建筑工程考核制度精選(九篇)

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第1篇：建筑工程考核制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制；管理

引言

建筑工程施工進(jìn)度主要是指：在規(guī)定的施工期限內(nèi)，根據(jù)建筑工程施工需要，盡快制定出最佳的施工計(jì)劃。在建筑工程施工建設(shè)中，施工進(jìn)度控制的好壞與否。對(duì)建筑工程的工期、資源、工作量以及消耗量都有著重要的影響。因此，在建筑施工期間，施工人員以及監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)，定期對(duì)建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度檢查。盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的誤差，及時(shí)進(jìn)行討論解決。從而有效確保建筑工程項(xiàng)目順利竣工。

一、分析建筑工程施工進(jìn)度的諸多影響因素

影響建筑工程施工進(jìn)度的因素有很多，常見的有人為因素、自然環(huán)境因素以及材料設(shè)備等因素。

首先，施工進(jìn)度的控制主要取決于施工人員與監(jiān)理人員的進(jìn)度控制是否有效。因此，人為因素是影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素。

其次，材料設(shè)備也是決定建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。在建筑項(xiàng)目施工中，企業(yè)內(nèi)部人員分配的不合理，極易導(dǎo)致材料交接問題。加之，建筑工程項(xiàng)目受工期、物質(zhì)缺乏等限制，施工人員無法繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目施工，直接影響項(xiàng)目的施工建設(shè)進(jìn)度。

再次，充足的資金是項(xiàng)目建設(shè)施工的重要保證，資金問題直接決定著建筑工程項(xiàng)目的順利交付。在項(xiàng)目建設(shè)施工中，如果出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)施工也會(huì)造成很大程度的影響。

最后，施工條件的好壞也是影響項(xiàng)目進(jìn)度的一大因素。建筑工程項(xiàng)目施工對(duì)環(huán)境要求條件極高，由于受一些不可避免的自然因素影響，如：氣候、溫度、天氣等，項(xiàng)目施工進(jìn)度將會(huì)被拖延。如果項(xiàng)目施工人員技術(shù)和管理等方面還存在著缺陷，那么建筑工程施工項(xiàng)目很難在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成交付，而建筑工程施工項(xiàng)目形象將會(huì)面臨很大的損失。

二、如何提高建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的水平

由于建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理其本身內(nèi)容較為復(fù)雜。因此項(xiàng)目建設(shè)施工部門和項(xiàng)目監(jiān)理部門都應(yīng)提前對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過程中存在的因素進(jìn)行全方位的考慮。提前找出應(yīng)對(duì)措施，防范于未然。對(duì)于已出現(xiàn)的偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，防止問題的擴(kuò)大。從而保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

為建立完善的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，項(xiàng)目施工部門和項(xiàng)目監(jiān)理部門可從以下幾個(gè)方面著手：

首先，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工前，項(xiàng)目施工部門應(yīng)積極做好施工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)建筑工程項(xiàng)目最終目標(biāo)進(jìn)行著重分析，根據(jù)工程合同提前完成項(xiàng)目施工計(jì)劃編寫。以便在建筑項(xiàng)目施工中有審核依據(jù)可以參考。各個(gè)部門工作應(yīng)切實(shí)落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人身上。從而避免出現(xiàn)材料、設(shè)備以及資金等出現(xiàn)銜接不當(dāng)?shù)膯栴}。

其次，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目施工人員和項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度控制意識(shí)，做好項(xiàng)目施工進(jìn)度控制措施。積極協(xié)助企業(yè)內(nèi)部管理人員工作，協(xié)調(diào)施工材料、設(shè)備以及資金的供應(yīng)。另外，項(xiàng)目施工人員和項(xiàng)目監(jiān)理人員還應(yīng)注重項(xiàng)目施工預(yù)算，對(duì)于項(xiàng)目中的預(yù)付款、進(jìn)度款以及其他材料款項(xiàng)應(yīng)積極支付，對(duì)于施工中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于影響項(xiàng)目施工建設(shè)的人員要給予相應(yīng)的懲罰，從而充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工人員的工作積極性。有效提高建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

再次，建筑工程項(xiàng)目投資部門應(yīng)與建筑工程施工部門明確工期合同款項(xiàng)，特別是相關(guān)賠償款項(xiàng)，雙方應(yīng)在合同上標(biāo)明。以便在建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，施工部門可嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)施工合同進(jìn)行施工。對(duì)于項(xiàng)目工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，施工部門要予以進(jìn)行嚴(yán)格的施工進(jìn)度檢查。同時(shí)，項(xiàng)目施工部門應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度款的撥付控制。如果項(xiàng)目不能如期交付，項(xiàng)目投資方和項(xiàng)目施工方應(yīng)充分考慮工期延誤原因，科學(xué)合理的進(jìn)行工程延期。

最后，項(xiàng)目施工部門應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于可能影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的各種因素，應(yīng)提前進(jìn)行分析，積極做好應(yīng)對(duì)方案。以便在問題出現(xiàn)時(shí)能及時(shí)解決，從而杜絕問題的擴(kuò)大，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。

結(jié)束語：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為保證施工單位的良好形象，確保其經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制顯得尤為重要。因而，建筑施工部門應(yīng)積極采取切實(shí)可行的措施，做好施工進(jìn)度控制安排，防范于未然，才能有效確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：建筑工程考核制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)成本；管理

1建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀分析

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理受我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，呈現(xiàn)出復(fù)雜的趨勢(shì)，特別是受供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)體制、價(jià)格波動(dòng)的影響明顯，導(dǎo)致建筑企業(yè)易受到市場(chǎng)環(huán)境的波及，獲利空間減少，整體呈現(xiàn)被動(dòng)局面。對(duì)此，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)手段，在建筑行業(yè)中的作用就顯得尤為突出，幫助企業(yè)實(shí)行科學(xué)有效的管理方法，進(jìn)而壓縮相關(guān)成本，達(dá)到提升企業(yè)獲利能力，增加建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問題

2.1缺乏完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系

國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)施的相關(guān)制度和體系建設(shè)存在不足，要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，由于缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使成本管理的手段過于單一，無法發(fā)揮應(yīng)有的效果。②權(quán)責(zé)不分，成本管理工程中，相關(guān)單位的責(zé)任分工與權(quán)力劃分不夠細(xì)致，存在一定的交叉，不利于相關(guān)工作的展開。③管理人員動(dòng)力不足，從事經(jīng)管工作的人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位，缺少內(nèi)生動(dòng)力。④制度形式化嚴(yán)重，依照老傳統(tǒng)老經(jīng)驗(yàn)的工作風(fēng)氣存在，創(chuàng)新意識(shí)不足，新鮮事物的接受能力偏弱，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理制度落實(shí)成為走過場(chǎng)。

2.2經(jīng)濟(jì)成本管理方法不科學(xué)

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，缺少經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，制度的制定與當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)存在一定的差距。在具體的落實(shí)過程中，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行必要的技術(shù)支持，如經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評(píng)估，導(dǎo)致引進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)與工程項(xiàng)目建設(shè)水土不服，以往的經(jīng)濟(jì)成本管理模式力不足，使經(jīng)濟(jì)成本管理混亂，加大了工程建設(shè)成本。

2.3考核制度不健全

在國(guó)內(nèi)相當(dāng)?shù)慕ㄖこ唐髽I(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理考核存在著問題漏洞，缺乏系統(tǒng)性、全面性、綜合性的考核制度，中小的工程企業(yè)甚至沒有開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作，片面的追求工程項(xiàng)目收益，使用粗放的管理模式，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和體系的管理考核制度，特別是成本管控上的不足，如建筑材料的使用浪費(fèi)現(xiàn)象，缺少成本管理監(jiān)督考核機(jī)制，無法優(yōu)化體制結(jié)構(gòu)，造成員工的工作積極性不足，工作開展不夠順暢，放緩了工程建設(shè)進(jìn)度。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在問題的解決對(duì)策

3.1形成先進(jìn)的成本管理理念

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效開展，首先要做好人的工作，大多數(shù)工程企業(yè)都對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的不重視的主要原因是成本管理意識(shí)不足。對(duì)此，企業(yè)可以采取學(xué)習(xí)交流、專業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)介紹等方式方法增加對(duì)成本管理的認(rèn)知，提升成本管理崗位人員的專業(yè)能力，進(jìn)一步進(jìn)行相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，倒逼管理崗位人員主動(dòng)提升自己，促使整體隊(duì)伍質(zhì)量的上升。同時(shí)，企業(yè)也可將先進(jìn)的成本管理理念結(jié)合到工程項(xiàng)目實(shí)際，實(shí)行多元化的調(diào)整管理方案，如結(jié)合事先預(yù)測(cè)、事中管控、事后總結(jié)等方法舉措，拓寬成本管理的方式方法。

