核電相關(guān)知識精選(九篇)
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第1篇：核電相關(guān)知識范文
【關(guān)鍵詞】核電工程；成本管理；原則；存在問題；控制措施
1成本管理對核電工程項目的意義
核電工程項目具有建設(shè)周期長、投資金額大、技術(shù)要求和安全質(zhì)量要求嚴(yán)格、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，對核電工程項目管理的系統(tǒng)性和全面性提出了更高的要求。核電工程項目施工成本管理即對現(xiàn)場設(shè)計變更、材料代換、施工工藝等進行嚴(yán)格控制和審核，同時對資金的收入、支出進行合理的預(yù)測和實時跟蹤，對不同的目標(biāo)進行成本核算和對比，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時尋找問題的原因并提出控制措施。
核電工程面臨工程設(shè)計變更，設(shè)備采購交付滯后和建造經(jīng)驗匱乏等一系列風(fēng)險，對項目的經(jīng)營管理，特別是成本/費用控制工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)；形成系統(tǒng)化、流程化的成本/費用控制體系就變得尤為重要和緊迫。
2核電工程建設(shè)項目成本控制的原則
2.1全員成本控制原則
核電工程建設(shè)項目施工成本管理是一項綜合指標(biāo)，它涉及到建設(shè)項目成本和項目組織的全部要素及組織中的每個人和單位，因此成本控制必須全員參與。項目經(jīng)理在成本控制的時候，成本控制責(zé)任必須落實到個人，讓層層有人管，事事有人抓。
2.2成本最低化原則
施工企業(yè)在運用成本最低化原則時，必須在確保工程質(zhì)量、施工安全的前提下，通過自身以往的施工經(jīng)驗、管理經(jīng)驗和管理水平，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀況、工地實際環(huán)境條件研究，挖掘降低成本的切實可行的方法，達到成本合理的最低化水平。
2.3目標(biāo)分解原則
項目部在成本控制的過程中，首先要建立一個實用可行的成本目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)的分解，責(zé)任落實到具體內(nèi)容，落實到每一個環(huán)節(jié)。
2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
項目經(jīng)理根據(jù)各部門職責(zé)分工將成本控制責(zé)任分配到部門經(jīng)理，并確定其相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力、利益。作為一個項目的管理者，要想成本控制有效實施，目標(biāo)能夠盡可能實現(xiàn)，就必須處理好責(zé)、權(quán)、利之間的相互銜接關(guān)系，并分配給管理者各方相應(yīng)的成本控制權(quán)力，同時制定配套考核，對待優(yōu)者進行適當(dāng)?shù)莫剟?，對落后者進行適當(dāng)?shù)奶幜P。
2.5動態(tài)控制原則
在建設(shè)項目實際施工過程中，由于施工條件復(fù)雜，影響工程造價的因素較多，所以成本控制應(yīng)隨施工進度情況連續(xù)進行，特別是強調(diào)分階段過程控制，按照階段控制的結(jié)果，檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況；評價目標(biāo)和修正目標(biāo)；發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正調(diào)整，形成目標(biāo)管理計劃，實施，檢查，處理PDCA循環(huán)。
3核電工程建設(shè)項目成本管理中存在的問題
我國核電工程建設(shè)行業(yè)的管理水平也在逐步提高，但仍存在一些問題，主要問題有以下方面：
3.1成本控制觀念薄弱缺乏責(zé)任意識
許多核電工程項目管理部門和管理人員在計劃編制和管理過程中更多注重施工進度、質(zhì)量和安全問題，從而忽視了施工成本控制，認(rèn)為成本控制應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員關(guān)注的，而無需其他部門考慮。實踐中往往存在項目人員超編，工程變更處理不及時，索賠不到位，對工程變更的費用不重視等問題，使工資總額超過預(yù)算，施工建設(shè)過程中簽證大量發(fā)生，實際工程量遠超招標(biāo)量，導(dǎo)致工程項目施工成本上升。
3.2風(fēng)險意識和索賠意識不強
當(dāng)前，一些核電工程項目管理人員對項目索賠意識和風(fēng)險意識不強，對合同管理工作的關(guān)注程度不高，不注重施工過程中現(xiàn)場變更事項數(shù)據(jù)的收集，一旦發(fā)生索賠，涉及的費用超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，缺乏應(yīng)對手段，更談不上如何進行法律索賠，無法規(guī)避項目本身不應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險。
3.3施工組織計劃存在缺陷
通過對某些核電工程項目施工組織方案的進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部份存在成本控制方案和技術(shù)措施脫節(jié)，并突出表現(xiàn)在籠統(tǒng)地提出控制目標(biāo)和要求。并沒有很好的將項目工期，質(zhì)量和成本控制措施三個要素相結(jié)合，把責(zé)任實施落實到項目具體管理部門，建立成本控制系統(tǒng)，缺乏先進合理科學(xué)的成本控制方法，從而導(dǎo)致成本控制計劃可控性不強。
3.4成本管理的意識不強
首先存在項目成本管理認(rèn)識的偏差，一些施工人員認(rèn)為，實施建設(shè)項目成本管理只需要財務(wù)和商務(wù)人員，與其他部門是沒有什么聯(lián)系的，企業(yè)內(nèi)部對成本缺乏足夠的重視，使企業(yè)難以對施工項目成本的有效控制和管理。
3.5成本管理的實用性不強
首先，項目施工成本管理編制不合理。一些企業(yè)雖然也編制了項目施工成本管理方案，但由于參與項目成本管理編制的大多是技術(shù)人員，其關(guān)于企業(yè)項目施工成本控制方面缺乏有效的控制方法；其次，對施工項目管理編制不夠重視。企業(yè)不能夠?qū)嶋H完成的項目成本和編制的預(yù)算成本控制進行對比，所以在編制成本過程中很難找出存在的問題。
4核電工程建設(shè)項目成本控制措施
4.1增強核電工程項目成本管理意識
建設(shè)項目施工成本管理是整個過程的動態(tài)管理活動。核電工程項目管理人員應(yīng)重視項目成本管理的重要性，加強成本管理意識。成本效益的意識必須牢牢植入項目管理人員的認(rèn)識中，貫穿在所有環(huán)節(jié)中，是項目管理人員應(yīng)具備的重要素質(zhì)。在核電工程項目中，如果要實施項目成本管理，必須加強項目人員的成本意識和觀念普及。
充分利用成本控制與員工利益相結(jié)合的激勵機制來調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的成本意識，讓員工充分了解在核電工程項目施工成本管理和每個員工都有著密切的聯(lián)系。從而形成全員參與的成本管理體系，使項目成本管理真正落到實處。得到有效實施，提高核電工程施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
4.2加強風(fēng)險成本管理及工程索賠意識
目前核電項目對風(fēng)險管理的認(rèn)識普遍比較薄弱。加強風(fēng)險管理，首先對于合同條款要非常熟悉，對于合同范圍外的現(xiàn)場簽證和材料價格的確認(rèn)等流程進行完善，并在合同執(zhí)行過程中嚴(yán)格控制各類簽證； 在合同中發(fā)生沒有約定的問題或事先約定變更發(fā)生應(yīng)及時形成書面信函、簽證等等書面記錄。并且要及時傳遞重要文件、會議記錄等信息。要事先約定安全生產(chǎn)和勞動保險費用，現(xiàn)場技術(shù)、業(yè)務(wù)和其他資料信息保管一定要重視。風(fēng)險成本是潛在的成本，如果不注意風(fēng)險成本的管理，就會使工程施工企業(yè)遭受不該有的成本損失，這種損失金額都是巨大的。
加強施工索賠意識是要加強在工程承包合同履行過程中，對另一方當(dāng)事人未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時，按合同條款要求及時向另一方提出賠償?shù)男袨橐庾R。例如，合同條款的不嚴(yán)密所造成的索賠和工程變更等引起的索賠等。
4.3建立科學(xué)經(jīng)濟的施工組織
制定符合核電工程特點的施工組織設(shè)計，是加強成本管理和控制意識，提高成本管理和控制效果的重要措施。針對核電工程項目現(xiàn)場的設(shè)計變更頻繁、材料代換難、土建安裝專業(yè)交叉施工等現(xiàn)狀，要求施工管理人員要結(jié)合工藝要求，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗優(yōu)化和完善施工方案，合理調(diào)配人力資源、材料、機械等，減少對費用和工期的影響。。再者建立有效的經(jīng)驗反饋體系，通過經(jīng)驗反饋工作對二期、三期項目及后續(xù)項目建設(shè)的四大控制起到良好的作用。把企業(yè)的成本控制的概念和方法貫徹落實到項目中，促進了核電項目施工組織的成本管理及提高控制水平。
4.4要建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系
對于核電工程建設(shè)項目來說，項目經(jīng)濟責(zé)任制是一個較先進的管理辦法。項目經(jīng)理對工程項目建設(shè)的進度、安全、質(zhì)量、費用全面負(fù)責(zé)，特別要把工程費用成本控制放在首位，項目經(jīng)理的責(zé)任成本包括生產(chǎn)管理中發(fā)生的全部費用支出。但是不能簡單的認(rèn)為成本控制就是項目經(jīng)理或者商務(wù)、財務(wù)管理人員的任務(wù)和職責(zé)，而是應(yīng)該根據(jù)工程的實際特點，詳細分解工程成本內(nèi)容和目標(biāo)，項目各職能部門以及管理人員各負(fù)其責(zé)，在年初編制年度預(yù)算，過程中嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，年底對預(yù)算執(zhí)行進行考核。形成有效的項目成本控制體系。
4.5高度重視質(zhì)量成本、工期成本、安全成本及技術(shù)成本管理
認(rèn)真分析項目合同條款中對工期、質(zhì)量、安全、成本的要求，對各章節(jié)主要條款、關(guān)鍵信息進行全員交底，避免在施工管理過程中發(fā)生合同違約的問題。保證施工安全和質(zhì)量，同時也能節(jié)約進度和費用，堅決不拖延工期。另外，質(zhì)量和安全意識是項目建設(shè)的關(guān)鍵，這兩大控制是項目建設(shè)的前提。
4.6制定完善的應(yīng)急預(yù)案，最大化地降低損失
