企業(yè)財務規(guī)范及流程精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)財務規(guī)范及流程主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)財務規(guī)范及流程范文

摘要 在世界經(jīng)濟步入后金融危機時代與ERP軟件在企業(yè)管理中的運用逐漸興起的背景下，企業(yè)基于業(yè)務流程重組與ERP應用來增加企業(yè)財務控制不失為推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的有效方式。本文對目前ERP應用與中小企業(yè)財務控制中存在的問題進行了分析，提出了相應的建議與措施以供借鑒。

關(guān)鍵詞 業(yè)務流程 ERP 財務控制

隨著世界經(jīng)濟步入后金融危機時代，歐債危機越演越烈，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生根本性的變化。出口訂單急劇減少，國內(nèi)成本快速攀升，中小企業(yè)正面臨前所未有的財務困境與挑戰(zhàn)。在國家重點扶持中小企業(yè)，ERP管理軟件逐漸興起，產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型提速的背景下，中小企業(yè)面對財務困境需要從內(nèi)部挖掘潛力，基于業(yè)務流程重組與ERP應用來增加企業(yè)財務控制不失為應對艱難時世的一種行之有效的手段。

一、增強財務控制力度的對于中小企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要性

財務控制是指財務人員（部門）通過財務法規(guī)、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動或日常財務活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃（目標）實現(xiàn)的管理活動。中小企業(yè)從一開始的一人兼顧數(shù)職甚至數(shù)個業(yè)務的小規(guī)模營運創(chuàng)業(yè)時期將逐步向規(guī)范化、規(guī)?；?jīng)營過渡。隨著部門擴展、人員增多，組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，一方面不斷增強財務控制力度對中小企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。另一方面完善中小企業(yè)財務控制，形成財務控制權(quán)配置、預算管理、統(tǒng)一結(jié)算和集中核算，使企業(yè)內(nèi)部各要素、各部門、各環(huán)節(jié)之間形成圍繞財務控制流程為主一站式受理服務鏈，對于實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，降低經(jīng)營成本，控制經(jīng)營風險，促使企業(yè)在生產(chǎn)管理過程向科學化、正規(guī)化和程序化方向發(fā)展也具有相當重要的作用。

二、目前中小企業(yè)財務控制流程與ERP結(jié)合存在的主要問題

（一）ERP與企業(yè)財務管理結(jié)合不緊密，兩張皮現(xiàn)象突出。突出表現(xiàn)在財務系統(tǒng)與其他職能業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法共享；數(shù)據(jù)不一致，信息屏障嚴重阻礙溝通；會計核算與預算體系不盡一致，預算分析有名無實，對預算執(zhí)行約束力差等問題。各個部門表現(xiàn)出你上你的ERP，我搞我熟悉的一套，內(nèi)外兩張皮，項目實施不接地氣，到最后推諉扯皮增多，嚴重影響中小企業(yè)運營效率與規(guī)范化建設(shè)，財務管理矛盾重重。

（二）資產(chǎn)管理功能薄弱，成本控制不嚴，財務控制空轉(zhuǎn)。一方面中小企業(yè)為求生存，過度注重銷售業(yè)績，為保證生產(chǎn)過程連續(xù)進行不致中斷儲備大量存貨，資金過度占用嚴重。另一方面因資金使用缺少計劃安排以及現(xiàn)金管理隨意性大導致大量資金閑置。資金結(jié)構(gòu)失衡嚴重，資產(chǎn)管理功能薄弱，無法發(fā)揮成本控制，財務優(yōu)化效益，財務控制成為一句空話。

（三）財務風險控制不力。表現(xiàn)在經(jīng)濟形勢一旦發(fā)生變化，中小企業(yè)在經(jīng)濟衰退的宏觀背景下將首先面臨財務風險，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流量不足，償債風險加大，銀行收緊銀根，中小企業(yè)就會陷入財務困境，財務控制差的公司將很難抵御破產(chǎn)風險。

（四）忽視高級財務管理人員在中小企業(yè)財務控制中的重要地位。以董事會為中心建立的公司治理結(jié)構(gòu)決定了高級財務管理人員對公司財務具有強大約束力與控制力。在ERP環(huán)境下，多由CFO、總會計師、財務總監(jiān)根據(jù)系統(tǒng)匯總的信息直接參與企業(yè)財務預測和決策的實施，但在中小企業(yè)營運過程中往往這些人不能顧全大局，對于推行ERP下的財務控制制度建設(shè)不給力，企業(yè)決策層也往往忽視他們在ERP環(huán)境下財務控制中的重要地位。

三、基于業(yè)務流程與ERP應用下如何有效實施財務控制

ERP可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的整合，通過軟件系統(tǒng)把企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密集成起來，實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。目前中小企業(yè)采用的傳統(tǒng)財務控制方式，在信息技術(shù)高度發(fā)達的今天不再適應企業(yè)的發(fā)展需要，需要在ERP環(huán)境下對財務控制工作進行重新審視。

（一）把握ERP下財務控制的工作重心――業(yè)務流程重組。業(yè)務流程重組或業(yè)務流程再造，是國際上流行的一種管理觀念和方法，強調(diào)企業(yè)組織形式以“流程導向”替代原有的“職能導向”。中小企業(yè)首先應當在ERP視角下進行業(yè)務流程重組，重新設(shè)計企業(yè)業(yè)務流程，從成本和時間上提高效率。

（二）實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。在ERP環(huán)境下將中小企業(yè)相關(guān)業(yè)務鏈及財務流程融合在在ERP管理平臺上運作，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)同步管理，解決業(yè)務單據(jù)流轉(zhuǎn)滯后于業(yè)務工作流程流轉(zhuǎn)等營運中不規(guī)范操作問題，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和及時性，增強財務計劃、預測、分析、決策可靠性，提升中小企業(yè)財務控制能力。

（三）不斷提升實時控制水平，降低企業(yè)財務風險。重點突出以作業(yè)為基礎(chǔ)進行預算，優(yōu)化中小企業(yè)有限的資源配置，各部門、生產(chǎn)要素與ERP系統(tǒng)預算模塊不斷互動，形成統(tǒng)一、成熟的預算控制體系，合理協(xié)調(diào)企業(yè)各項工作的開展，保證財務信息與決策流在可控范圍內(nèi)，降低企業(yè)財務風險。

（四）加強財會隊伍建設(shè)，不斷提高財務人員的素質(zhì)。一是加強對財務內(nèi)控制度的認識；二是提高財會人員的業(yè)務水準，規(guī)范會計工作秩序；三是建立和加強監(jiān)督機構(gòu)，檢查考核要從細微處做起，建立健全分析核算制度，以達到人、財、物合理配置和有效使用。

結(jié)語：ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)日常經(jīng)營管理方方面面，ERP系統(tǒng)的實施必然對中小企業(yè)原有的財務控制流程產(chǎn)生巨大影響，提升基于業(yè)務流程與ERP應用的企業(yè)財務控制力度將有利于企業(yè)財務管理思想與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合，降低中小企業(yè)財務風險，實現(xiàn)中小企業(yè)化解金融危機困局，不斷穩(wěn)健發(fā)展的目標。

參考文獻：

第2篇：企業(yè)財務規(guī)范及流程范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理；信息化建設(shè)；問題；對策

一、財務管理信息化的內(nèi)涵及發(fā)展分析

企業(yè)財務管理信息化具體是指：在企業(yè)的發(fā)展中，通過對信息技術(shù)的整合利用，展開對企業(yè)財務管理流程的精細化，以此充分發(fā)掘財務信息資源信息潛能，更好的組織企業(yè)相關(guān)的財務活動，處理好企業(yè)間相對復雜的財務關(guān)系，切實實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的過程。自表象而言，企業(yè)財務信息化管理是對現(xiàn)代科技在傳統(tǒng)財務管理中的引進，打破了傳統(tǒng)的管理模式，但從本質(zhì)層面而言，其并非簡單依據(jù)計算機和相應的基礎(chǔ)科技設(shè)備即能完成，其需要在信息化設(shè)備的基礎(chǔ)之上，充分依托人力管理技術(shù)展開信息化處理，其內(nèi)涵也不單是指信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)在財務管理內(nèi)，充分調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，調(diào)動人力資源整體潛能的一個過程。其能夠有效的解決相關(guān)企業(yè)，在財務管理中存在著的財務信息不準確、失真等情況，扭轉(zhuǎn)企業(yè)財務管理方面的失控局面，以高效、規(guī)范、科學的管理，促使企業(yè)傳統(tǒng)財務管理形式向著以集權(quán)為特征的財務信息化管理模式轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)財務信息化管理建設(shè)的現(xiàn)狀問題分析

（一）企業(yè)領(lǐng)導階層信息化發(fā)展意識有待加強

在當前企業(yè)的信息化管理建設(shè)，具有著明顯的系統(tǒng)化特征，其納含了企業(yè)在發(fā)展中的管理理念及運行模式與資金運作方式等諸方面事宜。而當前諸多企業(yè)在發(fā)展中，其中高層領(lǐng)導欠缺創(chuàng)新意識，固化于傳統(tǒng)的財務管理形式，決策階層缺少長遠發(fā)展的眼光，很少能參與到國際戰(zhàn)略競爭的高度進行審視自身企業(yè)，未能良性的意識到企業(yè)在發(fā)展中，實現(xiàn)財務信息化管理建設(shè)的重要性，從而阻滯了企業(yè)財務管理方面的科學化推進。

（二）企業(yè)財務管理的基礎(chǔ)過于薄弱

1、財務信息過度分散失真

財務信息過于分散，是目前諸多企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的現(xiàn)象，尤其是在大型的集團企業(yè)中，因為其內(nèi)部部門設(shè)置和業(yè)務發(fā)展流程的復雜性，很多下屬部門存在著本位利益思想，在企業(yè)的財務整合過程中，下屬企業(yè)無法全面的進行相關(guān)資料的提供，造成決策階層很難及時有效的獲得精準的財務信息。更加嚴重的是，在企業(yè)各個方面對于財務信息的提供，多存在著欺瞞作假的情況，造成企業(yè)的財務信息整合過度孤立。在會計核算及財務報表方面無法準確真實的予以呈現(xiàn)。甚至部分精力合并之后的企業(yè)或集團，有時反倒會在會計報表中對下屬公司部門實際的財務信息情況進行掩蓋，造成賬面同實際不相符合，假賬問題突出。部分企業(yè)從其年終的賬面來看利潤的確不少，但是因為應收款項多數(shù)存在，導致資金尾款無法切實回收，真正可用于企業(yè)發(fā)展建設(shè)的凈利潤資金少之又少。

