安全環(huán)保責(zé)任精選(九篇)

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第1篇：安全環(huán)保責(zé)任范文

帶領(lǐng)質(zhì)量安全環(huán)保處全體同志嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司決策部署，以“安全環(huán)保、平穩(wěn)運(yùn)行”為工作核心，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，通過上下齊抓共管，HSE管理逐步走向規(guī)范。

（一）優(yōu)先依法合規(guī)

針對相對滯后的行政許可，使猛勁彌補(bǔ)拖欠，曾經(jīng)一天內(nèi)組織洽談7個合同，和同志們一道到年底完成了所有行政手續(xù)辦理，使項(xiàng)目建設(shè)合法、生產(chǎn)運(yùn)行合法、聚丙烯如期復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)許可證如期換證、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)復(fù)審。

（二）修復(fù)外部關(guān)系

針對二套柴油加氫裝置環(huán)保驗(yàn)收，環(huán)保行政處罰，行政手續(xù)推進(jìn)，隱患治理資金落實(shí)，歷史遺留危廢處置，奔走于區(qū)、市、省和總部，尋求支持，贏得尊重與認(rèn)可，一個個棘手問題得到解決。

（三）適時整章建制

組織完成QHSE管理手冊修訂，20個程序文件修訂，修訂或制定了職業(yè)衛(wèi)生管理制度、事故事件管理制度、隱患排查治理管理制度、承包商違章積分實(shí)施細(xì)則等制度。

（四）緊盯風(fēng)險作業(yè)

針對高風(fēng)險作業(yè)安排人員參與風(fēng)險辨識，實(shí)施過程監(jiān)督檢查，參與了幾次重大隱患治理。

（五）堅持工作安排

每周一結(jié)合例會要求和周工作實(shí)際，書面安排本周部門重點(diǎn)工作，做到有具體責(zé)任人、完成節(jié)點(diǎn)、工作結(jié)果納入獎金分配，促進(jìn)了部門人員工作主動性、提升了部門績效。

（六）提升應(yīng)急管理

組織修訂1＋15應(yīng)急預(yù)案，尤其是組織堅持“周三應(yīng)急演練日”，編制277個應(yīng)急操作卡，預(yù)案評審并備案。應(yīng)急信息傳輸取得重大進(jìn)展，現(xiàn)場視頻信息實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程傳輸。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)

鑒于我們也和服務(wù)商打交道，時刻警示我和同事們清白做事，“在崗盡心，不得損企利己，拒絕違紀(jì)”。

組織同事們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司、股份公司、板塊以及公司會議精神和工作部署，不斷提高自身的政治理論水平和管理水平，在思想上、政治上、行動上與公司保持高度一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)服務(wù)意識，履行服務(wù)職能，無違規(guī)違紀(jì)行為。

四、認(rèn)識體會

（一）大安全管理的氛圍正在形成，黨群部門參與融入安全環(huán)保管理，管業(yè)務(wù)管安全成為共識。

（二）環(huán)保意識持續(xù)增強(qiáng)，生產(chǎn)過程注重污染控制。

（三）承包商仍然是我們管理的薄弱環(huán)節(jié)。

五、存在問題

一是部門整體合力正在提升，履職補(bǔ)位的意識還要提升。

二是部門服務(wù)能力要持續(xù)提升，發(fā)現(xiàn)深層次問題、指導(dǎo)解決問題的能力需要厚植。

六、2020年工作打算

2020年我的工作思路就是：活管理、強(qiáng)執(zhí)行！

“活”即：激活調(diào)配潛能，參與涉外活動，鍛煉提升能力，培植部門活力。

第2篇：安全環(huán)保責(zé)任范文

2018年上半年度XX安全、環(huán)保工作總體形勢平穩(wěn)，所轄項(xiàng)目無安全生產(chǎn)責(zé)任重大事故，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)?，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、2018年上半年工作總結(jié)

（一）總體目標(biāo)完成情況

1、未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故及有責(zé)任的主設(shè)備事故的發(fā)生，事故率為零；

2、未發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件，無較大以上泄漏、中毒事故；

3、未發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故；

4、未發(fā)生惡性誤操作事故，無重大特種設(shè)備事故；

5、未發(fā)生食品安全事故；

6、未發(fā)生負(fù)全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任的較大以上交通事故；

7、未發(fā)生重大安全事故隱患，及時落實(shí)整改安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，安全隱患整改率高于95%。

8、開展定期檢查、經(jīng)常性檢查、隨機(jī)抽查等方式的安全檢查6次，并附有檢查記錄。

9、本單位主要責(zé)任人、安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率100%；

10、各項(xiàng)目臨時聘用人員及外來農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。

（二）資金投入情況

充分、有效的資金投入確保了安全、環(huán)保工作的順利運(yùn)行。2018年我公司計劃投入安全、環(huán)保資金約848萬元，實(shí)際投入安全、環(huán)保資金約230萬元，其中XX項(xiàng)目投入50萬元，XX項(xiàng)目投入10萬元，XX投資約170萬元。

（三）安全、環(huán)保工作完成情況

我公司嚴(yán)格按照法律法規(guī)和安全、環(huán)保相關(guān)規(guī)范要求，本著一絲不茍的工作態(tài)度，認(rèn)真開展了2018年上半年的安全、環(huán)保工作，將安全、環(huán)保工作制度化、常態(tài)化。

為全面落實(shí)施工現(xiàn)場安全環(huán)保工作，我公司采取以下有力措施：一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，XX成立了安全、環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由XX同志擔(dān)任組長，XX全體員工共同參與項(xiàng)目安全、環(huán)保工作。二是責(zé)任到人制度。在全部簽訂了部室內(nèi)部安全目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，完成與各施工單位、監(jiān)理單位簽訂《安全、環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》16份，將安全、環(huán)保工作職責(zé)層層落實(shí)，責(zé)任到人。三是被檢與自檢制度化、常態(tài)化，在安全、環(huán)保檢查方面，要求各單位除了日常巡檢，每周必檢和月度、季度自查外，還要不定期接受建設(shè)局、安監(jiān)站、集團(tuán)公司等各級單位的檢查。2018年上半年度完成有組織的安全大檢查6次；迎接各有關(guān)單位檢查7次；完成各項(xiàng)目自查自糾6次，其中開展專項(xiàng)自查自糾4次。四是面對安全環(huán)保問題不講情面，不論任何原因，只要在安全環(huán)保工作中出現(xiàn)問題或者整改不及時，我公司必將嚴(yán)懲不貸，2018年上半年度，由于供暖設(shè)備短路，XX發(fā)生小面積火災(zāi)，我公司對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行約談，并處施工單位10萬元，監(jiān)理單位2萬元罰金，同時，迅速組織各項(xiàng)目進(jìn)行了隱患排查治理。五是防患于未然的工作不落后，在安全環(huán)保工作中，我們不僅意識上重視，在工作上也不落下風(fēng)，我公司提前制定安全應(yīng)急預(yù)案、下發(fā)了工程施工勞務(wù)作業(yè)安全常識等一系列安全預(yù)防文件，且各項(xiàng)目均依據(jù)實(shí)際情況開展了應(yīng)急消防演練、突發(fā)險情處理等專項(xiàng)演習(xí)科目，同時，督促各項(xiàng)目制定了安全隱患風(fēng)險臺賬，將隱患評級，提前及時整改并制定處置措施，徹底杜絕安全事故發(fā)生。六是完善的值班制度。在節(jié)假日期間，嚴(yán)格遵守公司節(jié)假日值班要求，要求所有人員24小時手機(jī)在開機(jī)狀態(tài)，并在做好自身節(jié)假日值班工作的同時，督促施工、監(jiān)理單位制定項(xiàng)目節(jié)假日值班制度；同時，我公司在節(jié)假日前，組織相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，以確保節(jié)假日期間祥和有序。七是肩負(fù)蘭州藍(lán)責(zé)任，做好冬防各項(xiàng)工作。我公司嚴(yán)格遵循市委市政府及集團(tuán)公司相關(guān)要求，及時學(xué)習(xí)下發(fā)公司相關(guān)文件，責(zé)令施工單位做好防塵防污染工作，并及時排查整治各項(xiàng)隱患后，按照冬防要求實(shí)施。

在安全、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下，我公司內(nèi)部緊緊依照《XX安全責(zé)任清單》開展本公司職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全、環(huán)保工作，及時排查安全、環(huán)保事故隱患。一是多次在例會、支部學(xué)習(xí)會中開展以安全法及施工安全相關(guān)的學(xué)習(xí)活動；二是每月及時開展安全自檢工作，檢查用電安全、防火防盜安全、機(jī)密文件保存等，并將自檢結(jié)果整改后反饋安環(huán)部；三是對公司獲得駕照人員進(jìn)行了登記存檔，建立了駕駛?cè)藛T信息臺賬，保障了公司車輛的合法駕駛。

