建筑公司的財(cái)務(wù)制度精選(九篇)

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第1篇：建筑公司的財(cái)務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)委派制

引言：

會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)信息的主要提供者，是會(huì)計(jì)工作的主要承擔(dān)者，對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量而言，其能否有效地依法履行職責(zé)起著至關(guān)重要的作用。由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和行業(yè)特性以及其發(fā)展需要，探索實(shí)行會(huì)計(jì)委派制具有極大的實(shí)踐價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

一、施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)委派制的必要性

1.從企業(yè)行業(yè)特征分析

與一般工業(yè)企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)具有其特有的行業(yè)特征，其施工項(xiàng)目多遠(yuǎn)離總公司、建筑周期長(zhǎng)、工地分散、并且項(xiàng)目較多，一般都有十幾個(gè)項(xiàng)目部、分公司。由于集團(tuán)公司靠收取各項(xiàng)目部、分公司管理費(fèi)生存和發(fā)展，同時(shí)需要為業(yè)主投訴、工程質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)，即需要為其下屬各單位提供資質(zhì)，因此，若項(xiàng)目部、分公司出現(xiàn)債務(wù)糾紛或者不能將工程款?？顚Ｓ玫葐?wèn)題，這一切法律責(zé)任都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到集團(tuán)公司身上。對(duì)此，建筑施工企業(yè)極其有必要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部和分公司的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，采取必要的加強(qiáng)內(nèi)部管理的措施， 把每一項(xiàng)工程控制到位， 從源頭上抓起， 實(shí)時(shí)進(jìn)行成本控制和成本核算，這樣才能有效保證工程款不會(huì)被項(xiàng)目部、分公司挪用，防止虛假會(huì)計(jì)信息等情況的發(fā)生，同時(shí)也可以為項(xiàng)目部經(jīng)理把好財(cái)政關(guān)，從而降低集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.從會(huì)計(jì)人員與公司利益關(guān)系分析

我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員由項(xiàng)目部或分公司聘用，沒(méi)有實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，財(cái)務(wù)人員直接由項(xiàng)目部或分公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部或分公司領(lǐng)導(dǎo)可以直接決定會(huì)計(jì)人員晉升、薪水以及獎(jiǎng)金，因此，他們必然會(huì)聽(tīng)從項(xiàng)目部或分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。項(xiàng)目部或分公司領(lǐng)導(dǎo)為了獲得更高職位的晉升、獲取集團(tuán)公司的信任，往往會(huì)要求會(huì)計(jì)人員向集團(tuán)公司提供虛假的會(huì)計(jì)信息，為了個(gè)人的目的會(huì)粉飾會(huì)計(jì)利潤(rùn)等。由此可以看出，建筑施工企業(yè)為了及時(shí)、準(zhǔn)確了解到項(xiàng)目部和分公司的財(cái)務(wù)實(shí)際情況，非常必要在公司內(nèi)部實(shí)施會(huì)計(jì)委派制。

二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)委派制存在的問(wèn)題

1.工程成本控制不力

一些委派會(huì)計(jì)沒(méi)有能夠建立建筑施工項(xiàng)目的明細(xì)賬，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)白條子就可以領(lǐng)走工程款項(xiàng)，導(dǎo)致工程款項(xiàng)被移用。被委派的會(huì)計(jì)不能夠保證自身的獨(dú)立性，受分公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的控制，委派會(huì)計(jì)不能夠有效地執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度。同時(shí)，分公司拖欠管理費(fèi)用，虧損由總公司財(cái)務(wù)承擔(dān)，也導(dǎo)致總公司的資金緊張。

2.財(cái)務(wù)規(guī)范不夠統(tǒng)一

目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)各項(xiàng)目間核算存在差異的情況普遍存在，沒(méi)有核算標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，缺乏統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度。外派財(cái)務(wù)人員與建筑施工企業(yè)缺乏應(yīng)有的協(xié)調(diào)，施工企業(yè)資金普遍緊張，對(duì)于施工項(xiàng)目，建筑企業(yè)缺乏及時(shí)的會(huì)計(jì)核算工作，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。如果項(xiàng)目財(cái)務(wù)對(duì)資金預(yù)算不科學(xué)，占用大量資金，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)資金利用和調(diào)配無(wú)法實(shí)施，再加上施工企業(yè)資金回收滯后，前期投入大的資金特點(diǎn)，從而會(huì)給施工企業(yè)整體利益帶來(lái)了重大影響，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)賬戶資金不足，但是項(xiàng)目賬戶上資金寬裕的現(xiàn)象。

3.對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管過(guò)度信任

目前，我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)采用外派財(cái)務(wù)核算，但是此種委派方式在我國(guó)還沒(méi)有積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，還不夠成熟，并且企業(yè)選擇財(cái)務(wù)主管是經(jīng)過(guò)多層篩選，多方面考察后選派的，對(duì)其相對(duì)比較放心。但隨著外派時(shí)間的延長(zhǎng)，委派會(huì)計(jì)工作上可能產(chǎn)生懈怠，對(duì)自己的要求可能放松，應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的積極性也可能不高，由此可以看出，建筑施工企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的巡回督導(dǎo)和檢查是極其重要的。

4.委派會(huì)計(jì)考核不合理

對(duì)委派會(huì)計(jì)的考核，建筑施工企業(yè)一般采用由對(duì)應(yīng)項(xiàng)目管理或由施工企業(yè)管理兩種。對(duì)第一種來(lái)說(shuō)，委派會(huì)計(jì)失去獨(dú)立性，其工資由項(xiàng)目主管決定，存在道德風(fēng)險(xiǎn)，缺乏執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度責(zé)任，極其不利于企業(yè)財(cái)務(wù)制度的貫徹和項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支的控制，增加了會(huì)計(jì)信息失真的可能和弱化了委派會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，但是并不是沒(méi)有好處，這強(qiáng)化了會(huì)計(jì)的服務(wù)職能，有利于施工項(xiàng)目工作的進(jìn)行；對(duì)第二種來(lái)說(shuō)，雖然強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，有效保證項(xiàng)目資金的控制和會(huì)計(jì)核算，但是委派會(huì)計(jì)與項(xiàng)目效益脫離，缺少了對(duì)施工企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的職能。

三、會(huì)計(jì)委派制在施工企業(yè)的應(yīng)用

1.建立健全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)范

統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)范包括會(huì)計(jì)核算制度、會(huì)計(jì)核算方法、費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)制度等，系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算制度的建立，各種費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度的整理和完善，是會(huì)計(jì)委派制能夠在施工企業(yè)中順利開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)需要組織精干人員或者從外部聘用具有專業(yè)知識(shí)的人員，并結(jié)合最新的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，建立適合施工企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算體系，完善各種費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，且不斷及時(shí)地組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力水平。當(dāng)前，不少施工企業(yè)在大型施工項(xiàng)目上選派財(cái)務(wù)組，在小型項(xiàng)目上僅派報(bào)賬員，對(duì)包括財(cái)務(wù)組合報(bào)賬員在內(nèi)的所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，同時(shí)利用信息系統(tǒng)建立財(cái)務(wù)人員交流平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的交流與溝通。