2、財務管理信息嚴重滯后

就當前形勢下，我國眾多企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)以及多元化經(jīng)營模式的現(xiàn)象極為常見，于此同時還存在著將追求規(guī)模擴大作為發(fā)展主要方向的情況。由于企業(yè)下屬的子公司區(qū)位過于分散，從而導致企業(yè)的財務信息核算以及企業(yè)業(yè)務處理等工作不能夠在較短的時間內(nèi)匯集成能夠為企業(yè)高層領(lǐng)導做出決策依據(jù)的數(shù)據(jù)信息。于此同時企業(yè)還不能夠就財務信息進行實時監(jiān)控，當企業(yè)需要制定相關(guān)的決策時，沒有一定科學合理及有效的財務信息予以支持。并且在一些企業(yè)的財務工作還是沿用了過去傳統(tǒng)的紙質(zhì)銷售單據(jù)以及記賬憑證等財務工作模式，很多數(shù)據(jù)信息在整個企業(yè)內(nèi)部內(nèi)重復以及多次的使用與采集，這就直接導致企業(yè)的財務數(shù)據(jù)資源出現(xiàn)非常嚴重浪費情況。

3、企業(yè)在資金方面比較散亂

隨著企業(yè)的規(guī)模逐漸的擴大，再加上對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，在這種環(huán)境下，企業(yè)的資金集中管理方面與與企業(yè)內(nèi)部具有分散性質(zhì)的多級法人資金之間的矛盾越來越突出，并且還出現(xiàn)多地以及多頭開戶的情況，在企業(yè)的投資方面還會出現(xiàn)過大的隨意性，這些都會直接出現(xiàn)控制失調(diào)嚴重以及使用率降低等情況。

（三）財務管理軟件過于落伍

一套有效的企業(yè)財務信息化管理系統(tǒng)的建立，必須具有一糅合了企業(yè)管理理念及企業(yè)文化的財務管理軟件作為基礎(chǔ)。但從現(xiàn)實來看，在目前我國多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中能夠擁有針對自身企業(yè)實際，研發(fā)財務管理軟件的企業(yè)極為稀少，而國外所提供的財務管理軟件價格方面又相應過高，且無法針對我國企業(yè)發(fā)展的實際達到良性的運用。雖然國內(nèi)當前一些軟件開發(fā)商，具備了針對部分中小型企業(yè)研發(fā)財務軟件的能力，但還未能滿足于大型集團企業(yè)方面進行財務統(tǒng)一集中管理的需要。因此當前強化組織國內(nèi)開發(fā)商之間的交流合作，針對性的集中研發(fā)系列企業(yè)財務管理所需的系統(tǒng)軟件，即是我國諸多企業(yè)進行信息化管理的需要，同時也是我國經(jīng)濟市場進程中一項必須解決的現(xiàn)實問題。

三、企業(yè)財務信息化管理建設(shè)的實施方法途徑研究

（一）構(gòu)建具體明確的規(guī)章制度，促進信息化建設(shè)的規(guī)范有序性

在企業(yè)的信息化管理中，能否達到優(yōu)質(zhì)水平，主要取決于領(lǐng)導階層的認知能力，決策階層能否賦予一定的重視及堅實的組織實施力度，會對企業(yè)信息化建設(shè)進程產(chǎn)生直接的影響。同時基于企業(yè)信息化建設(shè)的要求及企業(yè)實際發(fā)展中各部門結(jié)構(gòu)特性，對于企業(yè)發(fā)展中的信息采集，內(nèi)容加工共享，皆需要企業(yè)整體參與完成。所以在企業(yè)在企業(yè)開展信息化管理的流程內(nèi)，應當明確的構(gòu)建出企業(yè)信息化發(fā)展的具體目標，通過信息技術(shù)標準與制度規(guī)范，達到在信息化管理中有章可依有法可循。同時為保障信息化管理的有效性及持續(xù)性，應當堅持以企業(yè)最高領(lǐng)導者帶領(lǐng)下的責任分工制，切實發(fā)揮企業(yè)決策層級中層管理者與企業(yè)各部門的主觀能動性，達到分工明確，職責明確，全力推進，以協(xié)調(diào)共舉得形式促進工作的開展，在遇到重大的問題事項時可以及時匯報，由企業(yè)高層做出研究解決。

（二）規(guī)范財務的管理章程

在企業(yè)財務信息化管理建設(shè)中，企業(yè)管理者應就各部門財務動態(tài)及業(yè)務動態(tài)做好掌握，促使數(shù)據(jù)的良性合并，同時還應就企業(yè)整體的運作資金與實際的業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀進行了解，杜絕以往各部門在會計核算方面和成本費用劃分標準方面與處理依據(jù)等方面，存在的規(guī)范性統(tǒng)一行不足等情況，以此提升各部門上報數(shù)據(jù)的整體參考價值，運用于企業(yè)的決策之中。具體的實施可以通過現(xiàn)代財務管理系統(tǒng)的構(gòu)建，達到對會計核算的全程控制，由高層領(lǐng)導方面做出成本費用標準的具體劃分，并通過財務管理系統(tǒng)達到標準有效的控制，將各部門及子公司反饋上報的數(shù)據(jù)詳細匯總，展開多維的立體分析。通過財務分析系統(tǒng)可以對企業(yè)在不同地區(qū)不同部門的財務運作情況作出整合分析，獲得有益于企業(yè)決策的財務信息，提升企業(yè)對市場方面的反應能力，使企業(yè)可以依據(jù)報表匯總，對每一筆財務數(shù)據(jù)來源進行查詢，大大增強財務管控的力度。

（三）強化財務管理隊伍建設(shè)

若想實現(xiàn)財務管理的信息化，必須良性完善財務管理人員方面的管理知識體系，對財務人員展開技術(shù)培訓，強化其對計算機等技術(shù)知識的理解把握，在培訓的過程中，要著重為財務人員進行講授財務管理系統(tǒng)及會計電算化方面的理論知識，促使財務人員良性的了解會計核算軟件功能，數(shù)據(jù)處理的流程，具備計算機操作維護方面的基本能力。因此在當前財務人員不僅僅要適應新時期財務工作要求，還應具有不斷進取學習的潛能意識，努力適應知識經(jīng)濟新環(huán)境下的商務模式。

在企業(yè)財務管理人員的具體培訓中，能夠采取以遠程教育的形式進行，這樣不僅能夠有效的就財會人員的相關(guān)計算機知識做出補充，還能夠解決培訓時間與場地安排不足的相關(guān)問題。同時還能夠采取財務人員培訓上崗制，達到整體財會隊伍的精良化。再者可通過內(nèi)部培訓的形式，進行有組織計劃的開展內(nèi)部培訓工作，通過嚴格的培訓機制構(gòu)建，促使財務人員展開自我學習培訓，達到對企業(yè)財務信息化管理的穩(wěn)步推進。

（四）實現(xiàn)財務業(yè)務方面的一體化管理

因企業(yè)運營鏈中生產(chǎn)、供給、銷售、存儲等方面存在著較大的信息量，再加之在處理程序方面的復雜性，在財務信息化管理系統(tǒng)的應用前，若不能及時的向財務部門進行信息數(shù)據(jù)反饋的話，將會造成業(yè)務與財務方面的處理不協(xié)調(diào)等嚴重問題，為企業(yè)各組成單位及企業(yè)整體管理帶來相應的困難。而財務信息化管理系統(tǒng)下的業(yè)務一體化流程，能夠有效的保證數(shù)據(jù)的精準傳遞，在銷售管理系統(tǒng)內(nèi)自動生成的銷售發(fā)票，由計算機進行會計憑證的自動編制，并予以財務系統(tǒng)內(nèi)的錄入，保證了企業(yè)整體業(yè)務臺帳、明細賬和總賬均由計算機進行自動完成，避免了財務和業(yè)務部門出現(xiàn)的帳目不實不符問題。且運用規(guī)范化的流程進行各部門賬務的控制和信息資源的傳遞共享，能夠有效的避免信息混亂造成的虛假現(xiàn)象，產(chǎn)生同各部門之間的良好溝通，促使生產(chǎn)，供給、銷售、存儲等方面的良性管理控制。（作者單位：無錫嘉煌置業(yè)有限公司。）

參考文獻：

[1]趙志君.財務管理信息化建設(shè)中存在的問題與對策[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2007，（19）：73-74.

[2]范逸文.企業(yè)財務管理信息化建設(shè)面臨的問題及對策[J].新財經(jīng)（理論版），2011，（4）：209-210，212.

[3]翁金鶯.現(xiàn)代企業(yè)財務管理信息化建設(shè)的思考[J].商場現(xiàn)代化，2008，（21）：333.

[4]張云鵬.企業(yè)財務管理信息化建設(shè)的問題與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，（15）：191，190.

[5]王海文，胡桂周.現(xiàn)代醫(yī)院財務管理信息化建設(shè)存在的問題及對策[J].醫(yī)學信息，2007，20（1）：92-94.

第3篇：企業(yè)財務規(guī)范及流程范文

關(guān)鍵詞：財務管理；供電企業(yè)；實踐；建議

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對電力資源的需求量越來越多、服務質(zhì)量的要求也越來越高，供電企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐企業(yè)，它的科技創(chuàng)新與綠色發(fā)展程度關(guān)系到整個社會、國家經(jīng)濟的昌盛與繁榮。眾所周知，供電企業(yè)財務管理是支撐供電企業(yè)和諧發(fā)展的動力之源，要想使供電企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強財務管理工作就成為當務之急，本文對供電企業(yè)中財務管理提升路徑探討如下。

1.不斷更新財務管理理念

供電企業(yè)不斷更新財務管理理念，是確保企業(yè)財務管理工作順利進行的關(guān)鍵。更新供電企業(yè)財務管理理念不僅是更新企業(yè)高層管理者的管理理念，而是要讓供電企業(yè)全部財務管理人員都清楚地認識到財務管理在企業(yè)運營中的重要性，從理論的高度上提高員工的主人翁意識，同時還要積極為每一個員工創(chuàng)造發(fā)揮自身價值的空間，促使財務管理人員將被動的工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的工作狀態(tài)，加強學習，細心工作，網(wǎng)絡時代，持慧眼在財務管理工作中及時發(fā)現(xiàn)存在的管理漏洞，在科學管理理念的引導下，逐步完善財務管理工作。

2.修訂完善財務制度體系

財務制度隨著時代的發(fā)展，需要不斷地在實踐中完善。為此，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，學習國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，修訂與完善企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，進而推動供電企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的變革，促進集約化、規(guī)范高效化管理模式的創(chuàng)新。尤其是在業(yè)務流程方面，依據(jù)黨的十會議精神，實施管理創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以科學發(fā)展為主題，將財務管理制度中難以適應企業(yè)發(fā)展的條款進行優(yōu)化與改進。供電企業(yè)應進一步整合企業(yè)內(nèi)部財務、營銷、物資、工程等相關(guān)業(yè)務內(nèi)容，盡快優(yōu)化與簡化各項具體業(yè)務的工作流程，完成跨部門業(yè)務流程的重組和再造，明確各個業(yè)務層面的管理辦法和操作細則。結(jié)合工作實際，全面梳理、修訂財務核算、預算、資金、資產(chǎn)等方面的財務管理制度，針對工作中的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵風險點，都備有預案與應對方略，同時加強內(nèi)部監(jiān)督，確保各項財務管理工作平穩(wěn)過渡、有序發(fā)展。

