企業(yè)監(jiān)管措施精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)監(jiān)管措施主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)監(jiān)管措施范文

（1）獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)實(shí)施獸藥GSP認(rèn)識(shí)不到位。不少獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)認(rèn)為獸藥GSP是一道關(guān)口，以為拿到GSP證書(shū)就“過(guò)關(guān)了”，GSP一旦認(rèn)證通過(guò)，管理立刻放松，管理目標(biāo)也隨即降低。各項(xiàng)制度如同虛設(shè)，獸藥不按照驗(yàn)收時(shí)分類、分區(qū)域擺放，陳列場(chǎng)所及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)獸藥亂堆亂放。未按照要求定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，大多數(shù)GSP獸藥店沒(méi)有制定培訓(xùn)員工的計(jì)劃。購(gòu)進(jìn)、銷售檔案等記錄不填寫，出現(xiàn)斷檔或空缺。

（2）缺乏相關(guān)的知識(shí)和能力。一是獸藥GSP人員相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)缺乏，對(duì)獸藥GSP的相關(guān)知識(shí)掌握不夠系統(tǒng)、全面，缺乏辨析假劣獸藥的能力。個(gè)別GSP獸藥店雇傭的銷售人員，分不清獸用處方藥與非處方藥。采購(gòu)人員、質(zhì)量管理人員不能根據(jù)包裝和標(biāo)簽內(nèi)容識(shí)別真假獸藥。自我保護(hù)意識(shí)差，大部分GSP獸藥店購(gòu)進(jìn)獸藥時(shí)，不向廠家索要營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等材料，一旦遇到假劣獸藥，即會(huì)給養(yǎng)殖戶造成損失而引起糾紛，找廠家賠償卻沒(méi)有法律依據(jù)。

（3）質(zhì)量管理人員缺位。部分獸藥（GSP）企業(yè)依然是“夫妻店”、“父子店”，當(dāng)時(shí)為了達(dá)到驗(yàn)證要求，臨時(shí)聘請(qǐng)管理人員應(yīng)付過(guò)關(guān)，平時(shí)有些管理人員在職不在崗，不能認(rèn)真履行質(zhì)量管理職能。

（4）超出經(jīng)營(yíng)范圍。個(gè)別獸藥（GSP）企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)各種獸藥生物制品，其中包括各種疫苗和特許獸藥，甚至違反國(guó)家法律規(guī)定，私自購(gòu)進(jìn)未經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)生產(chǎn)的生物制品，并將這些制品推銷給養(yǎng)殖戶。

2幾點(diǎn)建議

（1）提高自身的法律水平和業(yè)務(wù)能力。執(zhí)法人員要熟悉并掌握相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，要努力鉆石業(yè)務(wù)，提高識(shí)別假劣獸藥的能力。

（2）加強(qiáng)《獸藥管理?xiàng)l例》《獸藥經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)的宣傳力度，增強(qiáng)GSP獸藥店人員的法律意識(shí)。加強(qiáng)GSP獸藥店人員的培訓(xùn)。定期對(duì)轄區(qū)GSP獸藥店銷售和質(zhì)量管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和法律、法規(guī)方面的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)能力和管理水平。

第2篇：企業(yè)監(jiān)管措施范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；技術(shù)管理；質(zhì)量監(jiān)督

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，為了提高施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，減少施工資金的投入，需要重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為管理的基礎(chǔ)部分，對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量均有比較大的影響，所以只有充分做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作才可以真正的提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

1強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要地位

在建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)階段中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作很重要，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展得有效與否直接關(guān)系工程的質(zhì)量高低以及工程能否得以順利竣工。在實(shí)際工作中施工單位應(yīng)健全與完善現(xiàn)有的管理細(xì)則，對(duì)各個(gè)階段的管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成效性[1]。近年來(lái)隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，建筑施工項(xiàng)目的類型越來(lái)越多，而且項(xiàng)目也更加復(fù)雜化，由于工種分散再加之施工環(huán)境等方面因素的影響，使得施工現(xiàn)場(chǎng)中事故現(xiàn)象層出不窮，給施工人員的生命安全造成了一定的威脅。所以強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)人員進(jìn)行合理分工，確保各個(gè)階段得以有序?qū)嵤?，是建筑企業(yè)良性發(fā)展的重要保障。

2建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足之處

2.1安全管理工作繁雜，管理難度較大

與其他行業(yè)在管理方面存在一定的差異，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的工作，涉及方方面面的管理，而且在管理中受到一些潛在因素的影響程度較大，如施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、自然因素等都會(huì)對(duì)管理工作的正常開(kāi)展造成一定的阻礙。

2.2建筑工程的施工材料質(zhì)量不能保證

衡量工程施工質(zhì)量高低除了與施工技術(shù)有著密不可分的關(guān)聯(lián)外，建筑材料也是其內(nèi)在影響因素，在施工成本中占據(jù)著很大的比例。有的施工單位為了獲取到更高的利益，在施工中所選擇的材料質(zhì)量不合格，從一些價(jià)格較低的廠家處購(gòu)買材料，致使工程質(zhì)量問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。另外，有的施工單位不重視材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查工作，所購(gòu)買的材料直接運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，從而影響建筑工程的質(zhì)量安全，甚至導(dǎo)致不安全事故的發(fā)生。

2.3施工人員的專業(yè)素質(zhì)低下

施工人員在工程施工質(zhì)量中也發(fā)揮著重要的作用，一支專業(yè)的、基本功扎實(shí)、高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)在施工中每個(gè)人員都會(huì)以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，按照一定的流程合理施工。而縱觀我國(guó)的很多建筑施工單位，不難發(fā)現(xiàn)有的單位為了節(jié)省成本，不愿意高價(jià)聘請(qǐng)一些專業(yè)的技術(shù)人員，而是選擇一些專業(yè)能力欠缺的民工，這些民工在施工時(shí)由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，完全是憑靠自己已有的經(jīng)驗(yàn)施工，對(duì)于一些突發(fā)事件往往無(wú)從應(yīng)對(duì)，從而造成施工質(zhì)量問(wèn)題頻出[2]。此外，有的建筑單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視程度不足，管理過(guò)于松散，使得工作人員懈怠心理嚴(yán)重，工作中忙于應(yīng)付也會(huì)大大降低施工效率。

3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理措施

3.1材料的管理

按照國(guó)家材料監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定，凡是購(gòu)買的材料在進(jìn)場(chǎng)前都應(yīng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面檢查與測(cè)驗(yàn)，由監(jiān)理工程師提取材料的樣品，將其送至檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，這樣做一方面可避免廠家在材料中弄虛作假，另一方面也能杜絕不合格、劣質(zhì)材料進(jìn)入施工場(chǎng)地。待材料檢查合格后將其放置在固定的區(qū)域，按照不同材料的保存方式及類型對(duì)其分類存放，指派專人對(duì)材料進(jìn)行全權(quán)管理。庫(kù)存材料必須登記造冊(cè)并對(duì)材料的使用進(jìn)行記錄，以防止浪費(fèi)材料等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2必須嚴(yán)格按照施工工藝操作

在施工中應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)施工流程及操作方式科學(xué)作業(yè)，尤其是一些關(guān)鍵施工工序更應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，具體可從以下幾方面加以強(qiáng)化：1）制訂切實(shí)可行的施工方案。在施工前施工單位應(yīng)組織技術(shù)人員根據(jù)工程特征及設(shè)計(jì)圖紙的要求，制訂行之有效的施工方案，特別是對(duì)一些施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)做出明確的提示以及采取針對(duì)性措施，提高施工的效率。此外還應(yīng)對(duì)所有的施工人員進(jìn)行施工前相關(guān)事項(xiàng)的提醒，讓他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格按照流程進(jìn)行作業(yè)，保持高度的責(zé)任心，確保工程的順利竣工。2）設(shè)備選擇的有效與否也對(duì)工程質(zhì)量的高低有著一定的影響力。施工單位在設(shè)備的選擇中應(yīng)挑選一些性價(jià)比高的設(shè)備，在日常使用中要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修，對(duì)存在的一些小問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，提高其使用年限。3）合理的施工工藝以及切實(shí)可行的施工方法也是工程得以順利實(shí)施的保障。在施工前施工單位應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂有效的施工方案，組織所有施工人員對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)與了解，尤其是對(duì)施工中的技術(shù)難點(diǎn)等應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的講解，盡可能的避免施工中不安全因素的發(fā)生[3]。技術(shù)人員應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)情況與施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)分析，一旦發(fā)現(xiàn)大的差異應(yīng)找出原因并采取有效的措施加以改進(jìn)。

3.3做好質(zhì)量監(jiān)督管理

1）健全與完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)保體系。縱觀很多大型建筑施工企業(yè)雖然制訂了相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，但大都只是流于表面形式，對(duì)其的落實(shí)程度不高，這使得工程質(zhì)量問(wèn)題不斷出現(xiàn)。因此為了提高施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)原有的質(zhì)保體系進(jìn)行完善與改進(jìn)，在施工中能真正落到實(shí)處，為工程的順利竣工提供可靠的保障。2）明確社會(huì)監(jiān)理工作的重要性。社會(huì)監(jiān)理盡管存在了多年，但其有效性并沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，有的監(jiān)理公司形同虛設(shè)，人員責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)待工作不思進(jìn)取，聽(tīng)之任之，工程質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)管令人堪憂，因此應(yīng)提高監(jiān)理人員的認(rèn)知程度，使監(jiān)管的有效性得到最大限度的發(fā)揮。

