工程部安全管理規(guī)章制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程部安全管理規(guī)章制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程部安全管理規(guī)章制度范文

一、新工人入場安全三級教育制度：

㈠、凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實習(xí)和代培人員，分別由公司進行一級安全教育。項目經(jīng)理部進行二級安全教育?，F(xiàn)場施工員進行三級安全教育。教育內(nèi)容為：

⒈公司教育：

①、講黨和國家的勞動保護安全生產(chǎn)的方針，政策。

②、講公司安全管理規(guī)章制度、勞動、安全紀(jì)律。

③、講“三不傷害”即：遵守操作規(guī)程不傷害自己，講究職業(yè)道德不傷害他人，居安思危不被他人傷害。

④、講遵章守紀(jì)，反對違章指揮，反對違章操作。

⑤、講公司內(nèi)、外工傷事故血的教訓(xùn)。

⒉項目經(jīng)理部教育：

①、講安全生產(chǎn)，勞動保護、安全防火等規(guī)章制度與獎懲制度。

②、講施工生產(chǎn)特點，危險地段，應(yīng)注意的事項，防范措施與方法。

③、講安全技術(shù)操作規(guī)程、安全、勞動紀(jì)律。

⒊班組教育：

①、講各工程的安全技術(shù)操作規(guī)程、安全、勞動紀(jì)律。

②、講施工現(xiàn)場應(yīng)注意的事項，預(yù)防事故發(fā)生的措施。

③、講使用生產(chǎn)工具（設(shè)備的性能，用途和構(gòu)造，使用的基本方法）。

④、講勞保用品的使用與保管，愛護和保管生產(chǎn)工具（設(shè)備）和施工現(xiàn)場各種防護設(shè)施，安全標(biāo)志。

公司及項目經(jīng)理部兩級教育，對教育內(nèi)容要進行考核，造冊登記。教育人和接受教育人要簽字備查。

㈡、配合施工的外包隊工人進場，由項目經(jīng)理、安全員進行入場安全教育，保衛(wèi)人員進行治保消防教育，并填好安全教育登記卡（冊），教育者與接受安全教育的包工隊長或大班長，必須簽名備查。

二、變更工種工人的安全教育制度：

凡有變更工種工作的工人項目部必須及時通知安全部門和現(xiàn)場安全員進行變更工種工作的安全技術(shù)教育，責(zé)任劃分：由公司變更的，由公司質(zhì)安科進行教育。由工地變更的，要通知安全員進行安全教育。變更工種安全教育，由教育人員填寫安全教育卡（冊），教育者與受教育者都要簽字備查。

三、特殊工種工人的安全教育制度：

1、國家規(guī)定的電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機操工、起重工、小機動翻斗車司機、龍門吊司機等特殊工種，由器材部、安全科配合辦公室申報市勞動保護教育中心進行培訓(xùn)取證。

第2篇：工程部安全管理規(guī)章制度范文

XX能夠按照X公司年初工作會議確定的各項工作部署和工作目標(biāo)，全體干部職工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，緊緊圍繞XX公司各項經(jīng)營考核指標(biāo)，齊心協(xié)力做好公司的各項工作，全力確保了各項施工任務(wù)按期完成，為確保各項經(jīng)營考核指標(biāo)的完成做出了不懈的努力。

（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2013年，XX公司給我公司下達的產(chǎn)值考核指標(biāo)是10000萬元，自攬任務(wù)500萬元。截至2013年11月25日，全年累計完成產(chǎn)值10001萬元，從財務(wù)賬面上看成本管理情況基本良好，已經(jīng)完成了公司年初下達的產(chǎn)值指標(biāo)。

安全指標(biāo)完成情況：2013年，XX公司總體上保持平穩(wěn)，年內(nèi)職工無因工亡人事故，無鐵路行車險性以上責(zé)任事故，無責(zé)任重大火災(zāi)、交通、機械傷害和爆炸物品被盜、丟失等事故的發(fā)生。2013年，除職工XX4月27日在XX工地進行檁條安裝時不慎從7米處發(fā)生高空墜落事故造成身體多處骨折外，其余工地均未發(fā)生安全事故。

質(zhì)量指標(biāo)完成情況：工程驗交合格率達到100%，未發(fā)生等級以上責(zé)任質(zhì)量事故。

應(yīng)收賬款回收率：達到90%以上。

（二） 施工任務(wù)完成情況

2013年，XX主要有XX災(zāi)后重建工程和XX車段、XX安置小區(qū)三個比較大的施工項目，其余均為200萬元以下小的施工項目。

XX災(zāi)后重建工程是我公司2013年重點工程。施工項目主要有：（1）、XX重建XX路A、B、D住宅小區(qū)79棟樓室外給水、排水、雨水、熱力管網(wǎng)、電力、通信管路及室外照明的收尾工程；（2）、XX安置點人畜飲水工程、室外給水、室外排水、室外電力及道路收尾工程；（3）、XX組團統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外給水、排水、電力收尾工程；（4）XX等18個新開項目室外給排水、電力、熱網(wǎng)工程的施工。

該工程制約工程進展的客觀因素多，尤其是XX統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外給排水、電力工程，由于當(dāng)?shù)鼐用駥χ亟üぷ鞑焕斫?，不支持，阻工及無理要求等現(xiàn)象非常嚴(yán)重，加之現(xiàn)場環(huán)境十分復(fù)雜，地形高差參差不齊，巷道狹窄且多數(shù)路段公共部分被當(dāng)?shù)鼐用裾加?，室外給排水管道、井室及電桿等無安裝位置，無法按設(shè)計圖紙進行施工。面對工期緊、任務(wù)重、制約工程進展的因素比較多、施工難度相當(dāng)大等實際困難，XX公司參建XX的所有干部職工，講科學(xué)，不懈怠，全力確保了各個節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

2013年，為確保XX省XX災(zāi)后重建指揮部確定的“6.30” “9.30”節(jié)點工期目標(biāo)，在極其有限的節(jié)點工期內(nèi)順利完成上級部門下達的各項施工任務(wù)，按照XXXX災(zāi)后重建指揮部和第一項目部統(tǒng)一部署，XX公司XX作業(yè)隊迎難而上，首先對全體干部職工進行了積極動員和誓師大會，要求每一位參戰(zhàn)職工一定要以高度的責(zé)任感和使命感，積極投入到這場“戰(zhàn)斗”中去。其次，施工過程中，面對極其復(fù)雜的施工環(huán)境，精心組織，因地制宜，不斷優(yōu)化施工方案，夜以繼日開展工作。所有參戰(zhàn)職工，不等不靠，頑強拼搏，困難面前沒有退卻。嚴(yán)重的阻工現(xiàn)象，也讓所有參戰(zhàn)職工備受煎熬。在內(nèi)地一天能立30根左右電桿的工程量，在玉樹每天平均立1根電桿都算正常。而且，據(jù)我作業(yè)隊不完全統(tǒng)計，每根電桿還須平均移位3次以上方可落位。面對當(dāng)?shù)乩习傩盏牟焕斫?，我們的職工任勞任怨，耐心細致地給老百姓做工作，打不還手，罵不還口，顧全大局，忍辱負重。為了在有效工期內(nèi)完成任務(wù)，在一切不能接受的無理要求面前我們無可奈何，只要能展開施工，為趕工期我們只有妥協(xié)。為了能夠確保每一根電線桿能夠順利落位，每一根水管能夠順利埋設(shè)，XX公司為此還專門成立了協(xié)調(diào)督導(dǎo)組，積極上門入戶耐心給老百姓做工作，用真情、真心去感動每一個住戶，為工程的有序推進保駕護航。為了順利實現(xiàn)各個節(jié)點工期目標(biāo)，我們的職工頂風(fēng)雪、冒嚴(yán)寒，任勞任怨，在零下20度的低溫下，工人們還得在電桿上工作，在潮濕的地溝內(nèi)作業(yè)。施工中，不斷優(yōu)化施工方案，合理安排，很多不能在現(xiàn)場夜間加班進行的工作，統(tǒng)一組織在材料基地夜間加班進行，每天晚上平均加班4至5小時左右，第二天按點還要正常上班。多少個夜晚，當(dāng)人們已經(jīng)進入夢鄉(xiāng)時，我們的辦公室、施工現(xiàn)場、材料基地依然是燈火通明，大家正在緊張有序地工作著。多數(shù)職工都有被狗咬傷的經(jīng)歷，但他們依然還要堅守在施工一線。目的只有一個，就是確保每個節(jié)點工期的按期完成。正是這種忘我的工作態(tài)度，以及優(yōu)良的團隊精神，才保證了各個節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。通過大家的共同努力，2013年6月30日，XX鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外給排水、電力工程，在四大XX企中率先完成了通水、通電，實現(xiàn)了XX指揮部確定的全面通水、通電的考核目標(biāo)，贏得了項目部、指揮部、XX自來水公司及八個督查組的一致好評。2013年9月28日在業(yè)主組織的竣工驗收中，XX路住宅小區(qū)、XX鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外小市政配套工程兩大片區(qū)均一次性驗收通過，工程質(zhì)量按照業(yè)主評定在參建央企中名列第一，尤其是室外電力工程更是得到了使用單位“接管驗收無一缺陷”的好評。

XX新家園住宅樓土建及安裝項目開工前由于種種因素造成工期滯后工作被動，但經(jīng)過努力改變了局面，總體工作按照預(yù)期目標(biāo)完成，為XX公司在土建項目施工方面奠定了基礎(chǔ)積累了經(jīng)驗。XX小區(qū)安裝工程及XX鋼結(jié)構(gòu)廠房、XX鋼架構(gòu)安裝工程均已按期完工。XX車輛段安裝工程、XX站改收尾交工及各項目部安裝加工配合任務(wù)、公司安排的各種應(yīng)急搶工期項目，也都按期較好地完成了任務(wù)。

（三）內(nèi)部管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新及隊伍建設(shè)情況；項目管理創(chuàng)新增效年推進情況；貫徹落實2013年公司各項工作部署情況

2013年，在內(nèi)部管理、成本控制等方面。XX公司針對各項目實際情況，做了大量行之有效的工作。

內(nèi)部管理方面：首先，公司通過年初召開的職工大會，在會上對當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢及存在的問題進行了深刻細致地分析總結(jié)，對2013年的工作進行了周密細致地安排部署。并要求全體職工，面對當(dāng)前的形勢，要迅速轉(zhuǎn)變觀念，以高度的責(zé)任感和使命感，積極投身于企業(yè)改革發(fā)展中去，搶抓歷史機遇，推行規(guī)范管理，為推進公司和諧穩(wěn)健發(fā)展，提高了職工的工作積極性和主人翁的責(zé)任感。

其次，針對XX公司的實際情況，嚴(yán)格落實2012年重新修訂的《XX公司管理細則》、《XX公司責(zé)任成本管理實施細則》、《XX公司安全生產(chǎn)管理制度及實施細則》以及X公司、集團公司各項文件要求，從施工技術(shù)管理、項目責(zé)任成本管理、物資設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、財務(wù)管理及公司制度建設(shè)等各個方面，不斷加強內(nèi)部管理。并要求每一個干部職工嚴(yán)格按制度辦事，按制度考核，按制度落實。通過一系列制度的實施，不斷提高了職工的思想意識、責(zé)任意識和工作積極性，施工管理水平也得到進一步提高。

責(zé)任成本管理、項目管理創(chuàng)新增效年推進情況：2013年，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把責(zé)任成本管理作為一項重點工作來抓，逐步形成了施工方案優(yōu)化管理制度，每月（季）定期召開責(zé)任成本分析制度等，并著力抓了各項制度的落實。每項工程在開工前，均由經(jīng)理組織相關(guān)人員立即召開辦公會議，安排部署施工前的各項準(zhǔn)備工作，并組織施工管理人員對現(xiàn)場進行周密細致地調(diào)查，確定合理可行的施工方案，并對施工方案進行對比、分析、優(yōu)化，做了很多卓有成效的工作。1、在材料費成本的控制方面，根據(jù)水電安裝公司實際情況，近幾年，我公司施工材料主要為項目部供料，我們只有在材料用量的節(jié)超方面下工夫，嚴(yán)格按設(shè)計圖數(shù)量及現(xiàn)場實際情況提報施工用料計劃，并通過收、發(fā)料程序以及方案優(yōu)化等措施，減少了材料的浪費和不必要的支出。通過一整套完善的材料核算管理制度，對工程所用材料嚴(yán)格按照技術(shù)部門提供的材料計劃領(lǐng)、發(fā)料，建立了明細臺帳，材料驗收記錄、發(fā)放記錄，月末進行統(tǒng)計，并且加大監(jiān)督檢查力度，定期或不定期檢查，對材料的使用和管理情況進行全過程監(jiān)督。組織物資、計劃、財務(wù)部門人員定期對工地進行物資實地盤點，隨時掌握材料動態(tài)，進行材料動態(tài)分析，有效杜絕了因材料浪費而造成的成本加大。同時，嚴(yán)把出、入庫關(guān)，作好周轉(zhuǎn)料的回收利用，作到“足量收料、限額發(fā)料”。各種材料的選購、進場、使用嚴(yán)格把關(guān)，及時歸納各種材料的合格證及相關(guān)資料，加強對材料運輸、儲存的監(jiān)督力度，并積極與試驗室配合，及時掌握材料的檢驗和試驗狀態(tài)，杜絕了不合格材料進場。在非甲供部分材料的控制方面，為從源頭上降低材料的采購成本，按公司規(guī)定實行材料采購招標(biāo)制度，貨比三家、擇優(yōu)采購。物資部門嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《物資管理辦法》和項目部管理辦法，成立了物資招標(biāo)小組，大宗材料采取公開招標(biāo)采購，對小宗材料按照了由多方詢價的原則進行對比分析，廣泛收集產(chǎn)品質(zhì)量、價格信息，分析價格，堅持貨比三家，與生產(chǎn)能力強、質(zhì)量好、信譽高、實力雄厚的廠家以相對較低的價格簽訂了供貨合同，既降低了產(chǎn)品采購費用，又避免了因供貨不足、質(zhì)量不高等原因而造成停工、返工帶來的損失，為施工提供了保證。加強了物資采購的過程控制，降低了成本支出，杜絕了分散采購中的違規(guī)行為，避免了購進質(zhì)次價高的物資，為降低成本起到了明顯的作用；2、在機械費成本控制方面，水電安裝公司制定了《設(shè)備管理辦法》，根據(jù)施工需要，加強對現(xiàn)有設(shè)備的養(yǎng)護、管理，配備了安全裝置和防護措施，建立健全了機械設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案、維修保養(yǎng)記錄等，指派專業(yè)人員管理機械設(shè)備，有證件的人員操作機械。定期對操作人員進行安全教育。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶故障運行，有效防止了事故的發(fā)生，提高了設(shè)備的完好率（95%以上）和利用率（85%以上），使有限的設(shè)備資源得到了充分的利用。在設(shè)備租賃方面，采用先廣泛調(diào)查，了解設(shè)備市場行情，多方詢價，選定合作伙伴，與其簽訂合同進行合作。租用過程中，積極與租賃公司協(xié)商，積極爭取租賃時間的優(yōu)惠，降低現(xiàn)場實際發(fā)生成本；3、在人工費成本控制方面，為有效控制勞務(wù)費成本，有效避免勞務(wù)風(fēng)險及糾紛，所有勞務(wù)隊伍均為先簽合同后進場施工，做到規(guī)范管理，中途無退場勞務(wù)隊伍。同時，嚴(yán)格控制臨時用工，項目初期就與勞務(wù)隊簽訂了臨時用工協(xié)議，確定臨時用工單價，臨時用工數(shù)量根據(jù)領(lǐng)工員、技術(shù)負責(zé)人及項目總工簽認的派工單確認，做到手續(xù)規(guī)范、簽字齊全、監(jiān)管到位，防止企業(yè)效益流失。在勞務(wù)綜合單價的控制方面，主要采取施工預(yù)算及當(dāng)?shù)厥袌鰞r相結(jié)合的方式，經(jīng)過內(nèi)部測算勞務(wù)承包的單價，并通過招投標(biāo)議價確定。所有勞務(wù)隊伍均為先簽合同后進場施工，對外包單價所包含的內(nèi)容及付款方式進行仔細推敲，最大程度的減少施工過程中關(guān)于合同價款的糾紛；4、工程數(shù)量的節(jié)超控制方面，主要采取以下措施：（1）工程數(shù)量的節(jié)超通過工程數(shù)量臺帳反映，工程初期，工程部負責(zé)，計劃部協(xié)助按照投標(biāo)清單建立工程數(shù)量臺賬；（2）對下結(jié)算工程數(shù)量的節(jié)超通過給施工隊的計量來實現(xiàn)，首先工程部技術(shù)主管每月25日前應(yīng)據(jù)實提供已完工程數(shù)量表，表中按照分部分項工程詳細記錄；已完工程數(shù)量表由工程部復(fù)核、總工審核；（3）采用雙層控制辦法，即工程技術(shù)部門給計劃部門提供詳細的工程數(shù)量，以供計劃部門計價時復(fù)核。

安全、質(zhì)量、進度管理等方面：2013年度，XX公司為認真落實創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程、安全工程”的要求，多措并舉，強化施工現(xiàn)場控制。從施工方案審查、勞務(wù)隊進場審查、規(guī)范安全協(xié)議、完善現(xiàn)場安全管理制度抓起，全面強化現(xiàn)場作業(yè)全過程控制，按時完成了施工任務(wù)，努力確保各項施工的安全。截止目前，全公司除職工殷耀文4月27日在XX研究中心工地進行檁條安裝時不慎從7米處發(fā)生高空墜落事故造成身體多處骨折外，其余工地均未發(fā)生安全、質(zhì)量事故。

今年來，公司從嚴(yán)執(zhí)行施工組織方案和合理優(yōu)化施工進度，專門組織技術(shù)、安全、計劃經(jīng)營等部門，對每一項施工組織方案都進行嚴(yán)格的審查。對按要求準(zhǔn)入的勞務(wù)隊，都與之簽訂勞務(wù)協(xié)議，并按要求對勞務(wù)工現(xiàn)場施工作業(yè)及勞動安全進行培訓(xùn)，切實抓好對勞務(wù)工隊伍的現(xiàn)場作業(yè)控制，保證施工作業(yè)中的各個環(huán)節(jié)安全、可控，切實保證了每個建設(shè)項目的施工安全、質(zhì)量和工期。

