企業(yè)主要財務(wù)制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)主要財務(wù)制度范文

[關(guān)鍵詞]小微企業(yè)；融資貸款；金融環(huán)境

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.16.068

鹽城，隸屬于江蘇省，地處中國東部沿海，江蘇省中北部，長江三角洲北翼，是江蘇省面積最大的地級市，市域面積1.7萬平方公里；其中市轄區(qū)面積1779平方公里，人口166萬人。下轄城區(qū)、郊區(qū)2區(qū)和建湖、大豐、東臺等7縣。2013年，鹽城地區(qū)生產(chǎn)總值3475.5億元，總量居全省第七位。

建湖縣隸屬鹽城市，境內(nèi)擁有兩個產(chǎn)業(yè)集群：國家級石油裝備產(chǎn)業(yè)（1800多家企業(yè)包括鉆采、地面、地下、海洋石油）、國家級節(jié)能電光源產(chǎn)業(yè)（有1500多家企業(yè)）。其中核心企業(yè)數(shù)量約為一二十家，其余大多數(shù)為加工初級產(chǎn)品的企業(yè)。

近年來，政府政策對農(nóng)村小微企業(yè)的扶持力度不斷增大，但是由于小微企業(yè)自身資金實力、生產(chǎn)規(guī)模限制，其對于新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的投入往往顯得力不從心。同時，銀行出于風險控制的考慮，對于小微企業(yè)融資要求標準難以降低，這迫使許多小微企業(yè)選擇了民間借貸或避免借貸，使得這種發(fā)展的瓶頸普遍化、嚴重化。

1 需求角度：江蘇鹽城建湖縣建東塑業(yè)有限公司

1.1 基本情況

鹽城市建湖縣建東塑業(yè)有限公司，是一家建廠不久的小微私營企業(yè)，主營塑料制品。當被問及在經(jīng)營或者融資過程中存在什么問題時，廠長告訴我們，雖然現(xiàn)在企業(yè)的整體業(yè)務(wù)量是逐年上升的，資金需求量也一直是高居不下，但真正能借到款也不是那么容易。首先，像建東塑業(yè)這樣的生產(chǎn)型小微企業(yè)，資金的需求大多是用于生產(chǎn)和周轉(zhuǎn)，在向銀行借款的時候手續(xù)冗余繁雜，很多時候需要抵押或擔保，而且也只能借到短期貸款，像廠房的基建仍然需要消耗大量的初始資本。同時，銀行的交易成本也是阻礙企業(yè)融資的一大難題，2014年江蘇建湖農(nóng)村商業(yè)銀行的貸款利率分別為：六個月5. 60%，一年6%，一至三年6.15%，三至五年6.40%，五年以上6.55%，這對一個建廠不到5年的新廠來說無疑有不小的壓力。廠長坦言，有的時候不是不想貸款，而是想要借多點實在有困難，有時確實有急需問親戚朋友借點錢是最好的辦法。換句話說，現(xiàn)在的情況是很多小微企業(yè)想要獲得資金，但事實上，銀行更希望自己的客戶是大型的企業(yè)，所以通過銀行這個途徑取得貸款比較困難。

在調(diào)研的過程中，我們還發(fā)現(xiàn)了一個企業(yè)在財務(wù)上的問題，由于是私營的小微企業(yè)，請的也是代賬會計，會計資料的交接不規(guī)范，財務(wù)信息不全。有時企業(yè)主自己的開銷和生產(chǎn)的費用都混淆在一起，只知進出，不知明細，這樣想要規(guī)范地管理財務(wù)和管控風險是很困難的。

筆者認為塑業(yè)廠提供的數(shù)據(jù)和信息有些不夠真實的地方，會計填的問卷調(diào)查中表示信息披露及時，內(nèi)部管理制度、風險監(jiān)督與稽核制度也屬健全，但從會計制度中，代賬會計的存在就是內(nèi)部財務(wù)制度不夠健全的證明。塑業(yè)廠中，崗位設(shè)置中也不存在對有關(guān)會計憑證，會計賬簿，公司企業(yè)流程運作進行復(fù)查和審核的崗位，因而稽核制度完善也無從談起。還有廠長向我們表達向銀行借款的難度，以及社會借款更加方便，但是數(shù)據(jù)中只有銀行借款，無社會借款，這一點真實性也比較欠缺。

1.2 訪談總結(jié)

由此可見，小微企業(yè)融資難的主要問題出在自身和外部兩者出現(xiàn)的四個方面問題。第一，企業(yè)實力不足，沒有足夠的能力和信用償還較高利率的中長期貸款；第二，企業(yè)財務(wù)制度混亂，無法反映出企業(yè)真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，難以取得銀行信任；第三，企業(yè)擔保能力不足，銀行不愿提供貸款；第四，地方政府對中央的決策落實并不到位。

透過建湖建東塑業(yè)有限公司的情況，來分析整個小微企業(yè)界的現(xiàn)狀，現(xiàn)在農(nóng)村地區(qū)小微企業(yè)由于資本規(guī)模小、人才水平低，沒有形成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，企業(yè)基本處于單打獨斗的狀態(tài)，而各個小微企業(yè)又渴望得到銀行貸款，但由于上述的各種原因，它們想要獲得銀行貸款，尤其是中長期貸款較為困難。因此，很多企業(yè)主干脆放棄向銀行借款，轉(zhuǎn)而通過社會借款融資，甚至是民間高利貸。

2 大型股份制銀行供給角度：江蘇銀行

對于上述總結(jié)的小微企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，我們請教了江蘇銀行建湖支行行長。

近幾年來，從小微企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，小微企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模仍然在不停地增加，在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的初期階段，很多失地農(nóng)民進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城，除了打工以外，很多人選擇辦企業(yè)。小微企業(yè)規(guī)模小、人少，企業(yè)數(shù)量增長很快，資金需求量也很大。

對于擁有省政府背景的江蘇銀行，也響應(yīng)政府的號召對農(nóng)村小微企業(yè)發(fā)展做出支持。其中典型有江蘇銀行主辦的“蘇科貸”項目。所謂“蘇科貸”即是對有科技發(fā)明的、年銷售額5000萬元以下的企業(yè)進行貸款支持。通過企業(yè)申報、地方科技部門審查、報省科技廳進行確認，提供100萬-300萬元的貸款。同時作為主辦行，江蘇銀行也成立了科技型中小企業(yè)信貸服務(wù)中心。其次是政府推動的銀企合作。市政府、縣政府每年都會開展小微企業(yè)座談會，將小微企業(yè)集中在一起。小微企業(yè)主說明企業(yè)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)產(chǎn)品、資金需求、貸款原因，現(xiàn)場直接與銀行進行對接。

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從2011年至2013年三年間，在江蘇銀行建湖支行進行貸款的小微企業(yè)貸款量分別為4.2千萬元人民幣，5.2千萬元人民幣，6.6千萬元人民幣（如圖1所示）。

由圖2清晰可見，小微企業(yè)的貸款量在近三年內(nèi)維持在江蘇銀行總貸款量的60%左右，于是我們大致繪制出了江蘇銀行建湖分行近三年的貸款分布餅狀圖，具體如圖3所示。

