班組安全管理建議精選(九篇)
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第1篇：班組安全管理建議范文
推進(jìn)時間
實施方案
具體內(nèi)容
責(zé)任人
班組業(yè)績指標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容制定及簽訂
4月21—4月25日
4月25日前組織車間人員將車間年度經(jīng)營業(yè)績、安全責(zé)任狀目標(biāo)分解至各班組，并班組簽訂業(yè)績、安全責(zé)任狀。
將責(zé)任狀各項指標(biāo)、費用分解至各個階段，并制訂相關(guān)的考核、激勵辦法，按制度要求組織目標(biāo)的實施。
開展班組勞動競賽活動
4月-------10月
在檢修期、生產(chǎn)期開展班組勞動競賽活動
在檢修期、生產(chǎn)期開展班組勞動競賽活動，并對競賽過程及結(jié)果進(jìn)行詳實收集、記錄
優(yōu)秀班組長經(jīng)驗分享交流會
4月-7月
由班組建設(shè)評價小組組織相關(guān)人員，舉辦分享交流會。
將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗同大家分享、交流。
開展班組建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動
4月---10月
在生產(chǎn)車間各班組開展創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動，提升班組工作業(yè)績和員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力
從檢修期開始后在生產(chǎn)車間班組間開展創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動，要求各班組主動收集員工在工作中的合理化建議、設(shè)備、技術(shù)改造、創(chuàng)新、增效、節(jié)能降耗、質(zhì)量、安全管理等方面的好的建議和想法，并付諸實施，提升工作業(yè)績和員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力。
組織班組成員進(jìn)行內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)活動
4月1日-7月15日前
生產(chǎn)車間各班組成員之間進(jìn)行工作經(jīng)驗分享交流活動。
組織車間班組員工到各自工作現(xiàn)場對工藝、設(shè)備檢修、7S推進(jìn)、安全管理、班組內(nèi)部管理等內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)驗分享和交流。
組織班組消防安全演練
7月30日前
車間班組開展安全消防應(yīng)急演練活動
組織班組全體員工進(jìn)行一次安全消防應(yīng)急演練,讓員工全面了解安全管理的重點意義并進(jìn)行實操演練。
開展班組建設(shè)內(nèi)部自評工作
7月30日前
運用評價二、評價三標(biāo)準(zhǔn)組織公司內(nèi)部的班組建設(shè)自評工作
依據(jù)《集團(tuán)班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》開展公司班組建設(shè)自評工作，車間負(fù)責(zé)按評價三標(biāo)準(zhǔn)對班組進(jìn)行內(nèi)部自評，公司級自評按評價二標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改、驗證，留存自評記錄。
班組建設(shè)檔案收集建立
4月1日—10月25日
檢修期對設(shè)備檔案信息進(jìn)行更新，并于10月25日前完成各崗位重點設(shè)備及電器的臺賬、圖紙的收集整理及完善。
各崗位設(shè)備圖紙，技術(shù)資料、工具臺賬、以及提案改善方案的收集等。
班組建設(shè)年度總結(jié)評優(yōu)
12月—次年2月
在12月25日前完成陽光班組建設(shè)評選，以及年度優(yōu)秀提案改善創(chuàng)新活動的評優(yōu)。
第2篇：班組安全管理建議范文
ACT卡在填寫中要經(jīng)歷觀察、接近、討論、贊同、記錄現(xiàn)狀等5個程序。當(dāng)記錄人發(fā)現(xiàn)員工有不安全行為時，主動接近該員工，與他一起友好地討論不安全行為可能帶來的后果，得到他的認(rèn)同，再記錄此員工的不安全行為，并提交給HSE管理部門進(jìn)行分析。每一張ACT卡片往往就是一起違章事件，或者說是一個HSE隱患。通過ACT卡片，不僅有利于HSE管理人員及時發(fā)現(xiàn)和控制生產(chǎn)中存在的隱患，防微杜漸，而且有利于形成人人關(guān)心安全、人人心中有HSE的氛圍。
應(yīng)用取得效果
應(yīng)用ACT卡這種安全管理方法的精髓在于“共同參與，持續(xù)改進(jìn)”，主張人人都是HSE的管理者和監(jiān)督者，大家都有權(quán)對HSE工作提出建議，并且這些建議都會得到回復(fù)。如此，安全文化就會滲透到企業(yè)的每一個部門、工作的每一個環(huán)節(jié)，形成一種從上到下、真正意義上的健康、安全與環(huán)保管理體系。
中石油長慶油田分公司（簡稱“長慶油田”）在班組安全管理中也應(yīng)用了ACT卡管理法，通過在基層班組全面推行ACT卡風(fēng)險識別方法，以非懲罰的方式，激發(fā)了崗位員工識別風(fēng)險和參與削減風(fēng)險的積極性，強(qiáng)化了基層班組的風(fēng)險管理，使安全管理的觸角延伸到每個物、每個崗位、每個細(xì)小的工作環(huán)節(jié)，取得了較為理想的效果，體現(xiàn)在3個方面。
一是初步形成了全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督管理氛圍。長慶油田為推進(jìn)ACT卡在班組安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，建立和完善了ACT卡使用、考核制度和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工自覺參與識別風(fēng)險，查糾違章活動的積極性，并以非懲罰的激勵方式，鼓勵員工主動查找身邊的隱患，并進(jìn)行自我反省，形成了“自我發(fā)現(xiàn)問題，自我學(xué)習(xí)提高，自我解決問題”的互動環(huán)境。長慶油田通過在基層班組全面推行ACT卡風(fēng)險識別活動，為員工搭建了自主參與風(fēng)險辨識的平臺，使員工更加關(guān)注自己的生命安全，安全意識不斷強(qiáng)化，也推動了“人人抓安全、人人管安全、人人會安全”的全員、全方位、全過程安全管理氛圍的建立。
二是安全管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)完善。ACT卡風(fēng)險識別以安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、辦法和要求為依據(jù)，在現(xiàn)場風(fēng)險識別和填寫ACT卡過程中，及時發(fā)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和管理制度中的缺失和不符合項，通過持續(xù)提出完善相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的建議，確保長慶油田安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)體系的有效性和實用性。
三是物的不安全狀態(tài)得到有效控制和削減。經(jīng)過兩年多的時間，在各個崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場推廣應(yīng)用ACT卡，長慶油田在設(shè)備設(shè)施和工藝流程方面的問題、缺陷得到了有效削減和完善，基本實現(xiàn)了本質(zhì)安全化。
存在不足和問題
ACT卡在基層班組的現(xiàn)場和崗位風(fēng)險識別中，特別是對物的不安全狀態(tài)的辨識中發(fā)揮了重要作用，收到了較為理想的效果。但在日常使用中也暴露出一些不足和缺陷，主要表現(xiàn)在4方面。
在控制人的不安全行為方面，效果不太明顯。一方面，員工怕得罪人，礙于面子不愿意將同事、朋友的違章行為記錄到ACT卡上；另一方面，基層管理者對員工違章行為常常采取罰款、警告、通報等手段，無形中打擊了員工互糾違章、共保安全的積極性。
格式化的ACT卡不便于現(xiàn)場操作。由于ACT卡的內(nèi)容是直接翻譯過來的，并沒有結(jié)合國人的文化特點和行為習(xí)慣，進(jìn)行有效的改良和優(yōu)化；另外，石油天然氣采掘業(yè)是個“無圍墻的工廠”，設(shè)備設(shè)施、工藝流程、運行參數(shù)、環(huán)境條件和安全要求及員工素質(zhì)千差萬別，無法用一個標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來要求所有的操作行為；三是ACT卡涉及不安全行為或不安全狀態(tài)包括7大項38條，HSE改進(jìn)建議4項，項目和內(nèi)容比較多，現(xiàn)場使用中顯得有點繁瑣。
ACT卡使用范圍具有局限性。目前，ACT卡風(fēng)險識別的運用主要集中在基層崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場，沒有延伸到基層的管理層和公司、廠（處）兩級的管理部門，使一些深層次的管理問題，以及某些制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的缺失或設(shè)計、規(guī)劃的缺陷不能及時發(fā)現(xiàn)和完善。
員工風(fēng)險識別技能偏低，對一些隱性風(fēng)險不能及時發(fā)現(xiàn)。基層在安全培訓(xùn)工作和安全防護(hù)基礎(chǔ)知識講解等方面，對風(fēng)險識別方法和技術(shù)涉及較少，使基層崗位員工普遍缺乏較高的風(fēng)險識別技術(shù)和方法，對一些非直觀的隱性風(fēng)險不能及時發(fā)現(xiàn)。
改進(jìn)措施和建議
重點識別人的不安全行為
