經營決策的方法精選(九篇)

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第1篇：經營決策的方法范文

［關鍵詞］特許經營 店址重要 選址方法

一、特許經營分店選址工作的重要性

在特許經營企業(yè)的發(fā)展加盟、促銷推廣中，無論是其直營分店，還是加盟分店，店址的選擇在特許體系的發(fā)展中占有特殊重要的地位。各分店店址的投資是數(shù)量最大，周期最長且靈活性最小的一種商業(yè)投資。店址規(guī)模的大小、所處地點、占用方式和成本高低，直接影響著目標市場、促銷策略、商品或服務構成等。所以，以往的經驗告訴我們特許經營企業(yè)和加盟商經營成功秘訣的首要因素是選址，選址，最后還是選址。

特許經營企業(yè)發(fā)展和加盟商加盟的分店選址過程中，一直采用雷利法則和哈夫模型作為選址使用的方法和工具。隨著時代的發(fā)展，世界已經進入到了知識經濟、信息和綠色營銷的社會。雷利法則強調城市人口多少作為城市商圈吸引力大小和店址選擇的唯一依據，不從參照指標的唯一性說，其用人口多少作為參照指標就已失去意義。哈夫模型強調商圈或賣場面積以及交通便利和時間作為吸引消費者選擇的概率因素，已沒有了多少實用價值?！吧讲辉诟撸邢蓜t明。水不在深，有龍則靈 ”。四通八達的便利交通設施使得人們出行不在成為首要考慮因素，人口的多少不能用衡量一個城市的商業(yè)和服務業(yè)吸引力的大小。商品經濟高度發(fā)達的今天，差異性、特點、個性成為人們追求的時尚和潮流，商業(yè)和服務業(yè)的發(fā)達和繁榮才是吸引人們的最主要因素指標。沒有特色，不能形成一定的商業(yè)和服務業(yè)規(guī)模，再大的商圈、再大的賣場也不能吸引消費者。

二、“價值-風險-成本”店址選擇方法

“價值-風險-成本”決策方法是從價值、風險、成本三個方面的多個因素進行綜合經營管理決策的方法，這種決策方法量化了決策因素指標，因而使經營管理決策更加科學。特別是在特許經營分店選址中，通過對該方法的學習和靈活運用，對正確選擇店址能發(fā)揮重要的決策工具作用。

特許經營企業(yè)和加盟商在選擇分店店址的時候，通常會考察幾個候選地點，然后選擇最好的一個，而且會從房地產商、投資分析師、法律咨詢師等那里尋求專業(yè)意見。因此，隨著參與人數(shù)和候選店址的增加，本來就很復雜的選址決策就會變得更加復雜。運用價值―成本―風險方法可以簡化候選店址的比較過程。該方法可以通過任何制表程序很容易地執(zhí)行，具體步驟如下：

（1）組建選址團隊。包括來自特許企業(yè)總部的經理、加盟商和其他投資人。如果需要，還可以包括其他業(yè)內人士和專家。

（2）對如何確定店址的價值和風險相關因素達成共識?！皟r值”是指能夠增加潛在利潤的相關因素，而“風險”是指能夠降低潛在利潤的相關因素。表1是一個簡化的例子。

（3）使用10分制給各個價值和風險因素分配權重，這必須以幾年的特許經營經驗為基礎。

（4）計算權重總分數(shù)，然后計算用第3步分配給各因素的權重除以權重總分，得出各因素的權重百分比。各百分比之和應該等于100％。

（5）使用5分制為候選店址的各個因素打分，5分最高。

（6）把各個店址的各因素得分與相應權重相乘。

（7）把每個店址的價值―風險得分相加。例如，表1中店址1的價值―風險得分是（3.12,0.25），店址2是（1.05，0.5），店址3是（1.18，0.75）。

（8）估計每個店址的成本。表2是一個簡化的例子。

（9）畫價值―成本―風險圖。下圖是一個例子。價值―風險是圓心，成本是半徑。

（10）比較各個圓，做出選擇。例如，圖1中店址1是最好的選擇，因為它價值最高、風險最低、成本最低。

三、價值-風險-成本決策方法的其他應用

價值-風險-成本決策方法是一種由定性化決策向定量決策轉化的好的經營管理決策方法之一，其應用還有許多其他方面的決策。例如，選擇供應商、網絡應用服務提供商、廣告服務提供商等涉及企業(yè)經營管理價值、風險、成本因素的方案選擇的決策。只要找準價值、風險、成本三個方面中的相關因素，并進行量化分析就能從多個候選對象中選擇一個價值相對較高、風險相對較低、成本比較低廉的決策方案。

參考文獻：

第2篇：經營決策的方法范文

【關鍵詞】企業(yè)統(tǒng)計；經營決策；應用意義

1 引言

隨著經濟體制改革的深化以及全面定期統(tǒng)計報表制度的逐漸削弱和淡化，企業(yè)統(tǒng)計需要積極轉變觀念，重新找準企業(yè)統(tǒng)計在新形勢下的應有位置。企業(yè)統(tǒng)計所面臨的一系列問題已經對基層統(tǒng)計部門造成了嚴重困擾，亟待解決。在筆者看來，企業(yè)統(tǒng)計部門不但不應削弱，反而應該加強，因為在新的市場經濟大環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計部門在企業(yè)經營決策中可以發(fā)揮重要的作用。

2 統(tǒng)計與企業(yè)經營決策的含義

2.1 統(tǒng)計的含義

統(tǒng)計是一種社會實踐活動，是國民經濟運行和社會發(fā)展的“晴雨表”、“血壓表”。在新的經濟發(fā)展時期，企業(yè)要生存，經濟要發(fā)展，管理要科學，就必須堅持與時俱進的觀點、認識統(tǒng)計的內涵，即統(tǒng)計調查、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計監(jiān)督、統(tǒng)計宣傳、統(tǒng)計服務、統(tǒng)計改革、統(tǒng)計文化。統(tǒng)計調查是統(tǒng)計數(shù)據的主要來源，也是獲得直接獲取數(shù)據的重要手段。在實際的應用中主要有普查、抽樣調查、統(tǒng)計報表等。統(tǒng)計分析是在科學、及時、準確的統(tǒng)計數(shù)據的前提下，對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及發(fā)展的趨勢進行科學評估與預測。統(tǒng)計監(jiān)督一方面是對企業(yè)內部的數(shù)據質量控制進行統(tǒng)計，二是對違法亂紀行為按照《統(tǒng)計法》的相關規(guī)定進行嚴肅的查處。統(tǒng)計宣傳是指宣傳與統(tǒng)計相關的政策法規(guī)、公布統(tǒng)計數(shù)據等。 統(tǒng)計服務是在經過調查分析的前提下為企業(yè)提供及時有效的、前瞻性、操作性強、有針對性的統(tǒng)計調查報告。 統(tǒng)計改革涵蓋了統(tǒng)計指標體系、管理制度、管理機制、調查方法等。 統(tǒng)計文化指的是人們在統(tǒng)計實踐的過程中形成統(tǒng)計意識，即統(tǒng)計的應用過程、統(tǒng)計生產方式、統(tǒng)計思維。

2.2 企業(yè)經營決策的含義

企業(yè)經營決策是指在形勢分析的基礎上，依據客觀規(guī)律和實際情況，對企業(yè)總體發(fā)展和各種重要經營活動目標、方針和策略，做出正確決定。

企業(yè)經營決策就是一個提出、分析以及解決問題的系統(tǒng)性分析的過程，要取得有效成果，必須遵循決策程序。一般情況下，決策程序分為以下幾個步驟：發(fā)現(xiàn)問題、確定決策的目標、收集與分析信息、摸索所有可行的方案、論證與評價方案的可行性、方案優(yōu)選、決策方案實施與反饋。企業(yè)經營決策主要有以下代表性決策：經營與發(fā)展戰(zhàn)略決策、產品決策、銷售決策、財務與人事決策等，而每一項決策都離不開統(tǒng)計工作。

3 統(tǒng)計在企業(yè)經營決策中的作用

企業(yè)統(tǒng)計工作貫穿于企業(yè)生產經營活動的全過程，并滲透到企業(yè)生產經營的各個部門和環(huán)節(jié)，也就是說，企業(yè)統(tǒng)計工作全方位參與企業(yè)決策。

