生產管理方法精選(九篇)

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第1篇：生產管理方法范文

關鍵詞：電力企業(yè)安全生產管理問題對策和建議

Abstract:Safety production of electric power was crucial for the national property security，benefits of people and electric power staff，and which was important for the profits of electric power enterprise.Safety production of electric power had a close relationship with the future and fate of the enterprise，which was the basis for the survival and development of electric power enterprise.Enterprise image was also decided by safety production.In conclusion，because our society and economic was in a period with high development speed，it is particularly important to strengthen management of safety production in electric power enterprise.

Keywords：Electric power enterpriseManagement of safety productionProblemMeasures and advice

當前，我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理，建立健全長效的安全管理機制。

1.安全生產管理中常見的一些問題

1.1安全職責落實不到位。企業(yè)雖然制定出了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但仍然有對安全生產責任落實不到位的現(xiàn)象，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉發(fā)的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

1.2安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。

1.3不嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，經(jīng)常習慣性違章。習慣性違章是指定安全生產工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。

1.4管理工作不到位。企業(yè)往往重視大型作業(yè)的管理，而輕視日常的細節(jié)安全管理。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經(jīng)濟建設，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時，設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規(guī)范，保管不認真。

2.電力企業(yè)安全生產管理的對策及建議

2.1充分認識安全生產管理的重要意義。電力作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎產業(yè)，已經(jīng)和經(jīng)濟社會發(fā)展、人民生活、構建和諧社會等棲息相關［3］，涉及整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產的重要作用和意義日益凸顯，要實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產，首先要從企業(yè)領導到基層班組人員都要充分認識到安全生產的重要性，領導干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀，安全生產。

2.2加強機制建設，提高管理水平。一是要建立持續(xù)改進機制，突出抓好安全性評價動態(tài)管理。二是要建立應急預警機制，加強安全生產全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機制，加強基礎管理。認真做好國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》［2］等規(guī)程、標準的培訓和執(zhí)行工作。四是要加強監(jiān)督考核，完善約束機制，切實履行安全監(jiān)督職責。安全監(jiān)督管理要做到“三個到位”，即：思想認識要到位、監(jiān)督職責要到位、基礎工作要到位，同時要強化“四種意識”，即：服務意識、從嚴意識、協(xié)調意識、創(chuàng)新意識。完善安監(jiān)職能和人員配備，加強農電安全產監(jiān)督管理。堅持從基礎抓起，關口前移、重心下移，抓好現(xiàn)場的監(jiān)督管理。

2.3落實各級安全生產責任制。一是安全生產要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產目標和計劃，將線路、設備劃分區(qū)域，把安全責任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產目標責任書》，形成安全生產一級抓一級，將安全生產考核指標與部門、班組和個人經(jīng)濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產事故學習教育工作，事故是血的教訓，是經(jīng)驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發(fā)生。

2.4加強企業(yè)安全文化的建設。安全文化是人的生產生活過程中，在企業(yè)的生產及經(jīng)濟活動中為保護人的健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化。企業(yè)只有具有掌握專業(yè)安全文化的生產力，才可能實現(xiàn)安全生產良性循環(huán)。然而，實踐經(jīng)驗證明，企業(yè)安全文化的建設離不開員工的認識，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，企業(yè)必須重視安全文化的建設，并且一定要體現(xiàn)出“以人為本”。［1］其重點是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態(tài)文化方面加強企業(yè)的安全文化建設。

2.5認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果，因此，企業(yè)也只有通過加強安全生產教育培訓力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產。安全培訓教育除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓，要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質整體提高，從而適應電力生產建設的需要。

2.6全面推進現(xiàn)場標準化作業(yè)，杜絕習慣性違章。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確保現(xiàn)場生產流程的可控、在控。加強現(xiàn)場安全措施標準化管理，保證現(xiàn)場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項目的標準化管理體系，實現(xiàn)所有業(yè)務活動、生產活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場化。推行崗位標準化作業(yè)流程，明確排查措施，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點推廣應用標準化設計、標準化巡檢、標準化操作、標準化資料、標準化現(xiàn)場、標準化交接班、標準化講解、標準化管理方法。通過現(xiàn)場標準化作業(yè)的推廣應用，實現(xiàn)杜絕崗位員工習慣性違章的目的。

2.7抓好設備管理，提高設備健康水平。設備健康水平是安全生產的硬件基礎，直接關系到電網(wǎng)的安全運行，許多事故的發(fā)生都是與設備的缺陷有關。一是以缺陷管理為中心來加強設備管理，著重應用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術手段，掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患；二是合理安排電力設備檢修計劃，做到“應修必修，修必修好”。加強設備檢修管理，穩(wěn)步推進輸變配電設備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設備狀態(tài)評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性；四是對一時難以消除的設備隱患，加強監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應對預案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強設備的運行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網(wǎng)設備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。

2.8加強安全工器具的質量管理。一是要求嚴格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。要禁止以任何形式將己報廢的工器具給其他個人使用。二是要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄等都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。

總之，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，是確保電力安全生產的總則。目前，隨著電力技術的進步與發(fā)展，復雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產管理工作則相對復雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設備、新技術的采用之時，對電力安全生產管理提出了新標準、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應或超前發(fā)展，并及時讓電力職工在實際工作中貫徹執(zhí)行。加強電力安全生產管理方法的探討及應用，從而提高安全生產管理整體水平，促進電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。

參考文獻

［1］任國明、邵玉槐.電力企業(yè)安全生產形勢及問題探討［J］.中國安全生產科學技術，2007，(5)

第2篇：生產管理方法范文

論文摘要：安全管理是電力供電企業(yè)的生命，乃工作的重中之重，是一項長期性、艱巨性、反復性的系統(tǒng)工程，安全管理抓得好。無論對確保社會穩(wěn)定和人民生命財產不受損失，還是對電力企業(yè)本身經(jīng)濟效益和社會效益都具有十分重要作用。對促進電力企業(yè)良性循環(huán)。努力構筑和諧用電環(huán)境更是有著積極的現(xiàn)實意義和重大作用。 

 

電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運行事關各行各業(yè)，事關國民經(jīng)濟發(fā)展，事關人民群眾的根本利益，所以確保安全生產和電網(wǎng)安全運行，確保可靠的電力供應，任何時候都是我們的頭等大事。本文認真分析和思考了電力供電企業(yè)安全生產管理中常見的一些問題，并尋找對策來加強安全管理，可供同行參考學習。 

 

一、電力供電企業(yè)安全生產管理中常見的一些問題 

 

1.安全責任意識不強 

首先是安全意識淡薄，安全責任不強，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護能力差，不按標準化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。再次就是在檢修、施工中不認真執(zhí)行《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認真落實現(xiàn)場的安全組織措施和技術措施。違反標準化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設備損壞事故，都是因為一時的疏忽而釀成大錯，給員工、企業(yè)、社會帶來不可挽回的損失。 

 

2.基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強 

因不能正確處理好安全與任務、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對安全管理投入的時間、資金相當有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對已制定的安全規(guī)章制度不認真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時緊時松，上面要求緊時，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計劃安排工作，領導隨意性強，來了任務或出了事情就倉促應戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計劃，其完成率也是不高的。又比如對現(xiàn)場運行規(guī)程不及時修訂、應急預案管理不及時完善，“二措”和“五防”不按時完成，對“兩票”執(zhí)行情況不及時評價、通報，對設備的正常巡視檢查、各項預試工作沒有按照規(guī)定的原則進行，對發(fā)生的設備故障、異常及事故不按“四不放過原則”進行分析、總結，對存在的缺陷處理不及時，設備長期帶“病”運行，留有重大的安全隱患等等。它具體又表現(xiàn)在：一是深入現(xiàn)場少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題不及時或發(fā)現(xiàn)問題不及時解決，導致工作缺乏針對性和超前性；二是到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題質量不高，深入調查和分析不夠；三是部門之間對發(fā)生的問題推拖抹賴，不能很好的協(xié)調合作；四是發(fā)現(xiàn)問題不能嚴格按照規(guī)定處理，存在好人主義；五是對形式主義不敢大膽抵制，對檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場的標準化作業(yè)指導書和風險預控措施開成虛設，上下存在著用形式主義應付形式主義。 

