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【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策
完善當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度與模式非常重要,這不僅是從整體上提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效的一個(gè)基礎(chǔ),這也能夠規(guī)范醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng),讓我國(guó)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠更好地為民眾服務(wù)。從當(dāng)前很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式與管理方式上來(lái)看,有很多不合理以及需要完善的地方,這些問(wèn)題都是非常值得挖掘與探討的對(duì)象。只有找到問(wèn)題所在,并且分析造成這些問(wèn)題的原因,這樣才能夠有針對(duì)性的找到改善策略,這也是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率的方法所在。
一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題剖析
(一)對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏足夠認(rèn)知
從當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看,缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理的足夠認(rèn)知是普遍存在的一個(gè)問(wèn)題,這也是使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率低下的一個(gè)首要原因。不少醫(yī)療機(jī)構(gòu)都沒有對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理給予足夠的重視,無(wú)論是在管理模式的選擇上還是管理人員的配備上都不夠?qū)I(yè)。這不僅使得實(shí)際管理工作執(zhí)行起來(lái)效率非常低下,這也容易產(chǎn)生各種問(wèn)題,甚至?xí)粝乱恍╇[患。對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的缺乏是造成當(dāng)前很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中各種漏洞的一個(gè)主要原因。
(二)財(cái)務(wù)管理的模式陳舊
不少醫(yī)院所使用的財(cái)務(wù)管理模式都非常陳舊,管理的工具也十分落后,這也是急需改善的一個(gè)問(wèn)題。在我國(guó)的有些地區(qū),醫(yī)療機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理中計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)的使用并不普及,財(cái)務(wù)人員也沒有充分利用各種高效便捷的網(wǎng)絡(luò)工具來(lái)輔助財(cái)務(wù)管理工作的展開。有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)甚至仍然沿用非常落后的管理方法與管理手段,這不僅使得實(shí)際工作效率十分低下,很多需要解決與處理的問(wèn)題也不能第一時(shí)間得到有效執(zhí)行。
(三)缺乏有效的財(cái)務(wù)控制
醫(yī)院作為一個(gè)社會(huì)性質(zhì)較強(qiáng)的單位,尤其是一些公立性質(zhì)的醫(yī)院,其對(duì)于財(cái)務(wù)工作的控制程度不高,缺乏合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)控制。這種缺乏合理的財(cái)務(wù)控制表現(xiàn)在很多方面,比如說(shuō)在應(yīng)收賬款方面,醫(yī)院對(duì)于應(yīng)收賬款的回收沒有給予一定的重視,沒有發(fā)揮應(yīng)收賬款的作用。同時(shí),在現(xiàn)金的管理上,醫(yī)院沒有充分的對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行利用,導(dǎo)致了許多醫(yī)院出現(xiàn)了許多現(xiàn)金閑置的狀態(tài),有些醫(yī)院則有很大的現(xiàn)金缺口,這些都不利于現(xiàn)金財(cái)務(wù)管理工作。
(四)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏
財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)對(duì)于實(shí)際管理工作而言有著非常直觀的影響,然而,從實(shí)際情況來(lái)看很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)素養(yǎng)上都十分缺乏,對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握也非常有限。不少財(cái)務(wù)人員是從其他部門調(diào)配過(guò)來(lái)的,也有很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并不豐富的財(cái)務(wù)人員參與到財(cái)務(wù)管理工作中。這些都會(huì)極大的阻礙工作的有效實(shí)施,并且會(huì)產(chǎn)生很多實(shí)際問(wèn)題。
二、解決對(duì)策剖析
(一)強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)
想要全面提升當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體效率,首先需要強(qiáng)化醫(yī)院上下對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí),這是一個(gè)非常重要的前提。一方面,醫(yī)院從整體上應(yīng)當(dāng)提升對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度,在管理人員的配備上以及管理資源的供給上都要給予進(jìn)一步的支持;另一方面,醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員要意識(shí)到自己的工作的重要性,并且要嚴(yán)格讓各項(xiàng)工作規(guī)范執(zhí)行。這樣才能夠?yàn)獒t(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率的提升帶下好的基礎(chǔ)。
(二)規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)
為了更好體現(xiàn)出我國(guó)醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視,也為了提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的工作效用,需要進(jìn)一步完善和規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,在制度層面上進(jìn)行協(xié)調(diào)和發(fā)展,以便于更好的保證財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。首先,要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的職責(zé)和工作進(jìn)行規(guī)范,保證我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作人員能夠在日常的工作中有所依,不偏離財(cái)務(wù)管理工作的正常軌道。其次,在財(cái)務(wù)管理工作本身上要制定相應(yīng)的規(guī)范和制度,并結(jié)合每一醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的不同特點(diǎn)進(jìn)行約束,將財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)以不同形式的制度模式納入到財(cái)務(wù)管理制度中來(lái),這樣就能過(guò)保證財(cái)務(wù)管理工作在日常的工作中找到自己的歸屬點(diǎn)。
(三)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式
醫(yī)院應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理的模式,要將過(guò)去的那些低效且陳舊的管理方式逐漸替換,隨之引入更多高效便捷的管理工具。應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理中普及計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)的使用,并且盡可能地使用各種高效的管理工具來(lái)輔助實(shí)際工作的展開。這是一個(gè)很好的切入點(diǎn),管理模式的變化不僅會(huì)讓實(shí)際管理工作科學(xué)、規(guī)范與合理,這也是提升管理績(jī)效的有效模式。
(四)提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)
提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)很有必要,這會(huì)極大的提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。一方面,財(cái)務(wù)管理人員必須是有較為豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),并且有相應(yīng)的從業(yè)資格,醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)上要嚴(yán)格把關(guān);另一方面,財(cái)務(wù)管理人員要有意識(shí)的不斷完善與充實(shí)自己,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),豐富自己的理論知識(shí)與實(shí)踐能力。只有管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)得到提升,才能夠更有效的解決很多實(shí)際問(wèn)題,進(jìn)而讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體效率有積極的改善。
三、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上存在各種問(wèn)題與需要完善的地方,對(duì)于這些問(wèn)題的剖析能夠幫助我們有針對(duì)性的找到解決對(duì)策。想要全面提升當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體效率,首先需要強(qiáng)化醫(yī)院上下對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí),這是一個(gè)非常重要的前提。規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè),并且轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理的模式也很重要,這樣才能夠讓財(cái)務(wù)管理更為高效。此外,要不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化素養(yǎng),這樣才能夠更有效的解決很多實(shí)際問(wèn)題,進(jìn)而讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體效率有積極的改善。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)冀詞:國(guó)有農(nóng)場(chǎng);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策
中圖分類號(hào): F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
1目前國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
由于受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響,使得國(guó)有農(nóng)場(chǎng)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的地方。集中表現(xiàn)在有相當(dāng)一部分國(guó)有農(nóng)場(chǎng)不重視財(cái)務(wù)管理的核心地位,只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,致使財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾方面:
1.1會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告的依據(jù)相對(duì)陳舊