不難發(fā)現(xiàn)，小微企業(yè)占據(jù)了貸款總量的大頭，在目前大的宏觀經(jīng)濟背景和改革政策下，這符合目前銀行貸款轉(zhuǎn)型的需要，也是支持我國實體經(jīng)濟發(fā)展的重要表現(xiàn)。

但是同時，又有多少小微企業(yè)融入我們現(xiàn)有的社會融資平臺，尤其是銀行融資平臺呢？郭行長給出的答案是：只有很少部分小微企業(yè)與銀行有融資方面的業(yè)務(wù)往來，不夸張地講，差不多只有我國小微企業(yè)總數(shù)的15%左右。為此我們引用如圖4所示。

大部分小微企業(yè)主選擇的都是向親友以及民間借貸，而且未曾借貸的小微企業(yè)更是達到22%這么高的一個比例，這不禁讓人產(chǎn)生為什么小微企業(yè)主不選擇手續(xù)更加正規(guī)，風險更加小的銀行或者作為主要融資渠道的疑問。

進一步地，郭行長向我們解釋了這些問題的具體情況和背景。第一，目前存在一群經(jīng)營良好，卻不與銀行進行融資合作的小微企業(yè)。由于其初始資本小，規(guī)模小，僅僅通過少量社會借款即可解決臨時周轉(zhuǎn)企業(yè)資金問題，這樣，企業(yè)主不必去承擔擴大企業(yè)規(guī)模帶來的風險。而且這類企業(yè)在數(shù)量上約占總體的22%。第二，由于農(nóng)村地區(qū)人才資源匱乏，尤其是會計從業(yè)人群更是少之又少，于是現(xiàn)在的農(nóng)村小微企業(yè)大多使用代賬制度，導致農(nóng)村小微企業(yè)所做的賬目很大程度上多家企業(yè)賬目趨于一致。同時代賬使用收付實現(xiàn)制，不提呆賬準備金，進貨賣貨不開發(fā)票，通過個人賬戶或現(xiàn)金而不是企業(yè)的銀行賬戶，進行資金往來。不能反映權(quán)責的發(fā)生，導致銀行對其財務(wù)狀況的判斷造成困難。第三，目前小企業(yè)主為了獲得銀行貸款而抵押物不足時，則不得不向擔保公司尋求幫助。然而在目前擔保市場上，銀行只與財政部門投資成立的大型擔保公司合作，所以這種步驟必然導致小微企業(yè)主涌向這類大型擔保公司。但是根據(jù)這類大型擔保公司選擇小微企業(yè)客戶的標準，縣鄉(xiāng)一級政府的推薦是很重要的一項。因此，考慮到目前的擔保環(huán)節(jié)仍然步驟復(fù)雜，擔保手續(xù)費相對高昂，很可能導致得不償失的情況發(fā)生。

3 結(jié)論與啟示

第2篇：企業(yè)主要財務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：強化；小企業(yè)；財務(wù)

事實上，有相當一部分因過分追求利益，從而對公司財務(wù)疏于管理，而且根本沒有一個系統(tǒng)性的財務(wù)制度，最終導致企業(yè)的資金不明確，阻礙了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)，致使企業(yè)財務(wù)管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。

那么，對小企業(yè)來說，它們在財務(wù)系統(tǒng)方面究竟存在著哪些問題呢？

1 小企業(yè)的規(guī)模較小，大多都是小型“家族式企業(yè)”

其財務(wù)管理人員要么是自己的親人要么是特別熟悉的朋友，他們幾乎沒有財務(wù)知識與實踐經(jīng)驗，企業(yè)主只是對他們放心而已，甚至連最簡單的出賬入賬都不會做，更別說建立一個完善、全面的財務(wù)制度了。即使有的小企業(yè)有財務(wù)制度，也僅僅是掛在墻上的風景，企業(yè)主不懂，財務(wù)人員也不懂。這樣的財務(wù)制度和這樣的財務(wù)管理方法，根本不可能覆蓋到企業(yè)的所有部門和各個環(huán)節(jié)，更不可能滲透到每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，資金管理極其混亂。

近日，筆者到某小型食品加工聚集地考察，那里除了幾個大型的制造廠外，大多是加工型的作坊。這些小型加工作坊問題很多，單從資金管理方面來說，它們大多是家庭管理制度，也就是說由自己的妻子或者子女等具有親屬關(guān)系的人進行財政管理。而且在管理過程中毫無制度可言，每天只是簡單地記錄一下工人的上下班情況，然后按月開出工資。另外，加工要用到的材料和所需要支付的錢也沒有一個明確的記錄，只是單純地記錄下本月主要材料的用量，然后進行結(jié)算即可。最令人無法接受的是，該類小型企業(yè)的生產(chǎn)運營費用還與日常開銷掛鉤，尤其是由企業(yè)主配偶管理財政的方式，更為不妥。日常開銷就從運營資金里往外出，從來不顧及是否會影響小企業(yè)的經(jīng)營運作。

后來，該小型食品加工聚集地的很多小型企業(yè)得到了沉痛的教訓。隨著市場經(jīng)濟的委靡，食品加工行業(yè)產(chǎn)品過剩與資金鏈斷裂的現(xiàn)象日益凸現(xiàn)，不得不關(guān)閉了大門。

雖然這只是片面現(xiàn)象，但卻真實地反映出我國小型企業(yè)在財務(wù)管理體系方面存在的重大問題，大多因職責權(quán)限不明確、財務(wù)人員職務(wù)分離，企業(yè)各級管理部門和人員的職能和責任不明，最終阻礙了企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，導致企業(yè)整體受損。

2 小型企業(yè)的財會人員往往素質(zhì)偏低，沒有一個完整的財務(wù)理念，這也是使小企業(yè)財務(wù)核心作用不能得到發(fā)揮的主要問題

大多數(shù)小企業(yè)只注重產(chǎn)品的研發(fā)和銷量，重視對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，但對于財務(wù)管理人員的素質(zhì)卻沒有過多要求。再加上小企業(yè)的管理紛亂復(fù)雜，管理人員匱乏，很多企業(yè)的財務(wù)人員甚至還要兼職行政，每天除了要滿負荷地計算企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)情況外，還負責處理日常煩瑣的事務(wù)，這就導致小企業(yè)財務(wù)人員幾乎沒有時間和精力去鉆研那些深層次的管理問題，嚴重影響了企業(yè)的財務(wù)管理，導致其不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。

另外，我國的小企業(yè)在財務(wù)控制方面也比較薄弱，缺乏一定的科學性。很多小企業(yè)因缺乏管理人員，對市場把握不夠正確，因此在貨物的庫存方面掌控不嚴，占用了公司大量資金，很容易導致企業(yè)資金滯留，影響資金周轉(zhuǎn)。當然，除了這個原因外，小企業(yè)在應(yīng)收賬款方面也沒有嚴格的管理制度，最終導致該回收回來的賬款要拖很長時間，嚴重影響到企業(yè)的資金和效益。

除了小企業(yè)自身存在的種種問題，還有一個更普遍，同時也嚴重制約小企業(yè)發(fā)展的問題，那就是小企業(yè)信譽度不高，籌措資金比較困難，致使企業(yè)資金短缺。

