企業(yè)運營狀況分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)運營狀況分析范文

1 財務分析的含義和內容

1.1 財務分析的含義

財務分析主要包括兩個方面的概念[3-4]：一方面，認為實質上的財務分析是對和決策相關的各種財務資料進行收集，并且對此進行解釋和分析的一項技術；另一方面，認為財務分析屬于判斷的一個環(huán)節(jié)，具體是用在對企業(yè)以前的抑或者目前的運營成果、財務情況的評價，其主要目的在于更加精準的預測企業(yè)日后的運營業(yè)績和運營狀況。從整體上研究，財務分析具有很多的工具和方式，所以，需要根據(jù)分析人員的最終目的進行確定，一般經(jīng)常采取的是以財務指標為重點所展開的多指標或者是單指標的統(tǒng)一分析，采用結構、方向、比率等分析措施，依靠目標、預算等信息來開展財務分析工作，使用比較直觀的圖文信息、報表等資料，在客戶面前體現(xiàn)出來。所以，財務分析屬于企業(yè)內部管理與運營生產(chǎn)時必不可少的重要部分。

1.2 財務分析的關鍵內容[5]

財務分析的重要內容有，首先，對資金應用的分析。根據(jù)企業(yè)的財務制度以及發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)管及預測企業(yè)的各個資金應用于現(xiàn)金流狀況，提供管理支持與資料給公司的統(tǒng)籌、調節(jié)、資金運轉等。其次，對財務方針的分析。以各種財務報表為重要依據(jù)，由此對企業(yè)的經(jīng)濟收益風險展開預測分析，反饋給公司財務管理方針的調節(jié)與制定和業(yè)務發(fā)展。再者，對管理運營的分析。全面參加到企業(yè)生產(chǎn)和銷售的業(yè)績處理、預算執(zhí)行研究以及財務預測研究，同時制定出規(guī)范化的分析意見，提供科學的財務支持進行業(yè)務決策。四是對融資投資業(yè)務的分析。參加到融資業(yè)務與投資業(yè)務的敏感性研究、成本研究、財務預算等工作中，和上級貫徹的融資投資計劃相統(tǒng)一，防范和避免風險，最后將獲得最佳的企業(yè)發(fā)展效益。最終財務分析資料會根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展和財務管理方針的要求，對可行性分析報告、投資調研信息和財務分析信息進行撰寫，反饋分析信息給公司的財務管理。

2 財務分析在公司內部管理中的作用

2.1 財務分析能夠提升企業(yè)運營決策的科學性

財務分析重點是以會計報表信息和其他相關信息為依據(jù)，使用多種專業(yè)的分析技術與方式，對企業(yè)的經(jīng)濟行為、運營能力展開分析與評估，為企業(yè)管理人員的科學決策提供正確的資料與依據(jù) [1]。企業(yè)運營者做一個決策要思考的因素是多角度的，根據(jù)過去的財務人員提供的財務報表資料，僅僅是在業(yè)務人員有效的信息和對企業(yè)有效的認識中提交的財務部門單一的財務分析與研究，如此給出的財務報表無法給企業(yè)的運營者和決策人員在企業(yè)管理過程中提供完整正確的資料與依據(jù)。

一個企業(yè)發(fā)展的好壞可能就在某個決定當中，當企業(yè)處在非常極端的狀態(tài)，例如償債階段，此時企業(yè)的管理人員可能會更重視償債，不太注重及思考其他方面的內容，而此時便是財務分析者起作用的時候了，由于，財務分析者考慮整個企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，是把一個企業(yè)當作一個系統(tǒng)，經(jīng)過財務的統(tǒng)一分析，科學集中企業(yè)資源，為運營決策人員提供合理的償債方法，還不阻礙企業(yè)進行投資經(jīng)營的資源配置計劃，如此就防止了企業(yè)的決策想法出現(xiàn)盲區(qū)，防止了企業(yè)由一個極端邁向另一個極端。

2.2 財務分析有助于企業(yè)制定科學的財務體制

針對財務分析的業(yè)務職能來說，其對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的預測、決策、規(guī)劃、管理、考核以及評估等均起到了非?，F(xiàn)實的作用。經(jīng)過各類財務報表，研究歷年來企業(yè)的財務收益與虧損，讓公司的經(jīng)營人員知道歷年來公司資金的具體流動狀況，投入費用后的盈虧狀況，可以更加清楚地知道公司投資趨勢的可行性，還能夠分析統(tǒng)計公司內部各個部門的生產(chǎn)效益，研究各個部門的作用于貢獻，重新分配各職能部門，調節(jié)相應的業(yè)務分配，綜合所有工作內容，針對公司的實際情況制定出最合理、最能促進企業(yè)健康發(fā)展的財務分析體制。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，公司制度的健全可以為企業(yè)帶來更為精準的定位，可以在很大限度上預測公司將來的社會競爭力、將來生產(chǎn)運營的發(fā)展趨勢。而在競爭逐漸激烈、市場環(huán)境不斷變化的狀況下，更需要完善公司的財務制度，創(chuàng)建更為合理的財務分析制度，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.3 財務分析促使企業(yè)管理更加合理化

財務分析屬于一個新興的交叉措施，需要財務分析者了解整個公司的經(jīng)營狀況、企業(yè)的特征、公司的發(fā)展趨勢，具體運營狀況，唯有如此財務分析的可信度才會更高，財務分析者所付出的努力才會得到認可，企業(yè)的經(jīng)營人員才會結合財務分析的資料，建立出使企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)范制度，才會使經(jīng)營決策更加規(guī)范化[6]。反之，就是數(shù)字說數(shù)字，不能很好地表明企業(yè)的具體運營狀況，不利于企業(yè)內部相關問題的處理。因此，財務分析者唯有深入到公司內部的各個部門與具體工作的每個環(huán)節(jié)之中，才能確保財務分析全面、具體，同時富有價值。要想實現(xiàn)這個目標還需要建立標準的財務分析體制，確定財務分析者的工作職責，指出財務分析業(yè)務的質量需要，如分析措施的選用、明確分析指標等，制定一套合理與統(tǒng)一的標準，如此才可以從根源上提升公司的財務分析水平，真正發(fā)揮財務分析技術的現(xiàn)實作用。

對財務分析者的需求，決定了財務分析者要具備實干精神與調查研究的思想態(tài)度，有句話說得好態(tài)度決定好壞，一個公司的人員對待工作均有一份如此務實的態(tài)度，公司自然進到良性循環(huán)發(fā)展的狀態(tài)，企業(yè)的凝聚力勢必會提高，讓企業(yè)具備較好的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)將財務分析使用到公司管理中來是個非常聰明的舉措，實現(xiàn)了牽一發(fā)而動全身的成效，經(jīng)過制定分析制度，提高了財務管理質量，還促使制度更加完善。

2.4 財務分析能夠優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營狀況，增加生產(chǎn)效率

企業(yè)實施財務分析的主要目的是在掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況及企業(yè)特征的前提下，對公司的經(jīng)營活動及運營能力等多方面情況進行科學有效的分析評估，找到企業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題，為公司經(jīng)營人員的決策工作提供信息依據(jù)[7]。不再和沒有使用財務分析時一樣，財務人員所編制的財務報表僅是財務人員思想中企業(yè)局部經(jīng)營狀況的單一分析整理，而財務分析是對于公司整個經(jīng)營狀況進行的深化研究。

在二十一世紀，數(shù)字技術不斷發(fā)展的時候，企業(yè)引入先進的財務分析方法，根據(jù)當前現(xiàn)有的各種數(shù)據(jù)系統(tǒng)，集合多方面的信息，實現(xiàn)對業(yè)務信息資料的及時監(jiān)控，分析工作進行環(huán)節(jié)的安全性，達到公司的數(shù)據(jù)不留死角的分析業(yè)務，并且電腦技術能夠讓大量的企業(yè)信息實現(xiàn)迅速的采集、處理、運算、分類以及分析，可以把各種研究結果實時反饋給公司的決策人員。經(jīng)過計算機技術與財務分析技術的充分融合，不但可以提升財務分析的工作效率與質量，同時還可以很好的發(fā)現(xiàn)問題，從財務方面進行思考提出行之有效的建議，完善公司的經(jīng)營狀況，提升效率。由此可見，財務分析在公司內部管理中的使用是大勢所趨。

2.5 財務分析能夠提升財務業(yè)務人員的綜合素養(yǎng)

當前的財務分析屬于一個綜合性強的系統(tǒng)項目，并非大多數(shù)人對財務分析的理解，財務分析實質上只是財務部門簡單的根據(jù)某個時間或是某個連續(xù)時間信息的一個分析與研究，是對多種狀況下公司經(jīng)營綜合情況展開的綜合研究，主要有公司的資產(chǎn)情況、資本流動、投資狀況、盈利狀況，還有市場變化、崗位調動等多方面的研究，財務分析出來的信息是能夠預測公司日后發(fā)展狀況的導向標。

原來中國公司的財務業(yè)務，僅僅是盲目注重事后的反映與監(jiān)控，財務人員僅是提供幾個財務報表以及有限的分析數(shù)據(jù)，而財務人員對公司的運營情況以及企業(yè)的發(fā)展特征了解的局限性，提供的信息也只局限在簡單的信息羅列與表面情況。但是，公司引進現(xiàn)代的財務分析技術，就可以在較大限度上處理上述問題，由于當前的財務分析技術是一個吸取了現(xiàn)代經(jīng)濟學與公司管理理論和措施的新興交叉內容，其是財務學和經(jīng)濟學的統(tǒng)一結合，是現(xiàn)代公司合理管理的重要內容與工具[8]。其可以為一個公司提供更多有價值的信息資料，為事前決策奠定基礎條件。財務分析業(yè)務不但包含公司多個方面的生產(chǎn)活動與多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還包含其他方面的內容，比如設備、財經(jīng)、經(jīng)濟情況、法律以及經(jīng)濟條件等方面的多種信息。公司通過使用財務分析技術，可以拓展財務工作人員的眼界，清楚自己未來發(fā)展與學習的趨勢，經(jīng)過學習與實踐，提升財務業(yè)務人員的綜合素質以及知識面，并且，唯有全面提升財務人員的整體素養(yǎng)，公司內部的財務管理質量才可以得到全面的提高，才可以為企業(yè)的經(jīng)營人員進行決策提供更加有價值的參考信息，更有利于優(yōu)化公司的經(jīng)營管理，增加公司的經(jīng)濟效益。

