安全經(jīng)營(yíng)管理制度精選(九篇)

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第1篇：安全經(jīng)營(yíng)管理制度范文

各證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)：

近一時(shí)期，隨著滬、深股市的日益活躍，廣大投資者熱情高漲，致使各地開(kāi)戶數(shù)量劇增，證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的電腦和通訊設(shè)備負(fù)荷加大，有的因設(shè)備故障已導(dǎo)致事端。同時(shí)，一些營(yíng)業(yè)部及其從業(yè)人員的違規(guī)違紀(jì)行為也時(shí)有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)重，擾亂了正常的市場(chǎng)秩序，也使證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。在目前市場(chǎng)行情波動(dòng)較大的情況下，要特別注意防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，保障經(jīng)營(yíng)安全。為此，現(xiàn)要求各證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)做好以下幾方面工作：

1.加強(qiáng)電腦等營(yíng)業(yè)設(shè)備的管理工作，確保交易渠道的暢通，要求各營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人和電腦管理人員加強(qiáng)監(jiān)控，經(jīng)常檢查，遇有事故迅速處理。

2.按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和證券交易所有關(guān)規(guī)則，妥善保存和管理各類業(yè)務(wù)資料，謹(jǐn)防遺失、損壞和混亂問(wèn)題的發(fā)生。

3.加強(qiáng)對(duì)公司員工的職業(yè)道德教育，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，防止欺詐客戶行為的發(fā)生。對(duì)各類客戶要一視同仁，不得歧視中小客戶。要妥善處理好同客戶之間的糾紛。

4.進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)公司員工的遵規(guī)守法教育，杜絕各種違規(guī)事件的發(fā)生。不得為客戶透支，不得默許、姑息、縱容大戶操縱市場(chǎng)。要建立和完善制度，完善內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)置專人，經(jīng)常檢查各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要立即糾正，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人員做出嚴(yán)肅處理。

5.加強(qiáng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的安全保衛(wèi)工作，及時(shí)消除事故隱患，防搶劫，防盜竊，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)。

第2篇：安全經(jīng)營(yíng)管理制度范文

一、做好商品交易市場(chǎng)的規(guī)劃工作

加強(qiáng)對(duì)商品交易市場(chǎng)設(shè)置的規(guī)劃管理，本市二手車(chē)交易市場(chǎng)、再生資源交易市場(chǎng)、危險(xiǎn)化學(xué)品交易市場(chǎng)等作為需要市人民政府編制布局規(guī)劃的商品交易市場(chǎng)，由市經(jīng)委會(huì)同相關(guān)行政管理部門(mén)根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要予以確定并編制設(shè)置規(guī)劃，報(bào)市人民政府批準(zhǔn)后實(shí)施。

本市食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的規(guī)劃管理，按照《**市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)市商委等四部門(mén)制訂的**市食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃的通知》（滬府辦[20**]**號(hào)）文件規(guī)定，繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施。食用農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng)的設(shè)置，由區(qū)（縣）經(jīng)委會(huì)同同級(jí)規(guī)劃行政管理部門(mén)按照“合理布局、方便市民”原則編制設(shè)置規(guī)劃，報(bào)區(qū)（縣）人民政府批準(zhǔn)后實(shí)施。

二、搞好商品交易市場(chǎng)登記注冊(cè)管理

開(kāi)辦商品交易市場(chǎng)實(shí)行企業(yè)法人登記制度。工商行政管理部門(mén)要按照《條例》規(guī)定的要求，做好本市商品交易市場(chǎng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者登記注冊(cè)工作。在核準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者的企業(yè)名稱時(shí)，應(yīng)當(dāng)核準(zhǔn)含有“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理”字樣的名稱；不從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的企業(yè)申請(qǐng)含有“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理”字樣的名稱時(shí)，工商行政管理部門(mén)不予核準(zhǔn)。

工商行政管理部門(mén)在審查市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者登記注冊(cè)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)審查市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者的注冊(cè)地是否與其實(shí)際經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所一致，如市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者在其注冊(cè)地以外的其他場(chǎng)所從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，應(yīng)向所在地工商行政管理部門(mén)辦理分支機(jī)構(gòu)登記注冊(cè)手續(xù)。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者在向工商行政管理部門(mén)申請(qǐng)辦理食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和二手車(chē)交易市場(chǎng)、再生資源交易市場(chǎng)、危險(xiǎn)化學(xué)品交易市場(chǎng)等需要市人民政府編制布局規(guī)劃的商品交易市場(chǎng)的登記注冊(cè)手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交市經(jīng)委出具的市場(chǎng)選址符合設(shè)置規(guī)劃要求的證明文件；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者申請(qǐng)辦理食用農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng)的，需要提交市場(chǎng)所在區(qū)（縣）經(jīng)委出具的市場(chǎng)選址符合設(shè)置規(guī)劃要求的證明文件。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者從事的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)中，如果涉及其他經(jīng)營(yíng)許可的，應(yīng)當(dāng)依法向有關(guān)行政管理部門(mén)辦理。

三、建立商品交易市場(chǎng)巡查和定期抽檢制度

工商行政管理、食品藥品監(jiān)管等行政管理部門(mén)要建立健全市場(chǎng)巡查制度，并按照各自職責(zé)對(duì)商品交易市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。質(zhì)量技監(jiān)、食品藥品監(jiān)管等行政管理部門(mén)要按照各自職責(zé)對(duì)商品交易市場(chǎng)內(nèi)的商品質(zhì)量實(shí)行定期抽檢，并將抽檢結(jié)果在商品交易市場(chǎng)內(nèi)公示。

各區(qū)縣相關(guān)行政管理部門(mén)可結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，完善市場(chǎng)巡查和定期抽檢制度，以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的規(guī)范管理程度和違法紀(jì)錄為依據(jù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，將市場(chǎng)分別認(rèn)定為不同管理類別，并根據(jù)市場(chǎng)管理類別和商品重點(diǎn)、熱點(diǎn)程度的不同，實(shí)施分類監(jiān)管，開(kāi)展不同頻率的市場(chǎng)巡查和抽檢，確保工作及時(shí)、到位。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者、場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者的違法經(jīng)營(yíng)行為，要依法查處。

四、加強(qiáng)對(duì)食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)

本市食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真索取和查驗(yàn)糧食、肉類、水產(chǎn)、蔬菜等食用農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地提供的質(zhì)量安全檢測(cè)合格證明，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，對(duì)經(jīng)產(chǎn)地檢驗(yàn)符合農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的食用農(nóng)產(chǎn)品，準(zhǔn)予入市交易。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭的質(zhì)量安全追溯管理。

食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)立或委托食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)銷售食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況進(jìn)行抽查檢測(cè)，檢測(cè)的項(xiàng)目和方法，由市食品藥品監(jiān)管局按照國(guó)家和本市的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定，檢測(cè)結(jié)果至少保留半年。檢測(cè)發(fā)現(xiàn)不符合食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)要求經(jīng)營(yíng)者立即停止銷售，已經(jīng)批發(fā)交易銷出的要立即追蹤停售，并立即向食品藥品監(jiān)管部門(mén)報(bào)告。食品藥品監(jiān)管部門(mén)對(duì)食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)從事的質(zhì)量安全檢測(cè)工作以及檢測(cè)人員培訓(xùn)等相關(guān)工作給予指導(dǎo)和扶持。

五、做好政府信息公開(kāi)工作

根據(jù)《條例》規(guī)定，各相關(guān)政府管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照政府信息公開(kāi)的要求，公開(kāi)商品交易市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和商品交易市場(chǎng)設(shè)置情況等信息，并為公眾查閱信息提供方便。工商行政、食品藥品監(jiān)管、質(zhì)量技監(jiān)等行政管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在相關(guān)的商品交易市場(chǎng)內(nèi)公布與本部門(mén)的監(jiān)督職責(zé)相關(guān)的政務(wù)信息和管理機(jī)構(gòu)以及派出機(jī)構(gòu)的名稱、地址、聯(lián)系電話和投訴舉報(bào)電話。

六、制訂實(shí)施商品交易市場(chǎng)管理制度

根據(jù)《條例》對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者和場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施規(guī)范化、制度化管理的要求，政府有關(guān)行政管理部門(mén)要指導(dǎo)并督促商品交易市場(chǎng)制訂并落實(shí)各項(xiàng)管理制度，包括：市場(chǎng)準(zhǔn)入管理制度，安全衛(wèi)生質(zhì)量責(zé)任制度，場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)商品質(zhì)量安全檢查制度，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)場(chǎng)內(nèi)公示制度，市場(chǎng)交易糾紛調(diào)解和賠償制度，計(jì)量管理制度，市場(chǎng)交易統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，重要商品購(gòu)銷臺(tái)賬制度，管理人員監(jiān)督管理制度，市場(chǎng)治安管理制度以及法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)建立的其它管理制度。

對(duì)市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)肉類、活雞、豆制品、糧食以及二手車(chē)、危險(xiǎn)化學(xué)品等商品的場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者，要建立商品購(gòu)銷臺(tái)賬，記錄品名、進(jìn)貨時(shí)間、產(chǎn)地來(lái)源、數(shù)量等內(nèi)容，索取供貨方合格證明、生產(chǎn)許可證和強(qiáng)制認(rèn)證證書(shū)，規(guī)范進(jìn)貨單位查驗(yàn)登錄，加強(qiáng)進(jìn)銷渠道的可追溯管理。臺(tái)賬應(yīng)當(dāng)保存一年，法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的按其規(guī)定。

