年度工作目標及計劃精選(九篇)

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第1篇：年度工作目標及計劃范文

貫徹落實科學發(fā)展觀，以生態(tài)文明建設(shè)統(tǒng)籌環(huán)保工作，圍繞全面提升環(huán)境質(zhì)量這一重點，加快環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入推進污染減排，大力打造循環(huán)經(jīng)濟平臺，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，進一步完善環(huán)境保護體制機制，建立全防全控的監(jiān)管體系。推進水環(huán)境整治和農(nóng)村環(huán)境綜合整治，加強環(huán)境監(jiān)管能力建設(shè)，全力創(chuàng)建全國生態(tài)文明區(qū)，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展。

二、工作目標

2011年環(huán)境質(zhì)量目標是：環(huán)境質(zhì)量綜合指數(shù)：85分（新口徑）；空氣質(zhì)量符合或優(yōu)于二級標準，環(huán)境空氣良好天數(shù)百分率為94%；功能區(qū)環(huán)境噪聲達標率為100%；飲用水源地水質(zhì)達標率為100%；農(nóng)村地表水質(zhì)達標率為62%；滆湖水質(zhì)主要污染物濃度年月均值較上年下降3-5%；入太河流主要污染物濃度較上年下降3-5%；入太河道、“科考”、生態(tài)補償斷面主要污染物濃度較上年下降5-8%。確保完成省、市下達的減排、治太等各類目標任務(wù)、生態(tài)文明年度創(chuàng)建任務(wù)以及區(qū)一、二類目標任務(wù)和為民辦實事任務(wù)。

三、主要任務(wù)

1、加速推進生態(tài)文明建設(shè)。依據(jù)總體規(guī)劃，制定2011年生態(tài)文明建設(shè)方案，明確創(chuàng)建任務(wù)并落實到各鎮(zhèn)、各部門和相關(guān)單位。開展新一輪截污接管行動，切實抓好工業(yè)集中區(qū)、被并鎮(zhèn)以及重點單位的接管。開展畜禽養(yǎng)殖場的整治，建立畜禽糞便回收利用渠道，實現(xiàn)畜禽糞便資源化利用。深入開展生態(tài)文明教育，進一步濃厚生態(tài)文明建設(shè)氛圍。繼續(xù)推進各級生態(tài)村、綠色社區(qū)、生態(tài)文明示范村（示范社區(qū)）、環(huán)境友好企業(yè)創(chuàng)建，加大重點工程跟蹤督促力度，把生態(tài)文明建設(shè)推向。

2、強勢推進污染物減排。針對國家和省減排工作的新變化，及時制訂我區(qū)的減排方案，確保完成省、市下達的目標任務(wù)。一是重點推進結(jié)構(gòu)減排。加大化工、印染等重污染行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，嚴格行業(yè)準入，減少污染物新增量。關(guān)停一批污染重、能耗高、不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)（項目）。二是全面實施工程減排。加快城鎮(zhèn)及農(nóng)村污水處理設(shè)施建設(shè)，在提高現(xiàn)有污水處理廠的負荷率的同時，新建武南污水廠二期、牛塘污水廠二期等污水處理廠及配套管網(wǎng)建設(shè)。新建農(nóng)村生活污水處理設(shè)施，切實提高全區(qū)生活污水收集處理率。全面實施電廠低氮燃燒技術(shù)，推進電廠脫硝工程和鋼鐵燒結(jié)脫硫工程。全面推進機動車尾氣檢測。三是切實加強管理減排。加快環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法標準化建設(shè)和重點污染源自動監(jiān)控能力建設(shè)，加強化工、鋼鐵、紡織、電鍍、醫(yī)藥等重污染行業(yè)污染源的現(xiàn)場監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境違法行為依法進行處理。

3、推動循環(huán)經(jīng)濟快速發(fā)展。以治污通道建設(shè)為抓手，加快建設(shè)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廢物處置工程，加快醫(yī)療廢物、化工殘渣、廢酸處置中心、水處理污泥處置中心建設(shè)，滿足循環(huán)經(jīng)濟鏈的構(gòu)建；加快推進污水處理廠、重點行業(yè)中水回用，降低污染負荷，提高資源節(jié)約；推進高新區(qū)、經(jīng)發(fā)區(qū)創(chuàng)建國家級生態(tài)工業(yè)園步伐，有重點選擇工業(yè)集中區(qū)創(chuàng)建省級生態(tài)工業(yè)園。

4、繼續(xù)推進太湖水治理。按照省入太“五河二湖”的整治規(guī)劃要求，與相關(guān)部門合力推進各項工程的實施，“十二五”期間重點完成太滆運河、港、武宜運河、直湖港四條入太湖河流及支浜的綜合整治任務(wù)。開展重點區(qū)域和地區(qū)的環(huán)境整治，解決突出環(huán)境問題。

5、加強工業(yè)污染源全防全控。一是進一步加強建設(shè)項目管理。完善環(huán)評審批制度，研究制定項目準入的環(huán)保門檻，鼓勵發(fā)展五大產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟。加大對污染嚴重的化工企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)力度，用環(huán)保倒逼機制促轉(zhuǎn)型升級。嚴格各類園區(qū)建設(shè)項目的準入，引導(dǎo)工業(yè)項目向工業(yè)集中區(qū)集聚。二是繼續(xù)深入開展環(huán)境專項整治。強化現(xiàn)場監(jiān)管力度，提升環(huán)境管理水平。根據(jù)國家、省、市部署，開展重金屬污染防治。繼續(xù)深化重點區(qū)域整治，積極開展岳溪河、向陽河沿線企業(yè)整治和規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖整治。開展牛塘鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)整治，解決突出環(huán)境問題。三是加大工作力度。進一步完善工作機制，切實解決困擾群眾的環(huán)境問題，確保群眾滿意率不斷提高。

第2篇：年度工作目標及計劃范文

一是確定考核內(nèi)容。一方面包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)部署安排的有關(guān)農(nóng)村社會管理方面的共性工作目標內(nèi)容，如計劃生育、防災(zāi)救災(zāi)、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)、平安綜治、農(nóng)村基層黨建、黨風廉政建設(shè)、縣鄉(xiāng)重大項目建設(shè)涉及到的政策處理等；另一方面是各村根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重點，結(jié)合實際提出本年度有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展方面的創(chuàng)建目標，如環(huán)境整治村、生態(tài)文明村創(chuàng)建、效益農(nóng)業(yè)開發(fā)等工作目標。

