企業(yè)運營情況報告精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)運營情況報告范文

［關(guān)鍵詞］管理會計;企業(yè);內(nèi)部報告體系;構(gòu)建策略

在我國全面推進經(jīng)濟建設和經(jīng)濟全球化水平不斷提升的過程中，企業(yè)的競爭壓力逐步增大，而面臨的企業(yè)發(fā)展問題更是不容忽視。為了更好地滿足企業(yè)經(jīng)營管理活動的需要，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)必須從實際出發(fā)，有效地將企業(yè)的現(xiàn)代化管理和信息技術(shù)緊密結(jié)合起來，逐步建立一套完善的基于管理會計的企業(yè)內(nèi)部報告體系，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動的指導提供有效依據(jù)。

1基于管理會計的企業(yè)內(nèi)部報告體系的研究意義

企業(yè)內(nèi)部報告體系的構(gòu)建需要以管理會計為主要依據(jù)，從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資源優(yōu)化配置能夠順利實現(xiàn)。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理會計報告體系的重要意義主要包括幾個方面:第一，基于管理會計來構(gòu)建內(nèi)部報告體系能夠在很大程度上對會計報告系統(tǒng)進行改革和完善，改變原有的單純依靠外部報告的模式，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供更為全面準確的信息資源，減少內(nèi)外部不可控因素對企業(yè)發(fā)展的影響。第二，企業(yè)內(nèi)部報告是企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵組成，以管理會計作為指導構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部報告體系有效地滿足了企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)完善和發(fā)展的要求，從而使內(nèi)部控制系統(tǒng)更為健全，也更好地滿足了企業(yè)對各項管理會計信息的需要。第三，企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，因此企業(yè)的管理者就必須要對企業(yè)的目前發(fā)展狀況進行準確的預知和決策，如果單純地依靠傳統(tǒng)的財務會計報告來對企業(yè)的運營、投資和財務發(fā)展進行預測的話，不能夠滿足實際企業(yè)發(fā)展的需要，也會影響到企業(yè)的個性化發(fā)展。因此，基于管理會計的內(nèi)部報告體系的建立能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。第四，管理會計內(nèi)部報告對于企業(yè)資源的優(yōu)化配置和有效整合發(fā)揮著重要作用，也為資源的整合和共享提供了動力支持。第五，管理會計內(nèi)部報告在構(gòu)建之后能夠為企業(yè)運營和發(fā)展提供保障，全面提高各職能部門和工作人員的工作熱情，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2基于管理會計的企業(yè)內(nèi)部報告體系的構(gòu)建

2.1構(gòu)建管理會計內(nèi)部報告體系遵循的準則

為了實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化，管理會計內(nèi)部報告體系構(gòu)建需要和企業(yè)的整體運行流程密切相連，因此，為了確保企業(yè)管理的有效性，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，在構(gòu)建管理會計內(nèi)部報告體系時必須遵循幾個準則:第一，管理會計內(nèi)部報告體系的構(gòu)建必須要有極強的目標性，也就是要滿足管理會計的發(fā)展目標以及企業(yè)管理人員在內(nèi)部管理和決策時對會計信息的需求，確保構(gòu)建好的內(nèi)部報告能夠為企業(yè)的決策提供更為全面的信息。第二，管理會計內(nèi)部報告體系所體現(xiàn)出的信息和內(nèi)容必須要和企業(yè)管理者和投資者做出的決策和控制手段相關(guān)聯(lián)，這樣才能夠促使管理人員形成準確的評判，進而保證決策的科學性和有效性。完善的管理會計內(nèi)部報告體系需要具有預測價值，預測企業(yè)運營情況，確保預測的科學性。與此同時，管理會計內(nèi)部報告體系還要能夠給予管理者準確的反饋，幫助他們對過去的決策進行修正和調(diào)整。第三，企業(yè)管理會計內(nèi)部報告反映和提供的信息必須要及時準確，保障信息能夠及時得到處理和傳播，使管理層的決策能夠滿足當下企業(yè)發(fā)展需要，避免信息延遲或者實效性差導致的報告效用降低和企業(yè)管理失效情況的發(fā)生。第四，企業(yè)內(nèi)部報告在編制的過程中必須要遵循靈活性準則，一方面，編制的時間要靈活，即企業(yè)可以根據(jù)實際的運營情況和發(fā)展狀況來確定管理會計內(nèi)部報告時采用定期或者不定期的編制方式或者二者結(jié)合的方式，滿足企業(yè)的實際發(fā)展需要。另一方面，內(nèi)部報告的編制形式可以靈活多樣，不需要有形式上的約束和限制，可以根據(jù)實際需要將文字、數(shù)字以及表格等組合使用或者是選用其中的一種或者幾種。只要生成的報告能夠為經(jīng)營者提供全面的信息支持，能夠?qū)?jīng)濟現(xiàn)象的本質(zhì)進行有效反應，無論是選取哪種編織方式都是可行的。

2.2企業(yè)管理會計內(nèi)部報告體系的內(nèi)容

完善的管理會計內(nèi)部報告體系必須要包含預算、決策以及責任考評報告三個方面的內(nèi)容，下面對此展開細致的闡述。

2.2.1預算報告

以管理會計為基礎的內(nèi)部報告體系中，預算報告是基礎內(nèi)容，并為內(nèi)部報告系統(tǒng)的構(gòu)建提供良好的依據(jù)和保障。預算報告則包括營業(yè)預算、財務預算以及資本預算報告三方面的內(nèi)容。營業(yè)預算報告在編制的過程中必須要結(jié)合企業(yè)不同運營環(huán)節(jié)的實際狀況，準確分析企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和銷售計劃，就企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域和一定時間段內(nèi)的銷售情況進行預測，這樣能夠得到較為全面的營業(yè)預算報告，為內(nèi)部報告體系的建立打下堅實基礎;資本預算報告的編制必須包含對企業(yè)投資和籌資兩個方面的預算內(nèi)容，前者能夠確保資本支出的合理性，保障企業(yè)規(guī)模和整體實力的壯大和更為長遠的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的獲得。后者則能夠預算企業(yè)在一定時間內(nèi)的短期和長期籌資情況，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性;財務預算報告反映的信息能夠使企業(yè)經(jīng)營者對現(xiàn)金收支狀況、損益平衡情況以及財務運轉(zhuǎn)三個方面有一個良好的預測和預期，以便更準確地掌握企業(yè)財務發(fā)展中的問題。

2.2.2決策報告

在對企業(yè)運營的改革方面進行良好的預算后，就需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求將各個環(huán)節(jié)的預算落到實處，也就是要生成決策報告，因此決策報告必須包含投資、籌資以及運營這幾個方面的決策的內(nèi)容，確保企業(yè)的決策控制能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和發(fā)展提供保障。投資決策報告需要將內(nèi)部投資項目的決策作為重點內(nèi)容，對不同的投資項目進行分析和比對，計算不同項目的投入和產(chǎn)出比，從而根據(jù)企業(yè)的實際情況來選擇投資項目;籌資決策報告需要將企業(yè)對資金的需求作為核心目標，依據(jù)企業(yè)運營發(fā)展、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、對外投資需求來確定企業(yè)適宜采用的籌資方法，并對籌資的數(shù)目、籌資結(jié)構(gòu)以及籌資方式進行決定;經(jīng)營控制決策報告要結(jié)合企業(yè)一段時期內(nèi)采用不同運營方法獲得的業(yè)務發(fā)展情況和損益狀況來對不同的運營方案進行評估，并根據(jù)不同的運營方案制定相適應的控制措施。

2.2.3責任考評報告

企業(yè)內(nèi)部的責任考評報告是建立完善的管理會計內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要對企業(yè)內(nèi)部不同部門所承擔的責任與權(quán)利進行清楚的劃分，并以此為考評依據(jù)對各個職能部門的業(yè)績進行評定，并形成完整的報告。在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)不同的分工需要和運營需要可以將企業(yè)劃分成四個不同的責任中心，每一個責任中心承擔不同的責任，即投資、收入、成本、利潤。每一個責任中心又都是一個完整的主體，需要將權(quán)利、責任統(tǒng)一起來，通過形成內(nèi)部報告對信息資源進行整合和反饋，將運用恰當?shù)姆绞娇刂瞥杀竞吞岣咝б孀鳛檗k事標準，將踐行企業(yè)的戰(zhàn)略目標要求為原則，形成一個全面準確的責任考評報告，從而為管理會計內(nèi)部報告體系服務，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供準確的評價。

3結(jié)論

基于管理會計的企業(yè)內(nèi)部報告體系構(gòu)建是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也是完善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，確保企業(yè)運營穩(wěn)定的重要保障。因此，企業(yè)的經(jīng)營者必須要提高對管理會計內(nèi)部報告體系構(gòu)建的重視程度，認識到該體系能夠為企業(yè)管理水平的提升和科學決策的制定提供重要的信息依據(jù)，嚴格遵循內(nèi)部報告體系構(gòu)建的準則，從企業(yè)的實際需要出發(fā)完善管理會計內(nèi)部報告內(nèi)容，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻:

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第2篇：企業(yè)運營情況報告范文

繼2013年《全國物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》出臺之后，2014年《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（2014-2020年）》將物流園區(qū)工程列為12項重點工程之一，明確提出開展國家級示范物流園區(qū)創(chuàng)建工程。為了解我國物流園區(qū)發(fā)展狀況，配合示范園區(qū)創(chuàng)建工程，中國物流與采購聯(lián)合會物流園區(qū)專委會自2013年起已連續(xù)兩年開展了優(yōu)秀物流園區(qū)評價工作，受到業(yè)界廣泛關(guān)注。

2015年5月，國家發(fā)展和改革委、國土資源部、住房和城鄉(xiāng)建設部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于開展物流園區(qū)示范工作的通知》，委托中國物流與采購聯(lián)合會具體組織評選示范物流園區(qū)工作。為使業(yè)界了解我國物流園區(qū)運行的基本情況，為政府制定園區(qū)發(fā)展政策提供決策參考，為園區(qū)運營單位與人駐企業(yè)提供行業(yè)坐標，為示范物流園區(qū)評選工作提供技術(shù)數(shù)據(jù)參照，中物聯(lián)物流園區(qū)專委會專家委員會在連續(xù)兩年按照優(yōu)秀物流園區(qū)評價的基礎上，結(jié)合第四次全國物流園區(qū)調(diào)查，先期從參評上千家報送的基礎資料園區(qū)中甄選出100家園區(qū)問卷進行統(tǒng)計分析，形成本報告。被調(diào)查的樣本園區(qū)構(gòu)成情況如表1所示。

