安全員季度工作計劃精選(九篇)

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第1篇：安全員季度工作計劃范文

一、指導(dǎo)思想

認真學(xué)習(xí) “三個代表”重要思想，牢固樹立和諧發(fā)展、安全發(fā)展的觀念，始終堅持“綜合治理、安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，緊緊圍繞創(chuàng)建“平安校園”的要求，全面貫徹落實安全工作法律法規(guī)，深入開展道路交通、食品衛(wèi)生、溺水預(yù)防、師生聚集場所消防安全等專項整治活動，進一步強化安全工作責(zé)任追究制，拓展安全知識宣傳教育面，完善安全管理長效機制，為全體師生創(chuàng)設(shè)良好的校園及周邊安全環(huán)境。

二、工作目標

堅決杜絕重特大傷亡事故和惡性刑事案件，切實規(guī)避安全責(zé)任事故，全力控制學(xué)生在校外的非正常死亡事故，實現(xiàn)“零死亡”、“零事故”、“零犯罪”、“零投訴”目標。

三、主要工作

（一）切實增強安全法制教育的針對性，進一步提高師生的安全意識和防護能力。

安全教育列入學(xué)校課程計劃，有計劃組織督促班主任每月至少上一次安全教育專題課，安全教育重點突出防溺水、防交通事故、防課間意外傷害等內(nèi)容，教育情況應(yīng)在備課本上得到具體體現(xiàn)，并要求各班安全委員認真監(jiān)督班級安全教育與學(xué)生安全行為，做好《班級安全教育與管理工作記載》。每周行政會議上認真做好上周安全工作匯報和本周安全工作計劃，利用校園網(wǎng)絡(luò)公告安全工作信息。充分發(fā)揮法制副校長、法制輔導(dǎo)員和課任教師的作用，廣泛開展安全法制教育，幫助學(xué)生樹立安全觀念，自覺遵守安全法規(guī)，保護公共安全設(shè)施，熟悉并掌握一定的安全知識和常用的安全求生器材使用方法，具備一定的危險判斷和防范事故的能力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工熟悉并自覺遵守國家的安全法律法規(guī)和行業(yè)的安全規(guī)定，掌握開展各類活動的組織程序和安全措施，全面履行安全職責(zé)，確保在各類突發(fā)性事故中有效地保護師生的生命和公共財產(chǎn)的安全。充分利用勞技課、社會實踐活動等，開展形式多樣的安全技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，突出緊急情況下撤離、疏散、逃生和防暴、抗暴等綜合演練。假前集中開展安全常識教育，通過往年發(fā)生在身邊或周圍學(xué)校的溺水死亡教訓(xùn)，警示學(xué)生提高安全意識，增強安全防護能力。充分利用各類學(xué)生家長會，提醒家長特別是外來務(wù)工人員在暑期中應(yīng)切實監(jiān)管好未成年子女，嚴防他們私自下河游泳。

（二）切實完善并創(chuàng)新各類安全制度和應(yīng)急預(yù)案，進一步保障校園安全及綜治工作的規(guī)范有序運行。

工作責(zé)任制度：依據(jù)簽訂的安全工作責(zé)任狀，明確領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和教職員工的安全工作職責(zé)，修改、完善安全教育管理、工作考核制度，學(xué)期根據(jù)考核條例規(guī)定進行考核。

請示報告制度：堅持每月一次安全工作例會和履職報告制度，對發(fā)生的有關(guān)師生人身和校園財產(chǎn)安全事故在第一時間向當?shù)卣褪芯謭蟾媲闆r。

第2篇：安全員季度工作計劃范文

安全生產(chǎn)是一項永不竣工的工程，關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展大局，也關(guān)系到企業(yè)和個人的前途。清醒地認識到當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性、工作的艱巨性和復(fù)雜性，是我們抓好全市安全生產(chǎn)工作的必要前提和有力保證。

（一）回顧觸目驚心的安全生產(chǎn)事故

一是從全國形勢看：近幾年來，全國安全生產(chǎn)事故雖呈下降趨勢，但總體上仍處于重特大事故頻發(fā)狀態(tài)。3月28日，山西王家?guī)X煤礦發(fā)生透水事故，38名礦工遇難。3月31日，河南洛陽國民煤業(yè)有限公司井下發(fā)生煤與瓦斯突出事故，引起地面副井炸造成井下44人死亡，26人受傷。5月23日，遼寧阜新市高速公路發(fā)生兩車相撞事故，致使33人死亡。6月21日，河南省平頂山市興東二礦井下火藥庫發(fā)生爆炸事故，49名礦工遇難。8月16日，黑龍江省伊春市華利實業(yè)有限公司發(fā)生煙花爆竹爆炸事故，造成34人死亡，3人失蹤。今年1—8月，全國非煤礦山企業(yè)發(fā)生一次死亡10人以上的特大事故4起、死亡69人；發(fā)生一次死亡10人以上的特大交通事故30起，死亡392人?？梢哉f，這些重特大事故，觸目驚心，也給我們以警醒。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，必須時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

二是從全省形勢看：1—8月份，全省共發(fā)生煤礦和非煤礦山安全生產(chǎn)事故23起，死亡55人。其它如交通事故、火災(zāi)事故、建筑事故也多有發(fā)生，傷亡慘重。1月25日延邊州汪清縣一練歌廳發(fā)生火災(zāi)，造成4人死亡。8月16日梅kt250.com河口市一建筑工地發(fā)生升降機墜落事故，造成11人死亡。

三是從長春形勢看：1—8月共發(fā)生各類事故3633起，死亡280人。其中，生產(chǎn)事故18起，死亡30人；道路交通事故1488起，死亡242人；火災(zāi)事故2127起，死亡8人。僅在最近的半個月內(nèi)，就發(fā)生兩起重大、較大事故。8月31日，長春市建工集團一建筑工地發(fā)生塔吊倒塌事故，造成4人死亡、1人受傷。9月3日，長春繞城高速公路哈爾濱方向164公里處發(fā)生重大交通事故，造成17人死亡，37人受傷。

四是從我市形勢看：年初以來，在市委、市政府高度重視、反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)的情況下，我市煤礦、非煤礦山、商貿(mào)企業(yè)仍相繼發(fā)生多起安全生產(chǎn)事故，給人民群眾財產(chǎn)帶來巨大損失。3月6日，雙頂山煤礦發(fā)生一起冒頂事故，造成2名礦工死亡；6月17日，東湖鎮(zhèn)永鑫采石場因雷擊發(fā)生一起爆炸事故，造成7人死亡；6月28日，市政公司2名工作人員在下水井內(nèi)作業(yè)時中毒死亡；9月11日和14日，華興煤礦在4天內(nèi)，分別發(fā)生瓦斯中毒和懸移支架垮塌兩起安全生產(chǎn)事故，造成7人死亡，4人受傷。1－9月，全市共發(fā)生交通事故68起，死亡30人；發(fā)生火災(zāi)168起，死亡1人。這一系列的安全事故，不僅使得全市干部群眾多年來在安全生產(chǎn)上付出的努力和心血付之東流，也使得我市2012年所取得的驕人的安全生產(chǎn)成績化為烏有。 （二）分析安全生產(chǎn)事故原因

