企業(yè)的安全管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)的安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理制度；

中圖分類號(hào)：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 存在的問題

(1)重視口頭要求,忽視制度建設(shè)。制度是相對(duì)固定的長期的管理要求和行為準(zhǔn)則。而在安全生產(chǎn)管理中,不少企業(yè)習(xí)慣在安全會(huì)議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求,以要求或批示代替制度,忽視對(duì)日常安全管理工作中的指示要求和方法經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉,使之成為固定的制度條款。導(dǎo)致一些安全問題治理不徹底反復(fù)出現(xiàn)。甚至形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式,使制度被架空,制度的執(zhí)行力和約束力遭受損害。

(2)重視制度框架,忽視條文嚴(yán)謹(jǐn)。制度涉及企業(yè)的方方面面,制度起草是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程,制度條文要規(guī)范,這就要求制度的實(shí)際起草人不僅要有深厚的專業(yè)技術(shù)、理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而且要有較高的企業(yè)管理知識(shí),還要具備一定的溝通表達(dá)能力和文字寫作能力。而企業(yè)往往將起草制度當(dāng)作簡單的文字工作,認(rèn)為只要寫進(jìn)主要規(guī)定就行了,制度通常安排給一般工作人員起草。由于起草人缺乏綜合素質(zhì),起草后又沒經(jīng)過認(rèn)真討論研究、分析會(huì)審便簽發(fā)執(zhí)行。這樣制定的制度從一開始就有失嚴(yán)謹(jǐn),細(xì)則空泛,可操作性差,在實(shí)際工作中根本無法全面執(zhí)行。

(3)重視法律法規(guī)引用,忽視與企業(yè)實(shí)際結(jié)合。制度的目標(biāo)是順利實(shí)施,有效約束。而企業(yè)制定制度,往往是照搬照抄法律法規(guī)條文,大段引用上級(jí)文件,復(fù)制粘貼網(wǎng)絡(luò)資料,很少將具體規(guī)定與企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合。例如:照抄安全檢查分為綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性、日常、節(jié)假日等,卻沒有規(guī)定企業(yè)自身具體如何進(jìn)行安全檢查;照抄動(dòng)火作業(yè)的規(guī)定,卻沒有明確企業(yè)自身的動(dòng)火區(qū)和動(dòng)火分析標(biāo)準(zhǔn);照抄勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定,卻沒有明確企業(yè)自身具體崗位的勞動(dòng)防護(hù)用品;照抄職業(yè)病防治管理規(guī)定,卻沒有制定企業(yè)自身可能造成的職業(yè)病防范措施。從而使制度理論化、空洞化,無法在基層實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。

(4)重視一般要求,忽視執(zhí)行程序。安全管理制度由于沒有具體工作程序和具體責(zé)任部門,使制度在執(zhí)行中職責(zé)不明,甚至出現(xiàn)推諉扯皮。例如:企業(yè)制定的制度中,要求“節(jié)假日期間加強(qiáng)安全檢查”,卻沒有規(guī)定檢查由誰組織、誰參與、誰監(jiān)督;要求“嚴(yán)禁攜帶火柴、打火機(jī)”,卻沒有規(guī)定由誰檢查、誰處罰;要求“上報(bào)批準(zhǔn)”,卻沒有規(guī)定由誰上報(bào),誰批準(zhǔn);要求“處罰100元”,卻沒有規(guī)定由誰報(bào)告,誰批準(zhǔn),誰處罰。

2 對(duì)策

2.1 成立制度制訂工作組

(1)成立制度制訂工作組。工作組可為常設(shè)或臨設(shè)機(jī)構(gòu);人員包括分管領(lǐng)導(dǎo)、注冊(cè)安全工程師、安全評(píng)價(jià)師、職能管理人員、基層人員等;人員為專職或兼職,要求其精干高效,具備較高的綜合素質(zhì)。

(2)實(shí)行分工協(xié)作制。按專業(yè)特長、職責(zé)范圍等因素劃分為若干小組,分工包干相關(guān)制度的制定工作,小組內(nèi)成員之間也可分工包干制度的部分內(nèi)容;企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)親自組織、督促,分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、保障,其他領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)配合、支持。這樣可提高工作效率。

(3)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)整制。對(duì)兼職人員、超額完成工作任務(wù)人員、成績突出人員等,進(jìn)行月度獎(jiǎng)勵(lì),以提高其工作積極性;對(duì)不能及時(shí)完成工作任務(wù)、完成任務(wù)質(zhì)量較差、因故無法參與工作的人員,應(yīng)及時(shí)調(diào)整出工作組。

(4)實(shí)行定期會(huì)議制。定期召開工作組會(huì)議,研究解決制度建設(shè)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。如:制訂制度的總體思路和框架結(jié)構(gòu),討論明確制度中的量化標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序。

(5)實(shí)行意見溝通制。工作組成員之間通過網(wǎng)絡(luò)、電話、面談等形式,及時(shí)溝通制度制訂中出現(xiàn)的問題。工作組通過聯(lián)席會(huì)議、職工座談會(huì)等形式,與企業(yè)有關(guān)部門和人員及時(shí)交換意見,充分聽取各方面的建議。

2.2 分析企業(yè)安全現(xiàn)狀

分析企業(yè)安全管理現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)安全管理體系,劃分制度層級(jí),繪制制度系統(tǒng)圖;分析企業(yè)安全態(tài)勢(shì),劃分各制度的側(cè)重點(diǎn)和主要內(nèi)容,制訂制度綱要;分析實(shí)際工作流程,設(shè)計(jì)制度的落實(shí)程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的職責(zé),其中要充分考慮跨部門的銜接與配合。

2.3 檢索制訂制度的相關(guān)資料

檢索國家相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等,查找制訂制度的依據(jù),明確企業(yè)必須遵守和參照?qǐng)?zhí)行的規(guī)定;檢索上級(jí)相關(guān)的制度、規(guī)范、文件等,明確各類職責(zé)權(quán)限和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn);檢索同行業(yè)相關(guān)的制度、案例等,借鑒其科學(xué)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn);檢索本企業(yè)以往的制度、規(guī)范等,分析不足和差距,查找死角和漏洞,確定制訂制度的重點(diǎn)和方向;檢索本企業(yè)職工提出的合理化建議、相關(guān)會(huì)議決定等,總結(jié)吸收本企業(yè)經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的管理方法。

2.4 制度起草的原則

(1)分級(jí)管理原則。企業(yè)各管理層級(jí)的職責(zé)不同,應(yīng)根據(jù)不同的管理層級(jí),逐層建立管理制度。以安全檢查管理制度為例,廠級(jí)、職能部室級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)等,逐步對(duì)組織、形式、次數(shù)等主要內(nèi)容等進(jìn)行細(xì)化量化,使每個(gè)崗位職工明確檢查的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)裝置、危險(xiǎn)源、量化參數(shù)、方式方法、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間次數(shù)、所需防護(hù)用品和工具等。

(2)系統(tǒng)化原則。制度總體要涵蓋到安全生產(chǎn)的各方面,成龍配套,形成體系,不出現(xiàn)死角和漏洞。各方之間相互銜接、滲透,相互補(bǔ)充、相互一致,避免出現(xiàn)程序雜亂、標(biāo)準(zhǔn)不一、細(xì)則抵觸、語言矛盾。

(3)程序化原則。明確具體的責(zé)任人、責(zé)任部室,明確具體工作的執(zhí)行流程,明確管理層與執(zhí)行層之間、各管理部門之間的分工界面與安全職責(zé),不能以/有關(guān)0、/相關(guān)0、/原則0等空泛規(guī)定取而代之,使制度真正成為企業(yè)所有成員各司其職、各負(fù)其責(zé)的依據(jù)。

(4)考核獎(jiǎng)罰原則。建立車間、班組、個(gè)人三級(jí)安全考核模式,統(tǒng)一安全獎(jiǎng)罰體系,將各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施同歸于該體系中的三級(jí)考核細(xì)則,從而統(tǒng)一獎(jiǎng)罰尺度,明確獎(jiǎng)罰職責(zé)。

2.5 制度討論審核

(1)實(shí)行制度討論制。以一定的形式,在一定范圍聽取員工對(duì)制度的意見和想法,征求員工的建議,集中民智,對(duì)提出合理化建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過反復(fù)討論修訂,最終形成制度正式文本。

(2)實(shí)行制度審核制。制度的審核簽發(fā)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽,并對(duì)會(huì)簽內(nèi)容負(fù)責(zé),對(duì)出現(xiàn)重大失誤的制度會(huì)簽人,要給予處罰。

2.6 制度實(shí)施要點(diǎn)

(1)領(lǐng)導(dǎo)率先示范。領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)制度、遵守制度、執(zhí)行制度,做落實(shí)制度的表率,形成/用制度管人,按制度辦事0的良好習(xí)慣。

(2)加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)。定期組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度,熟悉制度條文,領(lǐng)會(huì)制度的精神實(shí)質(zhì),掌握?qǐng)?zhí)行制度的各種要求、標(biāo)準(zhǔn)和尺度,并通過考試等形式檢驗(yàn)和鞏固學(xué)習(xí)成果。

(3)抓好制度宣傳。對(duì)制度建設(shè)的典型做法、典型事例和典型單位要及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道,營造嚴(yán)格按制度辦事的輿論氛圍。

(4)強(qiáng)化主管部門監(jiān)督。各相關(guān)職能部門在帶頭落實(shí)本部門制度的同時(shí),認(rèn)真履行主管職責(zé),嚴(yán)格把好業(yè)務(wù)監(jiān)督關(guān),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種違規(guī)行為。

(5)落實(shí)群眾監(jiān)督。要充分保障群眾對(duì)制度建設(shè)和落實(shí)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3 結(jié)語