ACT卡風(fēng)險識別的重點應(yīng)放在人的不安全行為上。目前，“三違”行為是影響安全生產(chǎn)的主要矛盾，幾乎所有的事故和物的不安全狀態(tài)都可追溯到人的不安全行為上，所以，運用ACT卡識別和控制人的不安全行為是班組安全管理的重點和關(guān)鍵。在識別人的不安全行為時，要做到對事不對人。風(fēng)險識別是為了糾正人的不安全行為、鼓勵安全行為，達(dá)到預(yù)防傷害、安全生產(chǎn)的目的，而不是為了處理人。因此切忌當(dāng)著被觀察者的面填寫ACT卡，也不要把違章者的姓名記錄到卡上。ACT卡安全觀察程序是非懲罰性的，必須與公司的組織紀(jì)律分開，原則上對違章者不應(yīng)采取懲罰手段。但是，當(dāng)違章員工知道其行為會威脅到他人生命安全，或明知正常的工作程序和制度規(guī)定，卻故意違反或不遵守時，就必須采取嚴(yán)厲的懲罰措施。
精煉簡化ACT卡內(nèi)容
針對油田生產(chǎn)中不同的環(huán)境和專業(yè)，可編制相應(yīng)的ACT卡，以增強(qiáng)其針對性、有效性和實用性。對油氣處理及化工生產(chǎn)等生產(chǎn)工藝、運行參數(shù)、設(shè)備比較固定的生產(chǎn)場點，可嘗試編制和推廣使用全國統(tǒng)一模式的ACT卡；對輸管線等無法統(tǒng)一設(shè)備配置、工藝流程和運行參數(shù)，且受環(huán)境影響較大的生產(chǎn)場點，應(yīng)將ACT卡的內(nèi)容調(diào)整為物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、制度和規(guī)程缺陷、環(huán)境因素等4部分，變原來的選項為具體填寫，使ACT卡達(dá)到簡潔、實用、易掌握、方便操作和員工易接受的目的。
建立多元化激勵機(jī)制
ACT卡應(yīng)逐步向管理層滲透，擴(kuò)大其使用覆蓋面。為全面推廣使用ACT卡風(fēng)險識別方法，可根據(jù)企業(yè)實際和不同層次員工的需求，建立起與員工晉級晉職、送外培訓(xùn)、評優(yōu)選先、經(jīng)濟(jì)獎勵、解決家庭困難等密切相關(guān)的激勵機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動企業(yè)員工運用ACT卡進(jìn)行風(fēng)險識別的積極性、主動性和常態(tài)性，從而形成覆蓋人、機(jī)、物、料、環(huán)和管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等全方位的風(fēng)險識別和控制體系，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，使物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、制度和規(guī)程缺陷，環(huán)境因素等時刻處于受控狀態(tài)。
第3篇：班組安全管理建議范文
一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識
***班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)強(qiáng)力皮帶運行過程中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將員工的安全責(zé)任心提高到了一定高度，增強(qiáng)了員工的安全意識，并堅定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二、參加多種安全學(xué)習(xí)活動，積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線
在礦、隊組織的各種安全學(xué)習(xí)及安全相關(guān)活動中該班組能積極參加，在活動中能通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度
認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天生產(chǎn)的實際情況進(jìn)行超前預(yù)測及隱患排查。能每班支持進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。
四、抓好日常工作保安全。
***班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強(qiáng)化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，近一年來全班員工共提出合理化建議13條，全部予以采納;能長期堅持執(zhí)行各項規(guī)章制度，班內(nèi)合理分配工分，并每旬上墻公布，接受監(jiān)督;要求班中生產(chǎn)骨干每班都要到隊值班室填寫隱患排查記錄本、班組長日志等相關(guān)記錄，同時對當(dāng)班生產(chǎn)情況，一一反饋到隊值班干部或隊長書記;長期堅持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準(zhǔn)其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強(qiáng)了整個班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人文基礎(chǔ)。
第4篇：班組安全管理建議范文
一、積極發(fā)揮班委會的作用。
車站8個班組，主要從事公司到發(fā)物資及內(nèi)轉(zhuǎn)等鐵路運輸工作，工種多、人員多、管理的事務(wù)多，班組管理往往會出現(xiàn)顧此失彼，“有布置、無落實”的不良現(xiàn)象。車站加強(qiáng)對班組工作的指導(dǎo)，要求各班組長在落實班組基礎(chǔ)管理工作中，建立以班長為組長的班組管理委員會，并充分發(fā)揮班委會的作用，做到班委職責(zé)明確，分工合作，并搞好自查和互查，切實避免“有布置、無落實”的不良現(xiàn)象。同時，每月在車站班組長例會后及時召開班委會對班組工作進(jìn)行分析總結(jié)，落實車站月度工作要求，查找問題點，制訂措施，形成布置、實施、檢查、總結(jié)的循環(huán)管理。
二、積極推進(jìn)人性化管理。
車站結(jié)合部企業(yè)文化建設(shè)和班組“建家”活動，積極倡導(dǎo)班組管理重在規(guī)范，對班組成員的考核僅僅只是規(guī)范管理的手段而不是目的，目的是讓班組職工在班組這個“大家庭”里輕松、愉悅、和諧地工作，發(fā)揮自身最大潛能，實現(xiàn)安全、運輸保產(chǎn)的目標(biāo)。為此，各班班組長在行使班組管理時，盡可能地顧及職工的思想、情感需求，突出人性化管理。在實際工作中，要求班組長及班委會成員必須全面掌握班員的個性特點，做到因人施教，并通過班組小家活動等形式經(jīng)常與班員進(jìn)行談心交流，虛心傾聽班員反映的意見及建議，以有效溝通的化解矛盾、密切感情，進(jìn)而在管理上采取更有效的措施來改進(jìn)工作，從而聚攏人心、提升士氣、增強(qiáng)班組職工的凝聚力。
三、積極抓好安全管理。
安全運輸是班組管理永恒的主題，因此，車站認(rèn)真落實上級安全重心下移的要求，始終把班組安全管理作為班組管理的重點來抓，把提高班組長的管理水平和安全意識作為班組長教育、培訓(xùn)的經(jīng)常工作，使班組長意識到職工的習(xí)慣性違章和安全意識薄弱是事故發(fā)生的重要原因，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場管理上，明確班組長是當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人，副班長、安全員、勞動保護(hù)員及班委成員在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，圍繞班組安全管理，積極協(xié)助班長做好班組安全工作，同時，班組長除了當(dāng)班工作任務(wù)的組織協(xié)調(diào)和解決重大疑難問題外，還要把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上，實行全員管理和過程控制，班組長絕不能只知道埋頭苦干，其他事不管不問，班委也不能分工不明，責(zé)任不清，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理失控，引發(fā)事故的發(fā)生。此外，車站在修訂各項安全管理制度的基礎(chǔ)上，不斷完善車站管理人員和班組長的安全績效考評機(jī)制，把安全實績作為衡量班組管理人員崗位績效、選拔任用的重要標(biāo)準(zhǔn)；其次，加強(qiáng)后備班組長的培養(yǎng)，建立后備班組長檔案，大膽選拔在安全運輸中嚴(yán)格要求、敢于管理、勇于負(fù)責(zé)的后備班組長進(jìn)入班組管理層；第三，對那些安全管理嚴(yán)不起來、安全責(zé)任落不下去的班組管理人員實行績效淘汰；第四，對那些素質(zhì)不高、疏于管理，以致造成事故負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員實行硬性淘汰，切實把站、班兩級管理崗位引入競爭機(jī)制，做到能上能下。同時，車站還把職工逐級負(fù)責(zé)制和班組建設(shè)有效結(jié)合起來，將以班組為依托，不斷完善、充實班組工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、獎懲分配辦法，進(jìn)一步優(yōu)化職工的分布、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確程序，把業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有責(zé)任心的職工放在關(guān)鍵崗位上，確保車站各工種互保到位、考核到位、責(zé)任到位，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使車站安全運輸有序可控，促進(jìn)車站安全管理更上新的水平。
四、 努力提高班組長的綜合素質(zhì)。
車站在選配班組長時，重點考核的是班組長的德、能、勤、績，切實把思想作風(fēng)好，責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的同志提拔到班組長崗位，堅持班組長每季度班組評議，每半年車站評議制度，通過評議，使車站全面了解職工對班組長的評價情況，及時督促和幫助班組長規(guī)范管理，改進(jìn)不足。特別是對新任的班組長加強(qiáng)責(zé)任心，盡快進(jìn)入班組管理角色，正確履行和行使管理職能起到了積極的促進(jìn)作用，同時，通過評議及時調(diào)整和充實車站班組長隊伍，使一批表現(xiàn)突出，德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)、安全骨干進(jìn)入了班組管理崗位，確保班組管理的連續(xù)，防止班組管理人員的青黃不接，促進(jìn)班組長綜合素質(zhì)的不斷提高。班組長綜合素質(zhì)提高了才能帶出高素質(zhì)的組員，組員綜合素質(zhì)提高了就能提高車站職工隊伍的整體素質(zhì)。
