企業(yè)財務(wù)管理方法精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)管理方法范文

    但是一些企業(yè)對財務(wù)管理工作不重視,沒有抓住財務(wù)管理重點,財務(wù)管理水平較低,嚴(yán)重影響到了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

    一、企業(yè)財務(wù)管理重點

    1、融資管理

    融資管理是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要方面,因為企業(yè)在運行的過程中由于短時間內(nèi)的投資項目較多,或者是企業(yè)在運行中面臨資金周轉(zhuǎn)問題都需要進(jìn)行融資,獲取資金,保證企業(yè)的平穩(wěn)運行。財務(wù)管理中的融資管理就是確定企業(yè)的融資方式、融資對象等的活動。目前企業(yè)普遍采用的融資方式有兩種,第一種是負(fù)債融資,負(fù)債融資指的是在企業(yè)通過借貸的方式吸納資金,在這種融資方式中,企業(yè)要定期支付利息,往往利息成本比較高,所以負(fù)債融資比較適用于企業(yè)短期融資,否則就會增加企業(yè)的融資成本,給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。第二種是股權(quán)融資,即對企業(yè)原有利益充分分配的過程,在股權(quán)融資中較為常見的是普通股融資,企業(yè)籌措到的資金穩(wěn)定性比較高,并且企業(yè)股票的收益相對較高,籌措資金比較容易,不會給企業(yè)帶來太大的風(fēng)險。所以企業(yè)財務(wù)管理中要根據(jù)自己的實際情況選擇合適的融資方式,盡量避免融資中財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

    2、投資管理

    企業(yè)的運行從其本質(zhì)而言是一個不斷投資獲取收益的過程。但是由于受到當(dāng)前市場信息傳播速度的影響,并不是企業(yè)全部的投資都能實現(xiàn)預(yù)期的收益,很多投資活動不僅不能為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益,而且可能會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在財務(wù)管理中加強(qiáng)投資管理首先就要對企業(yè)的投資項目進(jìn)行深入了解,對投資項目的收益有清醒的認(rèn)識,對項目的可行性進(jìn)行評估。當(dāng)前企業(yè)投資管理中主要用來評估企業(yè)投資決策的方法有兩個,一種凈現(xiàn)值法,企業(yè)對要投資的項目進(jìn)行分析,如果得出的凈現(xiàn)值小于零,那么企業(yè)就不應(yīng)該在該項目中投資。一種是投資報酬法,企業(yè)對項目的投資報酬率進(jìn)行評估,如果投資報酬率較高,風(fēng)險較小,那么企業(yè)就可以在這個項目中進(jìn)行投資。

    二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理不足之處

    1、企業(yè)資產(chǎn)管理有問題

    企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)運行的根本,也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。一般意義上來說,企業(yè)資產(chǎn)主要指的是企業(yè)的固定資產(chǎn)、企業(yè)資金以及企業(yè)的無形資產(chǎn),企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。但是企業(yè)資產(chǎn)管理水平不是很高,資產(chǎn)管理中存在的問題比較多,主要表現(xiàn)在三個方面:第一,資金管理問題較多。企業(yè)資金是保障企業(yè)發(fā)展的一個重要條件,企業(yè)在資金管理中最主要的是對資金的使用沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃,資金的支出沒有計劃性,很多企業(yè)中資金再投資情況不是很好,盲目投資現(xiàn)象嚴(yán)重。第二,企業(yè)固定資產(chǎn)管理不到位。很多企業(yè)對自己的固定資產(chǎn)管理不重視,固定資產(chǎn)虛增、無形流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。第三,無形資產(chǎn)管理不到位。很多企業(yè)不僅對自己的無形資產(chǎn)不重視,而且也沒有意識建立和維護(hù)企業(yè)的無形資產(chǎn)。

    2、企業(yè)財務(wù)管理制度不健全

    企業(yè)財務(wù)管理是一項管理活動,必須要有嚴(yán)格的制度作保障,但是從很多企業(yè)的實際情況來看,財務(wù)管理制度不健全非常普遍。一些企業(yè)的財務(wù)管理制度與企業(yè)的實際情況之間有很大的差距,財務(wù)管理制度的操作性和可行性非常差,財務(wù)管理制度在企業(yè)的財務(wù)管理活動中并不能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用,財務(wù)管理制度流于形式。另外一些企業(yè)中將會計管理制度作為企業(yè)的財務(wù)管理制度,以偏概全,不能對企業(yè)財務(wù)管理的各個方面產(chǎn)生效力。

    3、會計信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

    會計信息是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的真實反映,會計信息也是企業(yè)一切決策的依據(jù)。會計工作是企業(yè)財務(wù)管理工作的一部分,而會計信息也是企業(yè)財務(wù)管理決策的依據(jù)。但是目前企業(yè)會計信息失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重,造成會計失真的原因主要有兩個,一個是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授意會計進(jìn)行虛假會計信息的編制,或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計工作進(jìn)行隨意的干預(yù),導(dǎo)致虛假會計信息的出現(xiàn)。另外一個是會計人員在工作的過程中方法存在失誤,使得會計信息不能準(zhǔn)確反映出企業(yè)的實際運行情況。會計信息失真往往導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤,給企業(yè)正常運行帶來非常大的阻礙。

    三、新時期有效的企業(yè)財務(wù)管理方法

    1、建立合適的企業(yè)財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

    企業(yè)財務(wù)管  理組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)性和合理性的基礎(chǔ),針對當(dāng)前企業(yè)的運行狀況,企業(yè)應(yīng)該建立“集權(quán)為主,分權(quán)控制”的財務(wù)管理模式,對企業(yè)財務(wù)管理實行相對集權(quán)管理,這樣的組織機(jī)構(gòu)能保證企業(yè)總部對下屬部門開展有效的財務(wù)管理,同時也能加強(qiáng)雙方之間的財務(wù)溝通,使企業(yè)財務(wù)決策更加的科學(xué)。通過這種財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)可以將企業(yè)財務(wù)管

    理與會計核算分離,雙方各負(fù)其責(zé),同時也能保證彼此之間的監(jiān)督和約束,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)組織的高速運行。

    2、加強(qiáng)對企業(yè)資金運動監(jiān)控

    企業(yè)資金對企業(yè)發(fā)展的意義是非常明顯的,加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要方面。第一,要重視資金投資效益保證機(jī)制,資金的投資效益主要是由企業(yè)的投資決策決定的,要從源頭上抓好企業(yè)資金管理就需要對市場信息進(jìn)行深入的研究,沒保證投資決策的科學(xué)性。第二,要優(yōu)化企業(yè)資金機(jī)構(gòu)。企業(yè)資金要發(fā)揮最大的效益,其合理的占用結(jié)構(gòu)是保證。企業(yè)財務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量表中的信息,對企業(yè)現(xiàn)金結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)視,對不合理的地方進(jìn)行調(diào)整。第三,重視補(bǔ)償積累機(jī)制。企業(yè)財務(wù)部門要對企業(yè)資金的分流進(jìn)行管理,當(dāng)值大部分資金流入到飛生產(chǎn)性投資商,要最大限度將企業(yè)資金利用到擴(kuò)大再生產(chǎn)中。

    3、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)控制

    企業(yè)財務(wù)控制就是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)互動中利用一些有效的措施對其進(jìn)行調(diào)整的過程。利用財務(wù)控制方法的主要目的是為了在企業(yè)運行中規(guī)避風(fēng)險,保證企業(yè)的正常運行,同時通過財務(wù)控制可以降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前企業(yè)財務(wù)控制中比較常見的就是防護(hù)性的財務(wù)控制方法,在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動之前,企業(yè)要根據(jù)此項經(jīng)濟(jì)活動的特點制定出相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度,實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的控制。

    4、企業(yè)財務(wù)管理分析方法

    財務(wù)分析是通過企業(yè)財務(wù)信息材料對企業(yè)財務(wù)活動結(jié)果進(jìn)行分析和評價的過程,通過分析,企業(yè)可以對自己財務(wù)活動的指標(biāo)的完成情況有所了解,對企業(yè)財務(wù)活動規(guī)律準(zhǔn)確掌握,對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高有很大的幫助。在財務(wù)分析中最常見的方法就是綜合分析法,將關(guān)于企業(yè)財務(wù)活動的所有指標(biāo)集中在一起開展分析,從而對企業(yè)的財務(wù)狀況有全面的了解,對于制定企業(yè)下一步的財務(wù)管理計劃和財務(wù)管理制度都有積極的意義。

    5、建立完善的預(yù)算管理體系

    財務(wù)管理預(yù)算就是在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動之前,對經(jīng)濟(jì)活動中各方面以量化的形式進(jìn)行規(guī)定,實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效控制。企業(yè)預(yù)算管理能對未來企業(yè)財務(wù)活動情況進(jìn)行預(yù)測,并根據(jù)這些預(yù)測合理安排企業(yè)財務(wù)支出和收入,加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理一方面有效的預(yù)算管理可以嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動成本,另外一方面有效的預(yù)算管理還能為經(jīng)濟(jì)活動評價提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)財務(wù)管理中利用各種預(yù)算方法能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中費用的高效利用。

    結(jié)論:

    總之,企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義,加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理不僅能對企業(yè)中的資金進(jìn)行有效的利用,而且能合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動,有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險,幫助企業(yè)實現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)在運行的過程中要加強(qiáng)自己的財務(wù)管理,對自己的經(jīng)濟(jì)情況制定嚴(yán)格的財務(wù)管理制度,不斷探索新的財務(wù)管理方法,對企業(yè)已經(jīng)存在的問題做出深入細(xì)致的分析,從而有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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第2篇：企業(yè)財務(wù)管理方法范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 地位 問題 方法

從財務(wù)管理的發(fā)展變化情況來看，其在企業(yè)管理中的地位呈逐年上升的趨勢，這在一定程度上說明財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要，企業(yè)的正常運作越來越離不開財務(wù)管理。對于財務(wù)管理的種種變化，極有必要進(jìn)行一番分析，以明確財務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用，將財務(wù)管理的作用充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供財務(wù)上的保障。

一、企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

（一）保證企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)

所謂財務(wù)管理，是指在企業(yè)既定目標(biāo)的要求下，根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營狀況，對企業(yè)的各種收入、支出活動進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制，使企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動能正常進(jìn)行。簡單的說，就是對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的管理。企業(yè)在投融資過程中，有時會面臨一定的財務(wù)上的風(fēng)險，例如，所投資的項目無法得到正常的利潤，或者是融資之后，很難按照約定的利息付給債權(quán)人。在這種情況下，財務(wù)管理就會發(fā)揮應(yīng)有的作用，以解決企業(yè)所遇到的這種困難，保證企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)。財務(wù)管理之所以能起到這種職能，是因為它能在財務(wù)風(fēng)險尚未發(fā)生之前，便有一定的預(yù)知，從而避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂或使管理人員在資金鏈斷裂之前，積極尋找各種解決辦法。

（二）幫助企業(yè)制定預(yù)算

在當(dāng)前的財務(wù)管理中，其預(yù)算職能有增大的趨勢。出現(xiàn)這種情況，首先是因為企業(yè)管理整體上都需要預(yù)算。近些年來，企業(yè)的市場不僅從地區(qū)擴(kuò)展至全國，而且從全國擴(kuò)展至全球，因此，各大企業(yè)之間的競爭激烈程度大大增加。在這種情況下，企業(yè)為了防范各種風(fēng)險，就必須做好預(yù)算工作。通過預(yù)算工作，能使企業(yè)合理安排人力資源、財力資源，使企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)占一席之地。而財務(wù)管理，恰恰能極大的幫助企業(yè)制定預(yù)算。因為財務(wù)管理部門對企業(yè)當(dāng)前的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等數(shù)據(jù)比較熟悉，能給管理人員提供一份非常好的參考。

