新公司發(fā)展規(guī)劃精選(九篇)
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第1篇：新公司發(fā)展規(guī)劃范文
關鍵詞：信息時代；規(guī)劃院；檔案管理；創(chuàng)新；
中圖分類號：F208文獻標識碼： A 文章編號：
知識經(jīng)濟社會是一個創(chuàng)新性很強的社會,進入信息化時代的規(guī)劃院檔案部門應是一個創(chuàng)新能力極強的職能部門。今天,創(chuàng)新能力已經(jīng)成為評價檔案部門服務水平,特別是檔案部門工作效率的重要標準。無論從國際發(fā)展趨勢來看,還是從我國實際現(xiàn)代化的要求來看,都需要改革創(chuàng)新。在信息和網(wǎng)絡時代飛速發(fā)展的今天,信息技術(shù)有力地支撐了檔案工作創(chuàng)新活動,建立電子檔案、構(gòu)建網(wǎng)絡平臺、開辟檔案網(wǎng)站。檔案信息化建設,已成為檔案工作創(chuàng)新的重要途徑和必然選擇。入世后,信息業(yè)、咨詢業(yè)的發(fā)展成為新的增長點,以現(xiàn)代化的計算機網(wǎng)絡技術(shù)提供優(yōu)勢、快捷的信息咨詢服務成為大勢所趨。因此,檔案信息服務的對象日益廣泛,服務的需求更加多樣化。為適應這種國際化、信息化的挑戰(zhàn),檔案部門以及檔案工作者必須。
具有預見性和前瞻性,改變傳統(tǒng)的工作方法,創(chuàng)新服務方式,加快檔案工作信息化的建設。
一、規(guī)劃院檔案工作創(chuàng)新勢在必行
檔案工作創(chuàng)新就是指檔案職能部門適應信息化發(fā)展變化,適應外在環(huán)境需要,形成新的結(jié)構(gòu)、流程和服務方式。創(chuàng)新是現(xiàn)代檔案工作增強自身生命力的特性、過程和方法。檔案工作通過創(chuàng)新,可以更快地實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變、改進觀念以及運行機制和管理服務方式的再設計與建造,全面提高工作效率和服務水平,提高檔案資源的利用率。隨著經(jīng)濟發(fā)展、社會生活的變遷和公共需求的演進,檔案工作的管理體制、運行機制和服務模式正面臨著變革. 一方面,傳統(tǒng)的、封閉的、狹隘的自我發(fā)展觀念,缺乏整體意識,獨自追求體系完備,自我封閉,不求合作,盲目追求“實體”的擁有。這些都嚴重影響了檔案資源的社會共享和信息增值,導致了檔案信息資源的利用率低、檔案工作效益滯后的不利局面。另一面,檔案管理中的重藏輕用的傳統(tǒng)服務觀念,制約著信息化的進程。在信息時代,檔案工作者只有將其所掌握的檔案專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,才能得到社會的認可。盡管檔案界已認識到開發(fā)檔案信息資源為社會服務,是檔案事業(yè)賴于生存和發(fā)展的基礎。但積習難改,陳舊的思想觀念仍然在影響著檔案信息化建設的發(fā)展進程。
20世紀90年代以來,經(jīng)濟全球化程度迅速加深,以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)和知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展,給檔案工作的運行機制和公共管理服務帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn),檔案工作在這種背景條件下,只有順應時代潮流,大力深化改革,強化自身職能,使檔案工作信息化的普及應用變成生動的現(xiàn)實。
二、檔案拓展服務領域的創(chuàng)新工作
1、信息服務的社會化、多主體
由主要為企事業(yè)單位內(nèi)的對象服務轉(zhuǎn)化為為社會全方位服務,已成為檔案管理者的共識。這是因為檔案部門既要面對社會活動中利用或可能利用檔案信息的組織和個人,又要有針對性地為特殊利用者提供特定服務。信息化社會中,人們對各類信息的需求日益迫切。隨著科學技術(shù)的發(fā)展,人們從事的科學研究和生產(chǎn)建設、行政管理活動變得更復雜,越來越離不開信息服務。對檔案信|邑的單一需求必然將被對檔案、文件、圖書、情報檢索資料的綜合需求所代替。
2、興辦服務實體,發(fā)展檔案產(chǎn)業(yè)
知識經(jīng)濟時代,檔案館(室)的改革創(chuàng)新方向就是走信息化道路,在為社會提供檔案信息服務的基礎上,創(chuàng)建檔案信息服務產(chǎn)業(yè),建立以檔案信息搜集、加工、貯存、檢索、服務為主要內(nèi)容的工作實體。對于檔案信息開放和開發(fā),檔案工作者應當樹立服務意識和產(chǎn)業(yè)意識,面向經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場主動出擊。如在匯編專題信息方面:開發(fā)科技信息,幫助企業(yè)開發(fā)先進技術(shù)產(chǎn)品;開發(fā)經(jīng)濟信息,為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整服務;開發(fā)市場信息,為企業(yè)提供營銷機會;開發(fā)法律信息,維護企業(yè)合法權(quán)益。
3、加強橫向聯(lián)合,實現(xiàn)信息資源共享
隨著信息時代的發(fā)展,人類知識和信息總量急劇增長,面對浩瀚的文獻資源,任何一個文獻部門都不可能將所有知識和信息全部加以收集、整理、加工、保存和利用。
三、信息時代背景下的檔案創(chuàng)新工作
1、利用知識管理理念重塑檔案工作,實現(xiàn)檔案管理工作的創(chuàng)新
如果說信息管理是一種技術(shù)創(chuàng)新的話,知識管理則是基于信息管理之上的管理理念的創(chuàng)新。知識管理包含了信息時代的許多先進管理理念,其中不少是檔案工作可以借鑒的。知識管理主張運用集體的智慧整合企業(yè)各種形式的知識資源,提高企業(yè)的應變能力和創(chuàng)新能力,實現(xiàn)顯性知識和隱性知識的共享;企業(yè)知識創(chuàng)新的源泉在于知識的轉(zhuǎn)化,知識轉(zhuǎn)化的核心在于隱性知識顯性化和顯性知識內(nèi)部化。企業(yè)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的各種記錄,是固化的知識,屬于顯性知識。因此,基于知識管理的理念,檔案部門僅僅局限于管理已經(jīng)文本化的企業(yè)檔案資料是很不夠的,而應該根據(jù)自己在企業(yè)管理中的地位和工作性質(zhì),在做好檔案信息資源開發(fā)利用的同時,積極推進企業(yè)顯性知識的擴散,適當介入隱性知識的挖掘,促進不同種類的知識在企業(yè)內(nèi)部的傳播、共享和創(chuàng)新。
2、配合知識管理,適當?shù)瘷n案管理的邊界,拓展檔案管理的外延
知識管理是從創(chuàng)造價值的角度來考察企業(yè)的所有運作,并把對知識的管理滲透到企業(yè)的各種具體管理之中, 因此,知識管理的對象非常寬泛。傳統(tǒng)的企業(yè)檔案工作的邊界則是比較清晰的,主要是對企業(yè)活動中已經(jīng)形成的具有保存價值的文件材料進行保管,目的是作為日后的憑證、參考。這雖然鑄就了檔案工作在企業(yè)工作中的特殊地位,但也限制了檔案工作的進一步發(fā)展。因此,有必要配合知識管理,適當?shù)瘷n案工作的邊界,拓展檔案工作的外延。具體而言,檔案部門應配合知識管理的實施,進一步樹立大檔案觀,加強與圖書、情報等部門在信息資源搜集、整理和提供利用上的分工協(xié)作,提升圖書、情報、檔案一體化水平,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供強有力的信息支持。這樣,檔案部門不僅可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出更大貢獻,還可以進一步提升自己在企業(yè)中的地位。
3、借用知識管理的先進信息技術(shù),提升檔案管理的技術(shù)水平
知識管理并不是企業(yè)管理的全部,也并不是與企業(yè)其他方面的管理相對立。知識管理只是從創(chuàng)造價值的角度考察企業(yè)的所有運作,并將企業(yè)的知識管理滲透到戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理、生產(chǎn)管理等方面,從而使知識管理成為所有管理的中心和關注的重點。實施知識管理需要強大的現(xiàn)代信息技術(shù)支持,比如,知識管理體系中的通訊網(wǎng)絡、群件技術(shù)、推拉技術(shù)、多維度分析技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等, 這些技術(shù)不一定都適合檔案部門,但檔案部門肯定能從中受益。因此,借助企業(yè)實施知識管理的機會,帶動檔案工作信息化建設的升級,是檔案工作實現(xiàn)自我發(fā)展的一條捷徑。
結(jié)束語
總之,規(guī)劃院檔案工作者應在檔案創(chuàng)新工作上投入更多的精力,進行更深層次的思考,采取更有效的措施。檔案創(chuàng)新工作是未來檔案利用的必然趨勢,通過檔案工作者的共同努力,檔案機構(gòu)必定能夠改變檔案工作的現(xiàn)狀,有效發(fā)揮檔案工作的優(yōu)勢,為利用者提供更多更全更好更有實效的檔案信息。
參考文獻：
[1]蔡姍.影響規(guī)劃院檔案管理的主要因素及對策分析[J].科學之友,2010(12):84- 85.
