建筑工程安全生產(chǎn)會(huì)議制度精選(九篇)

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第1篇：建筑工程安全生產(chǎn)會(huì)議制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工后期 安全管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程主體施工結(jié)束后，總工程量基本上是完成了70%，隨即進(jìn)入裝飾裝修、設(shè)備安裝階段，此階段的工程施工特點(diǎn)是：工種多、人員雜、場(chǎng)地緊、交叉作業(yè)多、機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施管理維護(hù)難。建筑施工后期的這些特點(diǎn)，給安全管理帶來(lái)了許多困難，是事故多發(fā)階段。

1建筑工程施工后期安全管理問(wèn)題

由于建筑工程后期的工作內(nèi)容不確定因素較多，涉及到的工種、技術(shù)含量、工藝復(fù)雜性等諸多實(shí)際問(wèn)題，而建筑施工企業(yè)自己又不可能具備各種各樣的工種和技術(shù)人才和專業(yè)技術(shù)人員，轉(zhuǎn)包其它專業(yè)施工企業(yè)在所難免。

（1）建筑施工單位直接或間接將裝飾裝修、設(shè)備安裝等分部分項(xiàng)工程分包給多個(gè)施工單位施工，建筑施工企業(yè)對(duì)這些直接或間接與建筑施工企業(yè)簽訂施工合同、發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)的施工企業(yè)，一沒(méi)有管理責(zé)任，二無(wú)法進(jìn)行實(shí)際到位的管理措施；建筑施工企業(yè)的主要精力放在工程的進(jìn)度和造價(jià)控制方面，對(duì)安全生產(chǎn)往往不夠重視，或疏于管理，或管理能力不足。

（2）在建筑工程施工后期，土建施工企業(yè)因主體工程已經(jīng)施工完成，剩余工作量一般較少，本企業(yè)管理體系大部分陸續(xù)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理更為薄弱，許多方面基本上無(wú)人管理。

（3）各參與建筑工程的企業(yè)之間安全責(zé)任不明確，對(duì)建筑工程施工企業(yè)提供的腳手架、井架、施工升降機(jī)、電箱等只有使用權(quán)、沒(méi)有維護(hù)管理的責(zé)任，多數(shù)情況在轉(zhuǎn)包工程或分包工程時(shí)都沒(méi)有設(shè)備及設(shè)施使用及維護(hù)責(zé)任。

（4）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏總體安全管理協(xié)調(diào)機(jī)制和體系，各參與建筑工程施工企業(yè)為了各自的利益各自為政、管理無(wú)序，造成現(xiàn)場(chǎng)混亂、施工隱患增多，對(duì)安全隱患視而不見(jiàn)。

2建筑工程施工后期安全管理對(duì)策

（1）加強(qiáng)建筑工程施工后期的總體協(xié)調(diào)。首先，應(yīng)在交錯(cuò)復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)多方施工企業(yè)的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，由發(fā)包企業(yè)統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)布置、設(shè)備設(shè)施的使用、管理、維護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)調(diào)管理工作。按照《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建筑工程施工實(shí)行施工總承包責(zé)任制，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

因此，必須大力推行施工總承包制。凡是實(shí)行施工總承包的建筑施工工程，都必須由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)召集各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師參加，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組。未實(shí)行施工總承包的工程，建筑工程施工企業(yè)自己應(yīng)當(dāng)主動(dòng)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的責(zé)任；第二是制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。包括：協(xié)調(diào)會(huì)議制度（應(yīng)明確會(huì)議時(shí)間、出席對(duì)象、議事規(guī)則）、檢查評(píng)比制度、獎(jiǎng)懲制度、應(yīng)急救援預(yù)案、缺席懲罰條例等；第三是開(kāi)展日常協(xié)調(diào)管理。包括組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議、統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事宜和組織檢查落實(shí)情況、開(kāi)展評(píng)比等兩個(gè)方面。通過(guò)總召集協(xié)調(diào)會(huì)議解決下列問(wèn)題：①由總體協(xié)調(diào)機(jī)制統(tǒng)籌安排各方企業(yè)的施工進(jìn)度，盡量避免立體交叉作業(yè)；②加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，及時(shí)調(diào)整各作業(yè)區(qū)域的物料堆放與人員作業(yè)的關(guān)系，避免出現(xiàn)在禁火區(qū)域進(jìn)行明火作業(yè)等多種危險(xiǎn)因素的組合現(xiàn)象和潛在隱患控制；③合理進(jìn)行用電規(guī)劃，避免出現(xiàn)個(gè)別電箱超負(fù)荷或線路負(fù)載不平衡現(xiàn)象和多個(gè)施工單位同時(shí)使用一個(gè)電箱而導(dǎo)致管理混亂；加強(qiáng)施工用電管理，避免出現(xiàn)違反《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）造成用電事故；④協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的使用、管理，組織維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)和人員，保證使用安全。⑤根據(jù)施工需要，及時(shí)落實(shí)作業(yè)部位的安全防護(hù)措施。定期或不定期的檢查落實(shí)情況，必須由總承包單位專人組織、監(jiān)理單位參加，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各工段的安全生產(chǎn)狀況和協(xié)調(diào)會(huì)議決定的落實(shí)情況進(jìn)行日常檢查，督促相關(guān)單位認(rèn)真落實(shí)。并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，好的表?yè)P(yáng)、差的批評(píng)，問(wèn)題嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令整改，對(duì)拒不整改的采取強(qiáng)制措施，確保安全生產(chǎn)。

（2）強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任首先是總承包企業(yè)應(yīng)與各分包企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議及行之有效的責(zé)任制。一是明確總、分包之間安全管理的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，明確雙方在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人，明確施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、安全設(shè)施的交接、使用、管理、維護(hù)等環(huán)節(jié)的手續(xù)和安全責(zé)任；二是工程分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人應(yīng)時(shí)時(shí)在崗在位，履行安全管理職責(zé)，接受現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組的管理，貫徹協(xié)調(diào)會(huì)議精神；主動(dòng)與相關(guān)單位取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)安全事項(xiàng)；向現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)調(diào)小組提出需要協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)安全問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備的使用、維護(hù)等問(wèn)題；加強(qiáng)安全巡查，及時(shí)制止違章行為，消除事故隱患。三是要加強(qiáng)安全技術(shù)交底，向作業(yè)班組、操作工人講清作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件和環(huán)境、安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)危險(xiǎn)性和發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)的自救措施和報(bào)警方式。

（3）強(qiáng)化安全監(jiān)控總承包企業(yè)的安全管理人員和分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全員要按照各自的職責(zé)，實(shí)行分級(jí)管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)督、檢查、控制，確保協(xié)調(diào)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)，及時(shí)制止違章行為、消除安全隱患；協(xié)商解決協(xié)調(diào)會(huì)議未盡事宜和突發(fā)事件；確?，F(xiàn)場(chǎng)有序施工、安全施工。有條件的，可安裝電子監(jiān)控設(shè)備，及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)，實(shí)行遠(yuǎn)程控制，提高工作效率。

3建筑工程后期安全管理建議

（1）建筑工程施工行政主管部門必須推行建筑工程施工總承包制，嚴(yán)肅查處建設(shè)單位任意肢解發(fā)包工程的行為，為施工安全管理創(chuàng)造良好的管理環(huán)境；

（2）進(jìn)一步完善建筑工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)，消除建筑企業(yè)直接發(fā)包工程而造成的安全監(jiān)管盲區(qū)。目前，由建筑施工企業(yè)直接發(fā)包分部分項(xiàng)工程的情況較為普遍。而《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》僅對(duì)實(shí)行施工總承包的工程的安全管理總體責(zé)任做出了規(guī)定，對(duì)由建筑施工企業(yè)直接發(fā)包分部分項(xiàng)工程的安全管理總體責(zé)任未作規(guī)定，客觀上造成了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)總體協(xié)調(diào)管理的盲區(qū)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理造成了極為不利的影響。

4結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工后期階段，要確保建筑施工后期的安全生產(chǎn)，必須在“全面推行建筑工程施工總承包制”和“落實(shí)建筑施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的總體協(xié)調(diào)責(zé)任”兩者之間做出選擇。在當(dāng)前全面推行施工總承包制困難較大的情況下，采取后者較為現(xiàn)實(shí)。政府應(yīng)當(dāng)修訂、完善相關(guān)法律法規(guī)，按照“誰(shuí)分包，誰(shuí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)”的原則，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全協(xié)調(diào)責(zé)任，促使建設(shè)單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，使建筑工程施工后期生產(chǎn)安全管理走向有序、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

第2篇：建筑工程安全生產(chǎn)會(huì)議制度范文

在檢查中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：腳手架連墻件、內(nèi)檔防護(hù)被室外幕墻等裝飾、安裝單位擅自拆除，嚴(yán)重影響腳手架的整體穩(wěn)定；由于內(nèi)檔防護(hù)被拆除，使腳手架與建筑物之間形成高達(dá)十幾米甚至數(shù)十米以上的空洞，成為高處墜落事故的重大安全隱患；任意拆除腳手架桿件、任意搬走腳手板、腳手架超載使用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)腳手架的安全使用造成極為不利的影響。施工用電管理混亂，多個(gè)施工單位合用一個(gè)配電箱，造成超負(fù)荷和線路負(fù)載不均衡；有的無(wú)插頭直接用電線塞入插孔、有的使用花線、護(hù)套線作行線、電線電纜隨地亂拖，有的不執(zhí)行“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”、“一機(jī)一閘一漏?！钡囊?guī)定，直接從分配電箱接至用電設(shè)備，有的開(kāi)關(guān)箱漏電保護(hù)器動(dòng)作電流超過(guò)規(guī)范規(guī)定等，嚴(yán)重影響用電安全?，F(xiàn)場(chǎng)用火管理混亂，在無(wú)任何遮擋的情況下隨意進(jìn)行氣割、電焊等明火作業(yè)，甚至在明火作業(yè)區(qū)域存放有易燃易爆物品；在同一作業(yè)區(qū)域有多個(gè)施工單位同時(shí)作業(yè)、人多手雜、管理無(wú)序。凡此種種，使建筑施工后期作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)象環(huán)生。如何加強(qiáng)建筑施工后期安全管理，是擺在現(xiàn)場(chǎng)安全工作者面前的一大難題。筆者通過(guò)分析造成建筑施工后期安全生產(chǎn)、文明施工水平下降、安全隱患增多的原因，提出加強(qiáng)管理的措施和對(duì)策。

