供銷社調(diào)研方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的供銷社調(diào)研方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：供銷社調(diào)研方案范文

通過(guò)開展繼續(xù)解放思想學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，使干部職工進(jìn)一步加深對(duì)黨的*大精神的理解，增強(qiáng)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的*大、省委十屆二次全會(huì)和市委九屆三次全會(huì)精神及區(qū)委中心工作上來(lái)；通過(guò)開展解放思想學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，使同志們進(jìn)一步解放思想，有了新的發(fā)展觀念，在評(píng)價(jià)發(fā)展、發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展方向及發(fā)展決策等方面，有新的思想觀念，新的工作思維；通過(guò)學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，區(qū)供銷社系統(tǒng)體制改革繼續(xù)深化，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力和科學(xué)發(fā)展能力有了進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將我社解放思想學(xué)習(xí)討論活動(dòng)以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)以來(lái)的工作情況

按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，我社結(jié)合實(shí)際，在系統(tǒng)內(nèi)開展了思想解放年、效能建設(shè)年、基層建設(shè)年為載體的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，全面推動(dòng)我社繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的深入開展，加快推進(jìn)區(qū)供銷社系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展，全面、協(xié)調(diào)的科學(xué)發(fā)展。

（一）認(rèn)真組織讀書學(xué)習(xí)，廣泛宣傳學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。

抓好組織發(fā)動(dòng)和學(xué)習(xí)宣傳，廣泛開展領(lǐng)導(dǎo)班子專題座談會(huì)、專題組織生活會(huì)、解放思想大家談等的活動(dòng)，營(yíng)造解放思想、改革創(chuàng)新的聲勢(shì)和良好工作氛圍，是開展解放思想學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的思想基礎(chǔ)。在活動(dòng)中，我社首先認(rèn)真抓好黨員干部的學(xué)習(xí)，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，把解放思想列為主題內(nèi)容，制定專門學(xué)習(xí)計(jì)劃，召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨關(guān)于解放思想的重要論述，以學(xué)習(xí)促進(jìn)思想解放和觀念更新。圍繞繼續(xù)解放思想、堅(jiān)持改革開放、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的這一主題，選定了《*大報(bào)告輔導(dǎo)讀本》、《反腐倡廉教育讀本》、《供銷合作社政策法規(guī)知識(shí)讀本》等一批書目精讀，定期召開讀書會(huì)，討論交流讀書學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)討論活動(dòng)中做到領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，召開學(xué)習(xí)會(huì)、座談會(huì)，帶頭撰寫心得體會(huì)文章，一般工作人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、座談；區(qū)社人事科組織開展了青年團(tuán)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把解放思想納入培訓(xùn)工作中，切實(shí)加強(qiáng)年輕同志的教育培訓(xùn)?；鶎由纭⒐疽餐ㄟ^(guò)召開學(xué)習(xí)會(huì)、座談會(huì)和專題組織生活會(huì)等形式，組織基層黨員學(xué)習(xí)。區(qū)供銷社開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)以來(lái)共組織召開學(xué)習(xí)會(huì)、座談會(huì)6場(chǎng)，收到學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章29篇。

同時(shí)做好學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的宣傳,廣泛宣傳繼續(xù)解放思想、堅(jiān)持改革開放、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的重大意義，召開工作會(huì)議，制定區(qū)供銷社思想解放年、效能建設(shè)年、基層建設(shè)年等學(xué)習(xí)討論活動(dòng)具體方案，著力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)活動(dòng)氛圍。及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的進(jìn)展情況及好做法、好經(jīng)驗(yàn)，向區(qū)學(xué)習(xí)討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)區(qū)供銷社的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的進(jìn)展情況?；顒?dòng)至今已及時(shí)總結(jié)了工作情況，制作學(xué)習(xí)活動(dòng)宣傳墻報(bào)3篇。

（二）開展專題調(diào)研，召開座談?dòng)懻摗?/p>

在調(diào)研討論階段，我社在認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，圍繞通過(guò)改革創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展開展調(diào)查研究和討論交流，為下一階段科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)。在深入學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，班子成員根據(jù)分管的工作，深入基層、深入實(shí)際開展解放思想專題調(diào)查研究，認(rèn)真查找不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制障礙，深刻分析影響科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，促進(jìn)思想解放，形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的新思路和新決策。

組織副主任、科室負(fù)責(zé)人召開以“新形勢(shì)下供銷社如何實(shí)現(xiàn)新一輪的大發(fā)展”為主題的大討論活動(dòng)，討論新形勢(shì)下供銷社如何實(shí)現(xiàn)新一輪的大發(fā)展，認(rèn)真查找區(qū)供銷社和各科室在工作中存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，理清改進(jìn)思路；邀請(qǐng)區(qū)社系統(tǒng)離退休老干部進(jìn)行座談，討論區(qū)供銷社在近幾年改革發(fā)展中存在的不足和問(wèn)題，聽取離退休老干部的意見和建議；邀請(qǐng)有關(guān)職能部門進(jìn)行討論座談，深入分析我區(qū)改革發(fā)展中存在的不足和問(wèn)題，為我區(qū)爭(zhēng)當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵出謀劃策。

二、開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)取得的工作成效

實(shí)踐充分證明，解放思想是掃除障礙、引領(lǐng)發(fā)展的重要法寶，思想解放的程度決定改革創(chuàng)新的力度。當(dāng)前，供銷社的發(fā)展正面臨轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展軌道的關(guān)鍵時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展，成為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵，供銷社必須繼續(xù)高舉解放思想的大旗、保持敢為人先的銳氣、弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的精神，把思想觀念從不適應(yīng)、不利于科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識(shí)中解放出來(lái)，才能在新的起點(diǎn)上開創(chuàng)供銷工作新局面，我社通過(guò)第一階段的學(xué)習(xí)宣傳和第二階段的討論調(diào)研，思想解放年活動(dòng)取得了一定的成效。

（一）營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，充分認(rèn)識(shí)繼續(xù)解放思想的重要性。

學(xué)習(xí)是黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的重要責(zé)任。在開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，我社重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，把解放思想列為主題內(nèi)容，制定專門學(xué)習(xí)計(jì)劃，召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨關(guān)于解放思想的重要論述，以學(xué)習(xí)促進(jìn)思想解放和觀念更新，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《*大報(bào)告輔導(dǎo)讀本》、《反腐倡廉教育讀本》、《供銷合作社政策法規(guī)知識(shí)讀本》等讀本，并展開討論，使干部職工充分認(rèn)識(shí)，只有繼續(xù)解放思想，才能完整準(zhǔn)確地把握*大精神，才能結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)好*大提出的任務(wù)，推進(jìn)我社全面協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展；只有繼續(xù)解放思想，才能改變思維定勢(shì)，克服自滿思想，認(rèn)清前進(jìn)道路上的障礙，增強(qiáng)憂患意識(shí)，振奮精神，創(chuàng)新發(fā)展。

（二）深入調(diào)研,深刻分析，認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)。

在學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的調(diào)研討論階段，我社班子成員帶頭開展解放思想的專題調(diào)研，深入直屬公司、基層社、村委會(huì)，進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真查找不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制的障礙，通過(guò)深入的調(diào)研，深刻分析影響科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題，歸結(jié)起來(lái)主要有，一是基層社的基礎(chǔ)薄弱、活力不足，財(cái)力、物力、人力等方面的欠缺，嚴(yán)重制約基層社的發(fā)展，部分直屬公司、基層社人員思想較為落后，工作停滯不前。二是部分企業(yè)、基層社的債務(wù)仍然沉重，有的困難企業(yè)分流金問(wèn)題仍未妥善解決，這些因素仍是制約基層社、公司發(fā)展的沉重包袱。三是干部隊(duì)伍思想觀念陳舊等的問(wèn)題有待解決，思想是行為的先導(dǎo)，有些同志空談解放思想，沒(méi)有把自己擺進(jìn)區(qū)，本身自己的思想沒(méi)有解放，陳舊的觀念、傳統(tǒng)的思想定勢(shì)，影響企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

在開展討論座談中，我社“以新形勢(shì)下供銷社如何實(shí)現(xiàn)新一輪的大發(fā)展”為主題，深刻討論分析現(xiàn)狀，應(yīng)如何認(rèn)清形勢(shì)，查找?guī)啄陙?lái)改革發(fā)展存在的問(wèn)題，克服前進(jìn)道德上的障礙，創(chuàng)新推進(jìn)全社系統(tǒng)的發(fā)展，并邀請(qǐng)離退休老同志進(jìn)行座談?dòng)懻?，聽取老同志的意見和建議，組織區(qū)社系統(tǒng)在職干部職工進(jìn)行座談?dòng)懻?，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真查找。通過(guò)認(rèn)真聽取干部、群眾的意見，深刻分析問(wèn)題原因，理清思路。下來(lái)應(yīng)如何進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新工作思路推動(dòng)單位發(fā)展，一是解放思想必須把單位擺進(jìn)去?！翱床坏讲罹嗑褪亲畲蟮牟罹啵床坏轿C(jī)就是最大的危機(jī)?！苯?jīng)過(guò)幾年來(lái)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，區(qū)供銷社發(fā)生了巨大的變化，從瀕臨倒閉的邊緣發(fā)展到今天擁有幾千萬(wàn)的資產(chǎn)，靠的就是敢于開拓創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的拼勁，抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展，但我們不能有自滿思想，應(yīng)清醒把認(rèn)識(shí)到，區(qū)供銷社當(dāng)前仍存在很多問(wèn)題，與東莞、江門、順德等供銷社相比，仍有很大差距，我們必須進(jìn)一步解放思想，深刻分析單位在發(fā)展中存在的問(wèn)題，創(chuàng)新思路，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，要堅(jiān)持立足農(nóng)村，服務(wù)“三農(nóng)”，要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)形式，要努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，努力推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)供銷合作事業(yè)的發(fā)展。二是要把自己擺進(jìn)去。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，解放思想要把自己擺進(jìn)去，先自己解放思想、更新觀念，解決自己的思想觀念和作為問(wèn)題，每位同志要跳出思維看自己，改變陳舊觀念，陳舊的思維定勢(shì)，要敢于創(chuàng)新、敢于探索。人才隊(duì)伍是單位發(fā)展的關(guān)鍵，隊(duì)伍的思想得到解放，觀念有創(chuàng)新，單位才能全面協(xié)調(diào)科學(xué)的發(fā)展，每個(gè)同志要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)思想解放。

