工程管理項(xiàng)目策劃書精選(九篇)

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第1篇：工程管理項(xiàng)目策劃書范文

Abstract： With the expansion of the scale of enterprises， more and more enterprise production and management contract has gone beyond the original field. Taking No.3 Engineering Company Ltd. of CCCC First Harbor Engineering Company Ltd. as an example which has gradually gone from the traditional water industry market to the road and railway construction， whose contract works have gone across the country， "the overlapping of levels， redundant personnel abuse， organization inefficient operation" is gradually revealed. How to use flat management to effectively reduce the management level， increase the scope of management for the direct transmission of security management to the grassroots level， has become the top priority of the current work. In this paper， based on the implementation of the flat management measures in the security management， to further study the application of flat management in security management

P鍵詞： 扁平化管理；安全管理；風(fēng)險(xiǎn)

Key words： flat management；safety management；risk

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）21-0036-02

0 引言

在說扁平化管理之前，先跟大家介紹一下筆者所在部門安全監(jiān)督部主要工作職能。按照上級(jí)的相關(guān)要求，安全監(jiān)督部的工作主要是“管兩頭”：一頭是安全體系和安全責(zé)任制的建立，組織編制安全管理制度，一頭是做好事故處理，歸結(jié)一句話就是安全監(jiān)督部是發(fā)揮監(jiān)督作用，而各業(yè)務(wù)部門是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任。筆者認(rèn)為這句話有些片面。安全監(jiān)督部作為公司的一個(gè)職能部門，首要的工作是執(zhí)行監(jiān)督職能，監(jiān)督不應(yīng)只監(jiān)督項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，還應(yīng)該監(jiān)督公司各平行部門業(yè)務(wù)范圍安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)情況。除此之外，安全部還應(yīng)該發(fā)揮“補(bǔ)位”作用。如何解釋“補(bǔ)位”，就是當(dāng)主管部門未能發(fā)現(xiàn)在分管領(lǐng)域出現(xiàn)問題時(shí)，而安全監(jiān)督部部門在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了此類問題，也需要監(jiān)督完成整改。當(dāng)然，“補(bǔ)位”不能簡單地認(rèn)為“誰發(fā)現(xiàn)誰負(fù)責(zé)”，還是需要貫徹“誰主管誰負(fù)責(zé)”的理念。既然安全監(jiān)督部是公司的管理部門之一，在新扁平化管理模式大行其道的現(xiàn)階段，我們應(yīng)該如何著手呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下五方面入手。

1 策劃的扁平化

按照我公司傳統(tǒng)的策劃管理要求，需要在工程交接10天內(nèi)，實(shí)施策劃書報(bào)至公司工程管理部，由工程管理部在接到策劃書7天內(nèi)完成審查，并向匯總意見反饋給項(xiàng)目。這樣做策劃審查從程序上沒有問題，但是實(shí)際執(zhí)行中，由于安全監(jiān)督部缺乏對(duì)現(xiàn)場的認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況特別是安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)僅能從策劃書上認(rèn)識(shí)，造成的結(jié)果是只能按照策劃分析的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置，對(duì)待現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)的管控可能存在“小而大、大而小”的情況。我們來看兩個(gè)例子。

例子一：公司某搶險(xiǎn)項(xiàng)目。在其報(bào)批的施工方案中，對(duì)人工挖孔樁有害氣體的檢測使用活雞、活兔。在審批方案時(shí)，部門給出的意見是采取此類有害氣體檢測缺乏可操作性，現(xiàn)場難以執(zhí)行。但實(shí)際情況是現(xiàn)場人工挖孔樁開孔較大，且護(hù)壁施工是按照一米一段進(jìn)行，為有害氣體的擴(kuò)散帶來了空間和時(shí)間的便利，整體是可控的。

例子二：公司某鐵路項(xiàng)目。臨建策劃中對(duì)臨時(shí)便道、大小臨建周邊環(huán)境沒有任何介紹，單純把此方案報(bào)公司審批，根本無法給予任何意見。后期部門對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)場考察時(shí)發(fā)現(xiàn)便道靠山側(cè)存在土體松散處，需要對(duì)其進(jìn)行加固；施工地區(qū)多為富水區(qū)，極易產(chǎn)生泥石流等自然災(zāi)害。在施工前期，安全監(jiān)督部應(yīng)將此類風(fēng)險(xiǎn)作為重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，而不是把注意力更多地集中在消防、臨時(shí)用電方面。

但是，策劃的扁平化并不是指所有的方案都要去現(xiàn)場進(jìn)行，而是在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃或分階段策劃時(shí)，安全管理部門需要到現(xiàn)場對(duì)其情況進(jìn)行把握。

第2篇：工程管理項(xiàng)目策劃書范文

一、項(xiàng)目概況

1、位置及環(huán)境

項(xiàng)目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃?xì)?、通訊等）狀況等。

2、建設(shè)用地規(guī)劃要求

項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。

3、建筑概況

總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。

4、建筑分期概況

項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。

二、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃

1、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；

項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。

（1）質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；

組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。

（2）崗位職責(zé)

各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。

（3）項(xiàng)目部費(fèi)用

項(xiàng)目部辦公場所及辦公設(shè)備計(jì)劃；

項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃。

三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場地綜合利用規(guī)劃

1、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

依據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》和《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程管理策劃書》中的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃部分；

該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報(bào)送、審批、準(zhǔn)許時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計(jì)、成本、采購等相關(guān)部門的計(jì)劃；

該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。

2、項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃

根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。

總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。

（1）開放示范區(qū)

考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；

不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；

項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。

（2）臨時(shí)設(shè)施

臨時(shí)辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除；

成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上；

上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。

（3）材料加工、運(yùn)輸

材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運(yùn)距離；兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除；

塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；

砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、臨時(shí)貨梯等），以減少二次水平搬運(yùn)；

塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。

（4）臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)

考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路；

臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；

臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng)；

臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。

四、項(xiàng)目管理目標(biāo)

1、進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)

進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo)；

標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測實(shí)量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)；

客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)；

質(zhì)量獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。

3、成本管理目標(biāo)

目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)；

動(dòng)態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)；

措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。

4、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)

圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等）及錯(cuò)、漏、碰、缺控制目標(biāo)；

設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo)；

成本指標(biāo)：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（第一批）對(duì)標(biāo)操作指引》；

環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。

5、技術(shù)管理目標(biāo)

新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)；

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。

6、安全文明施工管理目標(biāo)

工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標(biāo)；

安全措施落實(shí)，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo)；

安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。

7、健康、安全、環(huán)保

環(huán)境保護(hù)（排污、粉塵、噪音）目標(biāo)；

限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標(biāo)。

五、開工準(zhǔn)備

1、工程承包范圍、界面劃分

合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對(duì)保證工程質(zhì)量尤為重要；

以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗(yàn)收、交接責(zé)任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū)；

工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。

2、資源準(zhǔn)備、采購策劃和計(jì)劃

根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》、《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門策劃制定勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨(dú)立分包單位、甲指分包單位等的采購計(jì)劃；

采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；

優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。

3、施工圖

（1）土建施工圖

施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2008年11月26日的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》（2008年版）的要求；

施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

（2）裝修圖

裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；

衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷；

配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準(zhǔn)確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。

（3）樁基、地基處理

第3篇：工程管理項(xiàng)目策劃書范文

Abstract: Following the development path of China's real estate market, considerate people will find that there are many new types of development in real estate field. As a field of providing products (housing, factories, etc) and services (property, repair and maintenance) for customers, real estate is continuously improving.

關(guān)鍵詞：樣板；體驗(yàn)；開發(fā)模式

Key words: sample；experience；development mode

中圖分類號(hào)：TU20 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）03-0059-01

隨著我國房地產(chǎn)市場的擴(kuò)大化，產(chǎn)品質(zhì)量的精細(xì)化，住宅工程檔次及品質(zhì)的提升，以及客戶對(duì)產(chǎn)品功能、質(zhì)量更高的要求，住宅小區(qū)的開發(fā)建設(shè)也出現(xiàn)了一些全新的“一體化體驗(yàn)”模式。

該模式具體表現(xiàn)為：樣板示范，全程體驗(yàn)。即開發(fā)建設(shè)流程中幾個(gè)主要施工過程在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)由小業(yè)主全程體驗(yàn)。這幾個(gè)過程主要包括建筑主體結(jié)構(gòu)施工過程，精裝修施工過程，園林景觀施工過程已及他們的完成樣板。讓業(yè)主切實(shí)體驗(yàn)到過程中的服務(wù)細(xì)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量的自我把控性。此開發(fā)模式與傳統(tǒng)的開發(fā)模式有很大不同，極大的縮短了開發(fā)周期，但他要求開發(fā)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，各參建的單位緊密配合。

首先，施工圖階段，建筑工程施工圖，綜合管網(wǎng)施工圖，樣板單元精裝施工圖，園林綠化施工圖需要依次排出出圖計(jì)劃，各資質(zhì)設(shè)計(jì)單位需要不斷協(xié)調(diào)，磋商。依據(jù)小區(qū)規(guī)劃方案不斷擴(kuò)充，完善。保證現(xiàn)場施工的進(jìn)度。