3.健全供電企業(yè)財務監(jiān)管制度

供電企業(yè)財務監(jiān)管制度不僅是一種財務管理方法，而是一種有效的監(jiān)督機制。通過健全供電企業(yè)財務監(jiān)管制度與制定科學規(guī)范的監(jiān)督機制來約束與規(guī)范供電企業(yè)管理層與財務工人員的企業(yè)經(jīng)濟行為，是降低企業(yè)財務風險、提高企業(yè)經(jīng)營與效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。供電企業(yè)的財務工作與企業(yè)內(nèi)部的其他管理工作是密切相關(guān)的統(tǒng)一體，整體的和諧運轉(zhuǎn)需要企業(yè)內(nèi)部所有部門的工作都要協(xié)調(diào)一致，相互配合。其中，供電企業(yè)各個部門協(xié)調(diào)的程度也是企業(yè)財務管理狀況的真實反映，為確保財務管理工作在企業(yè)各部門中發(fā)揮出應有的協(xié)調(diào)作用，要求供電企業(yè)必須完善財務監(jiān)管制度，按制度規(guī)范管理企業(yè)財務的入賬及支出等行為，杜絕財務管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。

4.提高財務管理信息化水平

21世紀已進入信息技術(shù)快速發(fā)展的社會，許多高科技設(shè)備被應用于社會實踐活動，但目前供電企業(yè)財務管理的信息化水平卻相對較低，需要引進高科技設(shè)備和網(wǎng)絡信息技術(shù)人才作為管理升級的根本保障。目前我國多數(shù)供電企業(yè)所擁有的財務管理信息系統(tǒng)，均存存有覆蓋面小、功能不全、應用水平低等亟待解決的現(xiàn)狀問題。為此，必須提高財務管理信息化水平。在原有會計電算化普及的基礎(chǔ)上，建立以預算控制為核心的財務管理信息系統(tǒng)，進而實現(xiàn)財務信息與其他業(yè)務信息的初步集成，促進企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，進一步加強會計電算化管理，達到快速、準確反映出財務管理中的各項數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務信息與財務信息的同步發(fā)展，使會計核算從事后反映達到實時控制，財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)管理模式。建立以預算控制為核心的財務管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化財務管理模式，規(guī)范業(yè)務流程，從而提高企業(yè)財務管理的信息化水平。

5.完善財務評價體系

財務評價是診斷現(xiàn)有財務中所出現(xiàn)的問題以及預測企業(yè)未來發(fā)展方向和趨勢的、有效的科學手段之一。隨著基層供電企業(yè)各種資本的增加，供電企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于現(xiàn)有的財務管理水平。做好財務評價體系的構(gòu)建工作，評估知識資本價值，定期編制知識資本的相關(guān)信息報告，揭示基層供電企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠度等方面的變化和投資收益，使利益相關(guān)群體了解基層供電企業(yè)的運營現(xiàn)狀與發(fā)展前景。特別是基層供電企業(yè)應以日常的財務分析為主要工作內(nèi)容，對供電企業(yè)的實際運行情況進行公平公正的評價，并對員工個人所承擔指標完成情況進行考核評價，最終以考核評價的結(jié)果為依據(jù)，實現(xiàn)定量與定性考核相結(jié)合，然后對優(yōu)秀員工進行獎勵與激勵，以此形成正能量，帶動整個企業(yè)的員工愛崗敬業(yè)、努力搞好本職工作。

結(jié)語

財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理體制的重要組成部分。科學規(guī)范的財務管理能夠在企業(yè)資金運轉(zhuǎn)流暢、到位、安全，也是維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅強后盾。為此，從更新財務管理理念開始，建章規(guī)制，然后通過修訂完善財務制度體系、健全供電企業(yè)財務監(jiān)管制度與完善財務評價體系，共同提高財務管理水平。財務管理水平的提高，開創(chuàng)出了企業(yè)健康發(fā)展的穩(wěn)定局面，能激發(fā)出企業(yè)人員的歸屬感與責任感，進而促進供電企業(yè)的和諧與健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]果繼桐.供電企業(yè)財務管理面臨的問題于對策探究[J].商業(yè)會計,2015(08)

[2]張廣平.基層供電企業(yè)實施財務集約化管理的影響因素及對策[J].財會研究,2011(19)

第4篇：企業(yè)財務規(guī)范及流程范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)風險 防范 化解 財會內(nèi)控機制 構(gòu)建 提升舉措

近年來，各企業(yè)間的競爭日益激烈，內(nèi)控機制在提升企業(yè)經(jīng)營的效率效果，保證企業(yè)財務報告真實、可靠和完整，保護資產(chǎn)的安全完整，促進合法合規(guī)以及企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程中發(fā)揮著重要作用，而財會內(nèi)控機制的構(gòu)建在企業(yè)管理體系中占據(jù)著重要的部分，且是現(xiàn)代企業(yè)管理中所采取的一種必要的管控手段。所以，為了更好的防范和化解企業(yè)的風險，構(gòu)建有效的企業(yè)風險防范體系，促進企業(yè)合理健康的生存與發(fā)展，就必須要合理的建立及完善財會內(nèi)控機制。

一、企業(yè)財會內(nèi)控機制構(gòu)建的重要性

財會內(nèi)控機制的構(gòu)建是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，保證業(yè)務活動的有效進行，維護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤和舞弊，保證財務收支和會計資料的真實、合法、完整。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，只要企業(yè)存在經(jīng)濟活動和經(jīng)營管理，就需要加強內(nèi)部控制，健全的內(nèi)控體系能夠保證內(nèi)部控制的有效實施。只有不斷進行內(nèi)部控制體系的變革與創(chuàng)新，通過內(nèi)部相互牽制、相互制約、才能確保企業(yè)健康有序的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)只要是存在經(jīng)營管理活動，就一定要有與之相適應的財會內(nèi)控機制，且其貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面。

二、當前企業(yè)財會內(nèi)控機制的現(xiàn)狀與不足分析

（一）財會內(nèi)控機制中財務人員管理模塊

1、運營策略

現(xiàn)狀：大眾聯(lián)合公司現(xiàn)實行的是財務負責人委派管理制度，委派范圍涵蓋下屬所有戰(zhàn)略管控企業(yè)；下屬企業(yè)非委派財務人員的管理是以下屬企業(yè)自主管理為主。

短板：未形成大眾聯(lián)合公司整體的財務人才規(guī)劃與戰(zhàn)略，其中對公司未來財務人才質(zhì)量與數(shù)量的規(guī)劃也需要包括在內(nèi)。

2、組織和人員

現(xiàn)狀：總部和下屬企業(yè)分別根據(jù)人才的特點為財務人員制定了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并建立了財務人才儲備計劃與后備人才管理機制，總部組織了如全體財務人員培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓、財務主管級、科經(jīng)理級及廠部級領(lǐng)導級等個性化的集團層面財務管理培訓，并對考勤進行考核。總部和下屬企業(yè)分別制定了財務人員崗位職責說明書，對財務人員的任職資格和能力進行了規(guī)定，并定期對財務人員的資質(zhì)情況進行梳理和評估。總部負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)委派財務人員的調(diào)配工作。

短板：下屬企業(yè)財務人員的選拔與任職資格都是由企業(yè)自行設(shè)置的，總部并未參與審議與備案，從而未能使企業(yè)財務人員的勝任能力水平基本一致得到有效保證?？偛糠俏韶攧杖藛T的輪崗機制與企業(yè)間財務人員的協(xié)調(diào)和調(diào)配機制并未正式形成，偶爾會有財務資源不足的問題出現(xiàn)。

3、績效管理

現(xiàn)狀：總部建立了聯(lián)合公司整體的財務人員考核機制，并對總部一般財務人員和委派財務人員建立了考核標準，同時要求企業(yè)備案本企業(yè)的考核機制和考核方案，做到了對考核機制和方案的統(tǒng)一管控。

總部一般財務人員和委派財務人員的考核方案、流程和方法等由總部制定，下屬企業(yè)一般財務人員的考核方案、流程和方法等由下屬企業(yè)自行制定，由總部對其進行備案。

總部對正式財務人員和試用財務人員有各自相應的績效考核表，考核內(nèi)容各不相同。

總部對委派財務主管的績效考核內(nèi)容包括業(yè)績考核和個性化考核，其中業(yè)績考核包括重大事項報告、業(yè)務管理、考勤管理、財務風控管理；個性化考核包括團隊建設(shè)考核。

總部和下屬企業(yè)在對財務人員考核后，均能與被考核人員進行溝通，考核結(jié)果能與績效獎金直接掛鉤。

總部在績效管理方面相對而言是比較成熟的，且處于領(lǐng)先階段。

（二）企業(yè)財會內(nèi)控機制中財務組織管理模塊

1、運營策略

現(xiàn)狀：大眾聯(lián)合的財務職能是以集團整體的定位與策略來制定的，并以集團的經(jīng)營需求與環(huán)境變化為依據(jù)進行必要的調(diào)整，總部財務組織各部門之間的職責分工明確，對會計核算與報表的制定、控制與管理職能基本能全面覆蓋，而且企業(yè)的財務組織架構(gòu)是由企業(yè)自行設(shè)計的，并由總部進行備案。

短板：尚未形成正式的管理性標準與文件，以明確財務組織的會計核算與報表制定職能、控制職能與管理職能等，沒有起到對企業(yè)財務組織架構(gòu)設(shè)置的指導性作用，到目前為止集團財務共享服務中心也尚未進行建設(shè)。

2、制度和流程

現(xiàn)狀：財務組織相關(guān)制度與流程由下屬企業(yè)自行制定，總部進行備案。下屬企業(yè)財務負責人能夠就財務組織相關(guān)問題與總部之間進行廣泛且有效的溝通，且總部和下屬企業(yè)財務負責人的職責得到合理確認。

相對而言，財務組織管理中的制度和流程現(xiàn)階段是成熟的，暫無短板。

3、組織和人員

現(xiàn)狀：總部和企業(yè)各自進行財務職能設(shè)置和編制崗位說明書，不實行集中化管理。總部對企業(yè)職能設(shè)置情況進行備案。

短板：在組織與人員中，有的財務管理職能的條線管理較弱；在財務組織的績效管理中。

4、績效管理

現(xiàn)狀：總部成立部門績效管理專項工作組，負責設(shè)定、跟蹤、評價各部門績效管理的年度指標中的財務類指標，建立了財務組織績效管理體系。財務組織績效的管理條線清晰明確：總部負責總部部門考核中的財務類指標考核，下屬企業(yè)自行組織對企業(yè)財務部門的考核。下屬企業(yè)財務部門的考核由企業(yè)管理層進行。

短板：下屬企業(yè)管理層在考核企業(yè)財務部門時未考慮總部的意見。

（三）企業(yè)財會內(nèi)控機制中財務制度及流程管理模塊

1、運營策略

現(xiàn)狀：總部制定公司整體制度，由下屬企業(yè)在總部基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)實際情況對制度進行細化。備案下屬企業(yè)建立的制度，審核下屬企業(yè)制度與總部制度有無沖突。

短板：財務制度建設(shè)規(guī)劃未形成書面性文件。

2、制度和流程

現(xiàn)狀：總部制定了大眾聯(lián)合公司整體的財務類制度，且基本覆蓋了全部財務管理領(lǐng)域。且對財務管理類制度能夠進行定期梳理、優(yōu)化和更新。