農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家商務(wù)部制定的《農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)管理技術(shù)規(guī)范》的要求，食用農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)按照市經(jīng)委組織制定、市質(zhì)監(jiān)局的《菜市場(chǎng)設(shè)置與管理規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。

七、推薦使用商品交易市場(chǎng)合同示范文本

市經(jīng)委會(huì)同市工商局制定《**市商品交易市場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)合同示范文本》，在商品交易市場(chǎng)內(nèi)推薦使用。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者在與場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者訂立進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)合同時(shí)，可以參照該合同示范文本。在食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)（零售）市場(chǎng)、二手車(chē)交易市場(chǎng)等專業(yè)市場(chǎng)內(nèi)，按照市場(chǎng)的不同類型，推廣使用《食用農(nóng)副產(chǎn)品流通安全合同示范文本》和《**市二手車(chē)交易合同示范文本》等合同示范文本。

八、做好商品交易市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作

為保持商品交易市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性和完整性，促進(jìn)市場(chǎng)交易及管理信息資源的共享和完善，區(qū)（縣）經(jīng)委負(fù)責(zé)做好各類商品交易市場(chǎng)的基本情況統(tǒng)計(jì)工作。各級(jí)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易行政管理部門(mén)可根據(jù)加強(qiáng)商品交易市場(chǎng)的管理需要進(jìn)行專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)信息調(diào)查。

九、開(kāi)展商品交易市場(chǎng)從業(yè)人員崗位培訓(xùn)

市經(jīng)委和各區(qū)（縣）經(jīng)委要對(duì)開(kāi)展對(duì)各類商品交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者和場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)，使商品交易市場(chǎng)從業(yè)人員理解、熟悉《條例》，學(xué)習(xí)與商品交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的公平交易、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)和自身權(quán)益保護(hù)等方面的法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)依法管理、依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，提高規(guī)范服務(wù)和管理水平，促進(jìn)商品交易市場(chǎng)的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

市經(jīng)委會(huì)同有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)教材、大綱、師資培訓(xùn)與考核，組織市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行培訓(xùn)和考核發(fā)證，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各區(qū)（縣）對(duì)場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。各區(qū)（縣）經(jīng)委根據(jù)有關(guān)培訓(xùn)考核要求，組織商業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和商品交易市場(chǎng)對(duì)場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行培訓(xùn)和考核發(fā)證。

十、加強(qiáng)行政管理部門(mén)的工作協(xié)同

第3篇：安全經(jīng)營(yíng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題；方法

企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、完成戰(zhàn)略目標(biāo)、確保內(nèi)部資產(chǎn)安全的前提是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理制度能夠有效確保企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常運(yùn)行。但，近期由于企業(yè)忽視對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的完善，致使現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理制度與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在沖突，不符合其具體要求。為了強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，防止舞弊造假等行為的發(fā)生，本文通過(guò)分析企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，對(duì)完善會(huì)計(jì)管理制度提出解決措施，目的在于提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的有效性，推動(dòng)企業(yè)達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，作為完善健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的參考。

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度概述

1.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度含義。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度指為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)，企業(yè)根據(jù)國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理的要求及特點(diǎn)制定出的制度、辦法及措施。根據(jù)由財(cái)政部制定的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度包括內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)人員工作崗位責(zé)任制度、賬務(wù)處理相關(guān)程序制度、定額管理制度、成本核算制度、審計(jì)制度等。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的重要性。（1）是執(zhí)行會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是國(guó)家制定的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的具體體現(xiàn)，同時(shí)是確保國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)執(zhí)行的基礎(chǔ)。國(guó)家制定的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)及規(guī)章制度是從會(huì)計(jì)工作的整體要求出發(fā)，不能適應(yīng)企業(yè)各自的具體情況。所以，需要企業(yè)根據(jù)國(guó)家制定的法律、法規(guī)，再結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的需要制定符合企業(yè)自身的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面。

（2）客觀上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)需要匯總、記錄和報(bào)告會(huì)計(jì)資料，為了獲得可靠的會(huì)計(jì)情報(bào)，會(huì)計(jì)資料，以防單位內(nèi)部舞弊、監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行政策情況、考核績(jī)效、資源浪費(fèi)等。企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，會(huì)計(jì)管理工作是綜合性和職能性工作。強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，使會(huì)計(jì)工作規(guī)范化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的作用。

（3）會(huì)計(jì)管理制度可以確保會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，同時(shí)關(guān)系著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)決策。完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)信息采集、記錄、歸類、匯總等環(huán)節(jié)和過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正問(wèn)題。企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度明確規(guī)定了會(huì)計(jì)工作的原則、程序和方法，會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)應(yīng)依照制度執(zhí)行，確保會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，會(huì)計(jì)報(bào)告具有可驗(yàn)性和完整性。

（4）能有效提高會(huì)計(jì)工作效率。完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度中明確規(guī)定了企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的分工、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理方法及其他具體會(huì)計(jì)工作方法。企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是以國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身具體經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)需要制定，具有可操作性，便于企業(yè)會(huì)計(jì)工作靈活、有序的健康運(yùn)行。從客觀角度來(lái)說(shuō)提高了會(huì)計(jì)工作的工作效率。

二、會(huì)計(jì)管理制度存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)管理制度不完善或與企業(yè)實(shí)際情況不符。完善健全的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，能夠有效的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行，保證財(cái)產(chǎn)的安全完整，避免發(fā)生舞弊，確保會(huì)計(jì)資料的完整、真實(shí)、合法。會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中聯(lián)系和制約各部門(mén)、員工的一種管理制度。一些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的需要建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，只是直接把行業(yè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度。導(dǎo)致日常會(huì)計(jì)核算工作過(guò)于隨意，嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)缺乏監(jiān)督。良好的內(nèi)部監(jiān)督與適當(dāng)?shù)膶徲?jì)結(jié)合，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種相互聯(lián)系、制約的管理制度，能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效進(jìn)行，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，避免發(fā)生舞弊行為，發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整、合法。

在制定會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，一些企業(yè)沒(méi)有有效的執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)制度，則不能保證有效的實(shí)施了管理部門(mén)制定的方針政策，不能確保財(cái)產(chǎn)的完整安全和信息的準(zhǔn)確可靠。大部分企業(yè)覺(jué)得企業(yè)建立了會(huì)計(jì)管理制度，那么它就能夠有效的實(shí)施，但是，事實(shí)上，缺少有效的、必要的監(jiān)督工作，會(huì)計(jì)管理制度形同虛設(shè)。

3.實(shí)際成本核算和成本核算制度脫節(jié)。企業(yè)的成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單粗放，對(duì)于投入產(chǎn)出只是簡(jiǎn)單記錄，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格核算，產(chǎn)生的成本差異不去追究原因，放任不管，直接把出現(xiàn)的差異簡(jiǎn)單的擠入某項(xiàng)成本項(xiàng)目里，這樣掩蓋了成本差異存在的真正的原因，同時(shí)也使得失去對(duì)成本改善的控制，引入錯(cuò)誤的方向。

4.財(cái)產(chǎn)清查流于形式。財(cái)產(chǎn)清查工作沒(méi)有按照會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施，只是簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)數(shù)字，走個(gè)過(guò)場(chǎng)、走形式。對(duì)于企業(yè)中存在的不良、報(bào)廢資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)層面分析，分析其產(chǎn)生原因，處理方式等，采取消極的解決方法，處理程序選擇不當(dāng)。對(duì)于企業(yè)中存在的一些問(wèn)題資產(chǎn)、隔離資產(chǎn)，繼續(xù)放任不管，避免責(zé)任追究，失去了解決問(wèn)題的最好的機(jī)會(huì)。

5.不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)授權(quán)審批制度。財(cái)務(wù)授權(quán)審批分為分級(jí)審批和集體審批，授權(quán)審批可以有效的避免決策失誤，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。但一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)仍選擇"一支筆"的管理方式，造成這種情況的原因是領(lǐng)導(dǎo)怕沒(méi)有審批權(quán)而導(dǎo)致個(gè)人利益喪失，這種管理方式容易造成決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，造成該失誤的領(lǐng)導(dǎo)放任不管，不聞不問(wèn)。

三、完善會(huì)計(jì)管理制度的方法

1.健全會(huì)計(jì)管理制度。健全的會(huì)計(jì)管理制度中明確規(guī)定單位管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作具有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確指出總會(huì)計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)工作具有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，決定企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的設(shè)置，明確指出會(huì)計(jì)部門(mén)及會(huì)計(jì)部門(mén)主管的相應(yīng)職責(zé)，確定會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)間的關(guān)系及分工。健全的財(cái)務(wù)管理制度需要良好的會(huì)計(jì)管理體系來(lái)保障，企業(yè)需要完善其內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做好制度上的保障。

2.健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)加以重視，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部控制意識(shí)和責(zé)任感加以培訓(xùn)，引導(dǎo)員工找到企業(yè)價(jià)值與個(gè)人利益的結(jié)合點(diǎn)，建立人力資源政策，把會(huì)計(jì)控制制度融入到企業(yè)文化建設(shè)中。

