茶葉運(yùn)輸物流方案精選(九篇)

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第1篇：茶葉運(yùn)輸物流方案范文

正月，春寒料峭，桃李競相綻放。江口縣迎來2015年項(xiàng)目建設(shè)觀摩會，旨在讓全縣干部拓展視野，促進(jìn)交流學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距，快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，助推全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新常態(tài)。

2014年，全縣GDP預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)33.32億元，同比增長14.2%；財(cái)政總收入完成2.9億元，同比增長20%；全社會500萬元以上固定資產(chǎn)投資完成65.1億元，同比增長22.1%；農(nóng)村常住居民人均可支配收入達(dá)到6172元，同比增長13.9%。全年接待游客總?cè)藬?shù)466.47萬人次，同比增長49.3%；旅游總收入36.14億元，同比增長25.3%。文化旅游產(chǎn)業(yè)帶動第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值15.11億元，增長17.5%。

這組數(shù)據(jù)見證了江口縣發(fā)展的速度。近年來，江口提出“一業(yè)帶三化，三化促一業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，依托以梵凈山為龍頭的旅游業(yè)，走上城鎮(zhèn)園林化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)新型化的發(fā)展道路。

強(qiáng)規(guī)劃重特色

“搶晴天、戰(zhàn)雨天、點(diǎn)著燈泡當(dāng)白天?！弊哌M(jìn)閔孝鎮(zhèn)提紅村烏木之鄉(xiāng)?提溪土司城，一幅幅宣傳標(biāo)語映入眼簾。

施工現(xiàn)場，一幢幢極具民族特色的建筑錯落有致，將提溪土司城緊緊圍住。木工師傅忙著安裝水車，挖掘機(jī)輪番作業(yè)，建筑施工隊(duì)忙著粉刷、砌墻……處處涌動著搶時間趕進(jìn)度的建設(shè)熱潮。

依托杭瑞高速與安江高速在此交匯，江口著力發(fā)展匝道經(jīng)濟(jì)，規(guī)劃建設(shè)烏木之鄉(xiāng)?提溪土司城，占地面積0.83平方公里，是集特色農(nóng)產(chǎn)品加工、土司文化、旅游等為一體的新型社區(qū)，其中又分為土家民族風(fēng)情園、移民安置、綠色食品加工、沿河步道觀光等7個區(qū)。

項(xiàng)目自去年5月啟動實(shí)施以來，目前已完成土司廣場、土司大門建設(shè)，正在進(jìn)行生態(tài)移民房外墻裝飾，田園風(fēng)光、水體景觀等正在建設(shè)中，已完成投資約4100萬元。

“烏木之鄉(xiāng)?提溪土司城項(xiàng)目以土司文化為主題，融入烏木之鄉(xiāng)文化元素，將土家農(nóng)耕文化與建設(shè)、烏木元素融為一體。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）加強(qiáng)規(guī)劃，找準(zhǔn)文化定位并通過點(diǎn)、面結(jié)合帶動全縣旅游發(fā)展?！苯诳h委書記袁剛在項(xiàng)目觀摩會上說。

近年來，江口縣圍繞“梵凈江口?佛光之城”城市形象定位，完成第三輪縣城總體規(guī)劃修編工作，聘請同濟(jì)大學(xué)編制了10.7平方公里的縣城主城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃和城市風(fēng)貌設(shè)計(jì)方案。并完成縣城綜合防災(zāi)減災(zāi)規(guī)劃和老城區(qū)400畝舊城改造規(guī)劃方案，正在編制縣城景觀亮化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。

2013年，江口對縣城進(jìn)行了新一輪的控制性規(guī)劃，從縣城往西南規(guī)劃了凱德特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城一體；從縣城往北沿太平河方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)景城一體，確定“城景一體化、產(chǎn)城一體化”思路，堅(jiān)持“城在景中、景在城中、南高北低、南居北旅”的城市發(fā)展理念。

如果說城市是一個生命體，那么，路網(wǎng)就是這個生命體的血脈。

為打通城市血脈，江口縣先后拉通象獅大道、梵凈山旅游大道、小磨王隧道等城市骨架路網(wǎng)。建成梵凈山公園、北門河公園、龍井廣場等一批市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，快速推進(jìn)壩上片區(qū)、江城國際、江上明珠等項(xiàng)目建設(shè)，園林化城市雛形初具。同時，以農(nóng)村集中建房為契機(jī)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）找準(zhǔn)文化定位，形成“一鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）一品牌”，將地域特色與建筑風(fēng)格完美融合。

強(qiáng)產(chǎn)業(yè)重示范

走進(jìn)怒溪鎮(zhèn)駱象現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)（扶貧）茶葉產(chǎn)業(yè)省級示范園區(qū)，刻有精美圖案的觀光亭矗立眼前，園區(qū)內(nèi)2條單軌運(yùn)輸車正在作業(yè)，放眼望去，修剪整齊的茶園猶如一張張綠地毯鋪滿整個山頭。

近年來，駱象村通過“公司+基地+農(nóng)戶”和“合作社+基地+農(nóng)戶”的方式，采用企業(yè)支撐和龍頭牽引帶動茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，全村有規(guī)模以上茶園15處，茶園面積1.3萬畝，可采茶園面積7500畝，幼齡茶葉種植面積5000余畝，茶葉成為村民的致富產(chǎn)業(yè)。

駱象村村民肖仕明在妻子因病去世后，負(fù)債累累。為供兩個孩子上學(xué)，2010年肖仕明用政府免費(fèi)發(fā)放的茶苗和肥料，在自留地上種了幾畝地的茶。2014年，茶園進(jìn)入采摘期，僅賣4次明前茶就收入3000多元。

2013年，以駱象茶園為核心區(qū)，以太平、壩盤、德旺、閔孝、民和12萬畝茶園為輻射區(qū)的“江口縣現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)茶葉產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”被列入“全省100個農(nóng)業(yè)示范園區(qū)”。此外，烤煙、葡萄、水產(chǎn)養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在全縣遍地開花，形成“山上栽果栽茶，山下種菜種瓜”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

“全省100個農(nóng)業(yè)示范園區(qū)”殊榮的獲得，凝聚了江口廣大干部群眾的智慧和汗水，為全縣發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)注入強(qiáng)勁動力，更加堅(jiān)定了發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的信心和決心。

“通過觀摩，要加強(qiáng)對茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和技術(shù)指導(dǎo)，不斷提升茶葉品質(zhì)，不斷挖掘茶文化，做大做強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)，讓群眾增收致富?！苯诳h委副書記、縣長黃霞說。

強(qiáng)加工重生態(tài)

2014年9月，江口成為全省10個取消GDP考核的縣之一，與其“一業(yè)帶三化、三化促一業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合。

保住青山綠水是政績，是榮耀，更是全縣干部群眾的共識。

2011年，該縣按照“產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展、產(chǎn)城一體發(fā)展”的總體要求，規(guī)劃建設(shè)面積11.3平方公里的凱德特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，努力打造新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系和城市新型功能區(qū)。園區(qū)按功能布局分為產(chǎn)業(yè)聚集中心、物流倉儲中心、公共服務(wù)中心。產(chǎn)業(yè)聚集中心位于園區(qū)中部區(qū)域，主要發(fā)展特色食品、生物制藥、特色旅游工藝品及新型建材；物流倉儲中心位于園區(qū)南部區(qū)域，主要發(fā)展科技研發(fā)、信息服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、文化創(chuàng)意、物流倉儲等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，同時承擔(dān)園區(qū)文化、教育、衛(wèi)生等服務(wù)功能；公共服務(wù)中心位于園區(qū)北部區(qū)域，主要布局行政配套、公共服務(wù)，系產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、物流區(qū)與縣城的連接區(qū)。園區(qū)引進(jìn)了一批旅游特色產(chǎn)品加工、仁發(fā)山野菜、生物苗藥、玉帶石加工、好巧婆風(fēng)味食品加工、格耐詩太陽能、一人服裝等無污染企業(yè)，圍繞梵凈山做足旅游特色產(chǎn)品加工“文章”。

此外，立足石材資源優(yōu)勢，江口縣在怒溪鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)石材產(chǎn)業(yè)園區(qū)。2013年，江口大地石材落戶石材產(chǎn)業(yè)園區(qū)，占地面積100余畝，總投資3億元，分三期建成礦區(qū)石材開采、廠區(qū)流水線建設(shè)等。目前已投資1.2億元，完成麻陽溪村石榴花200余畝的礦區(qū)開采基礎(chǔ)準(zhǔn)備，4條生產(chǎn)線的廠房搭建和場地硬化等，2014年8月8日，第一條生產(chǎn)線開始投產(chǎn)試運(yùn)行。

第2篇：茶葉運(yùn)輸物流方案范文

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；網(wǎng)絡(luò)營銷；管理策略；經(jīng)營理念；體系優(yōu)化

在社會大眾日益注重健康養(yǎng)生的大背景下，其實(shí)際上，就為整個茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出了較高要求，社會大眾自身的理念思維變化對整個茶葉企業(yè)的具體發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響力，同時，如何更好地去利用網(wǎng)絡(luò)這一途徑實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，這對于整個茶葉企業(yè)的經(jīng)營來說，不僅僅是發(fā)展上的重要機(jī)遇，更是亟待融入的重要內(nèi)容。

1當(dāng)前茶葉企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷管理活動開展的具體背景認(rèn)知

當(dāng)然，影響茶葉企業(yè)具體經(jīng)營的因素有很多，除了客觀上的經(jīng)營理念外，還有與社會大眾自身的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)理念等等，這些因素的具體存在，不僅影響了茶葉產(chǎn)品市場的發(fā)展機(jī)制，同時更重要的是，其需要茶葉企業(yè)自身根據(jù)具體的市場需要調(diào)整具體的茶葉產(chǎn)品營銷機(jī)制和產(chǎn)品經(jīng)營體系。當(dāng)然，對于茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r而言，多數(shù)茶葉企業(yè)屬于中小規(guī)模的茶葉企業(yè)，所以無論是其具體的經(jīng)營理念，還是相應(yīng)的經(jīng)營策略、方案，乃至具體的經(jīng)營體系等等，都相對落后。就目前茶葉企業(yè)的營銷模式和具體途徑看，其中面臨的挑戰(zhàn)在于主觀欠缺與客觀不足兩個具體視角。首先，從內(nèi)部主觀上看，我國多數(shù)茶葉企業(yè)的經(jīng)營狀況，尤其是茶葉企業(yè)的經(jīng)營成熟度看，多數(shù)茶葉企業(yè)規(guī)模較小，加上其更多是從小型作坊等轉(zhuǎn)化而來的，因此，多數(shù)茶葉企業(yè)實(shí)際上并不具備良好的市場意識和經(jīng)營理念。實(shí)際上，當(dāng)前多數(shù)茶葉企業(yè)的經(jīng)營不足，還表現(xiàn)在由于這些茶葉企業(yè)處于相對較為落后的狀態(tài)之中，因此，其具體經(jīng)營過程中，很難用現(xiàn)代化的管理理念來具體經(jīng)營整個茶葉企業(yè)。客觀來看，茶葉企業(yè)的整體運(yùn)行過程中，其作為產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)，整個茶葉企業(yè)自身產(chǎn)品的營銷活動直接決定和影響茶葉企業(yè)的經(jīng)營效益。但是對整個茶葉企業(yè)的營銷渠道和途徑看，其更多依賴的是傳統(tǒng)的門面營銷，當(dāng)然，此時，茶葉企業(yè)的生產(chǎn)與營銷之間關(guān)聯(lián)性并不是很大，所以很多茶葉企業(yè)仍然是傳統(tǒng)的經(jīng)營管理體系，尤其是很多茶葉企業(yè)仍然是傳統(tǒng)的理念狀態(tài)，缺乏現(xiàn)代化的經(jīng)營思維與價(jià)值理念。尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電商模式日益成熟的今天，無茶葉企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身良好發(fā)展，就必須充分注重立足互聯(lián)網(wǎng)電商這一時代背景，通過具體的價(jià)值理念融入和經(jīng)營體系的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)整個茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最佳效果。事實(shí)上，目前多數(shù)茶葉企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和狀態(tài)之中，很多茶葉企業(yè)使用的仍然是傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和管理模式，這對于當(dāng)前整個茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求而言，極其落后。因此，在互聯(lián)網(wǎng)電商在茶葉產(chǎn)品營銷過程中的比重不斷提升的今天，茶葉企業(yè)只有完善探究網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用途徑和相應(yīng)的渠道，從而才能實(shí)現(xiàn)整個茶葉企業(yè)管理發(fā)展的時代化發(fā)展的最佳效果。事實(shí)上，當(dāng)前茶葉企業(yè)之所以要進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新和系統(tǒng)化管理，其還在于整個時展要求和企業(yè)管理的多層次化需要。具體而言，當(dāng)前在茶葉企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷管理活動實(shí)施過程中，其面臨的環(huán)境主要表現(xiàn)為：從客觀方面看，在當(dāng)前時代背景下，茶葉企業(yè)的整體經(jīng)營成本不斷提升，尤其是涉及茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中的多個要素，尤其是生產(chǎn)性經(jīng)營要素等等，都實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化革新，而在這一過程中，對于多數(shù)中小規(guī)模的茶葉企業(yè)發(fā)展來說，只有做好自身成本的必要管控，才有可能不被當(dāng)前整個市場所淘汰。因此，這就需要茶葉企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，構(gòu)建新型、完善的管理機(jī)制就成為當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展時，所不可缺失的重要要素和價(jià)值要求。因此，在當(dāng)前整個時展的訴求中，茶葉企業(yè)管理理念如何進(jìn)行有效優(yōu)化和具體完善，尤其是融合將現(xiàn)代企業(yè)制度全面、系統(tǒng)化融入其中，實(shí)際上就成為目前茶葉企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新和改革推進(jìn)過程中的重要要求。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為時代賦予的全新要素，做好網(wǎng)絡(luò)資源的有效嫁接，就成為當(dāng)前茶葉企業(yè)在經(jīng)營創(chuàng)新過程中，所需要注重融入和借鑒的內(nèi)容。