與此同時，公司還把勞務(wù)隊納入公司安全管理體系中，使之成為共保安全的屏障。按照公司主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的管理制度要求，對準(zhǔn)入的施工隊全部按規(guī)定簽訂安全協(xié)議，并堅持日常檢查、抽查，保證安全協(xié)議及相關(guān)內(nèi)容規(guī)范、嚴(yán)謹、有效。所有施工隊伍均按照施工安全協(xié)議，主動服從公司施工現(xiàn)場安全管理制度，始終保持全年未出現(xiàn)安全質(zhì)量隱患問題，很好的保證了施工現(xiàn)場安全。

第3篇：工程部安全管理規(guī)章制度范文

為了進一步加強環(huán)境、職業(yè)安全健康工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立現(xiàn)代安全管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則。xx氯堿工程項目經(jīng)理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下，在xx市建委及有關(guān)部門的協(xié)助下，xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故，年月均千人負傷率為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，環(huán)境管理工作也達到中質(zhì)協(xié)環(huán)境管理認證標(biāo)準(zhǔn)的要求，總結(jié)一年來的工作，xx項目經(jīng)理部主要抓了以下幾方面的工作：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，樹立“安全第一”的思想。

xx年xx項目經(jīng)理部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，于4月26日成立了以項目部經(jīng)理**為主任，施工經(jīng)理**和安全監(jiān)督**為副主任的“安全生產(chǎn)委員會”，9月5日又成立了“治安消防委員會”。xx年下半年根據(jù)公司的總體安排，xx項目部為“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”認證工作迎審施工單位，我們又成立了“職業(yè)安全健康、環(huán)境管理”工作迎審工作組，成立了危害因素、環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價專家小組。根據(jù)各專業(yè)委員會及小組的工作需要，明確了各委員和成員的職責(zé)，使xx項目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境管理機構(gòu)更加完善，進一步加強了對安全生產(chǎn)、環(huán)境管理和保護工作的領(lǐng)導(dǎo)。

在施工生產(chǎn)中，xx項目部始終堅持樹立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，6月29日九屆人大第二十八次會議通過的70號主席令，頒布的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》更進一步明確了“施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時，必須體現(xiàn)個人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項目部年初的幾次安全生產(chǎn)調(diào)度會上，項目經(jīng)理龍如一同志曾幾次強調(diào)“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴(yán)格按照國家、公司及項目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中，安全工作具有一票否決權(quán)，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現(xiàn)了xx項目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。

二、落實“預(yù)防為主”抓運行控制。

xx年xx項目經(jīng)理部認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓運行中的過程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好各項安全準(zhǔn)備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設(shè)施等均嚴(yán)格達標(biāo)，并須得到項目經(jīng)理部工程部的簽發(fā)，同時加強了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項安全措施落實到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。xx年項目經(jīng)理部堅持每月一次的綜合性檢查，共查出問題47項，全部及時進行了整改，同時項目部加強每日的巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求各隊進行了整改，各施工隊堅持每月一次的安全大檢查，各類隱患，均及時得到了消除。達到了運行控制的要求，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

xx年下半年，自項目經(jīng)理部按照公司要求，建立了以“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，識別和評價出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點控制措施，更進一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災(zāi)等因素的重點預(yù)防和控制，做到了“預(yù)防為主”并進行有效運行控制的目的。

三、建立建全各項安全生產(chǎn)的管理制度

項目部為確保本項目工程的安全生產(chǎn)，根據(jù)公司的要求和施工生產(chǎn)實際的需要，在執(zhí)行公司原各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定基礎(chǔ)上，又相繼制定了《施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲管理規(guī)定》、《單位工程交叉施工安全生產(chǎn)管理協(xié)議》、《文明施工管理規(guī)定》、《消防安全管理規(guī)定》、《環(huán)境管理規(guī)定》、《環(huán)境管理監(jiān)測規(guī)定》、《職業(yè)安全健康和環(huán)境管理方案》和職業(yè)安全健康與環(huán)境管理的《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)緊急預(yù)案》等，建立建全了各項安全生產(chǎn)、環(huán)境管理規(guī)章制度，使本項目工程在施工生產(chǎn)過程中做到了有章可循、有法可依，滿足了xx項目工程職業(yè)安全健康與環(huán)境管理施工生產(chǎn)的需要。

四、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進管理。

為了提高本項目工程全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，項目部制定了進入本工地的施工作業(yè)人員必須進行安全教育的規(guī)定。xx年項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現(xiàn)場緊急意外事故的人員急救專題培訓(xùn)教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監(jiān)測的培訓(xùn)教育、高處作業(yè)專題安全教育，9月24日組織項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全員參加了xx市建委組織的“項目經(jīng)理安全培訓(xùn)班”、“安全管理人員培訓(xùn)班”，均取得了xx市建委頒發(fā)的安全資質(zhì)證，同時項目部還對聚合廠房土建高處作業(yè)、聚合斧吊裝作業(yè)，同土建二隊、安裝四隊進行了施工前的專題安全教育。參加了部分施工隊周一“安全活動日”的安全教育活動，組織項目部全員職工同時要求各施工隊，認真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件。各施工隊認真貫徹執(zhí)行了項目部制定進入本工地必須進行安全教育的規(guī)定。全員職工安全教育共進行11次、300余人，極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進一步的加強和提高，從而在ISO14000、18000認證工作方面得以順利通過。

五、貫徹公司認證總體要求，做好“兩證”認證的迎審工作。

公司8月中旬確定xx項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場為公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系”認證迎審工地后，到10月11日僅有一個多月的短暫時間里，項目經(jīng)理部先后召開了幾次專題會議，確定了迎審工作小組，認真學(xué)習(xí)GB/T24001-1996idtISO14001：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》及公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系”程序文件，通過認真學(xué)習(xí)，深刻理解體系文件各要素的含義，接合xx項目工程的實際，確定了xx項目經(jīng)理部環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)和指標(biāo)。成立了有土建、安裝、電氣儀表等各專業(yè)人員組成的xx項目部因素標(biāo)識與評價專家小組，并對xx工程的危害因素和環(huán)境因素從“活動類別”、具體的“活動/產(chǎn)品/設(shè)備”到“可能導(dǎo)致的事故”和“環(huán)境影響”，根據(jù)重大危害因素評價和重要環(huán)境因素的評估法則，從而確定了本項目工程的危害因素和環(huán)境因素清單以及需要重點控制的重大危害因素和重要環(huán)境因素，進而制定了《職業(yè)安全健康和環(huán)境管理方案》及《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》。在施工生產(chǎn)過程中，為加強對各因素的運行控制，又相繼制定了《運行控制管理規(guī)定》和對運行控制進行監(jiān)測與測量的《運行的監(jiān)測規(guī)定》，如《重要環(huán)境因素控制情況檢查評定表》等，從體系的策劃建立到體系運行有效性的控制，基本上達到了認證的標(biāo)準(zhǔn)要求，步入了持續(xù)改進和持續(xù)發(fā)展的健康軌道。

第4篇：工程部安全管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：10kv電力工程；施工技術(shù)；措施

中圖分類號： TU74 文獻標(biāo)識碼： A

一、10kV電力工程施工技術(shù)的管理問題分析

1、臨時籌建項目部整體素質(zhì)參差不齊

臨時籌建項目部門成員缺乏專業(yè)的投資觀念，不熟悉控制造價方法不熟悉。同時，沒有深入了解施工合同知識，不掌握造價預(yù)算知識。由于臨時籌建部門沒有真正認識到施工合同的重要性，沒有在合同中明確簽訂主機的附屬設(shè)備，將需要重新訂貨采購本該隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備，最終將無法合理控制某些工程造價。

2、電力工程施工進展較慢

程公司在整個管理流程中發(fā)揮主體性的作用，在業(yè)務(wù)流通中至關(guān)重要。在電力工程施工中，工程公司經(jīng)營部、工程部和財務(wù)部各種承擔(dān)不同的職責(zé)，在實際的電力工程施工中，各個部門在不同的階段將會進行操作不同的業(yè)務(wù)，只要某個部門耽誤了施工時間，將會降低整個部門之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個電力工程施工的進展。

3、整個業(yè)務(wù)流程缺乏完整性

在電力工程公司業(yè)務(wù)流程中還是會存在一些不夠完善的地方，在電力工程項目施工結(jié)束后，大多是由相關(guān)部門進行驗收工程，確保驗收合格后再向施工單位負責(zé)部門進行工程項目資金結(jié)算，結(jié)算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實際的業(yè)務(wù)流程中可能會出現(xiàn)各種問題，比如驗收工作不符合標(biāo)準(zhǔn)、無法順利進行資金結(jié)算、審核未通過等，將會導(dǎo)致工程余款結(jié)算糾紛事件的出現(xiàn)。比如某裝修工程在余款結(jié)算中出現(xiàn)一些問題，工程借用合同的相對，出現(xiàn)違規(guī)操作，出現(xiàn)嚴(yán)重的拖欠余款行為，最終通過法律的裁決，才能全部到位余款。

4、施工安全管理漏洞明顯

在施工技術(shù)管理中首先要考慮施工安全中是否出現(xiàn)漏洞，但是由于施工安全中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，將會嚴(yán)重影響到整體的施工安全管理。大部分施工部門沒有真正認識到安全管理的重要性，沒有落實全方位的監(jiān)督措施，從而引發(fā)各種安全事故。

二、10kv電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理流程

流程管理就是對工程計劃進行監(jiān)督并有力實施，包括從施工合同的成立、制定詳細施工計劃、施工到最后的完工和驗收過程。從我國的10kv電力配網(wǎng)工程的項目流程管理來看還很欠缺，這和管理者、施工人員都有關(guān)系，管理者要提高自身的素質(zhì)，加強監(jiān)控管理流程。施工前，要制定好詳細的施工計劃方案，創(chuàng)新項目新設(shè)計，優(yōu)化施工方案；施工中要做好有力的執(zhí)行，此流程管理的重點是工程進度和施工操作規(guī)范，貫徹安全第一預(yù)防為主的原則，加強安全管理和監(jiān)督；同時做好造價的成本管理，有效控制各個環(huán)節(jié)的成本投入，以提高經(jīng)濟效益；最終實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)工程。

三、10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)

1、網(wǎng)架建設(shè)

要想保證電網(wǎng)建成后能夠安全可靠的提供電力資源，首先網(wǎng)架的建設(shè)要合理。根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展情況來看，10kV網(wǎng)架主要采用聯(lián)絡(luò)式的建設(shè)形式。這種方式的主要優(yōu)點體現(xiàn)在以下兩個方面：①建設(shè)上方便簡單，只需在兩條10kV線路中間搭設(shè)一條聯(lián)絡(luò)線，從而降低了建設(shè)成本；②主線斷電時能夠互倒，保證供電的可靠性和連續(xù)性。在這一點上也有局限性，就是如果在斷電的區(qū)段包含了聯(lián)絡(luò)點，那么互倒就無法實現(xiàn)。網(wǎng)架建設(shè)如圖1所示。

2、附屬裝置、配電的選擇安裝

①配變要遵循容量小、半徑短、布點密的原則，同時盡量將配變設(shè)置在距離負荷中心較近的地方。②配電變壓器在運行過程中，要保證三相電壓的平衡，不要只對其中的一相負荷或者兩相負荷進行供電。中心線、保護線的電流值，要低于配電變壓器低壓側(cè)電流值的25%。③對于配電變壓器而言，其容量要保持不超過100kV?A，接地電阻要在10Ω以下。如果變壓器的容量在100kV?A以上，那么接地電阻就要小于4Ω。④在整個配網(wǎng)工程中，無功補償裝置要具有自動投切功能，能在單相和三相之間進行投切。這樣一來，就可以控制低壓無功功率，防止在負荷低谷時出現(xiàn)補償過度的情況。

四、10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理

1、合理制定施工方案

在配網(wǎng)工程施工之前，對施工方案進行制定非常重要。一些電力項目在施工中出現(xiàn)技術(shù)性事故，就是因為施工前的準(zhǔn)備工作沒有做足，也沒有認識到施工方案和注意事項的重要性。于是，就會出現(xiàn)中途返工、重新設(shè)計的現(xiàn)象，不僅延誤了工期，也增加了企業(yè)的施工成本。好的施工方案具有可行性，因此在方案確定時首先就要驗證它的可行性，同時考慮到經(jīng)濟性指標(biāo)，最終的目的是使方案更加優(yōu)化，能夠在最大程度上節(jié)省人力、物力、財力。

2、具體分析施工要點

配網(wǎng)工程的實施，要分析施工要點與注意事項：

（1）工程的進度問題。嚴(yán)格來說，工程的進度并不完全由人為決定，尤其在電力配網(wǎng)工程中，惡劣天氣條件下，必須保證施工人員的人身安全，因此工程必須停滯。針對這種情況，應(yīng)該了解當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r，大致掌握天氣變化規(guī)律，將施工選擇在不良天氣發(fā)生概率低的時間，從而促進工程的順利進行，縮短施工時間。

（2）工程的安全問題。電力施工和其它施工項目相比，一旦操作過程不當(dāng)，就會傷害到施工人員的生命健康。因此，最好在停電的情況下施工。如果條件不允許，就要求在施工人員和帶電線路之間進行隔離。按照相關(guān)規(guī)定，要穿上純棉的工作服，佩戴絕緣工具，降低事故造成的傷害率，同時也提高管理的合理性。

3、科學(xué)管理施工流程

根據(jù)當(dāng)前的電力施工情況來看，10kV配網(wǎng)工程在流程管理上存在一些不足之處。分析這些不足，會發(fā)現(xiàn)和施工管理人員的素質(zhì)有密切的關(guān)系。這些人員自身的管理水平不高，對于施工流程沒有專業(yè)性的了解，因此整體管理水平無法提高。對于施工流程管理來說，工序的操作要規(guī)范是一個方面，還要對施工進度進行科學(xué)的安排。這些工作的優(yōu)化，其前提是對施工方案熟練掌握。因此，施工中要對流程進行監(jiān)督管理，確保施工技術(shù)的合理實施，以此提升工程的質(zhì)量。具體來說，做到以下幾點：①嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行，但也不是照本宣科，可以根據(jù)實際的情況對該方案進行整改和優(yōu)化。②施工管理并不是單獨的一項內(nèi)容，應(yīng)該確保管理工作的合理性，同時采取措施提高施工方案的執(zhí)行效率，確保施工進度。③將施工安全性作為首要目標(biāo)，提高對工程的掌控能力。④做好施工預(yù)算，對施工成本進行控制，防止因為浪費而使工期延誤的現(xiàn)象發(fā)生（見圖2）。

4、嚴(yán)格監(jiān)督施工技術(shù)

工程管理的前提是技術(shù)監(jiān)督。一般情況下，配網(wǎng)電力工程的管理要分階段進行，每完成一個階段就開展一次質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行。除此之外，也要對施工材料進行管理，電力線路的采購和儲存要嚴(yán)格把關(guān)。選擇的供應(yīng)商信譽良好，那么材料的質(zhì)量也就有所保證。驗收工作要檢驗產(chǎn)品合格證、質(zhì)量等級證書，并且進行抽樣檢查。

5、優(yōu)化配電周圍環(huán)境

①對人類的活動進行防范，設(shè)置配電網(wǎng)的桿塔時，要遠離道路，同時做上顯眼的標(biāo)記，涂抹反光漆可以減少交通事故的發(fā)生。另外要在桿塔周圍設(shè)置警示牌，充分做好預(yù)防工作。②對自然因素進行防范。桿塔處在空曠的地區(qū)，就應(yīng)該預(yù)防雷擊，可以使用避雷器、避雷線等措施。要保證線路周圍長有樹木，增加線桿的高度。③保證配電設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良，防止受到外部環(huán)境的污染，同時降低自身損耗。在線路敷設(shè)上應(yīng)該盡量避開污染較高的區(qū)域，如果必須穿過，就使用絕緣導(dǎo)線進行防腐處理。施工中精心操作，避免配電線路的部件受到污染，能夠確保電力工程供電的安全性和可靠性。

6、加強施工安全管理

在施工技術(shù)管理中貫穿了10 kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見。在電力工程施工過程中，必須嚴(yán)格遵循安全第一的原則，落實相關(guān)責(zé)任制度。為了防止各項安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)必須可以成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，通過層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的方式展開安全管理，明確各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。在安全管理工作中進行優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使各個部門的工作人員形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。同時，逐漸健全完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，為施工人員提供安全標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境。同時，加強施工安全管理，使企業(yè)不斷調(diào)整安全管理機制，創(chuàng)建更好的安全衛(wèi)生條件，從而提高電力行業(yè)的管理水平，增強其在企業(yè)市場中的競爭能力。施工安全管理體系具有長期性、動態(tài)性，其目標(biāo)在于以PDCA的模式和持續(xù)改進的思想，不斷完善施工安全管理。

7、加強電力施工的后期檢驗和評估

在電力施工各個階段結(jié)束后，必須做好全面的施工質(zhì)量檢驗工作。確保施工質(zhì)量符合電力施工規(guī)范后，綜合評估技術(shù)應(yīng)用、施工管理、部門工作質(zhì)量等，最終總結(jié)施工中存在的不足，總結(jié)出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術(shù)提供充分的依據(jù)。最終健全各項工作協(xié)同機制，加強各個工作崗位之間的交流，加強對重點工作的指導(dǎo)，共同促進施工管理水平。

六、結(jié)束語

電力工程施工技術(shù)管理是一個長期復(fù)雜的過程中，在施工技術(shù)問題管理中，必須堅持與時俱進的工程理念，不斷完善技術(shù)管理規(guī)章制度，才能確保電力工程施工的順利完成。綜上所述，通過分析并處理10 kV電力工程施工技術(shù)管理存在的各種問題，切實增強電力工程技術(shù)管理的時效性，最終樹立我國電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻：

[1]袁景暉.10KV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理分析[J].科技風(fēng)，2014，02：130+132.

[2]羅永堅.10kV電力工程施工技術(shù)管理的探討[J].科技風(fēng)，2014，02：12+18.

