班子建設(shè)水平精選(九篇)

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第1篇：班子建設(shè)水平范文

一、社區(qū)組織建設(shè)存在的問題。

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，廣大群眾綜合素質(zhì)的提高，對社區(qū)各方面服務(wù)提出了更高的要求，要把社區(qū)各項工作做好、做扎實，就必須加強社區(qū)班子建設(shè)，打造出一支高效廉潔、勤政為民、綜合素質(zhì)強的社區(qū)班子隊伍。但是，通過實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)社區(qū)班子建設(shè)中還存在許多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是社區(qū)干部綜合素質(zhì)仍然不夠強。部分社區(qū)干部思想觀念陳舊，工作方法簡單，缺乏依法行政、按規(guī)章制度辦事的自覺性；一些社區(qū)班子墨守成規(guī)，不求改革創(chuàng)新，在加強社區(qū)服務(wù)功能、發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟、增加社區(qū)收入方面辦法不多、能力不強、發(fā)展經(jīng)濟的思路不清、路子不明。另外，新招聘社區(qū)干部和社區(qū)反聘的退休人員之間存在一定的差異，新招聘人員對于現(xiàn)代化的辦公手段使用的比較好，反聘的退休人員在責(zé)任心、工作熱情方面要強些。

二是部分社區(qū)兩委班子關(guān)系不協(xié)調(diào)。部分社區(qū)黨支部書記、社區(qū)主任不能互相配合共同開展工作。有的支部書記與社區(qū)主任缺乏溝通，思想不統(tǒng)一，無法發(fā)揮出社區(qū)兩委班子應(yīng)有的工作合力，致使工作開展不得力，社區(qū)發(fā)展緩慢。

三是社區(qū)干部隊伍不穩(wěn)定。社區(qū)工作環(huán)境艱苦，任務(wù)繁重，社區(qū)干部待遇低、難落實，不少社區(qū)干部不安心本職工作，人心思動現(xiàn)象較普遍，甚至干脆“撂挑子”；對社區(qū)干部后備人選的培養(yǎng)選拔缺乏連貫性的用人機制，真正有文化、有素質(zhì)、有培養(yǎng)前途的人才很難選拔，后備干部隊伍出現(xiàn)青黃不接、后繼無人的局面，有的社區(qū)甚至找不到合適人選出來擔(dān)任社區(qū)干部。

二、社區(qū)班子建設(shè)存在問題的原因分析。

一是對加強社區(qū)組織的建設(shè)重視不夠。平時只把經(jīng)濟工作視為主要任務(wù)，使基層班子建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)脫節(jié)。忽視基層組織和基層政權(quán)建設(shè)，忽視對基層干部和社區(qū)黨員管理與教育，不注重后備力量的培養(yǎng)與發(fā)展。

二是社區(qū)干部管理機制不夠健全。黨委、政府對于社區(qū)干部的培養(yǎng)、選拔和任用上缺乏完善健全的工作機制。存在對社區(qū)干部重使用、輕培養(yǎng)，對于社區(qū)干部的教育和培養(yǎng)抓得不力，資金和精力投入不夠，客觀上難以建起高素質(zhì)的干部隊伍。

三是社區(qū)經(jīng)濟條件薄弱。社區(qū)經(jīng)濟可支配收入少，社區(qū)組織“無錢辦事”的矛盾突出，社區(qū)組織為群眾辦實事的條件受限。群眾長期得不到實惠，對干部缺乏認(rèn)同感和信任感，社區(qū)班子在群眾中沒有威信，從而進一步造成社區(qū)工作缺乏群眾基礎(chǔ)，工作開展難度增大，社區(qū)干部的工作積極性和主動性也受到很大的抑制，出現(xiàn)基層干部難選、難當(dāng)、難留的“三難”問題。

四是社區(qū)干部待遇偏低。社區(qū)居委會干部普遍反映收入水平太低，自己承擔(dān)的實際工作量與實際收入水平之間的差距很大。在社區(qū)居委會干部中流傳著一句非常形象的比喻就是：社區(qū)居委會干部干著公務(wù)員的活，卻拿著低保的錢。這反映了在現(xiàn)階段，社區(qū)干部的收入與他們的實際工作量不成正比，同工不同酬是一個比較突出問題。部分黨支部書記甚至沒有工作報酬，純粹靠責(zé)任心義務(wù)奉獻，直接使黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心和龍頭作用無法體現(xiàn)。問題的存在，在深層次上影響社區(qū)干部隊伍的穩(wěn)定性和工作的積極性。

第2篇：班子建設(shè)水平范文

山西省洪洞縣黨校 041600

[摘要]新形勢下加強黨的建設(shè)，將學(xué)習(xí)型政黨作為當(dāng)今最緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，高校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是黨的建設(shè)過程中最重要的內(nèi)容，創(chuàng)建高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，就是將高校各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成有利于科學(xué)發(fā)展的有效途徑。高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有利于加強高校黨的建設(shè)，提高黨的創(chuàng)造力和凝聚力，在極大程度上促進學(xué)習(xí)型政黨的發(fā)展。本文從更新學(xué)習(xí)理念、健全學(xué)習(xí)制度、樹立團隊意識和建立激勵機制四個方面對高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進行了分析。

[

關(guān)鍵詞 ]高校；學(xué)習(xí)型；領(lǐng)導(dǎo)班子；政黨；建設(shè)

隨著黨的十七屆四中全會的召開，高校一直致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨，旨在全面推動中國特色社會主義事業(yè)和黨的建設(shè)，使得高校的政黨學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，使學(xué)生自己主動進行實踐學(xué)習(xí)，優(yōu)化高校的知識結(jié)構(gòu)，提高自身的綜合組織，增強自身的創(chuàng)新能力，使得高校各級領(lǐng)導(dǎo)班子朝著學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的方向轉(zhuǎn)變。高校是文化傳承和知識創(chuàng)新的地方，只有切合高校發(fā)展的實際情況，加強高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進高校黨的建設(shè)，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，重視人才培養(yǎng)，才能在極大程度上促進學(xué)生全面健康發(fā)展，因此，高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)能在極大程度上推動學(xué)習(xí)型政黨建設(shè)，對我國思想政治教育活動的開展具有十分重要的意義。