第3篇：安全員季度工作計劃范文

年安全工作計劃表

1、 每年5-6月進行一次全員安全考試（安全基本知識）

2、 每年6月份舉行一次“安全月”的安全知識演講比賽

3、 每年舉行一至二次安全、消防、突發(fā)事故緊急救援預(yù)案

4、 每一個季度組織生產(chǎn)副總和各部門主要負責(zé)人參加安全工作例會

5、 做好新員工三級安全教育培訓(xùn)

月份安全工作計劃表

1、 每個月進行一次各部門主要負責(zé)人參加的全廠安全大檢查（中旬第一個星期五 上午10：00）

2、 每個月10、20、30日安監(jiān)部進行安全檢查（星期六、日推遲或提前）

3、 每個月召開一次車間安全員例會（總結(jié)上個月安全生產(chǎn)情況和下個月的工作安排）

周安全工作計劃表

1、 每周三次安全講課

2、 每天對重大危險源和主要動、靜設(shè)備巡查工作，并做好

檔案記錄

安監(jiān)部工作崗位責(zé)任分工表

第4篇：安全員季度工作計劃范文

20__年3月，焦化廠創(chuàng)造性地推行了班組安全員、青安崗長一體化考核制度，把青安崗活動與班組安全工作有機融為一體，極大地調(diào)動和發(fā)揮了青安崗長的積極性，為班組安全工作筑牢了一道防線，確保了焦化廠長周期的安全生產(chǎn)無事故。

一、班組安全員、青安崗長一體化考核制度提出的基本依據(jù)

班組安全員、青安崗長一體化考核制度的提出和建立，主要是針對青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的特殊地位、焦化廠安全工作的特殊重要性、班組安全活動的薄弱和青安崗活動的虛化等問題。

（一）青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的特殊地位

在進入市場經(jīng)濟以后，隨著市場激烈競爭，國有企業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模的下崗分流、減員增效，一大批年齡大的老職工內(nèi)部退養(yǎng)，企業(yè)職工隊伍出現(xiàn)了年青化的趨勢，青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的地位發(fā)生了顯著變化，實現(xiàn)了兩大轉(zhuǎn)變，一是由過去只占少數(shù)的生力軍變?yōu)槿缃裾即蠖鄶?shù)的主力軍，二是由過去的突擊隊作用變?yōu)槿缃衲旯歉珊椭袌宰饔?。就我們臨鋼焦化廠而言，現(xiàn)在35周歲以下的青工已達到700多人，已占到職工總數(shù)近70，成為職工隊伍的主體，因此如何抓好青年職工的安全生產(chǎn)工作也成為企業(yè)安全生產(chǎn)的最重要、最關(guān)鍵、最核心的部分。

（二）青工特性使其成為事故發(fā)生的主要對象

在企業(yè)中，青工主要是指年齡在35周歲以下的青年職工，其具有以下主要特性：年輕氣盛，活潑好動，實際工作經(jīng)驗缺乏，缺乏足夠的耐心和細心，好奇心強，膽大敢干。這些特點，使得青工極易成為事故的受害者。近十幾年來，臨鋼公司發(fā)生的工亡、重傷、輕傷事故，90以上屬于青工傷害或由于青工責(zé)任造成的傷害，甚至在1998年同一屆技校畢業(yè)生中相繼發(fā)生了三、四起受傷事故，這些都說明，抓好青工的安全生產(chǎn)工作已成為安全工作的主要內(nèi)容?！扒喟矋彙弊鳛閷Ｗデ喙ぐ踩a(chǎn)的群眾性安全活動必須切實得到加強，而不能有絲毫的削弱和放松。

（三）焦化廠的特殊廠情決定了“青安崗”工作的極端重要性

焦化廠現(xiàn)有職工1200余名，其中35歲以下青工700余人，占近70。全廠設(shè)有1個廠級青安總崗、9個車間青安分崗和64個班組青安崗。由于點多、面廣、人多、戰(zhàn)線長，且處于易燃易爆易中毒區(qū)域，屬國家一級防火單位，安全工作的難度特別是青工安全工作的難度相對較大，這就要求我們必須始終把“青安杯”競賽放在全廠各項工作的重要位置，深入、扎實地推進“青安杯”競賽活動，

（四）班組和青安崗活動存在的問題制約著安全工作的發(fā)展。

長期以來，在“青安崗”工作中存在著許多問題：（1）自我體內(nèi)封閉循環(huán)，與班組的安全生產(chǎn)中心工作結(jié)合不緊；（2）管理機制不活，責(zé)任、權(quán)力、利益相互脫節(jié)，缺乏有效的激勵約束；（3）基礎(chǔ)不扎實，活動不規(guī)范，隨意性較大；（4）全員性安全工作體系尚未建立，基層兼職安全人員的作用有待進一步發(fā)揮。

因此，為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷強化班組安全員、青安崗長的責(zé)任意識，充分發(fā)揮基層兼職安全人員的作用，形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的管理機制，全面夯實班組的安全基礎(chǔ)工作，經(jīng)過深入的調(diào)查研究，焦化廠于20__年3月提出并實施了班組安全員、青安崗長一體化考核制度。

二、班組安全員、青安崗長一體化考核制度的主要內(nèi)容

班組安全員、青安崗長一體化考核制度作為焦化為狠抓基層班組、青安崗安全工作的重要載體，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

（一）設(shè)置模式

青安崗的設(shè)置，必須以班組為單位，嚴格按照青工占職工總數(shù)50以上的班組設(shè)立青安崗的原則重新調(diào)整，取消跨班組成立的聯(lián)合青安崗，實行班組安全工作與青安崗活動一體化制度，由青安崗長兼任大班安全員，對班組和青安崗的安全工作全面負責(zé)。

在崗長的具體配備上，根據(jù)班組實際情況，按照確保崗長有充分的工作時間的原則，進行了分類要求：

1、常白班班組

（1）班組設(shè)立青安崗的，實行班組安全工作與青安崗活動一體化制度，由青安崗長兼任大班安全員，對班組和青安崗的安全工作全面負責(zé)。

（2）班組未設(shè)立青安崗的，實行班組安全工作與青工安全工作一體化制度，由大班安全員對班組的安全工作全面負責(zé)。

（3）煉焦四大班比照此模式設(shè)立。

2、三班倒的大班

（1）大班設(shè)有替補人員或副班長的，如符合條件，可由其擔任大班安全員兼青安崗長，對班組和青安崗的安全工作全面負責(zé)。

（2）大班不設(shè)替補人員或副班長的，一是如大班長年富力強的，可由其兼任大班安全員、青安崗長，二是可以小班為單位，設(shè)立小班安全員兼青安崗長，對小班的安全工作和青安崗的工作全面負責(zé)。小班人數(shù)較多的,可選配符合條件的職工擔任小班安全員兼青安崗長；小班人數(shù)較少的，可由小班長擔任小班安全員兼青安崗長。

3、條件具備的班組也可以實行班組安全員、青安崗長、工會小組長由一人擔任，形成黨政工團齊抓共管安全工作的格局。

（二）產(chǎn)生程序

班組安全員、青安崗長的產(chǎn)生，嚴格按照“班長（組長）提名------車間安全員、團支部共同研究------車間決定任命-----安全科、團委備案”的程序進行。

（三）安全管理責(zé)任

班組安全員、青安崗長與班（組）長同為班組和青安崗的安全第一責(zé)任人，對本班組和青安崗的安全工作負全面管理責(zé)任，其職責(zé)主要是協(xié)助班（組）長全面抓好班組安全工作和青安崗工作。

