通信工程設(shè)計精選(九篇)

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第1篇：通信工程設(shè)計范文

目前我國通信事業(yè)發(fā)展非常迅速，通信工程的數(shù)量也越來越多，因此必須要加強對項目成本的管理和控制。本篇文章針對當前一些通信工程設(shè)計項目成本管理進行詳細地研究，對存在的問題進行剖析，同時提出了一些促進成本管理的對策，旨在為現(xiàn)實通信工程設(shè)計項目成本的管理工作提供重要的指導(dǎo)，以克服成本管理的困難，希望給實際工作提供重要的參考。

關(guān)鍵詞：

通信工程；設(shè)計項目；成本管理；問題；對策

經(jīng)濟的飛速發(fā)展推動了我國通信事業(yè)的不斷向前，通信工程的數(shù)量逐漸增多，規(guī)模也在不斷擴大。但是在現(xiàn)實的通信工程中，項目工作人員的成本管理意識嚴重不足，還有一些企業(yè)不遵循成本管理制度，使無法在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一套完善的成本管理制度，目前我國很多企業(yè)都缺少必要的成本約束機制。此外，由于通信工程施工企業(yè)內(nèi)部之間存在巨大的競爭，施工中需要的人力、財力等資源也面臨很大的壓力。因此加強企業(yè)內(nèi)部成本管理工作勢在必行，不僅對提供競爭力具有重大作用，同時還可以幫助企業(yè)獲得更大的利潤，進而推動整個通信工程的穩(wěn)定發(fā)展。

一、項目成本管理的概述

項目成本管理是一項非常復(fù)雜的工作，涉及了很多方面的內(nèi)容，它一般主要是采用科學(xué)合理的技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動來實現(xiàn)設(shè)定的目標，使企業(yè)獲得更多的盈利，在既滿足工程質(zhì)量，還要按照合同的具體要求完成工程的前提下，成本管理人員務(wù)必對整個項目施工過程中產(chǎn)生的成本費用進行管理，依靠一定的計劃、組織以及協(xié)調(diào)等來不斷完成既定的成本目標，最大限度地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動?，F(xiàn)階段，我國的通信工程雖然一定程度上取得一定成就，但是仍然存在一些問題，比如，缺少一套完善科學(xué)的成本管理制度，使通信設(shè)計企業(yè)沒有約束機制，也不利于企業(yè)進行項目的成本控制。以下我們列出了很多我國通信設(shè)計項目成本控制的現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)在：第一，在管理人力成本方面，一般情況下，企業(yè)的管理層要合理任用工作人員，給他們安排合理的崗位，同時激發(fā)他們工作的積極性和熱情，培養(yǎng)他們創(chuàng)造能力，進而提高工作的效率。第二，我們在住宿費用控制方面，企業(yè)對于住宿費用的管理必須要結(jié)合當?shù)匚飪r整體水平來制定明確的住宿等費用控制標準。第三，加強車輛的成本控制，通信施工企業(yè)在項目實施中會有很多用車的情況，因此企業(yè)必須要與車輛租賃公司簽訂合同，以滿足業(yè)務(wù)中用車的需求，有利于企業(yè)加強對使用車輛成本支出的管理[1]。

二、通信工程實施設(shè)計項目成本管理中所存在的問題

（一）缺少一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制通信企業(yè)的設(shè)計經(jīng)營成本一般情況下包含了很多方面，主要有人力費用、車輛交通費用以及工具、材料管理費用等，發(fā)展到目前還沒有形成一套完善的通信工程設(shè)計成本管理體制，使實際施工中缺少必要的約束機制，我們現(xiàn)行的成本管理體制，不能很好地體現(xiàn)出責(zé)權(quán)利三者的結(jié)合，希望我們能夠盡快完善成本管理體制。

（二）進行成本控制的過程中缺乏管理創(chuàng)新社會上很多通信設(shè)計企業(yè)采用很簡單的方式來降低生產(chǎn)成本，一般情況下，他們采用降低人員的薪酬和KPI考核或者用裁減人員的途徑來加強對人力成本的管理，這些措施治標不治本，不能從根本上達到成本的管理，這種簡單的方式?jīng)]有從企業(yè)的長遠利益、戰(zhàn)略管理出發(fā)，是不利于企業(yè)長遠發(fā)展的[2]。

（三）缺乏一個科學(xué)合理的方法來實施成本管理現(xiàn)階段我國通信工程在設(shè)計經(jīng)營成本管理上缺乏一個科學(xué)合理的通信工程設(shè)計項目成本管理及控制理論，需要我們不斷加強努力，探索出一套完善的成本管理體系，保證在項目設(shè)計過程中，相關(guān)責(zé)任人要清晰地了解客戶的需求，根據(jù)客戶要求，加強對項目配備資源進行施工，但是片面滿足客戶的需求，卻忽略了對節(jié)約成本的考慮，也沒能制定成本核算考核的制度，這些都是不利于企業(yè)成本管理的，是當前我們亟需解決的問題。

（四）沒有按照工程項目的質(zhì)量和工期成本進行管理和控制工程項目的質(zhì)量和工期在整個工程中是非常重要的一部分，然而其成本也是在通信設(shè)計實施項目中容易被忽略的，質(zhì)量成本是在整個施工過程中花費的費用，用來保證其質(zhì)量或者當工程不符合工程標準所要承受的經(jīng)濟損失。通常，在通信工程項目執(zhí)行的過程中，項目負責(zé)人會片面的追求最大的經(jīng)濟利益，使用中出現(xiàn)偷工減料等情況，但是卻適得其反，沒有考慮到由于工程質(zhì)量造成工程因未達到質(zhì)量標準所付出的額外的質(zhì)量成本，反而加重了質(zhì)量管理成本，同時對企業(yè)的聲譽造成很大的影響。同時，我們還要考慮到工期對通信工程項目的成本的重大影響，一般情況主要體現(xiàn)在，由于項目設(shè)計的變更使通信工程項目成本變大。隨著人們生活水平的不斷提高，他們對工程設(shè)計的質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也在不斷的提高，因此使工程項目設(shè)計成本得到很大程度地增長，此外我們還有一些工程項目是為了更好地追趕工期，讓工作人員晝夜進行加班趕工，無疑增大了工程項目的支出。

三、通信工程項目設(shè)計在實施成本管理中所存在的問題以及解決的措施

結(jié)合我國通信工程項目成本管理特點以及社會上比較先進的成本管理方法，加強通信工程項目設(shè)計中實施成本管理主要可以從以下幾個方面進行考慮：

（一）對通信工程企業(yè)內(nèi)部成本管理體制進行深化改革相關(guān)工作人員必須要變革通信工程企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合通信工程自身的生產(chǎn)狀況以及通信工程未來的發(fā)展戰(zhàn)略，適當?shù)卣{(diào)整工程內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，本著民主集中制的原則，遵循嚴格的標準規(guī)范，對目前施工中的一些工作人員和管理人員進行適當?shù)恼{(diào)配，使他們找到適合自己的崗位。首先要建立一套規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的成本管理體制。鼓勵管理人員要采用科學(xué)現(xiàn)代的工程項目成本管理途徑，加強對工程項目中各個環(huán)節(jié)的成本預(yù)測以及成本控制，力圖全方位的做到對成本的控制，這樣做既能夠有效地控制整個工程項目設(shè)計的成本，還可以高效地實現(xiàn)整個工程的成本管理目標。

（二）對通信工程的項目設(shè)計質(zhì)量和工程工期成本管理的提高影響通信工程項目設(shè)計成本的主要因素是工程的質(zhì)量以及工程的工期。我們在分析通信工程項目設(shè)計成本不斷增長的因素時，我們從很多家通信工程企業(yè)了解到，80%的原因都是由于工程質(zhì)量不合格以及工程工期拖延造成的。因此通信工程在有效地降低工程項目設(shè)計成本的同時，還需要加強通信工程設(shè)計的質(zhì)量和工期成本的管理[3]。具體應(yīng)該從以下幾個方面進行考慮：提高通信工程設(shè)計人員技術(shù)水平和知識素養(yǎng)。在通信工程企業(yè)內(nèi)部，我們并不能保證每位員工都具有超強的責(zé)任意識以及敬業(yè)精神，因此通信工程企業(yè)中我們必須要采取一些措施來提高工作人員的素質(zhì)和綜合設(shè)計能力，讓每位員工必須盡快的去適應(yīng)通信行業(yè)，另外還要加強現(xiàn)場勘查工作。提高設(shè)計人員現(xiàn)場勘查能力，同時加強對其工作進行監(jiān)督。對于一個通信設(shè)計企業(yè)來講，企業(yè)運營的最大成本就是企業(yè)項目設(shè)計成本，因此必須要加強項目設(shè)計成本的管理，對企業(yè)的整體運營成本有非常大的影響。

四、結(jié)語

綜上所述，目前我國通信工程項目設(shè)計成本管理取得一定的成績，但是仍然存在一些急需改善的地方，本文針對當前存在問題提出相應(yīng)的解決策略，從成本管理體制改革，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理成本控制意識，采用科學(xué)先進的成本管理方法，進行有效的成本考核等方面加強管理，希望能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點，不斷提高自身競爭優(yōu)勢，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度地節(jié)約成本支出，為企業(yè)更好、更快的發(fā)展做出巨大的貢獻。

參考文獻：

[1]王琪.淺談通信工程的成本管理與控制[J].信息系統(tǒng)工程,2011(09).

[2]姜曉輝.淺談通信工程的成本管理與控制[J].民營科技,2010(07).