3.4強(qiáng)化施工人員現(xiàn)場(chǎng)管理力度

3.4.1各級(jí)管理人員要提高組織協(xié)調(diào)能力施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員眾多，既有項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)員，還包括班組長(zhǎng)等。作為管理人員，為了促使各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，管理人員應(yīng)履行各自的職責(zé)，具備扎實(shí)的專業(yè)技能以及一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠凝聚人心，構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，員工的責(zé)任使命感被激發(fā)出來(lái)，這樣他們?cè)诠ぷ髦胁拍苋硇耐度?，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量[4]。此外還要嚴(yán)格按照人員管理流程開(kāi)展管理工作，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都可以達(dá)到要求，管理流程見(jiàn)圖1。3.4.2明確從施工企業(yè)到項(xiàng)目部整個(gè)項(xiàng)目組織的目標(biāo)通過(guò)將總目標(biāo)按照不同類別進(jìn)行逐一分解，構(gòu)建層次分明的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，這樣人人可各司其職，工作效率也會(huì)大大增強(qiáng)。

3.5對(duì)施工作業(yè)工人進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)

1）重視培訓(xùn)力度。建筑單位應(yīng)重視人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，對(duì)不同工種的員工應(yīng)給予針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，讓他們的技能得到提升，在工作中也才如預(yù)期設(shè)計(jì)，從而產(chǎn)生返工或者資金重新投入等不必要的矛盾。綜上實(shí)驗(yàn)和綜合分析，我們對(duì)建筑物的外窗及其隔聲性能可以得出以下結(jié)論：1）平開(kāi)窗的隔聲性能普遍優(yōu)于推拉窗，在計(jì)入交通噪聲頻譜修正量之后仍能大于30dB，這就滿足了絕大多數(shù)靠近交通干線和繁華商圈臨街建筑的選型要求。2）中空玻璃的鋁合金窗隔音性能普遍要好于單層玻璃鋁合金窗，工程應(yīng)用中可首先選用中空玻璃窗。3）位于高噪聲區(qū)域或低噪聲區(qū)域的建筑，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選擇合適的建筑外窗。4）無(wú)論是推拉窗還是平開(kāi)窗，如果能做好密封處理，五金配件和型材的連接處的縫隙做好防漏音處理，隔音效果都能得到顯著提高。門窗的技術(shù)歷經(jīng)百余年的發(fā)展，技術(shù)已經(jīng)比較成熟。一些廠家沒(méi)有拘泥于現(xiàn)有技術(shù)，敢于創(chuàng)新，研發(fā)出了隔聲性能比較好的產(chǎn)品，但由于研發(fā)成本和材料成本較高，這些新產(chǎn)品可能無(wú)法大規(guī)模在市場(chǎng)推廣，但是研發(fā)氣密性更好、材料更堅(jiān)固、造價(jià)更節(jié)省的外窗產(chǎn)品始終是門窗行業(yè)永恒的主題。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB50118-2010，民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范[S].

[2]GB/T8485-2008，建筑門窗空氣聲隔聲性能分級(jí)及檢測(cè)方法[S].

第3篇：企業(yè)監(jiān)管措施范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管控

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，建筑施工企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，但同時(shí)企業(yè)也面臨著巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。如果施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，會(huì)使企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)時(shí)，受諸多不確定性因素的影響，使實(shí)際財(cái)務(wù)成果和預(yù)期的成本支出偏差較大，嚴(yán)重的會(huì)使施工企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

現(xiàn)階段，我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)以及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

（一）合同風(fēng)U

建設(shè)工程施工合同是建設(shè)單位與施工企業(yè)通過(guò)設(shè)定的條款明確雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的特殊的承攬合同。工程施工市場(chǎng)實(shí)行的先投標(biāo)定價(jià)后成交的期貨式交易的特殊性決定了工程施工行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性；同時(shí)，由于建筑工程具有投資大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗多、質(zhì)量要求高、產(chǎn)品固定地點(diǎn)受自然和環(huán)境影響約束等特點(diǎn)，再加上目前建筑市場(chǎng)施工企業(yè)眾多，新建項(xiàng)目較少，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。處于多重關(guān)系的市場(chǎng)下，市場(chǎng)對(duì)業(yè)主的約束和規(guī)范較少，合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡，使施工承包方在市場(chǎng)交易中處于明顯的弱勢(shì)和不利地位。

（二）資金風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最大的風(fēng)險(xiǎn)，主要是墊資風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致業(yè)主在招標(biāo)時(shí)要求用貨幣資金支付履約保證金、預(yù)付款保證金等，使得建筑施工企業(yè)資金外流；另外無(wú)序及不均衡競(jìng)爭(zhēng)，使得業(yè)主選擇施工隊(duì)伍時(shí)提出各種不合理的要求，如墊資等。項(xiàng)目投資方資金鏈問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)工程款無(wú)法回收的風(fēng)險(xiǎn)。有不少投資項(xiàng)目在施工過(guò)程中，業(yè)主因各種原因，如股東變更，不再投資，項(xiàng)目屬于國(guó)家政策限制的范圍，業(yè)主方籌資不到位等導(dǎo)致工程款回收困難。施工企業(yè)項(xiàng)目多，資金分散，加之各個(gè)工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。

（三）成本風(fēng)險(xiǎn)

工程施工成本一般比較高，主要包括各類材料費(fèi)、人工成本、分包成本等。在施工的過(guò)程中，各類物資的采購(gòu)成本受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大，在實(shí)際采購(gòu)的過(guò)程中，采購(gòu)成本有時(shí)候會(huì)高于項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本。而各種物資材料約占成本總額的30%，涉及EPC項(xiàng)目，設(shè)備供應(yīng)成本更高，這對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的控制提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。分包成本風(fēng)險(xiǎn)在成本風(fēng)險(xiǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)最高，在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)分包單位了解不透徹，會(huì)給項(xiàng)目管理帶來(lái)巨大的問(wèn)題。如：分包單位施工質(zhì)量較差，得不到業(yè)主方的認(rèn)可，企業(yè)二次施工成本費(fèi)用的增加；分包單位安全措施不到位，增加了安全隱患，安全事故頻發(fā)，對(duì)項(xiàng)目成本造成不必要的增加；分包單位不及時(shí)支付農(nóng)民工工資，更有甚者卷款潛逃，最后由企業(yè)墊付農(nóng)民工工資等風(fēng)險(xiǎn)。

（四）結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

若在施工工程中產(chǎn)生的工程調(diào)整無(wú)法得到有效批復(fù)，工程后期，業(yè)主資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致項(xiàng)目完工，風(fēng)險(xiǎn)未停。若項(xiàng)目資金無(wú)法得到有效收回，資金出現(xiàn)障礙，一則影響施工單位的資金鏈及財(cái)務(wù)計(jì)劃，二則延長(zhǎng)工程保修時(shí)間，施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

二、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

（一）嚴(yán)把合同關(guān)

工程施工企業(yè)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤问絹?lái)保護(hù)企業(yè)的利益不受損害，合同內(nèi)容要考慮周全，凡是涉及計(jì)價(jià)時(shí)間、方式及工程結(jié)算違約條款，各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等必須填寫清楚，切忌模棱兩可，盡量避免和消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛隱患。建立合同審查簽證制度，防止不具體、不完善，甚至不平等條款承包合同的簽訂，將企業(yè)置于被動(dòng)地位。在合同簽訂前，應(yīng)組織各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人召開(kāi)合同評(píng)審會(huì)，對(duì)合同進(jìn)行會(huì)簽，相關(guān)部門對(duì)合同有異議的地方逐條與業(yè)主單位溝通、協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)后簽訂。

（二）建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心

由于施工企業(yè)有流動(dòng)性強(qiáng)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之各個(gè)項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。由于資金來(lái)源分散流入、分散支付的特殊性，只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，才能保證資金合理安全。企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目部實(shí)行總的資金控制，項(xiàng)目經(jīng)理可采用現(xiàn)場(chǎng)成本控制法，確定施工項(xiàng)目部資金支配額度，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在成本控制范圍內(nèi)完成作業(yè)。施工企業(yè)與項(xiàng)目部按項(xiàng)目制管理方法核算成本和利潤(rùn)，按所簽定的內(nèi)部承包或管理協(xié)議進(jìn)行分配。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)建立完善的資金核算制度，所有的工程回款都必須先打入施工企業(yè)一般為基本戶或異地臨時(shí)賬戶。這樣既保證了資金的集中調(diào)控，又提高了資金的使用效率。施工項(xiàng)目部只能在劃撥的資金額度中有計(jì)劃地使用，從而達(dá)到企業(yè)對(duì)工程資金控制的目的，有效地防范資金被轉(zhuǎn)移、挪用、套用或者盲目支付的風(fēng)險(xiǎn)。

