企業(yè)生產(chǎn)運營計劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)生產(chǎn)運營計劃范文

關(guān)鍵詞 運營管理 運營轉(zhuǎn)型 核心競爭力

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

一、運營管理的內(nèi)涵

運營管理（Operations Management，OM） ，就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供企業(yè)主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評價和改進。運營管理是由生產(chǎn)管理演變而來，近現(xiàn)代以來企業(yè)更多的向服務(wù)業(yè)、公共事業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展，而不僅指過去的制造業(yè)，運營管理也就趨于主流。

現(xiàn)代管理理論認為，企業(yè)管理按職能分工，其中最基本的也是最主要的職能是財務(wù)會計、技術(shù)、生產(chǎn)運營、市場營銷和人力資源管理。這五項職能既是獨立的又是相互依賴的，正是這種相互依賴和配合才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。企業(yè)的經(jīng)營活動是這五大職能有機聯(lián)系的一個循環(huán)往復的過程，企業(yè)為了達到自身的經(jīng)營目的，上述五大職能缺一不可。運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)。運營過程是一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運營活動進行計劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。企業(yè)運營管理要控制的主要目標是質(zhì)量，成本，時間和柔性，它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用。總之，企業(yè)運營管理的目標就是通過創(chuàng)新的企業(yè)運營模式在有限的資源和時間里取得利益的最大化。

特別是近二三十年來，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品本身的技術(shù)和知識密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)過程日趨復雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競爭日益激烈，這些因素使運營管理本身也在不斷發(fā)生變化。尤其是近十幾年來，隨著信息技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，為運營增添了新的有力手段，也使運營學的研究進入了一個新階段，使其內(nèi)容更加豐富，范圍更加擴大，體系更加完善。

二、現(xiàn)代企業(yè)競爭中運營管理的特點

隨著經(jīng)濟全球化的不斷加劇和我國對外開放程度的不斷深化，我國的現(xiàn)代企業(yè)所處的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)的運營管理也出現(xiàn)了新特點，并向新的方向快開始發(fā)展。運營管理如何更好地服務(wù)于企業(yè)，并使之適應市場競爭的需要，這已經(jīng)成為企業(yè)運作中的重要課題。

1、現(xiàn)代運營管理涉及范圍擴大化。隨著現(xiàn)代企業(yè)涉及領(lǐng)域不斷擴大，那么于此相適應的運營管理也需要適應新形勢的發(fā)展，現(xiàn)代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè)。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設(shè)計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容。把運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、采購供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。

2、現(xiàn)代信息技術(shù)的進步?？茖W技術(shù)的提高給企業(yè)的運營管理帶來了新的技術(shù)手段，物料需求計劃、企業(yè)資源計劃、制造資源計劃等現(xiàn)代信息技術(shù)手段給企業(yè)運營帶來了新的方式。所以，信息技術(shù)已成為運營管理的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)不斷的面臨運營技術(shù)的重大選擇，進行運營系統(tǒng)的重新設(shè)計、調(diào)整和組合。

3、市場競爭的激烈化。隨著我國改革開放程度的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟開放程度逐年增高，企業(yè)所面臨的是更為激烈的市場競爭。在激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)不僅要降低價格和質(zhì)量，還要對售后服務(wù)和顧客需求做出快速反應。而且，隨著通信技術(shù)和交通運輸業(yè)的發(fā)展，市場經(jīng)濟一體化的進程逐漸加快，已使生產(chǎn)和貿(mào)易打破國界限制，全球化的市場競爭日趨激烈。

三、運營管理對企業(yè)核心競爭力的影響

時下，世界范圍內(nèi)市場競爭越來越激烈，企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復雜，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存并有所發(fā)展就要不斷革新，以適應新形勢的要求。

在錯綜復雜的大環(huán)境下，只有具備核心競爭力才能使企業(yè)保持旺盛的生命力，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。而高效可行的運營管理模式可以將雄厚的資金保障、領(lǐng)先的科學技術(shù)和優(yōu)秀的人才等競爭力要素組織起來，使企業(yè)在成本、時間、質(zhì)量、收益等指標上獲得競爭優(yōu)勢，有效地促使企業(yè)形成自身的核心競爭力。

從組織結(jié)構(gòu)上分析，企業(yè)主要有三個基本職能：生產(chǎn)運營、財務(wù)和營銷。這三個職能相互聯(lián)系、相互影響，只有將這些職能有機的結(jié)合起來，才能保證企業(yè)計劃的實施。企業(yè)為了獲得價值的最大化，就必須根據(jù)消費者需求以最優(yōu)的方式為市場提供高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效能的產(chǎn)品與服務(wù)，這就需要一個企業(yè)必須具備核心競爭力，而運營管理在不斷提升企業(yè)核心競爭力方面就起到了至關(guān)重要的作用。

四、我國企業(yè)核心競爭力的不足

（一）我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱。

技術(shù)創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的根本動力，它也是建立、提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑之一。企業(yè)在市場競爭中求生存和發(fā)展，這是促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必要條件。在市場競爭加劇新形勢下，與國外發(fā)達國家相比，我國企業(yè)在核心競爭力的構(gòu)建上，技術(shù)創(chuàng)新能力不強，制約著企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）我國企業(yè)高素質(zhì)人才匱乏、知識儲備不足。

現(xiàn)階段，在新時期新的戰(zhàn)略體系下，市場競爭歸根到底是人才的競爭，人才、知識是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵?！吧朴谟?，善于用人，善于留人”，是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵與保證。但是，隨著企業(yè)改革的不斷深入和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)人才的需求越來越感到匱乏，知識儲備和積累能力越來越感到不足，成了制約我國企業(yè)參與市場競爭的瓶頸。

（三）投資盲目多元化。

近年來，我國不少大企業(yè)集團為了實現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴張，在行業(yè)內(nèi)外進行大規(guī)模收購兼并，將投資范圍擴展到非主營業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域。其結(jié)果是：橫向產(chǎn)業(yè)跨度過寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈太長，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，公司層次過多，結(jié)構(gòu)松散。大企業(yè)集團盲目的多元化，削弱了企業(yè)的核心競爭力。

（四）企業(yè)對自身文化建設(shè)和管理創(chuàng)新的不重視。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的無形資源，是難以被競爭對手所模仿的，對企業(yè)發(fā)展的推動是不可忽視的。盡管近年中國企業(yè)的觀念有較大的變化，但傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下的管理方式、封閉的社會文化和相對落后的教育體系的影響是根深蒂固的。我國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面也存在不足，許多企業(yè)缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的指導、組織管理僵化、缺乏科學規(guī)范的管理制度、落后的營銷手段、落后的管理方式等。

五、運營轉(zhuǎn)型提高企業(yè)核心競爭力

隨著我國改革開放進入深水區(qū)，企業(yè)競爭面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復雜。企業(yè)的內(nèi)外部供應鏈環(huán)節(jié)鏈條逐步延長，企業(yè)管理的難度不斷增加。另外，同質(zhì)化的市場競爭激烈、利潤不斷被擠壓也使得企業(yè)無時無刻不存在危機感，面對內(nèi)憂外患的困境，企業(yè)應積極依靠運營轉(zhuǎn)型逐漸提升自身核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（一）運營轉(zhuǎn)型，必須要促成思維、理念的轉(zhuǎn)型。

針對企業(yè)運營管理方面存在的問題和缺陷，需要企業(yè)全員參與，通過開展培訓、討論等手段，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者以及員工的運營思維及理念，更好地促成企業(yè)的運營轉(zhuǎn)型，進而提升企業(yè)核心競爭力。

（二）企業(yè)領(lǐng)導階層持續(xù)重視，形成企業(yè)特色文化。

作為公司的領(lǐng)導，要抓住主要矛盾和突出問題，在企業(yè)內(nèi)部克服阻力，推進運營轉(zhuǎn)型的實施，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，并使之形成企業(yè)獨有的文化。建立企業(yè)特色文化，用企業(yè)文化指導企業(yè)發(fā)展，用文化經(jīng)營。文化經(jīng)營以企業(yè)文化為導向，以人為中心來全面系統(tǒng)地分析、運作和管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在企業(yè)獨有文化基礎(chǔ)上適時地再促進運營轉(zhuǎn)型，這是一個不斷循環(huán)上升的過程。