第2篇：新公司發(fā)展規(guī)劃范文
一、研讀產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局
1.按《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄（2005年本）》和《外商投資產(chǎn)業(yè)目錄（2007年本）》投資辦松香加工廠屬鼓勵類，要求用蒸汽法，年生產(chǎn)能力1000噸以上。按2007年5月噸松香5000元計，產(chǎn)值500萬元，按投入產(chǎn)出比1:3.5計，固定資產(chǎn)投入約143萬元。而投資木材加工廠膠合板起點為單線年1萬立方米以上，按2007年每立方米板材700元計，產(chǎn)值700萬元，按廣西區(qū)林業(yè)局桂林用發(fā)[2006]6號文“關于進一步加強木材經(jīng)營（加工）監(jiān)督管理工作的通知”。申辦木材經(jīng)營（加工）行政許可應具備的條件之一是：有合法的木材來源，新建人造板、木片、旋（刨）切單板廠等木材資源消耗企業(yè)，建廠所在地必須有與建廠生產(chǎn)規(guī)模相適應的自己營造的相當規(guī)模工業(yè)原料林基地及其他可供的木材資源；新建消耗1萬立方米木材資源的企業(yè)，要相應建設1萬畝以上工業(yè)原料林基地，依此類推。通過對比，可見辦木材加工廠的投資高于辦松香廠的投資，因辦松香廠投資小，回收快，我市各縣大力招商引資，形成小型松香加工廠遍地開花，產(chǎn)能擴張，2007年底已投產(chǎn)和在建煉脂產(chǎn)能達18萬噸，超過了松脂供應能力，而深加工能力不足3萬噸，松香加工深度不夠，附加值不高，稅收貢獻少，影響了全市林化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2.為避免松香初加工企業(yè)投資過熱，重復建設，梧州市經(jīng)委在2007年下半年進行林化生產(chǎn)企業(yè)調(diào)查，摸各縣松香生產(chǎn)能力、生產(chǎn)品種、銷售與稅收情況，匯同林業(yè)局調(diào)查松林面積、松脂產(chǎn)量、主要產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的包山方式和價格等，形成專題報告上報，反映松香初加工能力過剩，需予以調(diào)節(jié)，大力發(fā)展深加工和規(guī)?；ㄔ煸狭?。市委、市政府主要領導作了批示，并采用會議紀要方式發(fā)文，要求各縣不再對松香初加工招商引資，要求制訂松香產(chǎn)業(yè)管理辦法，使松香產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2008年上半年，梧州市經(jīng)委牽頭制訂《梧州市松香生產(chǎn)管理暫行辦法》，由市政府組織法制辦、發(fā)改、林業(yè)、國土、規(guī)劃、務、工商、環(huán)保、安監(jiān)、技監(jiān)、供電等部門審議、修改，發(fā)文公布執(zhí)行，明確規(guī)范松脂經(jīng)營秩序，嚴格控制新建、擴建松香加工項目，重點擴大現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)的深加工能力，獎勵企業(yè)營造原料林，確保松香產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。經(jīng)過半年整改，關停不符合用地政策、城市規(guī)劃、環(huán)保、安全生產(chǎn)要求的松香廠3家，壓縮產(chǎn)能3萬噸，引導梧州松脂股份、日成林化、荒川化工、嘉盈樹膠、飛卓林產(chǎn)等企業(yè)通過技改，擴大歧化、氫化松香、乳液、樹脂、施膠劑、酯膠等深加工，整合通軒林化、水源林化等企業(yè)為深加工企業(yè)配套，使松脂就地加工、增值，加大加工深度，提高行業(yè)整體效益。消除以前爭搶脂源引發(fā)的打斗、殺價、抬價、白條、欠稅現(xiàn)象，樹立優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)形象。
2007年至2010年，國家多次調(diào)整松香等產(chǎn)品出囗退稅政策，2010年廣西區(qū)政府印發(fā)《關于進一步加強高耗能排放和產(chǎn)能過剩行業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理的通知》（桂政發(fā)［2010］48號），把1000噸／年以下的松香生產(chǎn)項目，松香初加工項目列為限制投資項目。在產(chǎn)業(yè)投資政策進一步明確保護資源，鼓勵深加工生產(chǎn)。
二、修訂林化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快技改升級
1.在實際工作中發(fā)現(xiàn)，松香市場放開后，投資主體多樣化，不同的投資人有不同的投資理念，不同的企業(yè)各有發(fā)展計劃，各縣也有各自的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，工業(yè)、發(fā)改、林業(yè)等部門也制訂不同的規(guī)劃，但由于缺乏統(tǒng)籌平臺，這些規(guī)劃互不對接，有的互相沖突，因此，梧州市經(jīng)委2005年編制了《林產(chǎn)林化產(chǎn)業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》，2007年制訂《科學發(fā)展三年規(guī)劃》，2010年編制《林產(chǎn)林化產(chǎn)業(yè)＋二五發(fā)展規(guī)劃》，主動聯(lián)系其他部門，積極參與土地利用規(guī)劃、城市建設規(guī)劃、工業(yè)園區(qū)建設規(guī)劃修編工作，提出項目用地指標要求，解決企業(yè)發(fā)展用地難題。協(xié)助林業(yè)部門編制《林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，對接松脂、速豐林、香料等料林基地建設和林產(chǎn)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，召開林產(chǎn)林化企業(yè)座談會，通報產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，聽取企業(yè)意見；加強與重點企業(yè)聯(lián)系，指導企業(yè)編制發(fā)展規(guī)劃，做好與林業(yè)、經(jīng)委等部門的發(fā)展規(guī)劃對接，使企業(yè)市場行為與政府部門規(guī)劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，良性互動，解決企業(yè)盲目投資，政府行政強硬干預的矛盾，促進產(chǎn)業(yè)聚集，健康發(fā)展。
2.根據(jù)市場發(fā)展和《林產(chǎn)林化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《梧州市松香生產(chǎn)管理暫行辦法》要求，梧州市林化企業(yè)從2007年下半年開展大規(guī)模技術(shù)改造，大力發(fā)展深加工，開拓高附加值產(chǎn)品市場。梧州松脂股份公司、荒川化工公司、嘉盈樹膠公司等龍頭企業(yè)在市政府組織開展的“退城進園”搬遷工程中，實施“酯膠、食用松香及造紙施膠劑生產(chǎn)項目”、“松脂擴產(chǎn)易地技術(shù)改造”、“酯膠擴產(chǎn)易地技術(shù)改造”、“松脂深加工生產(chǎn)線用能系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)改造”等項目，使煉脂能力大于后續(xù)加工能力的初加工模式轉(zhuǎn)變，加大了深度加工能力，增加了－系列深加工產(chǎn)品，降低了各種消耗，整體效益逐年提高。日成林化、飛卓林產(chǎn)、通軒林化、金原樹脂等企業(yè)通過開展“松香酯乳液和松香酯等松香深加工產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)擴建”、“12000噸年淺色松香樹脂擴產(chǎn)工程”、“食品級酯膠生產(chǎn)線”、“松香樹脂乳液生產(chǎn)線”等項目建設，進一步消化、平衡當?shù)責捴a(chǎn)能力，延長松香產(chǎn)鏈，豐了松香系列產(chǎn)品。