3 加強財務分析技術應用的有效措施

3.1 財務分析的重要意義

企業(yè)的管理者需要對財務分析業(yè)務引起足夠的重視，需要把財務分析工作當作企業(yè)管理運行的重要措施和手段，努力的協(xié)調組織每個業(yè)務部門支撐和配合財務分析業(yè)務，需努力配合財務分析業(yè)務人員掌握公司的業(yè)務程序，尊重每個獲得的各種勞動成果，由此在公司的整個管理過程中提升財務分析的水平，讓所有人員都清楚財務分析工作是企業(yè)管理作用能夠獲得充分發(fā)揮的最佳途徑，通過不斷提升財務分析的水平和落實好財務分析業(yè)務，可以較好地改善公司的管理經(jīng)營情況，同時提供規(guī)范化的依據(jù)來增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第2篇：企業(yè)運營狀況分析范文

關鍵詞：財務分析；制造業(yè)企業(yè)；財務管理；應用

從當前情況來說，財務管理作為企業(yè)運營管理中不可或缺的一部分，受到了諸多領域的關注。針對制造業(yè)企業(yè)而言，在財務分析方式的作用下，能夠讓制造業(yè)企業(yè)快速的掌握在某一段時間內的財務數(shù)據(jù)情況，并通過設定運營方向，或者對發(fā)展戰(zhàn)略進行修整，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。基于財務分析在制造業(yè)企業(yè)財務管理中發(fā)揮著的作用，要求制造業(yè)企業(yè)管理工作人員給予財務分析高度重視，并結合企業(yè)實際情況，優(yōu)化應用方式，在全面落實財務分析工作的基礎上，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)財務管理水平的提升，以此給制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供條件。

一、財務分析在制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中起到的作用

(一)給企業(yè)決策人員提供精準數(shù)據(jù)

在財務分析模式的作用下，能夠對制造業(yè)企業(yè)近段時間內資產(chǎn)應用情況進行采集和整合，并把采集的數(shù)據(jù)利用財務報表的方式傳遞給企業(yè)運營管理層級，讓企業(yè)管理層級能夠對企業(yè)實際運營情況有所掌握。企業(yè)管理層級人員可以通過財務數(shù)據(jù)，及時找出企業(yè)運營過程中存在的各項問題和漏洞，并給管理決策的設定和修改提供依據(jù)，確保制造企業(yè)的安全運營。

(二)防止各項運營風險的出現(xiàn)

制造業(yè)企業(yè)在運營發(fā)展中，常常會受到外部因素的影響，導致運營風險的出現(xiàn)。例如，資金周轉水平相對偏低、大量資金積壓，現(xiàn)金鏈斷裂、資金應用效率不高等，都會使得企業(yè)盈利水平逐漸減少，進而無法更好的迎合市場發(fā)展需求。財務風險作為制造業(yè)企業(yè)運營風險中的核心內容，同時也是企業(yè)各項風險的最終體現(xiàn)形式[1]。通過全面落實財務分析工作，能夠有利于企業(yè)領導層級及時掌握企業(yè)運營情況，在領導層級理性分析的情況下，實現(xiàn)各項風險的防范和規(guī)避。

(三)促進企業(yè)運營的合理化

現(xiàn)階段中，制造業(yè)企業(yè)在運營發(fā)展過程中，運營質量不單單會給運營者和國家?guī)碛绊?，同時也決定企業(yè)職工的自身權益。企業(yè)財務數(shù)據(jù)的透明性已經(jīng)得到諸多人員的重視，這也是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的主要方式。從另一個角度來說，企業(yè)財務數(shù)據(jù)的公開性，也是國家稅務部門的基本需求，所以，在財務分析模式的作用下，能夠讓制造業(yè)企業(yè)運營活動更加合理和規(guī)范。

二、財務分析應用存在的問題

(一)思想意識方面

當前，我國制造業(yè)企業(yè)在開展財務管理工作時，沒有給予財務分析工作高度重視，并且也沒有將其運用到財務管理工作中。即便部分企業(yè)把財務分析運用到財務管理工作中，但是缺少對財務分析作用的了解，依舊把工作重心放置在財務管理和核算方式中，沒有實現(xiàn)財務分析自身價值的全面激發(fā)，使得企業(yè)財務管理水平相對偏低。同時，部分制造業(yè)企業(yè)財務工作人員沒有將會計核算和財務分析兩項內容加以科學劃分，過于注重新型財務知識的學習和應用，忽略財務分析，使得制造業(yè)企業(yè)不能在財務分析模式的作用下，給企業(yè)決策設定提供幫助。

(二)應用方式方面

注重流程或者注重結果，都不是實現(xiàn)事務處理的主要依據(jù)。當前，制造業(yè)企業(yè)在進行財務分析時，通常把企業(yè)運營效益情況當作財務分析的核心內容，并且一些制造業(yè)企業(yè)普遍認為，只要企業(yè)處于盈利狀態(tài)，就可以預示出企業(yè)運營成果較為理想，而沒有充分注重財務管理綜合作用[2]。在財務管理過程中，資金鏈管理以及現(xiàn)金流量管理在運營成本管理中，對提升制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)投放比例和資本運營水平方面有著顯著的效果，但是單一的實現(xiàn)盈利并非為一件容易的事。

(三)結果應用方面

從實際角度來說，財務分析應該從三個方面入手進行落實，也就是事前、事中和事后。換句話說，在會計最初環(huán)節(jié)中，應該對企業(yè)財務數(shù)據(jù)狀況加以采集和分析，并對可能會出現(xiàn)的財務事項進行評估，在財務事件出現(xiàn)之前，利用財務分析方式能夠引導對財務事件的科學管理，以此獲取理想的效果，促進運營管理目標的順利實現(xiàn)。事后財務分析則可以引導企業(yè)對各項財務事物進行綜合評估和考核，并及時找出存在的不足和漏洞，提出對應的處理意見。從目前情況來說，大部分制造業(yè)企業(yè)在落實財務管理工作時，沒有注重對財務分析結果的應用，并且采用的分析方式主要以事后分析為主，也就是在會計周期完成之后對已經(jīng)出現(xiàn)的會計事物進行財務分析，在這種方式下，將會給制造企業(yè)財務風險把控帶來不良影響。

三、財務分析在制造業(yè)企業(yè)財務管理中的應用對策

(一)樹立良好的思想意識

為了將財務分析自身作用充分發(fā)揮，制造業(yè)企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，應該充分注重財務分析工作，讓企業(yè)所有職工都能意識到財務分析在企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮著的作用，并自主參與到財務分析工作中，提升企業(yè)財務管理質量和效果。同時，要求企業(yè)職工對財務分析的實質有全面的了解，結合企業(yè)實際情況，把財務分析工作充分的應用到財務管理工作中，在財務分析結果的作用下，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有管理體系的完善，實現(xiàn)企業(yè)整體水平的提升[3]。另外，制造業(yè)企業(yè)還要結合實際狀況，科學設定財務分析部門，配備對應的人員，定期舉辦財務分析內容的學習和培訓工作，增強企業(yè)職工專業(yè)水平和素養(yǎng)。

(二)建立財務分析的指標評價體系

1.財務狀況分析

針對制造業(yè)企業(yè)來說，資產(chǎn)、負債、所有者權益都可以從各個角度將企業(yè)運營規(guī)模進行體現(xiàn)。以資金周轉為例，主要是從企業(yè)流動資金的角度入手，實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有資金應用情況的探究和分析，以此將影響企業(yè)資產(chǎn)流通的各項因素進行體現(xiàn)。通常來說，當該項指標越高時，則表示企業(yè)資金周轉效率越高，應用效率越大。在較快的周轉效率下，流動資金呈現(xiàn)出節(jié)省的狀況，也就是流動資產(chǎn)投放量將不斷提升，在某種程度上增強了制造業(yè)企業(yè)盈利實力。反之，當該項指標越低時，則表示企業(yè)資金周轉效率越低，應用效率越小，造成資金的大量浪費，影響企業(yè)盈利水平的提升。

2.獲利能力分析

獲利能力作為制造企業(yè)資金運作的主要依據(jù)，企業(yè)管理人員給予其高度重視。通常來說，普遍應用的指標主要有主營業(yè)務利潤率、營業(yè)利潤率、銷售毛利率等。當獲利能力指標相對較高時，則預示著企業(yè)盈利能力相對較強。

3.現(xiàn)金流量分析

通過對現(xiàn)金流量的分析，能夠及時掌握制造企業(yè)運營發(fā)展中各項資金的投放情況。近幾年來，制造企業(yè)逐漸注重現(xiàn)金流量給企業(yè)帶來的影響，并且也意識到現(xiàn)金流量可以更加精準的將企業(yè)運營情況進行體現(xiàn)，并且把現(xiàn)金流量分析當作財務分析的核心內容?，F(xiàn)金流量已經(jīng)成為了當前制造企業(yè)評估自身運營情況的主要指標。在現(xiàn)金銷售比例、銷售現(xiàn)金流量率等因素的作用下，可以精準的掌握企業(yè)運營狀況，給企業(yè)領導層級制定決策提供條件，實現(xiàn)制造企業(yè)的健康發(fā)展。