二是制定考核辦法。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實際，參照縣里對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標管理辦法及縣機關(guān)職能部門目標管理實施細則，按照科學合理、便于操作的原則，制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)村年度工作目標管理考核辦法?？己宿k法要明確村共性工作目標、村創(chuàng)建工作目標的具體內(nèi)容以及目標項數(shù)、基本分值、分值權(quán)重等。同時，根據(jù)各村人口規(guī)模、工作基礎(chǔ)條件、工作難度等因素，設(shè)置相應(yīng)的難度系數(shù)，年終考核綜合考慮工作難度系數(shù)和目標工作具體完成情況計算總得分。

三是設(shè)定考核目標。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府部署安排村共性工作目標和村自報創(chuàng)建目標相結(jié)合的方式，確定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村年度工作目標。村共性工作目標，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標責任制要求部署安排到各村；村創(chuàng)建工作目標，由村兩委根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年度工作目標要求，會同駐村工作指導(dǎo)員結(jié)合本村實際，通過民主決策方式提出具體創(chuàng)建目標，并以書面形式上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府審核同意后確定。村共性工作目標和創(chuàng)建工作目標確定后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要與村兩委簽訂目標責任書，各村要在一定范圍內(nèi)對工作目標進行公開承諾。

第3篇：年度工作目標及計劃范文

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照中央經(jīng)濟工作、農(nóng)村工作會議精神和市委、市政府的決策部署，緊緊圍繞全市糧食流通“十二五”規(guī)劃和省局提出的“質(zhì)量效益鞏固年”、“兩千億跨越工程推進年”活動，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，在“穩(wěn)”上做文章，在“進”中求突破，在完善調(diào)控措施、服務(wù)改善民生、推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、夯實基礎(chǔ)設(shè)施、深化國企改革、加強市場監(jiān)管、強化行業(yè)文明上下功夫，努力開創(chuàng)全市現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展新局面。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

市局成立目標管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；主要職責是依據(jù)市政府及省糧食局年度工作目標任務(wù)，制定各縣糧食局和局屬單位年度工作目標任務(wù)，協(xié)調(diào)服務(wù)，督促檢查，組織考核，承辦目標考核結(jié)果的復(fù)核、評定，以及目標完成情況上報等工作。

三、考核內(nèi)容

按照科學合理、便于操作的原則，市糧食局對目標任務(wù)指標進行了分解細化量化，制定了考核細則（附后）。

四、考核辦法

1、考核計分。對各單位目標完成情況實行分值考核，基本分為110分（縣局為100分，不含招商引資10分）。為鼓勵各單位爭先進位和綜合平衡，實行加分制，各單位最后得分=綜合考核得分+領(lǐng)導(dǎo)評議得分+完成其他任務(wù)得分+獎勵得分。

2、考核程序。⑴自查。各單位按照市局下達的年度工作目標任務(wù)，逐項進行自查、評分，按通知時間向市局目標辦報送年度目標完成情況自查報告和自評表。⑵復(fù)核。市局組織目標考核成員依據(jù)考核評分細則，對各單位目標完成情況進行考核，并對自查報告反映的情況進行復(fù)核、檢查。⑶審定。市局目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組在考核的基礎(chǔ)上，匯總測算出各單位考核得分，提交局會議研究確定考核等次。

3、有關(guān)說明。物業(yè)公司、雜糧批發(fā)市場、面粉廠實行綜合考核。

五、獎懲辦法

按照考核得分由高至低進行排序，各縣糧食局排序第1名的為優(yōu)秀單位，給予通報表彰，同時抄送縣政府；局屬單位排序前2名的為優(yōu)秀單位，給予通報表彰。

對發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故、計劃生育、綜合治理不合格，以及政風行風、黨風廉政建設(shè)被評為不滿意、造成惡劣影響的單位，予以“一票否決”，取消評先評優(yōu)資格。

六、工作要求

1、各單位要建立健全目標管理工作機制，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門，落實工作責任，使目標管理工作規(guī)范化、經(jīng)常化。

第4篇：年度工作目標及計劃范文

1.審查平衡。財務(wù)管理部會和其他的有關(guān)部門對物業(yè)管理企業(yè)的各個單位的預(yù)算進行審查（有必要的時候可以進行復(fù)查），有必要的話可以給他們提出適合的平衡建議，而且企業(yè)還要工作目標責任書，年度工作目標可以作為各個部門預(yù)算的修正依據(jù)。

2.審議批準。通過對各個部門的預(yù)算方案進行分析整理，企業(yè)的財務(wù)部門才能上報公司上級進行審議，報道給董事會。

3.下達執(zhí)行。企業(yè)對董事會進行年度預(yù)算審批，然后下發(fā)到各個部門當中去，各部門的財務(wù)進行分解后實行。

二、預(yù)算編審程序

企業(yè)編制預(yù)算按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。來年預(yù)算的編審工作在每年度的9月份開始進行，并盡量考慮執(zhí)行中的易操作性，具體程序如下：

1.項目預(yù)算的物業(yè)管理辦公室工作組組長（物業(yè)管理處總經(jīng)理）在物業(yè)管理處舉行的第一次預(yù)算會議，傳達開發(fā)商在預(yù)算當中的精神，預(yù)算執(zhí)行委員會工作組的執(zhí)行委員（物業(yè)管理處經(jīng)理）對今年的預(yù)算分析報告，制定該年的財產(chǎn)目標框架和功能布局，部門總經(jīng)理制定年度工作目標和計劃。

2.在一個月過后，項目預(yù)算酬金制的物業(yè)管理辦公室工作組組長（物業(yè)管理處總經(jīng)理）可以召開物業(yè)管理處的第二次預(yù)算的會議，各個部門可以先發(fā)表自己的年度工作計劃，管理處根據(jù)進行總目標和分目標的計劃擬定材料，并且制成表格式的編制上報給發(fā)展商。

3.項目預(yù)算酬金制的物業(yè)管理辦公室工作組組長（物業(yè)管理處總經(jīng)理）組織舉行物業(yè)管理辦公室第三次預(yù)算會議，根據(jù)開發(fā)商調(diào)整部門和公司的整體經(jīng)營計劃以及預(yù)算的平衡整理成資料，并且制成表格式編制預(yù)算稿上報給發(fā)展商，上報文件應(yīng)當備份。

4.預(yù)算管理委員會主任（董事長）組織舉行第一次預(yù)算會議，會議可以是電話會議、視頻會議等多種形式的會議。向各級各部門傳達企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算規(guī)劃，討論整體目標框架，確定預(yù)算編制方法和來年的預(yù)算程序，向下面各個部門發(fā)送預(yù)算編制通知。

