建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)制度 創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)

財(cái)務(wù)制度對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理有重要意義，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度是企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件，也是國有企業(yè)改制的重要內(nèi)容。

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度

從廣義上說，財(cái)務(wù)制度屬于管理制度的一種,它跟會(huì)計(jì)制度既有區(qū)別又有聯(lián)系。從財(cái)務(wù)角度上來說，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行的法人制度,實(shí)際上就是企業(yè)出資人與企業(yè)經(jīng)營者之間的一種財(cái)務(wù)安排。

大型企業(yè)的組織一般采用“三會(huì)制”。由股東大會(huì)掌控，董事會(huì)決策，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督。企業(yè)的日常經(jīng)營管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而總經(jīng)理的人選由董事會(huì)確定。企業(yè)的這種職能劃分，包括了籌資、投資、經(jīng)營的運(yùn)作，形成了一個(gè)資金運(yùn)作鏈。資金鏈的流動(dòng)，就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，我們可以說企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利劃分和組織結(jié)構(gòu)也是企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)的表現(xiàn)。從廣義上說，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度實(shí)際上包括投資人（股東、董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)）的財(cái)務(wù)制度和經(jīng)營者的財(cái)務(wù)制度。

從狹義上說，財(cái)務(wù)制度制度是指為了提升企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而采取的一切有利于企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營，有效分配資源的一種財(cái)務(wù)安排。對(duì)于中小企業(yè)來說，資金的籌措運(yùn)作遠(yuǎn)沒有大型企業(yè)那么復(fù)雜，甚至不存在董事會(huì)和監(jiān)理會(huì)，那么，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度可以簡(jiǎn)單的理解為從屬于管理制度的一種安排。

論文重點(diǎn)說明大型企業(yè)，尤其是國有大型企業(yè)的財(cái)務(wù)制度問題。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問題

我國企業(yè)的財(cái)務(wù)制度主要存在以下幾方面問題:

1. 企業(yè)缺乏有效地內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法

《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》要求企業(yè)結(jié)合自身情況，制定自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)備案。而實(shí)際情況是，這個(gè)規(guī)定由于沒有有效地法律制約，根本不具可操作性。而大多企業(yè)也根本不會(huì)去想這方面的問題。即使企業(yè)想形成較為完整的管理體系，也得不到指導(dǎo)。因此，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隨意性很大，為企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展留下隱患。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程僵化，管理內(nèi)容不足

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展需要制度的支持，如果財(cái)務(wù)制度更新不足，就會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。我國已經(jīng)對(duì)資金的籌措管理、資產(chǎn)管理、收益分配管理等內(nèi)容作了規(guī)范，但是近幾年新出的或需要加強(qiáng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)并沒有得到重視。例如企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并購和重組，外資融合沒有納入進(jìn)來。這使得企業(yè)在處理這類事務(wù)時(shí)，沒有可參考的標(biāo)準(zhǔn)，束縛了企業(yè)的手腳。

3.我國特有的問題

雖然我們經(jīng)過了幾十年的改革開放，并且堅(jiān)定地進(jìn)行國有企業(yè)改革，但是當(dāng)中面臨的困難是巨大的。在國有大型企業(yè)的改制過程中，會(huì)牽扯到各方面的利益。例如員工的福利怎么分配，固定資產(chǎn)的折舊率怎么算，企業(yè)的債務(wù)，企業(yè)重整后的結(jié)構(gòu)怎么劃分。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的意義

現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度涉及多個(gè)方面，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度對(duì)完善現(xiàn)代企業(yè)制度有重要意義。

1.通過建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度，可以約束和規(guī)范企業(yè)的重大投資行為，能從制度層面上有效地防止高風(fēng)險(xiǎn)投資給企業(yè)留下的發(fā)展隱患。

2.現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度對(duì)各方的利益做出了更明確的規(guī)范，可以保障投資者的合法利益不受侵害，同時(shí)，也保護(hù)了企業(yè)管理者的能夠合理行駛經(jīng)營權(quán)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作權(quán)。

3.通過現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新可以為企業(yè)法人制度，組織制度和人事制度起到巨大的支撐作用。制度的完善是企業(yè)良好運(yùn)行的劑，可以起到激勵(lì)人心，凝聚動(dòng)力的作用。而在這其中起到核心作用的，就是科學(xué)有效地現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度。

四、建立新型財(cái)務(wù)制度要注意的問題

現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度應(yīng)該具有宏觀調(diào)整特性，既要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為作出具體的指導(dǎo)，又要符合國家宏觀調(diào)控的需要。最重要的是，現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度要成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，而不是對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行限制，抹殺了企業(yè)的自主性和積極性。

宏觀的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度不能對(duì)企業(yè)有過分細(xì)化的要求，不能以行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該堅(jiān)持各類平等的原則，對(duì)國有企業(yè),非國有企業(yè)都應(yīng)該平等的待遇，以為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展創(chuàng)造公平的環(huán)境。

新的財(cái)務(wù)制度要站在客觀公正的角度上界定企業(yè)相關(guān)利益主體的責(zé)任與義務(wù)。處理好投資者與管理者的利益沖突點(diǎn)，規(guī)范企業(yè)的分配制度。企業(yè)的利益分配包括企業(yè)與國家之間的利益分配、企業(yè)與債權(quán)人之間的利益分配、企業(yè)與經(jīng)營者之間的利益分配、企業(yè)與職工之間的利益分配,這幾種不同層次、不同內(nèi)容的分配問題,任何一方處理不好都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展,也會(huì)影響社會(huì)的安定和國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

新的財(cái)務(wù)制度要求規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng),不僅是投資人對(duì)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績(jī)考核的需要,也是社會(huì)公眾了解企業(yè)的需要。新的宏觀財(cái)務(wù)制度應(yīng)從履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益出發(fā),建立一套科學(xué)、全面評(píng)價(jià)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。新的財(cái)務(wù)制度把企業(yè)的運(yùn)行置于透明的地位，社會(huì)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)視到企業(yè)的運(yùn)營情況，以便督促企業(yè)不斷克服自身不足，實(shí)現(xiàn)自身的升華。

新的財(cái)務(wù)制度要全面完善，沒有制度上的盲點(diǎn)，沒有執(zhí)行上的難度。制度建立后的最主要作用便是實(shí)行，簡(jiǎn)練高效的的制度本身就會(huì)被社會(huì)和企業(yè)所推崇，并被主動(dòng)地實(shí)施。受到社會(huì)廣泛認(rèn)可并且高效執(zhí)行的制度一定是最優(yōu)秀的。對(duì)于以往那種國家、行業(yè)要求含混不清，企業(yè)想改善而不知怎么辦的情況，一定要盡量的避免。

總結(jié)：

21世紀(jì)頭20年是我國的發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。時(shí)至今日，已經(jīng)過去了大半。這一時(shí)期，本應(yīng)該是我國各類企業(yè)突飛猛進(jìn)的時(shí)期，事實(shí)上，我國的企業(yè)也在這一時(shí)期取得了自身的突破。

快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求我們不斷保持新的頭腦，作為居于企業(yè)管理核心地位的財(cái)務(wù)制度，必須承擔(dān)起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。引入和建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度，是大型企業(yè)突破自我的前提。

參考文獻(xiàn):

[1]吉全貴.論中國特色企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].2003(1)

第2篇：建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

建筑安裝企業(yè)是一個(gè)贏利性的經(jīng)濟(jì)組織，通過完成建筑工程項(xiàng)目達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而資金作為貫穿于整個(gè)工程的重要內(nèi)容，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能從根本促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，進(jìn)一步滿足業(yè)主需求，對(duì)外贏得更多市場(chǎng)空間，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

建筑安裝企業(yè)由于自身經(jīng)營的特殊性，往往不重視財(cái)務(wù)管理工作，更沒有成本控制意識(shí)。有些建筑安裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項(xiàng)目一般采取招標(biāo)形式，不需要財(cái)務(wù)人員再對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行核算或控制，對(duì)稅收費(fèi)用等也缺乏必要的理解，沒有對(duì)經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理規(guī)劃。

(二)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不完善

目前一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、權(quán)責(zé)不明確，缺乏必要的內(nèi)部控制制度，造成企業(yè)發(fā)展的滯后。建筑安裝企業(yè)多將精力集中在對(duì)技術(shù)的進(jìn)步與管理上，卻很少關(guān)心經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、施工成本等問題，更沒有投入更多的費(fèi)用，設(shè)置專業(yè)部門與專業(yè)人員來落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，控制并降低風(fēng)險(xiǎn)。另外，建筑安裝企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作也不夠重視，無法發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性與獨(dú)立性。一些領(lǐng)導(dǎo)的法律觀念薄弱，忽略財(cái)務(wù)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度等，盲目干涉企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力不強(qiáng)

