市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原理精選(九篇)

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第1篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原理范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)原則

中圖分類號(hào)：TU456 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）19-0100-01

企業(yè)管理的有效進(jìn)行有賴于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支撐。然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、責(zé)任重大的一項(xiàng)管理事務(wù)，它涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性更是要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要有效的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，輔助企業(yè)又快又好的發(fā)展。所以，為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行，就必須要明確社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般原則，并且時(shí)刻按照原則的規(guī)范和準(zhǔn)則進(jìn)行財(cái)務(wù)處理活動(dòng)。本文主要闡述了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四個(gè)主要原則即真實(shí)性、權(quán)益性、責(zé)任性和計(jì)劃性，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更好的領(lǐng)悟財(cái)務(wù)管理的一般原則而做出一些貢獻(xiàn)。

一. 真實(shí)性原則

筆者個(gè)人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的一般原則中，真實(shí)性原則是最為重要的原則。所謂的真實(shí)性原則指的就是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理時(shí)，所做出的關(guān)于財(cái)務(wù)方面的各種資料例如財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)核算等等必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行如實(shí)的反應(yīng)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理時(shí)，如果不遵循真實(shí)性原則，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是及其不利的。首先，如果不遵循真實(shí)性原則，企業(yè)的管理階層不能很好的掌握企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況，在做重大決策時(shí)，依照錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)狀況信息，所做出的重大決策很可能就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，從而不利于企業(yè)順利的發(fā)展。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所反映出的錯(cuò)誤財(cái)務(wù)狀況不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系著國(guó)家稅收部門、國(guó)家資產(chǎn)管理部門等等，對(duì)于國(guó)家稅收部門來(lái)說(shuō)，企業(yè)所反映出的財(cái)務(wù)狀況直接關(guān)系著稅收的多少以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力；對(duì)于國(guó)家資產(chǎn)管理部門來(lái)說(shuō)，企業(yè)所反映出的財(cái)務(wù)狀況直接關(guān)系著投資收益水平的高低。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理遵循真實(shí)性原則，也是在一定程度上維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)水平和素質(zhì)水平，不遵循真實(shí)性原則很可能就違背國(guó)家的法律法規(guī)，從而使得企業(yè)不能健康的發(fā)展。

二. 權(quán)益性原則

企業(yè)全部資產(chǎn)減去全部負(fù)債后的余額，為企業(yè)凈資產(chǎn)，屬于企業(yè)所有者的權(quán)益。按照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》 與 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》 的規(guī)定，所有者權(quán)益包括投入資本金、資本公積金、盈余公積金、投資者分配利潤(rùn)與未分配利潤(rùn)等項(xiàng)。按照所有權(quán)決定受益權(quán)的原理，上述權(quán)益應(yīng)歸所有者所占有，其他任何組織與個(gè)人不得侵占，應(yīng)當(dāng)受到法律的保護(hù)。這就是權(quán)益性原則的基本內(nèi)容。隨著合資、聯(lián)營(yíng)、股份制等企業(yè)組織形式的建立與完善，保護(hù)投資者權(quán)益不受侵犯，在財(cái)務(wù)管理中貫徹權(quán)益性原則更加重要。權(quán)益性原則要求在財(cái)務(wù)管理工作中，要認(rèn)真執(zhí)行資本金制度，保證資本金的完整性； 要從財(cái)務(wù)角度全面管理好各項(xiàng)資產(chǎn)，及時(shí)清償債務(wù)，防止資產(chǎn)損失； 要按國(guó)家法規(guī)要求并結(jié)合企業(yè)實(shí)際合理分配稅后利潤(rùn)，處理好公積金、公益金提取與投資者利潤(rùn)的分配關(guān)系，保護(hù)投資者利益。只有認(rèn)真貫徹落實(shí)權(quán)益性原則，才能增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外投資者向企業(yè)投資的積極性，促進(jìn)資金市場(chǎng)和產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的發(fā)展，使社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

三. 責(zé)任性原則

企業(yè)資金的物質(zhì)性與周期性特點(diǎn)，決定著財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及面寬，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響程度大。財(cái)務(wù)活動(dòng)組織得合理，財(cái)務(wù)關(guān)系處理得恰當(dāng)，能全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益； 反之，財(cái)務(wù)管理如果出現(xiàn)混亂狀況，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理必須按照企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程與階段，將有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)直接承擔(dān)責(zé)任的單位和個(gè)人，建立財(cái)務(wù)活動(dòng)橫向責(zé)任部門和縱向責(zé)任單位互相交織的管理責(zé)任制，即通常所講的財(cái)務(wù)指標(biāo)歸口分級(jí)管理責(zé)任制。只有這樣，才能使各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成具有牢固的群眾基礎(chǔ)，才能做到專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合。要建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，還必須賦予財(cái)務(wù)管理責(zé)任單位相適的財(cái)權(quán)，并按照履行財(cái)務(wù)責(zé)任的情況給予應(yīng)有的物質(zhì)利益，建立一套以財(cái)務(wù)責(zé)任為中心，財(cái)務(wù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作包括原始記錄、消耗定額、工時(shí)定額、財(cái)產(chǎn)清查等。只有做到各種原始記錄及時(shí)、準(zhǔn)確，各項(xiàng)定額先進(jìn)合理，財(cái)產(chǎn)物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確、賬實(shí)、賬賬、賬表相符，才能正確確定各責(zé)任單位所分管的資金定額、費(fèi)用限額、收入目標(biāo)、內(nèi)部利潤(rùn)目標(biāo)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，正確核算和考核這些指標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理責(zé)任制切實(shí)執(zhí)行。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)過(guò)去財(cái)務(wù)管理工作中行之有效的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制、內(nèi)部銀行制、內(nèi)部承包制等各種管理制度，仍然有強(qiáng)大的生命力，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅(jiān)持與發(fā)展。

四.計(jì)劃性原則

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日趨專業(yè)化與協(xié)作化。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須全面開(kāi)展市場(chǎng)預(yù)測(cè)，科學(xué)地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與對(duì)外投資活動(dòng)。從企業(yè)內(nèi)部資源的分配看，必須由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及其職能機(jī)構(gòu)掌握并決定內(nèi)部各單位為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或勞務(wù)所需用的可使用的資源數(shù)量。企業(yè)內(nèi)部不能按自由價(jià)格制度分配資源，因?yàn)閮?nèi)部各單位之間的討價(jià)還價(jià)只會(huì)妨礙統(tǒng)一指揮，造成資源浪費(fèi)。因此，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)解主要依靠計(jì)劃調(diào)解，有計(jì)劃地分配和使用企業(yè)的人力、物力與財(cái)力資源，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)符合市場(chǎng)需要的商品和進(jìn)行符合社會(huì)需要的對(duì)外投資。企業(yè)計(jì)劃調(diào)節(jié)包括生產(chǎn)、銷售與財(cái)務(wù)等各個(gè)方面。對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃調(diào)節(jié)，即是對(duì)資金的籌集、投資、耗資、收入與分配活動(dòng)各個(gè)方面進(jìn)行全面的計(jì)劃管理，認(rèn)真編制與執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，并以計(jì)劃目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、分析與考核。財(cái)務(wù)計(jì)劃主要包括籌資計(jì)劃、投資計(jì)劃、資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、銷售收入計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃等項(xiàng)。財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的可能性取決于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性。前述企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)與社會(huì)資金運(yùn)動(dòng)相結(jié)合、資金運(yùn)動(dòng)與物資運(yùn)動(dòng)相結(jié)合、資金運(yùn)動(dòng)的內(nèi)部綜合平衡和資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)并存性等規(guī)律的存在與作用的發(fā)揮，使企業(yè)資金占用量與社會(huì)資金占用量之間，企業(yè)資金占用量與生產(chǎn)流通規(guī)模之間、各部分資金占用量之間、企業(yè)資金占用量與生產(chǎn)流通規(guī)模之間、各部分資金占用量之間，在一定經(jīng)濟(jì)條件下存在一定比例關(guān)系或相關(guān)關(guān)系，使企業(yè)資金需要量與籌資量、籌資渠道的計(jì)劃以及投資計(jì)劃成為可能。同時(shí)。上述規(guī)律還使物資耗費(fèi)與資金耗費(fèi)之間、收入與利潤(rùn)之間、資金周轉(zhuǎn)與利潤(rùn)之間、成本費(fèi)用與利潤(rùn)之間存在一定的比例關(guān)系或相關(guān)關(guān)系，使企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃、銷售收入計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行成為可能。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)在發(fā)展中，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視。然而，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，就應(yīng)該按照財(cái)務(wù)管理的一般原則來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理事務(wù)進(jìn)行處理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般性原則并不是束縛企業(yè)的發(fā)展，而是在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理一般性原則的理解和認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更為有效，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原理范文

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用,對(duì)強(qiáng)化醫(yī)院資金使用效率,提高醫(yī)院管理水平,促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作沿著健康、可持續(xù)發(fā)展軌道前進(jìn),有著重要意義。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院內(nèi)部極其重要的一種價(jià)值形式的管理,它以貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位,將各種不同的實(shí)物形態(tài)進(jìn)行有效的綜合,對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、運(yùn)用和分配等資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)運(yùn)作,以保證醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理一般包括:建立和健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,以貨幣形態(tài)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合性管理;合理組織收入,努力節(jié)約開(kāi)支,正確安排和使用各項(xiàng)資金;嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的安全;認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)決算;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,推行目標(biāo)管理,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè),參與經(jīng)濟(jì)決策;以社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則,不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,保證醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防等各項(xiàng)任務(wù)的完成。其管理的范圍包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、財(cái)產(chǎn)物資管理、貨幣資金管理等,以及財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督檢查等。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀考察

目前多數(shù)醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏內(nèi)在活力,在觀念、職能和方法等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前的改革。主要表現(xiàn)在以下方面:

(1)醫(yī)院市場(chǎng)意識(shí)依然薄弱,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也不夠,這就直接決定了醫(yī)院方面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的消極態(tài)度,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是算賬而已,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視。

(2)內(nèi)部控制制度不健全。內(nèi)控制度混亂,就會(huì)造成醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