三、下一階段的工作

第2篇：供銷社調(diào)研方案范文

一、工作開展情況

（一）成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為了確保本年度我社城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作有序開展，我社成立了以黨組書記、主任為組長(zhǎng)，黨組成員、副主任吳會(huì)權(quán)為副組長(zhǎng)，為成員的縣供銷社城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣供銷社辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。

（二）制定方案，有章可循

結(jié)合實(shí)際，我社及時(shí)制定了《縣供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于2015年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作實(shí)施方案》，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，做到了有章可循，有制可遵，確?？h供銷社城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作順利進(jìn)行。

（三）精心組織，確保實(shí)效

在我社城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，一是我社機(jī)關(guān)干部職工18人全部參加了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。清理衛(wèi)生死角垃圾0.1噸，組織機(jī)關(guān)人員參加集中打掃清潔衛(wèi)生行動(dòng)34人次，清理和規(guī)范責(zé)任街區(qū)流動(dòng)商販及越門占道經(jīng)營(yíng)2處，開展志愿者服務(wù)活動(dòng)1次，組織開展文明勸導(dǎo)行動(dòng)1次，勸導(dǎo)“不文明、不衛(wèi)生”行為12人次。二是為確保農(nóng)村垃圾治理工作取得實(shí)效，縣供銷社按照縣委、縣政府安排，積極承擔(dān)起負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村垃圾可利用回收網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的指導(dǎo)及相關(guān)工作，主動(dòng)作為，不靠不等在學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，深入11個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)調(diào)研報(bào)告完善了村、鎮(zhèn)、縣三級(jí)可利用回收網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。三是在縣迎接全國(guó)農(nóng)村垃圾治理檢查驗(yàn)收期間，縣供銷社黨組書記、主任自5月30日以來(lái)牽頭會(huì)同縣委督查、縣整治辦對(duì)11個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)進(jìn)行督查，確保了此項(xiàng)工作有序開展。同時(shí)，供銷社在資金緊缺的情況下投資3萬(wàn)元對(duì)縣城區(qū)30多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)重新打造。四是下鄉(xiāng)指導(dǎo)、督查再生資源網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)58次。6月4日，縣供銷社黨組成員、副主任為我社聯(lián)系扶貧村—獅子寨村送去了5000.00元現(xiàn)金支持農(nóng)村垃圾整治工作。

二、存在主要問(wèn)題

一是個(gè)別干部職工產(chǎn)生了厭倦、畏難情緒。二是群眾愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)淡薄，垃圾隨意亂扔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、下半年工作計(jì)劃

（一）進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作是一場(chǎng)持久的攻堅(jiān)戰(zhàn)。下半年，我社將加大教育宣傳力度，進(jìn)一步提高全系統(tǒng)干部職工的思想認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待此項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性，堅(jiān)決克服厭倦、為難情緒，為治理工作取得新的成效奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)全民參與。

下半年，我們將創(chuàng)新宣傳方式，通過(guò)多種渠道加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)廣大人民群眾提高環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，擯棄亂丟垃圾、隨地吐痰等不良習(xí)慣，營(yíng)造人人參與和支持城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的良好氛圍，推動(dòng)全社會(huì)共同建設(shè)清潔、正確、優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境，更好地為發(fā)展服務(wù)，為提高人們居住質(zhì)量服務(wù)。

第3篇：供銷社調(diào)研方案范文

（一）扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。按照市委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和工作方案要求，我社黨組、社委會(huì)高度重視，堅(jiān)持把開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，納入議事日程，成立了由黨組書記、主任馮永福同志為組長(zhǎng)，副主任、機(jī)關(guān)支部書記張立春同志，黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)唐天均同志為副組長(zhǎng)，相關(guān)股室人員為成員的市供銷社學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。黨組書記為市供銷社學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的第一責(zé)任人。切實(shí)制定實(shí)施方案，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，扎實(shí)開展調(diào)研，使學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷深入人心、有序推進(jìn)。一是認(rèn)真制定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方案。結(jié)合供銷社工作實(shí)際，制定了《萬(wàn)源市供銷社深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施意見》和《萬(wàn)源市供銷社學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)調(diào)研階段實(shí)施方案》，確定了以“ 弘揚(yáng)精神、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、致力服務(wù)‘三農(nóng)’、振興合作經(jīng)濟(jì)”為活動(dòng)主題。明確了學(xué)習(xí)活動(dòng)的人員范圍、方法步驟及組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié)在時(shí)間安排、主要任務(wù)時(shí)間排列表作了周密計(jì)劃、科學(xué)安排，確保高起點(diǎn)動(dòng)作，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量完成學(xué)習(xí)任務(wù)。二是全面發(fā)動(dòng)，打好思想基礎(chǔ)。為深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)營(yíng)造了濃厚的氛圍，先后召開學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)和輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)，制作了學(xué)習(xí)宣傳園地，做到了“活動(dòng)主題”和“學(xué)習(xí)心得體會(huì)”上墻，編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)8期，學(xué)習(xí)心得體會(huì)14篇，大力激發(fā)了廣大黨員干部職工參與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的積極性和自覺(jué)性。三是開展大討論,達(dá)成共識(shí)。通過(guò)召開專題討論會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭和以中心發(fā)言引導(dǎo)全體干部職工參與大討論，形成了“服務(wù)‘三農(nóng)’是供銷社推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力和目標(biāo)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展是供銷社深化改革加快發(fā)展的重大機(jī)遇”的共識(shí)。四是結(jié)合實(shí)際，深入開展調(diào)研。由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，先后深入到企業(yè)、農(nóng)資及煙花爆竹配送中心和基層網(wǎng)點(diǎn)調(diào)查，同一線員工座談，深入研究農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及服務(wù)“三農(nóng)”工作，就全市農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本情況、主要做法及成效、存在的主要問(wèn)題及建議形成了專題調(diào)查報(bào)告。五是學(xué)習(xí)實(shí)踐并舉，扎實(shí)推進(jìn)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，通過(guò)召開支部生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，設(shè)置意見箱、舉報(bào)電話，廣泛（公開）征求意見和建議，收到合理化建議10余條，找準(zhǔn)了供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員及干部職工存在的主要問(wèn)題。并在分析存在問(wèn)題主客觀原因的基礎(chǔ)上，提出了解決問(wèn)題的思路和措施，確立了供銷社把握“五勢(shì)”，搶抓機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展的新思路和立足“六個(gè)基點(diǎn)”，提升實(shí)力，加快發(fā)展的新舉措。即應(yīng)勢(shì)搶抓機(jī)遇加快發(fā)展、用勢(shì)把握機(jī)遇推進(jìn)發(fā)展、造勢(shì)創(chuàng)造機(jī)遇爭(zhēng)取發(fā)展、借勢(shì)贏得機(jī)遇共同發(fā)展、蓄勢(shì)尋找機(jī)遇伺機(jī)發(fā)展；以項(xiàng)目建設(shè)為基點(diǎn)、提升供銷社商業(yè)服務(wù)設(shè)施水平，以網(wǎng)絡(luò)提升為基點(diǎn)、打造城鄉(xiāng)一體化現(xiàn)代流通體系，以深化服務(wù)為基點(diǎn)、拓寬經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為基點(diǎn)、發(fā)展支柱型行業(yè)，以增強(qiáng)實(shí)力為基點(diǎn)、打造帶動(dòng)力較強(qiáng)的社有企業(yè)，以激發(fā)活力為基點(diǎn)、創(chuàng)新體制機(jī)制。使學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)一步深入人心，扎實(shí)推進(jìn)，對(duì)決策和推動(dòng)部門各項(xiàng)工作起到了積極的促進(jìn)作用。

1 2 3 4 5 6 （二）立足服務(wù),推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。今年來(lái)，黨組、社委堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)”為中心，奮力打造為農(nóng)民增收、為農(nóng)業(yè)增效、為農(nóng)村社區(qū)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)體系，大力開拓業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)銷增效。先后20余人次深入到所屬企業(yè)、車間、場(chǎng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和農(nóng)資配送網(wǎng)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)研究企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，開拓業(yè)務(wù)，提高效益和推進(jìn)發(fā)展等工作舉措，力求克服開拓業(yè)務(wù)、推進(jìn)發(fā)展中的重重困難，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。