3、技術(shù)和數(shù)據(jù)

現(xiàn)狀：通過郵件和信息化平臺下發(fā)各項制度，并設(shè)置專職對制度進行維護。

（四）企業(yè)財會內(nèi)控機制中財務治理、風險、合規(guī)與財務監(jiān)管管理模塊

1、運營策略

現(xiàn)狀：聯(lián)合公司主要通過財務人員委派、財務管理制度建設(shè)、定期開展財務檢查，統(tǒng)一化財務管理系統(tǒng)等方式初步構(gòu)建了財務管理架構(gòu)。總部財務建立了聯(lián)合公司標準化財務風險控制指標體系?？偛控攧詹恐鲗ч_展內(nèi)部控制建設(shè)與內(nèi)部控制檢查。

短板：大眾聯(lián)合公司尚未基于不同企業(yè)組織特征（規(guī)模、發(fā)展階段）組織架構(gòu)建立起系統(tǒng)化的財務管控架構(gòu)，對總部與下屬企業(yè)財務部，以及下屬企業(yè)財務部與管理層，在各財務管理模塊中權(quán)責分配作出系統(tǒng)性機制設(shè)置。且絕大部分下屬企業(yè)尚未建設(shè)自身內(nèi)控體系，并獨立開展內(nèi)控自我評估工作。

2、制度和流程

現(xiàn)狀：總部財務管理部建立《財務內(nèi)控手冊》，對各與財務相關(guān)的流程內(nèi)控要點進行了明確。

短板：下屬企業(yè)尚未根據(jù)自身情況建立內(nèi)控與合規(guī)控制手冊，對內(nèi)控與合規(guī)性要點進行細化與明確。

3、技術(shù)和數(shù)據(jù)

現(xiàn)狀：總部建立了財務風險指標檢測指標庫并設(shè)定了風險閥值。

短板：財務風險閥值的更新和維護機制有待進一步完善。

4、績效管理

現(xiàn)狀：總部財務部已經(jīng)將對企業(yè)內(nèi)部控制檢查結(jié)果納入對企業(yè)財務負責人KPI考核之中。

短板：絕大部分下屬企業(yè)管理層未能將財務部內(nèi)控與合規(guī)性檢查以及自我評估結(jié)果納入財務部門整體KPI考核之中。

5、組織和人員

現(xiàn)狀：財務部內(nèi)部控制與風險管理職能建立在總部。

短板：絕大部分企業(yè)尚未建立內(nèi)部控制與風險管理職能。

（五）企業(yè)財會內(nèi)控機制中戰(zhàn)略與決策管理模塊

1、運營策略

現(xiàn)狀： 財務部門為集團整體戰(zhàn)略的制定提供數(shù)據(jù)，并參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作。

短板：設(shè)定了年度財務目標，但未設(shè)定中長期財務戰(zhàn)略目標。

2、制度和流程

現(xiàn)狀：總部財務部每年制定年度計劃，并按月度跟蹤執(zhí)行，工作流程已經(jīng)明確和規(guī)范。

短板：尚未制定財務戰(zhàn)略管理的制度和流程。

3、組織和人員

現(xiàn)狀：總部財務設(shè)置了財務規(guī)劃與風險控制的專門科室，進行財務戰(zhàn)略管理相關(guān)管理工作?？偛控攧詹块T對下屬企業(yè)進行條線管理，定期收集企業(yè)完成年度計劃的執(zhí)行情況。

4、績效管理

現(xiàn)狀：總部財務依據(jù)設(shè)定的年度工作計劃的完成情況，考核總部財務各科室和下屬企業(yè)財務主管，并與績效掛鉤。

短板：尚未將創(chuàng)新工作的成果與績效考核進行掛鉤。

三、企業(yè)財會內(nèi)控機制構(gòu)建改進的有效提升策略

（一）企業(yè)財會內(nèi)控機制中財務人員管理的提升

大眾聯(lián)合公司將財務人員的目標管理狀態(tài)分為了短期、中期與長期三個目標狀態(tài)，首先短期將制定財務人員的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，并結(jié)合聯(lián)合公司財務管理工作規(guī)劃、財務轉(zhuǎn)型發(fā)展方向以及財務管控職能定位等依據(jù)進行制定，對集團未來發(fā)展所需要的財務人才質(zhì)量與數(shù)量進行綜合的考慮，制定短、中、長期的財務人員發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；在短期目標狀態(tài)達成之后，就正式形成總部非委派財務人員的輪崗機制，將財務資源的靈活調(diào)配有效提高，并對其進行充分的利用；在中期目標狀態(tài)達成后，就要根據(jù)集團的實際情況，加強對財務人員能力的統(tǒng)一管控，保證集團內(nèi)同質(zhì)企業(yè)同質(zhì)崗位的財務人員任職能力水平保持基本一致。

（二）企業(yè)財會內(nèi)控機制中財務組織管理的提升

首先大眾聯(lián)合集團公司要明確財務組織職能定位，將正式的管理性標準與文件制定出來，對財務組織的會計核算和報表制定職能、控制與管理職能進行明確，并指導下屬企業(yè)設(shè)置財務組織架構(gòu)；其次加強條線管理，通過健全集中管理機制、健全監(jiān)控保障機制與加強財務信息歸集等措施，來加強條線管理成熟度較低的管控領(lǐng)域；再其次將下屬企業(yè)財務組織考核納入總部意見中，總部能參與到下屬企業(yè)對自身財務部門的考核中，并將考核的意見傳達給下屬企業(yè)的管理層；最后建設(shè)財務共享中心，對財務共享中心共享服務的詳細流程與組織架構(gòu)進行確定，并將財務共享中心的管理制度文檔編寫出來，然后進行試點實施，使整體財務共享最終得以實現(xiàn)。

（三）企業(yè)財會內(nèi)控機制中財務制度及流程管理的提升

首先，要提升管理成熟度。對于制度建設(shè)成熟度較低的管理領(lǐng)域，通過補充和更新制度內(nèi)容等方法，完善現(xiàn)有制度體系和內(nèi)容。

其次，細化對下屬企業(yè)的指導。部分管理領(lǐng)域的制度指導性較弱，通過規(guī)范流程和制定操作手冊，細化對下屬企業(yè)的管理指導。

再次，促進財務轉(zhuǎn)型。在明確重點財務轉(zhuǎn)型方向后，根據(jù)轉(zhuǎn)型目標進行配套制度、流程和手冊的建設(shè)。

（四）企業(yè)財會內(nèi)控機制中財務治理、風險、合規(guī)與財務監(jiān)管管理的提升

首先大眾聯(lián)合公司要對財務管控模型進行推廣，根據(jù)不同企業(yè)組織的特征，如發(fā)展階段與規(guī)模等將系統(tǒng)化的財務管控架構(gòu)進行組織架構(gòu)與建立，并明確總部與下屬企業(yè)財務部，及管理層與下屬企業(yè)財務部在各財務管理模塊中權(quán)責的分配；其次，對財務風險管理閥值進行維護更新，在聯(lián)合公司層級與企業(yè)層級分別建立財務風險監(jiān)控體系，對聯(lián)合公司整體財務風險監(jiān)控指標及關(guān)鍵行業(yè)與關(guān)鍵企業(yè)風險監(jiān)控指標與監(jiān)控指標閥值等進行明確；最后，將下屬企業(yè)內(nèi)控與合規(guī)自我評估能力進行建立，在下屬企業(yè)建立內(nèi)控員合規(guī)測試底稿、內(nèi)控手冊、整改工作方案以及跟進報告體系等，使下屬企業(yè)內(nèi)控與合規(guī)自我評估結(jié)果與總部的內(nèi)控檢查相結(jié)合，并與讓與下屬企業(yè)財務部的績效考評掛鉤。

（五）企業(yè)財會內(nèi)控機制中戰(zhàn)略與決策管理提升

其短期管理目標狀態(tài)為：財務參與戰(zhàn)略規(guī)劃目標的討論和審批，確保最終的戰(zhàn)略規(guī)劃目標從財務的角度可實現(xiàn)，主導建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃中量化指標，并從風險的角度進行提示；完善規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容、制度和流程，并確定崗位分工和崗位說明書，編制財務戰(zhàn)略規(guī)劃，要確立明確的財務規(guī)劃的編制方法和工具，并滾動執(zhí)行和持續(xù)更新；總部每年檢查戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)執(zhí)行情況，并在企業(yè)KPI指標中予以反映；財務部聯(lián)合其他部門，組織財務分析報告的編寫，從財務的角度持續(xù)監(jiān)控可能影響規(guī)劃目標實現(xiàn)的內(nèi)外部環(huán)境因素，并定期進行分析，形成正式和規(guī)范的分析和匯報機制；財務部建立對財務戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整的機制，并及時調(diào)整規(guī)劃。

在短期目標狀態(tài)達成的基礎(chǔ)上，建立財務創(chuàng)新激勵機制，明確財務創(chuàng)新提案上交的渠道，根據(jù)財務人員的創(chuàng)新提案給予激勵。.建立收集、跟蹤合理化建議和創(chuàng)新提案的流程，定期將財務人員提出的合理化建議和創(chuàng)新提案進行公開，并能協(xié)同職能部門和集團管理層，促進轉(zhuǎn)化。

四、結(jié)束語

經(jīng)過探索與實踐，大眾聯(lián)合公司在建設(shè)及完善財務內(nèi)控規(guī)范體系上已取得一定成效，但還需不斷推進及完善。致力于大眾聯(lián)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，構(gòu)建并完善以風險管理為導向的財務內(nèi)部控制體系是聯(lián)合公司健康發(fā)展的重要保證。既可為大眾聯(lián)合公司實施內(nèi)部控制規(guī)范體系積累寶貴經(jīng)驗，更可為大眾聯(lián)合公司規(guī)模的擴大和實現(xiàn)集團財務共享奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

第5篇：企業(yè)財務規(guī)范及流程范文

【關(guān)鍵詞】會計流程再造 企業(yè)財務信息化 實踐應用

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭已進入白熱化階段。企業(yè)為了擴大規(guī)模，會計電算化逐漸得到了財會工作人員的青睞，逐漸應用到企業(yè)的會計工作當中。這種方式不僅降低了財會人員的工作總量，還加快了企業(yè)的發(fā)展。但是，由于企業(yè)各項管理模式尚不健全，還存在一些漏洞和而問題，使會計管理工作并不符合人們的需要。在這一嚴峻形勢下，探索、分析會計流程再造在企業(yè)財務信息化中的應用成為擺在相關(guān)研究人員和管理人員面前一項亟待解決的新課題。

一、會計流程再造應用于企業(yè)財務信息化的重要性

會計再造流程是建立于計算機網(wǎng)絡信息技術(shù)之上的，它整理和改造了企業(yè)原有的財務信息化管理系統(tǒng)，自動化處理和調(diào)整財務信息的獲取、輸出等各方面工作，構(gòu)建一種將企業(yè)財會工作與實際業(yè)務之間銜接起來的、全新的協(xié)同關(guān)系。會計流程再造對實現(xiàn)企業(yè)財會工作的信息化管理具有十分重要的作用和意義。