（三）運營轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，在實施中不斷優(yōu)化流程。

企業(yè)在實施運營轉(zhuǎn)型時采取“五步法”，包括診斷、設(shè)計、計劃實施和固化完善五個步驟。第一，準備階段的主要任務(wù)是組建項目改善團隊、組織管理溝通、收集數(shù)據(jù)信息、編制項目計劃；第二，診斷階段的主要任務(wù)包括對運營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為系統(tǒng)的各個要素分別進行診斷，形成診斷報告；第三，設(shè)計階段主要是設(shè)計運營系統(tǒng)的未來狀況（可衡量，便于驗證）、支持新運營系統(tǒng)的管理架構(gòu)，確定相應理念行為以強化新的工作方式；第四，計劃實施階段是按照工作流程制定策略性實施計劃，確定所需資源，認清實施風險，強調(diào)實施過程中的穩(wěn)定性并積極跟蹤進程，同時協(xié)調(diào)相關(guān)聯(lián)的各項措施；第五，固化完善階段主要是完善新流程，實現(xiàn)流程標準化并持續(xù)改善。企業(yè)要根據(jù)自身所面臨的內(nèi)外部壞境，在實施過程中不斷優(yōu)化流程，切實符合企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）建立健全的績效考核管理體系。

績效考核管理是落實各項改革舉措的前提，企業(yè)必須要有一個健全的績效考核制度，否則運營轉(zhuǎn)型就不能落到實處。另外，運營轉(zhuǎn)型的績效考核必須與所在區(qū)域的績效考核相結(jié)合，一些地方可以與所在區(qū)域的績效考核管理重合，參照所在區(qū)域的績效管理制度，納入所在區(qū)域的月度績效考核。只有將績效考核管理體系融入到運營轉(zhuǎn)型的全過程，才能確保運營轉(zhuǎn)型目標的實現(xiàn)。

領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，廣泛參與是基礎(chǔ)，科學方法是根本，深化改革是動力，專業(yè)團隊是保障。通過在企業(yè)內(nèi)全面推進運營轉(zhuǎn)型，構(gòu)建適合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和主導產(chǎn)業(yè)特點的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（CBS），不斷追求卓越運營，將運營轉(zhuǎn)型持久扎實地深入開展下去。企業(yè)通過一系列的變革，促進運營轉(zhuǎn)型，進而提升企業(yè)的核心競爭力，形成競爭優(yōu)勢。

（作者：廣西大學商學院12級企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略與營銷管理）

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第2篇：企業(yè)生產(chǎn)運營計劃范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)運營；管理；信息管理系統(tǒng)

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）12-0118-02

企業(yè)發(fā)展壯大需要首先做好內(nèi)部的建設(shè)，尤其是內(nèi)部運營系統(tǒng)的搭建和信息化系統(tǒng)的運行，中國黃金集團是我國知名的大型企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)有較高的知名度和美譽度，但是隨著競爭的加劇，集團發(fā)展遇到了瓶頸，需要迫切的首先從自身上找原因。

一、當前中國黃金集團的生產(chǎn)運營管理現(xiàn)狀

目前來看，從黃金集團生產(chǎn)運營管理的現(xiàn)狀來看，生產(chǎn)運營管理與集團總部作為生產(chǎn)運營中心定位的要求差距還比較大，體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）計劃方面

生產(chǎn)計劃由綜合計劃部負責，由各單位進行編制上報，然后根據(jù)集團需要調(diào)整，下發(fā)各單位執(zhí)行。各單位執(zhí)行情況的相關(guān)數(shù)據(jù)每月一次報財務(wù)部，集團每月一次經(jīng)濟運行分析由綜合計劃部進行，簡單針對計劃的執(zhí)行情況進行對比。

（二）成本管理方面

近幾年集團整體成本逐年增加；由于地質(zhì)條件、人工成本、原材料采購、設(shè)備能耗、管理費用等因素各不相同原因?qū)е赂髌髽I(yè)之間成本差異比較大；成本管理意識不足，成本控制能力較弱；公司外購金精礦加工毛利率低，成本高。

（三）采購方面

目前的集中采購主要包括技改項目所需的設(shè)備及物資采購；礦山所需的物料大多是企業(yè)自行采購，比較分散。

（四）設(shè)備管理方面

目前集團總部專門的設(shè)備管理職能缺失；未建立基本的設(shè)備管理臺帳，對設(shè)備的整體運行狀況了解不足。

（五）安全環(huán)境方面

集團建立了比較完整的整體安全生產(chǎn)管理體系，建立了安全生產(chǎn)管理緊急預案制度，2004年和2005年各發(fā)生了一起較大事故，2006年沒有發(fā)生較大事故，較大事故減少，但近幾年發(fā)生了較多的安全生產(chǎn)事故，生產(chǎn)礦井已有9人死亡，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。

二、對當前中國黃金集團的生產(chǎn)運營管理的總體評價闡述

（一）計劃方面

計劃的制定與運行的監(jiān)控職能分散在兩個部門，對下屬企業(yè)實際情況掌握不足導致計劃指標的合理性大打折扣；運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報財務(wù)部，財務(wù)部無法對其合理性進行有效判斷；運行分析的職能由綜合計劃部承擔，對下屬企業(yè)實際運行狀況無法掌握，導致無法提出有針對性的建議。

（二）成本管理方面

集團缺乏對各企業(yè)成本的分析及分類管理控制措施（如定額管理），沒有針對成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取有效控制辦法，如采礦外包環(huán)節(jié)的控制；低原料自給率使公司生產(chǎn)成本高企；生產(chǎn)技術(shù)工藝采用傳統(tǒng)方法多，技術(shù)創(chuàng)新和應用不足，導致物耗能耗成本高。

（三）采購方面

集中與分散采購的物資還沒有明確的界定；對于通用的大宗原材料、藥劑等分散采購不利于整體成本的控制，可以實行集中采購，以建立規(guī)模優(yōu)勢和良好的供應商關(guān)系，保證物料需求；對各企業(yè)用量較少或特殊的物資可由各企業(yè)自行采購。

（四）設(shè)備管理方面

大型設(shè)備的管理對礦產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升至關(guān)重要，對于設(shè)備的總量、成新率、完好率、利用率缺乏有效管理；對于不同設(shè)備缺乏相應的定額管理；缺乏相應的設(shè)備管理流程，如大修、檢修等；相關(guān)的管理制度還需要進一步規(guī)范。

（五）安全環(huán)境方面

安全環(huán)保工作仍需要強化細節(jié)管理；集團在安全管理方面的投入逐年增加，但個別單位對安全管理和環(huán)保重視程度不夠。

從管理職能分布現(xiàn)狀來看，目前存在的主要問題是在集團總部層面生產(chǎn)管理職能過于分散，這在一定程度上嚴重制約了生產(chǎn)管理職能的發(fā)揮，影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)運行的效率。目前，生產(chǎn)管理核心職能分布在生產(chǎn)技術(shù)部，綜合計劃部，財務(wù)資產(chǎn)部，這種管理職能過渡分散，職能弱化，同時增加了溝通和協(xié)調(diào)的工作量，影響生產(chǎn)管理職能的專業(yè)職能的發(fā)揮，降低了運營效率。建議將分散的職責合并，成立專門部門統(tǒng)一組織生產(chǎn)管理工作，這便于工作更好開展。