其次，工程施工階段，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程的施工相對(duì)獨(dú)立，結(jié)構(gòu) 封頂完成后，小區(qū)內(nèi)綜合管線進(jìn)行施工，周期大約一到二個(gè)月，管線敷設(shè)完成后，進(jìn)行建筑工程室內(nèi)外裝修，園林景觀同步插入。

此開發(fā)模式中從設(shè)計(jì)到施工要求有較強(qiáng)的項(xiàng)目策劃能力，工程管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，營銷策劃的感染能力。與傳統(tǒng)開發(fā)模式相比，資源的運(yùn)用強(qiáng)度，資金的運(yùn)用計(jì)劃都有很大的不同。

我們?cè)谠撔^(qū)的開發(fā)過程中，樣板示范區(qū)開發(fā)的周期為1年零2個(gè)月，頭年8月份工程正式開工，9月中旬完成地下室結(jié)構(gòu)工程（地下車庫與主樓同步施工），冬期施工，主體結(jié)構(gòu)在12月底封頂完成。第二年3月份至4月中旬小區(qū)綜合管線施工，電力、燃?xì)?、給排水、消防、弱電、安防等地下管線全部完成。在弱電管線敷設(shè)當(dāng)中插入園建（亭臺(tái)、圍墻、門柱等）工作，規(guī)格大的喬木進(jìn)行種植。管溝開挖，管線敷設(shè)，土方回填完成后，開始樓體屋面及二次結(jié)構(gòu)施工工作，然后為初裝修及精裝修工作。以上工作月8月底完成。9月份開盤銷售，樣板展示區(qū)開放。10月驗(yàn)收，移交，入住完成。

傳統(tǒng)開發(fā)模式為基礎(chǔ)部分結(jié)構(gòu)施工，主體結(jié)構(gòu)施工，二次結(jié)構(gòu)及裝修工程施工，小區(qū)綜合管線施工，園林景觀施工依次進(jìn)行。

改進(jìn)的開發(fā)模式為基礎(chǔ)部分結(jié)構(gòu)施工，主體結(jié)構(gòu)施工，小區(qū)綜合管線施工，大部分園林施工，二次結(jié)構(gòu)及裝修工程施工，局部園林施工。即綜合管線及部分園林工作提前介入，此模式有兩個(gè)工作面，一個(gè)是地上部分工作面，一個(gè)是地下室部分工作面，建筑工程施工工作面在地下車庫或地下室部分，垂直運(yùn)輸采用外用電梯。材料堆場全部在地下室。一個(gè)是綜合管線及園林工作面，即自然地面，該工作面要求車庫及地下室出入口保留通道。兩個(gè)工作面同時(shí)作業(yè)，該作業(yè)面要求垂直運(yùn)輸機(jī)械外用電梯部位地下室部位墻體留設(shè)施工洞口，電梯所占用場地位置不布置綜合管線，垂直施工機(jī)械外用電梯所占場地一般為6米*6米（基礎(chǔ)部分），在此部位沒有小市政管線。否則市政管線沒有完成，園林景觀不能使用。即建筑設(shè)計(jì)，綜合管線設(shè)計(jì)，園林景觀設(shè)計(jì)，建筑施工需要在在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段已經(jīng)統(tǒng)籌考慮，自成體系。不能有矛盾的地方。

該模式下建筑過程成品保護(hù)工作非常關(guān)鍵，各功能區(qū)的劃分要提前劃分到位，如園林景觀區(qū)，樣板房精裝區(qū)，結(jié)構(gòu)施工樣板區(qū)等功能示范區(qū)，并且參觀樣板示范區(qū)通道要規(guī)劃合理，方便通行，又要便于施工。在施工前建立成品，半成品保護(hù)責(zé)任制，制定成品保護(hù)措施，明確責(zé)任，并向參加施工的人員詳細(xì)交底，進(jìn)行成品保護(hù)教育，強(qiáng)化成品保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)一般性保護(hù)措施如：保護(hù)，包裹，覆蓋，封閉，巡邏看護(hù)，搬運(yùn)等。

下面對(duì)該模式下各流程環(huán)節(jié)需注意事項(xiàng)做特別說明。依次分為項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段，交付使用階段四個(gè)階段。

項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段：主要運(yùn)用項(xiàng)目工程管理手段，運(yùn)用設(shè)計(jì)，監(jiān)理，承建商，供貨商資源，完成項(xiàng)目工程開發(fā)。根據(jù)項(xiàng)目策劃方案制定項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書，工程管理策劃書，依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及施工專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。統(tǒng)一對(duì)各參建單位宣貫交底項(xiàng)目營銷策略理念，統(tǒng)一行動(dòng)目標(biāo)與方向。尤其是其中的反常規(guī)施工環(huán)節(jié)，施工工序要求各單位充分認(rèn)識(shí)到位，從意識(shí)到計(jì)劃，到實(shí)施完成執(zhí)行新模式思路。

施工階段：工程施工期間對(duì)總包商施工場區(qū)平面布置要嚴(yán)格審核，合理規(guī)劃。生活區(qū)、施工區(qū)、材料堆場及加工區(qū)，施工機(jī)械及道路等布置要求結(jié)合綜合管網(wǎng)圖及園林景觀圖紙，避免重復(fù)搬遷，浪費(fèi)投資。各個(gè)階段實(shí)施周期嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行控制，確保工作面的及時(shí)交接，后續(xù)工程的及時(shí)插入。質(zhì)量，安全，文明施工不再贅述。

工程竣工驗(yàn)收階段：此階段應(yīng)科學(xué)有效的安排項(xiàng)目竣工階段各專業(yè)驗(yàn)收，確保驗(yàn)收滿足竣工備案及交付條件。單體工程的竣工驗(yàn)收，專項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收首先組織竣工初驗(yàn)，然后進(jìn)行內(nèi)部及物業(yè)驗(yàn)收，最后進(jìn)行最終驗(yàn)收。及時(shí)組織各項(xiàng)驗(yàn)收的相關(guān)證明和資料移交檔案館，確保以下項(xiàng)目證明及資料的逐一落實(shí)：工程單體竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；城建檔案館移交證明；消防驗(yàn)收證明；環(huán)保驗(yàn)收證明；工程款支付證明；交警驗(yàn)收證明；電力驗(yàn)收證明；綠化驗(yàn)收證明；人防驗(yàn)收證明；配套設(shè)施驗(yàn)收證明；保修協(xié)議；分戶驗(yàn)收證明；產(chǎn)品說明書；質(zhì)量保證書等。

第4篇：工程管理項(xiàng)目策劃書范文

關(guān)鍵詞:建筑工程；預(yù)決算；審計(jì)工作

建筑工程資金投資和工程造價(jià)評(píng)估的確定都需要進(jìn)行工程預(yù)決算工作，它得以確保工程資金的正確投入和整個(gè)工程順利進(jìn)行以及工程造價(jià)的最終確認(rèn)。而現(xiàn)如今建筑工程施工預(yù)決算存在大量紕漏，工程投資大的工程項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)接洽不當(dāng)，工程資金計(jì)劃不合理等，其主要原因多種，如工程項(xiàng)目虛報(bào)，工程量對(duì)接不上，夸大資金數(shù)額，費(fèi)用使用不明，虛報(bào)工程造價(jià)，挪用資金費(fèi)用等。這些弊端的出現(xiàn)就需要對(duì)建筑工程預(yù)決算做好審計(jì)工作。因此，搞好建筑工程預(yù)決算的審計(jì)工作，對(duì)工程項(xiàng)目基本建設(shè)的投資管理有預(yù)控制作用，有利于提高建筑資金的使用效率，便于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)算，這一系列對(duì)建筑工程有著極其重要的實(shí)際意義。

1建筑工程預(yù)決算審計(jì)具體內(nèi)容

建筑工程預(yù)決算審計(jì)具體內(nèi)容除了對(duì)預(yù)決算進(jìn)行核查分析外，其主要是對(duì)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理、工程合同的簽訂、履行情況，以及現(xiàn)場管理情況等進(jìn)行分析，查找問題。對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)決算時(shí)，由于某些外部或內(nèi)部的因素，工作人員或許會(huì)忽略許多關(guān)鍵點(diǎn)的計(jì)算，如被審計(jì)的資料錯(cuò)誤未被查出，預(yù)決算工作不仔細(xì)，造成資金和工程不對(duì)接，從而導(dǎo)致工程資金周轉(zhuǎn)困難，這類的疏漏和錯(cuò)誤若不及時(shí)糾正，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)不符合實(shí)際，資金嚴(yán)重不足，嚴(yán)重超出工程概算等，最終將會(huì)導(dǎo)致建筑工程停工的巨大風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)建筑工程的預(yù)決算進(jìn)行審計(jì)是十分必要的工作內(nèi)容。