（1）本班組和青安崗發(fā)生人身傷害事故的，比照班長，嚴格按廠、車間有關(guān)規(guī)定追究管理責(zé)任；

（2）本班組和青安崗發(fā)生“三違”行為和未及時發(fā)現(xiàn)、處理、上報隱患的，承擔聯(lián)帶管理責(zé)任；

（3）本班組和青安崗的安全工作各項任務(wù)未及時按要求完成的，承擔主要管理責(zé)任；

（4）對本班組和青安崗全體職工負有管理

教育的責(zé)任，對各項安全工作制度負有保證貫徹落實的責(zé)任，對各項安全設(shè)施負有管理維護的責(zé)任。

（五）安全管理權(quán)力

(1)在車間安全員、團支部和班（組）長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，行使安全管理職權(quán)，對本班組和青安崗的安全工作全面負責(zé)。

(2)協(xié)助班長開好班前班后會，制訂安全工作計劃，布置、檢查和落實本班組和青安崗的各項安全工作，對職工進行系統(tǒng)的安全教育。

(3)主持召開周四班組和青安崗活動，總結(jié)上月安全工作，布置下月安全工作，組織學(xué)習(xí)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、文件和事故案例等。

(4)認真開展安全檢查，嚴格落實各項安全制度，每日班前、班中、班后進行嚴格的查違章、查違紀、查隱患活動，并與班長共同負責(zé)處理“三違”人員、隱患和事故。

(5)做好大中小修的現(xiàn)場安全監(jiān)護工作，對檢修現(xiàn)場的安全工作全面負責(zé)，管理和維護好各項安全設(shè)施；

(6)督促班組和青安崗職工開展仿宋字練習(xí)，

(7)負責(zé)做好班組和青安崗的各項安全>:請記住我站域名/

(8)協(xié)助班長做好班組的其它安全管理工作。

（六）考核獎罰

該項制度納入廠安全工作總體考核，從廠安全獎中每月抽出20__元，按照每個班組安全員、青安崗長每月20元的標準，建立班組安全員、青安崗長安全考核基金，由安全科、團委與車間共同負責(zé)考核發(fā)放。

二、班組安全員、青安崗長一體化考核制度的實施與取得的效果

（一）班組安全員、青安崗長一體化考核制度的實施過程主要經(jīng)歷了三個階段。

一是統(tǒng)一調(diào)整設(shè)置階段。從20__年3月至5月，焦化廠安全科和團委深入各車間、班組，逐一調(diào)查核實，嚴格按照以班組為單位，青工占職工總數(shù)50以上的班組設(shè)立青安崗的原則重新調(diào)整，取消跨班組成立的聯(lián)合青安崗，實行班組安全工作與青安崗活動一體化制度，由青安崗長兼任大班安全員，對班組和青安崗的安全工作全面負責(zé)，全廠青安崗總數(shù)由原來的37個增至64個，并設(shè)立了67個班組安全員和青安崗長，全部由青安崗長兼任本班組安全員，協(xié)同班長對班組安全工作負責(zé)，消滅班組安全工作的盲區(qū)和空白。

二是嚴格考核獎罰階段。從20__年5月至20__年9月，焦化廠安全科和團委制定了嚴格的百分制考核細則，從安全事故、安全教育、安全管理、現(xiàn)場區(qū)域、職工素質(zhì)和青安崗活動六個方面對班組安全員、青安崗長的工作進行嚴格考核，自20__年2季度以來，焦化廠共發(fā)放班組安全員、青安崗長考核基金15483元，處罰597元，有效地調(diào)動和激勵了班組安全員、青安崗長的工作積極性。

三是進一步修訂完善階段。從20__年9月到現(xiàn)在，焦化廠多次根據(jù)實際情況，針對實施過程中存在著的標準過低、考核不、激勵約束作用不夠充分等問題，修訂完善考核制度和細則，并著重在提高和發(fā)揮班組安全員、青安崗長的作用上下功夫，從而更有效地發(fā)揮一體化考核制度的激勵約束作用。

（二）班組安全員、青安崗長一體化考核制度實施以來，取得十分顯著的效果。

1、班組安全工作基礎(chǔ)顯著增強。

過去存在的班組安全活動與青安崗活動“兩張皮”現(xiàn)象得到有效克服，實現(xiàn)了班組安全工作與青安崗安全工作的有機融合，班組安全員與青安崗長的地位虛化、作用弱化、工作隨意化的問題較好解決，班組內(nèi)部的安全工作防線初步建立和形成。

20__年3月以來，各班組安全員、青安崗長就查處各類安全隱患1000余項，糾正和制止違章、違紀行為300余人次，全廠67個班組100通過公司和廠安全合格班組認定，并有30的班組通過安全優(yōu)秀班組認定，二化產(chǎn)車間維修班青安崗還成為臨鋼唯一的省級青安示范崗，有效地確保了班組和青安崗的安全工作。

2、職工的安全素質(zhì)顯著提高。

第5篇：安全員季度工作計劃范文

一、范圍

1、本標準規(guī)定了檢修班長的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容與要求，檢查與考核等內(nèi)容，規(guī)定了山東里彥電廠檢修分場的各班班長。[文秘站網(wǎng)-]

二、崗位職責(zé)

1、檢修班長在分場主任、專業(yè)副主任領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受專業(yè)工程師指導(dǎo)，對班組的各項工作全面負責(zé)。

2、檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班安全生產(chǎn)負責(zé)。

3、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高班組管理水平。

4、搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理，保證設(shè)備保持較高的健康水平。

5、根據(jù)廠和分場下達的年、季、月工作計劃，制定出本班的工作計劃。

6、負責(zé)班組的經(jīng)濟責(zé)任制考查考核工作。

7、根據(jù)上級安排，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。

三、權(quán)限

四、工作內(nèi)容與要求

l、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力實現(xiàn)三不傷害，五無(無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常)。

2、主持召開開工會、收工會，做到開工布置任務(wù)明確，安全措施與注意事項交待清楚，收工檢查周全，保證無隱患。

3、定期組織安全大檢查和安全活動，落實和，對發(fā)生的不安全情況認真組織調(diào)查分析，做到“三不放過”。

4、杜絕觀場違章指揮，發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章制止、教育。

5、堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時組織消缺。

6、定期對本班人員進行觸電、創(chuàng)傷、溺水、高溫中暑等現(xiàn)場急救培訓(xùn)，使之掌握正確處理方法。

7、做好現(xiàn)場防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災(zāi)后的滅火方法。

8、積極開展技術(shù)革新和合理化建議、雙增雙節(jié)、勞動競賽等活動。

9、加強班組經(jīng)濟核算，合理分工，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

10、嚴格工藝作風(fēng)，嚴把質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備檢修記錄及各級驗收工作。

11、搞好備品備件、勞動工時定額和物質(zhì)消耗定額，使班組生產(chǎn)工作計劃定額化、程序化。

12、根據(jù)上級安排，及時制定周作業(yè)計劃、大小修和技改工程計劃、兩措計劃及相應(yīng)的材料設(shè)備計劃，并安排落實。

五、檢查與考核

1、班組長的工作由分場和專業(yè)按本標準進行考核。

2、檢查與考核內(nèi)容為本標準規(guī)定的職責(zé)及工作內(nèi)容與要求部分。

3、檢查結(jié)果與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤兌現(xiàn)。

安全員崗位工作標準

一、范圍

本標準規(guī)定了檢修分場安全員的職責(zé)與權(quán)限，工作內(nèi)容和要求，檢查與考核。

本標準規(guī)定了檢修分場安全員的工作，是檢查考核其工作的依據(jù)。

二、職責(zé)