在資金管理上，明確總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)人員在資金調(diào)度和監(jiān)管中的地位和作用，明確職責(zé)權(quán)限，建立成本費(fèi)用審批流程。通過(guò)有效的資金預(yù)算、資金劃轉(zhuǎn)、資金管理評(píng)價(jià)制度，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程，真正發(fā)揮核算及監(jiān)督職能，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）控制施工成本，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制

建筑施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。

人工成本控制，應(yīng)在成立項(xiàng)目部時(shí)就盡早做籌劃，為保證項(xiàng)目部日常工作的開(kāi)展，合理安排崗位人數(shù)，對(duì)于一些可以兼職的崗位，可由一人兼任兩職，既能增加員工的收入又能減少項(xiàng)目的成本。

機(jī)械費(fèi)用成本控制主要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的安排，避免機(jī)械臺(tái)班的浪費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班往往以小時(shí)計(jì)算，在未到使用機(jī)械臺(tái)班時(shí)可暫停機(jī)械臺(tái)班進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)人員可通過(guò)自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在機(jī)械使用上采取更為先進(jìn)的施工方法，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。

施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)是工程物資的管理。項(xiàng)目若要得到預(yù)期的利潤(rùn)，必須有效地控制材料成本費(fèi)用的支出。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中使用的各類材料，需要建立健全對(duì)工程物資的管理，嚴(yán)把材料采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、耗用關(guān)。對(duì)于剩料、廢料要及時(shí)清理，加速物資流轉(zhuǎn)，從而降低成本。

分包成本控制。在施工過(guò)程中，對(duì)分包合同的施工范圍一定要做出清晰的界定，另外在分包合同中要強(qiáng)化約定安全保證金和農(nóng)民工工資保證金的條款，同時(shí)在分包合同中約定一部分的工程質(zhì)保金，對(duì)于一些|保期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，相應(yīng)提高質(zhì)保金的比例，避免質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，分包單位不愿承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)可以利用該部分質(zhì)保金進(jìn)行質(zhì)量維保，同時(shí)規(guī)避成本的增加。

在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。如物資采購(gòu)人員必須履行招標(biāo)比價(jià)制度進(jìn)行采購(gòu)，以確保材料成本相對(duì)較低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

（四）加強(qiáng)工程竣工結(jié)算及債權(quán)清理

工程竣工后要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加快貨幣資金回籠。對(duì)于涉及變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料二次搬運(yùn)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證、追加合同價(jià)款確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。針對(duì)已經(jīng)竣工尚未辦理結(jié)算的工程，要制定出計(jì)劃組織人員盡快辦完結(jié)算手續(xù)，為清收工程款奠定基礎(chǔ)；對(duì)已竣工結(jié)算完畢的工程拖欠款要采取各種措施全力回收。要建立健全企業(yè)內(nèi)部清欠責(zé)任制，推行“誰(shuí)施工、誰(shuí)結(jié)算、誰(shuí)要款”，項(xiàng)目經(jīng)理作為的清欠的第一責(zé)任人，從項(xiàng)目開(kāi)工到竣工結(jié)算完畢一定要自始至終地履行好自己的清欠職責(zé)，同時(shí)在清欠過(guò)程中可采取一定的激勵(lì)政策，對(duì)逾期工程款進(jìn)行回收后，可按照回收金額對(duì)清欠人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高清欠人員的積極性。與此同時(shí)，最好在財(cái)務(wù)部門設(shè)立債權(quán)債務(wù)清欠小組，配合公司法律部門對(duì)逾期較長(zhǎng)的壞賬做專項(xiàng)清理。

三、結(jié)束語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)模式也更加多樣化。PPP+EPC模式、EPC+F模式、BOT+EPC等一系列運(yùn)營(yíng)模式的產(chǎn)生，要求建筑施工企業(yè)要有較強(qiáng)的項(xiàng)目評(píng)審運(yùn)營(yíng)能力、投融資能力及風(fēng)險(xiǎn)管理能力。因此，建筑施工企業(yè)想要得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須規(guī)范資本運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)合同成本管控，及時(shí)辦理工程結(jié)算，加大工程款回收力度。同時(shí)應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，財(cái)務(wù)人員應(yīng)做到積極預(yù)警，及時(shí)反饋，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理能力，提高財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)分析和財(cái)務(wù)決策的能力。只有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]時(shí)冰.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及控制措施[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2012（10）.

[2]龍?bào)K華.淺談建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制[J].財(cái)經(jīng)與管理，2010（22）.

[3]張艷.施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2012（2）.

[4]李曉林.施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范相關(guān)探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（3）.

第4篇：企業(yè)監(jiān)管措施范文

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)施工單位；財(cái)務(wù)監(jiān)督管理；不足；處理措施

財(cái)務(wù)監(jiān)督管理主要指的是企業(yè)經(jīng)過(guò)科學(xué)的規(guī)劃、管理對(duì)資金的來(lái)源、使用、收益分配等實(shí)施管理，電網(wǎng)在施工過(guò)程中，投資費(fèi)用非常大，若無(wú)法實(shí)施有效的監(jiān)督管理，不但對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的順利實(shí)施造成阻礙，還會(huì)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)較大的影響。所以，在電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)一定要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。當(dāng)前，我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)單位在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理領(lǐng)域出現(xiàn)了一些問(wèn)題，由此，電網(wǎng)施工單位要結(jié)合具體情況，建立科學(xué)的措施，逐漸提升財(cái)務(wù)監(jiān)督管理質(zhì)量，進(jìn)而為電網(wǎng)施工單位的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。

一、電網(wǎng)施工單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的工作

電網(wǎng)施工單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要工作是對(duì)電網(wǎng)施工的投資實(shí)施預(yù)算、管理、監(jiān)督、決策，依法實(shí)行成本籌集，嚴(yán)格管控資金應(yīng)用情況，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，盡可能降低施工費(fèi)用，進(jìn)而提升單位的經(jīng)濟(jì)利益。電網(wǎng)施工單位財(cái)務(wù)管理不但要求做好資金籌集任務(wù)，還需對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程的前期投入實(shí)施預(yù)測(cè)與決策，對(duì)投資費(fèi)用展開(kāi)分析、管理，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程的獲利情況進(jìn)行估算，制定財(cái)務(wù)報(bào)表等。

二、電網(wǎng)建設(shè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理中隱藏的不足

1.財(cái)務(wù)管理體系不健全

當(dāng)前，我國(guó)電網(wǎng)施工單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系不健全，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視，過(guò)分注重工程施工進(jìn)度，忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，監(jiān)督單位缺少必要的約束性，造成電網(wǎng)施工期間出現(xiàn)違法違規(guī)的情況；少數(shù)單位的財(cái)務(wù)科目不合理，賬表與實(shí)際情況不統(tǒng)一，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督管理者在工作環(huán)節(jié)無(wú)法嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行工作，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺陷。

2.財(cái)務(wù)監(jiān)督管控智能弱

當(dāng)前，我國(guó)的電網(wǎng)施工單位對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管控的檢測(cè)力度薄弱，財(cái)務(wù)部門在放款前，并未對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)實(shí)施檢查，內(nèi)部審計(jì)單位對(duì)建設(shè)預(yù)算審計(jì)報(bào)表太過(guò)重視，可對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的要求不高，對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的來(lái)源，流向缺少一定的審計(jì)，對(duì)有些臨時(shí)項(xiàng)目的預(yù)付款審查不嚴(yán)格，造成施工期間產(chǎn)生超支付款的情況。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督管理者的整體素質(zhì)偏差

受電網(wǎng)施工單位特殊性的制約，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者要熟練掌握電力、項(xiàng)目造價(jià)、建筑、會(huì)計(jì)等多方面的專業(yè)理論。當(dāng)前，施工單位財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)技能和工作責(zé)任心很差，在工作期間沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行工作，造成在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理期間極易出現(xiàn)問(wèn)題。

三、加強(qiáng)電網(wǎng)施工單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的有效對(duì)策

1.建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系

電網(wǎng)施工單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理與其他項(xiàng)目的管理存在較大的不同，其必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)流程展開(kāi)規(guī)范化管理，由此，電網(wǎng)施工單位要結(jié)合相關(guān)法律要求，根據(jù)電網(wǎng)施工的具體狀況擬定滿足自身要求的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系。電網(wǎng)施工單位要全面研究現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體制中存在不足之處，完善財(cái)務(wù)制度，進(jìn)而為財(cái)務(wù)信息的正確性、實(shí)時(shí)性以及全面性提供保證。

2.加大財(cái)務(wù)監(jiān)督管控力度

電網(wǎng)施工單位要有效落實(shí)施工工程主管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)施工工程的財(cái)務(wù)管理。管理部門屬于電網(wǎng)建設(shè)的主體，所以，管理部門需全面做好管理任務(wù)，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求實(shí)行財(cái)務(wù)管理，管理者不但要對(duì)電網(wǎng)施工工程的日常支出實(shí)施監(jiān)管，還需對(duì)撥付給建設(shè)單位的費(fèi)用實(shí)施監(jiān)管。管理者要重視財(cái)務(wù)工作者的監(jiān)督，防止財(cái)務(wù)工作者出現(xiàn)違法操作的情況，電網(wǎng)施工單位唯有加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，方能更好的提高財(cái)務(wù)管理效果。

