電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

電力企業(yè)的發(fā)展對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關(guān)系到社會穩(wěn)定的大事。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，競爭激烈的市場對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，電力企業(yè)只有努力適應(yīng)市場發(fā)展的需求，才能在未來穩(wěn)步的發(fā)展和進(jìn)步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的高度重視。

一、目前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.對于經(jīng)濟(jì)管理的觀念十分落后

對于電力企業(yè)的運(yùn)營來說，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對經(jīng)濟(jì)管理視而不見，導(dǎo)致這個問題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的。對于很多電力企業(yè)的工作人員來說，他們片面的認(rèn)為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)內(nèi)容，但是隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場競爭和市場壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行經(jīng)營，會使得電力企業(yè)面臨著極大的風(fēng)險，難以在市場中立足。就目前的情況來看，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長久的進(jìn)步，必須及時的調(diào)整傳統(tǒng)的錯誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場帶來的挑戰(zhàn)。

2.信息化進(jìn)程滯后

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會的各行各業(yè)都在向著信息化轉(zhuǎn)型。信息化的管理模式不但能提升企業(yè)的經(jīng)營管理的質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。但是在目前的電力企業(yè)中，對于信息化的管理方式還沒有深入認(rèn)識，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導(dǎo)致了信息化管理和發(fā)展呈現(xiàn)出滯后的特征?？上驳氖?，電力企業(yè)看到了信息化管理帶來的巨大好處，正在積極的投入到信息系統(tǒng)的建設(shè)工作中。但是就目前的狀況來看，對于信息系統(tǒng)的規(guī)劃不盡合理導(dǎo)致資源的共享出現(xiàn)問題，沒有對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供實質(zhì)性的作用。

3.缺乏健全的管理機(jī)制

近幾年來，電力企業(yè)的發(fā)展積極的引入自動化生產(chǎn)方式，這使得電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性得到極大的提升。又有沒有形成健全的企業(yè)綜合管理機(jī)制，信息系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒有發(fā)揮其真正的作用，使得生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)諸多問題。隨著各行各業(yè)都在向著信息化方向發(fā)展，因此產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，要想對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的利用，就需要建立統(tǒng)一化的信息平臺，從而實現(xiàn)資源的共享，使得各個部門能夠方便的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息的交流，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新注入一只強(qiáng)心劑。用戶共享平臺的構(gòu)建，能夠使得生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來，使得企業(yè)的綜合管理機(jī)制能夠發(fā)揮其長效作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方式

1.管理觀念的創(chuàng)新，使企業(yè)的管理內(nèi)涵明朗化

由于我國的電力企業(yè)長期處于壟斷的經(jīng)營方式，導(dǎo)致競爭意識明顯不足，這已經(jīng)成為職業(yè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要問題。因此，電力企業(yè)要想從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式帶來的弊端，就需要首先破除傳統(tǒng)的觀念和舊有的思維習(xí)慣，在市場經(jīng)濟(jì)的前提下，利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理。電力企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式時，要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和自身的特色，實現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)內(nèi)形成一種良性的競爭，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。要注意在經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變時，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的競爭狀態(tài)，從而試下精細(xì)化管理，對市場變化能夠做出及時的反應(yīng)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生著較大的影響，轉(zhuǎn)變觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作展開的第一步，只有明確了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題。到目前為止，電力企業(yè)部門對于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵認(rèn)識不夠深入，對于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展方向不能很好的結(jié)合起來。由于對內(nèi)涵的認(rèn)識不足或者認(rèn)識錯誤使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程受到極大的影響，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為了應(yīng)對這一問題，企業(yè)在扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思維方式的同時，要對企業(yè)的管理內(nèi)涵進(jìn)行創(chuàng)新和明確，從一種新的視角引導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行全新的系統(tǒng)飛分析，使得企業(yè)的市場競爭大大的增強(qiáng)。

2.重視信息管理和人才的培養(yǎng)

隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)如今，我國社會處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是決定我國未來發(fā)展高度的一個重要支撐部分?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上，對國民經(jīng)濟(jì)和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要結(jié)合管理開發(fā)平臺，提升管理工作的效率。在開發(fā)管理平臺時，要充分考慮到現(xiàn)有的法律法規(guī)、管理條例等文書，并且以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)模型，并且結(jié)合先進(jìn)的云存儲、計算機(jī)技術(shù)以及GIS技術(shù)來實現(xiàn)系統(tǒng)的搭建。為此，要從以下幾個方面開始著手，開展信息化管理平臺的開發(fā)：首先是充分利用信息資源規(guī)劃對經(jīng)濟(jì)管理流程和信息管理的需求進(jìn)行整合，搭建出電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的基本框架；隨后應(yīng)用信息管理資源目錄來實現(xiàn)對于不同部門和不同系統(tǒng)的資源的整合和共享，從而建立起電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門的管理需求。以模塊為單位進(jìn)行集成化管理；最后利用云技術(shù)來搭建電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遠(yuǎn)程信息中心，將各個主管部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等內(nèi)容整合到信息化技術(shù)和現(xiàn)有的應(yīng)用平臺中，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化的安全質(zhì)量管理，從而使得建筑工程安全信息系統(tǒng)能夠最大化的發(fā)揮其作用。另外，電力企業(yè)要充分重視人才的培養(yǎng)。人才的競爭決定企業(yè)能否在市場競爭中拔得頭籌，只有重視人才的儲備和發(fā)展，才能為企業(yè)贏得未來。因此，在緝拿了人才系統(tǒng)時，要積極的引入優(yōu)秀的人才進(jìn)入電網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，要堅持以人為本，將企業(yè)的發(fā)展和個人的成長充分的結(jié)合起來，建立起公平公正的考核機(jī)制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對于相關(guān)的工作人員，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識的更新，才能跟上時展的步伐。在企業(yè)中要鼓勵人才進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)上下建立起一種創(chuàng)新意識的新風(fēng)尚，讓企業(yè)的氛圍更加的活躍，從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙重發(fā)展。

三、結(jié)束語

在新的經(jīng)濟(jì)形勢獻(xiàn)，電力企業(yè)必須破除原有壟斷經(jīng)濟(jì)帶來的市場競爭意識不強(qiáng)的問題，深入的范疇落實電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能獲得長久的發(fā)展，在競爭激烈的市場大潮中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，隨后對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方式進(jìn)行深入的探析。希望本文的內(nèi)容對于相關(guān)工作人員有所借鑒。

作者:王武 單位:國網(wǎng)四川省電力公司南充市高坪供電分公司

參考文獻(xiàn)

[1]楊延華.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及應(yīng)對策略[J].中國市場，2014，（52）：36-37.

第2篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；法律知識；作用

伴隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷加快和市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中越來越離不開法律。而法律也成為了企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)的關(guān)鍵部分，如果企業(yè)日常管理中與法律相關(guān)的問題得不到解決，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營就會受到嚴(yán)重阻礙。本文筆者結(jié)合實際工作闡述了法律在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用;下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述:

1法律知識有助于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范的內(nèi)部管理

經(jīng)濟(jì)體制改革后，企業(yè)出現(xiàn)了新型的管理模式，電力企業(yè)也不例外，但要適應(yīng)這一新型的管理模式，還需要電力企業(yè)建立起一套現(xiàn)代化的企業(yè)制度。這套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度中最重要的就是監(jiān)督機(jī)制和競爭機(jī)制，因此企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新自身的管理體制，從而確保電力企業(yè)能夠在新的制度下正常的運(yùn)行。企業(yè)不但可以借助法律知識保障企業(yè)以及員工的合法權(quán)益，還可以運(yùn)用法律來規(guī)范各個部門和全體員工的行為。