1、安全員在安質(zhì)科、檢修分場的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督本部門全體員工在生產(chǎn)工作中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和措施，在業(yè)務(wù)上受安質(zhì)科指導(dǎo)，并負責(zé)向檢修分場主任、總工、安質(zhì)科報告工作。

2、負責(zé)編制檢修分場“安全技術(shù)勞動保護措施計劃”，協(xié)助電氣、汽機、熱工、鍋爐技術(shù)員編制“反事故措施計劃”，協(xié)助上述專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擬定防止事故的對策，并監(jiān)督各項措施計劃的貫徹實施，

3、根據(jù)“電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程”、“工人職員傷亡胡，程”等有關(guān)規(guī)定，協(xié)助檢修分場領(lǐng)導(dǎo)組織并參加四個專業(yè)所發(fā)生的不安全現(xiàn)象的調(diào)查會，并做好記錄，對任何故障堅持“三不放過”的原則，各種報告，報表應(yīng)做到及時、準確，完善。

4、檢查督促四個專業(yè)各班組，按規(guī)定時間進行安全活動并做好記錄。

5、負責(zé)檢查檢修觀場和“兩票”及各種安全措施的執(zhí)行情況，重大工作和危險性較大的工作項目到現(xiàn)場進行全過程監(jiān)督。

6、檢查督促各班組進行季節(jié)性安全大檢查，對查出的問題統(tǒng)計上報，制定整改計劃。

7、組織各專業(yè)班組按規(guī)定期限對安全用具起重工具、電動工具、絕緣工具進行檢查試驗。

8、負責(zé)電氣、汽機、熱工、鍋爐專業(yè)的安全知識培訓(xùn)工作。

9、負責(zé)對電氣、汽機、熱工、鍋爐專業(yè)的安全工作的檢查與考核工作。

三、權(quán)限

1、有權(quán)制止一切違章作業(yè)，違章指揮行為。

2、事故發(fā)生時有權(quán)向當事人、知情人查詢事故發(fā)生經(jīng)過，并索取有關(guān)原始記錄及資料，有權(quán)制止破壞現(xiàn)場和原始記錄的行為。

3、有權(quán)對四個專業(yè)及班組和個人在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)提出獎懲的建議。

4、有權(quán)制止無關(guān)人員和不按規(guī)定著裝的人員進入檢修及運行現(xiàn)場。

四、工作內(nèi)容與要求

1、每天有70的時間深入現(xiàn)場，檢查“兩票”和各項安全工作制度的執(zhí)行情況，杜絕無票作業(yè)，檢查設(shè)備缺陷的消除工作。

2、檢查本部門消防器材使用情況，對用完和不

合格的要及時聯(lián)系安質(zhì)科更換。3、每月協(xié)助各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)召開二次安全會議，學(xué)習(xí)上級文件，安全通報，分析本單位生產(chǎn)情況，布置安全任務(wù)并做好記錄。

4、每月底檢查各班組安全活動情況，查閱記錄，對執(zhí)行過的“兩票”進行審查、統(tǒng)計，并上報安質(zhì)科。

5、每季度末將檢修分場宣傳欄情況報安質(zhì)科。

6、每年四月份會同培訓(xùn)員對全體職工進行“安規(guī)”考試，5月1日前公布工作票負責(zé)人和工作許可人名單。

7、參加各專業(yè)重要工作項目安全措施的討論和審定，參加大小修后的啟動工作。

8、監(jiān)督勞動保護、保健用品的正確發(fā)放和使用，建議領(lǐng)導(dǎo)做好防塵、防毒工作。

9、配合安質(zhì)科做好保衛(wèi)工作，保護生產(chǎn)現(xiàn)場材料物質(zhì)、器材，發(fā)現(xiàn)問題及時向檢修分場主任、總工報告。

五、檢查與考核

l、安全員的工作由分場和專業(yè)主任按本標準進行檢查考核。

2、檢查與考核內(nèi)容為本標準規(guī)定的職責(zé)及工作內(nèi)容與要求部分。

3、檢查結(jié)果與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤兌現(xiàn)。

班組技術(shù)員崗位工作標準

一、范圍

本標準規(guī)定了檢修分場班組技術(shù)員的職責(zé)與權(quán)限，工作內(nèi)容和要求，檢查與考核。

本標準規(guī)定了檢修分場班組技術(shù)員工作。

二、崗位職責(zé)

l、在主任副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)專工的指導(dǎo)下，負責(zé)班組的技術(shù)工作，在班長因故不上班時，班長職務(wù)，組織全班人員完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、搞好設(shè)備檢修臺帳，做好設(shè)備檢修記錄及升級驗收工作。

3、積極開展技術(shù)革新和合理化建議等活動，不斷提高工作效率。

4、定期進行技術(shù)講座、技術(shù)問答、技術(shù)比武，提高職工的業(yè)務(wù)水平。

5、堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷制度，及時組織消缺。

6、負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)設(shè)備檢修工藝、進度和質(zhì)量及原始記錄的準確和齊全。

三、工作內(nèi)容與要求

1、設(shè)備檢修工作

(1)制定設(shè)備檢修的技術(shù)措施，做好修前準備。

(2)指導(dǎo)班組人員進行試驗，并做好試驗記錄，分析試驗結(jié)果，得出正確的結(jié)論。

(3)嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量工序管理卡，嚴把質(zhì)量關(guān)，搞好三級驗收工作。

(4)檢修工作結(jié)束做好設(shè)備檢修記錄，建立好設(shè)備臺帳。

2、日常維護工作

(1)每周二、六上午，設(shè)備定期巡回檢查。

(2)對運行中異常進行分析判斷，找出故障原因，提出消除故障的技術(shù)措施。

3、技術(shù)培訓(xùn)工作

(1)每月進行一次技術(shù)講座。

(2)每月一次技術(shù)問答。

4、科技成果工作

(1)開展技術(shù)革新和合理化建議活動，并采納好的建議進行實施。

(2)積極推廣使用新材料、新工藝和新技術(shù)，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

四、檢查與考核

1、本標準執(zhí)行情況由專業(yè)主任、副主任進行檢查并考核。

2、主任按其標準規(guī)定的責(zé)任和工作內(nèi)容與要求在每月底進行考核。

3、考核結(jié)果與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤兌現(xiàn)。

檢修工崗位工作標準

一、范圍

本標準規(guī)定了檢修工的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和要求，檢查與考核。

本標準規(guī)定了檢修分場檢修工的工作。

二、崗位職責(zé)

1、檢修工接受本班班長的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上接受專業(yè)專工和班組技術(shù)員的指導(dǎo)，負責(zé)分工范圍內(nèi)的工作，確保檢修質(zhì)量。

2、對自己所管轄的設(shè)備負安全運行及保證健康水平的責(zé)任。

3、對班長安排的各項生產(chǎn)及非生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，負有全面貫徹執(zhí)行的責(zé)任。

4、對設(shè)備的安全運行、預(yù)防和消滅各種事故、障礙、異常、缺陷和減少設(shè)備臨修，負有直接責(zé)任。

5、對人身安全、預(yù)防和消火各種人員傷亡事故，搞好安全生產(chǎn)負有直接責(zé)任。

6、對設(shè)備的檢修工藝、進度和質(zhì)量、原始記錄的準確、齊全、文明生產(chǎn)負有直接責(zé)任。

7、工作組長對工作組人員的安全生產(chǎn)和工作作風(fēng)，負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、工作內(nèi)容和要求

