對(duì)生產(chǎn)管理質(zhì)量的認(rèn)識(shí)精選(九篇)

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第1篇：對(duì)生產(chǎn)管理質(zhì)量的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：科學(xué)生產(chǎn)；安全管理；生產(chǎn)效率

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，安全生產(chǎn)企業(yè)想要占據(jù)更高的有利地位，必須要從實(shí)際情況出發(fā)，遵循行業(yè)發(fā)展原則，確定安全生產(chǎn)的重要地位，在控制成本以及質(zhì)量的同時(shí)，減少安全事故的發(fā)生，消除各類(lèi)安全隱患。

一、安全生產(chǎn)管理要求

無(wú)論是何種行業(yè)的生產(chǎn)工藝，均具有一定風(fēng)險(xiǎn)性，如果不采取有效措施進(jìn)行管理和控制，很容易因?yàn)槿藶槭д`或者外界干擾而產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故，造成經(jīng)濟(jì)損失。這就要求企業(yè)除了要做好生產(chǎn)效率與質(zhì)量的控制外，還需要正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理的必要性。對(duì)于安全生產(chǎn)管理來(lái)講，其對(duì)象為整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，涉及到的內(nèi)容眾多，需要預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)以及原因不同，因此具有很強(qiáng)的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，需要從人員、制度、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析?，F(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，工藝設(shè)備更新?lián)Q代時(shí)間縮短，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)逐漸不能滿(mǎn)足實(shí)際應(yīng)用需求，還需要基于科技水平來(lái)進(jìn)行同步改革，選擇應(yīng)用適用的新型設(shè)備工藝，搭配對(duì)應(yīng)的管理方案，改變傳統(tǒng)意識(shí)，積極調(diào)動(dòng)全部資源，爭(zhēng)取獲得到最佳的生產(chǎn)效益。

二、安全生產(chǎn)管理方向與要點(diǎn)

（一）安全管理意識(shí)轉(zhuǎn)變

想要利用科技手段來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，最為關(guān)鍵的是要轉(zhuǎn)變以往理念，確認(rèn)科技所具有的功能性，結(jié)合實(shí)際，確定科技手段應(yīng)用方向與要點(diǎn)。對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作來(lái)講，因?yàn)椴煌毼回?zé)任不同，對(duì)安全生產(chǎn)的理解不同，尤其是很多崗位人員知識(shí)水平較低，對(duì)生產(chǎn)安全性以及科技性理解不到位，仍然處于被動(dòng)管理地位，無(wú)法主動(dòng)去采取措施消除存在的各類(lèi)安全隱患，而導(dǎo)致管理工作無(wú)法高效進(jìn)行?；诖丝梢栽谄髽I(yè)內(nèi)進(jìn)行安全教育和宣傳，帶動(dòng)全員思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，將安全管理意識(shí)融入血液由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，促進(jìn)安全文化建設(shè)。通過(guò)對(duì)全員的安全教育，使其正確認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的必要性，能夠主動(dòng)去配合管理工作，積極學(xué)習(xí)新型技術(shù)工藝，掌握新型設(shè)備操作要求，從多層次、多形式、立體化的進(jìn)行安全生產(chǎn)，最大程度上來(lái)消除存在的各類(lèi)安全隱患，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

（二）安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

任何安全生產(chǎn)工作的展開(kāi)，均需要有專(zhuān)業(yè)安全設(shè)施作為基礎(chǔ)支持，與人員行為進(jìn)行相互配合，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行規(guī)范化控制，在安全生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化安全管理意識(shí)，以促進(jìn)工作人員安全技能的提高，保證所有生產(chǎn)工作均可以嚴(yán)格按照專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。就安全生產(chǎn)現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)存在因人員失誤、設(shè)施違章、措施缺失、安全責(zé)任不明確等造成的安全事故，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的還會(huì)造成人員傷亡。為改善此種情況，必須要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施進(jìn)行強(qiáng)化管理，綜合生產(chǎn)工藝特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)各類(lèi)基礎(chǔ)安防設(shè)施進(jìn)行更新，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確定科學(xué)的安裝維護(hù)方案，保證其能夠充分發(fā)揮功效性。常見(jiàn)的安全設(shè)施如安全標(biāo)志、設(shè)備、警示線以及安全工具標(biāo)志等，經(jīng)過(guò)細(xì)節(jié)控制和整改完善，逐漸提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，營(yíng)造一個(gè)安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。

（三）應(yīng)用科學(xué)管理方式

為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，更多企業(yè)加大了對(duì)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的投資力度，積極引進(jìn)新型設(shè)備與工藝，因此對(duì)安全生產(chǎn)管理工作也提出了更高的要求，老舊管理方法和模式無(wú)法應(yīng)對(duì)新問(wèn)題。在此情況下就需要總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定安全科技管理的方向與要點(diǎn)，對(duì)管理方案和制度進(jìn)行更改調(diào)整，使其可以更好的應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)。以新型靈活的安全科技管理手段來(lái)解決生產(chǎn)難題，消除各類(lèi)安全隱患，得到最佳的生產(chǎn)效果。應(yīng)安排安全監(jiān)管專(zhuān)家，對(duì)每道生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，確定有組織、有計(jì)劃的安全生產(chǎn)，結(jié)合完整的安全監(jiān)管監(jiān)察體系，將責(zé)任制度落實(shí)到位，避免人為逃避產(chǎn)生更大損失。

三、利用科技安全生產(chǎn)管理措施

（一）確定科技管理要求

以化工行業(yè)為例，其涉及到危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用以及運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)過(guò)程，具有風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)強(qiáng)以及危險(xiǎn)大等特點(diǎn)，尤其是新技術(shù)、新設(shè)備、新材料以及新工藝更新快，存在大量的未知風(fēng)險(xiǎn)，想要有效應(yīng)對(duì)大量的危險(xiǎn)點(diǎn)，必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全管理模式進(jìn)行優(yōu)化完善，爭(zhēng)取可以切實(shí)滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)需求。利用信息化平臺(tái)等提升安全管理效率，需要確定科技在管理工作中的地位，在推行新項(xiàng)目開(kāi)展中，提前對(duì)各類(lèi)工藝技術(shù)以及材料設(shè)備進(jìn)行考察核定，并建立一個(gè)跨區(qū)域、網(wǎng)絡(luò)化的安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，來(lái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各細(xì)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)可靠分析，確定是否存在異常，并及時(shí)采取措施處理。

（二）提高基層工作重視

即便是應(yīng)用科技來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，依然需要重視基層工作的實(shí)施，對(duì)所存安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，確定安全監(jiān)管班組，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，保證每項(xiàng)基礎(chǔ)工作可以順利執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目特征與要求，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以此作為安全生產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)手段，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，確保各項(xiàng)內(nèi)容均可達(dá)到100%達(dá)標(biāo)率。同時(shí)，在班組內(nèi)推行安全文化建設(shè)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，尤其是每啟用一項(xiàng)新技術(shù)前，均需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，且要求班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)率達(dá)到100%，形成可靠的第一道防線，從根源上消除存在的安全隱患。另外，還要建立完整的安全生產(chǎn)總監(jiān)制度，建設(shè)一流的人才隊(duì)伍，將各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求落實(shí)到每項(xiàng)工作內(nèi)，提高生產(chǎn)綜合效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

利用科技來(lái)提高安全生產(chǎn)管理水平，需要基于實(shí)際生產(chǎn)特征與需求，對(duì)現(xiàn)存的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分析，有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行優(yōu)化完善，編制可行的管理方案以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，督促所有人員規(guī)范操作，消除存在的各類(lèi)安全隱患。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：對(duì)生產(chǎn)管理質(zhì)量的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：路橋施工；施工安全；安全管理；生產(chǎn)管理；問(wèn)題解析

Abstract: the construction of the bridge construction safety in production, construction of safety production has important significance. Each road &bridge construction enterprise should gradually raise the degree of attention paid to production safety, thereby to recognize the importance of construction safety production, increase the work well to the production department of safety production consciousness of the propaganda work, creating safe construction of the superior atmosphere, improving safety production management effect, but for their own safety consciousness weak links, to do suit the remedy to the case, effectively solve the road &bridge construction safety construction management problem.