第5篇：班組安全管理建議范文
一、遵守國家及各級政府的法律法規(guī)、條例條令，落實政府管理部門、上級單位及醫(yī)院、科室的各項安全管理措施。了解、掌握醫(yī)院安全管理情況，提交管理建議及方案，完善醫(yī)院的安全管理體系。
二、負(fù)責(zé)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作，防范及打擊各類違反犯罪行為及暴力恐怖活動，治理非法宗教行為，處理治安事件及其他危害公共安全現(xiàn)象，保護(hù)醫(yī)院、職工及患者、陪護(hù)人員人身、財物安全和合法權(quán)益。為醫(yī)院各項工作創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
三、按照科室的要求，做好班組管理工作，完善各項管理體系，提高班組級職工的素質(zhì)及工作能力，配合科室履行職能并做好對保安人員的管理工作。受理管理報警信息，及時向醫(yī)院及相關(guān)部門、上級領(lǐng)導(dǎo)報告，做好通報及調(diào)派工作。
四、做好點位執(zhí)勤工作，維護(hù)執(zhí)勤區(qū)域及周邊公共秩序，做好人員識別及物品出入管理工作，清理閑雜人員，制止違反醫(yī)院規(guī)章制度及影響醫(yī)院環(huán)境、秩序行為。負(fù)責(zé)對車輛、人員及物品進(jìn)行安檢，收繳違禁物品，并保管收繳、暫扣物品，管理及返還管理遺失物品。排查各類安全隱患及危害因素。
五、維護(hù)醫(yī)院正常醫(yī)療秩序，配合醫(yī)院相關(guān)部門處置醫(yī)療糾紛事件，治理醫(yī)托、電信詐騙及其他損害醫(yī)院、患者利益的行為，處理損害醫(yī)院公共設(shè)施的現(xiàn)象和其他未經(jīng)醫(yī)院許可的現(xiàn)象。
六、配合醫(yī)院及相關(guān)科室處置、應(yīng)對各類公共事件、災(zāi)難事件、事故及自然災(zāi)害。維護(hù)醫(yī)院消防安全，制止各類違規(guī)行為，參加消防安全演練、宣傳及應(yīng)急處置行動。
七、加強(qiáng)與公安、交警部門及行政執(zhí)法、綜治辦、辦事處、社區(qū)和其他相關(guān)單位的聯(lián)系。做好與醫(yī)院各部門、科室的交流、溝通，了解安全管理情況及意見、建議。
八、服從醫(yī)院及科室的工作安排，落實各項工作任務(wù)及管理要求。加強(qiáng)與科室其他班組、崗位的協(xié)調(diào)、配合工作，共同做好安全管理工作。做好各項工作記錄、提交信息資料，匯報發(fā)現(xiàn)的問題，管理及使用配備的裝備、設(shè)備。
第6篇：班組安全管理建議范文
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全管理
供電企業(yè)班組安全管理的重點在現(xiàn)場。企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組完成，各項規(guī)章制度也要靠班組落實，而把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑，搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人員、機(jī)械、材料、方案、環(huán)境）與行為、狀態(tài)、責(zé)任“三大因素”有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段狠抓班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。以下是企業(yè)的安全管理的幾點建議：
一、以人為本是班組安全管理的核心
班組長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起。組長要樹立班組安全第一責(zé)任人的形象：
（1）首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到人的素質(zhì)決定資源的素質(zhì)，決定著企業(yè)的興衰。選準(zhǔn)著眼點，選拔錄用有素質(zhì)、有技能、有活力的班組長，用他們的技能和活力去管理、啟發(fā)、帶動更多的員工，發(fā)揮一線員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，關(guān)心員工的喜怒哀樂，為員工分憂解難，讓員工全身心地投入到生產(chǎn)之中，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展，建立起“廠興我榮，廠衰我恥”的集體觀念。（2）班組長要樹立對企業(yè)和員工安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，要起模范表率作用，要身體力行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制，及時制止不安全行為。（3）班組長要有建立良好健康的個人形象，要善于做員工工作，掌握班組成員的思想動態(tài)，及時幫助有困難的員工，把大家團(tuán)結(jié)在自己身邊。
二、注重實效建立班組安全管理新局面
（一）安全目標(biāo)要貼近實際
班組的根本任務(wù)是安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。因此，班組在實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的過程中始終要把安全放在首位。安全目標(biāo)是班組生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)的綜合體現(xiàn)，應(yīng)從班組的實際出發(fā)，在企業(yè)總目標(biāo)的框架下制定與安全目標(biāo)相適應(yīng)的班組安全目標(biāo)、工作流程和監(jiān)督程序。目標(biāo)過高，無法實現(xiàn)，會導(dǎo)致班組成員失去信心；目標(biāo)過低，容易實現(xiàn)，卻會失去鼓舞作用，班組成員缺乏動力。因此，目標(biāo)制定應(yīng)來自于實際，又略高于實際。
（二）安全教育要突出實效
毋庸置疑，電力行業(yè)發(fā)生的事故大多數(shù)與人的因素有關(guān)。因此，必須把安全教育工作放到安全管理工作的重要位置，使員工從被動的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥奈乙踩?。加?qiáng)班組安全管理，對安全工作要常抓不懈，摒棄“安全工作講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤做法；安全教育可分為：
（1）正面教育。樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，促使員工自覺增強(qiáng)安全責(zé)任心。（2）反面教育。以事故案例為教材，使員工牢記血的教訓(xùn)，時刻引以為戒。（3）激勵教育。建立并完善有效的競爭和激勵機(jī)制不僅是企業(yè)文化的重要組成部分更是促進(jìn)企業(yè)和員工成長的最好途徑。（4）處罰教育。對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有三違行為者，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予處罰和處分。
（三）技術(shù)培訓(xùn)要重在實用
（1）要對新參加工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn)，合格后才能跟班見習(xí)。班組作業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組所轄設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況，運行維護(hù)中的操作要領(lǐng)以及有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程。（2）班組整體技術(shù)水平的高低，體現(xiàn)在班組成員對本崗位實用技術(shù)的掌握和運行能力上。因此，班組要對班組全體員工進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)和教育。
三、正確處理三個關(guān)系提升安全管理水平是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分
供電企業(yè)是一個從事特種作業(yè)面較大的企業(yè)，總的經(jīng)營目標(biāo)完成的好與壞，在很大程度上取決于安全生產(chǎn)這一重要環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。
（一）正確處理安全與效益的關(guān)系
供電企業(yè)生產(chǎn)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成少供電或不供電，這不僅影響企業(yè)自身效益，還會給廣大用戶造成不便或損失。事實證明，事故是最大的浪費，是對資源和效益的一種深層次破壞。安全出效益，安全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中，要樹立全局觀念，明確安全與效益的辯證關(guān)系，在安全與效益發(fā)生矛盾時，堅定不移地把安全放在第一位。
（二）正確處理安全與進(jìn)度的關(guān)系
安全是進(jìn)度的前提與保證，沒有良好的安全局面，進(jìn)度不可能提高，效益也無從談起。在班組生產(chǎn)中，要在安全第一的方針指導(dǎo)下，糾正片面?zhèn)戎亟?jīng)濟(jì)效益的思想，完成任務(wù)時要堅持實事求是的原則，不可貪多、求快。
（三）正確處理安全與穩(wěn)定的關(guān)系