一、更新學(xué)習(xí)理念以提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力

學(xué)習(xí)力是高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)力是高校學(xué)習(xí)型兩道班子學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力的總和，不斷更新學(xué)習(xí)理念能夠有效提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)力。高校領(lǐng)導(dǎo)班子要對自身的學(xué)習(xí)意識進行不斷地強化，高校領(lǐng)導(dǎo)班子要重視學(xué)習(xí)、熱愛學(xué)習(xí)，并且善于學(xué)習(xí)，這樣能在極大程度上提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平。高校領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該起到良好的榜樣作用，弘揚勤學(xué)之風(fēng)，對學(xué)習(xí)的方法進行不斷探索和研究，聯(lián)系學(xué)習(xí)的實際情況進行思想武裝，以指導(dǎo)自身的實踐工作，這樣才能使得學(xué)校內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子還要樹立終身學(xué)習(xí)的信念，高校內(nèi)的各種組織都要進行不斷學(xué)習(xí)，重視學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，重視高等院校內(nèi)外環(huán)境和形式的變化，實現(xiàn)由被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，讓高校領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)成為一種具有開放性、全面性和創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)過程。高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的黨員必須履行基本義務(wù)，重視團隊學(xué)習(xí)和知識共享，在不斷的交流和探討中，提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和創(chuàng)造力。

二、健全學(xué)習(xí)制度以提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子的約束力

高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)鍵是制度建設(shè)，健全學(xué)習(xí)制度能有效提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子的約束力。高等院校只有長期有效的貫徹執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，才能有效加強高校領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力，高等院校只有對學(xué)習(xí)制度體系進行健全和完善，確保學(xué)習(xí)的長效機制，才能提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。健全高校領(lǐng)導(dǎo)班子的集體學(xué)習(xí)制度，順應(yīng)高校學(xué)習(xí)制度的變化趨勢，對高等院校各級理論中心組的內(nèi)容、目標(biāo)、步驟等進行策劃和研究，才能確保高校領(lǐng)導(dǎo)班子做到經(jīng)常性學(xué)習(xí)。建立高校領(lǐng)導(dǎo)班子的個人學(xué)習(xí)制度，能夠有效提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)的自覺性，高校領(lǐng)導(dǎo)班子的成員應(yīng)該個人情況制定出個人學(xué)習(xí)制度，以提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)的自主性，使其養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。高等院校還要建立科學(xué)的學(xué)習(xí)評估制度，使高校領(lǐng)導(dǎo)班子的成員通過不斷地學(xué)習(xí)提升自身的綜合素質(zhì)，將學(xué)習(xí)成果創(chuàng)造性的具體實踐中，使得高校領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到學(xué)用結(jié)合和學(xué)以致用，從而有效提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識。

三、樹立團隊意識以提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力

高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一定要注重領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的團隊協(xié)作，梳理團隊意識能夠有效提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，這是貫徹落實黨的發(fā)展方針和政策的有效保證，并且能實現(xiàn)高校領(lǐng)導(dǎo)班子團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的增強。高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該建立以人為本的管理模式，高校領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的成員應(yīng)該養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，高校應(yīng)該充分尊重領(lǐng)導(dǎo)班子成員的個人價值，將個人價值的實現(xiàn)和高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)展有效結(jié)合起來。高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子還要實現(xiàn)和諧統(tǒng)一，提高領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部成員的將身追求，激發(fā)起創(chuàng)造欲和溝通與，這樣才能在極大程度上提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的默契度。高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子還要建立具有民主性和開放性的決策模式，重視高校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的信息反饋和運用，善于采納領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見和建議，讓高校領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的每個成員都能進行自由的交流，使其在交流的過程中發(fā)揮自身的民主精神，以提升高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。

四、建立激勵機制以提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新力

科學(xué)的本質(zhì)就是創(chuàng)新，學(xué)習(xí)的本質(zhì)就是創(chuàng)造，建立激勵機制能夠有效提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新力。在高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，應(yīng)該更新觀念，樹立良好的創(chuàng)新意識，解除高校領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)成員的不合理觀念、想法和制度的束縛，將改革創(chuàng)新融入到高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，將其作為解決高校領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展矛盾的根本方法，和推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧健康發(fā)展的動力，不斷革新高校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的認(rèn)識和思路，實現(xiàn)開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的目標(biāo)。高等院校還要建立科學(xué)的激勵機制，以此激發(fā)高校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的創(chuàng)造欲，通過科學(xué)激勵機制的建立，使得高校領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，為創(chuàng)新創(chuàng)設(shè)寬松和諧的環(huán)境，以實現(xiàn)高校領(lǐng)導(dǎo)班子成員創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新意識的革新，高校領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要具有長遠的眼光，在創(chuàng)新上下功夫，為創(chuàng)新活動的開展創(chuàng)設(shè)條件。高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要將創(chuàng)新和發(fā)展放在首位，實現(xiàn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的有機結(jié)合，將創(chuàng)新和工作有效的結(jié)合在一起，以促進高校領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新工作的開展

總結(jié)

高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是一項之分重大的戰(zhàn)略任務(wù)，高校在開展教育活動的過程中，通過不斷提高高校領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)、約束力、凝聚力和創(chuàng)造力，才能使得高校教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境更佳，才能使得高等院校的學(xué)習(xí)氛圍更濃厚，高校廣泛開展創(chuàng)新活動能在極大程度上推進高校學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為高校學(xué)習(xí)型政黨建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1].關(guān)于建立學(xué)習(xí)型政黨的幾點學(xué)習(xí)體會和認(rèn)識——在中央黨校2009年秋季學(xué)習(xí)第二批進修班開學(xué)典禮上的講話[R].2009,11,12.

第3篇：班子建設(shè)水平范文

一、把從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)選派干部到村任職與加強村級班子建設(shè)結(jié)合起來，有效解決了“誰來干事”的問題。

加強村級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是促進發(fā)展的關(guān)鍵。昌黎縣注重選拔高素質(zhì)的人才來“干事”，精心組織了今年農(nóng)村黨支部和村委會的換屆選舉，采用“兩推一選”的辦法產(chǎn)生黨支部班子，提高了村班子的群眾公認(rèn)度。特別是在農(nóng)村兩委換屆選舉之前，為充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在基層組織建設(shè)中的主角作用，進一步增強村級班子的領(lǐng)導(dǎo)能力，昌黎縣在選擇兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)先行試點的基礎(chǔ)上，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)為每個村選派了一名素質(zhì)較高的年輕干部，是黨員的擔(dān)任村黨支部副書記，非黨的任村委會主任助理，同時，每名下派干部擔(dān)任村會計或現(xiàn)金出納工作，兼任兩委秘書。全縣共選派453名鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部到村任職,其中30歲以下的占57.2%,高中、中專以上學(xué)歷的占90.7%。通過干部下派，增進了兩委班子團結(jié)，下派干部把鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)的一些好作風(fēng)帶到村里，密切了鄉(xiāng)、村班子之間的聯(lián)系，增強了村級班子的戰(zhàn)斗力。兩委換屆選舉結(jié)束后，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都分別組織了包括下派干部在內(nèi)的新上任的兩委班子成員進行集中培訓(xùn)，通過領(lǐng)導(dǎo)談心、專家授課、外出參觀、座談交流等形式，使新上任的班子成員掌握了工作方法，開闊了思路，為盡快進入角色順利開展工作打好了基礎(chǔ)。