Keywords: road &bridge construction; Construction safety; Safety management; Production management; analytical

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

路橋建設(shè)施工具有施工環(huán)境復(fù)雜而且施工周期較長(zhǎng)長(zhǎng)、影響因素較大等特點(diǎn)，如果在安全管理方面不當(dāng)，極易發(fā)生各種工程事故，造成施工人員以及非施工人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。我國(guó)的路橋施工建設(shè)正處在飛速發(fā)展時(shí)期，而各類(lèi)工程安全事故問(wèn)題也頻頻發(fā)生，導(dǎo)致人員的傷亡和大量的財(cái)產(chǎn)損失，慘痛的教訓(xùn)使得不少路橋施工單位開(kāi)始重視起施工過(guò)程中的安全管理工作。

一、路橋施工工程的基本特點(diǎn)分析

路橋建設(shè)工程勘測(cè)具有線長(zhǎng)、量大、時(shí)空跨度大的特點(diǎn)，是一項(xiàng)涉及面廣、工作條

件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大的綜合性施工建設(shè)工作。整個(gè)過(guò)程分為平整場(chǎng)地、修建臨時(shí)道路、機(jī)械沒(méi)

備裝運(yùn)、橋墩柱基的鉆探、構(gòu)件的現(xiàn)場(chǎng)澆筑、測(cè)試及吊裝、吊裝設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)移位等多工種項(xiàng)目。由于這些工程項(xiàng)目施工的特殊性，同時(shí)又以人工體力勞動(dòng)為主，決定了路橋施工過(guò)程中的不安全因素多，其中意外風(fēng)險(xiǎn)幾率最高。所以推廣應(yīng)用安全管理機(jī)制管理辦法，對(duì)減少避免各類(lèi)事故的發(fā)生，保障施工人員的健康和安全，提高生產(chǎn)率，增加社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義。因此，路橋施工工程一定要堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全施工生產(chǎn)同步。

安全溶于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全生產(chǎn)工作必須

是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。制定安全管理措施。制定切實(shí)可行的安全管理制度和。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。隨著時(shí)代的發(fā)展，在路橋勘測(cè)、施工過(guò)程中必須把安全生產(chǎn)管理辦法通過(guò)科亮學(xué)的總結(jié)，使之成為科學(xué)的安全系統(tǒng)工程理論，并依此制定出更加適合勘測(cè)、施工實(shí)際的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

二、路橋施工安全生產(chǎn)管理問(wèn)題分析

1、隨著社會(huì)飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，勞務(wù)市場(chǎng)的培育相對(duì)落后，絕大多數(shù)農(nóng)民都是才出農(nóng)田就上工地．在思想意識(shí)上很難做出太大的轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)農(nóng)民工隊(duì)伍文化低素質(zhì)較小，安全意識(shí)極其淡薄，無(wú)法在短期內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)，并且按照要求達(dá)到國(guó)家有關(guān)建筑施工企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的施工人員要求。經(jīng)過(guò)多年培訓(xùn)，在技術(shù)和技能上有所提高，基本達(dá)到國(guó)家要求的熟練工，又有著十分大的流動(dòng)性。歷年來(lái)，凡是所發(fā)生人員死傷的施工事故來(lái)看，有很大一部分是因?yàn)槭┕と藛T缺乏科教知識(shí)，違反操作規(guī)程，最讓人頭疼的是這些施工人員不汲取以往的慘痛教訓(xùn)造成的。事故一旦發(fā)生，對(duì)當(dāng)事人本身而言是無(wú)法挽回的生命損失，對(duì)其家人是極大的情感傷害，對(duì)企業(yè)是效益和聲譽(yù)也造成了極大損失。

三、關(guān)于提高路橋施工期間安全生產(chǎn)管理問(wèn)題解決辦法

1、確定安全管理目標(biāo)

在全面推廣工程的同時(shí)，路橋施工單位為了確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，首先要制定相應(yīng)的安全施工責(zé)任制機(jī)制，建立健全一套由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織嚴(yán)密的管理辦法職責(zé)分明的安全管理體制。同時(shí)要充分運(yùn)用安全系統(tǒng)工程理論，對(duì)各方面因素和信息進(jìn)行調(diào)查總結(jié)并通過(guò)科學(xué)定量分析，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。路橋施工單位的安全管理目標(biāo)，依據(jù)安全管理總目標(biāo)，要結(jié)合野外施工的特點(diǎn)和性質(zhì)，以人為本，確立以人身安全為主要內(nèi)容及原則。

2、提高安全認(rèn)識(shí)，端正安全觀念

路橋施工企業(yè)一定要從國(guó)家、民生、社會(huì)的角度，對(duì)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題做出一個(gè)認(rèn)知，只有高度重視企業(yè)施工人員生命的優(yōu)秀企業(yè)，才是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，才是一個(gè)能不斷做大做強(qiáng)的企業(yè)。同時(shí)要做到量力而行，有多大能力就干多大事．接一個(gè)工程創(chuàng)造出一個(gè)精品。

3、落實(shí)責(zé)任并加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)教育

全面落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重點(diǎn)完善安全生產(chǎn)系列管理制度和操作規(guī)程，狠抓作業(yè)人員持證上崗、設(shè)備的安全鑒定、安全教育培訓(xùn)，加大箍督檢查和考核獎(jiǎng)懲力度，將勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、使用作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治。從而保證安全生產(chǎn)管理在原有基礎(chǔ)上得到加強(qiáng)。管理體系根據(jù)國(guó)家頒布的路橋施工管理辦法分為三級(jí)，要確定施工單位法人為第一責(zé)任人，把施工過(guò)程中出現(xiàn)的管理責(zé)任落實(shí)到人頭上。即項(xiàng)目經(jīng)理，工程施工處的處長(zhǎng)以及工程施工隊(duì)各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為第一責(zé)任人，努力做好質(zhì)量監(jiān)察和質(zhì)量自檢等活動(dòng)。其中，以路橋施工質(zhì)檢處責(zé)任尤其重大，不光要前面性的負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量，還要開(kāi)展組建路橋施工管理實(shí)驗(yàn)室，建立路橋施工過(guò)程資料庫(kù)和路橋施工質(zhì)量自檢組在內(nèi)的一系列具體的施工管理工作。在落實(shí)責(zé)任人的同時(shí)要不斷完善路橋工程項(xiàng)目管理機(jī)制，積極做到有法可依，有章可循，有始有終，最后，全方位保證工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)以及工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

4、健全和完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)要加大培訓(xùn)力度，提高管理人員的安全管理素質(zhì)和水平。

5、落實(shí)制度與資源到位，開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)管理的新局面

要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)制度落實(shí)的重要性。在制度完善、加大宣傳的同時(shí)，切實(shí)加大落實(shí)的工作力度，將各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項(xiàng)目施工管理中體現(xiàn)出來(lái)并且深入要各個(gè)基層，將安全意識(shí)宣傳做好。同時(shí)，要不間斷的對(duì)落實(shí)的情況進(jìn)行檢查，對(duì)落實(shí)中的不足支出要及時(shí)指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理制度化系統(tǒng)化。在施工人員的配備上，從管理基礎(chǔ)上提升對(duì)管理人員素質(zhì)的要求，對(duì)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和教育的要求要逐步的提高，要求各所屬單位必須有計(jì)劃、考核、檢查，不但要求覆蓋整個(gè)施工過(guò)程還要有針對(duì)性的做出一些處罰手段。

施工過(guò)程中防護(hù)用品發(fā)放必須到位，持證上崗率必須做到百分之百，針對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，要從預(yù)防做起，要做到在事前控制出發(fā)，以科學(xué)的方法識(shí)別、判斷危險(xiǎn)源，制定危險(xiǎn)源的管理方案和應(yīng)急辦法，將排查安全隱患作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作去做，切實(shí)加強(qiáng)管理。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，路橋施工是一個(gè)復(fù)雜而且細(xì)節(jié)比較完善的工作，也是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換為工程實(shí)體的過(guò)程。一個(gè)路橋工程建設(shè)項(xiàng)目中如果任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。而路橋工程施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理則是重中之重?？傊?，施工企業(yè)在路橋工程施工過(guò)程中一定要充分重視安全管理工作，本著以人為本的思想，提高施工安全意識(shí)，做好各種安全防范工作，以減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生，并將事故損失降到最低，保障施工作業(yè)人員的生命安全和施工所涉及到的財(cái)產(chǎn)的安全。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：對(duì)生產(chǎn)管理質(zhì)量的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；熱控班組；安全生產(chǎn)管理；存在問(wèn)題；管理對(duì)策