第5篇：工程部安全管理規(guī)章制度范文

述職報告最初曾用"總結(jié)"或"匯報"的形式出現(xiàn)，經(jīng)過一段時間的使用，并隨著干部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨具特色的體式，述職報告最終形成了一種新的應(yīng)用文體。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備管理員年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

設(shè)備管理員述職報告1____年是公司快速發(fā)展的一年，也是各項管理制度日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營活動突飛猛進的一年，車間設(shè)備管理工作努力向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化發(fā)展，主要思路是掌握設(shè)備的'狀態(tài)，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備操作人員，管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、平穩(wěn)地運行。在車間全體人員共同努力下，與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高，設(shè)備故障率降低，主要設(shè)備運行正常，關(guān)鍵設(shè)備運行平穩(wěn)，車間現(xiàn)場面貌進一步改善，設(shè)備完好率達到%，主要設(shè)備完好率達到 %，泄漏率達到 %，均超額完成年度計劃。

現(xiàn)就年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面

切實加強理論學(xué)習(xí)，樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀，提高從政治上認識問題、分析問題和指導(dǎo)實踐的能力，認真學(xué)習(xí)黨的十七大精神。

通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習(xí)先進的管理方法和工作經(jīng)驗，提高了技能水平，增強了業(yè)務(wù)素質(zhì)，擴寬了知識面。

二、工作方面

1、基礎(chǔ)管理

修訂車間設(shè)備臺帳，建立車間固定資產(chǎn)臺帳，建立設(shè)備配件明細臺帳，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認真進行自查，完善和修訂車間設(shè)備管理制度，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

2、維護管理

加強職工設(shè)備維護技能和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。

抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的管理，加強油霧系統(tǒng)的維護，每季度開展設(shè)備管理周活動，確保設(shè)備正常。

在裝置大檢修期間，對部分管線設(shè)備進行防凍防凝措施技改，例如機泵出口單向閥加跨線等，確保設(shè)備管線不被損壞，減少以往定期排凝的危害。制定設(shè)備防凍凝措施，嚴(yán)格按照防凍防凝安排表逐級落實檢查，并將設(shè)備防凍防凝檢查維護工作落實到人。

加強設(shè)備的特護管理，確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常，運行平穩(wěn)。定期召開特護小組管理會議，分析討論運行存在問題，及時組織處理。加強大型機組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握機組運行狀態(tài)，及時調(diào)整操作，確保機組在最佳狀態(tài)運行。

3、檢修工作

逐項細致分析、討論大檢修項目，逐一核實大檢修材料數(shù)量和規(guī)格，精心編制大修進度網(wǎng)絡(luò)圖，為大檢修的順利完成奠定基礎(chǔ)。檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不漏項。編制施工項目質(zhì)量卡片，從自檢項目到外協(xié)項目，逐項落實，責(zé)任到人，每個項目有監(jiān)督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。檢修中合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成。

4、TnPM管理

按照車間TnPM管理活動目標(biāo)積極推行以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)的TnPM管理活動，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高設(shè)備效率。繼續(xù)開展好6S，查找6源，一點課，點檢等活動，建立車間的實體學(xué)習(xí)教室，積極改善裝置現(xiàn)場面貌，加強定置定位及可視化管理，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)識線，現(xiàn)場設(shè)備名稱，制定了辦公室6S檢查表，制作機泵檢查、清掃，取樣點等各類標(biāo)識牌。

三、廉政方面

認真學(xué)習(xí)了《》和各級領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)檢會議報告，認真落實黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風(fēng)行，政治上立場堅定，思想上充分認識到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險性，自覺遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守廠里的各項規(guī)章制度，廉潔自律，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。

四、問題和不足

1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。

2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;

在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

3、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

4、在TnPM管理活動開展中，制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進步緩慢。

5、在設(shè)備腐蝕管理上還存在差距，不能夠及時掌握設(shè)備的腐蝕狀態(tài)。

五、整改及今后努力方向

1、進一步加強政治理論知識學(xué)習(xí)，切實增強責(zé)任感和使命感，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實際工作。

2、不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。

3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細、實”的工作態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。

4、加強職工培訓(xùn)，通過知識競賽、技術(shù)比武等形式，提高職工設(shè)備維護知識，增強維護技能，采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護由強制變?yōu)樽杂X。

5、加大設(shè)備的動態(tài)管理，例如靜設(shè)備腐蝕監(jiān)測、運轉(zhuǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測等，逐步向預(yù)知維修模式靠攏。

規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。持續(xù)深入開展TnPM管理活動，加強小組活動，積極改善，提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。

6、加強與職工的交流，及時解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行車間的規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。

設(shè)備管理員述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20____年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實干，團結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標(biāo)也已全面完成。

下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學(xué)習(xí)方面：

不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個人素養(yǎng)20x__年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手，重點學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學(xué)習(xí)計劃，不斷加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

二、工作方面：

20____年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞____公司設(shè)備管理工作會議精神，并結(jié)合20____年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實____公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點，強化基礎(chǔ)資料，加強現(xiàn)場管理，完善____公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率，促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。

(一)20____年設(shè)備管理工作開展情況

進入20____年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)____公司和____事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進精細化管理，打造____設(shè)備管理特色模式。按照____公司統(tǒng)一要求，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。

一是加強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。四是嚴(yán)格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)____公司《關(guān)于印發(fā)____________公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進工作，重點對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

4、加強設(shè)備動靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。

根據(jù)____公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進____服務(wù)事業(yè)部與____公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。

20____年，公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個，“設(shè)備管理先進個人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)2016年公司設(shè)備管理重點工作安排

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

公司將根據(jù)《設(shè)備管理實施細則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2、進一步夯實基礎(chǔ)工作，逐步實現(xiàn)精細化管理。

一是進一步完善并嚴(yán)格落實設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。20____年公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并嚴(yán)格落實設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實處。

3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。

設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

4、推廣應(yīng)用____公司設(shè)備系統(tǒng)，促進設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。

一是根據(jù)20____年____公司及____服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。

20____年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

設(shè)備管理員述職報告3一晃一年又過去了，在過去的一年中，我積極努力工作，以廠為家，認真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設(shè)備運行正常的情況下，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺帳》、《工具臺帳》、《刀具臺帳》并順利通過了質(zhì)量體系審核。我公司現(xiàn)有設(shè)備80臺，各種大、小生產(chǎn)用車120輛;在維修方面盡量降低維修成本，改造完成了物料除塵機的整修工作，在降低設(shè)備的維修率方面，《1》隨時到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用、維護和保養(yǎng)知識;《2》按《設(shè)備保養(yǎng)計劃》對設(shè)備進行保養(yǎng);《3》落實設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。存在需要解決的問題：隨著生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加以及人員流動量增加，設(shè)備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來，需要設(shè)備維修量也就越大，必須穩(wěn)定維修人員隊伍。

縱觀20____年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護保養(yǎng)任務(wù)。今年為了充實生產(chǎn)工作環(huán)境對組裝工段設(shè)備、工藝進行調(diào)整;為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，為生產(chǎn)工藝流程的流暢，再一次對組裝工段設(shè)備進行了安裝調(diào)試;經(jīng)過SCM公司服務(wù)人員指導(dǎo)完善了58實木窗設(shè)備的操作、編程、維修保養(yǎng)等一系列內(nèi)容;對58班使用的上海江佳設(shè)備有限公司生產(chǎn)的木材V角鋸進行了電氣改進;完成了《__年設(shè)備檢修計劃》;在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作，每周堅持《設(shè)備設(shè)施安全檢查》及時消除不安全隱患，對公司出現(xiàn)的工傷事故及時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施。從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。

在新的一年里，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，為生產(chǎn)計劃的落實，保證設(shè)備的正常運行，建立一整套的刀具、工具管理體系。在設(shè)備管理方面加倍努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

縱觀去年的安全狀況，主要體現(xiàn)在我們對員工的安全重視不夠，特別是對新員工的安全教育和安全指導(dǎo)開展不利?；鶎庸芾砣藛T的安全意識較差，特別是工段長、工序長沒有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此，20____年，生產(chǎn)部不但要重視安全，更重要的是落實安全責(zé)任，誰出現(xiàn)問題誰負責(zé)，并與責(zé)任管理者的獎金完全掛鉤，掛鉤力度要大。我們要努力在20____年，將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低。

設(shè)備管理員述職報告420____年，是____快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴(yán)把設(shè)備驗收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實、認真做好工作。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。

設(shè)備在實際使用過程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。

由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較

多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。

在設(shè)備的各項維修工

作中，一定要具有高度的'責(zé)任感，對維修、施工質(zhì)量的每

一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4.加強維護保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，

節(jié)省維修費用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路

1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

20____年是我公司實現(xiàn)________戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻!

設(shè)備管理員述職報告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是____，首先感謝____、____、____及各位同事這一年來對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，____年即將在不經(jīng)意間悄然而過，回顧這6個月在____的工作，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結(jié)合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進行述職。

一、____年完成的主要工作

____項目

(一)____年____月中旬至____月中旬在____項目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計工作，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ);

(二)認真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念;

(三)保質(zhì)保量完成日常維修工作。

____項目

(一)____年____月底至____

(二)及時將____領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動每一名員工的積極性，將員工的思想動態(tài)和看法匯報項目領(lǐng)導(dǎo)。

(三)對____樓內(nèi)強電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)____臺(套)設(shè)備逐一進行排查登記，共排查出問題____個，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進行解決，自己處理不了的問題逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報，找出問題原因制定處理方案，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

(四)通過對辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細摸排后，確定重點機房及區(qū)域，制定工程運行人員工作巡視流程。

(五)完善工程部各機房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。

(六)完成各機房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。

(七)根據(jù)____要求，完成____設(shè)備設(shè)施檔案18本(盒)、臺賬1本、設(shè)備卡片112個的制作工作。

(八)認真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

(九)完成工程部各項簽報、周報、設(shè)備管理月報、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計劃及員工培訓(xùn)計劃等工作。

(十)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)( )次。

(十一)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。

(十二)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項臨時性工作。

二、個人存在的不足

工作年限短，工作經(jīng)驗少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗上有所不足，不善言談成為自身的弱點，今后還需加強學(xué)習(xí)，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。

三、工作計劃

(一)努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨;積極參加公司的各項培訓(xùn)工作。

(二)嚴(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對各專業(yè)設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并做好設(shè)備設(shè)施自保工作，確保在____年間重要設(shè)備完好率達到100%，一般設(shè)備完好率達到____。

第6篇：工程部安全管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】輸變電；達標(biāo)；檔案；管理

在全省范圍內(nèi)，推行重點輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)活動，有利于促進輸變電工程建設(shè)質(zhì)量的提高，以及提高工程整體移交水平；也有利于工程投產(chǎn)后實現(xiàn)安全和文明生產(chǎn)的雙達標(biāo)，以及投資效益和生產(chǎn)效益以及社會效益的發(fā)揮。這與社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展相吻合。同時為了推動電力建設(shè)項目的“控制造價和合理工期，以及達標(biāo)投產(chǎn)”的整體目標(biāo)的實現(xiàn)，復(fù)檢考核評定輸變電工程的安全管理和技術(shù)指標(biāo)，以及施工質(zhì)量和檔案管理，還有綜合管理等五個項目。在工程管理和考核中，將檔案管理列為其中一項，有利于各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的檔案意識的增強，也為做好重點輸變電工程檔案管理創(chuàng)造了條件。同時，新的挑戰(zhàn)也被擺在了我們檔案部門面前。這里從以下幾方面，簡單闡述我們在輸變電工程檔案的齊全和完整以及及時歸檔所做的工作。

1、做好工作的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)重視

今后生產(chǎn)運行與維護，以及社會效益和經(jīng)濟效益的發(fā)揮，還有輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)活動的開展都與工程檔案的完整和準(zhǔn)確以及系統(tǒng)與否具有直接的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)對這些工作給予了高度的重視，我局開展輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)活動在人、財、物上領(lǐng)導(dǎo)提供了有力的支持。首先成立了由局一級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，包括局工程部和生技部，以及安監(jiān)部及工程各參建單位負責(zé)人為成員的工程投產(chǎn)達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個達標(biāo)投產(chǎn)過程的領(lǐng)導(dǎo)和組織以及協(xié)調(diào)工作負責(zé)，建設(shè)期工作小組和考核期工作小組，以及檔案工作小組和工程結(jié)算四個領(lǐng)導(dǎo)小組是領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的組織，對日常工作負責(zé)，并把《投產(chǎn)達標(biāo)工作方案》和《考核實施細則》分別制定出來，這就使目標(biāo)方向得到徹底的明確。從而使全局上下，以及各個單位和部門的職責(zé)都具有明確的分工。這樣就使各級人員的檔案意識得到強化，為輸變電工程檔案工作推動工程建設(shè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

2、工程檔案提前介入，有效地確保檔案的質(zhì)量

從一個建設(shè)項目的立項，到建設(shè)和投產(chǎn)運行的整個過程中，形成的對工程具有價值的，需要保存歸檔的文件材料被稱為工程檔案。因此說，工程檔案的形成是與工程的進展緊密相連的。工程初期的選址和籌建等等各種協(xié)議合同文件材料，都是具有價值的重要憑證和依據(jù)，丟失就不會有彌補的可能，而通過回憶所彌補的材料不會具有法律效益，因此也無法作為憑證和依據(jù)?？梢娫夹晕募Y料的重要性。一個基建項目從立項一直到竣工都會具有較多的單位進行參與，形成復(fù)雜的情況，以及周期時間較長的特點。因此說，收集工程文件材料及歸檔并不是件容易的事情。尤其是工程前期階段，很多事情都還沒有走入正軌，人員少，條件差，事情多是這個階段的特征，這時如果沒有較強的意識及時收集積累在工作過程中形成的文件材料，工程一旦投產(chǎn)后，不能及時歸檔需要歸檔的文件材料，而歸檔后的文件材料不完整，這時，只能是編造或補寫，或是聽任缺失，這樣竣工檔案的原始性、真實性和完整性就保障不了。在新塘變電站220千伏輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)時，沒有齊全的收集工程前期文件就被復(fù)查出來，這時想找回前期文件已經(jīng)是根本不可能的事情了。從實踐中得出，工程檔案要想完整，檔案部門在工程的前期就應(yīng)該開始注重收集文件資料。并對檔案的重要性和在工程達標(biāo)投產(chǎn)中的具體要求進行宣傳，從而強化了領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的檔案意識，積極的配合檔案部門，督促每個職能部門及時收集和保管，以及移交自己日常職能活動中形成的文件材料，提高了檔案的質(zhì)量；在蓄增500千伏甲線送電線路工程中，由于高度的重視，在工程初期就積極主動的展開工程檔案工作，把收集和積累前期文件資料的責(zé)任落實到人頭，所以，就比較齊全、完整的形成了蓄增500千伏甲線送電線路工程的前期檔案文件材料，與考核達標(biāo)投產(chǎn)的工程檔案管理指標(biāo)相吻合，在復(fù)查達標(biāo)投產(chǎn)時，五個考核項目都受到好評。因此說，在工程初期檔案工作積極主動的展開，有利于提高全員對檔案工作的重視意識，為工程建設(shè)資料的全面收集和積累創(chuàng)造條件，這樣工程檔案的質(zhì)量才會具有保障。

3、健全檔案管理制度，建立完整的工程檔案網(wǎng)絡(luò)

完整和準(zhǔn)確的組織工程檔案需要建立在檔案管理規(guī)章制度的建立健全基礎(chǔ)之上。以檔案制度的形式，把項目施工各個階段產(chǎn)生的文件材料的范圍和名稱詳細的列舉出來，同時把竣工檔案的編制內(nèi)容和格式等等材料要求，落實到具體的接收部門和責(zé)任部門以及責(zé)任人。規(guī)章制度的可行性，有利于檔案工作的開展，為齊全和完整統(tǒng)一形成竣工檔案資料提供保障?？傊岩粋€完整的檔案管理網(wǎng)絡(luò)建立起來，是保證檔案管理工作順利完成的最有效手段。因為企業(yè)的檔案管理部門人員數(shù)量有限，他們要對整個單位的檔案工作全面的負責(zé)，他們很難達到全過程參與收集、整理、歸檔工程檔案的工作，同時由于工程檔案具有很強的專業(yè)性，對于每個專業(yè)的技術(shù)狀況和施工進程以及工藝標(biāo)準(zhǔn)來說，檔案人員也不可能完全熟悉，因此說，只有對檔案業(yè)務(wù)熟悉并參與施工的技術(shù)人員，進行收集和積累以及監(jiān)督文件材料，才能及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題，使工程檔案形成的文件材料的質(zhì)量和時效性得到保障。同時需要根據(jù)《輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)》中的工程檔案管理項目考核指標(biāo)的要求，對本工程檔案形成過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理職責(zé)進行積極的落實，對文件材料的全面收集和積累都要依靠考核指標(biāo)的質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時，把項目負責(zé)人和檔案人員為主的檔案工作網(wǎng)絡(luò)，在施工和監(jiān)理以及建設(shè)單位也建立起來，這樣就把明確的職責(zé)分工落實到項目負責(zé)人以及專兼職檔案員的頭上。檔案材料的完整性和準(zhǔn)確性以及清晰度將由施工單位負責(zé)，檔案材料的審核將由建設(shè)單位和監(jiān)理單位負責(zé)。這樣，就建立起來一個圍繞著局綜合檔案室牽頭，由各參建單位檔案負責(zé)人員組成的檔案工作網(wǎng)絡(luò)，從而為建立完整準(zhǔn)確高質(zhì)量的輸變電工程檔案創(chuàng)造有力條件。