（一）有助于合理調(diào)整財務信息獲取方式

會計流程再造轉(zhuǎn)變了完全依賴于手工作業(yè)的信息化系統(tǒng)管理模式，省去了財會人員在獲取信息之后進行逐一的比對、檢查、錄入等步驟。在此基礎(chǔ)上，通過引進RFID等先進技術(shù)系統(tǒng)，使其自動化感知和處理原始憑證，在系統(tǒng)中形成相應的數(shù)據(jù)，有效提高了財會工作的效率和辨別原始憑證的準確率。財會數(shù)據(jù)的錄入也實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務與財會信息的有效結(jié)合，增強了會計信息與企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性，打破了貨幣信息的限制，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）有助于選擇企業(yè)信息處理方式

傳統(tǒng)的財會信息化系統(tǒng)選擇信息處理方式停留在功能驅(qū)動，即為將固有的財務處理模塊與財會業(yè)務相對應。在一項企業(yè)產(chǎn)生后，財會人員應進行信息的錄入，而已有的財務系統(tǒng)會按照設(shè)定好的標準來處理這些信息并得出結(jié)果。這一方法并不能讓用戶看到全過程，在處理方式上也具有一定的局限性。會計再造流程采用了事件驅(qū)動模式，用戶可以自主根據(jù)信息類型和特征來選擇最具有適用性的方案。其在企業(yè)業(yè)務發(fā)生后，第一時間做出反應，反饋到財務系統(tǒng)中，自動化完成各項信息的采集后，實時生成賬簿、信息流、資金流及會計憑證等。

（三）有助于選擇財會信息處理方式

在企業(yè)實際工作中，用戶的需求在不斷的變化，這就要求企業(yè)財會管理模式也應不斷的更新?lián)Q代。會計再造流程引用事件驅(qū)動器，使其具有兼容互動性，同時還具有一定的通用性。用戶可根據(jù)自身的選擇來提出相關(guān)信息，財會報告生成器會根據(jù)指令處理和篩選數(shù)據(jù)，并得出最終結(jié)果。

二、會計流程再造的基本步驟

會計流程再造應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，建立在企業(yè)核算業(yè)務之上。其具體步驟應包括以下幾個方面：

（一）分析企業(yè)的現(xiàn)實需求

準確的把握企業(yè)需求是實現(xiàn)企業(yè)有序發(fā)展的重要前提。在進行企業(yè)需求分析時應從企業(yè)規(guī)劃、管理模式及企業(yè)實力等進行分析，為構(gòu)建信息化管理體系提供理論基礎(chǔ)。

1.利用計算機信息網(wǎng)絡技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)信息處理智能化、數(shù)字化，轉(zhuǎn)變手工作業(yè)的財會工作模式；

2.集中管理企業(yè)財務信息，確保各分公司緊跟企業(yè)的發(fā)展方向，從而提升整體企業(yè)的競爭實力；

3.將財會工作與企業(yè)業(yè)務結(jié)合起來，提高財會工作的實用性。

4.構(gòu)建網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，有效實現(xiàn)企業(yè)信息資源的共享，為遠程控制和移動辦公提供強有力的信息基礎(chǔ)。

（二）分析企業(yè)的業(yè)務流程

在分析企業(yè)業(yè)務流程時，其涉及的范圍較廣。因此，在這一過程中，應注重工作細節(jié)，注意以下幾個方面：

1.簡化業(yè)務工作。削減業(yè)務工作中重復多余的工作環(huán)節(jié)，減少企業(yè)人力、物力和財力的消耗；

2.構(gòu)建企業(yè)信息網(wǎng)。應立足于企業(yè)業(yè)務，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡信息體系，實現(xiàn)企業(yè)信息資源的全方位共享，有效提高企業(yè)信息資源的利用率；

3.加強企業(yè)業(yè)務監(jiān)管。應建立健全企業(yè)管理機制，促使管理決策更好地實施，使其真正意義上落到實處。

（三）會計流程再造設(shè)計

會計再造流程滿足企業(yè)財務信息化管理的需求。其在實際應用中，用戶應根據(jù)財務信息化管理的相關(guān)要求，整合和優(yōu)化企業(yè)原有的財會管理體系，不能具有盲目性，以提高企業(yè)財會管理水平為根本目標。

1.規(guī)范企業(yè)財務管理。企業(yè)各部門應統(tǒng)一制定企業(yè)財會管理規(guī)范，確保財會信息、基礎(chǔ)資料和會計科目的一致性，為企業(yè)再造流程提供強有力的基礎(chǔ)；

2.集中管理企業(yè)財務信息。應針對企業(yè)整體及各部門進行全方位監(jiān)督和管理，從而保證企業(yè)財會信息的安全性和可靠性；

3.強化信息系統(tǒng)處理能力。充分運用智能化程序，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息錄入、傳輸?shù)淖詣踊c數(shù)字化；

4.簡化程序。為了提高企業(yè)財務信息的利用率，應簡化企業(yè)財務信息系統(tǒng)，旨在將無用的系統(tǒng)功能去除，在減少審批的基礎(chǔ)上，強化企業(yè)控制體系。從而有效提高了企業(yè)工作效率，同時確保企業(yè)財務信息的準確性。

三、會計流程再造的成效

會計流程再造應用于企業(yè)信息化管理中，為企業(yè)財會工作人員打來了福音。其主要針對企業(yè)管理模式、管理時效、管理成本和工作流程等多個方面，為實現(xiàn)企業(yè)財會信息化管理奠定堅實的基礎(chǔ)，從而逐漸實現(xiàn)財會工作的統(tǒng)一管理。

（一）統(tǒng)一管理財務制度

為了優(yōu)化企業(yè)信息資源配置，企業(yè)應統(tǒng)籌管理財務制度、財會工作、資源調(diào)配，加強企業(yè)的考核制度，并強化企業(yè)決策，逐步實現(xiàn)企業(yè)賬務分立，責任和權(quán)利獨立。在此基礎(chǔ)上，加強企業(yè)成本控制，統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)計量表格和報表表格，經(jīng)由考核來統(tǒng)一制定企業(yè)財務管理制度，以便于快速收集企業(yè)財務信息，使其具有很強的適用性。

（二）將企業(yè)業(yè)務與財務管理銜接起來

應強化企業(yè)財務的控制能力和實時核算能力，在生產(chǎn)、銷售、企業(yè)員工工資、企業(yè)固定資產(chǎn)及采購等觸發(fā)探測器時，企業(yè)系統(tǒng)應自動處理相關(guān)憑證，并錄入信息系統(tǒng)。這一過程有效實現(xiàn)了將企業(yè)業(yè)務和財會工作的有效結(jié)合，大大提高了財務核算效率的同時，有效實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)信息的自動化管理。

（三）全方位管理企業(yè)預算

實行企業(yè)預算管理是以企業(yè)利潤為工作目標，制定以銷售預算、企業(yè)采購預算、成本預算等預算分析數(shù)據(jù)和預算追蹤計劃，有效控制企業(yè)預算，建立健全企業(yè)預算控制體系，確保企業(yè)嚴格按照各項預算有序支出和科學化管理。

（四）準確的合并企業(yè)財務報表

確保企業(yè)內(nèi)部能實現(xiàn)準確對賬、數(shù)據(jù)的自動化上報等，使上級機構(gòu)能及時準確的了解企業(yè)經(jīng)營狀況，并根據(jù)上報的數(shù)據(jù)進行匯總和合并，針對報表數(shù)據(jù)進行分析和總結(jié)，以便于各負責人掌握企業(yè)的運行狀況，從而制定正確的企業(yè)決策。

（五）提高了企業(yè)數(shù)據(jù)綜合處理能力

會計再造流程支持大型數(shù)據(jù)庫，有助于更好地保證企業(yè)財務信息的安全性和可靠性。在此基礎(chǔ)上，其具有高安全性和高效性，充分利用網(wǎng)絡信息技術(shù)，實現(xiàn)了遠程控制和移動辦公等多項功能。有助于財會數(shù)據(jù)信息的搜集、查詢、錄入、報表等會計數(shù)據(jù)的遠程操作，為實現(xiàn)企業(yè)信息化管理提供強有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，會計流程再造在企業(yè)的信息化管理中，有著至關(guān)重要的作用。它不僅提高了企業(yè)數(shù)據(jù)信息處理效率，還將企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務與財會工作緊密結(jié)合在一起，大大降低了企業(yè)員工的工作總量，減輕了企業(yè)員工的工作壓力。目前，會計流程再造雖然得到了一定程度的應用，但是由于我國管理水平不能滿足其要求，導致在管理中還存在或多或少的問題。這就需要專業(yè)人士積極投身到該項研究中，并針對文中的不足，提出指正意見，為推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

[1]李莉.試論會計流程再造在企業(yè)財務信息化中的應用[J].民營科技，2013，11：249.

[2]陳偉杰.芻議企業(yè)財務信息化中會計流程再造的應用[J].經(jīng)營管理者，2014，12：203.

[3]鄒敏.會計流程再造在企業(yè)財務信息化中的應用初探[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，33：244-245.

第6篇：企業(yè)財務規(guī)范及流程范文

【關(guān)鍵詞】供水企業(yè) 財務成本管理 對策

供水企業(yè)財務成本管理工作設(shè)計因素多，覆蓋面廣，水廠、泵站、管線、養(yǎng)護等多項工作的開展均需要消耗大量的人力、物力、財力，這無疑使供水企業(yè)財務成本管理工作的復雜性增強，難度增大。以往，粗放的財務成本管理工作導致許多供水企業(yè)成本控制乏力，甚至出現(xiàn)虧損，嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，因而，進一步完善和強化供水企業(yè)財務管理成本工作亟不可待。

一、優(yōu)化水價制定

水價的制定應注意三個因素，一是原水成本，二是運營成本，三是稅費成本，一般來說，三者在總成本中所占的比例分別為20%、70%、10%，可見，運營成本所占的比重較大。供水企業(yè)運營成本通常包含凈水成本、運輸成本、管理成本、收益成本四個方面，其中凈水成本與運輸成本是基本固定的，而由于供水企業(yè)管理水平的不斷提升，管理成本應得到一定的縮減，收益成本是供水企業(yè)的合理回報，水價的制定與這一因素有著十分密切的聯(lián)系，為提升水價合理性，經(jīng)營者應通過合理控制水價，避免因收益成本過大損害公眾利益，以及因收益成本過低影響企業(yè)利潤。