一、原因分析造成建筑施工后期安全管理難、危險(xiǎn)因素多的原因，有以下幾個(gè)方面：

1、建設(shè)單位直接將裝飾裝修、設(shè)備安裝等分部分項(xiàng)工程分包給多個(gè)施工單位施工，土建施工單位對(duì)這些直接與建設(shè)單位簽訂施工合同、發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)的施工企業(yè)，一是沒(méi)有管理責(zé)任，二是無(wú)法進(jìn)行管理；建設(shè)單位的主要精力放在工程的進(jìn)度和造價(jià)控制方面，對(duì)安全生產(chǎn)往往不夠重視，或疏于管理，或管理能力不足。

2、在施工后期，土建施工企業(yè)因主體工程已經(jīng)施工完成，剩余工作量一般較少，管理力量大部分陸續(xù)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理更為薄弱。

3、各參建單位的安全責(zé)任不明確，對(duì)土建單位提供的腳手架、井架、施工升降機(jī)、電箱等只有使用的權(quán)利、沒(méi)有維護(hù)管理的責(zé)任。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏總體協(xié)調(diào)，各參建單位各自為政、管理無(wú)序，造成現(xiàn)場(chǎng)混亂、施工隱患增多，且無(wú)人組織力量排除。

二、對(duì)策和措施筆者認(rèn)為：建筑工程施工后期安全管理的關(guān)鍵是“加強(qiáng)總體協(xié)調(diào)、落實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化安全監(jiān)管”。

1、加強(qiáng)總體協(xié)調(diào)首先，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)布置、設(shè)備設(shè)施的使用、管理、維護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)調(diào)管理工作。按照《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。因此，必須大力推行施工總承包制。凡是實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，應(yīng)由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)召集各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師參加，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組。未實(shí)行施工總承包的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的責(zé)任。

第二是制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。包括：協(xié)調(diào)會(huì)議制度（應(yīng)明確會(huì)議時(shí)間、出席對(duì)象、議事規(guī)則）、檢查評(píng)比制度、獎(jiǎng)懲制度、應(yīng)急救援預(yù)案等；

三是開(kāi)展日常協(xié)調(diào)管理。包括組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議、統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事宜和組織檢查落實(shí)情況、開(kāi)展評(píng)比等兩個(gè)方面。

通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議可以解決下列問(wèn)題：

1）統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度計(jì)劃，盡量避免立體交叉作業(yè)；

2）加強(qiáng)施工平面管理，及時(shí)調(diào)整各作業(yè)區(qū)域的物料堆放與人員作業(yè)的關(guān)系，避免出現(xiàn)在禁火區(qū)域進(jìn)行明火作業(yè)等多種危險(xiǎn)因素的組合現(xiàn)象；

3）合理進(jìn)行用電規(guī)劃，避免出現(xiàn)個(gè)別電箱超負(fù)荷或線路負(fù)載不平衡現(xiàn)象和多個(gè)施工單位同時(shí)使用一個(gè)電箱而導(dǎo)致管理混亂；加強(qiáng)施工用電管理，避免出現(xiàn)違反《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005），造成用電事故；

4）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的使用、管理，組織維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)和人員，保證使用安全。

5）根據(jù)施工需要，及時(shí)落實(shí)作業(yè)部位的安全防護(hù)措施到位。

檢查落實(shí)工作，應(yīng)由總承包單位（或建設(shè)單位）組織、監(jiān)理單位參加，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各工段的安全生產(chǎn)狀況和協(xié)調(diào)會(huì)議決定的落實(shí)情況進(jìn)行日常檢查，督促相關(guān)單位認(rèn)真落實(shí)。并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，好的表?yè)P(yáng)、差的批評(píng)，問(wèn)題嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令整改，對(duì)拒不整改的采取強(qiáng)制措施，確保安全生產(chǎn)。

2、落實(shí)安全責(zé)任一是總承包單位（或建設(shè)單位）應(yīng)與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確總、分包之間安全管理的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，明確雙方在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人，明確施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、安全設(shè)施的交接、使用、管理、維護(hù)等環(huán)節(jié)的手續(xù)和安全責(zé)任。二是分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人應(yīng)到崗到位，履行安全管理職責(zé)，接受現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組的管理，貫徹協(xié)調(diào)會(huì)議精神；主動(dòng)與相關(guān)單位取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)安全事項(xiàng)；向現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)調(diào)小組提出需要協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)安全問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備的使用、維護(hù)等問(wèn)題；加強(qiáng)安全巡查，及時(shí)制止違章行為，消除事故隱患。三是要加強(qiáng)安全技術(shù)交底，向作業(yè)班組、操作工人講清作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件和環(huán)境、安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)危險(xiǎn)性和發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)的自救措施和報(bào)警方式。

3、強(qiáng)化安全監(jiān)控總承包單位（或建設(shè)單位）安全管理人員和分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全員要按照各自的職責(zé)，實(shí)行分級(jí)管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)督、檢查、控制，確保協(xié)調(diào)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)，及時(shí)制止違章行為、消除安全隱患；協(xié)商解決協(xié)調(diào)會(huì)議未盡事宜和突發(fā)事件；確保現(xiàn)場(chǎng)有序施工、安全施工。有條件的，可安裝電子監(jiān)控設(shè)備，及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)，實(shí)行遠(yuǎn)程控制，提高工作效率。

三、建議

1、建設(shè)行政主管部門應(yīng)花大力氣推行建設(shè)工程施工總承包制，嚴(yán)肅查處建設(shè)單位任意肢解發(fā)包工程的行為，為施工安全管理創(chuàng)造良好的環(huán)境；

第3篇：建筑工程安全生產(chǎn)會(huì)議制度范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)主體責(zé)任的落實(shí)

1.履行新區(qū)監(jiān)管主體責(zé)任。新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，建立主要領(lǐng)導(dǎo)總體負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓安全生產(chǎn)工作機(jī)制，并將安辦設(shè)在新區(qū)黨政辦，由專人負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)日常事務(wù)工作。年初，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，新區(qū)與各責(zé)任單位、部門簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立并落實(shí)了“行業(yè)管理責(zé)任制”、“安全生產(chǎn)屬地管理責(zé)任制”、“一崗雙責(zé)”等制度；建立并完善了安全生產(chǎn)定期通報(bào)責(zé)任制、信息報(bào)送制度、部門聯(lián)系會(huì)議制度、隱患督查制度、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度等監(jiān)管機(jī)制，有力地推進(jìn)了目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。

2.強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。通過(guò)開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)，全面排查轄區(qū)企業(yè)在軟硬件方面存在的安全隱患和問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，減少安全事故的發(fā)生。今年，新區(qū)多次組織轄區(qū)建筑施工、監(jiān)理和建設(shè)等參建單位相關(guān)人員召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，并責(zé)成事故多發(fā)的建筑企業(yè)作分析發(fā)言，查找原因和問(wèn)題，增添整改措施，強(qiáng)化了建筑施工安全管理。目前，新區(qū)在建工程51個(gè)，建筑面積143萬(wàn)余平方米，高層建筑50余棟，共排查治理安全隱患557項(xiàng)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，促進(jìn)了企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)。

二、開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序

今年 月，新區(qū)集中力量開(kāi)展轄區(qū)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。一是成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，掛靠在新區(qū)黨政辦，負(fù)責(zé)“打非治違”日常工作；二是突出檢查轄區(qū)道路交通、建筑工地、?；贰熁ū?、人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的非法違法問(wèn)題，強(qiáng)化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)法制意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督權(quán)威，遏制了較大級(jí)別安全事故發(fā)生。

三、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作宣傳，營(yíng)造氛圍

一是新區(qū)把安全生產(chǎn)宣傳教育作為夯實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)的工作，擺在突出位置來(lái)抓。運(yùn)用多種方式，多種形式在轄區(qū)范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，起到了良好的宣傳效果。除繼續(xù)宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)外，重點(diǎn)宣傳貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔 〕23號(hào)）精神，并通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、橫幅、圖片、散發(fā)資料、以會(huì)代訓(xùn)等形式，深入轄區(qū)街道、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校對(duì)《通知》精神及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，營(yíng)造了良好宣傳氛圍，提高了企業(yè)職工、安全監(jiān)管人員、社會(huì)群眾安全生產(chǎn)意識(shí)。

二是以“安全生產(chǎn)月”，“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)為主線，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心；以安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)為載體，積極作好安全生產(chǎn)宣傳工作。新區(qū)積極組織召開(kāi)了“ 建筑施工安全生產(chǎn)工作會(huì)議”、“ 建筑施工安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”和“ 建筑工程安全生產(chǎn)大會(huì)”，加強(qiáng)了施工、監(jiān)理、建設(shè)單位安全管理責(zé)任感，提升了安全管理水平和質(zhì)量。

第4篇：建筑工程安全生產(chǎn)會(huì)議制度范文

關(guān)鍵詞:建筑工程；后期施工；安全管理

Abstract: in this paper, the author combined with practical work experience, the existence of security management in building engineering construction stage problems were analyzed, and puts forward some measures and suggestions.