2企業(yè)員工掌握法律知識可以使企業(yè)的管理制度更加規(guī)范

法律顧問在企業(yè)中中具有非常重要的地位，他們可以幫助企業(yè)提出專業(yè)的法律建議，并且監(jiān)督企業(yè)各個部門的工作過程，從而使企業(yè)的管理更加科學(xué)、規(guī)范。在電力企業(yè)中法律顧問的作用更加突出，但是現(xiàn)實中法律顧問還不能夠控制企業(yè)的工作的全過程［1］。因此電力企業(yè)要通過各種方式對員工進(jìn)行法律知識的培訓(xùn)，員工只有充分了解各種法律知識才能對其進(jìn)行合理的運(yùn)用。企業(yè)最常見的培訓(xùn)方式就是統(tǒng)一的大型培訓(xùn)，需要注意的是主管部門的法律知識培訓(xùn)，這樣可以保障企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時更加合法。企業(yè)當(dāng)前最核心的一項工作就是要完善企業(yè)的監(jiān)督和競爭機(jī)制，因此要求企業(yè)要充分結(jié)合自身的實際情況來不斷更新管理制度。企業(yè)員工掌握必要的法律知識有助于他們規(guī)范自己的工作行為，遵守公司法和勞動法，還可以通過法律來保障自身的權(quán)益。企業(yè)也能有效的完成各項業(yè)務(wù)操作，盡量減少企業(yè)的法律風(fēng)險。

3法律知識有助于電力企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場外部環(huán)境

在法治社會中，法律是一切活動進(jìn)行的支撐基礎(chǔ)，如果沒有法律，市場就會出現(xiàn)混亂，甚至?xí)唤】档姆较虬l(fā)展。企業(yè)員工在工作中出現(xiàn)問題的時候可以借助法律知識來解決，同時法律知識還可以作為一種重要的知識或者資源，有助于企業(yè)實現(xiàn)自我提升，并實現(xiàn)綜合實力和市場競爭力的提高。國外的很多企業(yè)都會提前了解相關(guān)的法律知識，然后運(yùn)用法律來治理企業(yè)，這樣可以大大降低企業(yè)的外匯風(fēng)險，同時還給企業(yè)豎立了誠實守信的良好形象。法律是企業(yè)用來指導(dǎo)自身工作的重要工具，電力企業(yè)要不斷加強(qiáng)對用戶法律知識的宣傳力度，督促企業(yè)進(jìn)行合理用電。一旦有相關(guān)電力營業(yè)出現(xiàn)虧損或者負(fù)債運(yùn)營的情況，電力企業(yè)可以通過已簽訂的合同對其進(jìn)行產(chǎn)權(quán)辦理，這種抵押合同是合法的［2］。

4法律知識可以保護(hù)電力企業(yè)的合法權(quán)益

法治經(jīng)濟(jì)是法治社會的重要組成部分，電力企業(yè)是我國最基礎(chǔ)的民生產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)著一定的地位。如今社會的各個方面都和法律有著密不可分的關(guān)系，而這些不同的方面也正是通過法律才聯(lián)系在一起，比如企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和政府、政府和群眾等等。所以面對著政府和群眾的雙重監(jiān)督，電力企業(yè)更應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的法制管理，企業(yè)通過法律規(guī)范了自身的行為，才能更長久穩(wěn)定的在經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)展，從而也會得到政府和群眾的一致認(rèn)可。企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險降低了，就很難出現(xiàn)欠款的現(xiàn)象。而且如果再遇到不及時繳納電費(fèi)的用戶，電力企業(yè)就可以通過法律停止對該用戶的通電，這樣可以有效減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

5企業(yè)通過構(gòu)建法律知識體系來加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展

隨著宣傳教育在全國各地的大力普及和推廣，很多基層的供電企業(yè)都開始重視企業(yè)員工的知識技能培訓(xùn)，尤其是法律知識。法制教育的不斷推進(jìn)，使電力企業(yè)的法制工作也得到了有效的進(jìn)展。在企業(yè)建構(gòu)起完善的法律知識體系，不但加強(qiáng)了企業(yè)的規(guī)范化管理，還可以促進(jìn)社會的和諧和穩(wěn)定。電力企業(yè)在進(jìn)行法律知識培訓(xùn)的時候，要注意針對企業(yè)全體工作人員，從上到下緊抓建設(shè)，把法制教育宣傳和科學(xué)發(fā)展觀有效結(jié)合在一起。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮模范帶頭作用，將具體的規(guī)范細(xì)化，并認(rèn)真整理成一個科學(xué)、完善的法律知識體系，進(jìn)而可以對員工實行更加高效的培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)可以全面推進(jìn)企業(yè)的法制建設(shè)，既有助于企業(yè)完成各項決策，還可以加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展［4］。法律風(fēng)險管理戰(zhàn)略是國家為電力企業(yè)制定的一項戰(zhàn)略部署，考慮到電力企業(yè)受到資源配置以及管理能力等各種因素的影響，并且面臨著激烈的市場競爭，才給電力企業(yè)詳細(xì)制訂了這項計劃［5］。這項重要的部署中主要包括預(yù)防企業(yè)法律風(fēng)險額管理措施和企業(yè)應(yīng)急法律風(fēng)險管理措施。具體包括電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的設(shè)計和顧問等，工作需要專業(yè)的律師參與進(jìn)來，以保障企業(yè)法律制度建設(shè)的專業(yè)性。一旦遇到重大的經(jīng)濟(jì)決策，必須要事先聽取法律專家的建議，他們可以從專業(yè)的角度來論證企業(yè)法律程序的規(guī)范與否，最后還會幫助企業(yè)制定一份書面的法律論證報告，企業(yè)以此為依據(jù)就可以有效避免法律程序執(zhí)行過程中的風(fēng)險。

6結(jié)語

總之，電力企業(yè)是我國的民生企業(yè)，它的健康發(fā)展直接關(guān)系到我國的國民經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)。法律知識作為電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要指導(dǎo)性文件，正確的運(yùn)用法律知識可以幫助企業(yè)更好的制定戰(zhàn)略決策，運(yùn)用率武器保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，從而保障電力企業(yè)在激烈的市場競爭可以穩(wěn)步前進(jìn)。

作者:王文博 單位:國網(wǎng)臨汾供電公司

參考文獻(xiàn):

［1］于鳳玲．電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及對策［J］．企業(yè)改革與管理，2015(06):26．

［2］馬莉．電力企業(yè)在市場體制下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新［J］．企業(yè)導(dǎo)報，2013(03):61．

［3］張玉博．淺析加大對電力企業(yè)員工進(jìn)行法律知識培訓(xùn)的實踐意義［J］．科技創(chuàng)業(yè)家，2013(15):232．

第3篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】成本核算；經(jīng)濟(jì)管理作用

1.成本核算的重要性

成本核算是一個企業(yè)的核心，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。準(zhǔn)確地做好成本核算，對企業(yè)、投資者、國家都有著重要的意義：

1.1成本是企業(yè)產(chǎn)品定價的重要依據(jù)

企業(yè)在制定產(chǎn)品銷售價格時，要綜合考慮產(chǎn)品成本、目標(biāo)利潤、產(chǎn)品的市場競爭力、市場價格等因素。產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確，向企業(yè)決策層提供了錯誤的成本信息，會導(dǎo)致產(chǎn)品定價不合理，從而影響企業(yè)的總體利益。

1.2成本核算直接影響著企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營成果及分配

企業(yè)的經(jīng)營成果是由財務(wù)收入扣除成本費(fèi)用所得，財務(wù)收入容易核算，一般來說不易出錯，而成本核算因為工作量大、技術(shù)性強(qiáng)，要準(zhǔn)確核算不容易，如加上某些人為的調(diào)節(jié)的因素，成本核算更是不實。成本數(shù)據(jù)對利潤數(shù)據(jù)的影響存在一種杠桿效益，單位成本數(shù)據(jù)的微小變動足以引起利潤數(shù)據(jù)的巨大變化，從而影響著國家稅收、股東以及債權(quán)人的利益。

1.3有利于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

在成本管理中，成本核算準(zhǔn)確、及時，成本分析便有了堅實基礎(chǔ)，得當(dāng)?shù)某杀痉治隹杉皶r發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，適宜挖掘企業(yè)活力，提高企業(yè)利潤。

