職稱(chēng)評(píng)選辦法精選(九篇)

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第1篇：職稱(chēng)評(píng)選辦法范文

20xx年廣東教師職稱(chēng)評(píng)審細(xì)則

在職稱(chēng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中看到，符合擔(dān)任班主任年限，且具有深厚的教育理論基礎(chǔ)，精深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，深入系統(tǒng)地掌握所教學(xué)科課程體系的小學(xué)老師，可以申報(bào)正高級(jí)職稱(chēng)。滿足在一定區(qū)域內(nèi)具有指導(dǎo)和引領(lǐng)學(xué)前教育教學(xué)研究的能力，在教育思想、課程改革、教學(xué)方法等方面取得高水平成果的幼兒園老師，也可以申報(bào)正高級(jí)職稱(chēng)。

按照國(guó)家關(guān)于中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革工作要求，建立統(tǒng)一的中小學(xué)教師職務(wù)制度，原中學(xué)教師職務(wù)系列與小學(xué)教師職務(wù)系列統(tǒng)一并入新的中小學(xué)教師職稱(chēng)體系。

《方案》規(guī)定，原中學(xué)正高級(jí)教師對(duì)應(yīng)正高級(jí)教師;高級(jí)教師(含小學(xué)評(píng)聘的中學(xué)高級(jí)教師)和小學(xué)高級(jí)教師(副高級(jí)教師)對(duì)應(yīng)高級(jí)教師;原中學(xué)一級(jí)教師和小學(xué)高級(jí)教師對(duì)應(yīng)一級(jí)教師;原中學(xué)二級(jí)教師和小學(xué)一級(jí)教師對(duì)應(yīng)二級(jí)教師;原中學(xué)三級(jí)教師和小學(xué)二級(jí)、三級(jí)教師對(duì)應(yīng)三級(jí)教師。原中學(xué)高級(jí)教師(含小學(xué)評(píng)聘的中學(xué)高級(jí)教師)和小學(xué)高級(jí)教師(副高級(jí)教師)五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)崗位，對(duì)應(yīng)高級(jí)教師五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)崗位;原中學(xué)一級(jí)教師和小學(xué)高級(jí)教師八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)崗位對(duì)應(yīng)一級(jí)教師八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)崗位;原中學(xué)二級(jí)教師和小學(xué)一級(jí)教師十一、十二級(jí)崗位對(duì)應(yīng)二級(jí)教師十一、十二級(jí)崗位;原中學(xué)三級(jí)教師和小學(xué)二級(jí)、三級(jí)教師對(duì)應(yīng)三級(jí)教師十三級(jí)崗位。

廣東教師職稱(chēng)改革四個(gè)步驟

1.人員過(guò)渡。按照《廣東省中小學(xué)教師職稱(chēng)過(guò)渡辦法》完成現(xiàn)已取得中小學(xué)教師職稱(chēng)人員的職稱(chēng)過(guò)渡工作;對(duì)原已取得中小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格已聘用到相應(yīng)崗位人員，直接過(guò)渡聘任到新的職稱(chēng)體系中對(duì)應(yīng)崗位;對(duì)原已取得中小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格但未聘用到相應(yīng)崗位的人員，過(guò)渡聘任到新的職稱(chēng)體系中現(xiàn)聘任的對(duì)應(yīng)崗位，其資格予以保留，待相應(yīng)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，可按規(guī)定條件和程序參加競(jìng)聘上崗。

2.核定崗位。各市按照事業(yè)單位崗位設(shè)置和管理有關(guān)規(guī)定,對(duì)中小學(xué)校專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例、崗位數(shù)額、崗位層級(jí)等級(jí)重新核定。

3.組織評(píng)審。學(xué)校教師根據(jù)崗位空缺和工作需要，確定高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)職稱(chēng)的推薦人數(shù)，根據(jù)《廣東省中小學(xué)教師職稱(chēng)評(píng)審辦法》組織開(kāi)展評(píng)審工作。正高級(jí)教師評(píng)審工作由省里統(tǒng)一組織，各市根據(jù)省正高級(jí)教師評(píng)聘要求進(jìn)行申報(bào)推薦。

4.學(xué)校聘用。教師職稱(chēng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，學(xué)校根據(jù)崗位聘用制度的有關(guān)規(guī)定及程序，辦理聘用手續(xù)，并兌現(xiàn)相應(yīng)工資待遇。

相關(guān)閱讀

在職稱(chēng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中看到，符合擔(dān)任班主任年限，且具有深厚的教育理論基礎(chǔ)，精深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，深入系統(tǒng)地掌握所教學(xué)科課程體系的小學(xué)老師，可以申報(bào)正高級(jí)職稱(chēng)。滿足在一定區(qū)域內(nèi)具有指導(dǎo)和引領(lǐng)學(xué)前教育教學(xué)研究的能力，在教育思想、課程改革、教學(xué)方法等方面取得高水平成果的幼兒園老師，也可以申報(bào)正高級(jí)職稱(chēng)。

第2篇：職稱(chēng)評(píng)選辦法范文

20xx醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃一

實(shí)施績(jī)效工資是貫徹落實(shí)國(guó)家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。我院績(jī)效工資的實(shí)施，必須與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合;必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高我院職工的收入緊密相結(jié)合;堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案。

一、基礎(chǔ)性績(jī)效工資：

根據(jù)國(guó)家工資改革文件規(guī)定，“原津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分，套改后按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量，并按原來(lái)的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額直接計(jì)入職工工資帳戶，按月發(fā)放。

二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

推行成本核算，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)施按勞分配，多勞多得原則。由審計(jì)科制定科室效益績(jī)效分配原則，制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算，分科室發(fā)放，每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。各科室制定本科室個(gè)人績(jī)效核算辦法，按個(gè)人績(jī)效核發(fā)到職工本人。

三、津貼性績(jī)效工資：

為更好地加強(qiáng)人才管理，有利于拔尖人才脫穎而出，形成能上能下、能進(jìn)能出的人才激勵(lì)機(jī)制，我院實(shí)施了“胡蘿卜”人才激勵(lì)工程。“胡蘿卜”人才工程評(píng)選分甲、乙、丙三等，每一年考核評(píng)選一次。甲等津貼8000元/月，乙等4000元/月，丙等20xx元/月，按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶;

為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展，在護(hù)理系列開(kāi)展“南丁格爾”人才評(píng)選活動(dòng)。“南丁格爾”人才評(píng)選分為甲、乙兩等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶。

為吸引人才，鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù)，促進(jìn)員工繼續(xù)教育，對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼，1000元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

為鼓勵(lì)職工熱愛(ài)醫(yī)院，積極參與科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級(jí)600元/月、正科級(jí)500元/月、副科級(jí)300元/月，正護(hù)士長(zhǎng)400元/月，副護(hù)士長(zhǎng)、技師長(zhǎng)、干事200元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

以上津貼性績(jī)效工資不重復(fù)享受，按就高的原則執(zhí)行。

四、績(jī)效考核：

全院職工必需樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從醫(yī)院管理。

“胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認(rèn)真履行職責(zé)，提高管理水平和學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮模范帶頭作用。

違反《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》、違反勞動(dòng)紀(jì)律和《“胡蘿卜”人才管理辦法》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資。

20xx醫(yī)院績(jī)效考核工作計(jì)劃二

為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案。

指導(dǎo)思想

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

基本思路

1、積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配;

2、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元;

3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤;

4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國(guó)家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jī)效，參與獎(jiǎng)金分配。

績(jī)效工資范圍：

績(jī)效工資范圍包括：醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績(jī)效、活工資、科室效益績(jī)效等。

1、個(gè)人技術(shù)績(jī)效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。

2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，作為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放。

3、科室效益績(jī)效:以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計(jì)入科室的部分，即獎(jiǎng)金。

科室效益績(jī)效分配原則

1、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配。

2、績(jī)效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資(300元、200元、100元)、科室獎(jiǎng)金，由科主任、護(hù)士長(zhǎng)制定二次分配方案，進(jìn)行二次分配，不得進(jìn)行平均分配。

3、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照獎(jiǎng)金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室對(duì)外學(xué)術(shù)交流及社會(huì)公益活動(dòng)，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開(kāi)。

4、科室主持工作的主任、護(hù)士長(zhǎng)分別享受科室人均獎(jiǎng)金系數(shù)的0.5，由醫(yī)院支付。

醫(yī)院核算單位

內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、小兒科、放療科、腫瘤病房、痔瘺科、針灸科、急癥科、手術(shù)室、皮膚科、重癥監(jiān)護(hù)室、分院門(mén)診部、檢驗(yàn)科、B超室、CT室、心腦電、藥械科、查體科、磁共振室等

新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算。

個(gè)人技術(shù)績(jī)效核算辦法

一、門(mén)診個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法

門(mén)診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效，按照門(mén)診輔助檢查收入(包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電)、化驗(yàn)收入(含化驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等)2%，手術(shù)收入2.5%計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人。

二、住院部分個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法

1、按照首診醫(yī)師原則，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人;(不包含觀察病人)

2、住院輔助檢查收入(包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電)、化驗(yàn)收入(含化驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等)2%，計(jì)算到科室或醫(yī)療組，由科主任或醫(yī)療組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配并上報(bào)醫(yī)院分配表，由醫(yī)院劃撥到醫(yī)生個(gè)人帳戶;

3、手術(shù)收入按2%計(jì)算到主刀醫(yī)生個(gè)人，1%計(jì)算到助刀醫(yī)生個(gè)人(不分助刀醫(yī)生人數(shù)，共按1%計(jì)算);

麻醉收入(麻醉費(fèi))按2%分配到麻醉醫(yī)生個(gè)人(不分麻醉醫(yī)生人數(shù)，由麻醉科具體上報(bào)分配名單)。

科室效益績(jī)效核算辦法

核算公式：收入-支出=結(jié)余

科室效益績(jī)效=結(jié)余*提成百分比*有關(guān)控制指標(biāo)

有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政后勤科室考核指標(biāo)

第3篇：職稱(chēng)評(píng)選辦法范文

為充分展示我市科技工作者近年來(lái)所取得的學(xué)術(shù)成果，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，活躍學(xué)術(shù)氣氛，促進(jìn)我市學(xué)科發(fā)展和學(xué)術(shù)繁榮，調(diào)動(dòng)廣大科技工作者為建設(shè)“兩個(gè)最適宜”城市獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)我市科技與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，根據(jù)《**市優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，決定舉辦**市第八屆優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文征評(píng)活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、征文范圍：

**市市屬、縣(市)區(qū)屬各學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、研究會(huì)會(huì)員；有關(guān)機(jī)關(guān)、廠礦、企事業(yè)單位科技人員。