5.每個部門的工作預(yù)算組負責人組織舉行第一次預(yù)算會議，向下級傳達總部的預(yù)算編制精神，預(yù)算工作組執(zhí)行委員（財務(wù)經(jīng)理）對本年度預(yù)算及分析報告提出建議。由部門預(yù)算組負責人對來年的工作目標框架進行結(jié)構(gòu)布置。

三、全面預(yù)算管理的理論中的激勵理論

因為特定的人和特定的環(huán)境會導(dǎo)致特定的行為，公司不僅僅要不斷地激勵員工，更重要的是要給員工創(chuàng)造一個促使某種行為的特定環(huán)境。目的就是便于激發(fā)對預(yù)算執(zhí)行的有力行為。僅僅只是完成預(yù)算的編制過程只是全面預(yù)算的基本要求，全面預(yù)算還要不斷地創(chuàng)造條件和營造良好的氛圍，這樣不僅有利于預(yù)算管理施行而且也能很好的鼓勵廣大員工積極地參與到全面預(yù)算管理中來。

無論是早期的X理論和Y理論，需求層次理論、雙因素理論等，從激勵理論的發(fā)展過程來看，都強調(diào)的是一種“以人為本”的管理理念，就是加強了解員工的各種需求，再將公司的戰(zhàn)略目標同這種需求聯(lián)系起來，促使員工努力工作完成公司目標的同時，也滿足了自己的各種需求。

管理預(yù)算的一個重要因素是人，它鼓勵每一位員工都參與到預(yù)算中來，這使得執(zhí)行者沒有一種被上級強迫去做一個任務(wù)的感覺，從而對工作不會有排斥的情緒，能夠更有效的去主動完成工作。同時公司再制定一種對各預(yù)算責任主體執(zhí)行情況進行考核的制度，激發(fā)并調(diào)動員工的積極性。由此可見，預(yù)算管理同激勵理論息息相關(guān)。

四、結(jié)語

第5篇：年度工作目標及計劃范文

**市房產(chǎn)管理局年度目標考核辦法

一、總則

1．為建立健全績效評價和考核制度，形成客觀公正、獎懲分明的激勵機制，促進全局系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新爭先，推動我市房地產(chǎn)事業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，特制定本辦法。

2．本辦法主要適用于局屬單位及機關(guān)科室的年度目標考核。

3．目標考核堅持效率優(yōu)先兼顧公平原則，堅持分類管理、量化考核原則；堅持突出重點、簡便易行原則；堅持鼓勵創(chuàng)新、促進爭先原則；堅持有獎有罰、正激勵與負激勵相結(jié)合原則。

二、考核內(nèi)容及計分方法

4．局屬單位、機關(guān)科室的考核內(nèi)容分為職能目標和共性目標；有經(jīng)濟收入任務(wù)的局屬單位，經(jīng)濟目標也納入考核內(nèi)容。

5．職能目標主要考核職責范圍內(nèi)工作任務(wù)完成情況，包括：年度工作目標完成情況；職能工作開展情況。

6．共性目標包括：黨風廉政建設(shè)、綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)、招商引資、調(diào)研、隊伍建設(shè)、信息報送及采用情況等。

7．目標考核實行100分制，其中職能目標占75%，共性目標占25%；職能目標按項目數(shù)量平均分配分值，共性目標中黨風廉政建設(shè)占4分，其余各項均占3分。

8．做好職能工作之外開展的創(chuàng)造性工作，可以加分，但最高不超過5分。招商引資獎勵辦法按照《**市房產(chǎn)管理局招商引資工作實施意見》落實。

9．考核內(nèi)容以每年年初下達的年度工作目標為準，因政策性因素或不可抗力的問題，而影響到目標任務(wù)完成的，應(yīng)于考核前上報局黨委，經(jīng)黨委會議研究確認后，予以調(diào)減。

10．綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)此三項內(nèi)容中，若有一項內(nèi)容被一票否決，則全年度工作考核結(jié)果為不合格，不再計算匯總分值。

11．考核結(jié)果分四檔，90分以上屬優(yōu)秀，75分以上屬良好，60分以上屬合格，60分以下或綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)中有一項被一票否決，為不合格。

三、考核的辦法和程序

12．考核主要采取平時考核和年終考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價和群眾評價相結(jié)合、民主測評和社會反映相結(jié)合的辦法進行。

13．共性目標的考核由有關(guān)機關(guān)科室根據(jù)分工按照平時表現(xiàn)和年終完成情況提供各考核對象的得分；職能目標中的經(jīng)濟收入情況以資金管理中心提供的數(shù)據(jù)為準。

14．年終考核的程序主要有：領(lǐng)導(dǎo)班子或科室負責人述職述廉、民主測評、現(xiàn)場查看、個別談話等。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

15．成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨委書記、局長任組長，局黨委副書記、局紀檢書記任副組長，局黨委其他委員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，局人事教育科科長兼任辦公室主任。

16．考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在局黨委及局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一組織實施對局屬單位、機關(guān)科室的考核，對目標運行情況進行督查，匯總考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲建議。

17．考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對局屬單位、機關(guān)科室重點工作推進情況、項目建設(shè)完成情況、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率進行抽查和暗訪，抽查、暗訪結(jié)果及時向局黨委通報。

18．嚴格執(zhí)行考核工作紀律。堅決反對弄虛作假。對在考核中發(fā)現(xiàn)有虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)等弄虛作假行為的單位、科室，取消當年所有評先資格，并依法依紀對單位主要領(lǐng)導(dǎo)和責任人員提出批評與處理。

五、考核結(jié)果的運用

19．考核結(jié)果作為局黨委對局屬單位、機關(guān)科室進行表彰、獎懲的重要依據(jù)。

20．有經(jīng)濟收入目標的局屬單位，完成年度經(jīng)濟收入目標的，返還事業(yè)經(jīng)費減支部分；沒有完成年度經(jīng)濟收入目標的，不再返還事業(yè)經(jīng)費減支部分；超額完成經(jīng)濟目標的，給予一定比例的資金獎勵，具體數(shù)額由局黨委研究決定。

六、附則

第6篇：年度工作目標及計劃范文

關(guān)鍵詞：藥品生產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)部門；年度工作規(guī)劃；企業(yè)價值

中圖分類號：R953文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）07-0098-02

部門年度工作規(guī)劃，是藥品生產(chǎn)企業(yè)等現(xiàn)代企業(yè)績效管理的重要環(huán)節(jié)，是各部門負責人年度目標責任書簽訂的依據(jù)。編制藥品生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門年度工作規(guī)劃可以從以下幾個步驟進行：