其實，隨著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，小企業(yè)已逐步建立起一個較為獨立、渠道廣泛的融資體系，但是，根據(jù)相關(guān)調(diào)查，融資困難、擔保困難這樣的問題仍然是小企業(yè)融資道路上的重要障礙。不過，話說回來，小企業(yè)的財務(wù)管理理念老化，管理方式僵硬，大多屬于企業(yè)領(lǐng)導者、投資者集權(quán)或者家族化管理制度，在財務(wù)管理方面認識不夠，致使出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員職責不明、管理混亂的現(xiàn)象。尤其是財務(wù)方面，監(jiān)控不嚴、會計信息失真，往往屬于泡沫經(jīng)濟。基于這樣的現(xiàn)象，銀行方面不敢為其貸款也情有可原，畢竟沒有一個良好的財務(wù)管理體系，不能準確地估算出它的價值，自然不敢盲目地向其借貸了。

如此看來，小企業(yè)在財務(wù)方面受到制約也是在所難免的事情，大多數(shù)小企業(yè)的管理模式都是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，說白了就是企業(yè)業(yè)主既是投資人，又是經(jīng)營者。這樣的經(jīng)營模式就導致了企業(yè)無法建立內(nèi)部的審計部門，即便有，也不可能保證審計部門的獨立性。所以，要想做到公司財務(wù)管理信息化，就必須將原本零散的、不系統(tǒng)的財務(wù)管理信息全部集中在一起，進行整體的改革，力求建立一個規(guī)范化、標準化的財務(wù)系統(tǒng)，這樣才能保證小企業(yè)健康良性地發(fā)展。

那么，對小企業(yè)來說，要想建立起一個完善的財務(wù)體系，應(yīng)該做到哪些工作呢？必須要克服什么樣的困難呢？

第一，要提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

對小企業(yè)來說，大部分資金管理都是依靠人力來完成，因此企業(yè)能否建立起完備的財務(wù)體系與人員的素質(zhì)高低有密切聯(lián)系?；谶@個原因，企業(yè)應(yīng)該帶領(lǐng)著員工一同學習，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)能夠全面發(fā)展的人才，在學習中提高財務(wù)管理效率。當然，財務(wù)關(guān)系到整個企業(yè)的命脈，而人員又是企業(yè)發(fā)展的主力，除了財務(wù)人員的專業(yè)水平有較高要求外，對人員的職業(yè)素養(yǎng)也不能放松。只有財務(wù)人員的能力和素養(yǎng)同時提高，才能保障企業(yè)建立起良好而完善的財務(wù)管理體系。

第二，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，提升管理水平。

財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新是企業(yè)管理水平整體提升的前提和基礎(chǔ)，同時也是建立市場經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理體系的核心。對于小企業(yè)來說，財務(wù)管理混亂，企業(yè)的盈虧全憑財務(wù)人員一句話，根本就沒有切合實際的監(jiān)察體系，因此才會造成財務(wù)管理缺失。為了改變這樣的現(xiàn)象，小企業(yè)應(yīng)該逐步培養(yǎng)財務(wù)人員的法制觀念，用法律的條文來約束日常行為，真正做到管理至上，調(diào)動起財務(wù)人員的責任感和創(chuàng)造性。只有這樣，企業(yè)才能建立起良好的財務(wù)體系，保證企業(yè)資金動向明確，提高財務(wù)管理效率，為企業(yè)的良好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

第三，建立規(guī)范的財務(wù)管理制度。

這一點對于小企業(yè)來說尤為重要。很多小企業(yè)的財務(wù)管理不明確，雖然有好幾個會計，但分工不明確，每個人都不知道應(yīng)該做什么，有事的時候大家互相推托，每天只知道坐在辦公室中“混”日子。這幾乎成了小企業(yè)財務(wù)部門的寫照。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？根本原因就是沒有一個規(guī)范的管理制度對其進行約束。要知道，規(guī)范的財務(wù)管理制度是企業(yè)良好發(fā)展、規(guī)范管理的基礎(chǔ)。

一個企業(yè)，只有擁有良好而規(guī)范的財務(wù)管理制度，才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的標準化和規(guī)范化，保證企業(yè)的財務(wù)能夠做到高效管理，給企業(yè)提供一個良好的發(fā)展平臺。當然，企業(yè)規(guī)范化財務(wù)管理制度的建立，首先要解決的問題就是人員分配，要讓每一個財務(wù)人員都明確自己的責任，做到人盡其責、物盡其用，這樣才能保證企業(yè)資源的高效利用，給企業(yè)建立財務(wù)體系提供發(fā)展機會。

第四，加強完善內(nèi)部控制制度。

第3篇：企業(yè)主要財務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：小微企業(yè) 財務(wù)管理 對策

隨著我們國家全面實施相關(guān)小微企業(yè)的優(yōu)惠政策以及從今年1月起執(zhí)行實施的小企業(yè)會計準則，小微企業(yè)的發(fā)展成為了社會關(guān)注的熱點問題。作為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展重要組成部分的小微企業(yè)，與就業(yè)、經(jīng)濟增長及社會穩(wěn)定有著密切的關(guān)系，涉及到了國民經(jīng)濟的主要行業(yè)。財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中所扮演的角色越來越重要。本文針對小微企業(yè)財務(wù)管理作一個初步探討。

一、小微企業(yè)財務(wù)管理的定義

（一）相關(guān)概念

郎咸平教授是最早提出小微企業(yè)這個概念的，包括小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)和個體工商戶，它的主要優(yōu)點表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成本低、使用資源少、創(chuàng)辦速度快和成果見效快。

財務(wù)管理可以簡單概括為是組織企業(yè)財務(wù)活動，并且準確處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。其中，對資金的籌集、投放、營運以及分配這4個方面都屬于財務(wù)管理。

（二）財務(wù)管理對于小微企業(yè)的重要性

財務(wù)管理對于促使小微企業(yè)不斷改善經(jīng)營管理、提高管理水平、提高經(jīng)濟效益等方面起到了至關(guān)重要的作用。作為企業(yè)微觀管理必不可缺少的一部分，重視和做好財務(wù)管理工作，既可以保障小微企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行，也能夠有利于小微企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅度提高。

二、目前小微企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）小微企業(yè)的財務(wù)管理觀念過時

在隨機走訪中發(fā)現(xiàn)，只有極少數(shù)小微企業(yè)設(shè)置財務(wù)管理工作崗位，絕大多數(shù)認為這個崗位有沒有無所謂，甚至少數(shù)企業(yè)主把財務(wù)管理工作和會計工作混為一談。經(jīng)營者非常重視財務(wù)部門的會計職能，卻忽視了其財務(wù)管理職能，片面地認為財務(wù)人員的工作只是簡單的記賬、算賬和報賬。另外，小微企業(yè)的經(jīng)營者非?？粗刳A利狀況，對于經(jīng)營管理活動的好壞和財務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)劣卻沒有認真分析和評價。