二、統(tǒng)一財務核算流程

完善供水企業(yè)財務核算流程對于提升其財務工作有效性有著重要的意義，對此供水企業(yè)可財務以下幾項對策：（1）健全會計編碼。許多供水企業(yè)下設(shè)基層單位，包括水廠、泵站等，各個基層單位的成本管理特點與需求各不相同，為供水企業(yè)財務成本管理工作帶來較大的難度，對此，供水企業(yè)應統(tǒng)基層單位會計編碼，以便于基層會計信息的搜集整理和分析；（2）規(guī)范會計工作流程。規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入規(guī)則、規(guī)范業(yè)務處理流程、明確各基層單位需上報的各制水、輸配、養(yǎng)護環(huán)節(jié)的統(tǒng)一報表，通過標準化、精細化管理，提升會計信息的可比性，降低會計報表的編制難度；（3）充分發(fā)揮會計政策管理委員會的作用。供水企業(yè)應建立會計政策管理委員會，使其充分發(fā)揮制定、修訂會計政策的作用，提升企業(yè)財務政策的針對性、可行性，進而保證財務成本管理工作的不斷進步。

三、推行精細化財務管理

粗放的財務成本管理模式所帶來的弊端有目共睹，因而現(xiàn)階段，供水企業(yè)全面推行精細化財務成本管理模式有著很強的必要性，對此，供水企業(yè)應注意以下幾個問題：（1）轉(zhuǎn)移財務成本管理工作重心。長期以來。供水企業(yè)財務成本管理工作局限于算賬、記賬、保障等基礎(chǔ)性工作上，而財務分析、資金管理、投資可行性分析等管理性工作方面比較薄弱，為了進一步提升供述企業(yè)財務管理工作成效，應將工作重心向管理性事物方面適當偏移，將財務成本管理工作落實到企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財務等各項工作中；（2）健全預算管理制度。強化預算管理，有助于進一步提升供水企業(yè)財務成本管理成效，對此，供水企業(yè)應結(jié)合自身經(jīng)營特點推行全面預算制度。將全年的收入、成本、費用情況進行合理預計，并嚴格執(zhí)行，杜絕當前預算編制普遍以“零基”預算為編制的籠統(tǒng)方法，對于預算執(zhí)行中的異常情況要從嚴審批，建立責任成本制度，關(guān)注財務成本形成的事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)，推行動態(tài)的，全過程的預算管理；（3）健全財務成本管理責權(quán)制度。為了更好地約束供水企業(yè)財務管理各個崗位工作人員的權(quán)利，促使各個崗位相互合作、相互制約、相互監(jiān)督，供水企業(yè)應在明確財務成本管理總體目標的基礎(chǔ)上，合理劃分企業(yè)各個部門、崗位乃至個人在財務管理工作中的責、權(quán)、利，提升全員成本意識，使其自覺主動地挖掘生產(chǎn)潛力，尋求降低成本途徑。

四、明確長期財務管理目標

建立科學可行的財務管理撐起目標，是提升供水企業(yè)經(jīng)濟決策科學性、可行性，提升財務成本管理目標性和有效性的重要途徑，供水企業(yè)長期財務管理目標的制定應注意以下兩個問題：（1）企業(yè)長期財務管理目標應與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一，既要考慮到企股東回報率、經(jīng)濟增加值等各項經(jīng)濟因素，又要考慮到城市規(guī)劃與發(fā)展，人口增速與供水需求等其他因素；（2）優(yōu)化投資決策質(zhì)量。受供水企業(yè)經(jīng)營特點與社會屬性的限制，其投資行為應以收益穩(wěn)定為主，避免盲目采取激進的融資策略，同時積極尋求財政撥款，以提升自身資金構(gòu)成的合理性。

五、完善內(nèi)控制度

結(jié)合企業(yè)自身特點建立完善的內(nèi)部控制制度，是供水企業(yè)提升自身管理控制能力的重要途徑，對此，供水企業(yè)應采取以下對策：（1）關(guān)注事前控制與事中控制。以往，供水企業(yè)財務成本管理多集中在事后階段，對事前與事中部分的財務成本管理不夠重視，而事后階段，往往財務成本損失已經(jīng)形成，難以及時補救，對此，企業(yè)在建立和健全內(nèi)部控制制度時，應強化事前與事中控制制度的建設(shè)，以預防為財務成本管理的起點；（2）優(yōu)化崗位設(shè)置。完善的崗位制度對于約束各個崗位職責、權(quán)限，提升財務成本管理人員工作的規(guī)范性有著重要的意義，對此，企業(yè)應結(jié)合自身財務管理工作特點進一步完善崗位設(shè)置，明確各個工作崗位的職責、權(quán)限、義務，同時強化崗位之間的監(jiān)督與約束；（3）明確財務成本管理程序。對授權(quán)、采購、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各項經(jīng)濟事項流程進行明確，提升其審批與執(zhí)行過程的規(guī)范性。

六、總結(jié)

綜上所述，供水企業(yè)財務成本管理工作改革是一項長期而艱巨的任務，供水企業(yè)領(lǐng)導及財務工作人員，只有在充分認識財務成本管理工作重要性的基礎(chǔ)上，不斷剖析當前工作中存在的問題，并采取行之有效的改進對策，才能促進供水企業(yè)財務成本管理工作的改進與完善，促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長和經(jīng)營成果的改善。

參考文獻：

[1]高迎.加強成本控制 助推供水企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012，（6）.

[2]陸相周.供水企業(yè)成本公開的研討[J].公用事業(yè)財會，2012，（2）.

[3]李俠.供水企業(yè)成本控制方法的探討[J].公用事業(yè)財會，2012，（3）.

第7篇：企業(yè)財務規(guī)范及流程范文

一、供電企業(yè)財務管理工作中存在的主要問題

1、缺乏完善的財務內(nèi)控機制

在供電企業(yè)的財務管理工作中，制定完善的財務內(nèi)部控制機制是非常必要的，這對于財務管理工作的有序開展具有非常重要的作用，但是在實際的供電企業(yè)財務管理工作中，由于相關(guān)內(nèi)部控制機制的不完善，尤其是一些規(guī)模較小的基層供電企業(yè)，沒有認識到完善的財務內(nèi)部控制機制對于財務管理工作的重要性，沒有加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理控制機制的建設(shè)，導致相關(guān)的財務工作開展的過程中，缺乏完善的制度保障，這對于財務管理水平的提升具有明顯的制約作用。

2、預算管理工作不到位

預算管理是財務管理工作中的重要內(nèi)容，在財務管理工作中，加強預算管理工作，對于整個財務管理工作水平的提升具有積極的作用，但是在實際的供電企業(yè)的財務管理工作，預算管理工作開展的過程中，仍然存在一定的漏洞，如，沒有完善的控制制度對預算編制環(huán)節(jié)予以明確的規(guī)定，導致在預算編制的過程中，隨意性比較大，難以保證預算編制工作的科學性，并且在預算工作中，沒有實現(xiàn)財務預算與業(yè)務預算的良好結(jié)合，并且在對預算管理工作考核的過程中，沒有對預算過程予以有效的控制，而是單純的注重預算結(jié)果的考核，使得考核工作不能發(fā)揮其應用的監(jiān)督作用，相關(guān)的考核制度有待進一步改善。

3、財務工作基礎(chǔ)需要進一步加強

由于供電企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式中采用的是分散化的管理模式，各個基層供電企業(yè)的內(nèi)部財務管理標準是具有一定的差別的，并且各個供電企業(yè)的財務管理水平具有明顯的差異，很多供電企業(yè)在日常的財務管理工作中，會計制度的建設(shè)、會計制度的執(zhí)行、會計核算水平、上報數(shù)據(jù)的準確性、會計信息質(zhì)量等基礎(chǔ)性的工作中都存在較多的問題有待進一步解決。

4、資產(chǎn)管理工作有待加強

資產(chǎn)管理工作是供電企業(yè)財務管理工作中的重要內(nèi)容，但是由于供電企業(yè)的資產(chǎn)存在權(quán)屬關(guān)系復雜、分布范圍廣的特點，并且由于管理資源及管理能力的限制，導致其資產(chǎn)管理工作是相對薄弱的，其管理流程也有待統(tǒng)一規(guī)范化，在供電企業(yè)中還存在較多的無效、低效、不良資產(chǎn)有待進一步的清理，這對于供電企業(yè)財務管理水平的提升具有較大的影響，另一方面，其竣工決算編制、資金支付、成本管理、工程立項等也需要制定相應的標準或者規(guī)范來進行統(tǒng)一。這些問題的存在，對于供電企業(yè)的財務管理工作是具有較大影響的。

5、財務管理人員的綜合素質(zhì)有待進一步提升

供電企業(yè)的財務管理工作中，相關(guān)的管理人員是財務管理工作的直接參與者與實施者，財務管理人員的知識水平、業(yè)務技能以及綜合素質(zhì)的高低對于財務管理水平的高低具有非常重要的影響，只有專業(yè)素質(zhì)過硬，綜合素質(zhì)較高的財務管理人員才能很好的勝任供電企業(yè)的財務管理工作，但是在實際的供電企業(yè)的財務管理人才架構(gòu)中，其人才隊伍構(gòu)成中還存在較多的問題，在供電企業(yè)中，尤其是一些基層供電企業(yè)中，其財務管理人員的會計職稱及學歷水平普遍不高，甚至有一部分財務管理人員沒有接受過專業(yè)化的培訓，這種理論知識水平及業(yè)務技能的嚴重缺乏，對于供電企業(yè)財務管理工作具有非常大影響，另一方面，有些財務管理人員即使是具有較高的學歷及專業(yè)知識水平，由于其綜合素質(zhì)等方面存在較多的問題，同樣會對供電企業(yè)的財務管理工作造成一定的制約作用。

二、集約模式下提升供電企業(yè)財務管理效果的相關(guān)措施

1、完善供電企業(yè)內(nèi)部的財務控制制度

從上文中的分析中可以看出，由于供電企業(yè)財務管理工作中缺乏完善的內(nèi)部控制制度，導致其財務管理工作開展的過程中，沒有嚴格的制度標準可依，這對于供電企業(yè)財務管理工作中的風險防控能力不強，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，建立起完善的財務內(nèi)部控制制度，對財務管理工作中的各項工作內(nèi)容予以明確的規(guī)定是非常必要的，并要及時的在實際的財務管理工作中執(zhí)行相關(guān)的控制制度。在進行內(nèi)部控制制度的制定過程中，難免會存在考慮不完善之處，這就需要在日常的管理工作中，對相關(guān)制度的適用性、完整性予以仔細的識別，如果發(fā)現(xiàn)有不完善之處要及時予以修整，盡量的提升相關(guān)內(nèi)部控制制度的完善性，并要加強相關(guān)制度的宣傳力度，保證所有工作人員在日常工作的開展過程中，能夠嚴格的遵守，這對于財務管理工作工作效率的提升具有積極的作用。

2、加強財務管理工作中的預算管理

預算管理是整個財務管理工作中最基本也是最核心的管理內(nèi)容，在財務管理工作，首先，所有人員應該充分的認識到預算管理工作的重要性，在思想上對預算管理工作予以足夠的重視，這樣才能在實際行動中真正做到加強預算管理工作；其次，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建市縣兩級或者省市兩級的預算管理體系，并制定出嚴格的預算匯報流程，對預算的編審以及實際的分解流程予以明確，企業(yè)中的各個部門應該做好相關(guān)的配合工作，積極提供企業(yè)預算編制及預算審核工作中所需的材料；另一方面，在預算管理工作中，為了能夠真正的強化項目預算管理，應該在供電企業(yè)中建立起相關(guān)的項目儲備庫，使相關(guān)的業(yè)務計劃能夠與財務預算工作良好銜接，這能夠為企業(yè)的相關(guān)決策提供有力依據(jù)；另外，預算執(zhí)行過程管理工作也是非常重要的，上級供電企業(yè)應該做好下級供電企業(yè)預算執(zhí)行工作的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)相關(guān)問題，應該及時的予以糾正，這對于財務管理水平的提升是非常重要的。