二、企業(yè)財務(wù)管理的地位

依筆者看來，財務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)居于中心地位。而且，從財務(wù)管理在各大企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，這種趨勢是比較明顯的。雖然從企業(yè)的開始發(fā)展階段，財務(wù)管理的作用不太明顯，在企業(yè)的各項管理中，財務(wù)管理的地位也不高，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財務(wù)管理的地位和作用都有了顯著的提升。具體來看，可以從以下幾個方面得到證實。

第一，財務(wù)管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。任何一個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，都需要一定的資金。充足的資金保障能為企業(yè)的短期和長期利益提供有力的物質(zhì)支持。在企業(yè)資金的籌集階段，面對企業(yè)資金缺口的問題，財務(wù)管理部門一方面可以通過企業(yè)內(nèi)部來解決；另一方面，可以通過借貸來解決。所謂通過內(nèi)部來解決，是指財務(wù)人員可以根據(jù)資金的緊缺性來合理分配企業(yè)內(nèi)部的資金，盡可能的堵住企業(yè)中重要部門的資金缺口，保證該部門資金鏈條不斷裂。通過借貸，緩和企業(yè)內(nèi)部的資金壓力，或者擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模、提升企業(yè)的整體質(zhì)量等。從實際情況來看，企業(yè)的借貸活動是比較多的。因此，第二種方法對于企業(yè)來講就具有更加重大的意義。而這一點，企業(yè)基本上是通過財務(wù)管理部門來實現(xiàn)的。

第二，財務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度吻合。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，簡而言之，就是使企業(yè)的價值最大化，或者說使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。從這個角度來看，企業(yè)的各項管理的核心，便是對經(jīng)濟(jì)上的管理。而財務(wù)管理的實質(zhì)，就是管理企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動，為企業(yè)獲取最大的利潤。這種管理目標(biāo)上的高度一致性，也必然使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。當(dāng)然，企業(yè)還有其他方面的管理，例如，物質(zhì)采購方面、資金使用方面、人力管理方面等等，但所有這些都是隸屬于經(jīng)濟(jì)管理的。不過，這些方面管理的好壞對企業(yè)的發(fā)展也有直接的影響，所以，企業(yè)在重視財務(wù)管理的同時，必須兼顧其他方面的管理，使非財務(wù)管理部門能與財務(wù)管理部門協(xié)調(diào)起來，共同為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

第三，財務(wù)管理影響企業(yè)人力資源上的分配。一般來說，企業(yè)各大部門人力資源的配置，都由管理部門或人事部門來安排。這在很多企業(yè)的確如此，但這只是一個方面。因為這種人力資源的安排，很大程度上帶有一定的主觀性，管理人員大多是憑借經(jīng)驗、考核指標(biāo)來調(diào)動員工的崗位，使人盡其才、物盡其用?？墒?，財務(wù)管理能在客觀上要求管理人員，使之將具有某種能力的員工安排在合適的崗位上。因為無論哪種員工，就看其能為企業(yè)帶來多少價值，其創(chuàng)造的價值越高，這就說明他比較適合現(xiàn)在的這個崗位，且能夠在當(dāng)前的崗位上發(fā)揮較大的作用。財務(wù)管理正是通過這種客觀上的考核、評價，來使管理人員達(dá)到對員工的了解的，從而影響管理人員對企業(yè)人力資源的分配。

第四，財務(wù)管理能合理控制企業(yè)的各種風(fēng)險。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險，例如，政策風(fēng)險、法律風(fēng)險、市場風(fēng)險、團(tuán)隊風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險等等。企業(yè)如果不能及時、有效的解決所面臨的各種風(fēng)險，就很有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難，無法獲取應(yīng)有的利潤，從而制約企業(yè)的發(fā)展。但是，對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)分析，便可得知，財務(wù)風(fēng)險是所有風(fēng)險中最重要的。例如，如果企業(yè)面臨市場風(fēng)險，也就是說，企業(yè)的所制造的產(chǎn)品很難銷售出去，使得企業(yè)的投資不能獲得應(yīng)有的回報。從深層次來講，企業(yè)的投資不能回收，實質(zhì)上也就是一個財務(wù)管理上的問題。因為企業(yè)面臨的市場風(fēng)險，意味著企業(yè)的資金儲備量就要減少，很有可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)障礙。但是，財務(wù)管理倘若能夠及時的解決企業(yè)面臨的市場風(fēng)險，便能使企業(yè)平穩(wěn)的度過難關(guān)。其他方面的風(fēng)險控制，實質(zhì)上也都是財務(wù)風(fēng)險的控制問題，所以，財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位。

三、企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）管理方法上有待改進(jìn)

在目前的很多企業(yè)中，管理方式還不是很先進(jìn)，甚至在一定程度上說，是有一點滯后。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，主要是通過業(yè)務(wù)上的溝通、交流來考核和管理，這種管理方法在企業(yè)規(guī)模較小的時期，是沒有什么大問題的。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是前些年來，我國各地的建筑設(shè)計項目增長的較快，很多企業(yè)在全國各大地區(qū)都設(shè)立了分支企業(yè)。在這種條件下，單純依靠過去的財務(wù)管理模式，就顯得有點捉襟見肘。因為傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，一方面耗費的時間較多，而且很不方便，另一方面花費的成本比較大。但目前的很多企業(yè)在財務(wù)管理上仍采用這種管理方式，只有少數(shù)企業(yè)借助于現(xiàn)代化的信息技術(shù)來進(jìn)行財務(wù)管理。出現(xiàn)這種情況，管理人員應(yīng)該努力更新管理方式，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的利潤額。但問題是，市場的變化是非?？斓?，倘若管理人員以及財務(wù)部門的工作人員，不能抓住機(jī)遇變更財務(wù)管理方法，很有可能在今后的市場競爭中處于不利地位。

（二）資金管理不是很到位

財務(wù)部門對資金的管理，也不是很到位。對于任何企業(yè)來說，資金都是企業(yè)的一個重要組成部分，財務(wù)部門將企業(yè)的資金管理到位了，就在很大程度上幫助管理人員解決了一個大難題。但目前不少企業(yè)的財務(wù)人員在資金管理上比較松散，資金的使用率較低。與此同時，上級部門對財務(wù)部門也沒有給予應(yīng)有的重視，不會定期的檢查財務(wù)管理上的相關(guān)問題。導(dǎo)致資金管理不到位的問題遲遲未能得到有效解決，妨礙了企業(yè)的快速發(fā)展。這突出地表現(xiàn)在，一些企業(yè)在投資上沒有進(jìn)行較為詳細(xì)、準(zhǔn)確的考察，導(dǎo)致一些項目雖然實施了，但由于市場因素、人為因素等等，使得資金不能較快速的回籠。另外，部分企業(yè)在融資之前，沒有注意某些融資的細(xì)節(jié)，結(jié)果在實際的融資過程中，這些細(xì)節(jié)問題暴露了，企業(yè)因此而增加了不少成本。出現(xiàn)這類問題，與財務(wù)管理方式不完善有一定的關(guān)系。企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于財務(wù)管理不完善，所以不容易發(fā)現(xiàn)資金管理不到位的問題。

（三）財務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制尚待完善

企業(yè)的各項工作不僅需要一定的人才來完成，而且需要人才發(fā)揮積極性、主動性。很多人才由于對工作缺乏責(zé)任心，對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，即使他們擁有某項專長，也不一定能為企業(yè)做出較大的貢獻(xiàn)。在這里，就涉及到工作人員的工作積極性的問題。在目前的建筑設(shè)計企業(yè)中，部分財務(wù)人員的工作積極性不高，他們的專業(yè)才能沒有得到較大的發(fā)揮。究其原因，就是財務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制不太完善，企業(yè)對不同層次的員工沒有劃分較為明確、細(xì)致的職責(zé)。一些財務(wù)人員由于沒有得到相應(yīng)的利益，在工作崗位上不能盡職盡責(zé)。這在以前還不會對企業(yè)造成太大的影響，但隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，企業(yè)的利潤率有逐年下降的趨勢。也就是說，這種不良現(xiàn)象任其發(fā)展，將會對企業(yè)造成很大的損失。這種損失可能不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的，甚至很多財務(wù)管理的人才也會流失。所以，面對這種情況，抓好財務(wù)管理工作，完善調(diào)節(jié)機(jī)制，就顯得極為重要。

四、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的方法分析

（一）改進(jìn)財務(wù)管理模式

從各行各業(yè)的發(fā)展前景來看，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)整合是一個大的趨勢。而且，在現(xiàn)實生活中，這種整合正在逐步推進(jìn)，從固定資產(chǎn)較少的部門、行業(yè)開始，將會逐步推進(jìn)到固定資產(chǎn)較大、較多的行業(yè)部門。就建筑設(shè)計企業(yè)來看，其固定資產(chǎn)相對較少，因此，財務(wù)管理部門完全可以率先實行與互聯(lián)網(wǎng)整合。這種整合所帶來的好處，只有在整合之后才會完全顯現(xiàn)出來。

首先，借助于信息化的管理模式，可以提高財務(wù)管理的效率。財務(wù)人員不必親自到某些部門收集企業(yè)的信息數(shù)據(jù)，而通過互聯(lián)網(wǎng)就能夠獲取他們所要尋找的數(shù)據(jù)資料。而且，在這種情況下，財務(wù)管理人員檢查財務(wù)人員的工作情況，也非常方便。不需要通過文字賬本的核對、檢查，只需要通過相應(yīng)的管理軟件，將數(shù)據(jù)輸入其中，并與財務(wù)人員得出的結(jié)果相比較即可。

其次，降低管理成本。這對于大企業(yè)來說，就非常明顯。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，需要耗費很多的人力、財力來管理企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)收入、支出活動，而且往往由于數(shù)據(jù)多、雜，工作人員容易出差錯。在信息化管理模式下，工作人員在管理各種經(jīng)濟(jì)活動時，直接就能夠進(jìn)行檢驗、核對，減少了工作量，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

例如，XX建筑設(shè)計公司，在2012年通過改進(jìn)財務(wù)管理的方法取得了降低公司成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的效果。在2012年之前，該公司由于采取“模擬市場核算，成本否決”的財務(wù)管理方式，通過考察其他優(yōu)秀建筑設(shè)計公司的成本和利潤，制定本公司一定時期內(nèi)需要達(dá)到的目標(biāo)。但這種方式，導(dǎo)致公司的資金管理不到位，公司的成本沒有得到降低，利潤率僅為1.25%。2012年之后，通過改進(jìn)財務(wù)管理方式，設(shè)立資金科、預(yù)算科以及財務(wù)分析科，強(qiáng)化對資金的監(jiān)管，對公司可能面臨的財務(wù)風(fēng)險加以控制，特別是組建了一支財務(wù)管理團(tuán)隊，最終使公司的成本得到了有效的控制，經(jīng)濟(jì)效益有了一定的提升，利潤率達(dá)到了3.52%。

（二）加強(qiáng)資金的監(jiān)管

在完善了財務(wù)管理方法的前提下，資金的監(jiān)管就容易很多。因為上級部門檢查財務(wù)管理的狀況很方便，這樣企業(yè)的管理者就能定期的和不定期的檢查企業(yè)的財務(wù)狀況。財務(wù)工作人員在這種情況下，自然不敢懈怠工作。但是，僅有這些是不夠的，企業(yè)還需要加強(qiáng)資金的監(jiān)管。特別是對于企業(yè)的各項支出，應(yīng)嚴(yán)格審核，層層把關(guān)。爭取在各個審核環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)存在的一些小問題，并給予解決辦法。在資金的監(jiān)管上，各大企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，制定資金監(jiān)管條例，同時，在日后的實行過程中，不斷添加或刪除不合適的條例，使資金監(jiān)管制度化。