財(cái)務(wù)管理工作是以會(huì)計(jì)核算工作為前提的,而會(huì)計(jì)核算主要包括會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告。會(huì)計(jì)核算依據(jù)陳舊、不科學(xué)直接影響財(cái)務(wù)管理工作的成效。從農(nóng)業(yè)企業(yè)本身的角度來(lái)看,如今的農(nóng)業(yè)企業(yè)已發(fā)生了很大變化。農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算仍然執(zhí)行舊的制度和準(zhǔn)則,已不能對(duì)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理地核算,不能真實(shí)地反映國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況,更不能滿足農(nóng)場(chǎng)會(huì)計(jì)信息使用者的決策需要。
1.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱
在國(guó)有農(nóng)場(chǎng)中,對(duì)于會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)還是比較薄弱的,在農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部,沒有建立健全會(huì)計(jì)工作的規(guī)章制度,致使在農(nóng)場(chǎng)中的會(huì)計(jì)工作中,沒有具體的制度可以遵循,使得管理只是形式上的表現(xiàn),并沒有實(shí)質(zhì)上的東西存在。農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作并沒有給予一定的重視,將精力都投入到了農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,這樣會(huì)計(jì)工作就失去了有利的后盾。在農(nóng)場(chǎng)中的會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)知識(shí)比較薄弱,在專業(yè)素質(zhì)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求,使得會(huì)計(jì)工作在工作效率上大大的降低。在執(zhí)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候,只是按照上級(jí)下發(fā)的任務(wù)來(lái)按部就班的完成,而對(duì)財(cái)務(wù)工作方面的業(yè)績(jī)也沒有審核制度。在會(huì)計(jì)工作中,對(duì)于賬目的設(shè)置不夠規(guī)范,編寫報(bào)表上沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范,票據(jù)的填寫和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,這些工作都是會(huì)計(jì)中的基礎(chǔ)工作,基礎(chǔ)工作不完善,導(dǎo)致了農(nóng)場(chǎng)中會(huì)計(jì)工作存在很大的隱患。
1.3資金管理不善,資金短缺
資金短缺問(wèn)題成為當(dāng)前國(guó)有農(nóng)場(chǎng)面臨的諸多矛盾中的主要矛盾。一是流動(dòng)資金總量不足;二是企業(yè)本身資金投向問(wèn)題,造成資金過(guò)于分散;三是因企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,不顧市場(chǎng)需求,盲目投入,造成在產(chǎn)品和產(chǎn)成品資金積壓;四是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,分離出若干個(gè)獨(dú)立核算的分廠或公司,相應(yīng)地帶走一些流動(dòng)資金,對(duì)本來(lái)已經(jīng)資金短缺的企業(yè)更是“雪上加霜”。
1.4機(jī)構(gòu)不健全。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高
在國(guó)有農(nóng)場(chǎng)當(dāng)中,并沒有設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門,對(duì)農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)工作一般都是由場(chǎng)長(zhǎng)和會(huì)計(jì)人員來(lái)完成的,機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠健全。在農(nóng)場(chǎng)中,具有專業(yè)的會(huì)計(jì)職稱的人員比較少,大多數(shù)從事會(huì)計(jì)工作的人員缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí),在業(yè)務(wù)素質(zhì)上不高,這樣就導(dǎo)致了在會(huì)計(jì)管理工作中,缺乏對(duì)資源的有效管理,在內(nèi)部控制管理上缺乏意識(shí)。
2完善農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策和建議
根據(jù)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的任務(wù),針對(duì)目前國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,提出以下對(duì)策和建議:
2.1積極推行新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)通則
財(cái)政部正式新的中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系,鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行。這是財(cái)政、會(huì)計(jì)工作貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)改革開放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大舉措,順應(yīng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)趨同。中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系,由三部分內(nèi)容構(gòu)成:一是基本準(zhǔn)則,主要規(guī)范會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求、會(huì)計(jì)要素確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告原則等;二是38項(xiàng)具體準(zhǔn)則。主要規(guī)范企業(yè)發(fā)生的具體交易和事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理;三是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南,主要包括具體準(zhǔn)則的解釋和會(huì)計(jì)科目、主要賬務(wù)處理等,為企業(yè)執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供操作性規(guī)范。
2.2強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范
要想對(duì)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范,那么應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):首先要對(duì)建立健全會(huì)計(jì)工作的各種規(guī)章制度,使會(huì)計(jì)工作在執(zhí)行的時(shí)候可以有章可循,有據(jù)可依。其次在會(huì)計(jì)預(yù)算上制定嚴(yán)格的預(yù)算制度,在日常開支中,嚴(yán)格控制支出,杜絕違法違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。再次對(duì)于票據(jù)的報(bào)銷和賬務(wù)的編寫要合理化,制定嚴(yán)格的制度,有效的執(zhí)行審核程序,對(duì)票據(jù)的合法性合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格的審查,杜絕不符合規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn),對(duì)于公章和印鑒要有專門的人員對(duì)其保管。最后,要對(duì)會(huì)計(jì)工作中各項(xiàng)數(shù)據(jù),各種賬本票據(jù)進(jìn)行分類保管,建立檔案制度,按照科學(xué)的方法對(duì)檔案進(jìn)行管理,對(duì)于檔案的管理要有專業(yè)的人員來(lái)負(fù)責(zé),在檔案的保管和使用期間,要嚴(yán)格進(jìn)行登記,防止檔案的丟失和損壞。
2.3強(qiáng)化資金管理,提高資金的使用效率
農(nóng)場(chǎng)各級(jí)財(cái)務(wù)部門要把強(qiáng)化資金管理,充分發(fā)揮資金的使用效益作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事,所以要層層落實(shí)責(zé)任。應(yīng)做好以下三方面工作:一是集中財(cái)力,實(shí)行資金統(tǒng)一管理,將分散的貨幣資金集中在計(jì)財(cái)科,利用資金使用時(shí)間差,保證了農(nóng)場(chǎng)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要和重點(diǎn)項(xiàng)目資金的投入;二是實(shí)行誰(shuí)有錢誰(shuí)種地,使土地向種田能手和資金大戶集中。轉(zhuǎn)變職工種地農(nóng)場(chǎng)墊支、職工掛賬的資金惡性循環(huán)。對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)的產(chǎn)品在交夠農(nóng)場(chǎng)上交糧后才放開,有效避免新掛賬的產(chǎn)生;三是加大應(yīng)收款項(xiàng)的清欠力度,農(nóng)場(chǎng)成立常年清欠小組,用法律、行政、經(jīng)濟(jì)等多種手段回收欠款,同時(shí)嚴(yán)格控制新欠貨款,避免呆死賬的發(fā)生。
2.4建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),提高管理人員素質(zhì)
在農(nóng)場(chǎng)中,要設(shè)計(jì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門,在財(cái)務(wù)部門中,對(duì)于各個(gè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置要全面,按照標(biāo)準(zhǔn)的形式來(lái)部署。提高財(cái)務(wù)管理人員在農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的積極性,不僅在財(cái)務(wù)管理方面,在對(duì)農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理方面也應(yīng)該重視起來(lái),從財(cái)務(wù)人員的角度去考慮農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展。在農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理工作中,要打造一支專業(yè)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)都過(guò)硬的隊(duì)伍,在財(cái)務(wù)管理工作中,對(duì)于各個(gè)崗位要制定相應(yīng)的管理制度,將責(zé)任具體的落實(shí)到每個(gè)人的身上,從事會(huì)計(jì)工作的人員要有資格證,從事每個(gè)不同的位置的人員對(duì)職稱的要求也不相同。隨著信息化社會(huì)的發(fā)展,對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的要求也在不斷的提高,所以在農(nóng)場(chǎng)中,要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),在專業(yè)知識(shí)上不斷的充實(shí),將國(guó)際上先進(jìn)的管理理念向其灌輸,對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)進(jìn)行提升,培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德。通過(guò)一系列的工作,可以提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì),有利于財(cái)務(wù)管理工作的效率提升,有效的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]于娟.淺談國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)農(nóng)墾經(jīng)濟(jì),2001(4).