㈣ 創(chuàng)城工作完成情況

2018年上半年作為蘭州市新一輪的創(chuàng)城年，我公司本著“創(chuàng)城工作重于泰山”的原則進(jìn)行了層層部署落實(shí)，緊緊依照上級文件精神，組織制定了公司2018-2020年創(chuàng)城工作計劃，并對照集團(tuán)公司要求，先后接受了模擬測評。

㈤ 安全、環(huán)保工作的不足與下一步治理措施

建筑行業(yè)存在最多的就是農(nóng)民工，但他們安全環(huán)保意識淡薄，開展工作難度大。一是素質(zhì)限制。目前，建筑工人文化水平普遍較低，不了解、不掌握基本的安全環(huán)保知識，不能熟練使用安全器具，對安全環(huán)保沒有清楚的認(rèn)識。二是職業(yè)限制。建筑工人流動性較大，尤其是外來民工，往往是工程結(jié)束后就走人，安全環(huán)保教育培訓(xùn)效果不明顯。三是宣傳乏力。日常安全環(huán)保宣傳往往限于掛宣傳條幅、喊口號，無專業(yè)人員開展針對性強(qiáng)的經(jīng)常性宣傳教育。面對這些問題，2018年下半年我們將繼續(xù)不懈探索新方式并努力去改進(jìn)。

二、2018年下半年工作計劃

㈠ 總體目標(biāo)

1、杜絕發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故及有責(zé)任的主設(shè)備事故的發(fā)生，事故率為零；

2、杜絕發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件，無較大以上泄漏、中毒事故；

3、杜絕發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故；

4、杜絕發(fā)生惡性誤操作事故，無重大特種設(shè)備事故；

5、杜絕發(fā)生食品安全事故；

6、杜絕發(fā)生負(fù)全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任的較大以上交通事故；

7、杜絕發(fā)生重大安全事故隱患，及時落實(shí)整改安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，安全隱患整改率高于95%。

8、開展定期檢查、經(jīng)常性檢查、隨機(jī)抽查等方式的安全檢查6次，并附有檢查記錄。

9、本單位主要責(zé)任人、安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率100%；

10、各項(xiàng)目臨時聘用人員及外來農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。

㈡ 資金投入

2018年下半年，我公司所有項(xiàng)目安全環(huán)保資金計劃投入約270萬元，具體如下：⑴XXX項(xiàng)目計劃投入安全環(huán)保資金60萬元；⑵XX項(xiàng)目計劃投入安全環(huán)保資金約20萬元；⑶XX項(xiàng)目計劃投入安全環(huán)保資金130萬元；⑷XX項(xiàng)目計劃投入安全環(huán)保資金50萬元。  

㈢ 安全、環(huán)保工作

總結(jié)2018年上半年安全環(huán)保工作成果與不足，結(jié)合2018年下半年工作實(shí)際，我公司將主要開展以下工作：

一是加強(qiáng)統(tǒng)籌安排部署，落實(shí)各項(xiàng)安全、環(huán)保工作精神。通過召開安全專項(xiàng)例會，傳達(dá)上級部門指導(dǎo)精神，并對當(dāng)前安全、環(huán)保工作作出總結(jié)及制定下一步安全、環(huán)保工作計劃。二是實(shí)施安全、環(huán)保自查工作；遵循安全、環(huán)保工作第一的原則，定期督促項(xiàng)目開展自查自糾，按月進(jìn)行書面匯報，按年度進(jìn)行總結(jié)工作。三是安全教育是關(guān)鍵，開展安全專項(xiàng)活動；按照國家規(guī)定，在2018年12月的第一個星期，開展安全月活動及安全法學(xué)習(xí)周活動，通過多重有效的安全演講、宣誓等方式，將安全理念貫徹人心，將安全行動落于實(shí)地。四是開展假期相關(guān)值班制度。在重大節(jié)日期間，我公司將本著“人休假，安全不休假的態(tài)度”，嚴(yán)格遵守公司節(jié)假日值班要求，做好自身和施工、監(jiān)理單位的節(jié)假日值班制度，并制定節(jié)假日突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保節(jié)日期間的祥和有序。五是做好2018年冬防各項(xiàng)工作。嚴(yán)格遵循市委、市政府及集團(tuán)公司相關(guān)要求，及時學(xué)習(xí)下發(fā)公司相關(guān)文件，嚴(yán)格施工單位做好冬季各項(xiàng)防塵防污染工作，并及時排查整治各項(xiàng)防火、防盜隱患，確保完美實(shí)現(xiàn)“蘭州藍(lán)”的目標(biāo)。

面對異常嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，我們正在和將來都會從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的責(zé)任感和危機(jī)感，堅持警鐘長鳴，常抓不懈，以更加堅定的決心，更加有力的措施，更加扎實(shí)的工作，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)圓滿完成。

第3篇：安全環(huán)保責(zé)任范文

同志們： 

現(xiàn)在開始開會。

新年新氣象，新年新征程！正當(dāng)我公司圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)邁向2018新征程之際，今天，我公司在這里隆重召開2018年度的第一個大會——安全環(huán)保工作會議，主要目的是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會議精神，回顧2017年安全環(huán)保工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，全面部署2018年度安全環(huán)保工作，在公司進(jìn)一步營造高度重視安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全環(huán)保工作的各項(xiàng)舉措，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好局面，促進(jìn)公司更快、更好發(fā)展。

參加今天會議的有：全體公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部、全體安全環(huán)保管理員以及安全環(huán)保工作先進(jìn)工作者代表。集團(tuán)XX到會指導(dǎo)工作，大家歡迎！

今天的會議有5項(xiàng)內(nèi)容：

1、聽取2017年度安全環(huán)保工作報告 

2、宣讀公司表彰決定。

3、組織頒獎 

4、簽訂2018年度安全生產(chǎn)和消防目標(biāo)責(zé)任書 

5、書記講話

下面進(jìn)行大會第一項(xiàng)：請公司總經(jīng)理作2017年度安全環(huán)保工作報告。

下面進(jìn)行大會第二項(xiàng)：首先請公司副總經(jīng)理宣讀《關(guān)于表彰2017年度安全環(huán)保先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的決定》；

下面請公司副總經(jīng)理宣讀《關(guān)于表彰2017年度安全優(yōu)秀合格班組的決定》； …… 

現(xiàn)在進(jìn)行大會第三項(xiàng)：

1、請公司黨委書記、董事長為六個安全環(huán)保先進(jìn)單位頒獎。

  2、請公司總經(jīng)理為15位安全環(huán)保先進(jìn)個人代表頒獎。

 請以下先進(jìn)個人代表上臺領(lǐng)獎。

下面進(jìn)行大會第四項(xiàng)：請公司總經(jīng)理與基層單位代表簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和消防目標(biāo)責(zé)任書。

會議進(jìn)行第五項(xiàng)：請公司公司黨委書記、董事長作重要講話。大家歡迎！

第4篇：安全環(huán)保責(zé)任范文

自2009年大牛地氣田引進(jìn)活性炭和陶粒生物降解過濾生活污水處理設(shè)備以來，九普服務(wù)保障隊(duì)負(fù)責(zé)污水處理系統(tǒng)的管理、運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)和維修工作。2012年全年累計處理生活污水44041立方米，截至今年6月31日，累計處理生活污水19790立方米。華北工程監(jiān)督中心質(zhì)量環(huán)境檢測站每月對中水進(jìn)行抽樣檢測，水質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

首站生活污水處理采用的活性炭、陶粒生物過濾工藝，具有設(shè)施占地面積小、工藝流程簡潔、運(yùn)行管理方便、出水水質(zhì)良好且穩(wěn)定的優(yōu)點(diǎn)。同時，該設(shè)備動力消耗小，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用低，且采用生化反應(yīng)原理，能分解有毒有害物質(zhì)。陶粒生物濾池系統(tǒng)一般采用自動控制，無需人124小時監(jiān)控操作，給管理帶來簡便，是經(jīng)濟(jì)適用型處理方法。

大牛地氣田首站基地生活污水經(jīng)檢測，處理后水質(zhì)可以進(jìn)行綠化澆灌，目前處理后的水用于基地植被的灌溉，對建設(shè)綠色氣田、保障一方生態(tài)環(huán)境具有重要的意義。

（趙妍斯琴布仁）

安慶石化綠色行動打造碧水藍(lán)天

[中國石化新聞網(wǎng)]近年來，該部積極推行清潔生產(chǎn)，以綠色行動不斷完善水體污染防控體系，細(xì)心呵護(hù)“藍(lán)天碧水”，確保環(huán)保生產(chǎn)零污染。

