工業(yè)工程的價(jià)值精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)工程的價(jià)值范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；控制原則；建筑

【中圖分類號】TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1673-8500（2013）03-0016-02

1 工程施工項(xiàng)目成本控制原則

1.1厲行節(jié)約原則

節(jié)約就是工程項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是工程施工成本控制的基本原則。當(dāng)然，節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造有利條件，要著眼于施工成本的事前監(jiān)督、過程控制，在施工過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高工程項(xiàng)目的科學(xué)管理水平角度來達(dá)到節(jié)約的目的。

1.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即工程施工項(xiàng)目的全員控制和全過程控制。所謂全員控制是指成本控制涉及到施工項(xiàng)目部的所有部門、班組和員工的工作過程，并與每一個(gè)員工的利益都有關(guān)，因此成本控制應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，而不能認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)部門的事情。所謂全過程控制是指項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，工程施工項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，工程施工成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段要制定最佳的施工方案，在施工階段要按照設(shè)計(jì)要求充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，在工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算，從而使工程成本自始至終處于有效控制之中。

1.3目標(biāo)落實(shí)原則

目標(biāo)管理是把圍繞目標(biāo)，通過計(jì)劃、控制、分析、考核等實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，它是企業(yè)管理的基本技術(shù)和方法。在工程施工中，要通過逐一落實(shí)施工階段性目標(biāo)，完成成本控制的任務(wù)。實(shí)施過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)責(zé)任要全面，要突出成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任人的業(yè)績進(jìn)行考評，做到獎(jiǎng)罰分明。

1.4動(dòng)態(tài)控制原則

施工成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程后，要及時(shí)收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，以便迅速找出具體原因，采取相應(yīng)措施。在動(dòng)態(tài)控制中要注意“例外”事項(xiàng)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中屬于“例外”的情況通常需要我們采用靈活的辦法加以處置。比如實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本太多，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來的成本預(yù)測可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

2 施工企業(yè)對具體承包項(xiàng)目的造價(jià)控制

2.1招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施有利于招、投標(biāo)單位風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)、有利于工程款撥付和工程造價(jià)的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。但同時(shí)給施工企業(yè)帶來了投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。如對招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn)及本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

①對招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn)：在招標(biāo)文件的編制過程中，業(yè)主有時(shí)會(huì)將一些自己能夠預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)嫁到投標(biāo)單位，而投標(biāo)單位在投標(biāo)答疑時(shí)并未提出，做投標(biāo)時(shí)為了中標(biāo)有進(jìn)行了承諾，給中標(biāo)后的工作帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

②本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)：在實(shí)際中，不少投標(biāo)人沒有真正意識到單價(jià)的重要性，報(bào)綜合單價(jià)時(shí)既不根據(jù)自身實(shí)力，也不依據(jù)市場行情，而是靠預(yù)算人員先按傳統(tǒng)的方法套定額后，再將所有的單價(jià)憑經(jīng)驗(yàn)乘以一個(gè)系數(shù)，就完成綜合單價(jià)的報(bào)價(jià)，導(dǎo)致不少工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)出現(xiàn)問題。投標(biāo)企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)力，合理地確定合適企業(yè)的經(jīng)營報(bào)價(jià)，構(gòu)建自己的報(bào)價(jià)體系。要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，認(rèn)真進(jìn)行清單復(fù)核，熟練運(yùn)用各種投標(biāo)方法和技巧，比如不平衡報(bào)價(jià)法。根據(jù)招標(biāo)文件工程特點(diǎn)，調(diào)整總報(bào)價(jià)內(nèi)部各個(gè)部分的比例，可以增大中標(biāo)幾率獲得更大的利益。除此以外，投標(biāo)企業(yè)還應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，合理做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，這樣才能變被動(dòng)為主動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)競標(biāo)且盈利目的。

3 施工企業(yè)對所有工程承包項(xiàng)目的造價(jià)控制

3.1施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)定額動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)。在目前企業(yè)定額尚未普遍建立的條件下，為適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，第一步應(yīng)在本行業(yè)主管單位和協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數(shù)據(jù)庫，包括綜合項(xiàng)目及獨(dú)立項(xiàng)目的工程量、綜合單價(jià)和總價(jià)等。組織設(shè)計(jì)、施工和管理等部門在預(yù)算和已完工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對工程量清單進(jìn)行研究，并做到動(dòng)態(tài)管理，以提高報(bào)價(jià)的速度和質(zhì)量；第二步應(yīng)準(zhǔn)確合理做好成本預(yù)測，而成本預(yù)測是根據(jù)實(shí)際市場價(jià)格和企業(yè)定額來合理地確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，最后再根據(jù)企業(yè)投標(biāo)策略和企業(yè)自身的預(yù)期利潤，做出最具有競爭的報(bào)價(jià)的。

3.2施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮注冊造價(jià)工程師在工程造價(jià)控制方面的作用。注冊造價(jià)工程師是受過特殊訓(xùn)練的專業(yè)人士，對建筑成本、價(jià)格、財(cái)務(wù)、法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計(jì)劃；招投標(biāo)文件的制定及相關(guān)承包價(jià)格、建筑合約的制定和管理；工程費(fèi)的預(yù)算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險(xiǎn)費(fèi)損失估值等方面提供廣泛服務(wù)。要充分發(fā)揮他們在工程造價(jià)控制方面的作用。

第2篇：工業(yè)工程的價(jià)值范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 工程造價(jià)控制管理 措施

引言

建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)管理，合理優(yōu)化利用現(xiàn)有資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，工程造價(jià)管理是必不可少的手段。 工程造價(jià)管理在企業(yè)管理中對于優(yōu)化企業(yè)各種資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種有生資源，督促建筑施工企業(yè)按照企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)規(guī)劃快速發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、掌控經(jīng)營發(fā)展方向，起著重要作用。因而，有必要對市場經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)各階段的工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行探討。

施工企業(yè)工程造價(jià)基本概念

建筑工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，或是指工程價(jià)格即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。按照現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)構(gòu)成包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。

施工企業(yè)工程造價(jià)管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對所消耗的人力、物力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡可能地將實(shí)際造價(jià)降至最低。

二、施工單位在項(xiàng)目實(shí)施各階段的工程造價(jià)控制與管理內(nèi)容

1、工程項(xiàng)目投標(biāo)階段工程造價(jià)控制和管理

建筑工程招投標(biāo)制是我國建筑業(yè)和固定資產(chǎn)投資管理體制改革的主要內(nèi)容之一，也是建筑市場走向規(guī)范化、完善化的重要舉措。對投標(biāo)人（施工單位）來說， 投標(biāo)工作是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到的專業(yè)很多，企業(yè)的各項(xiàng)工作相輔相成、互相關(guān)聯(lián)。要搞好投標(biāo)工作，企業(yè)就要投入一定的精良裝備，用好人才，抓好關(guān)鍵工作，理順同招標(biāo)人及有關(guān)單位、人員之間的關(guān)系，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求編好投標(biāo)文件，分析市場行情和競爭環(huán)境，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)決策，同時(shí)還要做好以下兩個(gè)方面：

1.1 運(yùn)用投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧，確定最優(yōu)的報(bào)價(jià)。在招投標(biāo)過程中要做到“知己知彼”，必須了解熟悉競爭對手的基本情況，通過預(yù)測確定對手的預(yù)期標(biāo)底，綜合衡量比較來確定本單位的投標(biāo)標(biāo)底。在編制標(biāo)書過程中，在重視投標(biāo)報(bào)價(jià)合理的同時(shí)，還應(yīng)組織有經(jīng)驗(yàn)的專家對主要工程的關(guān)鍵施工技術(shù)方案進(jìn)行討論和論證，以保證技術(shù)標(biāo)的優(yōu)勢。

1.2 認(rèn)真估算工程項(xiàng)目的造價(jià)。在編標(biāo)過程中，預(yù)算編制人員要熟讀熟記招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求，正確估算工程的造價(jià)。 總結(jié)已完工程的工、料、機(jī)消耗指標(biāo)及利用企業(yè)內(nèi)部定額，根據(jù)施工圖紙，充分考慮現(xiàn)場因素，預(yù)測所投項(xiàng)目的施工工程成本。