第2篇：通信工程設(shè)計范文

【關(guān)鍵詞】 通信工程 設(shè)計 優(yōu)化思路

近年來，通信行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，到目前為止，各運營商之間的業(yè)務(wù)服務(wù)水平已經(jīng)沒有多大的差距，為了爭取更多的市場空間，對通信工程設(shè)計進行優(yōu)化，成為各運營商突破瓶頸的主要途徑。

一、建設(shè)項目管理過程分析

1、建設(shè)項目管理過程。立項一個項目，需要由計劃部門編寫相關(guān)的可行性研究報告、技術(shù)規(guī)范書等，并提交建設(shè)部門進行初步的審核及提出整改意見。由設(shè)計部門進行改正，經(jīng)改正的設(shè)計文件重新交由建設(shè)部門，進行前期材料的采購及施工等。其中計劃部門的主要職能有可行性研究報告的組織及編制、材料清單的確認及提交工程管理部門進行前期的建設(shè)；工程建設(shè)部門主要負責(zé)向監(jiān)理、施工、設(shè)計單位提出委托，參與設(shè)計方案的評審和編制，對施工進行組織實施，監(jiān)管工程施工質(zhì)量及進度等；采購部門按照項目的要求，為項目的主設(shè)備進行選型和采購，配套設(shè)備的采購，協(xié)助設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的選型等。

2、設(shè)計環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)和缺點。計劃部門編制可行性研究報告時，對一些基礎(chǔ)資源情況的了解不夠詳細，以致交底給建設(shè)部門后，常發(fā)生有主設(shè)備清單不符合現(xiàn)場實際情況的問題，而要對主設(shè)備清單進行重新調(diào)整，就會浪費大量的時間，從而延誤正常的項目工期，增加各單位的工作負擔(dān)。而且在這個交底環(huán)節(jié)中參與的單位只有計劃單位和建設(shè)單位，不在設(shè)計單位的職責(zé)范圍內(nèi)，因而設(shè)計單位并不了解方案，也就無法在評審中提出全面的建議，多方評審的意義無法在方案的審核中得到體現(xiàn)。方案交底給建設(shè)部門評審并提出修改意見后轉(zhuǎn)交給設(shè)計部門進行修改，再由設(shè)計部門提交修改后的配套設(shè)備清單。而配套設(shè)備中有一些購買比較困難，短時間內(nèi)可能難以到貨，如列頭柜、機架等。而且當前運營商對配套設(shè)備的采購都是統(tǒng)一時間集采的，若設(shè)計單位沒有在采購周期內(nèi)提交已經(jīng)評審過的配套設(shè)備清單，就會對整個工程的建設(shè)進度造成影響[1]。

3、設(shè)計優(yōu)化建議。由于計劃單位可能存在不了解現(xiàn)場資源的情況，在此提出建議，工程建設(shè)部門應(yīng)發(fā)揮自身熟悉現(xiàn)場資源的優(yōu)勢，主動參與到主設(shè)備清單的確認環(huán)節(jié)，協(xié)同計劃部門一起對主設(shè)備清單進行詳細的確認。至于配套設(shè)備及材料的采購方面的問題，可以在局部重新構(gòu)架項目建設(shè)流程，提高設(shè)計單位的職責(zé)范圍，讓設(shè)計單位參與到前期的準備工作中，使設(shè)計單位發(fā)揮優(yōu)勢，盡量彌補準備工作的不足。設(shè)計單位提前了解現(xiàn)場的建設(shè)規(guī)模，從而針對一些采購困難、到貨時間長的設(shè)備提前申請采購。

二、通信工程二階段設(shè)計思路

2.1二階段設(shè)計分工

二階段的設(shè)計主要有初步及施工圖設(shè)計兩大方面，在這個階段需要各單位充分理解并發(fā)揮自身的職責(zé)，及時找出工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并及時解決，防止變更方案的情況發(fā)生，從而提高工程施工效率。二階段的整體設(shè)計內(nèi)容如下。1、初步設(shè)計。第一，對項目的技術(shù)方案進行核實及確認；第二，完全把握現(xiàn)場基礎(chǔ)資源條件；第三，對主設(shè)備配置清單進行確認；第四，將項目的系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)方案圖繪制出來；第五，根據(jù)現(xiàn)場條件，進行設(shè)備布置圖的繪制工作，并編制完整的配套設(shè)備及材料清單；最后，對項目概算書進行編制[2]。2、施工圖設(shè)計。第一，在熟悉現(xiàn)場的資源情況后，繪制施工圖；第二，對配套器材清單進行統(tǒng)計；第三，完成項目預(yù)算書的編制工作。初步設(shè)計的目的是為了將項目的可行性進行進一步的確認，并協(xié)同相關(guān)單位對主設(shè)備及配套設(shè)備材料清單進行確認，可以提高后續(xù)項目的工作銜接性，提前獲取配套設(shè)備及材料，從而避免項目工期被延誤。

2.2 優(yōu)化后的建設(shè)項目管理過程

現(xiàn)有的建設(shè)項目管理過程完全可以融入上述的二階段設(shè)計思路，以對檢核項目管理流程進行優(yōu)化。在初步設(shè)計中，增加參建單位，可以層次化配套設(shè)備及材料的到貨時間，有利于工程施工效率的增加。初步設(shè)計可以在計劃部門的可行性研究報告交底后直接進行，按照可行性研究方案的內(nèi)容，現(xiàn)場勘查建設(shè)規(guī)模、業(yè)務(wù)需求等，再將機房等基礎(chǔ)資源結(jié)合起來，進行綜合考慮，從而對可行性研究方案進行進一步的審核，并協(xié)同相關(guān)單位，對主設(shè)備清單進行最后的確認。通過初步設(shè)計的審核后，應(yīng)立即將配套設(shè)備清單提交給建設(shè)部門，由其提前準備對配套設(shè)備和材料的采購方案，或施工圖設(shè)計完成后，將配套設(shè)備清單提交給施工監(jiān)理單位，由它進行組織采購，這兩種方法都能降低設(shè)備的采購周期。配套設(shè)備清單經(jīng)初步設(shè)計審核后可能依然存在一些問題，提交給下一個單位后，可以由交底單位進行補充，并根據(jù)補充的內(nèi)容，結(jié)合實際情況，讓合適的單位負責(zé)采購[3]。

結(jié)語：工程設(shè)計是項目的主要環(huán)節(jié)，對其進行合理的優(yōu)化，使其滿足市場競爭的條件，是提高運營商業(yè)務(wù)競爭力的重要方法，能夠為運營商帶來更高的經(jīng)濟利益。

參 考 文 獻

[1]張弋鵬，嚴炎，陶志強. 通信工程設(shè)計優(yōu)化思路探討[J]. 郵電設(shè)計技術(shù)，2013，10：82-85.

第3篇：通信工程設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：電力通信工程；設(shè)計質(zhì)量；作業(yè)流程階段；標準化

一、設(shè)計作業(yè)內(nèi)容及流程階段質(zhì)量控制

在電力通信工程施工開始之前要經(jīng)歷設(shè)計作業(yè)流程，這一流程的質(zhì)量把控直接影響工程項目全局。具體來說，設(shè)計作業(yè)流程應(yīng)該包括工程設(shè)計管理、施工圖設(shè)計、設(shè)計變更這3大主要作業(yè)流程，以下作出一一解讀。

1.工程設(shè)計管理設(shè)計作業(yè)流程解讀。工程設(shè)計管理設(shè)計作業(yè)流程應(yīng)該基于PDCA質(zhì)量環(huán)科學(xué)方法來進行解讀，它特別強調(diào)對設(shè)計作業(yè)過程的計劃、執(zhí)行、檢查與糾正，目前在電力通信工程設(shè)計中較為常見，以下給出該階段的設(shè)計作業(yè)流程質(zhì)量控制簡析。首先電力通信公司會創(chuàng)設(shè)項目待上級審批后向社會組織招標投標，然后對投標施工團隊進行篩選與合同簽訂，在確立施工方以后評審合同，并對他們下達設(shè)計任務(wù)書，編制設(shè)計計劃，這也是設(shè)計階段（Plan）的主要內(nèi)容。其次在執(zhí)行階段（Do），它的主要流程分為現(xiàn)場勘查、專業(yè)設(shè)計、內(nèi)部審查和設(shè)計文件出版4大部分。其中現(xiàn)場勘查包括勘查計劃的制定與施工現(xiàn)場相關(guān)數(shù)據(jù)勘查，這其中包括地質(zhì)勘查、建筑環(huán)境勘查以及周圍環(huán)境勘查等等子項目；專業(yè)設(shè)計階段則包括了基于現(xiàn)場狀況的初步設(shè)計和涉及項目全局的施工圖設(shè)計；內(nèi)部審查則以兩查（施工方審查、監(jiān)理方審查）和三審（投標方資格預(yù)審、投標方資格后審、投標文件符合性審查）來為設(shè)計流程奠定基礎(chǔ)，最后是設(shè)計文件出版，它分為設(shè)計文件校對和出版文件檢驗兩方面。在檢查階段（Check）和處理階段（Action），主要包括以下基于質(zhì)量控制的設(shè)計流程：設(shè)計文件交付（設(shè)計文件歸檔）設(shè)計審查會設(shè)計收口工程回訪持續(xù)改進。