(三)保障財務分析信息的高效性

首先，全面落實新會計準則，并將財務報表披露范疇進行擴充，從財務報表角度入手，對制造企業(yè)運營環(huán)節(jié)中財務數(shù)據(jù)進行披露，保證財務數(shù)據(jù)的真實性和精準性。其次，人在整個運營環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要的作用，對制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到了一定作用，所以，在進行財務分析時，也可以把人力資源狀況進行披露[4]。最后，隨著科學技術的快速發(fā)展，信息時效性已經(jīng)成為核心內容，通過把現(xiàn)代化技術運用到財務管理工作中，加強信息披露，實現(xiàn)信息披露時效性和全面性的提升。

第3篇：企業(yè)運營狀況分析范文

中心詞匯:運營系統(tǒng)、要害、績效目的(KPI)、績效評價體系、戰(zhàn)略目的

1KPI評價系統(tǒng)的設計流程

1.1依據(jù)運營系統(tǒng)的績效評價目的的實踐狀況。把運營系統(tǒng)要確定的評價目的列出來,下面我們列出企業(yè)運營系統(tǒng)績效目的體系結構。

1.2運營系統(tǒng)績效評價目確實定后,需求對其停止綜合分析,企業(yè)運營系統(tǒng)里每個子單元都起到增值作用,因此要求分析企業(yè)價值真正增值的緣由究竟是運營系統(tǒng)的哪局部起作用,也就是要確定系統(tǒng)的執(zhí)行性本錢動因,并分析本錢動因相對應的本錢和產(chǎn)出能否合理。企業(yè)戰(zhàn)略目確實定后,要把企業(yè)目的分解到內部各單元以及運營系統(tǒng)里各個單元上,各運營系統(tǒng)在結合企業(yè)戰(zhàn)略目的后制定相關措施,結合自身狀況,制定要開展的臨時的運營績效目的。

內部運營系統(tǒng)的各個運營目的體系的樹立是樹立在一級目的的基礎下去表現(xiàn)的,因此我們首先要確定一級目的體系的目的以及權重。內部運營系統(tǒng)目的雖然和戰(zhàn)略沒直接的關系,但是是戰(zhàn)略分解的具體目的上的結果,因此起到對戰(zhàn)略目的的監(jiān)視的作用。

1.3內部運營系統(tǒng)應依據(jù)自身的狀況,并結合組織的具體狀況和特點,將模糊的戰(zhàn)略目的具體分解到運營系統(tǒng)不同維度中,樹立起順應該運營系統(tǒng)維度(一級評價目的)。各維度(一級評價目的)下的要害績效目的KPI(二級評價目的)的具體選擇要自創(chuàng)企業(yè)全體運營系統(tǒng)的目的評價體系,并對不同運營系統(tǒng)真正驅動公司戰(zhàn)略目的完成的具體要素停止開掘,表現(xiàn)公司戰(zhàn)略對各個不同運營系統(tǒng)任務績效的具體要求,增強目的選擇的針對性和正確性。

1.4設定目的權重首先,應由熟習企業(yè)戰(zhàn)略的專家將企業(yè)戰(zhàn)略的分解落實到企業(yè)的目的和運營目的上的(可以有更多的目的的)依據(jù)多位專家的打分的結果,確定一級目的目的的權重,假定有n個目的,它們的權重區(qū)分為n1,n2……nn,這里它們的和等于1,n1+…nn=1。

假定企業(yè)運營系統(tǒng)績效評價目的體系要評價兩個一級目的:企業(yè)目的和運營目的。區(qū)分記為:甲,乙。它們的權重曾經(jīng)確定。區(qū)分為:α和β且α+β=1。這是對第一級目的的分解。

企業(yè)目的直接由二級目確實定。

本錢、質量、時間、柔性來決議的。拿本錢來說:在第一級大目的的前提下有一個權重。而這四個要素在運營目的的前提下有一個權系數(shù)區(qū)分為:β1,β2,β3,β4。且這四個權系數(shù)有第一級運營目的的權重和其自身的權重來確定。同理這四個目的要素自身權重有運營系統(tǒng)里熟習這方面的專家一致給出的準繩,然后再依據(jù)統(tǒng)計學的角度得出。這里四個目的的KPI又兩者同時給出。公式說明如下:

某二級目的的權系數(shù)=該二級目的自身權重×該二級目的所屬一級目的的權重。

經(jīng)過各項目的,可以清楚的知道運營系統(tǒng)里知道要害績效對運營系統(tǒng)的影響。

第二級目的確實定和以上的評分方法一樣。第三級目的的評分方法和第一級是一樣的。公式如下:某三級目的的權系數(shù)=該三級目的自身權重×該三級目的所屬二級目的的權重。

1.5確定目的規(guī)范值,停止內部組織單元平衡記分卡的績效評價

1.5.1處置數(shù)據(jù),確定記分方法。由于所選評價目的的類型不同,而且量綱也往往不分歧,在停止綜合評價之前要對不同類型和不同量綱的目的值區(qū)分停止分歧化和無量綱化處置?？梢罁?jù)運營狀況的不同,結合企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和專家的意見,思考歷史業(yè)績,確定不同目的的標桿值及不答應值,并采用成效系數(shù)法、復雜指數(shù)法等處置方法。

1.5.2數(shù)據(jù)處置后,依據(jù)不同的記分方法停止計算,得出各單項目的的得分。

1.5.3評價結果的構成。依據(jù)各目的的得分和權重,應用綜合指數(shù)法原理,計算各運營系統(tǒng)的績效。參照既定的規(guī)范,得出該內部組織單元的綜合業(yè)績狀況。

2運營績效的KPI綜合評價

在得出各項獨自要素的評分后。由第三級目的綜合推到第一級目的。可以失掉一個確定的數(shù)值,這個數(shù)值是在企業(yè)戰(zhàn)略層面上停止的。所以有一定得價值。最后運營最終結果由這個公式確定:

m=α×x+β×y+u

其中x,y是經(jīng)過KPI體系評價出來的分數(shù),U為這個運營系統(tǒng)的調整項,這個調整項是有專家評分時所發(fā)作的戰(zhàn)略的了解發(fā)作的偏向。

3結論及改良意見

這種方法發(fā)生的評價目的是迷信的,片面的,它第一次從戰(zhàn)略的層面上論述了績效的重要性,即有戰(zhàn)略分解的目的的,又有獨立的元素在外面。運用KPI處置企業(yè)運營系統(tǒng)的績效時,要特殊留意區(qū)分運營系統(tǒng)績效評價目的的不異性,不同的組織對應不同的績效評價目的。

在制定評分規(guī)范的時分要留意評分的迷信性,也是有戰(zhàn)略層面導向的,最好由德爾菲法來處置。

文章另一個優(yōu)點是,可以對運營系統(tǒng)績效停止橫向比擬,添加了運營系統(tǒng)的橫向的柔性。普通的績效評價體系只能縱向比擬,這在一定水平上缺少了迷信性。企業(yè)的全體性也沒有表現(xiàn)得很好。

意見1:運用KPI目的體系來確定運營系統(tǒng)的績效目的時,特殊要確定要害績效目的。

意見2:KPI目的體系評價系統(tǒng)不能脫離企業(yè)戰(zhàn)略層面。

第4篇：企業(yè)運營狀況分析范文

摘 要 隨著港口企業(yè)集團迅速發(fā)展，如何發(fā)展和管理港口企業(yè)的財務分析與預算管理工作已成為管理者最關心的問題。為此，本文從完善財務分析指標體系、促進信息公開和共享、改進財務分析方法等幾個方面，作了進一步的研究和探討。

關鍵詞 港口企業(yè) 財務分析 預算管理

一、引言

自從我國加入WTO以后，我國沿海的主要港口吞吐量在大幅增長的同時，港口吞吐量、集裝箱吞吐量、外貿貨物吞吐量出現(xiàn)增幅趨緩，并且我國許多港口一時還無法調整結構、盤活資源，再伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，港口之間的貨源競爭、市場競爭越來越劇烈，導致資金需求壓力同時也隨之加大。使得財務分析與預算管理工作在港口企業(yè)財務管理工作中的地位越來越突出，但在實踐中，港口企業(yè)的一些實際情況卻使得財務分析的作用難以正常發(fā)揮。鑒于此，應從完善考核體系、完善財務分析指標體系、促進信息公開和共享、改進財務分析方法等幾個方面著手，不斷完善與發(fā)展港口企業(yè)的財務分析與預算管理工作。

二、財務分析

通過財務分析，一是可以正確分析港口企業(yè)財務運行和財務管理狀況，發(fā)現(xiàn)港口企業(yè)財務管理中存在的問題和漏洞，為港口企業(yè)改善管理，提高效益提供科學依據(jù)；二是可以及時掌握港口企業(yè)人力、財力、物力等資源的利用情況和效益情況，為港口企業(yè)進一步加強和改善財務管理，增加收入，降低消耗，節(jié)約支出，杜絕浪費，不斷提高資金的使用效益提供具體的措施和途徑；三是可以促進港口企業(yè)加強預算管理，保證單位收支預算的順利實現(xiàn)，引導港口企業(yè)財務管理走向良性循環(huán)的道路；四是可以幫助港口企業(yè)正確把握本企業(yè)的財務狀況和發(fā)展趨勢，了解宏觀信息和投資效益，為科學經(jīng)濟決策提供依據(jù)。

（1）領導的重視。港口企業(yè)領導的重視是加強財務分析的關鍵。企業(yè)領導者應定期不定期參加理財知識培訓，無論是港口企業(yè)的上級機關還是港口企業(yè)的領導，都應重視港口企業(yè)財務分析的參謀作用，可將其納入考核范疇，并將此項工作作為考核相關人員的重要依據(jù)。這樣，上至港口企業(yè)領導，下至財務部門負責人甚至一般財務人員，就會認識到財務分析工作的實際作用和意義，進而積極地開展工作。