(3)醫(yī)院成本控制意識(shí)不強(qiáng),成本管理體系不健全,成本核算有名無(wú)實(shí),造成醫(yī)院虛假性節(jié)余、資產(chǎn)流失、經(jīng)營(yíng)效益低下。

(4)是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能缺乏足夠的認(rèn)識(shí),編制的預(yù)算往往缺乏科學(xué)性、可操作性,不能進(jìn)行有效的預(yù)算控制。

(5)投資管理存在盲目性。醫(yī)院采購(gòu)部門未曾分析設(shè)備的服務(wù)需求和醫(yī)院的實(shí)際資金支付能力以及設(shè)備的投資回報(bào)率,而盲目購(gòu)進(jìn)一些大型的醫(yī)療設(shè)備,造成醫(yī)院資金的浪費(fèi)。

(6)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位,存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但由于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,在新舊體制的轉(zhuǎn)型時(shí)期,相當(dāng)?shù)尼t(yī)院財(cái)務(wù)管理者認(rèn)為醫(yī)院不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),更不存在關(guān)門倒閉等問(wèn)題,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)觀念

醫(yī)院要想在新形勢(shì)下持續(xù)發(fā)展,就必須及時(shí)進(jìn)行認(rèn)識(shí)上的更新,才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中理財(cái),只有先樹(shù)立市場(chǎng)觀念,才有可能依靠財(cái)務(wù)管理獲得競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院要變封閉、靜態(tài)、零散的財(cái)務(wù)管理為開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性、綜合性財(cái)務(wù)管理,對(duì)以資金運(yùn)動(dòng)為中心的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃和控制,對(duì)各種資源進(jìn)行有效配置、優(yōu)化組合,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部條件、外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡,協(xié)調(diào)好與投資者、債權(quán)人、國(guó)家政府、內(nèi)部職工等各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員必須牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、法制觀念、信息觀念,從整體最優(yōu)化出發(fā),進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策,在動(dòng)態(tài)中實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向、調(diào)節(jié)和控制,最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

(二)健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

(1)健全會(huì)計(jì)體系。要嚴(yán)格遵循不相容職務(wù)相互分離、定期輪換的原則,銀行印鑒管理、出納人員的崗位責(zé)任、物資采購(gòu)工作與驗(yàn)收保管工作等要相互分離、相互制約,各管理層次權(quán)責(zé)分明,所有業(yè)務(wù)活動(dòng)納入授權(quán)管理范圍,實(shí)行財(cái)務(wù)管理控制崗位責(zé)任制,重要財(cái)務(wù)工作崗位定期或不定期進(jìn)行輪換。

(2)完善財(cái)務(wù)審批制度。明確資金授權(quán)審批權(quán)限、審批程序以及審批人員的責(zé)任;日常財(cái)務(wù)開(kāi)支實(shí)行逐級(jí)逐筆簽字的財(cái)務(wù)審批制度;物資采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)和款項(xiàng)支付審批程序要形成制度流程;大型設(shè)備的更新購(gòu)置、基建項(xiàng)目的確立等方面的決策,必須由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層集體決議。

(3)加強(qiáng)內(nèi)部物資監(jiān)控管理。明確物資在購(gòu)進(jìn)、使用、保管、維護(hù)、處置等方面的相關(guān)權(quán)責(zé)部門和人員以及程序和方法。

(三)加強(qiáng)預(yù)算管理,合理安排資金

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。它既是醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)力保證,也是醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基本依據(jù)。在預(yù)算編制過(guò)程中,不僅要正確體現(xiàn)和貫徹國(guó)家有關(guān)方針、政策和規(guī)章制度,必須遵守收支統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則,必須充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況、資金狀況、重點(diǎn)建設(shè)、發(fā)展項(xiàng)目、重大決策等,合理安排資金,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況要建立考核、報(bào)告制度,由財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門的分級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況定期考核,對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況根椐進(jìn)度進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果定期向預(yù)算執(zhí)行部門通報(bào)。年度預(yù)算結(jié)束,財(cái)務(wù)部門必須向職代會(huì)通報(bào)全年預(yù)算執(zhí)行情況,并提示非常事項(xiàng)及不可控因素對(duì)預(yù)算執(zhí)行造成的影響,為下年度預(yù)算的編制提供依據(jù)。

(四)加強(qiáng)籌資與投資管理

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,拓寬籌資渠道,吸引社會(huì)上的閑置資金到醫(yī)院來(lái),為醫(yī)院彌補(bǔ)資金的不足。醫(yī)院在籌資過(guò)程中要認(rèn)真考慮各種資金來(lái)源在總資金中所占的比重,確定資本結(jié)構(gòu),以使籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本相配合。醫(yī)院要嚴(yán)格控制資產(chǎn)負(fù)債率,根據(jù)負(fù)債警示線確定自有資金和借入資金的合理比重,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),節(jié)約資金成本,既要取得效益,又要防范風(fēng)險(xiǎn),避免因經(jīng)營(yíng)性資金不足以抵償現(xiàn)有到期債務(wù)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院要加強(qiáng)投資管理,不斷提高資金使用的效益。財(cái)務(wù)部門要履行監(jiān)督、檢查醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的職責(zé),合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項(xiàng)目、設(shè)備購(gòu)置的可行性論證和審批程序,切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

(五)進(jìn)行成本核算,控制費(fèi)用支出,降低運(yùn)營(yíng)成本

首先,界定成本核算的范圍。一般地,依據(jù)目前衛(wèi)生部、財(cái)政部頒布的費(fèi)用類別進(jìn)行成本核算,涉及人員、材料、修購(gòu)、水電、藥品、公務(wù)、業(yè)務(wù)及其他費(fèi)用。近年來(lái),日益增多的醫(yī)療事故處理費(fèi)用、醫(yī)院債務(wù)滯納金、違規(guī)罰款等支出,如何歸類計(jì)入基期成本,需要進(jìn)一步明晰,不斷提高成本核算的準(zhǔn)確性。

其次,實(shí)現(xiàn)成本全過(guò)程控制。成本控制要遵循“事先公布、事中監(jiān)督、事后考核”的規(guī)范流程,做到整體協(xié)調(diào)與局部調(diào)整結(jié)合,科室預(yù)算與量化考核結(jié)合,引入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本管理的有效經(jīng)驗(yàn),對(duì)成本費(fèi)用信息進(jìn)行分析和控制,降低醫(yī)療運(yùn)行的成本。

最后,加強(qiáng)成本全方位考核。醫(yī)院成本核算的重點(diǎn)是資金核算,成本核算還是一種經(jīng)濟(jì)管理手段,涉及全方位的成本信息預(yù)測(cè),有利于掌握未來(lái)成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)。全方位成本核算需要將相關(guān)的費(fèi)用、控制指標(biāo)、服務(wù)效率指標(biāo)納入考核機(jī)制,考核結(jié)果要與個(gè)人效益直接掛鉤。

(六)做好財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià),為醫(yī)院決策提供科學(xué)依據(jù)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目的是取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,使醫(yī)院得以健康的發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)各種指標(biāo)分析,可以對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效益進(jìn)行評(píng)價(jià),了解醫(yī)院的當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況,及時(shí)反映當(dāng)前存在的問(wèn)題等,既有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),研究和掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)情況的規(guī)律,作出合理改進(jìn)措施,又有利于改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念,促進(jìn)醫(yī)院不斷向前發(fā)展。管理部門要以準(zhǔn)確和真實(shí)的數(shù)據(jù)為依據(jù),認(rèn)真研究和分析,正確評(píng)價(jià)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)情況,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),找出工作中的不足,以利于醫(yī)院及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)

第3篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原理范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；醫(yī)院財(cái)務(wù)；強(qiáng)化措施

1醫(yī)院財(cái)政管理的重要性作用

1.1提升醫(yī)院管理水平

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院所有工作內(nèi)容中重要的基礎(chǔ)保障，財(cái)務(wù)管理工作出色，會(huì)使醫(yī)院其他各方面的工作水平得到提高，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理水平，將對(duì)醫(yī)院相關(guān)資金投入進(jìn)行科學(xué)管理、合理支配，極大程度上縮減了醫(yī)院的成本支出，保障了醫(yī)院基本利益，為醫(yī)院發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。

1.2促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

醫(yī)院每天工作都異常繁忙，因?yàn)樘嗖淮_定因素造成的人員身體出現(xiàn)狀況，這種情況使醫(yī)院每天的治療接連不斷，會(huì)有大量的資金流入。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以有效保障醫(yī)院資金充足，合理利用，必要時(shí)可以及時(shí)采購(gòu)新推出的醫(yī)療設(shè)備，輔助醫(yī)院的治療水準(zhǔn)更快提升，促進(jìn)醫(yī)院企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門的工作人員是專業(yè)金融管理人員，并不是任何醫(yī)院工作人員都可以勝任的，專業(yè)知識(shí)豐富，管理能力強(qiáng)的工作人員，可以有效的對(duì)醫(yī)院各部門資金使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。這樣嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，可以促進(jìn)醫(yī)院每個(gè)科室共同進(jìn)步，不斷提升自己的治療水準(zhǔn)和服務(wù)態(tài)度，為社會(huì)大眾帶來(lái)更好的就診感受，因此可以推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展及醫(yī)院整體的進(jìn)步。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1內(nèi)部制度不完善

我國(guó)目前很多醫(yī)院內(nèi)部制度并不完善，存在很多問(wèn)題和危機(jī)，主要是醫(yī)院沒(méi)有相關(guān)重要財(cái)務(wù)研討小組和審查規(guī)定、醫(yī)院投資時(shí)的決定過(guò)于隨便、沒(méi)有制定醫(yī)院重大醫(yī)療項(xiàng)目的責(zé)任制、對(duì)采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備及藥品資金沒(méi)有嚴(yán)格審查及沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理審控制度。