1火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

截至目前為止，在安全生產(chǎn)管理中，部分火力發(fā)電廠都存在各種各樣的漏洞，這使得安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行效率和質(zhì)量均受到了不同程度的影響，從而導(dǎo)致火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)始終無(wú)法得到有效完善。通過(guò)對(duì)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.1缺乏安全意識(shí)

火力發(fā)電廠在發(fā)展期間，并未結(jié)合發(fā)展的規(guī)模及生產(chǎn)特點(diǎn)的改變，而提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，這為火力發(fā)電廠的安全留下了諸多的隱患。而針對(duì)安全意識(shí)方面則主要表現(xiàn)為以下幾方面：（1）相關(guān)管理人員并未認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制度存在的重要性，這使得其在安全生產(chǎn)的使用過(guò)程中，并未將其落實(shí)到實(shí)際工作中，這就使得生產(chǎn)管理時(shí)，經(jīng)常性出現(xiàn)各種制度規(guī)定但因未得到落實(shí)出現(xiàn)出現(xiàn)的安全問(wèn)題；（2）在生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)管理人員并未結(jié)合生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際情況提出更具有針對(duì)性的監(jiān)督管理活動(dòng)，并且即便是在日常工作中，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也以各種理由進(jìn)行推脫，使得問(wèn)題始終未得到及時(shí)有效的解決，從而使得各項(xiàng)措施未得到有效的解決，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)問(wèn)題不斷加重；（3）即便是部分火力發(fā)電廠企業(yè)在對(duì)待安全問(wèn)題時(shí)，提出了專(zhuān)門(mén)的通報(bào)制度，但也僅僅是安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題提出了通報(bào)批評(píng)，卻未對(duì)引起問(wèn)題的原因作進(jìn)一步的分析，從而導(dǎo)致問(wèn)題一而再再而三地反復(fù)出現(xiàn)，使得經(jīng)濟(jì)效益受到了非常嚴(yán)重的影響，安全生產(chǎn)工作質(zhì)量也很難得到有效保證，進(jìn)而導(dǎo)致基層指導(dǎo)工作效率嚴(yán)重下降，從而無(wú)法更好的保證火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)[1]。

1.2缺乏完善的安全監(jiān)督工作

火力發(fā)電廠在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過(guò)程中，并未擬定相對(duì)較為完善的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，且參與安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，無(wú)法按照安全生產(chǎn)需求為監(jiān)督管理工作提出相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，這不僅使得監(jiān)督管理的職能作用無(wú)法充分發(fā)揮，同時(shí)也導(dǎo)致各種問(wèn)題頻頻發(fā)生，但缺乏徹底解決，給安全生產(chǎn)管理留下了各種隱患，從而極不利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.3安全工具管理問(wèn)題

在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過(guò)程中，火力發(fā)電廠相關(guān)管理人員并未看到安全工具在管理中的作用和必要性，在實(shí)施管理期間，針對(duì)設(shè)施設(shè)備存在的安全問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這不僅使得工作人員在使用的過(guò)程中，使得設(shè)施設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量不佳或者觸電死亡現(xiàn)象，導(dǎo)致發(fā)電廠的運(yùn)行效率受到影響，同時(shí)也極易引起各種安全問(wèn)題，使得發(fā)電廠潛藏安全隱患。

2熱控班組安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

2.1制定完善的工作計(jì)劃

熱控班組必須結(jié)合火力發(fā)電廠的實(shí)際情況，完成月度計(jì)劃與年度計(jì)劃的制定，因在奠定基礎(chǔ)工作時(shí)，需要一定的過(guò)程和時(shí)間，為此，在一定時(shí)間內(nèi)必須通過(guò)列表的方式將工作一一寫(xiě)出。在操作過(guò)程中，必須對(duì)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃來(lái)進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，同時(shí)對(duì)監(jiān)督人和負(fù)責(zé)人的情況進(jìn)行明確，使每項(xiàng)工作均能夠通過(guò)工作目標(biāo)的完善和工作任務(wù)的實(shí)施，來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的保質(zhì)保量完成。在計(jì)劃制定時(shí)，最主要的目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)班組員工工作內(nèi)容的充實(shí)，以免因工作安排不合理而引起工作時(shí)間分配不均勻[2]。同時(shí)，將個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金與工作目標(biāo)、計(jì)劃緊密結(jié)合，使其重要性能夠得到更好的展現(xiàn)，從而使各級(jí)工作人員均能夠嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)質(zhì)量的提升。

2.2加強(qiáng)對(duì)日常工作的檢查力度

熱控班組的技術(shù)人員和班長(zhǎng)必須結(jié)合發(fā)電廠做制定的工作計(jì)劃時(shí)刻表，定期進(jìn)行檢查和跟進(jìn)，同時(shí)與班組成員工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通，重點(diǎn)指出工作中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并找出需要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)的具體地方。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以報(bào)告的形式在會(huì)議上予以通報(bào)和討論，同時(shí)聚集廣大成員共同的智慧，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，正確能夠在最短的時(shí)間內(nèi)提出相應(yīng)的解決方案。

2.3提高機(jī)械設(shè)備的安全系數(shù)

在安全生產(chǎn)中，人員的安全和生產(chǎn)質(zhì)量最主要的保證，而這就與機(jī)械設(shè)備的安全系數(shù)直接相關(guān)，為此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量把關(guān)在保證安全生產(chǎn)管理質(zhì)量上有著非常重要的作用。熱控班組的技術(shù)人員必須非常熟悉機(jī)械設(shè)備的維修方法、運(yùn)行原理以及保養(yǎng)措施，在日常工作必須按照說(shuō)明書(shū)來(lái)進(jìn)行設(shè)備的操作，以免因人為原因而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不必要的損害，從而致使生產(chǎn)的安全性受到影響。與此同時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，針對(duì)暫時(shí)不需要的設(shè)備，則必須按照相應(yīng)方法對(duì)其進(jìn)行保存，以免因水、腐蝕性液體和火等使其受到傷害，從而使得機(jī)械設(shè)備的正常使用受到影響。最后，在發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)對(duì)其實(shí)施維修處理，堅(jiān)決不能在機(jī)械設(shè)備無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)之后才對(duì)其進(jìn)行檢修，以免由于微小問(wèn)題導(dǎo)致安全隱患增大，從而使得操作人員的安全遭受威脅。

2.4提高工作的標(biāo)準(zhǔn)

熱控班組在實(shí)施操作的過(guò)程中，必須對(duì)操作的要求提出更高的要求，能夠做到十分的工作不得以八分來(lái)要求，必須對(duì)班組中的規(guī)章制度與企業(yè)內(nèi)的工作規(guī)范結(jié)合起來(lái)，將生產(chǎn)期間可能出現(xiàn)的各種安全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制以及質(zhì)量控制都提升到首要層面上。與此同時(shí)，熱控班組的基礎(chǔ)工作必須結(jié)合行業(yè)和國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行非常嚴(yán)格的要求。在工作的過(guò)程中，必須加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督檢查，并每年結(jié)合這些規(guī)章制度來(lái)對(duì)行業(yè)監(jiān)督守則進(jìn)行更新，通過(guò)對(duì)制度和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，來(lái)更好的提升熱控班組的基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率[3]。