4、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，確保工程檔案及時歸檔

工程達標(biāo)投產(chǎn)活動的開展的最根本目的就是把輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平提高上來，對工程投產(chǎn)后的安全和文明生產(chǎn)的雙達標(biāo)起到推動作用，并使設(shè)備長期安全運行得到保障，投資效益得到及時發(fā)揮。在工程竣工投產(chǎn)三個月后，工程檔案立卷歸檔工作必須完成，必備條件達到時，才可申請復(fù)查達標(biāo)，這是工程投產(chǎn)達標(biāo)要求。工程檔案的立卷歸檔任務(wù)時間緊，任務(wù)重，為了在短時間內(nèi)完成，局綜合檔案室采取派人現(xiàn)場指導(dǎo)業(yè)務(wù)，積極的對設(shè)計和施工以及監(jiān)理等單位的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，根據(jù)工程管理的有關(guān)制度，施工單位對收集、整理、保管施工過程中形成的技術(shù)文件材料予以負責(zé)，單位工程和總體工程竣工圖需要根據(jù)規(guī)定編制；并按達標(biāo)考核指標(biāo)要求把全部施工文件和竣工圖移交給建設(shè)單位，組織和督促各施工單位積累和整理，以及編制和歸檔，還有移交工程項目檔案的工作由監(jiān)理單位負責(zé)，并連同監(jiān)理資料和月報，以及臺賬和工作匯報等文件一同移交；項目的立項和可行性研究，積累、整理、歸檔各建設(shè)階段的各項技術(shù)性文件材料和管理性文件材料的工作由建設(shè)單位負責(zé)，并對監(jiān)理公司、施工單位形成和積累施工技術(shù)文件，施工單位編制竣工圖的質(zhì)量指導(dǎo)和檢查進行督促。在達標(biāo)考核階段，建設(shè)單位組織將根據(jù)達標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查各參建單位的所有竣工圖紙和資料，堅決整改不符合要求的內(nèi)容，彌補缺項部分，明確規(guī)定資料格式和完成日期等，建設(shè)單位把資料收集齊全后，經(jīng)過檢查清查，最后進行匯總列冊，向局綜合檔案室進行移交，再有具綜合檔案室進行統(tǒng)一科學(xué)分類和編目，以及整理和裝盒等等措施，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的計算機管理。

第7篇：工程部安全管理規(guī)章制度范文

轉(zhuǎn)眼間21年已經(jīng)過去了一半,回首上半年的工作經(jīng)歷,內(nèi)心不禁感慨萬千,下面是小編為大家整理的關(guān)于工程部上半年個人總結(jié)范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

工程部上半年個人總結(jié)范文1加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。

一、工作任務(wù)及重點控制、

1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現(xiàn)場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用情況，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。

2、進度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預(yù)控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。

力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故。

3、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工

程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站，加強施工過程控制。

4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格危險源(點)監(jiān)控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

二、不足與改進

建設(shè)工程具有時效性的特點，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的.完成工作任務(wù)。 “不要急于出成績，埋下頭來干工作 ”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程( 即完成圖紙的施工前會審 ) ，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會有所突破，有所成功。

在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌

工程部上半年個人總結(jié)范文2作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。

“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。

在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。

比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作：

一是選擇最佳施測方案，

二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗?/p>

最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的.就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。

這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為集團的發(fā)展貢獻自己的力量。

工程部上半年個人總結(jié)范文3一、20--上半年度工程部工作總結(jié)

20--年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交、設(shè)備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，20--年上半年計劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì)。

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次)，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20--年上半年主要完成工作作具體如下：

(一)皖投家園項目

20--上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等;

(二)望湖城“桂香居”項目

根據(jù)望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作，保障設(shè)備運行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，細致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗房、裝修管理、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的'整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關(guān)注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)場進行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

(四)天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設(shè)計、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為2015年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

二、20--下半年工作計劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作準(zhǔn)備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。

20--年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。2015年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

20--下半年應(yīng)鞏固20--上半年度取得的各項成果，繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進程，爭取在2015年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務(wù)理念、意識、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn)，真正意義上實現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進步。20--下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)驗。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細節(jié)著手，從實際出發(fā)，制訂詳細的節(jié)能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分攤。爭取20--年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項目的節(jié)能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。

在設(shè)備設(shè)施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好20--下半年度的設(shè)備設(shè)施維護計劃，工程部將按照上報的預(yù)定計劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運行及日常工作記錄。對設(shè)備設(shè)施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時，保障設(shè)備設(shè)施的正常運行。

三、小結(jié)

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，工程部會主動服務(wù)于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務(wù)意識，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌?！胺?wù)要有意識，指導(dǎo)要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù)。

工程部上半年個人總結(jié)范文41、從來到延安已經(jīng)有四個多月了，在頭兩個半月里，我主要負責(zé)延安城區(qū)工程項目的跟蹤與拜訪工作。

一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息與我們的經(jīng)銷商對接;二是積極從工程項目上尋找可用的潛力經(jīng)銷商資源，以此擴大我們的工程銷售市場。

但是，在工程市場上，由于自己能力上的不足，以及對西北市場的認識不夠，導(dǎo)致做了很多無用功。究其根本原因，還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心，不能靈活運用。特別是對于做市場，開始我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業(yè)平臺的其它渠道上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們在行業(yè)平臺上的品牌高度，形成行業(yè)上的品牌拉力。

2、在區(qū)域分銷市場的集中開發(fā)和單獨開發(fā)上，反思以前，我覺得自己有嚴(yán)重的團隊依賴情緒。

首先，自己沒有一個很清晰的工作思路，往往只是聽從同事的安排;其次，自己的市場意識不夠開闊也不夠活躍，始終不能貫穿營銷五做去做市場，很容易思維脫節(jié)和僵化;第三，自己的市場主動意識不夠強烈，沒有強烈的`市場獨立操作意識。

3、在企業(yè)文化和產(chǎn)品知識的認識高度上不夠深入。特別是近期在學(xué)習(xí)了公司售后服務(wù)新的制度后，才從思想高度上認識了售后服務(wù)的重要性，并高度自覺的加強了對產(chǎn)品知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)。在企業(yè)文化上，也要從骨子里去掉那些等靠要的思想意識，下定的決心，堅持不從失敗中找借口，而要從成功中找方法的原則，認真做事，踏實做人。

以上就是我這半年來在區(qū)域上的工作情況總結(jié)，有很多問題，而且問題都大于成績，在此，我作出深刻的檢討，堅決在接下來的下半年時間里，把自己不好的態(tài)度，不好的思想，不好的意識，統(tǒng)統(tǒng)的拋諸腦后，為自己下半年工作的順利開展打下堅實的思想基礎(chǔ)。

在下半年的工作實踐中，我將積極主動，不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷地加強團隊團結(jié)，不斷地改造自己不好的思維，虛心地聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，認真踏實地做好自己的本職工作。我將以公司的營銷五做為綱，以企業(yè)文化為領(lǐng)，為打造百年企業(yè)百年金牛恭獻自己應(yīng)有的光和熱。

工程部上半年個人總結(jié)范文5今年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個字“驗收”，可想而知這整整半年的時間我們的工作重點就是對于去年“1452”建設(shè)項目的驗收。按照工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排，我被分在了紹興地區(qū)項目組，所以我的主要工作任務(wù)就是協(xié)助紹興地區(qū)項目經(jīng)理田立峰完成紹興地區(qū)在線監(jiān)測項目的驗收。也許是我在煙氣在線監(jiān)測項目這方面的驗收比較有經(jīng)驗，所以一開始我一直在協(xié)助孫斌進行杭州地區(qū)的煙氣項目的驗收，盡管工作壓力和強度很大，但是憑著敬業(yè)精神和責(zé)任心，積極配合監(jiān)測站，終于還是較為出色的.完成了余杭，蕭山，富陽和建德地區(qū)的驗收任務(wù)，期間我還去協(xié)助金華地區(qū)的煙氣驗收兩個星期，當(dāng)然我也是盡我自己的最大努力去協(xié)助王磊的驗收工作。

自5月12日以來，我就回到紹興地區(qū)項目組，此時正是紹興地區(qū)驗收最為緊迫之際，每個人都覺得身上壓力巨大，但是我們并沒有畏縮，大家都覺得上下擰成一股繩，奮戰(zhàn)20天一定可以完成驗收任務(wù)的，我作為紹興地區(qū)項目組一員更深知要努力再努力，分擔(dān)項目經(jīng)理的工作壓力，在紹興期間和運維部的同事一起出色的完成了驗收任務(wù)，參與了多家煙氣在線監(jiān)測項目的改造和驗收，期間田立峰還安排我去完成上虞12家企業(yè)的水質(zhì)在線監(jiān)測項目的驗收比對工作，我克服種種困難，在很短的時間內(nèi)就完成了驗收比對工作。

這半年來可謂高強度的工作，對于我初涉職場的年輕人來說是相當(dāng)難得的鍛煉，我也對自己的表現(xiàn)感到十分滿意，“壓力才有動力”，這句話確實是有理的。

第8篇：工程部安全管理規(guī)章制度范文

鋼筋工程勞務(wù)合同范文一甲方：

乙方：

為了確保工程的質(zhì)量和工期，加強施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)及配合，明確甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動法》和相關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，本著平等互利，相互合作的原則，自愿達成以下合同條款，雙方共同遵照執(zhí)行。

第一條 工程概況

1.1、工程名稱：樓工程

1.2、工程地點：

1.3、(含圖紙審查資料﹑設(shè)計變更、技術(shù)核定單、施工技術(shù)方案、現(xiàn)場簽證、監(jiān)理通知等)自基礎(chǔ)筏板至工程主體屋面結(jié)頂﹑機房﹑飄架等工程的全部工作內(nèi)容。

第二條、承包方式

承包方式：按照主體結(jié)構(gòu)建筑面積單價包干，包質(zhì)量、包工期、包驗收﹑包安全及文明施工的承包方式。

第三條、施工工期

按甲方總體計劃要求(各形象控制節(jié)點工期計劃雙方另行簽定補充合同)，本工程工期短時間緊任務(wù)重，麥?zhǔn)诈p秋種不放假，制定的

工期目標(biāo)延期罰款 元/天。如人為原因的情況造成停工，每停一天罰款 元。

第四條、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

國家頒部《建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》合格等級為基礎(chǔ)，依據(jù)由政府質(zhì)檢部門、建設(shè)單位工程部﹑工程建設(shè)監(jiān)理公司﹑甲方項目部等驗收合格為準(zhǔn)。

第五條、合同單價及其計算方法

5.1元/ ㎡(承包范圍內(nèi)不存在零星借工)。

5.2、建筑面積包干單價均包括以下部分：

一、工程內(nèi)容：按照設(shè)計的主體結(jié)構(gòu)施工圖內(nèi)的全部施工內(nèi)容和建筑圖人防圖構(gòu)造部分預(yù)留的主體二次施工。

5.2.1、結(jié)構(gòu)施工圖紙內(nèi)的鋼筋工程制作加工(包括、調(diào)直延伸)、綁扎﹑鋼筋對焊﹑機械連接的加工配合和安裝，建筑施工圖紙構(gòu)造部分預(yù)埋預(yù)留插筋，現(xiàn)場半成品運輸。

5.2.1、后澆帶60天后的修整及綁扎。

5.2.2、現(xiàn)場三級配電箱用電操作和管理。

二、其它包干內(nèi)容

5.2.3﹑負責(zé)分部分項鋼筋工程驗收。

5.2.4、施工條件創(chuàng)建、各工序協(xié)調(diào)組織配合，現(xiàn)場主體施工材料進場卸車、分類堆碼標(biāo)識、成品和半成品檢查、防雨防潮等成品保護。

5.2.5、現(xiàn)場安全文明施工及形象、現(xiàn)場鋼筋加工安裝，施工現(xiàn)場鋼筋原材費料，樓層鋼筋清理、生活垃圾清理，并要工完場清。

5.2.6﹑建筑樓層超高費、乙方人員調(diào)遣費、延時加班費、法定節(jié)假日加班費及勞保、福利、冬雨季施工費、材料二次倒運費、管理費等全部費用。

5.3.1、鋼筋工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病的修整等全部內(nèi)容。

5.3.2、本工程塔吊，施工電梯基礎(chǔ)鋼筋全部內(nèi)容。

5.5、工程量計算

5.5.1、按照《河南省建筑與裝飾工程量清單計價20xx》的建筑面積規(guī)則計算。

第六條 雙方責(zé)任與義務(wù)

甲方責(zé)任與義務(wù)

6.1、負責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工、總工期和形象節(jié)點進度管理，分部分項工程施工的技術(shù)交底和安全交底，監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量和文明施工。

6.2、提供本合同約定機具機械。

6.3、負責(zé)現(xiàn)場施工材料、構(gòu)件的供應(yīng)和調(diào)配，向乙方提供設(shè)計施工圖紙、施工進度計劃、設(shè)計變更和經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案，并進行施工質(zhì)量、施工要求的技術(shù)交底。

6.4、組織乙方人員進行安全施工、現(xiàn)場管理規(guī)章制度教育(包括建設(shè)單位的各項管理規(guī)定)以及防火教育，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)承包單位之間關(guān)系。

6.5、有權(quán)對不符合施工要求的作業(yè)人員清退(以書面通知乙方)，對施工中由于乙方原因?qū)е碌囊磺胸?zé)任和損失有權(quán)采取相應(yīng)的經(jīng)濟制裁和處罰，必要時可終止合同，乙方無條件退場并承擔(dān)損失。

6.6、在施工期間，因乙方原因不能達到關(guān)于安全文明、質(zhì)量和工程形象進度等要求，并經(jīng)多次督促仍無實質(zhì)性成效時，甲方有權(quán)清退乙方出場，且在辦理結(jié)算時考慮上述因素。

6.7、負責(zé)按照合同相關(guān)規(guī)定，對乙方已完工程進行檢查、驗收合格后，辦理工程量確認單，按照合同和工程量確認單進行承包工程結(jié)算。

乙方責(zé)任與義務(wù)

6.8、乙方人員必須服從甲方的統(tǒng)一管理，應(yīng)遵守甲方(包括建設(shè)單位)現(xiàn)場的各項管理規(guī)定和規(guī)章制度，服從和配合甲方有關(guān)人員的監(jiān)督、檢查、管理，并及時向甲方提供有關(guān)資料，同時必須遵守地方政府管理部門的各項規(guī)定，發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象，除承擔(dān)法律責(zé)任外，并進行經(jīng)濟處罰。

6.9、在施工期間必須完全履行合同，如果未能按合同規(guī)定組織人員進場或中途因各種原因退場給甲方造成工期拖延等損失，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并賠償給甲方造成的經(jīng)濟損失。

6.10、乙方項目部應(yīng)每月﹑每周報材料進度計劃，向甲方報工程主要材料鋼筋﹑扎絲﹑墊塊﹑馬蹬等材料計劃，報施工進度計劃。

6.11、乙方負責(zé)機械的正常施用，維修與保養(yǎng)。

6.12、因施工質(zhì)量、工程進度、安全文明等達不到甲方的要求，

6.13、負責(zé)作業(yè)面鋼筋半成品清理和主體施工的鋼筋廢料清理等。

第七條 質(zhì)量驗收

7.1乙方在施工過程中要嚴(yán)格按照施工規(guī)范規(guī)定、施工圖紙設(shè)計、批準(zhǔn)的施工方案、設(shè)計變更等組織施工，保證工程質(zhì)量和各項技術(shù)措施得到落實。對已完的分部分項工程必須實行“三檢制”，分項工程未經(jīng)甲方質(zhì)檢部門和監(jiān)理驗收通過，乙方不得進行下道工序施工。工程完工后，由政府質(zhì)檢部門、甲方及監(jiān)理組織驗收評定工程質(zhì)量等級。

7.2、乙方承諾本工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。如因乙方原因達不到合格標(biāo)準(zhǔn)，由乙方負責(zé)無條件返工，并承擔(dān)返工發(fā)生的一切費用。返工后仍達不到約定條件又無技術(shù)保證時，甲方將立即終止合同，并責(zé)令乙方退場，除不予以結(jié)算外，并處扣罰返工發(fā)生的其他費用。

第八條 安全文明施工

8.1、乙方施工人員進場應(yīng)及時提交本人身份證，并辦理工傷事故保險。

8.2、乙方進場施工時，由甲方負責(zé)對施工人員進行嚴(yán)格的安全施工進場教育，要求全體施工人員參加學(xué)習(xí)。乙方必須認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和相關(guān)部門的安全生產(chǎn)法規(guī)和條例，進場人員必須正確配戴安全帽，高空作業(yè)必須正確佩帶安全帶，

8.2、必須杜絕重大傷亡事故發(fā)生。施工中如乙方人員發(fā)生工傷事故，屬甲方原因由雙方協(xié)商做一次性處理(10000元以下自行解決)乙方原因發(fā)生事故，乙方自行解決。

8.3、乙方要對施工作業(yè)人員進行安全防火教育，特別是對易燃物品附近在作業(yè)要時進行防火隔離防護和專人值班巡視，防止火花濺落引發(fā)火災(zāi)：下班時要進行檢查和清理，防止火花隱患造成火災(zāi)。

8.4、乙方施工時要安全文明施工，工完場清，隨時保持現(xiàn)場整潔，因乙方不能做到或不能完成施工場地清潔衛(wèi)生的，甲方委派其他人員進行清理，費用由乙方承擔(dān)。

第九條 材料使用與管理

9.1、甲方提供工程周轉(zhuǎn)材料及加工機械，乙方負責(zé)材料機械進場卸車。

9.2、因乙方施工或管理不當(dāng)發(fā)生的工程材料機械損壞、丟失、超耗及現(xiàn)場浪費，甲方對乙方進行相應(yīng)處罰。材料的損耗率控制在鋼筋2%。

9.3、施工期間乙方領(lǐng)用甲方的各種材料要按照規(guī)定妥善保管、 保證現(xiàn)場材料無浪費、不凌亂、不丟失;堆放規(guī)矩有序，分類

第十條 工程勞務(wù)費支付方式

10.1、本勞務(wù)分包合同的付款，采用分期支付工程款的方式。

10.2、具體支付工程款時間節(jié)點：

第十一條 違約、爭議

11.1、執(zhí)行合同中如一方違約，由違約方承擔(dān)一切責(zé)任并賠償對方的全部經(jīng)濟損失。

11.2、若合同履行中發(fā)生爭議，雙方按照實事求是互諒互讓的原則協(xié)商解決。

第十二條 處罰規(guī)定

12.1、發(fā)現(xiàn)未戴安全帽進入施工現(xiàn)場每人罰款50元，樓層驗收因鋼筋綁扎原因不能一次性通過的罰款 元

第十二條 其他

12.1、本合同簽定后，補充合同和甲方下發(fā)的各種管理規(guī)定、通知與本合同有同等的效力。

12.2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(蓋章)：

乙方(蓋章)：

年 月 日

鋼筋工程勞務(wù)合同范文二甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《勞動法》及有關(guān)管理規(guī)定，為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗完成 棟 工程及附屬工程的施工任務(wù)，經(jīng)過雙方友好協(xié)商，將上述該項工程的鋼筋工程承包給乙方施工，為明確雙方權(quán)利與義務(wù)，特擬訂如下合同，并共同遵照執(zhí)行。