二、征文內(nèi)容：

理、工、農(nóng)、醫(yī)等自然學(xué)科、交叉學(xué)科領(lǐng)域中具有一定的創(chuàng)新觀點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有較大影響的學(xué)術(shù)研究成果。

三、征文要求：

1、參加本屆優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文征評(píng)的論文是本人于2005年1月1日至2006年12月31日期間，在有關(guān)學(xué)術(shù)刊物上公開(kāi)發(fā)表，或市級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)議交流過(guò)的論文。

2、參加評(píng)選的論文由各學(xué)會(huì)在本會(huì)評(píng)選擇優(yōu)的基礎(chǔ)上，向市評(píng)審委員會(huì)辦公室推薦上報(bào)；縣(市)區(qū)參評(píng)論文由當(dāng)?shù)乜茀f(xié)組織初評(píng)后，報(bào)送市評(píng)審委員會(huì)辦公室；有關(guān)機(jī)關(guān)、廠礦、企事業(yè)單位科技人員論文由所在單位簽署推薦意見(jiàn)后，直接報(bào)送市評(píng)審委員會(huì)辦公室。

3、所報(bào)論文一式四份(A4紙打印件)。電子版論文在主題中須標(biāo)明所屬學(xué)會(huì)、姓名、論文題目發(fā)至yckpw@。

4、論文報(bào)送截止日期：2007年9月30日

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、選題新穎、科學(xué)，有獨(dú)特見(jiàn)解，有前瞻性、針對(duì)性、可行性、實(shí)用性。論點(diǎn)明確、鮮明，緊扣主題。

2、論證充分嚴(yán)密，論證過(guò)程符合邏輯，思路清晰，語(yǔ)言生動(dòng)簡(jiǎn)練。論據(jù)準(zhǔn)確可信，理論材料引用要具權(quán)威性，有針對(duì)性；事實(shí)材料的引用要真實(shí)，且具典型性。

3、論文要認(rèn)真分析、研究工作中的經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題、規(guī)律和對(duì)策，在理論上有一定深度，在實(shí)踐中有一定的社會(huì)價(jià)值。結(jié)論的得出自然合理，表述明確嚴(yán)謹(jǐn)。

五、評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)：

1、論文按衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、教育、綜合分為四個(gè)學(xué)科，聘請(qǐng)有關(guān)學(xué)科專(zhuān)家、學(xué)者組成評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)參評(píng)論文的評(píng)審。

2、評(píng)選出的優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文由市科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組(科技領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為市政府市長(zhǎng))頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、組織工作：

為確保本屆優(yōu)秀論文征評(píng)活動(dòng)順利開(kāi)展，成立**市第八屆優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文評(píng)審委員會(huì)。

**市優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第一章總則

第一條為了實(shí)現(xiàn)**市優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)評(píng)選工作規(guī)范化、制度化，不斷促進(jìn)人才成長(zhǎng)、學(xué)科發(fā)展、學(xué)術(shù)繁榮、科技進(jìn)步，實(shí)施科教興銀戰(zhàn)略，制定本辦法。

第二條**市優(yōu)秀論文獎(jiǎng)的評(píng)選堅(jiān)持學(xué)術(shù)水平和應(yīng)用價(jià)值并重及公開(kāi)、公平、擇優(yōu)的原則，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大科技工作者開(kāi)展科學(xué)研究、科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，繁榮我市的科技事業(yè)。

第三條**市優(yōu)秀論文獎(jiǎng)為市級(jí)獎(jiǎng)，每?jī)赡暝u(píng)選一次。

第二章組織

第四條成立**市優(yōu)秀論文獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)市評(píng)委會(huì))。市評(píng)委會(huì)由市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和自然學(xué)科、交叉學(xué)科(或?qū)W會(huì)、協(xié)會(huì)、研究會(huì)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)學(xué)會(huì))具有高級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)家、學(xué)者組成。

第五條市評(píng)委會(huì)下設(shè)辦公室，承擔(dān)評(píng)審工作的日常事務(wù)。辦公室設(shè)在**市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)市科協(xié))。

第三章申報(bào)

第六條凡在**市的科技工作者和學(xué)會(huì)會(huì)員的論文均可申報(bào)，與外市人員合作的論文，我市科技工作者必須是第一作者。外市作者受我市有關(guān)單位委托承擔(dān)我市有關(guān)項(xiàng)目的研究成果也可以申報(bào)，但要提供委托方的證明。

第七條**市優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)每?jī)赡晟陥?bào)評(píng)審一次。申報(bào)參評(píng)的論文是評(píng)審年限范圍內(nèi)在公開(kāi)出版刊物上發(fā)表的。

第八條申報(bào)參加**市優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)的論文，要求觀點(diǎn)明確、論據(jù)充分、結(jié)論準(zhǔn)確、語(yǔ)言簡(jiǎn)煉、邏輯性強(qiáng)。

第九條凡要求參加論文評(píng)審的學(xué)會(huì)會(huì)員及有關(guān)科技人員，必須由論文第一作者提出申請(qǐng)，并詳細(xì)填寫(xiě)申請(qǐng)表，學(xué)會(huì)會(huì)員可向所在學(xué)會(huì)申報(bào)，沒(méi)有參加學(xué)會(huì)的科技工作者可以直接向市評(píng)委會(huì)辦公室(市科協(xié))申報(bào)。

第十條數(shù)人合作的論文，申報(bào)作者最多不超過(guò)5人，署名次序應(yīng)與時(shí)一致；以協(xié)作組、課題組申報(bào)的論文，必須署主要完成人名字，人數(shù)不超過(guò)5個(gè)。

第四章標(biāo)準(zhǔn)

第十一條**市優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)采用等級(jí)制獎(jiǎng)，設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)額根據(jù)論文申報(bào)情況而定。

第十二條一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為：

(一)凡在理論上、學(xué)術(shù)上處國(guó)內(nèi)先進(jìn)、區(qū)內(nèi)領(lǐng)先地位，對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能產(chǎn)生重大影響的論文；或?qū)Ρ緦W(xué)科發(fā)展有重大學(xué)術(shù)價(jià)值的論文為一等獎(jiǎng)。

(二)凡在某一研究領(lǐng)域中有創(chuàng)新的觀點(diǎn)，其學(xué)術(shù)水平屬區(qū)內(nèi)先進(jìn)、市內(nèi)領(lǐng)先地位；或?qū)ι鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有較大影響的論文為二等獎(jiǎng)。

(三)凡具有一定的學(xué)術(shù)理論觀點(diǎn)，其水平屬市內(nèi)先進(jìn)、行業(yè)領(lǐng)先地位；或有一定的推廣價(jià)值，對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能產(chǎn)生一定影響的論文為三等獎(jiǎng)。

第五章評(píng)選

第十三條評(píng)審工作按專(zhuān)業(yè)評(píng)審組(初評(píng))和市評(píng)委會(huì)(終評(píng))兩級(jí)進(jìn)行。所有申報(bào)論文均需逐級(jí)參加評(píng)審。

第十四條專(zhuān)業(yè)評(píng)審組(或?qū)W會(huì))對(duì)論文進(jìn)行認(rèn)真審閱，并采用無(wú)記名投票方式推薦一、二、三等獎(jiǎng)。每篇論文按水平高低，得票多少列出順序。

第十五條各評(píng)審組(或?qū)W會(huì))在初評(píng)的基礎(chǔ)上推薦報(bào)送一、二、三等獎(jiǎng)各若干篇，其中一等獎(jiǎng)不超過(guò)申報(bào)論文總數(shù)的10%；二等獎(jiǎng)不超過(guò)總數(shù)的20%；三等獎(jiǎng)不超過(guò)總數(shù)的30%；

第十六條市評(píng)委會(huì)根據(jù)專(zhuān)業(yè)評(píng)審組(或?qū)W會(huì))推薦，對(duì)一、二、三等獎(jiǎng)進(jìn)行終評(píng)，通過(guò)無(wú)記名投票方式進(jìn)行表決，得票超過(guò)評(píng)委的半數(shù)方為有效。

第十七條評(píng)選獲獎(jiǎng)的論文將通過(guò)有關(guān)媒體公示。

第十八條專(zhuān)業(yè)評(píng)審組評(píng)出的一、二、三等優(yōu)秀論文在向市評(píng)委會(huì)推薦上報(bào)時(shí)應(yīng)附下列材料：

(一)收到全部參評(píng)論文目錄清單1份(論文清單應(yīng)包括專(zhuān)業(yè)評(píng)審組名稱(chēng)、論文題目、作者姓名、職稱(chēng)、單位)；

(二)評(píng)審組人員名單一份，投票結(jié)果材料l份；

(三)論文在學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表的封面(要有刊號(hào))及目錄l份；

(四)論文申報(bào)表、評(píng)審組評(píng)定等級(jí)、評(píng)語(yǔ)及論文各一式4份(論文一律用中文書(shū)寫(xiě))。

第六章獎(jiǎng)勵(lì)

第十九條**市優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)本著精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。優(yōu)秀論文獎(jiǎng)由市科技領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)文公布，并向獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

第二十條市評(píng)委會(huì)辦公室向獲獎(jiǎng)?wù)咚趩挝粫?shū)面通報(bào)獲獎(jiǎng)結(jié)果，存入個(gè)人檔案，作為論文作者考核、晉升、評(píng)定專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)及參評(píng)各種獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)之一。

第七章紀(jì)律

第二十一條凡申報(bào)人弄虛作假剽竊他人成果及多頭評(píng)獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)?wù)撸墒性u(píng)委會(huì)撤銷(xiāo)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，收回證書(shū)和獎(jiǎng)金，并通知其所在單位給予批評(píng)教育或行政處分。

第二十二條獲獎(jiǎng)?wù)撐囊蛑R(shí)產(chǎn)權(quán)、署名權(quán)等引起的糾紛，由獲獎(jiǎng)?wù)叱袚?dān)責(zé)任。

第二十三條市評(píng)委會(huì)和工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)審紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持質(zhì)量第一和公平、公正、擇優(yōu)的原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，秉公盡職，按時(shí)完成評(píng)審工作。

第二十四條評(píng)審人員如有行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即撤銷(xiāo)其評(píng)審資格。

第八章附則

第二十五條本辦法由市評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第4篇：職稱(chēng)評(píng)選辦法范文