1、設(shè)備管理、日常維護工作

(1)堅持每天設(shè)備衛(wèi)生清掃制度，檢修工對自己分管的設(shè)備進行衛(wèi)生清掃及檢查。對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，需要進行的檢修改進更換的零件心中有數(shù)，并及時匯報班長．按消除設(shè)備缺陷的程序及時進行登記，待班長安排消缺。

(2)分管設(shè)備，設(shè)備完好率100，設(shè)備一類率達80以上。

2、消除設(shè)備缺陷

(1)積極消除設(shè)備缺陷，做小缺陷不過天，大缺陷不過班，對不能及時消除的缺陷，制定出可靠的安全措施，缺陷消除率達到95以上。

(2)檢修工接到班長分配的消缺任務(wù)后，應(yīng)由工作負責(zé)人寫出合格的檢修工作申請單及工作票，按正常程序進行申批，同時做好工器具的準備工作。

(3)檢修工應(yīng)在申請批準時間內(nèi)，保證檢修質(zhì)量，完成工作票所規(guī)定的工作內(nèi)容，千方百計地消除缺陷，對因某些客觀原因造成的不能按時完成工作任務(wù)，應(yīng)及時匯報，辦理延期手續(xù)。

(4)檢修工應(yīng)在消除設(shè)備缺陷后，將現(xiàn)場清理干凈，做到現(xiàn)場無雜物，設(shè)備完整，地面清潔，最后工作負責(zé)人方可辦理工作票結(jié)束工作，運行人員驗收合格終結(jié)此項工作。

(5)對于消除缺陷設(shè)備投用后，應(yīng)及時了解設(shè)備運行情況及缺陷消除情況。

3、大、小修工作

(1)大、小修工作應(yīng)按局“發(fā)電設(shè)備檢修標準項目”及生技科批準，專業(yè)下達的“非標準項目”進行工作。

(2)按計劃工期，在班長統(tǒng)一安排下，按時完成分配的各項任務(wù)。

(3)設(shè)備大小修工作應(yīng)按照“應(yīng)修必修、修必修好”的原則進行，計劃檢修項目不能漏項、隨意減項，在自檢自查的基礎(chǔ)上，按照“檢修質(zhì)量監(jiān)督計劃”及“三級驗收計劃”進行檢查驗收、質(zhì)檢，三級驗收必須到位，手續(xù)完備，檢修質(zhì)量達到優(yōu)良。

(4)設(shè)備大小修檢修工作，必須在廠、分場批準下達的工期內(nèi)完成，如有特殊情況不能在計劃工期內(nèi)完成，則應(yīng)逐級申請修改計劃，并按上級批準的修定后計劃執(zhí)行。3.5、設(shè)備大小修工作結(jié)束后，設(shè)備按達標要求清理干凈，將原始測量記錄，質(zhì)檢驗收合格證等技術(shù)資料整理匯總，填寫設(shè)備臺帳，做好大小修記錄。

4、臨時工作任務(wù)

(1)檢修工有義務(wù)接受班長分配的分場或班組安排的各種臨時生產(chǎn)工作任務(wù)。

(2)檢修上在接受班長分配的臨時工作任務(wù)后，應(yīng)積極主動保證質(zhì)量，按照要求的工期完成任務(wù)，遇到的問題及時向班長匯報。如遇到特殊情況，任務(wù)不能按期完成，應(yīng)報告班長進行調(diào)整和延期。

四、檢查與考核

第6篇：安全員季度工作計劃范文

計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。計劃通過將組織在一定時期內(nèi)的活動任務(wù)分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作提供了具體的依據(jù)。以下是小編整理的質(zhì)量安全示范區(qū)工作計劃，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。

質(zhì)量安全示范區(qū)工作計劃范文一

一、總體思路

按照縣委經(jīng)濟工作會議關(guān)于__年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的要求，認真貫徹“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，堅持預(yù)防為主、落實責(zé)任、依法治理，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變。

二、工作目標

1、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)申報率達100%，其他行業(yè)完成省市下達的申報任務(wù)；

2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責(zé)人培訓(xùn)率達100%；

3、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達100%；

4、對新建項目職業(yè)危害預(yù)評價率基本達100%；

5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達100%。

三、工作重點

1、加強職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體，加強與衛(wèi)生、工會、勞動等部門的溝通，通過縣電視臺“安全生產(chǎn)每周一題”專欄、《今日洞口》報“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位，努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導(dǎo)、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍。

2、3月份對非煤礦山企業(yè)負責(zé)人以會代訓(xùn)的方式進行職業(yè)健康培訓(xùn)，6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責(zé)人開展職業(yè)健康培訓(xùn)。

3、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進行核查，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理區(qū)）和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況，對已申報的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實可靠，對未申報的企業(yè)開展申報工作。第四季度對已申報的企業(yè)申報數(shù)據(jù)進行全面核查，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機制。

4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點行業(yè)企業(yè)進行粉塵危害專項治理行動，從職業(yè)安全健康管理、個體防護、健康監(jiān)護等方面督促用人單位全面進行深入治理，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

5、會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機構(gòu)為放射科工作人員搞好個人防護用品，會同建設(shè)局、發(fā)改局對新建項目開展職業(yè)危害預(yù)評價，對新建項目形成聯(lián)動工作機制。

6、對列入《20x年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的10個重點執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查。

質(zhì)量安全示范區(qū)工作計劃范文二

一、建標，制定20__年工作目標

（一）、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

（二）、主要目標:

1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標（略）。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。

二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施

1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。

3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；

5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。

7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當組長，全面負責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓(xùn)；四是加強培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

質(zhì)量安全示范區(qū)工作計劃范文三

安全是人民生存和發(fā)展的最基本條件，“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”就是以實際行動學(xué)習(xí)實踐“三個代表”的重要思想。“安全責(zé)任重于泰山”就是要按照“三個代表”的要求強化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。在醫(yī)療行業(yè)安全生產(chǎn)主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面。安全生產(chǎn)關(guān)系到職工、患者和醫(yī)院財產(chǎn)的安全等各方面。堅持“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰主管，誰負責(zé)”的方針，人人提高認識入手，堅強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查。結(jié)合我院工作情況，制定了20__年安全工作計劃。

一、提高認識，堅強領(lǐng)導(dǎo)，層層落實。

領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：

副組長：

成員：

安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，為此，我院成立以院長為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，安全責(zé)任重于泰山，我院始終把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程，有計劃、有步驟、有重點的開展學(xué)習(xí)，宣傳貫徹活動，做好分工明確，責(zé)任落實。

二、針對上一年度安全工作中存在的問題，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)，真正做到依法治院、科學(xué)管理。

三、本年度工作目標

1、堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生及醫(yī)療事故的發(fā)生。

2、加強院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)，培訓(xùn)管理。每季度對職工進行一次法律安全教育，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī)，不斷增強職工的法律安全意識。

3、嚴格落實值班制度，節(jié)假日內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，認真做好值班記錄。