三、黃金集團生產(chǎn)運營管理上出現(xiàn)的問題及其原因分析

（一）管理職能定位不清

以前集團的戰(zhàn)略不清，導致生產(chǎn)運營管理的職能定位不明確；集團戰(zhàn)略的過渡時期多部門的存在導致相應的職能分散，工作流程變長。

（二）集團的生產(chǎn)管理能力不足

集團公司過去對下屬企業(yè)的生產(chǎn)管理涉及的比較少，更多是從事信息的統(tǒng)計分析工作，企業(yè)生產(chǎn)管理能力不足。

（三）歷史沿革

過去行政機關(guān)的管理思路，對下屬企業(yè)的管理更多從利潤產(chǎn)量等進行考核管理，生產(chǎn)管理由下屬企業(yè)執(zhí)行。

（四）人力資源匱乏

缺乏一線生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的管理人員，導致相應的職能無法得到正常發(fā)揮，同時專業(yè)人員配備不足，也制約了生產(chǎn)管理職能的發(fā)揮。目前，從提供的資料看，生產(chǎn)技術(shù)部配備6人，但是承擔生產(chǎn)管理職能的只有1人，這也在一定程度上制約了生產(chǎn)管理職能的發(fā)揮。

四、對黃金集團在信息化管理上的弊病分析

在信息管理方面，由于集團過去對信息化建設(shè)的重視程度不夠，還沒有專門的機構(gòu)來推動信息化建設(shè)，信息中心僅行使信息搜集、網(wǎng)絡(luò)維護的職能，信息化建設(shè)相對落后。在信息化規(guī)劃方面，集團具有一定的信息化建設(shè)意識和大體的方向，但缺乏與戰(zhàn)略規(guī)劃和管理相適應的信息化建設(shè)規(guī)劃。

（一）戰(zhàn)略高度不夠

公司沒有成立類似“信息化領(lǐng)導小組”的機構(gòu)，沒有高層專門負責信息化建設(shè)的領(lǐng)導和推動，信息化建設(shè)沒有達到應有的戰(zhàn)略高度。

（二）信息化建設(shè)較為落后

日前集團有自動化辦公系統(tǒng)，在財務(wù)方面，但沒有實現(xiàn)很好的信息共享。總部只有網(wǎng)絡(luò)維護，只有資源狀況做到了信息集中。信息的采集、歸納、整理很多都停留在匯報上，而沒有形成一套較為完整的系統(tǒng)。

（三）專業(yè)化程度不夠

沒有設(shè)立相應的信息管理部門或信息管理人員，或該職能沒有發(fā)揮，信息傳遞渠道不暢。

（四）職能規(guī)劃不到位

第3篇：企業(yè)生產(chǎn)運營計劃范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造；運營管理；思考；實踐

運營管理是企業(yè)發(fā)展到一定體量和成熟度以后的必要管理手段。企業(yè)的運營管理有廣義和狹義之分。狹義的運營管理是指生產(chǎn)運營管理，致力于生產(chǎn)管理的精細化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。廣義的運營管理指企業(yè)各個系統(tǒng)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督，實現(xiàn)對上支持決策、對下考核跟蹤的目的。它的主要作用是：一是推動公司層的決策落地，避免決策被曲解和逐層弱化，對決策執(zhí)行情況進行過程跟蹤和評估。二是為公司決策層提供決策依據(jù)支撐，通過對外部與內(nèi)部環(huán)境進行調(diào)查、研究，對各類數(shù)據(jù)進行整合、分析，使公司領(lǐng)導能夠科學、快速地做出決策。因此，運營管理的兩大核心作用是對領(lǐng)導層決策的推動與支撐。

一、目前醫(yī)藥制造型企業(yè)運營管理的現(xiàn)狀

目前醫(yī)藥制造型企業(yè)（特別是總部定位為投資管理型的企業(yè)）在運營管理方面存在兩個極端：一是沒有運營管理意識，企業(yè)仍處于拍腦袋決策、拍桌子管理的業(yè)務(wù)導向型管理模式；二是具備運營管理意識，但運營管理部成了行政部、總經(jīng)辦、信息部的雜交體，運營管理部名不符實。

二、對醫(yī)藥制造型企業(yè)總部層面運營管理的思考與實踐

（一）醫(yī)藥制造型企業(yè)的兩個屬性

醫(yī)藥制造型企業(yè)主要包括兩個屬性：首先是制造業(yè)屬性，核心是圍繞效益與效率的過程管理,關(guān)鍵信息應包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品毛利、產(chǎn)銷平衡、現(xiàn)金流等。其次是醫(yī)藥行業(yè)屬性,其中包括四個方面：一是醫(yī)藥行業(yè)屬于政策敏感性行業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)必須時刻關(guān)注政策環(huán)境的變化和對企業(yè)的直接和間接影響；二是藥品生產(chǎn)經(jīng)營具有較高的認證門檻，必須嚴格遵守GMP和GSP管理規(guī)范，特殊管制類藥品還要遵守更為嚴格的管制要求；三是制藥企業(yè)（特別是制劑企業(yè)）一般生產(chǎn)品種較多，必須關(guān)注品種結(jié)構(gòu)組合的影響；四是制藥行業(yè)為對科技創(chuàng)新要求較高的行業(yè)，對技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新管理也是企業(yè)關(guān)注的重點。

（二）對醫(yī)藥制造型企業(yè)總部層面運營管理的思考和實踐

第4篇：企業(yè)生產(chǎn)運營計劃范文

關(guān)鍵字：生產(chǎn) 管理 ， 信息化， 生產(chǎn)計劃管理

Abstract: the paper production management in guangzhou metro information production plan management and the original production plan management difference contrast, then drew information production plan of guangzhou metro operation management, level control and so on a series of production management of the importance of the work and information of the necessity of production management.

Key word: production management, information and production planning management

中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：

Abstract:: This article through to the Guangzhou Metro production management informatization of production planning management and the original production plan management of contrast, which leads to information production planning management of Guangzhou metro operation, hierarchical control and a series of production management work and the importance of information production management necessity.

一、引言

發(fā)達國家城市軌道交通的發(fā)展歷經(jīng)近150年，經(jīng)過萌芽發(fā)展期、緩慢停滯期、高速發(fā)展期，目前已進入穩(wěn)定成熟期，而中國城市軌道交通行業(yè)的發(fā)展目前正處在高速發(fā)展期，中國的北京、天津、香港、上海、廣州、深圳等城市都已經(jīng)開通地鐵，許多其它城市的地鐵也在緊鑼密鼓地修建之中，廣州地鐵發(fā)展伴隨著外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的共同作用穩(wěn)固扎實的前進著。隨著企業(yè)信息化的必然趨勢發(fā)展，廣州地鐵的生產(chǎn)管理工作也正在加快信息化生產(chǎn)計劃管理實施的步伐，全方位發(fā)展，以此與發(fā)達國家的城市軌道交通的發(fā)展水平接軌。

二、信息化管理概念

信息化管理是以信息化帶動企業(yè)的生產(chǎn)力，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)競爭力的過程。企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、制造、財務(wù)、營銷、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，同時利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應變的目的，增強企業(yè)的市場競爭力。

通過建立高度集中的城市軌道交通運營業(yè)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，充分利用計算機技術(shù)，使用先進的管理思想，強大的管理功能，領(lǐng)先的開發(fā)技術(shù)，建設(shè)一套完善的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化建設(shè)的高度統(tǒng)一管理模式。

三、廣州地鐵的生產(chǎn)計劃管理概況：

（一）廣州地鐵生產(chǎn)管理概況

廣州市地下鐵道總公司成立于1992年12月28日，是廣州市政府全資大型國有企業(yè)。公司擔負著廣州市快速軌道交通系統(tǒng)建設(shè)及運營管理的重責，同時經(jīng)營以地鐵相關(guān)資源開發(fā)為主的多元化產(chǎn)業(yè)。公司成立以來，堅持改革創(chuàng)新，科學管理，加強企業(yè)文化建設(shè)。而伴隨著公司業(yè)務(wù)的多元化以及地鐵線網(wǎng)的逐步擴大延伸，公司需要著力探索內(nèi)部管理模式的更新和公司未來發(fā)展壯大之路。

（二）廣州地鐵生產(chǎn)計劃管理分類

廣州地鐵的生產(chǎn)管理模式是以生產(chǎn)管理體系的形式體現(xiàn)，總體對運營業(yè)務(wù)、經(jīng)營（或資源）業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的執(zhí)行進行監(jiān)督、評估和考核。