2.5完善管理制度

在火力發(fā)電廠安全管理工作執(zhí)行期間，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到自身管理工作的重要性，并通過(guò)提高個(gè)人重視程度，來(lái)引導(dǎo)更多的員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)，從而促使安全管理效率提高，更好的維持火力發(fā)電廠的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須結(jié)合管理工作的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)執(zhí)行工作，對(duì)管理制度做出進(jìn)一步的完善，要求工作人員在實(shí)施操作時(shí)，必須加強(qiáng)自身行為的控制。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)備的管理，通過(guò)階段性的檢查來(lái)提高其標(biāo)準(zhǔn)，以免因安全工具質(zhì)量問(wèn)題而致使工作人員的人身安全受到影響。除此之外，安全管理人員還必須加強(qiáng)員工的教育力度，使其安全生產(chǎn)知識(shí)不斷提高，從而確保員工能夠按照安全生產(chǎn)管理制度操作，使得火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量能夠與國(guó)家法律法規(guī)要求相匹配，更好的提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.6重視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

在火力發(fā)電廠在安全生產(chǎn)管理期間，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而確保安全生產(chǎn)管理工作得到更好的執(zhí)行。在對(duì)安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行階段性的培養(yǎng)，使其能夠充分掌握安全知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)安全發(fā)生率的有效控制。與此同時(shí)，相關(guān)安全管理人員還必須對(duì)安全管理方式進(jìn)行制定，確保工作人員安全技能得到提升的同時(shí)，能夠更好的帶動(dòng)工作人員執(zhí)行計(jì)劃的激情。對(duì)作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定，引進(jìn)新興技術(shù)和先進(jìn)的施工設(shè)備，進(jìn)而是吸納對(duì)工作人員應(yīng)用的有效控制，使安全事故發(fā)生率得到有效下降，使更多的安全管理人員能夠更好的按照工作要求執(zhí)行管理要求。

2.7開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和交流

目前，越來(lái)越多的火力發(fā)電廠紛紛打造了專(zhuān)門(mén)的多媒體教室或者會(huì)議室，這為熱控班組員工活動(dòng)和日常交流提供較好的基礎(chǔ)條件。熱控班組成員可組織班組成員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和統(tǒng)一培訓(xùn)，并對(duì)安全生產(chǎn)中較易出現(xiàn)的案例和安全施工規(guī)范進(jìn)行講解，讓更多的員工能夠清除安全生產(chǎn)所具備的主要意義，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工安全意識(shí)的有效提升。在進(jìn)行培訓(xùn)期間，應(yīng)當(dāng)盡可能地安排員工進(jìn)行思想和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的分享，經(jīng)由員工和自我之間的表達(dá)來(lái)進(jìn)行分享，這不僅有效提升員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，同時(shí)也有利于豐富安全生產(chǎn)知識(shí)，更好約束個(gè)人行為，積極參與到安全生產(chǎn)管理中[4]。

2.8樹(shù)立班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)氛圍

熱控班組內(nèi)部的整體氛圍使得整個(gè)班組的發(fā)展受到較大的影響。班長(zhǎng)與技術(shù)人員都必須起到較好的帶頭作用，對(duì)生產(chǎn)期間的質(zhì)量和安全進(jìn)行非常嚴(yán)格的控制，促使班組內(nèi)部基本工作得到更好的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)班組成員安全生產(chǎn)基本素質(zhì)要求及意識(shí)的提升，使工作標(biāo)準(zhǔn)得到更好的提升，并實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事故的徹底預(yù)防。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，火力發(fā)電廠要實(shí)現(xiàn)更好更快更穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，確?；鹆Πl(fā)電廠安全生產(chǎn)管理得到有效落實(shí)，并且通過(guò)不斷的提升安全生產(chǎn)效率和質(zhì)量，來(lái)更好保障火力發(fā)電廠運(yùn)行。在工作中，必須積極加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的宣傳力度，幫助更多員工了解和重視安全生產(chǎn)管理，促使相關(guān)管理工作效率不斷提升，同時(shí)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行不斷的完善，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：對(duì)生產(chǎn)管理質(zhì)量的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑安全；安全管理；安全生產(chǎn)

隨著近兩年建筑安全事故頻發(fā)，如在建樓房或橋梁坍塌、工人宿舍坍塌，事故造成了嚴(yán)重的人員傷亡。由于在施工過(guò)程中存在安全隱患，生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)保護(hù)意識(shí)淡薄和安全知識(shí)缺乏，出現(xiàn)了很多違章作業(yè)，也導(dǎo)致不斷出現(xiàn)建筑安全生產(chǎn)事故，造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡的后果；我國(guó)政府也發(fā)現(xiàn)了這方面的存在的問(wèn)題，積極采取了一定的安全問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略。

1 我國(guó)建筑安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)的建筑安全生產(chǎn)狀況有良好的一面，也有存在隱患的一面。雖然現(xiàn)階段我國(guó)建筑業(yè)安全生產(chǎn)總體較平穩(wěn)，較大及以上事故在逐漸減少，截止到2012年11月，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故25起、死亡107人，比去年同期事故起數(shù)減少9起、死亡人數(shù)減少27人，比去年分別下降25.00%和43.75%；從以上數(shù)據(jù)可以看出，2012年的重大事故發(fā)生起數(shù)和死亡人數(shù)均有大程度的下降。

然而，隨著我國(guó)建筑業(yè)規(guī)模逐年增加， 截止到2012年11月，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故393起、死亡514人，安全事故和死亡總?cè)藬?shù)一直高居不下。

2 我國(guó)建筑安全生產(chǎn)問(wèn)題分析

2.1 生產(chǎn)中安全防護(hù)不完善

在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所用到的機(jī)械和設(shè)施的防護(hù)不夠，而且很多設(shè)備均未按照合理的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置；另外主要負(fù)責(zé)單位對(duì)安全防護(hù)不重視，施工單位也在施工過(guò)程中投機(jī)取巧，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的和監(jiān)督管理；以上在安全防護(hù)方面的問(wèn)題都對(duì)生產(chǎn)人員的安全造成了一定的威脅，進(jìn)而嚴(yán)重影響了所造建筑的質(zhì)量和使用年限，對(duì)以后的建筑使用都有嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.2 對(duì)建筑生產(chǎn)安全認(rèn)識(shí)不足

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視不夠，員工相應(yīng)的安全認(rèn)識(shí)不足。在施工的過(guò)程中，必須保證高度的安全意識(shí)；但是現(xiàn)階段在我國(guó)不僅領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑安全問(wèn)題不重視，而且員工也上行下效，對(duì)安全問(wèn)題忽略無(wú)視，這些都導(dǎo)致在安全生成過(guò)程中產(chǎn)生一定的安全問(wèn)題，對(duì)建筑本身也是一種隱患。且在政府方面也缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，來(lái)約束這種不良現(xiàn)象。

2.3 安全和教育培訓(xùn)不夠

由于生產(chǎn)一線人員以農(nóng)民工為主，這部分人員的安全認(rèn)識(shí)不足，缺乏相關(guān)的安全認(rèn)識(shí)培訓(xùn)和教育。一方面領(lǐng)導(dǎo)層的未對(duì)該部分人員進(jìn)行系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，讓其了解在施工過(guò)程中所應(yīng)注意的事項(xiàng)；另一方面這些人由于文化水平有限和技術(shù)水平欠缺，很難形成良好的安全意識(shí)。

2.4 工程主要負(fù)責(zé)單位對(duì)建筑安全生產(chǎn)缺乏足夠重視

目前我國(guó)建筑市場(chǎng)還未形成相對(duì)正規(guī)化的建筑負(fù)責(zé)制度，這樣就導(dǎo)致了經(jīng)常在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)采用層層分包，以包代管的方式進(jìn)行生產(chǎn)。由于在承包的過(guò)程中，上級(jí)生產(chǎn)單位關(guān)心的是施工進(jìn)度，而對(duì)施工質(zhì)量要求甚少，甚至是從不問(wèn)津；而下級(jí)生產(chǎn)單位為了敷衍上級(jí)所要求的施工進(jìn)度，會(huì)極大限度的壓縮工程質(zhì)量，造成欲速則不達(dá)的現(xiàn)象；這樣，在缺少應(yīng)有的防護(hù)措施和裝備的情況下，建筑和施工人員的安全問(wèn)題就不可避免，長(zhǎng)此以往，就會(huì)逐漸在建筑行業(yè)形成不良的生產(chǎn)影響。

3 建筑安全生產(chǎn)問(wèn)題的對(duì)策

對(duì)以上存在的建筑生產(chǎn)安全現(xiàn)狀及問(wèn)題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：