核電工程技術(shù)復(fù)雜、施工專業(yè)多、工程范圍大，在施工現(xiàn)場會出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題不是都能在施工現(xiàn)場一發(fā)生就能解決的，必須提前作好準(zhǔn)備，建立健全應(yīng)急措施，發(fā)生事故后可以快速響應(yīng)并且及時地處理問題，以減少事故損失。這是保證項目順利進行的重要一步，并能有效地控制項目成本。
4.7加強監(jiān)督及完善考核機制
建立科學(xué)合理的成本核算標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，為成本控制創(chuàng)造良好的環(huán)境及平臺。結(jié)合當(dāng)前市場價格與企業(yè)內(nèi)部資料，對項目部的工程預(yù)算、費用進行審核、比較和分析及校正，制定合理地成本控制指標(biāo)， 根據(jù)項目經(jīng)理簽署的責(zé)任書，對責(zé)任書的項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進行詳細約定。公司及項目部的責(zé)任，權(quán)、利應(yīng)該要明確，充分調(diào)動項目團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，以確保項目順利完成的前提下有效的進行成本控制工作。制定公平公正的考核辦法，有功必獎，有錯必罰，加強管理人員的成本控制意識及責(zé)任心。廣泛宣傳開源節(jié)流、降本增效的理念，充分調(diào)動員工積極性，促進員工將管理提升、降本增效融入到工作方法、行為習(xí)慣之中，培育良好氛圍，形成管理提升、成本費用控制的全員、全過程、全環(huán)節(jié)控制。
5結(jié)語
核電工程建設(shè)項目施工成本控制貫穿整個施工生產(chǎn)過程，成本控制是一項系統(tǒng)工程，不僅是財務(wù)、商務(wù)、技術(shù)等人員的責(zé)任，項目管理人員人人應(yīng)使用以上施工成本控制的要點進行施工成本的控制。施工過程中只有在全方位，全過程的嚴(yán)格控制，才能做好施工項目的成本控制，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得更大的效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]李艷存.建設(shè)工程項目施工成本控制研究[J].江西建材2015年16期
第2篇：核電相關(guān)知識范文
關(guān)鍵詞：核電 DCS 項目管理 組織
中圖分類號：TM62 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）12（c）-0150-02
自20世紀(jì)90年代以后，特別是隨著電子科技的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的組裝式儀表掌控方式逐漸的被數(shù)字化掌控技術(shù)所取代。數(shù)字化儀控系統(tǒng)（DCS操作系統(tǒng)）在很多電站中都獲得了廣泛使用，隨著DCS系統(tǒng)的不斷應(yīng)用，在使用過程中出現(xiàn)的各種問題及功能缺陷的促使下，其性能得到了很大程度的改善，尤其在安全性、可行性以及經(jīng)濟性方面都獲得了很好提升，從而給DCS技術(shù)在核電站更加廣泛的應(yīng)用打下了相當(dāng)堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。
雖然DCS在核電站中獲得了很好的發(fā)展與使用，但是在之前的發(fā)展經(jīng)歷上來看，在使用過程中還會出現(xiàn)各種各樣的矛盾，其中比較突出的就是存在著較大的延誤性，這些問題都會對具體的使用造成一定影響，有時甚至對其工作效率造成一定的影響。在整體形勢如此嚴(yán)峻的局面下，其中不乏在技術(shù)方面取得顯著突破的實例，嶺澳核電站二期工程DCS項目就是一個比較好的例證，該電站在這方面有了很大改善，開創(chuàng)了國內(nèi)首個無延誤項目。之后紅沿河等項目在嶺澳核電站二期工程DCS項目無延誤的基礎(chǔ)之上，采取了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)和改善措施，讓DCS系統(tǒng)獲得了進一步的有效推進，言至此處，就連帶出一個存在具相當(dāng)研究性的話題：如何在核電項目管理工作中進行有效的項目管理？該文針對這個話題展開詳細的論述。
1 核電DCS項目實施過程和項目管理
DCS項目在實施過程中一般能夠劃分成3個階段：需求提出階段、DCS工廠實現(xiàn)階段和DCS現(xiàn)場實施階段。依據(jù)各個階段的實際特點，對項目管理所涵蓋的內(nèi)容進行詳細研究。
1.1 需求提出階段的項目管理工作
和一般的DCS有所不同，核電DCS對電站的需求等都是在簽署以后才能夠提供給供應(yīng)廠家，在具體實行中，要依據(jù)設(shè)計機構(gòu)上交的核電站設(shè)計信息，才可以對其進行一些具體的操作，這些信息涵蓋了系統(tǒng)需求規(guī)范書、系統(tǒng)邏輯圖/模擬圖等。電站設(shè)計工作者必須要能夠清楚地表達設(shè)計需求，@樣才可以保障項目順利開展。以下就需求階段中所需要開展的項目管理內(nèi)容進行全面分析。
（1）創(chuàng)建聯(lián)合小組。專門就不同的電站項目與DCS供應(yīng)商特點，每個項目在進行實施以前，都需要創(chuàng)建一個聯(lián)合小組（DCS項目管理團隊等），讓整個項目的工作人員可以對核電站需求進行全面了解與掌握，并依據(jù)設(shè)備供應(yīng)商提供的有關(guān)資料進行適當(dāng)修改。在這個時期項目各個主體都必須要進行進一步探討，這樣才能夠更好地開展后續(xù)工作。
（2）創(chuàng)建籌資計劃給控制、管理帶來重要的資金保障，要依據(jù)整個項目的開展進程，DCS項目管理小組必須要調(diào)節(jié)各個主體創(chuàng)建DCS設(shè)計輸入，上交對應(yīng)的項目進度計劃與接口控制手冊，并在這個基礎(chǔ)上進行整個項目的提資工作。
（3）預(yù)審查設(shè)計文件。依據(jù)接口控制手冊中的有關(guān)要求，為掌控、管理上游設(shè)計水平，DCS項目管理團隊必須要在設(shè)計成稿出來以前，對這些設(shè)計文件進行一些適當(dāng)?shù)膶彶?，并對文件上交監(jiān)督進行實時追蹤，預(yù)防拖稿的事件發(fā)生。在預(yù)審以前，還需要對參加審核的工作者進行訓(xùn)練，提升他們的自身工作能力，以便為后續(xù)工作帶來重要保障。
（4）組織技術(shù)澄清會。在前期工作里，雖然會出現(xiàn)一些工作小組的澄清溝通、文件審核等，但是由于儀控設(shè)計參與主體比較多，對技術(shù)的要求也比較高，所以在上交的文件中依舊是會出現(xiàn)一些質(zhì)量不合格的情況。專門就這些問題，DCS項目管理團隊對各個方面進行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)澄清是十分必要的，對細節(jié)問題進行進一步探究，獲取解決辦法，一直到設(shè)計圖稿能夠獲得有效實施為止，否則由于設(shè)計機構(gòu)等主體因為自身利益，出現(xiàn)問題隱瞞或互相推諉的事情，導(dǎo)致問題無法獲得解決，使文件質(zhì)量較低，最后對整個項目的進度造成影響。
（5）跟蹤提資情況。DCS項目管理小組必須加強文件上交的進度和質(zhì)量監(jiān)督工作，并進行長期有效的追蹤工作，注重其中的一些細節(jié)工作，通過對過程中一些微小問題的調(diào)整和改善，能夠使設(shè)計中存在的一些問題得以及時暴露，進而可以及時地給出一些解決辦法。
以上所述的微調(diào)等措施，不僅可以對上游提資水平與進度做一個全面掌控，還可以對DCS項目實施情況達到很好的全局掌控效果，這樣就能夠有效削減后期工廠測試、出廠驗收等工作的修改量，間接減少了變更成本。
1.2 DCS工廠實現(xiàn)階段的項目管理工作
雖然各個供應(yīng)商在DCS實現(xiàn)方式上存在著很大差異，但是就整體而言，硬件制造要相對簡單一點，特別是對于那些具有整套儀控平臺的供應(yīng)廠家而言，其在生產(chǎn)與制造上都是具有一定的規(guī)范性和正規(guī)性的。就機柜裝配而言，其在裝配上較為復(fù)雜，對技術(shù)的要求也比較大，還需要消耗很多時間與精力，但對于技術(shù)熟練的操作工作者而言這方面的問題就沒有那么突出，就那些較為熟練的操作人員來說，其裝配上的困難并非是裝配工作本身，而是在機柜設(shè)計、組裝以及接線文件是不是可以獲得及時出版上，這些都和之前的設(shè)計工作能否及時實現(xiàn)有著很大關(guān)系。
1.3 DCS現(xiàn)場實施階段的項目管理工作
當(dāng)整個DCS系統(tǒng)中各個分項設(shè)備自不同的生產(chǎn)廠家匯集至電站廠后，至整個系統(tǒng)設(shè)備能夠正常使用，需要經(jīng)歷一個相當(dāng)長的時間段，因為設(shè)備的調(diào)試是一個比較繁雜的事情。進行調(diào)試時，由于設(shè)計的改變、工廠自身條件的缺乏或者是調(diào)試中出現(xiàn)的新問題等，都需要DCS對其進行不斷的修正。而在修正過程中，是需要受到嚴(yán)格管制的，所以在進行修正時，都必須要做好一些記錄以后，才能夠開展修正工作，保證實現(xiàn)可追溯性。
為了能夠?qū)Π惭b調(diào)試中的一些問題進行及時有效的發(fā)現(xiàn)，針對存在的問題進行及時有效的改善，改善措施獲得較好的落實度，必須要在現(xiàn)場創(chuàng)建一個DCS辦公室（DSO），該工作室要涵蓋供應(yīng)廠家、設(shè)計機構(gòu)、安裝調(diào)試等機構(gòu)的工作人員，讓DSO能夠?qū)椖窟M行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)決策的統(tǒng)一設(shè)定，并能夠讓整個項目可以獲得高效運轉(zhuǎn)，從而解決安裝與調(diào)試過程中出現(xiàn)的所有DCS問題。
2 核電DCS項目管理組織建議與實踐
在進行核電DCS項目管理工作指揮部的建立之前，依據(jù)DCS項目在開展中的一些工作內(nèi)容上的差異，DCS項目管理需從專業(yè)的項目管理團隊去掌控上游設(shè)計到下游實施工作，確保整個項目在技術(shù)、商務(wù)等方面都能夠獲得全面、有效的掌控，只有將項目管理當(dāng)作是整個項目的核心，才可以讓項目做到滿足項目關(guān)聯(lián)者對項目的整體需求與期望的程度。
3 結(jié)語
嶺澳核電站二期DCS項目的成功開展，整個項目管理中具有專業(yè)的DCS管理團隊這一點是至關(guān)重要的，該團隊參加了整個項目的設(shè)計、規(guī)劃、制造等過程，在這個項目里，它有著最高權(quán)威，讓項目始終處于一個可控狀態(tài)。但是由于核電站創(chuàng)建的形式、DCS簽署形式以及企業(yè)職責(zé)劃分上等出現(xiàn)了一定的差異，造成每個項目開展的DCS管理均有所不同，管理組織也是會有所不同，但是透過形式觀其內(nèi)在的聯(lián)系和效果，不同形式的DCS項目管理團隊又具有許多相似之處，其相似之處就是其開展管理工作并取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。該文專門就項目管理的一些重要工作和項目管理組織進行了研究和分析，以期可以給那些從事DCS項目管理的人員或組織提供一些參考。
參考文獻
[1] 房韜.淺談EPC模式在我國火電脫硫工程中應(yīng)用的必要性[J].科技展望，2016（29）：144.