2茶葉企業(yè)做好網(wǎng)絡(luò)營銷管理活動的必要性認(rèn)知

當(dāng)然，從消費(fèi)者自身的購買習(xí)慣以及市場消費(fèi)主體的不斷變化看，互聯(lián)網(wǎng)電商消費(fèi)實(shí)際上已經(jīng)發(fā)展成為目前青年消費(fèi)者的主要購買途徑，經(jīng)過相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，僅天貓和京東上的所銷售的茶葉總量和具體金額，已經(jīng)達(dá)到整個茶葉產(chǎn)品營銷活動中的一半以上。尤其是隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用日益成熟，加上青年消費(fèi)者在整個茶葉購買活動中的影響力日益突出，其迫切要求茶葉企業(yè)提升自身經(jīng)營理念，重塑經(jīng)營結(jié)構(gòu)，同時也需要茶葉企業(yè)積極結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)電商的購買習(xí)慣，對當(dāng)前所正在具體應(yīng)用的資源技術(shù)進(jìn)行全面優(yōu)化和系統(tǒng)化創(chuàng)新，并且制定完善的電商營銷渠道和策略，就發(fā)展成為當(dāng)前整個茶葉企業(yè)運(yùn)行過程中所不能忽略的重要內(nèi)容和要求。同時，應(yīng)該從當(dāng)前茶葉企業(yè)所面臨的國際環(huán)境和整個茶葉產(chǎn)業(yè)營銷活動的發(fā)展趨勢看，利用新技術(shù)、制定新方案、完善新途徑已經(jīng)成為目前任何茶葉企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中都不可能忽略或者脫離的重要因素。當(dāng)然，結(jié)合當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營貿(mào)易中，國外貿(mào)易在整個茶葉產(chǎn)品營銷活動中所占的份額日益突出，因此，茶葉企業(yè)必須從國內(nèi)外市場競爭的視角來具體看待和認(rèn)知自身建設(shè)。當(dāng)然，只有認(rèn)識到競爭的緊迫性，以及整個具體競爭過程中，網(wǎng)絡(luò)營銷的價(jià)值作用，才能更好的參與到市場競爭過程之中?？梢哉f，當(dāng)前的時代特性決定了茶葉企業(yè)自身想要實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，其既要充分利用好社會大眾成熟及熱情的飲茶需要，同時也要具體合理的認(rèn)知自身經(jīng)營與發(fā)展過程中所存在的不足，通過合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)營銷這一途徑和策略，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)發(fā)展過程中的理想效果。而如何做好茶葉企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷管理工作，這就值得我們?nèi)ド疃确治?，?dāng)然，在茶葉企業(yè)具體開展網(wǎng)絡(luò)營銷管理工作時，其具體需要的不僅僅是一種營銷途徑和方法，同時更重要的是要在認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)營銷活動開展的價(jià)值及作用的同時，探究其他合適的元素機(jī)制應(yīng)用其中，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷管理策略的最佳應(yīng)用。

3互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下茶葉企業(yè)做好網(wǎng)絡(luò)營銷管理活動的實(shí)施策略

當(dāng)前茶葉企業(yè)在具體推動網(wǎng)絡(luò)營銷管理機(jī)制建設(shè)，并且完善使用相關(guān)策略時，我們必須明白，要想實(shí)現(xiàn)該機(jī)制的最佳應(yīng)用，其主要需要：首先，茶葉企業(yè)必須明白網(wǎng)絡(luò)營銷管理活動對企業(yè)自身發(fā)展的價(jià)值作用，提高必要的思想認(rèn)知，特別是茶葉企業(yè)要在弄清網(wǎng)絡(luò)營銷管理活動所包含的各項(xiàng)資源要素的基礎(chǔ)前提下，制定與之相匹配的網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制。實(shí)際上，對于多數(shù)茶葉企業(yè)來說，其對網(wǎng)絡(luò)營銷管理活動的實(shí)施價(jià)值，以及實(shí)施策略和方法、注意事項(xiàng)等等認(rèn)知都相對較為欠缺，這不僅影響了我們對整個整個網(wǎng)絡(luò)營銷管理活動的價(jià)值認(rèn)知，同時更是影響了現(xiàn)階段茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與管理提升。因此，在茶葉企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷管理策略制定與應(yīng)用過程中，要充分注重借鑒其他產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷途徑，通過有效借鑒和完善管理，構(gòu)造最佳策略應(yīng)用。其次，我們要認(rèn)識到做好網(wǎng)絡(luò)營銷管理，必須對茶葉產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷活動的實(shí)施特點(diǎn)以及具體的實(shí)施需要進(jìn)行全面解析。網(wǎng)絡(luò)時代，最大的形式和特點(diǎn)就是快速，尤其是要結(jié)合整個市場形式，快速做出反應(yīng)。所以，茶葉企業(yè)在進(jìn)行茶葉產(chǎn)品的整體營銷過程中，必須結(jié)合網(wǎng)絡(luò)營銷活動的特點(diǎn)與實(shí)施狀況進(jìn)行合理分析，從而確保茶葉產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動實(shí)現(xiàn)最佳效果。因此，茶葉企業(yè)必須樹立合理完善的市場營銷理念，并且及時作出調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)整個茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最佳效果。此外，對于當(dāng)前茶葉企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷管理機(jī)制建設(shè)而言，也應(yīng)該認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)營銷作為一種全新的模式和途徑，其中所涉及的不僅僅是網(wǎng)絡(luò)營銷途徑，同時也要具體結(jié)合這一營銷模式，構(gòu)建與之相關(guān)的設(shè)計(jì)體系和具體的支付模式、乃至文化理念融入和應(yīng)用等等。在整個茶葉企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷管理活動實(shí)施過程中，必須認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)營銷只是其茶葉產(chǎn)品營銷的一種途徑，因此，想要真正完成整個營銷活動，還需要充分注重考慮線上支付，以及線下物流、運(yùn)輸?shù)鹊雀鞣N相關(guān)要素?？梢哉f，做好茶葉企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷管理活動，其效果將是整體性的。而從當(dāng)前整個茶葉產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷活動開展?fàn)顩r看，其想要實(shí)現(xiàn)理想的營銷效果，其需要充分注重將經(jīng)營理念的完善融入與全面表達(dá)，特別是對于當(dāng)前整個茶葉產(chǎn)品的豐富性與全面性看，只有茶葉企業(yè)做好茶葉產(chǎn)品的外在包裝設(shè)計(jì)，并且將必要的文化理念和價(jià)值內(nèi)涵應(yīng)用其中，賦予整個茶葉產(chǎn)品相應(yīng)的文化內(nèi)涵和整體造型，從而才有可能實(shí)現(xiàn)整個設(shè)計(jì)活動開展的最佳效果。在當(dāng)前社會大眾挑選具體的茶葉產(chǎn)品時，其更多依賴的是互聯(lián)網(wǎng)，以及具體的手機(jī)智能終端等等，因此，良好的茶葉產(chǎn)品展現(xiàn)狀況，直接決定了消費(fèi)者自身的具體消費(fèi)行為。

4結(jié)語

對于整個茶葉企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷管理活動開展與實(shí)施而言，其必須注重利用現(xiàn)代廣告元素和經(jīng)營途徑，進(jìn)行具體而完善的網(wǎng)絡(luò)營銷活動，同時也要結(jié)合當(dāng)前消費(fèi)者自身的選購行為，來設(shè)置與茶葉產(chǎn)品相關(guān)的終端平臺，根據(jù)相關(guān)研究表明，在整個茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，移動平臺這一新途徑在茶葉產(chǎn)品營銷過程中的影響力日益提升，因此，茶葉企業(yè)必須結(jié)合這一營銷活動的具體要求，通過分析網(wǎng)絡(luò)營銷管理活動的實(shí)施要求，從而滿足茶葉產(chǎn)品的全面營銷。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：茶葉運(yùn)輸物流方案范文

Abstract： In recent years， the public financing has been developed rapidly and it has provided a good financing channel for the financing of small and medium-sized enterprises and accelerated the transformation and upgrading of traditional financial transformation. Taking Hunan black tea industry as an example， this paper explores the specific implementation path of public financing： establishing a complete industrial chain， finding a suitable platform for public financing， cooperating with the public financing platform and following up specific operational processes， avoiding legal risks.

關(guān)鍵詞： 眾籌融資；互聯(lián)網(wǎng)金融；黑茶產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)鏈

Key words： public financing；Internet finance；black tea industry；industrial chain

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）21-0049-02

0 引言

眾籌，來自國外即大眾籌資，最初是指用團(tuán)購和預(yù)購的方式，向廣大網(wǎng)友募集資金的一種融資模式。它分為股權(quán)眾籌、券眾籌、回報(bào)眾籌、捐贈眾籌。湖南安化黑茶歷經(jīng)幾百年，具有豐厚的文化底蘊(yùn)，在國家財(cái)政部的大力支持下已經(jīng)形成了一種產(chǎn)業(yè)，成為安化縣的財(cái)政經(jīng)濟(jì)支柱。我們經(jīng)過對安化黑茶的實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這個超過千億的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始躁動，市場帶來的沖擊下，很多茶企業(yè)績下滑，有點(diǎn)勉強(qiáng)度日。我們覺得安化黑茶茶葉的發(fā)展不能僅僅依靠政府支持，應(yīng)該利用電商，聯(lián)合各大小經(jīng)營戶，走眾籌融資平臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)證券化。下面我們將針對黑茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，提出黑茶產(chǎn)業(yè)眾籌融資緣由與實(shí)施路徑的粗淺建議，期待對安化黑茶的發(fā)展起到微薄的作用。

1 黑茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題

1.1 政府支持有限度 中商產(chǎn)業(yè)研究院對黑茶研究表明，2015年，安化縣新建和改良茶葉基地2.8萬畝，茶葉總產(chǎn)量到達(dá)5.6萬噸，綜合產(chǎn)值達(dá)到102億元，實(shí)現(xiàn)稅收1.5億元，第三屆黑茶文化節(jié)在安化縣成功舉辦。目前，安化黑茶產(chǎn)業(yè)想要三分天下，提出了十三五規(guī)劃，走產(chǎn)業(yè)深度整合之路。但是政府對黑茶產(chǎn)業(yè)的支持只是從政策、資金等方面去支持龍頭企業(yè)的發(fā)展，不可能對所有大小企業(yè)都有資金支持。產(chǎn)業(yè)政策的支持主要有這些：湖南省《湖南省茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、湖南省《關(guān)于全面推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級的意見》、益陽市“十三五”規(guī)劃、益陽市“十三五”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、安化縣《關(guān)于做大做強(qiáng)茶葉產(chǎn)業(yè)的意見》與《實(shí)施細(xì)則》、《安化縣新型城鎮(zhèn)實(shí)施綱要》（2014-2020年）。資金力度主要打造品牌，如中國財(cái)政部第一個國家投資重點(diǎn)支持項(xiàng)目――建設(shè)中國黑茶生產(chǎn)加工中心，國家財(cái)政部參股，投資怡清源茶業(yè)有限公司。湖南省怡清源，經(jīng)過多年的打造，已經(jīng)成為中國馳名商標(biāo)品牌，公司總部位于湖南省長沙市芙蓉區(qū)隆平高科技園，這是一個國家級高新區(qū)。公司擁有安化怡清源子公司、“茶馬驛館”和幾百家連鎖專賣店。年銷售三千萬以上的企業(yè)還有梅山黑茶、華萊、白沙溪等，其他規(guī)模在3000萬以下的企業(yè)還有118家，（數(shù)據(jù)來源于安化縣政府辦，下同）它們得到政府的資金支持應(yīng)該不大。

1.2 黑產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈不完整 安化黑茶的產(chǎn)業(yè)整合是從家庭農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式開始，經(jīng)過政府茶葉產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略發(fā)展的引導(dǎo)形成的。大企業(yè)怡清源茶業(yè)，國家參股，致力于中國茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在整個產(chǎn)業(yè)鏈上，有茶葉科研、本土茶園基地建設(shè)、本土茶葉生產(chǎn)加工、銷售、“茶馬驛館”茶文化傳播等產(chǎn)業(yè)鏈。銷售量最大的華萊茶業(yè)，采用的直銷模式。白沙溪采用的是直營店模式。大部分企業(yè)局限于生產(chǎn)和銷售模式，據(jù)統(tǒng)計(jì)安化黑茶實(shí)體店全國約300多家，約一萬多家網(wǎng)店。我們認(rèn)為黑茶產(chǎn)業(yè)鏈的終端消費(fèi)并沒有開展起來，茶文化、茶體驗(yàn)、茶為主題的旅游和賓館產(chǎn)業(yè)沒有跟上來，導(dǎo)致整個黑茶產(chǎn)業(yè)鏈不完整，無法快速發(fā)展起來。

1.3 推廣平臺不完善 安化黑茶的推廣最初從茶文化的推廣開始，然后再發(fā)展為品牌的打造。媒體的推廣主要是電視新聞、電視廣告。戶外廣告和媒體機(jī)的覆蓋率不高，即使有，廣告語不是非常醒目，電商、微商網(wǎng)店推廣力度不高。P2P一站式推廣平臺還不完善。安化怡清源茶業(yè)有限公司主要生產(chǎn)加工黑茶，年產(chǎn)值達(dá)1萬噸。據(jù)我們實(shí)地調(diào)研，安化縣在十三五期間一年黑茶的生產(chǎn)達(dá)到約3萬噸。年銷售三千萬以上的企業(yè)還有梅山黑茶、華萊、白沙溪等，其他規(guī)模在3000萬以下的企業(yè)還有118家。這意味著還有很多小企業(yè)生產(chǎn)黑茶并且自己銷售，整個行業(yè)的推廣平臺不完善，在質(zhì)量與服務(wù)方面就會出現(xiàn)各種情況，小企業(yè)如果要生存與發(fā)展下去，只有將黑茶低價(jià)出售，帶來的社會影響是整個黑茶的檔次與質(zhì)量紊亂。

1.4 產(chǎn)業(yè)融資規(guī)模受限制 產(chǎn)業(yè)整合要求行業(yè)自律，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，大企業(yè)融資較容易，但是一百多家具有規(guī)模，但是規(guī)模不大的企業(yè)生存成了問題。這些企業(yè)對于茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是促進(jìn)作用的，他們在加強(qiáng)與農(nóng)戶的合作與溝通、茶文化的傳播與推廣中作用不容小覷。在市場沖擊下，他們生產(chǎn)成本較高，在規(guī)模效應(yīng)下，無法與大企業(yè)競爭。如果有庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)成了大問題，這些企業(yè)和茶商往往融資困難，如果發(fā)展終端消費(fèi)，轉(zhuǎn)型更難，導(dǎo)致無法發(fā)展，甚至“命懸一線”。

總的說來，黑茶行業(yè)的瓶頸問題不僅僅是資金的題，還有一系列品牌極其附加值意識，我們覺得解決黑茶產(chǎn)業(yè)瓶頸問題，眾籌是最好的方法。眾籌不僅僅能解決資金問題，對于項(xiàng)目的推廣，品牌的打造都起到普通融資無法達(dá)到的效果。

