企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案范文

一、工作目標(biāo)

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全面了解陽邏現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，客觀分析陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的有利條件和制約因素，準(zhǔn)確把握發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)所面臨的機(jī)遇，借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)物流業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)編制陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃，研究制定陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，加快陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。

二、指導(dǎo)原則

（一）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進(jìn)陽邏港口物流業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

（二）堅(jiān)持政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、業(yè)主開發(fā)、統(tǒng)籌推進(jìn)的原則，加大招商力度，培育市場主體，加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展；

（三）以《陽邏新城總體規(guī)劃》為指導(dǎo)，以現(xiàn)有物流企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，依托市區(qū)已有研究成果，制定扶持政策，整合港口資源，完善配套設(shè)施，規(guī)范市場秩序，努力為陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）聘請吳玉梅、王炳炎為顧問。

（二）成立由區(qū)人民政府區(qū)長王世益任組長，區(qū)人民政府副區(qū)長易曉、陽邏開發(fā)辦副主任桂新民、陽邏開發(fā)辦副主任兼陽邏街黨工委書記魏久明、區(qū)發(fā)改委主任王建生任副組長，區(qū)人民政府辦公室，區(qū)發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委，區(qū)農(nóng)業(yè)局、水務(wù)局、交通局、國土局（規(guī)劃局）、科技局、統(tǒng)計(jì)局、廣電局、糧食局，陽邏開發(fā)區(qū)財(cái)政分局、國土分局，陽邏開發(fā)辦秘書處、發(fā)展研究處、招商處等單位負(fù)責(zé)人為成員的陽邏現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由王建生兼任辦公室主任，高志寶、易斌兼任辦公室副主任，在武湖二泵站辦公。

（三）聘請武漢理工大學(xué)物流管理系教授徐章一，市發(fā)改委物流處處長王強(qiáng)，市商委商業(yè)發(fā)展改革處處長易曉飛，市經(jīng)濟(jì)研究所杜濤、施雯組成工作指導(dǎo)組。

四、工作內(nèi)容



（一）開展專題調(diào)研。

1.陽邏交通基礎(chǔ)設(shè)施及貨物運(yùn)輸?shù)那闆r、問題；

2.陽邏港、陽邏物流企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題；

3.陽邏發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的政策環(huán)境和配套設(shè)施建設(shè)的情況；

4.陽邏產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展趨勢。

（二）編寫發(fā)展規(guī)劃。

聘請武漢理工大學(xué)副校長陶德馨教授等物流專家、學(xué)者編寫陽邏物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（三）舉行專題座談。

召開物流相關(guān)企業(yè)、市區(qū)相關(guān)職能部門、物流專家學(xué)者參加的專題座談會。

（四）外出考察學(xué)習(xí)。

組織發(fā)展戰(zhàn)略方案起草人員到大連、成都、重慶等現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展較好的地區(qū)學(xué)習(xí)考察。

（五）組織起草方案。

起草發(fā)展戰(zhàn)略方案，征求意見并組織論證，制作規(guī)劃圖。

五、工作要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要高度重視，指定分管責(zé)任人，深度參與，積極做好此項(xiàng)工作。



（二）領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要按照責(zé)任分解表的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動，協(xié)調(diào)配合，確保高質(zhì)量地完成各自的任務(wù)。

第2篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案范文

促進(jìn)工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入實(shí)施“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省”總戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)“標(biāo)本兼治、保穩(wěn)促調(diào)”工作部署的重要舉措；是切實(shí)改變工業(yè)“低、小、散”狀況，優(yōu)化我市企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容；是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高工業(yè)綜合實(shí)力、市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要任務(wù)。2009年，省人民政府公布了146家省級行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，我市有4家企業(yè)列入其中，這些企業(yè)在行業(yè)中發(fā)揮著引領(lǐng)和示范作用。為進(jìn)一步加快我市工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)的培育和發(fā)展，形成一批在全市工業(yè)行業(yè)中有引導(dǎo)力和影響力的企業(yè)群體，市政府決定在全市工業(yè)企業(yè)中組織開展行業(yè)龍頭骨干企業(yè)培育認(rèn)定工作。

二、培育目標(biāo)

力爭到2015年，全市培育發(fā)展銷售收入200億元以上企業(yè)1家，100億元以上企業(yè)2家，10億元以上企業(yè)20家，5億元以上企業(yè)50家。全市銷售收入5億元以上企業(yè)占規(guī)模以上企業(yè)比重從現(xiàn)有的1%提高到2%以上。龍頭骨干企業(yè)真正成為工業(yè)行業(yè)的排頭兵和轉(zhuǎn)型升級的示范者。

三、認(rèn)定范圍及數(shù)量

1、《麗水市人民政府辦公室關(guān)于做好全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級實(shí)施方案工作的通知》（麗政辦發(fā)[2009]99號）以及《麗水市工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（2010-2015）中確定的機(jī)械裝備、不銹鋼、建筑五金、合成革、鞋革、汽車配件、照明電器、竹制品、木制玩具、羽絨服裝、日用及精細(xì)化工、特種合金材料、生物醫(yī)藥、特種紙和農(nóng)副食品加工等產(chǎn)業(yè)中的龍頭骨干企業(yè)。

2、全市工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)確定30家。其中：機(jī)械裝備及不銹鋼產(chǎn)業(yè)各確定4家；建筑五金、合成革、鞋革、汽車配件、照明電器、竹制品、木制玩具、羽絨服裝和日用及精細(xì)化工等產(chǎn)業(yè)各確定2家；特種合金材料、生物醫(yī)藥、特種紙和農(nóng)副食品加工等產(chǎn)業(yè)各確定1家。

四、申報(bào)條件

1、企業(yè)組織形式。具有獨(dú)立法人資格的制造業(yè)企業(yè)。

2、企業(yè)規(guī)模。年銷售收入1億元以上，其銷售規(guī)模在全市同類企業(yè)中位居前列，企業(yè)增加值率高于所在行業(yè)平均水平。

3、企業(yè)社會信用。企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，無重大違法違紀(jì)發(fā)生。企業(yè)社會及商業(yè)信用良好，銀行評定等級達(dá)A（含）以上。

4、企業(yè)產(chǎn)品競爭力和企業(yè)效益。企業(yè)在全市同行業(yè)中創(chuàng)新能力、企業(yè)管理和質(zhì)量管理水平位居前列；主導(dǎo)產(chǎn)品符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保政策，并有較大的發(fā)展前景。

5、規(guī)劃制定及扶持政策。企業(yè)有制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃設(shè)想或已著手制定。企業(yè)所在地政府已計(jì)劃按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，制定“一廠一策”。

6、已列入省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)自動入圍。

五、申報(bào)程序及認(rèn)定

1、在企業(yè)自主自愿的基礎(chǔ)上，各單位按申報(bào)范圍和申報(bào)條件要求，組織推薦所屬企業(yè)報(bào)送裝訂成冊的申報(bào)材料（包括：按照申報(bào)條件撰寫的工作總結(jié)報(bào)告、《麗水市工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)申請表》、上年度財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)證明材料等），在征求當(dāng)?shù)亟?jīng)貿(mào)、財(cái)政、稅務(wù)、金融、環(huán)保、統(tǒng)計(jì)等部門意見后，向麗水市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦申報(bào)。

2、麗水市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各單位申報(bào)材料組織進(jìn)行初審，并經(jīng)麗水市轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位研究討論后提出初選名單，經(jīng)公示后，由市人民政府辦公室發(fā)文公布。