該部充分利用進(jìn)水調(diào)節(jié)池儲存部分高濃度污水并分流部分污水，以降低煉油生化處理負(fù)荷。針對清凈下水水質(zhì)超標(biāo)時，該部及時通過煉油直徑500毫米的管線帶入水質(zhì)凈化場處理，避免高濃度清凈下水直接排江，造成環(huán)境污染。

與此同時每年梅雨期，該部都會及時組織力量對所屬的兩套污水處理裝置轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)排水系統(tǒng)進(jìn)行徹底清污，將暴雨期間流進(jìn)污水處理系統(tǒng)的各類地表沖洗水、雨水、樹葉、垃圾等雜物以及污泥、污油徹底清除干凈，確保不造成后續(xù)格柵和外送泵堵塞，尤其是對清凈下水喇叭口、格柵及所有排水溝進(jìn)行徹底清污，確保過水的暢通，確保環(huán)保生產(chǎn)零污染。

（汪聲君）

安慶石化：環(huán)保責(zé)任重于泰山

[中國石化新聞網(wǎng)]長江邊緣、雷雨季節(jié)、責(zé)任、環(huán)保等系列名詞每天都在考驗(yàn)著每一名安慶石化職工?！斑@是我們每天的必做的功課，誰叫環(huán)保責(zé)任重于泰山呢！”7月23日，在安慶石化剛剛投產(chǎn)不足半年的Ⅱ套丙烯腈裝置現(xiàn)場，職工汪方午拿著一根鐵絲，對每一個裝置區(qū)的地漏一一進(jìn)行疏通，并將覆蓋在地漏上的垃圾撿起來。“這樣下雨的時候，雨水就會順利通過，不會造成雨水過大，影響到環(huán)保?！?/p>

第5篇：安全環(huán)保責(zé)任范文

通過培訓(xùn)使員工掌握了更多安全生產(chǎn)的知識，提高了安全環(huán)保職業(yè)健康技能，取得了很大的成就，但是依然存在著不足。

1.1建立的體系機(jī)構(gòu)不完善企業(yè)的各職能部門權(quán)責(zé)不清，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)沒有足夠的重視，安全意識和安全生產(chǎn)法律法規(guī)淡薄，重經(jīng)濟(jì)效益，輕安全生產(chǎn)，未能正確處理好經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系，只重視眼前利益，而忽視事故發(fā)生后為企業(yè)帶來的不良后果，安全生產(chǎn)投入不足。缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和審核機(jī)制，文檔資料管理混亂，安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作不能落到實(shí)處，只處于管理層面，不能有效執(zhí)行，發(fā)生事故時，各方責(zé)任人往往推卸責(zé)任。

1.2培訓(xùn)師數(shù)量不足，培訓(xùn)質(zhì)量不夠理想培訓(xùn)師的職責(zé)是將安全操作的知識傳授給員工，幫助員工樹立安全生產(chǎn)的意識，這就要求培訓(xùn)師既要有豐富的理論知識又要有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)員工眾多，工種復(fù)雜，與之相對的是高素質(zhì)的培訓(xùn)師數(shù)量不足，培訓(xùn)時間不夠，培訓(xùn)方式單一，以理論知識講解為主，缺乏實(shí)踐指導(dǎo)，培訓(xùn)氣氛不夠活躍，員工參與的積極性不高，影響著培訓(xùn)人員整體素質(zhì)的提高，培訓(xùn)質(zhì)量不太理想。

2加強(qiáng)員工健康安全工作的措施

2.1建立健全組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)的經(jīng)營所有者和各級主管領(lǐng)導(dǎo)要重視健康安全環(huán)保培訓(xùn)，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，由企業(yè)負(fù)責(zé)人和各級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組長和組員，將健康安全生產(chǎn)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作來抓，把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)作為企業(yè)的工作內(nèi)容納入整體建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的培訓(xùn)模式，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際，邀請有關(guān)專家、教授為員工講解安全健康方面的知識，將健康安全環(huán)保培訓(xùn)落到實(shí)處。企業(yè)要不斷完善安全考核機(jī)制，將安全責(zé)任的目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一個員工，制定職業(yè)健康安全目標(biāo)責(zé)任書，要求員工遵守責(zé)任書中的規(guī)章制度，嚴(yán)格量化考核，將日常安全管理納入考核機(jī)制，同領(lǐng)導(dǎo)的績效直接掛鉤，用制度規(guī)范企業(yè)的健康安全環(huán)保管理。

2.2開展全員安全環(huán)保宣傳教育，穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作企業(yè)要深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要有計劃、有針對性地做好全員安全宣傳教育培訓(xùn)，強(qiáng)化作業(yè)前風(fēng)險辨識以及動態(tài)風(fēng)險識別與控制，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等媒體，宣揚(yáng)安全知識、宣傳遵守安全制度的優(yōu)秀人物事跡、鼓勵員工人人講安全、定期開展安全知識競賽活動，著力提高全員安全意識和安全操作技能，達(dá)到消除隱患、減少違章、杜絕事故的目的。

2.3強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，深入開展隱患排查治理工作企業(yè)要加大現(xiàn)場檢查力度，定期或者不定期地進(jìn)入現(xiàn)場檢查員工的操作情況，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的操作現(xiàn)場點(diǎn)評并做好記錄。要深入開展反習(xí)慣性違章專項(xiàng)整治活動，對檢查出來的違章違規(guī)行為，要加大懲處力度，實(shí)行責(zé)任連帶，強(qiáng)化責(zé)任追究，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章的操作發(fā)生，不僅要追究當(dāng)事人的責(zé)任，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，形成全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化崗位風(fēng)險管理，將風(fēng)險控制措施落實(shí)在作業(yè)過程中，確保高風(fēng)險作業(yè)的受控管理。做好隱患排查治理工作，使公司的安全環(huán)保形勢繼續(xù)保持平穩(wěn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

2.4創(chuàng)新培訓(xùn)模式，突破傳統(tǒng)模式的桎梏以前傳統(tǒng)的健康安全環(huán)保培訓(xùn)模式主要是向員工講解職業(yè)健康安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，以“講義方式”為主。近年來培訓(xùn)的方式不斷變化著，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工和學(xué)識淵博的專家、教授現(xiàn)場向員工展示健康安全方面的知識，理論聯(lián)系實(shí)際，使員工有著更直觀的了解，更方便他們掌握，而且在教授的過程中，具有創(chuàng)新意識的員工可能會提出新的觀點(diǎn)和看法，彼此交流，不斷創(chuàng)新，比單純的知識講解更有效果，對于保護(hù)職工生命財產(chǎn)安全，更具有實(shí)踐的意義。培訓(xùn)結(jié)束后，深化員工對于健康安全環(huán)保方面的認(rèn)識，可以開展形式多樣的討論活動，總結(jié)工作中的不足，將工作中存在的問題集中起來討論，加深職工對于安全環(huán)保重要性的認(rèn)識，提高員工健康安全的能力，讓安全環(huán)保的思想扎根于每一個員工的心中，盡可能地將安全事故扼殺在萌芽中。

第6篇：安全環(huán)保責(zé)任范文

一、活動的指導(dǎo)思想、主題和目標(biāo)

（一）活動指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全環(huán)保工作，深入貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全環(huán)保健康等方面的法律法規(guī)，以及集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《基層建設(shè)綱要》和《關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作的意見》，堅持“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全環(huán)?；A(chǔ)工作，狠反“三違”行為，強(qiáng)化污染源綜合治理，全面排除事故隱患，大力推進(jìn)HSE管理體系的有效運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢的明顯好轉(zhuǎn)，為集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力保障。

（二）活動主題

強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患。

強(qiáng)三基：加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)。

反三違：狠反違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律。

嚴(yán)達(dá)標(biāo)：嚴(yán)格廢水、廢氣和固體廢物的達(dá)標(biāo)排放。

除隱患：全面排查和消除生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中存在的各類事故隱患。

（三）活動目標(biāo)

全面制修訂操作規(guī)程和崗位安全職責(zé)，全面落實(shí)重大危險源監(jiān)控措施，全面實(shí)施基層單位“兩書一表”，全面推行清潔生產(chǎn)內(nèi)部審核，全面完成各級應(yīng)急預(yù)案編制和演練。努力實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)（站）、車間（裝置）“零事故、零傷害、零污染”。

二、活動主要內(nèi)容

認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)管理年”和“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動經(jīng)驗(yàn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，嚴(yán)格要求，進(jìn)一步加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)管理工作，在狠抓落實(shí)上下功夫，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)?！叭惫ぷ?/p>

