建筑企業(yè)知識管理精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)知識管理范文

建筑業(yè)歷來屬于傳統(tǒng)的粗放型產(chǎn)業(yè)，信息化水平相對較低，甚至一些中小型企業(yè)并沒有自己獨立的知識管理信息化平臺，多數(shù)情況下靠師傅帶徒弟式或非正規(guī)文檔傳遞知識。一些大型建筑施工企業(yè)雖然已建立獨立的知識管理平臺，由于資金障礙等問題，信息基礎設施的維護以及知識管理系統(tǒng)的設計、升級等環(huán)節(jié)資金投入不足，導致其系統(tǒng)存在各種疏漏。

2項目部之間信息溝通不暢

一個建筑施工企業(yè)在同一時期往往會有多個項目的建設施工，這些項目在施工技術和施工組織管理方面會存在一些相似性，具有知識共享的價值。但是由于工程項目地域上的差異，不同項目部之間往往缺乏有效地交流。項目經(jīng)理的管理經(jīng)驗只留在個人大腦中，不進行個體之間的交流，項目實施過程中的施工經(jīng)驗在項目部之間不能暢通的流動。因此，項目施工階段不能借鑒其他項目的技術經(jīng)驗和降低風險的措施，導致項目施工中出現(xiàn)重蹈覆轍的事件。

3建筑企業(yè)如何實施知識管理

結合建筑施工企業(yè)的特點，建筑施工企業(yè)的知識管理是指通過對企業(yè)員工、項目部、建筑行業(yè)的知識以及企業(yè)的客戶資源等進行管理，一方面將合適的知識資源及時傳遞給需要的員工，幫助員工提高個人業(yè)務水平，另一方面是將員工個人的以及項目部零散的知識納入企業(yè)的知識體系，并通過不斷地整合優(yōu)化，避免或減少組織的重復勞動，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。建筑施工企業(yè)知識管理的實施可以從三個層面展開，分別是個人層面、項目部層面和企業(yè)層面。知識管理涉及個體知識之間的共享；個體知識轉化集成為項目部知識，項目部之間知識的流動；項目部知識又上升為企業(yè)知識。

3.1個人層面

個人知識是知識管理中最重要的因素，因為知識首先存儲于個人頭腦中，知識只有通過人腦的加工處理，才能不斷發(fā)展創(chuàng)造。項目部成員是項目部知識的創(chuàng)造者和實踐者，也是項目部知識和企業(yè)知識的重要來源。個人知識的積累與傳遞在知識管理中具有至關重要的作用。只有當個人知識能夠與項目部其他成員交流、共享，才能有效為項目的施工管理服務。個人層面知識管理的關鍵就是建立知識管理激勵機制促使個人樂于創(chuàng)造知識、共享知識。建筑施工企業(yè)應該實施柔性化的員工管理，就是將企業(yè)管理的范圍從企業(yè)內部拓展到員工的活動區(qū)域，從單純的關注員工的工作內容、工作方式、工作效果轉向員工的思想和心理。柔性化管理使員工心情舒暢，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能和主動性，不遺余力的為企業(yè)的發(fā)展不懈努力。柔性化的員工管理不僅有利于建筑企業(yè)員工的個人成長，而且促進員工個人知識在組織內的交流和創(chuàng)造。

3.2項目部層面

在建筑施工企業(yè)中，項目是最主要的產(chǎn)值來源，也是經(jīng)營管理的基本單位。項目部層面的知識管理是豐富企業(yè)知識資源庫，提高企業(yè)知識管理水平的重要途徑。項目部通過企業(yè)知識進行項目的施工和管理，項目部成員在項目實施過程中對這些原有知識進行加工和整理，創(chuàng)造出適合本項目的施工管理知識，為企業(yè)知識庫的豐富和完善作出貢獻。建筑施工企業(yè)往往會同時進行多個項目的施工，各個項目部在項目實施的過程中不僅要應用以往的企業(yè)知識，也會隨著項目的實施產(chǎn)生新的知識，如新的施工技術、積累的管理經(jīng)驗等。因此實現(xiàn)不同項目部之間的互動交流，促進知識的流動，并且在知識傳遞的過程中產(chǎn)生新的知識，最后將新的知識納入企業(yè)的知識體系，指導以后的項目的實施是項目部層面知識管理的關鍵。

3.3企業(yè)層面

項目部知識經(jīng)過沉淀積累上升為企業(yè)知識，納入企業(yè)的知識體系當中，為企業(yè)后續(xù)項目的實施提供支持。知識資源作為企業(yè)最寶貴的資源之一，企業(yè)應當運用知識管理的手段和方法來管理知識資源，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)層面的知識管理可以從以下幾個方面展開。

（1）企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)知識管理的關鍵支撐要素之一，因此建筑施工企業(yè)需要結合建筑行業(yè)特點，構建以知識為導向的企業(yè)文化，從而營造知識共享的氛圍。例如通過構建學習型組織來轉變企業(yè)和員工的學習方式；通過營造輕松和諧的的工作氛圍來鼓勵員工的創(chuàng)新行為。

（2）完善建筑施工企業(yè)內部知識庫。建筑施工企業(yè)內部知識庫主要包含的內容有在建項目的基本信息、已完工程的基本信息、與企業(yè)有合作關系的單位情況、企業(yè)近年來在各項目施工中采用的新技術新工藝等。知識庫中存儲的是顯性知識，還有一部分是存儲于成員頭腦中的隱性知識，包含管理經(jīng)驗、施工技術經(jīng)驗、訣竅等。通過知識管理將成員個人的隱性知識轉化為顯性知識納入企業(yè)的內部知識庫，從而提高組織的核心競爭力。

（3）建立有效的激勵機制。建筑施工企業(yè)在實施知識管理的進程中，需要通過建立科學的激勵機制激發(fā)員工對知識管理的認可并推動企業(yè)知識管理的進程。不同類型的員工在知識管理的建設中有不同的利益追求，因此企業(yè)要建立多方位的激勵手段，系統(tǒng)的激勵體系。

4結束語

第2篇：建筑企業(yè)知識管理范文

關鍵詞:建筑施工;成本管理

中圖分類號:F275.3 文獻標識碼:A

隨著建筑市場讓利競爭的日趨激烈,低價中標越來越普及,企業(yè)的盈利空間也越來越小。在這種情況下,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益,關鍵在于有無低廉的建筑成本。

一、施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

由于我國工程項目長期實施的是“租放式”管理,許多企業(yè)對成本管理不重視,工程項目的成本到底多少,心里沒底。有的企業(yè)是中標價乘以一個百分數(shù)后包給項目部,項目部將該值再乘以一個百分數(shù)后發(fā)包給項目部,好像工程成本是海綿里的水,可以無限的“擠”,至于具體該百分數(shù)該取多大適宜,工程項目的利潤空間有多少,誰也不知道。筆者查閱大量的文獻和現(xiàn)場調查的基礎上,總結存在以下幾點問題。

(一)成本管理意識薄弱,認識上存在局限性

許多施工企業(yè)的領導、項目經(jīng)理及企業(yè)員工都認識:成本管理是財務或計劃部分的任務,與自己關系不大,不愿投入精力去研究。企業(yè)的成本核算“走過場”、“流于形式”的現(xiàn)象很普遍,有的企業(yè)甚至為了應付檢查,隨意篡改數(shù)據(jù),這些做法嚴重影響了成本管理的準確性和科學性。

(二)組織管理分析,缺乏有效的溝通配合

一些施工企業(yè)將成本管理的任務分配給財務、材料采購和現(xiàn)場的技術管理部門。財務部門盡從資金總額上控制工程成本,材料采購部門僅從材料供應質量的優(yōu)劣、難易程度及服務質量的好壞等角度考慮,較少估計材料的價格對成本的影響。

(三)成本管理責任制和監(jiān)督考核機制不健全

成本管理中存在的上述問題與成本管理責任制和監(jiān)督考核機制不健全有密切的關系,由于沒有像控制質量目標、安全目標一樣,制定項目的成本管理責任制和監(jiān)督考核機制,獎勤罰懶,從管理制度上制約企業(yè)的每一個員工,企業(yè)的員工又怎么可能自覺地把成本管理擺在各自重要的位置上?

