中醫(yī)院智能醫(yī)療方案精選(九篇)

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第1篇：中醫(yī)院智能醫(yī)療方案范文

這本書是國外大數(shù)據(jù)系統(tǒng)研究的先河之作，作者維克托被譽為“大數(shù)據(jù)時代的預言家”，他的判斷顛覆了千百年來人類的思維慣例，對人類的認知和與世界交流的方式提出了全新的挑戰(zhàn)。

目前，大數(shù)據(jù)分析已成為IT界競相爭奪的新戰(zhàn)場。與整體IT行業(yè)相比，業(yè)務(wù)分析市場的增長更為迅猛。Gartner預測，2015年，90%以上的主管都會把信息視為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)，但只有不到10%的主管能充分實現(xiàn)這些信息的經(jīng)濟價值。

落地的前提

業(yè)界已經(jīng)從對大數(shù)據(jù)重要性的認識階段，發(fā)展到實踐大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略實施階段。因此，如何保證數(shù)據(jù)的真實性、如何挖掘數(shù)據(jù)價值，成為大數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)鍵問題。

對此，2013年3月12日的《分析：大數(shù)據(jù)在現(xiàn)實世界中的應(yīng)用》白皮書提供了大數(shù)據(jù)應(yīng)用的五大關(guān)鍵性建議，其中包括：以“客戶為中心”，制定前期“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃”；制定全面完整的企業(yè)“大數(shù)據(jù)藍圖”；從現(xiàn)有數(shù)據(jù)入手，設(shè)定并完成短期和階段性的“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標”；根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級，逐步建立分析體系，循序漸進提升“大數(shù)據(jù)分析能力”；定制可衡量的指標分析“大數(shù)據(jù) ROI（投資回報率）”。

該結(jié)論來自于IBM商業(yè)價值研究院與牛津大學賽德商學院共同進行的大數(shù)據(jù)研究。該項目對全球95個國家、26個行業(yè)的1144名業(yè)務(wù)人員和IT專業(yè)人士進行了調(diào)研，采訪了20多名學者、業(yè)務(wù)主題專家和企業(yè)高管。

可見，大數(shù)據(jù)應(yīng)用若想落地，就必須與業(yè)務(wù)需求相結(jié)合。各行業(yè)在決定采用大數(shù)據(jù)分析工具之前，應(yīng)該先搞清楚幾個問題，比如數(shù)據(jù)從哪里來，數(shù)據(jù)的質(zhì)量如何，數(shù)據(jù)可以做什么用，數(shù)據(jù)的價值如何等。

首先，數(shù)據(jù)是否豐富和開放。大數(shù)據(jù)從本質(zhì)上要求信息開放，而信息開放是一個復雜問題。有些涉及行業(yè)內(nèi)部競爭，受到商業(yè)因素影響，企業(yè)不愿意開放；有些涉及個人或者行業(yè)本身的隱私或機密，無法開放。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用的過程中，對互聯(lián)網(wǎng)用戶隱私權(quán)和數(shù)據(jù)的保護，是開放信息時的重要考慮因素。

其次，是否掌握強大的數(shù)據(jù)分析工具。要以低成本和可擴展的方式處理大數(shù)據(jù)，這就需要對整個IT架構(gòu)進行重構(gòu)，開發(fā)先進的軟件平臺和算法。這方面，國外又一次走在我們前面。特別是近年來以開源模式發(fā)展起來的Hadoop等大數(shù)據(jù)處理軟件平臺及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)在美國初步形成。

第三，管理理念和運作方式能否適配數(shù)據(jù)化決策。大數(shù)據(jù)開發(fā)的根本目的是以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，幫助人們作出更明智的決策，優(yōu)化企業(yè)和社會運轉(zhuǎn)。哈佛商業(yè)評論說，大數(shù)據(jù)本質(zhì)上是“一場管理革命”。大數(shù)據(jù)時代的決策不能僅憑經(jīng)驗，要拿數(shù)據(jù)說話。因此，大數(shù)據(jù)能夠真正發(fā)揮作用，深層次看，還要改善我們的管理模式，需要管理方式和架構(gòu)與大數(shù)據(jù)技術(shù)工具相適配。這或許是我們最難邁過的一道坎了。