4、根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。

第7篇：安全員季度工作計劃范文

一、近期國網(wǎng)公司系統(tǒng)事故通報

1、國網(wǎng)四川省電力公司“4·9”事件通報

事件概況：4月9日，國網(wǎng)四川檢修公司在進行500千伏蜀州變電站#1主變201開關(guān)間隔防腐工作中，高空作業(yè)車駕駛員（操作員）在未經(jīng)許可、未核對作業(yè)間隔的情況下，誤入母聯(lián)212間隔，擅自開展作業(yè)準備，高空作業(yè)車與帶電設(shè)備距離不足放電，造成220千伏#1、#2母線跳閘，6回220千伏出線及所帶2座220千伏變電站失壓，損失負荷14.9萬千瓦。

暴露問題：一是作業(yè)風(fēng)險管控不到位；二是現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)護不到位；三是人員安全教育和管理不到位。

國家電網(wǎng)公司相關(guān)要求：一是深入開展專題安全學(xué)習(xí)活動，各級管理人員和一線員工要認真吸取教訓(xùn)；二是堅持關(guān)口前移，切實強化生產(chǎn)組織管理；三是堅持重心下移，切實加強現(xiàn)場安全管控。

2、安徽送變電公司“4·14”事故通報

事故概況：4月14日，安徽送變電工程有限公司承攬的500千伏線路遷改工程，專業(yè)分包單位安徽津利電力發(fā)展有限公司。在拆除鐵塔過程中，嚴重違反施工方案要求，錯誤地將機動絞磨和牽引繩擅自由北側(cè)改設(shè)在西側(cè)，且未設(shè)置臨時拉線，致使鐵塔在傾倒過程中方向失控，砸斷距離該塔12米正在施工的線路，造成線路施工人員1人死亡、1人重傷、3人輕傷。

暴露問題：一是專業(yè)分包單位安全主體責(zé)任未落實，專業(yè)分包人員嚴重違章作業(yè)；二是專業(yè)分包單位未執(zhí)行施工方案，未落實安全風(fēng)險管控措施；三是施工單位安全監(jiān)督管理不到位，未及時發(fā)現(xiàn)并制止違章行為。

國家電網(wǎng)公司相關(guān)要求：一是要求事故單位立即停產(chǎn)整頓，各單位認真組織開展專題安全日活動，深刻吸取事故教訓(xùn)；二是各單位要提高安全風(fēng)險意識，認真做好風(fēng)險識別和分級管控；三是嚴格執(zhí)行《國網(wǎng)基建部關(guān)于做好安全隱患排查加強疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)基建安全管理工作通知要求》；四是持續(xù)健全安全風(fēng)險管控督查工作機制；五是嚴格事故信息報送制度。

二、1至4月份安全工作情況

（一）安全工作總體情況

公司認真貫徹落實省、市公司各項工作要求，以公司2020年安全工作意見為重點，建立和完善安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系。組織召開公司年度安全工作會議及安委會議，批辦安全工作文件、方案8件，修訂了19項應(yīng)急預(yù)案，制定了年度重點安全工作計劃，健全公司安委會與三級安全網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全目標責(zé)任書，按周、月、季度編寫工作總結(jié)及計劃，組織安全教育，強化安全“紅線”意識、“底線”思維和各級人員的安全責(zé)任，精心組織、周密部署，保持了公司安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。

截至目前，公司發(fā)生七級電網(wǎng)事件1起（110kV知青站，知#2主變差動保護動作跳閘），八級電網(wǎng)事件12起（1月份八級電網(wǎng)事件2起；2月份八級電網(wǎng)事件3起；3月份八級電網(wǎng)事件7起）。

（二）組織召開安全生產(chǎn)會議暨2020年安委會第一次會議

杜總宣讀了《公司2020年安全生產(chǎn)工作意見》，明確全年安全工作思路、工作目標，下發(fā)重點工作任務(wù)56項。

周總肯定了公司前期安全生產(chǎn)工作，并對下階段安全生產(chǎn)工作提出6項具體要求：一是要抓好安全工作組織落實；二是做好疫情防控和復(fù)工工作；三是打造可靠堅強電網(wǎng)；四是要確保電網(wǎng)、人身、設(shè)備、消防、網(wǎng)絡(luò)安全；五是做好安全巡查工作；六是組織安全教育培訓(xùn)，營造安全文化氛圍。

（三）完成隱患整改督辦工作

一是對“百日安全”專項行動，排查問題75項，督促相關(guān)部門按照要求進行整改；二是對220千伏及以上線路通道隱患排查專項行動，共查出隱患23處，安監(jiān)部已制定整改計劃。

（四）開展“三種人”安規(guī)培訓(xùn)及考試。

3月中旬，安監(jiān)部組織工作負責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人參加2020年度《安規(guī)》考試，下發(fā)了公司“三種人”資格認定文件。

（五）積極籌備安全巡查迎檢工作

多次召開專題會議，下發(fā)迎檢工作方案，對安全巡查工作任務(wù)進行分解，每周對公司各部門自查、整改工作進行督導(dǎo)。

（六）完成《公司2020年安全生產(chǎn)委員會成員、安全網(wǎng)成員名單》調(diào)整和《公司關(guān)于調(diào)整防火安全委員會》文件。

（七）組織公司各部門簽訂安全目標責(zé)任書和消防目標責(zé)任書。

（八）組織開展春季安全大檢查和電氣火災(zāi)綜合治理回頭看工作

（九）完成公司各生產(chǎn)班組安全工器具校驗工作，并在4月份組織了班組安全員對安全工器具使用管理培訓(xùn)。

三、1至4月份安全監(jiān)督情況

安監(jiān)部3至4月份對施工、檢修現(xiàn)場監(jiān)督98處，查處一般違章8起；違章處罰共計2300元。

四、近期安全生產(chǎn)形勢

（一）國內(nèi)安全形勢

近期，國內(nèi)安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，據(jù)不完全統(tǒng)計，3月份以來共發(fā)生各類安全事故142起，造成247人死亡、459人受傷。事故主要發(fā)生在建設(shè)施工、火災(zāi)和交通等領(lǐng)域。

（二）公司安全生產(chǎn)形勢

在今后一個時期內(nèi)，公司技改大修、基建施工任務(wù)十分繁重，工作面廣、安全風(fēng)險大。防范安全風(fēng)險尤其是人身風(fēng)險是當前安全主要工作，公司各生產(chǎn)部門要認真執(zhí)行安規(guī)、兩票等各項要求，落實現(xiàn)場各項安全措施，確?，F(xiàn)場施工安全。

五、二季度重點安全工作

（一）組織召開第二季度安委會議

近期，省、市公司將會召開第二季度安委會議，公司將根據(jù)會議精神和工作部署，及時組織召開本公司安委會，結(jié)合自身安全工作實際，分析解決主要問題，把相關(guān)最新安全要求進行傳達。

（二）現(xiàn)場安全監(jiān)督

根據(jù)市公司近期安全會議最新要求，安監(jiān)部將調(diào)整二季度現(xiàn)場安全監(jiān)督力度，勢必增加人力、精力投入，在現(xiàn)場督促次數(shù)及違章處罰上給予體現(xiàn)，力保全局安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

（三）深刻汲取事故教訓(xùn)，堅決守住安全底線

“4.9”和“4.14”這兩起事故中暴露的外來人員管控不力、監(jiān)督管理不到位等諸多問題，在我公司也不同程度存在。再加上當前疫情防控和安全生產(chǎn)工作任務(wù)疊加，頭緒多、風(fēng)險高、壓力大，安全不力因素增加。