六、建立工作體系

1、建立監(jiān)測評價(jià)指標(biāo)體系。要建立麗水市工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)監(jiān)測評價(jià)指標(biāo)直報(bào)系統(tǒng)，加強(qiáng)對企業(yè)的運(yùn)行監(jiān)測。市經(jīng)貿(mào)部門在每季度召開的全市工業(yè)運(yùn)行分析會議上要以工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況為重點(diǎn)，著力于分析行業(yè)龍頭骨干企業(yè)對整個行業(yè)的引導(dǎo)力及帶動作用，對龍頭骨干企業(yè)每年進(jìn)行一次整體評價(jià)，提交年度工作報(bào)告。

2、建立發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系。要加快建立“十二五”工業(yè)領(lǐng)域規(guī)劃體系。在具體規(guī)劃體系構(gòu)建上要以《麗水市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為統(tǒng)領(lǐng)，以麗水市裝備制造業(yè)、不銹鋼產(chǎn)業(yè)和新材料三個子規(guī)劃為補(bǔ)充，以十個重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級實(shí)施方案和三十個行業(yè)龍頭骨干企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為支撐的產(chǎn)業(yè)、集群、企業(yè)互為支撐、層次分明、銜接有序的工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃體系。已認(rèn)定的麗水市工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)要參照《浙江省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于做好工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作的通知》（浙轉(zhuǎn)升辦[2010]4號）要求，抓緊制定“十二五”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)圍繞發(fā)展環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略和三至五年的發(fā)展規(guī)劃制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性和可行性，并經(jīng)麗水市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織論證后付諸實(shí)施實(shí)施。超級秘書網(wǎng)

第3篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案范文

一、主要職責(zé)

縣經(jīng)濟(jì)委員會主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)；監(jiān)測、分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，調(diào)節(jié)國民經(jīng)濟(jì)日常運(yùn)行；編制并組織實(shí)施近期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控目標(biāo)、政策和措施，組織解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大問題并向縣政府提出意見和建議。

（二）研究擬定并組織實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策，監(jiān)督檢查產(chǎn)業(yè)政策的執(zhí)行情況；指導(dǎo)行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品的調(diào)整方案；聯(lián)系工業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)協(xié)會、社會中介組織并指導(dǎo)其改革與調(diào)整；研究多種所有制經(jīng)濟(jì)的狀況，提出優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)的建議。

（三）負(fù)責(zé)工業(yè)生產(chǎn)的綜合管理；研究擬定工業(yè)方面的綜合性經(jīng)濟(jì)政策并監(jiān)督檢查；組織擬定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃；收集、整理、分析和經(jīng)濟(jì)信息。

（四）推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；指導(dǎo)資源節(jié)約和綜合利用、組織協(xié)調(diào)工業(yè)環(huán)境保護(hù)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展；負(fù)責(zé)新型墻體材料革新及建筑節(jié)能推廣應(yīng)用。

（五）研究提出全縣信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，引導(dǎo)和扶持信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；協(xié)調(diào)全縣專用通訊網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)和管理；指導(dǎo)電子信息產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督與管理。

（六）負(fù)責(zé)綜合運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中涉及交通運(yùn)輸方面的重大問題；組織推動聯(lián)合運(yùn)輸，做好交通運(yùn)輸?shù)你暯雍蛥f(xié)調(diào)工作。

（七）研究擬定企業(yè)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施；指導(dǎo)企業(yè)智力引進(jìn)，開展國際交流合作；負(fù)責(zé)國家明確分工的技術(shù)職稱工作。

（八）研究擬定全民創(chuàng)業(yè)工作計(jì)劃，制定全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展措施；落實(shí)全民創(chuàng)業(yè)目標(biāo)任務(wù)；加強(qiáng)督促檢查指導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)相關(guān)工作。

（九）研究經(jīng)濟(jì)體制改革和對外開放的重大問題；組織擬定綜合性經(jīng)濟(jì)體制方案；協(xié)調(diào)有關(guān)專項(xiàng)改革方案；提出推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建議。

縣中小企業(yè)發(fā)展局主要職責(zé)：

（十）指導(dǎo)企業(yè)深化改革，推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度；促進(jìn)中小企業(yè)制度和管理創(chuàng)新；指導(dǎo)中小企業(yè)開展科學(xué)進(jìn)步和技術(shù)改造工作。

（十一）負(fù)責(zé)全縣中小企業(yè)發(fā)展的綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作；貫徹落實(shí)國家、省有關(guān)發(fā)展中小企業(yè)的法律法規(guī)和方針政策。

（十二）指導(dǎo)中小企業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)；指導(dǎo)中小企業(yè)開展對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流合作；參與指導(dǎo)企業(yè)融資工作；負(fù)責(zé)中小企業(yè)發(fā)展有關(guān)專項(xiàng)資金的使用和監(jiān)管。

縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局主要職責(zé)：

（十三）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的綜合管理；貫徹執(zhí)行國家、省、市安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和規(guī)章；研究制定安全生產(chǎn)指標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。

（十四）依法行駛縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職權(quán)，制定全縣安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃；分析本縣安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)的重大問題；承擔(dān)縣安委會辦公室日常工作。

（十五）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)縣政府有關(guān)部門、各有關(guān)單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的安全生產(chǎn)工作，并對其落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。

（十六）負(fù)責(zé)綜合監(jiān)督管理危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全生產(chǎn)工作，組織開展全縣性的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)、監(jiān)督跨區(qū)域、跨部門、跨行業(yè)的重大安全事故隱患的治理。

（十七）組織、指導(dǎo)全縣安全生產(chǎn)宣傳教育工作，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。

（十八）依法監(jiān)督檢查新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)（簡稱“三同時(shí)”）情況；依法監(jiān)督檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位的勞動保護(hù)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大安全事故隱患的整改工作；依法查處不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。

第4篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展

1 人力資源規(guī)劃教程框架內(nèi)容

由中國勞動社會保障出版社出版的《企業(yè)人力資源管理師》培訓(xùn)教程中的關(guān)于三級、二級以及一級中關(guān)于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：一級主要是專門針對高級或人力資源總監(jiān)的；二級主要為中級以及主管管理者安排的；三級是主要針對的資源管理中的一般管理者。

第一，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照行政管理理論中的層級理論編寫教程，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)職務(wù)與責(zé)任相符以及實(shí)務(wù)與理論相結(jié)合的原則。第二，人力資源規(guī)劃不僅僅是人力資源一個部門的事情，其作為一個系統(tǒng)工程涉及到方方面面的關(guān)系。第三，人力資源規(guī)劃與其他五個模塊具有整體以及緊密的關(guān)系。

2 人力資源規(guī)劃內(nèi)容

2.1 狹義的人力資源規(guī)劃 第一，人員配備計(jì)劃：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的最佳配置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化而采取不同的人員管理措施。第二，人員補(bǔ)充計(jì)劃：為了有效的完整以及改善企業(yè)中人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)，企業(yè)都會根據(jù)組織運(yùn)行的實(shí)際情況，對于將來可能產(chǎn)生空缺的職位進(jìn)行補(bǔ)充。如果沒有一個合理的科學(xué)的彌補(bǔ)計(jì)劃，就可能由于某個職位的空缺或找不到合適的人選而給企業(yè)造成不必要的損失。第三，人員晉升計(jì)劃：企業(yè)在制定職務(wù)晉升方案的時(shí)候，都應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的目標(biāo)、人員的需求以及內(nèi)部人員的分布等實(shí)際情況。對于員工來講，職位的晉升同時(shí)也標(biāo)志著責(zé)任與權(quán)限的增加。在企業(yè)中，人員晉升計(jì)劃是最直接也是最有效的激勵員工的方式。