其中，本報告按照2011年6月13日國家統(tǒng)計局的東西中部和東北地區(qū)劃分方法，將我國的經(jīng)濟區(qū)域劃分為四大地區(qū)，即東部地區(qū)（北京、天津、河北、山東、上海、江蘇、浙江、福建、廣東和海南），中部地區(qū)（山西、安徽、江西、河南、湖北和湖南），西部地區(qū)（內(nèi)蒙古、廣西、重慶、四川、貴州、云南、西藏、陜西、甘肅、青海、寧夏和新疆），東北地區(qū)（遼寧、吉林和黑龍江）。本次統(tǒng)計分析工作，在定性與定量分析的基礎上，廣泛聽取專家意見，堅持了以下原則：高標準、嚴要求，嚴把統(tǒng)計分析質(zhì)量關(guān)。要求各個園區(qū)填報數(shù)據(jù)必須真實、可信、完整。在統(tǒng)計過程中采用科學有效的方法和策略，力求客觀公正。本次統(tǒng)計分析由中物聯(lián)物流園區(qū)專委會組織，借助北京交通大學交通運輸學院的力量，經(jīng)過策劃研討，指標體系優(yōu)化與設計，問卷設計發(fā)放與回收，數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計與校核，電話回訪與網(wǎng)絡調(diào)查，綜合比選與分析六個階段。統(tǒng)計調(diào)查對象遴選范圍為全國各地物流園區(qū)（基地、中心、公路港、物流港、無水港、物流聚集區(qū)），要求園區(qū)運營滿1年且具有法人資格，占地面積0.1平方公里（150畝）及以上，擁有多家人駐企業(yè)。從基礎設施、服務能力、運營效率及社會貢獻四個方面進行詳細分析，最終形成了本報告。

我國物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國物流園區(qū)基礎設施狀況分析

為了能夠?qū)ξ覈锪鲌@區(qū)基礎設施發(fā)展狀況進行分析，本報告從投資規(guī)模、占地規(guī)模以及交通便利性三個方面進行分析。

1．投資規(guī)模

投資規(guī)模是指一定時期內(nèi)有關(guān)單位在物流園區(qū)規(guī)劃建設中，投入的以貨幣形態(tài)表現(xiàn)出的總量，分規(guī)劃投資和實際投資。

規(guī)劃投資規(guī)模情況。物流園區(qū)平均規(guī)劃投資額為20.1億元。其中，投資l億～10億元的物流園區(qū)占51%; 10億～30億元的物流園區(qū)占27%。如圖l所示。

實際投資額完成情況。調(diào)查結(jié)果顯示，我國物流園區(qū)平均實際投資額為10.9億元，規(guī)劃投資額完成率在71%～100%占園區(qū)總數(shù)的40%。實際投資超出規(guī)劃投資的物流園區(qū)占園區(qū)總數(shù)的10%。經(jīng)分析，規(guī)劃投資額完成率超過100%的園區(qū)規(guī)模普遍偏小，平均規(guī)劃投資額為6億元，而平均實際投資額為8億元。與此相反，規(guī)劃投資額超過70億元的大型物流園區(qū)，平均實際投資額為48億元，完成率為49%，總體尚未完成規(guī)劃投資目標。上述情況表明，我國物流園區(qū)投資規(guī)劃的科學性、合理性有待進一步提高，如圖2所示。

分區(qū)域物流園區(qū)實際投資情況。據(jù)調(diào)查，我國東部地區(qū)物流園區(qū)平均實際投資額在全國最高，為14億元；其次為東北地區(qū)13億元；物流園區(qū)投資規(guī)模最小的為西部地區(qū)，平均實際投資額僅為6億元。具體情況如圖3所示。

投資強度情況。投資強度是指投資額與物流園區(qū)占地面積之比，分為規(guī)劃投資強度和實際投資強度，其中規(guī)劃投資強度是指規(guī)劃投資額與園區(qū)規(guī)劃占地面積之比；實際投資強度是指實際投資額與園區(qū)實際占地面積之比。調(diào)查結(jié)果顯示，我國物流園區(qū)平均規(guī)劃投資強度為158萬元／畝，平均實際投資強度為164萬元／畝。其中，園區(qū)實際投資強度在100萬～200萬元／畝的占比最高，為36%,具體隋況如圖4所示。

2．占地規(guī)模

實際占地面積情況。根據(jù)《物流園區(qū)服務規(guī)范及評估指標》 (GB／T30334-2013) （以下簡稱《規(guī)范》），建議物流園區(qū)占地面積不小于0.5平方公里（750畝）以上。從本次統(tǒng)計來看，實際占地面積在150～750畝的物流園區(qū)占63%，與《規(guī)范》建議的占地面積標準相差較大；另外，占地7500畝以上的超大型園區(qū)占6%，如圖5所示。

分區(qū)域物流園區(qū)實際占地面積情況。我國四大經(jīng)濟區(qū)域的物流園區(qū)平均實際占地面積情況如圖6所示。

由圖6可知，各經(jīng)濟區(qū)域中東部地區(qū)、東北地區(qū)的物流園區(qū)實際占地面積較高，而西部地區(qū)的物流園區(qū)實際占地面積相對較低。

規(guī)劃面積完成情況。規(guī)劃面積完成情況指物流園區(qū)實際占地面積與規(guī)劃占地面積之比，其分布情況如圖7所示?？梢钥闯?4%的園區(qū)接近或已經(jīng)完成了當初規(guī)劃設計，但是仍有20%的物流園區(qū)只完成了艦劃面積的不足1／3。

物流運營面積占比情況。根據(jù)《規(guī)范》，物流運營面積占比是指物流園區(qū)中物流運營面積占物流園區(qū)實際占地總面積的比例，物流運營面積包括碼頭、鐵路裝卸線、道路、倉庫、堆場、雨棚、流通加工場所、貨車停車場、裝卸搬運場地、信息服務用地等，不包括生活配套和商務配套用地。 《規(guī)范》規(guī)定物流園區(qū)的物流運營面積占比不能低于50%。物流園區(qū)物流運營面積占比的分布情況如圖8所示。

根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，目前我國物流園區(qū)的物流運營面積占比平均為75%，大于《規(guī)范》中50%的下限值。盡管物流運營面積占比總體情況較好，但仍有16%的園區(qū)物流運營面積占比小于50%。

容積率情況。物流園區(qū)容積率是指物流園區(qū)的總建筑面積與占地面積之比。根據(jù)每個園區(qū)的容積率，測算出我國物流園區(qū)的平均容積率為0.67，具體分布情況如圖9所示。

3．交通便利性

良好的交通區(qū)位條件是物流園區(qū)成功運營的基礎條件，本報告從公路、鐵路、水運、航空、多式聯(lián)運五個方面考慮物流園區(qū)的交通便利性。

根據(jù)《規(guī)范》，統(tǒng)計物流園區(qū)周邊5公里以內(nèi)的高速公路、國道、省道總條數(shù)情況，從圖10可知，70%的物流園區(qū)5公里以內(nèi)有2～3條公路，臨近四條及以上公路的物流園區(qū)占比為11%。物流園區(qū)公路便利性總體良好。

物流園區(qū)距高速公路出入口以及國道的距離情況。據(jù)統(tǒng)計，51%的物流園區(qū)與高速公路的出入口距離在5公里以內(nèi)，平均距離為2.25公里；45%的園區(qū)與國道的距離在5公里以內(nèi)，平均距離為1.66公里。可見，園區(qū)周邊的公路便利性總體較好。

鐵路便利性。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前我國物流園區(qū)擁有鐵路專用線的比例為37%，距離鐵路貨運場站5公里以內(nèi)的物流園區(qū)比例為27%，平均距離為2.73公里。

水運便利性。根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，可以得出距離港口5公里以內(nèi)的物流園區(qū)占到了15%，平均距離為1.83公里。

航空便利性。通過調(diào)查，物流園區(qū)距離機場5公里以內(nèi)占到了2%，平均距離為0,25公里。

多式聯(lián)運條件。本報告對物流園區(qū)具備多式聯(lián)運條件進行規(guī)定，5公里內(nèi)具有鐵路貨運場站、港口以及機場設施的物流園區(qū)認為具有多式聯(lián)運能力。根據(jù)統(tǒng)計，物流園區(qū)5公里內(nèi)能夠進行公鐵聯(lián)運、公水聯(lián)運與5公里內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)公鐵聯(lián)運的物流園區(qū)占到了28%，具體如圖11所示。

（二）我國物流園區(qū)服務能力分析

服務能力是衡量物流園區(qū)發(fā)展水平的重要依據(jù)，物流園區(qū)公共信息平臺投入大小和園區(qū)網(wǎng)頁質(zhì)量關(guān)系到物流園區(qū)信息服務水平的高低；貨運車輛規(guī)模的大小直接影響物流園區(qū)的服務能力。結(jié)合本次物流園區(qū)評價調(diào)查問卷對相關(guān)項目填寫的完備性，本報告從下述三個方面對物流園區(qū)服務能力進行統(tǒng)計分析。

1．公共信息平臺投入情況

公共信息平臺是指基于計算機通信網(wǎng)絡技術(shù)，提供物流信息、技術(shù)、設備等資源共享服務的信息平臺，能否提供公共信息服務是衡量一個物流園區(qū)服務質(zhì)量的關(guān)鍵性指標。

物流園區(qū)公共信息平臺投入占園區(qū)實際投資的比例平均為7.9%，而園區(qū)軟件系統(tǒng)投入占公共信息平臺投入的比例平均為54.6%。

2．物流園區(qū)網(wǎng)頁級別（PR值）情況

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，目前我國僅有65%的物流園區(qū)具有自己的網(wǎng)頁，物流園區(qū)對自身網(wǎng)站建設的重視程度有待提高。在物流園區(qū)評價中，我們選取網(wǎng)頁級別作為衡量園區(qū)網(wǎng)站建設水平和服務能力的度量指標。網(wǎng)頁級別(PR值)是當前國際上流行的用來標識網(wǎng)頁等級和重要性的指標。級別從0到10級，10級為滿分，PR值越高說明該網(wǎng)頁越受歡迎（越重要）。通過利用專用工具對各物流園區(qū)網(wǎng)頁級別查詢并統(tǒng)計，可以看出網(wǎng)頁級別為1的物流園區(qū)占35%，網(wǎng)頁級別為3的占30%，而網(wǎng)頁級別為6的僅占2%。目前，我國物流園區(qū)PR值尚無超過6的高水平網(wǎng)頁，相反，卻有6%的物流園區(qū)網(wǎng)頁PR值為0，具體分布情況如圖12所示。