三、多渠道籌資、降低資產(chǎn)負債率
由于歷史原因，梧州林化企業(yè)在技改新建過程中，只注重固定資產(chǎn)投入，在項目貸款不到位時，擠占流動資金，形成資金流動性不足，資產(chǎn)負債率高，資產(chǎn)負債率高反過來又影響借貸融資，使企業(yè)新項目不能發(fā)揮如期效益。梧州市經(jīng)委在項目論證階段和實施建設階段，反復向項目業(yè)主灌輸“技術(shù)先進，經(jīng)濟可行”理念，注重資金利用效果，防止資金鏈斷裂，確保項目投產(chǎn)運轉(zhuǎn)，發(fā)揮效益。為了解決資金困難，引導企業(yè)采用“向上爭取、向銀行爭取、向擔保爭取”的措施，多途徑引資融資，取得成效，引進擔保公司18家，組建再擔保公司1家，獲得金融單位新增貸款約20億元。
“向上爭取”就是抓住國家擴大投資，拉動內(nèi)需的機遇，積極組織項目上報，爭取上級補貼。2009年1月獲自治區(qū)經(jīng)委流動資金貸款貼息X萬元、2009年第一批8家企業(yè)的8個項目獲得自治區(qū)經(jīng)委、財政廳技改項目資金補貼X萬元。向市政府匯報銀行“收回再貸”情況，爭取設立財政周轉(zhuǎn)金2000萬，幫助企業(yè)維持原有貸款規(guī)模，避免資金被銀行收貸壓縮。
“向銀行爭取”就是通過項目推介、政銀企溝通平臺、銀企對接等方式爭取金融機構(gòu)增貸。市經(jīng)委和人民銀行梧州支行聯(lián)合組成調(diào)研小組，從2009年2月起，對我市（含各縣、市、區(qū)）的工業(yè)企業(yè)進行融資情況調(diào)研。調(diào)研內(nèi)容為工業(yè)企業(yè)的資金需求情況、企業(yè)在經(jīng)營和融資過程中遇到的困難、企業(yè)需要政府及金融機構(gòu)幫助解決的問題、企業(yè)對政府及金融機構(gòu)的建議。調(diào)研分三種方式進行，即發(fā)放調(diào)查表、召開銀企座談會、到相關企業(yè)實地調(diào)研。3月中旬，銀企對接情況形成兩日一報制度，由經(jīng)委收集各金融機構(gòu)最新放貸信息，并及時向市委、市政府匯報工業(yè)企業(yè)的融資情況。政銀企融資溝通平臺，從2010年8月份起，把原來一季度召開一次的對接會議改為一月召開二次，每次由一個商業(yè)銀行與企業(yè)對接，明確對接會議地點和日期，明確由市工信委負責組織市、縣兩級企業(yè)參加，由市金融辦負責聯(lián)系和協(xié)調(diào)各金融機構(gòu)，銀企對接由“集市趕圩轉(zhuǎn)向會所聯(lián)誼”，實現(xiàn)銀企融資對接常態(tài)化。
“向擔保公司爭取”就是引進、組建擔保公司，拓寬融資渠道。引進自治區(qū)金融投資集團公司合作在梧州成立辦事處，為企業(yè)開展擔保。市經(jīng)委、國資委、財政局聯(lián)合向市政府提出申請成立“梧州市財企信用再擔保有限公司”，建立信用擔保風險分散和風險轉(zhuǎn)移機制，有效解決中小企業(yè)融資難問題，通過與自治區(qū)金融投資公司、市農(nóng)信社到企業(yè)調(diào)研，發(fā)放需要擔保調(diào)查表了解企業(yè)需求，促擔保公司開展正常業(yè)務，解決一批企業(yè)的擔保困難，增加資金供應。梧州市各級政府出臺注資、減免稅、補償風險金、擴展業(yè)務規(guī)模獎勵等優(yōu)惠政策，大力引進投資擔保企業(yè)，2010年1至10月，全市新增小額貸款公司6家、投資擔保公司9家，進一步豐富了金融市場的市場主體，拓寬金融融資平臺，解決融資困難，促進經(jīng)濟發(fā)展。
四、招商引資，壯大產(chǎn)業(yè)集群
在培育本土企業(yè)大力發(fā)展深加工的同時，梧州市統(tǒng)一由市政府按陶瓷、化工、林產(chǎn)林化等產(chǎn)業(yè)組成招商團隊，集中人力、物力、財力統(tǒng)籌招商，通過企業(yè)、產(chǎn)業(yè)招商，吸引國內(nèi)外知名企業(yè)來梧考察、投資，做大產(chǎn)業(yè)集群。
廣西荒川化工公司是通過梧州松脂股份公司吸引來梧的，梧州市政府在土地、資源供應等方面給予傾斜政策，日本方面投資1500萬美元，于2006年建成煉脂、歧化、聚合松香生產(chǎn)線，2008年，在《退城進郊搬遷補償辦法》、《梧州市松香生產(chǎn)管理暫行辦法》出臺后，日方管理人員認真研究，并請市經(jīng)委幫助解讀，在理解市政府發(fā)展松香深加工、打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃后，決定再投資1500萬美元，建設多條松香樹脂、食用松香、施膠劑生產(chǎn)線，完善在梧投資產(chǎn)業(yè)鏈，形成一個梧州市“三個荒川公司”的投資熱潮。
松脂深加工項目是在梧州荒川化工公司目前的生產(chǎn)規(guī)模上，通過“退城進郊”再增加三條樹膠酯生產(chǎn)線，一條食用松香生產(chǎn)線，一條造紙施膠松香劑生產(chǎn)線，項目推進遇到第一個問題是財政稅收劃分問題，原梧州荒川化工公司是賀州企業(yè)，但搬遷補貼需梧州財政負擔。為解決這個問題，市經(jīng)委一方面多次與荒川公司的代表磋商，另一方面加強與市財政和工業(yè)園區(qū)溝通，制訂發(fā)展規(guī)劃，建議荒川公司在梧注冊一個新公司，便于項目建設和獲得梧州市政府方面支持。注冊一個新公司使梧州市同時存在三個荒川公司（廣西荒川、梧州荒川、廣西梧州荒川），日本人不理解，市工商局辦企業(yè)登記的同志也不理解，市經(jīng)委向他們解析發(fā)展規(guī)劃，整合松香加工資源，延長產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展松脂就地深加工生產(chǎn)，既符合產(chǎn)業(yè)政策，也有利于企業(yè)經(jīng)營管理，取得日方和工商方面的支持，建立了項目公司。
為了解決項目用地問題，市經(jīng)委加強與工業(yè)園區(qū)和國土局聯(lián)系，把擬收回的廣西荒川閑置地塊剔出，安排給廣西梧州荒川用作松脂深加工項目用地，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集和土地充分利用。在辦理土地過戶審批時，由于原料、成品堆場不算建筑物，使容積率未達要求，市經(jīng)委就與荒川方面協(xié)商、修改設計，適當增加建筑物，滿足了審批要求。
由于受國際金融危機影響，松香及其深加工產(chǎn)品市場萎縮，日方放慢項目前期工作進度，等待觀望，市經(jīng)委就向日方代表宣傳國家“抓項目，促投資，保增長，保民生”的政策，宣傳我市林產(chǎn)林化產(chǎn)業(yè)大上項目，技改升級、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，化危為機的情況，并把自治區(qū)要求推進重大項目必須在6月底前開工的通知告知對方，要求他們倒推工期，落實開工日期。為保證如期開工，市經(jīng)委多次召開協(xié)調(diào)會，請海關、發(fā)改、商務、環(huán)保、建規(guī)等部門協(xié)調(diào)解決進口設備免稅備案、環(huán)評報告審批、管線、總平設計、規(guī)劃方案和紅線審批等等問題，各部門把促項目開工作為重大政治任務，齊心協(xié)力加快項目前期工作進度，到2010年底，項目己投產(chǎn)。