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;產(chǎn)權(quán)制度;管理體系
中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2008)02-0089-02
一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.產(chǎn)權(quán)制度不清
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì),它是傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”,忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用。事實(shí)上,在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,創(chuàng)造、接收、利用、加工信息和掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因而,在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期,現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”的問(wèn)題,現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“符合契約”,是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。
2.管理觀念陳舊
傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn),而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高,無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少,在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值,不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng),有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。
3.財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊
隨著我國(guó)資本市場(chǎng)飛速發(fā)展,對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告也越來(lái)越重要。僅僅就外部投資人而言,他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場(chǎng)越來(lái)越發(fā)達(dá)成熟的今天,企業(yè)對(duì)外披露的主要會(huì)計(jì)報(bào)告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有:對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難;存貨控制薄弱,造成資金呆滯;如何界定財(cái)務(wù)管理的基本權(quán)限,采取哪些有效的財(cái)務(wù)管理方法以實(shí)現(xiàn)各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
4.投融資缺乏科學(xué)性
企業(yè)除了一部分自有資金外,銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)資金的主要來(lái)源,特別是中小企業(yè),銀行即使同意向企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,從而增加了企業(yè)融資成本;中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏中介機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu);傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,財(cái)務(wù)就失去了服務(wù)的對(duì)象。因此,在企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)往往處于被動(dòng)和附屬的地位,只有服務(wù)和管理的職能,不具備經(jīng)營(yíng)的特征。
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策
1.全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理體制實(shí)踐的價(jià)值觀,是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)嶄新的理財(cái)環(huán)境,企業(yè)若不全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念,就很難在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念:第一,財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際公約是順應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化而產(chǎn)生的,企業(yè)置身于國(guó)際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,企業(yè)財(cái)務(wù)自然也應(yīng)從國(guó)際化的角度加以配合,譬如海外上市、跨國(guó)兼并和用各種合法手段來(lái)規(guī)避稅賦等。第二,資本多元化觀念。資本市場(chǎng)開放,市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低,大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)將進(jìn)駐中國(guó),大量的外國(guó)資本將涌入中國(guó)市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī),積極尋求與外資合作,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第三,人本化理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息和知識(shí)技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中的作用越來(lái)越重要,從而決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的權(quán)益不僅歸屬于股東,而且歸屬于其他相關(guān)利益主體,如債權(quán)人、員工和顧客,他們都向企業(yè)投入了專用性資本,對(duì)企業(yè)剩余作了貢獻(xiàn),有權(quán)分享企業(yè)剩余。第四,風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。風(fēng)險(xiǎn)投資將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的投資方式和內(nèi)容,風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對(duì)象。
2.提升財(cái)務(wù)管理的層次
一是從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì),根據(jù)最新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)調(diào)查顯示:財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理分析能力較差,不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要。分企業(yè)規(guī)模和分人員層次的調(diào)查結(jié)果顯示:越是規(guī)模大的企業(yè),此現(xiàn)象越嚴(yán)重;越是層級(jí)高的管理人員,對(duì)此現(xiàn)象的認(rèn)同感越強(qiáng)。具體到財(cái)務(wù)工作來(lái)講,最突顯的矛盾是伴隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立,財(cái)務(wù)人員管理分析能力與需求的差距。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員是只會(huì)算賬而不會(huì)看賬的會(huì)計(jì)。因此,財(cái)務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”,而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變觀念”,這其中就包括對(duì)“什么樣的人才能勝任財(cái)務(wù)工作”觀念的轉(zhuǎn)變。二是從制度上入手,正確處理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系,避免重會(huì)計(jì)核算,輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能在實(shí)際操作中的界線不清,是提升財(cái)務(wù)管理水平的一大障礙。目前,企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以營(yíng)運(yùn)資金管理為主的日常財(cái)務(wù)管理,在財(cái)務(wù)管理中,企業(yè)籌資和投資資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析所占比例較低,從總體來(lái)講,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作層次較低,無(wú)論是國(guó)企還是私企,也無(wú)論是內(nèi)地還是沿海都有待提高。因此,應(yīng)立即從企業(yè)管理制度入手,解決有制度、輕實(shí)際的現(xiàn)狀,切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,目前,企業(yè)的具體做法是成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心和會(huì)計(jì)核算中心,將財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)工作部門分離,只有這樣,才能使企業(yè)擺脫重會(huì)計(jì)核算輕財(cái)務(wù)管理的局面,才能集中一部分會(huì)計(jì)力量搞好本單位的財(cái)務(wù)管理工作,使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要
傳統(tǒng)的管理主要是對(duì)勞動(dòng)力和物化勞動(dòng)(勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象)等有形生產(chǎn)要素的管理,隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果科技含量的增大,科技知識(shí)等無(wú)形生產(chǎn)要素對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越舉足輕重,因而知識(shí)資源的開發(fā)與有效利用,成為重要的管理課題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)人的價(jià)值和作用超過(guò)資本的價(jià)值和作用,知識(shí)生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素,任何企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開發(fā)和利用,迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降,而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源,是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。因此,財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求,使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的贏利,他們個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
4.建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理,將企業(yè)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)并深入分析,尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)措施,堵塞漏洞,提高效益,加強(qiáng)成本管理,以更低的成本獲取更高的效益??傊?,要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方位,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新需求,適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求。
5.加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的投入
