如何高效新媒體營(yíng)銷精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的如何高效新媒體營(yíng)銷主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：如何高效新媒體營(yíng)銷范文

自互聯(lián)網(wǎng)的廣告模式誕生以來，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷經(jīng)歷了十八個(gè)年頭的發(fā)展，展示廣告形式也從最初的幾種尺寸的圖片廣告，逐漸派生出動(dòng)態(tài)圖片、FLASH、視頻等多種形式、多種尺寸的廣告。廣告的購(gòu)買方式也從最初的媒體購(gòu)買，發(fā)展出廣告網(wǎng)絡(luò)乃至最新的廣告交易平臺(tái)。面對(duì)如此多樣化的互聯(lián)網(wǎng)廣告購(gòu)買渠道和層出不窮的廣告形式，對(duì)于廣告主造成了選擇上的困難，也過度消耗了受眾的注意力。如何打造功能齊全、界面美觀同時(shí)操作簡(jiǎn)便的營(yíng)銷產(chǎn)品，提升互聯(lián)網(wǎng)廣告投放的效率和效果，成為了眾多互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)商致力解決的問題。

聚品廣告平臺(tái)-全方位精準(zhǔn)營(yíng)銷解決方案

對(duì)于諸多的大品牌廣告主而言，長(zhǎng)期以來困擾他們?cè)谟冢簭V告投放無(wú)法準(zhǔn)確找到目標(biāo)受眾，只能通過購(gòu)買相應(yīng)媒體的方法去覆蓋到媒體背后的特征人群。以至于早在19世紀(jì)的時(shí)候著名的美國(guó)費(fèi)城商人約翰·華納梅克發(fā)牢騷：道“我知道我的廣告費(fèi)有一半是浪費(fèi)了，可問題是我不知道浪費(fèi)的是哪一半。”這個(gè)問題在互聯(lián)網(wǎng)上卻可以被有效地解決。MediaV的聚品廣告平臺(tái)通過重定向技術(shù)，幫助廣告主在其擁有的眾多優(yōu)質(zhì)媒體中找到目標(biāo)受眾，并在重定向逐漸的數(shù)據(jù)積累中優(yōu)化結(jié)果。廣告主可以通過這樣的產(chǎn)品去購(gòu)買門戶等網(wǎng)站的優(yōu)質(zhì)廣告資源，也可以按照不同用戶的行為特征從每日超過3億的UV中找到想要的受眾。

聚效廣告平臺(tái)-成就好生意

隨著廣告交易平臺(tái)的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)廣告向更精準(zhǔn)更規(guī)?；姆较虬l(fā)展。國(guó)內(nèi)的淘寶TANX、谷歌AdX等廣告交易平臺(tái)以開放性匯聚了大量的互聯(lián)網(wǎng)媒體、廣告網(wǎng)絡(luò)資源，逐漸成為超大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)流量集散中心。在廣告交易平臺(tái)模式下，廣告主將可以直接面對(duì)受眾，不同媒體的差異性被削弱，有利于廣告主更精準(zhǔn)地找到目標(biāo)受眾、可以達(dá)到前所未有的受眾覆蓋面。但是面對(duì)如此龐大的流量，如何更高效的找到目標(biāo)受眾，如何制定策略以相對(duì)較低的價(jià)格競(jìng)購(gòu)到目標(biāo)受眾，需要有相應(yīng)的技術(shù)支持。尤其對(duì)于眾多的中小廣告主來說，他們更加關(guān)心投放的效果，以及如何適應(yīng)這樣的變化，如何享受到這種變化帶來的益處。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)廣告而言，解決這樣的問題需要在投放技術(shù)、用戶數(shù)據(jù)、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)等方面有一定的實(shí)力。目前行業(yè)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域非常熱，DSP等概念逐漸為廣告主所了解。有的企業(yè)專門為廣告主提供相應(yīng)的投放系統(tǒng)而不提供相應(yīng)的服務(wù)，有的企業(yè)則主要為廣告主提供全方位的營(yíng)銷服務(wù)。聚效廣告平臺(tái)的思路是整合媒體的優(yōu)質(zhì)廣告位與廣告交易平臺(tái)上的超大規(guī)模流量，達(dá)到全面的受眾覆蓋；憑借過去的技術(shù)、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)積累，幫助客戶通過該平臺(tái)精準(zhǔn)的找到目標(biāo)受眾。通過對(duì)性別、地域、興趣、時(shí)間等維度的定向，尋找目標(biāo)受眾、找回老客戶。同時(shí)由于不同目標(biāo)受眾的差異性，相應(yīng)的廣告創(chuàng)意也需要個(gè)性化，避免千人一面，聚效廣告平臺(tái)的解決方式是提供相應(yīng)的廣告創(chuàng)意生成工具，根據(jù)每一個(gè)潛在客戶的瀏覽內(nèi)容，習(xí)慣和喜好，自動(dòng)、即時(shí)生成完全個(gè)性化的廣告創(chuàng)意。通過一系列的產(chǎn)品功能，幫助客戶高效的完成自助式的廣告投放。

聚合分析-讓數(shù)據(jù)為您創(chuàng)造更多價(jià)值

第2篇：如何高效新媒體營(yíng)銷范文

企業(yè)應(yīng)該如何做,才能引導(dǎo)消費(fèi)者參與品牌的溝通與對(duì)話,驅(qū)動(dòng)品牌整合滲透到消費(fèi)者的生活當(dāng)中去?”6月18日,“騰訊智慧?2010高效在線營(yíng)銷峰會(huì)”在廣州召開,奧美互動(dòng)亞太區(qū)主席兼奧美日本主席肯特?沃泰姆的這番開場(chǎng)白,掀開了本屆峰會(huì)探討的主題。

近幾年,伴隨社會(huì)化媒體的興起與普及,博客、視頻、即時(shí)通訊、SNS、微博等都成為國(guó)內(nèi)外品牌在線營(yíng)銷推廣的重要媒介,互聯(lián)網(wǎng)越來越深刻地影響日常消費(fèi)決策。以騰訊為例,80%的客戶都或多或少地選擇運(yùn)用社會(huì)化媒體營(yíng)銷解決方案。在本次峰會(huì)上,社會(huì)化媒體、數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)略性整合,以及SNS、口碑營(yíng)銷、視頻廣告、無(wú)線廣告、微博等營(yíng)銷模式的績(jī)效衡量都成為行業(yè)人士探討的熱點(diǎn)話題。