3．貨運車輛情況

貨運車輛運營類型分析。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)果，依靠自有車輛運營的物流園區(qū)比例僅為2%，依靠整合社會貨運車輛的園區(qū)比例為7%。大部分物流園區(qū)采用自有貨運車輛和整合社會貨運車輛相結(jié)合的方式。

貨運車輛規(guī)模情況。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，物流園區(qū)平均自有車輛為368輛，平均整合社會車輛10939輛，圖13是我國物流園區(qū)貨運車輛規(guī)模分布情況。

（三）我國物流園區(qū)運營效率分析

運營效率的高低取決于物流園區(qū)運營狀況的好壞及管理水平的高低。本報告選取物流強度、營業(yè)收入以及勞動生產(chǎn)率三個指標對我國物流園區(qū)運營效率進行統(tǒng)計分析。

1．物流強度情況

物流強度是指物流園區(qū)每平方公里每年的貨物吞吐量。全國物流園區(qū)的物流強度分布情況。根據(jù)測算結(jié)果，樣本企業(yè)物流園區(qū)的平均物流強度為378萬噸／（平方千米-年）。

我國不同經(jīng)濟區(qū)域物流園區(qū)的平均物流強度存在較明顯的差異性，東部地區(qū)平均物流強度較大，西部地區(qū)相對較小，表明物流強度與經(jīng)濟水平總體一致，東部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，需求旺盛但土地緊缺；而西部地區(qū)需求相對較弱，土地較東部地區(qū)緊張程度有所下降。

2．營業(yè)收入情況

物流園區(qū)自身營業(yè)收入情況。經(jīng)統(tǒng)計，我國物流園區(qū)自身營業(yè)收入差別較大，2014年平均營業(yè)收入為5.7億元，其中有12%的物流園區(qū)自身營業(yè)收入超過了15億元，仍有4%的物流園區(qū)自身營業(yè)收入不超過100萬元。

物流園區(qū)入駐企業(yè)營業(yè)收入情況。根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，2014年我國物流園區(qū)入駐企業(yè)平均營業(yè)收入為26.4億元，其中有26%的物流園區(qū)人駐企業(yè)營業(yè)收入在30億元以上。

3．勞動生產(chǎn)率情況

勞動生產(chǎn)率指平均每個從業(yè)人員在單位時間內(nèi)產(chǎn)生的價值。本報告中設定物流園區(qū)勞動生產(chǎn)率即園區(qū)管理機構(gòu)與入駐企業(yè)營業(yè)收入之和與園區(qū)就業(yè)總?cè)藬?shù)之比，物流園區(qū)勞動生產(chǎn)率是衡量物流園區(qū)經(jīng)濟活動水平的重要指標。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，我國物流園區(qū)的平均勞動生產(chǎn)率為38.1萬元／（人·年）。

（四）我國物流園區(qū)的社會貢獻

物流園區(qū)作為現(xiàn)代物流體系中重要的物流節(jié)點，對促進就業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展具有較大作用。本報告從就業(yè)規(guī)模、上繳稅收、新能源使用情況以及人駐企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量等方面對物流園區(qū)的社會貢獻進行統(tǒng)計分析。

1．就業(yè)規(guī)模情況物流園區(qū)就業(yè)規(guī)模情況

就業(yè)規(guī)模指園區(qū)管理機構(gòu)人數(shù)與入駐企業(yè)中從事物流活動的就業(yè)人數(shù)之和。根據(jù)本次統(tǒng)計，2014年我國物流園區(qū)平均就業(yè)人數(shù)為5900人。物流園區(qū)分區(qū)域就業(yè)人數(shù)情況，中部地區(qū)物流園區(qū)就業(yè)人數(shù)較多，東部地區(qū)的物流園區(qū)就業(yè)人數(shù)較少。

2．上繳稅收情況

物流園區(qū)自身上繳稅收情況。根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，2014年物流園區(qū)自身平均上繳稅金為1800萬元。經(jīng)分析，2014年物流園區(qū)入駐企業(yè)平均上繳稅金為3.2億元。

3．新能源使用情況

目前，樣本物流園區(qū)中已有13%的園區(qū)使用了新能源（其中有一家物流園區(qū)同時使用了風能和LNG兩種新能源），使用的新能源以太陽能、風能以及LNG等為主，具體情況如圖14所示。

4．入駐企業(yè)數(shù)量及質(zhì)量情況

入駐企業(yè)數(shù)量指人駐物流園區(qū)企業(yè)總數(shù)，人駐企業(yè)質(zhì)量指4A～5A級物流企業(yè)及世界500強企業(yè)的入駐數(shù)量占入駐企業(yè)總數(shù)的比例。此項指標可以反映物流園區(qū)吸引優(yōu)秀企業(yè)入駐的能力。

物流園區(qū)總體人駐企業(yè)數(shù)量情況。根據(jù)統(tǒng)計，2014年樣本物流園區(qū)平均入駐企業(yè)數(shù)量為230家。

物流園區(qū)分區(qū)域入駐企業(yè)數(shù)量情況。通過統(tǒng)計分析，我國不同經(jīng)濟區(qū)域的物流園區(qū)平均人駐企業(yè)數(shù)量可知，東部地區(qū)物流園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)數(shù)量最多，平均為310家。

入駐物流企業(yè)質(zhì)量。從人駐園區(qū)的物流企業(yè)質(zhì)量來看，2014年入駐園區(qū)4A及以上物流企業(yè)的數(shù)量平均為6家。

物流園區(qū)人駐世界500強企業(yè)數(shù)量情況。調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，我國物流園區(qū)有世界500強企業(yè)入駐的僅為31%，平均入駐數(shù)量為l家，入駐世界500強企業(yè)數(shù)量在5家之內(nèi)的占統(tǒng)計總數(shù)的26%；入駐世界500強企業(yè)數(shù)量在10家以上的僅占2%。

結(jié)束語

第3篇：企業(yè)運營情況報告范文

財務報告是反映企業(yè)一定時期的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的重要書面文件。一般情況下，企業(yè)財務報告包括：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表、附表及會計報表附注和財務情況說明書。

財務報告是企業(yè)實現(xiàn)與投資人等會計信息使用者進行財務數(shù)據(jù)信息傳遞的重要方式，投資人等信息使用者可以通?^充分披露的財務報告，了解企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力等重要的財務狀況及經(jīng)營成果，并據(jù)此判斷企業(yè)的內(nèi)在價值，預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，從而做出正確的經(jīng)營決策。

隨著我國財務環(huán)境改變頻率逐漸加快，為了迎合企業(yè)生產(chǎn)運營需求，人們對財務數(shù)據(jù)提出了嚴格的要求，企業(yè)財務報告中出現(xiàn)的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，現(xiàn)行的財務報告體系已經(jīng)無法滿足信息應用人員的需求。下面，本文將進一步對企業(yè)財務報告存在的常見問題與改進對策進行分析和探究。

二、當前企業(yè)財務報告存在的常見問題

（一）財務報告披露缺少完備性

一是編制財務報告是企業(yè)財務人員的重要工作，但是結(jié)合當前情況來看，財務報告的信息披露缺少完備性，而導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是財務工作人員綜合素養(yǎng)偏低、人力資源價值沒有全面發(fā)揮、預測信息缺乏合理性等，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，給企業(yè)的今后發(fā)展帶來了嚴重的影響，由于信息披露缺少完備性，使得財務報告無法將企業(yè)真實運營狀況進行展現(xiàn)，給企業(yè)長遠發(fā)展決策帶來負面影響。二是財務報告中的會計報表，它是各個行業(yè)都通用的報表格式，但由于財務報告信息使用者對信息披露的要求各有不同，因此統(tǒng)一的報表格式很難滿足不同的使用者對財務報告的需求，客觀上降低了財務報告的實用性。三是當前企業(yè)財務報告的重點是對有形資產(chǎn)的確認和計量進行披露，而對于無形資產(chǎn)、人力資源、知識產(chǎn)權(quán)等方面的信息在財務報告中未能得到真實、公允的披露，致使企業(yè)價值被低估，財務報告失去了它的真實性。

（二）財務信息披露缺乏實時性

在市場經(jīng)濟背景的作用下，信息變化迅速，實時高效的信息可以給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，而滯后的信息只會給企業(yè)造成一定的損失。然而，當前大多數(shù)企業(yè)普遍存在財務報告信息披露不具備實時性的現(xiàn)象，重視定期報告，忽略實時披露。企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風險、財務風險隨時都會發(fā)生，財務報告應及時、有效地披露這些信息，然而，現(xiàn)行的定期財務報告制度嚴重影響會計信息的及時傳遞，使財務報告信息失去了實時性。例如，企業(yè)通常會在年中完畢后的近三個月才對企業(yè)中期報告進行匯報，并且年度財務報告也會在年末后三個月才進行報告，這三個月的時間里，企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境會發(fā)生一定的改變，信息較為落后的財務報告已經(jīng)不能迎合企業(yè)以及有關(guān)方面的需求，并且信息較為落后的財務報告會使信息使用者做出一些錯誤的決策，進而給企業(yè)的發(fā)展帶來約制。

（三）存在虛假信息披露情況

在市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，企業(yè)財務報告的編報主體與報告使用者之間往往存在著密切的利益關(guān)系，財務報告的真實程度將會給利益相關(guān)者帶來一定的影響，因此出現(xiàn)了一些虛假的財務信息。例如，一些企業(yè)為了達到招商引資，合資合作或融資等目的，虛報或夸大企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，甚至將一些虛假的財務信息融合到財務報告中，致使財務報告嚴重失真，導致財務報告使用者受到蒙騙，投資者遭受經(jīng)濟損失。

（四）忽視未來經(jīng)濟活動對企業(yè)的影響

財務報告是在已經(jīng)發(fā)生的交易或事項的基礎上編制的，是對歷史數(shù)據(jù)的整理、匯總、分析、報告，而未來的預測性信息在財務報告中難以體現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營活動是動態(tài)的、變化的，預測及披露未來經(jīng)濟活動對企業(yè)的影響變得更加重要。

三、企業(yè)財務報告的改進措施

編報財務報告的目的，是為了向投資人等會計信息使用者進行決策提供有用的信息，這有利于提高投資決策和信貸決策的有效性，能夠降低企業(yè)的融資成本，提升經(jīng)濟資源的合理配置，促進市場經(jīng)濟有效、健康發(fā)展。隨著我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐的加快，為投資人等信息使用者提供及時、有用、真實、完整的會計信息已成為企業(yè)不可推卸的責任，改進財務報告編報工作，提高財務報告信息質(zhì)量，可以從以下幾方面考慮：