3.1 統(tǒng)計在企業(yè)經營與發(fā)展戰(zhàn)略決策中的作用

這一方面的決策包括經營目標的決策、經營方針的決策、經營策略的決策等。這方面決策是企業(yè)領導層負責的決策，關乎到企業(yè)發(fā)展方向的確定，重點是解決企業(yè)與外部環(huán)境的關系問題。企業(yè)必須以外部環(huán)境和內部條件為最基本的依據，而統(tǒng)計工作是唯一能夠準確、及時、全面、系統(tǒng)地將企業(yè)內部的生產經營活動的情況真實的反應出來，對與企業(yè)的生產經營決策有關的企業(yè)外部環(huán)境的信息進行搜集與整理，并采用科學的統(tǒng)計方法對數(shù)據信息進行處理和分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供理論依據。

3.2 統(tǒng)計在企業(yè)生產經營決策中的作用

這一方面的決策包括產品質量決策、生產組織決策、生產計劃決策、生產控制決策、生產指揮調度決策等。企業(yè)需要按照市場的需求進行生產，才可以實現(xiàn)銷售，從而維持生產經營的正常運行，尤其是要及時準確的了解國內外同行業(yè)市場的需求結構以及總需求量，從而產品檔次和結構進行及時的調整，滿足市場的需求，保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，促進企業(yè)長遠發(fā)展。因此，沒有統(tǒng)計的參與，不進行市場調查和預測，企業(yè)生產經營決策是無法進行的。

3.3 統(tǒng)計在企業(yè)產品研究發(fā)展決策中的作用

這一方面的決策包括技術更新改造的決策、產品發(fā)展的決策、研究與發(fā)展計劃的決策、研究與發(fā)展組織的決策、研究與發(fā)展的執(zhí)行決策等。這一方面決策要求企業(yè)必須運用統(tǒng)計方法對企業(yè)生產產品所處的發(fā)展階段進行預測，以便企業(yè)了解企業(yè)產品的壽命周期和所處的發(fā)展階段，及時淘汰舊產品，開發(fā)新產品，以保證產品適銷對路，滿足社會需要?？梢?，企業(yè)的產品決策離不開統(tǒng)計。

3.4 統(tǒng)計在企業(yè)銷售決策中的作用

這一方面的決策包括產品定位決策、價格決策、推銷與服務決策、銷售計劃決策、銷售組織決策、銷售業(yè)務決策等。企業(yè)只有采用科學的統(tǒng)計方法，才能使生產出來的產品銷售出去，才能掌握其內部動態(tài)指標（生產、經營、質量、技術、勞效等），以及同行業(yè)產品品質與價格、產量、商品貨源變化、同商品供應的狀況、競爭對手的實力對比與本企業(yè)市場占有率，從而制定出正確的銷售目標，選擇適當?shù)拇黉N策略，擴大原有市場并開發(fā)新的市場，提高占有率市場和市場份額。

3.5 統(tǒng)計在企業(yè)財務方面決策中的作用

統(tǒng)計在企業(yè)財務方面的決策包括目標成本和目標利潤決策、財務收支平衡決策、資金籌措決策、采購與庫存決策、財務計劃決策、財務決算決策等。企業(yè)的財務管理需要結合企業(yè)的實際情況，正確行使財務管理職能，才能完成這些基本任務，這一過程與統(tǒng)計是離不開的。

3.6 統(tǒng)計在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略以及規(guī)劃決策中的作用

這一方面的決策包括職工的薪酬與福利的決策、勞動人事調配決策、勞動人事組織決策、勞動人事計劃決策、職工培訓決策、經理或廠長人選的決策等。當然，這些決策必須以統(tǒng)計工作為前提，通過統(tǒng)計工作來預測未來的經營目標變化和環(huán)境變化致使人力資源管理的變化和新要求，從而為組織提供未來所需人員的配置方案及實施辦法。

4 如何更好的將在企業(yè)經營決策中應用企業(yè)統(tǒng)計

4.1 轉變企業(yè)決策的觀念

統(tǒng)計信息之所以在企業(yè)經營決策中發(fā)揮著越來越重要的作用是因為其本身就是經濟信息的主體。所以，作為企業(yè)的管理人員以及各級領導，尤其是統(tǒng)計管理人員，必須要對統(tǒng)計工作有充分的認識，積極轉變企業(yè)決策的觀念，樹立在企業(yè)決策中應用統(tǒng)計的新觀念，切實提高統(tǒng)計工作在經營決策中的地位，建立健全統(tǒng)計應用體系，落實相關的法律法規(guī)。

4.2 建立健全企業(yè)統(tǒng)計指標體系

企業(yè)統(tǒng)計一方面應該為政府機構所服務，另一方面則更應該為企業(yè)的生產經營決策所服務，依據企業(yè)自身的實際情況，建立健全適合自身的生產經營、決策以及管理、發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)計指標體系。這個體系反映同行業(yè)產品銷售地區(qū)分布、管理水平指標、營銷指標，而且包括市場狀況的營銷結構指標，同時也包括企業(yè)生產流程指標等相關信息，從而使企業(yè)統(tǒng)計能夠更好地為企業(yè)的經營決策服務。

4.3 加強計算機與網絡等高新科技的應用

在企業(yè)統(tǒng)計工作中，不僅需要根據企業(yè)的信息流轉程序設立企業(yè)內部的統(tǒng)計信息系統(tǒng)，而且需要結合企業(yè)經營決策的需要，設立外部的信息系統(tǒng)。從而形成一種橫向型網絡，保證內外信息傳達及時。企業(yè)要想精準的把握市場經濟動向，及時迅速的發(fā)現(xiàn)并捕捉商機就必須要利用計算機進行數(shù)據等信息的傳遞、收集以及處理，采用計量經濟類模型、統(tǒng)計分析類軟件等統(tǒng)計分析方法對原始數(shù)據進行深層次的分析處理，從而挖掘出更多有價值的信息并且對其進行各種定量分析。

4.4 致力于研發(fā)創(chuàng)新統(tǒng)計調查的方法

在如今這個社會經濟形勢急劇變化的時代背景下，企業(yè)必須致力于研發(fā)創(chuàng)新統(tǒng)計調查的方法，千方百計豐富統(tǒng)計調查的方法，推廣新的統(tǒng)計方法，開展形式多樣的統(tǒng)計調查活動，力求做到重點調查、典型調查、抽樣調查和全面統(tǒng)計綜合運用，才能滿足商品經濟的需要。

5 結束語

總而言之，在現(xiàn)代社會經濟條件下，不管是對企業(yè)的流通還是生產，也不管是對企業(yè)管理還是對宏觀經濟管理來說，統(tǒng)計工作都具有十分重要的作用。因此，選擇正確的統(tǒng)計方法，落實好統(tǒng)計工作，對促進經濟發(fā)展，提高經濟效益，競爭中從而使企業(yè)在市場競爭中居于不敗之地都具有重要意義。

參考文獻：

第3篇：經營決策的方法范文

關鍵詞：企業(yè) 成本管理 經營決策

Abstract: the strategic choice of enterprises affect the future of enterprise management decision-making and development direction. Therefore, on the strategic choice of enterprises in the process, to accurately grasp the market situation and trend, in the analysis of enterprise risks on the basis of improving enterprise 's ability. From a macro point of view, the strategic choice of the enterprise should be in accordance with the national economic and development trend. Secondly, to improve the enterprise's strategic positioning. In this paper, combined with their practical work, elaborated the enterprise cost management connotation and target, and the cost of enterprise management and management decision suggestions.

