工程管理服務(wù)協(xié)議精選(九篇)

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第1篇：工程管理服務(wù)協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代公路；工程管理；創(chuàng)新思路

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

公路工程管理是現(xiàn)代管理系統(tǒng)的重要組成部分，也是社會發(fā)展和時代進步的一個縮影。公路工程管理主要應(yīng)用于投資規(guī)模巨大、建設(shè)主體關(guān)系復(fù)雜、工程建設(shè)時間緊張和工程建設(shè)資源較為有限的一次性工程任務(wù)的管理；作為現(xiàn)代管理系統(tǒng)的重要組成部分，也是社會發(fā)展和時代進步的一個縮影。

筆者長期工作在公路工程管理的一線，對現(xiàn)代公路工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀具有深入的了解，繼而可以結(jié)合自身的公路工程管理的經(jīng)驗進行管理思考，因而結(jié)合就目前現(xiàn)代公路工程管理創(chuàng)新思路進行思考，在公路工程管理資源整合與模式創(chuàng)新方面；實施立體化的風險管理、制定嚴密風險管理措施方面；加強網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)應(yīng)用、實現(xiàn)公路工程管理網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)建構(gòu)方面；以及加強綜合管理控制與項目評價創(chuàng)新，實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展方面等提出了一點思考與建議。

一、公路工程管理資源整合與模式創(chuàng)新

科學的公路工程管理形式是工程建設(shè)過程中在現(xiàn)有的管理資源和管理環(huán)境的基礎(chǔ)上，利用先進的科學技術(shù)作為先導(dǎo)與整合手段，進行資源的優(yōu)化配置、高效整合，從而實現(xiàn)公路工程管理效益的最大化的管理模式創(chuàng)新思路，其中良好的合作關(guān)系、系統(tǒng)重組運行機制、集成化的管理模式都是公路工程管理模式創(chuàng)新的重要特征。這種公路工程管理形式是在相互信任協(xié)作的基礎(chǔ)之上，以相應(yīng)的資源共享機制與合作協(xié)議作為連接手段，進而簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議作為運作基礎(chǔ)，共同實現(xiàn)公路工程管理效能的最大化[]。

諸如：在濟南大型公路建設(shè)項目中，多個方面對現(xiàn)有的公路工程管理模式創(chuàng)新，進行管理資源的整合，按照優(yōu)勢互補、管理資源共享的基本要求，將三方不同層次、不同資質(zhì)、不同專業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)不同的工作經(jīng)驗的公路工程管理資源和人員進行整體整合，建立全新合作模式下的公路工程管理部門。在這種創(chuàng)新公路工程管理模式的指引下，合作模式下的公路工程管理部門不僅具有綜合的管理資質(zhì)，多元化的管理人才，以及更加高效的運行工作模式，從而可以為工程建設(shè)提供更加優(yōu)秀的管理服務(wù)。正是在這種創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)之上，公路工程管理的效能更好的發(fā)揮出來：濟南花都國際城建設(shè)項目于當年獲得山東省建筑示范獎；項目工期提前7個月實現(xiàn)驗收交工；管理成本降低30%；項目整體收益提高9.7%；此外，大大緩解了因為工程建設(shè)對濟南市區(qū)交通運輸、城市環(huán)境所帶來的壓力。

二、立體化的風險管理

廣泛風險是現(xiàn)代工程建設(shè)的重要特征。現(xiàn)代工程建設(shè)中存在的風險形式主要有：“技術(shù)風險、經(jīng)濟風險、自然風險和社會風險等各種風險，使預(yù)期目標難以達到，還可能造成項目失敗，甚至帶來巨大損失。”[]現(xiàn)代公路工程管理決不可忽視工程建設(shè)風險的存在，同時也無法回避風險存在的可能性。因而，我們在現(xiàn)代管理實踐中必須做到：正確認識和識別工程中所存在的風險，對于公路工程管理中要加強風險管理，制定科學的風險監(jiān)控運行機制，形成立體化的風險管理體制，爭取將風險降低到最低。

立體化的風險管理體制主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，要根據(jù)目前工程項目整體情況進行工程風險的全面認知，對工程風險的存在類型、工程風險的出現(xiàn)頻率、工程風險的影響概率以及影響度進行整體分析，而后修訂成為工程風險表，是全體公路工程管理人員能夠?qū)こ趟赡苄纬傻娘L險具有深刻的認識，繼而在管理實踐活動中去盡可能地化解與規(guī)避。

其次，在現(xiàn)有的過程風險表的基礎(chǔ)之上，根據(jù)工程風險的存在類型、工程風險的出現(xiàn)頻率、工程風險的影響概率以及影響度等內(nèi)容進行專業(yè)評估、逐條分析，而后給出風險關(guān)鍵、監(jiān)控、降低的管理措施，形成系統(tǒng)化風險管理機制，有效地回避、緩解風險，直至將工程風險降低到最低限度。

最后，在以上基礎(chǔ)之上，對工程風險進行統(tǒng)籌管理，從而確定出工程風險管理時間表，包含風險的評估、應(yīng)對與防范、日常檢查與風險管理總結(jié)等多個項目，通過嚴謹、科學的管理措施制定，實現(xiàn)工程立體化風險管理的目標。工程風險管理時間表將成為整個工程風險管控的綱領(lǐng)性文件，公路工程管理人員按照時間表嚴格進行立體化的風險管控，而后在不同時期、不同階段、不同環(huán)境下進行風險監(jiān)測與總結(jié)，同時還有加強一些重點部位與重點部門的風險管理，將工程風險有效地降低。

三、公路工程管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化

公路工程管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化是現(xiàn)代公路工程管理在信息化環(huán)境下發(fā)展的重要趨勢，也是適應(yīng)新形勢下公路工程管理發(fā)展的重要舉措。公路工程管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化主要是將信息化。網(wǎng)絡(luò)化的管理手段納入到公路工程管理體系中來，使得現(xiàn)代公路工程管理更加完整、高效與準確。現(xiàn)代公路工程管理中的信息化與網(wǎng)絡(luò)化主要表現(xiàn)在兩個方面：

首先是基于工程數(shù)據(jù)儲存的信息管理建設(shè)，就是充分發(fā)揮現(xiàn)代計算機技術(shù)的強大存儲能力，將涉及工程建設(shè)的各項數(shù)據(jù)進行及時、準確、完整的收集與處理，形成公路工程管理的信息庫與數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。

其次，在掌握了大量的公路工程管理數(shù)據(jù)信息之后，要進行準確、及時的分類處理，為整個工程建設(shè)提供詳細的信息數(shù)據(jù)保證，整個時候就需要進一步利用計算機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸優(yōu)勢，利用優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)傳輸環(huán)境，將工程建設(shè)所需要的各項數(shù)據(jù)信息進行及時地交互傳遞。