（一）提高會計人員整體素質(zhì)，是保證財務報告質(zhì)量的基礎

會計工作是企業(yè)一項重要的經(jīng)濟管理活動，會計從業(yè)人員的業(yè)務能力、知識結(jié)構(gòu)、會計職業(yè)判斷能力等對會計工作質(zhì)量都會產(chǎn)生很大影響，因此應當加強會計人員專業(yè)培訓，提高會計隊伍整體素質(zhì)，保證會計信息質(zhì)量。

（二）擴大信息披露范圍

按照充分披露原則，財務報告必須披露企業(yè)所有重大的交易或重大經(jīng)濟事項，以保證披露內(nèi)容的完整性，不能隨意減少或故意隱瞞應予披露的信息。應當重視無形資產(chǎn)信息的披露，無形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)中不可或缺的一部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中具有舉足輕重的作用，企業(yè)應該注重無形資產(chǎn)在企業(yè)財務報告中的體現(xiàn)。在資產(chǎn)負債表中添加一些關(guān)于無形資產(chǎn)價值的內(nèi)容。同時，做好無形資產(chǎn)收益和虧損信息的記錄工作，這樣可以根據(jù)無形資產(chǎn)收益變動情況將其價值變化幅度進行體現(xiàn)。

（三）提高財務報告的及時性

具備實時性的財務報告，能夠讓財務報告的應用人員可以對企業(yè)當前發(fā)展狀況以及運營情況有全面的了解，從而結(jié)合財

務報告制定下一時期的發(fā)展目標和運營計劃，給財務報告應用人員制定合理的運營決策提供便利條件，防止因為信息的不及時而沒有抓住發(fā)展時機，進而給企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益帶來一定的損失。所以，財務工作人員需要提升其工作效率，并且及時對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行匯報，第一時間把財務報告交給有關(guān)應用人員，從而給財務報告應用人員開展投資以及評估工作提供便利。

（四）改進現(xiàn)行財務報告方式

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原始的財務報告方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。在信息表達形式上，財務工作人員不但要保證財務信息表達清楚，同時還要將圖像、音像等內(nèi)容應用到財務信息中，這樣可以讓財務報告的應用人員直截了當?shù)卣莆沼嘘P(guān)信息，?畝?提升信息應用效率。

（五）財務報表附注的增加

基于財務報告縝密形式需求，財務報告內(nèi)容有時無法將有關(guān)信息進行表示，這時，財務報表批注就顯得十分重要。財務報表批注不僅可以將信息有關(guān)性進行體現(xiàn)，同時還能將信息的穩(wěn)定性進行展示。財務部門要建立與企業(yè)相符的財務報表批注制度，提升財務報表批注形式以及內(nèi)容質(zhì)量。在進行財務報表批注時，不僅要包含財務信息內(nèi)容，同時還要包含預期數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)以及企業(yè)今后收益和風險等數(shù)據(jù)批注。

（六）改善公司治理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)內(nèi)控管理

改善公司法人治理結(jié)構(gòu)，推進企業(yè)內(nèi)部控制制度建設，為保證會計信息的真實、可靠提供機制保證。同時，支持和鼓勵財務人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策，為發(fā)揮會計人員監(jiān)督和參謀作用創(chuàng)造有利條件。

（七）建立年度財務會計報告抽查制度

加強財務會計報告管理，嚴肅查處編造、偽造、篡改財務會計報告和其他弄虛作假的行為。

第4篇：企業(yè)運營情況報告范文

1．1管理會計報告的主體與目標

管理會計報告的主體指的就是管理會計報告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會計報告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個企業(yè)的運營，會計報告為其提供企業(yè)運營的相關(guān)信息。管理會計報告為企業(yè)基層管理者提供所負責項目的詳細、簡單明了的會計報告。管理會計報告為企業(yè)管理人員提供財務報告，管理會計報告，將這二者相結(jié)合，形成完整的內(nèi)部管理會計報告和外部財務會計報告體系。通過管理會計報告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？傊芾頃媹蟾婢褪瞧髽I(yè)管理者進行決策的參考依據(jù)。

1．2管理會計報告的功能與作用

管理會計報告根據(jù)企業(yè)以往的財務會計數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù)，管理者根據(jù)決策分析為依據(jù)，對企業(yè)的整體預算進行規(guī)劃，做出正確的決策指導企業(yè)的運營。管理會計報告根據(jù)企業(yè)的實際情況，設計出適合企業(yè)發(fā)展的會計制度和會計工作流程，有利于對企業(yè)會計人員的組織。管理會計報告對于企業(yè)財務、運營、管理等進行分析、規(guī)劃和總結(jié)，管理者再進行正確的決策，對企業(yè)的運營進行有效的控制。企業(yè)各個部門可以根據(jù)管理會計報告提供的預算業(yè)績與實際業(yè)績進行對比，是企業(yè)各個部門進行考核、評比的有效依據(jù)?？傊芾頃媹蟾嬖谄髽I(yè)會計信息系統(tǒng)中占重要地位，發(fā)揮著重要的作用，保障了企業(yè)財務信息的真實性，有利于企業(yè)管理目標的前瞻性，加強企業(yè)管理者決策的正確性，促進企業(yè)人性化管理方式的形成。

1．3管理會計報告體系的特征

現(xiàn)代企業(yè)管理報告體系必須具有實用性，不僅僅是以理論為依據(jù)，還要根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的報告方式，例如口頭式、報表式、敘述式等；企業(yè)管理會計報告體系不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點；體現(xiàn)其服務性，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，準確反映企業(yè)的財務與經(jīng)營狀況；管理會計報告所提供的信息重點體現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響；管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時效性，能夠體現(xiàn)出企業(yè)當下最及時和有效的信息。管理會計報告重點為企業(yè)管理者提供最及時、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場競爭力。

1．4管理會計報告體系的基本框架

根據(jù)現(xiàn)代管理會計報告體系的主要功能與職責，筆者將現(xiàn)代管理會計報告體系的基本框架分為三個部分：預算報告，決策控制報告，責任考評報告。預算報告主要是對企業(yè)的營業(yè)、資本、財務進行預算報告，決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經(jīng)營決策報告、控制分析報告，責任考評報告分為預算評價報告以及業(yè)績評價報告。這三個部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會計總體報告。

2我國企業(yè)管理會計報告體系的現(xiàn)狀

管理會計報告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是縱觀我國企業(yè)管理會計的發(fā)展，僅有少數(shù)先進企業(yè)成功運用現(xiàn)代管理會計報告，發(fā)揮現(xiàn)代管理會計報告體系的作用，但是總體上來看我國企業(yè)管理會計報告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會計理論框架，管理會計報告體系也不完善，使企業(yè)在應用的過程中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實際與理論基礎相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對管理會計的正確認識，不重視發(fā)揮管理會計的作用，企業(yè)也缺少管理會計專業(yè)人才，我國也沒有相關(guān)機構(gòu)對管理會計的工作進行指導和監(jiān)督，這些原因都是造成我國管理會計報告體系不完善的重要原因?，F(xiàn)如今我國現(xiàn)代管理會計報告體系主要還是依附于財務會計報告體系，對于管理會計人才的培養(yǎng)也是按照財務會計的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對管理會計的重視程度低，往往是將管理會計的職責和功能分配帶財務會計的各個崗位中，缺少完整的管理會計報告體系，企業(yè)關(guān)注的會計報告還是按照財務報告流程進行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標高度去重視管理會計。

3企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建

3．1構(gòu)建原則與整體思路

現(xiàn)代管理會計報告應該是貫穿整個企業(yè)運行的始終，不能將管理會計報告體系割裂開來，在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的過程中應該遵循以下原則：目標導向原則，相關(guān)性原則，及時性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標導向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會計報告體系時要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標為重點，為企業(yè)管理者提供管理會計報告信息。相關(guān)性原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進行決策和控制企業(yè)的運營，管理會計報告所提供的信息還要保證具有一定的預測價值，幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)揮和運營進行預測。及時性原則指的是管理會計報告所提供的信息必須具有及時性和時效性，這樣才能充分發(fā)揮管理會計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會計報告的形式與財務會計報告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進行報告。成本效益原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供信息所耗費的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當?shù)谋壤?，這樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟效益。根據(jù)以上分析，以現(xiàn)代管理會計報告的目標為出發(fā)點，在遵循現(xiàn)代管理會計報告體系的構(gòu)建原則的基礎上，設計體系構(gòu)建的整體思路。管理會計報告體系的整體思路主要是以管理會計報告的目標為出發(fā)點，遵循體系構(gòu)建的原則，具體設計出包括預算報告、決策控制報告以及責任考評報告在內(nèi)的管理報告內(nèi)容。