2.施工圖設(shè)計作業(yè)流程解讀。施工圖設(shè)計作業(yè)流程涉及項目整體的所有技術(shù)環(huán)節(jié)，因此要加強該階段質(zhì)量管理，做到詳細閱讀設(shè)計計劃書，施工圖紙，并根據(jù)現(xiàn)場勘測隊施工設(shè)計圖進行隨時更正，以避免施工開始后質(zhì)量把控，減少意外事故所造成的二次返工現(xiàn)象出現(xiàn)。3.設(shè)計變更作業(yè)流程解讀。在電力通信工程項目中，設(shè)計變更作業(yè)一般實施閉環(huán)管理方法，它的具體變更內(nèi)容主要交由設(shè)計單位來行使完成，并由監(jiān)理單位和企業(yè)進行流程監(jiān)督。如果施工圖紙有變更需要，電力企業(yè)要首先交出設(shè)計變更內(nèi)容申請，由設(shè)計單位和監(jiān)理單位進行共同審核，最后交由施工建設(shè)單位審核。這其中如果單項工程設(shè)計變更內(nèi)容累計不大于10萬，要在設(shè)計單位認可后備案交由建設(shè)單位發(fā)文作為變更憑證；如果單項工程設(shè)計變更內(nèi)容累計大于10萬，則要向企業(yè)申請審核批準并發(fā)文，審批后將企業(yè)發(fā)文作為設(shè)計變更憑證。最后由施工單位實施已變更設(shè)計內(nèi)容，由建設(shè)施工、設(shè)計、監(jiān)理和企業(yè)共同進行質(zhì)量流程監(jiān)督。

二、設(shè)計流程各階段質(zhì)量有效控制策略

電力通信工程設(shè)計除規(guī)范具體設(shè)計作業(yè)流程外，還要對設(shè)計內(nèi)容進行有效質(zhì)量控制，下文主要從設(shè)計階段和后期服務(wù)階段兩方面展開分析。

1.設(shè)計階段質(zhì)量控制策略電力通信工程設(shè)計階段要在電力行業(yè)領(lǐng)域技術(shù)指導(dǎo)及國家質(zhì)量標準的背景下來完成設(shè)計文件，使其起到指導(dǎo)工程建設(shè)及實施的重要作用。因此，設(shè)計階段質(zhì)量控制要做到全面把控，主要圍繞組織技術(shù)接口、設(shè)計過程兩大大控制點展開。首先看組織技術(shù)接口，考慮到電力通信工程內(nèi)容設(shè)計跨越多專業(yè)領(lǐng)域，涉及多部門聯(lián)合因素，所以在組織與技術(shù)實施方面要做到接口多元化，確保設(shè)計內(nèi)容在工程項目中的正確輸入。就目前諸多電力通信工程的組織接口設(shè)計過程來看，他們通常以圖紙會簽作為各部門之間的組織接口技術(shù)控制手段之一，它實現(xiàn)了施工圖紙的全員化審批同意過程，在一定程度上也打下了后期施工質(zhì)量的有效穩(wěn)定基礎(chǔ)。其次是設(shè)計過程，它包括“設(shè)計輸入——過程轉(zhuǎn)化——設(shè)計輸出”3大流程，這一過程對說明書、圖紙和概預(yù)算進行了全面分析，也實現(xiàn)了對工程資料、現(xiàn)場勘查內(nèi)容的全面整理。作為項目設(shè)計中最為關(guān)鍵核心的環(huán)節(jié)，設(shè)計階段的質(zhì)量控制主要追求質(zhì)量合理化和設(shè)計控制完全技術(shù)化，希望以設(shè)計過程質(zhì)量有效控制提高技術(shù)含量和項目決策水平，將項目內(nèi)容設(shè)計具體化。一般來說，電力通信工程項目的設(shè)計階段主要由兩部分組成，首先是項目內(nèi)容設(shè)計方案編制，它主要完成了項目設(shè)計所涉及全部內(nèi)容的技術(shù)構(gòu)思，包括多設(shè)計方案比對選擇，進而明確最終設(shè)計內(nèi)容。另一方面則強調(diào)繪制設(shè)計圖紙與編制工程的概預(yù)算分析，根據(jù)所需成本來編寫設(shè)計說明書，選擇應(yīng)用哪種技術(shù)流程展開施工，這是質(zhì)量控制與成本控制融合的過程，它們共同組成了一整套完整的設(shè)計文件。

2.后期服務(wù)階段質(zhì)量控制策略。后期服務(wù)階段主要是對前期設(shè)計內(nèi)容的補正工作，由于受到各種條件變化及技術(shù)變化影響，設(shè)計圖紙可能并不完美，所以必須通過后期服務(wù)來加以解決，后期服務(wù)質(zhì)量也決定了工程項目的整體設(shè)計質(zhì)量，應(yīng)該引起企業(yè)及工程項目各方的足夠重視。后期服務(wù)應(yīng)該配合工程建設(shè)有效展開，所以它基本貫穿于施工、項目試運行、運行以及項目使用階段。要做好每一階段內(nèi)容的設(shè)計驗證和質(zhì)量檢查工作，隨時為工程內(nèi)容質(zhì)量改進提出技術(shù)參考依據(jù)。在施工完畢，項目投入使用的后期服務(wù)階段中，回訪工作必不可少。重大電力通信工程項目通過及時有效回訪來實現(xiàn)對項目設(shè)計建設(shè)中問題的補缺，也是企業(yè)及建設(shè)方對項目成功經(jīng)驗及教訓(xùn)的再學(xué)習(xí)過程，這不但利于用戶，更對電力企業(yè)維持穩(wěn)定高效發(fā)展具有利好。因此，電力企業(yè)及建設(shè)方應(yīng)該積極接受用戶反饋意見，隨時做好對項目問題的改進工作準備，同時認真歸納和總結(jié)用戶意見，以為以后的同類工程項目積累經(jīng)驗，不斷精煉技術(shù)經(jīng)驗。

3.推行設(shè)計質(zhì)量標準化理念。推行設(shè)計質(zhì)量標準化理念對電力通信工程來說，設(shè)計規(guī)范規(guī)程能夠衡量項目設(shè)計及其文件內(nèi)容的素質(zhì)高低，所以設(shè)計質(zhì)量標準化理念推行也是為了解決工程項目中所存在的設(shè)計深度不足、設(shè)計表達差錯等現(xiàn)實質(zhì)量問題。電力企業(yè)為了全面推行設(shè)計質(zhì)量標準化概念，迎合時展，應(yīng)該搭建FTP服務(wù)器，將電力通信工程項目中所涉及的所有技術(shù)規(guī)范、標準及相關(guān)內(nèi)容double上傳到FTP服務(wù)器中，確保企業(yè)內(nèi)員工能夠隨時瀏覽學(xué)習(xí)。該標準化工作作為電力通信工程設(shè)計質(zhì)量管控的基礎(chǔ)策略，其建設(shè)目的就是為了有效消除行業(yè)間技術(shù)規(guī)范理解差異，解決在項目設(shè)計中可能存在的校對及審核矛盾，最大限度降低返工工作量，實現(xiàn)提高工程效率及設(shè)計質(zhì)量控制的目標，從而適應(yīng)新技術(shù)的現(xiàn)實發(fā)展及應(yīng)用過程。

三、結(jié)語

電力企業(yè)建立科學(xué)全面的通信工程設(shè)計體系是十分有必要的，它提高了項目設(shè)計過程中參與全員的責(zé)任心，也形成了針對工程設(shè)計的嚴格和細致把控原則，強大了電力企業(yè)在市場中的核心競爭力。但企業(yè)也要意識到，工程項目設(shè)計質(zhì)量控制與提高并非一蹴而就的短期目標，它也要經(jīng)過漫長的質(zhì)量管理內(nèi)容調(diào)整和科學(xué)發(fā)展過程，在不斷更新設(shè)計技術(shù)及質(zhì)量管理實踐理論的基礎(chǔ)上發(fā)展電力通信工程，實現(xiàn)階梯漸進性提高。

參考文獻：

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[2]桂曉明,雍蓉.論電力通信工程設(shè)計質(zhì)量的有效控制[J].中國新通信,2015(18):50-50.

第4篇：通信工程設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：項目管理；通信工程；設(shè)計；應(yīng)用

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）36-0072-02

項目管理是一種高效的管理模，對相關(guān)管理工具和管理方法等進行應(yīng)用，保障管理質(zhì)量。項目管理在通信工程設(shè)計中的應(yīng)用，消除通信工程設(shè)計中的不穩(wěn)定因素，促使通信工程的設(shè)計質(zhì)量得到提升，達到鞏固通信工程的設(shè)計應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展。鑒于項目管理對通信工程設(shè)計的重要性，需要分析的現(xiàn)階段，通信工程設(shè)計存在的主要問題，并借由項目管理的應(yīng)用，完成對這些主要問題的處理，保障通信工程的整體質(zhì)量，為通信工程的改善提供基礎(chǔ)。

1項目管理分析

項目管理是現(xiàn)代企業(yè)常用的管理方式，站在系統(tǒng)的角度，合理對企業(yè)資源進行應(yīng)用，對項目的全部內(nèi)容展開管理，并貫徹項目的全過程管理，運用適宜的方法和理論，促使項目可以達到預(yù)期的目標。對于通信工程設(shè)計項目管理同樣適用，可以全面推動通信工程設(shè)計的質(zhì)量。

項目管理在通信工程設(shè)計中的應(yīng)用，可以被視為一種優(yōu)秀的管理模式，建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，完成對通信工程設(shè)計的優(yōu)化和改善，促使通信工程設(shè)計中的諸多內(nèi)容得到合理的控制，發(fā)揮項目管理的作用，進一步推動的通信工程設(shè)計的水平和效果提升。