廣州黃埔化工公司是國內(nèi)松節(jié)油深加工企業(yè)，主要生產(chǎn)醫(yī)用冰片、樟腦，企業(yè)因城市規(guī)劃需搬遷，得知消息后，梧州市委、市政府及相關部門，馬上實施以商招商政策，全力支持梧州松脂股份公司與黃埔化工對接，爭取落戶梧州。現(xiàn)黃埔化工項目已進入土建階段。
五、用產(chǎn)業(yè)化理念促原料林基地建設
梧州市有豐富的林產(chǎn)資源，但分散的粗放的原始造林方式與林產(chǎn)工業(yè)化大生產(chǎn)形成原材料供求矛盾。原料供應主要靠計劃經(jīng)濟時代飛播造林的資源，分田到戶后，未有形成飛播規(guī)模，加上松脂價格多年徘徊，比較效益不及速豐林，因而，各方投資積極性不高。同時，企業(yè)向上游延伸產(chǎn)業(yè)鏈遭遇法規(guī)空白困擾，建原料林基地遇到林權(quán)、環(huán)評、城市規(guī)劃、土地審批、水土保持、立項核準困惑。
第3篇：新公司發(fā)展規(guī)劃范文
公司在元月份同時啟動新vi設計和企業(yè)文化創(chuàng)建工程。,目前，突顯公司特色的新vi系統(tǒng)讓深航形象煥然一新。貫穿公司新的經(jīng)營戰(zhàn)略思想和管理理念的文化手冊也完成制作。公司新的集團彩鈴、新聞信息視窗系統(tǒng)等，都給公司的外在形象和員工精神面貌帶來新的生氣。可以說，深航出現(xiàn)了“新股東、新班子、新深航、新形象、新業(yè)績”的和諧發(fā)展局面。
二、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，引入競爭上崗機制
為了加強對安全、飛行、機務和乘務等部門的管理，公司對安全監(jiān)察和運行控制實行集中統(tǒng)一管理，通過公開競爭上崗，調(diào)整了飛行部領導班子，重組了乘務、飛行內(nèi)部三級組織機構(gòu)，并正在研究機務系統(tǒng)的改革方案。
三、外聘著名咨詢公司，啟動“369”戰(zhàn)略咨詢計劃
二月份，公司聘請了知名的蓋安德咨詢公司，為深航提供“369”戰(zhàn)略咨詢服務。咨詢公司將幫助深航制定一系列目標明確、步驟清晰、切實可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。為了切實推進“369”戰(zhàn)略，公司將建立“369”戰(zhàn)略規(guī)劃實施機制，將“369”戰(zhàn)略管理納入到日常管理工作中，強化公司戰(zhàn)略管理職能。戰(zhàn)略管理部門要負責公司“369”戰(zhàn)略總體規(guī)劃的編制，協(xié)調(diào)專業(yè)規(guī)劃和專項規(guī)劃的編制和管理，監(jiān)督和監(jiān)測規(guī)劃的實施、效果評估和動態(tài)調(diào)整，組織“369”規(guī)劃實施過程中重大技術(shù)和管理攻關活動。
四、創(chuàng)新公司人力資源管理體制
3月份，公司與國際著名的美世咨詢公司簽訂協(xié)議，由該公司為深航提供人力資源戰(zhàn)略咨詢服務。目的是探索建立高效的薪酬和激勵機制，完善與改進員工隊伍和各級管理團隊的建設體制與機制，以充分適應“369”發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
五、加快廣州基地擴建，建立沈陽分公司，籌建鄭州分公司
3月份，公司成立了廣州基地工作推進領導小組，制定了廣州基地的基礎建設規(guī)劃，為廣州分公司未來的快速發(fā)展打下基礎。4月初，沈陽分公司正式成立，沈陽將成為深航在東北地區(qū)的一個重要基地，并在有利于公司整體戰(zhàn)略實施的前提下，探討對東北航空、沈陽機場和遼寧省多個中小機場的投資或合作事宜。鄭州分公司目前正加快籌建，將在六月份正式掛牌，實現(xiàn)初步布局中原的目標。下半年，公司將結(jié)合飛機引進進度，研究在西部地區(qū)的基地布局問題。預計到2006年底可以初步完成“369”戰(zhàn)略第一階段的基地布局。
六、接管常州機場，探索機場板塊發(fā)展
二月份，公司接管常州機場，三月份與南通市政府洽談南通機場零資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方案，并將與連云港市開展連云港機場的零資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓談判，逐步推進深圳航空蘇錫常金三角地區(qū)戰(zhàn)略，做強長三角地區(qū)的航空運輸業(yè)務。抓住戰(zhàn)略機遇，發(fā)展以二線機場為主體的機場板塊，配合“369”戰(zhàn)略的實施，提升深航集團化競爭力。
七、推進北京戰(zhàn)略
元月份，公司成立了北京戰(zhàn)略領導小組和工作小組，推進北京戰(zhàn)略的實施。公司將集中力量，爭取實現(xiàn)北京戰(zhàn)略所確定的各項目標。北京戰(zhàn)略的實現(xiàn)對深航的發(fā)展具有里程碑式的意義；同時，深航的北京戰(zhàn)略，也將為中國民航的發(fā)展做出自己的貢獻。
第4篇：新公司發(fā)展規(guī)劃范文
轉(zhuǎn)型在即
今年初,由橫店集團全資打造或控股、參股的10多家影院經(jīng)國家廣電總局批準正式組建為浙江橫店電影院線有限公司,成為繼萬達院線之后全國第二個民營跨省院線公司。而不久前成立的浙江橫店影視制作有限公司則由橫店集團總裁助理劉志江出任董事長兼總經(jīng)理。作為新公司的第一部影片,《尋龍奪寶》的投資高達近3億元?！拔覀兊哪繕司褪峭ㄟ^兩到三年的努力,推出一批既有票房又有口碑的大制作影片和電視劇精品,把橫店出品的影視作品打造成國際知名品牌?！眲⒅窘判臐M滿。
而據(jù)知情人士透露,在11月初橫店集團召開的新一輪發(fā)展規(guī)劃會上,董事長、總裁徐永安提出,從明年起每年要投入10億元以上的發(fā)展資金,到2015年主要產(chǎn)業(yè)年銷售收入爭取達到380億元以上,其中影視娛樂產(chǎn)業(yè)要達到30億元?！叭缃竦挠耙晿I(yè)務收入在整個集團里的比重微不足道,將來要達到10%左右,橫店影視轉(zhuǎn)型升級已箭在弦上?！痹撊耸空f。
培育自己的“金鳳凰”
“在以前,影視拍攝基地和隨之而來的影視旅游并沒有在國內(nèi)形成氣候,而橫店影視基地的出現(xiàn),讓人們看到了影視產(chǎn)業(yè)鏈中最不重要的一環(huán)所蘊含的潛能。”據(jù)浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)管理委員會辦公室主任厲紅亮介紹,自1996年建起第一個景區(qū)廣州街,如今的橫店已經(jīng)成為擁有全球最大規(guī)模實景拍攝基地的影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)和影視企業(yè)聚居區(qū)?！敖刂两衲?0月底,累計入駐橫店的影視企業(yè)多達326家;今年先后到這里取景拍攝的劇組多達91個;到橫店參觀旅游的國內(nèi)外游客人次達到576.21萬,實現(xiàn)旅游收入30多億元,全年有望達到35億元?！眳柤t亮告訴《綜藝》。
厲紅亮說,浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)成立之初就規(guī)劃了兩步走的整體思路:第一步就是建好影視基地這棵梧桐樹,引來國內(nèi)外眾多知名企業(yè)入駐,使橫店知名化。第二步就是借助影視基地的知名度,讓東陽市尤其是橫店本地的影視企業(yè)知名化。
“如今看來,第一步的目標已經(jīng)實現(xiàn),但由于這些金鳳凰的根并不在橫店,所以現(xiàn)在的橫店影視已經(jīng)不再滿足于培植梧桐樹,還要培養(yǎng)自己的金鳳凰,打造自己的影視品牌。目前以及未來,橫店在影視方面的核心業(yè)務涵蓋三個方面:首先,成立橫店影視制作公司,進入內(nèi)容領域,占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游制高點;第二是成立浙江橫店電影院線公司,拓展電影終端市場,掌控渠道主導權(quán);三是繼續(xù)保持影視基地的領頭羊地位,并在此基礎上發(fā)展影視教育,培養(yǎng)梯隊力量。
