建筑工程安全員要求精選(九篇)

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第1篇：建筑工程安全員要求范文

【關鍵詞】建筑工程；安全施工；措施管理

安全問題一直都是人們最為關心的話題，在近些年建筑工程安全事故的發(fā)生不斷的敲響警鐘。在施工中的安全為題沒有得到大家的重視，導致一系列悲慘事件的發(fā)生。因此，在建筑工程施工過程中，強調(diào)安全施工管理是非常重要的。

1.建筑工程施工管理的特點

在相較于其他行業(yè)的管理，建筑工程尤其獨特性。首先建筑工程所生產(chǎn)出的產(chǎn)品規(guī)模較大，花費的人力物力財力也較大。就工程本身來看，不是一兩天就能完成的項目，需要較長時間的工期，不同的天氣和不同的施工環(huán)境都會覺得工程的安全和質(zhì)量。在我國現(xiàn)有的建筑施工中，存在有機械化使用程度較低的情況，大量的工程項目建設要靠人去完成，這就會在工程建設中存在很大的安全隱患，必須通過科學的管理方式來對施工現(xiàn)場加以管理，起到保護人身和財產(chǎn)安全的目的。

2.現(xiàn)有建筑工程中存在的安全隱患

安全事故的發(fā)生絕非是偶然，要想有效的杜絕相應的安全事故的發(fā)生就要從施工管理的角度來看問題。在施工現(xiàn)場，人員的安排是最大的問題，按照施工的要求，每個施工現(xiàn)場都需要配備安全員，根據(jù)項目情況不同，安全員的數(shù)量也不相同。但是有些施工單位為了節(jié)省開支，沒有設置安全員的崗位，導致在施工中沒有安全防護。

此外，在很多的建筑工程現(xiàn)場施工中，施工的方式與設計內(nèi)容出現(xiàn)差異，沒有按照施工的要求進行，也沒有進行安全方面的交底工作。施工員不按照設計要求指揮施工，施工工人沒有經(jīng)過培訓，沒有安全施工的意識，導致施工出的產(chǎn)品有嚴重的安全隱患。

在材料的選擇上，也會出現(xiàn)很大的問題。材料進場檢測不仔細，隨意堆放，使用時隨意性較大。在施工區(qū)域內(nèi)，沒有設置安全消防區(qū)域，更沒有安置相關的消防器材。在建筑工地中，在一些危險區(qū)域，沒有明顯的安全警示牌，沒有制定嚴格的規(guī)定要求進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。腳手架的安裝也不按照施工要求進行，存在嚴重的電線私拉亂接的情況。這些因素都是導致施工中出現(xiàn)安全問題最主要的因素。必須通過安全施工管理來進行規(guī)范施工。

3.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性

建筑工程施工中安全管理最為關鍵的因素是安全意識的提升，這就包括在施工過程中，管理人員和施工人員雙方的安全施工意識。其中，施工人員是整套施工直接的參與者，也是工程進程的重要因素。合理的將施工現(xiàn)場的材料堆放整齊，標示明確，不僅保證了施工的效率，更能對施工人員的安全起到保護的作用。安全通道是施工中的生命通道，不能只圖施工的方面就隨意將通道堵塞，對于施工材料的管理也需要專人專管，設立專門的人員進行監(jiān)管。

安全施工管理必須建立在制度化的基礎之上進行。在安全制度管理中包含有安全考核制度和安全監(jiān)管制度。為了保證施工人員和管理人員保持良好的專業(yè)水平，需要在施工過程中定期的進行安全方面的培訓，在培訓結(jié)束之后要進行考核，只有考核通過才能正是上崗。在日常的施工當中，對于管理成效較好的施工員要進行獎勵，以此來促進管理有序進行。安全監(jiān)管體系也必須在日常的施工中完善起來，對于施工的工期和施工的質(zhì)量要進行科學的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，碰到較大的問題時需要將工程進程暫時停止，整頓修改之后才能再次開始施工。

建筑工程安全施工中的安全措施包括規(guī)范安全防護和健全應急預案兩項內(nèi)容。實現(xiàn)安全防護的規(guī)范化，包括保證施工現(xiàn)場的安全防護設備和設施落實到位，明晰消防區(qū)域的劃分，嚴格設備定期進行性能檢查并淘汰已報廢的器械設備，實時監(jiān)督對外運行設備的指揮和操作，做到用電的三級配電、兩級保護等等。應急預案制度的建立是為了提高建筑工程施工對安全事故的快速反應能力，從而盡快防止事故擴大、盡可能減少事故損失。

建筑工程安全施工中，有了安全制度作保障，有了安全措施做內(nèi)容，只有把這些切實落實到實處，安全施工才不是紙上談兵一句空話，落實不到實處，還是安全意識不夠。所以，建筑工程安全施工的各項內(nèi)容要落實到每一個崗位的具體人員，將安全生產(chǎn)責任制具體到施工過程的每一個階段每一個環(huán)節(jié)當中來，并通過安全體系的建立和責任制的落實，使建筑工程安全施工從上到下的每一個人員都切實為安全生產(chǎn)負起責任來。

4.加強建筑工程中安全施工的具體措施

為了加強安全施工從而杜絕重大事故和人身傷亡事故并且減少一般事故的發(fā)生，我們制定了如下的安全措施：

（1）以項目經(jīng)理領銜，下設專職安全員，建成安全保證體系來履行保證安全的所有工作。

（2）樹立員工安全第一的思想，采用多種宣傳教育形式，不斷強化員工的安全意識，使安全管理制度化、宣傳教育經(jīng)?；?。

（3）對起重、架板和高空作業(yè)的工人進行嚴格地身體檢查和技術考核，嚴格保證高空作業(yè)人員必須遵照規(guī)定佩戴防護用品。

（4）對施工過程中的臨時結(jié)構(gòu)實時向員工進行安全技術交底。

（5）嚴格把關施工場地臨時修建的庫房和照明線路，保證其符合防水、防電、防爆的要求，同時工地配備足夠的消防設施，做好消防工作。

5.結(jié)束語

在建筑工程中，需要將安全放在首要位置，這不僅關系到企業(yè)效益的問題，也是社會責任中重要的一部分。在文章中，詳細的介紹了現(xiàn)有工程施工中存在的安全問題，這絕對不是個案，需要將安全的意識不斷的在施工中傳達給每一個人，不斷的深化安全意識，再通過制度的完善，切實的保證施工的安全，對于施工中出現(xiàn)的問題也絕對不能放置不管，積極需求妥善的方法將安全隱患消除，以最為安全的施工管理方式來保證建筑工程的施工安全。 [科]

【參考文獻】

[1]楊恒林.淺談建筑工程機械設備安全施工[J].商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，2012，22（40）：156-157.

