建筑工程安全保障措施精選(九篇)

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第1篇：建筑工程安全保障措施范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；消防管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓人們的物質(zhì)生活需求有了極大的滿足，同時(shí)，對(duì)居住、娛樂、環(huán)境等方面也有了新的要求，從而也提供給建筑業(yè)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。如今，城市建筑工程越來越高檔，規(guī)模越來越大。但是，隨著建筑工程的復(fù)雜化和大型化，也給施工單位帶來了不小的施工難度和安全問題，尤其是消防安全問題。因此，我們?cè)诮ㄔO(shè)過程中，強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理，減少安全隱患的存在。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理存在的問題

（一）施工人員消防安全意識(shí)淡薄

在建筑工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)招募的人員較多，這些人大多文化水平低，消防安全意識(shí)淡薄。而工程管理人員往往只注重趕進(jìn)度，將消防安全置于腦后，隨意讓無證電工、焊工等操作人員上崗，建筑施工中動(dòng)火、用電不按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一旦發(fā)生火災(zāi)，這些人不懂基本的防火、滅火常識(shí)，缺乏必要的自防自救能力。如前些年合肥市新華書店違章電焊引發(fā)火災(zāi)即是如此。

（二）消防安全管理責(zé)任制不落實(shí)

由于建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為對(duì)工程實(shí)行承包后，施工安全就會(huì)隨工程轉(zhuǎn)包而轉(zhuǎn)嫁到施工單位，對(duì)安全工作撒手不管，疏于督促；監(jiān)理單位往往只重視施工質(zhì)量，忽視施工安全；施工單位為了縮短工期，只求施工進(jìn)度，消防管理流于形式。有的建設(shè)單位對(duì)建筑工程進(jìn)行層層分包，但消防安全責(zé)任制卻沒有逐級(jí)落實(shí)，且有的分包單位甚至無施工資質(zhì)，施工單位往往把辦公室、施工人員宿舍設(shè)在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，存在嚴(yán)重火災(zāi)隱患。

（三）工地違章用火、用電導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生

施工現(xiàn)場(chǎng)一般都離不開電焊、氣割等，由于施工人員缺乏對(duì)消防基本常識(shí)的掌握，導(dǎo)致火災(zāi)隱患較多，表現(xiàn)在：①違章用電，不按電氣安裝使用規(guī)定，私自亂拉亂接電線，極易引起電線短路；②不根據(jù)用電設(shè)備功率大小選擇相應(yīng)的電線規(guī)格和任意增加用電設(shè)備，形成電線負(fù)荷過載而發(fā)熱起火；③在焊割作業(yè)中，熾熱的金屬火星飛濺是引起火災(zāi)的主要原因，焊割作業(yè)時(shí)的熱傳導(dǎo)，也會(huì)引起火災(zāi)，施工人員焊割前不對(duì)焊割作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行檢查清理，也極易引起火災(zāi)。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)沒有配備相應(yīng)的消防設(shè)施

由于施工隊(duì)伍大多只重經(jīng)濟(jì)效益、求速度，而忽視安全，一般施工現(xiàn)場(chǎng)均未配備必要的消防器材。有的即使配備了消防器材，大都是個(gè)擺設(shè)，滅火器材也大都失效、過期，根本無法使用。許多建筑工地都沒有落實(shí)臨時(shí)水源，最多就是利用周圍道路的市政消火栓，但往往有些市政消火栓離建筑工地距離有幾百米遠(yuǎn)，一旦發(fā)生火災(zāi)，不能及時(shí)取水撲救。此外，消防水源、消防車道被占用或堵塞的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

二、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理對(duì)策

（一）嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，齊抓共管

施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全由施工單位負(fù)責(zé)，工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全負(fù)總責(zé)，分包單位服從總承包單位消防安全管理，對(duì)分包工程的消防安全承擔(dān)連帶責(zé)任。設(shè)計(jì)單位在施工技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)旋工過程中的消防安全保障措施向建設(shè)單位、施工單位作出詳細(xì)說明。監(jiān)理單位要依法按規(guī)監(jiān)督施工單位落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全保障措施，消除不安全因素。

（二）公安消防部門應(yīng)發(fā)揮專業(yè)消防管理力量的優(yōu)勢(shì)

從消防安全培訓(xùn)教育，消防監(jiān)督管理、滅火疏散應(yīng)急預(yù)案及演練等方面來抓好建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理。一是要抓好建筑從業(yè)人員的消防安全教育。提高他們的消防安全素質(zhì)．在全社會(huì)全面構(gòu)建“防火墻”工程．以提高“四個(gè)能力”為契機(jī)，這其中要抓好對(duì)建設(shè)行政部門的質(zhì)監(jiān)，安監(jiān)從業(yè)人員的消防培訓(xùn),發(fā)揮他們經(jīng)常深入工地進(jìn)行安全檢查的優(yōu)勢(shì)．能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除消防安全隱患。

（三）認(rèn)真地對(duì)建設(shè)場(chǎng)地的火和電等進(jìn)行管控

一要嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)場(chǎng)地動(dòng)用明火審批制度，確保消防安全；其次在工人的住宿區(qū)和庫房等區(qū)域要設(shè)置非常顯著的安全提示信息，比如嚴(yán)禁吸煙等規(guī)定；第三，做好場(chǎng)地所有的工種和區(qū)域間的配合活動(dòng)，確保不會(huì)因?yàn)橹丿B活動(dòng)而導(dǎo)致災(zāi)情出現(xiàn)。同時(shí)，施工單位要確定一名經(jīng)過消防安全培訓(xùn)合格的電工正確合理地安裝及維修電氣設(shè)備，隨時(shí)查看線路和裝置等的運(yùn)作狀態(tài)，防止出現(xiàn)不合理的拉扯線路的情況發(fā)生。

（四）職能部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)外部監(jiān)督和管理

首先，相關(guān)建設(shè)管理部門應(yīng)在源頭加強(qiáng)控制管理，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目責(zé)任主體進(jìn)行監(jiān)督，在建設(shè)單位審核通過后頒發(fā)許可證，還應(yīng)對(duì)工程建設(shè)應(yīng)具有的安全保障舉措進(jìn)行審查，對(duì)于不符合條件的施工單位，不得頒發(fā)施工許可證。公安機(jī)關(guān)的消防機(jī)構(gòu)應(yīng)落實(shí)監(jiān)督，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)不滿足施工安全條件的情況，消防部門必須勒令施工單位根據(jù)安全責(zé)任制和相關(guān)法律依法整改。

三、結(jié)束語

總而言之，高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是很容易產(chǎn)生消防安全問題的，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全問題防范是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為了做好這項(xiàng)艱巨的工程它不僅需要管理層的高度重視、安全部門的督促檢查，還需要每一位參加施工人員防火意識(shí)的增強(qiáng)。只有這樣，才能保證高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全。

參考文獻(xiàn)：

[1] 溫坤藝.施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患與防范管理措施分析[J]. 價(jià)值工程. 2010(06)

[2] 孫睿.淺談建筑工程消防安全的管理[J]. 科協(xié)論壇(下半月). 2011(01)

[3] 程軍廷.對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)管理若干問題的探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2008(12)

第2篇：建筑工程安全保障措施范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)；民用建筑；建筑施工；管理問題；對(duì)策

1 建筑施工管理的現(xiàn)狀

建設(shè)項(xiàng)目在開始前都需要按照規(guī)定辦理相關(guān)的前期手續(xù)：建設(shè)用地（招標(biāo)：拍賣）批準(zhǔn)書（建設(shè)用地批準(zhǔn)書申請(qǐng)表、國(guó)有土地出讓合同、地形圖）；土地確權(quán)；選址意見書；立項(xiàng)（立項(xiàng)申請(qǐng)書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、環(huán)境評(píng)估報(bào)告、選址意見書、董事會(huì)決議、土地協(xié)議、土地確認(rèn)書、投資項(xiàng)目核準(zhǔn)登記表、外商投資項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)書）；建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記表；設(shè)計(jì)招標(biāo)；委托設(shè)計(jì)方案；建筑設(shè)計(jì)方案審批；建設(shè)用地規(guī)劃許可證；鉆探；委托施工圖設(shè)計(jì)；施工圖審查；報(bào)消、人防審批；建設(shè)工程規(guī)劃許可證；監(jiān)理招標(biāo)；施工招標(biāo)；質(zhì)量監(jiān)督、安全備案；施工許可證。

在施工過程中，也需要按照各個(gè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：（1）施工前期注意辦理開工手續(xù)、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底、進(jìn)料及驗(yàn)收。（2）施工中期注意放水、水電、質(zhì)量檢查、與業(yè)主溝通原料額采購及建筑變更、工程款的收付等。（3）施工后期注意驗(yàn)收問題的整改、尾款的結(jié)算、售后服務(wù)的兌現(xiàn)等。在國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同的嚴(yán)格執(zhí)行下，工業(yè)與民用建筑的工程質(zhì)量也在逐步提高。但是由于這些手續(xù)辦起來比較繁瑣、費(fèi)時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的施工工序多、設(shè)計(jì)工種也比較多，所以在實(shí)際的工程建設(shè)過程中還是有不規(guī)范的現(xiàn)象存在，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量不高、工程返工、施工工程事故、延誤工期等現(xiàn)象。

