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生產(chǎn)計劃管理辦法

第1篇：生產(chǎn)計劃管理辦法范文

深入持續(xù)開展以崗位達標、專業(yè)達標、技能達標等達標項為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設，切實增強推動金屬非金屬礦山企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的自覺性和主動性，規(guī)范企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強化安全基礎管理，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

本文以金屬礦山某礦業(yè)公司為例提出金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標準化評分辦法中諸評分元素在實際礦山管理中有效的實施方向及管理趨勢以及此項工作對強化安全管理、積極防范事故發(fā)生的依存關系。

關鍵詞：金屬非金屬;地下礦山; 安全生產(chǎn)標準化; 評分元素;實施方向;管理趨勢

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

《金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標準化評分辦法》由國家安監(jiān)總局自2011年8月11日下發(fā)并實施。從礦業(yè)公司歷時三年的標準化實施工作以及目前取得的成效分析可以得出這樣的初步結(jié)論。

一、標準化實效結(jié)論分析

1、標準化評分辦法中所涉及的評分元素共有14類51項728個考評點。

2、標準化在實際運行中可將其14類元素按分值趨向分成三項加以實施。

3、一類項：共5項、總分2350分、占全部標準化分值的59%。

一類項主體工作的落實主要在礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部等相關部室及各處采選車間，主要以各采選車間為主。

4、二類項：共7項、總分1100分、占全部標準化分值的28%。

二類項主體工作大部分由礦業(yè)公司安全部承擔，但有些項目需要人力資源部、財務部、綜合辦公室等相關部室的協(xié)作才能完成。

5、三類項：共2項、總分550分、占全部標準化分值的14%。

三類項主體工作的落實重點體現(xiàn)在礦業(yè)公司所屬的各處采選車間。

二、標準化評審指標及等級實用性分析

安全生產(chǎn)標準化（AQ/T9006―2010）是指：通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。

目前，非煤礦山安全生產(chǎn)標準化評審工作已經(jīng)全面展開。它采用標準化得分和安全績效兩個指標確定等級，分為一級、二級、三級共3個等級，其中一級為最高，三級為最低。

金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標準化等級劃分分析表（表一）

三、標準化評分辦法諸考評元素實用性分析

3.1考評元素分析過程：原始表（表二）推導法

《金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標準化評分辦法》共有14類考評元素，可列表說明如下。

金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標準化

評分元素分值明細表－原始表（表二）

3.2考評元素分析過程：原始表－分析表法

通過對原始表格的分析，礦業(yè)公司在標準化運行過程中將14類元素按分值趨向分成三項加以實施，即由原始表演化為操作性很強的分析表（表三）。

金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標準化

評分元素分值明細表－分析表（表三）

、

3.3考評元素分析過程：原始表－分析表－趨勢表

由分析表（表三）可將14類評分元素細化成如下三類：

由分析表（表三）演化可得到趨勢表（表四）見下表

金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標準化

評分元素分值明細表－趨勢表（表四）

3.4考評元素分析過程：原始表－分析表－趨勢表－分類表法

再次將趨勢表拆分可得到如下三個可執(zhí)行分類表：（表五、表六、表七）

金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標準化

評分元素分值明細表－分類表（表五/一類項）

金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標準化

評分元素分值明細表－分類表（表六/二類項）

金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)標準化

評分元素分值明細表－分類表（表七/三類項）

3.5考評元素結(jié)論分析

通過表格拆分，礦業(yè)公司標準化實施得出如下可行性方案：

3.6考評元素結(jié)論分析－餅形圖圖示

四、標準化實效分析－圖表推導法結(jié)論

通過對標準化原始評分元素表進行由原始表（表二）到分類表（表五、表六、表七）的四步推導，可以得出落實標準化的可行性結(jié)論。

1、一類項主體工作的落實主要在礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部等相關部室及各處采選車間，主要以各采選車間為主。

2、二類項主體工作大部分由礦業(yè)公司安全部承擔，但有些項目需要人力資源部、財務部、綜合辦公室等相關部室的協(xié)作才能完成。

3、三類項主體工作的落實重點體現(xiàn)在礦業(yè)公司所屬的各處采選車間。

由此分析，我們清晰地看出：礦山行業(yè)延續(xù)許久的重生產(chǎn)輕安全的觀念已經(jīng)成為歷史的塵埃。而以標準化為先導的安全第一、預防為主、以人為本，安全是最大的效益的理念已經(jīng)成為現(xiàn)代礦山企業(yè)持續(xù)發(fā)展和蓬勃生長的堅韌基石！

第2篇：生產(chǎn)計劃管理辦法范文

【關鍵詞】老國企；生產(chǎn)效率；提高

一、老國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟條件下形成的按部就班的生產(chǎn)組織習氣會時常出現(xiàn)

計劃經(jīng)濟強調(diào)統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡，一切都由政府通過行政手段和指令性計劃安排，直接控制企業(yè)的行為，企業(yè)只要按政府指令走就行了，根本就不需要企業(yè)自主思考和解決什么。盡管我們搞市場經(jīng)濟已近二十多年了，但由于國企特別是老國有企業(yè)在幾十年計劃經(jīng)濟體制下形成的慣性東西，時常會跳出來制約企業(yè)發(fā)展，在生產(chǎn)管理和生產(chǎn)過程中尤為突出。（1）等、靠、要思維總會做怪。表現(xiàn)在往往市場部門千辛萬苦把訂單拿回來后交給生產(chǎn)部門，而生產(chǎn)部門則不慌不忙，總以自己節(jié)奏安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，分廠車間更不會提前介入，總等你安排，靠你推動，要你政策，方才行動。（2）一切唯計劃是從，生產(chǎn)過程缺乏主動性。因幾十年一慣制養(yǎng)成只認計劃的習慣，在生產(chǎn)過程中即是發(fā)現(xiàn)什么問題也不會主動去溝通和解決，而只是保證自己按計劃做就行了，根本就不講計劃只是指導，實際需要的是如何多快好省地把生產(chǎn)任務完成。

二、市場經(jīng)濟對生產(chǎn)組織的要求最大特點是快捷、高效

市場經(jīng)濟是瞬息萬變經(jīng)濟，一切講求效率、效益，只有你的產(chǎn)品或者說你的生產(chǎn)活動只有滿足市場需求，才會有生存空間，否則你的生產(chǎn)只是白生產(chǎn)。在此情況下，市場經(jīng)濟條件下生產(chǎn)組織表現(xiàn)出兩個顯著特點：（1）交貨期短。任何一個客戶總不想把自己的資金鏈拉長，多半是隨要隨買，這就決定了客戶要求交貨時間緊迫，生產(chǎn)廠家面臨能否在短時間內(nèi)交貨的考驗。同時生產(chǎn)廠家不僅是客戶的供應商，而且是客戶生意合作者，只有客戶贏你也才會贏，這樣縮短生產(chǎn)周期是每個想在市場經(jīng)濟條件下競爭取勝必須而為的事。（2）產(chǎn)品轉(zhuǎn)型快。如今是科學技術(shù)飛速發(fā)展的時代，新工藝、新需求在不斷出現(xiàn)，并且任何企業(yè)都想低成本、高效率運轉(zhuǎn)，這就意味著客戶總喜歡能滿足新需求的產(chǎn)品，相應下生產(chǎn)廠家就要不斷開發(fā)適銷對路新產(chǎn)品，否則你的企業(yè)就會失去市場。而新產(chǎn)品一上，你的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)方式也得跟上，以適應產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的需要。

三、老國企業(yè)提高生產(chǎn)效率的方法、途徑

世上事情只有變才會通，不變則會死。老國企要想在市場經(jīng)濟條件下取勝，你就得變。筆者結(jié)合自己在生產(chǎn)管理實踐，從生產(chǎn)管理者角度看要從以下四個方面去不斷努力。（1）要從觀念上轉(zhuǎn)變。在戰(zhàn)略上要站在全局上考慮企業(yè)的生產(chǎn)管理，切實將以生產(chǎn)計劃為中心的觀念轉(zhuǎn)變到以市場需求為中心的觀念上來，籌劃生產(chǎn)組織方式。工作的出發(fā)點和落腳點都是如何更好的滿足市場需求。在戰(zhàn)術(shù)上要在生產(chǎn)系統(tǒng)不斷探索和建立有效地考核激勵機制，強化生產(chǎn)計劃的管理協(xié)調(diào)職能，使生產(chǎn)組織中人員、設備、資源有機的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不斷進行生產(chǎn)流程和組織機構(gòu)的優(yōu)化，達到高效運轉(zhuǎn)的目的。（2）要運用科學管理辦法組織生產(chǎn)。生產(chǎn)活動是最具群體性活動，而對群體性活動的管理有效性，一直是現(xiàn)代科學管理的重要命題，作為企業(yè)生產(chǎn)組織者就要不斷運用現(xiàn)代科學管理成果，達到提高生產(chǎn)效率的目的。一是要根據(jù)企業(yè)實際，設置精干高效的生產(chǎn)組織機構(gòu)。以市場為導向，緊緊圍繞產(chǎn)品快速交會市場，而提高生產(chǎn)組織能力和效率是設置生產(chǎn)組織機構(gòu)的前提。要大膽嘗試使計劃管理、現(xiàn)場技術(shù)服務和生產(chǎn)組織過程及設備操作人員的有機統(tǒng)一性。二是在具體生產(chǎn)管理活動中要注意有靈活的方法與手段。即有完善的生產(chǎn)管理制度，以保證生產(chǎn)有章可循；形成工作計劃、執(zhí)行、檢查、反饋閉環(huán)機制；對人對事獎罰分明；努力做到工具與技術(shù)優(yōu)化。三是向科學的現(xiàn)場管理要效率。作為效率提升的起點，進行現(xiàn)場管理愈來愈成為現(xiàn)代科學管理生產(chǎn)活動的重要切入點。從上個世紀60年代興起的準時生產(chǎn)、現(xiàn)場改善、5S管理等日本制造核心管理模式到我國第一汽車制造廠推行的精益生產(chǎn)模式，都集中在現(xiàn)場管理的實施和應用上，其中多數(shù)管理理念和操作工都可以成為效率改善的有機組成部分。如改善作業(yè)環(huán)境，使員工有一個舒適的工作環(huán)境，可減少員工的疲勞感和對工作的厭惡感。進行5S管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，可使員工日益形成追求效率、效益的習慣。還有通過加強車間員工管理和設備管理，可以提高員工的操作技能和設備使用率。（3）在管理藝術(shù)上下功夫。作為生產(chǎn)部門的各級管理人員，首

先，自身要一股雷厲風行的作風，既要有勇于完成急、難任務的意志，又要有過硬的業(yè)務能力。即做到心中有數(shù)，清楚了解生產(chǎn)工藝、設備性能，工序的瓶頸和影響生產(chǎn)進度的關鍵點。其次，要有統(tǒng)籌能力。會合理安排時間、善于區(qū)分重要工作和不重要工作，把時間和精力應集中在重要工作管理上，能輕、重、緩、急把任務分派出去，做到管理有條不紊。第三，善于激發(fā)團隊和廣大員工不斷進取。會運用有效的目標驅(qū)動、流程驅(qū)動、規(guī)則驅(qū)動、文化驅(qū)動工具以提升執(zhí)行力，從而形成萬馬奔騰完成任務的局面。

【摘要】提高生產(chǎn)效率要從觀念上切實將以生產(chǎn)計劃為中心的觀念轉(zhuǎn)變到以市場需求為中心的觀念上來；要運用科學管理辦法組織生產(chǎn)；向科學的現(xiàn)場管理要效率；在管理藝術(shù)上下功夫。

【關鍵詞】老國企；生產(chǎn)效率；提高

一、老國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟條件下形成的按部就班的生產(chǎn)組織習氣會時常出現(xiàn)

二、市場經(jīng)濟對生產(chǎn)組織的要求最大特點是快捷、高效

三、老國企業(yè)提高生產(chǎn)效率的方法、途徑

第3篇：生產(chǎn)計劃管理辦法范文

關鍵詞：制造企業(yè)；原材料；庫存管理；分析

一、當前中小制造企業(yè)原材料庫存管理存在的問題

當前大部分的中小制造企業(yè)在原材庫存管理方面最為明顯的特征就是家底不清，而且反應不夠靈敏。大部分的企業(yè)進行原材料庫存管理主要都是靠手工。因此，對于大部分中小制造企業(yè)而言，在信息化方面的發(fā)展速度非常艱難，計算機應用也還是停留在較為傳統(tǒng)的單機應用階段，只能夠進行簡單的文字以及賬務報表方面的處理，無法實現(xiàn)利用信息系統(tǒng)對企業(yè)原材料庫存管理模式以及決策程序做出改變。當前中小制造企業(yè)在原材料庫存管理方面主要存在的問題表現(xiàn)在以下幾種：