對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性,用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的,必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力:第一,財(cái)務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ),又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ),面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊,靈活和多變,能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制定相適應(yīng)的理財(cái)策略;第二,要不斷吸取新的知識(shí),開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析;第三,適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn),運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,不斷提高全員法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力,才有可能改善企業(yè)管理狀況,搞好財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源,是真正意義的第一資本,許多國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明:人才資本存量的迅速擴(kuò)大是構(gòu)成國(guó)家財(cái)富的最終基礎(chǔ),所以,與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在方式相對(duì)應(yīng)的必然是知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財(cái)務(wù)管理人員。要建立和完善培養(yǎng)、培訓(xùn)體系,采用多種形式更新財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),增加人力資本的價(jià)值。要?jiǎng)?chuàng)造條件營(yíng)造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境,用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納、穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才,選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行國(guó)內(nèi)和國(guó)際深造。以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理要求,與國(guó)際財(cái)務(wù)管理接軌。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè),財(cái)務(wù)管理,問(wèn)題,對(duì)策
自改革開放以來(lái),我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善,隨之而來(lái)的是民營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展與壯大。如今民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但是隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展也,民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也暴露出了許多的問(wèn)題,特別是中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題更多。財(cái)務(wù)管理中的各種問(wèn)題不僅僅損害了這些中小型民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展利益,同時(shí)也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。本文主要就當(dāng)前我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行探討。
一、當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)從企業(yè)外部的宏觀環(huán)境看
金融扶持機(jī)制不足。中小型民營(yíng)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大,也缺乏足夠的抵御各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。這些情況的存在使得這些中小型企業(yè)的資信度不足。但是我國(guó)目前還沒有建立起一套較為穩(wěn)定、完善的融資機(jī)制與相應(yīng)的民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系。因此,民營(yíng)企業(yè)的融資渠道就顯得較為狹窄,沒有信心進(jìn)行對(duì)外投資,也不敢貿(mào)然的擴(kuò)大規(guī)模。
政策對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。中小型民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)各種問(wèn)題,在很大的程度上還與國(guó)家的政策有關(guān)。長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)際的各種產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、金融政策等基本都是傾向于國(guó)有企業(yè),特別是有的行業(yè)都不是民營(yíng)企業(yè)所能夠涉足的,這就使得民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一種被動(dòng)的狀態(tài)。而且我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的不穩(wěn)定性也對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了影響。
外在的監(jiān)督還不到位。到現(xiàn)在我國(guó)都還沒有能夠建立起一套健全完善的民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范體系,而且因?yàn)槿肆εc物力等因素的限制,政府、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、工商等部門基本只是注重報(bào)表是否存在技術(shù)性差錯(cuò),而沒有考察過(guò)報(bào)表的真實(shí)性,同時(shí)也沒有能夠建立起一套完善、嚴(yán)格的責(zé)任追究與懲罰體系,同時(shí)處于社會(huì)監(jiān)督體系中的注冊(cè)會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)師事務(wù)所都不愿意從事民營(yíng)企業(yè)的審計(jì)工作。政府與社會(huì)雙重監(jiān)督的不足,直接導(dǎo)致了中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作隨意性大。
(二)從企業(yè)內(nèi)部的微觀環(huán)境看
財(cái)務(wù)管理觀念落后,不能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。如今很多的中小型民營(yíng)企業(yè)家都沒有能樹立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等各種科學(xué)管理的觀念。反映到財(cái)務(wù)管理中就是沒有能夠確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想。而反映到財(cái)務(wù)實(shí)踐中就是各種不科學(xué)的做法,例如在籌資時(shí),沒有考慮到資本的結(jié)構(gòu),投資時(shí)則沒有分析現(xiàn)金流量等等。同時(shí),中小型民營(yíng)企業(yè)多為家族式企業(yè),在用人方面常用自己人,特別是與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作,基本都是用的“自己人”
經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不足,基本很少對(duì)財(cái)務(wù)管理理論與方法進(jìn)行研究。很多民營(yíng)企業(yè)的管理者都只重視對(duì)重業(yè)務(wù)、技術(shù)、規(guī)模和品牌管理,他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是一種被動(dòng)的服務(wù)工具,對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)作用不大[1]。而且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者也沒有想到讓財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)的決策與管理過(guò)程中。正是因?yàn)檫@種不受重視,使得中小型民營(yíng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏主動(dòng)參與到企業(yè)管理與決策中的積極性,最后使得財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析等多種財(cái)務(wù)工具都不能夠發(fā)揮其作用。
財(cái)務(wù)管理模式落后,沒有完善的財(cái)務(wù)處理流程。中小型民營(yíng)企業(yè)基本都是采用的家族式管理。這種管理模式使得企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)過(guò)于高度統(tǒng)一,而且經(jīng)營(yíng)者同時(shí)又是投資者。這種模式過(guò)于僵化,也不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。
二、中小型民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施
影響中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素雖然很多,但是很多都是企業(yè)的內(nèi)部因素所造成的。這里主要就中小型企業(yè)如何加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理提出幾條建議。
(一)轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理看法
民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須要樹立起財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容質(zhì)之一的觀念。在企業(yè)管理的過(guò)程中,并不僅僅是有產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、技術(shù)等內(nèi)容是核心內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理同樣企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)的管理者必須要將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)現(xiàn)代管理制度建設(shè)的重要內(nèi)容之一,并要貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)職能部門中。同時(shí),企業(yè)的管理者還必須要認(rèn)識(shí)到管好、控制好企業(yè)資金并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),必須要讓企業(yè)的各個(gè)部門一起合作,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理共同做出貢獻(xiàn)。
(二)民營(yíng)企業(yè)必須要建立起適合自己的財(cái)務(wù)控制制度和治理結(jié)構(gòu)
民營(yíng)企業(yè)不僅僅需要考慮到外部制度以及市場(chǎng)變化等多方面外部的因素,同時(shí)還必須要綜合考慮自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)利潤(rùn)等各種內(nèi)部因素來(lái)建立起適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制度與治理結(jié)構(gòu),并要認(rèn)真的編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)不僅僅需要建立起長(zhǎng)期的預(yù)算目標(biāo),并且還需要制定短期的財(cái)務(wù)預(yù)算,例如每月或者每個(gè)季度的財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于短期的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)的修改財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),避免出現(xiàn)較大的預(yù)算差異。同時(shí)還必須要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理,進(jìn)行定期的檢查、考核,將責(zé)任落實(shí)到具體的人。并且要建立起適合的體系來(lái)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)進(jìn)行跟蹤,及時(shí)的提出各種財(cái)務(wù)建議。
(三)構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)處理流程
企業(yè)中任何重大的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策,都應(yīng)該有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理流程,而不能僅僅是管理者說(shuō)了就批準(zhǔn)。同時(shí),還必須要做到賬、款、物由專人分管,并且在用人上不能夠用人唯親。企業(yè)還必須要建立健全財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度,對(duì)于物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售以及樣品的管理都必須有規(guī)范的操作流程,通過(guò)對(duì)流程的規(guī)范來(lái)堵住漏洞,維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全[2]。
