市場經(jīng)營總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：市場經(jīng)營總結(jié)范文

一、杭州市場部經(jīng)營情況

2010年初至今，在公司效益經(jīng)營方針指導(dǎo)下，我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營情況，對片區(qū)虧損網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，撤場等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點(diǎn)，在撤場同時，又有效開發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。新開網(wǎng)點(diǎn)遵循了公司效益，謹(jǐn)慎、詳細(xì)調(diào)整，準(zhǔn)確判斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求，力爭把經(jīng)營風(fēng)險在前期控制在最低，因此新開店基本都略有贏利?，F(xiàn)杭州市場實(shí)際經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)為46家，銷售額從5月份以前的35萬左右遞增到現(xiàn)在的月產(chǎn)出55萬左右，遞增率為57%左右，市場的實(shí)際經(jīng)營效益也在逐步改善和提高。

二、杭州市場部管理現(xiàn)狀

片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對片區(qū)經(jīng)營情況對工作主次分明，有條不紊地開展，在回款、客情維護(hù)、促銷員管理、促銷活動開展等基本能執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)開展有分工，有協(xié)作。我本人除了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，把工作重點(diǎn)放在信息收集和新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)上。

三、大區(qū)后勤管理情況

1、 倉庫

經(jīng)過一段時間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動淘汰品牌所形成庫存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場上海，臺州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近200萬控制在120萬左右。

2、 品牌梳理

經(jīng)過調(diào)整和消化，開始逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu)

3、 司機(jī)、財(cái)務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責(zé)，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項(xiàng)。

四、存在問題及分析

1、大客戶大包袱，2010年12月份包場的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營至今，平均投入產(chǎn)出比60%多，費(fèi)用占整個市場40%多，成了市場效益經(jīng)營的大包袱。

原因有以下幾個方面：a、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)d、品牌調(diào)整導(dǎo)致部分顧客流失e促銷員心態(tài)和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場合同，已經(jīng)進(jìn)行了有效溝通，客戶已答應(yīng)第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因?yàn)槭情T店承包制，利潤和費(fèi)用已分配下去，因此費(fèi)用調(diào)整空間沒有，但是銷售提高因素在a迪彩、牙博士重新導(dǎo)入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷活動跟進(jìn)。

2、其它幾個虧損小網(wǎng)點(diǎn)已積極溝通，用撤貨來終止虧損。

3、多品牌調(diào)整負(fù)擔(dān)重，給貨源管理和市場銷售工作帶來很大工作量和壓力，由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠度降低及促銷工作積極性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩(wěn)定的品牌架構(gòu)、制定品牌淘汰和引入的機(jī)制。

4、即期品存在和處理，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的一個因素，即期品形成原因：a、不合理要貨b一線促銷人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠c季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理d質(zhì)量不穩(wěn)定品牌e倉庫人員沒有培訓(xùn)和可以依據(jù)的一般操作手冊和標(biāo)準(zhǔn)，因此,建議公司在倉庫的陳列,貨品的發(fā)放和管理,季節(jié)性產(chǎn)品的備貨,即期品管理和處理，產(chǎn)品報損處理制訂一套操作手冊，讓每一位倉管有可遵循基本依據(jù)，而不是每人按自己想法管理。

5、市場競爭現(xiàn)狀，由于杭州日化終端供應(yīng)商20多家，競爭白熱化，對費(fèi)用收取更多地傾向于部分現(xiàn)付和全部現(xiàn)付，導(dǎo)致我們在競爭中雖然最早獲取信息，但最終因?yàn)橘M(fèi)用支付問題流失很多店，并在市場開發(fā)中舉步維艱，最終我們只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌實(shí)力贏取部分網(wǎng)點(diǎn)。

下一步工作開展

1、 繼續(xù)堅(jiān)持效益經(jīng)營方針，貫穿在市場經(jīng)營開發(fā)管理中和倉庫貨品管理及物流配送辦公等

2、 對品牌梳理調(diào)整和消化爭取2010年12份以前完成，經(jīng)常下倉庫了解督促檢查

3、 虧損網(wǎng)點(diǎn)爭取在2010年12月份以前調(diào)整完畢

4、 即期品處理，按發(fā)現(xiàn)一個處理一個，不使問題停留和積壓，嚴(yán)格控制季節(jié)性單品要貨數(shù)量

第2篇：市場經(jīng)營總結(jié)范文

方法：將62例進(jìn)行結(jié)直腸腫瘤切除術(shù)的患者隨機(jī)分為兩組，研究組在手術(shù)后采用綜合方法進(jìn)行護(hù)理，對照組采用常規(guī)方法進(jìn)行護(hù)理。

結(jié)果：研究組手術(shù)時間、術(shù)中出血量及術(shù)中焦慮恐懼狀況都少于對照組，患者術(shù)后下床活動時間早于對照組，兩組差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

結(jié)論：對腹腔鏡下結(jié)直腸腫瘤切除術(shù)患者采用手術(shù)室綜合護(hù)理，能有效縮短手術(shù)進(jìn)行時間，減少術(shù)中出血量及焦慮恐懼心理，可使患者早日下床活動，值得推廣。

關(guān)鍵詞：腹腔鏡結(jié)直腸腫瘤切除術(shù)手術(shù)室綜合護(hù)理

【中圖分類號】R47【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B【文章編號】1671-8801（2013）11-0328-01

在目前的臨床醫(yī)療中，對結(jié)直腸腫瘤主要采取手術(shù)治療手段。而腹腔鏡下切除結(jié)直腸腫瘤是一項(xiàng)新技術(shù)，手術(shù)中使用的是專業(yè)的設(shè)備，相適應(yīng)的手術(shù)室護(hù)理有助于手術(shù)順利進(jìn)行。我院于2012年2月―2013年9月對收治的31例進(jìn)行腹腔鏡下結(jié)直腸腫瘤切除術(shù)的患者采用手術(shù)室綜合合理，取得了良好的效果，現(xiàn)報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料。選擇我院于2012年2月―2013年9月對收治的62例結(jié)直腸腫瘤患者作為研究對象，隨機(jī)分為兩組。研究組：31例，男17例，女14例，年齡35-71歲，平均年齡（57.52±6.27）歲，惡性腫瘤28例，良性腫瘤3例。對照組：31例，男20例，女11例，年齡34-76歲，平均年齡（56.17±5.38）歲，惡性腫瘤30例，良性腫瘤1例。兩組患者臨床資料差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。