Keywords: building engineering; construction; safety management

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）04-0000-00

建筑工程主體施工結(jié)束，進(jìn)入建筑工程施工后期，此階段的施工特點(diǎn)是:工種多、人員雜、場(chǎng)地緊、交叉作業(yè)多，機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施管理維護(hù)難。建筑工程施工后期的這些特點(diǎn)，給安全管理帶來(lái)了許多困難，是整個(gè)工程施工的事故多發(fā)階段。

1．建筑工程施工后期存在的安全隱患問(wèn)題分析

如何對(duì)建筑工程施工后期存在的各種安全隱患問(wèn)題進(jìn)行防范，是建筑施工的要點(diǎn)。建筑工程施工后期存在的各種安全隱患問(wèn)題分析如下：

a.在施工后期中腳手架連墻件、內(nèi)檔防護(hù)及室外幕墻等裝飾常被安裝單位擅自拆除。腳手架連墻件的拆除會(huì)嚴(yán)重影響腳手架的整體穩(wěn)定性；內(nèi)檔防護(hù)被拆除，則使腳手架與建筑物之間形成高達(dá)十幾米甚至數(shù)十米以上的空洞，成為高處墜落事故的重大安全隱患。

b.任意拆除腳手架桿件或搬走腳手板，以及腳手架超載使用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)腳手架的安全使用造成極為不利的影響。

c.施工用電管理混亂，多個(gè)施工單位合用一個(gè)配電箱，造成超負(fù)荷和線路負(fù)載不均衡。在用電過(guò)程中，有的不用插頭而直接用電線塞入插孔，有的使用花線、護(hù)套線作行線，隨地亂拖電線電纜。有的不執(zhí)行“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”、“一機(jī)一閘一漏保護(hù)”的規(guī)定，而直接從分配電箱接電至用電設(shè)備。有的開(kāi)關(guān)箱漏電保護(hù)器動(dòng)作電流超過(guò)規(guī)范規(guī)定等，嚴(yán)重影響用電安全。

d.現(xiàn)場(chǎng)用火管理混亂，在無(wú)任何遮擋的情況下隨意進(jìn)行氣割、電焊等明火作業(yè)，甚至在明火作業(yè)區(qū)域存放易燃易爆物

e.在同一作業(yè)區(qū)域有多個(gè)施工單位同時(shí)作業(yè)，人多手雜，管理無(wú)序。

以上這些問(wèn)題的存在使建筑施工后期作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)象環(huán)生。如何加強(qiáng)建筑施工后期安全管理，是擺在現(xiàn)場(chǎng)管理人員面前的一大難題。本文分析了造成建筑施工后期各種安全隱患，致使文明施工水平下降、事故增多的各種原因，并提出加強(qiáng)管理的措施和對(duì)策。

2．建筑工程施工后期安全隱患原因分析

造成建筑施工后期安全管理難、危險(xiǎn)因素多的原因有以下幾個(gè)方面:

a.建設(shè)單位直接將裝飾裝修、設(shè)備安裝等分部分項(xiàng)工程分包給多個(gè)施工單位施工，土建施工單位對(duì)這些直接與建設(shè)單位簽訂施工合同、發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)的施工企業(yè)一是沒(méi)有管理責(zé)任，二是無(wú)法進(jìn)行管理；建設(shè)單位的主要精力放在工程的進(jìn)度和造價(jià)控制方面，對(duì)安全生產(chǎn)往往不夠重視或疏于管理，或管理能力不足。

b.在施工后期，土建施工企業(yè)因主體工程已經(jīng)施工完成，剩余工作量一般較少，管理力量大部分陸續(xù)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理更為薄弱。

c.各參建單位的安全責(zé)任不明確，對(duì)土建單位提供的腳手架、井架、施工升降機(jī)、電箱等只有使用的權(quán)利，沒(méi)有維護(hù)管理的責(zé)任。

d.施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏總體協(xié)調(diào)，各參建單位各自為政、管理無(wú)序，造成現(xiàn)場(chǎng)混亂、施工隱患增多，且無(wú)人組織力量排除。

3．預(yù)防建筑工程施工后期安全隱患的對(duì)策和措施

3．1加強(qiáng)總體協(xié)調(diào)

首先，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)布置，設(shè)備設(shè)施的使用、管理、維護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)調(diào)管理工作。按照《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。因此，必須大力推行施工總承包制。凡是實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，應(yīng)由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)召集各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師參加，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理小組。未實(shí)行施工總承包的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的責(zé)任。

第二是制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。包括:協(xié)調(diào)會(huì)議制度(應(yīng)明確會(huì)議時(shí)間、出席對(duì)象、議事規(guī)則)、檢查評(píng)比制度、獎(jiǎng)懲制度、應(yīng)急救援預(yù)案等。

三是開(kāi)展日常協(xié)調(diào)管理。包括組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事宜和組織檢查落實(shí)情況并開(kāi)展評(píng)比兩個(gè)方面。

通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議可以解決下列問(wèn)題:

1)統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度計(jì)劃，盡量避免立體交叉作業(yè)。

2)加強(qiáng)施工平面管理，及時(shí)調(diào)整各作業(yè)區(qū)域的物料堆放與人員作業(yè)的關(guān)系，避免出現(xiàn)在禁火區(qū)域進(jìn)行明火作業(yè)等多種危險(xiǎn)因素的組合現(xiàn)象。

3)合理進(jìn)行用電規(guī)劃，避免出現(xiàn)個(gè)別電箱超負(fù)荷或線路負(fù)載不平衡現(xiàn)象和多個(gè)施工單位同時(shí)使用一個(gè)電箱而導(dǎo)致的管理混亂；加強(qiáng)施工用電管理，避免出現(xiàn)違反《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)，造成用電事故。

4)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的使用、管理，組織維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)和人員，保證使用安全。

5)根據(jù)施工需要，及時(shí)落實(shí)作業(yè)部位的安全防護(hù)措施到位。

3．2施工后期的安全管理及防護(hù)措施

（1）臨邊及“四口”的防護(hù)

施工后期由于工種多，人員雜，施工管理不到位，臨邊及“四口”防護(hù)容易遭到破壞，未能及時(shí)恢復(fù)維護(hù)，留下較大的安全隱患，此時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)安排人員處理，并進(jìn)行整改。

（2）臨時(shí)用電及機(jī)械設(shè)備的管理

在施工后期，電器、機(jī)械設(shè)備已運(yùn)行了一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，有些零配件已損壞，如果管理人員未能及時(shí)檢查、保養(yǎng)，很容易出現(xiàn)觸電事故及機(jī)械傷害事故。如，漏電保護(hù)器失靈，機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)，用電線路亂拉亂搭等。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，現(xiàn)場(chǎng)電工及設(shè)備管理人員應(yīng)加強(qiáng)日常巡查及對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

（3）外架及高空作業(yè)

到了施工后期，外架安全網(wǎng)、腳手板、拉結(jié)桿件等都有一定程度的損壞，如果不能及時(shí)更換及維護(hù)，將留下難以估計(jì)的安全隱患。對(duì)此，要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員加強(qiáng)日常檢查，及時(shí)安排人員進(jìn)行這些設(shè)備的更換及維護(hù)，消除隱患。

（4）物料提升機(jī)

施工后期，物料提升機(jī)已經(jīng)運(yùn)行相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，有些配置(如超高限位裝置、?？垦b置、進(jìn)出口防護(hù)門、卸料平臺(tái)防護(hù)門等)已經(jīng)失靈，如果不能及時(shí)進(jìn)行更換及維修，極容易出事故。對(duì)此，要求維修人員應(yīng)經(jīng)常檢查維修。

3．3落實(shí)安全責(zé)任

一是總承包單位(或建設(shè)單位)應(yīng)與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確總、分包之間安全管理的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，明確雙方在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人，明確施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、安全設(shè)施的交接、使用、管理、維護(hù)等環(huán)節(jié)的手續(xù)和安全責(zé)任。二是分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人應(yīng)到崗到位，履行安全管理職責(zé)，接受現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組的管理，貫徹協(xié)調(diào)會(huì)議精神；主動(dòng)與相關(guān)單位取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)安全事項(xiàng)；向現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)調(diào)小組提出需要協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)安全問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備的使用、維護(hù)等問(wèn)題；加強(qiáng)安全巡查，及時(shí)制止違章行為，消除事故隱患。三是要加強(qiáng)安全技術(shù)交底，向作業(yè)班組、操作工人講清作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件和環(huán)境、安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)危險(xiǎn)性和發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)的自救措施和報(bào)警方式。

3．4強(qiáng)化安全監(jiān)控

總承包單位(或建設(shè)單位)安全管理人員和分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全員要按照各自的職責(zé)，實(shí)行分級(jí)管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)督、檢查、控制，確保協(xié)調(diào)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)，及時(shí)制止違章行為、消除安全隱患；協(xié)商解決協(xié)調(diào)會(huì)議未盡事宜和突發(fā)事件；確?，F(xiàn)場(chǎng)有序施工、安全施工。有條件的，可安裝電子監(jiān)控設(shè)備，及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)，實(shí)行遠(yuǎn)程控制，提高工作效率。

第5篇：建筑工程安全生產(chǎn)會(huì)議制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，工程管理工作貫穿于其全過(guò)程，而且直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。目前，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在工程管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在管理理念、機(jī)制、模式、方法等方面，所以，在全面提高建筑工程管理效率和質(zhì)量的過(guò)程中，建筑企業(yè)必須在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，積極組織制定和實(shí)施有效的策略。對(duì)如何加強(qiáng)其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項(xiàng)勢(shì)在必行的研究課題。

一、建筑工程管理概述

1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

1）科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度

2）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理

3）組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理

在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開(kāi)專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。