2 黑茶產(chǎn)業(yè)眾籌融資實(shí)施路徑

2.1 建立生產(chǎn)-銷售-消費(fèi)完整產(chǎn)業(yè)鏈 怡清源、梅山黑茶、華萊、白沙溪等黑茶企業(yè)在2013年前后如雨后春筍一樣發(fā)展起來，發(fā)展過程中遇到瓶頸，我們建議眾籌方式解決，最先實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)-銷售-消費(fèi)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。之前的產(chǎn)業(yè)鏈終端消費(fèi)被忽略，建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈必須整合茶文化、茶體驗(yàn)、茶旅游和賓館事業(yè)。以前的茶文化給人的感覺是傳統(tǒng)、高雅的，消費(fèi)群體都是年紀(jì)較大的，我們要吸引80、90后群體來體驗(yàn)，把茶產(chǎn)業(yè)打造成“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”，讓他們滿世界去傳播我們茶文化，帶來更多的茶體驗(yàn)，發(fā)展我們與茶相關(guān)的旅游事業(yè)。

2.2 尋找眾籌融資平臺 ，保證項(xiàng)目成功 傳統(tǒng)的融資方式與眾籌方式相比，我們認(rèn)為眾籌更為開放，也適合茶葉產(chǎn)業(yè)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)融資項(xiàng)目能否獲得資金是由項(xiàng)目是否具有商業(yè)價(jià)值而作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)，但是眾籌不是。如果是網(wǎng)友喜歡的項(xiàng)目，不管是否產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值都可以通過眾籌方式，通過網(wǎng)絡(luò)平臺在各地獲得項(xiàng)目的啟動資金。國內(nèi)的眾籌模式是2011年7月網(wǎng)上傳播的點(diǎn)名時間開始出現(xiàn)，點(diǎn)名時刻現(xiàn)在就是中國最大的一個眾籌網(wǎng)站。國內(nèi)知名的眾籌網(wǎng)站還有眾籌網(wǎng)、京東眾籌、淘寶眾籌、天使匯、創(chuàng)業(yè)邦、追夢網(wǎng)等，如何選擇好的眾籌平臺決定你的項(xiàng)目成功與否。目前大型的茶葉公司、茶葉協(xié)會開始要把目光投向眾籌融資，積極參與探索眾籌融資方式怎樣幫助茶企、茶商提高團(tuán)體社會知名度，怎樣檢驗(yàn)茶產(chǎn)業(yè)市場、體驗(yàn)茶產(chǎn)品、體驗(yàn)茶文化，使得終端消費(fèi)的創(chuàng)業(yè)公司融入茶產(chǎn)業(yè)市場。這些大企業(yè)、協(xié)會采用眾籌融資相比小企業(yè)來說，不僅在于利用眾籌平臺吸引額外的資金，當(dāng)然或許他們根本不缺資金，可是重要的是，能將原本由公司內(nèi)部做出的重大決定放到網(wǎng)絡(luò)這種民主的決策平臺上，決策好壞最終接受全民的檢驗(yàn)。黑產(chǎn)產(chǎn)業(yè)實(shí)施眾籌融資，可以搭建操作簡單、功能完善、系統(tǒng)安全穩(wěn)定的眾籌融資系統(tǒng)平臺，產(chǎn)業(yè)中如果不具備這樣的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，建議可以找一家較為專業(yè)有過產(chǎn)業(yè)融資經(jīng)歷的眾籌系統(tǒng)開發(fā)平臺，它們可以提供整體技術(shù)解決方案、實(shí)施后期的系統(tǒng)維護(hù)，這樣有利于順利開展眾籌項(xiàng)目。

2.3 建立眾籌激勵機(jī)制，投資轉(zhuǎn)化為實(shí)際收益 眾籌投資者一般是對黑茶產(chǎn)業(yè)有興趣或有信息并且有能力投資的人，他們更多地對投資回報(bào)感興趣。平臺當(dāng)然是連接發(fā)起人和投資者的互聯(lián)網(wǎng)終端，也可以是互聯(lián)網(wǎng)投資平臺。對于眾籌融資的成功，很關(guān)鍵的一點(diǎn)，投資者的所有投資和支持一定要事先設(shè)有相應(yīng)的回報(bào)，因?yàn)楸娀I融資不是眾籌捐款，投資者對項(xiàng)目除了興趣、信心，更現(xiàn)實(shí)的是回報(bào)。我們建議設(shè)定的投資回報(bào)建立眾籌激勵機(jī)制投資轉(zhuǎn)化為實(shí)際收益。對投資者的回報(bào)要做到盡可能的最大化價(jià)值，一般應(yīng)該與項(xiàng)目的成品或者相應(yīng)的衍生品互相搭配，而且最好是有3-5項(xiàng)不同的投資回報(bào)形式可以提供給投資者選擇。創(chuàng)立合理的資金退出機(jī)制，投資回報(bào)作為資金的退出，形式要讓任何一個投資者都覺得收益可觀，并且感興趣。

2.4 與眾籌平臺合作，跟進(jìn)具體操作流程 眾籌的操作門檻并不高，發(fā)起人、投資者、平臺構(gòu)成了眾籌的三大關(guān)系方。對于茶葉產(chǎn)業(yè)來說，眾籌發(fā)起人可以是有創(chuàng)造能力，缺乏資金的小企業(yè)，也可以是借助平臺擴(kuò)大知名度的大企業(yè)。與眾籌平臺合作，必須跟進(jìn)具體操作流程。我們認(rèn)為黑產(chǎn)眾籌融資項(xiàng)目籌集天數(shù)應(yīng)該為30天左右，這樣的時間長得足以形成聲勢，且短得使未來的投資者充滿信心。在國內(nèi)外眾籌平臺上，這個天數(shù)的項(xiàng)目最容易成功。融資目標(biāo)金額的設(shè)置要合理，需要將生產(chǎn)、銷售、固定資產(chǎn)投資、包裝費(fèi)用和物流運(yùn)輸成本等考慮在內(nèi)，再結(jié)合本身的項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)置一個較合乎情理的金額。包裝項(xiàng)目時，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有視頻的項(xiàng)目比沒有視頻的項(xiàng)目多籌得114%的資金。一般國內(nèi)項(xiàng)目的發(fā)起人，多數(shù)本身不具有包裝項(xiàng)目的能力。所以選擇合適的眾籌平臺包裝項(xiàng)目也非常重要。項(xiàng)目上線后，要定期更新信息，以便讓支持者一步一步參與項(xiàng)目，還可以鼓勵他們向潛在投資者宣揚(yáng)項(xiàng)目。最后，給投資者發(fā)送表示感謝的電子郵件，或者公開答謝他們，也很重要。這樣會讓投資者有被重視的感覺，增加參與的樂趣。

2.5 合理規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn) 世界銀行2013年的《眾籌在發(fā)展中國家》報(bào)告中，提示了眾籌平臺可能面臨的幾類主要風(fēng)險(xiǎn)，包括籌資人經(jīng)營破產(chǎn)、投資者成熟度、欺詐行為、洗錢等。這些風(fēng)險(xiǎn)也是傳統(tǒng)融資渠道面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在我們國家眾籌融資除了資金安全方面的風(fēng)險(xiǎn)外，還有可能涉及這些法律風(fēng)險(xiǎn)。刑事法律風(fēng)險(xiǎn)，主要包括非法集資類刑事犯罪發(fā)了財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，和非法證券類犯罪法律風(fēng)險(xiǎn)。行政法律風(fēng)險(xiǎn)，主要包括證券類行政違法行為和非法集資類行政違法行為。民事法律風(fēng)險(xiǎn)主要包括合同違約糾紛、股權(quán)爭議、退出糾紛以及民事訴訟程序上的問題。

綜上所述，黑茶產(chǎn)業(yè)通過建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈、尋找合適的眾籌平臺、與眾籌平臺合作具體操作流程、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)等路徑，走眾籌融資渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)證券化，一定能做大做強(qiáng)。

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第4篇：茶葉運(yùn)輸物流方案范文

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；物流運(yùn)輸；減排增效；科技

融入低碳經(jīng)濟(jì)社會中，物流活動需重視碳排放的控制。在我國，交通運(yùn)輸所產(chǎn)生的廢氣排放構(gòu)成空氣污染物的主要來源。而物流行業(yè)是交通運(yùn)輸當(dāng)中非常重要的一環(huán)，在傳統(tǒng)模式下，超載運(yùn)輸、管理流程不善、系統(tǒng)調(diào)度缺乏科學(xué)性等一系列問題的廣泛存在，不斷造成物流企業(yè)成本的高企，更不利于環(huán)境的改善，甚至使得企業(yè)難以適應(yīng)越來越嚴(yán)格的行業(yè)政策準(zhǔn)入法規(guī)。作為企業(yè)而言，只有積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，通過技術(shù)改進(jìn)和管理提升，來促進(jìn)低碳物流運(yùn)輸?shù)男履Ｊ叫纬伞?/p>

一、低碳經(jīng)濟(jì)形勢下，傳統(tǒng)物流企業(yè)所面臨的問題

經(jīng)過幾十年的粗放式發(fā)展，環(huán)境問題日益走進(jìn)公眾的視野，空氣污染、霧霾問題等已經(jīng)引發(fā)社會各界的廣泛關(guān)注。從十以來，國家在政策層面大力提倡堅(jiān)持綠色發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展的新路徑。在此背景下，低碳經(jīng)濟(jì)這一概念呼之欲出。所謂低碳經(jīng)濟(jì)是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。而為了推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，國家在政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建、行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則等方面都對環(huán)境問題提出了較高的要求。而依然延續(xù)傳統(tǒng)的發(fā)展模式，企業(yè)在面對環(huán)境問題時，肯定無法形成適配性的發(fā)展。特別是作為傳統(tǒng)物流企業(yè)來說，其所面對的環(huán)境準(zhǔn)入首當(dāng)其沖。首先，從企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)來看，傳統(tǒng)物流企業(yè)并未將環(huán)境效益納入到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)中，表現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中就是企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而忽視環(huán)境效益。例如，在物流行業(yè)當(dāng)中，運(yùn)載工具的超載現(xiàn)象，甚至成為行業(yè)當(dāng)中熟視無睹的常見情境。眾所周知，運(yùn)載工具的超載所排放的廢氣含量和造成的污染，是正常情況下的數(shù)倍，并且有著極其嚴(yán)重的安全隱患。但在追求經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動下，超載現(xiàn)象仍然層出不窮。其次，傳統(tǒng)物流企業(yè)對于物流行業(yè)的技術(shù)裝備創(chuàng)新，缺乏足夠的敏感度。交通運(yùn)輸行業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步、新型運(yùn)輸設(shè)備的更新?lián)Q代，使得運(yùn)輸過程當(dāng)中的能耗、排污等指標(biāo)都有了技術(shù)解決的可能性。但是，由于傳統(tǒng)物流行業(yè)對于行業(yè)信息的不敏感，其對行業(yè)當(dāng)中的技術(shù)裝備創(chuàng)新缺乏有效的了解渠道，更為重要的是，基于更換裝備成本的考量，企業(yè)不愿意對技術(shù)裝備進(jìn)行大規(guī)模的更換。再次，在粗放型的管理模式下，物流企業(yè)在管理信息化的發(fā)展上仍然處于起步階段。以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等以數(shù)據(jù)為支撐的信息管理系統(tǒng)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到國外先進(jìn)的物流企業(yè)，但在國內(nèi)，不少企業(yè)在對信息化認(rèn)知上存在短板。他們在進(jìn)行車輛調(diào)度、線路安排、后勤管理、油料添加上，往往采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代所延續(xù)的管理手段；在管理效率上，存在著較多漏洞，在優(yōu)化管理上也無法與數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的流程優(yōu)化和系統(tǒng)管理。因而，在效率和環(huán)境效益上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與信息環(huán)境下的流程解決方案相媲美。以上諸多問題的廣泛存在，使得當(dāng)前物流行業(yè)無法適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)時代的要求，只有針對以上問題給出相應(yīng)的解決方案，才能使行業(yè)發(fā)展符合時代要求。

二、注重對行業(yè)技術(shù)發(fā)展的應(yīng)用，以技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展

科技進(jìn)步是時展的動力，技術(shù)裝備的革新也是解決環(huán)境問題的重要手段。交通運(yùn)輸行業(yè)技術(shù)裝備的發(fā)展對于物流企業(yè)的發(fā)展模式具有現(xiàn)實(shí)意義。從目前技術(shù)裝備發(fā)展趨勢來看，物流行業(yè)主要有以下幾個方面。其一，是運(yùn)載工具及運(yùn)載設(shè)備的輕量化，很多技術(shù)裝備實(shí)現(xiàn)了由鋼鐵為主要材質(zhì)向輕鋼和全鋁的轉(zhuǎn)變。運(yùn)載工具的輕量化發(fā)展，一方面大大降低了燃料損耗，在載重等方面具有顯著的優(yōu)勢；另一方面，運(yùn)載工具本身的能耗也大為降低。這對于物流企業(yè)降低運(yùn)行，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。其二，甩掛式運(yùn)輸模式具有顯著的高效性和環(huán)保性的特征。將甩掛式的運(yùn)輸方式引入到物流管理當(dāng)中，可以有效降低企業(yè)的能耗，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。作為物流企業(yè)而言，要有效提升環(huán)境效益，在物流運(yùn)載工具的采購過程當(dāng)中，要選用符合運(yùn)載工具輕量化這一趨勢的產(chǎn)品。所謂運(yùn)載工具的輕量化，就是在保證運(yùn)載工具的強(qiáng)度和安全性能的前提下，盡可能地降低運(yùn)載工具自身的整備質(zhì)量，從而提高運(yùn)載工具的動力性，減少燃料消耗，降低排氣污染。實(shí)驗(yàn)證明，汽車質(zhì)量降低一半，燃料消耗也會降低將近一半。作為物流運(yùn)輸企業(yè)，應(yīng)從多方渠道了解行業(yè)最新發(fā)展的動態(tài)，通過參加相關(guān)行業(yè)展會、了解專業(yè)網(wǎng)站緊跟技術(shù)裝備發(fā)展的前沿。在設(shè)備采購上，企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)政策號召，對耗能大、污染重的裝備進(jìn)行逐步退出淘汰。近年來，在西方尤其是歐美日等發(fā)達(dá)國家，甩掛運(yùn)輸方式在物流行業(yè)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)在提升運(yùn)力、節(jié)能環(huán)保等方面有了極大的進(jìn)步。甩掛運(yùn)輸就是帶有動力的機(jī)動車將隨車拖帶的承載裝置，包括半掛車、全掛車甚至貨車底盤上的貨箱甩留在目的地后，再拖帶其他裝滿貨物的裝置返回原地，或者駛向新的地點(diǎn)。這種一輛帶有動力的主車，連續(xù)拖帶兩個以上承載裝置的運(yùn)輸方式被稱為甩掛運(yùn)輸。據(jù)測算，在公路運(yùn)輸中實(shí)施甩掛運(yùn)輸，可以提高車輛運(yùn)輸效率30%—50%，降低運(yùn)輸成本30%—40%，節(jié)約能源消耗20%—30%。也正是基于此，物流企業(yè)應(yīng)積極將甩掛運(yùn)輸?shù)姆绞揭氲饺粘＝?jīng)營當(dāng)中，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少單位能耗提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)物流運(yùn)輸?shù)募b箱化，為甩掛式的物流運(yùn)輸創(chuàng)造良好條件；另一方面，積極與交通運(yùn)輸管理部門進(jìn)行接洽，特別是尋求相關(guān)經(jīng)營與交通政策法規(guī)上的契合。