1、進(jìn)一步加強(qiáng)基層安全環(huán)保基礎(chǔ)建設(shè)。要對基層規(guī)章制度進(jìn)行全面清理和審核，對操作規(guī)程和崗位安全職責(zé)進(jìn)行全面制修訂。進(jìn)一步建立健全安全環(huán)保機(jī)構(gòu)，配齊專兼職安全環(huán)保管理人員。認(rèn)真組織開展班組安全活動，進(jìn)一步規(guī)范基層安全環(huán)保管理資料和基礎(chǔ)臺帳。

2、進(jìn)一步提高員工基本素質(zhì)。要增強(qiáng)“三種意識”，提高“三種能力”（即：安全環(huán)保意識、責(zé)任意識、法制意識，安全環(huán)保技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力、應(yīng)急反應(yīng)能力），堅持分層次、按步驟、有重點(diǎn)地強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)。繼續(xù)大力開展崗位練兵活動，組織一次崗位操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急程序等知識考試，合格者準(zhǔn)予上崗。

3、進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)。要大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，從視覺文化、親情文化入手，促進(jìn)員工端正態(tài)度、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識、提高素質(zhì)、規(guī)范行為、塑造形象，全面提高基層安全管理水平。

（二）繼續(xù)狠反“三違”行為

1、繼續(xù)開展辯識“三違”活動。要開展安全環(huán)保事故案例分析，匯編典型事故案例。廣泛發(fā)動基層員工查找生產(chǎn)崗位、施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象。系統(tǒng)分析違章行為產(chǎn)生的原因，使員工掌握本崗位“三違”現(xiàn)象和危害后果。

2、繼續(xù)完善反“三違”制度。要繼續(xù)修訂完善反違章管理制度，分級制定反違章禁令，建立反違章通報制度，編制《干部手冊》和《員工手冊》，健全基層違章積分記錄和處罰臺帳。

3、繼續(xù)加大反“三違”行為處罰力度。要從嚴(yán)查處“三違”行為，堅持開展崗檢、巡檢、日檢活動，做好群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”工作。對認(rèn)真查找及檢舉嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象的員工，應(yīng)給予適當(dāng)獎勵，對違反禁令的員工一律離崗教育，對一般違章行為進(jìn)行積分處罰，對違章而造成事故的，一律實(shí)行待崗處理，從嚴(yán)處罰。

（三）嚴(yán)格控制污染物的達(dá)標(biāo)排放

1、開展污染源排查?；鶎訂挝灰_展清潔生產(chǎn)內(nèi)部審核，對廢水、廢氣、固體廢物，以及噪聲等進(jìn)行排查，逐項(xiàng)與法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照分析，建立并完善環(huán)境保護(hù)臺帳及動態(tài)記錄。企業(yè)要組織環(huán)保專業(yè)人員對基層單位的排查情況進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收報告或污染源調(diào)查報告。

2、加強(qiáng)污染治理。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、配備和使用環(huán)保設(shè)施與裝備，分級明確每個排放口的達(dá)標(biāo)排放責(zé)任人。對于不能達(dá)標(biāo)排放的污染源要組織專業(yè)力量進(jìn)行評審，形成可行的整改方案，及時組織實(shí)施。

3、強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測。要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，按程序及時報告監(jiān)測結(jié)果。加強(qiáng)新裝置開工和施工作業(yè)前的環(huán)境審計，確保環(huán)境保護(hù)設(shè)施達(dá)到設(shè)計要求；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的定期監(jiān)測，嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)測結(jié)果定量考核；加強(qiáng)施工完成后的環(huán)保驗(yàn)收，確保污染物治理和生態(tài)恢復(fù)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。

（四）深入開展事故隱患治理

1、全面開展事故隱患排查。要廣泛發(fā)動全體員工，分層次、分步驟、全方位地開展隱患識別活動，對排查出的事故隱患進(jìn)行評估，建立隱患臺帳，實(shí)行分級管理，逐級上報備案。

2、加強(qiáng)隱患監(jiān)控管理。要制定監(jiān)控整改方案，落實(shí)監(jiān)控、防范、應(yīng)急措施，編制各級應(yīng)急預(yù)案，定期組織培訓(xùn)和演練，實(shí)行動態(tài)管理。

3、加大隱患治理力度。要逐級落實(shí)隱患治理負(fù)責(zé)制，掛牌督辦，限期整改。對于規(guī)模小、危險性高、環(huán)保隱患大、與主營業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密的裝置進(jìn)行關(guān)停淘汰。對重大隱患，要優(yōu)先列入整改計劃，抓緊治理。

三、活動安排

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)公司成立“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

活動辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會辦公室。

活動辦公室主要負(fù)責(zé)“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動的組織安排、推動和檢查考核等日常工作。

（二）時間安排

集團(tuán)公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動分三個階段進(jìn)行。

第一階段：部署和動員。時間從1月1日至3月31日。各單位要進(jìn)行廣泛的宣傳、動員和學(xué)習(xí)，確保廣大員工人人皆知。

第二階段：實(shí)施和自查。時間為4月1日至10月31日。各單位要認(rèn)真組織，有條不紊地開展活動，加強(qiáng)過程指導(dǎo)和督導(dǎo)，確?；顒釉鷮?shí)有效。集團(tuán)公司將適時進(jìn)行抽查和督導(dǎo)。

第三階段：總結(jié)和驗(yàn)收。時間為11月1日至12月31日。各單位要對“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)，確保活動取得實(shí)實(shí)在在的效果。集團(tuán)公司將適時組織驗(yàn)收。

（三）活動要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密部署。要全面總結(jié)、分析安全環(huán)保形勢，深入查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合制定“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動實(shí)施方案，落實(shí)具體措施。要切實(shí)在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立科學(xué)管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上狠下功夫，在全面真正落實(shí)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發(fā)事故應(yīng)對、次生事故防范措施上狠下功夫。要加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。機(jī)關(guān)各部門要通力合作，齊抓共管，做到內(nèi)容、任務(wù)、措施、責(zé)任人、檢查驗(yàn)收和評比考核“六落實(shí)”。超級秘書網(wǎng)

第7篇：安全環(huán)保責(zé)任范文

隨著西方國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長，人類社會與自然界的對立日益尖銳，上世紀(jì)70年代開始的石油危機(jī)及其引發(fā)的全球性滯脹、溫室效應(yīng)、沙漠化、公害病的蔓延、大量生物的滅絕、糧食生產(chǎn)的大幅波動等種種困境迫使人類必須反思原來的增長范式。早在1972年聯(lián)合國大會的斯德哥爾摩宣言中，就已經(jīng)提出了可持續(xù)發(fā)展的理念。1980年，國際自然保護(hù)聯(lián)盟(IUCN)受聯(lián)合國環(huán)境與開發(fā)署(UNEP)委托，在世界野生生物基金會(WWF)的支持和協(xié)助下制定的《世界自然保護(hù)大綱》中，首次正式提出“可持續(xù)發(fā)展”。世界自然保護(hù)聯(lián)盟于1981年推出的另一份具有國際影響的文件《保護(hù)地球》中，對可持續(xù)發(fā)展概念所下的定義是：“在改進(jìn)人類生活質(zhì)量的同時，不能超過支持發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)的負(fù)荷能力?！?987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會(WCED)提出的名為《我們共同的未來》(our Common Future)的報告中，“可持續(xù)發(fā)展”概念得到進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和完善。其中，以下方面得到了強(qiáng)調(diào)：重大決策有效的公眾參與、提供解決不和諧發(fā)展所引發(fā)的緊張局面的方案、重視保護(hù)生態(tài)環(huán)境的義務(wù)以及促進(jìn)貿(mào)易和金融的穩(wěn)定等。該委員會還號召產(chǎn)業(yè)界承擔(dān)社會責(zé)任，在制定公司政策時務(wù)必遵守經(jīng)營所在國的法律及有關(guān)規(guī)定。五年之后的1992年，可持續(xù)的原則成了里約熱內(nèi)盧舉行的聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會上一個全球性的政治議題。開始成為各國的共識。