從2007年騰訊舉辦第一屆峰會(huì)以來,“騰訊智慧高效在線營(yíng)銷峰會(huì)”已逐漸成為國(guó)內(nèi)廣告營(yíng)銷行業(yè)最具影響力的盛會(huì)之一,每年都吸引大批行業(yè)重量級(jí)營(yíng)銷專業(yè)人士及企業(yè)高管參加。今年峰會(huì)上,來自惠普、可口可樂、奧美、實(shí)力傳播、TBWA、蒙牛、Tribal DDB、安捷達(dá)、尼爾森、CTR、艾瑞等知名企業(yè)的高層代表分別匯聚在騰訊廣州、上海、北京的分會(huì)場(chǎng),從創(chuàng)新、平臺(tái)、產(chǎn)品、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)和案例等多元角度,為到場(chǎng)觀眾全面解讀在線數(shù)字營(yíng)銷的真諦。

騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體總裁劉勝義先生在峰會(huì)上描述了一幅當(dāng)今數(shù)字革命下的“在線生活”景象,分享了互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)普通消費(fèi)者中的實(shí)際滲透力和影響力。

第3篇：如何高效新媒體營(yíng)銷范文

高效營(yíng)銷：

網(wǎng)絡(luò)媒體的最大優(yōu)勢(shì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展，消費(fèi)者習(xí)慣和行為軌跡在很多方面完全突破傳統(tǒng)的認(rèn)知，傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的效果越來越不盡人意，現(xiàn)行的在線廣告投放和營(yíng)銷模式需要新的切入點(diǎn)。

騰訊CEO馬化騰認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)具有帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力和實(shí)力，在經(jīng)歷了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的考驗(yàn)之后，將會(huì)有越來越多的企業(yè)采取與互聯(lián)網(wǎng)相融合的手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作效率，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。其中，借助互聯(lián)網(wǎng)開展在線營(yíng)銷將是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

騰訊公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)與企業(yè)品牌執(zhí)行副總裁劉勝義表示，在當(dāng)今的營(yíng)銷形勢(shì)下，一個(gè)合格的CMO必須懂得把營(yíng)銷資源進(jìn)行恰當(dāng)配置。首先必須明白，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)生了一些新的變化，中國(guó)不僅成為了世界上頭號(hào)英特網(wǎng)市場(chǎng)，其網(wǎng)絡(luò)用戶的分布也需進(jìn)行深入研究，他們并非全部集中在一級(jí)城市。在這樣的形勢(shì)下，數(shù)字媒體的消費(fèi)就漸漸變成人們更為喜歡的方式。

2007中國(guó)年度廣告節(jié)上，騰訊正式了“騰訊智慧”，從可衡量的效果、互動(dòng)式的體驗(yàn)、精確化的導(dǎo)航和差異化的定位4個(gè)方面，提出新的高效在線營(yíng)銷解決方案?！膀v訊智慧”率先從分析用戶入手，強(qiáng)調(diào)在互動(dòng)和差異化溝通中追求可衡量的效果，門戶圖形廣告，或者社區(qū)營(yíng)銷活動(dòng)，都成為其倡導(dǎo)的在線互動(dòng)營(yíng)銷體系的應(yīng)用工具。

突破傳統(tǒng)，開展數(shù)字營(yíng)銷

眾所周知，如今受眾接受信息的方式同過去相比有了翻天覆地的變化，但很不幸廣告主的營(yíng)銷思路依然停留在上世紀(jì)的階段。比如，企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷之前根本不知道受眾是誰(shuí)，雖然有一個(gè)所謂的抽樣調(diào)查，但這個(gè)樣本代表的畢竟不是全部的受眾，這也就很難了解廣告達(dá)到的真正效果。

世界整合營(yíng)銷之父、美國(guó)西北大學(xué)商學(xué)院整合營(yíng)銷教授唐?舒爾茨在此次峰會(huì)上介紹說，有三個(gè)因素決定了東方的整合營(yíng)銷機(jī)會(huì)比西方更好：一是數(shù)字傳輸習(xí)慣，中國(guó)、日本、韓國(guó)等地移動(dòng)技術(shù)很流行，而西方大部分還是以計(jì)算機(jī)為主；二是消費(fèi)者時(shí)間觀念不同，西方是線性結(jié)構(gòu)，一次做一件事情，并且按時(shí)完成，而東方的習(xí)慣則是可以同時(shí)做幾件事情，有更高的靈活性；三是文化背景不同，東方更加依賴非語(yǔ)言的情境式線索，而西方則更多地依賴報(bào)告、研究、數(shù)據(jù)庫(kù)等。

第4篇：如何高效新媒體營(yíng)銷范文

“整合傳播”這個(gè)概念來自于美國(guó)的營(yíng)銷界，很多人把它叫“整合營(yíng)銷傳播”。98年此概念開始在我國(guó)營(yíng)銷、廣告界流傳。為什么我沒有用后面這個(gè)名稱呢？因?yàn)椤盃I(yíng)銷即是傳播，傳播即是營(yíng)銷”的提法已被營(yíng)銷廣告界業(yè)界人士認(rèn)同。但是對(duì)于精通市場(chǎng)營(yíng)銷的人，“營(yíng)銷”很容易理解，可對(duì)于不懂它的人，它什么也不是！所以，寧敬更傾向于用“整合傳播”的提法，它會(huì)讓更多的人獲益。

簡(jiǎn)單地說，“整合傳播”是研究如何向別人有效并高效地傳遞信息，以致最終改變?nèi)说恼J(rèn)識(shí)和行為的理論。為了達(dá)到“有效”，就必須了解對(duì)方想了解什么信息，什么樣的信息最容易使其接受，并最終影響到其行為的產(chǎn)生。為了達(dá)到“高效”，就必須把多種傳播方式、手段整合起來，達(dá)到傳播的最佳效果。具體來說，“整合傳播”就是解決“對(duì)誰(shuí)傳播”、“傳播什么”、“怎么傳播”、“在何時(shí)、何處傳播”以及“如何使傳播更為有效”等一系列問題的?！〔町惢瘋鞑?/p>