IBM的2013年大數(shù)據(jù)策略在醫(yī)療、客戶服務(wù)、保險、金融服務(wù)、零售、通信等多個領(lǐng)域做了行業(yè)前景設(shè)想。在利用大數(shù)據(jù)之后，有些領(lǐng)域的企業(yè)可以更好地了解客戶，創(chuàng)建更加個性化的客戶體驗，最終提高客戶的滿意度和忠誠度，并增加收入，避免客戶流向競爭對手。

但這些設(shè)想在中國大部分還沒有真正試驗性地落地，而由企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)驅(qū)動來運用大數(shù)據(jù)的企業(yè)就更少之又少。不過，大數(shù)據(jù)已經(jīng)是在落地進行中了，各行業(yè)的先行者都在思考這個問題，比如下面介紹的醫(yī)療行業(yè)。

醫(yī)療業(yè)的落地嘗試

維克托認為，大數(shù)據(jù)的核心就是預測。

這個核心代表著我們分析信息時的三個轉(zhuǎn)變：一是，我們可以分析更多的數(shù)據(jù)，有時候甚至可以處理和某個特別現(xiàn)象相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，而不再依賴于隨機采樣；二是，研究數(shù)據(jù)如此之多，以至于我們不再熱衷于追求精確度；第三個轉(zhuǎn)變因前兩個轉(zhuǎn)變而促成，即我們不再熱衷于尋找因果關(guān)系。

我們通過醫(yī)療行業(yè)的案例來窺探這種轉(zhuǎn)變。

據(jù)IBM全球副總裁兼中國開發(fā)中心總經(jīng)理王陽對記者介紹，IBM與廣東省中醫(yī)院的合作案例，就是大數(shù)據(jù)在醫(yī)療行業(yè)的落地探索。

早在2010年6月，IBM宣布將與中國華南權(quán)威的醫(yī)院廣東省中醫(yī)院繼續(xù)展開合作，共同啟動一項創(chuàng)新型醫(yī)療數(shù)據(jù)分析項目，幫助醫(yī)生對上千份匿名電子病歷進行分析并從中提煉不同群體對特定疾病的發(fā)病規(guī)律。該項技術(shù)還將幫助臨床醫(yī)生對某些傳統(tǒng)中醫(yī)療法的功效進行實證研究。

隨著電子病歷及其他系統(tǒng)的應(yīng)用，越來越多的醫(yī)療數(shù)據(jù)從中產(chǎn)生，提取和整理相關(guān)病人數(shù)據(jù)，來快速發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵所在并找到數(shù)據(jù)中的特定模式。

王陽說，“廣東省中醫(yī)院一天接待超過2萬的患者，一年就會有600多萬患者的數(shù)據(jù)積累。大數(shù)據(jù)首先要完成一個數(shù)字化的過程，把患者的各項檢查指標數(shù)據(jù)存儲下來。這后面就可以進行分析和優(yōu)化，比如醫(yī)生一看凡是慢性腎病的人絕大多數(shù)都有這些癥狀，然后反過來就可以說，有這些癥狀的患者得慢性腎病的概率高。以往是通過醫(yī)生、專家的經(jīng)驗來判斷、診斷病癥，現(xiàn)在借助大數(shù)據(jù)挖掘手段和比對，可以智能診斷出患者對應(yīng)的病癥，并推薦匹配的配藥?！?/p>

為了解決這個問題，當時，IBM研究院的科學家們首創(chuàng)了醫(yī)療信息數(shù)據(jù)倉庫的分析和共享技術(shù)（以下簡稱HIWAS）。廣東省中醫(yī)院的臨床醫(yī)生將使用它來研究傳統(tǒng)中西醫(yī)結(jié)合在治療慢性腎臟病方面的療效。

第2篇：中醫(yī)院智能醫(yī)療方案范文

一、構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍，夯實形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的基礎(chǔ)

優(yōu)秀的中醫(yī)藥人才是將中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的重要載體。我們始終把建設(shè)高水平的中醫(yī)藥人才隊伍作為發(fā)展醫(yī)院的著力點，努力構(gòu)建一支堅信中醫(yī)、精通中醫(yī)，并且知識結(jié)構(gòu)合理，能夠在臨床上得心應(yīng)手地運用中醫(yī)藥解除患者痛苦、挽救患者生命的人才梯隊。