 

3.反違章工作不嚴、不力 

習慣性違章是指安全生產工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴了影響隊伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關系，三怕認真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。 

 

4.安全生產考核制度不健全、不完善 

安全生產責任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應付上級領導，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調動員工工作積極性的經(jīng)濟杠桿。它主要表現(xiàn)在：一是獎罰失衡。防止問題獎的少，發(fā)生問題罰的多；二是時效滯后。獎的不及時，罰的也不及時；三是避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；五是尺度不公。員工做與不做一個樣，能做與不會做一個樣。 

 

5.安全工器具管理不嚴 

安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。 

 

6.基層組織作用發(fā)揮不到位 

它主要表現(xiàn)在：一是黨政工團組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團員的先鋒模范作用不突出；二是部分班站長的管理能力差，不善管、不敢管；三是先進模范榜樣示范作用不強。各項評先、評優(yōu)工作也是靠人情關系。 

 

二、加強電力供電企業(yè)安全生產管理的對策 

 

1.強化安全意識，樹立牢記“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，明確一個“責”字。 

首先企業(yè)員工是安全生產中最重要的因素，只有加強安全教育和技能培訓，有針對性地進行安全意識、安全技能的培訓，使安傘責任重于泰山深入人心，積極引導全體干部職工充分認識到安全工作的長期性、艱巨性、反復性和極端重要性，進一步增強安全生產的責任意識。第三就是要加大資金、時間投入，開展安全教育與培訓、現(xiàn)場安全風險評估。 

2.落實各級各類人員崗位安全責任制 

第一，各級電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應能正確地理解并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產目標真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。第二，提高一線生產員工工作積極性，在考核獎懲上要賞罰分明，獎勤罰懶。因為他們是安全生產的基礎，工作中應該做到“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責，”真正實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉變，可以肯定地說，只有從安全生產第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想上由強制性到自覺性的一次質的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。 

3.樹立“以人為本’的思想，嚴于管理，扎實開展反違章工作 

安全生產管理重在“以人為本”，并認真地、有針對性地開展標桿班組建設的各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。首先，領導要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度。其次，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進現(xiàn)場標準化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，實現(xiàn)作業(yè)標準化、管理規(guī)范化。第三。加大員工培訓力度，有計劃地組織學習現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安 全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產意識和技能。在安全生產管理中，不僅要依賴生產中的技術裝備、生產組織水平，更要以人為本、深入細致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。 

 

4.規(guī)范安全生產管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格遵守各項安全制度 

首先，要切實履行好安全監(jiān)督職責，做到思想認識到位、監(jiān)督職責到位、基礎工作到位，同時要強化服務意識、從嚴意識、協(xié)調意識和創(chuàng)新意識；班組是生產的第一線，必須保證現(xiàn)場工作人員具備高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?？梢酝ㄟ^制定簡明詳盡、操作性強的標準化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習慣。 

 

5.加強安全工器具的管理 

一是完善工器具的采購、發(fā)放、領用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。 

 

6.進一步加強安全性評估工作 

供電企業(yè)的安全性評估工作主要是安全風險庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。 

 

7、齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍 

安全生產是一項系統(tǒng)工程，實現(xiàn)安全生產形勢的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級組織的作用，在企業(yè)內部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產的長治久安。 

 

三、結束語 

 

 

安全管理工作是一項持之以恒，與時俱進的工作，必須把其作為一項經(jīng)?；⑷粘；幕A工作來抓，最終實現(xiàn)安全生產的制度化，標準化，規(guī)范化。電力生產事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生產獎懲規(guī)定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理水平，才能將安全生產的各項要求落到實處。 

 

參考文獻： 

1.韋仲康電力市場環(huán)境下的電網(wǎng)安全與穩(wěn)定[j].電力安全技術，2006，(5) 

第3篇：生產管理方法范文

關鍵詞：汽車生產 管理協(xié)同 方法探析

管理協(xié)同方法就是利用協(xié)同的基本思想與方法，管理對象之間的協(xié)同關系，在將各要素按一定方法進行整合，使其互相協(xié)調與配合的基礎上，發(fā)揮協(xié)同作用，從而使整體的作用大于各個系統(tǒng)的簡單相加。在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，汽車產業(yè)的競爭日益激烈，對汽車產能與控制之間的關系也有了更高的要求，因此需要以全新的管理理念來掌控汽車企業(yè)的整個生產過程。

1.汽車生產管理協(xié)同方法簡介

汽車生產管理協(xié)同方法的基本思想是將汽車的整個生產過程看成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，通過系統(tǒng)中各部分的互相配合與重組，形成較為合理的生產模式，從而實現(xiàn)各項投入的高效利用與協(xié)調發(fā)展。汽車生產管理協(xié)同方法的主要組成要素為企業(yè)生產目標、組織機構、人資及相應的生產技術。通過人力、技術、信息、設備等的利用，最終生產出汽車產品。汽車生產管理協(xié)同方法的基本宗旨是企業(yè)的生產目標，最終實現(xiàn)的是技術上的轉化，因技術水平的高低是汽車企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。在企業(yè)具有明確的宗旨的前提下，還要有生產技術與人力資源與之相配合，這三者相互作用，最終完成汽車企業(yè)的生產過程。在汽車生產管理協(xié)同方法與目標的支撐下，與生產相關的各個環(huán)節(jié)，包括計劃、生產、銷售、售后服務及信息反饋等各環(huán)節(jié)互相配合，相互協(xié)作，形成整體的系統(tǒng)。協(xié)同方法強調協(xié)同自身的作用，即復雜的整體系統(tǒng)本身存在的自我組織的能力，在此基礎上形成有序的內部作用力，當應用到汽車生產管理中，因汽車生產管理本身是一個較為復雜且廣泛的系統(tǒng)，因此，汽車生產管理協(xié)同方法是在汽車生產企業(yè)的企業(yè)宗旨的指導下，通過對生產要素進行調節(jié)和協(xié)作，使其平衡過程逐漸從低級向高級轉化，這一平衡轉化的過程即可以稱之為生產管理協(xié)同過程。

2.汽車生產管理協(xié)同方法的運作過程

汽車生產管理協(xié)同方法包括實現(xiàn)信息共享和管理一體化兩個方面。企業(yè)只有對生產過程中的信息做到共享，才能在全面掌控信息的基礎上避免出現(xiàn)虛假信息，從而為汽車的生產過程服務。生產過程中的信息包括管理決策、生產執(zhí)行和過程控制三個基本的方面。生產決策對基礎的數(shù)據(jù)進行分析，生產執(zhí)行過程主要是制定有關的生產計劃、選擇加工方案，進行資源分配。過程控制主要是控制與生產有關的設備，保證其正常運轉。在此基礎上，通過與人力、采購、產銷等部門的相互配合，實現(xiàn)信息的溝通與反饋。而生產管理一體化主要是指流程、生產要素、技術、信息、資源的一體化，通過堅持顧客至上、質量優(yōu)良、成本較低、注重創(chuàng)新、充分利用網(wǎng)絡等原則，避免多次建立系統(tǒng)造成的重復與低效現(xiàn)象，避免資源的浪費。管理一體化能夠適應汽車企業(yè)對現(xiàn)代生產管理的要求，實現(xiàn)跨部門與跨組織的相互協(xié)作，打破固有的權責限制，為實現(xiàn)企業(yè)的宗旨和汽車生產的高效而做出應有的貢獻。

3.汽車生產管理協(xié)同的實施策略

3.1 明確汽車生產管理協(xié)同的基本思路

為實現(xiàn)汽車生產管理過程中的協(xié)同合作，需要首先明確管理協(xié)同的基本思路，具體來講，首先是要明確管理協(xié)同的基本目標，這是汽車生產管理協(xié)同方法實施的基本前提，只有明確了相關目標，才能具體清楚應該怎樣進行每一步工作。而管理協(xié)同的對象是企業(yè)系統(tǒng)，了解了汽車企業(yè)的系統(tǒng)目標，才能實現(xiàn)企業(yè)生產的宗旨。其次是要實現(xiàn)對各部門的有效管理與有效整合，管理協(xié)同方法要求對汽車企業(yè)各部門的管理及與汽車生產直接相關的部門之間的管理有效結合起來，優(yōu)化資源配置，打造出一個為汽車生產服務的完整的部門。提高生產過程中的核心競爭力，實現(xiàn)資源配置與生產需求的有效結合。