在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，力爭(zhēng)攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見(jiàn)病，力圖以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。

在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識(shí)。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，以提高施工的安全意識(shí)。

二、工程質(zhì)量管理及質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體品牌形象。而目前整體的建筑工程項(xiàng)目管理仍存在一些問(wèn)題，涉及到諸多方面。

1.安全問(wèn)題

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實(shí)際喪失了自和控制權(quán)， 被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人， 僅收取管理費(fèi)， 從而被迫違心聽(tīng)從和放任于項(xiàng)目承建人， 項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包， 從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)， 未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件， 造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。

建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中， 未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置， 未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件， 不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)， 安全施工監(jiān)管薄弱， 檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理 忙于日常事務(wù)， 對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無(wú)暇顧及， 只停于口頭上講安全生產(chǎn)， 或被動(dòng)、或應(yīng)付檢查走過(guò)場(chǎng)， 從而影響了施工安全工作的落實(shí)。

2.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體品牌形象。而目前整體的建筑工程項(xiàng)目管理仍存在一些問(wèn)題，涉及到諸多方面，具體如下：

1）現(xiàn)場(chǎng)管理方面

缺乏全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目管理，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的工程管理混亂、成本上升、工程質(zhì)量下降等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，進(jìn)而嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益。另外，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于部分管理人員未經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)就進(jìn)入建筑行業(yè)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的整體素質(zhì)偏低。在建筑工程管理工作中，建筑企業(yè)對(duì)于施工人員的管理是基礎(chǔ)項(xiàng)目之一，也是促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)創(chuàng)新和工藝水平提升的關(guān)鍵，另外一些管理人員都沒(méi)有切實(shí)地按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程來(lái)進(jìn)行施工，往往只是停留在形式上，也給工程的協(xié)調(diào)管理帶來(lái)了很大的困難與不便。

2）施工技術(shù)方面

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進(jìn)步，新的建筑材料、新的施工工藝不斷出現(xiàn)，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對(duì)于工程施工的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。目前來(lái)說(shuō)，建筑工程的施工技術(shù)中的各個(gè)方面由于自身對(duì)特定空間及時(shí)間的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問(wèn)題，也增加了施工技術(shù)的工作難度。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項(xiàng)目中仍占有很大比例，施工人員中多為農(nóng)民工，缺乏相關(guān)的理論知識(shí)，而且沒(méi)有采用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，對(duì)新材料、新工藝掌握不夠，沒(méi)有有效的學(xué)習(xí)時(shí)間和機(jī)會(huì)，這在很大程度上影響了其工人技術(shù)的提高，從而影響了施工質(zhì)量。

3）質(zhì)量監(jiān)督體制方面

質(zhì)量監(jiān)督工作在建筑工程的管理及施工質(zhì)量的控制中有著非常重要的促進(jìn)作用，是保證其順利實(shí)施的一個(gè)有效的體制之一。由于質(zhì)量監(jiān)督體制方面的執(zhí)行力度缺失，現(xiàn)今的建筑工程項(xiàng)目中常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、權(quán)責(zé)不對(duì)等的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠或無(wú)人監(jiān)管的現(xiàn)象出現(xiàn)，如施工現(xiàn)場(chǎng)許多監(jiān)理措施不能有效落實(shí)，受業(yè)主干預(yù)較多，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)較多問(wèn)題，極大地影響了建筑工程的管理和施工質(zhì)量。

三、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的對(duì)策

1.重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事， 施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)， 必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底， 事事派專人負(fù)責(zé)， 隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)， 消除不安全因素， 保證工人的人身安全， 防止事故發(fā)生， 具體措施如下：建章立制， 完善體系， 層層把關(guān)， 逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度， 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程， 完善安全保障體系， 對(duì)制度不健全， 體系不完善， 責(zé)任不明確的施工企業(yè)， 要求限期落實(shí)整改， 做到“有章可循， 違章必究”。在建設(shè)工程招投標(biāo)中， 單列工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及文明施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)， ?？顚?用， 并按《建筑法》落實(shí)建設(shè)工程意外傷害保險(xiǎn)制度， 通過(guò)行政手段收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

2.構(gòu)建健全的建筑工程管理理網(wǎng)絡(luò)

隨著現(xiàn)代電子信息技術(shù)在建筑工程管理中的廣泛應(yīng)用，在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的優(yōu)化與控制中，也要逐步利用電子信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本管理網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。建筑工程管理人員可以通過(guò)電子圖表的繪制，將質(zhì)量與成本聯(lián)結(jié)成具有科學(xué)監(jiān)管意義的監(jiān)控系統(tǒng)，并且組織質(zhì)量與造價(jià)管理人員對(duì)于兩者曲線的變化作出合理的分析，進(jìn)而及時(shí)改革和完善管理中存在的弊端和問(wèn)題。另外，建筑工程管理工作中，進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全等項(xiàng)目的管理要形成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體，而相關(guān)管理系統(tǒng)及軟件的應(yīng)用則是基礎(chǔ)。通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)進(jìn)行建筑工程各具體項(xiàng)目的管理，可在管理中形成一個(gè)整體的網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行各項(xiàng)工作的調(diào)整時(shí)，可以依據(jù)輔助系統(tǒng)得出的相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)、有效管理的實(shí)際效果。

工程項(xiàng)目質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問(wèn)題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目管理部應(yīng)經(jīng)常召開(kāi)專題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：建筑工程安全生產(chǎn)會(huì)議制度范文

一、2006年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

（一）全縣建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)

2006年，全縣建筑施工安全生產(chǎn)總體情況平穩(wěn)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2006年1月1日至11月27日，全縣共發(fā)生房屋建筑、市政工程施工安全和在建工程質(zhì)量安全事故3起、死亡3人。其中，私人違規(guī)建房發(fā)生安全事故2起，死亡2人。版權(quán)所有!

另外，工程在役期質(zhì)量安全問(wèn)題日趨突出，質(zhì)量事故呈上升趨勢(shì)。尤其是私房建設(shè)方面，工程質(zhì)量安全沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)管，隱患嚴(yán)重。

（二）安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作進(jìn)展

2006年，我們按照建設(shè)部、省建設(shè)廳、市建設(shè)局等上級(jí)主管部門的指示精神，開(kāi)展了一系列工作，并取得了明顯的進(jìn)展：

1、加強(qiáng)各項(xiàng)安全制度建設(shè)。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議（每季度一次），召開(kāi)了三次全縣建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，研究分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，有針對(duì)性開(kāi)展各項(xiàng)安全工作部署。進(jìn)一步明確了建設(shè)系統(tǒng)安委會(huì)組成、安委會(huì)辦公室設(shè)置和安全職責(zé)分工。嚴(yán)格實(shí)施建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于發(fā)生重大事故的企業(yè)立即申請(qǐng)省建設(shè)廳暫扣安全生產(chǎn)許可證。加強(qiáng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，了2006年上半年及第三季度全縣建筑安全重大事故分析報(bào)告。各項(xiàng)制度的建立和完善，促進(jìn)了建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》、《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用規(guī)定》等規(guī)范性文件；嚴(yán)格落實(shí)《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、健全建設(shè)工程安全監(jiān)管責(zé)任體系。按照國(guó)家建設(shè)部與國(guó)家安全監(jiān)管總局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)工作的緊急通知》中確定的“誰(shuí)頒發(fā)施工許可（或開(kāi)工報(bào)告）、誰(shuí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)、誰(shuí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)指標(biāo)控制”的原則，我們進(jìn)一步明確了建設(shè)工程安全監(jiān)管范圍，建立清晰的責(zé)任體系，有利于督促有關(guān)方面依法履行安全監(jiān)管職責(zé)。

4、強(qiáng)化各類安全執(zhí)法監(jiān)督、檢查工作。全年共組織了五次全縣性的質(zhì)量安全檢查活動(dòng)，印發(fā)了有關(guān)情況通報(bào)和進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，通過(guò)檢查促進(jìn)了各地安全工作措施的落實(shí)。

5、加強(qiáng)安全預(yù)警工作。針對(duì)重大事故和特殊季節(jié)，我們相繼印發(fā)(轉(zhuǎn)發(fā))了《關(guān)于做好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)春季和“兩會(huì)”期間建筑施工安全生產(chǎn)的通知》、《關(guān)于做好防暑降溫工作保證一線施工人員安全健康的緊急通知》、《關(guān)于加強(qiáng)“五一”黃金周期間建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的緊急通知》、《關(guān)于加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)與城鎮(zhèn)綜合防災(zāi)工作的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步做好城鎮(zhèn)防汛工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于認(rèn)真抓好建設(shè)領(lǐng)域今冬明春安全生產(chǎn)工作的緊急通知》等安全預(yù)警和管理文件。預(yù)警工作的開(kāi)展，促進(jìn)相關(guān)部門和單位及早制定防范措施，有效控制了事故的發(fā)生。

6、推動(dòng)建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)急管理工作。按照《建設(shè)部安全生產(chǎn)事故和自然災(zāi)害預(yù)防、接報(bào)與應(yīng)急處置工作程序》，我們進(jìn)一步明確了縣建設(shè)局應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)和職責(zé)。制定印發(fā)了建設(shè)工程、供水、燃?xì)獾热齻€(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并強(qiáng)化了應(yīng)急制度建設(shè)?？h建設(shè)局專題研究了建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，按照有關(guān)要求進(jìn)一步理清安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化事故預(yù)警提示工作，加強(qiáng)應(yīng)急管理。

（三）主要工作體會(huì)

1、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局。黨的十六屆五中全會(huì)提出必須堅(jiān)持“清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展”。做好建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，必須充分認(rèn)識(shí)到只有保障安全的發(fā)展才是科學(xué)的發(fā)展，建設(shè)事業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展決不能以犧牲工人的生命和健康為代價(jià)，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確定安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和各項(xiàng)基本措施。