2建筑工程預(yù)決算審計(jì)作用分析

審計(jì)是控制工程造價(jià)的重要手段，這對(duì)于招標(biāo)工作有很大益處，企業(yè)以最合理的價(jià)格確定中標(biāo)人，以合理的資金支出達(dá)到企業(yè)的建設(shè)目的，還能夠節(jié)約投資提高經(jīng)濟(jì)效益。審計(jì)工作還能合理安排工作人員，使資源利用最大化。

2．1保證建筑工程招標(biāo)順利進(jìn)行

招投標(biāo)競爭機(jī)制的建立，是為了選擇合理的施工企業(yè)，以合理的價(jià)格得到最好的工程效果。企業(yè)在進(jìn)行建筑工程勘察設(shè)計(jì)后，以競爭投標(biāo)的方式選擇施工企業(yè)并進(jìn)行合作。我國投標(biāo)法的規(guī)定，編制施工預(yù)算要以工程招標(biāo)的標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)作為依據(jù)，工程項(xiàng)目預(yù)決算的審計(jì)工作可以合理確定價(jià)格，調(diào)整工程設(shè)計(jì)方案，以保證工程項(xiàng)目在投標(biāo)中順利進(jìn)行。

2．2控制建筑工程造價(jià)

在對(duì)建筑工程開工之前，對(duì)建筑項(xiàng)目按審批程序要求，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的策劃和建議流程進(jìn)行編制，此策劃書交由上級(jí)審批，在得到審核批準(zhǔn)之后，再將可行性調(diào)研報(bào)告上報(bào)，經(jīng)審批后，才能對(duì)建筑工程進(jìn)行勘察和設(shè)計(jì)。策劃書中已經(jīng)初步計(jì)算了建筑造價(jià)預(yù)決算結(jié)果，而審計(jì)部門需要對(duì)相應(yīng)的預(yù)決算進(jìn)行審計(jì)，從而保證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的合理性;對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中和建成使用后的工程造價(jià)還要進(jìn)行進(jìn)一步的審計(jì)，確定最終的工程造價(jià)，為竣工決算提供詳實(shí)的造價(jià)資料。

2．3正確評(píng)價(jià)建筑工程的投資效益

建筑工程項(xiàng)目完成后，審計(jì)工作之一就是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，其基礎(chǔ)的審計(jì)評(píng)價(jià)是建筑工程預(yù)算，建筑工程預(yù)決算準(zhǔn)確與否會(huì)直接影響工程各項(xiàng)的資金投入和指標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)用性。因此，建筑工程預(yù)算審計(jì)是評(píng)價(jià)投資效益的基礎(chǔ)。

3預(yù)決算中存在的問題

3．1預(yù)算中存在的問題

3．1.1預(yù)算中有意漏項(xiàng)

建筑工程招投標(biāo)時(shí)，施工企業(yè)想要中標(biāo)，預(yù)算故意缺項(xiàng)以此減少資金，在報(bào)價(jià)時(shí)能以接近標(biāo)底的價(jià)格中標(biāo)，但是這些缺少的資金在決算之時(shí)再補(bǔ)上，采取低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠的策略，提高最終的工程造價(jià)。某項(xiàng)工程的標(biāo)底為510萬元，施工單位為中標(biāo)故意計(jì)算漏項(xiàng)或者模糊材料結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)格在490萬元。而中標(biāo)后，施工單位尋找理由增加工程費(fèi)用，首先向業(yè)主索賠20萬元，到最后合同價(jià)和標(biāo)價(jià)相同。在工程進(jìn)行結(jié)算時(shí)，施工單位再向業(yè)主索賠其他增設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)38萬元，這樣最終的價(jià)格就超過了標(biāo)底的價(jià)格。

3．1.2預(yù)算中高估冒算工程造價(jià)

施工企業(yè)編制工程決算書交業(yè)主審核，其冒算工程款項(xiàng)和工程造價(jià)來謀取自身利益，其主要表現(xiàn)為套取工程費(fèi)用、擴(kuò)大工作量、虛報(bào)材料價(jià)格等。如某居民樓標(biāo)底為817萬，而中標(biāo)的價(jià)格是1140萬，高出的323萬元會(huì)在運(yùn)輸和土石方工程等部分多記工程量。首先使用的手段是抬高材料價(jià)格來達(dá)到虛增造價(jià)的目的。而材料價(jià)格能夠占到工程造價(jià)的70%及以上。材料選取存在多方面的考慮，施工單位常常利用材料價(jià)格不透明性故意抬高工程造價(jià)，以不常見的建筑材料或者不同理由掩蓋自身目的，對(duì)材料虛報(bào)價(jià)格。

3．1.3定額不套和工程議價(jià)虛報(bào)

預(yù)算定額主要問題是高套定額和議價(jià)虛報(bào)。建筑施工中，人工挖土方規(guī)定單價(jià)是732.39元每100立方米，而挖基坑的定額價(jià)卻為1150.41元每100立方米，這兩者之間定額單價(jià)差距為418.02元，施工單位使用人工挖土的定額謊稱為人工挖基的定額，在定價(jià)時(shí)施工方就會(huì)在每100立方米上面獲取418.02元的額外利潤。還有一種較為普遍的情況是施工單位不使用套用定額的方法，以另外一種議價(jià)的形式，來提高工程造價(jià)，最終導(dǎo)致工程議價(jià)不實(shí)。如在建筑工程中，對(duì)零星工程和土石方工程都有定額標(biāo)準(zhǔn)，由于在這里賺不到額外利潤，施工單位便不使用工程定額的方法，而是故意將這些項(xiàng)目放到不計(jì)費(fèi)項(xiàng)目中，從工程議價(jià)中虛增工程造價(jià)。

3．2決算中存在的問題

3．2.1偷工減料、以次充好

施工企業(yè)單位常在材料上以次充好，偷工減料。建筑工程成為典型的“豆腐渣工程”，不僅虛報(bào)造價(jià)，而且大大降低工程質(zhì)量，造成災(zāi)難事故發(fā)生。某單位在承包某企業(yè)住宅項(xiàng)目過程中，對(duì)某住宅樓的建筑實(shí)行單方包干。按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)，門窗中鋁合金型材的厚度要達(dá)到1.5毫米才算合格，而施工單位想從中獲得利潤，就將從前的1.5毫米鋁合金型材換成不到1.2毫米的鋁合金型材，嚴(yán)重降低材料規(guī)格。

3．2.2以不同理由提高工程造價(jià)

首先是施工單位索要趕工費(fèi)。施工單位以業(yè)主方面要求加快施工建設(shè)進(jìn)度為由，要求增加趕工費(fèi)索要高價(jià)錢。其次是變更設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案變更的情況有多種原因，有自身原因，還有人為造成，這種變更對(duì)工程造價(jià)的影響是難以估量的。

4審計(jì)工作相應(yīng)對(duì)策

4．1加強(qiáng)職能部門間的對(duì)接工作

建筑工程管理部門眾多，工程周期長，整個(gè)審計(jì)過程不應(yīng)局限于工程內(nèi)部，還應(yīng)對(duì)相關(guān)部門，以及設(shè)計(jì)、施工、購貨、勘查等多個(gè)方面進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)部門與工程建設(shè)的各個(gè)部門協(xié)調(diào)好，征求最大范圍的支持，協(xié)調(diào)工程各個(gè)管理單位，配合定額管理部門工作，與定額管理部門多溝通、多聯(lián)系才能達(dá)到提高工程審計(jì)質(zhì)量的目標(biāo)。

4．2加大材料審計(jì)力度

審計(jì)工作者應(yīng)重視對(duì)工程中價(jià)格不透明、花費(fèi)大、數(shù)量多的材料的審核。多方面收集材料價(jià)格資料，到行業(yè)中打聽情況，深入市場了解各廠家材料質(zhì)量和價(jià)格，多方了解材料變動(dòng)趨勢(shì)和價(jià)格信息，做到審核時(shí)有依據(jù)。除了材料價(jià)格的審核，還要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)研究，審核材料定額價(jià)和市場價(jià)防止施工方在其中弄虛作假，對(duì)其進(jìn)行調(diào)查和核實(shí)。到供貨商等地了解材料價(jià)格實(shí)際情況。

4．3收集資料與實(shí)地察看相結(jié)合

搜集資料和實(shí)地查探必不可少，兩者結(jié)合可以得到更有利的數(shù)據(jù)。首先要把審查的資料收集完善，對(duì)工程資金投入方面的各種文件合同數(shù)據(jù)等資料收集檢查，審核資金投入的合理性。其次也是十分重要的一點(diǎn)，要深入到施工現(xiàn)場跟蹤調(diào)查，保證審核質(zhì)量。審計(jì)工作者到施工場所了解具體信息，掌握問題的關(guān)鍵所在。