（三）完善財務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)考核每個財務(wù)工作人員的專業(yè)水平，并根據(jù)考核的情況劃分不同的層次。依照考核的標(biāo)準(zhǔn)，以及工作人員的日常工作態(tài)度、工作能力等方面，采取相應(yīng)的績效考核辦法。這有利于在財務(wù)工作人員之間形成一種競爭的氛圍，使優(yōu)秀的財務(wù)工作人員更加勤奮的工作；同時，迫使層次較低的財務(wù)工作人員加倍努力，爭取趕超較高層次的財務(wù)工作人員。不僅如此，企業(yè)可以靈活的設(shè)置考核機(jī)制，在一般性的獎懲條例下，增加突出貢獻(xiàn)獎。這種獎項是為頒給在財務(wù)工作上有重大貢獻(xiàn)的工作人員的，例如，創(chuàng)新財務(wù)管理模式等。

（四）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險上的管理

部分企業(yè)的管理人員對財務(wù)風(fēng)險管理尚未有充分的認(rèn)識，部分管理人員只是將其視為一般意義上的風(fēng)險，等同于市場風(fēng)險、團(tuán)隊風(fēng)險等等。這種認(rèn)識是很不足的，因為企業(yè)的各項管理，歸根結(jié)底來說，都與財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)。另外，財務(wù)部門控制好了財務(wù)風(fēng)險，能夠在一定程度上化解其他類型的風(fēng)險。企業(yè)其他類型的風(fēng)險，不外乎由企業(yè)內(nèi)部引起和企業(yè)外部引起兩類，但無論哪一種類型，都與企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動有很大關(guān)系，各種經(jīng)濟(jì)活動的項目支出，都是由財務(wù)部門經(jīng)手資金的出入。所以，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理，就意味財務(wù)人員加強(qiáng)對各類項目經(jīng)濟(jì)活動的控制、管理，因而，在一定程度上化解了企業(yè)面臨的其他類型的風(fēng)險。

例如，XXX建筑設(shè)計公司，通過收購虧損企業(yè)而逐漸發(fā)展起來，2010年，該公司的自有資本率為18.25%，負(fù)債率有321.1%，對銀行的依存率為55.2%，利息占了總成本的11%，在這種情況下，公司的財務(wù)狀況很不樂觀。為此，公司采取了相應(yīng)的措施，如加強(qiáng)對資金的監(jiān)管，改善融資模式，特別是對財務(wù)風(fēng)險點進(jìn)行控制等，使公司的負(fù)債率逐年下降，最終在2013年扭虧為盈，利潤率達(dá)到了2.98%。

（五）組建財務(wù)管理團(tuán)隊

一般來說，企業(yè)的財務(wù)人員的專業(yè)水平都是不一樣的，針對這種情況，企業(yè)不僅僅要考核他們的能力、態(tài)度等以劃分層次，還要在此基礎(chǔ)上組建財務(wù)管理團(tuán)隊。雖然通過考核、評價，能夠調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，但這只是一個方面，另一個方面，通過組建財務(wù)管理團(tuán)隊，可以使財務(wù)人員提高的更快，有利于企業(yè)財務(wù)管理提高效率。首先，企業(yè)可以邀請知名專家學(xué)者教授等，來企業(yè)定期授課，通過專業(yè)學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)、工作能力。其次，挑選其中學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的財務(wù)人員，組建財務(wù)管理學(xué)習(xí)團(tuán)隊。這支隊伍需要經(jīng)?？偨Y(jié)財務(wù)工作上的經(jīng)驗教訓(xùn)，并及時了解社會上的各種新型財務(wù)管理方法。在財務(wù)管理團(tuán)隊的協(xié)調(diào)下，財務(wù)管理定會錦上添花。

五、結(jié)束語

本文首先簡單概述了企業(yè)財務(wù)管理的重要意義，主要分為兩點，一是保證企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)，二是幫助企業(yè)制定預(yù)算。在此前提下，筆者認(rèn)為財務(wù)管理在企業(yè)的各項管理中居于核心地位，理由是：第一，財務(wù)管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；第二，財務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度吻合；第三，財務(wù)管理影響企業(yè)人力資源上的分配；第四，財務(wù)管理能合理控制企業(yè)的各種風(fēng)險。之后，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理上存在的主要問問題，作了一番剖析，并提出了幾點加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的方法：第一，改進(jìn)財務(wù)管理模式；第二，加強(qiáng)資金的監(jiān)管；第三，完善財務(wù)管理的調(diào)節(jié)機(jī)制；第四，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險上的管理；第五，組建財務(wù)管理團(tuán)隊。希望通過文章分析，有助于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的更好實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]游少奴.論企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的方法[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（8）：4810-4810

[3]薛崇梅.企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的方法[J].財經(jīng)界，2015，（26）：212-212，318

第3篇：企業(yè)財務(wù)管理方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 資金 方法

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（b）-0176-01

由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革深化，以及企業(yè)內(nèi)部的一些不穩(wěn)定因素的影響，是我國很多企業(yè)陷入一個進(jìn)退兩難的局面，企業(yè)若想改變這種局面就要不斷實施改革，不斷引進(jìn)新的發(fā)展理念、新的管理理念，在企業(yè)中樹立現(xiàn)代化、人性化的管理制度，而所有的這些改革工作都離不開財務(wù)管理的支持，財務(wù)管理作為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作就更需要不斷的改革創(chuàng)新。如果企業(yè)長期負(fù)債的話，不僅增加了企業(yè)經(jīng)營成本，更是增加了企業(yè)的運行風(fēng)險。

1 加強(qiáng)投資管理

不管是中型、大型還是小型企業(yè)中，投資對于企業(yè)自身來說已經(jīng)是一件非常普遍的事情，因為企業(yè)運行的目的就是要吸引源源不斷的資產(chǎn)。但是我們也要明白并不是所有的投資都能夠帶來相應(yīng)的收益，現(xiàn)實的例子告訴我們很多盲目的投資不僅不能帶來利益還會給企業(yè)帶來巨大的損失；所以，企業(yè)在選擇投資之前一定要進(jìn)行深入的研究思考，選擇一些風(fēng)險較小、收益較好的項目。企業(yè)在考慮是否進(jìn)行投資時可以選擇兩種來確定：第一，是凈現(xiàn)值法，采用此種方法對待投資工程項目進(jìn)行分析時，如果凈現(xiàn)值大于零，企業(yè)可以考慮進(jìn)行該項投資，否則應(yīng)該放棄投資。第二，是投資報酬法，首先要分析待投資項目的投資報酬率的高低，若報酬率較高則還要對待投資項目的風(fēng)險進(jìn)行評估，只有當(dāng)報酬率高且風(fēng)險較小時才可以進(jìn)行投資。

2 加強(qiáng)成本控制

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的最根本的目的就是為了降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益。企業(yè)若想實現(xiàn)對成本的控制，第一，要求企業(yè)的全體員工對成本控制有一個正確的認(rèn)識；第二，企業(yè)要制定與成本控制相應(yīng)的制度，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本控制；第三，企業(yè)要引進(jìn)新的生產(chǎn)工藝，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本；第四，企業(yè)要提高管理層人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)制性的建立企業(yè)發(fā)展績效考核制度，并定期使用該制度對企業(yè)員工的成本控制成果進(jìn)行考核，對考核結(jié)果優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，對考核結(jié)果不過關(guān)的員工也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P；第五，要建立一個成本目標(biāo)責(zé)任制，將成本控制目標(biāo)逐級分解并落實到每一個員工身上，并要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中全面的、全員的形成成本控制體系。只有這樣企業(yè)才能從根本上對成本進(jìn)行有效的控制，從而提高企業(yè)的效益。

3 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的有效方法

企業(yè)在實施財務(wù)管理的過程中主要是從企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手，包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策制定、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制以及財務(wù)分析等幾個階段，企業(yè)只要做好了這些環(huán)節(jié)的管理工作就能夠大大提高其財務(wù)管理的效率，提高財務(wù)管理的可操作性。

3.1 財務(wù)預(yù)測方法

所謂的財務(wù)預(yù)算就是企業(yè)在開展各項經(jīng)濟(jì)活動之前，根據(jù)實際情況對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測，并得出相應(yīng)的預(yù)測結(jié)果來為未來的財務(wù)活動提供充足的支持?jǐn)?shù)據(jù)。隨著社會形勢的發(fā)展越來越復(fù)雜，其面臨的各種財務(wù)風(fēng)險也就越來越多，財務(wù)預(yù)測的作用也就越來越大，在這種環(huán)境下只有進(jìn)行了有效的財務(wù)預(yù)測才能認(rèn)識到未來的風(fēng)險，從而積極采取措施以降低風(fēng)險帶來的損失。

3.2 財務(wù)決策方法

財務(wù)決策主要是通過對企業(yè)已有的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，根據(jù)分析得到的結(jié)果來判斷企業(yè)未來的各項經(jīng)濟(jì)活動是否要進(jìn)行或者要以什么樣的形式進(jìn)行。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時最常用的方法是優(yōu)選對比法，此方法是根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來對企業(yè)中不同的經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)行對比，然后在所有方法中選擇一個最優(yōu)方法，在這個過程中要把凈現(xiàn)值和報酬率納入考慮范疇中。

3.3 財務(wù)預(yù)算方法

所謂財務(wù)預(yù)算方法就是指企業(yè)對各項待開始的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面了解，然后以量化的形式對各項活動進(jìn)行規(guī)定，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效控制，為后來的評價提供標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，企業(yè)主要使用零基預(yù)算、概率預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算這四種方法對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，通過這四種方法的有效配合、合理使用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)中各種資源的充分利用。

3.4 財務(wù)控制方法

財務(wù)控制主要是指企業(yè)通過采取各種措施對它的財務(wù)活動進(jìn)行調(diào)整以保證財務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目前最常使用的方法是防護(hù)性財務(wù)控制法，即企業(yè)在開展活動前通過制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動的全面管理和控制。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制管理不僅能夠保證其正常運行，還能不斷降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 財務(wù)分析方法

財務(wù)分析作為企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)活動的分析、評價和指導(dǎo)，能夠全面掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動情況，為企業(yè)的財務(wù)預(yù)測和決策提供服務(wù)。目前最常用的財務(wù)分析法是綜合分析法，就是先對與財務(wù)有關(guān)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，然后再進(jìn)行分析，根據(jù)分析所得到的結(jié)果對企業(yè)的各項財務(wù)活動進(jìn)行評價，并根據(jù)評價結(jié)果提升企業(yè)財務(wù)管理效率和管理水平。

4 結(jié)論

總而言之，企業(yè)若想加強(qiáng)財務(wù)管理，不僅需要樹立現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理意識，還要緊抓財務(wù)管理的工作重點，并應(yīng)用各種方法來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而實現(xiàn)提高企業(yè)效益、控制企業(yè)成本、增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 孫建永.論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展思路[J].工業(yè)審計與會計，2010（3）.