（2）財務數(shù)據(jù)的共享。在現(xiàn)代科學技術的影響下，港口企業(yè)的各項運營都逐步實現(xiàn)了信息化管理，企業(yè)的財務管理當然也不例外，尤其是對于企業(yè)的會計信息和財務信息都需要實現(xiàn)電算化管理，通過電算化管理可以對于港口企業(yè)的生產(chǎn)運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分析，可以有效快速的發(fā)現(xiàn)港口企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并在此基礎上提出解決措施，保證口企業(yè)運營效益的提高。同時，信息化管理還要求企業(yè)的財務管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會計知識，對于企業(yè)管理、生產(chǎn)運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，并且能夠在此基礎上進行科學的企業(yè)財務分析，對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業(yè)中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。

所以，港口企業(yè)信息是進行財務分析的基礎，沒有及時、完備、準確的信息，要保證財務分析的正確性是不可能的。因此，完善信息披露體制是搞好財務分析的前提條件。各級港口企業(yè)主管部門可以在體系內共享財務決算報表等財務數(shù)據(jù)，讓各港口企業(yè)通過分析兄弟港口企業(yè)的數(shù)據(jù)，從而看到自己的優(yōu)點和不足，“擇其善者而從之，其不善者而改之?！?/p>

（3）完善財務分析指標體系。在年終財務報告的基礎上，港口企業(yè)可以從財務狀況、預算執(zhí)行情況、財務風險及資金運用績效狀況等四個方面進行財務分析，并設計相應的分析指標體系。

1.財務狀況分析指標：凈資產(chǎn)增長率=本年凈資產(chǎn)增長額/上年凈資產(chǎn)額×100% ；

當年支出中固定資產(chǎn)形成比率=當年資本性支出總額/當年固定基金貸方發(fā)生額×100% ；

固定資產(chǎn)增長率=本年固定基金增長額/上年固定基金余額×100%；

經(jīng)費自給率=（港口企業(yè)經(jīng)營收入+附屬單位繳款+其他收入）/（港口企業(yè)支出+經(jīng)營支出）×100% 預算執(zhí)行狀況分析指標；

收入預算完成率=港口企業(yè)決算收入總額/預算收入總額×100%；

支出預算完成率=港口企業(yè)決算支出總額/預算收入總額×100%；

收入結構=各項收入/總收入×100%；

支出結構=各項支出/事業(yè)支出×100% 財務風險指標；

資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額×100%；

流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債×100%；

現(xiàn)金比率=貨幣資金/流動負債×100%；

其他應收款占流動資產(chǎn)比率=其他應收款/流動資產(chǎn)期末余額×100%；

其他應付款占流動資產(chǎn)比率=其他應付款/流動資產(chǎn)期末余額×100%；

2.資金運用績效指標：資金運用績效分析就是分析投入產(chǎn)出的效果，對于港口企業(yè)就是評價培養(yǎng)人的質量和效果，即人才培養(yǎng)的質量和港口企業(yè)的運營實力?？蓮膬煞矫骟w現(xiàn)：

一是員工培養(yǎng)質量方面指標：主要從對員工培訓經(jīng)費投入狀況對員工的素質、技能提升等情況的拉動作用。

二是港口企業(yè)運營實力方面指標：指技改經(jīng)費投入狀況對港口企業(yè)整體運營實力的拉動作用。主要在港口設備的技改和港口（深港）擴建（增加船舶停靠噸位和船舶數(shù)量）上來體現(xiàn)。

3.信息處理設備與軟件

現(xiàn)代財務分析技術體現(xiàn)了傳統(tǒng)分析技術與現(xiàn)代分析技術的結合、手工分析技術與電算化分析技術的結合、規(guī)范分析技術與實證分析技術的結合、事后評價分析技術與事前預測分析技術的結合，因此，港口企業(yè)的財務分析工作應采用現(xiàn)代化的財務信息處理設備與軟件，充分利用現(xiàn)代財務分析技術，以便高質量地完成港口企業(yè)的財務分析工作。

第5篇：企業(yè)運營狀況分析范文

關鍵詞：統(tǒng)計分析；財務管理；工作效率

統(tǒng)計分析在企業(yè)的財務管理中發(fā)揮著愈加重要的作用，其統(tǒng)計數(shù)據(jù)、搜集信息以及分析結果、綜合統(tǒng)籌的功能成為處理財務工作的有效方法，經(jīng)過多年的發(fā)展經(jīng)驗，企業(yè)逐漸摸索出自己的統(tǒng)計分析方法和應用方式，簡化繁瑣程序，提高財務工作的效率和精確性，全面掌握信息數(shù)據(jù)的變化，為企業(yè)發(fā)展提供財務信息支持。

一、對統(tǒng)計分析的理解

統(tǒng)計分析的應用范圍極為廣泛，各行各業(yè)以及政府民間機構都會使用這種方式進行相關數(shù)據(jù)的處理與分析，統(tǒng)計能夠對社會、政治、經(jīng)濟以及文化等方面的數(shù)據(jù)進行搜集和整理，通過綜合分析匯總，將得到的準確結果提供給管理層或決策者進行發(fā)展的規(guī)劃設計，由此可見，統(tǒng)計分析的作用是不容忽視的。統(tǒng)計分析并不是盲目搜集各種數(shù)據(jù)資料，而是帶有明顯的目標性來進行的，其研究的目的是由各種實際的需求決定，比如企業(yè)財務報表的最終報告，財務經(jīng)營指標以及企業(yè)具體的運營情況，以這些為目標來搜集企業(yè)在日常經(jīng)營中進行各種工作和活動而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，運用各種統(tǒng)計學分析方法，對整理好的數(shù)據(jù)資料進行分析研究，找出企業(yè)發(fā)展運營規(guī)律及相關變化，發(fā)展過程中的缺陷和漏洞，為下一步的發(fā)展計劃提供信息依據(jù)。統(tǒng)計分析的工作要求以統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，一切要靠數(shù)據(jù)的研究分析結果為憑，統(tǒng)計分析包括兩層含義，定量分析與定性分析，兩者相互結合，是為了保證統(tǒng)計分析的目的明確，分析過程精準，研究結果達到統(tǒng)計分析目的，可以說是缺一不可，定量分析要求研究事物的數(shù)量表現(xiàn)以及存在的數(shù)量關系，比如增長率、存在比例問題等，其依據(jù)量變引起質變的原理，密切的關注事物發(fā)生的各種數(shù)量變化，找出事物發(fā)展的本質是如何通過量變實現(xiàn)轉變的，是企業(yè)發(fā)展積累過程中要重點研究的課題，掌握一般發(fā)展經(jīng)營的規(guī)律，對于企業(yè)的持久發(fā)展具有重要意義；而要把握好企業(yè)財務管理的發(fā)展規(guī)劃，進行下一步的工作，就要依據(jù)定性分析的研究結果，定性分析結合定量分析成果，深入開展對客觀事物的邏輯推理，利用精確豐富的數(shù)據(jù)信息分析工作計劃的實施條件以及相應結果，對事物的發(fā)展進行規(guī)律性的探索，盡最大的努力尋求事物本質發(fā)展規(guī)律。如果在實際的財務管理工作中，運用好統(tǒng)計分析方法，就可以完善工作制度，保證財務工作持久穩(wěn)健運行，也有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、財務管理中統(tǒng)計分析的方法

統(tǒng)計分析的研究成果關系到企業(yè)的長遠經(jīng)營策略的制定和實施，因此正確方法的選擇，是企業(yè)財務管理工作的關鍵抉擇，財務工作需要企業(yè)日常運行中的各項數(shù)據(jù)進行相關的統(tǒng)計和分析，將其分門別類的保存起來，形成會計檔案妥善管理，并將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃納入分析范圍，對企業(yè)的資金周轉和商業(yè)活動的運營要分清條理，逐一進行分析，利用統(tǒng)計學的分析方法規(guī)范財務工作的流程和相關規(guī)定，不斷提高財務工作效率。

（一）比率分析法

比率分析法中常見的比率有：相關比率、構成比率和效率比率等。比率分析法主要是通過在計算中將企業(yè)單位財務狀況多方面的因素考慮在內后，通過計算得到企業(yè)單位經(jīng)濟指標的財務比率方法。這種方法的優(yōu)勢是在單位經(jīng)濟指標財務比率計算過程中，要綜合考慮單位經(jīng)濟指標的相互關系，同時還要兼顧各個經(jīng)濟活動的聯(lián)系。相關比率的使用是通過將經(jīng)濟活動中相互聯(lián)系或相互依存的兩個或兩個以上經(jīng)濟業(yè)務的相關數(shù)據(jù)進行比對，并得出相應的財務比率。通過相關聯(lián)的兩個或兩個以上的經(jīng)濟業(yè)務可以得知生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而實現(xiàn)適時的調整。而構成比率是通過對企業(yè)中單項經(jīng)濟指標和總體進行比較所得的數(shù)據(jù)，在構成比率的使用下，信息使用者可以清楚地了解單項經(jīng)濟業(yè)務在總體業(yè)務中所占的比重。效率比率是衡量企、事業(yè)單位利益得失的一種方法。