制度建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),企業(yè)要從安全生產(chǎn)制度制訂的各個(gè)方面深入調(diào)查研究,制定出科學(xué)性、政策性和可操作性強(qiáng)的制度,并采取嚴(yán)格有效的管理措施和手段,加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行和落實(shí)情況的考核,確保安全生產(chǎn)管理制度的實(shí)施。

參考文獻(xiàn):

［1］ 龍國勝． 建筑施工企業(yè)安全文化構(gòu)建的研究［J］． 山西建筑，2010，36( 16) : 201-202．

第2篇：企業(yè)的安全管理制度范文

一、目前企業(yè)在安全管理制度上存在的問題

而有些企業(yè)的安全制度十分簡單，也有的部分企業(yè)的安全條款是不符合國家現(xiàn)有法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。還有些企業(yè)的責(zé)任制度不健全，相關(guān)責(zé)任人不足或者太多，導(dǎo)致管理出現(xiàn)漏洞。企業(yè)管理者需要知道，由于職能不同，作業(yè)環(huán)境等，在安全生產(chǎn)方面所承擔(dān)的責(zé)任也是不同的。

(一)安全管理制度與企業(yè)本身狀況不相對(duì)應(yīng)

企業(yè)的發(fā)展絕對(duì)不可忽視安全問題，而建立一套有效的安全制度是每個(gè)企業(yè)都要重視的。但每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況都是不同的，自然不能簡單的共用一套安全管理方案。很對(duì)企業(yè)往往不太重視安全制度的建立，敷衍了事，僅僅停留在表面工作。對(duì)于簡單的復(fù)制抄襲，以致鬧了很多笑話是要堅(jiān)決抵制的。企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)行管理安全時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量做到責(zé)、權(quán)、利相當(dāng)。使企業(yè)安全管理制度起到應(yīng)有的作用。

(二)企業(yè)在實(shí)施中無工作程序，沒有落實(shí)企業(yè)安技部門要對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行的必要審批

目前，有的企業(yè)為了追求眼前利益，采取蒙混過關(guān)的方式。往往在新工人進(jìn)廠時(shí)，在勞資部門未通知安技部門前，就把工人分配到工作崗位，而在“東窗事發(fā)”后，才重新安排教育。這種亡羊補(bǔ)牢的做法只會(huì)將企業(yè)以及工人性命推到危險(xiǎn)邊緣。這是不重視安全的體現(xiàn)，企業(yè)如要獲得發(fā)展獲得更大的利益，就不能把安全當(dāng)作耳旁風(fēng)，認(rèn)為不會(huì)出現(xiàn)太大問題或發(fā)生幾率小就心存僥幸。同時(shí)，企業(yè)也必須在制定安全法規(guī)時(shí)，先弄清楚立法與司法的關(guān)系，只有設(shè)立具有權(quán)威的安全生產(chǎn)制度，員工才會(huì)積極遵守，在安技部門執(zhí)行監(jiān)督時(shí)，才會(huì)有權(quán)威，有力度。

(三)企業(yè)的安全預(yù)防設(shè)施不健全

滅火器等消防設(shè)施按照法律，企業(yè)是必須配置的，并且數(shù)量都是有規(guī)定的。但一些企業(yè)卻不想花這筆“冤枉錢”，簡單的布置幾個(gè)，有的甚至只是為了應(yīng)付檢查而已。這都是企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)安全問題的表現(xiàn)。追求利益固然沒什么可說，但始終都要記得，安全始終要放在第一位。相比事故，花在消防設(shè)施上的錢就不算什么了。

二、推進(jìn)企業(yè)安全管理制度的對(duì)策

目前，很多企業(yè)出現(xiàn)的安全問題已經(jīng)要引起我們的足夠重視了，事故給企業(yè)帶來損失同時(shí)，也對(duì)社會(huì)發(fā)展帶來很大的負(fù)面影響。這是我們不愿意看到的，對(duì)此，我們提出了一些整改意見。

(一)無論是企業(yè)管理者還是員工，都需要提高認(rèn)識(shí),真正樹立安全

第一思想安全問題無大小，也不僅僅是企業(yè)的事，事關(guān)我們每個(gè)人。企業(yè)的管理者也需要學(xué)會(huì)重視安全問題，追求利益無可厚非。但前提是要安全，沒有做好安全問題，一切都是白搭。但員工是安全問題中重要一環(huán)，所以，如何自上而下的建立一套的安全管理制度是十分重要的。這就需要企業(yè)人員去了解以及防止發(fā)生。而作為企業(yè)管理者,尤其是安全第一責(zé)任者,更加需要牢固樹立安全第一生產(chǎn)思想。對(duì)于員工，也應(yīng)該嚴(yán)格要求，不能讓他們將自己的生命當(dāng)作兒戲。很多事故的發(fā)生，都是公司安全沒有做到位或者員工本身的不注意。建立安全管理制度不僅可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn),確保安全。還用來提高生產(chǎn)效率，保障公司正常運(yùn)行。而不是為了應(yīng)付監(jiān)查、成為擺設(shè)的。還可以設(shè)立安全獎(jiǎng)罰制度，用來調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)按照安全制度來的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全制度的員工進(jìn)行處罰。

(二)完善制度、有的放矢

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”。一個(gè)企業(yè)要想在安全制度方面建立符合自身的制度，并不是一朝一夕的事。都是需要慢慢實(shí)踐，在實(shí)踐中摸索的。企業(yè)的安全管理制度是用來明確員工的安全職責(zé)和規(guī)范員工的行為安全的制度。不僅可以促使員工標(biāo)準(zhǔn)化操作和程序化工作的制度，還可以使企業(yè)避免發(fā)生安全事故而帶來經(jīng)濟(jì)損失。要建立一套合適安全管理制度，就需要企業(yè)設(shè)立專門的安全管理制度小組，用來評(píng)估企業(yè)的危險(xiǎn)源等級(jí)以及實(shí)際情況等,進(jìn)而建立一套符合自身的健全行之有效的安全管理制度，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此，企業(yè)人員不僅要掌握安全管理制度，還要結(jié)合實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，不斷對(duì)制度進(jìn)行改進(jìn)，直到建立一套完善安全管理制度。不能照貓畫虎或者照搬別人的管理模式和安全管理制度，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，適合自身的制度也就不同。

(三)加強(qiáng)安全管理制度的宣傳貫徹、教育培訓(xùn)

有了制度，還要有執(zhí)行的人。企業(yè)廣大員工便是安全管理制度的執(zhí)行者，而執(zhí)行的結(jié)果便在于員工對(duì)制度的理解與掌握。因此，企業(yè)制定出切實(shí)可行的安全管理制度后,就應(yīng)該及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。教育和宣傳不能流于形式，要真切的深入每個(gè)員工，讓他們了解安全的重要性。而且還可以對(duì)員工定期進(jìn)行安全知識(shí)考察，這不僅可以了解員工的掌握情況，還可以對(duì)自身宣傳教育進(jìn)行及時(shí)反饋。必要時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)分層次、分重點(diǎn)的組織員工去培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)安全管理制度的學(xué)習(xí),要讓員工在了解掌握制度的基礎(chǔ)上,從心底里去接受安全制度的管理,加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而在實(shí)際生產(chǎn)中自覺遵守安全管理制度。

(四)明確管理責(zé)任主體,區(qū)分管理與監(jiān)督的職能

現(xiàn)在的企業(yè)最鮮明的特點(diǎn)便是，職能分管不清晰。出了事故，往往是相互推諉。這就是責(zé)任與職能區(qū)分不完全的表現(xiàn)。很多企業(yè)的管理部門多，各級(jí)管理不明確，職能出現(xiàn)重復(fù)，導(dǎo)致管理出現(xiàn)疏忽，為了避免安全事故發(fā)生，就必須明確的設(shè)立職位以及責(zé)任。同時(shí)，對(duì)事故預(yù)防工作必須緊抓，企業(yè)管理者要負(fù)責(zé)廠、間、工段、班組的各級(jí)管理者責(zé)任。不管怎么說，只有企業(yè)明確了在責(zé)任部分的部門，才能更好的去管理企業(yè)。

(五)員工學(xué)會(huì)使用消防設(shè)施

如果說，理論是思想的指導(dǎo)者，那么實(shí)踐便是理論的實(shí)現(xiàn)者。某些企業(yè)的事故發(fā)生時(shí)，員工往往是現(xiàn)場目擊者。而在很多事故報(bào)道中，就有初期小事故未及時(shí)得到控制而釀成巨大災(zāi)難的例子。所以，為了避免在事故發(fā)生時(shí)，進(jìn)一步造成損失，企業(yè)就有必要讓員工在發(fā)生事故時(shí)，在可控范圍內(nèi)，對(duì)事故進(jìn)行處理。這樣就可以避免更大損失。因此，企業(yè)可以定期開展消防演練活動(dòng)或者進(jìn)行相關(guān)教育，讓員工了解并學(xué)會(huì)使用消防設(shè)備。

三、結(jié)束語

第3篇：企業(yè)的安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦安全管理；組織錯(cuò)誤；防控途徑

0引言

煤礦在中國能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要地位，煤礦事故是中國工礦企業(yè)安全事故中最為嚴(yán)峻的一類。盡管隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，中國科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)及煤礦安全設(shè)備都有相應(yīng)改進(jìn)與提升。但根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，針對(duì)頻頻發(fā)生的煤礦事故，必須加強(qiáng)煤礦的安全管理工作。規(guī)范的煤礦安全管理制度是保障煤礦生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，必須引起重視。