3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管

審計(jì)監(jiān)控對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能力的提升有非常重要的意義。由此，企業(yè)需建立健全的審計(jì)體制，清楚財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，認(rèn)真查錯(cuò)，防弊管理，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。公司的內(nèi)審人員需獨(dú)立開(kāi)來(lái)，不能依靠財(cái)務(wù)部門，唯有這樣方能確保內(nèi)審人員落實(shí)好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，依法理財(cái)已變成財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的主要發(fā)展趨勢(shì)，電網(wǎng)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)需改變以往的思想理念，科學(xué)的對(duì)待財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，保證財(cái)務(wù)人員可以依法理財(cái)，合理理財(cái)，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)監(jiān)督管理更為科學(xué)化與合理化。

4.提升財(cái)務(wù)監(jiān)督管理者的整體素養(yǎng)

財(cái)務(wù)監(jiān)督管理者需具備較高的專業(yè)技能和較好的管理水平，具備廉潔奉公、思想科學(xué)的精神。企業(yè)結(jié)合具體情況，擬定科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容，定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理者實(shí)施培訓(xùn)，逐漸提升財(cái)務(wù)監(jiān)督管理者的專業(yè)技能。重視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理著的思想培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理者的工作責(zé)任心，保證職員能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，進(jìn)而大大提升電網(wǎng)施工單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能力。

5.防止電網(wǎng)施工單位內(nèi)部不和諧要素影響

電網(wǎng)施工單位財(cái)務(wù)監(jiān)督的創(chuàng)建需要每一個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。首先將財(cái)務(wù)工作的任務(wù)分成幾個(gè)模塊，各個(gè)模塊之間不但相關(guān)獨(dú)立還相互影響，“獨(dú)立”指的是工作方面的自我管控，“相互影響”主要是指工作內(nèi)容方面互相融合與相互監(jiān)督。避免各部門之間出現(xiàn)相互獨(dú)立的情況。其次將財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容管理區(qū)詳細(xì)劃分，將財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建和生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)起來(lái)，分門別類的實(shí)施相互之間的配合。如此不但使工作變得細(xì)致精益化，并且明確了各部門之間的管理區(qū)域。同時(shí)，還起到了有效的監(jiān)督作用，這樣的體制可以促進(jìn)電網(wǎng)施工單位的和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在電網(wǎng)事業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境背景下，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理是電網(wǎng)施工單位管理的重要部分之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電網(wǎng)施工單位必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要立即處理，逐漸提升自己的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能力，進(jìn)而有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉岳華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李圣，肖力. 企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型――基于江蘇省電力公司的調(diào)研分析[J]. 會(huì)計(jì)研究，2013（10）：51-58+97.

[2]楊壽松，黃為群，俞銀富，肖婧，陳瑩. 電網(wǎng)集體企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化研究――以浙江省電力實(shí)業(yè)公司為案例[J]. 管理觀察，2013（26）：97-102.

[3]于金鎰. 凝心聚力 攻堅(jiān)克難 確保高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)――在公司2015年年中工作會(huì)議上的報(bào)告（摘要）[J]. 江西電力，2015（04）：4-13.

第5篇：企業(yè)監(jiān)管措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 造價(jià)管理 施工工程

引言：建筑工程的造價(jià)管理是建設(shè)工程中相當(dāng)重要的部分。建筑工程目標(biāo)的理想化為獲取利益，在此過(guò)程中，工程造價(jià)管理是影響施工企業(yè)發(fā)展的重要因素。而使得建筑安裝施工企業(yè)獲得良好經(jīng)營(yíng)效果的方法則應(yīng)當(dāng)是結(jié)合科學(xué)的管理方法，確定出最為合適的造價(jià)，然后進(jìn)行造價(jià)控制致使工程造價(jià)管理達(dá)到目標(biāo)。切記將工程造價(jià)管理工作貫徹到建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，做到以工程招投標(biāo)為起始，視工程竣工為結(jié)尾。

一 投標(biāo)過(guò)程工程造價(jià)管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)已改變了原來(lái)的面貌，逐漸轉(zhuǎn)變成在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。因此，建筑市場(chǎng)若想獲得更多的任務(wù)，工程招標(biāo)是一個(gè)很好的方式。這種競(jìng)爭(zhēng)方式實(shí)際上是比較殘酷的，他要求所有的施工隊(duì)伍堅(jiān)持一種優(yōu)勝劣汰的無(wú)形法則，更體現(xiàn)了適者生存的原則。因此，為了在各種競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就要做到以下兩點(diǎn)：一要善于抓住機(jī)會(huì)，分析市場(chǎng)，不斷提高自身承攬任務(wù)的能力；二要要最好施工企業(yè)的管理工作，不斷提高效益。

現(xiàn)在投標(biāo)不是那么簡(jiǎn)單和容易了。即使建設(shè)部門積極營(yíng)造“改革、整頓、規(guī)范”的建設(shè)場(chǎng)，但是，還是會(huì)有讓人不滿意的地方。因此，想在投標(biāo)工作中中標(biāo)，就要盡全力做出最好的標(biāo)書(shū)，使標(biāo)書(shū)在正常程序中脫穎而出。

在投標(biāo)時(shí)，經(jīng)濟(jì)標(biāo)比較重要，但是如果各投標(biāo)單位分?jǐn)?shù)都差多的話，技術(shù)標(biāo)與企業(yè)綜合得分也同樣的非常重要。標(biāo)書(shū)的綜合得分主要是由企業(yè)的施工狀況及企業(yè)的資質(zhì)等決定的。這就需要我們?cè)谑┕r(shí)，保證工程的質(zhì)量，創(chuàng)造高質(zhì)量的工程，在綜合競(jìng)爭(zhēng)中形成良性循環(huán)。

二 施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

2.1 施工過(guò)程造價(jià)管理的意義十分重大：施工階段的一個(gè)重要的工作就是要做好造價(jià)管理，它是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開(kāi)展的管理活動(dòng)，在施工管理中居于核心地位。跟計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)管理的不同主要表現(xiàn)在“造價(jià)管理”，之前的那些施工企業(yè)主要就是為了完成任務(wù)，這樣就難免會(huì)浪費(fèi)很多的材料，工人的施工效率自然也不會(huì)高。

2.2 施工過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施：在未施工時(shí)，首先要做好施工方案，方案的設(shè)計(jì)要綜合考慮到施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、管理水平等。工程在具體的實(shí)施過(guò)程中，要以此方案為行動(dòng)指南。所以，由于中標(biāo)價(jià)格不高或設(shè)計(jì)概算不合理等情況的存在，這就需要我們合理組織施工，盡量減少成本，通過(guò)嚴(yán)格的管理來(lái)提高效益。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員一定要與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員保持緊密的聯(lián)系，互相了解，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，最終達(dá)到減少成本的目的。關(guān)于這點(diǎn)，我們單位還存在著很多的不足，經(jīng)營(yíng)技術(shù)比較落后，材料、機(jī)械沒(méi)有有效的結(jié)合起來(lái)，難免會(huì)出現(xiàn)成本流失和浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.2.1 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員只顧施工，沒(méi)有關(guān)注和重視施工中的工程項(xiàng)目或工程量情況，沒(méi)有跟業(yè)主及時(shí)辦理變更委托手續(xù)，有的即使是辦理了委托手續(xù)卻不明確等，最終都不容易進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于分包隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行簽證，對(duì)定額還比較陌生，這就會(huì)導(dǎo)致人工費(fèi)的流失。

2.2.2 材料人員在確定定貨數(shù)量時(shí)，必須以技術(shù)人員給出的圖紙量略加損耗進(jìn)行把握，盡量不要出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。經(jīng)營(yíng)部門要及時(shí)的掌握定貨單價(jià)，這樣才能保證其更好的進(jìn)行預(yù)算價(jià)差調(diào)整。如果是特殊材料價(jià)格，比概算要多很多的情況下，需要業(yè)主部門的認(rèn)可，不然是不利于結(jié)算的。

2.2.3 機(jī)械部門在機(jī)械臺(tái)班安排上，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作量情況合理組織實(shí)施。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)索賠意識(shí)及熟悉索賠程序

索賠需要遵從合同的相關(guān)要求。因此需要現(xiàn)場(chǎng)層層機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員非常熟悉合同的基本條款及相關(guān)內(nèi)容，使全體員工都具備較強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格遵守合同的各項(xiàng)規(guī)定，組織施工生產(chǎn)，維護(hù)好合同賦予的各項(xiàng)權(quán)益。

工程索賠主要包括費(fèi)用索賠、工期索賠兩部分。而這二者中最重要的一個(gè)是費(fèi)用索賠。工期索賠要求業(yè)主方可以合理順延施工方工期，這僅僅能夠讓施工單位工期得到補(bǔ)償，然而，由此造成的工期損失僅僅可以以費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆绞絹?lái)實(shí)現(xiàn)