（一）遵循中醫(yī)藥人才成長規(guī)律，制定合理人才培養(yǎng)計劃

我們實施了以繼續(xù)教育為核心的育人工程，培養(yǎng)方案強調(diào)厚基礎(chǔ)、強能力、寬知識、深鉆研。

（二）區(qū)別不同培養(yǎng)對象，多種層次培養(yǎng)人才

為了更好地實施育人工程，我們針對不同年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)采用不同的培養(yǎng)方法。

1、朝陽計劃——這是針對有潛質(zhì)苗子的培養(yǎng)計劃。為加快人才成長，我們制定了“朝陽計劃”，著力培養(yǎng)后備人才。鄧鐵濤教授專門拿出個人積蓄設(shè)立了“鄧鐵濤人才培養(yǎng)獎勵基金”，獎勵經(jīng)典掌握好、在臨床運用中醫(yī)藥有一定體會的青年中醫(yī)。

2、青年拔尖人才培養(yǎng)——這是針對具有成為中醫(yī)名家素質(zhì)的中青年人才的培養(yǎng)計劃。我們實施了《青年拔尖人才管理條例》，選拔具有一定工作基礎(chǔ)和良好素質(zhì)的中青年人才，為他們創(chuàng)造條件，讓他們盡快成熟，脫穎而出。

3、名師帶徒——這是培養(yǎng)具有深厚中醫(yī)功底的名醫(yī)大師計劃。組織高素質(zhì)人才，跟師名中醫(yī)，力求把他們培養(yǎng)成為在某一專業(yè)領(lǐng)域中醫(yī)水平站在前沿、現(xiàn)代醫(yī)學跟蹤得上，具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，熟練運用中醫(yī)藥技能解決臨床問題，能夠承擔重大項目的學科帶頭人和學術(shù)骨干。

4、西學中——這是針對西醫(yī)人才進行中醫(yī)知識系統(tǒng)培訓的計劃。對西醫(yī)人才進行中醫(yī)基本理論、基礎(chǔ)知識、基本技能的系統(tǒng)培訓，幫助他們在臨床實踐中，運用中醫(yī)藥知識和理念解決臨床問題，盡快融入到醫(yī)院的發(fā)展軌道上來。

5、一代帶二代——這是針對七年制碩士班的培養(yǎng)計劃。為了建立代代相傳的師承機制，我們讓七年制碩士班學生拜名老中醫(yī)的弟子為師，從而形成了一代帶二代的師徒關(guān)系。促使名醫(yī)弟子們更加勤奮地學習、傳承老師們的經(jīng)驗。

（三）創(chuàng)新師承培養(yǎng)模式，多種手段培養(yǎng)人才

為了做好師承工作，我們不斷探索和創(chuàng)新有效的師承模式。

1、“本院名師帶徒”模式。我院長期的歷史積淀，形成了眾多富有嶺南特色的中醫(yī)流派。我們遴選了能帶動本專科建設(shè)的業(yè)務(wù)骨干30多人，跟師本院的名中醫(yī)，讓他們把這些流派的學術(shù)思想和臨床經(jīng)驗完整地繼承下來，并在臨床實踐中發(fā)揚光大。

2、“跨地區(qū)拜師”模式。我們聘請了30多位全國最著名的老中醫(yī)來我院帶徒，開拓性地探索形成了“跨地區(qū)拜師”新模式。應(yīng)邀來我院帶徒的30多位名老中醫(yī)是全國各地最高水平的大師，他們各有所長，有利于徒弟們博采眾長，融會貫通，更好地掌握中醫(yī)藥精華。

3、“集體帶，帶集體”模式。為了克服“師徒授受、獨立傳承”的舊師承模式帶來的“一徒一師，難有突破”，而且容易出現(xiàn)“流派之爭”、“門戶之見”的弊端，我們創(chuàng)建了“集體帶、帶集體”的傳承新模式。使每位徒弟在學習自己老師經(jīng)驗的同時，通過參與其他名師的學習活動，兼收并蓄，更快實現(xiàn)“學我、似我、超我”的目標。

4、“定期交流，分享經(jīng)驗”模式。我們注重發(fā)揮徒弟們的輻射作用，推廣“分享文化”，擴大師承成效。醫(yī)院組織了“岐黃醫(yī)學研究會”。以跟師名老中醫(yī)的徒弟為主體，帶動全院參與跟師經(jīng)驗的分享討論，共同交流。