3.健全定額管理體系。定額管理也叫做預(yù)算管理，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法之一。企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)編制、執(zhí)行、分析考核等預(yù)算管理，確定預(yù)算項(xiàng)目，制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，確定預(yù)算的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行差異分析，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。使財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算職能能夠充分的發(fā)揮。

4.健全賬務(wù)處理程序和稽查審計(jì)制度。在實(shí)際工作中，企業(yè)在進(jìn)行稽查審計(jì)時(shí)所采用的專項(xiàng)稽查審計(jì)與稽查審計(jì)相輔相成，互相補(bǔ)充，二者同時(shí)使用可以更好的監(jiān)督企業(yè)稽查審計(jì)工作?；閷徲?jì)不能缺少專項(xiàng)稽查審計(jì)，稽查審計(jì)調(diào)查可以收集廣泛的證據(jù)，同時(shí)專項(xiàng)稽查審計(jì)也不能缺少稽查審計(jì)，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題等，需要依照法律程序進(jìn)行深入的稽查工作。使企業(yè)的稽查審計(jì)由真實(shí)、合法轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)、合法、效益稽查審計(jì)，并突出效益稽查審計(jì)。

5.健全會(huì)計(jì)成本核算制度。企業(yè)生存的關(guān)鍵是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否受歡迎，所以，在控制成本時(shí)企業(yè)需要提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，不能為了降低成本，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量下降將影響企業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)重的將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)下降甚至倒閉。另外，安全生產(chǎn)也是企業(yè)需要注意的。因此，如果企業(yè)想要有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，則其成本管理不單單是產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售過(guò)程，應(yīng)當(dāng)把目光拓展到對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析、提高產(chǎn)品質(zhì)量上面。

四、總結(jié)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，綜合國(guó)力加強(qiáng)，我國(guó)與國(guó)際接軌的新形勢(shì)下，建立企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)的補(bǔ)充，是執(zhí)行會(huì)計(jì)法律、法規(guī)基礎(chǔ)和保證。建立健全科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是急需解決的問(wèn)題。企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展受到會(huì)計(jì)管理制度的影響，每個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)管理的需要和經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)管理制度，使會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化，健全會(huì)計(jì)制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。建立健全會(huì)計(jì)管理制度能夠有效的確保會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。同時(shí)，也要注意強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，包括企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，即國(guó)家監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：安全經(jīng)營(yíng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站；建設(shè)；三資管理

中圖分類號(hào)：F321 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-01

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，極大的促進(jìn)了我國(guó)城市化建設(shè)步伐，也加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站建設(shè)步伐。為有效地推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，確保和諧社會(huì)的構(gòu)建，必須加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村資源、資產(chǎn)、資金的管理力度，只有這樣才能獲得良好的發(fā)展成效。

一、加強(qiáng)基層農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)隊(duì)伍的建設(shè)

農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍是徹底執(zhí)行黨制定的農(nóng)村發(fā)展政策的力量，隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐越來(lái)越快，這也對(duì)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍提出了更高的要求。因此，要加大農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作的管理力度，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的基本權(quán)益，并深入農(nóng)村改革，加大農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的建設(shè)力度，從而為新農(nóng)村建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍要不斷提高自身建設(shè)，根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的工作方案，認(rèn)真履行自身的職責(zé)和義務(wù)，根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村集體資源、資產(chǎn)、資金的管理，從而全面提高農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、加強(qiáng)土地資源管理

在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)中，土地資源是十分重要的資源，可以說(shuō)土地資源的開(kāi)發(fā)利用情況，直接關(guān)系到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，近年來(lái)，土地問(wèn)題越來(lái)越敏感，在這種情況下，必須堅(jiān)持依法開(kāi)發(fā)、利用、管理土地資源，只有這樣才能確保農(nóng)民在土地集中經(jīng)營(yíng)管理中獲取利益，才能切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益，才能為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供保障。

目前，在農(nóng)村用地過(guò)程中，存在節(jié)約集約用地意識(shí)差的問(wèn)題，如為加快農(nóng)村建設(shè)步伐，沒(méi)有對(duì)土地資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，造成土地閑置，加上農(nóng)村居民居住點(diǎn)不集中，出現(xiàn)一戶多宅等現(xiàn)象，從而造成土地資源浪費(fèi)。為確保農(nóng)村土地資源的合理利用，要加大宣傳力度，不斷提高農(nóng)民的節(jié)約用地意識(shí)，同時(shí)要嚴(yán)格的執(zhí)行農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)管理制度，確保廣大農(nóng)民群眾能?chē)?yán)格的按照相關(guān)規(guī)范占地、用地。

三、健全集體資產(chǎn)管理制度

1.完善管理制度

在進(jìn)行農(nóng)村集體資產(chǎn)管理中，為確保財(cái)務(wù)管理中的規(guī)范化，需要根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的集體資產(chǎn)管理制度，從而形成資產(chǎn)入賬、資產(chǎn)變動(dòng)、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)報(bào)損、日產(chǎn)管理等全方位管理體系。同時(shí)還要建立完善的集體資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、資產(chǎn)管理管理臺(tái)賬、資產(chǎn)清查管理等相關(guān)制度，明確各管理人員的職責(zé)，確保農(nóng)村集體資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。

2.建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬

在對(duì)農(nóng)村集體資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，可以根據(jù)集體資產(chǎn)的多種功能，建立相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)管理臺(tái)賬，如公益性資產(chǎn)管理臺(tái)賬、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理臺(tái)賬，并定期對(duì)資產(chǎn)管理臺(tái)賬進(jìn)行考核。在日常工作中，管理人員要登記好資產(chǎn)管理臺(tái)賬，一般情況下，資產(chǎn)管理臺(tái)賬需要記錄的內(nèi)容有資產(chǎn)情況、租賃合同條款、租賃單位信息、資產(chǎn)變動(dòng)情況、租金收取情況等，確保資產(chǎn)管理臺(tái)賬的準(zhǔn)確性、有效性。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)清查管理

要加大資產(chǎn)清查管理力度，定期對(duì)農(nóng)村集體資產(chǎn)進(jìn)行清查，并執(zhí)行資產(chǎn)公開(kāi)制度，及時(shí)將資產(chǎn)變動(dòng)情況公布給所有農(nóng)民。在清查集體資產(chǎn)時(shí)，要堅(jiān)持賬實(shí)相符、賬賬相符的原則，清查人員要認(rèn)真、仔細(xì)的核查每一項(xiàng)賬目，如果出現(xiàn)盤(pán)虧、盤(pán)盈的線性，要及時(shí)查明原因，并根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。當(dāng)發(fā)生資產(chǎn)變動(dòng)時(shí)，要堅(jiān)持全面審批、全面審核、全面監(jiān)督的原則，確保資產(chǎn)管理在可控范圍內(nèi)。為提高資產(chǎn)管理的透明度，對(duì)于當(dāng)期的資產(chǎn)投資項(xiàng)目，要將其列入資產(chǎn)年度預(yù)算中，并明確項(xiàng)目建設(shè)管理的基本流程，推行投招標(biāo)制，從而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本及質(zhì)量進(jìn)行有效地控制。

4.推行資產(chǎn)管理業(yè)績(jī)考核

在日常工作中，要根據(jù)資產(chǎn)管理質(zhì)量及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)農(nóng)村集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與相關(guān)管理人員的工作業(yè)績(jī)掛鉤，如果發(fā)現(xiàn)存在違法資產(chǎn)管理制度，引起集體資產(chǎn)損失、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，要嚴(yán)格的按照管理制度，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。只有加大資產(chǎn)管理業(yè)績(jī)考核力度，才能有效地規(guī)避集體資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)是農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，由于集體資金具有流動(dòng)性強(qiáng)、容易挪用、侵占等特點(diǎn)，因此，加強(qiáng)集體資金監(jiān)督管理是十分重要的。集體資金管理不僅僅是存款、現(xiàn)金管理等過(guò)程，還包括債權(quán)、債務(wù)、資金使用管理等，對(duì)農(nóng)村集體資金而言，由于其使用環(huán)境比較特殊，并且各類收入來(lái)源比較特殊，導(dǎo)致集體資金管理存在一定的難度，同時(shí)在公益設(shè)施維修、道路維護(hù)、補(bǔ)償款等方面無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化付款憑證，導(dǎo)致集體資金在支出過(guò)程中也存在一定的漏洞，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)是十分重要的。

為推行集體資金財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，要進(jìn)一步完善資金管理、費(fèi)用支出管理、票據(jù)管理、資金內(nèi)部控制等各個(gè)方面的管理制度，從而為集體資金的使用管理提供有力依據(jù)。要加大對(duì)各種規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，利用民主監(jiān)督和嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督對(duì)集體資金使用情況進(jìn)行管理，避免資金在使用過(guò)程中，出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，確保資金使用安全。另外，要通過(guò)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)集體資金使用情況進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、票據(jù)、債務(wù)等的管理力度，及時(shí)清理各項(xiàng)債務(wù)，定期分析資金收入、支出情況，從而確保集體資金的準(zhǔn)確性。

五、總結(jié)

為推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)村資源、資產(chǎn)、資金的管理是十分重要的，因此，在日常工作中要加強(qiáng)基層農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)隊(duì)伍的建設(shè)、加強(qiáng)土地資源管理、健全集體資產(chǎn)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，從而為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]包根潮，吳海潮，吳江平.推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”管理的做法及成效[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2012（11）：141-142.