二、加強成本管理幾點思考

按照常規(guī)的成本管理模式難以適應,需要財務部門與經(jīng)營開發(fā)、工程計劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合,結合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際,抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié),采取責任分解、目標控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到實處。這也同時要求建筑施工企業(yè)只有加強建筑施工成本管理,才能即保質保量地完成施工任務,又能夠最大惡毒地創(chuàng)造經(jīng)濟效益。從建筑施工企業(yè)的工作程序上看,本人認為應當從以下幾方面加強成本控制和管理:

(一)投標階段的成本管理

投標是一種激烈的競爭,直接關系到效益的好壞。由于建筑市場的不規(guī)范,施工企業(yè)為了能夠中標,往往把標價越壓越低。這樣對企業(yè)的管理提出了更高的要求,管理稍一放松則要發(fā)生虧損。因此,科學合理的計算投標價格,顯得尤為重要。標價的降低幅度,應當確定在不虧損的限度之內。投標要發(fā)生多種費用,包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。這部分費用如何核算,會計制度中沒有明確規(guī)定。投標費用大約相當于每年完成產(chǎn)值的0.5%-1%,其中未中標工程的費用占三分之一。投標階段還應當做好成本預測工作。成本預測是一項具體而系統(tǒng)的工作,它涉及到:根據(jù)施工現(xiàn)場踏勘,結合工程的特點,確定工藝流程、選用合適的施工技術措施、制定合理的施工組織措施,進行機具的配置、公眾結構和人員的選配;根據(jù)招標文件要求確定材料到場的實際價格;根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地的遠近,確定需要調遣人員和機械的規(guī)模,進而計算調遣和現(xiàn)場管理費用;根據(jù)項目工期成本管要求,平衡各項資源進退場計劃,進而調整各項方案計算工程總體施工費用;然后,確定各類稅金、計算投標費用、預計保修服務費,從而測算出工程的直接指出,并以此作為投標的最低底價。

(二)施工階段的成本管理

施工過程中的成本管理主要是各項費用的控制和成本分析。而具體內容根據(jù)各種人員的分不同而不同,如:材料部門負責控制材料、構配件的采購成本、采購量、儲存量和其質量,注意盤活儲備資金,加速流動資金的資金周轉等等。各層次組織的責任不同,各層負責好成本的控制管理責任,以達到最終的成本控制。尤其應當注意控制材料成本、人工成本、機械使用費用等主要的成本支出。

1.加強材料管理,有效控制材料成本。由于材料費占工程成本的比例最大,個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70%,因此,材料成本的節(jié)約,是降低工程成本的關鍵。項目經(jīng)理要對項目部材料管理部門提出嚴格的、必須遵照執(zhí)行的規(guī)定及要求。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料,組織分批進場,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施,合理使用材料,尤其是大料,大搞節(jié)約代用、修舊利廢和料回收,綜合利用一切資源。

2.加強勞務管理,控制人工成本。對于采取勞務分包形式的施工企業(yè)來說,控制人工成本的主要手段就是加強勞務管理。在這種方式下的人工成本管理重點在項目單價的確定和零星用工、預算外用工的控制上。先要求成本管理人員必須真正熟悉、理解勞務分包合同內容,力求做到分項工程單價已包括的工序不重復計算;其次現(xiàn)場管理工作應保證盡可能降低零星用工和預算外用工。

第3篇：建筑企業(yè)知識管理范文

【關鍵詞】建筑施工；工程質量；管理與控制

1.建筑施工工程質量管理的意義

1.1有利于提高建筑工程施工質量管理整體水平

建筑工程的關鍵就是對施工質量的管理，加強建筑施工質量監(jiān)管有助于我們對施工過程中施工各個環(huán)節(jié)的質量把控，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并根據(jù)掌握的資料及時的進行解決。加強過程控制也是可以讓管理效果能夠更好的達到預期的水平，有利于降低施工帶來的風險，同時還能降低安全事故的發(fā)生，這樣能夠有效的提高建筑工程施工的整體管理水平。

1.2有助于保障建筑工程質量

建筑工程中我們對施工質量的管理主要是為了保障建筑本身的質量，因為建筑質量的好壞直接關系到廣大群眾的切身利益。施工中對每個施工細節(jié)進行嚴格的質量控制，從建筑施工材料的質量到施工技術的運用，從實際的操作方法到工程驗收等各方面都能對質量產(chǎn)生影響，只有健全的施工管理才能提高建筑的質量。

1.3有益于提高建筑企業(yè)的市場經(jīng)濟效益

實際施工過程中我們對建筑質量的管理，不僅能夠控制建筑質量，還能在施工過程中減少建筑材料的浪費，這樣可以使企業(yè)的利益得到提升。最大限度的利用了材料的價值，還能避免不正確的操作施工引發(fā)的建筑設備的損壞。這樣的控制效果可以說不僅能夠有效的減少成本投入，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而進一步的擴大影響范圍。

2.建筑施工工程質量管理與控制常見的問題

在現(xiàn)代化的城市建設中，建筑行業(yè)的突飛猛進，使得我們生活條件隨之提高。人們對建筑施工的質量要求也越來越高，但是由于建筑企業(yè)的監(jiān)管措施缺少，使得建筑質量問題受到很大因素的影響，從而導致出現(xiàn)很多質量上的問題。這些問題的出現(xiàn)嚴重的影響了人們日常生活的安全，比如我們在建筑施工中沒有使用合格的材料進行施工，導致地面開裂，或者是造成墻體出現(xiàn)裂縫。這些問題的發(fā)生嚴重的影響人們居住的安全，同時也影響建筑本身的美觀。由于施工設計的不合理導致施工過程中出現(xiàn)施工互相干擾，這也是阻礙施工質量的因素，施工人員沒有按照設定的施工順序進行，這些都會對建筑整體造成嚴重的破壞。

3.建筑施工工程質量問題出現(xiàn)的原因

3.1施工主體責任

目前我們建筑施工中，是多工種協(xié)調施工，施工人員需要較多，市面上的建筑工程隊也很多，在不了解每一個施工隊的基本情況下很難進行選擇，施工隊伍的專業(yè)素質直接影響到我們建筑整體質量的。并且我們市面上的建筑隊伍流動性較大，很多情況下新的員工沒有經(jīng)過培訓就都會被使用，這樣新人對于整個施工過程認識性較差，很容易出現(xiàn)施工問題。這些都會對施工方案產(chǎn)生影響，導致建筑整體質量不過關。

3.2管理松懈

對整個施工工程管理上的松懈是最為致命的質量安全問題之一，專業(yè)的施工隊伍具有健全的質量監(jiān)控體系，能夠有效的按照施工流程進行施工，能夠各個工作協(xié)調配合，每一道工序都能在嚴格的質量控制下進行施工操作。如果出現(xiàn)了質量問題，不進行及時的改正，只是一味的想覆蓋下去，必定會造成嚴重的后果，這其中主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的管理、建筑設計的執(zhí)行、建筑材料的選擇等方面。對于建筑材料的隨意擺放，使用過的材料不進行及時的處理都會影響施工速度，一些材料不進行保護，遭到雨水等侵蝕會造成質量問題的發(fā)生。施工人員對一些需要防潮處理的材料不進行防潮處理，也會造成施工后建筑的質量問題。

3.3工程完成收尾監(jiān)理

每一個建筑施工收尾工作都需要我們的監(jiān)管人員進行專業(yè)的檢查。特別是在對建筑質量要求相對嚴格的今天，建筑監(jiān)理的工作作用顯得越來越突出。有一些監(jiān)理單位為了減少資金的投入，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，都會招收一些沒有監(jiān)理資質的員工，我們的企業(yè)在選擇這樣的監(jiān)理單位進行監(jiān)管的話，我們的監(jiān)理人很可能對材料的檢查，設備的使用等方面不能進行嚴格的專業(yè)審查，甚至遮蓋其中的錯誤，這樣造成我們的建筑在日后的使用中埋下很大的隱患，造成不可挽回的嚴重后果。

4.加強建筑施工工程的質量管理與控制的策略

4.1建立健全施工質量管理體系

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，每一個行業(yè)都需要制定相應的規(guī)范，如果沒有嚴格的規(guī)范控制就會產(chǎn)生混亂，建筑行業(yè)也不例外。為了提高建筑施工管理的整體水平，建立一套完善的質量管理體系是非常有必要的。整個管理體系應該包括質量檢查、質量分析、工作人員獎罰、建筑材料采購等。這樣可以實時的查看施工過程中施工人員是否符合施工標準，減少了施工過程中施工人員造成的建筑質量問題，提高了工作質量與效率。還可以對建筑材料的運用進行嚴格把關，限制了采購人員的非法謀私現(xiàn)象，可以很好的保證施工材料的質量，從而達到提高建筑整體質量的作用。

4.2增強質量管理人員質量意識

實際的施工中我們除了對施工人員的嚴格控制外，還需要對管理人員的質量控制意識進行加強。一定要讓我們的管理人員樹立起“質量第一，安全至上”的理念，把服務人民與社會經(jīng)濟效益相結合。在實際的施工中要把質量放在第一位，嚴格控制建筑質量問題，嚴格執(zhí)行管理制度中對質量的要求標準。

4.3加強施工材料以及技術管理

在建筑施工的過程中，合格的建筑施工材料與先進的施工設備是對建筑施工高質量施工的最基本的物質要求，所以需要我們嚴格的控制施工材料標準。施工企業(yè)的管理人員要對材料采購人員進行人品篩選，只有正直誠信、公私分明的人才能被采用，對選擇的采購員的專業(yè)能力要進行培訓，要能準確的判斷出建筑材料的質量是否有問題，還有采購員在選擇建筑材料的供應商時要了解其生產(chǎn)水平、產(chǎn)品的質量以及產(chǎn)品的價格等各方面的信息?？傊疅o論我們采購的材料價格多么的誘人，也不能放松對質量的要求。