1、政府認(rèn)定

政府認(rèn)定是一種最權(quán)威的認(rèn)定方式，因?yàn)檎蓪⑵鋵?duì)期刊級(jí)別的認(rèn)定納入政策文件中，如職稱(chēng)評(píng)審科研評(píng)獎(jiǎng)等。國(guó)家尚沒(méi)有一種從質(zhì)量、學(xué)術(shù)、技術(shù)水平等方面綜合為期刊定級(jí)的規(guī)定，也沒(méi)有統(tǒng)一的期刊定級(jí)表，但政府職能部門(mén)制定的許多文件中都有涉及期刊定級(jí)的內(nèi)容，如國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)辦公室和國(guó)家教委研究生工作辦公室1995年3月頒布的《學(xué)位與研究生教育中文重要期刊目錄》。上文提到的職稱(chēng)文件中的規(guī)定都是政府對(duì)期刊級(jí)別的抽象認(rèn)定，由于政府文件具有政策性和強(qiáng)制性，涉及面廣，因而具有無(wú)可置疑的權(quán)威性。

政府認(rèn)定還有另一種方式，即政府組織的評(píng)獎(jiǎng)。評(píng)獎(jiǎng)在廣義上也可看作是一種級(jí)別認(rèn)定，如由國(guó)家新聞出版署組織的國(guó)家期刊獎(jiǎng)的評(píng)選，第一、二屆百種重要社科期刊的評(píng)選，由省級(jí)出版管理機(jī)構(gòu)組織的評(píng)選都屬此類(lèi)。

2、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的認(rèn)定

政府的認(rèn)定具有統(tǒng)一性和強(qiáng)制性，而學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的認(rèn)定則具有多樣性和專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)。學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的認(rèn)定對(duì)社會(huì)雖無(wú)強(qiáng)制性，但通過(guò)媒體的宣傳可以在很大程度上對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，從而達(dá)到社會(huì)部分認(rèn)可或全部認(rèn)可的效果。學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)認(rèn)定期刊級(jí)別的權(quán)威性主要來(lái)自學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和它所采用的科學(xué)的認(rèn)定方法。

二、期刊的分類(lèi)

第5篇：職稱(chēng)評(píng)選辦法范文

一、*全市人事人才工作回顧

20*年，全市各級(jí)人事部門(mén)在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)，貫徹實(shí)施公務(wù)員法，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力提升自身素質(zhì)，較好地完成了全年任務(wù)。

(一)優(yōu)化人才環(huán)境，整體性人才資源開(kāi)發(fā)成果豐碩

一是招才引智并舉，人才總量不斷壯大。在人才引進(jìn)方面，充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，全年共舉辦24場(chǎng)人才交流會(huì)，32場(chǎng)周六人才集市，156*家用人單位進(jìn)場(chǎng)招聘，近*人進(jìn)場(chǎng)應(yīng)聘，達(dá)成意向1.*余人次。組團(tuán)8批共12*用人單位赴東北、中西部地區(qū)招聘人才，達(dá)成意向150*人次。大力開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)招聘，接收網(wǎng)上登記求職900*人次。完善人才引進(jìn)政策，制定《*市“專(zhuān)項(xiàng)事業(yè)編制”人才派遣實(shí)施辦法》，利用“專(zhuān)項(xiàng)事業(yè)編制”引進(jìn)急需人才22*。在柔性引進(jìn)高層次人才方面，會(huì)同組織部門(mén)開(kāi)展“百名專(zhuān)家興百企”活動(dòng)，組織申報(bào)3*企業(yè)46項(xiàng)技術(shù)需求，聘請(qǐng)32位專(zhuān)家教授擔(dān)任企業(yè)技術(shù)與發(fā)展顧問(wèn)，幫助企業(yè)解決了生產(chǎn)技術(shù)難題。在外引智力方面，成功申報(bào)了雙溝酒業(yè)股份有限公司設(shè)立博士后工作站、*信聯(lián)花卉有限公司為省農(nóng)引推基地。全年共申報(bào)引進(jìn)國(guó)外智力17項(xiàng)，有1*引智單位引進(jìn)了外國(guó)專(zhuān)家執(zhí)行項(xiàng)目，幫助項(xiàng)目單位解決技術(shù)難題20項(xiàng)，實(shí)施推廣項(xiàng)目2項(xiàng)，培訓(xùn)項(xiàng)目1項(xiàng)。

二是開(kāi)展人才培養(yǎng)，人才素質(zhì)明顯提升。制定實(shí)施《關(guān)于加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育若干規(guī)定》，全市共有2.*人參加培訓(xùn)考試取得繼續(xù)教育公共必修課考試合格證書(shū)。組織1*企事業(yè)單位人員赴香港參加“人力資源開(kāi)發(fā)與管理”培訓(xùn)班。聯(lián)系確定4*人才為第二批“百名教授育百才”拜師結(jié)對(duì)培養(yǎng)對(duì)象。在*、*分別舉辦花木產(chǎn)業(yè)新技術(shù)高研班、楊樹(shù)新品種栽培與管理和畜禽標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖新技術(shù)高研班，培訓(xùn)實(shí)用人才66*名。會(huì)同南京理工大學(xué)成人學(xué)院舉辦三個(gè)專(zhuān)業(yè)證書(shū)班，培訓(xùn)技能人才20*名。

三是創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制，人才激勵(lì)效果明顯。將農(nóng)村實(shí)用人才納入職稱(chēng)工作的整體管理之中，制定實(shí)施了《*市農(nóng)村實(shí)用人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審工作實(shí)施意見(jiàn)》，創(chuàng)新評(píng)審方式，全市共有70*名農(nóng)村人才申報(bào)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，通過(guò)評(píng)審，有6*獲得高級(jí)技師職稱(chēng)，62*獲得技師及以下級(jí)別職稱(chēng)，有效調(diào)動(dòng)了農(nóng)村實(shí)用人才的生產(chǎn)積極性。將企業(yè)和社會(huì)技能人才納入機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)等級(jí)考核范圍，拓展了人才服務(wù)新領(lǐng)域。擴(kuò)大考評(píng)結(jié)合范圍，會(huì)同教育部門(mén)組織228*名申報(bào)中小學(xué)教師中級(jí)職稱(chēng)人員參加統(tǒng)一考試，有215*人通過(guò)考試取得合格證書(shū)。加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)審工作，為68*企業(yè)技術(shù)人員評(píng)審了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。打破專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，制定出臺(tái)《*市事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理暫行辦法》，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。開(kāi)展教授級(jí)中學(xué)高級(jí)教師評(píng)聘工作，確定1*中學(xué)高級(jí)教師為晉升教授級(jí)中學(xué)高級(jí)教師人選。開(kāi)展公安機(jī)關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審工作，共有3*公安人員獲得初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。全年共評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)高級(jí)職稱(chēng)89*、中級(jí)職稱(chēng)270*人。

四是優(yōu)化人才環(huán)境，人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)。首先，落實(shí)人才待遇。會(huì)同組織和財(cái)政部門(mén)，扎實(shí)做好引進(jìn)人才專(zhuān)項(xiàng)資金申報(bào)、審核、審批工作，對(duì)引進(jìn)的9*人才發(fā)放20*元專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金。審核上報(bào)“六大人才高峰”資助項(xiàng)目3*，*項(xiàng)目獲得了資助。會(huì)同組織部門(mén)組織部分優(yōu)秀專(zhuān)家、“135工程”培養(yǎng)對(duì)象參加體檢及外出考察療養(yǎng)。其次，開(kāi)展市級(jí)以上優(yōu)秀專(zhuān)家選拔推薦工作。推薦*人選作為享受?chē)?guó)務(wù)院政府特貼人員和省有突出貢獻(xiàn)中青年專(zhuān)家候選人，以市政府名義評(píng)選表彰5*市優(yōu)秀科技專(zhuān)家，首次評(píng)選表彰了機(jī)關(guān)事業(yè)單位3*技能人才標(biāo)兵。再次，打造人才競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。制定實(shí)施人事考試定點(diǎn)巡考制度、責(zé)任追究制度，有效遏制了“考場(chǎng)腐敗”現(xiàn)象的發(fā)生，順利完成54類(lèi)執(zhí)(職)業(yè)資格、水平等級(jí)考試1.*多人次。廣泛征求轉(zhuǎn)業(yè)干部對(duì)安置辦法改革的意見(jiàn)，采取“積分考試”辦法，圓滿完成14*軍

轉(zhuǎn)干部安置任務(wù)，保證了安置工作的公平和公正。第四，優(yōu)化各項(xiàng)服務(wù)措施。拓展人事服務(wù)范圍，完善服務(wù)項(xiàng)目，全年新增人事人員近200*。開(kāi)展人事?tīng)?zhēng)議仲裁，維護(hù)人才合法權(quán)益，受理、調(diào)解人事?tīng)?zhēng)議仲裁案件1*。完成“十一五”人才規(guī)劃編制工作，提出“十一五”期間我市人才發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、奮斗目標(biāo)、主要任務(wù)和主要措施，為全市人才資源開(kāi)發(fā)奠定了良好基礎(chǔ)。

(二)強(qiáng)化依法管理，公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

首先，認(rèn)真做好公務(wù)員法實(shí)施前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對(duì)全市黨政機(jī)關(guān)行政編制、自定編制和人員情況以及參照(依照)管理單位人員情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總。按時(shí)完成全市公務(wù)員職務(wù)與級(jí)別調(diào)查統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)工作。對(duì)已實(shí)行依照公務(wù)員制度管理單位和擬申請(qǐng)參照公務(wù)員制度管理單位依據(jù)政策法規(guī)進(jìn)行了核定。根據(jù)上級(jí)精神，完成了我市公務(wù)員工資套改前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

其次，規(guī)范開(kāi)展公務(wù)員登記。嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)照政策，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)上報(bào)人員進(jìn)行逐人逐項(xiàng)審核，順利完成全市1101*公務(wù)員的登記審批工作。

第三，扎實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。公務(wù)員培訓(xùn)工作有序推進(jìn)，全面啟動(dòng)了“5*”公務(wù)員能力培訓(xùn)工程；組織我市4*鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)干部和“雙強(qiáng)型”村支書(shū)參加南北公務(wù)員對(duì)口培訓(xùn)；會(huì)同市委組織部完成330*名市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員學(xué)習(xí)新英語(yǔ)900句培訓(xùn)、考核工作；對(duì)20*年新錄用的10*公務(wù)員進(jìn)行了初任培訓(xùn)。公務(wù)員考核獎(jiǎng)懲工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，全面完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果備案工作；全年參與審核、審批的表彰獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，國(guó)家級(jí)11批次，省級(jí)18批次，市級(jí)5批次。公務(wù)員招錄工作順利完成，全市共招錄公務(wù)員10*。公務(wù)員作風(fēng)建設(shè)不斷深入，及時(shí)組織新錄用公務(wù)員宣誓活動(dòng)，公務(wù)員服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展的宗旨意識(shí)得到了增強(qiáng)。

(三)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，各項(xiàng)人事工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效