厲紅亮向《綜藝》表示,橫店集團要乘當前國家大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的東風,從影視拍攝服務轉(zhuǎn)向影視內(nèi)容和院線影院建設,逐步建立起集產(chǎn)、供、銷于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
內(nèi)容發(fā)力 《尋龍奪寶》打響頭炮
橫店集團涉足影視制作并不是新鮮事。此前,作為中外合資電影公司“中影・華納・橫店”的股東之一,從《瘋狂的石頭》《投名狀》到《瘋狂的賽車》,橫店都是主要的投資方之一?！皢栴}在于,在這些項目中,橫店并不具有主導權(quán),也因此失去話語權(quán)。”
剛剛履新的劉志江向《綜藝》介紹說,橫店影視制作有限公司是橫店集團的全資公司,《尋龍奪寶》由該公司與澳大利亞阿德萊德AMPCO電影公司合資拍攝:“其中橫店投資51%,澳方投資49%,該片由我出任總制片主任,從劇本到拍攝全面把關?！睘榱吮ＷC影片質(zhì)量,該片請來了曾執(zhí)導過《拿破侖》的澳大利亞著名導演馬里歐・安德里奇歐擔任總導演,由曾參與拍攝《侏羅紀公園》等片的好萊塢明星山姆・內(nèi)爾和華人演員陳小春、王姬共同擔綱?！皺M店集團在影視制作,尤其是電影方面,采取‘用天下人、聚天下資、謀天下利’的對外合作戰(zhàn)略,意在通過多種合作形式,引進國外人才、技術(shù)和資金等方面的優(yōu)勢以強自身,爭取讓更多的影片成為‘橫店出品’,打造出‘橫店影視’的強勢品牌。”
由于影片是魔幻題材,有大量的特技制作,該片的視覺特效和后期制作團隊由曾參與過《指環(huán)王》《哈利波特》和《金剛狼》特效場面制作的澳大利亞影視團隊RSP公司操刀。 目前,影片僅憑前期的片花就與海外發(fā)行商初步談定了國內(nèi)市場以外區(qū)域的發(fā)行計劃。
據(jù)劉志江透露,除了《尋龍奪寶》,橫店投資拍攝的電視劇《秋霜》和《喋血錢塘江》也先期開機?！澳昵?我們投拍的另一部大制作影片《葉問前傳》、電視劇《大管家》和《還看今朝》等影視項目也陸續(xù)在橫店開機。按照橫店集團打造真正‘中國好萊塢’的發(fā)展規(guī)劃,出品由橫店制造的影視產(chǎn)品是關鍵之舉?！眲⒅窘嬖V《綜藝》。
終端發(fā)力 立足浙江 輻射全國
與電影制作一樣,橫店集團涉足電影終端建設也在幾年前就開始了。“當時受集團整體發(fā)展規(guī)劃以及國內(nèi)電影市場的情形所限,橫店在影院投建和運營方面以與其他院線合作為主?！睓M店影視娛樂公司總經(jīng)理徐天福說:“但要在電影發(fā)行放映終端領域有更多的話語權(quán),就必須擁有自己的影院和電影院線公司?！?/p>
據(jù)徐天福介紹,今年1月浙江橫店電影院線正式獨立運營后,終端建設發(fā)展迅猛,“目前我們已經(jīng)在全國擁有16家自主投資的多廳影院,覆蓋長沙、南京、鄭州、武漢、太原、重慶、深圳等一線城市,截至11月底,整個院線的票房已經(jīng)接近1億元,全年過億元的目標指日可待?！倍焯旄Ｗ约阂沧兩頌樵壕€的總經(jīng)理。
根據(jù)橫店集團新的發(fā)展規(guī)劃,未來30億元的影視業(yè)務投資中的很大一部分將用于影院和院線建設。
第5篇：新公司發(fā)展規(guī)劃范文
跳，還是不跳
你也開始思考跳槽了嗎?根據(jù)美國的一項數(shù)據(jù)統(tǒng)計，美國每個月?lián)Q工作的人數(shù)，約在80萬左右。越來越壯大的跳槽一族，把換工作視為尋求自我提升與突破的有效渠道，認為“變”才是最安全的，才不易被競爭大潮淘汰。
也許你會發(fā)現(xiàn)，周圍的一些同事，他們很清楚自己在什么情況下應該主動跳槽。一旦內(nèi)部條件或外部機會出現(xiàn)，就會緊緊抓住，絕不放過。這些人，通過一次次的跳槽圓了自己的職業(yè)夢想。那么，到底什么才是跳槽的時機呢?是傳說中的金三銀四?還是公司危機重重的時候……
首先，你必須明白一個道理：跳槽并不意味著就能夠取得職業(yè)的成功和價值的實現(xiàn)。
大致來說，一個人跳槽的動機一般分為被動跳槽和主動跳槽。被動跳槽，即個人對自己目前的工作不滿意，不得不跳槽。這里又具體包括對人際關系、工作內(nèi)容，崗位、薪金等方面的不滿意。而主動的跳槽，一般是有更好的工作條件，如待遇、工作環(huán)境、發(fā)展機會，“誘惑”自己而跳槽。
如果你的企業(yè)面臨經(jīng)營上的巨大困難，而你卻發(fā)現(xiàn)高層無所作為或者措施不得力，那么，你就該好好考慮自己的前途問題了；又或者與直接主管的關系劍拔弩張，不管出于什么原因，也已經(jīng)失去了留下的意義；除非自己是老板或者是皇親國戚，否則還是另找平臺吧。企業(yè)文化是否與個人的價值觀一致也成為跳槽的動機……所有這些因素導致的跳槽暫且稱之為“被動跳槽”吧。
跳，我們不打無準備之戰(zhàn)
跳槽需要準備。充分準備，不僅包括對跳槽成本的估計，行業(yè)發(fā)展的選擇和認知，更重要的是對新公司、新工作的了解。準備充分，就容易成功，準備不夠就是撞大運，萬一沒有撞好，不僅浪費時間，還會耽誤職業(yè)發(fā)展進度。
關于跳槽成本。雖然新勞動法規(guī)定員工離職可以不用給公司賠償，但不可避免的工作交接依然需要一些時間。新東家也不是百分百稱心如意，試用期、考察期，與公司、同事的新融合都是耗時耗力的活。
關于行業(yè)選擇和認知。不同行業(yè)都有自己的季節(jié)性。時間因素很大程度上能影響跳槽的成功率。除此以外。最重要的還是對新公司的了解?？偣舅诘兀?guī)模、架構(gòu)、背景，經(jīng)營模式、目前的發(fā)展狀況和未來的發(fā)展規(guī)劃等等都是影響最后是否接受offer的因素。不僅如此，應聘公司的企業(yè)文化，也是非常重要的。不公平的企業(yè)環(huán)境，其后的上升空間可能會受到阻礙。此外，職位空缺的原因，相關主管的管理風格都應該是考慮一家公司是否合適自己的重要因素。
完美的“離別身影”
完美的離職過程如同找一份完美的新工作，只是。我們不能控制新東家的善良與否，卻能讓自己留下最美麗的“離別身影”。不管主管多可惡，公司多不近人情，離職第一步還是要先為公司考慮：是否有適當?shù)娜丝梢越犹?，我的工作需要多長時間交接?否認公司的同時就是否認自己在這一段時間所付出的努力，頗為得不償失。既然已經(jīng)下定決心離開，何不做個好人，先找個恰當?shù)臅r機和主管溝通，口頭溝通離職日期后，才正式提出書面的辭呈，給公司留出時間尋找適當?shù)慕尤稳诉x。當然，如果遇到公司以沒有人能接替而拒絕你的離職要求。那么也請你不必客氣，直接走人好了。
當然，如果涉及到培訓新人和工作交接方面，直接走人可是職場的大忌。給接任工作的新人列出工作流程及應注意的特殊事項，另外也應專門列出客戶或往來廠商的聯(lián)絡清單以及注意事項，讓新人能順利接任你的工作。這不但讓你無愧于公司。同時這位新人也會對你銘感五內(nèi)。而如何做好工作交接則是很多人在離職前遇到的最大問題。一些對公司不滿的員工在離職時，不但未對自己的業(yè)務清楚交接，甚至會將個人持有的檔案數(shù)據(jù)拒絕交付甚至予以刪除。殊不知。如此一來，你就可能已經(jīng)進了該公司，甚至整個行業(yè)HR的黑名單。為了留下好的印象，做好工作的交接非常重要，一張清楚詳細的交接清單，將可確保你圓滿的離職。
要做到華麗轉(zhuǎn)身，也不能忘了向老同事和客戶表達自己的敬意與感謝。發(fā)郵件給往來的客戶，感謝他以往的照顧與支持，并留下新公司聯(lián)絡地址及電話，這既是禮貌也是累積自己的人脈。離職前一天會給公司通發(fā)告別郵件，對大家的關懷和幫忙表示感謝，并留下自己的聯(lián)絡方式，讓大家還能保持聯(lián)系。當然，也別忘了向主管及老板道謝，并告訴他們你的新動向。不管和主管合作是否愉快，都努力表達自己的敬意與感謝。世界這么小，說不定哪天又成了新同事。
回頭草，如何吃?
人在職場。另覓他途時可能又會峰回路轉(zhuǎn)，面對老東家的橄欖枝，到底是欣然接受還是宛然拒絕呢?