整合傳播的首要任務(wù)是確定并深入了解傳播的對(duì)象，也就是“目標(biāo)受眾”。因?yàn)閭鞑サ哪康牟煌?，受眾也就不同，所以傳播?nèi)容也不同。

有一家大型IT企業(yè)，它的一個(gè)主打產(chǎn)品是專門面向系統(tǒng)集成商的，由于這個(gè)特點(diǎn)，其產(chǎn)品的介紹材料一般都是從技術(shù)角度說的，很專業(yè)。但是，該公司給大眾媒體提供的新聞稿也寫得非常專業(yè)化，其中技術(shù)術(shù)語(yǔ)、英文縮寫用了不少。這種現(xiàn)象也存在于其企業(yè)品牌廣告中。雖然現(xiàn)在一些媒體都給企業(yè)做“軟廣告”，只要付費(fèi)，企業(yè)來文甚至可以一字不改地發(fā)表，但是作為傳播方式來看，這個(gè)企業(yè)的傳播實(shí)際上是沒有效果的，是失敗的。

這家企業(yè)的傳播工作之所以沒做好，就是因?yàn)樗麄儧]有區(qū)分不同的受眾，采取不同的傳播方式和內(nèi)容。顯然，對(duì)于大眾媒體的傳播以及品牌的宣傳，他們應(yīng)該用最為通俗、形象的表現(xiàn)手法把企業(yè)和產(chǎn)品的特色說清楚。而技術(shù)性的介紹方式應(yīng)該放到技術(shù)研討會(huì)、論壇等專業(yè)場(chǎng)合。

上面只是舉了個(gè)簡(jiǎn)單的例子。差異化傳播需要企業(yè)不斷探索，因?yàn)椤笆鼙姷牟煌攸c(diǎn)”、“受眾如何接收和處理信息”等問題是非常復(fù)雜的，寧敬今后會(huì)在別的文章中談到?！?傳播的時(shí)機(jī)

傳播雖是一項(xiàng)持續(xù)不斷的工作，但有影響力的傳播個(gè)案一般都是講究時(shí)機(jī)的。比如體育用品廠商把重大賽事作為傳播媒介，商家在節(jié)假日之前就大肆宣傳，一些企業(yè)利用重大新聞事件作傳播等等，時(shí)機(jī)在傳播中的重要性已為很多企業(yè)所認(rèn)識(shí)。

2000年10月，中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目上了一期特別內(nèi)容——“跌倒的巨人能否再站起來”，講的是史玉柱的失敗。在節(jié)目中，觀眾和嘉賓對(duì)史玉柱做了“無(wú)情的批判”，史則做了深刻的檢討，雖然整個(gè)節(jié)目讓人覺得有些尷尬，但是最終史玉柱獲得了大家的同情，在節(jié)目最后，史表示“欠的錢一定會(huì)還的”。 兩個(gè)月后，爛尾四五年之久的珠海巨人大廈樓花，由一家公司以現(xiàn)金方式開始收購(gòu)。史玉柱公開承認(rèn)這是他所為：“去年我在中央電視臺(tái)說過，老百姓的錢，我一定要還！現(xiàn)在是我還錢的時(shí)候了！”他還透露，今后生產(chǎn)“腦白金”產(chǎn)品的上海健特生物科技有限公司將啟用“上海巨人”的名字。巨人的復(fù)出立刻成為媒體爭(zhēng)相報(bào)道的新聞。此后，《對(duì)話》又給史玉柱做了專題，名為“一個(gè)著名的失敗者”。前不久，史玉柱被中央電視臺(tái)評(píng)為2001年十大經(jīng)濟(jì)人物。

我們可以把這個(gè)例子作為史玉柱的一個(gè)傳播個(gè)案。史玉柱所總結(jié)的《民營(yíng)企業(yè)的十三種死法》中，有兩種都與媒體有關(guān)，而他自己也可謂深受媒體之害，他能夠在媒體露面，肯定是深思熟慮的。實(shí)際上，在99年“腦白金”的銷售額就達(dá)2.3億元，上繳稅收超過3000萬(wàn)元，而2000年，也就是史玉柱在《對(duì)話》中得到人們的同情的時(shí)候，“腦白金”僅上繳稅收就有1.5億元，其時(shí)，他已具備還錢能力了。但是當(dāng)年巨人遭媒體封殺的經(jīng)歷使他必須謹(jǐn)慎從事。從“史玉柱還活著”到“上海健特腦白金”再到“巨人重新站起”，從贏得同情和崇敬，到媒體的追捧，一切都進(jìn)行得有條不紊。不管這是史玉柱有意的，還是無(wú)意的，都說明傳播時(shí)機(jī)和節(jié)奏的重要性?！〗佑|點(diǎn)管理 　 “接觸點(diǎn)”，簡(jiǎn)單說就是傳播的信息與受眾接觸的地方。在城市的繁華地段，我們可以看到巨幅廣告牌；在商場(chǎng)，我們常常能看到一些廠家制作的招貼；商務(wù)人員之間的見面溝通有時(shí)安排在高爾夫球場(chǎng)；當(dāng)然，我們每天還要看到幾次“來也匆匆，去也沖沖”的警告……這些都屬于接觸點(diǎn)的范疇。IT企業(yè)經(jīng)常搞一些巡展、行業(yè)研討會(huì)等等，這些活動(dòng)就是以面對(duì)面的方式向目標(biāo)顧客傳播信息的。隨著企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分策略的執(zhí)行，傳播點(diǎn)也就越來越多，要選擇不同客戶的最佳接觸點(diǎn)作為傳播信息的落腳點(diǎn)，這就成為接觸點(diǎn)管理的重點(diǎn)問題?！?傳播方式的整合

由于接觸點(diǎn)是多種多樣的，傳播方式也是多種多樣。把各種傳播方式整合到一起，來完成一個(gè)共同的傳播任務(wù)，這自然會(huì)使傳播效率大大提高。

