工程管理理論知識精選(九篇)
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第1篇：工程管理理論知識范文
1.1建筑工程施工質(zhì)量管理的特征
建筑工程施工貫穿于整個建筑過程，從建筑工程的設(shè)計到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的質(zhì)量影響到整個建筑工程的質(zhì)量，如果在建筑施工過程中不能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)則制度進(jìn)行施工，那么建筑工程的質(zhì)量就會受到影響?？v觀整個建筑工程的施工由于其涉及的環(huán)節(jié)比較多，因此對建筑工程施工的質(zhì)量管理難度也就比較大。
1.2影響建筑工程施工的影響因素
比較多由于建筑工程施工的周期比較長，涉及環(huán)節(jié)比較多，因此影響建筑施工的因素也比較多，首先，是地形地貌因素的影響，雖然在建筑設(shè)計前期階段就充分考慮了建筑工程所處的地形地貌，但是在具體的施工過程中可能會遇到一些沒有預(yù)想道德水文地質(zhì)，比如在進(jìn)行建筑物的地基施工時可能會遇到淺水層地質(zhì)，影響施工的進(jìn)度；其次，建筑材料、施工人工以及投資資金不到位等因素的影響。在施工過程中可能會因為建筑材料的短期、人工數(shù)量的不足以及投資資金不到位而無法開展工作而導(dǎo)致施工被迫停止；最后，一些不可抗力因素的出現(xiàn)。比如遇到惡劣天氣、地震的不可抗力因素出現(xiàn)而導(dǎo)致施工受到影響。
1.3施工質(zhì)量具有很大的波動性
一般來說施工質(zhì)量管理具有嚴(yán)格規(guī)劃的流程控制，因此施工質(zhì)量具有很大的穩(wěn)定性，但是畢竟施工質(zhì)量管理不同與其它流水式的管理，其受到各種突發(fā)因素的影響較大，因此施工的質(zhì)量存在很大的波動，比如在施工過程中因為施工材料的輕微變化都會給建筑施工質(zhì)量構(gòu)成影響，而且建筑材料輕微的變化在具體的施工管理中又很難發(fā)現(xiàn)，因此需要施工管理人員在建筑工程施工質(zhì)量管理中要嚴(yán)格規(guī)范施工質(zhì)量，切實將各種質(zhì)量變化控制在有效的范圍內(nèi)。
1.4建筑工程施工質(zhì)量管理具有隱蔽性
特征在建筑工程施工中每個施工環(huán)節(jié)都具有聯(lián)系性，要想實施下一工序就必須要做好上一工序，因此在建筑工程施工管理中具有很明顯的隱蔽性，如果沒有及時地發(fā)現(xiàn)上一道工序的質(zhì)量問題，那不可能在下面的工序中發(fā)現(xiàn)此問題進(jìn)而會給建筑施工的質(zhì)量構(gòu)成威脅，產(chǎn)生安全隱患。
2建筑工程施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)
基于建筑工程施工過程涉及多個環(huán)節(jié)的因素，為強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量管理，需要對建筑工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有目的重點(diǎn)控制，從而提高建筑工程施工質(zhì)量的管理。根據(jù)建筑工程施工環(huán)節(jié)，我們主要從建筑工程施工的事前控制、事中控制以及事后控制著手。
2.1建筑工程施工過程的事前質(zhì)量控制
建筑工程施工過程質(zhì)量的事前控制主要是建筑工程還沒有進(jìn)行施工之前的控制措施。建筑工程在施工前需要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作，因此準(zhǔn)備工作是事前控制的關(guān)鍵，準(zhǔn)備工作包括：對施工原料的質(zhì)量控制、對機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制、對施工方案的審查以及對工程技術(shù)環(huán)節(jié)的檢查等。同時也要嚴(yán)格規(guī)劃設(shè)計建筑工程施工圖紙。
2.2建筑工程施工過程的事中質(zhì)量控制
事中控制主要是對建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制。該環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn)是對施工工序的質(zhì)量控制，該環(huán)節(jié)的施工控制包括：施工過程的質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分布分項質(zhì)量控制以及設(shè)計圖紙的修改。可以說事中質(zhì)量控制是整個施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，施工過程的質(zhì)量好壞在很大程度上直接決定了建筑工程的質(zhì)量。
2.3施工過程事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制主要是對建筑施工完工以后對其進(jìn)行的質(zhì)量控制。該環(huán)節(jié)主要包括：竣工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定以及工程質(zhì)量審查。事后質(zhì)量控制是對建筑施工質(zhì)量的總體檢驗，是發(fā)現(xiàn)問題并彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行總體評價的最后環(huán)節(jié)，如果事后質(zhì)量控制不嚴(yán)格那么就會導(dǎo)致整個建筑工程的質(zhì)量沒有辦法得到保障。
3影響建筑施工過程質(zhì)量的因素
如前所述影響建筑施工質(zhì)量的因素比較多，具體而言主要包括：
3.1人的因素在建筑施工中，人是重要的因素
人的因素能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量構(gòu)成很大的影響，如果在施工過程中參與施工的人能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且具有過硬的技術(shù)技能，那么就會促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量，相反則反之。在建筑施工中人的因素主要包括施工操作人員、管理人員、監(jiān)理人員以及組織人員等等。
3.2建筑施工機(jī)械設(shè)備的因素
建筑工程具有施工周期長，施工要求高，涉及較大機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)過程，機(jī)械設(shè)備是建筑施工中最重要的因素，如果機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障就會嚴(yán)重影響建筑工程的進(jìn)度。
3.3建筑施工方法的因素
采取什么樣的施工方法對施工質(zhì)量也會構(gòu)成很大的影響，比如采取科學(xué)的先進(jìn)的施工方法就會大大提高施工的工作效率，而且有助于提升建筑工程施工的質(zhì)量。
4加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的具體措施
4.1建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制
強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識施工人員是建筑工程施工質(zhì)量管理的重要因素，施工人員的責(zé)任意識高低直接影響建筑工程施工質(zhì)量，因此強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量管理就要建立完善質(zhì)量責(zé)任制：首先，實施項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。在整個建筑工程施工中需要項目經(jīng)理發(fā)揮其組織與協(xié)調(diào)的職能，只有項目經(jīng)理切實履行其職責(zé)才能保證建筑工程施工過程的質(zhì)量得以保障。因此要建立項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的職責(zé)，規(guī)范他們的職權(quán)，從而提高他們履行其職責(zé)的積極性；其次，要強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量責(zé)任制。施工人員是具體施工者，他是保障建筑工程施工質(zhì)量的第一線，因此要規(guī)范他們的施工流程，保證他們要嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行操作，在發(fā)現(xiàn)問題后要及時向有關(guān)人員進(jìn)行反映，以此將問題及時地解決；最后，加強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任制。監(jiān)理人員要發(fā)揮其監(jiān)理職能首先就是要熟悉與掌握施工設(shè)計圖紙，并且在監(jiān)理過程中要切實提高自己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴(yán)格監(jiān)督建筑施工過程的質(zhì)量。
4.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)
機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工質(zhì)量的有效保障，機(jī)械設(shè)備的好壞直接影響建筑工程的質(zhì)量，因此為避免在施工過程中因為機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題，應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備使用的維護(hù)與保養(yǎng)工作。首先，要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備采取的控制。在采購機(jī)械設(shè)備時一定要選擇質(zhì)量過硬的生產(chǎn)廠家，并且要經(jīng)過招投標(biāo)的方式選擇機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)商，并且要與其簽訂合同，保證采購的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量；其次，機(jī)械設(shè)備的使用一定要符合具體的建筑施工要求。在選擇機(jī)械設(shè)備時一定要保障機(jī)械設(shè)備能夠滿足建筑工程施工的要求，并且在機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行試運(yùn)行，分析與掌握機(jī)械設(shè)備的工作性能；最后，在使用機(jī)械設(shè)備的過程中一定要注重對機(jī)械設(shè)備的合理使用，及時地進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，以此延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
4.3提高建筑施工材料的質(zhì)量管理
建筑材料是建筑工程質(zhì)量的生命，任何建筑工程的質(zhì)量都是建立在質(zhì)量過硬的建筑材料的基礎(chǔ)上，而且由于建筑材料的應(yīng)用范圍非常廣，任何環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量不合格都會對整個建筑工程的質(zhì)量構(gòu)成致命的威脅。因此要加強(qiáng)對建筑材料質(zhì)量的管理：一是嚴(yán)格規(guī)范材料的進(jìn)場檢查工作。建筑材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前一定要對其進(jìn)行全面的檢查，查驗建筑材料的生產(chǎn)合格證、質(zhì)量合格證，并且對建筑材料進(jìn)行抽樣檢查，在確保建筑材料符合建設(shè)要求的情況下，才能運(yùn)行建筑材料進(jìn)場；二是保護(hù)好現(xiàn)場建筑材料。許多建筑材料對存在的環(huán)境有著嚴(yán)格的要求，比如鋼筋，鋼筋要存儲在干燥的地方，因為一旦鋼筋被雨水淋濕之后就容易生銹，進(jìn)而就會影響鋼筋的性能；三是提高對建筑材料采購人員的管理。建筑材料采購人員有時為了獲得某些利益，他們會采取以次充好的方式，將一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品應(yīng)用到建筑施工中，這樣會給建筑工程的質(zhì)量帶來直接的安全問題。
4.4加強(qiáng)對施工環(huán)境的控制
第2篇：工程管理理論知識范文
關(guān)鍵詞水利工程；施工；現(xiàn)場質(zhì)量管理
水利工程質(zhì)量的好壞，與質(zhì)量管理的嚴(yán)格程度密切相關(guān)，確切地說是與質(zhì)量管理和施工過程管理，現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此，切實抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，樣板管理、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理、質(zhì)量驗評管理諸要素是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實踐證明，重視和抓好這些環(huán)節(jié)，能促使工程質(zhì)量收到較好的效果。
1樣板管理
樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)模式，水利工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用[1]。樣板要體現(xiàn)設(shè)計要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級，把設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因此，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理是一項細(xì)致的工作，必須抓好以下5個環(huán)節(jié)。