（一）庫存管理方式傾向于經(jīng)驗化

大部分的中小制造企業(yè)在進行庫存管理方面都是采用憑經(jīng)驗或者是物流使用功能作為基本依據(jù)做出管理的，并且對物流管理主要也是采用比較統(tǒng)一的庫存控制辦法，根本沒有針對不同物料做出重點管理。這種管理方式比較粗放式，而且也很少使用比較先進的庫存統(tǒng)計辦法，對于庫存控制方面也還是停留在原材料量上的統(tǒng)計，沒有意識到一旦庫存存在大量積壓將會對企業(yè)造成極為嚴重的流動資金減少，對于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展影響也是非常大的。

（二）信息化程度較低

大部分的中小制造企業(yè)目前使用的財務管理軟件主要還是作為企業(yè)理財助手而受到歡迎，中小制造企業(yè)使用的ERP以及SCM等方面的軟件是非常少的。雖然有些企業(yè)使用了這類軟件，但是整體使用層次并不是很高，而且失敗率也比較高。大部分中小制造企業(yè)在庫存管理方面依舊使用手工登記的辦法，因此，庫存管理信息化整體程度是偏低的。

（三）無法動態(tài)反映真實庫存，管理效率較低

由于中小制造企業(yè)在信息化使用程度并不是很高，對于相同材料存在多次入庫以及多次使用的情況，因此很難提供比較及時的庫存以及消耗情況。而且對于材料的購買信息查詢以及消耗信息查詢也是比較困難的。所以，整體管理效率是非常低的。

（四）信息無法共享

由于大部分的中小制造企業(yè)在原材料庫存管理方面主要還是采用手工記錄方法，原材料方面的購進以及消耗，還有庫存方面的信息都是記錄在企業(yè)庫存管理紙質(zhì)賬本上，對于生產(chǎn)部門而言無法做到及時了解原材料的真實庫存情況，還有原材料具體使用情況。所以，在進行組織生產(chǎn)以及原材料消耗方面就顯得非常被動。

二、中小制造企業(yè)原材料庫存管理對策

（一）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立專門的庫存管理機構(gòu)

由于企業(yè)的管理目標以及組織結(jié)構(gòu)，還有內(nèi)容以及方法都會對原材料庫存管理以及控制造成一定的影響。因此，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，尤其是可以通過創(chuàng)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，有效通過減少管理層次，盡可能壓縮企業(yè)管理職能機構(gòu)管理層次，裁減人員等不同辦法創(chuàng)建一種更加緊湊并且是富有彈性的組織，能夠有效減少企業(yè)管理人員，有效降低企業(yè)員工費用，并且縮短了上下層之間的距離，全面提升了信息傳播速度以及提升領導決策整體效率。

（二）綜合運用物料需求計劃理論和ABC分類方法管理企業(yè)原材料

（1）高效利用MRP理論制定原材料需求計劃。MRP不緊緊是管理理念，同時也是信息系統(tǒng)，不僅僅是高效的庫存控制辦法，同時也是時間進度安排辦法，主要就是能夠把不同物料按照需求分為獨立需求以及相關需求，根據(jù)市場具體需求進行預測，根據(jù)客戶訂單來制定相關的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，并且在產(chǎn)品生產(chǎn)整體進度計劃這一基礎之上，還應該充分結(jié)合庫存情況以及產(chǎn)品物料清單，并且運用計算機有效計算出原材料的需求量，有效完成企業(yè)物料需求生產(chǎn)計劃。

（2）基于ABC分類的原材料管理準則。這種ABC分類庫存管理技術(shù)同時也被稱之為是庫存重點管理辦法。通常情況下，隨著企業(yè)庫存不斷增多，尤其是庫存種類不斷增多，而且原材料價格也是不盡相同的。很多庫存品種比較少但是總體價值卻很高，則可以針對庫存品種做出專業(yè)的分類管理，而且還可以把管理重心集中到比較重要的庫存品種方面，能夠使得企業(yè)庫存管理得到更加高效利用。ABC分類標準如下表1所示。

表1 ABC分類標準

級別年消耗金額% 品種數(shù)

A 60～80 10～20

B 15～40 20～30

C 5～15 50～70

管理好A類物資也就意味著管理好了企業(yè)70%以上消耗金額的庫存，所以企業(yè)應該在做到保證基本供給這一條件之下盡可能地降低庫存額，并且有效降低占用資金，全面提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。B類管理正好是介于A類管理和C類管理之間的，所以，其主要的管理方法也是介于A類管理和C類管理之間的，可以采用比較常規(guī)的管理辦法。C類管理其實是和A類管理相反的一種物資管理，而且品種比較多，所以其所占的企業(yè)消耗金額也是非常少的。所以針對C類管理企業(yè)可以不必投入過多資金，盡可能多儲備，做到安全庫存量能夠有效提升管理效率。

（三）建立科學、合理的原材料庫存管理信息系統(tǒng)

對于中小制造企業(yè)而言，創(chuàng)建原材料庫存管理信息系統(tǒng)不必過分追求高度集成以及功能多、齊全，更加應該根據(jù)企業(yè)具體實際情況，創(chuàng)建不必投入太多資金的而且還能夠做到充分利用當前計算機資源，不斷開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)以及管理方面需要的應用系統(tǒng)，并且還能夠?qū)⑵渥饔糜谄髽I(yè)實際生產(chǎn)過程當中，能夠解決企業(yè)當前生產(chǎn)計劃管理當中出現(xiàn)的不同的問題。

三、總結(jié)

本文主要針對當前中小制造企業(yè)在原材料庫存管理方面存在的問題進行剖析，并且針對中小制造的企業(yè)的發(fā)展特點創(chuàng)新庫存管理對策，希望能夠?qū)χ行≈圃炱髽I(yè)提升原材料庫存管理效率提供參考借鑒。

參考文獻：

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機械工業(yè)出版社，2005.

［2］趙曉波，黃四民.普通高等學校物流管理專業(yè)系列教材?庫存管

理［M］.清華大學出版社，2008.

［3］張旭鳳.21世紀全國高等院校采購與供應鏈管理專業(yè)系列教材：

庫存管理［M］.北京大學出版社，2013.

第4篇：生產(chǎn)計劃管理辦法范文

一、計劃統(tǒng)計工作

1、生產(chǎn)計劃的完成情況

年公司共完成建安工作量61000萬元，為2002年40043萬元的152.3%，為年度生產(chǎn)指標50000萬元的122%。其中，油田內(nèi)部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標。

年，公司共承擔施工項目69項(含上年跨入油田內(nèi)、外部施工項目14項，建安工作量19431萬元)，完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內(nèi)部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入2012年以后施工的9個項目外，有6個項目都已經(jīng)完工。

2、主要實物量完成情況

(1)、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1390.711km2/136.85km;水泥路面累計完成84.91km2/12.21km;瀝青表處路面累計完成52.26km2/13.61km。

(2)、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計完成1198.04km2/228.22km。

(3)、路基土方：本月完成13.14萬m3，累計完成161.28萬m3。

(4)、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計完成2519m/210道。

(5)、橋梁工程：累計完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。

(6)、道路排水：累計完成16.56km。

3、幾項主要工作

一是統(tǒng)計工作做到的及時準確。一年來凡是上報管理局的月、季、年統(tǒng)計報表，上報國家、省、市、局的各種專項統(tǒng)計報表以及公司內(nèi)部的周報等都做到對統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)進行認真核實，所報的報表做到了及時準確;二是為組織運輸分公司、一分公司和七分公司的動遷，局投資的運輸分公司新建及改造項目的建設做了大量工作。目前該項目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修;三是與HSE監(jiān)督站共同組織了火災消防演習，并取得了預期效果;四是同綜合服務中心共同組織了公司房屋“四證”補辦工作，現(xiàn)在已完成內(nèi)部統(tǒng)計、調(diào)查和補辦的匯總以及現(xiàn)場核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認工作中，能主動配合有關部門工作，對本部門負責的清查、申請補辦房屋建設計劃、房屋面積結(jié)構(gòu)型式等調(diào)查、設計委托上報報件等項工作，共委托編制了100項312冊報件，確保了公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認工作的順利進行;五是做好基礎工作，組織部室修訂完善了《生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辦法》、《現(xiàn)場文明施工管理辦法》等項生產(chǎn)管理方面專項管理辦法、規(guī)定及有關考核細則，為加強今年的生產(chǎn)管理工作，有序組織生產(chǎn)奠定了基礎，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及“推進發(fā)展年”活動提供了保障，從一年來的生產(chǎn)運行上看、無論在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、外雇車輛、設備管理、生產(chǎn)保障等方面的管理均有不同程度提高;六是科室管理，實行定崗分工，明確職責，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團結(jié)一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時完成領導交辦的本職工作和臨時工作，同時與相關科室保持了良好的工作關系。

4、計劃指標的完成情況

組織完成主體產(chǎn)值(油田內(nèi)部)23151萬元，是計劃20000萬元的116%。

綜合統(tǒng)計準確率100%。

二、生產(chǎn)組織及保障工作

今年，油田內(nèi)部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷、地方干擾等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間相比合同工期均有不同程度推遲，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是年在生產(chǎn)組織上面臨的最大困難。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部針對公司施工生產(chǎn)不樂觀的嚴峻形勢，及時調(diào)整工作重點，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結(jié)合本部門的工作實際，對各項工作進行認真的規(guī)劃。我們本著求實求快的原則，狠抓落實，注重實效，在土地動遷、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作中都取得了較為滿意的成績。

1、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面

今年，公司承擔的油田內(nèi)部工程項目的總體特點是點多面廣，項目繁雜，重點工程多。由于外部項目規(guī)模大，要求的標準高，加大了人員、設備的投入，從而造成了油田內(nèi)部項目資源緊張，給生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)帶來一定困難。另外，今年承擔的工程項目種類多，結(jié)構(gòu)復雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。

針對今年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準備和材料準備。完善了項目管理組織機構(gòu)，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設計院等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關部門加強協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭取了時間，創(chuàng)造了條件。

今年，在施工組織協(xié)調(diào)上，我們突出強調(diào)效率意識，杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調(diào)上，突出了全局意識和協(xié)作精神，強調(diào)準時正點。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。今年，大部分項目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場，土場基本都協(xié)調(diào)到距現(xiàn)場最近的地方。加強了現(xiàn)場組織，對重點工程深入工地，現(xiàn)場辦公率100%。對關鍵設備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設備使用率。對突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場服務。開工以來對創(chuàng)業(yè)廣場、乘二村廣場等重點工程，通過召開施工現(xiàn)場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結(jié)合工程實際，協(xié)助施工單位對道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工工期。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標準進行控制，及時幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題，加快了施工進度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果。特別是由二分公司和四分公司承擔施工的采油七廠道路維修改造項目，在施工組織過程中，始終以“干一項工程，留一方信譽”為宗旨，嚴抓管理，現(xiàn)場文明施工，保證了工程質(zhì)量和工期，贏得了采油七廠和監(jiān)理單位高度贊譽，不僅為公司贏得了良好信譽，更為鞏固油田內(nèi)部市場夯實了基礎。

在生產(chǎn)計劃控制方面，我們主要抓了生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司工程項目的總體情況和特點，科學安排，統(tǒng)籌考慮，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。同時，規(guī)定了每個項目的底層完工時間，制定了瀝青面層的施工計劃。在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，每天深入工地，對每個項目的計劃安排、生產(chǎn)組織和進度情況，進行全面督查。今年，通過加強計劃控制，實現(xiàn)年開工項目69項，除12項工程按照合同工期要求跨年外，其余項目均在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。

在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求各項目的施工現(xiàn)場必須達到文明施工的標準。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開了施工樣板起步現(xiàn)場會，管理局HSE體系運行現(xiàn)場會也在創(chuàng)業(yè)廣場召開，有效地推進了公司施工現(xiàn)場管理和HSE管理與監(jiān)督工作的順利進行和實施，以點帶面促進和帶動了公司施工現(xiàn)場整體管理水平和標準的提高，并多次得到管理局等上級管理部門的好評。為進一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會議精神，在乘二廣場施工過程中，切實把周邊居民利益放在首位，狠抓質(zhì)量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級機關對乘二廣場進行全面清潔和整容等項工作，確保了該項工程保質(zhì)、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。

在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟效益放在首位，從一點一滴做起，為各施工單位效益著想，科學組織，加強管理。在機械設備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設備的效率，嚴格履行公司外雇車輛、設備程序，有效地控制了外雇車輛和設備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實效，對在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和處罰。從今年整個運行情況看，效果較好。

在車輛、設備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點在監(jiān)督、檢查上多下工夫，使現(xiàn)有設備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設備的作用，提高利用率，在油田內(nèi)部重點保較遠的施工項目;專用設備實行專項管理，統(tǒng)一調(diào)度，跟蹤協(xié)調(diào);在油田外部加強了信息溝通，盡量作到項目間就近調(diào)度平衡，不用設備及時轉(zhuǎn)回，減少了設備的閑置時間。

2、土地動遷工作

為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動遷作為今年的重點工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動出擊，全力以赴，扎實工作，做到時間清，責任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產(chǎn)的進行，確保各項工程按計劃工期運行。此外，我們還重視公共關系，提高了動遷工作效率。在施工中，經(jīng)常和建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總調(diào)度室及政府主管部門保持聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優(yōu)勢，為工程項目的順利施工爭取了綠燈。對水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時與甲方、設計部門、監(jiān)理部門、總調(diào)度室以及市里有關部門聯(lián)系，爭取他們的支持，充分利用他們的優(yōu)勢，盡快進行動遷。