根據(jù)這一理念，環(huán)境保護(hù)和長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展并非互不相容，而是相輔相成的。可持續(xù)發(fā)展的理念提醒人們，除了經(jīng)濟(jì)方面的考慮外，還必須考慮社會的因素和對環(huán)境的保護(hù)，換而言之，可持續(xù)發(fā)展無非是在要保護(hù)并改善自然環(huán)境、達(dá)成社會平等和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展三個方面實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。將可持續(xù)發(fā)展用于企業(yè)經(jīng)營中，無非是要在企業(yè)經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)以上三者的平衡，除了經(jīng)濟(jì)方面的考慮外，它至少應(yīng)該包括社會和環(huán)境兩個重要方面：前者的基本價值觀是公正待人(treatingpeople fairly)，包括在工資、薪酬、工作時間、健康和安全等方面必須符合法律和道德的基本規(guī)定，不得使用童工，不得強(qiáng)迫他人勞動，雇員擁有結(jié)盟和集體談判的自由(如組織工會等)，保護(hù)雇員的個人隱私等；后者是保護(hù)環(huán)境(preservingtheenvironment)。這實(shí)際上正是過去幾十年來學(xué)術(shù)界所討論的“公司社會責(zé)任”(corporate social re-sponsibilhy，簡稱CSR)的基本內(nèi)容。企業(yè)(公司)社會責(zé)任這一個概念且在上世紀(jì)50年代早期就已正式提出(Bowen，1953)。著名的貨幣主義者弗里德曼否認(rèn)企業(yè)社會責(zé)任的提法，在他看來，企業(yè)唯一的目標(biāo)就是利潤最大化。(Friedman，1963)。然而，正如可持續(xù)發(fā)展理念受到越來越多的認(rèn)同一樣，隨著消費(fèi)者環(huán)保意識、權(quán)利意識、公正意識的逐漸增強(qiáng)，越來越多的學(xué)者對弗里德曼式的“唯利潤論”表示懷疑，開始認(rèn)同企業(yè)社會責(zé)任的理念。不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成功不再僅僅取決于傳統(tǒng)的獨(dú)立于社會期待的股東價值和顧客忠誠。投資者之外的壓力集團(tuán)，包括政府、媒體、企業(yè)合作伙伴、公民社會和消費(fèi)者正在重構(gòu)新一代的企業(yè)管理，從而在不斷強(qiáng)化公司的社會責(zé)任。

二、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變進(jìn)程中的體制缺陷

十多年前，我國政府就已認(rèn)識到必須改變高投入、高能耗、高污染和收入差距不斷拉大的經(jīng)濟(jì)增長方式，并采取了包括環(huán)保風(fēng)暴、強(qiáng)化節(jié)能減排指標(biāo)約束、加強(qiáng)安全監(jiān)管和“淘汰落后產(chǎn)能”等在內(nèi)的一系列重要措施，但我國經(jīng)濟(jì)仍沿著粗放增長的慣性持續(xù)高速增長，結(jié)果是能耗持續(xù)上升，環(huán)保形勢日益嚴(yán)峻，勞動條件改善不多，職業(yè)病有增無減，工資經(jīng)常被拖欠，安全事故頻繁發(fā)生，絕大多數(shù)雇員沒有集體談判的可能，同時還在一定程度上加劇了國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系的不協(xié)調(diào)。以上諸多不和諧格局的出現(xiàn)，主要源于我國的體制缺陷。

(一)被束縛的無形之手：行政，定價機(jī)制與資源浪費(fèi)

資源(尤其是能源)價格的市場化改革嚴(yán)重滯后是中國節(jié)能降耗難以順利實(shí)施的最重要的原因之一。在中國，主要的資源開采型企業(yè)基本上都是高度壟斷的，資源型產(chǎn)品的價格也完全由政府管制，這必然導(dǎo)致這些企業(yè)嚴(yán)重的低效率(過高的人工成本和大量不必要的支出)。即便如此，這些企業(yè)仍然能夠持續(xù)地獲得高額利潤，其根本原因就是資源開采型企業(yè)基本上沒有為資源開采權(quán)付費(fèi)，實(shí)際上相當(dāng)于免費(fèi)使用國家的稀缺資源。行政化的定價機(jī)制不可能迅速準(zhǔn)確地反映資源的真實(shí)稀缺程度，其價格不是偏低就是偏高，其運(yùn)行的結(jié)果不是過剩就是短缺。只要不發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，其常態(tài)往往是偏低的價格(由于在資源開采環(huán)節(jié)基本沒有為資源開采權(quán)付費(fèi))，偏低的價格必然引發(fā)過多消費(fèi)，從而惡化節(jié)能降耗形勢。與之如影隨形的就是能源等資源型商品的長期短缺。而當(dāng)這些商品的國際價格大幅下跌之后，壟斷利益集團(tuán)又總是會擺出種種理由反對國內(nèi)價格的相應(yīng)下調(diào)?？谔?、純粹的說教甚至是嚴(yán)格的行政命令在節(jié)能降耗的問題上往往都是失靈的，更基本的方法是在建立健全資源開采權(quán)付費(fèi)制度的基礎(chǔ)上盡快推進(jìn)能源等主要資源商品的市場化改革。必須抓住全球資源商品市場在今后一段時期內(nèi)可能向下繼續(xù)調(diào)整的大好時機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)包括能源在內(nèi)的資源商品價格的市場化改革，以充分反映其稀缺性程度，從而促使企業(yè)和消費(fèi)者自覺節(jié)約資源。

問題的關(guān)鍵，是要讓資源的使用者在使用時承擔(dān)應(yīng)有的成本，這一成本主要表現(xiàn)為消費(fèi)者和企業(yè)在使用資源時所支付的價格上。企業(yè)和消費(fèi)者普遍不節(jié)約、不環(huán)保在很大程度上是機(jī)制設(shè)計出現(xiàn)了問題。比如，對于那些耗電行業(yè)實(shí)施的電價優(yōu)惠實(shí)際上就是鼓勵對電力的浪費(fèi)性使用；人為地壓低糧食價格必然引發(fā)在糧食消費(fèi)中的浪費(fèi)；過低的水價很難養(yǎng)成節(jié)約用水的習(xí)慣；過低的油價必然引發(fā)石油消費(fèi)的膨脹性增長。惟有讓市場機(jī)制和更充分的競爭來決定資源型商品的價格，才有可能遏制中國式增長方式過于浪費(fèi)和污染的缺陷。

(二)失靈的有形之手：政府監(jiān)管松弛與普遍的囚徒困境

長期以來，中國式的節(jié)能減排和安全生產(chǎn)監(jiān)管主要是由政府尤其是由中央政府來推動的。然而，節(jié)能降耗和環(huán)保的行為主體，除各級政府部門之外，更重要的是為數(shù)眾多的企業(yè)和廣大消費(fèi)者。如果不能調(diào)動地方政府、大量企業(yè)和廣大消費(fèi)者的積極性，節(jié)能降耗和安全生產(chǎn)等是不可能取得任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的。

當(dāng)前，政府尤其是中央政府已經(jīng)開始采取一系列行動――就中央政府而言，節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)顯然已經(jīng)成為非常緊迫的事

務(wù)。但是，地方政府出于自身的利益往往對節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)并不熱心。一方面，節(jié)能降耗和環(huán)保行動在很大程度上降低GDP和稅收的增長速度；另一方面，地方政府同時也往往是當(dāng)?shù)刂匾髽I(yè)的所有者。這樣，中央政府的節(jié)能降耗和安全監(jiān)管政策到了各地必然會大打折扣，各種法律和政策實(shí)際上難以在基層順利執(zhí)行和實(shí)施。換而言之，由于環(huán)境保護(hù)往往是政績考核時的軟指標(biāo)，而GDP和稅收的增長則往往是“硬道理”，這樣，地方政府之間的競爭就陷入了囚徒困境之中：即無論其他地方政府在環(huán)保問題的策略是什么，本地地方政府的最優(yōu)策略都是在環(huán)保和安全監(jiān)管問題上放松標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)大多數(shù)地方政府為了實(shí)現(xiàn)較好的政績水平而放松環(huán)保方面的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)之后，整個國家的節(jié)能減排也就難以取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。實(shí)際上，正是地方政府之間的囚徒困境導(dǎo)致了地方政府在面對中央政府要求節(jié)能減排時陽奉陰違，“上有政策，下有對策”也就成了通解而不是特例。

在投資饑渴成為常態(tài)的情形之下，制造商在與地方政府的博弈中也往往會占有一定的優(yōu)勢：如果政府部門加強(qiáng)監(jiān)管，我就不在你這里投資，各方面條件都比較接近但監(jiān)管比較松弛的地區(qū)很容易找到。在這種情況下，很多地方政府對于環(huán)保問題就可能出現(xiàn)普遍的不作為甚至變相縱容和鼓勵，在此前提之下，大多數(shù)制造商不愿在環(huán)保方面增加必要投入也是一種囚徒困境，而且是博弈論中所說的一種“占優(yōu)均衡”――無論其他制造商是否在環(huán)保方面增加了投入，其最優(yōu)策略都將是減少環(huán)保投入。當(dāng)絕大多數(shù)的制造商都為了降低成本而減少環(huán)保投入時，整個社會的生態(tài)和環(huán)境當(dāng)然也就不斷惡化。