2.2 廣義的人力資源規(guī)劃 廣義的人力資源規(guī)劃，除了包括上述三種人員計(jì)劃外，還包括以下四類計(jì)劃：第一，員工職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)通過制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以有機(jī)的將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展結(jié)合起來，可以形成企業(yè)發(fā)展帶動員工發(fā)展，而員工發(fā)展促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，從而在提高員工綜合素質(zhì)的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)還能有效的開發(fā)、激勵以及留住人才。第二，員工的薪酬激勵計(jì)劃：通過實(shí)施此計(jì)劃，可以更好的選擇薪酬激勵的措施和方法以充分調(diào)動員工的積極性。實(shí)施此計(jì)劃除了保證企業(yè)、人工的成本符合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀外，還能夠充分的發(fā)揮薪酬的激勵功能。第三，人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：為了使得員工技能的發(fā)展適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)會定期對員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，關(guān)于培訓(xùn)的策略方案就是人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。其內(nèi)容包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)的方式方法以及內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等。第四，其他計(jì)劃：如：員工援助計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、勞動組織計(jì)劃以及勞動衛(wèi)生計(jì)劃等。

2.3 制定人力資源規(guī)劃的基本原則 第一，與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則：在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)在發(fā)展的過程中必不可少的會遇到一些不確定性因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)，因此，為了將不確定性風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的損失降低到最小，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，并且能夠及時(shí)的預(yù)測、分析內(nèi)外環(huán)境變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響，這也是人力資源規(guī)劃的基本要求之一。第二，保持適度流動性的原則：適度的人員流動，不但能夠有效的改善員工隊(duì)伍的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等，還能更好的開發(fā)以及利用企業(yè)的人力資源，在提高人力資源有效性的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。第三，確保人力資源需求的原則：人力規(guī)劃中需要解決的最核心的問題就是人力資源的供給保障問題。為了保證人力資源能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，人力應(yīng)當(dāng)對人員的流動情況、供給狀況以及人員流動的損益進(jìn)行預(yù)測和分析。第四，與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源能夠有效的保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，人力資源規(guī)劃必須服從于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

2.4 制定人力資源規(guī)劃的基本程序 第一，調(diào)查、收集和整理與企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境相關(guān)的各種信息。其信息包括內(nèi)部信息（如：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場占有率、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備情況等）和外部信息（如：政治、經(jīng)濟(jì)以及法律因素、經(jīng)營環(huán)境以及社會環(huán)境等）。第二，為了給預(yù)測工作提供準(zhǔn)確而詳實(shí)的資料，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定人員規(guī)劃的期限并且充分掌握現(xiàn)有人力資源的情況。第三，在分析影響人力資源需求和供給因素的基礎(chǔ)上，采用定性與定量相結(jié)合，并且以定量為主的各種科學(xué)的預(yù)測方法，預(yù)測企業(yè)人力資源的供給情況。在整個人員規(guī)劃中，這也是最難也是最重要的一環(huán)。第四，人力資源規(guī)劃活動的出發(fā)點(diǎn)以及終極目標(biāo)就是達(dá)到資源的供求協(xié)調(diào)平衡。對此，應(yīng)當(dāng)制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并提出相應(yīng)的實(shí)施措施。第五，對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價(jià)和修正。為了了解人力資源規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營的影響，應(yīng)當(dāng)對規(guī)劃進(jìn)行有效的評價(jià)。由于人力資源規(guī)劃是一個動態(tài)的開放的系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)對其各階段的成功以及最終結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及評價(jià)。根據(jù)信息的反饋情況適當(dāng)?shù)男拚?guī)劃，以更好的促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙君，梅小敏.企業(yè)人力資源需求預(yù)測分析[J].社會科學(xué)家，2006（S2）.

第5篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞 電力市場；電網(wǎng)規(guī)劃；不確定性

中圖分類號TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2011）34-0066-02

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，電力市場發(fā)展迅速，電力的安全、穩(wěn)定和充足供應(yīng)是國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。電網(wǎng)規(guī)劃不僅是所在供電區(qū)域國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要組成部分，而且也是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)。電網(wǎng)規(guī)劃的目標(biāo)就是保證電網(wǎng)滿足供電區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，對電網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)行和供電提供保障。本文通過對電力市場環(huán)境下的電網(wǎng)規(guī)劃若干問題進(jìn)行相關(guān)研究，從而為保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行提供理論基礎(chǔ)。

1 電網(wǎng)規(guī)劃

1.1 電網(wǎng)規(guī)劃內(nèi)容

電網(wǎng)規(guī)劃以負(fù)荷預(yù)測和電源規(guī)劃為基礎(chǔ)，它主要完成以下兩個方面的任務(wù)：確定電網(wǎng)未來安裝設(shè)備規(guī)格（如導(dǎo)線電壓等級及型號、變壓器規(guī)格等）和確定電網(wǎng)中增加新設(shè)備的時(shí)間和地點(diǎn)。編制規(guī)劃的通常方式是：首先進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測來確定負(fù)荷需求的規(guī)模和方向，然后進(jìn)行電力電量平衡來確定規(guī)劃期需要補(bǔ)充的容量的規(guī)模和分布，從而進(jìn)一步來確定降壓變電站的位置和容量。我們可以根據(jù)容量和負(fù)荷分布的需求來進(jìn)行網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化，按照負(fù)荷發(fā)展和網(wǎng)架方案確定建設(shè)項(xiàng)目及順序；進(jìn)行方案綜合評價(jià)。編制規(guī)劃的基本解決方式是在確定電源和規(guī)劃負(fù)荷條件下，對變電站的最佳位置、最優(yōu)容量和線路的最佳路徑、最優(yōu)截面的求解。負(fù)荷預(yù)測是電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)，其實(shí)質(zhì)是利用以往的數(shù)據(jù)資料找出負(fù)荷的變化規(guī)律，從而預(yù)測出電力負(fù)荷未來時(shí)期的變化趨勢及狀態(tài)，預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性直接影響到規(guī)劃方案的質(zhì)量，負(fù)荷預(yù)測流程如圖1所示。

1.2 電網(wǎng)規(guī)劃原則

電網(wǎng)規(guī)劃的原則主要有以下幾個方面：1）與電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)的原則。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)符合國家能源戰(zhàn)略和電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)方針；2）長期目標(biāo)與近期目標(biāo)相結(jié)合的原則。企業(yè)要把長期發(fā)展戰(zhàn)略作為主要發(fā)展目標(biāo)，保持企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的延續(xù)性和統(tǒng)一性，從而確保公司目標(biāo)的分步分層實(shí)現(xiàn)；3）整體目標(biāo)與局部目標(biāo)相統(tǒng)一的原則。企業(yè)要按照建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標(biāo)，逐步推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)和職能部門的規(guī)劃目標(biāo)要與本公司總體發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一；4）實(shí)物量規(guī)劃與價(jià)值量規(guī)劃協(xié)調(diào)并重的原則。電網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)和運(yùn)營的物理量目標(biāo)及公司經(jīng)營的價(jià)值量目標(biāo)的協(xié)調(diào)運(yùn)行；5）和諧發(fā)展與整體優(yōu)化原則。加快推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作合理、協(xié)調(diào)和穩(wěn)定有序發(fā)展，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 市場環(huán)境下電網(wǎng)規(guī)劃的特點(diǎn)