4.4加強施工現(xiàn)場監(jiān)管控制力度與現(xiàn)場質量監(jiān)管

實際的建筑施工中各環(huán)節(jié)非常復雜，如果出現(xiàn)某一個環(huán)節(jié)有質量問題很容易被下一個環(huán)節(jié)所掩蓋，這樣對我們后期的檢查帶來一定的難度。所以在復雜繁瑣的建筑施工工程就決定了我們對施工現(xiàn)場的監(jiān)管的必要性。對施工現(xiàn)場的工作人員進行現(xiàn)場督導，不僅能夠提升施工人員的積極性，還能隨時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。對施工現(xiàn)場的質量監(jiān)管是對施工現(xiàn)場質量標準的嚴格控制，這些質量檢查標準是不能隨意改變的。我們在施工現(xiàn)場監(jiān)管的主要內容有：施工設備是否完備、安全的保護措施是否健全、施工人員是否在崗、建筑施工材料是否符合標準、施工技術是否滿足質量標準等。

5.結論

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)中施工質量問題比較突出，這些都嚴重的影響建筑整體的使用安全，也反映出建筑企業(yè)的實際情況。在日益激烈的市場競爭中，廣大的建筑企業(yè)為了在市場中占據(jù)重要的位置，只有提升施工質量管理，加強質量控制監(jiān)管措施的制定，保證每一個建筑工程都能夠滿足雙方的共同要求。

參考文獻

[1]李云川.建筑施工企業(yè)的質量管理與控制[D].吉林大學,2016.

[2]閆兵.建筑施工工程質量管理與控制措施剖析[J].江西建材,2016,02:271+273.

[3]蘇婉芳.試論建筑施工工程的質量管理與控制[J].江西建材,2016,05:297+300.

第4篇：建筑企業(yè)知識管理范文

關鍵詞：施工企業(yè)；建筑工程；工程質量；施工成本；施工管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著我國城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，城市基礎設施及建筑房地產(chǎn)開發(fā)速度非?？欤瑢τ谖覈鴩窠?jīng)濟的發(fā)展，尤其是拉動GTP有著及其明顯的作用。隨著建筑技術創(chuàng)新和先進施工工藝的采用，對于提高工程項目或企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。但不可忽視的是，現(xiàn)場施工管理水平有待提高、管理措施落實不到位，導致成本控制目標難以實現(xiàn)，從而降低了企業(yè)的利潤空間，因此必須引起我們的高度重視。建筑工程施工階段是投入人力、物力、財力和技術的最重要階段，這個階段是工程造價形成的最重要時期?，F(xiàn)從施工組織設計、材料成本的控制、質量和工期管理、預算工程量清單報價、施工中的控制、工程措施項目費等方面來綜合分析工程造價成本控制的途徑及方法。

1 土建工程施工成本管理的影響因素

1.1 各相關部門管理水平有待提高

企業(yè)管理層的管理水平高低可以反映出一個施工企業(yè)成本控制的優(yōu)與劣。企業(yè)管理水平高，則項目進行的順利而出現(xiàn)的問題少，反之亦然。成本管理是一項精細化的系統(tǒng)工程，需要各部門互相協(xié)調，始終如一的從細部做好工作。但是現(xiàn)實中大部分施工企業(yè)往往是視各項管理制度為擺設，在實際工作中不按照規(guī)定來完成工作，或是不能深入堅持，最后只能是實際工作脫離管理計劃，不能落實在文件上。還有一些施工企業(yè)對工期成本重視不夠，不能正確處理好工期與成本控制之間的關系，于是只能搞突擊，搶工期，搞會戰(zhàn)，最終不能趕上施工前的成本控制目標。

1.2 施工方案的影響

選擇合理的施工方案可以加快進度#保證質量和安全，投入少產(chǎn)出大，提高工程項目的經(jīng)濟效益。施工方案選擇上要考慮多方面的內容，包括，施工方法、施工機具選擇、施工組織方案、施工順序、現(xiàn)場平面布置等。做到技術上先進，經(jīng)濟上合理。施工方案的優(yōu)劣很大程度上依賴于施工機械設備的選用上，通常選用機械設備時要考慮購置和租賃機械設備的選擇，根據(jù)地形、天氣和施工要求選擇機械類型組合，機械損耗費和運行費的經(jīng)濟花費等。

2 提高工程施工成本管理的途徑及方法

2.1 材料成本的控制是關鍵

一般而言，材料費是整個建筑工程中占得成本費用最大的。所以，材料費用的確定對工程的成本產(chǎn)生巨大影響，也決定了工程造價管理是否有效。材料成本的控制要根據(jù)施工圖紙以及常規(guī)材料用量來進行控制，并利用計算機軟件進行分析。

2.1.1設計最佳庫存

主料：庫存情況要根據(jù)生產(chǎn)訂單、材料消耗定額、供應商狀況、最短供貨時間以及資金的周轉情況等確定；輔料：根據(jù)平時生產(chǎn)時的消耗量、最短供貨時間、資金的周轉情況等確定；主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時給予滿足，但又不能積壓太多的資金，要加強物料的周轉頻率，提高資金的利用率和周轉率。

2.1.2嚴格進庫程序

所有物料進庫前，采購員必須要申請檢驗（或由材料管理員兼）；材料管理員必須認真負責，對物料質量進行嚴格把控，在數(shù)量上把關，實施監(jiān)控；物料進庫時，材料管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；入庫時，材料管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)；未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理；一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

2.1.3 強化倉儲管理

材料保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬；原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片，半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；必須嚴格倉庫管理規(guī)程進行日常操作，材料保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記入賬，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤；做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，材料保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、卡、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整；倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔；各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上；出庫時應先外后內、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設施。各種物料不得拋擲；供應部門必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉管員在月末結賬前要與相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性；必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、3個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表；庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

2.1.4出庫管理

各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法；物料（包括原材料、輔助材料等）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，各單位領用物料必須有單位主管領導和領料員的簽字；領取物料時，倉管員要在領料單上簽字，核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料。

綜上，對于材料費的控制，要根據(jù)施工進度，選擇合理時機采購，并準確的計量和驗收，同時采取有效管理措施降低材料運輸和管理等過程費用。施工過程中要控制好材料的使用量，領取材料必須嚴格登記，并按照施工方案來使用材料。對工程施工中的材料預算消耗量與實際消耗要及時記錄，以便做出調整。對于需要周轉的材料，要做好記錄和統(tǒng)計，明確數(shù)量和去向，這樣才能有效降低材料的成本，進而有效控制工程成本。

2.2 工程施工中控制

在施工過程中經(jīng)常會遇到一些問題，為此嚴格按照施工方案進行施工非常重要。施工中遇到變更一定要經(jīng)過嚴格的討論和論證，確定變更的合理性和必要性，這樣才能按照變更后的方案繼續(xù)施工，但是變更也要考慮變更后的施工費用。施工中不可預知的因素很多，有一些因素會嚴重影響施工進度，影響質量，進而對造價帶來影響，為此工程師要加強指導；管理人員要組織好施工隊伍，嚴格管理，注重安全施工；施工項目部還要全面真實的了解工程費用情況，以便更好的控制施工。

2.3 改變傳統(tǒng)模式管理制度

時代的發(fā)展離不開科技的創(chuàng)新，同樣企業(yè)的發(fā)展也離不開管理制度的創(chuàng)新改革，只有不斷的指出與完善企業(yè)的的管理制度，才會使得公司的管理能力得到不斷地提升。改變傳統(tǒng)管理模式，加強各部門的溝通與交流，不僅要做到下屬與上司的垂直交流，而且要做到各部門之間各工種之間的橫向交流。做到互相理解、互相幫扶，從而制定最優(yōu)的方案，避免返工而影響工程質量。

2.4 提高管理人員的管理能力

一個優(yōu)秀的企業(yè)應該擁有一個優(yōu)秀的領導或者說是管理者。管理人員個人素質與能力直接會影響公司運作效率。一個優(yōu)秀的管理人員應該具有可以把下屬凝聚到一塊的凝聚號召力。就像前一段時間，馬云去自己的一個公司里給工作人員加油打氣備戰(zhàn)雙十一。他的出現(xiàn)立馬使得現(xiàn)場人員的狂歡，他讓下屬感覺他一直陪著他們一塊奮戰(zhàn)在前線。優(yōu)秀的管理人員應該具有強烈的風險意識，與冷靜的思考能力以及優(yōu)秀的方案處理能力，做到墻倒人不倒，為整個企業(yè)導航，從而從根本上最大限度地為公司節(jié)約成本。

2.5 重視竣工結算

工程進行到竣工收尾階段后，應盡快組織施工人員、設備等退場，并進行技術資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。仔細核對各項費用的相關使用記錄，查漏補缺，將竣工結算成本降到最低，確保竣工結算工作的正確性。另外，還要在本次施工成本控制中總結經(jīng)驗，去糟取精，提高成本管理水平。此外，還要盡快與業(yè)主聯(lián)系，明確債權債務關系，如果有需要，簽訂還款計劃協(xié)議，明確還款時間。

