工程技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：工程技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：新形式；采油工程；技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新

石油短缺問題是當(dāng)前我國工業(yè)發(fā)展中不可忽視的一個問題，想要提升石油的開采數(shù)量就應(yīng)該著重關(guān)注采油工程技術(shù)。通常來說，采油工程技術(shù)是一項重要的油田開發(fā)技術(shù)手段，高水平的技術(shù)發(fā)展能夠促進企業(yè)提升自身的經(jīng)濟效益。因此，本文著重分析了新形式下采油工程技術(shù)的創(chuàng)新。

1采油工程技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用

我國的采油工程技術(shù)發(fā)展通常分為三個階段，即起步階段、發(fā)展階段和形成階段。20世紀(jì)50年代是采油工程技術(shù)的起步階段，這個階段的代表性試驗主要有蒸汽開采、防砂等。這些試驗廣泛應(yīng)用在油田的開采和勘探中，能夠在一定程度上彌補傳統(tǒng)開采模式存在的不足。為采油工程技術(shù)提供了發(fā)展的動力。工程技術(shù)的發(fā)展階段，采油工程技術(shù)發(fā)展至今，比較顯著的成果就是研發(fā)出多類型的油氣藏工程技術(shù)。該項技術(shù)的發(fā)展促進了采油工程朝著多樣化的方向發(fā)展。同時，還能夠綜合考慮工程的實際情況，提升采油的效率[1]。形成階段，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的狀況下，采油工程技術(shù)得到了相應(yīng)的改善和發(fā)展，在能夠制定合理規(guī)劃的前提下，解決了很多的技術(shù)難題。為我國的油田開采技術(shù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2新形式下采油工程技術(shù)的創(chuàng)新

2.1采油工程中新型材料的創(chuàng)新應(yīng)用

在進行采油的過程中，會應(yīng)用比較多的新型材料，應(yīng)用次數(shù)比較多的就是高分子材料。這些材料的大量使用能夠促進現(xiàn)代化采油工程技術(shù)的發(fā)展和進步。比如，在采油工程中運用比較耐磨的材料，就能夠在很大程度上增加油氣開采的強度和勘測能力。另外，通過運用多數(shù)量的防護和保護材料，提升材料的防腐能力，也能夠提升設(shè)備的防護價值，進而提高石油的開采效率和質(zhì)量。

2.2采油工程中厚油層技術(shù)創(chuàng)新

厚油層技術(shù)是采油工程中比較重要的一項技術(shù)，通常情況下，厚油層技術(shù)需要運用相應(yīng)的調(diào)配劑，并且這個調(diào)配劑應(yīng)該具有高效性和低成本的特點，在一定程度上還需要縮短成膠的時間，之后再對采油技術(shù)進行科學(xué)合理的整合。該項技術(shù)在一定程度上為采油工程提供了質(zhì)量的保障。在這個過程中就能夠獲取相應(yīng)工程含水量和不同層次的產(chǎn)液等相關(guān)資料。因此，該項技術(shù)在一定程度上為采油工程更好的進行決策奠定了基礎(chǔ)[2]。

2.3采油工程中信息技術(shù)創(chuàng)新

步入21世紀(jì)，很多科技技術(shù)信息廣泛應(yīng)用到各個行業(yè)，并且在不同的行業(yè)中還發(fā)揮出不可忽視的作用。另外，信息技術(shù)的不斷的發(fā)展和滲透，顛覆了部分的傳統(tǒng)行業(yè)。從石油產(chǎn)業(yè)角度來說，具有很大的利用價值。在石油工程中運用信息技術(shù)具有一定的優(yōu)勢，比如會在石油勘測的過程中大量運用電子設(shè)備。在這個過程中，計算機成為石油勘測數(shù)據(jù)的一個重要平臺，并且能夠及時對這些數(shù)據(jù)進行總結(jié)和分析。由此可見，信息技術(shù)和石油工程本身就有著不可分割的聯(lián)系。兩者進行有效的結(jié)合能夠更好地運用采油工程的信息數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的合理分析。

2.4水平井配套技術(shù)創(chuàng)新

在現(xiàn)階段，進行采油的過程中，地質(zhì)情況會存在很大的不同。面對這樣的情況就應(yīng)該對不同類型的地質(zhì)進行更加透徹地研究和分析。之后在此基礎(chǔ)上制定出一系列的壓裂技術(shù)。比如，需要制定出和水平井配套的油層壓裂等相關(guān)技術(shù)，在制定的過程中需要對油井的周圍和井底等位置進行精確的測量，并且建立水平壓裂的技術(shù)模式。同時，還能夠更加詳細(xì)的分析和研究井底的實際情況，在這樣的情況下就能夠建立和水平井相吻合的技術(shù)模式。在一定程度上為采油工程實現(xiàn)規(guī)?；峁┝肆己玫臈l件。另外，在進行技術(shù)創(chuàng)新的過程中，還應(yīng)該立足未來的發(fā)展，不斷加強對技術(shù)的研究和分析。優(yōu)化整合技術(shù)條件的基礎(chǔ)，更大程度地提升采油率[3]。

2.5采油工程中生物技術(shù)創(chuàng)新

生物技術(shù)在采油工程中應(yīng)用比較廣泛，而且該項技術(shù)的專業(yè)性比較強。雖然，生物技術(shù)應(yīng)用在不同的領(lǐng)域，但是卻很難進行相應(yīng)的控制，在一定程度上提升了難度系數(shù)。導(dǎo)致技術(shù)的實用性逐漸降低。在采油工程中運用生物技術(shù)就不需要更高的專業(yè)性，因為生物技術(shù)的成本相對來說比較低，并且呈現(xiàn)出較好的效果，就能夠減少化學(xué)劑量的使用，防止出現(xiàn)環(huán)境污染等問題。另外，生物技術(shù)運用在石油勘測中會表現(xiàn)出比較好的實用性。

3結(jié)語

綜上所述，采油工程具有一定的復(fù)雜性，但是在我國經(jīng)濟發(fā)展和進步的過程中卻呈現(xiàn)關(guān)鍵的地位和作用，況且采油技術(shù)能夠在一定程度上保證工程順利進行下去。由此可見，采油技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展能夠為石油企業(yè)的發(fā)展和進步提供堅實的基礎(chǔ)。主要通過新型材料的創(chuàng)新、油厚層技術(shù)的創(chuàng)新、信息技術(shù)創(chuàng)新、生物技術(shù)創(chuàng)新等，解決采油工程中遇到的問題，進而促進采油工程的順利發(fā)展。

參考文獻：

[1]曹展銘，吉祥.探討新時期采油工程技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新[J].化工管理，2016,(17):166.

[2]崔鳳濤.新形勢下的采油工程技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新[J].化工管理，2016，(05):146.

第2篇：工程技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 強化管理 人才戰(zhàn)略 技術(shù)成果

中國石油渤海鉆探第四鉆井工程公司，認(rèn)真落實科技工作安排部署，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，提升自主創(chuàng)新能力和科技成果的推廣應(yīng)用，精細(xì)和加強工程技術(shù)管理，采取有效措施，嚴(yán)控工程事故復(fù)雜，全力推進工程提速，為公司實現(xiàn)高效發(fā)展、安全發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支撐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營做出了巨大貢獻。

（1）強化制度建設(shè)，增強人員責(zé)任意識。公司制定了技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)、重點井管理制度、鉆頭使用管理制度、重點井設(shè)計評審制度，明確了技術(shù)部門及技術(shù)崗位人員的職責(zé)；建立了公司技術(shù)專家管理考核機制，設(shè)立創(chuàng)標(biāo)、達標(biāo)獎，明確了獎勵指標(biāo)，對創(chuàng)造新紀(jì)錄、造新指標(biāo)的技術(shù)人員給予獎勵，激勵和調(diào)動了各級技術(shù)人員的工作積極性。

（2）強化管理模式，完善技術(shù)管理體系。利用每日生產(chǎn)會時機，工程技術(shù)部門安排布置當(dāng)天的技術(shù)、井控工作，抓好細(xì)化落實，對重點井、深井和事故復(fù)雜井集體會診；建立鉆井隊干部24小時跟班制度，強化過程管控，預(yù)防事故復(fù)雜；認(rèn)真落實技術(shù)例會制度，對階段性工作進行分析總結(jié)，查找短板，制定措施，分析事故復(fù)雜發(fā)生的原因及制約提速的因素，研究制定事故復(fù)雜預(yù)防及方案，保證了技術(shù)管理體系的不斷完善和技術(shù)升級。

（3）強化集成應(yīng)用，全力推進鉆井提速。認(rèn)真梳理現(xiàn)有成熟技術(shù)，集成推廣使用PDC鉆頭、高壓噴射鉆井、復(fù)合鉆井、防卡鉆具組合、KCL聚磺防塌鉆井液體系、隨鉆防漏堵漏等成熟技術(shù)及提速工具，發(fā)揮好技術(shù)對鉆井提速的引領(lǐng)作用。在鉆井提速方面，從技術(shù)與管理上精細(xì)挖潛，作為目標(biāo)任務(wù)去管理，同時有針對性地引入新的提速技術(shù)和提速工具，開拓定向井提速新技術(shù)、新工具，探尋更新、更廣的提速途徑。針對各施工區(qū)塊特點，制定了區(qū)域提速模板，通過模板的復(fù)制應(yīng)用，有力推動了區(qū)域提速和整體提速。