在市場機(jī)制環(huán)境下，電網(wǎng)規(guī)劃將面臨眾多的不確定性因素，電網(wǎng)規(guī)劃的注意特點(diǎn)如下：1）未來電源規(guī)劃的不確定性。電力行業(yè)進(jìn)入市場化后，把發(fā)電和電網(wǎng)分隔開來。由于電網(wǎng)的建設(shè)周期相對于電廠的建設(shè)周期來說相對比較長，因此我們很難估計(jì)未來較長時(shí)間內(nèi)的系統(tǒng)電源及市場的變化，這樣就增加了電網(wǎng)建設(shè)的投資風(fēng)險(xiǎn)；2）未來負(fù)荷變化的不確定性。因?yàn)殡娏κ袌龅陌l(fā)展趨勢是向用戶提供優(yōu)質(zhì)電能，所以當(dāng)用戶根據(jù)自身的考慮出發(fā)改變對供電質(zhì)量的要求時(shí)，將會導(dǎo)致系統(tǒng)資源在一定程度上的重新分配，這樣就增加了負(fù)荷特性的不確定性；3）系統(tǒng)潮流的不確定性。在電力市場環(huán)境中，電網(wǎng)調(diào)度的原則是根據(jù)電廠機(jī)組的報(bào)價(jià)和用戶需求來決定成交量、成交價(jià)格和優(yōu)化調(diào)度次序。市場中各電廠生產(chǎn)都是追求其最大利潤來不斷調(diào)整自己的競爭策略，按照自身?xiàng)l件和市場需求來確定投入機(jī)組臺數(shù)及生產(chǎn)規(guī)模；4）投資回報(bào)的不確定性。在電力市場進(jìn)行改革前，一體化電力企業(yè)通常是輸電網(wǎng)的唯一投資者，電力企業(yè)傳統(tǒng)機(jī)制可以保證企業(yè)能安全地實(shí)現(xiàn)投資回收并獲得一定的利潤，在這種情況下電網(wǎng)投資不存在任何風(fēng)險(xiǎn)。然而，改革后的電力市場，電網(wǎng)投資需要投入大量的資金并且投資回收是一個長期而漫長的過程，為了減小項(xiàng)目投資資金風(fēng)險(xiǎn)和保證獲得最大投資回報(bào)，對電網(wǎng)規(guī)劃方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估是非常必要的；5）電價(jià)的不確定性。在市場環(huán)境下，電價(jià)會受負(fù)荷、地點(diǎn)和可靠性因素的影響，由于負(fù)荷的不確定性、地點(diǎn)的不確定性、可靠性的不確定性和網(wǎng)絡(luò)擁擠情況的不確定性等因素的影響，因此使得電價(jià)變化頻繁，從而使得電價(jià)的不確定性更加明顯；6）規(guī)劃目標(biāo)的不確定性。在我國的傳統(tǒng)體制下，電力部門肩負(fù)行業(yè)監(jiān)管的職能，電力市場化改革后，電網(wǎng)公司作為獨(dú)立的法人其本身具有逐利性，但是出于電力行業(yè)的特殊性，電網(wǎng)公司包括電網(wǎng)規(guī)劃都將受到政府部門的嚴(yán)格監(jiān)管，二者之間的博弈過程也將造成電網(wǎng)規(guī)劃上存在目標(biāo)以及最優(yōu)方案的選擇上的不確定性；7）投融資體制的不確定性。與我國傳統(tǒng)的國家投資體制相比，電力市場環(huán)境下電網(wǎng)建設(shè)的融資方式更加靈活多樣，這就意味著電網(wǎng)建設(shè)上容易受金融市場中不確定因素的影響。

2.4 市場環(huán)境下電網(wǎng)規(guī)劃的步驟

電力市場環(huán)境下的電網(wǎng)規(guī)劃步驟主要包括以下幾個方面：1）預(yù)測未來的電源規(guī)劃和負(fù)荷變化趨勢；2）對我國現(xiàn)在的電力系統(tǒng)運(yùn)行情況和將來的電源和負(fù)荷進(jìn)行相關(guān)預(yù)測，進(jìn)而來預(yù)測未來的電力市場情況和電價(jià)水平；3）對各種規(guī)劃方案進(jìn)行分析和篩選；4）提出候選備用的規(guī)劃方案；5）估算可能受益的情況并對它們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和投資分析。其中前兩步是進(jìn)行市場調(diào)研和預(yù)測，第三步和第四步是根據(jù)優(yōu)化方法按電力市場環(huán)境條件下的要求和所建立的新的規(guī)劃模型尋找最優(yōu)解的過程，第五步是對所得方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行驗(yàn)證。

3 結(jié)論

因?yàn)殡娏κ袌鲈谖覈€處在初始階段，所以基于我國電力市場環(huán)境下的電網(wǎng)規(guī)劃制度并未完全建立起來，本文通過對電網(wǎng)規(guī)劃中若干問題進(jìn)行相關(guān)研究，可以對建立基于市場環(huán)境的電網(wǎng)規(guī)劃提供一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案范文

為了了解這些經(jīng)驗(yàn)做法，近日，本刊記者來到了位于北京市昌平區(qū)的北京市商業(yè)學(xué)校本部，進(jìn)行了深入采訪。

設(shè)置企業(yè)培訓(xùn)部門

“我們服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)是由企業(yè)辦學(xué)這個定位決定的，企業(yè)辦學(xué)的背景使學(xué)校的教育教學(xué)始終伴隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)行同步設(shè)計(jì)?！爆F(xiàn)為北京市商業(yè)學(xué)院黨委書記的史曉鶴從1981年考入北京市商業(yè)學(xué)校，她的命運(yùn)就與這所學(xué)校緊密相連，是這所學(xué)校轉(zhuǎn)型、發(fā)展與跨越的見證者。

1999年，北京市商業(yè)學(xué)校、一商干部學(xué)校和北京商業(yè)技校，三校整合，成立北京一商教育培訓(xùn)中心，2013年又和北京市物資黨校、祥龍公司所屬企業(yè)、行會、中高職院校共計(jì)60余家單位成立了祥龍職教集團(tuán)。從成立那天起，學(xué)校就成立了專門的培訓(xùn)部門，針對行業(yè)企業(yè)開展培訓(xùn)。

為主動、及時(shí)、有針對性地服務(wù)企業(yè)需求變化，近年來，商校在組織機(jī)構(gòu)上做了很大調(diào)整。

這種調(diào)整源自史曉鶴團(tuán)隊(duì)的一個理念，“所有公認(rèn)成功的學(xué)校都源于先進(jìn)的辦學(xué)理念和機(jī)制，任何計(jì)劃和任務(wù)的完成都要把學(xué)校的組織建設(shè)作為切入點(diǎn)?！?/p>

為提升學(xué)校服務(wù)企業(yè)的能力，商校在組織上進(jìn)行了全面升級。在最新一輪改革中，商校的企業(yè)培訓(xùn)部門由一個變成了“三駕馬車”。學(xué)校成立了針對中高管和黨員干部的黨員干部培訓(xùn)部；針對崗位能力提升的培訓(xùn)鑒定部；設(shè)立了面向行業(yè)、社區(qū)的社會培訓(xùn)部。此外，商校還專門成立了職業(yè)教育研究所。

為什么要在職業(yè)學(xué)校設(shè)立研究所？史曉鶴解釋：“在法國等國家，有專門針對企業(yè)需求而設(shè)立的培訓(xùn)研究機(jī)構(gòu)，進(jìn)行培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)。我們研究所的第一個任務(wù)就是研究主辦企業(yè)――祥龍的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展需求，同時(shí)研究現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的需求，通過調(diào)研分析，制定學(xué)校服務(wù)企業(yè)的規(guī)劃、行動方案，和培訓(xùn)部一起開發(fā)培訓(xùn)課程，為培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)和課程服務(wù)。