（二）小微企業(yè)的財務(wù)制度過于簡單

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，多數(shù)小微企業(yè)的財務(wù)制度缺乏科學性、有效性，財務(wù)制度的制定完全憑企業(yè)主個人的經(jīng)驗和喜好，或者是從其他企業(yè)生搬硬套，脫離了本企業(yè)的實際，甚至是掛在墻上作擺設(shè)、裝樣子，根本不執(zhí)行。很多小微企業(yè)對于財務(wù)管理工作，也僅僅只是簡單的去做財務(wù)核算工作，很少會去進行科學的財務(wù)決策、預(yù)算、控制以及財務(wù)分析。

另外，通過走訪發(fā)現(xiàn)：對于企業(yè)內(nèi)部來說起著重要作用的監(jiān)控體系，卻沒有引起大部分小微企業(yè)的重視，更談不上去建立一套完善的監(jiān)控體系為企業(yè)有效服務(wù)了。雖然很多小微企業(yè)都制定了相應(yīng)的財務(wù)制度、設(shè)置了相關(guān)專職監(jiān)管人員，但實際上企業(yè)監(jiān)督和控制主要還是依靠老板的信任和親屬控制來完成的，導致企業(yè)資金與個人資金混用的現(xiàn)象普遍存在，財務(wù)管理混亂。

（三）小微企業(yè)的投資渠道簡單，資本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)不合理的狀況

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很大部分小微企業(yè)投資活動為零，它們找不到投資方向，甚至是沒有投資意識，少數(shù)有投資活動的小微企業(yè)把投資重點放在房屋、土地等不動產(chǎn)上。在投資項目的選擇上，受小微企業(yè)個人意志因素的影響比較大，盲目跟風的情況很多，缺少科學理性的分析決策。

目前，很多小微企業(yè)的內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為缺乏合理性，比如：由于企業(yè)對資金管理缺乏科學性，會直接造成資金閑置或者缺乏資金；沒有通過建立嚴格的賒銷制度，來對客戶的資信程度進行評估，導致大量呆帳的出現(xiàn)；只注重短期效益，對長遠的規(guī)劃發(fā)展考慮不足，沒有對收入、成本、利潤進行科學的比較和分析。小微企業(yè)為了順利地成長發(fā)展，無法避免地都要采取負債經(jīng)營策略，這無形中增加了企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)壓力，如果債務(wù)資本運用不合適，有可能會使企業(yè)隨時發(fā)生財務(wù)危機，損失不可估量。

（四）小微企業(yè)的資金積累能力欠缺，融資渠道不通暢

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，小微企業(yè)原始資本的投入，主要是發(fā)起人以及合伙人的私有財產(chǎn)，但這些來源于個人的原始資金畢竟數(shù)額有限，而且小微企業(yè)自身盈利能力較差，資本增值速度低于大企業(yè)，因此小微企業(yè)資金緊張的問題很容易在經(jīng)營運作的過程中遇到。

首先，小微企業(yè)可選擇的融資渠道有限。由于很大程度上是依靠小微企業(yè)內(nèi)部所擁有的資金，而這部分資金是很有限的，進而會直接導致小微企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金嚴重不足的問題。其次，由于小微企業(yè)本身抵御風險能力差，較高的經(jīng)營風險，較低的信用等級，較差的資信，再加上專門為小微企業(yè)從事貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)的缺乏，這一系列的問題使得銀行等金融機構(gòu)的貸款基本條件很難得到滿足。因為缺乏正常融資渠道，小微企業(yè)會從非正常渠道甚至是非法渠道融資，這會進一步增加企業(yè)成本，造成企業(yè)經(jīng)營困難。

（五）小微企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)整體偏低，存在會計信息失真的情況

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，小微企業(yè)的財務(wù)人員一般由老板的親屬、朋友等擔任，他們雖然有會計證，但是大多沒有經(jīng)過正規(guī)的大學財務(wù)專業(yè)教育，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財務(wù)管理知識培訓，很難利用財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)管理等專業(yè)知識為企業(yè)進行科學管理，在理財方面也無法為小微企業(yè)提供科學有效的方法。另外，血緣關(guān)系也是小微企業(yè)主非?？粗氐囊蛩?，特別是像財務(wù)這樣的重要部門，老板只信任自己的親屬，其他人員很難進入。在小微企業(yè)中，雇員習慣于聽從老板，否則個人利益受損，甚至被炒掉。在這樣的觀念下，會計人員只能唯老板馬首是瞻，根據(jù)老板所提供的票據(jù)去“做賬”，很難保證會計信息的真實性與可靠性，進而會直接影響財務(wù)管理者的決策需求。

三、提高小微企業(yè)財務(wù)管理能力的幾條建議

（一）小微企業(yè)的財務(wù)管理觀念需要創(chuàng)新

這種創(chuàng)新的觀念必須跟上社會的發(fā)展，并且要求具有相當程度的可行性和可操作性。所以，小微企業(yè)財務(wù)觀念的創(chuàng)新應(yīng)當與企業(yè)所處的不同發(fā)展階段和實際需求有機結(jié)合起來，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為根本原則，把現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念應(yīng)用在企業(yè)中，同時樹立企業(yè)社會責任觀念，承擔起企業(yè)的長遠社會責任。

（二）小微企業(yè)財務(wù)制度的完善

只有加強對企業(yè)自身內(nèi)部控制制度的建設(shè)，才能利用完善和嚴密的財務(wù)控制制度來控制企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種漏洞。首先，完善小微企業(yè)自身的內(nèi)部會計機構(gòu)，通過建立和執(zhí)行不相容職務(wù)分離制度，完善自身的會計核算和財務(wù)管理工作；其次，根據(jù)市場經(jīng)濟在不同階段的發(fā)展特點，減少內(nèi)部會計管理中出現(xiàn)的不必要管理環(huán)節(jié)。

（三）小微企業(yè)融資環(huán)境的改善

一是拓寬小微企業(yè)籌資途徑。通過我國資本市場規(guī)范化的發(fā)展，建立起可以促進面向風險投資企業(yè)的創(chuàng)業(yè)型基金與二板市場，還可以運用債券融資或適當分散股權(quán)等形式以籌集所需資金。

二是要建立和完善企業(yè)的誠信機制。如果企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中存在不誠信現(xiàn)象的話，就會很難取得政府和金融機構(gòu)的信任，也就很難解決資金短缺的問題，進而融資難就成了阻礙小微企業(yè)發(fā)展的主要因素。因此，建立和完善企業(yè)的誠信機制是非常有必要的，通過政府、金融機構(gòu)與小微企業(yè)三方的通力合作來提高小微企業(yè)的融資能力。

（四）小微企業(yè)提高對資金鏈的重視和應(yīng)用

企業(yè)的正常經(jīng)營過程是從現(xiàn)金，到資產(chǎn)，再到增值現(xiàn)金的循環(huán)過程，資金鏈在企業(yè)經(jīng)營過程中扮演著舉足輕重的角色。能否保障資金鏈的持續(xù)性和良性的運轉(zhuǎn)是企業(yè)能否進行可持續(xù)發(fā)展的必要條件。因此，小微企業(yè)在競爭日趨激烈的市場經(jīng)營環(huán)境中，對其資金管理水平的如何提升才是企業(yè)能否合理控制運營風險和避免危機的重要條件。小微企業(yè)通過對資金集中管理來使得資金流通風險有所降低以及使得資金流通效率有所提升，本著讓每一分錢都不在銀行賬戶上積淀，而是每分鐘都讓它們發(fā)揮應(yīng)有作用的原則來進一步保障小微企業(yè)資金鏈安全、高效的運轉(zhuǎn)。