第2篇：建筑工程安全員要求范文

關鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)督管理；作用；問題；對策

在建筑工程安全監(jiān)督管理工作中仍然存在一定的問題，主要包括建筑工程安全監(jiān)督管理機制不健全、建筑工程施工安全投入不足、建筑工程的安全監(jiān)督管理工作不到位等問題。因此，在實際的安全監(jiān)督管理工作中，需要不斷探索、研究、總結(jié)有效的應對策略，提升建筑工程安全監(jiān)督管理水平，保證建筑工程的施工進度、施工安全和施工質(zhì)量。

一、建筑工程安全監(jiān)督管理的作用

建筑工程安全監(jiān)督管理，有利于保障現(xiàn)場人員的安全與健康，有利于社會公正、安全、文明、健康發(fā)展；有利于保證國家經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展相輔相成，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)經(jīng)濟就會收到損失，也會在一定程度上影響社會安定；有利于提升企業(yè)競爭力，企業(yè)在優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗中獲得最佳的經(jīng)濟效益，樹立了良好的企業(yè)形象，也就提升企業(yè)在市場競爭中的能力，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)依靠科技，促使企業(yè)采用先進的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術、施工工藝和設備，從而減少傷亡事故的發(fā)生。建筑施工安全監(jiān)督管理是國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度的組成部分，可以有效保證各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)在建筑業(yè)得到正確實施的重要制度。因此，在建筑行業(yè)中實施安全生產(chǎn)監(jiān)督，有利于促進我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。

二、建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問題分析

1、建筑工程安全監(jiān)督管理機制不健全

目前，我國大多數(shù)建筑工程項目施工過程中，企業(yè)重視進度管理、成本管理和質(zhì)量管理，忽視對建筑工程安全的監(jiān)督管理，由于企業(yè)領導嚴重缺乏對安全監(jiān)督管理的正確認識，這樣就使得沒有充分結(jié)合建筑工程項目的實際特點監(jiān)理一個較為完善較為系統(tǒng)的建筑工程安全監(jiān)督管理機制。由于建筑工程安全監(jiān)督管理機制不健全，使得建筑工程安全監(jiān)督管理無法得到確切落實，難以充分安全監(jiān)督管理人員的監(jiān)督管理職能，并且負責安全監(jiān)督管理工作的人員在實際的安全監(jiān)督管理工作中大都存在僥幸心理，使得安全監(jiān)督管理責任難以落實到位，這樣就會使得安全監(jiān)督管理工作的效率和作用也無法體現(xiàn)了，導致建筑工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些安全隱患和安全事故。除此之外，一部分建筑工程施工過程中，為了節(jié)省成本投入，沒有建立相應的安全監(jiān)督管理機制。有的企業(yè)雖然在施工現(xiàn)場建立了安全監(jiān)督管理機制，但是，只是為了應付升級領導檢查，完全沒有充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理的積極作用，形同虛設。

2、建筑工程施工安全投入不足

目前，我國安全投入普遍存在投資意愿不強和投資能力不足兩個問題。由于建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑市場競爭的日趨激烈，工程項目招投標不夠規(guī)范，為追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，在建筑工程項目招投標過程中，一部分企業(yè)就會惡意壓低招標價格，無序的競爭促使施工企業(yè)盲目降低安全方面的預算和實際投入；制定安全投資決策時，施工單位為了獲取更大的經(jīng)濟利益，在實際的建筑工程施工過程中對安全生產(chǎn)抱有僥幸心理，盡量減少對安全監(jiān)督管理的資金投入，完全忽略施工過程中的安全風險，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質(zhì)量不過關，安全網(wǎng)不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。例如：某施工現(xiàn)場所使用的吊運設備為“三無”產(chǎn)品，且安裝不符合規(guī)范要求，用于固定吊運設備的鋼繩直徑偏小、生銹，過度使用，施工現(xiàn)場采用雙排竹腳手架防護，所用材料及搭設高度、間距等均不符合要求。導致固定吊運設備的鋼繩突然斷裂，設備從三樓樓頂?shù)涞孛?，造成一人死亡；安全投資分析、策劃、實施以及審核的能力不足，造成安全投入結(jié)構(gòu)不合理，?？顚Ｓ幂^難實現(xiàn)。

3、建筑工程的安全監(jiān)督管理工作不到位

在建筑工程的安全監(jiān)督管理工作中，主要依靠監(jiān)理人員對建筑工程的安全進行監(jiān)督管理。但是，我國目前的監(jiān)理機構(gòu)還不夠完善，使得監(jiān)理人員在實際的安全監(jiān)督管理過程中，沒有可遵循的標準依據(jù)，無法有效發(fā)揮安全監(jiān)理人員的安全監(jiān)督管理職能。安全監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的安全監(jiān)督管理知識和經(jīng)驗，在處理突發(fā)問題時，無法充分發(fā)揮監(jiān)理人員的積極作用。除此之外，監(jiān)理單位為了節(jié)省人員開支，在實際的施工過程中，沒有設立專門的安全監(jiān)理人員，使得安全監(jiān)督管理工作被忽視，一旦工程出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理人員不能保證進行事故處理的及時性，也不能及時糾正施工違規(guī)作業(yè)，及時制定整改措施，及時制止違法施工，及時進行匯報。

三、建筑工程安全監(jiān)督管理的應對策略

1、建立并完善建筑工程安全監(jiān)督管理機制

在建筑工程施工過程中，必須建立并完善建筑工程安全監(jiān)督管理機制，確保建筑工程項目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收。安全監(jiān)督管理部門必須認真的貫徹并落實施工安全的管理標準以及管理條例，加大執(zhí)法力度，有效控制施工中安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實有效的管理措施以及管理制度。建立安全監(jiān)督管理例會制度，每月召開一次建筑工程項目安全管理工作例會，全體人員參加。工作人員匯報上個月施工安全生產(chǎn)管理中的主要情況、存在問題、新發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的安全隱患內(nèi)容，交流各自的工作心得，討論、研究解決有關問題，提出下個月的工作要點、工作目標；建筑工程安全監(jiān)督管理檔案制度，建設工程安全監(jiān)督站對所有報建工程建立安全監(jiān)督檔案，要認真做好監(jiān)督檔案資料收集整理工作，其主要資料有報監(jiān)材料、日常檢查記錄、隱患整改記錄、獎罰材料等。工程完工后，報站核查存檔時間不少于一年。

2、做好施工現(xiàn)場的安全防護工作

建筑工程施工過程中必須做好安全防護工作，在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費臺賬由工程處財務統(tǒng)一制表，力爭安全措施費做到?？顚Ｓ?。這樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據(jù)，拼湊各項安全措施費，也統(tǒng)一了安全措施費的做法。由企業(yè)組織實施，增加對現(xiàn)場安全員每年不少于2次的安全資料培訓學習，讓安全員有交流學習的機會；把安全資料培訓制成光盤，安全員每人一張，利用業(yè)余時間學習；在適當?shù)臅r機可分批次安排安全員去做得好的項目觀摩學習。為保證安全防護用品的質(zhì)量，分包單位的安全帽、安全帶等，應統(tǒng)一由總包單位購買合格的產(chǎn)品，發(fā)放到工人，這樣既保證了防護用品的質(zhì)量，也便于控制安全帽的規(guī)格顏色，保證公司形象。針對各項工程的性質(zhì)和安全風險大小，落實安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?，不挪作它用，嚴格把關并加以控制。施工中做好防臺風、防暴雨、防雷電三防應急工作，在惡劣天氣到來時，及時停止施工做好安全防范措施。

