安全管理的基本原則精選(九篇)

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第1篇：安全管理的基本原則范文

根據(jù)上文針對當前檔案信息安全管理的基本現(xiàn)狀和實踐之中存在的主要問題等進行綜合性的研究，可以明確今后工作的難點和重點。下文將針對檔案信息安全管理和相關(guān)加密處理技術(shù)措施等進行綜合性的分析，旨在更好的實現(xiàn)技術(shù)的改革，更好的促進工作向前發(fā)展。

1.1加強電子檔案的同步管理

首先應當加強針對電子檔案的專項的同步式管理，加強管理手段和相關(guān)政策制定的健全程度。在實踐的檔案和相關(guān)技術(shù)文件收集過程之中還應當加強對檔案的存儲和管理，對于一些原件，也應當進行妥善的保管，雖然電子檔案的相關(guān)技術(shù)當前發(fā)展相當先進,但是需要注意的是網(wǎng)絡環(huán)境并不是非常的安全，所以如果出現(xiàn)有電子檔案受到破壞的情況，則會帶來巨大的損失。所以，還應當加強檔案信息安全管理的同步管理控制，同步的建設(shè)相關(guān)措施，嚴格的進行項目的審核與研究，同時還應當在技術(shù)的發(fā)展過程之中增強資金的投入力度，依靠技術(shù)的支持，依靠規(guī)范化的管理和運行，這樣可以在最大程度之上降低網(wǎng)絡環(huán)境不安全性所帶來的不良影響，使得檔案信息安全管理和保密技術(shù)的發(fā)展真正意義上發(fā)揮出應有的效應。所以，還應當加強對檔案信息安全管理工作的分析。需要注意的是當前檔案信息安全管理是相關(guān)項目建設(shè)的重點和難點，在實踐的工作之中應當結(jié)合傳統(tǒng)工作的經(jīng)驗，認真的進行歸納和總結(jié)，并且樹立起良好的工作意識和思想觀念，最鯰使得檔案信息安全管理的發(fā)展進入到一個嶄新的階段之中。不斷的加強對原始數(shù)據(jù)信息的積累，實現(xiàn)檔案信息安全管理工作的改進和相關(guān)項目的完善。對于相關(guān)技術(shù)文件，還應當進行一定程度上的修改和補充，常見的諸如工作檔案以及人事檔案等等，在存儲的過程之中應當嚴格的遵循方便后期修改的基本原則，而對于一些合同性的文件，則應當保證其存儲格式的科學性，保證后期查閱資料的方便與快捷，這一點是當前檔案信息安全管理的基本原則。

1.2健全檔案信息安全管理相關(guān)制度和規(guī)定

除了上述分析到的電子檔案的同步管理之外，在實踐之中還應當充分的結(jié)合現(xiàn)有的資源情況制定出健全并且完善的檔案信息安全管理控制制度，以保證工作的開展可以真正意義上達到有章可循的標準。需要注意的是網(wǎng)絡環(huán)境的完善需要實現(xiàn)制度和法規(guī)的健全，所以還應當建立起一個完善的信息控制系統(tǒng)，對其中的各個子系統(tǒng)以及資源等進行全面的完善，同時還應當保證相關(guān)政策和制度的制定可以充分的符合當前網(wǎng)絡環(huán)境的基本狀況，保證工作幵展的健全程度和制度制定的完善程度，構(gòu)建出一個和諧的網(wǎng)絡技術(shù)環(huán)境。最后還需要注意的是針對檔案信息安全管理相關(guān)制度和政策的完善還應當加強信息技術(shù)、信息人才以及相關(guān)投資方面的建設(shè)，在當前的環(huán)境之下，網(wǎng)絡是一個相對開放的平臺，所以應當加強其中相關(guān)條例的制定。在實踐的工作幵展過程之中不僅應當結(jié)合當前工作的基本趨勢，提出計算機信息系統(tǒng)保密技術(shù)的防范措施，同時還應當對今后的管理方案和管理的政策等進行研究，旨在更好的促進實踐工作的改革。而在信息技術(shù)的安全層面之中也應當保證政策制度的制定者可以結(jié)合安全管理的現(xiàn)狀，制定出可行的措施方案，只有這樣才能夠真正意義上建設(shè)出安全的、和諧的、可靠的、穩(wěn)定的網(wǎng)絡技術(shù)環(huán)境。

1.3加強檔案信息安全管理中的保密工作

加強保密工作是真正意義上促進檔案信息安全管理水準持續(xù)改進的關(guān)鍵點。在實踐的網(wǎng)絡工作過程之中不少檔案是可以進行瀏覽的，常見的諸如個人簡歷以及人事檔案等等，但針對公司項目檔案或保密檔案等應當充分的結(jié)合我國保密法之中的相關(guān)規(guī)定，進行有效的加密，因此應對檔案進行分門別類，進行專項的技術(shù)管理，同時還應當設(shè)置工作的標準化方案，以保證檔案信息安全管理的基本的保密性。此外針對檔案的保密程度也應當進行嚴格的而劃分，一些較為貴重的檔案資料應當避免進入到網(wǎng)絡之內(nèi)，最后，結(jié)合檔案信息安全管理的保密程度不同，還可以釆取不同的安全標準化協(xié)議，以達到最佳的控制和管理的效果。

2結(jié)束語

第2篇：安全管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；原則；方法與途徑

Abstract: with the development of The Times, our country building, the business has made great development. As a modern construction enterprise, if you don't want to be be current the increasingly fierce market environment for eliminating, attention must be paid to the construction project management method of improvement. This is not only the current serious competition, under the situation of the way of existence, also is the enterprise economic benefits and social benefits for the best way. Based on this, the author in this paper by the name of construction project management of shallow method and the way ", first summarizes strengthen building project management of important significance; Then discusses in construction project management of several principles should be stuck, once again, of the building project of the shallow management method and the way, the last of the full text summarizes briefly. With partners to exchange, and constantly improve the modern construction project management level, thrusting enterprise to sustainable development way.

Keywords: building engineering; Management; Principle; Method and way

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程中的管理方法與途徑正確與否，不僅關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量和進度，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)社會責任感的重要表現(xiàn)，更是關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。由此可見，就建筑工程中的管理方法與途徑進行探討具有十分重要的意義?；诖?，筆者做出以下幾點分析。

一、加強建筑工程管理的重要意義

建筑工程具有樣式繁多、國模比翼、多工序交叉施工、工序搭接多、技術(shù)要求高且受多方因素的影響的特點，因而在建筑工程施工中必須加強建筑工程的管理，從而確保建筑施工正常有序地開展，從而實現(xiàn)預期的目標。加強建筑工程管理，不僅是保證建筑工程項目根據(jù)設(shè)計者的規(guī)定要求順利完成，也是建筑工程管理企業(yè)取得經(jīng)濟效益的重要保障。更是確保建筑物功能達標和人們生命財產(chǎn)安全的根本前提。

二、開展建筑工程管理工作應堅持的幾點原則的探討

為更好的開展建筑工程管理工作，在建筑工程管理過程中應堅持質(zhì)量、預防、服務和以事實說話的基本原則。

（一）堅持質(zhì)量第一的基本原則

建筑工程與人們的生活水平的高低有著緊密的聯(lián)系，做好建筑工程質(zhì)量管理，不僅是建筑工程參與方的重大責任，更是建筑工程管理方社會責任感的重要體現(xiàn)，建筑工程質(zhì)量是否達標，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，更關(guān)系到國家的繁榮富強，尤其是給人們的生命財產(chǎn)安全最為關(guān)鍵，因而必須堅持質(zhì)量第一的基本原則。

（二）堅持預防的基本原則

在建筑工程管理過程中，在堅持質(zhì)量第一的基本原則的同時更應堅持預防為主的基本原則，改變傳統(tǒng)只注重質(zhì)量而忽視安全、只注重事后檢驗的管理理念，應預先采取各種有效的措施，將一切對建筑工程質(zhì)量和施工安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑工程質(zhì)量的同時保證工程安全。