有些財(cái)務(wù)人員不能做到自覺遵守相關(guān)制度，而企業(yè)管理者則出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的思想，忽略了財(cái)務(wù)制度的重要性。因此，一些工作人員也受到這種錯(cuò)誤觀念的影響，造成財(cái)務(wù)管理制度無法落實(shí)到位；一些工作人員做事粗心、責(zé)任意識(shí)差，甚至聯(lián)合舞弊，讓財(cái)務(wù)管理制度失去了最終管理目標(biāo)；有些規(guī)章制度雖然很詳細(xì)，但是還僅停留在表面階段，并沒有切實(shí)執(zhí)行，最終成為一紙空文。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

(一)提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)制度與措施是否落實(shí)到位、能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，管理者的態(tài)度是重要決定因素。如果建筑安裝企業(yè)具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)法律意識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，就會(huì)給予大力支持并堅(jiān)決按制度辦事，充分體現(xiàn)榜樣的力量。在科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)與影響下，能有效促進(jìn)企業(yè)其他人員自覺遵守財(cái)務(wù)控制制度，以達(dá)成企業(yè)從上至下貫徹執(zhí)行的要求。通過借鑒財(cái)務(wù)管理落實(shí)較好的企業(yè)，它們都具有健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，各部門明確職權(quán)、嚴(yán)格執(zhí)行，更重要的是管理者充分重視對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制與管理，親自參與，這是促進(jìn)建筑安裝企業(yè)合理規(guī)劃、科學(xué)發(fā)展的重要途徑。

(二)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，利于提高建筑安裝企業(yè)的科學(xué)性與內(nèi)部約束機(jī)制的形成，利于企業(yè)提高管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制時(shí)，應(yīng)以工程的實(shí)際發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)開放的環(huán)境，整理出傳統(tǒng)手工記賬信息的各項(xiàng)規(guī)章制度，篩選出適應(yīng)計(jì)算機(jī)時(shí)代工作需求的規(guī)范。隨著計(jì)算機(jī)時(shí)代的到來，建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也處于信息化環(huán)境中，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的確立，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，主要內(nèi)容以計(jì)算機(jī)操作管理制度、財(cái)務(wù)人員工作的管理制度為主，具體包括崗位責(zé)任的劃分管理、日常操作規(guī)范管理、計(jì)算機(jī)維護(hù)管理、機(jī)房管理及檔案管理制度等內(nèi)容?？茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)控制制度重在全面落實(shí)與執(zhí)行，確保工作人員各司其職、各項(xiàng)事務(wù)有明確制度管理，確保降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(三)全面推進(jìn)會(huì)計(jì)委派制

會(huì)計(jì)委派制主要指由企業(yè)總部對(duì)不同項(xiàng)目的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行直接管理，會(huì)計(jì)人員的人事關(guān)系仍留在總部，工資由總部統(tǒng)一支付，這樣就能保證會(huì)計(jì)人員與項(xiàng)目部沒有直接經(jīng)濟(jì)利益，確保財(cái)務(wù)管理工作的客觀、獨(dú)立、公正性，避免舞弊行為的發(fā)生。因此，建筑安裝企業(yè)也應(yīng)全面推進(jìn)會(huì)計(jì)委派制度。一方面，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)委派有正確的認(rèn)識(shí)，委派的財(cái)務(wù)人員并不是工程的“監(jiān)督者”，而是更好的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)劃管理制度的落實(shí)，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)工作的信任與支持，以促進(jìn)委派會(huì)計(jì)能很好的融入到項(xiàng)目工作中，通過合理的會(huì)計(jì)核算與管理工作，協(xié)助科學(xué)的經(jīng)營決策，充分發(fā)揮參謀助手的作用；另一方面，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到委派人員的性質(zhì)，并做到獎(jiǎng)懲分明。根據(jù)委派會(huì)計(jì)制度的特殊性，應(yīng)制定統(tǒng)一的管理方式，加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)人員的管理，并對(duì)他們開展定期考核，對(duì)于已經(jīng)被聘用的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)充分發(fā)揮“高薪養(yǎng)廉”的重要性，以提高委派會(huì)計(jì)的地位，促進(jìn)他們的工作積極性，以更好的為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)提高效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張劍達(dá)，魏培龍.現(xiàn)代財(cái)務(wù)控制實(shí)施方式的創(chuàng)新分析[J].中小企業(yè)管理與科技.2008（12）

[2]段永紅，孫雙鎖.建筑安裝企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策[J].中國經(jīng)貿(mào).2010（20）

第3篇：建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文

摘要 隨著社會(huì)的迅猛發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方法，也由傳統(tǒng)核算方法向科學(xué)化核算逐步轉(zhuǎn)變。本文首先闡述了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下《建造合同》對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的影響，分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀，并有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)和規(guī)范施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算、提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的幾點(diǎn)重要措施。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)核算 制度 建筑施工

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下《建造合同》對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的影響

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15 號(hào)——建造合同》的頒布，雖然進(jìn)一步規(guī)范了施工企業(yè)的會(huì)計(jì)處理和相關(guān)信息的披露， 但也存在影響施工企業(yè)準(zhǔn)確執(zhí)行建造合同的因素。

1、積極方面：（1）新建造合同準(zhǔn)則核算方法更符合企業(yè)的實(shí)際。建造合同準(zhǔn)則按完工百分比法確認(rèn)收入和成本，能更好地反映企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況。（2）新建造合同準(zhǔn)則有助于提升企業(yè)整體利潤水平。《建造合同》強(qiáng)調(diào)成本信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，強(qiáng)調(diào)成本管理的過程監(jiān)控。因此，可以是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

2、消極方面：（1）執(zhí)行新準(zhǔn)則過程中存在著阻力。部分領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)建造合同準(zhǔn)則的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)沒有很好地理解和掌握，從而影響了建造合同準(zhǔn)則的正確執(zhí)行。另外，個(gè)別部門及其領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則是財(cái)務(wù)核算的問題，是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他管理工作沒有關(guān)系。（2）完工百分比難以確定。完工百分比的確定是確認(rèn)建造合同收入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完工百分比法的關(guān)鍵是確定完工進(jìn)度。由于建筑工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值較大，生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，經(jīng)常發(fā)生工程變更，引起合同總造價(jià)的變化。此外，合同實(shí)際成本受市價(jià)的影響也較大，難以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，影響了完工進(jìn)度的計(jì)算。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的問題

由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)所涉及的作業(yè)項(xiàng)目一般都具有流動(dòng)性，因此使得施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有工程周期長(zhǎng)、產(chǎn)品多樣化等特點(diǎn)。鑒于施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)具有的自身特點(diǎn)，從而與其他企業(yè)的財(cái)務(wù)處理也有所差異，但目前施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算還存在一定不規(guī)范之處。

（一）經(jīng)營者對(duì)施工企業(yè)成本核算的重視不夠

從我國施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來看，企業(yè)經(jīng)營者對(duì)于成本核算的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些很不誠信的項(xiàng)目經(jīng)理就想法轉(zhuǎn)移虧損，在轉(zhuǎn)移過程中通過虛增成本和費(fèi)用獲取利益，然后將矛盾和損失轉(zhuǎn)移給公司。另外，成本核算制度的不完善，或執(zhí)行不力，沒有將成本核算當(dāng)作會(huì)計(jì)與管理工作的重要內(nèi)容，致使財(cái)務(wù)部門外的其他作業(yè)部門對(duì)基礎(chǔ)成本信息的核算不清楚

（二）財(cái)務(wù)制度不夠完善

由于建筑施工企業(yè)規(guī)模有大有小，施工隊(duì)伍魚目混雜，企業(yè)應(yīng)設(shè)的財(cái)務(wù)核算制度不夠健全，在實(shí)際工作中無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，準(zhǔn)確匯總報(bào)表會(huì)出現(xiàn)較大的困難，分屬單位或部門的會(huì)計(jì)信息可能出現(xiàn)嚴(yán)重的漏報(bào)現(xiàn)象。不健全的財(cái)務(wù)核算制度對(duì)掛靠企業(yè)更是形同虛設(shè)，其根本不能按照施工企業(yè)的要求提供財(cái)務(wù)信息。