5、“科技為助，深入挖掘”研究性繼承模式。對名老中醫(yī)學術(shù)思想，我們不僅著眼于原汁原味的繼承，更著眼于研究式地繼承。我們以名醫(yī)工作室為載體，運用現(xiàn)代研究方法和信息技術(shù)，建立囊括了全國范圍100多位名老中醫(yī)臨證經(jīng)驗文獻的智能型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，不斷深入、持久地開展名老中醫(yī)從個體到群體經(jīng)驗的整理研究，綜合集成分析，掌握規(guī)律，使名醫(yī)經(jīng)驗得到升華。

（四）引進關(guān)鍵人才，優(yōu)化人才隊伍

關(guān)鍵人才的引進，可以加速人才隊伍的培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，促進學科發(fā)展。近五年來先后從國內(nèi)外引進各類人才90多人。同時，醫(yī)院還聘請了20多位各學科領(lǐng)域的知名教授作為外聘專家，以提高相關(guān)學科的中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)水平。如聘請陳可冀、王永炎兩位院士為雙聘院士,全面指導我院的中醫(yī)藥人才培養(yǎng)和科研工作；聘請熱衷于中西醫(yī)結(jié)合的凌鋒教授等知名專家加盟我院的腦血管病研究中心；引進了全國名中醫(yī)林毅、梁冰為首的一批著名中醫(yī)專家等，使我院諸多學科領(lǐng)域的中醫(yī)防治水平和解決重大疑難疾病問題的能力有了迅速的提高。不僅使醫(yī)院的學科建設(shè)得到迅速發(fā)展，更重要的是為培養(yǎng)優(yōu)秀中醫(yī)藥人才創(chuàng)造了條件。

“育人工程”、“名醫(yī)工程”造就了一支高素質(zhì)的中醫(yī)藥人才隊伍。20**年鄧鐵濤教授欣然為我們題詞“鐵桿中醫(yī)的黃埔軍校。”

20**年突如其來的“**”，考驗了這支隊伍，我們收治了100多名“**”患者，70％是危重患者。實踐中探索形成的中西醫(yī)結(jié)合防治“**”的方案，得到了醫(yī)學界的認可和肯定?？箵簟?*”的關(guān)鍵時刻，香港醫(yī)管局希望我院給予中醫(yī)支援，經(jīng)過再三考慮，醫(yī)院黨委毅然決定派出林琳、楊志敏兩位專家赴港參與香港公立醫(yī)院的醫(yī)療工作，開了香港醫(yī)療史的先河，出色地完成了任務(wù)，是內(nèi)地唯一受到香港“抗炎勇士金質(zhì)勛章”殊榮的專家。在國家需要提供人禽流感防控方案時，我們再次勇挑重擔，并獲得了全國名老中醫(yī)的支持，及時提供了中醫(yī)防治的預案。

二、以?？茖２〗ㄔO(shè)為龍頭，全面推進形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢

專科專病建設(shè)是形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的有效途徑，為此，我們把建設(shè)“名院、名科、名醫(yī)、名藥”作為我們的目標，要求“院有專科、科有專病，病有專藥、人有專才”。并以“?？茖２　苯ㄔO(shè)為載體，在全院范圍內(nèi)全面推進形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢。

（一）挖掘和繼承中醫(yī)藥精華，為形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的?？频於▓詫嵒A(chǔ)

?？茖２〗ㄔO(shè)能否成功，關(guān)鍵是能否具備中醫(yī)特色和優(yōu)勢。因此，?？茖２〗ㄔO(shè)首先必須做好繼承和創(chuàng)新這篇文章。

1、充分挖掘和繼承古代經(jīng)典、文獻和前人的研究成果

各個?？频氖滓蝿?wù)，是全面挖掘歷代典籍中的相關(guān)文獻和國內(nèi)外現(xiàn)代研究進展。目前，我們所有?？贫冀⒘吮緦？频墓糯?jīng)典、現(xiàn)代文獻數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為提高臨床療效和推動?？瓢l(fā)展打下了基礎(chǔ)。

2、充分挖掘和繼承名老中醫(yī)學術(shù)思想及臨證經(jīng)驗

名老中醫(yī)學術(shù)經(jīng)驗，是名老中醫(yī)藥專家在長期的醫(yī)療實踐中辨治思想和診療技術(shù)的結(jié)晶，包含了獨特的學術(shù)思想、豐富的臨證經(jīng)驗和鮮為人知的獨門絕活，是?？平ㄔO(shè)的重要內(nèi)容。我院歷史上有過許多著名的醫(yī)家。我們組織對原有的九大學術(shù)流派、現(xiàn)有專家和全國名老中醫(yī)經(jīng)驗進行了系統(tǒng)整理，先后整理出版了《名中醫(yī)經(jīng)驗系列叢書》，打造?？茖２W術(shù)基礎(chǔ)。