1.2護(hù)理方法。對照組31例患者采用常規(guī)護(hù)理干預(yù)，即護(hù)士在手術(shù)之前詳細(xì)了解患者的情況，做好各項(xiàng)術(shù)前檢查。做好手術(shù)藥物器材準(zhǔn)備，并將有關(guān)藥品送入手術(shù)室，核對好手術(shù)所需物品，連接腹腔鏡設(shè)備系統(tǒng)。在手術(shù)過程當(dāng)中，建立靜脈通路，協(xié)助麻醉醫(yī)生對患者進(jìn)行麻醉，并及時為主治醫(yī)生提供手術(shù)物品，在手術(shù)過程中密切觀察患者的各項(xiàng)生命體征，并注意為患者保暖，配合手術(shù)順利完成[1]。

研究組31例患者采用手術(shù)室綜合護(hù)理干預(yù)，即在常規(guī)護(hù)理的基礎(chǔ)上，對有關(guān)護(hù)理流程進(jìn)行補(bǔ)充。具體內(nèi)容有：①手術(shù)前的訪視： 護(hù)理人員在術(shù)前到病房與患者進(jìn)行密切的交流與溝通，用耐心親切的態(tài)度，詳細(xì)地回答患者的提問，通過講解有關(guān)腹腔鏡治療結(jié)直腸腫瘤切除手術(shù)的優(yōu)勢和特點(diǎn)，以及教導(dǎo)患者在手術(shù)中如何配合醫(yī)生治療，并強(qiáng)調(diào)手術(shù)安全性良好，緩和患者的擔(dān)憂焦慮心理。②手術(shù)中的舒適護(hù)理： 幫助患者選擇合適，可以合理使用海綿墊等輔助用物。術(shù)中要每半小時按摩受壓部位 1 次，以促進(jìn)血液循環(huán)。適時調(diào)節(jié)手術(shù)室溫度，保證溫度控制在22-25℃之間，濕度在50%-60%[2]。盡可能降低手術(shù)過程中儀器操作的聲音，若有需要可以播放一些有助于放松心情的輕音樂。注意給予患者心理支持，如詢問是否舒適，并使用通俗易懂的語言講解手術(shù)進(jìn)展，緩解患者緊張心理。術(shù)中過程中若出現(xiàn)緊急情況，不能慌亂，及時采取措施，鎮(zhèn)靜快速地與醫(yī)生解決。③手術(shù)后妥善護(hù)送： 如患者在手術(shù)后能保持清醒，將患者妥善送入病室，可適當(dāng)表揚(yáng)其在術(shù)中的表現(xiàn)，并通知手術(shù)已經(jīng)順利完成以及詳細(xì)介紹術(shù)后的注意事項(xiàng)。④術(shù)后訪視： 在手術(shù)后 1天內(nèi)到病房對患者進(jìn)行訪視，提醒患者在手術(shù)后也需要積極配合醫(yī)生治療，了解其手術(shù)后的身體情況，及時處理不良反應(yīng)。

1.3觀察指標(biāo)。觀察記錄兩組患者手術(shù)時間、術(shù)中出血量和術(shù)后下床活動時間； 術(shù)后對患者進(jìn)行跟蹤回訪，調(diào)查患者術(shù)中麻醉前焦慮恐懼程度，采用模糊數(shù)字評分方法，檢測患者的焦慮恐懼程度，選取最低0分表示無焦慮恐懼狀態(tài)，最高10分表示有嚴(yán)重焦慮恐懼狀態(tài)。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。本研究采用SPSS17.0軟件實(shí)施統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，組間比較進(jìn)行t檢驗(yàn)，P

2結(jié)果

2.1統(tǒng)計(jì)結(jié)果。研究組手術(shù)時間189.90±17.89min，術(shù)中出血量143.38±17.75ml，焦慮恐懼情況4.03±0.75分，術(shù)后下床活動時間65.89±5.41h。對照組手術(shù)時間217.83±19.62min，術(shù)中出血量158.47±20.13ml，焦慮恐懼情況6.11±0.48分，術(shù)后下床活動時間70.02±5.88h。

2.2手術(shù)療效。研究組手術(shù)時間、術(shù)中出血量及術(shù)中焦慮恐懼狀況都少于對照組，患者術(shù)后下床活動時間早于對照組，兩組差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3討論

隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，腹腔鏡手術(shù)成為治療結(jié)直腸腫瘤的常用手段。腹腔鏡切除手術(shù)具有切口小和恢復(fù)時間快的特點(diǎn)，而與之相適應(yīng)的手術(shù)室護(hù)理配合，可促進(jìn)手術(shù)順利進(jìn)行[3]。本研究結(jié)果顯示采用手術(shù)室綜合護(hù)理可明顯縮短手術(shù)時間，減少術(shù)中出血量和患者緊張恐懼心理，術(shù)后患者身體恢復(fù)也較快。

總之在腹腔鏡下結(jié)直腸腫瘤切除手術(shù)中采用綜合護(hù)理措施可有效提高手術(shù)治療效果，值得推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]張志勇，陳細(xì)女，徐家樸，等.腹腔鏡直腸癌根治切除術(shù)的臨床應(yīng)用[J].腹腔鏡外科雜志，2010，33（01）：19-20

第3篇：市場經(jīng)營總結(jié)范文

2016年在欽北區(qū)農(nóng)業(yè)局以及上級主管部門的指導(dǎo)下，我站全體人員以服務(wù)農(nóng)業(yè)、保護(hù)農(nóng)民利益為宗旨，以農(nóng)業(yè)法律、法規(guī)為武器。嚴(yán)格管理種子市場，按時完成局下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，具體總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極宣傳《種子法》

1、我站在利用印制宣傳資料到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回宣傳，通過組織干部職工學(xué)習(xí)《種子法》，大大提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到了持證上崗，亮證執(zhí)法。2、發(fā)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站印發(fā)張貼《購種指南》100份，橫幅20條。出動宣傳車15次，印發(fā)《種子法》1000份，使種子法規(guī)家喻戶曉，增強(qiáng)了群眾懂法、學(xué)法、用法的自覺性。