2.2財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

私立醫(yī)院與公立醫(yī)院最大的本質(zhì)區(qū)別就是經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同，私立醫(yī)院主要還是關(guān)注自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況，主要以增加企業(yè)的利潤(rùn)為主要目標(biāo)，缺失社會(huì)責(zé)任感。為了在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)中更好的發(fā)展，公立醫(yī)院近些年，更注重提升t療水平，解決更多大眾身體的各種棘手病癥，從而忽視了財(cái)務(wù)管理，這種片面的發(fā)展，由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，是導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展緩慢的重要原因之一。

2.3管理缺少專業(yè)人才

目前在我國(guó)公立醫(yī)院中，醫(yī)院相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)都是從基礎(chǔ)的崗位隨著工作年限及經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行一點(diǎn)點(diǎn)提拔上來(lái)的，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)掌握甚少，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果來(lái)看，醫(yī)院大多數(shù)醫(yī)護(hù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)都存在一定程度的匱乏，并沒(méi)有專業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的工作人員。

3在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)政管理措施

3.1制定內(nèi)部財(cái)務(wù)體系

嚴(yán)格完善的財(cái)務(wù)體系是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門重要的參照依據(jù)，要想解決目前醫(yī)院財(cái)政管理不嚴(yán)格、體系不完善的問(wèn)題，首先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理，給予財(cái)務(wù)部門一定的權(quán)威，嚴(yán)格監(jiān)管醫(yī)院各科室的資金情況，制定嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)體系。在醫(yī)院有大型項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)集體進(jìn)行決定，任何個(gè)人都不可以也沒(méi)有權(quán)利自作主張的決定醫(yī)院的重大事件，要取決于集體研討后的最終結(jié)果，對(duì)醫(yī)院設(shè)備及藥品采購(gòu)時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控并且要審核來(lái)源，是否正規(guī)渠道，避免醫(yī)療事故的發(fā)生，消除不必要的隱患，對(duì)醫(yī)院收費(fèi)站嚴(yán)格管理每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保正常收費(fèi)，提高掛科工作效率，避免較少醫(yī)院資金流失等情況的發(fā)生。

3.2增強(qiáng)財(cái)政管理意識(shí)

隨著醫(yī)院事業(yè)逐步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，加上私立醫(yī)院近幾年的出現(xiàn)，對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展造成了一定的影響，公立醫(yī)院為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加強(qiáng)院內(nèi)的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度，但卻忽略了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。沒(méi)有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的重要性，甚至影響醫(yī)院整體的發(fā)展速度，醫(yī)院應(yīng)該全面發(fā)展，首先明確財(cái)務(wù)管理的積極作用和自身價(jià)值，在發(fā)展醫(yī)療水平同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)政管理的意識(shí)，發(fā)揮財(cái)政管理的作用及權(quán)利，注重財(cái)政管理部門的發(fā)展，確保醫(yī)院各項(xiàng)資金運(yùn)營(yíng)正常，讓財(cái)政管理貫穿醫(yī)院各個(gè)部門，促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展，增加醫(yī)院企業(yè)單位在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3提升財(cái)政管理者專業(yè)素養(yǎng)

我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部門都是負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的資金支配工作，并且缺少真正強(qiáng)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，財(cái)務(wù)管理其實(shí)不僅是對(duì)資金的把控，更重要的是管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的不斷改革與進(jìn)步，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院的發(fā)展形式要適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門管理水平的提升，改變現(xiàn)有的財(cái)政部門工作形式，聘請(qǐng)專業(yè)人員用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)醫(yī)院資金管理，保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員會(huì)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況做出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度方案，利用專業(yè)知識(shí)對(duì)醫(yī)院的資金來(lái)源及支出進(jìn)行嚴(yán)格把控，精準(zhǔn)的計(jì)算、分配，縝密的分析、決定，使醫(yī)院的各項(xiàng)費(fèi)用都能有真正用處，杜絕資金的浪費(fèi)和流失，保障醫(yī)院擁有足夠的資金儲(chǔ)備，能及時(shí)采購(gòu)最新先進(jìn)設(shè)備，并且正確引導(dǎo)決策醫(yī)院每一次的重要投資，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展。此外，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)部門現(xiàn)有員工，要定期培訓(xùn)專業(yè)金融知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，了解當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，明確財(cái)務(wù)部門真正的職能，從而培養(yǎng)醫(yī)院綜合素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

第4篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原理范文

[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；醫(yī)院；價(jià)格管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.060

[中D分類號(hào)]R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）08-00-02

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，醫(yī)院的價(jià)格管理一直牽動(dòng)著人民群眾的視線，醫(yī)院的價(jià)格管理不僅對(duì)醫(yī)院的快速發(fā)展起著重要的作用，對(duì)患者也有著直接的利益關(guān)系。所以說(shuō)，醫(yī)院的價(jià)格不是孤立存在的，它與國(guó)家的政策改革以及醫(yī)療行業(yè)的收費(fèi)制度有著密切的聯(lián)系，而醫(yī)院價(jià)格管理是極其復(fù)雜的，因此，醫(yī)院相關(guān)部門要對(duì)醫(yī)院價(jià)格管理問(wèn)題提高重視。筆者在公立三級(jí)甲等醫(yī)院從事價(jià)格管理工作多年，對(duì)醫(yī)院價(jià)格管理進(jìn)行了深入的研究與分析。根據(jù)目前的情況看，作為公立醫(yī)院，在被動(dòng)執(zhí)行政府價(jià)格主管部門價(jià)格政策標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的價(jià)格管理，嚴(yán)格控制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，已成為醫(yī)院方面的共識(shí)，但醫(yī)院在進(jìn)行價(jià)格管理時(shí)，還有許多的問(wèn)題值得研究和討論。

1 醫(yī)院價(jià)格管理現(xiàn)狀

1.1 注重經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，忽視了社會(huì)效益

醫(yī)院是服務(wù)大眾、服務(wù)社會(huì)的醫(yī)療單位，救死扶傷是醫(yī)院生存的準(zhǔn)則，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能只關(guān)注盈利問(wèn)題。但醫(yī)院要想更好、更快的發(fā)展，就要考慮其經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院醫(yī)療器械的購(gòu)進(jìn)、人員經(jīng)費(fèi)的調(diào)配等方面都是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要加強(qiáng)管理和核算的問(wèn)題。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在考慮自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)會(huì)忽略社會(huì)效益。另外，醫(yī)院方面太過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)對(duì)價(jià)格管理有所忽視，對(duì)價(jià)格管理缺乏認(rèn)知，就會(huì)在管理上出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，從而導(dǎo)致價(jià)格管理混亂，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)帶來(lái)一定的影響。

1.2 人事管理制度惡化，導(dǎo)致人員素質(zhì)得不到提高

由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)人事管理方面的工作都缺少關(guān)注，導(dǎo)致人事管理制度的逐漸惡化，醫(yī)院人事管理的自還受到了一定的制約，對(duì)較高素質(zhì)人才的引進(jìn)還比較困難。且醫(yī)院只注重了對(duì)醫(yī)護(hù)人員人才的引進(jìn)，而忽略了管理人才的培養(yǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊，在一定程度上影響了醫(yī)院價(jià)格管理控制的發(fā)展和進(jìn)步。

1.3 政府相關(guān)部門對(duì)監(jiān)管工作不重視

近些年來(lái)，政府相關(guān)部門對(duì)醫(yī)院的分類、發(fā)展布局以及規(guī)模處理等方面的逐漸加強(qiáng)，群眾也有目共睹，在新技術(shù)的引進(jìn)、醫(yī)療服務(wù)以及藥品價(jià)格的控制上也有了一定的提高。但受諸多因素的制約，如政府相關(guān)部門對(duì)醫(yī)院的價(jià)格監(jiān)管工作執(zhí)行差異政策（民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行自主定價(jià)）；有些地方執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重導(dǎo)致了醫(yī)院價(jià)格違規(guī)的現(xiàn)象不能進(jìn)行及時(shí)、有效的處理，價(jià)格管理混亂的現(xiàn)象屢禁不止。

2 醫(yī)院價(jià)格管理中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)價(jià)格管理的認(rèn)知有待提高

就目前而言，許多醫(yī)院對(duì)醫(yī)院價(jià)格管理缺乏一定的認(rèn)知，導(dǎo)致亂收費(fèi)現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，部分醫(yī)院過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了社會(huì)效益。醫(yī)院要想將經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題進(jìn)行合理解決，就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理及核算問(wèn)題提高重視。但因?yàn)獒t(yī)院對(duì)價(jià)格管理的認(rèn)知不到位，將價(jià)格管理放在無(wú)所謂、無(wú)足輕重的位置，且政府方面對(duì)價(jià)格政策不能做到合理、有效的監(jiān)督，在一定程度上對(duì)醫(yī)院亂收費(fèi)現(xiàn)象屢禁不止，在價(jià)格管理方面的控制上不能科學(xué)、有效的解決問(wèn)題。

2.2 醫(yī)院物價(jià)管理的制度不夠完善

制度是管理的基礎(chǔ)也是保障，一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)若是沒(méi)有健全完善的制度作為基礎(chǔ)，那么管理就是天方夜譚。個(gè)別醫(yī)院雖然制定了物價(jià)管理的相關(guān)制度，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會(huì)環(huán)境的不斷變化，原有的醫(yī)院物價(jià)管理制度已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，且現(xiàn)今的規(guī)范價(jià)格處理流程已經(jīng)難以發(fā)揮有效的作用。在遇到價(jià)格問(wèn)題要處理時(shí)，沒(méi)有健全的制度為依據(jù)，不得不根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)決定，因此，這樣的處理在一定程度上對(duì)物價(jià)管理的完整性、連續(xù)性造成了嚴(yán)重的破壞。

2.3 醫(yī)院價(jià)格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整

為了不斷加強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格管理制度，醫(yī)院方面就要設(shè)置專門的價(jià)格管理控制機(jī)構(gòu)。而有的醫(yī)院為了節(jié)省成本開(kāi)銷，在機(jī)構(gòu)和人員編制方面進(jìn)行縮減，不少醫(yī)院還因?yàn)樽陨碓驔](méi)有設(shè)置價(jià)格管理機(jī)構(gòu)，價(jià)格管理由財(cái)務(wù)部門的人員兼職管理，或各個(gè)臨床、醫(yī)技科室由護(hù)士長(zhǎng)（科室主任）兼職管理，導(dǎo)致了價(jià)格管理機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性和管理力度，導(dǎo)致了醫(yī)院價(jià)格管理水平逐漸降低。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，部分醫(yī)院存在超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)、分解項(xiàng)目收費(fèi)、自立項(xiàng)目收費(fèi)、藥品價(jià)格超標(biāo)的現(xiàn)象，由此可見(jiàn)，醫(yī)院的不合理收費(fèi)，嚴(yán)重違背了國(guó)家的價(jià)格政策，對(duì)人民群眾的利益也造成了直接危害。