3.2構(gòu)建系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)成本管理體系

為達(dá)到在預(yù)算成本下規(guī)劃好具體項(xiàng)目工程成本，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制成本管理工作目的，成本管理工作應(yīng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、綜合化以及制度化。具體可以運(yùn)用目標(biāo)成本法，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格、工程需求，對(duì)成本進(jìn)行估算，依據(jù)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度任務(wù)，統(tǒng)籌安排優(yōu)化方案，制定好成本目標(biāo)。在目標(biāo)成本分析中，要實(shí)現(xiàn)去除不必要成本，規(guī)劃分配各項(xiàng)目成本目標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體成本的降低。

3.3嚴(yán)格把控材料投資成本

材料成本是成本管控的重要部分，可以從以下方面入手：一、科學(xué)采購(gòu)計(jì)劃。結(jié)合市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)、企業(yè)當(dāng)前資金狀況、材料建設(shè)需要量計(jì)劃編制、階段采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)采購(gòu)，另外對(duì)工程材料用量超出問題必須上報(bào)原因。二、統(tǒng)籌規(guī)劃。施工預(yù)算期間采購(gòu)主要材料應(yīng)有相關(guān)部門統(tǒng)一采購(gòu)，各項(xiàng)目部門結(jié)合實(shí)際采購(gòu)采購(gòu)其他材料。三、實(shí)施分批采購(gòu)。為了避免材料積壓以及材料浪費(fèi)的情況，各部門應(yīng)依據(jù)總訂貨量分批采買，由監(jiān)管部門控制好采購(gòu)數(shù)量，壓縮采購(gòu)單價(jià)。

3.4加強(qiáng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)成本控制的提高有著重要作用。首先，設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有著重要作用，通常企業(yè)在施工前會(huì)依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和總體建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算。其次，通過對(duì)行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)選手等因素的分析判斷，了解掌握原材料價(jià)格波動(dòng)、人力成本變化、工程周期以及施工中的不確定因素，做好財(cái)務(wù)預(yù)算和應(yīng)急措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量和成本核算，作出合理科學(xué)的決策，防止因施工方案的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)停工、返工的現(xiàn)象。最后，并依據(jù)精細(xì)化的的管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各方面成本的控制。

3.5加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的權(quán)責(zé)考核制

企業(yè)各部門之間的權(quán)利與義務(wù)應(yīng)統(tǒng)一，既要權(quán)責(zé)統(tǒng)一，也要履行好相應(yīng)義務(wù)。在具體應(yīng)用中要求各部門之間在行使權(quán)力的同時(shí)，自覺承擔(dān)起節(jié)約成本的義務(wù)，在工作項(xiàng)目支出上，應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)和支出范圍，細(xì)化到施工工序上，對(duì)表現(xiàn)好的個(gè)人或者單位應(yīng)給出具體的表彰措施，可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)伦C書，也可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)金工資掛鉤，經(jīng)一步提升工作人員的主動(dòng)性。

3.6引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理方法

掌握使用現(xiàn)代化的成本管理方法是時(shí)展的需要，對(duì)建筑工程項(xiàng)目十分重要，需要相關(guān)工作人員具有現(xiàn)代管理的意識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的成本管理，如對(duì)成本投入的跟蹤，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)算法對(duì)成本投入進(jìn)行計(jì)算，運(yùn)用圖表、曲線顯示成本投入情況進(jìn)行顯示，便于決策部門做出決策。同時(shí)注意對(duì)所有人員對(duì)成本管理理念進(jìn)行宣講，幫助起樹立相關(guān)理念，便于工作的開展。

第3篇：建筑工程考核制度范文

關(guān)鍵詞:建筑工程企業(yè) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 問題 措施

在建筑工程企業(yè)中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制處于關(guān)鍵的地位，它是建筑工程企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)提高其整體競(jìng)爭(zhēng)水平的重要舉措。目前，我國(guó)建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作得到進(jìn)一步的發(fā)展，但依然存在著不少的問題，尋找解決問題的措施是建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重中之重。

一、建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，執(zhí)行不力

由于我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作比較薄弱，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠重視；還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是給自己制造麻煩，所以就算這些建筑企業(yè)制定有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也只是形同虛設(shè)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起不到一點(diǎn)約束作用，或者是遇到具體問題靈活掌握，有章不循，使建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制嚴(yán)重失控，執(zhí)行不力。

(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全

在建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度可以使企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有章可循。目前，我國(guó)建筑工程企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度有所改善，但從整體來看，建筑工程企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度并不健全，缺乏一個(gè)完善的審核機(jī)制。相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)人員對(duì)工程項(xiàng)目的審核不夠重視，導(dǎo)致工程項(xiàng)目款項(xiàng)的審批以及復(fù)核出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)虛報(bào)項(xiàng)目款項(xiàng)的造假現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)超額付款的現(xiàn)象，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來一定的損失。

(三)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)低

會(huì)計(jì)人員是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制最直接的執(zhí)行者，其在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中的一舉一動(dòng)都會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，建筑工程企業(yè)雖然加大了對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督力度，但從整體來看，我國(guó)建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)還比較低。一些會(huì)計(jì)人員掌握的內(nèi)控方面的知識(shí)有限或者缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)踐中無法靈活的應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)狀況，嚴(yán)重影響著企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)狀況。

(四)部門之間缺乏協(xié)調(diào)工作

建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的順利進(jìn)展，離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作，但在建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作分散，各個(gè)部門之間缺乏必要的協(xié)調(diào)工作。工程的資產(chǎn)管理、工程造價(jià)核算以及財(cái)務(wù)等各個(gè)部門沒有形成統(tǒng)一的協(xié)作群體，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的職責(zé)分散在幾個(gè)部門中，導(dǎo)致在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中出現(xiàn)誤解以及推諉指責(zé)等不良的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制狀況。

二、針對(duì)建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題的措施

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，營(yíng)造良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制氛圍

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)頭人，在建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中起著表率作用，對(duì)內(nèi)控的建立健全及運(yùn)行起著關(guān)鍵作用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要監(jiān)督制度的建立，更要以身作則，帶頭遵守制度的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理層和工作人員對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行力度，從而形成一個(gè)良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制氛圍。

(二)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

內(nèi)部會(huì)計(jì)制度使企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)有章有據(jù)，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有條不紊地進(jìn)行。建筑工程企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，必須是嚴(yán)格的，而且是具體、清楚的。它包括明確的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法與具體的核算過程，同時(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)該包括相關(guān)的業(yè)績(jī)考核制度，將業(yè)績(jī)考核制度引入企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性，監(jiān)督會(huì)計(jì)人員的工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的順利進(jìn)展。

(三)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

建筑工程企業(yè)要落實(shí)好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，需要有專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，因此很有必要提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。對(duì)此，企業(yè)可以通過相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等途徑增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

(四)加強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作

目前，建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的水平還處于相對(duì)較低的階段，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作未能全面地反映出企業(yè)的整體情況，這給企業(yè)增添了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此建筑企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)，應(yīng)認(rèn)真貫徹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作。首先應(yīng)拓展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容。建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅僅是對(duì)資金的控制或者是一些相關(guān)財(cái)務(wù)的控制，更應(yīng)該包括工程的稅收控制、保險(xiǎn)控制、金融風(fēng)險(xiǎn)控制以及企業(yè)人才、技術(shù)等方面的控制。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法。企業(yè)在不同時(shí)期會(huì)遇到不同的財(cái)務(wù)狀況，因此在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)，不應(yīng)局限于原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制方法，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況及時(shí)地調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的方法。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法應(yīng)盡可能的體現(xiàn)出量化方面的信息，再次，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)應(yīng)加強(qiáng)信息的建設(shè)，將信息化引入內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中來，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。

三、結(jié)束語

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，我國(guó)建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的水平有所提高，但在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中依然存在著不少的問題，尋找解決問題的措施是建筑工程企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，其解決問題的措施不僅僅有以上幾點(diǎn)。希望通過不斷地探尋與發(fā)現(xiàn)、思考和改進(jìn)，我國(guó)的建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠一步步走向成熟，為企業(yè)的良好發(fā)展，為建筑市場(chǎng)的良性循環(huán)發(fā)揮出它的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]陳兆平.對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的若干思考[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師.2009