一是完成了市屬事業(yè)單位改革。按照市委、市政府的部署要求，積極爭(zhēng)取支持，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)幫助未完成改革任務(wù)的部門(mén)理順關(guān)系、解決問(wèn)題，順利完成了改革任務(wù)。通過(guò)改革，理順了事業(yè)單位管理體制，轉(zhuǎn)換了事業(yè)單位運(yùn)行機(jī)制，激活了事業(yè)單位內(nèi)生動(dòng)力，改革取得了預(yù)期成效。對(duì)縣(區(qū))屬事業(yè)單位基本情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，指導(dǎo)、幫助縣(區(qū))積極推進(jìn)縣(區(qū))屬事業(yè)單位改革。

二是對(duì)機(jī)關(guān)后勤人員用人制度實(shí)施新辦法。聯(lián)合有關(guān)部門(mén)研究制定《*市市級(jí)機(jī)關(guān)工勤人員聘用制管理暫行辦法》，對(duì)市直機(jī)關(guān)新補(bǔ)充的工勤人員，一律實(shí)行“進(jìn)崗不進(jìn)編、用人市場(chǎng)化、管理合同化、工資契約化、保險(xiǎn)社會(huì)化”的管理辦法，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)后勤人員用人方式上的創(chuàng)新。

三是畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作進(jìn)展有序。我們建立了畢業(yè)生需求信息統(tǒng)計(jì)、分析、制度。積極參加“全省高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)百日行動(dòng)”和省人事廳組織的“人事局長(zhǎng)校園行活動(dòng)”，面向畢業(yè)生開(kāi)展多種形式宣傳推介活動(dòng)。我們還確定洋河集團(tuán)、秀強(qiáng)玻璃等*企業(yè)為省級(jí)高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地，有效地促進(jìn)了畢業(yè)生就業(yè)。

四是日常工作有條不紊。工資福利及退休管理工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，全年共辦理工資審核126*次，辦理退休手續(xù)7*；全面落實(shí)企業(yè)干部各項(xiàng)政策和配套措施，企業(yè)干部思想疏導(dǎo)和“重點(diǎn)工作對(duì)象”穩(wěn)控工作得到加強(qiáng)；嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好因公出國(guó)人員政審工作，全年共辦理39批5*次因公出國(guó)人員政審工作；妥善處理來(lái)信來(lái)訪，共接待處理來(lái)信來(lái)訪86批18*人次；全面完成市委、市政府下達(dá)的招商引資、扶貧、綠化任務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了人事部門(mén)的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

(四)注重自身建設(shè)，人事干部綜合素質(zhì)得到提升

一年來(lái)，全市各級(jí)人事部門(mén)圍繞“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流、樹(shù)形象”的目標(biāo)要求，著力抓好學(xué)習(xí)調(diào)研，繼續(xù)推進(jìn)政(行)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步嚴(yán)肅干部人事工作紀(jì)律，促進(jìn)了自身建設(shè)，推動(dòng)了人事人才工作的創(chuàng)新發(fā)展。

一是認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)。堅(jiān)持每周一次全員學(xué)習(xí)制度、每月一次局黨組中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真抓好政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到“時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果”四落實(shí)。積極參加省人事廳組織的大規(guī)模調(diào)研活動(dòng)，深入基層、深入企業(yè)、深入農(nóng)戶，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，使人事人才工作服務(wù)的針對(duì)性和實(shí)效性得到明顯提高。11月份，響應(yīng)市委、市政府號(hào)召，在全局干部職工中廣泛開(kāi)展“搶抓發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)人事工作更大突破”大討論活動(dòng)，專(zhuān)題研究如何提高新形勢(shì)下人事部門(mén)為民服務(wù)的能力和水平，收到討論文章26篇，對(duì)謀劃新一年的工作起到了很好的促進(jìn)作用。

二是注重加強(qiáng)制度建設(shè)。對(duì)局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位學(xué)習(xí)制度、公示制度、財(cái)務(wù)制度等進(jìn)行修訂，量化了工作指標(biāo)。進(jìn)一步規(guī)范工作流程，編制人事政務(wù)公開(kāi)目錄，細(xì)化各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容和工作規(guī)程，嚴(yán)格按照辦事公開(kāi)事項(xiàng)的條件、程序、時(shí)限提供服務(wù)，有效杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

三是狠抓政(行)風(fēng)建設(shè)。深化政務(wù)公開(kāi)，多途徑、多形式對(duì)外公開(kāi)本局各處室(中心)的職責(zé)權(quán)限，努力打造“陽(yáng)光人事”。通過(guò)“政(行)風(fēng)熱線”、“市、縣(區(qū))長(zhǎng)信箱”、“廳、局長(zhǎng)信箱”等途徑，搜集社會(huì)各界對(duì)人事部門(mén)工作的意見(jiàn)和建議，及時(shí)處理涉及群眾切身利益的有關(guān)問(wèn)題，增強(qiáng)了人事部門(mén)服務(wù)社會(huì)的自覺(jué)性。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，堅(jiān)持廉潔從政，恪守職業(yè)道德，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，樹(shù)立了人事部門(mén)和人事干部的良好形象。

在過(guò)去的一年里，全市各級(jí)人事部門(mén)解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，展現(xiàn)了許多新舉措、新經(jīng)驗(yàn)。市人事局開(kāi)展的“創(chuàng)新農(nóng)村實(shí)用人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)價(jià)方式，加強(qiáng)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)”；*人事局開(kāi)展的“實(shí)施‘五個(gè)一''''''''人才服務(wù)工程”被評(píng)為20*年度全省人事系統(tǒng)亮點(diǎn)工作。在20*年度全市人事系統(tǒng)亮點(diǎn)工作評(píng)選中，*人事局開(kāi)展的“打造‘六型機(jī)關(guān)''''''''，構(gòu)建和諧人事”；*人事局開(kāi)展的“建立鄉(xiāng)土人才工作站”；*人事局開(kāi)展的“率先設(shè)立人才基金，大力吸引高層次人才”；*人事局開(kāi)展的“全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人事制度改革”；宿*人事局開(kāi)展的“新錄(聘)用年輕干部下基層鍛煉制度”等工作被評(píng)為年度全市人事系統(tǒng)亮點(diǎn)工作。市級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)、各單位結(jié)合自身實(shí)際，積極探索，大膽實(shí)踐，做了大量的富有特色的工作，創(chuàng)造了許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，共同為推進(jìn)全市人事人才工作發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

回顧一年來(lái)的工作，我們深切感受到，成績(jī)來(lái)之不易。這些成績(jī)的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級(jí)黨委、政府大力支持的結(jié)果，是各部門(mén)通力協(xié)作的結(jié)果，也是全市人事系統(tǒng)干部職工求真務(wù)實(shí)、努力奮斗的結(jié)果。在此，我代表市人事局黨組向關(guān)心、支持、幫助人事部門(mén)工作的各地各部門(mén)黨政領(lǐng)導(dǎo)，向兄弟部門(mén)和有關(guān)方面，向曾經(jīng)為我市人事人才工作作出重要貢獻(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，向全市人事系統(tǒng)的干部職工，特別是特邀行風(fēng)監(jiān)督員表示衷心的感謝！

第6篇：職稱(chēng)評(píng)選辦法范文

關(guān)鍵詞：五年制高職；教學(xué)名師；評(píng)選，。

自2003年教育部評(píng)選首屆教學(xué)名師以來(lái)，各地教育行政主管部門(mén)和高校紛紛開(kāi)展了教學(xué)名師的評(píng)選活動(dòng)。江蘇省教育廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)五年制高等職業(yè)教育規(guī)范管理促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的若干意見(jiàn)》明確指出要“實(shí)施職教名師評(píng)選與培養(yǎng)工程”［1］。

五年制高職院校的教學(xué)名師是重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、精品課程、學(xué)術(shù)梯隊(duì)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、重點(diǎn)課題等的核心帶頭人，是五年制高職院校的“名片”和優(yōu)勢(shì)。所以，五年制高職院校要把培育和打造教學(xué)名師作為一項(xiàng)工程和辦學(xué)理念的重要原則，把實(shí)施教學(xué)名師工程納入學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，通過(guò)實(shí)施教學(xué)名師工程，達(dá)到穩(wěn)定教學(xué)隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改善條件，從根本上提高教學(xué)質(zhì)量。由此可見(jiàn)，五年制高職評(píng)選“教學(xué)名師”具有十分重要的意義和作用。

一、五年制高職評(píng)選“教學(xué)名師”的作用和意義。

1。是提高五年制高職院校教學(xué)質(zhì)量的需要。

在評(píng)選教學(xué)名師的過(guò)程中，教師不斷改革教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法，調(diào)整專(zhuān)業(yè)課程結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了學(xué)生的動(dòng)手能力，增強(qiáng)了學(xué)生的綜合素質(zhì)和操作技能，提高了五年制高職院校的教學(xué)質(zhì)量。［2］9－102。是提高五年制高職院校師資隊(duì)伍水平的需要。

通過(guò)評(píng)選教學(xué)名師，帶動(dòng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提升教師教學(xué)能力，調(diào)動(dòng)教師的學(xué)習(xí)積極性和對(duì)教學(xué)的研究意識(shí)，為教師營(yíng)造了高效率學(xué)習(xí)的環(huán)境氛圍與激勵(lì)機(jī)制。從而形成一支教學(xué)水平高、學(xué)術(shù)造詣深的高素質(zhì)的五年制高職院校師資隊(duì)伍。

3。是提高五年制高職院校學(xué)生綜合素質(zhì)的需要。

從五年制高職院校的發(fā)展來(lái)看，有了教學(xué)名師，學(xué)校才會(huì)有品牌和名氣，才能辦出特色和優(yōu)勢(shì)，對(duì)學(xué)生的吸引力才會(huì)增強(qiáng)。教學(xué)名師從事教學(xué)工作，直接面向?qū)W生傳授知識(shí)，對(duì)夯實(shí)學(xué)生的理論基礎(chǔ)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)他們的實(shí)踐能力可起到舉足輕重的作用。

4。是提升學(xué)校形象和擴(kuò)大學(xué)校知名度的需要。

五年制高職通過(guò)“教學(xué)名師”的評(píng)選，在教學(xué)第一線涌現(xiàn)出了一批教學(xué)理念先進(jìn)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)水平高、教學(xué)效果好、職業(yè)技能強(qiáng)的教師，對(duì)這些“教學(xué)名師”的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化全校教師的“教學(xué)名師”意識(shí)，增強(qiáng)“教學(xué)名師”效應(yīng)，發(fā)揮“教學(xué)名師”的帶頭作用，帶動(dòng)全體教師爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，以此提升學(xué)校的整體形象，擴(kuò)大學(xué)校的知名度。