提起海爾，沒有人不知道的。但是要問一句你怎么知道的？你肯定有很多答案：電視上經(jīng)常在喊“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”、“海爾，中國(guó)造！”；商場(chǎng)里海爾專柜占的地盤好大呵；晚報(bào)上經(jīng)常報(bào)道關(guān)于海爾又獲得什么什么獎(jiǎng)的宣傳；聽說海爾又在搞活動(dòng)了；鄰居家成天炫耀其新買的海爾冰箱；今天海爾電子商城給你發(fā)了封信，說海爾手機(jī)開始搞特價(jià)了；這兩天經(jīng)濟(jì)半小時(shí)上總出現(xiàn)海爾老總張瑞敏談什么新經(jīng)濟(jì)……不注意不知道，一注意嚇一跳：竟然到處都是海爾的信息！

雖然這些只是整合傳播的一種表現(xiàn)，并不能看出其中一些技術(shù)上的做法，但是“整合”的威力估計(jì)各位也領(lǐng)教了吧？　“受眾”概念的消亡

“受眾”是傳播學(xué)里一個(gè)很老的詞兒了。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，今后（現(xiàn)在也可以看出一些端倪）傳播體系將不是單向的，而是雙向的、互動(dòng)的?！笆鼙姟钡摹笆堋弊忠簿褪チ似浔緛淼囊饬x?？蛻舨辉偈俏覀冋f服的對(duì)象，而是我們聆聽和響應(yīng)的對(duì)象。試想如果我們要在海爾電子商城定制一臺(tái)冰箱，就需要提出很多問題，比如要了解一些政策上的信息，以及現(xiàn)在有哪些方案是可以選擇的（只是假設(shè)，現(xiàn)在其網(wǎng)站上的定制是選擇題），這就需要對(duì)方及時(shí)作出應(yīng)答，而不同的人的回答是不一樣的，對(duì)于企業(yè)來說，這種傳播就需要有一致的口徑，并且要求營(yíng)銷人員機(jī)智應(yīng)變，并且能夠傳播企業(yè)的形象。

實(shí)際上，在服務(wù)領(lǐng)域，這樣的問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)于客戶的提問如何應(yīng)答，這是傳播管理的一個(gè)重要問題。所以，從企業(yè)整體來看，今后讓每個(gè)員工學(xué)習(xí)理解客戶和潛在客戶，并了解其正在發(fā)生的變化就變得非常重要?！≌蟼鞑サ奶魬?zhàn)

整合傳播理論自從提出以來，受到國(guó)際理論界和商業(yè)界的廣泛追捧。不久前，其創(chuàng)始人唐舒爾茲來華演講，據(jù)說門票達(dá)到15000元人民幣，可想而知，此理論受業(yè)界人士之青睞如何。

第5篇：如何高效新媒體營(yíng)銷范文

一、傳播價(jià)值和品牌價(jià)值具有一致性

面對(duì)不斷變化的世界，首先應(yīng)該問的不是“我們應(yīng)該怎樣相應(yīng)的變化”，而是“我們自身代表的是什么，我們?yōu)槭裁创嬖凇?，這應(yīng)該是永遠(yuǎn)不變的，而除此之外的任何東西都可以隨機(jī)而變。[1]品牌尤其如此，對(duì)企業(yè)而言，品牌是產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及為公司目標(biāo)顧客提供優(yōu)秀價(jià)值的整體。隨著媒體融合進(jìn)入縱深階段，媒體競(jìng)爭(zhēng)加劇，這是品牌傳播的新契機(jī)，但同樣也是新挑戰(zhàn)。品牌如何調(diào)整傳播思路，夯實(shí)品牌長(zhǎng)青的基石，進(jìn)行更多品牌媒體投放價(jià)值和內(nèi)涵的實(shí)際思考，成為一種挑戰(zhàn)。品牌在試錯(cuò)中不斷成長(zhǎng)。那些曾經(jīng)標(biāo)榜流量至上、網(wǎng)紅萬(wàn)歲的品牌，現(xiàn)在都在忙著和流量解約，在焦頭爛額中安撫消費(fèi)者，從泥濘中重構(gòu)品牌聲譽(yù)。事實(shí)告訴我們，借助“流量明星”“網(wǎng)紅”一炮而紅的營(yíng)銷案例只能是曇花一現(xiàn)，隨著流量的失靈、失德、失人，隨之而來的就是品牌傳播的失控，也讓我們看清那些依附于流量紅利的品牌增長(zhǎng)并不可持續(xù)，也無(wú)法構(gòu)建品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳播本身的價(jià)值和品牌的價(jià)值具有一致性，品牌在哪里傳播，品牌的價(jià)值和形象就會(huì)被深刻影響。有價(jià)值的地方才能創(chuàng)造有價(jià)值的品牌，品牌才能獲得持續(xù)不斷向上生長(zhǎng)的能量。根據(jù)2021年《小康》雜志社聯(lián)合國(guó)家信息中心等機(jī)構(gòu)的媒體公信力調(diào)查，作為傳統(tǒng)媒體的電視、廣播、雜志、報(bào)紙是公眾心中公信力最強(qiáng)的前四類媒體。2018年4月中央廣播電視總臺(tái)成立，旗下?lián)碛须娨?、廣播、重點(diǎn)網(wǎng)站、戶外媒體等多樣態(tài)媒體，近年來朝著具有強(qiáng)大引領(lǐng)力、傳播力、影響力的國(guó)際一流新型主流媒體不斷發(fā)展，這也是給品牌提供有價(jià)值服務(wù)的前提。

二、主流價(jià)值是品牌溝通的通用語(yǔ)言

品牌在傳播的時(shí)候不僅是在傳遞一個(gè)產(chǎn)品信息，更是在傳遞一種文化、一種理念和一種價(jià)值觀。根不正,苗必歪，品牌傳播倘若與主流價(jià)值背道而馳，必將遭受重創(chuàng)，品牌的內(nèi)生力量必須與主流價(jià)值緊密相連。國(guó)家媒體是主流聲音傳播的力量源泉，源源不斷地向社會(huì)各階層傳遞正能量。中央廣播電視總臺(tái)用“字字千鈞，秒秒政治，天天考試”的金標(biāo)準(zhǔn)鑄造了99.99%安全可靠的傳播內(nèi)容，與無(wú)數(shù)流量失效、明星失格的傳播案例相比，這種品質(zhì)尤為可貴。尤其是近年來，《新聞聯(lián)播》呈現(xiàn)觀眾向城市集中的特征，2020年中心城市收視率達(dá)到8%以上。2021年臨近“七一”，《新聞聯(lián)播》中心城市收視率達(dá)11.02%，創(chuàng)近期收視新高[3]，顯示出這檔誕生于1978年的欄目長(zhǎng)盛不衰的生命力，這股生命力將成為優(yōu)秀品牌成長(zhǎng)的養(yǎng)分，幫助品牌積蓄能量、發(fā)展演化。品牌主動(dòng)與主流價(jià)值靠攏，就是占據(jù)了獨(dú)一無(wú)二的傳播路徑，就擁有了和消費(fèi)者溝通的語(yǔ)言基礎(chǔ)，才能用消費(fèi)者聽得懂、聽得進(jìn)的方式進(jìn)行有效溝通。《新聞聯(lián)播》作為主流價(jià)值傳播的最重要載體，深刻影響著中國(guó)消費(fèi)者，品牌傳播與之同行，才能有效影響消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知，掌握解鎖中國(guó)消費(fèi)者的密碼。