3、樹立窗口單位形象

作為公司主要的生產(chǎn)職能部門和公司的窗口，我們在轉(zhuǎn)變工作作風上下了功夫，把為基層服務作為我們自身工作的出發(fā)點和落腳點，視基層的困難為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部自己的困難，加強了文明辦公管理，制定了相關制度，做到上情下達，及時準確。對值班人員要求做到文明用語，禮貌待人，熱情服務，積極配合其他有關生產(chǎn)科室，搞好今年施工的各項工作，為公司明年的施工生產(chǎn)打好基礎。

4、通訊工作

根據(jù)公司核定的費用指標，我們將費用指標進行認真分解到各單位、各科室，做到不漏項，不缺項。并制定和完善管理制度及費用審批制度，嚴格按照費用指標進行嚴格的控制，真正做到該花的錢不多花，不該花的錢堅決不花，使通訊費用支出得到有效的控制。在費用控制方面，按“費用包干、超支自負”的原則，對公務住宅電話費用及移動電話費用一次性支付，超支自負，全年費用支出空制在計劃指標之內(nèi)。

5、各項指標完成情況

值班人員上傳下達準確及時率100%。

地籍管理、土地檔案管理健全率100%;

通訊及時率100%;

三、2012年的工作設想

為保證公司2012年生產(chǎn)任務的完成和各項改革目標的實現(xiàn)，我們將圍繞公司的總體經(jīng)營思路，結(jié)合公司和本部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，認真做好以下幾方面工作

1、做好施工計劃的編制工作，通過跟蹤、檢查及考核，確保計劃的執(zhí)行。同時全力做好生產(chǎn)統(tǒng)計，包括數(shù)據(jù)的收集、分析、整理、匯總等工作，為領導的生產(chǎn)決策提供依據(jù)，實現(xiàn)今年計劃、統(tǒng)計工作的各項指標。

2、通過現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)督查的方法，做好生產(chǎn)的綜合協(xié)調(diào)工作，加大檢查與考核力度，確保公司生產(chǎn)緊張有序進行。

3、通過建立公共關系等方法，做好土地、動遷工作，為施工生產(chǎn)掃清障礙。力爭做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%;

4、通過強化服務職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費的管理工作，為公司生產(chǎn)做好保障。

5、通過樹立窗口單位形象，做好日常值班工作，上情下達，及時準確。值班人員上傳下達準確及時率100%。

6、通過提高內(nèi)部工作質(zhì)量，做好部門的基礎工作。

7、做好通訊工作，通訊及時率100%;

四、采取的措施

針對上述目標，我們將采取如下保證措施

(一)、在計劃管理方面

1、計劃管理堅持基本建設管理程序，沒有投資計劃、不簽訂施工合同的項目，不列入計劃，不組織施工。提前開工項目及確有原因暫緩簽訂合同的項目，由相關部門出具手續(xù)，方可列入計劃。

2、生產(chǎn)計劃的編制應依據(jù)建設單位批復后的項目施工組織設計、合同工期、工程預算、工程特點、隊伍的施工能力、資源配置等進行，生產(chǎn)計劃由各分公司負責組織編制，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責調(diào)整與綜合平衡，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審批后下達實施。

3、生產(chǎn)計劃一經(jīng)批準，各單位必須認真組織貫徹執(zhí)行，不得隨意更改項目和指標，如卻有原因需要變更計劃的，由分公司提出書面申請，經(jīng)主管經(jīng)理審批，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責調(diào)整并按調(diào)整后的計劃指標進行考核。

4、計劃的執(zhí)行與考核要突出嚴肅性，保證月度和年度生產(chǎn)計劃指標的完成，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和分公司對總體計劃和項目計劃分別實行月、周紅線控制。項目經(jīng)理部負責項目計劃的組織與實施，分公司負責對項目計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督與考核，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責對重點項目和分公司的計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并納入公司月度效益考核中。

5、項目開工前由分公司負責向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部提供經(jīng)公司財務資產(chǎn)部審核后的工程預算書，分項工程綜合單價表，施工過程中提供有關工程量、工作量變化情況以及按規(guī)定時間上報項目生產(chǎn)計劃完成情況，分公司和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部分別建立各種管理臺帳，及時統(tǒng)計、如實編制上報各種統(tǒng)計報表，定期組織統(tǒng)計分析，為各級領導組織生產(chǎn)、控制各項指標提供依據(jù)。生產(chǎn)季節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責每周一期生產(chǎn)日報，每月一期生產(chǎn)公報。

(二)、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與保障方面

1、生產(chǎn)過程中車輛與設備的管理：內(nèi)部工程的運輸車輛與專業(yè)設備的平衡，由車屬單位和用車單位直接協(xié)調(diào)，車屬單位每天將車輛平衡情況報生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審查備案。專用施工設備使用十天以上的，車屬單位和用車單位之間要簽訂合同，明確雙方的責任與義務。對主要的專業(yè)施工設備和重點工程、生產(chǎn)急需、突發(fā)事件所用的設備由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司生產(chǎn)的總體需要進行綜合平衡。臺班價格執(zhí)行公司規(guī)定的內(nèi)部價格;外雇設備由用車單位提出申請，經(jīng)主管領導審批，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織外雇。對用車數(shù)量較大的，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織用車單位與外部車屬單位簽訂租用合同，交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、經(jīng)營法規(guī)部備案;外部工程所需設備原則上優(yōu)先使用公司內(nèi)部設備，按市場價格結(jié)算，在內(nèi)部設備不能滿足的情況下，可以考慮外雇，但要履行審批手續(xù)，由用車單位提出申請，經(jīng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審核、主管領導審批備案后，由用車單位雇用;同時，嚴格控制公司內(nèi)部設備的外租;車屬單位有保證車輛和設備完好率及服務質(zhì)量的義務，用車單位有科學安排生產(chǎn)、合理使用車輛和設備的義務，雙方通過服務承諾或簽訂合同等辦法，明確車屬單位與用車單位的責任與義務，規(guī)定車輛設備租用過程中的具體事宜，滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對車屬單位和用車單位的行為進行監(jiān)督和檢查。

2、生產(chǎn)會議協(xié)調(diào)：公司通過召開生產(chǎn)例會的形式，由基層對本階段的生產(chǎn)情況進行匯報，由公司對下步的生產(chǎn)進行安排部署。每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會，對當月生產(chǎn)情況進行考核和講評，同時安排下月的生產(chǎn)任務。分公司每周召開一次生產(chǎn)例會，對本單位的生產(chǎn)進行安排部署。項目經(jīng)理部每天要召開一次生產(chǎn)碰頭會，每周要召開一次生產(chǎn)總結(jié)會。對公司生產(chǎn)會議所定事項，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)生產(chǎn)實際定期進行督察落實，每月進行總結(jié)評比。

3、現(xiàn)場文明施工：現(xiàn)場文明施工管理的具體工作由項目經(jīng)理部和分公司按照《公司現(xiàn)場文明施工標準》執(zhí)行，并與HSE管理體系結(jié)合好。公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部定期組織相關部門聯(lián)合檢查，對考核結(jié)果予以通報。

4、外部工程的生產(chǎn)組織與管理要突出宏觀性。具體工作由項目經(jīng)理部組織實施，并負責內(nèi)、外各種關系的協(xié)調(diào)，并設專人每周將生產(chǎn)組織及進展情況上報分公司生產(chǎn)辦，分公司負責將外部工程生產(chǎn)計劃的分解情況、完成情況及計劃安排上報生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。

(三)、土地動遷方面

對于土地動遷工作，如果現(xiàn)有的管理體制不變的話，我們將繼承去年一些好的成功經(jīng)驗，如注重公共關系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力量，為動遷工作服務。在此基礎上，我們還將加強工作的主動性，加大與油公司、管理局、市政府有關部門以及路管公司的配合力度和催辦力度，凡事想在前面，做在前面，爭取主動，為施工生產(chǎn)贏得時間。

(四)、生產(chǎn)保障與服務方面

第5篇：生產(chǎn)計劃管理辦法范文

關鍵詞：施工成本控制效益

面對競爭日益激烈的建筑市場，“項目經(jīng)營”和“經(jīng)營項目”同等重要，而項目經(jīng)營的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟效益，因此建筑業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標實現(xiàn)、改善經(jīng)營管理的重要手段，是提高經(jīng)濟效益、促進公司發(fā)展的重要途徑，高速公路的施工成本控制是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制。搞好工程成本控制，關鍵在于科學施工、精心管理，應主要從以下幾個方面入手。

1采用先進的施工工藝和流程

這一點對于降低成本尤為重要，一個合理的施工組織設計，必須是在保證施工質(zhì)量和進度的情況下，綜合考慮，以降低成本為目標。并據(jù)此制定實施細則，選擇先進的施工方案，合理地布置施工現(xiàn)場、臨時設施和工藝流程。如便道的選線，棄土場的設置等，要使車輛運距減小；預制場的設置，要充分考慮預制構(gòu)件的預制方便、運輸方便、運距縮短等。采用先進的施工工藝有利于縮短工期，提高設備利用率，減少管理費開支，降低成本。

2嚴密合理的施工現(xiàn)場管理

①加強計劃管理，合理組織人機料，避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開工之前要編制好合理的總體施工計劃，在開工后無特殊情況嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計劃的現(xiàn)象，有可能造成機械人員的窩工，降低工效，也可能導致后期由于工期原因進行不必要的搶工。這樣勢必增加人財物的投入，降低了工效，增加了成本。

②嚴格質(zhì)量管理，盡量避免因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補。由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工對降低成本相當不利。如路基因質(zhì)量問題返工，灌注樁因質(zhì)量問題導致的補樁，都會使成本成倍甚至成幾倍的增加。

同時加強對成品及半成品的保護，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護措施，避免吊車或運輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預防銹蝕；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質(zhì)量。

③加強技術(shù)管理。每個工程都有自己的技術(shù)特點，針對這些特點，我們有重點的進行分析，對施工過程中的計算要盡量精確有利于降低成本。比如山體開挖，不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開挖費用，而且還必須進行修補，增加了雙向成本。所以就要求開挖邊線要計算準確，施工放樣也要精確，并且在施工過程中不斷控制。

3加強對材料計劃、采購供應、消耗過程成本控制

①材料計劃控制。根據(jù)《采購管理程序》，由項目部生產(chǎn)、施工等部門根據(jù)當月生產(chǎn)計劃和施工預算編制《產(chǎn)品使用計劃表》，由項目部有關領導根據(jù)生產(chǎn)計劃、任務和產(chǎn)品消耗情況對《產(chǎn)品使用計劃表》進行評審、研究，要求計劃要有準確性、時間性、嚴肅性，嚴格控制材料的數(shù)量。

②產(chǎn)品采購控制。供應科根據(jù)《產(chǎn)品使用計劃表》編制《產(chǎn)品采購計劃表》，經(jīng)項目經(jīng)理批準的實施，對五大材要按照《比價采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標方式集中采購，以達到降低采購成本的目的。對于地方材料，要廣渠道聯(lián)系貨源，在分析質(zhì)量、價格、運距的基礎上確定購貨渠道和價格。避免出現(xiàn)一種甚至幾種材料由一個供應商供貨，導致出現(xiàn)由于壟斷而亂抬材料價的現(xiàn)象。

對于采購的材料要嚴把驗收關。要從原材料的質(zhì)量和數(shù)量上嚴格控制，既要保證質(zhì)量，又要保證數(shù)量，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場和二次進場，還要避免出現(xiàn)實際數(shù)量與入庫數(shù)量的不符，而造成的損失。

③材料消耗的控制。嚴格領料制度，在施工中嚴格組織管理，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當引起的材料浪費。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運。增強工人的責任感和節(jié)約意識，從根本上減少施工過程中的浪費和不合理的材料使用，哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”。

4對勞動力消耗的控制

根據(jù)合理的施工組織設計，合理調(diào)配勞動力，安排好生產(chǎn)計劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對施工人員實行合理的獎懲制度，加強技術(shù)教育和培訓工作，加強勞動紀律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

5施工機械的控制

①保證機械完好率和利用率，合理調(diào)配，減少調(diào)遣費。機械設備的完好率直接關系到設備的利用率，這一點對于降低成本很重要。同時各種機械的合理搭配有利于提高機械設備的利用率。

在總體施工組織設計中要有一個詳細設備調(diào)遣計劃，這個計劃一定要合理，根據(jù)施工中的不同階段，需要調(diào)入調(diào)出什么設備，在施工現(xiàn)場內(nèi)要調(diào)遣什么設備，必須詳細清楚。對施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機械調(diào)遣計劃，避免出現(xiàn)不合理的二次調(diào)遣設備。