第4篇：建筑工程考核制度范文

關(guān)鍵詞：建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重要性

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，近幾年占總的GDP比例增長(zhǎng)率都占有較大份額。隨著各類建筑物的構(gòu)造形式、立面造型多樣化，具有高、大、新、特、奇、難等特點(diǎn)的建筑越來越多，新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，我國(guó)加入WTO后建筑業(yè)按國(guó)際通行規(guī)則接軌運(yùn)作，給建筑業(yè)安全生產(chǎn)提出了更高要求。建筑業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)密集型特點(diǎn)形成的安全生產(chǎn)條件使其成為高危行業(yè)；每年發(fā)生大量的工傷事故，造成重大的人力傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響了建筑施工的順利進(jìn)行和行業(yè)形象，甚至影響了社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，歷來是黨和政府、人民群眾十分關(guān)注的重大社會(huì)問題和政治大局。

2監(jiān)督管理模式的構(gòu)建

2.1建立三種體制

建立規(guī)范、科學(xué)、依法行政的行業(yè)監(jiān)督管理工作體制；建立完善、有效、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)自我約束工作體制；建立從業(yè)人員敬業(yè)、守信、滿足崗位能力，能有效改善生活、生存環(huán)境的人員培訓(xùn)、使用及保險(xiǎn)、保障體制。

2.2建立三個(gè)體系

建立基本適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系；建立相對(duì)獨(dú)立、統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的監(jiān)督管理體系；建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)改革、人員流動(dòng)的安全培訓(xùn)體系。

2.3建立三個(gè)機(jī)制

建立職業(yè)安全健康工作的評(píng)價(jià)、認(rèn)證、發(fā)證管理保證機(jī)制；建立建筑安全的方案措施、教育培訓(xùn)、檢測(cè)檢驗(yàn)等技術(shù)保證機(jī)制；建立安全生產(chǎn)條件許可、審查、檢查、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲的激勵(lì)保證機(jī)制。

2.4建立三個(gè)系統(tǒng)

建立快速反應(yīng)的行業(yè)、企業(yè)事故處理和應(yīng)急救援系統(tǒng)；建立重大事故隱患、重大危險(xiǎn)源識(shí)別、整改、控制系統(tǒng)；建立安全生產(chǎn)中介服務(wù)和安全技術(shù)推廣應(yīng)用系統(tǒng)。

3加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的建議

3.1建立和完善的行業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度；建設(shè)安全監(jiān)督制度；安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核制度；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究制度；安全生產(chǎn)教育培育制度；安全生產(chǎn)檢查制度；重大事故隱患登記、整改、銷案制度；生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、處理、結(jié)案制度；建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；特殊工種持證上崗制度；起重機(jī)械設(shè)備及大型安全設(shè)施檢測(cè)合格、登記備案制度；危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；消防安全責(zé)任制度；環(huán)境保護(hù)和文明施工管理制度；工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)制度；建設(shè)工程項(xiàng)目安全監(jiān)督報(bào)監(jiān)備案制度；施工企業(yè)安全評(píng)價(jià)及建設(shè)工程項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)認(rèn)定、評(píng)定制度；安全文明工地評(píng)審及季度通報(bào)制度；安全技術(shù)管理制度；生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度；建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度；建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度；建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)分析制度；建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度；建筑工程安全生產(chǎn)預(yù)警提示制度；建筑工程重大危險(xiǎn)源公示和跟蹤整改制度；建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任層級(jí)監(jiān)督與重點(diǎn)地區(qū)監(jiān)督檢查制度；建筑工程安全重特大事故約談制度；建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法人員培訓(xùn)考核制度；建筑工程安全監(jiān)督登記檔案評(píng)查制度；建筑工程安全生產(chǎn)信用監(jiān)督和失信懲戒制度。

3.2督促建筑施工企業(yè)建立和完善的安全生產(chǎn)管理基本制度

起碼要求是應(yīng)有和行業(yè)監(jiān)管制度相對(duì)應(yīng)的管理制度和實(shí)施細(xì)則，還應(yīng)有覆蓋本企業(yè)主要工種的崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，實(shí)行作業(yè)工法或指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，安全技術(shù)措施計(jì)劃制度，安全施工技術(shù)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、方案審批制度，特殊專向方案的專家評(píng)審論證制度，安全技術(shù)交底制度，大型設(shè)備設(shè)施安裝驗(yàn)收管理制度，職業(yè)病防治及職業(yè)危害監(jiān)測(cè)控制制度，企業(yè)及項(xiàng)目安全檔案管理制度等。并且要嚴(yán)格貫徹實(shí)施；全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。

3.3建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)把握處理的若干關(guān)系問題

作為建設(shè)行業(yè)主管部門及其監(jiān)督機(jī)構(gòu)，它的功能定位主要應(yīng)為管理、監(jiān)督、考評(píng)和獎(jiǎng)懲方面。

同施工企業(yè)的關(guān)系主要應(yīng)該是監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)關(guān)系。

積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持企業(yè)在法制環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自我覺醒自覺參與競(jìng)爭(zhēng)。

在行業(yè)安全生產(chǎn)管理方面監(jiān)督機(jī)構(gòu)和企業(yè)安技系統(tǒng)的業(yè)務(wù)關(guān)系問題，主要應(yīng)作：督促、指導(dǎo)、幫助、配合關(guān)系

如何把握安全達(dá)標(biāo)工作問題：在目前形勢(shì)（認(rèn)識(shí)和社會(huì)氛圍）、經(jīng)濟(jì)因素（費(fèi)用無來源、欠款、壓價(jià)）、人員素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)者、安監(jiān)人員、一線民工）等情況下，既不能急于求成又不能無所事事；要爭(zhēng)取做到：目標(biāo)合理、責(zé)任分解、管理有序、技術(shù)先進(jìn)、精品要精、有獎(jiǎng)有罰，積極進(jìn)取。

相關(guān)方人員各自在安全生產(chǎn)工作中的角色、作用如何發(fā)揮問題，主要應(yīng)當(dāng)：按法規(guī)要求、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。

同安全生產(chǎn)綜合管理部門、有關(guān)部門的職能交叉與業(yè)務(wù)配合問題，主要應(yīng)為：主動(dòng)協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)化程序、依法行政、保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

3.4建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)把握好的幾個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)

抓好年度計(jì)劃，合理分解目標(biāo)，作為監(jiān)督檢查的依據(jù)；

抓好制度建設(shè)，完善法規(guī)體系，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范安全管理；

抓好對(duì)企業(yè)年度評(píng)價(jià)，把好安全許可、考核、發(fā)證及年審關(guān)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制；

抓好對(duì)項(xiàng)目過程安全評(píng)價(jià),樹好典型和精品工程，考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)；

抓好多發(fā)性事故專項(xiàng)治理，落實(shí)安技措施方案，防止重特大事故發(fā)生；

抓好對(duì)總包企業(yè)安全監(jiān)督，考核第一負(fù)責(zé)人，督促指導(dǎo)企業(yè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)；

抓好等級(jí)以上事故處理，嚴(yán)格按法規(guī)進(jìn)行處罰，起到警示作用。

3.5監(jiān)督管理工作方法方式的創(chuàng)新

搞好六個(gè)結(jié)合：即安全生產(chǎn)監(jiān)督管理與整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)相結(jié)合；對(duì)企業(yè)安全行為監(jiān)督與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)監(jiān)督相結(jié)合；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與文明施工效果相結(jié)合；專項(xiàng)治理活動(dòng)與安全管理活動(dòng)整體推進(jìn)相結(jié)合；典型引路與嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合；突擊性檢查抽查與日常規(guī)范性巡查相結(jié)合。

實(shí)行四個(gè)轉(zhuǎn)變：由監(jiān)督工程實(shí)體安全狀況轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督企業(yè)安全行為為主；由監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督企業(yè)為主，現(xiàn)場(chǎng)為輔；由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)管理向規(guī)范化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變；由跟蹤過程監(jiān)督向事前預(yù)防、事后結(jié)果考核監(jiān)督轉(zhuǎn)變。