第6篇：新公司發(fā)展規(guī)劃范文
南京中生聯(lián)合（03332.HK，下稱“中生聯(lián)合”）在中國產(chǎn)銷營養(yǎng)膳食補充劑及保健食品，是集科研、生產(chǎn)、銷售“三位一體”的營養(yǎng)素補充劑零售商，受惠于中國龐大而增長迅猛的營養(yǎng)素補充劑行業(yè)。 上半年多賺45.4%
早前，公司發(fā)表上半年業(yè)績，營業(yè)額增55.2%至1.49億元，利潤增加45.4%至4，772萬元。佳績主要是集團于中國研制的營養(yǎng)膳食補充劑的銷售增加所致，也印證了這個市場增長潛力強大。
集團持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，致力緊跟市場需求，成為業(yè)內(nèi)領先的營養(yǎng)膳食補充劑供貨商，其發(fā)售295項既有產(chǎn)品及新產(chǎn)品，其中包括25項中生系列產(chǎn)品、53項康培爾系列產(chǎn)品及210項好健康系列產(chǎn)品。另于期內(nèi)推出7項中生系列產(chǎn)品及11項康培爾系列產(chǎn)品。
中生聯(lián)合擁有覆蓋中國17個省份及直轄市的30個城市的多元化銷售平臺，主要包括42家中生品牌零售店（17家專賣店及25家地區(qū)銷售中心），及48家康培爾品牌零售店。中生品牌零售店主要位于商業(yè)中心區(qū)、設施完善的住宅區(qū)域或地方交通中心，康培爾品牌零售店則主要位于大型高檔購物中心。 與多個支付平臺合作
第7篇：新公司發(fā)展規(guī)劃范文
老張是某個品牌的開發(fā)商，憑借著十多年的風雨打拼，他把這個品牌做成了區(qū)域第一，銷量占據(jù)了該廠的50％，是響當當?shù)牡谝淮髴?，?jù)說老張的銷售網(wǎng)絡比廠家還要健全。借著老張開發(fā)品牌的堅挺，廠家也逐步站穩(wěn)腳跟，并取得了飛速發(fā)展。成為區(qū)域強勢品牌后，廠家和老張的關系顯得微妙起來。最近，廠家公布了和老張合資成立公司的決定，很多分銷商都看出了其中的深意：廠家對老張不放心，要進行收編。“將來該何去何從呢？”深陷其中的老張，點燃一根煙，陷入了深思。
單品牌大戶的擔憂
“我們在發(fā)展，廠家也在發(fā)展，可以說從資源占有到市場布局看，廠家的發(fā)展速度超過了我們。雖然我們有很多網(wǎng)點，也有很多分銷商，但是我們不能控制他們，因為他們是以利益驅(qū)動為導向的?？梢哉f，假如廠家給他們更大的空間，那么他們會很快轉(zhuǎn)向廠家。這是很自然的事情，因為我現(xiàn)在沒有新產(chǎn)品跟進，不能給分銷商提供更多的利潤，這也是我最擔心的問題”，老張說自己對廠家成立合資公司并不擔心，而是擔心單一品牌運作，在市場成熟后，因為不能給分銷商提供新的盈利，而導致分銷商投向廠家的懷抱。
那么為什么不引進新品牌呢？“很多人都會問這個問題，做這個品牌很久了，我們的主要利潤也來自于此，我們的資金也都投入進去了。還有我們也不想得罪廠家，因為我們畢竟是靠著這個品牌發(fā)家的”，老張解釋說。“如果去開發(fā)一個品牌，現(xiàn)在運作很難，因為自己開發(fā)的產(chǎn)品沒有那么深的歷史底蘊，而我們這個地區(qū)又是典型的區(qū)域品牌獨占市場的情況，因此做自己的開發(fā)品牌也有難度”，老張對別人提出的開發(fā)品牌的建議也有顧慮。
和老張一樣處于焦慮狀態(tài)的還有河北的大戶老王。老王也算得上一方諸侯，是廠家的座上賓，但老王并不快樂?！拔业氖莻€名酒開發(fā)品牌，在本地的銷量有7000多萬，占了這個品牌全國銷量的70％，我們已經(jīng)做了3年了，市場一直不錯。廠家一直給我們壓任務，前兩年還能完成，現(xiàn)在完成任務的確有難度了，因為營銷成本在增加，另外就是都賣了3年了，價格都透明了，廠家沒有新品跟進，當然有難度了。還有最令我頭疼的是，全國的經(jīng)銷商都知道我這銷量好，所以都往這兒竄貨。現(xiàn)在我?guī)炖飰毫私?000萬的貨，在本地市場肯定是完不成了，廠家給我擴大了區(qū)域做省級。區(qū)域是擴大了，但是在異地操作，不是那么容易的，畢竟你不能調(diào)動各方面的資源。而再重新運作一個新品，我也沒那么大的精力了，現(xiàn)在只能走一步看一步了”，老王說。
單品牌大戶技術(shù)層面的缺失
對于老張和老王的困惑，該如何看待和解決呢？針對這個問題，我們請教了專注經(jīng)銷商發(fā)展模式研究的潘文富老師。潘老師針對老張和老王的情況，認為二者在技術(shù)層面存在著缺失：
第一，花了很多心血，只打造了廠家品牌，經(jīng)銷商公司沒有發(fā)展品牌。他認為經(jīng)銷商公司發(fā)展要堅持“雙品牌”戰(zhàn)略，即經(jīng)銷商公司品牌和廠家產(chǎn)品品牌。顯然老張和老王在這方面存在著缺失。
第二，產(chǎn)品占比沒有控制好。在一個經(jīng)銷商公司中，廠家品牌占比不能超過30％，這是一個生死線，否則經(jīng)銷商公司很容易被廠家控制。老張和老王的廠家產(chǎn)品比例是100％，因此在遇到廠家調(diào)整時，面臨被動。
第三，合作模式單一。老張和老王與廠家的合作還停留在單純的產(chǎn)品合作上，因此他們沒有給廠家?guī)愍毺氐膬r值，也很容易被廠家所“拋棄”，在廠家看來他們的價值就是“賣貨”。實際上，經(jīng)銷商與廠家合作，除了賣貨還有其他合作形式，比如和廠家一起研究經(jīng)銷商管理課題等等。
第四，和下游客戶合作單一。二批商以利益為中心，“哪有利益往哪里跑”。老張已經(jīng)意識到這一點，但缺少應對措施。
根據(jù)以上四個方面的分析，潘文富提出了三個應對措施：一、老張和老王可以采取雙公司運作，在新公司中引入自有品牌，實現(xiàn)雙品牌運作。二、在合資公司中引入相關新品類。根據(jù)老張現(xiàn)在的處境，成立合資公司是必然趨勢。當然廠家不會答應他引進競品，但老張可以引進其他品類，比如食用油、飲品等，這也是擴大自己產(chǎn)品占比的一個方法。三、抓住下游客戶?，F(xiàn)在很多二批操作能力不強，而老張現(xiàn)在給他們提供的僅僅是一個產(chǎn)品，因此可以考慮幫助二批加強產(chǎn)品成本控制和市場操作指導，加強和二批捆綁的緊密性。
單品牌，還是多品牌？
老張和老王的煩惱有一個共同點：靠著一個品牌發(fā)家，但又受到運營單品牌的制約，轉(zhuǎn)身困難。和他們不同的是，橋西糖酒走了一條多品牌開發(fā)的相反的路徑。單品牌能成就大戶，多品牌照樣也能成就大戶。那么在跨進大戶行列的路途中，選擇哪種路徑風險更小呢？
要回答這個問題，首先我們看一下目前這些酒業(yè)大戶的發(fā)展模式。單從品類結(jié)構(gòu)和盈利模式看，這些大戶的發(fā)展模式有四種：
第一種是以金六福（現(xiàn)在的華澤集團）為代表的綜合發(fā)展型。金六福可以說是中國最大的酒類運營商，用一句“我本善賣”來形容最為恰當。從單純的酒類運營到現(xiàn)在的并購酒廠、品牌、發(fā)展華致酒行，金六福走的是一條綜合化發(fā)展、集團化運營的模式。在它的體系中有品牌、有品牌開發(fā)、有向上延伸，也有向下拓展?？梢哉f金六福是現(xiàn)有酒業(yè)發(fā)展模式的集大成者。
第二種是多品牌模式。這些絕大多數(shù)大戶的發(fā)展模式，因為他們一開始是從小經(jīng)銷商做起的，是以的方式出現(xiàn)的。在特定的時期，他們抓住了一個優(yōu)秀的品牌，依靠這個品牌在區(qū)域內(nèi)迅速做大，并依靠自己的影響力吸引了眾多的酒水品牌。其代表有商源、海福鑫等等。值得關注的是，這些以為主要盈利的大戶們，已經(jīng)把開發(fā)品牌納入自己的發(fā)展規(guī)劃中，朝著“品牌＋開發(fā)品牌”方向邁進。
第三種是橋西的多品牌開發(fā)。“橋西是最擅長抓住時機的，因此它開發(fā)的名酒品牌也最多”，這是經(jīng)銷商們對橋西的評價。現(xiàn)在橋西把這些開發(fā)品牌以事業(yè)部的形式，在全國進行銷售。
第四種是單品牌開發(fā)模式。單品牌開發(fā)分為兩種，一種是對茅臺、五糧液、汾酒這類名酒的開發(fā)，另一種是對區(qū)域強勢品牌的開發(fā)?！艾F(xiàn)在開發(fā)茅臺和五糧液的很多運營商，開始把目光瞄向區(qū)域強勢品牌了，這么做的一個目的是增加利潤，另外就是應合了區(qū)域強勢品牌迅速擴張的行業(yè)趨勢”，一位酒業(yè)觀察者說。
第8篇：新公司發(fā)展規(guī)劃范文
蘇港科技，是鹽城市蘇港科技發(fā)展有限公司（總公司）的簡稱。它的前身是大豐市金海灣工程咨詢有限公司，成立于1999年，當時主要是在港區(qū)搞規(guī)劃測繪。說起創(chuàng)辦公司的初衷，帶著銀邊眼鏡、一股文人儒雅氣質(zhì)的總經(jīng)理束劍鋒毫不掩飾地說:“最初我們幾個人辦測繪公司目的只有一個，就是想搞點創(chuàng)收，自收自支自己能做主，同時也減輕管委會的負擔。”