Key words: enterprise cost management decision

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國改革開放的不斷深入，我國社會主義市場經濟體制正逐步形成，在當前全球化的市場背景下，我國企業(yè)面臨著許多新的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，就必須適應市場經濟發(fā)展的需要，深化企業(yè)改革，加強企業(yè)的成本管理，以求規(guī)避各類市場風險，企業(yè)經營管理者也要從實際出發(fā)，重點加強企業(yè)的生產經營決策，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得最大利益，并促進企業(yè)的又好又快發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理與經營決策原則

1、系統(tǒng)原則。它要求決策的制定和執(zhí)行，必須有整體觀點、綜合觀點、連續(xù)觀點。決策的任何一個步驟、任何一個方面、任何一個環(huán)節(jié)的問題，都應該放在決策過程這個大系統(tǒng)中來考察，切忌片面地、孤立地、就事論事地做出決策。

2、風險原則。任何決策都有一定風險性。要清醒地認識到各種決策方案的風險性。一方面，既要敢于冒風險，一點風險都沒有的決策是極端保守的決策，不利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展；另一方面，又要防止盲目決策，不顧風險。

3、信息原則。信息的準確、及時是經營決策的必要條件，沒有信息，決策就成為無米之炊；沒有準確、及時的信息，就沒有科學的決策。決策所需的信息收集得越多、越準確、越及時，決策的基礎就越堅實，決策的成功率也就越大。

4、反饋原則。反饋就是對決策所導致的后果及時進行調整。由于環(huán)境和需求的不斷變化，最初的決策必須根據變化了的情況做出相應的改變和調整。這種改變和調整是保證經營決策合理化、科學化不可缺少的一環(huán)。

對于成本管理是企業(yè)經營決策核心，必須遵循經營決策一般性原則。企業(yè)成本管理是指一個企業(yè)以經濟目標為中心，對經濟活動過程中的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、調整以及考核評價等多個方面進行管理，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。在日常的企業(yè)財務管理活動中，主要包括資金管理、成本管理以及利潤管理等三個部分。作者認為，在這三者之中，成本管理是企業(yè)財務管理的核心，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

1.成本管理是資金管理的重要依據

企業(yè)在項目經營管理中的資金分配與使用，必須以企業(yè)的經營成本為依據，企業(yè)成本管理必須貫穿企業(yè)生產經營活動的全過程，從物資采購、物流控制、人員出差等多方面綜合施以影響，以節(jié)約財務費用、服從企業(yè)成本管理需要為根本出發(fā)點。另外，企業(yè)資金的持有量也會嚴重影響到企業(yè)在銀行的信用度以及企業(yè)融資的難度，這些都會對企業(yè)的發(fā)展起到決定性的作用。

2.成本管理是利潤管理的根本前提

企業(yè)在承接某項工程或項目前，都必須按照要求進行招標、投標工作，在此過程中，企業(yè)成本管理的效果決定了企業(yè)報價的高低，也決定了企業(yè)是否可以如愿拿到該項目，并獲取利潤。在同等質量的前提下，報價較低的企業(yè)更有機會拿到項目。在整個項目實施過程中，企業(yè)的成本管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的利潤水平。企業(yè)要想獲得更多的利潤，就必須努力降低自己的日常成本，這也是企業(yè)實施成本管理的核心內容。

二、企業(yè)成本管理的經營決策方法

1、定性決策方法：定性決策方法是在決策中充分發(fā)揮人的智慧的一種方法。它的基本思想是直接利用某一專業(yè)領域專家的經驗，根據已知情況和現(xiàn)有資料，提出決策目標和方案，并作出相應的評價和選擇。這種方法主要適用于那些難以定量化的決策問題，同時也可對某些應用定量決策方法作出的決策進行印證。

2、定量決策方法：定量決策方法是建立在數(shù)學分析基礎上的一種決策方法。它的基本思想是把決策的常量與變量，以及變量與目標之間的關系，用數(shù)學關系表達出來，即建立數(shù)學模型。然后根據決策條件，通過計算求得決策答案。這種方法主要適用于重復性、程序性決策。主要方法有確定型決策、風險型決策和不確定決策3種。

3、非確定型決策方法：非確定型決策由于無法估計風險概率，因而不能采用風險型決策的方法。這種類型的決策主要取決于決策者的經驗對未來狀況分析判斷的能力，以及審時度勢的膽識，并可以用各種決策標準進行分析和衡量，幫助決策者進行判斷和選擇。對非確定型決策，不同決策者可根據自己掌握的情況采取不同標準，作出不同的抉擇。

三、企業(yè)實施成本管理的具體要求

所謂企業(yè)成本管理，就是一個企業(yè)其內部獨立實施的基于企業(yè)成本管理與控制工作，它以提高企業(yè)價值、增加企業(yè)利潤為根本目的，在整個實施過程中，必須時刻對企業(yè)的成本管理情況加以監(jiān)督，對于其中存在的問題，采取適當?shù)氖侄渭右詮浹a，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，這就要求企業(yè)全體員工的密切配合，要求企業(yè)各個部門間的協(xié)同工作，并最終實現(xiàn)既定目標。作者認為，企業(yè)實施成本管理工作的主要要求可以歸納為以下三個方面：

第4篇：經營決策的方法范文

關鍵詞：財務分析；企業(yè)；經營決策；作用

一、引言

在多元化發(fā)展的今天，企業(yè)做出的每一個經營決策都有著重要的意義。一個合理有效的經營決策離不開與財務分析的相結合，財務分析能通過對企業(yè)的財務報表進行剖析，得出一個較為可靠的經營決策。

二、財務分析內容與方法

財務分析是指通過利用相關會計資料以及報表等，采用相關的分析技術或方法，對企業(yè)已發(fā)生或正在發(fā)生的相關投資、籌資、經營活動中產生的營運能力、盈利能力、償債能力等進行分析評價，為企業(yè)下一步發(fā)展需做出的經營決策提供一定參考的經濟管理活動。

（一）財務分析內容

1、償債能力分析。償債能力是指一個企業(yè)用其自有的資金去償還其長期及短期債務的能力。一個企業(yè)償債能力的好壞反映了其能否發(fā)展得長遠，若償債能力不好，可能會出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象進而導致企業(yè)資金鏈斷裂。因此，企業(yè)應當做好償債能力分析，保證企業(yè)能夠正常運營。企業(yè)的償債能力又分為長期償債能力和短期償債能力。長期償債能力的分析指標有產權比率、資產負債率、利息保障倍數(shù)等，產權比率以及資產負債率低，利息保障倍數(shù)高，表示企業(yè)長期的償債能力比較強。短期償債能力分析指標有營運資本、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率以及現(xiàn)金流量比率，這些指標越高，表示企業(yè)短期償債能力越強。2、營運能力分析。營運能力主要通過對資產循環(huán)利用率進行計量來反映企業(yè)營運的好壞。營運能力的強弱反映了一個企業(yè)資產利用率的高低。企業(yè)要想提高資產使用效率，使其得到高效運轉，便應當注重對營運能力的分析，將各營運能力指標控制在一個合理范圍內。營運能力分析指標有固定資產周轉率、總資產周轉率等，這些指標的比率越高，說明相對應的資產的使用效率越高。例如，固定資產周轉率越高，說明企業(yè)對固定資產的使用越充分，企業(yè)的經營狀況更可觀。3、盈利能力分析。盈利能力分析是眾多利益相關者都會尤其關注的一個內容。它表示一個企業(yè)利用其自身資產獲取利潤的能力。股東通過盈利能力分析來評估能獲取多少利益，債權人通過盈利能力分析來評估企業(yè)能否有能力償還其債務。盈利能力分析指標的計算通常與利潤有關，有銷售凈利率、資產凈利率、凈資產收益率等。其中，凈資產收益率表示企業(yè)所有者通過對企業(yè)進行投資能夠獲得的盈利能力，凈資產收益率越高，表明企業(yè)所有者的盈利能力越好。通過這個指標，企業(yè)的經營者可以看清自身公司的盈利水平，清楚所處的定位，進而更好地為下一步的經營做規(guī)劃。

（二）財務分析方法

1、比率分析法。這是基于同一財務報表上的一些重要部分的數(shù)據進行相互比較求出比率，進而用來分析以及評價公司財務狀況以及經營成果，預測公司發(fā)展前景的一種分析方法。例如，將凈利潤與銷售收入進行比較，可以衡量出一定的銷售收入可以帶來的凈利潤的多少，反映出一個企業(yè)的盈利能力。2、因素分析法。這是通過統(tǒng)計指數(shù)進行分析總的變動中每個因素單個的影響程度的一種分析方法，它可以分為連環(huán)替代法、差額分析法等。通過因素分析法可以將一些相同性質、特點的項目簡化成少數(shù)幾個反映出來，使管理層能夠直觀地看到其中存在的內在聯(lián)系及其本質特征。3、比較分析法。這是分析財務報表時最常用的分析方法，也是最基本的方法。它通過不同時期的相同項目進行比較，計算其變動率或差異額，進而分析和判斷企業(yè)的財務狀況以及經營成果。通常對財務報表中一些重要的指標進行比較分析。

三、財務分析在企業(yè)經營中的作用

（一）有利于進行科學的決策

財務分析是以企業(yè)發(fā)生的業(yè)務有關的數(shù)據為來源通過進行財務分析，可以了解公司的薄弱環(huán)節(jié)，更加有利于公司進行績效考核，以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營的特點以及規(guī)律。通過這些規(guī)律，能有效地揭示出企業(yè)可能存在的問題以及潛在的風險，給企業(yè)日常的管理和經營決策提供依據。例如，投資者和債權人通常根據財務分析了解企業(yè)的獲利能力以及償債能力，這為以后是否追加投資和退出提供了決策依據。同時，銷售部的業(yè)績通常也是根據財務分析來進行考量，有利于對員工業(yè)績考核制度進行不斷完善，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的內部控制問題，讓企業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展。