（二）比較分析法

比較分析法主要是將數(shù)據(jù)進行兩個維度的分析和比較，即橫向分析比較和縱向分析比較。而比較分析法只能在兩個或多個具有相同性質的數(shù)據(jù)指標之間進行使用，對不同性質的數(shù)據(jù)和指標無法進行分析比對。橫向比對是將同一期間的相關財務數(shù)據(jù)與其他企業(yè)單位的數(shù)據(jù)進行對比，從而發(fā)現(xiàn)在相同期間下不同企業(yè)之間存在的差距。企業(yè)信息決策者可以在對數(shù)據(jù)進行比對后得知企業(yè)的缺陷和優(yōu)勢，從而制訂出適合企業(yè)運行方式的運營方案?？v向對比是指在本企業(yè)單位自身的不同期間，對歷年得到的數(shù)據(jù)進行比對分析，通過不同期間的數(shù)據(jù)分析從而得知企業(yè)在這一段經(jīng)營期間資產(chǎn)的增減情況，盈利情況以及盈利的速度等。企業(yè)信息使用者通過對企業(yè)不同期間的財務狀況進行分析就可以得知企業(yè)盈利的能力和企業(yè)盈利的速度和周期，從而為企業(yè)制訂較為合理和高效的運營方案，并在激烈的市場競爭中拔得頭籌。

（三）因素分析法

統(tǒng)計分析中的因素分析法是將影響事物發(fā)展變化的眾多因素進行考量評測，對于這些因素要分開逐一進行考量，分析每個因素對于事物發(fā)展變化產(chǎn)生了多大的影響，同哪些因素存在主要或者次要的關系，找出影響力最大的因素加以重點考察或者果斷采取有效措施予以處理，還要對各種因素進行綜合分析，找出其相互之間的關聯(lián)，產(chǎn)生的對事物發(fā)展變化的共同影響以及相互作用下引起的事物發(fā)展的特殊變化。對于企業(yè)的財務工作來說，對于影響企業(yè)經(jīng)營的各種因素就可以采用因素分析法，分析出對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的各種影響，有效的管控不利因素，高效的發(fā)揮有效因素的積極作用。

三、統(tǒng)計分析的具體作用

經(jīng)過對統(tǒng)計分析及其分析方法的了解，相信對于財務管理工作的幫助一定是十分巨大的，根據(jù)科學適宜的統(tǒng)計分析方法，往往能夠在財務管理中發(fā)現(xiàn)一些平常不曾關注過，但是確實存在并形成了一定程度的危害的問題，企業(yè)財務的運營狀況根據(jù)統(tǒng)計分析結果，可以形成清晰的認識，下面具體闡釋統(tǒng)計分析在財務管理中的具體作用。

（一）有助于認識企業(yè)總體的運營狀況

統(tǒng)計分析在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，是利用統(tǒng)計學的方法結合工作實際情況，利用企業(yè)各項數(shù)據(jù)對相關業(yè)績目標和發(fā)展規(guī)劃進行可行性研究，為了保證企業(yè)發(fā)展的正確方向，將統(tǒng)計整理的數(shù)據(jù)信息進行科學的分析驗證，以此來確保企業(yè)運營狀況的平穩(wěn)，現(xiàn)階段的發(fā)展策略是否符合企業(yè)的長遠發(fā)展利益。財務管理的工作就是企業(yè)中管理資金流向和有效利用的重要工作，利用統(tǒng)計分析方法進行搜集信息、調查和整理，能夠明確真實的運行情況，通過對真實狀況的了解和掌握，不斷總結經(jīng)驗教訓，就會慢慢形成并得出企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性認識，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需的最寶貴的財富，相當于為企業(yè)打開一扇發(fā)展的大門，為經(jīng)營決策提供了可靠可信的信息來源，擁有了科學文件的運行模式和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律的重要依據(jù)，企業(yè)會更加自信，會激發(fā)全員的奮斗欲望。

（二）有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的問題

財務工作的指標體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的水平，因此一旦經(jīng)營過程中出現(xiàn)了問題，財務管理在例行的統(tǒng)計分析時就會及時發(fā)現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)營中會出現(xiàn)各種各樣的問題，尤其是在起步創(chuàng)業(yè)的階段，各項規(guī)章制度不是很完善，人員管理機制還不健全，容易發(fā)生各種遺漏和失誤，為了避免損失，減少人力與企業(yè)費用的支出，就要對各項工作的開展實行統(tǒng)計分析，找出明面上的問題和已經(jīng)埋下的隱患，只有戰(zhàn)勝挫折，彌補漏洞，企業(yè)相應的管理機制才能夠逐步的得到完善，企業(yè)才會甩開包袱，不受牽絆，迅速發(fā)展壯大。

（三）有助于探尋企業(yè)運營規(guī)律

企業(yè)的運營規(guī)律是通過持續(xù)長久的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的歷程磨礪出來的，在財務管理工作中不斷的對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和運營狀況進行統(tǒng)計分析，經(jīng)過分析數(shù)據(jù)信息的不斷積累和經(jīng)驗的增長，企業(yè)才能夠逐漸摸索出一套比較穩(wěn)健、可靠的運行模式，通過不斷的努力經(jīng)營才會發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營的規(guī)律。統(tǒng)計分析是一種嚴格意義上的數(shù)據(jù)分析過程，一切以數(shù)據(jù)的變化為依據(jù)，客觀真實的反映出事物發(fā)展的數(shù)量關系的變化以及最終的發(fā)生的質變，因此，統(tǒng)計分析才可以在財務管理工作中發(fā)揮如此重要的作用。

四、結語

綜上所述，統(tǒng)計分析在企業(yè)財務管理中發(fā)揮著引導全局的重要作用，能夠發(fā)現(xiàn)問題，為解決問題提供可靠的信息依據(jù)，能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展決策以及規(guī)劃提供規(guī)律性的認識。因此，本文也呼吁社會各界重視統(tǒng)計分析在實際工作中的推廣和應用，希望各項事業(yè)都能夠得到并掌握安全穩(wěn)健的運行方式，促進社會主義事業(yè)的全面進步。

參考文獻：

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[2]于麗偉.統(tǒng)計工作在財務管理中的作用探析[J].商場現(xiàn)代化,2015(11).

第6篇：企業(yè)運營狀況分析范文

一、建設運營監(jiān)控中心的必要性

在管理過程中，企業(yè)運營信息是管理和決策重要依據(jù)，企業(yè)運營監(jiān)控中心的構建，就是要利用豐富的信息資產(chǎn)，監(jiān)測和分析公司運營業(yè)務的開展情況與績效表現(xiàn)，從而全面掌控公司運營狀況，持續(xù)強化薄弱環(huán)節(jié)、加強分析控制，促進企業(yè)整體績效提升。

二、運營監(jiān)控中心的目標和功能定位

運營監(jiān)控中心的建設目標是：利用信息化集成手段，全面監(jiān)測公司內部運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程的異動和問題，督促企業(yè)相關業(yè)務部門或下屬企業(yè)改善績效，從而提高集團企業(yè)的集約化管控能力。

1 內部的信息化資源，對分散在各業(yè)務系統(tǒng)、各子公司、各部門的信息資源進行統(tǒng)一收集和整理，打破專業(yè)信息壁壘，實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)企業(yè)運營信息的全匯總。

2 發(fā)現(xiàn)運營的異動和風險并快速定位其原因，通過全面監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營的異動和風險并快速定位其原因，提出改進建議，從而及時消除異動和風險，使企業(yè)運營更加高效、平穩(wěn)。

3 推動戰(zhàn)略目標的加快實現(xiàn)，理清集團整體發(fā)展戰(zhàn)略與各業(yè)務條線、各子公司經(jīng)營目標的支撐關系；明確影響目標實現(xiàn)的關鍵因素和環(huán)節(jié)，促使各業(yè)務部門與下屬企業(yè)圍繞整體戰(zhàn)略目標開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保戰(zhàn)略落地。

三、運營監(jiān)控中心核心業(yè)務能力的建設思路

運營監(jiān)控中心的業(yè)務能力可描述為：以業(yè)務信息系統(tǒng)為數(shù)據(jù)支撐，以戰(zhàn)略目標的落地為需求，對運營要素開展全面監(jiān)測，促進經(jīng)營風險預控和管理效率的提升。

1構建監(jiān)測指標庫

指標庫是運營監(jiān)控所需結構化數(shù)據(jù)的集合，它的功能是集中管理監(jiān)測分析業(yè)務所需的各類型指標，確保各類監(jiān)測和分析業(yè)務中使用的指標的唯一性與準確性。指標庫的構建思路是：從運營核心要素出發(fā)，運用關鍵因素分解方法，逐級分解成相應的關注維度和關注點，從關注點再落實到具體指標，對指標事先規(guī)定定義、數(shù)據(jù)格式、來源、顆粒度等，最后匯總形成指標庫統(tǒng)一管理。

2構建監(jiān)測方法庫

監(jiān)測方法是指對某一監(jiān)測指標或一組相關監(jiān)測指標進行監(jiān)測所采用的方法。利用設計好的監(jiān)測方法，能夠快速、方便地發(fā)現(xiàn)運營管理的異動和問題。常見的監(jiān)測方法有：閾值預警、關聯(lián)監(jiān)測、比對監(jiān)測、穿透查詢等；針對不同的指標，也可同時采用多種方式靈活配置，組合使用，或設計出適合本企業(yè)的專用監(jiān)測方法。多種監(jiān)測方法組成監(jiān)測方法庫，以此指導全面監(jiān)測業(yè)務的開展。

1.1 閾值預警

根據(jù)預先設定的閾值與采集的指標數(shù)據(jù)進行即時比對，當越限時進行預警，以便及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動的異動。

1.2 關聯(lián)監(jiān)測

根據(jù)業(yè)務管理關系和指標體系定義，將多個相關指標按照一定的邏輯關系，構建形成關聯(lián)模型，或者關聯(lián)到相關的業(yè)務指標，通過對指標的多維度解析，發(fā)現(xiàn)指標間的差異和問題，進行快速預警及定位分析。

1.3 比對監(jiān)測

通過指標自身同比、環(huán)比、趨勢、對標等不同形式的比對，查看指標所對應的業(yè)務變化趨勢，發(fā)現(xiàn)異動與問題。

1.4 穿透查詢

根據(jù)監(jiān)測業(yè)務需要，對具體業(yè)務系統(tǒng)進行穿透查詢，獲取業(yè)務明細數(shù)據(jù)并進行多維度分析，進而發(fā)現(xiàn)異動的根本原因。