第5篇：安全經(jīng)營(yíng)管理制度范文

房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)際上就是使整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期等處于可控狀態(tài)，以盡可能有效的方法取得預(yù)期目標(biāo)成果的過(guò)程。在房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理中，還存在一些問(wèn)題，需要用現(xiàn)代化的管理方法，綜合運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段，使整個(gè)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、資金等處于可控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：

房屋建筑工程；經(jīng)營(yíng)管理；問(wèn)題

一、房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的意義

經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的有效途徑，也是對(duì)企業(yè)各部門(mén)資源的有效整合，使企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化。從房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)分析，就是以項(xiàng)目管理為核心，通過(guò)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全、成本控制、施工工期等為目標(biāo)依據(jù)，從而進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、施工模式的設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制的制定、責(zé)任制度的明確，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程企業(yè)的自身發(fā)展與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一的要求。房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的意義可以歸納為三個(gè)確保，一是確保房屋建筑工程的質(zhì)量，二是確保房屋建筑工程的工期，三是確保房屋建筑工程項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。

二、當(dāng)前房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理存在的一些問(wèn)題分析

1.房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理體制不健全，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。經(jīng)營(yíng)管理體系在很大程度上制約著房屋建筑工程管理的發(fā)展，缺乏功能齊全的管理體制，使得經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行能力大打折扣。有的施工企業(yè)為了一味地降低管理成本，縮減開(kāi)支，導(dǎo)致管理體制不健全，如未設(shè)立專門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)權(quán)利不明晰等，都會(huì)給房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理和施工質(zhì)量帶來(lái)影響。

2.房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理制度不系統(tǒng)，缺乏科學(xué)化的管理制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得房屋建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人們對(duì)房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越重視，但是由于缺乏科學(xué)化的管理制度，使得施工企業(yè)為了追求單純的成本控制，忽略了經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)化，使經(jīng)營(yíng)管理制度形同虛設(shè)，無(wú)法得到貫徹和落實(shí)，因此也無(wú)法使管理制度為房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理提供更好的服務(wù)。管理制度不科學(xué)，還表現(xiàn)在沒(méi)有一套行之有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，使廣大員工共同參與經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)法調(diào)動(dòng)大家的積極性和工作熱情。

3.房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理可控性不強(qiáng)，缺乏精細(xì)化的管理手段。房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理可控性不強(qiáng)，究其根本原因，是管理模式的問(wèn)題。過(guò)去粗獷型的管理模式給經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)諸多弊端，使得施工效率偏低，施工質(zhì)量無(wú)法保證，施工工期拖延，施工隊(duì)伍素質(zhì)低下，投入資金風(fēng)險(xiǎn)加大等。同時(shí)，對(duì)施工過(guò)程中的人力、物力、機(jī)械、材料、資金等無(wú)法做到精細(xì)化管理，資源配置不合理，造成大量資源被閑置和浪費(fèi)。另外，缺乏精心化的管理手段，還表現(xiàn)在房屋建筑工程施工的各個(gè)階段，如準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和交付使用保修階段，都是經(jīng)營(yíng)管理的范疇，有的施工企業(yè)只重視施工階段的成本管理，這是非常錯(cuò)誤的，不重視其他階段的經(jīng)營(yíng)管理，帶來(lái)的損失不可小視。

三、對(duì)房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理提出的幾點(diǎn)建議

1.有效縮短房屋建筑工程項(xiàng)目的工期，使貨幣的時(shí)間價(jià)值得到充分體現(xiàn)。房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)工期如果能在合理范圍內(nèi)提前完工，將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性的作用。從經(jīng)營(yíng)管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，貨幣價(jià)值和時(shí)間價(jià)值體現(xiàn)的越充分，從項(xiàng)目整體上節(jié)約的投資成本也就越高，房屋建筑盡早投入使用，也會(huì)減少固定資產(chǎn)運(yùn)行后的折舊成本，縮短了房屋建筑工程的投資回收周期。縮短房屋建筑建設(shè)工期的有效途徑和方法有以下幾點(diǎn)：一是要嚴(yán)格審查房屋建筑工程施工企業(yè)的組織管理機(jī)制，以此來(lái)滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。二是要嚴(yán)格審查施工工藝和技術(shù)方案。三是要嚴(yán)格審查施工進(jìn)度表。四是審查是否使用了先進(jìn)的管理手段和技術(shù)等。

2.確保房屋建筑工程項(xiàng)目的投資處于受控狀態(tài)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制。房屋建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是投入資金巨大，因此對(duì)于房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)控制為重中之重。控制和減少房屋建筑工程項(xiàng)目的無(wú)效投資，使各項(xiàng)資源處于受控狀態(tài)，具體方法有：一是做好圖紙會(huì)審，確保圖紙會(huì)審工作取得預(yù)期效果。組織相關(guān)技術(shù)人員做好施工圖紙和施工組織計(jì)劃的會(huì)審和確認(rèn)工作，避免因設(shè)計(jì)失誤造成的時(shí)間和資金的損失。從經(jīng)營(yíng)管理的角度確認(rèn)房屋建筑工程圖紙的總體功能，從技術(shù)角度確認(rèn)施工工藝和技術(shù)的可行性，從造價(jià)角度確認(rèn)施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性。二是在材料選購(gòu)方面，要做到比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、比環(huán)保，要審查采購(gòu)方案的合理性，確保采購(gòu)方案嚴(yán)密周全。三是在資金配置方面，做到資金利用率最大化，減少材料庫(kù)存，又要保證材料機(jī)具的供給等。

3.從日常的經(jīng)營(yíng)管理入手，確保房屋建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。房屋建筑工程的質(zhì)量是保證房屋使用功能的重要環(huán)節(jié)，在推行全面質(zhì)量管理的今天，人們更加重視房屋建筑工程的質(zhì)量，因此經(jīng)常以房屋建筑的全壽命周期為質(zhì)量考量目標(biāo)。因此需要從日常的經(jīng)營(yíng)管理入手，從全面、全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理入手，對(duì)影響房屋建筑工程質(zhì)量的五大因素進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量的缺陷進(jìn)行糾正。眾所周知，影響工程質(zhì)量的五大因素是指人、機(jī)、料、法、環(huán)，人是影響工程質(zhì)量最重要的因素，因此要提高全員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)能力，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，共同參與到房屋建筑工程的質(zhì)量管理中來(lái)。另外要實(shí)行工程質(zhì)量的自檢、互檢和專職檢查，一定要在工序符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)在實(shí)行的QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)，就是以人的工作質(zhì)量來(lái)保證建筑工程的工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量。

4.制定科學(xué)的和可操作性強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理方法。計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)是所有管理中的基本法則，房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理也不例外。房屋建筑經(jīng)營(yíng)管理的有效實(shí)施，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的核心措施。建立健全房屋建筑工程企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)，建立完善的房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理體制，制定明確的責(zé)權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)，將房屋建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，用精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段全面開(kāi)展房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理工作。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前建筑行業(yè)監(jiān)督管理執(zhí)行力度不斷加大，施工企業(yè)準(zhǔn)入要求不斷提高，在此前提下，房屋建筑施工單位就需要增強(qiáng)綜合實(shí)力，保持自身優(yōu)勢(shì)，占據(jù)市場(chǎng)份額，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化實(shí)施，確保工程質(zhì)量安全和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：盧小楚 單位：百盛聯(lián)合建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王從益.試論房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].四川建材,2013,02:231-232.

第6篇：安全經(jīng)營(yíng)管理制度范文

上半年，公司在集團(tuán)的周密部署下，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過(guò)公司各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體職工共同努力，公司業(yè)務(wù)順利展開(kāi)，穩(wěn)步發(fā)展。公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提、規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理為中心、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理為保障，在避暑山莊景區(qū)商業(yè)攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理、增加旗艦店經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)，推廣自主品牌產(chǎn)品等方面下大功夫。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。

上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好。截止至6月底，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入**元，完成年計(jì)劃**萬(wàn)元的**%，其中營(yíng)業(yè)收入為**元較去年同期增長(zhǎng)**%。

二、經(jīng)營(yíng)能力得到增強(qiáng)。

在**景區(qū)商業(yè)攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，公司通過(guò)研究市場(chǎng)規(guī)律，消費(fèi)者在景區(qū)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，增加商品銷售種類、合理制定商品價(jià)格、科學(xué)擺放商品位置。在旗艦店經(jīng)營(yíng)管理上，合理布局經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、增加經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目、提高商品文化品味、加大宣傳推廣力度。在自主品牌產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上，對(duì)內(nèi)通過(guò)一系列營(yíng)銷辦法加大自營(yíng)店、旗艦店銷售力度。對(duì)外積極發(fā)展運(yùn)營(yíng)商客戶，與多家旅游超市、商業(yè)攤點(diǎn)達(dá)成合作意向并簽訂了“商品委托銷售協(xié)議書(shū)”進(jìn)而擴(kuò)大銷售渠道。以上舉措使公司經(jīng)營(yíng)能力得到顯著增強(qiáng)，綜合銷售較去年同期均有明顯提升。