（三）堅持服務為主的基本原則

建筑工程項目的管理最終目的就是更好的服務人們的生產(chǎn)生活需要，促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。因而在建筑工程管理中，應始終堅持為用戶服務的基本原則，以建筑工程的管理為出發(fā)點，切實做好建筑工程各部門、工種、人員、工序之間的協(xié)調(diào)和銜接工作，以高度負責的態(tài)度和服務為主的原則確保每一道工序的質(zhì)量。

（四）堅持用事實說話的基本原則

這里所說的用事實說話的基本原則，就是以客觀、真實、科學的數(shù)據(jù)，對工程的質(zhì)量、進度提供真實的依據(jù)，實施科學化的管理，采用先進的數(shù)據(jù)采取方法，對建筑工程進行科學的整理與分析，在大量的數(shù)據(jù)庫中，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)確保工程質(zhì)量的規(guī)律和經(jīng)驗，努力尋找影響工程的主要、次要因素，以便于采取針對性的措施，切實解決工程中遇到的各種質(zhì)量問題。

三、淺論建筑工程中的管理方法與途徑

（一）改變傳統(tǒng)的管理觀念，注重傳統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置和管理職能的改革

在建筑工程管理中，首先應改變傳統(tǒng)的管理觀念，將只注重質(zhì)量的管理管理全面轉(zhuǎn)移到注重質(zhì)量管理的同時加強建筑工程安全管理，對傳統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置和管理職能進行創(chuàng)新和改革。

第3篇：安全管理的基本原則范文

事故預防與控制的切入點

對于事故預防與控制的切入點，應從安全技術(shù)、安全教育、安全管理三個方面入手，采取相應措施。因為技術(shù)(Engineering)、管理(Enforcement)和教育(Education)三個英文單詞的第一個字母均為E，也有人稱之為“3E”對策。換言之，為了防止事故發(fā)生，必須在上述三個方面實施事故預防與控制的對策，始終保持三者之間的均衡，并在結(jié)合上述措施的同時合理采取相應措施。安全技術(shù)對策著重解決物的不安全狀態(tài)的問題；安全教育對策主要使人知道應該怎么做；而安全管理對策則是要求人必須怎么做。

從現(xiàn)代安全管理的觀點出發(fā)，安全管理不僅要預防和控制事故，而且要給勞動者提供一個安全舒適的工作環(huán)境。以此為出發(fā)點，安全技術(shù)對策在理論上應是首選。因為無論是安全教育還是安全管理，都不可完全避免人的失誤或人的不安全行為。當然，另一方面，安全技術(shù)對策在技術(shù)上和經(jīng)濟上的可行性，也是我們必須關(guān)注的問題。

安全技術(shù)對策的基本原則

安全技術(shù)可以劃分為預防事故發(fā)生的安全技術(shù)及防止或減輕事故損失的安全技術(shù)，這是事故預防和應急措施在技術(shù)上的保證。評價一個設(shè)計、設(shè)備、工藝過程是否安全，可從以下幾個方面加以考慮。

防止人失誤的能力

必須能夠防止在裝配、安裝、檢修或操作過程中發(fā)生可能導致嚴重后果的人的失誤。如單項電源插頭，規(guī)定火線、零線、地線的分布呈等腰三角形而非正三角形，還規(guī)定三線各自的位置，這樣就可以避免因插錯位置而造成事故；否則，如簡單地設(shè)計成正三角形，即使經(jīng)過嚴格的培訓，也不可避免因人的失誤而插錯的可能。

對人失誤后果的控制能力

人的失誤是不可完全避免的，因此一旦失誤，應能控制或限制有關(guān)部件或元件的運行，保證安全。如觸電保安器就是在人失誤觸電后防止傷害的一種技術(shù)措施。

防止故障傳遞的能力

應能防止一個部件或元件的故障引起其他部件或元件的故障，以避免事故發(fā)生。如電氣線路中的保險絲和壓力鍋上的易熔塞。后者在限壓閥發(fā)生故障或堵塞時，自動熔開釋放壓力，避免因壓力超高引發(fā)鍋體爆炸；前者也是以熔斷方式防止過電流對其他設(shè)備的損害。

失誤或故障導致事故的難易

應能保證有兩個或兩個以上相互獨立的人失誤或故障，或一個失誤、一個故障同時發(fā)生才能導致事故發(fā)生。對安全水平要求較高的系統(tǒng)，則應通過技術(shù)手段保證至少3個或更多的失誤或故障同時發(fā)生才會導致事故的發(fā)生。常用的并聯(lián)冗余系統(tǒng)就可以達到這個目的。

承受能量釋放的能力

運行過程中偶然可能會產(chǎn)生高于正常水平的能量釋放，應采取措施使系統(tǒng)能夠承受這種釋放。加大系統(tǒng)的安全系數(shù)就是其中的一種方法。

防止能量蓄集的能力

能量蓄集的結(jié)果將導致意外的過量能量釋放。應采取防止能量蓄集措施，使能量不能積聚到發(fā)生事故的水平。如礦井通風就可以防止瓦斯積聚到爆炸的水平。

安全技術(shù)對策的基本手段

為使系統(tǒng)符合上述基本原則，人們提出了許多種實施安全技術(shù)對策的基本手段，其中最典型的論述有以下3方面。

生產(chǎn)設(shè)備的事故防止對策

這是由日本學者北川徹三提出的。其主要有21項基本對策：

圍板、柵欄、護罩；隔離；遙控；自動化；安全裝置；緊急停止；夾具；非手動裝置；雙手操作；斷路；絕緣；接地；增加強度；遮光；改造；加固；變更；勞動防護用品；標志；換氣；照明。

防止能量逆流于人體的措施

美國人哈登根據(jù)能量轉(zhuǎn)移論的觀點，認為防止事故應著眼于防止能量的不正常轉(zhuǎn)移，并以此提出了防止能量逆流于人體的12項措施。

限制能量。如限制能量的轉(zhuǎn)移速度和大小，使用低壓測量儀表等。

用較安全的能源代替危險性大的能源。如用水力采煤代替爆破、用煤油代替汽油作溶劑等。

防止能量積聚。如控制易燃易爆氣體的濃度、電器上安裝保險絲等。

控制能量釋放。如電器安裝絕緣裝置、在貯存能源時采用保護性容器(如盛裝放射性物質(zhì)的專用容器)、生活區(qū)遠離污染源等。

延緩能量釋放。如容器上設(shè)置安全閥、座椅上設(shè)置安全帶、采用吸震器件減輕振動等。

開辟能量釋放渠道。如電器安裝接地電線、水電站設(shè)置泄洪閘等。

在能源上設(shè)置屏障。如安裝消聲器、自動噴水滅火裝置、設(shè)置防射線輻射的防護層等。

在人、物與能源之間設(shè)置屏障。如安設(shè)防火門、防護罩、防爆墻等。

在人與物之間設(shè)置屏障。如配戴安全帽、手套，穿著防護服、安全鞋等。

提高防護標準。如采用抗損材料、雙重絕緣措施，實施遠距離遙控等。

改善工作條件和環(huán)境，防止損失擴大。如改變工藝流程、增設(shè)安全裝置、建立緊急救護中心等。

修復和恢復。治療、矯正以減輕傷害程度或恢復原有功能。

其中第1～10類即“屏障”。哈登還指出：中斷能量非正常流動的屏障，在能量轉(zhuǎn)移過程中越早建立越好。潛在的事故損失越大，屏障就越應在早期建立；而且應當建立多種不同類型的屏障。