2 建筑施工管理中存在的問題

第一，工程質(zhì)量管理上的問題。工程質(zhì)量問題是建筑使用安全的重要保障。工業(yè)與民用建筑施工管理中出F的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量不合格、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故等需要返修、加固或做報(bào)廢處理的，都是工程質(zhì)量問題。造成工程質(zhì)量問題的根本原因是施工過程中管理不到位。首先，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題最多的是材料的管理方面。包括采購的原材料本身質(zhì)量的優(yōu)劣、原材料的保管與堆放、原材料的規(guī)格是否合乎要求等。其次是施工工藝。施工的工藝流程設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致人力、空間、時(shí)間等的浪費(fèi)，增加工程成本。施工工藝實(shí)施不到位會(huì)導(dǎo)致工程存在質(zhì)量缺陷而返工。再次是施工監(jiān)督檢查。合理進(jìn)行施工監(jiān)督檢查，可以在保障工程質(zhì)量的前提下，有效促進(jìn)工程順利開展。

第二，工程施工管理的安全問題。工業(yè)與民用建筑的施工管理中，安全管理一直是一個(gè)廣受關(guān)注的問題。人員在建筑施工過程中，由于操作不當(dāng)或者其他問題，造成工程建設(shè)過程中的人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的重大的事故，被稱為施工安全管理事故。近年來，建筑行業(yè)為減少安全事故的發(fā)生，制定了很多有效可行的安全保障措施。即便如此，建筑施工中的安全管理上還是問題不斷。造成建筑工程中管理的安全事故的原因主要有：首先，對(duì)施工安全管理不重視。管理人員缺乏安全至上的管理意識(shí)，對(duì)工作人員的安全施工培訓(xùn)不足甚至是粗放式管理，使參與工程建設(shè)的人員對(duì)安全漠然無視。再加上建筑工程追求時(shí)間效益、經(jīng)濟(jì)效益，這就使得在工業(yè)與民用建筑施工過程中對(duì)安全管理不重視。其次，安全管理的基礎(chǔ)比較薄弱。很多施工單位在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)的大背景下，注重追上時(shí)代的步伐，在施工管理中整體使用粗放式管理，沒有必要的安全保障機(jī)制保障工程建設(shè)參與這的安全。最后，建筑施工單位的設(shè)備、工具存在的安全隱患問題。目前很多建筑施工單位的安全保障性資金投入不足，導(dǎo)致建筑施工過程中依然使用陳舊、落后的施工工藝，再加上設(shè)備更新不及時(shí)，缺乏保養(yǎng)、檢修使設(shè)備老化、停止運(yùn)轉(zhuǎn)等問題時(shí)有發(fā)生，為施工的安全問題埋下很多隱患。

第三，工期設(shè)計(jì)不合理。某些施工企業(yè)為了尋求一時(shí)的利益，人為的縮短項(xiàng)目工期，一邊設(shè)計(jì)施工一邊購買原材料，每一個(gè)工種中間交叉作業(yè)，實(shí)施長(zhǎng)時(shí)間的建筑施工，大大縮短工期，有的上億的建設(shè)項(xiàng)目工程使用晝夜施工的辦法，把原本需要多年的工期減縮到幾個(gè)月內(nèi)，為了迎合檢驗(yàn)，違規(guī)施工趕工情況也常有出現(xiàn)。

3 對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)化步伐的加大，建筑行業(yè)里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加大。為了使工業(yè)與農(nóng)用建筑施工工程能為企業(yè)聲譽(yù)贏得一面面錦旗，各大建筑企業(yè)有必有采取一定的措施，減少工業(yè)與民用建筑施工過程中的工程質(zhì)量問題和施工安全問題，提高其管理水平。

第一，做好工業(yè)與民用建筑施工的質(zhì)量管理工作。在施工前期做好施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交流與圖紙會(huì)審工作，明確劃分施工管理中的責(zé)、權(quán)、利。其次，在施工過程中，要注完善工序的質(zhì)量控制，參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對(duì)人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境實(shí)施全面的管理。另外需要對(duì)工程中的主要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過程留置的試塊、試件等應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢。最后，完善工程的驗(yàn)收工作。

第二，做好安全管理工作。首先在建筑企業(yè)內(nèi)部建立起比較健全的安全管理體制，并在具體的施工管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行。其次，加強(qiáng)全員的安全教育，在建筑施工過程中自上而下的樹立施工安全意識(shí)，促進(jìn)全員參與的安全管理工作。最后，工業(yè)與農(nóng)業(yè)建筑施工管理過程中要要個(gè)執(zhí)行安全責(zé)任事故責(zé)任追究制度，明確安全責(zé)任管理工作中的責(zé)任。一旦出現(xiàn)事故，按照企業(yè)安全管理制度對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié)，避免以后發(fā)生類似的安全事故。

第三，適當(dāng)安排施工進(jìn)度。建筑項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指在建筑項(xiàng)目工程施工前，對(duì)總目標(biāo)實(shí)施一個(gè)適當(dāng)可行的進(jìn)度劃分。進(jìn)度劃分要有預(yù)見性，思考到有關(guān)原因?qū)κ┕さ挠绊?。依照合同需求適當(dāng)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。想要土建以及安裝配合好，就需要施工人員以及安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃中來，依照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好有關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備和應(yīng)用材料，保證總目標(biāo)的完成。

參考文獻(xiàn)

第3篇：建筑工程安全保障措施范文

關(guān)鍵詞:建筑施工施工民用建筑工業(yè)建筑

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)化和社會(huì)化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)內(nèi)的工業(yè)建筑工程與民用建筑工程的數(shù)目屢屢增加，單個(gè)工程的建筑面積、建筑要求、建筑層數(shù)等的要求也越來越具有挑戰(zhàn)性。這就給建筑施工的管理水平提出了更高的要求。再加上建筑行業(yè)的規(guī)范不斷更新，建筑新材料、新技術(shù)不斷應(yīng)用，這就要求建筑單位不斷提高自己的建筑施工技術(shù)、建筑施工管理。工業(yè)與民用建筑工程的每一個(gè)項(xiàng)目在具體的施工管理過程中，其環(huán)境、資源、目標(biāo)、時(shí)間期限、技術(shù)背景等都是已經(jīng)確認(rèn)的。每個(gè)項(xiàng)目施工過程是一個(gè)一次性的連續(xù)性很強(qiáng)的管理過程，每一個(gè)施工細(xì)節(jié)有關(guān)系到項(xiàng)目施工的整個(gè)過程，所以說，建筑工程施工管理是一個(gè)高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動(dòng)。工業(yè)與民用建筑施工管理水平的高低決定著建筑工程的質(zhì)量，好處理好建筑施工管理中的問題，才能更好地保障工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

1建筑施工管理的現(xiàn)狀

我國(guó)每年的工業(yè)建筑、民用建筑工程數(shù)量、工程規(guī)模、工程投資都呈直線上升態(tài)勢(shì)。目前我國(guó)的建筑項(xiàng)目在施工管理方面，已經(jīng)有了相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)其施工活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。無論是工業(yè)還是民用建筑在施工過程中都需要辦理相關(guān)的手續(xù)。特別是工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，所需要辦理的手續(xù)更加繁瑣。建設(shè)項(xiàng)目在開始前都需要按照規(guī)定辦理相關(guān)的前期手續(xù):建設(shè)用地(招標(biāo):拍賣)批準(zhǔn)書(建設(shè)用地批準(zhǔn)書申請(qǐng)表、國(guó)有土地出讓合同、地形圖);土地確權(quán);選址意見書;立項(xiàng)(立項(xiàng)申請(qǐng)書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、環(huán)境評(píng)估報(bào)告、選址意見書、董事會(huì)決議、土地協(xié)議、土地確認(rèn)書、投資項(xiàng)目核準(zhǔn)登記表、外商投資項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)書);建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記表;設(shè)計(jì)招標(biāo);委托設(shè)計(jì)方案;建筑設(shè)計(jì)方案審批;建設(shè)用地規(guī)劃許可證;鉆探;委托施工圖設(shè)計(jì);施工圖審查;報(bào)消、人防審批;建設(shè)工程規(guī)劃許可證;監(jiān)理招標(biāo);施工招標(biāo);質(zhì)量監(jiān)督、安全備案;施工許可證。在施工過程中，也需要按照各個(gè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行:(1)施工前期注意辦理開工手續(xù)、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底、進(jìn)料及驗(yàn)收。(2)施工中期注意放水、水電、質(zhì)量檢查、與業(yè)主溝通原料額采購及建筑變更、工程款的收付等。(3)施工后期注意驗(yàn)收問題的整改、尾款的結(jié)算、售后服務(wù)的兌現(xiàn)等。在國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同的嚴(yán)格執(zhí)行下，工業(yè)與民用建筑的工程質(zhì)量也在逐步提高。但是由于這些手續(xù)辦起來比較繁瑣、費(fèi)時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的施工工序多、設(shè)計(jì)工種也比較多，所以在實(shí)際的工程建設(shè)過程中還是有不規(guī)范的現(xiàn)象存在，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量不高、工程返工、施工工程事故、延誤工期等現(xiàn)象。