生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)計劃的管理，生產(chǎn)管理工作的開展通過對計劃的制定、執(zhí)行、分析、調(diào)整、總結(jié)、優(yōu)化等過程的把控，以計劃為主線落實相關(guān)生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)計劃分為三類：

一類計劃：是指總部層面對安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標實現(xiàn)或?qū)Φ罔F形象產(chǎn)生直接影響的計劃或政府指令性計劃。

二類計劃：是指總部層面對安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動起到改善作用的計劃。

三類計劃：是指各部門自行制定的計劃或總部層面計劃的各類計劃。

（三）廣州地鐵生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀

廣州地鐵生產(chǎn)管理工作按照高度集中、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分級負責的原則開展各項生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)任務(wù)的落實以各單位對口業(yè)務(wù)負責的原則，生產(chǎn)計劃的編制按照工班分部部門中心總部逐級審核上報，統(tǒng)一由總部業(yè)務(wù)歸口部門報總部領(lǐng)導審核并下發(fā)，總部業(yè)務(wù)歸部門逐級跟進計劃執(zhí)行情況，生產(chǎn)計劃的整個報批流程通過人工操作。

（四）信息化生產(chǎn)計劃管理

目前，廣州地鐵通過市場調(diào)研，根據(jù)行業(yè)發(fā)展需求，正在進行信息化生產(chǎn)計劃管理項目的實施，通過借助信息化生產(chǎn)計劃管理模式，實現(xiàn)運營生產(chǎn)計劃管理信息化，用信息系統(tǒng)為廣州地鐵一、二、三類生產(chǎn)計劃的編制、審批、、執(zhí)行、跟蹤、統(tǒng)計提供信息化支撐。

通過預先制定工作計劃，定期更新完成情況及調(diào)整情況，實現(xiàn)計劃的完成率、月度及季度的指標完成情況分析，方便領(lǐng)導以及各部門對日常工作的各個過程進行審批把控，及時發(fā)現(xiàn)進度問題，以便進行有效的改進，提高各部門的反映速度，提高管理水平的重要手段，節(jié)約人力成本，提高員工工作效率以及規(guī)范企業(yè)多層次多方位的管理，縮短交流的時間，確保總體運營工作順利開展。

四、信息化生產(chǎn)計劃管理和原有生產(chǎn)計劃管理的差別

傳統(tǒng)管理模式的弊端：

總結(jié)下來，傳統(tǒng)管理方式的弊端囊括以下幾點：

缺乏有效的衡量標準

決策程序不科學

管理職位過于看重資力和技術(shù)能力

管理以物為主

人力資源的浪費

生產(chǎn)效率低

生產(chǎn)計劃信息不能及時共享

信息化管理模式的優(yōu)點：

借鑒先進的經(jīng)驗和技術(shù)，立足點高

以業(yè)務(wù)為導向，實用性強

強化重點，兼顧其他

強調(diào)均勻發(fā)展，分步實施

解決存在的問題迅速有效

充分利用現(xiàn)在的資源，逐步統(tǒng)一標準

信息共享及時有效

相對傳統(tǒng)的管理模式，信息化管理更能調(diào)動公司內(nèi)部員工的主動性和積極性。能夠更好的適應組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有效的整合、配置和利用有限的可獲資源，以實現(xiàn)公司既定目標的動態(tài)、創(chuàng)造性的一切活動。而在傳統(tǒng)的管理模式中，一直將管理簡單的理解為通過計劃、組織、人事、指揮、控制各種職能的發(fā)揮，保障企業(yè)按預定的方向和規(guī)則運行，完全忽視了創(chuàng)新在管理中的重要地位，從而會導致公司管理運營效率低下。

五、廣州地鐵實現(xiàn)信息化生產(chǎn)管理的必然條件

廣州地鐵生產(chǎn)管理中信息化生產(chǎn)計劃管理實施的必要條件是信息化管理室企業(yè)未來管理的必行趨勢，要真正實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的信息化管理，就要重新梳理創(chuàng)新管理、信息管理、質(zhì)量管理、人力資源管理工作。

全員創(chuàng)新型管理。

這種創(chuàng)新分兩部分，一是從企業(yè)決策者角度上，指能快速適應科學技術(shù)、經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，不斷進行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理過程中，作為經(jīng)常性的主要管理職責。二是每個管理者甚至生產(chǎn)者，都應成為創(chuàng)新者?，F(xiàn)代化企業(yè)管理要為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新的機制。三是企業(yè)個性化管理創(chuàng)新。成功的企業(yè)，必將是具有個性化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造出與眾不同的獨具特色的經(jīng)營方式的企業(yè)。

2，信息共享管理

如成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率等方面。近二十年來國際跨國公司管理發(fā)生了革命性的變化，各企業(yè)通過信息網(wǎng)絡(luò)把企業(yè)各項信息對企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個崗位普遍覆蓋。這就使員工通過網(wǎng)絡(luò)可以得到企業(yè)內(nèi)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的任何信息，而不再走層層管理，分級下達之路．這樣做的結(jié)果是大大精簡了管理人員，提高了工作效率。同時還有助于形成每一職工在自己崗位上了解全局、關(guān)心全局的新局面。

3 ．改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理理念．

廣州地鐵的質(zhì)量管理最終輸出就是為乘客提供滿意的服務(wù)，通過信息化計劃管理要改變質(zhì)量管理理念，不單單為乘客提供出行的服務(wù)，而要充分利用計劃體系的管理，對顧客需求的變化和對企業(yè)的反應進行及時檢測，將注意力集中到乘客價值和全面的質(zhì)量管理，降低列車的晚點率，提高乘客乘車環(huán)境，為乘客提供資源服務(wù)等等手段提升乘客的滿意度。

4．增強軟管理。

這是幾乎過去所有國有企業(yè)根本不存在或不重視的地方．任何一家成功的公司都十分重視軟管理，都具有獨特的公司文化，通過塑造企業(yè)環(huán)境、楷模人物、公司價值觀、廠風和文化網(wǎng)等，在公司全體人員中形成共同的目標感，方向感和使命感，產(chǎn)生強大的凝聚力。充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性．

5. 注重人力資源管理

人力資源管理是在人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的人性化管理，它反映了企業(yè)組織發(fā)展的客觀需要，是從以工作為導向轉(zhuǎn)變成以員工為導向的一種以人為本的管理 。

通過以上幾點，我們可以更清晰的了解到信息化管理所涵蓋的不同轉(zhuǎn)變方式和靈活多變的經(jīng)營管理模式?？梢哉f，信息化管理囊括了這一上幾點！所以，進行企業(yè)經(jīng)營管理信息化勢在必行。而信息化會逐步成為各企業(yè)內(nèi)部今后首選的管理模式！

六、廣州地鐵信息化生產(chǎn)計劃管理需要注意的問題

廣州地鐵管理方法和模式有很多需要研究的地方。采用什么樣的方法，是決策層長期探索的課題。

生產(chǎn)計劃信息化，從一個角度上看，一是要重視信息化在管理中的作用；二是從資源角度，深刻認識到信息也是重要的企業(yè)資源，信息本身在資源中的位置應該體現(xiàn)在企業(yè)迅速發(fā)展的的階段，在這個階段之上，信息的重要程度將被提到更靠前的位置；三是，要切實學會駕馭信息化的現(xiàn)代管理模式，在企業(yè)快速發(fā)展和競爭的過程中，充分應用現(xiàn)代信息科技技術(shù)這個手段；四是信息化也是企業(yè)內(nèi)部管理的一個延伸；五是，信息化是企業(yè)管理的輔助手段，信息化的過過程，從側(cè)面而言也就是業(yè)務(wù)流程的一個優(yōu)化和重新整合的一個過程，很多不合理，不科學的業(yè)務(wù)過程，在信息化的過程中尤其能夠顯現(xiàn)出來，這個意義上看，信息化也是不得不讓企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化。