第4篇：企業(yè)財務(wù)管理方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財務(wù)管理 方法 創(chuàng)新

一、引言

在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體系下，我國的企業(yè)財務(wù)管理往往停留在“記賬”的層面，但是，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)集團(tuán)為了提升其自身的市場競爭力，就一定要充分重視自身的財務(wù)管理，進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新，不斷提升競爭的“軟實力”。創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理方法，使其與現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求相符合，有利于實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)管理能力的提升，有利于進(jìn)一步建立健全社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系，有利于經(jīng)濟(jì)社會的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新的幾點建議

（一）建立科學(xué)合理的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)考核激勵制度

建立健全企業(yè)集團(tuán)財務(wù)考核制度。將企業(yè)集團(tuán)能夠?qū)ψ悠髽I(yè)的管理人員以及員工的工資收入和福利待遇納入集中管理，在建立科學(xué)合理的財務(wù)考核激勵制度的前提下，通過企業(yè)管理人員和員工的工作業(yè)績的有效評價，使評價結(jié)果真正地與獎懲相掛鉤。良好的考核制度，應(yīng)當(dāng)是建立在統(tǒng)一的財務(wù)核算制度和以全面預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，輔以利潤額指標(biāo)、利潤率指標(biāo)的考核，以及對任務(wù)目標(biāo)的考核。獎懲措施必須做到有的放矢。在財務(wù)指標(biāo)或目標(biāo)考核合格的情況下，企業(yè)可以從年度凈利潤中拿出一定比例的資金作為對董事會成員、高層管理人員和骨干員工的激勵資金。相反，對于那些考核不合格的人員，必須有針對性地進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，并且必須保證懲罰措施落到實處。在對企業(yè)做出重要的貢獻(xiàn)的企業(yè)管理人員給予激勵的同時，也需要注意有效地激勵那些獻(xiàn)身于企業(yè)的長期發(fā)展的基層員工。通過這種考核方式，可以有效控制企業(yè)的激勵成本，取得最佳的成本效益比例，有利于維護(hù)企業(yè)集團(tuán)股東的利益，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)的“雙贏”。

（二）建立健全企業(yè)集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部控制體系

良好的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部控制體系，具體來說，應(yīng)該做好下面的幾點。首先，要從企業(yè)集團(tuán)的實際出發(fā)。要密切關(guān)注企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營情況的進(jìn)展和變化，對具體方式和方法進(jìn)行靈活的調(diào)整，而不應(yīng)該局限在固定的模式，整個財務(wù)內(nèi)控管理工作服從于實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)總的目標(biāo)和任務(wù)、取得更好經(jīng)濟(jì)效益著手。其次，建立財會分管制度。企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理和會計核算工作可以適當(dāng)分離。會計核算部門重點進(jìn)行監(jiān)控和考核經(jīng)濟(jì)活動、實施會計的計量和確認(rèn)工作；而財務(wù)管理部門重點是進(jìn)行資金籌集、資金結(jié)算、財務(wù)分析與計劃、資金風(fēng)險防范、營運資金管理，盈余分配等以資金為核心的資產(chǎn)管理工作。最后，在對外投資、籌資、銷售和收款、貨幣資金、實物資產(chǎn)、采購和付款、成本費用等領(lǐng)域，企業(yè)集團(tuán)必須通過嚴(yán)格的內(nèi)控授權(quán)管理制度來實現(xiàn)相互制約和相互監(jiān)督。在實踐中，可以采取建立賬務(wù)核算中心或外派財務(wù)主管等辦法，加強(qiáng)對子企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部管控。

（三）重視企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的防范

企業(yè)集團(tuán)面臨著各種各樣的潛在的財務(wù)風(fēng)險的威脅，一定要加強(qiáng)防范意識，做到未雨綢繆，防患于未然。一方面，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理理念，通過有效的物質(zhì)、精神激勵方法，在全體員工中營造重視財務(wù)管理的氛圍，發(fā)揮員工的主觀能動性，使其能夠真正將企業(yè)的事情當(dāng)作是關(guān)乎自己的利益的大事來做，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點，從而幫助企業(yè)有效防范或化解潛在的財務(wù)風(fēng)險。另一方面，必須建立健全企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計組織體系。集團(tuán)企業(yè)可以設(shè)置內(nèi)部審計委員會，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)審的總體工作，集團(tuán)總部設(shè)置審計部，負(fù)責(zé)對所有子企業(yè)和部門的具體內(nèi)部審計監(jiān)督和指導(dǎo)，開展績效審計。此外，應(yīng)按照內(nèi)控基本規(guī)范及其指引定期開展自我測評工作，不斷完善企業(yè)治理機(jī)制。

（四）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的資金運轉(zhuǎn)的規(guī)范化

做好企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作，必須保證集團(tuán)的資金得到科學(xué)有效的運轉(zhuǎn)。首先，必須規(guī)范管理銀行開戶，子企業(yè)的開戶必須經(jīng)過集團(tuán)財務(wù)管理部門的批準(zhǔn)，以利于了解和掌控子企業(yè)的資金動態(tài)?？梢越柚?dāng)前先進(jìn)的網(wǎng)銀平臺，達(dá)到實時監(jiān)控、遠(yuǎn)程監(jiān)控等目的。其次，對子企業(yè)的資金運作管理，必須由企業(yè)集團(tuán)總部進(jìn)行統(tǒng)籌安排、集中籌資。有條件的企業(yè)集團(tuán)可以設(shè)立財務(wù)公司來統(tǒng)一調(diào)度和管理內(nèi)部自有資金。一般來講，委托貸款的方式也是一種比較合規(guī)、有利于稅務(wù)籌劃的內(nèi)部調(diào)度資金的方式。最后，企業(yè)集團(tuán)可以授權(quán)或額度控制的方式，要求子企業(yè)嚴(yán)格管理它們?nèi)粘５纳a(chǎn)經(jīng)營過程中所運用的周轉(zhuǎn)資金，降低企業(yè)集團(tuán)周轉(zhuǎn)資金的占用率，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的資金周轉(zhuǎn)效率的提升。

三、結(jié)束語

企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作是一些復(fù)雜、艱巨、長期的系統(tǒng)工程，一定要結(jié)合企業(yè)自身實際情況，創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理方法，推動企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)財務(wù)管理方法范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；存在不足；加強(qiáng)辦法

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，我國企業(yè)的發(fā)展取得了非常大的成績。在企業(yè)的發(fā)展運營中，良好的財務(wù)管理工作能夠幫助企業(yè)更好的對企業(yè)成本進(jìn)行控制，提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但目前，由于受到傳統(tǒng)管理觀念和客觀條件的限制，我國企業(yè)財務(wù)管理工作中還存在一些不足，企業(yè)要通過科學(xué)的管理方法提高財務(wù)管理的工作質(zhì)量，為企業(yè)的良好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的重要作用

企業(yè)的財務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中重要的組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。1.更好的控制企業(yè)的運營成本。企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠幫助企業(yè)更好的對企業(yè)成本進(jìn)行控制，從而更好的面對日益激烈的市場競爭，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，隨著我國社會的發(fā)展以及資本市場的開放，企業(yè)需要面對的競爭環(huán)境越來越激烈，因此如何更好的控制企業(yè)的運營成本，從而提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢已經(jīng)成為了企業(yè)管理層非常關(guān)注的問題。而良好的財務(wù)管理工作可以通過科學(xué)的預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部審計等工作有效的提高企業(yè)對成本的控制力度，從而降低企業(yè)的運營成本。2.為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。在現(xiàn)代財務(wù)管理理論中，財務(wù)管理已經(jīng)從過去單純核算記賬的管理模式轉(zhuǎn)變成了對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)發(fā)生的財務(wù)問題進(jìn)行歸納和分析，并提出處理和解決意見的管理模式。因此，現(xiàn)代財務(wù)管理工作是從發(fā)展戰(zhàn)略的角度進(jìn)行管理工作，是企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容。財務(wù)管理工作可以為企業(yè)的管理層提供詳實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)下一步的發(fā)展提供幫助。3.加強(qiáng)企業(yè)對風(fēng)險的防范能力。當(dāng)前企業(yè)在激烈的市場競爭中需要面對多種風(fēng)險，例如市場風(fēng)險，政策風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，投資風(fēng)險等，如果處理不當(dāng)，這些風(fēng)險很可能給企業(yè)帶來難以挽回的損失，而財務(wù)管理工作可以有效的提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力。良好的財務(wù)管理工作對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都會進(jìn)行財務(wù)控制和管理，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)會建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制，從而提高了企業(yè)的風(fēng)險防范能力。4.有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理工作能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算、成本管理等內(nèi)容可以對運營成本進(jìn)行有效的控制，同時，財務(wù)管理工作能夠防范可能發(fā)生的企業(yè)風(fēng)險，提升企業(yè)的管理工作水平，進(jìn)而有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的良好發(fā)展提供了保證。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作存在的不足

1.企業(yè)管理層對財務(wù)管理的認(rèn)識有待加強(qiáng)。企業(yè)管理層對財務(wù)管理工作的重視是保證財務(wù)管理工作順利展開的關(guān)鍵，但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從整體來說，我國企業(yè)對財務(wù)管理工作的認(rèn)識還有待提高。當(dāng)前，我國市場企業(yè)的管理層將精力更多的放在產(chǎn)品的銷售上，而對財務(wù)管理工作有所忽視，也間接造成了企業(yè)財務(wù)管理工作的開展不夠順暢。2.對于風(fēng)險的識別能力有待強(qiáng)化。企業(yè)的財務(wù)管理工作對于識別企業(yè)風(fēng)險具有非常重要的作用，但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)財務(wù)管理工作對風(fēng)險識的能力還有待增加，起不到應(yīng)有的作用。在企業(yè)的風(fēng)險中，企業(yè)財務(wù)管理工作對于投資風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和金融風(fēng)險的識別非常關(guān)鍵。其中，投資風(fēng)險指的是企業(yè)在對新的項目進(jìn)行投資時可能產(chǎn)生的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在籌資融資過程中可能發(fā)生的風(fēng)險，而金融風(fēng)險則主要指的是企業(yè)在對金融產(chǎn)品和金融衍生品方面進(jìn)行投資管理時發(fā)生的風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理工作需要建立有效的風(fēng)險識別機(jī)制，從而幫助企業(yè)規(guī)避上述可能發(fā)生的風(fēng)險。3.財務(wù)隊伍的建設(shè)不夠系統(tǒng)。企業(yè)的財務(wù)管理隊伍建設(shè)不夠系統(tǒng)也是制約企業(yè)財務(wù)管理工作展開的一個關(guān)鍵因素。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)還有待增加，對于新的企業(yè)會計制度和財務(wù)管理方式的還不夠熟悉。隨著信息化程度的提高，財務(wù)人員的信息化工作技能的掌握也不夠熟練。4.財務(wù)管理的信息化程度有待提高。伴隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理的信息化建設(shè)水平越來越高。而在企業(yè)的財務(wù)管理工作中更好的推行信息化建設(shè)能有效提高企業(yè)財務(wù)管理的工作水平。但當(dāng)前，我國企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)還較低，有的企業(yè)雖然引進(jìn)了財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，但系統(tǒng)沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實際，對于財務(wù)管理工作水平的提高有限。

三、加強(qiáng)財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法

良好的財務(wù)管理工作能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在實際工作中，針對上述財務(wù)管理工作存在的問題，企業(yè)可以從以下幾方面加強(qiáng)工作。1.完善企業(yè)財務(wù)管理體系。完善的財務(wù)管理體系是企業(yè)財務(wù)管理工作順利展開的保證。為了完善財務(wù)管理體系，首先，企業(yè)管理層要提高對財務(wù)管理工作的重視，要對財務(wù)管理的重要作用進(jìn)行清晰的認(rèn)識，并通過良好的宣傳手段在企業(yè)的全體員工中豎立良好的財務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要建立完善的財務(wù)管理制度，管理制度要包括財務(wù)管理的總則以及財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、預(yù)算執(zhí)行、成本管理、監(jiān)督機(jī)制等相關(guān)內(nèi)容。再次，要加強(qiáng)財務(wù)管理部門的組織架設(shè)工作，要保證財務(wù)管理工作的人員編制齊整，為財務(wù)管理工作的展開提供良好的基礎(chǔ)。最后，要建立公平公正的財務(wù)管理評價機(jī)制，要對財務(wù)管理工作的質(zhì)量進(jìn)行有效的評價，并建立相應(yīng)的獎懲制度，從而更好的調(diào)動員工的工作熱情。2.加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作.成本管理是財務(wù)管理中非常重要的內(nèi)容，因此加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。企業(yè)首先要在全體員工中建立成本管理意識，要讓員工對成本管理的重要作用進(jìn)行清晰認(rèn)識。另外，企業(yè)要建立良好的成本核算制度，要通過對市場和行業(yè)情況進(jìn)行具體模擬，來加強(qiáng)成本核算的質(zhì)量。同時，企業(yè)還要對自身的發(fā)展情況進(jìn)行研究，對和成本管理相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行研討，從而分析出企業(yè)目前成本管理中可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)而提高企業(yè)的成本管理工作質(zhì)量。3.提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量.良好的內(nèi)部審計工作對于提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力具有非常重要的作用。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計工作質(zhì)量，發(fā)揮好內(nèi)審的作用。在內(nèi)部審計部門的建設(shè)上企業(yè)要進(jìn)行關(guān)注，要選擇合適的人員負(fù)責(zé)內(nèi)審的工作，保證內(nèi)審工作的獨立性和權(quán)威性。同時，要建立對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部審計制度，對資金的流動、財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性等進(jìn)行重點審查，保證內(nèi)審工作的質(zhì)量，從而有效的提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力。4.強(qiáng)化財務(wù)人力資源的管理.強(qiáng)化財務(wù)人力資源的管理對于企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展也具有重要的促進(jìn)作用。企業(yè)要建立科學(xué)的培訓(xùn)制度，對財務(wù)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，要加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，要提高財務(wù)人員對新的會計準(zhǔn)則的掌握能力，同時要提高對財務(wù)人員的信息化工作水平，從而為企業(yè)財務(wù)工作的良性發(fā)展提供保障。