二、加強(qiáng)市場管理，嚴(yán)格“八查”工作

根據(jù)《種子法》的規(guī)定和上級有關(guān)文件要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，為加強(qiáng)市場管理，嚴(yán)格按《種子法》監(jiān)管市場。我站配合執(zhí)法大隊(duì)開展了“八查”活動，對全區(qū)所有的經(jīng)營戶逐門店檢查。一查經(jīng)營手續(xù)是否齊全；二查經(jīng)營者特別是分支機(jī)構(gòu)是否備案登記；三查經(jīng)營品種是否審定；四查種子來源是否與標(biāo)簽相符；五查經(jīng)營的品種是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；六查銷售的種子是否包裝與內(nèi)外標(biāo)簽相符；七查是否超范圍及區(qū)域經(jīng)營；八查經(jīng)營者是否有摻雜使假和經(jīng)營不合格種子及侵權(quán)行為。通過以上措施，使我區(qū)種子市場得到了進(jìn)一步的凈化。

三、嚴(yán)把種子市場和質(zhì)量關(guān)，

①管理好市場，打擊違法經(jīng)營種子者，我們嚴(yán)格依法行使監(jiān)督權(quán)，做到了依法行政。我站會同執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合對全區(qū)種子市場進(jìn)行全面檢查，對未審定的品種我們進(jìn)行了嚴(yán)查嚴(yán)罰，對種子廣告進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，凡不符合規(guī)定的一律停止廣告，對侵權(quán)行為嚴(yán)厲打擊。②搞好種子復(fù)檢工作，對質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定的責(zé)令停止銷售。

四、搞好新品種的引進(jìn)試驗(yàn)示范和推廣

第4篇：市場經(jīng)營總結(jié)范文

工商局上半年市場監(jiān)督管理工作總結(jié)

在縣工商局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局法制股的直接指導(dǎo)下，分局根據(jù)縣局下達(dá)的目標(biāo)管理進(jìn)行分解，完善了各項(xiàng)制度，把市場監(jiān)管工作落實(shí)到人，這半年來的工作總結(jié)如下：

一、在3月份時就擬定了轄區(qū)內(nèi)如何規(guī)范市場秩序的具體措施、辦法;對食品市場、文化市場、成品油市場、糧油市場及農(nóng)資市場采取措施進(jìn)行規(guī)范。

二、由片區(qū)專管員進(jìn)行日常監(jiān)管，并每月組織人員對轄區(qū)內(nèi)各類市場的經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)行規(guī)范，并有巡查記錄。

三、對轄區(qū)內(nèi)各類市場交易行為采取依法監(jiān)管，每天有專職人員進(jìn)行檢查，每月組織人員進(jìn)行綜合檢查。

四、縣局下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)各項(xiàng)文件、工作事項(xiàng)都能按時完成和上報。

五、分局成立了市場應(yīng)急措施分隊(duì)，做到了對可能引發(fā)的重大食品安全事故的防范工作，做到了早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制。

六、按時上報了季報、半年報的各類市場報表。

七、建立健全了農(nóng)資經(jīng)營戶臺帳，做到了農(nóng)資經(jīng)營戶“兩票一檔”的落實(shí)情況。

八、分局按照文件要求落實(shí)了農(nóng)資經(jīng)營信用評定等級，并建立了2戶農(nóng)資經(jīng)營示范店。

第5篇：市場經(jīng)營總結(jié)范文

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家商務(wù)部、國家工商總局等九部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)豬肉質(zhì)量安全監(jiān)管工作的意見》，以及市局印發(fā)的《××市工商局豬肉市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作方案》和××區(qū)政府辦公室印發(fā)的《××區(qū)豬肉市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作方案》的通知要求，進(jìn)一步加強(qiáng)豬肉市場管理，維護(hù)豬肉市場秩序，確保元旦、春節(jié)兩大節(jié)日市場安全，我局決定利用兩個月的時間，在全區(qū)開展豬肉市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動。

一、 工作目標(biāo)

認(rèn)真履行工商部門職責(zé)，嚴(yán)把市場主體準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格豬肉“兩證兩章”檢驗(yàn)檢疫上市制度，進(jìn)一步健全完善豬肉市場準(zhǔn)入管理制度，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，構(gòu)建長效監(jiān)管機(jī)制，確保豬肉質(zhì)量安全，維護(hù)市場秩序穩(wěn)定。

二、整治的內(nèi)容和任務(wù)

按照“立足職能、加強(qiáng)監(jiān)管、健全制度、注重實(shí)效”的原則，和“監(jiān)管前移、源頭治理，標(biāo)本兼治、注重實(shí)效，分步實(shí)施、整體推進(jìn)”的工作方針，針對豬肉市場特別是農(nóng)村集貿(mào)市場存在的問題開展集中整治，突出解決流通領(lǐng)域豬肉商品質(zhì)量監(jiān)管問題。

（一）嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，把好市場入市關(guān)口。

嚴(yán)格市場主體準(zhǔn)入，嚴(yán)格執(zhí)行豬肉檢驗(yàn)檢疫上市制度，上市豬肉必須是經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)的定點(diǎn)屠宰廠（場）生產(chǎn)，經(jīng)檢疫、檢驗(yàn)合格，兩證（肉品品質(zhì)檢驗(yàn)合格證、動物產(chǎn)品檢疫合格證）兩章(肉品品質(zhì)檢驗(yàn)合格針刺章、動物產(chǎn)品檢疫合格章)齊全的肉品，嚴(yán)禁無“兩證兩章”豬肉、不合格豬肉上市經(jīng)營。

（二）落實(shí)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)可追溯管理。

1、追溯管理制度。監(jiān)督各市場、超市內(nèi)豬肉經(jīng)營者落實(shí)經(jīng)營者責(zé)任制，必須全本文來源：文秘站 面建立健全進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票、購銷臺帳、購銷票據(jù)等制度，如實(shí)記錄肉品來源和流向；實(shí)行“掛牌經(jīng)營”，在經(jīng)營場所顯著位置設(shè)置公示牌，標(biāo)明豬肉的來源、檢驗(yàn)、檢疫合格證明等內(nèi)容。

2、入市管理制度。監(jiān)督從事豬肉經(jīng)營的市場、超市等經(jīng)營場所的開辦方，落實(shí)“協(xié)議準(zhǔn)入”、“廠場掛鉤”制度，建立并嚴(yán)格執(zhí)行不合格豬肉市場清退制度，必須與生豬定點(diǎn)屠宰廠（場）簽訂供貨協(xié)議，必須從合法、規(guī)范的生豬定點(diǎn)屠宰廠（場）進(jìn)貨，否則一律不準(zhǔn)入場經(jīng)營。