二、把推進農(nóng)村實踐“三個代表”示范工程與整頓轉(zhuǎn)化后進村結(jié)合起來，有效解決了“干什么事”的問題。

按照“抓兩頭，帶中間”的工作思路，昌黎縣始終重視創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)后工作，以“五個好”為目標(biāo)，通過優(yōu)秀支部促升級、中間支部創(chuàng)優(yōu)秀、后進支部促轉(zhuǎn)化，使村級班子分類晉級，工作水平整體提升。近期，為深入落實“三個代表”重要思想，昌黎縣提出在農(nóng)村實施“三個代表”示范工程，就是把過去單項的如精神文明、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等示范村建設(shè)活動綜合起來，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從全縣初選一批班子建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展等基礎(chǔ)條件較好的村，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門包村、有關(guān)人員合力幫扶等措施，力爭用三到五年的時間，打造50個強村，在全縣三個文明建設(shè)特別是在影響和帶動后進村中發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，以加快全面建設(shè)小康社會的發(fā)展步伐。同時，加大對后進村的整頓轉(zhuǎn)化力度，每年采取倒排5%的辦法從全縣選取22個相對后進村作為整頓對象，通過縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包村、示范工程創(chuàng)建村結(jié)對帶動、工作組駐村等手段，及時解決后進村班子建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、生產(chǎn)生活中存在的實際問題，使后進村面貌在較短時間內(nèi)得到明顯改變。以推進“三個代表”示范工程和后進村轉(zhuǎn)化為載體，以創(chuàng)優(yōu)促轉(zhuǎn)后，全縣農(nóng)村基層干部為群眾辦了大量實事、好事，密切了黨群干群關(guān)系。

第4篇：班子建設(shè)水平范文

今天召開這個現(xiàn)場觀摩會，主要任務(wù)就是進一步落實月日全鄉(xiāng)農(nóng)村后進班子整建“百日會戰(zhàn)”工作會議精神，進一步明確工作目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，增強大家的緊迫感和責(zé)任心，扎實推進全鄉(xiāng)農(nóng)村后進班子整建“百日會戰(zhàn)”工作，確保達到縣委要求，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，取得顯著成效。對照兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)好的做法、好的經(jīng)驗，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，從三個方面做如下強調(diào)。

一、理清思路，選準(zhǔn)農(nóng)村后進班子整建工作的突破口

近年來，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鄉(xiāng)黨委團結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)黨員干部群眾，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，大力開展“三級聯(lián)創(chuàng)”，扎實推進“民主議政”，深入實施“鄉(xiāng)鎮(zhèn)振興計劃”、“百村行動”，全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展，尤其是農(nóng)村基層黨建工作取得了顯著成效。但是，也必須清醒地認(rèn)識到全鄉(xiāng)農(nóng)村基層黨建工作，尤其是農(nóng)村基層班子還存在一些問題。這些問題班子可以劃分為六類：一是長期沒有班子的村；二是支部書記不能發(fā)揮作用的村；三是班子工作能力不適應(yīng)形勢和任務(wù)的變化，缺乏干事創(chuàng)業(yè)責(zé)任感和事業(yè)心，為民服務(wù)能力比較差的村；四是種族派性比較嚴(yán)重的村；五是村兩委關(guān)系不和協(xié)的村；六是民主法制意識差，不民主，財務(wù)不公開，村班子成員作風(fēng)粗暴的村。我所說的這幾類村各辦事處或多或少地存在。這些存在問題的班子，特別是癱班子、無班子的問題，雖然數(shù)量不多，但是影響極壞，嚴(yán)重阻礙了我鄉(xiāng)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。農(nóng)村基層組織建設(shè)關(guān)系到黨在農(nóng)村的執(zhí)政地位，關(guān)系到全鄉(xiāng)趕超戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實現(xiàn)，關(guān)系到全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)的成敗，關(guān)系到和諧的建設(shè)。當(dāng)前村級換屆在即，如果不把這些基礎(chǔ)性工作做在前頭，把這些存在問題的村班子治理好，把問題解決好，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境、工作基礎(chǔ)，必然會影響到換屆工作的健康順利進行。因此大家一定要進一步認(rèn)清形勢，從以上六種問題班子入手選準(zhǔn)突破口，理清思路，分類施治，切實將農(nóng)村基層組織建設(shè)抓在手上，抓好抓實。

二、真抓實干，扎實推進農(nóng)村后進班子整建工作

農(nóng)村工作，尤其是農(nóng)村基層班子整建工作涉及方方面面，情況比較復(fù)雜，所以在具體工作中必須“咬定目標(biāo)抓重點，因村制宜解難題”。

（一）搞好調(diào)查研究，掌握一手資料。對于村班子“軟、散、懶、癱、無”問題，我們的第一個任務(wù)就是深入基層，走村入戶搞好民意調(diào)研，從而掌握第一手資料。以這次提高村級班子執(zhí)政能力、提高整體素質(zhì)的“百日會戰(zhàn)”為契機，全面提升我鄉(xiāng)黨建整體水平。我鄉(xiāng)有比較好的區(qū)位優(yōu)勢，幾年來我們鄉(xiāng)的發(fā)展速度一直列全縣前列，但是基層組織建設(shè)與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比是在同一個起跑線上，現(xiàn)在沒有優(yōu)勢可言，因此，我們對待這項工作，一定要認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實、真抓實干，這樣我們的基層組織建設(shè)才有機會實現(xiàn)大的突破。