2.加強(qiáng)對(duì)資金的控制力度

合理的資金管理模式對(duì)于企業(yè)資金的統(tǒng)一調(diào)度有深遠(yuǎn)影響，能夠使企業(yè)資金發(fā)揮最大的效用，也為合理利用資金提供保證。要使外派的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)資金的控制力度，就要選擇合適的資金管理模式，合理調(diào)配并使用資金。首先，嚴(yán)格控制各個(gè)施工項(xiàng)目在外地的開(kāi)戶，在外施工項(xiàng)目開(kāi)戶越多，占用的資金數(shù)額也就越大，也就越不利于企業(yè)資金的管理與控制；其次，對(duì)于確實(shí)需要在外地開(kāi)戶的施工項(xiàng)目，就要統(tǒng)一在施工企業(yè)基本賬戶所在銀行在外地的分支機(jī)構(gòu)開(kāi)戶。條件允許的情況下，一些重要項(xiàng)目可以開(kāi)通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，確保企業(yè)能夠及時(shí)監(jiān)控施工項(xiàng)目賬戶上的資金，防止項(xiàng)目上過(guò)多占用資金，影響企業(yè)的整體資金安排，影響資金的使用效率；再者，對(duì)項(xiàng)目備用金要嚴(yán)格管理，要求項(xiàng)目申請(qǐng)備用金的人員對(duì)賬戶進(jìn)行及時(shí)核銷(xiāo)；最后，還要強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員與外派財(cái)務(wù)人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，若遇企業(yè)資金調(diào)度存在問(wèn)題，在保證施工生產(chǎn)的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員與外派財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)溝通，確保找出可行的解決方案。

3.巡回檢查會(huì)計(jì)工作情況

對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行政策情況進(jìn)行必要的檢查是確保會(huì)計(jì)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性的重要前提，外派財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期遠(yuǎn)離家人和朋友，企業(yè)需要對(duì)其給予一定的照顧，使其能夠充分體會(huì)到企業(yè)的人文關(guān)懷，但是，一定要對(duì)外派的財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行及時(shí)檢查和督導(dǎo)，這是外派財(cái)務(wù)信息核算準(zhǔn)確、及時(shí)的保證，也是對(duì)外派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核的依據(jù)。

4.完善外派財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核制度

需由委派人員管理機(jī)構(gòu)，也就是企業(yè)制定科學(xué)的考核辦法，對(duì)委派人員進(jìn)行定期考核。定期考核分為日?？己撕湍甓瓤己耍粘？己酥饕强己素?cái)務(wù)報(bào)表是否及時(shí)上報(bào)，管理費(fèi)用是否及時(shí)匯入及扣繳，借款是否及時(shí)歸還等，年度考核需根據(jù)財(cái)務(wù)人員的日?？己饲闆r，形成書(shū)面考核結(jié)論，并對(duì)委派人員的工作業(yè)績(jī)作出定性評(píng)價(jià)，以此作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)：

為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，防止資產(chǎn)流失，而建立起的會(huì)計(jì)人員委派制，可以在一定程度上加強(qiáng)會(huì)計(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理、會(huì)計(jì)服務(wù)功能以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和服務(wù)監(jiān)督，它是保證信息質(zhì)量的有效手段，是建立的制衡機(jī)制，對(duì)從源頭上遏制和預(yù)防不正之風(fēng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，起到積極作用。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制，可以加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制，從而促使企業(yè)管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：建筑公司的財(cái)務(wù)制度范文

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2021年建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

一年來(lái)，我在建筑分公司擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管兼財(cái)務(wù)總管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和各部門(mén)員工的支持下，我經(jīng)歷了對(duì)環(huán)境和業(yè)務(wù)從陌生逐漸到熟悉的整個(gè)過(guò)程，隨著公司在建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我個(gè)人也得到了很大的鍛煉和長(zhǎng)足的進(jìn)步?，F(xiàn)將我今年的工作情況總結(jié)如下:

一、發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，努力鉆研業(yè)務(wù)，為分公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)

去年以來(lái)，受總公司委派，我來(lái)到了從事分公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、人力資源管理和分公司財(cái)務(wù)工作，主管分公司經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)。面對(duì)陌生的環(huán)境和建筑市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，我開(kāi)始感到無(wú)從入手。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)查和分析思考，我悟出了一個(gè)深刻的道理，公司要發(fā)展就必須要不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)。要開(kāi)拓市場(chǎng)，就必須從發(fā)展人脈關(guān)系入手找準(zhǔn)著力點(diǎn)，通過(guò)培育良好的人際和業(yè)務(wù)關(guān)系來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)的大門(mén)。為了盡快熟悉建筑市場(chǎng)的行情，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專業(yè)書(shū)籍外，還深入到建筑工地生產(chǎn)一線進(jìn)行了實(shí)地情況的考察和調(diào)研，通過(guò)各種方式來(lái)進(jìn)一步開(kāi)闊自己的視野。充分運(yùn)用自己知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，經(jīng)過(guò)我堅(jiān)持不懈的調(diào)研，使我對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)有了一定的認(rèn)識(shí)和判斷，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了一些關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展的合理化建議。

在此基礎(chǔ)上，我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友，為分公司引進(jìn)一些熟知建筑業(yè)市場(chǎng)行情并懂得建筑行業(yè)管理的專業(yè)性人才，充分利用了他們?cè)诙嗄陱氖陆ㄖ袠I(yè)經(jīng)營(yíng)起來(lái)的各種關(guān)系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務(wù)，同時(shí)也為公司提供了大量的建筑市場(chǎng)信息，這對(duì)于及時(shí)把握市場(chǎng)行情、調(diào)整分公司發(fā)展策略提供了一手資料，為分公司按計(jì)劃發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到目前為止，分公司在的發(fā)展已經(jīng)初見(jiàn)成效，從無(wú)到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的能力，并有能力在保持現(xiàn)有的人脈關(guān)系和工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更大空間的發(fā)展。

二、客觀分析不足、建立美好愿景，為分公司發(fā)展盡職盡責(zé)

雖然工作上我取得了一些成績(jī)，但與總公司的要求和我自身的目標(biāo)相比較仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在:在自身業(yè)務(wù)和管理能力上仍要進(jìn)一步強(qiáng)化和提高，在人際關(guān)系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實(shí)上仍要根據(jù)分公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況配合分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強(qiáng)工作力度。

在下一步工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面考慮公司發(fā)展的相關(guān)因素，統(tǒng)籌分析公司發(fā)展的利弊得失，根據(jù)現(xiàn)狀協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)制定分公司工作計(jì)劃，在開(kāi)拓市場(chǎng)上不斷拓展業(yè)務(wù)渠道，爭(zhēng)取在我們公司建筑方面特長(zhǎng)的領(lǐng)域里創(chuàng)造出幾項(xiàng)標(biāo)志性的工程，以此打造品牌形象，擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度。加大專業(yè)人才的管理培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐?？茖W(xué)管理好公司的財(cái)務(wù)工作，合理分配應(yīng)用每一筆資金，為公司發(fā)展提供良好的資___障。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我必將不辱使命，為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守!

建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇二

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到___尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。

陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平

對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)（范本）的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:

首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作___同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常___一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、___。

其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。

最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

第3篇：建筑公司的財(cái)務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)； 財(cái)務(wù)管理； 模式

【中圖分類(lèi)號(hào)】F11-0【文章標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1326-3587（2011）11-0076-02

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度包含集團(tuán)所有者財(cái)務(wù)制度和集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。集團(tuán)所有者財(cái)務(wù)制度包括兩層含義，一層是按集團(tuán)所有者的意圖和要求制定的財(cái)務(wù)制度，其主要功能是維護(hù)集團(tuán)母公司股東與集團(tuán)的財(cái)務(wù)行為，是處理財(cái)務(wù)關(guān)系的依據(jù)，同時(shí)也是保障集團(tuán)利益及集團(tuán)母公司人和經(jīng)營(yíng)班子利益的規(guī)章，并明確相應(yīng)的責(zé)權(quán)；另一層含義是指按母公司要求制定或由母公司制定的、子公司或直屬企業(yè)必須執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度，該層同樣具有所有者財(cái)務(wù)的功能，只是所約束的激勵(lì)的對(duì)象不同，財(cái)權(quán)配置，財(cái)責(zé)分擔(dān)和財(cái)利分配的范圍不同。母公司作為所有者的財(cái)務(wù)制度必須服從于母公司股東的財(cái)務(wù)制度。