4．4搜集具有事實(shí)依據(jù)的材料文件

審查人員在進(jìn)行審查之前，有關(guān)部門和人員應(yīng)該提供足夠的文件，材料要詳盡完備，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)編制預(yù)算的依據(jù)材料，如(1)整理查看建筑結(jié)構(gòu)方面提供的整體施工圖;(2)工程具體在當(dāng)?shù)厥欠穹项A(yù)算定額，建筑材料價(jià)格是否合理、其他相關(guān)費(fèi)用是否符合有關(guān)文件規(guī)定;(3)查看道路、土石方工程、擋土墻和圍墻建筑的平面解剖圖;(4)查探工程在當(dāng)?shù)仡A(yù)算文件的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)比其他類似工程查看本工程是否合理。

4．5抓住審點(diǎn)

(1)做好各項(xiàng)費(fèi)用審查:對(duì)每項(xiàng)工程費(fèi)用的計(jì)算按照計(jì)取基數(shù)來定，按照打樁工程、一般工程、裝修項(xiàng)目等的分類進(jìn)行審核。(2)價(jià)格和工程量的審查。在涉及到價(jià)格和數(shù)量之時(shí)，應(yīng)該重視一下幾點(diǎn):A、查看編制的預(yù)算項(xiàng)目書使用的預(yù)算定額是否符合此次工程項(xiàng)目;B、查看預(yù)算書是否存在綜合定額中已包含的工程量范圍;C、查看是否存在錯(cuò)套單價(jià)、張冠李戴的現(xiàn)象;D、特別值得注意的是工程取費(fèi)是否符合本項(xiàng)工程的類別標(biāo)準(zhǔn)，高套一個(gè)工程類別標(biāo)準(zhǔn)，工程造價(jià)將提高很多。

5結(jié)束語

建筑工程預(yù)決算的審計(jì)是相當(dāng)必要的，建筑工程預(yù)決算審計(jì)需要規(guī)章制度約束和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，建筑工程預(yù)決算審計(jì)能夠有效控制工程造價(jià)，防止預(yù)算超支和資金不足等;而對(duì)于工程項(xiàng)目而言也是一種監(jiān)督。它使得工程節(jié)約了建設(shè)資金，不虧缺盈余，避免不必要的浪費(fèi)或者資金不足。有利于施工合同的合理履行和控制，資金使用得到監(jiān)督，提高資金利用率。

參考文獻(xiàn)

［1］張曉東．關(guān)于建筑工程造價(jià)預(yù)決算審核的思考［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014，11∶101－102．

［2］王立平．關(guān)于工程預(yù)決算審核的思考［J］．中國房地產(chǎn)業(yè)，2011，02∶104．

第5篇：工程管理項(xiàng)目策劃書范文

關(guān)鍵詞：建筑策劃 房地產(chǎn)策劃

一、房地產(chǎn)策劃與建筑策劃的起源

（一）房地產(chǎn)策劃的起源

房地產(chǎn)策劃的出現(xiàn)晚于建筑策劃，因?yàn)橹挥挟?dāng)一些建筑具有了商品屬性，從而形成了房地產(chǎn)行業(yè)，以及當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到一定的成熟階段時(shí)房地產(chǎn)策劃才會(huì)出現(xiàn)。

（二）建筑策劃的起源

在國外，建筑策劃的原始思想來源于建筑設(shè)計(jì)前期的“民眾參與聽詢?cè)O(shè)計(jì)”，以避免居住環(huán)境的營造有悖于使用者和管理者的期望與需求。建筑策劃(Architectural Programming)的研究始于歐美的二戰(zhàn)以后。當(dāng)時(shí)城市的重建與修復(fù)是在基本建設(shè)資金匱乏、基礎(chǔ)設(shè)施破壞嚴(yán)重的情形下展開的，為了基本建設(shè)項(xiàng)目投入資金的高回報(bào)，保證建成環(huán)境和空間功能的高效益，城市建設(shè)職能部門、開發(fā)商、規(guī)劃師和建筑師開始對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究傾注極大的心血，把研究成果運(yùn)用到城市的基本建設(shè)中去，這為后來的建筑策劃理論框架的建構(gòu)做出了積極的準(zhǔn)備。

1959年美國威廉.佩納在《建筑實(shí)錄》上發(fā)表“建筑分析——一個(gè)好設(shè)計(jì)的開始”一文，成為建筑策劃的萌芽。20世紀(jì)80年代以后，以羅伯特.赫什伯格為代表人物的第二代建筑策劃研究學(xué)者又不斷將研究向前推進(jìn)。在日本和英國，也有相當(dāng)多的學(xué)者長期以來對(duì)此進(jìn)行不斷的探索。到90年代，建筑策劃的應(yīng)用在西方逐漸發(fā)展成熟。

二、房地產(chǎn)策劃與建筑策劃的基本內(nèi)容和操作程序

（一）房地產(chǎn)策劃的概念和內(nèi)容

房地產(chǎn)策劃并沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，可借鑒的定義有:“房地產(chǎn)策劃就是為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)投資開發(fā)的具體目標(biāo)，提出創(chuàng)造性的思維對(duì)策，并制定出具體的實(shí)施計(jì)劃，包括房地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃、房地產(chǎn)廣告策劃、房地產(chǎn)營銷策劃、房地產(chǎn)物業(yè)管理策劃”等等。

（二）房地產(chǎn)策劃的程序步驟

房地產(chǎn)概念設(shè)計(jì)(主題策劃)、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃(前期策劃)和房地產(chǎn)營銷策劃(后期策劃)。

（三）建筑策劃的概念和內(nèi)容

建筑策劃的內(nèi)容包括：

1.對(duì)建設(shè)目標(biāo)的明確。

2.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目外部條件的把握，如社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境、自然環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等。

3.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部條件的把握，如使用者、住戶商家、物業(yè)管理者、功能要求等。

4.對(duì)建筑項(xiàng)目空間構(gòu)想的表述形成概念設(shè)計(jì)，把空間構(gòu)想的東西提出來，進(jìn)行空間評(píng)價(jià)。

5.建筑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)手段的確定，包括建筑材料、結(jié)構(gòu)方式、構(gòu)造、設(shè)備等技術(shù)構(gòu)想。

（四）建筑策劃的操作程序

建筑策劃運(yùn)行主要的6個(gè)步驟為：（1）制定目標(biāo)，研究目標(biāo)，成立策劃組，安排工作進(jìn)度；（2）收集相關(guān)信息條件；（3）提出策劃初步構(gòu)想；（4）研究需求；（5）總結(jié)出各項(xiàng)策劃要點(diǎn)；（6）制定策劃書。

三、房地產(chǎn)策劃與建筑策劃的區(qū)別聯(lián)系

（一）共同特征

因?yàn)槎紝儆诓邉澔顒?dòng)，所以房地產(chǎn)策劃和建筑策劃從策劃角度來說有許多類似的特性:

1.綜合性。二者進(jìn)行研究和實(shí)踐的領(lǐng)域都位于幾個(gè)學(xué)科相互交叉的邊緣地帶，都體現(xiàn)了邊緣學(xué)科綜合借鑒相關(guān)學(xué)科知識(shí)的特征。

2.實(shí)性。由于它們都是對(duì)未來適應(yīng)性和成果的預(yù)測，因此二者都非常重視對(duì)歷史資料、現(xiàn)狀項(xiàng)目、現(xiàn)有條件和社會(huì)實(shí)態(tài)的調(diào)查與分析。

3.域性。建筑是要建在一個(gè)特定的地點(diǎn)，這就涉及了不同建設(shè)地點(diǎn)的地理地質(zhì)條件、氣候環(huán)境、區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)文化背景和政治政策法規(guī)等，這些情況無論是房地產(chǎn)策劃或者建筑策劃都同樣需要考慮。

4.統(tǒng)性。房地產(chǎn)策劃和建筑策劃都強(qiáng)調(diào)策劃活動(dòng)是一個(gè)龐大和科學(xué)的系統(tǒng)工程，涉及許多子系統(tǒng)，同時(shí)各子系統(tǒng)之間相互配合、聯(lián)系密切。

5.活性。這兩種策劃都講求策劃的成果能夠被評(píng)估和修正，同時(shí)，隨著環(huán)境和需求的變化具有最大限度的變通性和適應(yīng)性。

（二）房地產(chǎn)策劃與建筑策劃的區(qū)別

1.主要目標(biāo)。房地產(chǎn)策劃的主要目標(biāo)是以科學(xué)的方法為房地產(chǎn)投資者提供包括投資、概念、設(shè)計(jì)、營銷和管理等方面的專業(yè)建議，使開發(fā)商能夠合理地運(yùn)用社會(huì)資源，以獲得最大的投資效益。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，即變現(xiàn)獲利是房地產(chǎn)的主要目標(biāo)。建筑策劃不同，它也注重經(jīng)濟(jì)性方面，但重點(diǎn)不是考慮如何獲得回報(bào)，而是關(guān)注建筑對(duì)于資源的有效利用和建筑的可持續(xù)發(fā)展方面。建筑策劃的主要目標(biāo)，是為了使建筑能夠更好地為開發(fā)者、使用者和社會(huì)服務(wù)，它更重視滿足客戶、使用者的需求，以及對(duì)投資者、使用者、建筑師的價(jià)值取向做出平衡。同時(shí)，它還要通過對(duì)現(xiàn)狀的科學(xué)分析，做出合理預(yù)測，直接為下一步的設(shè)計(jì)提供依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。其最終的目的是幫助建筑師和工程師完成一個(gè)符合客戶和使用者要求的好的建筑作品。