（4）強化過程控制，有效減少事故復(fù)雜。緊密圍繞打好“事故復(fù)雜殲滅戰(zhàn)”，嚴(yán)格執(zhí)行《深井與復(fù)雜結(jié)構(gòu)井事故復(fù)雜控制規(guī)定》等制度。認(rèn)真落實深井、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井設(shè)計評審制度，積極參與建設(shè)方組織的重點井設(shè)計討論制定工作，及時組織設(shè)計評審，完善設(shè)計內(nèi)容，規(guī)避施工風(fēng)險。一是抓事故復(fù)雜預(yù)防。制定防噴、防卡、防塌、防漏、防掉、防斜、防斷等事故復(fù)雜預(yù)防措施，落實“雙盯”工作法（即：二線現(xiàn)場工程師駐隊盯井、一線干部跟班作業(yè)）。技術(shù)部門按照“一井一策”、“一段一法”制定施工方案，嚴(yán)格審核審批。二是加強事故復(fù)雜處理過程管控。嚴(yán)格落實《工程事故復(fù)雜管理辦法》，針對發(fā)生的事故復(fù)雜，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進行處理，加大責(zé)任追究與處罰力度，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任，并將事故進行通報，使大家分享經(jīng)驗教訓(xùn)。三是嚴(yán)格落實關(guān)鍵工序處級責(zé)任人和工程師盯井制度。凡是重點井、大風(fēng)險井施工和關(guān)鍵工序項目，都落實到處級責(zé)任人，由公司領(lǐng)導(dǎo)重點指導(dǎo)把關(guān)；現(xiàn)場現(xiàn)場工程師從技術(shù)交底、開鉆及打開油氣層驗收、下套管、固井等全過程負(fù)責(zé)，強化技術(shù)措施落實。四是充分發(fā)揮兩級技術(shù)專家的作用。針對存在的問題和事故復(fù)雜，及時召開事故復(fù)雜兩級技術(shù)專家專題分析會，深入分析原因，制定并落實各項措施，確保了事故復(fù)雜損失大幅降低。

（5）強化井控管理，有效保障施工安全。堅持將井控管理作為安全工作的重中之重，牢固樹立“積極井控”理念，有效提高全員井控意識；緊密圍繞“提高技能、預(yù)防為主、吃透設(shè)計、安裝到位、及早發(fā)現(xiàn)、正確處置、絕無一失”的井控總體要求，堅持“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真貫徹落實公司井控工作部署，確立井控工作目標(biāo)；組織開展“四個評估”，有效排查井控潛在風(fēng)險；加強對重點井、一級風(fēng)險井施工過程監(jiān)控；強化井控培訓(xùn)，對公司井控管理人員、鉆井隊干部、生產(chǎn)骨干、各井控關(guān)鍵崗位人員進行專項培訓(xùn)，使崗位應(yīng)持證率達到了100%；強化井控技術(shù)管理，推廣使用先進井控技術(shù)和方法，嚴(yán)格井控監(jiān)督檢查，幾年來持續(xù)實現(xiàn)了“一個杜絕”、“兩個強化”和“三個提升”井控管理的工作目標(biāo)。

（6）強化技術(shù)檢查，持續(xù)抓好技術(shù)管理。組織修訂及細(xì)化工程技術(shù)檢查表，每年對各項目部及所屬鉆井隊開展工程技術(shù)專項檢查。根據(jù)檢查結(jié)果進行考核、排名和通報，并嚴(yán)格進行獎懲兌現(xiàn)和有效激勵。通過工程技術(shù)檢查，幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決實際問題，規(guī)范工程技術(shù)管理，強化技術(shù)措施，了解和掌握了基層管理動態(tài)，進一步夯實了基層技術(shù)管理基礎(chǔ)。

（7）強化例會制度，分析總結(jié)安排布置。公司每月都召開技術(shù)分析會，針對一月來的工程技術(shù)和井控工作及時進行總結(jié)匯報，分析和認(rèn)識管理中存在的問題，對先進技術(shù)、提速經(jīng)驗、事故復(fù)雜處理與預(yù)防的經(jīng)驗教訓(xùn)、技術(shù)管理中好的作法和亮點進行分享，對今后的技術(shù)與井控工作進行再要求和細(xì)布置。

（8）強化管理提升，促進技術(shù)全面提高。深入開展技術(shù)對標(biāo)分析，制定年度創(chuàng)標(biāo)計劃，每口井都制定達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)計劃及技術(shù)保障措施。對所創(chuàng)新紀(jì)錄、新指標(biāo)，公司將審核、評定。大力推廣工程技術(shù)亮點工程，吸取兄弟單位好的技術(shù)及管理經(jīng)驗，在公司全面推廣，促進技術(shù)管理全面提升。

第3篇：工程技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)范文

職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是企業(yè)工會服務(wù)企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的重要載體，調(diào)動職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在深化職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中，工會必須以創(chuàng)新為靈魂，以職工為主體，以激勵為手段，強化培訓(xùn)，選準(zhǔn)載體，突出重點，完善機制，規(guī)范運作，才能保證活動實效，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。下面是小編為大家整理的范文，僅供參考。

 

職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新講話一

同志們：

為了進一步加強班組建設(shè)，夯實“三基”工作，繼續(xù)深入開展200x年群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”。今天，塑件化工廠召開200x年班組建設(shè)工作暨經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新表彰動員大會。剛才，塑件化工廠工會總結(jié)了去年基層班組建設(shè)工作，提出了200x年班組建設(shè)和實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”的安排意見，部分先進單位作了經(jīng)驗交流，會上，還了今年的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目，xx廠長對200x年實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”作了動員。這對今后繼續(xù)開展班組建設(shè)和群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”起到了很好的促進作用。會議取得的成果也為完成今年生產(chǎn)任務(wù)打下了一定的基礎(chǔ)。下面，我講四點意見：

一、明確加強班組建設(shè)、開展群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”的重大意義

實施“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”是企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實十六屆五中全會精神和中央關(guān)于增強自主創(chuàng)新能力的一項重要舉措；加強班組建設(shè)，開展群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”又是貫徹落實“組織起來、切實維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”方針的必然要求。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，推動班組建設(shè)是工會為企業(yè)生產(chǎn)大局服務(wù)的重要切入點。班組建設(shè)搞好了，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)就有了可靠保證，和諧社會建設(shè)就有了堅實基礎(chǔ)。因此，要把班組建設(shè)工作抓緊抓好。一季度，公司可能面臨虧損局面，為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務(wù)，也為了職工自身利益，我們要依靠科技進步，下大力氣挖潛增效，不斷降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，努力提高經(jīng)濟效益，這些工作最終都要落實到班組，所以，各單位要精心組織周密安排，激發(fā)職工參與熱情，發(fā)揮工會職能優(yōu)勢，搭建經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新平臺。

200x年，我們確定了32項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目，經(jīng)各專業(yè)活動小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，完成了30項。其中有的項目節(jié)省了上百萬元的費用，實現(xiàn)了很好的經(jīng)濟效益。另外，在去年塑件化工廠組織的群眾性提合理化建議活動中，全年共征集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類，實際采用率達56%，采納率和實施率均好于往年，為塑件化工廠降低消耗，完成生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻。今年的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目共有61項，集中在生產(chǎn)和輔助車間，內(nèi)容包括了節(jié)能降耗、科研開發(fā)、技術(shù)改造等幾個方面。希望各單位揭榜后，盡快成立專項小組，組織攻關(guān)，保證項目順利完成。

二、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，廣泛發(fā)動群眾，推動活動的深入開展

在實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”中，各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，要把它作為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)的一項重要措施落到實處。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要增強組織職工、動員職工、依靠職工和服務(wù)職工的意識和能力，充分調(diào)動廣大職工參與群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”的積極性，廣泛發(fā)動職工為生產(chǎn)獻計獻策，鼓勵生產(chǎn)技術(shù)骨干積極參與，組織工程技術(shù)人員努力攻關(guān)。要從人力、物力各方面給予攻關(guān)小組大力的支持，確保項目按期完成。

三、要抓住三個載體，提高班組建設(shè)工作水平

一是以開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程和推進勞動競賽活動為載體，充實班組建設(shè)內(nèi)容。以爭當(dāng)“創(chuàng)新工程示范崗”、“創(chuàng)新小組”等形式多樣的活動，把班組建設(shè)融入到職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和班組勞動競賽中。

二是以提高職工素質(zhì)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，提高班組建設(shè)水平。職工素質(zhì)的提高，是班組建設(shè)水平提高的重要標(biāo)志。要結(jié)合生產(chǎn)實際，開展職工操作技能比賽和機、電、儀通用工種的職業(yè)技能比賽。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。爭做知識型職工”活動，在職工中推廣學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