3.2 優(yōu)化生產過程中的資源

汽車企業(yè)的生產過程離不開生產資源的利用，只有將生產資源有效的整合利用，才能最大限度的提高企業(yè)的生產效率，從而獲得管理協(xié)同效應及改善企業(yè)的生產結構。因此，在汽車企業(yè)生產中使用管理協(xié)同方法時，應注重優(yōu)化生產過程中的資源。具體來講，汽車企業(yè)可遵循以下的原則來優(yōu)化自身的生產資源，分別是從企業(yè)整體及長遠發(fā)展的角度，采取共贏（即在實際的生產過程中，要站在企業(yè)整體的角度，從長遠發(fā)展來看，為企業(yè)爭取到最大利益，因當生產資源的使用對所有相關部門都有益時，企業(yè)才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置）、優(yōu)勢互補（因在具體的生產中，各部門都有自己的核心競爭力，各部門以自身的優(yōu)勢合作互補，共同發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)整體上的生產最優(yōu)化）、資源共享利用（即各部門共享所擁有的資源，彌補自身的劣勢，從而達到資源利用的最大化）等原則，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，彌補自身劣勢，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和各部門的協(xié)同合作，以更好的發(fā)揮汽車生產管理協(xié)同方法的作用。

3.3 實施有彈性的汽車生產管理

彈性的汽車生產管理主要是指實現(xiàn)生產管理過程中的柔性，即注重實現(xiàn)員工的訴求，在平時的生產過程中注重員工的平等及上下級和員工間的互相尊重，以調動員工的工作積極性，使他們主動的為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，以提高企業(yè)的競爭力。有彈性的汽車生產管理更注重管理的內在、肯定及心理因素的影響，體現(xiàn)企業(yè)生產管理過程的顯性，進而逐漸增加汽車企業(yè)的競爭優(yōu)勢。彈性的汽車生產管理過程包括兩個方面，一是員工的彈性化，即在平時的工作中從以人為本的理念出發(fā)，注意尊重與關心員工，以積極的心態(tài)和先進的管理理念來引導、塑造員工，激發(fā)其主動創(chuàng)造精神，釋放員工的工作積極性，創(chuàng)造寬松、平等、和諧的工作環(huán)境，為員工提供展示聰明才智的舞臺，進而增加企業(yè)的競爭力；二是從企業(yè)組織角度來講，復雜多變的外界環(huán)境要求企業(yè)必須適時作出競爭策略上調整，以維持自身的競爭力。這就要求企業(yè)對現(xiàn)有的職能結構進行調整，打破部門之間嚴格的組織界限，使員工與根據(jù)實際情況獨立處理問題而非等待上級審批的機會，將垂直的組織管理結構逐漸變?yōu)楸馄交慕M織，增加員工之間的交流，提高員工的工作積極性和信息傳遞、處理的效率，發(fā)掘員工的潛能，提高組織應對突發(fā)事件和激烈的競爭環(huán)境的能力。

4.總結

科學技術的快速發(fā)展及市場競爭的逐漸加劇使得各個行業(yè)的生存與發(fā)展均面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)中使用的傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以適應時展的要求，因此，很多企業(yè)都在尋找全新的、適合自身生存發(fā)展的管理理念與方法。管理協(xié)同方法有效的改變了傳統(tǒng)的管理理念，已經(jīng)成為當今管理學中研究的熱點問題。但當前對該方法的研究大多停留在理論層面，還沒有具體的細化執(zhí)行過程，也沒有完全可行的執(zhí)行步驟與方式。本文在介紹了汽車企業(yè)生產管理協(xié)同方法的基礎上，提出了管理協(xié)同方法的運作過程及具體的實施策略，從基本思路、生產資源及管理制度三個方面提出了自己的見解，分析了汽車生產管理協(xié)同的信息共享，探討了汽車生產管理協(xié)同一體化的簡單方法，不論是在理論還是在實踐方面，均對汽車企業(yè)生產管理協(xié)同方法的早日實現(xiàn)具有重要的指導意義。

參考文獻：

[1]牟景林，沈碩，曲照偉，馬良.可重構生產管理控制系統(tǒng)研究[J].機床與液壓.2009（10）

[2]孟令芝，羅彬.淺析ERP與精益生產管理結合的必要性[J].煤礦現(xiàn)代化.2009（05）

第4篇：生產管理方法范文

Abstract: Production planning management is the most important and most central part of the problem of production management, especially is the resource conflict. This paper combines the practical work, analyzed the core issues of the production planning and arrangement in detail, focuses on studying the analyzing methods and coordination mechanism of resource conflict, to provide decision-making basis and support for the management of key equipment task and ensure the smooth and efficient implementation of production tasks.

關鍵詞：生產計劃管理；計劃編排；資源沖突；計劃分析

Key words: production planning management；plan arrangement；resource conflicts；program analysis

中圖分類號：F273文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）04-0120-02

0引言

生產計劃與調度環(huán)節(jié)是離散制造型企業(yè)生產管理的核心，也是整個企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)[1]。面對我所多品種、小批量的生產模態(tài)，生產計劃管理方法不能按照傳統(tǒng)生產管理辦法實施，應結合實際情況建立系統(tǒng)的生產計劃管理體系，充分運用宏觀調控與微觀執(zhí)行相結合、模型計算與專家修正相結合、信息管理與現(xiàn)場調度相結合的生產能力評估體系，以滿足我所今后生產管理精益化發(fā)展的基本要求。

生產能力評估體系[2]通過建立完整、可操作的生產能力評估體系，可全面描述現(xiàn)有資源的總體特征和表現(xiàn)能力，準確識別任務承擔及技術發(fā)展的資源瓶頸，評價總體任務與生產能力的對接風險大小程度，從而減少生產實施過程中造成資源沖突和盲目生產。

1計劃的編制規(guī)則

1.1 計劃順排：這種方法是在加工資源允許的情況下，并不需要考慮項目的BOM結構關系來進行計劃編排。該方法對加工資源透支較嚴重，一般不采用，如圖1所示。

1.2 計劃倒排，這是生產計劃編排過程中最常見的一種，也是應用最廣泛一種。該方法主要是根據(jù)項目的BOM結構[3]關系來確定每項零件的最終交付時間，而不是從一開始全部進行零件的投產加工，根據(jù)裝配需求而進行計劃編排，如圖2所示。

1.3 計劃編制核心原則生產管理人員進行計劃編排的依據(jù)是生產定額人員的估工數(shù)據(jù)，但是往往估工數(shù)據(jù)會因估工人員經(jīng)驗情況而存在較大的差異性，導致估工作業(yè)時間無法直接作為計劃編排的依據(jù)，例如：數(shù)銑估工作業(yè)時間15小時/件，實際作業(yè)時間為2.5小時/件；電火花工序估工作業(yè)1小時/件，而實際作業(yè)時間為11小時/件。

為了解決這一不合理現(xiàn)象，經(jīng)常采用“擰濕毛巾”的方法，擠掉其中的水分，使估工作業(yè)時間盡量與實際作業(yè)時間貼近（按歷史經(jīng)驗實做時間數(shù)據(jù)作為編排的主要依據(jù)，不能以估工時間為準）。

工種工時折算系數(shù)=歷史工時數(shù)據(jù)/有效工作時間（1）

如：銑工某人歷史1月完成估工時間為450小時，1人1天實際作業(yè)時間為9小時/天，1月工作22.5天，則其工時折算系數(shù)=450/（9?鄢22.5）=2.22。

實際作業(yè)時間=估工作業(yè)時間/工種工時折算系數(shù)