第3篇：核電相關(guān)知識范文
關(guān)鍵詞：知識點導(dǎo)向；電子化；移動終端；考核
中圖分類號：G642.0 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）30-0182-02
大學(xué)管理類公共平臺課程往往是多個專業(yè)的必修課，每學(xué)期的選課學(xué)生眾多。為了提高教學(xué)質(zhì)量，許多教師在教學(xué)內(nèi)容和手段方面進行了諸多嘗試。
本文通過借鑒國內(nèi)外高校及部分優(yōu)秀的在線學(xué)習(xí)平臺的先進教學(xué)方法和理念，采用知識點教學(xué)、知識點考核的方法，并輔以電子化考核和移動終端日常測試相結(jié)合的方式，進行了一些研究。
一、現(xiàn)狀分析
大學(xué)管理類公共平臺課，選課學(xué)生眾多，盡管教師盡可能地采用了啟發(fā)式教學(xué)、互動式討論等方式來提升教學(xué)效果，但在學(xué)生過多的情況下仍然會存在諸多問題：
1.學(xué)生的主動參與度不高：受課時限制，學(xué)生的參與程度嚴(yán)重不足，人均提問和回答次數(shù)很少，人均發(fā)言的時間也較短。
2.學(xué)生的日常主動性學(xué)習(xí)少，期末突擊應(yīng)考現(xiàn)象普遍存在：在有限的課堂時間里，教學(xué)內(nèi)容主要以理論為主，案例為輔，學(xué)生往往會覺得理論枯燥，與自身關(guān)聯(lián)不大，從而日常的主動性學(xué)習(xí)很少，期末考試則以突擊復(fù)習(xí)來應(yīng)考。
3.課題紀(jì)律難以維護：盡管學(xué)生能做到保持課堂的安靜，但智能手機的興起使得學(xué)生們的專注力難以貫穿整個課堂。
4.考核形式單一：“考勤+平時成績+期末筆試”的考試最為普遍。人數(shù)眾多的大課堂里，考勤往往流于形式，布置的課后作業(yè)次數(shù)較少，甚至出現(xiàn)以考勤情況作為平時成績的現(xiàn)象，期末筆試成為最重要的考核環(huán)節(jié)，對師生的負(fù)擔(dān)都比較重，卻又難以全面反映學(xué)生對知識掌握情況。
綜上所述，本文認(rèn)為解決這些問題可從兩個方面入手：
1.變枯燥的理論講述為“知識點”引導(dǎo)，通過梳理課程體系里的知識點，組織更生動的輔助案例和教學(xué)考核方式。
2.采用現(xiàn)代化的考核方式進行考評。通過計算機程序有效地將知識點貫穿到考試過程中，并據(jù)此引導(dǎo)學(xué)生積極學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)效果。同時，老師也能夠借助計算機系統(tǒng)的統(tǒng)計分析等輔助功能，更準(zhǔn)確地把握學(xué)生的學(xué)習(xí)進度和效果，從而提升教學(xué)效率。
二、知識點為導(dǎo)向的電子化考核系統(tǒng)設(shè)計
1.電子化考核系統(tǒng)的功能模塊介紹。知識點為導(dǎo)向的電子化考核系統(tǒng)主要包括如下的一些功能模塊：（1）題庫管理模塊。系統(tǒng)支持的考試類型為：客觀題和主觀題。其中客觀題可以通過計算機直接判卷；而主觀題則需要改卷老師登錄到系統(tǒng)中，逐一批改并標(biāo)注成績。每道單項題目必需指定分值，以便系統(tǒng)自動按總分來生成試卷。（2）考試設(shè)置模塊。主要功能為：設(shè)置考試的起始時間和結(jié)束時間；設(shè)置試卷結(jié)構(gòu)，確立每種題型的數(shù)量；指定是每位考生各自隨機生成試卷，還是所有考生隨機生成統(tǒng)一的一份試卷；核對參與考試的學(xué)生信息。（3）考試與閱卷模塊。①期末考試功能?？荚嚱缑嫒溜@示，不允許切換到其他界面。若考生一旦退出考試界面或切換到其他界面，則該生本次的考試結(jié)束，試卷自動提交。根據(jù)起始時間和結(jié)束時間的設(shè)置，自動倒計時。到了結(jié)束時間即強行終止本次考試，并提交試卷。提供臨時保存和最終提交的功能?！芭R時保存”：學(xué)生在考試過程中，可以保存自己的答題過程，考試過程中可以隨時修改?！白罱K提交”：向服務(wù)器提交試卷，一旦提交，則本次考試結(jié)束。②日?？己斯δ?。教師：可指定日常考核的題目或題目范圍（由學(xué)生在范圍內(nèi)隨機生成）；指定日常考核的起止時間；查閱學(xué)生的答題情況，可酌情給出反饋。學(xué)生：可在智能手機或電腦等終端設(shè)備上去答題；答題完畢后可自行查看參考答案（客觀題會自動給出分?jǐn)?shù)，主觀討論題由教師評判）；可查閱老師給出的反饋。③閱卷功能?？陀^題系統(tǒng)自動評分。主觀題，教師可以參照試題庫中的標(biāo)準(zhǔn)答案進行閱卷，并在系統(tǒng)提供的位置填寫該題所得分值。（4）查詢與統(tǒng)計分析模塊。主要包括：導(dǎo)出所有學(xué)生的考試成績；匯總涉及各分?jǐn)?shù)段的人數(shù)，計算百分比，分析均值和標(biāo)準(zhǔn)差；統(tǒng)計每道題的錯誤人數(shù)；按照指定的條件，查詢歷史數(shù)據(jù)，包括歷史試卷和學(xué)生成績等各類信息。（5）系統(tǒng)設(shè)置模塊。這是系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置，包括：教師信息管理：教工號、登錄密碼、考試課程信息；學(xué)生信息管理：學(xué)號、姓名、班級等基本信息。系統(tǒng)設(shè)置里的數(shù)據(jù)信息由管理員（或任課教師）維護。選課的學(xué)生可自行在系統(tǒng)中注冊自己的信息，并參加考試；亦可由管理員批量添加學(xué)生信息。
2.電子化考核系統(tǒng)各模塊的相互關(guān)系。電子化考核系統(tǒng)個功能模塊之間的相互工作關(guān)系如圖所示：
從圖可知：（1）系統(tǒng)設(shè)置模塊是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。通過該功能模塊設(shè)置好教師信息和學(xué)生信息之后，電子化考核系統(tǒng)即可正常運行。（2）題庫管理模塊是“知識點”導(dǎo)向的電子化考核系統(tǒng)的核心。任課教師通過該模塊來更新和維護試題庫，將課程體系的知識點轉(zhuǎn)化為日?？己说念}目以及期末考試的題目存放于此，以供其他模塊調(diào)用。（3）考試設(shè)置模塊主要由任課教師操作，可以從試題庫中生成各類試卷，以備期末考試或日?？己怂谩＃?）考試與閱卷模塊，是整個系統(tǒng)中交互性最強的部分，也是主要的業(yè)務(wù)流程所在。通過該系統(tǒng)，學(xué)生可積極參與到課程中來，與老師互動，并參加最終的考試；老師也通過該系統(tǒng)，來了解學(xué)生對知識點的掌握情況，并對教學(xué)效果做出恰當(dāng)?shù)脑u價。（5）查詢與統(tǒng)計分析模塊主要針對考試結(jié)束后的歸檔數(shù)據(jù)進行操作，輔助教師從整體上把握學(xué)生對知識的掌握情況；同時也能夠回溯歷史數(shù)據(jù)。
上述五個主要功能模塊之間相互依存，從而構(gòu)成了完整的電子化考試系統(tǒng)。
3.電子化考核系統(tǒng)的實施關(guān)鍵。電子化考核系統(tǒng)的實施關(guān)鍵主要有如下兩個方面：（1）理清管理類公共平臺課程體系中各章節(jié)知識點及其邏輯關(guān)系。建立以各章節(jié)知識點為基礎(chǔ)的知識庫是電子化系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作；知識點是課程體系的支撐，也是教學(xué)互動的脈絡(luò)，對于各知識點的梳理是一個繁重而細致的工作，不僅包括各個知識點的內(nèi)容，還包含其學(xué)習(xí)難易程度及對學(xué)生掌握程度，乃至相互間的邏輯關(guān)系等。（2）建立過程學(xué)習(xí)與綜合測試相結(jié)合的評價體系，引導(dǎo)學(xué)生由應(yīng)試學(xué)習(xí)向綜合素質(zhì)提升的自主學(xué)習(xí)過渡；從考核效果上看，單一的期末考核存在諸多的不足，而建立過程學(xué)習(xí)與綜合測試相結(jié)合的評價方式可以有效地引導(dǎo)學(xué)生注重平時知識點的積累及創(chuàng)新思維的訓(xùn)練，相關(guān)實踐也表明：評價指標(biāo)體系對于教學(xué)的風(fēng)向標(biāo)作用及考核的指導(dǎo)意義明顯。
三、結(jié)論
以知識點為導(dǎo)向的電子化考核系統(tǒng)便于學(xué)生與教師互動，很好地提高了學(xué)生的主動性和積極性；并借助系統(tǒng)的自動分析和統(tǒng)計等功能，有效地提升了教師的教學(xué)效率。該系統(tǒng)的應(yīng)用主要有如下的優(yōu)點：
1.針對教學(xué)中面臨的問題，探索激發(fā)、維系學(xué)生積極主動學(xué)習(xí)的途徑及方式。
2.以管理類平臺課各章節(jié)體系的知識點為基礎(chǔ)，加強課程階段的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，變期末單一考試為過程測試與綜合考試相結(jié)合，增強學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)新能力的提升。
3.為相關(guān)學(xué)科其他課程的考核方式改革探索提供借鑒。管理類平臺課程教學(xué)中面臨的問題具有一定的共性，如選課人數(shù)多與教學(xué)參與度不足的矛盾；考核方式的單一化等；希望通過本課程考核方式的探討，為其他課程的改革提供一定的參考。
在應(yīng)用的過程中，發(fā)現(xiàn)本系統(tǒng)仍有如下一些工作需要進一步完善：
1.有待建立更加科學(xué)合理的測評指標(biāo)體系。測評指標(biāo)體系不僅是電子化考核內(nèi)容的重要依據(jù)，而且也是教師授課重心及學(xué)生把握知識點的重要參考；同時還對學(xué)生自主學(xué)習(xí)及加強創(chuàng)新能力培養(yǎng)有積極的引導(dǎo)作用。該指標(biāo)體系的建立直接影響到系統(tǒng)的進一步完善及電子化考核方式改革的效果。
2.電子化考核系統(tǒng)中人員認(rèn)證、數(shù)據(jù)安全及系統(tǒng)的備份等安全性問題需要重視。不同與傳統(tǒng)的筆試，局域網(wǎng)環(huán)境中的電子考核必須要解決面臨的諸多安全性問題，尤其是電子化試卷的備份及保存等方面不容有失。
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第4篇：核電相關(guān)知識范文
關(guān)鍵詞：核電工程；穹頂；專項計劃；施工質(zhì)量管理
中圖分類號：TL372文獻標(biāo)識碼： A
1 工程概況
壓水堆核電站中，安全殼穹頂鋼襯里（以下簡稱“穹頂”）是安全殼鋼襯里的頂蓋部分，穹頂與筒體鋼襯里構(gòu)成的安全殼是核電站安全防護中的第三層屏障，也是最后一道屏障，起著舉足輕重的作用。