理由就這么簡單。幾個二三十歲的年輕人，一腔熱血，投身到荒無人煙的大豐港一期碼頭搞建設，既發(fā)揮自己的一技之長，又用市場經(jīng)營的手段和理念，創(chuàng)造財富，分配財富，把一個小企業(yè)，發(fā)展成有7個子公司、擁有上億資產(chǎn)的大公司，贏得了人們的尊重，也得到社會的認可。
在黃海灘涂，他們用雙腳去丈量繪就海港藍圖
為了籌建大豐港，如果說上世紀80年代的大豐縣交通局和水利局的測繪人員，在黃海灘涂上涉港汊、過泥潭，憑著信念和責任，冒著生命危險去完成一批又一批的測繪數(shù)據(jù)，那么，大豐港第一張8平方公里的地形測繪圖，就是束劍鋒帶著幾個小伙子，用自已的雙腳在灘涂上一步一步丈量出來的。一直沿用至今的大豐立測繪坐標系的測繪零點XY，就是在他們手中確定的。
建設港口，成立港區(qū)，要在冒著鹽堿、長著紅鹽蒿的灘涂上規(guī)劃建設港城，成為大豐港建設者們又一項重大的工作目標。東南大學工業(yè)與民用建筑專業(yè)畢業(yè)、任過大豐市計經(jīng)委副科長和港務局局長助理的束劍峰，順理成章調(diào)任為大豐港經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃建設分局局長。在這崗位上，他一干就是10年。名義上是一個局，實質(zhì)上只有楊健生、袁志洪、鄒琴、秦星、阮永三幾個人。當時他們主要任務就是管理大豐港碼頭測繪人員，接待有關的專家和領導。不長時間，兼任管委會主任倪向榮找束劍峰談工作：“劍峰啊，新官上任三把火，我們現(xiàn)在白手起家，將要建港城，沒有地形圖可不行。測繪是一個薄弱環(huán)節(jié)。你是科班出身，要想想辦法。”
“行。”領導的意圖正中下懷。他把半年多來幾個青年人在灘涂上和外地測繪技術(shù)人員一起同甘共苦、虛心學習的精神向領導匯報，要求批準創(chuàng)辦一個實體，處理事情比較靈活。倪向榮說：“好。我支持。啟動資金照給你們。肥水不流外人田----也為我們自家創(chuàng)造一筆財富。你帶個頭，一定要放個好樣子?！碑敃r正在對港區(qū)大樓和金海灣進行規(guī)劃，倪向榮想了想，說：“就叫金海灣工程什么公司吧，先給50萬元去辦手續(xù)。”
談到創(chuàng)業(yè)，當時負責檔案管理鄒琴回憶這段往事，仍然歷歷在目。她說，開始沒有測量儀器，束局長就到南京去借。那時單位在大豐，工地在港口；早上將人送下海，晚上再接他們回來。沒地方吃飯，就借民工的工棚燒飯，千層白菜一鍋下。男同志真辛苦，在灘地奔跑，太陽在上面烤，熱氣在下面蒸騰，裹挾著濕潤海風侵蝕，每個人皮膚曬得黑黝黝的。鄒琴是后勤部長，經(jīng)常送水到工地，做好后勤補給。就這樣，他們憑滿腔的熱情和堅強的意志，完成了8平方公里地形圖的測繪任務。
一晃，10年過去了。他們先后與南京工業(yè)大學、上海同濟設計院等單位合作，主要完成了港區(qū)內(nèi)近200平方公里的數(shù)字化測繪以及港區(qū)建筑物放樣、沉降觀測；上海海豐奶牛場6平方公里1：1000地形測量；裕華、南陽、萬盈等鄉(xiāng)鎮(zhèn)新城鎮(zhèn)建設用地1：1000地形測量；斗龍港村新農(nóng)村建設用地整體規(guī)劃設計與測量等大中型測繪項目。他們沒有干出驚人的業(yè)績，但他們從沒到管委會去報銷一分錢，并按時足額上繳稅費，用平實的心態(tài)為大豐港建設作出了自己的一份貢獻。
順應沿海開發(fā)，他們用創(chuàng)新實踐完成了開篇之作
2009年3月，大豐港集團公司宣告成立。當年6月10日，國務院常務會議討論并原則通過《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，標志著江蘇沿海開發(fā)正式上升為國家戰(zhàn)略。這對剛剛誕生才半年的蘇港科技來說，無疑是天賜良機，蘇港科技也迅速駛上發(fā)展的快車道。這一年，大豐港集團下達給蘇港科技的年度考核指標為80萬元，到年終，他們交出的卻是200萬元的業(yè)績單！
然而，驚人業(yè)績的背后，蘇港科技的創(chuàng)辦者卻在忍辱負重！因公司太小，在大豐港集團籌建之初，蘇港科技僅有幾個人的小公司沒有什么優(yōu)勢可言，在蓬勃發(fā)展的大豐港區(qū)，壓根就沒有位置。沒有碼頭營運那樣轟轟烈烈，也沒有承建碼頭工程那樣大來大去，搞搞測繪只能養(yǎng)活人，很難將蛋糕做大。
怎么辦？在港區(qū)領導的支持下，公司更名為大豐市大豐港工程技術(shù)發(fā)展有限公司。
有了新公司，束劍鋒帶領一班人，以港口、港區(qū)和港城建設為依托，尋找發(fā)展企業(yè)的突破口。當過兵、開過車的秦星，父親原來是大豐無線電廠的副廠長，因為家庭氛圍的熏陶，從小就對電子感興趣。他提議公司發(fā)展圍繞“工程技術(shù)”這四個字做文章，發(fā)展城區(qū)市政建設的房產(chǎn)、裝潢、安防、測繪等項目。經(jīng)過考察，發(fā)現(xiàn)電子產(chǎn)品技術(shù)含量高，利潤非常豐厚，大家便把目光集中到這里，并找到了切入點，緊緊盯住不放。有一次，他們從網(wǎng)上查詢聯(lián)系了南京一家生產(chǎn)監(jiān)控安防產(chǎn)品的企業(yè)，決定拜師學徒。
當他們按照地址找到南京國電南瑞科技時，那條主干道正在修路，車不通。對方約好下午2時一定要趕到，否則就要約談另一家客戶。此時，離相約的時間不到20分鐘，幾個人急得滿頭大汗。
“走！”秦星推開車門，下車徒步奔跑。幾個人氣喘吁吁地找到廠家時，約定時間超過了5分鐘?？吹酱蠛沽芾斓陌菰L者，王超群老總在會客室里熱情地接待了他們。
江蘇沿海大開發(fā)的熱潮，把兩家素昧平生的企業(yè)緊緊拉在一起。臨別時，王總說:“如果你們再遲5分鐘，我們就是路人了”。
第9篇：新公司發(fā)展規(guī)劃范文
關鍵詞：精神文化 物質(zhì)文化 制度文化 行為文化
馬鞍山港口（集團）有限責任公司是安徽省規(guī)模最大的港口企業(yè)，港口年通過能力2400萬噸。根據(jù)集團公司“十二五”規(guī)劃，公司發(fā)展的目標是建設現(xiàn)代港口物流企業(yè)。面對著從傳統(tǒng)港口企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵時期，如何盡快走出傳統(tǒng)港口文化的束縛，建立符合新形勢下的有特色的港口文化，推進集團公司科學發(fā)展，成為集團公司迫切需要解答的問題。
一、馬港集團企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
1、物質(zhì)文化分析。企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)以經(jīng)營成果物質(zhì)形態(tài)體現(xiàn)出來的表層文化?！笆晃濉逼陂g，集團公司緊緊抓住城市經(jīng)濟發(fā)展的機遇，外拓市場，內(nèi)抓管理，港口通過能力不斷擴大，年吞吐量連續(xù)邁上兩個千萬噸級的平臺。公司總資產(chǎn)從成立之初的5.4億元，到現(xiàn)在的9.6億元；凈資產(chǎn)從2.5億元增長至4.18億元；港口通過能力從800萬噸增長至2362萬噸，完成自然噸6年累計近億噸；累計實現(xiàn)收入12.3億元，實現(xiàn)利潤2.4億元，幾乎再造了一個馬港集團。
除碼頭硬件設施上水平外，馬港集團企業(yè)文化中表層文化還有以下的表達形式：港口標識公開；《港歌》在傳承中創(chuàng)新；員工服裝規(guī)范統(tǒng)一；服務功能更加開放等。
2、企業(yè)制度文化分析。馬港集團制度文化的建設以標準化建設為切入點，以規(guī)范約束人們的行為，加強內(nèi)部信用管理，依法嚴格履行承諾，把誠信服務、優(yōu)質(zhì)服務建立在嚴格的自我約束和有效制衡的基礎之上。公司建立了435個工作標準、崗位標準和技術(shù)標準；通過ISO9001：2000質(zhì)量體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認證，實現(xiàn)“三標”整合；引入卓越績效管理體系，實施6S管理，提高管理水平。
3、精神文化分析。精神文化主要是指企業(yè)領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌。集團公司是老國有企業(yè)改制而來，在五十多年的發(fā)展歷程中，沉淀了價值觀念、企業(yè)精神對的的新公司有影響，較為突出的就是原企業(yè)的“馬港精神”，即團結(jié)、開拓、服務、奉獻等。然而，新公司成立后，公司從原國有獨資公司變?yōu)閲匈Y本為主體的多元股份公司，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，既有拼搏、奉獻的老“馬港精神”為集團公司留下了寶貴的文化沉淀，又在公司跨越式發(fā)展中拓展了敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、客戶至上、追求卓越等一系列新的精神內(nèi)涵。