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下供電企業(yè)的公用事業(yè)特性和壟斷地位決定了供電企業(yè)要承擔(dān)更多的社會責(zé)任，因此供電企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與和諧社會建設(shè)，還關(guān)系到每一位員工的切身利益和家庭幸福，可見安全對促進(jìn)穩(wěn)定具有重要的意義。在班組生產(chǎn)中，一要強(qiáng)化安全制度的落實，加強(qiáng)安全生產(chǎn)中風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制管理等相關(guān)環(huán)節(jié)，推行PDCA循環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)大局；二要及時傳達(dá)上級安全文件精神和事故通報，營造安全生產(chǎn)的責(zé)任感和危機(jī)感。三要經(jīng)常進(jìn)行社會形勢教育，提高生產(chǎn)者的社會責(zé)任感。安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結(jié)底是廣大員工自己的事情。為了使每位員工都能認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，并能自覺地參加管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，就必須落實安全責(zé)任，明確崗位職責(zé)，實現(xiàn)自我管理，自我約束。班組作業(yè)流程化是預(yù)防事故，確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制減少以及杜絕“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。
四、總結(jié)
在安全管理方面，我們必須做到“三個到位”，處理好“三個關(guān)系”，即責(zé)任到位，工作到位，監(jiān)督到位；處理好安全和穩(wěn)定，安全和發(fā)展，安全和效益的關(guān)系。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是相對統(tǒng)一的整體，相輔相成，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的必要條件。我們必須樹立“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全理念，必須樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過努力，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制”的安全意識。以效益為目的，以安全為中心，求真務(wù)實抓生產(chǎn)，踏踏實實搞經(jīng)營。只有這樣，供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能長治久安；只有這樣，我們的企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展和進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
［1］ 李文廣，崔波.電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險控制探析［J］.科技
資訊，2010（36）.
第7篇：班組安全管理建議范文
山西省煤炭工業(yè)廳文件
晉煤勞發(fā)〔2010〕514號 關(guān)于在全省煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘
煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動的通知
各市煤炭工業(yè)局、市工會、煤礦安全監(jiān)察分局,各國有重點煤炭集團(tuán)公司、平朔煤炭工業(yè)總公司、太原煤炭氣化集團(tuán)公司、山西煤炭運銷集團(tuán)公司、山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)公司、省監(jiān)獄管理局:
為全面貫徹落實黨和國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策,充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組、班組長和特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員（以下簡稱群監(jiān)員）在安全生產(chǎn)中的重要作用,強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),根據(jù)《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》（安監(jiān)總煤行〔2009〕212號）、《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》（總工發(fā)〔2009〕15號）、《特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員實施辦法》（總工發(fā)〔2005〕25號）和《關(guān)于在全國煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀群監(jiān)員活動的通知》（安監(jiān)總煤行[2010]74號）的要求,經(jīng)省煤炭工業(yè)廳、省總工會和山西煤礦安全監(jiān)察局研究決定,在全省煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀群監(jiān)員活動（簡稱“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動）.現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下.
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想:深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,以落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以不斷提升班組管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點,以有效防范安全生產(chǎn)事故為目標(biāo),以完善班組安全建設(shè)管理制度為保證,切實加強(qiáng)煤礦安全基層基礎(chǔ)工作,扎實推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè),進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,促進(jìn)全省煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn).
（二）工作目標(biāo):通過在全省煤礦廣泛開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動,進(jìn)一步推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)以煤礦班組為重點的現(xiàn)場安全管理體系建設(shè),夯實筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線；培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊和諧、安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型,使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅固基石,最大限度地發(fā)揮班組、班組長和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ).
二、基本原則
（一）圍繞中心、服務(wù)大局.“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動要圍繞全省煤炭工業(yè)“三個發(fā)展”和安全生產(chǎn)工作大局,貼近基層、貼近實際,立足于不同階段、不同時期的重點工作,科學(xué)謀劃活動的主要任務(wù)、主要內(nèi)容和方式方法,切實將“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動融入企業(yè)安全基層基礎(chǔ)工作的各個環(huán)節(jié),滲透到班組安全建設(shè)的全過程.
（二）突出主線、統(tǒng)籌兼顧.要充分利用“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動這一載體,抓住強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理、有效防范安全生產(chǎn)事故這條主線,把開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動與推動落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任結(jié)合起來；與加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作和班組安全建設(shè)結(jié)合起來；與抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,實施各類達(dá)標(biāo)活動結(jié)合起來；與強(qiáng)化安全生產(chǎn)規(guī)范化管理、提升員工整體素質(zhì)結(jié)合起來,統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)推進(jìn),不斷深化.
（三）注重實際、務(wù)求實效.“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動要緊緊抓住加強(qiáng)班組安全建設(shè),落實班組長和群監(jiān)員安全管理責(zé)任,解決影響和制約企業(yè)安全基層基礎(chǔ)工作的突出問題,建立健全促進(jìn)班組安全生產(chǎn)建設(shè)、落實安全監(jiān)管責(zé)任的工作機(jī)制和規(guī)章制度,扎實推進(jìn)“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動,不搞形式主義、不圖虛名、不做虛功、不走過場,務(wù)求取得實實在在的效果.