2.6 建筑工程措施項目費的控制

工程措施項目費受多種因素的影響，因此在控制費用的時候也要從多方面進行考慮。針對氣候、環(huán)境、安全等因素的影響，在工程施工中要針對具體情況來正確的施工，確保工程安全有序的進行。一些循環(huán)使用的材料要檢查好，以免施工中出現(xiàn)問題，帶來損失。措施項目費的其他費用，例如，二次搬運、夜間施工、垂直機械運輸?shù)龋家M行預算控制。

3 小 結

第5篇：建筑企業(yè)知識管理范文

關鍵詞： 建筑工程；施工管理；質量控制

0 引言

由于我國改革開放后經(jīng)濟不斷地發(fā)展，當代社會競爭也較為激烈，建筑行業(yè)已經(jīng)是促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的行業(yè)，而在建筑行業(yè)中一直備受關注的問題便是工程質量。工程施工質量的好壞會直接影響到整個工程項目的建設，保證工程質量成為社會效益和增加經(jīng)濟效益的重點。所以，必須加強工程質量管理，完善質量控制是建筑施工中首要解決的問題。我國建筑工作者必須從這兩方面下手，提高自身的行業(yè)素質。

1 規(guī)劃

建筑施工者首先必須根據(jù)國家相關建筑法律法規(guī)，完成施工前的各類手續(xù)工作，最重要的是必須獲得建筑許可執(zhí)照。根據(jù)建筑項目具體的需要，做好工程準備工作，包括供水、供電、交通等，必要時還應統(tǒng)籌規(guī)劃排水、通訊、供熱等問題。然后是對設計圖的審核討論環(huán)節(jié)，設計師應與施工者完成工作交接，令施工者完全了解自己的設計理念、具體規(guī)劃以及后備方案。施工部門技術人員隨后詳細審查，找出設計圖上有錯誤與不合乎實際情況的地方，主要有： 設計師因為不了解建筑工程項目的定位與其他因素導致超出預算、設計師因相關法律法規(guī)熟悉程度不夠導致建筑項目不合理。一般情況下，還要送到相關部門進行審核。這樣，經(jīng)過會審修改后的設計圖就是最終的確定方案。規(guī)劃工作的最后一道程序就是對施工部門組織方案的審查。由于施工工作直接影響建筑工程的整體質量，因此必須重視這個環(huán)節(jié)，包括工程的時間規(guī)劃、施工人員的構成、建筑材料的采購使用計劃以及工地的安全保護工作。

2 建筑施工管理

在完成基槽放線工作后，施工單位立即驗線、驗槽，并對軸線位置、標高、基礎埋深等數(shù)據(jù)完成初步采集檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應立即報給上級單位進行審核與評測。如果沒有其他問題，則可以按流程獲得建筑簽證。施工方需要檢查工地內的木材、石料、水泥、瓷磚、油漆、玻璃等。所有建筑材料需檢查其合格認證，對于不合乎工程標準者，一律禁止投入工地。若施工方對材料的來源、安全性有疑慮，應該及時上報進行復檢。

對于建筑工程中的隱蔽工程，必須加以重視。由于建筑工程的特點，隱蔽工程往往容易被忽視，很難在第一時間考查其材料與施工的規(guī)范性。這里面主要有給排水系統(tǒng)、供電供熱系統(tǒng)、墻壁地板等。對這些細節(jié)進行嚴格控制，有助于提高建筑成品的整體質量，所以必須仔細檢查。如果發(fā)現(xiàn)有問題，應該及時采取整改補救措施，以防止因質量導致的安全及其他問題。施工方應定期與設計方開展交流協(xié)商會議，因為涉及建筑工程的單位很多，在各自的施工期無法做到第一時間溝通，因此就需要經(jīng)常分享工程進度、整改方案等。會議各方應及時反饋信息，提出本方在施工過程中遇到的問題和困難，彼此討論解決思路，以保證步調一致。

3 建筑質量控制

由于建筑工程的質量是評價建筑成品的最重要因素，施工方必須在各個方面兼顧建筑工程的質量控制工作。筆者認為，建筑項目的質量評價標準主要有五點，它們分別是施工者業(yè)務素質、建筑材料質量、建筑設備水平、工程管理水平、環(huán)境因素應對水平?？梢哉f，想要使最終建筑成品得到較高評價，施工者首先要保證這五點都達到較高的水平。

3.1 施工者業(yè)務素質

施工者直接活躍在建筑工程的第一線，對于建筑項目來說，施工者無疑處于決定性的地位。所以，施工者的業(yè)務素質直接決定了建筑項目的完成度與完成水平。一個成熟的施工人員，除了應該有熟練的建筑工程業(yè)務素質，還應該有良好的職業(yè)操守和遵紀守法的道德意識。建筑行業(yè)應該運用“以人為本”的思想，把施工者的個人追求與工程質量的不斷完善聯(lián)系在一起，激起施工者的勞動熱情，從而在根本上樹立質量為先的職業(yè)道德準則，這樣才有利于建筑項目的整體質量不斷提高。建筑工程的參與人員大致可分為管理技術層和勞務層。管理技術層大多受過良好的教育，基本素質良好，對這部分人員的培訓主要放在如何促進員工崗位能力的提升以及員工的忠誠度和歸屬感等方面。勞務層的人員文化程度較低，管理難度較大，想要提高他們的素質，首先要在施工單位內部形成完善的規(guī)則制度，嚴格要求人員執(zhí)行，以此來規(guī)范他們。同時加強人員崗位職業(yè)技術培訓，從而提高業(yè)務素質。

3.2 建筑材料質量

建筑材料決定了建筑工程質量的基本水平。如果建筑材料本身在質量上就達不到需求，那么寄望于建筑成品擁有很高的質量無異于天方夜譚。所以，嚴格對建筑材料的質量管理，是建筑工程整體質量提高的物質基礎，在前文談到的一系列新型材料，必須在施工前期和施工中按程序來審查和使用，在采購、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)要建立科學實際的管理機制，從而防止魚目混珠、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3 建筑設備水平

建筑設備，是指除去施工者本身而參與施工過程的機械工具，包括挖掘工具、運輸車、起重裝置、高空作業(yè)裝置等等。建筑設備是施工過程中不可忽視的力量，因此施工者必須根據(jù)實際情況來選擇相應的建筑設備，并完善機械設備操作、交接、維護等一系列機制，以保證建筑工地機械化工作良好運轉，避免因操作失誤或安全事故產(chǎn)生的不利影響。

3.4 工程管理水平

建筑工程施工的管理水平，其本質仍在于施工者。必須制定嚴密周全的工程運行計劃，嚴格施工環(huán)節(jié)管理，保障建筑工程穩(wěn)步有序地進行。提高工程管理水平的目的主要有： 1） 降低建筑成本，節(jié)省建筑資源； 2） 提高建筑工程安全指數(shù)，提高建筑工程的使用價值，提升建筑行業(yè)的整體專業(yè)性和規(guī)范性。

3.5 環(huán)境因素應對水平

由于建筑工程施工多在露天，因此受環(huán)境因素影響較大。對突發(fā)的環(huán)境因素的應對機制和方案，直接反映了建筑工程質量的受保障程度。更因為極端天氣和突發(fā)自然事故對施工現(xiàn)場的破壞極大，且具有相互影響作用，所以必須對這些情況做好應急措施，避免因環(huán)境不利因素導致的惡性循環(huán)。根據(jù)施工單位的實際情況和工程進度，要制定相應的保護方案。

4 結語

要保證建筑工程的質量，必須嚴格把好上述五道關。退一步說，早在設計者拿出設計草圖后，就應該開始考慮后續(xù)的一系列問題，同時，各施工單位應該在施工期內隨時展開討論交流，確保工程的最終完成。建筑工程關系著民生與經(jīng)濟，參與人員決不能有一絲僥幸與馬虎心理，應該嚴于律己，互相監(jiān)督，以期達成共同的目標。

參考文獻：

第6篇：建筑企業(yè)知識管理范文

關鍵詞：建筑；成本控制；管理

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

一、 建筑項目成本控制概述

建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本目標。在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目建設過程中所產(chǎn)生的費用進行有效的計劃、組織、控制以實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程項目成本控制存在問題

1、 成本控制管理機制不健全

很多建筑工程的成本控制缺乏責任和權利相統(tǒng)一的機制，管理機制混亂，有很多建筑企業(yè)的項目經(jīng)理把自己的責任定位在對工程施工的如期完成上，把工程如期竣工作為首要任務，關心的不是成本控制，而是工程建設資金能否順利到位；對于企業(yè)的技術人員，把自己的責任定義在解決工程施工難題上，自己的職責就是解決工程施工方面的問題，確保工程能夠順利移交，因此對施工成本控制顯得漠不關心、與己無關。