②合理組織計劃。根據(jù)總體施工組織設計，合理組織機械設備，避免出現(xiàn)不合理的機械停、窩工。

6加大索賠和清欠力度

現(xiàn)在高速公路施工基本上按菲迪克條款實施。如果發(fā)生索賠事件，施工單位有權(quán)根據(jù)有關條款按照有關程序?qū)I(yè)主進行索賠。索賠款作為直接利潤，對于降低施工單位的成本、提高經(jīng)濟效益非常重要。

要提高索賠的成功率，首先必須吃透菲迪克條款、招標文件和合同文件，做到心中有數(shù)。其次，當索賠事件發(fā)生時必須作好現(xiàn)場記錄，包括文字、圖像、影像資料，盡快找監(jiān)理或有關人員簽字認可，為索賠提供強有力的證據(jù)。第三，要按招標文件規(guī)定的程序進行。索賠工作不單單是哪個人的事，它需要項目部全體人員建立索賠意識，全員參與，善于發(fā)現(xiàn)索賠事件，爭取最多的索賠事項和最多的索賠款。

7合理處理同當?shù)卣途用裰g的關系

搞好同當?shù)卣途用裰g的關系，爭取他們對施工的最大支持，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對工程的順利施工尤為重要。要摸清各類人員的想法和目的，對癥下藥，取得事半功倍的效果。

工程施工肯定或多或少的牽扯到當?shù)鼐用竦母鞣N利益，不可避免的同他們發(fā)生這樣那樣的矛盾，我們必須善于發(fā)現(xiàn)和面對這些矛盾，決不可消極地一味回避，根據(jù)不同的情況采取不同的方法，爭取他們?yōu)槲宜谩?/p>

8加強科技攻關，增長經(jīng)濟效益

第6篇：生產(chǎn)計劃管理辦法范文

[關鍵詞]森林經(jīng)營管理森林采伐制度研究

中圖分類號：TU456 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0157-01

一、采伐制度與森林經(jīng)營之間的聯(lián)系

（一）森林采伐制度簡述

采伐制度對于加強森林保護，減少毀林，遏制森林退化，加快森林恢復進程尤為重要。我國目前實行的森林采伐管理制度，是以采伐限額制度為核心的，包括采伐限額管理制度及相應的年度木材生產(chǎn)計劃管理制度和木材憑證采伐制度，可見于《森林法》第五章、《森林法實施條例》第五章以及《森林采伐更新管理辦法》第四條至第十三條的相關規(guī)定。地方各?。ㄊ?、自治區(qū)）政府對各自行政區(qū)內(nèi)的森林采伐進行了嚴格的規(guī)定，對產(chǎn)生的相關法律責任也做了極為細致的劃分。具體而言，采伐制度可分為：

1、限額采伐制度

根據(jù)用材林的消耗量低于生長量的原則，國家嚴格控制森林年采伐量。國家所有的森林和林木以國有林業(yè)企業(yè)事業(yè)單位、農(nóng)場、廠礦為單位，集體所有的森林和林木、個人所有的林木以縣為單位，制定年采伐限額，由省、自治區(qū)、直轄市林業(yè)主管部門匯總，經(jīng)同級人民政府審核后，報國務院批準。為了吸引外資投資造林，我國《森林法實施條例》第三十三條規(guī)定：利用外資營造的用材林達到一定規(guī)模需要采伐的，應當在國務院批準的年森林采伐限額內(nèi)，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府林業(yè)主管部門批準，實行采伐限額單列。

2、統(tǒng)一的年度木材生產(chǎn)計劃制度

國家制定統(tǒng)一的年度木材生產(chǎn)計劃，年度木材生產(chǎn)計劃不得超過批準的年采伐限額，計劃管理的范圍由國務院規(guī)定。《森林法實施條例》第二十九條規(guī)定：采伐森林、林木作為商品銷售的，必須納入國家年度木材生產(chǎn)計劃；但是，農(nóng)村居民采伐自留山上個人所有的薪炭林和自留地、房前屋后個人所有的零星林木除外。

（二）森林經(jīng)營

森林經(jīng)營過程是將森林培育和森林經(jīng)營相結(jié)合的經(jīng)營活動，是通過將培育森林相關的一系列活動組合起來，完成森林營建、森林撫育、森林采伐和更新等一些列經(jīng)營活動，并運用經(jīng)濟、行政、法律等相關的管理手段，規(guī)范和控制經(jīng)營活動的過程。

森林是人類重要的生態(tài)系統(tǒng)之一，其經(jīng)營過程必須具有明確的目標和科學的經(jīng)營手段，通過森林的可持續(xù)經(jīng)營手段實現(xiàn)森林資源的可持續(xù)利用，提高森林產(chǎn)品的經(jīng)濟價值和環(huán)境價值，使其更好的服務于社會?？沙掷m(xù)經(jīng)營不是限制采伐量，而是在經(jīng)營過程中降低對環(huán)境的影響因素，提高森林商品經(jīng)濟價值，使森林采伐和森林培育相互協(xié)調(diào)，相互平衡，實現(xiàn)森林采伐活動的科學性。

二、當前我國商品林采伐制度存在的主要問題

1、限額采伐制度已成為落實商品林經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)的主要障礙

我國林業(yè)發(fā)展面臨的形式是：由于長期過量采伐，可采資源銳減，林分質(zhì)量明顯下降。森林是可再生資源，但存在培育周期長、破壞容易恢復難等特點，要實現(xiàn)森林資源的恢復和擴大，就必須在加大森林培育的同時減少森林消耗。限額采伐制度正是在這樣的背景下應運而生的。如果只運用行政手段加大對商品林經(jīng)營權(quán)與處置權(quán)的干涉，勢必會影響經(jīng)營者的主觀能動性，降低對商品林經(jīng)濟發(fā)展的熱情。

2、采伐許可證制度沖擊了森林經(jīng)營方案的規(guī)范和指導作用

我國的采伐許可證制度是影響森林經(jīng)營方案發(fā)揮其作用的重要因素。規(guī)范的森林采伐制度是保證森林資源完整性的前提，但我國的商品林采伐制度在經(jīng)營方案的設計中，缺乏科學的實施方案，在具體的經(jīng)營操作過程中，沒有發(fā)揮其有效的指導和規(guī)范作用，降低了森林經(jīng)營的質(zhì)量。因此，必須加強森林經(jīng)營方案對森林經(jīng)營的積極作用，加強相關部門的重視程度，提高森林經(jīng)營方案在設計和編寫過程中的準確性和科學性。另外，森林采伐許可證制度，降低了經(jīng)營企業(yè)的積極性，同時也影響了森林經(jīng)營方案作用的有效發(fā)揮，必須正確處理采伐許可證制度與森林經(jīng)營方案落實兩者間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3、林木采伐權(quán)流轉(zhuǎn)無法順暢實現(xiàn)

從法律規(guī)定上看，林木采伐權(quán)也應當是可以依法流轉(zhuǎn)的。實踐中林權(quán)流轉(zhuǎn)主要是林地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓，林木采伐權(quán)交易相對較少，林地的過度流轉(zhuǎn)會導致生產(chǎn)資料的非正常集中而造成社會財富分配不公，甚至會引發(fā)嚴重的社會問題。采伐權(quán)交易并不涉及林地使用權(quán)的問題，有利于維護林地使用權(quán)的長期穩(wěn)定，同時可以有效地提高林木采伐的生產(chǎn)效率，促進商品林規(guī)模效益的實現(xiàn)。但由于申請采伐許可證時所面臨的諸多問題，使采伐流轉(zhuǎn)變得舉步艱難。

4、賦權(quán)與規(guī)制失衡，商品林采伐權(quán)缺少必要的救濟途徑

我國森林采伐制度應該積極發(fā)揮引導企業(yè)、個人提高發(fā)展商品林經(jīng)濟的作用。必須提高森林經(jīng)營者對商品林的處置權(quán)和決定權(quán)，降低制度對經(jīng)營者的制約，避免影響經(jīng)營者對發(fā)展商品林經(jīng)濟的積極性，從而影響我國的商品林經(jīng)濟的整體發(fā)展。同時，開放經(jīng)營者的權(quán)利，不等同于放任自流，由于森林采伐對生態(tài)環(huán)境會造成一定的影響，必須對森林經(jīng)營者采取必要的約束機制，平衡經(jīng)營者利益和生態(tài)利益之間的關系，保證森林采伐量在合理的范圍之內(nèi)。

三、完善我國商品林采伐制度的對策與建議

1、強化森林經(jīng)營方案的規(guī)制作用

為了尋找商品林采伐制度中賦權(quán)與規(guī)制的均衡點，需要以森林經(jīng)營方案為依托，森林經(jīng)營方案不是行政許可證，但記載著行政許可的內(nèi)容，按照科學設計的森林經(jīng)營方案進行采伐利用是符合帕累托最優(yōu)原則的。森林經(jīng)營方案并不是由森林經(jīng)營者隨意編制的，是在政府林業(yè)部門的直接指導下，由森林資源管理的專業(yè)機構(gòu)完成，既要保證充分利用林地的生產(chǎn)力、促進森林可持續(xù)經(jīng)營，又要充分考慮到森林經(jīng)營者的經(jīng)濟承受能力和技術(shù)水平，努力實現(xiàn)各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。因此，商品林采伐制度所涉及的森林限額采伐、年度木材生產(chǎn)計劃和林木采伐許可證等制度都可以統(tǒng)一到森林經(jīng)營方案中來，政府林業(yè)主管部門的職能也要從行政監(jiān)管向行政指導轉(zhuǎn)變，增加服務職能。

2、加快商品林采伐權(quán)交易市場建設的步伐

建立商品林采伐權(quán)交易市場，是經(jīng)營者不必組織采伐就可以收回投資，林木采伐權(quán)轉(zhuǎn)移給更具生產(chǎn)效率的單位或者個人，有利于提高資源的綜合利用率。同時，由于僅僅出讓的是林木采伐權(quán)，而不是林地使用權(quán)，可以有效避免林地過度集中而帶來的各種隱患。政府主管部門應當對采伐權(quán)交易秩序進行必要的監(jiān)督，尤其是對負責資產(chǎn)評估的中介機構(gòu)及其工作人員要實行市場準入和執(zhí)業(yè)資格制度，確保采伐權(quán)交易公開、公正、公平地進行。

3、充分發(fā)揮稅收杠桿的調(diào)節(jié)作用

商品林在采伐過程中，應該充分發(fā)揮稅收調(diào)節(jié)作用，借鑒減免農(nóng)業(yè)稅問題，針對森林經(jīng)營過程中一些有利于森林生態(tài)平衡的行為可以實行免稅政策，對于過分破壞植被、阻礙森林更新的行為可以提高稅率，從而既起到鼓勵引導的作用，同時又對采伐量大的企業(yè)起到限制和制約的作用。有效的發(fā)揮了稅收杠桿的調(diào)節(jié)作用，保護了森林資源，實現(xiàn)了森林資源的可持續(xù)發(fā)展。

4、積極開展森林認證工作

森林認證把森林采伐和可持續(xù)經(jīng)營有機結(jié)合在一起，我國的森林認證工作雖然起步較晚，但由于具有較大的市場容量和發(fā)展空間，決定森林認證工作在我國林業(yè)發(fā)展中一定會發(fā)揮出日益重要的作用。積極開展森林認證工作可以收到一舉多得的效果，對促進我國商品林健康發(fā)展、提高木材等林產(chǎn)品的國際市場競爭都是十分必要的。

參考文獻

第7篇：生產(chǎn)計劃管理辦法范文

關鍵詞：東阿阿膠；供應鏈；庫存管理；營銷渠道

中圖分類號：F014.31 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-01

東阿阿膠集團在2006年完成股份制改革后，在上游增加了養(yǎng)驢基地，中游的制造環(huán)節(jié)增加了產(chǎn)品類別，下游實行了多渠道營銷，完成了全產(chǎn)業(yè)鏈的控制。2011年，東阿阿膠啟動“驢皮溯源工程”。該工程為每一頭毛驢植人電子芯片，依托REID、二維條碼等技術(shù)打造一個東阿阿膠產(chǎn)品生命周期溯源平臺，利用計算機網(wǎng)絡通過標志編碼、標志佩戴、身份識別、信息錄入與傳輸、數(shù)據(jù)分析和查詢實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全過程可追溯。該技術(shù)的使用，可以從源頭人手保證產(chǎn)品的安全，有關驢的所有相關信息都可以在這個溯源平臺上顯示。消費者通過短信、網(wǎng)絡、電話等，可適時查詢每盒產(chǎn)品的質(zhì)量信息。企業(yè)將產(chǎn)品原料的采購到最終銷售的一系列流程有效結(jié)合在一起，使產(chǎn)業(yè)鏈更加完善。東阿阿膠在對產(chǎn)業(yè)鏈進行優(yōu)化時，在不同的環(huán)節(jié)分別采用了不用的方法。