生產(chǎn)計劃的信息化管理也是廣州地鐵信息化管理歷程中的一項新的嘗試，在推行的過程中要不斷的進行優(yōu)化，不斷進行完善，提升管理領(lǐng)導對信息化建設(shè)的認識，加快與員工的接受程度要匹配培訓，不能硬性的改變固有的操作模式，循序漸進的滲透信息化管理的優(yōu)勢。

第5篇：企業(yè)生產(chǎn)運營計劃范文

1.1完善運營成本管理的基礎(chǔ)工作

1.1.1健全生產(chǎn)消耗及費用的定額編制，完善地鐵運營企業(yè)的各項規(guī)章制度

為了加強地鐵運營期間的成本管理，地鐵運營企業(yè)的管理者首先要充分結(jié)合生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)安全和物資等各部門的實踐經(jīng)驗及建議，努力健全好生產(chǎn)消耗及費用的定額編制。其中，生產(chǎn)消耗的定額編制參考范圍主要包括材料消耗、設(shè)備與能耗三方面；生產(chǎn)費用的定額編制，則主要根據(jù)地鐵運營企業(yè)的各職能部門在實際運營期間所產(chǎn)生的各項費用開支、資金占用情況以及庫存限額來確定。其次，還應該完善地鐵運營企業(yè)的各項規(guī)章制度，例如定額領(lǐng)料制度、考勤和統(tǒng)計制度、薪酬管理制度等。在加強對地鐵運營所需生產(chǎn)耗材及費用管理的同時，采取分級歸口的辦法對地鐵運營期間的各項費用進行管理，并不斷完善地鐵運營企業(yè)各項經(jīng)濟指標的管理，進而更好地促進地鐵的有序運營和運營企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1.1.2不斷建立和健全地鐵運營成本的核算管理體系

在對地鐵運營期間的成本費用進行管理時，還必須要建立健全地鐵運營的成本核算體系。小到地鐵車輛或設(shè)備的各生產(chǎn)班組，大到地鐵運營企業(yè)的各職能部門，都應該配備專業(yè)的生產(chǎn)成本控制及核算人員，以加強對日常生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的消耗和成本進行過程控制。積極地在企業(yè)內(nèi)部實行成本核算責任制，強化對各級原始臺賬的建立和健全，并認真做好生產(chǎn)成本的各項原始數(shù)據(jù)的積累工作和核算工作，以便后期作為地鐵運營成本核算及控制時的強有力依據(jù)。此外，地鐵運營企業(yè)還必須要加強對分公司生產(chǎn)成本的原始記錄的管理，并進一步完善對其規(guī)范計量。對分公司購進、領(lǐng)用、耗費等所有過程中所涉及的物資情況都必須要及時、準確地進行計量管理并做好原始記錄，以便上屬總公司定期對分公司的生產(chǎn)成本管理情況進行檢查，進而促進成本核算體系的順利實行。

1.2強化運營成本的預算管理

1.2.1推進全面預算管理體系的實行

費用的預算，是指根據(jù)前期的預測和決策，按照既定的目標及內(nèi)容以計劃的形式對企業(yè)將來的各方面內(nèi)容都給出一個具體的系統(tǒng)性結(jié)果。這些內(nèi)容主要包括企業(yè)的運營成本、收入、現(xiàn)金流流向等等。在對地鐵運營成本的預算管理中，必須要遵循事前預算、事中控制、事后分析的基本原則，建立起包括預算決策、管理和執(zhí)行三級機構(gòu)的全面預算管理體系。即使面對沒有歷史參考數(shù)據(jù)、沒有預算管理經(jīng)驗以及籌備期的業(yè)務(wù)穩(wěn)定性差等種種困境，仍然要在地鐵運營的籌備初期便堅持推行全面的運營成本預算管理體系。進而逐漸使對成本預算編制的規(guī)范日益精細化和準確化，對預算執(zhí)行的控制更加得當和及時，對事后預算的分析能夠更貼近生產(chǎn)實際。此外還應該將地鐵運營成本的預算管理體系的實行與企業(yè)員工的績效結(jié)合起來，提升員工主動遵行和踐行這一管理體系的積極性與主動性。最終達到促進地鐵運營企業(yè)成本目標規(guī)劃、成本控制及績效評估體系建立等目的。

1.2.2建立標準成本指標體系

為了加強對地鐵運營期間的成本管理與控制，提高運營成本管理的精細化水平，必須要基于地鐵運營企業(yè)的標準化管理，建立與全面預算管理體系相對應的標準成本指標體系。標準成本指標體系的確立依據(jù)主要來自兩方面，其一是地鐵運營成本的固定成本率很高，其二是成本的波動性是有規(guī)律可循的。而且標準成本指標體系的建立，還應該與成本動因充分結(jié)合起來，嚴格遵循企業(yè)的責任體系原則，有效地將運營成本進行細分，并進一步明確地鐵運營成本的標準，將運營成本的責任真正落到實處。此外，作為分公司，則應該在標準成本指標體系的指導下，及時完成對年度成本指標、能耗定額、計劃修消耗定額及工時定額等標準運營成本的匯編工作。

1.3進一步深化地鐵運營技術(shù)和管理的節(jié)能工作

就目前情況來看，地鐵運營的能耗成本在運營總成本中所占的比例大大超過20％。因此，能耗成本的管理對降低地鐵運營成本至關(guān)重要。在運營期間，地鐵運營企業(yè)應該要在充分明確節(jié)能目標的基礎(chǔ)上，周密地進行計劃部署，并設(shè)立節(jié)能辦大力開展地鐵運營期間的節(jié)能減排工作。首先，要加強地鐵運營企業(yè)全體員工的節(jié)能減排意識，激發(fā)他們參與節(jié)能的積極性和熱情。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的節(jié)能管理體系和規(guī)章制度。明確節(jié)能的責任部門及責任區(qū)，最終落實到具體的責任人。組建一支節(jié)能稽查小組，通過定期和突擊相結(jié)合的方式，對各職能部門的節(jié)能工作進行檢查，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時通報并督促整改，對于沒有及時整改或者屢次發(fā)現(xiàn)問題的責任單位還必須予以嚴懲。此外，還必須要深入地分析各分公司的牽引、低壓用電以及用水能耗的原始數(shù)據(jù)，力求從中及時發(fā)現(xiàn)問題，并為地鐵運營企業(yè)的能耗控制提供良策。

2結(jié)論

第6篇：企業(yè)生產(chǎn)運營計劃范文

隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，我國市場經(jīng)濟也得到了迅速發(fā)展，制造企業(yè)之間的競爭也日益激烈。因此，有效提高企業(yè)的核心競爭力就顯得尤為重要，其在制造企業(yè)發(fā)展和運營中占據(jù)著及其重要的地位?；诖耍疚墓P者將著重對生產(chǎn)計劃管理的一般概念簡要介紹，對影響當前制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的諸多問題進行剖析和解讀，并針對性地提出相應的改進措施，以期促進我國制造企業(yè)更好、更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

生產(chǎn)計劃管理；有效性；措施

0引言

生產(chǎn)計劃管理是以蓋勒普MES與生產(chǎn)計劃管理的相關(guān)理論為指導，根據(jù)工廠的實際運營狀況，有計劃、有目的的對其進行生產(chǎn)管理的一種模式，同時也是一項科學管理的綜合性管理方式，以實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標為最終目的。而從當今制造業(yè)市場呈現(xiàn)出的一系列問題來看，制造公司要想在國際市場競爭中占據(jù)一席之地，就要迎合時展的潮流，不斷更新管理觀念，清晰市場定位與市場風向，生產(chǎn)計劃管理則是新時期企業(yè)管理的有力武器。

1生產(chǎn)計劃管理概述

生產(chǎn)技術(shù)管理可分為廣義和狹義兩個概念。從廣義概念分析，生產(chǎn)計劃管理以企業(yè)的整個生產(chǎn)系統(tǒng)為對象，涵蓋產(chǎn)品制造相關(guān)的各個環(huán)節(jié)；從狹義概念分析，生產(chǎn)計劃管理是以產(chǎn)品生產(chǎn)的基本過程為對象，其中包括生產(chǎn)過程的組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計劃于生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定和實行一級生產(chǎn)調(diào)度工作等。