2.4 醫(yī)院價(jià)格管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

導(dǎo)致醫(yī)院價(jià)格人員綜合素質(zhì)得不到提高的主要原因有以下幾點(diǎn)。第一，醫(yī)院的人事管理制度逐漸惡化，對(duì)高素質(zhì)的人才引進(jìn)有所制約；第二，醫(yī)院對(duì)價(jià)格管理的重視力度不夠，在人才引進(jìn)時(shí)偏向于醫(yī)護(hù)人才的引進(jìn)，對(duì)價(jià)格管理人才的引進(jìn)有所制約；第三，醫(yī)院對(duì)價(jià)格管理人員的教育培訓(xùn)工作不重視，絕大多數(shù)人員長(zhǎng)期得不到有關(guān)價(jià)格管理方面的培訓(xùn)和提高，從而導(dǎo)致其缺乏操作規(guī)范，在進(jìn)行管理工作時(shí)隨意性逐漸加大，在一定程度上使出現(xiàn)誤差的現(xiàn)象增多。

3 醫(yī)院價(jià)格管理的完善措施

3.1 提高認(rèn)知，完善機(jī)構(gòu)

醫(yī)院的價(jià)格管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高對(duì)價(jià)格管理的認(rèn)知。醫(yī)院方面既要成立價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，又要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，切實(shí)管控醫(yī)院價(jià)格管理工作。與此同時(shí)，醫(yī)院還要建立價(jià)格管理專門機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的管理人員，賦予他們?cè)簝?nèi)應(yīng)有的管理職權(quán)，以進(jìn)行管理和監(jiān)督；各個(gè)臨床、醫(yī)技科室也要配備價(jià)格管理人員，明確自身的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)價(jià)格管理的有效落實(shí)。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的價(jià)格規(guī)定

醫(yī)院方面要對(duì)國(guó)家相關(guān)價(jià)格管理進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，完善招、投標(biāo)采購(gòu)制度的規(guī)范性，將醫(yī)院所有的藥品及醫(yī)用消耗材料全部納入集中招標(biāo)采購(gòu)的范疇，保證藥品質(zhì)量的同時(shí)，杜絕藥品在進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中暗箱操作的行為，做到公平、公正、公_的原則，從而確保藥品以及相關(guān)醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格合理，在保證患者利益的同時(shí)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 完善醫(yī)院價(jià)格管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制

完善醫(yī)院價(jià)格管理制度，對(duì)醫(yī)院價(jià)格的有效控制有著保障的作用。有了制度就要合理進(jìn)行實(shí)施，不能將制度高高掛起。另外，醫(yī)院要做好自查自糾工作，充分發(fā)揮自身對(duì)價(jià)格管理制度的監(jiān)督，加大對(duì)物價(jià)收費(fèi)工作的檢查力度，并定期組織檢查，不定期對(duì)門診以及患者費(fèi)用進(jìn)行抽查，對(duì)自立項(xiàng)目、分解項(xiàng)目、組合打包項(xiàng)目費(fèi)用以及可能重復(fù)收費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)醫(yī)院亂收費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行科學(xué)有效的治理和制約。

3.4 通過(guò)便民措施，加大患者對(duì)醫(yī)院的信任

要想加大患者對(duì)醫(yī)院的信任，首先，要做好醫(yī)院相關(guān)價(jià)格的公示以及咨詢工作，醫(yī)院要充分利用電子顯示屏、公示欄以及宣傳海報(bào)等方式，對(duì)價(jià)格進(jìn)行合理公示，對(duì)服務(wù)價(jià)格、醫(yī)療器械以及常用藥品的價(jià)格進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)，讓患者明白消費(fèi)；其次，要保證醫(yī)?；颊叩氖召M(fèi)政策在醫(yī)院得到合理執(zhí)行，保證醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用等價(jià)格在患者的承受范圍內(nèi)。

4 結(jié) 語(yǔ)

在社會(huì)的不斷發(fā)展和完善過(guò)程中，醫(yī)療事業(yè)發(fā)生著日新月異的變化，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，醫(yī)院不斷響應(yīng)政府的相關(guān)政策，我國(guó)醫(yī)院的價(jià)格管理制度逐漸得到改變，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益也隨之得到改善。但在此期間，醫(yī)院的價(jià)格管理仍然存在著一系列的問(wèn)題，例如制度不夠完善、價(jià)格調(diào)整機(jī)制落實(shí)相對(duì)滯后，相關(guān)管理人員對(duì)價(jià)格管理的認(rèn)知不夠等問(wèn)題仍層出不窮。所以，要想價(jià)格管理有所加強(qiáng)，醫(yī)院就要檢查自身存在的問(wèn)題，完善價(jià)格管理制度及價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)價(jià)格管理的認(rèn)知，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家價(jià)格政策的法律法規(guī)，根據(jù)患者實(shí)際需求加強(qiáng)制度建設(shè)，從而改善醫(yī)院的價(jià)格管理問(wèn)題。

主要參考文獻(xiàn)

[1]李賓.對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院價(jià)格管理的探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（21）.

第5篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原理范文

關(guān)鍵詞 社會(huì)實(shí)踐 基地 長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng) 云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

教育部在《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》中強(qiáng)調(diào)指出，大力推行工學(xué)結(jié)合，突出實(shí)踐能力培養(yǎng)，改革人才培B模式，校企合作，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地建設(shè)，是高職院校培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的技術(shù)型、應(yīng)用型專門人才的重要載體。近年來(lái)，我校積極轉(zhuǎn)變觀念，改革人才培養(yǎng)模式，大力開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐基地建設(shè)工作，力求為學(xué)生的實(shí)習(xí)、實(shí)踐、就業(yè)提供更多的平臺(tái)。

1云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院概況

云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)建于1992年，2004年經(jīng)云南省人民政府批準(zhǔn)，教育部備案，成為具有獨(dú)立頒發(fā)國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷文憑資格的全日制普通高等院校，2014年成功升格為本科院校。經(jīng)過(guò)25年的發(fā)展，學(xué)院已成為云南省同類院校中綜合實(shí)力強(qiáng)、辦學(xué)特色鮮明、專業(yè)設(shè)置合理、辦學(xué)水平高、教學(xué)質(zhì)量領(lǐng)先、在國(guó)內(nèi)具有一定影響力的高職院校。2011年被省教育廳確定為“云南省級(jí)示范性高等職業(yè)院校”，是省級(jí)示范性高等職業(yè)院校中唯一的一所民辦高校。學(xué)院始終堅(jiān)持“教育與生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合”的教育方針，不斷探索高職教育規(guī)律，深化“工學(xué)結(jié)合、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、模擬仿真、校企合作”的教學(xué)改革和創(chuàng)新。到目前為止，學(xué)院已經(jīng)與上百家企業(yè)單位建立了校企合作關(guān)系，昆明長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)校企合作社會(huì)服務(wù)實(shí)訓(xùn)基地就是其中之一。

2昆明國(guó)際長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)實(shí)踐基地

昆明長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)是全球百?gòu)?qiáng)機(jī)場(chǎng)之一，是中國(guó)面向東南亞、南亞和連接歐亞的繼北京、上海和廣州之后的第四個(gè)國(guó)家門戶機(jī)場(chǎng)。航站樓內(nèi)百?gòu)?qiáng)商家云集，是云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院為學(xué)生搭建實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)和社會(huì)實(shí)踐服務(wù)的最佳平臺(tái)。

2013年5月13日，學(xué)院與機(jī)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了校企合作，共創(chuàng)共建共管昆明長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)校企合作社會(huì)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。學(xué)院成立長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)校企合作項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，教學(xué)工作部等職能部門按照致力于培養(yǎng)“品德高尚、技能嫻熟、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、綜合素質(zhì)高的符合社會(huì)需要的高級(jí)應(yīng)用型專門人才”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)學(xué)生進(jìn)行了嚴(yán)格管理，尤其是學(xué)院以愛(ài)心育人，急學(xué)生之所急、想學(xué)生之所想、解學(xué)生這所難，為學(xué)生辦好事、辦實(shí)事，在短短的時(shí)間里，投資了近60萬(wàn)元，使其成為了學(xué)院校企合作關(guān)系中最大的學(xué)生實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地。

為適應(yīng)人才培養(yǎng)需要，滿足機(jī)場(chǎng)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的要求，學(xué)院堅(jiān)持一個(gè)中心（做好崗位服務(wù)工作），加快兩個(gè)轉(zhuǎn)變（由學(xué)生管理轉(zhuǎn)變到準(zhǔn)企業(yè)管理、由學(xué)生身份轉(zhuǎn)變到員工角色），夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)（安全穩(wěn)定、后勤保障、內(nèi)務(wù)作息），實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)（打造精品項(xiàng)目，造就精英人才），為區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的應(yīng)用型人才。

3長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)社會(huì)實(shí)踐基地的構(gòu)建與評(píng)估

為建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的校企合作關(guān)系，探索校企合作培養(yǎng)創(chuàng)新型、實(shí)用型人才的新模式，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的人才輸送渠道，實(shí)現(xiàn)資源共享，云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院全力推進(jìn)了與昆明長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)校企合作項(xiàng)目。

3.1工作思路

昆明長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)將作為云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院校企合作的重點(diǎn)項(xiàng)目長(zhǎng)期建設(shè)，在建設(shè)過(guò)程中不斷探索和創(chuàng)新校企合作的路徑和方式，以求形成校企合作的典型模式進(jìn)行推廣。云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院堅(jiān)持以學(xué)生為中心，以志愿服務(wù)工作為平臺(tái)，以基地建設(shè)為突破口進(jìn)行深度合作，并作為學(xué)院學(xué)生“職業(yè)素養(yǎng)”培養(yǎng)訓(xùn)練的主要教學(xué)場(chǎng)所，與昆明長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)共同開(kāi)展一系列職業(yè)化教學(xué)及實(shí)習(xí)活動(dòng)。