二、五年制高職“教學(xué)名師”評(píng)選方案的構(gòu)建。

五年制高職教師具有理論性和實(shí)踐性的雙重特征，他們既要具有豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，又要具備企業(yè)、行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，五年制高職“教學(xué)名師”的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)具有自己的評(píng)選特征。我們應(yīng)該根據(jù)五年制高職教師具有的雙重特征來(lái)制定適合五年制高職的“教學(xué)名師”評(píng)選方案，以此來(lái)和高?！敖虒W(xué)名師”評(píng)選予以區(qū)別。

（一）設(shè)計(jì)科學(xué)合理的“教學(xué)名師”的評(píng)選指標(biāo)體系。

根據(jù)五年制高職教師理論性和實(shí)踐性相結(jié)合的雙重特征，來(lái)制定適合五年制高職教育特性的評(píng)選指標(biāo)體系。

五年制高職“教學(xué)名師”一方面要具備高尚的教師職業(yè)道德素質(zhì)和良好的政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)，精湛的五年制高職教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，另一方面還要具備豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力以及技術(shù)改造、服務(wù)與推廣的能力。因此，在制定五年制高職“教學(xué)名師”評(píng)選指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)該考慮從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)其雙重特征：

1。政治思想素質(zhì)和師德師風(fēng)方面。

政治立場(chǎng)堅(jiān)定，熱愛(ài)高職教育事業(yè)，具有高尚的思想情操和職業(yè)道德，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和團(tuán)隊(duì)精神，具有改革創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓進(jìn)取精神，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，為人師表。

2。教學(xué)能力方面。

（1）教學(xué)思想與教學(xué)理念。

積極研究五年制高職教育教學(xué)規(guī)律，教學(xué)設(shè)計(jì)符合五年制高職的教育教學(xué)要求，體現(xiàn)就業(yè)導(dǎo)向、工學(xué)結(jié)合的教學(xué)理念；及時(shí)跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，分析職業(yè)崗位能力要求和更新變化，并及時(shí)納入教學(xué)內(nèi)容；強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，實(shí)踐與理論相結(jié)合；注重學(xué)生職業(yè)道德和可持續(xù)發(fā)展能力培養(yǎng)。

（2）教學(xué)藝術(shù)與效果。

注重分析學(xué)生群體特點(diǎn)，堅(jiān)持因材施教，分層教學(xué)；教學(xué)手段先進(jìn)，現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用得當(dāng)；教學(xué)方法靈活，能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，注重提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，以行動(dòng)領(lǐng)域教學(xué)法為主導(dǎo)，積極開(kāi)展教學(xué)改革，教、學(xué)、做相結(jié)合，教學(xué)效果好，學(xué)生滿意度高。

（3）教學(xué)資源建設(shè)。

積極進(jìn)行教學(xué)條件建設(shè)特別是實(shí)訓(xùn)教學(xué)訓(xùn)練條件的建設(shè)，注重傳統(tǒng)教學(xué)儀器設(shè)備的改造和二次開(kāi)發(fā)，以及相應(yīng)教學(xué)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和更新，并能有效應(yīng)用于本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域教學(xué)中，有一定推廣價(jià)值；能夠及時(shí)編寫(xiě)（或選用）高水平、具有五年制高職特色的新版教材；積極開(kāi)展教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、課程體系、教學(xué)內(nèi)容、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、教學(xué)指導(dǎo)、學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)等教學(xué)資源的建設(shè)及數(shù)字化。

3。企業(yè)實(shí)踐能力。

主持項(xiàng)目教學(xué)、工學(xué)交替、產(chǎn)學(xué)合作、訂單式培養(yǎng)等教改項(xiàng)目，得到行業(yè)企業(yè)認(rèn)同。積極參與產(chǎn)學(xué)研合作，具有企業(yè)生產(chǎn)、管理一線本專(zhuān)業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷，能指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)，參與行業(yè)和企業(yè)技術(shù)服務(wù)或技術(shù)研發(fā)并做出實(shí)際成果，在行業(yè)、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有一定影響力，具有雙師素質(zhì)教師資格。［3］。

4。技術(shù)服務(wù)能力。

能面向行業(yè)、企業(yè)實(shí)際需求，主動(dòng)承擔(dān)與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目并取得良好的實(shí)際效果，對(duì)行業(yè)高技能人才培養(yǎng)起到促進(jìn)作用。主持或承擔(dān)來(lái)自相應(yīng)行業(yè)、企業(yè)的橫向課題或獲得具有產(chǎn)業(yè)價(jià)值的技術(shù)專(zhuān)利。

5。教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)重視教學(xué)團(tuán)隊(duì)“雙師”結(jié)構(gòu)建設(shè)，能夠有效吸引行業(yè)企業(yè)一線技術(shù)骨干積極參與專(zhuān)業(yè)技能人才培養(yǎng)；指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)教師及時(shí)跟進(jìn)一線用人部門(mén)對(duì)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域高技能人才的能力需求，切實(shí)履行制度要求，幫助落實(shí)專(zhuān)業(yè)教師定期到相應(yīng)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐。

（二）精心組織評(píng)選活動(dòng)，推動(dòng)評(píng)選活動(dòng)有序開(kāi)展。

1。制定科學(xué)的評(píng)選辦法。

學(xué)校首先要成立教學(xué)名師評(píng)審委員會(huì)，評(píng)委由學(xué)校從事教學(xué)管理工作、教學(xué)督導(dǎo)工作和教學(xué)第一線的具有副高以上職稱(chēng)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師組成。評(píng)委會(huì)主要職責(zé)是：聽(tīng)取學(xué)生、同行教師意見(jiàn)；聽(tīng)課、評(píng)課；查看教學(xué)資料，業(yè)績(jī)成果；進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)等。評(píng)選以定量為準(zhǔn)，根據(jù)制定的“教學(xué)名師”評(píng)選指標(biāo)體系對(duì)參評(píng)教師的教師風(fēng)范、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)影響力、教學(xué)能力、技術(shù)服務(wù)能力、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。

2。確定合理的評(píng)選內(nèi)容。

首先要求教師提交參評(píng)“教學(xué)名師”的教學(xué)資料、教學(xué)科研業(yè)績(jī)成果、雙師素質(zhì)證書(shū)等材料，然后評(píng)委組織專(zhuān)家隨堂聽(tīng)參評(píng)教師的課，聽(tīng)完課后召開(kāi)同行教師、學(xué)生代表、行業(yè)企業(yè)代表座談會(huì)，對(duì)參評(píng)教師進(jìn)行民主評(píng)議，最后評(píng)委根據(jù)審查情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)交由學(xué)校名師評(píng)審委員會(huì)研究參考。［4］。

3。實(shí)行透明公開(kāi)的評(píng)選程序。

五年制高職“教學(xué)名師”的評(píng)選以自行申報(bào)與民主推薦相結(jié)合的形式，人事部門(mén)組織符合條件的教師填寫(xiě)申請(qǐng)表，向所在系（部）提交相關(guān)材料。各系（部）審核申報(bào)人材料后，向?qū)W校教學(xué)名師評(píng)審委員會(huì)推薦教學(xué)名師候選人。

評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)委評(píng)審，評(píng)審結(jié)果交學(xué)校行政會(huì)議審定，最后公示初評(píng)名單，接受師生監(jiān)督。

4。制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

學(xué)校對(duì)獲獎(jiǎng)教師授予“教學(xué)名師”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將評(píng)選結(jié)果作為教師年度考核評(píng)定、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定等方面的重要依據(jù)。同時(shí)，學(xué)校將大力宣傳教學(xué)名師的先進(jìn)事跡，推廣名師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)造良好的教學(xué)氛圍。

三、結(jié)語(yǔ)。

五年制高職通過(guò)“教學(xué)名師”的評(píng)選，可以發(fā)揮“教學(xué)名師”的引導(dǎo)示范作用，使更多的教師向“教學(xué)名師”學(xué)習(xí)，形成全體老師爭(zhēng)創(chuàng)教學(xué)名師的氛圍，從而提高五年制高職教師的整體水平，也帶動(dòng)了學(xué)校辦學(xué)水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

［1］　江蘇省教育廳。關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)五年制高等職業(yè)教育規(guī)范管理促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的若干意見(jiàn)［EB／OL］。（2010－01－8）［2010－02－08］。http：／／zsb。mantong。gov。cn／art／2010／2／8／art－13512－443519。html。

［2］　貴志祥，熊楚才。評(píng)選高校教學(xué)名師的必要性［J］。          湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2008（3）。

第7篇：職稱(chēng)評(píng)選辦法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)研究院 人力資源激勵(lì) 現(xiàn)狀 對(duì)策

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)又關(guān)鍵是人才的精神狀態(tài)、員工情緒的競(jìng)爭(zhēng)。激勵(lì)則是士氣的強(qiáng)化劑，是鼓起高昂士氣的妙藥良方。影響一個(gè)人積極性的因素很復(fù)雜，由于每個(gè)人的性格、氣質(zhì)、境遇和所處的環(huán)境等不同，對(duì)外部世界的反應(yīng)也不相同。因此，如何進(jìn)行有效激勵(lì)，進(jìn)而充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)、調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性、提高員工績(jī)效以及營(yíng)造人才合理流動(dòng)的氛圍，已成為企業(yè)人力資源管理亟待研究和解決的問(wèn)題。

一、人力資源激勵(lì)是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素

人力資源激勵(lì)是指激發(fā)人內(nèi)在的行為動(dòng)機(jī)并使之朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的整個(gè)過(guò)程。換句話說(shuō)就是用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。它是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素，其最主要的功能是最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮其能力。具體體現(xiàn)在：一是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高個(gè)人及企業(yè)績(jī)效?？?jī)效水平的高低不僅取決于員工的個(gè)人能力，還取決于員工的工作積極性或努力程度。從史蒂芬.P.羅賓斯提出的績(jī)效函數(shù)：P=f（M，A，C）（ P，個(gè)人工作績(jī)效；M，工作積極性；A，個(gè)人工作能力；C，個(gè)人所能把握的機(jī)會(huì)），我們可以看到，績(jī)效水平在個(gè)人工作能力、個(gè)人所能把握的機(jī)會(huì)一定時(shí)，工作積極性就成為決定性因素，而激勵(lì)正是使員工保持較高工作積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性的催化劑。二是挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉•詹姆土的研究證明“在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20％～30％；但如果他們受到充分的激勵(lì)，就可發(fā)揮80％～90％”。由此可見(jiàn)，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。三是有利于人才的合理流動(dòng)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，才能吸收、留住有才能且企業(yè)需要的人才，淘汰不適宜企業(yè)工作的人員。