三、強(qiáng)化綠色發(fā)展意識，引入科學(xué)的管理手段推進(jìn)數(shù)字化流程管理

物流企業(yè)除了要在技術(shù)層面、裝備引入等硬件入手，提升物流運(yùn)輸?shù)男剩档蛦挝荒芎?，還應(yīng)樹立綠色發(fā)展的意識，通過對企業(yè)的日常管理調(diào)度，以科學(xué)的流程化管理、健全的制度支撐來不斷實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的同步提升，協(xié)調(diào)發(fā)展。物流企業(yè)要將環(huán)保意識和綠色發(fā)展的目標(biāo)納入到企業(yè)的經(jīng)營管理過程當(dāng)中。在低碳經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，要突出環(huán)境保護(hù)意識。把減少能耗、提升效率作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在制定經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃時，要堅(jiān)持綠色環(huán)保的發(fā)展理念。在日常運(yùn)行過程中，使得綠色環(huán)保意識貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終。將綠色發(fā)展意識納入到企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，要在發(fā)展目標(biāo)上加以體現(xiàn)。其一，要制訂年度性的節(jié)能減排數(shù)據(jù)計(jì)劃，通過新技術(shù)的引入和輕量化裝備的更新，對陳舊的裝備進(jìn)行淘汰，編訂全年性的計(jì)劃指標(biāo)。其二，將減排計(jì)劃列入到績效考核當(dāng)中，并將其與企業(yè)員工工資、獎金相掛鉤，對超額完成節(jié)能減排目標(biāo)的班組、個人予以獎勵。近年以來，物流管理呈現(xiàn)出信息化的總體趨勢。物流信息化是指物流企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)對物流過程中產(chǎn)生的全部或部分信息進(jìn)行采集、分類、傳遞、匯總、識別、跟蹤、查詢等一系列處理活動，以實(shí)現(xiàn)對貨物流動過程的控制，從而降低成本、提高效益。物流信息化是現(xiàn)代物流的靈魂，是現(xiàn)代物流發(fā)展的必然要求和基石。作為我國的物流企業(yè)而言，理順物流企業(yè)的管理，優(yōu)化物流調(diào)度的流程，對于提升物流企業(yè)的效率具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。目前，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，物流企業(yè)的流程管理也可以進(jìn)行以數(shù)據(jù)為支撐的信息化管理。物流公司將企業(yè)中的車輛、人員、線路等信息統(tǒng)一錄入到相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，根據(jù)信息管理系統(tǒng)的匹配運(yùn)算，在進(jìn)行安排車輛、人員、線路的調(diào)度上，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效率最優(yōu)化的有效處理。這種對流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，不僅能以集約化的信息管理，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更是使得企業(yè)以最優(yōu)的能耗實(shí)現(xiàn)運(yùn)力最大的提升。但是，推動物流企業(yè)的信息化管理，不僅僅是引入相應(yīng)的信息流程管理系統(tǒng)，更要在應(yīng)用意識、系統(tǒng)應(yīng)用等多個方面對企業(yè)的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。信息管理系統(tǒng)是針對物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程或管理職能，實(shí)施部門級的信息系統(tǒng)建設(shè)。工作人員在這一系統(tǒng)之上，通過數(shù)據(jù)化的呈現(xiàn)，來實(shí)現(xiàn)對物流行業(yè)業(yè)務(wù)的流程管理；以數(shù)據(jù)化的支撐和運(yùn)算，來不斷降低企業(yè)的能耗，促進(jìn)企業(yè)的綠色發(fā)展。

四、結(jié)語

目前我國物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀還是不容樂觀的，物流業(yè)整體現(xiàn)狀是粗放型發(fā)展，社會化、專業(yè)化水平低，物流運(yùn)作模式效率低，不合理的運(yùn)輸現(xiàn)象較為嚴(yán)重，物流信息化程度低，能耗大且能源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。物流行業(yè)的管理者及一線的企業(yè)，應(yīng)積極應(yīng)對這一問題，通過對革新技術(shù)的廣泛應(yīng)用、精準(zhǔn)信息系統(tǒng)的調(diào)配，以及管理流程的不斷優(yōu)化，推動物流企業(yè)的發(fā)展模式能夠與社會發(fā)展的需求、低碳經(jīng)濟(jì)的要求相適應(yīng)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)綠色、環(huán)保物流新模式的形成。

作者:李琳 單位:陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：茶葉運(yùn)輸物流方案范文

10年后，聯(lián)合國宣布，從2006年1月1日起，聯(lián)合國不再對華進(jìn)行糧食援助，理由是，中國政府在解決貧困人口溫飽方面已取得巨大成果。中國人用占世界不到10％的耕地養(yǎng)活了占世界20％多的人口。

但中國的糧食安全問題，真的可以松口氣了嗎?

中國糧油學(xué)會會長王瑞元告訴本刊記者，中國保證糧食安全，不僅是從糧食產(chǎn)量和數(shù)量上，還要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。

近年來先后爆出的三聚氰胺事件、梨濃縮汁農(nóng)殘超標(biāo)出口遭拒事件，以及地溝油風(fēng)波，都暴露出了食品產(chǎn)業(yè)鏈中的軟肋。在未來的城市生活中，能否找到一種安全的解決方案，讓超市和餐桌上的食品都可以放心食用?

糧食產(chǎn)業(yè)正處于“尷尬期”

北京大軍經(jīng)濟(jì)觀察研究中心主任仲大軍認(rèn)為，糧食產(chǎn)業(yè)正處于兩種體制交替的“尷尬期”，其尷尬就在于，一個完備的糧食產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成。

另外一種尷尬，來自于外國企業(yè)對中國傳統(tǒng)糧食產(chǎn)業(yè)的沖擊。

從2008年開始，WTO關(guān)于外資企業(yè)進(jìn)入中國糧食流通領(lǐng)域的過渡期已經(jīng)結(jié)束，很多跨國公司開始在中國建立起小麥、大米等加工企業(yè)。

比如，隸屬美國ADM公司和新加坡WILMAR集團(tuán)的益海嘉里集團(tuán)，在中國小包裝食用油市場幾乎占據(jù)壟斷地位，占中國市場份額的60％至70％。這個集團(tuán)已經(jīng)在山東、河南、河北、黑龍江、湖南等糧食主產(chǎn)區(qū)建立和并購糧食加工企業(yè)。

這意味著，跨國糧商已開始了他們在中國的糧食戰(zhàn)略布局。

據(jù)仲大軍研究，現(xiàn)在中國每年有3～4％的糧食依靠進(jìn)口，“這個數(shù)字并不高，但是我們要看到很多產(chǎn)品已經(jīng)幾乎被國外企業(yè)壟斷，比如豆油、飼料等等，這是危險(xiǎn)的?！?/p>

鑒于此，他認(rèn)為大型國企應(yīng)當(dāng)在糧食產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮“非同尋?！钡淖饔?。“現(xiàn)在糧食生產(chǎn)和銷售走的是市場化路線，但是國家一定要對此有一個基本調(diào)控，擔(dān)負(fù)這個任務(wù)的，就是糧食行業(yè)的人型國企?！?/p>

仲大軍說，這些企業(yè)為國家定期收購糧食，就是一個“緩沖帶”――他們不需要把所有的糧食放在自己里，只要控制糧油產(chǎn)量的5％，就足以成為有效的砝碼。

“全產(chǎn)業(yè)鏈”構(gòu)想

在糧食數(shù)量安全和食品品質(zhì)安全方面，國家在政策層而已作出不少努力，但擔(dān)憂依然存在，食品安全問題并未消失。

“糧食在生產(chǎn)時很少出現(xiàn)質(zhì)量問題，多數(shù)問題出在儲存上。個人倉庫沒有很好的監(jiān)督和管理體系，很多時候糧食在儲存時就被大量浪費(fèi)，一些陳糧也流入城市。這些糧食品質(zhì)不足，有些還是有害的?！蓖跞鹪f。

中糧集團(tuán)董事長寧高寧給出的解答則是，整體的農(nóng)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性還不夠。

他說，現(xiàn)在食品企業(yè)有幾十萬家，營業(yè)額上百萬的不超過10％，或者更少，如此參差不齊的規(guī)模使得這個產(chǎn)業(yè)鏈很難管理。而把這個行業(yè)變得很可靠，需要一個過程，這跟中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、整個社會的管理水平提高和行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展都有密切關(guān)系。只有走過這個過程，才能真正解決食品質(zhì)量問題。

自從寧高寧提出“打造全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，“全產(chǎn)業(yè)鏈”就成為食品行業(yè)內(nèi)的熱門關(guān)鍵詞之一。

到底什么是全產(chǎn)業(yè)鏈?按中糧的說法全產(chǎn)業(yè)鏈不僅覆蓋種植養(yǎng)殖、運(yùn)輸、倉儲、生產(chǎn)、加工、分裝和銷售這七大環(huán)節(jié)，而且在各產(chǎn)業(yè)鏈、七大環(huán)節(jié)之間都存在資源共享、融會貫通。

通過控制從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品加工、食品營銷等多個環(huán)節(jié)，通過打造全產(chǎn)業(yè)鏈，對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，建立食品安全可追溯機(jī)制，才能從根本上保障食品安全。

仲大軍評價(jià)說，全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)模式，無疑是最有益于糧食數(shù)量和質(zhì)量控制的。但他也坦言，這個宏大構(gòu)想需要一個清晰可行的操作方案。

一粒米的旅程

這種“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈究竟如何運(yùn)作?

以中糧旗下東海糧油生產(chǎn)的福臨門來為例，每一粒米都要經(jīng)過衛(wèi)生品質(zhì)、加工品質(zhì)、外觀品質(zhì)、蒸煮食味品質(zhì)、營養(yǎng)品質(zhì)、風(fēng)味品質(zhì)6道檢驗(yàn)，全部合格后才能送上消費(fèi)者的餐桌。

在種植環(huán)節(jié)，食品種植基地的土壤每年都會進(jìn)行化驗(yàn)，了解其農(nóng)藥殘留和酸堿平衡度。

原糧成熟后，通過東海糧油的專用碼頭和原糧的專用設(shè)備及輸送線路，直接進(jìn)入筒倉儲存，整個收獲過程中，原糧和地面沒有任何接觸，最大限度減少了收割過程中可能產(chǎn)生的物理和化學(xué)危害。

在儲存環(huán)節(jié)，所有食品都要堆放在離地15厘米、離墻45厘米的塑料墊板上，禁止包裝直接與地面接觸。

加工方面就更加講究。原料米首先要經(jīng)過篩選、風(fēng)選、去石、磁選等清理工序，去除雜質(zhì)，然后進(jìn)行稻殼、谷粒和糙米的分離，并按精度標(biāo)準(zhǔn)去皮。此后，還要經(jīng)過篩分和長度分級，嚴(yán)格地將碎米分離。然后經(jīng)過色選工序，將影響衛(wèi)生品質(zhì)和食用品質(zhì)的黃粒米、白堊粒及不完善粒等剔除。

最后一步是運(yùn)輸，出庫產(chǎn)品全部錄入公司的ERP(企業(yè)資源管理)系統(tǒng)，單據(jù)上顯示運(yùn)輸車輛的牌號、品種、噸位、到貨時間。散裝產(chǎn)品要采用專用罐車，并進(jìn)行鉛封，以便實(shí)現(xiàn)全程可追溯。

經(jīng)過如此繁瑣的程序，這粒米才最終到達(dá)餐桌。

整個全產(chǎn)業(yè)鏈模式中最重要的，就是實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯”的目標(biāo)。

在中糧“悅活”蔬果汁的包裝上，清楚地寫著：“產(chǎn)地限定、無添加、產(chǎn)品信息全程可追溯”。比如“悅活”番茄汁的原料，來自中糧新疆烏蘇自有農(nóng)場。從種子開始，包括土壤條件、種植過程、收割、加工都有一套嚴(yán)格的規(guī)范流程。

而中糧的“中茶茶葉”，位于產(chǎn)業(yè)鏈最前端的農(nóng)戶、茶園有專門的文字、圖像檔案，并設(shè)立專門代碼?！吧a(chǎn)、加工、運(yùn)輸、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)都會加入相應(yīng)的代碼，實(shí)現(xiàn)全過程可追溯?！?/p>

上下游共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

仲大軍的一個觀點(diǎn)是，糧食種植龍頭的缺位導(dǎo)致在與國際大資本的貿(mào)易中話語權(quán)缺失――很多大企業(yè)不進(jìn)人糧食產(chǎn)業(yè)上游，不進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，把所有的精力都投入下游的銷售。

“銷售中利潤最高，風(fēng)險(xiǎn)最低；生產(chǎn)中利潤最低，風(fēng)險(xiǎn)最高。但是，如果沒有大企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，把上游帶起來，對于農(nóng)利‘地區(qū)的發(fā)展和糧食安全都非常不利。”他說。

中糧全產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案是：讓農(nóng)民與公司結(jié)盟，上下游共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才能促進(jìn)糧食的規(guī)?；a(chǎn)，提高糧食生產(chǎn)效率和土地利用效率。

而寧高寧也談到，全產(chǎn)業(yè)鏈七大環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的是位于產(chǎn)業(yè)鏈源頭的種植、養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，源頭如果出問題，后續(xù)環(huán)節(jié)做得再好也于事無補(bǔ)。