1.全力支農(nóng)，保證農(nóng)資供應(yīng)。全系統(tǒng)以強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)為目標(biāo)，以鞏固和發(fā)展“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建店存活率為重點(diǎn)，大力開展商品配送到戶、技術(shù)服務(wù)到戶、質(zhì)量承諾到戶的“三到戶”活動(dòng)；大力抓好化肥、農(nóng)藥等重要農(nóng)資商品儲(chǔ)備工作，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。上半年，鞏固發(fā)展農(nóng)資農(nóng)家店96個(gè)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋36個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 60個(gè)行政村；先后儲(chǔ)備各種化肥、農(nóng)藥5500余噸；同時(shí)，實(shí)行農(nóng)資“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)一商品價(jià)格、統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)），保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥和農(nóng)民安全、方便消費(fèi)。供應(yīng)各種化學(xué)肥料4465噸；調(diào)供“水稻、玉米、油菜”三雜種子65噸；農(nóng)藥銷售51萬(wàn)元。農(nóng)資商品配送率達(dá)80%以上。供銷社興達(dá)農(nóng)資公司做到抓實(shí)農(nóng)資主產(chǎn)品推廣、科學(xué)配方施肥、科技服務(wù)示范。在企業(yè)資金十分短缺的情況下，集中人力、財(cái)力，全力保證農(nóng)資儲(chǔ)備和供應(yīng)。大力開展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)和引導(dǎo)農(nóng)戶科技示范。以鄉(xiāng)、村96個(gè)農(nóng)資農(nóng)家店為依托，積極引導(dǎo)村民根據(jù)不同的農(nóng)作物進(jìn)行測(cè)土配方，大力推廣高濃度肥料和配方施肥，先后無(wú)償印發(fā)500余份農(nóng)業(yè)技術(shù)宣傳資料，開展送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，為農(nóng)民免費(fèi)服務(wù)，確保提高單位面積產(chǎn)量。為農(nóng)民增產(chǎn)增收打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 2 3 4 5 6 2. 大力服務(wù)專業(yè)社，助農(nóng)增產(chǎn)增收。在加快農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，供銷社始終把落腳點(diǎn)放在服務(wù)上，做到服務(wù)農(nóng)民專業(yè)社、服務(wù)農(nóng)戶專業(yè)化生產(chǎn)和助農(nóng)減災(zāi)增收工作“ 三到位”。今年，皮窩鄉(xiāng)趙家河大蒜生產(chǎn)專業(yè)合作社和黃鐘鎮(zhèn)馬家溝村200余農(nóng)戶，成片規(guī)范種植優(yōu)質(zhì)大蒜240畝，為運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，切實(shí)抓好田間生產(chǎn)管理，保證蒜類蔬菜增產(chǎn)增收，我社主要負(fù)責(zé)人掛帥，縣、基層企業(yè)齊心協(xié)力，機(jī)關(guān)干部職工全心服務(wù)專業(yè)社發(fā)展和蔬菜基地建設(shè)工作。先后帶領(lǐng)南虹公司負(fù)責(zé)人和聘請(qǐng)農(nóng)技部門技術(shù)員30余人、次深入農(nóng)戶指導(dǎo)大蒜生產(chǎn)，開展技術(shù)咨詢。根據(jù)不同地段土壤、氣候和大蒜長(zhǎng)勢(shì)情況，為農(nóng)戶開展大蒜田間管理和奪取高產(chǎn)全面“處方”，確保助農(nóng)增收工作取得實(shí)效。同時(shí)幫助專業(yè)社購(gòu)回德國(guó)產(chǎn)蒜類蔬菜專用“銀法利乳劑”和“真菌細(xì)殺星”農(nóng)藥，無(wú)償為專業(yè)社農(nóng)戶開展了200余畝大蒜生產(chǎn)疫病統(tǒng)防統(tǒng)治工作。

3.著力開拓業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)銷增效。各企業(yè)力求結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)突破口，千方百計(jì)在助農(nóng)增收、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫。南虹公司、興發(fā)公司立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，廣辟企業(yè)發(fā)展新途徑，著力抓好果蔬保鮮加工、凍庫(kù)配套建設(shè)和著力提高鞭炮生產(chǎn)工藝、節(jié)能降耗增效工作。先后到到江西考察論證按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、提供優(yōu)質(zhì)蒜苗產(chǎn)品及鞭炮生產(chǎn)工藝先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)了種植業(yè)可行性項(xiàng)目和鞭炮生產(chǎn)先進(jìn)工藝，為幫助專業(yè)社提高商品生產(chǎn)率、推銷特色農(nóng)產(chǎn)品和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。上半年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)交易額605萬(wàn)元，煙花爆竹生產(chǎn)、銷售收入590萬(wàn)元。同時(shí)申報(bào)完成蔬菜冷藏物流產(chǎn)業(yè)鏈和農(nóng)資配送中心建設(shè)的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。

1 2 1 2 3 二、下半年主要工作措施1 2 3 4 5 6促進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)日益繁榮。

（二）重抓為農(nóng)服務(wù)工程。積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收、企業(yè)增效。重點(diǎn)抓好商品基地發(fā)展和果蔬加工、貯藏保鮮和化肥淡季儲(chǔ)備工作。進(jìn)一步完善為農(nóng)服務(wù)體系，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)、商利益最大化。

第4篇：供銷社調(diào)研方案范文

關(guān)鍵詞：職業(yè)教學(xué)；人才需求；培養(yǎng)模式

本文是2015年度中華全國(guó)供銷合作總社課題（課題編號(hào)：GX1547）研究成果

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：供銷合作系統(tǒng)職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)模式研究

收錄日期：2016年1月5日

一、職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)概述

（一）職業(yè)教育集團(tuán)的概念。由于人才市場(chǎng)的需求，我國(guó)職業(yè)教育在2000年以后在全國(guó)范圍內(nèi)迅速的發(fā)展起來(lái)。關(guān)于職業(yè)教育集團(tuán)的概念，國(guó)內(nèi)學(xué)者有著不同的定義。職業(yè)教育集團(tuán)是在當(dāng)?shù)赜杏绊懙闹笫聵I(yè)單位（或集團(tuán)）支持參與下，職業(yè)學(xué)校間以專業(yè)為紐帶組建的一種聯(lián)合辦學(xué)體（周子達(dá)）；職業(yè)教育集團(tuán)主要是由職業(yè)院校、行業(yè)企業(yè)以及其他社會(huì)力量等獨(dú)立自主地組成院校之間、校企之間互相補(bǔ)充的橫向聯(lián)合和人才培養(yǎng)鏈上的縱向聯(lián)合組織（馬成榮）；職業(yè)教育集團(tuán)是以集團(tuán)章程為其共同行為規(guī)范，由職業(yè)學(xué)校和相關(guān)企事業(yè)單位資源組成的產(chǎn)教聯(lián)合體，不具有事業(yè)單位法人資格。職業(yè)教育集團(tuán)應(yīng)堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為宗旨，以專業(yè)和人才培養(yǎng)為紐帶，以校企雙贏為基本準(zhǔn)則，互利互惠、共同發(fā)展。

職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)理念的出現(xiàn)主要是因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)高職甚至本科院校的課程很多還是停留在理論基礎(chǔ)的研究上，而在學(xué)生上崗后理論與實(shí)踐的脫節(jié)從某種程度上而言延誤了用人單位的工作進(jìn)度。這種新型的辦學(xué)方式的出現(xiàn)，使學(xué)生在高等教育的最后階段能將理論聯(lián)系實(shí)際，為今后自身的就業(yè)及用人單位的崗位管理貢獻(xiàn)了極大的作用，是一種校企雙贏的辦學(xué)概念。

（二）國(guó)內(nèi)外職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)概述

1、國(guó)內(nèi)職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)概述。從辦學(xué)類型區(qū)分，目前我國(guó)的職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)主要分為以下三類：

（1）城鄉(xiāng)結(jié)合模式。這種模式的主要特點(diǎn)是政府投入資金和師資力量在農(nóng)村的職業(yè)技術(shù)院校，以河南省職業(yè)教育集團(tuán)為例，學(xué)生在入學(xué)第一年在農(nóng)村的學(xué)校學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)，第二年在合作的城市職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，第三年在專業(yè)對(duì)口的企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)。這種教學(xué)理念打破了原本農(nóng)村職業(yè)院校教育的局限性，不僅使得農(nóng)村的學(xué)生和城市學(xué)生接受一樣的教學(xué)資源，同時(shí)提高了農(nóng)村職業(yè)院校的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平，對(duì)于當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)而言有了更大范圍的人員選擇，是一種“多方多贏”的辦學(xué)模式。

（2）校企結(jié)合模式。校企合作是當(dāng)前大多數(shù)高職院校都在使用的一種辦學(xué)模式，主要是通過(guò)簽訂合同、股份合作以及訂單培養(yǎng)三種方式進(jìn)行。相關(guān)專業(yè)對(duì)應(yīng)的企業(yè)安排企業(yè)講師定期的為學(xué)生進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的主題講座，學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)提供學(xué)生實(shí)習(xí)場(chǎng)所并進(jìn)行上崗培訓(xùn)及指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)教結(jié)合。

（3）校際結(jié)合模式。各集團(tuán)院校在原有的教學(xué)基礎(chǔ)上就部分專業(yè)的課程實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源共享，確定統(tǒng)一的教學(xué)目標(biāo)，共同商討教學(xué)大綱及教學(xué)內(nèi)容，安排教學(xué)活動(dòng)，提高教學(xué)集團(tuán)整體教學(xué)質(zhì)量。例如，浙江省供銷社下屬多家市級(jí)供銷學(xué)校，每年都會(huì)進(jìn)行專業(yè)走訪和交流，為供銷社所屬企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的畢業(yè)生。

2、國(guó)外職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)概述

（1）德國(guó)雙元制模式。德國(guó)“雙元制”職業(yè)教育培訓(xùn)模式是德國(guó)職業(yè)教育的支柱和核心。“雙元制”的雙元分別指的是職業(yè)學(xué)校和企業(yè)。受教育者既在職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)普通文化知識(shí)和基礎(chǔ)技術(shù)理論，又在企業(yè)接受職業(yè)技能和與之相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，兩元結(jié)合完成職業(yè)教育任務(wù)，與國(guó)內(nèi)校企合作有所區(qū)別的是，在雙元制的教學(xué)過(guò)程中，企業(yè)的課程占教學(xué)的一半以上，同時(shí)職業(yè)院校的授課內(nèi)容都是各州的教育主管部門統(tǒng)一制定的，這是一種以培養(yǎng)高水平的專業(yè)技術(shù)工人為目標(biāo)的職業(yè)教育制度。