1煤礦安全管理中的常見組織錯(cuò)誤及其危害

1.1制度不健全

煤礦安全管理制度是一種對(duì)員工安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的有效方式，它指導(dǎo)著企業(yè)各種安全生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，煤礦安全管理制度越多越詳細(xì)，那么員工在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)就更為細(xì)心認(rèn)真，員工之間的工作行為就會(huì)趨于一致，方便了工作人員對(duì)煤礦安全的前期預(yù)測，人為問題發(fā)生的機(jī)率也就越小。但不健全的煤礦安全管理制度則會(huì)對(duì)員工的工作及行為造成錯(cuò)誤導(dǎo)向，使得煤礦安全管理制度的作用得不到發(fā)揮。具體表現(xiàn)為：煤礦安全管理制度表述不明、內(nèi)容不規(guī)范完善、缺乏全面性與實(shí)際操作性，管理制度的要求和煤礦實(shí)際工作脫節(jié)，使得不同的管理制度之間不能達(dá)到相互促進(jìn)的作用。伴隨著時(shí)間推進(jìn)或遇到某種特定事件的發(fā)生，安全管理制度不健全的影響就會(huì)逐漸顯露出來。如對(duì)煤礦安全管理制度完善不加以重視，那么將會(huì)導(dǎo)致其與實(shí)際工作相脫節(jié)，失去制度約束性與規(guī)范性的有效目的，最終誤導(dǎo)員工工作行為，增加不必要的人為事故發(fā)生[1]。

1.2培訓(xùn)不到位

在煤礦的安全管理中，對(duì)于員工的安全教育培訓(xùn)十分必要。員工可通過安全教育培訓(xùn)，增加煤礦工作安全知識(shí)，提高自身工作能力及綜合素質(zhì)。在對(duì)員工進(jìn)行安全教育培養(yǎng)后，會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)員工行為的科學(xué)度與可靠性。但安全教育培訓(xùn)的不規(guī)范，也就是對(duì)于工作人員培訓(xùn)不到位，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資源浪費(fèi)（包括人力、物力及財(cái)力），進(jìn)而不能滿足實(shí)際生產(chǎn)工作需要。其具體表現(xiàn)有：對(duì)于教育培訓(xùn)工作不重視、培訓(xùn)目的不明確、培訓(xùn)內(nèi)容不完整不恰當(dāng)、培訓(xùn)方式方案不科學(xué)不合理、培訓(xùn)考核機(jī)構(gòu)不全面等。如煤礦企業(yè)對(duì)于員工的安全教育培訓(xùn)不重視，或培訓(xùn)的內(nèi)容、目的、形式等與煤礦實(shí)際需要不相符，就會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)內(nèi)部員工和管理層的管理水平降低，不安全的行為因素增加，相應(yīng)知識(shí)觀念落后，進(jìn)而使事故發(fā)生的機(jī)率增大。

1.3不系統(tǒng)的管理

將企業(yè)的整個(gè)安全生產(chǎn)看作一個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)及要素進(jìn)行質(zhì)量安全的保障，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)機(jī)制正常運(yùn)行。對(duì)于煤炭企業(yè)的管理人員而言，依托較為系統(tǒng)、全面的思想觀念監(jiān)測、管理企業(yè)，有利于企業(yè)整體效率的提高，更有利于保持企業(yè)整體與企業(yè)各部門之間的平衡。但煤炭企業(yè)中不系統(tǒng)的管理問題還有很多，具體表現(xiàn)有：煤炭企業(yè)管理人員往往忽視了企業(yè)總目標(biāo)，只關(guān)注和自己相關(guān)的專門領(lǐng)域；部分企業(yè)管理人員工作重點(diǎn)不夠明確；企業(yè)管理人員的管理方法存在錯(cuò)誤；還有部分企業(yè)在重大問題的解決上不能采取征求多數(shù)人意見的方式，不能調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性，而是只通過最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行個(gè)人決策；這種管理不系統(tǒng)的現(xiàn)象，最終使得企業(yè)安全管理喪失整體性，管理混亂，主次問題的關(guān)系區(qū)分不清，不能發(fā)揮安全管理的效用，致使煤礦安全管理問題不能從根本上得到解決[2]。

1.4不合理的獎(jiǎng)懲

煤炭企業(yè)中管理者對(duì)影響員工行為采取的主要手段是獎(jiǎng)懲機(jī)制。煤炭企業(yè)通過獎(jiǎng)懲機(jī)制來影響員工工作的心理狀態(tài)及工作進(jìn)程，是對(duì)員工工作方式及效果的評(píng)價(jià)。煤炭企業(yè)必須通過不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能增加管理方法的靈活性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)目標(biāo)。煤炭企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度不健全，主要表現(xiàn)為：企業(yè)針對(duì)一些特殊事件或事故采取的獎(jiǎng)懲不恰當(dāng)，獎(jiǎng)懲力度及獎(jiǎng)懲對(duì)象不合理，具有隨意性；往往出現(xiàn)只罰不獎(jiǎng)的現(xiàn)象，出現(xiàn)事故或發(fā)生問題時(shí)會(huì)做出相對(duì)應(yīng)懲罰，但對(duì)于有業(yè)績的員工卻沒有做出相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。這種不科學(xué)不合理的獎(jiǎng)懲制度繼續(xù)延續(xù)下去勢(shì)必會(huì)造成煤炭企業(yè)員工心理的不滿，影響員工工作主動(dòng)性、積極性及工作中的價(jià)值判斷，迫使員工可能會(huì)做出一些不安全行為。

1.5不恰當(dāng)?shù)男袨?/p>

安全管理者的行為嚴(yán)重影響著煤礦的安全管理。安全管理者對(duì)安全工作的態(tài)度、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度的狀況及分配生產(chǎn)任務(wù)的情況等，都會(huì)對(duì)員工的情緒及行為造成一定影響?？墒枪芾碚哂捎谑苤T多影響，往往不能很好地履行安全管理職責(zé)，表現(xiàn)為安全管理行為不夠盡職盡責(zé)，也就是所謂行為不恰當(dāng)。主要是在管理者對(duì)工作努力程度和行為的選擇方面。比如，部分管理者不能積極解決工作中的問題，對(duì)于一些員工的違規(guī)行為比較漠視；缺乏對(duì)現(xiàn)場工作的監(jiān)管，忘記自身工作職責(zé)；甚至有的管理工作人員由于自身管理行為不當(dāng)，直接致使不安全事故發(fā)生，限制了管理工作的順利開展。

2煤礦安全管理的途徑和對(duì)策

2.1完善煤礦安全管理制度

根據(jù)當(dāng)前煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)方面所存在的問題，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，根據(jù)企業(yè)煤礦的開采環(huán)境，制定出符合科學(xué)理論的管理系統(tǒng)。利用煤礦安全管理制度的完善程度來保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全可靠性。在制定管理制度時(shí)，必須注意以下幾方面：a)集思廣益。通過企業(yè)人員共同討論，分析并解決煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)中所存在的問題，進(jìn)而針對(duì)具體情況制定出有效的管理制度；b)對(duì)于管理制度，一定要通過反復(fù)檢驗(yàn)，保證制度的合理性和全面性，避免相關(guān)問題在各個(gè)規(guī)章制度中重復(fù)出現(xiàn)；c)必須有長遠(yuǎn)的目光，制定安全管理制度時(shí)，注重其積極作用的充分發(fā)揮[3]。

2.2規(guī)范培訓(xùn)

煤礦企業(yè)在實(shí)際工作中，提高對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視度。主要加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)工作，要把教育培訓(xùn)工作貫穿到員工工作各個(gè)環(huán)節(jié)中。注重安全教育培訓(xùn)中的創(chuàng)新性環(huán)節(jié)，建立員工工作競爭機(jī)制，切實(shí)改變員工技能培訓(xùn)手段，對(duì)員工采取針對(duì)性培訓(xùn)。突出安全教育的人性化與親情化，提高員工的安全教育意識(shí)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與態(tài)度。

2.3科學(xué)獎(jiǎng)懲塑造行為

完善煤礦企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部工作的公正公平，可采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式。明確員工的工作標(biāo)準(zhǔn)與特點(diǎn)，建立科學(xué)的評(píng)估方式，以確定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)做出客觀性評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行改進(jìn)。進(jìn)而激發(fā)員工工作積極性。企業(yè)的安全管理者要嚴(yán)格約束規(guī)范個(gè)人行為。不斷充實(shí)自身管理經(jīng)驗(yàn)與管理知識(shí)，提高對(duì)問題的分析處理能力。認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作的公平有效性[4]。

3結(jié)語

近年來，煤礦事故時(shí)有發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)煤礦安全，國家政府與相關(guān)企業(yè)不斷加大投資力度。針對(duì)煤礦安全管理中常見組織錯(cuò)誤：制度不健全、培訓(xùn)不到位、不系統(tǒng)的管理、不合理的獎(jiǎng)懲、不恰當(dāng)?shù)男袨槲宸矫妫捌湮：M(jìn)行簡單陳述，并提出了針對(duì)性解決措施，完善煤礦安全管理制度、規(guī)范培訓(xùn)、科學(xué)獎(jiǎng)懲和塑造行為，逐步加強(qiáng)對(duì)煤礦安全管理工作的落實(shí)和深入，希望對(duì)后期發(fā)展提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

［1］錢敏，穆丹丹.煤礦安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系［J］.采礦與安全工程學(xué)報(bào)，2008，25(3)：375-378.

［2］汪永芝，吳健斌.淺析煤礦安全管理存在問題及應(yīng)對(duì)策略［J］.煤炭工程，2011(5)：137-139.

［3］林楊.煤礦安全管理存在的難點(diǎn)問題及對(duì)策探討［J］.安全與健康，2010(3)：36-37.