一、ERP系統(tǒng)的引進

2005年，經(jīng)過對國內(nèi)外數(shù)家ERP軟件提供商的考察、分析和比較，東阿阿膠集團最終選擇了和佳公司的ERP產(chǎn)品。

阿膠集團ERP項目許多功能模塊實施成功，已經(jīng)在財務、生產(chǎn)、庫存及銷售等方面得到體現(xiàn)，對資金的需求計劃納入管理的高度，實現(xiàn)了對資金運用的有效監(jiān)控；對生產(chǎn)流程和生產(chǎn)過程進行重新規(guī)劃、理順，形成了對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的嚴格控制與跟蹤；對銷售發(fā)貨及業(yè)務流程進行了規(guī)范和整頓；對庫存管理進行了整頓，按照標準嚴格劃分了貨區(qū)、貨位，并對庫存物資進行了分類，做到了科學管理；對企業(yè)的組織機構(gòu)進行重新規(guī)劃，實現(xiàn)了組織機構(gòu)扁平化，取得了較為明顯的效果，不僅提高了企業(yè)管理水平，同時，也獲得了可觀的效益。

二、庫存管理

1.庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化

東阿阿膠集團試行戰(zhàn)略采購，實現(xiàn)部分品種的零庫存管理。在強化庫存結(jié)構(gòu)控制方面：每月統(tǒng)計分析滯銷成品、滯留包裝材料，并有針對性地提出處理建議，發(fā)送提報銷售計劃部門，預警、督促銷售。包裝材料更換時，由計劃主管下達采購計劃配套老包裝并安排生產(chǎn)領用進度，降低人為因素造成的損失。在生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位上增加庫存周轉(zhuǎn)率的考核，明確責任主體，強化工作質(zhì)量。通過內(nèi)部簽報，使銷售計劃管理歸口一處，原來多個市場部門提報計劃給采購部改變?yōu)橛蛇\營服務部匯總、審核、考核銷售計劃準確率并提報，以提高銷售計劃指導生產(chǎn)的準確性和及時性。增編月度生產(chǎn)計劃進度表，詳細記錄執(zhí)行過程中的調(diào)整信息，對調(diào)整情況進行原因分析并提出改進措施，以逐步減少調(diào)整次數(shù)。

2.逐步實現(xiàn)零庫存管理

制造供應部推行零庫存物資管理辦法，降低采購成本；控制包材、成品庫存，對滯領物資跟蹤處理；提前預測發(fā)貨計劃，根據(jù)銷售預算提前準備，確保產(chǎn)品供貨及時率。

三、多渠道營銷

企業(yè)采用供應鏈優(yōu)化管理，促進多渠道銷售平衡發(fā)展。依據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀，變革事業(yè)部管控模式，改變渠道管理策略，逐步減少直供終端轉(zhuǎn)經(jīng)銷商管理的渠道策略，有效提高了分公司經(jīng)營的積極主動性與靈活性。為減少經(jīng)銷商囤貨和串貨情況的發(fā)生，公司引入供應鏈管理。對于出廠的每一份阿膠塊都會通過條形碼(為經(jīng)銷商免費安裝了儀器)掃描，對經(jīng)銷商的存量、銷量和售價進行跟蹤。公司全年規(guī)定均勻發(fā)貨，且每次只會給經(jīng)銷商1.5到2個月的庫存。

對于營銷渠道的發(fā)展來說，目前公司75%的產(chǎn)品通過藥店渠道進行銷售，15%是通過醫(yī)院進行銷售，而10%則是通過超市銷售。公司藥店、醫(yī)院和商超渠道的專職銷售人員規(guī)模分別達到了900人、100人和100人。公司提出未來將積極發(fā)展醫(yī)院和商超渠道，使三者均衡發(fā)展，藥店、商品超市、醫(yī)院渠道的比例5:3:2。

四、產(chǎn)業(yè)鏈完善的建議

阿膠集團通過這些辦法不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)鏈，并擴大自己的公司。企業(yè)實行全產(chǎn)業(yè)鏈的目的是資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最高效率，而不僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈的簡單擴張。對阿膠集團的產(chǎn)業(yè)鏈的進一步發(fā)展和完善，我們有如下建議：

1.建立并完善銷售財務管理體系，規(guī)避經(jīng)營風險。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、授權(quán)管控要求等，完善OTC、保健品銷售費用及預算管理制度，為健全執(zhí)行依據(jù)、提高工作效率提供保障。合理整合內(nèi)部物流資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等，并充分利用第三方物流，提高工作效率。

2.建立由銷售定生產(chǎn)的觀念。銷售部門要致力于拓展銷售市場，并保證銷售渠道的穩(wěn)定，而生產(chǎn)部門要有靈活的應變能力和以彈性的生產(chǎn)方式全力配合銷售部門的工作，使企業(yè)能較均衡地進行生產(chǎn)。

3.嚴把費用兌付核銷關，確保費用合規(guī)，核銷手續(xù)齊全。發(fā)揮財務前置管理的作用，嚴格審核各類費用申請，對與預算、標準、審批流程等不符的進行溝通反饋。

4.夯實會計基礎管理，保證會計核算信息質(zhì)量。設計藥品、保健品會計核算體系，建立會計核算細則并培訓執(zhí)行。隨著華潤會計報表及管理報表不斷增多和細化，會計信息統(tǒng)計的工作量會有大幅增加，加強會計憑證稽核管理，通過稽核問題點的發(fā)現(xiàn)，保證核銷手續(xù)規(guī)范、完整，對于企業(yè)的財務信息反饋和監(jiān)督具有十分重要的意義。

5.全面進行經(jīng)營預警分析，全方位反映經(jīng)營狀況。針對藥品和保健品不同的管理模式和經(jīng)營指標，分別設置不同緯度的經(jīng)營分析模板，每月按時分析，使本期經(jīng)營數(shù)據(jù)與預算對比、與歷史數(shù)據(jù)對比，為公司領導經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。同時，根據(jù)各類數(shù)據(jù)的分析對比，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的偏差和存在的問題，進行預警并提出改建建議，跟蹤問題的整改進度，促進及時調(diào)整糾偏，達成經(jīng)營目標，防范經(jīng)營風險。

參考文獻：

[1]孫茂竹,文光偉,楊萬貴.管理會計學[M].北京:中國人民大學出版社,2009.

[2]高蕊.東阿阿膠掌控全產(chǎn)業(yè)鏈[J].企業(yè)管理,2011(2):36-38.

第8篇：生產(chǎn)計劃管理辦法范文

關鍵詞：“四位一體” 物資供應管理 “第三利潤源”

1 概述

車集選煤廠是河南煤業(yè)化工集團永煤公司第二座大型選煤廠，屬于礦井型動力煤選煤廠，原設計處理能力為1.80Mt/a，經(jīng)過改造，該廠洗選能力達到3.0Mt/a，可實現(xiàn)原煤全入洗。

作為一家大型選煤廠，車集選煤廠每天都會面臨物資的計劃、采購、庫存等供應方面的工作，這些方面如果處理得當就會降低成本，增加利潤，但是如果不能得到很好的協(xié)調(diào)，就會致使物資供應周轉(zhuǎn)不靈，嚴重的甚至還可能會導致企業(yè)一時停產(chǎn)。車集選煤廠通過對現(xiàn)代物資供應管理模式進行研究，根據(jù)該廠運行的實際狀況，結(jié)合其它兄弟單位相關經(jīng)驗，制定出了相應的解決方案，即“四位一體”物資供應管理體系的構(gòu)建與實施。

2 實施背景

選煤廠洗選煤炭產(chǎn)品成本包括物資消耗、勞動消耗、費用開支等，在洗選的生產(chǎn)過程中需要購進大量的煤炭生產(chǎn)所需物資。在進行成本控制時，由于前期投資的折舊攤消、煤炭職工工資以及水電費用基本上是相對固定和穩(wěn)定的，但生產(chǎn)所需的物資由于受到企業(yè)物資供應管理工作狀況及市場因素的影響，卻常常發(fā)生變動。

物資供應管理與煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關，如果做不好就會使被看作為煤炭企業(yè)的“第三利潤源”成為一句空話。選煤廠尤其是大型選煤廠各生產(chǎn)車間所需物資種類繁多，規(guī)格型號復雜，這樣就容易使得各生產(chǎn)車間只顧上報物資計劃，卻認為物資采購只是物資供應部門的事，忽視了自身參與物資供應管理的重要性。這樣也會導致物資供應部門只忙碌于物資供應的采購而忽視了各生產(chǎn)車間真正的最急需供應的物資，而且物資供應部門由于技術(shù)人員不足，對所需物資的規(guī)格型號與技術(shù)要求就可能不夠清楚，如此一系列的問題就可能會導致物資供應不足或造成不必要的積壓，甚至所供應的物資并非生產(chǎn)真正所需，造成財物的浪費。

3 基本思路

物資供應管理不單純是要保證企業(yè)所需物資的及時供應，更必須要以最低成本、以最少消耗、以最大的保證來組織物資供應管理。車集選煤廠“四位一體”物資供應管理體系即是在自下而上，上下結(jié)合，由各生產(chǎn)車間——生產(chǎn)技術(shù)科——供應科——招議標評委會層層把關物資供應管理，共擔責任，共同搞好物資供應管理，將企業(yè)所需的正確物資能夠在正確的時間按照正確的數(shù)量，正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)以正確的價格送到正確的地點，并實現(xiàn)成本最小，真正為企業(yè)實現(xiàn)“第三利潤源”。

4 具體的實施做法

4.1 由各生產(chǎn)車間申報物資計劃。各生產(chǎn)車間每月必須依照自身的生產(chǎn)情況和機電設備維修情況編報下月物資需求計劃，計劃應詳實準確，規(guī)格型號要正確，需求數(shù)量要明確，并注明需求日期，物資需求計劃審批要嚴格按照規(guī)定的物資需求計劃審批流程執(zhí)行。

4.2 由生產(chǎn)技術(shù)科對所報物資計劃進行嚴格審核。生產(chǎn)技術(shù)科為各生產(chǎn)車間物資需求計劃審核的職能部門，物資計劃審核應嚴格依照各生產(chǎn)車間下月檢修計劃和生產(chǎn)計劃核算車間物資消耗量，并核對規(guī)格型號和技術(shù)參數(shù)，確保無誤。對各車間上報的非標準加工件，進行測量繪圖，以供加工時參考使用。

4.3 由供應科對所報物資計劃再次進行審核。供應科根據(jù)全廠的物資供應情況對于規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)及數(shù)量再次進行審核和物資分類的最后審核。經(jīng)過兩次審核，供應科依據(jù)月度物資申請計劃匯總并利庫后，編制車集選煤廠《月度統(tǒng)購物資需求計劃》、《月度內(nèi)部產(chǎn)品物資需求計劃》和《月度自購物資需求計劃》，報經(jīng)營廠長和廠長審批。經(jīng)廠長審批后的月度物資需求計劃，報永煤公司物資供應管理部進行審批執(zhí)行。

4.4 物資計劃考核公示。物資計劃考核必須堅持公平、公正、公開的原則，內(nèi)容涵蓋規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、計量、分類等。對各生產(chǎn)車間所報物資計劃按照《車集選煤廠物資供應計劃管理辦法》進行考核，所涉及到的獎懲由供應科根據(jù)考核結(jié)果結(jié)合各生產(chǎn)車間物資需求計劃管理難度最終確定績效考核或獎罰數(shù)額，最后在績效考核或結(jié)算工資時兌現(xiàn)。

4.5 由供應科組織招議標工作進行物資采購。待永煤公司物資供應管理部對物資計劃批復后，供應科嚴格按照物資計劃批復情況組織招議標進行采購。

在進行物資招議標時，供應科把財務科、紀委人員邀請來作為監(jiān)督人員來監(jiān)督整個招議標過程，而且物資的使用車間負責人必須是招議標評委會成員之一。在招議標過程中，要堅持招議標工作的制度化、規(guī)范化、公開化，堅持公開、公平、公正的原則，維護車集選煤廠及供貨商雙方正當權(quán)益，并按質(zhì)量、服務、價格的順序優(yōu)先選擇供貨商的原則，追求性價比最優(yōu)，最后嚴格按照招議標結(jié)果簽訂合同。

5 實施效果

5.1 車集選煤廠通過“四位一體”物資供應管理體系的構(gòu)建與實施，避免了物資采購權(quán)力集中在少數(shù)人手中，強化了監(jiān)督制約機制，達到了明確全廠各部門管理職能，實現(xiàn)各部門各負其責，各司其職，相互制衡的物資供應管理體系的高效運作及有效降低企業(yè)運行過程中物資供應成本的目標。

5.2 通過“四位一體”物資供應管理體系的構(gòu)建與實施，使得車集選煤廠物資供應鏈系統(tǒng)實現(xiàn)了無縫連接，做到了五個恰當：即恰當?shù)臄?shù)量，恰當?shù)臅r間，恰當?shù)牡攸c，恰當?shù)膬r格，恰當?shù)膩碓础＿M一步提高了物資供應管理水平，理順了物資供應管理過程中各科室、車間的協(xié)作關系，減少了庫存積壓，消除了不必要的浪費，最大限度地降低了噸煤材料費，最大限度地發(fā)揮了物資效能。

6 結(jié)語

物資供應管理是一個環(huán)環(huán)相扣的緊密閉合鏈，任何一個環(huán)節(jié)出問題，都會使這條連續(xù)的鏈發(fā)生斷裂。因此，建立一套行之有效的物資供應管理體系以保障物資的正常流動對于企業(yè)的正常經(jīng)營而言至關重要。車集選煤廠通過“四位一體”物資供應管理體系的構(gòu)建與實施，突出了物資供應管理的基礎性地位和物資保障作用，極大地提高了該廠物資供應管理工作效率和業(yè)務準確率，實現(xiàn)了供應管理的標準化、現(xiàn)代化，有效地銜接了生產(chǎn)與供應的聯(lián)系，為企業(yè)的生產(chǎn)運行大大地降低了物資供應成本。

參考文獻：

[1]周云.采購成本控制與供應商管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2011.