3、充分發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)的安全管理職能

在建筑工程安全監(jiān)督管理工作開展過程中，加大調(diào)查和審核工程監(jiān)理機構(gòu)，盡量選擇那些規(guī)模較大、信譽良好、技術較強的監(jiān)理單位。在實際的建筑工程安全監(jiān)督管理工作中，監(jiān)理單位應建立完善的安全監(jiān)督管理機制，保證監(jiān)理人員在安全監(jiān)督管理工作中可以有章可循、有據(jù)可依，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的安全監(jiān)督管理職能。同時，還要不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)知識水平和管理經(jīng)驗，確保監(jiān)理人員在安全監(jiān)督管理工作中發(fā)揮積極作用，有效保證建筑工程安全監(jiān)督管理工作的順利實施，保證建筑工程項目施工過程中無安全事故發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語：

總之，通過建立并完善建筑工程安全監(jiān)督管理機制、做好施工現(xiàn)場的安全防護工作、充分發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)的安全管理職能等策略，不斷提高安全監(jiān)督管理水平，實現(xiàn)建筑工程的各項目標，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王文雨.對建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問題分析及對策略談[J].建材發(fā)展導向，2013（14）.

第3篇：建筑工程安全員要求范文

明確進行有效的風險控制所必需的資源是安全計劃的目的。施工安全是各個行業(yè)工程建設中所遇到的安全問題。施工安全涵蓋了在作業(yè)過程中所有的安全問題并且涉及管理、財務及后勤保障等相關內(nèi)容。

施工安全要求：建筑工程（包括化工施工和礦山施工以及其他行業(yè)施工）是事故風險較高的行業(yè)，政府對建筑安全問題極為重視，并制定了“預防為主、安全第一、綜合治理”的安全工作方針。建設部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對建筑工程的管理力度加大并要求所有建筑工程從建設單位到分包單位配備安全員，并要求對施工作業(yè)人員實行三級安全教育（廠級教育、車間教育、班組教育）；特殊工種和高危崗位的工作人員要通過國家相關部門的考試后持證上崗。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第4篇：建筑工程安全員要求范文

施工安全管理貫穿于整個建筑工程建設項目中，直至建設項目的完成。我們知道建筑施工安全管理的重要性，就要對提高我國建筑施工安全管理的必要性和可行性進行研究。處于現(xiàn)在的建筑安全管理的發(fā)展形式和要求下，我們需要提高我國的建筑施工安全管理體系和方法，并總結(jié)出建筑施工安全管理的重要性。

2建筑施工安全管理的必要性

2．1安全管理的預測

建筑工程施工安全管理圍繞著整個建筑項目的進行，只有各個因素相互配合和諧的運作下，才能最終推動建設項目的順利進行，施工安全管理工作也決定著工程項目的安全狀況，影響整體項目的運行和實施，這也是我國目前急需進步和改善的問題。從古至今，安全管理原理就一直發(fā)展著，從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的管理模式，我們依靠科技和人才的不斷壯大，開發(fā)出了一系列安全管理平臺和方法。我們需要分析危險的存在性，安全預測，預報和預防，這樣做才能將潛在的不安全因素消除或是減少危險。采取有效的安全對策是非常重要的，因為有的不安全狀況是必然的，有的是偶然的，只有研發(fā)出一套比較可靠的安全對策才能從根本上盡可能的避免和減少不安全因素和狀況的發(fā)生。

2．2安全管理的構(gòu)成要素

我們都知道，構(gòu)成安全管理的三大要素是:人、機械、環(huán)境。因此，只有合理，科學的使這三個因素之間互相協(xié)調(diào)和又各自獨立，才能達到整體功能的最大化和最優(yōu)。當這三者之間能夠達到這樣的一種狀態(tài)，那么，建筑工程施工安全的系數(shù)提高了，安全管理規(guī)范和有序了，從而帶動建設項目的健康快速順利和諧的發(fā)展，提高了施工企業(yè)的自身發(fā)展，也提高了我國在建筑工程施工安全管理領域的地位。

2．3安全管理與企業(yè)的關系

工程施工安全在各行業(yè)都是一個收到關注的重要問題，這都一直提醒我們在追求工程進度的時候，在壓縮投入資金的時候，不要忘記了施工安全管理問題，這不僅關系到建設項目的質(zhì)量，不僅僅關系到企業(yè)的形象，更重要的是現(xiàn)場工作人員的生命安全，所以說，提高我國的建筑施工工程的安全管理極為重要。我們要認識到安全生產(chǎn)管理在項目的應用，它關系到企業(yè)的效益，企業(yè)職工的安全。對于我國的在建筑行業(yè)里的發(fā)展，我們都強調(diào)責任。在建筑行業(yè)中它的意義非凡，建筑工程施工安全管理需要緊緊圍繞著責任這兩個字來展開安全生產(chǎn)管理工作，只有這樣做，我們才能更深的體會到安全是多么的重要，工作人員的生命是多么的寶貴。

3建立健全我國的建筑施工安全管理體系

3．1重視安全管理

建筑施工安全管理是建筑工程項目中的一部分，然而這一小部分卻不容小覷，因為施工安全管理對于整個項目的順利實施和進行具有著關鍵性作用。在我們的周邊，可以聽到一些關于施工單位不注重施工安全管理而導致事故的發(fā)生的事情，這種事故的后果十分影響施工人員的情緒和安全，使得建設項目的進度收到干擾和影響工程的質(zhì)量安全，在嚴重的情況下，會造成人員的傷亡和錢財?shù)膿p失，導致施工單位的信譽和名聲受到不好的連帶影響。因此，重視施工安全管理，建立健全我國的建筑施工安全管理體系是十分重要的和必要的。

3．2安全管理的實施

提高建筑施工工程的施工質(zhì)量管理水平也是一個施工單位進步的表現(xiàn)，更是我國建筑行業(yè)上升一個臺階的重要的墊腳石。建立健全建筑工程施工的安全管理體系，落實質(zhì)量安全管理工作，保證工期的順利進行和到位，也直接提高了施工的安全質(zhì)量。企業(yè)要組織專業(yè)的技術人員和專業(yè)的施工隊伍進行施工，用專業(yè)的施工管理人員進行建筑施工安全管理工作，按照各項安全管理指標和要求，嚴格抓好施工過程中管理。安全第一，首先是以人為主，要見安全工作真正的落實到人的身上去。

3．3安全設施的投入

施工部門有很多個，我們有必要和必須定期召開安全會議，加強施工人員對與施工安全的保護意識，增強他們的安全思想教育工作，提高安全警惕和防范意識。確保安全設施的投資落實到位，加到對于安全管理和設施的資金投入，安全問題不能不重視，安全設施不能不增加和完善，保障安全設施處于一個可安全使用的狀態(tài)，并要定期養(yǎng)護和維修。組織專業(yè)的技術人員定期檢查和向上機匯報情況，有不足之處改之，如果因為安全設施的不足而導致事故的發(fā)生，那么，接下來的所造成的損失會比安全設施投入的多得多，所以，加大建筑工程施工安全設施的資金和人才的投入至關重要。