穹頂整體吊裝技術(shù)經(jīng)過多個核電項目的實踐已經(jīng)日趨成熟，而且能夠避免分體吊裝導(dǎo)致組對接口調(diào)整困難、高空焊接工作量大、工期長等問題。經(jīng)多方對比和論證，方家山核電工程1號機組穹頂采用整體吊裝方式。而穹頂整體吊裝不是一個孤立的施工活動,它與反應(yīng)堆廠房周圍廊道的施工、穹頂?shù)念A(yù)制、反應(yīng)堆廠房鋼襯里與安全殼筒體的施工、環(huán)吊的吊裝、有關(guān)預(yù)埋罐的吊裝等施工活動有緊密的聯(lián)系，給現(xiàn)場計劃組織與施工質(zhì)量管理給提出了挑戰(zhàn)。
2 專項計劃管理
方家山核電工程自開工以來，土建階段各項工作進展順利，實際施工進度較原定計劃有所提前。為確保1號機組穹頂整體吊裝一次成功，業(yè)主單位秦山核電有限公司、總承包單位中國核電工程有限公司、監(jiān)理單位和各參建單位共同組建成立了穹頂?shù)跹b委員會，統(tǒng)一管理設(shè)計、土建、安裝、吊裝各項工作，組織協(xié)調(diào)解決各種問題。面對如此樂觀的施工進展趨勢，穹頂?shù)跹b委員會經(jīng)過反復(fù)的分析和研究，決定結(jié)合現(xiàn)場實際情況對方家山核電1號機組土建工期進行壓縮，為后續(xù)安裝的提前介入創(chuàng)造有利條件。通過可行性分析，決定將土建工期由23.5個月壓縮到21.5個月，即1號機組穹頂?shù)跹b由合同工期的2010年12月28日提前到2010年10月18日。
為了較好的控制關(guān)鍵路徑上各項工作順利實施，以期達到穹頂提前吊裝的目標(biāo)，現(xiàn)場對關(guān)鍵路徑、非關(guān)鍵路徑施工工期進行合理安排，于2010年3月8日編制了《1RX穹頂?shù)跹b專項施工進度計劃》A版，用于指導(dǎo)包括與穹頂?shù)跹b有關(guān)的廊道施工、穹頂預(yù)制、核島土建施工、環(huán)吊和龍門吊安裝等各項施工活動；并繪制了穹頂?shù)跹b形象計劃（圖1），對專項計劃中的各關(guān)鍵點及其邏輯關(guān)系予以了形象化的體現(xiàn)，便于計劃管理人員掌握重點。3條反應(yīng)堆廠房土建施工關(guān)鍵路徑分別為：
（1）穹頂拼裝――穹頂內(nèi)部構(gòu)件安裝――穹頂?shù)跹b；
（2）筒身鋼襯里――筒身砼――牛腿――環(huán)吊軌道安裝――環(huán)吊吊裝――穹頂?shù)跹b；
（3）反應(yīng)堆廠房內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工――穹頂?shù)跹b。
圖1 方家山1號反應(yīng)堆廠房穹頂?shù)跹b形象計劃
后期根據(jù)現(xiàn)場建安施工實際進展和相關(guān)設(shè)備到貨情況，再一次對1號機組穹頂?shù)跹b相關(guān)施工工藝、工序進行優(yōu)化，通過對關(guān)鍵路徑計劃進行合理壓縮優(yōu)化，采用增加施工隊伍、工作時間、勞動力及施工機械，改進施工工藝和技術(shù)、采用先進的施工機械等措施，使工序銜接更緊湊、施工穿插更深入，使得穹頂?shù)跹b節(jié)點有望進一步提前。
（1）穹頂拼裝――穹頂內(nèi)部構(gòu)件安裝――穹頂?shù)跹b：對穹頂內(nèi)部構(gòu)件安裝相關(guān)施工工序進行優(yōu)化，采取穹頂內(nèi)部場地測量及腳手架搭設(shè)同時展開的作業(yè)方式，縮短了穹頂內(nèi)部構(gòu)件安裝所需的四個環(huán)形腳手架的搭設(shè)工作時間，合理壓縮了穹頂內(nèi)部管道、通風(fēng)風(fēng)管、電儀器件及支吊架安裝和管道沖洗、試壓等工期。
（2）筒身鋼襯里――筒身砼――牛腿――環(huán)吊軌道安裝――環(huán)吊吊裝――穹頂?shù)跹b：對相關(guān)施工工藝的革新與優(yōu)化，安全殼鋼襯里的施工用SAW改變傳統(tǒng)的SMAW焊接工藝，背肋角鋼用FCAW代替SMAW提高工效；環(huán)吊環(huán)承梁安裝采取優(yōu)化施工工序，將環(huán)承梁吊入牛腿上拼裝的施工工序優(yōu)化為地面拼裝，將環(huán)梁180個（5×36）螺栓孔用測量的方法返到牛腿上，不僅減少了吊裝次數(shù)，而且在鋼牛腿不具備條件前，提前啟動拼裝工作，為環(huán)吊后續(xù)施工打開了空間，環(huán)吊安裝總工期比計劃工期縮短了14天。
（3）反應(yīng)堆廠房內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工――穹頂?shù)跹b：該條關(guān)鍵路徑是3條關(guān)鍵路徑中較難進行工期壓縮的一條，因為內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工工藝復(fù)雜，且涉及到與安裝預(yù)埋件的接口施工。通過采取增加施工班組輪班制以延長每天施工工時的施工方式壓縮工期；在施工過程中做好土建與安裝接口的協(xié)調(diào)工作，避免安裝埋件對土建施工造成影響。4.65M板是內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工的難點,主設(shè)備預(yù)埋件多，安裝精度要求高，尤其是堆外核測裝置，垂直度要求只有0.8MM,在以往的核電施工時,該裝置的安裝和調(diào)整占用了大量的時間,對工期影響較大。通過改變傳統(tǒng)的施工工藝，將堆外核測裝置由4.65米板預(yù)埋改為4.65米板施工完后后裝,在4.65米板施工時在其跟部留出后澆帶,在施工4.65-8.0M墻體時再將其安裝好，節(jié)省了工期10天，為后期反應(yīng)堆廠房內(nèi)部結(jié)構(gòu)搶工打下了良好的基礎(chǔ)。
通過現(xiàn)場對1號機組實際施工進展跟蹤，分析工程總體良好的進度趨勢，對1號機組穹頂?shù)跹b由2010年10月18日調(diào)整到2010年年9月28日是否可行進行了綜合評估，并形成專題分析報告，經(jīng)穹頂?shù)跹b委員會批準(zhǔn)：1號機組穹頂?shù)跹b日期提前至2010年9月28日。為適應(yīng)節(jié)點提前而更好的指導(dǎo)現(xiàn)場組織施工，現(xiàn)場于2010年7月20日升版了《1RX穹頂?shù)跹b專項施工進度計劃》B版，對與穹頂?shù)跹b相關(guān)工作進行了適應(yīng)性調(diào)整，并設(shè)置13個關(guān)鍵時間控制點（表1）進行跟蹤、對比，定期《1#核島反應(yīng)堆穹頂?shù)跹b專題進度報告》對專項計劃進行偏差分析、提出問題以及整改措施實施進度控制。
表1 穹頂?shù)跹b關(guān)鍵時間控制點表
序號 項目名稱 計劃目標(biāo) 實際完成 提前
一、 穹頂鋼襯里
1 穹頂土建移交安裝 2010-07-22 2010-07-21 1
2 穹頂安裝返移交土建 2010-09-12 2010-09-10 2
3 穹頂整體驗收完成 2010-09-20 2010-09-18 2
二、 內(nèi)部結(jié)構(gòu)
1 20米墻板砼澆筑完成 2010-08-22 2010-08-23 -1
2 34米墻板砼澆筑完成 2010-09-24 2010-09-22 -2
三、 筒身
1 22層筒身砼澆筑完成 2010-07-28 2010-07-26 2
2 鋼牛腿移交 2010-07-30 2010-07-29 1
3 環(huán)吊吊裝完成，具備穹頂?shù)跹b條件 2010-09-21 2010-09-20 1
四、 SCC10000型大吊車
1 進場 2010-08-27 2010-08-27 0
2 組裝完成，具備可用條件 2010-09-04 2010-09-02 2
3 進場至穹頂?shù)跹b占位點 2010-09-24 2010-09-26 -1
4 穹頂?shù)跹b準(zhǔn)備（含試吊及調(diào)整）完成 2010-09-26 2010-09-27 -1
5 穹頂?shù)跹b 2010-09-28 2010-09-28 0
3 施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗把關(guān)相結(jié)合的原則，在質(zhì)量環(huán)的每一階段對影響其工作質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)(4M1E)因素進行控制，確保質(zhì)量處于受控狀態(tài)，避免因質(zhì)量返工和危及安全的事件發(fā)生而停工，從而造成施工進度的延誤。
為確保始終把“質(zhì)量第一”貫穿于穹頂整體吊裝所有相關(guān)的施工過程中，現(xiàn)場通過有效的質(zhì)量管理，以質(zhì)量計劃控制為關(guān)鍵，做好事前、事中、事后控制，對施工質(zhì)量進行有效控制、檢查和驗收，保證施工質(zhì)量符合圖紙和相關(guān)的技術(shù)規(guī)格書的要求。
3.1 例會制度
建立例會制度、質(zhì)量狀態(tài)匯報制度，確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點，對施工過程中發(fā)生的主要質(zhì)量問題、需要解決的問題、質(zhì)量趨勢等問題進行討論，并協(xié)調(diào)解決影響質(zhì)量的潛在問題，消除質(zhì)量隱患，避免較大質(zhì)量問題的發(fā)生。
3.2 人力資源管理
通過審查各施工單位投入與穹頂?shù)跹b相關(guān)的施工活動的組織機構(gòu)，定期和不定期的檢查各施工單位的人力投入，審查相關(guān)特種作業(yè)人員資格，確?，F(xiàn)場施工人員在上崗前都經(jīng)過質(zhì)保、安全、職業(yè)道德和技能培訓(xùn)。
在穹頂?shù)跹b相關(guān)施工活動中，中核22公司共投入352人，穹頂制作、拼裝所用工日：制作用工為2700工日，拼裝用工為1780工日，其中按工種分：鉚工2016工日、電焊工1568工日、氣焊448工日、其它448工日；中核23公司高峰期投入人數(shù)達到70人左右，其中管工41人，焊工12人，其余工種17人；中原建設(shè)公司方家山核電吊裝項目部各工種投入人數(shù)共計25人。
3.3 施工工機具管理
3.3.1 工機具管理
通過定期和不定期的檢查各施工單位的工機具投入情況及審核相關(guān)工機具檢定證書，確保施工中使用的設(shè)備和工器具是合格、有效的。在穹頂?shù)跹b相關(guān)施工活動中投用工機具主要有：（1）電焊機：手弧焊機（保溫筒）18臺，埋弧自動焊機1臺，螺柱焊機2臺；（2）下料、坡口加工機械：半自動火焰切割機3臺，角向磨光機25臺，大型刨床1臺；（3）成型工裝：型鋼彎曲機1臺，四柱壓力機1臺，電動千斤頂1套，車間成型胎具及壓桿四套以及現(xiàn)場拼裝腳手架。
3.3.2 特種大吊車管理
《1RX安全殼穹頂鋼襯里整體吊裝方案》PRE版中，大吊車選用的是德國LIEBHERR公司生產(chǎn)的LR11250型桁臂履帶式吊機，但由于該吊車無法實現(xiàn)在9月28日前抵達方家山核電現(xiàn)場，故需改用上海三一科技有限公司生產(chǎn)的SCC10000型履帶起重機進行穹頂?shù)跹b工作。為此，現(xiàn)場專門召開了“SCC10000型履帶起重機用于方家山核電工程大件吊裝專家評估會”，經(jīng)專家們討論研究，一致認(rèn)可SCC10000型履帶起重機用于方家山核電工程大件吊裝。
3.4 施工材料管理