（二）降低企業(yè)經營風險

企業(yè)在其發(fā)展經營中表現(xiàn)出各自的特點，通過對財務報表進行分析，對企業(yè)以前期間發(fā)生業(yè)務的相關數(shù)據進行收集整理，借助財務分析方法來分析出企業(yè)過去一個期間內的財務經營狀況。企業(yè)的管理者可以通過分析不同的指標數(shù)據，預測出其未來的變化趨勢，進而掌握企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)律，也更有助于企業(yè)清楚自身存在的優(yōu)缺點，對于不足的地方給以調整，降低潛在的風險發(fā)生率，提高管理者決策的有效性。

四、財務分析在企業(yè)經營決策時存在的不足

（一）財務分析不全面

在實際操作中，財務分析是對其本身的數(shù)據進行分析，反映不出來出現(xiàn)問題的原因及根源。例如，同期的工程成本增加，會進一步通過財務分析將該項目工程成本分為材料費、人工費等進而發(fā)現(xiàn)具體的某個成本的變動情況，這樣會導致分析的結果僅僅是數(shù)據表面的分析，因為沒有結合其市場情況以及經營情況進行深層次的分析，因此需要將財務分析與企業(yè)的自身情況相結合，發(fā)現(xiàn)問題存在的本質，才更有利于企業(yè)經營。

（二）管理層重視度不夠

在我國大多數(shù)企業(yè)里，管理者通常掌握著發(fā)言權與決定權，一些企業(yè)的外部報表由于受到法律法規(guī)的制約而比較受到重視，比如審計、稅收等。但是，內部報表卻常常被忽略。如今，一些大的上市公司認識到了財務分析在企業(yè)經營中的重要程度，但是一些中小企業(yè)的認識還不夠，一味地追求利潤最大化是不利于企業(yè)發(fā)展的。單一的只注重利潤往往會使管理者做出的決策過于短淺，不利于公司長遠發(fā)展。輕財務而重業(yè)務會導致企業(yè)忽視管理上的建設，使財務分析得不到有效的應用。財務分析在企業(yè)的經營管理中起著承前啟后的作用，通過財務分析能夠使管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經營中存在的問題與風險。因此，企業(yè)應當根據其發(fā)展狀況和市場環(huán)境，對以后的企業(yè)經營狀況進行合理的預測、規(guī)劃，給管理者進行決策提供可靠真實的數(shù)據。

（三）財務人員技能不高

一些企業(yè)的財務工作者沒有很高的業(yè)務水平，使得不能將其財務工作發(fā)揮出相應的效果，進一步使財務分析失去了意義。一些財務人員不能正確地認識和理解財務分析，總覺得只需統(tǒng)計一些財務指標就可以做財務分析，缺少深入了解企業(yè)的生產經營情況以及與業(yè)務部門進行合理有效的溝通，導致分析結果不夠準確。同時，財務分析人員對企業(yè)生產經營活動不熟悉，通常被動地收集企業(yè)的營運信息，不能保證其真實性以及時效性，導致分析的結果不足以為企業(yè)經營管理者提供有效的參考數(shù)據以及有價值的信息。

五、財務分析在企業(yè)經營決策應用中的應對措施

（一）財務分析與多種業(yè)務相結合

財務分析情況是對企業(yè)實際經營情況的反映，同時也是對企業(yè)過去一段時間經濟業(yè)務好壞與否的衡量。在進行財務分析時，為了避免財務分析片面導致的分析結果不準確，應當緊密地與目前的經濟環(huán)境、季節(jié)性因素以及國家政策等相結合，考慮到可能給公司帶來的影響。在企業(yè)內部，財務部門在進行財務分析時，也應當聯(lián)系相關的業(yè)務部門進行考慮，對于相關數(shù)據要分析其產生數(shù)據的原因，同時與相關部門進行溝通解決問題。做到財務分析指標與具體業(yè)務緊密結合，進而更好地發(fā)揮財務分析在企業(yè)經營決策中的作用。

（二）加強管理層的重視

財務分析的作用及價值在于其分析結果能夠被企業(yè)的管理者以及經營者所接受，通過分析結果調整企業(yè)的發(fā)展及經營戰(zhàn)略。企業(yè)管理層應當認識到財務分析的重要性，加強財務部門的重要性意識，既注重企業(yè)的業(yè)務水平發(fā)展也要了解財務在企業(yè)中的重要作用，使企業(yè)內部管理經營形成以財務部門為主，其他部門協(xié)同的系統(tǒng)性工作，對在經營過程中企業(yè)面臨的問題或者決策進行深入分析。逐步建立起對財務分析的重要認知，從管理者開始，提高對財務分析的重視程度，也有利于提高公司整體員工對財務分析的認識。

（三）提高財務人員素質技能

因為財務分析這項工作專業(yè)性較強，使得財務人員需要擁有較強的專業(yè)知識以及相應的財務工作經驗，并不是隨便就能勝任的。因此，企業(yè)的管理者應當注重財務人員的培養(yǎng)與選拔，招聘財會專業(yè)畢業(yè)的人員，由有財務工作經驗的人來進行選拔，選取個人綜合素質和專業(yè)技能都拔尖的人才。同時，對于一些國家新的財會政策，企業(yè)要鼓勵財務人員不斷地進行學習，提高自己的知識儲備。必要時可以組織一些專業(yè)的技能培訓，同時也可以鼓勵財務人員多進行財務分析的學習與研究，積極參加一些與專業(yè)相關的職稱考試，實行獎勵制度。鼓舞和激勵員工多加學習，最終實現(xiàn)學以致用，更好地在日常工作中發(fā)揮出來。同時，也可以適當?shù)販蕚鋱F建活動，豐富員工生活，提高企業(yè)工作人員的歸屬感以及凝聚力，這樣更有利于財務人員將自己視為公司的一分子，在進行財務分析時更能站在管理者的角度來考慮問題。對于對企業(yè)有較大貢獻的員工，可以實行股權激勵制度，以更好地留住人才。

第5篇：經營決策的方法范文

1.1確立商貿流通企業(yè)信息化建設的重要地位

商貿流通企業(yè)準確掌握市場形勢、確保決策科學的重要前提，離不開有效的信息分析。尤其是在當前復雜的經濟形勢下，企業(yè)能否準確掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，加強自身決策的預見與主動能力，更加離不開對相關信息的收集與分析。為此，在建設商貿流通企業(yè)信息決策系統(tǒng)時，企業(yè)應該逐步建立起完善的信息搜集、統(tǒng)計整理以及分析和管理系統(tǒng)，并在此條件下，加強對當前國內外經濟形勢的研究，及時掌握最新的市場經濟波動狀況，以便于企業(yè)建立起符合現(xiàn)階段發(fā)展要求的預測預警機制，并最終完成對智能化的信息決策體系的構建。為了實現(xiàn)這一目的，確立信息化建設在商貿流通企業(yè)經營管理中的重要地位，是最根本的實現(xiàn)途徑，同時，企業(yè)經營決策者還應該重視信息的價值與作用，并通過不斷提高信息綜合運用的能力，加大力度將信息化建設融入到業(yè)務管理當中，來推動企業(yè)的信息化建設。

1.2從思想上強化商貿流通企業(yè)信息化管理的意識

信息的掌握數(shù)量越多、時間越及時、內容越準確，不但從側面說明了企業(yè)經營決策者所作出的決策更具有科學性和代表性，同時，也說明了企業(yè)信息化管理水平越高。為此，在企業(yè)經營決策過程中，經營決策者應該順應時代需求，將經營管理的核心工作放在緊抓“信息”上，從思想上重視對信息的收集、統(tǒng)計、分析和運用，并通過不斷強化自身的信息化管理意識，樹立正確的信息觀念，來幫助企業(yè)及時把握最新信息，避免以往主觀盲目決策、模糊決策等情況的出現(xiàn)，促使信息在企業(yè)經營決策中發(fā)揮出更大的作用。除此之外，商貿流通企業(yè)還應該起到帶頭作用，讓企業(yè)全體員工均樹立起正確的信息觀念及意識。

1.3建立健全商貿流通企業(yè)的信息決策系統(tǒng)