如：銑工某工序估工時間為18小時，該工種工時折算系數(shù)為2.22，則實際作業(yè)時間=估工作業(yè)時間/工種工時折算系數(shù)=18/2.22=8.11小時，實際編排生產計劃時應將8.11小時作為計劃編排的數(shù)據(jù)。

1.4 綜合計劃分析依據(jù)前面介紹的計劃倒排和計劃編制[4]的核心原則編排完單個零件的計劃后，應該對整個項目的計劃進行綜合分析和研究。分析在某一時間段期間的預計的加工資源沖突情況。

如圖3所示，銑工任務1和任務2發(fā)生沖突，電火花任務1和任務2發(fā)生沖突，從而需要進行計劃調整或者外協(xié)。

圖3所示的任務加工資源出現(xiàn)沖突，首先應該考慮工序計劃是否還存在壓縮余量，如果工序作業(yè)計劃不能壓縮則應該考慮外協(xié)加工，現(xiàn)假設任務2電火花能夠提前1天時間，任務1電火花能夠壓縮天，這樣電加沖突問題就解決啦，接下來如果銑工計劃無法調整則應該考慮外協(xié)加工，具體安排如圖4所示。

2總體資源統(tǒng)籌

2.1 核定標準加工能力核定各工種的實際的標準加工能力值；

2.2 核定階段需求能力需求-標準=差值，當差值大于0，則需要分析加工資源沖突原因；否則，不需要進行沖突分析；

2.3 總體資源平衡在計劃執(zhí)行生命周期內進行資源平衡，如果合理，正常；否則，進行資源沖突分析；

2.4 計劃評審包括內部自評和專家評議；對于計劃加工周期比較充裕的加工任務通常采用內部自評的方法進行計劃評審。對于關鍵重點項目、特急項目、加工周期明顯不足的項目等通常采用專家評議的方法，該方法需要部領導、工藝員、計劃員、操作者等人員參加并以會議的模式進行。

3加工資源協(xié)同管理

3.1 對平衡好的加工資源需求進行系統(tǒng)分析，指出各階段的資源占用情況，并羅列出設備任務列表，如表1所示為DMU60P設備某周的任務列表。

同時，也為各工種任務安排指明努力方向（如DMU60P星期五一天需要完成10件機箱的加工，工作量為30小時，需要進行超長兩班倒方能完成該項數(shù)銑工作任務，否則，就會導致計劃在本工序延誤）。

3.2 總體任務安排決策提供決策依據(jù)：內部加班、超長倒班、提高加工效率、精細安排等方法都充分應用，均不能滿足任務安排需求時，請求外部資源援助（所內和所外均可）。

4結束語

本文通過對計劃編排一些基本方法的分析和研究，詳細研究了計劃編排的一些核心原則，尤其是計劃編制過程中估工數(shù)據(jù)水分如何有效的擠掉，保證計劃編制的準確性和可靠性。另外，重點分析研究了加工資源沖突問題的機理和解決方法，保證整體項目計劃的執(zhí)行的有效性。最后，依據(jù)分析評估好的加工資源計劃進行分解為設備任務列表，有效解決了班組任務尤其是重點設備任務沖突問題，并能夠提前制定解決方案。

參考文獻：

[1]朱釩，連志剛，管在林，邵新宇.離散制造業(yè)機械裝備企業(yè)車間生產調度問題與方法研究-以廣東科達機電為例[J].華東經(jīng)濟管理，2008.

[2]曾經(jīng)蓮，鄒樹梁，吳建時.基于模糊優(yōu)選神經(jīng)網(wǎng)絡的復雜產品系統(tǒng)合作企業(yè)能力的評估研究[J].價值工程，2009.

第5篇：生產管理方法范文

首先，房地產開發(fā)企業(yè)易存在的安全管理問題，如：違法肢解工程進行分包，導致出現(xiàn)安全問題時無法及時確認責任方，導致處理遲緩，追蹤困難；任意壓縮合理工期，違背科學，造成趕工、搶工情況的發(fā)生，導致安全防護設施的不到位，為工程質量和安全埋下隱患；項目前期手續(xù)不全，違法開工，導致相關監(jiān)管手續(xù)不能辦理，為項目的建設和投入使用埋下隱患；將建筑工程的勘查、設計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質或能力的單位甚至非法的個體承包商，由于這種層層的分包，導致施工管理不嚴格、安全培訓不到位和安全投入不足或基本沒有。同時它還使利潤降低，而包工頭為了追求最大利潤，會減少他的一切不必要的金額開支，導致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)；忽視重大安全風險源的預控，導致風險一旦發(fā)生，無應對之策；不按規(guī)定提前撥付安全措施費，導致現(xiàn)場安全措施不到位；工程所用材料的設計選用，只注重經(jīng)濟效益，忽視質量安全，隨意調整設計指標，導致設計功能降低。

其次，相關勘察、設計、監(jiān)理等單位易發(fā)生的安全問題，如：勘察、設計單位不按要求進行勘察或設計，或改變勘察設計文件、法律、法規(guī)和強制性標準，使勘察設計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術措施或專項安全施工方案進行認真的審查，在施工工程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進行認真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時，也未采取果斷措施予以整改和消除；檢測單位出示虛假報告等；

相關施工單位易發(fā)生的安全問題，如：企業(yè)未建立專家論證制度，未配備足夠的專家級人員，對危險性較大的工程施工組織設計或專項施工方案簽字了事，未真正起到把關作用；各項目部未按規(guī)定配備足夠的專職安全員或名為專職，實為兼職，架子工等少數(shù)特殊工種經(jīng)培訓持證上崗人員數(shù)量不足；施工組織設計編制依據(jù)中安全依據(jù)不正確，不全面，引用規(guī)范過時，安全措施內容缺乏針對性，深度不夠，尤其是中小項目照搬現(xiàn)成模塊已成普遍現(xiàn)象。負責編制施工組織設計的技術負責人往往缺乏經(jīng)驗，加上工期緊張或施工準備時間不足，施工組織設計的編制倉促，不具備針對性和指導意義；對危險性較大的如深基坑，高邊坡，塔吊基礎，土方開挖，模板，腳手架，吊裝等應用面廣，技術要求高，方案編制不規(guī)范，針對性不強，往往套用現(xiàn)成模塊再憑經(jīng)驗調整后驗算，受力分析及計算錯誤多，構造要求不全，安全措施不力，一旦出事故后果嚴重，極易導致群死群傷或重大財產損失。為保證安全及個人免責，方案編制往往又過于保守，造成大量資源浪費。其原因除編制人員水平及責任心不強，經(jīng)驗不足外，施工企業(yè)及監(jiān)理把關不嚴，工期緊等均有影響，但卻一時難以解決。

針對以上易出現(xiàn)的安全問題，可通過以下措施加以糾正，盡可能的消除安全隱患，確保在房地產開發(fā)過程中的安全生產。

預防措施：“預防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則，它也貫穿于房地產開發(fā)企業(yè)安全管理的全過程。對生產過程做到實時監(jiān)控，提前排除生產中存在的問題和潛在的危險，找出安全隱患存在的原因，利用安全風險源的評估及生產安全事故應急救援制度，做到避免事故的發(fā)生或將事故傷害和損失降至最小程度。

補救措施：補救是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對產品生產和使用的不安全因素，它應從兩個方面進行，一方面督促企業(yè)（項目）完善安全管理體制，另一方面用技術上有效、經(jīng)濟上可行的措施消滅隱患，排除產生安全事故的因素和彌補因安全事故造成的后果。

評價措施：建筑生產安全評價的目的是為企業(yè)（項目）安全管理提供標準方法和應達到的要求，使管理制度化和規(guī)范化，達到實現(xiàn)本質安全化的目的。安全生產評價是綜合評價一個企業(yè)（項目）的安全管理體系，安全工作的有效性和可靠性，組織措施的完善性以及管理者和操作者安全素質高低等。

教育措施：安全檢查是指有關部門和單位對企業(yè)貫徹國家安全生產法律法規(guī)的情況，安全生產的情況、勞動條件、事故隱患等所進行的檢查。通過安全生產檢查，使安全宣傳教育工作經(jīng)?；?、制度化。提高全民的質量意識，推廣正面的經(jīng)驗和吸取反面的教訓。