（2）MIT和瑞典皇家工學(xué)院等四所大學(xué)聯(lián)合研制的CDIO模式。麻省理工學(xué)院和瑞典皇家工學(xué)院等四所大學(xué)組成的跨國(guó)研究會(huì)經(jīng)過(guò)四年的探索研究，創(chuàng)立了CDIO工程教育理念，并成立了以CDIO命名的國(guó)際合作組織。

CDIO代表構(gòu)思（Conceive）、設(shè)計(jì)（Design）、實(shí)現(xiàn)（Implement）和運(yùn)作（Operate），它是以產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品運(yùn)行的生命周期為載體，讓學(xué)生以主動(dòng)的、實(shí)踐的、課程之間有機(jī)聯(lián)系的方式學(xué)習(xí)工程。CDIO培養(yǎng)大綱將工程畢業(yè)生的能力分為工程基礎(chǔ)知識(shí)、個(gè)人能力、人際團(tuán)隊(duì)能力和工程系統(tǒng)能力等四個(gè)層面，大綱要求以綜合的培養(yǎng)方式，使學(xué)生在這四個(gè)層面達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

二、供銷社所屬的高職教育集團(tuán)化模式概述

（一）供銷社所屬的高職教育集團(tuán)化模式現(xiàn)狀

1、人才訂單培育模式，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。自2004年起，供銷社所屬的高職教育集團(tuán)開始與不同企業(yè)、所在地區(qū)的高職院校的部分專業(yè)合作形成“訂單班”聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生，以便于學(xué)生畢業(yè)后在較短時(shí)間內(nèi)能入職上崗，熟悉工作情況。這種培養(yǎng)方式帶有濃重的企業(yè)文化和行業(yè)特色，有其一定的局限性。但就某種程度而言，它使學(xué)生在畢業(yè)后的最短時(shí)間內(nèi)勝任培養(yǎng)企業(yè)或者同類企業(yè)的工作。

2、校企合作平臺(tái)，提高校內(nèi)教師科研能力。過(guò)去，高職院校的教師科研往往停留在文獻(xiàn)研究的階段。因此，對(duì)于專業(yè)內(nèi)的具體問(wèn)題不能做出透徹的分析。自浙江省高職教育集團(tuán)化辦學(xué)模式興起之后，高校加強(qiáng)了與企業(yè)之間的聯(lián)系，也為高校教師提供了在企業(yè)掛職鍛煉和走訪頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的機(jī)會(huì)。使得高職教師在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上增加了實(shí)際專業(yè)領(lǐng)域的調(diào)研，增加了高校內(nèi)教師的整體科研能力。

3、供銷社為主導(dǎo)，校企共建為依托。供銷社所屬的高職教育集團(tuán)以各省供銷社為龍頭，在各地區(qū)相關(guān)的中高職院校和行業(yè)企業(yè)，在自愿、互利互惠以及協(xié)商的基礎(chǔ)上，組建以專業(yè)和人才培養(yǎng)為紐帶，服務(wù)供銷系統(tǒng)內(nèi)行業(yè)為基礎(chǔ)的人才培養(yǎng)與項(xiàng)目合作為一體的現(xiàn)代職業(yè)教育集團(tuán)。此類職教集團(tuán)最大的特色是“服務(wù)三農(nóng)”，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。

（二）供銷社所屬的高職教育集團(tuán)辦學(xué)存在的問(wèn)題

1、企業(yè)參與職業(yè)教育辦學(xué)的動(dòng)力不足。隨著高校畢業(yè)生人數(shù)的增加以及學(xué)歷的提高，目前人才市場(chǎng)每年都是供大于求的狀態(tài)。而企業(yè)招聘的崗位有限，因此往往是一個(gè)崗位多人應(yīng)聘的狀態(tài)。校企合作原本利于企業(yè)的一面是為相應(yīng)崗位培養(yǎng)相應(yīng)的人才，就業(yè)的困難卻擴(kuò)大了企業(yè)的用人選擇范圍。在這種情況下降低了企業(yè)參與高校人才培養(yǎng)的積極性。

2、集團(tuán)化辦學(xué)的體制和機(jī)制不夠完善。供銷社所屬職業(yè)院校的集團(tuán)化辦學(xué)大多以校企合作為主，合作企業(yè)為學(xué)校提供學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)并在學(xué)生實(shí)習(xí)期間對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)上的指導(dǎo)。雖然企業(yè)與學(xué)校之間會(huì)簽訂校企合作的協(xié)議，但是每年企業(yè)提供頂崗實(shí)習(xí)的崗位還是根據(jù)內(nèi)部需求決定的，崗位數(shù)量不穩(wěn)定也使得學(xué)校要做相應(yīng)的調(diào)整；同時(shí)，企業(yè)實(shí)習(xí)崗位的工作內(nèi)容和專業(yè)內(nèi)容不匹配也是當(dāng)前集團(tuán)化辦學(xué)存在的主要問(wèn)題。

3、教師應(yīng)用技術(shù)的研究能力不足。職業(yè)教育集團(tuán)化培養(yǎng)模式下，教師的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)學(xué)生在校期間的理論知識(shí)傳授，這種模式限制了教師本身在專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用技術(shù)的研究。很多持有“雙師”證書的教師在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域只有一張資質(zhì)證書而沒(méi)有真正的實(shí)操能力。

三、浙江省供銷社人才需求分析

浙江省供銷合作社聯(lián)合社，是一個(gè)具有50多年發(fā)展歷史的合作經(jīng)濟(jì)組織。全省系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有11家市級(jí)供銷社、83個(gè)縣（市、區(qū)）級(jí)供銷社、438家基層供銷社，經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)1.1萬(wàn)個(gè)，共有職工84，863人。近年來(lái)，全省各級(jí)供銷社在全國(guó)總社和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持合作制理念和為農(nóng)服務(wù)宗旨，積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，走出了一條“完善服務(wù)功能，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)水平，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力”的新路子。

近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各區(qū)縣供銷社也在省供銷社的帶動(dòng)下發(fā)展具有區(qū)域特色的項(xiàng)目。一些以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)為主的供銷社集合地區(qū)特色將所生產(chǎn)的產(chǎn)品在省內(nèi)各地區(qū)銷售，供銷社之間出現(xiàn)資源共享，體現(xiàn)了區(qū)域的優(yōu)勢(shì)特色。農(nóng)產(chǎn)品交易數(shù)量的增加，提高了對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通方式以及農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)的要求，在此前提下，物流和電子商務(wù)從業(yè)人員的招聘成為當(dāng)前供銷社人才儲(chǔ)備的第一任務(wù)。供銷社所屬的各類職業(yè)院校也開展相應(yīng)的電子商務(wù)及物流管理課程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的專業(yè)人才以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

四、供銷合作系統(tǒng)職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)模式研究

（一）對(duì)話交流模式。為了準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)變化的人才需求，在現(xiàn)行的人才需求調(diào)研基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)畢業(yè)生的就業(yè)統(tǒng)計(jì)分析，學(xué)校和企業(yè)有效的信息溝通可以促進(jìn)教育與產(chǎn)業(yè)的對(duì)接，提升人才培養(yǎng)針對(duì)性和定位準(zhǔn)確性。信息溝通渠道主要有兩種：第一種是學(xué)校與合作企業(yè)做定期的人才需求調(diào)研以及畢業(yè)生跟蹤隨訪調(diào)查，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析情況；第二種是建立職教集團(tuán)內(nèi)部“人才交流長(zhǎng)效機(jī)制”。通過(guò)聘請(qǐng)企業(yè)相關(guān)人員到學(xué)校對(duì)應(yīng)專業(yè)擔(dān)任教學(xué)顧問(wèn)或兼職教師，同時(shí)學(xué)校教師也去企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉，這種人才的雙向流通保證了知識(shí)輸出的準(zhǔn)確性和針對(duì)性。

（二）教學(xué)信息針對(duì)模式。當(dāng)前很多高校的教學(xué)內(nèi)容都是由高校教師根據(jù)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)決定的，這種傳統(tǒng)的“備課”方式和職業(yè)教育的理念相違背。職業(yè)教育是針對(duì)企業(yè)、行業(yè)的用人需求開展的，為了更有效地服務(wù)行業(yè)與企業(yè)，教育集團(tuán)的課程設(shè)置、教學(xué)計(jì)劃、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)加大相關(guān)企業(yè)、行業(yè)的相關(guān)人員參與制定，指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)的學(xué)校和企業(yè)開展聯(lián)合辦學(xué)，并在集團(tuán)內(nèi)部推廣“做、學(xué)、教一體化教學(xué)”模式。以綜合職業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo)，以典型工作任務(wù)為載體，以項(xiàng)目教學(xué)為抓手，將理論教學(xué)內(nèi)容、實(shí)習(xí)課題、專業(yè)技能與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)課程對(duì)接崗位、教材對(duì)接技能。

（三）現(xiàn)代職業(yè)教育體系模式。高職目前的招生渠道大致可以分為三類：（1）普高學(xué)生通過(guò)高考達(dá)到分?jǐn)?shù)后錄??；（2）中職（專）、職高、職教中心對(duì)學(xué)生進(jìn)行考核將合格的學(xué)生送入相應(yīng)的高職院校繼續(xù)深造；（3）部分學(xué)生通過(guò)高職院校的自主招生進(jìn)入高職學(xué)習(xí)。在這三類學(xué)生中，其中第二類學(xué)生在中學(xué)階段學(xué)習(xí)的時(shí)候已經(jīng)掌握了一定的專業(yè)理論知識(shí)，而其余兩類往往是普通高中未接受專業(yè)知識(shí)的學(xué)生。學(xué)生進(jìn)校時(shí)的職業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)不同，就在培養(yǎng)方案制定及實(shí)習(xí)安排上進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)。職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)是突破單一職業(yè)教育辦學(xué)體制、提高職業(yè)教育整體水平和質(zhì)量的重要途徑，是進(jìn)一步整合職業(yè)教育資源、促進(jìn)職業(yè)院校合作辦學(xué)、相互借力共贏發(fā)展、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源支持職業(yè)教育、職業(yè)教育為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)的重要舉措。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]黃堯.職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的理論研究與實(shí)踐探索[C].北京：高等教育出版社，2009.