三是以普及創(chuàng)造學(xué)知識和創(chuàng)新創(chuàng)效活動為載體，提升班組建設(shè)質(zhì)量。把普及創(chuàng)造學(xué)，提高廣大職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，鼓勵職工提合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效，作為班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大職工樹立科學(xué)精神，增強科技意識、創(chuàng)新意識，掌握創(chuàng)新方法，聯(lián)系班組生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、操作優(yōu)化等實際，為班組培養(yǎng)技術(shù)骨干打下基礎(chǔ)。

四、要結(jié)合“質(zhì)量管理年”活動和社會主義榮辱觀教育活動，把班組建設(shè)工作落到實處，取得實效

加強班組建設(shè)、實施群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程需要全體職工發(fā)揚集體主義精神，愛崗敬業(yè)、辛勤勞動，需要和目前正在開展的嚴(yán)細(xì)管理年活動、榮辱觀教育結(jié)合起來，要大力宣傳職工解決生產(chǎn)實際問題、創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化操作的好人好事。營造濃厚的活動氛圍。實施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的目的是要提高經(jīng)濟效益，提高裝置的運行質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，因此，我們必須著眼于解決實際生產(chǎn)中存在的問題：如何提高裝置的平穩(wěn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備運行完好率等。要采取不同的形式，組織不同層次的職工解決這些實際問題。比如：要提高裝置的產(chǎn)品質(zhì)量，就要精心操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，加強監(jiān)控力度，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要組織工藝技術(shù)人員查找原因，及時調(diào)整；要提高裝置的開工率，就要組織操作人員開展勞動競賽，組織技術(shù)人員對影響裝置長周期運行的“瓶頸”問題進行技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改造；要提高設(shè)備運行平穩(wěn)率，就要成立特護小組，對于關(guān)鍵設(shè)備、大機組的維護要責(zé)任到人，讓基層操作人員、設(shè)備管理人員發(fā)揮一線操作維護經(jīng)驗多，熟悉設(shè)備的長處集思廣益，解決運行中的實際問題。要注重實效，要重點解決職工身邊發(fā)生的影響生產(chǎn)的技術(shù)和管理問題，以調(diào)動職工參與活動的積極性；要有豐富多采的形式，讓職工樂于參加；要有層次性，讓不同的人都有成就感。對于操作工人，要善于總結(jié)他們的實踐經(jīng)驗，發(fā)揮他們熟悉裝置的優(yōu)勢，在他們中間廣泛開展小指標(biāo)競賽；對于工程技術(shù)人員，要發(fā)揮他們的理論優(yōu)勢，鼓勵他們參與技術(shù)改造攻關(guān)項目。

同志們，實施“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”是我們的共同任務(wù)，各部門各單位要密切配合、齊心協(xié)力完成項目，這次會后要向職工傳達會議精神，并且立即行動起來，結(jié)合單位實際，抓好項目落實，制定切實可行的措施，扎實推進，務(wù)求實效，為塑件化工廠增強創(chuàng)新能力、提升產(chǎn)業(yè)競爭力做出貢獻。

職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新講話二        同志們：

職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動有利于增強職工創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，有利于增強企業(yè)科技發(fā)展力、市場競爭能力、抗御風(fēng)險能力，實現(xiàn)職工成長成才，企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營機制不斷創(chuàng)新的新形勢下，深化與發(fā)展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動意義重大，成為企業(yè)工會積極探索的課題。

一、提高三種認(rèn)識，推動職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動向縱深發(fā)展。

（一）開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是企業(yè)工會圍繞中心、服務(wù)大局，引導(dǎo)職工建功立業(yè)的積極舉措。在煤礦企業(yè)面臨傳統(tǒng)工藝逐步退出市場，機械化技術(shù)越來越發(fā)達的新形勢下，職工原有的知識結(jié)構(gòu)、操作技能與企業(yè)機械化發(fā)展步伐的矛盾愈來愈突出，工會能否將工作重心轉(zhuǎn)移到破解這個難題上來，能否引領(lǐng)職工將注意力集中到解決這個難題上來，對企業(yè)發(fā)展、職工發(fā)展、工會自身發(fā)展至關(guān)重要。

（二）開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是對職工在企業(yè)生存發(fā)展權(quán)利的根本維護。經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是提高職工素質(zhì)、體現(xiàn)價值的重要載體，企業(yè)要從多方面給職工搭建成才的舞臺，施展才華的平臺，努力實現(xiàn)職工潛能開發(fā)最大化，最終實現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展我成才”。

（三）開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是推動企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展的重要途徑和手段。有利于發(fā)揮職工主力軍作用，調(diào)動其生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的綜合競爭力；有利于增強職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提高職工隊伍的整體素質(zhì)和勞動技能，培育一支知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍，實現(xiàn)隊伍高素質(zhì)化；有利于發(fā)揮工會組織的服務(wù)職能，促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

二、抓住三個重點，保證職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運作。

（一）緊扣企業(yè)中心，構(gòu)建職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動大格局。確立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會實施、部門配合、職工參與”的工作機制。創(chuàng)建評價體系，實現(xiàn)職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動常態(tài)化管理。完善激勵機制，提高職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的主動性、積極性。

（二）突出工作重心，提高職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動工作實效。一是利用勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，調(diào)動和發(fā)揮職工的潛能和智慧，努力提高職工勞動技能。對煤礦企業(yè)來說，就是要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、設(shè)備技術(shù)等企業(yè)工作的重點、難點，抓好技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進，充分激發(fā)職工的聰明才智，提高職工現(xiàn)場處理隱患、解決問題的能力，主動參與企業(yè)管理，獻身煤炭事業(yè)。二是將職工參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的廣度、力度和深度，作為衡量活動成效的重要標(biāo)志。堅持全員參與、全員管理、全員培訓(xùn)、全員創(chuàng)新、全員發(fā)展；堅持活動與管理一體化推進、與項目一體化實施、與指標(biāo)一體化考核；堅持把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為創(chuàng)新活動的切入點、落腳點，保證重點、突破難點、彌補薄弱點。

（三）拓展創(chuàng)新領(lǐng)域，保證職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動常抓常新。一是強化市場意識，以效益為中心，經(jīng)營活動延伸到哪里，創(chuàng)新活動領(lǐng)域就拓寬到哪里，把活動與提高企業(yè)競爭力結(jié)合起來；二是經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動既要涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，也要覆蓋思想、覆蓋企業(yè)文化，凡是對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提高經(jīng)濟效益有益的方面，都要納入經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，努力拓展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)域。對煤礦企業(yè)來說，既要在崗位技能、產(chǎn)品質(zhì)量、高產(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)低耗上創(chuàng)新，更要在發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量等方面創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合競爭力。

三、堅持三個結(jié)合，保證職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動服務(wù)

企業(yè)中心工作一是堅持經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動與職工崗位練兵、崗位成才相結(jié)合。技術(shù)革新、勞動競賽、崗位練兵、合理化建議是開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的有效載體。新的形勢下，煤礦企業(yè)更要圍繞中心工作，積極開展如“五比”（比施工進度、比安全效果、比生產(chǎn)成本、比工程質(zhì)量、比經(jīng)濟效益）、“五小”（小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小建議）、“三絕”（絕招、絕技、絕活）等活動，要求職工從精通崗位技能做起。二是堅持經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中的重點、難點相結(jié)合。用經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中的“疑難雜癥”，推動企業(yè)的技術(shù)進步、管理升級，為企業(yè)效益提高、和諧穩(wěn)定做出貢獻。三是堅持經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動與建立學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型職工相結(jié)合。以小改小革、科技攻關(guān)、經(jīng)營管理、文化理念為課題，開展職工歡迎、企業(yè)需要的各類技能學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動，為職工提高技藝、崗位成才構(gòu)建平臺。對煤礦企業(yè)來說，就是要善于結(jié)合實際，因地制宜，通過形式多樣的主題活動，實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動與企業(yè)各項工作的有機結(jié)合。職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是一項系統(tǒng)工程，只有堅持在實踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展的理念，以創(chuàng)新為靈魂，以職工為主體，以激勵為手段，建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會實施、部門配合”的工作機制，規(guī)范運作，才能保證該項活動深入、持久、長期有效地開展下去，實現(xiàn)職工隊伍素質(zhì)技能又高又強提高，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新講話三

同志們：

為了進一步加強班組建設(shè)，夯實“三基”工作，繼續(xù)深入開展200x年群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”。今天，塑件化工廠召開200x年班組建設(shè)工作暨經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新表彰動員大會。剛才，塑件化工廠工會總結(jié)了去年基層班組建設(shè)工作，提出了200x年班組建設(shè)和實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”的安排意見，部分先進單位作了經(jīng)驗交流，會上，還了今年的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目，xx廠長對200x年實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”作了動員。這對今后繼續(xù)開展班組建設(shè)和群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”起到了很好的促進作用。會議取得的成果也為完成今年生產(chǎn)任務(wù)打下了一定的基礎(chǔ)。下面，我講四點意見：