1.1體現(xiàn)設(shè)計意圖
滿足設(shè)計要求是做好樣板的前提；要選用合格的材料。
1.2選擇合適的技術(shù)工人進(jìn)行施工
技術(shù)工人的參與是樣板成敗的關(guān)鍵，在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。
1.3在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底
樣板施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明、要求清。
1.4組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級
樣板施工完畢后，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關(guān)人員對樣板質(zhì)量進(jìn)行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經(jīng)部、有關(guān)質(zhì)量員、項目經(jīng)理或工程師鑒定通過或甲方指定的項目，應(yīng)請設(shè)計方及甲方參加鑒定，特殊項目還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。
2施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理
2.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的
施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本[2]。
2.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)
在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，在設(shè)計圖紙、原材料到分部、分項工程施工的每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視。熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)，有利于事前及時采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。在一般情況下，質(zhì)量監(jiān)控中學(xué)習(xí)及會審設(shè)計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)；對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；抓分部、分項工程，并按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)；關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。
2.3施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段
對施工現(xiàn)場來說，質(zhì)量監(jiān)控一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進(jìn)行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制[3]。
對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則工程的質(zhì)量得不到保證。因此，在這種情況下還應(yīng)實行監(jiān)控，直到交工為止。
3質(zhì)量驗評管理
3.1檢查要細(xì)、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎(chǔ)
在質(zhì)量評定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎(chǔ)?！凹?xì)”就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當(dāng)十，檢查覆蓋范圍應(yīng)廣泛。質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應(yīng)低于評定。
3.2抓住分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵
分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)。因此，分項工程質(zhì)量能牽動整個工程，分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵[4]。
4尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計室的意見
工程實踐中，項目業(yè)主不負(fù)責(zé)工程方面的問題，而是主要負(fù)責(zé)項目的宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項目業(yè)主委托，在監(jiān)理過程中代表項目業(yè)主的利益，服務(wù)于項目業(yè)主。設(shè)計室也是接受項目業(yè)主委托，在合同工期內(nèi)完成設(shè)計工作任務(wù)，并對設(shè)計文件負(fù)責(zé)。施工單位在履行工程施工過程時，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，在施工過程中關(guān)于設(shè)計方面的問題要多請教設(shè)計室。施工單位要尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計室的意見，對施工中的細(xì)節(jié)問題及疑問，應(yīng)多聽取意見并與之協(xié)商解決。只有遇到監(jiān)理工程師和設(shè)計室不能解決的重大問題時，再由項目業(yè)主解決。
5參考文獻(xiàn)
[1] 趙鵬，貢志飛.淺談加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008（34）：168.
[2] 索旭紅.小型水利工程質(zhì)量管理探討[J].山西水利，2007，23（1）：128-129.
第3篇：工程管理理論知識范文
關(guān)鍵詞:水利水電工程; 施工;質(zhì)量管理 ;措施
Abstract: Due to the characteristics of water conservancy and Hydropower Engineering, the assignment of quality control of water conservancy and hydropower projects is complex and heavy, therefore, the existing quality management in water conservancy and hydropower project construction is studied.
Keywords: Water Conservancy and Hydropower Engineering; construction; quality management; measures
中圖分類號：TU71
在水利水電工程項目建設(shè)中，質(zhì)量問題始終困擾著工程項目的如期交付,且影響預(yù)期效益的實現(xiàn)。盡管近年來國家相繼制定了多部關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)，各級建設(shè)行政管理部門也加大了水利水電工程項目質(zhì)量的行政監(jiān)管力度，但由于水利水電工程的自身特點(diǎn)，使得水利水電工程施工管理及質(zhì)量控制工作還要不斷摸索。
一、水利水電工程項目施工管理的特點(diǎn)
水利水電工程施工管理的組成十分復(fù)雜,受多種影響因素影響。只有找出其特點(diǎn),才能做出科學(xué)的工作計劃,完成工程施工管理工作。水利水電工程施工管理的主要特點(diǎn)如下: 涉及面廣,涉及工業(yè)、水利水電、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域;涉及的學(xué)科多,工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等多學(xué)科;涉及法律法規(guī)多,工程施工管理涉及水利水電、交通、土地、環(huán)保、城建等法律法規(guī);不確定性,對工程施工管理的影響因素主要有兩類,首先是人為因素,其次是自然因素。自然因素包括:天文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素;人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。全國各地社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異較大也是一個重要的因素。由于施工管理的表現(xiàn)形式差異,難以準(zhǔn)確判定,給工程施工管理工作帶來相應(yīng)的困難。
二、當(dāng)前水利水電工程項目中存在的主要問題
1.設(shè)計中存在的主要問題
(1)決策咨詢評估有待加強(qiáng) 水利水電只有咨詢評估的合理可行，才可避免項目的盲目性和決策失誤。中小型水利工程很少組織可行性論證，工程建設(shè)不合理或不規(guī)范。雖然已經(jīng)出臺了相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，但很多基層單位實施力度不夠。
(2)前期的勘測設(shè)計深度不夠，設(shè)計不規(guī)范 一些項目規(guī)劃書、可行性研究報告和初步設(shè)計文件，由前期工作經(jīng)費(fèi)不足，規(guī)劃只停留在現(xiàn)有的資料上，缺乏對系統(tǒng)全面地滿足設(shè)計要求的地址勘測資,致使方案比選不力。新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用嚴(yán)重滯后，前期工作做的不夠扎實，直接影響到工程建設(shè)項目的評估、立項、進(jìn)度和質(zhì)量等。 設(shè)計單位又存在資質(zhì)低、設(shè)計水平有限、施工圖不規(guī)范、結(jié)構(gòu)不符合實際，變更隨意性大等問題。設(shè)計人員施工經(jīng)驗不足，考慮規(guī)范較多，考慮施工現(xiàn)場條件少，造成設(shè)計與施工不能有效銜接。水利水電工程通常是是國家撥款與地方籌集資金相結(jié)合，而地方集資金是所占比重較大。有些項目立項后才有資金，沒有足夠的時間與足夠的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行前期勘測甚至根本沒有進(jìn)行勘測設(shè)計，導(dǎo)致前期勘測設(shè)計深度不夠。
2.水利水電工程施工材料管理中存在問題
(1)工程材料質(zhì)量問題 混凝土屬于廠家產(chǎn)品，有的廠家出廠的產(chǎn)品未達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，是偽劣產(chǎn)品，有的工程砂石骨料質(zhì)量也存在相應(yīng)問題，但因工程施工急需，只得將就使用，造成混凝土質(zhì)量不穩(wěn)定。水利水電工程使用的鋼筋、鋼材及防水材料等也時有偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)，從而給工程運(yùn)行留下安全隱患。
(2)施工中的問題 從開挖建筑物基礎(chǔ)、基巖灌漿處理到混凝土澆筑，金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝，未能按照水利部、電力部部頒有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，出現(xiàn)的問題較多。在混凝土澆筑施工過程中，不能按照混凝土施工技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格施工，出現(xiàn)入倉混凝土骨料分離，振搗不密實、漏振，導(dǎo)致層面結(jié)合不好，有蜂窩、架空等現(xiàn)象。低溫季節(jié)澆筑混凝土，未能按設(shè)計要求進(jìn)行保溫，高溫季節(jié)澆筑混凝土，未按設(shè)計要求采取溫控措施，致使混凝土出現(xiàn)裂縫，也增加了后期處理的工作量。需要土石填筑施工的存在填料不合要求,未能嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行分層碾壓等間題。
(3)偷工減料引起的相關(guān)質(zhì)量問題 有些工程被施工單位層層轉(zhuǎn)包，由于轉(zhuǎn)包單價偏低，承包單位就會偷工減料，為了欺騙監(jiān)理單位，就會不擇手段蒙混過關(guān)。這種現(xiàn)象在隱蔽工程施工中較為普遍，嚴(yán)重影響了建筑物基巖固結(jié)灌漿和防滲帷幕灌漿質(zhì)量，將給工程安全運(yùn)行留下巨大隱患。
(4)金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量問題 部分工程存在金屬結(jié)構(gòu)加工制造工藝粗糙、焊接質(zhì)量不良，安裝誤差較大等質(zhì)量問題，造成閘門漏水嚴(yán)重，金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)件不能正常使用，需進(jìn)行返工處理，影響了工期。機(jī)電設(shè)備存在著偽劣產(chǎn)品，不能正常使用，需要經(jīng)常更換，給工程造成損失。
3.質(zhì)量控制中存在問題
(1)水利水電項目涉及的專業(yè)多、項目多、單項工程量多。從建設(shè)管理的角度來看，具有很大的難度。如果采用先進(jìn)的大型設(shè)備，由專業(yè)隊伍進(jìn)行施工，工程成本相對較大，若改用簡化的辦法，非專業(yè)隊伍來施工，其質(zhì)量就很難保證。