建立并健全商貿流通企業(yè)的信息決策系統(tǒng)，是一項長期系統(tǒng)工程。企業(yè)應該在緊緊結合自身經營特點的情況下，建立起獨立的信息管理機構，并由經過嚴格考核，兼顧經營、管理與法律的專職人員負責，具體工作包括能夠獨立完成信息的搜集與加工、能夠對信息進行二次處理、能夠確保所搜集的信息具有準確性、真實性和及時性，并與企業(yè)內部其他部門或機構加強聯(lián)合與溝通，從而確保企業(yè)內部信息能夠充分共享，并具有較快的傳遞速度，部門與部門之間的信息交流通暢等特點。同時，為確保企業(yè)信息決策系統(tǒng)的正常高效運轉，企業(yè)還應該加強對相關信息管理與決策制度的完善，具體到信息搜集方式、加工處理方式，以及傳遞和存儲等各個方面。另外，企業(yè)還要努力創(chuàng)造條件，讓人才的主觀能動性得以充分發(fā)揮，重視專家及全體員工在企業(yè)信息決策系統(tǒng)建設中的重要作用，簡化信息流通程序，擴展信息流通途徑，從而進一步推動企業(yè)信息決策系統(tǒng)的構建與完善。

1.4提高商貿流通企業(yè)經營決策者的綜合素質及能力

除了上述幾點之外，在商貿流通企業(yè)的信息化建設工作中，還需要致力于提高企業(yè)經營決策者的綜合素質及能力。作為企業(yè)的領導層，經營決策者自身的知識結構是否具有足夠的深度與廣度，會給其決策水平產生直接性影響，并具體體現(xiàn)在企業(yè)的日常經營管理工作中。為此，商貿流通企業(yè)在信息化建設過程中，應該重視對經營決策者綜合素質及能力的提高。通過積極組織業(yè)務知識與信息技術的教育與培訓，邀請專家到企業(yè)開展知識講座，為經營決策者提供交流與學習的機會，從而促使其自身綜合素質及技術能力的不斷提高。同時，在經營決策者自身發(fā)展方面，還應該注重自己的知識結構呈“T”字形發(fā)展，即在深入掌握所從事職位的各種經營管理知識與技能的同時，不斷拓寬與企業(yè)經營管理相關的其他知識。同時，企業(yè)經營管理者還應該重視現(xiàn)階段各種與本企業(yè)經營決策息息相關的新技術、新知識等，并及時吸取新觀念、新思想和新方法，不斷完善與豐富自身的知識結構與網絡，從而促使自己的綜合素質與技術能力得到全面提高。另外，對于自身不足之處，企業(yè)經營決策者還應該及時有針對性地進行彌補，并充分利用商貿流通企業(yè)安排的各類參觀、考察和調研機會，不斷提升自身的素質能力，從而促使自己在企業(yè)經營決策中作出更為科學、合理的決策。

2信息在商貿流通企業(yè)經營決策中應用的重要價值

2.1促進商貿流通企業(yè)基礎管理工作的落實

信息在商貿流通企業(yè)經營決策中的應用，能夠幫助企業(yè)進行業(yè)務調整與重組，通過對商貿流通企業(yè)各類業(yè)務的數(shù)據、經營流程和財務管理等工作的優(yōu)化處理，能夠促使企業(yè)內部的經營管理實現(xiàn)向精細化和規(guī)范化的轉變。同時，通過借助信息決策管理系統(tǒng)對商貿流通企業(yè)各類業(yè)務的數(shù)據、經營流程和財務管理等工作的優(yōu)化處理，還能夠確保企業(yè)內部信息流通的順暢與充分共享。

2.2促進商貿流通企業(yè)業(yè)務的協(xié)同與順暢運營

通過加強信息化建設，規(guī)范企業(yè)各業(yè)務流程，利用系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務單據的自動流轉，還可以明顯提高企業(yè)的工作效率。同時，隨著企業(yè)信息決策管理系統(tǒng)的建立與完善，系統(tǒng)能夠提供不同功能的接口，用于傳輸與交換不同系統(tǒng)的數(shù)據，使得企業(yè)內部相關部門之間單據的傳遞工作速度大大提高，既減少了人力投入，同時也節(jié)約了成本，提高了工作效率。

2.3有利于加強商貿流通企業(yè)應對各種經營風險的能力

通過利用信息經營決策系統(tǒng)對企業(yè)各類信息資源進行管理，能夠起到優(yōu)化配置資源、及時響應市場動態(tài)的作用，從而為企業(yè)應對各類經營風險提供了有效的預警防范機制。另外，通過在系統(tǒng)中增設信用控制、預算控制等功能，還可進一步動態(tài)了解到企業(yè)經營過程中的風險點，并通過及時發(fā)現(xiàn)和處理，將風險損失控制在最低，提高了企業(yè)風險防范的能力。

2.4為商貿流通企業(yè)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造了條件

通過組織企業(yè)員工進行業(yè)務知識與專業(yè)技術的培訓，可以從整體上提高員工的綜合素質與能力，促使企業(yè)員工樹立起符合新時期企業(yè)發(fā)展要求的信息管理意識與理念，并大大提高自身的專業(yè)技術水平。同時，由于企業(yè)信息經營決策系統(tǒng)的不斷應用，由此帶來的新管理模式也會給企業(yè)員工的創(chuàng)新能力提供一個鍛煉的平臺。另外，對于企業(yè)培養(yǎng)一批懂業(yè)務、知管理和通技術的全面發(fā)展型人才也具有重要作用。

2.5形成互相促進與融合的信息化新工作格局

通過在商貿流通企業(yè)中大力加強信息化建設，能夠促使企業(yè)面貌產生翻天覆地的變化，并推動企業(yè)的經營決策水平上升到一個新臺階，為企業(yè)的各項業(yè)務提供有效的信息網絡支撐與服務，從而促使企業(yè)各項業(yè)務能夠依托信息網絡來完成，形成“企業(yè)帶科技，科技帶企業(yè)”的新工作局面。

3結語

第6篇：經營決策的方法范文

關鍵詞：電網企業(yè);財務分析;預警決策

中圖分類號：F233 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年12月21日

一、引言

財務分析是企業(yè)財務管理和經營決策的重要工具，其以會計核算和會計報表資料等為依據，通過對企業(yè)以往的財務數(shù)據、財務活動和經營成果進行分析，為企業(yè)的經營者、投資者、債券人等了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來提供準確信息。財務分析是財務管理的一種手段，其作為一種分析工具，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。當下對企業(yè)進行財務分析包括采用比率分析法、趨勢分析法等對財務報表進行分析，還包括對企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力四大財務指標的分析，以及杜邦分析法等綜合分析方法。

目前，我國電網企業(yè)的財務分析指標體系多為傳統(tǒng)的財務分析框架，如盈利能力、償債能力分析等，財務數(shù)據與業(yè)務數(shù)據缺少聯(lián)動，為經營決策提供支持的能力較弱;另外，2015年3月中央9號文頒布后，對電網企業(yè)市場化的分析判斷和自適應能力要求提高，電網企業(yè)對新型財務分析決策模型需求增強。本文設計的新型財務分析決策模型通過引入經營協(xié)調性分析模型、基于行業(yè)特征的財務預警模型，將電網企業(yè)售電量、銷售電價等前端業(yè)務數(shù)據的變動映射到后端財務分析、財務預警等相應模塊指標的變動，實現(xiàn)電網企業(yè)財務分析決策的實時性、動態(tài)化數(shù)據分析，進而實現(xiàn)財務數(shù)據支持經營決策的功能。

本文以冀北電力有限公司歷史數(shù)據為例，說明新型財務分析決策模型，本文總體研究思路見圖1。（圖1）

二、模型設計總思路

電力公司是一個特殊行業(yè)，其面臨的內外環(huán)境相對比較復雜，所以電力公司就財務管理方面要提高適應和應變能力，提高對內外環(huán)境變化的感知，并能及時有效地做出相關應對策略，以減少突發(fā)性財務風險帶來的損失。據此，本項目的財務分析決策模型設計思路首先從對公司財務價值影響較大的因素如售電量、銷售電價進行探測感知，設立預測模型;在此基礎上，本文擬在以下三方面實現(xiàn)優(yōu)化，見圖2。（圖2）

（一）財務分析體系與業(yè)績評價指標體系掛鉤。隨著中央企業(yè)全面引入EVA績效考核，與之相對應的財務數(shù)據分析成為管理層決策的重要支撐點。據此，本項目旨在設計能緊密銜接管理層業(yè)績評價體系的財務分析指標池，以更好地為管理層決策提供有力支撐、發(fā)揮財務信息的決策有用性價值。