三 國(guó)家對(duì)施工企業(yè)承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管

建設(shè)項(xiàng)目中的建設(shè)費(fèi)用有一個(gè)重要的部分就是施工承包價(jià)格，這給建設(shè)工程造價(jià)帶來(lái)了直接的影響，對(duì)于施工企業(yè)的利益有著重要的影響。因此，國(guó)家對(duì)價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管也是直接關(guān)系著施工企業(yè)利益的。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，通常情況下，我們是通過(guò)招投標(biāo)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)施工承包價(jià)格，施工承包合同價(jià)格與中標(biāo)價(jià)是一樣的。在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位在編制標(biāo)底時(shí)，要以國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額、費(fèi)率、解釋、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則及施工圖紙為依據(jù)，這能夠有效地控制施工承包價(jià)。

但與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的主要區(qū)別表現(xiàn)在：競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)的各施工單位的報(bào)價(jià)不僅要嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件和國(guó)家及有關(guān)定額規(guī)定，而且還要進(jìn)行企業(yè)自我測(cè)算，最終制定出適合于本企業(yè)定額的投標(biāo)書(shū)，根據(jù)能夠達(dá)到的先進(jìn)合理水平確定，最終能夠保障在投標(biāo)中占據(jù)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。投標(biāo)方可以編制標(biāo)底，但標(biāo)底不再是以前傳統(tǒng)的標(biāo)底，只是作為招標(biāo)的依據(jù)，以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作，合理決定施工承包價(jià)格。施工結(jié)算價(jià)格是合同價(jià)加變更增減及合同規(guī)定允許調(diào)整的費(fèi)用。這就是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)施工承包價(jià)格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管。

四 加強(qiáng)工程結(jié)算是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

做好施工施工時(shí)的簽證，有關(guān)技經(jīng)人員要做好索賠方案，方便更好的實(shí)施工程結(jié)算。

4.1 重視施工簽證。施工之時(shí)，施工單位務(wù)必做好簽證工作。如設(shè)計(jì)變更、招標(biāo)文件、趕工以及規(guī)定合同以外的工程等等，都需要簽證。簽證工作主要由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位完成。積極進(jìn)行組織索賠，把對(duì)自己有幫助的相關(guān)證據(jù)整理收集，及時(shí)的提出索賠方案，保證在工程結(jié)算時(shí)能夠有充足的理由開(kāi)展總索賠工作，最大限度的保障順利實(shí)施總索賠，并爭(zhēng)取利益最大化。

4.2 積極采取措施，確保不發(fā)生拖欠工款情況。由于如今的市場(chǎng)為買方市場(chǎng)，很多施工單位沒(méi)有可做工程，導(dǎo)致某些建設(shè)單位忙于承攬施工任務(wù)的急切心理，將建設(shè)資金不足的問(wèn)題指向施工企業(yè)，因此施工企業(yè)務(wù)必要在簽訂合同時(shí)看清資金到位這一條件，使施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)的約定投入及獲取工程款項(xiàng)的“同時(shí)率”原則。

五總結(jié)

筑施工企業(yè)要想加大工程造價(jià)管理力度，提升自身經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)逐漸完善控制對(duì)工程造價(jià)的過(guò)程管理，優(yōu)化施工企業(yè)本身的工程造價(jià)管理水準(zhǔn)，創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾?，造價(jià)管理關(guān)系到企業(yè)生存，更是決定施工企業(yè)能否提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此，各級(jí)的管理人員必須掌握有關(guān)工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)真在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)監(jiān)管措施范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)管理；必要性；內(nèi)容；問(wèn)題

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展很快，這也給建筑企業(yè)管理提出了更高的要求，現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于提高工程施工質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用，本文通過(guò)對(duì)施工中現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以探尋提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的方法。

一、建筑企業(yè)加強(qiáng)施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣以及對(duì)工程工期的控制都與工程項(xiàng)目成本效益存在著著密切的關(guān)系，這涉及到工程項(xiàng)目的投資收益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和城市化進(jìn)程的加快，促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。管理人員能否對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，則成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到很多因素，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工作。但是建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，直接影響著項(xiàng)目的施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化和完善是很有必要的。

二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容

要想抓好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，具體的內(nèi)容包括對(duì)施工人員的管理、對(duì)施工材料的管理、施工設(shè)備和安全文明施工的管理四個(gè)方面。

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理。對(duì)建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理工作主要包括：施工人員的選擇、施工人員在不同崗位上的合理安排、對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)等。當(dāng)開(kāi)始一個(gè)工程項(xiàng)目的施工時(shí)，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行合理的調(diào)度，科學(xué)合理安排的人員對(duì)整個(gè)工程的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)有決定性的作用。在進(jìn)行施工人員安排時(shí)應(yīng)對(duì)施工人員的專業(yè)和技能有充分的了解，以此為依據(jù)合理安排崗位。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作氣氛也很重要，如何營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作狀態(tài)，也是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理。使用什么樣的施工材料將直接影響建筑質(zhì)量的好壞。因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量的把控，必須貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程。其中要重點(diǎn)抓好原材料的采購(gòu)、原材料的運(yùn)輸過(guò)程、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的檢測(cè)等環(huán)節(jié)。在對(duì)施工原材料的采購(gòu)過(guò)程中要選擇物美價(jià)廉的，節(jié)約成本是一方面但必須要保證原材料的質(zhì)量。在對(duì)施工原材料的運(yùn)輸過(guò)程中要注意施加相應(yīng)的保護(hù)措施，防止運(yùn)輸過(guò)程造成原材料的丟失或損壞，產(chǎn)生不必要的損失。當(dāng)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要特別注意對(duì)材料的批次、規(guī)格、數(shù)量以及等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，防止因?yàn)槭褂玫牟牧闲吞?hào)不對(duì)而造成工程質(zhì)量問(wèn)題。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑施工中的機(jī)械化程度越來(lái)越高，因此對(duì)施工設(shè)備管理也成為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重點(diǎn)。施工的現(xiàn)場(chǎng)不同的施工程序?qū)κ┕ぴO(shè)備的需求不同，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備的使用有合理的計(jì)劃，有序的進(jìn)行調(diào)度，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)施工。同時(shí)，在施工的過(guò)程中要隨時(shí)檢查施工設(shè)備是否存在安全隱患，保障施工人員的人身安全，避免施工事故。

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工的管理

隨著國(guó)家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。尤其是最近幾年，個(gè)體建筑業(yè)迅猛發(fā)展，施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動(dòng)中處于的主體和核心的地位，建筑安全問(wèn)題主要出在施工單位的身上。安全控制是為滿足安全生產(chǎn)，涉及對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng)，其目的是為了安全生產(chǎn)，減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免收損失。

三、當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1、現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，管理不力

建筑工程在施工時(shí)涉及的施工人員素質(zhì)參差不齊、材料種類繁多、設(shè)備復(fù)雜，因此要想實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一、有序管理很難。因?yàn)閷?shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)很難做到監(jiān)管到每個(gè)人員，而往往因?yàn)橐粋€(gè)施工工人的不當(dāng)操作就會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。施工涉及到的材料種類、質(zhì)量層級(jí)都不同，實(shí)際的施工過(guò)程中很容易出錯(cuò)，難以做到精準(zhǔn)管理。并且有的施工企業(yè)至今未建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，仍然沿用過(guò)去舊的一套“包工頭式”工程施工的管理模式，對(duì)工程施工過(guò)程中的人員、材料、工期、安全、質(zhì)量沒(méi)進(jìn)行分體管理，致使工程管理混亂。

2、組織設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，盲目施工

有的工程項(xiàng)目忽視施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程施工的指導(dǎo)作用。根本不按施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工，而是盲目亂干，有個(gè)別工程甚至不編制施工組織設(shè)計(jì)，致使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)擺放雜亂無(wú)序，工程施工安排混亂。

3、缺乏安全意識(shí)，事故率較高

建筑行業(yè)的施工中是以人為主體的行為，因此在施工的安全管理中，人的安全意識(shí)也起到非常重要的作用。在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人都應(yīng)該有安全意識(shí)，但是實(shí)際情況并非如此。很多建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的安全意識(shí)較差，從而導(dǎo)致施工人員進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，存在安全隱患，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的事故率較高。

4、缺少管理機(jī)制，管理水平差

現(xiàn)階段，我國(guó)很多建筑公司沒(méi)有完整的管理機(jī)制，管理水平跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。主要表現(xiàn)在，當(dāng)企業(yè)簽訂合同后，臨時(shí)或者匆忙找一些管理人員拼湊在一起，組成管理團(tuán)隊(duì)。這些人員并沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)水平及其素質(zhì)。事實(shí)上，很多時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一些工程團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程進(jìn)行管理時(shí)，單純的要求施工進(jìn)度，而忽略對(duì)施工人員與管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣大大影響工程質(zhì)量，難以按要求完工。我們知道，專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度對(duì)一個(gè)施工工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，只有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)明的紀(jì)律，過(guò)硬的技術(shù)，認(rèn)真的工作態(tài)度才能確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量，因此，對(duì)于建筑工程管理工作中，人員管理是重中之重。相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國(guó)絕大部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的素質(zhì)較低，缺乏基礎(chǔ)的管理常識(shí)和專業(yè)知識(shí)。受管理人員素質(zhì)限制，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量很難保障。