一、部門職責

組織編制公司銷售、成本、利潤、資金、費用等有關(guān)財務(wù)指標的年度預(yù)算；按照上年預(yù)算進行事中核算和事后審計，將財務(wù)管理落實到相關(guān)業(yè)務(wù)過程中；根據(jù)預(yù)算制定、批準的財務(wù)開支計劃和規(guī)定的開支范圍標準；按照國家財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)要求，給合本公司行業(yè)特征，科學合理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章體系；依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃中有關(guān)投資計劃和項目進度安排計劃，負責擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃；遵照《企業(yè)會計制度》、會計準則等，合理組織會計核算工作；按時完成會計財務(wù)工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作；嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額；負責編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告。

二、下年度部門工作目標

負責對公司會計核算管理、財務(wù)核算管理，及對公司經(jīng)營過程實施財務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)等專職管理；各系統(tǒng)核算會計在自己的模塊中承擔系統(tǒng)綜合計劃、核算、審計功能，真正做到內(nèi)部責任中心、成本中心和利潤中心職責劃分，職能明晰，協(xié)助、支持、監(jiān)督各中心負責人做自己的事理自己的財。為完成公司整體戰(zhàn)略目標做到事前、事中、事后的把控工作。

三、下年度部門工作計劃

根據(jù)公司戰(zhàn)略和工作目標，及時調(diào)整工作職能，部門工作由原來的財務(wù)口徑線核算改為業(yè)務(wù)模塊面核算，同時加大財務(wù)部門的工作范圍和責任，不僅要做好日常核算，更重要的是做好全面預(yù)算、關(guān)鍵績效指標考核工作。

（一）企業(yè)經(jīng)營指標（崗位任職權(quán)重20%）

1．財務(wù)費用率（崗位任職權(quán)重5%）。考核辦法：在目標銷售額完成**萬元的基礎(chǔ)上，財務(wù)費用率不超過6%，每高于1%扣1分。集團內(nèi)部資金拆借的標準按照年利率為10%計算資金使用費，以各子公司簽訂的合同為依據(jù)，計入公司財務(wù)費用。

2．管理費用率（崗位任職權(quán)重5%）。考核辦法：管理費用率不高于20%，每高出1%扣1分，每節(jié)約1%加1分。

3．財務(wù)審批權(quán)限及流程（崗位任職權(quán)重5%）。說明：財務(wù)負責人有總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)限，授權(quán)范圍之外的由總經(jīng)理審批后執(zhí)行?？己宿k法：財務(wù)負責人無單獨審批權(quán)限，如總經(jīng)理未按審批權(quán)限執(zhí)行但未形成損失，財務(wù)負責人負連帶責任，每筆交易扣1分；如形成損失，本項考核得0分并從責任保證金中扣除相應(yīng)比例的損失金額。

4．銷售收現(xiàn)率（崗位任職權(quán)重5%）。產(chǎn)品收現(xiàn)率為100%，外用藥收現(xiàn)率不低于*%，本地中藥及其他品種品種收現(xiàn)率不低于*%。說明：銷售收現(xiàn)率計算公式為：收回貨款/發(fā)貨金額?？己宿k法：三項銷售收現(xiàn)率控制在指標（含）之上視同達成目標，指標標準分5分；其中每一項指標為2分，銷售收現(xiàn)率均在指標之下為未達成目標，指標考核得0分；其中一項銷售收現(xiàn)率在指標之上，該項考核標準分3分且另一項指標實際每低于標準1%扣1分。

（二）企業(yè)管理指標（崗位任職權(quán)重50%）

1．預(yù)算管理（崗位任職權(quán)重10%）?？己宿k法：從四方面進行測評計算得分。（1）在總經(jīng)理的授權(quán)下，在各系統(tǒng)負責人的參與下，2009年10月份開始組織推進公司年度全面預(yù)算工作，12月底之前經(jīng)總經(jīng)理、董事會審批定稿后執(zhí)行，同時出具預(yù)算資金籌集方案；（2）全面預(yù)算管理的導(dǎo)入達到控制偏差率上浮不超過5%的范圍內(nèi)；（3）預(yù)算執(zhí)行的預(yù)警作用發(fā)揮程度在95%以上；（4）每月8日組織公司各部門負責人召開預(yù)算執(zhí)行會議，用實際發(fā)生數(shù)對預(yù)算執(zhí)行情況作分析對比，及時糾正偏差，合理調(diào)整預(yù)算數(shù)。

2．財務(wù)管理（崗位任職權(quán)重10%）?？己宿k法：從三方面進行測評計算得分。（1）完善營銷和生產(chǎn)系統(tǒng)的財務(wù)核算體系，使財務(wù)會計在各個系統(tǒng)起到“支持、監(jiān)督、把控”的作用，根據(jù)不同業(yè)務(wù)模塊的特性進行有機結(jié)合，將內(nèi)部客戶外部化、市場化，同時將外部客戶內(nèi)部化；（2）財務(wù)核算每月5日前出具各項財務(wù)和管理報表，每月出具報表及時率、準確率為98%；（3）年度結(jié)束20日內(nèi)，出具年度財務(wù)分析報告，結(jié)合公司戰(zhàn)略和各責任人的業(yè)績考核結(jié)果提交整體利潤分配方案（包括期權(quán)等激勵方式）。

3．標準生產(chǎn)成本管理體系的導(dǎo)入（崗位任職權(quán)重15%）。考核辦法：生產(chǎn)品種的標準材料成本的制定占10%，產(chǎn)量工資的全面摸索占5%。

4．解決到期債務(wù)的償還與資金籌集，保證企業(yè)現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)正常（崗位任職權(quán)重15%）。

（三）安全指標（權(quán)重10%）

確保資金使用安全，安全率為100%（權(quán)重10%）。說明：不允許發(fā)生資金及資產(chǎn)被盜、丟失的事件，如出現(xiàn)意外，目標責任人承擔相應(yīng)損失并該項考核得0分。

（四）規(guī)范性制度建設(shè)及完善（崗位任職權(quán)重10%）

考核辦法：制定行之有效的公司制度、規(guī)范不少于5項（至少包括有財產(chǎn)出入庫管理制度、財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)招待費、差旅費管理制度、對合同的監(jiān)督及信息反饋制度、內(nèi)部培訓制度），制度的合理解釋率、約束率達到95%以上，完成得10分，缺少一項扣2分。