在寧夏石嘴山，很多農(nóng)民外出打工，中糧租下荒置土地種植番茄，付給農(nóng)民租金。在這里，全產(chǎn)業(yè)鏈將市場機(jī)制反饋到田間，進(jìn)一步促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)民變成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人，并通過科學(xué)技術(shù)的普及，把現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)與農(nóng)村結(jié)合起來，指導(dǎo)農(nóng)民利多少，種什么，怎么種。

第6篇：茶葉運(yùn)輸物流方案范文

本文通過運(yùn)用SWOT的分析方法，結(jié)合實(shí)際情況對當(dāng)前四川省食品工業(yè)發(fā)展中的各種特點(diǎn)，即優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會等進(jìn)行了系統(tǒng)分析，根據(jù)SWOT模型中的不同要素組合，提出了相關(guān)對策建議。

【關(guān)鍵詞】

區(qū)域經(jīng)濟(jì);食品工業(yè);SWOT模型

四川省是我國食品工業(yè)大省，2013年全省食品飲料工業(yè)(本文所指食品飲料工業(yè)包括:農(nóng)副食品加工業(yè)、食品制造業(yè)和酒、飲料及精制茶制造業(yè)3類)總產(chǎn)值5793．5萬元，排名全國第三位，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤額、利稅額分別占全省工業(yè)總量的16．4%、21．8%、15．9%，是四川省重要支柱產(chǎn)業(yè)。2010年，食品飲料產(chǎn)業(yè)被列為四川省特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)打造，確立了2015年實(shí)現(xiàn)萬億產(chǎn)值的目標(biāo)。如何在新形勢下促進(jìn)食品飲料工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級、核心競爭力提升，成為當(dāng)前迫切需要解決的問題。本文采用SWOT分析法，分析新常態(tài)下四川食品工業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇與威脅，并有針對性地提出解決對策。

一、SWOT分析方法概述

SWOT是優(yōu)勢(S)、劣勢(W)、機(jī)會(O)和威脅(T)的簡稱。該方法是通過調(diào)查研究，列舉出與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢及外部的機(jī)會和威脅，將各因素相互匹配進(jìn)行系統(tǒng)分析，進(jìn)而確定研究對象發(fā)展戰(zhàn)略的分析方法。運(yùn)用這種方法，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，找出有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素和不利的、需要避開的因素，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略及對策。根據(jù)SWOT的分析理論，可以提出系統(tǒng)未來發(fā)展的四種戰(zhàn)略，即SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略。SO戰(zhàn)略是利用自身內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機(jī)會的戰(zhàn)略，即開拓進(jìn)取型戰(zhàn)略;WO戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會來改進(jìn)自身劣勢的戰(zhàn)略，即發(fā)展改進(jìn)型戰(zhàn)略;ST戰(zhàn)略是利用自身優(yōu)勢避免或減輕外部威脅的戰(zhàn)略，即加強(qiáng)回避型戰(zhàn)略;WT戰(zhàn)略是克服自身劣勢避免外部威脅的戰(zhàn)略，即防御完善型戰(zhàn)略。

二、四川食品飲料工業(yè)發(fā)展SWOT分析

(一)優(yōu)勢分析。1．資源優(yōu)勢。四川省是農(nóng)業(yè)大省，種植業(yè)和畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好。2013年，牲畜飼養(yǎng)量、豬牛羊肉產(chǎn)量分別占比全國8．9%、8．6%，位列第一;糧食、油料、蠶繭和茶葉種植面積及產(chǎn)量均居全國前五，薯類和麻類產(chǎn)量穩(wěn)居全國第一，達(dá)到全國總產(chǎn)量的14．4%、24．5%。四川省是全國勞動力資源大省，城鄉(xiāng)勞動力資源達(dá)6，152萬人，有利于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的食品飲料工業(yè)發(fā)展。2．產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。2013年，四川省有規(guī)模以上食品飲料企業(yè)2，081家，工業(yè)總產(chǎn)值5793．54億元，占四川工業(yè)總產(chǎn)值16．4%，利潤總額508．5億元，利稅總額215．7億元，從業(yè)人員54．15萬人，均占四川省總量的15%以上，是四川省重要支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)多年發(fā)展，四川已形成白酒、肉類加工、糧油加工、飼料加工、茶加工業(yè)等優(yōu)勢行業(yè)，五糧液、川糧、高金等知名品牌，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好。3．技術(shù)優(yōu)勢。四川省擁有四川省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、四川省食品發(fā)酵工業(yè)研究設(shè)計(jì)院、四川大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)等20多個科研院所和大專院校，已建立省級食品重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等7個，擁有育種、養(yǎng)殖、防疫、栽培、土肥、植保、加工等多學(xué)科知名專家和科技人員，綜合開發(fā)實(shí)力較強(qiáng)。

(二)劣勢分析。1．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理度和產(chǎn)業(yè)聚集度有待提高。高附加值產(chǎn)品比重偏低，技術(shù)密集型的產(chǎn)品不多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。例如，肉類和糧油工業(yè)，初加工產(chǎn)品多，而深加工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品少，傳統(tǒng)產(chǎn)品多，現(xiàn)代產(chǎn)品少;茶葉加工業(yè)，中低檔茶占50%以上，品質(zhì)茶和適銷特種茶為30%，茶葉的綜合利用40%。同時，企業(yè)規(guī)模普遍偏小，截至2013年銷售收入1億元以下企業(yè)占59．73%，中小型企業(yè)占規(guī)模企業(yè)的92．45%，領(lǐng)軍型企業(yè)缺乏，中型成長型企業(yè)不足。2．企業(yè)創(chuàng)新能力低。2013年農(nóng)副食品加工業(yè)、食品制造業(yè)R＆D支出占主營業(yè)務(wù)收入比重僅為0．05%，占比最高的酒、飲料和精制茶制造業(yè)也僅有0．61%，食品工業(yè)整體技術(shù)和裝備水平偏低。2013年僅4．6%的企業(yè)設(shè)有科研機(jī)構(gòu)，大多數(shù)企業(yè)不具備技術(shù)創(chuàng)新主體的能力，技術(shù)推廣投入少，核心技術(shù)和裝備的研發(fā)整體落后。3．產(chǎn)業(yè)配套亟待完善。圍繞食品飲料工業(yè)發(fā)展的配套體系不夠完善，產(chǎn)業(yè)配套和服務(wù)滯后。生產(chǎn)原料與加工環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)度低，原料基地標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)?；潭鹊?，生產(chǎn)加工綜合開發(fā)程度不高，副產(chǎn)物綜合利用能力不足，產(chǎn)品儲存、運(yùn)輸、包裝、銷售等環(huán)節(jié)薄弱。行業(yè)中介服務(wù)組織較少，公益性社會化服務(wù)平臺尚未形成，第三方檢驗(yàn)檢測、融資擔(dān)保、信息服務(wù)、人員培訓(xùn)、技術(shù)推廣等方面支持乏力。

(三)機(jī)遇分析。1．消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級和需求多元化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化速度不斷提升，工業(yè)企業(yè)不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造和升級，在這種背景下，食品飲料行業(yè)也進(jìn)入了升級發(fā)展階段，結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化和改革。人們更加重視食品飲料的方便性、營養(yǎng)性、安全性，食品飲料消費(fèi)結(jié)構(gòu)呈加快升級趨勢。食品飲料市場需求多樣化的特征越來越明顯，為具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識的中小企業(yè)提供了產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌培育的良好機(jī)遇。2．產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移持續(xù)加快。我國已成為全球最重要的工業(yè)轉(zhuǎn)移承接地，東部發(fā)達(dá)地區(qū)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也向中西部地區(qū)梯度轉(zhuǎn)移。目前，中糧集團(tuán)、達(dá)能、匯源等國內(nèi)外知名食品飲料企業(yè)均在四川設(shè)立加工基地。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的加快，不但有效整合了四川省食品飲料工業(yè)資源，也為四川省食品飲料工業(yè)從技術(shù)、資金、人才等方面帶來創(chuàng)新發(fā)展動力。3．政策和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)越。西部大開發(fā)是我國長期發(fā)展戰(zhàn)略，新一輪西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)將隨著“十三五”發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)推進(jìn)，國家在投資、稅收、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付等方面進(jìn)一步向四川等地的西部地區(qū)傾斜。四川省相繼出臺工業(yè)2025、四川食品工業(yè)發(fā)展等規(guī)劃和政策，進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全政府投入。

(四)挑戰(zhàn)分析。1．市場競爭壓力日趨加大。相對于其他行業(yè)而言，食品飲料行業(yè)技術(shù)含量偏低。另外由于基本不存在政策性限制，所以食品飲料行業(yè)的各個子行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低。近年來，食品飲料工業(yè)快速發(fā)展，越來越多的外部資本和國外品牌進(jìn)入我國食品飲料行業(yè)，生產(chǎn)成本的不斷上漲給四川省食品飲料工業(yè)發(fā)展帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。2．食品安全全面提升的要求。近年來，國際、國內(nèi)對食品安全問題越來越重視。國際上，各國紛紛在食品飲料的生產(chǎn)、加工、銷售以及進(jìn)出口上采取了更加嚴(yán)格的管理措施，設(shè)置了種類繁多的綠色壁壘。國內(nèi)出臺了新《食品安全法》，各地成立專管部門，對食品安全從標(biāo)準(zhǔn)到操作的要求日益提升。四川省以中小企業(yè)為主的食品飲料工業(yè)企業(yè)，面對日益提高的食品安全要求，從資金投入到技術(shù)升級等方面倍感壓力。

三、四川食品工業(yè)發(fā)展策略

(一)SO戰(zhàn)略。充分利用四川省地域性資源優(yōu)勢，依托酒類、糧油、肉類、飼料等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，滿足多元化市場需求。抓住打造中國白酒“金三角”的機(jī)遇，鞏固濃香型白酒在全國行業(yè)領(lǐng)軍地位，適當(dāng)發(fā)展醬香、兼香、四川小曲清香等其它香型白酒，打造一批高水平生態(tài)工業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)釀酒產(chǎn)業(yè)和都市農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)共榮發(fā)展。糧油、肉類等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)應(yīng)圍繞油料—食用油、糧食—主食產(chǎn)業(yè)化、畜禽—屠宰加工—肉制品等精深加工產(chǎn)品鏈，通過產(chǎn)業(yè)集聚凸顯聚集效應(yīng)，形成競爭優(yōu)勢。抓住發(fā)達(dá)國家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)和資本轉(zhuǎn)移的機(jī)會，通過引進(jìn)外資和先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，打造一批發(fā)展后勁足、貢獻(xiàn)率大、競爭力強(qiáng)的食品飲料工業(yè)項(xiàng)目。

(二)WO戰(zhàn)略。抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和消費(fèi)特征悄然轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，把握西部大開發(fā)和四川災(zāi)后重建扶持政策，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向優(yōu)勢地區(qū)集中，資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，培育一批大企業(yè)、大園區(qū)，發(fā)揮龍頭帶動作用，引領(lǐng)中小企業(yè)靈活健康發(fā)展。完善食品產(chǎn)業(yè)配套體系，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化原料基地建設(shè)，提高綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品比重，構(gòu)建涵蓋原料生產(chǎn)、產(chǎn)品加工、物流倉儲和副產(chǎn)物綜合利用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)布局科學(xué)、產(chǎn)能規(guī)模合理、專業(yè)分工明確、社會協(xié)作順暢的聯(lián)動發(fā)展模式。政府要進(jìn)一步加大政策扶持力度，通過產(chǎn)業(yè)、稅收、金融等政策，鼓勵食品飲料企業(yè)兼并重組、合資合作，跨區(qū)域、跨行業(yè)整合發(fā)展，扶持和培育中型企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)產(chǎn)品原創(chuàng)性。

(三)ST戰(zhàn)略。食品飲料行業(yè)因技術(shù)門檻較低、原材料較豐富等原因，一直競爭激烈。四川省食品飲料原料優(yōu)質(zhì)，原酒、原茶等被外省品牌企業(yè)收購后貼牌銷售情況已成常規(guī)，品牌建設(shè)迫在眉睫。以“市場主導(dǎo)、企業(yè)主體、政府支持、專業(yè)運(yùn)作”為原則，實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，樹立企業(yè)的品牌意識，增強(qiáng)品牌培育能力，整合品牌資源，挖掘現(xiàn)有品牌潛力，加大品牌宣傳和保護(hù)力度。目前，川茶產(chǎn)業(yè)正在按此方式制訂四川省區(qū)域品牌建設(shè)方案，通過川茶品牌促進(jìn)會，著力提升區(qū)域品牌影響力和凝聚力。此外，四川省特色食品資源豐富，如高原牦牛、野生菌菇、舊院黑雞、郫縣豆瓣等，開發(fā)特色產(chǎn)品，做大特色食品，提高附加值，走“人無我有”的特色發(fā)展之路。

(四)WT戰(zhàn)略。面對激烈的國內(nèi)外競爭和國外“綠色壁壘”的挑戰(zhàn)，四川省在嚴(yán)格落實(shí)國家食品飲料行業(yè)準(zhǔn)入制度外，應(yīng)著力提高基層食品安全監(jiān)管能力，加強(qiáng)對原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工和流通消費(fèi)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)，強(qiáng)化企業(yè)食品安全責(zé)任制，促進(jìn)食品企業(yè)誠信體系建設(shè)。此外，四川省有較好的食品飲料科研基礎(chǔ)，應(yīng)加大對科技成果轉(zhuǎn)化和重大技術(shù)攻關(guān)支持力度，打造科研和創(chuàng)新服務(wù)平臺，提高自主創(chuàng)新能力，通過一批食品加工重大關(guān)鍵技術(shù)和裝備的研究開發(fā)、引進(jìn)與推廣，突破食品工業(yè)發(fā)展技術(shù)瓶頸，提升四川省食品加工業(yè)核心競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

［1］黃建軍．基于SWOT模型的河南省食品工業(yè)發(fā)展路徑分析［J］．經(jīng)濟(jì)師，2008，10

第7篇：茶葉運(yùn)輸物流方案范文

按照國家推進(jìn)一帶一路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)做好一帶一路地方實(shí)施方案與國家戰(zhàn)略規(guī)劃銜接工作的指導(dǎo)意見的通知》(第2號)工作要求，為推進(jìn)國家一帶一路戰(zhàn)略實(shí)施，落實(shí)我省對接國家戰(zhàn)略的相關(guān)工作，制定本方案。

一、工作目標(biāo)