三、自主品牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

為豐富自主品牌產(chǎn)品種類多元化，打造**地域特色旅游產(chǎn)品。在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)前期調(diào)研后，加大招商合作力度、積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)承德**公司、河北**公司合作，新增開(kāi)發(fā)自主品牌系列產(chǎn)品：休閑食品類、養(yǎng)生保健類、茶葉類、文化商品類、共計(jì)四大類別36款產(chǎn)品。

運(yùn)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提升。

1、工作計(jì)劃表格化。為清晰工作思路、明確工作目標(biāo)、公司運(yùn)營(yíng)管理工作能夠高效、落實(shí)，二月初，從公司到各部門(mén)制定工作計(jì)劃落實(shí)到表格上，具體到時(shí)間上，保質(zhì)保量按照進(jìn)度完成每項(xiàng)工作任務(wù)。

2、每周周一例會(huì)制度?？偨?jīng)理聽(tīng)取各部門(mén)近期工作匯報(bào)和工作安排，討論研究公司每周工作安排和近期出現(xiàn)的重要問(wèn)題，研究協(xié)調(diào)各部門(mén)重要請(qǐng)示和報(bào)告事項(xiàng)，研究協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，檢查上周工作落實(shí)情況布置下一步工作任務(wù)。

3、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。為強(qiáng)化公司運(yùn)營(yíng)管理工作，完善明確一系列規(guī)章制度，開(kāi)業(yè)前在原有制度建設(shè)基礎(chǔ)上完善了各部門(mén)，各崗位的管理制度、崗位職責(zé)、操作流程、考勤、請(qǐng)銷假制度。明確崗位職責(zé)人員分工，力求做到按章辦事，管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

4、健全檔案資料管理工作。根據(jù)公司各項(xiàng)工作、業(yè)務(wù)，井然有序的分類管理檔案資料，具體分為：上級(jí)下發(fā)文件類、安全管理類、協(xié)議合同類、人事信息類、工資薪酬類、合作廠家資質(zhì)、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告類等，對(duì)重要檔案資料進(jìn)行備份防止遺失。

5、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。3月初啟動(dòng)季節(jié)用工人員招聘工作，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理嚴(yán)把面試關(guān)，層層篩選、擇優(yōu)錄取了一批具有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的派遣職工。在上崗前，針對(duì)服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)等方面組織了3次職工培訓(xùn)會(huì)議，所有銷售員和收銀員統(tǒng)一辦理了健康證，整體職工素質(zhì)較往年有很大提高。在派遣職工薪酬上針對(duì)不同崗位合理制定了工資結(jié)構(gòu)，通過(guò)績(jī)效掛鉤、考核掛鉤激發(fā)職工的工作熱情，提高職工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在職工思想品德方面，6月份就出現(xiàn)了兩件好人好事：一件是員工**拾金不昧，店長(zhǎng)**發(fā)動(dòng)所有同事積極尋找失主，最終將裝有各類證件及現(xiàn)金1700元的背包原璧歸趙。另外一件是經(jīng)營(yíng)一部**、經(jīng)營(yíng)二部**、**在**內(nèi)救助患有抑郁癥的女大學(xué)生，經(jīng)過(guò)妥善安排直至聯(lián)系到女大學(xué)生的父親順利將其接回，以上員工的先進(jìn)事跡充分展現(xiàn)了集團(tuán)人的精神風(fēng)貌與道德情操。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

1、完善安全管理制度，明確崗位安全職責(zé)。為健全完善公司各項(xiàng)安全管理制度，按照相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)公司實(shí)際情況編制了《**公司安全工作制度匯編》內(nèi)容具體到公司每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位涉及到的各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程、崗位安全職責(zé)等方面。

2、認(rèn)真落實(shí)旅游集團(tuán)“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)常抓不懈的工作，進(jìn)一步明確各級(jí)工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任，公司從總經(jīng)理到基層員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，在4月11日公司組織召開(kāi)了全體職工安全培訓(xùn)會(huì)議，內(nèi)容包括學(xué)習(xí)安全消防知識(shí)、消防器材使用、明確崗位安全職責(zé)、組織消防演練等，通過(guò)以上舉措大大提高了全體干部職工的安全意識(shí)與責(zé)任感。

3、為進(jìn)一步加強(qiáng)**景區(qū)旗艦店合作商和對(duì)外承租的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、酒店、經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)的各項(xiàng)安全管理工作，結(jié)合每處的實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀與承諾書(shū)在開(kāi)業(yè)前與各商家簽訂，通過(guò)組織召開(kāi)安全培訓(xùn)會(huì)議、定期安全檢查加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度。

4、組織安全大排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。4月28日由總經(jīng)理、副總經(jīng)理帶隊(duì)，所有部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)公司所有轄區(qū)做了一次全面安全排查，重點(diǎn)對(duì)消防器材、監(jiān)控設(shè)備、用電安全等方面進(jìn)行排查。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的消防、用電、防盜、防破壞等安全隱患進(jìn)行了及時(shí)整改，最大程度上預(yù)防安全事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全管理力度。公司制定了食品衛(wèi)生安全管理規(guī)定，首先在產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，所有產(chǎn)品均由正規(guī)廠家生產(chǎn)、正規(guī)渠道供貨，要求廠家、供貨商必須提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)合格報(bào)告，再由公司生產(chǎn)部核對(duì)、登記、存檔、檢驗(yàn)合格后方可投入銷售。所有銷售人員必須持健康證上崗，嚴(yán)格遵守食品制作及銷售流程。公司對(duì)所有在售的預(yù)包裝食品、飲品及散裝食品、飲品、食材定期檢查，嚴(yán)格要求，確保不發(fā)生食品衛(wèi)生安全事故。

五、目前存在的困難、問(wèn)題和下一步工作思路、具體措施。

盡管在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下公司各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，但影響和制約公司發(fā)展的問(wèn)題仍不可回避。

1、**商業(yè)攤點(diǎn)、**部分商業(yè)攤點(diǎn)、**商業(yè)攤點(diǎn)、**商業(yè)攤點(diǎn)、**商店遺留問(wèn)題仍未得到有效解決，對(duì)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理的商業(yè)攤點(diǎn)、旗艦店形成沖擊，影響公司整體經(jīng)營(yíng)布局，制約公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2、旗艦店現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，盈利能力較差，為此今年拿對(duì)山齋作為經(jīng)營(yíng)調(diào)整試點(diǎn)已初見(jiàn)成效，同比去年的經(jīng)營(yíng)模式在經(jīng)營(yíng)收入上有了很大改觀。下半年公司將繼續(xù)做好市場(chǎng)調(diào)研、摸索經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整思路，為明年的旗艦店經(jīng)營(yíng)調(diào)整打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第7篇：安全經(jīng)營(yíng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 辦企業(yè) 問(wèn)題及對(duì)策

近年來(lái)，事業(yè)單位利用人才、專業(yè)、技術(shù)和設(shè)備等條件，興辦了一些企業(yè)。這些企業(yè)對(duì)彌補(bǔ)單位經(jīng)費(fèi)不足，促進(jìn)單位發(fā)展，拓展經(jīng)營(yíng)，改善職工的工作、生活條件，安排一些分流人員起了一定的作用。但通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)也存在若干問(wèn)題，因此加強(qiáng)事業(yè)單位所辦企業(yè)的管理與監(jiān)督就成為提高事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理水平的必然要求。

一、事業(yè)單位所辦企業(yè)存在的問(wèn)題

(一)被投資企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)雖然已經(jīng)建立了由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層構(gòu)成的法人治理結(jié)構(gòu)，但企業(yè)目前存在“一股獨(dú)大”現(xiàn)象，人為控制的現(xiàn)象沒(méi)有得到根本的轉(zhuǎn)變。在實(shí)際工作中各個(gè)管理層的職責(zé)劃分并不很明確，股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)作用有限，甚至形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響互相監(jiān)督、制約的體制，出資人管理缺位。

(二)被投資企業(yè)市場(chǎng)主動(dòng)性不足

企業(yè)應(yīng)是我國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最活躍的組織形式，對(duì)市場(chǎng)最敏感，具有投資機(jī)制，用人機(jī)制和決策機(jī)制最活躍的特點(diǎn)，而事業(yè)單位作為企業(yè)的主管部門(mén)和出資人，一定程度上影響了企業(yè)在市場(chǎng)中生存發(fā)展的主動(dòng)性。受制于各種國(guó)家政策的約束，人員和身份的雙軌制，使企業(yè)失去了應(yīng)有的靈活性，反而受到原投資機(jī)制的約束和影響，競(jìng)爭(zhēng)力比起民營(yíng)企業(yè)失去了很多優(yōu)勢(shì)。

(三)缺乏對(duì)企業(yè)管理者有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制

企業(yè)管理者的收入與經(jīng)營(yíng)效益盈虧未掛鉤，沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任制約束，也無(wú)任何激勵(lì)措施，工資每月定時(shí)定額發(fā)放，干好干壞一個(gè)樣，管理者缺乏有效經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)力和壓力，處于隨意松散的管理狀態(tài)。