（五）接受內(nèi)外部審計并對審計的結(jié)果負責（崗位任職權(quán)重5%）

考核辦法：年度內(nèi)隨時接受集團內(nèi)董事會委任的審計，年度接受外部第三方審計必須一次，對審計結(jié)果負全部責任并承擔相應(yīng)損失。

（六）團隊建設(shè)及接班人制度（崗位任職權(quán)重5%）

1．團隊建設(shè)：從以下五方面進行測評計算得分：（1）精簡、高效的組織機構(gòu)配置和技能互補的成員隊伍；（2）明確的組織目標和系統(tǒng)的實施策劃；（3）團隊成員的角色認知、相互信任與協(xié)作，團隊資源、信息的共享是團隊成功的基礎(chǔ)；（4）正確的領(lǐng)導(dǎo)和強有力的指令落實；（5）無縫隙溝通（崗位任職權(quán)重3%）。

2．建立接班人制度，部門內(nèi)主管級崗位至少有一名培養(yǎng)對象（崗位任職重2%）。

四、下年度擬建部門組織架構(gòu)、各崗位責任說明及考核細則

（一）根據(jù)下年度部門工作計劃，擬建本部門組織架構(gòu)

計劃財務(wù)審計部經(jīng)理：下屬是財務(wù)主管；財務(wù)主管：下屬是營銷系統(tǒng)會計、生產(chǎn)系統(tǒng)會計、出納。

（二）根據(jù)下年度部門工作計劃，劃分各崗位職責及考核細則

1．計劃財務(wù)審計部主管目標考核（權(quán)重100%）：（1）做好管理費用的財務(wù)預(yù)算：以部門為核算單位（權(quán)重10%）；（2）規(guī)范各項財務(wù)管理制度（權(quán)重10%）；（3）設(shè)置、管理財務(wù)軟件賬套，分崗位進行計算機權(quán)限授權(quán)，制定財務(wù)業(yè)務(wù)核算審核流程；維護財務(wù)軟件安全運行，每月結(jié)完賬必須進行數(shù)據(jù)備份，及時準確輸入并復(fù)核轉(zhuǎn)賬憑證（權(quán)重10%）；（4）完善財務(wù)軟件操作流程，為采購、生產(chǎn)、銷售等部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享嚴格執(zhí)行會計制度的規(guī)定，會計報表和憑證按要求歸檔，組織編制主報表，審核專項報表，下達業(yè)務(wù)部門重點落實事項通知書（權(quán)重20%）；（5）審核憑證，月末結(jié)賬并在次月5日前出具會計報表和各類報表的分析報表，負責整個公司內(nèi)部財務(wù)體系業(yè)務(wù)及管理指標的準確、真實和及時性（權(quán)重20%）；（6）供應(yīng)商審核及采購應(yīng)付賬款的管理（權(quán)重20%）；（7）日常行為規(guī)范，遵守公司各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（權(quán)重10%）。

2．生產(chǎn)系統(tǒng)主管會計目標考核（權(quán)重100%）。（1）負責生產(chǎn)系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算（50%）；（2）負責生產(chǎn)（物資）系統(tǒng)的財務(wù)管理（30%）；（3）依據(jù)生產(chǎn)計劃及原材料和庫存量，制定物資采購計劃及部門費用，核定各生產(chǎn)流程的人員計劃定額，把控、輔導(dǎo)、審核生產(chǎn)系統(tǒng)整體預(yù)算（權(quán)重20%）。

3．營銷系統(tǒng)主管會計目標考核（權(quán)重100%）。負責營銷系統(tǒng)的財務(wù)核算（50%）；負責營銷系統(tǒng)的財務(wù)管理（30%）；負責營銷系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算（20%）。

4．出納員目標考核（權(quán)重100%）。（1）對公司的現(xiàn)金收入與支出負責；對公司的銀行結(jié)算業(yè)務(wù)負責；有權(quán)檢查各種憑證的手續(xù)是否齊全；有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的支出；嚴格遵守現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算制度，收付資金無差錯（權(quán)重20%）；（2）對現(xiàn)金存取的及時性及安全性負責，對銀行結(jié)算的正確性負責；有權(quán)拒絕違反銀行結(jié)算紀律的業(yè)務(wù)行為；庫存現(xiàn)金要符合規(guī)定限額、不準超庫；有權(quán)對不安全隱患提出改進意見；嚴格控制庫存現(xiàn)金余額，超限額的現(xiàn)金應(yīng)及時送存銀行；妥善保管銀行印鑒和空白轉(zhuǎn)賬支票（權(quán)重30%）；（3）核對對現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的登錄負責；對各類銀行票據(jù)取得的登記、轉(zhuǎn)讓背書登記、普通收據(jù)領(lǐng)用、核銷登記負責；現(xiàn)金、銀行存款日記賬摘要清楚、科目準確，數(shù)字真實，做到賬實相符；對每日資金日報表數(shù)字的準確性和及時性負責（權(quán)重20%）；（4）對現(xiàn)金、銀行存款憑證的整理與裝訂負責；編制資金收支日報表、月報表，資金收支存日報表上報前經(jīng)部門經(jīng)理或部門主管復(fù)核后報送總經(jīng)理；月報表于每月5日前報送月報表（權(quán)重20%）；（5）日常行為規(guī)范，遵守公司各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（權(quán)重10%）。

五、下年度部門費用預(yù)算

費用項目：工資、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險、福利、勞保、辦公費、交通費、通信費、差旅費、培訓費、物料消耗、業(yè)務(wù)招待、費審驗費。

第7篇：年度工作目標及計劃范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；綜合計劃管理；思考

作者簡介：盛華艷（1971-），女，安徽蚌埠人，安徽蚌埠供電公司，助理工程師。（安徽蚌埠233000）

中圖分類號：F272     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）06-0129-02

國家電網(wǎng)公司為加強經(jīng)營管理工作，強化整體運營功效，“十一五”期間在公司系統(tǒng)內(nèi)全面開展了綜合計劃管理工作，綜合計劃是以公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)，對主要計劃指標進行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司年度計劃目標和實施方案，是深入推動公司“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)”的重要手段，對提高公司整體管控能力，實現(xiàn)公司整體效益優(yōu)先、促進公司整體運作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用。