3.6其他建議

關(guān)于施工企業(yè)安全機(jī)構(gòu)設(shè)置問題：應(yīng)按《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作條例》要求，根據(jù)建筑業(yè)實(shí)際，總承包企業(yè)必須設(shè)置單獨(dú)專門管理機(jī)構(gòu)；人員配備仍按原規(guī)定千分之五底線，但各級(jí)組織要有安全機(jī)構(gòu)和專職管理人員；現(xiàn)場(chǎng)按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南規(guī)定，一萬平方米以下設(shè)一人專職，一萬至五萬平方為二至三人，五萬平方米以上按專業(yè)設(shè)置安全管理小組，機(jī)構(gòu)和人員配備問題列入企業(yè)評(píng)價(jià)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)于施工企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員考核任職資格問題：應(yīng)結(jié)合安全培訓(xùn)由省或省直轄市建設(shè)安全主管部門分級(jí)管理，考核發(fā)證，收取資料費(fèi)，不收培訓(xùn)費(fèi)；證書設(shè)計(jì)為可進(jìn)行分級(jí)管理、年審，有效期定為不超過六年為宜。

關(guān)于特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)審發(fā)證、持證上崗作業(yè)問題：按法規(guī)要求發(fā)證權(quán)在綜合管理部門，但行業(yè)不組織很難辦的好。建議由行業(yè)統(tǒng)一組織，使用全國(guó)材，確保培訓(xùn)質(zhì)量，由安全監(jiān)督管理局考試發(fā)證，而年審由省轄市行業(yè)主管部門按法規(guī)要求進(jìn)行。

關(guān)于大型機(jī)械設(shè)備、設(shè)施檢測(cè)登記制度建立問題：應(yīng)由所有具備資格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)按市場(chǎng)化方式運(yùn)作，施工單位自由選擇。主管部門及安監(jiān)機(jī)構(gòu)一是抓現(xiàn)場(chǎng)督察報(bào)檢檢測(cè)，二是及時(shí)受理登記發(fā)備案登記標(biāo)志，適當(dāng)收費(fèi)。

關(guān)于建筑工地為現(xiàn)場(chǎng)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)事宜：應(yīng)該說按國(guó)務(wù)院新頒布的《工傷保險(xiǎn)管理?xiàng)l例》執(zhí)行是順理成章的，但按《建筑法》和國(guó)務(wù)院393號(hào)令之規(guī)定，針對(duì)農(nóng)民工流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，仍應(yīng)按項(xiàng)目投保高危作業(yè)意外傷害險(xiǎn)，更具可操作性。如仍按行業(yè)組織投保應(yīng)確定合理的浮動(dòng)費(fèi)率，而且要在建設(shè)單位辦理報(bào)建報(bào)監(jiān)手續(xù)時(shí)告知，施工單位辦理，進(jìn)入工程成本。河南省該條例實(shí)施辦法，也允許行業(yè)統(tǒng)籌，省級(jí)統(tǒng)籌以解決人員流動(dòng)頻繁問題，省廳應(yīng)有所安排。

關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)噪音擾民問題：一是應(yīng)按法規(guī)要求采取降噪技術(shù)措施或分時(shí)段施工；二是應(yīng)由建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)方能連續(xù)施工，施工單位公告周邊居民，環(huán)保等執(zhí)法單位應(yīng)憑批準(zhǔn)手續(xù)不再查處。

安全生產(chǎn)綜合管理部門等有關(guān)部門對(duì)施工企業(yè)或施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查的問題：建議仍按建設(shè)部15號(hào)令規(guī)定：應(yīng)當(dāng)通過或會(huì)同建設(shè)行政主管部門進(jìn)行為宜，以免重復(fù)檢查。

關(guān)于起重機(jī)械、整體提升架等大型設(shè)施使用問題：應(yīng)由省或市行業(yè)協(xié)會(huì)、安監(jiān)機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)推薦目錄，要求采購(gòu)使用單位在目錄中自主選擇，并提供技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，以杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入轄區(qū)施工工地。

第5篇：建筑工程考核制度范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；不足；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程管理學(xué)科，在學(xué)術(shù)體系中隸屬于管理學(xué)中的一個(gè)分支，它主要是指在建建筑項(xiàng)目從施工前準(zhǔn)備到工程驗(yàn)收和保修這一全過程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和組織等一系列的管理工作?，F(xiàn)代建筑的施工管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，其施工面廣且容易受外界影響。建筑施工管理最主要的任務(wù)就是分析建筑項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)代管理手段，科學(xué)計(jì)劃和組織各生產(chǎn)要素，盡量提高建筑工程質(zhì)量、降低成本、保障安全生產(chǎn)。因此，建筑項(xiàng)目的施工管理至關(guān)重要。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市建筑數(shù)量和規(guī)模都急劇增加，使得建筑行業(yè)成為我國(guó)發(fā)展最迅速的行業(yè)之一。目前，我國(guó)現(xiàn)代建筑施工管理體系已經(jīng)初步形成，但時(shí)代的不斷發(fā)展推動(dòng)著建筑材料、結(jié)構(gòu)、建造技術(shù)和工藝等方面的不斷改革創(chuàng)新，相應(yīng)的建筑施工管理也必須與時(shí)俱進(jìn)。文章結(jié)合本人多年建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了目前我國(guó)建筑施工管理存在的不足之處，并提出了一些應(yīng)對(duì)措施。

1 建筑施工管理存在的不足之處

1.1 安全施工管理方面建筑工程施工一直奉行“安全第一”的指導(dǎo)方針。安全施工管理包括安全保護(hù)措施的設(shè)計(jì)、施工操作安全以及安全檢查等方面的工作，總結(jié)起來，我國(guó)安全施工管理主要存在以下幾點(diǎn)不足：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度執(zhí)行不徹底

雖然很多企業(yè)都建立了較為完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，但由于種種原因使其不能貫徹到基層生產(chǎn)線和施工現(xiàn)場(chǎng)；一些企業(yè)為節(jié)約生產(chǎn)成本，忽視對(duì)安全管理部門的建設(shè)和資金投入，導(dǎo)致企業(yè)安全施工管理意識(shí)淡?。涣硗?，我國(guó)建筑行業(yè)還存在較為嚴(yán)重的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，導(dǎo)致安全施工管理貫徹更加困難，一些分包的承包商只收管理費(fèi)而不管理建筑工程，對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)敷衍了事等造成的糾紛屢見不鮮。

（2）建筑工人的安全意識(shí)不夠

我國(guó)的建筑工人有九成以上來自于農(nóng)民工，農(nóng)民工因?yàn)槭芙逃潭鹊南拗茖?duì)重大危險(xiǎn)源缺乏正確的認(rèn)識(shí)，自我防護(hù)意識(shí)較差且普遍存在違章作業(yè)的現(xiàn)象。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)：我國(guó)建筑施工傷亡事故中有八成以上都是物體墜落及打擊、觸電、基坑坍塌及其它機(jī)械損傷造成的，而這些基本都是一些容易發(fā)生重大安全事故的薄弱環(huán)節(jié)，即重大危險(xiǎn)源。造成這種現(xiàn)象的原因主要是施工人員的安全培訓(xùn)不到位，缺乏安全教育，對(duì)于既能性施工人員和特種人員的安全培訓(xùn)大多只停留在表面功夫。

1.2 建筑市場(chǎng)管理方面

目前，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)存在不少的分包現(xiàn)象，缺乏一個(gè)系統(tǒng)的市場(chǎng)管理體系，導(dǎo)致建筑施工管理秩序混亂。一些建筑公司奪標(biāo)后將中標(biāo)工程分包給其它施工隊(duì)伍，更有一些建筑公司為奪標(biāo)而刻意壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，忽略安全管理經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的必要設(shè)施等配置不齊全，造成嚴(yán)重的安全隱患，也在一定程度上滋生了建筑行業(yè)片面注重質(zhì)量而忽視安全生產(chǎn)的風(fēng)氣；另外，分包的一些承包商大多也是專業(yè)水平和文化程度不夠的農(nóng)民工，難以形成有效的施工組織，嚴(yán)重影響建筑施工管理效率，嚴(yán)重的話還可能影響工程質(zhì)量。

1.3 質(zhì)量管理方面

所謂質(zhì)量管理，就是對(duì)建筑工程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，以保證工程質(zhì)量的管理措施。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的發(fā)展，高層建筑將是以后建筑工程發(fā)展的主要方向。目前我國(guó)建筑質(zhì)量施工管理方面主要存在著缺乏完整質(zhì)量的質(zhì)量管理體系、建筑方案設(shè)計(jì)考慮不充分和建筑單位施工技術(shù)跟不上時(shí)代的步伐等問題，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。另外，一些建筑單位片面追求施工進(jìn)度，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量方面出現(xiàn)漏洞。