3．4安全監(jiān)督與檢查

做好安全檢查和監(jiān)督工作，安全員要落實到每一個班組，每一個施工隊伍，每一個施工工人的身上去。工程項目部要專門配備專職的安全員，對施工團隊進行檢查和管理，定期組織各個班組的安全員做好施工現(xiàn)場的管理工作，對于違規(guī)操作或者是違反紀律的加以處罰，讓更多的人提高安全操作規(guī)范的意識。施工周期長的要歷經(jīng)春夏秋冬，所以要做好氣候變化的安全對應工作，雨前雨后，高溫低溫等等安全準備工作。對于某些工程的關鍵部位，要配備專業(yè)和關鍵的設施，制定合適和合理有效的安全策略，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報和處理，直到真正的解決。搞好施工現(xiàn)場的文明施工，保障道路的暢通和材料的完整，出現(xiàn)問題能夠及時解決。

3．5安全工作的宣傳

加強對外的安全工作宣傳，建立一個好的施工安全工作的平臺，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人人懂安全，引導施工人員更好的開展施工作業(yè)，這就是建筑工程施工安全管理進步的體現(xiàn)。創(chuàng)新安全管理方法，實現(xiàn)全面控制和有效防范。也可以通過安全獎勵的辦法督促安全生產(chǎn)，這樣做有利于調(diào)動工作人員的安全生產(chǎn)積極性。

4總結(jié)

第5篇：建筑工程安全員要求范文

關鍵詞：建筑工程；施工管理；控制分析

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑項目不斷增多，特別是新技術、新工藝、新材料的不斷推廣應用，要求建筑技術管理人員，跟上形勢的發(fā)展，在工程的質(zhì)量、安全管理方面，要善于不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓，學習掌握先進的管理方法和有效的管理機制。一個建筑企業(yè)在市場的競爭中立于不敗之地的關鍵就在于該企業(yè)是不是能夠為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低并且安全性好的建筑產(chǎn)品。一項建筑工程項目從初期的立項、規(guī)劃、設計、審核，再到中期的施工，一直到最后的竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程各個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，不能有絲毫閃失。在這整個過程當中最重要的一個環(huán)節(jié)是中期的施工。因為這個環(huán)節(jié)主要是將建筑工程設計師的設計藍圖轉(zhuǎn)換為實際工程，其中任何一點小失誤都會引起非常嚴重的誤差。因此建筑企業(yè)對待建筑工程的施工管理必須百分之百的重視與投入。只有這樣，我們才能最大限度地挖掘企業(yè)的潛力，提升企業(yè)的整體管理水平，進一度擴大企業(yè)在市場中的競爭力。所以為了更好地提升建筑工程的整體質(zhì)量與效益，我們必須對施工管理過程中的四大控制進行一定了解。

1、進度控制

1.1 重視進度計劃的審批

建筑工程項目在正式實施前，必須由相關負責人員對工程項目的進度目標做一個統(tǒng)籌安排，即制訂一個工程項目的進度計劃。進度計劃不僅能夠劃分工程的進度目標，更能夠動態(tài)監(jiān)控工程的施工進度。通常來說，進度計劃并不是由監(jiān)理工程師制訂的，但是監(jiān)理工程師會協(xié)助業(yè)主一起制訂控制性計劃，還能夠?qū)Τ邪痰倪M度計劃進行審批。

1.2 制訂合理的進度計劃

在建筑工程的施工過程中，要更好地控制施工進度就必須根據(jù)簽訂好的合同工期，制訂一個合理的進度計劃。在制訂建筑工程的進度計劃時，要有一定的預見性與前瞻性，使進度計劃能夠適應不斷變化的施工條件。在進度計劃完成后，還需利用統(tǒng)籌法來分析施工的各個過程，并且繪制出一個網(wǎng)絡圖，找出其中關鍵工序和關鍵路線。然后通過計算機的不斷優(yōu)化，得到最優(yōu)工期，即在最短的時間內(nèi)耗費最少的成本完成整個工程的施工過程。

1.3 實施動態(tài)進度控制

在不影響總進度的前提下，對工程項目的進度計劃進行一定的修改與調(diào)整。因為建筑工程在施工過程中總是會遇到各種各樣突況，這時我們就應結(jié)合外界實際情況，對進度計劃進行不斷的修訂。特別是在材料的采買上，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上必須根據(jù)施工的進度不斷調(diào)整。

1.4 進行有效進度監(jiān)控

對建筑工程的施工過程進行監(jiān)控的目的，就在于弄清整個工程已進展到何種程度，還需多長時間才能達到目標。監(jiān)控的常用方法就是通過檢查項目的實際進展并將實際值與計劃值進行比較。另外，管理人員施工前的準備工作應做好進度記錄，掌握施工現(xiàn)場實際情況和進度計劃實施情況，并且協(xié)調(diào)好各方的關系為工程實施過程中可能出現(xiàn)的困難提供相應的解決措施，保證工程施工計劃及進度控制目標的實現(xiàn)。

2、質(zhì)量控制

在建筑工程施工過程中，做好各方面的質(zhì)量控制工作能夠提升建筑工程的整體性能。在建筑工程的施工過程中質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在以下四個方面：（1）經(jīng)理部在對工程進行驗收時，需根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標制訂出相應的質(zhì)量驗收標準。并且建筑工程項目在驗收時，其質(zhì)量驗收標準必須明顯高于國家的驗收標準，以防出現(xiàn)工程重修的情況；（2）建筑工程在施工過程中所需要的材料需嚴格按照國家制訂的標準和設計的要求來進行采購，以確保工程的質(zhì)量；（3）在進行工程的主體結(jié)構(gòu)施工時，需盡量確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，以免整體工程出現(xiàn)重大隱患，威脅到施工人員的安全；（4）在工程的裝飾上，需照顧到細節(jié)部位，盡量克服質(zhì)量通病。在圓滿完成各部位裝飾的同時還需進行一定創(chuàng)新，裝飾出建筑工程項目獨有的特色。

3、成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。在建筑工程的施工過程中，對項目成本的控制是至關重要的。對項目成本的控制就是將施工過程產(chǎn)生的各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，并且保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理人作為控制項目成本的首要責任人，在項目投標前，需和預算員制訂相應的投標書。對整個項目工程的成本控制主要是控制以下三個方面：

（1）控制項目工程的材料費用：在工程施工過程中，須嚴格用料制度，材料的任何管理都需按照相關規(guī)定嚴格執(zhí)行。對于那些施工現(xiàn)場消耗較大的輔助材料則實行包干制度。

（2）控制施工人員的支出費用：在整個施工過程中，須按照工程量的大小和內(nèi)部制訂的勞動定額計算出施工人員的總數(shù)。通過對施工人員數(shù)量的控制，間接控制施工人員的人工費用，達到控制成本的目的。