一、綜合計劃管理現(xiàn)狀

隨著電力體制改革的不斷深入發(fā)展，電力企業(yè)面臨的宏觀形勢和內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，在全面建立電力生產(chǎn)市場化、實施廠網(wǎng)分開戰(zhàn)略的背景下，政企分開、廠網(wǎng)分開、主輔分開逐步變?yōu)楝F(xiàn)實，電力市場的競爭越來越激烈。市場經(jīng)濟的作用形式使計劃管理從事后調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)向了事前調(diào)節(jié)。計劃工作不再是固守計劃體制，沿襲計劃模式，而是利用計劃的全局性、前瞻性，促進企業(yè)效益的最佳實現(xiàn)。目前，為適應(yīng)國網(wǎng)公司精細化管理的要求，多數(shù)供電企業(yè)將綜合計劃指標作為考核企業(yè)負責人年度業(yè)績目標的依據(jù)。綜合計劃是公司近期工作的策劃，是指標、項目、費用、進度計劃的具體體現(xiàn)，依托公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、專業(yè)規(guī)劃和全面預(yù)算結(jié)果，在各專業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，進行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司年（季）度計劃。綜合計劃管理要建立一套規(guī)劃、計劃、預(yù)算、指標控制、項目管理、審計、統(tǒng)計、分析、檢查、考核的閉環(huán)管理機制，以此提高計劃的執(zhí)行力。

二、綜合計劃管理實施效果

1.突出了計劃管理的剛性作用

綜合計劃管理將供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)、資產(chǎn)質(zhì)量、供電服務(wù)和經(jīng)營業(yè)績等指標進行有機結(jié)合起來，將供電企業(yè)年度管理目標、考核指標、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)等納入綜合計劃中，使其成為實施供電企業(yè)年度目標計劃的重要載體和途徑。綜合計劃管理內(nèi)容涉及供電企業(yè)年度管理目標、資產(chǎn)經(jīng)營考核指標、省控技改項目、自控大修項目等，成為供電企業(yè)各專業(yè)層面開展工作的主要依據(jù)，提升了供電企業(yè)績效指標，規(guī)范了項目立項過程，減少了預(yù)算偏差，降低了成本費用，實現(xiàn)了計劃的剛性管理。

2.提高了計劃管理的過程管控作用

綜合計劃管理將供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、供電服務(wù)和營銷服務(wù)進行統(tǒng)一運作，協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一體化的運作紐帶。綜合計劃管理應(yīng)以計劃制定、計劃執(zhí)行與控制、計劃調(diào)整、計劃完成情況分析為主線，對計劃的編制、審批、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核（考評）等全過程進行管控，并加強供電企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)的溝通、協(xié)調(diào)和配合力度，形成強有力的綜合計劃過程管控協(xié)調(diào)機制，確保完成省電力公司下達的目標、任務(wù)、計劃，努力實現(xiàn)供電企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

3.確保了年度工作目標全面完成

綜合計劃是供電企業(yè)發(fā)展的近期目標和實施方案，與供電企業(yè)發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展和市場發(fā)展等有機結(jié)合起來，是實施供電企業(yè)年度目標計劃的重要載體和途徑，是全面加強安全、生產(chǎn)、基建、經(jīng)營和科技管理等各項工作的有力手段，通過實施和加強綜合計劃管理，把公司年度工作目標，特別是業(yè)績指標、重點工作、投資項目、轉(zhuǎn)資計劃、成本入賬計劃等工作擺在重中之重的位置，作為部門工作主線，全力推進，有效地促進了年度工作目標任務(wù)的全面完成。

三、綜合計劃管理存在的問題

1.綜合計劃與專項計劃的銜接程度有待細化

供電企業(yè)實施綜合計劃管理，各職能部門管理職能沒有充分融合，管理工作還存在壁壘現(xiàn)象，各職能部門只是將管理理念圍繞部門專項計劃進行“自轉(zhuǎn)”，沒有系統(tǒng)地將部門專項計劃指標與公司綜合計劃指標進行統(tǒng)一運籌，“自轉(zhuǎn)”沒有圍繞“公轉(zhuǎn)”，在日常工作中存在專業(yè)計劃管理和綜合計劃管理沒有統(tǒng)一運作，存在兩分離的現(xiàn)狀。且供電企業(yè)各職能部門在綜合計劃安排上自我加壓意識比較薄弱，計劃安排比較籠統(tǒng)，造成供電企業(yè)安排年度綜合計劃缺乏精細化的專業(yè)措施和方案。

2.綜合計劃與全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作的機制沒有全面建立

供電企業(yè)實施綜合計劃管理，沒有建立與全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作的機制，計劃管理只對經(jīng)營結(jié)果進行管控，沒有延伸到經(jīng)營過程和資本運作的全過程，不利于計劃管控的范圍與深度的拓展，對全面管控公司年度的整體經(jīng)營成果沒有起到提綱契領(lǐng)的作用。

3.綜合計劃的預(yù)控管理和監(jiān)督工作有待加強

供電企業(yè)實施綜合計劃以來，對年度工作目標任務(wù)和主要指標進行了分解下達，但在具體的過程監(jiān)督和過程管理與控制方面還存在管控不夠、措施不力等問題，沒有形成一套嚴格的管控機制，以監(jiān)督各專業(yè)層面完成預(yù)期指標，整體管控機制有待進一步完善。

4.綜合計劃管理信息系統(tǒng)與SG186信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息共享應(yīng)加快

SG186信息系統(tǒng)（ERP、PMS、SG營銷、協(xié)同辦公等）實施，是供電企業(yè)深入推動公司“四化”工作的重要手段，但綜合計劃管理系統(tǒng)沒有與SG186信息系統(tǒng)實現(xiàn)各部門、各層級之間數(shù)據(jù)信息資源共享，未能形成有機統(tǒng)一的工作機制，數(shù)據(jù)信息不對稱現(xiàn)象時有發(fā)生。

四、深化供電企業(yè)綜合計劃管理的相關(guān)建議

1.加強綜合計劃管理與專項計劃管理的精細化協(xié)作

供電企業(yè)綜合計劃不是簡單地將各種專業(yè)計劃匯總，而是要從企業(yè)全局考慮，對未來一年企業(yè)各類專業(yè)計劃指標進行綜合平衡、優(yōu)化后形成的公司年度計劃目標和實施方案。綜合計劃編制是否合理，是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，與各類專業(yè)計劃有著直接關(guān)系。供電企業(yè)計劃管理部門在組織專業(yè)管理部門編制各類專業(yè)計劃時，應(yīng)堅持局部服從全局、專項服從綜合、各種要素優(yōu)化配置的原則，結(jié)合公司年度發(fā)展目標，將各專業(yè)層面的計劃與綜合計劃目標指標進行統(tǒng)一運籌，細化專項計劃編制，明確到具體項目、具體內(nèi)容和資金需求，要與綜合計劃相輔相成、融會貫通。