通信工程中借由的項目管理，每一個環(huán)節(jié)都可以得到管控，避免通信工程中的細節(jié)問題對工程造成不利影響。項目管理時，根據(jù)企業(yè)對通信工程看中的要點，著重對其進行規(guī)劃和設(shè)計，強化項目的操作性和實踐性，推動通信企業(yè)的通信工程設(shè)計水平提升，保障通信工程的服務(wù)水平。

2通信工程設(shè)計中項目管理的主要問題

通信工程設(shè)計中項目管理的應(yīng)用對推動通信工程的質(zhì)量和服務(wù)水平具有直接影響，分析其存在的一些主要問題，為強化項目管理的有效應(yīng)用提供基礎(chǔ)。

2.1項目管理手段需要強化

通信工程設(shè)計中，項目管理的手段是決定管理措施的有效實施，傳統(tǒng)的項目管理僅僅停留在的網(wǎng)絡(luò)計劃和初步實施上，這樣的管理手段逐漸不能，滿足現(xiàn)代通信工程設(shè)計的需求。部分通信企業(yè)在對項目管理的研究上，部分信息出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致設(shè)計不夠合理，甚至可能會出現(xiàn)相反效果的情況，嚴重影響通信工程設(shè)計的有效性。

2.2項目管理的整體發(fā)展較為緩慢

項目管理的整體發(fā)展存在劣勢，逐漸不能滿足現(xiàn)代通信工程設(shè)計的基本需，甚至?xí)霈F(xiàn)的一些的脫節(jié)的現(xiàn)象，缺乏更新和完善的項目管理效果不夠理想。而且，項目管理的對通信工程設(shè)計的相關(guān)制度不夠完善，使得相關(guān)人員和職能的配置不夠理想，也就導(dǎo)致通信工程設(shè)計的效果不佳，嚴重時可能會導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。

2.3項目管理理念需要革新

隨著通信工程的相關(guān)技術(shù)不斷優(yōu)化和改進，工程設(shè)計管理需要具備符合現(xiàn)代通信工程設(shè)計的管理理念。但是，部分企業(yè)對項目管理的思想較為陳舊，可也就導(dǎo)致管理的效果不夠理想，通信工程設(shè)計的風(fēng)險不能得到合理的控制，導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。此外，設(shè)計思路的過于陳舊，三維模型的塑造更新不夠迅速，均與通信工程設(shè)計存在脫節(jié)的情況，制約通信工程設(shè)計的質(zhì)量。

3強化項目管理在通信工程設(shè)計中的應(yīng)用

針對項目管理的基本情況，需要合理的展開對通信工程設(shè)計中項目管理的應(yīng)用，保障通信工程設(shè)計的整體質(zhì)量提升。

3.1優(yōu)化項目管理手段

項目管理在通信工程設(shè)計中的應(yīng)用，可以采用工作分解結(jié)構(gòu)的方式，詳細地對項目的組成進行定義，并實現(xiàn)對項目的綜合控制。責(zé)任矩陣的應(yīng)用，根據(jù)通信工程設(shè)計的基本內(nèi)容，對參與人員的責(zé)任用表格的形式表示，完成對項目責(zé)任的明確劃分，進一步推動通信工程設(shè)計的質(zhì)量。此外，強化對信息技術(shù)的應(yīng)用，合理的對先進的管理工具進行應(yīng)用，進一步推動的項目管理的有效性。

3.2以三維模式為基礎(chǔ)，推動項目管理的整體發(fā)展

鑒于現(xiàn)階段項目管理與通信通常設(shè)計脫節(jié)的情況，可以的建立在生命周期理論的基礎(chǔ)上，明確項目的具體起點和終點，在生命周期的各個階段完成評估和管理，進而保障通信工程設(shè)計中的資源可以得到合理配置。項目全過程的管理，針對項目的基本情況，需要展開全過程的項目管理，及時發(fā)現(xiàn)項目中的不合理情況，推動項目的整體質(zhì)量全面提升。

3.3更新項目管理理念

針對項目管理理念落后的情況，站在整體和全局的角度，對管理理念進行更新，重視對項目中的風(fēng)險解讀，盡可能的完成對項目的風(fēng)險控制，減少風(fēng)險因素對通信工程設(shè)計造成不利影響。另外，根據(jù)通信工程的基本內(nèi)容，重視通信工程的基本過程，保障通信工程的整體設(shè)計質(zhì)量。在更新項目管理理念的過程中，通信企業(yè)需要采取適宜活動?？梢圆捎貌捎闷髽I(yè)座談會的方式，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成進行項目管理的教育活動，從而完成對項目管理理念的更新。另外，對于企業(yè)內(nèi)部員工，展開大范圍的知識普及的方式，進而使得全員能夠參與到項目管理中。

3.4完善項目管理的制度建設(shè)

針對項目管理的基本情況，需要建設(shè)符合項目管理的基本情況，制定完善的質(zhì)量控制制度，進一步推動設(shè)計的整體質(zhì)量。再制定合理的成本控制制度，盡可能地降低通信工程設(shè)計的成本消耗。進度計劃的制定，按照通信工程的基本需求，完成對計劃的設(shè)計和優(yōu)化，促使設(shè)計能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。在項目管理制度的制定時，需要根據(jù)企業(yè)的基本情況，制定完善的績效考核制度，建立在項目實施的基礎(chǔ)上，將通信工程設(shè)計的完成情況納入到績效考核體系中，從而推動通信工程設(shè)計的效率和質(zhì)量全面提升。另外，建立完善的風(fēng)險識別制度，針對通信工程設(shè)計中風(fēng)險因素進行識別，并采取適宜的應(yīng)對措施，盡可能地降低通信工程設(shè)計的風(fēng)險。

3.5優(yōu)化項目中的資源配置

針對通信工程設(shè)計的基本情況，需要重視對項目資源的有效配置，以人力資源和財務(wù)資源為主，按照通信工程的實際內(nèi)容，獲得準確的信息反饋情況，并完成對人員綜合素質(zhì)的提升。使得財務(wù)資源和設(shè)備資源可以得到全面配置，減少資源的損失和浪費，保障通信工程設(shè)計的質(zhì)量和安全，全面提升通信工程的服務(wù)水平。

4 結(jié)束語

通信工程設(shè)計中合理的對項目管理進行應(yīng)用，可以完成對通信工程的全過程控制，減少通信工程設(shè)計中的風(fēng)險和各類不合理的因素。針對項目管理在通信工程設(shè)計中應(yīng)用的問題進行解x，并制定有效的強化措施，完善對項目管理制度建設(shè)、更新管理理念和管理工具，進而全面發(fā)揮項目管理的作用，推動項目管理的有效實施，進而保障通信工程設(shè)計的質(zhì)量和進度，提升通信工程的服務(wù)水平。

參考文獻：

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第5篇：通信工程設(shè)計范文

1、通信工程設(shè)計范圍管理

經(jīng)營范圍包含通信工程設(shè)計范圍在通信工程設(shè)計管理（服務(wù)）范圍內(nèi)的2個方面：（1）通信工程設(shè)計和開發(fā)階段，通信工程設(shè)計項目范圍說明書，確定和規(guī)劃，通信運營商對項目進程的需要（為計劃/成本/質(zhì)量測量指標）形式的書面文件（項目計劃或委托書），并通過通信運營商的確認，這是管理的基礎(chǔ)通信設(shè)計階段。（2）通信工程設(shè)計項目，你可以很容易地從設(shè)計招標文件及設(shè)計任務(wù)書，這是設(shè)計的基礎(chǔ)投標和設(shè)計單位的設(shè)計基礎(chǔ)。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的含義包括通信工程的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計過程（服務(wù)）質(zhì)量方面。通過控制過程質(zhì)量達到預(yù)期的產(chǎn)品質(zhì)量，是項目管理的原則。

（1）載波通信工程設(shè)計項目計劃的范圍，項目說明，使用的功能，技術(shù)要求，產(chǎn)品質(zhì)量為目標，以質(zhì)量管理。如果項目計劃不完整或缺乏，那么運營商和設(shè)計討論計劃的建筑風(fēng)格，標準，設(shè)計原則，設(shè)計標準和計算軟件，制定質(zhì)量計劃。

（2）質(zhì)量保證是一個重要的措施，項目過程質(zhì)量審核。在該方案中，擴大和施工三個階段，階段的計劃是特別重要的。充分的時間研究和協(xié)商，以滿足業(yè)主的需求和項目利益相關(guān)者的利益（包括部門）。項目經(jīng)理應(yīng)組織和業(yè)主，設(shè)計和利益相關(guān)者的交流，并留下足跡（批準文件或摘要）。

（3）設(shè)計中各階段的質(zhì)量審核，不符合強制性規(guī)定及設(shè)計標準，提出改革意見或最佳。形成書面咨詢報告，特別報告和審查。當需要運營商或與設(shè)計方。建議由運營商決定是否采納。整改意見必須設(shè)計批復(fù)：同意修改，如何，不同意的理由。

3、通信工程設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)的評價

根據(jù)層次分析法的開展步驟，以及已經(jīng)確定的通信設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)評價指標，我們來確定整個評價過程的具體實現(xiàn)方法。

首先，建立了評價指標的層次結(jié)構(gòu)，以確定影響的項目組織相關(guān)因素的層次和指標之間的關(guān)系。通信工程項目組織結(jié)構(gòu)評價指標體系：整個結(jié)構(gòu)分為四層，分別為，為目標層，準則層，一層和方案層指數(shù)。

其次，建立判斷矩陣，包括主要因素判斷矩陣-乙，指標層的判斷矩陣雙丙，詞-解決方案層判斷矩陣。再次，通過二二比較判斷的方法來確定的相對重要性每個級別的每個元素的判斷矩陣，計算最大特征值對應(yīng)的特征向量。特征向量各評價因素的重要性，這也是重量分布。同時，對判斷矩陣和一致性測試。