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是指由集團(tuán)內(nèi)部母公司財(cái)務(wù)主體制定(包括母公司要求由子公司財(cái)務(wù)主體制定并報(bào)母公司批準(zhǔn))的，用于規(guī)范集團(tuán)的財(cái)務(wù)行為，處理集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，明確集團(tuán)內(nèi)部各財(cái)務(wù)主體、職能部門(mén)及其相關(guān)利益組織和個(gè)體責(zé)權(quán)的規(guī)則。從根本上講，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度從屬于集團(tuán)母公司所有者財(cái)務(wù)制度。

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系主要構(gòu)成有：（1）總則。明確集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定依據(jù)、目的、性質(zhì)、適用范圍和實(shí)施方式等。（2）內(nèi)部機(jī)構(gòu)。（3）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)。（4）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基本制度。（5）內(nèi)部財(cái)務(wù)單項(xiàng)制度(管理學(xué)/會(huì)計(jì)審計(jì)/管理體制)。（6）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作規(guī)定。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體制是集團(tuán)財(cái)務(wù)制度這座大廈的支柱和框架，集團(tuán)財(cái)務(wù)制度是體制的具體化。集團(tuán)財(cái)務(wù)體制是明確集團(tuán)各財(cái)務(wù)層級(jí)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，包括籌資權(quán)、投資權(quán)及收益分配權(quán)等，其中又以分配母子公司之間的財(cái)權(quán)為主要內(nèi)容。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制模式

（一）集權(quán)制。是指財(cái)權(quán)絕大部分集中于母公司，母公司對(duì)子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)體制。集權(quán)制的特點(diǎn)是:財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有很少部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，其人、財(cái)物及產(chǎn)供銷(xiāo)統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤(rùn)分配、費(fèi)用開(kāi)支、工資及獎(jiǎng)金分配、財(cái)務(wù)人員任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理。母公司通常下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個(gè)直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。

集權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)：1、便于指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本；2、有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；3、有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，保證資金頭寸，降低資金成本。

集權(quán)制存在明顯的缺陷：1、財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營(yíng)者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；2、高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風(fēng)險(xiǎn)，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。

（二）分權(quán)制。是指子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對(duì)子公司以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體制。分權(quán)制的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：在財(cái)權(quán)上，子公司在資本融入及投出和運(yùn)用、財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況作出重大的財(cái)務(wù)決策；在管理上，母公司不采用指令性計(jì)劃方式來(lái)干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是以間接管理為主;在業(yè)務(wù)上，鼓勵(lì)子公司積極參與競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額：在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力。

財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中與分散互為反正，由此產(chǎn)生的利與弊也大致相反。分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)主要是：1、子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，增加創(chuàng)利機(jī)會(huì)；2、減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。

分權(quán)制的缺陷主要有：1、難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；2、弱化母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和重大問(wèn)題；3、難以有效約束經(jīng)營(yíng)者，從而造成子公司“內(nèi)部控制人”問(wèn)題，挫傷廣大職工積極性。

（三）統(tǒng)分結(jié)合制。極端的集權(quán)，集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)制必然僵化，子公司沒(méi)有任何積極性;相反，極端的分權(quán)，必然導(dǎo)致子公司及其經(jīng)營(yíng)者在失控狀態(tài)下過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益，從而侵蝕集團(tuán)整體利益。恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)的結(jié)合既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)。所以，適當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)即集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合有利于克服過(guò)分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，有利一于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)，是很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制所追求的模式。

三、選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)考慮的主要因素

一般而言，企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)管理體制模式時(shí)應(yīng)主要考慮這些因素：股權(quán)集中度、子公司性質(zhì)、集團(tuán)規(guī)模等。

從集團(tuán)層次看，母公司對(duì)子公司的控制要嚴(yán)于對(duì)關(guān)聯(lián)公司的控制，對(duì)全資子公司的控制要嚴(yán)于對(duì)相對(duì)控股子公司的控制，因此，母公司對(duì)參股關(guān)聯(lián)公司和協(xié)作企業(yè)應(yīng)采用分權(quán)制，對(duì)子公司尤其是絕對(duì)控股子公司應(yīng)采用集權(quán)制，對(duì)相對(duì)控股子公司采用集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制。如子公司是上市公司，則應(yīng)根據(jù)持股比例選用統(tǒng)分結(jié)合、或偏于分散、或偏于集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式。

小型企業(yè)集團(tuán)母公司因缺乏充足的資金來(lái)源和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專家，通常較多地把財(cái)務(wù)管理決策權(quán)授予子公司經(jīng)理，宜實(shí)行分權(quán)制的管理模式，大型企業(yè)集團(tuán)有雄厚的資金實(shí)力和大批優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理專家，有實(shí)行集中財(cái)務(wù)管理的能力，但由于大型集團(tuán)往往進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)，涉及業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的品種較為廣泛，所處的環(huán)境較為復(fù)雜，因而有實(shí)行分散經(jīng)營(yíng)的要求。可見(jiàn)，大型企業(yè)集團(tuán)一般應(yīng)采用統(tǒng)分結(jié)合制模式。中型企業(yè)集團(tuán)擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較多的財(cái)務(wù)專家，且經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)較為單一，因而應(yīng)實(shí)行偏向集權(quán)的體制模式。

就我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀來(lái)看，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步建立，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展尚處于起步階段，集團(tuán)的總體規(guī)模較小，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制還存在著種種不規(guī)范不完善之處，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理經(jīng)驗(yàn)還十分欠缺。因此，目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)主要采用集權(quán)制管理模式，特別是對(duì)那些新成立的企業(yè)集團(tuán)、規(guī)模較小的企業(yè)集團(tuán)以及堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。而如果一開(kāi)始就實(shí)行分權(quán)管理，必然增加協(xié)調(diào)控制的難度，導(dǎo)致集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)松散，造成管理上的混亂。

第4篇：建筑公司的財(cái)務(wù)制度范文

摘 要 隨著現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)要想得到生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須從自身內(nèi)部加強(qiáng)管理，把企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力予以提高。作為企業(yè)內(nèi)部管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一，財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題做一些分析與研究，并在此基礎(chǔ)上探討對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決的有效措施。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題 解決對(duì)策

企業(yè)要想發(fā)展與提高，財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵所在，當(dāng)前，我國(guó)建筑業(yè)逐漸向多元化經(jīng)營(yíng)模式上發(fā)展，再加上我國(guó)的財(cái)政政策不斷變化，使得建筑業(yè)市場(chǎng)陷入到一個(gè)困境當(dāng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，整個(gè)行業(yè)走進(jìn)了一個(gè)重新洗牌階段。那么，建筑施工企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作就顯得非常重要。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）重視度不夠

當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)往往關(guān)心如何對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行承攬、怎樣有效完成施工進(jìn)度以及用什么辦法提高工程質(zhì)量等，認(rèn)為對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行抓好抓實(shí)就是工程施工的關(guān)鍵所在，而對(duì)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理就顯得不夠重視。對(duì)財(cái)務(wù)管理的綜合性以及其對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理的統(tǒng)領(lǐng)作用沒(méi)有認(rèn)識(shí)到位，使得在財(cái)務(wù)管理的多項(xiàng)環(huán)節(jié)中漏洞百出，給企業(yè)造成了非常大的損失。

（二）財(cái)務(wù)制度不健全

目前，許多建筑施工企業(yè)都建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，也取得了一定的成效。但是，受限于自身企業(yè)的規(guī)模以及施工隊(duì)伍的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理制度的應(yīng)有效能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中一些規(guī)定不健全，沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)出發(fā)對(duì)制度進(jìn)行補(bǔ)充與完善，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與工程的實(shí)際需求不相滿足，各種問(wèn)題不斷出現(xiàn)，給施工的順利進(jìn)行帶來(lái)了嚴(yán)重影響。

（三）人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率有著直接影響，但是縱觀當(dāng)前的建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)人員主要做一些報(bào)賬以及記賬等這些簡(jiǎn)單的工作，再加上企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)繁多，人員比較冗雜，使得財(cái)務(wù)管理的效率普遍低下，不能及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，沒(méi)有實(shí)施良好的培訓(xùn)措施，與新形勢(shì)的財(cái)務(wù)管理需求不相適應(yīng)。