第6篇：生產管理方法范文

    第一條  為了規(guī)范房地產開發(fā)經(jīng)營行為，促進和保障房地產業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)國務院《城市房地產開發(fā)經(jīng)營管理條例》（以下簡稱《條例》），結合本省實際，制定本辦法。

    第二條  本辦法所稱房地產開發(fā)經(jīng)營，是指房地產開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內國有土地上進行基礎設施建設、房屋建設，并轉讓房地產開發(fā)項目或者銷售、出租商品房的行為。

    第三條  房地產開發(fā)經(jīng)營應當按照經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則，實行全面規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)、配套建設，嚴格控制零星建設。

    第四條  省人民政府建設行政主管部門負責本省行政區(qū)域內房地產開發(fā)經(jīng)營活動的監(jiān)督管理工作。

    市、縣人民政府房地產開發(fā)主管部門負責本行政區(qū)域內房地產開發(fā)經(jīng)營活動的監(jiān)督管理工作。

    縣級以上地方人民政府土地行政主管部門依照有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，負責與房地產開發(fā)經(jīng)營有關的土地管理工作。

    第五條  縣級以上地方人民政府應當加強對房地產開發(fā)經(jīng)營管理工作的領導，協(xié)調解決房地產開發(fā)經(jīng)營管理中的重大問題。

    計劃、規(guī)劃、工商、物價等行政主管部門應當按照各自的職責，協(xié)助房地產開發(fā)主管部門做好房地產開發(fā)經(jīng)營活動的監(jiān)督管理工作。

     第二章  房地產開發(fā)企業(yè)

    第六條  設立房地產開發(fā)企業(yè)，應當符合《條例》第五條規(guī)定的條件，其中，在設區(qū)的市設立房地產開發(fā)企業(yè)的，注冊資本應當在500萬元以上；在縣級市以及縣人民政府所在地的鎮(zhèn)設立房地產開發(fā)企業(yè)的，注冊資本應當在200萬元以上。

    第七條  設立房地產開發(fā)企業(yè)，應當向縣級以上人民政府工商行政主管部門申請登記。工商行政主管部門在對設立房地產開發(fā)企業(yè)申請登記進行審查時，應當書面征求本級房地產開發(fā)主管部門的意見。房地產開發(fā)主管部門應當自收到書面征求意見之日起10日內出具審查意見書，作為企業(yè)登記的依據(jù)之一。

    第八條  房地產開發(fā)企業(yè)應當自領取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內，持下列文件到登記機關所在地的房地產開發(fā)主管部門備案：

    （一）營業(yè)執(zhí)照復印件；

    （二）企業(yè)章程；

    （三）驗資證明；

    （四）企業(yè)法定代表人的身份證明；

    （五）專業(yè)技術人員的資格證書和聘用合同。

    房地產開發(fā)主管部門應當按照國務院建設行政主管部門的規(guī)定，根據(jù)房地產開發(fā)企業(yè)的資產、專業(yè)技術人員和開發(fā)經(jīng)營業(yè)績等，對備案的房地產開發(fā)企業(yè)核定資質等級，報省人民政府建設行政主管部門審批，領取資質等級證書；須報國務院建設行政主管部門審批的，由省人民政府建設行政主管部門審核后予以轉報。

    第九條  房地產開發(fā)企業(yè)應當按照核定的資質等級承擔相應的房地產開發(fā)項目：

    （一）一級資質的房地產開發(fā)企業(yè)可以承擔所有建設項目；

    （二）二級資質的房地產開發(fā)企業(yè)可以承擔建筑面積在30萬平方米以下的住宅區(qū)的土地、房屋綜合開發(fā)，或者與此相當?shù)姆康禺a開發(fā)項目，不得承擔29層以上建筑物的建設項目；

    （三）三級資質的房地產開發(fā)企業(yè)可以承擔建筑面積在15萬平方米以下的住宅區(qū)的土地、房屋綜合開發(fā)，或者與此相當?shù)姆康禺a開發(fā)項目，不得承擔15層以上建筑物的建設項目；

    （四）四級資質的房地產開發(fā)企業(yè)可以承擔建筑面積在5萬平方米以下的房屋開發(fā)，或者與此相當?shù)姆康禺a開發(fā)項目，不得承擔7層以上建筑物的建設項目。

    第十條  省外房地產開發(fā)企業(yè)到本省從事房地產開發(fā)經(jīng)營活動，應當持資質等級證書向省人民政府建設行政主管部門申請辦理資質核驗，并到房地產開發(fā)項目所在地縣級以上地方人民政府房地產開發(fā)主管部門登記備案后，方可從事房地產開發(fā)經(jīng)營活動。

    境外經(jīng)濟組織或者個人來本省從事房地產開發(fā)經(jīng)營活動，應當按照國家規(guī)定辦理有關手續(xù)。

    第十一條  省人民政府建設行政主管部門對房地產開發(fā)企業(yè)的資質實行年檢。符合資質升級條件的，晉升資質等級；不符合資質等級條件的，予以降級或者吊銷資質證書。

    省人民政府建設行政主管部門對房地產開發(fā)企業(yè)的資質進行年檢時，不得收取年檢費用。

     第三章  房地產開發(fā)建設

    第十二條  縣級以上地方人民政府房地產開發(fā)主管部門應當會同有關部門，根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、年度建設用地計劃、城市規(guī)劃以及房地產市場供求情況等，編制本地區(qū)房地產開發(fā)規(guī)劃和年度計劃，報經(jīng)本級人民政府批準后，由房地產開發(fā)主管部門組織實施。

    第十三條  縣級以上地方人民政府房地產開發(fā)主管部門應當根據(jù)房地產開發(fā)規(guī)劃，會同本級計劃、規(guī)劃、土地等行政主管部門建立房地產開發(fā)項目庫。

    第十四條  房地產開發(fā)項目確定后，縣級以上地方人民政府土地行政管理部門應當根據(jù)國家有關規(guī)定，對項目的用地方式提出意見，報本級人民政府批準。

    房地產開發(fā)項目的土地使用權出讓或者劃撥前，縣級以上地方人民政府城市規(guī)劃行政主管部門和房地產開發(fā)主管部門應當根據(jù)《條例》第十二條第二款的規(guī)定提出意見，并出具房地產開發(fā)項目建設條件意見書，作為土地使用權出讓或者劃撥的依據(jù)之一。

    第十五條  房地產開發(fā)項目經(jīng)營權實行招標投標制度?？h級以上地方人民政府房地產開發(fā)主管部門應當按照國家和本省有關規(guī)定，采取招標方式擇優(yōu)選擇房地產開發(fā)企業(yè)。

    以依法取得的國有土地使用權作價入股進行房地產開發(fā)經(jīng)營的，由土地使用權人采取招標方式擇優(yōu)選擇房地產開發(fā)企業(yè)。

    第十六條  房地產開發(fā)企業(yè)與項目所在地縣級以上地方人民政府房地產開發(fā)主管部門簽訂房地產開發(fā)合同后，應當持房地產開發(fā)合同到規(guī)劃、土地等行政主管部門辦理規(guī)劃、用地審批手續(xù)。

    房地產開發(fā)合同應當載明下列內容：

    （一）房地產開發(fā)項目的性質、規(guī)模及規(guī)劃、設計要求；

    （二）開工期限和建設進度；

    （三）基礎設施和公共設施的建設要求及建成后的產權界定；

    （四）項目建設質量要求；

    （五）項目拆遷補償、安置要求；

    （六）房地產開發(fā)主管部門對項目提供的配套條件；

    （七）違約責任以及雙方約定的其他事項。

    第十七條  房地產開發(fā)項目應當建立資本金制度，資本金占項目總投資的比例不得低于20％，具體使用、管理辦法按照國務院有關規(guī)定執(zhí)行。

    第十八條  房地產開發(fā)企業(yè)應當對其開發(fā)建設的房地產開發(fā)項目的質量承擔責任。

    房地產開發(fā)項目的勘察、設計、施工及監(jiān)理，由房地產開發(fā)企業(yè)通過招標方式擇優(yōu)選擇具備相應資質的單位承擔。房地產開發(fā)企業(yè)應當與勘察、設計、施工及監(jiān)理單位簽訂書面合同，明確質量責任。