第4篇：企業(yè)的安全管理制度范文

為確保采購安全，美國84%的學(xué)校餐飲服務(wù)由學(xué)區(qū)直接負(fù)責(zé)，僅有14%的學(xué)校以合同的形式交由私人或服務(wù)管理公司負(fù)責(zé)。日本于2003年6月制定了《食品安全基本法》，并于同年7月在內(nèi)閣府設(shè)置了食品安全委員會(huì)，對(duì)食品安全實(shí)行一元化領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品安全的管理，2008年，日本文部省將修訂的《學(xué)校食品衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)給各都道府縣教育委員會(huì)。新修訂的標(biāo)準(zhǔn)要求食品從業(yè)者向?qū)W校提供原材料衛(wèi)生檢查結(jié)果，還要求食品生產(chǎn)者提供相關(guān)數(shù)據(jù)。這一制度的實(shí)施使進(jìn)入學(xué)校的食品實(shí)現(xiàn)了“原材料—加工過程—成品”全程質(zhì)量監(jiān)控。在學(xué)校食品安全管理制度建設(shè)上，美日兩國都把學(xué)校食品安全作為社會(huì)公共食品安全的一個(gè)重要組成部分，不斷完善整體的食品安全制度建設(shè)。教育主管部門積極參與學(xué)校食品安全管理，通過細(xì)化要求、強(qiáng)化監(jiān)測等手段推動(dòng)和促進(jìn)了食品安全工作。

二、國家和部分省市區(qū)在學(xué)校食品安全管理制度建設(shè)上的有益探索

從國內(nèi)來看，國家先后出臺(tái)了《中華人民共和國食品安全法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理制度》、《學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》等法律法規(guī)。部分省市區(qū)在學(xué)校食品安全管理制度建設(shè)方面做了一些有益的嘗試和努力，也取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。如廣西平南縣建立健全食品安全管理制度以后，多年未發(fā)生一起食品安全事故，獲得了社會(huì)和群眾的一致好評(píng)。該縣的做法是，一是實(shí)施“陽光”準(zhǔn)入制。即制定《校內(nèi)食品安全監(jiān)管實(shí)施辦法》，要求為校園提供食品的商家，必須經(jīng)工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生三家機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格，方可向“縣食安委”申請(qǐng)加盟為校園食品供貨商。二是建立“雙檔案”。要求企業(yè)和學(xué)校分別建立供貨和收貨檔案，確保每份進(jìn)入校園的食品有記載。三是完善監(jiān)督機(jī)制。由“縣食安委”牽頭，每年對(duì)校園食品供貨企業(yè)進(jìn)行不少于兩次的突擊檢查，教育行政部門把學(xué)校食品安全納入常規(guī)檢查項(xiàng)目。

又如，北京市于2011年開始推動(dòng)食品安全示范校試點(diǎn)，在試點(diǎn)學(xué)校的食堂引入目前大酒店使用的“五常法”（即常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律），同時(shí)采用統(tǒng)一標(biāo)識(shí)管理，包括統(tǒng)一消毒程序、統(tǒng)一食品添加劑使用管理等。2012年起，北京市中小學(xué)校全面推廣校園食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。作為食品安全示范校的校園食堂須達(dá)到餐飲衛(wèi)生監(jiān)督量化A級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到統(tǒng)一食堂衛(wèi)生標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一衛(wèi)生管理制度，食品原料采購采用臺(tái)賬式管理，設(shè)置專兼職食品安全管理員，學(xué)校校長為食品安全第一責(zé)任人等。此外，食品安全相關(guān)專家全程參與示范校食品安全專業(yè)知識(shí)研討和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與制度的審核，制定了《學(xué)校食堂食品安全管理制度》，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行食品安全知識(shí)和“五常法”管理要點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)示范校進(jìn)行食堂食品安全現(xiàn)場評(píng)定、審查、驗(yàn)收。

三、湖南省學(xué)校食品安全管理制度建設(shè)現(xiàn)狀

2010年，湖南省教育廳下發(fā)了《湖南省關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食堂食品安全監(jiān)管的指導(dǎo)意見》（以下簡稱“意見”），意見明確指出：“學(xué)校食堂應(yīng)建立責(zé)任制度和責(zé)任追究制度。校長是學(xué)校食堂食品安全的第一責(zé)任人，對(duì)學(xué)校食堂食品安全負(fù)有管理責(zé)任，要定期檢查學(xué)校食堂食品安全狀況。”“學(xué)校食堂主要負(fù)責(zé)人是學(xué)校食堂食品安全的直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)有關(guān)食品安全管理制度的落實(shí)。學(xué)校食堂主要負(fù)責(zé)人必須具有一定的食堂管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉食品安全相關(guān)的法律、法規(guī)，有一定的科學(xué)配餐知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)”，“學(xué)校食堂應(yīng)建立嚴(yán)格的從業(yè)人員管理制度。

食堂從業(yè)人員必須持有效健康合格證明，必須掌握有關(guān)食品安全的基本知識(shí)，并經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗”，“學(xué)校食堂要制定有效的食品采購管理制度，并做好采購食品索證資料的登記工作。”意見從上述3個(gè)方面明確了學(xué)校食品安全管理制度建設(shè)的方向和內(nèi)容，并明確了具體要求。隨后，長沙、株洲等市也先后出臺(tái)了《長沙市學(xué)校食品安全管理辦法》、《株洲市學(xué)校食堂食品安全管理辦法》等地方性文件，使當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校食品安全管理工作有制可依、有章可循。但是，由于種種原因，目前湖南省各地的學(xué)校食品安全管理制度建設(shè)還存在一定的問題和不足。

如管理體制不順，相關(guān)職能部門往往將學(xué)校食品安全管理責(zé)任推向教育主管部門，而教育主管部門只能通過行政力量加強(qiáng)對(duì)學(xué)校內(nèi)部的食品安全管理，對(duì)于學(xué)校周邊商販、食品生產(chǎn)及供貨商等環(huán)節(jié)缺乏有效的執(zhí)法權(quán)力。又如，管理制度建設(shè)不均衡。就湖南省來看，以長株潭為代表的中心地區(qū)在制度建設(shè)上已經(jīng)逐步走向成熟和完善，但湘西、湘南等地的學(xué)校食品安全管理制度仍不完備，個(gè)別地區(qū)甚至還處于空白狀態(tài)。為此，制定適合全省學(xué)校食品安全管理制度建設(shè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，是從制度上理順學(xué)校食品安全管理責(zé)任，加快推進(jìn)各市州學(xué)校食品安全管理制度建設(shè)工作均衡發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

四、學(xué)校食品安全管理制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則及意義

筆者認(rèn)為，要抓好制度建設(shè)，必須從以下幾個(gè)方面來制定合適的標(biāo)準(zhǔn)：一是管理制度的內(nèi)容要全面到位。以學(xué)校食堂食品管理為例，食堂食品必須經(jīng)過采購、加工、出售3個(gè)主要環(huán)節(jié)，即學(xué)校食堂食品安全管理制度的內(nèi)容必須包括這3個(gè)方面。二是管理體制下的職責(zé)要分明。學(xué)校食品安全制度建設(shè)必須要本著“統(tǒng)一、高效、精簡”的模式，積極推進(jìn)管理體制改革，理順各相關(guān)部門的職能，提高管理效率。三是要健全食品安全標(biāo)準(zhǔn)體系。例如，積極吸收發(fā)達(dá)國家、先進(jìn)省市區(qū)的食品安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，建立一整套針對(duì)學(xué)校食品的安全標(biāo)準(zhǔn)體系等。制定統(tǒng)一的學(xué)校食品安全管理制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意義：一是建立規(guī)范、統(tǒng)一的學(xué)校食品安全管理制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，可以為各地區(qū)、各中小學(xué)校在學(xué)校食品安全管理制度建設(shè)上提出明確的要求和準(zhǔn)繩。二是制定學(xué)校食品安全管理制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。三是制定制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。

五、湖南省學(xué)校食品安全管理制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及應(yīng)用

筆者認(rèn)為，在制定學(xué)校食品安全管理制度時(shí)，應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。一是要設(shè)立進(jìn)入學(xué)校的食品、食品原材料供貨商的“準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)”。上述供貨商必須要有縣級(jí)以上衛(wèi)生、工商、質(zhì)檢等部門共同審批的“校園供貨許可證”；我們還要對(duì)提供商品而出現(xiàn)質(zhì)量問題的商家實(shí)行“一票否決制”，并將其納入校園供貨“黑名單”。學(xué)校及當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)、衛(wèi)生等部門應(yīng)為供貨商或當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶建立檔案，每次供貨都必須由學(xué)校進(jìn)行質(zhì)量檢測，如因原材料質(zhì)量引起了食品安全事故，將依法追究供貨商或農(nóng)戶的法律責(zé)任。二是要設(shè)立食品加工特別是學(xué)校食堂工作人員加工食品的行為標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校食堂工作人員從著裝到工作行為必須要有嚴(yán)格的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免因某一程序上的疏忽而引發(fā)的食品安全事故。此外，對(duì)個(gè)別學(xué)校商店經(jīng)營的油炸類、加熱類食品，也必須對(duì)其食物油、燃料等制定統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)。三是要設(shè)立學(xué)校食品銷售過程中的安全標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)學(xué)校商店、食堂的食品保存、銷售等方面都要提出一定的標(biāo)準(zhǔn)，以防引發(fā)食品安全事故。四是要明確責(zé)任追究的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。制定統(tǒng)一的責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于因管理不嚴(yán)、措施不力引發(fā)校園食品安全事故的責(zé)任單位和個(gè)人，必須明確責(zé)任追究的范圍、行政處罰乃至刑事處罰的力度。

第5篇：企業(yè)的安全管理制度范文

重視安全教育，提高員工素質(zhì)