（三）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不具體，給財(cái)務(wù)核算造成困難

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作之一。一般來說，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算比較準(zhǔn)確的主要依據(jù)是事先統(tǒng)計(jì)、匯總的數(shù)據(jù)是否全面、是否準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不具體，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析難以深入開展，難以反映出人們憑直覺不易發(fā)現(xiàn)的管理工作中的各種問題，既不能如實(shí)的反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，同時(shí)也無法實(shí)時(shí)了解各區(qū)域分公司、項(xiàng)目部的真實(shí)情況。

（四）施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

影響建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度得不到有效執(zhí)行的另一個(gè)重要原因是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的主要問題在于：施工企業(yè)中有些財(cái)務(wù)人員并不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，甚至不具有相應(yīng)的從業(yè)資格；有些財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)不夠了解，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下制造虛假財(cái)務(wù)信息，造成財(cái)務(wù)信息失真，財(cái)務(wù)報(bào)表被歪曲等。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的對(duì)策和建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高財(cái)務(wù)核算意識(shí)

一定要轉(zhuǎn)變管理觀念，將財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)管理活動(dòng)的中心，而核算工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，要制定一系列措施，把核算工作相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，把核算質(zhì)量作為對(duì)核算人員及項(xiàng)目經(jīng)理的重要考核內(nèi)容。規(guī)范財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。上級(jí)主管企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求建筑施工單位規(guī)范財(cái)務(wù)核算，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)務(wù)核算原則，并做好檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題及時(shí)糾正，并且堅(jiān)決予以嚴(yán)肅處理。財(cái)政、審計(jì)等檢查監(jiān)督部門，有必要在對(duì)企業(yè)的檢查監(jiān)督過程中，重視對(duì)建筑施工單位的檢查監(jiān)督工作，有效地促使其嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。地方財(cái)政部門可否在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》總體原則的指導(dǎo)下，制定出建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算細(xì)則，從制度上規(guī)范其財(cái)務(wù)行為?！督ㄔ旌贤窚?zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)核算提出了新的要求，新建造合同準(zhǔn)則能使施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算更好地貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則。

（二）建立健全各項(xiàng)核算制度，并嚴(yán)格執(zhí)行

制度的建立比較容易，但由于項(xiàng)目部的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，盡到他們的職責(zé)。對(duì)于施工企業(yè)來說，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)核算辦法及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，并以此為依據(jù)建立健全施工企業(yè)自身的財(cái)務(wù)核算制度與內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作程序，從成本核算、資金管理等各主要環(huán)節(jié)逐一落實(shí)規(guī)范的管理程序，這樣才能保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度得到有效執(zhí)行，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)核算是企業(yè)內(nèi)部制度的中心，而財(cái)務(wù)人員是承擔(dān)財(cái)務(wù)核算職責(zé)的主要人員，因此財(cái)務(wù)人員要有足夠高的專業(yè)素質(zhì)才能真正擔(dān)當(dāng)起施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、并為企業(yè)經(jīng)營者提供對(duì)決策有用信息的重任。針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的問題，施工企業(yè)需要立刻更新財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、提高財(cái)務(wù)操作能力。

第4篇：建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文

摘要建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著重要作用，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也起著重要作用，因此，為了保障建筑企業(yè)的和諧有序的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，本文對(duì)建筑企業(yè)存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了總結(jié)，并提出了一些規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制的措施。

關(guān)鍵詞建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制

一、建筑企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)受到國家政策變化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等的影響，在項(xiàng)目投標(biāo)、材料購進(jìn)、工程施工、各階段性財(cái)務(wù)款結(jié)算以及市場(chǎng)營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，都可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以歸結(jié)為對(duì)外部因素和內(nèi)部因素兩個(gè)方面。

外部因素

1.政策與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境當(dāng)中，其發(fā)展走向勢(shì)必要受到國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策以及國家宏觀調(diào)控手段的影響和制約。近些年，為了合理控制房?jī)r(jià)，國家更是加大了政府的宏觀調(diào)控力度，在進(jìn)行土地、項(xiàng)目招投標(biāo)，項(xiàng)目的最終產(chǎn)品銷售定價(jià)，稅率、持有率、控制率以及建筑企業(yè)的信息統(tǒng)計(jì)和披露等環(huán)節(jié)，都出臺(tái)了一系列政策，這些政策，使建筑企業(yè)的項(xiàng)目投入成本更大、資金更加緊張。此外，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而建筑資源又相對(duì)不足，這也給建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來了很大風(fēng)險(xiǎn)。

此外，受到國際金融走勢(shì)的影響，建筑市場(chǎng)也面臨著著諸多不確定、不穩(wěn)定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素，如果發(fā)生信貸危機(jī)，市場(chǎng)將會(huì)發(fā)展巨大震動(dòng)，這也是建筑企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。

2.資金風(fēng)險(xiǎn)

造成建筑企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的來源有三點(diǎn)：一是來自銀行方面的資金風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)的建筑企業(yè)一般都是通過向銀行貸款的方式來進(jìn)行項(xiàng)目的資金籌集，在后期還款過程中，如果銀行利率發(fā)生變化，就很可能產(chǎn)生企業(yè)籌資成本的變化。二是來自業(yè)主方面的資金風(fēng)險(xiǎn)。目前，建筑企業(yè)墊資建設(shè)的現(xiàn)象很普遍，這就涉及一個(gè)資金回收的問題，如果業(yè)主沒有按時(shí)履行還款合同，就會(huì)給建筑企業(yè)的再次融資帶來影響，從而形成連鎖反應(yīng)，制約企業(yè)后期項(xiàng)目的進(jìn)行，這也是建筑企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。

3.成本風(fēng)險(xiǎn)

近些年，由于成本變化，給建筑企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。這主要是源于政府部門在進(jìn)行土地、項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，為項(xiàng)目未來的產(chǎn)品銷售設(shè)定了最終限價(jià)，如果在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，其財(cái)務(wù)成本將受到勞動(dòng)力、建筑設(shè)備或者是原材料價(jià)格的嚴(yán)重影響，這也是建筑企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。

4.合同風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)主要來自于合同中關(guān)于工程款結(jié)算、項(xiàng)目施工期間的工程變更以及違約賠償?shù)确矫娴臈l款的不合理性。

內(nèi)部因素

建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，主要來源就是內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

首先，建筑企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)主要來源于企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，或者是現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的不合理和不完善，這將給部分圖謀不軌的項(xiàng)目承包人或者是財(cái)務(wù)工作者謀取私利、違規(guī)操作帶來可乘之機(jī)。此外，由于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息的不透明，或者是監(jiān)督不及時(shí)，也可能造成建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

其次，企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)還可能來自于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)從業(yè)者的綜合素質(zhì)。造成企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)者綜合素質(zhì)不高的原因，可以概括為以下兩方面原因：一是財(cái)務(wù)從業(yè)者專業(yè)不對(duì)口，缺乏相關(guān)知識(shí)的積淀和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；二是財(cái)務(wù)從業(yè)者自身素質(zhì)差異導(dǎo)致的職業(yè)操守不高問題，這主要表現(xiàn)為蓄意編制虛假報(bào)表，從中謀取個(gè)人私利。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制措施

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系，嚴(yán)控資金投放與回收

建筑企業(yè)面對(duì)國家政策變化、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)震動(dòng)以及資金風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)建立一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)于資金投放與回收的監(jiān)督控制，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。

在資金投放方面，建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)之前，應(yīng)該對(duì)招標(biāo)土地及其周邊環(huán)境的未來發(fā)展規(guī)劃做出合理預(yù)期，確定其升值空間以及給企業(yè)帶來的價(jià)值多少，并形成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y可行性分析報(bào)告。此外，建筑企業(yè)還可以通過尋找共同承包伙伴，或者是入股集資的方式來分散和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，利益均攤、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，以規(guī)避、控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

在資金投放方面，建筑企業(yè)在進(jìn)行資金投放之前，就應(yīng)該對(duì)業(yè)主的信用等級(jí)以及固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，確保其具備按時(shí)還款能力，再對(duì)其進(jìn)行資金投放。同時(shí)，加緊資金催收，防止由于資金回收不及時(shí)形成爛賬、死賬。

（二）構(gòu)建成本控制體系，嚴(yán)控建筑成本

建筑企業(yè)面對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建成本控制體系，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)于勞動(dòng)力、設(shè)備或者是建筑原材料等相關(guān)費(fèi)用的監(jiān)督控制，嚴(yán)格依據(jù)預(yù)定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和工程造價(jià)的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行施工，避免浪費(fèi)，縮減不必要的工程開支。具體來說，有以下幾點(diǎn)做法：