因此，無論是中央政府與地方政府的博弈，還是地方政府之間的博弈，抑或是制造商與地方政府的博弈，以及制造商之間的博弈，都表明中國社會正在走向一個個體理性的前提下所造成的集體不理性結(jié)局。在當(dāng)前的政績考核體制難以發(fā)生根本變動的情況下，試圖扭轉(zhuǎn)地方政府在環(huán)境保護(hù)方面的普遍不作為，似乎有著相當(dāng)?shù)碾y度。

三、企業(yè)社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

目前促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主要手段仍局限于行政手段和法律手段，經(jīng)濟(jì)手段被大大忽視了。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這樣重大的問題上似乎出現(xiàn)了這樣的結(jié)局：政府尤其是中央政府一頭熱，企業(yè)和消費(fèi)者似乎都沒有真正行動起來。而實(shí)際上，更加環(huán)保、更加人道、更加安全等恰好是當(dāng)前企業(yè)社會責(zé)任最重要的內(nèi)容。如果再考慮到操作層面的因素，在產(chǎn)業(yè)層面(at the industry level)和企業(yè)層面(at the firm level)節(jié)能降耗似乎比在行政和法律層面更有效率。根據(jù)Maignan和Ferrell(2003)的分析，企業(yè)社會責(zé)任可以分為兩種類型：即公司的社會責(zé)任(corporate social responsibili-ties)和公司的利益相關(guān)者責(zé)任(corporate stakeholder responsi-bilities)。按照后一種觀點(diǎn)，環(huán)保、人道、安全、透明就不僅是制造商的責(zé)任，也不僅是零售商的責(zé)任，同時也是立法者、政府官員、科學(xué)家、消費(fèi)者、標(biāo)準(zhǔn)化組織、媒體的責(zé)任。

(一)企業(yè)層面的社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

制造商或許會不太在意國內(nèi)的諸多法律、法規(guī)和政策，也可以通過種種方式繞過有關(guān)部門的監(jiān)管，但他們必須在意作為渠道終端的零售商的要求和聲音。當(dāng)前，對于制造商而言，必須面對的最重要的挑戰(zhàn)就是零售商的實(shí)力越來越強(qiáng)大。基本上可以斷言，在絕大多數(shù)商品市場上，在分銷渠道中扮演領(lǐng)導(dǎo)地位的，一般都是零售商，而不太可能是制造商。這也就決定了零售商在供應(yīng)鏈管理中的“鏈主”地位――越來越多的供應(yīng)鏈在很大程度上將控制在少數(shù)零售商的手中。這樣，零售商的戰(zhàn)略決策就會在很大程度上決定整個供應(yīng)鏈的行為和績效。如果零售商忽視環(huán)境和社會方面，僅僅關(guān)注利潤，那么，整個供應(yīng)鏈就很難確保環(huán)保和人道。相反，如果零售商在利潤之外，還在乎其社會責(zé)任，注意保護(hù)環(huán)境的話，整個供應(yīng)鏈就有可能是一條比較環(huán)保和人道的供應(yīng)鏈。

在中國的節(jié)能降耗和安全生產(chǎn)、人道生產(chǎn)等方面遇到嚴(yán)重困境的背景下，以沃爾瑪為代表的跨國零售商(同時也是中國內(nèi)地最大的進(jìn)口商之一)開始對中國內(nèi)地供應(yīng)商明確提出“更加環(huán)?！?、“更負(fù)責(zé)任”、“更加透明”等要求。如果這些要求果真能不折不扣地付諸實(shí)施，來自沃爾瑪?shù)膲毫t迫使供應(yīng)商不得不遵從其要求，與訂單密切相關(guān)的約束顯然是為比行政命令更為有效的硬約束。這種硬約束將在一定程度上有助于中國的制造商走出囚徒困境，被迫變得更加環(huán)保，在實(shí)現(xiàn)個體理性的同時達(dá)成集體理性，從而在一定程度上有助于中國緩解日益嚴(yán)重的工業(yè)污染問題。實(shí)際上，大型零售商所掌握的先進(jìn)的信息技術(shù)可以為供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展提供堅實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，透明度、環(huán)保性、安全性等諸多方面都可以更好地進(jìn)行溝通，可以在很大程度上減少制造商與零售商之間的信息不對稱程度，從而有助于實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。換而言之，沃爾瑪在環(huán)保方面積極、主動地承擔(dān)責(zé)任，相當(dāng)于在環(huán)保博弈中引入了一個新的參與人――當(dāng)然，這個新的參與人的介入，必須是有一定市場勢力且真心實(shí)意地想推動環(huán)保的企業(yè)。更重要的是，這個新的參與人加入之后改變了博弈的規(guī)則，正是該規(guī)則使得制造商不得不更加環(huán)保地從事經(jīng)營。

因此，在環(huán)境保護(hù)等有關(guān)社會責(zé)任的問題方面，作為渠道終端的零售商可以作為一個非常重要的平臺。零售商在最后階段的“把關(guān)”變得非常重要。如果零售商容忍高耗能的、浪費(fèi)的包裝和各種不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品銷售，制造商推動環(huán)保的動力和壓力都會受到影響。跨國零售商從中國購買的不環(huán)保商品越多，對中國造成的不良影響越大，無形中加劇了“生產(chǎn)在中國、污染全部留在中國、利潤基本流出中國”這一悲慘式增長格局。另一方面，也對發(fā)達(dá)國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)造成了不良影響，引發(fā)了某些產(chǎn)業(yè)的過快衰落，從而引發(fā)這些行業(yè)對中國的極大不滿。從這個角度而言，中國環(huán)境日益惡化的增長方式以及中國與某些西方國家在國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域日益激化的矛盾在很大程度上是西方某些企業(yè)(包括沃爾瑪在內(nèi)的大零售商和西方國家一些主要的進(jìn)口商)未能高水準(zhǔn)地承擔(dān)“企業(yè)社會責(zé)任”的結(jié)果。因此，沃爾瑪率先從中國的供應(yīng)商開始推行其可持續(xù)供應(yīng)鏈管理，主觀上是出于自身在發(fā)達(dá)國家增加銷售額的目的，客觀上卻有利于中國那些為沃爾瑪供貨的制造商盡快達(dá)成環(huán)保的經(jīng)營方式，當(dāng)然能夠在一定程度上促進(jìn)中國的節(jié)能降耗并有助于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。從這個角度而言，制造

業(yè)的轉(zhuǎn)型可能不能僅僅靠制造業(yè)自身，還有賴于流通行業(yè)的力量和消費(fèi)者的力量。從企業(yè)層面而言，擁有相當(dāng)市場勢力的零售商完全有可能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變中發(fā)揮重要作用。

(二)產(chǎn)業(yè)層面的社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

當(dāng)然，如果從更大范圍內(nèi)促進(jìn)節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)和人道生產(chǎn)而言，僅僅依靠沃爾瑪公司的力量似乎是不夠的――即便其市場勢力再大，也可能難以推動整個社會“更環(huán)保、更負(fù)責(zé)任”的生產(chǎn)經(jīng)營行為。根據(jù)沃爾瑪自己的說法，其當(dāng)前所推行的種種措施(比如在包裝方面)實(shí)際上能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)零售商、制造商和社會多方共贏的格局。然而，就短期內(nèi)的大多數(shù)情況而言，沃爾瑪對于供應(yīng)商在環(huán)境保護(hù)等方面更加嚴(yán)格的要求一般都會對制造商原有的經(jīng)營模式造成一定的消極影響――如果消極影響過大，為了達(dá)到沃爾瑪?shù)囊笮枰Ц哆^高的成本，一部分供應(yīng)商有可能會轉(zhuǎn)向其他在環(huán)保問題上更為寬松的零售商。換而言之，沃爾瑪推動環(huán)保的政策必須滿足激勵一相容約束――只有當(dāng)制造商在遵從零售商的有關(guān)規(guī)則能夠取得相應(yīng)利益的情況之下才能運(yùn)作下去。這些利益要么表現(xiàn)為成本的降低，要么表現(xiàn)為訂貨數(shù)量的大幅上升，或者兼而有之。如果其他零售商對于推動可持續(xù)發(fā)展的努力和自身應(yīng)該在環(huán)保、安全生產(chǎn)等方面的社會責(zé)任不予認(rèn)同，就會在一定程度上影響沃爾瑪推動可持續(xù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的效果。

因此，只有當(dāng)越來越多的零售商愿意在環(huán)保和其他社會責(zé)任方面真正承擔(dān)責(zé)任，此時零售商與制造商之間的博弈就會對社會越來越有利，就可以在個體理性的前提下同時達(dá)成集體理性。換而言之，如果所有的零售商作為一個產(chǎn)業(yè)都能堅持嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)并承擔(dān)其他必要的社會責(zé)任，絕大多數(shù)的制造商也將被迫變得更加環(huán)保和更具社會責(zé)任感。從這個意義上而言，產(chǎn)業(yè)層面的社會責(zé)任就顯得非常重要，正是在行業(yè)層面所采取的行業(yè)約束在很大程度上緩解了生產(chǎn)經(jīng)營對環(huán)境的不利影響。