嚴(yán)把施工材料驗收關(guān)，對用于工程的各種材料，嚴(yán)格按照規(guī)范、技術(shù)規(guī)格書、圖紙要求進行驗收，未經(jīng)驗收合格的物項嚴(yán)禁用于施工。在穹頂?shù)跹b相關(guān)施工活動中相關(guān)工程材料使用情況：（1）6mm核容鋼板：75.77噸；（2）背肋角鋼：47.8噸；（3）核容焊條：3噸；（4）錨固釘：2.5噸；（5）油漆：0.4噸；（6）核級管道：14.232噸；（7）通風(fēng)管：23節(jié)，總面積為59.542平方米；（8）支架：6.063噸；（9）若干電纜和儀表。
3.5 技術(shù)文件準(zhǔn)備管理
3.5.1 施工上游文件準(zhǔn)備
針對穹頂?shù)跹b工期緊、任務(wù)急的特點，現(xiàn)場結(jié)合現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)會，解決穹頂施工相關(guān)圖紙和變更問題；對設(shè)計變更時間做出3天內(nèi)回復(fù)的規(guī)定；要求設(shè)計院增派人員到方家山現(xiàn)場解決施工過程中的技術(shù)問題，為施工單位提供了大量技術(shù)支持和施工保障，解決各類技術(shù)文件共計700多份。
3.5.2 施工方案審查
做好施工方案的編、審、批工作，確保施工方案的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工質(zhì)量。其中穹頂?shù)跹b相關(guān)施工方案34份，穹頂內(nèi)相關(guān)安裝5份，環(huán)吊相關(guān)6份，設(shè)備閘門1份，鋼襯里20份。
3.6 質(zhì)量計劃管理
通過加強質(zhì)量計劃的編制、審查和控制點的檢查驗收工作確保施工質(zhì)量，現(xiàn)場共完成審查穹頂?shù)跹b相關(guān)工作（涉及穹頂內(nèi)部構(gòu)件安裝，環(huán)吊、設(shè)備閘門安裝等）質(zhì)量計劃共計136份；穹頂拼裝及鋼襯里施工質(zhì)量計劃共計121 份（涉及鋼襯里制作、安裝、見證板、見證件等），累計見證H點1036個，W點2450個，R點180個。
3.7 吊裝場地及周邊條件的準(zhǔn)備
3.7.1 大吊車站位點處理
SCC10000型履帶起重機站位點位于1RE東側(cè)，大吊車履帶在原1號核島FCD慶典場地區(qū)域內(nèi)，此區(qū)域底部為基巖位置，其上部在慶典時期進行過場平處理。但為了防止大吊車在此次穹頂?shù)跹b過程中局部產(chǎn)生不均勻沉降，特對地基進行加強處理：對大吊車站位點17m*19m的區(qū)域負(fù)挖500mm，綁扎鋼筋后進行混凝土澆筑，以滿足大吊車站位點地基承載力30t/m2的要求。
3.7.2 周邊條件
穹頂?shù)跹b前清除吊裝區(qū)域一切障礙物（包括高空），劃出安全區(qū)，懸掛安全標(biāo)志，對吊裝區(qū)域內(nèi)塔機大臂均行走至區(qū)域外，并鎖定。
4 結(jié)束語
方家山核電工程1號機組整體吊裝節(jié)點于2010年9月28日一次完成,穹頂與筒身鋼襯里角度線對位準(zhǔn)確，錯邊滿足設(shè)計要求，達到預(yù)期目標(biāo)。該節(jié)點比合同工期提前了79天，同時也創(chuàng)造了核電項目從開工建設(shè)FCD到穹頂?shù)跹b用時僅21個月的佳績。
成功的工程實踐證明，方家山核電1號機組穹頂?shù)跹b專項計劃對各項施工活動的進度安排是可行的，進度控制措施是有效的，同時加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，確保了整個項目的施工活動安全、保質(zhì)、高效地展開，也給后續(xù)核電項目穹頂?shù)跹b的計劃組織與施工質(zhì)量管理水平提升提供了積極的借鑒意義。
參考文獻：
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第5篇：核電相關(guān)知識范文
【關(guān)鍵詞】高等教育；教育管理思想
近幾年來，職業(yè)技術(shù)教育迅速發(fā)展，眾多的學(xué)子通過高職院校圓了自己的大學(xué)夢。1999年，國家的相關(guān)政策在有關(guān)推進教育改革方面規(guī)定，要大力發(fā)展高等職業(yè)教育， 培養(yǎng)大批具有必要的理論知識和較強實踐能力， 生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線和農(nóng)村急需的專門人才。進入新世紀(jì)以來，國家對高等教育的政策更加寬松，職業(yè)技術(shù)學(xué)院的招生人數(shù)有了很大的提高。但由于人們高職教育發(fā)展的關(guān)注力度不夠，甚至還存在歧視心理，高職教育的發(fā)展遇到了很多的問題。作為一名輔導(dǎo)員，對此，我進行了以下思考。
一、加強情緒調(diào)解
高職院校的設(shè)立為那些高考落榜的學(xué)子創(chuàng)造了一個再次在校學(xué)習(xí)的機會。高考落榜對于一名學(xué)子而言，無疑是一種很深的打擊，落榜的他們又不愿就此斷送求學(xué)之路，于是就選擇進入高職院校繼續(xù)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)一技之長的同時也能獲得國家承認(rèn)的學(xué)歷文憑。然而剛剛進入學(xué)校的學(xué)生的情緒或者說心態(tài)還沒有完全從失落的狀態(tài)中走出來，尤其是與本科院校的學(xué)生進行比較時，情緒失落化的情況會加劇（以高職院校旁有重點本科院?；蜉^突出的本科院校，高職生此類情緒失落化表現(xiàn)尤為嚴(yán)重）。所以高職院?；蜉o導(dǎo)員在新生進校時就要做好學(xué)生的情緒心理工作。做為學(xué)校和輔導(dǎo)員要怎樣調(diào)解學(xué)生情緒，做好學(xué)生的心理工作呢？
首先，學(xué)校要邀請心理專家，積極組織召開針對心理健康的講座。通過科學(xué)的講解和輔導(dǎo)，幫助同學(xué)們建立積極良好的心態(tài)，為以后的學(xué)習(xí)奠定良好的心理基礎(chǔ)。其次輔導(dǎo)員要充當(dāng)好學(xué)長和家長的角色，加強和學(xué)生的溝通與交流，在這個過程中培養(yǎng)和增加友情和師生情，逐步建立起一個良好和諧的關(guān)系，最終輔導(dǎo)員來“對癥下藥”以攻克學(xué)生情緒化心理問題。第三，學(xué)校和輔導(dǎo)員要組織各種豐富的課余活動，以轉(zhuǎn)移學(xué)生注意力，培養(yǎng)出學(xué)生集體感情，團結(jié)互助，達到一種“一人有難，八方支援”的效果。
二、加強對學(xué)生的思想教育
高職階段應(yīng)該屬于成人階段，大學(xué)的學(xué)生基本上已經(jīng)度過了高中的叛逆期，正在向一個轉(zhuǎn)變期發(fā)展，在此階段需要有對學(xué)生人生觀、價值觀、世界觀的正確指導(dǎo)。學(xué)校和輔導(dǎo)員是直接的指導(dǎo)者，作為學(xué)校和輔導(dǎo)員必須要讓學(xué)生清醒的認(rèn)識到人類歷史的文明無一不是從思想領(lǐng)域開始蔓延，是思想在帶動世界進步。大學(xué)生正是在接觸世界、與世界接軌的關(guān)鍵階段，必須要加強思想政治的教育。在此過程中，輔導(dǎo)員要充當(dāng)著一位思想哲學(xué)家，引導(dǎo)學(xué)生們加強對思想政治覺悟的提高，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本的教育管理的觀念，樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀。要先學(xué)做人，再學(xué)做事。
三、改革完善管理制度
當(dāng)代高職院校是傳統(tǒng)式的教育方式，以學(xué)?；蚶蠋煹闹饔^意愿施教。在“以德施教”，“因材施教”中還做得不夠到位。在偌大的森林中總是找不到兩片完全相同的葉子，那么注定教育就不能一概而論，要有針對性的選擇教育或授課方式，我們要借鑒澳大利亞的職業(yè)教育方式來辦出具有自己的特色職業(yè)教育方式。
高校教育以班級團體為主體，所以高校班級管理是一項不可忽視的任務(wù)，班級是學(xué)生學(xué)習(xí)生活的家園，班級管理效果的好壞直接決定學(xué)校教育管理制度是否健全。高校和輔導(dǎo)員要制定一套適應(yīng)于本校學(xué)生班級管理的制度，建立健全班級班規(guī)。每個班級都應(yīng)建立一支有干勁、能創(chuàng)新的班干部隊伍以班級的主力軍的形式帶領(lǐng)本班同學(xué)積極開展和組織各種活動，將本班同學(xué)團結(jié)在一起進行爭優(yōu)創(chuàng)先。學(xué)校還應(yīng)積極提倡班級之間相互競爭，實行獎勵制度，增加班級同學(xué)之間的凝聚力，培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽感。輔導(dǎo)員要實行班級目標(biāo)管理。應(yīng)著重把握班級大的發(fā)展方向，同時給學(xué)生充分的自由和發(fā)揮空間，讓學(xué)生擺脫傳統(tǒng)束縛，開闊學(xué)生視野，提高學(xué)生素質(zhì)。這種班級管理制度不僅甩掉傳統(tǒng)老師“嚴(yán)師”的形象，同時也發(fā)揮了學(xué)生正確的主觀能動性，讓學(xué)生成為教學(xué)中的主體，讓高職院校的學(xué)生來帶動高職院校的發(fā)展。
四、引導(dǎo)學(xué)生建立正確的戀愛觀念
大學(xué)生戀愛，甚至結(jié)婚已經(jīng)是一種很正常的社會現(xiàn)象。但學(xué)生愛情具有兩面性：一方面促進彼此學(xué)習(xí)進步，另一方面致使成績跌落萬丈，造成心理情緒的不穩(wěn)定。正確的戀愛不僅可以讓兩個人感情牢固，也能幫助彼此提高學(xué)習(xí)成績，而不正確的戀愛可能就會適得其反，給自身、對方、家庭、甚至學(xué)校帶來不良后果。當(dāng)代大學(xué)生正處于思想趨于成熟的階段，思想或情緒還有很大的變化性。由于學(xué)生此時正處于青春階段，對異性和性的欲望還沒有完全駕馭能力，容易出現(xiàn)不文明戀愛，非法同居，網(wǎng)戀等反面現(xiàn)象，甚至有些高校還出現(xiàn)因情自殘、自殺等事件，給家庭和學(xué)校帶來嚴(yán)重?fù)p失。其實大學(xué)生戀愛或結(jié)婚都是正常的，也是法律所允許的。當(dāng)今大學(xué)中之所以出現(xiàn)以上情況，是因為缺少正確的引導(dǎo)與教育。輔導(dǎo)員要做好學(xué)生的感情思想工作，有效的指導(dǎo)學(xué)生正確戀愛，引導(dǎo)學(xué)生不要盲目的戀愛或同居，避免因情自殘、自殺的事件發(fā)生！讓學(xué)生樹立正確的婚姻、戀愛觀念，正確處理好學(xué)習(xí)與感情，感情與家庭之間的關(guān)系，營造一個和諧文明的校園。