第一是采取公開招標(biāo)的形式，進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)資料、設(shè)備等的采購，以盡量小的成本投入，獲取質(zhì)量最高的建筑材料；第二是加強(qiáng)材料使用控制，加強(qiáng)庫存監(jiān)管。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立工程項(xiàng)目材料消耗數(shù)量控制臺(tái)賬，明確工程材料的使用數(shù)量、用途、取料人和取料時(shí)間；同時(shí)，采取限額供料，對(duì)于超規(guī)定額度使用建筑材料的，一定要查明用途和取料人，并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；第三是通過尋找合適的資金代管機(jī)構(gòu)或銀行，進(jìn)行小額度投資，進(jìn)行套期保值；第四是嚴(yán)控私自出租、出借或抵押企業(yè)固定資產(chǎn)的行為，一經(jīng)查出，嚴(yán)厲處罰。

（三）把好合同關(guān)，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑企業(yè)面對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)當(dāng)把好合同關(guān)，認(rèn)真閱讀并審查合同條款，看是否涉及違法行為；其次應(yīng)該提高自身的法律意識(shí)，學(xué)會(huì)用法律武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。合同當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)就合同雙方的權(quán)利、義務(wù)、付款方式和單方面合同條款變更，以及賬目結(jié)算時(shí)限等都有所說明，如果只規(guī)定了單方面的責(zé)任，或者缺乏針對(duì)單方違約問題的具體規(guī)定，或者暫扣的質(zhì)保金比例太大，就屬于不公平、不合理的合同條款，施工企業(yè)就不要簽。

（四）構(gòu)建完善的建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)營狀況，嚴(yán)格參照國家相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，指定出一套符合企業(yè)自身情況的、行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，制度要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，使會(huì)計(jì)從業(yè)者在工作中，有明確的標(biāo)準(zhǔn)和制度可以遵循。

三、結(jié)束語：

本文針對(duì)建筑企業(yè)面臨的來自于政策、市場(chǎng)、資金、成本、合同以及企業(yè)內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)，提出了構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系，嚴(yán)控資金投放與回收；構(gòu)建成本控制體系，嚴(yán)控建筑成本；把好合同關(guān)，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)控制以及構(gòu)建完善的建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度四項(xiàng)規(guī)避、防范、控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，以期在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]董立剛.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2010年第23期.

第5篇：建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文

一、建筑行業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)

1.流動(dòng)性突出

建筑施工企業(yè)涵蓋面非常廣泛，其工程項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，分支機(jī)構(gòu)分布省內(nèi)外，甚至世界各地，施工項(xiàng)目的流動(dòng)性十分突出。施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)。同時(shí)，從事施工活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理部也是變動(dòng)的，即非常設(shè)的。一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部隨即解散，新項(xiàng)目開始時(shí)，新組建的項(xiàng)目經(jīng)理部也即組成并工作。人員的變動(dòng)，包括管理人員和施工人員的變動(dòng)是經(jīng)常的。

2.建筑工程生產(chǎn)周期長(zhǎng)，施工成本控制難度大

施工項(xiàng)目周期通常超過一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長(zhǎng)達(dá)三至五年，整個(gè)工程全周期成本與期初成本預(yù)算相比會(huì)存在較大變動(dòng)。建筑材料價(jià)格在項(xiàng)目周期內(nèi)也會(huì)可能存在較大波動(dòng)。在不同的行業(yè)和地區(qū)施工，涉及的行業(yè)、地方法律法規(guī)的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點(diǎn)決定了施工企業(yè)在成本控制上存在較大變數(shù)，難以完全僅依靠期初預(yù)算控制，對(duì)成本過程控制有較高的要求。

3.會(huì)計(jì)核算管理的特殊性

建筑業(yè)一般按單項(xiàng)工程為對(duì)象核算和控制成本，但是如何在施工過程中及時(shí)準(zhǔn)確的歸集責(zé)任成本卻是一個(gè)難點(diǎn)。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)實(shí)際經(jīng)營中存在項(xiàng)目間主輔材混用、施工機(jī)械設(shè)備折舊分?jǐn)偂⑹┕と藛T交叉作業(yè)等特點(diǎn)，屬于開放式生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致人財(cái)物等責(zé)任成本難以準(zhǔn)確歸集，給財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理增加了難度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識(shí)不足

許多施工企業(yè)比較重視商務(wù)合約的簽訂、施工進(jìn)度的達(dá)成率和工程質(zhì)量的管理，認(rèn)為抓好運(yùn)營是關(guān)鍵，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門屬于后勤部門，主要工作限于付款、報(bào)銷、發(fā)工資之類的文案工作。對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念認(rèn)識(shí)不足，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)管理的全過程。財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營分析、資金運(yùn)用以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面的作用，多數(shù)企業(yè)未給予足夠重視。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱

雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理辦法，但要么內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，往往側(cè)重于成本費(fèi)用支出類及審批流程等制度規(guī)定，要么不夠科學(xué)完整，對(duì)于預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等為企業(yè)帶來價(jià)值的工作沒有充分落實(shí)。有的施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定形同虛設(shè)，往往是公司領(lǐng)導(dǎo)一支筆制度，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

3.項(xiàng)目成本控制難度大，責(zé)任成本難以落實(shí)

成本核算對(duì)象的劃分在實(shí)際管理中存在材料混用、施工人員混合作業(yè)，項(xiàng)目成本間難以準(zhǔn)確精細(xì)的核算。成本核算對(duì)象周期長(zhǎng)，責(zé)任成本難以落實(shí)到人。很多施工企業(yè)對(duì)成本預(yù)算的制定和實(shí)施流于形式，普遍存在成本預(yù)算和成本控制兩張皮的現(xiàn)象，而由于工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和工期的變化，導(dǎo)致材料價(jià)差、設(shè)計(jì)變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預(yù)算差異較大，難以做好動(dòng)態(tài)成本控制，最終可能造成虧損。

4.資金管理不順暢，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)大

施工企業(yè)的特點(diǎn)是施工地點(diǎn)不固定，造成資金分散，影響了資金的調(diào)配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴(yán)重；另一邊是新開工項(xiàng)目為保證工程正常進(jìn)行籌集資金，增加融資成本。

另外由于工程款項(xiàng)往往數(shù)額巨大，結(jié)算糾紛較多，以及對(duì)甲方的資金實(shí)力缺乏及時(shí)監(jiān)控，容易造成較大資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)對(duì)工程款催收不及時(shí)，未建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度和資金回籠獎(jiǎng)懲機(jī)制，造成資金占用和呆壞賬的發(fā)生，易產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)運(yùn)營。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合

在企業(yè)實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制下，財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為工作的出發(fā)點(diǎn)，追求企業(yè)價(jià)值最大化。為此，要將企業(yè)的運(yùn)營納入財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，積極參與經(jīng)營決策，將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程中。在管理層和橫向部門會(huì)議上，在項(xiàng)目資金安排、成本控制、審批授權(quán)、內(nèi)部控制流程上起主導(dǎo)作用，及時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)問題提出建議和解決辦法。

2.建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)制度體系

對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制，目的是明確企業(yè)、管理層、員工三者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，達(dá)到三方共享經(jīng)營成果。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，要結(jié)合經(jīng)營責(zé)任制中的各項(xiàng)考核指標(biāo)，尤其是財(cái)務(wù)指標(biāo)，如年度營業(yè)收入、經(jīng)營利潤率，資金占用成本、費(fèi)用控制率等指標(biāo)，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算規(guī)范。財(cái)務(wù)核算是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營責(zé)任制的基礎(chǔ)工作，在核算科目的設(shè)立，核算成本項(xiàng)目、成本要素的設(shè)置都要考慮責(zé)任成本的要求，及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)獲取。財(cái)務(wù)核算的設(shè)置不能閉門造車，要與業(yè)務(wù)部門溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要建立項(xiàng)目責(zé)任成本動(dòng)態(tài)控制、責(zé)任成本精細(xì)化核算、資金監(jiān)控、監(jiān)督檢查制度等一系列財(cái)務(wù)管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購、招投標(biāo)等方面要加以規(guī)范。此外，建立制度是為了企業(yè)運(yùn)行有法可依，但最終制度能否得到有效執(zhí)行才是制度的最終目的。為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要營造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對(duì)違反制度的行為建立有效的制約機(jī)制，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的有效落實(shí)。