(三)消費(fèi)者層面的社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

在推動環(huán)境保護(hù)并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中，消費(fèi)者是非常重要的力量。在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的階段，消費(fèi)者將成為促進(jìn)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變最核心的力量。

如果我們繼續(xù)反思沃爾瑪推進(jìn)可持續(xù)供應(yīng)管理的戰(zhàn)略，不難發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者需求的驅(qū)動在其中扮演了核心角色。唯有當(dāng)越來越多的消費(fèi)者在購買商品時更加考慮環(huán)境保護(hù)時，零售商才真正有動力去推動更加環(huán)保的供應(yīng)鏈管理，沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略顯然不是受中國政府和中國消費(fèi)者的驅(qū)動，而是受發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)者需求的驅(qū)動。為了對沃爾瑪在發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)者在“社會責(zé)任”方面有所交待，它就不得不推動其可持續(xù)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。換而言之，沃爾瑪在中國內(nèi)地促進(jìn)環(huán)保的種種舉措主要是為了在全球范圍內(nèi)賺取更多的利潤。沃爾瑪在中國采購的商品，絕大多數(shù)是在中國以外的國家銷售的，其中大部分是在美國、加拿大、英國等經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的國家銷售的。這些國家的消費(fèi)者對于更加安全、透明、環(huán)保的商品的需求正在日益增長，這也正是沃爾瑪首先在中國推行更環(huán)保的采購的重要原因――畢竟中國內(nèi)地是沃爾瑪?shù)蛢r商品的主要來源地之一，而且產(chǎn)自中國內(nèi)地的商品往往是最富爭議的。與以前相比，公眾對于企業(yè)有著更高的需求和更廣泛的期待――很多研究都表明了這一重要趨勢(Ot-toman，1998；Welford，2002)。另據(jù)1999年一項(xiàng)基于26個國家2萬5千人的調(diào)查，大約有超過60％的消費(fèi)者會把企業(yè)的勞動條件、企業(yè)倫理、社會責(zé)任或?qū)τ诃h(huán)境的影響作為其評價企業(yè)的重要因素(轉(zhuǎn)引自Chung，2005)。越來越多的消費(fèi)者在購買商品時會考慮環(huán)境問題：1992年，這一比例僅為14％，1995年就已上升到26％，2003年則上升到38％(Mar-tinsons et aL.,1997；Lam et aL.2003)。越來越多的消費(fèi)者期望公司在披露其財務(wù)報告的同時也應(yīng)披露其社會和環(huán)境方面的績效。

不難看出，一些公司主動推動環(huán)保與其說是“社會責(zé)任”，不如說是對“社會壓力”的反應(yīng)。有些企業(yè)或許更早地認(rèn)識到如果不推動環(huán)保，遲早將會面對日益增長的社會壓力，與其如此，不如主動地承擔(dān)社會責(zé)任。但是，如果消費(fèi)者沒有對企業(yè)在環(huán)境保護(hù)等方面施加社會壓力，那么，企業(yè)怎么可能去主動承擔(dān)社會責(zé)任呢?因此，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變似乎還有賴于消費(fèi)者態(tài)度的轉(zhuǎn)變。如果絕大多數(shù)的消費(fèi)者在購物時缺乏環(huán)保意識，或者根本不考慮商品制造過程中對環(huán)境所造成的影響，零售商往往是缺乏動力和壓力去主動在環(huán)境保護(hù)和其他方面承擔(dān)社會責(zé)任，這也或許是沃爾瑪明確提出其可持續(xù)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略之后在中國大陸鮮有其他零售商跟進(jìn)的重要原因。

另外，消費(fèi)者的相關(guān)教育(包括環(huán)保方面的教育)實(shí)際上正在變得越來越重要，因?yàn)槿狈Ρ匾南M(fèi)者教育，一些錯誤的、先入為主的觀念有可能后患無窮。企業(yè)畢竟必須以滿足消費(fèi)者的需求為前提。比如，相當(dāng)數(shù)量的消費(fèi)者過分偏好那些看起來來很白的面粉，這就會迫使企業(yè)不得不添加“增白劑”。但是，根據(jù)我們在華北一些地區(qū)的調(diào)研，相當(dāng)多的面粉生產(chǎn)企業(yè)都在添加“增白劑”，不同的只是添加的劑量有差異。與此不同的是，這些企業(yè)在其出口的面粉中，卻完全不添加“增白劑”。兩相對比，其差異不僅在于質(zhì)檢和所謂“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的差異，也在于消費(fèi)者的成熟度。

第8篇：安全環(huán)保責(zé)任范文

目前，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)同。石油企業(yè)作為高碳基能源行業(yè)，在生產(chǎn)儲運(yùn)、銷售使用的過程中，更要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推行低碳經(jīng)濟(jì)，降低碳排放量。

1．1發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要

現(xiàn)在的低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再只是一個道德約束，而是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、一種企業(yè)文化、一種法律責(zé)任，低碳是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)必須考慮的一個熱點(diǎn)問題，這從我國各大輿論媒介對“碳排放稅”、“碳排放配額”的概念的熱議中可見一斑。由此可見，社會期待著企業(yè)承擔(dān)低碳環(huán)保的社會責(zé)任，如果企業(yè)不重視消費(fèi)者的需求，那么在市場上很難打動消費(fèi)者；如果企業(yè)不重視自身低碳環(huán)保理念的建設(shè)和宣傳，那么消費(fèi)者肯定會轉(zhuǎn)向他們認(rèn)可的、更加低碳環(huán)保的企業(yè)。因此，只有重視消費(fèi)者訴求、重視低碳環(huán)保，才能在激勵的市場競爭中謀得生存發(fā)展。

1．2發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略的需要

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應(yīng)行業(yè)和市場需求的變化，石油企業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè)，因此低碳指標(biāo)的制定和相關(guān)政策的產(chǎn)生，將對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，甚至對石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。

1．3發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要

低碳經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來了相對競爭優(yōu)勢。對于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)行技術(shù)改造升級等方式來轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。可見，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動性。

1．4發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)提升環(huán)境管理能力的需要

低碳經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)行環(huán)境管理是對傳統(tǒng)環(huán)境管理的拓展，低碳經(jīng)濟(jì)時代的環(huán)境保護(hù)不再是被動適應(yīng)法律法規(guī)規(guī)定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過這種形式的提升，可以調(diào)動企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的需要。

2低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

低碳經(jīng)濟(jì)背景下的石油企業(yè)應(yīng)該改變被動承擔(dān)低碳責(zé)任的態(tài)度，應(yīng)該主動適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機(jī)遇、將低碳作為一種經(jīng)營理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機(jī)遇、順應(yīng)局勢，才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等宏觀方面進(jìn)行設(shè)計，也應(yīng)該在風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、供應(yīng)鏈管理等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。

2．1樹立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象

企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用越來越重要，積極、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運(yùn)營管理的效率，同時，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會認(rèn)知和消費(fèi)者的接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷量、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢下，石油企業(yè)更應(yīng)該自上而下樹立環(huán)保意識，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導(dǎo)消費(fèi)者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導(dǎo)全社會從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、細(xì)枝末節(jié)做起，從細(xì)微處減輕碳排放，在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中，理性地追求低碳環(huán)保。

2．2轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理理念

生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。因此管理理念的創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和目標(biāo)。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標(biāo)量化分解到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對每個崗位都設(shè)定低碳節(jié)能任務(wù)，將崗位職責(zé)、薪金待遇跟碳排放結(jié)合起來，對于考核不達(dá)標(biāo)的崗位責(zé)任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設(shè)全員參與、量化評估的低碳管理模式。

2．3提高石油企業(yè)環(huán)保管理理念

環(huán)保是每一個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，也是每一位企業(yè)員工、每一個人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)的過程中對環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應(yīng)該樹立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評價制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔(dān)起低碳環(huán)保的社會責(zé)任。

2．4推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須重視環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟(jì)利益，也要注重協(xié)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，處理好短期經(jīng)濟(jì)利益和長遠(yuǎn)環(huán)保利益之間的關(guān)系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學(xué)性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的全過程中，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應(yīng)對環(huán)境危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，應(yīng)對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰(zhàn)。