高職院校的社會地位愈來愈高，但所帶來問題的也隨之增多。國家的教育政策在不斷適應(yīng)當(dāng)代高職教育現(xiàn)狀的變化而變化，但其關(guān)鍵還在高職院校自身。國家的宏觀調(diào)控只是外因，高校自身才是內(nèi)因，內(nèi)因起決定作用。高職院校要讓自己輸送出去的學(xué)生得到社會、企業(yè)的認(rèn)可，必須在校時就要將其培養(yǎng)成高素質(zhì)高技能的學(xué)生，加強高職生在校的思想和教育管理。
參考文獻：
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第6篇：核電相關(guān)知識范文
【關(guān)鍵詞】 腦梗死； 頭針； 計算機輔助訓(xùn)練； 事件相關(guān)電位
Observation of Acupuncture Combined with Computer Aided Training in the Treatment of Cognitive Impairment Event Related Potentials after Cerebral Infarction/HUA Hua，HAN Bing，ZHANG Jian-bo.//Medical Innovation of China，2016，13（17）：126-129
【Abstract】 Objective：To study the effects of scalp acupuncture combined with computer aided training in the treatment of cerebral infarction after cognitive event related potential （ERP） changes and analyze its effect in clinical application.Method：From May 2013 to May 2015，100 patients with cerebral infarction in our hospital were selected as the objects，all patients were associated with cognitive impairment，and given the routine neurological therapy and traditional rehabilitation training etc.They were randomly divided into two groups，50 cases in each group，the control group patients in the conventional treatment based on the given artificial memory rehabilitation training，the observation group in the conventional treatment based on the given scalp acupuncture combined with computer aided training in the treatment，respectively in two groups of patients with treatment of clinical effect were compared，and through the picture recognition test and analysis of electroencephalogram（EEG），patients in each group ERP changes.Result：The patients in the observation group picture recognition test reaction time，the correct response rate，latency and amplitude of N3000 value index detection results were significantly better than the control group，compared with significant differences（P
【Key words】 Cerebral infarction； Scalp acupuncture； Computer aided training； Event related potentials
First-author’s address：Longgang Central Hospital of Shenzhen City，Shenzhen 518116，China
doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2016.17.036
腦梗死是臨床上最常見的腦血管疾病，以局部腦血管阻塞致血供中斷，腦組織缺血缺氧為主要病理改變，會造成神經(jīng)功能損害的情況[1]，而認(rèn)知障礙是腦梗死治療后比較常見的一種后遺癥，其發(fā)生會減弱患者感知、適應(yīng)外界環(huán)境的能力，使其生活自理能力下降，并致社會適應(yīng)，對其生存質(zhì)量造成嚴(yán)重影響[2]。本文選取2013年5月-2015年5月本院收治的腦梗死患者100例作為研究對象，旨在分析頭針結(jié)合計算機輔助訓(xùn)練治療腦梗死后認(rèn)知障礙時其事件相關(guān)電位（ERP）的變化情況。具體報告如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 選取2013年5月-2015年5月本院收治的腦梗死患者100例作為研究對象，所有患者均符合1995年全國第4屆腦血管病學(xué)術(shù)會議修訂的腦梗死標(biāo)準(zhǔn)[3]，且病程在2周及以上，病情基本穩(wěn)定?；颊呓?jīng)所有簡易精神狀態(tài)檢查表進行評價，均可見其存在不同程度的認(rèn)知障礙。排除標(biāo)準(zhǔn)：合并嚴(yán)重心、肝、腎功能障礙的患者；合并既往有顱內(nèi)出血史的患者；合并精神疾病患病史或者癡呆病史的患者；存在嚴(yán)重的語言理解喪失或書面語表達障礙的患者；長期使用影響認(rèn)知功能藥物的患者；注意力的維持時間不足5 min的患者；合并其他功能障礙影響正常訓(xùn)練及測試的患者。將患者隨機分為兩組，每組均為50例。對照組患者中，男28例，女22例，年齡50～74歲，平均（61.8±3.1）歲。觀察組患者中，男27例，女23例，年齡48～73歲，平均（62.6±3.5）歲。兩組患者在性別、年齡等方面比較差異均無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法 所有患者給予常規(guī)神經(jīng)內(nèi)科基礎(chǔ)治療、傳統(tǒng)康復(fù)訓(xùn)練。
1.2.1 對照組 對照組患者在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上給予人工記憶康復(fù)訓(xùn)練，主要是由治療師采用器械、圖片等輔助工具對患者進行一對一康復(fù)訓(xùn)練。
1.2.2 觀察組 觀察組患者在在常規(guī)治療基礎(chǔ)上給予頭針結(jié)合計算機輔助訓(xùn)練治療，計算機輔助訓(xùn)練方法：在醫(yī)生的指導(dǎo)下由患者獨立使用RahaCom認(rèn)知康復(fù)系統(tǒng)進行訓(xùn)練。同時，以中國針灸學(xué)會制定的《頭皮針穴名國際化方案》為參照[4]，分別取患者的健側(cè)頂顳前、顳后斜線，加頭維、神庭以及四神聰。在其頂顳線實施對刺法，而神庭、頭維、前神聰、后神聰向頭后方向，左右神聰向顳側(cè)方向。進針時，針尖與頭皮之間的角度為30°左右，快速刺入頭皮下，至針尖抵達帽狀腱膜下層時（以指下感到阻力減少為準(zhǔn)），改為平行方向，向內(nèi)刺入25～35 mm，快速捻針，捻針角度在90°～360°，然后常規(guī)留針0.5 h，1次/d，以10次為一療程[5]。
1.3 觀察指標(biāo) 分別對兩組患者治療的臨床效果進行比較，并通過圖片再認(rèn)測驗和腦電圖分析，比較各組患者事件相關(guān)電位（ERP）的變化情況。
1.4 評價標(biāo)準(zhǔn) 患者臨床治療效果的評價是以衛(wèi)生部頒布的《中藥新藥治療癡呆的臨床研究指導(dǎo)原則》為標(biāo)準(zhǔn)[6]，以患者的MMSE得分為參考指標(biāo)，其中，以患者的主要臨床癥狀基本消失、神志清晰、能正確回答問題、反應(yīng)靈敏、定向健全、具有良好的生活自理，可以自主進行一般社會活動的情況為顯效；以患者的主要臨床癥狀得到一定改善，回答問題基本正確，但是反應(yīng)速度仍舊比較慢，生活可以實現(xiàn)基本自理，可以一定程度參與社會活動，但人格、智力等仍存在部分障礙的情況為有效；以患者的主要臨床癥狀無改善甚至出現(xiàn)病情進展、回答問題的準(zhǔn)確度、靈敏度都比較低，神志呆滯，生活無法自理的情況為無效。治療總有效率=（顯效例數(shù)+有效例數(shù)）/患者總例數(shù)×100%[7]。
1.5 統(tǒng)計學(xué)處理 應(yīng)用SPSS 17.0統(tǒng)計學(xué)軟件進行數(shù)據(jù)分析，計量資料以（x±s）表示，比較采用t檢驗，計數(shù)資料以百分?jǐn)?shù)表示，比較采用 字2檢驗，以P
2 結(jié)果
2.1 兩組患者的圖片再認(rèn)測驗結(jié)果、N3000潛伏期和波幅值比較 兩組患者治療前圖片再認(rèn)測驗反應(yīng)時間、反應(yīng)正確率比較差異均無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05）；治療后，觀察組患者的反應(yīng)時間、反應(yīng)正確率均高于對照組，比較差異均有統(tǒng)計學(xué)意義（t=13.136、12.883，P
2.2 兩組患者治療效果比較 治療后，觀察組患者MMSE得分、總有效率均高于對照組，比較差異均有統(tǒng)計學(xué)意義（P
3 討論
事件相關(guān)電位（ERP）指的是機體在受到特定刺激并進行認(rèn)知加工的情況下，經(jīng)頭皮表面記錄得到的大腦電位[8-9]，其可以對患者執(zhí)行認(rèn)知活動時的大腦神經(jīng)電生理改變情況進行反應(yīng)，通過其對腦梗死認(rèn)知障礙患者的治療情況進行評價，受主管因素影響小，能對其認(rèn)知活動進行有效反應(yīng)[10-11]。
本文分別對采用人工記憶康復(fù)訓(xùn)練和頭針結(jié)合計算機輔助訓(xùn)練治療的兩組患者治療后的認(rèn)知功能進行了比較，發(fā)現(xiàn)，分別對兩組患者治療的臨床效果進行比較，發(fā)現(xiàn)觀察組患者治療后圖片再認(rèn)測驗反應(yīng)時間、反應(yīng)正確率顯著提高。同時，患者的N3000潛伏期延長，波幅絕對值降低被認(rèn)為是認(rèn)知障礙的主要表現(xiàn)[12-14]，其中，N3000潛伏期的延長可能與患者的大腦神經(jīng)元數(shù)量、樹突聯(lián)系減少，神經(jīng)傳導(dǎo)速度降低等有關(guān)，而波幅絕對值的降低可能與神經(jīng)興奮性降低有關(guān)[15-17]，觀察兩組患者在N3000潛伏期和波幅值等ERP電位變化情況，可知，通過頭針結(jié)合計算機輔助訓(xùn)練后，觀察組患者的N3000潛伏期顯著縮短，而波幅絕對值升高，改變程度明顯優(yōu)于對照組，在整體治療效果上，也有MMSE得分顯著升高，而治療總有效率可達92.0%。