按照人才培養(yǎng)方案及教學(xué)計(jì)劃規(guī)定及昆明長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)校企合作項(xiàng)目要求，學(xué)院優(yōu)先選派優(yōu)秀學(xué)生參加機(jī)場(chǎng)服務(wù)工作，完成既定工作后獲得相應(yīng)學(xué)分。凡到長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)參加社會(huì)實(shí)踐的學(xué)生均認(rèn)定為校外頂崗實(shí)習(xí)，并按照相關(guān)規(guī)定對(duì)實(shí)踐學(xué)生進(jìn)行考核評(píng)定。

3.2人員配備及職責(zé)

學(xué)院成立長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)校企合作項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組、二級(jí)學(xué)院工作小組以及帶隊(duì)指導(dǎo)教師工作組，配合機(jī)場(chǎng)管理方做好各項(xiàng)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)做好志愿者招募、培訓(xùn)和項(xiàng)目運(yùn)作工作；做好服務(wù)期間志愿者的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、業(yè)余文化生活及思想政治工作；做好學(xué)校與機(jī)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)反饋信息并解決突出問(wèn)題等。

二級(jí)學(xué)院工作小組主要負(fù)責(zé)配合機(jī)場(chǎng)管理部門做好志愿者招募、培訓(xùn)工作；做好輔導(dǎo)員、學(xué)生干部動(dòng)員、宣講工作；做好教學(xué)調(diào)整安排、考核方案以及考級(jí)考證強(qiáng)化安排等。

學(xué)院要求指導(dǎo)教師常駐機(jī)場(chǎng)開(kāi)展學(xué)生教育管理及指導(dǎo)工作，做好機(jī)場(chǎng)與學(xué)校信息互通；配合機(jī)場(chǎng)工作人員做好志愿者崗前培訓(xùn)及上崗排班等工作；做好志愿者日常到崗管理、工作質(zhì)量監(jiān)督、排班考勤等工作；做好志愿者思想溝通工作，解決日常生活和學(xué)習(xí)問(wèn)題。

3.3相關(guān)設(shè)備的配備

根據(jù)機(jī)場(chǎng)實(shí)際條件以及實(shí)踐學(xué)生生活需要，學(xué)院后勤處、信息中心等職能部門配備齊全學(xué)生生活所需的淋浴房、寬帶、電話、洗漱臺(tái)、床、桌椅、衣柜、面盆、晾衣架等生活設(shè)施設(shè)備，保障實(shí)踐學(xué)生的日常生活所需。

3.4工作措施

3.4.1成立機(jī)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)生招募工作小組，做好校內(nèi)社會(huì)實(shí)踐學(xué)生的招募工作

由學(xué)院統(tǒng)一組織，各二級(jí)學(xué)院積極配合，經(jīng)面試及政審后再向機(jī)場(chǎng)管理方提供實(shí)踐學(xué)生名單。

3.4.2按照服務(wù)崗位及要求，選拔適合工作要求的學(xué)生

（1）現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)詢服務(wù)崗位，要求形象氣質(zhì)佳，綜合素質(zhì)高的學(xué)生擔(dān)任。

（2）行李手推車服務(wù)崗位，要求責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞的學(xué)生擔(dān)任。

（3）行李打包服務(wù)崗位，要求動(dòng)作敏捷，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的學(xué)生擔(dān)任。

（4）電瓶車服務(wù)崗位，要求有駕照，一年以上駕齡的學(xué)生擔(dān)任。

（5）行李寄存服務(wù)崗位，要求心態(tài)平和，責(zé)任心及服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的學(xué)生擔(dān)任。

3.4.3做好校內(nèi)崗前培訓(xùn)工作

學(xué)院學(xué)生工作部、教學(xué)工作部組織做好實(shí)踐學(xué)生的培訓(xùn)工作，學(xué)院提供培訓(xùn)教室，指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)全程跟蹤及考勤，以便實(shí)踐學(xué)生及時(shí)到崗進(jìn)行工作交接。

3.4.4做好實(shí)踐學(xué)生的教學(xué)工作

學(xué)院教學(xué)工作部、繼續(xù)教育學(xué)院、各二級(jí)學(xué)院對(duì)所涉及實(shí)踐學(xué)生的校內(nèi)課程進(jìn)行調(diào)整，各二級(jí)學(xué)院根據(jù)招募學(xué)生具體情況進(jìn)行課程調(diào)整，做好專業(yè)課程學(xué)分的歸并工作；部分課程在機(jī)場(chǎng)完成教學(xué)，各二級(jí)學(xué)院根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)靈活處理。

3.4.5實(shí)施實(shí)習(xí)考核制度

由學(xué)生工作部、校團(tuán)委、就業(yè)創(chuàng)業(yè)部、教學(xué)工作部聯(lián)合機(jī)場(chǎng)管理方對(duì)實(shí)踐學(xué)生的日常工作進(jìn)行管理，按照機(jī)場(chǎng)管理部門相關(guān)工作要求及工作職責(zé)進(jìn)行考核。由機(jī)場(chǎng)管理方負(fù)責(zé)工作業(yè)績(jī)考核，協(xié)同學(xué)院團(tuán)委評(píng)定志愿工作考核分?jǐn)?shù)，比例占50%；指導(dǎo)教師及學(xué)生處對(duì)實(shí)踐學(xué)生日常表現(xiàn)及出勤進(jìn)行考核評(píng)分，比例占30%；按照實(shí)習(xí)進(jìn)行考核，實(shí)習(xí)成績(jī)與校內(nèi)實(shí)訓(xùn)成績(jī)互認(rèn)，提交實(shí)習(xí)手冊(cè)及相關(guān)總結(jié)考核材料，實(shí)習(xí)評(píng)分比例占20%；對(duì)完整參加并表現(xiàn)良好的學(xué)生，綜合素質(zhì)學(xué)分以滿分（12分）記，公共選修課記6學(xué)分，社會(huì)實(shí)踐記2學(xué)分，其他課程按照考核總分給予成績(jī)及學(xué)分互認(rèn)；考核成績(jī)不合格則按照學(xué)籍管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。

3.4.6做好駐地日常管理工作

學(xué)院學(xué)生工作部、校團(tuán)委、二級(jí)學(xué)院選派指導(dǎo)教師駐長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)，負(fù)責(zé)所有實(shí)踐學(xué)生在機(jī)場(chǎng)駐地的工作、學(xué)習(xí)、生活管理，全程參與校內(nèi)外培訓(xùn)及機(jī)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)生的管理，協(xié)助機(jī)場(chǎng)管理方進(jìn)行分組、分班、分床位等。及時(shí)處理日常問(wèn)題及矛盾，召開(kāi)專題會(huì)議，負(fù)責(zé)考勤及評(píng)優(yōu)考核、干部選拔等。參考機(jī)場(chǎng)工作要求撰寫《志愿者工作管理細(xì)則及服務(wù)指南》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全操作手冊(cè)》、《志愿者服務(wù)考核及評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》。

3.5建立突l事故應(yīng)急處理機(jī)制

學(xué)生在校外實(shí)習(xí)期間突發(fā)事故、事件時(shí)，應(yīng)提高快速反應(yīng)和處置能力，將防范和處置工作納入到法制化、科學(xué)化和規(guī)范化的軌道，最大限度地降低突發(fā)事故、事件的危害，確保教學(xué)秩序的穩(wěn)定，學(xué)院制定了一系列緊急事故的預(yù)防和處理措施。

3.5.1成立應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組

工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)場(chǎng)管理方負(fù)責(zé)人共同擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組成員中有1人作為駐長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)的管理人員對(duì)實(shí)踐學(xué)生直接進(jìn)行管理。

3.5.2制定突發(fā)事件的預(yù)防措施

（1）加強(qiáng)安全警示教育工作。在校期間，任課教師要增強(qiáng)安全防范意識(shí)，結(jié)合本課程情況，對(duì)學(xué)生開(kāi)展日常安全教育和職業(yè)安全教育。

（2）學(xué)生參加校外實(shí)習(xí)和其他實(shí)踐性教學(xué)活動(dòng)時(shí)，要始終堅(jiān)持“安全第一”的原則。

（3）駐校外社會(huì)實(shí)踐基地管理人員要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，發(fā)現(xiàn)學(xué)生在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中存在不安全、不規(guī)范、不遵守紀(jì)律的行為時(shí)，要及時(shí)制止，并立即向其家長(zhǎng)和學(xué)院通報(bào)。

3.5.3形成應(yīng)急處理程序

（1）駐地指導(dǎo)教師要在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，做好學(xué)生思想工作，維持秩序，及時(shí)了解、匯報(bào)事故情況；做好現(xiàn)場(chǎng)信息的收集及現(xiàn)場(chǎng)人員談話記錄、簽字等工作。

（2）應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及相關(guān)人員，進(jìn)一步詳細(xì)了解事故發(fā)生情況，做好相關(guān)人員思想工作，采取有效措施防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。

（3）應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故、事件發(fā)生情況，研究處置辦法，協(xié)助機(jī)場(chǎng)等相關(guān)部門做好善后工作。

（4）突發(fā)事故、事件調(diào)查處理后，應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)如實(shí)陳述和反映事實(shí)，以書面形式報(bào)送學(xué)院和長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)管理方。

第6篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原理范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；園林施工；施工管理

降低工程成本、保證工程質(zhì)量是項(xiàng)目施工管理的首要任務(wù)。 在取得工程項(xiàng)目任務(wù)后，首先要組建現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)：現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理能力，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，已達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。項(xiàng)目部的設(shè)置應(yīng)以精干、高效、責(zé)權(quán)一致、命令一致為原則。