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實加強(qiáng)對全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),省煤炭工業(yè)廳、省總工會和山西煤礦安全監(jiān)察局成立全省煤礦 “爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動開展的各項工作.
組 長:王守禎 省煤炭工業(yè)廳廳長
副組長:王學(xué)軍 省煤炭工業(yè)廳副廳長
韓世敏 省煤炭工業(yè)廳副巡視員
王 珍 省總工會紀(jì)檢組長
梁云祥 山西煤礦安全監(jiān)察局副局長
成 員:馬光生 省煤炭工業(yè)廳勞動用工管理處處長
李建廷 省煤炭工業(yè)廳安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處處長
常佃軍 省總工會勞動保護(hù)部部長
馮衛(wèi)星 山西煤礦安全監(jiān)察局人事處處長
賈熙鋒 省煤礦工會副主席
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在省煤炭工業(yè)廳勞動用工管理處,負(fù)責(zé)活動開展的日常工作.
辦公室主任:馬光生（兼）
辦公室成員:由相關(guān)部門工作人員組成.
各地區(qū)、各單位要建立相應(yīng)的組織保障體系和工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確職責(zé)分工,研究制定活動方案,切實做好計劃安排,明確活動的重點、方法、步驟和保障措施,及時收集意見建議,研究分析問題,加強(qiáng)溝通交流,確?！盃巹?chuàng)三優(yōu)”活動扎實推進(jìn).
四、評選表彰
（一）細(xì)化制定評選辦法.為推動全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動的開展,根據(jù)安監(jiān)總煤行[2010]74號文件精神,全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組制定了《全省煤礦優(yōu)秀安全班組、班組長、特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員評選表彰辦法（試行）》（以下簡稱:評選表彰辦法,詳見附件1）.各地區(qū)、各單位也要結(jié)合實際制定本地區(qū)、本單位的評選表彰辦法,明確評選范圍和對象、原則和要求、評選條件和程序、表彰命名、表彰獎勵等事項.
（二）組織評審考察推薦.全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動與全國同步,每兩年評選表彰一次,要按照評選表彰辦法的要求,對本地區(qū)、本單位評選出的先進(jìn)班組、班組長和群監(jiān)員進(jìn)行評審選拔,按照《全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動表彰名額分配表》（詳見附件2）所分配各項表彰名額數(shù)量的2倍向全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室推薦申報,并排出次序,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組研究評定后原則上按分配名額進(jìn)行表彰.
全省向全國班組安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組推薦的優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀群監(jiān)員由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室從當(dāng)年表彰的全省優(yōu)秀班組、班組長和群監(jiān)員中綜合考察,擇優(yōu)選定,提出建議名單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審議,反饋所在單位后按全國優(yōu)秀填寫相關(guān)推薦材料,按規(guī)定進(jìn)行報送.
五、工作要求
（一）提高思想認(rèn)識.要充分認(rèn)識開展 “爭創(chuàng)三優(yōu)”活動的重要意義,開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動是繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的有力舉措；是進(jìn)一步夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提升現(xiàn)場安全管理水平的重要抓手；是減少“三違”、防止發(fā)生安全事故的有效途徑；是培養(yǎng)和造就大批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊和諧、安全生產(chǎn)先進(jìn)典型的重要手段,務(wù)必要切實增強(qiáng)開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動的責(zé)任感和使命感,深入扎實地開展好此項活動.
（二）注重培養(yǎng)典型.在開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動中要注重培養(yǎng)典型,充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用；要對班組建設(shè)相對薄弱的企業(yè)重點加強(qiáng)指導(dǎo)；要深入基層開展調(diào)研工作,及時總結(jié)出具有特色的好經(jīng)驗、好做法加以推廣,全面推進(jìn)活動的深入開展.
（三）突出爭創(chuàng)特色.要在把握“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動總體要求、基本原則和工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上,從實際出發(fā),積極探索,制定出符合自身特點的具體目標(biāo)、工作措施,創(chuàng)造性地開展工作.要立足于不同階段、不同時間的重點工作,運用不同的活動載體,創(chuàng)新工作機(jī)制和方式方法,強(qiáng)化活動效果,突出爭創(chuàng)特色,不斷加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理工作.
（四）加大宣傳力度.要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報刊等媒體工具,加大對“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動的宣傳力度,及時報導(dǎo)活動的進(jìn)展情況和取得的效果,宣傳開展活動的好經(jīng)驗、好做法,營造促進(jìn)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的良好氛圍.
（五）按時上報材料.今年是全國和全省“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動開展第一年,考察推薦評比時間較緊,各地區(qū)、各單位要認(rèn)真落實全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組有關(guān)要求,按時完成工作任務(wù).
1、各地區(qū)、各單位于2010年7月10日前將本級“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動實施方案上報全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.沒有建立組織保障體系和工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),沒有制定方案或逾期不報各類推薦材料,視為自動放棄參評資格.
2、各地區(qū)、各單位于2010年7月10日前將第一次全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動推薦表各一式6份,經(jīng)各級簽署意見后,附評分細(xì)則所涉及內(nèi)容的證明材料原件和復(fù)印件,報全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.同時要將推薦上報的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人排出次序,并填報《全省煤礦優(yōu)秀安全班組、班組長和群監(jiān)員推薦排序表》（附件3）后,一式2份與推薦表一并上報.
3、全國煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動第一次評選推薦工作,由于時間較緊,為確保我省能按時上報,各地區(qū)、各單位將所推薦的全省優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀群監(jiān)員同時按全國煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動推薦表進(jìn)行填寫,并在相應(yīng)欄目中簽署意見后,一式6份于7月10日前一同上報,由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室從中綜合考察,擇優(yōu)選定,完善手續(xù),按時上報.
4、正常評選的當(dāng)年4月30日前向全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室上報省級優(yōu)秀推薦材料.
5、正常評選的當(dāng)年6月30日前向全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室上報國家級優(yōu)秀推薦材料,確保我省按時上報全國班組安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室.
6、所有報送材料均附電子文檔（有關(guān)文檔可到國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和山西煤炭信息網(wǎng)下載）,評選時間、名額分配等情況如有變動另行通知.
地 址:山西省太原市并州北路67號煤炭工業(yè)廳勞動用工管理處
郵 編:030012
聯(lián)系人:趙一兵 孫占國
電 話:0351－4117102 4117103（傳真）
郵 箱:sxmtldyggl@163.com
附件:
1、全省煤礦優(yōu)秀安全班組、班組長、特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員評選表彰辦法（試行）
2、全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動表彰名額分配表.xls
3、全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動推薦名額排序表.xls
山西省煤炭工業(yè)廳
山西省總工會
山西煤礦安全監(jiān)察局
二一年六月九日
附件1
全省煤礦優(yōu)秀安全班組、班組長、特聘
煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員評選表彰辦法
（試行）
為充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組、班組長和特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員（以下簡稱群監(jiān)員）在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,根據(jù)《關(guān)于在全國煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀群監(jiān)員活動的通知》（安監(jiān)總煤行[2010]74號）要求,全面推進(jìn)全省煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀群監(jiān)員活動（簡稱“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動）的深入持續(xù)開展,經(jīng)全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組研究,制定本辦法.
一、評選對象
評選對象為全省煤礦企業(yè)從事生產(chǎn)建設(shè)作業(yè),重點是煤礦井下作業(yè),在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長和群監(jiān)員.