四、結(jié)語

良好的財務(wù)管理工作能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在實際工作中，企業(yè)管理人員要對財務(wù)管理工作引起重視，從完善企業(yè)財務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量，強(qiáng)化財務(wù)人力資源的管理等方面入手，從而有效的提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，為企業(yè)的更好發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)財務(wù)管理方法范文

摘要：企業(yè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中財務(wù)管理是企業(yè)管理中其它層面正常有效運行的基礎(chǔ)，其旨在規(guī)范企業(yè)運作過程及構(gòu)成環(huán)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策依據(jù)。柔性財務(wù)管理增加了財務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展的機(jī)會，使企業(yè)能夠適應(yīng)各種環(huán)境變化以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而資本結(jié)構(gòu)柔性是柔性財務(wù)管理中最關(guān)鍵部分之一，對其方法的確定具有非常重要的意義。本文利用模糊綜合評判法對柔性資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討，并針對中國企業(yè)提出了實施柔性資本結(jié)構(gòu)管理的建議。

關(guān)鍵詞 ：柔性財務(wù)管理；資本結(jié)構(gòu)柔性；模糊綜合評判法；企業(yè)

引言

企業(yè)財務(wù)管理是管理科學(xué)的一部分，其不但具有科學(xué)性，還具有技術(shù)性和藝術(shù)性等特征。但具體執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理的人，由于具有有限理性，決定了每個人的管理理念和方式的不同，如果想減少甚至消除這種差異性，必須嚴(yán)格執(zhí)行無差異的剛性財務(wù)管理制度，但多數(shù)研究結(jié)果表明此效果不是很理想。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，市場格局越來越趨于復(fù)雜化且瞬息萬變，企業(yè)如想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展絕不能止步于以往的剛性財務(wù)管理，靈活多變的柔性財務(wù)管理模式應(yīng)運而生。由于財務(wù)管理十分復(fù)雜，涉及內(nèi)容較多，本文將主要對財務(wù)管理中的籌資管理核心———資本結(jié)構(gòu)柔性管理方法進(jìn)行研究，以使研究更具有針對性。

一、柔性財務(wù)管理

（一）柔性

有關(guān)柔性研究約有七八十年的歷史，且將柔性理論應(yīng)用于管理領(lǐng)域中也將近四十年。但針對柔性涵義說法，直到目前還沒有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的定義。Lori L.Koste and Manoj K.Malhotra（2000）基于柔性企業(yè)背景，認(rèn)為企業(yè)要想獲得較好的市場地位能力，就必須時刻不斷適應(yīng)市場環(huán)境變化；吳晨暉（2000）在基于信息系統(tǒng)背景后，將柔性定義為系統(tǒng)在應(yīng)對環(huán)境變化時，所引起其處理不確定性問題的能力；鄧明然（2004）在基于理財系統(tǒng)背景下，將柔性含義概括為系統(tǒng)針對環(huán)境的變化和不確定性而做出的靈活可變性行為；王棣華（2010）認(rèn)為柔性原理最早被應(yīng)用于制造系統(tǒng)，將柔性定義為生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)變化的環(huán)境所帶來的不穩(wěn)定性能力。

綜上所述，各學(xué)者在對柔性進(jìn)行探究時，雖然所闡述的定義不同，但觀點卻都包含了對環(huán)境變化的闡述。由此可以看出柔性主要是指處理環(huán)境變化和不確定性的能力，即一種應(yīng)變能力。

（二）柔性財務(wù)管理

柔性財務(wù)管理主要是指在環(huán)境變化時，快速而有效地處理企業(yè)財務(wù)活動的不確定性能力，主要包括緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力三種。其一，緩沖能力。企業(yè)具有緩沖能力特征主要是指財務(wù)系統(tǒng)包含了人才、財產(chǎn)和物品等各種有形資源，以及科學(xué)技術(shù)、信息、時間成本等無形資源，而使企業(yè)具有緩沖環(huán)境變化的能力特征；其二，適應(yīng)能力。主要是指企業(yè)可在不改變原有財務(wù)系統(tǒng)前提下，根據(jù)環(huán)境變化來調(diào)整現(xiàn)有企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；其三，創(chuàng)新能力。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理不僅要適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境變化，還要做好適應(yīng)長期變化的準(zhǔn)備工作。

（三）柔性財務(wù)管理的層次分布

企業(yè)的柔性財務(wù)管理如果按照企業(yè)財務(wù)活動循環(huán)內(nèi)容來劃分，主要分為收益分配管理柔性、籌資管理柔性和資金投放管理柔性三種。柔性財務(wù)管理的層次分布具體見下圖1 所示。

從圖1 可以得出，資本結(jié)構(gòu)柔性位于籌資管理柔性之中，屬于其核心部分之一。除了資本結(jié)構(gòu)柔性外，還包括籌資來源柔性和籌資方式柔性。必須使各組成部分共同發(fā)揮作用，才能實現(xiàn)企業(yè)的柔性財務(wù)管理。

二、資本結(jié)構(gòu)柔性

（一）內(nèi)涵

一般用企業(yè)內(nèi)外各種資本來源之間的比例關(guān)系來表示企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。常用于對企業(yè)籌資風(fēng)險和收益的主要尺度進(jìn)行衡量。在通常狀況下，只要企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)被確定，其結(jié)構(gòu)就具有一定的穩(wěn)定性，但這種穩(wěn)定是相對的。由于企業(yè)的財務(wù)活動受各種因素不斷影響而發(fā)生變化，可能致使原本最佳的資本結(jié)構(gòu)變得不再合理，此時資本結(jié)構(gòu)柔性的存在會適當(dāng)適時進(jìn)行調(diào)整，在新環(huán)境下以形成最佳的資本結(jié)構(gòu)。綜上所述，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)柔性主要指資本結(jié)構(gòu)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和調(diào)整幅度。

（二）資本結(jié)構(gòu)柔性的特點

1.資本結(jié)構(gòu)柔性的實現(xiàn)基礎(chǔ)

企業(yè)具有柔性資本結(jié)構(gòu)只能說明其具有調(diào)整的可能性，但這種可能性不能代表一定能實現(xiàn)。只有當(dāng)企業(yè)的財務(wù)或經(jīng)營管理確實需要，且企業(yè)本身已具備籌資相互轉(zhuǎn)換等條件時，企業(yè)結(jié)構(gòu)才能實現(xiàn)調(diào)整甚至改變原有的資本結(jié)構(gòu)。

2.資本結(jié)構(gòu)柔性具有可調(diào)整性

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境發(fā)生一定變化時，原本最佳的資本結(jié)構(gòu)可能變得不再合理，為了滿足企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理的需要，柔性資本結(jié)構(gòu)能根據(jù)環(huán)境變化及時合理地調(diào)整或者改變資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一直維持在最佳狀態(tài)。

3.構(gòu)成資本結(jié)構(gòu)的各項目間具有流動性

資本結(jié)構(gòu)柔性表明構(gòu)成資本結(jié)構(gòu)的各項目之間具有一定流動性，既可以流入也可以流出。如債權(quán)和股權(quán)、債權(quán)和債權(quán)之間都可以相互進(jìn)行轉(zhuǎn)化，以最終能夠?qū)崿F(xiàn)資本結(jié)構(gòu)柔性，將企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)維持在最佳狀態(tài)。

三、資本結(jié)構(gòu)柔性的確定方法

（一）關(guān)于模糊理論

隨著信息化時代的飛速發(fā)展，人們將接觸越來越多的信息，這些信息具有復(fù)雜性、多重性和不確定性等特點，對信息的準(zhǔn)確表達(dá)越來越難以實現(xiàn)，普遍存在著模糊性。美國加州大學(xué)教授L.A.Zadeh（1965）第一次提出了“模糊集合”的概念，提出其專門是指具有某個模糊概念所描述屬性的對象全體，集合的隸屬關(guān)系是不明確的、非此即彼的?！澳：稀备拍畹某霈F(xiàn)使得數(shù)學(xué)思維和方法可用于處理模糊性現(xiàn)象，也構(gòu)成了后來模糊集合論的基礎(chǔ)。直到英國學(xué)者E.H.Mandani 在1974 年才將模糊邏輯理論應(yīng)用于蒸汽發(fā)動機(jī)的壓力和速度控制中，并取得了比常規(guī)工業(yè)控制器PID（比例- 積分- 微分）更好的結(jié)果。之后，模糊控制理論被應(yīng)用于多種實踐中，并取得了優(yōu)異成果，自此模糊數(shù)學(xué)異軍突起。

（二）模糊綜合評判方法

模糊綜合評判方法的基本思想是綜合考慮事物的多種因素，在綜合利用最大隸屬度原則中的窮盡性原則和排它性原則，以及對模糊線性變換理論的應(yīng)用，以考慮與被評價事物相關(guān)的各因素并對其做出合理的綜合評價。模糊綜合評判法主要用于評定產(chǎn)品質(zhì)量、天氣預(yù)報、環(huán)境質(zhì)量、醫(yī)療診斷等方面。

現(xiàn)設(shè)指標(biāo)集為：U=｛u1,u2,…，un｝，即有n 個指標(biāo)用于描述企業(yè)資本結(jié)構(gòu)；評語集為：V=｛V1,V2,…，Vm｝，即有m 個所有可能出現(xiàn)的評語，企業(yè)資本機(jī)構(gòu)綜合評判方法的步驟如下：

1.單因素評價

首先，對指標(biāo)集U 中的單指標(biāo)ui{i=1,2,…，n}做評價，從指標(biāo)ui確定該事物對評價vj{j=1,2,…，n}的隸屬度rij，得到第i個指標(biāo)ui的評價集，如式（1）：

ri=｛ril，ri2…，rin｝ （1）

上式（1）是評語集V 上的模糊子集?，F(xiàn)假設(shè)模糊值的映射為f:UF(V)，uif(ui)，其中f(ui)=ri=｛ril，ri2…，rin｝為關(guān)于指標(biāo)ui的評語模糊向量，rij為關(guān)于指標(biāo)ui具有評語vj的程度。

2.綜合評判矩陣的構(gòu)造

把這m 個單指標(biāo)評價集作為行，得到總的評價矩陣，如式（2）所示：

即由模糊值映射f 導(dǎo)出U 到V 之間的模糊關(guān)系表示為f∈（UXV），使，稱為綜合評判矩陣。

3.指標(biāo)重要程度模糊集的確定

由于各指標(biāo)對評價對象影響程度不一，因此在評價對象時應(yīng)根據(jù)每個指標(biāo)的影響程度賦予不同權(quán)重值，即在指標(biāo)的論域U上給出一個模糊子集，如式（3）

其中ai 為指標(biāo)ui(i=1,2,…，m)在總評價中的影響程度，也代表根據(jù)單個指標(biāo)ui而評定等級的能力。在模糊綜合評判方法中，對于各評價指標(biāo)權(quán)重的確定非常重要，其合理與否將會直接影響評判的最終結(jié)果。學(xué)術(shù)界常采用Delphi和專家調(diào)查等方法來確定權(quán)重。