2制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀與問題

（1）投產(chǎn)時間滯后、生產(chǎn)加工周期無法保證。

訂購單位是企業(yè)生產(chǎn)的保障，也是產(chǎn)品生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。只有企業(yè)與訂購單位簽署了合法的協(xié)議或合同之后，企業(yè)才會開始對產(chǎn)品進行生產(chǎn)。但是受多重因素的制約，合同的簽訂需要經(jīng)歷一個及其漫長的時間，這在一定程度上使得企業(yè)投產(chǎn)時間滯后。在投產(chǎn)初期，就可能會已經(jīng)減慢了產(chǎn)品生產(chǎn)的進程，即使采取增加工人數(shù)量，延長工作時間等措施，也難以保證產(chǎn)品的生產(chǎn)；加之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，生產(chǎn)效率不高，監(jiān)管力度不夠等因素影響，這使得制造企業(yè)生產(chǎn)部門陷入混亂和疲乏，在企業(yè)關(guān)系中常處于被動的局面。

（2）生產(chǎn)計劃管理流程不規(guī)范、獎懲不分明。

事實證明，制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)不健全、缺乏嚴格的獎懲制度、員工工作積極性沒有被充分帶動起來等因素會致使其工作效率低下，業(yè)績不突出。在處理問題事件時，部分企業(yè)內(nèi)部缺乏明確的管理措施，處理手段也較為隨意，不同的管理者也會相應給出不同的方案，最終處理結(jié)果的差異化導致員工態(tài)度散漫，直接影響了制造企業(yè)的健康發(fā)展。

（3）信息不共享，數(shù)據(jù)到處找；庫存堆得高，資金占不少。

部分制造企業(yè)缺乏公共的交流平臺，各部門之間互不往來，導致信息阻塞與隔斷，投資生產(chǎn)部和物資供給部沒有實現(xiàn)良好的信息共享，這直接阻礙了產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進行。眾所周知，產(chǎn)品生產(chǎn)是一個及其復雜的過程，需要多個部門和多個環(huán)節(jié)的共同配合，要求較高的團隊協(xié)作性。而現(xiàn)今制造公司的各個部門都在“閉門造車”，部門之間的工作銜接極易出現(xiàn)問題。

3制造企業(yè)提升生產(chǎn)計劃管理有效性的措施

（1）加強生產(chǎn)計劃管理基礎(chǔ)建設(shè)。

強化制造企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)管理，要對基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)進行搜集、整理，全面準確地掌握制造企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，確保信息的流暢性和完整性。而且還要具體掌握各個單位成員的基礎(chǔ)管理、物資管理、數(shù)據(jù)管理、設(shè)備管理、合同管理等情況，清晰明確各單位的職能和功能，幫助管理部門優(yōu)化管理系統(tǒng)，對企業(yè)的產(chǎn)品效率提升、物資準備、質(zhì)量保障等各個因素進行確定，為產(chǎn)品生產(chǎn)建立良好的環(huán)境，進而促進今后產(chǎn)品生產(chǎn)有條不紊的運營。

（2）實施準時化生產(chǎn)計劃。

產(chǎn)品完成的質(zhì)量和時間都是提升制造企業(yè)競爭力的重要武器，更是市場運行的基本保障。因此，制造企業(yè)應該對此予以高度的重視，盡快確立科學系統(tǒng)的準時化方案，迎合市場發(fā)展的潮流，滿足訂購方的最先需求。對此，制造企業(yè)可以優(yōu)先采取“取料制”，這也就是說，產(chǎn)品生產(chǎn)不可再按照單一模式進行，每道工序之間也無需保證高度的一致性，即使前一道工序沒有完成，制造企業(yè)也可以按照市場生產(chǎn)經(jīng)驗和公司生產(chǎn)預算開始后一道工序，只要保證兩道工序訂單要求的一致性即可。采用這種生產(chǎn)措施，既可以解決時間滯后問題，又以科學合理的管理體制為導向，達到了省工、省料、省時的目的，為制造企業(yè)發(fā)展注入了全新的活力。

（3）強化企業(yè)生產(chǎn)計劃執(zhí)行管理。

要真正實現(xiàn)強化企業(yè)生產(chǎn)計劃管理，就要從管理工作的三個方面進行著手：第一，牢抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)車間應該根據(jù)企業(yè)確立的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)進行，當天的任務(wù)當天完成，切不可拖泥帶水，因為一點工作的拖延就會攪亂整個生產(chǎn)秩序。因此，監(jiān)管部門應加大監(jiān)管力度，使其成為一種制度保障；第二，實時掌控生產(chǎn)進度。技術(shù)部門要與監(jiān)管部門通力合作，對影響工作進度的問題進行及時排查，確保生產(chǎn)有效有序進行；第三，加強企業(yè)對生產(chǎn)的控制力，杜絕窩工、消極怠工現(xiàn)象的發(fā)生。

（4）運用先進的信息化技術(shù)。

制造企業(yè)要善于利用現(xiàn)今的科學技術(shù)，采用ERP系統(tǒng)為企業(yè)制定嚴謹準確地生產(chǎn)數(shù)據(jù)，減少人力勞動造成的誤差；以科學技術(shù)代替腦力勞動，增加對機器設(shè)備的投資，減少對不必要的閑置人員的投資，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)和保障。

（5）在企業(yè)內(nèi)部開展精益管理工程。

企業(yè)要追求創(chuàng)新理念，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，不斷進步，提高員工的工作熱情；以精益理念為導向，減少成本投入，增大產(chǎn)品輸出，加快產(chǎn)品生產(chǎn)進程，保證產(chǎn)品兼具質(zhì)量與效率；同時，企業(yè)應盡快展開精益管理工程，加大對管理部門的建設(shè)和投入，為自身發(fā)展增添生機與動力。

4結(jié)語

綜上所述，生產(chǎn)計劃管理在促進制造企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展張起到不可估量的作用，企業(yè)要以生產(chǎn)管理作為一項有效的契機，強化管理，努力改善當今生產(chǎn)計劃管理中存在的問題；不斷更新自身的管理理念，引進先進的科學技術(shù)，進而實現(xiàn)飛速發(fā)展，為未來的良好運營提供堅實的理論基礎(chǔ)和重要保障。

作者：劉言哲 單位：山東科技大學

參考文獻：

[1]程金勝.裝備制造企業(yè)提升生產(chǎn)計劃管理的措施探討[J].經(jīng)營管理者,2013(28).

[2]趙海燕.企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的改進與研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012(09).

[3]李美葉.淺論制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理[J].經(jīng)營管理者,2014(25).

第7篇：企業(yè)生產(chǎn)運營計劃范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；生產(chǎn)運營；優(yōu)化管理

中圖分類號：F416.45　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3198(2009)10-0043-02

1　生產(chǎn)運營優(yōu)化管理研究的意義

1.1　市場競爭的需要

當前世界范圍內(nèi)化工生產(chǎn)能力過剩情況比較嚴重，將對我國化工工業(yè)發(fā)展帶來很大的影響。世界各大化工公司都把目標對準中國市場，我國化工工業(yè)正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。要求進一步深化科技體制改革，以市場為導向，加快科技開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化及推廣。大力推進科技進步，提高企業(yè)競爭能力。我公司必須面對動蕩的市場、低薄的利潤、苛刻的產(chǎn)品和環(huán)保問題做出及時反應。此時開發(fā)和應用生產(chǎn)運營系統(tǒng)優(yōu)化模型被看作是企業(yè)獲取利潤，求得生存的一把金鑰匙。

1.2　優(yōu)化生產(chǎn)方案，不斷及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要

需要管理決策者快速適應市場不斷變化的規(guī)則，以快速優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來消化企業(yè)減利因素，以此來挖潛增效。為了快速變革生產(chǎn)方案需要建立計算機集成生產(chǎn)系統(tǒng)。利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，使領(lǐng)導和生產(chǎn)管理職能部門提高水平和分析、評價、指導生產(chǎn)的能力，利用應用軟件來優(yōu)化裝置操作、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮裝置深度加工優(yōu)勢，開拓國際市場。