(2)一旦發(fā)現(xiàn)水利水電工程早期失控，為彌補(bǔ)損失而趕工，將嚴(yán)重地影響質(zhì)量控制工作 。在部分工程招投標(biāo)中，壓低臨時建設(shè)費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)等，致使施工單位在經(jīng)濟(jì)上十分被動。正是因為這些,才使得水利水電工程出現(xiàn)許多分包，甚至“隱性轉(zhuǎn)包”的重要原因。包工隊以更低單價拿到工程之后，會經(jīng)常挖空心思偷工減料、弄虛作假，給工程質(zhì)量造成隱患。
(3)施工單位的現(xiàn)場管理力度不力，質(zhì)量保障體系不健全，掛靠資質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，施工水平低。項目部管理多是公司管理加包工頭模式，施工隊伍設(shè)備投入少、技術(shù)水平低、施工主要技術(shù)工人及工程師配置不足，施工的主要核心管理構(gòu)成不完善，缺少相對固定的專業(yè)施工班組，造成施工組織的雜亂無章、各種錯誤不斷。
4.水利水電工程監(jiān)督管理中存在問題
(1)項目的監(jiān)督管理水平較低 項目法人中的組織機(jī)構(gòu)人員質(zhì)量意識淡薄，重工期，輕質(zhì)量。項目部缺少高水平的管理人才，相對素質(zhì)不高，項目管理科學(xué)化決策少，相關(guān)的技術(shù)支持比較少，隨意性很大。尤其中小型水利工程主要由地方籌資，采用地方單價都較低，加上資金到位情況差，使得工程不能夠按照計劃進(jìn)行，而環(huán)節(jié)發(fā)生矛盾也由于領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠，在一定程度上嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度。業(yè)主對工程項目質(zhì)量的重視不夠，在口頭上說質(zhì)量第一，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，就放棄了質(zhì)量選擇進(jìn)度。
(2)執(zhí)行合同力度不夠 在招投標(biāo)工作中工程造價被壓得過低，工程變更隨意性大，不能嚴(yán)格執(zhí)行合同相關(guān)的條款，不按程序辦事，主觀意識過于嚴(yán)重，行政指揮較多。某些工程不能很好地執(zhí)行合同，而是主觀的施工，從而造成了很嚴(yán)重的后果。
(3)工程管理中的服務(wù)意識較差 工程前期手續(xù)不完備即開工現(xiàn)象嚴(yán)重，形成的地方矛盾較多，使施工方疲于化解各種地方矛盾，影響了質(zhì)量管理的精力。另外業(yè)主對設(shè)計及監(jiān)理工作干涉過多，對其開展工作也造成了一定的影響。這些較差的工程管理服務(wù)意識導(dǎo)致了一些問題的產(chǎn)生。
三、水利水電工程項目的質(zhì)量管理措施
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作,落實責(zé)任制 搞好水利水電工程質(zhì)量工作的重要前提是領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠的重視,全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制及項目成本核算制是實施工程項目的關(guān)鍵,其落實與否決定著項目管理的成敗。關(guān)于項目經(jīng)理責(zé)任制,首先是授權(quán),項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方、設(shè)計方以及政府相關(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?其次是機(jī)制,要用完善的市場、用人、分配、服務(wù)和監(jiān)督等相應(yīng)的機(jī)制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實;再次是素質(zhì),包括項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項目部的管理素質(zhì),高素質(zhì)是項目管理運(yùn)行的基礎(chǔ);最后是組織,即建立項目管理的組織體系,有效靈活的體系是保證工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)的必要條件。
2.做好施工項目的前期管理工程項目前期工作主要包括:項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等,包括工程項目的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等是否深入全面,各項數(shù)據(jù)是否符合實際,這些均直接決定著項目的前途和命運(yùn)。做好前期工程的質(zhì)量管理,首先要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作;其次要建立健全質(zhì)量責(zé)任制;第三是制定項目質(zhì)量計劃;四是建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度。
3.現(xiàn)場試驗工作方面的質(zhì)量管理工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是另外的重要環(huán)節(jié)之一,是施工企業(yè)自檢的重要組成部分。試驗室必須按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),試驗儀器要有齊全的裝備,試驗人員的素質(zhì)一定要高,要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和實事求是的精神。施工產(chǎn)品是否符合要求,要由試驗室提供第一手材料,以數(shù)據(jù)為依據(jù),這樣才能真正確保質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實踐標(biāo)明,只有合格的施工人員和試驗人員,才能生產(chǎn)出符合要求的合格產(chǎn)品,在試驗室的各項試驗中,最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗和混凝土配合比試驗處于非常重要的位置,這些試驗都應(yīng)在項目開工前就已完成,其試驗結(jié)果將用于指導(dǎo)施工,是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素所在。
4.施工項目技術(shù)方面的嚴(yán)格管理技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等環(huán)節(jié)。
5.控制施工環(huán)境與施工工序在項目施工中,有很多影響工程質(zhì)量的因素, 有工程技術(shù)環(huán)境因素,如:工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境因素,如:質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境因素,如:勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此,應(yīng)根據(jù)工程項目的具體特點(diǎn)和具體條件,對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取切實有效的控制措施。尤其是施工的現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素。為了實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前檢查,達(dá)到“預(yù)防為主”的目的,必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制,第一是通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析,來判斷整個工序的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、正常;第二是控制工序活動條件的質(zhì)量,主要有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境,只有將這幾個方面有效地結(jié)合起來,才可能保證每道工序的質(zhì)量;第三是及時檢查工序活動的效果,它是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度,要通過加強(qiáng)質(zhì)量檢驗方面的工作,對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析,及時掌握質(zhì)量動態(tài),自始至終使工序活動的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求;第四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),以便在一段時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行管理,使工序始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
6.正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系
業(yè)主、監(jiān)理、施工方三方之間是在合同框架下平等互利的關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然不同,但都在各自的崗位上共同對項目各負(fù)其責(zé),其關(guān)系是否正常,關(guān)系到工程施工是否有良好環(huán)境和能否順利進(jìn)行。監(jiān)理是工程項目施工質(zhì)量控制體系,承包商是施工質(zhì)量保證體系,后者是基礎(chǔ),沒有健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量體系,監(jiān)理工程師就很難發(fā)揮其職能作用。因此,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工會之前,檢查施工承包商是否有健全的質(zhì)量保證體系,在這個問題上不能有過多顧慮,也不能越俎代庖。監(jiān)理工程師的職責(zé)是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系,“監(jiān)督”是實施過程中考察其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行狀況,制止一切違規(guī)行為,“檢查”是對運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行全面考核,包括各工序階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作。
四、水利水電工程項目的質(zhì)量管理途徑
1.以人為本,提高質(zhì)量意識,是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量問題歸根結(jié)蒂還是人的素質(zhì)問題。應(yīng)通過廣泛的短期與長期相結(jié)合的教育和培訓(xùn),使每個崗位人員真正認(rèn)識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命之本”。企業(yè)良好的信譽(yù)度、美譽(yù)度依賴于各崗位的優(yōu)質(zhì)工作,應(yīng)使員工明確崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍,使員工熟練地掌握完成本崗位工作的基本技術(shù)知識、工程規(guī)范、操作程序、操作技能;使員工具有團(tuán)結(jié)合作的精神,維護(hù)企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù),經(jīng)過常抓不懈的教育、培訓(xùn),使施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)形成共識,并落實到實際工作中,造就一流的施工隊伍,實現(xiàn)一流的施工質(zhì)量管理。
2.貫標(biāo)認(rèn)證是確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的必須要手段。質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織、結(jié)構(gòu)、程序和資源,企業(yè)按照相應(yīng)質(zhì)量體系,建立覆蓋工程質(zhì)量全過程的質(zhì)量體系,為企業(yè)開展質(zhì)量體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證提供技術(shù)依據(jù),有利于提高企業(yè)的管理水平,保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)參與建設(shè)市場競爭的能力,也能更好地使質(zhì)量管理工作符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際慣例。
五、結(jié)束語
水利水電施工企業(yè)的項目質(zhì)量管理是一門科學(xué),質(zhì)量是企業(yè)追求的永恒的主題。搞好項目施工質(zhì)量,樹立企業(yè)良好的形象,不斷探索質(zhì)量管理的新途徑,摸索先進(jìn)科學(xué)的管理措施,是水利水電施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。只有不斷地學(xué)習(xí)、探索、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證項目施工優(yōu)質(zhì)、高效,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存與發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1] 彭宇炯.淺析控制水利工程施工成本的對策[J].內(nèi)蒙古水利,2006.