2.建立預(yù)算管理和綜合計劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作的機制

目前，供電企業(yè)綜合計劃管理只是對經(jīng)營結(jié)果進行統(tǒng)計、分析、評價，沒有延伸到經(jīng)營過程和資本運作過程管理，建立預(yù)算管理和綜合計劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作的機制，可以有效改變以往投資項目打包下達，實現(xiàn)項目計劃與資金預(yù)算直接關(guān)聯(lián)，將資金預(yù)算明確到單項工程項目，確保計劃安排、項目實施、資金賬務(wù)和投資完成統(tǒng)計緊密銜接，避免因?qū)嶋H施工計劃及工作量嚴重脫節(jié)、變動過大等問題。結(jié)合企業(yè)往年完成實際，可從預(yù)算角度出發(fā)，對資產(chǎn)經(jīng)營中的可控費用、修理費用、成本費用等量化指標，確定每季度應(yīng)完成的資金入賬比例，實現(xiàn)成本費用均衡發(fā)生，減少年底“冒大數(shù)”的現(xiàn)象發(fā)生。預(yù)算管理與綜合計劃相結(jié)合的模式，對加強資產(chǎn)經(jīng)營、工程進度、費用控制和指標值的控制力度，完善公司內(nèi)部控制，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營績效，起到一定的促進作用。

3.加強對綜合計劃管理的監(jiān)督，建立內(nèi)部管控機制

供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度發(fā)展戰(zhàn)略目標，建立企業(yè)綜合計劃內(nèi)部管控機制，以監(jiān)督各專業(yè)層面完成綜合計劃下達的預(yù)期指標。首先，要對年度綜合計劃指標和目標任務(wù)進行測算，分解落實到各職能部室和專業(yè)部門，編制下達年度目標計劃，重大項目、重要工作、重大工程建設(shè)要納入供電企業(yè)重點工作計劃中，明確完成目標和考核標識，并細化到月，按月進行月跟蹤和評價，進行全面監(jiān)督、評價和考核。其次，供電企業(yè)應(yīng)將實施的年度業(yè)績目標考核、部門責任制考核、綜合計劃管理、重點工作完成等納入部門績效考核體系，建立供電企業(yè)“四位一體化”的績效考核平臺，形成部門季度和年度績效考核目標，通過對月度重點工作、綜合計劃管理考核和管控，確保季度和年度績效考核目標的全面完成。最后，以綜合計劃管理為手段，全面強化預(yù)算管理，加強資金項目費用使用管理工作，以綜合計劃管理來跟蹤資金流向、資金運作和資金周轉(zhuǎn)率，從而提高綜合計劃管理水平。

4.加快信息系統(tǒng)資源共享，提升數(shù)據(jù)信息質(zhì)量

實現(xiàn)綜合計劃管理系統(tǒng)與SG186系統(tǒng)信息平臺資源共享后，可改變相同數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)多次錄入數(shù)據(jù)口徑不一致的現(xiàn)象，提高了數(shù)據(jù)庫信息的準確性和項目數(shù)據(jù)的采集匯總工作的力度。同時信息系統(tǒng)共享后，一方面可以對數(shù)據(jù)進行集中管理，形成企業(yè)管理的中央數(shù)據(jù)庫，并可根據(jù)管理職能需要設(shè)置相關(guān)指標讀取權(quán)限，分權(quán)限進行共享；另一方面，可以在系統(tǒng)中提取各年度主要經(jīng)營指標的完成數(shù)值，對數(shù)據(jù)進行全面統(tǒng)計和科學分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供輔助支持。

五、結(jié)語

綜合計劃管理是適應(yīng)國家電網(wǎng)公司實體化、市場化運作的需要，是進一步加強供電企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要手段，是確保供電企業(yè)完成年度經(jīng)營目標的有效舉措，完善了供電企業(yè)內(nèi)控制度，提高了供電企業(yè)經(jīng)濟效益，促進了公司可持續(xù)發(fā)展。

第8篇：年度工作目標及計劃范文

一、方法

控股集團職能部門員工，實行以業(yè)績考核KPI+行為過程考核GS為基本框架的考核方式，其中業(yè)績考核主要以KPI績效考核為主，以月度關(guān)鍵工作重點考核為補充。

二、范圍

控股集團績效管理的范圍包括各部門的所有正式員工，其中試用期員工原則上不納入績效管理的范圍，但其績效考核成績作為員工轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)。

三、應(yīng)用

績效管理的過程其實質(zhì)是績效有效溝通的過程，績效水平?jīng)Q定員工績效薪資發(fā)放水平；考評結(jié)果是進行員工培訓的重要依據(jù)；以績效面談形式指出員工工作中有待改進的地方，在工作質(zhì)量、效率、執(zhí)行力、職業(yè)素質(zhì)等方面不斷進步；考評結(jié)果還將作為員工崗位調(diào)整和人力資源合理配置的依據(jù)，績效考核結(jié)果是員工聘任、調(diào)動、調(diào)崗解除勞工關(guān)系的員工關(guān)系管理的重要依據(jù)。

四、績效指標體系

1、集團職能部門的員工原則上以部門的KPI指標（權(quán)重80%）為主，關(guān)鍵績效事件過程管理（月度工作重點）為輔（權(quán)重20%）進行分解，形成員工個人的績效指標體系；

2、具體的指標分解由各部門各單位結(jié)合崗位職責和工作特點，以部門/單位的KPI指標為依據(jù)，進行指標分解，報人力資源中心審核備案。

五、指標值的下達與確認

1、指標描述：每項指標，需說明指標名稱、指標定義、計算公式、指標所占權(quán)重、指標值、指標的評價（評分）標準、指標數(shù)據(jù)的提供部門、指標考核責任人等具體內(nèi)容。

2、指標形成與下達：

（1）指標形成：控股集團的指標體系根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略、各利益相關(guān)者、集團的能力提升形成集團戰(zhàn)略地圖，根據(jù)戰(zhàn)略地圖確定集團的戰(zhàn)略主題，根據(jù)戰(zhàn)略主題尋找影響戰(zhàn)略主題的關(guān)鍵成功因素（通常為5-7項），依據(jù)關(guān)鍵成功因素按照重要程度來確定KPI指標；