2建筑施工管理中存在的問題

無論是在工業(yè)建筑施工管理的過程中，還是在民用建筑施工管理過程中，都出現(xiàn)過很多的問題。但是歸結(jié)起來，這些問題無外乎工程質(zhì)量和施工安全兩個(gè)方面。第一，工程質(zhì)量管理上的問題。工程質(zhì)量問題是建筑使用安全的重要保障。工業(yè)與民用建筑施工管理中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量不合格、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故等需要返修、加固或做報(bào)廢處理的，都是工程質(zhì)量問題。造成工程質(zhì)量問題的根本原因是施工過程中管理不到位。首先，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題最多的是材料的管理方面。包括采購的原材料本身質(zhì)量的優(yōu)劣、原材料的保管與堆放、原材料的規(guī)格是否合乎要求等。其次是施工工藝。施工的工藝流程設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致人力、空間、時(shí)間等的浪費(fèi)，增加工程成本。施工工藝實(shí)施不到位會(huì)導(dǎo)致工程存在質(zhì)量缺陷而返工。再次是施工監(jiān)督檢查。合理進(jìn)行施工監(jiān)督檢查，可以在保障工程質(zhì)量的前提下，有效促進(jìn)工程順利開展。第二，工程施工管理的安全問題。工業(yè)與民用建筑的施工管理中，安全管理一直是一個(gè)廣受關(guān)注的問題。人員在建筑施工過程中，由于操作不當(dāng)或者其他問題，造成工程建設(shè)過程中的人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的重大的事故，被稱為施工安全管理事故。近年來，建筑行業(yè)為減少安全事故的發(fā)生，制定了很多有效可行的安全保障措施。即便如此，建筑施工中的安全管理上還是問題不斷。造成建筑工程中管理的安全事故的原因主要有:首先，對(duì)施工安全管理不重視。管理人員缺乏安全至上的管理意識(shí)，對(duì)工作人員的安全施工培訓(xùn)不足甚至是粗放式管理，使參與工程建設(shè)的人員對(duì)安全漠然無視。再加上建筑工程追求時(shí)間效益、經(jīng)濟(jì)效益，這就使得在工業(yè)與民用建筑施工過程中對(duì)安全管理不重視。其次，安全管理的基礎(chǔ)比較薄弱。很多施工單位在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)的大背景下，注重追上時(shí)代的步伐，在施工管理中整體使用粗放式管理，沒有必要的安全保障機(jī)制保障工程建設(shè)參與這的安全。最后，建筑施工單位的設(shè)備、工具存在的安全隱患問題。目前很多建筑施工單位的安全保障性資金投入不足，導(dǎo)致建筑施工過程中依然使用陳舊、落后的施工工藝，再加上設(shè)備更新不及時(shí)，缺乏保養(yǎng)、檢修使設(shè)備老化、停止運(yùn)轉(zhuǎn)等問題時(shí)有發(fā)生，為施工的安全問題埋下很多隱患。

3對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)化步伐的加大，建筑行業(yè)里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加大。為了使工業(yè)與農(nóng)用建筑施工工程能為企業(yè)聲譽(yù)贏得一面面錦旗，各大建筑企業(yè)有必有采取一定的措施，減少工業(yè)與民用建筑施工過程中的工程質(zhì)量問題和施工安全問題，提高其管理水平。第一，做好工業(yè)與民用建筑施工的質(zhì)量管理工作。在施工前期做好施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交流與圖紙會(huì)審工作，明確劃分施工管理中的責(zé)、權(quán)、利。其次，在施工過程中，要注完善工序的質(zhì)量控制，參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對(duì)人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境實(shí)施全面的管理。另外需要對(duì)工程中的主要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過程留置的試塊、試件等應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢。最后，完善工程的驗(yàn)收工作。第二，做好安全管理工作。首先在建筑企業(yè)內(nèi)部建立起比較健全的安全管理體制，并在具體的施工管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行。只建筑施工管理過程中，堅(jiān)持安全管理，貫徹安全管理體質(zhì)，落實(shí)安全管理責(zé)任，促進(jìn)工業(yè)與民用建筑的安全管理工作。其次，加強(qiáng)全員的安全教育，在建筑施工過程中自上而下的樹立施工安全意識(shí)，促進(jìn)全員參與的安全管理工作。最后，工業(yè)與農(nóng)業(yè)建筑施工管理過程中要要個(gè)執(zhí)行安全責(zé)任事故責(zé)任追究制度，明確安全責(zé)任管理工作中的責(zé)任。一旦出現(xiàn)事故，按照企業(yè)安全管理制度對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié)，避免以后發(fā)生類似的安全事故。

參考文獻(xiàn)

［1］孫扣芳．建筑施工監(jiān)理問題與對(duì)策分析［J］．房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013(2)．

［2］利達(dá)，李前川．淺談建筑工程施工安全管理的存在的問題和解決措施［J］．科技資訊，2012(12)．

［3］郭增鋒．試析工業(yè)與民用建筑工程施工管理問題及解決具體對(duì)策［J］．建筑•建材•裝飾，2014(21)．

第4篇：建筑工程安全保障措施范文

關(guān)鍵詞：建筑 施工 管理 問題

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著建筑工程行業(yè)的日益發(fā)展，其項(xiàng)目也日益復(fù)雜，因而，工程施工管理就變得更加的重要。怎樣做到建筑工程質(zhì)量高、工期短、效益高和提高安全性，是每個(gè)施工企業(yè)都十分關(guān)心的問題。我們只有從思想意識(shí)上首先高度重視起來，然后加強(qiáng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的管理，合理創(chuàng)新管理理念，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量利益的雙贏。

1 建筑施工管理中存在的問題

1.1尚未形成統(tǒng)一的施工管理制度

施工管理制度是建筑工程中施工管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)?，F(xiàn)階段由于沒有統(tǒng)一的施工管理制度，導(dǎo)致各個(gè)建筑工程單位在施工管理過程中各行其是、標(biāo)準(zhǔn)不一，管理工作也是參差不齊，甚至有的單位忽視了施工管理的重要性，管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，從而影響了整個(gè)建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。從整體來看，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程施工管理缺乏統(tǒng)一和完善的管理制度來保障施工管理工作的有序進(jìn)行。

安全大于天，施工安全是建筑施工管理中至關(guān)重要的因素，也是整個(gè)建筑工程中不容忽視的重要問題。然而，目前大多數(shù)建筑施工單位在施工管理過程中嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)，安全管理工作做的不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全漏洞和隱患，施工人員安全意識(shí)淡薄，違反安全施工的要求，而且施工過程中沒有做好安全保障措施，這些是造成建筑工程建設(shè)中安全事故頻發(fā)的主要原因。

1.3 施工管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)較低

建筑施工管理工作內(nèi)容繁雜，對(duì)管理人員的要求比較高，需要高素質(zhì)的專業(yè)管理人才。大部分建筑工程中施工管理人員都并非專業(yè)人才。一方面，他們?nèi)狈κ┕す芾淼膶I(yè)知識(shí)和管理技能； 另一方面，管理人員的安全管理意識(shí)較差，不重視施工安全要求，極易造成安全隱患。

1.4建筑工程中人力和物資管理不到位

建筑工程建設(shè)中需要大量的勞動(dòng)力，大部分施工人員缺乏專業(yè)理論知識(shí)，綜合素質(zhì)參差不齊，隨著科技的發(fā)展，很多從業(yè)人員已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的要求。同時(shí)，大部分施工人員非建筑單位的員工，也未簽訂勞動(dòng)合同，這為建筑工程的人力資源管理帶來了很多困難。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用工荒或者施工人員過剩的現(xiàn)象。除此之外，建筑工程中需要投入大量的物資，如大型的機(jī)器設(shè)備和大量的砂石等材料，這些都是施工管理的重要對(duì)象。但是在建筑工程中這些物資難以全面控制，施工管理工作不到位，會(huì)造成很大的損失。

1.5施工質(zhì)量管理不嚴(yán)格

施工質(zhì)量管理是建筑施工管理中的重要工作，同時(shí)也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。良好的質(zhì)量是任何產(chǎn)品都必須具備要件之一，建筑涉及到工業(yè)和民用建筑業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。保證建筑工程保質(zhì)保量的完成施工項(xiàng)目，不僅能夠促進(jìn)工業(yè)發(fā)展、保障民生，還能夠促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。目前，很多建筑施工單位對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量不夠重視，建設(shè)過程中偷工減料、質(zhì)量檢測(cè)工作敷衍了事，工程項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān)，存在較大的安全隱患。

1.6 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

前面我們提到，建筑施工量較大，并且施工過程相對(duì)繁瑣，施工現(xiàn)場(chǎng)存在著嚴(yán)重的“臟、亂、差”問題，這使安全問題屢屢發(fā)生。我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)大多存在上述問題，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，無法進(jìn)行正常施工。此外，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)很多安全警示標(biāo)志的擺放也不到位，甚至根本不予擺放，這樣一來無法起到良好的警示作用，因此安全事故時(shí)有發(fā)生，這也充分體現(xiàn)了建筑相關(guān)管理人員嚴(yán)重缺少安全意識(shí)，并未認(rèn)識(shí)到安全警示標(biāo)識(shí)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的真正意義。

1.7 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作混亂

土建施工涉及到方方面面的工作，給管理工作增加了很大難度，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。一般來說，土建工程都屬于比較大的工程項(xiàng)目，會(huì)涉及到大量的機(jī)械材料，如果沒有可行的管理辦法，將會(huì)嚴(yán)重制約施工的順利進(jìn)行，影響工程效益。當(dāng)前，很多土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都比較混亂，為了趕工期、趕進(jìn)度，同時(shí)為了節(jié)省資金，沒有時(shí)間也沒有安排專門的人員管理現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械材料，有時(shí)施工中急需某種施工材料卻往往不能盡快找到，甚至由于管理疏忽導(dǎo)致部分機(jī)械材料意外丟失或遭到損壞。再加上進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械車輛比較多，同樣沒有專門的人員對(duì)其進(jìn)行管理，這些問題的存在都將嚴(yán)重影響施工的進(jìn)程，進(jìn)而耽誤工期，造成經(jīng)濟(jì)損失。