（五）小微企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待加強提高

首先，加強財務(wù)人員的職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，使相關(guān)人員在做財務(wù)工作時，要依據(jù)真實、可靠、有效的財務(wù)信息和會計數(shù)據(jù)。其次，小微企業(yè)應(yīng)拋棄任人唯親的陳舊觀念，為了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，對資金的籌集、投放、營運以及分配等進行科學有效的管理。他們的工作重點應(yīng)該放在對現(xiàn)有資金的控制、各項資產(chǎn)的管理、小微企業(yè)的投資、籌資等合理的財務(wù)管理上，不應(yīng)該局限在資金資產(chǎn)的記錄上。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理工作是小微企業(yè)管理工作的核心工作之一。在復(fù)雜的市場環(huán)境中，重視、做好科學的財務(wù)管理工作，才能是小微企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊，企業(yè)才能健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]錢東江.后金融危機時代河南省小微企業(yè)財務(wù)策略探究[J].企業(yè)活力，2012

第4篇：企業(yè)主要財務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 財務(wù)管理 思考

為應(yīng)對國際金融危機的沖擊,在“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的政策下,國家在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、以及住宅建設(shè)投資增加,這給施工企業(yè)帶來機遇,同時也帶來挑戰(zhàn)。作為施工企業(yè)要想在競爭中取勝,除了加強管理,提高施工質(zhì)量,還必須重視企業(yè)的財務(wù)管理,樹立“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理以資金管理為中心”的觀念,提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、財務(wù)管理的地位與作用

1、是企業(yè)發(fā)展的需要

由于會計信息是管理者、投資者、債權(quán)人、社會公眾、行業(yè)主管部門了解企業(yè)業(yè)績、生存、發(fā)展能力、獲利能力的主要依據(jù),也是投資決策、加強宏觀管理的主要依據(jù),因此加強施工企業(yè)的財務(wù)管理,才能保證施工企業(yè)會計信息的真實、準確、客觀。

2、是維護會計秩序,會計信息真實可靠的需要

由于一些企業(yè)管理者法制觀念淡薄,在財務(wù)管理上干預(yù)過多,使財務(wù)工作圍繞長官意識做,造成財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱,內(nèi)部控制制度不健全,財務(wù)監(jiān)督不利。《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會計法》的實施,就是要求企業(yè)加強財務(wù)管理,依《會計法》的要求規(guī)范企業(yè)的財務(wù)核算行為,提高會計信息客觀性,保證會計秩序的正常有序進行。

3、是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“兩權(quán)分離”,即所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離。所有者選聘懂經(jīng)營、善管理的職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè),所有者對經(jīng)營者業(yè)績的考核,是通過對會計報表的信息進行 分析,了解經(jīng)營者的業(yè)績,為經(jīng)營者進行獎懲。因此加強企業(yè)的財務(wù)管理,做好財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)工作,才能保證會計信息可靠完整。

4、是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的需要

現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展目標是追求企業(yè)利潤最大化。只有加強完善包括財務(wù)管理在內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)工作,企業(yè)才能增強競爭力,提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的目標。

二、施工企業(yè)中存在的問題

1、財務(wù)管理水平有待進一步提高

目前看,各施工企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作參差不齊,從業(yè)人員素質(zhì)有待提高,資金管理、成本管理等粗放管理的現(xiàn)象依然存在。

2、對財務(wù)管理重要性認識有待加強

雖然表面上在談“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”,但真正做到的就少了。許多施工企業(yè)管理者重視施工承攬任務(wù)、重視工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高,忽視了財務(wù)管理科學性。沒有認識到財務(wù)管理的“節(jié)流”、控制把關(guān)作用。

3、從業(yè)人員素質(zhì)低,基礎(chǔ)管理工作薄弱

施工企業(yè)主要從事野外工作,施工任務(wù)點多、線長,客觀上給財務(wù)管理工作帶來了一定的難度;另外由于部分財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平能力有限,加上內(nèi)部財務(wù)制度不健全,有法不依、有章不循,造成財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱,原始資料、臺賬、核算資料不健全,不能提供準確的會計信息,出現(xiàn)了“資產(chǎn)不實、成本不實、盈虧不實”的現(xiàn)象,不能充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能和作用,不能為決策者提供依據(jù)。

4、財務(wù)管理手段落后:

隨著信息技術(shù)發(fā)展,實行計算機管理已廣泛應(yīng)用各個領(lǐng)域 。但施工企業(yè)未能有效利用現(xiàn)代技術(shù)手段從事財務(wù)管理,財務(wù)部門大部份時間是在從事“財務(wù)核算”而不是在從事“財務(wù)管理”,使現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財務(wù)部門的預(yù)測、決策作用未能發(fā)揮。

三、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的措施與辦法

1、提高認識,貫徹執(zhí)行《會計法》

新的《會計法》從2000年7月1日正式實施,財務(wù)部門應(yīng)組織從業(yè)人員認真學習《會計法》,明確財會人員的作用和職責。同時在企業(yè)廣泛宣傳《會計法》,使企業(yè)管理者明確,企業(yè)負責人是會計責任第一責任人,支持財務(wù)部門依法處理企業(yè)的各項經(jīng)濟活動,樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位,充分認識到財務(wù)管理的重要性。

2、實行會計委派制,強化財務(wù)監(jiān)督

施工企業(yè)的流動性強,往往項目部遠離企業(yè)駐地,只有財務(wù)人員現(xiàn)場實施財務(wù)管理,常會出現(xiàn)按項目經(jīng)理要求處理的業(yè)務(wù),造成了違犯財務(wù)制度的現(xiàn)象。實施會計委派制,可以使會計人員財務(wù)管理制度處理經(jīng)濟活動,從而提高會計信息的及時、可靠性,強化了財務(wù)監(jiān)督,對防止國有資產(chǎn)流失,維護所有者的合法權(quán)益;對預(yù)防范經(jīng)濟犯罪,抑制腐敗起到至關(guān)重要作用。

3、完善內(nèi)部財務(wù)管理

施工企業(yè)應(yīng)按《會計法》的要求和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定,建立會計核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度,為規(guī)范財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ),使財務(wù)人員有章可循。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度,可以有效降低成本,保證企業(yè)財產(chǎn)的安全,保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn),提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4、加強職業(yè)道德建設(shè),提高從業(yè)人員的素質(zhì):

提高施工企業(yè)的財務(wù)管理水平,在制定完善財務(wù)制度后,更重要的要有一批高素質(zhì)的財務(wù)人員保證財務(wù)制度的執(zhí)行。培養(yǎng)選拔一批具有良好職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平能力的財務(wù)人員,是施工企業(yè)守法經(jīng)營的基礎(chǔ)。

5、建立科學財務(wù)管理體系

財務(wù)管理體系是保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標,是對企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動、融資活動實施價值化管理的體系。其職能是使經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量最大化、投資收益最大化以及融資過程中的成本最小化,以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。