2.電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵及在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

2.1電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵

電力企業(yè)有著行業(yè)自身的特殊性，從成本核算方面來看，電力企業(yè)沒有待生產(chǎn)和庫存產(chǎn)品，整個產(chǎn)、供、銷的過程瞬時完成。電力成本的內(nèi)容是按照電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，內(nèi)容及用途相結(jié)合的原則設(shè)立的。主要包括：職工薪資、職工福利、材料費(fèi)、水費(fèi)以及修理費(fèi)等其他費(fèi)用，其中成本核算的重點(diǎn)是材料費(fèi)用、修理費(fèi)等可控費(fèi)用等。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)管理發(fā)生重大的變革，由原來的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，并采取有效措施，尋求企業(yè)效益最大化，面對快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，電力企業(yè)的競爭將會逐漸加劇。在這個過程中，作為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心內(nèi)容的成本核算將發(fā)揮重要的作用。目前，計劃經(jīng)濟(jì)體制下的成本核算方法顯得過于簡單，并且存在許多不合理之處。

2.2成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

我國電力企業(yè)的銷售電價由國家規(guī)定的，《電力法》第三十六條規(guī)定：制定電價，應(yīng)當(dāng)合理補(bǔ)償成本，合理確定收益，依法計入稅金，堅持公平負(fù)擔(dān)，促進(jìn)電力建設(shè)。我們經(jīng)常把物質(zhì)消耗支出和勞動報酬稱為成本，制定電費(fèi)或擬定電價調(diào)整方案的基礎(chǔ)工作也是掌握電力企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)和成本分析。在國家統(tǒng)一電價和電力企業(yè)電能銷售量不變的情況下，電力企業(yè)只有加大成本的控制才能提高收益。所以說，成本控制是企業(yè)永恒不變的主題，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要有以下幾個方面：

（1）成本核算有助于控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只有先補(bǔ)償成本耗費(fèi)，才能維持企業(yè)生產(chǎn)并獲得收益，成本核算有助于控制電力企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營的耗費(fèi)，保證企業(yè)的基本運(yùn)營。

（2）成本核算有助于提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤。在目前的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，允許電力企業(yè)自我發(fā)展，國家通過電價確定合理的收益水平和標(biāo)準(zhǔn)，作為電力企業(yè)自我積累的重要渠道，使電費(fèi)企業(yè)能夠擴(kuò)大再生產(chǎn)。所以，企業(yè)只有通過加強(qiáng)成本核算管理，以降低企業(yè)運(yùn)營成本的方式來增長利潤。

（3）成本核算有助于促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭，比拼的是各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與價格，對于電力企業(yè)來講，我國自2010年電力行業(yè)競價上網(wǎng)政策的全面實施，電力企業(yè)必須通過降低自身的成本以降低供電價格來適應(yīng)市場競爭的要求。發(fā)電企業(yè)做好成本核算工作，可以明確企業(yè)人力，資源等各方面的具體成本和相關(guān)費(fèi)用情況，進(jìn)而對各部門的活動開銷和產(chǎn)品成本耗費(fèi)有明確的調(diào)整尺度，努力降低成本，通過獲得企業(yè)自身的信息可以發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的問題，尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面的問題。成本核算是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，不僅提高了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)能力，保證了資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，還有助于減少企業(yè)經(jīng)營中的各種隱患，有效的提高了電力企業(yè)的綜合競爭力。

（4）成本核算有助于電力企業(yè)更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮，市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。我國電力企業(yè)由于長期處于壟斷地位，相對來說缺乏市場競爭力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不僅符合外部宏觀環(huán)境的需要，更是電力企業(yè)發(fā)展的迫切要求。企業(yè)實行全成本核算，將提供真實的明細(xì)數(shù)據(jù)以便合理配備資源，為政府對電力企業(yè)的監(jiān)管提供標(biāo)準(zhǔn)，也為電力系統(tǒng)的電力資費(fèi)等方面提供定價的依據(jù)，同時滿足了企業(yè)內(nèi)部管理和外部宏觀管理的要求。我國的電力企業(yè)肩負(fù)著為國家和人民服務(wù)的重大責(zé)任，電力企業(yè)只有切實關(guān)注成本核算，重視提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能促進(jìn)電力企業(yè)提高效益，為國家和人民創(chuàng)造更大的財富，更好地履行社會責(zé)任，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

3.成本核算在電力企業(yè)中存在的問題和相關(guān)措施

3.1電力企業(yè)成本核算工作存在的問題

（1）電力企業(yè)成本意識不足。由于電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷機(jī)制影響，管理人員和企業(yè)員工缺乏成本觀念，工作中沒有成本控制的意識，開支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和監(jiān)督手段，沒有注重人本特色的成本控制。

（2）缺乏健全的成本核算相關(guān)制度和專業(yè)人才。我國電力企業(yè)雖然多已建立了相關(guān)制度，但還不能夠滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要，制度的責(zé)、權(quán)和方法都沒有明確、可行的進(jìn)行規(guī)范，而且制度也沒有在實際管理工作中被嚴(yán)格的執(zhí)行，使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財務(wù)和管理知識、能力不足，成本核算的工作質(zhì)量難以保證。

（3）成本預(yù)算管理流于形式。成本預(yù)算的編制沒有符合企業(yè)的實際情況，不能對成本核算工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，執(zhí)行過程中沒有協(xié)調(diào)好部門間的利益，預(yù)算體系也不能適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。

（4）全成本管理不到位。電力企業(yè)的成本核算目前存在著重經(jīng)營費(fèi)用控制，輕消費(fèi)性費(fèi)用管理和投資等方面的成本管理，管理責(zé)任也沒有延伸到每個員工身上，沒有合理的進(jìn)行全過程、全員成本管理方式。

3.2改善成本核算工作的相關(guān)措施

（1）樹立企業(yè)內(nèi)部的成本觀念。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要重視成本核算的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本觀念，變企業(yè)的被動成本管理為主動管理，為成本核算工作打下基礎(chǔ)。

（2）重視成本核算的專業(yè)人才。成本核算工作的開展離不開專業(yè)人才，電力企業(yè)需要關(guān)注相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)，為其提供必要的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會，為成本核算工作提供管理人才上的保障。

（3）健全成本核算的相關(guān)制度。企業(yè)的成本核算工作，需要依照相應(yīng)政策和企業(yè)狀況建立健全相關(guān)的制度，讓成本核算工作有規(guī)則可循，有制度可依。（4）確立全員參與的成本管理體系。政策、制度的落實不僅需要相關(guān)人員的主動參與，還需要企業(yè)建立起相應(yīng)的管理體系。通過考核、監(jiān)督以及相應(yīng)的獎懲制度來確保成本核算工作良好的開展，相關(guān)政策能夠落實到具體工作之中。

（5）注重成本預(yù)算和材料費(fèi)等的管理。電力企業(yè)的成本預(yù)算需要協(xié)調(diào)好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業(yè)的可控成本費(fèi)用主要是材料費(fèi)和修理費(fèi)等，需要管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的管理工作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來避免各項費(fèi)用的不合理支出，以達(dá)到降低企業(yè)的成本效果。

4.結(jié)束語

綜上所述，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著重要的作用，重視成本核算工作才能有助于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)成本核算工作可以幫助電力企業(yè)為國家和人民做出更多貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]琚裴巧.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷之間的關(guān)系研究[J].價值工程，2010（1）.

[2]寧相波，潘潔任，仲平.搞好電力企業(yè)成本管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益[N].華北電力大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2000（2）.