3、責(zé)任管理制度。監(jiān)督豬肉市場、超市等開辦單位落實(shí)開辦單位責(zé)任制，加大對其履責(zé)情況的檢查和巡查力度，督促、指導(dǎo)開辦單位全面履行“審查入場經(jīng)營者資格，定期對入場經(jīng)營者的經(jīng)營產(chǎn)品是否符合法定要求進(jìn)行檢查并負(fù)責(zé)督導(dǎo)場內(nèi)經(jīng)營者落實(shí)購銷臺帳、索證索票等制度”的第一責(zé)任人的責(zé)任。

（三）加大監(jiān)管力度，規(guī)范豬肉市場秩序。

加大對豬肉交易市場、農(nóng)村集貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部市場、社區(qū)超市和小經(jīng)銷點(diǎn)的監(jiān)管力度，緊緊抓住重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)經(jīng)營者，加大市場巡查的密度和頻率，嚴(yán)厲查處銷售注水豬肉、病死豬肉、未經(jīng)檢疫或檢疫不合格豬肉的不法行為；充分發(fā)揮12315消費(fèi)者申訴舉報網(wǎng)絡(luò)和“一會兩站”的作用，及時有效地打擊違法經(jīng)營行為，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益；堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)并重，鼓勵質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)好、品牌知名度高的肉類產(chǎn)品不斷擴(kuò)大流通范圍，開展連鎖經(jīng)營；加強(qiáng)“品牌肉”的監(jiān)管力度，建立“品牌肉”銷售備案制度，督促落實(shí)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范其經(jīng)營行為，發(fā)揮品牌帶動作用。

三、工作步驟

整治工作從*年*月*日開始，至20__年*月*日結(jié)束。共分為三個階段。

（一）自查自糾階段（*年*月*日—*月*日）。各工商所要按照區(qū)域監(jiān)管服務(wù)責(zé)任制的要求，一是對轄區(qū)內(nèi)所有經(jīng)銷豬肉的業(yè)戶進(jìn)行徹底的、全面的調(diào)查摸底，并逐一登記，建立健全檔案；二是及時與市場開辦單位簽訂市場管理責(zé)任書，督促監(jiān)督其建立和落實(shí)“協(xié)議準(zhǔn)入”、“廠場掛鉤”、購銷臺帳、索證索票、不合格商品退市等制度；三是按照市局《關(guān)于建立和完善集貿(mào)市場巡查監(jiān)管機(jī)制的意見》，合理制定巡查周期，加強(qiáng)市場巡查監(jiān)管，切實(shí)推進(jìn)監(jiān)管到位；四是找出當(dāng)前豬肉市場監(jiān)管中存在的問題，及時匯報給市場合同科和當(dāng)?shù)卣?，并在?dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，立足職能，積極配合開展豬肉市場整治工作。

（二）集中整治階段（*年*月*日—20__年*月*日）。各工商所要根據(jù)分局《方案》要求，按照職能分工，結(jié)合自查自糾重點(diǎn)問題，堅(jiān)持“打擊和防范相結(jié)合，重點(diǎn)治理與規(guī)范提高相結(jié)合”的原則，抽調(diào)得力人員迅速展開專項(xiàng)整治工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時向分局和當(dāng)?shù)卣畢R報，并逐一向市場開辦單位或經(jīng)營者提出整改意見，同時下達(dá)“責(zé)令改正通知書”，予以留存。對據(jù)不改正的，要堅(jiān)決按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處，決不姑息。對涉嫌犯罪的，要及時移送公安機(jī)關(guān)查處。

（三）總結(jié)驗(yàn)收階段(20__年*月*日—*月*日)各工商所要對這次專項(xiàng)整治工作成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并吸取整治工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推廣行之有效的監(jiān)管措施，不斷鞏固提高，逐步建立豬肉市場監(jiān)管長效機(jī)制。分局將不定期對各所的整治工作情況進(jìn)行督 導(dǎo)檢查，各工商所要及時報送各個階段的整治情況，并將整治工作總結(jié)及《××工商分局豬肉市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作情況統(tǒng)計(jì)表》，于20__年*月*日前報市場合同科。

五、工作要求

（一）要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要充分認(rèn)識豬肉市場安全的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，站在立黨為公、執(zhí)政為民的高度，從保證人民群眾身體健康、維護(hù)市場穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局出發(fā)，切實(shí)做好豬肉市場監(jiān)管工作。

（二）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。分局成立“××工商分局豬肉市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市場合同科，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)和匯總上報工作。要健全完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，分局負(fù)責(zé)組織督導(dǎo)，各所負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)管，實(shí)行單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，層層抓好落實(shí)。對失職瀆職、監(jiān)管不到位、執(zhí)法不作為等行為，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位的責(zé)任，確保整治工作取得顯著成效。

（三）要密切協(xié)作，形成合力。要按照“地方政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),主管部門負(fù)責(zé),相關(guān)部門配合,各方齊抓共管”工作機(jī)制要求,在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)作配合，及時溝通相關(guān)信息，形成執(zhí)法合力，提高工作效能。

第6篇：市場經(jīng)營總結(jié)范文

發(fā)改局“優(yōu)化營商環(huán)境，支持民營企業(yè)發(fā)展”工作總結(jié)

近年來，和平縣發(fā)改局積極優(yōu)化營商環(huán)境，支持民營企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、實(shí)施涉企收費(fèi)目錄清單管理

對國家和省、市清理減免后保留的涉企行政事業(yè)性收費(fèi)、涉企經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)，編制了《和平縣現(xiàn)行行政事業(yè)性(涉企）收費(fèi)目錄清單》、《和平縣現(xiàn)行經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)目錄清單》，清單中涉企行政事業(yè)性收費(fèi)19項(xiàng)、涉企經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)3項(xiàng)，明確了項(xiàng)目名稱、設(shè)立依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，及時在縣政府網(wǎng)公開，接受社會監(jiān)督。實(shí)行清單動態(tài)管理，實(shí)時更新，切實(shí)提高涉企收費(fèi)透明度，確保取消、減免、降費(fèi)政策落實(shí)到位。

二、開展市場準(zhǔn)入負(fù)面清單制度改革試點(diǎn)