最后，根據(jù)各層次的權(quán)重值進行計算各方案的總和重要度，通過對最終計算結(jié)果的比較確定根據(jù)案例實際的情況所應(yīng)采用的最恰當?shù)捻椖拷M織方案。需要指出的是，評價過程的進行和評價因素的兩兩比較必須結(jié)合工程實例的具體情況進行。

在計算各層次要素對上一級的相對重要度以后，即可從最上層開始，自上而下地求出各層要素關(guān)于系統(tǒng)總體的綜合重要度，對所有因素的權(quán)重進行優(yōu)先排序。假設(shè)上一層次c包含rn個因素：C1，C2，…，Cm，它們關(guān)于系統(tǒng)總體的重要度分別為c1，c2，…，cm。下一層次D包含n個因素：D1，D2，…，Dn，它們關(guān)于ci的相對重要度分別為dli，d2i，…，dni，則D層的因素Dj的綜合重要度為：

即下層j因素的綜合重要度是以上層因素的綜合重要度為權(quán)重的相對重要度的加權(quán)和。

4、實例驗證

4.1項目實例

在制定項目組織結(jié)構(gòu)之前，我們必須對項目的具體情況進行具體分析。通信設(shè)計院進入通信運營商在市場近兩年，在這期間，完全按照原有的組織結(jié)構(gòu)進行設(shè)計項目的實施，取得了一些成績，但也暴露出專業(yè)協(xié)作，支持服務(wù)，客戶的需求不足，所以相關(guān)職能管理部門，具體情況，分析，確定合適的項目組織結(jié)構(gòu)。

從項目的情況下，承運人項目投資每年超過30億，涉及無線，傳輸，交換，數(shù)據(jù)，能源，建筑，塔和其他專業(yè)。項目涉及的特大型城市通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求高，但由于競爭因素和載體保護的原因，設(shè)計院承接的項目類型，項目具有很高的需求。

從企業(yè)的現(xiàn)狀情況，現(xiàn)有的人力資源，尤其是豐富的工程設(shè)計和項目實施經(jīng)驗和專業(yè)綜合能力的復(fù)合型項目經(jīng)理個人負責(zé)短缺。從近兩年的項目運營情況，完全依照現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)不能完全適應(yīng)工程建設(shè)，客戶服務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略的要求。

從市場狀況來看，近40%的市場份額，市場穩(wěn)定度高，業(yè)務(wù)收入占設(shè)計院率高，25%以上的市場，設(shè)計費也很好，費用率在設(shè)計院各大市場在高位持續(xù)也；投資相當好的。服務(wù)要求比較高，響應(yīng)速度和支持的要求是高標準；隨著市場競爭的加劇，作為承運人移動通信市場的領(lǐng)導(dǎo)者，具有很強的排他性。

4.2構(gòu)建判斷矩陣

根據(jù)上述分析結(jié)果，對主因素層、指標層各指標的重要性分別進行兩兩比較，并根據(jù)SaatyT．L．教授提出的標度表賦值，構(gòu)建判斷矩陣如下：

限于篇幅關(guān)系，指標層判斷矩陣B2-C、B3-C、B4-C，方案層判斷矩陣Cl2-D、C21-D、C22-D、C23-D、C24-D、C25-D、C31-D、C32-D、C33-D、C34-D、C35-D、C41-D、C42-D的具體數(shù)值在此不再具體列出。

4.3計算各層次因素權(quán)重值并進行一致性檢驗

根據(jù)判斷矩陣，求出最大特征根所對應(yīng)的征向量，即為各評價因素重要性排序，也就是權(quán)數(shù)分配（權(quán)重）。限于篇幅關(guān)系，僅列出計算結(jié)果，計算公式及計算過程參見層次分析法的相關(guān)文獻資料。

經(jīng)過計算，各判斷矩陣的隨機一致性比率CR均小于<0．10因此，可以認為判斷矩陣具有滿意的一致性，說明權(quán)值分配合理。

4.4計算各方案的綜合重要度并進行一致性檢驗根據(jù)計算結(jié)果，得出各評價指標權(quán)重情況

四種通信設(shè)計項目組織方案的綜合權(quán)重值：D1=O．106，D2=0．523，D3=0．109，D4=0．262。一致性指標小于0．10，通過一致性檢驗，表明針對評價實例的四種項目組織方案的綜合權(quán)重值是合理可靠的。

從各方案的綜合權(quán)重值可以得出結(jié)論，遞階層次的總排序結(jié)果為D2>D4>D3>D1，也就是說明針對本文的評價實例，綜合分院或?qū)俚刈庸卷椖拷M織方案的適應(yīng)性和合理性要遠高于其他三種項目組織方案，是在實際工作中的首選實施方案。

第6篇：通信工程設(shè)計范文

論文關(guān)鍵詞：項目管理；評價方法；層次分析法

當前通信設(shè)計企業(yè)在確定項目組織形式時，往往缺乏系統(tǒng)性的考慮和對各種相關(guān)因素的量化評價，具有較大的隨機性。當前通信工程所涉及到的項目范圍非常廣泛，專業(yè)種類復(fù)雜繁多，面向的對象眾多，要求也多種多樣。所以對不同工程，如何找出其適合采用的項目實施組織形式，并由此提高企業(yè)的工作效率，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源的價值，對企業(yè)各項戰(zhàn)略的順利實施起著重要作用。

一、項目組織評價指標的確定

當前通信設(shè)計企業(yè)普遍采用的項目組織形式共有四種，包括：專業(yè)分院組織方式(利用原有組織結(jié)構(gòu))，掛靠屬地分院組織方式(利用原有組織結(jié)構(gòu))，綜合分院組織方式或?qū)俚刈庸?建立新的組織結(jié)構(gòu))和項目組組織方式(臨時組織結(jié)構(gòu))。

通信工程項目組織結(jié)構(gòu)的確定是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性過程，所確定的評價因素應(yīng)涵蓋效率和效果、客戶要求和期望、高層管理者理解、市場競爭、企業(yè)現(xiàn)狀等各方面、以及人員、組織、環(huán)境、技術(shù)等方面，最終的決策必須在現(xiàn)有條件下，最大限度地滿足企業(yè)、工程項目和客戶服務(wù)的要求。

頭腦風(fēng)暴法與魚刺圖法相結(jié)合，可以在充分列舉的基礎(chǔ)上進行層次的歸類和分析，非常適合建立通信設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)評價指標群。頭腦分析法較為全面地列出了影響項目組織結(jié)構(gòu)的評價因素，魚刺圖法對此進行了分析。魚刺圖將企業(yè)狀況、項目情況、市場狀況和服務(wù)要求等整合于一體，層次清晰。項目組織結(jié)構(gòu)評價指標魚刺圖如圖1所示。

在此基礎(chǔ)上，我們希望借助一定的方法進一步歸類匯總，找出符合二八定律的最關(guān)鍵因素，問卷調(diào)查法和內(nèi)容分析法相結(jié)合可以滿足我們的要求。

表1是相關(guān)部門18位專家對以上項目組織結(jié)構(gòu)評價因素的征詢統(tǒng)計表格。

根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果并結(jié)合專家再次意見匯總的情況，我們確定對項目組織結(jié)構(gòu)進行判定的指標采用頻度超過50％的，由項目情況、企業(yè)現(xiàn)狀、服務(wù)要求和市場狀況四個維度下的共十四個指標。一個合適的項目組織結(jié)構(gòu)，同樣也離不開對具體項目情況的分析。上面表格中，頻度低的指標會在某些頻度高的指標中有所反應(yīng)，比如，工期長度從某種意義上來說，可以在項目延續(xù)性指標中體現(xiàn)，因此這些指標不再保留。

二、通信工程設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)的評價

通過前面闡述和分析，我們可以清楚地看出，評價指標涉及到四大類十四小項，同樣應(yīng)對措施也有四種選擇，如果僅僅是定性方面的分析，我們無法得到明確的結(jié)論。因此我們需要一種能夠針對多因素、多準則、多方案進行綜合評價的方法，通過該方法得到一個明確的定量結(jié)果。層次分析法作為一種強有力的系統(tǒng)分析運籌學(xué)方法，對多因素、多準則、多方案的綜合評價及趨勢預(yù)測相當有效，而對由“方案層一因素層一目標層”構(gòu)成的遞階層次結(jié)構(gòu)，給出了一整套處理方法與過程?？梢蕴幚矶ㄐ耘c定量相結(jié)合的問題，將決策者的主觀判斷與政策經(jīng)驗導(dǎo)人模型，并量化處理。

根據(jù)層次分析法的開展步驟，以及已經(jīng)確定的通信設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)評價指標，我們來確定整個評價過程的具體實現(xiàn)方法。

首先，建立整個評價指標的層次結(jié)構(gòu)，確定影響項目組織機構(gòu)確立的各相關(guān)因素的層次關(guān)系以及各指標之間的相互關(guān)系。通信工程項目組織結(jié)構(gòu)評價指標層次結(jié)構(gòu)如圖2所示：

整個層次結(jié)構(gòu)分為四層，分別為目標層A、準則層B、指標層C和方案層D。各個層次的構(gòu)成要素具體參見圖2。其次，構(gòu)建各層次的判斷矩陣，包括主因素判斷矩陣A—B，指標層判斷矩陣Bi—C，方案層判斷矩陣Ci—D。