第5篇：供銷社調(diào)研方案范文

芳菲四月走進(jìn)__供銷社，呈現(xiàn)你面前的處處是忙碌的身影，到處是活力四射新氣象。在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，__縣供銷社有什么秘訣把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處的呢？

“沒(méi)有什么訣竅，圍繞農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，挖掘系統(tǒng)資源，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，加快‘新網(wǎng)工程’建設(shè)，盤活農(nóng)村供銷市場(chǎng)，服務(wù)‘三農(nóng)’” 。縣社學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室的同志如實(shí)說(shuō)。

堅(jiān)持宗旨，打造載體。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以來(lái)，__縣供銷社圍繞宗旨，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，多措并舉，著力為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。

據(jù)深入調(diào)研了解，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，全系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)改制，大力實(shí)施“新網(wǎng)工程”戰(zhàn)略，鞏固和完善現(xiàn)有服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)民提供銷售、加工、儲(chǔ)運(yùn)、農(nóng)資、信息、技術(shù)、資金、文化娛樂(lè)、返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)、計(jì)生幫扶、拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)等系列化、全方位、全過(guò)程配套服務(wù)。

鎖定以縣社為依托、基層社為樞紐、村級(jí)綜合服務(wù)社為基礎(chǔ)的三級(jí)服務(wù)體系。同時(shí)，開展計(jì)生幫扶進(jìn)鄉(xiāng)村活動(dòng)，教育村民轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，去年為九姑鄉(xiāng)白馬村出資、出人、出力對(duì)口幫扶，該村終于沖出籠子，獲全鄉(xiāng)綜合考核第一，今年對(duì)許嶺鎮(zhèn)甘霖村實(shí)施幫扶，使__供銷社真正成為該縣農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)村繁榮的“三種力量”，積極打造有效載體。

“以十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞大局，服務(wù)‘三農(nóng)’為宗旨，以‘保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定’為目標(biāo)，全力打好改革改制殲滅戰(zhàn)，繼續(xù)積極推進(jìn)‘新網(wǎng)工程’建設(shè)，整合系統(tǒng)資源，加大招商引資工作力度，大力發(fā)展各類專業(yè)合作社和各種經(jīng)濟(jì)組織，構(gòu)建為‘三農(nóng)’服務(wù)新體系。保持我縣供銷合作經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村作出新的貢獻(xiàn)”。3月13日，縣社劉德和主任在今年工作會(huì)議上所作報(bào)告的指導(dǎo)思想就是服務(wù)“三農(nóng)”落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)。

同時(shí)，葉鳳鳴副縣長(zhǎng)從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀角度出發(fā)指出：“必須緊緊圍繞服務(wù)‘三農(nóng)’這個(gè)核心目標(biāo)，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中找位置，在服務(wù)‘三農(nóng)’中謀發(fā)展，在新農(nóng)村建設(shè)中作貢獻(xiàn)，努力探索服務(wù)‘三農(nóng)’新思路、新辦法和新途徑”。她還強(qiáng)調(diào)要做到三個(gè)結(jié)合：“把供銷社工作與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，與提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度相結(jié)合，與‘萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程’、‘千社千品工程’相結(jié)合。”

不辱使命，學(xué)踐結(jié)合。為找準(zhǔn)不符合科學(xué)發(fā)展觀和農(nóng)民群眾反映的突出問(wèn)題，該社做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，為農(nóng)服務(wù)上水平，農(nóng)民群眾得實(shí)惠。

“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，開放辦社，服務(wù)‘三農(nóng)’，積極推進(jìn)__棉花產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，努力促使棉農(nóng)增產(chǎn)增收。”3月31日來(lái)到程集基層供銷社，該社負(fù)責(zé)人對(duì)我們說(shuō)：“利用改制后的剩余資產(chǎn)為平臺(tái)，采取‘專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶’模式，組建惠民棉花種植專業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)該地區(qū)棉花產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展”。為讓農(nóng)戶用上“放心肥、放心藥”，同時(shí)成立高嶺農(nóng)資配送中心，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)新體系。

時(shí)下，正值春耕大忙季節(jié)，針對(duì)農(nóng)民反映化肥價(jià)格和配送等方面突出問(wèn)題，__縣供銷社積極行動(dòng)，基層社和農(nóng)資部門制定服務(wù)方案，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處。高嶺惠民棉花種植專業(yè)合作社發(fā)揮農(nóng)資配送中心功能和作用，社員深入農(nóng)戶和田間地頭送肥上門，一律低于市場(chǎng)價(jià)格，廠價(jià)直銷。據(jù)了解，目前銷售100多噸，惠及高嶺、社壇、雙河、青云等村周邊農(nóng)民。這是該社在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中服務(wù)“三農(nóng)”的一個(gè)縮影。

據(jù)調(diào)查了解，自去年和今年開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，該社成立了許嶺宏源瓜子、復(fù)興天潤(rùn)棉花、仙田優(yōu)質(zhì)米和高嶺棉花種植4個(gè)專業(yè)合作社、50個(gè)農(nóng)村綜合服務(wù)社和鄉(xiāng)園禽業(yè)、晨隆合作經(jīng)濟(jì)組織。

為拓展服務(wù)空間，該社整合系統(tǒng)資源，與輝隆集團(tuán)皖江農(nóng)資有限公司在該縣投資建省級(jí)化肥儲(chǔ)備庫(kù)正在開工，安徽宇順銀瑞、皖農(nóng)棉業(yè)、四海廣進(jìn)涉社企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，提升為農(nóng)服務(wù)功能。并且宇順銀瑞建1500畝優(yōu)質(zhì)棉良種基地，與300戶棉農(nóng)訂立購(gòu)銷合同，解決周邊棉農(nóng)賣棉難一系列問(wèn)題，提高棉農(nóng)植棉積極性。同時(shí)，利用門點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，引資創(chuàng)辦許嶺、復(fù)興、涼亭、二郎、程集、城關(guān)6家農(nóng)村連鎖超市為方便農(nóng)民、促進(jìn)家電下鄉(xiāng)、拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)、解決部分返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)起到了很好作用。

煙花爆竹、再生資源和農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)浮出水面，成為該社服務(wù)“三農(nóng)”又一支重要力量。

邊學(xué)邊改，任重道遠(yuǎn)?！霸趯W(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我們要按照科學(xué)發(fā)展的要求，從實(shí)際出發(fā)，抓住重點(diǎn)，找準(zhǔn)癥結(jié)，認(rèn)真研究好方法、辦好農(nóng)民群眾最關(guān)心的實(shí)事、解決好為農(nóng)服務(wù)功能不足等問(wèn)題，建立有利于科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)供銷工作又好又快發(fā)展。”3月24日縣供銷社黨組書記袁嚴(yán)岳就全系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)提出要求。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該社以“新網(wǎng)工程”建設(shè)為抓手，大力發(fā)展成長(zhǎng)性、財(cái)源性、牽動(dòng)性項(xiàng)目，增 強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。目前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、煙花爆竹和再生資源回收五大農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模。

還了解到，少數(shù)單位服務(wù)意識(shí)不濃，重視不夠，學(xué)習(xí)得多，貫徹落實(shí)得少，研究、用活政策上不夠；各單位服務(wù)水平不平衡，網(wǎng)絡(luò)拓展不夠，現(xiàn)代化、規(guī)范化和信息化服務(wù)程度不高；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不夠，交流有待加強(qiáng)。

第6篇：供銷社調(diào)研方案范文

深入貫徹落實(shí)市委全體(擴(kuò)大)會(huì)議和全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善農(nóng)民消費(fèi)環(huán)境為宗旨，堅(jiān)持政策引導(dǎo)，強(qiáng)化鼓勵(lì)措施，培育流通龍頭企業(yè)，發(fā)展連鎖和加盟網(wǎng)點(diǎn)，興辦鄉(xiāng)級(jí)、村級(jí)放心農(nóng)家店，建立新型農(nóng)村市場(chǎng)流通網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)我市農(nóng)村市場(chǎng)流通體系健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

(一)總體目標(biāo)。

引導(dǎo)各類流通企業(yè)直接到鄉(xiāng)村投資建立、改造連鎖農(nóng)家店；鼓勵(lì)各類連鎖企業(yè)通過(guò)吸引小型企業(yè)加盟的方式到鄉(xiāng)村建立、改造農(nóng)家店；支持各類企業(yè)通過(guò)自愿連鎖，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一建立銷售網(wǎng)絡(luò)的方式建設(shè)農(nóng)家店。規(guī)劃用2—3年時(shí)間，在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村建立1000個(gè)以上符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)家店，到“”期末，基本達(dá)到“鎮(zhèn)鎮(zhèn)有連鎖超市、村村有放心農(nóng)家店”的目標(biāo)。

(二)年目標(biāo)。

1．在每個(gè)縣(市、區(qū))選擇2—3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇8—10個(gè)村作為“千村百鎮(zhèn)市場(chǎng)工程”的試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和試點(diǎn)村。有條件的地區(qū)也可以擴(kuò)大試點(diǎn)范圍。

2．在全市范圍內(nèi)培植5—10個(gè)“千村百鎮(zhèn)市場(chǎng)工程”龍頭企業(yè)，鼓勵(lì)、扶持其大力發(fā)展加盟連鎖店，并促進(jìn)其向農(nóng)村市場(chǎng)延伸。