一、工程概況

1、工 程 名 稱：

2、工 程 地 點：

3、結(jié)構(gòu)類型及高度：

二、承包方式及承包內(nèi)容

1、承包方式：

包工不包料(包括加工制作、安裝綁扎的設(shè)備和輔材)、包質(zhì)量(達省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn))、包安全及文明施工。

2、承包內(nèi)容：

①本工程圖紙所示的從基礎(chǔ)(樁芯接筋、錨筋)至屋面及室外附屬工程化糞池等所有附屬工程的鋼筋(φ10以下(含φ10)的盤圓調(diào)直、箍筋及板筋另行外包)、制作、安裝、綁扎;鋼筋的除銹、碼堆及澆砼前鋼筋的維護修正及砼施工過程中鋼筋的全程看護修正;清洗墻、柱、板內(nèi)垃圾(不含其它工種垃圾)、雜物;砂漿墊塊及膠制墊塊的擺放、場內(nèi)文明施工(鋼筋轉(zhuǎn)運、碼堆、裝卸、衛(wèi)生);小型構(gòu)件及施工縫、后澆帶鋼筋網(wǎng)片的制安;準(zhǔn)確的預(yù)留、預(yù)埋，并畫線配合木工鉆孔及墻砌拉結(jié)筋安放設(shè)置。

②原材料、半成品的裝卸車和場內(nèi)轉(zhuǎn)運，或按指定地點分類碼堆整齊。 ③預(yù)制構(gòu)件鋼筋的制安，鋼筋的回收和再利用。

④乙方自帶所有施工使用的一切工具、用具及機械設(shè)備，包括：彎曲機、拉絲機、切斷機、切割機、調(diào)直機、切割片等，如機械出現(xiàn)故障，維修和配件等費用均由

乙方自理;電線電纜(甲方提供的電源箱除外)及插線板由乙方負責(zé)。

⑤熟悉施工配筋圖，圖紙會審、設(shè)計變更、修改、進行合理配料，負責(zé)計算鋼筋下料表，柱豎向鋼筋配料、掛牌、吊運至施工操作地點。

⑥拉結(jié)筋的制作，試驗用試件的制作、采集(墻體拉結(jié)筋的植筋另行報價)。 ⑦準(zhǔn)確的提供鋼筋下料表一份(正本)給甲方備案。

⑧分中彈線，技術(shù)指導(dǎo)，安全管理，乙方派專人負責(zé)，甲方項目部施工員、安全員督促，協(xié)助檢查。

三、履約保證金

甲、乙雙方在對本分項工程承包達成協(xié)議后，簽定合同前，由乙方向甲方交納履約保證金 元，以確保工程質(zhì)量優(yōu)良，如乙方在施工中違反工程施工質(zhì)量要求，甲方將以罰款在其中扣除。履約保證金在主體封頂后一個月內(nèi)全額無息退還。

四、勞務(wù)承包費用(以創(chuàng)優(yōu)良工程，綜合樣板考評為前提)

1、乙方完成規(guī)定的工作內(nèi)容，施工質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工期、安全生產(chǎn)及文明施工等均達到甲方要求，勞務(wù)承包費用 棟±0.00以上按建筑面積按 元/m2為單價(附屬工程及其它項目費用已包含在上部單價內(nèi));地下室單價按/噸計算;承包范圍以外計時工：按/工日，不計取任何其它費用。

2、以上費用分解：質(zhì)量、安全、進度及文明施工各占造價5%，由質(zhì)檢員、安全員、施工員、項目總工及項目經(jīng)理，根據(jù)情況決定。

3、勞務(wù)承包單價除包括完成的工種規(guī)定工作內(nèi)容，輔材、自帶機具及自帶機具維修費用外，還包括各種津貼補助、節(jié)假日加班、夜班、趕工補貼;勞保費、安全用品費、醫(yī)療費、勞務(wù)管理費;現(xiàn)場文明施工費用以及質(zhì)量、安全、工期、文明施工達標(biāo)所產(chǎn)生的費用和其它一切可預(yù)見和不可預(yù)見的費用;還包括所存在的風(fēng)險因素發(fā)生而導(dǎo)致的風(fēng)險事件的損失費用，特別是安全風(fēng)險。

4、設(shè)計變更在5000元之內(nèi)的不增加、不減少費用。超過5000元的按相應(yīng)單價增減計算。

5、建筑面積根據(jù) 年《XXX建筑裝飾裝修工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)》的計算規(guī)則及補充文件和解釋說明計算。

6、鋼筋噸位按鋼筋配料單實際噸位計算。

五、勞務(wù)款支付

1、支付條件：

乙方進場后，每月底根據(jù)當(dāng)月完成的工程量，可以預(yù)支完成工程量的50%的生活費，在完成本工程形象進度一層后開始結(jié)算勞務(wù)費，以后每月月底結(jié)算工程量的90%，但結(jié)算勞務(wù)費用時，要遵循以下幾點：

①付款必須由主管施工員、質(zhì)量員、安全員、總工審核工程量及金額，項目經(jīng)理簽字方予以支付。

②本工種進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和材料使用等達到甲方要求時，按完成工程量的90%辦理支付手續(xù)。

③本工種進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和材料使用達不到甲方要求者，除承擔(dān)相應(yīng)的罰款和經(jīng)濟損失責(zé)任外，辦理預(yù)付手續(xù)時，須分別按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：A、局部施工質(zhì)量經(jīng)返工后達不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)時，本次預(yù)付按已完成工程量75%辦理結(jié)算手續(xù);B、進度達不到要求時，本次預(yù)付按已完成工程量的75%辦理結(jié)算手續(xù);

C、文明施工達不到甲方要求時，本次預(yù)付按已完成工程量的75%辦理結(jié)算手續(xù)。 ④以上三項可以累加(在約定結(jié)算80%的基礎(chǔ)上累加)，乙方勞務(wù)結(jié)算書必須有甲方現(xiàn)場主要負責(zé)人和專業(yè)施工員的質(zhì)量、進度、文明施工和材料使用等情況的評定結(jié)果，否則視為無效結(jié)算書。

2、付款方式：

乙方在完成本工程形象進度一層后開始結(jié)算勞務(wù)費的90%，以后每月月底結(jié)算當(dāng)月完成工程量的90%，以現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)賬形式支付，乙方需開具收據(jù)，主體竣工驗收，工資結(jié)算后一個月內(nèi)付至勞務(wù)合同結(jié)算款的90%，其余的10%在主體封頂驗收后三個月內(nèi)付清，勞務(wù)費支付款支付時，嚴(yán)格兌現(xiàn)本合同規(guī)定的其它罰款。乙方如承包范圍內(nèi)的工作未完成就要求退場或達不到合同要求被甲方勒令退場，勞務(wù)費預(yù)留款不予支付。

六、工程質(zhì)量

1、乙方必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖、現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)交底及設(shè)計變更進行施工，確保承包范圍內(nèi)的分項工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，凡不符合國家規(guī)范和甲方要求，甲方有權(quán)令其返工，返工所有工料費用由乙方負責(zé)，返工后仍達不到要求或者不能按甲方要求及時返工，甲方有權(quán)指令相關(guān)班組協(xié)助其返

工，返工所發(fā)生的費用按實耗用工用材1.5倍，由責(zé)任班組承擔(dān)并對乙方罰款500元/次。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，并做好記錄，符合要求后，通知甲方專業(yè)施工員、質(zhì)檢員驗收，沒有甲方專業(yè)施工員、質(zhì)檢員驗收記錄，本工種施工程序沒有完成，不能進行下一道工序。對不進行自檢、互檢、交接檢或無記錄或記錄與事實不符即要求甲方質(zhì)檢員、施工員驗收，每發(fā)生一次，罰款500元。

3、甲方專業(yè)施工員、質(zhì)檢員在施工過程檢查中或驗收時提出的整改意見，乙方必須照章執(zhí)行，對拒不執(zhí)行整改意見的或整改不及時的，或整改后仍達不到質(zhì)量要求的每次罰款500元，凡當(dāng)發(fā)生上述現(xiàn)象兩次以上(含兩次)者，質(zhì)檢員、施工員、項目總工可以從質(zhì)量單價中，扣除當(dāng)月工程量單價5%的造價。

4、質(zhì)量檢查評定以業(yè)主、監(jiān)理、甲方三家進行驗收的為準(zhǔn)，其結(jié)果作為辦理勞務(wù)結(jié)算的依據(jù)。

七、工期進度要求

1、乙方應(yīng)按甲方下達的控制工期總進度計劃、月進度計劃和施工現(xiàn)場情況調(diào)整進行分解，分解為周、日進度安排，并報甲方審批審案，進度必須按甲方計劃按期或提前完成，否則拖延工期，甲方有權(quán)予以罰款。

2、甲方每旬對乙方施工進度考核一次，由于乙方原因連續(xù)二次達不到工期要求，甲方有權(quán)勒令乙方無條件退場，并同時終止合同。

3、傳統(tǒng)節(jié)假日，法定節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)，乙方必須無條件留守足夠的施工人員，按甲方要求完成規(guī)定的施工任務(wù)。

4、乙方應(yīng)認真組織各小班組技術(shù)人員，發(fā)揮各技之長，提高勞動效益，合理安排，服從甲方調(diào)配，睛雨天搭配進行流水作業(yè)，堅持24小時不歇機，實行3班

八、安全生產(chǎn)、文明施工

1、乙方應(yīng)本著安全生產(chǎn)，文明施工的生產(chǎn)原則進行施工，在施工期間，積極配合甲方對班組的三級安全教育管理，做好班組自身安全，應(yīng)加強班組內(nèi)部文明施工教育，搞好現(xiàn)場文明施工及住宿內(nèi)的清結(jié)衛(wèi)生。

2、乙方作業(yè)層、施工現(xiàn)場及材料堆場和本工種垃圾堆放必須在甲方指定地點，做到碼堆整齊，井然有序，否則甲方將指派專人清理，所用人工費在乙方結(jié)算中加倍扣出。

3、乙方必須以安全生產(chǎn)為宗旨，完善安全規(guī)章制度，加強安全管理，各工種全部要求持證上崗。甲方提供合格的防護材料、機械設(shè)備，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備，乙方有權(quán)拒絕使用，乙方必須按照安全操作規(guī)程文明施工，不得冒險蠻干，對于違章指令，可以拒絕接受，班組長必須協(xié)調(diào)好各工種的施工環(huán)節(jié)，杜絕人為制造安全隱患，切實搞好安全生產(chǎn)，在施工期間如發(fā)生安全事故，事故費用在20xx元以內(nèi)全部由乙方承擔(dān)。

5、一般處罰規(guī)定：

①進入施工現(xiàn)場不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一次除及時糾正外，罰款50元/次;在必須系安全帶的操作部位進行操作而不系安全帶者，每發(fā)現(xiàn)一次除及時糾正外，罰款100元/次。

②非專職人員如隨意亂動亂開機械設(shè)備,罰款200元/次，如有損壞由責(zé)任人賠償。

③赤腳或赤膊或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，每發(fā)現(xiàn)一次除及時制止外，罰款50元/次。

④嚴(yán)禁高空作業(yè)時墜物，每發(fā)現(xiàn)一次罰該班組1000元，如引發(fā)工傷事故，由責(zé)任人承擔(dān)工傷事故費用。

⑤工地每發(fā)現(xiàn)一次長明燈、長流水現(xiàn)象，罰責(zé)任人50元/次。

⑥施工場地嚴(yán)禁隨地大小便，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元/次，并責(zé)令當(dāng)事人寫出書面檢討。

⑦愛護每一道工序的勞動成果，如發(fā)現(xiàn)破壞他人的勞動成果，修復(fù)返工損失費用均由當(dāng)事人承擔(dān)。

6、施工場地必須保持干凈整潔，施工現(xiàn)場按總平面圖合理布置，集中配料，材料分門別類碼堆整齊且有標(biāo)識，做到工完料盡場地清，杜絕材料的浪費。

7、講究職業(yè)道德，文明禮貌施工，愛護花草樹木，搞好施工區(qū)周邊的老百姓關(guān)系，做到不撓民。

8、注意自身和施工企業(yè)的整體形象。

9、安全和文明施工如達不到甲方的目標(biāo)要求，扣乙方結(jié)算價值的5%罰作違約金。

10、嚴(yán)禁違反消防及計劃生育有關(guān)規(guī)定，違者依法依規(guī)處理。

九、雙方職責(zé)

1、甲方職責(zé)：

①為乙方提供住房，乙方自帶行李，在項目部統(tǒng)一食堂集中開餐(采取自愿原則)。在項目部生活區(qū)及施工區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)格禁止任何私自開餐及用電亂搭火現(xiàn)象發(fā)生，禁止在生活區(qū)或施工區(qū)亂搭電線、使用電飯煲、電炒鍋、電爐子、電烤火器、熱得快等用電設(shè)備，項目部將不定期的對生活區(qū)及施工區(qū)進行專項檢查，若有上述現(xiàn)象發(fā)生，項目部除沒收所有違規(guī)設(shè)備以外，每次處以1000-20xx元的罰款。若同一班組發(fā)現(xiàn)3次以上，項目部將勒令該班組退場;

②協(xié)助乙方辦理相關(guān)證件，辦證費用由乙方承擔(dān);

③向乙方進行工程技術(shù)交底，為乙方施工班組提供技術(shù)指導(dǎo)、咨詢。甲方隨時對工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。如乙方技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全及文明施工達不到要求，甲方有權(quán)責(zé)令其停工或返工，甚至清退乙方出場，不補償任何費用。

④嚴(yán)格按安全及文明施工管理制度和現(xiàn)場管理制度，對乙方違章人員進行處罰，對不服從管理的人員，乙方必須予以辭退。

⑤督促乙方人員遵守國家法律、法規(guī)，制止刑事犯罪。

⑥督促乙方愛護工地設(shè)備、設(shè)施，對浪費材料、水電的行為予以實際損失5倍的罰款，對情節(jié)嚴(yán)重、不聽勸阻者，予以清退。

⑦隨時掌握乙方工程進度，并依據(jù)甲方制定的周、月計劃和獎罰辦法對乙方進行考核，達不到甲方的要求，甲方有權(quán)更換班組，乙方不得有任何借口阻攔甲方正常施工。

⑧負責(zé)塔吊、施工電梯以及其它配套工種的配合協(xié)調(diào)，確保乙方生產(chǎn)的需要，遵守操作規(guī)程，不違章指揮。

⑨按合同約定支付工程進度款，辦理工程結(jié)算，支付工程結(jié)算款。

⑩甲方提供臨時水源、電源至各樓層(電源提供至三級配電箱)。

11甲方按合同約定及時支付勞務(wù)費。

2、乙方職責(zé)：

①乙方必須組織技術(shù)熟練的鋼筋工操作人員及相應(yīng)的管理班子進入現(xiàn)場，必須嚴(yán)

②乙方不得雇傭童工、殘疾人、精神病人及犯罪人員作為施工人員。自帶機具必須有明顯標(biāo)志，并附清單交給甲方以便退場時清理。

③乙方必須按照工程圖紙、甲方的施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底以及甲方其它要求組織施工，必須按期、保質(zhì)、保量、安全地完成所承擔(dān)的分項工程。

④乙方必須遵守甲方的各項規(guī)章制度，服從甲方統(tǒng)一指揮調(diào)度，保證政令暢通。甲方管理人員如盲目指揮，違章指令，乙方有權(quán)拒絕，并提出合理建議。 ⑤乙方施工人員在施工過程中不得隨意更改腳手架，不得偷竊甲方材料，如有偷盜、浪費甲方材料的行為，甲方有權(quán)按照材料損失價值加倍罰款。

⑥乙方必須愛護甲方提供的施工機具，如有損壞或遺失，照價賠償。

⑦乙方施工人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一雨衣，文明施工，自覺維護周圍環(huán)境，不得損壞現(xiàn)場內(nèi)任何公物和樹木，如有損壞，照價賠償。

⑧乙方在施工中必須遵守安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，做好安全生產(chǎn)教育，不得在施工現(xiàn)場不戴安全帽、穿高跟鞋、拖鞋上架。

⑨乙方不得以任何理由中途停工或退場，如乙方未經(jīng)甲方同意中途停工或退場，甲方有權(quán)另行安排其它作業(yè)班組，且甲方只按乙方所完成工程量的70%進行結(jié)算，余下的作為罰款不予支付。

⑩乙方進場人員必須帶好身份證，作業(yè)工人持上崗證，并將各種證件的復(fù)印件、花名冊、像片3張報甲方。乙方施工人員均應(yīng)辦理相關(guān)證件，甲方協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)，其費用由乙方承擔(dān)。

十、材料使用規(guī)定

正確提供鋼筋計劃，準(zhǔn)確下料;使用前乙方須提前向甲方申報所用材料計劃并填寫領(lǐng)料單，乙方在施工中盡量做到節(jié)約材料，寸材寸用，能套用就套用，必須合理使用，不得大材小用，更不得糟塌和浪費;鋼筋損耗要求控制在1%以內(nèi)。 十一、其它事項

1、乙方在施工中必須遵守項目現(xiàn)場文明施工管理規(guī)章制度，自用材料按施工組

2、乙方施工進度必須滿足業(yè)主的要求，甲方發(fā)現(xiàn)乙方實際施工進度落后于計劃進度時，乙方必須自覺加班加點或增加人員搶趕施工進度，直至滿足業(yè)主要求為止。否則，甲方有權(quán)調(diào)派人員進場施工搶進度，所發(fā)生的費用從乙方結(jié)算中扣除。

3、由于業(yè)主的原因或乙方不能按時完成承包范圍內(nèi)的工作。甲方有權(quán)調(diào)整乙方承包范圍內(nèi)的工作量，但應(yīng)與乙方承包人協(xié)商處理，協(xié)商不成，甲方有自主權(quán)。

4、承包人 必須堅守工地，不得擅自離開施工現(xiàn)場，若有急事或重要事情需離開，須向甲方對口專業(yè)管理人員請假，如未請假或未委托負責(zé)人，每次罰款500元，乙方其他人員未經(jīng)甲方同意，任何時候均不得擅自離崗否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，且應(yīng)賠償甲方由此而造成的損失。