發(fā)掘我省優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)潛力，推動優(yōu)勢產(chǎn)能參與國際合作，打造內(nèi)陸開放新高地，為國家一帶一路戰(zhàn)略提供內(nèi)陸核心經(jīng)濟(jì)腹地的支撐，逐步形成我省開放新格局，加快融入國家一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略，加速我省開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。著力打造內(nèi)陸開放引領(lǐng)區(qū)、轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新區(qū)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范區(qū)、生態(tài)建設(shè)先行區(qū)。

二、工作任務(wù)

根據(jù)國家一帶一路戰(zhàn)略規(guī)劃與政策重點(diǎn)，研究我省產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢布局和開展國際產(chǎn)能合作;對接國家政策和國際需求，開展全方位、多領(lǐng)域、深層次的交流與合作;制定《湖南省對接一帶一路戰(zhàn)略行動方案(2017-2017年)》;制定《湖南對接國家一帶一路戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案》;建立我省對接國家一帶一路戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目庫，實(shí)施動態(tài)管理，爭取建成一批項(xiàng)目、規(guī)劃一批項(xiàng)目、儲備一批項(xiàng)目;建立工作聯(lián)系機(jī)制，全方位、有步驟地推進(jìn)我省融入國家一帶一路戰(zhàn)略，促進(jìn)新一輪改革和開放。

三、工作安排

1.制定三年行動方案。2017年8月份制定我省對接國家一帶一路行動方案(2017-2017年)，明確近期工作進(jìn)展和項(xiàng)目進(jìn)程。

2.建立項(xiàng)目庫。2017年8月份完成我省對接國家一帶一路建設(shè)的項(xiàng)目梳理，建立項(xiàng)目庫，實(shí)施動態(tài)管理，爭取建成一批項(xiàng)目、規(guī)劃一批項(xiàng)目、包裝一批項(xiàng)目、儲備一批項(xiàng)目。

3.制定我省實(shí)施方案。2017年8月份完成《湖南對接一帶一路戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案》，明確我省對接國家一帶一路戰(zhàn)略的總體思路、目標(biāo)和任務(wù)，全方位打造融合與開放的新格局。

4.建立工作推進(jìn)機(jī)制。定期研究解決工作推進(jìn)過程中的新情況和新問題，全面系統(tǒng)推進(jìn)我省對接國家一帶一路戰(zhàn)略工作的實(shí)施。

四、工作要求

1.加強(qiáng)工作對接。在省委、省政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)部門積極對接國家相關(guān)部委，銜接政策，同時要對接重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)，做大龍頭企業(yè)，鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)，共同參與國家一帶一路戰(zhàn)略的建設(shè)和實(shí)施。

2.研究政策措施。各部門要研究政策、謀劃長遠(yuǎn)，出臺操作性強(qiáng)的支持性政策和措施;整合相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)搭建服務(wù)平臺，整合4個國家級平臺、用好用活國家政策，推進(jìn)我省對接國家一帶一路戰(zhàn)略的各項(xiàng)具體工作。

3.形成工作合力。各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，指派專人負(fù)責(zé)，通報(bào)工作進(jìn)展，研究和解決工作中遇到的新情況、新問題。省、市要上下聯(lián)動，共同推進(jìn)工作的各項(xiàng)進(jìn)程。要明確工作任務(wù)與時間節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五、明確工作責(zé)任

1.抓好人才培訓(xùn)。依托全省智庫建設(shè)的平臺，建立和完善以專業(yè)骨干、物流通關(guān)、營商人員和涉外法律工作者為主體的人才培訓(xùn)機(jī)制。

牽頭單位：省委組織部、省教育廳、省人社廳。

配合單位：省財(cái)政廳、省發(fā)改委、省商務(wù)廳、省政府法制辦、省工商聯(lián)、省外事僑務(wù)辦、省科技廳、省國資委、省經(jīng)信委、省貿(mào)促會。

2.做好資金融通。研究出臺企業(yè)開展境外投資與合作的投融資貸款、信用擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)防范等政策措施，研究財(cái)稅、融資、稅收等扶植和鼓勵政策。

牽頭單位：省財(cái)政廳、人民銀行長沙中心支行。

配合單位：省發(fā)改委、省商務(wù)廳、省外事僑務(wù)辦、省經(jīng)信委、省貿(mào)促會、省政府金融辦、湖南銀監(jiān)局、湖南證監(jiān)局、湖南保監(jiān)局、國家開發(fā)銀行省分行、中國進(jìn)出口銀行省分行、中國出口信用保險(xiǎn)公司長沙營業(yè)管理部。

3.推進(jìn)設(shè)施聯(lián)通。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打通我省內(nèi)外相通的樞紐和節(jié)點(diǎn)交通建設(shè)，加密增開國際洲際航線班列，打造長沙國際航空樞紐港、中歐班列核心樞紐站等。

牽頭單位：省發(fā)改委、省交通運(yùn)輸廳。

配合單位：省財(cái)政廳、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省民航局、省商務(wù)廳、省國土資源廳、長沙海關(guān)、國家開發(fā)銀行省分行、中國進(jìn)出口銀行省分行、中國出口信用保險(xiǎn)公司長沙營業(yè)管理部。

4.推動貿(mào)易暢通。研究貿(mào)易政策和渠道，制定國別、區(qū)域、行業(yè)重點(diǎn)，充分利用境內(nèi)外各類展會、經(jīng)貿(mào)論壇以及網(wǎng)上博覽會等形式，搭建好進(jìn)出口貿(mào)易平臺，建好用活海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域、口岸功能平臺等各類開放平臺，充分利用國際稅收協(xié)定，減少涉稅爭議，提升國際貿(mào)易能力和水平。

牽頭單位：省商務(wù)廳、省貿(mào)促會。

第8篇：茶葉運(yùn)輸物流方案范文

一、取得的成績

截止目前，共引進(jìn)電子商務(wù)運(yùn)營平臺3個，入駐商家15家，開設(shè)網(wǎng)店56個，快遞物流企業(yè)16家。實(shí)現(xiàn)電商交易金額達(dá)34609.44萬元，其中2017年為11404萬元；網(wǎng)絡(luò)零售額4080.27，其中2017年為2506萬元；實(shí)現(xiàn)線上銷售1820萬元，其中2017年為1024萬元；建設(shè)縣級電商運(yùn)營中心1個；建設(shè)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務(wù)站3個、村級電商服務(wù)站49個；發(fā)展電商網(wǎng)民數(shù)量35000余人；帶動就業(yè)人員300余人；帶動130戶貧困人口就業(yè)。

二、主要措施

一是堅(jiān)持高位推動與機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合。成立了由縣委書記任第一組長，縣委副書記、縣長任組長，分管副縣長、產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會常務(wù)副主任、風(fēng)管處處長任副組長，縣直相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的電子商務(wù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣商務(wù)局。從相關(guān)部門抽調(diào)了5名綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人員充實(shí)到辦公室工作(目前已考走3名)。形成“政府引導(dǎo)、部門實(shí)施、行業(yè)監(jiān)管、社會共同參與”的農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展格局。建立了“赫章縣電子商務(wù)微信公眾號”，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)部門加入公眾號，隨時了解工作情況。強(qiáng)化商貿(mào)流通規(guī)劃，在縣城總體規(guī)劃的框架下，制定出臺了《赫章縣關(guān)于加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》、《赫章縣電子商務(wù)實(shí)施意見》。印發(fā)了《赫章縣加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展實(shí)施意見》、《赫章縣電子商務(wù)考核獎勵辦法（試行）》等文件。為加快推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工作，出臺了《赫章縣電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工作實(shí)施方案》；同時，我們還制定出臺了《赫章縣電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村宣傳方案》，通過赫章電視臺、赫章報(bào)社等縣內(nèi)新聞媒體，對電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工作進(jìn)行宣傳報(bào)道，并通過懸掛標(biāo)語、橫幅等方式進(jìn)行宣傳，努力使電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工作家喻戶曉、人人皆知。

二是堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施與產(chǎn)業(yè)配套相結(jié)合。搶抓“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展、“信息基礎(chǔ)設(shè)施三年會戰(zhàn)”、電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村示范縣等機(jī)遇，全面提升電子商務(wù)發(fā)展的支撐保障能力。畢威高速公路建成通車，全縣公路通車?yán)锍踢_(dá)3848.5公里，行政村通油（水泥）路率達(dá)98.9%，基本實(shí)現(xiàn)了村村通水泥（油）路。全縣3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋面達(dá)100%，大部分行政村已通寬帶。縣郵政公司在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建設(shè)了郵政分局或郵政代辦點(diǎn)，3個電子商務(wù)旗艦店建設(shè)全面完成并開始營業(yè)。全縣建成“萬村千鄉(xiāng)市場工程”鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心2個，農(nóng)家店354個?？h級電子商務(wù)服務(wù)中心、倉儲中心、電子商務(wù)培訓(xùn)基地、產(chǎn)品展示廳、創(chuàng)客空間已建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務(wù)站和先期的100個電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范村建設(shè)村級網(wǎng)點(diǎn)已選點(diǎn)?？傉嫉孛娣e10畝，集農(nóng)產(chǎn)品展廳、O2O體驗(yàn)館、物流中心、培訓(xùn)中心、辦公和停車場為一體的平山鄉(xiāng)中寨村電子商務(wù)精品示范點(diǎn)建設(shè)已全面完成，將示范帶動全縣電子商務(wù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。全縣物流倉儲面積達(dá)15.5萬平方米。鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞物流覆蓋率達(dá)100%，行政村電商服務(wù)點(diǎn)已全部配送。

三是堅(jiān)持壯大產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品銷售相結(jié)合。把特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為電子商務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，立足于獨(dú)特的山區(qū)立體氣候特征和資源稟賦優(yōu)勢，加快特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。全縣市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)27家，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社800個，已種植核桃166萬畝，掛果面積達(dá)30萬畝，常年堅(jiān)果產(chǎn)量達(dá)3.75萬噸；中藥材15萬畝；豬、牛、羊存欄分別達(dá)45.38萬頭、12.79萬頭、34.75萬只，全縣蛋雞存欄達(dá)31萬羽；茶葉3.26萬畝；櫻桃5.5萬畝。加大農(nóng)特產(chǎn)品策劃包裝力度，助推全縣電子商務(wù)發(fā)展，核桃、苦蕎系列農(nóng)產(chǎn)品，可樂豬、黑山羊、生態(tài)蛋雞、櫻桃等特色農(nóng)產(chǎn)品深受廣大消費(fèi)者青睞。加強(qiáng)與淘寶等知名電子商務(wù)平臺的合作，不斷推進(jìn)電子商務(wù)交易的增長。支持農(nóng)村合作社、農(nóng)村種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)村致富帶頭人、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、退伍軍人、大學(xué)生村官等利用第三方電子商務(wù)平臺開展網(wǎng)上銷售，通過開設(shè)的網(wǎng)店推銷當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品，并為農(nóng)村當(dāng)?shù)鼐用裉峁┥睢?/p>

四是堅(jiān)持主體培育與人才引進(jìn)相結(jié)合。牢固樹立“借力發(fā)力、四兩撥千斤”求突破的發(fā)展理念，加大招商引資力度，積極培育扶持電商企業(yè)。全縣共引進(jìn)貴陽云尚貴商網(wǎng)絡(luò)有限公司、易田電子商務(wù)有限公司、農(nóng)村淘寶等5個電子商務(wù)運(yùn)營平臺，全縣進(jìn)駐了圓通、申通等16家物流快遞配送企業(yè)，個體運(yùn)輸戶181戶，整合圓通、申通、韻達(dá)、百世匯在縣產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)綜合快遞物流配送企業(yè)1家。把人才科技作為電子商務(wù)發(fā)展的重要力量，引進(jìn)了100名“一村一大”大學(xué)生進(jìn)駐100個電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范村，引進(jìn)品尚電子商務(wù)有限公司人才10名、易田電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)有限公司5名常住赫章縣從事電子商務(wù)工作。同時，大力實(shí)施“赫章縣電子商務(wù)人才培訓(xùn)工程”，采取開設(shè)電子商務(wù)大講堂等方式，加大對農(nóng)村專業(yè)合作社、種養(yǎng)殖大戶、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年等各類群體的培訓(xùn)力度。邀請了貴州電商云有限公司等有關(guān)企業(yè)人員到我縣進(jìn)行電子商務(wù)培訓(xùn)，舉行培訓(xùn)3期，全縣共有 800余人參加了培訓(xùn)，其中貧困人口創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)達(dá)350人。發(fā)展電商網(wǎng)民數(shù)量35000余人，帶動130戶貧困人口就業(yè)。

五是堅(jiān)持金融扶持與助推發(fā)展相結(jié)合。根據(jù)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展實(shí)際需要，縣財(cái)政連續(xù)5年內(nèi)每年安排1000萬元電子商務(wù)專項(xiàng)資金作為電商配套發(fā)展資金，明確用于電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范建設(shè)。創(chuàng)新資金支持政策，積極引導(dǎo)社會資本和金融資本加大投入。積極協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)銀行等金融單位及其擔(dān)保機(jī)構(gòu)對農(nóng)村電子商務(wù)相關(guān)項(xiàng)目給予信貸支持。加大對農(nóng)村青年，特別是農(nóng)村電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)、電子商務(wù)應(yīng)用帶頭人的授信及貸款支持，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持把電商扶貧作為推動脫貧攻堅(jiān)的重要抓手，以貧困戶為重點(diǎn)對象，以持續(xù)增加貧困群眾收入為核心，扎實(shí)抓好黨政推動、市場運(yùn)作、基礎(chǔ)配套、協(xié)會牽引、試點(diǎn)示范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的電商工作。

三、目前發(fā)展電商存在的主要問題

一是農(nóng)村使用電子商務(wù)群體有限。隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化、“空心村”及青壯年外出務(wù)工等現(xiàn)象的加重，只有部分青壯年在家創(chuàng)業(yè),知識結(jié)構(gòu)不足以支撐電子商務(wù)發(fā)展，推進(jìn)工作存在一定困難。

二是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施相對滯后。目前，我縣大部分村已通水泥路，但大部分通村水泥路只到村辦公樓，還未通達(dá)組，還難以解決物流最后一公里問題。同時，農(nóng)村只有少數(shù)家庭擁有電腦，雖大部分鄉(xiāng)村實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋，但網(wǎng)速相對較慢，在一定程度上影響了電子商務(wù)工作的開展。

三是農(nóng)村電商人才缺乏。由于我縣電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工作還處在啟步階段，懂得電子商務(wù)技術(shù)的人才大多在縣城,鄉(xiāng)村電商人才較少，這使農(nóng)村電子商務(wù)應(yīng)用人才嚴(yán)重缺乏。