再次，通過兩兩比較判斷的方式確定每個層次中元素的相對重要性，計算各判斷矩陣的最大特征根所對應(yīng)的征向量。所求特征向量即為各評價因素重要性排序，亦即也就是權(quán)重分配。同時，對判斷矩陣還要進行一致性檢驗。

最后，根據(jù)各層次的權(quán)重值進行計算各方案的總和重要度，通過對最終計算結(jié)果的比較確定根據(jù)案例實際的情況所應(yīng)采用的最恰當?shù)捻椖拷M織方案。需要指出的是，評價過程的進行和評價因素的兩兩比較必須結(jié)合工程實例的具體情況進行。在計算各層次要素對上一級的相對重要度以后，即可從最上層開始，自上而下地求出各層要素關(guān)于系統(tǒng)總體的綜合重要度，對所有因素的權(quán)重進行優(yōu)先排序。假設(shè)上一層次c包含rn個因素：C1，C2，…，Cm，它們關(guān)于系統(tǒng)總體的重要度分別為c1，c2，…，cm。下一層次D包含n個因素：D1，D2，…，Dn，它們關(guān)于ci的相對重要度分別為dli，d2i，…，dni，則D層的因素Dj的綜合重要度為：

即下層j因素的綜合重要度是以上層因素的綜合重要度為權(quán)重的相對重要度的加權(quán)和。

轉(zhuǎn)貼于

三、實例驗證

(一)項目實例

在確定項目的組織結(jié)構(gòu)形式之前，我們必須對項目的具體情況進行具體的分析。某通信設(shè)計院進入某省通信運營商的市場近兩年時間，在這期間，完全按照原有的組織架構(gòu)來進行設(shè)計項目的實施，取得了一些成績，但也暴露出在專業(yè)協(xié)同、服務(wù)支撐、客戶要求等方面的不足，因此相關(guān)職能管理部門建議，針對具體情況，進行分析，確定更合適的項目組織結(jié)構(gòu)。從項目情況來看，該運營商工程項目的投資每年均超過30億，涉及無線、傳輸、交換、數(shù)據(jù)、能源、土建、鐵塔等專業(yè)。工程涉及到特大型城市的通信網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，專業(yè)技術(shù)要求高，但由于競爭因素和運營商保護的原因，該設(shè)計院所承接的工程項目種類多，項目綜合性要求很高。從企業(yè)的現(xiàn)狀情況來看，現(xiàn)有人力資源緊張，特別是富有工程設(shè)計項目實施經(jīng)驗和專業(yè)綜合能力的復(fù)合型項目總負責(zé)人和單項負責(zé)人匱乏。從近兩年的項目運作情況來看，完全按照現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)無法完全適應(yīng)工程建設(shè)、客戶服務(wù)以及企業(yè)戰(zhàn)略的要求。從市場狀況來看，市場份額接近40％，市場穩(wěn)定程度較高，業(yè)務(wù)收入占該設(shè)計院的比例相當高，超過25％，該市場的設(shè)計取費情況也很好，取費費率在該設(shè)計院各大市場中處于高端位置；投資持續(xù)性情況也相當不錯。服務(wù)要求相當高，對響應(yīng)速度及支撐要求均為高標準；隨著市場競爭態(tài)勢的進一步加劇，該運營商作為移動通信市場的主導(dǎo)者，有著相當強烈的排他性意識。

(二)構(gòu)建判斷矩陣

根據(jù)上述分析結(jié)果，對主因素層、指標層各指標的重要性分別進行兩兩比較，并根據(jù)SaatyT．L．教授提出的標度表賦值，構(gòu)建判斷矩陣如下：

限于篇幅關(guān)系，指標層判斷矩陣B2-C、B3-C、B4-C，方案層判斷矩陣Cl2-D、C21-D、C22-D、C23-D、C24-D、C25-D、C31-D、C32-D、C33-D、C34- D、C35-D、C41-D、C42-D的具體數(shù)值在此不再具體列出。

(三)計算各層次因素權(quán)重值并進行一致性檢驗

根據(jù)判斷矩陣，．求出最大特征根所對應(yīng)的征向量，即為各評價因素重要性排序，也就是權(quán)數(shù)分配(權(quán)重)。限于篇幅關(guān)系，僅列出計算結(jié)果，計算公式及計算過程參見層次分析法的相關(guān)文獻資料。

經(jīng)過計算，各判斷矩陣的隨機一致性比率CR均小于

(四)計算各方案的綜合重要度并進行一致性檢驗根據(jù)計算結(jié)果，得出各評價指標權(quán)重情況見表3。

四種通信設(shè)計項目組織方案的綜合權(quán)重值：D1=O．106，D2=0．523，D3=0．109，D4=0．262。一致性指標小于0．10，通過一致性檢驗，表明針對評價實例的四種項目組織方案的綜合權(quán)重值是合理可靠的。

從各方案的綜合權(quán)重值可以得出結(jié)論，遞階層次的總排序結(jié)果為D2>D4>D3>D1，也就是說明針對本文的評價實例，綜合分院或?qū)俚刈庸卷椖拷M織方案的適應(yīng)性和合理性要遠高于其他三種項目組織方案，是在實際工作中的首選實施方案。

第7篇：通信工程設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：光纖通信　光纜架設(shè)　建設(shè)方案

2000年開始，隆堯縣供電局分三期沿電力線路架設(shè)ADSS光纜(無金屬自承式光纜)，根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)建立起兩個SDH雙環(huán)自愈光纖環(huán)網(wǎng)。目前光纖通信承擔(dān)著全局行政電話、調(diào)度電話、調(diào)度自動化、計算機聯(lián)網(wǎng)、圖象監(jiān)視、遠程抄表等信息傳輸任務(wù)，有效地解決了困擾多年的通信質(zhì)量和容量問題，為縣級供電企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和創(chuàng)一流工作奠定了可靠基礎(chǔ)。

1　光纖通信現(xiàn)狀

第一期工程稱西環(huán)網(wǎng)(如圖1所示)，2000年底竣工，投資147.62萬元，架設(shè)光纜60km，包含14個站點(含主站)，實現(xiàn)雙環(huán)自愈。第二期工程稱東環(huán)網(wǎng)(如圖1所示)，2001年竣工，投資155萬元，架設(shè)光纜50.73km，包含8個站點(含主站)。以上兩期工程均采用ADSS光纜，沿35kV及以上電力線路架設(shè)，除隆堯站至柳行站為東、西兩環(huán)和邢臺市局共用通道采用18芯光纜外，其它均采用8芯光纜，兩環(huán)中心站均設(shè)在縣局，在縣局實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。目前全縣17座局屬變電所、12個供電所及東局、西局、北局均實現(xiàn)光纖通信。

2　農(nóng)網(wǎng)改造時建光纖通信

農(nóng)網(wǎng)改造時建光纖通信也稱第三期工程。投資80萬元，架設(shè)ADSS光纜38km。分別為：①華龍站-蓮子站-白寨站工程，沿35kV線路架設(shè)，為新建蓮子站提供光纖通道，同時使東環(huán)網(wǎng)實現(xiàn)雙環(huán)自愈。②馮村站通信工程。由于馮村站與隆堯35kV主網(wǎng)不相連，因此沿10kV線路架設(shè)光纜，該工程為馮村站、尹村供電所提供通道，信息量大，因此設(shè)計接入西環(huán)網(wǎng)(如圖1所示，利用光纖將馮村站點串入主網(wǎng))。③南位所通信工程。沿10kV線路架設(shè)光纜，該工程為南位供電所提供通道，信息量小，因此設(shè)計"T"接接入西環(huán)網(wǎng)。

3　光纜架設(shè)計算

(1)配盤。根據(jù)電力線長度以4km左右分段，光纜耐張盡可能設(shè)在線路轉(zhuǎn)角處，以減少耐張金具的使用數(shù)量。配盤長度L計算如下：

L=1.03L線＋L熔接1＋L熔接2

式中L線-該光纜耐張段電力線路長度，1.03為光纜弧垂系數(shù)

L熔接1、L熔接2-光纜線路(或進站)熔接預(yù)留長度，35kV桿塔取15m，110kV桿塔取20m，進站熔接預(yù)留

長度為終端桿塔至通信機房的長度

圖1　光纖通信環(huán)網(wǎng)

(2)耐張金具。耐張金具數(shù)量N耐張計算如下：

N耐張=2×(N配盤＋N轉(zhuǎn)角)

式中N配盤-該電力線路光纜配盤數(shù)

N轉(zhuǎn)角-全程每個光纜耐張段間大于15°轉(zhuǎn)角的個數(shù)，但不含既是光纜耐張又是線路轉(zhuǎn)角的點

(3)懸掛金具。懸掛金具數(shù)量N懸掛計算如下：

N懸掛=N總數(shù)－N耐張/2－1

式中N總數(shù)-該電力線路桿塔總數(shù)

4　建設(shè)方案

在進行系統(tǒng)工程設(shè)計時，應(yīng)首先編制近期及遠期通信發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)整個通信網(wǎng)的特點和組成方式、設(shè)備類型及數(shù)量，提出較為合理的系統(tǒng)工程設(shè)計，最主要的是整個系統(tǒng)傳輸性能要滿足要求。

(1)光路。本通信網(wǎng)為光纖雙環(huán)自愈環(huán)網(wǎng)，設(shè)備采用GK－G04、GK－G04ASDH光端機。光端機配置：縣局中心站采用雙TM配置64×2MGK－G04光端機，外圍站均采用8×2M雙光口GK－G04A光端機。復(fù)接后的光纖線路速率為標準的STM－1信號155.520Mb/s，每個環(huán)網(wǎng)最大傳輸容量為64個2.048Mb/s異源數(shù)字信號(合1920話路)?，F(xiàn)已開通21個2Mb/s端口。環(huán)網(wǎng)拓撲如圖2所示。