利用模型模擬訪問煉油及商務(wù)信息來評估和決定最優(yōu)運作目標并將目標轉(zhuǎn)移到實時環(huán)境中進行實施。對企業(yè)一段時間內(nèi)的生產(chǎn)實際運行和與原計劃相比較，隨時來評估和調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)實際運行情況。

1.3　強化對各項費用的管理。努力降低成本的需要

切實抓好管理費用的控制，強化對維修費用的控制，加強對財務(wù)費用的管理，努力降低采購費用，抓好制造費用的控制是降低企業(yè)成本的一大任務(wù)，建立這個系統(tǒng)可以加強對費用的管理和控制，克服事后管理缺陷。

2　化工企業(yè)生產(chǎn)運營優(yōu)化管理策略

2.1　加強生產(chǎn)運作管理策劃

生產(chǎn)運作管理實質(zhì)就是合理優(yōu)化配置資源，有效地利用各種資源，使投入能以最經(jīng)濟的方式轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出。生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，滿足市場需要。

我公司近幾年來，一直處于快速發(fā)展階段，各種經(jīng)濟指標均按兩位數(shù)的速度在遞增。公司的快速發(fā)展對公司企業(yè)管理提出了更高的要求，規(guī)范和提高公司生產(chǎn)運作過程中的計劃管理是企業(yè)成功運作的關(guān)鍵之一。

根據(jù)公司的現(xiàn)狀，公司應建立MRPⅡ信息化管理平臺，借助MRPⅡ管理平臺，把公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃分為四個層次：①銷售與運作規(guī)劃；②主生產(chǎn)計劃；③物料需求計劃f④車間作業(yè)控制計劃。體現(xiàn)計劃管理從宏觀到微觀、由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗到細的深化過程。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)僅僅依靠手工來進行計劃管理將很難實現(xiàn)計劃的科學性、預見性、合理性。應實施MRPⅡ管理軟件這個平臺，借助MRPⅡ運算和能力計劃運算，制定出合理科學的實施計劃，為降低庫存，提高凈交貨率，高效均衡地組織生產(chǎn)提供科學保證。

2.2　加強生產(chǎn)控制

加強成本控制力度，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，全面實行低成本戰(zhàn)略，是企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力的重要手段之一。為此，我公司應做好如下幾個方面的工作：

(1)加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高全體員工的成本控制意識，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，注重企業(yè)操作流程的再造。借助于MRPⅡ信息管理平臺，加強公司內(nèi)部計劃管理力度，不斷優(yōu)化公司的內(nèi)部資源配置，使最小的投入組合產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。

(2)加強庫存控制力度。庫存是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的重要組成部分，庫存的存在有利有弊，一方面它能有效地緩解企業(yè)供需的矛盾，使生產(chǎn)盡可能持續(xù)、均衡，避免原材料短缺。另一方面，它占用了大量的資金?？s短了企業(yè)的資金鏈，有可能導致企業(yè)效益低下。因此，一個企業(yè)如何結(jié)合市場行情，將庫存控制到最佳狀態(tài)，也是一個企業(yè)控制生產(chǎn)成本的有效途徑之一。

(3)不斷推進管理進步，加強生產(chǎn)運作管理，合理調(diào)整工藝指標，借助MRPⅡ管理平臺，進一步提高產(chǎn)品供銷計劃的周密性和科學性，降低管理成本。提高管理效率。

(4)加強產(chǎn)品質(zhì)量控制力度，有效地利用ISO9001－2000質(zhì)量管理體系，把好原材料進廠的質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量的出口關(guān)，做到不合格的原材料不進廠，不合格的中間產(chǎn)品不進入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。實行產(chǎn)品質(zhì)量追究制度，哪個環(huán)節(jié)、哪個部門出了問題，則追究該部門、該單位負責人及責任人的責任，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的控制。

2.3　加強設(shè)備管理

(1)運用技術(shù)經(jīng)濟手段管理設(shè)備。做好設(shè)備的技術(shù)管理工作，正確處理好設(shè)備的投入與產(chǎn)出的關(guān)系，加強設(shè)備的前期管理，強化設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟論證，提高設(shè)備的投資效益。正確處理好技術(shù)先進與適用之間的關(guān)系。在設(shè)備技改方面，強調(diào)在實用的基礎(chǔ)上求先進。在先進的前提下講實用。要以經(jīng)濟效益為導向，科學合理地配置生產(chǎn)設(shè)備，使其向效益好、見效快的方向發(fā)展。加強設(shè)備的技術(shù)管理，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率、負荷率，對在用設(shè)備充分論證其投入產(chǎn)出比的前提下，及時加快陳舊設(shè)備的更新改造，使設(shè)備處于最優(yōu)狀態(tài)。

(2)運用現(xiàn)代化的管理方法和手段管理設(shè)備。近幾年的設(shè)備管理工作己經(jīng)證明，我公司設(shè)備管理的組織體系和制度體系已基本健全，廣大員工基本上能做到關(guān)心設(shè)備，認真做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。設(shè)備管理部門能做到管理目標定量化，管理措施具體化，管理責任紀律化，但是，設(shè)備上使用的信息手段現(xiàn)代化程度不高，沒有現(xiàn)代化的先進的儀器檢測設(shè)備運行的狀況，等等。我公司應加大資金的投人，引進先進的儀器和檢測設(shè)備，運用現(xiàn)代化的管理方法和手段，提高管理水平。

(3)加強技術(shù)培訓，提高技術(shù)人員、維修工人處理設(shè)備故障的能力。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)過程中物料運送的載體，設(shè)備正常與否直接關(guān)系到生產(chǎn)的開車率、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本及維修成本，最終關(guān)系到企業(yè)的效益。因此，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的設(shè)備技術(shù)人員和維修工人是保證企業(yè)生產(chǎn)正常的關(guān)鍵之一。

第8篇：企業(yè)生產(chǎn)運營計劃范文

生產(chǎn)總監(jiān)需要熟悉工藝部門的工作流程和工作職責，能夠指導工藝部門的人員進行產(chǎn)品的工藝流程制作，下面是小編整合的2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責，共同閱讀吧，肯定對你有所幫助的。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責11、參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并完成與之匹配的人才規(guī)劃、組織框架設(shè)計及優(yōu)化、制度建設(shè)、生產(chǎn)運營計劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃等一系列布局，以推動其落地開展工作，定期檢討、總結(jié)、糾偏。

2、系統(tǒng)梳理企業(yè)運營流程，并貼合企業(yè)現(xiàn)階段需要，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，厘清各部門、各崗位權(quán)責，結(jié)合崗位特點設(shè)計相關(guān)的績效考核標準與制度，并監(jiān)督落實。

3、制定全面詳實的管理制度，推動企業(yè)文化落地，激發(fā)員工工作熱情，推動運營活動正常開展，對招聘流程及定崗定薪、新產(chǎn)品研發(fā)及導入量產(chǎn)的流程、質(zhì)量體系建設(shè)及異常改善、工廠擴建及設(shè)備管理規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)紀律等均建立了合理的制度，為企業(yè)規(guī)范運營建立堅實的制度基礎(chǔ)。

4、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定人才需求，建立內(nèi)部晉升、社招、校招等人才渠道，指導人力資源部門進行招聘與人才引進，并建立完善的人才培訓、選拔、任用、淘汰機制，搭建梯隊，從技術(shù)線到管理線，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才支撐。

5、統(tǒng)籌計劃、供應鏈、人力、設(shè)備、工藝等部門，組織生產(chǎn)，解決過程中遇到的質(zhì)量、制程、設(shè)備等異常，確保訂單按既定目標完成交付。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責21、負責品牌服裝的整個生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃，面輔料采購的管理等;

2、圍繞產(chǎn)品計劃，制定各品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃，并按計劃完成打板、生產(chǎn)任務(wù);

3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標，對面輔料和成衣供應商進行合理布局，控制成本。

4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

5、持續(xù)開發(fā)新供應商，同時現(xiàn)有供應商進行評估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