三、信息直擊是最有效的溝通方式

第6篇：如何高效新媒體營(yíng)銷范文

A、面對(duì)社會(huì)化媒體的沖擊，企業(yè)應(yīng)如何建立整合營(yíng)銷體系？

到2013年2月，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的使用量和用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到8.03億，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)化媒體中的地位已經(jīng)逐漸變得強(qiáng)勢(shì)化。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)在做社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)無(wú)法將各種社會(huì)化平臺(tái)割裂，一種新型數(shù)字化營(yíng)銷體系SOLOMO(Social Local Mobile)正在逐漸累積人氣。這種包括企業(yè)社交管理、移動(dòng)客戶端管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理的營(yíng)銷策略更有助企業(yè)形成一體化思考。來看看以下幾種營(yíng)銷平臺(tái)交互關(guān)系的梳理是否會(huì)啟發(fā)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷的新想法？

當(dāng)Social遇上Search 1+1可能大于2

首先，拿社會(huì)化營(yíng)銷和搜索引擎營(yíng)銷的關(guān)系來舉例，Social和Search本身具有一些必然聯(lián)系。所謂的SEM不僅屬于技術(shù)性優(yōu)化，也包括通過的第三方話題內(nèi)容進(jìn)行站外優(yōu)化。通過數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行搜索引擎營(yíng)銷的企業(yè)如果同時(shí)推進(jìn)社會(huì)化營(yíng)銷，將大幅度提升搜索引擎營(yíng)銷的效果。這種Social和Search復(fù)合的形式，有可能形成"1+1>2"的態(tài)勢(shì)，為企業(yè)帶來更好的營(yíng)銷效果。

Social和Mobile的親密關(guān)系，能否成就社會(huì)化的新思路？

在社會(huì)化營(yíng)銷和移動(dòng)終端營(yíng)銷的關(guān)系上，移動(dòng)客戶端作為后來者，卻有幾分居上之勢(shì)。微博用戶超過50%、微信用戶100%使用移動(dòng)端，其他社會(huì)化媒體終端也正在向移動(dòng)客戶端傾斜，Social和Mobile已經(jīng)進(jìn)入蜜月期。我們認(rèn)為，許多社會(huì)化營(yíng)銷內(nèi)容、互動(dòng)方式、功能設(shè)計(jì)需要綜合考慮到Social和Mobile兩方面的特征和優(yōu)勢(shì)，從整合的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)和思考。

Online to Offline基于Local的新猜想

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的特點(diǎn)之一是基于LBS地理位置特征的互動(dòng)，我們可以有效地根據(jù)地理位置進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、會(huì)員收集、客戶關(guān)系管理?，F(xiàn)在移動(dòng)端成功的案例很多都是利用了移動(dòng)端的特點(diǎn)，如微信和唱吧利用的移動(dòng)端語(yǔ)音功能，大眾點(diǎn)評(píng)利用LBS的功能等。

SCRM讓社會(huì)化營(yíng)銷有"人"可尋

Social CRM(社會(huì)化客戶關(guān)系管理)是企業(yè)端通過長(zhǎng)期的積累、建立的同消費(fèi)者溝通的渠道。SCRM可以把多種社會(huì)化營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行連接，并對(duì)用戶進(jìn)行持續(xù)的數(shù)據(jù)跟蹤和深入的數(shù)據(jù)挖掘，接近并了解真正的目標(biāo)受眾，發(fā)現(xiàn)潛在客戶。把在線上參與活動(dòng)的粉絲和傳統(tǒng)CRM的數(shù)據(jù)庫(kù)打通，了解粉絲、顧客、會(huì)員之間的內(nèi)在聯(lián)系，最終會(huì)積累成社交用戶數(shù)據(jù)庫(kù)(Social Customer Data Base)。再通過長(zhǎng)期跟蹤、篩選、了解后，企業(yè)就構(gòu)建出了有效的目標(biāo)受眾溝通網(wǎng)絡(luò)。

B、"老瓶裝新酒"新環(huán)境下社會(huì)化營(yíng)銷方法的系統(tǒng)化解析

內(nèi)容為王

"內(nèi)容為王"，即社會(huì)化營(yíng)銷所傳播的內(nèi)容本身要有一定的自傳播力。內(nèi)容層面，又分為造勢(shì)和借勢(shì)兩個(gè)思路：造勢(shì)是需要清晰地洞察受眾的特征和喜好、以創(chuàng)造流行的熱點(diǎn)；借勢(shì)，是快速地跟進(jìn)網(wǎng)絡(luò)上正在熱議的話題，并把品牌的信息有效植入。由于熱點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)上的傳播周期基本為1-2周，所以如何在短期內(nèi)迅速把握并巧妙地同品牌融合，是借勢(shì)能夠成功的關(guān)鍵。

推廣有道

在傳播維度，如何綜合利用KOL資源、媒體資源、企業(yè)自媒體以及合作伙伴，分別在哪種平臺(tái)上進(jìn)行怎樣的職能的劃分是需要考慮的問題。一般來講，話題和事件的傳播有很強(qiáng)的規(guī)律性，分為原點(diǎn)話題曝光-話題引爆-大規(guī)模擴(kuò)散-趨于平緩。有效地抓住這種"從誕生到消失"的規(guī)律，就可能制造出有爆炸性效果、能病毒式傳播的話題熱點(diǎn)。但在社會(huì)化媒體上做文章，不僅是短期熱點(diǎn)話題的制造和營(yíng)銷，社會(huì)化媒體是一個(gè)天然、精準(zhǔn)的平臺(tái)，通過技術(shù)和服務(wù)實(shí)現(xiàn)持之以恒的精準(zhǔn)傳播才是企業(yè)社會(huì)化營(yíng)銷的最佳解決方案。