    第十九條  房地產開發(fā)企業(yè)應當按照房地產開發(fā)合同的規(guī)定進行項目開發(fā)，并根據(jù)先地下、后地上的原則統(tǒng)籌安排、配套建設基礎設施、公共設施，其中經(jīng)營性的公共設施建設投資不得攤入商品住宅成本。房地產開發(fā)項目竣工驗收合格后，房地產開發(fā)企業(yè)可以將經(jīng)營性的公共設施有償轉讓。

    對零星建設的房地產開發(fā)項目，縣級以上地方人民政府可以按照同類地段、同類項目的房地產綜合開發(fā)基礎設施、公共設施配套標準，向房地產開發(fā)企業(yè)收取綜合開發(fā)補助費，用于開發(fā)項目的基礎設施、公共設施的建設。綜合開發(fā)補助費的具體征收、使用辦法由省人民政府財政、價格、建設行政主管部門共同制定。

    第二十條  住宅小區(qū)等群體房地產開發(fā)項目竣工后，房地產開發(fā)企業(yè)應當向項目所在地縣級以上地方人民政府房地產開發(fā)主管部門申請綜合驗收，并提交下列材料：

    （一）城市規(guī)劃設計條件落實情況的材料；

    （二）拆遷安置方案落實情況的材料；

    （三）房地產開發(fā)項目建設條件意見書、房地產開發(fā)項目手冊；

    （四）項目竣工圖和技術檔案材料；

    （五）單項工程及供水、供電、供氣、通訊、消防、園林綠化等驗收材料；

    （六）物業(yè)管理落實情況的材料；

    （七）法律、法規(guī)規(guī)定的其他有關材料。

    房地產開發(fā)主管部門應當按照《條例》第十七條、第十八條的規(guī)定進行綜合驗收，其中建筑面積在20萬平方米以下的，由項目所在地縣級以上地方人民政府房地產開發(fā)主管部門組織有關部門或者單位驗收；建筑面積在21萬平方米以上的和納入國家或者本省試點的住宅小區(qū)，由省人民政府建設行政主管部門組織有關部門或者單位驗收。

     第四章  房地產經(jīng)營

    第二十一條  轉讓房地產開發(fā)項目，應當符合《條例》第二十條、第二十一條規(guī)定。

    轉讓房地產開發(fā)項目，受讓人應當為依法成立并具有相應資質等級的房地產開發(fā)企業(yè)。

    第二十二條  房地產開發(fā)企業(yè)預售商品房，應當符合《條例》第二十三條規(guī)定的條件，并經(jīng)商品房所在地縣級以上地方人民政府房地產開發(fā)主管部門同意后，按照《中華人民共和國城市房地產管理法》的規(guī)定辦理預售登記，領取商品房預售許可證明。

    第二十三條  房地產開發(fā)企業(yè)預（銷）售商品房，應當公布下列事項：

    （一）預（銷）售人的名稱、地址及法定代表人；

    （二）房地產開發(fā)企業(yè)資質等級證書、營業(yè)執(zhí)照及商品房預售許可證明；

    （三）預售商品房的交付使用時間，現(xiàn)售商品房的竣工驗收合格證明；

    （四）項目及其配套基礎設施、公共設施的平面示意圖；

    （五）商品房的結構類型、戶型、裝修標準，公用建筑面積的分攤辦法；

    （六）商品房的價格和付款方式；

    （七）物業(yè)管理方式；

    （八）法律、法規(guī)規(guī)定的其他事項。

    第二十四條  商品房預（銷）售，當事人雙方應當簽訂書面合同。合同應當載明下列內容：

    （一）當事人姓名或者名稱及地址；

    （二）商品房的用地方式及坐落位置；

    （三）商品房的建筑面積（包括商品房的套內建筑面積及應分攤的公用建筑面積）、使用面積及樓號、樓層、房號和層高；

    （四）商品房的價格、付款方式及付款時間；

    （五）預售商品房交付使用的時間；

    （六）商品房的結構、設備及質量標準；

    （七）物業(yè)管理方式；

    （八）違約責任以及爭議解決的方式；

    （九）當事人雙方認為需要約定的其他事項。

    第二十五條  房地產開發(fā)項目轉讓和商品房銷售價格，由當事人協(xié)商議定；但是，享受國家優(yōu)惠政策的居民住宅價格，應當實行政府指導價或者政府定價。

    經(jīng)濟適用住房價格實行政府指導價，具體辦法由省人民政府價格、建設行政主管部門共同制定。廉租住房價格實行政府定價，具體辦法由市、縣人民政府根據(jù)國家有關規(guī)定制定。

    第二十六條  經(jīng)房地產開發(fā)企業(yè)書面同意，并在交付購房款總額的25％后，預售商品房的購買人可以將購買的預售商品房再行轉讓。預售商品房再行轉讓的，雙方當事人應當簽訂書面轉讓合同，并自合同簽訂之日起30日內持房地產開發(fā)企業(yè)書面同意證明等材料到原預售合同備案部門備案。

    預售經(jīng)濟適用住房的購買人，在付足購房款和住房交付使用之前，不得將購買的預售經(jīng)濟適用住房再行轉讓。

    第二十七條  商品房交付使用時，房地產開發(fā)企業(yè)應當按照《條例》第三十一條規(guī)定，向購買人提供住宅質量保證書和住宅使用說明書。

    第二十八條  商品房交付使用后，在住宅質量保證書規(guī)定的保修期內，購買人認為主體結構質量不合格的，可以向工程質量監(jiān)督單位申請重新核驗。工程質量監(jiān)督單位拒絕核驗的，購買人可以向其主管的建設行政主管部門投訴，建設行政主管部門應當在接到投訴之日起3日內責令工程質量監(jiān)督單位予以核驗。經(jīng)核驗，確屬主體結構質量不合格的，購買人有權退房；給購買人造成損失的，房地產開發(fā)企業(yè)應當依法承擔賠償責任。

    商品房交付使用后，購買人擅自改變結構或者設備位置造成商品房質量受損的，房地產開發(fā)企業(yè)不承擔保修責任，給其他用戶造成損失的，責任人應當依法承擔賠償責任。

    第二十九條  商品房交付使用后2年內，購買人認為商品房的實際面積與其購買的面積不符的，可以按照國務院建設行政主管部門和省人民政府建設行政主管部門的規(guī)定申請復測。售房合同中載明的房屋建筑面積與復測面積的誤差值超過測量規(guī)范允許范圍的，房地產開發(fā)企業(yè)應當按照售房合同規(guī)定的售房價格退還多收的房款；購買人要求退房的，應當予以退房；給購買人造成損失的，應當依法承擔賠償責任。

     第五章  法律責任

    第三十條  房地產開發(fā)企業(yè)轉讓、出借資質等級證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)的名義從事房地產開發(fā)經(jīng)營活動的，由縣級以上地方人民政府房地產開發(fā)主管部門責令改正，報請頒發(fā)資質等級證書的部門降低資質等級或者吊銷資質等級證書。

    第三十一條  負責工程質量監(jiān)督檢查或者竣工驗收的部門及其工作人員對不合格的房地產開發(fā)項目出具質量合格文件或者按合格工程驗收的，由上級機關責令改正，對責任人員給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任；造成損失的，由該部門依法承擔相應的賠償責任。

    第三十二條  違反本辦法規(guī)定的其他行為，《條例》規(guī)定給予處罰的，按照《條例》的規(guī)定給予處罰。

    第三十三條  國家機關工作人員在房地產開發(fā)經(jīng)營監(jiān)督管理工作中玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權，構成犯罪的，依法追究刑事責任；尚未構成犯罪的，依法給予行政處分。

     第六章  附則

第7篇：生產管理方法范文

一、指導思想

以“十七大”精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“隱患排查治理年”活動為載體，著力整治安全隱患，落實安全責任，創(chuàng)新監(jiān)管手段，強化安全措施，建立長效機制，促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，推進我市市政園林事業(yè)又好又快地發(fā)展。