3.實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用開支

責(zé)任成本在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)，就是按照經(jīng)營責(zé)任制方案的要求，在核算上要求各部門在申請(qǐng)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出前，必須分清其成本所屬核算對(duì)象和責(zé)任歸屬。在實(shí)際操作過程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項(xiàng)目都必須納入責(zé)任成本管理范疇，不能存在考核 和不考核項(xiàng)目同時(shí)并存的情況。在各項(xiàng)成本要素核算時(shí)，責(zé)任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材、項(xiàng)目管理等成本要素都能獨(dú)立核算到經(jīng)營承包單元，避免出現(xiàn)項(xiàng)目間成本項(xiàng)交叉混淆，財(cái)務(wù)主觀分?jǐn)偟那闆r發(fā)生。同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員主動(dòng)做好人、財(cái)、機(jī)的需求計(jì)劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業(yè)發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)員工的成本控制積極性。

4.建立信息平臺(tái)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營分析

經(jīng)營責(zé)任制下，建筑企業(yè)責(zé)任項(xiàng)目多，承包人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和及時(shí)性要求高，這對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出更高的要求。對(duì)此，除了指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料和對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)外，還要建立與精細(xì)化管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，以保證各項(xiàng)經(jīng)營責(zé)任制下的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠在一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)及時(shí)記錄完成，并形成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表。這樣可以保證經(jīng)營責(zé)任的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠按月及時(shí)與經(jīng)營責(zé)任人核對(duì)溝通，對(duì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。要形成財(cái)務(wù)分析匯報(bào)機(jī)制，定期將動(dòng)態(tài)經(jīng)營財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成情況向管理層匯報(bào)，找出偏差和存在的問題，做好動(dòng)態(tài)指標(biāo)過程管控，提高項(xiàng)目經(jīng)營管理水平。

5.加強(qiáng)資金集中管理，建立應(yīng)收款回收制度

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心之一是資金運(yùn)營，資金是企業(yè)的血液。通過資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動(dòng)性，轉(zhuǎn)部分外部融資為內(nèi)源性融資，減少了融資規(guī)模，降低了資金成本，改善了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)資金的有效監(jiān)控。

同時(shí)，要高度重視現(xiàn)金流管理，企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，以現(xiàn)金流來作為經(jīng)營責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)金流分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出。建立應(yīng)收賬款管理制度，對(duì)工程款資金回籠絕對(duì)額和時(shí)間設(shè)置專項(xiàng)考核，作為經(jīng)營責(zé)任制中財(cái)務(wù)指標(biāo)考核中必要的重要節(jié)點(diǎn)，按月做好應(yīng)收賬款賬齡分析并匯報(bào)管理層，對(duì)可能發(fā)生的呆壞賬要及時(shí)匯報(bào)，并能落實(shí)責(zé)任人。對(duì)于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級(jí)授權(quán)審批制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，建立持續(xù)監(jiān)督機(jī)制

施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，除了進(jìn)行全面的制度建設(shè)，同時(shí)要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行監(jiān)督。尤其是在經(jīng)營責(zé)任制下，各項(xiàng)考核指標(biāo)與個(gè)人利益息息相關(guān)，更需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獨(dú)立審核。施工企業(yè)點(diǎn)多面廣，持續(xù)監(jiān)督必不可少，要把內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)察相結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理上形成全方位、立體式的安全防護(hù)網(wǎng)。這樣對(duì)經(jīng)營責(zé)任制下的建筑企業(yè)，兼經(jīng)營管理的積極靈活性和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理為一體。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，包括健全的財(cái)務(wù)管理制度，精細(xì)化的責(zé)任成本核算規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，高效的資金運(yùn)用水平，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)控體系。在企業(yè)實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來可觀收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋勝利：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題、影響因素及管理對(duì)策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009（09）.

[2]肖芳林 仇俊林：加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，（7）.

第6篇：建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文

一、財(cái)務(wù)委派制度及其存在的問題

財(cái)務(wù)委派制度其實(shí)質(zhì)就是由集團(tuán)總公司通過統(tǒng)一招聘、錄用、培訓(xùn)、考核一批財(cái)務(wù)人員，并把他們下派到集團(tuán)分公司，項(xiàng)目經(jīng)理部代表集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)核算，他們直接對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，同時(shí)又受被委派單位的領(lǐng)導(dǎo)。這樣的委派制度在國際上其實(shí)也是通行的，而且，不僅僅在建筑行業(yè)中，實(shí)踐證明這種財(cái)務(wù)管理模式在其他行業(yè)中也是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效模式。但是，在實(shí)踐中也暴露了很多問題，如：制度建設(shè)不完善或缺失、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠、財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性不強(qiáng)、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問題。以下我們分別予以具體分析：

1、財(cái)務(wù)制度不健全或者缺失健全、合理的財(cái)務(wù)管理制度是制約關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展的根本，因而不能紙上談兵，更要付諸實(shí)施，做到有章可循、獎(jiǎng)懲分明。沒有合理的制度，必會(huì)導(dǎo)致人浮于事；沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，只能是形同虛設(shè)。沒有健全的財(cái)務(wù)委派制度，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作開展產(chǎn)生隱形障礙，既不利于領(lǐng)導(dǎo)意志的貫徹執(zhí)行，更不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。某些財(cái)務(wù)工作者年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。為保證企業(yè)自身持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展和強(qiáng)化內(nèi)部管理的需要，通過建立、實(shí)施事前預(yù)測(cè)規(guī)劃、事中監(jiān)督控制、事后歸納總結(jié)等全過程、專業(yè)性、經(jīng)常性的相互聯(lián)系、相互約束的內(nèi)部控制制度和措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我控制、自我約束和自我完善。在企業(yè)管理階層的設(shè)置上，某些企業(yè)設(shè)有董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總理，還有財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等等。只有健全管理制度規(guī)范，建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理制度，逐步建立多層復(fù)核、審批、審計(jì)再監(jiān)督的內(nèi)部控制體系，才能保證各個(gè)管理階層有條不紊的各司其職，這是企業(yè)發(fā)展壯大的必備條件。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理制度重視不夠樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，領(lǐng)導(dǎo)的重視是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果自身執(zhí)行力薄弱，在涉及到財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行時(shí)貪快求簡(jiǎn)，必然會(huì)忽略了原則上應(yīng)該遵循的條例步驟。例如某企業(yè)設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)該先由財(cái)務(wù)部復(fù)核簽字，再由財(cái)務(wù)總監(jiān)審核簽字，最后由公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可在出納處報(bào)銷?？僧?dāng)有人直接找公司總經(jīng)理審批報(bào)銷時(shí)，總經(jīng)理直接先簽字，然后再找其他人員簽字。這就是一種對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不重視、不支持的表現(xiàn)。另外，有些領(lǐng)導(dǎo)層法制觀念不強(qiáng)、不能夠堅(jiān)守原則或以與下屬的親疏關(guān)系論獎(jiǎng)懲功過等等問題，都表明領(lǐng)導(dǎo)層能否提升自身素質(zhì)、能否按照客觀規(guī)律辦事直接影響了財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和效力，更與企業(yè)的經(jīng)營管理，甚至是企業(yè)形象息息相關(guān)。提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)素質(zhì)和法制意識(shí)是貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的根本保證。

3、財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性不強(qiáng)與財(cái)務(wù)信息失真財(cái)務(wù)人員雖然受集團(tuán)公司委派，對(duì)委派單位負(fù)責(zé)，但是委派的財(cái)務(wù)人員又直接受被委派單位的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，即所謂雙重領(lǐng)導(dǎo)。委派的財(cái)務(wù)人員一方面要監(jiān)督被委派單位，另一方面又要服務(wù)被委派單位。集團(tuán)公司只管找財(cái)務(wù)人員要數(shù)據(jù)，被委派單位負(fù)責(zé)發(fā)放其福利薪酬———財(cái)務(wù)人員只是形式上受集團(tuán)公司委派，實(shí)質(zhì)上還是受制于被委派單位。這就是造成財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性不強(qiáng)，以致財(cái)務(wù)信息失真的根本原因。這種矛盾關(guān)系如果處理的不好，將造成財(cái)務(wù)委派制度只能流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)性作用。關(guān)鍵是解決“責(zé)、權(quán)、利”的問題。要想財(cái)務(wù)人員具有獨(dú)立性，集團(tuán)公司必須做到既要管人事任命，又要管福利薪酬、績(jī)效考核。如果財(cái)務(wù)人員在基層單位拿工資，他們所反映數(shù)據(jù)的真實(shí)性就不得不讓人質(zhì)疑”。