在中職學(xué)校里，這應(yīng)該是第一個研究企業(yè)需求的職業(yè)教育研究所，而這個職業(yè)教育研究所與其他三個培訓(xùn)部門形成了相輔相成的關(guān)系。不僅如此，商校還成立了為祥龍公司和整個行業(yè)企業(yè)進(jìn)行成人學(xué)歷繼續(xù)教育的成教部和校企合作處。

三個培訓(xùn)部、一個研究所、一個繼續(xù)教育部門、一個校企合作處共同組成了商校企業(yè)的新格局。

根據(jù)企業(yè)需求培訓(xùn)

北京高校林立，科研院所眾多，作為職業(yè)學(xué)校如何獲得企業(yè)的青睞？

對此，史曉鶴進(jìn)行了深入細(xì)致的分析：“理論政策培訓(xùn)，高校做得很好；經(jīng)營管理培訓(xùn)，商業(yè)機(jī)構(gòu)做得最好，但涉及專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)層面、管理層面和運(yùn)行層面的培訓(xùn)，卻是職業(yè)學(xué)校的優(yōu)勢。”

2010年，北京祥龍資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司與北京一商集團(tuán)有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組，成立祥龍公司，商校與其他學(xué)校一起，作為教育板塊，整合進(jìn)入祥龍公司。

面對這一變化，史曉鶴和領(lǐng)導(dǎo)班子思考的是，作為一所歷史悠久的商業(yè)學(xué)校，如何與其他職業(yè)學(xué)校錯位發(fā)展，形成自己的特色？

商校教師對此進(jìn)行了深入調(diào)研。他們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，作為現(xiàn)代城市交通管理部門，交通委所覆蓋的交通管理包括客運(yùn)、貨運(yùn)、場站等等，但每一個企業(yè)都將安全管理視為首要任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)化。為此，商業(yè)學(xué)校主動提出與交通委合作，共同研究開發(fā)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的課題，并承擔(dān)了安全員培訓(xùn)和企業(yè)安全達(dá)標(biāo)工作。

去年，商校還為北京運(yùn)通公交公司進(jìn)行了定制式培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是青年干部、領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力和執(zhí)行力培訓(xùn)，以及全體員工的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)和崗位能力培訓(xùn)。學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人在與該公司領(lǐng)導(dǎo)層多次溝通，分析了幾千員工的現(xiàn)狀后，制定了一個年度的培訓(xùn)計(jì)劃。

這樣“量體裁衣”式的企業(yè)培訓(xùn)在商校還有很多，除了針對企業(yè)定制式的培訓(xùn)，還有針對性的管理咨詢：為眼鏡公司培訓(xùn)，講求“培訓(xùn)+管理”的雙重服務(wù)，除了提高技術(shù)外，還要幫助公司分析在管理中遇到的問題，提出解決方案。還有一商美潔公司等，如何協(xié)調(diào)總公司管理與供應(yīng)商匹配的問題，他們曾讓商業(yè)學(xué)校幫助制定流程優(yōu)化和制度優(yōu)化。此外，商校還參與了物流業(yè)和電商業(yè)發(fā)展課題的研究。

據(jù)了解，僅去年，北京市商業(yè)學(xué)校對企業(yè)和社區(qū)的培訓(xùn)，包括新農(nóng)村建設(shè)、會計(jì)繼續(xù)教育和驗(yàn)光師培訓(xùn)就達(dá)到了2萬人次。

“用細(xì)分的教育服務(wù)來贏得企業(yè)的信任”，這既是北京市商業(yè)學(xué)校堅(jiān)持并踐行的新理念，也是他們成功的秘訣。

除了在培養(yǎng)課程的開發(fā)中，做定制式企業(yè)培訓(xùn)，商校教師還參與制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

“學(xué)校老師參與了主辦企業(yè)――祥龍公司發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃的相關(guān)工作，現(xiàn)在已經(jīng)參與祥龍‘十三五’規(guī)劃的調(diào)研了?！笔窌扎Q的心得是，做企業(yè)培訓(xùn)需要職業(yè)學(xué)校轉(zhuǎn)變思路，需要研究企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，研究企業(yè)改革需求，研究企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)任務(wù)和措施。

從企業(yè)培訓(xùn)到同步進(jìn)行人力資源開發(fā)管理的跟進(jìn)、培訓(xùn)管理咨詢、發(fā)展規(guī)劃制定，這才是深度校企合作，或者說是校企合作的至高境界，你中有我，我中有你。

企業(yè)回報(bào)學(xué)校貢獻(xiàn)

不求全，不求大，不跟風(fēng)，著眼長遠(yuǎn)，細(xì)分定位，服務(wù)企業(yè)專業(yè)化需求，北京市商業(yè)學(xué)校定制式的企業(yè)培訓(xùn)受到了企業(yè)的歡迎，企業(yè)主動找到商業(yè)學(xué)校尋求合作。

“通過培訓(xùn)，企業(yè)感覺職業(yè)教育不僅能夠輸送畢業(yè)生，還能為企業(yè)做立體服務(wù)，所以企業(yè)的積極性和主動性漸漸被調(diào)動起來了?！笔窌扎Q說。

正是看到了這種貢獻(xiàn)和潛力，企業(yè)也給予了學(xué)校巨大支持。

去年，祥龍劃撥給北京市商業(yè)學(xué)校兩塊土地，近100畝，其中一塊學(xué)校將改造直接用于培訓(xùn)。全國職業(yè)教育工作會議召開以后，祥龍對職業(yè)教育更加重視，又將學(xué)校前方200多畝的土地劃給了商校用于建設(shè)企業(yè)大學(xué)和校企合作實(shí)訓(xùn)基地等。

“從去年到今年，祥龍已經(jīng)給學(xué)校增加了300多畝土地的投入。不僅如此，還把學(xué)校的工作納入公司的年度計(jì)劃。”史曉鶴說，這個年度計(jì)劃里有一個亮點(diǎn)，就是職教產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，“這里既是學(xué)校的實(shí)訓(xùn)基地和培訓(xùn)基地，同時(shí)也是企業(yè)的生產(chǎn)基地。這就是我們提出來的‘教學(xué)生產(chǎn)化，生產(chǎn)教學(xué)化’模式?！?/p>

到目前為止，因?yàn)榈玫搅讼辇埖闹С?，商校已?jīng)有8個校區(qū)，550畝地，每個校區(qū)都進(jìn)行了定位研究，開展差異化、特色化教育服務(wù)，形成了服務(wù)祥龍、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)首都發(fā)展新需求的教育網(wǎng)絡(luò)。

“北京寸土寸金，能給學(xué)校投入這么多土地資源，目前是第一份?！?史曉鶴說。

第7篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案范文

協(xié)助廳領(lǐng)導(dǎo)處理機(jī)關(guān)日常政務(wù)工作；協(xié)調(diào)各處室和直屬單位工作；承擔(dān)綜合調(diào)研工作；制訂廳機(jī)關(guān)工作制度、年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)及有關(guān)重要文稿；負(fù)責(zé)廳會議組織、公文審核、文電處理、機(jī)要檔案、秘書事務(wù)、接待聯(lián)絡(luò)、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、保密保衛(wèi)、后勤保障，以及廳機(jī)關(guān)和直屬單位的國有資產(chǎn)管理工作。