3.1 加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高自我保護(hù)意識(shí)

安全問(wèn)題應(yīng)該首先從基層抓起，主要生產(chǎn)單位要對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)和規(guī)范的建筑安全講解。讓施工人員明白建筑安全與自己息息相關(guān)，加強(qiáng)生產(chǎn)人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中如何保護(hù)人身安全的學(xué)習(xí)以及對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的辨識(shí)。在培訓(xùn)和教育的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從不同的角度和方式，讓施工人員了解建筑安全相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。

3.2 加強(qiáng)生產(chǎn)安全防護(hù)措施

首先要加大對(duì)安全防護(hù)措施的投入，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行安全防護(hù)，提高每個(gè)環(huán)節(jié)和員工的安全等級(jí)；其次，對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)設(shè)施，應(yīng)該配備專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行合理的管理，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行放置。在使用的過(guò)程中，也應(yīng)按照設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)使用方法進(jìn)行施工，杜絕不合理放置設(shè)施和不合理使用現(xiàn)象。

3.3 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全

為了避免高空墜物、機(jī)械傷人、觸電等安全事故的發(fā)生，生產(chǎn)單位需要注重高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣電路等方面的檢查。生產(chǎn)單位要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，對(duì)不符合規(guī)范的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的處理。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和設(shè)施的放置進(jìn)行規(guī)范化，及時(shí)糾正不良操作程序，在規(guī)定地方設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志，對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出口、樓梯口等重點(diǎn)地方要進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)。

3.4 明確和落實(shí)安全責(zé)任度

建筑施工單位應(yīng)制定相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和事故負(fù)責(zé)制度，從嚴(yán)抓起，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的分工，責(zé)任到個(gè)人；對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)的事故，應(yīng)及時(shí)成立事故處理小組，對(duì)事故進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的處理，這樣才能建立起來(lái)良好的建筑安全制度。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題是多因素綜合作用的結(jié)果，只有采取有效的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)建筑生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，才能保證施工人員和建筑的安全，才能從根本上解決我國(guó)的建筑安全問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：對(duì)生產(chǎn)管理質(zhì)量的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量；成本；管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】 F285【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 1671-1297（2012）11-0359-01

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，雖然卓越的研究開(kāi)發(fā)可使新產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)的多樣化可使產(chǎn)品在短期內(nèi)增加銷(xiāo)售量，通過(guò)降低那些容易被抓住和容易被“看見(jiàn)”的成本與費(fèi)用（如：物品采購(gòu)價(jià)格、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等等）來(lái)降低企業(yè)成本，同時(shí)也能提高企業(yè)的效益。

那么，什么是質(zhì)量成本呢？質(zhì)量成本就是與產(chǎn)品（或服務(wù)）合格或不合格相關(guān)聯(lián)的成本。其由三個(gè)方面組成：一是預(yù)防不符合要求而開(kāi)展的調(diào)查工作；二是鑒定產(chǎn)品（或服務(wù)）是否符合要求；三是產(chǎn)品（或服務(wù)）因不符合要求而引發(fā)的成本。

一質(zhì)量成本管理的重要性

質(zhì)量成本管理是全面質(zhì)量管理中的一個(gè)分支，也是建設(shè)工程成本管理的一部分。質(zhì)量成本的具體概念為：將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平所需要的費(fèi)用。它包括：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。為什么要抓工程的質(zhì)量成本管理，我們可以從以下幾方面認(rèn)識(shí)質(zhì)量成本。

1.質(zhì)量成本在施工生產(chǎn)中是客觀存在的。在生產(chǎn)制造過(guò)程中，由于質(zhì)量的波動(dòng)性，產(chǎn)品很難做到100%的符合規(guī)定要求，必然存在不合格品，引起損失。為減少損失而需要加強(qiáng)控制，這樣就出現(xiàn)了增加費(fèi)用的問(wèn)題，因此在生產(chǎn)過(guò)程中不僅要研究制造出合格產(chǎn)品，同時(shí)也必須盡量減少施工中的損失，減少不合格品。

2.質(zhì)量成本主要是解決符合性質(zhì)量所花的費(fèi)用。根據(jù)定義，“質(zhì)量成本是把產(chǎn)品保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需要的費(fèi)用”這里規(guī)定的質(zhì)量水平是指設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量水平或質(zhì)量等級(jí)，也就是在已定的設(shè)計(jì)規(guī)范下解決制造符合設(shè)計(jì)要求的符合性質(zhì)量，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)合格水平的問(wèn)題。至于要生產(chǎn)出高一等質(zhì)量水平產(chǎn)品所花費(fèi)用不是質(zhì)量成本管理研究的問(wèn)題。

3.質(zhì)量成本是研究制造過(guò)程中合理質(zhì)量水平的經(jīng)濟(jì)分析。減少不合格品是質(zhì)量成本管理的主要目的，但是從經(jīng)濟(jì)效益上看，要使產(chǎn)品的制造達(dá)到100%的合格未必是有利的，而是應(yīng)該通過(guò)質(zhì)量成本的分析把產(chǎn)品的合格率控制在最經(jīng)濟(jì)合理的水平上。因此開(kāi)展質(zhì)量成本管理就是在保持這個(gè)合理質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并且使總質(zhì)量成本不斷有所降低。而這正是企業(yè)生產(chǎn)中最普遍、最經(jīng)常、最大量碰到的問(wèn)題。正因?yàn)槿绱耍|(zhì)量成本就存在于深化全面質(zhì)量管理過(guò)程中，成為從經(jīng)濟(jì)角度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量體系監(jiān)測(cè)考察的一個(gè)有效手段。

現(xiàn)在，已經(jīng)有一些企業(yè)已引入了質(zhì)量成本管理理念，建立了質(zhì)量成本管理體系。企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量改善已經(jīng)不單單是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工工程的質(zhì)量強(qiáng)化，更實(shí)際地深入到了包括管理、技術(shù)和服務(wù)在內(nèi)的各個(gè)崗位的工作質(zhì)量改善，開(kāi)始系統(tǒng)性地?cái)?shù)字化地體現(xiàn)出了損失。相信通過(guò)企業(yè)自身的不懈努力，質(zhì)量成本管理將逐漸扎根在企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)角落，讓它成為一個(gè)企業(yè)降低成本的新突破口，成為企業(yè)持續(xù)生存的穩(wěn)定根基。

二安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。

安全管理的中心問(wèn)題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境的多變性和人機(jī)的流動(dòng)性。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。安全生產(chǎn)及文明施工，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)、完善理順和解決以下3項(xiàng)工作和問(wèn)題。

1.貫徹預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持安全管理的目的性，既管生產(chǎn)也要管安全。在生產(chǎn)活動(dòng)中，針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)目視管理原則，要求他們出隊(duì)必須穿戴標(biāo)志服。正式職工也同樣要求，從而做到防患于未然。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物和環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，由施工人員和班組共同主抓。同時(shí)，班組設(shè)安全員，每天和施工員、班組共同研討有關(guān)施工安全問(wèn)題。目前，就市政工程管理處而言，各種機(jī)械歸班組使用、歸機(jī)械隊(duì)管理。根據(jù)管生產(chǎn)同時(shí)管安全的原則，對(duì)各種機(jī)械形成了雙重安全管理。