全面實(shí)施市場準(zhǔn)入負(fù)面清單制度。對照《市場準(zhǔn)入負(fù)面清單草案（試點(diǎn)版）》目錄，對禁止準(zhǔn)入事項(xiàng)，市場主體不得進(jìn)入，行政機(jī)關(guān)不予審批、核準(zhǔn)，不得辦理有關(guān)手續(xù)；對限制準(zhǔn)入事項(xiàng)，由市場主體提出申請，行政機(jī)關(guān)依法依規(guī)作出是否予以準(zhǔn)入的決定，或由市場主體依照政府規(guī)定的準(zhǔn)入條件和準(zhǔn)入方式合規(guī)進(jìn)入；對市場準(zhǔn)入負(fù)面清單以外的行業(yè)、領(lǐng)域、業(yè)務(wù)等，各類市場主體皆可依法平等進(jìn)入，為民營企業(yè)投資發(fā)展提供指導(dǎo)。根據(jù)省發(fā)改委工作部署，組織開展地方性市場準(zhǔn)入事項(xiàng)梳理相關(guān)工作。

三、落實(shí)公平競爭審查制度

制訂印發(fā)了《和平縣建立公平競爭審查制度》、《和平縣公平競爭審查工作部門聯(lián)席會議制度》，明確了公平競爭審查工作的總體要求、審查內(nèi)容、審查方式、審查標(biāo)準(zhǔn)和保障措施。按照“誰起草、誰審查”的原則，要求各鎮(zhèn)、各單位對有關(guān)市場準(zhǔn)入、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、招標(biāo)投標(biāo)、政府采購、經(jīng)營行為規(guī)范、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等涉及市場主體經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)章、規(guī)范性文件和其他政策措施的文件進(jìn)行自我審查和存量清理，確保營造公平競爭的市場環(huán)境。

四、建立信用聯(lián)合懲戒措施清單

第7篇：市場經(jīng)營總結(jié)范文

（一）嚴(yán)把農(nóng)資市場準(zhǔn)入關(guān)。取締無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、和不具備資格經(jīng)營的農(nóng)資經(jīng)營單位，凈化市場經(jīng)營環(huán)境，堅(jiān)決取締地下黑

窩點(diǎn)。

（二）全面落實(shí)農(nóng)資監(jiān)管“兩帳兩票一卡一書”制度、批發(fā)企業(yè)電子臺賬制度，健全農(nóng)資索證索票制度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資商品質(zhì)量可追溯監(jiān)管。

（三）重點(diǎn)檢查種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)具及零配件等經(jīng)營場所，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)、銷售過期、無效、變質(zhì)、摻雜使假、以次充好等假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品的行為。

（四）加大查辦案件力度。以加大農(nóng)資商品經(jīng)營行為和質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度為切入點(diǎn)，依法查處制售假冒偽劣農(nóng)資商品和坑農(nóng)害農(nóng)的案件，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。

（五）建立農(nóng)資監(jiān)管日常監(jiān)管機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場監(jiān)督管理辦法》，形成農(nóng)資商品市場日常監(jiān)管與日常巡查制相結(jié)合、與屬地管理相結(jié)合、與預(yù)警制相結(jié)合的農(nóng)資監(jiān)管體系。

（六）強(qiáng)化農(nóng)資經(jīng)營信用分類監(jiān)管，規(guī)范農(nóng)資市場經(jīng)營秩序，完善落實(shí)信用監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)一步提升市場主體的誠信經(jīng)營意識。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)2011年紅盾護(hù)農(nóng)工作，特成立思南縣工商局紅盾護(hù)農(nóng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

成 員：

三、工作步驟

1、積極各工商所對流通領(lǐng)域農(nóng)資商品(肥料)進(jìn)行抽檢。

2、春節(jié)前后各工商所組織召開轄區(qū)農(nóng)資經(jīng)營戶座談會，以會代培，強(qiáng)化《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場監(jiān)督管理辦法》和農(nóng)資監(jiān)管“兩帳兩票一卡一書”制度的培訓(xùn)。

3、自2月20日—3月底開展以“紅盾護(hù)農(nóng)保春耕”的專項(xiàng)整治行動。主要對轄區(qū)農(nóng)資經(jīng)營戶情況進(jìn)行摸底造冊，規(guī)范經(jīng)營主體資格，查處取締無照經(jīng)營，全面落實(shí)農(nóng)資商品“兩帳兩票一卡一書”制度，以種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)具零配件為重點(diǎn)，查處大案要案。

4、開展宣傳活動。確定3月份為紅盾護(hù)農(nóng)集中宣傳月，重點(diǎn)宣傳農(nóng)資商品質(zhì)量知識、識別劣質(zhì)農(nóng)資方法，結(jié)合“3.15”宣傳月活動，通過印發(fā)宣傳單、組

織進(jìn)市場、下農(nóng)村咨詢等多種形式，廣泛宣傳紅盾護(hù)農(nóng)行動的相關(guān)內(nèi)容，力爭在“3.15”期間使宣傳活動達(dá)到，推動紅盾護(hù)農(nóng)行動廣泛深入地開展。

1、以市場巡查為契機(jī)，切實(shí)落實(shí)“兩帳兩票一卡一書”制度和“農(nóng)資經(jīng)營信用分類監(jiān)管”制度。加大執(zhí)法檢查力度，

2、配合農(nóng)牧科技局對農(nóng)藥進(jìn)行質(zhì)量抽檢。

3、各工商所要對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)資經(jīng)營戶進(jìn)行信用分類評定、復(fù)驗(yàn)，建立農(nóng)資經(jīng)營戶信用分類監(jiān)管和咨詢平臺，實(shí)行動態(tài)管理。

4、在6月底開展以種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)具及零配件等農(nóng)資商品為重點(diǎn)的 “紅盾護(hù)農(nóng)保秋收、保秋播”行動，嚴(yán)厲打擊無證收購、哄抬物價或壓價壓級和制售假冒偽劣農(nóng)資商品，坑農(nóng)害農(nóng)的等違法行為，查處農(nóng)資大要案件，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益不受損害。

1、積極配合農(nóng)牧科技局對農(nóng)藥市場商品質(zhì)量進(jìn)行抽檢。

2、認(rèn)真做好農(nóng)資經(jīng)營戶進(jìn)行信用分類檢查驗(yàn)收工作。

第四階段（12月），鞏固成果、完善提高。各工商所要對各項(xiàng)專項(xiàng)整治行動進(jìn)行自查總結(jié),要及時收集相關(guān)的圖片、影像資料，分析疏理典型案件，總結(jié)全年紅盾護(hù)農(nóng)工作成功經(jīng)驗(yàn)和做法，及時上報。