（3）減少由于失誤而造成的浪費：項目工程在施工過程中，相關負責人應嚴守質(zhì)量關，真正做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工。通過對質(zhì)量的嚴格控制，減少返工情況的發(fā)生，從而降低工程的成本。

4、安全控制

安全控制也是建筑工程施工過程中重要一環(huán)?？梢酝ㄟ^以下幾項措施加強安全控制。

4.1 建立安全責任制

企業(yè)法人和項目經(jīng)理作為公司和項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目工程的安全生產(chǎn)具有不可替代的作用。在項目工程施工前，所有相關負責人都必須簽訂安全責任書，以防安全事故發(fā)生后無人負責的情況。因此在施工過程中一旦發(fā)生安全事故，這些人都需承擔相應的經(jīng)濟責任。

4.2 配備安全設施與安全員

安全設施與安全員在施工過程中是必不可少的，對項目工程的整體安全控制具有重大的意義。如果沒有相應的安全設施，一旦發(fā)生安全事故，會造成非常重大的損失，損失程度非安全費用能夠比擬。另外，在施工過程中，項目部需要配備專職的安全員，班組也需配備兼職的安全員。這些都是為了減少施工過程中的安全事故，以免對工程造成重大的經(jīng)濟損失。

4.3 提高全體人員的安全意識

在進行項目工程施工前，需對全體人員進行安全培訓教育，提高人員安全意識，特別是對新進施工人員。當進入正常施工時，班組需做好安全交底工作，并對詳細情況進行一一記錄。同時在施工的過程中，還需定期對施工人員進行安全培訓工作，使他們的人身安全得到最大保障。

5、結(jié)語

第6篇：建筑工程安全員要求范文

【關鍵詞】建筑工程安全事故；防范；建議

近年來，隨著我市房地產(chǎn)業(yè)的日益升溫，建筑業(yè)成為我市的重要支柱產(chǎn)業(yè)。同時由于建筑業(yè)具有工程形式多樣、作業(yè)流動性大、施工涉及面廣、勞動條件差、設施設備多、施工人員素質(zhì)不穩(wěn)定、施工現(xiàn)場安全受地理、氣候條件影響大等方面的特殊性，致使建筑業(yè)已成為高危險性行業(yè)。安全事故不僅給工人人身安全帶來損失，同時也給企業(yè)及其家庭和社會帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此，建筑安全已成為全社會日益關注的熱點問題。研究分析建筑工程安全事故的原因，探索相應解決的措施，對減少安全事故具有非常重要的意義。

一、事故發(fā)生的主要原因

1、施工企業(yè)管理不到位。寧夏建筑業(yè)在全國來講，相對規(guī)模小，施工企業(yè)資質(zhì)普遍較低。拿我們吳忠市來講，全市73家建筑施工企業(yè)，企業(yè)資質(zhì)二級的僅為13家，其余企業(yè)資質(zhì)均為三級。并且部分企業(yè)屬于家族式管理的企業(yè)，致使企業(yè)安全管理普遍不到位。一些企業(yè)以包代管，不對項目部進行跟蹤式管理，是導致發(fā)生安全事故的重要原因。

2、項目部管理不到位。項目部在中標之后，部分項目部管理混亂。項目經(jīng)理為節(jié)省成本，通常只配備一名技術員和一名施工隊長，其他管理人員均有其他非專業(yè)人員兼任。尤其是現(xiàn)場所謂的“安全員”，一人兼數(shù)職，這就給工地安全埋下了事故隱患。

3、施工操作人員安全意識淡薄。由于我市屬于建筑工程多屬體量較小的住宅工程，一把多為六層至十二層家屬樓，專業(yè)勞務外包幾乎沒有。施工單位普遍自己組織人員進行施工，而找來的工人普遍為當?shù)鼗蛲獾剞r(nóng)民工。由于施工單位忽視崗前教育培訓，也是容易造成安全事故的重要原因。

根據(jù)以上幾方面及其他一些易導致安全事故因素，筆者結(jié)合自己工作經(jīng)驗，提出如下幾點確保安全生產(chǎn)的防護措施：

一是施工企業(yè)“三類人員”未經(jīng)建設主管部門考核合格，嚴禁從事安全生產(chǎn)管理工作。目前有相當一部分施工單位存在以包代管的行為，工程中標后，普遍由項目掛靠的負責人進行組織管理。公司委派專職安全員不在崗，項目部指派的所謂安全員通常沒有進行培訓學習，沒有任何安全管理常識，致使安全管理漏洞百出，最易發(fā)生安全事故。

二是未取得特種作業(yè)操作證的人員，嚴禁從事特殊工種作業(yè)。特種人員持證上崗是一個施工現(xiàn)場最基本的要求。就這樣簡單的要求，往往也有人鉆空子。2010年，銀川市某工地拆卸塔吊，安裝公司在拆卸塔吊時，由于工程任務太多，就臨時找到未取得安拆操作證的一般人員幫忙，導致2人死亡的安全事故發(fā)生。

三是未經(jīng)崗前安全教育培訓的農(nóng)民工，嚴禁上崗作業(yè)。施工單位要對新入場農(nóng)民工進行崗前教育十分有必要。通過崗前培訓，使農(nóng)民工充分了解安全生產(chǎn)所依據(jù)的相關法律、法規(guī)，以及各個工種的安全操縱規(guī)程、個人防護和自救方法、事故現(xiàn)場緊急疏散和應急處置、安全設施和個人勞動防護用品的使用和維護等，將大大提高安全生產(chǎn)技能，同時也使農(nóng)民工充分認識自己在安全生產(chǎn)中的責任和義務，營造了人人講安全講安全的工作氛圍，

四是危險性較大的分部分項工程，未編制專項施工方案、未按規(guī)定審查確認、未經(jīng)安全技術交底和驗收，嚴禁施工。危險性較大的分部分項工程如果疏于管理，通常是在施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)〔2009〕87號第四條規(guī)定，建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應當提供危險性較大分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位在編制施工組織設計時，應當根據(jù)建設項目的性質(zhì)、規(guī)模、特點及施工現(xiàn)場的條件，編制專項安全施工方案，并經(jīng)過專家論證方可進行施工。并將經(jīng)辨識的重大危險源在施工現(xiàn)場醒目位置掛設“重大危險源公示牌”進行公示，由項目部及施工現(xiàn)場總監(jiān)理工程師進行跟蹤監(jiān)控。

五是施工前生產(chǎn)作業(yè)安全環(huán)境未經(jīng)專職安全生產(chǎn)管理人員檢查確認，嚴禁作業(yè)。施工前生產(chǎn)作業(yè)安全環(huán)境進行驗收是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)可控的最后一道關口。把好這一關，也是把好了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)關。但也有些施工企業(yè)及現(xiàn)場安全管理人員往往忽視這一關。2010年3月，青銅峽某工程在施工中，施工現(xiàn)場高大模板（高度11.9米）木工支模時未按照方案進行搭設，立桿搭接采用單扣件，在澆筑混凝土前未經(jīng)安全員及項目總監(jiān)理工程師進行驗收，混凝土工擅自作業(yè)，致使模板坍塌，導致2人死亡事故發(fā)生。