第4篇：工程管理理論知識范文
關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；措施
Abstract: The municipal engineering facilities construction is to ensure the continued rapid development of city construction the premise, is one of the main contents of city construction. This article through the analysis of the current municipal engineering construction management work in the problem of existence, put forward to strengthen the management of municipal projects related measures, designed to help the engineering excellence, inappropriate criticism please.
Key words: municipal engineering; quality management; measure
中圖分類號：TU99
前言
眾所周知，市政工程建設(shè)在城市建設(shè)中具有舉重若輕地位，它是一項基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)工作。在現(xiàn)如今的每一個城市都有數(shù)不清的、大大小小的的市政工程在進(jìn)行著，他們貫穿在我們的日常生活中，與每個城市的居民的生活密不可分、息息相關(guān)。與此同時，這些市政工程在建造時又必定會對城市居民的生活造成著或大或小的影響，比如施工過程中可能產(chǎn)生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進(jìn)行而產(chǎn)生的各類生產(chǎn)生活垃圾等等，給居民的正常生活與出行帶來的不便和干擾。市政工程建設(shè)就在居民身邊，因此市政工程建設(shè)需要獲得周邊居民的認(rèn)可與支持。市政工程建設(shè)的程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項目繁多，施工難度較大。尤其一些項目因為參建單位較多時，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質(zhì)量問題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。市政工程還會涉及到當(dāng)?shù)卣恼円约爱?dāng)?shù)氐耐獠客顿Y環(huán)境，所有這些因素都可能造成市政工程建設(shè)的工期緊、任務(wù)重等壓力，而市政工程建設(shè)隊伍往往和地方政府的關(guān)系復(fù)雜，這些都給市政工程建設(shè)的管理帶來各種各樣的問題。
一、市政工程管理存在的突出問題
1、工程質(zhì)量意識不強(qiáng)
從承包商來看,普遍存在短期行為突出,質(zhì)量意識不強(qiáng),降低成本,偷工減料。目的是為了賺取利潤,很少能做到努力抓好施工質(zhì)量。施工單位的管理能力和技術(shù)能力差,分包商就更差。現(xiàn)場項目部往往沒有配備基本的技術(shù)和管理人員,民營企業(yè)借資質(zhì)投標(biāo)的就更為突出,沒有真正有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系,有的項目部根本就不是認(rèn)真按設(shè)計和規(guī)范來組織施工。市政工程施工現(xiàn)場障礙多,施工條件差,施工環(huán)境復(fù)雜,很多施工單位現(xiàn)場技術(shù)人員缺乏施工經(jīng)驗,宏觀控制和微觀把握能力不強(qiáng)，這都直接導(dǎo)致施工組織不合理,現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂。施工單位違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍,借資質(zhì)投標(biāo)情況很多,中標(biāo)單位對現(xiàn)場實際施工質(zhì)量管理差,甚至形同虛假?？偘鼘Ψ职?材料商單位的質(zhì)量管理也不嚴(yán)格。 所有這些，都暴露出當(dāng)前市政施工行業(yè)存在的問題亟待解決。
2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全,監(jiān)理效果達(dá)不到要求
監(jiān)理工作的特點(diǎn)決定了監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高,管理能力強(qiáng),品行良好的綜合素質(zhì)。并且還要不怕吃苦,如其中一個方面有欠缺,在實際質(zhì)量控制中就很容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加,監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理較差,嚴(yán)重欠缺，質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段?，F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利有限,且責(zé)任大,能力不足。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠,手段不疲軟，辦法多。在實際工作中，現(xiàn)狀的常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基本條件。另外有的業(yè)主對監(jiān)理的工作干涉較多,使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場實際情況直接決策,業(yè)主把現(xiàn)場質(zhì)量控制和質(zhì)量問題的責(zé)任全部強(qiáng)壓監(jiān)理承擔(dān)。實際上,施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于承包商,工程質(zhì)量是干出來的,而不是監(jiān)理出來的,監(jiān)理主要發(fā)揮監(jiān)督管理作用。有的業(yè)主甚至認(rèn)為施工單位就是要偷工減料的。施工單位的施工質(zhì)量不好主要是因為監(jiān)理沒有認(rèn)真管好,在這樣的情況下監(jiān)理確實很難真正抓好現(xiàn)場的施工質(zhì)量。
3、建設(shè)市場規(guī)范化管理不完善
由于市政工程投資大部分屬于政府撥款,一般來說，工程建設(shè)中發(fā)生的風(fēng)險多由政府來承擔(dān)，。建設(shè)單位不承擔(dān)什么責(zé)任。工期是反映建設(shè)單位業(yè)績的一個重要方面。因此建設(shè)單位關(guān)心的是進(jìn)度,重視的是工期,追求的是形象。片面認(rèn)為，在工程質(zhì)量方面認(rèn)為質(zhì)量有監(jiān)理把關(guān),出現(xiàn)質(zhì)量問題由監(jiān)理承擔(dān)。業(yè)主對施工障礙清除協(xié)調(diào)工作遲滯緩慢,對正常施工和質(zhì)量管理不利。加之業(yè)主工作人員自身素質(zhì)參差不齊,權(quán)力大,有的盲目指揮,肆意干涉,甚至少數(shù)人員吃拿卡要等腐敗等行為對工程質(zhì)量管理就變得非常困難。
二、加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的對策
1、進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量意識
首先應(yīng)該增強(qiáng)工程建設(shè)者的責(zé)任感和使命感。每一項市政設(shè)施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件,若缺了它,城市就像少了一條腿,若質(zhì)量上出現(xiàn)問題,就將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失。其次要學(xué)習(xí)和運(yùn)用好業(yè)內(nèi)工程質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法,不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。再次，要活用反面教材,常給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘,“百年大計、質(zhì)量第一”的口號應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動。
2、堅持落實質(zhì)量責(zé)任制
多年的實踐證明,提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,說到底,工程不論大小,政府和職能部門必須有專人負(fù)責(zé),對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實施項目法人責(zé)任制?？碧?、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工,各負(fù)其責(zé)，要對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé),并將責(zé)任分解落實到具體人的頭上,出了質(zhì)量問題,就追究責(zé)任人的責(zé)任，決不姑息遷就是。 3、加強(qiáng)誠信建設(shè),加大市場信譽(yù)對質(zhì)量責(zé)任主體的約束力
正是基于加強(qiáng)誠信建設(shè)的需要,我們要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法(試行)》,對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為,以及勘察、設(shè)計文件和工程實體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案,并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場,促進(jìn)建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范,從而確保工程質(zhì)量。
4、強(qiáng)化監(jiān)理公司的監(jiān)理職能
任何一項工程,施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ),故然是根本性的，然而監(jiān)理單位的有效監(jiān)管也是極為關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量,監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量,安全客觀實際,采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價和合同管理,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。具體說來應(yīng)做到：
第一，要有一支實力雄厚的市政工程監(jiān)理隊伍
市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作,因為市政工程是綜合性工程,既有道橋工程專業(yè)知識,又有給排水專業(yè)知識,還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認(rèn)識,而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè),很難勝任市政工程的監(jiān)理工作,因此,監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行專一會二懂三的特殊培訓(xùn),使其一人多能,勝任本職工作,坦然，應(yīng)對新的技術(shù)挑戰(zhàn)，為公司增添技術(shù)實力。
第二，要有適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備
目前,一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后,精密儀器幾乎是空白,有些監(jiān)理公司根本就沒有市政工程質(zhì)量檢測設(shè)備,這給工程監(jiān)理工作帶來很大困難。而市政工程的質(zhì)量檢測主要是靠先進(jìn)的設(shè)備,是靠人與儀器、設(shè)備有機(jī)的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程,因此監(jiān)理公司要配備先進(jìn)的檢測儀器和設(shè)備,使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來,使檢測手段逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化,從而增強(qiáng)監(jiān)理公司的質(zhì)檢實力。