二、工作目標

通過“安全生產隱患排查治理年”活動，進一步落實企業(yè)的安全生產主體責任和各有關部門的監(jiān)管主體責任；全面排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題；建立危險源監(jiān)控機制和隱患排查治理長效機制；確保安全隱患及時整改，有效防范、遏制事故發(fā)生，全面實現(xiàn)安全生產目標。

三、范圍和重點

（一）排查、治理范圍：城市燃氣、供水、城市道路橋梁、公園廣場、戶外廣告等市政公用設施，全市市政園林基礎設施建設工程。

（二）排查、治理重點：

1、城市燃氣：管道燃氣企業(yè)的瓶組氣化站、市政管網(wǎng)、燃氣儲配站和燃氣供應站的安全狀況、實體隱患和管理工作中的隱患，主要包括壓力容器檢驗、安全保護措施、消防措施、防雷措施、安全監(jiān)控裝置及運行，以及上述設施與外面建、構筑物的防火間距、安全要求、管道被占壓情況、運行維護、應急預案和信息管理系統(tǒng)等相關制度的落實情況。

2、城市供水：供水企業(yè)源水、出廠水、管網(wǎng)末梢水水質；水質檢測情況、水質管理制度及保障措施的落實情況；飲用水水源地一、二級保護區(qū)周邊地區(qū)對水體水質構成安全的隱患；城市輸配水主干管（管道、管橋等）的安全隱患；液氯儲存、運輸、使用中的安全隱患；自來水廠高壓變電所（間）的安全隱患；應急預案的編制和落實情況。

3、市政基礎設施建設工程：以防范橋梁、深基坑開挖、腳手架、建筑起重機械事故和規(guī)范安全防護用品的使用為重點，主要檢查橋梁、深基坑工程的專項方案編制、審批情況，施工安全防護情況；腳手架工程的搭設方案的編制、審批交底、驗收及使用情況；建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況；安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、使用情況。

4、城市橋梁：在20*年已完成市政橋梁排查的基礎上，重點對社會集資和單位籌資的橋梁進行排查。對不明確管理單位或無單位管理的橋梁逐一明確落實管理單位，建立健全“一橋一卡”制度。排點為橋臺、橋樁、梁板等結構的安全性；橋梁上設置的廣告牌、電力管線、給排水管線、綜合通信管線等是否符合技術規(guī)范；日常管理措施是否到位等。

5、公園廣場等：加強對公園廣場等安全防護措施進行檢查,積極配合有關部門對各項游樂設施進行全面檢測檢驗；加強值班，強化公園廣場的治安管理工作，充實安全保衛(wèi)隊伍；切實控制好高峰時段游人總量，嚴禁超容量，嚴防擁堵、踩踏等突發(fā)事件的發(fā)生。

6、市政設施運行和維護：加大對城市市政基礎設施維護管理力度，確保井蓋等設施的完好，消除安全隱患，并對市政設施的維護加固情況進行經(jīng)常性檢查，確保安全。對市區(qū)各主要街路及雨季易積水的路段排水設施進行維修改造，為確保汛期排水暢通、安全渡汛提前做好充分準備。

7、戶外廣告、環(huán)衛(wèi)設施：對市區(qū)戶外廣告設置進行經(jīng)常性的安全大檢查，重點檢查遮蓋外墻門窗、通道的廣告牌和高層建筑樓頂廣告牌。對遮蓋外墻門窗、通道以及存在嚴重消防安全隱患的戶外廣告牌，一律注銷設置許可并予以拆除；加強對戶外廣告、環(huán)衛(wèi)設施巡查維護力度，對有緊固件松動、牌體搖晃、鐵架銹蝕等安全隱患的廣告牌，一律責令限期整改加固，逾期未整改的依法予以拆除，特別是臺風季節(jié)，要加強對戶外廣告的加固維護工作，確保安全。

四、實施步驟和工作措施

（一）動員部署階段（4月底前）。按照市府的統(tǒng)一部署和要求，成立市政園林局“安全生產隱患排查治理年”活動領導小組，制訂實施方案。通過動員會、簡報、懸掛橫幅等形式，多途徑宣傳“安全隱患排查治理年”活動，充分調動干部職工的積極性，主動參與隱患排查治理專項行動，查找各自職責范圍內的事故隱患和不安因素，消除違規(guī)違章行為，堅決杜絕事故的發(fā)生。

（二）全面排查階段（20*年全年）。各單位要組織對所在行業(yè)的安全隱患進行全面排查，重點檢查安全生產責任制落實情況、安全生產規(guī)章制度建立和落實情況、安全管理機構和人員落實情況、安全設施設備運行情況、安全投入和風險抵押金繳納情況、安全教育培訓情況、應急預案制訂及演練情況等。要根據(jù)不同時段安全生產的不同特點，有針對性地開展隱患排查工作。通過排查，完善隱患排查臺賬，對安全隱患進行認定、分類梳理、建檔，建立事故隱患庫，做到橫向到邊、縱向到底，底要清、情況明。

（三）隱患整改階段（20*年全年）。各單位應按照安全生產法律法規(guī)的要求，采取普遍檢查和重點治理相結合，堅持邊查邊改，對能立即整改的，要及時予以整改到位；對一時難以治理的要排出計劃，落實資金和責任，限期整改，并制訂應急預案，加強監(jiān)控，嚴防各類安全生產事故的發(fā)生。對于存在較大安全隱患的，要依法責令立即停業(yè)整頓。要加強對安全隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查，充分運用經(jīng)濟、行政和法律手段，加大行政執(zhí)法力度，嚴肅查處隱患排查整改不力或拒不整改的單位。對重大安全隱患單位，要逐級上報，實行分級掛牌督辦，加大整改力度，并向社會公開，接受社會監(jiān)督。

（四）督查驗收階段（20*年11月至12月）。11月底前，“安全生產隱患排查治理年”活動領導小組將對各下屬單位開展安全生產隱患排查治理工作情況進行檢查督導，主要內容包括開展隱患排查治理工作的部署和貫徹落實情況、企業(yè)安全生產主體責任落實情況、企業(yè)安全生產投入和隱患治理資金落實情況、重大安全隱患排查治理和監(jiān)控情況、隱患排查監(jiān)管機制建立健全情況、安全生產治本之策落實情況等。認真做好迎接*市和我市安全生產檢查的準備。

五、工作要求

（一）加強領導，落實責任。成立局“安全生產隱患排查治理年”活動領導小組，施躍華同志為組長，張京生同志為副組長，*等同志為成員，辦公室設在公用事業(yè)科，鄭章貴同志兼辦公室主任，抽調王奕同志為信息員（*）。各單位應根據(jù)實際，成立相應的組織，并確定專人擔任信息員，信息員名單及聯(lián)系方式于4月30日前報送領導小組辦公室。各單位要切實加強對整治活動的組織和協(xié)調，明確責任措施，建立健全安全隱患排查治理機制，狠抓工作落實?！鞍踩a隱患排查治理年”活動開展情況將作為各單位今年安全生產目標管理責任制的一項重要內容進行考核。

（二）精心組織，周密部署。針對市政園林行業(yè)存在的安全隱患，各部門、單位要制定切實可行的專項整治方案。要認真排查，從突出問題查起，做到不留死角，不留盲點，不放過任何一個事故隱患；要徹底整治，對存在的安全隱患，該整治的要整治，該停業(yè)的要停業(yè)，該取締的要堅決取締，絕不手軟。要嚴格考核，建立完善安全生產考核機制，實施定期考核、評價，對存在違法違規(guī)行為、安全責任不落實、行為不規(guī)范的，要給予一定的警告直至依法處理。

（三）落實措施，有序推進。各單位要根據(jù)隱患排查治理年工作安排，切實落實各項工作措施，確保工作有序推進。要實施市政園林行業(yè)主管部門不定期抽查制度，要分階段、有重點地對轄區(qū)內在建工程、市政公用基礎設施、公用企業(yè)等實施不定期抽查，做好抽查記錄，按照差異化管理的要求，定期確定重點監(jiān)管企業(yè)和項目并向社會公布。要實施企業(yè)月檢制度。各施工（監(jiān)理）、公用企業(yè)，要在隱患排查治理期間，每月組織一次檢查。由企業(yè)領導帶隊作好檢查記錄，實行誰檢查誰負責，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，確保安全。