2.研究對(duì)象和范圍。房地產(chǎn)策劃的對(duì)象通常被認(rèn)為包括投資分析、項(xiàng)目開發(fā)、工程管理和營銷推廣四個(gè)方面。

建筑策劃的研究對(duì)象是建筑的使用者、建筑的功能、建筑的形式、建筑的經(jīng)濟(jì)性和時(shí)間，以及它們之間的平衡和協(xié)調(diào)。

3.服務(wù)對(duì)象。房地產(chǎn)策劃的服務(wù)對(duì)象是開發(fā)商、投資者，包括企業(yè)、個(gè)體投資者、基金、銀行和政府等。建筑策劃的服務(wù)對(duì)象可以是投資者、使用者，甚至社會(huì)大眾，實(shí)際上，有的投資者也是使用者，或者是使用者之一。

4.人員構(gòu)成。根據(jù)策劃的發(fā)展要求和服務(wù)內(nèi)容的變化，人員構(gòu)成也在變化。房地產(chǎn)策劃和建筑策劃小組中一般都會(huì)包括建筑設(shè)計(jì)專業(yè)人員，但因其目標(biāo)的不同，二者在其他人員構(gòu)成上各自有不同的側(cè)重點(diǎn)。策劃小組的人員構(gòu)成有建筑師、工程師、客戶代表、使用者代表、建筑經(jīng)濟(jì)師、社會(huì)學(xué)家、類學(xué)家等等。

四、房地產(chǎn)策劃與建筑策劃在我國的發(fā)展情況

第6篇：工程管理項(xiàng)目策劃書范文

2020年三季度工作完成情況

金科中梁美院小區(qū)一期工程位于四川省成都市龍泉驛區(qū)柏合鎮(zhèn)車城東三路與車城東七路之間，該項(xiàng)目由2棟商業(yè)、12棟洋房、4棟多層住宅、4棟高層住宅及地下一層車庫組成，總建筑面積13萬平方米。本工程于2020年4月下旬進(jìn)場，于6月1日簽訂了施工合同，于7月2日正式辦理施工許可證，目前一標(biāo)段標(biāo)段已施工完成。

一、合同履約情況：

2020年三季度共計(jì)完成施工產(chǎn)值 3160.2萬元，累計(jì)完成3731.82萬元，其中7月 1862.96 萬元，8月 700.86 萬元，9月 596.38 萬元，三季度共收到進(jìn)度款2051.06萬元，其中7月1490.37萬元，8月560.69 萬元，9月477.10萬元未收到。

截止2020年10月，本工程共簽訂合同14份，其中總施工合同1份，材料購銷合同7份，租賃合同4份，專業(yè)分包合同1份，勞務(wù)分包合同1份。

二、工程進(jìn)度：

實(shí)際開展情況：一期一批次1#、2#、40#、41#樓完成裝飾裝修，并交付甲方使用。7#、8#、9#、10#、15#樓主體工程完成，開始進(jìn)行砌體工程施工。25#、26#樓完成至20層砼澆筑。27號(hào)樓完成至6層砼澆筑。

一期二批次完成16#、17#、18#、23#、24#、37#、38#樓基礎(chǔ)土方開挖、砼墊層澆筑，16#、17#、18#樓完成筏板、抗水板砼澆筑，正進(jìn)行負(fù)1層結(jié)構(gòu)施工。37#、38#樓正進(jìn)行筏板、抗水板鋼筋綁扎，23#、24#樓進(jìn)行筏板、抗水板基礎(chǔ)換填、墊層砼澆筑。

三、工程管理：

2020年三季度未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，項(xiàng)目部堅(jiān)持公司質(zhì)量安全管理目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立健全了安全生產(chǎn)與文明施工的管理體系及管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了技術(shù)管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、文明施工管理制度、后勤管理制度、成本制度、文件和管理制度、印章使用管理辦法消防保衛(wèi)管理制度等。

安全管理方面：

2020年三季度共進(jìn)行了21次安全檢查，其中7月份進(jìn)行了4次周檢、1次月檢，配合公司進(jìn)行了2次檢查；8月份進(jìn)行了4次周檢、1次月檢，配合甲方進(jìn)行了1次飛檢；9月份進(jìn)行了4次周檢、1次月檢、1次節(jié)前專項(xiàng)檢查，配合公司進(jìn)行了2次檢查。

10月份進(jìn)行了4次周檢、1次月檢、2次節(jié)后專項(xiàng)檢查，配合甲方進(jìn)行了1次飛檢。

2020年三季度共計(jì)罰款9920元、處罰80人次，其中7月份罰款650元、處罰11人次；8月份罰款1300元、處罰7人次；9月份罰款7970元、處罰62人次。

10月份共計(jì)罰款13150元、處罰69人次。

截至目前合計(jì)罰款23070元、處罰149人次。因一批次830預(yù)售節(jié)點(diǎn)搶工期處罰力度較小，后期加大了教育培訓(xùn)及處罰力度。

項(xiàng)目各類人員持證上崗情況良好，安全教育、安全交底、應(yīng)急演練等活動(dòng)均正常開展。每月進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，有記錄有總結(jié)，確保項(xiàng)目安全實(shí)施。

質(zhì)量管理方面：

項(xiàng)目部組織編寫質(zhì)量策劃書1份，制定了三檢制度管理文件、質(zhì)量保修制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量通病防治措施等。

2020年三季度共計(jì)罰款3700元，其中七月份罰款1600元，八月份罰款2100元。

10月份共計(jì)罰款1000元。

項(xiàng)目加強(qiáng)了三檢制度的監(jiān)督檢查，每層隱蔽前均全數(shù)復(fù)查垂直度平整度等數(shù)據(jù)，工程質(zhì)量得到顯著提升。

技術(shù)管理方面：

項(xiàng)目部完善了施工組織設(shè)計(jì)和各類專項(xiàng)方案共計(jì)23份，督促甲方完善了地勘資料、圖審資料和設(shè)計(jì)回復(fù)文件，協(xié)助甲方及設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙、取回備案用蓋章藍(lán)圖2套。

第7篇：工程管理項(xiàng)目策劃書范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目開發(fā)成本過程控制

中圖分類號(hào)： F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

當(dāng)今的房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)眾多，競爭日益激烈，在產(chǎn)品同質(zhì)化傾向越來越嚴(yán)重的情況下，我們房地產(chǎn)企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力與企業(yè)的成本控制息息相關(guān)，不注重成本控制的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢(shì)企業(yè)將逐漸失去市場份額。因此，加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制顯得尤為重要。

合理有效地控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本，貫穿于項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算、保修階段，可以說是一個(gè)系統(tǒng)控制過程。各個(gè)階段成本控制均有其各自的特點(diǎn)，所起的作用和重要程度也有所不同，尤其是決策、設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算四個(gè)階段。