二、院人力資源激勵(lì)的現(xiàn)狀

院作為集團(tuán)公司的技術(shù)研發(fā)中心，承擔(dān)著技術(shù)排頭兵的使命。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和科研工作的要求，持續(xù)、出色地完成使命，院在強(qiáng)化激勵(lì)、調(diào)動(dòng)員工積極性方面做了大量工作，一個(gè)多元化激勵(lì)體系已基本形成。

一是不斷完善制度激勵(lì)。先后出臺(tái)了員工業(yè)績(jī)能力考核評(píng)定辦法，骨干考核評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，年度杰出員工、金牌員工和首席研究員評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)、科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則等一系列規(guī)章制度。二是不斷優(yōu)化并拓展物質(zhì)激勵(lì)。實(shí)行包括骨干津貼在內(nèi)的各種津貼、相關(guān)科研成果配套獎(jiǎng)、技術(shù)分成等獎(jiǎng)勵(lì)；適時(shí)為員工提供多樣化的實(shí)用的實(shí)物；積極實(shí)行補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)等。三是形成并不斷充實(shí)以人為本的精神激勵(lì)。對(duì)各方面表現(xiàn)出色的員工給予表彰和宣傳等榮譽(yù)激勵(lì)；利用職代會(huì)等讓員工適當(dāng)參與管理，建立多個(gè)俱樂(lè)部充分發(fā)揮員工個(gè)人的愛(ài)好與特長(zhǎng)，實(shí)行尊重激勵(lì)；對(duì)全體在職員工實(shí)行了年度定期健康體檢，實(shí)行關(guān)懷激勵(lì)；大力倡導(dǎo)員工承擔(dān)課題、全面成長(zhǎng)理念，在工作中給員工壓擔(dān)子，堅(jiān)持以“天府英才”工程項(xiàng)目和重大科研項(xiàng)目為載體培養(yǎng)領(lǐng)軍人物和后備人才，實(shí)行價(jià)值激勵(lì)。四是充分發(fā)揮以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”為核心內(nèi)容的文化激勵(lì)。通過(guò)各種途徑加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)鋼鐵釩鈦專(zhuān)有技術(shù)，建一流企業(yè)研究院”的目標(biāo)宣傳；加強(qiáng)對(duì)“求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)攻關(guān)、追求一流”和“銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新”科研精神的大力弘揚(yáng)；加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行“建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型科技團(tuán)隊(duì)”的宣傳與熏陶。

通過(guò)實(shí)施以上多方面的激勵(lì)措施，院在人力資源和科研項(xiàng)目等方面取得較好成績(jī)：

1.人力資源結(jié)構(gòu)得到較好的優(yōu)化。與2006年12月在崗人員相比，研究生學(xué)歷比例提高了11.7%，高中及以下學(xué)歷比例下降了7.5%（詳見(jiàn)表1）；初中級(jí)職稱(chēng)比例分別提高了3.6%、4.4%，無(wú)職稱(chēng)人員比例降低了3.5%（詳見(jiàn)表2）。

表12010年與2006年在崗人員學(xué)歷分布對(duì)比情況（單位：人，%）

研究生 大學(xué) 大專(zhuān) 中專(zhuān) 高中及以下 合計(jì)

人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例

2010年12月 120 21.5 209 37.5 118 21.2 45 8.1 65 11.7 557 100

2006年12月 54 9.8 216 39.2 126 22.9 49 8.9 106 19.2 551 100

第8篇：職稱(chēng)評(píng)選辦法范文

關(guān)鍵詞 星級(jí)服務(wù) 護(hù)理 護(hù)理管理

我院于2004年9月3日改變傳統(tǒng)護(hù)理模式，啟動(dòng)“星級(jí)護(hù)理服務(wù)金牌工程”模式。實(shí)施1年半得到患者認(rèn)可，現(xiàn)報(bào)告如下。

實(shí)施程序

模式轉(zhuǎn)變：管理人員轉(zhuǎn)變思想，變傳統(tǒng)的護(hù)理模式為“新三級(jí)護(hù)理管理體制模式”，即護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)、組長(zhǎng)。具體做法是：將科室護(hù)理人員分為兩組，每組設(shè)組長(zhǎng)1名，科室病床分為兩部分，每個(gè)護(hù)士分管一定床位，并相對(duì)固定，主要負(fù)責(zé)本組患者從入院到出院的全部護(hù)理工作，同時(shí)實(shí)行8小時(shí)在班，24小時(shí)負(fù)責(zé)制。此法克服了以往在管理患者的過(guò)程中人人管，人人管不好的情況，相反使護(hù)士的責(zé)任更加明確。

培訓(xùn)：舉辦“星級(jí)護(hù)理服務(wù)金牌工程”培訓(xùn)班。邀請(qǐng)知名專(zhuān)家分別以《護(hù)理管理體制與質(zhì)量控制》、《人際溝通與護(hù)理專(zhuān)業(yè)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)》、《護(hù)理部與護(hù)士長(zhǎng)的能力培養(yǎng)》、《職業(yè)形象與服務(wù)禮儀》、《護(hù)理服務(wù)技巧》、《護(hù)理心理》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練》等為題就如何運(yùn)用科學(xué)的管理體制知識(shí)、人性化的護(hù)理服務(wù)技巧來(lái)提高護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)題講座，目的是讓護(hù)士了解國(guó)際和國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的護(hù)理工作動(dòng)態(tài)，掌握?qǐng)?bào)務(wù)技巧，由過(guò)去的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，讓病人在醫(yī)院享受到星級(jí)賓館般的服務(wù)。

制定星級(jí)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)病人的心理需求在語(yǔ)言、儀表、行為、環(huán)境、宣教6個(gè)方面制定標(biāo)準(zhǔn)，突出從入院到出院以方便快捷、溫磬周到為主體現(xiàn)。同時(shí)貫穿我們的服務(wù)理念：一張笑臉，一聲問(wèn)候，一份舒心的住院環(huán)境。

評(píng)選方法：我們?cè)O(shè)有五星級(jí)護(hù)士和三星級(jí)護(hù)士，每季評(píng)選1次。根據(jù)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定了《護(hù)士工作評(píng)價(jià)表》，每月以患者問(wèn)卷形式填寫(xiě)，五星級(jí)護(hù)士評(píng)選條件是患者對(duì)護(hù)士工作滿意率需達(dá)95%以上，三星級(jí)護(hù)士評(píng)選條件是患者對(duì)護(hù)士工作滿意率需達(dá)80%以上，并且還要參照護(hù)理質(zhì)量檢查小組、護(hù)士長(zhǎng)每日夜查記錄、本科室護(hù)士長(zhǎng)自查記錄的情況而定，若護(hù)理工作違規(guī)3次、患者投訴1次、差錯(cuò)1次、事故1次者均單項(xiàng)否決。

設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：當(dāng)選的所有星級(jí)護(hù)士由院長(zhǎng)在全院大會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng)，并上科室墻面的《護(hù)理服務(wù)明星榜》。1次當(dāng)選五星級(jí)護(hù)士醫(yī)院頒發(fā)獎(jiǎng)金100元，連續(xù)當(dāng)選遞增50元，至200元為止。當(dāng)選的星級(jí)護(hù)士在同等條件下，按當(dāng)選的次數(shù)和級(jí)別，年內(nèi)優(yōu)先聘任技術(shù)職稱(chēng)，優(yōu)先聘任護(hù)士長(zhǎng)。

結(jié) 果

見(jiàn)表1、2、3。

討 論

星級(jí)護(hù)理服務(wù)有利于提高護(hù)士自律性?！叭诵曰羌?jí)服務(wù)”是指醫(yī)院為適應(yīng)不斷變化的病人及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，通過(guò)對(duì)醫(yī)院服務(wù)的主動(dòng)規(guī)范管理，不斷提高醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)，使病人在醫(yī)院能夠獲得仿佛置身星級(jí)賓館般的感受為目標(biāo)的管理辦法。五星級(jí)服務(wù)是質(zhì)量的保證，是護(hù)患所需［1］。星級(jí)服務(wù)式護(hù)理不再是被動(dòng)機(jī)械的執(zhí)行醫(yī)囑，而是以主動(dòng)護(hù)理為核心，以患者為中心，關(guān)愛(ài)患者生命健康。開(kāi)展星級(jí)服務(wù)式護(hù)理達(dá)到了全員參與，患者監(jiān)督，提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，提高患者住院期間生活質(zhì)量的目的。在實(shí)施星級(jí)護(hù)理服務(wù)中，護(hù)士既有榮譽(yù)感，又有危機(jī)感，從而促使她們自覺(jué)約束自己，以良好的精神面貌出現(xiàn)在患者面前，體現(xiàn)護(hù)士對(duì)患者的真實(shí)感情，針對(duì)不同患者提供不同的人性化護(hù)理。

星級(jí)護(hù)理服務(wù)有利于提高護(hù)理水平：僅僅具備良好的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)還不能最大限度地讓患者滿意，因?yàn)橹粫?huì)親人般的問(wèn)候，在打針時(shí)卻不能一針見(jiàn)血，詢問(wèn)病情時(shí)也講不出預(yù)防保健知識(shí)，患者是不會(huì)滿意的。這就激勵(lì)護(hù)士不斷地、自覺(jué)地學(xué)習(xí)護(hù)理基本理論及基本技能，以博學(xué)的護(hù)理知識(shí)和高超的護(hù)理技能服務(wù)于患者，最大限度地減輕患者的病痛，滿足患者的需求，使患者盡快恢復(fù)到最佳狀態(tài)，使護(hù)理人員的整體素質(zhì)得到提高。

星級(jí)護(hù)理服務(wù)有利于最大限度地滿足患者心理需求：臨床護(hù)理工作直接面對(duì)的是備受身心困擾的病人，是病人的生命和健康，人性的關(guān)懷、尊重的服務(wù)是首先強(qiáng)調(diào)的［2］。星級(jí)服務(wù)式護(hù)理就是關(guān)愛(ài)生命，注重健康的充分表現(xiàn)。星級(jí)服務(wù)護(hù)理明星的評(píng)選有患者問(wèn)卷式的制約機(jī)制，護(hù)士就得想盡辦法達(dá)到患者滿意，達(dá)到患者最大限度的心理需求，她們把患者當(dāng)成親人、朋友，想患者之所想，急患者之所急，時(shí)刻想著“我能為患者做些什么”。患者住在醫(yī)院勝過(guò)住在家里，在醫(yī)院護(hù)士24小時(shí)陪伴、照顧他們生活起居，解決他們的心理需求，減輕他們的病痛，使他們有積極向上、樂(lè)觀的心態(tài)，同時(shí)也能了解自己所患疾病預(yù)防、治療、康復(fù)的基本常識(shí)，促使身體早日恢復(fù)健康，提高生活質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