2 加強(qiáng)建筑施工管理的對(duì)策

2.1 建立統(tǒng)一完善的建筑施工管理制度

完善的管理制度是工程質(zhì)量的前提，國(guó)家相關(guān)部門要加強(qiáng)制定和完善與建筑施工管理相關(guān)的法律法規(guī)，施工單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家關(guān)于建筑施工管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本單位施工實(shí)況制定規(guī)范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標(biāo)準(zhǔn)和制度保障，將施工管理認(rèn)真落實(shí)到各部門、各崗位的管理者，嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行管理，強(qiáng)化其施工管理意識(shí)，保證施工管理的有效進(jìn)行。

2.2強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理工作

安全是保證建筑工程順利進(jìn)行的前提，是任何建設(shè)工作都不能忽視的關(guān)鍵問題。施工單位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全施工的理念，強(qiáng)化施工人員和管理人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工過程中的安全管理； 對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平； 組織成立專業(yè)的安全施工檢查小組，檢查工程施工設(shè)備和機(jī)器的安全問題，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除，以保障施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的人身安全； 制定施工安全守則，并要求所有施工人員嚴(yán)格遵守，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須采取相應(yīng)的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全帶等。

2.3全面提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的管理人才不僅是建筑施工管理有序進(jìn)行的保障，更是施工單位強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，要提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，首先施工單位應(yīng)當(dāng)制定施工管理人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在選拔施工管理人員時(shí)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄用； 其次對(duì)施工管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，一方面要提高從業(yè)人員的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的綜合素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)的施工管理隊(duì)伍，加強(qiáng)施工管理工作。 2.4加強(qiáng)建筑工程中人力和物資的管理

建筑工程建設(shè)勞動(dòng)力密集，沒有明確的從業(yè)人員管理制度，人力資源管理難度大是大多數(shù)建筑單位存在的問題。加強(qiáng)建筑工程中的人力資源管理，需要制定相應(yīng)的管理制度和辦法。此外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的管理，增強(qiáng)施工管理制度的規(guī)范化，嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)施工材料進(jìn)行入庫、存儲(chǔ)、出庫及使用的登記入冊(cè)管理； 采取責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的形式加強(qiáng)對(duì)物資的管理。

2.5加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程建設(shè)之本，是建筑單位立足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理，既是對(duì)建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，也是提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，首先建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的工程質(zhì)量管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn)，為施工質(zhì)量管理提供依據(jù)和保障； 其次必須從最初的建筑設(shè)計(jì)到施工階段都嚴(yán)格地按照相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工過程中嚴(yán)禁偷工減料、使用劣質(zhì)材料，另外，施工單位還需及時(shí)更新機(jī)器設(shè)備、創(chuàng)新建設(shè)施工技術(shù)； 最后，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測(cè)力度，加大質(zhì)量檢測(cè)的范圍； 由具有質(zhì)量檢測(cè)專業(yè)知識(shí)的人員負(fù)責(zé)建筑工程的質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)程序，確實(shí)保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平。

2.6 積極打造優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目品牌

優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目品牌是企業(yè)獲得市場(chǎng)的有效措施，優(yōu)質(zhì)品牌的建立需要施工企業(yè)重點(diǎn)注意以下幾方面內(nèi)容：第一，注重建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；第二，需要完成工程外部視覺的質(zhì)量?jī)?yōu)化；第三，加強(qiáng)對(duì)建筑使用功能的建設(shè)。積極做好建筑質(zhì)量檢測(cè)工作，高度重視工程項(xiàng)目中的諸多小問題，諸如瓷磚松動(dòng)、墻皮剝落等等。在工作中擁有高度的工作責(zé)任心，消除一切質(zhì)量問題。

2.7 組織管理結(jié)構(gòu)需要不斷地完善

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以說是一系列的工作，這項(xiàng)工作涉及到很多的部門、人力、財(cái)力以及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等多方面。在這樣的環(huán)境下，需要有一套完整的組織體系對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)的負(fù)責(zé)熱、項(xiàng)目經(jīng)理以及各個(gè)環(huán)節(jié)的組長(zhǎng)組成現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍。人員分配到位，每個(gè)人有著明確的責(zé)任。對(duì)于各個(gè)管理層次上的責(zé)任進(jìn)行分工標(biāo)注，使得沒有環(huán)節(jié)都有人掌握，大事到小事都有著協(xié)調(diào)管理。

2.8現(xiàn)場(chǎng)施工組織的協(xié)調(diào)管理能力

要加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作不單單是在技術(shù)上實(shí)施，同時(shí)還是需要管理紀(jì)念性配合。這樣才能對(duì)于施工各個(gè)環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的問題。第一是要全面性的掌握各個(gè)專業(yè)的工序以及設(shè)計(jì)所需，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)按要求完成。在建筑項(xiàng)目開始施工之前，監(jiān)理人員需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工放線以及對(duì)于高程控制檢查。對(duì)于建筑實(shí)體質(zhì)量可能出現(xiàn)的誤差進(jìn)行嚴(yán)格的掌握控制。在進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中，對(duì)于工程體實(shí)際尺寸、高程進(jìn)行不定期的檢查。要是出現(xiàn)不符合規(guī)定的環(huán)境，需要及時(shí)的通知給施工單位，讓其馬上進(jìn)行處理。監(jiān)理將所需要的完成的建筑項(xiàng)目通過書面的形式傳遞給施工單位，將施工單位存在的問題明確支出，明確其責(zé)任劃分。監(jiān)理工程師在對(duì)于材料或是每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行判定的時(shí)候，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。每一個(gè)工程環(huán)節(jié)中所使用的物理性材料、化學(xué)性材料、工程中抗拉中強(qiáng)度以及材料配合比都是需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體數(shù)據(jù)進(jìn)行盤不斷。在施工過程中對(duì)于工程變更過程需要隨時(shí)關(guān)注，對(duì)于可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題要盡可能的降低，在發(fā)現(xiàn)有問題存在的時(shí)候，需要的及時(shí)的上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

第5篇：建筑工程安全保障措施范文

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1008-925X(2012)07-0044-01

摘要：

本文首先分析了建筑施工企業(yè)的施工安全影響因素，進(jìn)而提出了建筑企業(yè)的應(yīng)急管理方法，包括應(yīng)急預(yù)案的編制以及應(yīng)急管理措施的制定，可以為建筑工程施工安全管理提供合理的參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；安全事件；應(yīng)急管理

0引言

我國(guó)建筑施工企業(yè)施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)安全事故，造成了員傷亡以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也是十分不利的。因此，建筑工程施工企業(yè)加強(qiáng)針對(duì)突發(fā)安全事件的應(yīng)急管理，盡可能的降低人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失，是非常重要的。應(yīng)急管理主要是指在建筑工程施工過程中，為了預(yù)防突發(fā)安全事件的發(fā)生，降低突發(fā)安全事件造成的損失，而采取的一系列管理措施，建筑工程施工企業(yè)的應(yīng)急管理，對(duì)于確保安全作業(yè)以及救援的及時(shí)有效具有重要的作用。

1建筑工程施工安全影響分析

由于建筑工程施工是一項(xiàng)繁瑣的系統(tǒng)工程，土方施工、地下施工以及高層施工較多，屬于高危行業(yè)，建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)影響因素較多，安全突發(fā)事件比較常見。建筑工程施工安全作業(yè)影響因素主要有以下幾方面：

1.1施工作業(yè)強(qiáng)度較高。在建筑工程施工過程中，存在著較多的人工操作，諸如模板支架的搭設(shè)、腳手架搭設(shè)、砌磚施工等均需人工作業(yè)，作業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度較高，工人體力消耗較多，因而容易因?yàn)槠v或者疏忽導(dǎo)致突發(fā)安全事故。

1.2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件復(fù)雜多變。建筑工程施工過程中從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)以及安裝工程施工，由于施工工藝以及施工工序的不同，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件千變?nèi)f化，經(jīng)常存在著不同班組交叉施工作業(yè)的現(xiàn)象，需要采取多種安全保障措施，因此容易出現(xiàn)安全突發(fā)事件。

1.3建筑工程高處以及露天作業(yè)較多。在建筑工程施工過程中，腳手架以及模板的搭設(shè)、室內(nèi)外的裝修等均屬高處作業(yè)，安全影響因素較多。此外，建筑工程施工大多在室外進(jìn)行，安全施工受天氣環(huán)境影響因素較大。

1.4建筑工程施工安全管理。在建筑工程施工過程中，經(jīng)常存在著片面追求工程進(jìn)度與成本的現(xiàn)象，對(duì)于施工作業(yè)的安全監(jiān)督管理不到位，不能定期開展作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，安全管理意識(shí)薄弱等，都容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全隱患，造成突發(fā)事件。

2建筑施工企業(yè)突發(fā)安全事件應(yīng)急管理方法

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在建筑施工過程中，安全突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的因工傷亡比例也較大，主要集中在高空墜落、物體打擊、工程坍塌以及觸電與機(jī)械傷害等方面，造成了人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失，其后果十分嚴(yán)重社會(huì)影響巨大，因此，施工企業(yè)必須制定突發(fā)安全事件的應(yīng)急管理體系，盡可能地降低傷亡與財(cái)產(chǎn)損失。

2.1建筑工程施工突發(fā)安全事件應(yīng)急預(yù)案的編制。

應(yīng)急預(yù)案的編制原則主要有以下幾方面：以人為本，把預(yù)防以及降低建筑工程施工安全突發(fā)事故造成的人員傷亡作為第一要?jiǎng)?wù)，提高施工作業(yè)人員自我防護(hù)的能力，提高施工企業(yè)的救援力量，減少人員的傷亡；科學(xué)實(shí)施，對(duì)于建筑工程安全事故應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施救原則，遵循首先排除險(xiǎn)情進(jìn)而施救，提高救援裝備以及救援技術(shù)水平，做到突發(fā)安全事件救援的及時(shí)有效；以預(yù)防為主，預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，在建筑工程施工過程中，做好突發(fā)安全事件的預(yù)防工作；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，綜合協(xié)調(diào)，對(duì)于建筑工程施工企業(yè)，按照應(yīng)急管理體系中的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行突發(fā)安全事件的應(yīng)急管理以及應(yīng)急處置工作。應(yīng)急預(yù)案的編制的主要參考《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》、《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為依據(jù)進(jìn)行編制工作。