（四）物資采購(gòu)不合理

在工程施工之前，許多建筑企業(yè)都沒(méi)有采取完善的采購(gòu)制度，這就使得企業(yè)在招標(biāo)中缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇供貨單位時(shí)比較隨意，物資的采購(gòu)渠道比較單一，最終在采購(gòu)上出現(xiàn)浪費(fèi)情況，導(dǎo)致采購(gòu)成本不斷增加。同時(shí)，建筑施工企業(yè)在對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)之前透明度不高，滋生了許多腐敗行為，人情交易情況屢見(jiàn)不鮮，給工程的整個(gè)質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了重大損失。

（五）沒(méi)有統(tǒng)一的資金管理

建筑施工企業(yè)有著流動(dòng)性大、涉及面廣、生產(chǎn)周期長(zhǎng)以及分散性高的特點(diǎn)，在施工的時(shí)候很容易使資金分散，對(duì)企業(yè)在籌集資金、調(diào)配資金以及資金使用頻率上都產(chǎn)生了影響。這是由于：第一，有些單位多頭開(kāi)戶，使資金過(guò)于閑置，沉淀情況比較嚴(yán)重；第二，有些單位則為對(duì)小額資金的籌集感到困難。在經(jīng)營(yíng)狀況好的時(shí)候許多單位開(kāi)始自行其是，肆意要對(duì)公司的總部控制進(jìn)行擺脫，而在出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況不好時(shí)，又開(kāi)始需要得到公司總部在資金方面的支持。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善的措施

（一）健全管理制度是保障

企業(yè)要想強(qiáng)化和完善自身的財(cái)務(wù)管理工作，健全財(cái)務(wù)管理制度是有力保障。其一，建筑施工企業(yè)要對(duì)一些固定資產(chǎn)的管理制度進(jìn)行加強(qiáng)，這些固定資產(chǎn)包括資產(chǎn)的目錄管理、對(duì)建筑的大修管理以及折舊年限等，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)的資本性以及收益性這兩個(gè)支出，能夠清晰展示出企業(yè)的當(dāng)前收益情況。其二，建筑施工企業(yè)要完善債務(wù)和債權(quán)的管理制度，通過(guò)對(duì)比顯示要收付的資金與已經(jīng)收付的資金，充分了解與掌握企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，以便在后期進(jìn)行查漏與補(bǔ)缺。其三，建筑施工企業(yè)要注重對(duì)成本的全程控制。

（二）提高人員素質(zhì)是要求

企業(yè)要想完善財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)行提高是必然要求。企業(yè)應(yīng)該嘗試以分開(kāi)設(shè)置會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)兩種機(jī)構(gòu)的方式對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行改革，這樣可以讓財(cái)務(wù)人員更加清楚與了解自身的職責(zé)，促使著他們主動(dòng)地完善自身技能以及積極地提高知識(shí)結(jié)構(gòu)，以此提升工作效率。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，為廣大員工創(chuàng)設(shè)輕松的工作環(huán)境以及互幫互助的良好氛圍，能夠讓財(cái)務(wù)人員既能應(yīng)付各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能從容面對(duì)企業(yè)外部的各種挑戰(zhàn)。

（三）優(yōu)化物資的采購(gòu)流程是關(guān)鍵

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)參與到物資采購(gòu)當(dāng)中，以此優(yōu)化物資的采購(gòu)流程。在采購(gòu)的過(guò)程中要慎重選擇供貨單位，有效降低采購(gòu)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)主管作為財(cái)務(wù)成本核算的第一負(fù)責(zé)人，要積極組織施工設(shè)備以及物資采購(gòu)的招標(biāo)工作，合理制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同。同時(shí)，采購(gòu)人員在物資采購(gòu)中不能擅自提高物資價(jià)格，要由成本管理人員進(jìn)行決定，并且實(shí)施公開(kāi)透明化的措施，避免貪污受賄和的情況出現(xiàn)。

（四）科學(xué)調(diào)控資金是根基

建筑施工企業(yè)要注重分配和調(diào)控資金，能夠及時(shí)回收資金，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度進(jìn)行加快，以此對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益進(jìn)行提高。為了使資金管理有效運(yùn)行，建筑施工企業(yè)一定要建立良好的債權(quán)與債務(wù)管理體制，從源頭做起，加強(qiáng)合同的簽訂工作，確保合同的效力。在工程進(jìn)行當(dāng)中，要制定一個(gè)有效合理的計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)竣工結(jié)算管理進(jìn)行加強(qiáng)，確保工程款項(xiàng)始終處于可控制當(dāng)中。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督是目的

建筑施工企業(yè)的財(cái)政部門(mén)要對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的水平進(jìn)行提高，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的科學(xué)指導(dǎo)與有效管理，嚴(yán)格跟蹤財(cái)政資金的流向，從根本上實(shí)現(xiàn)資金的使用效率。企業(yè)要定時(shí)在內(nèi)部做一些財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題要迅速進(jìn)行整改。同時(shí)，要注重開(kāi)展評(píng)選財(cái)務(wù)管理先進(jìn)人員的活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的典范作用，從整體上推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到完善和提高。

結(jié)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理貫穿于建筑施工企業(yè)的各個(gè)階段，在生產(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)過(guò)程中充分體現(xiàn)出來(lái)。施工企業(yè)中一些如投招標(biāo)工作、投資決策工作以及資金運(yùn)營(yíng)問(wèn)題等其他活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。因此，可以說(shuō)認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)建筑施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及生存有著直接影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹文海，趙海瑞.全面財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)研究.會(huì)計(jì)之友.2013（12）.

第5篇：建筑公司的財(cái)務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工 項(xiàng)目 會(huì)計(jì)核算

1 建筑企業(yè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

（l）施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊。就目前大多數(shù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)財(cái)會(huì)人員的整體專業(yè)素質(zhì)仍較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)信息的失真和虛假。（2）施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算質(zhì)量不高，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。由于施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。所以施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的現(xiàn)象普遍存在。在施工項(xiàng)目上只注重本職工作不了解整個(gè)財(cái)務(wù)流程，因此造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息向公司總部匯報(bào)時(shí)出現(xiàn)一些間題。（3）施工項(xiàng)目的收入確認(rèn)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行《建造合同》準(zhǔn)則。建造合同收入主要由合同的初始收入和合同變更、索賠等形成的收入構(gòu)成。建造合同的收入有著嚴(yán)格的確認(rèn)條件，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照單項(xiàng)建造合同進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。但是在特殊情況下，為了一些特殊需要可以將單項(xiàng)合同進(jìn)行分立或?qū)?shù)項(xiàng)合同進(jìn)行合并。（4）建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念落后，對(duì)成本核算重視程度不夠。造成成本核算容易出現(xiàn)問(wèn)題的原因有很多，主要?dú)w結(jié)起來(lái)有兩個(gè)大的方面：第一方面是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念較落后。第二方面是建筑施工企業(yè)對(duì)成本核算的重視程度不夠。建筑企業(yè)施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)在于提高企業(yè)資金的流動(dòng)性和使用率，目前很多建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力較大，但卻沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)責(zé)制度，成本核算制度不夠完善。（5）項(xiàng)目信息化管理滯后，內(nèi)部控制制度不完善。很多建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目甚至違反國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，聘用沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員擔(dān)任成本核算工作；有些為了節(jié)約成本，甚至違規(guī)讓成本核算人員兼任其他不相容的財(cái)務(wù)崗位，沒(méi)有進(jìn)行有效的相互制衡，沒(méi)有形成有效的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量，影響了整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（6）施工項(xiàng)目在報(bào)賬時(shí)存在虛報(bào)假報(bào)現(xiàn)象。在中國(guó)當(dāng)前社會(huì)，很多建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目只負(fù)責(zé)報(bào)賬不管做賬。在施工項(xiàng)目上財(cái)務(wù)人員沒(méi)有權(quán)限審核報(bào)銷(xiāo)發(fā)票的真?zhèn)?，而只是將發(fā)票報(bào)送公司財(cái)務(wù)部門(mén)，本來(lái)是為了嚴(yán)防項(xiàng)目濫報(bào)資金，但最終卻沒(méi)能達(dá)到目的。公司財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)人員由于事情繁瑣往往不重視發(fā)票真?zhèn)蔚膶徍?，即便查不出發(fā)票不合格或者不合規(guī)定，但依人情世故睜一只眼閉一只限，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定。