一個有效的財務(wù)管理體系應(yīng)實現(xiàn)預(yù)算體系、報告體系、收入管理、支出管理、資金管理的功能,應(yīng)具有防范財務(wù)管理風險的能力,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營管理的需要。

6、利用現(xiàn)代管理手段,建立財務(wù)管理系統(tǒng)

隨著我國開發(fā)建設(shè)速度加快,企業(yè)對市場信息的反映速度將成為企業(yè)成功與否的重要因素。因此企業(yè)為了應(yīng)對的市場變化,必須建立自己的信息系統(tǒng),而財務(wù)管理系統(tǒng)就是其中的一個重要組成部分,施工企業(yè)可以利用先進的財務(wù)信息系統(tǒng),使分散的項目部的財務(wù)信息及時、準確反饋財務(wù)控制中心,適時實施財務(wù)控制,是企業(yè)進行財務(wù)經(jīng)營分析防范財務(wù)風險的有效手段。

總之, “資金是企業(yè)的血液”、“成本是企業(yè)的心臟”,加強施工企業(yè)的財務(wù)管理,樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念,是施工企業(yè)邁向成功的必由之路。

參考文獻:

[1] 周 昶、管云鴻、鄧浦之,淺析地勘企業(yè)探礦權(quán)和采礦權(quán)會 計處理《中國地質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟》2002(12)

第5篇：企業(yè)主要財務(wù)制度范文

(一)畜牧企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度缺乏有效的監(jiān)管

企業(yè)內(nèi)部控制實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，同時經(jīng)過完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度能有效避免企業(yè)資本的流失。建立完善的財務(wù)監(jiān)督制度和體系是現(xiàn)實內(nèi)部控制的關(guān)鍵。由于畜牧企業(yè)主要以養(yǎng)殖為主，養(yǎng)殖過程極具風險。一方面，動物疾病是危險畜牧業(yè)發(fā)展的重要因素；另一方面，市場變化對畜牧業(yè)影響較大。例如：飼料價格的波動，肉制品市場價格的波動。如何實現(xiàn)對畜牧企業(yè)經(jīng)營風險的有效控制，以及如何對畜牧企業(yè)實施有效的財務(wù)監(jiān)控是當前必須要解決的課題。

(二)畜牧企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的實施缺乏得力的專業(yè)人才

畜牧業(yè)企業(yè)主要業(yè)務(wù)以養(yǎng)殖為主，企業(yè)內(nèi)部以畜牧技術(shù)人才為主，而在財務(wù)、管理等方面的專業(yè)人才并不多。在一些企業(yè)其財務(wù)人員并不基本扎實的財務(wù)基礎(chǔ)。財務(wù)上任用唯親，導致財務(wù)專業(yè)人才的及其匱乏。沒有專業(yè)財務(wù)人才參與的財務(wù)內(nèi)部控制只是形同虛設(shè)。

二、提高畜牧業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平的對策

提高畜牧企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制水平對促進畜牧業(yè)的發(fā)展有重要意義。一方面，完善的財務(wù)內(nèi)部控制實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的高效管理；另一方面，通過完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度可以有效避免一些畜牧企業(yè)違規(guī)使用禁用藥物、飼料。畜牧產(chǎn)業(yè)企業(yè)的管理水平備受社會關(guān)注，在這樣背景下提高畜牧企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制水平是及其重要的。

(一)不斷提高畜牧企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制的理解和重視

從畜牧企業(yè)整體的管理水平來看，還有很多企業(yè)的內(nèi)部管理比較粗放。一些養(yǎng)殖廠只有廠長、會計、技術(shù)人員和飼養(yǎng)員的崗位安排。這樣的組織結(jié)構(gòu)反映了一些畜牧企業(yè)對財務(wù)控制管理的忽視，甚至一些企業(yè)的管理層對財務(wù)內(nèi)部控制的認識還不夠。重視畜牧企業(yè)管理層對財務(wù)內(nèi)部控制管理體系的學習是關(guān)鍵，通過學習幫助管理層建立正確的財務(wù)管控意義，實現(xiàn)財務(wù)管控制定在企業(yè)內(nèi)部的有效實施。重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)內(nèi)部管控的思想統(tǒng)一。重視財務(wù)內(nèi)部控制對畜牧企業(yè)發(fā)展的重要意義是關(guān)鍵。

(二)重視財務(wù)內(nèi)部控制制度的完善

其內(nèi)容除了財務(wù)內(nèi)控制度的完善，還要做好組織結(jié)構(gòu)的完善和優(yōu)化，建立健全財務(wù)控制體系下的財務(wù)制度。首先，財務(wù)內(nèi)控制度是建立在完善的財務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上的。畜牧業(yè)競爭激烈，在市場行情好的時候大家一窩蜂的增加圈養(yǎng)數(shù)量，但這樣又導致了市場價格的下跌。建立完善的財務(wù)預(yù)算體系，能有效對市場畜牧圈養(yǎng)的數(shù)量以及市場價格做一個科學的預(yù)算和計劃。財務(wù)預(yù)算幫助畜牧企業(yè)有效規(guī)避的市場風險。其次，完善的財務(wù)控制制度需要健全財務(wù)監(jiān)管體系。在財務(wù)崗位上要崗責分離，設(shè)立會計、出納崗位，實現(xiàn)有效的財務(wù)監(jiān)督才能實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控的有效進行。最后，實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控制度的條件下可以對畜牧企業(yè)的采購行為有效監(jiān)管，避免一些違規(guī)藥物、飼料在畜牧飼養(yǎng)中使用，保障畜牧養(yǎng)殖的安全進行。

(三)重視畜牧企業(yè)專業(yè)財務(wù)人才的引入和培養(yǎng)

人才是保障企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度有效實施的關(guān)鍵。財務(wù)人才也是許多畜牧企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，因此重視畜牧企業(yè)專業(yè)財務(wù)人才的引入和培養(yǎng)是對企業(yè)發(fā)展是及其重要的。財務(wù)內(nèi)控制度下，財務(wù)人員需要具備良好的財務(wù)專業(yè)技能，具備完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的能力。但同時由于畜牧企業(yè)的特殊性，作為畜牧企業(yè)的財務(wù)人才還需要具備一定畜牧養(yǎng)殖知識。畜牧養(yǎng)殖過程中涉及到的飼料采購、疾病預(yù)防防止、病死動物的處理、銷售等等方面，各個環(huán)節(jié)都有一定的技術(shù)含量。不懂養(yǎng)殖技術(shù)的財務(wù)人才是很難有效推動財務(wù)內(nèi)控制度。重視財務(wù)人才的溝通能力的培養(yǎng)是非常必要的。

三、結(jié)束語

第6篇：企業(yè)主要財務(wù)制度范文

1 我國中小家族企業(yè)管理中存在的問題

1.1 集權(quán)化管理

很多情況下，我國中小家族企業(yè)是由一人發(fā)起，親朋好友參與的，隨著中小家族企業(yè)不斷壯大，企業(yè)主個人是家族企業(yè)管理的主要決策者，企業(yè)的戰(zhàn)略、管理和營銷等都由企業(yè)主決定。這種管理模式在企業(yè)規(guī)模比較小時，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)所面臨的問題更加復(fù)雜，如果企業(yè)還是按這種模式進行管理，一旦企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤，所帶來的損失是非常大的。