（二）提高風險管理水平，發(fā)揮財務數(shù)據“電子眼”功能。建立風險預警系統(tǒng)，正確預測財務風險市場調查和前期市場預測都是企業(yè)在制定財務管理模式前必須充分做到的，企業(yè)要結合市場需求與市場發(fā)展現(xiàn)狀，結合電力行業(yè)的現(xiàn)狀分析經營環(huán)境，挖掘特性以及可能的變化方向，借助財務分析方法等手段對企業(yè)未來的財務發(fā)展方向做出預測，對企業(yè)后續(xù)的經營發(fā)展提供決策參考證據。

（三）引入經營協(xié)調性分析模型。經營協(xié)調性分析，主要是通過將企業(yè)開展正常經營活動、進行投融資活動所能夠帶來的流動資金與企業(yè)的營運資金需求相比較，來判斷企業(yè)經營情況和資金狀況是否協(xié)調，考察企業(yè)是否具有充足的現(xiàn)金支付能力，各項活動是否有資金保證、是否存在資金閑置，這將大大提高財務數(shù)據的經營決策支撐能力。

此外，本項目決策模型可實現(xiàn)多截面財務狀況的可比性，構建了多維度層面的對比分析，如各地市及區(qū)縣對比、公司及下屬子公司等橫向對比，也可實現(xiàn)多年份的縱向對比。

三、經營決策模型說明

財務分析指標眾多，需要結合電網企業(yè)特性加以篩選、重點分析。由于銷售電量和電價預測模型研究已相對成熟，本文重點研究經營決策模型，并探討銷售電量與銷售電價對模型關鍵決策變量的影響。

決策模型中運用預算管理思維，即以售價、電量和可控成本費用的實際數(shù)值（或預測數(shù)值）為出發(fā)點，探測這些影響經營決策的關鍵性可控因素對最終決策的影響程度。同時，為與年度預算完成進度相匹配，便于決策模型使用者直觀核對預算執(zhí)行情況，本決策模型所用數(shù)據均為本年度累計數(shù)值。本項目所設計決策模型主要特點如下：（1）設立模型中每一變量上期同比增減率，觀察同期變動;（2）為提高業(yè)績決策支持，設立模型中每一變量同比變動率對最終決策變量同比變動率的影響度;（3）設置模型中每一變量對最終決策變量的影響度;（4）設置模型中每一變量隨機變動率對最終決策變量變動率的影響度。

（一）利潤總額決策模型設計與說明

1、利潤總額關鍵因素分析。依據2015年8月廊坊縣公司匯總數(shù)據，列示利潤總額模型，利潤構成模型在利潤表格式的基礎上設立，另加一列：

利潤總額隨之變動比率=各指標變動比率×本月數(shù)/利潤總額

此外，利潤模型中通過添加售電量和售電單價觀察這兩項對其他變量以及總利潤的影響，具體分析步驟如下：

第一，分析各變量對利潤總額的影響度。設置利潤總額模型中每一變量均變動1%，觀察其對利潤總額的影響可得：主營業(yè)務收入凈額、主營業(yè)務成本每變動1%，對利潤總額的影響分別為17.07%、16.13%。冀北市縣級公司營業(yè)費用、財務費用與管理費用三費均變動1%，對利潤總額影響程度僅0.008%。說明售電收入成本和購電成本為公司利潤關鍵影響因素。

第7篇：經營決策的方法范文

關鍵詞：財務工作；企業(yè)；財務管理；財務分析；決策依據；經營發(fā)展

財務分析是企業(yè)財務人員定期通過對企業(yè)財務數(shù)據進行收集和整理，在此基礎之上得出的企業(yè)財務報表，并通過財務報表中的各項指標，對企業(yè)的發(fā)展能力做出一個評估和預測。由于企業(yè)經營中，各項工作都與財務工作之間會有聯(lián)系，各項工作也都會從財務報表指標中反映出來，因此，通過財務分析得出的企業(yè)各部門、各工作的評測指標，相對來說是具有很強的寫實性的，企業(yè)經營者可以通過財務分析，得出企業(yè)的盈利能力、業(yè)務能力、發(fā)展能力等，財務分析是企業(yè)經營預估和計劃的基礎。

一、探討分析財務分析對企業(yè)經營決策的作用

（一）財務分析為企業(yè)的決策者提供決策依據

企業(yè)經營中，決策者需要對企業(yè)的發(fā)展進行一定的決策，這樣企業(yè)才能夠有目的、有計劃地進行經營。通過財務分析對企業(yè)財務數(shù)據中各項指標的真實反映，企業(yè)的決策者可以對企業(yè)當前的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力等有一個直觀的了解和把握，從而可以在此基礎之上得出一定的結論，并且通過這些財務數(shù)據來制定出企業(yè)下一步的發(fā)展規(guī)劃和經營中主義事項等。

（二）財務分析能夠反映出企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，降低企業(yè)經營風險

隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)在經營發(fā)展中面臨的經營風險也越來越高。企業(yè)通過財務分析可以有效地借助財務報表、數(shù)據、資料等信息讓經營者了解到過于一段時間內企業(yè)的整體經營狀況，包括原材料的使用、企業(yè)的盈利狀況等。讓經營者還能找出以往生產經營中所潛存的銷售規(guī)律。還能讓企業(yè)經營者還能清楚了解到企業(yè)在發(fā)展過程中可能遭遇的風險，繼而可結合風險分析提前制定應對策略，如此既能提升企業(yè)經營策略的正確性，又能幫助企業(yè)減少不必要的損失，從而促進企業(yè)的有效發(fā)展。

（三）財務分析報告為企業(yè)的財務管理提供保障

現(xiàn)代企業(yè)經營對財務管理工作的要求越來越高，財務管理在逐漸朝著精益化財務管理方向所邁進。財務分析作為財務管理中的一項基礎性工作，通過財務分析不僅可以為企業(yè)的經營決策提供依據，還可以讓企業(yè)的財務管理變得更加的精確化、細致化、科學化，有利于企業(yè)財務管理工作的順利開展。讓企業(yè)的財務管理工作可以變得游刃有余，無論是在財務工作計劃制定，還是財務風險管控等方面，都需要借助財務分析能力。由此可見，完善的財務分析可以使企業(yè)的財務管理工作更加的平穩(wěn)、高效、安全。

二、探討財務分析報告編制的原則有哪些

（一）編制要遵循實用性原則

財務分析報告最重要的一個原則就是實用性，財務工作作為企業(yè)經營中的一項重點工作，尤其財務分析會對企業(yè)的經營決策起到直接影響，如果財務分析報告不能夠做到具有實用性，那么財務分析在企業(yè)經營決策上的參考依據便會失去效應，從而也失去了財務分析工作的核心目標。因此，在實際的財務分析工作中，要對財務問題進行深層次的挖掘，從而不斷提升財務分析報告的質量，增強其實用性。

（二）編制要遵循真實性原則

財務分析報告的編制一定要遵循真實性原則，財務分析報告反映的是企業(yè)在盈利、風險控制、發(fā)展能力等綜合性的企業(yè)分析報告，如果有失真實性，那么必將會對企業(yè)的經營發(fā)展帶來巨大的安全隱，不真實的財務分析報表編制可能與財務人員的工作能力、職業(yè)操守等有直接的關系，將會直接影響到企業(yè)決策者對企業(yè)經營的決策判斷，造成一定的失誤，為企業(yè)的經營發(fā)展帶來損失。

（三）編制要遵循及時性原則

財務分析報告的編制是為了為企業(yè)決策者提供決策信息，或者為財務信息使用者提供財務信息。財務分析報告的編制只有做到及時，才能夠讓財務信息使用人，快速的依據財務分析報告中的信息數(shù)據來展開工作。從某種程度上來說，如果財務分析報告的編制速度越快，其對使用者提供的信息就越及時，越有利于工作質量的提高。如果財務分析報告的編制不及時，很容易造成判斷不及時，工作落實不到位等問題的出現(xiàn)，從而為企業(yè)的經營發(fā)展帶來不必要的麻煩。