(二)政策法規(guī)處

制訂勞動和社會保險(xiǎn)立法計(jì)劃、負(fù)責(zé)草擬有關(guān)勞動和社會保險(xiǎn)行政管理的地方性法規(guī)、規(guī)章草案和規(guī)范性文件；依法行使國家勞動和社會保險(xiǎn)監(jiān)督檢查權(quán)，指導(dǎo)和監(jiān)督全省勞動和社會保障監(jiān)察；建立全省勞動和社會保障系統(tǒng)行政執(zhí)法監(jiān)督制度，負(fù)責(zé)處理勞動和社會保險(xiǎn)行政復(fù)議和行政訴訟案件，負(fù)責(zé)普法工作及勞動和社會保險(xiǎn)法律、法規(guī)的咨詢工作。

(三)計(jì)劃財(cái)務(wù)處（基金監(jiān)督處）

編制全省勞動和社會保險(xiǎn)事業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施；承擔(dān)統(tǒng)計(jì)和信息工作，統(tǒng)計(jì)公報(bào)、信息資料及發(fā)展預(yù)測報(bào)告；制訂勞動和社會保險(xiǎn)信息管理及其網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；組織勞動保障科學(xué)技術(shù)研究及成果的推廣、應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)管理省級勞動和社會保險(xiǎn)事業(yè)經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和國際援助、貸款項(xiàng)目；會同財(cái)政部門制訂社會保險(xiǎn)基金的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度并組織實(shí)施；社會保險(xiǎn)基金預(yù)決算提出審核意見；制訂社會保險(xiǎn)基金監(jiān)督制度，建立健全社會保險(xiǎn)基金監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，查處基金管理的重大違紀(jì)案件；認(rèn)定投資機(jī)構(gòu)運(yùn)營社會保險(xiǎn)基金的資格，認(rèn)定有關(guān)機(jī)構(gòu)承辦補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的資格并對其承辦的補(bǔ)充保險(xiǎn)基金實(shí)施監(jiān)督。

(四)勞動工資處

制訂勞動關(guān)系調(diào)整基本規(guī)則和勞動合同、集體合同實(shí)施規(guī)劃，審核在杭省部屬及部隊(duì)屬單位集體合同；制訂全省招用農(nóng)民合同制工人和外來勞動力調(diào)控計(jì)劃；負(fù)責(zé)特殊招工、政策性安置和調(diào)配工作，按分工擬定“農(nóng)轉(zhuǎn)非”政策；參與省級勞動模范的評定工作；制訂企業(yè)職工工作時(shí)間、休息休假和女工、未成年工特殊勞動保護(hù)政策；組織實(shí)施企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效率掛鉤政策，負(fù)責(zé)省屬企業(yè)工效掛鉤工作；制訂并實(shí)施企業(yè)工資指導(dǎo)線政策、工資集體協(xié)調(diào)規(guī)則、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)工資收入調(diào)節(jié)政策和國有企業(yè)經(jīng)營者收入分配政策；審核省、部屬企業(yè)的工資總額和主要負(fù)責(zé)人的工資標(biāo)準(zhǔn)。

(五)就業(yè)和失業(yè)保險(xiǎn)處

綜合管理全省勞動力資源的開發(fā)利用和就業(yè)及失業(yè)保險(xiǎn)工作；制訂企業(yè)下崗職工分流安置、基本生活保障和再就業(yè)的政策，組織實(shí)施再就業(yè)工程；制訂勞動力市場發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)管理規(guī)則并監(jiān)督實(shí)施；組織實(shí)施農(nóng)村勞動力跨地區(qū)有序流動和農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工的管理辦法；制訂全省就業(yè)服務(wù)事業(yè)規(guī)劃和促進(jìn)勞服企業(yè)發(fā)展政策并組織實(shí)施；按分工管理境外人員入境就業(yè)和公民出境就業(yè)工作；制訂全省失業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展規(guī)劃、改革方案和基本政策并組織實(shí)施；制訂失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率確定辦法、基金征繳和調(diào)劑政策、待遇項(xiàng)目和給付標(biāo)準(zhǔn)；研究完善失業(yè)保險(xiǎn)基金管理政策和稽核辦法；負(fù)責(zé)管理失業(yè)人員疾病、生育、死亡等有關(guān)待遇。

(六)培訓(xùn)處

根據(jù)國家職業(yè)分類、職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂實(shí)施辦法；建立職業(yè)資格證書制度，制訂職業(yè)技能鑒定規(guī)則和實(shí)施辦法；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工人和社會勞動者技術(shù)等級考核工作；制訂職業(yè)技能人才培養(yǎng)和職業(yè)技能競賽的規(guī)則和實(shí)施辦法；負(fù)責(zé)管理企業(yè)在職職工技能培訓(xùn)工作；組織實(shí)施勞動預(yù)備制度和職業(yè)準(zhǔn)入制度；綜合管理全省技工學(xué)校、就業(yè)訓(xùn)練中心和社會力量舉辦的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；承擔(dān)省技工學(xué)校招生辦公室工作。

(七)仲裁處

制訂勞動仲裁規(guī)則和勞動爭議處理政策；負(fù)責(zé)全省勞動爭議仲裁員的資格培訓(xùn)、考核、認(rèn)定工作；負(fù)責(zé)對全省勞動爭議處理行政機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)以及對鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動關(guān)系協(xié)調(diào)委員會的工作指導(dǎo)；負(fù)責(zé)勞動保障來信來訪、突發(fā)事件的處理和維護(hù)社會穩(wěn)定工作；負(fù)責(zé)在杭的省、部屬和部隊(duì)屬單位的勞動合同鑒證工作。

(八)養(yǎng)老保險(xiǎn)處(省社會保險(xiǎn)委員會辦公室)

制訂全省養(yǎng)老保險(xiǎn)的基本政策、發(fā)展規(guī)劃、改革方案并組織實(shí)施；制訂基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率確定辦法、基金征繳和管理政策；負(fù)責(zé)養(yǎng)老保險(xiǎn)調(diào)劑金的管理使用；制訂個人賬戶管理政策和養(yǎng)老金計(jì)發(fā)的待遇項(xiàng)目和給付標(biāo)準(zhǔn)；研究完善中央行業(yè)在浙單位養(yǎng)老保險(xiǎn)政策；組織實(shí)施離退休人員養(yǎng)老金社會化發(fā)放辦法；負(fù)責(zé)調(diào)整城鎮(zhèn)職工疾病、非因工死亡待遇及其供養(yǎng)直系親屬和非因工傷殘職工的待遇政策和給付標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)調(diào)整精減職工生活困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)省、部屬單位職工繳費(fèi)年限的認(rèn)定和退休審批工作；制訂補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的政策和辦法；承擔(dān)省社會保險(xiǎn)委員會辦公室工作。

(九)醫(yī)療保險(xiǎn)處

制訂全省醫(yī)療保險(xiǎn)的基本政策、發(fā)展規(guī)劃、改革方案并組織實(shí)施；制訂醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)個人賬戶管理、醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理政策；指導(dǎo)全省醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革工作；負(fù)責(zé)管理基本醫(yī)療的藥品、診療和醫(yī)療服務(wù)設(shè)施的范圍及支付標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)實(shí)施定點(diǎn)醫(yī)院、藥店的管理辦法及費(fèi)用結(jié)算方法；參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作；研究制訂省直單位、在杭部屬單位職工醫(yī)療保險(xiǎn)改革方案，負(fù)責(zé)實(shí)施省本級離休人員和子女統(tǒng)籌醫(yī)療管理辦法。