圖2　光纖雙環(huán)自愈環(huán)網(wǎng)拓樸圖

方案的特點：①靈活的復(fù)接結(jié)構(gòu)，支持多種支路接口。不同比特率的信號都是一次復(fù)接成155M的信號，支路接口為電接口，也可以是光分支。例如，水飯所、東良所、牛橋所及待建的南位所通信工程均采用"T"接方式，既能滿足環(huán)網(wǎng)要求又不占用物理光纜纖芯，如圖2所示。②采用光纖雙環(huán)自愈的組網(wǎng)方式，可對各ADM節(jié)點開放業(yè)務(wù)，當環(huán)內(nèi)的任一節(jié)點發(fā)生故障，可保證全部業(yè)務(wù)通信不中斷。③兼容性：所有節(jié)點設(shè)備的光接口板、電接口板、支路板、公務(wù)板、電源板相同，各種節(jié)點設(shè)備的單元背板也相同。④先進的維護手段?？蛇M行兩位站號的公務(wù)電話聯(lián)絡(luò)，具有完備的網(wǎng)絡(luò)管理功能，可監(jiān)測到各節(jié)點的所有告警，對支路的上下及方向進行配置，統(tǒng)計、打印系統(tǒng)的誤碼信息。

(2)PCM終端設(shè)備。終端設(shè)備采用V2020型智能PCM基群設(shè)備，縣局中心站和外圍站采用一對一方式，配置雙E1端口。具有多種用戶接口，包括二線、四線音頻接口、E/M接口和數(shù)據(jù)接口(V.24、V.35、G703)及10－BaseT以太網(wǎng)接口，可實現(xiàn)與各種交換機、話機及數(shù)據(jù)終端設(shè)備的連接，完成話音、數(shù)據(jù)及視頻圖象等信息傳輸任務(wù)。

(3)網(wǎng)管：網(wǎng)管安裝在縣局通信機房。該系統(tǒng)是一個Windows應(yīng)用程序，可實現(xiàn)對全部設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)維護和管理，亦可實時監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的運行情況。

(4)所有站點均配置標準機架、配備UPS提供不間斷220V交流電源，經(jīng)轉(zhuǎn)換輸出直流供電，以保證通信設(shè)備的可靠運行。

5　系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)想

(1)縣城配電自動化系統(tǒng)2001年底投入運行，各開關(guān)的FTU部分和公用配變的TTU均采用光纖實現(xiàn)與縣局主站的通信，光纖均采用8芯普通光纜沿10kV主干線架設(shè)。

(2)新建變電所。根據(jù)站點的重要性的地理位置，確定采用環(huán)入或"T"接方式接入系統(tǒng)。

(3)與省電力公司光纖通信網(wǎng)鏈接。省電力公司投資的王段220kV站--隆堯220kV站光纖通信設(shè)計在近幾年內(nèi)竣工投運，屆時隆堯供電局即可很方便的與省電力公司聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

第8篇：通信工程設(shè)計范文

【關(guān)鍵詞】移動通信傳輸；工程設(shè)計；新技術(shù)

導(dǎo)言

隨著科技的飛速發(fā)展，如今的社會環(huán)境是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，智能移動設(shè)備的普及十分全面，人民對于通信網(wǎng)絡(luò)運輸?shù)男枨笠约靶枨罅慷荚诓粩嘣黾?，對于?shù)據(jù)的傳輸質(zhì)量以及效率上要求也日益增高。

一、移動通信技術(shù)的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的移動通信系統(tǒng)是利用信號發(fā)射基站來制造出如同蜂窩狀的分格區(qū)域，將移動通信的范圍變成多個區(qū)塊，當用戶移動時，移動終端將自動對基站發(fā)出的信號進行跟蹤，從區(qū)塊到區(qū)塊的移動中自動更換，以此做到移動信號不中斷。在第二代的移動通信技術(shù)當中使用到了WLAN以及無線本地網(wǎng)絡(luò)，WLAN能做到在較小區(qū)域內(nèi)提供低移動性的數(shù)據(jù)通信服務(wù)，數(shù)據(jù)傳輸速度可以達到600kbit/s~900kbit/s，最快甚至可以達到20Mbid/s，但是缺陷在于范圍的限制，一般多用于大型寫字樓或是企業(yè)單位建筑物內(nèi)，其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由分布控制網(wǎng)絡(luò)以及中心控制網(wǎng)絡(luò)組成。而目前的移動通信技術(shù)業(yè)務(wù)中，最受到重視便是無線應(yīng)用，提供給用戶像網(wǎng)絡(luò)手游、移動購票應(yīng)用、網(wǎng)上銀行、電子郵件、移動股票教育應(yīng)用、移動交通信息、移動電子商務(wù)以及移動網(wǎng)絡(luò)購物等各式各樣的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，移動互聯(lián)網(wǎng)已然十分普及，用戶以及通信市場的需求量和要求日益增加，推動無線數(shù)據(jù)通信技術(shù)已經(jīng)成為目前最為重要的工作。

二、移動通信傳輸工程的特點

2.1移動設(shè)備越發(fā)輕便

時代在進步，社會在發(fā)展，隨著電子技術(shù)的大力發(fā)展，智能移動設(shè)備為了滿足用戶的需求，日益提高了傳輸技術(shù)產(chǎn)品的性能，現(xiàn)在的移動設(shè)備產(chǎn)品越發(fā)的輕便且智能，這也催生了許多的特定傳輸技術(shù)產(chǎn)品的研究出產(chǎn)，光纖信號發(fā)射器這類產(chǎn)品也出現(xiàn)了外形越做越小而精致的形勢，外觀設(shè)計上也主要以簡約輕便為主。這類設(shè)計不但節(jié)約成本且減少了能源的無辜耗損。這對于傳輸技術(shù)產(chǎn)品是相當大的革新，同時顯示出了我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度已十分快捷。

2.2傳輸設(shè)備功能多樣

隨著電子技術(shù)的發(fā)展，用戶對于移動通信產(chǎn)品的要求也越來越多樣化，這樣一來便催生了產(chǎn)品的功能多樣化以及傳輸多種數(shù)據(jù)的能力。傳輸技術(shù)在目前已然十分的發(fā)達，大部分問題早已解決，傳輸多種數(shù)據(jù)的能力早已屢見不鮮，甚至更加高端的產(chǎn)品也已經(jīng)面世，現(xiàn)代傳輸技術(shù)已經(jīng)足以面對很多難題。而傳輸技術(shù)的完善也使得傳輸技術(shù)設(shè)備在傳輸多個數(shù)據(jù)時毫不費力，功能的多樣化便由此而來，一個移動終端能夠同時傳輸多個數(shù)據(jù)信息且保持高速。這種能力保障了移動終端設(shè)備的功能多樣且效率極高，同時多種分散的傳輸線路由于這類技術(shù)的整合利用，數(shù)據(jù)傳輸?shù)某杀颈粔旱?，傳輸效率顯著提高。

三、移動通信傳輸工程技術(shù)分析

3.1EPON技術(shù)

EPON主要利用固定的光纖系統(tǒng)來傳輸語言和數(shù)據(jù)。由于EPON運用的是單纖波分復(fù)用技術(shù)，其只需要使用一臺OLT機器以及一根主光纖線，便可以運行。EPON利用光分路器將信號傳輸給多個ONU，ONU接收到信號后再自行分配。EPON不僅僅可以傳輸TDM，在IP數(shù)據(jù)的傳輸上應(yīng)用也十分廣泛。其使用的是電信等級的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，采用IEEESO23以太網(wǎng)的格式進行傳輸故障，其傳輸質(zhì)量有著極好的保障。

3.2GPON技術(shù)

GPON技術(shù)則是一種無源光綜合傳輸新技術(shù)，帶寬相對較寬，覆蓋范圍也更大。該技術(shù)能做到在承載ATM信元以及GEM幀的同時，確保業(yè)務(wù)的傳輸性能不受到影響。

四、結(jié)語

隨著當今社會的電子科技的發(fā)達普及，民眾的生活也便捷了許多，同時對于移動通信技術(shù)的要求也日益增高，對于移動通信的質(zhì)量以及數(shù)據(jù)傳輸?shù)男识际种匾暎F(xiàn)在的移動通信設(shè)備已經(jīng)成為了當今社會普羅大眾日常生活中不可分割的一部分，移動通信技術(shù)已經(jīng)和大眾的生活緊密地貼合在一起，所以通信技術(shù)的發(fā)展與大眾的物質(zhì)生活和精神生活中的質(zhì)量息息相關(guān)。目前，我國很多的移動通信公司已經(jīng)推出了4G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并開始普及，相信4G移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將會在極短的時間內(nèi)占據(jù)移動通信市場，成為核心技術(shù)。

參考文獻

[1]劉楊.移動通信傳輸工程設(shè)計與新技術(shù)[J].通訊世界,2014,10:15-17.

[2]王鶴,王闖.移動通信傳輸工程設(shè)計與新技術(shù)[J].中國新通信,2016,19:80.