安全教育是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要措施，也是施工企業(yè)建設(shè)良好安全生產(chǎn)文化的必經(jīng)之路。安全事故的發(fā)生，除管理人員和作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱外，還有一個(gè)重要的原因是管理人員和作業(yè)人員的自覺安全防范行為失缺、自我防范能力不強(qiáng)。因此要重視、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持重安全意識(shí)、重安全操作規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成;安全教育應(yīng)以安全意識(shí)教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的的安全教育理念;全面培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。管理人員是施工企業(yè)安全管理的源頭，安全教育首先要求施工企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)和遵守安全管理方面的法律法規(guī)，提高安全意識(shí)首先要提高管理人員的法律意識(shí)、安全意識(shí)，自覺遵守法律法規(guī)，使施工企業(yè)各級(jí)管理人員掌握依法進(jìn)行安全管理的知識(shí)和能力。只有施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員重視安全，公司各種安全管理制度才能有效地得到最大限度的貫徹實(shí)施。施工班組是施工企業(yè)安全工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。施工企業(yè)要對(duì)施工班組進(jìn)行涉及到保障職工安全與健康等內(nèi)容的法律法規(guī)、制度、規(guī)定，安全操作規(guī)程、施工規(guī)范的教育培訓(xùn)與考試，嚴(yán)格履行、落實(shí)三級(jí)安全教育，依法規(guī)范、強(qiáng)化責(zé)任;同時(shí)要立足班組，提高班組職工互教互學(xué)，互幫互愛，自?；タ啬芰?，全面提高施工班組的整體素質(zhì)。施工班組是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者，要打好班組的安全基礎(chǔ)，一要結(jié)合各種案例進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí);二要加強(qiáng)一線職工的安全操作技能教育培訓(xùn)，提高一線職工認(rèn)識(shí)能力、應(yīng)變能力和安全操作技能，以適應(yīng)崗位工作要求。同時(shí)要建立班組自?；タ伢w系，以自保為主，互控為輔，不斷增強(qiáng)一線職工保安全、反違章的主管能動(dòng)性，在班組形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全管理氛圍。

建立安全管理制度，推行科學(xué)安全管理

安全管理制度是執(zhí)行安全管理任務(wù)的重要保障，一個(gè)好的制度對(duì)安全管理起到指導(dǎo)作用，所以在法律的框架下科學(xué)合理地建立和健全安全管理制度是非常必要的。施工企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)制定包括《安全生產(chǎn)管理流程》《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》《安全獎(jiǎng)懲制度》等在內(nèi)的安全管理系列制度。對(duì)施工企業(yè)安全管理進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范。落實(shí)安全管理制度，規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。首先施工企業(yè)的各級(jí)管理人員要抓好制度的學(xué)習(xí)教育，安全管理制度要上墻并組織員工經(jīng)常學(xué)習(xí)，對(duì)公司員工進(jìn)行安全管理制度的內(nèi)容知識(shí)的普及教育，對(duì)新員工在“三級(jí)安全教育”階段進(jìn)行安全管理制度的培訓(xùn)教育和考試。安全管理制度的執(zhí)行要“嚴(yán)”，要落實(shí)安全管理制度必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭。人既是安全工作的受益者，又是安全事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本。只有“嚴(yán)”格執(zhí)行安全管理制度，才能體現(xiàn)制度面前人人平等，才能正確執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，才能排除干擾，維護(hù)安全管理秩序。安全管理制度的執(zhí)行過程，也是對(duì)違規(guī)、違章者的再教育過程，教育就要體現(xiàn)以理服人，有些安全管理者抓違章、違規(guī)更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章、違規(guī)職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)處罰手段，以“罰”代管，控制違章指揮、違規(guī)操作現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易傷害職工感情，進(jìn)而對(duì)安全管理產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)安全管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。

加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患

安全檢查是安全管理工作最重要環(huán)節(jié)，安全檢查的目的就是要依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)范、企業(yè)安全管理制度等，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各階段進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，保障人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目在施工前的設(shè)計(jì)階段，就要根據(jù)現(xiàn)場勘查資料，統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的安全問題，如設(shè)計(jì)過程中要考慮路由的走向，線路敷設(shè)方式可能遇到安全以及村重要建筑保護(hù)問題，并對(duì)安全施工提出明確要求。如架空線路的電桿所立位置要考慮設(shè)計(jì)在便于安全操作、不影響交通的地方。在施工圖會(huì)審時(shí)要進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)并糾正。同時(shí)在項(xiàng)目施工作業(yè)前，要對(duì)施工企業(yè)各項(xiàng)目部勞務(wù)班組的人員組成情況進(jìn)行檢查，檢查熟練工人數(shù)是否滿足安全施工要求所需的人數(shù)，特殊工種是否持有效證件。并且要在項(xiàng)目施工作業(yè)前對(duì)施工企業(yè)各項(xiàng)目部勞務(wù)班組施工用的設(shè)施、設(shè)備、主要?jiǎng)趧?dòng)工具的安全性能進(jìn)行檢查。在施工過程中要檢查施工管理人員是否在位，是否存在違法用工，特殊工種作業(yè)人員是否持證上崗;要檢查安全作業(yè)技術(shù)交底及施工工具設(shè)備的安全情況，如有個(gè)別施工班組立桿使用的起重設(shè)備采用木質(zhì)自制立桿機(jī)，存在安全隱患;并且要檢查個(gè)體防護(hù)工具、用具的穿戴情況和安全性能，各種安全設(shè)施、施工警示標(biāo)志的使用與擺放情況;同時(shí)要時(shí)刻注意檢查環(huán)境給施工帶來的安全影響，農(nóng)村自然環(huán)境差、施工環(huán)境惡劣，如受地理環(huán)境影響，立桿、路由線路敷設(shè)受到限制;如有些地方空間有限，各種線路交織敷設(shè)在一起，“三電”交越嚴(yán)重，有些線路借用原有廣電桿路，有些要跨越溝壑、山谷、小溪、交通道路等，要求施工企業(yè)采取可靠的安全施工措施，必須加強(qiáng)安全檢查，消除各種隱患，才能全面預(yù)防觸電、高空墜落、倒塌、落物傷人等安全事故的發(fā)生;還要檢查在惡劣氣候條件下是否有施工班組在違規(guī)作業(yè)等情況。對(duì)關(guān)鍵工序的施工、重要設(shè)備安裝依據(jù)有關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查。農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)改造工程竣工驗(yàn)收移交階段的安全管理必須要注意成品保護(hù)，檢查保護(hù)措施是否到位并且有效，成品保護(hù)可以與《廣播電視設(shè)施保護(hù)條例》的宣傳結(jié)合起來，激發(fā)村民自覺愛護(hù)廣電設(shè)施的熱情，從而最大限度地保證廣電設(shè)施不受人為的破壞。

第6篇：企業(yè)的安全管理制度范文

[關(guān)鍵詞]煤礦采掘工作面；安全管理

中圖分類號(hào)：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）19-0018-01

0 引言

采煤和掘進(jìn)是煤炭生產(chǎn)關(guān)系系統(tǒng)工程中兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于煤礦的開采也越來越頻繁，發(fā)生的安全事故也越來越多。采掘工作的質(zhì)量管理是煤礦生產(chǎn)的基本條件，提高采掘工作的質(zhì)量有助于安全狀況的好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)條件的改善以及生產(chǎn)效率的提升，同時(shí)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。那么如何在煤礦生產(chǎn)過程中確保采掘工作的安全生產(chǎn)，在當(dāng)前顯得尤其重要。

1 煤礦采掘工作面安全管理的原則

1.1 事先預(yù)防的原則

事先預(yù)防的原則就是先認(rèn)真地檢查采掘作業(yè)場所，發(fā)現(xiàn)其中面臨的一些安全問題，且實(shí)施有效的解決策略，從而消除安全隱患。堅(jiān)持這個(gè)原則不但能夠有效地避免采掘安全事故的出現(xiàn)，而且還可以確保作業(yè)人員的生命安全。

1.2 以人為核心的原則

科學(xué)發(fā)展觀是以人為核心原則的根源，以人為核心的原則體現(xiàn)了煤礦企業(yè)的人性化需求。以人為核心的原則指的是以員工的生命安全為先，禁止以犧牲員工生命來實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。為此，基于這種原則的影響之下，會(huì)大大地減少煤礦采掘作業(yè)過程中的違規(guī)施工情況，進(jìn)而確保員工生命的安全性。

1.3 重點(diǎn)管理的原則

采掘作業(yè)當(dāng)中會(huì)時(shí)常地發(fā)生一些類型的安全問題，要么是出現(xiàn)的可能性十分大。為此，應(yīng)當(dāng)有重點(diǎn)地控制這種類型的安全問題，認(rèn)真地確認(rèn)和嚴(yán)格地檢查存在安全問題的作業(yè)范圍，進(jìn)而在有效的作業(yè)空間與時(shí)間當(dāng)中不會(huì)出現(xiàn)安全問題。

1.4 激勵(lì)的原則

激勵(lì)原則不但能夠推動(dòng)執(zhí)行采掘作業(yè)規(guī)章制度，而且還可以激發(fā)員工的工作熱情，體現(xiàn)員工的主體地位，進(jìn)而能夠?qū)崟r(shí)地發(fā)現(xiàn)采掘過程中面臨的一些安全問題，實(shí)時(shí)地提出處理策略。統(tǒng)一獎(jiǎng)懲是實(shí)施這個(gè)原則的具體策略，獎(jiǎng)賞指的是適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)賞業(yè)績突出的單位或者是個(gè)人，而懲罰指的是依法依章處罰違規(guī)操作或者是導(dǎo)致出現(xiàn)事故的行為。

2 煤礦采掘工作面安全管理面臨的問題

2.1 安全管理制度不夠完善

在進(jìn)一步開展煤礦生產(chǎn)的影響下，逐步地創(chuàng)建與完善了采掘作業(yè)安全管理制度，然而依舊面臨缺少安全管理制度的現(xiàn)象。這重點(diǎn)體現(xiàn)在一些采掘單位缺少安全管理制度，像是未曾創(chuàng)建安全考核制度。另外，亟需健全一些安全管理制度，也就是一些方面的制度體系的要求難以跟采掘煤礦的實(shí)際情況相符合。