三、探討企業(yè)財務分析管理中存在的常態(tài)問題

（一）企業(yè)對財務分析的重視程度略顯不足

企業(yè)的經營和經營者自身的水平有很大的關系，在中國無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，企業(yè)發(fā)展中決定權的實施，主要是由企業(yè)的管理者來執(zhí)行的。而很多企業(yè)的經營管理者由于自身條件的影響等，導致在經營過程中盲目的追求生產利潤，而忽視了對管理工作上的建設，因此，在很多企業(yè)中都存在對財務管理工作不夠重視的情況，那么財務分析自然就得不到有效的建設了。很多管理層在對企業(yè)進行決策時，也忽視了財務分析報表的重要作用，容易憑自身的主觀判斷來進行企業(yè)經營部署。

（二）財務分析人才隊伍搭建問題

企業(yè)財務分析需要一定的專業(yè)能力才能從事，對企業(yè)財務人員的能力素質要求是比較高的，必須要由專業(yè)的財務技能人員來從事。但是在很多企業(yè)中，財務人員的能力素質并沒有達到財務分析工作的要求。主要體現(xiàn)在：首先很多企業(yè)因為考慮到成本原因，會出現(xiàn)財務人員的任用由非專業(yè)人員來完成。其次，很多財務人才缺少財務分析的實踐能力，在實際工作中無法有效應對財務分析的工作任務要求，大大地影響了財務分析效果，從而無法為企業(yè)的經營決策做出有力保障。

（三）企業(yè)財務分析缺少對現(xiàn)金流的分析

財務現(xiàn)金流會體現(xiàn)出企業(yè)的盈利能力和風險能力等，從現(xiàn)金流分析中，可以準確地判斷出企業(yè)當前發(fā)展中面臨的主要財務問題有哪些，并可以及時的做出反應和針對。例如兩家公司的營業(yè)收入是相同的，但是其中一家公司收回的是應收賬款，而另一家公司收回的是銀行賬款，雖然他們的營業(yè)收入是相同的，但是企業(yè)的經營風險卻是不同的，通過現(xiàn)金流的有效分析便可以直接的分析出這其中的利弊。但是現(xiàn)在很多企業(yè)在財務工作實際中，是缺少對現(xiàn)金流的有效分析的，這樣的做法很容易使企業(yè)無法及時地判斷出企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)金流量、流向去向等，從而很容易產生經營風險。

（四）企業(yè)方針政策的變動不利于財務分析的開展

企業(yè)財務分析會受到企業(yè)方針政策調整及變動的影響，通常情況下，一家公司的方針政策比較穩(wěn)定，那么這家公司的財務分析能力也比較高，財務分析的質量會有所保證。但是隨著我國經濟產業(yè)的調整，市場的變化等因素的影響，很多企業(yè)為了有效應對發(fā)展的需要，會經常對企業(yè)進行戰(zhàn)略方針調整，這無疑為企業(yè)財務分析帶來了巨大的壓力，增加了企業(yè)財務分析的任務量。而且方針政策的隨意調整，會對財務分析在數(shù)據、報表等方面產生直接的影響，從而不利于財務分析工作的開展。

四、探討如何提高企業(yè)財務分析能力

（一）強化對財務分析的重視，健全財務制度

鑒于財務分析對企業(yè)經營決策的重要性，企業(yè)在經營中要逐漸建立起對財務分析的重要認識，提高企業(yè)全員對財務分析的認識，只有這樣才能夠在企業(yè)中營造出一個良好的財務分析環(huán)境，為企業(yè)財務分析的建設提供良好的內部環(huán)境保障。其次：企業(yè)要不斷建立健全財務制度，尤其要做好對財務工作的監(jiān)督管理。通過完善的財務制度，不但可以規(guī)范財務人員的工作，提高財務人員的工作能力。還能夠在企業(yè)中建立起規(guī)范化以及精益化的財務管理機制，從而為財務分析的開展做好保障工作。

（二）不斷提高財務人員能力，打造一流財務團隊

財務分析是一項科學細致的工作，對財務人員的能力要求是比較高的，要求財務人員無論是在工作態(tài)度，還是在工作能力上都需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)才行。針對目前企業(yè)財務人員能力素質無法滿足財務分析要求的實際情況，企業(yè)要通過有針對性的培養(yǎng)方案來提高財務人員的能力素質才行，定期的組織企業(yè)內部財務人員進行學習，不斷提高財務人員的能力素質。其次：企業(yè)要通過健全的財務考核獎懲機制來提高財務人員的工作積極性和責任心，并且合理的獎懲機制，也有利于企業(yè)吸引更專業(yè)的財務人才加入到企業(yè)當中。通過這些完善的方法為企業(yè)組建一支專業(yè)化的財務人才隊伍，從而做好財務分析工作。

（三）企業(yè)要重視對現(xiàn)金流的分析，引入現(xiàn)金流指標到財務分析中

企業(yè)想要完善財務分析，必須要建立起對現(xiàn)金流管理的重要認識，逐步健全企業(yè)現(xiàn)金流管理機制，將現(xiàn)金流管理逐漸引入到企業(yè)的財務分析中去，通過對現(xiàn)金流的分析，可以提到企業(yè)財務數(shù)據分析的準確性，從而提升企業(yè)財務分析能力，為企業(yè)的經營發(fā)展提供有效的幫助。這就要求企業(yè)在經營過程中，要逐漸將現(xiàn)金流指標加入到財務分析中。為企業(yè)財務發(fā)展、為企業(yè)經營決策、為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力保障。

（四）不斷創(chuàng)新企業(yè)財務分析方法

企業(yè)想要提到財務分析能力，需要結合原有的財務分析方法，對財務分析方法進行不斷的創(chuàng)新才行，創(chuàng)新是推動企業(yè)進步的關鍵所在，尤其在新時期以創(chuàng)新為主導的社會發(fā)展大背景之下，企業(yè)更需要注重對自身財務分析方法的有效創(chuàng)新?？梢院彤斚禄ヂ?lián)網、大數(shù)據技術等進行緊密的聯(lián)系，不斷總結出一套符合本企業(yè)發(fā)展需要的財務分析方法，可以起到事半功倍的效果。從而推動企業(yè)財務分析的進步與發(fā)展。

第8篇：經營決策的方法范文

一、管理會計與企業(yè)經營決策之間的關系

1.管理會計為企業(yè)運營決策提供多方面信息

會計是對企業(yè)運行過程中的各種資金使用情況進行統(tǒng)一管理，是對企業(yè)生產運營的控制與總結，其在賬目分析基礎上對會計資金進行全面的歸納、整理與總結。在企業(yè)日常運營中，會計基本任務是為企業(yè)多種經營活動進行核算(為各項經濟活動的開展搜集、處理會計信息)與監(jiān)督(對企業(yè)經營活動進行考核并采取針對性措施，以期完成預期目標)。而管理會計是旨在提高企業(yè)經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計會通過大量的資料、數(shù)據，并按照時間順序，客觀、全面地對會計信息進行定量分析，進而綜合反映企業(yè)具體經營情況，為領導層決策提供多方面數(shù)據支持，為企業(yè)各項活動的開展提供會計信息、社會經濟信息、技術信息等全方位信息，從而為企業(yè)管理提供全面幫助。

2.管理會計能配合經營決策的順利實施

“經營決策”屬于一個全方位、綜合性問題，會計工作可通過固定資產計算、稅務調整等方式對企業(yè)法人決策產生影響。會計工作能為企業(yè)管理者、經營者提供多種數(shù)據支持，更好地幫助企業(yè)在“低成本”運作方式下取得良好效益，更好地配合經營決策順利實施。

二、管理會計參與企業(yè)經營決策具體步驟

管理會計真正參與到企業(yè)經營管理中需要經過以下步驟：①確立企業(yè)決策目標，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的具體問題。追求經濟效益是企業(yè)發(fā)展的最終目標，及時發(fā)現(xiàn)問題是企業(yè)決策的重要前提。不管是目標確立還是發(fā)現(xiàn)問題，必須在全面信息資料基礎上進行測算，會計測算能及時反映企業(yè)運營指標。②圍繞企業(yè)決策目標，積極制定多樣化運行方案。要想實現(xiàn)某一目標，必須制定多種可行性計劃方案。這就需要會計人員積極分析各種方案，并出具會計分析報告，最終，在企業(yè)領導階層、會計人員、員工等共同參與研究下，確立經營決策方案。