第9篇：職稱(chēng)評(píng)選辦法范文

鄂州市人才隊(duì)伍調(diào)研報(bào)告

一、我市人才工作的基本情況

近年來(lái),市委、市政府高度重視人才工作，采取一系列有效措施，切實(shí)加強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè)，形成了強(qiáng)有力的人才工作機(jī)制、人才成長(zhǎng)機(jī)制和人才使用機(jī)制。

（一）人才總量不斷增加,結(jié)構(gòu)趨于合理

截至20__年底，全市人才資源總量為11.64萬(wàn)人，占全市人口總量的10.87％。其中黨政人才0.45萬(wàn)人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才5.2萬(wàn)人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才1.05萬(wàn)人，技能人才2.74萬(wàn)人，農(nóng)村實(shí)用人才2.2萬(wàn)人，分別占總數(shù)的3.86%、44.67%、9.02%、23.54%和18.90%。在人才結(jié)構(gòu)上進(jìn)一步趨于合理，在學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，研究生980人，占2.2％，大學(xué)23651人，占23.5％，大專(zhuān)68234人，占58.3％。 在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中，高、中、初級(jí)所占比例分別為4.7%、38.1%和57.2%。

（二）完善多種引才渠道，引才力度明顯加大

一是搭建高校畢業(yè)生就業(yè)平臺(tái)。以加快市場(chǎng)對(duì)接、人才對(duì)接為前提，建立充滿活力、分類(lèi)分層、公平公開(kāi)、統(tǒng)一有序的人才招聘體系。近兩年，組織全市企事業(yè)單位參加各類(lèi)人才招聘會(huì)10余場(chǎng)次，現(xiàn)場(chǎng)洽談6900余人。其中鄂州大學(xué)、市教育局、中心醫(yī)院等單位組團(tuán)參加上海、長(zhǎng)沙人才招聘會(huì)，共引進(jìn)博士、碩士生12名，副高級(jí)以上職稱(chēng)8人。

二是搭建人才供求信息平臺(tái)。建立鄂州人事人才網(wǎng)，新增人才招聘、人才求職、網(wǎng)上招聘等欄目，并與城市圈及省內(nèi)其他城市人才網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)鏈接，信息共享。人才需求信息及各類(lèi)入庫(kù)求職者達(dá)1萬(wàn)余人，入庫(kù)招聘單位近百家。

三是推進(jìn)校企聯(lián)姻，實(shí)現(xiàn)人才項(xiàng)目對(duì)接。依托“一主三新十特百新社區(qū)”的城市空間架構(gòu)布局和鄂豐、鄂重博士后產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展與高校、科研院所項(xiàng)目合作。常年聘請(qǐng)百名專(zhuān)家教授在產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)展科技項(xiàng)目攻關(guān)、科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣應(yīng)用。梁子湖綠色食品開(kāi)發(fā)有限公司引進(jìn)湖北工業(yè)大學(xué)姚曉玲教授專(zhuān)利研發(fā)胡柚茶、胡柚飲料，年轉(zhuǎn)化胡柚6000噸，產(chǎn)值9000萬(wàn)、利潤(rùn)1千萬(wàn)，消除了廣大柚農(nóng)的后顧之憂，實(shí)現(xiàn)了科技成果轉(zhuǎn)化與企業(yè)雙贏。

（三）轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾矸绞?，用才機(jī)制日趨靈活

逐步深化了人事制度改革，全面實(shí)行了“凡進(jìn)必考”的進(jìn)人機(jī)制。各級(jí)黨政機(jī)關(guān)積極推行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，干部交流輪崗，初步建立了充滿生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制，如葛店開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)局級(jí)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和考核聘任制，對(duì)科級(jí)干部實(shí)行雙向選擇、全員聘任和待崗制，有力促進(jìn)人才干事創(chuàng)業(yè)氛圍的形成。事業(yè)單位進(jìn)行了人事制度改革，實(shí)行公開(kāi)招聘和評(píng)聘分開(kāi)，創(chuàng)新收入分配辦法，建立績(jī)效工資機(jī)制，激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng)造性。

在企事業(yè)單位建立了戶口不遷、關(guān)系不轉(zhuǎn)、雙向選擇、能進(jìn)能出的柔性人才流動(dòng)機(jī)制。近幾年來(lái)，鄂州通過(guò)多種形式“柔性”引進(jìn)全國(guó)各地各類(lèi)人才4000多人次。如引進(jìn)的國(guó)際計(jì)算機(jī)視覺(jué)及圖像科學(xué)領(lǐng)域最高榮譽(yù)“馬爾獎(jiǎng)”獲得者、美國(guó)加州大學(xué)終身教授朱松純博士，成立了湖北蓮花山計(jì)算機(jī)視覺(jué)與信息科學(xué)研究院，成功申報(bào)了5個(gè)國(guó)家863項(xiàng)目，10多個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，成為國(guó)內(nèi)外最具吸引力、最有活力的計(jì)算機(jī)科研人才聚集地之一。又如引進(jìn)到葛店開(kāi)發(fā)區(qū)的武大有機(jī)硅股份公司的廖勁總經(jīng)理，將公司從6年前年產(chǎn)值不足200萬(wàn)發(fā)展到現(xiàn)在年產(chǎn)值過(guò)億元，并獲得省科技廳重大專(zhuān)項(xiàng)資金500萬(wàn)元。

（四）建立靈活多樣的培養(yǎng)機(jī)制，育才效果日益凸顯

在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)上，以高層次人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，注重提高其科技創(chuàng)新能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)上，以培訓(xùn)服務(wù)為重點(diǎn)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。組建中小企業(yè)人才培訓(xùn)服務(wù)中心，培訓(xùn)了100多家企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理。在技能人才隊(duì)伍建設(shè)上，以培訓(xùn)基地建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)。大力推動(dòng)職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，發(fā)展民辦職業(yè)教育，申報(bào)開(kāi)辦了兩所民辦技校，審批開(kāi)辦21家職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；近兩年累計(jì)投入1645萬(wàn)元用于農(nóng)村人才資源培養(yǎng)開(kāi)發(fā)，著力實(shí)施新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程、“陽(yáng)光工程”、“雨露計(jì)劃”、“溫暖工程”，集中舉辦培訓(xùn)班755次，培訓(xùn)31260人（次）；組織專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)803場(chǎng)（次）。

（五）建立有利于人才發(fā)展環(huán)境，留才措施不斷完善

一是積極落實(shí)各項(xiàng)人才政策。針對(duì)我市近幾年來(lái)制定的關(guān)于加快實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的意見(jiàn)》、《鄂州市柔性人才管理辦法》、《鄂州市引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才試行辦法》等關(guān)于人才工作的規(guī)范性文件的落實(shí)力度加大。如在科研經(jīng)費(fèi)、專(zhuān)家休假、專(zhuān)家津貼、人才發(fā)放住房補(bǔ)貼等方面對(duì)人才進(jìn)行了政策性落實(shí)，形成了人才工作的政策氛圍。

二是搭建人才發(fā)揮作用的平臺(tái)。建立國(guó)家級(jí)cad應(yīng)用工程示范企業(yè)2家、中國(guó)博士后產(chǎn)業(yè)基地2家、國(guó)家級(jí)生產(chǎn)基地4個(gè)、省級(jí)星火科技示范企業(yè)4家、省級(jí)生產(chǎn)力促進(jìn)中心1家、省級(jí)工程技術(shù)研究中心1家、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心8家、省級(jí)農(nóng)業(yè)科技示范基地2家、省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)64家、市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心30家，積極為優(yōu)秀人才搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，每年引進(jìn)或柔性引進(jìn)100多名副高以上人才。

三是營(yíng)造尊重人才的氛圍。通過(guò)組織開(kāi)展十大突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家、十大杰出鄉(xiāng)土人才、“名醫(yī)名師”評(píng)選、十大杰出青年評(píng)選等各類(lèi)優(yōu)秀人才評(píng)選活動(dòng)，對(duì)為全市科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的高層次人才進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了各類(lèi)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

二、存在問(wèn)題及原因分析

經(jīng)過(guò)幾年的努力，我市人才工作已呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是，與實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”、建設(shè)“(文秘站:)兩區(qū)兩市”宏偉目標(biāo)的要求相比，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，仍有一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）人才總量相對(duì)不足。全市各類(lèi)人才總量占人口的密度為10.87%，高于全省6.2% 的人才密度，省內(nèi)僅低于武漢市12.5%的人才密度，與東部發(fā)達(dá)地區(qū)18%的人才密度差距較大?？傮w上說(shuō)，我市仍處于人才短缺階段。一是高層次人才短缺。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中，高級(jí)職稱(chēng)僅占4.7％，遠(yuǎn)低于武漢市16.46％的水平。二是高學(xué)歷人才短缺。大學(xué)學(xué)歷以上人才 人，占人才總量的 %，僅有研究生 人。三是拔尖人才短缺。全市有成果、有建樹(shù)的拔尖人才較少，特別缺乏高新技術(shù)和創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)的領(lǐng)頭人。全市國(guó)突、國(guó)貼、省突、省貼專(zhuān)家僅68人（其中退休、退養(yǎng)的已達(dá)36人）。從1999年到20__年，全省共評(píng)選表彰科技進(jìn)步獎(jiǎng)近3000項(xiàng)，我市僅獲得28項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)2項(xiàng)（與市外單位合作），二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)及中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)24項(xiàng)。四是專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)短缺。如教師總量較大，但全市生物、地理等專(zhuān)業(yè)教師極度緊缺。

(二)人才結(jié)構(gòu)與布局不盡合理。從區(qū)域分布來(lái)看，人才主要集中在城區(qū)，占 %。從行業(yè)分布來(lái)看，行政事業(yè)單位集中了中專(zhuān)以上學(xué)歷人才資源的61.8%，工業(yè)行業(yè)人才數(shù)量只占全部人才資源的14.63%。從年齡結(jié)構(gòu)上看，人才年齡老化、青黃不接的現(xiàn)象比較突出。有的黨政機(jī)關(guān)沒(méi)有40歲以下的工作人員，沒(méi)有50歲以下的科長(zhǎng)。全市9282在編任課教師中，30歲以下的僅1691人，占18％；50歲以上的有2786余人，占30％。

(三)人才培養(yǎng)能力不強(qiáng)。我市只有1所專(zhuān)科學(xué)校，每年畢業(yè)生 人，留在鄂州就業(yè)的只占 %。近三年來(lái)，我市考入各類(lèi)高校的本科生高達(dá) 人，但到鄂州工作的本科生僅 人，占輸送出去的 ％。各級(jí)部門(mén)和單位，尤其是企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的資金投入力度不夠充足，在人才使用上急功近利的傾向比較突出，人才終身教育的觀念比較淡薄。