2、項(xiàng)目合同簽訂后的合同管理中工程造價(jià)的控制和管理

施工企業(yè)工程造價(jià)管理總的控制標(biāo)準(zhǔn)是合同價(jià)格。而合同價(jià)格是在招投標(biāo)成功之后確定的，它反映了市場的供求關(guān)系和競爭的激烈程度。 一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗與合同管理有密切關(guān)系。因此，必須十分重視合同及合同管理。 施工企業(yè)既要做好合同簽訂前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，又要狠抓簽訂后的合同管理。 施工過程中注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對我方不利的變化，及時(shí)對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。一個(gè)建設(shè)工程的建設(shè)程序有多個(gè)階段，在不同的階段要有多次計(jì)價(jià)，包括投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算價(jià)格、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)。多次計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性直接影響到工程造價(jià)的有效控制。

3、項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制和管理

施工階段是在簽訂施工合同之后，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完善之后，著手落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作全過程，是通過施工過程實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)意圖，最終形成工程實(shí)物的關(guān)鍵階段。本階段是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。該階段工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價(jià)格以及市場供求波動(dòng)大等特點(diǎn)決定了施工階段在工程造價(jià)管理中具有不可忽視的重要地位，它對工程造價(jià)的影響程度為10%～30%，施工單位應(yīng)采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。施工階段工程造價(jià)控制和管理主要包括以下幾方面：

3.1 熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，對可能出現(xiàn)的工程費(fèi)用變化大的部分和環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)造價(jià)控制對象； 施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對圖紙進(jìn)行會(huì)審、技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方在現(xiàn)場核實(shí)并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)比較，盡量減少合同外費(fèi)用。

3.2 工程施工中的成本控制。

工程成本控制主要是指，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)及間接費(fèi)的控制。

3.2.1 人工費(fèi)控制。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。 減少用工量，不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還可相應(yīng)地降低間接費(fèi)用。

①選用技術(shù)水平先進(jìn)的施工隊(duì)伍，確保用工有效率。

②認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)算用工定額，合理確定用工數(shù)量。

③合理組織工序搭接，避免誤工現(xiàn)象。

3.2.2施工材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般做法是要按量、價(jià)分離的原則，做好以下兩個(gè)方面的工作：①對材料用量的控制。編制材料用料計(jì)劃表，按期分時(shí)段進(jìn)行有計(jì)劃的分配。②對材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)整控制。時(shí)時(shí)注意和掌握市場材料行情，適時(shí)對材料費(fèi)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。工程成本中材料費(fèi)的高低，首先取決于材料采購價(jià)格的高低。采購材料不僅要注意材料的質(zhì)量和規(guī)格，同時(shí)必須從價(jià)格和經(jīng)濟(jì)采購量上精打細(xì)算。任何一項(xiàng)工程從決策到竣工交付使用，都有一個(gè)較長的建設(shè)期間，往往由于材料價(jià)格變化導(dǎo)致了實(shí)際工程造價(jià)的變化。在中標(biāo)后的施工生產(chǎn)過程中， 在實(shí)際施工中所耗用的材料、人工價(jià)格同投標(biāo)時(shí)差異較大，這部分材差一般可采用合適的方式來補(bǔ)償或者在合同履行過程中按照雙方約定的辦法進(jìn)行調(diào)整。

3.2.3 施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理組織施工，機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，減少機(jī)具閑置，提高利用率。

3.2.4 組建優(yōu)化的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，精簡配置項(xiàng)目部成員，降低間接費(fèi)成本。

施工企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要充分考慮工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素， 設(shè)置合適必須的崗位，盡可能做到一人多、崗一人多職，各司其職，各負(fù)其責(zé)。減少由企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他費(fèi)用而產(chǎn)生的間接成本費(fèi)。間接費(fèi)用控制內(nèi)容多，人為因素多，不易控制，超支現(xiàn)象一般比較嚴(yán)重。這也是施工企業(yè)常見的通病。

3.3詳細(xì)如實(shí)進(jìn)行工程計(jì)量記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，確保簽證的準(zhǔn)確性。

3.3.1在施工中引起變更的原因有很多，如工程設(shè)計(jì)不精確，發(fā)包時(shí)提供的圖紙與工程實(shí)際有出入、或者者設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。所以在施工過程中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的記錄，特別是隱蔽工程的記錄和簽證工作，以減少或避免結(jié)算時(shí)的扯皮，這就需要現(xiàn)場管理人員有高度的責(zé)任心。 認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 ，合理列支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)，因設(shè)計(jì)變更或漏項(xiàng)而造成人力、物資、資金的損失和停工等損失。

3.3.2做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙及甲方現(xiàn)場臨時(shí)變化發(fā)生的增加工作量聯(lián)系單，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

3.3.3 注重合同修改和補(bǔ)充工作，著重考慮對項(xiàng)目造價(jià)的影響。

3.3.4 做好材料、設(shè)備的定貨、采購、供應(yīng)工作，嚴(yán)把材料設(shè)備價(jià)格關(guān)。

4 竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制與管理

工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程造價(jià)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是合理確定施工單位工程造價(jià)和竣工決算的前提和保障。做好工程結(jié)算的核實(shí)，應(yīng)著重把握以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)：

4.1分析竣工資料，核實(shí)工程數(shù)量，對未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時(shí)應(yīng)予扣除。

4.2核實(shí)現(xiàn)場簽證的真實(shí)、合理性。

4.3嚴(yán)格對照施工合同，核實(shí)工程結(jié)算范圍，確定施工工期，正確進(jìn)行索賠。

4.4審核定額使用、政策調(diào)整的適時(shí)性、合理性、準(zhǔn)確性，審核是否按規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。

在審核時(shí)一般注意以下幾個(gè)方面：①直接套用定額單價(jià)準(zhǔn)確性、適時(shí)性。一方面要注意采用的項(xiàng)目名稱、內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙是否要求一致。另一方面查看工程項(xiàng)目是否重復(fù)計(jì)算。②決算書中換算的定額單價(jià)是否適時(shí)準(zhǔn)確。 ③補(bǔ)充定額充分利用。核實(shí)材料預(yù)算，人工工日以及機(jī)械臺班單價(jià)等是否符合實(shí)際情況。

4.5 認(rèn)真做好工程材料價(jià)款的結(jié)算審核。核實(shí)各項(xiàng)取費(fèi)是否符合規(guī)定，是否合理準(zhǔn)確。

取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的工程費(fèi)用定額及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5 結(jié)束語

由此可見，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工決算的全過程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)控制和管理才能達(dá)到目的。控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要施工企業(yè)在施工建設(shè)過程中合理充分利用現(xiàn)有人力物力資源、資金資源在取得效益最大化的同時(shí)取得的社會(huì)效益最大化。 因此，做好工程造價(jià)的控制與管理工作，對保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，對施工單位的健康發(fā)展和增強(qiáng)市場競爭力具有更深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2002

徐大圖等編.工程建設(shè)投資控制.北京:中國建筑工業(yè)出版社.

第3篇：工業(yè)工程的價(jià)值范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；造價(jià)；控制

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、引言

計(jì)算和控制工程造價(jià)是工程項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)重要的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是工程管理工作中的一個(gè)獨(dú)特的、相對獨(dú)立的領(lǐng)域。而工程計(jì)價(jià)管理與控制在施工企業(yè)中更具有尤為重要的意義，它關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展的關(guān)鍵。施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈，使得施工企業(yè)的利潤空間越來越小，如何在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，使施工企業(yè)獲得最大的利益，是施工企業(yè)面臨的最大問題。施工單位要想獲得高額利潤，就必須采取措施，控制工程，增強(qiáng)市場競爭意思，加強(qiáng)施工過程中的工程造價(jià)的管理與控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低施工成本，加大人才培養(yǎng)力度，在應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段上下工夫，依靠自身實(shí)力，才能求得企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。

二、施工企業(yè)工程投標(biāo)階段的造價(jià)管理與控制

任何一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)都是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須遵循一定的程序。

投標(biāo)報(bào)價(jià)前期的調(diào)查研究、收集信息資料

調(diào)查研究主要是對投標(biāo)和中標(biāo)后履行合同有影響的各種客

觀因素及工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行深入細(xì)致的了解和分析。具體包括以下內(nèi)容。