一、明確加強班組建設(shè)、開展群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”的重大意義

實施“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”是企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實十六屆五中全會精神和中央關(guān)于增強自主創(chuàng)新能力的一項重要舉措；加強班組建設(shè)，開展群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”又是貫徹落實“組織起來、切實維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”方針的必然要求。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，推動班組建設(shè)是工會為企業(yè)生產(chǎn)大局服務(wù)的重要切入點。班組建設(shè)搞好了，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)就有了可靠保證，和諧社會建設(shè)就有了堅實基礎(chǔ)。因此，要把班組建設(shè)工作抓緊抓好。一季度，公司可能面臨虧損局面，為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務(wù)，也為了職工自身利益，我們要依靠科技進步，下大力氣挖潛增效，不斷降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，努力提高經(jīng)濟效益，這些工作最終都要落實到班組，所以，各單位要精心組織周密安排，激發(fā)職工參與熱情，發(fā)揮工會職能優(yōu)勢，搭建經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新平臺。

200x年，我們確定了32項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目，經(jīng)各專業(yè)活動小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，完成了30項。其中有的項目節(jié)省了上百萬元的費用，實現(xiàn)了很好的經(jīng)濟效益。另外，在去年塑件化工廠組織的群眾性提合理化建議活動中，全年共征集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類，實際采用率達56%，采納率和實施率均好于往年，為塑件化工廠降低消耗，完成生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻。今年的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目共有61項，集中在生產(chǎn)和輔助車間，內(nèi)容包括了節(jié)能降耗、科研開發(fā)、技術(shù)改造等幾個方面。希望各單位揭榜后，盡快成立專項小組，組織攻關(guān)，保證項目順利完成。

二、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，廣泛發(fā)動群眾，推動活動的深入開展

在實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”中，各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，要把它作為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)的一項重要措施落到實處。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要增強組織職工、動員職工、依靠職工和服務(wù)職工的意識和能力，充分調(diào)動廣大職工參與群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”的積極性，廣泛發(fā)動職工為生產(chǎn)獻計獻策，鼓勵生產(chǎn)技術(shù)骨干積極參與，組織工程技術(shù)人員努力攻關(guān)。要從人力、物力各方面給予攻關(guān)小組大力的支持，確保項目按期完成。

三、要抓住三個載體，提高班組建設(shè)工作水平

一是以開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程和推進勞動競賽活動為載體，充實班組建設(shè)內(nèi)容。以爭當(dāng)“創(chuàng)新工程示范崗”、“創(chuàng)新小組”等形式多樣的活動，把班組建設(shè)融入到職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和班組勞動競賽中。

二是以提高職工素質(zhì)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，提高班組建設(shè)水平。職工素質(zhì)的提高，是班組建設(shè)水平提高的重要標(biāo)志。要結(jié)合生產(chǎn)實際，開展職工操作技能比賽和機、電、儀通用工種的職業(yè)技能比賽。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。爭做知識型職工”活動，在職工中推廣學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

三是以普及創(chuàng)造學(xué)知識和創(chuàng)新創(chuàng)效活動為載體，提升班組建設(shè)質(zhì)量。把普及創(chuàng)造學(xué)，提高廣大職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，鼓勵職工提合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效，作為班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大職工樹立科學(xué)精神，增強科技意識、創(chuàng)新意識，掌握創(chuàng)新方法，聯(lián)系班組生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、操作優(yōu)化等實際，為班組培養(yǎng)技術(shù)骨干打下基礎(chǔ)。

四、要結(jié)合“質(zhì)量管理年”活動和社會主義榮辱觀教育活動，把班組建設(shè)工作落到實處，取得實效

加強班組建設(shè)、實施群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程需要全體職工發(fā)揚集體主義精神，愛崗敬業(yè)、辛勤勞動，需要和目前正在開展的嚴(yán)細(xì)管理年活動、榮辱觀教育結(jié)合起來，要大力宣傳職工解決生產(chǎn)實際問題、創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化操作的好人好事。營造濃厚的活動氛圍。實施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的目的是要提高經(jīng)濟效益，提高裝置的運行質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，因此，我們必須著眼于解決實際生產(chǎn)中存在的問題：如何提高裝置的平穩(wěn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備運行完好率等。要采取不同的形式，組織不同層次的職工解決這些實際問題。比如：要提高裝置的產(chǎn)品質(zhì)量，就要精心操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，加強監(jiān)控力度，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要組織工藝技術(shù)人員查找原因，及時調(diào)整；要提高裝置的開工率，就要組織操作人員開展勞動競賽，組織技術(shù)人員對影響裝置長周期運行的“瓶頸”問題進行技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改造；要提高設(shè)備運行平穩(wěn)率，就要成立特護小組，對于關(guān)鍵設(shè)備、大機組的維護要責(zé)任到人，讓基層操作人員、設(shè)備管理人員發(fā)揮一線操作維護經(jīng)驗多，熟悉設(shè)備的長處集思廣益，解決運行中的實際問題。要注重實效，要重點解決職工身邊發(fā)生的影響生產(chǎn)的技術(shù)和管理問題，以調(diào)動職工參與活動的積極性；要有豐富多采的形式，讓職工樂于參加；要有層次性，讓不同的人都有成就感。對于操作工人，要善于總結(jié)他們的實踐經(jīng)驗，發(fā)揮他們熟悉裝置的優(yōu)勢，在他們中間廣泛開展小指標(biāo)競賽；對于工程技術(shù)人員，要發(fā)揮他們的理論優(yōu)勢，鼓勵他們參與技術(shù)改造攻關(guān)項目。

第4篇：工程技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)范文

針對企業(yè)的四個要素環(huán)節(jié)，我總結(jié)了四大趨勢紅利：流量紅利、社交紅利、創(chuàng)新紅利、全腦紅利，分別對應(yīng)渠道、營銷、產(chǎn)品和組織領(lǐng)域的創(chuàng)新。早點抓準(zhǔn)紅利的企業(yè)，將在時代大變革中，獲得跨越式成功。

渠道：流量紅利 現(xiàn)在的電商平臺已經(jīng)沒有自然流量了。自媒體、社群、直銷、會員等，將成為零售業(yè)的新流量紅利來源。自媒體的流量紅利可能來自那些迅速成長的微信公眾號。共同興趣意味著社群流量天然帶有高轉(zhuǎn)化率。直銷的口口相傳，是最好的廣告，而互聯(lián)網(wǎng)是口口相傳的放大器和加速器。會員的重復(fù)購買，是最大的流量紅利。

營銷：社交紅利 社交網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的產(chǎn)品而言，其本質(zhì)是“口碑放大器”和“傳播加速器”，它將賦予“足夠好”的產(chǎn)品史無前例的機遇。產(chǎn)品好到用戶忍不住轉(zhuǎn)發(fā)，是享受社交紅利的第一法則。另一個值得重視的思路是“產(chǎn)品營銷化”。產(chǎn)品營銷化就是將營銷前置，把營銷精神或營銷元素融入產(chǎn)品，比如可口可樂把流行歌曲的歌詞印在瓶身上，大受歡迎。

產(chǎn)品：創(chuàng)新紅利 產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營的源頭。渠道、營銷做得再好，如果產(chǎn)品不行，后面的努力將是無源之水。產(chǎn)品創(chuàng)新并不只是用戶體驗創(chuàng)新，還包括基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新、工程技術(shù)創(chuàng)新和流程效率創(chuàng)新。用戶體驗創(chuàng)新是中國企業(yè)的一個短板，是四大創(chuàng)新中可以大力改進的一個方面。企業(yè)可以從便捷、品質(zhì)、有趣、設(shè)計四個角度，思考如何提升用戶體驗?；A(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新和工程技術(shù)創(chuàng)新，是用戶體驗創(chuàng)新和流程效率創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

第5篇：工程技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程；技術(shù)管理；問題與措施

中圖分類號：TU712 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）09-0063-01

1 建筑工程技術(shù)管理的重要性

在整個工程施工過程中，都包含著建筑工程技術(shù)管理，建筑工程技術(shù)管理在建筑施工中起著非常重要的作用。技術(shù)管理指的是在施工過程中對建筑施工操作、質(zhì)量檢測、竣工驗收等一系列技術(shù)活動進行管理。技術(shù)管理水平的高低對施工成本與企業(yè)效益有直接地影響?，F(xiàn)代建筑風(fēng)格各種各樣，建筑場地地形地貌特征、天氣氣候變化、建筑規(guī)模大小等因素都會對工程的進度有一定的影響。施工企業(yè)通過有效的工程技術(shù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，可以有效展開施工現(xiàn)場的工作，減少資源浪費，提高資源的使用效率。為確保工期的順利進行，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程成本三者的和諧統(tǒng)一，項目管理部一定要不斷強化工程技術(shù)管理。另外，隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出各種新型材料與施工技術(shù)，運用這些新材料與新技術(shù)對建筑工程技術(shù)管理提出了更高的要求。