2.1 煤礦工作者缺少較強(qiáng)的安全生產(chǎn)和管理觀念

因?yàn)槊旱V采掘工作者大都是合同工，所以他們的素質(zhì)存在顯著的差異性，缺少安全生產(chǎn)與管理觀念。并且，對(duì)于采掘工作者的培訓(xùn)而言，煤礦企業(yè)未曾創(chuàng)建一套健全的機(jī)制，這一是未曾安排采掘工作者定期地參與安全管理培訓(xùn)，要么是盡管安排員工參與安全管理培訓(xùn)，可是難以實(shí)現(xiàn)理想的效果；二是采掘工作者接受的安全培訓(xùn)知識(shí)缺少系統(tǒng)性，這導(dǎo)致采掘工作者的安全觀念差，進(jìn)而導(dǎo)致采掘過程面臨嚴(yán)重的安全隱患。

2.3 煤礦采掘作業(yè)面臨一些不文明的現(xiàn)象

因?yàn)槿鄙俦O(jiān)督機(jī)制，煤礦采掘作業(yè)面臨一些不文明的現(xiàn)象，采掘作業(yè)太過注重進(jìn)度，這會(huì)導(dǎo)致一些施工過程面臨明顯的質(zhì)量問題，這都是因?yàn)椴晃拿髯鳂I(yè)的緣故。這具體體現(xiàn)在：隨意地堆放采掘作業(yè)過程中應(yīng)用的設(shè)備、材料，以及放置不分類，這都會(huì)導(dǎo)致一些安全問題。另外，不能夠定期地清理作業(yè)場地會(huì)造成不干凈和混亂的情況，這都會(huì)對(duì)煤礦采掘的安全性構(gòu)成威脅。

3 煤礦采掘工作面的安全管理策略

3.1 增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)和管理觀念

增強(qiáng)員工的安全觀念涵蓋一些崗前培訓(xùn)以及后期經(jīng)驗(yàn)等。其中，崗前培訓(xùn)是防止人為誤操作而出現(xiàn)安全問題的根本所在，根據(jù)安全管理的要求，需要涵蓋嚴(yán)格的安全值班制度、每一天的崗前工作會(huì)議、平時(shí)學(xué)習(xí)安全操作準(zhǔn)則等。另外，一層一層地劃分和明確安全管理的權(quán)利、職責(zé)等也是確保員工積極參與的關(guān)鍵所在。只有在員工平時(shí)的的基本的內(nèi)容當(dāng)中涵蓋安全管理，才可以增強(qiáng)員工的安全觀念。并且，還能夠借助實(shí)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)策略來增強(qiáng)實(shí)時(shí)制止安全隱患和提出安全建議的人員的維持性、參與性。

3.2 創(chuàng)建以及健全煤礦安全管理制度

創(chuàng)建以及健全采掘安全管理制度需要明確采掘團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，完善一系列的管理制度與操作流程制度，實(shí)時(shí)地進(jìn)行安全考核與下達(dá)安全管理制度，其中劃分責(zé)任能夠解決無人承擔(dān)責(zé)任與因?yàn)楹鲆暪芾矶鴮?dǎo)致的調(diào)查事故原因模糊的情況，層層清晰的安全管理職責(zé)目標(biāo)能夠使貫徹實(shí)施的難度降低，從而能夠?qū)崿F(xiàn)理想的管理效果。完善一系列的操作流程能夠具體地管理支護(hù)、頂板、爆破安全、維修等。

3.3 注重安全文明生產(chǎn)

確保生產(chǎn)環(huán)境健康與員工生命安全的根本所在是安全文明生產(chǎn)，為此在掘進(jìn)的時(shí)候，不但應(yīng)當(dāng)使掘進(jìn)的質(zhì)量與速度符合標(biāo)準(zhǔn)，而且還需要以綜放工作面與掘進(jìn)工作面作為視角開展安全文明生產(chǎn)管理。針對(duì)掘進(jìn)工作面來講，其涵蓋整齊地?cái)[放支護(hù)材料、配件，需要確保工作區(qū)域的巷道當(dāng)中沒有淤泥、給水、雜物，各種風(fēng)筒與管線不漏風(fēng)、不漏水，整體的環(huán)境衛(wèi)生比較整潔。另外，除確保綜防工作面沒有浮矸和浮煤外，還需要確保應(yīng)用與擺放機(jī)電設(shè)備符合指標(biāo)，以及材料碼放符合指標(biāo)以及整體地懸掛管線與標(biāo)識(shí)牌。

3.4 貫徹實(shí)施煤礦采掘的安全預(yù)警評(píng)價(jià)

創(chuàng)建安全預(yù)警評(píng)價(jià)能夠引導(dǎo)煤礦企業(yè)實(shí)時(shí)地選用防護(hù)方式與排除安全隱患，在評(píng)價(jià)掘進(jìn)單元的時(shí)候能夠立足于采掘技術(shù)和掘進(jìn)環(huán)境，且評(píng)估預(yù)警掘進(jìn)技術(shù)支持的有效性、掘進(jìn)整體的安全性、掘進(jìn)順序的科學(xué)性，倘若發(fā)生不完善或者是難以符合需要的情況，能夠?qū)崟r(shí)地加以優(yōu)化。另外，實(shí)時(shí)性的安全評(píng)估預(yù)警能夠引導(dǎo)煤礦企業(yè)實(shí)時(shí)地選用科學(xué)的巷道形狀、構(gòu)造、位置，以及調(diào)整掘進(jìn)工藝，防止了由于錯(cuò)誤的判斷而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)論

總而言之，在煤礦的采掘工作中，采掘工作人員、采掘方法以及采掘水平是非常重要的，對(duì)于煤礦生產(chǎn)的安全和質(zhì)量兩方面都有著重大的作用。因此，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，改進(jìn)采掘工作方法，以及培養(yǎng)采掘人員的技術(shù)，保證在煤礦的采掘工作順利進(jìn)行。

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第7篇：企業(yè)的安全管理制度范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；問題；建議

化工產(chǎn)業(yè)雖然促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，但是化工產(chǎn)業(yè)的危險(xiǎn)程度也是不能忽視的。近幾年來，化工企業(yè)頻繁發(fā)生安全事故，使得企業(yè)利潤不能得到保障，同時(shí)也不能保障周圍居民以及工作人員的生命安全，因此，加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)管理工作刻不容緩?；て髽I(yè)要將安全生產(chǎn)以及生產(chǎn)管理工作作為工作重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)與完善安全管理制度，讓安全生產(chǎn)意識(shí)深入每一個(gè)工作人員的心中。

1化工安全生產(chǎn)以及管理工作中存在的問題

化工生產(chǎn)作為重要且危險(xiǎn)的工作，在其生產(chǎn)以及管理工作過程中，存在以下幾個(gè)問題。(1)相關(guān)安全管理制度未落實(shí)雖然國家已經(jīng)為這項(xiàng)危險(xiǎn)的生產(chǎn)工作頒布了相關(guān)的安全管理制度，但是部分企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)以及管理工作中并沒有將這些制度落實(shí)到實(shí)際中。觀察目前化工企業(yè)，安全事故頻發(fā)，生產(chǎn)工作存在諸多的隱患、漏洞，原因就在于未能將相關(guān)安全管理制度落實(shí)到實(shí)際工作過程中[1]。部分企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí)，將企業(yè)利益作為發(fā)展的首要目的，嚴(yán)重忽略了生產(chǎn)過程中的安全保障工作，使得企業(yè)員工的人身安全受到威脅，同時(shí)，企業(yè)并沒有進(jìn)行定期的安全檢查工作，排查整改安全隱患，造成生產(chǎn)過程中發(fā)生問題，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。(2)技術(shù)以及設(shè)備相對(duì)落后由于化工行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平較低，生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)水平均不能達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種情況的存在嚴(yán)重的影響著化工生產(chǎn)安全管理工作的進(jìn)行。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，要求工作人員嚴(yán)格按照規(guī)范操作流程進(jìn)行生產(chǎn)操作，落后的技術(shù)手段以及未能規(guī)范操作設(shè)備都有可能造成安全事故的發(fā)生[2]。在進(jìn)行設(shè)備的檢測工作時(shí)，維護(hù)人員對(duì)于細(xì)節(jié)的重視程度不高，對(duì)于設(shè)備存在的細(xì)小問題不能及時(shí)的上報(bào)，最終引發(fā)生產(chǎn)事故。另一方面，化工生產(chǎn)工作中經(jīng)常會(huì)遇到腐蝕性較強(qiáng)的產(chǎn)品，保護(hù)工作不全面就會(huì)造成設(shè)備的損傷，部分企業(yè)為了降低投入成本，選擇不符合生產(chǎn)要求的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)工作，引發(fā)安全事故。(3)工作人員綜合素質(zhì)較低違反相關(guān)生產(chǎn)規(guī)范操作是引發(fā)安全事故發(fā)生的重要原因之一。中小型企業(yè)中存在較多的化工企業(yè)，在這些企業(yè)之中，有些員工不僅缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能支持，還對(duì)各種生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備的操作都不太熟練。部分員工個(gè)人的綜合素質(zhì)較低，在工作過程中，不按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行工作，并且缺乏工作熱情與積極性，對(duì)于出現(xiàn)問題的設(shè)備不能采取及時(shí)的解決措施，對(duì)于應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)工作不了解，最終造成安全事故的發(fā)生[3]。