2、項目成本控制管理意識不強

在項目成本控制管理中，公司和項目部責任不夠明確，通常項目不是先施工后計算或者邊施工邊算，對專門的預結算人員的責任落實不到位，財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本控制管理經(jīng)驗的復合型人才不多，很多管理人員受到傳統(tǒng)觀念的影響，對成本管理不夠重視，意識薄弱，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識。

3、材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重

材料費用在整個建筑工程造價中所占比例巨大，材料費用的盈虧將會對整個工程的效益產(chǎn)生巨大的影響，很多企業(yè)項目部對于材料的領取和使用都沒有嚴格的管理措施，從倉庫領取材料使用完畢之后并不進行回收，造成嚴重的浪費，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；或者用料計算不準確，造成多度浪費現(xiàn)象；對于材料的看管不嚴格，造成材料遺失或者盜竊的事件；監(jiān)督管理力度不夠，往往出現(xiàn)，發(fā)生問題卻找不到具體負責人的現(xiàn)象，這也使得在成本管理控制工作中，大家互相推卸責任。

4、 項目成本控制技術低下，手段落后

我國建筑行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展，在工程成本控制與管理方面也形成了一套有關成本預測、核算、控制監(jiān)督等的管理體系，但是，建筑企業(yè)在運用這些方法時還存在著不小的問題，缺乏適應社會主義市場經(jīng)濟所需要的成本管理方法。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，要取得目標成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調配合，任何地方出現(xiàn)的一個小問題都可能導致整個工程的大問題。要取得對該復雜系統(tǒng)的有效管理，必須有具備先進的管理技術和手段，以及與之相配套的管理工具，比如計算機的應用問題，在多數(shù)的施工項目中，計算機都是被用來做預算、文字處理和資料的儲存，很少能夠用來作為施工計劃和施工控制的有效工具，這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

三、 加強建筑工程項目成本控制的措施

建筑工程項目成本控制是一項十分重要而又復雜的工作，需要從工程項目的各個階段加強對成本的控制與管理，防止上述問題的出現(xiàn)，具體而言，要在工程中注意以下幾方面的管理：

1、健全成本控制管理體制，強化管理意識

實行項目成本管理的關鍵所在，首先就要確保一套完善的成本控制管理體制，而這套體制中最重要的兩點，就是項目經(jīng)歷責任制和項目成本核算制。其中，項目成本核算制是項目經(jīng)理責任制的基礎，是項目成本管理的依據(jù)，是進行成本分析考核、項目成本控制、成本計劃制定的前提條件。因此，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營核算部應該充分發(fā)揮其工程成本管理與核算的智能，挖掘其內在潛力，充分調動全體人員的工作積極性，真正使大家認識到施工成本管理在項目工程中的重要地位。在原有機制下，成本管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗,定期或不定期、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作程序。

2、加強材料管理

材料管理的重要性已經(jīng)在前面闡述過，材料成本在工程造價中占有十分大的比例，通常能夠占到一個工程項目造價的一半以上，控制工程成本中的材料成本尤其重要，因此加強對材料的管理是項目成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，是進行項目成本管理的首要任務。對于材料的管理，必須是貫徹與整個工程施工階段的，要從各個階段、各個角度對材料進行嚴格的控制和管理。首先，在中標之后，企業(yè)就要認真計算工程所需材料用量，并進行嚴格的審批和核算，這是項目部對操作層限額領取材料的依據(jù)。其次，在材料采購上，要由公司材料采購部門和項目部負責，要分批采購，避免積壓和浪費，全程要有專門機構或者人員進行監(jiān)督管理，項目部委托書中對所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。在工程施工中，要加強對所用材料的管理，嚴禁浪費。

3、 抓好成本預測和預控，認真履行經(jīng)濟合同

對于項目成本的管理工作，重點就是項目成本的預測、預控，這是進行項目成本管理的首要任務，是必須加強做好的工作。工程中標簽約之后，公司和項目部要同時開展編制工程施工預算、工程施工成本計劃、工程施工任務單，計算好工程所需機械設備等，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，在計算工程總的實際成本時候，還需要考慮當時當?shù)氐年P于人工、材料、機械設備等的市場價格這些因素。在項目的各項成本測算出來之后，簽訂承包合同，在合同中，要注意把項目成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等條約約定好。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。

結束語

建筑工程的飛速發(fā)展加劇了建筑工程激烈的市場競爭，要想在如此的競爭中立于不敗之地，必須加強建筑工程的施工控制管理。企業(yè)贏得市場的關鍵就是企業(yè)信譽和工程價格，質量是企業(yè)品牌的基礎，成本又是制定價格的基礎，因此，在保證工程質量的前提下，降低工程項目的成本是擺在每個企業(yè)面前的一個重要問題。要加強對建筑工程項目成本的控制與管理，在施工各個階段采取科學合理的措施，以加強材料、人員、機械管理為重點，適時進行成本管理，達到縮短工期、保證質量、降低消耗減少費用、提高效益之目的，提高全員素質、提高成本管理能力，借鑒應用現(xiàn)代化的管理水平，促進領導有力、組織科學，管理嚴格，成本降低，效益提高，從而提升企業(yè)整體競爭力。

參考文獻：

[1] 王麗明,李健,王英.淺談建筑施工項目管理與成本控制.遼寧建材.2006.06.

[2] 王長安. 搞好在建工程項目成本管理之我見. 鐵道工程企業(yè)管理, 2007, 3.

第7篇：建筑企業(yè)知識管理范文

關鍵詞: 建筑工程 質量 管理 控制 問題 對策

中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程質量優(yōu)劣，事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全，直接影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，出現(xiàn)了質量問題，輕則影響施工工期、增加工程費用，嚴重的影響到建筑物的使用安全、使用功能并縮短建筑物的使用壽命，嚴重影響人們生命財產(chǎn)的安全，想要促進建筑行業(yè)的科學快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的質量問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認真分析，不斷改進和加以完善，不斷提高我國建筑工程質量的管理水平。

1.現(xiàn)代建筑工程質量問題及原因

1．1設計方面的問題

在建筑項目的建設過程中往往由于設計單位質保體系不健全或設計人員的責任心不強、疏忽等原因，使工程設計留下了產(chǎn)生質量問題的隱患。在屋面防水設計中，發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠，也有伸縮縫出屋面墻壓頂設計部合理。自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。在樓地面的做法上，預制空心板上先抹平而后作面層，按這種設計施工的地面和天棚，絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋。另外，由于設計問題，房屋墻體滲漏嚴重，門窗縫隙大，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內斜導等現(xiàn)象也比較嚴重。

1．2 工程自身的特點

引發(fā)質量通病的因素諸如材料質量不過關、設計失誤、施工工藝不當、管理失誤、氣候影響等各種各樣，這導致了對工程質量問題判斷和處理的復雜性;

1．3 建設市場各方強勢弱勢錯位

建設市場的不規(guī)范，主要表現(xiàn)在: 造價低、工期短、行為亂、材料劣、檢測假、監(jiān)理軟。市場的問題，主要來自于建設單位的強勢及工程建設參與方的弱勢，市場地位的不協(xié)調及對于建設單位監(jiān)管的薄弱。

1.4建筑行業(yè)市場行為管理不規(guī)范的問題

由于我國有關建筑行業(yè)的法律法規(guī)還不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督和監(jiān)管，出現(xiàn)了一些無證承建工程、建筑單位多層轉包的不良情況，建筑市場管理混亂，建設單位和承包商的各自為政，違規(guī)承包工程的行為頻繁出現(xiàn)，嚴重影響了建筑工程的質量。不顧工程質量，一味地追求工程進度會嚴重影響建筑使用的安全性和穩(wěn)定性，一些施工單位在施工過程中追求速度，顛倒施工程序，嚴重地忽視了工程質量問題。

1.5 施工人員質量意識薄弱，素質較低。施工企業(yè)缺乏責任意識，不把工程質量放在首位，而是以追求利潤為主。 施工單位壓縮成本、施工中出現(xiàn)偷工減料，造成“低價低質”和重進度輕質量等現(xiàn)象嚴重。 建筑施工管理涉及到對建設單位、施工單位和第三方監(jiān)理單位的管理，投入勞動力眾多，人員的素質水平混雜，工人對于工程質量的觀念和安全意識認識不夠。

1.6.監(jiān)理監(jiān)督力度不足。首先，監(jiān)理單位作為第三方的監(jiān)督檢查單位，是工程質量管理中非常重要的一部分。 有些建設單位不重視監(jiān)理單位的作用，視監(jiān)理單位可有可無，從而使得工程質量得不到保證， 出現(xiàn)問題得不到及時的糾正和解決，最終造成大的質量事故。 其次，監(jiān)理隊伍的資質和能力還有欠缺，無法承擔起監(jiān)理的工作職責。 在實際的工作中，對于工程質量的重要性認識明顯不足， 沒有合理的質量管理方案，甚至不負責任地借鑒類似工程的管理方式，完全不考慮建筑工程的特殊性和不可復制性。 管理僅是流于形式，監(jiān)理單位管理的效果不明顯。