2 建筑技術(shù)管理現(xiàn)狀及問題

2.1 建筑技術(shù)管理制度不夠健全

目前其實有很大一部分建筑企業(yè)并沒有設(shè)立立技術(shù)管理的組織機構(gòu)，對技術(shù)責(zé)任也沒有進行進一步的明確，不同部門之間存在職責(zé)劃分不清、職能方面存在交叉的現(xiàn)象。因為未落實技術(shù)責(zé)任制造成了各個技術(shù)崗位缺乏相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)沒有人負(fù)責(zé)和人員間相互推諉的現(xiàn)象，長此以往，會在很大程度上打擊工作人員的積極性，而且也極有可能造成工程質(zhì)量問題

2.2 建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗欠缺

一直以來，技術(shù)人員和管理人員在建筑企業(yè)內(nèi)部都是相對分離的，這種二元化的人才機制會嚴(yán)重影響技術(shù)的應(yīng)用和革新。原因在于，技術(shù)的管理需要相對應(yīng)的環(huán)境和權(quán)力，而主觀工程技術(shù)管理的人員，大多只是對技術(shù)本身進行“管理”，缺乏對整體的把控和運用。在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工、輕規(guī)劃”的錯誤思想，這也是導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗欠缺的原因。每一個工程項目結(jié)束之后，都應(yīng)該有專門人員進行經(jīng)驗總結(jié)，將建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題原因找到，并制定相應(yīng)的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規(guī)避，這也是收集經(jīng)驗的主要渠道。

2.3 技術(shù)管理模式陳舊

創(chuàng)新性不足？技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗的注入對于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

2.4 施工安全管理不到位

在當(dāng)前工程建設(shè)的過程中，部分單位對安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認(rèn)識不足，不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度的關(guān)系，過于強調(diào)工程的進度，大幅度的提高工程的建設(shè)速度，增加施工人員的勞動強度。在安全設(shè)施上舍不得投資，只求在近期取得好的經(jīng)濟效益，省略必要的工藝流程，使工程進度和工程質(zhì)量之間呈現(xiàn)出出矛盾的關(guān)系，導(dǎo)致工程建設(shè)中存在有大量的安全隱患。另外，施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質(zhì)量，加快施工進度起重要作用，施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益發(fā)展，建筑隊伍迅速壯大，大量民工涌進，而民工的安全技術(shù)知識較差，對安全操作知識也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護能力，不僅對建筑物的使用安全帶來了不利的影響，而且對施工人員的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。

3 完善建筑工程技術(shù)管理的措施

3.1 加強建筑工程技術(shù)必須加強管理人員培訓(xùn)

提高技術(shù)管理人員綜合能力建筑工程質(zhì)量在很大程度上受限于從業(yè)人員的綜合能力。在建筑工程技術(shù)管理中，技術(shù)管理工作人員的管理能力、專業(yè)知識掌握水平均對技術(shù)管理水平有直接影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)對技術(shù)管理人員從專業(yè)水平、技術(shù)與管理等三方面加強培訓(xùn)，促使管理人員對建筑工程中的新技術(shù)、新材料予以準(zhǔn)確掌握。同時應(yīng)培養(yǎng)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，增強其在施工技術(shù)管理中的責(zé)任意識。另外，還應(yīng)營造良好的風(fēng)氣，在建筑工程施工過程中，良好風(fēng)氣可引導(dǎo)施工人員形成負(fù)責(zé)任、細(xì)致的工作態(tài)度，建立良好班風(fēng)，促使施工人員對相應(yīng)施工規(guī)則、安全執(zhí)行等相關(guān)規(guī)范予以自覺履行。

3.2 加強建筑材料控制措施

建筑材料是整個建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點，需要單獨進行考慮。不同階段的施工材料在采購、運輸和庫存方面特點也不同，應(yīng)該盡量選擇價格經(jīng)濟、質(zhì)量好的產(chǎn)品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質(zhì)量不能滿足要求，必然會影響最終的建筑質(zhì)量。工程施工技術(shù)管理是對建筑材料的指南，它可以指導(dǎo)材料的種類、規(guī)格甚至品牌，在同樣價格區(qū)間有利分辨何種材料更符合需要。

3.3 加強安全生產(chǎn)意識

構(gòu)建完善的建筑工程施工技術(shù)管理體制是企業(yè)能夠安全生產(chǎn)的主要保障之一。負(fù)責(zé)人要強化責(zé)任意識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，組織相關(guān)科室人員成立專項檢查組，由分管領(lǐng)導(dǎo)主抓負(fù)責(zé)，加大對建筑工地的各項檢查力度，防微杜漸。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善安全監(jiān)督制度，施工安全標(biāo)準(zhǔn)作為工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行，要對工程建設(shè)各方主體進行強制性的安全培訓(xùn)，對違反強安全標(biāo)準(zhǔn)的行為，對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)厲查處，從而加強建筑工地安全生產(chǎn)的管理，按照實施方案進行建筑工地整治工作。特別是深基坑、高支模、建筑起重機械等施工場所，要督促施工單位建立健全完善的施工安全保障措施，確保工地施工人員的人身安全。

3.4 不斷加強技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

3.5 在施工的過程中，工程技術(shù)管理自始至終都要貫徹

工程技術(shù)管理在整個企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。隨著社會的不斷進步，現(xiàn)代化的建設(shè)不斷的發(fā)展，市場競爭愈演愈烈。為了不被這個社會淘汰必須積極的引進參考先進的管理思維方式，并與企業(yè)本身具有的優(yōu)勢相結(jié)合，探索出一套適合企業(yè)自身的工程技術(shù)管理體系，不斷地去運用實踐和創(chuàng)新，才能在當(dāng)今的競爭市場中占有一席之地。

結(jié)束語

在建筑工程施工中，建筑施工技術(shù)管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性，為進一步提高建筑施工技術(shù)管理水平，應(yīng)優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系、做好建筑施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作、完善建筑施工技術(shù)管理的規(guī)章制度、掌握建筑施工技術(shù)管理的專用軟件，不斷探索提高建筑施工技術(shù)管理的策略。

參考文獻

[1] 工程技術(shù)管理對工程的重要性研究[J].王剛，龐吉.建材與裝飾.2016（02）.

第6篇：工程技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑 工程 管理 技能 創(chuàng)新

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，企業(yè)要想做大做強，必須擴大自己的市場份額，抓住每一個契機，必須要通過技術(shù)創(chuàng)新，以質(zhì)量贏得市場；向業(yè)主提品和服務(wù)，不斷擴大市場的占有率，獲得健康的發(fā)展。必須與時俱進，不斷創(chuàng)新，結(jié)合本公司實際，如何才能抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手：

一、技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

我國施工企業(yè)制度的改革逐步深化，取得了一定的進展，但還未形成一個完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效機制。建筑施工企業(yè)存在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)的問題。由于市場的不完善，重經(jīng)營輕技術(shù)，搞技術(shù)人員的待遇和工作條件得不到應(yīng)有的改善，使一些人另謀職業(yè)。創(chuàng)新資金投入不足?？萍纪度肓坎粔?，制約了技術(shù)進步，產(chǎn)業(yè)升級滯緩。

二、加大創(chuàng)新的力度和投入

要強化創(chuàng)新意識，樹立科技是第一生產(chǎn)力的觀念，促進技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科

研攻關(guān)，適應(yīng)工程技術(shù)新、工藝新的需要，技術(shù)難題必須先解決好，并得到評委的認(rèn)可才能中標(biāo)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，多渠道籌集資金。鼓勵風(fēng)險投資；爭取業(yè)主和地方的立項和資金支持。爭取政府或社會的立項和資金支持，也是一條不可忽視的籌資渠道。

我們要順應(yīng)市場，開展技術(shù)創(chuàng)新，將國內(nèi)自主研究的科技成果，具有獨創(chuàng)性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，將已引進的先進技術(shù)、設(shè)備消化吸收，形成具有自己知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，參與國際競爭。技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)經(jīng)濟活動，能將技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，應(yīng)大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作。加快技術(shù)改造的步伐，在項目管理多層次的情況下，抓好技術(shù)改造項目的實施工作，必須建立技術(shù)改造項目責(zé)任制，建立技改項目管理責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)部門到企業(yè)、干部和工人都明確各自的技改職責(zé)，從而加強技改項目全過程。

三、落實項目管理責(zé)任制

建立項目管理責(zé)任制。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程建設(shè)的特點，制定建設(shè)實施管理暫行辦法，指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。各部門要遵照這個管理暫行辦法，負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程建設(shè)進展情況。項目管理不單是項目組這一層次上所進行的管理。是由決策、管理、實施3個層次組成的。只有管理的權(quán)限和所處的層次相匹配，建立起明確的分層次管理責(zé)任制，才能形成有效的管理。為確保項目管理實現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標(biāo)，使項目成本管理能夠按計劃實施，對內(nèi)分工負(fù)責(zé)，對外統(tǒng)一服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。實行項目法管理，樹立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導(dǎo)思想，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。實施科學(xué)的內(nèi)部管理，用國家勞動定額與工程質(zhì)量、進度掛鉤，實行多勞多得的原則，充分調(diào)動和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。實行項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和施工班組負(fù)責(zé)制，推行全面質(zhì)量管理活動。