最后，在實現(xiàn)了公路工程管理數(shù)據(jù)信息存儲與傳遞系統(tǒng)建構(gòu)之后，在此基礎(chǔ)上可以進行進一步的資源整合與架構(gòu)管理，可以建立信息化程度更高的“公路工程管理協(xié)作系統(tǒng)”，從而實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)采集、存儲、處理、傳遞、應(yīng)用的系統(tǒng)化管理創(chuàng)新模式。這種“公路工程管理協(xié)作系統(tǒng)”的基本概述為：公路工程管理的各管理主體在整體的管理領(lǐng)域之內(nèi)對信息使用的權(quán)限進行調(diào)配與使用，通過我們的傳遞系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的權(quán)限范圍內(nèi)的操作。與此同時，可以將項目的進展、整體規(guī)劃等不信息向社會提供公開瀏覽的服務(wù)。公路工程管理人員可以依托這一系統(tǒng)在任何一個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點上進行管理工作，諸如：工程設(shè)計管理、工程進度管理、工程資金使用規(guī)模管理、規(guī)程項目評價機制使用、工程風險監(jiān)測、工程質(zhì)量管理等，還有日常的公路工程管理服務(wù)，像涉及工程人員的通訊聯(lián)絡(luò)方式、電子郵件、工程企業(yè)官方網(wǎng)站以及論壇和微博、還有視頻會議等諸多管理應(yīng)用管理功能，不僅方便公路工程管理同時還有效地解決了日益復(fù)雜、規(guī)模較大的工程建設(shè)的協(xié)作問題。

3.4項目評價創(chuàng)新

第2篇：工程管理服務(wù)協(xié)議范文

1.1林業(yè)生態(tài)工程管理信息化框架分析

從以上林業(yè)生態(tài)工程管理信息化建設(shè)內(nèi)容來看，關(guān)鍵環(huán)節(jié)依次是森林資源管理與監(jiān)測的信息化、林業(yè)生態(tài)工程項目建設(shè)過程的信息化、社會經(jīng)濟環(huán)境信息服務(wù)的信息化，三者彼此存在非常緊密的聯(lián)系、彼此推動。而這三者實現(xiàn)的基礎(chǔ)則是林業(yè)生態(tài)工程相關(guān)標準、網(wǎng)絡(luò)安全與共享、數(shù)據(jù)采集等基礎(chǔ)信息化內(nèi)容的建立。林業(yè)生態(tài)工程信息化建設(shè)的直接目標就是實現(xiàn)林業(yè)生態(tài)工程的信息化管理。但是林業(yè)生態(tài)工程信息化管理，即為通過信息理論，借助信息工具，在相關(guān)資料開展搜集、保管、研究及運用，在這個基礎(chǔ)之上產(chǎn)生新的信息，給決策奠定堅實的基礎(chǔ)。林業(yè)生態(tài)工程信息化管理基本上能夠細化成下述不同的環(huán)節(jié)。首先，和林業(yè)生態(tài)工程存在緊密聯(lián)系的不同資料的獲取及保管；其次，資料的保管、組織及控制；再次檢測、研究、決策等相關(guān)模型的營造完善；最后結(jié)果顯示及輸出。

1.2數(shù)據(jù)采集構(gòu)建

目前，野外調(diào)查中，出現(xiàn)“GPS+便攜機”模式，即利用GPS直接在野外采集數(shù)據(jù)，然后把GPS接受機數(shù)據(jù)裝入便攜式計算機。工作人員通過實地勘察，能夠有效的緩解自身工作負擔，避免出現(xiàn)工作人員冗雜現(xiàn)象，同時能夠保證工作質(zhì)量。從野外測量環(huán)節(jié)之內(nèi)，科學合理的把信息反饋到室內(nèi)計算機中開展圖形編輯，那么工作人員同時能夠結(jié)合圖形編輯自身實際標準，和野外工作人員開展良好的溝通交流，對信息做出調(diào)整及完善，不過應(yīng)當特別關(guān)注的一點為應(yīng)當怎樣科學合理的開展信息的搜集及調(diào)整工作，充分利用自身明顯的優(yōu)勢，怎樣解決GPS自身存在的明顯缺陷及不足，借助自身明顯的優(yōu)勢，科學合理的獲取相關(guān)信息。利用手扶跟蹤數(shù)字化輸入方式或掃描數(shù)字化輸入方式，根據(jù)矢量格式連續(xù)坐標的積分求積和柵格化象素填充原理，利用計算機進行圖斑面積的量算；借助計算機圖形原理及GIS技術(shù)，編訂數(shù)字化計劃及規(guī)則，開展坐標轉(zhuǎn)變及地圖符號化處理，借助各種有效的的土地利用圖件，按照自身需求對信息進行處理，借助計算機處理技術(shù)，在數(shù)字航片開展相應(yīng)的調(diào)整，實現(xiàn)其傾斜誤差改正和投影誤差改正，解決其中存在的問題，推動自動轉(zhuǎn)繪工作順利進行，在這個基礎(chǔ)之上產(chǎn)生林業(yè)用圖及正射影響，按照遙感監(jiān)測獲取的相關(guān)信息，在森林資源開展相應(yīng)的調(diào)查，根據(jù)獲取的變化面積開展相應(yīng)的計算工作，也就是按照各個行政區(qū)劃，獲取之前時期的森林資源消長信息，根據(jù)不同的監(jiān)測區(qū)名稱，統(tǒng)計該監(jiān)測區(qū)的森林資源消長。

1.3業(yè)務(wù)管理

森林資源監(jiān)督信息管理是在以森林資源管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，按照現(xiàn)代森林資源監(jiān)督控制手段，在森林資源及行政控制信息的獲取、流通、保管、處理等步驟開展相應(yīng)的調(diào)整，保證工作質(zhì)量，避免在工作過程中出現(xiàn)不必要的失誤。能夠細化成林地林權(quán)管理、森林資源信息監(jiān)督管理、森林資源檔案管理、森林病蟲害管理、林業(yè)行政案件管理、森林防火管理、野生動植物管理等。

1.4數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)

(1)獨立系統(tǒng)模式：林業(yè)空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)完全建立在文件系統(tǒng)之上，對不同的應(yīng)用模型開發(fā)獨立的數(shù)據(jù)管理服務(wù)，自主文件系統(tǒng)為最開始管理模式因為在屬性信息的管理功能不完善，慢慢被淘汰，不過部分GIS依舊具備MapGIS的屬性數(shù)據(jù)管理采取WB文件模式。(2)附加系統(tǒng)模式：從此類基礎(chǔ)之上通過DBMS控制屬性信息，同時通過相應(yīng)的空間信息控制軟件控制相關(guān)信息及屬性信息借助ID保持緊密聯(lián)系。

2結(jié)語

第3篇：工程管理服務(wù)協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：DB模式；參與主體；優(yōu)化對策

中圖分類號：TB

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.05.092

1導(dǎo)言

目前，我國工程項目交易方式還比較單一，傳統(tǒng)DBB模式在現(xiàn)代經(jīng)濟市場中的劣勢逐漸顯現(xiàn)，轉(zhuǎn)變當前我國工程項目參與主體以適用DB總承包模式，推動DB模式在我國發(fā)展的意義不言而喻。這既是市場驅(qū)動的需求又有利于促進我國建筑市場與國際接軌，既是我國提高工程總承包企業(yè)能力的需要也是各項目參與主體自身發(fā)展的需要。