第4篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中不僅要能夠?qū)κ袌霏h(huán)境進(jìn)行全面的把握，更需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，以推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。從我國電力企業(yè)的現(xiàn)狀來看，各企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作還存在一些問題，怎樣解決這些問題就成了目前需要解決的難題。筆者將從電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀入手簡要分析電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

1 市場經(jīng)濟(jì)對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的新要求

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國的電力企業(yè)也得到了長足的發(fā)展，同時電力企業(yè)在市場全球化的沖擊下也遇到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這直接導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的新變革和新內(nèi)容的產(chǎn)生。

第一，電力企業(yè)需要根據(jù)市場狀態(tài)，設(shè)置風(fēng)險投資和預(yù)估部門。電力企業(yè)雖然在我國國內(nèi)的競爭者不多，且大部分電力企業(yè)的規(guī)模都較大，但在市場全球化的現(xiàn)狀下，電力企業(yè)需要面對來自全球的競爭，并且在這一過程中，電力企業(yè)要能夠根據(jù)市場狀態(tài)及時的調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致的資金或運(yùn)營困難。設(shè)置風(fēng)險投資和預(yù)估部門不僅是電力企業(yè)積極應(yīng)對市場競爭的表現(xiàn)，更是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力措施。

第二，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動要能夠根據(jù)市場的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行管理模式或理念的創(chuàng)新。電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時，需要能夠根據(jù)市場狀況進(jìn)行管理模式和理念的創(chuàng)新。一方面市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使電力企業(yè)面臨來自世界各地的競爭，另一方面，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的電力企業(yè)擁有廣闊的市場。因此，電力企業(yè)在開展某些經(jīng)濟(jì)活動時，需要能夠根據(jù)市場動向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，推動企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮下穩(wěn)步前進(jìn)。

2 我國電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀分析

我國的電力企業(yè)在發(fā)展過程中不僅形成了一整套管理體系，更有一套比較適用于企業(yè)發(fā)展的管理模式，但結(jié)合具體的工作實施情況來看，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作還存在著某些問題。

首先，從電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的優(yōu)點(diǎn)來看，電力企業(yè)由于其經(jīng)營的活動多涉及到電力技術(shù)，因此在開展相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理時，應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)大多較為先進(jìn)，這在一定程度上保障了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

其次，從電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的缺點(diǎn)來看，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作有以下幾個方面的不足：第一，電力企業(yè)內(nèi)部對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不夠。電力企業(yè)在開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作時，高層管理者并未形成一定的認(rèn)識，導(dǎo)致財務(wù)部門相關(guān)活動的開展沒有做到位，另外，管理層的管理意識淡薄也在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)管理理念和模式的創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展較為滯后。

第二，電力企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動時并沒有做到全面和科學(xué)。電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，不僅需要對財務(wù)部門的內(nèi)部人員進(jìn)行安排，更加需要能夠?qū)⒏黜検聞?wù)進(jìn)行詳細(xì)的劃分。但是從目前電力企業(yè)的情況來看，經(jīng)濟(jì)管理活動并沒有結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行具體的劃分，并且在很大程度上部分工作人員并沒有將管理工作進(jìn)行落實。

第三，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動受到的市場影響較大。電力企業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有了長足的發(fā)展，但是在開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動時，往往由于對市場的預(yù)估不全面或者對市場風(fēng)險的分析不到位導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動難以開展。市場對電力企業(yè)的沖擊不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動的開展上，更加體現(xiàn)在電力企業(yè)應(yīng)對市場沖擊的表現(xiàn)上。目前我國的電力企業(yè)對待市場競爭時，并不能夠積極的應(yīng)對，大多是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生壓力之后才進(jìn)行相關(guān)方面的調(diào)整。

3 推進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的措施

電力企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的管理不僅需要企業(yè)對市場有全面的認(rèn)識，更加需要企業(yè)能夠根據(jù)固有的管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以期讓其順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。

3.1 電力企業(yè)需要對市場經(jīng)濟(jì)有全面的認(rèn)識

電力企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動時，需要形成對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的全面認(rèn)識。在目前的經(jīng)濟(jì)全球化情況下，各企業(yè)在發(fā)展中不僅有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，市場的擴(kuò)大使企業(yè)有擴(kuò)展業(yè)務(wù)的可能，但是市場競爭的加劇也在一定程度上對企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)活動形成沖擊。面對這種現(xiàn)象，電力企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，及時的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，并根據(jù)整體的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做出正確的預(yù)估和風(fēng)險評估，在進(jìn)行新的經(jīng)濟(jì)活動之前做好充足的準(zhǔn)備，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)。

3.2 電力企業(yè)需要加強(qiáng)對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)管力度

電力企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，需要企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。一方面，監(jiān)管工作能夠促使財務(wù)部門人員端正工作態(tài)度，減少工作失誤的出現(xiàn)；另一方面，監(jiān)管工作的開展能夠使財務(wù)部門加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。隨著目前市場經(jīng)濟(jì)的深入，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動也在一定程度上呈現(xiàn)出多樣化，而財務(wù)部門在開展相應(yīng)的管理工作時，也需要對不同的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行統(tǒng)計、分析等，在這一過程中，監(jiān)管部門的工作能夠有效的保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的合理與科學(xué)，進(jìn)而推動企業(yè)整體發(fā)展的深入。

3.3 電力企業(yè)需要對財務(wù)部門進(jìn)行人員管理

財務(wù)部門是電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動的主體，因此，建立合格的團(tuán)隊十分必要。財務(wù)部門在開展工作之前需要對部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證員工工作的規(guī)范性，同時在進(jìn)行企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動的管理時，需要有專門的責(zé)任人的督促，在進(jìn)行具體的管理工作時，財務(wù)部門需要建立績效考核制度，通過一定的獎懲措施來激發(fā)員工工作的積極性。

3.4 財務(wù)管理部門需要建立完善的風(fēng)險評估體系

面對激烈的市場競爭，電力企業(yè)需要開展風(fēng)險較小、回報較高的經(jīng)營活動，這就要求電力企業(yè)建立起完善的風(fēng)險評估體系。風(fēng)險評估不僅要求企業(yè)加強(qiáng)對市場動態(tài)的監(jiān)測，更加需要企業(yè)能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，適當(dāng)?shù)拈_發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動。

3.5 財務(wù)部門需要加強(qiáng)對工作的實施力度

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的開展需要財務(wù)部門加強(qiáng)管理力度。在目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的管理不僅能夠確保企業(yè)經(jīng)營活動的科學(xué)性。同時，在這一過程中，企業(yè)能夠明確一些經(jīng)濟(jì)項目的不足，為后期的項目開展提供經(jīng)驗借鑒。財務(wù)部門加強(qiáng)工作力度一方面需要部門上下貫徹企業(yè)的發(fā)展宗旨，在這一前提下開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理活動，另一方面，需要工作人員能夠發(fā)揮主體作用，將自己的手頭工作做好。

4 結(jié)束語

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項需要財務(wù)部門結(jié)合企業(yè)的具體情況并根據(jù)市場的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及時調(diào)整工作方針的工作。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)不僅要建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，更加需要加強(qiáng)對該工作的監(jiān)管力度，通過對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行完善來推動企業(yè)整體的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李宏梅，李相奎，李宏偉.簡述經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)的重要作用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（33）.