四、加強成本管理

為確保工程施工質(zhì)量，強化全員質(zhì)量意識。切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，確保施工質(zhì)量。發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。加強成本管理，對于經(jīng)濟建設(shè)具有重要的意義，成本降低了，企業(yè)可以用同樣的錢力做更多的事，以同樣的人力和物力資源，生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品，使有限的物資發(fā)揮更大的作用。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展。成本低對于企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的現(xiàn)實意義。有利于推動企業(yè)其他方面的工作，是企業(yè)各項工作質(zhì)量和經(jīng)濟效果情況的綜合反映。降低成本主要是指減少材料的消耗，減少施工中水、電和機械設(shè)備等方面的費用。

五、強化質(zhì)量管理

建立質(zhì)量責(zé)任制，抓獎懲考核，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一項重要措施。質(zhì)量責(zé)任制明確規(guī)定了企業(yè)每一個人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，可以追查清楚責(zé)任，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此，只有實行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，把各方面的隱患消滅在萌芽之中，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。注重培養(yǎng)全員質(zhì)量意識，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。堅持“質(zhì)量第一”方針，“產(chǎn)品是企業(yè)的形象、沒有質(zhì)量的勞動是無效勞動”、“先天不足、后天難補”的效益觀念，并在車間開展“樹標(biāo)兵比貢獻”勞動競賽，組織全體干部職工參加“質(zhì)量管理知識競賽”。

六、施工技術(shù)創(chuàng)新

當(dāng)前我國在工程建設(shè)領(lǐng)域已逐步建立起一整套促進工程建設(shè)項目生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式。黨的十五大、十六大都明確提出要積極推進國有大中型企業(yè)的公司制改革，我國的國有工程建設(shè)企業(yè)從改革開放之初實行放權(quán)讓利，承包經(jīng)營，項目法施工，進而探索所有制的多種有效的實現(xiàn)形式，大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟，著力培育大型企業(yè)和企業(yè)集團，放開搞活國有中小企業(yè)，從而使全行業(yè)融人了全國國有企業(yè)改革的大環(huán)境中，成為全國推行現(xiàn)代企業(yè)制度步伐較快、活力較強、充滿生機的行業(yè)。2003年12月全國人才工作會議以來，工程建設(shè)領(lǐng)域在深化生產(chǎn)方式變革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，以探索職業(yè)經(jīng)理人制度為代表的企業(yè)職業(yè)化建設(shè)的系統(tǒng)工程。它以企業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)為重點，開展資質(zhì)認(rèn)證，為企業(yè)職業(yè)化建設(shè)提供人才保證。對職業(yè)經(jīng)理人制度的探索雖然當(dāng)前尚處于起步階段，但卻是我國面向國際的一項十分重要的職業(yè)。

七、營造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍

第7篇：工程技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；科技；人文

中圖分類號：D035.39文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1007-1547(2015)11(上)-0177-02

作者簡介：田曉燕，講師，湖北工業(yè)大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院，主要從事于創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)教育的研究和教學(xué)

根據(jù)《創(chuàng)新學(xué)原理和方法——廣義創(chuàng)造學(xué)》一書，技術(shù)創(chuàng)新包括科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新。李兆友于2006年提出技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)活動的一個環(huán)節(jié)。他認(rèn)為技術(shù)活動包括兩部分的內(nèi)容，其一是技術(shù)發(fā)明活動，即技術(shù)知識的創(chuàng)造、積累，科學(xué)知識的拓展；其二是技術(shù)創(chuàng)新活動，即把技術(shù)發(fā)明活動的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)技術(shù)的目的性。在技術(shù)創(chuàng)新中，科學(xué)、技術(shù)和人是不可分割的，人對科技的作用不再是僅僅停留在應(yīng)用層面，技術(shù)創(chuàng)新的完成也絕不僅僅是自身邏輯演繹的完成，二者在此是一個系統(tǒng)，實現(xiàn)了真正的融合。所以，研究技術(shù)創(chuàng)新中科技與人的關(guān)系，提出在技術(shù)創(chuàng)新活動中所應(yīng)有的人文導(dǎo)向，便成為了一種可能。

1技術(shù)創(chuàng)新活動之前的人文導(dǎo)向

1.1技術(shù)創(chuàng)新方法人文滲透

如何做到技術(shù)創(chuàng)新的有效性和持續(xù)性，方法是最為關(guān)鍵的一環(huán)。技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)就是方法創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的方法如何獲得？技術(shù)創(chuàng)新實踐是其重要的來源。基于這一點也正是科學(xué)主義者排斥一切“非科學(xué)”的緣由。然而，除直接來源于科技實踐的方法之外，正確的技術(shù)創(chuàng)新方法還有其他重要的渠道，而這恰恰是我們以往所忽視的?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展離不開人文環(huán)境的滋養(yǎng)。那些在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域有所建樹的人，并不是一味埋頭于科技數(shù)據(jù)的測算與實驗。以愛因斯坦為例，他在年輕時就曾深入鉆研過古希臘哲學(xué)家以及近代的笛卡爾、康德等人的著作，正是這些人文哲學(xué)著作啟迪了他以后的科學(xué)靈感。我國長期的文理分科導(dǎo)致了科技工作者的知識體系的不完備，而科技相對強勢的發(fā)展使得人文學(xué)科被邊緣化。人文因素得不到正確認(rèn)識，更提不上發(fā)揮其科學(xué)作用了。因此，加快我國技術(shù)創(chuàng)新步伐、形成正確的方法體系，必須要重視人文因素的作用并做到方法論的滲透。

1.2技術(shù)創(chuàng)新目的人文反思

價值與目的是驅(qū)動人們從事某一行為的內(nèi)在動力。但是二者又有不同：目的只是存在于主體之內(nèi)，一旦客體以結(jié)果的形式出現(xiàn)，目的便不復(fù)存在了；而價值則必然要表現(xiàn)在客體之中。目的是前提性、過程性，而價值是結(jié)果性。對于現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新活動來說，最大的問題就是缺少目的性，而過分的關(guān)注其價值。而由于人的特性決定了他們所追求的價值是不同的，因而價值的沖突就在所難免。以我國技術(shù)創(chuàng)新活動為例，多主體的參與模式下，政府注重業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)注重經(jīng)濟指標(biāo)、科研人員重視個人發(fā)展、企業(yè)重視效益等。不同的利益追求必然導(dǎo)致價值的沖突，從而使技術(shù)創(chuàng)新活動的目的性打折扣或發(fā)生偏轉(zhuǎn)。在科技強大作用之下，人們忘記了科技的發(fā)展是為了進一步彰顯人類本質(zhì)力量，而是將發(fā)展本身當(dāng)成了目的，造成了科技超出人類的隱憂和科技負(fù)效應(yīng)的治理困境；在享受某些科技成果的時候，忘記了技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)是創(chuàng)造更為舒適和諧的外部環(huán)境，而是將眼光定位于物質(zhì)的滿足和感官的刺激，帶來了環(huán)境的惡化和道德的淪喪；在利用某些科技手段實現(xiàn)個人目的的時候，并不是將這種可習(xí)得的技能在人類種群傳播，而是貪婪地隱藏、霸占，導(dǎo)致人類社會貧富分化嚴(yán)重、戰(zhàn)爭沖突增多……因此，一切科技活動都要回歸到‘以人為本’的根本目的上來。技術(shù)創(chuàng)新的開展也是為著提高人的實踐活動能力、改造實踐手段、進一步打破人的束縛。

2創(chuàng)新過程中強調(diào)科技工作者的人文精神與人文意識

科學(xué)技術(shù)的強大威力是要通過人來實現(xiàn)的，而其負(fù)面效應(yīng)同樣也需要由人來進行規(guī)避。我們要把眼光轉(zhuǎn)回到人身上，首先是科技從業(yè)者應(yīng)該具有的人文精神。科技工作者擔(dān)負(fù)著科學(xué)技術(shù)研究并將其成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，以及在社會上普及科技知識的重要任務(wù)，人文精神是科技工作者開展科技工作中必不可少的素質(zhì)。這里的科技從業(yè)者主要討論的是直接從事科技生產(chǎn)活動的人，即科技工作者。這一職業(yè)特性決定了我們要首先關(guān)注科技工作者應(yīng)具有的人文精神。

2.1人文精神是科技工作者的基本素質(zhì)?？萍蓟顒邮菍嵺`的工作，最基本的要求就是實踐對象是客觀的。對象的客觀化也正是科技工作者所引以為豪的，但也正是這樣給科技工作帶來了問題，因為科技工作的方法是不能從客觀對象處獲得的。因此科技工作必須要跳出科技范圍之外尋找方法論依據(jù)。