一、投資決策階段 投資決策階段是明確產(chǎn)品定位和開發(fā)規(guī)模，是項(xiàng)目開發(fā)中最為關(guān)鍵的階段。此階段所做的項(xiàng)目策劃書、投資估算、編制項(xiàng)目籌劃建造書是投資決策的重要依據(jù)，直接影響項(xiàng)目的投資效益。這一階段的成本控制主要從以下幾方面加強(qiáng)。 1.組建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目可行性研究以及產(chǎn)品策劃是一個(gè)系統(tǒng)、專業(yè)的工作。在決策階段，公司需要組織一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富，集工程、成本、經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)、營銷等專業(yè)人才的項(xiàng)目組。項(xiàng)目組應(yīng)完成從市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品定位、風(fēng)險(xiǎn)分析到投資估算與分析的全過程工作。其中，成本控制人員要參與投資決策的具體工作，主要對(duì)城市的市場狀況和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、建筑安裝工程造價(jià)狀況、政府費(fèi)稅情況、貸款利率等做出充分的了解、分析和判斷。 2.進(jìn)行詳細(xì)的成本分析 （1）土地開發(fā)成本支出約占項(xiàng)目總支出的30~35％，買地時(shí)應(yīng)綜合考慮地塊形狀、周邊環(huán)境及容積率限制、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和升值空間，影響最大因素之一是容積率，直接影響開發(fā)和銷售量。土地成本的確定應(yīng)包含：土地出讓金、土地征用費(fèi)、城市配套費(fèi)、拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)土地征用費(fèi)、城市配套費(fèi)。（2）前期費(fèi)用估算，包括三通一平、勘察檢測費(fèi)等，一般占項(xiàng)目總支出的2~3％。（3）建安成本，一般占項(xiàng)目總支出的45~50％，是投資成本的主要組成部分。其成本分析應(yīng)首先分析當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，掌握建筑市場中施工企業(yè)總體狀況。調(diào)研近期類似項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)，了解市場人工、材料變動(dòng)情況，對(duì)影響造價(jià)的主要因素進(jìn)行分析修正，合理科學(xué)地確定項(xiàng)目的建安成本指標(biāo)。（4）配套設(shè)施及小區(qū)智能化費(fèi)對(duì)中檔樓盤一般為項(xiàng)目總支出的4％，高檔樓盤為6%左右。區(qū)內(nèi)配套應(yīng)堅(jiān)持在不影響產(chǎn)品品質(zhì)定位及差異化的前提下，盡量做到精簡配套，同時(shí)考慮配套項(xiàng)目的可經(jīng)營管理性，為項(xiàng)目后期的物業(yè)經(jīng)營運(yùn)作打好基礎(chǔ)； （5）園林環(huán)境工程費(fèi)一般為項(xiàng)目總支出的3~5％，其成本應(yīng)同項(xiàng)目的定位相關(guān)聯(lián)，也與項(xiàng)目所處的地域環(huán)境有關(guān)。（6）投資決策階段的管理費(fèi)：主要包括銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理成本，一般為13~16％。特別是售樓處、樣板房的設(shè)置及定位上應(yīng)重點(diǎn)投入，同時(shí)運(yùn)用資本的杠桿，以最少的財(cái)務(wù)費(fèi)用滿足項(xiàng)目資金鏈的連續(xù)性。（7）不可預(yù)見費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)分析一般為除去土地開發(fā)費(fèi)用外的直接成本的2-3％。項(xiàng)目組應(yīng)做好項(xiàng)目的土地成本變化、建造成本變化、房屋售價(jià)變化、開發(fā)周期、容積率、貸款利率、政策變化等方面的風(fēng)險(xiǎn)分析。

二、設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵工程設(shè)計(jì)是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過程，建設(shè)項(xiàng)目一經(jīng)決策確定后，設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)一旦完成，項(xiàng)目投資額也就基本確定了。經(jīng)專家統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)雖只占開發(fā)全壽命費(fèi)用的1％左右，但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度占70~80％。因此，有效地控制工程造價(jià)，必須把好設(shè)計(jì)關(guān)。

1．實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)。 它可以廣泛吸引設(shè)計(jì)單位，在公開、公正、平等的良好環(huán)境下參與競爭，真正實(shí)現(xiàn)功能好、造價(jià)低、效益高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案脫穎而出。

2．運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。 其優(yōu)勢(shì)：一是既可提高工程的功能又可降低工程的造價(jià)，二是在保證工程功能不變的情況下降低工程造價(jià)，三是在保證工程造價(jià)不變的情況下提高工程功能，四是可在工程功能略有降低的情況，使工程造價(jià)大幅度降低，五是可在工程造價(jià)略有提升的情況，使工程功能大幅度提高。

3．實(shí)行限額設(shè)計(jì)，有效控制工程造價(jià)。 限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算來控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，在滿足功能的前提下，各專業(yè)按照分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，管理者嚴(yán)格控制不合理變更，保證估算、概算、預(yù)算起到層層控制的作用，從而保證總投資額不被突破。限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要手段，設(shè)計(jì)人員熟悉工程概預(yù)算定額及材料市場價(jià)格是前提，分解投資是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。

三、施工階段

開發(fā)商與施工單位的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優(yōu)質(zhì)的樓盤，公司須在一些關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上建立嚴(yán)密而切實(shí)可行的管理措施，體現(xiàn)在成本管理上主要有以下三個(gè)方面應(yīng)予以加強(qiáng)：

1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的圖審，減少在施工階段重大設(shè)計(jì)變更和方案性變化的發(fā)生，對(duì)有效地控制工程造價(jià)將起到?jīng)Q定性的作用。要建立圖紙會(huì)審制度，通過專業(yè)審查、系統(tǒng)審查、部門交接審查、綜合審查來減少設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、碰、缺。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和管理施工階段的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但應(yīng)處于一個(gè)嚴(yán)密的管理控制體系之中。設(shè)計(jì)變更及簽證管理控制體系應(yīng)明確：操作流程、流程環(huán)節(jié)中的責(zé)任人、責(zé)任人的管理權(quán)限、流程環(huán)節(jié)的確認(rèn)時(shí)限、否決及責(zé)任追究制度等。

3、加強(qiáng)合同管理，有效控制造價(jià)。因?yàn)楹贤浅杀竟芾淼囊罁?jù),故此就顯得十分重要,它要求我們?cè)诤贤勁?、合同條款的修訂上要根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)選用有利于己方的方式。比如,采用合同固定總價(jià)包干、合同固定單價(jià)包干等方式,條款準(zhǔn)確、清晰,就合同執(zhí)行過程中的索賠問題作好防止與處理辦法,對(duì)工程中存在的變更問題,合同應(yīng)提出明確的計(jì)算方法,關(guān)于變更,應(yīng)在圖紙的審查過程中,采用企業(yè)自審和專家會(huì)審等辦法,消除重大變更的存在性。

4.加強(qiáng)設(shè)備和材料的價(jià)格管理，完善設(shè)備、材料管理體系。（1）大型機(jī)電設(shè)備（電梯、空調(diào)等）、外立面裝飾材料、石材干掛、鋁合金、入戶門等一些對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)影響較直接，同時(shí)價(jià)格較高又易發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)的材料要自行集中采購。（2）建筑常用的地材、通用材在限定品牌、品質(zhì)、性能的前提下，可讓承包單位采購，這樣可發(fā)揮承包商比開發(fā)商更熟悉市場的優(yōu)勢(shì)。（3）甲方限價(jià)承包單位采購一些沒有一次性包死的工程，主要材料價(jià)格可通過發(fā)、承包方共同議定一個(gè)價(jià)格確認(rèn)程序來確認(rèn)價(jià)格，結(jié)算時(shí)按限定價(jià)格結(jié)算，限價(jià)時(shí)應(yīng)明確價(jià)格時(shí)限及范圍。（4）材料采購都應(yīng)實(shí)行樣板、樣品認(rèn)定制度。

5.加強(qiáng)資金計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控。（1）資金計(jì)劃是在項(xiàng)目開發(fā)性控制計(jì)劃確認(rèn)并簽訂合同的基礎(chǔ)上編制的。（2）施工階段的工程款支付是以資金計(jì)劃為基礎(chǔ)的，它應(yīng)同施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，在這樣一個(gè)總框架下監(jiān)控項(xiàng)目，可使工程管理更加清晰。當(dāng)月實(shí)際發(fā)生額的增減超過資金計(jì)劃一定比例時(shí)，成本控制人員和工程管理人員應(yīng)及時(shí)分析、闡明原因，嚴(yán)重時(shí)，提出成本預(yù)警和工程進(jìn)度預(yù)警。（3）資金計(jì)劃與成本的動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合，可使公司更好的掌控項(xiàng)目的運(yùn)行，使企業(yè)的銷售收入與工程支出處于良性循環(huán)。

四、結(jié)算階段結(jié)算工作的突出特點(diǎn)是：“大量性、集中性、復(fù)雜性”。為避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生主觀上的錯(cuò)誤和漏洞以及客觀上的疏忽，需落實(shí)：1.成立項(xiàng)目結(jié)算小組，專門負(fù)責(zé)。2、采用會(huì)議確認(rèn)制，來解決結(jié)算過程中出現(xiàn)的特殊問題以及合同沒有約定或雙方分歧較大的項(xiàng)目。3.建立切實(shí)可行的二次復(fù)審機(jī)制，使結(jié)算工作處于受監(jiān)控狀態(tài)。

實(shí)踐表明，工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它貫穿于項(xiàng)目建設(shè)周期的全過程，與基本建設(shè)的每一個(gè)階段都緊密相連。建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)涉及面廣，影響因素多，只有用系統(tǒng)的、全面的觀點(diǎn)去分析影響因素，對(duì)影響因素實(shí)施控制，利用科學(xué)方法和先進(jìn)手段，合理的確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以增加投資效益，減少耗費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張翠勤. 建筑工程各階段造價(jià)管理方法研究[J]. 合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版), 2010.

[2]左小德.項(xiàng)目投資管理學(xué)[M].暨南大學(xué)出版社，1997.