2、樹立責(zé)任意識(shí)，帶著感情、帶著責(zé)任抓工作。安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，只有牢固樹立責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行法律法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)管職責(zé)，以對(duì)人民生命高度負(fù)責(zé)的精神，飽含對(duì)人民群眾深厚的感情，才能真正全身心地做好工作。

3、認(rèn)真研究安全生產(chǎn)工作規(guī)律。安全生產(chǎn)工作有其特定規(guī)律，必須認(rèn)真研究，遵循和適應(yīng)這種規(guī)律，才能增加安全生產(chǎn)工作的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性。安全生產(chǎn)是系統(tǒng)工程，需要各有關(guān)方面共同努力，形成齊抓共管的局面，同時(shí)必須建立起清晰、明確的監(jiān)管責(zé)任體系，才能促使各個(gè)方面加大工作力度，履行監(jiān)管責(zé)任。突出明確質(zhì)量安全監(jiān)管重點(diǎn)，實(shí)施差別化管理，更加注重抓薄弱環(huán)節(jié)、抓主要矛盾。

4、建立健全各項(xiàng)制度，保障安全工作順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)管理工作必須不斷趨向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以制度來(lái)推進(jìn)建立安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，以制度保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

二、存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前我縣建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定進(jìn)展和成績(jī)，但也存在以下主要的問(wèn)題：

（一）安全法規(guī)宣傳尚需加強(qiáng)。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)出臺(tái)后，有關(guān)配套文件還需盡快制定出臺(tái)。如房屋建筑和市政工程用起重機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)督管理辦法、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的動(dòng)態(tài)管理辦法等。

（二）安全監(jiān)管存在不足。部分監(jiān)管人員未能深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)，有針對(duì)性的采取事故防范措施；未能從資質(zhì)審查、施工許可、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)形成安全生產(chǎn)監(jiān)管的合力；一些專業(yè)工程，以及一些開(kāi)發(fā)區(qū)、私房建設(shè)、招商引資建設(shè)項(xiàng)目不履行法定建設(shè)程序，未納入建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管范圍；對(duì)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為和重大事故執(zhí)法不嚴(yán)、處罰不力，沒(méi)有起到應(yīng)有的震懾作用。

（三）建筑市場(chǎng)環(huán)境亟待規(guī)范。施工企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)中標(biāo)，減少安全防護(hù)和文明施工投入；違法分包、非法轉(zhuǎn)包、掛靠、施工企業(yè)以包代管現(xiàn)象仍然存在；一些監(jiān)理單位未履行法定的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任；建筑意外傷害保險(xiǎn)在預(yù)防事故發(fā)生方面的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。

（四）有關(guān)部門的安全監(jiān)管職責(zé)需要進(jìn)一步理順。目前，建筑業(yè)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)尚未隨管理體制分解落實(shí)到相應(yīng)的監(jiān)管部門，共同落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大對(duì)各類工程的安全監(jiān)管力度，還需要在政府的牽頭協(xié)調(diào)下，盡快確定承擔(dān)指標(biāo)控制責(zé)任的相應(yīng)部門。

（五）建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)急管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。一些地方建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)急管理意識(shí)不強(qiáng)、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)不健全、職責(zé)不明確；尚未建立應(yīng)急信息平臺(tái)，缺乏應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)；城市供水、供氣企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的科技水平不高，技術(shù)儲(chǔ)備不夠，手段落后；尚未全面開(kāi)展應(yīng)急資源的普查、儲(chǔ)備工作；應(yīng)急培訓(xùn)和預(yù)案演練開(kāi)展不夠，應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)還沒(méi)有起步。

三、2007年工作重點(diǎn)

搞好安全生產(chǎn)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是建設(shè)和諧社會(huì)的迫切需要，是當(dāng)?shù)卣闹匾氊?zé)。2007年我們要進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，全方位強(qiáng)化安全監(jiān)管工作，把安全生產(chǎn)放在突出的位置，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)、改革體制機(jī)制、增加安全投入、嚴(yán)格責(zé)任管理，全面提高建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)水平，切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

（一）加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)監(jiān)管

1、繼續(xù)強(qiáng)化施工安全監(jiān)管。嚴(yán)格實(shí)施建筑施工安全生產(chǎn)許可制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)持實(shí)施安全生產(chǎn)形勢(shì)分析、預(yù)警、層級(jí)督察和約談制度，督促事故多發(fā)部位，從體制、機(jī)制上深刻反思，分析事故多發(fā)原因，加大處罰力度，促進(jìn)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。

2、推動(dòng)安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理工程。大力推動(dòng)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)管理，從資質(zhì)審查、招投標(biāo)、施工許可、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等多個(gè)環(huán)節(jié)，從規(guī)范施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位等多個(gè)主體，綜合監(jiān)管、全面把關(guān)、共擔(dān)職責(zé)。

3、全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。按照《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，結(jié)合我縣實(shí)際，以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等為基礎(chǔ)，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的成效，并嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用管理規(guī)定》，保證企業(yè)實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的投入。同時(shí)，探討并制訂提取安全專項(xiàng)費(fèi)用的辦法。

（二）加強(qiáng)工程全過(guò)程質(zhì)量安全監(jiān)管

1、加強(qiáng)在役期工程質(zhì)量安全管理。對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中不嚴(yán)格執(zhí)行勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或工程改擴(kuò)建、裝修、不正當(dāng)使用、年久失修等原因使工程質(zhì)量方面存在安全隱患的版權(quán)所有!工程進(jìn)行分類，落實(shí)監(jiān)管措施。

2、加強(qiáng)私房建設(shè)監(jiān)管。2007年要出臺(tái)我縣私房建設(shè)監(jiān)管的具體規(guī)定，嚴(yán)格按照湖南省人民政府《湖南省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳關(guān)于加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管確保建設(shè)工程質(zhì)量安全意見(jiàn)的通知》(湘政辦發(fā)[2002]57號(hào))要求，“各地應(yīng)納入監(jiān)管的項(xiàng)目必須依法依規(guī)納入監(jiān)管。尤其是各類開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目和城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)私人投資規(guī)模建房必須依法納入建設(shè)行政監(jiān)管范圍。嚴(yán)格按法定建設(shè)程序辦理規(guī)劃許可、施工報(bào)建、施工許可和質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)及竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。對(duì)未辦理施工許可證的建筑面積在300平方米以上或建筑層數(shù)在兩層以上規(guī)模的建設(shè)工程項(xiàng)目，規(guī)劃部門不得進(jìn)行規(guī)劃放線，房產(chǎn)部門不得辦理房屋產(chǎn)權(quán)證書”。

3、加強(qiáng)危舊房屋和公共建筑的使用安全監(jiān)管。重點(diǎn)排查各類危舊房屋和公共建筑，對(duì)排查出的危險(xiǎn)房屋，要督促相關(guān)房屋所有人和使用人依法采取觀察使用、處理使用、停止使用和整體拆除等措施，及時(shí)消除安全隱患，確保房屋使用安全。

（三）加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)安全監(jiān)管

第7篇：建筑工程安全生產(chǎn)會(huì)議制度范文

關(guān)鍵詞：規(guī)范；問(wèn)題；技術(shù)要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)在快速發(fā)展著，其監(jiān)理制度隨時(shí)間的推移，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建筑工程建設(shè)單位傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的封閉式建設(shè)施工管理方法，向開(kāi)放型、社會(huì)化、規(guī)?；I(yè)化、現(xiàn)代化的建設(shè)監(jiān)理管理體系轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)行政命令指揮建筑工程項(xiàng)目管理模式向科學(xué)專業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)督管理制度轉(zhuǎn)化，有效提高了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理效率和質(zhì)量水平，推動(dòng)了建筑工程安全可靠、高效經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。

1建筑工程安全監(jiān)理規(guī)范

建筑工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督管理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)理，并對(duì)所建設(shè)的建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。國(guó)家在結(jié)合我國(guó)建筑工程建設(shè)實(shí)際情況，頒發(fā)實(shí)施了相關(guān)的管理規(guī)定，從建筑工程建設(shè)發(fā)展實(shí)際和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。相關(guān)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為建筑工程安全建設(shè)監(jiān)理提供了重要參考依據(jù)，有利于規(guī)范和統(tǒng)一建筑工程施工建設(shè)參建各方的實(shí)際安全生產(chǎn)行為，確保工程快速穩(wěn)定、高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。

2建筑工程安全建設(shè)監(jiān)理容易出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1建筑建設(shè)安全監(jiān)管規(guī)章制度不健全

在實(shí)際建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，許多建筑工程施工企業(yè)對(duì)安全建設(shè)施工規(guī)章制度建立的重要性不夠重視，雖然其在招標(biāo)過(guò)程中承諾建立相應(yīng)的工程建設(shè)施工管理安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但在實(shí)際工程建設(shè)施工過(guò)程中卻很少具體落實(shí)實(shí)施。在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)影響較大的安全監(jiān)管規(guī)章制度通常會(huì)認(rèn)真落實(shí)，但對(duì)于日常平常安全監(jiān)理卻不太重視，如：我監(jiān)理的3.5萬(wàn)平方合建業(yè)務(wù)用房工程中，在工地開(kāi)工后，施工單位對(duì)管理人員要求不嚴(yán)，人員到崗情況較差，安全帽的佩戴、完善防護(hù)設(shè)施等管理制度不重視。再加上實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中，安全監(jiān)管單位對(duì)實(shí)際施工安全監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致工程施工建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度不能及時(shí)有效地落實(shí)實(shí)施，幾乎停留在形式程度，大大降低了工程建設(shè)施工安全水平，我監(jiān)理部對(duì)照合同及施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工單位管理人員實(shí)行嚴(yán)格考勤，對(duì)其他違反安全管理制度的行為進(jìn)行處罰，因此施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度基本落實(shí)。