2.2建筑工程施工突發(fā)安全事件應(yīng)急管理措施

2.2.1建筑工程施工應(yīng)急保障隊(duì)伍的建設(shè)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立應(yīng)急救援隊(duì)伍，在建筑工程施工過程中，按照專業(yè)救援與施工人員參與相結(jié)合、應(yīng)急救援與平時(shí)防范相結(jié)合的原則，組織部分施工作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的應(yīng)急救援培訓(xùn)，成立以專業(yè)人員為救援骨干，兼職施工作業(yè)人員為輔助，以施工作業(yè)隊(duì)伍為基礎(chǔ)的建筑施工企業(yè)應(yīng)急救援體系。建筑施工作為高危行業(yè)，施工單位應(yīng)該做好應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)與管理工作，不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及作業(yè)人員的應(yīng)急救援知識(shí)技能，提高自我防護(hù)與救援的能力。對(duì)于施工中安全責(zé)任較重要的崗位，不僅應(yīng)該提高安全作業(yè)水平，同時(shí)更應(yīng)該提高安全突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，做到安全突發(fā)時(shí)間的快速反應(yīng)處理。

2.2.2建筑工程施工安全突發(fā)事件的應(yīng)急處理。對(duì)于建筑工程施工企業(yè)的突發(fā)安全事件，應(yīng)帶首先及時(shí)向當(dāng)?shù)卣约跋嚓P(guān)救援管理部門報(bào)告，并向突發(fā)安全事件可能影響到的單位或者群眾發(fā)出警報(bào)信息，將安全事件可能影響到的區(qū)域做出警示標(biāo)識(shí)，協(xié)助醫(yī)療消防等救援隊(duì)伍開展救援。例如土方坍塌，結(jié)構(gòu)傾斜等，應(yīng)及時(shí)通知相鄰建筑物人員撤離。要盡可能的采取一系列措施，控制安全事故的進(jìn)一步發(fā)展，將事故控制在萌芽中，從而盡可能的降低人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失。

2.2.3提高建筑工程施工企業(yè)應(yīng)急管理的投入。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大應(yīng)急管理的投入，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。對(duì)于應(yīng)急管理的投入，主要集中在人員配備、資金投入以及物資投入。對(duì)于人員配備，應(yīng)當(dāng)形成以建筑工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，各施工作業(yè)部門的分工負(fù)責(zé)體系，形成整體的協(xié)助配合，確保應(yīng)急管理體系作用的發(fā)揮。同時(shí)，不斷的提供施工作業(yè)水平，引進(jìn)新技術(shù)新工藝，為安全施工作業(yè)提供良好的環(huán)境，加大應(yīng)急物資的投入，對(duì)于施工安全防護(hù)用品干衣機(jī)救援設(shè)備器材進(jìn)行必要的儲(chǔ)備。安全生產(chǎn)條件，提高防災(zāi)減災(zāi)能力。

參考文獻(xiàn)

［1］李在卿.建筑業(yè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系整合實(shí)務(wù)［M］.北京:航空工業(yè)出版社，2005.7:202-204

第6篇：建筑工程安全保障措施范文

1. 引言

在現(xiàn)今建筑規(guī)模加大、給排水管道復(fù)雜程度提升的情況下，其施工質(zhì)量更是將直接影響到建筑居民的生活舒適性以及穩(wěn)定性。但在現(xiàn)今給排水施工中，在技術(shù)管理方面還是存在著一定的問題，并因此對(duì)實(shí)際管道的施工效果產(chǎn)生了較大的影響，對(duì)此，就需要我們?cè)趯?duì)存在問題進(jìn)行積極把握的基礎(chǔ)上通過針對(duì)性措施的應(yīng)用對(duì)其進(jìn)行解決。筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在建筑工程建設(shè)中注意給水排水施工技術(shù)的應(yīng)用，為保障給水排水的安全穩(wěn)定奠定良好的基礎(chǔ)。

2.給水排水施工技術(shù)要點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目的給水排水主要是為了保障用戶的用水需求、排水處理以及熱水供應(yīng)等，是目前高層建筑中重要構(gòu)成，給水排水施工的質(zhì)量對(duì)日后建筑的使用以及人們的生活都有較大的影響，一旦發(fā)生給水排水故障或者其他問題也將造成嚴(yán)重后果，所以要加強(qiáng)對(duì)給水排水施工的技術(shù)管理，來保障供水的穩(wěn)定與排水的順暢。

2.1 選擇給水排水系統(tǒng)

國(guó)家在給水排水施工中對(duì)其設(shè)計(jì)都有確定的規(guī)范要求，具體的給水排水系統(tǒng)要根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇，不同的工程有不同的方法，對(duì)于高層建筑工程，宜利用分層分區(qū)的方法來平衡施工，確保工期，減少施工中的管理難度。具體而言，就是以用水量大的集中用水點(diǎn)為基準(zhǔn)進(jìn)行分區(qū)，劃分不同的水壓區(qū)域，也可以根據(jù)施工所需安裝量進(jìn)行劃分。

2.2 選擇給水排水設(shè)備材料

在給水排水施工中出現(xiàn)了越來越多的新型材料，新材料的應(yīng)用使得施工更加高效，目前在建筑工程的給水排水施工中應(yīng)用較為普遍的管材主要有PPR管、UPVC管等，這些新型的管材比過去使用的金屬材料管在抗腐蝕、強(qiáng)度以及自身性能上都有顯著進(jìn)步。但是這些管材在施工中還是存在一些問題，如噪聲問題等，所以今后還要在管材的材料上進(jìn)行革新。

2.3 選擇給水排水設(shè)備

給水設(shè)備是整個(gè)給水排水施工中的重點(diǎn)，給水設(shè)備包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，在選擇中要注意結(jié)合流量、揚(yáng)程以及水頭損失等因素進(jìn)行優(yōu)化選取，選擇中還要注意關(guān)鍵部位的連接，減少腐蝕或者銹垢造成損傷。在選定給水設(shè)備后的安裝過程中，也要對(duì)管線布局進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)預(yù)留后續(xù)的維修與管理作業(yè)空間。

2.4 設(shè)置排水管道

在高層建筑中，用戶人數(shù)多，排水量也較大，立管高度與樓層高度成正相關(guān)的關(guān)系，在排水立管下方會(huì)形成巨大的壓力，此種情況下就需要注意立管與橫管的連接一定要科學(xué)合理，在加大立管下方管徑的同時(shí)，加厚立管與橫管的厚度，否則極易產(chǎn)生衛(wèi)生器具的污水反溢，給用戶造成生活上的困擾和不便。

3.質(zhì)量控制和安全控制措施

3.1 規(guī)范施工技術(shù)

在給排水工程施工中，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進(jìn)行不斷的規(guī)范，以此為工程的質(zhì)量打好基礎(chǔ)。作為施工人員，需要在給排水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及要求的基礎(chǔ)上對(duì)自己嚴(yán)格要求，尤其是給排水工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，更需要能夠從技術(shù)角度對(duì)施工過程進(jìn)行不斷的完善，以此在提升施工質(zhì)量的同時(shí)避免工程存在安全隱患。同時(shí)，也需要根據(jù)以往建筑給排水工作的薄弱點(diǎn)做好技術(shù)的加強(qiáng)與改進(jìn)。

3.2 做好養(yǎng)護(hù)措施

在對(duì)給排水管道施工完成之后，養(yǎng)護(hù)措施是必不可少的，能夠有效避免管道安裝完成之后不同因素可能對(duì)其造成的傷害：首先，在對(duì)管道進(jìn)行刷油噴漆時(shí)，需要做好管道的保護(hù)工作，避免在噴油過程中對(duì)管道造成損壞；其次，當(dāng)剛剛完成工程管道施工之后，需要通過捆綁支護(hù)方式的應(yīng)用做好其養(yǎng)護(hù)；最后，在施工的很多環(huán)節(jié)，施工人員很可能在無意的情況下在對(duì)設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用時(shí)對(duì)塑料管道造成破壞。對(duì)此，也需要在人員對(duì)設(shè)備、儀器進(jìn)行應(yīng)用時(shí)能夠根據(jù)情況做好養(yǎng)護(hù)措施，避免管道受到影響。

3.3 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備

良好的施工準(zhǔn)備是工作順利開展的基礎(chǔ)，對(duì)此，在實(shí)際對(duì)給排水工程進(jìn)行施工之前，施工人員就需要能夠做好準(zhǔn)備工作：首先，要做好本工程規(guī)范文件以及施工圖紙的閱讀，如果在研究的過程中發(fā)現(xiàn)存在問題或者模糊之處，則需要及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)人員對(duì)其進(jìn)行處理，保證圖紙規(guī)范、正確，且對(duì)其具有良好領(lǐng)悟、掌握的基礎(chǔ)上再開始正式的施工；其次，在施工開始之前，需要做好現(xiàn)場(chǎng)的勘查工作，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的了解，更有利于幫助施工人員能夠做好后續(xù)施工技術(shù)的選擇與應(yīng)用，且在施工中遇到問題時(shí)也會(huì)因?yàn)橹坝兴私舛行Ы鉀Q；再次，要在施工之前做好施工材料的準(zhǔn)備，加強(qiáng)材料責(zé)任意識(shí)，在對(duì)材料規(guī)格、質(zhì)量做好檢查、對(duì)比的基礎(chǔ)上再進(jìn)行采購，保證進(jìn)場(chǎng)的材料都能夠滿足施工要求，并通過材料量的合理準(zhǔn)備避免在施工中出現(xiàn)等料停工的現(xiàn)象；最后，要做好工程施工人員的技術(shù)水平的控制。在施工開始之前，需要對(duì)技術(shù)、施工人員的上崗證書、施工資格、施工經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行嚴(yán)格、全面的審查。同時(shí)，也需要做好施工人員的配置工作，以此保證人力資源能夠在施工中得到有效、充分的利用。