四是電商企業(yè)總體規(guī)模較小。我縣雖引進(jìn)了部分知名電商企業(yè)，但由于歷史等原因，電商企業(yè)總體規(guī)模還較小，且組織化程度不高，在一定程度上還存在單打獨(dú)斗的現(xiàn)象。同進(jìn)，入駐企業(yè)規(guī)模不大、知名度不高、交易流量較小。

五是電子商務(wù)工作啟動相對較晚，工作推進(jìn)緩慢，離上級部門考核驗(yàn)收要求差距較大。上級部門考核要求電子商務(wù)村級服務(wù)站（點(diǎn)）建設(shè)覆蓋率達(dá)行政村50%以上，我縣共456個行政村需建設(shè)電子商務(wù)村級服務(wù)站（點(diǎn)）要達(dá)230個以上，但目前建設(shè)還未真正啟動。

四、下步工作打算

（一）加強(qiáng)村級服務(wù)點(diǎn)建設(shè)。對萬村千鄉(xiāng)市場工程進(jìn)行改造。在“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和“傳統(tǒng)商貿(mào)”等項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照縣委、政府的總體要求和部署，對鄉(xiāng)村服務(wù)站進(jìn)行改造。到2018年底，預(yù)計(jì)改造建設(shè)456個鄉(xiāng)村服務(wù)站，依托“兩個中心、一個網(wǎng)絡(luò)”實(shí)現(xiàn)物流全縣100%全覆蓋。

（二）加強(qiáng)赫章縣農(nóng)村電子商務(wù)綜合服務(wù)中心建設(shè)。啟動位于中心加油站對面媽姑社區(qū)搬遷房一樓的赫章縣農(nóng)村電子商務(wù)綜合服務(wù)中心建設(shè)（建設(shè)面積為1200平方米，總投資預(yù)計(jì)81萬元），力爭年底前全面完成建設(shè)并投入運(yùn)營。

（三）加強(qiáng)電子商務(wù)培訓(xùn)工作。繼續(xù)加強(qiáng)電商人才培訓(xùn)工作，有針對性地對致富帶頭人、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、青年創(chuàng)業(yè)者等進(jìn)行培訓(xùn)，年底前實(shí)現(xiàn)電商培訓(xùn)300人次以上的目標(biāo)，不斷解決電商人員稀缺和就業(yè)難的問題。

（四）強(qiáng)化物流快遞建設(shè)工作。一是縣級物流快遞綜合配送中心建設(shè)。加快推進(jìn)西城區(qū)物流中心建設(shè)，引進(jìn)縣郵政公司、申通、圓通、中通和韻達(dá)快遞等物流企業(yè)入駐西城區(qū)物流快遞綜合配送中心，不斷提高快遞物流配送效率。二是推進(jìn)湯丹物流建設(shè)。加快湯丹物流在野馬川產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)工作，積極為企業(yè)做好相關(guān)服務(wù)，爭取盡早完成項(xiàng)目建設(shè)，努力降低大件物流運(yùn)輸成本，有效解決大件物流的進(jìn)出問題。三是加強(qiáng)與縣郵政公司的合作力度。及時與縣郵政公司簽定電子商務(wù)及物流發(fā)展框架協(xié)議，加強(qiáng)對縣郵政公司的物流扶持，支持郵政公司到建設(shè)有電子商務(wù)服務(wù)點(diǎn)的村開展快遞物流配送業(yè)務(wù)，對郵政公司在行政村（鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地村除外）開展快遞物流的，每個物流網(wǎng)點(diǎn)給與2000元的補(bǔ)助。

第9篇：茶葉運(yùn)輸物流方案范文

做大做強(qiáng)“4+X”產(chǎn)業(yè)。落實(shí)“工業(yè)提升36條”和“保穩(wěn)促調(diào)12條”政策，制定實(shí)施“4+X”重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐體系，集聚資源要素重點(diǎn)扶持“4+X”產(chǎn)業(yè)，精心培育主導(dǎo)產(chǎn)品，不斷壯大產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力，努力推動傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變。機(jī)電產(chǎn)業(yè)要突出抓好110千伏以上電壓開關(guān)、變壓器技改及配件模具生產(chǎn)項(xiàng)目；電光源產(chǎn)業(yè)要突出引進(jìn)高檔次整燈及配件系列項(xiàng)目；木業(yè)加工產(chǎn)業(yè)要突出發(fā)展木門、家具等高附加值產(chǎn)品，支持門業(yè)協(xié)會牽頭制定木門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，打響“中國木門之都”品牌；消防器材產(chǎn)業(yè)要突出抓好中高檔次的滅火器及救生設(shè)備項(xiàng)目；重視引進(jìn)和培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，著力做大“X”產(chǎn)業(yè)。同時，要鞏固提升建材、化工傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大紡織服裝、綠色食品、羽毛球等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。力爭實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值320億元、增長25%以上，其中“4+X”產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值175億元、增長30%以上。

切實(shí)增強(qiáng)科技支撐。深入推進(jìn)省科技強(qiáng)市創(chuàng)建，制定促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作的政策意見，搭建科技合作交流和產(chǎn)業(yè)服務(wù)信息化平臺；支持企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，對接國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金計(jì)劃、火炬計(jì)劃等科研項(xiàng)目，加快開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品；組織開展“百名專家教授對接百家企業(yè)”活動，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力；鼓勵企業(yè)借助增值稅轉(zhuǎn)型改革良機(jī)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，提高技術(shù)裝備水平和產(chǎn)品市場競爭力，力爭實(shí)施省級以上科技項(xiàng)目30個、專利授權(quán)量達(dá)150件，新培育國家高新技術(shù)企業(yè)2家。引導(dǎo)支持企業(yè)創(chuàng)牌。開展企業(yè)質(zhì)量管理年活動，完善檢測檢驗(yàn)服務(wù)平臺和質(zhì)量保障體系，鼓勵企業(yè)參與產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或省地方標(biāo)準(zhǔn)制訂；引導(dǎo)支持企業(yè)開展質(zhì)量管理和品牌申報(bào)認(rèn)證，踴躍參加各種展會，提高產(chǎn)品知名度和市場占有率，力爭新增中國馳名商標(biāo)1個，浙江名牌產(chǎn)品、浙江省著名商標(biāo)各2個。深入實(shí)施“811”環(huán)保新三年行動方案，完成江東區(qū)印花漿行業(yè)污染等專項(xiàng)整治工作，建設(shè)開發(fā)區(qū)江東區(qū)排污管網(wǎng)與污水處理廠接線等一批功能配套工程；推行新建工業(yè)項(xiàng)目能評制度，實(shí)施重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能行動計(jì)劃，推廣清潔生產(chǎn)試點(diǎn)和綠色企業(yè)審核，努力完成上級下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。

全力幫扶企業(yè)渡難關(guān)。全面落實(shí)國家、省以及我市“保穩(wěn)促調(diào)12條”等各類扶工惠企政策。高度重視企業(yè)面臨的新情況、新問題，深化“三服務(wù)”活動，加強(qiáng)現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)，切實(shí)幫助企業(yè)排憂解難；建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析聯(lián)席會議制度，密切關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)、融資、投資等方面變化，加強(qiáng)苗頭性、趨勢性問題的研判，做到早發(fā)現(xiàn)早防范。引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，抓質(zhì)量拓市場，強(qiáng)管理練內(nèi)功，努力降成本增效益。繼續(xù)搭建勞務(wù)交流平臺，大力引進(jìn)各類人才，著力緩解企業(yè)用工難；依托“*大講堂”等平臺，鼓勵企業(yè)家積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提升企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，挖掘發(fā)展?jié)摿?，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。狠抓產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)培育，鼓勵企業(yè)通過合作聯(lián)合、收購兼并等途徑提升競爭實(shí)力；繼續(xù)推進(jìn)江變、恒亮、紅火等企業(yè)上市工作。力爭全市新增規(guī)模企業(yè)35家、億元企業(yè)3家以上。

二、以打造旅游勝地為目標(biāo)，大力培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新亮點(diǎn)

做特做強(qiáng)休閑旅游業(yè)。圍繞江郎山—清漾、廿八都古鎮(zhèn)—浮蓋山、仙霞關(guān)—戴笠秘宅三大核心景區(qū)，全面推進(jìn)旅游“十百千”工程，完善推出“二日游”精品線路。完成廿八都古鎮(zhèn)保護(hù)與旅游開發(fā)項(xiàng)目一期并對外開放，加快推進(jìn)中國良種馬（浙江）繁育基地、清漾一期后續(xù)工程等建設(shè)，爭創(chuàng)省旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市。扎實(shí)抓好江郎山“申遺”拆遷安置及景區(qū)環(huán)境整治，力爭江郎山丹霞地貌獲得世界遺產(chǎn)大會提名。探索完善鄉(xiāng)村旅游開發(fā)機(jī)制，重點(diǎn)發(fā)展清漾、和睦、碗窯等“農(nóng)家樂”休閑旅游，開發(fā)一批有地方特色的旅游工藝品、紀(jì)念品。加強(qiáng)酒店餐飲業(yè)的行業(yè)管理，重視從業(yè)人員的培訓(xùn)，深化星級酒店創(chuàng)建，著力提高旅游接待水平。整合現(xiàn)有節(jié)會，精心籌辦毛氏文化節(jié)系列活動；加大旅游營銷推介力度，加強(qiáng)與周邊的黃山、武夷山、三清山、婺源等景區(qū)協(xié)作，通過央視等新聞媒體擴(kuò)大宣傳，打響“千年古道·錦繡*”旅游主題品牌。力爭全年接待游客總?cè)藬?shù)達(dá)232萬人次、旅游經(jīng)濟(jì)收入13.6億元，均增長15%以上。

培育壯大現(xiàn)代物流業(yè)。積極培育綜合物流基地，按照“突出重點(diǎn)、集聚發(fā)展”原則，規(guī)劃建設(shè)*綜合物流中心、浙西農(nóng)業(yè)綜合物流中心，啟動實(shí)施浙江馳騁物流基地二期工程。謀劃建設(shè)特色專業(yè)市場，整頓規(guī)范二手車交易市場，改造提升農(nóng)貿(mào)城等現(xiàn)有市場，加快裝飾材料綜合市場建設(shè)進(jìn)度，推出汽車綜合市場等項(xiàng)目招商。大力發(fā)展第三方物流，整合現(xiàn)有貨運(yùn)企業(yè)和營運(yùn)車輛等資源，引導(dǎo)企業(yè)服務(wù)外包，積極支持有實(shí)力、有意向的公司組建第三方物流企業(yè)，加大市外物流企業(yè)的引進(jìn)力度，推動物流業(yè)向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場化、規(guī)?；l(fā)展。

穩(wěn)步提升商貿(mào)商務(wù)業(yè)。認(rèn)真實(shí)施商貿(mào)商務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大力培育城區(qū)中心商圈和特色商業(yè)街區(qū)，爭取建成時代廣場、城北大型超市、西市街菜市場，規(guī)范提升江濱路特色餐飲一條街、解放南路五金一條街、鹿溪路商業(yè)街。推進(jìn)城鄉(xiāng)現(xiàn)代流通網(wǎng)建設(shè)，加快千鎮(zhèn)連鎖超市工程擴(kuò)面提質(zhì)，年內(nèi)新增行政村連鎖便利店50家以上，覆蓋率超80%。大力發(fā)展商務(wù)新型業(yè)態(tài)，積極培育生產(chǎn)業(yè)，尤其要依托中山路金融、勞務(wù)、科技信息一條街服務(wù)職能集中的優(yōu)勢，推進(jìn)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展，提升綜合服務(wù)水平。落實(shí)外向型經(jīng)濟(jì)扶持政策，鼓勵企業(yè)實(shí)施出口市場多元化戰(zhàn)略，加強(qiáng)對外合作，積極開展加工貿(mào)易，力爭進(jìn)出口額突破2億美元。

三、以構(gòu)筑山水家園為方向，努力增創(chuàng)城鄉(xiāng)發(fā)展新優(yōu)勢

加快完善城市宜居功能。進(jìn)一步優(yōu)化城市空間布局，著手編制城南片控制性詳規(guī)、市域給排水和城市綜合交通專項(xiàng)規(guī)劃，開展城市建筑風(fēng)格和色彩專題研究，完成市心街傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)等修建性詳規(guī)編制，做好城北入城口迎賓文化、*大橋節(jié)點(diǎn)船幫文化等方案。啟動國家森林城市創(chuàng)建，加快建設(shè)達(dá)嶺溪二期、住宅小區(qū)等綠化項(xiàng)目，新增城區(qū)綠地面積20萬平方米。扎實(shí)推進(jìn)城北入城口精品景觀帶、須江公園、周家青廣場等文化融入項(xiàng)目，啟動人防應(yīng)急指揮中心建設(shè)，做好黃陳、天余拆遷安置小區(qū)設(shè)施配套，建設(shè)迎賓西路、西山路等城市道路。完善城市拆遷和市區(qū)土地統(tǒng)分經(jīng)營機(jī)制，成立城市建設(shè)拆遷指揮部，充分發(fā)揮其組織、協(xié)調(diào)功能，規(guī)范拆遷程序和拆遷行為，加快推進(jìn)老城區(qū)成片拆遷改造；加強(qiáng)房地產(chǎn)市場調(diào)控，全面落實(shí)“房地產(chǎn)17條”，穩(wěn)健發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。加大城市營銷策劃力度，深入推廣CIS城市品牌形象標(biāo)識，探索施行亮化設(shè)施維護(hù)市場化運(yùn)作模式，著力抓好城區(qū)路燈節(jié)能改造和樓道亮化工程，繼續(xù)開展攤點(diǎn)占道經(jīng)營專項(xiàng)整治活動，加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理，不斷提升城市管理水平。