2.以人為本，關(guān)愛(ài)生命，根治建筑行業(yè)“高位癱瘓”的施工管理模式。建筑施工安全生產(chǎn)事關(guān) 穩(wěn)定、社會(huì)安定和人民安居樂(lè)業(yè)，國(guó)泰民安，是維持建筑事業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)，也是建筑施工企業(yè)的生命和效益。故建設(shè)主管機(jī)構(gòu)和建筑單位應(yīng)統(tǒng)一思想――施工安全無(wú)小事，始終把施工安全生產(chǎn)工作放在最重要的位置，作為最主要工作來(lái)抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確施工安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化施工安全生產(chǎn)管理，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)文明施工水平，確保安全，關(guān)愛(ài)生命。對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)，進(jìn)行逐級(jí)管理，避免越級(jí)管理，做到級(jí)級(jí)有責(zé)任，級(jí)級(jí)須負(fù)責(zé)，級(jí)級(jí)抓落實(shí)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，抓好施工安全生產(chǎn)；也能發(fā)揮更多的職能部門(mén)，落實(shí)各自應(yīng)負(fù)的職責(zé)，管好施工安全生產(chǎn)，從而能更好的貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑施工安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各省市安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定文件，一級(jí)管緊一級(jí)，級(jí)級(jí)時(shí)刻專(zhuān)注嚴(yán)管，避免政令不通，上緊下松的被動(dòng)局面。故依法行政落實(shí)到實(shí)處，是各級(jí)管理人員的首要職責(zé)。強(qiáng)化對(duì)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真做好施工企業(yè)安全資格審查的動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)估，建立健全建筑施工企業(yè)的安全保障機(jī)制，用保障機(jī)制保證各安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理目標(biāo)和安全文明措施的認(rèn)真落實(shí)，把好建筑市場(chǎng)安全資格準(zhǔn)入關(guān)。

3.強(qiáng)化安全文明施工 。

落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和社會(huì)快速的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。

第6篇：對(duì)生產(chǎn)管理質(zhì)量的認(rèn)識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】 MES系統(tǒng) 生產(chǎn)管理 作業(yè)計(jì)劃

某航空制造企業(yè)承擔(dān)了活塞、渦軸、渦槳等多個(gè)型號(hào)產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)，技術(shù)難度大，任務(wù)重，傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式已難以適應(yīng)，從2003年起，企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)SAP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了以主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫(kù)存管理為核心的ERP應(yīng)用，但是任何一個(gè)ERP系統(tǒng)都只是形成了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈，對(duì)于企業(yè)車(chē)間級(jí)的計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)過(guò)程控制、生產(chǎn)成本、質(zhì)量及車(chē)間設(shè)備等方面的管理難以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到將計(jì)劃與制造過(guò)程統(tǒng)一起來(lái)的制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）是解決這一問(wèn)題的有效途徑，通過(guò)MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的集成，形成實(shí)時(shí)化的ERP、MES控制是提高企業(yè)整體管理水平的關(guān)鍵[1]。從2007年起，先后在兩個(gè)車(chē)間實(shí)施MES系統(tǒng)，并取得了一定效果。

1 MES系統(tǒng)

制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會(huì)（Manufacturing Execution System Association，MESA）對(duì)MES所下的定義：“MES系統(tǒng)通過(guò)信息傳遞對(duì)從訂單下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)工廠發(fā)生實(shí)時(shí)事件時(shí)，MES系統(tǒng)能及時(shí)反應(yīng)、報(bào)告，并用當(dāng)前的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)對(duì)它們進(jìn)行指導(dǎo)和處理。這種對(duì)狀態(tài)變化的迅速響應(yīng)使MES系統(tǒng)能夠減少企業(yè)內(nèi)部無(wú)附加值活動(dòng)，有效地指導(dǎo)工廠生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，提高工廠及時(shí)交貨能力，改善物料流通性能，又能提高生產(chǎn)回報(bào)率。MES還通過(guò)雙向的直接通訊在企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中提供有關(guān)產(chǎn)品行為的關(guān)鍵任務(wù)信息。”[2]

MESA在MES定義中強(qiáng)調(diào)了以下三點(diǎn)：（1）MES是對(duì)整個(gè)車(chē)間制造過(guò)程的優(yōu)化，而不是單一的解決某個(gè)生產(chǎn)瓶頸；（2）MES必須提供實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)過(guò)程中數(shù)據(jù)的功能，并作出相應(yīng)的分析和處理；（3）MES需要與計(jì)劃層和控制層進(jìn)行信息交互，通過(guò)企業(yè)連續(xù)信息流來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息全集成。

一個(gè)制造企業(yè)的制造車(chē)間是物流與信息流的交匯點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最終將在這里被物化出來(lái)。制造執(zhí)行系統(tǒng)MES在計(jì)劃管理層與底層控制之間架起了一座橋梁，填補(bǔ)了兩者之間的空隙。一方面，MES可以對(duì)來(lái)自MRPII？/ERP 軟件的生產(chǎn)管理信息細(xì)化、分解，將操作指令傳遞給底層控制；另一方面，MES可以實(shí)時(shí)監(jiān)控底層設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，采集設(shè)備、儀表的狀態(tài)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)分析、計(jì)算與處理，觸發(fā)新的事件，從而方便、可靠地將控制系統(tǒng)與信息系統(tǒng)聯(lián)系在一起，并將生產(chǎn)狀況及時(shí)反饋給計(jì)劃層。

車(chē)間實(shí)時(shí)信息的掌握與反饋是制造執(zhí)行系統(tǒng)對(duì)上層計(jì)劃系統(tǒng)正常運(yùn)行的保證，車(chē)間的生產(chǎn)管理是制造執(zhí)行系統(tǒng)的根本任務(wù)，而對(duì)底層控制的支持則是制造執(zhí)行系統(tǒng)的特色。

2 某航空制造企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

某航空制造企業(yè)車(chē)間在生產(chǎn)管理方面存在以下問(wèn)題：（1）車(chē)間計(jì)劃人員大多數(shù)情況下根據(jù)車(chē)間以往生產(chǎn)能力及自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解排產(chǎn)，計(jì)劃可執(zhí)行性差，執(zhí)行過(guò)程中可調(diào)整性不強(qiáng)。（2）車(chē)間計(jì)劃人員對(duì)設(shè)備能力估計(jì)不足，造成設(shè)備、人員閑忙不均。另外缺乏較好的跟蹤機(jī)制，物料在加工傳遞過(guò)程中出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。（3）生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法對(duì)生產(chǎn)情況總體把握，難以對(duì)車(chē)間的關(guān)鍵件、關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)督。

3 MES系統(tǒng)解決方案

為了彌補(bǔ)ERP系統(tǒng)在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理功能較弱的不足，主要提供以下解決方案：（1）有限能力計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用。采用有限能力計(jì)劃技術(shù)，針對(duì)當(dāng)前車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)和能力的具體情況制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)因能力不足、提前期不夠等因素引起的任務(wù)拖延及可能出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題。將工序計(jì)劃按優(yōu)先級(jí)進(jìn)行派工排產(chǎn)。（2）報(bào)警與電子看板技術(shù)的應(yīng)用。通過(guò)系統(tǒng)預(yù)警提高生產(chǎn)管理人員對(duì)關(guān)鍵資源、關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)注度。通過(guò)對(duì)電子看板技術(shù)的應(yīng)用，便于車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中物料的管理與追蹤，實(shí)現(xiàn)車(chē)間物料管理和在制品信息、任務(wù)狀態(tài)信息等數(shù)據(jù)自動(dòng)采集。（3）靈活性查詢(xún)和定制報(bào)表的應(yīng)用。系統(tǒng)支持利用圖號(hào)、批號(hào)、名稱(chēng)、任務(wù)開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間等條件的獨(dú)立查詢(xún)及多條件的組合查詢(xún)和模糊查詢(xún)。根據(jù)生產(chǎn)管理要求生成各種統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)表，便于相關(guān)人員及時(shí)獲取所需的信息。

4 MES系統(tǒng)功能組成

（1）車(chē)間作業(yè)管理。車(chē)間級(jí)作業(yè)管理要解決零件作業(yè)計(jì)劃制訂問(wèn)題及生產(chǎn)任務(wù)在車(chē)間具體實(shí)施問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)任務(wù)動(dòng)態(tài)分配、資源日歷管理、人力資源安排與管理、現(xiàn)場(chǎng)施工其它輔助資源管理，以及車(chē)間物料暫存、周轉(zhuǎn)、序號(hào)管理。

（2）計(jì)劃編制及調(diào)整。系統(tǒng)將生產(chǎn)部門(mén)安排的多種任務(wù)賦予不同的優(yōu)先級(jí)，根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，考慮車(chē)間當(dāng)前在制品狀態(tài)，確定當(dāng)月投料零件品種、數(shù)量及詳細(xì)交付計(jì)劃，并根據(jù)物料生產(chǎn)提前期排出物料投產(chǎn)日期和交貨日期，根據(jù)工藝計(jì)劃確定物料加工路線，進(jìn)行有限能力排產(chǎn)。