2.如何加強建筑工程管理提高建筑工程質量

2．1 樹立三個理念

2．1．1 差別化管理理念

對質量好信譽高的企業(yè)，從市場準入、招投標的管理、質量檢測上給予政策傾斜和扶植; 對一些質量差、管理弱的企業(yè)要實行更嚴格的監(jiān)管，幫助和督促其提高質量水平。

2．1．2 轉變監(jiān)督方式理念

按照國家財政部和發(fā)改委聯(lián)合發(fā)文的要求，從2009 年1月1 日起取消征收工程建設質量監(jiān)督費用。這也明確了質量監(jiān)督由接受建設單位的委托監(jiān)督管理轉變?yōu)檎毮懿块T的監(jiān)督執(zhí)法，監(jiān)督方式應由日常對工程質量的實體管理轉變?yōu)閷こ虆⒔ǜ鞣截熑沃黧w的質量行為，以及對工程實體的質量抽查進行監(jiān)督。

2．1．3 提高監(jiān)督執(zhí)法水平理念

質量監(jiān)督是一項技術性很強的工作，質監(jiān)人員執(zhí)法水平的高低直接影響到建設工程質量的優(yōu)劣。要提高監(jiān)督執(zhí)法水平，這要求質監(jiān)部門要擁有一定的工程技術人員、配備一定的質量檢測設備，質量監(jiān)督人員要具備相應的專業(yè)知識并通過建設行政部門的培訓考核上崗。

2．2 實施三項技術手段

2．2．1 計算機信息技術

計算機應用已成為各行業(yè)的基礎手段，工程質量管理中也同樣離不開計算機信息技術。土建工程質量管理應從傳統(tǒng)的粗放型的“土”向科技型的“高精尖”轉變，要利用建設工程質量信息，建立和建設工程質量指數(shù)，引導質量水平的提高。

2．2．2 監(jiān)督檢測技術

運用先進的檢測技術手段，全面控制建設工程施工全過程質量問題。按照工程建設程序，根據(jù)工程設計文件的要求，工程主要部位及主要使用功能必須要經(jīng)過相應有資質的檢測部門檢測合格并提供質量檢測報告，同時結合起來質監(jiān)抽檢，以確保工程質量。

2．2．3 遠程監(jiān)控技術

利用視頻監(jiān)控和數(shù)字監(jiān)控的遠程監(jiān)控技術可以將政府監(jiān)督做到資源最大化，能及時了解工地的動態(tài)過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2．3 把握三個階段

2．3．1 工程建設前期

嚴格依照基本建設程序，加強對勘察文件、設計文件審查的監(jiān)督管理，做到相關文件通過圖紙審查機構的審查。

2．3．2 工程實體施工階段

應加強對參建各責任主體質量行為加強監(jiān)管，查處各種質量違規(guī)行為，督促整改措施落實，促使工程質量保證體系有序運行。

2．3．3 竣工驗收階段

工程投入使用前嚴把質量驗收關，抽檢建筑物的主要使用功能，抽查工程的質量保證資料，審查由各責任主體出具的工程質量證明文件，監(jiān)督由建設單位組織的竣工驗收過程、程序的合法性。最后對符合設計文件質量標準的工程項目出具《工程質量監(jiān)督報告》。

2．4.借助三支力量

2．4．1 參建各方責任主體的力量

依據(jù)國務院2000 年制定的《建設工程質量管理條例》，明確規(guī)定了參與建設活動的各方責任主體的責任和義務，各責任主體應建立健全質量責任制，并對自身的工作成果負責。

2．4．2 行業(yè)協(xié)會、中介機構的力量

充分調動行業(yè)協(xié)會和質量中介機構的積極性，搭建政府與企業(yè)溝通的平臺，運用協(xié)會中介力量，起到質量監(jiān)管手的延長、腳的延伸和眼睛的放遠。

2. 4. 3 各管理部門力量

工程質量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及面廣，應盡可能聯(lián)合一切可以聯(lián)合的管理部門，形成政府內部監(jiān)督、監(jiān)察、管理聯(lián)動的局面，加強對工程質量的綜合約束力。

2. 5 完善首席質量工程師制度

在建筑施工企業(yè)中，推出一批技術水平高、工作認真、質量管理經(jīng)驗豐富的人員作為施工企業(yè)首席質量工程師，享受公司副總工程師待遇，提高質量工作者的地位和榮譽感。

2. 6 加強政府要監(jiān)管

國家頒布了《建筑工程質量管理條例》等相關法律、法規(guī)，基本建設體制的改革得到深化，實現(xiàn)了工程質量監(jiān)督領域的有法可依和依法執(zhí)監(jiān)?，F(xiàn)在工程監(jiān)理實施很普遍，在這種情況下，對于工程質量監(jiān)督機構發(fā)生的角色和職能的變化要予以重視，深化其監(jiān)督機構改革，探索新的思路和理念，建立一個工程質量監(jiān)管的新模式。

2. 7 加快建設勞動力市場

建設工程領域的勞動力市場應該從幾個角度來開展：對于勞動力資源的開發(fā)要有限度，在工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，從擴張質量轉變?yōu)樘岣哔|量，重視工程建設人員的素質和專業(yè)技能的培養(yǎng)。

2.8做好設計方案的優(yōu)選，打好工程的質量基礎。

抓工程建設質量，首先要把好工程設計這一質量關口，建筑工程設計質量的高低是關系工程質量的關鍵因素，通過分析研究，結合經(jīng)濟性和科學技術性的分析，針對工程的具體要求和特點，做好設計方案的優(yōu)選，為良好的工程質量奠定基礎。

2.9建筑行業(yè)市場準入制度。 完善民用建筑市場準入制度。 政府主管部門應按照市場經(jīng)濟規(guī)律進行宏觀調控, 做好民用建筑市場的宏觀調控, 嚴格民用建筑市場的準入制度,嚴格民用建筑從業(yè)人員的許可制度和企業(yè)資質等。 這種管理制度對于有效約束民用建筑從業(yè)組織和從業(yè)個人，從事正當專業(yè)活動發(fā)揮著至關重要的作用。 我國的服務建設企業(yè)資質管理辦法需要進一步改革和完善, 制定和民用建筑相符的企業(yè)資質認證標準和相關的管理辦法, 統(tǒng)一協(xié)調管理民用建筑的設計、施工、監(jiān)理等從業(yè)人員的從業(yè)資質, 使專業(yè)人員的作用得到發(fā)揮,強調從業(yè)人員的職業(yè)責任，從而形成與民用建筑相符合的建筑市場準入制度。

2.10嚴格控制材料質量成立采購評審小組,對各種建筑材料,由項目部推薦質量過關的供貨商,將產(chǎn)品樣品和資料評審小組,由采購評審小組審核。所有進場的材料,必須按照規(guī)定審查,包括材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號以及其他相關資料等,審查通過后才進場使用。進場后的材料應進行監(jiān)督抽樣檢驗,經(jīng)檢查合格,監(jiān)理工程師簽字確認方可使用;檢查不合格的材料,按控制程序進行處理。

3 結語

工程質量出現(xiàn)問題,不光要進行相應的工程返工，造成人力、物力資源的大量浪費，還會影響工程的進度，不能如期交工，從而無法取得預期經(jīng)濟效益。如果產(chǎn)生了嚴重的質量問題，還會造成人民生命及財產(chǎn)的損失。如何正確認識質量管理的重要性，保證建筑工程的施工質量，是每一個建設人員都必須認真對待的問題.

[1]鄒文龍.淺議建筑工程質量監(jiān)督管理及對策[J].中國城市經(jīng)濟, 2011.3

第8篇：建筑企業(yè)知識管理范文

（中國水電基礎局有限公司，天津301700）

摘要：當前建筑市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，除了要具有較好的品牌影響力和質量較高的工程項目外，還需要保證企業(yè)自身具有充足的流動資金，能夠幫助企業(yè)應對各種突發(fā)問題，這就要求相關人員采取有效的措施對建筑施工企業(yè)內部的會計工作進行有效的控制管理。本文就以此為中心，結合工作實際，對當前建筑施工企業(yè)內部會計控制工作進行分析論述。

關鍵詞 ：建筑施工企業(yè)；會計控制；管理措施

中圖分類號：F235 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8775（2015）04-0154-02

收稿日期：2015-01-19

作者簡介：段超許（1981-），男，河南禹州人，本科，中級會計師。研究方向：財務管理。建筑工程項目的投資較大，對資金的需求程度較高，這就要求施工企業(yè)一定要做好內部的會計工作，確保每一分資金都能夠實現(xiàn)優(yōu)化配置，能夠得到合理的利用，幫助企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。但是從當前的情況來看，企業(yè)內部的會計控制工作存在著一定的問題，如財務內部控制體系不健全、項目經(jīng)理責任機制不明確、內部審計的獨立性缺乏、會計隊伍結構不合理等，這些都影響到會計控制工作的順利進行，必須要采取有效的措施加以管理。