5、檢查不到位，管理存在漏洞

建筑的施工管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，環(huán)節(jié)多，涉及人員多，抽樣檢查的方法存在監(jiān)管漏洞。在實(shí)際施工過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)鋼筋混凝土也不夠堅(jiān)硬等一系列的質(zhì)量問(wèn)題。如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解決，很難保證建筑的質(zhì)量。

四、提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施

1、實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)有序管理。

我們都清楚的認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性，越是復(fù)雜其中存在的隱形問(wèn)題就越多。因此必須建立科學(xué)有序的管理機(jī)制，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程從設(shè)計(jì)階段到施工階段都做到層層監(jiān)控，特別是涉及到工程質(zhì)量的方面要引起高度的重視，不留死角。并在施工現(xiàn)場(chǎng)建立科學(xué)有效的管理制度，以此來(lái)提高工程質(zhì)量的時(shí)效性。

第7篇：企業(yè)監(jiān)管措施范文

（新疆昊業(yè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司新疆烏魯木齊830000）

摘要監(jiān)理作為目前建筑工程項(xiàng)目中的主要任務(wù)之一，監(jiān)理人員的工作也在項(xiàng)目中發(fā)揮著重大作用。作為委托方，監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)施工單位進(jìn)行有效監(jiān)督，包括建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全等，對(duì)于參建單位也要進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)，在具體的監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)持敬業(yè)、認(rèn)真的態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任心，杜絕遲到早退，從而提高工作效率，確保工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 建筑工程 工程監(jiān)理 監(jiān)理企業(yè) 分層管理 管理措施

監(jiān)理作為目前建筑工程項(xiàng)目中的主要任務(wù)之一，監(jiān)理人員的工作也在項(xiàng)目中發(fā)揮著重大作用。作為委托方，監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)施工單位進(jìn)行有效監(jiān)督，包括建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全等，對(duì)于參建單位也要進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)，在具體的監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)持敬業(yè)、認(rèn)真的態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任心，杜絕遲到早退，從而提高工作效率，確保工程質(zhì)量。

在多年的工作實(shí)踐中，筆者認(rèn)為改進(jìn)措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的分層管理，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，非常有必要！

一、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理人員分層管理的意義

建筑工程的監(jiān)理人員擁有豐富的建筑監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，能夠利用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)于建筑施工的環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，這樣可以避免在施工中造成的不良事件的發(fā)生。另外，監(jiān)理人員還可以對(duì)施工的材料、設(shè)備等進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)，進(jìn)而達(dá)到降低生產(chǎn)成本、節(jié)約資源的目的。由此可見(jiàn)，提高監(jiān)理人員自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平對(duì)于監(jiān)理工作的開(kāi)展都具有重要意義。

加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的分層管理，從監(jiān)理員、資料員、總監(jiān)等方面進(jìn)行細(xì)化，針對(duì)不同的監(jiān)理人員的不同需求，制定不同的管理措施，這對(duì)于提高監(jiān)管的力度，提升建筑工程的監(jiān)管質(zhì)量將會(huì)起到很大作用。

二、改進(jìn)措施加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的分層管理

1.專業(yè)監(jiān)理師。專業(yè)監(jiān)理師人員的特點(diǎn)是具備較強(qiáng)的專業(yè)操作能力、工作經(jīng)驗(yàn)也較豐富、數(shù)量較多，是建筑工程監(jiān)理企業(yè)員工的主要組成部分。對(duì)于這些員工，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該組織定期的訪談?wù){(diào)研，對(duì)他們進(jìn)行適度的關(guān)注。

（1）根據(jù)行業(yè)情況，對(duì)專業(yè)監(jiān)理師的薪酬制定中上的水平；

根據(jù)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，形成完整可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并由人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人將工作進(jìn)行具體的落實(shí)。

（2）對(duì)專業(yè)監(jiān)理師的工作及動(dòng)向給予持續(xù)的關(guān)注，及時(shí)了解他們的想法以及合理化要求，并給予力所能及的幫助。如果出現(xiàn)重大問(wèn)題（比如影響群體穩(wěn)定性的問(wèn)題），應(yīng)該及時(shí)向監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭(zhēng)取將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)防患于未然。

（3）監(jiān)理企業(yè)在合同、職責(zé)以及績(jī)效考核等方面，應(yīng)該制定有效的約束機(jī)制，這不僅可以提高專業(yè)監(jiān)理師的工作積極性，也可以防止收入差距過(guò)大而影響群體的穩(wěn)定性。

2.總監(jiān)理人員?？偙O(jiān)理人員是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的核心，他們往往具有很強(qiáng)的組織和管理能力，具備大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在監(jiān)理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為監(jiān)理部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了巨大的保障。

對(duì)于總監(jiān)理人員的管理，應(yīng)該根據(jù)他們的個(gè)人訴求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，制定有吸引力的發(fā)展方案，一般來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)總監(jiān)理人員勞務(wù)合同的管理，明確總監(jiān)理人員的職責(zé)，明確監(jiān)理工作的相關(guān)規(guī)章制度和績(jī)效考核，用這些措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這些人員的穩(wěn)定性，在一定程度上也能夠提高他們的工作積極性。

總監(jiān)理人員是建筑企業(yè)重要的資源，相關(guān)部門可以依靠總監(jiān)理人員，對(duì)新進(jìn)的監(jiān)理員和資料員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅能夠提高監(jiān)理員和資料員的業(yè)務(wù)水平，在一定程度上也是對(duì)總監(jiān)理人員的認(rèn)可，有助于提高總監(jiān)理人員工作積極性。

3.監(jiān)理員和資料員。相比專業(yè)監(jiān)理師來(lái)看，監(jiān)理員和資料員的專業(yè)能力就稍遜一籌，由于實(shí)踐的時(shí)間比較少，積累的經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富，但是這部分人員大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，他們具有一定的專業(yè)知識(shí)，有新的思維，是監(jiān)理行業(yè)隊(duì)伍的重要的補(bǔ)充力量，在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中起著重要的輔助作用。建筑行業(yè)在對(duì)監(jiān)理員和資料員進(jìn)行管理的過(guò)程中，要制定相關(guān)的計(jì)劃，根據(jù)工作能力和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提供適當(dāng)?shù)母＠?，?duì)他們的工作能力進(jìn)行考核、績(jī)效評(píng)估等。

（1）對(duì)監(jiān)理員和資料員的管理，首先要重視對(duì)他們工作能力的培養(yǎng)，對(duì)于他們的工作能力進(jìn)行充分的認(rèn)可和肯定，激發(fā)他們的工作熱情，為今后的工作積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為我國(guó)建筑工程監(jiān)理事業(yè)做好充足的儲(chǔ)備。

（2）其次，重視監(jiān)理員和資料員的個(gè)人需求，相關(guān)部門應(yīng)該相應(yīng)地提高他們的待遇水平，這樣做不僅能夠解決他們的個(gè)人需求問(wèn)題，同時(shí)也使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任感，在今后的監(jiān)理工作中更加的努力，更好地為監(jiān)理事業(yè)服務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑工程監(jiān)理體制越來(lái)越完善，逐漸走向了規(guī)范化、專業(yè)化和社會(huì)化的道路。這種監(jiān)理制度對(duì)我國(guó)建筑工程的建設(shè)十分有利，可以提高建筑工程的質(zhì)量，也可以降低工程的成本。對(duì)于監(jiān)理人員而言，做好監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作水平，意義重大！

參考文獻(xiàn)

第8篇：企業(yè)監(jiān)管措施范文

關(guān)鍵詞：建造合同；施工企業(yè)；成本管理

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理是一項(xiàng)十分重要的工作，它對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生著重要影響，而建筑施工企業(yè)做好合同的管理，對(duì)于企業(yè)的成本管理又是一項(xiàng)重要的工作，只有將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，建筑企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強(qiáng)對(duì)合同的管理對(duì)施工企業(yè)成本管理的影響

施工企業(yè)進(jìn)行成本管理需要考慮眾多因素，如工程建設(shè)的有關(guān)指標(biāo)、外部市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境等，其中對(duì)合同的管理是一個(gè)貫穿項(xiàng)目全壽命周期管理的動(dòng)因，加強(qiáng)對(duì)合同的管理能夠?qū)⒐こ痰某杀究刂圃诤侠淼姆秶鷥?nèi)，防止因合同有歧義而使施工企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，因此需要施工企業(yè)明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并將各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行明確的分配，一步一步分解與分配到不同的部門崗位以及人員，使他們能夠明確自身的權(quán)責(zé)，進(jìn)行好協(xié)調(diào)與分工，從而實(shí)現(xiàn)全面的、全程的合同管理局面，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(一)在施工前的合同管理施工前的合同管理對(duì)施工企業(yè)成本的管理與控制有著重要的影響，其影響主要在于工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，這對(duì)工程建設(shè)的施工范圍要求、施工內(nèi)容要求、工期要求、工程進(jìn)度的要求、項(xiàng)目投資等因素的分析與評(píng)估，從而對(duì)工程項(xiàng)目所需資源進(jìn)行計(jì)劃，將其體現(xiàn)在項(xiàng)目合同當(dāng)中，并且要嚴(yán)格制定合同，防止合同內(nèi)容產(chǎn)生歧義而使后面的工作產(chǎn)生糾紛，甚至是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