3．2管理會計報告體系的內(nèi)容

3．2．1預算報告全面的預算報告主要包括營業(yè)預算報告，資本預算報告以及財務預算報告。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的各個環(huán)節(jié)都需要以營業(yè)預算報告為依據(jù)，營業(yè)預算報告包含銷售預算報告，生產(chǎn)預算報告和成本費用預算報告。銷售預算報告對企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時間范圍內(nèi)的銷售額和銷售總量進行預測報告，預測報告不僅需要考慮市場的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價格，充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素，制定出合理的銷售預算報告。生產(chǎn)預算報告主要指的是在預測期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預算報告。生產(chǎn)預算報告是以銷售預算報告為基礎的，之后才能對產(chǎn)品期初和期末存量進行編制。生產(chǎn)預算的編制對時間要求精確，因此要注重生產(chǎn)預算的編制時間。成本費用預算報告對預測期內(nèi)的成本費用進行規(guī)劃報告，制定出目標成本費用水平。成本費用預算報告為企業(yè)的各個部門的成本費用控制提供了參考和依據(jù)，有效的控制了企業(yè)各個部門的成本費用，提高企業(yè)對成本費用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的資本預算報告分為投資預算報告與籌資預算報告，先進行投資預算報告，再進行籌資預算報告，資本預算報告是企業(yè)進行資本支出的依據(jù)，有利于擴大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。投資預算報告的編制內(nèi)容主要有對固定資產(chǎn)投資的預計，對固定資產(chǎn)處置的預計，對無形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預計，債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預計?；I資預算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進行預計和報告，為企業(yè)資金的良好運轉(zhuǎn)提供理論參考。財務預算報告主要包括現(xiàn)金收支預算報告，損益平衡預算報告，財務狀況預算報告?，F(xiàn)金收支預算報告對企業(yè)在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金情況進行預算報告，如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預算報告就是對企業(yè)的經(jīng)營利潤進行預測，具體分析企業(yè)經(jīng)營利潤增長的原因，為企業(yè)管理者進行決策提供參考依據(jù)。財務狀況預算報告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預算、營業(yè)預算、財務預算等對企業(yè)在一定時期內(nèi)的資財務資產(chǎn)狀況進行預算，將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進行預算報告。財務預算報告有利于企業(yè)管理者準確的掌握企業(yè)在預算期內(nèi)的財務狀況，根據(jù)預算制定準確的決策，保障企業(yè)決策的準確性。3．2．2決策控制報告企業(yè)在完成預算的前提下，需要落實制定的各項預算，這就需要發(fā)揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進行投資、經(jīng)營等決策提供依據(jù)。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告，投資決策報告，經(jīng)營決策報告，控制分析報告?；I資決策報告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)對外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，對企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進行合理的分析和預測，籌資決策報告是企業(yè)管理者進行籌資決策的重要依據(jù)。投資決策報告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，將適合企業(yè)投資的項目進行比較，制定出適合企業(yè)情況并能夠為企業(yè)創(chuàng)造出最大價值的的有利投資項目報告。企業(yè)根據(jù)投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。經(jīng)營決策報告分析企業(yè)不同的經(jīng)營方案所帶了的利益，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營決策報告制定出最優(yōu)的經(jīng)營決策。經(jīng)營決策報告要重點體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系，這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營方案，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化?？刂品治鰣蟾嬷惺紫刃枰O定控制的標準，也就是耗費的限額，分析比較實際開支與控制標準，根據(jù)二者之間的差別進行分析，找出具有差異的原因并制定相應措施消除差異。控制分析報告為企業(yè)的開支耗費提供參考依據(jù)，只有企業(yè)全員參與配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，達到控制的預期效果。3．2．3責任考評報告責任考評報告指的是對企業(yè)各個部門的職責和工作業(yè)績進行評價的報告。責任評價指的是按照不同的評價方式，將企業(yè)各個部門分為不同的責任中心，對每個責任中心進行統(tǒng)一評價，形成企業(yè)的責任評價體系，有利于企業(yè)花費最小的成本實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。責任考評報告體系主要分為預算評價報告和業(yè)績評價報告兩部分。預算評價報告根據(jù)不同的責任中心可以分為成本中心預算評價報告，收入中心預算評價報告，利潤中心預算評價報告，投資中心預算評價報告。成本中心預算評價報告是對成本費用的責任中心進行評價的報告，主要是評價成本費用的實際消耗與預算額之間的差異。收入中心的預算評價報告指的是對整個企業(yè)的收入中心的實際銷售額與預算銷售額進行分析，與整個企業(yè)的銷售目標為參考，對整個企業(yè)的銷售情況進行評價報告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤中心指的是以企業(yè)利潤指標來評價各個責任中心的業(yè)績，企業(yè)的利潤中心預算評價報告不能忽視部分的可控制利潤，要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權(quán)，投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策，投資中心的評價主要包括投資貢獻率與剩余利益率，在投資中心的預算評價報告中需要重點突出這兩個方面。業(yè)績評價報告主要包括財務業(yè)績評價報告，經(jīng)營業(yè)績評價報告，綜合業(yè)績評價報告。企業(yè)的財務業(yè)績評價報告指的就是根據(jù)企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行總結(jié)和分析，總結(jié)出適合企業(yè)財務評價的標準，再對企業(yè)的整體財務業(yè)績進行評價的報告。企業(yè)在選擇財務業(yè)績評價標準的時候要注重選擇能夠真實反映企業(yè)財務狀況的評價標準。經(jīng)營業(yè)績評價報告根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財務報表，計算出企業(yè)的經(jīng)濟增加值，評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的報告。綜合業(yè)績評價報告是對企業(yè)的整體業(yè)績進行評價的報告，從整體上評價企業(yè)的業(yè)績。綜合業(yè)績評價報告不能僅僅關(guān)注企業(yè)的財務業(yè)績，應該對企業(yè)進行完整的評價，例如客戶對企業(yè)服務的滿意度調(diào)查，企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)章制度的建立與完善等。

4結(jié)束語

第5篇：企業(yè)運營情況報告范文

【關(guān)鍵詞】國企；財務總監(jiān)；下屬公司

一、財務總監(jiān)職能概述

財務總監(jiān)在企業(yè)集團當中發(fā)揮了重要的作用，其職能主要涉及到兩個方面。一方面，財務總監(jiān)承擔了監(jiān)督職能。財務總監(jiān)需要對集團公司重要財務報表或報告進行細致審查，并保證財務報表及報告的質(zhì)量。同時，財務總監(jiān)要參與到財務管理制度制定當中，對子公司財務運作情況進行檢查，并組織集團公司及子公司的審計工作。此外，財務總監(jiān)要與集團公司總經(jīng)理相互配合，對限額范圍內(nèi)的資產(chǎn)支出進行聯(lián)合批審，以保證資金流動的安全性，并負責集團公司、子公司會計、審計機構(gòu)負責人的任免、調(diào)動等事項；另一方面，財務總監(jiān)承擔了服務職能。根據(jù)服務職能的要求，財務總監(jiān)要積極地為董事會出謀劃策，并向與公司利益相關(guān)的人員提供客觀、真實、準確的財務信息，協(xié)助內(nèi)部財務管理及資本運作，使公司能夠保持良好的運營狀態(tài)。

二、國企財務總監(jiān)委派制存在的問題分析

盡管財務總監(jiān)委派制能夠讓企業(yè)集團更好地管理下屬公司，但在具體實施過程中，存在一些問題，對其成效會產(chǎn)生影響，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）權(quán)責不清。企業(yè)集團向下屬公司委派的財務總監(jiān)在權(quán)責上必然不能與真正意義上的財務總監(jiān)相提并論，即便所委派的財務總監(jiān)是由董事會確認，但其權(quán)責依然可能存在偏差。甚至部分財務總監(jiān)利用私權(quán)，謀取私利，不但沒有落實自身職責，還給企業(yè)集團財務管理帶來了負面影響。（2）專業(yè)水平不高。由企業(yè)集團向下屬公司所委派的財務總監(jiān)必須具備良好的專業(yè)技能素養(yǎng)，具備良好的職業(yè)道德及管理經(jīng)驗。但部分企業(yè)集團所委派的財務總監(jiān)整體素質(zhì)偏低，無法滿足實際的財務監(jiān)管工作需求，使得相關(guān)工作成效受到了一定制約。（3）財務總監(jiān)績效考核存在缺陷。大多數(shù)企業(yè)會通過某些經(jīng)濟指標來衡量財務總監(jiān)的工作業(yè)績，但這種考察方式有可能會加大財務總監(jiān)與下屬公司經(jīng)營者共同造假的風險，也不一定能夠客觀、準確、全面地將委派財務總監(jiān)的業(yè)績情況放映出來。

三、完善國企財務總監(jiān)委派制的有效建議

1.明確財務總監(jiān)職權(quán)

企業(yè)集團向下屬公司委派財務總監(jiān)時，一定要明確其職權(quán)，避免出現(xiàn)政企不分?？傮w上來看，財務總監(jiān)的職責包括：督促并協(xié)助企業(yè)構(gòu)建出健全的財務內(nèi)控制度、會計管理監(jiān)督制度；對財務報告的完整性、真實性進行審核；參與企業(yè)重大經(jīng)營計劃制定及執(zhí)行；向委派機構(gòu)切實報告企業(yè)資產(chǎn)運作情況等。在這個過程中，需要財務總監(jiān)職能與企業(yè)經(jīng)營相互分離，保證財務總監(jiān)職能不會對經(jīng)營者自力產(chǎn)生影響。在篩選財務總監(jiān)的過程中，要充分考慮其綜合素養(yǎng)，判斷其相關(guān)法律、財務、管理等知識水平是否能達到要求，遵從“擇優(yōu)委派”的原則來篩選財務總監(jiān)，可進行內(nèi)部選拔或社會公開招聘，以此來保證財務總監(jiān)的“質(zhì)量”。

2.完善相關(guān)監(jiān)管制度

一方面，要充分落實定期報告制度。要求委派財務總監(jiān)按時提交月度報告、季度報告及年度報告，其涉及內(nèi)容包括子公司財務會計、經(jīng)濟成果、財務運營及重大項目投資情況等方面，以保證企業(yè)集團能夠清楚地掌握子公司運營情況，對于子公司存在的財務問題或財務風險也能夠及時采取措施修正，讓子公司與企業(yè)能夠保持相對穩(wěn)定的運營狀態(tài)；另一方面，要構(gòu)建輪崗制度。財務總監(jiān)委派應遵循輪崗制度，以防止財務總監(jiān)獨攬大權(quán)，同時也能為企業(yè)集團有能為者提供機會，有利于企業(yè)集團及子公司良性發(fā)展。

3.加強財務總監(jiān)相關(guān)考核

企業(yè)集團要定期對所委派的財務總監(jiān)進行綜合性考核，對其工作業(yè)績作出有效評價，指出其不足之處，并加強后續(xù)教育，促使其不斷提升自我能力。對于委派的財務總監(jiān)要建立對應的業(yè)務考核檔案，將其與晉升、薪酬等關(guān)聯(lián)起來。同時，要構(gòu)建出科學的獎懲機制，并以獎懲機制為導向，發(fā)揮激勵作用，以調(diào)動財務總監(jiān)的積極性與主觀能動性。對于違紀違規(guī)的財務總監(jiān)，要給予嚴懲，并不再任用。對于違法者，要堅決追究其法律責任，以保證企業(yè)集團的合法權(quán)益。另外，財務總監(jiān)考核應該從多個角度進行，不能單純性地以經(jīng)濟指標對其業(yè)績進行衡量。通過設置多元化的考核指標，對其業(yè)績、行為、貢獻進行綜合評價，盡可能保證考核的客觀性與真實性。

四、結(jié)語

國企委派財務總監(jiān)至下屬公司的主要目的是為了對下屬公司的運營狀況、財務情況進行監(jiān)控，這對于企業(yè)集團穩(wěn)定運營顯然有著重要的意義。然而，在實施財務總監(jiān)委派制的過程中，需要對其中存在的問題進行完善，通過明確財務總監(jiān)職權(quán)、加強財務總監(jiān)相關(guān)考核、完善相關(guān)監(jiān)管制度，保證財務總監(jiān)能夠充分履行自身義務及責任，讓相關(guān)工作能夠規(guī)范化展開，以構(gòu)建出一個相對穩(wěn)定的內(nèi)部運營環(huán)境，為企業(yè)集團帶來穩(wěn)定的收益。

參考文獻：

[1]張克慧，牟博佼.企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制不適應性分析[J].管理世界，2012（09）：1-6.