（四）立足當前，著眼長遠。各單位要以“安全生產隱患排查治理年”活動為契機，既要治標，著力解決當前安全生產中存在的突出問題，更要注重治本，完善政策措施，加強制度建設，建立安全生產的長效機制，堅決防止產生新的安全隱患。完善事故應急救援預案體系，加強應急管理。

（五）規(guī)范統(tǒng)計，及時報送。各單位要建立完善隱患排查治理信息報送制度，按時報送有關信息、數(shù)據(jù)和資料，領導小組要及時了解和掌握隱患排查治理活動的進展情況，指導和推進市政園林行業(yè)隱患排查治理工作的開展。

第8篇：生產管理方法范文

關鍵詞：農電安全；生產管理；解決方法

1當前我國農電安全生產管理存在的問題

1.1設備管理不到位

在農電生產安全管理的過程當中，因為受到很多原因的影響，資金的投入也不夠，沒有第一時間對農電生產設備進行更新，因為設備比較老舊，所以設備經(jīng)常會出現(xiàn)問題，在設備安裝方面沒有嚴格的按照要求和圖紙進行安裝，在管理方面也不夠完善，這樣就給弄點安全生產造成了很大的影響。

1.2生產作業(yè)缺乏管理

再生產作業(yè)管理過程中，沒有一套完善的生產作業(yè)管理體系，沒有足夠的執(zhí)行力度，致使生產作業(yè)的管控沒有辦法得到落實。在農電生產運行的過程當中，因為沒有具體的年度，月度計劃方案，這樣就使管理工作非常隨意，使管理工作失控。

1.3安全生產監(jiān)督體制不完善

在農電安全生產管理的過程中，因為很多供電的企業(yè)還沒有形成一個系統(tǒng)的農電安全生產管理體系，沒有依照《安全生產法》的相關規(guī)定和自身的實際情況來構建完善的安全生產管理體制，安全生產監(jiān)督體制只是表面工作，造成管理混亂，使工作人員在工作過程中沒有依據(jù)[1]。還有就是農電安全生產管理的過程中，有關工作人員沒有按照標準去執(zhí)行工作，使生產管理效率大大降低。

1.4工作人員安全意識薄弱

有的工作人員沒有足夠的安全意識，沒有把安全，穩(wěn)定，發(fā)展，業(yè)績之間的關系正確的處理好，在操作方面經(jīng)常違規(guī)，這樣就給農電安全生產帶來了很大的影響。除此之外，在檢查和維修的過程當中，工作人員沒有按照規(guī)定嚴格執(zhí)行，以自身的經(jīng)驗來進行操作，這樣就使安全事故和電網(wǎng)設備故障問題頻繁發(fā)生[2]。

2解決問題的對策

面對上面的問題，我們需要采取一定的措施，使農村電網(wǎng)能夠穩(wěn)定的運行，具體措施有：1）加強員工安全培訓，提高員工整體素質；2）建立規(guī)范的農電安全監(jiān)督管理體系；3）加強農電供電設備的建設、維護和安全用電知識宣傳；4）完善農電安全制度。

2.1加強員工安全培訓，提高員工整體素質

目前，我國農電在管理方面存在著，管理人員技術水平低，專業(yè)素質比較差面對這種問題，我們要加強對你農電管理人員的培訓工作，使專業(yè)水平知識得到加強，詳細如下，第一，提高工作人員的專業(yè)水準，提高業(yè)務水平，第二，對員工進行統(tǒng)一考核，看其真實水平，讓其具備資格后才能參與到工作中。第三，建立一個專業(yè)的團隊來進行弄點的電網(wǎng)改造，并對其進行專業(yè)的培訓，使工作能夠順利進行[3]。

2.2建立規(guī)范的農電安全監(jiān)督管理體系

隨著社會的發(fā)展，安全管理逐步發(fā)展成為一個專業(yè)的工作，也就是說，安全工作已經(jīng)成為企業(yè)一個極為重要的系統(tǒng)工程。結合農電安全工作的特點及其難點，應充分認識到減少農電安全問題的艱巨性和復雜性。在此基礎上，應按照“誰主管、誰負責”的原則，劃清各部門之間的安全管理范圍，有效地落實農電安全管理責任制，確保農電安全管理的正常進行。具體制度如下：1）建立農電安全作業(yè)預警機制，制定重大事故預防與應急方案。2）建立農電安全管理標準化體系，制定各種安全工作標準、管理標準和技術標準，貫徹落實標準和制度。3）建立農電安全目標體系，明確農電安全作業(yè)管理各種措施，建立合適的安全責任與考核體系。4）建立完善安全作業(yè)責任機制，并根據(jù)承擔安全責任與風險的不同，制定合理的安全作業(yè)激勵、獎懲與約束機制，把違章處罰制度化

2.3加強農電供電設備的建設、維護和安全用電知識宣傳

為了可以更好的更換現(xiàn)在的老舊電網(wǎng)以及破損設備和線路等，我們需要把新農村的電網(wǎng)進行重新改造，這樣不但可以解決現(xiàn)在存在的農電電網(wǎng)設備安全問題，還可以使農電網(wǎng)能夠正常的運轉。在對農電進行維護和升級的過程當中，要重點關注容易發(fā)生損壞的地方，除此之外，還要對這個地區(qū)進行線路維護和巡視工作，以免出現(xiàn)危險事故[4]。還要在農村進行安全用電的宣傳工作，對居民進行安全用電和和利用點的教育。

3結束語

對于農電的運行來說，安全管理使必不可少的，所以，需要按照規(guī)章制度來對農電進行嚴格的管理，禁止出現(xiàn)私自接電線的情況，加強弄點的安全使用的宣傳力度，讓用戶能夠深入了解安全用電的意義，讓農村電網(wǎng)能夠順利的進行，不光是如此，還要讓工作人員的意識和專業(yè)素養(yǎng)得到提高，減少不合理用電的情況，讓農村電網(wǎng)可以順利的開展。

參考文獻：

[1]李寶栓．探究農電安全生產管理存在的問題及對策[J]．黑龍江科技信息，2015(18)：155．

[2]陳英.農電安全生產管理面臨的問題和應對措施[J].建材與裝飾，2013(12)：226-227.

[3]彭厚林.農電安全生產管理存在問題和解決方法探討[J].中國高新技術企業(yè)，2017(8)：198-199.

第9篇：生產管理方法范文

關鍵詞：安全生產； 管理效益

Abstract： according to the requirements of the development of the times， change idea， innovation， overall planning， enhance the initiative of the work of production safety and predictability， do save， comprehensive and solves the problem of safe production.

Keywords： safety management benefits

安全生產是一項極其廣泛復雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產安全事故的高危態(tài)勢，仍將持續(xù)相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，自覺把安全生產置于實踐“三個代表”重要思想、提高執(zhí)政能力建設及構建社會主義和諧社會的高度來思考和落實。

一、安全與生產的辨證關系

安全與生產、效益是密不可分的。只有安全好了，才能保證更好地生產。生產中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭，隨時都會發(fā)生意想不到的事情，所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。

二、完善安全生產制度建設，推進安全科學化管理

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。生產活動是一個變化的動態(tài)的過程，作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員認真落實好安全生產責任制。

一是發(fā)揮好理念先導作用。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂?，F(xiàn)在安全事故頻發(fā)最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。如果錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用。如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業(yè)安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

四是落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產工作必須堅持“以人為本”。因此，抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性。

落實安全生產規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用暴光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。

五是落實安全生產規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產中的問題。

三、加強安全教育培訓

加強安全教育培訓，是確保企業(yè)生產安全的重要舉措，也是培育安全生產文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強。應加強安全教育培訓，堅持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細節(jié)養(yǎng)成；應以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產。生產一線是企業(yè)安全工作的著力點和落腳點。安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。從而在全礦范圍內形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進礦區(qū)安全生產工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。