（二）因村制異，對癥下藥。在摸清村情的基礎(chǔ)上，因村制異進行整治。對“癱班子”，從理清癱的原因入手，找準(zhǔn)病根，是家族矛盾的解決家族矛盾，是經(jīng)濟薄弱的著手解決經(jīng)濟薄弱問題，進行物質(zhì)幫扶，有其他遺留問題的解決遺留問題。對無班子的情況，要按照“雙高雙強”（政治素質(zhì)高、群眾威信高；個人致富能力強，帶領(lǐng)群眾致富能力強）的原則廣泛征求意見，積極物色人選。對“軟班子”，要幫助強筋壯骨，堅持做深入細致的思想工作，打消其工作顧慮，增強其工作信心，同時給予必要的工作支持，增強其“想辦事、敢辦事”的信心和“公道辦事、依法辦事”的能力，對個別軟班子，同時可輔以必要的組織調(diào)整，調(diào)換新鮮血液，增強工作活力。對“散班子”，要加強理想、信念、宗旨觀念和法制教育，增強其凝聚力、戰(zhàn)斗力和團結(jié)協(xié)作能力，特別要完善以黨支部為核心的村級規(guī)范管理工作程序，使班子成員思想上同心、工作上同向，避免和解決“一人一把號，各吹各的調(diào)”的問題。“懶班子”，主要是在思想意識和精神狀態(tài)方面存在問題，應(yīng)該從思想和制度等方面入手，解決干和不干一個樣、干好干壞一個樣的問題，使懶的盡快動起來、勤起來。在選人用人上，堅持內(nèi)選與外派相結(jié)合，區(qū)別情況對癥下藥，一村一策，擴大選人用人視野，堅持“內(nèi)選優(yōu)先”的原則，支部書記盡量從本村產(chǎn)生，本村確無合適人選的，從縣、鄉(xiāng)機關(guān)干部中選派。

（三）著眼長遠利益，強化制度建設(shè)。后進班子整建工作是一項長期性工作，要建立起我鄉(xiāng)農(nóng)村后進班子整建工作的長效機制，把班子建設(shè)與其他各項工作有機結(jié)合起來，建立健全各項長效機制建設(shè)。一是進一步健全鄉(xiāng)村級建設(shè)的規(guī)范制度，全面規(guī)范村支部、村委會職責(zé)范圍；二是民主議政日的完善和規(guī)范?，F(xiàn)在很多村通過民主議政日已嘗到了甜頭，但是個別村“民主議政日”還不規(guī)范，有些村把一些群眾不感興趣的事拿到民主議政會上來議，影響了民主議政日作用的發(fā)揮；三是全面調(diào)整后進村班子發(fā)展思路，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。村里有什么資源優(yōu)勢，一方面聽取對班子的意見，一方面要多聽村民的意見；四是如何增加村級集體經(jīng)濟收入。通過什么樣途徑，能盡快增加村級集體經(jīng)濟收入，增強為民服務(wù)能力，也是我們整建工作的一項重要任務(wù)；五是鞏固先進性長效機制成果。如何發(fā)揮黨員隊伍的作用，特別是充分發(fā)揮黨支部作用，是我們建設(shè)新農(nóng)村能不能破題的重要保證。今后，我們要通過無職黨員設(shè)崗定責(zé)制度，真正使農(nóng)村黨員在建設(shè)社會主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用；六是發(fā)揮好包村干部的作用。包村干部是鄉(xiāng)村兩級的聯(lián)系員、信息員、村級工作指揮員。一個村的發(fā)展與穩(wěn)定，與包村干部有莫大的關(guān)系，關(guān)鍵是包村干部每個戶去沒去過、情況了不了解。七是制定完善考核激勵方法。從機制、制度等方面調(diào)動村干部的積極性，解決干和不干一個樣、干好干壞一個樣、大村小村一個樣的問題。同時，與村級發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來，為村級長遠發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

三、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保整建工作取得實效

第5篇：班子建設(shè)水平范文

1、在落實科學(xué)發(fā)展觀存在著解放思想、開拓創(chuàng)新意識不強的問題。主要表現(xiàn)在對科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)不夠扎實，理解不夠全面，領(lǐng)會不夠深刻，改革創(chuàng)新意識不強。比如在食品小作坊監(jiān)管方面，我們投入了大量的人力和精力，但監(jiān)管的效果相當(dāng)有限，現(xiàn)有監(jiān)管方式存在著瑕疵，而我們又缺乏必要的創(chuàng)新，未能在創(chuàng)新措施上取得新突破。

2、在行政執(zhí)法上存在著監(jiān)管力度不夠的問題。一是監(jiān)管面寬量大，監(jiān)管人員少，從而導(dǎo)致監(jiān)管面未達到全覆蓋，還存在著監(jiān)管死角；二是監(jiān)管能力不強，水平不高。近年來，雖然在檢驗檢定、執(zhí)法裝備上逐年增加投入，加大監(jiān)管人員能力建設(shè)，但遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需要；三是打擊不徹底，整改不到位。

3、在服務(wù)企業(yè)和改善民生方面存在不夠到位的問題。作為綜合管理和行政執(zhí)法部門，我們在服務(wù)企業(yè)和改善民生方面做的不夠到位：一是對質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)宣傳力度不夠，為企業(yè)提供如何運用法律保護自身合法權(quán)益的幫助和咨詢不夠；二是幫助指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗等工作抓得不夠深入和扎實；三是主動服務(wù)、周到服務(wù)做得不到位，技術(shù)服務(wù)水平有待進一步提高。

4、在自身建設(shè)方面存在領(lǐng)導(dǎo)班子和內(nèi)部管理須進一步加強的問題。近年來，局黨組加強班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，建立健全了內(nèi)部管理制度，但仍存在著一些不足和問題：一是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需進一步加強，全局一盤棋、統(tǒng)籌兼顧做得不到位，有顧此失彼的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)局科室之間緊密配合有待進一步加強；二是工作作風(fēng)有待進一步深入。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入企業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助解決具體問題做得不夠；三是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督在維護市場經(jīng)濟秩序、提高產(chǎn)品質(zhì)量、夯實發(fā)展基礎(chǔ)、促進社會和諧方面發(fā)揮的作用日益增強，但職工隊伍建設(shè)相對滯后，職工培訓(xùn)抓得不力，職工綜合素質(zhì)不高，尤其缺乏高素質(zhì)的技術(shù)人才，技術(shù)裝備落后，投入不足的問題。

針對各位提出的具體問題，局黨組書記魏義才代表質(zhì)監(jiān)部門，進行承諾，住喲從以下幾個方面進行整改提高：

一是加強科學(xué)發(fā)展觀理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想、推動工作。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步解放思想，更新觀念，在新的思想高度上審視工作、謀劃發(fā)展，確立起符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念、發(fā)展方式，進一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，形成推動科學(xué)發(fā)展的堅強意志，謀劃科學(xué)發(fā)展的正確思路，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實際能力，促進科學(xué)發(fā)展的政策措施，進一步凝聚單位的智慧和力量，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、推動質(zhì)監(jiān)工作在上新臺階的奮斗目標(biāo)上來。