2.2缺少必要的安全施工技能知識(shí)培訓(xùn)教育

建筑工程建設(shè)規(guī)模進(jìn)一步加大，建設(shè)進(jìn)度進(jìn)一步加快，對(duì)建筑工程施工人員和安全質(zhì)量監(jiān)督管理人員也提出了更多的技術(shù)要求。但由于很多在建工程施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的技術(shù)和安全監(jiān)管人員，尤其是近幾年建筑工程快速上馬，很多建筑工程施工企業(yè)除了部分技術(shù)和管理人員外，其施工人員主要由農(nóng)民工組成，其在實(shí)際施工過(guò)程中的安全意識(shí)和安全防護(hù)水平偏低，施工單位交底流于形式。我監(jiān)理的合建業(yè)務(wù)用房工程，監(jiān)理專門給施工單位各工種管理及作業(yè)人員召開(kāi)了專門安全質(zhì)量技術(shù)交底會(huì)，收到非常好的效果。尤其是對(duì)施工作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)新進(jìn)作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行安全教育。

2.3施工建設(shè)全過(guò)程安全監(jiān)管力度不夠

目前建筑工程施工建設(shè)監(jiān)督管理過(guò)程中，監(jiān)理的權(quán)利在工程建設(shè)全過(guò)程各環(huán)節(jié)中得不到全面的實(shí)現(xiàn)，涉及在一些重大安全問(wèn)題的決策方面，建筑工程參建各方不能為建設(shè)單位提供有效決策參考依據(jù)，工程建設(shè)全過(guò)程安全監(jiān)管力度不過(guò)，缺乏強(qiáng)有力的安全監(jiān)督管理。

3建筑工程安全建設(shè)監(jiān)理技術(shù)要點(diǎn)

3.1建立完善系統(tǒng)的安全監(jiān)管規(guī)章制度

結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，建立和健全工程項(xiàng)目監(jiān)理部（建筑工程建設(shè)監(jiān)理單位的派出機(jī)構(gòu)）的項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)管規(guī)章制度?？偙O(jiān)理工程師是整個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)督管理控制的第一責(zé)任人，機(jī)構(gòu)其它人員分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工的安全控制、質(zhì)量監(jiān)理、技經(jīng)監(jiān)理、以及信息檔案管理等相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)合理分工和權(quán)責(zé)落實(shí)，確保項(xiàng)目監(jiān)理工作順利開(kāi)展。項(xiàng)目監(jiān)理部，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、工程安全監(jiān)管控制目標(biāo)，制定本項(xiàng)目健全的《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并結(jié)合建筑工程實(shí)際工況特點(diǎn)編寫完善的系統(tǒng)的安全監(jiān)督管理制度（包括：安全監(jiān)理人員崗位權(quán)責(zé)、監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作條例、安全知識(shí)培訓(xùn)考核等相關(guān)內(nèi)容)，將項(xiàng)目安全監(jiān)管質(zhì)量水平有效納入到項(xiàng)目監(jiān)理部和個(gè)人工作績(jī)效考核范疇，結(jié)合工程施工實(shí)際有效規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為，將項(xiàng)目建設(shè)安全質(zhì)量控制常規(guī)軟評(píng)價(jià)指標(biāo)變成硬考核指標(biāo)，有效提高建筑工程施工建設(shè)安全監(jiān)管水平，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際做好各分項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則，如：在2009~2012年在無(wú)錫安鎮(zhèn)山韻佳苑工地（約14萬(wàn)平方）安居房工程，我監(jiān)理部就針對(duì)工地實(shí)況編制了《高支模監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《腳手架安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全支護(hù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等等。

3.2認(rèn)真落實(shí)工程安全施工培訓(xùn)教育

在建筑工程施工全過(guò)程中，除了要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督管理隊(duì)伍自身的安全技能知識(shí)的培訓(xùn)和教育外，還應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際舉辦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、施工交通工具安全管理等相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)。對(duì)于從事特殊工種、特種機(jī)械設(shè)備、高空危險(xiǎn)作業(yè)等相關(guān)施工人員，監(jiān)理人員必須要合適其是否按照持證上崗要求進(jìn)行上崗。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程參建各方各部門的安全技能知識(shí)教育培訓(xùn)，開(kāi)展全過(guò)程動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保建筑工程監(jiān)理工作安全可靠、高效經(jīng)濟(jì)的順利有序開(kāi)展和落實(shí)，確保建筑工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的和諧持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。我監(jiān)理合建業(yè)務(wù)用房工程為了在開(kāi)工前做好安全生產(chǎn)教育工作，要求施工單位安全員組織全體人員觀看了無(wú)錫市安監(jiān)監(jiān)管網(wǎng)的《施工現(xiàn)場(chǎng)安全基本知識(shí)動(dòng)畫片》和《施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理演示范稿》等教育片進(jìn)行安全知識(shí)教育并做好記錄。

3.3加強(qiáng)施工全過(guò)程安全監(jiān)管力度

3.3.1認(rèn)真項(xiàng)目做好事前監(jiān)理

要認(rèn)真熟悉建筑工程施工設(shè)計(jì)文件、審查中標(biāo)施工企業(yè)相關(guān)資質(zhì)；審查施工單元施工建設(shè)安全技術(shù)組織和應(yīng)急處理方案。尤其要重點(diǎn)審查施工方案中的安全防護(hù)措施是否符合國(guó)家規(guī)定的相關(guān)強(qiáng)制性執(zhí)行文件標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)管制度體系是否成熟完善、安全應(yīng)急預(yù)防是否有針對(duì)性、可行性和實(shí)施性；要認(rèn)真督查施工企業(yè)施工前的相關(guān)安全防護(hù)設(shè)施是否落實(shí)到位、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)總體布置是否妥當(dāng)合理，為工程安全和文明施工營(yíng)造良好的保障系統(tǒng)。2009~2012年我監(jiān)理的無(wú)錫山韻佳苑工地，高支模搭設(shè)時(shí)監(jiān)理在搭設(shè)前嚴(yán)格審查專項(xiàng)施工方案，有無(wú)專家論證、有無(wú)針對(duì)性、可行性和實(shí)施性，安全應(yīng)急預(yù)案是否健全等；建筑機(jī)械同建筑材料一樣進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理檢查其生產(chǎn)制造許可證，產(chǎn)品合格證和有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的合格報(bào)告，重點(diǎn)查驗(yàn)相關(guān)資料、有效期相關(guān)證書、檢測(cè)報(bào)告與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)設(shè)備型號(hào)是否相符等等。

3.3.2抓好項(xiàng)目施工建設(shè)事中全過(guò)程安全監(jiān)理

事中全過(guò)程安全監(jiān)理是落實(shí)項(xiàng)目施工建設(shè)安全監(jiān)督管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工全過(guò)程各環(huán)節(jié)中，安全監(jiān)理人員要勤到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)予以指正要求其限期進(jìn)行整改，確保工程項(xiàng)目安全可靠、順利的施工建設(shè)。項(xiàng)目安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)要按照巡視、旁站、督查、及時(shí)安全事故處理等監(jiān)理體系，認(rèn)真落實(shí)好施工全過(guò)程中的安全監(jiān)督管理，同時(shí)每次檢查都應(yīng)做好影像資料。例如：在山韻佳苑工程中，在施工過(guò)程中監(jiān)理對(duì)每道工序及時(shí)對(duì)照方案及設(shè)計(jì)，不合格及時(shí)改正，對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼管扣件要求施工單位報(bào)驗(yàn)并送樣抽檢合格方可使用，在項(xiàng)目施工中安全監(jiān)理每天巡視，每周召集安全員對(duì)工地檢查，每月召開(kāi)安全專題會(huì)，每季度組織安全文明大檢查，得到業(yè)主、施工單位一致好評(píng)，并取得“省建筑施工文明工地”稱號(hào)。

3.3.3認(rèn)真做好施工安全監(jiān)理事后控制

根據(jù)項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)建筑工程施工建設(shè)項(xiàng)目的安全文明施工落實(shí)情況和質(zhì)量水平組織相應(yīng)的自檢、自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)理過(guò)程中存在的滯后和缺陷問(wèn)題，并采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行彌補(bǔ)和處理；認(rèn)真配合項(xiàng)目安全文明施工監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)工程施工建設(shè)安全、文明施工經(jīng)驗(yàn)，并采取有效措施鞏固和加強(qiáng)安全文明施工業(yè)績(jī)，提高工程整體安全監(jiān)督管理水平；積極召開(kāi)和參與安全事故分析會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并做出相關(guān)書面記錄以便指導(dǎo)后續(xù)或其他工程的安全監(jiān)理管理工作。

第8篇：建筑工程安全生產(chǎn)會(huì)議制度范文

一、基本情況

截至目前，全縣在建項(xiàng)目33項(xiàng)，建筑面積67.89萬(wàn)平方米，造價(jià)12.1億元。其中，新建13項(xiàng)，建筑面積21.72萬(wàn)平方米，造價(jià)4.53億元；續(xù)建項(xiàng)目20項(xiàng)，建筑面積46.17萬(wàn)平方米，造價(jià)7.57億元。建設(shè)工程安全條件備案率100%；建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)率100%；施工許可辦證率100%；建筑起重機(jī)械使用登記率100%；建筑工程竣工驗(yàn)收一次合格率100%。全縣涉及建筑工程建設(shè)的建設(shè)單位和開(kāi)發(fā)企業(yè)18家，勘察單位6家，設(shè)計(jì)單位15家，施工單位20家，監(jiān)理單位14家，檢測(cè)單位5家。至目前，未發(fā)現(xiàn)建筑工程施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為的現(xiàn)象，全縣建筑施工安全生產(chǎn)處于穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)。