3、加強財務管理工作中的基礎(chǔ)工作的管理

國家相關(guān)的會計準則及電力企業(yè)會計核算辦法中，對各級供電企業(yè)的會計政策予以了明確的規(guī)定，在實際的財務管理工作中，加強一些基礎(chǔ)性工作的管理工作是非常必要的，在集約化管理模式中，應該根據(jù)相關(guān)供電企業(yè)的實際發(fā)展特點，對其實際的業(yè)務核算內(nèi)容予以明確的規(guī)定，制定出完善的會計科目管理體系，加強各個會計科目的權(quán)限管理，對各個預算口徑、預算、報表格式、核算流程等予以規(guī)范，這對于提升供電企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務的反映能力及管控能力具有積極的作用。同時，要根據(jù)供電企業(yè)的實際運行特點，制定出細化的考核標準，定期對財務管理工作展開專業(yè)化的考核，及時發(fā)展財務管理工作中的不足，并及時財務有效的措施予以調(diào)整，這對于整個財務管理水平的提升具有積極的作用。

4、提高資產(chǎn)管理工作的管理質(zhì)量

資產(chǎn)管理是財務管理工作中非常重要的組成部分，在集約化的管理模式下，供電企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，應該建立其統(tǒng)一的、規(guī)范化的管理制度，對相關(guān)的管理流程予以規(guī)范，并有效的促進資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)中的協(xié)同機制，股權(quán)投資管理及審批程序的管理工作要予以加強，所有資金的支付流程應該予以統(tǒng)一，各項不良資產(chǎn)及相關(guān)往來款項應該及時的予以清理，通過集中處理的方式使得資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到有效的優(yōu)化，并要建立其完善的資產(chǎn)卡片及設(shè)備臺賬制度，保證實際的資產(chǎn)管理工作中能夠?qū)崿F(xiàn)卡、物、帳等信息的統(tǒng)一一致性，使得所有產(chǎn)權(quán)的歸屬問題能夠有效的明確，同時要加強資產(chǎn)管理的維護工作，使得資產(chǎn)管理工作的管理水平有效提升。

5、提升財務管理人員的綜合素質(zhì)

財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)對于供電企業(yè)財務管理工作的管理水平及管理質(zhì)量具有直接的影響，要想提升財務管理工作的管理水平，其中一個非常有效的途徑就是提升財務管理人員的綜合素質(zhì)，這就需要供電企業(yè)在日常的工作中，認識到財務管理人員培訓的重要性，積極的組織相關(guān)的專業(yè)知識及操作技能的培訓，使得相關(guān)財務管理人員的綜合素質(zhì)得到有效提升，這對于供電企業(yè)的財務管理水平的提升具有積極的作用，另外，除了內(nèi)部財務管理人員的培訓，在相關(guān)的人才招聘的過程中，應該制定完善的人才選撥機制，保證財務管理人才隊伍的整體質(zhì)量，這樣才能保證財務管理質(zhì)量得到有效提升。

三、相關(guān)應用

對某供電企業(yè)應用集約化管理思路后的應用效果進行簡單分析，該供電企業(yè)在實施集約化管理的過程中，制定出了完善的內(nèi)部財務控制制度，積極的推行標準作業(yè)管理，并對電力系統(tǒng)財務管理工作中的基礎(chǔ)管理工作及預算管理工作進行集約化的管理，并將相關(guān)的供電系統(tǒng)運行過程中的運行成本、大修成本費用等進行統(tǒng)計、分析，并制定專門的管理表格，對各項工作開展過程中的成本消耗進行的統(tǒng)計，并定期的進行成本結(jié)算，使實際的成本消耗與預算中的成本之間的偏差值小于百分之十的范圍，找出不必要的成本消耗，在后續(xù)的工作中不斷的改進，對總的成本消耗值進行定期的結(jié)算，并積極的展開相關(guān)工作人員的培訓，使其專業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)得到顯著提升，發(fā)現(xiàn)該供電企業(yè)在實施集約化管理之后，一年節(jié)省了20萬元的成本費用，取得了非常好的管理效果。

第8篇：企業(yè)財務規(guī)范及流程范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理 財務問題 財務對策

現(xiàn)代社會的企業(yè)發(fā)展之道，已經(jīng)徹底脫離了單純靠人力來管理企業(yè)的傳統(tǒng)模式。要想企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，更需要一套合理、有序、科學、嚴謹?shù)墓芾眢w系，對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督管理，輔助企業(yè)管理層做好決策。有效的財務管理措施，可以理順利益關(guān)系，清晰業(yè)務流程；規(guī)范科學的財務管理模式，可以降低財務風險，減少資金不合理流出，嚴防違法亂紀的現(xiàn)象發(fā)生。

一、企業(yè)財務管理普遍存在的問題

（一）對財務管理部門重視不夠，設(shè)置不規(guī)范

在不同行業(yè)、不同規(guī)模的企事業(yè)單位中，財務管理部門的設(shè)置標準不同，有很多企業(yè)存在人員配置不足，分工不明確等問題，從資金管理到會計核算的業(yè)務處理不規(guī)范。

財務管理部門只是單純作為“管錢”的部門存在，忽略了其支持企業(yè)經(jīng)濟決策、協(xié)助企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要作用，并且在實際工作中，資金管理的漏洞較多，如配置無從事會計職業(yè)資格的非專業(yè)人員從事財務工作，一人多崗，拿錢審核都由一人承擔等現(xiàn)象，這些都存在較大的財務風險。

（二）財務管理制度形式化，不照章辦事

很多企業(yè)都設(shè)置了財務規(guī)章制度，不過在實際調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，很多公司的財務管理制度在一定程度上流于形式，主要用于應對稅務部門、工商部門等相關(guān)部門的檢查，而實際并未真實操作，運作過程中隨意性較強。

小型企業(yè)、私營企業(yè)或者個人獨資企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出，財務制度的內(nèi)容沒有跟隨國家政策的調(diào)整而及時變更，只是成了一個擺設(shè)。

不按照規(guī)章流程辦事，崗位權(quán)責不明確的現(xiàn)象普遍。企業(yè)高級管理人員報銷和資金支取的審核審批手續(xù)不完備，隨意性較大。這種制度不落實、程序不健全的財務管理，給不良的工作之風制造了可乘之機，關(guān)系化、職級化辦事現(xiàn)象發(fā)生，比如資金的審批不嚴格、超范圍報銷、不合理支出等等。

（三）資金管理欠缺，監(jiān)督不到位

資金管理是財務管理的重要工作之一。在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的資金收支混亂，賬務處理過于簡單，賬實不能相符。資金的審批程序不齊全，不能確保資金的支出合理、規(guī)范和真實性。

沒有相應的監(jiān)管措施對資金的收支進行有效監(jiān)督，即使有監(jiān)管人員，責任落實不到位，出現(xiàn)問題時，無從查明原因。

資金收支的不合規(guī)操作普遍，比如事后補辦支取手續(xù)、提前預支資金、收到的資金未及時入賬，又進行了其他支出等，這種管理不到位，極易造成企業(yè)財務管理亂象，導致嚴重的經(jīng)濟問題。

（四）預算管理形同虛設(shè)，無計劃經(jīng)營

在開放的市場經(jīng)濟時代，預算管理逐步成為企業(yè)向戰(zhàn)略性目標發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是財務管理不可或缺的組成部分。但在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，小型企業(yè)基本無預算管理，中大型企業(yè)有預算管理，但大多數(shù)形同虛設(shè)，不能充分發(fā)揮其考核、監(jiān)控的作用，不能保障經(jīng)營業(yè)務有序、合理、規(guī)范的進行。

各類預算表如利潤預算表、成本預算表、資金預算表等，數(shù)據(jù)無據(jù)可依，編制無方法可循，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務開展無計劃運行，是否能夠達到預期經(jīng)營目標，資金使用是否正常、成本支出是否合理等等，沒有可參照的數(shù)據(jù)進行對比分析，沒有預算管理這條主線，經(jīng)營只能呈分散、低效的狀態(tài)。

二、企業(yè)財務管理問題的對策

（一）現(xiàn)代化財務管理理念的引入

樹立科學的財務管理觀念，有兩個方面，第一是管理層對財務管理工作足夠重視，并且有意識地強化、完善、發(fā)揮財務管理的決策支持作用。第二是充分考慮未來企業(yè)發(fā)展對現(xiàn)代化財務管理模式的需要，以構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理為目標，實現(xiàn)財務管理的信息化、現(xiàn)代化。

良好的企業(yè)財務管理狀態(tài)，不僅能夠給企業(yè)帶來實質(zhì)性的收益，而且能夠彰顯企業(yè)的實力，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α，F(xiàn)代化程度高的企業(yè)，管理模式的先進也是其實力的表現(xiàn)。一個按照國際一流管理模式來進行規(guī)范化管理的企業(yè)，和一個財務管理不規(guī)范、財務制度不健全的企業(yè)進行合作時，會產(chǎn)生不信任感，不利于企業(yè)的業(yè)務開展。

因此，樹立現(xiàn)代化財務管理理念，形成科學、合理的財務管理模式非常重要。這個理念不僅需要在管理層確立，也需要融入到全體員工的思想觀念中。在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)、各項事務的辦理過程中，都能積極主動的按照規(guī)范的程序進行，形成一個規(guī)范的財務管理工作秩序和經(jīng)營環(huán)境。

（二）財務管理的法制化

現(xiàn)代企業(yè)要長遠的發(fā)展，依法辦事，遵紀守法還是第一法律原則。企業(yè)的財務管理要以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，比如行政法律制度、公司法律制度、合同法等等，對企業(yè)的成立到登記，銀行賬戶的設(shè)立、變更和注銷，合同的簽訂與補充等等都應該嚴格按照法律法規(guī)的要求來規(guī)范。

對于一些企業(yè)原有的不合理不合法的財務流通方式、雙重賬本、超限額現(xiàn)金流動或其他不合法行為，應當全面禁止。

條件允許的企業(yè)還可以設(shè)置專門的法律部門或者聘請法律中介公司，專門為公司處理法律方面的問題，使企業(yè)財務管理更加合法、規(guī)范。

（三）內(nèi)控體系的建立

隨著企業(yè)的發(fā)展，各項業(yè)務開展和事務的處理都需要更加規(guī)范、標準的流程和程序，通過建立內(nèi)部控制體系，從制度到流程重新梳理和完善，并根據(jù)事務的實際操作，對存在風險的步驟設(shè)置風險控制點，多重審核，來降低人員、物資、資金等各方面的風險。