(四)企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，內(nèi)部管理混亂

企業(yè)內(nèi)部管理制度的不健全主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是缺乏相關(guān)的管理制度；二是雖有相關(guān)管理制度，但制度內(nèi)容涵蓋不全。同時(shí)在執(zhí)行上，往往變成了一紙空文，忽略管理，給企業(yè)的健康有序運(yùn)行和良性發(fā)展帶來(lái)隱患。

(五)缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)收支隨意性較大

企業(yè)缺乏相互制約的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，賒賬、欠賬過(guò)多、過(guò)濫，不能有效組織收入，同時(shí)企業(yè)管理者一句話，一紙簽字，就可以隨意開(kāi)支報(bào)銷，隨意支配資金。存在隱匿隱瞞收入，虛列支出，私設(shè)“小金庫(kù)”等舞弊現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位所辦企業(yè)的管理與監(jiān)督的建議

事業(yè)單位所辦企業(yè)管理存在的上述問(wèn)題，既有宏觀的原因，也有微觀的原因，為了理順事業(yè)單位與所辦企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，加強(qiáng)事業(yè)單位所辦企業(yè)的管理與監(jiān)督，提出如下建議：

(一)實(shí)行事企分開(kāi)，完善事業(yè)單位所辦企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

事業(yè)單位所辦企業(yè)實(shí)行事企分開(kāi)，真正按照企業(yè)化、市場(chǎng)化規(guī)則運(yùn)作企業(yè)。對(duì)控股企業(yè)，事業(yè)單位應(yīng)按照被投資企業(yè)章程的規(guī)定，派出董事、監(jiān)事和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)班子成員，全面負(fù)責(zé)被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)參股企業(yè)，要對(duì)被投資企業(yè)派出法定程序選舉產(chǎn)生的董事、監(jiān)事，參與和監(jiān)督被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策。

(二)落實(shí)事業(yè)單位對(duì)企業(yè)的管理責(zé)任

事業(yè)單位法人代表應(yīng)對(duì)所辦企業(yè)的資金安全負(fù)責(zé)，確保對(duì)外投資的保值增值，要建立必要的管理制度，加強(qiáng)對(duì)被投資單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督，密切關(guān)注被投資單位的借貸、投資、擔(dān)保和委托理財(cái)?shù)刃袨椋乐箛?guó)有資產(chǎn)流失，防范對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。例如設(shè)立執(zhí)行董事，對(duì)大額支出實(shí)行聯(lián)合簽字制度；建立對(duì)重大投資、擔(dān)保等事項(xiàng)，董事會(huì)討論通過(guò)制度。

事業(yè)單位應(yīng)指定有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)所辦企業(yè)的管理，定期組織投資質(zhì)量、投資效益和投資風(fēng)險(xiǎn)分析，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，研究制定相應(yīng)對(duì)策和采取相應(yīng)措施。

(三)建立健全績(jī)效考核機(jī)制，明確被投資企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

事業(yè)單位應(yīng)每年對(duì)被投資企業(yè)下達(dá)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，并與被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員簽訂責(zé)任書(shū)，年終對(duì)被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)懲和任免建議。被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子要定期向投資企業(yè)報(bào)告企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)重大采購(gòu)、重大資產(chǎn)出售和處置、訴訟及仲裁等事項(xiàng)要及時(shí)報(bào)告。

第8篇：安全經(jīng)營(yíng)管理制度范文

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)想要在市場(chǎng)營(yíng)銷背景下，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)有利的市場(chǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的有效創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理是電力企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一，電氣企業(yè)只有立足于自身發(fā)展實(shí)際，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，才能提高自身管理水平，實(shí)現(xiàn)電氣企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

二、電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀

社會(huì)發(fā)展加快了經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，經(jīng)濟(jì)體制改革及進(jìn)一步完善為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提高提供了前提條件，同時(shí)也使得電力企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的重視程度大大提高。但在電力企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)營(yíng)銷管理中，盡管市場(chǎng)營(yíng)銷水平也有了一定的提高，但是仍存在諸多問(wèn)題阻礙其市場(chǎng)營(yíng)銷總體水平的提高。首先，缺乏完善的市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度體系。在新的市場(chǎng)營(yíng)銷條件下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著更大的挑戰(zhàn)，但傳統(tǒng)的電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度體系主要是以營(yíng)銷產(chǎn)品為主要導(dǎo)向，這明顯已經(jīng)不能滿足時(shí)展對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷的要求，但是電力企業(yè)內(nèi)部管理制度體系還未對(duì)客戶需求給予高度重視，電力企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有建立起健全的市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度體系。其次，市場(chǎng)營(yíng)銷理念較為落后。市場(chǎng)營(yíng)銷理念較為落后是電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程中最突出的問(wèn)題之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，客戶在相關(guān)營(yíng)銷者的心目中具有越來(lái)越重要的地位，營(yíng)銷者為客戶服務(wù)的意識(shí)也日漸提升。但電力企業(yè)的落后市場(chǎng)營(yíng)銷理念卻難以跟上市場(chǎng)的發(fā)展步伐，因此極大的制約了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次，市場(chǎng)營(yíng)銷途徑比較單一。電力企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式日趨商業(yè)化，但因?yàn)槭艿诫娏ζ髽I(yè)自身管理模式的影響，其市場(chǎng)營(yíng)銷的水平仍舊比較低，市場(chǎng)營(yíng)銷的途徑也較為單一。除此以外，大部分電力企業(yè)在收集市場(chǎng)信息的時(shí)候存在不全面、不及時(shí)、不深入的現(xiàn)象，極大的影響了市場(chǎng)營(yíng)銷的有效進(jìn)行。最后，未能充分掌握客戶需求。經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展使客戶對(duì)相關(guān)電力服務(wù)多樣化、專業(yè)化的要求日漸提高，但是由于電力企業(yè)缺乏對(duì)客戶的深入了解，掌握的信息也不夠準(zhǔn)確、全面，因而導(dǎo)致電力企業(yè)難以高效的實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷背景下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策

1.根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的調(diào)整。電力企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，必定會(huì)對(duì)先進(jìn)技術(shù)給予有效使用，而先進(jìn)技術(shù)的使用會(huì)促進(jìn)電力企業(yè)信息化建設(shè)，為電力企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。因此電力企業(yè)在調(diào)整相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)候要有效的進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，才能不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這同時(shí)也說(shuō)明先進(jìn)技術(shù)同樣是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要構(gòu)成部分。任何一種模式的調(diào)整及改進(jìn)都需要從基礎(chǔ)部分開(kāi)始，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新同樣如此，要以本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榍疤?，結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，才能使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新更好的滿足其市場(chǎng)營(yíng)銷需求。2.加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新最重要的就是對(duì)自身不合理管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整。電力企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷調(diào)整，建立起健全的管理監(jiān)督制度，以使自身的經(jīng)濟(jì)管理職能得到有效發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部調(diào)整最主要的就是對(duì)成本預(yù)算的合理調(diào)整，由于預(yù)算成本直接關(guān)系到電力企業(yè)今后的發(fā)展，因此需要對(duì)其進(jìn)行有效的管理監(jiān)督，才能使預(yù)算結(jié)果及核算結(jié)果更加準(zhǔn)確。在管理監(jiān)督電力企業(yè)成本是預(yù)算的時(shí)候，還應(yīng)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，因?yàn)殡娏ν顿Y都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因而電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的時(shí)候要對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，并建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以免造成過(guò)多的經(jīng)濟(jì)損失。3.重視管理人員綜合素質(zhì)的提高。人才是企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勝地位，就要在經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中對(duì)管理人員素質(zhì)的提高給予重點(diǎn)關(guān)注，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)的管理人員才能對(duì)相關(guān)市場(chǎng)信息作出較為準(zhǔn)確的判斷。要提高管理人員的素質(zhì)，電力企業(yè)可以從以下幾方面做起：(1)定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)管理人員多看相關(guān)書(shū)籍，以提升管理人員的專業(yè)知識(shí)水平。(2)建立起健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的管理人才給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)綜合素質(zhì)較差的管理人員則進(jìn)行一定的懲罰，以使管理人員從思想上就重視自身綜合素質(zhì)的提升，從而為電力企業(yè)管理人員總體素質(zhì)水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷創(chuàng)新。(3)電力企業(yè)加強(qiáng)和高校間的合作，讓學(xué)生到本企業(yè)實(shí)習(xí)，并從中選擇符合電力企業(yè)要求的學(xué)生留在本企業(yè)，以為電力企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展更新。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷創(chuàng)新，就要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀的研究分析，并以自身發(fā)展需要為依據(jù)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施科學(xué)、合理的創(chuàng)新，才能使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新順應(yīng)時(shí)展的潮流，在市場(chǎng)營(yíng)銷背景下占有更多的客戶資源，達(dá)到其市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)，最終促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。煤礦產(chǎn)業(yè)不僅是我國(guó)比較重要的能源基礎(chǔ),而且我也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。最近幾年來(lái),由于國(guó)際金融危機(jī)的影響以及我國(guó)能源發(fā)展戰(zhàn)略的不斷調(diào)整,煤礦產(chǎn)業(yè)也受到一定的沖擊,而國(guó)有煤礦企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展方面也受到了一定的制約。在此情況下,國(guó)有煤礦企業(yè)應(yīng)該不斷的創(chuàng)新與改革,尋找到更加有效的經(jīng)營(yíng)管理模式及方法,從而提高煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性,進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