2 完善建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的建議

通過(guò)以上對(duì)建筑施工企業(yè)核算的特點(diǎn)，以及所暴露出來(lái)的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)建議：

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平。建筑企業(yè)要從根本上提高會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)的核算質(zhì)量。第一，嚴(yán)格遵守國(guó)家的會(huì)計(jì)法規(guī)和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)人員必須擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，具備上崗專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)做好不相容的職務(wù)相分離，根據(jù)項(xiàng)目的大小和實(shí)際情況來(lái)設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位，明確權(quán)限責(zé)任，形成相互制衡機(jī)制，只有把好選聘的嚴(yán)關(guān)才能從根源上提高施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。第二，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)方面，應(yīng)在遵守會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)、完善施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，除了每年的會(huì)計(jì)從業(yè)人員繼續(xù)教育之外，企業(yè)還應(yīng)該定期組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員到公司總部進(jìn)行會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)和綜合能力培訓(xùn)，達(dá)到不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高專業(yè)技能水平，從而提升企業(yè)核算質(zhì)量的目的。（2）完善施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制體系，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法。建筑施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算體系的完善首先要從整個(gè)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)體系完善入手，完善會(huì)計(jì)核算體系以及規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法，首先要在公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度下，根據(jù)每個(gè)施工項(xiàng)目所特有的情況對(duì)會(huì)計(jì)核算的事項(xiàng)作出具體規(guī)定，使得會(huì)計(jì)核算有章可循。對(duì)于比較大的承建項(xiàng)目，尤其是工期較長(zhǎng)的可以臨時(shí)組織完善的財(cái)務(wù)體系長(zhǎng)期駐扎在施工項(xiàng)目，等項(xiàng)目完工交驗(yàn)時(shí)所有財(cái)務(wù)人員再撤回。這樣有助于提高施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，憲善施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)體系，也有利于規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法。（3）對(duì)建造合同收入與費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)確認(rèn)。建造合同收入確認(rèn)中，因一些因素導(dǎo)致收入和費(fèi)用確認(rèn)不準(zhǔn)確，所以企業(yè)應(yīng)采取相關(guān)的措施：第一是在工程完工進(jìn)度的計(jì)量過(guò)程中要增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的可比性與連續(xù)性，對(duì)于會(huì)計(jì)估量方法一經(jīng)采用，就不要輕易改變，如需改變應(yīng)該在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中對(duì)相關(guān)變動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的注釋和說(shuō)明，以確保會(huì)計(jì)信息的可比性。第二是嚴(yán)格執(zhí)行2007年頒布的新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)日益發(fā)展壯大同時(shí)面對(duì)的內(nèi)外環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)需要不斷的根據(jù)新情況來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)用，準(zhǔn)確把握《建造合同》準(zhǔn)財(cái)?shù)囊?guī)定，不斷提高施工企監(jiān)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性；進(jìn)而提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。（4）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念，重視會(huì)計(jì)核算制度執(zhí)行。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，充分認(rèn)識(shí)到成本核算在會(huì)計(jì)核算中的重要性，并采取相關(guān)措施提高施工項(xiàng)目成本核算的質(zhì)量。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)核算的對(duì)象范圍，明確會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)，在思想上重視成本管理，在實(shí)踐中貫徹成本控制。加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度。（5）實(shí)行信息化管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高辦公自動(dòng)化水平。隨著企業(yè)管理技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，很多企業(yè)采用了財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)作為我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)更要注重變革思想，緊跟時(shí)代潮流，在守法經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的管理技能和經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)信息化管理，提高企業(yè)信息化水平。施工企業(yè)可以采用會(huì)計(jì)電算化，利用計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)，將企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作化繁為簡(jiǎn)，提高辦公自動(dòng)化水平，同時(shí)也有利于規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信息化核算管理要求企業(yè)各部門(mén)、各崗位相互協(xié)作、相互溝通，保證核算工作有效運(yùn)行。（6）嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)霹執(zhí)行既定財(cái)務(wù)制度，社絕虛假報(bào)賬。建筑公司應(yīng)該對(duì)施工項(xiàng)目的工資獎(jiǎng)金福利制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同項(xiàng)目如有不同也應(yīng)該以文件制度的形式做出明確規(guī)定，嚴(yán)防施工項(xiàng)目利用制度漏洞違規(guī)。針對(duì)項(xiàng)目完工提成以及在施工過(guò)程中報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出要加強(qiáng)審批力度，嚴(yán)防嚴(yán)控，先審核再報(bào)批。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想道德、工作作風(fēng)等培養(yǎng)，嚴(yán)防利用職務(wù)之便為他人謀私，嚴(yán)防“人情債”用公司資金來(lái)償還，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員監(jiān)督作用。建議把項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員不管是直屬工作還是薪資福利都統(tǒng)歸財(cái)務(wù)部門(mén)管，這樣對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以起到更好的監(jiān)督和制衡作用。

第6篇：建筑公司的財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 工地現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)核算 現(xiàn)狀及對(duì)策

隨著建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工地現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)核算成為施工企業(yè)最基礎(chǔ)而又最重要的工作。由于施工企業(yè)工期較長(zhǎng)、工程項(xiàng)目又大多遠(yuǎn)離施工企業(yè)、工程款的收回周期較長(zhǎng)等的特殊性，工地現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)核算仍然存在諸多問(wèn)題，影響施工企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。本文分析了存在的問(wèn)題，以改進(jìn)和完善工地財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)的快速發(fā)展。

一、施工企業(yè)工地現(xiàn)場(chǎng)核算的必要性

施工企業(yè)的工程項(xiàng)目一般距離遠(yuǎn)、工程進(jìn)度快，財(cái)務(wù)核算涉及的材料品種繁多規(guī)格型號(hào)復(fù)雜，供應(yīng)商業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁，需要及時(shí)準(zhǔn)確地核算各供應(yīng)商的往來(lái)情況、及時(shí)準(zhǔn)確分配單體工程成本、及時(shí)按照工程進(jìn)度收取工程款。這些現(xiàn)實(shí)的情況決定了施工企業(yè)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，才能給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以便于財(cái)務(wù)決策。

二、施工企業(yè)工地現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題分析

（一）施工企業(yè)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)核算的重視程度不夠

由于施工企業(yè)工期較長(zhǎng)、工程進(jìn)度要求緊，所以公司總經(jīng)理、各工程項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員，在保證工程質(zhì)量前提下重點(diǎn)抓工程進(jìn)度，而忽視了工地現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)核算，也影響到工地其他人員對(duì)工地財(cái)務(wù)核算的重視程度。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)核算涉及的人員多，所涉及的人員對(duì)工地財(cái)務(wù)核算流程及制度不理解、不配合

施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)核算涉及材料采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)等所有經(jīng)辦人員，就領(lǐng)料出庫(kù)涉及各個(gè)工種、各個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、工地專業(yè)技術(shù)人員等，涉及人員之多，范圍之廣。這些人員大多素質(zhì)偏低，對(duì)工地財(cái)務(wù)核算操作流程不理解也不重視，再加上有的人員不能提前進(jìn)行培訓(xùn)，施工期內(nèi)又很難抽出時(shí)間集中培訓(xùn)，僅靠工地財(cái)務(wù)核算人員解釋，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到工地財(cái)務(wù)核算的要求。有的工作人員不僅不配合，甚至抵觸公司財(cái)務(wù)核算制度，給工地財(cái)務(wù)核算工作帶來(lái)很大困難。