三、管理會計在企業(yè)經營決策中發(fā)揮重要作用的策略

1.全面提高會計人員綜合素質

在信息化發(fā)展大背景下，必須積極完善企業(yè)會計工作，并全面提高管理會計人員綜合素質，從而充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經營決策中的作用。完善基礎會計工作，需要加強財務核算管理、財務監(jiān)督管理、資金管理。全面提高會計人員綜合素質，需重新定義人才素質結構。首先，提高會計人員基本技能與綜合素質，并通過團隊建設、拓展教育等方式，加強會計人員新技能、新知識培訓力度。其次，企業(yè)應加強自身發(fā)展平臺建設力度，積極引入復合型專業(yè)人才、管理類人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。全面加強會計人員綜合技能，使其全面掌握會計準則，在熟練掌握會計業(yè)務基礎上，針對性開展會計管理工作，從而為企業(yè)運營提供全面信息支持。

2.強化企業(yè)成本管理

企業(yè)應積極加強資金管理，并在此基礎上進行預算管理，真正將企業(yè)資金用到“刀刃”上。例如，會計人員可通過作業(yè)成本法編制企業(yè)成本預算表，從而更好地總結出哪一生產環(huán)節(jié)所耗成本大，哪一產品對企業(yè)利潤貢獻作用大，進而進行針對性管理。對于核算企業(yè)成本費用來說，核算費用與企業(yè)真實運營成本能為企業(yè)經營決策提供數(shù)據支持。在會計成本核算具體過程中，會出現(xiàn)成本追加、丟失等問題，針對性分析上述問題，能準確掌握企業(yè)日常生產管理過程中出現(xiàn)的問題。與此同時，通過財務分析、非財務分析總結出如何避免上述問題，從而，更好地強化企業(yè)成本管理，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

3.加強企業(yè)多部門協(xié)同合作

具體管理會計日常工作中，在評估不同部門績效、比較分析固定資產重置成本等過程中，必須得到企業(yè)其他部門的配合。因為，即便會計人員掌握了系統(tǒng)的會計理論，沒有其他崗位人員協(xié)助，也很難對生產設備專用價值進行真正評價。因此，企業(yè)必須加強各部門協(xié)同合作，市場部門、生產部門等員工需及時向會計部門提供所需的專業(yè)信息。另外，還需進一步提高管理會計工作人員的熱情與積極性。在現(xiàn)階段企業(yè)職能管理制度、權威管理方式等雙重影響下，管理會計人員聽從領導安排，扮演者“執(zhí)行程序者”的角色。因此，管理階層應當制定科學的獎罰制度，真正提高會計人員工作積極性，并提高會計人員責任意識與使命感。

第9篇：經營決策的方法范文

[關鍵詞]會計信息質量 企業(yè) 經營管理

一、會計信息質量與企業(yè)經營管理的關系

會計信息是否真實、全面、及時地反映企業(yè)的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量事關企業(yè)的經營成敗和會計信息使用者的科學決策。質量不高的會計信息會影響經濟資源在企業(yè)中的合理配置,影響市場經濟的有效運行,損害國家、企業(yè)、職工的利益。分析影響會計信息質量的因素以及它對企業(yè)經營管理的影響,對促進企業(yè)“又好又快”發(fā)展、落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會、國民經濟健康有序運行極具指導意義。

二、信息提供者有基于各種目的提供虛假會計信息的動因

1.主體利益。企業(yè)通過虛報、夸大自身的盈利和還債能力，在投資者、債權人及國家管理機關面前樹立一個高度自信的企業(yè)形象，并利用投資者、債權人等的信任來謀求經濟上的非法利益。更有甚者為謀取更大的利益，而聯(lián)系不同的利益主體，并且互相串通，合謀提供虛假會計信息，從而達到利益更大化。

2.個人利益。利益主體不僅是一個企業(yè)的最終責任人，而且是經濟利益的最大受益者，而法律法規(guī)存在的紕漏，必然會讓一部分會計管理人員利欲熏心，受到經濟利益的驅使，通過夸大、偽造的手段，改變會計信息的真實內容。也有一部分會計主體負責人對會計人員進行利益誘導，甚至有的直接用脅迫手段迫使會計人員制造虛假會計信息，騙取投資者信任，并因此獲得職務薪金、股票升值等方面的利益。其次，會計信息失真的主要因素是人的因素，會計人員的職業(yè)道德、素質、技能水平等都會存在很多變化誘因。會計人員是會計信息產生的主要載體，對會計信息質量有著最直接的影響。合格的會計人員應該堅持原則，正確履行職責，才能堅決抵制住利益的誘惑，避免了執(zhí)法犯法，甚至與領導共同作弊偽造會計信息以獲得薪金、升遷、獎勵等利益的現(xiàn)象。這樣才能最大程度的保障會計信息的真實性。但會計主體也是企業(yè)的管理者，也需要通過真實的會計信息來了解財務狀況、現(xiàn)金流量等情況來完善經營管理。所以就出現(xiàn)了企業(yè)會有真假兩臺帳的現(xiàn)象。所以建立完善的管理法規(guī)，并結合強有力的執(zhí)行機制，對違法犯罪行為能做到堅決懲治，才能真正讓財務會計有關人員對法律產生敬畏心理。才能從最根本上杜絕通過會計信息追逐非法利益的行為，才能最終實現(xiàn)會計信息目標。

三、會計信息在企業(yè)經營管理中的運用

1.會計信息的分類。從企業(yè)角度看,會計信息包括財務會計信息和管理會計信息,財務會計信息主要側重于向企業(yè)外部關系人提供有關企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量等信息,而管理會計信息則側重于向企業(yè)內部管理者提供經營計劃、經營管理、預測、決策所需的有關信息,如何將會計信息與企業(yè)的經營管理合理有效地結合起來,以滿足企業(yè)經營管理的需要,促進企業(yè)經營管理水平的提高是會計核算的目標。

2.會計信息與會計人員職業(yè)道德的管理。會計信息是市場經濟的必然產物和經濟發(fā)展的參照、承載。因其產生的過程復雜，影響因素眾多，對時間、空間的要求極高，所以就會產生一定的局限性。而其局限性也是社會現(xiàn)狀和相對的發(fā)展水平所決定的，也就決定了會計信息的真實程度。但是，會計信息的失真也不是不可避免的，只有從所有影響因素入手，切實加強會計人員的職業(yè)道德建設，強化會計責任心，以認真細致的態(tài)度面對會計信息工作，斬斷疏忽大意的尾巴。抓好會計人員的技能培訓，及時的把先進的技術融入到會計工作中去。用科學有效的方法擴大我們的可控制因素范圍。最大程度的實現(xiàn)會計信息的真實性，更好的為經濟發(fā)展服務。

四、會計信息質量對企業(yè)經營管理的影響

1.對經營目標的影響。企業(yè)的經營目標分為戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術目標。企業(yè)在不同的期間有著不同的戰(zhàn)略目標,它一般包括成長性目標、穩(wěn)定性目標和競爭性目標。

2.對企業(yè)組織結構的影響。會計信息要保證真實可靠，制定一個嚴格、周密的內控控制制度是關鍵。不管是手工的會計信息系統(tǒng)或是會計電算化的信息系統(tǒng)，其內控控制都有一個共同的目標，那就是落實責任、明確分工、健全機構、具有一套嚴格的操作章程，充分地發(fā)揮內控控制的作用。只需注意的是，在電算化信息系統(tǒng)的環(huán)境下，重點應該由我們所熟知的傳統(tǒng)財務部門逐漸轉移到相應電子數(shù)據的處理部門。

3.對經營決策的影響。企業(yè)經營決策的正確與否決定企業(yè)的興衰成敗。會計信息是企業(yè)決策的主要依據。企業(yè)的經營管理在很大程度上體現(xiàn)為對資金的管理,具體表現(xiàn)為資金籌集、資金投放、資金營運和資金分配的依次發(fā)生和順序進行。無論是資金籌集還是資金投放都離不開企業(yè)經營決策的支持。經營決策體現(xiàn)為對對企業(yè)財務活動進行預測、決策和控制的能力,它以資源的優(yōu)化配置為目標,本著成本與效益的原則研究企業(yè)經營決策中的資金籌集、投放、營運、分配的時間、方向、數(shù)量等問題,是各項經營決策的核心和綜合反映,其科學性決定著財務預算的合理性、財務控制的有效性和財務分析的有用性。

五、結語

隨著經濟發(fā)展速度的加快，及時有效的會計信息對政府、投資者、債權人等經營機構在經營決策中的作用越來越明顯。會計信息是經營者對所投資項進行合理分析評價的參考載體，其真實性和質量質量直接影響到社會資源的配置和直接經濟收益。經濟發(fā)展的大環(huán)境對會計信息提出了更高的要求，也表現(xiàn)了投資運營商對加強會計信息管理和保障信息真實性的迫切希望。

參考文獻：