1新形勢(shì)對(duì)我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出的新要求

1.1必須拓展經(jīng)營(yíng)管理的廣度

在新形勢(shì)下,我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)一定要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理的視野,充分?jǐn)U展經(jīng)營(yíng)管理的廣度。不僅要充分重視對(duì)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域以及生產(chǎn)過(guò)程的管理,而且要不斷擴(kuò)寬管理范圍與管理領(lǐng)域,要實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)建設(shè)以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的全面管理。這樣煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作就成為一個(gè)具有全面性以及綜合性的管理工作,需要企業(yè)每一位員工和部門(mén)的積極參與。

1.2必須挖掘經(jīng)營(yíng)管理的深度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)有煤礦企業(yè)一定會(huì)面臨著很多的問(wèn)題與矛盾,這其中包括計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在觀念上所存在的矛盾、比較單一的經(jīng)營(yíng)方式無(wú)法滿足激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求而產(chǎn)生的矛盾、比較單一的經(jīng)營(yíng)模式和靈活多變的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制之間存在的矛盾等等。針對(duì)以上諸多矛盾,國(guó)有煤礦企業(yè)要進(jìn)行深入的研究,尋找切實(shí)可行的解決方法。因此,煤礦企業(yè)要深入的發(fā)掘經(jīng)營(yíng)管理的深度,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,不斷的創(chuàng)新,從而有效解決矛盾,深化企業(yè)改革。

1.3必須加大經(jīng)營(yíng)管理的力度

最近一些年來(lái),我國(guó)逐漸降低了對(duì)國(guó)有企業(yè)的虧損補(bǔ)貼,因此國(guó)有煤礦企業(yè)不能再完全依靠國(guó)家的政策保護(hù)而生存發(fā)展,這樣煤礦企業(yè)就必須要加大經(jīng)營(yíng)管理的力度,以此克服困難,扭虧為盈[1]。煤礦企業(yè)在面對(duì)升級(jí)壓力時(shí),不能過(guò)分地注重改革以及轉(zhuǎn)機(jī)建制,不能一味地依賴外部宏觀環(huán)境的改善,而是要不斷地提高本企業(yè)的綜合素質(zhì)與能力,要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理與改革,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2當(dāng)前我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

2.1經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)淡薄

由于煤礦產(chǎn)業(yè)具有一定的特殊性,因此我國(guó)的煤礦企業(yè)在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)都在運(yùn)用粗放型的管理模式,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也忽視了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重視,并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要影響與意義,對(duì)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也沒(méi)有進(jìn)行比較科學(xué)合理的設(shè)置。而在成本核算方面,一些煤礦企業(yè)的管理人員只是重視對(duì)銷售成本的核算,但是卻沒(méi)有合理的計(jì)算所耗成本可能會(huì)造成的市場(chǎng)價(jià)值,這樣的成本核算就比較的單一與片面,忽視了機(jī)會(huì)成本的存在。

2.2經(jīng)營(yíng)管理體系不健全

目前,一些國(guó)有煤礦企業(yè)還沒(méi)有建立比較健全的經(jīng)營(yíng)管理體系,因此在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在一定的片面性與不科學(xué)性。只是一味的重視各個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問(wèn)題,而忽略了對(duì)資源收購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及售后等整個(gè)過(guò)程的管理[2];只是比較重視對(duì)銷售成本的管理,卻忽視了對(duì)庫(kù)房選擇以及人員選擇等方面的管理;只是重視對(duì)售后的反饋,但是卻忽視了對(duì)事前的管理。這樣的管理缺乏綜合性以及全面性,不夠科學(xué)有效,因此,就無(wú)法保證經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展。

2.3會(huì)計(jì)核算方式不合理

目前我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面,往往是將企業(yè)產(chǎn)品最終的銷售情況作為唯一的核算標(biāo)準(zhǔn),而對(duì)成本的核算也都是局限于最終所銷售的產(chǎn)品,這樣就缺少了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中每個(gè)環(huán)節(jié)成本的科學(xué)核算。除了產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成本的核算以外,對(duì)企業(yè)其他環(huán)節(jié)的成本核算也非常重要,這關(guān)系到企業(yè)是否充分利用了資源,是否造成了資源的浪費(fèi)。因此,目前只是對(duì)銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的方法是不合理的,不能夠有效的反應(yīng)企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,其所提供的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)也缺乏一定的全面性與真實(shí)性。因此,不合理的會(huì)計(jì)核算方式必將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。

2.4產(chǎn)品營(yíng)銷方式不科學(xué)

在產(chǎn)品營(yíng)銷方面,我國(guó)很多的國(guó)有煤礦企業(yè)還是在采用產(chǎn)運(yùn)銷的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式,生產(chǎn)、運(yùn)作以及銷售這一營(yíng)銷模式還是存在很多的弊端,這樣就在一定程度上造成了產(chǎn)能以及資源的浪費(fèi),同時(shí)對(duì)我國(guó)煤炭的價(jià)格造成一定的影響。同時(shí)我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)還存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題,這樣就會(huì)對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷產(chǎn)生一定的影響。

2.5經(jīng)營(yíng)決策管理水平較低

通過(guò)調(diào)查研究分析可知,目前很多的煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面還存在著很多問(wèn)題,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策失誤的狀況。很多企業(yè)的決策層往往會(huì)比較重視一些生產(chǎn)環(huán)節(jié),而對(duì)于渠道建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面缺乏足夠的重視。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、預(yù)案以及經(jīng)營(yíng)審核制度等方面,一些國(guó)有煤礦企業(yè)還沒(méi)有建立比較科學(xué)和規(guī)范性的制度,缺乏比較科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制以及預(yù)防機(jī)制等等[3],這樣就造成企業(yè)做出的決策不能夠充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,不能充分滿足市場(chǎng)的需求。

2.6人力資源管理手段不夠科學(xué)

在每個(gè)企業(yè)當(dāng)中,員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)以及銷售的重要因素之一,其對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有舉足輕重的意義,因此企業(yè)要注重人力資源的管理,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。但目前很多的國(guó)有煤炭企業(yè)尚未對(duì)員工的考評(píng)進(jìn)行量化,對(duì)員工的考核手段也比較單一。其往往是采用領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式,卻忽視了對(duì)員工日常工作的考評(píng)以及群眾考評(píng)。這樣就使得考核結(jié)果具有一定的片面性,無(wú)法客觀地反映員工平時(shí)的工作表現(xiàn),不能夠及時(shí)有效的監(jiān)督員工,無(wú)法深入的挖掘員工的潛在能力,而對(duì)員工所取得的成績(jī)也不能及時(shí)的給予鼓勵(lì),因此大大的削弱了員工的工作積極性。

3提高我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑

3.1明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo),增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)

每個(gè)煤礦企業(yè)都要制定比較明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)該充分圍繞“提高經(jīng)濟(jì)效益”這一核心目標(biāo)開(kāi)展。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，針對(duì)每一環(huán)節(jié)都要?jiǎng)?chuàng)建比較明確、切實(shí)可行的控制指標(biāo)。在確立明確的目標(biāo)以后，還要明確每個(gè)職能部門(mén)所對(duì)應(yīng)的責(zé)任，并由管理部門(mén)而對(duì)智能部門(mén)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)控與監(jiān)督。而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)還要不斷的增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，將一些比較科學(xué)有效的現(xiàn)代化的管理理念引入到企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重要性，選用科學(xué)有效的經(jīng)驗(yàn)管理模式以及管理手段，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性以及有效性。

3.2創(chuàng)建健全的成本經(jīng)營(yíng)管理體系

對(duì)于每一個(gè)國(guó)有煤礦企業(yè)而言,其在制定以及實(shí)施煤礦成本管理體系之前,必須要先制定一套比較科學(xué)完善的分析方法體系。要客觀深入的考察煤礦企業(yè)所處的外部環(huán)境、具有的內(nèi)部條件以及當(dāng)前煤礦市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì),同時(shí)要根據(jù)具體情況進(jìn)行深入的思考,從而找到企業(yè)所具有的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)以及外部機(jī)會(huì),而且還要發(fā)現(xiàn)自身存在的弱點(diǎn)以及可能面臨的外部威脅,這樣企業(yè)就能夠明確其成本經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),找到比較切實(shí)可行的戰(zhàn)略措施[4]。例如。煤礦企業(yè)要進(jìn)行比較科學(xué)合理的成本優(yōu)勢(shì)分析、價(jià)值鏈分析以及成本抉擇分析等等,這樣企業(yè)才能夠比較客觀的認(rèn)識(shí)自我,從而在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上,盡可能做出比較精準(zhǔn)的預(yù)算。

3.3實(shí)行全過(guò)程的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理

國(guó)有煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程,其是煤礦由產(chǎn)品開(kāi)始,經(jīng)過(guò)一系列的運(yùn)輸庫(kù)存、分配以及銷售等歷經(jīng)的全過(guò)程,而每個(gè)環(huán)節(jié)之間又具有非常緊密的聯(lián)系。因此,在煤礦企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,要不斷地創(chuàng)新與改革,采用科學(xué)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法,實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)的系統(tǒng)化及科學(xué)化。而對(duì)于成本的經(jīng)營(yíng)管理,要將管理成本核算方法以及財(cái)務(wù)成本核算方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái),要對(duì)責(zé)任成本變動(dòng)成本以及標(biāo)準(zhǔn)成本的核算方法進(jìn)行深入的研究,要加強(qiáng)對(duì)事后成本的分析以及對(duì)成本效益的考核。而對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析時(shí),不僅要深入地分析材料的采購(gòu)成本,同時(shí)還要分析產(chǎn)品的銷售成本,只有這樣才能保障成本分析的科學(xué)性與合理性。