（三）工地核算人員自身專業(yè)性不強(qiáng)、人員不穩(wěn)定

工地財(cái)務(wù)核算人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，直接影響工地財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。施工企業(yè)的工程項(xiàng)目大多遠(yuǎn)離市區(qū)，條件比較艱苦，工地施工人員大多是男性。而財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生大多是女生，又不愿意深入工地，即使有極個(gè)別剛畢業(yè)的學(xué)生當(dāng)時(shí)愿意去，又不能堅(jiān)持下去，導(dǎo)致施工期間不得不換人，有時(shí)不得不由技術(shù)員兼任工地現(xiàn)場(chǎng)核算員，直接影響工地現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量。

（四）公司財(cái)務(wù)制度不健全，監(jiān)管力度不夠

施工企業(yè)工地現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)核算涉及幾千種材料的出入庫(kù)，每種材料的規(guī)格型號(hào)繁多。工地現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)核算人員必須有具體的財(cái)務(wù)制度作為依據(jù)，公司財(cái)務(wù)必須有工地工作經(jīng)驗(yàn)，才能制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度。即使有制度可依，也需要公司的監(jiān)管跟得上，由于工地現(xiàn)場(chǎng)距公司很遠(yuǎn)，這給監(jiān)管帶來(lái)不便，也影響到工地現(xiàn)場(chǎng)核算的質(zhì)量。

三、完善施工企業(yè)工地現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)核算的建議

（一）建立健全財(cái)務(wù)制度、制定具體的工地操作流程

每年年初公司財(cái)務(wù)都要在總結(jié)上一年的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修改、完善，并制定具體的工地操作流程。初稿要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工地各施工人員，以及各工地的具體情況提出合理化建議，再經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)論證一致通過(guò)后形成定稿。這樣一來(lái)，既采納了大家的意見(jiàn)，針對(duì)新問(wèn)題制訂了新制度，完善了操作流程，同時(shí)大家也對(duì)操作流程及制度有了更深入的理解，便于執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)對(duì)工地核算的監(jiān)管和公司督查辦對(duì)工地財(cái)務(wù)管理的稽查

在施工期間的財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，工地操作流程未涉及的新問(wèn)題，工地核算員要及時(shí)和公司財(cái)務(wù)聯(lián)系、溝通，具體問(wèn)題具體分析。公司財(cái)務(wù)對(duì)工地核算做得好的工地及業(yè)績(jī)突出的員工年終要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。

公司督查辦要不定期對(duì)工地進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)違反公司財(cái)務(wù)制度或不按工地操作流程進(jìn)行操作的，要嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定進(jìn)行處罰。并將處罰結(jié)果在公司微信圈公示，既引起大家重視又警示其他人。

（三）提高工地財(cái)務(wù)核算人員綜合素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)

工地財(cái)務(wù)核算人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，直接影響到工地財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量。一是施工企業(yè)工地財(cái)務(wù)核算人員在招聘及選擇上，需要具備工程造價(jià)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)以及工地工作經(jīng)驗(yàn)。二是加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容包括會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)及與工地現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)核算相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，以提高他們的工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)及工地的適應(yīng)能力，確保工地現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量。三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)及責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，引導(dǎo)工地核算人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀。通過(guò)會(huì)計(jì)核算對(duì)預(yù)算資金的使用進(jìn)行管控，而不只是簡(jiǎn)單的核算。對(duì)工地財(cái)物進(jìn)行嚴(yán)格管控，保證財(cái)物的安全與完整，促進(jìn)提高經(jīng)營(yíng)效率及效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

第7篇：建筑公司的財(cái)務(wù)制度范文

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司規(guī)定，特制訂如下制度：

公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

公司倡導(dǎo)樹(shù)立"一盤(pán)棋"思想，禁止任何部門(mén)，個(gè)人做有損公司利益，形象，聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)，管理，經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)，管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)，深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強(qiáng)，技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

公司實(shí)行"崗薪制"的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；

公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤，考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

管理制度

1,財(cái)務(wù)管理制度

總則

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律，法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

一，財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹"勤儉辦企業(yè)"的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

二，公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

三，出納員不得兼管，會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四，財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳，算帳，報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，近期報(bào)帳。

五，財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款，拒絕報(bào)銷(xiāo)或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六，財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證，報(bào)表，帳目，款項(xiàng)，公章，實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

會(huì)計(jì)核算原則及科目

七，公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》，《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則，會(huì)計(jì)憑證和帳簿，內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查，成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。

八，記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

九，一切會(huì)計(jì)憑證，帳簿，報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。

十，公司以單價(jià)2000元以上，使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類(lèi)：

房屋及其他建筑物；

機(jī)器設(shè)備；

電子設(shè)備（如微機(jī)，復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)等）；

運(yùn)輸工具；

其他設(shè)備。

十一，各類(lèi)固定資產(chǎn)折舊年限為：

房屋及建筑物35年；

機(jī)器設(shè)備10年；

電子設(shè)備，運(yùn)輸工具5年；

其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計(jì)提折舊；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。

十二，購(gòu)入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸，裝卸，包裝，保險(xiǎn)等費(fèi)用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。

十三，固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部合同辦公室每年盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)盤(pán)盈，盤(pán)虧，報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時(shí)處理完畢。

資金，現(xiàn)金，費(fèi)用管理

十四，財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)，資金，現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

十五，銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支，轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

十六，銀行帳戶的帳號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

十七，銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。

十八，銀行帳戶往來(lái)應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行對(duì)帳單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

第8篇：建筑公司的財(cái)務(wù)制度范文

當(dāng)前我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，承接的工程項(xiàng)目條件越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越小了。尤其是近幾年國(guó)外建筑施工企業(yè)的進(jìn)入，他們先進(jìn)的施工管理水平和成本控制優(yōu)勢(shì)給我國(guó)建筑施工企業(yè)造成了很大的沖擊，國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)生存壓力越來(lái)越大。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)內(nèi)部控制制度是其不可忽視的重要方面，以下本文將探析一下目前我國(guó)建筑施工企業(yè)存在的一些主要問(wèn)題：

1.財(cái)務(wù)管理體制不健全

當(dāng)前我國(guó)的一些建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工的隊(duì)伍有的也比較混亂，有些企業(yè)應(yīng)設(shè)置的財(cái)務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本的制度殘缺不全；有些建筑施工企業(yè)雖然有幾項(xiàng)制度，但在實(shí)際工作中沒(méi)有辦法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，尤其是對(duì)于掛靠企業(yè)更像是形同虛設(shè)。由于制度的不健全，給企業(yè)帶來(lái)很多負(fù)面影響，這種現(xiàn)狀既損害了企業(yè)自身的根本利益，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)不清，賬實(shí)不清

目前而言，我國(guó)的大部分建筑施工企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員及各職能部門(mén)都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，但是在大部分建筑施工企業(yè)里普遍存在有權(quán)無(wú)責(zé)的現(xiàn)象，只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成國(guó)家資產(chǎn)流失，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失沒(méi)有建立責(zé)任追究制度，直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。有些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒(méi)有對(duì)合同進(jìn)行深入理解，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)懂的少，對(duì)財(cái)務(wù)工作觀而不理或理而不管，這也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

3.建筑施工企業(yè)偷漏稅問(wèn)題較突出

一些本地的建筑施工企業(yè)納稅意識(shí)不高，只有在稅務(wù)檢查時(shí)，查點(diǎn)補(bǔ)點(diǎn)，拖欠問(wèn)題也比較嚴(yán)重；一些外地的建筑施工企業(yè)在工程結(jié)束之后一走了之，沒(méi)有及時(shí)繳稅；另外，由此建筑施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)工程項(xiàng)目資金不到位的現(xiàn)象、建筑單位拖欠材料款等，從而使得開(kāi)具發(fā)票和及時(shí)繳納稅款經(jīng)常不及時(shí)。