2如何改善建筑施工管理

2.1 加強(qiáng)安全教育，建立安全責(zé)任考核制度

安全永遠(yuǎn)是生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。建筑單位要對(duì)廣大建筑工人經(jīng)常進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)。教育和培訓(xùn)要結(jié)合實(shí)際情況、制定合理的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)考核制度，堅(jiān)持只有通過安全考核的員工才能上崗作業(yè)。安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工作，主要包括三級(jí)安全教育、安全保護(hù)意識(shí)教育、施工單位的安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、建筑工地的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文明施工和安全生產(chǎn)條例學(xué)習(xí)以及建筑工程的基本情況等方面的培訓(xùn)。另外，建筑單位必須提前對(duì)高壓用電、高空作業(yè)以及塌方和墜落等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)，設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌，并嚴(yán)格規(guī)定任何單位和個(gè)人不得擅自拆除或移動(dòng)，還可以安排一些施工安全管理人員密切監(jiān)視工地區(qū)域的危險(xiǎn)源和安全動(dòng)態(tài)。此外，建筑企業(yè)必須建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，各部門都嚴(yán)格把關(guān)，簽署安全責(zé)任狀，對(duì)本部門的安全責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┒ㄆ诔椴楹涂己?，?duì)安全管理措施管理好壞按照《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲措施，以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，保障生產(chǎn)安全。

安全教育有利于提高全體施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)管理人員和施工人員的安全理念，盡量消除安全隱患，從而保障生產(chǎn)安全和提高生產(chǎn)效益。因?yàn)榻ㄖ┕と藛T大多為農(nóng)民工，具有很大的流動(dòng)性，建筑企業(yè)對(duì)其實(shí)施安全教育有一定的難度，導(dǎo)致企業(yè)缺乏安全教育的積極性和主動(dòng)性。為此，政府部門應(yīng)該和企業(yè)密切合作，挑起對(duì)建筑工人安全教育的重任，堅(jiān)持不懈，形成人人講安全、人人都注意安全的良好工作環(huán)境。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)管理

（1）加強(qiáng)技術(shù)組織管理工作，保證施工的有序性。建筑企業(yè)須投資引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才及先進(jìn)的技術(shù)裝備，技術(shù)人員通過對(duì)建筑項(xiàng)目的施工條件、施工材料和工作人員等情況，制定安全、合理的施工技術(shù)方案，并建立一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度來規(guī)范建筑施工和技術(shù)試驗(yàn)以及工程檢驗(yàn)等方面的工作。

（2）嚴(yán)格建筑施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，結(jié)合施工環(huán)境和施工條件制定切實(shí)可行的施工方案。加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理的監(jiān)督和貫徹。對(duì)比較特殊的施工單項(xiàng)要制定相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案并通過工程師的審核和批準(zhǔn)，加強(qiáng)工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制。

（3）重視施工圖紙的審查和管理，加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理工作。施工圖紙是建筑施工的重要依據(jù)，必須明確圖紙中的每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)不清楚的地方要及時(shí)組織相關(guān)人員協(xié)商解決，以保證施工的準(zhǔn)確性。工程技術(shù)檔案管理是全面考核施工質(zhì)量、檢驗(yàn)施工和建設(shè)成果的重要文件，必須設(shè)置專門的技術(shù)管理人員，以更好地落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任安全制度。

2.3 其它應(yīng)對(duì)措施

促進(jìn)勞務(wù)公司的建設(shè)和考核，通過勞務(wù)公司建立具有先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)的施工隊(duì)伍；政府結(jié)合不定期抽查和社會(huì)監(jiān)督等手段嚴(yán)厲打擊掛靠施工；嚴(yán)格控制鋼筋、混凝土等建筑材料的質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量；堅(jiān)決將措施落到實(shí)處。

3結(jié)語

對(duì)于建筑施工管理來說主要就是對(duì)于施工安全與工程整體質(zhì)量的管理，因此它在實(shí)施的過程中需要全員進(jìn)行參與。認(rèn)真嚴(yán)格做好質(zhì)量控制和管理措施，不斷提高施工效率和保障生產(chǎn)安全以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王光業(yè). 建筑施工管理存在的問題及對(duì)策研究[J]. 工程管理. 2011, 10(6)79-81.

[2] 魏佃志. 建筑施工管理存在的問題及對(duì)策探討[J]. 吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào). 2011, 28(5):160.

第6篇：建筑工程考核制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目成本 管理問題 解決對(duì)策

眾所周知，建筑工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如果在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)項(xiàng)目成本，直接影響到施工企業(yè)能否在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。但是由于在施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)和項(xiàng)目部的成本控制與管理并不是很到位，出現(xiàn)材料管理混亂、勞務(wù)結(jié)算糾紛、成本數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)等問題，這要求企業(yè)必須在保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)格控制工程成本，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、簡(jiǎn)單了解一下建筑工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)知識(shí)

建筑工程項(xiàng)目成本管理是建立在保證工程質(zhì)量和按期完成的基礎(chǔ)上，通過對(duì)施工過程中所發(fā)生的各種資源損耗進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)，盡可能把施工成本降到最低的一種管理活動(dòng)。成本管理活動(dòng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的管理目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程做好相應(yīng)的成本控制和管理工作，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理的內(nèi)容包括很多方面，貫穿于整個(gè)施工管理活動(dòng)的全過程，從中標(biāo)簽約開始，到施工前準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至工程竣工驗(yàn)收等活動(dòng)。但是，在工程項(xiàng)目成本管理的過程中必須要遵循一些基本原則：成本最優(yōu)化原則、全面控制成本原則、成本責(zé)任制原則和成本管理有效化原則。只有這樣才能做好建筑工程項(xiàng)目成本管理工作，提高企業(yè)的成本管理水平。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

目前，我國(guó)很多施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在一些問題，如成本管理意識(shí)薄弱、人員素質(zhì)不高、材料浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，下面我們進(jìn)行詳細(xì)闡述：

（一）對(duì)項(xiàng)目成本管理不夠重視，成本管理意識(shí)比較薄弱

大部分企業(yè)職責(zé)不明確，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理缺乏整體的計(jì)劃，部門之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目出現(xiàn)虧損嚴(yán)重。特別是一些企業(yè)的管理人員采取比較傳統(tǒng)的管理思想，成本管理意識(shí)比較薄弱，缺乏合同和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，對(duì)企業(yè)造成巨大的損失；

（二）工作人員綜合素質(zhì)比較低，缺乏責(zé)任心

對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)來說，職工的人員素質(zhì)參差不齊，有的人具備豐富的施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，可是卻缺乏成本管理能力，而且文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)也比較低；而具備豐富理論知識(shí)的大學(xué)生卻實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，這些人員因素都不利于建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的開展。大部分企業(yè)缺乏明確的責(zé)任制，責(zé)權(quán)利落實(shí)不到位，導(dǎo)致很多職工怠工情緒比較高漲，加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)比較頻繁，沒有嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，很多管理人員責(zé)任心不強(qiáng)；

（三）項(xiàng)目成本管理缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)管理體系

由于大部分項(xiàng)目缺乏明確的成本控制目標(biāo)，更沒有相關(guān)的績(jī)效考核制度，企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人誤以為只有按期完成有質(zhì)量的工程項(xiàng)目就是主要任務(wù)，忽視了對(duì)施工成本的控制和管理工作。很多項(xiàng)目由于檢測(cè)資料和變更資料不完善才導(dǎo)致工程上的計(jì)量支付工作相對(duì)比較滯后，一定程度上影響了生產(chǎn)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

（四）對(duì)于工程材料管理不嚴(yán)格，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象

據(jù)相關(guān)資料調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，材料費(fèi)用在整個(gè)工程造價(jià)中所占的比例較高，因此，材料費(fèi)用的多少直接影響著整個(gè)工程的成本費(fèi)用。由于部分項(xiàng)目沒有執(zhí)行嚴(yán)格的領(lǐng)料和用料制度，再加上缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制，從而造成材料的把關(guān)不嚴(yán)、成本失控。

三、對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理問題的相關(guān)解決對(duì)策

針對(duì)上文提出的建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題我們提出以下幾點(diǎn)解決對(duì)策：

（一）制定科學(xué)合理的施工方案

建筑施工單位應(yīng)該從根據(jù)不同項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，編制特殊的工藝，引用新材料、新技術(shù)和新工藝，制定詳細(xì)而具體的施工方案，不僅可以加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程施工的監(jiān)督和控制，還可以提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益；