六是施工起重機械未辦理使用登記，嚴禁使用。2012年武漢“9.13”事故教訓屬近年來機械事故較為深刻的一起。由于施工現(xiàn)場塔吊、人貨施工升降機、物料提升機和電動吊籃等建筑起重設備，在其作業(yè)范圍內(nèi)或周圍人員均比較密集，因此施工單位對建筑起重設備加強管理尤為必要。辦理使用登記是確保施工起重機械使用的一個前提條件。它涵蓋了起重設備安裝單位、監(jiān)理單位、使用單位、租賃單位、以及檢測單位的履職情況。因此，施工起重機械在使用前，必須辦理使用登記，凡沒有辦理使用登記的起重機械嚴禁使用。

七是對于施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即整改，隱患未消除，嚴禁繼續(xù)施工作業(yè)。2006年我市某工地塔吊司機提前加班吊磚時，塔吊突然倒塌至旁邊在建工程五層，由于當時中午休息，未造成人員傷亡事故。在調(diào)查事故原因時發(fā)現(xiàn)，該塔機在使用過程中，施工及租賃單位均為履行維護保養(yǎng)義務，在塔吊標準節(jié)一角螺栓脫落的情況下，施工單位仍然繼續(xù)使用，導致施工發(fā)生。從這起事故原因可以看出，加強設備的管理力度，對設備進行經(jīng)常性安全檢查和維護保養(yǎng)，確保設備正常運行以及進一步加強現(xiàn)場安全檢查力度，及時消除各類事故隱患，堅決消除“三違”行為是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的必要條件之一。要充分發(fā)揮企業(yè)安全主體責任，加大隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，方可使施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

參考文獻

第7篇：建筑工程安全員要求范文

【關鍵詞】建筑工程管理 質(zhì)量 進度 成本 安全

隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及科學技術的更新?lián)Q代。我國建設工程項目的數(shù)量和類型在不斷增多、規(guī)模不斷擴大，在不斷發(fā)展過程中，我國建筑施工企業(yè)在建筑工程的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化以適應新時期的建筑發(fā)展，所以提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要。

一、施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是一種在施工進行的過程性、糾正性和把關性的質(zhì)量控制。只有嚴格對施工全過程進行質(zhì)量控制，即包括各項施工準備階段的控制，施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制，才能實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。首先，在施工準備階段的質(zhì)量控制。施工合同簽定后，項目經(jīng)理部建立完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責任制。同時為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由項目經(jīng)理、技術負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。審核出圖紙中存在問題后，應與設計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商解決，并作好圖紙會審記錄。其次，在施工階段的質(zhì)量控制。凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設計，由項目經(jīng)理部技術負責人向參加施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據(jù)。與此同時，材料和機械設備的質(zhì)量控制也是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提。而工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴格控制工序質(zhì)量。設置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預控的有效措施。最后，在竣工驗收階段的質(zhì)量控制。在單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗。由項目技術負責人組織項目的技術、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關專業(yè)技術人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。單位工程技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。

二、工程的進度控制方面

任何一個工程建設項目，施工企業(yè)都應根據(jù)工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計，其中必須有設計合理的工程進度計劃，施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對生產(chǎn)偏差的各種因素及影響工程項目目標的程序進行分析與評估。至于組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位出現(xiàn)的問題，應及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。當工程進度出現(xiàn)大于10d以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等辦法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。

三、建筑工程安全管理

（1）建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。

（2）確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

（3）安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

（4）加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

（5）抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（6）搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

四、施工成本管理控制

施工成本管理控制貫穿于整個施工的全過程和各個方面，從施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。

（1）施工準備階段的成本控制。在施工準備階段，首先編制科學合理的施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，對項目成本進行事前控制。

（2）施工過程中的成本控制。施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。人工費控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

第8篇：建筑工程安全員要求范文

【關鍵詞】建筑工程項目；安全管理；原則；特點；思路

目前，我國正處于前所未有的大規(guī)?；窘ㄔO時期。工程建設的投資巨大，從業(yè)人員規(guī)模龐大，這很大程度上加重了安全事故的惡劣影響。一直以來，我國建設項目施工過程中安全管理的水平都較低，每年安全事故導致的喪生人數(shù)過千，直接的經(jīng)濟損失也超過百億元，尤其近年來的重大惡性安全事故頻發(fā)，政府及人民群眾對建筑工程項目安全管理的關注越來越普遍。

1、建筑工程項目的安全管理原則

建筑工程項目的安全管理基本上體現(xiàn)在安全組織的管理、安全技術的管理、場地及設施的管理、施工行為的控制四方面，對施工過程中的人、物以及環(huán)境的行為和狀態(tài)加以管理和控制。為使建筑工程項目各方面因素得到有效控制，實施安全管理的過程中，須遵循如下原則：

1.1 安全管理的法制化

安全管理的法制化是指根據(jù)國家及相關部委所制定的關于安全生產(chǎn)的法律文件來管理建筑施工項目。加強法制是實施安全管理的關鍵環(huán)節(jié)，對于違反安全生產(chǎn)相關法律的單位及個人，應根據(jù)情節(jié)的輕重以及責任的大小，給予相應的政紀或黨紀處分，嚴重者追究其刑事責任，堅持依法處理。平時應加強對從事建筑施工的管理人員與職工的安全法律教育，增強他們的法制觀念，從而使大家知法守法，確保安全生產(chǎn)。

1.2 安全管理的制度化

規(guī)章制度是指國家各級主管部門與地方政府的各項法規(guī)性文件，包括各部門制定的辦法、條例、規(guī)程、制度、章程和規(guī)則等，它們有著不同的法律效力與約束力。在進行建筑工程項目的安全管理時，要合理控制各種相關因素，落實安全管理的責任制，預防與減少各類安全事故的發(fā)生。

1.3 實施科學化的管理

安全管理方法及手段應盡量科學化，努力研究管理科學，把最先進的管理科學應用于建筑企業(yè)的施工安全管理，使施工技術與安全管理技術得以協(xié)調(diào)的發(fā)展，以動態(tài)觀點看待建筑施工的安全管理，只有這樣方可預防、消滅安全事故，防止、消除事故的傷害，達到保護勞動者安全及健康的目的，也使施工企業(yè)于安全管理中求得進一步的發(fā)展。

1.4 確保全員參與安全管理

安全管理不應該只是少數(shù)人與安全機構(gòu)的責任，而應該是一切的生產(chǎn)相關人員的共同責任。直接參與施工的職工，對生產(chǎn)的過程最熟悉，對現(xiàn)場的情況也最了解，因此最有可能提出切實可行的安全措施。我們并不否定安全管理的第一責任人以及安全機構(gòu)的關鍵作用，但是沒有全員的參與，便不會有成功的安全管理，也不收到有良好的管理效果。