4.財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督

部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無(wú)預(yù)算、開(kāi)支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等，造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀特點(diǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國(guó)日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式的問(wèn)題也日益表現(xiàn)突出。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀存在如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

1.由過(guò)去的直接管理變?yōu)榉謱庸芾?。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都是由國(guó)家財(cái)政部與中國(guó)人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為以下三個(gè)層次。第一個(gè)層次：《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基本法規(guī)，是財(cái)務(wù)部門(mén)必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)繩。第二個(gè)層次：根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財(cái)務(wù)制度。第三個(gè)層次：企業(yè)根據(jù)第一個(gè)層次和第二個(gè)層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法。

2.在資金管理上取消?？顚Ｓ煤蛯魞?chǔ)蓄制度，建立資本金制度。《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)基金、專項(xiàng)資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來(lái)源劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類(lèi)。

3.改革了成本管理制度，建立了新的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。成本管理制度的改革主要包括以下幾個(gè)方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準(zhǔn)備金制度；調(diào)整了部分成本、費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目。此外，為了政府部門(mén)、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者的需要，設(shè)計(jì)了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力的指標(biāo)體系。

三、改進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的建議

1.明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍

要克服這種弊端就要按照有關(guān)法規(guī)的要求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立和完善權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體制，也就是明確企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)責(zé)、財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍、明確個(gè)人在各個(gè)職能崗位上所具有的權(quán)力和責(zé)任，將這些權(quán)責(zé)范圍明確到個(gè)人。從而就可以建立起有條不紊的權(quán)責(zé)體系，通過(guò)這種必要的制度體系管理人，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理的目的。

2.發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制職能，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)

一般建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括人工預(yù)算制度、材料費(fèi)用的計(jì)劃、采購(gòu)驗(yàn)收、入庫(kù)及款項(xiàng)審批支付制度、投資籌資的申請(qǐng)審批制度、貨幣資金（包括現(xiàn)今、銀行存款、備用金）的審批報(bào)銷(xiāo)制度等、完善公司的內(nèi)部控制制度就是要完善這一系列的申請(qǐng)審批報(bào)銷(xiāo)制度。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)根本問(wèn)題就是要“盡量開(kāi)源節(jié)流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內(nèi)部控制制度。而內(nèi)部控制制度說(shuō)準(zhǔn)了就是要控制人的貪婪的源頭，遏止住這些貪婪的機(jī)會(huì)。控制的根本問(wèn)題就是要做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制制度建設(shè)，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中不斷完善改進(jìn)。

3.加強(qiáng)資金結(jié)算的功能建設(shè)，提高資金的利用效益

如果要比較大限度地發(fā)揮資金結(jié)算的職能，其前提就是要建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度，在資金流轉(zhuǎn)中盡可能地減少資金占用，運(yùn)作好沉淀的資金，最大限度地提高資金的使用效率。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)金的管理施工企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的管理規(guī)定，包括收入和支出兩方面，結(jié)算中心根據(jù)這些規(guī)定控制整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)今繳納和支用。此外，作為施工企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該能夠站在較高的起點(diǎn)上去把握和調(diào)配整個(gè)企業(yè)的資金，協(xié)調(diào)好各個(gè)項(xiàng)目間的資金利用，防止資金使用中的障礙和效率低下。

4.從整體上把握和盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)鏈和資金鏈能夠都運(yùn)行良好

我們都知道作為建筑施工企業(yè)，其本身的工程的固定資產(chǎn)和其他一些資產(chǎn)占用的比例較大。目前，墊資施工和工程拖欠款回收難就是困擾建筑施工企業(yè)的兩把尖刀。因此，施工企業(yè)除了嚴(yán)格規(guī)范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款、必要時(shí)用法律手段說(shuō)話等，還要從整體上把握好資產(chǎn)和資金的使用比例，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)資金和貸款的使用，從根本上去除資金和資產(chǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

總體而言，作為建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理貫穿于施工企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)階段，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程。施工企業(yè)的一些其他活動(dòng)比如投標(biāo)招標(biāo)、投資決策、資金運(yùn)營(yíng)等都跟財(cái)務(wù)管理密不可分。因而，可以說(shuō)做好建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)乎整個(gè)施工企業(yè)的生死存亡。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊威榮.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之我見(jiàn)[J].財(cái)會(huì)園地，2007.

[3]汪臻.小議建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)會(huì)研究，2007，(4).

【摘要】隨著去年房地產(chǎn)泡沫的誕生，中央財(cái)政加強(qiáng)了對(duì)各地建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)的監(jiān)控。本文對(duì)于現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，在指出一些突出問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出完善改進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的政策建議。

第9篇：建筑公司的財(cái)務(wù)制度范文

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；資金；集中管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）08-0081-02

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了高速發(fā)展，這也極大地促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，特別是隨著城市化進(jìn)程的加快，城市建筑工程項(xiàng)目的增多，這為建筑施工企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)，但同時(shí)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，很多建筑施工企業(yè)都面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是資金周轉(zhuǎn)困難已經(jīng)嚴(yán)重的影響了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。因此如何提高施工企業(yè)資金的利用效率，加強(qiáng)資金的全面管控，已經(jīng)成為了當(dāng)下施工企業(yè)必須解決的難題，而資金的集中管理方式能夠在很大程度上解決這一問(wèn)題，但是建筑施工企業(yè)資金集中管理的難度較大，這就需要采取科學(xué)的方式來(lái)提高資金集中管理的水平。

1.資金集中管理的優(yōu)點(diǎn)分析

1.1 提高資金配置的科學(xué)性

建筑施工集團(tuán)企業(yè)如果能夠?qū)⒎稚⒌馁Y金進(jìn)行集中管理，并且根據(jù)子公司的實(shí)際需要對(duì)其進(jìn)行資金分配，同時(shí)將閑置資金集中起來(lái)保證整個(gè)集團(tuán)及其子公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣可以減少向銀行貸款的資金量，從而可以在很大程度上降低集團(tuán)利息開(kāi)支，從而為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2 有利于內(nèi)部監(jiān)督

目前我國(guó)大型的建筑施工企業(yè)都包含了許多子公司、分公司、集團(tuán)直屬項(xiàng)目部、子公司項(xiàng)目部和分公司項(xiàng)目部，如此龐大的系統(tǒng)，集團(tuán)公司的控制管理難度較大，而通過(guò)資金的集中管理就可以在很大程度上加強(qiáng)對(duì)分公司和子公司的控制，并且集中資金管理還能夠在很大程度上統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)軟件，這不僅可以提高集團(tuán)之間的財(cái)務(wù)處理工作的效率和質(zhì)量，而且還能加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部控制監(jiān)督工作的水平，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠保證集團(tuán)公司組織力量進(jìn)行解決。

1.3 拓寬企業(yè)融資渠道

建筑施工企業(yè)通過(guò)對(duì)資金的集中管理還可以在很大程度上拓寬融資渠道，這主要是建筑施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中受到資金條件的制約，很多時(shí)候施工企業(yè)都必須采用銀行貸款的方式來(lái)籌集發(fā)展所需要的資金，但是這種融資方式的難度較大，銀行在進(jìn)行貸款的過(guò)程中會(huì)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況和信用狀況進(jìn)行調(diào)查分析，以便于降低貸款分風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)開(kāi)展這種融資方式也會(huì)增加利息支出，從而降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)通過(guò)對(duì)資金的集中管理就可以實(shí)現(xiàn)提升整個(gè)集團(tuán)的整體實(shí)力，這樣集團(tuán)公司可以針對(duì)各子公司對(duì)資金的實(shí)際需要開(kāi)展銀行貸款，不僅可以提高融資效率，而且還可以降低融資的成本[1]。