二是切實履行質(zhì)監(jiān)工作職能。一是重點抓好“兩大安全”，即進一步抓好食品安全、特種設(shè)備安全；二是加大打假力度，規(guī)范市場秩序，保護人民群眾的身體健康和生命財產(chǎn)安全，維護消費者的合法權(quán)益。以食品、農(nóng)資、建材等為重點，加大監(jiān)督抽查力度，嚴(yán)厲查處以次充好、以假充真、以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品和無證生產(chǎn)等質(zhì)量違法行為，切實保護消費者利益，增強安全消費信心。三是堅持以人為本，提高服務(wù)水平。緊緊圍繞的經(jīng)濟工作服好務(wù)，繼續(xù)開好每季度的質(zhì)量狀況分析會，并暗按時向政府報告質(zhì)量狀況分析評估報告，為政府宏觀經(jīng)濟決策獻言納策。加大力度，組織技術(shù)力量深入企業(yè)服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)進一步建立、完善計量檢測體系和質(zhì)量管理體系，逐步提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。加強質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)的宣傳，讓企業(yè)知法、懂法、守法和用法律保護自身的合法權(quán)益。

第6篇：班子建設(shè)水平范文

關(guān)鍵詞 領(lǐng)導(dǎo)班子 學(xué)習(xí)型組織 經(jīng)濟發(fā)展

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

綽源林業(yè)局黨委圍繞把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織這一課題，在閱讀學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)理論著作、觀看專家講座、到外地學(xué)習(xí)取經(jīng)的基礎(chǔ)上，分別采取了發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會、個別走訪等形式，在全局基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員中進行了廣泛調(diào)查研究，對如何把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織，提高領(lǐng)導(dǎo)能力問題作了初步的調(diào)研。

一、基層領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，各種社會矛盾相互交織，紛繁復(fù)雜，基層領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

（一）協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的能力受到挑戰(zhàn)

目前林區(qū)發(fā)展建設(shè)存在著各種各樣的矛盾，隨著國有林區(qū)改革的實施，這些矛盾將會變得越來越突出，對基層領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力、水平提出了較高的要求，一些基層干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平已經(jīng)很難應(yīng)對這種錯綜復(fù)雜的局面。

（二）解決各種突發(fā)事件的能力受到挑戰(zhàn)

作榛層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，對于應(yīng)對、解決突發(fā)性事件負(fù)有第一責(zé)任。預(yù)防和妥善處理各類突發(fā)性事件，爭取把不良影響和損失降到最低程度，對工作在第一線的基層領(lǐng)導(dǎo)班子提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部胸有全局，有很強的政治敏銳感和洞察力，善于體察民情、民事，時刻關(guān)注民生、民意，善于及時捕捉各種可能發(fā)生突發(fā)性事件的端倪，防止小事拖大；一旦發(fā)生突發(fā)性事件，能迅速掌握處理矛盾的主動權(quán)，對可能釀成亂子的主要矛盾能抓早、抓準(zhǔn)、抓緊、抓實，防止激化升級。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)班子必須具有很強的政策理論水平、處事能力和綜合素質(zhì)。

（三）跟蹤掌握社會最新科技、理論成果，科學(xué)判斷形勢的能力受到挑戰(zhàn)

當(dāng)今世界，科技與經(jīng)濟一體化的趨勢凸顯，只有緊跟時展的步伐，全方位強化創(chuàng)新意識、銳意進取，才能立足潮頭，迎接挑戰(zhàn)。但是，部分基層干部沒有迎接挑戰(zhàn)的緊迫感和原動力，缺乏效率觀念和創(chuàng)新意識，對政策變化不掌握，不能敏銳判斷形勢，對面臨的挑戰(zhàn)不敏感，對到來的機遇抓不住，導(dǎo)致能力素質(zhì)與時代要求差距較大。

二、基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的重要性和必要性

隨著形勢的發(fā)展，對領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平要求越來越高。但在目前干部編制一再精簡、工作任務(wù)日益繁重、工學(xué)矛盾日益突出的情況下，解決上述問題最有效的辦法是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的整合。

一是促使領(lǐng)導(dǎo)干部加強自身學(xué)習(xí)，加快知識更新和提高領(lǐng)導(dǎo)能力的強大推動力。學(xué)習(xí)型組織通過建立團體學(xué)習(xí)制度，制訂學(xué)習(xí)計劃，定期對某一個問題進行交流探討，并指定其中部分成員進行重點準(zhǔn)備。從而解決了學(xué)習(xí)效果不好的問題。

二是統(tǒng)一思想，提高組織整體績效的重要因素。學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)方法是強調(diào)組織內(nèi)每個成員之間的互相交流，學(xué)習(xí)交流有主題，有利于掌握每個成員的觀點和主張；利于取得思想的一致，從而提高單位的整體效能。

三是解決機關(guān)人員精簡、工學(xué)矛盾突出的有效學(xué)習(xí)方法。基層領(lǐng)導(dǎo)干部除了參加一些行業(yè)和上級部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)之外，更主要的是進行單位內(nèi)部的知識共享，從而提高學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。

四是改進干部作風(fēng)，適應(yīng)民主管理、科學(xué)決策的需要。學(xué)習(xí)型組織的層次扁平化特征，使組織內(nèi)各種等級制度由彼此順從關(guān)系變?yōu)榛锇殛P(guān)系，有利于充分反映民意；學(xué)習(xí)型組織咨詢化，有利于廣泛集中民智，充分發(fā)揮班子成員個體的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)民意充分表達的基礎(chǔ)上的民主管理、科學(xué)決策。

三、基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的思路和措施

（一）在基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中形成建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提高領(lǐng)導(dǎo)能力的濃厚氛圍

一是要組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部進行理論學(xué)習(xí)。要組織領(lǐng)導(dǎo)干部首先進行理論學(xué)習(xí)，要通過舉辦培訓(xùn)班，有計劃地系統(tǒng)編發(fā)學(xué)習(xí)型組織的理論知識材料，上網(wǎng)介紹有關(guān)單位的做法等，使全體干部掌握學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵，建立學(xué)習(xí)型組織的目的、意義，學(xué)習(xí)型組織的核心要求等，系統(tǒng)掌握理論知識，為下一步建設(shè)學(xué)習(xí)型組織奠定思想理論基礎(chǔ)。