消除與預防有關(guān)設(shè)備、環(huán)境中的危險及有害因素基本原則

針對設(shè)備、環(huán)境中的各種危險和有害因素的特點，主要有以下11項消除與預防的基本原則。

消除。從根本上消除危險和有害因素。其手段就是實現(xiàn)本質(zhì)安全，這是預防事故的最優(yōu)選擇。

減弱。當危險、有害因素無法根除時，則采取措施使之降低到人們可接受的水平。如依靠個體防護降低吸入塵毒的數(shù)量，以低毒物質(zhì)代替高毒物質(zhì)等。

屏蔽和隔離。當根除和減弱均無法做到時，則對危險、有害因素加以屏蔽和隔離，使之無法對人造成傷害或危害。如安全罩、防護屏等。

設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)預防。利用薄弱元件，使危險因素未達到危險值之前就預先破壞，以防止重大破壞性事故。如保險絲、安全閥、爆破片等。

聯(lián)鎖。以某種方法使一些元件相互制約，以保證機器在違章操作時不能啟動，或處在危險狀態(tài)時自動停止。如起重機械的超載限制器和行程開關(guān)。

防止接近。使人不能落入危險或有害因素作用的地帶，或防止危險或有害因素進入人的操作地帶。如安全柵欄、沖壓設(shè)備的雙手按鈕等。

加強。提高結(jié)構(gòu)的強度，以防止由于結(jié)構(gòu)破壞而導致發(fā)生事故。

時間防護。使人處在危險或有害因素作用的環(huán)境中的時間縮短到安全限度之內(nèi)，如對重體力勞動者和嚴重有毒有害作業(yè)人員實行縮短工時制度。

距離防護。增加危險或有害因素與人之間的距離，以減輕、消除它們對人體的作用。如對放射性、輻射、噪聲的距離防護等。

取代操作人員。對于存在嚴重危險或有害因素的場所，用機器人或運用自動控制技術(shù)來取代人員操作等。

傳遞警告和禁止信息。運用組織手段或技術(shù)信息告誡人避開危險或危害，或禁止人進入危險或有害區(qū)域。如向操作人員安全指令，設(shè)置聲、光安全標志、信號等。

第4篇：安全管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：化工;安全意識;安全管理;措施

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，化工行業(yè)取得突飛猛進的發(fā)展，化工企業(yè)越加重視企業(yè)員工的安全操作，經(jīng)常發(fā)生的安全生產(chǎn)事故不斷提醒我們要重視企業(yè)的安全問題，由于化工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多數(shù)為危險品，危險品具有易燃易爆、有毒有害等危害性，危險品的運輸、存儲和使用過程不當都會對人及周圍的環(huán)境造成極大的影響，化工的危險品一旦發(fā)生安全事故，不僅會造成人員傷亡，更會對周圍環(huán)境造成污染，給人類的生存帶來很大的威脅。

1化工企業(yè)安全管理的重要意義

安全管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，以安全為基礎(chǔ)進行安全工作的計劃、組織和調(diào)度；為維護企業(yè)職工安全，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，要求企業(yè)重視安全管理；經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民的基本需求從基本解決溫飽問題逐漸向更高層次的安全舒適轉(zhuǎn)變，希望在生活得到基本保障的同時，工作環(huán)境同樣可以受到保護和重視。但作為化工企業(yè)，生產(chǎn)過程中需要接觸到大量的?；罚瑢ψ鳂I(yè)人員的人身安全存在一定的威脅，因此化工企業(yè)想要長遠發(fā)展，需要堅持以人為本的安全管理理念。化工企業(yè)只有做好系統(tǒng)的安全管理工作，消除在生產(chǎn)操作過程中的安全隱患，才能預防危害的發(fā)生，因此企業(yè)做好安全管理尤為重要。

2化工企業(yè)的安全管理的主要措施

2.1加強對管理者的安全培訓，落實安全生產(chǎn)責任制

化工企業(yè)的安全意識薄弱很大程度決定于企業(yè)管理者，領(lǐng)導層在緊抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時要提高安全管理意識，安全素質(zhì)的高低決定了企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理的程度。安全生產(chǎn)責任制提倡在生產(chǎn)經(jīng)營單位實現(xiàn)安全第一、預防為主、綜合治理的方針，推行誰主管誰負責的制度，加強各級領(lǐng)導和各級職能部門之間的安全責任感，建立完整的安全管理網(wǎng)絡體系，明確各個部門和各個崗位的職責，實現(xiàn)對員工的安全工作管理和監(jiān)督，提高管理層的責任心，提升化工企業(yè)領(lǐng)導班子的安全管理水平。各級部門及主管部門要定期進行檢查或自查，對檢查中遇到的安全問題進行整改，鼓勵員工及時上報現(xiàn)場的安全隱患，獎勵提出安全隱患成功的員工，請員工代表對安全管理方面存在的問題進行溝通指正，并給予提好建議的責任單位或個人一定的獎勵。

2.2提高員工安全常識，進行安全教育

安全培訓主要關(guān)注培訓的內(nèi)容是否符合企業(yè)的需求，是否真實有效，培訓的主要目的是強化人員安全意識，掌握和提高安全章程，對出現(xiàn)的事故進行切合實際的案例分析和案例總結(jié)，分析發(fā)生事故的主要原因及處理方式。安全意識存在于個人的安全行為，在工作中要加強對員工的安全知識的教育與宣貫，強化員工的安全操作意識，提高其自我安全防護技能，將管理者以人為本的安全理念切實做到實際工作中，真正做到貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，對一線作業(yè)人員重點進行安全技能的培訓，避免出現(xiàn)錯誤作業(yè)等情況，針對操作人員進行崗前培訓和技能培訓，不僅要求員工熟悉生產(chǎn)環(huán)境，更要意識到危險品的特性，掌握和管控風險，提高員工自身處理突發(fā)事件的能力。針對新晉員工，從一開始就樹立正常的安全意識，不斷學習安全知識，牢記安全措施，并將安全落實到作業(yè)中，強化安全意識，確保工作安全順利進行。

2.3定期排查安全隱患，建立專業(yè)救援組織

根據(jù)國家要求的?；钒踩涡袆樱O(jiān)督企業(yè)內(nèi)部按照《?；菲髽I(yè)事故隱患排查治理實施導則》的要求，認真執(zhí)行檢查安全隱患制度，總結(jié)各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應的整改措施，把安全隱患消滅在源頭上。督促各單位查找操作中存在的主要問題，完善安全操作規(guī)程，避免出現(xiàn)違章違規(guī)操作行為，并對安全生產(chǎn)不合格的危化品進行停止作業(yè)并整改；應急救援的主要對象是受害人，應急救援需要滿足迅速、準確和高效的基本原則，可以第一時間到達事故現(xiàn)場，調(diào)集所需要的設(shè)備或物資，建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)，在發(fā)生安全事故時提出相應的解決措施，減少人員財產(chǎn)的損失。為保障廣大員工的人身安全，企業(yè)還應該建立嚴密的應急救援體系，制定切合實際情況的應急演練，組織員工學習培訓，定期針對存在安全隱患的問題進行演練，不斷改進在演練中發(fā)現(xiàn)的主要問題，提高員工的心理素質(zhì)和反應能力，提高員工對相關(guān)理論知識的熟練程度及處理各類安全事故的能力。

2.4減少風險工作，上報動火作業(yè)

化工企業(yè)的動火作業(yè)具有頻繁和不確定的性質(zhì)，每一套裝置中有上萬密封點，但隨時有泄漏的可能性，因此在現(xiàn)場進行維修動火是非常危險的行為，泄漏出的氣體隨時有引發(fā)爆炸的可能，因此要嚴格執(zhí)行動火作業(yè)申報，通過集中和限時的方式進行安全而有計劃的動火。實行集中限時動火，在動火前要編輯計劃，上報安全監(jiān)管部門審核后實行計劃動火，充分控制動火時周圍情況，降低動火風險，保障安全運行。