政治和法律方面

自然條件

市場狀況

工程項(xiàng)目方面的情況

業(yè)主情況

投標(biāo)人自身情況

競爭對手資料

其中市場狀況調(diào)查是一項(xiàng)非常艱巨的工作，其內(nèi)容也非常

多。

施工企業(yè)在是否參加投標(biāo)決策時(shí)，應(yīng)考慮以下幾方面問題

承包招標(biāo)項(xiàng)目的可行性與可能性。

招標(biāo)項(xiàng)目的可靠性。

招標(biāo)項(xiàng)目的承包條件。

研究招標(biāo)文件并制定施工方案

投標(biāo)單位取得招標(biāo)文件之后，首要的工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研

究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對性地安排投標(biāo)工作。施工方案是投標(biāo)報(bào)價(jià)的一個(gè)前提條件，也是招標(biāo)單位評標(biāo)時(shí)要考慮的因素之一。主要應(yīng)考慮施工機(jī)具的配置，各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡，施工進(jìn)度及分批竣工的安排，安全措施等。施工方案的制定應(yīng)在技術(shù)和工期兩方面對招標(biāo)單位有吸引力，同時(shí)又有助于降低施工成本。

投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制

投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制主要是投標(biāo)單位對承建招標(biāo)工程所要發(fā)生

的各種費(fèi)用的計(jì)算。在進(jìn)行投標(biāo)計(jì)算時(shí)，必須首先根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)一步復(fù)核工程量。作為投標(biāo)計(jì)算的必要條件，就預(yù)先確定施工方案和施工進(jìn)度，此外，投標(biāo)計(jì)算還必須與采用的合同形式相協(xié)調(diào)。報(bào)價(jià)是投標(biāo)的關(guān)鍵性工作，報(bào)價(jià)是不合理直接關(guān)系到投標(biāo)的成敗。

確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略

投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)競爭中的系統(tǒng)工作部署及其參

除此以外，投標(biāo)企業(yè)還應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，合理做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，這樣才能變被動(dòng)為主動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)競標(biāo)且盈利目的。

三、施工階段造價(jià)管理與控制

工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設(shè)備配件變成工程實(shí)體的過程。采取強(qiáng)有力的措施搞好施工階段的造價(jià)管理，對工程造價(jià)監(jiān)控、提高經(jīng)濟(jì)效益起著顯著作用。

（一）重視施工合同

在施工單位的造價(jià)管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強(qiáng)施工合同的管理對工程造價(jià)的控制起著重要作用，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。

（二）施工成本控制

1、把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)。承包項(xiàng)目的造價(jià)組成中材料費(fèi)一般要占整個(gè)造價(jià)費(fèi)用的60%以上，控制好材料、設(shè)備的價(jià)格是施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)用的10%，所占比重較大，應(yīng)首先從用工數(shù)量上控制。

3、施工機(jī)械費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。 盡量減少機(jī)械耗費(fèi)，通過合理組織施工，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

（三 ）嚴(yán)格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進(jìn)行，同時(shí)，變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。

（四）加強(qiáng)施工中索賠工作的管理工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過抓住索賠機(jī)會(huì)來對正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見的索賠項(xiàng)目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

（五）建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)

工程造價(jià)的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時(shí)它的工作還要求與之有關(guān)的各部門密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門。造價(jià)管理部門的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行定期地核算，科學(xué)管理，在需要時(shí)應(yīng)結(jié)合相關(guān)合同中的有關(guān)規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。

四、 施工企業(yè)應(yīng)做好工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作

驗(yàn)收和結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一道環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。熟悉設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范，對工程項(xiàng)目的外觀、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全面的考核，逐項(xiàng)核對工程量。根據(jù)核準(zhǔn)的工程量，按照相應(yīng)的工程計(jì)價(jià)類別、合適的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合政策性的文件，逐項(xiàng)計(jì)算工程費(fèi)用，再根據(jù)施工單位的施工資質(zhì)，合理取費(fèi)，計(jì)算出工程造價(jià)。重視工程竣工結(jié)算動(dòng)態(tài)控制，建立工程量清單核對備案制度和內(nèi)部符合制度，及時(shí)跟蹤檢查、監(jiān)督管理，減少工程量清單中的差錯(cuò)率。嚴(yán)格執(zhí)行初審終審制度，反復(fù)核查，避免重復(fù)計(jì)價(jià)，確保工程造價(jià)的正確性和合理性，做好工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算爭取盡早資金到位，提高項(xiàng)目經(jīng)營效益。

五 施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培育提高造價(jià)從業(yè)人員的素質(zhì)

工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)是一個(gè)長期過程，對工程造價(jià)的管理更是牽扯到方方面面，所有從事工程建設(shè)的各方都不同程度地關(guān)注著造價(jià)。如何合理確定和有效控制工程造價(jià)，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，也是工程造價(jià)人員必須做好的工作。為此，要通過各種形式有計(jì)劃、有步驟地培訓(xùn)各類工程造價(jià)人員提高他們的素質(zhì)，充分發(fā)揮造價(jià)工作者的造價(jià)管理職能，從而能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)進(jìn)行有效地動(dòng)態(tài)造價(jià)控制。

第4篇：工業(yè)工程的價(jià)值范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；建設(shè)企業(yè)；造價(jià)管理；成本控制

項(xiàng)目造價(jià)管理是項(xiàng)目全過程的管理，貫穿于項(xiàng)目始終，能夠有效控制項(xiàng)目投資額，并順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，通過合理使用人力、財(cái)力、物力，實(shí)現(xiàn)投資效益的提升。項(xiàng)目成本控制有利于降低項(xiàng)目工程成本，改善企業(yè)經(jīng)營管理狀態(tài)，也有利于提升員工積極性及主人翁意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 與立項(xiàng)決策同步開展造價(jià)管理

1.1 認(rèn)真編制可行性研究報(bào)告

項(xiàng)目決策階段是項(xiàng)目造價(jià)管理的關(guān)鍵階段，要做好項(xiàng)目可行性研究工作，保證項(xiàng)目工程造價(jià)的合理性。項(xiàng)目建議書通過審批后，要全面的進(jìn)行項(xiàng)目分析，考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的合理性、技術(shù)的實(shí)用性，并有效評價(jià)項(xiàng)目社會(huì)效益及資金情況，確保資金的有效落實(shí)。調(diào)查工作要從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，深入細(xì)致的進(jìn)行，全面準(zhǔn)確的開展分析工作。項(xiàng)目編制投資估算時(shí)要確保估算指標(biāo)詳實(shí)、準(zhǔn)確，提升計(jì)算質(zhì)量，為項(xiàng)目決策提供準(zhǔn)確的投資依據(jù)。

1.2 做好項(xiàng)目實(shí)施的前期規(guī)劃

總體規(guī)劃設(shè)計(jì)作為建設(shè)單位設(shè)施建設(shè)的總綱，一經(jīng)確定就具有較高的權(quán)威性，是項(xiàng)目布局及勘察設(shè)計(jì)的依據(jù)。項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，要從項(xiàng)目功能布局實(shí)用性及系統(tǒng)性入手，合理節(jié)約用地，全面保證項(xiàng)目布局緊湊、合理，有效分析地形地貌特點(diǎn)，并加以利用，提高項(xiàng)目密度及容積率，合理控制項(xiàng)目單項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用，進(jìn)而降低項(xiàng)目工程造價(jià)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2 加強(qiáng)重視、嚴(yán)格實(shí)施設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

2.1 嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計(jì)活動(dòng)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目造價(jià)控制的重要階段，要全面提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，合理控制項(xiàng)目造價(jià)。一方面，設(shè)計(jì)單位的好壞關(guān)系是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，應(yīng)對設(shè)計(jì)單位資質(zhì)進(jìn)行全面審查，判斷設(shè)計(jì)單位的綜合實(shí)力；另一方面，建設(shè)單位應(yīng)全面參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，并提出設(shè)計(jì)建議，從根本上保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性。項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，甲方與設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)溝通，及時(shí)回復(fù)設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，并針對項(xiàng)目使用功能及費(fèi)用進(jìn)行反復(fù)推敲，不斷進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及效果評價(jià)分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的不斷優(yōu)化。