3.4 安全控制措施

在給水排水施工中，施工人員要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范進(jìn)行操作施工；施工單位也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育與宣傳工作，提高施工人員整體的安全防范意識(shí)；在施工前，要組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；施工單位還要在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施必要的安全保障措施，配備安全設(shè)備、設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)語等。

3.5 事中控制

在給水排水施工中控制質(zhì)量的有效方法非常多，主要包括：預(yù)留洞和預(yù)埋件位置；在設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，在鋼筋上固定鋼套管時(shí)進(jìn)行加焊處理；在安裝鋼套管是按照高于樓層的地面高度進(jìn)行安裝；對(duì)管道和給水排水設(shè)備進(jìn)行防雷擊技術(shù)處理；對(duì)于埋與地下的管道進(jìn)行有效的防腐蝕、防生銹技術(shù)處理；做好室外排水管道的標(biāo)高與接頭處理；確保給水排水設(shè)備的安裝地點(diǎn)和管道能夠適合等。

3.6 驗(yàn)收控制

對(duì)于給水排水施工中的隱蔽施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，對(duì)于高層建筑工程而言，其給水排水施工中管道的安裝以及設(shè)備的布局是一項(xiàng)十分復(fù)雜的、系統(tǒng)性工程，所以驗(yàn)收過程中要參照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收。

3.7 控制試壓效果

在管道安裝完畢、開展試壓工作時(shí)，需要提前根據(jù)施工實(shí)際做好試壓方案的編制，按照先總管、后干管的原則做好管道的監(jiān)察工作。對(duì)于所有水平類型主管段，需要進(jìn)行管水試驗(yàn)以及立管的通水試驗(yàn)，并在發(fā)現(xiàn)問題的第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行處理。通過對(duì)整個(gè)試壓過程的嚴(yán)格處理，避免因檢查不到位、試壓不徹底情況使管道出現(xiàn)泄漏情況。

第7篇：建筑工程安全保障措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全監(jiān)督管理；安全行為

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）出臺(tái)前，各地對(duì)施工安全的監(jiān)督以實(shí)物監(jiān)督為主，《條例》出臺(tái)后，將建設(shè)單位作為龍頭，把過去對(duì)施工企業(yè)的安全管理為主，變成了對(duì)勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工等各方責(zé)任主體的安全管理，安全監(jiān)督部門作為政府的代表進(jìn)行安全行業(yè)管理，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變，如何讓企業(yè)真正負(fù)起責(zé)任來，對(duì)于這些問題我們都在探索。

1 建筑工程安全監(jiān)督管理存在的主要問題分析

近幾年來, 各地建筑安全施工工作取得了一些成績(jī)，對(duì)安全生產(chǎn)管理的規(guī)律認(rèn)識(shí)有了提高、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但仍存在著一些深層次的問題，主要有：

1.1 建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范，一些業(yè)主和施工企業(yè)法制觀念淡薄，逃避政府監(jiān)管。

部分地方如開發(fā)區(qū)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目逃避政府監(jiān)管，不辦理規(guī)劃許可、施工許可及質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，因逃避政府監(jiān)管而發(fā)生安全事故的占事故總數(shù)近30%；一些施工企業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)或非法轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部失去控制和約束，包而不管的現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.2 施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制得不到落實(shí)。

第一、施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。一些企業(yè)對(duì)“安全第一”的認(rèn)識(shí)不足，沒有擺正經(jīng)營(yíng)、效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系，重效益輕安全的現(xiàn)象十分普遍，安全意識(shí)淡??；安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，根源在于企業(yè)法人及項(xiàng)目經(jīng)理的第一責(zé)任人制度落實(shí)不夠，致使企業(yè)未建立健全安全生產(chǎn)保證體系，企業(yè)內(nèi)控體系薄弱；企業(yè)從業(yè)人員特別是一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能不高，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，“三違’現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

第二、建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。突出表現(xiàn)在忽視施工規(guī)律、盲目趕進(jìn)度搶時(shí)間、壓縮工期；壓價(jià)墊資，致使施工企業(yè)得不到合理的安全生產(chǎn)文明施工費(fèi)用，導(dǎo)致施工企業(yè)的安全生產(chǎn)成了“無米之飲”。

1.3 政府安全監(jiān)管力量薄弱、監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。

首先，安全監(jiān)管力量薄弱、監(jiān)管人員的素質(zhì)有待提高。大部分的市、縣安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、人員編制、經(jīng)費(fèi)、裝備長(zhǎng)期得不到落實(shí)，監(jiān)督力量與監(jiān)督任務(wù)不相匹配，建設(shè)行政主管部門對(duì)建筑施工安全的監(jiān)管難于到位；安全監(jiān)管人員的整體素質(zhì)不強(qiáng)，對(duì)建筑安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程掌握不夠全面。其次，監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。檢查次數(shù)雖較多，但檢查深度不夠，執(zhí)法不嚴(yán)，存在著“查而不處、處而不嚴(yán)、重案輕罰”的現(xiàn)象。最后，抓典型樹樣板較少，對(duì)施工企業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù)工作有待加強(qiáng)。

2 建筑工程安全監(jiān)督管理措施

2.1 健全安全生產(chǎn)管理體系。

堅(jiān)持以人為本，落實(shí)責(zé)任，源頭控制，規(guī)范管理，積極推行“管生產(chǎn)必須管安全”、第一管理者對(duì)安全工作負(fù)總責(zé)的目標(biāo)管理責(zé)任制。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按規(guī)定配備各專業(yè)專職安全員，各施工班組設(shè)立兼職安全員。層層簽訂安全責(zé)任狀，自下而上形成安全保障體系。針對(duì)各個(gè)時(shí)期所擔(dān)負(fù)的不同任務(wù)，積極組織開展“安全周”、“安全月”、“百日安全無事故”等活動(dòng)。活動(dòng)前搞好宣傳教育，制定措施和目標(biāo)，活動(dòng)中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和檢查，嚴(yán)格制度，消滅隱患，活動(dòng)后及時(shí)總結(jié)表彰先進(jìn)推廣經(jīng)驗(yàn)和今后應(yīng)注意的事項(xiàng)。

2.2 完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，企業(yè)必須嚴(yán)格完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)，給予每個(gè)施工工人保障自己安全和參加安全管理的權(quán)力。落實(shí)責(zé)任就是要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任制，作為最基本的一項(xiàng)管理制度，保證貫徹執(zhí)行。無論何種經(jīng)濟(jì)成分，都要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，要明確規(guī)定安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，決不能因?yàn)榻?jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，而削減安全管理人員，放松對(duì)安全生產(chǎn)的管理。

2.3 加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制和管理。

施工企業(yè)要制定重大危險(xiǎn)源管理制度，建立安全管理體系，明確責(zé)任，落實(shí)重大危險(xiǎn)源工程專項(xiàng)施工方案的編制、審批以及過程監(jiān)控、檢查和驗(yàn)收。建立重大危險(xiǎn)源公示制度，公示施工中不同階段、不同時(shí)段的重大危險(xiǎn)源，并在醒目位置掛放“重大危險(xiǎn)源公示牌”，注明危險(xiǎn)源、施工部位、防護(hù)措施和責(zé)任人等內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，杜絕重特大事故的發(fā)生。

2.4 加強(qiáng)建筑起重設(shè)備安全管理。

近年來建筑起重設(shè)備安全事故頻有發(fā)生，且造成后果嚴(yán)重。所以加強(qiáng)建筑施工起重設(shè)備安全管理，對(duì)有效預(yù)防安全事故的發(fā)生起到非常重要的作用。建筑起重設(shè)備安裝、拆卸必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)裝拆，安裝拆卸人員持省級(jí)建設(shè)主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證上崗，安裝拆卸作業(yè)前應(yīng)編制拆裝方案，制定安全施工措施，施工過程由專職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，安裝完畢經(jīng)法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方可投入使用。加強(qiáng)設(shè)備使用管理，司機(jī)、司索、指揮人員持證上崗，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章操作。

2.5 建設(shè)企業(yè)安全文化。

企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程，具有保障人類安全生產(chǎn)、生活的戰(zhàn)略意義。建立企業(yè)安全文化首先要建立企業(yè)安全文化體系，建立各級(jí)安全保障體系和層級(jí)考核機(jī)制，建立行之有效的安全管理流程，加強(qiáng)信息反饋和溝通。注重全員安全文化的培養(yǎng)，通過一系列的宣傳和教育，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，提升全員安全文化素養(yǎng)。在施工生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持以人為本，珍愛生命，把安全放在第一，做好各項(xiàng)安全防范措施，保障勞動(dòng)者的身體健康和生命安全。在安全生產(chǎn)工作中，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須始終堅(jiān)持安全第一，對(duì)于構(gòu)建安全社會(huì)、捍衛(wèi)人的生命尊嚴(yán)、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧具有十分重要的意義。