二是要制定建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的工作方案和計劃。要循序漸進，逐步推行。選擇一些領(lǐng)導(dǎo)班子文化素質(zhì)普遍比較高、管理較規(guī)范，創(chuàng)新意識較強的班子作為試點，先行摸索，總結(jié)經(jīng)驗，逐步推開。要協(xié)助試點單位制定一套簡便可行、有針對性的建設(shè)方案，分階段有步驟地逐步推進，使建設(shè)活動各項措施扎實有效、切實落到實處。

（二）明確基層領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)型組織的共同愿景

學(xué)習(xí)型組織的共同愿景，是學(xué)習(xí)型組織的理念，也包括學(xué)習(xí)型組織的目的、核心價值、使命等。新時期基層領(lǐng)導(dǎo)班子的共同愿景應(yīng)該是：企業(yè)發(fā)展為標(biāo)，職工利益為本，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)為先，班子能力為重。

一是企業(yè)發(fā)展為標(biāo)。要以發(fā)展經(jīng)濟，改善民生作為班子的工作目標(biāo)，作為衡量班子政績的重要標(biāo)志。

二是職工利益為本。在領(lǐng)導(dǎo)決策上，要把職工群眾的根本利益作為立足點和出發(fā)點。在工作實踐中，必須依法行政，維護職工群眾的合法權(quán)益。

三是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)為先。其一政治素質(zhì)需要提高。其二知識素質(zhì)需要豐富。通過學(xué)習(xí)型組織，不斷豐富每個領(lǐng)導(dǎo)干部的公共文化知識和專業(yè)知識。其三業(yè)務(wù)素質(zhì)需要加強。使領(lǐng)導(dǎo)干部精通自己所管理部門、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)，懂經(jīng)濟、善管理，有針對性和預(yù)見性，把各種矛盾解決在前面。四是心理身體素質(zhì)要改善。

四是班子能力為重。其一增強班子的創(chuàng)新能力。其二增強班子的團結(jié)協(xié)作能力。其三增強班子的科學(xué)決策能力。

（三）搭建基層領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)型組織的平臺，靈活實施學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)模式

要進一步完善中心組學(xué)習(xí)制度。按照“學(xué)前一步，學(xué)深一層”的要求，以班子和其他有關(guān)干部組成的中心組學(xué)習(xí)，平時制訂計劃，注重學(xué)習(xí)效果。對重要精神內(nèi)容的主題學(xué)習(xí)，采用個人“訂購”（自選題）的方式，對學(xué)綱進行個人準(zhǔn)備，重點演講，輪留發(fā)言，相互探討，書記總結(jié)的辦法，使學(xué)習(xí)不流于形式。

以黨校（業(yè)余黨校）為載體的學(xué)習(xí)型目標(biāo)培訓(xùn)。參加黨校培訓(xùn)是領(lǐng)導(dǎo)干部另外一種重要學(xué)習(xí)平臺。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)內(nèi)容同樣可以列為黨校目標(biāo)培訓(xùn)的主題，通過黨校培訓(xùn)這一載體，實施基層領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。

（四）建立學(xué)習(xí)型組織的工作機制

一要建立領(lǐng)導(dǎo)干部主動學(xué)習(xí)的激勵、制約機制。要建立學(xué)習(xí)考勤、考核制度，規(guī)定每周或每月要進行一次或多次學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)都進行點名考勤，每半年或一年對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行一次測試考核等等。通過建立正反兩方面的激勵、制約措施，保障領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)的長效性。

二要建立健全學(xué)習(xí)型組織的知識傳播、應(yīng)用機制。其一自主學(xué)習(xí)激勵機制；其二定期交流制度，明確規(guī)定單位內(nèi)部各部門之間交流的時間、內(nèi)容；其三考評機制，對于自主學(xué)習(xí)、主動交流的個人或部門予以獎勵；對被動應(yīng)付，消極交流的個人或部門予以懲戒。

三要建立領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核制度。作為上級組織，要從全局的角度靈活安排不同層次，不同類型，不同主體的培訓(xùn)班；黨校要切實改進措施，通過引進先進教學(xué)方法、利用電腦、聘請知名專家學(xué)者授課等方式，加強培訓(xùn)的質(zhì)量和效果；作為領(lǐng)導(dǎo)干部，同樣要充分認(rèn)識到參與干部培訓(xùn)的重要性，逐步擺脫日常事務(wù)，自覺努力學(xué)習(xí)。

（五）整合培訓(xùn)教育資源，提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和有效性

一是整合師資力量。優(yōu)化現(xiàn)有師資結(jié)構(gòu)，聘請知名的教授專家學(xué)者前來授課，邀請理論扎實、經(jīng)驗豐富的一線領(lǐng)導(dǎo)參與對話交流，以提高培訓(xùn)層次和水平。

二是整合經(jīng)費資源。對培訓(xùn)經(jīng)費統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一運作，確保經(jīng)費落實。

第7篇：班子建設(shè)水平范文

 

一、基本情況

   劉集村位于劉集鎮(zhèn)西南部，距離鎮(zhèn)區(qū)6.5公里處，交通便利，劉集占地2.5平方公里，分為5個自然小組，全村社會人口2280人，436戶，土地確權(quán)面積3300畝，主要以小麥、玉米等傳統(tǒng)農(nóng)作物為主，經(jīng)濟作物有大蒜和花生，2018年新一輪建檔立卡戶52戶，156人，其中一般貧困戶10戶，44人，低保貧困戶35戶，105人，五保戶7戶7人。

1，村部建設(shè)情況，現(xiàn)有村級辦公樓一座兩層，建筑面積480平方，生活文化廣場一座約160平米，新建村級衛(wèi)生室一座，未投入使用。

2，村級班子建設(shè)，村支兩委班子共5人，支書、主任、文書、治調(diào)主任、計生專職各一名，全村現(xiàn)有黨員44人，班子較為團結(jié)，能力強，有擔(dān)當(dāng)，群眾基礎(chǔ)較好，2017年被評為年度村級綜合發(fā)展績效考評一等獎。

二、主要工作及做法

1，突出推動精準(zhǔn)扶貧，促進村集體、低收入農(nóng)戶雙增收，劉集圍繞村集體收入和農(nóng)民收益“雙提升”目標(biāo)，通過成立劉集土地流轉(zhuǎn)專業(yè)合作社，以村社一體的形式，立足于集體經(jīng)營、合作富民強村的思路，積極探索集體經(jīng)營模式，農(nóng)戶以承包土地入股，村集體以合作社的形式集中經(jīng)營，流轉(zhuǎn)收益按股份實行分紅，以此來逐步擴大土地流轉(zhuǎn)規(guī)模，壯大集體經(jīng)濟，帶動農(nóng)民增收，合作社集體經(jīng)營面積810畝，入股社員251戶，1026人，合作社規(guī)模經(jīng)營種植以高品質(zhì)農(nóng)作物為主，主要種植：紅米花生、黑金剛花生、大青豆、紫薯等。