2.2 組織實(shí)施圖紙會(huì)審

加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，提升施工質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)。項(xiàng)目施工建設(shè)前，建設(shè)單位應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位及施工單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，將材料使用及設(shè)計(jì)缺陷作為圖紙審查的重點(diǎn)，并以圖紙會(huì)審紀(jì)要的形式加以體現(xiàn)，進(jìn)而不斷糾正設(shè)計(jì)中存在的失誤及缺陷。要全面加強(qiáng)圖紙會(huì)審質(zhì)量，不能只流于形式，要從根本上發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，全面保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，避免因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理造成嚴(yán)重浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制。

3 項(xiàng)目的施工過程是成本控制的關(guān)鍵

3.1 施工現(xiàn)場的組織規(guī)劃與管理

在正式進(jìn)行項(xiàng)目的施工前，要從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，選擇合理、經(jīng)濟(jì)的的施工設(shè)備；加強(qiáng)材料管理，合理布置場布圖，并確保材料及時(shí)、合理調(diào)度及周轉(zhuǎn)；劃分工作面，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，適當(dāng)加快工程進(jìn)度。以項(xiàng)目合同為依據(jù)，全面加強(qiáng)施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任有效落實(shí)；按照合同約定合理編制進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度款報(bào)表；出現(xiàn)工程變更時(shí)，出具工程變更聯(lián)系單并會(huì)同監(jiān)理及甲方進(jìn)行現(xiàn)場簽證，確認(rèn)工程量及價(jià)款；不可抗力因素導(dǎo)致的工程停工要及時(shí)進(jìn)行工期簽證；如果是開發(fā)商引起的工期延誤或造成一定損失的，要及時(shí)明確責(zé)任并辦理書面簽證手續(xù)。內(nèi)業(yè)管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)全面加強(qiáng)管理工作，有效控制項(xiàng)目工程造價(jià)。

3.2 人力、分包成本的有效控制

項(xiàng)目分包可采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行，量入為出，項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目分包合同為依據(jù)進(jìn)行，由責(zé)任部門進(jìn)行驗(yàn)收，方可進(jìn)行結(jié)算。項(xiàng)目包清工要考察隊(duì)伍整體水平，確保施工技術(shù)及施工質(zhì)量。項(xiàng)目分包及包清工都應(yīng)通過簽訂合同的方式明確責(zé)任，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)行績效考核制度，全面提升工作效率，調(diào)動(dòng)工人積極性，降低施工成本。

3.3 加強(qiáng)對工程物資消耗的監(jiān)管與控制

項(xiàng)目施工材料成本及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用是工程直接費(fèi)用的重要組成部分，且具有較大的壓縮空間。在施工過程中，有效控制材料成本及設(shè)備費(fèi)用，有利于項(xiàng)目成本控制。建立健全材料采購及收發(fā)制度，在保證項(xiàng)目順利施工的基礎(chǔ)上，合理控制材料儲量，加快資金周轉(zhuǎn)速度。關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，要以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，合理選購材料，確保材料質(zhì)量。針對使用量大、價(jià)款總額高的材料，應(yīng)該通過招標(biāo)的形式進(jìn)行采購，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，選擇合理對方地點(diǎn)，避免二次搬運(yùn)及攤基損耗造成成本增加，材料要按計(jì)劃發(fā)放，詳細(xì)檢查材料數(shù)量及質(zhì)量，做到準(zhǔn)確記錄。限額領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料，并做好材料回收工作，全面控制材料成本。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目情況，合理配備機(jī)械設(shè)備，對于租用的設(shè)備，要選擇適當(dāng)?shù)淖庥眯问?。合理調(diào)度及使用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備使用效率，加強(qiáng)日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止設(shè)備故障造成使用成本上升。

3.4 科學(xué)控制項(xiàng)目施工中的整體效益

安全施工是保證項(xiàng)目質(zhì)量的根本，同時(shí)也是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵，全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本合理控制。一味提升項(xiàng)目質(zhì)量將導(dǎo)致項(xiàng)目成本的嚴(yán)重增加，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而過分壓低項(xiàng)目成本，又會(huì)造成施工質(zhì)量下降，對企業(yè)信譽(yù)及未來發(fā)展帶來嚴(yán)重后果，項(xiàng)目施工質(zhì)量及成本之間存在一定矛盾，應(yīng)恰當(dāng)選擇平衡點(diǎn)，在保證合理成本的基礎(chǔ)上，提升項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益提升。還應(yīng)加強(qiáng)施工安全管理，樹立安全防范意識，提升施工質(zhì)量，保證施工人員人身安全，避免安全事故發(fā)生造成的項(xiàng)目成本增加。工期管理是合同管理的重要組成部分，應(yīng)協(xié)調(diào)工期與成本的相互關(guān)系，尋找最佳工期點(diǎn)成本，避免因工期延誤出現(xiàn)索賠，合理控制項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目工程造價(jià)。

4 及時(shí)開展竣工結(jié)算，加大核算力度

4.1 加強(qiáng)重視對工程技術(shù)資料的管理

完整、可靠的竣工資料是項(xiàng)目竣工決算的基礎(chǔ)，應(yīng)全面工程技術(shù)資料的管理工作，有效進(jìn)行收集、整理、匯總及歸檔，確保資料完整性及可靠效能感，并應(yīng)及時(shí)將工程技術(shù)資料交付甲方。項(xiàng)目部審核并確認(rèn)資料后，將資料提交到預(yù)算部門，預(yù)算部門對中標(biāo)預(yù)算和材料實(shí)際消耗、項(xiàng)目人工費(fèi)等進(jìn)行全面分析與審核，以保證項(xiàng)目竣工決算的準(zhǔn)確性。

4.2 嚴(yán)格執(zhí)行成本核算

要以預(yù)算成本核算原則及實(shí)際成本核算原則為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)成本核算管理，提升核算質(zhì)量。分析項(xiàng)目成本構(gòu)成及影響因素，判斷成本管理工作未來方向，并不斷尋求成本控制的有效途徑。制定考核及獎(jiǎng)懲制度，提升員工積極性，合理控制項(xiàng)目成本，有效降低項(xiàng)目工程造價(jià)。

4.3 切實(shí)推進(jìn)應(yīng)收賬款管理

項(xiàng)目竣工后要及時(shí)通過工程結(jié)算來明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部在工程結(jié)算完成后，要及時(shí)收回資金，如甲方不能一次性清償債務(wù)，要以協(xié)議的方式確認(rèn)還款時(shí)間及違約責(zé)任，加強(qiáng)對債務(wù)單位的責(zé)任約束。

5 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中，企業(yè)若要從根本上減少物資浪費(fèi)、虛報(bào)等有損利益的事項(xiàng)發(fā)生，就必須分別針對決策立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工以及竣工結(jié)算，逐一采取相應(yīng)的監(jiān)督與管控措施，并以具體生產(chǎn)操作中的成本控制為重點(diǎn)，將成本消耗控制在預(yù)算范圍以內(nèi)，保證工程造價(jià)的合理性。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃淑麗. 工程施工項(xiàng)目成本管控方法分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2009,(06) .

第5篇：工業(yè)工程的價(jià)值范文

【關(guān)鍵詞】電力 施工企業(yè) 成本管理

一、掌握工程信息，控制投標(biāo)成本

工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作。工程要中標(biāo)，首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息，了解項(xiàng)目業(yè)主的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、隊(duì)伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況；掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì)，弄清工程投資渠道和融資情況，掌握工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)。一旦決定參加工程的招投標(biāo)，公司經(jīng)營開發(fā)部就要根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè)主的要求，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，了解當(dāng)?shù)氐乃胁牧蟽r(jià)格、設(shè)備價(jià)格，分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設(shè)備、水、電、安裝、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等所有的成本。在此基礎(chǔ)上，考慮設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)缺陷以及創(chuàng)精品工程、優(yōu)良工程所增加的投入和工程的獎(jiǎng)懲等綜合因素，做出合理報(bào)價(jià)、編出標(biāo)書，做好投標(biāo)工作。

二、搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供了依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。第一，測算所需用工，確定工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)。第二，測算所需材料及費(fèi)用，重點(diǎn)對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等。第三，測算使用機(jī)械及費(fèi)用。投標(biāo)施工中機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有所不同，因此必須測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。