三、結(jié)語(yǔ)
中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂是由很多原因引起的,有企業(yè)外部的,也有企業(yè)內(nèi)部的原因。中小型民營(yíng)企業(yè)想要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而有艱巨的任務(wù)。但是不管外部如何變化,企業(yè)都必須要先做好自己的各項(xiàng)工作,只有從根本上治理才能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理走上正軌。
【參考文獻(xiàn)】
[關(guān)鍵詞]高校財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)應(yīng)策略
中圖分類號(hào):G647.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2016)22-0051-01
高校的財(cái)務(wù)管理主要包括籌集組織調(diào)撥以及結(jié)算資金等方面工作,通過(guò)開展高校的財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)于促進(jìn)高校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行具有重要意義,影響著高校辦學(xué)質(zhì)量的好壞。然而,在教育體制改革不斷深入的背景下,高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的思考發(fā)展財(cái)務(wù)管理體系的方式,為高等教育事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),推動(dòng)與促進(jìn)高校的蓬勃發(fā)展。
一、高校的財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題
(一)忽視高校的財(cái)務(wù)管理工作
高等院校承擔(dān)著為祖國(guó)建設(shè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重任,是科學(xué)文化知識(shí)傳播的重要場(chǎng)所,辦學(xué)無(wú)疑是高校的重點(diǎn)內(nèi)容。然而,大多數(shù)的高校在發(fā)展過(guò)程中存在一個(gè)錯(cuò)誤的思想,片面的重視建設(shè)高素質(zhì)的師資隊(duì)伍,嚴(yán)重忽視開展高校的財(cái)務(wù)管理工作,未能夠從思想層面上認(rèn)識(shí)到高校財(cái)務(wù)管理工作的重要性。其次,大多數(shù)的高校在發(fā)展過(guò)程中,關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面依舊未建立財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略與相應(yīng)措施,即使部分的高校制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,在執(zhí)行的過(guò)程中往往是流于形式,導(dǎo)致大多數(shù)的高校財(cái)務(wù)工作人員在開展實(shí)際工作中缺乏明確的目標(biāo),無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與主動(dòng)性,給高校的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)眾多的安全隱患。
(二) 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)嚴(yán)重的缺乏
現(xiàn)階段,就高校的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看,普遍存在著風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏的問(wèn)題,更未能夠相應(yīng)的制定有效的防范措施,甚至部分高校錯(cuò)誤的認(rèn)為無(wú)論大學(xué)如何開辦,政府都會(huì)為之償還,存在大學(xué)永不倒閉的問(wèn)題。在這種思想的影響下,高校呈現(xiàn)出以下兩個(gè)方面的問(wèn)題,一是高校抱有來(lái)者不拒的態(tài)度進(jìn)行銀行貸款,而對(duì)貸款之后的還本付息存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考慮甚少;二是隨著高等院校的擴(kuò)招,為滿足數(shù)量較多學(xué)生的住宿需求,急需要建設(shè)大規(guī)模的校舍,但是大多數(shù)的高校缺乏對(duì)實(shí)際情況的考慮,存在貪大求全的錯(cuò)誤思想,不考慮自身的實(shí)際償還能力,盲目的進(jìn)行擴(kuò)建,使得高校的財(cái)務(wù)狀況更加的惡劣,無(wú)形中增加財(cái)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn),阻礙著高校發(fā)展的順利進(jìn)行。
(三) 資金管理中存在的問(wèn)題
在高校的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,資金管理主要體現(xiàn)為以下兩個(gè)方面的問(wèn)題:一是在資金管理方面高校存在一定的安全隱患,大多數(shù)的高校在進(jìn)行工作分工的過(guò)程中,為能夠嚴(yán)格的按照會(huì)計(jì)制度的相互牽制與相互分離的原則進(jìn)行,比如,對(duì)于印鑒章以及支票方面,高校并未對(duì)兩者進(jìn)行分開管理,同時(shí),就印鑒章方面來(lái)說(shuō),專用章與法人章并未進(jìn)行分開的管理。目前,與之前相比,高校管理著更多的資金,倘若存在任何的安全問(wèn)題,勢(shì)必給高校帶來(lái)?yè)p失;二是在使用資金的過(guò)程中,高校存在較大的隨意性,部分的高校當(dāng)賬戶轉(zhuǎn)入貸款資金后,并不是對(duì)其進(jìn)行合理的使用,而是隨意的使用,降低了貸款資金的使用效率。
二、強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理的主要措施
(一)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定
高校開展財(cái)務(wù)管理工作的首要任務(wù)是提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視,加強(qiáng)對(duì)職工財(cái)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn),向其普及財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí),使其對(duì)財(cái)務(wù)管理有更為全面的認(rèn)識(shí),從思想上支持財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行。其次,高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作過(guò)程中,相應(yīng)的制定起責(zé)任問(wèn)責(zé)制度,明確各個(gè)部門的財(cái)務(wù)工作職責(zé),增強(qiáng)各個(gè)工作的人員的責(zé)任意識(shí),為財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略提供制度保障。再次,高校在開展財(cái)務(wù)工作過(guò)程中,為了能夠激發(fā)工作人員的積極性與主動(dòng)性,應(yīng)當(dāng)建立健全激勵(lì)制度,充分的調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性與主動(dòng)性。最后,高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)以高校的實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù),相應(yīng)的制定出實(shí)施的法則,為財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行提供可靠的法律依據(jù)。
(二) 強(qiáng)化財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理
首先,工作人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)貸款規(guī)模的控制,因此,高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作人員培訓(xùn),使其認(rèn)識(shí)到關(guān)于銀行貸款有償性方面的認(rèn)識(shí),提升工作人員的資金成本意識(shí),促使高校更為理性的向銀行進(jìn)行貸款,改變傳統(tǒng)錯(cuò)誤的貸款思想。其次,高校在建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的過(guò)程中,只有經(jīng)過(guò)反復(fù)論證后方可以進(jìn)行,充分的考慮實(shí)際的情況,避免出現(xiàn)貪大求全的問(wèn)題,與此同時(shí),高校應(yīng)當(dāng)加快預(yù)算審核體系的建立,避免出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的狀況。最后,高校應(yīng)當(dāng)從整體上提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),具體而言,包括兩個(gè)方面的問(wèn)題:一是高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn),使其掌握一定的關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí),促使管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有所提升;二是高校應(yīng)當(dāng)在全體職工范圍內(nèi)普及風(fēng)險(xiǎn)知識(shí),調(diào)動(dòng)教職工參與至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中的熱情。
(三) 強(qiáng)化對(duì)資金的管理
在強(qiáng)化對(duì)高校資金管理的過(guò)程中,可以從以下兩個(gè)方面著手:一是對(duì)高校的資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,監(jiān)管好學(xué)校資金的輸出與輸入,監(jiān)控資金的事前、事中與事后的情況,便于高校及時(shí)地發(fā)現(xiàn)與解決高校資金使用中存在的問(wèn)題,同時(shí)有利于對(duì)高校的運(yùn)行狀況進(jìn)行更為準(zhǔn)確的評(píng)估,促使資金得到充分的使用,推動(dòng)與促進(jìn)高校的發(fā)展:二是高校應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)資金的監(jiān)督與管理。首先,建立專門的會(huì)計(jì)審核監(jiān)管部門,將其從財(cái)務(wù)部門中脫離,遵循會(huì)計(jì)制度的相互牽制與相互分離的原則,避免高校的監(jiān)管體系出現(xiàn)失效的狀況。其次,在使用資金的過(guò)程中,高校應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化民主建設(shè),充分的調(diào)動(dòng)全體教職工參與至資金監(jiān)管過(guò)程中,建立健全高校的資金管理體系,全面的提升財(cái)務(wù)管理工作人員的水平。
(四) 提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)
首先,高校應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn),不斷的豐富與完善工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與體系,推動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平的提升。其次,高校應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制,落實(shí)人才儲(chǔ)備方面的工作,促使財(cái)務(wù)工作的新老接替能夠順利的開展,盡量做到高校財(cái)務(wù)工作的無(wú)縫銜接。再次,高校應(yīng)當(dāng)重視將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入至財(cái)務(wù)管理中,提升財(cái)務(wù)工作人員的危機(jī)意識(shí),促使其履行好自身的職責(zé),全面的提升工作的質(zhì)量與效率,最后,高校應(yīng)當(dāng)重視向財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行相關(guān)的法律教育,提升工作人員的法律意識(shí),避免財(cái)務(wù)工作人員出現(xiàn)違法操作與道德違規(guī)的現(xiàn)象。
結(jié)語(yǔ):
綜上所述,自改革開放以來(lái),我國(guó)的高等教育事業(yè)發(fā)展迅速,由以往的精英式的教育轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娊逃?,無(wú)論是辦學(xué)層次,還是辦學(xué)規(guī)模,都取得顯著的進(jìn)步,但是就高校財(cái)務(wù)管理方面的工作來(lái)看,依舊存在許多的問(wèn)題與不足,給高校的進(jìn)一步的發(fā)展帶來(lái)一定的影響,這就需要高校應(yīng)當(dāng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視,認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,相應(yīng)的提出解決問(wèn)題方式,改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作。
參考文獻(xiàn):
[1]張瀟霄.關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略探討[J].中國(guó)商論,2015,16:36-38.