第5篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；實現(xiàn)

0.引言

電力企業(yè)在保障國民生產(chǎn)生活方面起著重要作用，電力企業(yè)的健康發(fā)展與其他行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。在電力企業(yè)的管理中，經(jīng)濟(jì)管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實做好經(jīng)濟(jì)管理是提高電力企業(yè)管理的重要舉措。現(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還尚未健全，電力企業(yè)作為一個資源類的企業(yè)，其市場呈現(xiàn)出“僧多粥少”的局面。所以，電力企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)資金鏈持續(xù)健康有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的重要性

1.1是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的必然要求

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，電力企業(yè)受到國家政策的特殊照顧，這就使得地理企業(yè)一直采取粗放式的經(jīng)營方式。粗放型的經(jīng)營模式的特點(diǎn)片面的追求利潤，忽略了成本的節(jié)約和資源的充分利用。這種模式看似是達(dá)到了企業(yè)的高利潤，實則是阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，這種模式必然會被淘汰。實質(zhì)上，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。市場經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)就是優(yōu)勝劣汰，在這種條件下，電力企業(yè)在逐步走創(chuàng)新性、集約型經(jīng)濟(jì)管理的道路。

1.2有利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營

與一般企業(yè)一樣，電力企業(yè)也確立了整體經(jīng)營的目標(biāo)，這個目標(biāo)就是通過電力資源實現(xiàn)盈利，達(dá)到企業(yè)的利益最大化。然而，要想實現(xiàn)這個目標(biāo)，不能光靠口頭保證，還需要我們實際的行動。所謂“光說不練假把式”，那么，要如何才能實現(xiàn)這個目標(biāo)呢？事實上，這個目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)在本質(zhì)上是有著密切關(guān)聯(lián)的。經(jīng)濟(jì)管理的因素是貫穿于整個電力企業(yè)的經(jīng)營管理流程，高效的經(jīng)濟(jì)管理模式可以為電力企業(yè)的發(fā)展提供保證和依據(jù)。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理還能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營。一般來說，企業(yè)規(guī)范經(jīng)營很大程度上體現(xiàn)在對資金的運(yùn)用和管理上。而有效的經(jīng)濟(jì)管理正好可以滿足這方面的需要，他能夠豐富資金管理手段，以達(dá)到降低成本，提高資金使用效率的作用。同時，經(jīng)濟(jì)管理的本身還帶有自我監(jiān)管的成分，可以全面掌握電力企業(yè)財務(wù)收支細(xì)節(jié)，做到對企業(yè)的經(jīng)營狀況時時刻刻的監(jiān)督，為企業(yè)的資金安全起到了很好的保護(hù)作用。

1.3有利于提高企業(yè)效益

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到方方面面，包括財務(wù)管理、資金管理等等。電力企業(yè)建立起一套科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠提高市場敏感性，時時刻刻的掌握市場瞬息萬變的變化，能夠在第一時間了解市場的需求，有利于提高電力產(chǎn)品的市場價格，從而使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理存在問題

電力企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及滿足社會電力供應(yīng)方面起著積極的作用。但是，電力企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在著很多問題，這些問題直接阻礙了電力企業(yè)盈利以及電力企業(yè)綜合實力的提升。主要問題有以下三點(diǎn)：

2.1經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)低、水平差

電力企業(yè)要想做好經(jīng)濟(jì)管理，首先就要提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。俗話說：巧婦難為無米之炊。不管這個企業(yè)多么好，建立起了多么完善的制度，沒有人來實行那也是毫無作用的，所以說，“人才”是關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)管理工作主要是由經(jīng)濟(jì)管理人員來完成的，經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)管理工作的成敗。但是電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理人員招聘時并不沒有重視這一問題，忽視了上崗前的必要培訓(xùn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)素質(zhì)較低，職業(yè)技能較差，這些問題都嚴(yán)重影響了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作有效執(zhí)行。

2.2經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度不夠

很多電力企業(yè)在實際的經(jīng)濟(jì)管理中，執(zhí)行力度仍然不夠。這也是眾多電力企業(yè)的弊病。例如，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)相離的問題，沒有明確經(jīng)濟(jì)管理人員的權(quán)利和責(zé)任，致使經(jīng)濟(jì)管理人員管理意識薄弱。

2.3經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

制度是行動的先導(dǎo)，是實際行動的規(guī)范指導(dǎo)。但是目前還有部分電力企業(yè)并沒有建立起一套相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，這樣就使得企業(yè)在實際的經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏制度的指導(dǎo)，出現(xiàn)了盲目性、隨意性的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理漏洞百出，影響了整個電力企業(yè)的發(fā)展。

3.提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

3.1樹立現(xiàn)代管理意識

近幾年來，國家對電力企業(yè)的投入持續(xù)增加。在這種背景之下，電力企業(yè)的市場競爭將會越來越激烈。面對這樣的市場情形，各電力企業(yè)一定要加快樹立企業(yè)現(xiàn)代管理意識。具體要從以下兩方面做起：一是培養(yǎng)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長遠(yuǎn)的目光。眾所周知，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，引領(lǐng)企業(yè)全體員工共同奮斗，是整個企業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”。所以首先就要提高領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)管理意識，要讓他們能夠準(zhǔn)確認(rèn)識到企業(yè)正在面臨的或潛在的生存風(fēng)險，及時做出戰(zhàn)略上的調(diào)整；二是加大對電力企業(yè)基層員工的宣傳教育工作，要讓企業(yè)的全體員工都樹立其現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的意識，積極參與到經(jīng)濟(jì)管理中去。

3.2加大對成本控制的力度

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要采用精細(xì)化的手段，尤其是要提高成本支出精細(xì)化管理程度。對于在經(jīng)營管理中發(fā)生的每一筆成本支出，一定要事先填寫支付申請表，要注明每筆成本支出的相關(guān)信息，交由相關(guān)部門審核，經(jīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后財務(wù)部門才能夠進(jìn)行撥付，同時還要對資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督反饋。只有這樣，才能切實的提高資本使用效率，保障資金的安全合理使用，防止資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3采取績效經(jīng)濟(jì)管理方法

市場是殘酷的，市場的競爭是激烈的，電力企業(yè)如果不好好把握機(jī)會，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，那么必然會被這個殘酷的市場所淘汰。因此，電力企業(yè)應(yīng)該采取績效經(jīng)濟(jì)管理方法實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。在一個經(jīng)濟(jì)管理周期內(nèi)，要按照既定目標(biāo)來分配每個員工的任務(wù)，對于完成目標(biāo)或者超出目標(biāo)的員工，要給與相應(yīng)的獎勵，而對于沒有完成目標(biāo)的員工，要給與一定的處罰。通過明確規(guī)定的獎懲措施，不但可以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，同時還能提高員工的工作積極性，讓他們能夠全身心投入到工作中來，促進(jìn)了經(jīng)營管理的效率。

3.4完善人力資源管理體系

人力資源管理是電力企業(yè)管理中的重要部分，完善人力資源管理體系對于提高企業(yè)整體管理來說至關(guān)重要。電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效實行需要靠充分的人力資源，要想建立健全人力資源的管理體系，最基本的要求就是完善電力企業(yè)的員工聘任制。好的產(chǎn)品可以提高電力企業(yè)的銷售業(yè)績，而好的員工可以生產(chǎn)出優(yōu)秀、可靠的產(chǎn)品。由此可見，人力資源對于一個企業(yè)來說是多么重要，它可以幫助提高企業(yè)的業(yè)績，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)今電力企業(yè)要針對自身需求對不同的項目崗位進(jìn)行招賢納士的工作。招聘過程中，要對所需員工的價值采取區(qū)別對待，要在招聘環(huán)節(jié)中盡量的降低成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

4.結(jié)束語

綜上所述，在國民生產(chǎn)生活中，電力企業(yè)扮演著重要的角色，而且與其他商業(yè)企業(yè)相比，電力企業(yè)有其特殊性。在這個市場經(jīng)濟(jì)的體制下，電力企業(yè)也面臨著來自市場的巨大挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)也要不斷深化改革，提高管理水平。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)企業(yè)各項運(yùn)營活動的順利開展。

【參考文獻(xiàn)】

第6篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

摘 要：當(dāng)今我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)日益完善，但隨之而來的是物價不斷上漲，競爭逐漸激烈，供電企業(yè)成本逐年增加。因此，如何在當(dāng)前環(huán)境下既不斷提升供電企的業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作又強(qiáng)化成本管理，達(dá)到兩者之間的有效融合是電力企業(yè)面臨的考驗。本文以此為切入點(diǎn)，詳細(xì)分析了供電企業(yè)成本管理中存在的問題，進(jìn)而根據(jù)自身經(jīng)驗提出了針對性的建議。