1.2 產(chǎn)權(quán)不清

我國中小家族企業(yè)由兄弟姐妹或夫妻關(guān)系共同創(chuàng)立的，企業(yè)產(chǎn)權(quán)沒有明確，許多家族企業(yè)是以家族產(chǎn)權(quán)或者個人產(chǎn)權(quán)為主題的業(yè)主個人產(chǎn)權(quán)，企業(yè)的所有者、管理者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者成為三位一體或者四位一體。在企業(yè)發(fā)展初期，大家是想如何把企業(yè)做大些，賺到更多的錢。但隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，所創(chuàng)造的財富增多，內(nèi)部的矛盾會不斷增多，家族成員的關(guān)系有時還會激化，甚至使企業(yè)走向破產(chǎn)境地。

1.3 管理制度不健全且執(zhí)行力度不強

中小家族企業(yè)員工大都是企業(yè)主的親朋好友，在管理中難度很大，“人情管理”很嚴重。比如要準時上下班、或者上班時間不能隨便說話等，剛開始時，企業(yè)主的親朋好友可能會遵守這些制度，但不久就會忘記，因為他們認為這個企業(yè)他們也有股份，而企業(yè)主對這些違反企業(yè)制度的員工也不怎么去處罰，只是口頭說說，最后也不了了之，相關(guān)規(guī)章制度形同虛設(shè)。

1.4 信任和公平問題

我國中小家族企業(yè)大都是由家族成員進行管理和經(jīng)營的，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，招聘了一些“外來人”對企業(yè)進行管理和經(jīng)營，但企業(yè)的“內(nèi)部人”和“外部人”的待遇是不一樣的，企業(yè)“內(nèi)部人”更容易受到企業(yè)主的重視和重用。企業(yè)主對企業(yè)的大小事務(wù)都要自己做主，對“外部人”不信任，經(jīng)常怕他們泄露公司的商業(yè)秘密，不被重用。特別是企業(yè)也會引進些比較優(yōu)秀的人才，但其工作受阻，他們的能力往往得不到認可和重視，還經(jīng)常受到“內(nèi)部人”的排擠，所以，這些“外部人”在企業(yè)呆不下去，而辭職。

2 應(yīng)對策略

2.1 逐步改變企業(yè)管理方式，引進職業(yè)經(jīng)理人

對我國中小家族企業(yè)的企業(yè)主集權(quán)化管理所造成的問題，可以改變企業(yè)的管理模式，向更加國際化和規(guī)范化的方向發(fā)展，逐步實行職業(yè)經(jīng)理人管理模式，使企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)進行適當?shù)姆蛛x。有扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人能夠帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。而中小家族企業(yè)還要逐步建立激勵制度和限制制度，可以用獎金、股票以及職位等方式來激勵職業(yè)經(jīng)理人和員工，給他們一個好的工作環(huán)境，并且有一定的社會地位，這樣他們的工作熱情會提高，為斷為企業(yè)努力工作。

2.2 進行產(chǎn)權(quán)改革

為了減少中小家族企業(yè)的內(nèi)部矛盾，使企業(yè)不斷向前發(fā)展，要對企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進行適當?shù)姆蛛x。根據(jù)家族成員的地位和能力，以及對企業(yè)的貢獻度等方面，給他們相應(yīng)的股權(quán)。同時，還要引進戰(zhàn)略投資者，讓外來的資源進入中小家族企業(yè)，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)上實現(xiàn)多元化。對職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)重要的員工，也可以用股權(quán)進行激勵，讓他們感覺到是企業(yè)的主人，能更好的為企業(yè)努力工作。

2.3 健全企業(yè)各項制度并且嚴格執(zhí)行

我國中小企業(yè)要建立制度化和標準化的管理，以完善的科學的管理制度來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和運營。中小家族企業(yè)需要健全的相關(guān)制度有：生產(chǎn)制度、采購制度、營銷制度、設(shè)計與研發(fā)制度、激勵制度、財務(wù)制度等制度。建立了企業(yè)相關(guān)制度后，要嚴格地執(zhí)行，并且以績效考核制度來監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況。比如用人制度，要做到從選拔、面試（考試）、錄用到工作任務(wù)、獎罰和福利津貼等各方面都進行了規(guī)范，不分“內(nèi)部人”和“外部人”。比如薪酬福利制度，根據(jù)企業(yè)員工崗位勝任能力和貢獻大小，設(shè)計一套合理靈活的對內(nèi)公平對外又有競爭力的薪酬福利體系，同時，企業(yè)要懂法并守法，嚴格遵照《勞動合同法》、《社會保險法》等相關(guān)法律制度，規(guī)范勞資關(guān)系，保障員工各項合法權(quán)益，減少勞資糾紛，以增強對人才的吸引力并留住人才！

第7篇：企業(yè)主要財務(wù)制度范文

為充分調(diào)動各分工會工作積極性，處工會按一定比例下放資金，各分工會擁有資金使用自。各分工會可以根據(jù)單位的工作特點及職工們的愛好，開展各項有效的工會活動。如：近年成立的市政隧道地道管理所，職工來自不同的三個單位，為盡快使職工相互熟悉融合，該分工會利用場地優(yōu)勢，在了解職工的愛好后，買來籃球、羽毛球等體育用品，利用業(yè)余時間組織廣大職工開展體育活動，職工不僅在運動中鍛煉了身體，而且融洽了相互間的關(guān)系，還培育了職工強烈的歸屬感和團隊合作意識，增強了單位員工的凝聚力和積極向上的工作氛圍，提高了工作效率。

講求實效，提高資金的經(jīng)濟效益

為管好、用好資金，更好地為職工服務(wù)，處工會結(jié)合工作研究足額計提上繳工會經(jīng)費等等。（二）鎮(zhèn)街工會多處于廣州市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模較小，而且大部分是私營企業(yè)，就是已建立工會組織的，也存在拒繳、欠繳、少繳、拖繳工會經(jīng)費的情況，甚至部分單位還存在“討價還價”的現(xiàn)象，使工會經(jīng)費收繳工作難度高，彈性大，缺乏嚴肅性。（三）基層工會財務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊，工會會計基礎(chǔ)工作薄弱。鎮(zhèn)街工會人員編制少，工作任務(wù)重，財務(wù)人員變動頻繁，同時又身兼多職，培訓工作未能及時跟上，已經(jīng)不能適應(yīng)財務(wù)管理工作發(fā)展的需要。

加強鎮(zhèn)街工會財務(wù)工作的宣傳和管理力度

第8篇：企業(yè)主要財務(wù)制度范文

一、文獻綜述

Berger，Udell（1998）指出小企業(yè)主要以稍小的金融機構(gòu)作為主要的融資渠道，由于小企業(yè)信息的不透明性導致小企業(yè)更愿意進行債務(wù)融資，資本更依賴于內(nèi)部融資，以此保證其控制權(quán)。Jith Jayaratne，Jhon Wolken（1999）從中小企業(yè)融資難的視角，對地區(qū)銀行及該地區(qū)中小企業(yè)融資難度進行了實證分析。發(fā)現(xiàn)銀行的數(shù)量對中小企業(yè)的融資約束并無顯著影響。閻竣（2008）用數(shù)據(jù)分析得出大多數(shù)小微企業(yè)主要依賴內(nèi)源資金。許多私營中小企業(yè)的融資需求只不過是為了維持企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模來保持經(jīng)營狀況，并不需要不斷地從外部融資。