(二)在施工過(guò)程中的合同管理一項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)綜合全面的過(guò)程，特別是目前大力發(fā)展的ppp項(xiàng)目，因此在工程施工的過(guò)程當(dāng)中存在著很多的變動(dòng)因素和不可控因素，一旦在施工過(guò)程中產(chǎn)生與合同約定的內(nèi)容有較大偏差情況，將使施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作失控，將無(wú)法保證建設(shè)工程項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行以及施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如在工程變更的問(wèn)題上，應(yīng)避免過(guò)多的工程變更問(wèn)題，但如果在工程成本方面確實(shí)遇到一些需要修訂的情況，則需要及時(shí)進(jìn)行修訂。再如在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者因?qū)贤墓芾沓霈F(xiàn)較大偏差而產(chǎn)生索賠的情況，這將增加施工企業(yè)的建設(shè)成本。又如在施工過(guò)程應(yīng)持續(xù)落實(shí)業(yè)主履約條件，保證合同如期執(zhí)行，有效過(guò)程監(jiān)控違約風(fēng)險(xiǎn)。

(三)在施工后期的合同管理一項(xiàng)工程項(xiàng)目的成本管理貫穿著整個(gè)工程的始終，因此在竣工結(jié)算階段，對(duì)合同的管理依然對(duì)施工企業(yè)的成本管理產(chǎn)生著影響，如對(duì)工程決算所需的資料的管理，招投標(biāo)合同、竣工圖、合同書(shū)、結(jié)算書(shū)等，對(duì)這些內(nèi)容都需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就應(yīng)該及時(shí)提出措施并進(jìn)行補(bǔ)救。

二、施工企業(yè)在進(jìn)行合同管理時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)管理層意識(shí)的淡薄，缺乏對(duì)合同進(jìn)行管理的意識(shí)，因此在招投標(biāo)合同的制定之時(shí)，對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的因素沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的分析與評(píng)估，合同的制定存在漏洞。同時(shí)由于管理意識(shí)的淡薄，對(duì)施工過(guò)程的控制與管理也會(huì)缺乏主動(dòng)性，下面的施工人員就會(huì)產(chǎn)生違規(guī)行為，而對(duì)于這些違規(guī)行為又無(wú)法進(jìn)行有效的管理，在最后就可能增加施工企業(yè)的成本，增加企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)管理措施的不到位，如一些合同管理的措施與辦法存在著缺陷，對(duì)《建造合同準(zhǔn)則》、《經(jīng)濟(jì)合同法》等內(nèi)容的理解不夠全面，導(dǎo)致在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)于合同的管理存在著缺陷，缺乏系統(tǒng)性、全面性，因此無(wú)法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行可靠的管理，可能導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益低，無(wú)法使施工企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)合同簽訂審批環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。由于施工行業(yè)特點(diǎn)，每個(gè)對(duì)于各施工項(xiàng)目簽署合同大多具有專屬條款，審批過(guò)程涉及法務(wù)、財(cái)務(wù)、工程等諸多方面，缺乏嚴(yán)格的審批程序、對(duì)影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本缺乏聯(lián)簽聯(lián)審必要環(huán)節(jié)，可能會(huì)因此導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程當(dāng)中因?qū)徟h(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題而增加不必要的成本，以及可能使施工企業(yè)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)做好建造合同之下的成本管理的措施

(一)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的管理，注重對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理。根據(jù)《建造合同準(zhǔn)則》《經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)要求，在施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)之下，加大對(duì)建造合同的管理，加大對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與掌握，加大對(duì)市場(chǎng)環(huán)境因素的考察與分析，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)并明確各個(gè)崗位及人員的職責(zé)，對(duì)招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)等進(jìn)行科學(xué)的制定。例如在多方參與建造的情況時(shí)，合同的編制的時(shí)候應(yīng)注意應(yīng)明確說(shuō)明收入的分配標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程當(dāng)中，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更的，則要及時(shí)進(jìn)行變更。

(二)建立起新型的合同成本管理體系。從合同定制，到按計(jì)劃實(shí)施，再到施工過(guò)程的控制，在建造合同的要求之下，嚴(yán)格控制工程施工的成本。例如材料物資，機(jī)器設(shè)備，工程所需的工具的采購(gòu)，要按照合同約定的資金支出的口徑保持一致，在實(shí)際的工作當(dāng)中，對(duì)成本進(jìn)行可靠地計(jì)劃、支出、核算、控制，對(duì)于建造合同的履行情況，要加大考核力度，認(rèn)真分析施工過(guò)程中每一個(gè)階段的成本耗用情況，從而將工程建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。同時(shí)，在這一體系之下，應(yīng)該要求業(yè)主對(duì)此工程進(jìn)行確認(rèn)之后，才算工程的完成。

(三)建立起完善的內(nèi)部控制制度，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)建造合同的控制，主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別、分許，有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制與處理。例如對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行分析，在變化的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境當(dāng)中，加上一些建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理還存在著問(wèn)題，因此在合同的制定與執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，不免會(huì)有一些貪圖利益之人，因此加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)建造合同的控制，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制，能夠避免建筑施工企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，控制好工程的成本，從而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，最后促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

(四)在建造合同下的施工企業(yè)的成本管理，涉及到財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等方面的專業(yè)知識(shí)與技能，這就需要建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)知識(shí)與技能，提升他們的綜合素質(zhì)，使他們?cè)诤贤木幹茣r(shí)能夠提高合同的質(zhì)量，避免因合同歧義而產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在施工階段時(shí)對(duì)合同的管理時(shí)能夠更加的專業(yè)，更好地根據(jù)建造合同控制好工程項(xiàng)目的成本，從而能夠進(jìn)一步地降低建筑施工企業(yè)的施工成本以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

四、總結(jié)

在建造合同之下的成本管理必須要符合《建造合同準(zhǔn)則》和《經(jīng)濟(jì)合同法》的要求，要建立起適于本企業(yè)發(fā)展與符合本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基于建造合同之下的成本管理制度，以制度來(lái)管人，以制度來(lái)管事，以確保建筑施工企業(yè)的成本管理有關(guān)措施能夠具體的落到實(shí)處，落到每一個(gè)人員身上，使工程項(xiàng)目的開(kāi)展在制度的約束中之下順利開(kāi)展，從而使建筑施工企業(yè)在合法合規(guī)，保證質(zhì)量的前提之下，提高企業(yè)的管理水平，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展，同時(shí)也能夠促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與轉(zhuǎn)型，最終推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李潤(rùn)青.建造合同下施工企業(yè)成本管理的研究[J].時(shí)代金融，2012.

[2]王浩.施工階段建筑工程項(xiàng)目成本管理研究[D].中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)，2011(05).

[3]高紅景.施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2011(01).

[4]薛秉亮.施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].黑龍江科技信息，2011(15).

[5]齊清華，李林革.淺談合同管理在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的作用[J].今日科苑，2009(08).

第9篇：企業(yè)監(jiān)管措施范文

我國(guó)國(guó)有建材企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，在人力資源管理方面形成了一定的優(yōu)勢(shì)。國(guó)有建材企業(yè)聚集了本行業(yè)內(nèi)的一大批優(yōu)秀人才，使得其無(wú)論在技術(shù)上還是規(guī)模上都具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是隨著外資建材企業(yè)和合資建材企業(yè)的快速發(fā)展以及民營(yíng)建材企業(yè)的迅速崛起，國(guó)有建材企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)于這些發(fā)展較快的外資建材企業(yè)和民營(yíng)建材企業(yè)來(lái)講，國(guó)有建材企業(yè)的優(yōu)秀人才是他們“挖掘”以及高薪聘請(qǐng)的首要目標(biāo)。另外，國(guó)有建材企業(yè)在人才管理理念、管理機(jī)制和體質(zhì)等方面存在的不足，又使得相當(dāng)一部分優(yōu)秀人才流失，這對(duì)國(guó)有建材企業(yè)來(lái)講是重大的損失和嚴(yán)重的威脅，影響和制約著企業(yè)的發(fā)展。因此對(duì)我國(guó)國(guó)有建材企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)國(guó)有建材企業(yè)建立現(xiàn)代化的人力資源管理模式，促進(jìn)國(guó)有建材企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

2國(guó)有建材企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

2.1人力資源管理注重短期目標(biāo)，導(dǎo)致戰(zhàn)略缺位

國(guó)有建材企業(yè)由于其體制的弊端以及傳統(tǒng)“官本位”思想，經(jīng)營(yíng)者比較關(guān)注在位期間的短期利益和局部利益，普遍存在戰(zhàn)略缺位的現(xiàn)象。目前大多數(shù)的國(guó)有建材企業(yè)在人力資源管理中往往比較重視員工的招聘、考核、績(jī)效評(píng)估、工資福利等有關(guān)事務(wù)性工作，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)人力資源管理的要求并沒(méi)有足夠的重視。企業(yè)普遍缺乏人力資源管理目標(biāo)及規(guī)劃，更不用說(shuō)長(zhǎng)期的人力資源戰(zhàn)略。有的企業(yè)即使制定了人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，大部分也只是書(shū)面上的文字，流于形式，而在實(shí)際的管理中并沒(méi)有得到有效的貫徹執(zhí)行。