5、各班組應(yīng)和睦相處，嚴(yán)禁打架斗毆，否則，所造成的經(jīng)濟損失均由責(zé)任方承擔(dān)，甲方有權(quán)代扣。

6、乙方在春節(jié)及農(nóng)忙雙搶季節(jié)必須根據(jù)工地生產(chǎn)的需要留人加班并不得要求額外增加費用

7、乙方按甲方統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料，及時清理，合理用料，注重節(jié)約杜絕浪費，如材料使用超出預(yù)算用量，則超出部分的費用由乙方承擔(dān)。

8、乙方承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容不得轉(zhuǎn)包，否則將無條件退場，并終止合同。

9、乙方必須隨時做好雨、雪天的施工準(zhǔn)備，配備雨、雪天施工所需勞保用品，所有勞保費用已包含在承包單價內(nèi)，甲方不另承擔(dān)。

10、如乙方不履行合同，其余勞務(wù)款和質(zhì)量保證金將作為違約金，甲方有權(quán)扣除。

11、本合同未盡事宜，可由雙方另行協(xié)商，本合同的解釋權(quán)歸項目部。

以上條款自雙方簽字之日起生效，工程款支付完畢，合同自動解除。本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。

甲方代表(簽字)： 乙方代表(簽字)：

年 月 日 年 月 日

電話：

鋼筋工程勞務(wù)合同范文三甲方：

乙方：

依據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》，結(jié)合本工程的具體情況，甲方將錦秀山河玉福田鋼筋工程施工任務(wù)承包給乙方。為明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，加強施工中的協(xié)調(diào)與配合，保障雙方的合法利益，本著平等自愿，誠實守信的原則，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)雙方共同協(xié)商達成本協(xié)議，供雙方在施工過程中嚴(yán)格遵守。

1、工程名稱：錦秀山河玉福員

2、工程地點：嵩山南路與黃郭路交叉口

3、工程承包范圍及承包內(nèi)容：

一、工程承包內(nèi)容及方式

1、承包內(nèi)容：鋼筋前、后臺施工和進場鋼筋驗收、卸車、堆碼、配料、翻樣、安裝、場內(nèi)部水平垂直運輸、落手清理、廢料堆碼等全部人工費及二次結(jié)構(gòu)鋼筋預(yù)埋。工具費;醫(yī)藥費及事故處理費(1000元以內(nèi));工人伙食費。

2、承包方式：包人工，保質(zhì)量，保工期，保安全文明施工、內(nèi)部人員治安保衛(wèi)，鋼筋施工輔料(扎絲、墊塊、手用工具和小型機械設(shè)備)

3、剛進場的材料水平運輸、垂直運輸(現(xiàn)場有塔吊)、現(xiàn)場投料、綁扎、(無論垂直運輸有多高、水平運輸有多遠、建筑部分鋼筋無論有無垂直運輸設(shè)備、包括因現(xiàn)場場地狹小等情況可能發(fā)生的鋼筋二次人工運輸)、每個施工段完工后的清理工作、多余鋼筋的整理回收、底板及樓層水平鋼筋可能采用螺紋接頭的人工擰緊(螺紋內(nèi)絲的制作部在內(nèi))、剛進材料的驗收、現(xiàn)場文明施工(包括配合甲方等上級檢查單位的各種驗收)等鋼筋工程內(nèi)(但不局限于上述工作的范圍)的一切工作內(nèi)容。

4、無論本工程單位中剛進材料的多少、大小，現(xiàn)場施工條件如何變化、施工難以如何，本合同單價不作調(diào)整。

5、合同單價包括甲方、業(yè)主、監(jiān)理的各種技術(shù)要求、規(guī)范和各種現(xiàn)場指示(引起返工的另行計算)，屬乙方承包范圍內(nèi)或乙方未施工項，甲方將扣除相應(yīng)款項，價格另行協(xié)商。

6、除甲方和圖紙變更原因引起的返工所發(fā)生的費用給予增補外，其他將按實際計算。

二、工程承包范圍、單價。

1、工程承辦范圍：1#樓從一層到樓頂，2#樓從二層到樓頂，3#樓從二層到樓頂,地下車庫按照實際測量為準(zhǔn)。

2、承包單價：地上部分按照建筑面積 元/平方，地下部(筏板，負一層，負二層合為一層)分按照占地 元/平方(以上均不含稅)。

3，工作任務(wù)未完成并且不能保證按期完成任務(wù)時，甲方要求夜間加班的必須加班，否者給予一定經(jīng)濟處罰

4、質(zhì)量、安全、進度、文明為乙方承包范圍內(nèi)所必須達到的要求，即必須達到甲方、監(jiān)理的認可驗收通過。如乙方由于工人缺少或不配合甲方施工造成安全質(zhì)量、延誤工期等問題，經(jīng)多次催促無果時甲方可以取消合同，并按照實際完成工程量結(jié)算工程款要求其退場，并給予工程款1%-10%的經(jīng)濟處罰。

4、如出現(xiàn)圖紙變更或非乙方施工圖中承包范圍內(nèi)的工程，結(jié)算工費按甲方點工計，工費：每人每日200元(施工人員按甲方代表每天實際簽字數(shù)為準(zhǔn))。

三、付款方式：

1、一次付款為起干點到十層按完成工程量的60%支付。

2、二次付款節(jié)點為十一層到二十層按照完成工程量的60%支付。

3、三次付款至主題封頂按總完成工程量的95%支付。

4、最后一次付款在主體結(jié)構(gòu)封頂兩個月內(nèi)付清。

5,、車庫出正負零按照完成工程量的60%支付。

6、每次支付節(jié)點中如遇到春季、秋收、春節(jié)各增加一個節(jié)點每個節(jié)點按照實際完成工程量的60%支付。

7、每次支付節(jié)點到期十日內(nèi)保證工人不鬧事，節(jié)點到期十日之后仍未能到期付款工人鬧事甲方承擔(dān)違約責(zé)任，由此造成的損失甲方承擔(dān)，乙方概不負責(zé)。

四、雙方責(zé)任義務(wù)和權(quán)利

1、甲方責(zé)任

(1) 提供鋼筋工程所需的材料及加工場地。

(2) 提供乙方施工所需的控制線、標(biāo)高。

(3) 解決乙方施工人員的臨時生活住房問題。

(4) 解決乙方施工、照明用電。

(5) 負責(zé)向乙方進行技術(shù)及安全技術(shù)交底。

(6) 負責(zé)施工現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)。

(7) 根據(jù)工程進度安排向乙方下達鋼筋工程施工計劃。

(8) 施工前向乙方提供相關(guān)圖紙及變更。

(9) 按合同約定撥付工程款。

(10) 為工人辦理人身意外險

(11) 有權(quán)對乙方違反安全生產(chǎn)及施工規(guī)范的施工人員視情節(jié)嚴(yán)重進行處罰，直接在乙方每月任務(wù)單中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的交公安部門處理。對屢教不改的，甲方有權(quán)開除，情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)終止合同，所造成的損失由乙方承擔(dān)

2、乙方責(zé)任：

(1) 嚴(yán)格按照施工圖和變更通知施工，遵守現(xiàn)行國家施工技術(shù)驗收規(guī)范、服從、尊重建設(shè)、監(jiān)理、甲方人員的管理

(2) 提倡文明施工，遵守各項文明施工管理制度，必須要求工人遵守紀(jì)律，嚴(yán)禁打架斗毆、賭博、酒后上班。

(3) 按本工程實際工程量合理安排工作人員保質(zhì)保量保工期完成任務(wù)。

(4) 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，服從項目安全員及有關(guān)職能人員的安全教育和指導(dǎo)，堅持班前教育，安全第一，增強職工自我保護意識，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)中的安全事故，1000元以上的事故由甲方負責(zé)，1000元以內(nèi)乙方承擔(dān)。

五、工期

1、乙方必須嚴(yán)格按照甲方工期施工，乙方每拖延一天，罰款5000元。

2、甲方必須保證材料供應(yīng)，如出現(xiàn)停工待料或者其他因甲方原因造成乙方無法施工，甲方必須補助乙方工人每人每天100元。非乙方原因引起連續(xù)停工超過30天，乙方有權(quán)終止合同，甲方應(yīng)按乙方實際完成工作量100%結(jié)清乙方工程款。

六、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商。

本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，均具有同等效力，并自簽訂之日起生效，至合同期完付清所有承包款時失效。

甲方： 乙方：

委托人： 委托人：

第9篇：工程部安全管理規(guī)章制度范文

甲方： (項目部(施工局)全稱)

乙方：(營業(yè)執(zhí)照登記名稱，全稱)

依照《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完工，甲乙雙方本著誠實信用原則，經(jīng)自愿、平等協(xié)商就 工程施工事項達成一致，且乙方已充分注意、理解本合同各項格式條款的約定，并自愿履行由此產(chǎn)生的全部義務(wù)，特訂立本合同。

1、項目概況

1.1 項目名稱：

1.2 項目地點：

2、合同范圍

2.1 主要合同內(nèi)容

，具體以施工圖(含業(yè)主同意變更的部分)為準(zhǔn)。

2.2 主要施工工序

(1) ，

(2) ，

(3) ，

以及為完成本合同工程所做的其它一切準(zhǔn)備工作。

2.3 主要工程量

序號

項目

單位

數(shù)量

備注

2.4 合同工期

2.4.1　開工日期 年 月 日，完工日期 年 月 日。節(jié)點控制工期見下表：

節(jié)點工期要求

序號

項目名稱

完工日期

備注

2.4.2　工期延誤

如果關(guān)鍵線路的節(jié)點工期在發(fā)生以下情形之一而造成工期延誤，經(jīng)甲方確認后，工期順延：

a.重大設(shè)計變更;

b.不可抗力;

c.由于業(yè)主原因要求停工;

d.甲方書面同意工期順延的其它情況。

2.4.3　乙方應(yīng)在發(fā)生工期延誤造成窩工事實后7日內(nèi)就延誤內(nèi)容和因此發(fā)生的費用向甲方書面報告，甲方就相關(guān)事項及時向業(yè)主提交報告。如乙方未提交或逾期提交的，則視為乙方放棄順延工期及賠償?shù)臋?quán)利。如乙方雖按約定提交上述書面報告，但遇業(yè)主不同意或不完全同意時，則乙方認可甲方因此采用的不同意或不完全同意的處理意見。

2.4.4　因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，工期不予順延，且由乙方承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟損失和趕工費用。

2.4.5　業(yè)主及甲方需提前完成工期時，有關(guān)事宜由雙方協(xié)商解決另行約定。

3、承包方式

根據(jù)本合同的施工內(nèi)容及主要施工工序，乙方同意按 (單價或總價)方式進行承包。本合同 (單價或總價)在合同執(zhí)行期間，無論工程量是否變化合同價格均不做調(diào)整。

若在合同簽訂 個日歷天之后，因國家頒布新的法律、法規(guī)等導(dǎo)致燃油費(柴油)等其它原材料價格的上漲，并且主合同有相關(guān)補償條款時，雙方才可以協(xié)商調(diào)整合同執(zhí)行期間受影響項目的單價或總價;否則合同價格不做調(diào)整。由于非上述原因影響的燃油費(柴油)等其它原材料價格的上漲，合同單價或總價均不得調(diào)整。

4、合同價格

4.1 合同總價

合同總價：(人民幣)大寫 元，小寫： (含 %稅金)，固定總價/暫定總價。

4.2 合同單價

合同單價見附件 B 《工程量計價清單》。合同單價包括完成施工項目所需人工費、材料費、機械費，包括施工所需各種材料運輸及配合人工費用;包括人員和機械的進出場費、安全文明施工費、綜合管理費、合理利潤、 %稅金等所有可能發(fā)生一切費用;包括因氣候季節(jié)以及工序協(xié)調(diào)等因素導(dǎo)致的施工停滯窩工費等;乙方應(yīng)充分考慮本工程施工的風(fēng)險，風(fēng)險費用已含在合同單價中，甲方不再承擔(dān)由于任何風(fēng)險引起的費用。

4.3 稅費的承擔(dān)

營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育附加費等均由乙方承擔(dān)，稅金 %;甲方負有代扣代繳的義務(wù)，并在乙方每月進度款結(jié)算中扣除。其他稅費已包含在合同價格中，由乙方自行繳納。

5、雙方權(quán)利與義務(wù)

5.1 甲方權(quán)利與義務(wù)

5.1.1　甲方負責(zé)工程施工期間工程總進度計劃安排、組織、協(xié)調(diào)工作及工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、文明施工的管理、監(jiān)督、檢查。

5.1.2　甲方負責(zé)提供施工圖紙、有關(guān)施工文件，并提供施工場所。

5.1.3　甲方負責(zé)組織相關(guān)施工圖紙的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等交底工作。

5.1.4　甲方負責(zé)組織現(xiàn)場調(diào)度會，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。

5.1.5　甲方負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的各種工作聯(lián)系(包括協(xié)商、簽證等)。

5.1.6　甲方負責(zé)向乙方書面開工通知，并向乙方下達承包工程總體進度計劃、月工程進度計劃及周進度計劃。

5.1.7　甲方有派專業(yè)技術(shù)人員對乙方進行指導(dǎo)和監(jiān)督的權(quán)利。

5.1.8　就承包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，甲方隨時可以向乙方發(fā)出指令，乙方應(yīng)執(zhí)行甲方根據(jù)本合同和甲方項目管理規(guī)章制度所發(fā)出的所有指令。乙方拒不執(zhí)行指令，甲方有權(quán)采取相應(yīng)措施或直接委托其他施工單位完成該指令事項，發(fā)生的費用(包括因拒不執(zhí)行指令給甲方造成的其它損失，含業(yè)主的罰款、重新安排隊伍施工造成的單價差、趕工費等)由乙方承擔(dān)，乙方同意從工程結(jié)算款中扣除。

5.1.9　甲方負責(zé)按照合同約定支付工程款。

5.1.10　甲方負責(zé)對乙方完成的工程量進行審核、計價結(jié)算，并按業(yè)主資金到位情況進行工程款的支付。

5.1.11　甲方有權(quán)要求乙方撤換不能勝任本職工作的管理及施工人員。

5.1.12　甲方有權(quán)對乙方的工程質(zhì)量等級、隱蔽工程和中間驗收、維護、初驗、檢查和返工、終驗進行檢查和監(jiān)督。

5.1.13　甲方有權(quán)對乙方施工工作面存在的安全隱患進行監(jiān)督、檢查，并督促乙方采取整改措施。

5.1.14　雙方約定甲方的其他權(quán)力與義務(wù)： 。

5.2 乙方權(quán)利與義務(wù)

5.2.1　在本合同簽訂后 日內(nèi)，乙方應(yīng)組織人員接受甲方的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等交底。

5.2.2　乙方負責(zé)組織人員研究和熟悉施工圖紙、按照施工總布置要求、做好各項施工準(zhǔn)備工作。

5.2.3　乙方負責(zé)按規(guī)定每月 日向甲方提交已完成月工程量統(tǒng)計報表。

5.2.4　乙方必須按甲方要求的進度計劃組織施工，接受甲方對工程進度的檢查、監(jiān)督和管理。工程實際進度不滿足計劃進度要求時，乙方應(yīng)向甲方提交整改措施和方案，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行;但并不免除因乙方原因造成的工期延誤和應(yīng)由乙方承擔(dān)的一切損失責(zé)任。

5.2.5　 乙方必須服從甲方的施工調(diào)度及甲方轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主或監(jiān)理工程師與承包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)甲方允許，乙方不得直接致函業(yè)主或監(jiān)理工程師，不得直接從業(yè)主處收取工程款。

5.2.6　乙方必須遵守國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護等法律、法規(guī)和甲方相關(guān)規(guī)定及制度，乙方必須嚴(yán)格質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等管理，并及時提供相關(guān)各種見證資料及記錄，對所屬員工及因其過錯造成他人人身、財產(chǎn)損失等負責(zé)。

5.2.7　乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)持證上崗規(guī)定，確保所屬人員按規(guī)定持證上崗。技術(shù)崗位人員、特殊工種工人均應(yīng)持有通過國家或有關(guān)部門統(tǒng)一考試或考核的資格證明。在簽訂本合同時，應(yīng)將人員持證情況及有關(guān)證件復(fù)印件一并報送甲方備案。

5.2.8　為確保合同履行，乙方必須于 年 月 日前按照本合同14.1條要求安排人員進場;并向甲方書面報告，便于甲方組織現(xiàn)場檢查。

5.2.9　為確保合同履行，乙方必須于 年 月 日前按照本合同14.2條安排進場設(shè)備，并保證進場設(shè)備完好率達到 %以上。在設(shè)備進場后 日內(nèi)及退場前 日內(nèi)，乙方均須將設(shè)備情況書面報送甲方，便于甲方組織現(xiàn)場檢查驗收。

5.2.10　乙方應(yīng)按甲方與業(yè)主的主合同、國家規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及甲方提供的圖紙完成工程施工，確保工程質(zhì)量、進度及安全等滿足合同要求;保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場達到甲方要求，并承擔(dān)因自身原因造成的損失和罰款。

5.2.11　乙方負責(zé)施工現(xiàn)場的看護、保衛(wèi)及未完工程的安全工作，按時向甲方移交工程。保護期內(nèi)發(fā)生損壞的，由乙方自費修復(fù)。

5.2.12　乙方應(yīng)對在保修期內(nèi)承包工程出現(xiàn)的缺陷進行保修。如乙方未在甲方通知的時間內(nèi)進行修理的，甲方則有權(quán)另行指定第三方修理，所發(fā)生的一切費用由甲方直接從乙方質(zhì)保金中扣除，不足部分由乙方另行支付。

5.2.13　如承包合同工程跨年度，乙方應(yīng)在其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證等相應(yīng)證書年檢或到期更換新證書后 日內(nèi)將通過年檢或更換的新證書復(fù)印件(需加蓋乙方單位公章)送交甲方備案。