4.模糊綜合評價集的確定

當(dāng)綜合評判矩陣R 與指標(biāo)的重要程度模糊集A 二者都為已知時，利用矩陣R 作模糊線性變換，即將模糊集A變?yōu)樵u語集V上的模糊子集，如式（4）所示：

5.綜合評判

基于最大隸屬度的原則來選取模糊綜合評價集B=(b1，b2,…，bm)中最大的bj，最后求得bj 所對應(yīng)等級vj 的綜合評判結(jié)果，此結(jié)果在柔性財務(wù)管理中主要對應(yīng)于各籌資種類的柔性區(qū)間。

（三）最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)間的確定

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要取決于企業(yè)的籌資方式及其不同的組合類型。但在一般情況下，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要是由債務(wù)和股權(quán)籌資組合而成，這樣的資本結(jié)構(gòu)被稱作杠桿資本結(jié)構(gòu)。其中杠桿比率主要是指債務(wù)資本與股權(quán)資本之間的比例關(guān)系。因此，資本結(jié)構(gòu)從某種意義上來講即為負(fù)債比率。對最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)間的確定即是對最佳負(fù)債區(qū)間的確定。

1.指標(biāo)集和評語集的設(shè)定

現(xiàn)假設(shè)股票專指普通股，選擇部分影響負(fù)債籌資的指標(biāo)作為模糊評判的指標(biāo)集元素。主要包括市場競爭環(huán)境、企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營管理水平、行業(yè)的差異性、所有者與經(jīng)營者對風(fēng)險的態(tài)度、負(fù)債資金的來源與成本、企業(yè)籌資的能力。用指標(biāo)集U表示為式（5）：

將企業(yè)整體負(fù)債水平的高低綜合為評語集，一般企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)用資產(chǎn)負(fù)債率（Rd）來表示，資本的權(quán)益率用Rs 來表示，則Rd=D/V，RS=S/V。又因為債權(quán)價值（D）與股票價值（S）之和為企業(yè)價值（V），即Rs+Rd=1。由此資本結(jié)構(gòu)可以表示為：RS/(1-RS)，現(xiàn)根據(jù)具體情況，將企業(yè)的負(fù)債水平總共分為五等，評語集如下式（6）所示：

其中，V1、V2、V3、V4、V5分別代表企業(yè)的負(fù)債水平程度：高、較高、中等、較低和低負(fù)債水平五種。由于評語的集合屬于模糊集，所以必須找出與每一等級相匹配的負(fù)債水平。

不同行業(yè)資本結(jié)構(gòu)具有顯著的差異性，現(xiàn)將企業(yè)所在本行業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率作為負(fù)債依據(jù)。平均資產(chǎn)的負(fù)債率用D 來表示，樣本數(shù)量為n，置信水平用a 來表示。樣本標(biāo)準(zhǔn)差用σ 來表示，正態(tài)分布的分位數(shù)用Nσ/2 來表示，則負(fù)債資本的置信區(qū)間（在置信區(qū)間內(nèi)的任意點都能作為企業(yè)的最佳負(fù)債資本點）M 為，如下式（7）：

五個等級的平均負(fù)債率分別用Dh，Dhm,Dm，Dlm和Dl來予以表示；各水平的樣本數(shù)量分別用nh，nhm，nm,nlm和nl 來表示；各水平的樣本標(biāo)準(zhǔn)差分別用σh，σhm，σm，σlm和σl來表示，則各水平的置信區(qū)間如下式（8）：

2.模型的建立

在得到指標(biāo)集U 和評語集V 后，對所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納統(tǒng)計分析，并將統(tǒng)計結(jié)果做歸一化處理以最終建立模糊關(guān)系矩陣R，其中rij 表示第i個指標(biāo)對于第j個評語的隸屬度。如下式（9）所示：

對于企業(yè)的負(fù)債資本影響程度，即權(quán)重的確定主要采用專家調(diào)查法，并嚴(yán)格要求各位專家獨立完成。指標(biāo)集合表示為U= {u1，u2，u3，u4，u5，u6}，其中權(quán)重集合表示為：A={a1，a2，a3，a4，a5，a6}，具體的操作步驟見下：①調(diào)查表格的制定

表1 中的aij表示第j位專家對指標(biāo)ui給定的重要程度系數(shù)值，且要求aij滿足

②編制調(diào)查的匯總表

在填寫好n位專家打分的調(diào)查表格之后，將調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總，見表2所示：

③計算指標(biāo)ui 的重要程度系數(shù)ai，如下式（10）所示：

根據(jù)計算得到指標(biāo)重要程度的模糊集A={a1，a2，a3，a4，a5，a6}。將模糊向量集A 通過模糊關(guān)系矩陣變?yōu)樵u語集V上的模糊集B。如下式（11）所示：

四、中國企業(yè)實施柔性資本結(jié)構(gòu)管理的建議

（一）不斷完善有關(guān)資本市場的法律體系

在有力保障企業(yè)資本市場穩(wěn)定運行的眾多條件中，完善的相關(guān)法律體系無疑是其中最關(guān)鍵的要素之一。但在資本市場長期發(fā)展過程中，過分強(qiáng)調(diào)了資本市場的籌資功能，而忽視了收益分配和資金投放等管理功能，各項法規(guī)不健全，執(zhí)法力度不嚴(yán)，致使我國企業(yè)的資本市場缺乏硬約束環(huán)境。由此必須加強(qiáng)法律體系的完善工作：其一，加大公檢法的執(zhí)法力度，提高運用法律手段保護(hù)投資者權(quán)益的執(zhí)法效率；其二，由于法律對債權(quán)人的利益保護(hù)滯后于股東、公司利益的保護(hù)，因此需要加強(qiáng)完善法律體系對債權(quán)人利益的保護(hù)力度。通過改善股權(quán)籌資偏好，優(yōu)化上市公司資本結(jié)構(gòu)，減少甚至杜絕上市公司的欺詐等不正當(dāng)行為發(fā)生，真正實現(xiàn)企業(yè)資本籌資和投資功能的有效結(jié)合。

近年來，隨著監(jiān)管部門的不斷推進(jìn)，加上《公司法》和《證券法》（修訂）兩法的制定并施行，使我國資本市場的法律體系日趨完善，維護(hù)了資本市場運行秩序和社會公共利益，使資本市場實現(xiàn)了可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)主要包括以下兩方面：其一，注重企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與環(huán)境變化的適應(yīng)性發(fā)展。企業(yè)所處的外部環(huán)境一直是變化的，企業(yè)應(yīng)該采取不同的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，并將整個調(diào)整與投資和收益分配管理緊密結(jié)合起來，準(zhǔn)確把握時刻變化的環(huán)境，以真正實現(xiàn)結(jié)合自身情況采取最有效的資本結(jié)構(gòu)策略；其二，選擇合理的籌資方式。不同的籌資方式所產(chǎn)生的投資成本與收益是不同的，為了最大化的降低總籌資成本，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件，可采取轉(zhuǎn)換債券、留存收益等多種方式進(jìn)行資金融通，以最終能夠改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)價值為目的。

（三）建立完善的企業(yè)債券市場

企業(yè)的債券市場，是指買賣企業(yè)債券的主要場所，由發(fā)行市場和流通市場兩大部分組成。企業(yè)債券市場是資本市場最重要的組成部分，不僅可以有效地完善企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，還可以優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，最終能夠提高企業(yè)市場的競爭力。但目前我國債券市場的發(fā)展不僅嚴(yán)重滯后于股票市場，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上整個金融體制改革發(fā)展的步伐。為此應(yīng)該大力完善企業(yè)的債券市場。其一，放寬企業(yè)的債券利率管制。對債券主體的信用狀況和風(fēng)險程度進(jìn)行整體調(diào)研，對有著良好信用記錄的企業(yè)應(yīng)該放寬對其利率的管制，擴(kuò)大利率浮動方式和幅度，使企業(yè)的債券利率盡快市場化；其二，建立健全企業(yè)的債券信用評級制度。企業(yè)債券的信用評級，主要是為了使投資者順利購買債券和債券能夠有效流通轉(zhuǎn)讓等活動提供基本的信息服務(wù)。但目前我國的信用評級機(jī)構(gòu)體制還不健全，缺乏一致公認(rèn)且權(quán)威的信用評級標(biāo)準(zhǔn)和評級機(jī)構(gòu)。所以，應(yīng)盡快建立和完善具有市場公信力的債券中介機(jī)構(gòu)，形成有效的市場傳導(dǎo)機(jī)制；其三，推出更多的企業(yè)債券新品種?？傮w來看，我國債券市場品種較少，且結(jié)構(gòu)也比較單一。如目前在市場上交易的企業(yè)債券只包括按年付息和到期付息兩種，債券品種的單一性，不僅不能滿足各類投資者的需求，還在一定程度上限制了企業(yè)債券二級市場對投資者的吸引力，且發(fā)行企業(yè)也不能根據(jù)具體資金需求特點來設(shè)計合適的債券發(fā)行品種。所以，企業(yè)必須在風(fēng)險控制前提下，繼續(xù)推出企業(yè)債券新品種。

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第7篇：企業(yè)財務(wù)管理方法范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；企業(yè)財務(wù)管理；融資；成本控制

1、引言

隨著社會的發(fā)展，城市化越來越快，在這種背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可謂是挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，財務(wù)管理屬于其重要的一項內(nèi)容，它關(guān)系著企業(yè)是否具有足夠的資金來應(yīng)對市場?；诖?，本文對其財務(wù)管理的探討具有很強(qiáng)的實踐指導(dǎo)作用。

2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（1）渠道單一、融資壓力比較大

房地產(chǎn)項目具有風(fēng)險高、周期長以及投資大的特點，在這種情況下，融資壓力比較大將會導(dǎo)致供求的不平衡。一般來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部融資主要包含了自有資金以及所預(yù)先收取的購房定金、購房款等，其中，預(yù)先收取的定金及購房款可以在一定程度上將市場風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到購房者身上。但是整體來說，如果僅靠內(nèi)部融資是較難滿足房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金需求的，因此，更多的資金往往是通過外部融資所獲得的，這方面的渠道有：發(fā)行股票、發(fā)行企業(yè)債券、股權(quán)投資、房地產(chǎn)信托、銀行貸款、合作開發(fā)、利用外資、產(chǎn)業(yè)基金等。

但在實際的融資過程中，主要的途徑是較為單一的銀行貸款。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金中貸款占到了23.86%，自籌占 到了28.69%，定金以及預(yù)收款占 38.82%。其中，定金及預(yù)收款又主要是個人對銀行的貸款，由此可見，房產(chǎn)開發(fā)資金很大一部分來自于銀行，因此，整體對銀行的依賴非常大。

（2）對全面成本管理沒有充分的重視

所謂全面成本管理，主要是指進(jìn)行全過程、全方位以及全員的成本管理。房產(chǎn)開發(fā)過程中的成本涉及到了策劃、規(guī)劃、設(shè)計、施工以及銷售等環(huán)節(jié)，一個合理的成本管理應(yīng)該貫穿于整個流程之中，對所有的成本要素進(jìn)行控制、規(guī)劃，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。但是當(dāng)前的房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于全面成本管理并沒有正確的認(rèn)識，部分企業(yè)認(rèn)為這是財務(wù)部門的職責(zé)，忽視了內(nèi)部個職能部門的作用，而財務(wù)部門收集的成本資料又往往有限，使其發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，造成了成本管理和預(yù)算出現(xiàn)較大誤差。

（3）對于財務(wù)風(fēng)險的控制不足

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，資金的投入非常大，而且周期長，變現(xiàn)能力比較差，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)往往面臨著更大的財務(wù)風(fēng)險。一般來說，這些財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，按期償還債務(wù)的風(fēng)險，貸款作為銀行資金的重要組成部分，一旦企業(yè)不能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行很好的預(yù)測及控制，則很容易出現(xiàn)到期無法償還債務(wù)的情況。