第5篇：工程管理理論知識范文
關(guān)鍵詞：水利工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理
中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言
水資源是人類生產(chǎn)和生活必不可少的寶貴資源，只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要，因此加強(qiáng)水利施工質(zhì)量管理尤為重要。水利工程施工階段的質(zhì)量管理一是為了控制工程建設(shè)合同中規(guī)定實現(xiàn)的各項目標(biāo)質(zhì)量；另外需要通過綜合管理將工程項目的各項建設(shè)目標(biāo)之間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)，包括時間的要求以及不同施工專業(yè)之間的配合。只有實現(xiàn)上述兩個目標(biāo)，才能將水利工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量進(jìn)行綜合控制。
一、水利工程施工質(zhì)量控制的要求
追求高質(zhì)量的工程建設(shè)是作為施工質(zhì)量控制的首要原則。國內(nèi)水利工程項目中絕大多數(shù)屬于中小型水利工程，其施工建設(shè)的規(guī)模不算大，但水利工程項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，不僅造成極大的浪費(fèi)現(xiàn)象，更影響水利工程下游人們的生命財產(chǎn)安全，所以水利工程建設(shè)無論其施工規(guī)模大小與否，都應(yīng)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行?！?】
水利工程的安全隱患所帶來的經(jīng)濟(jì)損失往往是難以估量，其造成的人員傷亡更是普通民眾難以承受的。因此工程人員需要加強(qiáng)施工過程中對工程質(zhì)量安全隱患的預(yù)防，將事故扼殺在搖籃中。堅持以人為控制核心。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。要以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。堅持預(yù)防為主的工程質(zhì)量控制原則，貫穿于工程項目建設(shè)的整個周期，包括項目的可行性研究、立項審批、招投標(biāo)、設(shè)計、施工、交付使用后的保修期，充分結(jié)合不同因素的影響，避免安全隱患發(fā)生，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控措施?！?】
二、水利工程施工階段質(zhì)量管理存在的問題
我國水利工程項目開發(fā)建設(shè)目前更多地還處于半市場經(jīng)濟(jì)半計劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，更多的國企、央企把持著工程建設(shè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。因此，由于自身危機(jī)感不足，對于企業(yè)的管理業(yè)較為松懈。筆者根據(jù)自身工程經(jīng)驗總結(jié)出國內(nèi)水利工程建設(shè)項目存在如下幾點(diǎn)問題：
2.1基層水利部門技術(shù)力量單薄、業(yè)務(wù)水平偏低，直接導(dǎo)致小型水利工程管理不完備。 小型水利工程設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理工作多由相應(yīng)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)，基層水利人員不參與勘察、設(shè)計、施工，只參與工程運(yùn)行管理。他們參與的工程項目少，缺乏深層次的實踐經(jīng)驗。水利工程往往建在偏遠(yuǎn)地方，管理這些工程的基層水利人員工作地點(diǎn)偏僻、工作條件艱苦、沒有或很少有時間進(jìn)行深造，他們的業(yè)務(wù)水平偏低，導(dǎo)致工程運(yùn)行管理不完備，降低了水利工程的潛在效能。
2.2項目管理者水平參差不齊。由于缺乏高素質(zhì)管理人才，工程項目決策往往缺乏技術(shù)支持而顯得隨意性較大，忽略科學(xué)的重要性。水利工程項目往往涉及到地方的利益，由于地方管理者的重視程度不夠，對于工程建設(shè)支持不夠，導(dǎo)致工程質(zhì)量及工程進(jìn)度往往不能達(dá)到理想的目標(biāo)。
2.3工程前期勘測設(shè)計不規(guī)范。水利工程是一個非常復(fù)雜的工程，涉及到方方面面的知識，但是在實際施工時，部分單位對于前期的勘察設(shè)計相當(dāng)不規(guī)范，或者是由于前期工作經(jīng)費(fèi)不足，規(guī)劃只停留在已有資料的分析上，缺乏對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會水資源配置等方面的綜合分析，特別是缺乏較系統(tǒng)全面地滿足設(shè)計要求的地址勘測資料，致使方案比選不力，新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用嚴(yán)重滯后，整個前期工作做的不夠扎實，直接影響到工程建設(shè)項目的評估立項進(jìn)度和質(zhì)量等。
2.4監(jiān)理單位之間無序競爭比較嚴(yán)重?，F(xiàn)階段我國監(jiān)理單位魚龍混雜，監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊，相當(dāng)一部分的監(jiān)理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)水準(zhǔn)甚至職業(yè)道德，這種現(xiàn)象極大的影響了監(jiān)理工作的正常開展。同時由于監(jiān)理人員素質(zhì)低下，管理水平有限，也導(dǎo)致監(jiān)理單位工作質(zhì)量下降，市場上無法形成有力的競爭優(yōu)勢。
三、加強(qiáng)水利工程施工階段質(zhì)量管理的措施【3】
3.1 規(guī)范管理施工人員的資質(zhì)
加強(qiáng)施工企業(yè)管理人員的資質(zhì)審查，明確上崗資質(zhì)范疇。對于工程項目的管理層，更應(yīng)該具備較高的綜合素質(zhì)，豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要有科學(xué)管理思想，不同專業(yè)的技術(shù)工種，需要施工人員具備相應(yīng)的資格證書和合格的技術(shù)能力，不能讓沒有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識和技能的新手隨意操作工程器械，以免造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甚至可能造成人員的安全事故發(fā)生。加強(qiáng)監(jiān)理工程師的資質(zhì)管理，保證監(jiān)理工程師具備相關(guān)的專業(yè)能力以加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)控。
3.2 嚴(yán)格控制材料進(jìn)場質(zhì)量
工程所使用的原材料進(jìn)場需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗，由符合資質(zhì)要求的個人或單位提供檢驗材質(zhì)證明文件和產(chǎn)品合格證書。檢驗不合格產(chǎn)品不予接收進(jìn)入施工場地。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。合格的材料是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，對于施工中采用的原材料與半成品，必須明確其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測要求。國家及部頒標(biāo)準(zhǔn)對中小型水利工程全部適用，在質(zhì)量控制過程中不能降低要求與標(biāo)準(zhǔn)。
3.3 機(jī)械設(shè)備的控制
在工程施工中，設(shè)備的選擇十分重要，一般情況下因為運(yùn)輸原因我們本著因地制宜的原則，按照合理性、經(jīng)濟(jì)型、可靠性、安全性等幾個方面進(jìn)行選擇，使其具有工程的適應(yīng)性。中小型水利工程的機(jī)械設(shè)備要考慮要現(xiàn)實情況，切合實際的配置機(jī)械設(shè)備。施工設(shè)備或器械較舊時，進(jìn)場前需由工程設(shè)備負(fù)責(zé)人提供設(shè)備使用和檢修記錄，且需要提供檢修合格證書，經(jīng)施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)認(rèn)可，進(jìn)入場地。機(jī)械設(shè)備的使用操作應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實行定機(jī)定人定崗定位責(zé)任制的制度。
3.4 工序質(zhì)量的控制
工序質(zhì)量即工序活動條件的質(zhì)量和工序活動效果的質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的控制，從而達(dá)到對整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制是施工技術(shù)質(zhì)量職能的重要內(nèi)容，也是事中控制的重點(diǎn)。因此控制要點(diǎn)有：序質(zhì)量控制目標(biāo)及計劃。確立每道工序合格的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)。執(zhí)行每道工序驗收檢查制度，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序的施工，對不合格工序堅決返工處理。
3.5 檢測的控制
在檢測環(huán)節(jié)，要求承包人的檢測部門首先初檢，然后報監(jiān)理工程師進(jìn)行簽字確認(rèn)，但是對于重要部位的隱蔽工程、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的單元工程，承包人在自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位，由項目法人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等部門聯(lián)合檢查。
在材料的檢測上，監(jiān)理單位與承包人必須配合共同進(jìn)行檢測，如材料的質(zhì)量參數(shù)、混凝土混合比例等等，盡可能的建立相應(yīng)的實驗室，并配備試驗設(shè)備、有資質(zhì)的試驗人員，對于小型水利工程考慮到工程成本，建議考慮由三方共同確定一個有資質(zhì)的試驗室作為工程檢測機(jī)構(gòu)，執(zhí)行與工程質(zhì)量有關(guān)的相關(guān)材料及半成品檢測。
3.6 環(huán)境因素的控制
水利工程不同于其他工程，環(huán)境的因素是十分重要的，尤其是地質(zhì)的狀況，直接決定了施工方案以及工程材料的選擇，還要考慮氣候的影響，如旱澇季節(jié)，降雨泄洪等等，有的甚至?xí)?yán)重威脅到工程質(zhì)量。工程施工場地需要足夠大的空間供大型的施工機(jī)械設(shè)備工作，否則更換小型機(jī)械勢必造成施工質(zhì)量有瑕疵或影響工程進(jìn)度。如在建筑物施工中由于進(jìn)場道路的不暢與場地狹小，本可以施工商品混凝土進(jìn)行混凝土灌注樁施工，而改用傳統(tǒng)的小推車加現(xiàn)場攪拌機(jī)的施工方法，則對工程質(zhì)量也會造成不同影響。施工過程既會對周邊環(huán)境造成一定的影響，如發(fā)出較大的噪聲影響周邊居民、學(xué)校的正常生活和教學(xué)；同時環(huán)境也會對工程施工造成一定的影響。外界環(huán)境的干擾因素也會對工程造成影響，如在不斷航的河道進(jìn)行水下疏浚施工，則必須考慮來往船只的航行，安全合理的確定水下排泥管埋設(shè)的位置及深度。
四、結(jié)語
總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于水利工程質(zhì)量的監(jiān)督、管理、控制的要求越來越細(xì)化、越來越嚴(yán)格、越來越科學(xué)。我們只有不斷提高工程質(zhì)量管理水平，通過各種手段對影響水利工程施工質(zhì)量的各項因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，以達(dá)到預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生的目的。只有這樣才能為企業(yè)的健康發(fā)展和綜合管理水平的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王希濤，費(fèi)長清.分析快速施工影響水利工程質(zhì)量探討[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2012，04.