2目前我國項目參與主體分析

就目前我國建筑市場而言，主要存在以下項目參與主體：業(yè)主、總承包商（設(shè)計方、施工方）、監(jiān)理方或咨詢方。業(yè)主是整個項目的發(fā)起人和出資人，對整個項目的運行起著關(guān)鍵性作用，對項目擁有絕對的決策權(quán)?？偝邪淌琼椖康某薪ㄕ?，對工程項目的設(shè)計、施工、采購、試運行等其中兩個或兩個以上階段進行承包，并對所承包階段工程質(zhì)量、工期、造價、安全全面負責。在傳統(tǒng)DBB模式下，監(jiān)理方或咨詢方受業(yè)主所雇，幫助解決項目過程中遇到的專業(yè)化難題，對施工過程中項目質(zhì)量、進度及費用等進行控制，保證項目的順利完工。

當前，我國建筑市場發(fā)育還不成熟，各項目參與主體的實力參差不齊，在傳統(tǒng)DBB模式下各方之間沖突不斷。設(shè)計方與施工方經(jīng)常就設(shè)計變更的責任問題相互推諉、扯皮，造成業(yè)主方協(xié)調(diào)困難，導(dǎo)致工期、造價的變更時有發(fā)生。雖然我國建設(shè)行業(yè)明確了監(jiān)理方的法律地位，但卻未實現(xiàn)其初衷：受項目法人（業(yè)主）的委托，依法對工程建設(shè)實施進行全過程（前期決策階段、設(shè)計階段、招標階段、施工階段、項目竣工驗收階段）、全方位（質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）的監(jiān)督管理。究其原因，監(jiān)理方由業(yè)主買單，對于業(yè)主的不合理授意，監(jiān)理方是從還是不從，這是一個問題。其次，監(jiān)理方的權(quán)限問題，業(yè)主授權(quán)過小，則容易使監(jiān)理名存實亡；業(yè)主授權(quán)過大，監(jiān)理方可能利用手中權(quán)力謀取私人利益，損害業(yè)主方及施工方利益。與國外成熟的建筑市場相比較，我國最大的差距在于項目管理水平的低下，而非技術(shù)水平。這與我國咨詢行業(yè)的不發(fā)達息息相關(guān)。作為提供專業(yè)技術(shù)及項目管理服務(wù)的咨詢企業(yè)在我國卻處于邊緣化地位，這對我國建筑市場的未來發(fā)展是非常不利的。

3各參與主體優(yōu)化對策分析

3.1業(yè)主方優(yōu)化對策

對于業(yè)主方而言，轉(zhuǎn)變觀念最為重要。業(yè)主方應(yīng)積極從當前傳統(tǒng)模式的慣性思維與操作中跳出來，主動尋求績效更高的項目交易方式，利用業(yè)主對項目交易方式的主導(dǎo)作用，驅(qū)動建筑企業(yè)努力培育自身總承包能力，實現(xiàn)建筑市場的雙贏局面。特別是政府工程或者以國有資產(chǎn)為主導(dǎo)的工程業(yè)主方應(yīng)充分認識到DB總承包模式所能帶來的社會和經(jīng)濟效益，從大局觀和可持續(xù)發(fā)展觀考慮國家總體利益和長遠利益，擯棄個人利益主義，在工程建設(shè)中更理性的選擇合適的項目交易方式。

業(yè)主方是項目的發(fā)起人及最終接收人，對項目模式的選擇具有關(guān)鍵性及決定性的作用，根據(jù)我國目前發(fā)展DB總承包模式的現(xiàn)狀及存在問題，建議選用施工圖設(shè)計-施工總承包模式。施工圖設(shè)計-施工總承包模式在當前我國建筑市場中的優(yōu)勢有：（1）業(yè)主對項目的控制程度仍比較高，容易被業(yè)主方所接受。（2）目前我國總承包企業(yè)多以施工方為主導(dǎo)，總承包商設(shè)計能力不高。（3）總承包商承擔風險相對較小。（4）與傳統(tǒng)DBB模式最為相似，受到現(xiàn)行法規(guī)約束最小，可行性更強。（5）有利于實現(xiàn)設(shè)計與施工的結(jié)合，提高設(shè)計建造性，減少設(shè)計及施工變更，保證工期。

3.2工程總承包商優(yōu)化對策

我國有一批實力漸強的工程總承包企業(yè)，如中國成達工程公司、中國寰球工程公司等，他們堅持探索工程總承包之路，成功進入國際工程總承包公司行列，在國內(nèi)外承接工程總承包業(yè)務(wù)。但總體而言，我國建筑企業(yè)的總承包能力還亟待提高。

（1）加強設(shè)計-施工一體化能力建設(shè)。DB工程對總承包的要求絕不是設(shè)計與施工的簡單疊加，而是設(shè)計與施工的深度融合與交叉。（2）建立健全組織機構(gòu)及管理體系。國外總承包企業(yè)的成功經(jīng)驗證明，不同的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點、地域特點、文化特點以及戰(zhàn)略要求確定適宜本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系。根據(jù)我國建筑企業(yè)的實際情況，適宜我國工程總承包企業(yè)組織模式的基本結(jié)構(gòu)是矩陣式結(jié)構(gòu)，且應(yīng)盡可能壓縮管理層級，擴大管理幅度，實現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)扁平化。（3）統(tǒng)一信息溝通平臺，提高信息化管理能力。一個工程總承包企業(yè)往往有多個項目同時運行且地域分散，如何實現(xiàn)不同項目的管理及信息傳遞，如何協(xié)調(diào)不同項目之間的資源配置，合理分配企業(yè)的人力、財力、物力，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，這在很大程度上依賴于成熟的計算機信息管理技術(shù)和高水平的信息溝通平臺?？山梃b國外企業(yè)的信息化管理實踐，將基于WEB的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)、結(jié)構(gòu)仿真技術(shù)等應(yīng)用于建筑企業(yè)管理當中，打破傳統(tǒng)管理中時間、空間、資源的限制，實現(xiàn)管理的時效性和高效性。（4）拓寬融資渠道，提高抗風險能力。工程項目產(chǎn)品具有資金投入大，資金回收期長的特點。總承包商承包工程時經(jīng)常需要墊資建設(shè)。這就要求總承包商必須擁有雄厚的資金，積極拓寬融資渠道，增強抗風險能力。一方面可以通過企業(yè)間強強聯(lián)合，增強總體資金實力，共同分擔風險。另一方面可以通過銀企的長期合作，保障資金來源，共同分享建設(shè)工程效益。此外，總承包企業(yè)應(yīng)積極探索其他可能的融資渠道，爭取與除銀行外的其他國內(nèi)外財團積極合作；有條件的企業(yè)可通過發(fā)行企業(yè)債券、公開上市發(fā)行股份等方式籌措資金等。（5）重視人力資源管理，保障人才需求。與國外成功的總承包企業(yè)相比，我國總承包企業(yè)在人力資源管理上的投入簡直微不足道。我國總承包企業(yè)應(yīng)加大人力資源管理的投入力度，將人力資源的投入更多的投放在人才的培訓和繼續(xù)教育上，通過多方位、多層次、多元化的人才培訓計劃和繼續(xù)教育規(guī)劃滿足員工的自我實現(xiàn)需求，提高員工自身素質(zhì)，構(gòu)建以企業(yè)發(fā)展促進員工成長，以員工成長帶動企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，促使企業(yè)形成合理的人才結(jié)構(gòu)體系，發(fā)揮人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保障總承包企業(yè)長期戰(zhàn)略性發(fā)展。