（二）加強(qiáng)人工成本的控制與管理

在項(xiàng)目施工之前，應(yīng)該根據(jù)工作職責(zé)的不同和崗位需求進(jìn)行編制，實(shí)現(xiàn)定崗定編，作為項(xiàng)目施工人工成本預(yù)算的重要依據(jù)。在人員招聘的過程中，應(yīng)該挑選綜合素質(zhì)比較高、責(zé)任心比較強(qiáng)的人員，盡量避免因人設(shè)崗現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少建筑工程項(xiàng)目的人工成本。在簽訂人工承包合同時(shí)，應(yīng)該確認(rèn)條款明細(xì)、嚴(yán)格審核，避免以后出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，同時(shí)還應(yīng)該注意對(duì)一些零工和雜工人員的控制，盡量減少人員成本支出；

（三）建筑企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)管理體系

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和公司現(xiàn)有的技術(shù)裝備能力、人員素質(zhì)水平制定科學(xué)合理的施工方案，并根據(jù)施工圖紙編制切實(shí)可行的組織結(jié)構(gòu)，不斷建立健全人員績(jī)效考核機(jī)制，從而有利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；

（四）建立嚴(yán)格領(lǐng)料和用料制度，加強(qiáng)材料的成本控制工作

由于材料成本占據(jù)整個(gè)工程成本的一定比例，因此，材料成本在整個(gè)工程成本中占據(jù)重要位置。材料管理是一個(gè)綜合性的管理過程，必須貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過程。對(duì)于公司來說，在材料的采購(gòu)過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買，避免超額用料現(xiàn)象的出現(xiàn)。

綜上所述，施工企業(yè)應(yīng)該從工程項(xiàng)目成本的整體控制出發(fā)，在保證工程質(zhì)量和工期的同時(shí)，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘偉標(biāo).談?wù)劷ㄖこ添?xiàng)目管理中廣義成本控制[J].中國(guó)市場(chǎng)；2011年28期

第7篇：建筑工程考核制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

Abstract: this paper analyzes how to innovation construction engineering safety production supervision and management mode, and put forward the strengthen building the supervision and administration of production safety work of suggestion.

Keywords: construction safety supervision and management

中圖分類號(hào)： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重要性

安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全和人民群眾的切身利益的大事;安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人民的生命和健康，安全生產(chǎn)是對(duì)企業(yè)的最根本要求，安全管理是每個(gè)管理人員必須遵守的行為準(zhǔn)則,這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的主題，是生產(chǎn)的保證，也是員工效益的最大體現(xiàn)?！鞍踩睂?duì)于我們每一個(gè)人來說都是重要的。擁有了安全，不等于擁有一切，但沒有安全就一定沒有一切。事故大都是由于違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的。事故的發(fā)生告訴我們安全是天，不論在任何時(shí)候和地方，我們都要處處小心，不能抱有僥幸心理，總是都要把安全放在首位。 因此，我們說安全為天，并不僅僅要求大家增強(qiáng)對(duì)不安全生產(chǎn)危害性的認(rèn)識(shí)，更重要的是增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)與自己密切相關(guān)的認(rèn)識(shí)。只有全面認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)事故的復(fù)雜性、突發(fā)性、嚴(yán)重性，才能更好地領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性。我們必須站在時(shí)展的新高度，深入分析建設(shè)工程安全生產(chǎn)中存在的問題，成為現(xiàn)實(shí)而迫切的需要。

2監(jiān)督管理模式的構(gòu)建

2.1建立三種體制

建立規(guī)范、科學(xué)、依法行政的行業(yè)監(jiān)督管理工作體制；建立完善、有效、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)自我約束工作體制；建立從業(yè)人員敬業(yè)、守信、滿足崗位能力，能有效改善生活、生存環(huán)境的人員培訓(xùn)、使用及保險(xiǎn)、保障體制。

2.2建立三個(gè)體系

建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建筑法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系；建立相對(duì)獨(dú)立、統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的監(jiān)督管理體系；建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)改革、人員流動(dòng)的安全培訓(xùn)體系。

2.3建立三個(gè)機(jī)制

建立職業(yè)安全健康工作的評(píng)價(jià)、認(rèn)證、發(fā)證管理保證機(jī)制；建立建筑安全的方案措施、教育培訓(xùn)、檢測(cè)檢驗(yàn)等技術(shù)保證機(jī)制；建立安全生產(chǎn)條件許可、審查、檢查、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲的激勵(lì)保證機(jī)制。

2.4建立三個(gè)系統(tǒng)

建立快速反應(yīng)的行業(yè)、企業(yè)事故處理和應(yīng)急救援系統(tǒng)；建立重大事故隱患、重大危險(xiǎn)源識(shí)別、整改、控制系統(tǒng)；建立安全生產(chǎn)中介服務(wù)和安全技術(shù)推廣應(yīng)用系統(tǒng)。

3加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的建議

3.1建立和完善行業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

包括建立健全建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度；建筑工程施工安全監(jiān)督制度；安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核制度；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究制度；安全生產(chǎn)教育培育制度；安全生產(chǎn)檢查制度；重大事故隱患登記、整改、銷案制度；生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、處理、結(jié)案制度；建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；特殊工種持證上崗制度；起重機(jī)械設(shè)備及大型安全設(shè)施檢測(cè)合格、登記備案制度；危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；消防安全責(zé)任制度；建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法人員培訓(xùn)考核制度；建筑工程安全監(jiān)督登記檔案評(píng)查制度；建筑工程安全生產(chǎn)信用監(jiān)督和失信懲戒制度。

3.2督促建筑施工企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)管理基本制度

起碼要求是應(yīng)有和行業(yè)監(jiān)管制度相對(duì)應(yīng)的管理制度和實(shí)施細(xì)則，還應(yīng)有覆蓋本企業(yè)主要工種的崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，實(shí)行作業(yè)工法或指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，安全技術(shù)措施計(jì)劃制度，安全施工技術(shù)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、方案審批制度，專項(xiàng)安全施工方案的專家評(píng)審論證制度，安全技術(shù)交底制度，大型設(shè)備、設(shè)施安裝驗(yàn)收管理制度，職業(yè)病防治及職業(yè)危害監(jiān)測(cè)控制制度，企業(yè)及項(xiàng)目安全檔案管理制度等。

3.3建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)把握處理的若干關(guān)系問題

作為建設(shè)行業(yè)主管部門及其監(jiān)督機(jī)構(gòu)，它的功能定位主要應(yīng)為管理、監(jiān)督、考評(píng)和獎(jiǎng)懲方面。如何把握安全達(dá)標(biāo)工作問題：在目前形勢(shì)（認(rèn)識(shí)和社會(huì)氛圍）、經(jīng)濟(jì)因素（費(fèi)用無來源、欠款、壓價(jià)）、人員素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)者、安監(jiān)人員、一線民工）等情況下，既不能急于求成又不能無所事事；要爭(zhēng)取做到：目標(biāo)合理、責(zé)任分解、管理有序、技術(shù)先進(jìn)、精品要精、有獎(jiǎng)有罰，積極進(jìn)取。相關(guān)方人員各自在安全生產(chǎn)工作中的角色、作用如何發(fā)揮問題，主要應(yīng)當(dāng)做到：按法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。

3.4建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)把握好的七個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)

（1）抓好年度施工安全監(jiān)督工作計(jì)劃，合理分解目標(biāo)，作為監(jiān)督檢查的依據(jù)；

（2）抓好制度建設(shè)，完善法規(guī)體系，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范安全管理；

（3）抓好對(duì)企業(yè)年度評(píng)價(jià)，把好安全許可、考核、發(fā)證及年審關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制；

（4）抓好對(duì)項(xiàng)目過程安全評(píng)價(jià),樹好典型和精品工程，考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)；

（5）抓好多發(fā)性事故專項(xiàng)治理，落實(shí)安技措施方案，防止重特大事故發(fā)生；

（6）抓好對(duì)總包企業(yè)安全監(jiān)督，考核第一負(fù)責(zé)人，督促指導(dǎo)企業(yè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)；

（7）抓好等級(jí)以上事故處理，嚴(yán)格按法規(guī)進(jìn)行處罰，起到警示作用。

3.5切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法裝備水平和執(zhí)法能力。要通過科技進(jìn)步提高安全監(jiān)管的質(zhì)量和效率，試點(diǎn)推行施工現(xiàn)場(chǎng)“數(shù)字化”監(jiān)控，安全管理數(shù)據(jù)“信息化”采集，實(shí)現(xiàn)“適時(shí)監(jiān)控、及時(shí)決策”，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。