2.2缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)估和薪酬激勵(lì)制度

很多人尤其是大學(xué)畢業(yè)生選擇去國(guó)企工作是因?yàn)樵趪?guó)企工作壓力比較小，管理比較松散，可以在國(guó)企混時(shí)間，混經(jīng)驗(yàn)。但是在這種現(xiàn)象的背后深刻反映了國(guó)企在人力資源管理中績(jī)效評(píng)估和薪酬激勵(lì)制度的不科學(xué)。在企業(yè)人力資源管理工作中，績(jī)效評(píng)估和薪酬激勵(lì)制度是兩個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，在很大程度上決定了人力資源管理工作的有效性。但是在國(guó)有建材企業(yè)中，缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)估和薪酬激勵(lì)制度這種現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)的人力資源工作十分不利。國(guó)有建材企業(yè)在進(jìn)行人才選拔和使用的過(guò)程中，往往存在重學(xué)歷資歷輕能力的現(xiàn)象，論資排輩現(xiàn)象比較嚴(yán)重，缺乏科學(xué)合理的激勵(lì)制度。在績(jī)效評(píng)估方面，很多國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部考評(píng)機(jī)制不完善，績(jī)效考評(píng)主觀性比較大，不能公正客觀地評(píng)價(jià)員工，不能真實(shí)反映員工的工作對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，而且績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工的基本薪酬關(guān)系不大，更缺乏完善的激勵(lì)體系，致使員工工作積極性不高，甚至導(dǎo)致人才的流失。

2.3人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)不足

在人力資源開(kāi)發(fā)方面，當(dāng)企業(yè)有人才需求時(shí)，許多國(guó)有建材企業(yè)往往高薪從外部聘請(qǐng)人才，雖然這對(duì)提升人才素質(zhì)起到了很大的作用，但是企業(yè)卻忽略了內(nèi)部人才的開(kāi)發(fā)。因?yàn)橐M(jìn)了很多外來(lái)人才，而內(nèi)部很多素質(zhì)較高的人才因沒(méi)有得到開(kāi)發(fā)和重用，造成內(nèi)部人才流失。在員工培訓(xùn)方面，很多國(guó)有建材企業(yè)做得不夠好，有的企業(yè)由于培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的不足，培訓(xùn)工作不到位;有的企業(yè)是培訓(xùn)內(nèi)容與員工的實(shí)際工作關(guān)系不大，培訓(xùn)脫節(jié)，培訓(xùn)后效果不明顯，造成培訓(xùn)的浪費(fèi)。另外，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)有建材企業(yè)不可避免地要加入到全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)中，這就對(duì)企業(yè)內(nèi)的國(guó)際化人才提出了更高的要求，所以對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)也是國(guó)有建材企業(yè)亟需解決的一個(gè)問(wèn)題。

3國(guó)有建材企業(yè)人力資源管理對(duì)策

我國(guó)國(guó)有建材企業(yè)要生存、發(fā)展，參與國(guó)內(nèi)以及國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并且立于不敗之地，就要求企業(yè)要重視人力資本投資，實(shí)施全面的人力資源開(kāi)發(fā)與人力資源管理戰(zhàn)略，建立并發(fā)揮國(guó)有建材企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，建立有效的人力資源開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)。我國(guó)國(guó)有建材企業(yè)要建立現(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng)，需要做好以下幾點(diǎn):

3.1構(gòu)建企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源管理戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定出的，符合企業(yè)發(fā)展需要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的中長(zhǎng)期的、全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，并且通過(guò)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。要構(gòu)建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)人力資源管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立起人力資源是企業(yè)第一資源的理念，要轉(zhuǎn)變思想，把傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理與人力資源管理區(qū)別開(kāi)來(lái)，使企業(yè)人力資源管理從行政性、作業(yè)行的事務(wù)中解放出來(lái)，保證人力資源管理部門更多的從事戰(zhàn)略性的人力資源工作，成為企業(yè)的服務(wù)部門和戰(zhàn)略合作伙伴［1］。構(gòu)建企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包括:①明確企業(yè)將成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，即企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);②企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其遠(yuǎn)景需要倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀;③為配合企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，企業(yè)需要采用什么樣的理念來(lái)開(kāi)展人力資源工作;④企業(yè)如何制定人力資源規(guī)劃;⑤企業(yè)如何獲得人力資源、如何形成并且保持企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì);⑥企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃以及如何保障實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略等。

3.2建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核體系

不同的企業(yè)有不同的勞動(dòng)分工，相應(yīng)的對(duì)人才的考核方法也不盡相同。在制定科學(xué)的績(jī)效考核體系時(shí)，人力資源管理部門首先要進(jìn)行全面的工作職能分析，在此基礎(chǔ)上制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。具體的考評(píng)指標(biāo)要與員工的本職工作緊密結(jié)合起來(lái)，要根據(jù)員工崗位、職責(zé)的不同，按不同的職位層級(jí)分別制定考評(píng)細(xì)則，做到考評(píng)詳盡細(xì)致，具有針對(duì)性，而不能流于形式，進(jìn)行泛泛的考評(píng)。另外還要實(shí)行多種考評(píng)方式，將自我考評(píng)、同事考評(píng)、下屬考評(píng)、上級(jí)考評(píng)以及客戶考評(píng)等方式結(jié)合起來(lái)。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，建立相應(yīng)的薪酬制度，而且要特別重視對(duì)績(jī)效優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的報(bào)酬激勵(lì)體系是企業(yè)價(jià)值體系的重要組成部分，也是企業(yè)動(dòng)力機(jī)制的關(guān)鍵［2］。國(guó)有企業(yè)建立合理的薪酬激勵(lì)體系能為企業(yè)不斷招納優(yōu)秀人才并留住人才，從而不斷激勵(lì)員工的工作主動(dòng)性，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍，提高工作效率。國(guó)有企業(yè)要建立“效率優(yōu)先，兼顧公平”的薪酬體系。對(duì)于高層經(jīng)營(yíng)管理者，要根據(jù)其職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況合理確定其薪酬水平，一般實(shí)行年薪制，與一般的員工薪酬水平拉開(kāi)一個(gè)合理的差距。對(duì)于技術(shù)崗位、短期人才以及關(guān)鍵性管理崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)要與市場(chǎng)行情接軌，實(shí)行市場(chǎng)導(dǎo)向型的薪酬制度，這樣既可以提高員工滿意度，又可以避免人才的流失。對(duì)于普通員工要做到以崗定薪，實(shí)行工作導(dǎo)向型和技能導(dǎo)向型的工資制度。在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)上，不能僅以金錢作為激勵(lì)的因素，企業(yè)要實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式。良好的組織文化與企業(yè)目標(biāo)，良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，優(yōu)越的工作條件等，都是比較合理的精神激勵(lì)方式。實(shí)踐證明，科學(xué)的績(jī)效考核與企業(yè)的報(bào)酬激勵(lì)體系相結(jié)合，才會(huì)產(chǎn)生一種互動(dòng)的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

在人力資源開(kāi)發(fā)上，首先要重視內(nèi)部人才的挖掘，充分發(fā)揮內(nèi)部人才的特長(zhǎng)，使每個(gè)人才都能充分發(fā)揮其能力。這就要求企業(yè)在有崗位需求時(shí)，不能僅把目光放在外部招聘上，要首先關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)，從內(nèi)部招聘。這樣不僅有利于節(jié)約企業(yè)成本，更有利于企業(yè)整體人力資源素質(zhì)的提高，另外由于內(nèi)部人才相對(duì)于外部招聘人才，其對(duì)企業(yè)情況比較熟悉，有利于工作的一致性及連貫性。在人力資源培訓(xùn)方面，企業(yè)首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人才培訓(xùn)的重要性，要使培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，同時(shí)預(yù)留出充足的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。其次企業(yè)要針對(duì)不同層次不同崗位的員工開(kāi)展不同的培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法上做到具有針對(duì)性。如一般崗位可以采取輪崗制，對(duì)中高層可以進(jìn)行管理理論，風(fēng)險(xiǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，創(chuàng)新管理，變革管理等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過(guò)這些培訓(xùn)，不僅要提升員工技能，還要通過(guò)培訓(xùn)提升人才綜合素質(zhì)，提升員工的適應(yīng)能力［3］。與此同時(shí)還要為員工設(shè)置自助培訓(xùn)方案，由員工個(gè)人進(jìn)行設(shè)置，滿足差異化需求［4］。最后，在對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)上，要提高國(guó)際業(yè)務(wù)人才的語(yǔ)言技能及專業(yè)技能，還要通過(guò)及時(shí)的培訓(xùn)使其了解本行業(yè)國(guó)際最新動(dòng)態(tài)，最新趨勢(shì)。有條件的企業(yè)還應(yīng)選拔合適的人才出國(guó)深造，以便使企業(yè)更好的開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)。