(四) 人才的作用尚未得到充分發(fā)揮。一是高才低用，資源浪費(fèi)。一些單位進(jìn)人時(shí)唯求高層次，使用時(shí)卻學(xué)非所用，許多高層次人才被引進(jìn)到單位后，并不被重用，沒(méi)能安排適當(dāng)職務(wù)和崗位，不能把所學(xué)、所長(zhǎng)在工作中有效發(fā)揮。二是專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，學(xué)非所用。許多人才進(jìn)入單位后所學(xué)與所做未能有機(jī)結(jié)合，學(xué)非所用。

(五)人才難引進(jìn)、易流失的現(xiàn)象比較突出。一是人才“入口”小。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位實(shí)行編制管理后，一些機(jī)關(guān)、事業(yè)單位長(zhǎng)期得不到年輕人員補(bǔ)充。二是高層次人才和緊缺人才引進(jìn)難的問(wèn)題依然存在。如我市連續(xù)幾年物色、招聘城市規(guī)劃、金融人才等，但效果都不夠理想。三是人才難留住，易流失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，鄂州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的民營(yíng)企業(yè)員工的年流失率在25%左右，流失的人才大部分是企業(yè)管理和技術(shù)方面的的中堅(jiān)力量。葛店經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)同樣也面臨人才流失的尷尬，以湖北浩信藥業(yè)有限公司為例，該公司每年招聘近30個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，但最后能留下來(lái)只有2、3個(gè)，人才流失率高達(dá)95%。

引起上述問(wèn)題的因素是多方面的，既有大氣候的關(guān)系，又有小環(huán)境的影響；既有客觀原因，也有主觀原因。歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

一是認(rèn)識(shí)不夠。我市大部分機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位，對(duì)人才的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有真正樹(shù)立“人才投入是效益最大的投入”這一觀念，往往側(cè)重于考慮投入的成本，而忽視人才的知識(shí)和能力提升后所產(chǎn)生的效益。

二是待遇偏低。我市人才的薪酬水平普遍較低，目前在我市企業(yè)就業(yè)的大學(xué)本科畢業(yè)生，月平均工資在 元左右，機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的大學(xué)本科畢業(yè)生在 元左右，而全國(guó)大學(xué)生工資水平一般在1000—4000元之間，我市接近最低水平。相當(dāng)多的企業(yè)沒(méi)有或很少有獎(jiǎng)金，人才的收入與業(yè)績(jī)掛不起鉤來(lái)，大大降低了人才的工作積極性。

三是聚才環(huán)境不優(yōu)。我市規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、成長(zhǎng)快的企業(yè)很少，大多為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)工藝相對(duì)落后，科技含量不高，經(jīng)濟(jì)總量偏小，高層次人才發(fā)揮作用的平臺(tái)狹窄，吸納和集聚高層次人才的能力不強(qiáng)。各級(jí)政府和部門(mén)很少注重交流場(chǎng)所的建設(shè),一些學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)、專(zhuān)家論壇等也大多面向政府部門(mén)，專(zhuān)業(yè)人才的參與率并不高，缺少好的學(xué)術(shù)交 流渠道。城市品位尚待提高，城市功能不夠完善，娛樂(lè)場(chǎng)所較少，生活配套設(shè)施不夠齊全，不能滿足各類(lèi)人才的多種需要。

四是體制機(jī)制不完善。市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以來(lái)，組織部門(mén)參謀服務(wù)、宏觀指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)的職責(zé)還沒(méi)有充分發(fā)揮；人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位還沒(méi)有切實(shí)履行好工作職責(zé)，甚至部分成員單位對(duì)人才工作認(rèn)識(shí)不清，對(duì)人才工作的政策措施研究不夠。

三、對(duì)策及建議

（一）創(chuàng)新舉措，大力引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才

一是制定引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的優(yōu)惠政策。盡快設(shè)立市人才資源開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金。據(jù)我們調(diào)查，宜昌市設(shè)立了500萬(wàn)元的人才開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金，荊門(mén)市每年撥款100萬(wàn)元作為人才發(fā)展基金，黃岡市設(shè)立每年200萬(wàn)元的市長(zhǎng)人才資源開(kāi)發(fā)資金，襄樊市設(shè)立了每年200萬(wàn)元人才開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金，恩施州設(shè)立每年100萬(wàn)元人才資源開(kāi)發(fā)資金。而我市未正式設(shè)立人才資源開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金，市財(cái)政每年安排人才工作經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元。

對(duì)落戶我市創(chuàng)辦科技型企業(yè)、產(chǎn)品符合我市重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、有較大市場(chǎng)潛力和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)領(lǐng)軍人才以及引進(jìn)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和掌握關(guān)鍵技術(shù)的高層次研發(fā)專(zhuān)家等高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，市級(jí)人才開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金加大對(duì)他們的研發(fā)資助力度，并給予與本地房?jī)r(jià)相適應(yīng)的住房補(bǔ)貼或異地安家費(fèi)等。

二是加大柔性引才力度。鼓勵(lì)企事業(yè)單位面向武漢城市圈彈性引才引智，通過(guò)產(chǎn)業(yè)聚才、核心人才帶動(dòng)引進(jìn)、高新技術(shù)項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)、課題委托等方式，采取兼職、技術(shù)咨詢、擔(dān)任顧問(wèn)或“星期天工程師（教授）”等形式，自主引用緊缺必需的高層次人才。對(duì)企業(yè)申報(bào)的智力項(xiàng)目需求，由市人才辦協(xié)同相關(guān)單位牽線搭橋，支持企業(yè)與圈內(nèi)高校、科研院所開(kāi)展項(xiàng)目合作共建。對(duì)用人單位引進(jìn)使用每年能來(lái)鄂州工作一個(gè)月以上的高層次特殊人才，報(bào)經(jīng)市委人才辦審核認(rèn)定，市人才專(zhuān)項(xiàng)資金給予特別津貼。對(duì)人才引進(jìn)工作突出的企事業(yè)單位，政府實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)。

三是建立人才引進(jìn)快捷機(jī)制。成立由相關(guān)部門(mén)組成的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，在市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)審定年度引才計(jì)劃，組織實(shí)施征集引才需求、對(duì)接、申報(bào)推薦、審核資助等活動(dòng)，為人才提供“一站式”服務(wù)。另外，根據(jù)重點(diǎn)人才引進(jìn)計(jì)劃，每年拿出一定數(shù)量的專(zhuān)門(mén)編制，專(zhuān)門(mén)用于事業(yè)單位領(lǐng)軍人才的引進(jìn)。

（二）突出重點(diǎn)，實(shí)施領(lǐng)軍人才專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃

針對(duì)我市領(lǐng)軍人才匱乏的現(xiàn)狀，未來(lái)3-5年重點(diǎn)推進(jìn)“215”拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃（即培養(yǎng)選拔20名省級(jí)以上中青年高級(jí)專(zhuān)家，100名左右市級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，500名左右的優(yōu)秀青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干）和“151”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃（即努力培養(yǎng)造就10名以上省級(jí)品牌企業(yè)家、50名以上市內(nèi)知名企業(yè)家、100名以上復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才），重點(diǎn)培養(yǎng)一批以領(lǐng)軍人才為核心的人才團(tuán)隊(duì)，造就一支具有風(fēng)險(xiǎn)決策能力、創(chuàng)新管理能力的企業(yè)家隊(duì)伍。

一是選定對(duì)象重點(diǎn)培養(yǎng)。主要面向高新技術(shù)、支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)學(xué)科領(lǐng)域，由骨干企業(yè)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等推薦，選拔一批創(chuàng)（領(lǐng)）辦科技型企業(yè)，擁有自主創(chuàng)新的科技成果，經(jīng)營(yíng)情況良好，依法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)法人或高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員；具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，在我市重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擁有自主創(chuàng)新的科技成果或掌握相關(guān)核心技術(shù)的企業(yè)技術(shù)骨干或負(fù)責(zé)人；以技術(shù)入股形式參與創(chuàng)辦科技型企業(yè)、積極推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化的高校、科研單位科技人員。經(jīng)市委人才辦會(huì)同相關(guān)部門(mén)評(píng)審認(rèn)定后，作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象登記掌握，實(shí)行跟蹤培養(yǎng)。

二是拓寬渠道針對(duì)性培養(yǎng)。由市委人才辦牽頭，相關(guān)部門(mén)配合，整合培訓(xùn)資源，對(duì)確定的跟蹤培養(yǎng)對(duì)象，采取組織學(xué)習(xí)考察，到國(guó)內(nèi)外知名院校、科研機(jī)構(gòu)和知名企業(yè)參加各種專(zhuān)題培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)研修，開(kāi)設(shè)專(zhuān)題講座，以及開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證和培訓(xùn)等途徑，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。設(shè)立領(lǐng)軍人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇，定期組織開(kāi)展交流與合作。

三是突出資助引導(dǎo)性培養(yǎng)。每?jī)赡陱呐囵B(yǎng)對(duì)象中開(kāi)展一次創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)評(píng)選表彰和資助，市人才開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金另對(duì)其中起骨干作用的帶頭人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行資助。并對(duì)培養(yǎng)對(duì)象新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、參加科技交流與合作等進(jìn)行資助。

在突出抓好重點(diǎn)人才培養(yǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步加大黨政機(jī)關(guān)中青年人才培養(yǎng)力度，有針對(duì)性地進(jìn)行素質(zhì)提升專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。加大職業(yè)教育基地建設(shè)力度，積極推進(jìn)企業(yè)與相關(guān)職業(yè)院校的對(duì)接，加大高技能人才培養(yǎng)力度。

（三）健全激勵(lì)措施，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出

一是對(duì)突出人才實(shí)行重獎(jiǎng)激勵(lì)。定期從緊缺人才中評(píng)選出業(yè)績(jī)突出、貢獻(xiàn)重大的突出人才，并使之制度化。如鄂州市突出貢獻(xiàn)人才，由市政府給予每人不少于10萬(wàn)元的重獎(jiǎng)，激勵(lì)人才干事創(chuàng)業(yè)。定期組織各類(lèi)人才能力競(jìng)賽（技能比武）、表彰命名等活動(dòng)，選拔掌握和命名表彰各類(lèi)優(yōu)秀人才，對(duì)其別突出的，政府每年給予一定的特殊津貼。鼓勵(lì)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的在職人才以技術(shù)入股，參與創(chuàng)辦科技型企業(yè)。對(duì)參與創(chuàng)辦科技型企業(yè)和轉(zhuǎn)化科技成果現(xiàn)在職在崗人才，可保留原單位身份、崗位3年，過(guò)渡期后，若回原單位可競(jìng)爭(zhēng)上崗。同時(shí)，加大各類(lèi)人才典型的宣傳力度，使全社會(huì)逐步認(rèn)同人才的創(chuàng)造價(jià)值。