2.5做好安全管理工作，提升安全管理水平

化工企業(yè)中的設(shè)備檢修通常引用外協(xié)單位進行，該隊伍的主要工作地點是在生產(chǎn)現(xiàn)場，外協(xié)作業(yè)人員的安全防范意識較薄弱，安全措施不到位，加上外來作業(yè)人員整體文化素質(zhì)不高，往往會出現(xiàn)工作多但管理方式不完善的情況，這就需要化工企業(yè)在抓好本企業(yè)的安全問題的同時加強對外協(xié)單位的監(jiān)督指導，建立健全安全管理制度，提高對外協(xié)單位的安全管理水平。無規(guī)矩不成方圓，不斷完善和加強安全基礎(chǔ)管理、安全維修管理和安全教育宣傳，推動化工的安全管理順利進行。

3結(jié)語

化工的安全生產(chǎn)是維系企業(yè)持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，把安全放在第一位，堅持“以人為本”的基本原則，充分認識到安全發(fā)展的意義，緊抓安全生產(chǎn)和安全操作，將安全生產(chǎn)管理理念落實到人，提高企業(yè)員工自身的安全生產(chǎn)意識，加強安全監(jiān)察和日常安全管理，減少作業(yè)風險，最大限度的提升員工的安全意識，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行。

參考文獻：

第5篇：安全管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；施工質(zhì)量

引言

所謂施工的現(xiàn)場管理，就是要運用先進的管理思想，對建筑施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)和要素進行合理有序的組織與安排，使得施工組織變得高效有序，有利于保證施工安全，有利于實現(xiàn)文明施工和文明生產(chǎn)，進而提高施工質(zhì)量。建筑施工的現(xiàn)場管理是一個建筑企業(yè)施工管理最核心的一部分，它也是決定企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在，建筑施工企業(yè)若想在競爭日益激烈的建筑行業(yè)中立足，就必須要把建筑施工過程中的現(xiàn)場管理工作放在首位。一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平往往決定了一個建筑企業(yè)的整體管理水平，同時也就能夠體現(xiàn)出施工企業(yè)生產(chǎn)建筑和經(jīng)營等各個方面的綜合實力。所以，對于施工企業(yè)而言，必須以市場為導向，在施工現(xiàn)場進行嚴格的管理控制，才能夠提高施工管理水平。

1建筑施工的現(xiàn)場管理基本原則與內(nèi)容

1.1施工現(xiàn)場管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個原則：

1.1.1科學合理原則

建筑施工現(xiàn)場的各項工作都應該遵循科學合理原則，使現(xiàn)場管理真正地實現(xiàn)科學化，并且符合現(xiàn)代生產(chǎn)的客觀要求。同時，還應該做到現(xiàn)場資源利用科學化，操作方法和作業(yè)流程科學合理，施工現(xiàn)場的布設(shè)科學、安全和合理，最后還要求施工現(xiàn)場的管理能讓員工的創(chuàng)造性和積極性得到最大的發(fā)揮。

1.1.2經(jīng)濟效益原則

在建筑施工現(xiàn)場管理的過程中，一定要避免只抓項目的質(zhì)量和進度而不考慮市場和成本的做法。企業(yè)在項目拓展市場和降低成本方面上下功夫，力爭以最少的投入獲得更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，堅決杜絕不必要和不合理的開支，從而形成單純的進度觀和生產(chǎn)觀。

1.1.3規(guī)范化、標準化的原則

規(guī)范化和標準化是對建筑施工現(xiàn)場管理的最基本要求。只有從始至終的堅持這一個原則，才能夠從根本上提高建筑施工現(xiàn)場的工作效率、生產(chǎn)效率和管理效率，從而建立起一套規(guī)范、完善和科學的生產(chǎn)制度。

1.2建筑現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

主要內(nèi)容一般包括施工作業(yè)管理、施工質(zhì)量管理、物資流通管理以及崗位責任制的職責落實和現(xiàn)場整體管理的診斷等。建筑現(xiàn)場管理應該以市場為導向，全面地完成各項建筑生產(chǎn)任務，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品；科學合理的組織施工作業(yè)，盡量消除在建筑生產(chǎn)的各個階段不必要的浪費現(xiàn)象，高標準地實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效益和高效率；優(yōu)化人力資源，提高建筑施工所有人員的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)；優(yōu)化現(xiàn)場合作作業(yè)，有效地控制施工現(xiàn)場的投入，盡可能以最小的投資換取最大的收益；還要加強定額管理，減少占用資金和物料壓庫的現(xiàn)象，降低能耗和物耗，不斷的降低項目的成本；最后要組織和均衡施工作業(yè)，實現(xiàn)作業(yè)管理的標準化。

2施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

2.1施工現(xiàn)場管理的相關(guān)機制不健全

建筑施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工的進度，建筑使用效能，建筑施工質(zhì)量以及建筑使用成本等。一個項目的現(xiàn)場管理也通常包括材料、施工、技術(shù)、人員和資料的管理。目前，仍有很多的建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平不夠，導致很多施工現(xiàn)場雜亂無章，施工人員偷懶、無所事事，建筑有關(guān)的材料、設(shè)備和器具等隨處亂放，施工現(xiàn)場環(huán)境臟亂，施工程序無章可依，最終不僅造成了很多資源和人力不必要的浪費，更是增加了施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率，這些施工現(xiàn)場的隱患和不良管理都會制約著一個建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。還有一些企業(yè)缺乏施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，施工現(xiàn)場管理組織機制極不健全，最終就導致責任不明確，整體的項目管理水平達不到要求，進而會影響整個工程的施工進度。

2.2施工質(zhì)量相關(guān)意識淡薄

施工質(zhì)量是施工管理的最終目標，但是仍然有一些企業(yè)片面的追求施工的速度而忽略施工項目的質(zhì)量。在項目的施工過程中，如果只是一味的追求速度，往往就會導致質(zhì)量會有問題，例如會忽略施工技術(shù)要求、出現(xiàn)違規(guī)操作等，這種只求速度而忽略質(zhì)量的施工現(xiàn)場意識對于施工現(xiàn)場管理來說，影響是極其嚴重的。

2.3施工現(xiàn)場管理的安全意識薄弱

在施工現(xiàn)場，由于施工人員的安全意識薄弱，會出現(xiàn)違章指揮和操作，有時候還會出現(xiàn)冒險作業(yè)，而施工現(xiàn)場的安全管理體系不健全，無法從制度上落實各項安全管理規(guī)定和文明施工管理規(guī)定，并且對于新上崗的工人又沒能及時的進行培訓，當進行塔吊安拆、模板安拆、腳手架搭拆和施工現(xiàn)場臨時用電時，無法按照規(guī)程規(guī)定的步驟和方法操作，因此大大增加了安全事故的發(fā)生幾率。

3建筑施工現(xiàn)場管理的有效措施

鑒于我國建筑行業(yè)施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀不容樂觀，因此增強施工現(xiàn)場的管理勢在必行。建筑施工水平的體現(xiàn)，很大一部分就在于施工現(xiàn)場的管理體系，隨著我國科學技術(shù)的進步，各種各樣的高層建筑物層出不窮，而建筑施工的新技術(shù)應用也在日益拓展，對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn)，也是建筑企業(yè)得以在市場立足的基石。

3.1建立完善的管理制度，編制完整的施工管理計劃

規(guī)范工程項目現(xiàn)場管理的重點就是認真落實崗位責任制度，施工單位要向保證項目現(xiàn)場管理的良性運轉(zhuǎn)，就必須要建立一套完善的管理制度。項目部可以建立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工領(lǐng)導小組，建立安全生產(chǎn)保證體系和質(zhì)量保證體系，并且可以和全體施工人員簽訂崗位責任制，保證組織管理到位、安全責任到位、員工思想觀念到位和管理措施到位。