二、評選時間及表彰規(guī)模
評選表彰活動從2010年開始,每兩年進(jìn)行一次.
每次分別評選出優(yōu)秀安全班組50個,優(yōu)秀班組長50名,優(yōu)秀群監(jiān)員50名；十佳安全班組10個,十佳班組長10名,十佳群監(jiān)員10名.
三、優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員推薦評選條件
（一）優(yōu)秀安全班組評選條件（基本分100分,附加分10分）
1、認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,牢固樹立安全發(fā)展理念,堅持不安全不生產(chǎn).
2、班組管理規(guī)范有序,有完善的班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制；認(rèn)真執(zhí)行隱患排查治理制度,及時發(fā)現(xiàn)、報告和處理作業(yè)場所事故隱患；實行安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理,落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益,各崗位職責(zé)明確落實到人；班組安全信息管理細(xì)致準(zhǔn)確.
3、現(xiàn)場安全管理扎實有效,班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,遵章守紀(jì),年度內(nèi)無“三違”行為.
4、積極參加安全教育、技能培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí),定期組織班組內(nèi)部培訓(xùn),班組成員能熟練掌握崗位技能,業(yè)務(wù)保安能力強(qiáng)；積極參加崗位練兵、技術(shù)比武活動,在企業(yè)組織技術(shù)比武中成績優(yōu)異；積極開展班組安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動,學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的氛圍濃厚.
5、圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù),班組安全生產(chǎn)在市級或國有煤炭集團(tuán)范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平,連續(xù)三年無重傷及以上事故,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作崗位達(dá)標(biāo),工程質(zhì)量合格率100%,材料消耗完成節(jié)能降耗指標(biāo).
6、民主管理好,班務(wù)公開,班組文化特色鮮明,班組思想政治工作形式新穎多樣,效果明顯,班組成員團(tuán)結(jié)和諧,黨員和骨干作用發(fā)揮好,班組成員隊伍穩(wěn)定,精神面貌好,團(tuán)結(jié)向上,戰(zhàn)斗力和凝聚力強(qiáng).
（二）優(yōu)秀班組長評選條件（基本分100分,附加分10分）
1、政治堅定、道德高尚、作風(fēng)務(wù)實,愛崗敬業(yè),勇于創(chuàng)新,以身作則,自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,在本職崗位上取得突出業(yè)績.
2、責(zé)任意識強(qiáng),注重健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制并督促落實到位,善于抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格落實班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任.
3、善于學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)和安全技能素質(zhì)過硬,一專多能；積極組織開展群眾性安全技術(shù)革新、管理創(chuàng)新實踐、崗位練兵、技術(shù)比武等活動,抓好班組成員崗位技能培訓(xùn)和“師帶徒”活動,不斷提高班組成員隊伍素質(zhì).
4、履職能力強(qiáng),勞動組織合理,科學(xué)分解落實生產(chǎn)任務(wù),合理配置生產(chǎn)要素,狠抓節(jié)能降耗,生產(chǎn)效益好；狠抓全面質(zhì)量管理,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動,全面提高工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量.
5、注重班組團(tuán)隊建設(shè)和班組安全文化建設(shè),實事求是,民主管理,積極開展有特色的安全文化活動,了解和掌握班組成員的思想動態(tài),能針對性地做好思想政治工作,幫助職工解決困難,及時消除影響安全生產(chǎn)的心理因素,團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng).
6、帶頭遵守安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,在及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,維護(hù)職工生命安全和職業(yè)健康、有效防止事故等方面有突出貢獻(xiàn).
7、擔(dān)任班組長三年（含）以上現(xiàn)職,所帶班組年度無“三違”,連續(xù)三年無重傷及以上事故.
（三）優(yōu)秀群監(jiān)員評選條件（基本分100分,附加分10分）
1、以身作則,自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,切實起到模范帶頭作用.
2、積極為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,提合理化建議.
3、堅持實事求是、客觀公正的原則,敢于維護(hù)職工利益,有效履行群監(jiān)員職責(zé),嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實安全技術(shù)操作規(guī)程和按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)；安全檢查及日常監(jiān)督檢查活動記錄清楚.
4、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),積極參加企業(yè)群監(jiān)組織活動,接受群監(jiān)組織安排的各種培訓(xùn),業(yè)務(wù)技能和安全監(jiān)督能力強(qiáng).
5、在發(fā)現(xiàn)、排除事故隱患,維護(hù)班組成員生產(chǎn)安全和職業(yè)健康、有效防止事故及制止“三違”行為等方面有突出貢獻(xiàn).
6、聘任符合《山西省貫徹落實國家〈特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員實施辦法〉的實施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定,擔(dān)任群監(jiān)員三年（含）以上現(xiàn)職,年度內(nèi)無“三違”行動.
為增強(qiáng)全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動的科學(xué)性,體現(xiàn)公開、公正、公平原則,對優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀群監(jiān)員推薦評選條件進(jìn)行了具體量化,基本分為100分,附加分充分體現(xiàn)突出安全和業(yè)務(wù)技能,分值最高為10分,具體評分細(xì)則見各推薦表.
四、十佳安全班組、十佳班組長和十佳群監(jiān)員評選條件
（一）十佳安全班組評選條件
十佳安全班組除應(yīng)具備優(yōu)秀安全班組條件外,還應(yīng)滿足以下條件:
1、班組安全文化建設(shè)成效明顯,學(xué)習(xí)和創(chuàng)新氛圍濃厚,遵章守紀(jì)和安全意識強(qiáng),有引領(lǐng)和示范作用.
2、在嚴(yán)格落實班組安全生產(chǎn)建設(shè)各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,班組安全管理方法和手段有創(chuàng)新和發(fā)展,并取得顯著成效.
3、班組工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)90%（含）以上,安全生產(chǎn)指標(biāo)在全省處于先進(jìn)水平,連續(xù)五年無重傷及以上事故.
4、班組成員技能全面,班組骨干一專多能,崗位練兵成效顯著,評選當(dāng)年或上一年度在市級（國有煤炭集團(tuán)）及以上組織的技術(shù)比武活動中獲得前三名.
（二）十佳班組長評選條件
十佳班組長除應(yīng)具備優(yōu)秀班組長條件外,還應(yīng)滿足以下條件:
1、積極進(jìn)取、作風(fēng)扎實、技術(shù)過硬、管理嚴(yán)格,在煤礦安全生產(chǎn)中起到模范帶頭作用.
2、善于總結(jié)經(jīng)驗,學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力強(qiáng),對班組安全生產(chǎn)建設(shè)的各項規(guī)章制度、安全管理方法和手段有創(chuàng)新和發(fā)展,并取得顯著成效.
3、貫徹以為人本思想,班組建設(shè)和班組安全文化建設(shè)特色鮮明,在全省起到示范帶頭作用.
4、擔(dān)任班組長五年（含）以上現(xiàn)職,所帶班組連續(xù)五年無重傷及以上事故.
（三）十佳群監(jiān)員評選條件
十佳群監(jiān)員除應(yīng)具備優(yōu)秀群監(jiān)員條件外,還應(yīng)滿足以下條件:
1、堅持原則,敢于抵制違章指揮行為,遇有緊急情況敢于命令停止作業(yè)、組織職工撤離現(xiàn)場,在維護(hù)職工生命安全和職業(yè)健康方面事跡突出.
2、注重煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)學(xué)習(xí),安全素質(zhì)高,行使安全監(jiān)督能力強(qiáng),方法有創(chuàng)新.