第6篇：企業(yè)運營情況報告范文

(一)信托的基本特征信托

本質(zhì)上是一種為他人利益進行財產(chǎn)轉(zhuǎn)移并進行高度專業(yè)化管理的具有長期性和穩(wěn)定性的財產(chǎn)管理制度(李亞青，2007)。一項完整的信托法律關(guān)系包括三方當事人，分別為:委托人、受托人和受益人。信托的特色在于委托人并非單純地轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，而是在其轉(zhuǎn)移的財產(chǎn)上創(chuàng)設不同的權(quán)利:受托人占有、管理、處分財產(chǎn)，享有充分的信托財產(chǎn)權(quán)，受益人則享有信托利益和對受托人的監(jiān)督權(quán)。在三方當事人的架構(gòu)中，受托人雖然以自己的名義管理和運營信托財產(chǎn)，卻不能享受信托利益。這種利益最終歸于委托人與受托人之外的第三人———受益人。因此，信托財產(chǎn)的法律性質(zhì)極為特殊，其財產(chǎn)上的權(quán)利具有所有權(quán)和受益權(quán)二元并存的性質(zhì)，表現(xiàn)為權(quán)、利分離，權(quán)利主體和利益主體分離。這種權(quán)、利分離的特殊構(gòu)造，正是使信托與委托、、行紀等制度相區(qū)別的本質(zhì)特征所在。在這個前提下，信托法律關(guān)系保障了信托關(guān)系中相關(guān)角色之間職能的清晰界定。事實上，信托法律關(guān)系的構(gòu)建，正是通過對關(guān)系當事人之間的權(quán)利義務設計來實現(xiàn)相互之間的利益平衡的。值得指出的是，信托財產(chǎn)的獨立性是信托制度的靈魂。信托一旦有效設立，信托財產(chǎn)即從委托人、受托人及受益人的自有財產(chǎn)中分離出來，而成為一項獨立運作的財產(chǎn)。任何當事人都不擁有物權(quán)法上的所有權(quán)，這就真正確立了信托財產(chǎn)獨立于信托關(guān)系三方當事人法律地位。這種獨立性表現(xiàn)在:信托資產(chǎn)與委托人和受托人的自有資產(chǎn)相區(qū)別，不受委托人或受托人財務狀況惡化甚至破產(chǎn)的影響。受托人無權(quán)用信托財產(chǎn)清償或抵銷與信托無關(guān)的債務;受托人死亡后，信托財產(chǎn)不列入遺產(chǎn)。尤其是破產(chǎn)隔離體制將信托財產(chǎn)從非信托財產(chǎn)中分離，卻不必將其存放于具有法人資格的不同實體，體現(xiàn)了信托的核心魅力。

(二)我國企業(yè)年金制度的信托架構(gòu)

2004年，《企業(yè)年金試行辦法》(勞社部令20號)和《企業(yè)年金基金管理試行辦法》(勞社部令23號)的頒布實施，標志著我國從法律上確定了企業(yè)年金的信托型運營模式。根據(jù)上述相關(guān)規(guī)定，我國的企業(yè)年金信托則在信托關(guān)系之外還多了一重委托關(guān)系，即受托人與賬戶管理人、基金托管人和投資管理人，按照國家有關(guān)規(guī)定建立書面委托合同關(guān)系，以此為受益人利益管理和運作企業(yè)年金資產(chǎn)。這種管理模式將其投資、托管、運營等業(yè)務部分或全部外包，體現(xiàn)了信托關(guān)系和委托－關(guān)系的結(jié)合。因此，相關(guān)制度設計更加嚴密，當事人之間的權(quán)利義務關(guān)系更加復雜。盡管受托人可以將營運的責任分割給其他“人”即外部服務提供商，但仍然要對企業(yè)年金的主要目標負最終的監(jiān)督和實施責任。受托人擁有管理和運營企業(yè)年金基金信托資產(chǎn)的充分權(quán)限，包括設計企業(yè)年金方案，進行企業(yè)年金戰(zhàn)略資產(chǎn)配置，選擇、監(jiān)督和更換各管理人，但是不能直接保管基金資產(chǎn)，只能將企業(yè)年金資產(chǎn)交由具備法定資格的托管機構(gòu)負責;投資管理人不直接保管企業(yè)年金資產(chǎn)，只能按照受托人制定的投資戰(zhàn)略進行投資;賬戶管理人則專門負責建立賬戶，并對繳費、待遇支付和投資收益等基金收支情況進行記錄。在各方之間形成的這種相互制衡、相互監(jiān)督的關(guān)系中，基金托管機制是很重要的一環(huán)。通過引入基金托管人，將管理運作、資產(chǎn)投資和資產(chǎn)托管分立，有效地隔離了投資管理人對信托財產(chǎn)的控制。2011年出臺的《企業(yè)年金基金管理行辦法》對上述當事人之間的制衡關(guān)系做了比較詳細的規(guī)定，如:托管人監(jiān)督投資管理人的投資運作，并定期向受托人報告投資監(jiān)督情況。如果托管人發(fā)現(xiàn)投資管理人依據(jù)交易程序尚未成立的投資指令違反法律、行政法規(guī)、其他有關(guān)規(guī)定或者合同約定的，應當拒絕執(zhí)行，立即通知投資管理人，并及時向受托人和有關(guān)監(jiān)管部門報告。賬戶管理人和投資管理人要定期與托管人核對企業(yè)年金基金賬戶財產(chǎn)變化狀況，并定期向受托人和有關(guān)監(jiān)管部門提交管理報告。另外，同一企業(yè)年金計劃中，法人受托機構(gòu)具備賬戶管理或者投資管理業(yè)務資格的，可以兼任賬戶管理人或者投資管理人。但受托人與托管人、托管人與投資管理人不得為同一人。在信托架構(gòu)下，企業(yè)年金資產(chǎn)獨立于委托人、受托人、賬戶管理人、托管人、投資管理人和其他為企業(yè)年金基金管理提供服務的自然人、法人或者其他組織的固有財產(chǎn)及其管理的其他財產(chǎn)。上述組織或個人因依法解散、被依法撤銷或者被依法宣告破產(chǎn)等原因進行終止清算的，企業(yè)年金基金財產(chǎn)不屬于其清算財產(chǎn)。

二、社保基金運營和監(jiān)管體系的信托構(gòu)建

社?；饏^(qū)別于其他投資基金之處在于，社?；鹗侨嗣竦摹氨ＣX”，安全性是其投資運營的首要原則。另一方面，社?；鹛貏e是養(yǎng)老保險基金的長期積累特征決定了資產(chǎn)保值增值的重要性，需要專業(yè)化機構(gòu)對每個環(huán)節(jié)進行長期專門管理。信托制度契合了社保基金運營的核心訴求。因為有受托人的中介設計以及管理連續(xù)性的設計，信托適合用于長期規(guī)劃的財產(chǎn)轉(zhuǎn)移與財產(chǎn)管理。鑒于信托制度的突出優(yōu)勢，并考慮到社保基金和企業(yè)年金基金在運營和監(jiān)管方面存在很大的相似性，我們可以在借鑒信托型企業(yè)年金運營十年經(jīng)驗的基礎上，建立起以信托制度為核心的，有獨立人格的專業(yè)化、規(guī)范化、市場化的社?；疬\營和監(jiān)管體系。為此，首先要明確兩點:一是要盡可能保持監(jiān)督者的獨立性。有必要將社保資金的運營從社保經(jīng)辦機構(gòu)剝離出來，交由專業(yè)化機構(gòu)(如基金管理公司)管理，而由勞動和社會保障部門獨立行使監(jiān)督職能。二是應實現(xiàn)基金管理與投資管理分離。這就需要引入基金托管機制，以隔離投資管理人對社?；鸬目刂?。作為基金運營核心的受托人的選擇，可以參考企業(yè)年金基金管理，由符合規(guī)定的信托公司、養(yǎng)老金管理公司等法人受托機構(gòu)作為受托人，或者由各地成立的社會保險監(jiān)督委員會(簡稱“監(jiān)委會”)擔任。受托人負責制定社?；饝?zhàn)略資產(chǎn)配置策略，有權(quán)選擇、監(jiān)督、更換托管人和投資管理人，并對賬戶管理人進行監(jiān)督。對于賬戶管理人，鑒于《社會保險法》已經(jīng)規(guī)定由“社會保險經(jīng)辦機構(gòu)提供社會保險服務，負責社會保險登記、個人權(quán)益記錄、社會保險待遇支付等工作”(第八條)，并負責“定期向社會公布參加社會保險情況以及社保基金的收入、支出、結(jié)余和收益情況”(第七十條)。因此，各級社保經(jīng)辦機構(gòu)可以作為法定的賬戶管理人，主要負責建立賬戶，記錄企業(yè)和個人繳費情況以及社?；鹜顿Y收益，計算社保待遇和記錄基金支出情況;向受益人提供信息查詢服務和向受益人提供年度權(quán)益報告等。托管人由符合條件的商業(yè)銀行擔任，其主要職責是:安全保管社?；鹭敭a(chǎn);對所托管的不同社?；鹭敭a(chǎn)分別設置專戶，確保基金財產(chǎn)的完整和獨立;根據(jù)受托人指令，向投資管理人分配企業(yè)年金基金財產(chǎn)和向受益人發(fā)放企業(yè)年金待遇;及時辦理清算、交割事宜等。投資管理人由符合條件的證券公司、基金公司、資產(chǎn)管理公司和養(yǎng)老金管理公司等專業(yè)投資機構(gòu)擔任，對企業(yè)年金基金財產(chǎn)進行專業(yè)化投資。為更好的實現(xiàn)各方權(quán)利義務主體之間的制衡，托管人要定期與賬戶管理人、投資管理人核對有關(guān)數(shù)據(jù)，按照規(guī)定監(jiān)督投資管理人的投資運作，定期向受托人報告投資監(jiān)督情況。投資管理人、賬戶管理人和托管人要定期向受托人和社?；鸨O(jiān)督部門提交管理報告(社會保險監(jiān)督委員會不擔任受托人的，上述三個專業(yè)機構(gòu)還要同時向社會保險監(jiān)督委員會提交管理報告);受托人要隨時接受委托人查詢，并定期向委托人提交社?；鸸芾砗拓攧諘媹蟾?。