建筑工程安全施工，是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，只有嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，采用新技術(shù)新方法，在全體建筑人的共同努力下，借助科學(xué)的管理理念才能實(shí)現(xiàn)。安全事故的發(fā)生，將直接影響建筑施工的效益，影響建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。這就要求我們做好建筑施工的安全監(jiān)督管理工作，在不斷完善相關(guān)政策法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，在建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管中通過定期、不定期的巡查，形成人人講安全，全社會(huì)要安全的氛圍，消除安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，保障建筑行業(yè)安全生產(chǎn)和整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和諧。

參考文獻(xiàn)：

[1]任愛國(guó).建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理[J].建設(shè)監(jiān)理，2006

第8篇：建筑工程安全保障措施范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工管理

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、房屋建筑工程管理與質(zhì)量控制的重要性

改革開放以來,我國(guó)的建筑事業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng),房屋建筑施工企業(yè)要想在建筑市場(chǎng)中占有一席之地,就必須加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制,只有加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量控制,才能實(shí)現(xiàn)提高房屋建筑工程的質(zhì)量,在現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)為人民群眾帶來社會(huì)效益,與此同時(shí),也進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展,只有我們大家一起共同努力,才能推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、房屋建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1、安全認(rèn)識(shí)不到位

在我國(guó)建筑業(yè)的施工中，早已將安全生產(chǎn)提上日程，也制定了一系列的規(guī)章制度。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，企業(yè)往往只追求生產(chǎn)效率的提高，而沒有將安全生產(chǎn)進(jìn)行很好地貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)只停留在了口頭上。同時(shí)，企業(yè)管理者未能對(duì)員工尤其是對(duì)新來的員工進(jìn)行必須的安全教育培訓(xùn)，使其在工作過程中不能按照要求進(jìn)行安全操作。各個(gè)保證安全的規(guī)定不能夠有效地落實(shí)，對(duì)突發(fā)事故沒有事先規(guī)劃解決措施，許多企業(yè)的安全保障措施成為了應(yīng)付上級(jí)檢查的面子工程，無法保證施工安全。

2、管理模式不合理

我國(guó)現(xiàn)今的建筑工程管理沿襲的是傳統(tǒng)的模式，這種模式起源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。在當(dāng)今的管理中已表現(xiàn)出不適用性，嚴(yán)重影響了企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。施工過程中常發(fā)生忽略客觀施工規(guī)律和無法實(shí)施科學(xué)管理的問題，這就很難合理分配各種生產(chǎn)要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很難真正激發(fā)員工的工作積極性，真正提高生產(chǎn)效率和施工資源的利用率。

3、忽視施工準(zhǔn)備工作

在施工進(jìn)行前需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的考慮，同時(shí)為施工的進(jìn)行做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這不僅有利于保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進(jìn)行。但在實(shí)際施工過程中，往往在施工前由于對(duì)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作不足，從而導(dǎo)致在施工人員配置、材料供給、設(shè)備檢修維護(hù)、資金、設(shè)計(jì)變更及各項(xiàng)安全設(shè)施配置中都存在著問題，無法實(shí)現(xiàn)更好的銜接，從而導(dǎo)致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項(xiàng)資源無法實(shí)現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進(jìn)度。

4、政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)

有些企業(yè)為追求近期利益，不按規(guī)定的程序施工，在未獲得有關(guān)部門允許、取得相關(guān)施工文件的條件下就開工；有些工程經(jīng)過多個(gè)企業(yè)，層數(shù)太多便極易出現(xiàn)問題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準(zhǔn)便依據(jù)它開始施工，一味追求施工效率卻無法保證工程質(zhì)量。政府監(jiān)管部門必須認(rèn)識(shí)到，驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的最后一道門檻，必須嚴(yán)格把關(guān)。但我國(guó)目前建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)從政府驗(yàn)收轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主驗(yàn)收，施工單位在驗(yàn)收過程中占據(jù)了主要地位，使竣工驗(yàn)收沒有取得預(yù)期的效果。

三、加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理的對(duì)策

1、健全房屋建筑施工質(zhì)量保證體系

健全房屋建筑施工質(zhì)量保證體系，使房屋的施工質(zhì)量工作有制度可循，有利于落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)，提高管理人員以及施工人員的責(zé)任意識(shí)，使房屋建筑的施工質(zhì)量得以保證。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系的建立可由總承包單位經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，并由其進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理。然后結(jié)合各分項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體要求，建立和完善施工質(zhì)量保證體系。在房屋建筑施工質(zhì)量保證體系中應(yīng)健全以下方面的內(nèi)容：首先強(qiáng)化政府對(duì)房屋質(zhì)量管理的監(jiān)督職能。當(dāng)前，工程的質(zhì)量監(jiān)管主體主要是各級(jí)政府設(shè)立的建設(shè)行政主管部門，以及其他相關(guān)政府部門。加強(qiáng)這些部門的監(jiān)督職能有利于建立一個(gè)高效、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境，并有利于實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督，從而提高房屋建筑工程質(zhì)量的外部動(dòng)力。其次建立健全建筑質(zhì)量管理的制度法規(guī)，例如建筑施工許可證制度、工程招標(biāo)制度等，以規(guī)范各種施工行為，從而盡量回避施工過程中的質(zhì)量隱患。 最后對(duì)招標(biāo)和合同加大規(guī)范管理力度。完善資格審查制度以及備案管理制度，保證招標(biāo)的公平、公正性。

2、強(qiáng)化施工管理人員培訓(xùn)

房建工程的施工管理與質(zhì)量控制要由施工管理人員來完成，因此其管理控制水平的高低，在一定程度上決定著施工管理水平。因此，要強(qiáng)化工程施工管理人員的教育和培訓(xùn)，提高施工管理人員的整體技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證其認(rèn)真規(guī)范的開展施工質(zhì)量管理工作

3、強(qiáng)安全管理的措施

首先,提高材料的質(zhì)量,推廣使用新的材料；高質(zhì)量的材料可以保障建筑的安全性,因此在我們選擇材料的過程中,要學(xué)會(huì)辨別和選擇,在正式施工之前,首先綜合考慮材料的各方面的性能,選擇優(yōu)質(zhì)的材料。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步,越來越多的新的建筑材料走進(jìn)了建筑市場(chǎng),這些新材料的使用使用推動(dòng)了施工技術(shù)的創(chuàng)新以及施工工藝的改進(jìn)。其次,加強(qiáng)施工人員的教育和培訓(xùn)；在房建工程質(zhì)量管理的過程中,工作人員是影響房屋質(zhì)量的主要因素之一,由此可見,工程質(zhì)量的提高離不開一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,而且也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在,因此必須加強(qiáng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì),致力于提升施工人員的專業(yè)素質(zhì),最后達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制

提高房建工程的質(zhì)量，必須加強(qiáng)工程施工過程中的施工管理和質(zhì)量控制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制。我們知道，中國(guó)每年都會(huì)出現(xiàn)不少的建筑工程安全事故和爛尾樓等，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來極大的威脅。而造成事故的原因，無外乎是在施工過程中沒有重視工程的施工管理和質(zhì)量控制。因此，施工單位要健全和完善監(jiān)督檢查機(jī)制，嚴(yán)格房建工程施工中的施工管理和質(zhì)量控制，如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要及時(shí)糾正，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處，保證工程質(zhì)量不出問題。

5、適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響著工程質(zhì)量，因此必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)各部分的統(tǒng)籌規(guī)劃?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員必須事先與有關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作，保證水、電等系統(tǒng)的正常運(yùn)行，避免這些因素影響施工進(jìn)度。對(duì)于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工要求來進(jìn)行，各班組分工合作，確保施工的進(jìn)度，同時(shí)還要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙來進(jìn)行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。

6、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，保障工程施工質(zhì)量

在現(xiàn)代建筑工程施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是關(guān)系到施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。因此，施工企業(yè)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的重視，以科學(xué)的管理方式保障施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程交底后組織相關(guān)人員對(duì)施工技術(shù)要求等進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)建立施工技術(shù)控制要點(diǎn)數(shù)據(jù)庫。按照數(shù)據(jù)庫的要求，在施工各工序中開展現(xiàn)場(chǎng)控制與管理，避免漏檢漏管等問題帶來的質(zhì)量隱患。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的監(jiān)控與管理，保障各工序及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作的開展，為保障建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

7、強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高建筑工程施工管理能力

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力決定企業(yè)的發(fā)展及綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，因此現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力的構(gòu)建。從人才引進(jìn)入手，以管理理念的更新、管理方式的創(chuàng)新，提高企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力。并對(duì)企業(yè)相關(guān)崗位人員開展必要的培訓(xùn)與培養(yǎng)，提升企業(yè)綜合施工管理能力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)束語

隨著現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，我國(guó)建筑施工行業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量要求、針對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)明確施工管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合工程實(shí)際情況、運(yùn)用現(xiàn)代施工管理理論，不斷強(qiáng)化對(duì)施工過程的控制與管理，以此為基礎(chǔ)保障建筑工程施工質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

[1]安永斌.論房屋建筑施工管理與質(zhì)量控制[J].中華民居，2012.