編制完整的施工管理計劃，就要在施工階段不斷的調(diào)整和實施，保證計劃能夠適應變化。通過管理計劃向施工的各個機構(gòu)下達任務，調(diào)動全員職工的積極性，明白各自的奮斗目標。為勞資、設(shè)備和材料等管理部門編制勞動力需要量計劃、材料供應計劃和施工設(shè)備用量計劃等提供可靠的數(shù)據(jù)。最后要根據(jù)制定的施工管理計劃按時開工、確保整個項目能夠有序的完成。

3.2合理布設(shè)施工現(xiàn)場

合理布設(shè)施工現(xiàn)場就是指合理的利用施工場地，保證施工現(xiàn)場的水、電、交通等系統(tǒng)通常。施工現(xiàn)場的施工點、水泥、砂、石和鋼筋等材料都要有固定的放置位置，并且最好都有道路相連相通，還要與場外道路保證連接暢通。所有設(shè)施要保證安全，特別是要防水和防火。臨時水、電線盡量利用現(xiàn)場原有的水源和永久線路。

3.3合理安排施工進度

為了確保工程項目能夠在合同約定工期內(nèi)交付使用，應制定出一套科學合理的進度計劃，并將其作為工期管理的憑證，對工程作出科學合理的指導。與此同時，工期的控制應與工程質(zhì)量、工程造價以及技術(shù)經(jīng)濟合理性等因素緊密聯(lián)系起來，以達到工程項目管理的最優(yōu)化。在此過程中，還應認真考慮材料、勞動力以及施工機械等問題所帶來的施工資源問題，使其能夠最合理、有效和經(jīng)濟地使用和配置。通過組織、計劃、檢查、協(xié)調(diào)和調(diào)整等手段，調(diào)動施工人員最大的積極性，努力完成在施工各個階段的進度目標，以確保總工期目標的順利實現(xiàn)。

3.4注意施工現(xiàn)場的安全問題

施工人員應該意識到，安全事故的發(fā)生存在偶然性，也存在必然性，尤其是施工現(xiàn)場的安全管理，要防止“以包代管”的形式出現(xiàn)。通過識別和控制施工過程，達到預防和消除安全隱患，是施工現(xiàn)場安全管理的根本目標。施工現(xiàn)場的安全管理不是少數(shù)人或機構(gòu)的事，而是所有施工人員和機構(gòu)的事，所以要激發(fā)全員參與。最后還要持續(xù)改進，安全管理在施工過程中是一種動態(tài)管理，我們必須要適應變化的施工生產(chǎn)活動，消除新的危險因素，不斷的摸索新的規(guī)律，從而不斷提高安全管理水平。

結(jié)語

建筑施工的現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是貫穿工程施工各個階段的管理，涉及面廣。而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對施工企業(yè)現(xiàn)場管理的要求也是越來越高，因此建筑企業(yè)只有不斷的提高自己的施工現(xiàn)場管理水平，才能夠在競爭日益激烈的建筑市場中脫穎而出，進而不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻：

第6篇：安全管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；施工現(xiàn)場管理問題

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

引言

新時期的市場經(jīng)濟體制為建筑企業(yè)之間帶來很多市場競爭，同時建筑施工質(zhì)量與效率也為決定建筑企業(yè)競爭力的主要因素，所以加強建筑施工質(zhì)量控制已成為建筑企業(yè)在發(fā)展中的主要話題。在建筑行業(yè)規(guī)模不斷增加的情況下，各個行業(yè)的競爭日益激烈，施工單位想要在市場更好的發(fā)展下去，就需要從現(xiàn)場施工管理入手，管理好設(shè)計、決策、施工、驗收等施工環(huán)節(jié)，只有這樣才可以保證工程的施工質(zhì)量，促進施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理的基本原則

（一）、要按照合理化、科學化的基本原則進行管理

只有通過科學的管理手段和管理措施，才可以保證施工可以達到規(guī)定要求，因此，在現(xiàn)場施工技術(shù)管理的過程中，要按照合理化、科學化的基本原則來進行管理。

（二）、經(jīng)濟效益最大化的管理原則

在施工管理過程中，所有的施工活動都是在保證經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上開展的，所以，在管理建筑工程的施工現(xiàn)場時，需要將經(jīng)濟效益和技術(shù)管理有機的結(jié)合起來，不斷的引入可以提高經(jīng)濟效益的施工技術(shù)，提高建筑單位的經(jīng)濟效益。

（三）、按照規(guī)范化、標準化的原則

在施工現(xiàn)場管理的過程中，現(xiàn)場技術(shù)管理主要是為了使得各項技術(shù)指標可以達到施工的規(guī)范和要求，對施工技術(shù)管理進行標準化管理，同時，對管理進行規(guī)范化也可以有效的避免出現(xiàn)隨意性的情況，保證各項技術(shù)都可以有序的開展。為了保證建筑工程可以取得更好的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效益，需要在現(xiàn)場管理過程中嚴格遵循規(guī)范化、標準化的原則。

二、施工現(xiàn)場管理對建筑工程施工的重要意義

建筑工程施工現(xiàn)場管理是工程安全管理重要組成部分，只有高效的施工現(xiàn)場管理才能減少施工中的安全隱患，同時也可以幫助企業(yè)在施工中建立良好的安全管理體系，所以建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要途徑。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理主要內(nèi)容是實時監(jiān)督與控制，通過實時監(jiān)督迅速發(fā)現(xiàn)工程施工中的違規(guī)操作，管理人員根據(jù)工程要求制定相應控制措施減少其帶來的不良影響，對保障建筑工程整體施工效率與質(zhì)量有著重要的作用，同時也可以有效降低建筑企業(yè)在施工過程中的成本投入，從而為建筑企業(yè)在工程項目中獲取更多經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)依舊以突擊性安全生產(chǎn)檢查為主，這種檢查方式直接導致建筑企業(yè)沒有規(guī)范的監(jiān)督管理制度與措施，從而導致工程項目在施工過程中存在很多項目風險，而且建筑企業(yè)也沒有制定出有效的防范措施與控制措施，當這些項目風險一旦出現(xiàn)就會對建筑施工造成很多影響，其中最直接的就是直接影響到項目施工質(zhì)量與進度，而建筑企業(yè)進行施工現(xiàn)場管理可以將這些問題有效解決，大大降低了工程項目在施工中出現(xiàn)項目風險的幾率與影響。

三、施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）、現(xiàn)場作業(yè)人員素質(zhì)較低

施工現(xiàn)場管理的好壞，在很大程度上是由現(xiàn)場的作業(yè)人員決定的，現(xiàn)場作業(yè)人員的素質(zhì)高低直接影響到管理能取得的成績，就算現(xiàn)場管理擁有一套科學合理的管理制度，但是更重要的是作業(yè)人員的配合，只有作業(yè)人員積極的執(zhí)行管理層所傳達的合理要求，這樣的現(xiàn)場管理才是成功的。在實際的現(xiàn)場管理中，施工現(xiàn)場的作業(yè)人員大多是沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學習與培訓的，無證上崗人員占據(jù)了大部分，這使得管理辦法不能得到有效的實施。同時，不同的班組之間在配合上不能有序進行，甚至會發(fā)生摩擦，這些情況使得管理效率低下。

（二）、追求施工進度，忽略經(jīng)濟效益

在很多施工方看來，能夠如期完工是最重要的，因此只重視施工進度管理，忽視了安全、質(zhì)量、成本的管理。在現(xiàn)場管理中，很多施工方一味的追求施工進度，并沒有將施工進度與經(jīng)濟效益有效的結(jié)合起來，爭取做到經(jīng)濟效益與施工進度并重，因此可能造成了項目的虧損，為了彌補這些虧損，最終運用不合理的，不正當?shù)男袨檫M行彌補。

（三）、忽略安全管理的重要性

施工安全管理是項目管理的一大目標，但是在實際施工中，很多施工方會忽視安全管理。雖然在招投標中設(shè)定了文明施工、安全施工，并且在施工現(xiàn)場設(shè)立了安全管理部門，但是很多施工方心存僥幸，認為那是不會發(fā)生的，從而造成了安全事故的發(fā)生。安全管理意識的缺失，將使得現(xiàn)場作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全受到威脅，同時也會影響到建筑企業(yè)的形象。例如，在某些施工現(xiàn)場，在存放易燃材料處進行明火作業(yè);隨時隨地進行私拉電線，沒有對其進行必要的保護。