5.2.14　乙方確保其施工人員工資及時發(fā)放，并配合甲方對其施工人員工資發(fā)放情況的檢查和監(jiān)督工作。

5.2.15　乙方負責(zé)其施工人員的培訓(xùn)、安全教育、持證上崗、職業(yè)病防治、工資發(fā)放、各種社會保險、傷亡事故處理、勞動爭議等事宜，并負責(zé)因其施工人員作業(yè)不當(dāng)給第三人造成的人身、財產(chǎn)損失賠償。

5.2.16　乙方必須為其施工及管理人員辦理意外傷害(或雇主責(zé)任)保險，保險費用由乙方承擔(dān)。

5.2.17　乙方應(yīng)該及時提供年度及完工清算資料，以備甲方審核。

5.2.18　乙方不得以甲方的名義從事其它任何活動。

5.2.19　業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令，乙方必須無條件服從，業(yè)主或監(jiān)理工程師明確不予補償或賠償?shù)氖马?，乙方不得向甲方提出補償或賠償要求。

5.2.20　乙方在簽訂本協(xié)議時，已經(jīng)充分了解到施工現(xiàn)場條件及自然地理環(huán)境的風(fēng)險，并承擔(dān)由該風(fēng)險所帶來的損失和責(zé)任。

5.2.21　乙方確認 為本合同工程項目經(jīng)理。乙方依據(jù)本合同發(fā)出的請求及通知，必須由分包項目經(jīng)理或授權(quán)代表簽字，否則視為無效。

5.2.22　乙方的分包工程項目經(jīng)理須常駐工地或委托工地全權(quán)代表，全權(quán)負責(zé)乙方施工進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、結(jié)算、民工管理等職責(zé)，分包工程項目經(jīng)理離開工地時，須以書面形式向甲方單位請假，經(jīng)甲方單位同意后方可離開工地。

5.2.23　乙方已全面了解并遵守甲方各項管理制度，服從甲方對施工現(xiàn)場管理的各項管理規(guī)定及指令。

5.2.24　乙方不得將本合同中乙方的權(quán)利和義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方(包括再次分包、事實上的轉(zhuǎn)包等)。

5.2.25　乙方須按照合同及甲方的管理要求，及時向甲方提供施工技術(shù)措施、施工報表、施工原始資料、竣工驗收資料等相關(guān)資料。如不能按時提供資料，甲方有權(quán)暫停給乙方的工程款結(jié)算和支付。

5.2.26　雙方約定乙方應(yīng)做的其他工作： 。

6、施工輔助設(shè)施

6.1 施工供水

a(甲方供應(yīng))甲方設(shè)置施工用水的主管路至工作面 米處，由 方裝表計量，并經(jīng)甲方驗收確認。乙方負責(zé)該點到工作面的支線管路的安裝、維護及拆除，相關(guān)費用已包含在合同單價中，甲方不再另行支付;主管路由甲方管理維護。每月甲方按 元/m3的價格和實際用量在工程款支付時予以扣除。

b(自備)乙方自備水源時，其水池/泵站到各工作面的整個設(shè)施安裝、拆除方案要報經(jīng)甲方批準(zhǔn)，并由乙方負責(zé)日常維護和承擔(dān)運行安全責(zé)任及費用。

6.2 施工供電

a(甲方供應(yīng))甲方負責(zé)向乙方提供 (電壓或容量)的電源端口(盤柜)至 處，由 方在端口處裝表計量，并經(jīng)甲方驗收確認。乙方負責(zé)該點到工作面的支線安裝、維護及拆除，相關(guān)費用已包含在合同單價中，甲方不再另行支付。主線路由甲方負責(zé)管理維護。結(jié)算時每月甲方按 元/KWh的價格和乙方實際用量在工程款支付時予以扣除。

b(自備)乙方自備電源(備用電源)時，其發(fā)電站(機)到各工作面的整個設(shè)施安裝、拆除方案要報經(jīng)甲方批準(zhǔn)，并由乙方負責(zé)日常維護和承擔(dān)運行安全責(zé)任及費用。

6.3 施工用風(fēng)

a(甲方供應(yīng))甲方設(shè)置施工用風(fēng)的主管路端點至距現(xiàn)場作業(yè)面 米處，該點以上管路由甲方管理維護，該點以下至工作面的支管路由乙方安裝維護并拆除。結(jié)算時甲方按 元/立方米的價格和乙方實際用量在工程款支付時予以扣除。

b(自備)乙方自建自營施工用風(fēng)系統(tǒng)，其壓氣站(含移動式)、供水站、池(含移動式)和相應(yīng)管路設(shè)施布置要符合甲方現(xiàn)場總體要求并報甲方批準(zhǔn)，同時做好日常維護。

6.4 現(xiàn)場施工道路

a(甲方提供)甲方按工程主合同要求(另見圖表)向乙方無償提供如圖所示的施工道路，該道路的維護保養(yǎng)由乙方負責(zé)，完工退場時乙方將道路及道路設(shè)施恢復(fù)為起始狀交還給甲方。

b(自建)乙方自建臨時施工道路要事前報甲方批準(zhǔn)并符合甲方總體現(xiàn)場要求和技術(shù)要求，同時應(yīng)無償提供給業(yè)主、監(jiān)理、甲方和其他施工方使用。

6.5 施工住房

a(甲方供應(yīng))乙方使用甲方提供的臨時房屋 平方米。使用期間，其上述區(qū)域內(nèi)的安全責(zé)任、文明建設(shè)責(zé)任由乙方負責(zé)并接受甲方監(jiān)督、檢查。若有償使用臨時房屋，每月由甲方按 元/m2向乙方收取費用。生活用電

元/KWh，生活用水 元/m3按表計量收費。其以上費用在工程款支付時予以扣除。

b(自備)乙方自建住房或營地(包括其它臨時設(shè)施和場地)要符合甲方現(xiàn)場的總體要求并報經(jīng)甲方批準(zhǔn)，該住房或營地的安全責(zé)任和文明建設(shè)責(zé)任由乙方負責(zé)并接受甲方監(jiān)督、檢查。

6.6 其它： 。

7、材料供應(yīng)

7.1本合同工程施工所需的統(tǒng)供材料(見下表)，由甲方按約定消耗量向乙方有償提供，按月進行核銷，且超耗部分的材料按核銷日市場價(含采保費、運雜費;若采購時價格高于核銷日市場價，則按照采購時價格計算)加計 %費用收取材料款。

統(tǒng)供材料表

序號

材料名稱

規(guī)格型號

單位

統(tǒng)供價格

備注

7.2上述統(tǒng)供材料，乙方必須提前 天向甲方報送使用計劃;使用時由乙方書面授權(quán)指定專人出示身份證明到甲方指定的倉庫(或地點)進行調(diào)撥，發(fā)生的轉(zhuǎn)運費用已包含在合同單價中。

7.3若屬構(gòu)成工程實體的其它主要材料 ，乙方必須委托甲方代為采購。并提前 天向甲方報送使用計劃，材料價款為采購價格 加 %采保費、運雜費，在每次工程結(jié)算時予以扣除。

7.4乙方從甲方倉庫領(lǐng)用的材料，出庫后材料管理的責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方領(lǐng)用及采購材料的堆放和管理要符合甲方總體規(guī)劃的要求，并且按甲方標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置標(biāo)識。

7.5乙方為完成本合同項目所需的特殊材料： ，由甲方統(tǒng)一管理，并服從甲方有關(guān)特殊材料的管理制度。

7.6周轉(zhuǎn)性材料的管理

乙方自備周轉(zhuǎn)性材料必須在甲方物資部門進行備案,退場時由甲方物資部門對其周轉(zhuǎn)性材料進行核實,辦理周轉(zhuǎn)性材料退場的相關(guān)手續(xù)。

乙方使用甲方周轉(zhuǎn)性材料另行簽訂租賃協(xié)議。

7.7乙方領(lǐng)用的材料僅限在本合同工程中使用，不得改變其材料的用途。否則應(yīng)承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任。

7.8其他： 。

8.施工設(shè)備

8.1本合同工程施工時由乙方自備的設(shè)備 ，并按甲乙雙方約定按時進場(按照本合同第　5.2.9　條及第14.2條要求)。乙方施工設(shè)備進場后，應(yīng)通知甲方現(xiàn)場書面認定并備案。乙方施工設(shè)備未經(jīng)甲方批準(zhǔn)不得擅自離開現(xiàn)場，否則應(yīng)承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任。

8.2乙方設(shè)備停放與管理要服從甲方現(xiàn)場總體要求，不得隨意進出特定區(qū)域和亂停亂放。

8.3乙方使用甲方設(shè)備，必須書面申請，由甲方統(tǒng)一安排，并簽訂租賃合同，雙方按租賃合同進行管理和結(jié)算，乙方應(yīng)每月向甲方上報運行記錄。零星使用甲方設(shè)備由甲乙雙方協(xié)商確認計量方式及臺時費標(biāo)準(zhǔn)，費用在工程款結(jié)算時扣除。

8.4對于甲方零星使用乙方機械設(shè)備，由甲方 部門簽證及 審查后按第8.3條同等原則結(jié)算。

8.5乙方每月應(yīng)將自有主要設(shè)備的完好、使用、維修等情況上報甲方 部門，供甲方對施工資源與生產(chǎn)進度進行及時分析和掌握。

8.6乙方施工設(shè)備應(yīng)安全裝置齊全、性能可靠，其施工設(shè)備的安全責(zé)任由乙方負責(zé)。使用甲方施工設(shè)備造成損壞的，應(yīng)負相應(yīng)的賠償責(zé)任。

8.7其它： 。

9、質(zhì)量要求

9.1 質(zhì)量目標(biāo)與要求

本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按 執(zhí)行，工程質(zhì)量全面達到設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。其中：單元驗收合格率 %(優(yōu)良率達 %)以上，工程綜合驗收質(zhì)量評定達 標(biāo)準(zhǔn)。

(依據(jù)主合同條款補充具體工序的標(biāo)準(zhǔn)、要求)

9.2 質(zhì)量檢查與驗收

9.2.1　乙方應(yīng)確保承包工程的質(zhì)量達到約定標(biāo)準(zhǔn)，并就承包工程向甲方承擔(dān)主合同相應(yīng)項目約定的甲方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。

9.2.2　本合同工程所約定的工程范圍內(nèi)施工測量由　方負責(zé)(包括按規(guī)定填報資料)，費用由　 方承擔(dān)(視工程項目具體情況約定)。

9.2.3　本合同工程所約定的工程范圍內(nèi)施工檢驗、試驗由　方負責(zé)，費用由方承擔(dān)。

9.2.4　乙方須允許并配合甲方或監(jiān)理工程師進入乙方施工場地檢查工程質(zhì)量。工程具備覆蓋、隱蔽條件或達到合同約定的中間驗收要求時，乙方必須在自檢合格以后，及時申請甲方驗收。乙方的施工必須經(jīng)過甲方質(zhì)檢人員及監(jiān)理工程師的檢查、驗收達到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并簽字蓋章后方可進行下一道工序。甲方的檢查和檢驗不免除乙方按合同規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

9.2.5　工程經(jīng)甲方驗收后，仍需業(yè)主、國家或地方質(zhì)檢部門驗收合格后方視為正式驗收。

9.2.6　因乙方原因造成工程質(zhì)量不合格，乙方應(yīng)無條件進行返工或修理，使工程達到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)所有費用，并賠償甲方損失，且工期不予順延。如乙方在甲方指定的時間內(nèi)未進行整改，則甲方有權(quán)指定第三方整改，并有權(quán)將發(fā)生的全部費用直接從乙方結(jié)算款項內(nèi)扣除。

9.2.7　乙方必須服從甲方對本工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

9.2.8　本合同提前解除的，不免除乙方應(yīng)承擔(dān)的工程質(zhì)量責(zé)任。

9.2.9　其它： 。

10、安全生產(chǎn)與文明施工

10.1乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守甲方的安全規(guī)章制度和現(xiàn)場防護要求，確保施工安全。并簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，見附件 C ，并應(yīng)向甲方繳納安全保證金。乙方發(fā)生安全事故及重大環(huán)境事故，該保證金不退還。

10.2乙方負責(zé)管理本合同工程的施工作業(yè)安全以及消防、防汛和抗災(zāi)等工作。乙方必須配備合格的專職安全管理人員 名、兼職安全管理人員 名，加強施工作業(yè)的安全管理。

10.3乙方必須對所屬施工人員進行安全教育，認真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、嚴(yán)格遵守安全制度、落實安全措施、確保施工安全，并隨時接受甲方安全檢查人員的監(jiān)督檢查。由于乙方違章作業(yè)或安全措施不力等原因造成傷亡事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用，由乙方承擔(dān)。

10.4甲方安全管理人員有權(quán)對乙方人員進行安全培訓(xùn)及安全生產(chǎn)作出指導(dǎo)，并對其安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)督、檢查以及按甲方有關(guān)規(guī)定進行處理。

10.5乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮。若甲方原因?qū)е碌陌踩鹿剩杉追匠袚?dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費用。

10.6乙方在施工現(xiàn)場內(nèi)必須使用合格的安全保護用品，費用已包含在合同價格中。

10.7發(fā)生重大傷亡及其他安全事故時，乙方應(yīng)采取必要的措施，及時搶救傷員，并防止事態(tài)進一步擴大、減少損失，同時須立即報告甲方。

10.8乙方必須為其施工人員辦理意外傷害(或雇主責(zé)任)保險，保險費用由乙方承擔(dān)。同時，乙方須將保單復(fù)印件在簽訂合同后 天內(nèi)報送甲方備案。超過 天未辦理保險的，由甲方代為購買，費用在工程款支付時扣除。

10.9乙方應(yīng)教育其施工及管理人員遵紀(jì)守法，服從工地各種管理規(guī)定，共同維護工地的社會治安，協(xié)助現(xiàn)場治安管理機構(gòu)做好施工工地和生活區(qū)的治安保衛(wèi)工作。

10.10乙方必須遵守甲方有關(guān)文明施工的管理制度。乙方應(yīng)保持自己生活區(qū)及施工區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，并做好環(huán)境保護工作。本合同工程完工退場時，要清理施工場地和生活住地的垃圾，保障環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔。

10.11非甲方原因，乙方遭受到財產(chǎn)和人員(包括乙方雇員、乙方施工范圍內(nèi)其他人員)生命、健康損失由乙方自行承擔(dān)。如果因此給甲方或第三方造成損失，由乙方負責(zé)賠償，交納的安全保證金不予退回。由第三者造成乙方的生命財產(chǎn)損失的由第三者負責(zé)，由不可抗力造成乙方的生命財產(chǎn)損失的由乙方從保險公司的賠償中補償，甲方給予協(xié)助，不能補償?shù)挠梢曳阶孕谐袚?dān)。

10.12其它要求： 。

11. 職業(yè)健康與環(huán)境保護

11.1 職業(yè)健康

11.1.1　乙方在簽訂本合同時須與甲方簽訂《職業(yè)健康安全責(zé)任書》，見附件

D ，作為本合同的組成部分。

11.1.2　乙方應(yīng)為自己雇用人員配置勞動防護用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防塵面罩、雨衣、雨鞋等勞動防護用品。其費用已包含在合同價格中，甲方不再另行支付。

11.1.3　乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全防護標(biāo)準(zhǔn)和防止污染環(huán)境的要求組織施工，按國家有關(guān)規(guī)定保障安全投入的有效實施，并承擔(dān)由于自身有關(guān)措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的一切費用。

11.1.4　其他要求： 。

11.2 環(huán)境保護

11.2.1　在施工場地涉及危險區(qū)域或有害因素等環(huán)境問題需要安全防護、環(huán)境保護措施實施時，乙方應(yīng)提出安全、環(huán)境防護措施方案，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實施，發(fā)生的相應(yīng)費用由乙方承擔(dān)。

11.2.2　乙方對固體廢棄物進行控制，工業(yè)垃圾按照指定要求進行堆放棄渣，生產(chǎn)生活產(chǎn)生的廢棄物分類收集，統(tǒng)一處理，減少對環(huán)境的影響，危險廢棄物/不可回收的廢物/可回收廢物分類收集、按規(guī)定統(tǒng)一處理。

11.2.3　乙方對危險化學(xué)品、放射源實行有效管理、專人負責(zé)，放射源實行有效存放,專人負責(zé)，有效控制。

11.2.4　乙方對生產(chǎn)生活廢水做到規(guī)劃管理，污水排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)和滿足當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求，不污染河域環(huán)境，生產(chǎn)生活廢水必須經(jīng)沉淀池、化糞池、隔油池處理。

11.2.5　乙方在工程項目設(shè)計要求范圍內(nèi)進行施工,不發(fā)生施工設(shè)計規(guī)劃以外的破壞環(huán)境保護性質(zhì)的施工行為。

11.2.6　乙方對工作生活場所大氣污染環(huán)境因素(源)進行控制管理，大氣污染物排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

11.2.7　乙方生產(chǎn)、施工場界噪聲控制指標(biāo)應(yīng)符合《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-90標(biāo)準(zhǔn)。

11.2.8　乙方應(yīng)加強節(jié)能降耗，控制高能耗設(shè)備和超產(chǎn)品能耗設(shè)計性能設(shè)備的使用。

11.2.9　乙方負責(zé)教育本單位現(xiàn)場工作人員，不斷提高環(huán)境意識。

11.2.10　乙方應(yīng)確保本單位在施工活動中遵守國家、地方有關(guān)環(huán)境保護方面的法律和法規(guī)。

11.2.11　乙方應(yīng)遵守甲方環(huán)境管理規(guī)定，適時接受并配合甲方對環(huán)境管理工作實施的監(jiān)督檢查活動。

11.2.12　其他要求： 。

11.3 責(zé)任劃分

乙方如發(fā)生職業(yè)健康安全、環(huán)境污染等事故時，應(yīng)立即通知甲方，同時接受甲方、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的調(diào)查處理。乙方承擔(dān)由此發(fā)生的一切費用，包括承擔(dān)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門對此作出的責(zé)任追究及處罰。

12、技術(shù)條款

對于非臨時工程以甲方與業(yè)主主合同有關(guān)本合同項目的技術(shù)要求為準(zhǔn)，對本合同同樣有效;對于臨時工程以甲方對本合同項目的技術(shù)要求為準(zhǔn)。詳見附件 E 。