3．建立或改造各類農(nóng)家店200個(gè)，其中鄉(xiāng)級(jí)店50個(gè)、村級(jí)店150個(gè)，使全市農(nóng)家店總數(shù)達(dá)400個(gè)以上。

三、推進(jìn)措施

(一)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局。

實(shí)施“千村百鎮(zhèn)市場(chǎng)工程”必須堅(jiān)持?jǐn)?shù)量和質(zhì)量相統(tǒng)一，積極穩(wěn)妥，扎實(shí)推進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市(含配送中心)和村級(jí)農(nóng)家店的新建和改造，由市經(jīng)貿(mào)委和市供銷社根據(jù)國(guó)家商務(wù)部要求，并結(jié)合我市實(shí)際，制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。新建農(nóng)家店選址要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)周邊輻射的鎮(zhèn)、村人口數(shù)量、消費(fèi)水平、市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，切忌盲目投資建設(shè)。對(duì)建設(shè)配送中心條件暫時(shí)不成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可以先開設(shè)連鎖門店，采取“以店代配”的形式，向周圍鎮(zhèn)、村輻射。試點(diǎn)村應(yīng)當(dāng)選擇經(jīng)濟(jì)條件較好，人口聚集程度較高的村。

(二)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。

選擇、引進(jìn)一批規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，推動(dòng)其探索符合農(nóng)村消費(fèi)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)商品定位、配送機(jī)制等采取更加靈活的經(jīng)營(yíng)策略。要按照“小超市，大連鎖”的要求，推行連鎖企業(yè)帶加盟店和直營(yíng)店的形式，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)。積極采用綜合超市、放心店和綜合服務(wù)中心等新型業(yè)態(tài)，提高經(jīng)營(yíng)的集中度和輻射帶動(dòng)能力。鼓勵(lì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織、企業(yè)和個(gè)人投資建設(shè)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。對(duì)符合條件的原有店鋪，積極引導(dǎo)其采取改造建設(shè)、股份參與、人員參與等方式，成為配送龍頭企業(yè)的加盟網(wǎng)點(diǎn)。

除藥品經(jīng)營(yíng)許可證、衛(wèi)生許可證外，連鎖企業(yè)的其他前置審批手續(xù)，可由總部或門店持加蓋總部印章的批復(fù)或批準(zhǔn)文件復(fù)印件辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。形成連鎖經(jīng)營(yíng)體系的村級(jí)放心店和為農(nóng)綜合服務(wù)社，可由總部向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)統(tǒng)一辦理注冊(cè)登記手續(xù)。列入全市“千村百鎮(zhèn)市場(chǎng)工程”試點(diǎn)的連鎖企業(yè)在市內(nèi)跨縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)，且由總部全資或控股開設(shè)的，報(bào)經(jīng)省國(guó)稅局、地稅局審批同意后，可以不設(shè)銀行結(jié)算帳戶、不編制財(cái)務(wù)報(bào)表和帳簿，由總店向其所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一申報(bào)繳納增值稅和企業(yè)所得稅，年終由市(縣)國(guó)稅局、地稅局通過(guò)年終結(jié)算方式予以調(diào)整。

(三)整合現(xiàn)有資源，完善月良務(wù)功能。

一是加大對(duì)縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社現(xiàn)有資源的整合力度，特別是要充分利用農(nóng)資經(jīng)營(yíng)資源，成立或轉(zhuǎn)型一批具有一定輻射能力的連鎖企業(yè)，做好農(nóng)資經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)的培植工作。

二是加大對(duì)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的為農(nóng)綜合服務(wù)社門店和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)整合力度，促進(jìn)其向龍頭企業(yè)加盟連鎖的方向發(fā)展。積極支持各縣(市、區(qū))供銷社現(xiàn)有企業(yè)和基層供銷社投資建設(shè)配送企業(yè)，鼓勵(lì)職工以自然人的身份入股創(chuàng)業(yè)，加盟建立村級(jí)放心店。

三是加大對(duì)綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)力度，促進(jìn)其做好農(nóng)資銷售的同時(shí)，加強(qiáng)與科技、文化等部門合作，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)功能，更好地占領(lǐng)農(nóng)資市場(chǎng)。

(四)強(qiáng)化資金引導(dǎo)。從年開始，市政府在服務(wù)業(yè)發(fā)展基金中安排資金，用于扶持“千村百鎮(zhèn)市場(chǎng)工程”實(shí)施，并對(duì)實(shí)施“千村百鎮(zhèn)市場(chǎng)工程”的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(具體考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法附后)。對(duì)列入國(guó)家和省“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”試點(diǎn)范圍的企業(yè)和農(nóng)家店，可以同時(shí)享受國(guó)家和省相關(guān)資金補(bǔ)貼。各級(jí)政府要積極引導(dǎo)、協(xié)調(diào)各類中小企業(yè)發(fā)展擔(dān)保公司對(duì)發(fā)展速度較快、經(jīng)營(yíng)管理較好的龍頭企業(yè)給予資金擔(dān)保，滿足銀行貸款要求。各有關(guān)商業(yè)銀行要認(rèn)真研究支持全市農(nóng)村流通體系建設(shè)方案，提出對(duì)“千村百鎮(zhèn)市場(chǎng)工程”的具體扶持措施，與規(guī)模較大、信譽(yù)較好的農(nóng)家店連鎖龍頭企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的銀企合作關(guān)系。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為推動(dòng)全市“千村百鎮(zhèn)市場(chǎng)工程”的順利實(shí)施，市政府成立全市“千村百鎮(zhèn)市場(chǎng)工程”實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市政府分管副市長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，市經(jīng)貿(mào)委、供銷社、財(cái)政局、文化局、物價(jià)局、煙草局、衛(wèi)生局、工商局、國(guó)稅局、地稅局、質(zhì)監(jiān)局等部門為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市經(jīng)貿(mào)委，由市經(jīng)貿(mào)委、供銷社負(fù)責(zé)辦公室的日常事務(wù)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查、考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位根據(jù)自身職責(zé)，研究制訂本部門的具體措施。

第7篇：供銷社調(diào)研方案范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；日用消費(fèi)品；供銷；經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)；發(fā)展

中圖分類號(hào)：F49文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2014）07016501

農(nóng)家店是指店址設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村，運(yùn)用現(xiàn)代流通方式，以銷售商品及農(nóng)資產(chǎn)品為主，并提供收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品及其他相關(guān)服務(wù)的零售店鋪，它是農(nóng)村日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的終端和基礎(chǔ)。為加快發(fā)展都勻市供銷系統(tǒng)農(nóng)村日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，我們對(duì)都勻市供銷合作社209戶農(nóng)家店2011年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面調(diào)研。

1農(nóng)家店的現(xiàn)狀

經(jīng)對(duì)都勻市供銷合作社209戶農(nóng)家店2011年經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，都勻市供銷系統(tǒng)農(nóng)村日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)較薄弱，目前仍處于起步階段。

1.1農(nóng)家店分布較廣

（1）鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有供銷農(nóng)家店。截止2011年末，都勻供銷合作社幫助建立起來(lái)的209戶農(nóng)家店，散布在全市17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，已實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有農(nóng)家店。

（2）經(jīng)營(yíng)面積較小。全市供銷農(nóng)家店共有營(yíng)業(yè)面積9962平方米，平均擁有營(yíng)業(yè)面積48平方米，其中，平均擁有日用消費(fèi)品營(yíng)業(yè)面積28平方米，平均擁有農(nóng)資產(chǎn)品營(yíng)業(yè)面積20平方米。

（3）農(nóng)家店大多數(shù)設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村店占的份額很小。全市供銷農(nóng)家店有189戶設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，僅有20戶設(shè)在村寨（占供銷農(nóng)家店總數(shù)的9.6%，只占全市87個(gè)自然村的23%）。

1.2農(nóng)家店經(jīng)營(yíng)狀況

（1）經(jīng)營(yíng)品種較少。全市供銷農(nóng)家店經(jīng)營(yíng)日用消費(fèi)品種16個(gè)類別67種產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)化肥品種7個(gè)類別13種產(chǎn)品；

（2）經(jīng)營(yíng)上為只供未購(gòu)，還是銷售單向網(wǎng)。目前，全市207戶供銷農(nóng)家店，只經(jīng)營(yíng)日用和農(nóng)資產(chǎn)品的銷售，收購(gòu)業(yè)務(wù)還沒(méi)有真正做起來(lái)；

（3）進(jìn)貨方式單一。全市供銷農(nóng)家店大多為上門向批發(fā)商要貨，只有19戶有電話訂貨的經(jīng)歷；

（4）營(yíng)業(yè)額不高，利潤(rùn)偏低。全市供銷農(nóng)家店經(jīng)營(yíng)月銷售額120.08萬(wàn)元，店均5745.46元。

1.3學(xué)歷和接受培訓(xùn)情況

（1）學(xué)歷普遍偏低。全市供銷農(nóng)家店共從業(yè)人員學(xué)歷大多為初、高中，其中，曾接受過(guò)業(yè)務(wù)要求培訓(xùn)的為83人（只占全體從也人員總數(shù)的40%），有122人未接受過(guò)業(yè)務(wù)求培訓(xùn)。

（2）60%的從業(yè)人員未接受過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。都勻供銷農(nóng)家店經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，大致有如下幾個(gè)方面：①由于店面消費(fèi)量少、規(guī)模小、進(jìn)貨渠道窄，造成商品成本高，價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店甚至還競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)村寨店。②由于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一，人員素質(zhì)偏低，經(jīng)營(yíng)管理粗放，沒(méi)有取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，還未能成為店主謀生的主要物質(zhì)來(lái)源，有的店甚至處于頻臨關(guān)門的困難境地。③由于收購(gòu)農(nóng)村土特產(chǎn)、回收廢舊物資業(yè)務(wù)還沒(méi)有開展起來(lái)，不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案