臨"危"不亂

出現(xiàn)危機(jī)再去救火實(shí)際上為時(shí)已晚，網(wǎng)絡(luò)上大量的負(fù)面信息應(yīng)在前期就可避免。防止網(wǎng)絡(luò)危機(jī)有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先，提高企業(yè)對(duì)社會(huì)化媒體的敏感度。比如我們的做法是：當(dāng)企業(yè)自身在線下出現(xiàn)危機(jī)，我們通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)信息采集并監(jiān)測(cè)；當(dāng)網(wǎng)上出現(xiàn)狀況，我們將在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)對(duì)措施。其次，把握危機(jī)處理的黃金時(shí)間。只有第一時(shí)間了解危機(jī)的來源、性質(zhì)，才有機(jī)會(huì)做出合適的反應(yīng)。一般應(yīng)對(duì)危機(jī)的反應(yīng)時(shí)間最遲為8小時(shí)，超出此范圍很可能引起更大范圍的、或是其他內(nèi)容的負(fù)面信息。

對(duì)于企業(yè)的危機(jī)處理一般性建議：一、建立前期的監(jiān)測(cè)機(jī)制，減少和化解潛在危機(jī)。在此不得不提到網(wǎng)絡(luò)客服，網(wǎng)絡(luò)上的咨詢、投訴沒有得到有效的跟蹤和解答，網(wǎng)絡(luò)客服就成了引起危機(jī)的導(dǎo)火索。區(qū)別于傳統(tǒng)客服，不要讓客戶找你，需要你主動(dòng)去找客戶。長(zhǎng)期建立主動(dòng)、高效的網(wǎng)絡(luò)客服機(jī)制是企業(yè)的戰(zhàn)略化需要。二、建立完整的危機(jī)處理預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的、不同級(jí)別的負(fù)面。三、有效地根據(jù)社會(huì)化媒體的特點(diǎn)進(jìn)行危機(jī)處理。提出區(qū)別于傳統(tǒng)媒體的具體的預(yù)案很關(guān)鍵，這點(diǎn)已經(jīng)在西門子vs羅永浩的案例中有了最"教訓(xùn)"的體驗(yàn)。

第7篇：如何高效新媒體營(yíng)銷范文

一、有精準(zhǔn)的定位

精準(zhǔn)的定位有助于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的執(zhí)行，定位是方向，企業(yè)沒有精準(zhǔn)的定位，一切的努力就會(huì)白費(fèi)。定位包含對(duì)盈利模式的定位、對(duì)目標(biāo)客戶的定位、對(duì)核心產(chǎn)品的定位、對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)的定位、對(duì)關(guān)鍵詞的定位以及對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定位。此前，小編發(fā)表過文章《什么是定位，企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定位》，詳情歡迎點(diǎn)擊了解。

二、有成交力和傳播力的營(yíng)銷型網(wǎng)站

據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%的企業(yè)都已經(jīng)做了網(wǎng)站，但是這些企業(yè)中只有1%企業(yè)在網(wǎng)上接過訂單!這到底是什么原因，眾所周知：網(wǎng)上銷售額=網(wǎng)絡(luò)推廣帶來的訪問量*網(wǎng)站成交客戶的能力*客戶終身價(jià)值，而那些網(wǎng)上接單機(jī)率只有1%的企業(yè)很重要的原因就是其網(wǎng)站或網(wǎng)店不具有成交力和傳播力。而我們所提倡的營(yíng)銷型網(wǎng)站也正是因?yàn)槠渚哂羞@兩個(gè)重要的因素，足以成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基礎(chǔ)。

三、免費(fèi)推廣和付費(fèi)廣告有效結(jié)合

免費(fèi)的推廣手段很多，比如郵件營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷、搜索引擎優(yōu)化、博客營(yíng)銷、視頻營(yíng)銷、微博營(yíng)銷等等，但是關(guān)鍵是企業(yè)不用全部都去做，而是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)選擇最適合自己的方式就可以。付費(fèi)廣告的投放，在很多企業(yè)家眼中，是一種“燒錢”的行為，如何通過最低的成本得到最高的效益呢，有四個(gè)關(guān)鍵，定好目標(biāo)，選好媒體，做好準(zhǔn)備，多做測(cè)試。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況定好廣告投放的目標(biāo)，要做多少，賺多少;根據(jù)目標(biāo)選好廣告投放的媒體，比如招商廣告、行業(yè)門戶廣告、網(wǎng)站廣告聯(lián)盟等;在推廣模式、文案策劃、網(wǎng)站建設(shè)上做好各方面的準(zhǔn)備，比如客服人員成交話術(shù)的準(zhǔn)備、廣告標(biāo)題與描述的編寫、關(guān)鍵詞的定位等;最后，企業(yè)要多做測(cè)試，通過測(cè)試，可以讓企業(yè)找到目標(biāo)客戶的來源、降低網(wǎng)站流量的成本、提高成交訂單轉(zhuǎn)化率。

第8篇：如何高效新媒體營(yíng)銷范文

在高端論壇現(xiàn)場(chǎng)，百度貼吧運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人閻研與北京絲芭文化傳媒有限公司總經(jīng)理廖捷頻、M4娛樂CEO向光、OPPO社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)總監(jiān)黃琳鈞、鳳凰娛樂新媒體負(fù)責(zé)人周郁文等嘉賓，從“痛點(diǎn)、玩法、增量”三個(gè)方面碰撞出不少創(chuàng)新玩法和精彩觀點(diǎn)。