6、建立安全庫存管理體系，物料消耗管理系統(tǒng)，高效運作系統(tǒng)，有效節(jié)約成本;

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責31、負責策劃、制定并組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各類生產(chǎn)工作計劃、生產(chǎn)預算、產(chǎn)能提升計劃、提升生產(chǎn)能力和效率;

2、根據(jù)生產(chǎn)情況及時配置調(diào)整生產(chǎn)物質(zhì)、場地、設(shè)備、人力等資源，解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題;

3、配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程;

4、推進精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、6S管理等先進生產(chǎn)模式:

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責4根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，開展供應鏈生產(chǎn)運營工作，對生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、計劃管理及團隊建設(shè)等進行整體部署及把控，不斷提升公司的管理水平及交付能力;

根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模和工藝要求，主導產(chǎn)線設(shè)計、建設(shè)和維護，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局規(guī)劃，指導精益生產(chǎn)管理，規(guī)劃工藝路徑和工序流程，不斷改進生產(chǎn)工藝，不斷提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力;

開展質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量管理培訓、過程監(jiān)督、質(zhì)量三檢、質(zhì)量風險防控、質(zhì)量識別與解決等，不斷降低公司經(jīng)營質(zhì)量管理風險，保障質(zhì)量目標和指標的達成;

開展計劃管理工作，包括計劃制定、過程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理和交期管理等，不斷提升客戶滿意度和體驗度，保障交付目標和指標的達成;

開展成本管理工作，包括過程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、生成成本優(yōu)化、成本異常問題識別與解決，不斷降低公司生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力。

開展安全管理工作，包括安全教育、安全檢查、安全演習、安全事故調(diào)研和安全預案制定與實施等，不斷降低公司經(jīng)營安全風險，保障安全生產(chǎn)目標達成。

負責部門的人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，建立與優(yōu)化部門流程、制度、標準、工具和方法，不斷提高工作效率和團隊業(yè)績，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責51.負責管理8個組長，2個主管，1個PE工程師，1個生產(chǎn)經(jīng)理，指導分配好工作目標，提供具體的實現(xiàn)方法;

2.負責工廠的現(xiàn)場管理和5S管理，對每個區(qū)域每個人的范圍提出具體明確的生產(chǎn)規(guī)范要求并進行監(jiān)督改進;

3.負責生產(chǎn)計劃的落實，帶領(lǐng)團隊合理分工，能夠分解到具體項目并落實具體日期和具體人員，區(qū)域等;

4.負責生產(chǎn)質(zhì)量改善方案和生產(chǎn)效率的提升。

對生產(chǎn)PE.IPQC的工作細節(jié)非常了解，監(jiān)督指導他們的日常工作;

5.負責員工激勵方案的提出和落實，讓公司，員工，客戶實現(xiàn)共贏;

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責61、制定生產(chǎn)制造部月度工作計劃，確保工廠年度生產(chǎn)目標達成;

2、根據(jù)年度發(fā)展計劃，全面負責部門的日常生產(chǎn)運營、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，做好成本管控及質(zhì)量的控制，達到產(chǎn)品質(zhì)量標準管理;

3、確保生產(chǎn)計劃滿足銷售需求，并組織實施;

4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，有效提升生產(chǎn)效率，在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

5、負責組織、建立部門生產(chǎn)運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運行;

6、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等;

7、按工作程序做好公司市場、財務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財務(wù)等部門的橫向聯(lián)系;

8、解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類型事件;

9、培訓并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力;

10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責71.負責品牌時裝整個生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃，面輔料采購的管理等

2.有200家門店服裝公司生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗

3.有供應鏈渠道優(yōu)先

4.計劃并指導與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標;

5.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標，對面輔料和成衣供應商進行合理布局，控制成本。

6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

7.持續(xù)開發(fā)新供應商，同時現(xiàn)有供應商進行評估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第9篇：企業(yè)生產(chǎn)運營計劃范文

本次調(diào)研有超過1000家企業(yè)提供了2014年人員變動計劃，在計劃增編的企業(yè)中，需求量最高的三個崗位依次是銷售、研發(fā)、生產(chǎn)制造。

廣告?zhèn)髅剑盒枨罅啃袠I(yè)之最

調(diào)研顯示，85.7%的廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)計劃增編，這在14個行業(yè)中比例是最高的。

雖然2013年中國傳統(tǒng)媒體面臨更大壓力，但仍難掩新媒體強勢發(fā)展帶給從業(yè)者的興奮。投資市場方面，2013年，資金大量涌入傳媒板塊，行業(yè)景氣度高，并購潮興起等原因，導致該板塊大幅上漲。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及文化消費升級，為傳媒行業(yè)創(chuàng)造了更多投資機會，進而帶來更多人才需求。調(diào)研顯示，在計劃增編的受訪廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)中，需求量最大的崗位是銷售、市場和項目管理，比例分別為61.9%、57.1%、42.9%。

隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，廣告技術(shù)、營銷模式不斷革新，廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)對銷售、市場人才的要求也在發(fā)生變化，具有整合營銷能力的市場人才將受廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)熱捧。

另外，中國影視行業(yè)快速成長，市場化程度加深，電影、電視開始項目化運營，兼具文藝鑒賞能力及現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗的項目管理人才，成為企業(yè)最急需的核心人才，但原有市場環(huán)境缺乏培養(yǎng)這種人才的機制，導致項目管理成為廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)最熱招的崗位之一。

地產(chǎn)：后“地王”時代亟須攬才

本次調(diào)研表明，81.0%的受訪地產(chǎn)企業(yè)計劃增編，在12個行業(yè)中，比例居次。

2013年，地產(chǎn)業(yè)延續(xù)了前一年的發(fā)展之勢，中國前50強地產(chǎn)企業(yè)銷售額悉數(shù)增長，十幾家大型地產(chǎn)企業(yè)提前完成2013年度銷售目標，開發(fā)商樂觀預期2014年地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，項目開工量、開盤量提升，造成了旺盛的人才需求。

科銳國際地產(chǎn)行業(yè)顧問分析，早年的地產(chǎn)企業(yè)有土地、有房就能盈利，但是現(xiàn)在，企業(yè)已經(jīng)進入規(guī)范運營階段，尤其是中小型開發(fā)商為了進入更大的市場，需要規(guī)范運營，更需要相應的人才支持。調(diào)研顯示，在計劃增編的受訪地產(chǎn)企業(yè)中，需求量最大的崗位是項目管理、銷售和工程設(shè)計方面的，需求數(shù)量比例分別為57.6%，55.9%和52.5%。

地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)階段，亟須項目管理、設(shè)計管理、成本管理、營銷推廣類人才。目前二三線城市加快建設(shè)步伐， 大量商業(yè)和住宅地產(chǎn)項目缺乏項目總經(jīng)理。另外，城市綜合體建設(shè)中的超高層項目和大型綜合體項目，面臨工程管理、建筑設(shè)計一將難求局面。在商業(yè)地產(chǎn)中，商業(yè)運營方面的人才也極度缺乏， 購物中心遍地開花，導致人才供應緊張，定位高端購物中心的奢侈品項目運營人才更是奇貨可居。

二三線城市、民企增編需求略高

較之2013年招聘趨勢，2014年形勢逆轉(zhuǎn)，二三線城市首次超越一線城市。本次調(diào)研顯示，在受訪的二三線城市企業(yè)中，65.4%的企業(yè)計劃增編，略高于一線城市。同時，受訪二三線城市企業(yè)中，16.7%的企業(yè)計劃減員，略低于一線城市。

大量500強跨國企業(yè)將制造基地、研發(fā)中心移至二三線城市，大量總部位于二三線城市的本土企業(yè)發(fā)展加速，都導致當?shù)厝瞬判枨罅刻嵘?/p>

一線城市間的排名，較之2013年也發(fā)生明顯變化。2013年，一線城市招聘需求量的排名自多而少依次是：上海、北京、深圳、廣州。但是，2014年需求量排名變?yōu)楸本?、廣州、上海、深圳。