第8篇：工程管理項(xiàng)目策劃書范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；聯(lián)合體；施工管理

前言

相對(duì)于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目總承包模式，聯(lián)合體總承包管理層面更多，組織機(jī)構(gòu)更復(fù)雜，不可預(yù)見因素也更多，這也給國內(nèi)工程公司的管理水平和管理理帶來了新的挑戰(zhàn)。如何根據(jù)公司自身情況、合作對(duì)象的優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目的具體特點(diǎn)組成聯(lián)合體，是工程公司進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新，尤其是有效進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制管理的關(guān)鍵。

1 建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義

隨著現(xiàn)今建筑施工難度的逐漸提高，施工管理的復(fù)雜程度也隨之增加。因此，建筑施工管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行。簡言之，建筑施工管理是一種比較復(fù)雜的拓展活動(dòng)，是建立在可以形成并應(yīng)用于新思維、新理念基礎(chǔ)上的管理新模式。唯有不斷進(jìn)行發(fā)展的創(chuàng)新與建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，才能夠逐步適應(yīng)現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)新管理模式為建設(shè)管理促進(jìn)發(fā)展一個(gè)明確的新的建筑管理起到重大作用，其首要條件是要遵守各施工要素有效協(xié)調(diào)組合的基本原則。因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)管理創(chuàng)新應(yīng)該是有利于適應(yīng)今天的市場發(fā)展需要的，可以借此獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并適應(yīng)建筑市場的變化。說到創(chuàng)新管理，施工管理人員必須從思想認(rèn)識(shí)上進(jìn)行提高，加強(qiáng)他們的知識(shí)創(chuàng)新，以市場需求為基礎(chǔ)的一個(gè)起點(diǎn)，意識(shí)到科學(xué)管理和創(chuàng)新思維的重要性，方能提升建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施的力度與效果，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。因此，企業(yè)在施工管理中需采用科學(xué)合理的方式，借此達(dá)成對(duì)企業(yè)管理的激勵(lì)和約束目的。另外，協(xié)調(diào)各方關(guān)系的建設(shè)也十分重要，一個(gè)良好的工作關(guān)系，可以為下一階段項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供相對(duì)有利的外部環(huán)境。

2 當(dāng)前建筑工程管理以及施工質(zhì)量存在的問題

2.1管理方面

在現(xiàn)行的管理體制下，施工單位分包的現(xiàn)象已經(jīng)非常普遍，但分包單位存在著工作范圍界定難以明確的問題。在主觀上，各分包單位總是寄希望相關(guān)的單位能夠承擔(dān)更多工作，從而造成工序遺漏，這些人為的因素，使得管理的協(xié)調(diào)變得愈發(fā)復(fù)雜。另外，施工組織的管理不健全、施工人員以及管理人員的素質(zhì)參差不齊，這為施工工作造成了不便。我們國家絕大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目企圖通過削減工作人員以及工程管理部門來減少開支，從而造成了管理部門和工作人員的不足。

所以管理體制的健全是確保工程管理工作順利進(jìn)行的保障。在安全管理上，由于建筑工程的監(jiān)督機(jī)構(gòu)人少、不具備完善的處罰措施，使得安全監(jiān)察站的監(jiān)督作用未能完全發(fā)揮，個(gè)別地方改造工程、違法違規(guī)的現(xiàn)象也很嚴(yán)重，這給安全監(jiān)督帶去了一定的困難。

2.2施工技術(shù)方面

建筑工程施工技術(shù)水平隨著科技水平的提高而不斷得到改進(jìn)，但同時(shí)對(duì)工程的施工質(zhì)量會(huì)有更高的要求。但是有時(shí)候承包單位會(huì)低估施工技術(shù)的難度，未能對(duì)技術(shù)要求和設(shè)計(jì)意圖理解透徹，還不曾對(duì)新技術(shù)有完全的把握就盲目施工，最終導(dǎo)致返工。另外，如今的施工人員大部分都是農(nóng)民，采用的都是傳統(tǒng)建筑作業(yè)的形式，缺乏專業(yè)知識(shí)，沒有制定質(zhì)量方針，也沒有先進(jìn)的儀器設(shè)備，這在很大程度上對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生了影響。

3 談以廣州西塔項(xiàng)目的創(chuàng)新管理措施

對(duì)于廣州西塔這樣的管理模式（聯(lián)合體共同管理），沒有固定的管理模式可以借用，必須重新進(jìn)行管理流程的塑造，以滿足項(xiàng)目管理的各項(xiàng)需求。為此，施工總承包聯(lián)合體項(xiàng)目部組織編制了《項(xiàng)目管理大綱》并研發(fā)、應(yīng)用了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。其主要功能有；4D施工管理、成本管理、合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、機(jī)電設(shè)備管理、工程資料管理、視頻監(jiān)控等。不僅實(shí)現(xiàn)了各功能模塊的深度集成，還將勞務(wù)隊(duì)和農(nóng)民工的考核與管理納入了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了工程業(yè)務(wù)處理功能和PDCA業(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)控制。應(yīng)用4D技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了超高層建筑工程施工可視化管理。明確了各部分及各崗位的職責(zé)，并對(duì)材料設(shè)備、財(cái)務(wù)資金、質(zhì)量安全、總包協(xié)調(diào)、行政后勤等制定了相應(yīng)的管理流程，建立了一整 套覆蓋各個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理體系。

項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期及成本控制等提供了有效的支持，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)同類型工程項(xiàng)目管理有重要的參考和推廣價(jià)值，總體達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

3.1進(jìn)度管理措施

根本工期目標(biāo)要求，總包項(xiàng)目部根據(jù)合同要求的工期控制點(diǎn)，編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，通過各個(gè)工序控制各道分項(xiàng)工程的工期，進(jìn)而控制各分部及單位工程的工期。項(xiàng)目工期3.5天一層，是世界上同類結(jié)構(gòu)工程中工期最緊的工程之一。對(duì)此，總包項(xiàng)目部一是合理安排總計(jì)劃，并采用4D進(jìn)度管理系統(tǒng)，直觀控制現(xiàn)場進(jìn)度。二是制訂詳細(xì)的技術(shù)方案，確保先進(jìn)可行。三是配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。包括3臺(tái)M900D塔吊，10部同速變頻施工電梯，2臺(tái)超高壓混凝土輸送泵，多功能整體頂升模板系統(tǒng)等。四是加強(qiáng)總包管理與協(xié)調(diào)，做致以人日保周、以周保月。

3.2質(zhì)量管理措施

總包項(xiàng)目部先后編制了《項(xiàng)目施工總承包創(chuàng)魯班獎(jiǎng)策劃書》、《土建創(chuàng)優(yōu)主要質(zhì)量措施》、《鋼結(jié)構(gòu)工程安裝創(chuàng)優(yōu)方案》、《幕墻工程創(chuàng)優(yōu)管理方案》等文件，建立健伍了質(zhì)量管理體系。為了達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)，總包項(xiàng)目部還編制了一系列施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)過程控制，確保“過程精品”。

3.3安全與文明施工管理措施

總包項(xiàng)目部建立了完善的安全生產(chǎn)制度，推行了“3E”安全管理模式，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施，全面推行安全科學(xué)管理，成套運(yùn)用安全防護(hù)措施，保證了西塔項(xiàng)目又好又快地進(jìn)行建設(shè)?？偘?xiàng)目部還通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。通過監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)罰落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，通過各種演練落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急措施。

3.4成本和資金管理措施

總包項(xiàng)目部按年度和階段編制項(xiàng)目預(yù)算，并對(duì)各部分簽訂《部分目標(biāo)管理責(zé)任書》，將各項(xiàng)成本指標(biāo)分解落實(shí)，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，查找原因、制度改進(jìn)措施。

3.5總包管理和協(xié)調(diào)

3.5.1建立進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，監(jiān)督檢查落實(shí)。

3.5.2及進(jìn)調(diào)整平面場地，并分區(qū)管理，建立嚴(yán)格的使用申請(qǐng)制度，確保塔吊、電梯的高效使用。根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)、生活需要，合理設(shè)置現(xiàn)場臨時(shí)水時(shí)接駁點(diǎn)，形成環(huán)網(wǎng)，保證24小時(shí)不間斷供水供電。

3.5.3合理劃分各專業(yè)、各工序之間的工作界面，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保立體交叉作業(yè)有序進(jìn)行。

第9篇：工程管理項(xiàng)目策劃書范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 項(xiàng)目管理 核心競爭力

項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)科學(xué)，而項(xiàng)目管理的對(duì)象主要為由許多要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，同時(shí)項(xiàng)目管理一定要從系統(tǒng)總體出發(fā)，應(yīng)用科學(xué)、有效的原理與方法，深入研究與處理系統(tǒng)中所有要素和各個(gè)系統(tǒng)間存在的關(guān)系，還要處理系統(tǒng)內(nèi)部和外界環(huán)境之間的關(guān)系。另外，電力施工企業(yè)所參與的工程項(xiàng)目建設(shè)，該項(xiàng)目管理的內(nèi)同就是確保建設(shè)項(xiàng)目總體利益與施工企業(yè)本身利益，項(xiàng)目管理的目標(biāo)為“三控三管一協(xié)調(diào)”，其中三管是施工的安全管理和施工合同管理以及施工信息管理，而三控為施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制以及施工成本控制，協(xié)調(diào)是使用相關(guān)組織協(xié)調(diào)。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下，唯有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，才可以在保證安全的基礎(chǔ)上，在成本和進(jìn)度以及質(zhì)量管理等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理所有項(xiàng)目指標(biāo)的最優(yōu)化組合，進(jìn)而使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力施工項(xiàng)目管理內(nèi)容與重要性