第9篇：通信工程設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：設(shè)計階段；監(jiān)理；通信工程建設(shè)；意義；應(yīng)用

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：

通信工程建設(shè)設(shè)計階段的監(jiān)理工作主要是建設(shè)單位聘請監(jiān)理單位，對項目的建設(shè)活動進行咨詢，顧問和監(jiān)督，將與第三方為實施項目建設(shè)工作所簽訂的各類合同履行過程交其管理。在通信工程建設(shè)中實施監(jiān)理制度，是當前工程建設(shè)管理規(guī)范化的重要措施，也是提高通信工程建設(shè)工作水平的需要。今后通信工程建設(shè)單位需要充分重視和落實監(jiān)理工作，提高設(shè)計水平，保障通信工程建設(shè)順利進行。

一、設(shè)計階段監(jiān)理在通信工程建設(shè)中的意義

設(shè)計階段監(jiān)理工作對于保障整個通信工程建設(shè)順利實施有著十分重要的作用，加強設(shè)計階段監(jiān)理是提高通信工程建設(shè)水平的需要，同時也是建立工作發(fā)展的需要。當前設(shè)計階段監(jiān)理工作對于整個通信工程建設(shè)的意義主要體現(xiàn)在一下幾個方面：（一）保障工程質(zhì)量

通信工程項目的建設(shè)質(zhì)量與設(shè)計工作密不可分，設(shè)計工作可以是通信工程項目更具體化，通過各部分的完善可以更好地提高通信工程項目的質(zhì)量。設(shè)計工作在整個項目建設(shè)中占據(jù)著十分重要的位置，對于設(shè)計環(huán)節(jié)進行監(jiān)理有助于更好的保障通信工程建設(shè)質(zhì)量。設(shè)計人員在設(shè)計過程中難免會存在一定的問題，由于設(shè)計問題導(dǎo)致的通信工程建設(shè)工作損失逐漸增加，因此需要進一步加強設(shè)計階段的監(jiān)理工作，更好的保障建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理人員在通信工程設(shè)計階段對設(shè)計工作分階段控制和過程控制工作，對設(shè)計圖紙進行審核，嚴格審核設(shè)計成果，這樣可以有效地減少設(shè)計階段存在的問題，更好的保障設(shè)計質(zhì)量，促進通信工程建設(shè)工作順利進行。

（二）保障通信工程建設(shè)進度

通信工程設(shè)計階段的工作直接影響今后工程的建設(shè)和施工，設(shè)計工作是整個通信工程項目的初始階段，對整個工程的藍圖進行描繪，但是如果設(shè)計工作不合理或者設(shè)計中存在一定的質(zhì)量問題，將會重新設(shè)計或者是對設(shè)計圖進行更改，這將會嚴重影響通信工程項目施工進度，同時也會增加一定的經(jīng)濟損失。在設(shè)計階段增加監(jiān)理工作，安排專業(yè)的監(jiān)理人員對設(shè)計工作進行監(jiān)督和審核，這樣可以明顯減少設(shè)計階段存在的問題，使設(shè)計圖能夠順利應(yīng)用于通信工程建設(shè)工作中，更好地保障施工工作順利進行。通信工程設(shè)計階段監(jiān)理工作人員會對整個設(shè)計過程進行控制，定期檢查設(shè)計工作中完成的任務(wù)，針對設(shè)計中存在的不合理問題及時糾正，逐漸完善設(shè)計文件，在設(shè)計階段逐漸提高設(shè)計的可行性，盡量避免建設(shè)過程中設(shè)計文件的修改，保障設(shè)計文件能夠及時提供，能夠確保通信工程順利施工。

（三）節(jié)約資金

通信工程的設(shè)計階段是確定工程造價的主要階段，設(shè)計階段中對于項目的規(guī)模，標準，功能以及構(gòu)造已經(jīng)有了相對完善的藍圖，能夠基本估算出項目的造價，加強設(shè)計階段的監(jiān)理工作一定程度上可以提高造價估算的準確性，保障項目資金的籌集和利用。當前大多數(shù)工程項目施工中都存在一定的資金浪費現(xiàn)象，通過設(shè)計階段的監(jiān)理工作一定程度上可以對工程量和資金進行分析和估算，通過對設(shè)計過程的監(jiān)理可以有效地節(jié)約一定的資金，減少工程建設(shè)階段的資金壓力。設(shè)計階段的監(jiān)理工作一定程度上有助于節(jié)約建設(shè)資金，在今后的施工階段也會對預(yù)算工作提供一定的參考，保障工作的順利進行。

二、設(shè)計階段監(jiān)理在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用建議

設(shè)計監(jiān)理工作的實施有助于加強對設(shè)計工作的監(jiān)督和管理，提高設(shè)計水平，保障通信工程建設(shè)順利進行。但是由于當前的監(jiān)理工作并不十分完善，在實際的設(shè)計工作中并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，通信工程建設(shè)工作中存在的問題也未能得到有效地緩解。當前監(jiān)理工作中存在的問題主要有兩個方面：一方面設(shè)計監(jiān)理工作缺乏專業(yè)的監(jiān)理人員。當前大多數(shù)建設(shè)單位缺少專業(yè)的監(jiān)理人員，設(shè)計階段的監(jiān)理人員大都缺少專業(yè)的設(shè)計知識，對于設(shè)計中存在的問題難以及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致設(shè)計工作中存在的問題難以及時解決，甚至遺留到建設(shè)工作中，影響整個建設(shè)工作。一些監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中缺少責(zé)任意識，對于問題的解決工作缺少監(jiān)督，監(jiān)理工作未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面設(shè)計過程控制不完善。監(jiān)理工作在設(shè)計工作中僅僅重視設(shè)計后的審核工作，缺少對整個設(shè)計過程的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致一些設(shè)計問題發(fā)現(xiàn)的時候整個的設(shè)計已經(jīng)完成，需要對整個設(shè)計做出修改，影響了施工進度，同時又造成十分嚴重的人力資源和物力資源浪費。今后需要進一步完善設(shè)計監(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用，保障設(shè)計工作的順利進行。

（一）完善設(shè)計質(zhì)量控制監(jiān)理

監(jiān)理工作在整個設(shè)計工作中的重要體現(xiàn)就是審核設(shè)計圖紙，在設(shè)計初步階段主要是審核設(shè)計方案是否合理，是否達到相應(yīng)的要求和標準，再就是審核最終的設(shè)計文件是否符合相應(yīng)的安全標準和技術(shù)標準，能夠達到相應(yīng)的工程要求。設(shè)計質(zhì)量直接影響整個施工質(zhì)量，因此需要進一步加強設(shè)計質(zhì)量監(jiān)理工作，提高整個設(shè)計水平，保障施工工作的順利進行。在今后的設(shè)計監(jiān)理階段需要充分重視設(shè)計質(zhì)量審核工作，監(jiān)理人員需要對設(shè)計圖紙進行設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)問題的考核，通過專家的討論和審核做出最終的評判，避免不符合要求的設(shè)計文件運用到施工中。

（二）提高監(jiān)理人員素質(zhì)

作為設(shè)計階段監(jiān)理人員主要承擔(dān)者設(shè)計工作的監(jiān)督和管理責(zé)任，建設(shè)單位需要選擇素質(zhì)較高的監(jiān)理人員進行設(shè)計階段的監(jiān)理工作，通過對監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，使監(jiān)理人員能夠掌握相應(yīng)的設(shè)計專業(yè)知識，能夠?qū)υO(shè)計文件進行分析和審核，保障設(shè)計文件的質(zhì)量。另外還需要進一步提高現(xiàn)有監(jiān)理工作人員的責(zé)任意識，通過建立監(jiān)理責(zé)任制度，由相關(guān)的人員專門負責(zé)監(jiān)理工作，提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識和工作積極性，保障監(jiān)理工作順利進行。建設(shè)單位可以根據(jù)本單位設(shè)計人員的狀況引進一些高素質(zhì)的監(jiān)理人員對設(shè)計工作進行監(jiān)理，提高監(jiān)理水平，保障設(shè)計工作順利進行，更好地為建設(shè)施工服務(wù)。

（三）加強整個設(shè)計過程的監(jiān)理

通信工程建設(shè)中的設(shè)計監(jiān)理工作主要是注重設(shè)計之后的審核工作，缺少對整個設(shè)計過程的監(jiān)理，因此在今后的監(jiān)理工作中需要重視對設(shè)計過程的全方位監(jiān)理。一方面設(shè)計監(jiān)理需要積極參與設(shè)計會審工作。通過會審工作可以了解設(shè)計單位的具體情況，便于今后設(shè)計工作的協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員通過會審可以了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖，對整個設(shè)計有一定的了解，有助于今后監(jiān)理工作的開展。另一方面對設(shè)計工作的監(jiān)理制定相應(yīng)的規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行合理分工。設(shè)計階段的監(jiān)理工作十分復(fù)雜，作為監(jiān)理單位需要對監(jiān)理工作進行分工，由不同的人員負責(zé)不同階段的監(jiān)理，要充分重視設(shè)計文件設(shè)計過程中的審核工作，對已經(jīng)完成的部分進行及時審核，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，盡量減少由于設(shè)計修改造成的損失，保障設(shè)計質(zhì)量。

結(jié)語：

通信工程建設(shè)項目逐漸增加，但是由于設(shè)計工作不合理導(dǎo)致的施工問題也日益增加，在今后的設(shè)計中需要進一步加強設(shè)計監(jiān)理工作，保障設(shè)計工作的順利進行。監(jiān)理工作對于整個設(shè)計工作有著監(jiān)督作用，通過對設(shè)計過程的控制保障設(shè)計質(zhì)量，進而促進通信工程建設(shè)順利進行。通信工程建設(shè)單位需要充分重視和完善設(shè)計監(jiān)理工作，保障建設(shè)過程的順利實施。

參考文獻：

[1]吳上才.淺談監(jiān)理在通信工程建設(shè)中的作用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（12）.