三、結(jié)語

第7篇：企業(yè)運營情況報告范文

關(guān)鍵詞：品牌運營；品牌運營審計；審計內(nèi)容；審計程序；審計方法

誰擁有品牌，誰就能獲得市場；誰能擁有市場，誰就能壯大。著名的營銷專家PhilipKot ler認為：“品牌是一種名稱、術(shù)語、標記、符號或圖案，或是它們的相互組合，用以識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務，并使之與競爭對手的產(chǎn)品和服務相區(qū)別?！盵1]瓊斯教授認為：“品牌包含一個提供功能性利益的產(chǎn)品，再加上一些足以使消費者掏錢購買的價值感。”[2]1顯然，在市場中人們已經(jīng)接受了“品牌”這個充滿誘惑的概念，企業(yè)的關(guān)鍵是進行品牌運營。

一、品牌運營的三大要素

1 品牌運營的企業(yè)要素

按照國際品牌的運營要求，強調(diào)企業(yè)的品牌運營必須擁有一個強有力的支撐，這是品牌運營中的企業(yè)要素，也是品牌運營的根基。表現(xiàn)為品牌的技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)和服務能力等三個方面。這是品牌的核心性基礎，更是品牌走向國際市場的基石。

2 品牌運營的市場要素

按照國際品牌的運營要求，企業(yè)在參與國際市場競爭中，應建立起符合國際目標市場規(guī)則要求的價值鏈，建立起顧客對品牌的信任，并使顧客對品牌產(chǎn)生一種親和力。因此，企業(yè)品牌運營的價值鏈、信譽程度及親和力是品牌運營中的三大市場要素，也是品牌參與國際市場競爭的核心。

3 品牌運營的管理要素

在企業(yè)品牌進入國際市場的系列運營中，市場主要考察企業(yè)的行為速率、渠道展示和環(huán)境支持。這是品牌運營中的三大管理要素。

二、我國企業(yè)在品牌運營中存在的

，我國企業(yè)面臨著非常嚴峻的形勢：全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品競爭日趨激烈，技術(shù)進步推動產(chǎn)品快速更新?lián)Q代，企業(yè)之間在產(chǎn)品工藝和技術(shù)上的競爭已經(jīng)演變成為品牌運營的競爭。從目前情況來看，品牌運營是我國企業(yè)管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，存在著品牌意識不強、品牌運營的成本高、效率低、效果差等問題，而且不少企業(yè)的管理者還沒有意識到品牌運營的重要性和有效性，關(guān)注的主要方面仍局限在財務管理、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售市場，企業(yè)的策劃部門僅局限于對外聯(lián)系廣告、和大客戶進行溝通、公關(guān)等事務性管理。即使是那些已意識到并嘗試開展品牌運營管理的企業(yè)， 他們的品牌運營程序、方法也不能適應市場經(jīng)濟的需要。目前，僅有少部分大中型企業(yè)把品牌運營作為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分，大多數(shù)企業(yè)沒有完整的品牌運營計劃，在制定或改變企業(yè)戰(zhàn)略等重大決策時，常常忽視品牌運營的制約因素和重要。另外，大部分企業(yè)也很少開展品牌資源的開發(fā)效益，更談不上建立完善的評估品牌運營管理效益的指標體系。如何改善品牌運營管理，充分發(fā)揮品牌資源的使用效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，已成為每一個企業(yè)面臨的重要課題。

筆者認為，品牌運營審計的開展對于促進企業(yè)提高品牌運營活動的績效有著極其重要的作用，應該得到企業(yè)管理者的充分重視。對企業(yè)品牌運營進行審計，可以更好地評價企業(yè)品牌運營管理的績效，更好地理解品牌運營與企業(yè)目標、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，并且也可為企業(yè)進一步制定適當?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略提供堅實的基礎。

三、品牌運營審計的職能

所謂品牌運營審計，就是通過調(diào)查、分析和比較來評價企業(yè)品牌運營的有效性、合理性。品牌運營審計的有效開展，可以評價企業(yè)品牌運營活動已經(jīng)取得的業(yè)績狀態(tài)，使管理者知道存在的問題和改進的方向，從而提高企業(yè)品牌運營的工作效率，保證品牌運營計劃的所有部分能良性運作，促進品牌資源潛力的最大發(fā)揮。具體而言，包括以下幾個方面：

（1）品牌運營審計可以對企業(yè)品牌運營管理的內(nèi)部控制進行評價；

（2）品牌運營審計可以對企業(yè)品牌運營的核算進行監(jiān)督與評價；

（3）品牌運營審計可以對企業(yè)品牌運營的有效性、合理性進行評價；

（4）品牌運營審計可以對企業(yè)當前品牌運營所必須的環(huán)境和要素進行評估；

（5）品牌運營審計可以對企業(yè)管理者的品牌運營責任的履行情況進行評價。

四、品牌運營審計的內(nèi)容

1 品牌運營的內(nèi)部控制審計。品牌運營審計的一項重要內(nèi)容是檢查和評價與品牌運營管理有關(guān)的內(nèi)部控制的適當性與有效性。即檢查和評價此類內(nèi)部控制的設計是否適當，以及在多大程度上被品牌運營部門執(zhí)行。通過對內(nèi)部控制的測試和評價，確定重點審計范圍并幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制，加強品牌運營的管理。

2 品牌運營的實質(zhì)性審計。按照國際品牌的運營要求，強調(diào)企業(yè)的品牌運營必須擁有三大要素，即企業(yè)要素、市場要素和管理要素。筆者認為通過對三大要素的審查，可以評價企業(yè)品牌運營的有效性和適當性。

具體包括：（1）對品牌運營的要素進行審查。即對品牌的技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)和服務能力等進行審查，包括對企業(yè)主導產(chǎn)品的核心技術(shù)水平、新產(chǎn)品的開發(fā)、自主工藝開發(fā)能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、工藝創(chuàng)新能力、企業(yè)售后服務及用戶關(guān)系等進行審查。（2）對品牌運營的市場要素進行審查，即對品牌運營的價值鏈、信譽程度及親和力進行審查，包括對品牌運營的作業(yè)鏈和價值鏈進行診斷，進一步揭示企業(yè)作業(yè)鏈與價值鏈中的不良環(huán)節(jié)，為作業(yè)再造提供依據(jù)和指標；對公眾對品牌的信任程度和對品牌的傾向性與接納的可能性進行審查；對顧客對品牌信息的接近速度、接近距離、顧客對品牌的親和關(guān)系的建立等進行審查。（3）對品牌運營的管理要素進行審查，即對企業(yè)的行為速率、渠道展示和環(huán)境支持進行審查，包括對企業(yè)的行為速率進行審查；對銷售渠道的管理與控制、企業(yè)市場營銷力量與水平進行調(diào)查；對企業(yè)內(nèi)部合作性文化與凝聚力、企業(yè)公關(guān)有效性進行審查等。

3 品牌運營的績效審計。品牌運營的績效主要是指品牌運營活動對于企業(yè)實現(xiàn)目標的貢獻份額與品牌運營活動本身所消耗資源之間的比率。品牌運營的績效審計可以通過測算運營成本并將其與標準成本比較、對品牌運營活動的成本與效益進行等，評價企業(yè)品牌運營活動已取得的業(yè)績，發(fā)現(xiàn)品牌運營活動中存在的及其對效益產(chǎn)生的，對品牌運營活動中存在的不合理因素提出審計意見或管理建議書，主要包括利潤分析、成本———效益分析、成本審查和盈利能力審查、銷售收入績效審查、銷售費用績效審查，實施與計劃的比較分析、推銷活動績效的審查，顧客滿意程度的評核分析等。

4 品牌運營管理者的責任審計。品牌運營的管理和開發(fā)是企業(yè)管理者的一項基本職責。品牌運營的管理責任應作為考核企業(yè)管理者的一個重要因素，但是我國對企業(yè)管理者的業(yè)績考評，主要還是從企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟責任、安全生產(chǎn)責任等角度進行考核，這導致企業(yè)管理者對品牌運營管理對企業(yè)的長遠戰(zhàn)略意義缺乏認識和足夠的重視。開展品牌運營管理者的責任審計，實際上是要求企業(yè)管理者不僅要對實物資產(chǎn)的保值增值負責，也應當對企業(yè)品牌資源的保值增值負責。審計的主要有：企業(yè)負責人任期內(nèi)的品牌資源的增減變動情況；任期內(nèi)品牌資源有關(guān)增長指標的完成情況；品牌資源的利用情況等。

五、品牌運營審計的程序

由于企業(yè)品牌運營受客觀環(huán)境變化的影響很大，而某些決策往往又帶有主觀性，為了經(jīng)濟、有效和高效率地開展審計工作，品牌運營審計一般按下列程序分成三個階段。

1 準備階段。在審計立項后，成立由審計人員和品牌運營管理專業(yè)人員組成的審計組，了解品牌的運營過程、運營的環(huán)境，掌握品牌運營活動的背景資料和其他資料，并據(jù)以決定審計范圍、審計內(nèi)容和審計方法。其主要工作是明確審計的目標和范圍，熟悉品牌運營的基本情況，從而制定審計計劃。

2 實施階段。在初步調(diào)查了解的基礎上，根據(jù)審計計劃，針對審計重點，具體實施審計程序和方法。第一步，描述并測試品牌運營的內(nèi)部控制，包括審查企業(yè)是否實行了必要的職責分工，是否有健全的品牌運營記錄資料，觀察記錄和品牌運營活動的實際情況，測試品牌運營成本的基礎等。第二步，評價品牌運營控制系統(tǒng)的適當性與有效性，即檢查和評價此類內(nèi)部控制的設計是否適當，以及在多大程度上被相關(guān)人員有效的執(zhí)行。通過對內(nèi)部控制的測試和評價，對其存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷做出總括評價，明確提出其造成的損失和潛在的危險，并據(jù)以對審計目標、審計范圍和事先估計的審計風險進行修改和完善，從而確定重點審計的范圍。然后，按照經(jīng)過調(diào)整的審計工作方案安排審計力量，進行實質(zhì)性的審計工作，收集充分且適當?shù)淖C據(jù)并加以分析。最后，匯總審計工作底稿，對企業(yè)品牌運營活動的管理現(xiàn)狀作一個綜合評價。通過這種專項性審計，可以較深入地剖析企業(yè)的品牌運營活動，對于薄弱環(huán)節(jié)提出相應的措施予以改進，以加強企業(yè)對品牌運營活動的重要性認識，提高企業(yè)的管理效率。