頭部作為人體經(jīng)絡(luò)的中樞，通過頭針對大腦皮層的相關(guān)位置進行針刺，可以激活大腦皮質(zhì)功能，并對大腦缺血缺氧狀態(tài)進行改善，有利于缺血區(qū)側(cè)支循環(huán)的重新建立[18-19]；陳嵐榕等[20]的研究顯示，頭穴留針結(jié)合認(rèn)知功能訓(xùn)練治療腦外傷后認(rèn)知障礙較單純采用認(rèn)知功能訓(xùn)練治療有更好的療效。
而結(jié)合現(xiàn)代計算機輔助訓(xùn)練能夠提高患者訓(xùn)練的自主性，并在不斷的訓(xùn)練中促進患者掌握認(rèn)知技巧、強化認(rèn)知能力。趙雅寧等[21]的研究顯示，虛擬現(xiàn)實技術(shù)聯(lián)合康復(fù)機器人訓(xùn)練對腦梗死偏癱患者療效確切，治療后，兩組患者FMA下肢運動功能評分、Berg平衡量表評分較治療前增高，N100、N200、P200、P300潛伏期較治療前縮短，P300波幅較治療前增高（P
頭針和現(xiàn)代計算機輔助訓(xùn)練兩種方法相互補充，效果良好，對于提高患者的生存質(zhì)量有重要意義，值得臨床推廣應(yīng)用。
參考文獻
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第7篇：核電相關(guān)知識范文
結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“晨思”為你整理了這篇交通運輸局關(guān)于道路限高限寬設(shè)施和檢查卡點專項整治行動情況的報告范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
交通運輸局關(guān)于道路限高限寬設(shè)施和檢查卡點專項整治行動情況的報告
張掖市交通運輸局：
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)甘肅省道路限高限寬設(shè)施和檢查卡點專項整治行動實施方案的通知》（甘交公路〔2020〕28號）文件要求，為切實做好道路限高限寬設(shè)施和檢查卡點整治落實工作，11月20日至11月30日，我局組織專項排查組對我縣轄區(qū)內(nèi)國、省及縣鄉(xiāng)公路進行了一次全覆蓋現(xiàn)場排查，并根據(jù)文件要求和“拆桿撤卡一路暢通APP”采集系統(tǒng)進行了現(xiàn)場采集，現(xiàn)將排查及采集情況報告如下：
一、組織保障措施
在排查期間，我局認(rèn)真部署安排，組織召開了專題會議進行了研究部署，確定由交通運輸局副局長吳文淵負(fù)責(zé)，綜合行政執(zhí)法隊作為專項排查組，明確了工作方法和實施步驟，確保道路限高限寬設(shè)施和檢查卡點整治工作的順利開展。
二、檢查結(jié)果
本次共排查我縣轄區(qū)內(nèi)所管養(yǎng)的縣、鄉(xiāng)村道的上限高架共33處。其中，鐵路橋梁限高架在村道設(shè)置27處，高速公路橋梁限高架在縣道設(shè)置2處，村民自發(fā)在縣鄉(xiāng)道設(shè)置限高架4處。目前，違法設(shè)置的限高架3處已拆除，1處正在辦理相關(guān)審批手續(xù)，鐵路局、高速公路設(shè)置的限高架正在與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。
三、存在的主要問題及原因
我局與蘭州鐵路局集團公司武威工務(wù)段對接，鐵路橋梁限高架按照鐵路相關(guān)規(guī)定不予拆除，但是需要安裝的公示牌、警示、禁令、指示等標(biāo)志的費用，還需與上一級主管部門匯報。
四、意見建議
由于蘭州鐵路局集團公司武威工務(wù)段和金昌公路局高養(yǎng)中心屬省直管單位，懇請上一級主管部門根據(jù)《公路法》《道路交通安全法》《公路安全保護條例》《道路交通安全法實施條例》等法律法規(guī)規(guī)定進一步與相關(guān)單位對接。
第8篇：核電相關(guān)知識范文
China IP：您主管中廣核的知識產(chǎn)權(quán)工作以來，創(chuàng)立了國內(nèi)首個核電專利信息管理系統(tǒng)，期間有哪些艱辛和阻礙？與其他行業(yè)相比，核電行業(yè)的專利管理和運營有哪些特殊之處？
周玉兵：中國核電的發(fā)展是在引進、消化、吸收和再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上起步的，且由于國內(nèi)核電行業(yè)尤其是核電站的建設(shè)集中在為數(shù)不多的幾家中央企業(yè)，無論是市場競爭意識還是知識產(chǎn)權(quán)保護意識都相對比較薄弱。因此，建立核電專利信息系統(tǒng)最大的困難在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。中廣核根據(jù)自身對核電行業(yè)的了解設(shè)計了獨特的導(dǎo)航樹，使得業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)用極為方便。也正是有了這一基礎(chǔ)平臺，集團的科技研發(fā)的方向更加明確，中廣核系統(tǒng)內(nèi)專利申請的數(shù)量有了突破性進展，從2008年前年均幾件到2014年的年申請400多件，專利質(zhì)量也有了大幅提升，發(fā)明專利的申請量占專利申請總量的65%以上。
與其他行業(yè)相比，核電行業(yè)的專利管理和運營具有一定的特殊性。由于行業(yè)的壟斷性和技術(shù)引進的特點，國內(nèi)競爭對手在技術(shù)上的競爭相對較少，更多的是在核電廠址資源和項目獲批方面的競爭。但隨著核電的不斷發(fā)展和“走出去”的需求，相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)制約因素和可能面臨的侵權(quán)風(fēng)險形勢越來越緊迫，因此目前核電行業(yè)的重點是在加強知識產(chǎn)權(quán)保護的同時，重點做好預(yù)警分析和在目標(biāo)國可能存在的侵權(quán)分析，避免知識產(chǎn)權(quán)成為“走出去”的瓶頸。
China IP：作為中國核電發(fā)展的主力軍，中國廣核集團積極開拓創(chuàng)新，請問中國廣核集團是怎樣進行知識產(chǎn)權(quán)管理和布局？中國廣核集團未來的發(fā)展方向和目標(biāo)是什么？
周玉兵：中廣核集團知識產(chǎn)權(quán)工作起步比較晚，但進步是顯著的。無論是從知識產(chǎn)權(quán)管理制度的完善、管理體系的設(shè)計和專業(yè)人才的引進、以及知識產(chǎn)權(quán)成果方面均取得了一定的成績。因為行業(yè)及業(yè)務(wù)的特點，知識產(chǎn)權(quán)布局重點考慮國際化。而就知識產(chǎn)權(quán)管理而言，由于下屬成員企業(yè)眾多，在頂層設(shè)計，統(tǒng)籌管理的同時，各成員企業(yè)也配備了專門的管理機構(gòu)或知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員，第一時間對創(chuàng)新成果進行甄別和知識產(chǎn)權(quán)保護。而對重大專項而言，由中廣核總部統(tǒng)一進行知識產(chǎn)權(quán)保護的策劃工作，成員企業(yè)共同參與，組建由技術(shù)人員和知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員聯(lián)動的機制。中廣核未來的發(fā)展方向就是要建設(shè)成為國際一流的清潔能源企業(yè)，“善用自然的能量”。
China IP：從科技研發(fā)、項目管理、體系（質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全）管理、企業(yè)高層經(jīng)營管理、到知識產(chǎn)權(quán)管理和法律事務(wù)管理等多種跨專業(yè)和跨行業(yè)的工作，工作壓力是不是很大？您是怎樣緩和這些壓力的？
周玉兵：沒有壓力是不可能的，壓力主要還是來自于不同行業(yè)和不同專業(yè)對知識的需求和經(jīng)驗的積累，緩和壓力的最好辦法就是不斷學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)理論知識外，更重要的是向各行業(yè)和專業(yè)內(nèi)的專家學(xué)習(xí)，通過各種交流進行取經(jīng)。正是通過這種溝通和交流，在提高自身業(yè)務(wù)能力的同時，也使中廣核在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域內(nèi)的影響力得到提升。
China IP：當(dāng)專利數(shù)量積累到一定程度，專利侵權(quán)問題隨之而來，請問您認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)現(xiàn)侵權(quán)并進行維權(quán)？
周玉兵：就侵權(quán)而言，重點是對競爭對手的技術(shù)狀態(tài)要作適時的分析和跟蹤，只有了解了對手的技術(shù)水平以及技術(shù)發(fā)展趨勢，才有可能甄別一項專利技術(shù)被侵權(quán)的可能性。由于核電行業(yè)的特殊性，從國家利益出發(fā)，技術(shù)融合是未來中國核電發(fā)展的方向，但如果自身沒有強大的專利群作為支撐，在談判中勢必處于劣勢。因此，建立專利預(yù)警機制，在技術(shù)創(chuàng)新中充分利用專利的導(dǎo)航作用，是防止侵權(quán)和被侵權(quán)的有效措施。就核電行業(yè)而言，幾家競爭對手都是中央企業(yè)，都是在維護企業(yè)自身利益的同時追求國家利益，因此解決侵權(quán)糾紛或者說維權(quán)的途徑基本是走和解的辦法，或者通過國家主管部門予以仲裁或協(xié)調(diào)。但在境外的競爭，更多應(yīng)通過法律手段維權(quán)，因此，熟悉和了解境外法律環(huán)境尤其是相關(guān)國家知識產(chǎn)權(quán)保護方面的法律要求，是國內(nèi)核電行業(yè)普遍面臨的問題。
China IP：您對自己未來的職業(yè)前景有哪些規(guī)劃和憧憬？對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃和成長，您有哪些經(jīng)驗和見解？
第9篇：核電相關(guān)知識范文
【關(guān)鍵詞】成本管理；工程預(yù)算；施工進度
0引言
隨著核電技術(shù)的發(fā)展，國家核電發(fā)展速度越來越快，規(guī)模也越來越大。預(yù)計2020年末，我國核電機組裝機容量能夠達到8800萬kW。我國目前的核電機組將近48臺，雖然核電建設(shè)市場越來越市場化，但國內(nèi)核電企業(yè)仍然缺乏適合我國國情的工程項目成本管理體系。研究一個成功的工程項目管理方案，使工程項目在符合各種核電建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之下盡可能多的減少成本，才是符合我國核電建設(shè)管理之路。本文根據(jù)核電工程項目管理的實際經(jīng)驗，探究工程項目中的成本管理。