4、人本文化分析。馬港集團在跨越式發(fā)展中，堅持國家、股東、員工利益并重，在產(chǎn)量、利潤攀升的同時適度提高員工收入，改善福利。公司認真履行集體合同及集體合同補充條款，建立工資協(xié)商制度，使員工收入與公司效益較好地掛起鉤來，養(yǎng)老、醫(yī)療、住房等社會保障足額按期繳納；開展療休養(yǎng)及全員體檢工作，關注員工身心健康；提升工作餐標準，讓員工吃上一頓安心、可口工作餐；改善浴室環(huán)境，提高洗理費標準，員工免費就浴；完善困難職工救助基金會制度。
5、學習文化分析。馬港集團制定了人力資源發(fā)展規(guī)劃、學習型企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃，并針對不同人群、不同目標加以實施。針對中高級管理人員，公司實行“40+4”工作學習制度；對技能性人才，集團公司制定《集團公司高技能人才培養(yǎng)辦法》，與安徽工業(yè)大學合作辦班，培養(yǎng)集團公司急需的技能型人才學歷型教育，開展群眾性的人才培養(yǎng)工作，如名師高徒、青年文明號活動等。
二、馬港集團企業(yè)文化創(chuàng)建工作相對不足分析
1、企業(yè)文化精神要素系統(tǒng)性不足。目前，馬港集團核心價值觀體系沒有全面凝煉完成，相對于企業(yè)競爭環(huán)境的變化，其內(nèi)涵還有待于挖掘和探索。而企業(yè)文化是一個系統(tǒng)的工程，物質(zhì)層、制度層、精神層是緊密聯(lián)系的。精神要素是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎，是企業(yè)文化的核心和靈魂。因此，精神要素的模糊勢必對企業(yè)文化建設帶來困惑。
2、企業(yè)文化建設主題不夠明確，對公司“十二五”期戰(zhàn)略支撐不足。表現(xiàn)為內(nèi)容上沒有創(chuàng)新，活動形式和載體雷同。一些文體活動投入不少，但缺乏一個長期的主題，相互之間缺少聯(lián)系和支撐，看勢轟轟烈烈，實則過眼煙云，沒有給員工留下很強的印象。
三、抓住關鍵環(huán)節(jié)，建設有港口特色的企業(yè)文化
馬港集團要走出一條特色的“文化興企”之路，就要以創(chuàng)新企業(yè)文化統(tǒng)領企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展，就要以觀念更新推動觀念創(chuàng)新，就要以文化發(fā)展推動管理升級，從根本上提升管理創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力，用優(yōu)秀的文化理念統(tǒng)領我們的思路，引領我們的思維創(chuàng)新和心智模式的變革，促進各項管理制度上升為企業(yè)文化、變?yōu)閺V大員工的自覺行為，使企業(yè)文化在市場磨礪中成長，在創(chuàng)造輝煌中成熟，在追求卓越中升華。
1、凝煉集團公司核心價值觀，樹立正確的思想觀念
企業(yè)精神作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，作為一種新的核心競爭力，要為廣大職工所認同。根據(jù)企業(yè)“十二五規(guī)劃”和發(fā)展目標，馬港集團首先要凝煉核心價值觀體系，以簡短的詞語、形象的描述，便于在員工中傳播。通過對企業(yè)使命、共同愿景、公司精神、核心價值觀的描述，明確馬港集團為什么而存在、將來要成為什么、怎樣達到我們的目標、和企業(yè)在發(fā)展過程中關注什么，不斷使員工價值觀趨同，為一個目標而共同奮斗。
2、內(nèi)外并舉,塑造品質(zhì)超群的品牌形象,打造物質(zhì)文化
企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,使之具備有“馬港物流”品牌的特色和個性。一要誠信經(jīng)營，信守承諾。堅持“以德興企”，把“用有德之人，育有德之才”當作企業(yè)的第一要務，通過制度和學習，來造就高品質(zhì)的人才。二是明晰“馬港物流”品牌核心價值，即皖江第一港的地緣優(yōu)勢、與上游資源結(jié)盟的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、占據(jù)服務區(qū)域主要深水岸線港口資源優(yōu)勢、區(qū)域規(guī)模最大港口企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢等。三是立體傳播“馬港物流”品牌，即在港口業(yè)務在空間范圍的突破，實現(xiàn)網(wǎng)絡化經(jīng)營、跨江發(fā)展；在港口功能上的突破，建設第三代港口，發(fā)展現(xiàn)代物流；針對不同對象，通過業(yè)務推介、參與制定標準、深度營銷戰(zhàn)略、客戶現(xiàn)場體驗、舉辦論壇等多種推廣手段，實現(xiàn)“馬港”品牌立體傳播。四是建立視覺識別系統(tǒng)（CI戰(zhàn)略），塑造企業(yè)形象。對集團公司的廣告、宣傳品、辦公用品實行統(tǒng)一標識；規(guī)范企業(yè)標志、旗幟、歌曲，擴大應用范圍；建立與新聞單位通報信息的暢通渠道，塑造外在形象。五是建設優(yōu)美環(huán)境，營造良好氛圍。以創(chuàng)花園式港區(qū)為目標，加強港區(qū)綠化美化，改善港容港貌；對外服務窗口要增加硬件投入，努力營造溫馨服務氛圍；因地制宜開展經(jīng)常性的職工文體活動。
3、目標激勵,塑造嚴明和諧的管理形象,打造制度文化
文化管理最終表現(xiàn)在制度、機制上,使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。一是完善各項管理流程，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。加強“三標”體系的運行和管理，在全港各崗位推行“6S”管理，強化制度建設。二是繼續(xù)推行卓越績效管理模式，進行全員、全崗位、全過程管理，提升企業(yè)管理水平。三是提倡團隊精神,把理念轉(zhuǎn)化為制度導向，變成員工個人的自覺行動,充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,增強團隊合力與競爭力。
4、以人為本,加強思想政治工作,打造行為文化
現(xiàn)代企業(yè)文明把創(chuàng)造文明的落腳點放在人的文明上，人的文明既有科學文化素質(zhì)的提高，更有思想道德水平的提高，是技能、覺悟、素質(zhì)等內(nèi)外要素的充分發(fā)展，是企業(yè)文化建設的目的和歸宿。一要加強人本管理。企業(yè)管理要把企業(yè)目標與個人目標統(tǒng)一來考慮，把對職工的培養(yǎng)、開發(fā)、造就看作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本條件。企業(yè)的現(xiàn)代化歸根到底要由人的現(xiàn)代化來實現(xiàn)，只有培養(yǎng)合格的人才，才能造就合格的產(chǎn)品。要通過系統(tǒng)的教育訓練和崗位鍛煉，實現(xiàn)人才的培養(yǎng)造就和職工的潛能開發(fā)。二要合理用人，開發(fā)職工最大潛能。企業(yè)文化最大的作用是吸引和留住人才。企業(yè)要重視職工整體素質(zhì)的提高，讓職工在企業(yè)內(nèi)得到不斷的學習機會，接受新的知識，提升素質(zhì)。三要抓好經(jīng)營者的學習。企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化建設和創(chuàng)建學習型企業(yè)起舉足輕重的作用。昨天的人才，未必能適應今天競爭的需要，眼前的人才，不一定能在未來的競爭中穩(wěn)操勝券，對企業(yè)而言，經(jīng)營者的素質(zhì)，決定著企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、動態(tài)化的過程，始終伴隨著企業(yè)的成長和發(fā)展，只有真正把企業(yè)的理念、價值觀融入到企業(yè)的管理機制和管理制度之中，建立能支撐企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化，才能支撐集團公司可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