各部門要認真落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，擰緊安全責(zé)任鏈條，決不能等閑視之、隔岸觀火。

（四）開展安全教育培訓(xùn)

全員《安規(guī)》考試，由于疫情及春檢導(dǎo)致推遲，安監(jiān)部計劃5月下旬將組織全員考試，提高員工安全知識，應(yīng)對即將到來的迎峰度夏工作。

（五）繼續(xù)做好安全巡查迎檢準備工作

根據(jù)巡查要求，6月份省公司巡查工作將陸續(xù)開展，公司各部門應(yīng)進入迎檢狀態(tài)，資料歸納、分類、裝盒，補充第一季度相關(guān)資料。

（六）繼續(xù)開展電氣火災(zāi)綜合治理工作

1、安監(jiān)部繼續(xù)根據(jù)市公司要求，督導(dǎo)各部門以自查、互查等形式全面開展電氣火災(zāi)綜合治理工作。

2、省公司對公司辦公大樓消防系統(tǒng)項目3月份已進行批復(fù)，這項工作也列入了市公司2020年安全生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任清單，要求6月30日前完成，安監(jiān)部時刻督促綜合服務(wù)中心，作好項目招標工作。

第8篇：安全員季度工作計劃范文

一、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全局的安全生產(chǎn)管理工作，各養(yǎng)護站、工地設(shè)置安全員

二、建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，即：

1、機械生產(chǎn)安全管理制度

2、交通運輸安全管理制度

3、爆破器材及燃料管理制度

4、施工及日常養(yǎng)護安全制度

三、具體做法

1、加強紀律教育：實踐證明，遵守勞動紀律，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中玩忽職守，擅離崗位是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)勞動紀律教育，局安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須經(jīng)常下各養(yǎng)護站，施工工地檢查勞動紀律的執(zhí)行情況、對不遵守紀律的職工，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按有關(guān)規(guī)定進行處理

2、加強安全生產(chǎn)管理。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門勞動操作規(guī)程，經(jīng)常深入各站、工地督促落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過原則;一是不放過對廣大干部職工的教育及對責(zé)任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因;三是不放過今后的防范措施。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

第9篇：安全員季度工作計劃范文

為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，安全意識，杜絕各類隱患事故的發(fā)生，消控室該如何做呢?下面是小編給大家分享的商場消控室來年工作計劃，供大家參考，閱讀。希望大家能夠喜歡!

商場消控室來年工作計劃1

1、建筑內(nèi)部裝修和電氣設(shè)計的防火措施。原有建筑基礎(chǔ)上改建，樓內(nèi)部分電線存在氧化和破損以及超負荷增加用電設(shè)備，都可能引發(fā)火災(zāi)。更換和修復(fù)已破損、發(fā)熱、漏電的電線。已經(jīng)投入使用的電氣線路和電器設(shè)備應(yīng)定期進行檢修及維護并做好記錄，防患于未然。

2、消防設(shè)施疏于管理，缺乏相應(yīng)的維護，時間一長消防系統(tǒng)喪失部分或全部功能，最終不能使消防系統(tǒng)發(fā)揮最佳功效。消火栓線路和水壓部分實現(xiàn)不了聯(lián)動控制。遵循有關(guān)規(guī)定，全面檢測、維護保養(yǎng)、維修檢查，及時排除，不能排除的及時向上級主管報告，做好運行、操作和故障記錄。

3、人員疏散，首先應(yīng)對保衛(wèi)科主干人員和消防疏散引導(dǎo)員進行培訓(xùn)，熟練掌握滅火設(shè)備使用方法和最佳疏散路線，能夠積極有效的組織疏散逃生。每年至少兩次的應(yīng)急疏散員演練，進而加強實用性和可操作性。消防安全疏散指示標志應(yīng)明顯、完好。改建兩個外掛鋼梯，應(yīng)標有明顯的疏散指示標志(地貼、指示牌)。

1、建筑內(nèi)部裝修和電氣設(shè)計的防火措施。原有建筑基礎(chǔ)上改建，樓內(nèi)部分電線存在氧化和破損以及超負荷增加用電設(shè)備，都可能引發(fā)火災(zāi)。更換和修復(fù)已破損、發(fā)熱、漏電的電線。已經(jīng)投入使用的電氣

線路和電器設(shè)備應(yīng)定期進行檢修及維護并做好記錄，防患于未然。

2、消防設(shè)施疏于管理，缺乏相應(yīng)的維護，時間一長消防系統(tǒng)喪失部分或全部功能，最終不能使消防系統(tǒng)發(fā)揮最佳功效。消火栓線路和水壓部分實現(xiàn)不了聯(lián)動控制。遵循有關(guān)規(guī)定，全面檢測、維護保養(yǎng)、維修檢查，及時排除，不能排除的及時向上級主管報告，做好運行、操作和故障記錄。

3、人員疏散，首先應(yīng)對保衛(wèi)科主干人員和消防疏散引導(dǎo)員進行培訓(xùn)，熟練掌握滅火設(shè)備使用方法和最佳疏散路線，能夠積極有效的組織疏散逃生。每年至少兩次的應(yīng)急疏散員演練，進而加強實用性和可操作性。消防安全疏散指示標志應(yīng)明顯、完好。改建兩個外掛鋼梯，應(yīng)標有明顯的疏散指示標志(地貼、指示牌)。

4、加強日常防火巡查、檢查。二樓服裝、三樓化妝品、和商位裝修所用木質(zhì)材料都屬于易燃可燃助燃物品，加強保安巡查力度，隨時制止商戶和顧客吸煙和明火的出現(xiàn)。針對商場部分商戶私自拉接電情況，電線載流量過高容易引起火災(zāi)應(yīng)著重做好日常巡查。對商場的五個疏散通道進行日常巡查，保持暢通，禁止占用。消防應(yīng)急照明、安全疏散指示標志完好、有效、不應(yīng)遮擋，發(fā)生損壞時應(yīng)及時維修、更換，并記錄。

5、消防宣傳與培訓(xùn)。通過廣播消防知識或是印發(fā)消防宣傳單，使商場人員從心里意識上重視防火和掌握自救逃生知識和技能。劃分消防責(zé)任區(qū)，指定該責(zé)任區(qū)的消防安全員，明確職責(zé)，逐級落實消防安全任務(wù)。

4、加強日常防火巡查、檢查。二樓服裝、三樓化妝品、和商位裝修所用木質(zhì)材料都屬于易燃可燃助燃物品，加強保安巡查力度，隨時制止商戶和顧客吸煙和明火的出現(xiàn)。針對商場部分商戶私自拉接電情況，電線載流量過高容易引起火災(zāi)應(yīng)著重做好日常巡查。對商場的五個疏散通道進行日常巡查，保持暢通，禁止占用。消防應(yīng)急照明、安全疏散指示標志完好、有效、不應(yīng)遮擋，發(fā)生損壞時應(yīng)及時維修、更換，并記錄。

5、消防宣傳與培訓(xùn)。通過廣播消防知識或是印發(fā)消防宣傳單，使商場人員從心里意識上重視防火和掌握自救逃生知識和技能。劃分消防責(zé)任區(qū)，指定該責(zé)任區(qū)的消防安全員，明確職責(zé)，逐級落實消防安全任務(wù)。