3構建分析模型庫

分析模型是指對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的異?；騿栴}運用事先設計好的方法開展分析，以查找管理短板。在分析業(yè)務開展過程中，應全面收集、消化吸收先進通用的分析模型，并結合管理實際，構建分析模型庫，用于指導分析工作的開展。

3.1通用的分析模型主要包括：

PEST分析：這是對所處宏觀環(huán)境的分析，包括政治、經(jīng)濟、社會、技術等方面，主要用于綜合分析中的外部環(huán)境分析。

SWOT分析：根據(jù)自身既定的內在條件，找出優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力所在，主要用于競爭能力分析。

波士頓矩陣分析：這是一種戰(zhàn)略分析方法，將復雜的企業(yè)行為用市場增長率和市場份額兩個指標進行分析，主要用于各種業(yè)務組合的戰(zhàn)略制定。

波特五力分析：通過分析的五種能力，明確所處的競爭環(huán)境，主要用于競爭戰(zhàn)略分析。

價值鏈分析：通過對構成業(yè)價值鏈的基本經(jīng)營活動以及活動之間的關系進行分析，確定核心競爭力，主要用于競爭能力分析和成本控制分析。

杜邦分析：通過財務指標間的內在聯(lián)系，分析評價綜合經(jīng)營管理水平及經(jīng)濟績效的好壞，主要用于EVA和績效分析。

3.2除了通用分析模型外，針對需要分析的主題，還可以綜合運用各種通用分析模型，構建適合實際情況的分析模型，不斷豐富拓展模型庫。

指標庫、監(jiān)測方法庫、分析模型庫的建設構成了運營監(jiān)控核心業(yè)務能力的主要內容，其中指標庫是監(jiān)測和分析的對象支撐；方法庫和模型庫為監(jiān)測分析業(yè)務提供業(yè)務指導。

第7篇：企業(yè)運營狀況分析范文

關鍵詞：財務預警體系 中小企業(yè) 構建

我國中小企業(yè)迅速發(fā)展的同時伴隨著發(fā)展壽命短的問題，已經(jīng)成為了我國中小企業(yè)發(fā)展所面臨的最主要的問題。這其中與很多的中小企業(yè)忽視企業(yè)的財務風險管理是有著密切的關系的。為了促進我國的中小企業(yè)的健康發(fā)展，建立合理的科學的中小企業(yè)財務預警體系，加強中小企業(yè)財務風險的防范能力，就必須得到中小企業(yè)的廣泛重視。

一、企業(yè)的財務預警體系概述

1.財務預警體系的概念

企業(yè)的財務預警體系指的是企業(yè)通過運用財務分析的方法，利用財務報表以及財務相關資料的方式對財務數(shù)據(jù)進行分析和整理，通過對財務的信息的處理將數(shù)據(jù)化以及信息化的管理模式與相關的信息相互結合，以得出企業(yè)在運用過程中所存在的問題以及所具有的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠比較好地分析出引發(fā)企業(yè)財務風險的原因，同時更好地揭示其中的偏差環(huán)節(jié)所在，為企業(yè)在接下來的運營中提供優(yōu)化決策以及資源重新配置的依據(jù)。

2.企業(yè)財務預警體系的功能。

（1）企業(yè)的財務預警體系有收集信息的功能

企業(yè)的財務預警體系的主要的數(shù)據(jù)來源就是通過企業(yè)在運作過程中的信息的收集，然后將這些信息轉化為統(tǒng)一的能夠衡量的數(shù)量模式，再根據(jù)這些數(shù)量所反映出來的信息進行判斷。所以，企業(yè)的財務預警體系的最基礎的功能就是對信息的收集和整理。

（2）企業(yè)的財務預警體系有檢測企業(yè)運作的功能

企業(yè)的財務語境體系所建立的根本目的就是根據(jù)企業(yè)的運用中所產(chǎn)生的信息以及數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)中所反映出來的企業(yè)在運作的過程中所具有的決策性或者是操作性的失誤的地方進行現(xiàn)象的查找以及原因分析的數(shù)據(jù)支持。這樣的背景下，企業(yè)的財務預警體系是對企業(yè)的財務運營狀況的數(shù)據(jù)有一種實時的反應以及及時的分析和跟蹤的過程的。這個過程中就無形中為監(jiān)視企業(yè)的具體運營狀況提供了條件。

（3）企業(yè)的財務預警體系有實時的診斷功能

正如上文中所說的一樣，企業(yè)的財務語境體系是一種根據(jù)企業(yè)的實時運營的數(shù)據(jù)以及信息的整理，然后在這些數(shù)據(jù)和信息中根據(jù)企業(yè)的具體情況進行企業(yè)的運營中問題的分析的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的根本目的之一就是為企業(yè)的決策性以及操作性的失誤提供原因分析上的保證。因為企業(yè)的每一次的運營活動都會通過企業(yè)的財務預警體系而進入總的數(shù)據(jù)庫，所以，企業(yè)的財務預警體系就可以做到實時的診斷企業(yè)的財務狀況。

（4）企業(yè)的財務語境體系有實時的治療功能

企業(yè)的財務預警體系除了功能性的預測之外，還有一個比較大的優(yōu)點就是，企業(yè)的財務預警體系可以根據(jù)企業(yè)的運營中所存在的風險，實時地提供財務的風險排除的功能。在預警體系找出了企業(yè)的運營狀況中造成風險所存在的原因之后，就會通過一系列的措施針對存在的各種偏差以及風險提供建議或者是決策上的支持，以防止企業(yè)的財務狀況的進一步惡化，從而達到是企業(yè)的財務部門達到規(guī)避風險、控制風險的目的。

二、構建中小企業(yè)財務預警體系的對策

1.選擇合適的中下企業(yè)財務預警體系

中小企業(yè)因為其特有的性質和特點，使得中小企業(yè)在財務預警體系在選擇的過程中需要適當考慮其本身的特殊性?，F(xiàn)在的財務預警體系有三種，一種是將財務語境體系作為企業(yè)財務風險管理的一部分；第二種是將財務部門或者是其他部門的財務管理過程中統(tǒng)一劃分在財務語境體系之中，單獨設立財務預警體系管理和分析的崗位；還有一種就是在企業(yè)中設立相關的財務管理和控制的小組，其人員主要是由公司內部的管理人員構成。由于我國中小企業(yè)在組織結構方面還不健全，所以，在中小企業(yè)的財務語境體系的建立過程中，應該適當?shù)目紤]將第二種和第三種結合然后綜合考慮起來。這樣能夠在保證人才資源的利用率的同時適當?shù)叵鳒p相關的開支。如果在企業(yè)的內部單獨的設置相關的崗位的話，就難免會造成企業(yè)資源的浪費。

2.構建合理的中小企業(yè)財務預警體系

首先，對于企業(yè)的財務預警管理體系，其職責和任務首先是要預估企業(yè)的財務運作中風險的存在，通過數(shù)據(jù)的收集與管理將企業(yè)的財務管理中的風險進行規(guī)避。其次，企業(yè)的財務風險管理中能夠出現(xiàn)的風險要對其影響的大小和范圍進行適當?shù)念A估。企業(yè)的財務管理中的語境體系主要的功能就在于能夠預先判斷和估計，使得企業(yè)能夠在合適的時間和條件下做出適當?shù)臏蕚浜蛯Σ摺?/p>

其次，對于企業(yè)的財務管理系統(tǒng)來講，在企業(yè)的財務預警體系發(fā)揮了適當?shù)淖饔玫臅r候，要根據(jù)企業(yè)的財務狀況，進行財務管理的實時的決策。這其實也是企業(yè)的財務預警體系的一個功能所在。在了解到企業(yè)的財務風險的存在之后。企業(yè)的相關管理人員和財務政策的制定人員要根據(jù)適當?shù)臈l件制定應急策略。只有這樣，企業(yè)的財務語境體系才能發(fā)揮最大的作用。

參考文獻：

第8篇：企業(yè)運營狀況分析范文

【關鍵詞】風險管理；企業(yè)成本管理

一、企業(yè)運營風險因素分析

我國企業(yè)在具體的運營過程中，由于種種因素影響總是會出現(xiàn)這樣或者是那樣的風險狀況，但是，從理論的角度上考慮，我國企業(yè)的運營系統(tǒng)的主要風險因素包括四個方面，即成本、質量、效率以及柔性。我國企業(yè)的運營風險因素具有一定的可以度量性，在風險轉化成為真正的可以計量的損失之前，能夠進行正確的防范與控制。研究與控制風險的目標是為了進一步設法減少風險的出現(xiàn)，繼而進一步更好地阻止風險轉化成損失，從而阻止可能性的危機轉化成為現(xiàn)實性的損失。從我國風險控制的角度來進行分析可以認識到運營風險是我國的企業(yè)在投入到銷售的過程中并沒有及時的控制企業(yè)內部的關鍵不足或者失誤而導致的直接或者是間接性的損失。因而，我國企業(yè)在運營的過程中各種不確定的因素都很有可能會影響到企業(yè)運營系統(tǒng)的基本安全，并將進一步延伸到企業(yè)發(fā)展的成本、質量、效率以及柔性等各個方面。除此之外，企業(yè)的運營風險主要可以分為內部的風險以及外部的風險，我國企業(yè)內部的風險主要的造成因素是由于我國企業(yè)財務的管理者們對于財務方面的風險認識嚴重不足，繼而在具體的做決策的過程中很容易造成企業(yè)資金的結構不合理的分配，導致企業(yè)的投資成本嚴重高漲，企業(yè)的應收款項的比重過大等不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素等。另外，這些因素的不良處理很有可能帶來資產(chǎn)的流動性弱或者是庫存結構方面不合理等導致的資金沉淀等問題，同時存儲成本急劇上升以及費用的不斷提升、利潤的相對減少。同時，企業(yè)由于對風險沒有正確而全面的認識導致財務狀況的不斷惡化以及盈利能力的持續(xù)下降，企業(yè)的經(jīng)營風險及管理風險最終將全面體現(xiàn)在財務的風險上，成熟期的企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)在納稅風險及資產(chǎn)結構風險、分配的風險以及投資方面的風險上，在當今高度的貨幣化社會中，企業(yè)的組織生產(chǎn)經(jīng)營活動在十分集中地體現(xiàn)在企業(yè)風險對于企業(yè)現(xiàn)實性或者是潛在性的經(jīng)濟損失上，同時，各種非經(jīng)濟損失方面的情形也可以按照一定的折算方式折算為經(jīng)濟損失。