加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。在確保糧食安全的前提下，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，壯大提升食用菌、蜜蜂、茶葉、果蔬、畜禽等高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)科技服務(wù)林改試點(diǎn)和“萬畝千元”油茶示范工程，力爭栽培食用菌3.5億袋，發(fā)展山地蔬菜3.5萬畝、茶葉2500畝、優(yōu)質(zhì)果園4000畝，改造竹林、油茶基地1萬畝；大力培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，重點(diǎn)推廣溫氏“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)雞、蜂業(yè)“合作社（公司）+蜂農(nóng)”生產(chǎn)經(jīng)營等模式；健全責(zé)任農(nóng)技推廣制度，大力推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化，建設(shè)一批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。積極培育農(nóng)民專業(yè)合作組織，爭創(chuàng)示范性農(nóng)民專業(yè)合作社10家以上；扎實(shí)推進(jìn)低收入農(nóng)戶奔小康工程和下山脫貧工程，力爭全市低收入農(nóng)戶數(shù)量減少20%，完成異地搬遷2000人以上。深化農(nóng)村改革，完善加快“三農(nóng)”發(fā)展的扶持政策，落實(shí)賀村、峽口省級中心鎮(zhèn)的部分縣級管理權(quán)限，改革水管體制，探索土地流轉(zhuǎn)平臺建設(shè)和宅基地整理推進(jìn)模式，完善農(nóng)戶小額貸款和林權(quán)抵押貸款機(jī)制，爭取村鎮(zhèn)銀行試點(diǎn)。做好行政村規(guī)模調(diào)整后重點(diǎn)鎮(zhèn)、村建設(shè)規(guī)劃的編制或修編工作；加快推進(jìn)農(nóng)村“五項(xiàng)工程”，廣泛開展農(nóng)村潔化、綠化運(yùn)動，大力推廣生豬“零排放”養(yǎng)殖技術(shù)，繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村沼氣工程，抓好72個省級整治村和17個省級污水處理村建設(shè)，完成400個規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場整治，新增垃圾集中收集處理村50個以上，爭創(chuàng)衢州市級以上綠化示范村14個；加強(qiáng)“空心村”治理，探索引導(dǎo)自然村撤并，促進(jìn)人口向中心鎮(zhèn)、村集聚；推進(jìn)殯葬改革，規(guī)范墓葬秩序。

加快提高城鄉(xiāng)設(shè)施共享水平。完善城鄉(xiāng)交通網(wǎng)絡(luò)，動工興建205國道*段賀村立交，爭取46省道江賀段外移工程建成通車，加快農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路建設(shè)，深入開展農(nóng)村道路整治和文明公路創(chuàng)建。加快城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)，啟動110千伏虎山變、淤頭變工程建設(shè)，完成35千伏石門、蔡家等變電所主變增容改造。加快實(shí)施長臺、大橋等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民飲用水工程，全面完成312個行政村的廣播并網(wǎng)。繼續(xù)抓好灌區(qū)節(jié)水改造、千庫保安、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、防汛防旱、森林消防、地質(zhì)災(zāi)害防御、動植物防疫等工作。

四、以推進(jìn)項(xiàng)目和招商為抓手，著力增強(qiáng)區(qū)域發(fā)展新活力

狠抓項(xiàng)目建設(shè)。高度重視項(xiàng)目前期工作，建立項(xiàng)目工作聯(lián)絡(luò)員制度，加大考核激勵力度，組建重大項(xiàng)目專門班子，做好項(xiàng)目包裝，積極向上對接爭取，力求有更多項(xiàng)目進(jìn)入省、國家項(xiàng)目盤子，重點(diǎn)抓好杭（州）長（沙）客運(yùn)專線、麗（水）江（山）上（饒）高速公路等項(xiàng)目前期工作。加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，年內(nèi)安排“四大百億”工程62項(xiàng)，總投資65.69億元，當(dāng)年計(jì)劃投資28.04億元，其中，百億工業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目30項(xiàng)，百億基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目9個，百億產(chǎn)業(yè)提升項(xiàng)目14個，百億惠民安康項(xiàng)目9個；同時年內(nèi)繼續(xù)安排10項(xiàng)為民辦實(shí)事項(xiàng)目。堅(jiān)持市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目、督查通報(bào)等制度，進(jìn)一步完善項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)要素支撐，抓好項(xiàng)目管理，著力提高項(xiàng)目開建率、投資到位率，突出抓好中鑫毛紡、歐派門業(yè)、迪奧汽配等22個億元以上項(xiàng)目建設(shè)，確保年內(nèi)固定資產(chǎn)投資超82億元。

狠抓招商選資。牢固樹立招商引資第一工程理念，創(chuàng)新招商方式和機(jī)制，整合招商力量和資源，以更專業(yè)化的手段抓招商，力爭全年引進(jìn)億元以上項(xiàng)目10個，實(shí)到資金22億元，實(shí)際利用外資1000萬美元。產(chǎn)業(yè)招商上，要深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)招商意見，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)招商組、組合招商組和產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的作用，重點(diǎn)圍繞“4+X”產(chǎn)業(yè)，突出抓好產(chǎn)業(yè)配套及生產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商，力爭“4+X”產(chǎn)業(yè)招商實(shí)到資金突破13億元。中介招商上，要大力宣傳中介招商辦法，廣泛聘請社會中介招商員，積極調(diào)動社會中介機(jī)構(gòu)、自然人的招商積極性，擴(kuò)大招商信息源，廣開招商門路，力爭中介招商引進(jìn)大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“零”突破。區(qū)域招商上，要突出杭州、寧波、溫州、昆山、東莞等重點(diǎn)區(qū)域，派駐專職招商組，強(qiáng)化定點(diǎn)招商，推進(jìn)合適產(chǎn)業(yè)向我市轉(zhuǎn)移。外資招商上，要堅(jiān)持以外引外、以商引商、以企引企，支持企業(yè)境外合作伙伴來江投資興業(yè)；鼓勵優(yōu)勢企業(yè)推出優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，實(shí)行外資嫁接招商。

狠抓要素保障。資金方面，要充分發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)主渠道作用，利用市金融服務(wù)中心、擔(dān)保中心做大融資平臺，通過舉辦銀企對接會等途徑，進(jìn)一步擴(kuò)大貸款規(guī)模；積極支持商業(yè)銀行在江設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，大力引進(jìn)異地金融機(jī)構(gòu)信貸資金；創(chuàng)建小額貸款公司，規(guī)范發(fā)展民間擔(dān)保機(jī)構(gòu)，開展股權(quán)出質(zhì)登記，切實(shí)緩解中小企業(yè)融資難。土地方面，要深入開展土地整理開發(fā)復(fù)墾，力爭完成土地整理7000畝、建設(shè)用地復(fù)墾1500畝，切實(shí)增加有效耕地；鼓勵爭列省以上重點(diǎn)項(xiàng)目，努力爭取帶帽用地指標(biāo)；在規(guī)模企業(yè)中開展單位用地產(chǎn)值、財(cái)政貢獻(xiàn)度評比，嚴(yán)格土地管理責(zé)任追究制度，開展土地利用專項(xiàng)整治，依法依規(guī)盤活廢棄、閑置土地，加大對違法違規(guī)用地的查處和閑置土地的處置力度，推進(jìn)土地規(guī)范有序、節(jié)約集約利用。

五、以改善民生民利為重點(diǎn)，致力構(gòu)建和諧新*

積極擴(kuò)大就業(yè)再就業(yè)。認(rèn)真落實(shí)就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策，積極實(shí)施再就業(yè)援助，完善就業(yè)服務(wù)和培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造更多就業(yè)崗位，大力開發(fā)社區(qū)就業(yè)和公益性就業(yè)崗位，力爭全年新增城鎮(zhèn)就業(yè)3450人，實(shí)現(xiàn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)1400人，幫助困難人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)300人。繼續(xù)抓好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，力爭全年培訓(xùn)1.8萬人，其中技能培訓(xùn)5000人、轉(zhuǎn)移就業(yè)3000人。

健全完善保障體系。加大“五費(fèi)合征”征繳清欠力度，嚴(yán)格執(zhí)行被征地人員的基本生活保障制度，全面落實(shí)城鄉(xiāng)低保政策，對困難群體實(shí)施分類救助，加快發(fā)展慈善、紅十字事業(yè)，深入實(shí)施殘疾人共享小康工程，廣泛開展扶貧幫困活動，著力構(gòu)筑多方聯(lián)動的社會救助體系。強(qiáng)化住房保障，完成農(nóng)村困難群眾住房救助350戶，新建廉租房50套。啟動農(nóng)村廣播電視低保工程，免費(fèi)為覆蓋區(qū)低保戶安裝有線電視。繼續(xù)做好大中型水庫移民后期扶持工作，實(shí)施移民后期扶持項(xiàng)目35個。

優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。啟動實(shí)施教育“新四項(xiàng)工程”，切實(shí)加大教育投入，將小學(xué)、初中生均公用經(jīng)費(fèi)最低標(biāo)準(zhǔn)提高到350元、550元，中小學(xué)愛心營養(yǎng)午餐標(biāo)準(zhǔn)提高到每生每年350元。動工建設(shè)城南中學(xué)，完成城北中學(xué)、濱江高中、淤頭小學(xué)等項(xiàng)目建設(shè)，新建校舍8.5萬平方米；撤并豐足初中和趙家初中，完成*片區(qū)學(xué)校布局調(diào)整。實(shí)施幼兒教育提升工程，推動民辦幼兒園規(guī)?；?、品牌化發(fā)展；做強(qiáng)職業(yè)教育，支持*中專創(chuàng)建國家高水平示范性學(xué)校；高度重視特殊教育，遷建培智學(xué)校；鼓勵社會力量辦學(xué)，推進(jìn)民辦學(xué)校平穩(wěn)運(yùn)行。扎實(shí)抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化師德教育和素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高教育教學(xué)水平。

著力保障公共衛(wèi)生。啟動創(chuàng)建省衛(wèi)生強(qiáng)市，構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的公共衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療保障體系，做強(qiáng)市級醫(yī)院，做優(yōu)民營醫(yī)院，做精?？漆t(yī)院，爭取公共衛(wèi)生中心投用，新建標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站5家。完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障制度，認(rèn)真開展參保農(nóng)民、參保城鎮(zhèn)居民和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員健康體檢，深化婦女健康促進(jìn)工程和母嬰健康工程。加快公共衛(wèi)生防控體系建設(shè)，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置能力。強(qiáng)化藥品和醫(yī)療器械監(jiān)管，保障藥械質(zhì)量安全。繼續(xù)加強(qiáng)血吸蟲病、艾滋病、狂犬病等重大傳染病防控工作。

繁榮發(fā)展文體等事業(yè)。深入開展物質(zhì)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查、保護(hù)和傳承工作，開展第五屆政府文藝獎評選；舉辦歡樂元宵、建國60周年、機(jī)關(guān)干部運(yùn)動會等系列文體活動；做好城市規(guī)劃展覽館和博物館布展，建設(shè)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)文化站，創(chuàng)建4個省級文化示范村和衢州市特色文化村（社區(qū)）。繼續(xù)開展送電影、送戲、送圖書、送文體器材下鄉(xiāng)活動。同時，要完善社會化養(yǎng)老服務(wù)體系，爭創(chuàng)全國老齡工作先進(jìn)市；做好優(yōu)撫安置工作，繼續(xù)爭創(chuàng)全國雙擁模范城；切實(shí)抓好第二次經(jīng)濟(jì)普查，加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)和民間組織建設(shè)，推進(jìn)人口計(jì)生工作，關(guān)心支持婦女、兒童、青少年事業(yè)，認(rèn)真做好外事、僑務(wù)、臺灣事務(wù)、民族宗教、氣象、通信、郵政、檔案、機(jī)關(guān)事務(wù)、工會等工作。

全力維護(hù)社會穩(wěn)定。深入開展“五五”普法活動，深化“平安*”建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，抓好重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做好地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測防治，強(qiáng)化安全事故責(zé)任追究，確保不發(fā)生重特大事故。完善落實(shí)“多員合一”協(xié)管機(jī)制，推進(jìn)農(nóng)村公共安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深入開展食品安全示范創(chuàng)建，全面整頓規(guī)范“十小”行業(yè)。高度關(guān)注燃油稅費(fèi)改革對運(yùn)輸行業(yè)的影響。深化“信用*”建設(shè)，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，加強(qiáng)民間融資監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊金融違法案件。完善救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，提高減災(zāi)救災(zāi)能力。切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真做好工作，深入開展“打黑除惡”專項(xiàng)行動，提高社會治安防控能力，努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

六、以優(yōu)化服務(wù)為核心，全力促進(jìn)政府形象新提升

切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任。要落實(shí)責(zé)任。各級各部門要根據(jù)市委、市政府決策部署和市“兩會”精神，迅速分解、細(xì)化、量化已確定的工作目標(biāo)任務(wù)，抓緊制訂具體實(shí)施的計(jì)劃方案，把工作落實(shí)到崗到人，確保人人有責(zé)任、個個挑擔(dān)子，力求形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實(shí)的工作格局。要快速行動。切實(shí)增強(qiáng)“等不得”、“慢不得”的緊迫感和責(zé)任感，按照“出手要快、措施要準(zhǔn)、工作要實(shí)”的要求，快速反應(yīng)，立即行動，狠抓落實(shí)，全力推動各項(xiàng)工作順利開展，確保如期保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。要加強(qiáng)督查。自覺接受市人大、市政協(xié)及社會各界的監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)政務(wù)督查，強(qiáng)化績效管理，對重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)，市政府將加大交辦、督辦力度，在規(guī)定時間內(nèi)無法完成任務(wù)的單位必須作書面說明，對無正當(dāng)理由未及時完成的要進(jìn)行通報(bào)批評，確保政令暢通，促進(jìn)工作落到實(shí)處。

全面優(yōu)化服務(wù)。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。繼續(xù)深化招商引資年、項(xiàng)目攻堅(jiān)年活動，堅(jiān)持機(jī)關(guān)干部蹲點(diǎn)調(diào)研、結(jié)對幫扶等制度，幫助基層和群眾解決實(shí)際困難和問題；扎實(shí)開展“千名干部進(jìn)千企”服務(wù)活動，深入企業(yè)聽難題、問計(jì)策、謀項(xiàng)目、幫協(xié)調(diào)，切實(shí)幫助企業(yè)排憂解難。要創(chuàng)新舉措。堅(jiān)持精簡、統(tǒng)一、效能原則，大力推進(jìn)體制、機(jī)制、制度、管理創(chuàng)新，善于溝通、疏通、變通，敢于直面矛盾，勇于破解難題，做到遇到矛盾不上交、碰到問題不遷就、遭遇困難不回避、面對責(zé)任不推諉，能解決的當(dāng)場解決，不能解決的做好解釋或創(chuàng)造條件解決。要高效服務(wù)。深化政務(wù)公開，設(shè)立企業(yè)服務(wù)110和金融服務(wù)110，推廣規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作，精簡行政審批項(xiàng)目、減少辦事環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，最大限度提高機(jī)關(guān)辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，著重抓好“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣”規(guī)定的落實(shí)和推進(jìn)以“兩集中、兩到位”為主要內(nèi)容的行政服務(wù)中心“擴(kuò)容提速”工作。