2.2人文精神給科技研究工作提供方向性引導(dǎo)?？萍蓟顒邮翘剿餍詷O強的活動，嚴(yán)格來講，它是沒有方向的，這就需要人文賦予它一種價值引導(dǎo)。正如前面所講，人文的出發(fā)點是人，目的也是人?？萍佳芯抗ぷ鲬?yīng)將這一根本原則作為基礎(chǔ)，避免科技工作者“見物不見人”的狹隘視界。

2.3人文精神為科技工作者提供精神動力?？萍蓟顒拥母叨忍剿餍詻Q定了這條路是充滿坎坷和曲折的，諸如愛迪生發(fā)明電燈的歷程一樣，但是科技工作者還是懷有極大的熱情與大無畏的勇氣投身于此。這種動力正是來源于追求內(nèi)心世界、人臻于完美和諧與安寧的本性。此外，社會性又決定了人們在從事各種活動中遵循倫理規(guī)范與道德要求，從而形成個人的世界觀、人生觀、價值觀等。這些都是推動與保障科技活動開展的重要條件。因此，科技工作者要注重人文知識的學(xué)習(xí)，從中汲取科技工作所需的方法智慧；在追求科技的價值的時候，更要有一種廣博的人文情懷，從思想道德、文化觀念等層面去考量科技成果的研發(fā)與應(yīng)用；另外要注重將科技研究過程中所體現(xiàn)出來操作規(guī)范、倫理原則進行總結(jié)反思，從而形成獨特的文化形式。

參考文獻：

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[3]常傳旭．技術(shù)創(chuàng)新中的人文導(dǎo)向研究[D]．西安：西北農(nóng)林科技大學(xué)，2014.

[4]王伯魯．技術(shù)困境及其超越[M]．北京：中國社會科學(xué)出版社,2011:15，29，174-176.

第8篇：工程技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：鐵建 建設(shè)技術(shù) 管理體系 技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號：U238 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（c）-0043-02

古人云“青出于藍而勝于藍”。為了能夠使我國的鐵路建設(shè)走向更高的層次，鐵路的建設(shè)技術(shù)能夠走在世界的前列，我們必須要經(jīng)過對原有的工程技術(shù)進行創(chuàng)新。需要我們深入貫徹落實“以人為本，強本簡末，系統(tǒng)優(yōu)化，著眼發(fā)展”的建設(shè)新理論。

1 加強鐵建技術(shù)資料管理和利用

1.1 技術(shù)資料在建設(shè)中的作用

鐵路建設(shè)是一項既復(fù)雜又系統(tǒng)的工程，而工程技術(shù)資料的管理則是其建設(shè)中的重要組成部分。文件的管理和技術(shù)資料是一項主要的工作，它是科研、設(shè)計和施工等工作的勞動成果。準(zhǔn)確且完整的技術(shù)資料是施工總結(jié)的重要依據(jù)，是考核施工單位管理水平和組織能力的有效手段，是保障工程中建設(shè)的項目是否能夠達到標(biāo)準(zhǔn)要求，確保建設(shè)任務(wù)按時完成的必要措施。所以，從某些方面來說，對于技術(shù)資料的管理，會直接影響到鐵路施工管理水平。如果技術(shù)資料和技術(shù)文件管理不夠完善，可能給鐵路施工來本可以避免的困難，甚至不該有的損失。

1.2 鐵建技術(shù)資料的管理

我們需要建立健全技術(shù)資料相關(guān)管理制度。鐵建施工是專業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)，并且技術(shù)復(fù)雜，它既包括合同部分、施工部分；也包括最后的驗收部分。在這個過程當(dāng)中會產(chǎn)生大量的原始技術(shù)資料，其涉及到每個工程的施工環(huán)節(jié)，體現(xiàn)著每項工程的技術(shù)質(zhì)量。這就要求全面領(lǐng)導(dǎo)，實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由各個部門設(shè)置專職人員進行管理技術(shù)資料，并確保其安全。同時建立技術(shù)資料管理制度，并納入《總公司管理辦法》內(nèi)，使技術(shù)資料的管理達到統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

對于技術(shù)資料的管理，應(yīng)當(dāng)及時接收，與鐵道部的勘察設(shè)計院聯(lián)系，要按時接送圖紙，確保工程的按時施工。所有作為技術(shù)資料的管理人，需要及時了解并掌握與工程有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)，及時向個集團公司轉(zhuǎn)達具體情況。結(jié)合相關(guān)工程的具體情況，配齊相關(guān)的新規(guī)范。要確保工作的完整性、準(zhǔn)確性和及時性。資料管理人員需要不斷的提高自己的科學(xué)管理水平，不僅要懂相關(guān)的工程知識、管理知識，還要能夠分析及綜合各類信息，逐步建立資料信息系統(tǒng)。

1.3 提供并里用技術(shù)資料

技術(shù)資料是科技成果貯存的主要形式，資料管理者也付出了辛勤的勞動，為了就是能夠很好的為企業(yè)服務(wù)。無論從哪個角度來說，都具有服務(wù)這個主題。在施工過程中，無論是哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，人們第一印象就是查找技術(shù)資料，然后經(jīng)過分析提出解決問題的方法。從而使問題得到解決，企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。

2 貫徹新理念創(chuàng)建新技術(shù)管理體系

2.1 鐵建標(biāo)準(zhǔn)體系的現(xiàn)狀及存在的問題

建國以后，鐵建標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)歷了從借鑒國外經(jīng)驗到總結(jié)自己實踐經(jīng)驗的過程，在科學(xué)實驗的基礎(chǔ)上制定了標(biāo)準(zhǔn)并逐步完善的發(fā)展過程?，F(xiàn)行的鐵建標(biāo)準(zhǔn)體系由勘察設(shè)計、施工、質(zhì)量驗收等標(biāo)準(zhǔn)組成，其中既含有國標(biāo)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還具有其他標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)與新理念的要求還具有一定的距離，存在部分問題。主要存在以下幾個方面：體系缺少合理的科學(xué)性、管理職能交叉較多、層次及作用劃分不清、標(biāo)準(zhǔn)機制不健全等。

2.2 構(gòu)建新時期標(biāo)準(zhǔn)體系的必要性

要貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，建立資源節(jié)約型和環(huán)境和諧的社會要求。黨提出： 要堅持以人為本，樹立科學(xué)、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。鐵建標(biāo)準(zhǔn)是鐵路貫徹落實各項國家政策的重要途徑。要認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著眼發(fā)展，建設(shè)新理念，促使鐵路建設(shè)更好的體現(xiàn)低成本、少污染、低能耗的優(yōu)勢，為更好的建設(shè)小康社會服務(wù)。

貫徹科學(xué)發(fā)展觀是鐵路跨越式發(fā)展的要求。黨組部確立鐵路的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略以來，進一步明確了我國鐵建的長期目標(biāo)，到2020年，全國的鐵路營業(yè)里程數(shù)將達到10萬千米，繁忙干線將實現(xiàn)客貨分流，電氣化率達到50%，主要技術(shù)裝備將達到國際先進水平，運輸能力能夠滿足國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會發(fā)展的需用。繼續(xù)提高鐵建的管理水平，并建設(shè)世界一流的客運專線鐵路。鐵路建設(shè)特別是客運建設(shè)的成敗在于質(zhì)量。我國的鐵建技術(shù)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了能夠建成客運專線的客運，必須要有一流的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國的鐵建在技術(shù)和質(zhì)量與世界一流還存在不小的差距，要縮小差距就必須以謙虛的態(tài)度和務(wù)實的精神，利用國外的實踐經(jīng)驗，結(jié)合自己的特點，堅持引進、消化吸收與自主創(chuàng)新相結(jié)合的道路。

2.3 構(gòu)建新標(biāo)準(zhǔn)的主要原則

新時期鐵建體系必須要體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，并滿足鐵建的跨越式發(fā)展，需要建立在多年的經(jīng)驗積累之上，因此，需要堅持一些原則。體系構(gòu)架的指導(dǎo)性原則。鐵建新體系是鐵建今后期工作的總體規(guī)劃，并不是一個簡單的標(biāo)準(zhǔn)目錄。我們要認(rèn)真的研究今后一個時期內(nèi)的鐵建方向，結(jié)合我國國情，以鐵路建設(shè)新理念為指導(dǎo)，為以后工作作出全面的規(guī)劃，使其具有可操作性。

必須要重視體系的完整性。充分估計今后一段時期世界鐵路的發(fā)展趨勢，掌握世界鐵路發(fā)展的動向，了解當(dāng)今世界鐵路的信息化發(fā)展方向，使我國的鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系不僅內(nèi)容全面，而且結(jié)構(gòu)完整，層次清楚。增強系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，重點在于尋求共性、通用要求和專項需求，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立起個體獨立靈活，協(xié)調(diào)一致，便于管理，利于維修的鐵路新標(biāo)準(zhǔn)。