關(guān)鍵詞 ：供電企業(yè) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)作 成本管理

一、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與成本控制的關(guān)鍵性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，供電企業(yè)經(jīng)營管理體質(zhì)發(fā)生了巨大變化，電網(wǎng)改造升級速度亦在不斷提升，但當(dāng)今物價飛漲致使供電企業(yè)經(jīng)營成本水漲船高。因此，供電企業(yè)成本管理面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)。所以供電企業(yè)若希望保持強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢，就應(yīng)該不斷進(jìn)行深化改革，通過強(qiáng)化對供電企業(yè)中的各方面的經(jīng)濟(jì)管理以使其更加適應(yīng)新的發(fā)展形勢，這其中不斷加強(qiáng)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作是重中之重的任務(wù)。強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，不僅有利于其全面認(rèn)識自己以適應(yīng)當(dāng)今市場環(huán)境而且利于在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中不斷改進(jìn)和提升自身核心競爭力，對于供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵性意義。唯有不斷改進(jìn)和提升管理手段，不斷加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)作工作的管理和控制，盡量降低經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，才能夠為提高企業(yè)的競爭能力創(chuàng)造有利條件，所以把降低供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作目標(biāo)作為該企業(yè)內(nèi)部的各項活動基準(zhǔn)準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)管理中的每個環(huán)節(jié)，才能夠使得供電企業(yè)的發(fā)展計劃有條理。

二、現(xiàn)階段我國供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與成本控制中存在的缺陷

當(dāng)前，在電力市場競爭日益激烈且市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作機(jī)制不夠完善的環(huán)境下，供電企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。一方面，是市場機(jī)制的不健全導(dǎo)致的工程招標(biāo)價格缺乏管理，一旦價格被壓力必然導(dǎo)致企業(yè)效益的下降；另一方面，在競爭日益激烈的情況下，諸多小型供電企業(yè)生存空間逐步被蠶食。因此，供電企業(yè)不得的從內(nèi)部管理入手，加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)作管理但暴露出的問題亦不少，主要如下：

（一）供電企業(yè)中的成本預(yù)算管理不夠完善

就當(dāng)前而言，諸多供電企業(yè)在成本管理中尚未形成完善的管理體制。例如，供電企業(yè)的預(yù)算管理權(quán)限不夠明確、供電企業(yè)的預(yù)算編制不夠科學(xué)、供電企業(yè)的預(yù)算監(jiān)替管理和考核力度不足。而且尤其缺乏事前監(jiān)督和事中監(jiān)管的措施，僅僅在事后對經(jīng)濟(jì)活動中各項成本支出進(jìn)行核算，難以真正發(fā)揮出成本管理的效用，而且沒有充分意識到和強(qiáng)化預(yù)算管理。因此，在日常管理中難以做到及時有效的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中存在的成本問題并加以處理，久而久之致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益走向下滑趨勢。

（二）供電企業(yè)中的成本管理概念相對缺乏

供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理就是安裝產(chǎn)品質(zhì)童、工期長短、消耗水平、安全登記等各個指標(biāo)的綜合性反映，但成本管理意識薄弱是導(dǎo)致供電企業(yè)成本日益增長的重要原因之一。雖然成本管理的主體是企業(yè)各組織以及所有職工，但是大多數(shù)供電企業(yè)員工認(rèn)為成本管理與自身無關(guān)，僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的工作范疇或財務(wù)部門的職責(zé)。因此，其在工作之中無成本管理和參與企業(yè)成本管理的意識，工作中浪費(fèi)現(xiàn)象時常發(fā)生，甚至個別的職工還認(rèn)為家大業(yè)大，所以浪費(fèi)一點(diǎn)的成本還沒什么大不了的事情?？萍既藛T所提供的數(shù)據(jù)不夠精確，導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合格或材料的浪費(fèi)情況時有發(fā)生；材料的管理人員對其材料保管不善，也就會透成了材料的損壞或錯發(fā)了材料，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)成本的損失。

（三）供電企業(yè)中核算人員的素質(zhì)不夠高

在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，員工的素質(zhì)尤其是關(guān)鍵職位人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)成本核算的高低產(chǎn)生了直接影響。當(dāng)前，我國諸多供電企業(yè)職工工作態(tài)度不夠積極，執(zhí)行不到位，為嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范操作，而且工作隨意性較大，甚至為了個人私欲存在舞弊違紀(jì)行為，無形中導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本增加。

三、有效解決供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和成本管理的主要手段

（一）科學(xué)成本預(yù)算嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)成本

加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的調(diào)研，做好發(fā)展規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行以控制好企業(yè)運(yùn)行成本預(yù)算，重點(diǎn)做好物資采購、項目選擇與投資、資產(chǎn)管理、人員管理等環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，確保各項費(fèi)用支出的客觀真實性。同時，還需要對供電企業(yè)中經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)下上，最大限度的降低該經(jīng)濟(jì)的成本。

（二）全面貫徹成本管理的基本理念

轉(zhuǎn)變觀念與強(qiáng)化對供電企業(yè)全過程成本管理，從項目的選擇、項目的招標(biāo)、項目的施工、項目的竣工、項目考核等各個環(huán)節(jié)建立完善的監(jiān)督體系。在項目確定階段，要圍繞項目的市場前景開展調(diào)查確保項目具備可行性；在投標(biāo)階段要對現(xiàn)場情況進(jìn)行實際勘測并預(yù)測費(fèi)用情況；在施工階段要制定每個環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理制度，將有限資金用到實處，同時在竣工階段加以考核進(jìn)而確保成本的支出在合理范圍之內(nèi)。

（三）強(qiáng)化隊伍建設(shè)提高員工綜合素質(zhì)

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競爭日益激烈且其競爭的本質(zhì)是人才之間的競爭。因此，對于供電企業(yè)而言應(yīng)從以下方面加強(qiáng)人才管理：其一，對外引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員以強(qiáng)化內(nèi)部人才素質(zhì)或從內(nèi)部培養(yǎng)一批具備相關(guān)知識與能力的員工以不斷提升企業(yè)財務(wù)管理能力；其二，優(yōu)化企業(yè)中項目管理人員結(jié)構(gòu)，提高工程項目管理職工的綜合素質(zhì)。努力培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)精湛、年富力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊，讓他們在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的管理中增長自己的才干，確保經(jīng)濟(jì)成本管理的高效率進(jìn)行。

（四）建立企業(yè)成本信息化監(jiān)督管理機(jī)制

在信息化時代，任何企業(yè)都應(yīng)逐步加強(qiáng)信息化管理進(jìn)程，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)提升內(nèi)部管理，對于供電企業(yè)而言同樣如此。首先，建立以財務(wù)部門為核心的成本信息化管理系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)內(nèi)部所有部門以加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)行過程中經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督，對每一個環(huán)節(jié)和每一項成本支出進(jìn)行及時監(jiān)管；其次，建立完善的考核機(jī)制，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時加以處理以降低損害。

結(jié)語：

成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)作雖然是推動企業(yè)發(fā)展的重要措施，但離開成本管理勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。因而，在兩者之間須建立一套完善的管理制度，使之有效融合進(jìn)而相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡國強(qiáng).先進(jìn)制造模式下企業(yè)成本管理構(gòu)建研究[M].西南財經(jīng)大學(xué)出版社，2012-08-01.