三、具體要求

（一）加強(qiáng)宣傳，搞好協(xié)調(diào)配合。各工商所要利用各種形式，集中開展紅盾護(hù)農(nóng)行動法規(guī)政策宣傳活動，充分利用3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)活動日進(jìn)行宣傳，使農(nóng)資經(jīng)營者和廣大農(nóng)民了解農(nóng)資市場的法規(guī)政策，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。要加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、公安、供銷等部門的協(xié)作配合，形成合力共同維護(hù)好農(nóng)資市場的經(jīng)營秩序。

（二）強(qiáng)化市場巡查、切實(shí)落實(shí)農(nóng)資商品“兩帳兩票一卡一書”制度。各工商所要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場監(jiān)督管理辦法》，對“兩帳兩票一卡一書”落實(shí)不到位的，按照《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場監(jiān)督管理辦法》的相關(guān)規(guī)定予以處罰。

（三）加大查辦大案、要案的執(zhí)

法力度。各工商所要集中力量，定期或不定期地開展農(nóng)資市場拉網(wǎng)式大檢查，特別是要認(rèn)真做好“紅盾護(hù)農(nóng)保春耕”、“紅盾護(hù)農(nóng)保秋播”、“紅盾護(hù)農(nóng)保秋收”三次專項(xiàng)整治行動。對制假售假、坑農(nóng)害農(nóng)的違法行為，要及時查處，公開曝光，全力保護(hù)農(nóng)民利益不受侵害，以教育群眾，震懾不法行為。

第8篇：市場經(jīng)營總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；經(jīng)營理念；啟示

改革開放三十年來，民營經(jīng)濟(jì)先發(fā)地區(qū)的民營企業(yè)在市場競爭的磨礪中，經(jīng)營理念不斷成熟。對這些地區(qū)民營企業(yè)的經(jīng)營理念進(jìn)行分析及總結(jié)，可以為其他地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)。

一、寧波民營企業(yè)經(jīng)營理念的現(xiàn)狀考察

寧波作為我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)之一，從無到有、由小到大、由弱到強(qiáng)，涌現(xiàn)出一批競爭力和影響力較強(qiáng)的特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、著名品牌。近年來，當(dāng)?shù)卣磕甓荚u選百強(qiáng)企業(yè)，這些企業(yè)成為寧波企業(yè)成長的縮影。為了考察寧波企業(yè)經(jīng)營理念，我們從這些企業(yè)網(wǎng)站上有關(guān)企業(yè)文化的宣傳中，選擇最能反映企業(yè)經(jīng)營理念的關(guān)鍵詞，并且將含義相近的關(guān)鍵詞合并。在這100家民營企業(yè)中，有74家在網(wǎng)上比較完整地表述其經(jīng)營理念。本文對這74家民營企業(yè)表述經(jīng)營理念的關(guān)鍵詞進(jìn)行分析，并對這些關(guān)鍵詞出現(xiàn)的頻率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)的結(jié)果(按關(guān)鍵詞出現(xiàn)的次數(shù)及頻率從高到低排列)如下：“以人為本”(28.38％)；“創(chuàng)新經(jīng)營”(21.29％)；“質(zhì)量第一”(19.25％)；“品牌經(jīng)營”(17.23％)；“用戶第一”(17.23％)；“誠信經(jīng)營”(15.20％)；“科技為先”(15.20％)；“規(guī)范管理”(10.13％)；“多元化”(8.1l％)；“持續(xù)發(fā)展”(7.9％)；“穩(wěn)健經(jīng)營”(4.5％)“國際化經(jīng)營”(4.5％)。為進(jìn)一步獲取寧波民營企業(yè)經(jīng)營理念的證據(jù)，除通過互聯(lián)網(wǎng)收集典型企業(yè)的相關(guān)資料外，我們進(jìn)一步對一般的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)采取問卷調(diào)查的方法來洞察企業(yè)的經(jīng)營理念。通過對該地區(qū)150家一般規(guī)模民營企業(yè)的調(diào)查，結(jié)果顯示，被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為其過去經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素如下(按選擇的頻率排列)：重視客戶的需求與滿意度(53％)，具有較強(qiáng)的市場營銷能力(40％)，具備較高水平的技術(shù)與先進(jìn)的產(chǎn)品(35％)，企業(yè)家的精神力量(33％)，具有優(yōu)質(zhì)的人力資源(21％)，具有先進(jìn)的管理能力(16％)，具有良好的背景與關(guān)系(7％)，具有較強(qiáng)的財(cái)力背景或擅長資本運(yùn)營(6％)。調(diào)查說明，寧波一般企業(yè)過去成功的主要原因是對客戶、市場、科技、人才的重視，這也說明寧波百強(qiáng)企業(yè)所宣揚(yáng)的理念基本上可以反映其內(nèi)在的理念，是這些企業(yè)對過去經(jīng)驗(yàn)的一種總結(jié)。

二、寧波民營企業(yè)10大經(jīng)營理念

(一)多元化經(jīng)營

多元化是企業(yè)迅速做大的重要途徑。從寧波較大的企業(yè)集團(tuán)成長過程來看，這些企業(yè)在穩(wěn)定主業(yè)或基本穩(wěn)定主業(yè)的前提下，一般在創(chuàng)業(yè)5年后，就涉足到其他行業(yè)。

(二)誠信為立業(yè)之基

寧波民營企業(yè)的誠信理念，可從以下幾方面得到印證。一是從企業(yè)經(jīng)營口號上，在經(jīng)營理念表述上，直接提出“誠信經(jīng)營”的占20％；二是從企業(yè)家的座右銘上得到印證。2004年，寧波市政府表彰了50位民營企業(yè)家。《東南商報》的記者分別采訪了這些企業(yè)家的人生格言、經(jīng)營理念及業(yè)余愛好。其中相當(dāng)多的企業(yè)家的人生格言就是“誠實(shí)做人，誠信經(jīng)商”。