4、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高財(cái)務(wù)人員關(guān)鍵是做好“認(rèn)真”二字，要及時(shí)、準(zhǔn)確的把財(cái)務(wù)信息數(shù)字化傳遞給集團(tuán)公司，分管領(lǐng)導(dǎo)。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及思想、道德素質(zhì)的重要性絕不能被忽視。目前，我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多是金字塔形、機(jī)構(gòu)設(shè)置層次多，效率低下。員工之間的信息存在不對(duì)稱性，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)的理財(cái)觀念陳舊、員工理財(cái)知識(shí)和技巧不足，與信息時(shí)代的要求不相適應(yīng)。所以，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是順應(yīng)時(shí)展的客觀要求，這不僅需要企業(yè)積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，同時(shí)需要及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。更重要的是：不給予員工思想、道德素質(zhì)問題的足夠重視更會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的安全隱患。思想支配行為，如果財(cái)務(wù)人員的思想不正確，就很難保證其財(cái)務(wù)行為的客觀公正，其所制造的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量就難以令人信賴。而財(cái)務(wù)人員自身的道德修養(yǎng)沒有一個(gè)考量的標(biāo)準(zhǔn)，所以要求企業(yè)管理人員“預(yù)防為主，教育為輔”，將事故發(fā)生的可能性降到最低，必需要加強(qiáng)對(duì)在職人員的職業(yè)道德培訓(xùn)。

二、建設(shè)以集權(quán)式與分權(quán)式相結(jié)合的財(cái)務(wù)委派制度的意義

針對(duì)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，建立、健全財(cái)務(wù)委派制度迫在眉睫。財(cái)務(wù)委派制度屬于“直接管理”形式，即以集團(tuán)公司名義向分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部直接委派會(huì)計(jì)人員。在這種形式下，委派對(duì)象大多是分公司、項(xiàng)目部會(huì)計(jì)主管，有的也包括出納人員；委派部門為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部；管理方式大多采用直接管理式，即對(duì)會(huì)計(jì)人員的薪酬、福利、培訓(xùn)、考核、人事等實(shí)行集中統(tǒng)一管理，并實(shí)行在分公司、項(xiàng)目部之間定期或不定期輪崗制度。

1、集權(quán)式與分權(quán)式管理優(yōu)缺點(diǎn)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理制度無外乎集權(quán)式與分權(quán)式兩種，然而各有優(yōu)缺點(diǎn)。集權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)是公司總部可以隨時(shí)掌握集團(tuán)公司各分公司、各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)情況，并對(duì)各項(xiàng)目的資金流、成本等實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，有利于集團(tuán)公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。缺點(diǎn)是對(duì)外地項(xiàng)目的核算資料可能不及時(shí)，不能實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況，不利于企業(yè)的稅收籌劃，不利于調(diào)動(dòng)分公司和項(xiàng)目部的積極性。分權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)是減輕了公司總部的核算工作，有利于各項(xiàng)目部門及時(shí)準(zhǔn)確的反映其財(cái)務(wù)狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點(diǎn)是容易造成項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)力過大，滋生腐敗。因而，應(yīng)建設(shè)集權(quán)式與分權(quán)式相結(jié)合的財(cái)務(wù)人員委派制度，財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一由集團(tuán)公司委派任命，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息傳遞技術(shù)，通過財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)化，實(shí)施集團(tuán)公司對(duì)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的遠(yuǎn)程控制；暢通集團(tuán)公司與分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管道，不定期的委派集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)人員下到基層實(shí)施內(nèi)審，對(duì)基層信息的真實(shí)性再次確認(rèn)。

2、財(cái)務(wù)委派人員制度建設(shè)的意義建筑施工企業(yè)一般都由多個(gè)分公司、項(xiàng)目部組成，集團(tuán)公司提供資質(zhì)，為工程的質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)，靠收取分公司、項(xiàng)目部的管理費(fèi)生存。集團(tuán)公司具備企業(yè)法人資格，分公司、項(xiàng)目部均不具有獨(dú)立法人資格及相應(yīng)的民事權(quán)利。集團(tuán)公司是法律責(zé)任的最終承擔(dān)者，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，就必須提高分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。集團(tuán)公司有必要對(duì)分公司的資金使用進(jìn)行控制，如果分公司、項(xiàng)目部不能做到工程款專款專用，出現(xiàn)拖欠材料款、民工工資等債務(wù)糾紛問題，所有的法律責(zé)任都會(huì)轉(zhuǎn)嫁給集團(tuán)公司。集團(tuán)公司需要從源頭上抓起，把每一項(xiàng)工程，每一筆工程進(jìn)度款控制到位，進(jìn)行成本核算、成本控制。一方面為項(xiàng)目經(jīng)理把關(guān)，另一方面要保證工程款不能被分公司、項(xiàng)目部所挪用，這樣才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司管理層應(yīng)從戰(zhàn)略高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，為及時(shí)、準(zhǔn)確的了解分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況；只有被委派財(cái)務(wù)人員代表集團(tuán)公司更好地履行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，才能提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性。完善的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)為財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性創(chuàng)造必要條件，理順企業(yè)管理層次，明確基層財(cái)務(wù)人員雖然在基層工作，但其使命具有雙重性。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)、考核、輪崗、獎(jiǎng)懲和晉升等一系列激勵(lì)措施，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的全面素質(zhì)。人才儲(chǔ)備已成為現(xiàn)代企業(yè)能否長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)家越來越認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而財(cái)務(wù)人員素質(zhì)更是關(guān)系到企業(yè)信息的真實(shí)性與否。

三、加強(qiáng)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)委派制度建設(shè)

集團(tuán)公司履行財(cái)務(wù)決策管理層，而分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部屬于經(jīng)營執(zhí)行層，兩者不存在絕對(duì)的集權(quán)和絕對(duì)的分權(quán)。集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)集中管理并不排斥分公司的獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，在訂立合同、業(yè)務(wù)購銷、資產(chǎn)負(fù)債、留存收益分配的核算上均有相對(duì)的獨(dú)立性。不管企業(yè)財(cái)務(wù)管理是集權(quán)，還是分權(quán)，其最終的都是為了增加經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率，以及保證資金安全，防范風(fēng)險(xiǎn)。如何減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營效率，保證企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題。

1、建立健全建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理體制建筑企業(yè)通過貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)自身情況建立有效可行的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，是施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)委派的制度保障。體制建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的核心。根據(jù)企業(yè)財(cái)權(quán)配置的不同方式，理論上將財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”和“分權(quán)型管理模式”二種。但不管什么企業(yè)，都不應(yīng)采取絕對(duì)集權(quán)和絕對(duì)分權(quán)，而應(yīng)該是集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合體。要明確董事會(huì)———總經(jīng)理———集團(tuán)財(cái)務(wù)部———分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部———會(huì)計(jì)———出納的責(zé)權(quán)利，做到集權(quán)有道、分權(quán)有序。

2、建立健全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度集團(tuán)公司建立統(tǒng)一的公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度，其目的是規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證其財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一性、規(guī)范性、可比性，便于匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合并財(cái)務(wù)報(bào)告和統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。

3、建立健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)作為出資人的所有者，為最大限度的降低“信息不對(duì)稱”、“內(nèi)部人控制”等不利因素對(duì)企業(yè)利益的的影響，需要建立統(tǒng)一的，行之有效的企業(yè)運(yùn)行架構(gòu)，即所謂的“公司法人治理結(jié)構(gòu)”。集團(tuán)公司是財(cái)務(wù)部實(shí)施整個(gè)集團(tuán)資金的籌集、運(yùn)用、收回與分配等戰(zhàn)略決策者和統(tǒng)一管理者，以保證融資管理、投資管理、資金結(jié)算、資本運(yùn)營監(jiān)控、稅費(fèi)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的可靠、有效進(jìn)行為目的。