（2）各單位/各部門指標值的確定和下達：由戰(zhàn)略經(jīng)營管理中心根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度工作目標，經(jīng)集團主管總裁審核批準后，組織各部門對年度工作目標進行逐級分解，將年度工作目標分解為各部門員工的工作計劃，各部門分解員工的指標；由人力資源中心組織各相關(guān)部門擬定各項指標的指標值，指標的評價標準，經(jīng)主管副總裁審核，總裁批準后，下達至集團所屬各部門。由此將集團的年度工作目標分解到各部門。

（3）指標調(diào)整：如經(jīng)營環(huán)境和其他因素發(fā)生重大變化，可進行指標調(diào)整。原則上根據(jù)運行情況，可進行指標調(diào)整，由主持工作的副總裁批準后，下發(fā)調(diào)整后的指標。未經(jīng)批準，指標不得隨意調(diào)整。

六、考核

（一）考核方式

本月已經(jīng)完成工作列項（市值預(yù)估）--上級績效考評—績效逐級確認—歧義績效管理—績效管理應(yīng)用:

由直接上級進行考核，隔級上級審核確認，經(jīng)理級以下員工的考核成績由主管總監(jiān)、主管副總裁、人力資源總監(jiān)審核，主持工作的總裁批準。

（二）考核時間安排

各部門根據(jù)考核周期，以月度考核的時間要求進行考核。

（三） 考核復(fù)審

如果員工對考評結(jié)果有異議，可于考評結(jié)果公布之日起2日內(nèi)，向隔級上級提出申訴，隔級上級需在接到申訴5日內(nèi)出具處理意見；如超期未處理或員工對處理意見仍不滿意，可于10日內(nèi)向人力資源管理中心提出申訴，人力資源管理中心經(jīng)過復(fù)審，于接到申訴5日內(nèi)出具終審意見。

1、 績效管理是控股集團人力資源管理的重點管理工作，各級管理者要給予高度重視。

2、 在考核過程中，各級管理者要嚴格按照被考核人的 KPI 指標，以客觀、詳實的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對被考核人進行公正、公平地評價。

3 、遇有特殊情況，考核委員會可以對績效管理的各項工作進程做出臨時調(diào)整。

4 、各級管理者要嚴格按照規(guī)定格式和規(guī)定時間節(jié)點完成本職任務(wù)，按時上報考核結(jié)果，不能按時上報考核數(shù)據(jù)造成考核工作延誤的，考核委員會有權(quán)對其進行處罰。

第9篇：年度工作目標及計劃范文

2019年，我在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位同事的幫助、配合下，圓滿完成了本年度工作，個人能力和綜合素質(zhì)得到了進一步提升，現(xiàn)將本人2019年工作情況及2020計劃匯報如下。

一、工作總結(jié)

（一）考勤管理

一是規(guī)范考勤審批流程。在常態(tài)化使用釘釘考勤的基礎(chǔ)上，進一步落實考勤管理制度，了《關(guān)于規(guī)范員工使用釘釘考勤的通知》及補充說明，明確了不同崗位考勤時間及特殊情況處理方式，增加了臨時性外出、請休假報備程序，不斷精簡考勤流程，提升員工使用體驗，提高考勤監(jiān)管效率。

二是強化日?？记诠芾?。全年持續(xù)跟蹤考勤執(zhí)行情況，實時了解員工動向，準確掌握員工休假情況。二是按月落實考勤結(jié)果，每月25日向人社局、組織部報送員工考勤表及請休假審批表，并將考勤表上傳管委會人力資源系統(tǒng)，為薪酬順利發(fā)放做好基礎(chǔ)性準備。

（二）績效考核

1.堅持“考核”抓手，緊盯業(yè)務(wù)工作提升

一是制定全年指標任務(wù)。年初充分對接考核部門，圍繞我局年度工作計劃，采集工作重點，綜合局領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)組意見，完成我局2019年度目標責任考核指標制定及申報工作，為全局工作開展指明方向。二是積極開展指標自查。定期組織業(yè)務(wù)組開展目標責任指標進展情況自查，對其佐證材料進行檢查核對，及時向考核辦反饋有關(guān)情況，完成指標自查報告6篇、修改建議6篇、意見征求回復(fù)5篇，其他考核類文件20余份。三是全面梳理實時掌握。編制涵蓋本年度我局全部考核項目251項指標的《行政審批與政務(wù)服務(wù)局考核指標及完成情況一覽表》，詳細羅列指標要求、考核依據(jù)、責任分工、進展情況、存在問題、進展評價等要素，并根據(jù)指標特性梳理出政務(wù)服務(wù)改革重點指標、預(yù)警指標、困難指標、專項指標等細化分工表，以便局領(lǐng)導(dǎo)及我組人員全面摸清指標情況，掌握工作進展，監(jiān)督工作落實。四是緊抓落實完成考核。不斷加強與考核部門溝通對接，明確考核指標內(nèi)涵；充分傳達局領(lǐng)導(dǎo)工作要求，做好上下級雙向反饋工作；緊盯指標完成情況，召開指標推進研討會，監(jiān)督各組按時保質(zhì)完成任務(wù)；充分收集、核對考核材料，順利完成部門年度目標責任考核工作。

2.創(chuàng)新考核模式，激勵員工真干實干

一是明確員工職責。在局機關(guān)范圍內(nèi)落實個人目標責任考核制度，組織簽訂員工個人目標責任書41份，明確目標、壓實責任。二是完善考核制度。提出“按崗考核”的綜合績效考核思路，以“緊盯一線、狠抓落實”為目的，圍繞窗口工作人員、后臺審批人員、服務(wù)保障人員的崗位職責對員工進行工作態(tài)度、配合度、完成度等方面的全方位綜合考評，力爭為我局培養(yǎng)“全能型”業(yè)務(wù)人才。三是完善激勵機制。為最大程度激勵能干事、干實事的一線員工工作積極性，不斷優(yōu)化原有獎勵機制，制定《灃西新城政務(wù)服務(wù)中心“星級服務(wù)員”“政務(wù)服務(wù)秘書”評選辦法》，完善評優(yōu)等次，提高獎勵獎金，助力我局形成“爭做能手，爭當骨干”的工作氛圍。

（三）其他工作

一是做好我組信息員工作，及時收集整理組重點工作影像資料并上傳局影像資料庫更新。二是完成我局《關(guān)于開展“下沉基層、深入一線”工作實施方案》，加強干部群眾血肉聯(lián)系。三是配合開展員工培訓，完成《2019年業(yè)務(wù)提升培訓工作調(diào)整方案》，做好業(yè)務(wù)培訓的跟蹤跟進。四是配合開展人事管理，及時更新調(diào)整局機關(guān)通訊錄，做好人事考核類會議服務(wù)工作。