第9篇：生產(chǎn)計劃管理辦法范文

本畢業(yè)設計（論文）、學位論文作者愿意遵守浙江科技學院關于保留、使用學位論文的管理辦法及規(guī)定，允許畢業(yè)設計（論文）、學位論文被查閱。本人授權(quán) 浙江科技學院可以將畢業(yè)設計（論文）、學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫在校園網(wǎng)內(nèi)傳播，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編畢業(yè)設計（論文）、學位論文。

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內(nèi) 容摘要

企業(yè)的生產(chǎn)物流活動是指在生產(chǎn)工藝中的物流活動。這種物流活動是與整個生產(chǎn)工藝過程伴生的，實際上已經(jīng)構(gòu)成了生產(chǎn)工藝過程的一部分。物料管理是資源調(diào)集環(huán)節(jié)中最重要的部分，因為在資源中物料占資金運用的最大比率，其他如機器設備、廠房、人力對利潤的影響均不如物料。

本文所提出的基于MRP生產(chǎn)計劃的解決方案，是根據(jù)現(xiàn)今國內(nèi)外的生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)況和溫州市錦豐不銹鋼制品有限公司所存在的生產(chǎn)情況具體制定的，主要是為了讓公司能夠很有必要地采用已有的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃作為主要的信息來源，而不是根據(jù)過去的統(tǒng)計平均值來制定生產(chǎn)和庫存計劃，從而來完成相關需求物料的生產(chǎn)與庫存計劃。

本文主要從制造企業(yè)的物料管理方面采用物料需求計劃的管理模式展開研究。首先介紹MRP的基本概念以及原理，隨后將MRP詳細展開，根據(jù)物料的庫存信息、BOM、生產(chǎn)計劃等進行毛需求量以及凈需求量的計算，最后從企業(yè)利潤成本的角度來說明實施MRP前后對企業(yè)利潤的影響。

關鍵詞：MRP、BOM、生產(chǎn)計劃、物料需求、庫存

ABSTRACT

Production logistics activities are the production process of the logistics activities. The logistics activities are associated with the entire production process, and a part of the production process. Materials Management is the resource mobilization aspect of the most important part, because of materials in terms of resources accounted for the largest percentage of funds, such as machinery and equipment, plant, human impact on the profits are not material.

This article by the MRP-based production planning solution is based on the current management of production plans at home and abroad and the status of Wenzhou JinFeng Stainless Steel Products Co., Ltd. by the existence of a specific formulation of the production, mainly to allow the company to a high MRP is necessary to use the final product has been used for production planning as a major source of information, rather than the statistical average in the past to develop the production and inventory plans to complete the production of materials related to demand and inventory plans.

In this paper, mainly from manufacturers of materials management, material requirements planning to adopt the management model study. The first section introduces the basic concepts of MRP, as well as the principle will be followed by detailed MRP, and according to the inventory of materials, BOM, production planning, such as demand for hair as well as the calculation of net demand for the final costs from the perspective of corporate profits to illustrate before and after the implementation of MRP the impact of corporate profits.

KEYWORDS：MRP、BOM、Production plan、Requirements Planning、Stock

正文目錄

第一章引言 1

第一節(jié) 選題背景 1

一、多批小量繁復生產(chǎn)環(huán)境下的產(chǎn)物 1

二、ERP蓬勃發(fā)展的原因 1

第二節(jié) 研究現(xiàn)狀 2

一、明顯的料品浪費現(xiàn)象 2

二、潛在的料品浪費現(xiàn)象 3

第三節(jié) 研究的目的和方法 3

一、研究的目的 3

二、研究的方法 3

第二章 MRP的相關理論以及方法 4

第一節(jié) MRP的基本理論 4

一、MRP的基本概念 4

二、MRP的基本原理 4

三、MRP的功能設置 4

四、MRP的必要性 5

五、MRP的發(fā)展 5

第二節(jié) MRP需求系統(tǒng)的組成 7

一、主生產(chǎn)計劃子系統(tǒng) 7

二、需求計劃生成子系統(tǒng) 7

三、財務資料維護子系統(tǒng) 8

第三節(jié) MRP的計算機管理系統(tǒng) 8

一、MRP管理信息系統(tǒng)的輸入信息 8

二、MRP的生成 9

三、MRP管理信息系統(tǒng)的輸出結(jié)果 10

第三章溫州市錦豐不銹鋼制品有限公司簡介 11

第一節(jié) 公司介紹 11

第二節(jié) 公司主營產(chǎn)品介紹 13

第三節(jié) 工藝流程 17

第四章公司物料需求計劃存在問題的分析 19

第一節(jié) 制度流程方面 19

第二節(jié) 缺乏完整的數(shù)據(jù)庫信息管理系統(tǒng) 19

第五章溫州錦豐不銹鋼公司MRP設計 21

第一節(jié) 設計流程圖 21

第二節(jié) 設計過程 22

一、MRP展開圖 22

二、毛需求展開 22

三、凈需求復核 24

第三節(jié) MRP實施前后對企業(yè)利潤的影響 26

第六章研究總結(jié)與展望 28

第一節(jié) 研究總結(jié) 28

第二節(jié) 研究展望 28

一、MRP系統(tǒng)與其他現(xiàn)代管理系統(tǒng)的融合 29

二、MRP系統(tǒng)的新發(fā)展 29

【參考文獻】 30

第一章引言

第一節(jié) 選題背景

一、多批小量繁復生產(chǎn)環(huán)境下的產(chǎn)物

料品庫存是不會“自己”發(fā)生的，事實上是在進料、生產(chǎn)、銷售、物流（物品流通分配）一連貫“料品與資訊的流程”中產(chǎn)生的，也在此流程中消滅。因此對物料管理不可以近視眼光處理，而須根據(jù)產(chǎn)銷物流的企業(yè)的體質(zhì)，從根本上予以解決。

隨著市場競爭的加劇，制造業(yè)多走向“多品種，多批小量，短交期生產(chǎn)”的形態(tài)。也正由于這種轉(zhuǎn)變，工廠管理不可以再沉溺于“安逸管理”。由于管理所需資訊量急劇增多，而管理不周所致的損失也愈來愈大，迫使生產(chǎn)管理做出更大的變革。

在這個情況下，MRP事實上已經(jīng)不僅僅是庫存管理模式之一，更是一種整合性的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

二、ERP蓬勃發(fā)展的原因

近年來，制造業(yè)導入MRP的熱潮洶涌而來，不像以前僅在大型領導性企業(yè)倡導?，F(xiàn)今，連中小企業(yè)都感覺不談它似乎就是落伍，電腦軟件業(yè)似乎也把它高唱入云。

為何MRP（物料需求計劃，Materials Requirement Planning）會如此蓬勃發(fā)展，究其原因，如下：

（一）代工型企業(yè)轉(zhuǎn)型

一些中小型企業(yè)專門替中大型母企業(yè)“代加工”或“委外零組件產(chǎn)制”的依附型工廠。以往母企業(yè)獲利豐厚，使依附的小廠也雞犬升天；而中小型企業(yè)用人費用低廉也使其有安逸生存之道。但是現(xiàn)今母企業(yè)因競爭劇烈而利潤大幅下降，不得不努力推動各種合理化改善，使得沒有能力同步改善的協(xié)力廠商感受到壓力，尤其母廠設備自動化的結(jié)果，是大幅減少委外加工，改為內(nèi)部自制。這些“依附型”的企業(yè)只有自求多福，努力脫胎換骨，變成“獨立型”企業(yè)，勇于面對廣大嚴酷的市場競爭，以更好的經(jīng)營管理方式去經(jīng)營，才能免遭淘汰一途。面對無情變化的市場，也只有MRP這種有效工具，才可能配合經(jīng)營需求。

（二）生產(chǎn)管理系統(tǒng)日趨嚴密

由于企業(yè)環(huán)境嚴峻化的變動趨勢，使產(chǎn)業(yè)界不得不重視管理合理化，效率化以及制度化，中小型企業(yè)也不例外。

何況，企業(yè)界已經(jīng)努力著手自動化，甚至無人化，這些FA（工廠自動化，F(xiàn)actory Automation）工作推動的結(jié)果是：硬件投資大幅增加，更經(jīng)不起經(jīng)營風險與損失，因此需要更好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，即軟件功能的升級，才能真正獲得品質(zhì)優(yōu)良、成本廉宜，又能迅速及時生產(chǎn)的效益。這就是以MRP為中心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的由來。

（三）電腦應用的普及化

由于管理資訊的大幅擴增，非運用電腦不為功。而由于電腦零組件成本急劇下降，是的品質(zhì)可靠又廉宜的電腦迅速上市，很多小企業(yè)也能輕易購用到個人電腦，其趨勢不可阻擋，這也使得MRP這種復雜而精密的生產(chǎn)管理系統(tǒng)更為可行。

第二節(jié) 研究現(xiàn)狀

物料管理是資源調(diào)集環(huán)節(jié)中最重要的部分，因為在資源中物料占資金運用的最大比率，其他如機器設備、廠房、人力對利潤的影響均不如物料。在一個生產(chǎn)工廠中，其組織使命，是根據(jù)市場需求生產(chǎn)出能使顧客滿意的產(chǎn)品，如果物料管理環(huán)節(jié)失去適當功能，也就無法適時供應生產(chǎn)所需“質(zhì)”與“量”的物料，導致生產(chǎn)與營銷兩環(huán)節(jié)的失調(diào)，產(chǎn)銷目標不能達成。

一、明顯的料品浪費現(xiàn)象

（一）倉儲料品品質(zhì)的裂變，由堪用變?yōu)椴豢坝?，只好報廢，變成資產(chǎn)的負數(shù)，即使勉強能以下腳品處理，也已經(jīng)產(chǎn)生巨大的損失。例如公司每年一次的呆廢料處理，原先每公斤數(shù)百元的料品，最后以每公斤不到十元折價出售。每次損失資產(chǎn)多在數(shù)千元以上，占庫存資產(chǎn)總額有7%之多。

（二）存貨太多材料，嚴格而言，大部分都是屬于暫時或者長期的呆料，倉庫存貨堆積卻無生產(chǎn)力，徒然浪費場地建筑物使用效率，同時還造成盤點負擔。企業(yè)的物料倉庫比生產(chǎn)現(xiàn)場還大2~3倍，各項主副料堆滿了倉庫。

二、潛在的料品浪費現(xiàn)象

（一）存貨堆存，使可用的資金被積壓，利息支出浪費。庫存會嚴重影響資金周轉(zhuǎn)。一旦周轉(zhuǎn)率低，就難免遇到現(xiàn)今的困窘。

（二）呆料積存風險。現(xiàn)今企業(yè)環(huán)境巨變，在多批小量生產(chǎn)，以及產(chǎn)品壽命周期大幅縮短的夾擊下，任何多余或者暫不需用的材料，都有變成呆料的風險。

（三）備料搬運的浪費。倉儲管理不良，為了現(xiàn)場緊急發(fā)料，倉庫手忙腳亂，找尋費時，從而導致浪費損失嚴重。

（四）停工待料的浪費嚴重。未經(jīng)改善的生產(chǎn)現(xiàn)場停工待料損失工時約占總工時的26%，如果以平均月薪15000元計，每年總計損失達5616萬元。

第三節(jié) 研究的目的和方法

一、研究的目的

任何一個系統(tǒng)總有自己的工作目標。結(jié)合相關性需求的特點和改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，人們對物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)提出了以下的目標：最大限度地保證訂貨任務的按期完成；提高庫存管理的服務水平，最大限度地降低庫存量，包括中間庫存和在制品庫存，以減少在庫存上的資金積壓；提高計劃的可靠性，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)；集成管理職能，提高管理效率。

二、研究的方法

MRP物料需求計劃需要輸入的信息為物料清單（BOM）、庫存信息、主生產(chǎn)計劃MPS。輸出的信息為主生產(chǎn)計劃MPS、能力需求計劃CRP.