2化工安全生產(chǎn)管理工作改進(jìn)建議

針對(duì)以上幾點(diǎn)問題，筆者認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。(1)嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度化工產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的行業(yè)，完善的安全管理制度是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要手段。首先企業(yè)要構(gòu)建與完善全安全生產(chǎn)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)管理、操作規(guī)程管理等制度，并嚴(yán)格的實(shí)施與監(jiān)督安全管理制度的有效落實(shí)。要將落實(shí)安全管理制度工作作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，經(jīng)常教育和引導(dǎo)全體員工積極參與安全生產(chǎn)以及管理工作，對(duì)于違反有關(guān)規(guī)定的員工要根據(jù)影響的程度采取相應(yīng)的懲罰，杜絕類似事故發(fā)生。(2)定期檢修設(shè)備，保證設(shè)備質(zhì)量設(shè)備的質(zhì)量影響著生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，由于化工生產(chǎn)工作中涉及到的材料都是腐蝕性較強(qiáng)的材料，因此，企業(yè)要嚴(yán)格把控設(shè)備的篩選工作，保證每一個(gè)投入生產(chǎn)使用的設(shè)備都合格。同時(shí)，設(shè)備維修人員要制定定期的檢修工作計(jì)劃，做到定期檢修養(yǎng)護(hù)，從而提高工作效率。企業(yè)還要對(duì)維修人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，保證每一個(gè)設(shè)備維修人員都具備較高的專業(yè)技能，對(duì)于生產(chǎn)工作中遇到的突發(fā)問題，都可以采取有效、快速、安全的解決措施，對(duì)每一個(gè)設(shè)備采取安全保障措施，降低設(shè)備的維修損害頻率。開展全員、全過程、全方位、全天候化工過程安全管理。(3)提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)充分意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性是保證化工工作安全進(jìn)行的重要條件，因此，企業(yè)要將安全生產(chǎn)意識(shí)灌輸給每一個(gè)員工。企業(yè)要經(jīng)常組織安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化企業(yè)員工安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)員工安全事故防范意識(shí)，企業(yè)還要定期的進(jìn)行全員培訓(xùn)工作，嚴(yán)格從業(yè)人員資格條件。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員、危險(xiǎn)工藝崗位操作人員，必須符合規(guī)定的從業(yè)資格條件。

3結(jié)語

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是每一個(gè)企業(yè)生存以及持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，化工生產(chǎn)工作作為高危險(xiǎn)的生產(chǎn)活動(dòng)更應(yīng)該重視安全生產(chǎn)管理工作。不可否認(rèn)當(dāng)前的化工安全管理工作仍然存在著一些問題，筆者希望提出以上的幾點(diǎn)建議，能為我國化工生產(chǎn)安全管理工作起到促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]項(xiàng)運(yùn)帷.化工安全生產(chǎn)管理的問題和要點(diǎn)研究[J].商品與質(zhì)量,2016,(46).

[2]余彥昊.化工安全生產(chǎn)管理的問題和要點(diǎn)研究[J].工程技術(shù):文摘版,2016,(9):00191-00191.

[3]李平利.化工安全生產(chǎn)管理的問題和要點(diǎn)研究[J].化工管理,2016,(19):138-138.

[4]戰(zhàn)立偉.淺析化工安全生產(chǎn)管理的問題和要點(diǎn)研究[J].工程技術(shù):全文版,2016,(9):00200-00201.

[5]張曉哲,賈佳.淺析化工安全生產(chǎn)管理的問題和要點(diǎn)研究[J].化工管理,2016,(35).

第8篇：企業(yè)的安全管理制度范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；安全管理；安全意識(shí)；技術(shù)措施

0.前言

建筑行業(yè)安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，特別是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、觸電、起重傷害等事故，加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理變得刻不容緩，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是施工管理人員責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)作為一項(xiàng)常抓不懈的工作堅(jiān)持。

1.工程項(xiàng)目管理中應(yīng)提高安全重要性的認(rèn)識(shí)

認(rèn)識(shí)不到位是一切工作不到位最為深層次的根源。長期以來，實(shí)踐操作中的“生產(chǎn)第一”和理論上的“安全第一”沖突不斷。有些地方、部門、單位的領(lǐng)導(dǎo)不能從安全也是生產(chǎn)力的高度來認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，不能正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)，重經(jīng)濟(jì)發(fā)展、輕安全的現(xiàn)象依然存在，對(duì)安全生產(chǎn)工作消極對(duì)待或被動(dòng)應(yīng)付，沒有把安全生產(chǎn)擺上重要位置，或把安全工作停留在口頭上、文件中，沒有真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。

2.施工項(xiàng)目安全管理工作的重點(diǎn)在于積極開展宣傳和教育工作

2.1安全宣傳

建筑安全生產(chǎn)與人民群眾的切身利益息息相關(guān)，是構(gòu)造和諧社會(huì)的重要組成部分，提高建設(shè)系統(tǒng)全體員工的安全意識(shí)，最重要的手段就是宣傳。國家出臺(tái)的有關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)主管部門、施工企業(yè)等都要認(rèn)真履行，把宣傳放在安全生產(chǎn)工作的第一位，切實(shí)抓緊抓好。施工企業(yè)是建筑安全生產(chǎn)的主體，要重點(diǎn)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。

要注重宣傳的效果，堅(jiān)持以人為本的理念，通過宣傳，樹立安全管理靠大家的觀念，單靠哪一家的力量都很難解決，必須各方面齊抓共管。通過宣傳，讓全體人員明確企業(yè)和工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)目標(biāo)的落實(shí)和安全事故的遏制起到很大的促進(jìn)作用。

2.2安全教育

為貫徹安全生產(chǎn)的方針，加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生。應(yīng)側(cè)重從安全教育的內(nèi)容、課時(shí)、對(duì)象、方式和類型上幾方面開展，在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，經(jīng)?？梢钥吹接行╉?xiàng)目部或企業(yè)在開展安全教育過程中流于形式，應(yīng)付檢查，其實(shí)由于建筑工程施工所面對(duì)的施工人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，為減少安全事故的發(fā)生，及時(shí)、有效的按照規(guī)定開展安全教育是非常必要的。

3.項(xiàng)目安全管理中應(yīng)樹立檢查與管理兩者間的正確關(guān)系

要樹立檢查與管理的辯證關(guān)系，檢查是檢查管理效果的唯一途徑，也能及時(shí)反映管理的缺點(diǎn)，對(duì)管理者提出缺陷或風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生起著重要的作用。

3.1安全檢查目的

安全檢查本身是對(duì)施工項(xiàng)目貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)條件、事故隱患所進(jìn)行的檢查，對(duì)預(yù)防事故的發(fā)生，不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，起到至關(guān)重要的作用，利用檢查，對(duì)施工生產(chǎn)中的不安全行為和不安全狀態(tài)及時(shí)消除，及時(shí)制止違章，了解和掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)，深入開展安全教育、進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)國家的安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)提高企業(yè)員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感都有著重要的意義。

3.2積極學(xué)習(xí)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

目前，建筑施工統(tǒng)一采用1999年4月頒發(fā)了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），設(shè)定了固定的表格和檢查的項(xiàng)目，涵蓋了建筑施工中所有的安全隱患的檢查，覆蓋面廣。因此，只有通過積極組織學(xué)習(xí)檢查標(biāo)準(zhǔn)，讓更多的施工人員掌握檢查的標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，才能確保安全措施的有力實(shí)施，減少安全事故的發(fā)生。

3.3積極探討有特色的檢查方式

建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定為檢查過程的評(píng)估提供了依據(jù)，常見到的檢查方式有：定期檢查、經(jīng)常性檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。在項(xiàng)目管理中要明確檢查主要是為安全生產(chǎn)管理目標(biāo)服務(wù)的，只要是安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，定期檢查能滿足要求，如果頻繁存在人的不安全行為、生產(chǎn)的高峰期、技術(shù)難度大的分項(xiàng)工程的施工等，不定期或全程專職管理人員跟蹤檢查都不為過。只要根據(jù)自身施工的不同階段和實(shí)際情況，制定能夠有效控制自身安全生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。

4施工項(xiàng)目安全管理中的技術(shù)保證措施的制定

4.1編制的施工安全技術(shù)措施要有超前性和針對(duì)性

項(xiàng)目開工前本工程的施工安全技術(shù)措施必須編制好，審核批準(zhǔn)后就可以指導(dǎo)施工，同時(shí)對(duì)于該工程各種安全設(shè)施的落實(shí)就有較充分的準(zhǔn)備時(shí)間；施工安全技術(shù)措施要針對(duì)每項(xiàng)工程特點(diǎn)制定，編制人員必須掌握工程概況、施工方法、施工環(huán)境條件等資源，并熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等才能編寫出有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。

4.2編制的施工安全技術(shù)措施要有可靠性和可操作性

安全技術(shù)措施要貫徹于每個(gè)施工工序之中，力求細(xì)致全面、具體可靠；對(duì)大中型項(xiàng)目工程，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程除必須在施工組織總體設(shè)計(jì)中編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制單位工程或分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施，詳細(xì)制定出有關(guān)安全方面的防護(hù)要求和措施，并易于操作、實(shí)現(xiàn)，確保單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全施工。

4.3編制的施工安全技術(shù)措施要有總體部署、內(nèi)容要有全面性

編制的安全技術(shù)措施中必須有施工總平面圖，在圖中必須對(duì)易燃材料庫、變電設(shè)備、塔式起重機(jī)、井字架或龍門架、攪拌機(jī)的位置等按照施工需要和安全規(guī)程的要求明確定位，并提出具體要求，特殊性和危險(xiǎn)性大的工程，施工前必須編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案；內(nèi)容的全面性既包括共性較多的一般工程安全技術(shù)措施，如：“四口”的防護(hù)、腳手架的選型和安全防護(hù)措施、基坑邊坡的支護(hù)、施工臨時(shí)用電的施工組織設(shè)計(jì)、人行通道及民房的防護(hù)隔離設(shè)置等，也包括特殊工程施工安全技術(shù)措施，針對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的特殊工程，應(yīng)編制單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。