（四）、材料問題

在建筑工程完成一個項目的過程中，需要最多的應該就是材料了，而且在種類上也是比較繁多的，并且隨著施工時間的長短，在施工期間很多材料還可能會有一定的變動，但是材料的充足是實施一個建筑項目的前提，即使技術(shù)再好的施工人員在沒有材料的情況下也是枉然的，所以在施工材料方面必須要做到萬無一失。要適應客戶的要求，對材料的品牌、價格、材質(zhì)、規(guī)格等都要有一個很好的供應，這樣才算滿足了客戶的最基本要求。

四、提高建筑工程現(xiàn)場管理的管理措施

（一）、編制合理的現(xiàn)場施工組織計劃

在工程施工的過程中，首先要制定合理的施工組織計劃，在施工前，全面對施工場地進行的調(diào)研和考察，并根據(jù)工程承包合同、調(diào)研的具體結(jié)果、設(shè)計施工圖、國家的相關(guān)法律法規(guī)、地質(zhì)的勘測報告等文件進行現(xiàn)場施工組織計劃書的編制工作，在編制的過程中，要對分項分布計劃、工程概況、施工進度、關(guān)鍵施工部位的施工辦法等進行編輯，從而使得施工過程中，遇到問題后有法可依，保證工程的施工進度。

（二）、通過企業(yè)培訓提高施工人員個人素質(zhì)

建筑企業(yè)應根據(jù)項目管理人員與施工人員個人素質(zhì)水平，有針對性的開展項目管理、安全教育以及技術(shù)培訓，在提高管理人員與施工人員的技術(shù)能力基礎(chǔ)上，通過企業(yè)培訓使所有員工都樹立起良好的安全施工理念，這樣才能確保企業(yè)員工在建筑工程施工中的標準化與規(guī)范化。企業(yè)培訓在使員工了解到工程施工中必要安全知識的同時，可以讓施工人員與工程管理人員了解不同施工環(huán)節(jié)的規(guī)范操作流程，使施工人員在施工過程中可以正確使用安全防護設(shè)施，從而減少建筑工程施工中的安全事故隱患帶來的不良影響。

（三）、加強安全教育，提高安全意識

安全生產(chǎn)是健全和諧社會，以人為本方針的體現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理要貫穿安全第一、預防為主的方針。加強安全教育，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識是非常有必要的，只有讓每個作業(yè)人員明白生命財產(chǎn)安全永遠是第一位的，是高于一切的。施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方要隨時將安全管理實施到日常的每個工作細節(jié)當中，讓安全管理深入人心，排除安全隱患，做好安全檢查。

（四）、加強人員、材料、機械的管理

現(xiàn)場管理的實質(zhì)就是對現(xiàn)場施工的人員、材料、機械進行有效的管理。在人員上提高作業(yè)人員的基本素質(zhì)，滿足班組間的協(xié)調(diào)配合;對于施工現(xiàn)場的材料要做好購置及使用登記，用多少取多少，做到不浪費;對于施工機械要做好進出場安排、使用中的機械要安置好位置，減少施工過程中不必要的麻煩。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程的施工質(zhì)量直接影響到了我國民眾的生命財產(chǎn)安全和我國的經(jīng)濟發(fā)展，由于工程系統(tǒng)的復雜性，導致各種各樣的問題紛紛出現(xiàn)。尤其是在施工環(huán)節(jié)，遇到的問題就更多了，凡此種種都導致了工程事故的頻繁出現(xiàn)。為了使這些問題可以得到更好的解決，就需要對建筑管理進行不斷的規(guī)范化和制度化，提高施工技術(shù)的研究力度，開發(fā)新的施工技術(shù)，同時提高施工現(xiàn)場的管理措施，從而使建筑行業(yè)可以更好的發(fā)展下去。

參考文獻

[1]劉東奇.淺談加強建筑工程施工質(zhì)量控制的意識[J].四川建筑,2007(4):20-21.

第7篇：安全管理的基本原則范文

安全管理是工作的第一要素，而在施工過程中管理的不到位，沒有從真正意義上認識到這一點。在通信工程項目的施工過程中，管理的缺失主要表現(xiàn)為：權(quán)責不明、管理方式傳統(tǒng)單一、沒有相對有效的安全管理手段和監(jiān)督機制。在施工整體過程中對風險的預計不足。特別是我國目前的通信工程項目施工中對出現(xiàn)的問題沒有進行有效地總結(jié)和檢討，造成了安全管理的重視程度不足等問題，對我國通信工程建設(shè)行業(yè)的產(chǎn)生了極大的影響，使其不能正常發(fā)展。

2實施通信工程項目安全管理的意義

（1）實施通信工程安全生產(chǎn)的管理，參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，并完善安全生產(chǎn)管理的體系，能促使通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機制的形成。

（2）國家提高通信建設(shè)工程安全的方法。生產(chǎn)管理的水平，也就是施工單位自身的安全的控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理以及政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管，目的是為了有效地避免和防止安全事故地發(fā)生；另外為了充分發(fā)揮市場機制，政府改進了市場監(jiān)管的方式，監(jiān)理單位的介入，使通信工程安全生產(chǎn)管理的水平得到了提高，改變往常政府被動的安全檢查的方式。

（3）“安全第一，預防為主”是我國安全生產(chǎn)管理的基本方針，事故預防和事故控制是基本原則，為了確保人民的生命和財產(chǎn)安全，防止或減少和避免通信工程建設(shè)安全事故的發(fā)生，為了減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，可以通過安全管理有效的、最大限度的消除事故隱患。目前，監(jiān)理單位的參與是通信工程的安全管理缺少不了的，監(jiān)理工程師要求有相應能力，能及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的安全問題，并要求施工單位及時改正、解決，從而有助于減少或防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，監(jiān)理工程師被要求是既懂安全管理、法律、經(jīng)濟，又懂工程技術(shù)的專業(yè)人士。

（4）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，有利于實現(xiàn)通信工程建設(shè)，對于投資效益最大化，減少和防止生產(chǎn)事故的產(chǎn)生，不但保證了施工進度，工程的順利開展，也確保了通信工程的質(zhì)量，完成投資效益的最大化，有利于投資的正?；厥?。

3施工過程中的危險源識別

識別危險源是極其重要的，應該根據(jù)相應的通信工程進行識別。工程施工作業(yè)活動中，存在大量危險源，如不加以防范，有可能造成物體打擊、機械傷害、觸電、高處墜落、坍塌、中毒、窒息、電磁輻射及其他傷害事故，見圖1。工具設(shè)備、設(shè)施缺陷：沖擊鉆電源開關(guān)失靈；立電線桿時，使用的繩索有斷股，造成承重能力減弱；油絲繩、麻繩、滑輪固定不牢，不符合要求；使用的高凳、梯子不符合要求；在市區(qū)、公路旁施工需要挖作業(yè)坑時，無防護裝置、無警示牌，或防護有缺陷；擋土板支撐不牢，造成塌方；電危害：桿路施工遇有交越、平行電力線時，電力線，電力線間隔距離較近；臨時斷電作業(yè)時，電源閘箱無人看管；用電工具漏電；防雷系統(tǒng)不合要求；機房施工時，人體靜電。