三、電力施工企業(yè)成本控制的措施

（一）目標(biāo)成本的管理。

1.建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績考核

建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。通過分解成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)克服缺點(diǎn)，提高電力施工企業(yè)的管理水平。

2.確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本預(yù)測

施工預(yù)算是項(xiàng)目成本目標(biāo)。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行評估。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場價(jià)格等因素，測評該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過人材機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場的目標(biāo)成本。

（二）成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理。

1.加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理

工程項(xiàng)目開工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見。

2.生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制

在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個(gè)工程成本的60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競價(jià)，擇優(yōu)選定。

3.分包成本及人工成本的控制

分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對分包項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)過各責(zé)任部門驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。對于包清工，工程項(xiàng)目應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊(duì)伍。

（三）及時(shí)竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算。

1.技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理

合同條款對工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

2.加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理

工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力。

第6篇：工業(yè)工程的價(jià)值范文

關(guān)鍵詞：水電工程；施工企業(yè)；造價(jià)控制

0前言

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，水電工程建筑市場的進(jìn)一步開放，水電工程招投標(biāo)制度也逐步完善，再加上與國際慣例接軌的《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的頒布實(shí)施，施工企業(yè)面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從而對施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作提出了更高的要求。本人結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)劗?dāng)前施工企業(yè)涉及到的關(guān)于工程造價(jià)管理工作幾個(gè)方面的問題。

1.工程造價(jià)資料整理和分析

工程造價(jià)資料是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理、編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)，更是編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)對各種不同類型、各個(gè)階段的工程造價(jià)資料做好整理、分析工作。

工程造價(jià)資料整理的內(nèi)容應(yīng)包括：以往工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現(xiàn)場記錄、使用材料及單價(jià)、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算資料、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)、價(jià)格指數(shù)信息、竣工結(jié)算等資料。

對工程造價(jià)資料分析指的是，施工企業(yè)必須定期將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對比，形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)，從而真實(shí)反映出企業(yè)的施工能力和管理水平。

2.工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

當(dāng)前的水電工程建筑市場是市場經(jīng)濟(jì)體制指導(dǎo)下的市場，工程競標(biāo)成為施工企業(yè)在建筑市場中爭取任務(wù)的重要途徑。要想通過競標(biāo)中標(biāo)，必須確保編制出高質(zhì)量的、規(guī)范的投標(biāo)書，才能使標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地。經(jīng)過全面分析決策，決定參與工程投標(biāo)后，應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：

（1）選擇投標(biāo)對象：在選擇投標(biāo)對象時(shí)，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點(diǎn)，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的工程；適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營需要，并具備投標(biāo)的條件的工程；外部的影響因素對本企業(yè)有利的工程等。

（2）答疑：一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及其他資料，從中找出問題及疑問，向招標(biāo)方積極咨詢。對于影響造價(jià)或概念較模糊或又異議的，應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)方提出；對于有些可能成為索賠依據(jù)的或?qū)υ靸r(jià)影響偏差小的，可不提問。

（3）編標(biāo)：企業(yè)應(yīng)成立高質(zhì)量高水平的編標(biāo)小組，分工、責(zé)任明確。投標(biāo)書應(yīng)充分響應(yīng)招標(biāo)文件，按圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報(bào)價(jià)依據(jù)和定額，以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。對于有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗(yàn)估算的，應(yīng)咨詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的人員，不高估冒估，且不應(yīng)低于成本價(jià)。

（4）確定最終報(bào)價(jià)：合理的最終報(bào)價(jià)是工程中標(biāo)的前提。最終報(bào)價(jià)確定應(yīng)按不同的評標(biāo)辦法定價(jià)，分情況區(qū)別對待，采取不同的投標(biāo)策略。正確的投標(biāo)策略取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的長期積累，以及對客觀規(guī)律的認(rèn)識和對實(shí)際情況的了解。在投標(biāo)活動(dòng)中，如果采用的投標(biāo)策略合適，又有好的作價(jià)技巧，就可以提出合理的報(bào)價(jià)，取得成功。

3.企業(yè)定額的制定

（1）工程量清單計(jì)價(jià)模式下，制定企業(yè)定額十分必要。我國自2003年7月1日起實(shí)施了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2003），這是我國工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式改革的一項(xiàng)重大舉措。我國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織（WTO），推行工程量清單計(jì)價(jià)模式是與國際慣例接軌的需要；是參與國際大市場競爭的需要；是規(guī)范建設(shè)市場秩序，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。工程量清單計(jì)價(jià)模式是一種與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，由承包商自主報(bào)價(jià)，通過市場競爭確定價(jià)格的計(jì)價(jià)方法。清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)要求承包商根據(jù)招標(biāo)文件的要求，按照本企業(yè)的企業(yè)定額和所掌握的價(jià)格情況對招標(biāo)文件中的工程量清單進(jìn)行報(bào)價(jià)。所以建立一套反映企業(yè)真實(shí)消耗量水平的企業(yè)定額是非常必要和迫切的。

（2）企業(yè)定額有利于加強(qiáng)施工企業(yè)管理。企業(yè)定額是企業(yè)按照國家有關(guān)政策、法規(guī)以及相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、施工方法的資料，根據(jù)自身的技術(shù)裝備水平、生產(chǎn)工人技術(shù)操作水平、企業(yè)施工組織管理水平、機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式以及可能挖掘的潛力，自行編制的供企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營管理、成本核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的企業(yè)內(nèi)部文件。企業(yè)定額既反映企業(yè)個(gè)別成本的差異，又反映了不同企業(yè)的管理水平的高低。采用工程量清單招投標(biāo)的工程通常都選擇低價(jià)中標(biāo)，所以投標(biāo)企業(yè)在參加投標(biāo)時(shí)，既要中標(biāo)，又要贏利，還要保證不低于成本，就必須不斷地提高經(jīng)營管理水平和技術(shù)水平，想方設(shè)法挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，精心核算施工成本開支，積極引進(jìn)新材料、新工藝、新技術(shù)，大膽實(shí)踐、開拓創(chuàng)新，以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）企業(yè)定額有助于提升企業(yè)的競爭能力。企業(yè)定額首先是企業(yè)走向市場參與競爭，進(jìn)行清單報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。清單報(bào)價(jià)的競爭從某種意義上說就是企業(yè)定額水平的競爭，通過競爭和實(shí)踐，企業(yè)會(huì)不斷調(diào)整企業(yè)定額中不適應(yīng)和不合理的因素，企業(yè)定額的形成和發(fā)展要經(jīng)歷由不成熟到成熟，由實(shí)踐到理論的多次反復(fù)。在這個(gè)過程中，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展，管理水平和管理體制也在不斷更新，企業(yè)內(nèi)部定額的產(chǎn)生過程將是一個(gè)互動(dòng)的自我完善過程，企業(yè)定額必將隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理制度的創(chuàng)新不斷得到完善和提高。

4.工程項(xiàng)目成本控制

水電工程建筑市場的競爭日趨激烈，工程項(xiàng)目成本控制對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。在工程總價(jià)承包的情況下，成本越低，盈利越高。工程項(xiàng)目成本控制主要體現(xiàn)在人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和間接費(fèi)用等四個(gè)方面。

（1）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。首先，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；最后，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

（2）材料費(fèi)控制。在建筑安裝工程中，材料費(fèi)大約占建安工程費(fèi)的60％～70％左右，有較大的節(jié)約潛力。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，實(shí)行比價(jià)采購，要貨比三家，要在投標(biāo)報(bào)價(jià)或合同規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格范圍內(nèi)實(shí)行限額采購，努力降低設(shè)備材料費(fèi)；同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和損耗；嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。

（3）機(jī)械費(fèi)控制。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，減少機(jī)具閑置，提高利用率。對使用率非常低的大型設(shè)備應(yīng)采取租用方式。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，延長使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

（4）精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員，降低間接費(fèi)成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理人員的差旅費(fèi)、招待費(fèi)用等間接費(fèi)成本。

5.工程索賠的管理

目前招投標(biāo)工程中價(jià)格以合同的形式固定下來，施工企業(yè)在施工中對因設(shè)計(jì)變更、超合同范圍的工作量、不可預(yù)見費(fèi)、不可抗力以及業(yè)主違約等非自身原因造成的損失，要通過索賠的形式來維護(hù)自己的利益。