5.工程項(xiàng)目的安全管理應(yīng)重視安全技術(shù)交底

建筑工程施工技術(shù)交底是一項(xiàng)按照設(shè)計(jì)圖紙和輔助施工組織設(shè)計(jì)，參照建筑施工規(guī)范，編制的技術(shù)資料，是用于指導(dǎo)施工，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度任務(wù)順利完成的有效措施。建設(shè)項(xiàng)目中，分部（分項(xiàng)）工程在施工前，項(xiàng)目部應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施方案，向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充；二是要將操作者的安全注意事項(xiàng)講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場專職安全管理人員三方各留執(zhí)一份，并紀(jì)錄存檔。

6.完善并落實(shí)項(xiàng)目安全管理體制和制度

完善安全生產(chǎn)管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。施工企業(yè)形成“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的體制，對(duì)于安全生產(chǎn)工作具有極大地意義。建立健全安全生產(chǎn)管理制度是安全生產(chǎn)有效運(yùn)行的有力支撐。

企業(yè)的安全管理制度的貫徹和執(zhí)行還必須有貫徹落實(shí)制度的措施。首先，要抓好企業(yè)第一責(zé)任人，生產(chǎn)經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，只有第一責(zé)任人以身作則帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)提高其他管理人員的安全意識(shí)，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度是至關(guān)重要的。其次，成立安全組織和部門，及時(shí)的修訂、補(bǔ)充、完善安全管理制度，保證安全管理制度有針對(duì)性、可操作性和完整有效，同時(shí)要加強(qiáng)安全管理制度的宣傳和學(xué)習(xí)。再次，要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期的組織檢查安全管理制度的落實(shí)情況，對(duì)各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行得好的單位要及時(shí)地給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全管理制度落實(shí)不到位的單位要及時(shí)地提出批評(píng)，對(duì)多次指出不改的單位要給與處罰，并及時(shí)追蹤制度的執(zhí)行效果，適時(shí)地加以修改、補(bǔ)充。最后，要發(fā)揮全體勞動(dòng)者的作用，要充分發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者在工作中相互監(jiān)督、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，才能保證安全管理制度的落實(shí)。

7.結(jié)束語

工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各部門和施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，只要我們思想重視、措施得力、評(píng)價(jià)科學(xué)、嚴(yán)格管理，積極調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和自我安全保護(hù)意識(shí)，就一定能做好安全生產(chǎn)工作，同時(shí)也是確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：企業(yè)的安全管理制度范文

【關(guān)鍵詞】安全管理 建筑施工項(xiàng)目

如何有效提高安全管理意識(shí)、開展安全管理工作，保障項(xiàng)目人身財(cái)產(chǎn)安全是建筑施工企業(yè)安全管理的目標(biāo)。當(dāng)下，我國建筑施工項(xiàng)目安全管理存在很多的問題，對(duì)安全生產(chǎn)造成了巨大的威脅，帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果和社會(huì)后果，創(chuàng)新建筑施工企業(yè)安全管理措施勢(shì)在必行。

一、建筑工程項(xiàng)目安全管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目安全管理是指，通過對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行人員安全教育、施工設(shè)備安全檢查、施工過程安全監(jiān)督等，由專職安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場安全隱患的進(jìn)行預(yù)防、識(shí)別、控制、消除等一系列保障項(xiàng)目安全的活動(dòng)。

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)我國在基礎(chǔ)設(shè)施的要求不斷提高，使得建筑施工企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，特別是對(duì)于工程項(xiàng)目施工過程中的安全管理。建筑工程具有投資大、生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)工序多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜多樣等特點(diǎn)，使得施工過程中極易出現(xiàn)安全問題。首先，一點(diǎn)但出現(xiàn)安全問題且沒有得到及時(shí)有效的解決，會(huì)引發(fā)安全事故，造成施工現(xiàn)場人員的傷亡，產(chǎn)生嚴(yán)重的社會(huì)后果。其次，安全問題的出現(xiàn)不但會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)展，導(dǎo)致項(xiàng)目延誤，甚至?xí)斐晒こ添?xiàng)目的巨大損毀，導(dǎo)致重大的經(jīng)濟(jì)損失。第三，安全管理是項(xiàng)目管理的重中之重，是企業(yè)按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目的保障，是企業(yè)在業(yè)界樹立良好形象、獲得良好口碑的基礎(chǔ)，項(xiàng)目安全問題是影響企業(yè)生存和發(fā)展的巨大保障。因而，建筑項(xiàng)目安全管理對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和建筑施工企業(yè)都起著重要的作用。

二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題及成因

（1）施工單位安全管理意識(shí)差。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工單位往往把利益放在首位，對(duì)安全管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和重視。許多企業(yè)，一味的強(qiáng)調(diào)進(jìn)度、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，認(rèn)為只要按時(shí)保質(zhì)的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，企業(yè)便在工作中取得的成績，獲得了利益，對(duì)于安全管理無意和甚至刻意的回避。這種回避具體表現(xiàn)為，第一，企業(yè)為了搶工期忽視安全生產(chǎn)對(duì)環(huán)境、技術(shù)、人員等客觀條件的要求，鋌而走險(xiǎn)，存在僥幸心理；第二，企業(yè)為了減少成本、追求利潤最大化，對(duì)施工現(xiàn)場的安全設(shè)施投入不足，缺少對(duì)施工人員必須的安防護(hù)品的發(fā)放；第三，缺乏在施工過程中，對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)。

（2）管理人員管理水平低。安全管理人員是在施工現(xiàn)場對(duì)與安全有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行管理、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患、防止安全事故發(fā)生的一線管理人員。目前，我國安全管理人員的管理水平普遍較低。第一，很多安全管理人員由于受到自身知識(shí)水平的限制，在管理過程中缺乏技巧；第二，很多安全管理人員對(duì)自身崗位認(rèn)識(shí)不足，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心；第三，經(jīng)驗(yàn)是安全管理的工作做好點(diǎn)的前提，而很多安全管理人員缺乏此類經(jīng)驗(yàn)；第四，安全管理人員本應(yīng)是項(xiàng)目中的專職負(fù)責(zé)安全的人員，現(xiàn)在很多項(xiàng)目里都是有其他人員來兼職，導(dǎo)致專業(yè)性不強(qiáng)、精力不足。

（3）施工人員綜合素質(zhì)低。我國建筑行業(yè)一線施工人員主要來自進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，這些建筑工人綜合素質(zhì)和綜合能力普遍較低，對(duì)建筑施工項(xiàng)目安全管理造成了一定的難度。一方面，由于缺乏正規(guī)學(xué)歷教育，這部分人員本身的知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整、知識(shí)層次不高，對(duì)于施工過程中安全生產(chǎn)的重要性沒有太深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)于管理人員關(guān)于安全方面的管理與提示不夠重視；另一方面，因?yàn)闆]有受過專業(yè)技能培訓(xùn)，在施工過程中，無論是施工技巧還是操作規(guī)范的不過關(guān)，很難真正的從基礎(chǔ)操作層面做到安全生產(chǎn)，給施工安全帶來巨大的隱患。

三、建筑施工企業(yè)安全管理的有效對(duì)策

（1）創(chuàng)新安全管理理念。安全管理理念是整個(gè)項(xiàng)目安全管理中人們所遵循的核心思想，是企業(yè)重視安全管理、管理人員提高管理水平、施工人員強(qiáng)化管理意識(shí)的關(guān)鍵。應(yīng)該從管理理念的創(chuàng)新上入手，真正的強(qiáng)化安全管理的重要性，達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。如今很多企業(yè)對(duì)安全管理的提出，但僅僅是一種形式，沒有上升到一定的理念高度。應(yīng)該擯棄那些安全管理中“假大空”的思想，把安全管理真正看作是企業(yè)生產(chǎn)的首要任務(wù)，看作是項(xiàng)目質(zhì)量的保障，看作是減少風(fēng)險(xiǎn)保證利潤的重要手段，看作是企業(yè)堅(jiān)持以人為本的體現(xiàn)，將安全管理切切實(shí)實(shí)的落實(shí)到實(shí)處，使安全意識(shí)每時(shí)每刻都存在于每個(gè)現(xiàn)場工作人員的心中。

（2）創(chuàng)新安全管理組織機(jī)構(gòu)。安全管理組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重要組織保障。任何一項(xiàng)工作，沒有良好的組織保障，就沒有明確的工作目標(biāo)，就不能圍繞目標(biāo)有序有效的展開工作活動(dòng)，就不能保證任務(wù)的順利實(shí)施與完成。因此，建筑施工企業(yè)必須在企業(yè)層面和項(xiàng)目層面構(gòu)建安全管理組織機(jī)構(gòu)，完善組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)管理職能，推選綜合素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的員工承擔(dān)各項(xiàng)管理任務(wù)，從組織層面、管理職能、人員配備三個(gè)方面達(dá)到完整、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)與適應(yīng)的效果，形成一個(gè)層級(jí)完善、職能明確、實(shí)施有效的組織機(jī)構(gòu)，使安全管理工作，有一個(gè)強(qiáng)大、有效的組織保障，保障建筑施工項(xiàng)目的安全進(jìn)行。

（3）創(chuàng)新安全管理制度。安全管理制度是用以規(guī)范建筑施工過程中安全生成、安全管理的指導(dǎo)性文件和工作指南。沒有完善的管理制度，安全管理工作如同一盤散沙，缺乏規(guī)則，缺乏統(tǒng)一有效的實(shí)施細(xì)則，很難應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中的安全突發(fā)事件。因此，應(yīng)該在安全管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，形成明確、細(xì)致、可行性高的安全管理制度。在制度中應(yīng)該在施工層面規(guī)范安全生產(chǎn)操作規(guī)程，使施工人員按照合理統(tǒng)一的規(guī)范進(jìn)行施工生產(chǎn)作業(yè)，減少安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。在管理層面，應(yīng)明確安全管理工作細(xì)節(jié)，使安全管理工作有據(jù)可依，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取積極有效的措施去消滅隱患，達(dá)到安全管理工作的最終目的。

參考文獻(xiàn)：