3.3監(jiān)理及咨詢方優(yōu)化對策

除業(yè)主與總承包商外，DB工程項目第三參與主體被籠統(tǒng)的命名為業(yè)主代表，其職能主要包括對業(yè)主方前期工作提供專業(yè)的咨詢意見以及在總承包工程發(fā)包后作為業(yè)主代表對項目工程建設(shè)進行監(jiān)管，因此，業(yè)主代表既是項目的咨詢方又是項目的監(jiān)理方，DB工程總承包模式的推行對監(jiān)理方與咨詢方來說既是挑戰(zhàn)也是機遇。

在DB總承包模式下，監(jiān)理單位應(yīng)將自身定位為專業(yè)化的項目管理服務(wù)企業(yè)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的服務(wù)協(xié)議，在項目初期接受業(yè)主委托，為項目提供專業(yè)化的智力服務(wù)，彌補業(yè)主在工程技術(shù)及工程管理專業(yè)方面的不足，為業(yè)主出謀劃策，保證項目的成功發(fā)包；在項目招投標后，接受業(yè)主的授權(quán)，作為業(yè)主代表，根據(jù)規(guī)定及合同約定對總承包商承諾的項目質(zhì)量、工期、造價、安全等實施監(jiān)督管理工作。監(jiān)理職能最主要的轉(zhuǎn)變就是監(jiān)理工作重點由傳統(tǒng)模式下單純的現(xiàn)場施工管理轉(zhuǎn)向DB總承包模式下的設(shè)計+施工管理，職能范圍往前延伸。在控制施工階段質(zhì)量、進度、投資的基礎(chǔ)上，還需對項目設(shè)計階段的質(zhì)量、變更、投資、施工圖審核等工作進行協(xié)調(diào)和控制，甚至還可參與項目前期研究，為業(yè)主決策提供建議，實施項目全面管理。但就目前我國監(jiān)理工程師的專業(yè)及管理水平而言，要實現(xiàn)項目全面管理顯然不現(xiàn)實，只能將其作為一個長期的奮斗目標。為適應(yīng)DB總承包模式工程，在當前及以后很長一段時期內(nèi)，我國監(jiān)理工程師主要應(yīng)提高設(shè)計方面的監(jiān)管能力，從而實現(xiàn)項目發(fā)包后對總承包商進行設(shè)計施工全面監(jiān)管。

對咨詢方而言，DB工程總承包模式的推行是其謀求自身生存、發(fā)展與壯大的好機遇。就國外經(jīng)驗而言，DB總承包模式的大力發(fā)展離不開咨詢企業(yè)專業(yè)化的技術(shù)及管理服務(wù)，咨詢方在我國未來的總承包市場中將大展拳腳。但就目前而言，咨詢企業(yè)基本處于我國建設(shè)行業(yè)的邊緣地區(qū)，并未受到應(yīng)有的重視。故咨詢方應(yīng)首先重新正確自我定位，認清自身的優(yōu)勢及存在的不足，借鑒國外咨詢行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗及自身實踐經(jīng)驗，創(chuàng)新其管理與服務(wù)，提高其核心專業(yè)化技術(shù)及管理服務(wù)能力，在我國總承包市場占領(lǐng)一席之地。

參考文獻

第4篇：工程管理服務(wù)協(xié)議范文

一、代建的概念：

2004年國發(fā)[2004]20號《關(guān)于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強政府投資項目管理，改進建設(shè)實施方式?！瓕Ψ墙?jīng)營性政府投資項目加快推行‘代建制’，即通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設(shè)實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位”。

代建制期望解決的是 “投資－建設(shè)－管理－使用”四者間的關(guān)系。故代建的概念是指政府通過招標的方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位(代建單位)，負責項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度代建期間代建單位按照合同約定代行項目建設(shè)的投資主體職責。

代建企業(yè)是或協(xié)助進行項目建設(shè)中的管理，其實質(zhì)就是國際通行的工程項目（委托）管理。代建單位是得到業(yè)主授權(quán)的“代甲方”，按照合同約定，履行自己的管理職責，不具備法律意義上的投資主體，在項目建設(shè)階段不具有法人地位。同時，應(yīng)該考慮到作為市場經(jīng)濟中的代建企業(yè)時刻有著運轉(zhuǎn)危機的可能。

二、代建的目的：

1、轉(zhuǎn)變政府職能，解決越位問題，深化機構(gòu)改革

2、提高政府投資工程的投資效益和工程控制

3、促進形成市場競爭機制，建設(shè)良性循環(huán)建筑市場秩序

4、推動組織方式的改進，促進工程管理和咨詢業(yè)的發(fā)展，提高核心競爭力

三、代建的模式

就保障房指揮部而言，委托代建公司并直接委托項目建設(shè)，作為項目建設(shè)法人，負責項目的融資、投資，經(jīng)過招投標擇優(yōu)選擇代建單位，指揮部向代建單位提出項目的建設(shè)目標，包括項目功能、質(zhì)量、進度、投資控制等等。按照所承擔的職責，可分為兩類。一類是理論上指揮部不直接參與管理工作，而是通過向代建單位發(fā)出宏觀指令和對后者管理工作的監(jiān)督來實現(xiàn)自己的管理目標。另一類是指揮部既成為項目建設(shè)法人，作為投資控制的主體，又承擔具體建設(shè)管理的職能。

對于指揮部，按照其承擔和負責項目數(shù)量的范圍、工程項目復(fù)雜程度，考慮吸納承擔項目管理的代建單位成為指揮部的投資者。將代建單位吸納到項目中，將增加代建單位的授權(quán)和所承擔的風險，以激勵其管理潛能，使其主觀能動性得到最大程度的發(fā)揮， 增強各方面及投資人（主要政府機構(gòu)及有關(guān)部門）對代建單位的信心和信任。代建單位派出的管理人員融入到指揮部的各管理部門，并在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)作用。而對于常態(tài)的項目，代建單位主要承擔“代甲方”的獨立“管理承包人”，代建單位實際上承擔“代甲方”的角色。

由指揮部委托代建公司直接管理項目建設(shè)，對代建公司專業(yè)要求和代建人員素質(zhì)要求很高，就實踐操作層面而言，其內(nèi)部制度建立和項目管理能力的發(fā)展上，需要加以完善。