（1）加強(qiáng)索賠意識，認(rèn)真對待工程索賠。索賠是法律和合同賦予的正當(dāng)權(quán)利，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)索賠意識，重視索賠、善于索賠，建立健全索賠管理機(jī)制。索賠是以合同為基礎(chǔ)，所以要求索賠負(fù)責(zé)人對合同基本條款及含蓋內(nèi)容有深入的了解，認(rèn)真細(xì)致地尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。索賠事件發(fā)生后，對于不同原因引起的索賠，必須針對具體問題具體分析、靈活對待。

（2）熟悉索賠程序，注意時(shí)效性。在索賠事件發(fā)生后，施工企業(yè)要做的第一件事就是在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向工程師（或業(yè)主）遞交索賠意向通知。同時(shí)必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，分階段地準(zhǔn)備好索賠文件和資料，因?yàn)橐坏┏^時(shí)限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包商的索賠要求。

（3）索賠必須做到有理有據(jù)。工程索賠首先以合同為依據(jù)，其前提條件是必須具有正當(dāng)?shù)乃髻r理由。所以應(yīng)注意在實(shí)際工作中收集和積累與索賠有關(guān)的資料，如：招標(biāo)文件、工程合同及補(bǔ)充協(xié)議、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙變更、簽證、工程事項(xiàng)通知單、現(xiàn)場實(shí)施情況記錄、施工日志等其他與工程有關(guān)的資料。真正做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，保證索賠工作的正常開展。

6.預(yù)結(jié)算管理

加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理，就是說對于投入工程的每一筆資金都要心中有數(shù)。

第一，預(yù)結(jié)算管理人員在工程開工之前，根據(jù)施工計(jì)劃安排的內(nèi)容和合同規(guī)定的結(jié)算方式編制出工程施工圖預(yù)算，并且把每一項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、間接費(fèi)等分解到每一個(gè)單位工程。

第二，在施工過程中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理。在初步設(shè)計(jì)階段就實(shí)施招標(biāo)的工程，俗稱“三邊工程”，工期緊，施工內(nèi)容存在不可預(yù)見性，工程內(nèi)容和施工措施會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化。

第三，預(yù)結(jié)算管理人員要按照合同要求，及時(shí)收集整理合同價(jià)調(diào)整的有關(guān)原始資料，完善簽證手續(xù)，及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整合同價(jià)的要求，確保應(yīng)得盡得。合同條款對工程竣工驗(yàn)收一般都有十分明確的規(guī)定，技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。

第7篇：工業(yè)工程的價(jià)值范文

每個(gè)企業(yè)家或者想成為企業(yè)家的人可能都會(huì)對這些問題駐足思考過，也有無數(shù)的有志人士對這些問題充滿疑惑。那些成功的企業(yè)家，我們眼中的“巨人”，比如：蘋果公司的史蒂夫·喬布斯、星巴克董事長霍華德·舒爾茨、亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯、投資界的傳奇沃倫·巴菲特等，他們是否真的有所謂的“優(yōu)秀基因”或者“成功人士的大腦”？

我們還無法也許從醫(yī)學(xué)角度解釋成功的奧秘，但是優(yōu)秀的企業(yè)家們確實(shí)有著驚人的共性。在《企業(yè)家的基因》中，三位杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)業(yè)家，對全球數(shù)百位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了采訪和深入研究，探索他們的思維特點(diǎn)和行為方式，為我們揭曉了那些創(chuàng)立了深入人心的偉大企業(yè)的企業(yè)家所擁有的“基因”：強(qiáng)大的心靈、非凡的智慧、巨大的勇氣和好運(yùn)氣。

比如，蘋果公司的史蒂夫·喬布斯、星巴克董事長霍華德·舒爾茨等，是擁有目標(biāo)與熱情、關(guān)注細(xì)節(jié)、追求完美的心靈主導(dǎo)型人士；亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯、投資界傳奇沃倫·巴菲特是擁有高度商業(yè)智慧的智慧主導(dǎo)型人士；維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德·布蘭森是擁有堅(jiān)持與變革的勇氣的勇氣主導(dǎo)型人士；美捷步創(chuàng)始人謝家華與很多成功的企業(yè)家，是善于把握機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇的運(yùn)氣主導(dǎo)型人士。

此書的三位作者都經(jīng)歷了自己的創(chuàng)業(yè)之路，本身也是企業(yè)家，曾任大型集團(tuán)的CEO（首席執(zhí)行官），還有人曾經(jīng)擔(dān)任顧問，如今轉(zhuǎn)行成了風(fēng)險(xiǎn)投資家。他們在商業(yè)領(lǐng)域摸爬滾打多年，有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第8篇：工業(yè)工程的價(jià)值范文

【Abstract】The bill of quantities pricing model is a pricing model in line with international practice. This paper points at the study of the project cost control of the owner under the bill of quantities pricing model， starts from the connotation of the bill of quantities pricing model， and combining with the nature of bill of quantities pricing model， analyzes the concrete control way of the construction cost of the owner under the bill of quantities pricing model. It is hoped that the research of this paper will provide suggestions for improving the control and management level of the project cost.

【關(guān)鍵詞】清單計(jì)價(jià)模式；業(yè)主方；工程造價(jià)；控制

【Keywords】list valuation model； owner； project cost； control

【中圖分類號】TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0089-02

1 引言

工程量清單計(jì)價(jià)模式，是我國建設(shè)市場發(fā)展中一項(xiàng)必然結(jié)果，是建設(shè)工程管理中的重要內(nèi)容之一。工程量清單計(jì)價(jià)參與了工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、工程費(fèi)用支付、工程竣工結(jié)算等整個(gè)流程。為了對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，業(yè)主方應(yīng)當(dāng)從工程建設(shè)的前提開始，保證設(shè)計(jì)深度，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。編制規(guī)范且準(zhǔn)確的工程量清單。選擇適當(dāng)?shù)暮贤愋停瑖?yán)格審核結(jié)算工程量。加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理。充分發(fā)揮監(jiān)理在造價(jià)控制中的作用。從投資的決策、施工設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)等全過程，進(jìn)行建設(shè)費(fèi)用計(jì)量，以此減低工程造價(jià)成本。

2 工程量清單計(jì)價(jià)模式的內(nèi)涵

工程量清單是建筑工程中的重要部分，其涉及到建筑工程的名稱、數(shù)量等數(shù)據(jù)。工程量清單的擬定，是由工程項(xiàng)目的招標(biāo)人，根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)范而制定的工程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)[1]。其內(nèi)容體現(xiàn)的是招標(biāo)者針對工程項(xiàng)目提出的要求。于此同時(shí)，工程量清單中也會(huì)向施工方、監(jiān)督方等提供一個(gè)工程造價(jià)的要求。工程造價(jià)是招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容，也是工程量清單中不可缺少的部分。工程量清單的擬定，為建筑工程業(yè)主方的投標(biāo)提供了重要依據(jù)。工程建筑雙方合作關(guān)系的成立，很大一部分原因來自工程量清單的計(jì)價(jià)。投標(biāo)方會(huì)自主報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)的內(nèi)容包括建筑工程項(xiàng)目總費(fèi)用，以及其他項(xiàng)目工程的稅金等費(fèi)用的總和?，F(xiàn)階段，我國工程量清單計(jì)價(jià)模式采取的單價(jià)，與定額供料的單價(jià)計(jì)算方式一致。該形式能夠保證建筑工程在規(guī)劃、施工、竣工等所有環(huán)節(jié)中，所需要的物料費(fèi)用、人工M用、管理費(fèi)用等成本，能夠在合理的規(guī)定內(nèi)進(jìn)行。同時(shí)，這種清單計(jì)價(jià)模式，也可以有效規(guī)避工程建筑中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，提升了雙方合作的有效性。

3 工程量清單計(jì)價(jià)模式的性質(zhì)