(三)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展之本

寧波民營企業(yè)在經(jīng)營理念的表述中，作了簡明扼要的闡述。如，巨鷹集團(tuán)提出，“質(zhì)量是生命、人才是關(guān)鍵、創(chuàng)新是靈魂、發(fā)展是出路”；博威集團(tuán)提出，“以市場為導(dǎo)向，以品質(zhì)做保障，以管理增效益，以創(chuàng)新促發(fā)展，整合資源，強(qiáng)化服務(wù)”。利時集團(tuán)又是這樣表達(dá)其創(chuàng)新觀的：“自主創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，更是企業(yè)發(fā)展的靈魂和希望所在。自主創(chuàng)新包括管理、技術(shù)、文化、團(tuán)隊(duì)等多種要素，而最重要的是通過自主創(chuàng)新打造最具核心競爭力的品牌。”

(四)創(chuàng)造品牌為強(qiáng)企之路

寧波馳名商標(biāo)的擁有量在全國大中城市中名列前茅，以至于寧波擁有“品牌之都”的美稱。如，杉杉集團(tuán)意識超前的品牌經(jīng)營理念及二十年如一日地堅(jiān)持信守著這一信念，成為寧波民營企業(yè)中的典型代表。20世紀(jì)80年代，當(dāng)人們還在集中精力如何通過提高產(chǎn)品質(zhì)量獲得市場份額的時候，杉杉集團(tuán)就意識超前地從單純地經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到創(chuàng)造、經(jīng)營品牌。1989年，鄭永剛上任伊始，就在廠里拉出橫幅——“創(chuàng)中國西服第一名牌”，并以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光在中國服裝界第一次系統(tǒng)地提出了品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

(五)質(zhì)量第一觀念

重視質(zhì)量的理念既是近代寧波商人留給后人的寶貴精神財(cái)富，同時，在市場經(jīng)濟(jì)的教育下該理念在寧波企業(yè)不斷得到強(qiáng)化，質(zhì)量管理的理念不斷系統(tǒng)與深化。在企業(yè)的經(jīng)營理念表述中，直接將質(zhì)量作為企業(yè)的重要經(jīng)營理念占了25％。在公司的理念體系中，保證產(chǎn)品的質(zhì)量都是作為企業(yè)最為基礎(chǔ)的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營原則納入到企業(yè)的理念體系與文化制度。

(六)以人為本

寧波民營企業(yè)對人才重要性的認(rèn)識是深刻的。70％的企業(yè)在經(jīng)營理念的表述開端，就直接用“以人為本”的概念。寧波較大的民營企業(yè)對以人為本的經(jīng)營理念理解是比較全面、具體的：不但強(qiáng)調(diào)人才對企業(yè)的作用，而且也強(qiáng)調(diào)人才在企業(yè)發(fā)展中的地位，即人才不僅是企業(yè)發(fā)展的手段，而本身就是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，尤其強(qiáng)調(diào)職工對企業(yè)價值的分享。在企業(yè)管理實(shí)踐中，也體現(xiàn)尊重人才、激勵人才、關(guān)愛員工的人本管理理念。

(七)效率第一

商場如戰(zhàn)場，時間就是商機(jī)。正是在強(qiáng)烈的效率觀的催生下，過去20年間，寧波涌現(xiàn)出一大批全國性的知名品牌，像雅戈?duì)?、杉杉、羅蒙已成為中國服裝界最為響亮的名牌。

(八)崇尚科技，服務(wù)商業(yè)

寧波民營企業(yè)崇尚科技，他們對科技設(shè)備的引進(jìn)不遺余力，善于借助科技的力量來改善產(chǎn)品的質(zhì)量、功能，科技也成為塑造品牌的重要手段。在寧波百強(qiáng)民營企業(yè)中，波導(dǎo)集團(tuán)提出“科技興業(yè)”的理念；愛尹美集團(tuán)堅(jiān)持“科技創(chuàng)質(zhì)量”的理念；羅茲集團(tuán)信奉企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以“科技先導(dǎo)”的理念，帥康則認(rèn)為“科技是基石”；作為高科技企業(yè)的天邦集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“科技、質(zhì)量、服務(wù)的統(tǒng)一”，突出了科技對于提高質(zhì)量、完善服務(wù)的重要支撐作用。

(九)主動融入國際市場

企業(yè)的國際化經(jīng)營理念包括進(jìn)入國際市場的強(qiáng)烈愿望、主動應(yīng)對國際競爭的心態(tài)、以國際一流的企業(yè)作為標(biāo)桿來評價自己。在行動上，體現(xiàn)在國際市場的開發(fā)、國際品牌的創(chuàng)造、中外合資企業(yè)的建立、國際化人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。寧波較大企業(yè)明確提出了積極主動參與國際競爭與合作的經(jīng)營戰(zhàn)略。

(十)淡化家族制

相當(dāng)多寧波企業(yè)能迅速成長的重要原因之一是他們較早地接受產(chǎn)權(quán)改革的觀念，并且務(wù)實(shí)地改良企業(yè)制度。他們通過產(chǎn)權(quán)改革，淡化了家族制，為企業(yè)的成長配備了適應(yīng)的企業(yè)制度。95％以上的民營企業(yè)都是從家族制的形式起步的。寧波民營企業(yè)對家族企業(yè)制度的態(tài)度是相當(dāng)務(wù)實(shí)的。他們的典型理念可以概括為“淡化家族制”。 轉(zhuǎn)貼于