2、建筑工程項目安全管理的特點

2.1 工程項目的安全管理是一次性的

工程建設項目的設計和建造異于其它制造行業(yè)，一旦建成將永無重頭再來的機會，這就是所謂的建筑工程項目具有一次性的特點。同樣，相關項目的安全管理也具備這一特點，因此，要求工作人員的專業(yè)基礎扎實，管理經(jīng)驗豐富，從而防止施工任一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)紕漏。

2.2 施工現(xiàn)場的不確定性

建筑工程的施工現(xiàn)場通常處于露天的環(huán)境中，使得其施工的整個過程將很大程度上受到自然因素影響。施工過程中，現(xiàn)場的流動人口多，施工的地點不固定，因此給安全管理造成很大的困難。此外，整個項目的建設時間及周期很長，相應的也將提高對安全管理強度與持續(xù)性的要求。

2.3 資金投入額度較大。

通常情況下，建設項目需要投入的資金量大，巨大的資金投入將使得項目安全管理遭遇各種因素的制約，例如施工資源，以及對社會的經(jīng)濟與政治等方面的影響。

3、項目施工的安全管理思路

對建筑工程的施工現(xiàn)場實施安全管理，應從管理體系建立、運行、內(nèi)部審核、管理評審及完善等方面開展工作。

3.1 安全管理體系的建立

3.1.1建立安全管理的組織及機構(gòu)，明確各個崗位人員的職責

各崗位工作人員必須是在崗、在編人員，主要安全管理崗位的工作人員須持證上崗，其配置數(shù)目要與工程規(guī)模的要求相符合，必須明示安全管理的組織、機構(gòu)圖。

3.1.2安全管理的目標責任書以及指標分解

企業(yè)應與項目經(jīng)理部協(xié)商并簽訂安全管理目標責任書。項目經(jīng)理部須按照安全管理目標責任書的約定，明確項目安全管理的目標及各項指標，然后將其進行分解及細化，最終形成安全管理的職責分工表，把安全管理的內(nèi)容與目標、指標分配至各崗位的具體負責人。

3.1.3建立安全管理的制度，制定安全管理的各項基本措施

建立總公司、分公司、項目經(jīng)理部的各級部門、崗位人員等安全生產(chǎn)的責任制，各項制度必須職責清晰；建立安全教育和培訓的制度，以及特種作業(yè)的管理制度；編制每一工種操作的安全規(guī)程，明確“四措施，一要求，一規(guī)定”（ “四措施”即防火的措施、施工現(xiàn)場的急救措施、施工勿擾民的措施、“三寶”與“四口”的防護措施；“一要求”為用電安全的基本要求；“一個規(guī)定”指施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定）；建立起安全管理的臺賬，包括：工傷事故的臺賬、安全標志牌的總平布置圖及其臺賬、特種作業(yè)人員的臺賬、工人的進退場與三級教育的臺賬。

3.2 安全管理體系的運行

建立起安全管理體系后，要確保其正常運行。根據(jù)安全管理的體系文件規(guī)定，落實管理、實施的責任人，以保證安全管理的體系能夠高效運行。

3.2.1利用各種檢查來推動安全管理體系的運行

總公司應每季度、分公司應每月實施一次大型安全檢查。項目經(jīng)理部則要實施安全周檢查，進行全面的質(zhì)量、安全以及文明施工的綜合整治檢查，并根據(jù)檢查的結(jié)果下發(fā)調(diào)整通知書。安全員應堅持日檢的制度。若遇較大自然災害，分公司的領導有責任組織相關職能科室的人員去往受災點實施安全檢查，及時、有效的處理隱患，以盡早恢復生產(chǎn)。施工現(xiàn)場搭設的井字架、腳手架、塔吊與施工電梯等，必須于投入使用前進行檢查驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，確保合格后方可辦理相關的驗收簽字手續(xù)。

3.2.2通過培訓、教育、交底、實施、檢查、整改、驗收等程序，落實安全防護的措施

進場后，根據(jù)管理體系相關文件的要求，工人要接受三級安全教育，然后才能上崗工作；施工員以及班組長須對操作工人進行監(jiān)督，確保其按安全技術交底的內(nèi)容與施工方案所規(guī)定的操作要求來施工；對于安全防護的措施，經(jīng)項目的施工員檢查確定合格后，由安全員進行驗收。

3.2.3對作業(yè)隊、組實行安全獎懲制度

由安全員進行安全違例證據(jù)的收集，按照《質(zhì)量安全獎罰辦法》向責任隊、組下發(fā)處罰通知書并進行處罰；對于安全、消防等措施不達要求的，且責任方不按通知落實整改，應由項目經(jīng)理部對其實行經(jīng)濟處罰，并勒令其停工整改；對于不服從項目經(jīng)理部管理的施工隊、組及人員，若屢教不改，應對其實施清退處理；對于嚴格遵從操作規(guī)程、安全措施齊全的隊、組加以物質(zhì)及精神獎勵；加強對管理人員的考核，提高其對安全管理的主動性與積極性，維持體系的高效運行。

3.3 安全管理體系的內(nèi)部審核

管理體系能否有效運行，應通過內(nèi)部的審核實施嚴格的檢查取證并據(jù)此做出評價。對企業(yè)來說，管理體系的內(nèi)審周期一般取半年或一年，而就項目經(jīng)理部而言，應每季或每月進行一次；內(nèi)審應根據(jù)公司內(nèi)部的管理體系審核程序及辦法執(zhí)行；對于體系運行中存在的不達標項，應該編制不合格報告，由項目經(jīng)理部進行整改。

3.4 安全管理體系的管理評審與完善

關于項目經(jīng)理部安全管理體系的運行是否有效，體系須如何調(diào)整來加以完善，應通過管理評審來完成。項目經(jīng)理部應沒半年組織召開一次管理評審的會議，并按照評審的結(jié)果準確的評價管理體系的運行。若體系須進行調(diào)整與完善，則由管理評審會議最終做出決定。

4、結(jié)語

近年來，安全生產(chǎn)已成為包括建筑業(yè)在內(nèi)的眾多行業(yè)的一條鐵律。目前，我國建筑業(yè)的工程項目規(guī)模大，不確定因素多，參與人員復雜，完善的安全管理體系是工程項目得以落實的保障，也是對參與人員生命財產(chǎn)安全負責的前提。因此，建筑工程項目的施工中萬萬不能忽視安全管理工作。

參考文獻：

[1]GB/T 19001--2000，質(zhì)量管理體系要求[S].

[2]張煒.淺談建筑工程項目安全管理現(xiàn)狀[J].科學之友，中旬，2008（4）.

第9篇：建筑工程安全員要求范文

關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場安全文明施工；管理

Abstract: At present, more and more construction project has investment tremendous, time limit for a project cost is high; various functions, complex system; structure of super high construction difficulty, etc.. And this article mainly aims at the construction site construction management in the field of safe and civilized construction management are studied.