4結(jié)束語

第8篇：安全管理的基本原則范文

安全管理,一直都是企業(yè)管理層著重強調(diào)的問題,然而在具體實施過程中,卻又往往難以達到效果,因此,機械制造安全管理現(xiàn)狀可以歸納為以下三點。首先,管理層著重強調(diào),工作層層施力。安全管理的重要性問題,可以說是老生常談的一個話題,幾乎所有機械制造企業(yè)工作人員都能說出個調(diào)調(diào),筆者曾接觸過一家塑料機械廠,其中與機械制造沒有太大關(guān)系的清潔工都能在提到安全管理之后侃侃而談,對廠里以前發(fā)生過的行吊墜落事件發(fā)表意見,可想而知,企業(yè)的安全管理人員在安全教育宣傳上花了多大的心思。其次,工作人員在具體工作中對安全管理漠不關(guān)心。究其本質(zhì)原因,筆者認為,這還是由于機械制造企業(yè)的安全管理已初見成效,安全問題少有發(fā)生,以至于強化安全管理期間,員工都能謹慎而行,但強化期一過,長期沒有安全問題出現(xiàn),員工自然就放松了警惕,以至于不拿安全管理規(guī)章制度當回事。以同一塑料機械廠為例,筆者在廠房參觀期間,還是能經(jīng)常性看到工作人員立于行吊之下進行工作。

2安全性原則上還存在的問題

(1)影響機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素:①人。機械制造企業(yè)雖在正逐步走向智能化、流水線化,然而在可以預見的一段時間內(nèi),人還是機械的生產(chǎn)主體。因此,人主要指生產(chǎn)人員,生產(chǎn)人員的自身素質(zhì)還是影響安全生產(chǎn)的最主要因素。②機械。機械的生產(chǎn)制造,和各種母機是分不開的,只有結(jié)合工廠的現(xiàn)場條件、機械的生產(chǎn)工藝等多方因素,選對了母機,才能保證生產(chǎn)過程的安全性。③原材料。原材料的選擇,既要能保證生產(chǎn)過程的安全性,又要能保證機械產(chǎn)品制造出來進行使用時的安全性。④外界條件。主要包括機械制造的方法因素和制造過程中的環(huán)境因素。前者涵蓋于機械制造從設(shè)計到完工的所有工序,后者主要指工程地質(zhì)、惡劣天氣等可能影響設(shè)備操作的環(huán)境因素。(2)安全性原則上還存在的問題。從上面的討論可以看出,影響機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素,還是圍繞在個人以及企業(yè)兩方面。①個人問題。首先,不少機械操作人員缺乏安全意識,這就直接導致無法消除生產(chǎn)過程中的安全隱患;其次,不少新員工自身文化水平不夠,專業(yè)技術(shù)也亟待提高,這就直接導致無法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患;最后,員工工作氛圍不融洽,也是導致安全問題的一個重要因素。②企業(yè)問題。首先,缺少一個具有強制力的外部標準,使得對安全問題的認識隨著企業(yè)的不同發(fā)生了很大的變化,影響了行業(yè)整體的安全管理;其次,不少企業(yè)管理層缺乏自制力,對企業(yè)自身的社會責任選擇性忽視,從而減少了安全管理投入;再次,企業(yè)內(nèi)部缺乏一個統(tǒng)籌兼顧的安全管理組織,不少安全管理措施都只是口口相傳而已,達不到其應該達到的效果。

3強化機械制造管理中安全性原則的具體措施

(1)主要的安全性原則:①安全第一。這是最基本原則,是幾乎所有機械生產(chǎn)加工廠房必備的標語,其具體要求在于,對安全隱患進行合理的預防,對安全問題進行綜合的治理,其核心在于安全生產(chǎn)責任制,即將安全生產(chǎn)的工作細化到個人,其常見措施為生產(chǎn)大檢查、宣傳教育、專項整治等。②以人為本。所謂安全,指的自然還是“人”的安全,所以安全性原則的重點之一,自然還是“以人為本”了。這要求我們在生產(chǎn)過程中,將工作人員的積極性發(fā)揮到極致,從中吸取有價值的安全策略,以不斷改進現(xiàn)有的安全性原則。③預防為主。安全問題絕不是可以在發(fā)生之后在進行整治的,因為一旦發(fā)生,就已經(jīng)造成了極大的危害,這是我們必須積極避免的,所以“預防為主”也就上升為一個主要的安全性策略了,我們需要在機械的設(shè)計制造過程中,實現(xiàn)進行合理的風險分析,盡量規(guī)避一切可見的不可見的安全隱患。④系統(tǒng)管理。現(xiàn)階段在機械制造行業(yè),已有一套比較完善的質(zhì)量安全控制體系,雖不具備強制性,但我們可以積極引進這一套科學合理的體系,堅持按標準生產(chǎn),并聯(lián)系實際不斷改進。⑤全面控制。機械制造往往具備生產(chǎn)零散、持續(xù)時間長、涵蓋面廣等特點,各個不同的生產(chǎn)工序往往有不同的安全要求,因此,全面性的控制對安全管理而言是必不可少的。⑥其他基本原則。主要包括理論聯(lián)系實際、隨時反饋隨時改進等原則。(2)強化機械制造管理中安全性原則的具體措施。綜合分析安全性原則上還存在的問題以及具體的安全性原則內(nèi)容,筆者認為,強化機械制造管理中安全性原則的具體措施包括以下3點。①建立健全一套符合現(xiàn)階段安全需求的管理機制。隨著安全需求的提升,事后處理的解決方式已逐漸落伍了,我們需要摒棄傳統(tǒng)的安全管理模式,引入現(xiàn)代化的安全管理模式,綜合考慮系統(tǒng)工程、人機交互工程、心理學的相關(guān)知識,建立健全一套符合現(xiàn)階段安全需求的管理機制。②、強化安全監(jiān)督。首先,領(lǐng)導層因提升對安全管理重要性的認識,加大力度進行安全檢查;其次,檢查人員必須和技術(shù)人員相互溝通,從專業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)安全隱患,并給予科學合理的解決;再次,檢查應深入實際,盡量采取隨機的、不事先通知的方式進行,并且有必要按照規(guī)章制度進行。③從教育入手,將安全性原則烙入員工腦海。首先,我們應該重視并定期開展安全教育,保證員工的各項生產(chǎn)工作都按照規(guī)定進行;其次,我們還有必要建設(shè)一個能夠進行安全生產(chǎn)的大環(huán)境,通過購置先進的機器、引入高素質(zhì)的人才,保證企業(yè)在安全管理上能夠達到既定目標。

第9篇：安全管理的基本原則范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；管理原則；管理模式

Abstract: with the continuous development of society and the progress, the traditional construction safety management mode has gradually can't adapt to the modern large-scale construction requirements. Modern social requirements must be from traditional to modern safety management and scientific process of safety management model changes, only new scientific management theory and application of safety management mode, combining the characteristics of the construction project, innovation safety management system, to make the level of production safety and social economic development to adapt.

Keywords: building engineering; Safety management; Management principles; Management mode

中圖分類號:TU714 文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程安全管理是一門科學，是一項群眾性、專業(yè)性、政策性和綜合性都極強的工作。在施工過程中只有用現(xiàn)代管理的科學方法去組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。方能大幅度降低傷亡事故，才能充分調(diào)動施工人員的主觀能動性。也就是說，工程項目安全管理是保證建筑企業(yè)處于安全狀態(tài)的重要基礎(chǔ)。建筑業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè)，特別是建筑施工企業(yè)作為建筑業(yè)的重要組成部分，由于每個工程都有其唯一性和施工環(huán)境的不確定性，使得建筑施工企業(yè)具有事故率較高、危險性較大的特點。所以，加強對工程項目的安全管理，創(chuàng)新管理模式，對減少安全事故的發(fā)生十分重要，同時這也是規(guī)范我國建筑市場的必然要求。

1 建筑工程項目安全管理的原則

建筑工程項目安全管理大致體現(xiàn)為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制與安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進行具體的管理與控制。為了控制好建筑工程項目中的各種因素。在實施安全管理過程中，必須遵循以下幾條原則：