(十)工傷生育保險(xiǎn)處(省勞動鑒定委員會辦公室)

制訂全省工傷、生育保險(xiǎn)基本政策、發(fā)展規(guī)劃、改革方案并組織實(shí)施；制訂工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)率確定辦法、基金征繳和管理、待遇項(xiàng)目和給付標(biāo)準(zhǔn)及因工死亡供養(yǎng)直系親屬的待遇政策；指導(dǎo)全省工傷、生育保險(xiǎn)制度改革工作；負(fù)責(zé)管理全省工傷認(rèn)定政策和辦法；指導(dǎo)全省職工工傷與職業(yè)病致殘程度和因病、非因工致殘喪失勞動能力程序的鑒定工作，負(fù)責(zé)省部屬單位和行業(yè)單位職工的勞動鑒定和市地申請的勞動鑒定復(fù)鑒工作；承擔(dān)省勞動鑒定委員會辦公室工作。

(十一)農(nóng)村社會保險(xiǎn)處

制訂全省農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)的基本政策和發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；制訂農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用籌集辦法、待遇項(xiàng)目、給付條件和給付標(biāo)準(zhǔn)；研究完善農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理制度和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的管理規(guī)則；負(fù)責(zé)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)社會化管理服務(wù)工作。

(十二)人事教育處

負(fù)責(zé)廳機(jī)關(guān)和直屬單位的機(jī)構(gòu)編制、人事和勞動工資的管理工作；參與審核市社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員的任免；擬定全省勞動保障系統(tǒng)干部教育的規(guī)劃、計(jì)劃；負(fù)責(zé)勞動保障系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作；負(fù)責(zé)全省勞動保障系統(tǒng)先進(jìn)單位和個人的評比表彰工作；負(fù)責(zé)廳機(jī)關(guān)離退休人員的管理服務(wù)工作。

(十三)駐廳監(jiān)察專員辦

第8篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案范文

為了應(yīng)對瞬息萬變的競爭環(huán)境，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃制定總體戰(zhàn)略[1]，指導(dǎo)企業(yè)中長期的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)總體戰(zhàn)略包括智能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略等。企業(yè)信息化戰(zhàn)略也是總體戰(zhàn)略的一部分，是信息化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)的人物、目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法、策略、措施的總稱，是總體戰(zhàn)略的技術(shù)支撐。在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)根據(jù)內(nèi)外市場環(huán)境提出信息化戰(zhàn)略；部署實(shí)施自身的IT架構(gòu)，支持本企業(yè)業(yè)務(wù)模式的順利開展，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略制定的總體目標(biāo)。同時(shí)，業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、開展模式及發(fā)展規(guī)劃是制定企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)的角度決定了本企業(yè)的IT架構(gòu)，從而逐步實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略的目標(biāo)，為達(dá)到總體戰(zhàn)略提供軟硬件平臺支撐。

2長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)

由于企業(yè)信息化[2]是企業(yè)以管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，通過信息資源的挖掘和利用，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效益的全過程，同時(shí)企業(yè)也處于不斷發(fā)展變化的外部市場環(huán)境中，因此企業(yè)信息化規(guī)劃必須考慮其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以應(yīng)對瞬息萬變的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境。在進(jìn)行需求調(diào)研時(shí)，不僅要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，還需要考慮企業(yè)級更宏觀的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。只有充分結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，深入梳理企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式，企業(yè)信息化規(guī)劃才能為企業(yè)的長期發(fā)展帶來長遠(yuǎn)利益。

3管理信息化與業(yè)務(wù)信息化并行

一個完善的企業(yè)往往由管理部門和業(yè)務(wù)部門共同構(gòu)成。管理部門負(fù)責(zé)整合企業(yè)資源，建立標(biāo)準(zhǔn)化制度管理體系，為業(yè)務(wù)部門提供管理支持和服務(wù)；業(yè)務(wù)部門遵循管理制度，完成企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)，為管理部門提供經(jīng)濟(jì)支撐；兩者相輔相成，在企業(yè)成立及發(fā)展的各個階段缺一不可。然而，在信息化規(guī)劃過程中，企業(yè)往往注重業(yè)務(wù)需求的信息化，易忽略管理部門日常辦公的需求，導(dǎo)致分別以業(yè)務(wù)和管理為重的兩大陣營協(xié)調(diào)溝通過程中頻頻出現(xiàn)沖突，不僅降低了業(yè)務(wù)部門的工作效率，打破了融洽的工作環(huán)境和協(xié)作平臺，更不利于業(yè)務(wù)的正常開展和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)在規(guī)劃其信息化提升方案及長遠(yuǎn)目標(biāo)時(shí)，需兼顧管理部門和業(yè)務(wù)部門的共同訴求，，打造適用于全企業(yè)的信息化平臺，以實(shí)現(xiàn)管理信息化[3]與業(yè)務(wù)信息化共同發(fā)展的目的，營造和諧融洽的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的開展實(shí)現(xiàn)。

4培訓(xùn)制度的建立與執(zhí)行

信息化水平的提高不僅包括管理和業(yè)務(wù)流程的梳理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的部署、信息資源的整合及應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)，還應(yīng)包括職工信息化意識與應(yīng)用技能的全面提高。如果員工不能熟練掌握企業(yè)信息化平臺使用方法，即使本企業(yè)信息化平臺非常完善，也發(fā)揮不出信息化在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢。因此，企業(yè)在部署其信息化平臺的同時(shí)，需加強(qiáng)對全體職工網(wǎng)絡(luò)及信息化相關(guān)認(rèn)識的關(guān)注與培訓(xùn)工作，及時(shí)有針對性地組織網(wǎng)絡(luò)和信息化相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)，提高職工的信息化管理和應(yīng)用水平，才能充分發(fā)揮軟硬件平臺的功效，為增強(qiáng)信息化效益、打造信息化企業(yè)提供人才支撐。

5可擴(kuò)容性與可延展性

隨著現(xiàn)代社會以計(jì)算機(jī)、通信等先進(jìn)技術(shù)為代表的信息技術(shù)[4]的不斷提高，各企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的一個組成部分。社會及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展必然促使企業(yè)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)變革，并及時(shí)動態(tài)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。因此，企業(yè)的信息化平臺必須隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的改變而不斷更新，以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的不斷壯大、業(yè)務(wù)往來的動態(tài)變化及管理制度的及時(shí)變更。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式會不斷發(fā)生變化，比如開辟全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此相應(yīng)的信息化平臺應(yīng)具備可擴(kuò)容性，即在原有軟硬件平臺的基礎(chǔ)上能夠根據(jù)一定規(guī)則增加其他功能。同時(shí)本企業(yè)在業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上必然會加強(qiáng)對本領(lǐng)域業(yè)務(wù)的深入研究與推廣，因此企業(yè)在信息化規(guī)劃時(shí)也需認(rèn)真斟酌信息化平臺的可延展性，為后期信息化平臺的更新和升級預(yù)留出靈活的接口，保障業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大帶來的信息平臺延展能力，為企業(yè)業(yè)務(wù)的長期發(fā)展提供技術(shù)支撐。