如何進(jìn)一步完善都勻供銷合作社農(nóng)村日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特制定如下兩個(gè)方案。

方案一，依托省供銷合作社，聚合全省供銷合作經(jīng)濟(jì)實(shí)力，走集約化、規(guī)?；牡缆?，完善貴州省農(nóng)村日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

概括這一構(gòu)想，即，通過(guò)聚合全省供銷合作社農(nóng)家店的商品市場(chǎng)份額，吸引商品生產(chǎn)廠家（或商）給予其最惠（低價(jià)高服務(wù)）待遇；供銷合作社運(yùn)用政府授予的為農(nóng)服務(wù)的社會(huì)職能和扶農(nóng)的優(yōu)惠政策，搭建縣級(jí)供銷合作社“商品配送中心――鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心超市――村農(nóng)家店”這條供銷網(wǎng)絡(luò)，推行“抓兩頭（上家、終端）帶中間”策略，建立起終端業(yè)務(wù)捆綁經(jīng)營(yíng)，“一網(wǎng)多用”的營(yíng)銷模式，以確保鄉(xiāng)、村農(nóng)家店有利可圖，兩個(gè)“中心”不虧。

具體步驟：（1）將一定區(qū)域（省或全國(guó)范圍）內(nèi)供銷合作社的商品（含農(nóng)資化肥等）市場(chǎng)銷售份額集聚起來(lái)形成一定規(guī)模，通過(guò)該區(qū)域供銷合作社組織（省級(jí)供銷合作社或全國(guó)供銷合作總社）牽頭出面，直接與各商品生產(chǎn)單位（或最大商）對(duì)話，就各種商品數(shù)量、質(zhì)量保證，商品定價(jià)及配送、結(jié)算方式等諸多方面達(dá)成共識(shí)；（2）該區(qū)域內(nèi)供銷合作社組織（省級(jí)供銷合作社或全國(guó)供銷合作總社）支持每一縣級(jí)供銷合作社于所在地設(shè)商品配送中心，并協(xié)調(diào)各商品生產(chǎn)單位（或最大商）按該中心的要求，于指定時(shí)間、地點(diǎn)，及時(shí)將商品配送到該中心；（3）每一縣級(jí)供銷合作社所在商品配送中心按照市場(chǎng)大小，以及交通便利等情況，合理設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷中心超市，并按該中心超市的要求，于指定時(shí)間、地點(diǎn)，及時(shí)將商品配送到該中心超市，其間，配送中心要預(yù)先制定計(jì)劃，銜接好交貨時(shí)間，盡量減少倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸費(fèi)用，以便盡量降低各種費(fèi)用；（4）最終，要保證商品二次配送到村農(nóng)家店時(shí)其價(jià)格仍處于當(dāng)?shù)刈畹蛢r(jià)。

實(shí)現(xiàn)這一構(gòu)想的關(guān)鍵有兩個(gè)：一是供銷合作社所在地商品配送中心要從其產(chǎn)品“上家”企業(yè)爭(zhēng)取到最低的批發(fā)價(jià)；二是要確保鄉(xiāng)、村銷售終端有較大的定價(jià)空間，實(shí)現(xiàn)有利可圖。

方案二，加盟由中國(guó)供銷集團(tuán)控股的全國(guó)性連鎖超市集團(tuán)――新合作商貿(mào)連鎖集團(tuán)有限公司，按照該公司“直營(yíng)帶加盟”、“小超市大連鎖”的發(fā)展方式，對(duì)都勻供銷社系統(tǒng)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造、整合、提升、優(yōu)化。

在縣（市）建立直營(yíng)中心店和配送中心，輻射、帶動(dòng)縣以下各類經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)入網(wǎng)加盟，形成城鄉(xiāng)結(jié)合、上下貫通、合縱連橫的“新合作”連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，把質(zhì)優(yōu)價(jià)低的日用消費(fèi)品送下鄉(xiāng)，把名、優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品帶進(jìn)城。

第8篇：供銷社調(diào)研方案范文

04年是全市供銷事業(yè)取得重大進(jìn)展的一年。按照市社黨委“兩線運(yùn)行”戰(zhàn)略部署,在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，配合處長(zhǎng),和處里其他同志一道,全身心地投入到村站建設(shè)等各項(xiàng)工作中去，并取得了一定成績(jī)。被市政府授予建設(shè)工作先進(jìn)個(gè)人、被省授予工作先進(jìn)個(gè)人。下面,分三部分向大家匯報(bào)。

第一部分：積極努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全面素質(zhì)?；鶎忧闆r錯(cuò)綜復(fù)雜，因此，做好系統(tǒng)工作需要多方面素質(zhì)。一年來(lái)，在處理完正常業(yè)務(wù)后，少串門，多學(xué)習(xí)。既學(xué)理論，學(xué)科學(xué)，又學(xué)管理，學(xué)業(yè)務(wù)。力求自己既能做系統(tǒng)管理的專業(yè)人才，又要努力向供銷事業(yè)的“多面手”邁進(jìn)。特別是通過(guò)參加思想作風(fēng)整頓活動(dòng)，重溫“老三篇”，學(xué)家庚先進(jìn)事跡和趙書記講話，深受教育。感到從思想、認(rèn)識(shí)、紀(jì)律、作風(fēng)等多方面有了明顯提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好工作的信心。

第二部分：兢兢業(yè)業(yè)工作，為“三農(nóng)”服好務(wù)。按照處里分工,我主要是配合處長(zhǎng)做好業(yè)務(wù)管理工作,負(fù)責(zé)重要文件、重要材料的起草。

一是全力抓好村站建設(shè)工作。主要是配合主任，負(fù)責(zé)6個(gè)縣社的村站建設(shè)。首先，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織了對(duì)2個(gè)縣的調(diào)研活動(dòng)，設(shè)計(jì)了調(diào)研方案，撰寫了對(duì)2個(gè)縣的調(diào)研報(bào)告，提出了合理化建議，為村站建設(shè)的順利開展奠定基礎(chǔ)；其次，在建站過(guò)程中，編發(fā)典型經(jīng)驗(yàn)2篇，召開調(diào)度會(huì)3次，深入到各縣鄉(xiāng)村建站一線30多次，進(jìn)行督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和驗(yàn)收；同時(shí)還起草了規(guī)范村站服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等一批重要文件，促進(jìn)了村站的建設(shè)。通過(guò)扎實(shí)工作，6個(gè)縣在市政府規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部超額完成任務(wù)，示范性村站達(dá)到30％。特別是市村站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，服務(wù)功能強(qiáng)，成為全省現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我市村站方面唯一觀摩點(diǎn)，為市社爭(zhēng)了光。

二是大力參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，積極推進(jìn)工程。通過(guò)培育典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，規(guī)范運(yùn)作，全系統(tǒng)的合作經(jīng)濟(jì)組織出現(xiàn)了數(shù)量增加、質(zhì)量提高、工作經(jīng)驗(yàn)不斷推向社會(huì)各界的好局面。到年底。有2個(gè)合作組織受到市委、市政府的獎(jiǎng)勵(lì)表彰；配合領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)的2家農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會(huì)的典型經(jīng)驗(yàn)在全系統(tǒng)推廣；同時(shí)起草了參與小康建設(shè)綱要、農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)3年規(guī)劃、對(duì)縣市區(qū)社考核辦法等一批重要文件，有力推進(jìn)了工程的實(shí)施。

三是積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。配合主任組織參加了北京國(guó)際合作社貿(mào)易洽談會(huì)、市委、市政府部署的農(nóng)村全面小康建設(shè)、現(xiàn)代化城鎮(zhèn)試點(diǎn)等工作。其中，市社被市委、市政府評(píng)為04年度參與農(nóng)村全面小康建設(shè)先進(jìn)單位；配合辦公室完成了對(duì)農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會(huì)建設(shè)情況的調(diào)研，并在中華合作時(shí)報(bào)等報(bào)刊上刊登，宣傳了供銷社風(fēng)采；另外，配合處長(zhǎng)在與各有關(guān)部門溝通情況，做好處室內(nèi)部自身建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面做了一些工作，不再一一細(xì)述。

第三部分：工作中存在的問(wèn)題及今后努力的方向?；仡欉^(guò)去，盡管取得了一定成績(jī)，但工作中還存在一些問(wèn)題。主要是：作為副職，主動(dòng)配合意識(shí)還不夠濃；作為處長(zhǎng)，協(xié)調(diào)溝通能力還不夠強(qiáng)；作為基層處的一員，指導(dǎo)系統(tǒng)力度還不夠大。

05年，要按照市社總體部署，配合處長(zhǎng)，樹立六種意識(shí)，做好本職工作，爭(zhēng)做優(yōu)秀公務(wù)員。一是樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，提高綜合素質(zhì)；二是樹立紀(jì)律意識(shí)，增強(qiáng)整體合力；三是樹立求實(shí)意識(shí)，真抓實(shí)干創(chuàng)業(yè)績(jī)；四是樹立窗口意識(shí)，全心全意為基層；五是樹立責(zé)任意識(shí)，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄；六是樹立奉獻(xiàn)意識(shí)，越是艱險(xiǎn)越向前。

第9篇：供銷社調(diào)研方案范文

從2006年至2008年底，全縣共新建或改造鄉(xiāng)村“農(nóng)家店”134個(gè)，其中，日用消費(fèi)品“農(nóng)家店”72家，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料“農(nóng)家店”62家。惠及全縣十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中鄉(xiāng)級(jí)店41個(gè)，村級(jí)店93個(gè)，增加就業(yè)445人。