3.4創(chuàng)建完善的激勵(lì)約束機(jī)制

為了有效提高國(guó)有煤礦企業(yè)人員的工作積極性,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源的有效管理,要?jiǎng)?chuàng)建出一整套比較科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。企業(yè)要嚴(yán)格地考察以及評(píng)價(jià)員工在日常工作中表現(xiàn),合理的考核其工作成果,并根據(jù)其工作業(yè)績(jī)給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。對(duì)于在工作中表現(xiàn)較好的工作人員,企業(yè)可以為其發(fā)放獎(jiǎng)金或者其他的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),也將其調(diào)往更好的工作崗位,從而不斷提高企業(yè)工作人員的工作積極性。而對(duì)于一些工作表現(xiàn)不好甚至是存在嚴(yán)重失職問(wèn)題的工作人員,企業(yè)要給予一定的懲罰。只有這樣才能做到獎(jiǎng)懲分明,使得企業(yè)員工能夠以比較積極的態(tài)度參與的工作當(dāng)中。

3.5加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理

作為煤礦企業(yè)的管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系到企業(yè)員工的生命安全,而且關(guān)系到企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。因此,每個(gè)國(guó)有煤礦企業(yè)都應(yīng)該充分貫徹國(guó)家的煤礦安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)煤礦安全管理,從而盡可能的避免安全事故的發(fā)生。煤礦企業(yè)在制定安全管理制度的時(shí)候,應(yīng)該嚴(yán)格的按照國(guó)家的《煤礦安全規(guī)程》及《礦山安全法》等法律法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)[5],從而保證所制定制度的有效性及合理性。與此同時(shí),煤礦企業(yè)的安檢部門(mén)與管理部門(mén)要充分明確其安全生產(chǎn)管理職責(zé),確保安全生產(chǎn)的管理制度能夠得到充分的落實(shí)。與此同時(shí),企業(yè)還要定期的組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),不斷地提高職工對(duì)事故的應(yīng)急處理能力,提高其安全作業(yè)技能,從而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有效避免安全事故的發(fā)生,保障職工的人身安全。

3.6加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷管理

針對(duì)目前我國(guó)煤礦企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷管理方面存在的問(wèn)題,我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)該積極探索,轉(zhuǎn)變?cè)械漠a(chǎn)運(yùn)銷的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式,采用銷定產(chǎn)的營(yíng)銷模式,將產(chǎn)品的銷售量作為產(chǎn)量的關(guān)鍵性指標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)資源的有效利用,減少資源的浪費(fèi),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)合理化。同時(shí),煤炭企業(yè)在營(yíng)銷的過(guò)程中還要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研,要深入的研究市場(chǎng)需求,對(duì)煤炭的走勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)地研究以及預(yù)測(cè),從而根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求量,不斷的轉(zhuǎn)變產(chǎn)品形式以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。與此同時(shí),煤礦企業(yè)還要不斷的培養(yǎng)高水平的營(yíng)銷人員,加強(qiáng)售后服務(wù),與企業(yè)客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,從而有效增加企業(yè)新的銷售點(diǎn),提高企業(yè)但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.7加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策不僅關(guān)系到企業(yè)能否盈利,而且也關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。因此,加強(qiáng)企業(yè)的決策管理就顯得尤為重要,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、參謀者和決策的執(zhí)行者是企業(yè)決策管理的主體,決策主體的個(gè)人素質(zhì)又決定著所制定決策的正確性以及合理性,因此,要不斷地提高決策主體的個(gè)人素質(zhì),從而保證經(jīng)營(yíng)決策的合理性以及正確性。而企業(yè)的生存環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的客體,因此企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,要充分結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求,充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況,要充分了解市場(chǎng)需求,從而做出更有利于企業(yè)發(fā)展的有效決策。

3.8充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展、科技的不斷進(jìn)步,信息化技術(shù)也被廣泛地應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中,而是其在管理方面同樣也具有非常重要的應(yīng)用價(jià)值。國(guó)有煤炭企業(yè)要不斷地加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理建設(shè),合理地應(yīng)用信息化技術(shù),借助于現(xiàn)代信息技術(shù)不斷地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中合理的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),可以有效保證管理經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的集中性以及關(guān)聯(lián)性,從而使得數(shù)據(jù)更加真實(shí)可靠[6]。煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的集中化管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的計(jì)算機(jī)程序化管理,更及時(shí)有效的對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn),從而避免人工操作所產(chǎn)生的誤差,只有這樣才能有效提高企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)水平,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。

第9篇：安全經(jīng)營(yíng)管理制度范文

1、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力

建筑業(yè)屬高度競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，積極推行以“國(guó)腿民進(jìn)”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國(guó)旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營(yíng)資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實(shí)行投資主體多元化，盤(pán)活存量資本，擴(kuò)大增量資本，是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)層的持股比重和責(zé)任意識(shí)，實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來(lái)。改進(jìn)員工持股計(jì)劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場(chǎng)，通過(guò)股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營(yíng)骨干集聚；改變目前職工持股會(huì)的持股方式，待條件成熟時(shí)取消職工持股會(huì)，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動(dòng)機(jī)制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過(guò)吸收外資和有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)資本，引進(jìn)其先進(jìn)的理念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和內(nèi)部管理方式。

以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點(diǎn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，提高企業(yè)管理、決策的科學(xué)性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機(jī)制，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。股東會(huì)是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來(lái)決定重大問(wèn)題，選舉產(chǎn)生董事會(huì)、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告等。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，董事會(huì)處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會(huì)決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會(huì)在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、資本經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見(jiàn)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理檔次；加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督、評(píng)估，提高董事會(huì)的決策功能。監(jiān)事會(huì)是股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的功能，依法對(duì)董事、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。

國(guó)有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機(jī)制上。當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)仍不同程度地存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動(dòng)人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革管理機(jī)構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實(shí)行全員公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)公司，通過(guò)市場(chǎng)化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展之路；全面理順勞動(dòng)關(guān)系，管理人員也實(shí)行勞動(dòng)用工市場(chǎng)化運(yùn)作；在控股或參股子公司建立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型勞動(dòng)關(guān)系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

分配是激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主要手段。分配制度改革的重點(diǎn)是進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌，體現(xiàn)績(jī)效第一的原則，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開(kāi)分配差距，實(shí)行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)期股、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。

2、組織機(jī)制創(chuàng)新，可以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

組織機(jī)制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。以調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和整合優(yōu)勢(shì)為主線，著力在經(jīng)營(yíng)管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)完全對(duì)接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)承包方式，本著加大激勵(lì)與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃承包，在各單位承包班子足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時(shí)間，實(shí)行獨(dú)立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動(dòng)各方經(jīng)營(yíng)的積極性。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。

企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按照“全面責(zé)任制，徹底市場(chǎng)化”的要求，將一切可以按照市場(chǎng)化運(yùn)作的管理部門(mén)推向市場(chǎng)，不能按市場(chǎng)化運(yùn)作的部門(mén)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并把指責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門(mén)分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，以提高工作責(zé)任和工作效率。

不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進(jìn)第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、減員增效、激活機(jī)制的不同要求，對(duì)現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場(chǎng)主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)制靈活的各類專業(yè)公司。對(duì)涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對(duì)裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟(jì)塊進(jìn)行控股，組建成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，增強(qiáng)其獨(dú)立運(yùn)作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時(shí)，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實(shí)行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開(kāi)搞活，減人增效。

強(qiáng)化主業(yè)，分流副業(yè)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會(huì)自主經(jīng)營(yíng)、自食其力，同時(shí)將企業(yè)有關(guān)職能與社會(huì)化管理對(duì)接。

3、管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，針對(duì)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理體制，按照《公司法》及國(guó)家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門(mén)層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對(duì)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營(yíng)造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

突出資金管理。強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過(guò)結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計(jì)劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場(chǎng)，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來(lái)龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運(yùn)作能力。

深化成本管理。堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購(gòu)和勞務(wù)隊(duì)伍公開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制；對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

落實(shí)項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營(yíng)，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項(xiàng)目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理考核獎(jiǎng)懲辦法；強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加大對(duì)項(xiàng)目部的運(yùn)作控制及服務(wù)監(jiān)督力度?？傊?xiàng)目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營(yíng)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運(yùn)行保障機(jī)制，貫徹實(shí)施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行體系的一體化，通過(guò)三大管理體系的整合，將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)三大管理體系的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動(dòng)，加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。

加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員，建立完善的合同管理體系，對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過(guò)程中信息反饋制度，并對(duì)簽約、履約進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。

嚴(yán)格聯(lián)營(yíng)承包。實(shí)行分包聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對(duì)分包聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，同時(shí)，收編經(jīng)多年合作信譽(yù)良好、基礎(chǔ)扎實(shí)的聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍，擴(kuò)大市場(chǎng)份額與整體競(jìng)爭(zhēng)力。