1 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)管理
1.1 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵
作為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)管理的重要組成部分,鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上包括資金的籌集、分配、使用、清償?shù)确矫鏇Q策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制等工作。如財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理制度的建立與健全、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、資金籌集、投放、分配、清償、結(jié)算的管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃核算分析、財(cái)經(jīng)紀(jì)律遵守的監(jiān)督等。作為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者與實(shí)施者,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)部、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)與政府、稅務(wù)、銀行之間的協(xié)調(diào)與溝通。
1.2 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1.2.1鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)重視度有待提高
鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)管理有別于企業(yè),它所涉及的是混合銷售行為,與一般的企業(yè)核算不同,稅法上對(duì)其稅收管理有單獨(dú)的規(guī)定,在其日常的會(huì)計(jì)核算及業(yè)務(wù)處理工作中需要有良好的事前預(yù)測(cè),事中控制,事后監(jiān)測(cè)手段,如果會(huì)計(jì)人員不能站在一定的高度,則很難完成鋼結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)工作,如對(duì)稅收政策、貨幣政策、融資等環(huán)節(jié)知識(shí)的欠缺,往往會(huì)在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品銷售、重要基建項(xiàng)目、項(xiàng)目分包款支付上,出現(xiàn)不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定案例,長(zhǎng)此下去,企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)部門僅僅充當(dāng)出納的角色,沒有發(fā)揮有效的監(jiān)督職能,鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)宏觀控制能力就會(huì)失調(diào),對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)生存與發(fā)展有百害而無(wú)一利。
1.2.2資金、財(cái)物管理失控
大中型鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)一般員工都有幾百人,常年在外工作勞務(wù)人員較多,年銷售收入達(dá)十幾個(gè)億,資金流通量巨大,流通渠道較多,從資金的獲取資金的使用,幾乎涉及各種形式,有現(xiàn)金、票據(jù)、信用證等、若財(cái)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)、或者是素質(zhì)低下,很可能出現(xiàn)帳實(shí)不符現(xiàn)象,造成資金、財(cái)物管理失控。
1.2.3風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏
由于我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)曾經(jīng)長(zhǎng)期處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下,鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、或者是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)決策層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)雖較強(qiáng),但由于其員工層次不一,存在較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。從目前鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)收益分析,我國(guó)目前鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)毛利率約為13%,因此就要求鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)成本核算,控制不合理費(fèi)用,提高鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。
2 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
新形勢(shì)下基礎(chǔ)建設(shè)全面鋪開給鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也給鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。個(gè)人認(rèn)為,加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理、籌資管理、財(cái)產(chǎn)物資管理、稅收籌劃、以及網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理,共同構(gòu)筑起預(yù)防鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)強(qiáng)屏障。
預(yù)算管理作為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)管理控制主要方法,以財(cái)務(wù)部門為核心,通過(guò)全面、全員、全過(guò)程財(cái)務(wù)預(yù)算控制機(jī)制和全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目年度收支平衡。在預(yù)算管理過(guò)程中,一定要遵循“量入為出,保障重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,留有余地”十六字財(cái)政預(yù)算編制方針,堅(jiān)決壓縮非合理開支,保障財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性與合理性。
現(xiàn)階段我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)籌資主要依靠銀行借貸、資本市場(chǎng)融資、以及自我經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)三種途徑,作為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)籌資管理,應(yīng)合理配置各種資金的權(quán)重,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),化解籌資風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)產(chǎn)物資管理牽涉面較廣,管理難度較大,是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)管理最頭痛的環(huán)節(jié),實(shí)際任何鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資管理涵蓋方面很多,如財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)審查等,而且相互關(guān)聯(lián)。其中財(cái)務(wù)預(yù)算包括固定預(yù)算與增量預(yù)算。固定預(yù)算以一個(gè)預(yù)算期為基礎(chǔ),增量預(yù)算以零基成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ),兩種方法共同調(diào)整、修訂,使預(yù)算更接近實(shí)際。財(cái)務(wù)控制通過(guò)分析采購(gòu)量與深化量、生產(chǎn)量、結(jié)算量與結(jié)算金額、采購(gòu)量與結(jié)算量之間的關(guān)系的評(píng)估,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的采購(gòu)成本與生產(chǎn)成本控制決策;財(cái)務(wù)分析包括事前、事中、事后分析,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定,查找預(yù)算與實(shí)際脫離的原因;財(cái)務(wù)檢查是最值得關(guān)注一個(gè)環(huán)節(jié),也是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)廉政建設(shè)最重要組成部分,一般由、審計(jì)、財(cái)務(wù)、以及各相關(guān)部門共同進(jìn)行,通過(guò)對(duì)成本分析、客戶滿意度調(diào)查等,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的最后一道防線。
稅收籌劃涉及到事前、事中、事后所有過(guò)程,因鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)屬于混合銷售行為,既涉及到增值稅業(yè)務(wù)也涉及到營(yíng)業(yè)稅業(yè)務(wù),事前:在項(xiàng)目合同簽訂初期應(yīng)進(jìn)行測(cè)算,將合同價(jià)款分為兩部分,一部分為產(chǎn)品銷售價(jià)款,一部分為勞務(wù)收入價(jià)款;事中:在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)根據(jù)期初的測(cè)算進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和成本歸集,屬于產(chǎn)品部分的歸集至增值稅業(yè)務(wù)范疇,屬于勞務(wù)部分的歸集至營(yíng)業(yè)稅業(yè)務(wù)范疇;事后,在項(xiàng)目完工后應(yīng)根據(jù)實(shí)際收入、成本發(fā)生情況進(jìn)行調(diào)整,如果與合同簽訂上有偏差則需在項(xiàng)目結(jié)算書進(jìn)行明確調(diào)整,最終反映在財(cái)務(wù)帳面上的需與結(jié)算書中劃分情況保持一致。只有這樣才能保證企業(yè)稅收合理、合法。
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理在信息化高速發(fā)展的今天,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件把鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)業(yè)務(wù)有效地動(dòng)態(tài)相聯(lián)系起來(lái),達(dá)到即時(shí)共享功能,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)控制、物資管理。此時(shí)應(yīng)注意財(cái)務(wù)柔性管理與財(cái)務(wù)虛擬管理相結(jié)合。 一方面可以增加財(cái)務(wù)資源的利用程度,另一方面可以有效節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本。
關(guān)鍵詞:農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理;財(cái)務(wù)管理;農(nóng)村經(jīng)濟(jì)
中圖分類號(hào):F322 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A DOI:10.11974/nyyjs.20160532143
1 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.1 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作者業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)都有待提高
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞和效率的高低,與農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作者的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的高低有直接關(guān)系。要想切實(shí)提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作水平,必須要有一支過(guò)硬的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。但是客觀來(lái)講,當(dāng)前在我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)工作的財(cái)務(wù)管理人員,受多方面因素影響,還是存在我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高和綜合素質(zhì)也有待提高的現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的原因主要有,比如當(dāng)前工作在我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理一線的財(cái)務(wù)管理人員,年齡偏高,知識(shí)結(jié)構(gòu)和思想也比較陳舊,從某種角度來(lái)講已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì);基層工作條件也有限,很多年輕的、剛畢業(yè)的大學(xué)生也都不愿意到基層工作,造成基層財(cái)務(wù)管理部門沒有活力,創(chuàng)新意識(shí)也不高;同時(shí)也不乏存在部門農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作者責(zé)任心不強(qiáng),工作積極性差。這些問(wèn)題都嚴(yán)重制約著我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作水平的提升,制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1.2 農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足,監(jiān)管制度不完善