第6篇：工程管理理論知識范文
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工程成本；管理與控制
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力工業(yè)也獲得長遠(yuǎn)的進(jìn)步，電網(wǎng)建設(shè)速度明顯提高，規(guī)模也隨之?dāng)U大。電力企業(yè)在電力工程的建設(shè)過程中不僅需要負(fù)責(zé)電壓等級的變壓站和輸電線路工程，而且也要負(fù)責(zé)用戶電力工程和技術(shù)革新改造工程，因此電力企業(yè)工程成本管理水平如何直接影響電力工程項目的實效。如果電力企業(yè)希望在愈加激烈的市場競爭中脫穎而出，那么就必須重視電力工程成本管理和控制，更新管理理念和方法，并運(yùn)用到電力工程項目的開發(fā)實踐中去，實現(xiàn)效率最大化的目標(biāo)，提高競爭力，促使企業(yè)更加強(qiáng)大。
一、電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀
電力企業(yè)工程成本指的是項目施工過程中各項費(fèi)用的總和，是貫穿在項目管理活動的前前后后每一個方面。然而實際上，電力施工企業(yè)在工程成本管理方面的實際效果非常不理想，主要的管理現(xiàn)狀如下：
（一）有關(guān)成本管理認(rèn)識上的傳統(tǒng)誤區(qū)。由于受到長期計劃經(jīng)濟(jì)的不良影響，半個世紀(jì)以來，中國的電力施工項目從來不需要開展招投標(biāo)過程，所以造成了施工企業(yè)缺乏成本控制的觀念，也就不用談進(jìn)行成本預(yù)測的動力。隨著改革開放的深入進(jìn)行，國家電力體制也發(fā)生了深刻改革，電力行業(yè)已經(jīng)廣泛引入工程招投標(biāo)制度，因此這就向施工企業(yè)提出了成本預(yù)測的要求，通過競爭報價，也要防止報價過高造成攬不到工程，報價過低造成企業(yè)的利潤空間減少等情況的發(fā)生。
（二）全員成本意識差，表現(xiàn)在綜合管理理念較差。一方面領(lǐng)導(dǎo)對成本管理工作的重視程度不夠，往往忽視成本降低的重要性，經(jīng)常隨意性很強(qiáng)地進(jìn)行成本決策，甚至出現(xiàn)以提供成本為代價換取爭創(chuàng)名優(yōu)工程的事件，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面員工因為責(zé)任成本分配不到位，造成獎罰不明的情況，從而在實際工作中不重視精打細(xì)算，造成了較為嚴(yán)重的損失浪費(fèi)。
（三）缺乏一套完善的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的成本管理體制。任何有效的管理活動都需要建立在責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的管理體制基礎(chǔ)上，而電力企業(yè)的成本管理工作自然也不例外。從工程目標(biāo)的制定、分解，到目標(biāo)的具體組織實施和考核都需要嚴(yán)格落實有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。但實際上，很多電力企業(yè)各部門分工不明確，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系模糊缺乏統(tǒng)一，造成工作相互推脫，無法有效實現(xiàn)績效考核。
二、電力企業(yè)工程成本管理與控制措施
（一）建立工程成本管理責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任成本管理。責(zé)任成本管理指的是把生產(chǎn)成本責(zé)任和有關(guān)管理人員績效有機(jī)聯(lián)系起來，制定責(zé)任成本目標(biāo)，繼而成為嚴(yán)格管理的一種管理體系。借助這種責(zé)任成本管理制度能夠有效保證責(zé)任目標(biāo)的順利完成，因此在電力企業(yè)實踐中必須妥善制定基于責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定完善的成本管理責(zé)任保障體系。主要包括以下幾個方面，第一，工程項目負(fù)責(zé)人或經(jīng)理需要對整個工程項目的成本管理工作負(fù)責(zé)，需要制定出切實可行的成本目標(biāo)管理計劃，也需要對各部門以及各個環(huán)節(jié)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，努力避免因不負(fù)責(zé)任而出現(xiàn)的返工等不良現(xiàn)象的發(fā)生，負(fù)責(zé)整個工程成本指標(biāo)。第二，對于工程管理質(zhì)量監(jiān)督檢查部門需要對工程質(zhì)量保持跟蹤監(jiān)督，不定期或者定期組織專業(yè)人員進(jìn)行抽查質(zhì)量情況，切實保證施工質(zhì)量，對各個部門出現(xiàn)的監(jiān)督檢查不力造成的工程質(zhì)量下降的問題予以處理，努力降低工程成本。
（二）樹立全新的成本管理理念。成本管理與控制需要涉及整個施工項目的始終，從投標(biāo)開始，包括施工生產(chǎn)和工程竣工，企業(yè)成本的變化貫徹整個運(yùn)行工程。現(xiàn)代企業(yè)成本管理實現(xiàn)了圍繞影響成本變化的整個環(huán)節(jié)而形成的管理新模式，也突破了傳統(tǒng)的成本管理模式，實現(xiàn)了事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)和事后分析考核的管理新格局。而成本管理對象也實現(xiàn)了眾多突破，不僅包括原先的生產(chǎn)成本，而且還擴(kuò)大到預(yù)測決策成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本、方案設(shè)計成本、人才培養(yǎng)成本和工期成本等等形式。作為一個綜合體，成本控制過程包括事前事中的成本管理，也包括事后的成本管理，既包括核算已發(fā)生的實際成本，又要預(yù)測即將發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本，包括以財政收支數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報告，也包括以工期、質(zhì)量、方案、技術(shù)等數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報告。隨著這些全新的成本管理理念的產(chǎn)生，企業(yè)工程的成本管理與控制必然發(fā)生巨大變革，必將由原先的生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到企業(yè)的各個工作領(lǐng)域。所以，跟上時代步伐，樹立全新的成本管理理念，對于企業(yè)工程的成本管理與控制十分重要。
（三）強(qiáng)化全員的經(jīng)濟(jì)觀念，提高全員經(jīng)濟(jì)意識，提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)。對于電力工程施工企業(yè)來講，加大宣傳力度，提高全員的經(jīng)濟(jì)意識，實現(xiàn)包括項目管理人員和施工人員在內(nèi)的工作人員的經(jīng)濟(jì)教育，努力促使每一個職工形成工程成本管理的意識，時刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過程中出現(xiàn)的種種問題可以總結(jié)出只有培養(yǎng)全員的成本意識，成本管理工作才有可能落到實處，才能最終得以貫徹和實施。另一方面，也要努力提高內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)，借助各種培訓(xùn)活動，努力更新內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質(zhì)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。除了上面提及的這些，還需要努力提高員工的道德水準(zhǔn)以及法律意識，努力促使員工在工作中實現(xiàn)公平、公正、公開，從每個人自身出發(fā)，自覺規(guī)范自身行為，對身邊發(fā)生的違反規(guī)章制度的行為予以堅決抵制，努力為電力企業(yè)工程的成本控制做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：工程管理理論知識范文
1影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素
1.1 人員
包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量,高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì),包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。
1.2 材料
材料的管理應(yīng)從以下3個方面控制:一是嚴(yán)把材料采購關(guān),必須“三證”齊全,才可進(jìn)入倉庫;二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),實行材料報檢制度,施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會共同監(jiān)管;三是嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃的同時,根據(jù)進(jìn)度和現(xiàn)場情況適時調(diào)整,以便保證質(zhì)量,減少損失。
1.3 機(jī)械
施工機(jī)械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時,應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性;要根據(jù)工期、工程量大小,安排各類機(jī)械的數(shù)量;確保滿足施工要求;對特殊設(shè)備按要求通過相關(guān)部門檢測方可進(jìn)場,一般設(shè)備要定期維修,保證施工安全[1]。
1.4 方法
施工方法包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后,而造成施工進(jìn)度推遲,質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析,以確定施工方案在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,有利于提高工程質(zhì)量。
1.5 環(huán)境
環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此,應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是要搞好地方干群關(guān)系,尊重地方風(fēng)俗。
1.6 工程設(shè)計
設(shè)計是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,在建設(shè)項目確定以后,工程設(shè)計就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。對于在建設(shè)的時候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資,在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果,設(shè)計工作起著決定作用。一個先進(jìn)的設(shè)計,應(yīng)該采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備,合理地布置場地,組織好生產(chǎn)流程,應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益,降低成本,提高質(zhì)量。