第9篇：建筑工程安全保障措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全；監(jiān)督管理

建筑工程施工安全關(guān)系到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，面對(duì)建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工安全事故頻頻發(fā)生的嚴(yán)峻形勢(shì)，如何更好的保障和提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，就成了擺在安全監(jiān)管部門面前的重要問題。因此，加強(qiáng)做好建筑施工安全監(jiān)督管理工作尤為重要。

1 建筑工程安全監(jiān)督管理工作存在的問題

1.1 建筑工程施工安全管理體系的不完善

當(dāng)前，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，由于參加單位的部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏足夠的安全意識(shí)，在工程項(xiàng)目的建設(shè)施工工程當(dāng)中，沒有根據(jù)工程施工實(shí)際的具體情況，制定健全的安全施工管理體系，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的管理在制度上的嚴(yán)重脫節(jié)。主要表現(xiàn)在：部分工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很多的問題和安全患，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的安全監(jiān)督人員沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果是同一性質(zhì)的安全隱患從施工開始到竣工都沒有得到整改。還有在建筑施工工程當(dāng)中存在部分項(xiàng)目經(jīng)理，并不重視整個(gè)施工建設(shè)的安全隱患問題，只停留在表面的形式上強(qiáng)調(diào)安全，但是在實(shí)際具體操作過程當(dāng)中，沒有真正落實(shí)到位，這樣最終由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理不當(dāng)，造成建筑安全問題產(chǎn)生。

1.2 建筑安全法律法規(guī)體系不完善

目前，我國(guó)還沒有有效的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的機(jī)制，與建筑安全生產(chǎn)相適應(yīng)的安全法律法規(guī)和制度建設(shè)也相對(duì)滯后，存在著大量重復(fù)及交叉管理的問題；安全管理規(guī)章制度的職責(zé)不清，管理目標(biāo)不夠明確，對(duì)違章違法行為的處罰條款不夠具體，操作性也不強(qiáng)，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的不到位等。

1.3 建筑安全的培訓(xùn)教育存在不足

目前由于我國(guó)有不少建筑施工單位安全教育體系不夠完善，甚至一些建筑施工單位完全就沒有對(duì)建筑施工人員進(jìn)行安全教育工作培訓(xùn)，很多建筑企業(yè)的施工人員并不重視安全問題，這也是導(dǎo)致安全制度和施工工作不被建筑企業(yè)重視的原因之一。建筑企業(yè)在上崗前的施工安全教育，并沒真正的落實(shí)到實(shí)際工作建設(shè)中使用，建筑施工人員安全的生產(chǎn)意識(shí)沒有充分的提高主要原因還有就是農(nóng)民工占建筑施工當(dāng)中的90%，由于農(nóng)民工的流動(dòng)性比較大，有些人通常同時(shí)在好幾個(gè)地點(diǎn)干活，沒有固定的勞動(dòng)的場(chǎng)所，這也是導(dǎo)致管理上的相對(duì)困難。

1.4 建筑施工過程中安全投人的不到位

近幾年來，隨著我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷提升，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)為了可以順利中標(biāo)，在招標(biāo)前通常都是對(duì)工程的造價(jià)成本壓到最低，導(dǎo)致的后果是如果中標(biāo)后按照正常的方式進(jìn)行施工，可能連自己原有資金保本都是相當(dāng)困難。這個(gè)時(shí)候他們就會(huì)在建筑施工當(dāng)中選擇最大程度降低工程當(dāng)中安全生產(chǎn)成本，有效的控制成本目的是為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。目前建筑行業(yè)主要采取的辦法是降低施工過程管理人員的支出，減少工程安全性保護(hù)的投人，例如，一些在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架在搭建施工跟不上整個(gè)施工的進(jìn)度，導(dǎo)致施工人員不能正常的進(jìn)行高空作業(yè)，也并沒有給施工人員起到很好的防護(hù)作用。另外還存在一些模板工程在施工過程中不按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行正確的腳手架搭建，這樣也會(huì)導(dǎo)致施工人員傷亡的事件發(fā)生。

1.5 監(jiān)理工作不夠到位

目前，我國(guó)的監(jiān)理市場(chǎng)還不正規(guī)，監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督做的不夠到位，沒有真正落實(shí)自己的職責(zé)，起到安全監(jiān)督的作用。有些監(jiān)理人員一人跨區(qū)擔(dān)任多個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)，有些監(jiān)理員同時(shí)擔(dān)任多個(gè)工地的監(jiān)理工作，在這種情況下，監(jiān)理不能夠詳細(xì)了解自己的工程項(xiàng)目，又如何能做好自己的監(jiān)理職責(zé)？當(dāng)然也就不會(huì)對(duì)所監(jiān)理的項(xiàng)目提出建設(shè)性的意見，還有部分監(jiān)理人員對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)不熟悉，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全的隱患，或者發(fā)現(xiàn)后未及時(shí)進(jìn)行整改，都有可能引發(fā)安全事故。另外也有些監(jiān)理單位擔(dān)心影響以后的任務(wù)承包，對(duì)業(yè)主只抓進(jìn)度不顧安全的現(xiàn)象持遷就的態(tài)度。

2 加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)督管理的相應(yīng)對(duì)策

2.1 完善相關(guān)的法律法規(guī)

建筑行業(yè)的主管部門，要結(jié)合建筑施工的特點(diǎn)，找出建筑施工安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定符合我國(guó)實(shí)際情況的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定安全生產(chǎn)管理辦法，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的法律體系，使監(jiān)督施工安全管理做到“有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”。讓建筑安全監(jiān)督管理工作真正走上法制化的軌道，真正能夠?qū)崿F(xiàn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部提出的建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

2.2 加大對(duì)各方責(zé)任主體的監(jiān)管力度

行業(yè)監(jiān)管部門要加大對(duì)各相關(guān)部門的監(jiān)管力度，使各相關(guān)責(zé)任單位能夠認(rèn)真履行其法定職責(zé)。在具體的實(shí)施過程中，對(duì)存在的違法違規(guī)行為，嚴(yán)格按照法律法規(guī)的規(guī)定，加大處罰的力度。例如：在日常監(jiān)管過程中，發(fā)現(xiàn)一些有安全生產(chǎn)許可證書的施工企業(yè)，達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的，可暫扣其安全生產(chǎn)許可證書，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，并進(jìn)行停產(chǎn)整頓，經(jīng)過整改后，如果具備安全生產(chǎn)的條件，可以重新核發(fā)安全生產(chǎn)許可證書，這樣能促使施工企業(yè)自覺遵守安全法律法規(guī)，保證施工能夠在安全的環(huán)境下進(jìn)行。

2.3 完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分，是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。要落實(shí)安全生產(chǎn)方針，企業(yè)必須嚴(yán)格完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確參與生產(chǎn)的各崗位、各工種安全責(zé)任。真正做到安全工作人人參與，只有從上到下建立起嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任分明，各司其職，各負(fù)其責(zé)，將法規(guī)賦予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任由大家來共同承擔(dān)，安全工作才能形成一個(gè)整體，各類生產(chǎn)中的事故隱患無機(jī)可乘，從而避免或減少安全事故的發(fā)生。

2.4 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

當(dāng)前，我國(guó)的建筑行業(yè)當(dāng)中的從業(yè)人員大多數(shù)都是進(jìn)城的農(nóng)民工，由于他們的文化水平不夠，流動(dòng)性比較大，很多施工單位不愿意在施工安全方面投人過多的教育培訓(xùn)，大多數(shù)安全教育的培訓(xùn)也只是形式性的。要對(duì)建筑施工工程進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的教育和培訓(xùn)，建筑施工單位首先是要對(duì)新人職的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。不斷的加強(qiáng)施工職工的安全生產(chǎn)的意識(shí)。其次是對(duì)在崗前安全施工進(jìn)行教育，例如：施工崗位的危險(xiǎn)性因素，危害的程度和相關(guān)的防治措施要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，職員工在日程工作當(dāng)中要自覺地履行操作的正確秩序和規(guī)程，提高建筑施工安全的意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。

2.5 加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入

施工企業(yè)應(yīng)建立完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)資金投入，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，工程建設(shè)單位履行安全責(zé)任，確保工程合理工期、合理造價(jià)，并及時(shí)支付安全生產(chǎn)費(fèi)用。為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效投入機(jī)制，就要不斷增加對(duì)安全資金的投入，確保安全保障措施的實(shí)施。

2.6 充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理職能

對(duì)于工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，應(yīng)加大調(diào)查、審核力度，盡可能地選用信譽(yù)良好、規(guī)模較大、技術(shù)較強(qiáng)的監(jiān)理單位。對(duì)于施工中的監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，由施工企業(yè)協(xié)同完成安全監(jiān)督、管理任務(wù)，對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全隱患，應(yīng)及時(shí)告知施工班組、上報(bào)施工單位，責(zé)令進(jìn)行整改，待驗(yàn)收合格后，才可繼續(xù)進(jìn)行施工，最大限度的發(fā)揮其應(yīng)有作用，避免安全事故的發(fā)生。

2.7 規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢查

施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是建筑工程施工作業(yè)人員最基本的安全保障，是“安全第一，預(yù)防為主”基本方針的物質(zhì)體現(xiàn)。要通過加強(qiáng)安全文明施工措施費(fèi)使用的監(jiān)督管理等有效方式，規(guī)范安全責(zé)任主體單位的行為，促使施工單位不斷加大安全投入，創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境。監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)腳手架、提升機(jī)械、施工用電、特殊工種持證上崗作業(yè)等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)實(shí)體的檢查，確保安全防護(hù)體系有效使用。

3 結(jié)束語

總之，建筑工程項(xiàng)目的施工，是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，需要多個(gè)工種協(xié)同作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)較大，為保證項(xiàng)目的施工安全有序的進(jìn)行，必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)、細(xì)化到每個(gè)操作崗位，加大對(duì)質(zhì)量病害、安全隱患的排查力度并及時(shí)進(jìn)行整改，通過開展教育培訓(xùn)，規(guī)范一線人員的施工操作，從根本上提高項(xiàng)目施工的安全系數(shù)，避免重大事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志堅(jiān).淺談建筑工程安全監(jiān)督管理[J].四川建材，2009（06）.