2.建筑施工企業(yè)資金集中管理中存在的問(wèn)題分析

2.1 重視程度不夠

現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)資金集中管理的重視程度較低，很多施工企業(yè)對(duì)資金集中管理的理解較為局限，因?yàn)橘Y金集中管理會(huì)涉及到一些權(quán)力和利益，很多施工企業(yè)只是關(guān)注當(dāng)前的短期利益而不愿從長(zhǎng)期的角度考慮，進(jìn)而阻礙資金集中管理工作的推進(jìn)。由于建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)資金集中管理缺乏重視，這就很容易導(dǎo)致大量的資金出現(xiàn)閑置的狀況，與此同時(shí)還存在著一些施工企業(yè)發(fā)展缺乏資金的情況，由于資金配置的不合理，從而會(huì)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展起到消極作用。

2.2 資金集中程度低，利用效率低下

建筑施工企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)建筑施工過(guò)程中對(duì)資金集中能力水平低下，這主要是因?yàn)楹芏嘟ㄖ?xiàng)目都是利用銀行貸款來(lái)開(kāi)展資金的實(shí)際運(yùn)作，而銀行為了加強(qiáng)對(duì)貸款資金的監(jiān)管，確保資金的專項(xiàng)專用，銀行都會(huì)在項(xiàng)目地開(kāi)設(shè)三方共管賬戶，在這種情況下建筑施工企業(yè)對(duì)資金的自主管理能力降低，這就不利于資金的集中管理，出現(xiàn)資金閑置的問(wèn)題突出，極大地降低了資金的利用效率。

2.3 資金監(jiān)督缺乏控制

現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)存在著一個(gè)較為普遍的特點(diǎn)，那就是建筑施工企業(yè)對(duì)資金的集中管理缺乏監(jiān)督控制，甚至很多施工企業(yè)還存在著資金流和控制流脫節(jié)的問(wèn)題，這不僅會(huì)對(duì)整個(gè)資金的日常管理活動(dòng)帶來(lái)不利影響，而且還會(huì)出現(xiàn)資金管理混亂的問(wèn)題。資金管理在企業(yè)中占據(jù)著重要地位，并且對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都具有重要的影響，如果建筑施工企業(yè)的資金管理工作不到位，就很容易出現(xiàn)資金流向不明的情況，甚至?xí)M(jìn)一步導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂的情況，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)挑戰(zhàn)。同時(shí)建筑施工企業(yè)集中資金管理的水平低下，也沒(méi)有建立相關(guān)的資金監(jiān)督管理制度，這就很難做到資金的?？顚Ｓ?，也無(wú)法對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)資金狀況進(jìn)行很好的管理，甚至?xí)榻ㄖ┕て髽I(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3.施工企業(yè)資金集中管理的措施

3.1 集團(tuán)資金管理堅(jiān)持集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合

集團(tuán)在資金集中管理過(guò)程中必須把握集權(quán)和分權(quán)之間的管理，如果出現(xiàn)過(guò)于集權(quán)的情況，就會(huì)導(dǎo)致子公司或者是分公司能動(dòng)性和靈活性降低，這就不利于充分發(fā)揮子公司的創(chuàng)造能力，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)久發(fā)展是極為不利的。同時(shí)如果出現(xiàn)過(guò)度分權(quán)的情況，這又不利于集團(tuán)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，這是的資金集中管理就會(huì)流于形式，無(wú)法得到具體的落實(shí)，這種情況下又會(huì)降低資金的利用效率，不利于充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體資金優(yōu)勢(shì)。因此集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定科W合理的資金集中管理執(zhí)行方案，避免出現(xiàn)資金管理過(guò)度集中和過(guò)于分權(quán)的情況，在充分保障子公司或者是分公司能動(dòng)性基礎(chǔ)上提供資金的利用效率，進(jìn)而推動(dòng)建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.2 選擇科學(xué)的資金管理模式

現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)資金集中管理主要可以選擇三種管理模式，其中主要包括結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式以及財(cái)務(wù)公司模式，各種資金管理模式的特點(diǎn)不同，這就需要集團(tuán)公司根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇最佳的資金管理模式，從而充分發(fā)揮資金集中管理的優(yōu)勢(shì)。結(jié)算模式主要是將集團(tuán)及其子公司的所有支付款業(yè)務(wù)集中起來(lái)管理，這種模式往往在資金管理初級(jí)階段應(yīng)用的較多，同時(shí)這種資金管理模式主要應(yīng)用在規(guī)模較小的建筑施工企業(yè)。內(nèi)部銀行模式和結(jié)算中心模式存在著很多的共性，這主要是內(nèi)部銀行管理模式是在結(jié)算中心基礎(chǔ)之上發(fā)展的，其具有一個(gè)較為顯著的特點(diǎn)，那就是增加了內(nèi)部融資信貸職能，這樣就可以根據(jù)子公司的資金實(shí)際需求情況進(jìn)行資金的配置，這樣可以極大地提高資金集中管理的利用效率，并且還能夠給為子公司的發(fā)展提供充足的資金支持。財(cái)務(wù)公司模式是資金集中管理較高層次的管理模式，這種資金管理模式克服了前兩種資金管理模式的不足之處，這種模式下資金集中管理可以極大地提高建筑施工企業(yè)集團(tuán)的籌資能力和投資能力，進(jìn)而能夠極大地推動(dòng)建筑施工企業(yè)的迅速發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)資金集中管理工作的動(dòng)態(tài)的監(jiān)督

3.3.1 銀行賬戶統(tǒng)一管理

建筑施工企業(yè)在實(shí)際銀行賬戶統(tǒng)一管理過(guò)程中必須嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的規(guī)定，具體應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面，第一，在銀行開(kāi)立賬戶之前在集團(tuán)公司進(jìn)行報(bào)備審批，并且還應(yīng)該將相關(guān)的檔案資料信息在集團(tuán)公司進(jìn)行備案；第二，如果在銀行辦理銷(xiāo)戶以及變更信息等工作，子公司都必須及時(shí)到集團(tuán)公司進(jìn)行信息的更改；第三，集團(tuán)公司將子公司的銀行賬戶進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3.3.2 搭建互聯(lián)網(wǎng)+金融的資金管理平臺(tái)

現(xiàn)階段我國(guó)各大銀行為了順應(yīng)時(shí)展的趨勢(shì)，并且結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際需求，各大商業(yè)銀行推出了企業(yè)網(wǎng)銀、銀企直聯(lián)、銀企直通等業(yè)務(wù)，這些銀行業(yè)務(wù)的開(kāi)展能夠在很大程度上提高資金運(yùn)作效率，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分利用銀行開(kāi)展的相關(guān)業(yè)務(wù)，以便于提高資金的管理效率水平。與此同時(shí)建筑施工企業(yè)還應(yīng)該利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)輔助財(cái)務(wù)管理工作，搭建互聯(lián)網(wǎng)+金融的資金管理平臺(tái)，這樣不僅可以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率水平，而且還可以提升資金管理的安全性水平，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3.3 強(qiáng)化企業(yè)資金預(yù)算管理

建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算的管理力度，并且需要根據(jù)集團(tuán)各部門(mén)以及子公司的實(shí)際情況制定規(guī)范的資金預(yù)算流程，在實(shí)際的資金預(yù)算工作中還需要嚴(yán)格落實(shí)資金預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)定。此外建筑施工企業(yè)還必須利用先進(jìn)的管理軟件和方法，不斷提高資金預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量，確保資金預(yù)算的精度，這樣可以提高資金預(yù)算方案的科學(xué)性和可行性，進(jìn)而有助于推動(dòng)建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[3]。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)的具體施工過(guò)程包括的內(nèi)容較多，而且很多工程項(xiàng)目都是由不同單位負(fù)責(zé)的，為了保證整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量和效率，就必須加強(qiáng)各單位之間的交流合作，而面對(duì)資金緊張的問(wèn)題，各單位之間也可以將資金整合起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，根據(jù)實(shí)際資金的需要進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，這不僅僅可以提高資金管理水平，而且還可以提高Y金利用的效率，進(jìn)而保證建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙煒.建筑施工企業(yè)的資金集中管理[J].中外企業(yè)家，2016，（05）：13-14.