三、寧波民營企業(yè)經(jīng)營理念的主要特征

(一)形成了以市場為導(dǎo)向，以“創(chuàng)新經(jīng)營”為靈魂的較系統(tǒng)的經(jīng)營理念

寧波民營企業(yè)經(jīng)營理念的體系性較強(qiáng)，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一是民營企業(yè)經(jīng)營理念具有較強(qiáng)的層次性。寧波民營企業(yè)經(jīng)營理念第一層次是具有強(qiáng)烈的市場導(dǎo)向理念。具體表現(xiàn)為“誠信經(jīng)營”與“品牌經(jīng)營”的兩個方面。寧波民營企業(yè)提出“質(zhì)量(品質(zhì))第一，速度(效率)制勝，技術(shù)為先”等三個理念，來保證市場理念的貫徹，這是經(jīng)營理念的第二層次。而要保證企業(yè)產(chǎn)品(或服務(wù))的質(zhì)量、服務(wù)效率及技術(shù)含量，寧波民營企業(yè)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的管理方針與經(jīng)營理念(體現(xiàn)在管理中對員工利益、情感、主動性的尊重，要充分調(diào)動與發(fā)揮企業(yè)人力資源的主動性、創(chuàng)造性)，這是經(jīng)營理念體系的第三層次。在民營企業(yè)發(fā)展的特定背景與自身特點(diǎn)的條件下，寧波民營企業(yè)強(qiáng)調(diào)通過改良和創(chuàng)新企業(yè)制度來激發(fā)企業(yè)人力資本(資源)的積極性、主動性，因此，企業(yè)經(jīng)營理念的第四層次是“改良或淡化家族制，創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度”。而改革開放30年來寧波民營企業(yè)經(jīng)營理念的發(fā)展中，其經(jīng)營理念的核心與靈魂是“創(chuàng)新經(jīng)營”。二是寧波100強(qiáng)民營企業(yè)的經(jīng)營理念的表述中，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，比如他們比較系統(tǒng)地歸納總結(jié)了企業(yè)發(fā)展的法寶——強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新、品牌、人才、科技”的四維一體。

(二)傳統(tǒng)繼承性與時代性共存

寧波民營企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營理念一方面體現(xiàn)了對寧波優(yōu)秀經(jīng)營理念的繼承。同時，經(jīng)營理念又體現(xiàn)了鮮明的時代性，比如，強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的經(jīng)營理念?？梢姡瑢幉駹I企業(yè)的經(jīng)營理念比較充分地體現(xiàn)現(xiàn)代化的新趨勢，比較鮮明地反映時代對企業(yè)經(jīng)營的要求，以及企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境變化的適應(yīng)性策略。

(三)人文特征相對突出

寧波民營企業(yè)的經(jīng)營理念人文特征突出，比較鮮明地體現(xiàn)“以人為本”理念。同時，比較重視企業(yè)文化的建設(shè)。僅從這些企業(yè)對企業(yè)文化的總結(jié)與宣傳來看，重視企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化，在百強(qiáng)企業(yè)中，80％的企業(yè)在企業(yè)網(wǎng)站上，都有專門的區(qū)域來宣傳企業(yè)文化，且企業(yè)文化的內(nèi)容的體系性、實(shí)用性都較強(qiáng)。從其文字表達(dá)上，很多方面具有鮮明的個性，非常樸實(shí)。

(四)實(shí)用性突出

在經(jīng)營理念的表達(dá)形式上，強(qiáng)調(diào)通俗易懂，直接而不含蓄，簡明扼要，其中不少理念就是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的通俗表達(dá)。寧波企業(yè)的經(jīng)營理念表達(dá)之所以如此強(qiáng)調(diào)通俗易懂，關(guān)鍵原因就在于寧波民營企業(yè)的企業(yè)家就是希望引入企業(yè)文化這種管理手段來提高效率，產(chǎn)生實(shí)效，而不是作為一種裝飾。

四、對民營經(jīng)濟(jì)后發(fā)地區(qū)提升企業(yè)經(jīng)營理念的啟示

(一)政府應(yīng)努力營造有利于催生企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營理念的經(jīng)營環(huán)境及人文社會環(huán)境

改革開放以來，寧波民營企業(yè)經(jīng)營理念的不斷成熟，與當(dāng)?shù)卣诮?jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷完善市場環(huán)境，加強(qiáng)引導(dǎo)密切相關(guān)。當(dāng)?shù)卣诮?jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，不斷完善地方規(guī)章制度，并加強(qiáng)執(zhí)法力度，通過各種激勵措施，推動了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。因此，民營經(jīng)濟(jì)后發(fā)地區(qū)政府首先要努力在當(dāng)?shù)貭I造一個公平、開放、誠信的經(jīng)營環(huán)境，營造一個勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的人文社會環(huán)境，還要加強(qiáng)對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)經(jīng)營的引導(dǎo)，推動不同地區(qū)企業(yè)的交流與合作。

第9篇：市場經(jīng)營總結(jié)范文

一、組織機(jī)構(gòu)

按照“市局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各單位根據(jù)各自實(shí)際開展工作”的要求，成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由分管副局長擔(dān)任組長，各縣區(qū)局、各直屬派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為成員，市局機(jī)關(guān)各科室（中心）、協(xié)會也確定一名人員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局市場科，負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治工作的日常事務(wù)。

二、工作目標(biāo)

根據(jù)“統(tǒng)一部署、依法行政、結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效”的原則，通過階段性專項(xiàng)整治，基本取締違規(guī)違法經(jīng)營，改善我市二手車市場環(huán)境，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，使我市二手車市場成為拉動汽車消費(fèi)、繁榮我市經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)。

三、整治對象

二手車交易企業(yè)（市場）、二手車購銷和經(jīng)紀(jì)（中介）企業(yè)、二手車拍賣企業(yè)、二手車鑒定評估企業(yè)等。

四、整治內(nèi)容

一是經(jīng)營主體資格是否合法。主要檢查二手車交易企業(yè)（市場）、二手車購銷和經(jīng)紀(jì)（中介）企業(yè)、二手車拍賣企業(yè)、二手車鑒定評估企業(yè)等是否辦理證照；證照上登記的項(xiàng)目與企業(yè)實(shí)際情況是否一致等。

二是二手車交易行為是否規(guī)范。是否按《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范二手車市場秩序促進(jìn)二手車市場健康發(fā)展的意見》和《二手車交易規(guī)范》進(jìn)行操作，是否按相關(guān)的要求從事二手車的收購、經(jīng)銷和經(jīng)紀(jì)活動；是否按規(guī)定實(shí)行質(zhì)量保證、簽訂書面合同；是否落實(shí)二手車經(jīng)營企業(yè)臺帳登記、管理制度；的廣告、招牌的設(shè)置是否規(guī)范、合法；有無超范圍經(jīng)營行為，是否亮照經(jīng)營等。

五、時間安排

本次專項(xiàng)整治分為二個階段：第一階段（即日起—6月底）開展逐戶排查，摸清經(jīng)營主體戶數(shù)。對在管理上存在突出問題的單位，依法督促和引導(dǎo)其進(jìn)行規(guī)范管理，堅(jiān)決取締無證無照經(jīng)營行為，及時糾正輕微違法違規(guī)行為，查處嚴(yán)重違法違規(guī)行為。第二階段（7月—8月20日）進(jìn)一步督促企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為，總結(jié)專項(xiàng)整治情況，提出有關(guān)建議和意見。