2009年，商務(wù)部門下達(dá)給我縣的“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”指標(biāo)是20個(gè)。其中，日用消費(fèi)品“農(nóng)家店”16家；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料“農(nóng)家店”4家。完成農(nóng)資配送中心改擴(kuò)建1個(gè)。目前20個(gè)“農(nóng)家店”已全部完成掛牌并營(yíng)業(yè)。新增營(yíng)業(yè)面積1050平方米，新增就業(yè)人員60人。

為提高“農(nóng)家店”經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)，使“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”不斷發(fā)展、壯大，供銷社舉辦了兩期店長(zhǎng)培訓(xùn)班。第一期于2月23日開班，對(duì)日用消費(fèi)品“農(nóng)家店”72名店長(zhǎng)進(jìn)行為期2天的培訓(xùn)；第二期于3月10日開班，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料“農(nóng)家店”店長(zhǎng)及基層供銷社主任、農(nóng)村種植大戶100人進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)工作得到了有關(guān)部門、生產(chǎn)廠家的大力支持。州商務(wù)局、州供銷社領(lǐng)導(dǎo)及分管副縣長(zhǎng)在開班儀式上做了重要講話，對(duì)培訓(xùn)人員提出了三點(diǎn)要求：一是要求學(xué)員珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽課，通過(guò)學(xué)習(xí)提高駕馭市場(chǎng)的能力；二是要學(xué)以至用，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，爭(zhēng)做農(nóng)民致富帶頭人；三是要遵紀(jì)守法，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不讓假冒偽劣商品進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)。

為保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料儲(chǔ)備、供應(yīng)，滿足“農(nóng)家店”需求，供銷社農(nóng)資公司對(duì)勐捧曼賽竜分公司進(jìn)行了改擴(kuò)建，投入資金28萬(wàn)元，擴(kuò)建農(nóng)資配送中心面積230平方米，其中增加倉(cāng)儲(chǔ)面積170平方米，并于10月份投入使用，該配送中心基本保證了勐捧、勐滿、勐潤(rùn)及周邊村寨的農(nóng)資供應(yīng)，讓農(nóng)民群眾用上放心農(nóng)藥、放心肥。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由農(nóng)資配送中心配送到“農(nóng)家店”的農(nóng)資商品在北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到80%；在南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到90%；日用消費(fèi)品配送率在北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到50%；南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到60%；有效提高了農(nóng)民安全消費(fèi)。

二、主要做法和經(jīng)和驗(yàn)

四年來(lái)，××縣供銷社把“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)工作提高到“樹企業(yè)形象，惠農(nóng)民百姓，建和諧農(nóng)村”的高度上來(lái)強(qiáng)抓不放，按照“規(guī)劃先行、市場(chǎng)運(yùn)作、扎實(shí)推進(jìn)”的總體思路，以公司為實(shí)施主體，以新建或改造鄉(xiāng)村“農(nóng)家店”為載體，緊緊圍繞構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)這個(gè)主題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真組織、精心實(shí)施、全力投入，穩(wěn)步推進(jìn)了“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)工作，有力地改善了我縣農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，保障了農(nóng)民安全消費(fèi)、經(jīng)濟(jì)消費(fèi)與方便消費(fèi)。

（一）認(rèn)識(shí)到位，思路明確。基本思路是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心、以試點(diǎn)為抓手來(lái)推進(jìn)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，堅(jiān)決按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用。以效益為中心，就是使“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的實(shí)施主體有盈利，提高他們的積極性，同時(shí)，注重社會(huì)效益和農(nóng)民真正受益。以試點(diǎn)為抓手，就是通過(guò)先試點(diǎn)再推廣的方式，有步驟地推動(dòng)這項(xiàng)工作。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全?！痢量h供銷社高度重視“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”工作，把此項(xiàng)工作作為供銷社工作的重點(diǎn)來(lái)抓，多次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村寨選址、選點(diǎn)，在“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作格局，為工作的順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

（三）、合理規(guī)劃，制訂方案。2006年試點(diǎn)之初，按照國(guó)家商務(wù)部試點(diǎn)工作的要求，對(duì)全縣農(nóng)村基本情況和零售店鋪狀況進(jìn)行了認(rèn)真全面的調(diào)查摸底，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)我縣人口密度、地理位置、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)狀況等，制訂了××縣“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”發(fā)展規(guī)劃。

總之，從目前已建成的“農(nóng)家店”來(lái)看，收到了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益：一是全縣的農(nóng)村市場(chǎng)流通網(wǎng)絡(luò)已初顯雛形，農(nóng)民在家門口就可以購(gòu)買到稱心如意的商品；二是安置了一大批農(nóng)村富裕勞動(dòng)力，我縣已建成的“農(nóng)家店”共安置了445多名農(nóng)村富裕勞動(dòng)力；三是各個(gè)“農(nóng)家店”都獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，95%以上村級(jí)“農(nóng)家店”純收入均過(guò)3000元，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)“農(nóng)家店”純收入均達(dá)到10000元以上。

三、采取的措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)支持是前提。我縣“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”之所以得到順利開展，并取得了階段性成果，一是得力于商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。二是得力于縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，縣委、政府對(duì)這項(xiàng)工作給予了高度重視，分管副縣長(zhǎng)多次聽取工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，使工作得以正常和順利開展。

（二）抓好落實(shí)是關(guān)鍵。“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，“農(nóng)家店”建設(shè)只是一個(gè)良好的開端，要實(shí)現(xiàn)建得起、立得住、能發(fā)展的目標(biāo)，更重要的是抓落實(shí)，加大對(duì)政策的宣傳和落實(shí)工作，堅(jiān)持指導(dǎo)和服務(wù)的原則，及時(shí)幫助解決運(yùn)行中的困難問(wèn)題，促其快速健康發(fā)展，使“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)切實(shí)收到良好的效果。

四、存在的困難和問(wèn)題

（一）、鄉(xiāng)村“農(nóng)家店”建設(shè)特別是村級(jí)“農(nóng)家店”建設(shè)啟動(dòng)資金困難。大多數(shù)村級(jí)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模小、條件簡(jiǎn)陋，一方面需要進(jìn)行擴(kuò)建改造裝修，購(gòu)置陳列貨架或玻璃柜臺(tái)、消防器材等，另一方面日用農(nóng)家店的日常銷量大多僅是些日常生活消費(fèi)品，大部分商品銷量很少，而占用資金卻很大。因此，開一家村級(jí)店啟動(dòng)資金至少上萬(wàn)元，部分業(yè)主表示難以承受。

（二）基層優(yōu)惠政策少。國(guó)家商務(wù)部、財(cái)政部對(duì)建設(shè)區(qū)域性配送中心在項(xiàng)目貸款上給予適當(dāng)利息補(bǔ)助，對(duì)開設(shè)的鄉(xiāng)村“農(nóng)家店”給予一定的資金補(bǔ)助，但省級(jí)以下市縣很少有相應(yīng)的優(yōu)惠政策和支持措施。

（三）農(nóng)村商品流通市場(chǎng)亟待規(guī)范整治。農(nóng)村商品流通市場(chǎng)整治一直處于邊緣地帶，為“農(nóng)家店”推廣建設(shè)帶來(lái)諸多困難。近幾年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)開展整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作力度的逐步加大，城市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的混亂局面得到了基本遏制，但受利益驅(qū)動(dòng)，農(nóng)村市場(chǎng)成了假冒偽劣商品的重災(zāi)區(qū)，特別是制售假冒偽劣食品、藥品、農(nóng)資等坑農(nóng)害農(nóng)的事件不斷發(fā)生。這些商品價(jià)格低廉，對(duì)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”“農(nóng)家店”建設(shè)和經(jīng)營(yíng)形成了非常大的沖擊。部分農(nóng)民群眾生活困難，對(duì)一些商品不重視質(zhì)量，只注重價(jià)格，誰(shuí)的價(jià)格便宜就買誰(shuí)的，而我們的“農(nóng)家店”由于注重商品質(zhì)量，加之“農(nóng)家店”建設(shè)和成本因素，在商品價(jià)格上肯定不占優(yōu)勢(shì)，這樣就嚴(yán)重影響了商品的銷售量和企業(yè)的發(fā)展。

五、下步工作打算

××縣供銷社以農(nóng)資公司龍頭組織實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施四年來(lái)，總體來(lái)說(shuō)做到了開局良好、穩(wěn)步推進(jìn)、逐步狀大和完善服務(wù)功能。

下步要做好幾個(gè)方面的工作。

（一）要嚴(yán)格執(zhí)行商務(wù)部《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》要求。“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”不是簡(jiǎn)單地建幾個(gè)“農(nóng)家店”，把工業(yè)品送下鄉(xiāng)，而是要把現(xiàn)代流通方式與先進(jìn)消費(fèi)理念送下去，為廣大農(nóng)家放心消費(fèi)、方便消費(fèi)創(chuàng)造條件。實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)城鄉(xiāng)之間實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，通過(guò)市場(chǎng)建設(shè)和流通來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)、引導(dǎo)消費(fèi)，服務(wù)于構(gòu)建和諧社會(huì)的新舉措，也是今后農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展方向。因此，在推進(jìn)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”時(shí)，要自始至終嚴(yán)格按照商務(wù)部的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行建設(shè)和改造，不能走低水平建設(shè)的老路，要把《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》及《農(nóng)資農(nóng)家店建設(shè)和改造規(guī)范》全部落實(shí)到位。有關(guān)的“農(nóng)家店”的經(jīng)營(yíng)設(shè)施要按照《規(guī)范》要求，從營(yíng)業(yè)空間、商品種類、數(shù)量、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)設(shè)施等方面都要嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

（二）積極探索“一網(wǎng)多用”、城鄉(xiāng)互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展，要以這張遍布農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)為載體，逐步搭建起一個(gè)集生活消費(fèi)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)，甚至包括藥品、文化消費(fèi)品、中介等一體的綜合服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。