如運用鄧鐵濤教授五臟相關(guān)理論指導我院心臟疾病學科建設(shè)，有力地促進了心臟學科的發(fā)展，成為了國家中醫(yī)藥管理局重點學科建設(shè)單位?！拔迮K相關(guān)理論繼承與創(chuàng)新研究”還被列入了國家973計劃。

3、充分挖掘和繼承中醫(yī)特色療法和適宜技術(shù)

特色療法是體現(xiàn)中醫(yī)特色和優(yōu)勢的治療手段。我們建立了“全國科技成果推廣項目示范基地”，為傳統(tǒng)特色療法的繼承與運用搭建了平臺。我們走訪全國有中醫(yī)特色的醫(yī)院與名家，建立了傳統(tǒng)療法中心，吸收、開展、研究各種具有療效的中醫(yī)特色療法。

目前，我院已經(jīng)開展的中醫(yī)特色診療項目共計250余項，為打造“中醫(yī)特色名科”提供了重要的支撐。

（二）認真研究中醫(yī)優(yōu)勢發(fā)揮的著力點，準確把握形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的切入點

我們在挖掘和繼承中醫(yī)藥精華的基礎(chǔ)上，有組織地對所有?？频牟煌》N，逐個展開研究，準確把握形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的切入點。我們調(diào)整思路：中醫(yī)藥的優(yōu)勢可以體現(xiàn)在疾病治療的全過程，也可以體現(xiàn)在某一個側(cè)面、某一個環(huán)節(jié)、某一個階段。

國家級重點?？迫橄倏?，根據(jù)乳腺的生理病理特點結(jié)合婦女月經(jīng)周期中不同階段性激素水平差別，總結(jié)出中醫(yī)藥周期療法，開創(chuàng)了治療乳腺增生病及阻斷與逆轉(zhuǎn)乳腺癌癌前病變的有效新途徑。他們的成果已通過國家中醫(yī)藥管理局鑒定。

（三）運用科研創(chuàng)新，促進形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢

我們以提高臨床療效為出發(fā)點開展科學研究，鼓勵針對臨床實踐中遇到的難點問題，尋找用中醫(yī)藥治療的解決方法，從而形成和強化了?？铺厣蛢?yōu)勢。

如我院中風項目組牽頭承擔的國家“九五”和“十五”科技攻關(guān)項目，通過對高血壓性中、大量腦出血，血腫清除術(shù)后運用中醫(yī)中藥綜合療法的臨床研究，證實中醫(yī)藥干預對于降低病死率和致殘率，具有極重要的臨床意義。該研究獲得國家科技部的優(yōu)秀成果獎，還獲得中華中醫(yī)藥學會科學技術(shù)進步一等獎。

為提高中醫(yī)藥研究水平，我們致力于建立中醫(yī)藥研究的關(guān)鍵技術(shù)平臺。通過國家“九五”、“十五”攻關(guān)項目、國家863、973計劃的實施以及省證候重點實驗室的建設(shè)，建立了GCP、DME等中醫(yī)藥研究關(guān)鍵技術(shù)平臺和規(guī)范，組織了一支專門從事形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的研究團隊。

（四）形成規(guī)范，推動中醫(yī)特色和優(yōu)勢的廣泛應(yīng)用

中醫(yī)特色和優(yōu)勢在臨床的廣泛應(yīng)用需要依靠規(guī)范來推動。我們制定出了一系列具有中醫(yī)特色的?？茖２≡\療常規(guī)，為臨床提供診療依據(jù)；在此基礎(chǔ)上編輯出版了16個分冊，1500多萬字的《?？茖２≈嗅t(yī)臨床診治叢書》，并多次再版。

為了保證這些中醫(yī)診療規(guī)范在臨床上的應(yīng)用，我們引進了臨床路徑這一管理手段，制定體現(xiàn)中醫(yī)優(yōu)勢的臨床路徑，在臨床實踐中按照路徑實施，規(guī)范醫(yī)療行為、發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢、提高醫(yī)療質(zhì)量。