四、代建的選擇

委建公司代指揮部對工程項目進行管理，代建公司與指揮部之間具有密切的關(guān)系，能夠更充分地反映和貫徹指揮部的意圖，并且使指揮部接收到合理的建議和決策信息，有利于指揮部做出合理和正確的決策。與設(shè)計、施工、監(jiān)理比較，代建公司處于管理者和協(xié)調(diào)者的地位。在指揮部的委托管理合同授權(quán)下，進行全部項目的管理協(xié)調(diào)工作，直到項目完成。在建設(shè)各階段，代建公司要及時向指揮部報告工作，指揮部則派出少量人員對代建公司的工作進行監(jiān)督和檢查。代建公司的受益組成應(yīng)為工時費用部分、利潤部分和風險金部分之和。項目的最終決算要同在定義階段結(jié)束時批準的預(yù)算相比較，若節(jié)約了則按約定的分成辦法就節(jié)約部分初步計算，再按項目的可用性、性能、工期三個方面的指標考核而得最終獎勵額；若超支了，則要按協(xié)議約定承擔罰款，直至罰沒全部擔保金，服務(wù)方式除完成項目管理服務(wù)的全部工作內(nèi)容外，還按照合同約定承擔相應(yīng)的管理風險和經(jīng)濟責任，是高風險、高回報的服務(wù)。

1、總承包方式：設(shè)計—采購—施工／交鑰匙總承包 EPC 方式，指揮部通過委托咨詢公司研究擬建項目的基本要求，初步確定了作為合同基礎(chǔ)的工程總價，而后通過招標等方式選定一個設(shè)計建造總承包商對整個項目的成本負責，由總承包商按照合同約定，完成工程設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工、試運行等服務(wù)工作，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，并對工程的安全、質(zhì)量、進度、造價全面負責。

2、工程項目管理：項目管理服務(wù)PM方式，代建公司按合同約定，在項目的決策、實施階段為指揮部編制相關(guān)文件，提供招標、設(shè)計、采購、施工、試運行的管理和服務(wù)。代表指揮部對工程項目質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制，并按照合同約定收取報酬和承擔一定管理責任的服務(wù)方式。

3、工程項目管理：項目管理承包PMC方式，項目管理承包商代表指揮部對工程項目進行全過程、全方位的項目管理。

五、代建的條件

1、法人地位代建單位必須具有與所要求的經(jīng)濟責任相適應(yīng)的經(jīng)濟能力，只有代建單位具有一定的經(jīng)濟實力，才能真正落實對代建單位的經(jīng)濟制約機制，而且只有在一旦出現(xiàn)問題的情況下，代建投資損失才可以得到相應(yīng)的經(jīng)濟補償。

2、 充分競爭代建單位要通過競爭來產(chǎn)生，因為通過競爭產(chǎn)生代建單位，不僅能打破壟斷，而且可以實現(xiàn)代建單位選擇過程的公開透明，實行代建單位的優(yōu)勝劣汰。另一方面，也能通過競爭出效益。通過公開競爭的過程，來引導(dǎo)代建單位降低政府投資項目的總體造價，盡可能實現(xiàn)少花錢多辦事。盡可能提高投資者的資金使用效益。

3、執(zhí)行合同必須實行嚴格的合同管理機制。在代建項目中，代建單位必須在委托代建合同中明確權(quán)利、責任和義務(wù)。

4、績效考核在代建過程中必須實行履約擔保機制和相應(yīng)的獎懲機制。在代建過程中，代建單位按規(guī)定應(yīng)提交總投資額一定比例的銀行履約保函，并且在委托代建合同中，明確投資控制的獎懲條款。

5、執(zhí)行與配合代建是一個很復(fù)雜的過程，特別是手續(xù)的問題，以及協(xié)調(diào)執(zhí)行方面，應(yīng)取得各方的理解和配合。

六、功能的需求：

1、咨詢功能工程建設(shè)是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動。增加咨詢功能是非常必要的，它為代建參與項目提供了機會。

2、設(shè)計水平如果沒有相應(yīng)的設(shè)計能力，要進行真正意義上的代建是不可能的。

第5篇：工程管理服務(wù)協(xié)議范文

【論文關(guān)鍵詞】計算機系統(tǒng)集成存在問題發(fā)展趨勢

中圖分類號：G623文獻標識碼： A

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)也都是現(xiàn)代化的需要。越來越多的單位迫切需要建立一個先進的計算機信息系統(tǒng)。由于不同的單位有自己獨特的行業(yè)特性。因此，需要的計算機系統(tǒng)的萬千變化。從政府系統(tǒng)的醫(yī)療單位的管理系統(tǒng)，從工廠的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，證券市場證券管理系統(tǒng)。不同系統(tǒng)之間可以說是千姿百態(tài)。系統(tǒng)集成應(yīng)用功能集成，網(wǎng)絡(luò)集成，軟件界面集成等綜合技術(shù)手段，是指導(dǎo)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃，逐步實現(xiàn)的一種方法和策略。系統(tǒng)集成是一種思想，概念，哲學，它不僅包括技術(shù)集成，更不能缺少藝術(shù)構(gòu)件集成。

1、計算機系統(tǒng)集成的特點

1.1計算機系統(tǒng)集成的相關(guān)認識

系統(tǒng)集成通過對綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)構(gòu)化，將獨立分離的設(shè)備、功能、信息等集成到相互之間有關(guān)一定的聯(lián)性，而且在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的新系統(tǒng)中，能夠充分共享資源，以期實現(xiàn)高效、集中、便利的管理策略。

系統(tǒng)集成是一個需要多個供應(yīng)商，多協(xié)議的各種應(yīng)用系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，因此，實現(xiàn)系統(tǒng)集成的關(guān)鍵是解決不同系統(tǒng)連接的互操作性問題，專門解決各種分離設(shè)備，子系統(tǒng)之間的接口，協(xié)議，系統(tǒng)平臺，應(yīng)用程序，和系統(tǒng)，組織和管理，建筑環(huán)境，建筑人員，所有需要的一體化問題。系統(tǒng)集成的本質(zhì)就在于系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計，為一個大型計算機網(wǎng)絡(luò)集成系統(tǒng)，包括一對計算機軟件，硬件，操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫，網(wǎng)絡(luò)通信等多種技術(shù)的集成，以及制造商的產(chǎn)品選擇和搭配的集成，集成系統(tǒng)可以實現(xiàn)整體優(yōu)化目標。

1.2計算機系統(tǒng)集成的特點

（1）沒有最好，只有最適合：計算機系統(tǒng)集成不像其他的產(chǎn)品那樣，用戶都希望擁有最好的。

（2）獨創(chuàng)性：由于計算機系統(tǒng)集成工程是根據(jù)用戶各自的特點和需求而量身定做的，因此每個計算機系統(tǒng)集成工程都是不同的，具有獨創(chuàng)性。

（3）高科技：計算機系統(tǒng)集成不單是提供一個設(shè)備，更多的是對設(shè)備的設(shè)計、開發(fā)和調(diào)試，需要很多高科技技術(shù)法能完成的。

系統(tǒng)集成具有最大程度上提高系統(tǒng)的有機組合、完整性、靈活性和性能，對其復(fù)雜性進行簡化，有著為用戶提供全面、切實可行的系統(tǒng)解決方案的重要理論和實踐意義。