實(shí)施施工管理中一項(xiàng)重要任務(wù)：“降低工程造價(jià)，控制項(xiàng)目成本”要求管理者一是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用支出進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制。力求將成本、費(fèi)用降到最低。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。減少停工、返工損失，嚴(yán)格苗木驗(yàn)收制度，材料員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)苗木有病蟲(chóng)害或規(guī)格不符合要求，可拒收、退貨。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)。堵塞漏洞，節(jié)約人力物力。同時(shí)要做到苗木隨到隨栽，盡量不留過(guò)夜苗。以提高苗木成活率，降低項(xiàng)目成本。四是要通過(guò)考核，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)每一位員工努力完成目標(biāo)任務(wù)的積極性。以降低工程項(xiàng)目的施工成本。施工組織設(shè)計(jì)、施工措施、養(yǎng)護(hù)管理是工程項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容。

1.科學(xué)、合理、有效的施工組織設(shè)計(jì)是順利完成工程項(xiàng)目的前提條件

在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。 人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

在此環(huán)節(jié)中除了排序常規(guī)的施工進(jìn)度，還需考慮因人員、天氣、環(huán)境出現(xiàn)突發(fā)狀況給施工進(jìn)度帶來(lái)的影響，注重細(xì)節(jié)，充分做好應(yīng)對(duì)突況的預(yù)案。以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.科學(xué)、規(guī)范、創(chuàng)新的施工措施是順利完成工程項(xiàng)目的基本保障

在園林綠化工程項(xiàng)目施工中，因管理較為落后，消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題還是存在的。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好。因此沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、創(chuàng)新的施工措施會(huì)直接影響綠化的效果、成活率，使該工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益降低甚至為零。其中苗木是施工措施的主體也是根本，實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)對(duì)苗木的選擇、起挖、栽植都有嚴(yán)格的要求。苗木的選擇不但要符合設(shè)計(jì)要求，還要力求外形美觀，無(wú)病蟲(chóng)害。如果是行道樹(shù)一定要干高統(tǒng)一、樹(shù)冠飽滿、緊湊、一致。杜絕為單純追求經(jīng)濟(jì)利益而選用價(jià)低等次的苗木。這就要求現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員嚴(yán)把苗木自檢關(guān)，不符合要求的苗木絕不進(jìn)場(chǎng)。其次地形改造和土壤改良也是園林綠化工程中必不可少的施工環(huán)節(jié)。這個(gè)看似增加工程成本其實(shí)是保證綠化效果，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。眾所周知園林綠化工程都有養(yǎng)護(hù)期，一年、兩年甚至三年，如果地形、土壤、不適合苗木生長(zhǎng)又不加以改造、改良，那么很可能在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)苗木就會(huì)出現(xiàn)排水不利、營(yíng)養(yǎng)不良甚至死亡等諸多情況。這樣直接損害了施工企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益。

有了好的原材料，有了良好的立地環(huán)境，過(guò)硬的栽植技術(shù)在工程項(xiàng)目實(shí)施中就顯得尤為重要。這也是每個(gè)施工管理人員最為關(guān)注的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樗汝P(guān)乎工程項(xiàng)目形象，有關(guān)乎苗木的成活率。隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，人們對(duì)綠化效果的觀賞要求也日益提高，這就要求施工企業(yè)不但要把苗木栽得活，還要讓苗木長(zhǎng)得美，長(zhǎng)得壯。

樹(shù)穴的開(kāi)挖，苗木種植前的搬運(yùn)、修剪，土球的放置、回土，定根水的澆灌、樹(shù)木支撐的安裝等都是種植技術(shù)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好這些環(huán)節(jié)就會(huì)得到良好的企業(yè)形象和豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

3.科學(xué)、系統(tǒng)、完善的養(yǎng)護(hù)管理是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

俗話說(shuō)“三分種，七分養(yǎng)”，這就足以說(shuō)明養(yǎng)護(hù)管理在園林綠化工程中的重要性。但在實(shí)際操作過(guò)程中許多人并不重視苗木種植后的養(yǎng)護(hù)管理工作。

養(yǎng)護(hù)管理的目的是不僅保證苗木的成活，還要使苗木充分的生長(zhǎng)，并且長(zhǎng)得美觀。要達(dá)到以上目的就要在苗木的修剪、病蟲(chóng)害防治、土壤改良、增加抗性等諸多方面狠下功夫。使工程項(xiàng)目整體處于一個(gè)生長(zhǎng)旺勢(shì)，給人們一個(gè)生機(jī)勃勃的視覺(jué)效果。

養(yǎng)護(hù)管理還必須注重發(fā)揮專業(yè)技術(shù)的作用，注重克服急功近利的短期行為。做到定人定崗有效實(shí)施。要充分發(fā)揮每個(gè)養(yǎng)護(hù)人員的積極性和主觀能動(dòng)性，使他們意識(shí)到自己既有參與管理的權(quán)力與責(zé)任，又有施展管理的空間。做到積極參與、注重細(xì)節(jié)。

此外園林綠化養(yǎng)護(hù)管理機(jī)械化也是提高園林綠化養(yǎng)護(hù)管理水平、增加效益的重要保證。使用簡(jiǎn)單方便、功能齊全的園林機(jī)械，如起苗機(jī)、挖坑機(jī)、綠籬修剪機(jī)、割草機(jī)、自動(dòng)噴灌設(shè)備等，省時(shí)省力，效率高。

第7篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原理范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 人力資源 管理 探究

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，與時(shí)展同步的一部分企業(yè)部門已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)部門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是“人才”的競(jìng)爭(zhēng)，能否管好人、用好人是企業(yè)部門成敗，是否能夠可持續(xù)發(fā)展的重要因素。但是它不是傳統(tǒng)意義上的人力資源管理，而是在廣泛吸收了經(jīng)濟(jì)、管理、社會(huì)學(xué)等學(xué)術(shù)研究結(jié)果的基礎(chǔ)上，形成的一門新興管理理論和科學(xué)。下面筆者就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)部門管理問(wèn)題談一下自己的觀點(diǎn)。供參考。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理釋義

在傳統(tǒng)的人力資源管理當(dāng)中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個(gè)人的專長(zhǎng)、興趣及需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理“以人為本”，注重人的作用，在管理過(guò)程中把人當(dāng)成企業(yè)部門最具活力、最有能動(dòng)性和創(chuàng)造性為企業(yè)部門發(fā)展的要素，是企業(yè)部門得以存在和可持續(xù)發(fā)展的第一位的有效資源。一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理要圍繞“人”這一要素，尊重他們，讓員工能體會(huì)到自己是企業(yè)部門的主人，只有努力才能夠是對(duì)企業(yè)部門負(fù)責(zé)。二是積極為他們創(chuàng)造有利條件，提供各種各樣的工作機(jī)會(huì)，以便能充分施展他們的才能的條件，激發(fā)他們各自的積極性，讓每一員工都能在一種和諧的環(huán)境中“人盡其才”。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的原則

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)部門的用人理念要與時(shí)俱進(jìn)，“不以事用人，而要以人用事”，注重能力和個(gè)性特點(diǎn)，要“用人之長(zhǎng)，避人這短”，要承認(rèn)不同的員工之間能力、水平上是有差異的，這個(gè)差異是人力資源管理必須探究課題，只有對(duì)職工進(jìn)行充分研究就能夠真正會(huì)了解、使用人力資源在管理上的“能級(jí)層次原則”：對(duì)員工要做到大才大用，小才小用，不要以個(gè)人的恩怨、愛(ài)好來(lái)決定，做到員工的各盡所能，人盡其才，讓員工的能力和職責(zé)掛鉤，使員工的個(gè)人能力水平與崗位的職責(zé)要求要求相適應(yīng)。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理策略

1、企業(yè)部門發(fā)展戰(zhàn)略中要明確人力資源管理的定位。企業(yè)部門發(fā)起人要清楚企業(yè)部門搞的規(guī)模和以后的發(fā)展定位，然后再確定人力資源發(fā)展的定位，定位的高低對(duì)企業(yè)部門的發(fā)展都是不利的，比如企業(yè)部門定位是商業(yè)，卻把員工定位為光伏專家顯然是不合適。所以說(shuō)人力資源的定位是企業(yè)部門發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，并且定位合適會(huì)對(duì)企業(yè)部門發(fā)展起著很大的推動(dòng)作用。讓企業(yè)部門高管樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下“人力資源管理”的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.把員工培訓(xùn)引入ISO9001管理標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)部門每天都有企業(yè)部門誕生，都有企業(yè)部門倒閉，這都是域企業(yè)部門的人力資源有關(guān)聯(lián)的，因?yàn)橛泻玫娜瞬诺呐鋫洳拍軌蛘Q生新企業(yè)部門，企業(yè)部門也不可能倒閉。ISO9001管理標(biāo)準(zhǔn)中提出，企業(yè)部門應(yīng)提供培訓(xùn)或采取其他措施滿足這些（即基于產(chǎn)品質(zhì)量的工作應(yīng)是能夠勝任的）要求。為此企業(yè)部門要做好人力資源的管理工作，使其發(fā)揮最大效能。一是讓員工的思維和技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)常邀請(qǐng)行業(yè)相關(guān)專家、學(xué)者來(lái)企業(yè)部門進(jìn)行政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的授課；二企業(yè)部門要定期舉行人文素養(yǎng)培訓(xùn)、員工述職暨經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；組織員工收看文學(xué)、藝術(shù)等內(nèi)容的視頻講座；讓員工創(chuàng)新部門工作理念和職責(zé)，以便出現(xiàn)對(duì)企業(yè)部門發(fā)展有新的展望與建議，促進(jìn)企業(yè)部門的可持續(xù)發(fā)展。三是企業(yè)部門管理者要和人力資源部門的管理者經(jīng)常坐下來(lái)研究員工的相關(guān)工作，以便激發(fā)職工工作的積極性，提升了員工專業(yè)技能和工作效率，做到“人盡其才”。