第7篇：建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起著越來越重要作用。對(duì)于施工企業(yè)來說，要想在強(qiáng)手林立的建筑行業(yè)立于不敗之地，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。在此背景下，本文通過對(duì)我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、存在問題及原因分析的基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建和更新成本觀念等方面提出加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略和建議。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理水平不高，管理者重視程度不夠。由于建筑施工企業(yè)的管理者絕大多數(shù)是工程技術(shù)人員出身，雖然施工管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，但是財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)相對(duì)較為薄弱。企業(yè)管理者的不重視和財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)下屬的很多項(xiàng)目出現(xiàn)“連連中標(biāo)而個(gè)個(gè)虧損”的非正常局面。由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不到位導(dǎo)致工程項(xiàng)目利潤率較低，甚至出現(xiàn)巨額虧損項(xiàng)目等問題，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善，考核監(jiān)督力度不夠。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是施工企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在，直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。而現(xiàn)在建筑施工企業(yè)往往在財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施過程中缺少相應(yīng)的激勵(lì)和約束制度，在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員更側(cè)重于成本費(fèi)用支出審批程序等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作，而忽視預(yù)算管理、收入管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考核等職能，內(nèi)容單一，已有制度執(zhí)行不全面、不嚴(yán)格。財(cái)務(wù)管理漏洞多，財(cái)務(wù)監(jiān)督和考核力度不夠，不能有效調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理者的積極性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）預(yù)算管理薄弱，資金管理不規(guī)范。建筑施工企業(yè)資金管理的規(guī)范程度和預(yù)算推行執(zhí)行情況直接影響到企業(yè)對(duì)資金的控制力。目前，建筑施工企業(yè)對(duì)預(yù)算的推行和管理缺乏客觀性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，預(yù)算指標(biāo)約束作用發(fā)揮不到位，有些施工企業(yè)甚至出現(xiàn)整個(gè)預(yù)算工作名存實(shí)亡。另外，目前建筑施工企業(yè)在資金管理方面也存在很多問題，企業(yè)對(duì)資金管理掌控力度不夠，主要體現(xiàn)在資金使用不規(guī)范、應(yīng)收賬款回收不及時(shí)和財(cái)務(wù)支出審核不嚴(yán)等方面，導(dǎo)致資金使用成本增加，壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大，資金使用效率低，甚至一些管理人員利用職務(wù)之便損公肥私，造成企業(yè)利益嚴(yán)重流失。

（四）會(huì)計(jì)核算信息不真實(shí)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成果的客觀計(jì)量。但現(xiàn)實(shí)中由于建筑施工企業(yè)點(diǎn)多面廣，總部對(duì)基層財(cái)務(wù)的監(jiān)督難度大，使得會(huì)計(jì)信息不集中，標(biāo)準(zhǔn)不一，有些建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)淡薄，隨意性大，為了某種目的，擅自修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，目前建筑施工企業(yè)很多財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)較薄弱、知識(shí)結(jié)構(gòu)老舊、學(xué)歷層次較低，對(duì)于新的財(cái)務(wù)管理制度和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)軟件的掌握程度不夠，工作效率低，直接影響到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力和落實(shí)程度，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

（五）財(cái)務(wù)管理制度由過去的直接管理變?yōu)榉謱庸芾?/p>

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都是由國家財(cái)政部與中國人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為以下三個(gè)層次。第一個(gè)層次：《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基本法規(guī)，是財(cái)務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)繩。第二個(gè)層次：根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財(cái)務(wù)制度。第三個(gè)層次：企業(yè)根據(jù)第一個(gè)層次和第二個(gè)層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。完善的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。作為建筑施工企業(yè)，管理層不能只重視技術(shù)而輕視財(cái)務(wù)管理，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理理念，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)成本管理，績(jī)效考核，使企業(yè)節(jié)支增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）加強(qiáng)預(yù)算和資金管理，提高企業(yè)對(duì)資金的掌控力。建筑施工企業(yè)管理者要重視預(yù)算管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要地位，將預(yù)算管理作為企業(yè)基本管理制度，建立全方位的工程和資金預(yù)算管理模式，并將預(yù)算管理落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)資金的集中管理，拓寬籌資渠道，提高資金使用率和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)，建立現(xiàn)代化資金管理體系，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)掌控分散在各地的子公司及項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)掌握企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)，有效降低企業(yè)的成本和費(fèi)用，提升企業(yè)對(duì)資金的控制力。

（三）加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系和有效的考核監(jiān)督制度是建筑施工經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行的根本保障。建筑施工企業(yè)要突出財(cái)務(wù)的管理職能，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制水平，不僅要規(guī)范各子公司、項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算，加大審計(jì)監(jiān)督力度，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，而且更重要的是發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在績(jī)效管理中的重要作用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高建立保障。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)要通過定期組織財(cái)務(wù)人員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能、增強(qiáng)法律知識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。建立科學(xué)規(guī)范的考核機(jī)制和完善的獎(jiǎng)懲制度，定期進(jìn)行考核，有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，提高辦事效率。針對(duì)建筑施工企業(yè)子公司和各項(xiàng)目條件艱苦，長(zhǎng)期流動(dòng)難以與家人團(tuán)聚的現(xiàn)狀，可采取輪流制和增加補(bǔ)貼等制度提高財(cái)務(wù)人員深入一線的積極性，確保財(cái)務(wù)工作的開展和延續(xù)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理職能，重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，形成老、中、青年齡層次和學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警保障體系，確保企業(yè)健康有序進(jìn)行。目前，經(jīng)濟(jì)全球化程度日益提高為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間，同時(shí)也讓企業(yè)背負(fù)著越來越重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。為確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)可利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理論和信息手段，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警保障體系，適時(shí)的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)警分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)隱患，進(jìn)而采取有效的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)遏制于萌芽狀態(tài)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)，確保企業(yè)健康有序地運(yùn)行。

三、結(jié)束語

總之，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)上，施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)在完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)內(nèi)部控制工作，深入挖潛，提高企業(yè)自身的盈利能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張恩霞.淺談現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2008.1.

第8篇：建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：水利建筑施工；企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要點(diǎn)

一些水利建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)都是有所提高，但施工任務(wù)的承攬、工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高以及重視的程度也有所提高，一些施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)仍然都是不強(qiáng)，根本就沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“節(jié)流”作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就是水利施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的法寶之一。作者以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從以下幾方面淺析了如何夯實(shí)水利建筑工程施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理：

1 水利工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不足

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，水利建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得較大盈利，必須加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。但現(xiàn)行的水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不全，財(cái)務(wù)人員無證上崗；二是會(huì)計(jì)核算、管理不統(tǒng)一、不及時(shí)；三是資產(chǎn)管理工作不到位；四是內(nèi)控制度不嚴(yán)密。

2 做好水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要點(diǎn)

2.1 按照規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，合理配備財(cái)務(wù)人員

要按照《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》的要求設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備、儲(chǔ)備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，只有在確保會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員完整性的基礎(chǔ)上才可能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的宏觀調(diào)配和優(yōu)化配置。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，財(cái)務(wù)工作變得越來越重要，如果一個(gè)單位沒有配備、儲(chǔ)備會(huì)計(jì)人員，就談不上管好財(cái)，理好財(cái)，更不要說財(cái)務(wù)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。因此，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各單位必須設(shè)置健全的財(cái)務(wù)制度，并且配備、儲(chǔ)備一定數(shù)量合格的會(huì)計(jì)人員，為企業(yè)建立財(cái)務(wù)人力資源庫。根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利建筑施工企業(yè)從事野外工作點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，采取財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制管理辦法，不僅有利于克服所謂的“頂?shù)米〉亩剂舨蛔?，留得住的卻頂不住”的現(xiàn)象，而且有利于保證會(huì)計(jì)人員按企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和制度處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，提高財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)信息及時(shí)性和可靠性。同時(shí)有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，防止原有資產(chǎn)流失，維護(hù)好所有者的合法權(quán)益，確保水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的有效途徑。

2.2 加強(qiáng)水利統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)一成本管理

水利建設(shè)施工企業(yè)工作復(fù)雜，因?yàn)檫@樣所以就給財(cái)務(wù)管理的工作也帶來了一定的難度，“統(tǒng)一會(huì)計(jì)的核算和統(tǒng)一成本的管理”是非常必要的。水利建筑施工企業(yè)必須要以《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和國家一些相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)的制度以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度，合理確保項(xiàng)目成本核算對(duì)象，以每一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)標(biāo)段或合同來作為項(xiàng)目成本核算的對(duì)象；正確劃分各項(xiàng)成本和費(fèi)用；建立好內(nèi)部施工成本管理的制度，加強(qiáng)成本的事前、事中以及事后管理。