通過大量的、規(guī)范的臨床實踐和研究，我們正著手制定《臨床各科中醫(yī)特色與優(yōu)勢指南》，為專科專病的進一步發(fā)展，臨床中形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢明確方向。

（五）引進人類文明一切成果，構(gòu)建形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的技術(shù)平臺

“中醫(yī)水平站在前沿，現(xiàn)代醫(yī)學跟蹤得上，管理能力匹配到位”，為患者提供最佳的診療方案，是我們在?？平ㄔO(shè)中追求的目標。為此，我們有計劃地引進、開展了學科前沿的診療技術(shù)。這些新的診療手段和項目的引進，拓展了中醫(yī)藥在眾多疾病的治療領(lǐng)域，對深入研究中醫(yī)藥和發(fā)揮中醫(yī)藥的治療優(yōu)勢提供了條件。

我們指導思想非常明確，引進人類文明的一切成果，目的不是為了取代中醫(yī)中藥，而是更好地為提高中醫(yī)藥的臨床療效服務(wù)。實踐證明，只要指導思想明確，現(xiàn)代醫(yī)學的引進，不僅不會縮窄中醫(yī)藥的服務(wù)范圍，而且會讓中醫(yī)藥在更高的技術(shù)平臺上發(fā)揮作用，為中醫(yī)特色的保持和優(yōu)勢發(fā)揮賦予了新的內(nèi)涵，實現(xiàn)了現(xiàn)代科技成果與中醫(yī)優(yōu)勢的融合。

（六）加強傳統(tǒng)中藥研發(fā)，確保形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢

中藥飲片及其制劑在形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢上起著關(guān)鍵作用。我們和有關(guān)廠家合作，按照GMP標準建設(shè)飲片加工廠，并專門聘請了包括北京同仁堂老藥師在內(nèi)的中藥炮制專家，從原材料的質(zhì)量控制到炮制加工過程，進行全面的監(jiān)督和指導，保證了質(zhì)量。

院內(nèi)中藥制劑是名中醫(yī)多年來豐富臨床經(jīng)驗的結(jié)晶，在疾病治療上有確切的臨床療效。我們積極推動中藥制劑的研發(fā)，投入了大量資金按照GMP標準對制劑室進行改造。目前，我院已經(jīng)能夠生產(chǎn)20多種劑型，500多個品種的院內(nèi)制劑，確保了我院形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢。

三、創(chuàng)新運行機制，形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢發(fā)揮的動力源

在全院各科形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢，必須構(gòu)建既有動力又有壓力的運行機制，調(diào)動各類人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（一）采取多種形式，營造形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的氛圍

形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢離不開濃郁的中醫(yī)文化氛圍，在潛移默化中，使每一個人形成信仰中醫(yī)、學習中醫(yī)、實踐中醫(yī)、發(fā)展中醫(yī)的信念。同時也讓老、中、青和中西醫(yī)相互理解，相互支持，和諧進步。

1、開展系列“中醫(yī)年”活動，培育中醫(yī)特色形成的沃土

我們把年分別定為“中醫(yī)年”、“中醫(yī)提高年”、“中醫(yī)鞏固提高年”，開展了一系列具有濃郁中醫(yī)文化色彩的活動。種植“名醫(yī)樹”，寓意名醫(yī)、名院共育英才；舉辦“歧黃薪火，代代相傳”的拜師典禮，宣讀拜師誓詞；建立寓意“手把手，代代傳”鑄有名醫(yī)與弟子手印的“星光道”。樹立《中醫(yī)頌》碑，銘刻中醫(yī)名篇《大醫(yī)精誠》的大樓基座，建設(shè)中醫(yī)文化墻；開展系列中醫(yī)知識競賽；邀請著名中醫(yī)大師講中醫(yī)、開辟岐黃論壇等。努力在全院范圍營造一個“愛中醫(yī)、學中醫(yī)、講中醫(yī)、用中醫(yī)”的良好氛圍。

2、為形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢營造和諧的人文環(huán)境

作為一家綜合性的中醫(yī)醫(yī)院，有老、中、青不同梯隊和中西醫(yī)不同學術(shù)結(jié)構(gòu)的人才，他們都是形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的中堅力量。因此，形成一種和諧的人文環(huán)境是必不可少的條件。

老專家具有豐富的臨床經(jīng)驗和獨特的學術(shù)思想，是我院最為寶貴的財富之一。我們制定并實施了“主任導師制”，讓到了離、退休年齡的老專家擔任學術(shù)帶頭人，為形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢指引方向，為培育中醫(yī)藥人才梯隊發(fā)揮作用。