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作能否健康運(yùn)行,監(jiān)管十分關(guān)鍵。很多地區(qū)“三資”臺(tái)賬不健全,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題十分嚴(yán)重。農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管工作力度不足,從而導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)管理虛有其表,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理成了一種虛無(wú)的形式。農(nóng)村居民沒有認(rèn)識(shí)到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重要性,因此農(nóng)村居民也就忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督;農(nóng)村財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制不完善,財(cái)務(wù)管理部門不注重監(jiān)管制度的完善及落實(shí),這些都給農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步提升帶來(lái)阻礙。
2 加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策分析
2.1 及時(shí)吸納人才,定期做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作
針對(duì)當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員老齡化的問(wèn)題,筆者認(rèn)為要積極給農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作者積極提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)給大家創(chuàng)造提高自己業(yè)務(wù)水平和綜合能力的機(jī)會(huì),同時(shí)培訓(xùn)也有利于促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作者之間的交流與情感溝通,為今后團(tuán)結(jié)一心,積極工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);農(nóng)村財(cái)務(wù)管理部門在有能力的情況下要積極吸納新人才,為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí);也要定期開動(dòng)員大會(huì),鼓勵(lì)大家積極工作,培養(yǎng)大家樂(lè)于奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神。各部門還要做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,要把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處,適當(dāng)建立考核機(jī)制,保證我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作健康、有序進(jìn)行。
2.2 建立農(nóng)村集體“三資”的相關(guān)臺(tái)賬,同時(shí)要做好監(jiān)督工作
要成立專門的“三資”管理團(tuán)隊(duì),全面統(tǒng)籌農(nóng)村“三資”問(wèn)題,建立有效的監(jiān)督機(jī)制,改變“三資”管理人員執(zhí)行與監(jiān)督的雙重身份。同時(shí)要注重“三資”人才的培養(yǎng)。
絕對(duì)不能忽視監(jiān)督工作在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重要性,要充分發(fā)揮監(jiān)督工作的重要作用,健全監(jiān)督體系,推進(jìn)民主決策進(jìn)程,對(duì)于農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源的運(yùn)用等通過(guò)民主大會(huì)的形式?jīng)Q策。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)廣大農(nóng)戶的權(quán)利教育,促進(jìn)農(nóng)戶權(quán)利意識(shí)的覺醒,主動(dòng)維護(hù)自身利益,敢于同村干部的違法行為作斗爭(zhēng)。
關(guān)鍵詞 電力公司 集體財(cái)務(wù) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分,也是關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展前景的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)投資、資本籌資、資金運(yùn)營(yíng)等活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理工作。電力公司只有處理好集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),才能為電力企業(yè)的發(fā)展提供保障。反之,集體企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題如無(wú)法得到有效解決,將嚴(yán)重制約企業(yè)的正常發(fā)展,更甚者會(huì)威脅到企業(yè)的生存。
一、電力公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)內(nèi)控意識(shí)薄弱
受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,當(dāng)前電力公司多存在重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)、重安全輕盈利的現(xiàn)象,公司管理層對(duì)集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足、重視不夠,內(nèi)控意識(shí)薄弱,且未建立健全完善的公司集體財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)薄弱主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是導(dǎo)致電力公司在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)各種問(wèn)題,例如采購(gòu)中出現(xiàn)的物資短缺現(xiàn)象和庫(kù)存積壓現(xiàn)象。二是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控作用無(wú)法有效發(fā)揮。當(dāng)前電力公司財(cái)務(wù)多呈現(xiàn)粗放型管理,管理層沒有正確理解財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系,沒有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用,對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度的嚴(yán)重缺乏,大大制約了財(cái)務(wù)管理中在公司運(yùn)營(yíng)中監(jiān)督控制作用的發(fā)揮。
(二)涉及范圍較窄
當(dāng)前我國(guó)電力公司對(duì)機(jī)體企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理解存在嚴(yán)重不足,僅片面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍。一些公司或財(cái)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是管理公司資金、資產(chǎn),進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;而忽略了公司日常決策應(yīng)以財(cái)務(wù)管理情況作為基礎(chǔ),更忽略了財(cái)務(wù)管理在計(jì)劃智能中的重要作用。基于電力公司的特殊性,其集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法對(duì)其商品――電的價(jià)格進(jìn)行有效管理,造成電價(jià)管理缺位,這也是電力公司財(cái)務(wù)管理涉及范圍狹窄的重要表現(xiàn)。
(三)管理方式簡(jiǎn)單
財(cái)務(wù)管理方式簡(jiǎn)單,也是財(cái)務(wù)管理涉及范圍狹窄的另一表現(xiàn)。換言之,管理所涉及范圍較窄是造成管理方式簡(jiǎn)單的直接原因。當(dāng)前我國(guó)大部分電力公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)主要是對(duì)公司成本及資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理和控制,但沒有對(duì)質(zhì)量和預(yù)算進(jìn)行有效管理。
(四)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制
我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期處于國(guó)有壟斷地位,其生產(chǎn)要素是由國(guó)家政策和計(jì)劃進(jìn)行配置的,缺乏有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。且隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加,市場(chǎng)壓力不斷增加,部分電力公司沒有意識(shí)到當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),或是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)尚且不足,未建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,影響企業(yè)的健康發(fā)展。
二、電力公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
(一)內(nèi)部環(huán)境引起的集體財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
電力企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)、投資、融資、營(yíng)銷活動(dòng)等都是引起集體財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素。
電力公司作為國(guó)有獨(dú)資企業(yè),其公司治理結(jié)構(gòu)需選擇集權(quán)、分權(quán)相結(jié)合的方式。為避免公司進(jìn)入失控狀態(tài),增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),公司管理層應(yīng)將部分權(quán)利合理下放或集中,以保證基層人員工作的積極性和創(chuàng)新性。
融資活動(dòng)通常發(fā)生在企業(yè)盈利能力較低,需要通過(guò)負(fù)債來(lái)維持公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和投資。但是電力公司資金來(lái)源和融資方式均較為單一,以向銀行申請(qǐng)融資為主,這就是說(shuō)電力公司經(jīng)濟(jì)效益直接受國(guó)家政策影響。
國(guó)家電網(wǎng)改造、電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等投資以及電力商品營(yíng)銷都引起電力公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在:電網(wǎng)改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資大、資金回籠慢,且需兼顧社會(huì)效益,一旦出現(xiàn)投資決策錯(cuò)誤,將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失;而電力商品銷售后,如果無(wú)法保證電費(fèi)及時(shí)清收,將給公司財(cái)務(wù)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)外部環(huán)境引起的集體財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、政府指導(dǎo)電價(jià)政策、電力商品的市場(chǎng)供需關(guān)系是引起電力公司集體財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的外部因素。