2.3 完善各項(xiàng)資產(chǎn)的管理工作

2.3.1 貨幣資金的管理

水利建筑施工企業(yè)貨幣資金管理要實(shí)行責(zé)任制，法人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為資金管理第一責(zé)任人，對(duì)資金安全和資金使用效率負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助法人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理好資金。財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算管理辦法》、企業(yè)財(cái)務(wù)制度及所在地的具體情況，制定該項(xiàng)目的現(xiàn)金管理辦法，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用范圍。對(duì)外經(jīng)營活動(dòng)的所有資金收入與支出必須納入財(cái)務(wù)管理部門集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁截留、挪用、轉(zhuǎn)移資金，確保資金安全、高效、有序運(yùn)行。

2.3.2 銀行賬戶的管理

要嚴(yán)格按照中國人民銀行的有關(guān)規(guī)定在銀行開設(shè)賬戶，實(shí)施具體管理，嚴(yán)禁擅自以個(gè)人名義開設(shè)任何賬戶，嚴(yán)禁公款私存。為確保賬戶安全，必須實(shí)行單位負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人銀行支票聯(lián)簽制度，并按規(guī)定在開戶行預(yù)留印鑒。

2.3.3 應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)的管理

水利建筑施工企業(yè)應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款、備用金等。財(cái)務(wù)部門及各項(xiàng)目單位對(duì)已形成的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款應(yīng)做到責(zé)任到人，定期進(jìn)行賬齡分析，及時(shí)清理和積極催收；采取各種有效措施，防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。

2.3.4 存貨的管理

水利建筑施工企業(yè)存貨包括各種原材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料等。

存貨管理應(yīng)選擇實(shí)際成本法核算，并進(jìn)行規(guī)范管理、嚴(yán)格審批、實(shí)物驗(yàn)收，實(shí)行賬物分管、管用分離，建立存貨定期盤點(diǎn)制度，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的，要及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，按不同情況處理；存貨領(lǐng)用必須根據(jù)材料領(lǐng)料單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員批準(zhǔn)，方可辦理出庫手續(xù)；已出庫尚未耗用的材料，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，防止丟失和損毀；工程完工時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存貨進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，辦理再入庫手續(xù)；對(duì)無法轉(zhuǎn)移或繼續(xù)使用的存貨應(yīng)就地處置，按處置凈收益沖減工程成本；對(duì)可轉(zhuǎn)移至下一項(xiàng)目使用的存貨按新舊程度估價(jià)沖減工程成本。

2.3.5 固定資產(chǎn)的管理

建立健全固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)的采購、驗(yàn)收、調(diào)撥、出售和報(bào)廢等程序，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)，保證固定資產(chǎn)安全完整。

2.4 對(duì)內(nèi)部加強(qiáng)控制度，為財(cái)務(wù)管理提供保障

水利建筑施工企業(yè)面廣，大部分的資產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)都在駐在了外運(yùn)行，財(cái)務(wù)監(jiān)控就一定要按照《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》的一些相關(guān)規(guī)定并實(shí)行嚴(yán)密的內(nèi)部控制與制度。制定內(nèi)控制時(shí)也要把握以下要點(diǎn)：首先，明確控制好目標(biāo)，找到控制點(diǎn)，即容易產(chǎn)生錯(cuò)弊和需要控制防范的環(huán)節(jié)，如審批、核對(duì)、審簽、結(jié)算、記賬等，以達(dá)到縱向（即在同一部門內(nèi)不同崗位、上下級(jí)之間的相互控制）與橫向（即企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)由不同部門分別處理，使一個(gè)部門的記錄受到另一個(gè)部門的控制）的有機(jī)結(jié)合。其次，實(shí)行水利建筑施工企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)簽制度。最后，加強(qiáng)水利建筑施工企業(yè)內(nèi)部稽核工作。

3 建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

隨著水利建筑施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息依賴程度的日益加大，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息反應(yīng)速度的快慢將成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的重要因素。為了適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)，企業(yè)必須建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能使分散的各施工點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)反饋給企業(yè)財(cái)務(wù)控制中心，及時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)控制，這也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營分析、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

第9篇：建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 解決方法

近年來，隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、建筑工程項(xiàng)目的利潤不斷增大，使得如今的建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈。但是，利潤大造成了建筑工程施工項(xiàng)目的財(cái)政復(fù)雜程度加大，同時(shí)由于我國建筑施工企業(yè)數(shù)量過多，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不規(guī)范， 要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)單的解釋就是建筑施工企業(yè)對(duì)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全以及合同和財(cái)務(wù)等項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)的全過程管理，建筑施工財(cái)務(wù)管理的好壞能夠?qū)ㄖ┕すこ添?xiàng)目效益的高低起決定性的作用，所以如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，使得建筑施工項(xiàng)目能夠有條不紊的開展，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，這也成為了建筑業(yè)當(dāng)前的重要問題。

一、建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

建筑業(yè)的發(fā)展過快，使得建筑企業(yè)項(xiàng)目各項(xiàng)管理沒有跟上它發(fā)展的步伐，尤其是建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問題較為突出，下面就我國當(dāng)前建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析：

（一）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度不完善

主要指的是我國的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目在管理中，沒有健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支制度，對(duì)項(xiàng)目的成本沒有科學(xué)的核算管理制度以及沒有工程項(xiàng)目的定額管理制度。這些不健全不完善的建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)給企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理帶來極大的消極影響，造成建筑施工企業(yè)在經(jīng)營和管理方面出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。有的企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但其執(zhí)行力度沒有引起領(lǐng)導(dǎo)層足夠的重視，因此部分制度形同虛設(shè)。

（二）工程結(jié)算收入不實(shí)

主要指的是建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算中， 沒有根據(jù)施工工程的實(shí)際進(jìn)行工程的結(jié)算，造成了賬目與實(shí)際工程結(jié)算收入的不符，給建筑工程的造價(jià)管理以及成本的核算帶來極大的阻礙，也給建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及管理帶來極大的負(fù)面影響。

（三）施工企業(yè)存在偷稅漏稅的情況

稅收，是國家經(jīng)濟(jì)來源的支柱之一，作為經(jīng)營者，納稅是必須也是必要的。在實(shí)際的建筑工程施工中，有許多的外埠建筑企業(yè)都存在偷稅漏稅，這樣的行為會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的納稅體系以及建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理體系發(fā)生混亂，對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理帶來困難。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施主要可以從財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)方面，完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度等這幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

做好施工企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，首先，那就是保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的合法性，即是指在對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)時(shí)應(yīng)該符合國家在相關(guān)方面的規(guī)定，規(guī)范性管理操作。其次，工程建筑內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及核算應(yīng)該按國家有關(guān)部門制定的《會(huì)計(jì)一基礎(chǔ)工作規(guī)范》進(jìn)行，保證財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性和規(guī)范性。最后，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的原始憑證和項(xiàng)目開支的審查，以及對(duì)施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)檔案管理，保證施工企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作的有序性以及準(zhǔn)確性。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

施工企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)管理的工作人員，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)是最簡(jiǎn)單最快的能夠加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施。具體的措施：選擇高素質(zhì)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理；組織人員對(duì)工程財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)；對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的考核，促使財(cái)務(wù)管理人員自身對(duì)素質(zhì)的要求?？偠灾ㄟ^提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目資金的利用和管理，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

（三）完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

完善工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度，主要應(yīng)該是完善項(xiàng)目資金的收支管理制度以及工程項(xiàng)目成本的管理。項(xiàng)目資金收支管理制度，即是要對(duì)在施工過程中任何一筆資金的收取或者支出做到詳細(xì)的記載以及應(yīng)該出示收取或者支出的票據(jù)證明。不僅如此，對(duì)于施工工程中的專項(xiàng)資金還應(yīng)該有專門的賬戶管理，避免產(chǎn)生混亂。至于項(xiàng)目工程的成本管理，要做好項(xiàng)目施工中費(fèi)用的客觀成本的控制，就是做到從對(duì)施工中的材料及機(jī)械費(fèi)用的管理監(jiān)督，施工建設(shè)中人工費(fèi)用的管理控制和工藝、工序上成本的監(jiān)督，而避免施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的混亂。

三、結(jié)束語

總之，加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在不影響建筑工程的質(zhì)量及建筑工程的進(jìn)度的前提下進(jìn)行。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該采取有效的措施對(duì)建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，不斷總結(jié)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)建筑工程系統(tǒng)財(cái)務(wù)全面的把握，使得建筑工程中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠協(xié)調(diào)，從而確保建筑單位在工程項(xiàng)目投資中效益的最大化。這樣，可以提高建筑工程企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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