“主任導師制”的實行，為中醫(yī)藥傳承提供了制度保證。為離、退休名老中醫(yī)營造一個永遠的“家”，深深溫暖了老專家們的心，我院所有離、退休名老中醫(yī)沒有一個離開他們深愛的省中醫(yī)，沒有一個在外面兼職。

同時，我們關(guān)心中青年專業(yè)技術(shù)人員的成長和成才，為他們造就成就事業(yè)的環(huán)境和氛圍。我們深刻認識到“對人最大的關(guān)心是對他成長成才的關(guān)心”。醫(yī)院領(lǐng)導甘當人梯，為他們找學習單位，聯(lián)系導師，爭取課題，進一步調(diào)動了中青年專業(yè)人才學中醫(yī)，用中醫(yī)的積極性。過去我們是依靠行政手段強制要求中青年學習中醫(yī)，現(xiàn)在從“要我學”轉(zhuǎn)變成了“我要學”。

我們強調(diào)要處理好中醫(yī)藥和現(xiàn)代醫(yī)學之間的關(guān)系，讓西醫(yī)專家同樣感到醫(yī)院對他們的關(guān)心和重視。同時鼓勵他們努力學習中醫(yī)，運用中醫(yī)，醫(yī)院形成了良好的中西醫(yī)和諧共事局面。心臟中心阮新民主任，是我國僅有的兩位美國心臟外科學會的委員之一，當他認識了中醫(yī)特色和優(yōu)勢之后，主動提出要拜鄧鐵濤教授為師，學習中醫(yī)。象這樣的西醫(yī)專家還有很多。

良好的空氣和土壤深深吸引了全國名老中醫(yī)們，看到我院如此誠心于中醫(yī)事業(yè)，紛紛聚集廣州，薪傳嶺南，傾囊相授，90多歲的名老中醫(yī)干祖望教授激情澎湃地寫下了“為使中醫(yī)有傳人，不畏馬革裹尸還！”的詩句。

（二）實行“目標管理”，使形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢落到實處

實行目標管理，把實現(xiàn)形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的要求制定成具體的內(nèi)容，分解到各部門和個人的目標中，保證了形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的實現(xiàn)。

在目標管理中，我們針對不同級別和崗位的專業(yè)技術(shù)人員，確定不同的考核指標體系，重點內(nèi)容之一就是形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的落實情況。我們考核科室的目標管理時，把形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢作為重要內(nèi)容。每年我們都要對個人和科室的目標完成情況，進行考核，并且與獎懲掛鉤。

為了充分發(fā)揮全國重點臨床學科和?？?、省重點?？圃谛纬芍嗅t(yī)特色和優(yōu)勢的示范作用，我們充實和完善了原有的評價體系，增加了中醫(yī)內(nèi)涵的指標，加大了在形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢方面的權(quán)重，嚴格了對他們的考核評價，專門設(shè)立基金，每年獎勵在形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢方面做得好的重點專科和學科。

（三）充分運用利益杠桿，調(diào)動形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的積極性

我們結(jié)合人事制度和分配制度的改革，有效地運用利益杠桿，促進形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢。

我們把競爭機制、淘汰機制引入到人才管理中，把學習和實踐中醫(yī)藥的成績與職稱的晉升和聘任掛鉤。醫(yī)院制定了以中醫(yī)藥繼續(xù)教育為核心內(nèi)容的培訓方案，運用學分制管理，規(guī)定必須完成培訓計劃，達到最低積分，才準予申報高一級職稱。連續(xù)兩年未達要求者給予降級、低聘甚至解聘；把缺乏中醫(yī)內(nèi)涵的病歷定為乙級病歷，不僅要扣罰獎金，而且當年累計出現(xiàn)5份乙級病歷者，取消當年申報職稱晉升資格。

在人才選用上，打破論資排輩、能上不能下的僵化格局，把“相馬”變?yōu)椤百愸R”，讓有才華的人脫穎而出，建立起能上能下、能進能出的用人機制。我們以“德才雙精”評價人，在才的方面強調(diào)中醫(yī)藥臨床能力。在安排師帶徒時，堅持公平、公正、公開的原則，鼓勵每一個愿意成才的人自愿報名，公平競爭，師徒雙向選擇。