3 審計終結(jié)階段。這一階段的核心工作就是出具審計報告。由于品牌運營審計是一種建設性審計，其結(jié)論與決定的約束力不強，執(zhí)行與否在很大程度上取決于被審單位管理當局的意愿。因此，一方面，企業(yè)品牌運營審計報告沒有固定的格式，但仍應包含以下基本要素：標題、收件人、范圍段（說明審計的范圍、內(nèi)容和方法）、說明段（包括被審事項的基本情況、不足之處或存在的問題）、意見段（指出改進的建議或意見）、報告人、審計時間等。另一方面，審計人員必須對審計項目進行復查，即在審計結(jié)束一段時間后，再檢查其是否按審計建議采取了改進措施以及這些措施的效果，并與審計人員的預期進行比較，其主要任務是審查對審計結(jié)論中所提出的建議和意見的落實情況，促使其貫徹落實。

六、品牌運營審計的基本方法

品牌運營審計中一般可以采用審閱法、核對法、查詢法、分析法、計算法、任意抽樣法、判斷抽樣法、隨機抽樣法以及因素分析法、本量利分析法、均衡率計算法等統(tǒng)計和數(shù)學方法來進行。

第8篇：企業(yè)運營情況報告范文

細看這份報告，又發(fā)現(xiàn)封號高居網(wǎng)游投訴“人氣榜”首位。而在各種封號的原因中，“封殺外掛”成為游戲運營商解釋中出現(xiàn)頻率最高的詞。在它們看來，封號是為了提醒玩家不要為了貪圖小利開啟外掛。

這樣的簡單粗暴的處理方法，導致眾多玩家的不滿――能夠開啟外掛，是因為游戲自身存在漏洞，責任在網(wǎng)游企業(yè)，可現(xiàn)在卻將責任全部推卸給玩家。當玩家要求運營商拿出外掛證據(jù)時，大多數(shù)以無可奉告為由加以拒絕。這樣的回答實有冷漠生硬之嫌。

網(wǎng)游企業(yè)確實財大氣粗，但水能載舟，亦能覆舟，如果它們始終擺出高高在上的姿態(tài)，忽視玩家感受，那么在競爭日趨激烈的網(wǎng)游行業(yè)，就有可能無從立足。

說到底，任何成功的企業(yè)，都離不開產(chǎn)品質(zhì)量和服務。遺憾的是，國內(nèi)的網(wǎng)游企業(yè)，不僅做不到及時給游戲打補丁，還在發(fā)現(xiàn)問題后以封號作為解決辦法。這樣的處理，自然引起玩家眾怒。據(jù)了解，網(wǎng)游界已經(jīng)出現(xiàn)大批玩家因賬號被封而集體放棄的情況――這大概不是運營商期待的結(jié)果，也非玩家所愿。

其實，矛盾的激化對雙方都沒好處。今天，網(wǎng)游成了許多互聯(lián)網(wǎng)用戶必不可少的娛樂方式之一。而隨著文化部《網(wǎng)絡游戲管理辦法》的出臺，國家支持網(wǎng)游市場健康發(fā)展的寓意不言自明。這個時候，網(wǎng)游企業(yè)更要自練內(nèi)功。

第9篇：企業(yè)運營情況報告范文

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務 財務會計報告 發(fā)展

一、企業(yè)財務會計報告概述

企業(yè)財務報告是一項能反映出企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)金流量走向的文件，通常以書面形式存在，它能客觀地反映出企業(yè)在一段時期內(nèi)的財務狀況，從而反映出企業(yè)在這段時間內(nèi)的收支情況和育嬰情況，并能夠為企業(yè)下一階段的計劃產(chǎn)生指導性作用。下面本文將對企業(yè)財務會計報告的構(gòu)成和要求進行分析。

（一）企業(yè)財務會計報告的構(gòu)成

對企業(yè)財務會計報告構(gòu)成的研究，可以使企業(yè)能夠根據(jù)其構(gòu)成特點，對其產(chǎn)生的問題和反映出的企業(yè)運營問題以及企業(yè)未來一段時間發(fā)展趨向相關(guān)信息，做出正確的分析和合理的解讀，從而促使企業(yè)不斷完善自身運營和管理方面的能力，提升企業(yè)的競爭力，對企業(yè)快速發(fā)展產(chǎn)生積極作用。財務報告主要有會計報表、會計報表附注和財務情況說明書幾個部分，在企業(yè)運營過程中，財務會計報告中發(fā)揮作用最大的就是企業(yè)財務會計報告，它也是整個財務會計報告中最重要的部分。會計報表，會計報表是以日常會計業(yè)務核算信息為依據(jù).遵循一定的編制方法和格式要求對核算信息加以整理、匯總生成的報表，主要用于反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務狀況和現(xiàn)金流量。會計報表附注，會計報表附注是對會計報表編制依據(jù)、編制原則、編制基礎、編制方法及其涉及的主要項目進行詳細解釋的書面文件。

財務情況說明書，財務情況說明書是指為了解和評價企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況而提供的書面說明材料。

對企業(yè)財務會計報告的要求需要從其生成及使用的特點來進行分析，其中包括合法性、真實性和完整性三個方面。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)財務會計報告所發(fā)揮的作用是不同的，但是其生成必須嚴格按照這三點作出要求。合法性，對外提供的企業(yè)財務會計報告必須符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認真執(zhí)行《企業(yè)財務會計報告條例》，根據(jù)會計報表的種類和格式，規(guī)范編制報表內(nèi)容；真實性，企業(yè)財務會計報告中的數(shù)據(jù)信息必須客觀、真實、可靠，能夠通過會計信息反映企業(yè)真實的經(jīng)營成果和財務狀況.對經(jīng)濟事實進行全面揭示，杜絕粉飾報表、弄虛作假的情況；完整性，企業(yè)財務會計報告必須能夠完整、連續(xù)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

二、現(xiàn)行企業(yè)財務會計報告的弊端和局限性

現(xiàn)如今，市場環(huán)境及市場局勢每時每刻都在發(fā)生著變化，企業(yè)必須跟隨這種變化的腳步才能使自身不被市場發(fā)展的浪潮所吞沒，企業(yè)財務會計報告在市場環(huán)境及企業(yè)發(fā)展變化的同時，暴露出越來越多的弊端和局限性，這些弊端將嚴重后果影響企業(yè)的正常有序的發(fā)展，不但會對企業(yè)現(xiàn)狀的反映情況造成誤差，影響管理層對企業(yè)管理強化措施的實施，同時會使管理層對企業(yè)未來發(fā)展的走向判斷失誤，并且對未來發(fā)展規(guī)劃的制定產(chǎn)生偏差，造成企業(yè)發(fā)展障礙。其主要包括以下幾方面：

（一）會計信息的單一性，無法滿足使用者多樣化的信息需求在社會經(jīng)濟日趨復雜的今天，企業(yè)組織形式在市場競爭當中的地位也在不斷發(fā)生變化，這在一定程度上造成了會計信息使用者大量增多。

（二）會計信息的滯后性，嚴重降低了會計信息的使用價值只有具備時效性的信息，才能給企業(yè)帶來一定的利潤，如果信息過于滯后，那么很有可能使企業(yè)錯失商機，而會計信息滯后.則會造成信息的使用價值大幅下降。

（三）會計信息以貨幣計量為主.削弱了會計信息的決策有用性知識經(jīng)濟時代下，無形資產(chǎn)、人力資源、金融衍生工具等成為了企業(yè)資產(chǎn)和價值的重要部分，加之企業(yè)信譽、聲譽、產(chǎn)品銷售渠道等因素也會對企業(yè)財務狀況產(chǎn)生一定影響，所以以貨幣計量為基礎的現(xiàn)行財務會計報表，已經(jīng)無法全面反映這些內(nèi)容和因素。

三、企業(yè)財務會計報告的發(fā)展趨勢

隨著企業(yè)不斷發(fā)展和經(jīng)營模式的不斷變革，企業(yè)財務會計報告這種隨企業(yè)而生有推動企業(yè)成長的產(chǎn)物必然會隨之發(fā)生變化，在其暴露出的漏洞的基礎上，必然會出現(xiàn)破而后立的現(xiàn)象，如果不發(fā)展就不能適應企業(yè)發(fā)展的要求。因此，企業(yè)財務報告必然會圍繞著為企業(yè)發(fā)展服務的重要目標而向更優(yōu)秀的方向發(fā)展。

（一）發(fā)展分層次財務會計報告模式為了滿足不同使用者對會計信息的多樣化需求，構(gòu)建分層次財務會計報告模式成為了未來發(fā)展趨勢之一。財務會計報告的核心內(nèi)容，涵蓋全部符合相關(guān)性、可定義性、可計量性和可靠性標準的信息；財務會計報告中涵蓋所有符合相關(guān)性、可定義性和可靠性標準的信息，以及不能可靠計量的無形資產(chǎn)、知識資本等信息；財務會計報告中涵蓋所有符合相關(guān)性和可靠性標準的信息，以及不符合可計量性、可定義性的衍生金融產(chǎn)品等信息。

（二）發(fā)展交互式報告系統(tǒng)

交互式報告系統(tǒng)是未來財務會計報告發(fā)展的重要趨勢之一.在交互式報告系統(tǒng)下，可以有效縮短編制時間、減少報告周期.使企業(yè)可以根據(jù)決策需要和經(jīng)營狀況合理調(diào)整報告的時間.提高報告的可靠性和實效性。此外，交互式報告系統(tǒng)還可以讓信息使用者參與到報告生成過程中，讓企業(yè)管理者監(jiān)督財務信息的變動，從而確保信息的可靠性和準確性。

（三）重視非財務信息的披露

在今后一段時期內(nèi).財務報告應當對非財務信息的披露予以重視.而若是仍由會計部門負責所有的信息披露。則有可能影響實際工作效率。為此，應采取分布式報告的方式.讓各個相關(guān)部門都一并參與到非財務信息的披露工作當中。

結(jié)束語：通過對企業(yè)財務會計報告的研究與其發(fā)展趨勢的分析，可以清楚地認識到，企業(yè)財務會計報告對企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用，它通過對企業(yè)的資金財務狀況進行統(tǒng)計歸納，能夠反映出企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況和在下一階段的發(fā)展趨勢，能夠有效地知道企業(yè)管理者和領導層對企業(yè)現(xiàn)階段狀況和未來走向的把握與調(diào)控，從而保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。推動企業(yè)的發(fā)展和保持企業(yè)現(xiàn)有狀況的良好是企業(yè)財務會計報告的主要功能，其未來的發(fā)展趨勢也是圍繞著這個目標的實現(xiàn)而實行的，其發(fā)展趨勢向多樣化、層次化、實時化以及更高的保密性和互動性前進，到時將能夠更加充分地發(fā)揮企業(yè)財務會計報告的作用，外企業(yè)的發(fā)展提供充足的保障和動力。