（3）發(fā)放工藝路線單和派工。系統(tǒng)均將下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)發(fā)放一份加工單，隨加工零件在車(chē)間中流動(dòng)。系統(tǒng)按照車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)加工情況，對(duì)于不滿(mǎn)足開(kāi)工條件的任務(wù)生成物料、工模具、技術(shù)準(zhǔn)備短缺清單，對(duì)于滿(mǎn)足開(kāi)工條件的任務(wù)進(jìn)行派工，并打印派工單。

第7篇：對(duì)生產(chǎn)管理質(zhì)量的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)修廠；生產(chǎn)管理；安全

當(dāng)前，煤礦內(nèi)部機(jī)修廠主要擔(dān)負(fù)的是煤礦設(shè)備的制修任務(wù)，沒(méi)有主導(dǎo)定型產(chǎn)品，各廠在地理位置上，生產(chǎn)條件上，承包方法上都各不相同。為了在企業(yè)升級(jí)中保持機(jī)修廠的升級(jí)考核指標(biāo)的先進(jìn)性和與相關(guān)規(guī)定要求的一致性，又結(jié)合煤礦內(nèi)部機(jī)修廠的實(shí)際，使指標(biāo)具有可比性和可行性[1]。

1 煤礦內(nèi)部機(jī)修廠的生產(chǎn)特點(diǎn)

煤礦內(nèi)部機(jī)修廠主要擔(dān)負(fù)著煤礦及選煤廠的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及配件制造和設(shè)備大修理等任務(wù)。機(jī)修廠和煤礦機(jī)械制造廠雖然都屬機(jī)械加工行業(yè)，并且都是為煤礦服務(wù)的，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各有不同特點(diǎn)：

1.1 是機(jī)修廠以修為主兼制造，而煤機(jī)廠以造為主。

1.2 是機(jī)修廠多為單件小批生產(chǎn)，故有設(shè)備型號(hào)復(fù)雜，通用性強(qiáng)，設(shè)備利用率低的特點(diǎn)，而煤機(jī)廠則為大批或成批生產(chǎn)，專(zhuān)用設(shè)備多，生產(chǎn)效率高。

1.3 是在生產(chǎn)過(guò)程中，由于機(jī)修廠的產(chǎn)品變化大、工序多，故生產(chǎn)的銜接，均衡性難度大；煤機(jī)廠則由于產(chǎn)品批量大，便于均衡生產(chǎn)。

1.4 是，機(jī)修廠的產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，產(chǎn)品質(zhì)量不易控制和穩(wěn)定，因此成本高，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。

1.5 是，機(jī)修廠由于產(chǎn)品不斷變化，要求工人能一專(zhuān)多能，勞動(dòng)分工較粗。

2 煤礦內(nèi)部機(jī)修廠生產(chǎn)管理的重要性

機(jī)修廠的生產(chǎn)管理是一項(xiàng)新工作，它和其它行業(yè)的企業(yè)升級(jí)相比較，具有共性也有其顯著的獨(dú)特性。從共性上看，機(jī)修廠在四項(xiàng)考核指標(biāo)上有質(zhì)量、消耗、效益、安全四個(gè)方面，與國(guó)家企業(yè)升級(jí)規(guī)定的要求保持了一致性；在企業(yè)管理工作考核上有基礎(chǔ)管理工作、專(zhuān)業(yè)管理工作，現(xiàn)代化管理與技術(shù)進(jìn)步，安全文明生產(chǎn)，精神文明建設(shè)五個(gè)方面，與煤炭工業(yè)國(guó)家級(jí)企業(yè)管理工作考評(píng)保持了統(tǒng)一性。但是，由于機(jī)修廠有著獨(dú)特的生產(chǎn)特性，各企業(yè)在建廠時(shí)間、地理環(huán)境、資源條件、設(shè)備配置、產(chǎn)品構(gòu)成和人員素質(zhì)等情況上的不同，加上目前管理體制、計(jì)劃體制、價(jià)格體系、分配體制的不盡完善及合理，各局對(duì)機(jī)修廠的承包辦法，放權(quán)程度，分配方式又不統(tǒng)一[2]。所以，機(jī)修行業(yè)的企業(yè)升級(jí)從標(biāo)準(zhǔn)的制訂上和活動(dòng)開(kāi)展上，都注意了結(jié)合機(jī)修廠的實(shí)際，力求做到標(biāo)準(zhǔn)水平要高，考核評(píng)審要嚴(yán)，具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、先進(jìn)性、可比性和可行性，使企業(yè)升級(jí)能反映出煤炭工業(yè)機(jī)修廠的主要特點(diǎn)。分析和研究機(jī)修廠的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，對(duì)于我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)機(jī)修廠開(kāi)展企業(yè)升級(jí)的意義，目的和方法，以及提高機(jī)修廠“抓管理，上等級(jí)，全面提高企業(yè)素質(zhì)”的自覺(jué)性和積極性，搞好機(jī)修廠的生產(chǎn)管理工作都有著十分的必要性。

3 煤礦內(nèi)部機(jī)修廠生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

機(jī)修行業(yè)隨著煤炭工業(yè)的發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模，修理質(zhì)量，生產(chǎn)效率和人員素質(zhì)都發(fā)生了很大變化，為煤礦生產(chǎn)服務(wù)，保證煤礦生產(chǎn)的安全正常進(jìn)行作出了貢獻(xiàn)。但是，由于現(xiàn)行管理體制，機(jī)修廠單件小批的生產(chǎn)特性，以及機(jī)修廠自身內(nèi)部的管理原因，目前多數(shù)企業(yè)的管理工作還比較落后，經(jīng)營(yíng)機(jī)制還很不完善，這些主要表現(xiàn)在：任務(wù)長(zhǎng)期“吃不飽"，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，設(shè)備修理周期長(zhǎng)，成本高，效益差，機(jī)修廠的修理能力和修理水平與煤礦機(jī)械化的發(fā)展水平不能相適應(yīng)。針對(duì)機(jī)修廠目前這種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)，管理比較落后的狀況，煤炭工業(yè)在企業(yè)升級(jí)中，把“進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)煤炭工業(yè)機(jī)修廠工業(yè)企業(yè)管理，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)”作為企業(yè)升級(jí)的目的，使機(jī)修廠的生產(chǎn)管理工作方向明確，針對(duì)性強(qiáng)。

4 加強(qiáng)煤礦內(nèi)部機(jī)修廠生產(chǎn)管理的對(duì)策與建議

4.1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，以保證職工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。具體來(lái)說(shuō)，一是為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工安全生產(chǎn)的主人翁責(zé)任感，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想。安全狀況的好壞與企業(yè)從上到下是否真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制有直接關(guān)系。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和廣大職工的責(zé)任心增強(qiáng)了，真正把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來(lái)才能保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。二是為了職責(zé)分明，各盡其責(zé)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各類(lèi)人員和不同的生產(chǎn)崗位。只有各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)安全，才能保證整個(gè)系統(tǒng)的安全。三是促進(jìn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針得以落實(shí)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能使這一方針真正具體化、行動(dòng)化，才能使企業(yè)安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處[3]。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針的根本，同時(shí)也能在事故分析中起到分清責(zé)任的特殊作用，它是處罰的依據(jù)，也是在重大責(zé)任事故或事故中，追究刑事責(zé)任的依據(jù)。此外，安全生產(chǎn)責(zé)任制還是各崗位工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)之一。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都是非常重要的。

4.2 完善機(jī)修廠的內(nèi)部考核體系

建立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，考核部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并堅(jiān)持每月至少檢查2次。明確以一個(gè)部門(mén)檢查考核為主，其它部門(mén)協(xié)作，要嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。建立定置管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，以更好地促進(jìn)定置管理工作向更深、更高層次的發(fā)展。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部有效控制