3 依靠技術(shù)創(chuàng)新提高設(shè)計水平

3.1 廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化成果

在測繪方面，多采用衛(wèi)星定位系統(tǒng)、激光測距儀、全鉆儀等先進裝備，實現(xiàn)高精度測量的自動化；地質(zhì)勘探方面，廣泛推行地質(zhì)雷達、無線電波透視等手段，保障勘探的準(zhǔn)確性；在設(shè)計技術(shù)方面，廣泛采用系統(tǒng)工程技術(shù)、最優(yōu)化方法等一系列先進的技術(shù)，計算機出圖率能夠達到100%。

3.2 隧道技術(shù)創(chuàng)新

研究形成地質(zhì)隧道的安全快修及系統(tǒng)配套技術(shù)，對隧道在防護設(shè)計、安全施工及運營防災(zāi)技術(shù)等方面進行創(chuàng)新，大大降低了傷亡率，對部分隧道采用了抗震的新結(jié)構(gòu)和消防新技術(shù)。在邊坡支護技術(shù)設(shè)計上有新的突破，在路基設(shè)計中，提出“分層開挖與穩(wěn)定、坡腳預(yù)加固”的設(shè)計新理念，采用組合形式，是路基工程技術(shù)達到新的水平。

3.3 部分技術(shù)得到突破

在以地質(zhì)勘探為中心，推行地質(zhì)勘探和強化地質(zhì)工作的同時，運用及改進物探測方法進行探測巖溶地下溶洞，判斷的準(zhǔn)確率達到80%。高墩大跨新結(jié)構(gòu)橋梁修建取得了全面的技術(shù)突破，例如南昆線上的清水河和喜舊溪大橋，都采用了新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)。

3.4 運營設(shè)備和站場的技術(shù)創(chuàng)新

以國產(chǎn)高可靠性為目標(biāo)，自行研制成功了區(qū)段信號監(jiān)督監(jiān)測系統(tǒng)、牽引變電所微機監(jiān)控保護自動化裝置及場站接觸網(wǎng)微機監(jiān)控系統(tǒng)，使設(shè)備的國產(chǎn)化率高達80%。與此同時，配套研制了束管小綜合光纜、無泄漏電纜的中繼臺無線列調(diào)系統(tǒng)和勁性鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)等。昆明的自動化駝峰的編解能力提高了200%，為國內(nèi)的最高水平。

3.5 環(huán)境的保護取得了突破和創(chuàng)新

加強了坡面的綠化和防護程度，節(jié)約了用地，實現(xiàn)了水質(zhì)達標(biāo)和自來水的供給率的雙100%，并且污水廢水處理達到國家標(biāo)準(zhǔn)；對鐵路的噪聲運用了較好的隔聲方法，并在部分車站修建了隔音墻壁。成套技術(shù)的研究及應(yīng)用，有力的推動了我國現(xiàn)代化鐵路干線的建設(shè)，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益。可以認(rèn)為依靠技術(shù)創(chuàng)新，將使我國的鐵路建設(shè)水平更上一個新臺階。

3.6 需要建立發(fā)展機制并加強協(xié)會的作用

為了能夠順利的實現(xiàn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體制的改革，積極發(fā)揮協(xié)會在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面的作用也是一個很重要的作用。我國的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)在此方面做了較多的工作，并得到普遍的認(rèn)可，下屬各專業(yè)委員會也應(yīng)該建立健康發(fā)展、良性循環(huán)的機制。

4 結(jié)語

總之，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，鐵路工程建設(shè)也日新月異，為了能夠使我國的鐵路建設(shè)走在世界的前列，我們不僅需要建立鐵路工程建設(shè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)體制，更需要加強對原有經(jīng)驗的運用，并進行創(chuàng)新，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，高舉新時期的鐵路建設(shè)新理念，為我國鐵建事業(yè)的繼續(xù)騰飛打下堅實的基礎(chǔ)。使我國的鐵路建設(shè)能夠盡早地走在世界的前列。

參考文獻

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[2] 田要成.鐵路標(biāo)準(zhǔn)體系化建設(shè)[J].鐵路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，2005（4）.

第9篇：工程技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)范文

（一）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。積極落實國家、省、市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和措施，對重點企業(yè)和高新技術(shù)項目在政策、資金等方面加大扶持力度。2014年我們組織申報了13家高新技術(shù)企業(yè)，其中，夢金園珠寶首飾有限公司、礦機邁科建材有限公司、新邁紙業(yè)有限公司等10家企業(yè)被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。據(jù)市統(tǒng)計局反饋，2014年1-9月份，全縣實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值85.52億元，占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重達到16.86%，列各縣、市、區(qū)第七位，比年初增長1.59個百分點，增幅列各縣、市、區(qū)第七位。

（二）創(chuàng)新平臺。積極引導(dǎo)企業(yè)與高校、科研院所合作，引進高層次人才，加快建設(shè)市級以上工程技術(shù)研究中心、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、省級創(chuàng)新型企業(yè)、科技企業(yè)孵化器等科技創(chuàng)新平臺。在已建立31家市級以上工程技術(shù)研究中心、1家院士工作站的基礎(chǔ)上，今年新成立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟2家，已組織石大昌盛等6家企業(yè)申報市級工程技術(shù)研究中心，英軒實業(yè)等2家企業(yè)申報省級工程技術(shù)研究中心，城南創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心申報市級科技企業(yè)孵化器，已申報元利化工、日科化學(xué)2家企業(yè)為省級創(chuàng)新型企業(yè)。日科化學(xué)、英軒實業(yè)2家企業(yè)申報了市級企業(yè)重點實驗室。

（三）科技計劃。對科技含量高、發(fā)展前景好、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)大的高新技術(shù)項目，積極申報上級科技計劃立項支持。截至目前，已獲批市級以上科技計劃項目11項，爭取上級扶持資金1164萬元。其中，英軒實業(yè)的“檸檬酸高效生物制造技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”列入省自主創(chuàng)新專項計劃，獲省財政扶持資金1000萬元；日科化學(xué)的“節(jié)能門窗用耐候高性能塑料型材的研究開發(fā)與應(yīng)用示范”列入國家支撐計劃，獲國家財政扶持資金268萬元（2014年撥付78萬元）。礦機邁科的“全自動切碼運系統(tǒng)”列入省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專項扶持基金項目，獲省財政扶持資金40萬元；元利化工的“粗笨萃取精餾精制技術(shù)研究開發(fā)”列入省攻關(guān)計劃，獲省財政扶持資金30萬元。

（四）科技成果。全縣共有12項科研成果獲得市級以上科技成果獎勵，其中省科技進步二等獎1項、三等獎1項，省技術(shù)發(fā)明三等獎1項。世紀(jì)陽光紙業(yè)集團有限公司的“廢紙纖維分級生產(chǎn)高端高附加值包裝紙與紙板集成技術(shù)”獲得省科技進步二等獎；夢金園珠寶首飾有限公司的“黃金飾品無焊料精加工技術(shù)”獲得省科技進步三等獎；日科化學(xué)股份有限公司“工程塑料用低溫高效增韌劑AMB樹脂的研制”獲得省技術(shù)發(fā)明三等獎。

(五)農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)。今年已組織瓜果蔬菜種植技術(shù)專家、教授到經(jīng)濟開發(fā)區(qū)羅家莊舉辦瓜菜種植新技術(shù)培訓(xùn)班1期，推廣大棚種植新技術(shù)3項，解決了村民低溫下大棚蔬菜抗病增產(chǎn)的問題，制定了土壤改良規(guī)劃，預(yù)計兩年內(nèi)節(jié)約化肥50余噸，土壤環(huán)境質(zhì)量達到I類標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)農(nóng)業(yè)科技人員200多人次，大大提高了全縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平。

二、工作推進落實存在的問題

雖然今年的科技工作取得了一定成績，但與市委、市政府的要求及先進縣市區(qū)相比還存在一些差距和不足。

一是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和層次有待于優(yōu)化和提升，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比還有待于提高。

二是重大科技項目儲備偏少，高新技術(shù)發(fā)展的潛力和后勁不足。

三是企業(yè)作為創(chuàng)新主體，研發(fā)投入還需要增加。

三、2014年工作目標(biāo)和措施

2014年的主要工作目標(biāo)和任務(wù)是：新增國家重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)3家、市級以上工程技術(shù)研究中心4家、市級以上民營科技企業(yè)20家，爭取市以上科技計劃項目6項。

（一）以創(chuàng)新服務(wù)為重點，大力構(gòu)筑科技創(chuàng)新體系。按照“分級培育、體現(xiàn)特色”的原則，積極推進企業(yè)申報國家重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)和省、市級工程技術(shù)研究中心。引導(dǎo)企業(yè)不斷增加研發(fā)經(jīng)費，壯大研發(fā)隊伍，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

（二）以科技項目為突破口，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。篩選培育市場前景好、具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)與項目，積極爭取上級科技資金扶持。加大科技計劃項目的管理力度，抓好重點科技項目的實施，規(guī)范應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)資金的管理，為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有力的資金支持。積極運用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升造紙、煤化工、珠寶、礦山機械等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的技術(shù)更新和設(shè)備改造，提高技術(shù)含量，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。大力扶持培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使我縣高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重有較大提高。