一、建筑施工企業(yè)內部會計控制工作存在的問題

建筑施工企業(yè)和其他企業(yè)有著不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，其每個工程項目都涉及到大量的資金投入，企業(yè)內部必須要有完善的財務控制體系對資金的利用進行合理規(guī)劃，這樣才能夠更好的促進建筑企業(yè)的良性發(fā)展。但是從目前來看，建筑施工企業(yè)內部的會計控制工作存在著一定的問題，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的麻煩，下面本文就對這些問題進行簡要的分析。

首先，建筑施工企業(yè)內部缺乏完善的會計控制管理機制。對于建筑施工企業(yè)來講，其涉及到的資金環(huán)節(jié)較多，必須要有健全的會計管理機制才能夠更好地提升資金的利用效率。但是從目前的情況來看，企業(yè)內部并沒有系統(tǒng)完善的控制體系，如貨幣資金的收付不規(guī)范，且對于資金收付機構和相關的工作人員缺乏有效的監(jiān)督和制約。同時，并沒有對實物資產(chǎn)的管理崗位進行明確的職責劃分，資金的入庫、驗收、發(fā)出、保管以及流通使用都存在著一定的弊端。加之建筑工程項目中一些決策程序存在著不規(guī)范的地方，并且缺乏嚴謹?shù)念A算編制和審定、下達、執(zhí)行程序，缺乏對預算進行及時的分析和控制，這也在一定程度上影響到會計控制工作的順利進行。

其次，建筑施工企業(yè)內部會計工作控制過程中缺乏責任機制的支撐。當前，對于建筑施工企業(yè)來講，項目經(jīng)理擔負著巨大的責任，并且在項目的施工建設中發(fā)揮著關鍵性的促進作用，但是不能忽視的是，在建筑施工企業(yè)當中，通常會存在著一定的問題，最為嚴重的就是企業(yè)內部的財務核算機制不健全，并且缺乏相應的責任機制的支撐，這樣就會降低對項目經(jīng)理的制約作用，也會在很大程度上影響到企業(yè)內部財務控制工作的開展。同時，在建筑施工企業(yè)內部，審計部門往往和財務部門連接在一起，企業(yè)的內部審計工作缺乏獨立性，使得很多的工作只能夠流于形式，缺乏客觀性與公正性，不能真正的發(fā)揮實效，這樣也會影響到企業(yè)內部會計控制工作的有序開展，這一問題需要在今后的會計控制工作中引起重視。

最后，企業(yè)內部會計工作者的整體水平不高，難以滿足施工企業(yè)發(fā)展的實際需要，領導對這一工作缺乏重視。要想更好的發(fā)揮會計工作的作用，必須要確保相關工作人員的整體素質，但是由于領導的忽視，使得很多的會計人員并沒有真正的貫徹落實企業(yè)內部的會計控制工作，加之其監(jiān)督意識和抗風險的意識較低，會計團隊的整體結構存在著一定的問題，使得會計控制工作面臨著較大的挑戰(zhàn)。

二、建筑施工企業(yè)內部會計控制管理措施分析

會計控制工作的有序開展，能夠使企業(yè)更有效的利用資金，達到經(jīng)濟效益的最大化，但是實際情況是，企業(yè)內部會計控制工作并沒有按照預期的要求進行，而是在控制的過程中存在著一定的問題，上文中對這些問題進行了簡要的分析，下面本文就針對這些問題，對當前建筑施工企業(yè)內部會計控制管理的具體措施進行論述。

首先，逐步完善建筑施工企業(yè)內部會計控制制度。對于企業(yè)來講，完善的內部會計控制制度能夠更好的提升企業(yè)會計工作的效率，并且實現(xiàn)資金的合理高效利用，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，基于此，必須要結合建筑施工企業(yè)的實際情況，建立完善的企業(yè)內部會計控制機制，使得這一工作的進行能夠有章可循，更好的發(fā)揮這一工作的作用。具體來講，要建立起完整的會計資料數(shù)據(jù)庫，確保施工企業(yè)的會計資料信息的完整性和真實性，并且保證會計信息的準確性，數(shù)據(jù)庫的建立能夠在確保會計信息有效的基礎上更快捷的開展各種內部會計控制工作，進一步確保施工企業(yè)的財產(chǎn)安全。同時，必須要根據(jù)建筑行業(yè)市場的特點完善會計內部控制機制，如實行不相容的職務分離控制機制，并按照會計制度的相關規(guī)定進行會計核算工作，于此同時，還需要逐步加強對會計工作流程的監(jiān)督和管理，建立起完善的動態(tài)監(jiān)督管理機制，確保企業(yè)內部會計控制工作的順利進行。還需要逐步完會計工作責任機制，讓每個內部會計控制人員都能夠明確自身的職責和任務，這樣當出現(xiàn)了問題才能夠第一時間找到責任人，及時了解問題產(chǎn)生的原因，并采取有效的措施加以解決。

其次，完善建筑施工企業(yè)內部會計審計工作。內部財務審計對加強建筑施工企業(yè)內部財務控制具有十分重要的作用，在建筑施工競爭日趨激烈的形勢下，企業(yè)的經(jīng)營狀況在很大程度上依賴于其內部的經(jīng)濟活動以及這一活動的結果和信息反饋情況，基于此，為了更好的實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展，必須要逐步的完善其內部的會計審計工作，并拓寬企業(yè)內部的審計領域，更好的發(fā)揮審計的作用。具體來講，必須要突出內部會計審計工作的評價職能，并改進原有的內部會計審計制度，結合當前的實際情況進行審計工作的開展，以更好的適應現(xiàn)代化的建筑企業(yè)發(fā)展需要。除此之外，為了能夠更好的確保企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取，在內部會計審計的過程中，相關的人員必須要積極的參與到企業(yè)的經(jīng)濟活動全過程之中，進而最大限度的降低企業(yè)不不必要的損失。在這個基礎上，建立起對審計事項的后續(xù)審計制度，也是開展這一工作必不可少的環(huán)節(jié)，這一制度的建立，既能夠很好的實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的跟蹤管理，并參與到企業(yè)經(jīng)營結構調整等重大的戰(zhàn)略活動中，又能夠確保建筑企業(yè)內部會計審計工作延續(xù)性的重要保障。

最后，不斷提升會計相關工作人員的整體水平。上文中簡單提到，當前建筑施工企業(yè)內部的會計工作人員整體水平較低，這樣影響到了其工作的正常開展，必須要采取有效的措施提升會計工作人員的整體水平。為此，建筑施工企業(yè)必須要從源頭上采取措施，加強對會計人員的思想政治教育，不斷提高會計人員的業(yè)務素質，要建立起完善的會計人員招聘和錄用機制，確保高學歷、有資質的會計人員進入到施工企業(yè)內部，不斷提升整體隊伍的綜合水平，真正的發(fā)揮會計人員的作用，優(yōu)化內部結構，逐步提升會計團隊的整體水平。

結束語

對于建筑施工企業(yè)來講，內部的會計控制工作對建筑施工企業(yè)具有重要的地位和作用，是實現(xiàn)企業(yè)管理的重要舉措，在當前建筑市場競爭日趨激烈的今天，必須要加強企業(yè)內部管理，逐步的完善內部會計控制工作，并高度的重視企業(yè)內部會計團隊的建設。本文就以此為中心，結合工作實際，對當前建筑施工企業(yè)內部會計控制工作存在的問題進行了分析，并以此為基礎，提出了幾點切實可行的解決對策，希望通過本文的論述，能夠對今后的相關工作起到一定的指導作用，實現(xiàn)資金的有效利用和資源的合理配置，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[5]張興良淺談建筑施工企業(yè)的內部會計系統(tǒng)控制會計之友，2011年第28期.

第9篇：建筑企業(yè)知識管理范文

【關鍵詞】市政企業(yè)；建筑材料；管理 ；實踐

Municipal services business enterprise building material management and control study

Zhu Li-guang

（DaTong engineering limited company of the municipal services construction XuZhou JiangSu 221000）

【Abstract】This text is from the municipal services business enterprise the building the material the management at the construction the business enterprise of importance position and existence the problem set out and combine oneself at the municipal services engineering construction experience within management and practice， discuss push forward municipal services business enterprise building material management modernization of method and valid practice， hope have to the municipal services business enterprise certain help.