工程量清單計(jì)價(jià)模式的性質(zhì)是其具有特殊性。工程量清單計(jì)價(jià)形式，表面看起來只是一種計(jì)量價(jià)格的方式[2]。但事實(shí)上，該計(jì)價(jià)方式能夠有效對工程價(jià)格起到規(guī)范作用。工程量清單計(jì)價(jià)自身獨(dú)特的特點(diǎn)，決定了其特殊性，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對于國家大型工程項(xiàng)目來說，工程量清單計(jì)價(jià)模式對國家資金的投入進(jìn)行規(guī)定。第二，鑒于工程招標(biāo)文件中的重要部分，工程量清單計(jì)價(jià)中顯示了對招標(biāo)人在招標(biāo)爭取的過程中的項(xiàng)目基本情況，便于項(xiàng)目計(jì)量單位進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)一，同時(shí)，將其中的標(biāo)準(zhǔn)條例以標(biāo)準(zhǔn)模式呈現(xiàn)出來。除此之外，工程量計(jì)價(jià)模式具有許多優(yōu)勢上的特性。比如，對于業(yè)主方來說，工程量清單計(jì)價(jià)有利于其選擇一個(gè)有實(shí)力有誠信的施工單位，有利于改變傳統(tǒng)以量與價(jià)為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式，有利于充分體現(xiàn)出合作企業(yè)的實(shí)力。在建設(shè)投資的控制方面，業(yè)主也可以采用綜合單價(jià)形式，對項(xiàng)目中的材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用進(jìn)行控制。在工程的風(fēng)險(xiǎn)方面，工程量清單計(jì)價(jià)為量價(jià)分離形式，有利于業(yè)主方對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分擔(dān)。

4 工程量清單計(jì)價(jià)模式下業(yè)主方對工程造價(jià)的控制途徑

4.1 控制招標(biāo)階段的工程造價(jià)

工程量清單計(jì)價(jià)模式下業(yè)主方對工程造價(jià)的控制途徑，要從建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。首先在招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制方面，需要做好兩方面的工作。第一，招標(biāo)前做好準(zhǔn)備工作。招標(biāo)前，業(yè)主方作為造價(jià)的主導(dǎo)管理人員，需要對建材市場的費(fèi)用進(jìn)行了解，并委托具有資質(zhì)的工程人員進(jìn)行調(diào)查，形成借鑒報(bào)告。第二，在工程項(xiàng)目招標(biāo)階段，要按照招投標(biāo)的法定程序，形成招標(biāo)、答疑、工程量清單、施工合同等重要文件，認(rèn)真分析造價(jià)控制因素，做好條款之間的銜接。在此過程中，需要注意以下要點(diǎn)：首先，要編制好招標(biāo)文件。招標(biāo)文件屬于建筑施工的綱領(lǐng)性文件，內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)包含公告、答疑等重要內(nèi)容，具有完整性、針對性，保證業(yè)主投資效益，避免索賠等不必要的糾紛。其次，要準(zhǔn)確編制好工程量清單的內(nèi)容，這是造價(jià)控制的核心，直接關(guān)系到業(yè)主能否獲得合理工程造價(jià)。在清單造價(jià)計(jì)算中，業(yè)主方的造價(jià)人員需要遵循客觀的原則，認(rèn)真細(xì)致計(jì)算工程量，編制后還要認(rèn)真審核。業(yè)主在招標(biāo)階段，可以要求承包商認(rèn)真核查工程量清單，并及時(shí)解釋疑問，避免被承包商有漏洞可乘。最后，要科學(xué)地進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)評審。包括單位項(xiàng)目的工作內(nèi)容、施工具體方案、工作標(biāo)準(zhǔn)等，都要按照招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行報(bào)價(jià)，對單位項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)研究，區(qū)分報(bào)價(jià)的不同之處。

4.2 控制施工階段的工程造價(jià)

控制施工階段的工程造價(jià)，是業(yè)主方對工程造價(jià)有效控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，業(yè)主需要加大管理力度，在工程施工之前，業(yè)主要通過招標(biāo)階段，選擇出一家監(jiān)理企業(yè)，并審核監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作方案，不斷完善其監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。在施工階段，業(yè)主方可以要求監(jiān)理企業(yè)做好工程計(jì)量等工作，重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)變更、簽證等部分。根據(jù)工程量清單的數(shù)據(jù)，嚴(yán)格要求施工方做好工程計(jì)量工作。同時(shí)，業(yè)主有權(quán)利制定清單核對備案制度，以及內(nèi)部復(fù)核制度。業(yè)主的相關(guān)負(fù)責(zé)人也要親臨現(xiàn)場，對已經(jīng)完成的工作量進(jìn)行檢查。另外，在施工階段，設(shè)計(jì)變更也是提高工程造價(jià)的因素之一。施工中出現(xiàn)的材料替代等問題常常會(huì)發(fā)生，這時(shí)施工單位一般會(huì)追加工程造價(jià)。此情況發(fā)生時(shí)，業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求監(jiān)理企業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)工程規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行，完善設(shè)計(jì)變更的管理制度，明確責(zé)任人和變更權(quán)限。最后，業(yè)主方要預(yù)防承包商索賠事件的發(fā)生，建立相應(yīng)的工程擔(dān)保制度，降低索賠發(fā)生率。

4.3 控制竣工階段的工程造價(jià)

竣工階段是工程建設(shè)的最后一個(gè)階段?？刂瓶⒐るA段的工程造價(jià)，需要在承包商按照合同完成工程內(nèi)容、且質(zhì)量合格的前提條件下。采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目，在竣工階段，要根據(jù)施工合同、投標(biāo)報(bào)價(jià)書等文件內(nèi)容，遵循相關(guān)法律，對工程的造價(jià)進(jìn)行最后的核算。業(yè)主方的工程造價(jià)員，要欄竇觳榭⒐そ崴愕囊讕藎確定工程建設(shè)的實(shí)際價(jià)格，保證其真實(shí)價(jià)格在工程造價(jià)的控制目標(biāo)之內(nèi)。在進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)，業(yè)主應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析采用清單計(jì)價(jià)方式，與合同計(jì)價(jià)方式的異同，確定最終的結(jié)算審核思路。若簽訂的為固定總價(jià)合同，造價(jià)人員要進(jìn)行投標(biāo)復(fù)合型審核，確定清單的實(shí)施是否符合要求，并審核工程量，核實(shí)實(shí)際綜合單價(jià)與合同簽訂時(shí)是否一致。最后，業(yè)主方需要重點(diǎn)檢查的依據(jù)內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)通知、施工單位簽訂的圖紙會(huì)審記錄、隱蔽工程驗(yàn)收數(shù)、材料替代變更項(xiàng)目記錄、工程現(xiàn)場簽證、工程量清單、中標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)等內(nèi)容。要判定工程造價(jià)的真實(shí)性，一旦出現(xiàn)實(shí)際價(jià)格與合同價(jià)值不相符合時(shí)，業(yè)主有權(quán)利與承包商協(xié)商新的單價(jià)計(jì)價(jià)方式。

5 結(jié)語

工程量清單體系的建立，充分體現(xiàn)了市場的導(dǎo)向作用，是基于工程項(xiàng)目造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)過程。在建筑施工的整個(gè)過程中，業(yè)主作為工程項(xiàng)目全過程的參與者，在工程管理中起到不可代替的主導(dǎo)作用。業(yè)主方相關(guān)負(fù)責(zé)人也要不斷加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方法，適應(yīng)工程造價(jià)管理工作需要。本文針對工程量清單計(jì)價(jià)模式下業(yè)主方對工程造價(jià)控制的研究，是從工程量清單計(jì)價(jià)模式的內(nèi)涵入手，結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)模式的性質(zhì)，提出了工程量清單計(jì)價(jià)模式下業(yè)主方對工程造價(jià)的幾點(diǎn)控制途徑。第一，控制招標(biāo)階段的工程造價(jià)；第二，控制施工階段的工程造價(jià)；第三，控制竣工階段的工程造價(jià)。希望本文的研究，能為提升業(yè)主方對工程造價(jià)的控制及管理水平提供一份借鑒，進(jìn)而保證工程造價(jià)得到合理控制。

【參考文獻(xiàn)】

第9篇：工業(yè)工程的價(jià)值范文

【關(guān)鍵詞】：建筑企業(yè)工程造價(jià)控制要點(diǎn)