2、計算機系統(tǒng)集成的分類

依據(jù)計算機系統(tǒng)集成項目的相關(guān)特點，可以把計算機系統(tǒng)集成分為計算機硬件系統(tǒng)總體設(shè)計與工程管理服務(wù)、計算機硬件設(shè)備集成與安裝、計算機硬件設(shè)備的技術(shù)與服務(wù)三大類。以下對這三種項目的管理實施進行簡要的定義分類解析。

2.1總體設(shè)計與工程管理

計算機硬件系統(tǒng)設(shè)計和項目管理服務(wù)，也可稱為整體設(shè)計和項目管理，這主要是買方將正確的計算機硬件系統(tǒng)集成項目。一般情況下，購買者的計算機系統(tǒng)集成項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計以及性能指標，粒度分布有一定的認識。這類項目的實施要求相關(guān)服務(wù)提供商設(shè)計計算機系統(tǒng)在各種領(lǐng)域，它可以覆蓋大部分的電腦系統(tǒng)，同時，相關(guān)技術(shù)人員專業(yè)水平的要求也很高。

2.2設(shè)備的集成安裝

計算機硬件設(shè)備的集成和安裝也可以稱為一體的設(shè)備安裝。計算機硬件設(shè)備的集成和安裝是一種最常見的計算機系統(tǒng)集成項目，但大多數(shù)消費者比較常用的計算機硬件系統(tǒng)項目建設(shè)模式。在計算機系統(tǒng)集成項目的硬件設(shè)備建設(shè)，集成和安裝要求買方應(yīng)進行全方位的計算機系統(tǒng)集成框架和設(shè)備性能管理等定性選擇論點。簡單來說，相關(guān)設(shè)備的供應(yīng)商，只要依據(jù)合同標準實施計算機系統(tǒng)集成項目的設(shè)備供應(yīng)商，采購和安裝即可。

2.3技術(shù)服務(wù)

計算機硬件技術(shù)和服務(wù)也可以稱為工程技術(shù)服務(wù)。鑒于這種類型的項目，其主要是由它的技術(shù)和服務(wù)為主要內(nèi)容的系統(tǒng)集成計算機硬件系統(tǒng)的建設(shè)項目。設(shè)備技術(shù)服務(wù)通常是在一個特定的服務(wù)指標和技術(shù)要求為主要目的的。這使得買方設(shè)備問題的技術(shù)和硬件的疑慮，提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)培訓支持。這類項目的實施需要相關(guān)的技術(shù)解決方案和技術(shù)結(jié)合有效的論證。

3、計算機系統(tǒng)集成目前存在的問題

3.1微機系統(tǒng)及工具軟件的管理問題

因為目前的電腦系統(tǒng)和軟件工具比較大，如果一臺設(shè)備的問題，需要重新安裝操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，通常需要系統(tǒng)工作了一天。作為一個結(jié)果，上網(wǎng)計算機數(shù)量巨大，導(dǎo)致系統(tǒng)維護人員疲于奔命，也是很難保證服務(wù)質(zhì)量。

3.2用戶管理的問題

用戶被限定在固定的機器上，同時，用戶的數(shù)據(jù)和文件也只能保留在該機器上。若要使用其它機器，必須在每臺機器上創(chuàng)建該用戶帳號，并將用戶的文件和數(shù)據(jù)復(fù)制到新機器上。當用戶固定使用的機器發(fā)生故障時，容易造成用戶數(shù)據(jù)的丟失。

3.3Landmark等專業(yè)應(yīng)用軟件方面

在計算機系統(tǒng)集成前，需在每臺解釋工作站上安裝專業(yè)應(yīng)用軟件，并創(chuàng)建用戶，用戶在指定的機器上加載數(shù)據(jù)，以便開展工作。如此一來，用戶和數(shù)據(jù)與機器捆綁在一起。有些時候，結(jié)果有的機器滿負荷工作，有的機器卻相對閑置。

3.4外設(shè)的共享問題

由于彩色繪圖儀、彩色激光打印機、磁帶機等大型外設(shè)價格貴，數(shù)量有限，不可能配置到每臺機器上，用戶只能登錄到固定的幾臺機器使用。

4、計算機系統(tǒng)集成的發(fā)展趨勢

廣泛集成分布式網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與市場競爭的全球性激烈，每個企業(yè)集成中心也延伸到了企業(yè)的整合，使企業(yè)應(yīng)用在分布式網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的大型integrated.web為基礎(chǔ)的用戶界面統(tǒng)一，使部門和地區(qū)不同的人，組織，所有用戶實現(xiàn)方便，實時獲取信息，因此，該網(wǎng)站的用戶界面的統(tǒng)一是必然趨勢，計算機系統(tǒng)集成。

專業(yè)化與多元化系統(tǒng)集成技術(shù)，計算機的普及和應(yīng)用在中國，在很大程度上提高國民綜合素質(zhì)，有越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。今天的社會是一個網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的整合，系統(tǒng)整合模式不再是簡單的結(jié)構(gòu)，功能單一，但基于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜和多功能轉(zhuǎn)型。因此，專業(yè)化與多元化系統(tǒng)集成技術(shù)是發(fā)展的必然趨勢，計算機系統(tǒng)集成。電子商務(wù)與企業(yè)信息系統(tǒng)集成，使企業(yè)供應(yīng)鏈的有機結(jié)合，實現(xiàn)信息和資源充分共享，為企業(yè)降低成本，提高效率，電子商務(wù)可以說贏得了廣大民眾的支持，與企業(yè)信息系統(tǒng)集成已經(jīng)成為一個必然。

結(jié)語

采用現(xiàn)今先進的域管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、存儲技術(shù)，對開發(fā)研究工作的主要計算機軟、硬件平臺進行了系統(tǒng)集成，建立了域控制器、遠程安裝服務(wù)器、文件服務(wù)器、軟件分發(fā)服務(wù)器、NIS+服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、打印服務(wù)器、磁帶機服務(wù)器等十余套應(yīng)用服務(wù)器，實現(xiàn)了操作系統(tǒng)遠程安裝、應(yīng)用軟件自動分發(fā)、用戶數(shù)據(jù)跟隨用戶網(wǎng)上漫游、用戶數(shù)據(jù)，應(yīng)用軟件集中管理、磁帶庫系統(tǒng)、遠程自動數(shù)據(jù)備份等。系統(tǒng)集成盡管提高了系統(tǒng)管理工作的技術(shù)難度，但卻極大地方便了用戶的工作，同時最大限度地實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)資源的共享。

參考文獻

[1][美]微軟公司.MicrosoftWindows2000目錄服務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理[M].北京：北京希望電子比版社，2001．

第6篇：工程管理服務(wù)協(xié)議范文

一、概況

2020年平?jīng)鍪兴芾砉ぷ髡J真按照省、市水利工作會議精神和部署，加強農(nóng)村人飲管理，持續(xù)推進農(nóng)業(yè)水價綜合改革，不斷完善管理服務(wù)體系，努力提高管理水平和服務(wù)能力，完成灌溉面積2.36萬hm2，完成水費征收4076.6萬元，其中灌溉水費完成62.3萬元，人飲水費完成4014.3萬元，超額完成任務(wù)。