第7篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

很長時間內(nèi)，我國的發(fā)電企業(yè)在管理上都是重技術(shù)、輕管理，造成了企業(yè)技術(shù)人員往往只懂技術(shù)，不熟悉經(jīng)營與管理知識，遇到經(jīng)營管理方面的問題時只能做最粗陋的處理。這對于提高發(fā)電企業(yè)的市場競爭力很不利。對企業(yè)而言，技術(shù)是其追求利益的重要途徑，運(yùn)用技術(shù)的目的就是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化?？梢姡?jīng)濟(jì)和技術(shù)相互依存，彼此影響又相互制約。在企業(yè)里，無論何種技術(shù)性問題歸根究底都脫離不了經(jīng)濟(jì)問題。所以，發(fā)電企業(yè)的技術(shù)人員必須了解經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的管理知識，這樣才能將自己的技術(shù)性工作時刻與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，進(jìn)而為企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)自身而言，不僅要注重培養(yǎng)高技術(shù)人才，還要建立專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)。這個管理機(jī)構(gòu)不僅要懂技術(shù)，還要知管理，參照實際情況制定生產(chǎn)經(jīng)營方案，讓生產(chǎn)和經(jīng)營能夠合理相容，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、建立經(jīng)營和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理體系

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)價值的最大化。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要建立經(jīng)營和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理體系。如此便需有一個可以統(tǒng)籌生產(chǎn)和經(jīng)營的指標(biāo)，在統(tǒng)籌管理體系中始終圍繞它來規(guī)劃企業(yè)管理，制定技術(shù)方案。另一方面，廠區(qū)設(shè)備運(yùn)行狀況以及不同系統(tǒng)的運(yùn)作方式都在變化，煤電、氣電、設(shè)備等的價格也在不停地波動，這就要參考市場和本企業(yè)生產(chǎn)實際，定期做出經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)方面的比對，根據(jù)經(jīng)營情況調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保企業(yè)依照利潤最大化的核心目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。以這種方式進(jìn)行生產(chǎn)，員工固有的生產(chǎn)思維需要轉(zhuǎn)變，要學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)理論知識，做到在知曉本企業(yè)各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上做出較為精準(zhǔn)的分析。

三、加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)要生存發(fā)展、實現(xiàn)利益最大化，首先要保證自身產(chǎn)品質(zhì)量過硬；其次，盡可能減小生產(chǎn)成本，以實現(xiàn)利益最大化。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分有必要核算生產(chǎn)成本，并加以科學(xué)合理的控制。生產(chǎn)成本要細(xì)化，并盡可能減少開支。通過對發(fā)電成本的可變動性和相對固定性進(jìn)行區(qū)分，來對成本項目進(jìn)行細(xì)化，將部分成本項目全部分?jǐn)偟狡髽I(yè)成本支出當(dāng)中，不僅實現(xiàn)了成本的有效控制，而且提高了資源的利用率。具體措施列舉一二：

(1)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，包括精準(zhǔn)會計核算、優(yōu)化預(yù)算控制、加強(qiáng)稅收籌劃、節(jié)約資金成本、定期進(jìn)行經(jīng)營狀況分析等，多渠道、多途徑促進(jìn)企業(yè)降低成本。

(2)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，開展對標(biāo)工作，在各領(lǐng)域充分挖潛，在控制成本、提高效率上下大功夫。

(3)重視管理體系內(nèi)部控制風(fēng)險管理，及時發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)、法律事務(wù)、財務(wù)工作、社區(qū)公共事務(wù)中可能存在的缺陷或不足，減少風(fēng)險變成危機(jī)時迫不得已的昂貴支出，適度降低企業(yè)的潛在成本。

(4)采取環(huán)保措施，達(dá)到環(huán)保要求，不失為降低生產(chǎn)成本的一項舉措。

四、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理

發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是集中體現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營密切關(guān)系的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)要根據(jù)機(jī)組啟動經(jīng)濟(jì)性影響因素的分析，從經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā)，研究分析機(jī)組經(jīng)濟(jì)調(diào)度，再考慮缺陷處理、機(jī)組檢修計劃以及運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，統(tǒng)籌機(jī)組啟動方式，實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)調(diào)度。如在電力需求增速放緩，發(fā)電負(fù)荷同比減少的情況下，爭取符合發(fā)電機(jī)組特點(diǎn)的運(yùn)行方式和較多臺次的機(jī)組連運(yùn)，可以提高機(jī)組發(fā)電效率、降低廠用電率，可獲得更大的利潤。提高運(yùn)行人員對運(yùn)行生產(chǎn)的駕控能力，確保機(jī)組長期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對于發(fā)電企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。

五、強(qiáng)化安全意識，提高經(jīng)濟(jì)管理效益

(一)加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理

發(fā)電企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的前提是安全發(fā)電。發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)是需要綜合性治理的系統(tǒng)項目工程。針對現(xiàn)代安全管理的著作理論以及實踐方法門類眾多，不同方法各有利弊。發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照自身生產(chǎn)實際來選擇合適的安全管理方法，以保證發(fā)電企業(yè)機(jī)組能安全、高效地運(yùn)行。目前，并沒有規(guī)劃特定的管理方向，大多都是根據(jù)實情，多種方法交叉使用。最主要的就是各方相互協(xié)調(diào)配合，而不是各自為政，以致出現(xiàn)漏洞。

(二)加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)設(shè)備安全管理

發(fā)電企業(yè)的設(shè)備是機(jī)組正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)能夠存續(xù)的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)設(shè)備管理具有極其重要的意義。這需要發(fā)電企業(yè)在日常工作中，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，對設(shè)備管理落實到位，按照設(shè)備特性進(jìn)行分析、診斷、消除和管理一體化操作，嚴(yán)格設(shè)備大小修理的管理制度，堅持巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行處理，最終要達(dá)到防止人身、設(shè)備事故，防止人員誤操作，防止非計劃停運(yùn)，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。

(三)提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

第8篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

1.1 傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

在改革開放以前，計劃經(jīng)濟(jì)體制占主置，對于我國企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，特別是那些社會義市場經(jīng)濟(jì)體制興起比較晚和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較落后的地區(qū)，很多企業(yè)都還采用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。但是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對國家的支持和依賴程度比較高，企業(yè)的盈虧都主要是由國家負(fù)擔(dān)，這樣的經(jīng)營方式對于企業(yè)積極性的調(diào)動效果不大，更不能夠滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的要求，極不利于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展，更不能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

伴隨著近些年我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷深入，企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中也面臨著巨大的壓力，只有不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中提升自身的市場競爭力。

2 當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中人員管理和項目創(chuàng)收的創(chuàng)新程度較低

在我國企業(yè)人力資源管理的過程還存在著各種各樣的問題，主要是企業(yè)薪酬制度的不健全，特別是我國一些中小企業(yè)還是采用工資薪酬的激勵方式，沒有建立全面有效的激烈措施，這樣就是不能更好的調(diào)動企業(yè)員工的勞動積極性。同時在企業(yè)項目創(chuàng)收方面，很多企業(yè)管理者都缺乏開拓意識，沒有設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員來進(jìn)行項目創(chuàng)收工作的進(jìn)行。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中機(jī)構(gòu)設(shè)置陳舊

目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作都存在著機(jī)構(gòu)設(shè)置框架陳舊的狀況，這樣的特點(diǎn)在我國一些中、小企業(yè)中表現(xiàn)的更加明顯，部分企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置還是采用傳統(tǒng)的自線式機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，這種模式主要是上面設(shè)置辦公室，下面設(shè)置后勤和綠化管理等基礎(chǔ)部門，這樣的管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件，不利我國企業(yè)更好更快的發(fā)展。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中審核監(jiān)管機(jī)制不完善

目前我國部門企業(yè)還沒有建立完善審核監(jiān)管機(jī)制，這樣就是極大的影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，審核監(jiān)管機(jī)制不完善主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一是企業(yè)審核監(jiān)管部門人員的執(zhí)行力度較弱，沒有充分發(fā)揮審核監(jiān)管的作用。

二是審核監(jiān)管部門的員工的整體素質(zhì)水平需要提升，特別是在員工責(zé)任意識和工作能力方面。

三是企業(yè)財務(wù)和管理層的審核監(jiān)管力度中也沒有建立完善的體系，更沒有制定嚴(yán)格的約束和實施措施。

3 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的策略

3.1 制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)來看主要還是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏得利潤。但是在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實際工作中，還需要結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向。并做好企業(yè)前期經(jīng)營資料的收集和對比工作，在遵循企業(yè)市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的前提條件下，為企業(yè)制定更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3.2 完善和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系能夠幫助企業(yè)更好的生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)、合理和規(guī)范。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系首先是要求企業(yè)人力資源管理部門能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人員的配置和調(diào)配工作，充分發(fā)揮企業(yè)員工自身的優(yōu)勢。其次就是做好企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，提升企業(yè)管理人員的能力和水平，進(jìn)而全面提升企業(yè)管理體系的整體水平，同時還要針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系健全管理的相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化企業(yè)管理過程中的監(jiān)控力度，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