2提高水利工程施工質(zhì)量的措施
2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任制
領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水利行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作,以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任,層層落實責(zé)任制,并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求,組織施工;一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,就要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制;徹底扭轉(zhuǎn)工程當(dāng)事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度,避免工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。
2.2 認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理
施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工4方面。建設(shè)單位是主體,具有協(xié)調(diào)其他各方對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合,努力提高工程建設(shè)質(zhì)量,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說來,施工中應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)。
2.2.1 編制施工組織計劃,制定施工技術(shù)方案。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范,結(jié)合該工程特點(diǎn)和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設(shè)計和針對該工程的施工技術(shù)方案,施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。
2.2.2 實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的,依法享有對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力,所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格,監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工,或者與相關(guān)部門會商后采取處罰措施。
2.2.3 建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工4方都要有自已的質(zhì)檢組織,建設(shè)單位對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。施工中要對工程分階段、分部分按程序進(jìn)行檢查驗收。施工單位所設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工自檢及施工文件的填寫和編制,按單元工程報驗程序報驗,合格后方可進(jìn)入下一步工序,并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。
2.2.4 施工過程中,施工各方要切實把質(zhì)量控制放在首位,實行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺堅持質(zhì)量第一的觀念,質(zhì)檢組織要有高度負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
2.3 強(qiáng)化質(zhì)量控制措施
質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進(jìn)行審核,特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制,未經(jīng)項目監(jiān)理部同意,不得進(jìn)入工地。事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”,它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第1級是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn),指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度;第2級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上,填報“報驗申請單”,報監(jiān)理工程師工程復(fù)驗,復(fù)驗合格后由業(yè)主終驗,保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工,對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級,關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、共同簽字,以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。
事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量,繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測,收集運(yùn)用過程中的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;同時對資料進(jìn)行收集整理歸檔,及時組織有關(guān)人員檢查驗收。
2.4 發(fā)揮監(jiān)理工程師作用
監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ),沒有一個健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系,監(jiān)理工程師很難發(fā)揮作用。因此,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令之前,檢查施工承包商是否有一個健全的質(zhì)量保證體系,沒有肯定答復(fù),不簽發(fā)開工令。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查?！爸笇?dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系;“監(jiān)督”是在實施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況,制止一切違規(guī)行為;“檢查”是對運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核,包括各工序、階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員,不僅是力不從心,而且責(zé)任不清,其結(jié)果必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化,甚至逐步放棄,從而使整個質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。
2.5嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程
主體工程不能分包;對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查,不允許多次分包。項目部是獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實體,是對質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包,責(zé)任會不明確,從合同法來講是企業(yè)法人負(fù)責(zé),而在實際運(yùn)作中,是無人負(fù)責(zé)。
第8篇：工程管理理論知識范文
關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量管理；存在問題；加強(qiáng)對策
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
水利工程質(zhì)量管理工作是為了更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也是為了更好的保證水利工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受到影響。在對施工質(zhì)量進(jìn)行管理的時候，企業(yè)可以建設(shè)相關(guān)的管理體系，提高質(zhì)量控制的水平。施工企業(yè)還要加強(qiáng)自身對質(zhì)量通病治理技術(shù)水平的提高，在出現(xiàn)質(zhì)量通病時能夠有技術(shù)人員提出科學(xué)的治理措施，以保障工程施工質(zhì)量，保障水利工程的安全。
一、水利工程施工的特點(diǎn)
水利工程的功能是非常多的，它可以用來進(jìn)行農(nóng)業(yè)灌溉，也能進(jìn)行蓄水發(fā)電，還能起到防洪排澇的作用，水利工程的建設(shè)能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境進(jìn)行改變，同時也成為了生態(tài)景觀。在進(jìn)行水利工程施工的時候，要保證水工建筑物的穩(wěn)定性，同時在承受壓力、防滲性能、抗凍性能、抗裂性能和耐磨方面都要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行水利工程施工的時候，要按照一定的技術(shù)規(guī)范來進(jìn)行施工，同時要采用專門的施工方法和措施，在進(jìn)行施工中一定要確保施工的質(zhì)量。在水利工程施工中，通常對地基要求是非常嚴(yán)格的，水利工程施工通常都是在地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)和部位，這樣就使得在進(jìn)行地基處理的時候要面臨的問題將是非常多的。地基處理中如果存在著一定的問題在以后是很難解決的，因此，在進(jìn)行地基處理的時候一定要采取專門的措施。水利工程在施工中通常是在河道、湖泊或者是其他水域進(jìn)行施工的，在施工的時候要根據(jù)水流的自然條件以及工程建設(shè)要求來進(jìn)行施工導(dǎo)流和截流以及水下作業(yè)施工。在進(jìn)行水利工程施工的時候盡量在枯水期施工，這樣能夠更好的保證施工的強(qiáng)度，因此，在施工的時候要對施工計劃進(jìn)行合理的安排，同時也要確保施工的質(zhì)量。在進(jìn)行水利工程施工的時候通常要受到社會和自然環(huán)境因素的影響，因此，在進(jìn)行施工的時候一定要處理好這些問題。
二、水利工程質(zhì)量管理體制中存在的一些問題
1、施工單位管理存在問題