由輸入信息處理MRP，將MRP中的毛需求以及凈需求量進行展算，最后通過降低庫存標準來體現(xiàn)MRP的效用。

第二章 MRP的相關理論以及方法

第一節(jié) MRP的基本理論

一、 MRP的基本概念

物料需求計劃是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與需求時間所做的計劃。在企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理體系中，它屬于作業(yè)層的計劃決策。物料需求計劃中的物料指的是構(gòu)成產(chǎn)品的所有物品，包括部件、零件、外購件、標準件以及制造零件所用的毛坯與材料等。

二、MRP的基本原理

MRP（物料需求計劃）的基本原理有兩條：

（一）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃（MPS）導出相關物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時間；

（二）根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間。例如，對于一個外構(gòu)件來說，如第5周最終產(chǎn)品的裝配要用到它，其訂貨周期為2周，則最晚第3周應開始訂貨；對于一個自加工件來說，如第5周需用于裝配，而其本身的生產(chǎn)周期為1周，則最晚應第4周開工。

三、MRP的功能設置

為滿足物料的相關性需求，物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)應具有以下的計劃與控制功能：

（一）向生產(chǎn)和供應部門提供準確和完整的物料清單，包括它們的需要期限；

（二）充分利用庫存來控制進貨量和進貨時間，在保證滿足生產(chǎn)需要的前提下最大限度地降低庫存；

（三）按產(chǎn)品的出產(chǎn)進度要求，并根據(jù)零部件的工藝路線和定額工時，提出對各時間周期內(nèi)有關生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力需要量計劃；

（四）能對物料項目做出優(yōu)先順序的安排，提出每一時間周期應予優(yōu)先處理的項目，以保證生產(chǎn)活動始終按產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的要求進行；

（五）動態(tài)跟蹤計劃的實施。

四、MRP的必要性

MRP（物料需求計劃）產(chǎn)生的必要性是建立在獨立需求庫存理論在解決相關需求問題上的局限性基礎上的。MRP要解決的，適于主生產(chǎn)計劃（MPS）規(guī)定的最終產(chǎn)品相關聯(lián)的物料的生產(chǎn)和采購計劃。由于企業(yè)中相關需求物料的種類和數(shù)量相當繁多，而且不同的零部件之間還具有多層“母子”關系，因此這種相關需求物料的計劃和管理比獨立需求要復雜得多。多少年以來，企業(yè)對這種相關性需求物料的管理采用的是與獨立需求相同的管理方法—再訂貨點法。所謂再訂貨點法，就是人們所熟悉的采用統(tǒng)計方法確定訂貨批量和再訂貨點，每當庫存降到再訂貨點時，就按照既定的批量再訂購（生產(chǎn)）一批的方法。期實質(zhì)是基于“庫存補充”的原則，目的是在需求不確定的情況下，為了保證供應而將所有的庫存都留有一定的儲備。

因此，對于相關需求物料來說，就很有必要采用已有的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃作為主要的信息來源，而不是根據(jù)過去的統(tǒng)計平均值來制定生產(chǎn)和庫存計劃，而MRP（物料需求計劃）正是基于這樣一種思路的相關需求物料的生產(chǎn)與庫存計劃。

五、MRP的發(fā)展

閉環(huán)MRP系統(tǒng)：早期的MRP系統(tǒng)是為產(chǎn)品零部件配套服務的庫存控制系統(tǒng)，主要功能是解決產(chǎn)品訂貨所需要物料項目、數(shù)量和供貨時間等問題。但這類系統(tǒng)只是提出物料需求的任務，而沒有考慮生產(chǎn)能力的約束條件；雖然它在主生產(chǎn)計劃階段作過能力平衡，卻僅僅是粗略的平衡，只是按車間或設備大組概算生產(chǎn)能力需求，又是在相當長的提前期之前做出的，因此沒有考慮也考慮不到生產(chǎn)現(xiàn)場實際發(fā)生的生產(chǎn)能力的動態(tài)變化，因而使它們在物料生產(chǎn)的進度安排上缺乏可行性和可靠性。

到了70年代，提出了在有限生產(chǎn)能力條件下安排計劃的概念和方法。與此同時，管理信息系統(tǒng)的技術(shù)也趨成熟。于是，原來的基本MRP系統(tǒng)被擴展為包含生產(chǎn)能力需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)控制等功能在內(nèi)的閉環(huán)MRP系統(tǒng)

圖1-1閉環(huán)MRP系統(tǒng)的邏輯流程圖

由上圖可知，物料需求計劃生成之后，進入生產(chǎn)能力需求計劃的功能模塊。在這里，首先利用工藝路線資料對生產(chǎn)這些物料所需要的生產(chǎn)能力進行計算，制定出生產(chǎn)能力需求計劃。這是一種按加工中心匯總的，表明它們在每格式間斷內(nèi)應為每項物料的工序加工任務提供多少能力臺時（工時）的負荷分布計劃。然后從工作中心資料取得它們在各時段可用能力的數(shù)據(jù)，將需用能力與可用能力項比較，來檢查這個計劃的可行性。若存在不可行之處，就返回去修改生產(chǎn)能力需求計劃。

第二節(jié) MRP需求系統(tǒng)的組成

一、主生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)

主生產(chǎn)計劃是按產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格規(guī)定它們在每一時間周期內(nèi)的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時間的計劃。它是外部需求與物料需求計劃系統(tǒng)之間的接口，物料需求計劃系統(tǒng)所產(chǎn)生的各種計劃都要以這個計劃作為依據(jù)，故稱它為主生產(chǎn)計劃。從形式上看，主生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃很相似，但實際上兩者之間有原則性的區(qū)別。

首先，產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃中的產(chǎn)品需求主要是年初的估計數(shù)，而主生產(chǎn)計劃大都是確定要投產(chǎn)的實際訂貨。產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的計劃期為一年，或跨年度計劃；主生產(chǎn)計劃的計劃期在一年以內(nèi)，只要能覆蓋產(chǎn)品中最長的生產(chǎn)周期，以便有足夠時間安排好產(chǎn)品物料的生產(chǎn)與供應活動就可以了。而且它的計劃周期為周，不是月，因此主生產(chǎn)計劃制定的比較細，有利于均衡地組織生產(chǎn)。最后，產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的產(chǎn)品項目為最終成品，而主生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品項目可以與最終成品不同。它們可以是產(chǎn)品中某個結(jié)構(gòu)層次的物料項目作為計劃

第一種情況是最常見的。它采用最終成品作為主生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品項目。這時，主生產(chǎn)計劃與工廠的裝配計劃是一致的。第二種情況是最終成品由有限幾種公用部件組裝而成的。這時，往往取這些公用部件作為主生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品項目。在接到了用戶訂單，確定了具體的型號規(guī)格后再安排最終產(chǎn)品的生產(chǎn)。第三種情況是，少數(shù)幾種基本配料合成產(chǎn)品的中間媒介體，然后用這些中間物料生產(chǎn)出多種多樣的最終產(chǎn)品。如油漆產(chǎn)品是由紅黃藍白黑等基本色漆調(diào)制成的，故主生產(chǎn)計劃應以這些中間物料作為計劃的產(chǎn)品項目。

主生產(chǎn)計劃的編制方法與產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃相似，也是利用有關需求與生產(chǎn)能力的資料初排計劃，然后進行粗糙的負荷能力平衡，最后排定產(chǎn)品的分周產(chǎn)量計劃。在制定主生產(chǎn)計劃后，應盡量少做變動。

二、需求計劃生成子系統(tǒng)

物料需求計劃生成子系統(tǒng)是物料需求計劃系統(tǒng)的核心部分。由它利用上述三個子系統(tǒng)提供的資料產(chǎn)生出正式的物料需求計劃。這個計劃過程按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次，由上而下地逐層進行。先從產(chǎn)品層開始，由產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，即由主生產(chǎn)計劃推算出部件的需求計劃，再由部件計劃算出零件的需求計劃，等等。在每層的計算中，都要先查詢這一層物料的可用庫存量。庫存量足夠滿足的，由庫存滿足所需的物料；庫存量不足時，其不足部分則轉(zhuǎn)為該生產(chǎn)或采購的任務量

物料需求計劃的計劃周期與主生產(chǎn)計劃相同，也取為一周。而計劃期長度一般應等于或大于產(chǎn)品的最長生產(chǎn)周期。生成物料需求計劃以后，即可編制生產(chǎn)指令單和采購指令單。除了這些基本輸出外，還可根據(jù)需要產(chǎn)生各種輔助報告，如生產(chǎn)績效分析報告、缺件表、近期關鍵任務表等。

三、財務資料維護子系統(tǒng)

庫存賬務資料維護子系統(tǒng)中的庫存主要指的是半成品庫和毛坯庫等中間庫存。物料需期計劃系統(tǒng)把庫存控制作為生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的一個有機組成部分。在確定物料需要量時，它要把物料的庫存量考慮進來，根據(jù)它們的剩余或短缺情況計算生產(chǎn)量或采購量。物料需期計劃系統(tǒng)要求其庫存管理子系統(tǒng)建立和維護好物料出入庫和結(jié)存量的數(shù)據(jù)資料。

這種數(shù)據(jù)資料可分為兩類：一類是固定數(shù)據(jù)，又稱主數(shù)據(jù)，包括物料的代碼、名稱、材質(zhì)、單價、供應來源（自制或外購）、供應提前期、批量政策、保險儲備量、庫存類別（按資金占用量劃分的ABC分類）等。這類數(shù)據(jù)說明物料的基本特征，在一定時期內(nèi)不會變動。另一類是變動數(shù)據(jù)，它們有物料的現(xiàn)有庫存量、最小儲備量、最大儲備量、預留庫存量、預計到貨量等。這些數(shù)據(jù)隨時間推移而變動，需要經(jīng)常加以維護，即要根據(jù)最近的出入庫數(shù)字和報廢損

庫存數(shù)據(jù)的準確性對物料需求計劃系統(tǒng)的成功運行有著極為重要的作用。它的準確度是衡量物料需求計劃系統(tǒng)實施績效的一項重要指標。因此，必須建立專門的管理制度并嚴格執(zhí)行制度，做好數(shù)據(jù)的記錄和維護更新工作。

第三節(jié) MRP的計算機管理系統(tǒng)

一、MRP管理信息系統(tǒng)的輸入信息

MRP管理信息系統(tǒng)的輸入信息主要包括以下幾項：

（一）已經(jīng)確定的主生產(chǎn)計劃。這是MRP的主驅(qū)動力。MRP將提供發(fā)放新訂單、調(diào)整作業(yè)優(yōu)先順序以及分配生產(chǎn)能力所需的信息，目的都是為了實施MPS。（二）庫存記錄。庫存記錄將如實、及時、準確地記載和隨時更新庫存管理的各種信息，包括進貨情況、出貨情況、到貨日期的更改、有誤的庫存信息的更正、訂單取消情況、不合格品退貨情況、庫存品損耗情況等等。正確的庫存記錄是制定正確可行的MRP的前提。

（三）物料清單（BOM）。MRP要從關于最終產(chǎn)品的MPS導出這些產(chǎn)品的物料需求量和需求時間，首先必須確定最終產(chǎn)品與各種物料之間的相關關系。這種信息由BOM來提供。而BOM的信息，又是從工藝設計部門來的。

（四）其它需求信息。即未反映在MPS中的需求信息。例如，修理配件需求，來自其他工廠或倉庫的需求，用于質(zhì)量控制的需求（用于破壞性試驗等）。這些需求獨立于MPS所反映的最終產(chǎn)品的需求，因此需要單獨輸入這樣的需求信息。

二、MRP的生成

一個MRP系統(tǒng)就像一個發(fā)動機，可以把輸入轉(zhuǎn)換成有效的輸出。MRP系統(tǒng)把MPS和其它需求信息轉(zhuǎn)換成完成這些產(chǎn)品對各種物料的需求。這個過程就稱為MRP的生成過程。

（一）MRP的生成類型

有兩種MRP系統(tǒng)，一種為再生成系統(tǒng)（regenerative MRP system），它周期性地生成MRP，一般為每周一次，庫存記錄也每周更新一次。一周后，原來的MRP過時，再根據(jù)最新的MPS、BOM以及庫存記錄等信息生成新的MRP。另一種為凈改變系統(tǒng)（net change MRP system），它在必要時隨時更新記錄，生成新的MRP。即只要MPS或其它條件發(fā)生變化，MRP系統(tǒng)就相應地更新與這些變化有關的記錄。這種系統(tǒng)主要適用于環(huán)境變化較大的企業(yè)。但這種系統(tǒng)的缺點是，可能需要花費較多的計算機處理時間和生成較多的新指令（這種情況有時被稱為“系統(tǒng)發(fā)神經(jīng)”）。絕大多數(shù)MRP的使用企業(yè)都是從再生成系統(tǒng)開始引入的。

（二）分層處理原則

對一項物料的需求可能來自三種源泉：最終產(chǎn)品（“母”產(chǎn)品）的MPS，低于MPS層次的、BOM中某層“母項”的需求，以及不是源于MPS的其它需求。為了累計來自不同源泉的、對某一項物料的需求，MRP系統(tǒng)是從MPS開始計算，然后按照BOM一層層往下進行，這就是所謂的分層處理原則。

具體方法是，首先，對全部物料項目（件稱為“料項”）進行分層編碼，編碼數(shù)字越小表明層次越高。因此，MPS中所制定的產(chǎn)品的編碼層次均為零，直接與最終產(chǎn)品有“母子”關系的料項編碼為1，與該料項又有直接母子關系的料項編碼為2，以此依此類推。其次，當一個料項與不止一個其它料項或最終產(chǎn)品有母子關系，或其直接的母項之上又有多個母項時，則該料項在不同的BOM中可能會處于不同的層次。在這種情況下，按其在各個BOM中的最低層次編碼。如下圖1所示：