Key words: construction site safety civilization construction; management;

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1.現(xiàn)場安全文明施工管理

1.1安全生產(chǎn)管理制度

1.1.1安全生產(chǎn)教育、培訓、交底制度

(1) 安全生產(chǎn)教育制度

所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

(2) 安全生產(chǎn)培訓制度

質(zhì)安部門主持技術、綜合部門參加針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全培訓?？偝邪鼏挝患案鲗I(yè)承包、業(yè)主另行發(fā)包的專業(yè)承包單位在專職安全員的組織下堅持每周一次安全培訓，施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育，通過安全培訓提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想。

(3) 安全生產(chǎn)交底制度

根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，質(zhì)安、工程、技術、綜合部門必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

1.1.2安全檢查、驗收制度

(1) 安全檢查制度

質(zhì)安、工程技術、綜合部門每半月由安全主任、項目副經(jīng)理、綜合部負責人組織一次安全大檢查；各班組負責人和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各班組對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。

(2) 安全驗收制度

大中型機械設備安裝完成后，必須經(jīng)勞動安全部門進行驗收后才能使用；腳手架搭設需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經(jīng)驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。

1.1.3持證上崗制度

根據(jù)廣東省建設廳關于印發(fā)《廣東省建筑施工特種作業(yè)人員管理實施細則》的通知（粵建安字[2008]85 號）精神，取得省級以上建設行政主管部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證書（以下簡稱省廳操作證）后，方可上崗作業(yè)。

1.1.4安全隱患停工制度

專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報公司，并及時采取措施消除安全隱患。

1.1.5安全生產(chǎn)獎罰制度

質(zhì)安、工程技術、綜合部門設立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

1.1.6安全例會和安全把關制度

在整個工程施工期間，安全管理機構(gòu)常駐成員和專職安全員長駐現(xiàn)場，并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

1.1.7重要危險源和安全隱患管理制度

(1) 在工程施工之前，項目副經(jīng)理應根據(jù)國家行政主管部門、企業(yè)現(xiàn)行有關規(guī)定，組織有關人員收集和辨識危險源，采用定量評分方法進行風險評價，確定重要危險源列表登記，詳細記錄重要危險源名稱、施工階段和負責監(jiān)控崗位等，制定控制重要危險源的管理方案。

(2) 在施工過程中，項目總工程師要掌握重要危險源的動態(tài)，如實登記重要危險源監(jiān)控情況，持續(xù)地向作業(yè)班組警示，監(jiān)督作業(yè)人員做好有效的安全防護，提供滿足安全要求的生產(chǎn)環(huán)境，做出控制風險的對應措施，保障安全生產(chǎn)。安全員應監(jiān)督控制重要危險源措施和安全技術方案的落實。

1.1.8臨時用電安全管理制度

(1) 從事安裝、維修或拆除臨時用電工程作業(yè)人員必須符合國家標準《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》（GB5306-85）中的規(guī)定，并持有有效期內(nèi)技術考核合格證書，方可從事電氣工作。

(2) 各類電氣工作人員必須掌握安全用電的基本知識和所用機械、電氣設備的性能，熟悉《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）。

(3) 另外，進場后積極與業(yè)主、項目代建單位、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。

2.重大危害因素的識別

高層建筑具有施工樓層高，交叉作業(yè)工序多，施工機械投入量較多等特點，所以施工過程中，機械傷害、高處墜落和墜物打擊和作業(yè)平臺及各類臨時支撐、洞口和臨邊、觸電、火災都是本項目的重大危害因素。

3.文明施工制度

3.1職責

(1) 由項目經(jīng)理領導，項目副經(jīng)理監(jiān)督，生產(chǎn)經(jīng)理具體負責，對文明施工全面管理，綜合部負責實施。

(2) 各單位要明確文明施工的負責部門。

(3) 建立公司、工地、班組三級文明施工管理網(wǎng)絡。

(4) 啟動試運階段，工程啟動驗收委員會主任委員對現(xiàn)場文明施工負責。

3.2文明施工管理制度

(1) 開工準備階段

(2) 施工階段

(3) 啟動階段

4.文明施工設施設置

4.1安全警示標志

在易發(fā)生傷亡事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌。

4.2現(xiàn)場圍擋圍墻

(1) 現(xiàn)場采用封閉圍擋，高度不小于 2m。

(2) 采用裝配式雙面彩鋼夾心圍板進行圍蔽，高度 2 米。

(3) 根據(jù)《關于進一步規(guī)范建設工程施工現(xiàn)場圍蔽的通知》中的要求，砌筑實體墻除保留必須的建設工程公示公告信息版幅外，其它墻面應采用公益廣告美化。采用商業(yè)廣告的需報經(jīng)有關部門批準，并且其內(nèi)容、顏色需與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。裝配式鋼圍板上應噴繪“施工給您帶來不便，敬請諒解!”字樣或適合形勢需要的公益性標語，不得采用彩色廣告覆蓋。場地條件允許的，圍蔽外側(cè)要同時建設不少于 1 米寬綠化帶；場地條件不允許的，圍蔽外側(cè)和硬路面銜接處必須采取硬化鋪裝措施。

4.3六牌二圖

在進門按規(guī)定設置公示欄，并在公示欄上懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)規(guī)定、文明施工、消防保衛(wèi)、各施工階段危險源公示牌等；施工現(xiàn)場總平面圖，施工現(xiàn)場消防平面布置圖。

4.4材料堆放

(1) 材料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格的標牌；

(2) 水泥和其他易飛揚細顆粒建筑材料應封閉存放或采取覆蓋等措施；

(3) 易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。

4.5防火

消防器材配置合理，符合消防要求。

4.6宣傳欄、安全教育長廊

施工現(xiàn)場主要通道設置宣傳欄、安全教育長廊，用于安全生產(chǎn)宣傳及教育。

4.7場容場貌

(1) 道路暢通，應當有循環(huán)干道，滿足運輸、消防要求。

(2) 主干道應當平整堅實，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、預制塊或用石屑、焦渣、砂頭等壓實整平，保證不沉陷，不揚塵，防止泥土帶入市政道路。

(3) 道路應當中間起拱，兩側(cè)設排水設施，主干道寬度不宜小于 3.5m，載重汽車轉(zhuǎn)彎半徑不宜小于 15m，如因條件限制，應當采取措施。

(4) 工地地面硬地化處理（辦公區(qū)，生活區(qū)，現(xiàn)場道路，材料堆放、鋼筋加工等場地，外腳手架基礎等）。建筑工地內(nèi)工地沙土 100％覆蓋、工地路面 100％硬化、出工地車輛 100%沖洗車輪以及拆除工程工地 100％灑水壓塵。場地硬化混凝土厚度應不小于 150mm（含施工通道、材料堆放加工場、辦公、生活區(qū)通道等），工地出入口應設置門衛(wèi)值班室、洗車槽、標準沉淀池和高壓沖洗設施。

參考文獻：

[1]趙小陽，劉業(yè)光.超高層建筑平面控制網(wǎng)豎向傳遞實踐與研究，測繪信息與工程[J].2010，35（4）.

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