二、工作開(kāi)展情況

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳，提高安全生產(chǎn)防范意識(shí)。一是集中開(kāi)展學(xué)習(xí)教育。把重要論述和重要指示作為學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)建筑施工領(lǐng)域《專業(yè)化隱患排查體系建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合本行業(yè)實(shí)際研究落實(shí)措施，利用新媒體開(kāi)展安全教育，建立建筑安全生產(chǎn)信息交流群，將企業(yè)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理等納入群里，積極宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，警示教育鏈接，傳達(dá)安全生產(chǎn)文件，交流安全生產(chǎn)管理心得，把安全宣傳做到日常化。二是深入系統(tǒng)宣傳貫徹。將宣傳貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示納入宣傳工作重點(diǎn)，結(jié)合組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極推進(jìn)安全宣傳。三是為保證各項(xiàng)安全責(zé)任目標(biāo)的全面落實(shí)，我們將在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上，從健全組織機(jī)構(gòu)、完善安全各項(xiàng)制度、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制入手，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動(dòng)各方面力量，把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的系統(tǒng)工程常抓不懈。四是堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)文件、會(huì)議精神，研究部署落實(shí)具體措施，專題安排安全生產(chǎn)工作。結(jié)合業(yè)務(wù)工作和平時(shí)監(jiān)督管理工作，把安全生產(chǎn)工作與日常工作同安排，同部署，同檢查，切實(shí)把安全生產(chǎn)的責(zé)任落到實(shí)處。

（二）嚴(yán)格管理制度，強(qiáng)化建設(shè)主體安全責(zé)任。積極推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)本質(zhì)安全體系建設(shè)，要求完善制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)建筑業(yè)管理法規(guī)、條例，嚴(yán)格執(zhí)行《省建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，全面落實(shí)建筑企業(yè)三類人員安全生產(chǎn)執(zhí)業(yè)資格和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，落實(shí)建設(shè)主體安全責(zé)任。認(rèn)真履行職責(zé)，落實(shí)安全監(jiān)管流程，定期開(kāi)展安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查各方責(zé)任主體單位推進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全體系建設(shè)情況，各類重大安全隱患源檢查到位情況、隱患查找情況、整改落實(shí)情況，依法對(duì)安全主體責(zé)任和措施落實(shí)不到位的建設(shè)、施工、監(jiān)理、預(yù)拌商品混凝土企業(yè)等單位嚴(yán)肅查處。嚴(yán)格預(yù)警約談制度，對(duì)施工單位、預(yù)拌商品混凝土企業(yè)和監(jiān)理單位未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)、施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患的，按照規(guī)定對(duì)企業(yè)法定代表人進(jìn)行預(yù)警談話，并列為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。

（三）扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)整治工作，全力提升安全管理水平。一是依法查處違法建設(shè)、違規(guī)改變建筑主體結(jié)構(gòu)或使用功能等造成安全隱惠行為，督導(dǎo)整治安全隱患。2020年共查處違法違規(guī)建筑案件2起，其中：縣圣天寺宿舍樓未批先建，根據(jù)《縣城市總體規(guī)劃》和《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》對(duì)圣天寺宿舍樓依法拆除三層以上結(jié)構(gòu)，并處以16.4萬(wàn)元罰款；縣民政局業(yè)務(wù)用房未批先建，根據(jù)《縣城市總體規(guī)劃》和《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》對(duì)民政局業(yè)務(wù)用房依法進(jìn)行沒(méi)收。二是按照對(duì)轄區(qū)所有建筑工程分別就安全管理、文明施工、腳手架工程、基坑工程、模板工程、高空作業(yè)、施工作電、物料提升機(jī)械、超重吊裝機(jī)械、施工機(jī)具等方面逐一進(jìn)行了安全檢查。至目前，檢查項(xiàng)目33項(xiàng)，排查安全生產(chǎn)隱患308處，下發(fā)整改通知單38份，停工通知書10份，要求限期整改，目前已整改296處，整改率達(dá)96%。同時(shí)，針對(duì)近年來(lái)我縣建筑施工安全事故易發(fā)、多發(fā)的部位和分項(xiàng)工程，重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部三類人員、特種作業(yè)人員持證上崗和施工用電、起重機(jī)械、高處作業(yè)等方面的安全隱患排查整治，尤其對(duì)塔機(jī)等起重機(jī)械的監(jiān)管和隱患排查，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就提前介入監(jiān)管，突出對(duì)人員資質(zhì)、安拆方案、安拆作業(yè)、運(yùn)行記錄、安全檢查等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效控制了無(wú)資質(zhì)安拆、違規(guī)作業(yè)、帶病運(yùn)行等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了安拆、運(yùn)行安全。

（四）加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，營(yíng)造建筑業(yè)發(fā)展良好環(huán)境。嚴(yán)抓建設(shè)程序執(zhí)行，各項(xiàng)目建設(shè)一律納入報(bào)建管理，對(duì)不具備法定條件的一律不予辦理施工許可，對(duì)擅自開(kāi)工建設(shè)的一律從嚴(yán)查處。嚴(yán)格國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、質(zhì)量安全問(wèn)題突出的項(xiàng)目納入重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，實(shí)行“差別化“模式從嚴(yán)管理，對(duì)存在質(zhì)量安全隱患的一律責(zé)令整改或停工，確保工程質(zhì)量安全。強(qiáng)化建筑市場(chǎng)秩序管理，進(jìn)一步加強(qiáng)工程招投標(biāo)、施工違規(guī)轉(zhuǎn)包、分包、掛靠，違反施工合同、擅自開(kāi)工建設(shè)等擾亂建筑市場(chǎng)秩序行為打擊，遏制違章現(xiàn)象，規(guī)范建設(shè)秩序。加強(qiáng)違章執(zhí)法查處，增強(qiáng)責(zé)任主體質(zhì)量安全意識(shí)，維護(hù)建筑業(yè)發(fā)展良好環(huán)境，對(duì)質(zhì)量安全中存在的違章行為，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)核實(shí)一起，從嚴(yán)從重從快查處一起，視其情節(jié)輕重依法作出網(wǎng)上通報(bào)、罰款、責(zé)令停工等處罰，對(duì)于違章嚴(yán)重又拒不整改的一律納入誠(chéng)信管理，記入企業(yè)《不良行為記錄》。

（五）采取有力措施，保障市政基礎(chǔ)設(shè)施安全工作平穩(wěn)運(yùn)行。狠抓燃?xì)夤┧┡髽I(yè)落實(shí)“八項(xiàng)制度”、“六項(xiàng)記錄”情況。每月和重大節(jié)假日前組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，主要對(duì)水源安全、車間運(yùn)行安全、設(shè)備安全、鍋爐壓力儀表、配電系統(tǒng)、管道閥門、焊接口等方面進(jìn)行檢查，尤其是加大燃?xì)夤┡┧芫W(wǎng)巡查力度，加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)施的安全管理和防護(hù)，確保正常運(yùn)行，并對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，確保燃?xì)夤┧┡髽I(yè)的正常安全運(yùn)行。同時(shí)著力應(yīng)急防范，提高搶險(xiǎn)能力和水平，一旦遇到緊急情況，確保及時(shí)啟動(dòng)。

三、存在的問(wèn)題

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們還清醒地認(rèn)識(shí)到，我們?cè)诮ㄔO(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作中還存在一些問(wèn)題。一是部分建設(shè)項(xiàng)目基本程序履行不到位，施工單位的安全保障體系未能有效運(yùn)行。二是施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視程度、安全生產(chǎn)投入、安全措施、從業(yè)人員安全教育不到位，不同程度的存在“趕進(jìn)度、重質(zhì)量、輕安全”的現(xiàn)象，“六個(gè)百分百”不能嚴(yán)格落實(shí)，揚(yáng)塵管控措施不到位。

四、下一步工作重點(diǎn)

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。以貫徹落實(shí)省、市和縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為抓手，以落實(shí)行業(yè)主管部門監(jiān)管責(zé)任為重點(diǎn)，綜合運(yùn)用跟蹤督辦、警示約談、行政執(zhí)法、聯(lián)合懲戒等手段，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；推動(dòng)企業(yè)建立全員全過(guò)程安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到最小工作單元和每個(gè)工作崗位；靠實(shí)部門監(jiān)管責(zé)任，消除監(jiān)管盲區(qū)和漏洞。

二是健全完善應(yīng)急管理體制機(jī)制。進(jìn)一步理順相關(guān)部門監(jiān)管職責(zé)邊界，協(xié)調(diào)完善應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，努力形成齊抓共管的工作格，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，提升安全生產(chǎn)治理能力。

三是突出隱患問(wèn)題的整改落實(shí)。牢固樹立“隱患就是事故”的觀念，對(duì)排查出的隱患按照“逐條逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任單位、具體責(zé)任人、整改時(shí)限、回頭驗(yàn)收”的要求，進(jìn)行閉環(huán)管理，做到查出一個(gè)、整改一個(gè)。尤其是對(duì)于省、市、縣各級(jí)督查檢查組發(fā)現(xiàn)的隱患，嚴(yán)格按照督查組反饋的整改要求，建立隱患問(wèn)題臺(tái)賬，制定整改方案，落實(shí)整改措施，實(shí)行閉環(huán)管理。

四是持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)排查整治行動(dòng)。集中力量多角度、系統(tǒng)性排查整治安全隱患。督促企業(yè)認(rèn)真自查，全面開(kāi)展部門檢查，不定期開(kāi)展督查抽查，形成上下貫通的工作機(jī)制，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)中查出的各類安全隱患，要深刻剖析深層次原因，對(duì)存在隱患仍麻木不仁、明知故犯、違法違規(guī)生產(chǎn)、整改隱患問(wèn)題不徹底或不整改的企業(yè)要按相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行上限處罰，倒逼企業(yè)從制度、管理、本質(zhì)安全水平上查漏補(bǔ)缺，確保同類隱患問(wèn)題不重復(fù)發(fā)生。