二、以風險管理為核心的企業(yè)成本管理的構建分析

以企業(yè)風險管理為核心的企業(yè)成本管理的構建首先要考慮到的是企業(yè)想要更大規(guī)模的規(guī)避風險，控制成本，就必須更好地構建企業(yè)的基本運營風險管理體系，積極分析企業(yè)的運營風險因素，對于企業(yè)的運營系統(tǒng)要進行相對合理的且真實有效的分析及專門化的研究，并積極確立企業(yè)的基本運營系統(tǒng)方面的流程。同時，通過對于這些流程及原因的分析，對整個企業(yè)的運行風險因素模型進行歸類總結，確立好一個完整的企業(yè)風險因素管理的重要指標及體系，繼而建立起企業(yè)運營的完整系統(tǒng)流程。只有將這些企業(yè)的運營風險因素模型完整的構建起來了才能更好地對于整個企業(yè)可能面臨的風險因素進行全方位的重點把握，并且可以對于該企業(yè)在整個的風險環(huán)境分析的過程中，對整個行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位做出更為詳細的分析總結，從每個企業(yè)所處的不同的行業(yè)環(huán)境中分析推斷出該企業(yè)的風險具體落在哪個部位上，這不僅有利于對自身企業(yè)所處的風險范圍有個更清晰詳細的認識，還可以更好的檢測出這些風險的具體范圍，在對這些風險進行歸納總結分析的過程中，我們一定要明白每個企業(yè)都有自身的特殊之處，要詳細分析各個企業(yè)的不同并進行一一對應的區(qū)別分析才不至于在紛繁復雜的環(huán)境中出現(xiàn)紕漏。我們也不能憑借著一個企業(yè)的風險就武斷地斷定出其他個別企業(yè)的風險狀況。若某一個行業(yè)在國民經(jīng)濟的體系分析中被稱為是高風險的職業(yè)，但是其中的某個個別企業(yè)卻依靠著自身的有利經(jīng)營模式與企業(yè)管理者十分理智英明的投資并結合十分科學的治理方法大大降低了自身企業(yè)的風險，這樣的企業(yè)就不算是一個風險企業(yè)。另外，各個不同的企業(yè)還要積極建立起自身企業(yè)的運營風險評估體系，并通過已經(jīng)確定的風險因素即比較穩(wěn)定的指標體系來完成對于整體型企業(yè)的流程的具體監(jiān)管，并制定出相對量化的公式與規(guī)則，通過定位的數(shù)據(jù)來源制定出控制型的目標，對于區(qū)分管理方面的企業(yè)周期等基本步驟都有一定的促進作用，也可以通過采用控制圖法的方式來實現(xiàn)對于關鍵性運營風險的有效突出管理，繼而達到將整個企業(yè)推上更好更快發(fā)展的道路上去。

但是，我們本著實事求是的原則，對于許多社會上存在的一般性企業(yè)，我們都要嘗試著盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中出現(xiàn)的風險型因素，并且盡早地對其作出有效的防范，繼而更好地避免出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的損失。按照通常的原理進行分析，我國企業(yè)的主要經(jīng)營風險都是依靠基本的財務報表及財務數(shù)值來完成分析的，具體表現(xiàn)在以下幾個方面，譬如客戶現(xiàn)金的基本狀況，應收帳的基本數(shù)額或者基本比率等情況，流動資產(chǎn)在我們公司總資產(chǎn)中所占的具體比例以及企業(yè)長期負債或者是流動型負債等基本情況等，更有甚者，還包括一些需要銷售的產(chǎn)品在廠房內的滯銷積壓情況等。一個企業(yè)要更好地對整個企業(yè)的管理流程進行負責監(jiān)管，就要對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的處理與解決，并進行相對及時的數(shù)據(jù)反饋，這樣做的主要目的可以在企業(yè)的內部形成一個更加強有力的循環(huán)管理的良性過程。我國企業(yè)的監(jiān)理集成化風險管理系統(tǒng)，有利于將整體的風險管理進行實際化分析并及時有效地進行信息之間的溝通、傳遞與相互交流，從而更好地保證整個風險管理體系的正常運作。而在企業(yè)運營的具體過程中，有許多我們可能有遺漏的運營方面的風險，可以從資產(chǎn)的具體列表中獲得。

一般而言，我們都是在企業(yè)運營之初，就綜合分析該行業(yè)的大致特點，這些方面的把握有利于我們更好地對于整個公司的整體運營情況有個大概的了解，從而更加清楚能為企業(yè)帶來盈利可能的業(yè)務品種，將一個公司的收入總額與前一年的運營總額進行充分的比較我們可以得到一個比較標準的公司運營方面的變動趨勢，這些變動的趨勢也正是一個企業(yè)最基本的考察指標。簡單來說，我們對于一個企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所銷售的具體數(shù)量而言，由于其他的因素不變，市場對于企業(yè)產(chǎn)品的總體需求的基本穩(wěn)定就足以帶動整個企業(yè)經(jīng)營的收入增加，從而進一步降低整個企業(yè)的運營風險。因而，相對穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售會極大地減少一個企業(yè)的經(jīng)營風險。眾所周知，產(chǎn)品的最終銷售價格受到了市場供求關系的極大影響。同時也受到了產(chǎn)品的質量以及技術含量等更多不同方面的因素的多重影響，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的銷售價格從另一個方面來說也直接決定了銷售收入的基本穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益也愈加穩(wěn)定，穩(wěn)定的銷售價格就自然會減少企業(yè)的相對經(jīng)營風險，如果單位變動的成本倘若不是十分的穩(wěn)定，一個企業(yè)在運營過程中經(jīng)營的風險相對會增加許多，繼而直接影響到整個企業(yè)未來的經(jīng)營收益方面的基本穩(wěn)定，產(chǎn)品銷售的數(shù)量最終發(fā)生了變動，固定成本的總額比重就隨之擴大，單位產(chǎn)品分攤獲得的成本就隨著變得越大，企業(yè)的經(jīng)營性收益就隨之減少，經(jīng)營的風險也就莫名的加大了。反之，固定的成本總額如果占成本的比重越小，其經(jīng)營的風險也就明顯相對較小了。這正是更好地完善以風險管理為核心的企業(yè)成本管理對于我們的啟示。

總而言之，企業(yè)的發(fā)展必然伴隨著風險的存在，企業(yè)運營的每一個具體環(huán)節(jié)中都有產(chǎn)生風險的可能，只有對于風險有著正確的清醒的認識，才能更好地采取措施，謹慎地對企業(yè)的行為進行決策，更好額規(guī)避可能發(fā)生的風險，把可能出現(xiàn)的風險降低到最小的等級，力爭做到防患于未然。

參考文獻

[1]魏朝陽．企業(yè)風險控制管理方面的分析[J]．中國經(jīng)濟周刊．2005

第9篇：企業(yè)運營狀況分析范文

1 財務報表分析概述

對一個企業(yè)而言，財務報表分析的對象是利潤表、負債表等，在對這些報表實施分析之后，能對企業(yè)的盈利水平、財務狀況以及運作狀況實現(xiàn)判定，其分析內容對企業(yè)的運營十分重要。因此，可對企業(yè)制定決策起到指導作用，為企業(yè)向前發(fā)展做出貢獻。盈利水平是判斷企業(yè)盈利狀態(tài)的重要指標，能分析出企業(yè)在一定階段內能運營與管理狀況是否符合市場要求。在對盈利水平實施分析后，企業(yè)的管理人員可從中找出企業(yè)運營的弊端，能及時發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)就可以采取必要的手段處理問題，讓企業(yè)的損失得到控制。負債能力則反映出企業(yè)在面臨風險時表現(xiàn)出的應對能力，體現(xiàn)出企業(yè)能承受負債的限度，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，在開展財務分析時，能對企業(yè)的負債能力實施明確判定，對企業(yè)的運行較為重要。

2 財務報表分析在企業(yè)財務管理中的作用

2.1 利潤表分析的作用

利潤表能體現(xiàn)出企業(yè)在一定會計階段內的經(jīng)營成果。對其內容實施分析后，能了解企業(yè)的經(jīng)營效益、花費的成本等信息。此外，在對近幾年的利潤表實施觀察后，總結盈利趨勢的變化情況，可對今后幾年的企業(yè)獲得利潤的情況實現(xiàn)判定。在對表中的各時段的數(shù)據(jù)進行分析后，可對企業(yè)今后的利潤增加起到積極作用，也能讓管理人員順利處理決策問題?？傊?，利潤表使能管理者知道某個階段內的營收、成本等數(shù)據(jù)，可讓經(jīng)營手段得到靈活調整。