痛點(diǎn)：針對(duì)娛樂產(chǎn)業(yè)各方困境，貼吧娛樂逐個(gè)擊破

面對(duì)萬(wàn)億級(jí)中國(guó)娛樂產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，娛樂產(chǎn)業(yè)中的各方都希望通過流量大、用戶粘性高、內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的娛樂平臺(tái)，解決現(xiàn)階段在內(nèi)容宣發(fā)、粉絲CRM、孵化IP等方面的難題，實(shí)現(xiàn)合作共贏。在高端論壇上，百度貼吧運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人閻研與參會(huì)的娛樂產(chǎn)業(yè)各方代表著重討論了在當(dāng)前娛樂產(chǎn)業(yè)狀態(tài)下各方的痛點(diǎn)。閻研指出：“在傳統(tǒng)營(yíng)銷模式中，社區(qū)平臺(tái)中誕生的草根明星缺乏被繼續(xù)培養(yǎng)變現(xiàn)的通道，而貼吧將提供平臺(tái)為其提升影響力提供通道?！?/p>

作為高端論壇中娛樂公司的代表，M4娛樂CEO向光提出“如何精準(zhǔn)面向娛樂用戶做娛樂營(yíng)銷”是他們最大的痛點(diǎn)，他希望能挖掘貼吧中海量用戶和粉絲的資源，利用貼吧娛樂這一平臺(tái)，幫助娛樂經(jīng)紀(jì)公司找到足夠年輕、足夠時(shí)尚、足夠喜歡新鮮事物的娛樂用戶，實(shí)現(xiàn)垂類內(nèi)容的營(yíng)銷和宣傳。

鳳凰娛樂周郁文女士是高端論壇中唯一的娛樂大V和自媒體代表，她深入洞察娛樂自媒體領(lǐng)域，指出自媒體存在傳播內(nèi)容單一、缺乏粉絲互動(dòng)等方面的問題。周郁文在高端論壇中表示：“目前自媒體與粉絲的互動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)在在自媒體上面看東西仍然是單向的，沒有最大限度發(fā)揮自媒體小精悍的優(yōu)勢(shì)。沒有自己的平臺(tái)、技術(shù)和這方面的依托，還是圖文形式的內(nèi)容比較多。”

玩法：挖掘貼吧粉絲平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各方共贏紅利

百度貼吧娛樂基于其海量粉絲勢(shì)能、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容等優(yōu)勢(shì)，在面向用戶和商戶行為上都具有極大的挖掘空間。無(wú)論是開放式“互動(dòng)營(yíng)銷”，還是針對(duì)式“粉絲運(yùn)營(yíng)”，娛樂影視機(jī)構(gòu)和媒體行業(yè)都希望借助貼吧娛樂自身的影響力，嘗試更多新玩法。

在M4娛樂CEO向光和北京絲芭文化傳媒有限公司總經(jīng)理廖捷頻看來，貼吧的核心價(jià)值之一就是粉絲運(yùn)營(yíng)，怎樣拉動(dòng)受眾是找到貼吧娛樂新玩法的關(guān)鍵。向光希望借鑒貼吧閉環(huán)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行開放式的“互動(dòng)營(yíng)銷”，讓粉絲全程參與到產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中，“比如一部影視劇或綜藝節(jié)目，從前期的IP預(yù)熱，到中間的演員海選、演員定裝、拍攝過程中的直播等等每一個(gè)環(huán)節(jié)都讓粉絲參與進(jìn)來?！毕蚬馀e例說。而廖捷頻則從針對(duì)式的“粉絲運(yùn)營(yíng)”角度，提出針對(duì)于同一個(gè)訴求下可以嘗試把更多項(xiàng)目或者相關(guān)吧打通共享，向共同的目標(biāo)匯集，把粉絲對(duì)產(chǎn)品的歲邱以及哥哥訴求重疊整合起來，從而釋放貼吧粉絲運(yùn)營(yíng)的勢(shì)能。

挖掘娛樂大V等自媒體的內(nèi)容價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也是貼吧娛樂嘗試新玩法的重要方向。鳳凰娛樂負(fù)責(zé)人周郁文表示：“在貼吧上，粉絲互動(dòng)是很豐富的。自媒體與貼吧合作，將會(huì)擁有更多的技術(shù)依托、行業(yè)依托、形式依托。實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和形式的多樣化，增強(qiáng)流媒體的比重?！敝苡粑南Ｍ杩抠N吧技術(shù)和平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，來實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)容和形式的多樣化。

增量：深耕泛娛樂領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)流量擴(kuò)容至百億級(jí)

如何最大化發(fā)揮28億娛樂類流量?jī)?yōu)勢(shì)，做大產(chǎn)業(yè)增量?百度貼吧運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人閻研表示，貼吧娛樂會(huì)力圖在創(chuàng)新玩法的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)從十億級(jí)到百億級(jí)的擴(kuò)容。針對(duì)未來如何擴(kuò)大增量時(shí)，貼吧運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人閻研表示：“百度貼吧要從泛娛樂角度，與娛樂、體育、游戲等領(lǐng)域進(jìn)行更好的布局，先從一些娛樂機(jī)制入手，使粉絲和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的力量達(dá)到最大?！?/p>

第9篇：如何高效新媒體營(yíng)銷范文

4月10日，由騰訊視頻研發(fā)出品、唯眾傳媒聯(lián)合制作、膜天下全程冠名播出的全國(guó)首檔大型調(diào)查類真人秀《你正常嗎？》正式上線。作為日化行業(yè)新銳品牌，膜天下聚焦于《你正常嗎？》、《大牌駕到》等原創(chuàng)出品節(jié)目，宣布斥資億元與騰訊視頻達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，此舉成功地將視頻營(yíng)銷合作推進(jìn)了“億紀(jì)元”時(shí)代。

從內(nèi)容角度分析，未來，在外購(gòu)內(nèi)容之外，就自制方面的較量，將是各大視頻平臺(tái)重要的發(fā)展方向之一，而對(duì)于廣告主而言，網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目，在內(nèi)容營(yíng)銷方面更具靈活性，也為品牌帶來了更多的營(yíng)銷空間。

但落實(shí)到操作角度，什么樣的節(jié)目會(huì)火？投放之前，廣告主進(jìn)行著哪些維度的考量？視頻平臺(tái)還能夠提供哪些營(yíng)銷價(jià)值，助力營(yíng)銷效果最大化？這些都需要營(yíng)銷人在投放之前逐一厘清。