內(nèi)控體系的建立，一方面可以對企業(yè)的制度建設(shè)查缺補漏，使其更加完備，在執(zhí)行各項業(yè)務時有據(jù)可依，另一方面將業(yè)務流程的規(guī)范與風險管理相結(jié)合，從而大大降低財務風險、合同風險、業(yè)務風險等。

（四）預算管理的完善

預算管理是經(jīng)營活動開展、財務工作有序進行的重要前提和考核標準，也是把握企業(yè)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)。

通過編制年度預算是對企業(yè)整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排，有利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。編制各類專項預算，比如資金預算、銷售預算、成本預算等，是對各個主要方向的整體把握和監(jiān)督。

通過預算管理，形成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務主線，各經(jīng)營業(yè)務的開展需要圍繞這一主線來運行，成本費用的支出受到預算的管控，從而最終形成責任單元之外的職能部門，依據(jù)年初的預算進行外部管控；責任單元的成本自主支出意識提升，時時管控自己部門的費用支出，提高成本支出的實效性。

預算管理也需要根據(jù)實際情況，實時進行調(diào)整，來增強預算的合理性和實用性，真正發(fā)揮其促進資源優(yōu)化配置、成本節(jié)約、風險監(jiān)控、支持戰(zhàn)略決策的作用。

（五）多專業(yè)、多項發(fā)展的人才引入

企業(yè)的財務管理是一項集會計、財務、統(tǒng)計、信息和管理于一體的一項綜合性管理工作，既需要有專業(yè)性較強的會計基礎(chǔ)，又需要具備較高的數(shù)據(jù)分析的能力，還需要具有一定的管理和決策能力，因此聘用具備多方面能力的高級財務管理人員能夠協(xié)助做好企業(yè)的財務管理工作。

隨著近些年信息化程度的加快發(fā)展，財務管理也需要專業(yè)化的信息系統(tǒng)協(xié)助辦公，提高工作效率和質(zhì)量，因此聘用一定數(shù)量的信息系統(tǒng)管理員，也有助于加強財務系統(tǒng)的維護和更新，為財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析做好硬件基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

不同企業(yè)存在的財務管理問題不同，出現(xiàn)問題的角度和程度各不相同，想真正建立起合理、規(guī)范、科學的財務管理模式，首先要從管理思想上建立起財務管理的理念，認識到財務管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用，然后從制度、人員配置、系統(tǒng)建設(shè)等各方面入手，形成有效的監(jiān)督管理和財務控制機制，以現(xiàn)代化的財務管理理念和模式來保障企業(yè)良好運營。

參考文獻：

[1]王記志.我國中小企業(yè)扶持政策中存在的問題及對策研究[N].湖南冶金職業(yè)技術(shù)學院學報 2003年02期

[2]孟國輝.我國中小企業(yè)知識管理中存在的問題及對策研究[N].河南機電高等?？茖W校學報 2007年05期

[3]馬振鵬，孟秀煥.大學生自主創(chuàng)業(yè)存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè) 2012年19期

[4]明凡紅.加強財務管理，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展——淺析柳州市郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理[N].廣西財政高等專科學校學報 2003年S1期

[5]劉彬.我國實施股票期權(quán)計劃的現(xiàn)狀、問題及治理對策[N].武漢職業(yè)技術(shù)學院學報 2005年05期

[6]田瑞，劉軍.現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題及對策[N].哈爾濱市經(jīng)濟管理干部學院學報 2003年01期

第9篇：企業(yè)財務規(guī)范及流程范文

對于電力企業(yè)而言，企業(yè)的決策經(jīng)營和發(fā)展，往往更加注重財務的基礎(chǔ)管理。同時當前電力企業(yè)財務管理過程中，更加注重市場競爭力的提升，同時企業(yè)經(jīng)濟效益獲取中，信息技術(shù)的應用，不僅僅帶來前所未有的契機，同時也為財務的管理拓寬了相關(guān)的廣闊道路，有著現(xiàn)代化的特點。電力企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展中，不可避免的存在一定的財務風險，同時信息化技術(shù)蓬勃發(fā)展的同時，互聯(lián)網(wǎng)也在大量普及著，而財務風險主要表現(xiàn)為不對稱的企業(yè)內(nèi)部和外部信息，有著一定的決策風險，同時信息的更新速度不斷的加快，企業(yè)和員工之間難以保持相同的步調(diào)，以至于難以跟上信息時展的角度。高新技術(shù)的發(fā)展過程中，電力企業(yè)的存貸風險也在不斷的增加。而企業(yè)經(jīng)濟的高效發(fā)展以及進步，更要順應時展的步伐，在經(jīng)濟的時展中，順應時展的潮流，做好信息技術(shù)的合理應用和創(chuàng)新，并在時代經(jīng)濟的發(fā)展中，實現(xiàn)電力企業(yè)財務的規(guī)范化以及科學化管理?？偠灾?，信息技術(shù)的應用，通過先進的計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡技術(shù)，為電力企業(yè)財務的管理帶來了極大的便利，保證了企業(yè)經(jīng)濟的高效發(fā)展。因此信息技術(shù)在電力企業(yè)財務管理中運用有著一定的重要意義。

二、信息技術(shù)在電力企業(yè)財務管理運用中存在的問題

就現(xiàn)在的情況來說，我國電力企業(yè)在財務管理信息化方面已經(jīng)取得了很大的成績，超過半數(shù)以上的企業(yè)都已經(jīng)將計算機信息化技術(shù)引入到財務管理工作中去。但我國電力企業(yè)財務管理信息化運用仍存在著一些問題。首先，阻礙電力企業(yè)財務管理信息技術(shù)運用的一個重要原因是重視力度不夠，很多企業(yè)對財務管理信息化的認識不充分，對財務工作信息技術(shù)運用管理的觀念十分落后。財務管理人員一般只重視計算機終端技術(shù)，而對服務器、局域網(wǎng)建設(shè)這些深層次的建設(shè)問題較為忽視。其次，一些電力企業(yè)所使用的信息化管理設(shè)備較為落后，已經(jīng)不能適應現(xiàn)在企業(yè)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。還有一些電力企業(yè)使用的財務管理系統(tǒng)缺乏完善的理論證明或者不能適應本企業(yè)的實際工作狀況，管理軟件與企業(yè)工作不相匹配，造成財務管理工作的復雜化。最后，電力企業(yè)財務信息專業(yè)復合型人才缺乏。任何一個單位的工作主體都是“人”。電力企業(yè)要真正發(fā)揮出財務信息化的作用，除了注重軟件系統(tǒng)工具的添置和信息化建設(shè)以外，還要注重專業(yè)人才的儲備和培養(yǎng)。但是就目前實際情況而言，電力企業(yè)財務工作者大多是以前手工操作人員，盡管有一些工作人員掌握了一定的電算會計知識，但是復合型人才嚴重不足，很難滿足信息化發(fā)展的需求。

三、關(guān)于信息技術(shù)在電力企業(yè)財務管理中運用的幾點思考

電力企業(yè)財務管理信息化建設(shè)發(fā)展中，更要跟上時展的步伐，在知識經(jīng)濟多元化發(fā)展的今天，結(jié)合電力企業(yè)財務管理的實際情況，做好企業(yè)的合理有效管理。關(guān)于信息技術(shù)在電力企業(yè)財務管理中運用策略，可以從以下幾個方面做起：

(一)做好統(tǒng)一性規(guī)范化的計算機平臺建設(shè)，對協(xié)同平臺進行建立

電力企業(yè)財務管理過程中，就要保證有著統(tǒng)一化計算機平臺，并對統(tǒng)一化的財務軟件加以采用，實現(xiàn)當前業(yè)務流程和財務信息的一體化控制，將財務管理的信息化工作推進，保證電力企業(yè)的財務管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng)有著一定的規(guī)范化、高效性以及先進性。通過對資金集中管理信息以及相關(guān)的合同項目加以確保，實現(xiàn)決策服務的有效性。財務系統(tǒng)的部署中，就要在原先的財務系統(tǒng)中，對集團統(tǒng)一的賬套進行構(gòu)建，并對標準格式加以采用，同時財務報表通過對標準的格式加以采用，并結(jié)合子公司的實際業(yè)務分布情況，對集團相對統(tǒng)一的審批流程加以制定，實現(xiàn)現(xiàn)代化技術(shù)的統(tǒng)一建設(shè)，實現(xiàn)財務的統(tǒng)一化管理。

(二)改變陳舊的財務管理觀念，完善信息化財務管理工作

我們知道，企業(yè)的財務管理工作并非是獨立存在的，與其他工作完全分離的。財務管理工作需要計劃好多方面的內(nèi)容：如企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息、企業(yè)的業(yè)務工作方式、企業(yè)內(nèi)部控制工作和企業(yè)工作人員工作規(guī)范等。財務管理工作必需為企業(yè)的長足發(fā)展提供支持，要做好改革創(chuàng)新工作以適應企業(yè)價值增值的需要。這要求企業(yè)管理人員不墨守成規(guī)，勇于突破創(chuàng)新，做好信息化管理和協(xié)調(diào)集中管理的工作，爭取達到信息為了管理，管理提供信息的目標。

(三)做好人才的復合型培養(yǎng)

電力企業(yè)財務管理過程中，信息技術(shù)的應用，就要做好人才的復合性培養(yǎng)，通過對財務信息化建設(shè)的高端人才進行培養(yǎng)，并保證企業(yè)有著創(chuàng)新性的復合型人才，進而提升國家的市場經(jīng)濟競爭力，并重視高素質(zhì)復合型人才的全面培養(yǎng)，定期的培訓相關(guān)的商務知識培訓，并對未來網(wǎng)絡時代中的高端人才進行培養(yǎng)，進而將新財務人員招聘工作進行完善，不僅僅提高計算機技能，同時也要加強現(xiàn)有財務人員計算機知識的培訓。

(四)對管理理念進行創(chuàng)新

電力企業(yè)財務管理過程中，更要實現(xiàn)電算化的基礎(chǔ)管理，并在實際的信息化技術(shù)運用中，將企業(yè)的先進管理理念融入，實現(xiàn)預算的全面管理，做好資金管理以及財務分析的實現(xiàn)功能，加強財務管理信息化的基礎(chǔ)建設(shè)。通過對財務管理信息系統(tǒng)進行建設(shè)，并對財務管理以及資金的監(jiān)控力度加強，做好資金風險的基礎(chǔ)防范，將資產(chǎn)流失的漏洞進行堵塞，進而實現(xiàn)當前信息的一種共享，不僅僅要做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)的疏漏，同時也要防止財務信息的失真。財務管理信息化推進的過程中，更要有著科學的財務管理思想和管理理念，做好基礎(chǔ)預算的全面管理?？偠灾?，電力企業(yè)財務管理過程中，就要做好現(xiàn)代化信息技術(shù)的合理應用，并在當前經(jīng)濟的發(fā)展中，保證企業(yè)跟上時展的步伐，規(guī)范財務管理的基本流程，建設(shè)計算機財務管理的平臺，加強管理和人員的培訓力度，進而實現(xiàn)當前的一種全新管理。

四、結(jié)束語