二、主要做法及成效

（一）持續(xù)推進農(nóng)業(yè)水價綜合改革

一是持續(xù)開展試點，總結(jié)改革經(jīng)驗。按照省、市等文件精神，平?jīng)鍪谐掷m(xù)開展灌區(qū)改革試點，設(shè)施進行了維修養(yǎng)護，并建立健全了試點灌區(qū)管理制度，村社管水小組章程等，累計實施改革試點面積0.344萬hm2。二是建立工程臺賬，落實管護責任。對全市小型水利工程運行管理、工程現(xiàn)狀、產(chǎn)權(quán)歸屬進行了摸底調(diào)查，并分類建立了工程臺賬，明確了工程管護主體。共頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證155個，產(chǎn)權(quán)使用證631個，并與各村社管水小組簽訂了《支（斗）渠以下及田間工程產(chǎn)權(quán)移交協(xié)議》和《農(nóng)田灌溉用水協(xié)議書》712份，將試點村社支（斗）渠以下水利工程設(shè)施的經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)和管理權(quán)移交到具體的村社管水小組，由村社管水小組履行其職責。三是精準核算水量，建立分配機制。堅持“明晰水權(quán)、總量控制、效率優(yōu)先、定額管理”的工作原則，結(jié)合灌溉用水定額、灌溉面積、種植結(jié)構(gòu)、灌溉保證率等因素，以“水行政主管部門、灌區(qū)水管單位、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村社管水小組、用水戶”五級分配機制，逐級明晰水權(quán)、建立水權(quán)分配臺賬，目前共頒發(fā)水權(quán)證96個，完成率100%。四是核定改革面積，明確改革目標。按照省上相關(guān)要求，核減縣（市、區(qū)）改革范圍面積。五是配置計量設(shè)施，保障灌區(qū)節(jié)水。全市現(xiàn)有萬畝灌區(qū)19個，中型灌區(qū)4處，一般中型灌區(qū)15處。分水口1081處，已配置量水設(shè)施總數(shù)量675處，能夠正常使用423處，占總配置數(shù)的68%。

（二）持續(xù)做好人飲工程管理工作

一是建立農(nóng)村供水長效保障機制。運行管理機制方面，7縣（市、區(qū)）結(jié)合實際，完善了農(nóng)村供水工程縣級管理體制機制，推行智能化水表安裝13.48萬塊，占總水表數(shù)的38%；全面落實了農(nóng)村飲水安全村級管護人員1586人，并分批次進行專業(yè)培訓；水費收繳機制方面，制定完善水費收繳機制，建立收費水表底數(shù)信息臺賬，加大用水政策宣傳，做到水費應(yīng)收盡收，2020年水費收入比2019年提高29%。二是強化農(nóng)村供水水質(zhì)保障能力?？h級水質(zhì)檢測中心按照農(nóng)村人飲供水工程制定了年度檢測計劃，對水源水、出廠水、末梢水開展水質(zhì)檢測工作，實現(xiàn)了水質(zhì)檢測工作常態(tài)化，消毒設(shè)施設(shè)備操作和運行標準化、規(guī)范化。三是建立維修搶修物資儲備倉庫。各縣（市、區(qū)）制定完善了農(nóng)村供水應(yīng)急搶修預(yù)案，建立了縣級供水搶修物資倉庫7個，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級供水搶修物資倉庫76個，為農(nóng)村供水搶修服務(wù)提供了物資保障。四是加強提升基層人員素質(zhì)能力。市水務(wù)局組織縣（市、區(qū)）開展了農(nóng)村人飲供水管理大練兵活動，舉辦了全市農(nóng)村飲水管理培訓班。五是農(nóng)村供水管理規(guī)范化出成效。堅持每季度對水利管理工作進行專項督導(dǎo)檢查，對群眾反饋問題集中的供水工程進行明查暗訪，建立問題臺賬，進行問題回訪、跟蹤整改，促使基層管理單位逐步達到管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。

（三）進一步提升水庫大壩安全運行水平

落實了水庫安全管理責任制，建立水庫運行安全問題臺賬，并針對問題開展督查檢查工作；核對34座注冊水庫信息，對符合安全鑒定和降等報廢的31座水庫實施安全鑒定和降等報廢。爭取中央維修資金475萬元，開展水庫維修養(yǎng)護。一是逐級落實管理責任。認真落實了以政府行政首長負責制為核心的水庫安全管理責任制，明確了具體責任。二是加大督查問題整改。對水利部、省級在4輪督查檢查中發(fā)現(xiàn)的128個問題，逐項制定整改方案，落實整改責任，明確整改時限，全面完成問題整改。三是全面完成水庫安全鑒定和降等報廢。對34座注冊登記水庫進行摸底，嚴格按照水庫大壩安全鑒定程序，對33座水庫進行了安全鑒定，其中2020年完成水庫大壩安全鑒定25座。對4座水庫予以降等、2座水庫予以報廢。四是開展水庫工程維修。落實中央投資475萬元對21座水庫進行了維修養(yǎng)護。

（四）多措并舉，做好灌溉保障工作

1.春檢春修確保灌溉工作進展順暢。在春灌開始前疫情期間及時下發(fā)了《關(guān)于抓緊抓好疫情防控期間春檢春修春灌工作的通知》，開展水利工程設(shè)施全面大檢查，對灌區(qū)干、支、斗渠等水利工程設(shè)施進行清淤清障，檢修機電設(shè)備，查漏補缺，消除不安全隱患，保障灌水渠道暢通。2.足額落實到位灌區(qū)公益性“兩費”。崆峒區(qū)、靈臺縣、崇信縣、華亭市、莊浪縣均已將灌區(qū)公益性人員經(jīng)費納入了縣級財政預(yù)算，按現(xiàn)行事業(yè)單位同期同類人員工資標準套改，實行全額供給。3.中型灌區(qū)納入2021-2022年及“十四五”中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目。崆峒區(qū)涇河灌區(qū)已納入省級“十四五”中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目、崇信縣汭河灌區(qū)納入2021—2022年中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目。

三、存在的問題

雖然較好地完成了水利管理工作，但依然存在一些問題。

（一）專業(yè)化技術(shù)力量缺乏基層管理人員受專業(yè)層次、知識結(jié)構(gòu)、人員能力素質(zhì)等客觀因素制約，技術(shù)能力和管理水平不高，不能很好適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要。尤其縣級農(nóng)村人飲水質(zhì)檢測中心專業(yè)技術(shù)力量薄弱，目前的檢測隊伍只能進行常規(guī)水質(zhì)檢測，急需補充專業(yè)的技術(shù)型人才來充實檢測隊伍，以保障農(nóng)村供水水質(zhì)安全。

第7篇：工程管理服務(wù)協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：社會保障 信息化建設(shè) 管理能力

中圖分類號：F84 文獻標識碼：A 文章編號：

社會保險是現(xiàn)代社會經(jīng)濟生活的一個重要方面，是一項重要的社會政策，它既是勞動者享有的一項維持基本生活的權(quán)利，也是政府應(yīng)承擔的義務(wù)，對保障人民基本生活、維護社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用。