圖2-1 BOM層次圖

如上圖1所示：料項A4有兩個直接的母項：R1和G2（G2是MPS規(guī)定的最終產(chǎn)品），在兩個不同的BOM中分別處于不同的層次，其編碼應編在第2層。再次，MRP系統(tǒng)運行時，信息處理是從上至下，n層（“母”層）未處理完之前，不能處理n+1層（“子層”）。也就是說，一個料項在其全部母項均被處理完之后，才能被處理。

三、MRP管理信息系統(tǒng)的輸出結(jié)果

MRP管理信息系統(tǒng)的輸出結(jié)果主要包括兩項：對各種物料的具體需求，包括需求量和需求時間；訂單的發(fā)出時間。這些結(jié)果被稱為措施提示信息。

MRP記錄的計算是針對BOM中的每一料項進行的，這些記錄的匯總就表示當前的物料需求信息，然后計劃人員根據(jù)這些信息做出發(fā)放新訂單、催促正執(zhí)行訂單等決定。實際上，計劃人員并不需要瀏覽MRP的全部計算結(jié)果，只需要注意那些需要引起他們注意的料項，瀏覽這些料項的MPS記錄即可。這就需要

注意那些需要引起他們注意的料項，瀏覽這些料項的MPS記錄即可。這就需要用到有關這些需要處理的料項的措施提示信息。所謂措施提示信息，是指MRP系統(tǒng)經(jīng)計算后輸出的一種信息，它說明外購訂單的應發(fā)出時間和自加工件的應開始生產(chǎn)時間，以及對預計入庫量、入庫時間的調(diào)整。例如，如果在計劃發(fā)出訂貨量的第1欄有非零數(shù)值，MRP系統(tǒng)就會給出“發(fā)出新訂單”的提示信息。但是，MRP系統(tǒng)雖然可以生成這樣的提示信息，但有關這些提示信息的決策最后還是需要人來做的，即需要計劃人員來做。計劃人員看到這樣的措施提示信息后，首先會查看所提示料項的全部MRP記錄，以及構(gòu)成該料項的全部“子項”的庫存記錄。如果這些子項的現(xiàn)有庫存足以支持提示信息中的新訂貨要求，計劃人員就會按提示發(fā)出訂貨指令，然后更新相應的MRP記錄。這個新訂單在重新生成的MRP記錄中將顯示在計劃訂貨入庫量一欄中。

第三章溫州市錦豐不銹鋼制品有限公司簡介

第一節(jié) 公司介紹

溫州錦豐不銹鋼制品有限公司是一家專營不銹鋼餐具的私營企業(yè)，公司專業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)的各類不銹鋼廚具、餐具、器皿等。公司擁有先進的全套不銹鋼刀叉的生產(chǎn)設備、擁有一流的冷成型、鍛打、鍛壓、各種機加工、熱固熔處理器，還擁有一整套專業(yè)的檢測設備，并積極推行ISO9001質(zhì)量體系管理，充分保證了用戶所需產(chǎn)品的質(zhì)量。公司生產(chǎn)標準采用：德制（DIN）、美制（ANSI）、日制（JIS）、國際（GB）、國際通用標準（ISO）。公司的目標是以一流的現(xiàn)代化管理、創(chuàng)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務。

該公司成立于1996年，注冊資本1000萬元，是溫州市新興知名品牌企業(yè)。主要市場為美洲、歐洲、東南亞等全球市場。

公司生產(chǎn)基地位于溫州鹿城區(qū)，占地面積約10畝。公司擁有員工131人，具備集現(xiàn)代企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)施工、品牌營銷為一體的專業(yè)化服務團隊。同時還引進意大利、美國、德國等世界先進生產(chǎn)設備。

多年來，公司一直堅持“誠信合作、以人為本、科技創(chuàng)新”的經(jīng)營理念、“品質(zhì)卓越、顧客至上”的企業(yè)宗旨、“精選良材，精益求精”的質(zhì)量方針。公司始終堅持在創(chuàng)新中求發(fā)展。

圖3-1 公司組織結(jié)構(gòu)圖

第二節(jié) 公司主營產(chǎn)品介紹

公司產(chǎn)品均為不銹鋼制品，其中以外貿(mào)出口西餐餐具為主。

圖3-2 產(chǎn)品陳列室

一、24件套不銹鋼西餐刀叉套裝

品名：24件套不銹鋼西餐刀叉套裝

品牌：溫州錦豐

產(chǎn)地：中國溫州

材質(zhì)：A級不銹鋼

工藝：鏡面拋光

規(guī)格：1.5KG/套

零售價：288.00元/套

圖3-3 24件套不銹鋼西餐刀叉套裝

圖3-4 24件套不銹鋼西餐刀叉套裝

圖3-5 24件套不銹鋼西餐刀叉外盒（黑）

二、不銹鋼西餐餐具4件套

品名：不銹鋼西餐餐具4件套

品牌：溫州錦豐

產(chǎn)地：中國溫州

材質(zhì)： A級不銹鋼

工藝：鏡面拋光

價格及規(guī)格：

正餐叉(DINNER FORK) : 5.00元長:184mm,厚度:2.0mm.重29.0g

正餐勺(DINNER SPOON) : 5.00元長:181mm,厚度:2.0mm.重37.5g

咖啡勺(COFFEE SPOON) : 4.00元長:151mm,厚度:2.0mm.重19.8g

正餐刀(DINNER KNIFE) : 8.00元長:203mm,厚度:5.0mm.重77.1g

圖3-6 不銹鋼西餐餐具4件套

三、圓點透明西餐餐具4件套（PP柄）

品名：圓點透明西餐餐具4件套（PP柄）

品牌：溫州錦豐

產(chǎn)地：中國溫州

材質(zhì)： PP 塑料柄, 304不銹鋼件頭

工藝：鏡面拋光

圖3-7 圓點透明西餐餐具4件套（PP柄）

圖3-8 圓點透明西餐餐具4件套（PP柄）

第三節(jié) 工藝流程

一、產(chǎn)品流程如下：

a) 沖壓成型；

b) 拋光；

c) 注塑成型；

d) 成品進倉庫.

圖3-9 工藝流程圖

圖3-10 沖壓成型車間

3-11 拋光車間

3-12 成品倉庫

第四章公司物料需求計劃存在問題的分析

第一節(jié) 制度流程方面

一、缺乏明確的執(zhí)掌配置。

企業(yè)的庫存帳料的準確性是關鍵，但是溫州錦豐的倉庫與生產(chǎn)現(xiàn)場沒有確實的隔離，一些物料都隨意堆放于生產(chǎn)現(xiàn)場，再有倉庫門禁管理很松弛，因而倉庫人員料賬準確性很低。

二、傳票表單流程簡陋甚至缺漏。

料賬是經(jīng)過入庫單據(jù)，以及出庫單據(jù)，登帳入“庫存管制卡”與“庫存管制簿”而構(gòu)成的系統(tǒng)。但是溫州錦豐經(jīng)常出現(xiàn)表單填制后常有劃掉重寫或修改涂改的情況，而登帳時責任不明，從而導致料賬準確性很低。

三、缺乏良好的物料編號方法。

四、缺乏可以“撐得起”MRP管理模式的制度流程。

企業(yè)目前只具有BOM系統(tǒng)以及采購系統(tǒng)，缺少料賬庫存系統(tǒng)、MPS系統(tǒng)等，所以企業(yè)目前的系統(tǒng)是不完整的，從而導致MRP起不到真正的效果。

第二節(jié) 缺乏完整的數(shù)據(jù)庫信息管理系統(tǒng)

由于生產(chǎn)計劃是一個權(quán)威性的主計劃，它的制定牽涉到許多因素，如庫存量、客戶訂單量、生產(chǎn)批量、訂貨提前期等等，所以一個完整的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)處理應用軟件對一個企業(yè)來說至關重要。如果缺乏數(shù)據(jù)整合，那么制定的計劃都將只是片面而不是一個統(tǒng)籌，從而計劃的意義和作用將無從說起。

比如溫州錦豐不銹鋼制品，雖然剛企業(yè)成立也有10余年，但是數(shù)據(jù)資源還沒有形成一個完成的管理系統(tǒng)，一些物料清單等數(shù)據(jù)都只是紙質(zhì)，而沒有錄入計算機。此外，錦豐不銹鋼制品沒有成立專門的計劃部門，計劃人員也沒有應用相關的MRP來幫助計劃的定制，經(jīng)驗主義過強。

又例如溫州錦豐不銹鋼制品不存在庫存賬務資料維護系統(tǒng)，給公司的財務帶來了很大的麻煩，財務常常出現(xiàn)混亂錯漏情況。庫存賬務資料維護子系統(tǒng)中的庫存主要指的是半成品庫和毛坯庫等中間庫存。物料需期計劃系統(tǒng)把庫存控制作為生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的一個有機組成部分。在確定物料需要量時，它要把物料的庫存量考慮進來，根據(jù)它們的剩余或短缺情況計算生產(chǎn)量或采購量。物料需期計劃系統(tǒng)要求其庫存管理子系統(tǒng)建立和維護好物料出入庫和結(jié)存量的數(shù)據(jù)資料。這種數(shù)據(jù)資料可分為兩類：一類是固定數(shù)據(jù)，又稱主數(shù)據(jù)，包括物料的代碼、名稱、材質(zhì)、單價、供應來源（自制或外購）、供應提前期、批量政策、保險儲備量、庫存類別（按資金占用量劃分的ABC分類）等。這類數(shù)據(jù)說明物料的基本特征，在一定時期內(nèi)不會變動。另一類是變動數(shù)據(jù)，它們有物料的現(xiàn)有庫存量、最小儲備量、最大儲備量、預留庫存量、預計到貨量等。

第五章溫州錦豐不銹鋼公司MRP設計

第一節(jié) 設計流程圖

圖5-1 MRP流程圖

由流程圖分析可得：MRP物料需求計劃需要輸入的信息為物料清單（BOM）、庫存信息、主生產(chǎn)計劃MPS。輸出的信息為主生產(chǎn)計劃MPS、能力需求計劃CRP.

第二節(jié) 設計過程

一、 MRP展開圖

二、毛需求展開

（一）需求用量與需投產(chǎn)數(shù)量的展算

1.資訊來源：MPS與BOM

表5-1 MPS生產(chǎn)批

生產(chǎn)批號 #8603004

半成品型號 NA 4015

生產(chǎn)批量 1200Set

生產(chǎn)時段 3月第2周

生產(chǎn)大制程

SA（分裝配）

表5-2 BOM

半成品：NA 4015

零件料號品名規(guī)格單位標準單位用量損耗率

KLM 3412 略 PCS 2 5%

KLT 4456 略 PCS 4 8%

NK 5223 略 PCS 3 4%

CM 6662 略 PCS 1 10%

CK 6315 略 PCS 5 6%

2.基本公式：生產(chǎn)批料項總需求量=生產(chǎn)批量*標準單位用料量*（1+損耗量）

表5-3 生產(chǎn)批需用5種料總量基本展算表

生產(chǎn)批號：#8603004

生產(chǎn)時段：3月第2周

生產(chǎn)大制程：SA

零件料號

品名規(guī)格

單位

總需用量

備注

KLM 3412 略 PCS 2520 1200*2*（1+5%）=2520

KLT 4456 略 PCS 5184 1200*4*（1+8%）=5184

NK 5223 略 PCS 3744 1200*3*（1+4%）=3744

CM 6662 略 PCS 1320 1200*1*（1+10%）=1320

CK 6315 略 PCS 6360 1200*5*（1+6%）=6360

需用料日期（時段）的展算

根據(jù)生產(chǎn)批需用5料總量基本展算表，展算料項需用時段如下表

表5-4 展算料項需用時段表

生產(chǎn)批號：#8603004 半成品型號：NA 4015

大制程：SA 生產(chǎn)批量：1200

零件料號品名規(guī)格單位總需用量應進料時段

KLM 3412 略 PCS 3月第1周 2520 3月第1周

KLT 4456 略 PCS 5184 3月第1周

NK 5223 略 PCS 3744 3月第1周

CM 6662 略 PCS 1320 3月第1周

CK 6315 略 PCS 6360 3月第1周

（二）生產(chǎn)計劃別料項總毛需求量的集計

由于MPS的結(jié)構(gòu)，也可能是同一生產(chǎn)批次，區(qū)分不同時段生產(chǎn)，因而轉(zhuǎn)化為細批去展算總需用料數(shù)量，這樣對采購而言，將最近各時段的“需料量”集計起來，一并采購，將達到經(jīng)濟批量的效果，對作業(yè)效率也大有幫助。該項集計作業(yè)是以料項為中心，依據(jù)“生產(chǎn)計劃表”個別予以集計。以下是依據(jù)5種料的生產(chǎn)計劃表分別集計的表格。

表5-5 生產(chǎn)計劃表分別集計表格

生產(chǎn)計劃表：SA:860303 料號：KLT4456