為了使生產(chǎn)管理充分發(fā)揮效能并持之以恒，必須對(duì)生產(chǎn)管理采取控制措施。首先，要經(jīng)常開(kāi)展“5S”活動(dòng)，把生產(chǎn)管理經(jīng)常化，其次，可以利用不同的方式來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。在生產(chǎn)過(guò)程中，要始終使設(shè)備保持良好的工作狀況。為了滿(mǎn)足工藝要求，要加強(qiáng)設(shè)備的檢查工作，包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性、精度保持情況等，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除。定期檢查設(shè)備的機(jī)械能力，測(cè)定發(fā)現(xiàn)機(jī)械能力不足時(shí)，要采取措施，使機(jī)械能力符合工序要求，保證工序處于受控狀態(tài)[4]。

結(jié)論

加強(qiáng)煤礦內(nèi)部機(jī)修廠生產(chǎn)管理工作是為煤礦生產(chǎn)服務(wù)為宗旨，以提高社會(huì)效益為指導(dǎo)思想，以提高產(chǎn)品和修理質(zhì)量、提高效率和降低物質(zhì)消耗為主要內(nèi)容。機(jī)修廠企業(yè)升級(jí)工作內(nèi)容的確定不但明確了機(jī)修廠的生產(chǎn)管理要重點(diǎn)抓什么，而且對(duì)機(jī)修廠的加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低消耗、搞好安全、提高社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都具有極大的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王金鳳，別曉彬，賀旭玲.煤礦企業(yè)完善全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)建議[J]. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2014，08：39.

[4]張眾耀.淺析煤礦自營(yíng)機(jī)修廠的生產(chǎn)管理[J].管理觀察，2013，14：33-34.

第8篇：對(duì)生產(chǎn)管理質(zhì)量的認(rèn)識(shí)范文

通常煤礦事故都是有規(guī)律的，事故發(fā)生的主要因素包括生產(chǎn)設(shè)備的陳舊老化，生產(chǎn)過(guò)程中檢測(cè)不到位，工作人員安全意識(shí)比較低以及生產(chǎn)環(huán)境等等。煤炭的生產(chǎn)環(huán)境惡劣，也具有極高的危險(xiǎn)性，有些管理者根本沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，也只注重于生產(chǎn)的產(chǎn)量，不管指揮是否違規(guī)，甚至不管是否違法，對(duì)員工進(jìn)行不正確的指揮，導(dǎo)致發(fā)生事故的概率大大增加。很多煤礦企業(yè)都還在使用陳舊老化的機(jī)器，工作效率低，耗費(fèi)資源多，而且也存在很大的安全隱患。在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)做好全面的監(jiān)督工作，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)及時(shí)檢測(cè)，以便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，消除安全隱患。許多煤礦企業(yè)員工不足，往往是一個(gè)人做幾個(gè)人的工作，更不用說(shuō)檢測(cè)工作了，這樣就忽略掉了許多應(yīng)有的環(huán)節(jié)。大多數(shù)工作人員都沒(méi)有安全意識(shí)，素質(zhì)比較低下，在工作中經(jīng)常違規(guī)操作，這又增加了煤礦事故的概率。煤礦生產(chǎn)中的不安全因素很多，種種原因?qū)е铝嗣旱V事故的發(fā)生。

2如何確保煤礦安全生產(chǎn)

對(duì)于煤礦事故的發(fā)生必須采取相應(yīng)的措施，不僅要加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，還要在整個(gè)生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，確保生產(chǎn)安全。管理人員必須是有經(jīng)驗(yàn)、愛(ài)思考的人，具備充分的煤礦生產(chǎn)知識(shí)，會(huì)根據(jù)煤礦生產(chǎn)的情況制定不同的辦法。在管理過(guò)程中遇到問(wèn)題，要認(rèn)真思考，并及時(shí)解決問(wèn)題，不能遇到問(wèn)題就退縮或者敷衍了事，在生產(chǎn)過(guò)程中，管理者要直接在生產(chǎn)的地方區(qū)監(jiān)督和查看，以免出現(xiàn)問(wèn)題卻不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。在煤炭生產(chǎn)中，管理人員和煤炭生產(chǎn)員工的素質(zhì)直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全和效率，煤炭企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)煤炭管理者和煤炭生產(chǎn)工人進(jìn)行輔導(dǎo)，提高他們的思想素質(zhì)，讓他們擁有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，加強(qiáng)對(duì)煤礦行業(yè)的認(rèn)識(shí)以及明白煤炭生產(chǎn)的重要性。企業(yè)可以定期對(duì)員工進(jìn)行考核，設(shè)定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于一些表現(xiàn)好通過(guò)考核的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，也激勵(lì)那些考核沒(méi)有通過(guò)的員工，帶動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作。聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的煤炭企業(yè)家為員工講述安全知識(shí)，讓員工明白煤礦生產(chǎn)中安全的重要性，使員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)工作，降低發(fā)生事故的概率。針對(duì)煤礦事故發(fā)生的規(guī)律，制定煤礦安全生產(chǎn)管理體系是十分必要的，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，煤礦安全生產(chǎn)管理體系發(fā)揮著強(qiáng)大的作用。也就是說(shuō)，煤礦行業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須做好安全防范措施，減少煤炭事故的發(fā)生，而消除安全隱患的必要條件就是煤礦安全生產(chǎn)管理體系。

3煤礦安全生產(chǎn)管理體系的作用

第9篇：對(duì)生產(chǎn)管理質(zhì)量的認(rèn)識(shí)范文

看目前公司生產(chǎn)運(yùn)行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問(wèn)題此起彼伏，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進(jìn)行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開(kāi)始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門(mén)的支持。

首先我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實(shí)現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的?？墒悄壳拔覀児S問(wèn)題太多，現(xiàn)場(chǎng)亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標(biāo)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完全，不真實(shí)。最大的問(wèn)題就是一個(gè)執(zhí)行力和一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒(méi)有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒(méi)有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項(xiàng)目就不了了之。

綜合以上問(wèn)題，1.首先對(duì)基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯(cuò)不改者一律辭退。

重新對(duì)生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編，主要變動(dòng)為二樓五樓各配置一個(gè)副主管，smt增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式，其次為外聘。

對(duì)于員工的素質(zhì)教育分技能和行為

員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒(méi)有行政制度保障也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。所以對(duì)員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎(jiǎng)罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽(yù)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

重新制定工齡獎(jiǎng)辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績(jī)效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核辦法，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，此項(xiàng)需要進(jìn)一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門(mén)之間的協(xié)作）

定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對(duì)已經(jīng)升級(jí)的sop進(jìn)行培訓(xùn)。

建立企業(yè)與員工之間的互動(dòng)機(jī)制，讓員工積極參與對(duì)企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

2.生產(chǎn)運(yùn)行管理建立一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，在相關(guān)工作安排如實(shí)記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對(duì)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績(jī)效考核依據(jù)。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場(chǎng)物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流程的控制和調(diào)度。以下幾點(diǎn)需要集中考慮改進(jìn)的項(xiàng)目

a.高效－時(shí)間性要求；（計(jì)劃任務(wù)的滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)）

b.靈活－彈性要求；（臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）

c.準(zhǔn)時(shí)－服務(wù)型要求；（客戶(hù)的目標(biāo)要求）

d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）

e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿(mǎn)意服務(wù)－質(zhì)量要求

生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿(mǎn)意服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)性

和清潔生產(chǎn)，以此逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理運(yùn)用本公司的7s管理理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

即實(shí)行過(guò)程：

每天實(shí)行車(chē)間早會(huì)形式，向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識(shí)，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。

早會(huì)時(shí)間：早上10——15分鐘，各拉組可以借用早會(huì)向各崗位分配工作任務(wù)和目標(biāo)要求，也是讓各拉長(zhǎng)提升一定的管理能力和責(zé)任心。

早會(huì)內(nèi)容：傳達(dá)公司相關(guān)通知與要求，當(dāng)前生產(chǎn)總業(yè)務(wù)情況，各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題的解決方式。對(duì)先進(jìn)個(gè)人的表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的反饋和指出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，改進(jìn)要求和處罰通報(bào)。

目的：用早會(huì)的形式，自覺(jué)形成一種集體觀念，培養(yǎng)車(chē)間的集體榮譽(yù)感，讓員工感覺(jué)有成就感和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感。借此逐步建立良好的企業(yè)文化。