3.6監(jiān)督管理工作方法方式的創(chuàng)新

搞好六個(gè)結(jié)合：即安全生產(chǎn)監(jiān)督管理與整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)相結(jié)合；對(duì)企業(yè)安全行為監(jiān)督與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)監(jiān)督相結(jié)合；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與文明施工效果相結(jié)合；專項(xiàng)治理活動(dòng)與安全管理活動(dòng)整體推進(jìn)相結(jié)合；典型引路與嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合；突擊性檢查抽查與日常規(guī)范性巡查相結(jié)合。

實(shí)行三個(gè)轉(zhuǎn)變：由監(jiān)督工程實(shí)體安全狀況轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督企業(yè)安全行為為主，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督為輔；由跟蹤過程監(jiān)督向事前預(yù)防、事后結(jié)果考核監(jiān)督轉(zhuǎn)變；由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。

4結(jié)束語

建筑工程的安全監(jiān)督管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取規(guī)范科學(xué)的內(nèi)部安全管理方法和管理模式加強(qiáng)監(jiān)督管理。文中只是探討了監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的建議等問題。在實(shí)踐工作中, 作為安全監(jiān)督人員，必須事無巨細(xì)，隨時(shí)做好施工安全預(yù)防工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，才能按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]豐劍;吳新江;對(duì)提高建筑安全管理現(xiàn)狀的建議[J];才智;2010（05）

[2]唐麗;建筑安全監(jiān)督管理的問題與對(duì)策[J];廣東建材;2009（08）

第8篇：建筑工程考核制度范文

1、"質(zhì)量第一，用戶滿意"的質(zhì)量控制原則

在工程施工過程中，必須始終以業(yè)主為主，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開；以用戶滿意的"誠(chéng)信"為宗旨。

2、"以人為本"的質(zhì)量控制原則

施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須"以人為本"，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立"質(zhì)量第一"的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。

3、"科學(xué)、公正、守法"的質(zhì)量控制原則

工程施工中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，必須尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正、不持偏見；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是。[3]

二、建筑工程質(zhì)量控制主要主體

工程質(zhì)量是多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面。因此，必須有一個(gè)健全的、有效的質(zhì)量控制主體。在建筑施工質(zhì)量控制的主體主要有三個(gè)方面：一是政府監(jiān)管主體；二是建設(shè)單位（業(yè)主）主體；三是建筑工程施工主體。

1、政府監(jiān)管主體

政府對(duì)工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督，又包含宏觀和微觀兩個(gè)層次：宏觀層次就是政府通過立法、建制，構(gòu)造一個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則，并保證這個(gè)規(guī)則的正常實(shí)施，其中最重要的就是進(jìn)一步加強(qiáng)法制建設(shè)；微觀層次就是政府對(duì)具體的工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，全國(guó)各地的質(zhì)量監(jiān)督站，質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)就是從事這方面工作的，但是還存在一些問題，政府質(zhì)量監(jiān)督的地位，在實(shí)際把握上不夠準(zhǔn)確。[4]監(jiān)督工作有時(shí)與施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任混淆。

2、建設(shè)單位（業(yè)主）主體

建設(shè)單位要對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，從項(xiàng)目的可行性研究，到設(shè)計(jì)、施工單位的選擇，都是建設(shè)單位承擔(dān)的，都要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。建筑單位對(duì)工程進(jìn)行管理主要辦法是工程監(jiān)理。建設(shè)單位雇請(qǐng)監(jiān)理公司對(duì)建筑工程整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，但是建設(shè)單位必須保證監(jiān)理公司的獨(dú)立性，因此，監(jiān)理公司既要對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，必須按照國(guó)家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

3、建筑工程施工主體

質(zhì)量控制體制的第三個(gè)層次，由直接生產(chǎn)者來保證質(zhì)量，既建筑施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理。政府主要是通過資質(zhì)管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入等手段來保證生產(chǎn)者的質(zhì)量。由于目前直接生產(chǎn)者不規(guī)范運(yùn)作的問題比較多，特別是對(duì)政府的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn)真貫徹，偷工減料、以次充好的現(xiàn)象比較多。有些建筑施工企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任制只是寫在紙上，掛在墻上，沒有落實(shí)到實(shí)處。

三、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

1、制定工程質(zhì)量目標(biāo)

監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建筑建設(shè)工程的概況、針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。[5]工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定所監(jiān)項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設(shè)實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實(shí)施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

2、建立完善責(zé)任制度

完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。因此，監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)以后，要根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的目標(biāo)，完善制度，協(xié)調(diào)工作，落實(shí)責(zé)任。確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書；制定出相關(guān)的監(jiān)理工作制度，如監(jiān)理會(huì)議制度、監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)理日記填寫制度等，擬定出相應(yīng)的監(jiān)理工作程序，做到工程質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對(duì)于存在的問題并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。

3、嚴(yán)格控制建筑原材料

建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，只有好的建筑材料才能做出好建筑工程。工程建設(shè)中,材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，是不可忽視的重要工作內(nèi)容。因此，質(zhì)量監(jiān)理人員要嚴(yán)把建筑材料關(guān)。控制材料質(zhì)量,要做到貨比三家,擇優(yōu)使用,對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品,嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨。

4、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)規(guī)范

各級(jí)工程建設(shè)行政主管部門應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的作用，通過完善相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、施工方案管理、施工質(zhì)量監(jiān)督管理、施工原材料檢驗(yàn)規(guī)定等相關(guān)管理制度，實(shí)現(xiàn)操作的規(guī)范化、制度化。[6]此外，還要鼓勵(lì)施工單位采用先進(jìn)、適用、可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，通過不斷提升建筑建設(shè)的科技含量和整體效益，確保建筑工程質(zhì)量。此外，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視。

5、加強(qiáng)工程監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè)

建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)深化改革的指導(dǎo)意見》，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出了應(yīng)具備的基本條件。[7]為貫徹實(shí)施該意見，應(yīng)當(dāng)完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員資格認(rèn)證制度，嚴(yán)格的個(gè)人執(zhí)業(yè)資格。此外，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員要從嚴(yán)控制進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地壓縮行政勤雜人員，保證專業(yè)人員配套齊全，監(jiān)督人員占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)60%以上。[8]同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員的業(yè)績(jī)考核，建立健全用人機(jī)制，省建設(shè)主管部門每?jī)赡陮?duì)監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗位考核，做到優(yōu)者留、劣者汰。建立健全考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)照法律和制度，建立起一個(gè)切實(shí)可行的自律和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，包括層級(jí)監(jiān)督辦法以及績(jī)效考核、責(zé)任追究辦法等等，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓制度通過監(jiān)督和獎(jiǎng)罰機(jī)制真正運(yùn)作起來。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳雪峰：工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題[J]，四川建材，2009（6）

[4]單殿武：論建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的改革[J]，呼倫貝爾學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（1）

[5]汪黎明：當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)督工作中若干問題芻議[J]，工程質(zhì)量，2009（8）

[6]張偉：如何加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督[J]，交通世界，2008 (7)

[7]陸慶.我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀與對(duì)策[J].山西建筑,2009(7)

[8]廖品槐.建筑工程質(zhì)量與安全管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2005:8.

第9篇：建筑工程考核制度范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量檢測(cè) 現(xiàn)狀 規(guī)范 監(jiān)管

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 國(guó)內(nèi)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)管現(xiàn)狀

近年來，建筑業(yè)總量的急劇膨脹，建設(shè)工程檢測(cè)事業(yè)也得到迅速發(fā)展，市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大，技術(shù)水平和服務(wù)能力有了較大的提高，帶來了檢測(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)量不斷增多。這些檢測(cè)機(jī)構(gòu)主要包括工程質(zhì)量監(jiān)督站、獨(dú)立的第三檢測(cè)機(jī)構(gòu)、施工企業(yè)的內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室三類類型，工程質(zhì)量監(jiān)督站是建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的行政機(jī)構(gòu)，在政策上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，是建筑工程質(zhì)量檢測(cè)行政監(jiān)管的主體，獨(dú)立的第三檢測(cè)機(jī)構(gòu)是具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的盈利性組織，占據(jù)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)管的主體，施工企業(yè)的內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室數(shù)量居多，是工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)管的主要力量。