2，加強村兩委班子建設(shè)，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，落實“”制度，著力提升管理水平，進一步完善村民自治機制和村務(wù)監(jiān)督工作機制，提高服務(wù)能力不斷增強法治意識，提高依法辦事能力，完善村規(guī)民約、弘揚文明新風(fēng)，促進和諧穩(wěn)定。

3，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的扶貧開發(fā)政策，學(xué)習(xí)上級文件會議精神，積極參加隊部組織的各項活動，虛心向扶貧隊員、領(lǐng)導(dǎo)及村干部、村民學(xué)習(xí)請教，把吃透上情和掌握下情有機結(jié)合起來，做一個扶貧工作的明白人，在宿遷市委駐邳幫扶工作隊和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，能認(rèn)真按照相關(guān)要求，嚴(yán)格遵守扶貧工作各項規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，注重言行舉止，日常小結(jié)，以實際行動維護扶貧隊員的良好形象。 

三、存在問題和困難

1，劉集屬高亢地區(qū)，農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，灌溉靠幾眼機井，產(chǎn)業(yè)機構(gòu)單一，集體經(jīng)濟不高，部分村民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，但形成不了規(guī)模。

2，貧困人口科技文化素質(zhì)偏低，思想保守，對新思想、新事物的認(rèn)識接受慢，生活要求低，存在等、靠、要思想。

四、對策和建議

第8篇：班子建設(shè)水平范文

一、存在的突出問題（征求梳理的意見和建議）

1、進一步推進保障住房建設(shè)力度，完善制度，扎實做好保障房分配和管理工作。

2、進一步加強政務(wù)信息公開，嚴(yán)格依法行政。

3、做好物業(yè)管理有關(guān)事項向各區(qū)移交工作，進一步強化監(jiān)督、指導(dǎo)，提高我市物業(yè)管理水平。。

4、加快房地產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，提高工作效率和服務(wù)水平。

5、在2011年綜合整治效果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善老城區(qū)綜合整治工作。

6、深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效率、促轉(zhuǎn)型、樹形象”主題活動，進一步創(chuàng)新工作服務(wù)機制，加強干部職工的職業(yè)道德教育，強化效能觀念，提高服務(wù)意識，為民分憂，為企業(yè)解難。

7、進一步加強規(guī)范管理，提高行業(yè)管理水平,。

8、增強節(jié)能意識，減少、制止能源浪費，提高能源利用率。

9、深入開展“一迎雙爭”活動，加強隊伍建設(shè)，建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強學(xué)習(xí)，經(jīng)常深入基層，明確工作思路，開拓創(chuàng)新工作。

二、整改措施

（一）加強制度建設(shè)，強化監(jiān)管機制，扎實推進住房保障工作。

2011年我們提前開展保障房建設(shè)的任務(wù)分解和選址，提前辦理項目的手續(xù)。今年在市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持盯住開工率、竣工率，正排工序，倒排工期，將工程進度分解到月，細化到周，堅持“一月一報告、一月一調(diào)度、一月一督查”，形成上下聯(lián)動、部門協(xié)作、整體推進的調(diào)度機制。在建設(shè)推進的過程中，會同市紀(jì)檢監(jiān)察部門啟動約談問責(zé)機制，對督查存在問題下發(fā)督辦通知書，加大質(zhì)量巡查和監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)把建筑材料關(guān)、施工工序檢查關(guān)、竣工驗收關(guān)。開展監(jiān)理單位專項檢查，從規(guī)范程序、明確責(zé)任、過程控制等方面加強質(zhì)量安全管理，確保保障房建成“放心房”。

在保障房的分配管理上,加強制度建設(shè)，機制規(guī)范，確保保障房分配的公開、公平、公正、透明，自下而上建立“三級審核、三榜公示、三次入戶”機制，適時開展保障對象年度復(fù)核和入戶調(diào)查工作，全過程接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門監(jiān)督，并通過電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體推行信息公開，接受社會監(jiān)督。同時，積極探索保障房管理新機制。保證保障性住房項目的后期管養(yǎng)、安保，采取招標(biāo)方式選聘專業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)，對保障性住房小區(qū)實行高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理服務(wù)。有效地破解管理難題。

（二）堅持政務(wù)信息公開，嚴(yán)格依法行政。

房地產(chǎn)管理牽系群眾切身利益，隨著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加快，房地產(chǎn)管理是否公開公平公正，是社會關(guān)心關(guān)注的熱點和焦點。進一步推進政務(wù)信息公開，促進依法行政。加強制度建設(shè)，促進各種房地產(chǎn)行政和執(zhí)法行為的規(guī)范。加強行政執(zhí)法人員培訓(xùn)，每年執(zhí)法人員都要在省建設(shè)廳統(tǒng)一安排下，參加執(zhí)法人員崗位培訓(xùn)。同時要求全部執(zhí)證上崗。自覺接受人大、政協(xié)、人民法院、紀(jì)檢監(jiān)察、審計、法制、群眾和新聞媒體等社會各界的監(jiān)督，嚴(yán)格工作紀(jì)律，加大力度落實行政過錯追究制。同時通過媒體、房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站等形式，全面、及時、準(zhǔn)確向公眾公開各類房地產(chǎn)管理、服務(wù)信息，堅持執(zhí)政為民，使此項工作不斷取得新突破、新進展。

（三）強化物業(yè)管理的監(jiān)督指導(dǎo)，切實做好物業(yè)管理有關(guān)事項向各區(qū)移交工作。

為規(guī)范物業(yè)管理的層級管理，把物業(yè)管理有關(guān)事項向各區(qū)進行移交，做到居民參與，社區(qū)參與，使物業(yè)管理走規(guī)范化、社會化，為提高我市物業(yè)管理水平，要進一步加強監(jiān)督指導(dǎo)，進一步規(guī)范物業(yè)管理招投標(biāo)行為，加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管。完善物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠信檔案及準(zhǔn)入、退出制度，引導(dǎo)企業(yè)在退出物業(yè)服務(wù)項目時嚴(yán)格履行規(guī)定的程序和相應(yīng)職責(zé)，對業(yè)主投訴多、管理水平低、社會形象差的企業(yè)堅決清理出局。支持管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)良、有實力的物業(yè)服務(wù)企業(yè)升級，積極開展物業(yè)行業(yè)的推優(yōu)、評先工作。支持管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)良、有實力的物業(yè)服務(wù)企業(yè)升級，樹立行業(yè)新品牌、新形象，努力使我市物業(yè)管理上新臺階。