6運(yùn)行與維護(hù)過程中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)信息化平臺的建設(shè)與部署是本企業(yè)提升其信息化水平的第一步，只是解決了網(wǎng)絡(luò)平臺的“有無”問題。要保證該平臺的順利運(yùn)行，企業(yè)必須具有一批技術(shù)嫻熟的系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)人員。軟硬件平臺在運(yùn)行過程中往往會出現(xiàn)故障，諸如硬件設(shè)備更新操作系統(tǒng)、不同軟件的兼容問題等，需要專業(yè)人員的從旁協(xié)助；隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，需要系統(tǒng)管理人員對用戶標(biāo)識符進(jìn)行配置、增加、刪除及權(quán)限授權(quán)劃分等操作；隨著信息化平臺的投入運(yùn)行，也需要對系統(tǒng)日常運(yùn)行狀況及時(shí)進(jìn)行評估，以便在系統(tǒng)發(fā)生重大故障前采取應(yīng)急措施，將系統(tǒng)故障帶來的企業(yè)損失降低到最??；完成系統(tǒng)定期的風(fēng)險(xiǎn)評估工作，完善本系統(tǒng)的安全防護(hù)措施，最大程度地避免來自其他網(wǎng)絡(luò)或終端的惡意攻擊，并制定信息化平善及發(fā)展方向，從而保障系統(tǒng)的安全運(yùn)行、平穩(wěn)升級與業(yè)務(wù)的順利開展。

7結(jié)語

第9篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；發(fā)展；重要

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之基本涵義

1.戰(zhàn)略的基本涵義?！皯?zhàn)略”一詞源于希臘文strategas，原意是將軍。在古希臘，該詞演進(jìn)為指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中指出：“研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以簡單的定義為一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是企業(yè)為長期生存與發(fā)展所做出的未來一定時(shí)期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。2.戰(zhàn)略的編制原則與主要內(nèi)容。（1）編制原則：堅(jiān)持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展的原則；符合國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的原則；符合公司的業(yè)務(wù)定位原則；各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)與總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的原則；目標(biāo)互促性原則等。（2）主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展宏觀、微觀內(nèi)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部資源能力分析；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位；企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃；企業(yè)未來重點(diǎn)任務(wù)；企業(yè)戰(zhàn)略保障措施等。

二、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展之“綱”

俗話說得好：綱舉才能目張?！熬V舉目張”這個成語，出自西漢•班固《白虎通•三綱六紀(jì)》?！熬V”是指漁網(wǎng)上的總繩，比喻事物的主干部分。“目”是指網(wǎng)眼，比喻事物的從屬部分。綱舉目張是講只要抓住事物的關(guān)鍵，就可以帶動其他環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展要抓好的“綱”就是戰(zhàn)略管理。在激烈的競爭和環(huán)境的不確定性等客觀情況下，如何確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略以提高對環(huán)境的適應(yīng)性是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如集團(tuán)公司在2011年首次進(jìn)行資源重組，面對企業(yè)底子薄、負(fù)債率高、歷史遺留糾紛和案件復(fù)雜、企業(yè)資信差、基礎(chǔ)管理薄弱等現(xiàn)狀，要求企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，正如美國著名的組織行為專家韋克指出：管理模糊性、管理不確定性、管理變革，業(yè)已成為當(dāng)今企業(yè)面臨的頭號任務(wù)。集團(tuán)公司深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略對企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要性，堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，明確了“十二五”期間的戰(zhàn)略總體目標(biāo)，即：牢固樹立三大理念，積極推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變，合理定位三類業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，打造“專業(yè)突出、相關(guān)多元、經(jīng)營集約、管理精細(xì)的現(xiàn)代建筑企業(yè)”。在“十二五”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，集團(tuán)公司從狠抓內(nèi)部管理入手，各項(xiàng)工作取得了長足的發(fā)展，企業(yè)核心競爭力顯著提升。此時(shí)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略便是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力?？v觀國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，要想在日趨激烈的競爭中占據(jù)先機(jī)，需要的不僅僅是勇氣。如果企業(yè)的發(fā)展思路不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確，就無法實(shí)施有效的管理，具體經(jīng)營決策就會盲目。對此，集團(tuán)公司在清醒地認(rèn)識自身發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的前提下，在積極推動公司上下加快創(chuàng)新與突破的同時(shí)，精研形勢、尋找對策、修訂規(guī)劃，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，立足現(xiàn)在，著眼未來，在深入分析集團(tuán)公司外部機(jī)遇與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與不足的基礎(chǔ)上，尋找發(fā)展的突破口、找準(zhǔn)發(fā)展的目標(biāo)和定位，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及區(qū)域布局，強(qiáng)化效率優(yōu)先原則，合理配置資源，集團(tuán)公司的綜合能力得到了全面的提升，競爭力和生命力顯著強(qiáng)化，這些都源于公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位的準(zhǔn)確性。反之，現(xiàn)實(shí)社會中，很多企業(yè)不重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題，沒有專門的戰(zhàn)略管理部門，甚至連專職于公司戰(zhàn)略管理的人員都沒有，這樣的企業(yè)好像破浪滔天的大海里漂泊的一只獨(dú)木舟，沒有方向、沒有指引，隨時(shí)隨地會撞上無名的“玻璃之墻”?！叭臧l(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”，一個只想賺一些錢的企業(yè)只要抓出一次好的機(jī)遇或許就足夠了，但是對于一個想長遠(yuǎn)發(fā)展并連續(xù)取得成功的企業(yè)，沒有正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略指引是非常困難的。因此，若想謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視公司的發(fā)展戰(zhàn)略管理。

三、發(fā)展戰(zhàn)略之保障措施

當(dāng)今社會，一個企業(yè)能否長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)生存和發(fā)展的好壞起著重大的決定性作用。同時(shí)，一個企業(yè)好的發(fā)展戰(zhàn)略確定后，若想落地實(shí)施，則必須有得力可靠的保障措施才能在激烈的競爭空間里永占一席之地。1.制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)。只有明確的戰(zhàn)略方向才能指導(dǎo)企業(yè)沿著既定的目標(biāo)發(fā)展，否則就會產(chǎn)生混亂。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要對企業(yè)的綜合情況做全面而又客觀的分析，并考慮到整合企業(yè)人力、財(cái)力、物力等資源，以便將這些資源調(diào)配到一個統(tǒng)一的方向上來，以保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、清晰性與可行性。2.加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展事務(wù)紛繁復(fù)雜，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略明確后，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)首先認(rèn)識到戰(zhàn)略發(fā)展的重要性和必要性，需建立一個部署實(shí)施戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)小組，使得企業(yè)的全體員工堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心，緊隨其上，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.完善權(quán)責(zé)體系推動戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。積極推動企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)體系的優(yōu)化升級，提升服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的效能，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施，細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，力求目標(biāo)的可操作性與科學(xué)性的有效統(tǒng)一。4.實(shí)時(shí)驗(yàn)證定期評估企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。建立健全“縱橫交叉，協(xié)作互進(jìn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，及時(shí)分析戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的困難并制定切實(shí)可行的措施。同時(shí)，縱橫之間加強(qiáng)互助協(xié)作，互相監(jiān)督、互相幫助，對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時(shí)提出評估改進(jìn)、調(diào)整的意見和建議，從而強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度，使得戰(zhàn)略規(guī)劃能夠真正貫徹落實(shí)，指導(dǎo)企業(yè)今后的發(fā)展。綜上所述，任何一個企業(yè)，要想在復(fù)雜多變的環(huán)境中抓住時(shí)機(jī)、迎接挑戰(zhàn)，就必須充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，牢牢抓住企業(yè)戰(zhàn)略管理的“綱”。因?yàn)?，?zhàn)略是燈塔，它引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的方向，使其不會偏離航道；戰(zhàn)略是藍(lán)圖，它描繪企業(yè)的未來，引導(dǎo)我們?nèi)[脫困境、持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略是號角，它激勵我們?nèi)ヅ实?，不斷迎接新的挑?zhàn)?？傊晟撇?shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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