其次，利息的波動，利息波動會給房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)造成巨大的影響，事實上，央行每次加息不僅會增加企業(yè)財務(wù)成本，還會給投資者的購房欲望造成打擊，這都屬于房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的損失。

第三，再籌資的風(fēng)險，如果房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)債比較高，企業(yè)將很難保證其償債能力，這樣企業(yè)一旦需要融資，難度也必然加大。

3、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的措施

3.1加強(qiáng)企業(yè)融資管理

（1）對房地產(chǎn)金融市場進(jìn)行完善，建立多元化的融資渠道

以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實際需求作為基礎(chǔ)，充分考慮到進(jìn)入市場的承載能力，對房地產(chǎn)抵押貸款的證券化以及各種金融工具進(jìn)行積極地推進(jìn)，并鼓勵金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，通過以上途徑能夠降低企業(yè)的融資成本，提升融資效率。此外，對國際先進(jìn)的金融工具及手段進(jìn)行引進(jìn)，發(fā)行 B 股、H 股、外匯債券等不僅可以促進(jìn)房產(chǎn)企業(yè)的國際化，還能夠?qū)H市場資金籌措面進(jìn)行擴(kuò)大。

具體的過程中，房地產(chǎn)金融立法主要應(yīng)從兩個方面出發(fā)：首先，對現(xiàn)有的《擔(dān)保法》、《證券法》、《保險法》等法律法規(guī)進(jìn)行完善，改進(jìn)其不適用房地產(chǎn)金融發(fā)展的地方；其次，出臺相應(yīng)的法律及法規(guī)。通過法律上的改進(jìn)，將會給房地產(chǎn)金融創(chuàng)新帶來很大的促進(jìn)，這一點針對我國房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)不成熟的現(xiàn)狀而言更為重要。

（2）建立更為多元化產(chǎn)權(quán)投資模式

當(dāng)前，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長雖然出現(xiàn)了一定的而波動，而且人民幣的利好因素也不再穩(wěn)定，但是整體而言，這些影響因素依舊處于一種積極的狀態(tài)，因此，我們依舊可以利用這些優(yōu)勢來吸引外資的投入。而在外資進(jìn)入的過程中，由于外企尚不具備獨立運作的能力，因此，和本土企業(yè)進(jìn)行合作是一條必經(jīng)之路，而這也為我國的房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供了一個很好的渠道。

3.2 建立健全成本管理體系

（1）實行事前管理

要想實行事前管理，和加強(qiáng)內(nèi)部控制是離不開的。因此，我們要在房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部加強(qiáng)成本管理的教育，使企業(yè)中的每一名員工都明白這是企業(yè)盈利的根本途徑。只有每人都具備了成本控制的意識和責(zé)任，才能真正的做好這一工作。

另外，在實行事前管理的過程中，成本發(fā)生之前，要對其進(jìn)行投資估算、設(shè)計概算以及工程的預(yù)算。在項目實施的過程中，應(yīng)做到動態(tài)調(diào)整目，并預(yù)測好可能超支的情況。只有從源頭上做好成本的控制，才能有效的杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。

（2）建立成本管理責(zé)任體系

它是我們落實這一工作的依據(jù)，這一體系可以幫助房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更好的實現(xiàn)成本工作。一般來說，這一體系主要包括了以下內(nèi)容：

首先，責(zé)任主體。開發(fā)項目中，對規(guī)劃設(shè)計、拓展論證、施工、銷售以及客服等部門進(jìn)行明確的責(zé)任主體認(rèn)證，并對環(huán)節(jié)中的主導(dǎo)及配合部門進(jìn)行明確。

其次，做好責(zé)任范圍的劃分，在這個過程中，建造成本按發(fā)生程序進(jìn)行責(zé)任部門的劃分，建造成本以外則按照成本項目進(jìn)行責(zé)任范圍的劃分。

第三，考核指標(biāo)的確定，一般來說，我們要以定量指標(biāo)為主、

第四，設(shè)立評價部門，在各部門進(jìn)行自我評定的基礎(chǔ)上，評價部門對其分析成本管理的結(jié)果是否符合要求，是否符合宗旨等，并最終提出意見來指導(dǎo)工作的開展。

3.3對資金管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，更好的控制財務(wù)風(fēng)險

（1）將資金管理納入到全面預(yù)算管理體系之中

通過責(zé)任中心預(yù)算和項目預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，能夠?qū)Y金的需求進(jìn)行較為準(zhǔn)確的估算和調(diào)度，進(jìn)而幫助房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)降低資金的成本，提升自己的利用率。另外，通過分析資金預(yù)算的執(zhí)行情況，還可以幫助其做好資金使用的反饋及修正。

（2）實現(xiàn)結(jié)算中心形式的資金管理機(jī)構(gòu)

財務(wù)管理的中心是資金管理，在企業(yè)的資金使用中，要做到合理調(diào)度、統(tǒng)籌安排，使資金用活。因此，實現(xiàn)結(jié)算中心形式的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)對提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金利用率有著重要的意義。具體來說，經(jīng)過合理的調(diào)度，可以更好的發(fā)揮出貨幣的時間價值。此外，在預(yù)付賬款我們要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并加強(qiáng)對應(yīng)收資金的管理，盡快的收回賒賬，降低壞賬風(fēng)險。

（3）在財務(wù)來往中落實好規(guī)章制度

對于貨幣收支、物質(zhì)轉(zhuǎn)移等活動，要按照具體的情況進(jìn)行憑證的填制，并做好審核、登記以及清查等工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時的查清楚原因，并落實好相關(guān)的責(zé)任。在對外發(fā)包的工程中，尤其要注意建筑材料采購的管理。最后，在確保建筑質(zhì)量前提下，應(yīng)盡量降低采購價額，而且要對采購行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免采購中出現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象。

4、結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)系重大，但是由于其涉及環(huán)節(jié)較多，因此要做好這一工作并不輕松，本文的研究雖然對其有一定指導(dǎo)意義，但是更多的工作還需要我們立足企業(yè)實際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)并不斷的對其進(jìn)行探索，只有這樣才能夠真正做好財務(wù)管理，為房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展提供更多的助力。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：企業(yè)財務(wù)管理方法范文

（一）忽視財務(wù)監(jiān)督管理

我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到飛速的發(fā)展。建筑企業(yè)在發(fā)展的新趨勢下，不斷拓展市場，緊抓工程建設(shè)，但是忽略了企業(yè)財務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理滯后，與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，在一定程度限制了企業(yè)財務(wù)地重要作用?；蛘卟糠制髽I(yè)建立了完善的財務(wù)管理制度，但是不能落到實處，在財務(wù)管理各項工作中，執(zhí)行力較差，財務(wù)管理人員不能嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，對財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)不重視。

（二）不重視財務(wù)預(yù)算控制

建筑企業(yè)應(yīng)該將進(jìn)度控制作為日常工作的重點內(nèi)容，合理規(guī)格施工建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制。如果不重視施工進(jìn)度控制，可能會使施工無明確目標(biāo)，不能安裝施工任務(wù)進(jìn)行有序施工，并且與財務(wù)預(yù)算不相符，造成成本浪費等現(xiàn)象。同時財務(wù)預(yù)算控制不合理，會使企資產(chǎn)管理無計劃、無預(yù)算。在競爭激烈的新形勢下，企業(yè)為了更好的發(fā)展應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理，重視財務(wù)預(yù)算進(jìn)度控制，有效促進(jìn)建筑企業(yè)綜合效益的提高。

（三）資金使用控制力度不夠

在一個建筑工程項目施工過程中，建筑企業(yè)通常是墊付工程款的，所以資金不能有效控制，使建筑企業(yè)資金管理存在一定的風(fēng)險。特別是工程款海寬時間不確定，對建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成困難，甚至企業(yè)會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。在這種情況下，企業(yè)承受巨大的資金壓力，會導(dǎo)致一系列的問題，例如拖欠工資、欠繳社保公積金等等，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)面臨一些列的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康運行。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

建筑企業(yè)財務(wù)管理人員普遍存在職業(yè)道德素質(zhì)低，缺乏財務(wù)管理專業(yè)知識，財務(wù)管理操作技能不熟練，共組態(tài)度不端正，不能積極參與到工作中來。同時一些財務(wù)管理人員不能應(yīng)用計算機(jī)等現(xiàn)代財務(wù)管理技術(shù)，從而嚴(yán)重影響工作效率低下，或者不積極主動學(xué)習(xí)。使建筑企業(yè)財務(wù)管水平受到限制，所以加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，組織財務(wù)管理人員定期學(xué)習(xí)，提高工作積極性，也是企業(yè)發(fā)展的的必要條件。

二、新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方法

（一）以資金管理為核心

企業(yè)為了發(fā)展，必須有強(qiáng)大的資金基礎(chǔ)，建筑企業(yè)也同樣需要以資金為基礎(chǔ)。建筑企業(yè)加強(qiáng)資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，可以是管理人掌握企業(yè)資金運行整體情況，從而做出相應(yīng)的投資策略。資金的合理發(fā)放、回收都是離不開企業(yè)財務(wù)管理的支持，財務(wù)管理通過對資金進(jìn)行合理分配，可以加快資金的流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識財務(wù)資金管理的重要性，重視對財務(wù)管理部門的投入，從企業(yè)整體層層落實資金管理，做好資金運轉(zhuǎn)各項工作。

（二）完善財務(wù)預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理不可忽視的內(nèi)容，一般是對管理費用、銷售、現(xiàn)金流量的管理，通過科學(xué)合理的預(yù)算管理，實現(xiàn)對資金的合理支配，才能提高資金利用度，從財務(wù)預(yù)算管理體系著手，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算的制定。我們可以進(jìn)行實地考察、調(diào)研，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合分析，最終制定預(yù)算方案。只有通過完善建筑項目預(yù)算管理體系，才能落實財務(wù)管理各方面工作。

（三）加強(qiáng)資金使用控制工作

建筑企業(yè)加強(qiáng)對資金使用的控制，保證資金使用的有效性，主要體現(xiàn)在以下幾方面：建立庫存預(yù)警機(jī)制，設(shè)立資金庫存閥值，保證企業(yè)合適的現(xiàn)金庫存量；應(yīng)用合理的庫存物資信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對資金的信息化管理；完善物資采購機(jī)制，節(jié)約物資采購成本，有效控制企業(yè)采購的規(guī)范化，以此實現(xiàn)對成本的有效控制。例如承包工程時要做好調(diào)查研究工作，進(jìn)行可行性論證，有效促進(jìn)工作水平的提高。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

建筑企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經(jīng)營虧損風(fēng)險等方面。為促進(jìn)企業(yè)效益提高，應(yīng)該綜合采取有效措施，實現(xiàn)對各種風(fēng)險的有效預(yù)防和控制。建筑企業(yè)要對整體經(jīng)營狀況進(jìn)行全面分析，采取有效的預(yù)防措施，減少各種風(fēng)險發(fā)生的可能性，建立有效的風(fēng)險防范對策，實現(xiàn)降低和分解風(fēng)險的目的[6]。另外還可以對財務(wù)指標(biāo)設(shè)置預(yù)警值，識別、評估財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效防范和控制。

第9篇：企業(yè)財務(wù)管理方法范文

（一）財務(wù)決策

財務(wù)決策是強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)總體目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)上，依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)測的相關(guān)信息，經(jīng)過系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計論證和歸納分析之后，向企業(yè)管理者反饋方案中存在的缺陷與不足，在若干備選的財務(wù)活動方案中進(jìn)行優(yōu)劣比較，結(jié)合企業(yè)的實際情況，以及項目特點和評選標(biāo)準(zhǔn)，來確定最佳方案。主要采取以下技術(shù)方法：