第9篇：建筑工程安全生產(chǎn)會(huì)議制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工安全監(jiān)理安全問(wèn)題

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

無(wú)論建筑工程中的任何一個(gè)行業(yè)的施工，安全問(wèn)題始終都是值得每一個(gè)人注意的事，這關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，更關(guān)系到我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，因此，必須做好建筑工程的安全監(jiān)理工作。本文主要對(duì)建筑工程的安全監(jiān)理工作的方法進(jìn)行了論述，并對(duì)提高安全監(jiān)理的有效方法進(jìn)行了論述。

一、我國(guó)建筑工程安全監(jiān)理開(kāi)展的現(xiàn)狀

建筑工程的安全監(jiān)理工作時(shí)一項(xiàng)施工企業(yè)在施工的全過(guò)程中需要加強(qiáng)的內(nèi)容，因?yàn)椋瑢?duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，沒(méi)有了安全一切就將無(wú)從談起，首先，做好建筑工程的安全監(jiān)理是順應(yīng)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，我國(guó)目前很多的施工單位對(duì)于建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)的不是很到位，有很多的施工企業(yè)對(duì)于安全隱患的控制都沒(méi)有一套有效可行的方法。還有一方面，施工單位用于安全管理的人員非常少，有很多的施工單位或是在施工的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)人員配備不足的問(wèn)題，在對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行檢查的過(guò)程中，也只是做了平時(shí)的常規(guī)檢查，在檢查完成以后，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題依然沒(méi)有一套處理的方法，即使處理了也不夠徹底，安全隱患依舊存在。

對(duì)于建筑工程的施工，實(shí)際上就是安全和質(zhì)量的控制過(guò)程，因?yàn)榘踩O(jiān)理是建筑工程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其安全監(jiān)理的好壞一定程度上會(huì)影響到整體的施工質(zhì)量，對(duì)于一些安全制度的實(shí)施以及安全施工的投入問(wèn)題都不能達(dá)到相關(guān)的要求。由此可見(jiàn)，建設(shè)工程最大的目的，從大的方面來(lái)講，是使我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)得到加強(qiáng)；但是對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。在很多的施工單位在施工過(guò)程中，因?yàn)槠娴刈非罄麧?rùn)，在安全投資上，不能提高重視程度，對(duì)于人員的安全往往總是抱著僥幸的心理。如果發(fā)生了安全事故，就會(huì)相互的推卸責(zé)任，這種思想也是出現(xiàn)安全隱患的源頭。如果施工的管理人員始終抱著這樣的心態(tài)開(kāi)展建筑工程，就會(huì)使施工過(guò)程中的安全控制變得盲目。還有很多的施工監(jiān)理，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全隱患的排查工程不仔細(xì)，只是在做表面工程，不能對(duì)于一些安全問(wèn)題進(jìn)行深層的分析。還有的監(jiān)理人員，在建筑工程安全管理過(guò)程中執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行效果不明顯，這樣難以保證安全工作的全面落實(shí)，另一方面，間接地導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

一、提高安全監(jiān)理的有效措施

（一）不斷加強(qiáng)安全監(jiān)理的責(zé)任意識(shí)，提高監(jiān)理能力

隨著施工項(xiàng)目的不斷增多，施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題越來(lái)越多，因此，對(duì)于安全監(jiān)理的職責(zé)也在不斷的加大，以前，對(duì)于安全監(jiān)理工作只重視施工階段的監(jiān)理，對(duì)于工程的其他階段就很少重視，但是，如今在施工的全過(guò)程中，都要做到有效的控制。安全監(jiān)理的工作已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的安全質(zhì)量控制，而是一個(gè)管理協(xié)調(diào)的過(guò)程。在開(kāi)展安全監(jiān)理時(shí)，首先要明確安全監(jiān)理的職責(zé)，才能加強(qiáng)安全監(jiān)理的執(zhí)行力度。作為建筑工程安全監(jiān)理，必須從以下幾個(gè)方面來(lái)增加執(zhí)行力：

1、提高對(duì)全任務(wù)的理解，確立安全施工的目標(biāo)

安全監(jiān)理的任務(wù)主要內(nèi)容是對(duì)安全建設(shè)各項(xiàng)方針和法律法規(guī)進(jìn)行全面落實(shí)，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)進(jìn)行全面監(jiān)督，相關(guān)的管理人員要組織施工單位進(jìn)行安全施工，首先，在施工前，以及施工過(guò)程中對(duì)于安全隱患要能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)施工單位進(jìn)行隱患的排查和整頓工作，不斷對(duì)施工人員存在的僥幸的心理進(jìn)行消除，還要對(duì)于安全技術(shù)管理、控制安全事故率、實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的安全管理進(jìn)行全面的實(shí)施，確保每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都能夠公開(kāi)、透明，使安全的隱患無(wú)處藏身。

2、做好安全監(jiān)理工作的策劃開(kāi)展

施工單位要在日常的工作中進(jìn)行編制安全大綱以及相關(guān)規(guī)劃，要對(duì)安全目標(biāo)有全面的了解，對(duì)安全的監(jiān)理程序要明晰，在策劃過(guò)程中要充分的結(jié)合實(shí)際的建筑工程情況對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)、人員素質(zhì)等各個(gè)影響安全計(jì)劃的因素進(jìn)行分析。在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，合理組織施工安全監(jiān)理工作的設(shè)計(jì)以及實(shí)施。

3、做好施工企業(yè)的安全監(jiān)督工作

對(duì)于施工過(guò)程中的安全隱患，必須在施工中提早發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)對(duì)施工班組進(jìn)行會(huì)議通報(bào)，并強(qiáng)制性要求相關(guān)單位進(jìn)行安全整改工作，對(duì)于未進(jìn)行整改或整改達(dá)不到安全指標(biāo)的施工單位，必須進(jìn)行相關(guān)處罰，使安全監(jiān)理的威信得以確立，只有這樣才能一定程度上提高安全監(jiān)理的執(zhí)行力。

（二）在施工過(guò)程中的安全監(jiān)理措施

要做好施工過(guò)程中的安全監(jiān)理，施工單位以及施工人員必須有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)分析的能力，要對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制因素有所了解。作為建筑工程安全監(jiān)理，施工單位要有運(yùn)用相關(guān)技術(shù)手段，提前預(yù)知施工安全隱患的能力，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)有一定的了解。在對(duì)實(shí)際工程風(fēng)險(xiǎn)判斷過(guò)程中，必須充分利用數(shù)學(xué)假設(shè)法，對(duì)安全事故的發(fā)生以及處理首先進(jìn)行全面假設(shè)，并對(duì)可行的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行預(yù)設(shè)，有條件的話還可以進(jìn)行安全演練，這樣才能有效控制安全事故的發(fā)生。此外，施工人員在安全監(jiān)理方面也起到了重要作用，因此，在施工前，必須對(duì)相關(guān)技術(shù)資格人員，進(jìn)行崗位操作證的核查，并制定詳細(xì)的安全施工監(jiān)理制度，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，必須對(duì)以往監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，做好安全監(jiān)理日志的詳細(xì)審查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)需要整改相關(guān)安全資料，進(jìn)行定期的跟蹤檢查。對(duì)于安全例會(huì)的開(kāi)設(shè)，可采取每周或每月召開(kāi)一次，例會(huì)重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是定期檢查的安全隱患資料以及文明施工程度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須在例會(huì)中進(jìn)行全體商討，對(duì)于商討出來(lái)的結(jié)果，必須立馬強(qiáng)制性執(zhí)行。

要做好監(jiān)理日常的監(jiān)理巡查工作，如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患，就可以采取口頭通知施工單位的方式，還要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全必要的整改工作，在整改過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)督，在整改完完成以后，可補(bǔ)發(fā)書面的整改通知書，并確認(rèn)合格。

（三）不斷提高人員的安全意識(shí)

在建筑工程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題除了因?yàn)楣こ藤|(zhì)量控制的不到位以外，施工人員的安全意識(shí)不夠也是其中一項(xiàng)重要的影響因素。因此，只有提高施工人員的安全意識(shí)才能保證安全生產(chǎn)，減少安全事故的發(fā)生。這是安全監(jiān)理必須重視的一個(gè)方面，是確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的一項(xiàng)重要工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的思想工作。因此，在工程開(kāi)工之前，要把安全生產(chǎn)教育工作列為首要工作，堅(jiān)持“三級(jí)安全教育”，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，創(chuàng)造“安全第一、以人為本”的安全文化氛圍，把安全工作奉為開(kāi)展一切工作的前提。要通過(guò)會(huì)議、學(xué)習(xí)班等多種形式使施工人員對(duì)安全法律法規(guī)提高學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，還可以通過(guò)張貼宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)牌等，使施工人員深刻體會(huì)到黨和政府對(duì)安全工作的高度重視，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的安全生產(chǎn)已提升到法律的高度，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，就是違法行為。在日常的施工中還要經(jīng)常開(kāi)展一些安全事故的預(yù)防演練，并組織施工人員參加一些安全的講座等，在施工人員的觀念上提高對(duì)安全監(jiān)理的重視程度。

結(jié)語(yǔ)：

本文主要對(duì)建筑工程的安全監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，對(duì)解決這些安全監(jiān)理存在的問(wèn)題，提高工程安全監(jiān)理的措施進(jìn)行了論述，表現(xiàn)了加強(qiáng)安全監(jiān)理對(duì)于保障人員安全以及施工穩(wěn)定開(kāi)展的重要性。

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