【Key words】Municipal services business enterprise；Building material；Management；Practice

材料成本是構成市政工程成本中最大的部分，其質量、數(shù)量、工藝標準等關乎一個項目的成敗，更關乎市政企業(yè)的盈利水平；從項目整體設計壽命來講，也直接影響工程交付后的使用，因此市政企業(yè)無論出于什么目的，對于材料使用的控制與管理都是非常必要的一個環(huán)節(jié)。本文從市政建材的使用入手，探討市政企業(yè)建材管理與控制。

1.建筑材料管理在企業(yè)管理中的重要地位

市政工程一般以道路和城市基礎設施工程為主，在一般的市政工程項目成本構成中，建筑材料成本占工程成本的50%以上，機械成本占到30左右；加上材料的運雜費等間接費用，構成了市政工程中比重最大的成本。材料的質量也直接影響工程整體質量，特殊的工程材料如瀝青料等受運輸環(huán)節(jié)溫度、濕度與攤鋪機性能質量的影響較大等，諸多因素決定了材料在市政工程中的首要地位；加強材料管理就是提升市政工程質量的先決條件，同時也決定了材料的全員管理的重要性。

2.市政企業(yè)建筑材料管理的特點與存在問題

2.1 大部分材料運輸至郊外，運距長且受到道路限制。市政工程多在郊外施工，集中在市中心區(qū)的工程施工，往往受到城市相關部門的交通管制，大部分的材料需運輸且二次堆放；鬧市區(qū)的工程送料受限，多為夜間作業(yè)，因此材料運輸環(huán)節(jié)的成本較大，運距一般較長，企業(yè)靈活性受限。

2.2 過多關注供應環(huán)節(jié)，對于材料的統(tǒng)籌管理意識不強。由于市政企業(yè)多年來形成的粗放式管理，因此企業(yè)對于材料供應環(huán)節(jié)把關較嚴，從而對于材料的統(tǒng)籌管理意識不強，比如一個工程中標后，做出了材料清單的匯總分析，但對于如何靈活的與市場接軌，以及統(tǒng)籌安排計劃方面不強，輕管理，看重供應，要求是準時提供生產(chǎn)所需的市政企業(yè)建筑材料，一旦延誤生產(chǎn)，材料部門要負責任。因此，施工市政企業(yè)建筑材料管理人員唯能做的就是加強計劃預算，按品種、按質量、按期限齊備地供應施工生產(chǎn)所需的各種市政企業(yè)建筑材料，寧愿市政企業(yè)建筑材料管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔因改革創(chuàng)新帶來的風險和責任。

2.3 區(qū)域性材料容易形成壁壘，導致地材價格偏高。市政工程施工多在城效野外，明明較近的地材價格應偏低，但區(qū)域性容易形成壁壘，外部材料基本無法入圍市場，因此價格與社會整體價格的下浮關聯(lián)度不大，導致價格偏高。

2.4 國內大中專院校沒有專門的材料專業(yè)，專業(yè)性人才不足。國內大部分大中專建筑類院校，多以施工管理為主，次以造價，沒有專門獨立的材料管理與供應專業(yè)，因此很多大中專學生畢業(yè)后，不愿意從事材料管理崗位，專業(yè)人才不足；另外在工地現(xiàn)場中，材料員僅僅擔負著收料記帳的工作，薪資待遇明顯偏低；在市政企業(yè)中，沒有針對材料專業(yè)的培訓與繼續(xù)教育，人才青黃不接。

2.5 企業(yè)對材料管理人員與管理手段普遍關注度低。由于市政企業(yè)建筑材料人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才，增強活力，使得既懂信息技術又懂市政企業(yè)建筑材料管理，既懂經(jīng)濟金融又懂法律的人才嚴重缺乏；市政企業(yè)建筑材料管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關的培訓，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗判斷而不是科學理念；普遍存在人才知識結構老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。

由于對市政企業(yè)建筑材料管理重視不夠，資金投入不足，現(xiàn)代化管理尤其是計算機管理系統(tǒng)應用受到制約，野外施工期間，無法接入網(wǎng)絡等先天條件限制，現(xiàn)階段很多企業(yè)仍停留在原來的整套賬務、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當前市政企業(yè)建筑材料管理基礎工作相對薄弱，是典型流程式、"標準化"的管理，而不是追求效益、主動進取的管理模式。

3.提升市政企業(yè)建筑材料管理現(xiàn)代化水平的措施

3.1 推進市政企業(yè)建筑材料管理信息系統(tǒng)。

市政企業(yè)建筑材料管理信息系統(tǒng)由按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)構成，它們主要包括價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、計劃采購系統(tǒng)、質量跟蹤系統(tǒng)等。市政企業(yè)建筑材料管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為市政企業(yè)建筑材料管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應工作處于最佳狀態(tài)。

3.2 建立材料供應戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮互補優(yōu)勢。

物流市場快速發(fā)展，聯(lián)盟重要性不言而喻。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少渠道沖突，快速傳遞信息，降低渠道成本，突出共同價值和未來發(fā)展。建筑企業(yè)應選擇專業(yè)化的第三方物流商，或者區(qū)域性銷售商，形成長期穩(wěn)定的供應鏈關系。通過應用這種現(xiàn)代化的供應鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部形象以及內部管理水平，減少無謂消耗，有助于實現(xiàn)建筑工程項目效益最大化。

3.3 確立科學管理理念，實施系統(tǒng)控制。

3.3.1 目標計劃控制。根據(jù)工程項目用料計劃，可運用ABC分類法、訂貨點（FQS）法、經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）公式來解決。根據(jù)最終的計劃，保證按品種、按規(guī)格、按質量要求。

3.3.2 采購控制。采購需要開展的業(yè)務很多，必須對采購程序的各項業(yè)務建立職責分工，實行職務分離。加強對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。要強化信息情報收集，引入競爭機制，凈化采購渠道。對采購市政企業(yè)建筑材料應本著"擇優(yōu)布點、貨比二家、先近后遠、合理定價"的原則，以降低材料的買價和運輸費用。要加強采購人員的職業(yè)教育和管理，強化紀檢監(jiān)督工作，杜絕采購人員個人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風。市政企業(yè)建筑材料部門要提倡"多存信息，少存實物"的新觀念，合理確定采購批次和采購數(shù)量，防止盲目采購和無計劃采購。

3.3.3 存儲控制。在存儲控制中，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結構。市政企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營段時間以后，都會造成部分材料、配件的積壓現(xiàn)象。為了在盤活庫存、減少儲備、杜絕損失浪費，不再造成新的超儲積壓方面，市政企業(yè)建筑材料管理部門要加強市政企業(yè)建筑材料定（限）額管理，嚴格按計劃和物耗定額進行控制，加大修舊利廢工作，充分利用物流市場發(fā)展，不斷探索材料"零庫存"的可行性。

3.4 強化內部管理。

3.4.1 科學定位。市政企業(yè)建筑材料工作要達到的總體目標應當定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的市政企業(yè)建筑材料供應與質量保證體系以達到保供的目標，更要致力于降低市政企業(yè)建筑材料采購成本，節(jié)省市政企業(yè)建筑材料供應成本，強化資源的整合與綜合利用，提高資金的運作效率，建立有效的材料責任成本控制體系，以實現(xiàn)創(chuàng)效增效的目標。

3.4.2 科學管理。市政企業(yè)建筑材料管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項操作層面上的工作。因此，必須講求科學，按市政企業(yè)市政企業(yè)建筑材料工作的特點和內在規(guī)律來制定和實施市政企業(yè)建筑材料管理工作的計劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的管理思想精華，應用計算機網(wǎng)絡技術來實施各項管理職能工作，在市政企業(yè)建筑材料管理目標上創(chuàng)新。

3.4.3 以人為本。管理是手段而不是目的，實現(xiàn)目的的中介是人。不僅要建立健全各項規(guī)章制度以規(guī)范市政企業(yè)建筑材料工作人員的行為，明確其職責，更要注意研究人的內在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調動廣大市政企業(yè)建筑材料人員的聰明才智。要努力使市政企業(yè)建筑材料管理人員熟悉物流管理技術，成為儲存保管、運輸裝卸的專家，更應掌握企業(yè)內供應鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術系統(tǒng)，掌握電子商務技術。必須重視人才在企業(yè)物流管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對企業(yè)內部物流從業(yè)人員的業(yè)務培訓，提高物流從業(yè)人員的整體素質。另一方面要建立與市場經(jīng)濟相適應的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。

3.5 構建市政企業(yè)建筑材料管理的監(jiān)控體系。

3.5.1 強化財務對成本的控制。會計人員由于自身知識而所限，只有依賴于信息機構和自身的閱歷對審核事項作出判斷，從經(jīng)濟內容上看，不再限于原始憑證的完備及形式上，更應轉移到數(shù)量和價格的真實性。

3.5.2 全員參與監(jiān)督。市政企業(yè)建筑材料部門要接受廣大職工的監(jiān)督。每季度將主要采購市政企業(yè)建筑材料張榜公告，公告內容盡可能全面、一目了然。對有疑惑的事項，職工可以向紀檢監(jiān)察部門報告。

4.結束語

市政企業(yè)建筑材料管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的盈利能力和實體工程質量，對企業(yè)的信譽、產(chǎn)品滿意度等都有深刻的影響。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)必須改變材料管理思想，采用先進的市政企業(yè)建筑材料管理模式，并且這種模式必須與企業(yè)整個生產(chǎn)管理變革相適應。只有探索出適應市場發(fā)展的新型市政企業(yè)建筑材料管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

參考文獻

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