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程，建設(shè)者們在一定時(shí)間內(nèi)占有的經(jīng)驗(yàn)知識是有限的，常受科學(xué)條件，技術(shù)條件及客觀過程發(fā)展程度的限制。不同的建設(shè)階段對工程造價(jià)的影響程度不盡相同，人們普遍把造價(jià)控制的重點(diǎn)放在施工階段，由建設(shè)、施工、監(jiān)理三方，從人、材、機(jī)、管理等多方面把關(guān)，嚴(yán)格控制施工費(fèi)用的支出。而事實(shí)證明，建設(shè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，在于工程實(shí)施之前的投資決策與設(shè)計(jì)階段。施工階段及竣工階段的造價(jià)控制是事中、事后控制，項(xiàng)目總的造價(jià)水平在決策和設(shè)計(jì)階段早已基本確定，因此加強(qiáng)項(xiàng)目前期工程造價(jià)的控制尤為重要。

一、決策階段造價(jià)控制

控制工程造價(jià)，項(xiàng)目決策階段是主要階段，項(xiàng)目決策是否合理直接影響到工程造價(jià)，決策是工程造價(jià)有效控制的前提，在決策階段控制工程造價(jià)應(yīng)做好以下工作：首先要做好項(xiàng)目的可行性調(diào)研報(bào)告，做好決策前的基礎(chǔ)資料收集工作，其次，要優(yōu)化建設(shè)方案，全面細(xì)致編制投資估算，做到工程費(fèi)用和內(nèi)容計(jì)算合理。投資決策過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷深化的過程，投資估算的精確度，受決策深度的變化而發(fā)生變化，投資估算在初步?jīng)Q策的階段（即項(xiàng)目建議書階段），誤差率在土30％左右，而投資估算進(jìn)入詳細(xì)可行性研究階段，誤差率必須在土10％以內(nèi)，因此，要做好投資估算的編制，做到工程費(fèi)用和內(nèi)容計(jì)算合理、構(gòu)成齊全，保證全方位合理控制工程造價(jià)。

二、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制，第一步就是要進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，就是通過設(shè)計(jì)招標(biāo)及方案的競選，選出相對較好的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。建設(shè)單位可以先寫個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)，通過報(bào)刊等媒介公告，吸引好的設(shè)計(jì)單位來投標(biāo)參加競選；然后由專家組采用合理科學(xué)的方法，綜合考慮各方面因素對各設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評定，從中選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案或重新組合各方案的優(yōu)點(diǎn)，提出一個(gè)更好的方案。專家評價(jià)法能集思廣益，吸取各家優(yōu)點(diǎn)使設(shè)計(jì)變得更完美。同時(shí)通過各設(shè)計(jì)單位的良性競爭有利于建設(shè)工程造價(jià)的控制，降低工程造價(jià)的成本。

在同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，采用不同的設(shè)計(jì)方案，最后項(xiàng)目的工程造價(jià)也就不同。為了避免在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中過分重視功能而忽略了成本的考慮，就要在明確功能的前提下，讓設(shè)計(jì)人員參加到價(jià)值工程中，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，提出各種不同的方案來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能，然后再從中選擇最優(yōu)的方案。這樣就能既保證了項(xiàng)目的功能，又能有效的控制項(xiàng)目工程造價(jià)。

三、項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制

1、加強(qiáng)造價(jià)人員對工程造價(jià)的控制

（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作，深入領(lǐng)會(huì)業(yè)主的意圖、仔細(xì)編制招投標(biāo)文件及標(biāo)書內(nèi)容，對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審和調(diào)查，確定合同種類，是總價(jià)合同、單價(jià)合同，還是交鑰匙工程，合同形式的不同與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及竣工結(jié)算有直接關(guān)系。

（2）參與設(shè)計(jì)討論，技術(shù)交底工作，熟透施工圖紙。施工圖紙是項(xiàng)目施工和工程結(jié)算的重要依據(jù)，必須全面熟悉了解，同時(shí)對某些配套工程，如室外管線、道路等，應(yīng)有一個(gè)全面的構(gòu)畫和了解。

（3）深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場工程情況，參加施工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目建設(shè)可變因素較多，有些內(nèi)容施工圖無法表示，有些施工單位沒有編制施工組織方案，因此，造價(jià)人員若能經(jīng)常深人施工現(xiàn)場，了解實(shí)際情況，實(shí)地測量工程量，掌握第一手資料，對做好竣工審核起到一定的作用。從造價(jià)控制的范圍看，按規(guī)劃、項(xiàng)目建議書、可行性研究、評審階段投資估算到初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)階段的概算，再到設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算，是投資豐富控制的重點(diǎn)，可達(dá)到總控制額的60%以上。

2、加強(qiáng)工程合同管理

施工合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實(shí)現(xiàn)的。加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程合同管理是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，也是非常有效的手段。項(xiàng)目經(jīng)理部的合同管理人員應(yīng)在合同履行期間及時(shí)收集整理商務(wù)會(huì)談文件、紀(jì)要并及時(shí)處理商務(wù)函件，以書面方式向公司合約主管部門匯報(bào)重大商務(wù)問題和積極提出相關(guān)的處理方案，并跟蹤落實(shí)所涉及的商務(wù)事宜，直至獲得及時(shí)解決。逐項(xiàng)審查落實(shí)，使工程造價(jià)通過具有法律約束和的合同得以確認(rèn)和控制。

3、加強(qiáng)人工費(fèi)控制

對作業(yè)層人工費(fèi)的控制，應(yīng)依據(jù)定額、施工組織設(shè)計(jì)和分解的目標(biāo)責(zé)任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價(jià)承包并簽訂承包合同，明確班組的責(zé)、權(quán)、利。在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

（1）在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序農(nóng)民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃簽訂專項(xiàng)任務(wù)勞動(dòng)合同，并以此計(jì)算民工費(fèi)。

（2）在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。

（3）在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。

4、加強(qiáng)材料費(fèi)用的控制

材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的60％以上，其重要程度自然是不言而喻。材料的價(jià)格包括賣價(jià)、運(yùn)費(fèi)、耗損費(fèi)等，主要由材料采購部門控制。

（1）在材料價(jià)格控制上，要及時(shí)的了解材料市場的信息，通過市行情的調(diào)查研究，貨比三家，擇優(yōu)購料；要合理控制運(yùn)費(fèi)，以降低運(yùn)輸成本。

（2）在材料用量管理上，要明確施工用材料的進(jìn)場數(shù)量，明確施工材料采購數(shù)量，堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；要改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用料耗少的新技術(shù)、新材料；要認(rèn)真驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用。

5、規(guī)避施工中設(shè)計(jì)變更

建筑工程造價(jià)控制方案之三是有效地規(guī)避施工中設(shè)計(jì)變更。建筑工程施工管理中造價(jià)問題，要想得到有效控制，就必須合理地規(guī)避施工中的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更主要是設(shè)計(jì)者對建筑施工圖紙和相關(guān)的設(shè)計(jì)內(nèi)容，進(jìn)行變更以及后期的修改工作，建筑設(shè)計(jì)師應(yīng)該對建筑進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)作出更完美的建筑方案。建筑企業(yè)應(yīng)該定期對建筑設(shè)計(jì)師進(jìn)行多方面、全方位的培訓(xùn)工作，這樣更有利于設(shè)計(jì)的一次性成功，減少設(shè)計(jì)變更的概率，這樣更好地為工程造價(jià)節(jié)約成本，加強(qiáng)了建筑工程施工的有效管理。

四、竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

在竣工計(jì)算階段，造價(jià)管理人員應(yīng)該根據(jù)國家竣工決算的相關(guān)規(guī)定，對工程建設(shè)資金進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)與核算，在保證結(jié)算真實(shí)性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性的基礎(chǔ)上，力爭結(jié)算總額能夠真實(shí)的體現(xiàn)出工程建設(shè)的實(shí)際造價(jià)，只有這樣才能保證工程投資預(yù)算與決算之間的一致性，達(dá)到控制造價(jià)成本的目的。

結(jié)語

工程建筑企業(yè)的最終目的，就是最大限度的獲取利益，想要這樣做，工程造價(jià)管理絕對是不可缺少的方法。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，貫穿于投資決定、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題。在工程實(shí)施的各個(gè)階段，不同角色的項(xiàng)目管理者時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，最大限度的提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻(xiàn)

【1】師婧文，營，楊寧. 我國建筑企業(yè)工程造價(jià)全過程控制與管理[J]. 企業(yè)研究，2011(6)