3、給予員工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工作環(huán)境與報(bào)酬（福利）。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下員工的工作環(huán)境、報(bào)酬（福利）是他們的立家、立業(yè)之本，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最主要的“用人留人”機(jī)制。一是一個(gè)相對(duì)適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境是促使員工積極安心工作的條件之一。二是給與員工想要的薪金和職位。讓員工為企業(yè)部門服務(wù)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這時(shí)就應(yīng)給入員工想要的薪金和職位。三是實(shí)現(xiàn)員工更大的價(jià)值。為他提供資金、技術(shù)及其他扶持，而企業(yè)則實(shí)行股份制，用股份的誘惑吸引員工，留住員工，滿足員工個(gè)人發(fā)展的需求。

4、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要尊重員工。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職工是企業(yè)存在的價(jià)值，沒(méi)有了職工何談企業(yè)，所以企業(yè)部門要想方設(shè)法讓職工們認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值，與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，這樣才會(huì)出現(xiàn)“員工盡力有利、企業(yè)部門發(fā)展”的雙贏。 心理學(xué)上上講過(guò)“理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會(huì)感到莫大的欣慰，更會(huì)不惜付出各種代價(jià)”。所以說(shuō)企業(yè)部門員工最大的愿望是自己能得到真誠(chéng)的尊重。為此企業(yè)部門高管們要尊重和欣賞你的員工，可以從“關(guān)心員工的家庭、關(guān)心員工本身”最簡(jiǎn)單的方法開(kāi)始做起，要對(duì)職工進(jìn)行真誠(chéng)地贊美，和員工真誠(chéng)的交朋友，那么就會(huì)出現(xiàn)員工“士為知己者死”的結(jié)果。

總之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，中國(guó)的企業(yè)部門必須更新人力資源管理理念，提高管理層次，采取積極行動(dòng)，減少人力資源管理人才流失的損失。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的優(yōu)劣將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱永庚. 《人力資源管理 》 天津大學(xué)出版社 出版時(shí)間： 2009-11-1

第8篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原理范文

關(guān)鍵詞：貨幣理論； 貨幣流通； 通貨膨脹

早在奴隸社會(huì)、封建社會(huì)就有思想家對(duì)貨幣問(wèn)題進(jìn)行解釋。古典資產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)貨幣曾作了深刻的。但是，“兩千多年來(lái)人類只會(huì)在這方面進(jìn)行探討的努力，并未得到什么結(jié)果…”科學(xué)的貨幣理論是馬克思創(chuàng)造的，要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思貨幣理論并將其應(yīng)用到我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中。

一、馬克思的貨幣理論

1、 貨幣的本質(zhì)和職能

在資本論中第一次出現(xiàn)“貨幣”時(shí)馬克思是這樣描述的：等價(jià)形式同這種特殊商品的自然形式社會(huì)地結(jié)合在一起，這種特殊商品成了貨幣商品，或者執(zhí)行貨幣的職能。從這句話就可以看出，貨幣的本質(zhì)有三個(gè)理解點(diǎn)：首先，貨幣是一種一般等價(jià)物；第二，貨幣是一種商品，并且是一種特殊商品；第三，貨幣的本質(zhì)體現(xiàn)的是貨幣的社會(huì)屬性，貨幣和其他商品的交換反映了商品生產(chǎn)者之間互換勞動(dòng)的關(guān)系。

貨幣的職能就是貨幣在交換過(guò)程中發(fā)揮的作用，商品的價(jià)格用若干單位的貨幣表示時(shí)貨幣體現(xiàn)其價(jià)值尺度的職能，當(dāng)商品轉(zhuǎn)移和貨幣轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生時(shí)貨幣起的是流通手段的職能，當(dāng)貨幣轉(zhuǎn)移滯后于商品轉(zhuǎn)移時(shí)貨幣發(fā)揮的是支付手段的職能，人們將貨幣儲(chǔ)藏起來(lái)以實(shí)現(xiàn)跨期消費(fèi)時(shí)貨幣起貯藏手段的職能，當(dāng)有一種貨幣能夠在世界范圍內(nèi)被接受并使用時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的就是一種世界貨幣。

2、 信用貨幣和紙幣

信用貨幣即代替金屬貨幣充當(dāng)流通手段和支付手段的信用證券，如匯票、銀行票、支票等等。紙幣《資本論》中馬克思特指的是強(qiáng)制流通的國(guó)家紙幣，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，國(guó)家法定貨幣一般由中央銀行發(fā)行，因此可以將紙幣看作是銀行券，歸于信用貨幣。關(guān)于信用貨幣和紙幣產(chǎn)生的原因，馬克思是這樣描述的：正如本來(lái)意義的紙幣是從貨幣作為流通手段的職能中產(chǎn)生出來(lái)一樣，信用貨幣的自然根源是貨幣作為支付手段的職能。信用貨幣和紙幣出現(xiàn)后，資本主義的貨幣運(yùn)行有了重大變化，強(qiáng)大的信用貨幣不斷擠出金屬貨幣，進(jìn)而引起了相當(dāng)一大部分商品的交換通過(guò)票據(jù)的抵消得到實(shí)現(xiàn)，完全不需要貨幣支付，同時(shí)加快了貨幣的流通速度。信用貨幣的廣泛使用帶來(lái)了一種可能：那就是國(guó)家可以利用管理信用貨幣和紙幣來(lái)調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)，也就是貨幣政策。

3、 貨幣流通理論

馬克指出，作為流通手段發(fā)揮職能的貨幣取決于商品價(jià)格總額和貨幣流通速度，貨幣需求量與貨幣流通速度成反比，與商品價(jià)格總額成正比。當(dāng)作支付手段發(fā)揮職能的貨幣量還取決于到期支付總額、債務(wù)相互抵消狀況和同名貨幣流通次數(shù)，在此基礎(chǔ)上，馬克思提出了流通中貨幣總額規(guī)律—假定流通手段和支付手段的流通速度是已知的，這個(gè)總額就等于待實(shí)現(xiàn)的商品價(jià)格總額加上到期的支付的總額，減去彼此抵消的支付，最后減去同一貨幣交替地時(shí)而充當(dāng)流通手段時(shí)而充當(dāng)支付手段的流通次數(shù)。對(duì)于銀行券，其性質(zhì)不過(guò)是流通的信用符號(hào)，其流通也受貨幣流通量規(guī)律的支配，其發(fā)行數(shù)量也應(yīng)限于流通中必要的金量。

三、根據(jù)馬克思貨幣理論治理我國(guó)通貨膨脹

1、依據(jù)馬克思的貨幣理論，當(dāng)紙幣發(fā)行量超過(guò)商品流通中的實(shí)際需要量時(shí)就會(huì)導(dǎo)致通貨膨脹，因此，控制通貨膨脹的根源就在于控制紙幣發(fā)行量使其符合實(shí)際需求。

1） 中央銀行應(yīng)依法獨(dú)立制定貨幣政策，保證貨幣供應(yīng)量維持穩(wěn)定。中央銀行發(fā)行的基礎(chǔ)貨幣流出渠道為中央銀行商業(yè)銀行社會(huì)各經(jīng)濟(jì)主體，顯然中央銀行在控制貨幣量供應(yīng)過(guò)程中不僅具有權(quán)威的地位，還起著中要的作用。

2）控制貨幣發(fā)行量作為最終的目標(biāo)，可以通過(guò)中間目標(biāo)如利率等實(shí)現(xiàn)。例如當(dāng)流通中的貨幣過(guò)多時(shí)，應(yīng)上調(diào)法定存款準(zhǔn)備金率減少商業(yè)銀行的可放貸貨幣量進(jìn)而削弱基礎(chǔ)貨幣的乘數(shù)作用，同時(shí)提高存款利率和貸款利率，以吸收社會(huì)中的流通貨幣并且減少消費(fèi)者的貨幣需求。但我國(guó)的長(zhǎng)期利率管制嚴(yán)重阻礙了間接金融調(diào)控的進(jìn)程和績(jī)效。因此我國(guó)要不斷推進(jìn)利率市場(chǎng)化并且進(jìn)一步發(fā)揮利率調(diào)控的作用。

2、依據(jù)馬克思的貨幣流通需求公式，除了控制貨幣供應(yīng)量以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)需求外，當(dāng)社會(huì)中流通的貨幣量突然增加時(shí)也許可以采取降低貨幣流通速度或者增加商品價(jià)格總額即總供給的措施，以提高貨幣實(shí)際需求量。

1） 貨幣流通速度指單位貨幣在一定時(shí)期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)，影響貨幣流通速度的主要因素有居民收入水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)專業(yè)化狀況以及金融市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向來(lái)看，金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展、企業(yè)效率和居民收入水平的提高是必然的，貨幣流通速度職能越來(lái)越快，不會(huì)呈現(xiàn)減慢趨勢(shì)，因此降低貨幣流通速度幾乎是不可行的。

2）增加商品價(jià)格總額即社會(huì)總供給是切實(shí)可行并且有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的治理通貨膨脹的方法。一般來(lái)說(shuō)，增加有效供給的主要手段就是降低成本，減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就需要政府對(duì)有發(fā)展能力和前景的行業(yè)和企業(yè)實(shí)施減免稅收、研發(fā)補(bǔ)貼等寬松的財(cái)政政策支持，同時(shí)銀行應(yīng)對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行優(yōu)惠放貸或者提供信用擔(dān)保如信用證業(yè)務(wù)等，鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大其生產(chǎn)。（作者單位：四川大學(xué)）

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參考文獻(xiàn)

[1] 陳征，李建平.資本論在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的運(yùn)用與發(fā)展.[M].廈門：福建教育出版社，1998.61-89.