3、創(chuàng)造性地發(fā)揮群監(jiān)員職能,對群監(jiān)組織建設(shè)或煤礦安全基礎(chǔ)管理有突出貢獻(xiàn).
4、擔(dān)任群監(jiān)員五年（含）以上現(xiàn)職,期間個人無“三違”行為,所在班組無重傷及以上事故.
五、評選推薦程序
（一）優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員推薦評選程序
1、煤礦企業(yè)根據(jù)評選條件,按照評分細(xì)則進(jìn)行摸底,擇優(yōu)推薦申報,按隸屬關(guān)系將推薦材料上報至市煤炭行政主管部門（國有煤炭集團(tuán)公司）.
2、市煤炭行政主管部門（國有煤炭集團(tuán)公司）根據(jù)所分配的各項表彰名額數(shù)量2倍,會同煤礦企業(yè)所在市工會、市級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和省煤礦工會初評后,報全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.
3、由全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室組織評審,提出表彰名單,提請全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組審議確定.
（二）十佳安全班組、十佳班組長和十佳群監(jiān)員評選程序
1、由全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室從全省表彰的優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀群監(jiān)員中擇優(yōu)綜合考察,提出建議名單.
2、將建議名單反饋市級工會、省煤礦工會征求意見,市級工會、省煤礦工會會同煤炭行政主管部門、市級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對建議名單進(jìn)行審核,提出審核意見.符合條件的按規(guī)定分別填報“山西省工人先鋒號”和“山西省五一勞動獎?wù)隆蓖扑]審批表,報全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室.
3、全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審核匯總后,將推薦名單提請全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組審議確定.
六、表彰命名
（一）評選出的先進(jìn)集體和個人由省煤炭工業(yè)廳、省總工會和山西煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合表彰,分別授予“全省煤礦優(yōu)秀安全班組”、“全省煤礦優(yōu)秀班組長”、“全省煤礦優(yōu)秀群監(jiān)員”、“全省煤礦十佳安全班組”、“全省煤礦十佳班組長”、“全省煤礦十佳群監(jiān)員”稱號,并頒發(fā)證書或牌匾,同時獲得全國先進(jìn)的推薦資格.
（二）獲得“全省煤礦十佳安全班組”、“全省煤礦十佳班組長”、“全省煤礦十佳群監(jiān)員”稱號的集體和個人,同時獲得“山西省工人先鋒號”和“山西省五一勞動獎?wù)隆睒s譽(yù)稱號,按照有關(guān)程序申報,履行手續(xù).
七、評選工作要求
（一）推薦評選工作堅持公開、公平、公正的原則,堅持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格程序,禁止人為拔高、造假,全程接受群眾監(jiān)督.
（二）評選必須有依據(jù),評分細(xì)則所涉及內(nèi)容的證明材料必須提供原件和復(fù)印件,評選結(jié)束后原件退回,復(fù)印件留存.
（三）推薦的對象必須自下而上產(chǎn)生,要經(jīng)過公示等民主程序,對公示過程中的舉報反映,要認(rèn)真對待,核實情況,提出明確意見.
（四）推薦對象所在煤礦企業(yè)評選周期內(nèi)發(fā)生重特大死亡事故；未建立工會和職代會；未推行“五個統(tǒng)一”的煤礦勞動用工管理制度；勞動用工登記備案率、職工培訓(xùn)率、勞動合同簽訂率、參加社會保險率未達(dá)到“四個百分之百”；存在非法違法勞動用工行為；勞動關(guān)系不和諧,取消企業(yè)推薦和參評資格.
（五）申報“山西省工人先鋒號”和“山西省五一勞動獎?wù)隆钡南冗M(jìn)集體和個人,推薦評選同時參照省總工會有關(guān)規(guī)定.各市工會要會同煤炭行政主管部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對推薦人選進(jìn)行考察,并寫出書面報告.
（六）各地區(qū)、各單位務(wù)于評選當(dāng)年4月30日前完成向全省煤礦“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室推薦上報的所有工作,逾期不報,視為自動放棄.
（七）受表彰的先進(jìn)集體和個人,由所在企業(yè)給予獎勵.
附表:
1、全省煤礦優(yōu)秀安全班組推薦表（封面）.doc
全省煤礦優(yōu)秀安全班組推薦表（表芯）.xls
2、全省煤礦優(yōu)秀班組長推薦表（封面）.doc
全省煤礦優(yōu)秀班組長推薦表（表芯）.xls
第8篇：班組安全管理建議范文
作為一名班長，他深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過硬方能帶領(lǐng)好整個班組。在日常的工作中，他認(rèn)真學(xué)習(xí)工作技能，空余時間學(xué)習(xí)理論知識，不僅對所在工作項目工藝熟悉，其它項目都能夠完全勝任班長職責(zé)。他常說“要想使班組時刻保持前進(jìn)的動力，就必須創(chuàng)新班組建設(shè)”，在日常工作中，他經(jīng)常采用班后會議討論、個別談話等方式征集合理化建議，將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來，通過積極溝通交流，團(tuán)結(jié)一致建立深厚的同事情誼。
在日常工作和生活中，他積極主動地和員工進(jìn)行思想交流，了解員工思想動態(tài)，對那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工及時進(jìn)行寬慰和勸導(dǎo)撫平心緒，使之全身心投入工作。班里大部分都是六零七零后的師傅們，由于公司管理制度越來越嚴(yán)，不習(xí)慣班組的安全管理，覺得太受約束，心情浮躁，在他的耐心勸導(dǎo)下，他們認(rèn)識到安全不僅關(guān)系到他們個人的切身利益，也關(guān)系到班組其他員工乃至班組、車間和公司的利益，通過勸導(dǎo)他們很快轉(zhuǎn)變了觀念，積極投入到工作當(dāng)中，和班組其他員工團(tuán)結(jié)一致，努力做好各項工作。在今年項目擴(kuò)產(chǎn)翻倍的情況下，克服種種困難，積極服從公司的安排。班組是一個共同集體，這個集體的力量能否得到最大的發(fā)揮，要靠班長的引導(dǎo)和帶領(lǐng)。他堅信只有一名優(yōu)秀的班組長才能帶出一個優(yōu)秀的班組，在以后的工作中，他會更加嚴(yán)格的要求自己，力爭帶領(lǐng)班組走向更多的輝煌。
每逢遇到生產(chǎn)“瓶頸”和困難的時候，他都會和大家一起解決問題。而對車間的歷次改造，都主動參與，反復(fù)斟酌，研究工藝，提出合理化建議，一絲不茍全身心投入到工作中。在經(jīng)常缺人手的情況下，為了不影響生產(chǎn)，他在做好自己工作的前提下，立刻去幫助頂崗，和同事一起奮斗在一線，在車間加量減人的情況下，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，努力確保缺人的情況下不耽誤生產(chǎn)。為了能夠讓公司的生產(chǎn)順利完成，他一人多崗位，小的方面設(shè)備、閥門壞了自己維修更換，平時記得保養(yǎng)和維護(hù)，在叉車師傅抽不出時間的情況下自己開叉車送貨，在生產(chǎn)檢修改造的時候配合機(jī)修、電工完成各個維修和改造，并提出自己的建議
保證質(zhì)量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生是企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。對于安全生產(chǎn)是每個員工必須嚴(yán)格遵守的，所以他帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊嚴(yán)格遵守公司的各項安全生產(chǎn)制度，七八年中沒出現(xiàn)過一起安全事故。質(zhì)量是企業(yè)生存的動脈，他經(jīng)常要求自己和班組員工不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶的角度去看質(zhì)量，努力把好每一步質(zhì)量關(guān)，他每天對每一個反應(yīng)釜、每一個槽罐都要進(jìn)行檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