1.優(yōu)選對比法是財務(wù)決策的基本方法。它通過將各個備選方案逐一排列、梳理、分析、比較，根據(jù)對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的影響程度和變化情況，擇優(yōu)選擇并形成科學(xué)決策的技術(shù)方法之一。優(yōu)選對比的標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，而是動態(tài)變化的，對于不同項目的不同方案，所選擇的比較標(biāo)準(zhǔn)也千差萬別。例如：總量對比、差量對比和指標(biāo)對比等方法?？偭繉Ρ戎傅氖且槍Σ煌桨傅哪昕偸杖?、總成本支出，以及總利潤等加以對比。而差量對比法指的是將不同方案的收入差額和預(yù)期成本的差額之間的關(guān)系進(jìn)行對比，通過二者差量的利潤之間的關(guān)系，選擇出最佳方案。指標(biāo)對比則指的是通過對比各個不同方案之間的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，經(jīng)綜合分析與考量之后，確定最佳方案。

2.數(shù)學(xué)微積分法是通過固有的數(shù)學(xué)模式和邊界分析而進(jìn)行的一種決策方法，在通常情況下用于企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的決策過程。除此之外，還用于存貨經(jīng)濟(jì)批量和現(xiàn)金持有量的決策活動。在實際工作中，如果企業(yè)將成本作為唯一的評判標(biāo)準(zhǔn)，一般只需要尋求其最小值。但是，如果以利潤為評價指標(biāo)，則需要求出方案中的最大值。這種根據(jù)邊界分析對曲線聯(lián)系的極值問題進(jìn)行求解的方法，就是數(shù)學(xué)微積分方法。將數(shù)學(xué)微積分法應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)決策，有利于調(diào)整和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

3.線性規(guī)劃法。線性規(guī)劃主要指的是通過一系列具有線性關(guān)系的指標(biāo)和參數(shù)的極值進(jìn)行比較分析和測算的一種求解方法，將這種方法應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)決策，能夠幫助企業(yè)快速找到最佳方法。在現(xiàn)有條件的約束下，線性規(guī)劃法在企業(yè)財務(wù)決策中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理狀況和特點，通過分析企業(yè)財務(wù)信息和相關(guān)指標(biāo)參數(shù)的極值，能夠有效幫助企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)實際情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源、物力資源和財力資源的配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

4.概率決策法主要用于財務(wù)風(fēng)險決策。盡管企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，但是企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)分析，對未來企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率進(jìn)行考量和預(yù)測。這種決策方法主要是通過計算企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率與各個方案的期望值，并用決策圖的方式進(jìn)一步表示出來，通過企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率和計算出的期望值的對比分析，做出最佳的財務(wù)決策，以充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用。

（二）財務(wù)控制

財務(wù)控制指的是在企業(yè)財務(wù)管理活動中，為了保障財務(wù)資金規(guī)范運行與合理有效使用，以及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，采取一系列技術(shù)手段和方式方法，對企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動加以影響、調(diào)節(jié)和監(jiān)督管理，通過采取有效的控制措施規(guī)范財務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。主要有以下幾種方法：

1.防護(hù)性控制也稱排除干擾法，是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動之前結(jié)合企業(yè)的實際情況、經(jīng)營活動特點，以及財務(wù)管理要求所制定的一系列財務(wù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度，其目的是為了能夠有效地強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，保障企業(yè)資金運行的規(guī)范性、安全性和有效性，盡可能消除其中的差異性，確保企業(yè)財務(wù)活動和資金運作在正常的適用范圍之內(nèi)，保障企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分發(fā)揮企業(yè)資金運用效果?；趶?qiáng)化和規(guī)范財務(wù)管理的控制制度的建立和完善，有利于企業(yè)加強(qiáng)對財務(wù)活動與資金運行的監(jiān)督和控制，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)控制的預(yù)防性、保護(hù)性和強(qiáng)制性，達(dá)到合理使用資金、節(jié)約支出費用、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.前饋性控制也稱補(bǔ)償干擾控制，在借助于科學(xué)預(yù)測、設(shè)計論證方法的前提和基礎(chǔ)上，通過合理的監(jiān)督控制，對可能產(chǎn)生的財務(wù)偏差采取一系列的管理監(jiān)督策略，注重財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避與化解，最大限度地消除差異性，將企業(yè)的財務(wù)行為始終把握在可控制的范圍內(nèi)，尤其是要把控企業(yè)的短期償還能力，要持續(xù)關(guān)注和監(jiān)督企業(yè)的流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的比例，并對其發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，做出科學(xué)預(yù)測。對企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)活動，以及資金管理與運行使用等方面存在的問題，采取一系列的改進(jìn)措施和策略來進(jìn)行修正與調(diào)整，強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，防控財務(wù)風(fēng)險，為增強(qiáng)企業(yè)活力、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。這是一種有效的控制監(jiān)督方法，但它要建立在掌握大量數(shù)據(jù)信息和準(zhǔn)確預(yù)測的前提和基礎(chǔ)上，否則，難以達(dá)到預(yù)期的控制效果。

3.反饋性控制是一種平衡企業(yè)財務(wù)偏差的有效控制方法。需要針對企業(yè)的實際經(jīng)營情況和財務(wù)工作特點，通過科學(xué)系統(tǒng)的分析，找出實際情況與計劃之間的差異及其影響因素，采取一系列行之有效的管控監(jiān)督措施來進(jìn)行調(diào)整和修正，對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行進(jìn)一步改造創(chuàng)新，消除其差異性，并及時記錄和反映，積累經(jīng)驗，不斷提升企業(yè)管理能力和水平，避免類似情況的發(fā)生。

（三）財務(wù)分析

財務(wù)分析指的是根據(jù)企業(yè)歷年來的信息數(shù)據(jù)資料，采取一定的方法，對財務(wù)活動結(jié)果進(jìn)行深入分析和有效評價，據(jù)此對財務(wù)指標(biāo)的具體完成情況，以及財務(wù)活動規(guī)律有一個基本了解和認(rèn)識，有利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、決策、監(jiān)管和控制，對提高企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都具有良好的推動作用。對于財務(wù)分析而言，可采用的技術(shù)方法很多，但最常用的方法是綜合分析法，也就是將那些會影響企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的各項因素有序地排列在一起，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營活動進(jìn)行系統(tǒng)性的綜合分析。因為如果僅僅依賴單一指標(biāo)的評價來判斷，是不能全面評價企業(yè)的財務(wù)狀況和未來的發(fā)展趨勢的，只有經(jīng)過各個因素的綜合系統(tǒng)性考量與分析，才能讓結(jié)果更加科學(xué)、完整和準(zhǔn)確。這里常用的分析方法主要有財務(wù)比率綜合分析法、因素綜合分析法、杜邦分析法等。在實際工作中，要將上述方法有機(jī)地結(jié)合起來，才能更好地對企業(yè)財務(wù)活動作出客觀公正、準(zhǔn)確全面的評估，為企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)決策、控制提供重要依據(jù)。

二.強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）健全企業(yè)財務(wù)管理制度

建立和完善企業(yè)財務(wù)管理制度必須以企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為出發(fā)點和落腳點，按照財務(wù)活動規(guī)律，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和財務(wù)管理運作要求，從“人、財、物”、“產(chǎn)、供、銷”入手，在資金鏈、項目鏈、業(yè)務(wù)鏈、管理鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理規(guī)章和相應(yīng)的內(nèi)控制度，只有這樣，才能實現(xiàn)財務(wù)管理的制度化、規(guī)范化、法治化，進(jìn)一步提升企業(yè)管理質(zhì)量和工作水平。

（二）完善企業(yè)審核監(jiān)督機(jī)制

要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前期的審批、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理過程當(dāng)中的審核和事后的會計稽核工作。還要提前審核和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理、合法，有無出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的事項。業(yè)務(wù)辦理中還要審核和監(jiān)督各項手續(xù)是否齊全、所辦理的憑證是否符合具體的工作要求、其內(nèi)容是否真實可靠、是否能夠在授權(quán)的范圍內(nèi)辦理。對于已經(jīng)辦理結(jié)束的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，監(jiān)督稽核人員還要加強(qiáng)事后審核，確保其提供憑證真實完整、合規(guī)合法。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時調(diào)整和修正。應(yīng)建立和完善企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和控制評估系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計控制的監(jiān)督與評估，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，并針對薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議，進(jìn)一步完善企業(yè)審核監(jiān)督機(jī)制。

（三）嚴(yán)格企業(yè)采購管理控制

采購時必須與供應(yīng)商簽訂合同，同時要將合同提交至財務(wù)部門進(jìn)行核查。當(dāng)采購物資到達(dá)企業(yè)時，采購部門必須及時通知倉庫，而倉庫則需要根據(jù)采購合同的相關(guān)事項和具體要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數(shù)量等是否與合同條款規(guī)定的內(nèi)容一致，并開具物資入庫證明。采購付款要實行付款憑單制，遇到需要現(xiàn)金付款的情況則需要由采購部門填寫應(yīng)付憑單，經(jīng)過財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和企業(yè)負(fù)責(zé)人層層把關(guān)，嚴(yán)格審核、審批后才能予以進(jìn)行。財務(wù)部門應(yīng)該按照應(yīng)付賬款總分類賬和明細(xì)分類賬按月結(jié)賬，并進(jìn)行嚴(yán)格審核。一旦出現(xiàn)異常情況，則需要進(jìn)一步調(diào)整和修正。財務(wù)部門還需要在每個月的下旬從供應(yīng)商中獲取對賬單及與之相對應(yīng)的明細(xì)表，將其與應(yīng)付賬款明細(xì)賬和未付單明細(xì)表逐一進(jìn)行比較，進(jìn)一步查找異常情況并分析產(chǎn)生問題的原因。

（四）注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防控制

建立一套完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，可以對企業(yè)經(jīng)營狀況實時監(jiān)控，一旦投資及運營中出現(xiàn)較高的風(fēng)險因子，將自動進(jìn)行風(fēng)險警告，企業(yè)通過調(diào)整財務(wù)機(jī)制，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，做到企業(yè)股東與債務(wù)結(jié)構(gòu)的均衡，降低企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。提高財務(wù)風(fēng)險控制能力。通過對企業(yè)整體風(fēng)險狀況的把握，建立風(fēng)險指標(biāo)檢測體系，并將之與企業(yè)管理層的風(fēng)險偏好進(jìn)行對照，評估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的動態(tài)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，定期對其風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析，把握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險趨向，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防控，規(guī)避財務(wù)危機(jī)，幫助企業(yè)科學(xué)決策。同時，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理評估及監(jiān)督系統(tǒng)，為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，以激勵企業(yè)管理者做出正確的、合理的經(jīng)濟(jì)決策，對錯誤的財務(wù)信息提供者進(jìn)行責(zé)任追究，切實防范和控制財務(wù)風(fēng)險。

（五）抓好企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制

財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制是加強(qiáng)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，要搞好事前把關(guān)。財務(wù)部門是預(yù)算管理的職能部門，必須嚴(yán)格遵守財務(wù)預(yù)算管理重點，嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)預(yù)算，并按照預(yù)算的審批簽字權(quán)限，做好事前把關(guān)。對于不符合財務(wù)管理制度和預(yù)算審比程序的支出項目，財務(wù)部門一律拒絕付款和報銷。其次，要搞好事中控制。有關(guān)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的職能部門及項目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真組織好基層部門財務(wù)預(yù)算的實施，對本部門分管的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行不定期追蹤、檢查，及時了解和掌握預(yù)算執(zhí)行情況，對執(zhí)行中出現(xiàn)與預(yù)算不符的情況，如價格變動、市場變化等不可預(yù)見因素，要認(rèn)真分析原因，按規(guī)定程序，及時調(diào)整財務(wù)預(yù)算。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整或超預(yù)算。再次，要做好事后分析、考核。對年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，要結(jié)合年終財務(wù)結(jié)算的編審情況，搞好綜合分析。對每項預(yù)算執(zhí)行情況應(yīng)作出詳細(xì)分析說明及評價。對出現(xiàn)偏離預(yù)算、超預(yù)算或無預(yù)算項目，要查明原因，及時調(diào)整、修正。

（六）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)