13、乙方人員工資保障措施

13.1乙方施工人員工資發(fā)放形式

a.為確保乙方施工人員工資及時發(fā)放，乙方委托甲方其施工人員工資。每月由乙方制作“員工工資發(fā)放表”，列明工資月份、姓名、工資數(shù)額，并經(jīng)乙方負責(zé)人簽字確認后交甲方。金額視為乙方收到工程款數(shù)額。

b.為確保乙方施工人員工資及時發(fā)放，甲方對其施工人員的工資發(fā)放進行監(jiān)管。每次結(jié)算時，乙方應(yīng)向甲方提交上月“員工工資發(fā)放表”，列明工資月份、姓名、工資數(shù)額，并經(jīng)乙方負責(zé)人、員工本人簽字確認后交甲方。不提交“員工工資發(fā)放表”或提交表格不合格、不真實的，甲方有權(quán)暫時拒絕支付工程款。

13.2 工資保證金

乙方同意：由甲方在每月結(jié)算中按當(dāng)月工程款的 %扣留其員工工資保證金，如合同執(zhí)行中發(fā)生拖欠員工工資需由甲方代為支付時，甲方有權(quán)從工資保證金中代付;如乙方未拖欠員工工資，提取的保證金分別于每年7月和次年1月返還累計扣留額的 %，剩余部分待工程完工驗收且無拖欠員工工資情況時全部返還(不計利息)。

14、資源配置

乙方投入的人員及機械設(shè)備必須滿足工程項目實施的要求，并為其承諾投入的人員、設(shè)備負責(zé)。當(dāng)乙方資源配置影響承包項目實施時，甲方有權(quán)要求增加人員及設(shè)備等資源的配置，相關(guān)費用由乙方承擔(dān)。

14.1 人力資源投入

序號

崗位

數(shù)量

進場日期

簡要工作業(yè)績

備注

14.2 機械設(shè)備資源投入

序號

設(shè)備

型號/規(guī)格

數(shù)量

進場日期

現(xiàn)在何處

備注

15、施工協(xié)作

15.1乙方應(yīng)配合甲方對其工作進行初步驗收，以及甲方按業(yè)主、監(jiān)理要求的涉及乙方工作內(nèi)容、施工場地的檢查、隱蔽工程驗收及工程竣工驗收;甲方或施工場地內(nèi)第三方的工作必須乙方配合時，乙方應(yīng)按甲方的指令予以配合。

15.2乙方按約定完成施工作業(yè)，必須由甲方或施工場地內(nèi)的第三方進行配合時，甲方應(yīng)配合乙方工作或確保乙方獲得第三方的配合。

15.3乙方必須服從甲方現(xiàn)場有關(guān)的管理制度。

15.4其他要求： 。

16、計量原則及工程量確認

16.1 計量原則

16.1.1　甲方按施工設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范規(guī)定的計量方法和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對乙方已完成的質(zhì)量合格的工程進行驗收、計量。隱蔽工程部分，乙方須通知甲方進行現(xiàn)場驗收，驗收合格后才能進行下一道工序的施工，辦理現(xiàn)場簽證方可計量。

16.1.2　乙方按照設(shè)計圖紙實際完成的、符合合同質(zhì)量要求的、經(jīng)甲方確認的工程量才能作為結(jié)算的依據(jù)。對乙方超出設(shè)計圖紙范圍或因乙方原因造成返工的工程量不予計量，責(zé)任由乙方自行承擔(dān)，且不免除承擔(dān)因此造成甲方的損失的責(zé)任(含業(yè)主、監(jiān)理的罰款等)。對于規(guī)范允許的超挖超填工程量已計入單價中。

16.1.3　甲方與業(yè)主主合同的結(jié)算簽證，均不作為甲乙雙方之間結(jié)算的依據(jù)。

16.1.4　 (根據(jù)本合同的專業(yè)性質(zhì)逐條列明清單項目的計量原則)

16.2 工程量確認

16.2.1　甲方在計量或由監(jiān)理工程師計量前應(yīng)書面通知乙方，乙方為計量提供便利條件并派人參加。若乙方收到通知后不參加計量，則計量結(jié)果有效。

16.2.2　乙方的結(jié)算工程量以甲方確定為準(zhǔn)。乙方按照5.2.3條上報已完工程量報表，經(jīng)甲方 部門校核，經(jīng) 部門審核，經(jīng)

批準(zhǔn)方作為結(jié)算依據(jù)。

17、結(jié)算與支付

17.1 結(jié)算方式

本合同執(zhí)行按 (按月結(jié)算或按工程進度分階段結(jié)算)結(jié)算。

(本合同不設(shè)預(yù)付款。)

17.2 支付方式

17.2.1　本合同所有結(jié)算均采用銀行轉(zhuǎn)賬支付，乙方必須在 (地點)

銀行開設(shè)結(jié)算專門賬戶，在合同執(zhí)行期間甲方不提供現(xiàn)金。

17.2.2　工程結(jié)算時段為每月 日至 日，過期不予辦理，乙方憑甲方確認的工程量、驗收報告及庫房領(lǐng)用材料結(jié)算單統(tǒng)一結(jié)算，從每月結(jié)算款扣除 %為質(zhì)保金、 %為履約保證金、 %為安全生產(chǎn)保證金、 %為乙方雇傭人員工資保證金。

17.2.3　甲方有義務(wù)代扣代繳乙方承擔(dān)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育附加費等稅金 %，并在乙方每月進度款結(jié)算中扣除。其他稅費已包含在合同書價款、單價中，由乙方自行繳納。

17.2.4　原則上工程款支付與業(yè)主給甲方結(jié)算同步同比例支付，工程余款根據(jù)業(yè)主給甲方實際支付一次或分期支付(不計息)。

17.2.5　若本合同工期超過12個月，則在每年1月份須對前一年的完工項目進行清算。乙方能夠按合同履行義務(wù)，在年度清算時，返還已扣留履約保證金的 (不超過25%)。

17.2.6　乙方雇傭人員工資保證金返還按照本合同13.2條執(zhí)行。

17.2.7　在本合同項目施工結(jié)束后，乙方按期足額發(fā)放了本單位工人的工資、并清理完自己的債務(wù)后，甲方在 個工作日內(nèi)一次付清不計息的剩余履約保證金。

17.2.8　施工期未發(fā)生任何安全事故，在完工驗收后，甲方在 個工作日內(nèi)一次付清不計息的安全生產(chǎn)保證金。若發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)保證金按照安全生產(chǎn)責(zé)任書規(guī)定進行部分返還或罰沒處理。

17.2.9　在本工程保質(zhì)期屆滿后 個工作日內(nèi)一次付清不計息的質(zhì)保金。

18、變更

18.1施工中如需對原工作內(nèi)容進行變更，甲方應(yīng)提前 天以書面形式向乙方發(fā)出變更通知，并提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。乙方按照甲方發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求進行施工。

18.2在緊急(防洪、搶險、救災(zāi)等)情況下，乙方應(yīng)立即執(zhí)行甲方的變更指令。

18.3施工中乙方不得擅自對原工程設(shè)計進行變更。否則，由此發(fā)生的費用和導(dǎo)致甲方的損失，由乙方承擔(dān)。

18.4 變更處置原則

a若變更引起工期變化時，則按以下原則調(diào)整工期：

若變更需要延長工期時，應(yīng)按第　2.4.2　、2.4.3款的規(guī)定辦理;

若變更使合同工作量減少，甲方認為應(yīng)予提前變更項目的工期時，由雙方協(xié)商確定，但確定的完工日期不得晚于業(yè)主對該項工作批復(fù)的完工日期。

b 若變更需要調(diào)整合同價格時，則由雙方協(xié)商確定新的單價或合價，并簽訂補充協(xié)議。

19、竣工驗收與完工結(jié)算

19.1 竣工驗收

19.1.1　乙方施工完畢，應(yīng)向甲方提出驗收申請，由甲方在 日內(nèi)組織驗收。若由于業(yè)主、監(jiān)理原因不能及時驗收，乙方應(yīng)予充分理解，不能以此要求增加任何費用，但甲方應(yīng)該積極協(xié)調(diào)，盡快組織驗收。

19.1.2　如乙方所完成工程質(zhì)量，經(jīng)驗收不符合本合同約定，乙方應(yīng)負責(zé)無償返工或修復(fù)。乙方如未在甲方規(guī)定的時間內(nèi)返工或修復(fù)時，由甲方組織人員返工或修復(fù)，由此發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)。在質(zhì)量保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，由乙方負責(zé)處理，直至符合合同約定標(biāo)準(zhǔn);否則，由甲方組織人員修復(fù)，費用由乙方承擔(dān)。

19.1.3　乙方應(yīng)注意成品的防護工作，不以中間交工驗收免除乙方成品的保護責(zé)任。

19.1.4　其他要求： 。

19.2 完工結(jié)算

19.2.1　完工結(jié)算時，乙方須遞交證明不拖欠雇傭人員工資的文件、已完成與工程有關(guān)債務(wù)的清算文件、與項目部各部門手續(xù)清理文件、質(zhì)量證明文件、完工工程量統(tǒng)計表、完工結(jié)算統(tǒng)計表等其他甲方認為應(yīng)該遞交的相關(guān)文件。

19.2.2　甲方收到乙方遞交的相關(guān)文件，在 工作日內(nèi)審查完畢，無誤后再進行完工結(jié)算，乙方遞交的工程量統(tǒng)計表經(jīng)乙方簽字、甲方審核后生效，方可作為結(jié)算依據(jù)。

19.2.3　經(jīng)完工驗收合格后， 天內(nèi)雙方完成完工結(jié)算。

20、質(zhì)保期

本合同質(zhì)保期為 年，時間從完工驗收之日算起。

21、擔(dān)保及保險

21.1乙方必須按照本合同　5.2.16　條及10.8條的要求為其進場人員辦理保險。

21.2乙方應(yīng)保障甲方免于承受在本項目實施全過程中引起的下列損失、索賠及與此有關(guān)的索賠、訴訟、損害賠償：

a.人員的傷亡;

b.承包工程以外的任何財產(chǎn)的損失或損害。

21.3 工程(包括材料和工程設(shè)備)發(fā)生以下各種風(fēng)險造成的損失和損壞，均應(yīng)由乙方承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。

a.由于乙方對工程(包括材料和工程設(shè)備)照管不周造成的損失和損壞。

b.由于乙方的施工組織措施失誤造成的損失和損壞。

c.由于乙方其他原因造成的損失和損壞。

22、暫停施工與補償

由于施工工序、施工工藝及進度安排的暫停施工引起的誤工已包含在合同價格中，甲方不再另外承擔(dān)暫停施工的施工人員、設(shè)備停工補償。

發(fā)生暫停施工事件時，乙方應(yīng)服從甲方安排，將暫停施工發(fā)生的人員、設(shè)備盡可能協(xié)調(diào)分流到其它施工工作面施工，減少因暫停施工發(fā)生的施工人員、設(shè)備的窩工。

本工程對業(yè)主原因、甲方原因引起的暫停施工，均不予補償。

23、違約責(zé)任

23.1 甲方違約責(zé)任

23.1.1　若由于甲方原因，未按照本合同約定的條件和期限付款，承擔(dān)延期付款部分的同期銀行存款利息。若由于業(yè)主原因造成甲方不能按期支付，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，乙方應(yīng)予充分理解。

23.1.2　由于甲方原因造成乙方損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)乙方直接經(jīng)濟損失的賠償責(zé)任。

23.1.3　雙方約定的甲方的其他違約責(zé)任 。

23.2 乙方違約責(zé)任

23.2.1　乙方不能按合同工期竣工或工程質(zhì)量達不到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)生合同列舉的健康、環(huán)境、安全等事故或不按合同約定履行其他義務(wù)、責(zé)任的，每發(fā)生一起承擔(dān)違約金 元至 元。

23.2.2　乙方不得轉(zhuǎn)包本合同范圍內(nèi)工程或施工工序。否則，甲方有權(quán)解除合同，沒收乙方履約保證金，同時乙方還應(yīng)承擔(dān)違約金 元及由此造成甲方的全部損失。

23.2.3　由于乙方原因不能繼續(xù)履行合同，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意可以解除合同，但乙方應(yīng)承擔(dān)違約金 元及甲方由此發(fā)生的全部損失。甲方根據(jù)乙方履行情況推斷出乙方無力繼續(xù)履行本合同的，經(jīng)甲方發(fā)出限期整改通知書后 天內(nèi)仍未提供確保合同履行的措施、方案的，甲方有權(quán)解除合同，同時乙方還應(yīng)承擔(dān)違約金 元及由此造成甲方的全部損失。

23.2.4　由于乙方原因造成工期逾期的，乙方應(yīng)按逾期天數(shù)以 元/天向甲方計付違約金，并承擔(dān)由此造成的甲方經(jīng)濟損失。

23.2.5　乙方在施工中發(fā)生并被甲方認為有重大偷工減料行為時，甲方有權(quán)單方面解除合同，乙方應(yīng)承擔(dān)違約金 元，并承擔(dān)由此造成的損失;工程質(zhì)量達不到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，乙方應(yīng)承擔(dān)返修及賠償損失責(zé)任;當(dāng)乙方質(zhì)保金不足以充抵的，以履約保證金充抵。造成工期逾期的，按23.2.4條執(zhí)行。

23.2.6　如發(fā)生乙方拖欠雇員工資，乙方同意甲方從其工資保證金或工程款中扣除直接支付給乙方雇員，同時乙方應(yīng)承擔(dān)違約金 元。

23.2.7　如乙方煽動所使用的農(nóng)民工鬧事或因乙方拖欠農(nóng)民工工資導(dǎo)致聚眾鬧事時，均屬乙方違約，甲方有權(quán)書面通知乙方解除合同，乙方承擔(dān)由此增加費用和工期延誤責(zé)任，乙方履約保證金和工資保證金不予退還。

23.2.8　雙方約定的乙方的其他違約責(zé)任： 。

23.3違約金總額限制

本合同執(zhí)行期間對乙方有關(guān)的違約金總額不得大于合同額(完工結(jié)算總額)的 %。

24、不可抗力及免責(zé)條款

24.1不可抗力

不可抗力系指：由于地震、臺風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭等其他不可預(yù)見且對其發(fā)生和后果不能防止和避免，直接影響本合同履行的外部力量。不可抗力事件發(fā)生后，乙方應(yīng)立即通知甲方，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，甲方應(yīng)協(xié)助乙方采取措施。不可抗力結(jié)束后 天內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方提交損失情況和費用的正式報告和有關(guān)資料。

24.2免責(zé)條款

若業(yè)主未能按時支付甲方工程款，乙方應(yīng)充分理解，不能因業(yè)主原因造成甲方未能按期支付而視甲方違約。

25、爭議與仲裁

25.1凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，由雙方協(xié)商解決;協(xié)商不果時：提請北京仲裁委員會進行仲裁，仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。向甲方法人所在地的人民法院提起訴訟。

25.2合同履行過程中發(fā)生爭議，不得影響與爭議無關(guān)或不受影響義務(wù)的履行，但經(jīng)甲方同意的不在此限。若乙方因爭議暫停施工，且經(jīng)調(diào)查后被認定為理由不充分的，乙方不得就暫停履行部分要求延長履約期限或免除合同責(zé)任，并應(yīng)承擔(dān)因此造成甲方的損失。

26、合同解除與終止

26.1合同解除

26.1.1按照本合同的約定或法律規(guī)定解除本合同時，應(yīng)提前 日通知違約方。

26.1.2乙方在履行本合同期間，甲方與業(yè)主的合同終止，則甲方與乙方合同自然終止。乙方接到甲方通知后 天內(nèi)辦理退場，甲方根據(jù)業(yè)主賠付情況支付乙方已完工程未支付的工程款。

26.1.3因不可抗力或因業(yè)主原因造成工程停建、緩建，致使本合同無法履行的，甲乙雙方可以解除合同。

26.1.4發(fā)生本合同其他條款約定解除合同的情況時，可以解除合同。

26.1.5合同解除后，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和剩余材料、設(shè)備的保護和移交工作，按甲方要求撤出施工現(xiàn)場。合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算條款的效力。

26.2 合同終止

自合同雙方當(dāng)事人履行完畢合同全部義務(wù)，包括乙方向甲方交付符合約定的竣工工程，甲方支付完畢竣工結(jié)算價款后，本合同即告終止。

27、特別約定

27.1甲乙雙方的本工程項目負責(zé)人必須是各自單位的法定代表人或委托人，負責(zé)履行本合同的權(quán)利和義務(wù)，其他人員未經(jīng)書面授權(quán)簽字無效。

27.2乙方進入施工現(xiàn)場后應(yīng)負責(zé)繳納地方政府規(guī)定征收的稅費(如地方稅、暫住費等)。

27.3因甲方企業(yè)文化建設(shè)需要，乙方人員、設(shè)備使用甲方標(biāo)志時，不代表設(shè)備為甲方所有，也不代表乙方人員與甲方有任何勞動關(guān)系。

27.4乙方應(yīng)按甲方的質(zhì)量、環(huán)境、健康要求和認證體系運行，執(zhí)行甲方相關(guān)的體系文件和管理辦法，并簽訂《職業(yè)健康安全責(zé)任書》。

27.5甲乙雙方簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，系本合同的組成部分，雙方須按其規(guī)定執(zhí)行。

27.6甲乙雙方應(yīng)簽訂《保廉合同》，雙方應(yīng)共同遵守其規(guī)定。

27.7本合同履約中甲乙雙方往來的通知、指示、要求、確認、決定等均應(yīng)以書面函件為準(zhǔn);緊急情況下可以先口頭通知，后補充書面材料;并應(yīng)送達約定地點和辦理簽收手續(xù)。

27.8本合同中的：

主合同為： ;

業(yè)主指： ;

監(jiān)理指： ;

設(shè)計指： 。

28、其他

本合同一式 份，其中正本2份、副本 份，正本甲乙雙方各1份，副本甲方 份、乙方 份。

本合同簽訂地為甲方法人住所地： 省 市 區(qū)(縣)

合同附件

A法人授權(quán)書

B工程量計價清單

C技術(shù)條款

D安全生產(chǎn)責(zé)任書

E職業(yè)健康安全責(zé)任書

F保廉合同

G雙方認為應(yīng)該補充的其他材料

甲方：( 項目部全稱) 乙方：(營業(yè)執(zhí)照標(biāo)注的單位名稱)

(公章) (公章)