國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策指導(dǎo)市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展,決定著能源行業(yè)的興衰。當(dāng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略偏向?qū)﹄娏οM(fèi)量較高的產(chǎn)業(yè)時(shí),市場(chǎng)對(duì)電力需求較高;反之,市場(chǎng)對(duì)電力需求較低。國(guó)家鼓勵(lì)支持電力行業(yè)發(fā)展時(shí),電力企業(yè)能夠獲得較好、較快的發(fā)展。所以說(shuō),國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與電力企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)。電價(jià)不僅受到政府指導(dǎo)政策的約束,還收到市場(chǎng)供需關(guān)系的影響。當(dāng)前市場(chǎng)上多采用階梯電價(jià)策略,使得企業(yè)無(wú)法有效控制經(jīng)營(yíng)情況,在一定程度上加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理是電力公司經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分,對(duì)提高公司經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是,集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理并非是一項(xiàng)簡(jiǎn)單、短暫的工程,電力公司管理人員必須強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)重視程度,在充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前電力公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行科學(xué)分析,創(chuàng)新管理理念,推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程,只有這樣,才能有效提高電力公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
(作者單位為國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司宿州市城郊供電公司)
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制
中圖分類號(hào):F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2015)018-000-01
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作一直是我國(guó)財(cái)政管理部門重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。近年來(lái),為了配合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度及工作方式都發(fā)生了較為明顯的變化,傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制的需要。因此,有必要針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題,結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位管理體制實(shí)際情況,提出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略,以提高財(cái)務(wù)管理工作整體水平。
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理工作是保證事業(yè)單位日常工作得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)管理工作中,要注意到事業(yè)單位具有一定的公益性與服務(wù)型,因此財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該以保證其實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的公益功能與服務(wù)功能為基本保障[1]。同時(shí),因?yàn)槭聵I(yè)單位的資金來(lái)源范圍相對(duì)廣泛,呈現(xiàn)出較為多樣性的特點(diǎn),因此在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中管理程序較為繁瑣,需要根據(jù)不同的資金來(lái)源進(jìn)行分類管理。另外,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作需要接受上級(jí)的檢查和人民的監(jiān)督,因此在管理過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審核管理,提高資金的利用效率,通過(guò)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理方式為事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行提供資金支持。
二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理工作重視度不足
當(dāng)前,事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視雖然有所改善,但是依然存在著這樣兩個(gè)方面的不足:①在財(cái)務(wù)改革沒有進(jìn)行之前,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)及管理工作受到其上級(jí)部門的嚴(yán)格管理,通常下級(jí)單位將財(cái)務(wù)管理工作直接交給上級(jí)部門管理即可。這種情況導(dǎo)致事業(yè)單位管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒有引起足夠重視,簡(jiǎn)單的將財(cái)務(wù)管理工作視作為會(huì)計(jì)記賬工作,忽視了具體的管理工作;②長(zhǎng)期以來(lái),事業(yè)單位職工認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該就是單位財(cái)務(wù)部門的工作,對(duì)相關(guān)的工作不予重視。殊不知,財(cái)務(wù)管理工作涉及到整個(gè)單位的運(yùn)營(yíng),直接關(guān)系到單位的上下。財(cái)務(wù)工作不受重視會(huì)造成單位其他工作受阻的問(wèn)題。
2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度亟待完善
在沒有實(shí)施財(cái)務(wù)改革之前,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)及其管理多由上級(jí)部門予以供給,在財(cái)務(wù)管理方面缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)積累,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不夠健全,存在對(duì)應(yīng)的漏洞[2]。尤其是事業(yè)單位在實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中,內(nèi)部控制制度尤為缺乏,內(nèi)部控制制度急需完善,主要表現(xiàn)在這樣兩個(gè)方面:①財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部分工不盡合理,相關(guān)的責(zé)任沒有完全予以落實(shí),導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作處理效率較低;②事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的落實(shí)程度不高,尤其是在大額費(fèi)用審批、出差管理、現(xiàn)金管理以及物資管理等方面存在明顯的缺位;③財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作缺乏連續(xù)性,存在著會(huì)計(jì)賬務(wù)、管理人員頻繁更替等,使得財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量持續(xù)波動(dòng),容易出現(xiàn)亂賬問(wèn)題。
3.事業(yè)固定資產(chǎn)管理亟待規(guī)范
固定資產(chǎn)是事業(yè)單位,尤其是高等學(xué)校、科研事業(yè)單位進(jìn)行教育教學(xué)、科學(xué)研究的重要工具,也是解決科技問(wèn)題的物質(zhì)基礎(chǔ)支撐。固定資產(chǎn)的管理水平直接關(guān)系到事業(yè)單位的工作水平和工作狀況,甚至影響到其對(duì)應(yīng)行業(yè)的整體發(fā)展水平。隨著國(guó)家對(duì)相關(guān)事業(yè)單位的投入增加,固定資產(chǎn)迅速增加,使得這些單位的固定資產(chǎn)管理問(wèn)題日益重要。部分單位存在著資產(chǎn)浪費(fèi)、重復(fù)購(gòu)買、利用率低等問(wèn)題,需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略與建議
1.以事業(yè)單位整體為對(duì)象提高財(cái)務(wù)管理的重視程度
財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到事業(yè)整個(gè)事業(yè)單位,需要全體單位職工予以重視,否則將會(huì)影響事業(yè)單位的正常工作。為了提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的整體效益,必須做好財(cái)務(wù)管理的宣傳工作,首先要提高管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度,通過(guò)必要的教育和指導(dǎo),使得管理人員重視財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí),將財(cái)務(wù)管理工作的重要作用向每一名職工進(jìn)行宣傳、普及,并將之納入到單位管理的范疇中。保證事業(yè)單位管理人員和職工能夠上下一體,權(quán)利配合做好單位的財(cái)務(wù)管理工作,確保財(cái)務(wù)管理工作得以順利進(jìn)行。
2.建立并完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度體系
財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容,相關(guān)人員必須重視對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的合理控制,通過(guò)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度體系,形成對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的有效約束,提高經(jīng)費(fèi)的使用效率。在具體的實(shí)施過(guò)程中,可以從這樣幾個(gè)方面著手:
(1)形成票證、貨幣資金管理制度體系。設(shè)置專門的崗位進(jìn)行現(xiàn)金保管工作,當(dāng)日將現(xiàn)金賬目結(jié)清,且每月進(jìn)行解算,確保資金與賬目的完全吻合,保證現(xiàn)金余額處于庫(kù)存限額當(dāng)中。與此同時(shí),必須安排人員保管轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票,并對(duì)原始憑證進(jìn)行嚴(yán)格審查[3];
(2)建立完善的單位內(nèi)部控制制度體系。通過(guò)完善事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作制度體系,并采取有效的方式對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)和管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制工作中存在的主要問(wèn)題,并提出針對(duì)性的改進(jìn)策略,形成完善的內(nèi)部控制制度體系。
3.提高固定資產(chǎn)的利用率
固定資產(chǎn)是事業(yè)單位,尤其是高等學(xué)校、科研單位正常運(yùn)行的物質(zhì)保障,是高等教育和科研事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的“重錢輕物”管理思想,提高對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)。并制定嚴(yán)格的資產(chǎn)管理制度,不論是課題組還是各個(gè)部門的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的固定資產(chǎn),都?xì)w單位所有,有單位進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,提高固定資產(chǎn)的利用率。同時(shí),對(duì)于大型事業(yè)單位,還可以使用資產(chǎn)管理軟件,從資產(chǎn)購(gòu)置、登記,到資產(chǎn)的使用、變更等進(jìn)行高效管理,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的協(xié)調(diào)使用,顯著提高固定資產(chǎn)的利用效率。
總之,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作是事業(yè)單位的社會(huì)功能得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),在新時(shí)期應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理改革為契機(jī),結(jié)合單位自身存在的主要問(wèn)題,采取針對(duì)性的措施提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量,為事業(yè)單位的順利運(yùn)行保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn):
[1]張曉紅.加強(qiáng)水利科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析[J].價(jià)值工程,2014(18).
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