作為班長除了帶領(lǐng)車間人員做好日常生產(chǎn)工作外，生產(chǎn)前設(shè)備檢查、物料到位情況、人員到崗情況以及第二天的物料是否欠料等都要進(jìn)行檢查，同時還要完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一些其他臨時性的任務(wù)，為此他十分注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，他給自己制定了一個工作日志表，把每天每月班前、班中、班后所要做的事情都列出來，這樣便于有條不紊按計劃把工作做好，同時使自己的工作能力水平也得到了提高。
第9篇：班組安全管理建議范文
【關(guān)鍵詞】高含硫氣田；集氣站；班組；管理；安全；生產(chǎn)
引言
高含硫集氣站班組是氣田最小的生產(chǎn)單元，是氣田最小的管理組織，直接參與氣田一線的生產(chǎn)工作，必須抓好集氣站的建設(shè)和管理，為氣田的長期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
首先提出了“安全是天，責(zé)任重于泰山”的安全管理理念，“清潔生產(chǎn)是第一要務(wù)”的生產(chǎn)要點，創(chuàng)造性地提出了高含硫集氣站“周”工作法等。這一套管理方法提高了生產(chǎn)效率，理清了班組的工作思路，對保障集氣站的安全平穩(wěn)運行發(fā)揮了積極的作用。
一、高含硫氣田集氣站的基本特征
1、生產(chǎn)介質(zhì)特殊。產(chǎn)出天然氣中含有硫化氫有毒氣體，對現(xiàn)場的生產(chǎn)運行和安全管理提出了更高的要求，管線和設(shè)備的防腐工作比常規(guī)油氣集輸站要求更為嚴(yán)格。
2、工藝技術(shù)先進(jìn)。高含硫氣田集氣站采用濕氣混輸集輸工藝，具有節(jié)流、加熱、計量、藥劑加注和收發(fā)清管器等生產(chǎn)功能。采用國際先進(jìn)的工藝技術(shù)，實時全面進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和監(jiān)控，出現(xiàn)異常情況時及時報警并連鎖啟動安全系統(tǒng)。
3、安全環(huán)保責(zé)任重。高含硫氣田生產(chǎn)過程中使用的廢棄物和污水處理難度較大，安全環(huán)保責(zé)任重。
4、日常工作繁雜而瑣碎。高含硫氣田集氣站的日常工作繁雜且瑣碎，有安全管理、設(shè)備維護(hù)、班組資料，人員培訓(xùn)，需要強(qiáng)化措施，保障各項工作的順利進(jìn)行。
二、高含硫集氣站管理
1、安全是天，責(zé)任重于泰山。在安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到氣田的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。以高含硫集氣站開展的各項安全活動為契機(jī)，樹立“安全是天，責(zé)任重于泰山”的安全理念，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新。始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過管理人員督促檢查、員工落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強(qiáng)了職工安全意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺管、自發(fā)管的良好局面。
2、清潔生產(chǎn)是第一要務(wù)。高含硫氣田的清潔生產(chǎn)是集氣站的第一要務(wù)。“班前講，班中保，班后清”，“人走場地清”的清潔生產(chǎn)觀念深入集氣站職工，從細(xì)節(jié)入手，杜絕臟亂差。把優(yōu)美和整潔作為習(xí)慣；把標(biāo)準(zhǔn)和要求展示出來；從培養(yǎng)職工清潔生產(chǎn)意識開始，不斷督促檢查和提高員工行為；以勞保著裝為切入點，從我開始，做好全站的站容和站貌。
3、管住自己家的門?！耙环虍?dāng)關(guān)，萬夫莫開”，鑒于含硫集氣站施工作業(yè)多，進(jìn)出人員頻繁，始終把門禁管理作為班組工作的重點。由值班人員把關(guān)，檢查入站人員的證件和手續(xù)，嚴(yán)禁證件不全的人員入站，積極做好集氣站入站安全教育和作業(yè)風(fēng)險評估，對施工人員的勞保穿戴情況、硫化氫檢測儀和空氣呼吸器等防護(hù)器具的檢查更是仔細(xì)，檢查內(nèi)容包括器具完好情況、合格檢驗證、檢驗日期等?，F(xiàn)場施工作業(yè)時，集氣站職工做好監(jiān)護(hù)和配合，堅持做到“誰簽字誰負(fù)責(zé)”，一方面保證施工順利進(jìn)行，另一方面為現(xiàn)場的正常生產(chǎn)做好充分的保障。
4、像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備。高含硫集氣站使用設(shè)備多，維護(hù)保養(yǎng)難度大。在設(shè)備管理中，集氣站倡導(dǎo)“像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備”理念，采取“自檢互檢專檢相結(jié)合”的管理新模式，將設(shè)備承包到集氣站職工，設(shè)備采取一季度一輪換進(jìn)行管理，在設(shè)備交接時由接方對其檢查，查處的問題給對方下“隱患整改通知單”限期整改。設(shè)備責(zé)任人在承包期對設(shè)備負(fù)全部責(zé)任，設(shè)備出現(xiàn)異常時及時整改，日常工作中積極維護(hù)保養(yǎng)，從而保障了設(shè)備運行良好。
5、高含硫集氣站“周”工作法。高含硫集氣站的日常工作瑣碎且復(fù)雜，有安全管理、設(shè)備維護(hù)、班組資料、人員培訓(xùn)等，各項工作都關(guān)系到集氣站的安全平穩(wěn)生產(chǎn)運行。根據(jù)集氣站各項工作的特點，將集氣站的各項工作固定安排在每周的同一天進(jìn)行，創(chuàng)造性地提出了含硫集氣站“周”工作法。（周一安全活動日、周二井控設(shè)備維護(hù)日、周三資料更新日、周四培訓(xùn)日、周五設(shè)備保養(yǎng)日、周六清潔日、周日總結(jié)日）工作法理順了集氣站每周要進(jìn)行的各項工作，變被動工作為主動工作，簡單的工作堅持做，重復(fù)的工作細(xì)致做，是集氣站現(xiàn)場管理的一個法寶。
6、發(fā)展集氣站站級文化?！拔沂钦镜模臼俏业摹?、“站和萬事興”。良好的站級文化氛圍不僅可以讓職工身心愉悅，增強(qiáng)職工的勞動積極性，提高工作效率和質(zhì)量，還可以為職工精神需求提供資源。大力發(fā)展站級文化，開展思想政治工作，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳高含硫集氣站文化的內(nèi)涵。通過表揚先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺踐行規(guī)章制度。讓職工明白集氣站的發(fā)展關(guān)系到自己的切身利益，同時廣泛征集職工的意見和建議，對一些好的意見和建議及時采納，使職工能夠自覺參與到班組建設(shè)中來。通過談心，交流，參與活動等多種形式共筑文化長城。以文化為紐帶，以集氣站為平臺，集中力量建成安全，綠色，節(jié)能，高效的川氣東送的氣源地。
三、結(jié)束語
總之，集氣站班組是高含硫氣田最基層、最活躍的組織，也是普光氣田各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了氣田的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場競爭力的高低。隨著天然氣事業(yè)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)管理逐步加強(qiáng)，對高含硫集氣站管理要求也是越來越高，對于如何加強(qiáng)集氣站場的管理，提高高含硫集氣站的工作效率是目前天然氣生產(chǎn)的工作要點。
高含硫集氣站管理是一個動態(tài)的過程，隨著管理的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新，這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)高含硫集氣站管理的成績與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。
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