第9篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原理范文

一、常熟臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

縣級(jí)臺(tái)身處中國(guó)電視媒體金字塔排列的最底座，在頻道覆蓋、政策法規(guī)、受眾面等方面處于弱勢(shì)地位，廣告經(jīng)營(yíng)策略只能是貼近市場(chǎng)，靠影響帶動(dòng)消費(fèi)。常熟地處長(zhǎng)三角中心，是全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣。常熟電視臺(tái)建立于1984年，目前自辦節(jié)目、頻道擁有當(dāng)?shù)?0%左右的收視份額。電視廣告經(jīng)營(yíng)從上世紀(jì)80年代中期起步，90年代有線電視快速發(fā)展，電視廣告創(chuàng)收總量從80年代的幾十萬(wàn)元，到1998年首次突破1000萬(wàn)元，2000年達(dá)到2000萬(wàn)元。

2007年，常熟臺(tái)對(duì)電視資源進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，整合頻道資源，成立了廣告經(jīng)營(yíng)中心，分成五個(gè)業(yè)務(wù)部門分別經(jīng)營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥品、保健品和食品、商業(yè)百貨和本地工業(yè)企業(yè)、房產(chǎn)和家裝建材、通信金融機(jī)構(gòu)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位等，更好地處理分類業(yè)務(wù)中的交叉現(xiàn)象，使各業(yè)務(wù)部門能各盡其職，有效架構(gòu)廣告布局，促進(jìn)廣告創(chuàng)收長(zhǎng)效、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。統(tǒng)一管理、分類經(jīng)營(yíng)后，常熟臺(tái)的電視廣告年均創(chuàng)收總量迅速達(dá)到6000萬(wàn)元左右，保持了較高的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，在同類電視臺(tái)中名列前茅。

常熟臺(tái)傳播的區(qū)域面窄，城市規(guī)模有限，單純以電視廣告提升創(chuàng)收量逐漸顯現(xiàn)瓶頸效應(yīng)，缺乏影視劇制作、廣告策劃、電視購(gòu)物等經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)和多渠道經(jīng)營(yíng)性收入；廣告形態(tài)保守陳舊，宣傳效果有待提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力重重；數(shù)字電視節(jié)目增加后的受眾分流及上級(jí)臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)覆蓋，電視傳媒收入模式的單一化，使廣告經(jīng)營(yíng)面臨增長(zhǎng)瓶頸。

二、常熟臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)的策略

1.理念創(chuàng)新，走媒體融合之路

目前城市廣電媒體最大的挑戰(zhàn)者是新媒體。強(qiáng)勢(shì)廣電媒體紛紛進(jìn)軍新媒體業(yè)務(wù)，通過(guò)新的組織形態(tài)、媒體形式，向全媒體過(guò)渡?？h級(jí)臺(tái)如果不能跟上這一步伐，將處于被動(dòng)狀態(tài)而錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

走媒體融合之路，必須整合資源。2010年8月，常熟廣電總臺(tái)把原有的廣告經(jīng)營(yíng)中心與數(shù)字傳媒中心合并，成立新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，把挖掘傳統(tǒng)資源與發(fā)展新媒體統(tǒng)一起來(lái)。建設(shè)本地最大的音視頻新聞信息網(wǎng)上資料庫(kù)；利用網(wǎng)站加強(qiáng)廣播電視節(jié)目與受眾的雙向互動(dòng)，拓展廣電業(yè)務(wù)咨詢、辦理、查詢、服務(wù)、反饋網(wǎng)絡(luò)化；積極開(kāi)發(fā)數(shù)字電視epg業(yè)務(wù)等廣告平臺(tái)，大力拓展手機(jī)電視、移動(dòng)電視等視聽(tīng)新媒體業(yè)務(wù)，逐步打造適應(yīng)三網(wǎng)融合的新老媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺(tái)，逐步形成音視頻、網(wǎng)絡(luò)、紙質(zhì)媒體、移動(dòng)終端服務(wù)等全媒體經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)模式。

內(nèi)容傳輸模式的變化，引導(dǎo)著廣電機(jī)構(gòu)在熟知的電視領(lǐng)域之外，開(kāi)辟互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)公司。2010年底，常熟臺(tái)對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)條線從部門經(jīng)理到業(yè)務(wù)員均實(shí)行全臺(tái)競(jìng)聘，采取基本任務(wù)數(shù)與競(jìng)標(biāo)數(shù)相結(jié)合的辦法，不拘一格選撥廣告經(jīng)營(yíng)人才。按照城市臺(tái)運(yùn)作模式規(guī)范操作和開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，積極提高專業(yè)化服務(wù)水平，加強(qiáng)包括市場(chǎng)研究、營(yíng)銷企劃、廣告創(chuàng)意、媒介投放等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈之間的分工及協(xié)作。

2.節(jié)目創(chuàng)新，走品牌塑造之路

節(jié)目是廣告經(jīng)營(yíng)的核心資源和主要載體，節(jié)目質(zhì)量的好壞直接影響著收視率和收視份額的高低。常熟臺(tái)經(jīng)過(guò)幾年的努力，打造了一批在本地有一定影響力的電視節(jié)目品牌，《今日傳播》榮獲2010年“全國(guó)城市臺(tái)最具影響力品牌電視民生新聞欄目”，這是中國(guó)電視藝術(shù)交流協(xié)會(huì)首次將該獎(jiǎng)項(xiàng)授予縣級(jí)臺(tái)；《常熟新農(nóng)村》被評(píng)為蘇州廣電“十大名優(yōu)專欄”；《常熟新聞》被江蘇省廣電局表彰為2010年度“江蘇省廣電新聞報(bào)道先進(jìn)單位”，2011年，常熟臺(tái)推出了日播深度報(bào)道節(jié)目《新聞關(guān)注》和周播的訪談節(jié)目《天生我才》。這些品牌節(jié)目引領(lǐng)頻道收視，也吸引了眾多廣告商的關(guān)注。常熟臺(tái)品牌欄目的聯(lián)辦、特約等廣告年吸納量超過(guò)1000萬(wàn)元。

品牌經(jīng)營(yíng)不僅僅是廣告經(jīng)營(yíng)人員的事，編輯記者也要積極轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)深入分析本地的文化特征，找準(zhǔn)定位，精辦節(jié)目，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)出欄目品牌、頻道品牌，提高市場(chǎng)占有率；廣告經(jīng)營(yíng)人員要積極向節(jié)目制作部門反饋信息，提出意見(jiàn)建議，實(shí)現(xiàn)節(jié)目生產(chǎn)和廣告經(jīng)營(yíng)部門間的橫向聯(lián)動(dòng)，適時(shí)推出適合行業(yè)客戶需要的廣告產(chǎn)品，提高頻道廣告承載量。

3.模式創(chuàng)新，走產(chǎn)業(yè)延伸之路

運(yùn)用多種手段進(jìn)行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，線上線下、臺(tái)內(nèi)臺(tái)外密切合作，從單純賣廣告、打折扣，到利用廣電的影響力進(jìn)行活動(dòng)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷，是縣級(jí)臺(tái)增加營(yíng)收的方向。從各地城市臺(tái)的探索看，超越傳統(tǒng)廣告經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)模式主要有活動(dòng)經(jīng)濟(jì)、銷售分賬、tv團(tuán)購(gòu)、節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈、自制終端、產(chǎn)品等，力圖把觀眾變成電視媒體的消費(fèi)者。

活動(dòng)經(jīng)濟(jì)是擴(kuò)大節(jié)目、頻道影響力，搞活經(jīng)營(yíng)的手段之一，財(cái)富論壇、圖書展、汽車展、博覽會(huì)是活動(dòng)經(jīng)濟(jì)的典型代表。

近年來(lái)，常熟臺(tái)通過(guò)組織社會(huì)活動(dòng)、加強(qiáng)專業(yè)欄目互動(dòng)等方式積極拓展活動(dòng)經(jīng)濟(jì)，有效地促進(jìn)了與客戶的溝通，增加了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。2008年，常熟臺(tái)舉辦了“常熟首屆市民理財(cái)博覽會(huì)”，共有12家金融單位參加，為市民提供理財(cái)咨詢服務(wù)。2008—2010年，常熟臺(tái)先后組織舉辦了五屆家居裝飾節(jié)，邀請(qǐng)常熟知名裝飾企業(yè)及建材供應(yīng)商參展，為展示家裝企業(yè)的品牌形象和品牌價(jià)值提供了一個(gè)傳播平臺(tái)。2009—2010年，常熟臺(tái)組織了15場(chǎng)“服務(wù)百姓?情系民生《常熟車市》汽車下鄉(xiāng)”大型活動(dòng)，近10個(gè)品牌20多個(gè)車型走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把方便和優(yōu)惠送到農(nóng)民家門口。2010年 5月，常熟臺(tái)與本土五家實(shí)力商業(yè)地產(chǎn)商合作辦展會(huì)，短短3天，展會(huì)的成交額達(dá)2億多元，活動(dòng)收入連帶廣告收入近100萬(wàn)元。活動(dòng)的成功舉辦得到了商家和投資者的好評(píng)，也提高了廣告量。

除商業(yè)活動(dòng)外，還有社會(huì)活動(dòng)。2010年，常熟臺(tái)共策劃舉辦社會(huì)活動(dòng)60多場(chǎng)（次），如與央視聯(lián)合錄制《中華情?詩(shī)意牡丹》晚會(huì)，與東方衛(wèi)視合作直播“中超足球賽”，策劃并直播“《贏在常熟》全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽頒獎(jiǎng)盛典”、“同在陽(yáng)光下”慈善文藝晚會(huì)等。此類活動(dòng)的舉辦，充分整合了廣電媒體的資源，調(diào)動(dòng)了企業(yè)參與活動(dòng)的積極性，挖掘了這部分在城市臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)中普遍難以撬動(dòng)的廣告資源，拓展了廣告經(jīng)營(yíng)空間。2010年，常熟臺(tái)通過(guò)活動(dòng)帶動(dòng)創(chuàng)收近1000萬(wàn)元，直接產(chǎn)生活動(dòng)效益500多萬(wàn)元，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2008年，常熟臺(tái)引進(jìn)“tv團(tuán)購(gòu)”銷售模式，與蘇寧電器、五星電器、交家電商場(chǎng)等單位深入合作，為市民帶來(lái)了實(shí)惠，為商家?guī)?lái)了銷售量?！皌v團(tuán)購(gòu)”從電器逐步擴(kuò)展到電腦、建材、家具、汽車等眾多領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了媒體、企業(yè)、消費(fèi)者多方共贏。

常熟臺(tái)積極參與投資電影《柳如是》的拍攝工作，與上海影視公司合作拍攝《中國(guó)家庭2》，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)渠道。

4.平臺(tái)創(chuàng)新，走區(qū)域合作之路