2 檢測(cè)監(jiān)管法規(guī)制度的不完善

國(guó)務(wù)院及各部委針出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》（建設(shè)部令141 號(hào)）等法律、法規(guī)和規(guī)章制度，各省市地方政府也相繼出臺(tái)了地方法規(guī)和制度，對(duì)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)管有促進(jìn)作用，但仍未形成嚴(yán)格的法律制度、監(jiān)管程序和法律不適應(yīng)?！懂a(chǎn)品質(zhì)量法》明確規(guī)定建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)用此法律，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》在建筑工程質(zhì)量檢測(cè)過程中又參照《產(chǎn)品質(zhì)量法》，使得法律執(zhí)行無所適從，執(zhí)行困難?！督ㄖā泛汀督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中僅明確了監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位的責(zé)任，未明確檢測(cè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，造成檢測(cè)單位逃脫建筑工程質(zhì)量監(jiān)管第六方責(zé)任。因此，對(duì)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)管方法及程序需要進(jìn)一步的科學(xué)研究，以便得到完善的監(jiān)管制度和法律體系。

2.1 檢測(cè)機(jī)構(gòu)與質(zhì)量監(jiān)督站政企不分

我國(guó)檢測(cè)機(jī)構(gòu)是事業(yè)編制單位，由工程質(zhì)量監(jiān)督站管理，依附于質(zhì)量監(jiān)督站或建設(shè)行政主管部門而存在。這種政企不分促進(jìn)了檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)體工程質(zhì)量的監(jiān)管，成為實(shí)施政府監(jiān)管的主要手段，保障了工程質(zhì)量。但是，政企不分也促使建筑工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)管不到位。質(zhì)量監(jiān)督站既是建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，又是工程質(zhì)量監(jiān)管的仲裁機(jī)構(gòu)，在工程質(zhì)量監(jiān)管中充當(dāng)運(yùn)動(dòng)員和裁判員角色，導(dǎo)致檢查和復(fù)檢處于同一主體，難以保證監(jiān)管執(zhí)法中公正、公平。檢測(cè)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督站是被管理和管理關(guān)系，屬于同一系統(tǒng)，檢測(cè)機(jī)構(gòu)聽命于質(zhì)量監(jiān)督站，質(zhì)量監(jiān)督站包庇檢測(cè)機(jī)構(gòu)，排斥外來等其它檢測(cè)機(jī)構(gòu)，造成檢測(cè)市場(chǎng)監(jiān)管發(fā)生扭曲和錯(cuò)位現(xiàn)象。

2.2 檢測(cè)市場(chǎng)不規(guī)范

檢測(cè)單位與施工單位是被委托與委托關(guān)系，在業(yè)務(wù)上是檢測(cè)于被檢測(cè)關(guān)系。一般情況下，施工單位為減低成本，競(jìng)標(biāo)低價(jià)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。檢測(cè)機(jī)構(gòu)為了經(jīng)濟(jì)利益和降低檢測(cè)成本，減少檢測(cè)設(shè)備、儀器的使用，減少檢測(cè)內(nèi)容，偷工減料，縮短檢測(cè)時(shí)間，構(gòu)造數(shù)據(jù)，提供假檢測(cè)報(bào)告。甚至部分檢測(cè)機(jī)構(gòu)根本不檢測(cè)、直接隨意編造數(shù)據(jù)，直接提供虛假報(bào)告。還有一些檢測(cè)機(jī)構(gòu)迫于施工單位的壓力，不被施工單位解除委托關(guān)系，為施工單位提供虛假報(bào)告。檢測(cè)機(jī)構(gòu)為追求經(jīng)濟(jì)效益，以盲目壓價(jià)、違規(guī)承諾等手段承攬檢測(cè)業(yè)務(wù)，給檢測(cè)行業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響及連鎖效應(yīng)。

2.3 檢測(cè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理松散

檢測(cè)機(jī)構(gòu)制度不健全，檢測(cè)內(nèi)容表格設(shè)置不規(guī)范，出具的檢測(cè)報(bào)告隨意涂改，歸檔混亂，聘用無證人員上崗，甚至使用無證人員冒充有證人員上崗，檢測(cè)工作質(zhì)量難以得到保證。還有一些社會(huì)人員利用檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)掛靠，從中獲取經(jīng)濟(jì)利益。

3 檢測(cè)人員的監(jiān)管

政府建筑工程行政主管部門社會(huì)監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)施工單位業(yè)主或建設(shè)單位勘察設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量監(jiān)督站 行業(yè)協(xié)會(huì)檢測(cè)人員是建筑工程質(zhì)量檢測(cè)的直接操作者，對(duì)建筑工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，因此，全面監(jiān)管質(zhì)量檢測(cè)人員是提高建筑工程質(zhì)量檢測(cè)的重要保障，是夯實(shí)檢測(cè)監(jiān)管的基礎(chǔ)。

3.1 加強(qiáng)檢測(cè)人員的法制培訓(xùn)

建設(shè)行政主管部門及檢測(cè)行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)檢測(cè)人員的法制培訓(xùn)，提高量檢測(cè)人員法律素質(zhì)，提升質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)管人員的政治、法律意識(shí)，做到依法行政、執(zhí)法必嚴(yán)。各類檢測(cè)機(jī)構(gòu)建立檢測(cè)投訴機(jī)制，強(qiáng)化檢測(cè)人員服務(wù)意識(shí)。一方面設(shè)立意見箱，使用無記名方式投訴，對(duì)投訴較多的反映服務(wù)意識(shí)差的檢測(cè)人員批評(píng)改正，否則給予辭退等處分。另一方面公布檢測(cè)機(jī)構(gòu)投訴電話、網(wǎng)站等，采用現(xiàn)代信息手段接受社會(huì)監(jiān)督。不定期地開展檢測(cè)人員服務(wù)意識(shí)評(píng)比，強(qiáng)化服務(wù)，做到服務(wù)與執(zhí)法相結(jié)合。

3.2 定向開展檢測(cè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

建設(shè)行政主管部門及檢測(cè)行業(yè)協(xié)會(huì)定期定向開展檢測(cè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)具體業(yè)務(wù)人員強(qiáng)化技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高檢測(cè)人員檢測(cè)水平。一是與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)建立合作，利用高校、科研機(jī)構(gòu)的師資力量，提高檢測(cè)人員的學(xué)歷水平，提升檢測(cè)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，讓檢測(cè)人員了解現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和學(xué)科前沿知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)。

3.3 進(jìn)行職業(yè)資格認(rèn)證考試

要求未獲得執(zhí)業(yè)資格的檢測(cè)人員參加行業(yè)協(xié)會(huì)或其他檢測(cè)行業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行職業(yè)資格認(rèn)證考試，考試合格者給予從業(yè)資格證書。要求取得從業(yè)資格證書的人員定期參加業(yè)務(wù)繼續(xù)教育的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檢測(cè)人員的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。檢測(cè)人員必須持證上崗，對(duì)未取得認(rèn)證資格的檢測(cè)人員禁止其獨(dú)立擔(dān)當(dāng)檢測(cè)任務(wù)。

3.4 實(shí)施年終考核制度

實(shí)施不定期地監(jiān)督制度和期末考核制度，獎(jiǎng)懲分明。各類檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢測(cè)人員要不定期地期中監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)檢測(cè)人員存在責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)差等行為，及時(shí)批評(píng)教育，更正服務(wù)觀念。發(fā)現(xiàn)存在違法違紀(jì)行為，及時(shí)阻止惡化，必要時(shí)采取行政強(qiáng)制或法律手段，若造成無法挽回后果的，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。根據(jù)檢測(cè)人員的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識(shí)和績(jī)效，實(shí)施年終考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)依法執(zhí)政、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)精湛的檢測(cè)人員，嚴(yán)懲弄虛作假、出具假檢測(cè)報(bào)告的檢測(cè)人員，減冗增效，裁庸提質(zhì)，進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)管效率

4 建立嚴(yán)格準(zhǔn)入與清除制度

隨著檢測(cè)市場(chǎng)的逐步放開，檢測(cè)機(jī)構(gòu)紛紛設(shè)立分支機(jī)構(gòu)跨地區(qū)檢測(cè)，可能出現(xiàn)資質(zhì)掛靠或分支機(jī)構(gòu)檢測(cè)能力不夠等問題，因此僅依靠資質(zhì)管理是不夠的，還必須將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)作為檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場(chǎng)的必須條件和評(píng)價(jià)檢測(cè)質(zhì)量管理的基本依據(jù)，加強(qiáng)檢測(cè)行為的監(jiān)督、檢測(cè)合同的管理和檢測(cè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的管理，對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的不良行為進(jìn)行記錄公示，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)檢測(cè)行為，實(shí)行市場(chǎng)清出制度。落實(shí)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目法人資格審查制度，對(duì)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目法人實(shí)行資格審查，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，不允許進(jìn)入工程質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)。