項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)一個(gè)工程項(xiàng)目的管理，一般是利用相關(guān)方式與手段合理、科學(xué)地組織有關(guān)人員，同時(shí)應(yīng)用有效的管理方式完成項(xiàng)目中全部信息資源和數(shù)據(jù)的管理，依據(jù)規(guī)定控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，在進(jìn)行管理時(shí)一般會(huì)運(yùn)用系統(tǒng)化科學(xué)原理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效規(guī)劃和組織以及控制管理。一般情況下，項(xiàng)目管理需要處理的問題就是依據(jù)選取的方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)和有效的規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)等，從而確保項(xiàng)目可以保質(zhì)保量完成。而電力施工工程管理貫穿了項(xiàng)目分析和設(shè)計(jì)以及施工等許多環(huán)節(jié)。除此之外，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，可以按時(shí)完工。在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的施工時(shí)，應(yīng)該加大監(jiān)督與管理力度，充分應(yīng)用科學(xué)的管理方式完成嚴(yán)格管理，進(jìn)而保證電力施工可以依據(jù)相關(guān)需求，在工期規(guī)定內(nèi)保質(zhì)保量完成。同時(shí)項(xiàng)目能夠節(jié)省費(fèi)用，在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要加強(qiáng)管理，科學(xué)應(yīng)用工程資金，可以使工程投資成本處在能夠控制的范圍之內(nèi)，所有的支出都應(yīng)該依據(jù)有關(guān)計(jì)劃進(jìn)行，這樣可以在資金合理應(yīng)用基礎(chǔ)上保證電力企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)項(xiàng)目還可以確保施工質(zhì)量。在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目施工時(shí)，電力企業(yè)必須依據(jù)相關(guān)性能需求，針對(duì)管理工程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理，處理好各個(gè)工序，同時(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)作為要求，以高質(zhì)量作目標(biāo)，保證電力施工全部工程高質(zhì)量完成。

二、電力施工過程中存在的問題

（一）缺少工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)

隨著電力市場改革的逐漸深入，市場競爭十分激烈，而且大部分電力施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力，在進(jìn)行施工項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)存在許多盲目性，許多企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)缺少管理意識(shí)，比如說注重?cái)?shù)量忽視質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)微觀卻忽略了宏觀等問題，嚴(yán)重時(shí)部分施工企業(yè)應(yīng)用粗放式的管理方法，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管理工作效率低下，項(xiàng)目的施工進(jìn)度緩慢等。

（二）缺少責(zé)任體系

目前，國內(nèi)許多電力施工企業(yè)主要指從原有的電力實(shí)體企業(yè)過渡而來的。在此種狀況下，電力施工企業(yè)所要面臨的技術(shù)改造與基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目相對(duì)比較多，從而導(dǎo)致企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理時(shí)出現(xiàn)一些問題，缺少責(zé)任體系。另外，大部分電力工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí)，項(xiàng)目成本管理缺少明確的考核工作人員，而且責(zé)任人員以及責(zé)任部門也難以有效劃清，造成項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)混亂。

（三）缺少激勵(lì)體系

權(quán)力和利益以及責(zé)任有效融合的原則作為電力工程項(xiàng)目施工時(shí)項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)，其可以確保工程項(xiàng)目管理有效實(shí)施。目前，電力施工企業(yè)還缺少相應(yīng)激勵(lì)體系，且薪酬體系依然應(yīng)用國企模式，根據(jù)崗位劃分實(shí)現(xiàn)工資獎(jiǎng)金的分配，但是項(xiàng)目成本卻沒有節(jié)省多少。大部分企業(yè)都缺少相應(yīng)的考核體系，從而造成激勵(lì)體系的缺乏，許多工作人員因?yàn)槿鄙偌?lì)體系，工作積極性不足，忽視了工程項(xiàng)目管理的重要性。

三、加強(qiáng)電力施工項(xiàng)目管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)電力施工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量十分重要。因此，電力工程施工企業(yè)一定要從多個(gè)方面加強(qiáng)質(zhì)量管理。首先應(yīng)該建立質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰體系，針對(duì)部分施工工藝質(zhì)量相對(duì)良好的一定要給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的工作人員必須給予一定懲罰或是通報(bào)批評(píng)等。其次，在進(jìn)行施工之前一定要做好充分準(zhǔn)備工作，樹立質(zhì)量第一的工程施工理念，并且使所有工作人員了解質(zhì)量和企業(yè)、個(gè)人之間存在的關(guān)系，深刻明白企業(yè)需要依靠質(zhì)量發(fā)展。電力工程項(xiàng)目應(yīng)該建立科學(xué)、有效的質(zhì)量管理體系，建立具備針對(duì)性的施工工藝，從而使施工可以滿足標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化需求。另外，所有的施工企業(yè)一定要制定施工質(zhì)量問題的有效預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理。最后應(yīng)該制定指導(dǎo)書，處理好交底工作，同時(shí)相關(guān)工作人員一定要熟練掌握專業(yè)技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 并且把相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格貫徹在施工中。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

施工進(jìn)度嚴(yán)重影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。若想在短時(shí)間之內(nèi)完成項(xiàng)目，同時(shí)確保施工質(zhì)量，就一定要嚴(yán)格管理和控制施工進(jìn)度。首先，組織制定項(xiàng)目施工進(jìn)度控制和管理體系，建立施工進(jìn)度管理目標(biāo)。其次，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)一定要依據(jù)建立的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃交底以及落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查相關(guān)程序完成進(jìn)度管理工作。最后，工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)必須依據(jù)項(xiàng)目具體施工過程和專業(yè)機(jī)階段完成分解制定。

（三）加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的成本控制管理

首先，應(yīng)該創(chuàng)建由經(jīng)理和各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)長構(gòu)成的項(xiàng)目成本管理體系，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任，明確成本管理與控制目標(biāo)。工程項(xiàng)目資金的管理一定要由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)，防止出現(xiàn)越權(quán)簽字，有效控制招待費(fèi)用和出差旅游等費(fèi)用。其次，工程項(xiàng)目施工材料應(yīng)該采用招標(biāo)的方式，杜絕人情網(wǎng)和關(guān)系網(wǎng)的參與，有效加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。最后，加強(qiáng)成本管理工作人員的責(zé)任心，不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)，加大專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)力度，從而便于進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。同時(shí)項(xiàng)目成本管理為全員性的，必須要教育所有的工作人員在施工工序中樹立良好的節(jié)約意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，從而在一定程度上有效減小成本。

（四）創(chuàng)建完善的管理體制

項(xiàng)目成本管理一定要制定科學(xué)、有效的目標(biāo)。同時(shí)科學(xué)、合理的目標(biāo)一定要建立相應(yīng)的成本管理體制。對(duì)此，所有企業(yè)一定要依據(jù)具體狀況創(chuàng)建滿足自身需求的管理流程和管理目標(biāo)以及管理構(gòu)建，并且針對(duì)施工所有過程中可能出現(xiàn)的成本變化要素完成深入分析，確定管理點(diǎn)。

（五）提高管理工作人員的水平

目前，項(xiàng)目管理工作人員水平相對(duì)比較低，因此電力企業(yè)在強(qiáng)化成本管理意識(shí)的同時(shí)，要經(jīng)常性與長期性地完善成本控制措施與培訓(xùn)方法，依據(jù)管理體系與崗位內(nèi)容進(jìn)行講解，保證項(xiàng)目管理人員可以在實(shí)踐管理過程中充分應(yīng)用成本控制對(duì)策。

（六）創(chuàng)建項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理

項(xiàng)目部應(yīng)該制定操作性相對(duì)比較強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書和大型施工方案，針對(duì)新工藝和新技術(shù)進(jìn)行有效培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，在必要時(shí)應(yīng)該在施工前組織技術(shù)能力相對(duì)比較強(qiáng)的技工制作樣板標(biāo)準(zhǔn)件，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工。同時(shí)處理好交底工作，嚴(yán)格要求所有的施工人員必須要掌握技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，妥善處理好施工原始記錄。開展所有專業(yè)工作人員參與質(zhì)量知識(shí)和施工技能培訓(xùn)，不斷提升施工工作人員的施工能力。針對(duì)比較大的工程項(xiàng)目一定要完成達(dá)標(biāo)和區(qū)優(yōu)以及國優(yōu)工程項(xiàng)目的策劃工作，在進(jìn)行施工時(shí)一定要嚴(yán)格落實(shí)策劃書相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不可私自減小工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)級(jí)別的驗(yàn)收體系和工序。

近些年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民生活質(zhì)量水平不斷提升，對(duì)電力需求提出了嚴(yán)格要求。筆者對(duì)電力施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行了分析，制定了相應(yīng)的解決方案，比如說加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理和施工進(jìn)度管理以及施工成本管理等。此外，筆者認(rèn)為，管理創(chuàng)新作為電力發(fā)展現(xiàn)代化需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上有效加強(qiáng)施工企業(yè)的核心競爭力，滿足現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展需求，確保電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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