1.1 安全管理法制化

安全管理法制化，就是要依靠國家以及相關(guān)部委制定的安全生產(chǎn)法律文件，對施工項目進行管理。加強法制是安全管理的重要環(huán)節(jié)，也是安全管理的關(guān)鍵，對違反安全生產(chǎn)法律的單位和個人要視責任大小、情節(jié)輕重，給予政紀、黨紀處分，直至追究刑事責任。堅決依法處理。平時要加強對建筑施工管理人員和廣大職工的安全法律教育，增強法制觀念，使大家做到知法守法，安全生產(chǎn)。

1.2 安全管理制度化

規(guī)章制度是國家各主管部門及其地方政府的各種法規(guī)性文件，制定的各方面的條例、辦法、制度、規(guī)程、規(guī)則和章程等，它們具有不同的法律力和約束力。在建筑工程項目安全管理中要對各種因素進行合理控制，實行安全管理責任制，以預防和減少各種安全事故。

1.3 實行科學化管理

安全管理的方法和手段要科學化，要加強對管理科學的研究。將最新的管理科學應用到建筑企業(yè)施工安全管理上。使生產(chǎn)技術(shù)和安全管理技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展，用動態(tài)的觀點來看待建筑施工安全管理，這樣才能達到預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康的目的，在安全管理中求發(fā)展。

1.4 堅持全員參與安全管理

安全管理、人人有責，安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)人員共同的事。直接參與生產(chǎn)的廣大職工，最熟悉生產(chǎn)過程，最了解現(xiàn)場情況．最能提出切實可行的安全措施。我們不否定安全管理第一責任人和安全機構(gòu)的作用，但缺乏全員的參與。安全管理不會成功，不會出現(xiàn)好的管理效果。

以上是建筑工程項目安全管理必須遵循的一系列原則，但是在實際工作過程中，不少建筑企業(yè)和管理人員漠視以上原則，從而導致了不少問題的產(chǎn)生。

2 建筑工程項目安全管理存在的問題

從近年來建筑企業(yè)部分工傷統(tǒng)計表來看，高空墜落、物體打擊、機械傷害和觸電傷亡這四類事故占工傷的80％以上。根據(jù)以往有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的安全檢查和對工傷事故的分析，可以把項目施工安全管理普遍存在的問題歸納為以下幾個方面：

2.1 生產(chǎn)與安全的關(guān)系擺得不正

一些領(lǐng)導與施工管理人員對生產(chǎn)與安全的相互依存的辯證關(guān)系認識模糊，對“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的科學觀點理解不深。在實際工作中，他們往往把生產(chǎn)與安全對立起來。其表現(xiàn)為口頭上支持安全工作，遇到實際問題卻有對立情緒，對安全檢查時提出的問題遲遲不解決。態(tài)度消極，甚至干擾安全管理工作的正常進行，阻礙安全員行使職權(quán)。另一方面，一些安全管理人員沒有處理好監(jiān)督與服務的關(guān)系，只提問題，不能協(xié)助解決問題，認為生產(chǎn)與己無關(guān)。

2.2 安全管理一般化

沒有強化安全管理的具體措施，使管和干脫節(jié)。在施工現(xiàn)場主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

(1)在施工方案中，保證安全的技術(shù)措施一般化，沒有針對工程特點和施工方法制定出具體的安全措施。

(2)安全檢查不全面，只重視對安全設(shè)施的檢查，忽視對安全技術(shù)資料和安全責任制落實情況的檢查，只重視問題的提出，忽視整改措施的制定和落實，從而導致安全檢查的效果不理想，對安全生產(chǎn)促進不大。

(3)施工管理人員重工程進度，輕安全管理。對安全技術(shù)交底不細不全，流于形式，落實安全技術(shù)措施不夠認真，對不安全的隱患整改不及時、不徹底。

(4)安全責任制不夠落實，責任不明，獎罰不嚴，致使安全紀律松弛，勞動防護用品使用、保管不當，違章指揮、違章作業(yè)時有發(fā)生。

2.3 傳統(tǒng)的安全管理方式不適應新形勢的要求

(1)在以經(jīng)濟承包為主要內(nèi)容的經(jīng)濟體制改革形勢下，由于安全管理沒有跟上去，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了“以包代管”的不良傾向，不同程度地削弱了安全管理。

(2)傳統(tǒng)的安全基礎(chǔ)設(shè)施和管理辦法，已不能滿足機械化施工水平的提高。高層建筑的增多和采用新技術(shù)、新工藝對安全生產(chǎn)提出了越來越高的要求，這就是說，安全設(shè)施有待進一步完善，管理水平必須逐步提高。

(3)還沒有把對民工和外聯(lián)施工隊的安全管理作為重要的管理內(nèi)容，制定出相應的管理辦法，使這部分人員幾乎處在無人管的情況下，這也是近年來建筑系統(tǒng)重大傷亡事故有所增多的重要原因之一。

總之，目前建筑工程安全管理水平不高，必須用科學的方法予以解決，真正做到以“預防為主”。

3 如何創(chuàng)薪建筑工程安全管理模式

建筑工程安全管理如此重要，所以必須解決其存在的種種問題，創(chuàng)新安全管理模式，方能保障建筑企業(yè)和社會主義市場經(jīng)濟的有序發(fā)展。

3.1 按照安全管理的基本原則和原理辦事

作為管理的一個重要分支，建筑工程安全管理必須遵循管理的一般規(guī)律，遵循管理的基本原理，即人本原理、系統(tǒng)原理、反饋原理、能級原理、彈性原理及其動力原理。結(jié)合正反兩方面經(jīng)驗的綜合總結(jié)，建筑工程要搞好安全管理。就必須遵循“安全生產(chǎn)、自我管理、人人管理”的原則，“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，以及管生產(chǎn)必須管安全的原則，只有這樣，才能從根本上保障安全管理能落到實處。

3.2 整章建制，嚴加防范

眾所周知，安全管理的一項重要內(nèi)容就是安全規(guī)章制度，在建筑企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是保障安全性的一項重要課題。按照行業(yè)規(guī)定和安全法律制定相應的規(guī)章制度和管理辦法，將責任由上至下一層層落實下去，對建筑工程的安全管理的具體工作應該做出一些詳細規(guī)定，比如建立完善的安全生產(chǎn)責任制；在編制施工組織設(shè)計的同時，建立健全安全檢查制度；建立安全生產(chǎn)管理獎懲制度，制定相應的安全技術(shù)措施等。

3.3 加強安全組織機構(gòu)建設(shè)

建筑企業(yè)的安全管理機構(gòu)必須加強自身建設(shè)，為提高自身戰(zhàn)斗力打好基礎(chǔ)。企業(yè)的各領(lǐng)導層要積極支持、關(guān)心他們的工作，多聽他們的工作匯報，及時掌握他們的工作新動向，切實解決他們的各種問題。另外，建筑企業(yè)還要加強安全機構(gòu)的組織建設(shè)，切實傲裂一級抓一級，層層有人管，層層有入抓，同時選配責任感強的干部職工充實到建筑工程安全管理隊伍中來，建立專職安全員由企業(yè)派出垂直管理制度，明確權(quán)、責、利，最大限度地調(diào)動其工作積極性，將安全管理工作帶入法制化、正規(guī)化和規(guī)范化的軌道。

3.4 做好安全教育培訓工作

作為建筑企業(yè)的一分子，領(lǐng)導層和施工人員在任何崗位都要負有相應的安全責任，企業(yè)要對他們進行一定的教育培訓，使他們的思想觀念從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，并能做到“我會安全”，另外還要做好施工隊伍的安全教育工作，提高他們的安全意識。

3.5 健全應急救援體系建設(shè)

建立應急救援隊伍和應急救援組織機構(gòu)。制定相應的各類應急救援方案，加強應急培訓演練，充實各種應急救援裝備，指揮搶險人員要牢固掌握應急專業(yè)知識和處理程序，做到招之能來，來之能戰(zhàn)，這為安全管理提供了有力的后備保障。