二、湖南省小微企業(yè)融資約束的表現(xiàn)

（一）起始資金少、融資額受限

結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)情況，在被問到對企業(yè)目前資金狀況時，被調(diào)查人員中有40.6%的人表示資金比較緊張；有22%的人表示目前資金非常緊張；有32.35%的人表示情況一般；這三類人占調(diào)查的絕大多數(shù)；表示資金比較充?；蛘叻浅３湓５娜松僦稚佟Ｒ虼?，我們可以看出這些小微企業(yè)的資金狀況不容樂觀。相比大、中型企業(yè)以及國有企業(yè)來說小微企業(yè)流動資金匱乏，極大地抑制了其活力和前進的步伐。

（二）有限的融資渠道選擇權(quán)

針對小微企業(yè)而言，融資渠道的選擇主要集中于銀行貸款、債券市場、向股東借款、民間借貸。在數(shù)據(jù)調(diào)查分析中，有69%小微企業(yè)首選的融資方式是向銀行進行融資貸款，但大部分小微企業(yè)表示由于企業(yè)自身規(guī)模較小、信用等級較低以及經(jīng)營不穩(wěn)定等原因，導致銀行向其貸款的限制也進一步加大；有23%的小微企業(yè)選擇民間借貸，但民間借貸的資金額度較企業(yè)所需的運營資金相比簡直是冰山一角，還有3%的被調(diào)查企業(yè)選擇其他非正規(guī)融資。相對于大中型企業(yè)相比，小微企業(yè)的融資選擇權(quán)極為有限。

（三）小微企業(yè)融資成本較高

小微企業(yè)申請貸款的融資成本除了向銀行等金融機構(gòu)支付利息以外，還要支付各種費用，例如審計費、評估費、擔保費、工商查詢費、公證費等。這些費用的支出使得原本就資金困難的小微企業(yè)更是雪上加霜，也使得小微企業(yè)的貸款成本比一些大企業(yè)多出4%―5%。這對于創(chuàng)業(yè)初期的小微企業(yè)來說是一筆較大的資金費用。

三、湖南省小微企業(yè)融資約束的原因分析

（一）外部原因

1.銀行借貸市場的融資限制。對于商業(yè)銀行而言，銀行借貸主要以利潤作為銀行的主要考慮因素，銀行在考慮到小微企業(yè)自身的財務(wù)狀況、經(jīng)濟償還能力以及信用等級等因素之后，對小微企業(yè)融資的門檻也會進一步提高，小微企業(yè)的融資難度加大。

2.政府扶持力度以及政策落實不到位。目前我國對小微企業(yè)的扶持力度較小，全國政協(xié)委員、民建陜西省委副主委周新生也曾提到過央行推行的小微企業(yè)再貸款政策雖然有利于小微企業(yè)的發(fā)展，但由于其扶持力度較小，解決不了小微企業(yè)的大問題。近幾年國家越來越重視小微企業(yè)的發(fā)展，也制定了相關(guān)的政策保障小微企業(yè)的權(quán)益，對小微企業(yè)進行稅收減免和補貼，但政策的落實還需進一步加強。

（二）內(nèi)部原因

1.缺乏有效的內(nèi)部管理機制。小微企業(yè)通常為了節(jié)省職工薪酬的支出，主要任用家庭成員作為企業(yè)的員工，內(nèi)部管理粗放，財務(wù)制度不健全，賬目管理不完善，當向金融機構(gòu)申請貸款時，很難按銀行要求出示相應(yīng)的財務(wù)報表。因為經(jīng)營品種單一，自有資產(chǎn)少，抗風險能力較差。

2.企業(yè)融資結(jié)構(gòu)失衡、銀企信息不對稱。根據(jù)調(diào)查結(jié)果的分析，被調(diào)查企業(yè)中大部分小微企業(yè)主要以銀行小額借貸作為企業(yè)主要的融資方式，盡管銀行對于小微企業(yè)的融資門檻較高；小微企業(yè)還存在著一部分民間融資（即自由資金的籌集以及家庭親戚朋友的借款）和少部分向非正常金融機構(gòu)貸款，這樣的融資方式最終將導致企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的失衡。小微企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的失衡將會出現(xiàn)企業(yè)資金的流動性差，沒有后備資金的支撐還伴隨有資金鏈的斷裂風險。

三、化解小微企業(yè)融資約束、優(yōu)化融資行為的對策

（一）外部政策

1.加大政府對小微企業(yè)扶持的傾斜力度。政府應(yīng)制定向小微企業(yè)傾斜的金融政策，強化對小微企業(yè)資金的政策扶持力度。中央銀行應(yīng)適當?shù)?、逐步調(diào)整信貸管理體制，提高商業(yè)銀行在大中小企業(yè)之間的信貸投放比例，并在小微企業(yè)的存貸比例、授信管理、信貸結(jié)構(gòu)等方面按市場運行機制進行調(diào)整，改變過去“一刀切”的管理模式，允許金融機構(gòu)根據(jù)企業(yè)的具體情況調(diào)整授信額度，提高小微企業(yè)間接融資的政策支持，減少企業(yè)融資的門檻限制。

2.完善促進與小微企業(yè)發(fā)展相關(guān)的配套法律法規(guī)體系建設(shè)。 我國應(yīng)在充分分析國外、特別是發(fā)達國家的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，以《中小企業(yè)促進法》為基礎(chǔ)，促進與小微企業(yè)發(fā)展相關(guān)的配套法律法規(guī)體系建設(shè)，政府應(yīng)完善小微企業(yè)融資支持的輔助系統(tǒng)，修訂和完善現(xiàn)有的《證券法》，進一步完善資本市場的運作機制，建立多層次開放性的資本市場體系，增加小微企業(yè)通過資本市場直接融資渠道等。

（二）企業(yè)自身措施

1.提高管理素質(zhì)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。培養(yǎng)小微企業(yè)管理者重視自身良好信譽的意識，樹立良好信用觀念。按照國家規(guī)定遵循誠實守信原則，注意建立良好的信用記錄，維護和完善信用信息征集和評價機制。

2.建立健全完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度。小微企業(yè)應(yīng)嚴格按照我國會計制度進行日常會計核算，確保會計資料真實完整，堅決杜絕各種做假賬和違法辦理會計事項等行為。提供給銀行的會計報表和各類資料都應(yīng)該是準確、真實的，能有效地反映企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況。小微企業(yè)只有嚴格按照銀行發(fā)放貸款的程序要求，如實準確地提供企業(yè)有關(guān)的財務(wù)報表等資料，這樣才能贏得銀行的信任與支持。

第9篇：企業(yè)主要財務(wù)制度范文

各位領(lǐng)導董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50～60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題。

最后就是我要說的銷售擴張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進行擴張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢？

各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。

此致

敬禮

申請人：___