（四）進一步完善房地產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，加強網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理服務(wù)水平和工作效率。

在已建成的7個房地產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)步伐，力爭完成全部18個子系統(tǒng)，并投入運行，有效加強各類業(yè)務(wù)辦理的銜接，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率和服務(wù)水平。同時，我們將抓緊建立統(tǒng)一的房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)，加強內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)建設(shè)，整合局屬各單位的業(yè)務(wù)信息，通過網(wǎng)站，有效加強各類業(yè)務(wù)辦理的銜接，減少中間環(huán)節(jié)，為居民提供更加便捷的服務(wù)，提升行業(yè)管理水平和行業(yè)形象。

（五）做好城市住宅區(qū)綜合整治工作。

為完善老城區(qū)功能，2011年通過對任圩、東街道、相南等9個辦事處轄區(qū)的75個老舊小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計、項目招投標(biāo)、圖紙會審、技術(shù)交底、線纜整治標(biāo)準(zhǔn)定稿、工程驗收、復(fù)驗等工作，完成了道路硬化、小區(qū)環(huán)境美化、綠化、亮化、全民健身和規(guī)范化綜合整治的“六項工程”，達到了小區(qū)功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范、居住安全的宜居目標(biāo)。2012年將按照老城區(qū)綜合整治的要求，完成紡織小區(qū)、口子等5個老城舊住宅區(qū)綜合整治工作。

（六）結(jié)合深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效能、促轉(zhuǎn)型”主題活動，進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和水平。

一是加強學(xué)習(xí)教育，強化服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展理念。根據(jù)市委、市政府加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)的要求，局中層以上干部和機關(guān)全體人員要帶頭學(xué)習(xí)，積極開展專題活動學(xué)習(xí)，印發(fā)專題學(xué)習(xí)筆記本，通過學(xué)習(xí)教育，促使全體干部解放思想、更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展各項任務(wù)和局各項中心工作、目標(biāo)任務(wù)落到實處。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提振轉(zhuǎn)型發(fā)展精氣神。在工作中大力弘揚“敢想、敢干、快干”精神，切實解決單位內(nèi)存在的“庸、懶、散、軟”問題。采取多種形式，深入查找和剖析自身在工作作風(fēng)方面存在的突出問題，制定有針對性的整改措施，并抓好整改落實。三是深化行政審批制度改革，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提速增效。積極推進行政審批流程再造，建立以服務(wù)窗口為主導(dǎo)的行政審批運行機制，精簡申報材料，提高現(xiàn)場辦結(jié)率。四是加大監(jiān)督檢查力度，為轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。局紀(jì)檢監(jiān)察要加強對市委、市政府重大決策部署和局中心工作、目標(biāo)任務(wù)的實施情況的監(jiān)督檢查，圍繞實施“2256”工程、推進城市轉(zhuǎn)型、保持經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展的重要決策部署開展效能監(jiān)察，確保政令暢通。加大明查暗訪力度，建立經(jīng)常性的監(jiān)督檢查機制，定期開展明查暗訪，重點檢查各單位和科室工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和辦事效率，對違反規(guī)定、阻礙轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型公開曝光，快速查處。五是強化績效管理考評，為轉(zhuǎn)型發(fā)展激發(fā)動力。認(rèn)真抓好績效管理工作，研究制定績效管理工作實施辦法，建立健全全局目標(biāo)管理責(zé)任制，制定績效考評辦法。要堅持實事求是、公開公正、定性考評與定量考評相結(jié)合的原則，重點考評貫徹省、市重大決策部署，完成局年度重點工作和目標(biāo)任務(wù)、維護群眾利益、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強效能建設(shè)等方面的情況。強化績效考評結(jié)果運用，建立績效考評獎懲機制，把績效考評結(jié)果作為評價各單位、科室干部、工作人員的重要依據(jù)，與干部提拔使用、評先評優(yōu)、獎勵懲處掛鉤。

（七）堅持規(guī)范創(chuàng)新，有效提升行業(yè)管理水平。

房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展帶動了房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)交易、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介等各相關(guān)行業(yè)的發(fā)展、壯大，對行業(yè)管理提出了更高的要求。我們將進一步加大行業(yè)管理力度，堅持對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)和中介機構(gòu)等進行動態(tài)管理，堅持和完善開發(fā)企業(yè)信用檔案、開發(fā)項目資本金、開發(fā)企業(yè)調(diào)度會、從業(yè)人員培訓(xùn)等十余項行業(yè)管理制度，整個房地產(chǎn)行業(yè)管理日趨規(guī)范。與此同時，我們針對行業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究解決問題的措施，力求創(chuàng)新和突破。

（八）加強用能管理，提高能源利用率。

加強機關(guān)精細化和用能管理，增強節(jié)能意識，減少、制止能源浪費，提高能源利用率。通過降低空調(diào)用電負(fù)荷、減少辦公設(shè)備電耗和待機能耗、節(jié)約照明用電等方式，加強節(jié)約用電。加強用水設(shè)備的日常維護管理，定期檢查更換老化的供水管線，防止跑冒滴漏，節(jié)約用水。加強公務(wù)用車管理，嚴(yán)格執(zhí)行公車使用批準(zhǔn)和登記制度，合理安排出車任務(wù)和行駛路線，減少單車出駛次數(shù)，節(jié)約車輛用油，提高使用效率，促進局各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

第9篇：班子建設(shè)水平范文

村擔(dān)任第一書記簡要事跡

***，男，1973年12月生，1987年4月入黨，現(xiàn)任***市投資創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心投資服務(wù)科科長。2013年2月，派駐青州市王府街道溫南峪村擔(dān)任第一書記。該同志注重密切聯(lián)系群眾，銘記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，帶著深厚的感情與群眾同吃同住同勞動，關(guān)心兒童，關(guān)愛老人，充分了解民意，加強村級班子建設(shè)，努力為群眾辦實事辦好事。一年來，充實了村級領(lǐng)導(dǎo)班子，組織新建村級辦公場所，爭取水土保持項目資金100萬元，爭取財政一事一議資金20萬元，協(xié)調(diào)組織部門建設(shè)資金8萬元，整修5000米環(huán)山路，硬化大街小巷7000平方米，鋪設(shè)飲水管道900米，不斷提高幫扶村經(jīng)濟文化建設(shè)水平，以實際行動贏得了群眾的好評，被群眾稱為艱苦樸素一心為民的第一書記。