隨著施工單位規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多公司設(shè)立了分公司，通過分公司對工程的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，使得總公司對于工程項目缺乏一個詳細(xì)的了解，而且任務(wù)問題是施工單位首先注重的，覺得任務(wù)是公司經(jīng)營的命脈，只有有了任務(wù)才能夠有效的將公司運(yùn)行，然后就是任務(wù)的產(chǎn)值問題，這樣才能夠增加公司的利益，最終才會去關(guān)注施工的質(zhì)量問題，這種工作方式是本末倒置的，給水利工程的建設(shè)帶來了很大的安全隱患，大部分施工單位里的員工都是農(nóng)民，他們的專業(yè)水平素質(zhì)參次不齊，這在一定程度上影響了水利工程的質(zhì)量。
2、相關(guān)的監(jiān)理公司職能還有待提升
協(xié)調(diào)建筑單位跟施工單位之間的關(guān)系是監(jiān)理單位的職能所在，同時還需要保證工程的質(zhì)量問題，然而監(jiān)理公司在實行職能的過程中存在著很多問題，比如說監(jiān)理公司不能夠有效的協(xié)調(diào)建筑單位跟施工單位之間的關(guān)系，嚴(yán)重的影響了工程的進(jìn)度、建設(shè)單位對于監(jiān)理公司缺乏一個明確的任務(wù)，加大了監(jiān)理公司在處理問題時所遇到的難度，甚至在一些項目上建筑公司以及施工單位跟監(jiān)理公司同時派出人員進(jìn)行工程監(jiān)督，一些建設(shè)公司直接跳過監(jiān)理公司對施工單位進(jìn)行任務(wù)安排，這在一定程度上造成了責(zé)任混亂，引發(fā)矛盾、還有一些監(jiān)理單位在進(jìn)行管理的過程中高價聘請一些退休人員進(jìn)行工程質(zhì)量的控制，然而這些人員有時會因為個人原因無法全程對工程進(jìn)行監(jiān)督，造成了監(jiān)督的不到位。
三、加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理的對策
1、提高工程質(zhì)量管理意識
工程質(zhì)量并不是一個空口號，企業(yè)在提出質(zhì)量口號的同時，更應(yīng)該注意將工程質(zhì)量的管理落到實處。工程質(zhì)量管理應(yīng)該是企業(yè)各階層、各部門，乃至員工個人的基本職責(zé)，應(yīng)該將質(zhì)量理念貫徹到每個環(huán)節(jié)，效益和工期都應(yīng)該擺在質(zhì)量的后面。具體措施就是國家加強(qiáng)對質(zhì)量管理的重視，讓企業(yè)管理者能真正將質(zhì)量意識融入到企業(yè)的發(fā)展中，從而建立一個完善、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式。從嚴(yán)格挑選工程設(shè)計人員、管理人員、施工人員開始，培養(yǎng)出一支高水平的項目實施隊伍。同時完備工程所需的質(zhì)量檢測儀器，從而確保檢測數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。針對工程質(zhì)量實施相應(yīng)的獎懲措施以提高工作人員的質(zhì)量意識，引進(jìn)新技術(shù)新理念，定期對人才進(jìn)行培養(yǎng)，從而進(jìn)一步提高工程質(zhì)量管理。
2、完善質(zhì)量管理體系
2.1完善相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范市場秩序
水利工程質(zhì)量的保證需要一個良好的市場環(huán)境，完善相關(guān)法律法規(guī)，不斷規(guī)范市場秩序是一個重要的課題。實施措施可以從三方面進(jìn)行：第一，做到政企分開。政府在水利工程的建設(shè)中主要起到的是市場調(diào)節(jié)作用，將政府管理轉(zhuǎn)為間接管理。第二，完善相關(guān)的選培制度。加大選拔的力度，并適當(dāng)設(shè)置考核機(jī)制，以保障監(jiān)管人員和項目管理人員能做到職責(zé)和權(quán)利的統(tǒng)一。第三，在貫徹和強(qiáng)化工程相關(guān)人員法律意識的同時，對現(xiàn)有的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
2.2完善監(jiān)理制，強(qiáng)化監(jiān)理力度
工程監(jiān)理措施是提高水利工程質(zhì)量管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格的監(jiān)理制度能夠保障工程質(zhì)量、工期、資金運(yùn)作等方面的有效進(jìn)行，有效預(yù)防偷工減料、粗制濫造的“豆腐渣”工程問題的出現(xiàn)。要做到監(jiān)管力度和范圍的到位，就必須做到以下幾點(diǎn)：一是，保證監(jiān)理隊伍的質(zhì)量，監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，這是強(qiáng)化監(jiān)理力度的基礎(chǔ)要求。二是，給監(jiān)理市場創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。這就要求監(jiān)理部門具有相對獨(dú)立性，是社會化和專業(yè)化的企業(yè)單位，避免出現(xiàn)“同體監(jiān)理”和監(jiān)理部門隨意掛靠在部門之下的情況。三是，監(jiān)理部門要做到面面俱到。不僅要加強(qiáng)招標(biāo)市場和監(jiān)理過程的施工分、轉(zhuǎn)包的監(jiān)督管理，還要加強(qiáng)對項目法人不法行為的約束。同時建材市場的產(chǎn)品、材料的合格率要達(dá)標(biāo)，大力打擊無證施工、無證設(shè)計、借證賣照的違法亂紀(jì)行為。
3、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制
施工過程是完成高質(zhì)量的水利工程建設(shè)中不容忽視的決定性環(huán)節(jié)，其中對施工單位質(zhì)量上的管理是質(zhì)量管理中的重點(diǎn)。第一，嚴(yán)格施工隊伍以及管理人員的挑選。人員精良、經(jīng)驗豐富、技術(shù)純熟是施工隊伍需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。知識技能水平高、責(zé)任感強(qiáng)、身體素質(zhì)好、臨危不亂的應(yīng)變能力是項目管理人員應(yīng)具備的條件。第二，加強(qiáng)施工材料的管理。要做到嚴(yán)把材料關(guān)，避免不合格的材料進(jìn)入施工場地；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料調(diào)控。第三，提高對工程施工環(huán)節(jié)的整體控制能力。這點(diǎn)主要是要求質(zhì)量控制在施工前、施工中、施工后的整體過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第四，施工單位的內(nèi)部管理工作不能落下。施工中的項目經(jīng)理、質(zhì)檢人員責(zé)任重大，持證上崗是最基本的條件。
4、培養(yǎng)高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理人才
高素質(zhì)的工程管理需要高素質(zhì)的管理人才，這是不言而喻的。企業(yè)要充分重視對管理人才的素質(zhì)教育的培養(yǎng)，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方式來提高他們的專業(yè)技能和質(zhì)量意識。在選用施工和管理經(jīng)驗相對豐富的人員來擔(dān)當(dāng)重任的時候，不忘挖掘和培養(yǎng)新的年輕的管理人才，給予其充分施展才能的機(jī)會。建立和健全人才獎勵制度，給予他們充分的信心和支持，從而有效避免人才流失導(dǎo)致影響工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
結(jié)束語
質(zhì)量問題是工程建設(shè)中最重要的一個部分，同時也是我國建設(shè)中需要加強(qiáng)控制管理的地方，因此就需要建立一個完善的質(zhì)量管理體制來加強(qiáng)對工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作，使用優(yōu)秀的管理施工人員，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握最新的專業(yè)技能，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的檢測工作，只有將這些工作全面做好了后才能夠更好的保證工程建設(shè)的質(zhì)量，順利的進(jìn)行水利工程工作。
參考文獻(xiàn)
[1]歲娟，范晏崗.水利工程質(zhì)量管理探討.陜西水利，2011（4）.
第9篇：工程管理理論知識范文
1.1施工準(zhǔn)備控制
在每項施工任務(wù)開始前，應(yīng)首先做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，比如圖紙會審、技術(shù)交底，施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工材料計劃、施工預(yù)算等，在這一階段，一定要耐心細(xì)致，充分考慮現(xiàn)場實際施工的可行性，將現(xiàn)場施工可能遇到的問題全部考慮在內(nèi)，制定切實可行的施工方案，便于下階段施工過程的實施，這一準(zhǔn)備工作要對現(xiàn)場施工有完全的指導(dǎo)工作，包括人員配置、材料需求計劃、機(jī)具配置、工期要求、場地環(huán)境要求、通風(fēng)照明情況、安全設(shè)施布置等。在施工開展前，要落實是否按照預(yù)先計劃布置到位，做好檢査工作，避免計劃于實際不符，承諾與行動脫離，在準(zhǔn)備工作不到位的情況下貿(mào)然開工。
1.2施工階段控制
施工階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制），進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制（事中控制），知道對所完成的產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（亊后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
2驗收階段控制
電力工程驗收是建設(shè)工程施工質(zhì)雖管理的重要環(huán)節(jié)，它包括工程質(zhì)星中間驗收及竣工驗收兩個部分，通過對工程的中間過程驗收及最終的產(chǎn)品驗收，從過程控制和終端產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證達(dá)到設(shè)計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。工程竣工驗收是建設(shè)工程驗收的最后一個程序，是全面考核建設(shè)成果，檢驗工程設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，竣工驗收時，應(yīng)堅持“百年大計質(zhì)量第一”的原則，依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范對工程進(jìn)行一絲不茍、客觀公正、實事求是的檢查。
3交付使用控制
工程項目在竣工驗收交付使用后，一般還保哲有一年的回訪保修期（即質(zhì)保期），由原項目經(jīng)理組織原施工人員進(jìn)行主動對已交付使用的工程項目進(jìn)行回訪維修，目前很多單位都存在重建設(shè)、輕回訪的問題，甚至有些單位的顧客回訪只流于形式，或者在回訪維修期間所備注人員的專業(yè)水平有限、素質(zhì)差、人員少等問題普變存在，卻忽略了機(jī)組移交生產(chǎn)初期階段是暴藤施工及設(shè)計質(zhì)量問題的關(guān)鍵時期，在這一階段應(yīng)配備足夠施工技術(shù)過硬的專業(yè)人員進(jìn)行維修保養(yǎng)，是保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行及延長機(jī)組安全運(yùn)行壽命的保障。
4結(jié)束語