2.2 現(xiàn)金流量表分析的作用

此表能展示企業(yè)在一定會計階段內現(xiàn)金及其等價物的具體情形?，F(xiàn)金對企業(yè)的作用不言而喻，是企業(yè)的生存發(fā)展的重要條件。在市場變化十分迅速的背景下，導致較多應收賬款都存在變化為壞賬呆賬的可能，現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物則不同于此種情況，其流動性和支付能力十分之強，此方面實力較強的公司更具有投資說服力，讓投資人產(chǎn)生更高的投資安全感。因為，投資者也會擔心發(fā)生資金鏈斷裂的情況。目前，全球范圍內的商業(yè)銀行在對貸款方進行審查時，均是以此作為審查依據(jù)。財務管理人員要對此表現(xiàn)出應有重視，同時對資產(chǎn)現(xiàn)金回收率等數(shù)據(jù)進行考慮，制定科學的決策。要注意各類型表格彼此存在聯(lián)系，在對某個具體事項展開分析時，也要從表中將相同指標結合在一起，對變化的關聯(lián)的原因實施分析，全方掌握財務信息。

2.3 資產(chǎn)負債表的作用

資產(chǎn)負債表能反映出企業(yè)在一定階段中的財務狀況。中國的資產(chǎn)負債以賬戶式結構進行編制，可劃分為左右兩方，左方代表資產(chǎn)，右方則代表負債及所有者權益。對資產(chǎn)展開分析后，管理人員能知曉當前企業(yè)具備的資產(chǎn)類別和資金數(shù)額，此方面的企業(yè)價值也能結合財務狀況分析得到判定。這些資產(chǎn)代表了企業(yè)的經(jīng)營效益，是企業(yè)在運作中獲得的成果。對資產(chǎn)實施了解后，可以分析出企業(yè)的關鍵資產(chǎn)、設備，同時也能對企業(yè)的經(jīng)營信息實現(xiàn)判定，與資產(chǎn)周轉率等信息組合之后共同分析，就能得出企業(yè)在利用資產(chǎn)時表現(xiàn)出的具體能力。右方的事項則是資產(chǎn)來源的體現(xiàn)。如果負債比例達到較高水平，企業(yè)就會面臨較大風險，債權人在投資時就會顧慮重重。因此，要增加流動資產(chǎn)在總資產(chǎn)的比例，以此應對可能發(fā)生的償債風險。如果所有者權益達到過高水平，則表明企業(yè)在利用財務杠桿時并未發(fā)揮良好效果，可能發(fā)生資產(chǎn)浪費的情況。要注意資產(chǎn)負債表的整體性，不可割裂左右的聯(lián)系，放在一起綜合分析才能順利發(fā)揮作用，才可體現(xiàn)出某一時刻企業(yè)的財務狀況和企業(yè)價值，可讓財務人員對企業(yè)的資產(chǎn)實施科學判斷，合理分析企業(yè)負債等信息，進而更堅定地履行受托責任，在決策中有效避免各類風險因素的出現(xiàn)。

3 財務報表分析在財務管理中存在的問題

3.1 報表數(shù)據(jù)缺乏可靠性

一般情況下，會計報表在編制過程中都會受到主觀因素的影響，其中部分數(shù)據(jù)的準確性也就難以得到保障。同時，部分財務報表的準確性也受到人為因素干擾，在制定財務報表過程中，往往因為各種人為因素的干擾，導致報表數(shù)據(jù)與真實數(shù)據(jù)之間出現(xiàn)差異性，這將導致報表的可信度直線下降，影響報表利用。在各種因素的影響下，形成的報告難以達到精準的地步，造成數(shù)據(jù)文件的可靠性不滿足現(xiàn)實要求，財務報表分析受到干擾，財務分析無法實現(xiàn)準確分析。

3.2 報表數(shù)據(jù)具有一定的滯后性

對財務報表實施分析的主要目的是為了判定企業(yè)的在各階段表現(xiàn)出的經(jīng)營狀況，實現(xiàn)對企業(yè)未來發(fā)展進行預測的目標。但是，財務報表中的很多資料均是企業(yè)以往的資料，這些數(shù)據(jù)、文件都存在時間上的遲滯，往往報表數(shù)據(jù)都是通過搜集整理而來，這些數(shù)據(jù)都是屬于早期數(shù)據(jù)，并不能代表現(xiàn)在的財務水平。因此，可以說在很大程度上財務分析被這種過去式的數(shù)據(jù)所干擾，降低了數(shù)據(jù)的滯后性，干擾了財務分析的準確程度，為企業(yè)發(fā)展帶來隱患。

3.3 報表分析方法的局限性

對比率分析法進行分析可知，其有事后分析的性質。因此，在分析過程中所用的數(shù)據(jù)信息均是已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟活動留下的數(shù)據(jù)，在實時性上存在缺陷，存在較為明顯的滯后性。同時，此種方法一般應用于負債表、利潤表，主要對某一階段內企業(yè)的財務信息實施研究，無法對企業(yè)未來的經(jīng)營狀況實現(xiàn)分析。因此，比率分析法在使用時存在較大限制。趨勢分析法在使用時要依靠企業(yè)財務報表才能順利發(fā)揮作用，局限性較大。各階段的財務報表和數(shù)據(jù)會在通貨膨脹、計算方式等方面的影響下發(fā)生變化。因此，利用此方法獲得的分析成果難以具備較高準確性。此外，比較分析法主要用于企業(yè)各項經(jīng)濟、財務指標的分析，這些指標會在行業(yè)、區(qū)域等因素的影響下難以實現(xiàn)對比。在此種情況下，使其失去應用價值。

4 處理財務報表分析在財務管理中存在的問題的對策

4.1 提升財務報表內容分析的客觀性

在對財務報表實施分析時，要從實際出發(fā)，對報表的內容進行客觀分析，不可將個人的主觀因素摻雜其中。因為，客觀性較強的財務報表信息能讓企業(yè)的經(jīng)營人員對企業(yè)的各類財務信息更加了解。同時，也能讓投資人員、債權人等獲得無誤的報表信息，如此，才能以科學的方式開展投資等經(jīng)濟活動。讓財務報表分析工作具備較強的客觀性，不僅可以對企業(yè)的經(jīng)營管理形成引導，也能為國家層面的宏觀調控給予必要支持。因此，企業(yè)要對此有新的認識，讓其客觀性達到一定水平。

4.2 確保財務報表出報的時效性

財務報表是對企業(yè)在某個階段的財務狀況開展的分析。企業(yè)在決定推出新的決策時，財務報表的信息必須要及時、準確，由于其內容與企業(yè)的運營狀況直接相關，必須經(jīng)過精準分析，一旦出現(xiàn)差錯，就會讓企業(yè)做出錯誤決策，讓企業(yè)與投資方遭受重大損失。在信息化時代，要對財務軟件實施升級。同時也要提升財務人員的工作技能，如此才能讓工作效率達到更高水平，為提升財務報表出報工作的時效性創(chuàng)造良好條件。要安排專門的工作人員對國外的財務報表出報方法進行觀察，適當引進最先進的處理方法，提升財務信息的搜集速度，讓報表的出報的時間得到提前，使企業(yè)在制定決策時可獲得最新的財務信息，切實提高報表出報的時效性。重視現(xiàn)金流量指標的使用，此指標包含的信息十分重要，可促使財務評價指標得到改善，能讓報表應用人員順利判定企業(yè)的具體償債能力，也可獲得企業(yè)的盈利信息，并據(jù)此對企業(yè)未來發(fā)展情況開展合理預測，讓企業(yè)的決策制定更具客觀性。

4.3 重視財務報表分析方法的全面性

在開展財務報表的分析工作時，可用的方法較多，要堅持分析方法的全面性。在分析時，不可忽略報表中的附注的信息。財務報表中的數(shù)據(jù)均是企業(yè)已有信息，以貨幣的形式進行展示，在財務報表中占據(jù)重要地位，可使用整體數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢實施判定，也可實現(xiàn)對各部分信息的分析。比如，在應收賬款中存在的應收明細、生產(chǎn)成本中包含的料工費等，這些數(shù)據(jù)都要納入到分析之中，如此才能為企業(yè)后續(xù)發(fā)展制定政策時提供數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)能做出科學決策。此類數(shù)據(jù)詳細地展示在財務報表的附注中。相關附注信息主要起到對報表說明及補充的作用。因此，在分析時要將輔助信息和其他信息結合在一起，如此才能得出對決策有利的信息。要將定量分析與定性分析綜合應用。前者指的是利用財務報表中的既往數(shù)據(jù)，在使用科學方法進行處理后，得出能對企業(yè)決策有利的信息;定性分析則指的是分析專家的經(jīng)驗，對企業(yè)運營中產(chǎn)生的不能進行量化的信息實施本質上的分析。在財務報表中，全部數(shù)據(jù)都是量化數(shù)據(jù)，但是企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展十分復雜，存在較多無法進行量化處理的信息，比如，人才和技術等方面的因素。這些方面的信息使用定量分析的方法實施分析之后，并不能全方位反映出企業(yè)運營管理狀況。因此，還需要結合的定性分析的方式判定企業(yè)經(jīng)營狀況。此外，在開展內部分析的同時也要兼顧外部分析。在企業(yè)經(jīng)營時，企業(yè)面臨來自內部與外部的各種影響，比如，存貨積壓、應收賬款等因素均是企業(yè)需要面對的內部問題，產(chǎn)品的市場占有率等外部問題會對報表分析工作形成干擾。因此，要對企業(yè)內、外部面對的問題進行全面考慮，確保分析達到較高水平。此外， 還要搜集企業(yè)的長期發(fā)展信息，與短期信息結合在一起，實現(xiàn)財務信息的總結。同時，也要堅持動態(tài)與靜態(tài)相結合的方式應對財務報表分析中出現(xiàn)的問題。企業(yè)的發(fā)展過程具備動態(tài)特點，在對既有的靜態(tài)資料實施分析的基礎上，還要從動態(tài)的角度對企業(yè)未來的發(fā)展情況實施研究，使報表的分析工作更加準確，讓企業(yè)的運營信息得到全方位展示，為企業(yè)從更多方面提供信息支持。