行業(yè)聲音

需求：平臺(tái)要具整合能力

馮磊 /

維沃移動(dòng)通信有限公司（vivo）副總裁兼首席市場(chǎng)官

網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為vivo目前最重要的網(wǎng)絡(luò)投放方向之一，我們幾乎與業(yè)內(nèi)所有視頻網(wǎng)站都建立了深入合作。經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，選擇投放之前，不能只看數(shù)據(jù)，除了評(píng)估視頻內(nèi)容的收視率、播放量之外，考量欄目調(diào)性與品牌是否契合更為重要。

基于此，vivo選擇投放的目標(biāo)必須是和vivo的品牌風(fēng)格以及目標(biāo)受眾高度一致——年輕、時(shí)尚、國(guó)際化、高品質(zhì)。反之，一些格調(diào)不高的視頻即使播放量很高，但不符合品牌價(jià)值觀，也不會(huì)被我們所選擇。具體的判斷標(biāo)準(zhǔn)，可大致概括為：1、內(nèi)容觀眾想看，能給消費(fèi)者帶來好的體驗(yàn)；2、大投入，制作精良；3、有良好的視頻網(wǎng)站作為支撐；4、有自傳播價(jià)值，能帶來廣泛的影響力。

在實(shí)際操作時(shí)該如何把握這幾點(diǎn)？vivo的經(jīng)驗(yàn)是：首先，一定是在各個(gè)媒體平臺(tái)中選擇最精華的核心內(nèi)容，品質(zhì)感最高的當(dāng)家節(jié)目是我們的投放目標(biāo)。vivo認(rèn)為高效、集中的內(nèi)容資源能夠帶來最高的投放效率。再者，要加強(qiáng)與內(nèi)容提供方的溝通，品牌要學(xué)會(huì)站在內(nèi)容方的角度考慮問題，融入到內(nèi)容策劃制作執(zhí)行中去，才能深挖到內(nèi)容營(yíng)銷的核心與本質(zhì)，這也是vivo所長(zhǎng)期堅(jiān)持的。

除了在內(nèi)容上嚴(yán)格把控之外，在平臺(tái)的選擇方面，我們希望視頻平臺(tái)能夠提供更多的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效果最大化。例如整合能力，我們希望投放對(duì)象具有落地能力，能讓視頻內(nèi)容實(shí)現(xiàn)線上線下內(nèi)容的整合傳播。此外，我們還希望視頻平臺(tái)有自己的推廣公關(guān)能力，可以將內(nèi)容的效益最大化，能夠自主挖掘一些內(nèi)容相關(guān)的熱點(diǎn)。當(dāng)然這將考驗(yàn)平臺(tái)的整合能力。

總結(jié)來看，在平臺(tái)選擇方面，我們將圍繞高效、精準(zhǔn)兩方面展開。例如，一方面針對(duì)像騰訊這種擁有眾多產(chǎn)品、擁有更好的合作環(huán)境、商業(yè)支撐和模式，以及更高效率的大平臺(tái)，我們會(huì)從用戶屬性出發(fā)，從不同的產(chǎn)品中選擇和vivo品牌契合度更高的項(xiàng)目來進(jìn)行合作。但另一方面，vivo也會(huì)關(guān)注垂直精準(zhǔn)的投放方式，例如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，從不同的方面入手，以從全方位實(shí)現(xiàn)內(nèi)容營(yíng)銷效果最大化。

趨勢(shì)：社交+大數(shù)據(jù)，有效放大營(yíng)銷效果

闞昕 /

星傳流線總經(jīng)理

視頻自制將是視頻行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)之一。分析原因，從視頻平臺(tái)自身發(fā)展出發(fā)，在外購(gòu)版權(quán)吸引用戶觀看的同時(shí)，視頻平臺(tái)也更需要有自己“造血”能力。隨著視頻行業(yè)的發(fā)展積淀，顯然，現(xiàn)在視頻平臺(tái)自制能力正在日漸成熟。

以星傳流線為例，我們是星傳媒體集團(tuán)旗下的品牌娛樂營(yíng)銷部門，專注創(chuàng)造簡(jiǎn)單、有意義、及時(shí)的品牌體驗(yàn)。視頻出品自制節(jié)目與傳統(tǒng)節(jié)目相比，在內(nèi)容營(yíng)銷方面，擁有更多的靈活性和發(fā)揮空間。例如在播出的時(shí)長(zhǎng)、頻次、長(zhǎng)短等傳播把控上，視頻平臺(tái)擁有更多的自，而且內(nèi)容更容易被分享，借助社交平臺(tái)，也更容易制造話題。這些優(yōu)點(diǎn)可以充分讓我們?yōu)榭蛻糁v述品牌故事，助力推廣品牌。

值得注意的是，事實(shí)上關(guān)于自制模式，還有很多營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)可以深挖。星傳媒體所提倡的Link.d3正是整合策略的大框架：DISCOVER（搜索）、DESIGN（內(nèi)容設(shè)計(jì)）、DISTRIBUTION（發(fā)行）。例如對(duì)大數(shù)據(jù)、社交平臺(tái)的應(yīng)用與整合——通過大數(shù)據(jù)、輿論導(dǎo)向的梳理（DISCOVER），自制欄目的邊拍邊播的模式完全可以有效的幫助廣告主實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)，在節(jié)目?jī)?nèi)容與廣告效果間找到完美平衡（DESIGN），實(shí)現(xiàn)廣告主、用戶與平臺(tái)間的共贏。當(dāng)然這個(gè)過程需要制作方、廣告主之間的不斷磨合嘗試，以及對(duì)大數(shù)據(jù)的更高效的應(yīng)用。再通過敏捷營(yíng)銷更有效地推廣內(nèi)容（DISTRIBUTION）。因此，某種意義上講，自制節(jié)目是視頻平臺(tái)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。以騰訊為例，如能將旗下視頻資源、社交、電商等充分整合，將是廣告主不可錯(cuò)失的寶藏。

騰訊智慧營(yíng)銷錦囊

翁詩(shī)雅 /

騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群全國(guó)策劃中心總經(jīng)理

易觀國(guó)際《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)出品研究》白皮書顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻原創(chuàng)出品的觀眾有72.6%的高學(xué)歷人群，66.2%的年輕人群，63.5%的中高收入群體——這正是眾多品牌追求的最具消費(fèi)力的年輕群體。如何通過內(nèi)容影響這些黃金目標(biāo)群？顯然我們需要更優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷載體。