1核電企業(yè)工程項目成本管理的前提條件
隨著國內(nèi)核電建設(shè)市場的開放，越來越多的大型發(fā)電集團開始參與核電項目開發(fā)工作。而這些集團往往都是核電企業(yè)的行業(yè)翹楚，其企業(yè)管理水平較高，使得整個核電建設(shè)市場較為穩(wěn)定。在項目成本管理上，核電企業(yè)比其他行業(yè)具有較高的優(yōu)勢。由于我國國內(nèi)核電建設(shè)市場開放的比較晚，企業(yè)工程項目成本管理在國內(nèi)實際應(yīng)用歷史較為短暫，相關(guān)方面實踐和經(jīng)驗并不是豐富，導(dǎo)致我國核電項目成本管理的理論較為欠缺。我們目前對于核電項目成本管理理論僅局限于項目預(yù)算管理、項目投資控制、工程造價管理等方面。工程項目管理屬于項目管理體系中的一種，是依據(jù)項目管理相關(guān)知識對成本進行管理的概念，它不是對工程項目的管理，而是工程項目的項目管理。實際上就是把工程項目當(dāng)作整個管理過程的核心。項目管理根據(jù)執(zhí)行過程順序可以分為項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制以及項目結(jié)束五個過程，而根據(jù)橫向知識范圍可以分為項目集成管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理及項目采購管理這9個領(lǐng)域。工程項目成本管理雖然是對項目成本的管理過程，但是成本管理是項目管理的一個重要組成部分，對成本的管理必須要考慮到項目管理其他過程或是領(lǐng)域的要求，以免造成實際成本與計劃相差太多。
2核電企業(yè)項目管理的要點
2.1項目前期準(zhǔn)備階段的成本管理
核電項目在正式批準(zhǔn)之前沒有項目預(yù)算控制指標(biāo)，這就導(dǎo)致核電項目前期施工建設(shè)階段容易出現(xiàn)時間緊迫及管理水平的局限性等問題，而這些問題會造成工程項目變更、資源的浪費以及索賠等事宜，從而使得預(yù)算不斷更改。核電企業(yè)預(yù)算的失控必然造成國有資產(chǎn)的損失，甚至影響工期，因此項目前期準(zhǔn)備階段的成本管理十分重要。
2.2工程項目費用管理中的全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是針對企業(yè)近期以及未來一段時期內(nèi)的所有生產(chǎn)、經(jīng)營等所有活動的財務(wù)資金計劃。目前已經(jīng)在生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)中付諸實施并取得了成功，而建設(shè)期的核電企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)具有很大的差別，造成全面預(yù)算管理具有局限性。生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)的支出費用具有循環(huán)性、周期短、耗資小、構(gòu)成簡單等特點，相比較而言，建設(shè)期核電企業(yè)一次性、周期長、耗資大、使用復(fù)雜，而且建設(shè)前期往往會出現(xiàn)很多不確定因素，如技術(shù)不成熟、現(xiàn)金流動性大等，這就造成全面預(yù)算管理在整個項目管理過程中具有較多的困難。
2.3成本管控的驗證和提升
由于市場競爭不充分，對核電項目進行成本管控可以對施工技術(shù)和施工效率的改進情況進行反映，可以有助于實現(xiàn)成本的有效管理以及管理效率的提高。而目前有些核電工程項目出現(xiàn)趕工索賠、窩工等現(xiàn)象，如果無法計算則會造成成本計算混亂，成本管控將施工的承包商的資源投入與實際情況進行對比，可以有效地界定窩工和趕工的數(shù)量。對成本的驗證可以要求施工承包商定期報告勞動力的變化、材料的使用情況、機械、器具的使用等變化，可以判斷施工承包商的資源投入充分與否，對核電企業(yè)驗證目標(biāo)成本的有效性提供重要依據(jù)。通過成本驗證對施工情況與資料的收集，隨時監(jiān)控工程目標(biāo)成本與實際成本的偏差，對其進行分析可以為新的核電項目提供寶貴的意見和參考，形成重要的成本管控資料。
3工程項目成本管理分析
國內(nèi)核電企業(yè)的工程項目實踐時間較為短暫，缺乏成功的實踐，相關(guān)概念認(rèn)識不足，難以形成有效地成本管理體系。根據(jù)2006版的《規(guī)范》，結(jié)合國內(nèi)部分核電企業(yè)工程項目成本管理的實際，本文將從成本預(yù)計、成本計劃和成本控制三個階段過程來分析工程項目成本管理過程。
3.1成本預(yù)測
根據(jù)一個特定的較小子集的實際數(shù)據(jù)來預(yù)測一定時期的人工、材料、服務(wù)和其他的成本就是成本預(yù)測的過程。由于項目參數(shù)的復(fù)雜性、歷史數(shù)據(jù)的繁亂以及預(yù)測人員的經(jīng)驗和能力有限等原因都會對成本預(yù)測的準(zhǔn)確性和科學(xué)性產(chǎn)生很大的影響。成本預(yù)測人員需要對項目的重要影響參數(shù)和數(shù)據(jù)進行記錄，隨時對成本預(yù)測的數(shù)據(jù)進行修正和調(diào)整，使其接近或小于初始預(yù)算。一般到項目后期，成本預(yù)測的準(zhǔn)確性越高。工程項目成本預(yù)測的結(jié)果需要經(jīng)過數(shù)據(jù)的驗算，只有合理、科學(xué)的數(shù)據(jù)才是有效的、這些數(shù)據(jù)可以作為下一階段成本管理工作的目標(biāo)成本。而這一目標(biāo)成本需要專業(yè)的管理人員進行風(fēng)險分析，評估成本管理過程中的風(fēng)險因素和不確定因素，對目標(biāo)成本進行修正與調(diào)整，使其更具合理性。
3.2成本計劃
成本計劃根據(jù)相關(guān)合同文件、施工計劃、研究報告、市場價格信息以及相關(guān)的項目經(jīng)驗成本數(shù)據(jù)資料，以修正目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，反映工程項目管理的成本控制指標(biāo)。成本計劃是項目進度計劃、資源計劃以及成本控制指標(biāo)進度計劃相互影響的過程。成本計劃涉及三個較為基本的概念：計劃工作量計劃費用、已完成工作量計劃費用和已完成工作量實際費用。這三個概念都涉及到時間、進度和費用三個維度的概念，計劃工作量計劃費用是根據(jù)進度計劃安排在某一確定時間內(nèi)應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃費用；已完成工作量計劃費用是工程實施過程中某一確定時間內(nèi)已完成的工作內(nèi)容的計劃費用；已完成工作量實際費用指項目實施過程中某一確定時間內(nèi)實際完成的工程內(nèi)容的實際費用。成本計劃就是要處理好這三個概念的相關(guān)關(guān)系。
3.3成本控制
成本控制階段是整個成本管理的核心，對成本出現(xiàn)偏差的原因進行分析，控制與項目預(yù)算相比的變化情況。成本控制包括成本核算、成本分析以及成本考核三個部分，成本核算對項目工程的施工進度、成本費用進行統(tǒng)計，使其與成本計劃數(shù)據(jù)進行核算，保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性；成本分析主要是針對成本計劃和實際成本的差別進行分析，了解工程項目施工中出現(xiàn)的一些風(fēng)險和不可估要素，為下一階段的成本管理提供重要的數(shù)據(jù)資料；成本考核則是在上述所有工作完成之后對成本控制各級工作和相關(guān)負(fù)責(zé)人進行績效考核，對各個階段的工作進行評價，有利于指導(dǎo)和改進成本管理工作。
⑴成本核算數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確性
國內(nèi)核電企業(yè)將工程成本核算的數(shù)據(jù)主要是放在合同費用上，而不是具體的細項成本費用支出，合同費用的支付一半比較之后，相對于工程施工具有一定的滯后性，因此，國內(nèi)核電企業(yè)的成本核算需要注意核算數(shù)據(jù)的時效性。國內(nèi)核電工程施工合同文本中關(guān)于索賠費用、變更等都具有嚴(yán)格的時間期限，而實際情況卻并非如此。國內(nèi)核電項目工程往往只注意相關(guān)合作因素，對于時效性并不注重，不利于成本控制。而且，合同費用的構(gòu)成包含按節(jié)點支付和按施工進度支付，還包括合同變更和索賠費用等費用，項目較多且復(fù)雜，因此需要審核其準(zhǔn)確性。
⑵成本分析時掙得值法
掙得值法是目前國內(nèi)應(yīng)用的較為廣泛的一種成本分析工具，包含計算工作量計劃費用、已完成工作量計劃費用和已完成工作量實際費用。計劃工作量計劃費用就是成本計劃數(shù)據(jù)，已完成工作量計劃費用可以根據(jù)成本計劃曲線通過公式的計算得到，而已完成工作量實際費用是成本核算數(shù)據(jù)是成本核算數(shù)據(jù)。掙得值法的應(yīng)用需要正確區(qū)分這三者的概念和關(guān)系，需要注意的是計劃工作量的計劃費用的最終施工費用等同于已完成工作量的計劃費用，且兩者的施工進度保持一致。
例如：下面這個例子，總的成本和工期分別為100萬和12個月，每個階段的計劃成本和進度如下表：
截止到8月份，該工程施工進度和成本嚴(yán)格依據(jù)計劃進行中，利用掙得值法進行分析可得：BCWS，BCWP，ACWP分別為70萬元、75萬元、72萬元，計算出成本偏差、速度偏差分別為3萬元和5萬元，表明進度超前，節(jié)約了3萬元成本。
⑶成本考核的有效實施
成本考核是成本管理的重要組成部分，要根據(jù)上一階段的成本分析成果進行評估與判斷。成本分析直接影響各責(zé)任主體的工作態(tài)度和工作效率，對于成本主體能夠起到一定的約束作用。因此，需要組織合理而科學(xué)的考核形式和內(nèi)容，核電企業(yè)可以結(jié)合市場形勢以及企業(yè)內(nèi)部運行情況，制定符合自身管理體系的考核制度。在總的承包協(xié)議中就可說明成本考核的內(nèi)容和考核方式，確定總承包商的主體責(zé)任。成本考核可結(jié)合前一階段的工作成果，應(yīng)用進度成本偏差的分析成果。若施工承包方出現(xiàn)較多的變更事項，造成項目管理實施過程混亂，則成本管控失效。成本考核對于成本管控工作可以起到良好的促進作用，可以促進責(zé)任主體加強施工管理，加強責(zé)任心，提高管理水平。
4結(jié)語
根據(jù)國家宏觀政策，核電建設(shè)工程將會走向更大規(guī)模的市場，其市場也將走向正規(guī)化，各核電集團企業(yè)的競爭將日趨激烈，核電機組建設(shè)成本將逐步透明化，這也促進各企業(yè)核電項目成本管理水平的提高和成本管理的體系化。因此，各核電企業(yè)需要深化改革，發(fā)揮市場的優(yōu)勢，學(xué)習(xí)先進的項目管理理念，制定符合國情和自身情況的項目管理體系，促進我國核電工程項目管理的整體水平的提高。
參考文獻：
[1]泰浩.邦永.如何推出國內(nèi)首套大型“項目管理”軟件[J].創(chuàng)新科技.2013（01）