商場消控室來年工作計劃2

我們在電信消防控制室主要的工作有;做好消防值班，做好視頻監(jiān)控的維護，維護好電梯運行工作和中央空調(diào)的運行操作。

一、消防控制室工作完成情況：

一年來，本人認真履行消防控制室職責(zé) 愛崗敬業(yè)，配合安保部部門完成了以下幾項工作：

1、配合維保對消防通道應(yīng)急疏散照明燈的安裝工作

2、完成消防消防控制室消防檔案資料的更新工作

3、完成對防損消防安全及消防設(shè)備操作的培訓(xùn)工作

4、完成對消防主機中存在故障排除工作

5、完成對各樓層消防設(shè)備的檢測及維護保養(yǎng)工作

6、完成“浙江省消防戶籍化管理系統(tǒng)的錄入工作。

7、完成公司上半年消防應(yīng)急疏散演練方案及實施工作

8、完成日常消防設(shè)備損壞故障的維修檢查管理工作

9、能夠認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。并且協(xié)助其它專業(yè)工種的同事完成其它日常維修工作

二、配合電梯維保做好日常保養(yǎng)工作

1.堅持以人為本原則：以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為出發(fā)點和落腳點，最大程度地減少電梯事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

2.堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

3.積極采用先進的預(yù)測、預(yù)防、預(yù)警和應(yīng)急處置技術(shù)，提高電梯事件和事故防范水平;不斷完善電梯應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高救援裝備技術(shù)水平和應(yīng)急救援能力; 4.有效掌控本單位區(qū)域內(nèi)電梯設(shè)備數(shù)量、安裝位置分布等情況;

5.電梯使用單位、電梯維護保養(yǎng)單位對電梯在日常運行使用過程中出現(xiàn)的可引發(fā)事故的故障類型、征兆有應(yīng)對措施!

三.中央空調(diào)的運行和維護

1.中央空調(diào)的操作管理：中央空調(diào)主要設(shè)備如制冷機、冷凍水泵、冷卻水泵的開機、停機操作程序及規(guī)程。值班人員要嚴格按規(guī)程操作，避免發(fā)生異常事故，造成重大損失。

2.中央空調(diào)運行管理：中央空調(diào)的運行管理是指在中央空調(diào)運行過程中，運行人員對系統(tǒng)中的規(guī)定部位進行巡檢，并明確巡檢的內(nèi)容以及出現(xiàn)異常事故后的處理規(guī)定，使運行值班人員依照規(guī)程運行管理,保證設(shè)備運行正常。

3.中央空調(diào)的維護保養(yǎng)管理：中央空調(diào)維護保養(yǎng)管理是為了避免設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)重大故障，延長設(shè)備的使用壽命，確保設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟、可靠運行。制定完善的維護保養(yǎng)方法及措施，使各種設(shè)備設(shè)施能得到及時維修和定期保養(yǎng)。[

四.視頻監(jiān)控的維護

監(jiān)控系統(tǒng)的故障點大致是以下幾點：

1.由于設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的設(shè)備故障; 2.設(shè)備經(jīng)長期使用，元件自然老化導(dǎo)致的設(shè)備損壞故障;

3.在運行過程中，由于市電電壓、電流的不穩(wěn)定，導(dǎo)致的設(shè) 備損壞故障;

4.由于線路受損導(dǎo)致的信號傳輸故障;

5.由于前端圖像采集設(shè)備附近，環(huán)境發(fā)生變化。造成的干擾 等圖像質(zhì)量欠佳故障;

6.由于施工質(zhì)量或未采取防雷措施等造成的施工質(zhì)量故障等 情況引起。

五.存在的不足和今后努力的方向

總之，一年來，我能夠完成公司部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，這和公司部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距：理論學(xué)習(xí)還需進一步加強，還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平;當然我還有很多缺點和不足，在此肯請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評指正，我將虛心接受，以圖提高。

2016年新的工作思路

2015年已到年尾，迎接我們的將是一個全新的2016。在新的一年里配合部門健全組織機構(gòu)，落實目標為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，安全意識，認真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕各類隱患事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對機房設(shè)備和用電安全進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，在實踐工作中真正落實安全生產(chǎn)。視部門工作間的安全生產(chǎn)情況，將存在安全生產(chǎn)隱患的細節(jié)一一整改。組織消防、電梯安全應(yīng)急預(yù)案演練。通過應(yīng)急預(yù)案的演練，使從業(yè)人員熟悉突發(fā)事件處置程序，掌握救人技能，遏制因救援不當導(dǎo)致的傷害、損失擴大，做到臨危不亂。

商場消控室來年工作計劃3

扎實工作，有力地維護了商場的經(jīng)營秩序，確保了商場的消防安全,我部室始終以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為方針，常備不懈，有效的保障了商場的人員和物資安全，現(xiàn)就將即將過去的15年和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一個簡短的匯報：

一、消防工作：

消防安全是商場工作中的重中之重，是消控室的首要任務(wù)，商場領(lǐng)導(dǎo)對消防工作非常重視，我部室對消防安全工作也從未松懈，因為它關(guān)系到商場的興衰：

(1)、在今年4月份、11月份，我部室成功地組織了二次大規(guī)模的消防演練，并將演練照片和視頻上傳到新華消防大隊得到了消防大隊領(lǐng)導(dǎo)和同行的好評。

(2)、我部室對消防器材和消防設(shè)施進行按“季度”和“月度”檢查，對消防疏散標志、消防應(yīng)急燈、防火門、噴淋、消防栓和煙感探頭等進行檢查，并認真填寫巡查記錄情況，發(fā)現(xiàn)損壞和缺失的，及時報修進行更換或維修，在15年里共查出故障點169處，均得到有效改正和維修，確保了設(shè)備的正常運行。

(3)、根據(jù)新華消防大隊的要求和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持建立了“__廣場微型消防站”消防站內(nèi)配備了“消防專用增壓呼吸機、呼救器、防毒面具、消防安全繩索、消防戰(zhàn)斗服、急救醫(yī)療箱??等消防器材，組建了義務(wù)和專職消防員，制定了相關(guān)的制度和條例，為商場的消防安全提供了更加有力的保障。

二、人員的思想和培訓(xùn)工作：

充分認識到消防安全工作的重要性，安全行為才有保障。在營運部、總辦室、企劃部、招商部的大力支持下今年聯(lián)合營運一部、二部的營業(yè)員，公寓的住戶、商場的保潔人員，利用會議室等場地進行了大小29次的消防培訓(xùn)和演練，并留下了影像記錄。通過演練、觀看有關(guān)消防火災(zāi)方面的視頻資料等，讓大家從思想上敲響了警鐘，并且通過這些宣傳和培訓(xùn)提高了大家防火、滅火和逃生自救的技能，為構(gòu)建和諧的商場消防安全提供了必要的保障。

三、設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)、維修

在15年為保障各種設(shè)備、設(shè)施的正常使用和發(fā)揮應(yīng)有的作用，消控室人員配合物管人員對消防設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備進行大的例行保養(yǎng)21次，對各項故障維修35次，維修故障點80多處，確保了消防設(shè)施和監(jiān)控設(shè)備的正常使用。

四、工作不足之處：

1、對新上崗的營業(yè)員，培訓(xùn)、監(jiān)管力度不及時，在16年，我們

要加強對新上崗員工的培訓(xùn)力度和監(jiān)管力度，確保營業(yè)員在上

崗前要經(jīng)過消防培訓(xùn)，方可上崗。

2、對有些規(guī)章制度的落實不徹底，在16年里我們將嚴把制度關(guān)。