3.3 全面提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式離不開高素質(zhì)的管理人員，所以在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化過程中需要提升企業(yè)管理人員的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)出具有較高工作能力和經(jīng)驗的管理人員，這樣才能進(jìn)一步推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展，同時在企業(yè)獎懲機(jī)制方面，更需要制定出規(guī)范的考核機(jī)制，采用有效的方式來提升企業(yè)員工的工作積極性，讓企業(yè)員工更好的發(fā)揮其自身的能力，激勵企業(yè)員工將自己作為企業(yè)的一部分，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而努力奮斗。

3.4 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行主要還是人對于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)組織實施的管理，但是最適合進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的還主要是企業(yè)管理者，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理者，需要高層管理人員能夠全方位的熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)和政策，并鼓勵企業(yè)內(nèi)部的管理部門加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，這樣能夠使得企業(yè)全面了解社會市場中的新狀況，并全面有效的制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

第9篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；電子商務(wù)；策略

一、電子商務(wù)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所帶來的變化和影響

隨著電子商務(wù)時代的到來，人們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)水平都發(fā)生了很大的改變，隨之而來的是企業(yè)各項管理戰(zhàn)略要加以更新和變革。首先，電子商務(wù)這一新型模式使企業(yè)可以做到無界域的發(fā)展。這是因為電子商務(wù)本身的特點(diǎn)是具有高度擴(kuò)展性和開放性，這樣以來，企業(yè)在銷售方面就避免了空間和區(qū)域的諸多限制，使企業(yè)的銷售途徑變得更加豐富。其次，電子商務(wù)還具有著管理模式，它可以自動為企業(yè)整合其銷售策略，并且擇優(yōu)選擇最佳方案。它強(qiáng)大的銷售數(shù)據(jù)信息處理能力，能快速的使成本、利潤等項目的數(shù)據(jù)一目了然，方便企業(yè)做出經(jīng)濟(jì)管理方面的發(fā)展方向、并且以此為依據(jù)來創(chuàng)新企業(yè)的營銷策略。最后，電子商務(wù)的運(yùn)用使企業(yè)的經(jīng)驗管理更有效率。它方便了商務(wù)數(shù)據(jù)的傳送，減少了企業(yè)的管理、運(yùn)營以及采購成本，提高了企業(yè)的管理效率。

二、基于電子商務(wù)企業(yè)構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)管理新模式

在電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該賦予新的時代意義，從而能夠使兩者相互匹配、相互發(fā)展。有關(guān)這種經(jīng)濟(jì)管理新模式包括了一下幾點(diǎn)內(nèi)涵：

1.要重新確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

對于處于電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)來說，確定一個合理的財務(wù)管理目標(biāo)，是可以快速的提高企業(yè)的商業(yè)利潤的優(yōu)良策略，可以對企業(yè)的發(fā)展起到事半功倍的效果。因此，該目標(biāo)的的確定要綜合企業(yè)的基本實情以及各個方面的事項?？紤]到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的同時也要顧及怎樣能確保企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展雙方面能力的提升，這也間接說明了企業(yè)董事會中股東決策的重要作用，也就是要求了要保證股東的最大利益，并不斷擴(kuò)大相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開展工作。

2.對經(jīng)濟(jì)管理的業(yè)務(wù)流程更新

企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是的核心是通過信息技術(shù)來實現(xiàn)的。是從企業(yè)的管理流程的本質(zhì)性問題從發(fā)，經(jīng)過重定位再思考，使企業(yè)的整體管理，包括像產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、效率、服務(wù)等等的各個細(xì)節(jié)的相關(guān)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)得到更高層次的提升。因此，企業(yè)要格外重視經(jīng)濟(jì)管理的開放性，使企業(yè)內(nèi)部、外部的各個部門積極協(xié)作，增強(qiáng)聯(lián)系。

3.設(shè)計組織好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是用電子商務(wù)來作為要求，根據(jù)這樣的要求使組織設(shè)計所涉及的原則、策略、措施、流程等等事項得到確定。企業(yè)管理者要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要的基本結(jié)構(gòu)換個數(shù)據(jù)有著深刻了解，具有一定分析和落實的能力。這樣可以更好的分清了管理層次，由其中的隸屬關(guān)系進(jìn)行設(shè)計組織，完善組織工作的效率，從而提高企業(yè)對財政經(jīng)濟(jì)的控制和質(zhì)量評估，使企業(yè)對部門管理的決策更有目的性、效率性。

4.構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)

在以上三點(diǎn)的構(gòu)建基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息系統(tǒng)得以設(shè)計構(gòu)建。這種信息系統(tǒng)是基于商務(wù)系統(tǒng)來得以構(gòu)建的，分為三種模式：控制導(dǎo)向、決策導(dǎo)向和核算導(dǎo)向，這三者與企業(yè)的信息技術(shù)中信息化、智能化和電算化相互匹配，互相支持。由此一來，利用電子商務(wù)進(jìn)行的電子結(jié)算轉(zhuǎn)賬等等功能得到了高效、安全又便利的實現(xiàn)，同時網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的也實現(xiàn)了透明化的管理。

三、運(yùn)用電子商務(wù)企業(yè)管理新策略

由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本身的處理就極具復(fù)雜的特點(diǎn)，再加以也電子商務(wù)互相協(xié)作融合，就要更加細(xì)致的對這兩者想和匹配，力求環(huán)環(huán)相扣，以達(dá)到企業(yè)管理的效率最大化。

1.引進(jìn)完備的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

如果要實現(xiàn)符合時代特性的電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就需要先進(jìn)而完備的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)這一基本步驟來實現(xiàn)，為了整體提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)需要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)系統(tǒng)，并且把它應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理的每一個環(huán)節(jié)中。通過這些網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備的控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)有機(jī)的整合在一起，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)一體化。除此之外，企業(yè)的信息管理系統(tǒng)也必不可少，這種系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)外管理。在內(nèi)部，要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)和經(jīng)營對象的不同來選用合適自己業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)，就像把銷售當(dāng)做自身主要任務(wù)的企業(yè)，采用銷售為主要數(shù)據(jù)的管理系統(tǒng)；在外部，是通過一種網(wǎng)絡(luò)去得到外部其他企業(yè)或者市場信息，從而更好的與外部單位交流溝通，是企業(yè)外部運(yùn)營更加便捷。

2.建立基于電子商務(wù)信息平臺的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

由于我國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展處于起步階段，并且在標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)和執(zhí)行方面都不夠完備。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，正可以利用電子商務(wù)這一平臺，來使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的行業(yè)得到統(tǒng)一化的規(guī)范。電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，不可分割。所以，在一個統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)才能有序的科學(xué)的運(yùn)行，并且逐漸提升企業(yè)的整體效率。不論是企業(yè)內(nèi)外，通過行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，也會使整個行業(yè)的長足的發(fā)展。

四、電子商務(wù)平臺上的科學(xué)發(fā)展

通過電子商務(wù)這一開放性平臺，不僅僅可以推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，還可以促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展。因為這一平臺深入企業(yè)的各個項目以及業(yè)務(wù)，企業(yè)在實現(xiàn)電子貿(mào)易同時，也可以實現(xiàn)對產(chǎn)品原材料和資源價格以及區(qū)域的調(diào)配。除此之外，在銷售方面還可以起到比傳統(tǒng)方式更具有效率也更節(jié)省成本的宣傳作用，還可以對商品售出后進(jìn)行跟蹤一體式服務(wù)，使企業(yè)的利益實現(xiàn)最大化。

五、結(jié)語

總之，在電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是具有高效的統(tǒng)籌性的。突破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，我國企業(yè)將在電子商務(wù)平臺的幫助下發(fā)展也更加迅速，更加持久。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雨.電子商務(wù)發(fā)展過程中的問題及對策研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2006（02）.