2．5加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。石油企業(yè)應(yīng)該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設(shè)備和工藝流程，對節(jié)能綠色環(huán)保的項(xiàng)目要優(yōu)先考慮、重點(diǎn)支持。在生產(chǎn)過程中更要注意改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù)，把碳排放指標(biāo)分解落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時，企業(yè)應(yīng)該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開發(fā)，積極參與到國內(nèi)外科研環(huán)保機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù)，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長遠(yuǎn)效益不佳的情況下，可以通過購買引進(jìn)低碳節(jié)能技術(shù)或者通過與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)開展低碳技術(shù)合作來聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新方法。

2．6創(chuàng)新外部環(huán)境風(fēng)險管理

企業(yè)經(jīng)營面臨眾多外部風(fēng)險，特別是加入WTO以來，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。不同國家地域政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動對于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機(jī)、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此，石油企業(yè)應(yīng)該建立外部風(fēng)險識別控制體系，組建熟悉國際經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專家顧問團(tuán)隊(duì)，在對國際環(huán)境進(jìn)行宏觀分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地鑒別評估可能的外部風(fēng)險，盡可能降低外部環(huán)境變動帶來的可能風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開拓進(jìn)取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國內(nèi)外低碳經(jīng)濟(jì)中掌握主動地位。

2．7提高安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經(jīng)營、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲運(yùn)環(huán)節(jié)發(fā)生危險，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞和人財物損壞都是非常嚴(yán)重的。對此，石油企業(yè)應(yīng)該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機(jī)，強(qiáng)化員工在生產(chǎn)、儲運(yùn)、銷售環(huán)節(jié)的安全意識，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預(yù)防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當(dāng)然，在培訓(xùn)人員的同時，石油企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)預(yù)警機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險控制部門的職能，從生產(chǎn)、銷售、儲運(yùn)等各個流程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，及時將危機(jī)信號傳遞到風(fēng)險監(jiān)控部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全危險信息的動態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個企業(yè)的安全風(fēng)險控制水平。

2．8創(chuàng)新人力資源管理

人力資源管理制度反映了一個企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的方法、規(guī)范的制度，對員工進(jìn)行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進(jìn)行有效的上層設(shè)計，以便激勵員工深刻認(rèn)識、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)社會效益。具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該著眼于不同崗位、不同工種的職責(zé)，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標(biāo)，完善員工激勵制度和考評制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識，同時，對員工進(jìn)行全面考察和培養(yǎng)，把認(rèn)同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。

2．9創(chuàng)新財務(wù)管理

低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環(huán)境因素，對于石油企業(yè)來說則更應(yīng)該重視環(huán)境成本的核算，對于環(huán)境成本低的綠色低碳項(xiàng)目要給予更多的資金支持。財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營管理的資金壓力和風(fēng)險，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財務(wù)管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)下可以采取集中核算、全面預(yù)算的方式，對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)石油企業(yè)低碳策略的落實(shí)和執(zhí)行。

2．10創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應(yīng)該將自己的低碳理念融入到供應(yīng)鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業(yè)認(rèn)識了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)效益，對環(huán)境保護(hù)帶來的有利作用，努力建設(shè)一條低碳環(huán)保的供應(yīng)鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應(yīng)該不斷修改完善采購和銷售標(biāo)準(zhǔn)，與上下游企業(yè)密切合作，嚴(yán)控低碳標(biāo)準(zhǔn)，共同推進(jìn)低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實(shí)。

3總結(jié)

第9篇：安全環(huán)保責(zé)任范文

企業(yè)HSE文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營活動的實(shí)踐中，逐步形成的，或有意識塑造且又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的HSE思想、意識、作風(fēng)和態(tài)度，是一種企業(yè)進(jìn)取精神。建立具有企業(yè)特色的HSE文化，讓文化融入HSE工作中，讓健康、安全環(huán)保的理念深入人心，對提高企業(yè)的管理水平具有至關(guān)重要的作用。

一、建設(shè)企業(yè)HSE文化的必要性

1.企業(yè)生產(chǎn)安全管理自身的需要?，F(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問題，為管理的其他環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。建設(shè)HSE文化，能夠增強(qiáng)管理上的道德含量和安全、環(huán)保、健康意識，符合企業(yè)所有人員的客觀實(shí)際及生產(chǎn)場地的特征，是解決所有人員對HSE的認(rèn)識問題、形成正確的安全、環(huán)保、健康意識的有效形式；建設(shè)HSE文化就是要營造一種和諧的文化氛圍，使所有人員形成一種安全、環(huán)保、健康的思維定勢，確保企業(yè)管理水平不斷提高。

2.企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存與發(fā)展的需要。我國正處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立的過渡時期，而市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這也給企業(yè)的管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，一個充滿生機(jī)活力的企業(yè)，面對競爭激烈的市場，要想生存和發(fā)展，必須有本企業(yè)特色的HSE文化，諸如明確的企業(yè)目標(biāo)、完善的規(guī)章制度、先進(jìn)的技術(shù)裝備、系統(tǒng)的培訓(xùn)教育措施、合格的安全、環(huán)保生產(chǎn)設(shè)施等；還要有一定數(shù)量的企業(yè)文化陣地、美觀整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場等看得見、摸得著的硬件。企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、行為管理三個階段，而文化管理是企業(yè)管理的第四個階段，并與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。

3.彌補(bǔ)企業(yè)安全環(huán)保管理工作缺陷的需要。引起安全環(huán)保事故的直接原因可分為兩類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。因此，HSE工作首先要解決物的不安全狀態(tài)問題，這主要是依靠安全科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。但是，科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)是有局限性的，并不能解決所有問題，主要可能是科技水平發(fā)展不夠。正由于此，控制、改善人的不安全行為十分重要?？刂迫说男袨橐话悴捎霉芾淼姆椒ǎ从霉芾淼膹?qiáng)制手段約束被管理者的個，使其符合管理者的需要。企業(yè)HSE文化管理應(yīng)該是在安全科學(xué)技術(shù)與安全工程技術(shù)基礎(chǔ)之上，通過制定法律、規(guī)范、制度、規(guī)程等，約束企業(yè)所有人員的不安全行為，提高人員的安全、環(huán)保意識，通過建設(shè)HSE文化，加大宣傳教育手段，從思想上轉(zhuǎn)變所有人員的認(rèn)識，以保證企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、建設(shè)企業(yè)HSE文化的主要措施

1.樹立“以人為本”的觀念文化。打造HSE文化，企業(yè)要努力提高全員安全、環(huán)保觀念，通過宣傳教育等手段不斷強(qiáng)化安全第一的哲學(xué)觀、預(yù)防為主的科學(xué)觀、尊重生命與健康的情感觀、安全就是效益的經(jīng)濟(jì)觀、保護(hù)環(huán)境的社會責(zé)任觀，并將“關(guān)愛他人、善待自己、保護(hù)環(huán)境”的企業(yè)理念融入到各級管理實(shí)踐中，建立起管理層的認(rèn)同感和責(zé)任感，強(qiáng)化各級安全環(huán)保管理的主體責(zé)任意識，樹立“生產(chǎn)服從安全，效益服從安全，一切依靠安全”的管理理念，形成“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作格局和“齊抓共管”的安全氛圍。要將“關(guān)愛他人、善待自己、保護(hù)環(huán)境”的理念融入到全體員工每一天的操作中，體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)中，培育員工的認(rèn)知感與歸屬感。

2.培育“全員參與”的行為文化。企業(yè)要通過行為文化的建設(shè)，不斷提高員工行為的安全性，使每一位員工都要認(rèn)真遵守企業(yè)規(guī)章制度，切實(shí)做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害，確保企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，形成良好的行為文化氛圍。要建立健全防止各類事故發(fā)生的規(guī)章制度，不斷完善各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立職工安全教育長效機(jī)制，教育職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為和習(xí)慣；企業(yè)必須用法律、法規(guī)及規(guī)章制度來強(qiáng)化、約束員工的作業(yè)行為，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度、崗前培訓(xùn)制度、持證上崗制度等。

3.構(gòu)建“人人負(fù)責(zé)”的管理文化。要將安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境的價值觀融入到各項(xiàng)工作制度之中，建立起企業(yè)獨(dú)具特色的文化體系，利用科學(xué)有效的管理，不折不扣地貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工工作行為，提高HSE文化執(zhí)行力度。企業(yè)要建立起安全環(huán)保問責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保責(zé)任追究制，嚴(yán)肅查處各種違章行為，使安全環(huán)保管理形成一種自我約束、持續(xù)改進(jìn)、反應(yīng)迅速的長效機(jī)制，對各項(xiàng)具體安全環(huán)保的管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、充實(shí)和完善，分解細(xì)化目標(biāo)，不留制度和管理上的空當(dāng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主、管理持續(xù)改進(jìn)的良好狀態(tài)。同時，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，制定出HSE文化建設(shè)方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案，通過熟知和強(qiáng)化演練，提高職工安全責(zé)任意識和事故處置能力。