一、金保工程“一卡通”系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀

河南油田金保工程“一卡通”系統(tǒng)是采用國家社保信息系統(tǒng)核心二標準的標準化信息管理系統(tǒng)，并成功實現(xiàn)了補充醫(yī)療保險、大病醫(yī)療保險待遇本地化改造的信息系統(tǒng)。該信息平臺通過一期建設(shè)，建立了統(tǒng)一集中管理的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了五險基礎(chǔ)資料信息標準化和生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一。

截止2013年3月，金保工程“一卡通”已經(jīng)平穩(wěn)運行了2年多。這兩年多時間里，社保中心持續(xù)進行社保能力建設(shè)和信息化建設(shè)，逐步規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程，建立起社保繳費“五險一金”統(tǒng)一征繳管理模式，實現(xiàn)多險種保險費合一征收管理，社會保險費征收率從2010年的96.7%提高到2012年度的98.02%；制訂和完善定點醫(yī)院服務(wù)協(xié)議，實現(xiàn)定點醫(yī)院月度結(jié)算和年度量化考核管理制度；通過“一卡通”系統(tǒng)實現(xiàn)參保人員轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院、異地定居、慢性病申報審批等一系列網(wǎng)絡(luò)管理體系，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和實時結(jié)算，方便了廣大參保人員；方便職工醫(yī)療費用報銷…,這些突顯信息化在人力資源和社會保障工作中具有越來越明顯的倍增和優(yōu)化作用。

二、當前面臨的新形勢和存在的新問題

隨著國家、河南省社會保險管理改進不斷深化，伴隨著中石化集團公司專業(yè)重組等一系列新舉措的出臺，社會保險工作也同樣處在全方位、深層次的深刻轉(zhuǎn)變之中。河南油田一批單位走出南陽，在鄭州等地安家落戶，油田本地醫(yī)療保險也需引入競爭機制，油區(qū)職工希望能實現(xiàn)醫(yī)療保險異地刷卡結(jié)算等新的需求出現(xiàn)，這些都要求河南油田社保的服務(wù)對象、工作范圍、工作形式將向全民保障和長效機制轉(zhuǎn)變?？梢钥闯?，當前河南油田社保信息化工作面臨的矛盾是公共需求的全面、快速增長與社保公共產(chǎn)品供給嚴重不足的矛盾。

河南油田金保工程“一卡通”系統(tǒng)面臨兩個方面的挑戰(zhàn)。一是政策面的考驗,二是技術(shù)和業(yè)務(wù)層面的要求。

1、政策面的要求。

根據(jù)國家社會保障“十二五”規(guī)劃綱要對信息化管理的要求，即數(shù)據(jù)向上集中，服務(wù)向下延伸，加快社會保障規(guī)范化、信息化、專業(yè)化步伐，提高管理服務(wù)水平。并提出社會保障公共服務(wù)能力提升計劃：(1)、加快信息化建設(shè)，實施“金保工程”二期建設(shè)項目，實現(xiàn)多險種統(tǒng)管、跨區(qū)域接續(xù)、城鄉(xiāng)一體的社會保障服務(wù)系統(tǒng)，推行社會保障一卡通，提升社會保障監(jiān)管和決策能力。(2)、延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)所有社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立勞動就業(yè)和社會保障基層服務(wù)平臺，普及和實施勞動就業(yè)和社會保障協(xié)管員制度。(3)、改善服務(wù)環(huán)境，開展國家、省、市級社會保障服務(wù)平臺建設(shè)，統(tǒng)籌考慮國家級和省級異地就結(jié)算平臺建設(shè)。(4)、實施標準化管理，制定和實施國家、行業(yè)標準。

2、技術(shù)和業(yè)務(wù)層面的要求。

隨著河南油田社保事業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，業(yè)務(wù)應(yīng)用不斷深入，業(yè)務(wù)操作不斷細化，業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)要求不斷提高。(1)、目前的金保工程一期系統(tǒng)功能所涉及范圍不全面、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)相對落后、IC卡不符合新版國家部委頒布的相應(yīng)標準、信息系統(tǒng)安全防護手段單一等不足日益顯現(xiàn)；(2)、油田參保單位點多面廣，有的遠在西部和國外地區(qū)，參保人員流動性大，二級單位勞資人員對參保人員管理相當困難，普遍反映工作繁瑣，現(xiàn)在社保管理和服務(wù)方式不能適應(yīng)服務(wù)需求，要求提供網(wǎng)上社保公共服務(wù)平臺，方便參保單位和人員。(3)、現(xiàn)行的金保工程管理平臺只能在內(nèi)部專網(wǎng)上基于社保內(nèi)部的管理服務(wù)，不能為各二級單位提供接口和網(wǎng)上辦事服務(wù)，不能基于互聯(lián)網(wǎng)進行個人參保信息的實時查詢、掛失、申報等業(yè)務(wù)辦理。

為了更好的解決上述問題，需要依托已建的金保工程生產(chǎn)平臺，統(tǒng)一平臺開發(fā)應(yīng)用研究,開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)的一個服務(wù)平臺系統(tǒng)，更好地為參保單位和參保人員服務(wù)，提高現(xiàn)有系統(tǒng)的利用效率。

三、金保工程“一卡通”建設(shè)的內(nèi)容

要實現(xiàn)社會保障卡跨地區(qū)廣泛應(yīng)用是一項涉及面廣、難度較大的系統(tǒng)工程。一方面，河南油田需要繼續(xù)積極構(gòu)建必要的網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備等技術(shù)、基礎(chǔ)支持環(huán)境；另一方面，應(yīng)站在經(jīng)辦機構(gòu)的角度，制定實施符合社保信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)流程，提升社會保險管理和服務(wù)水平。

河南油田“一卡通”近期建設(shè)目標：

1、建設(shè)社保公共服務(wù)數(shù)據(jù)庫和服務(wù)平臺

實現(xiàn)組織機構(gòu)（部門）、參保人員、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程等信息的集中管理、安全存儲和高效訪問。

2、建設(shè)社保公共服務(wù)門戶網(wǎng)站

基于互聯(lián)網(wǎng)提供服務(wù)，實現(xiàn)政策法規(guī)、辦事指南、通知公共等公共信息服務(wù)；為各局屬二級單位提供業(yè)務(wù)系統(tǒng)下載、信息查詢、上報查詢等服務(wù)；為各類參保人員提供個人信息、繳費信息、待遇信息的綜合查詢（可使用金保“一卡通”號碼進行賬戶查詢），以及在線申請、審批狀態(tài)查詢等服務(wù)功能。

3、開發(fā)社保中心社保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

適用于社保中心各職能部室，滿足綜合信息查詢及管理、二級單位管理、數(shù)據(jù)上報管理、業(yè)務(wù)審核管理、數(shù)據(jù)同步管理、綜合匯總統(tǒng)計等信息化業(yè)務(wù)處理需求。實現(xiàn)對于網(wǎng)上社保業(yè)務(wù)的可信管理，促進社保業(yè)務(wù)信息的透明公開，提高公共服務(wù)和管理水平。

4、開發(fā)二級單位社保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

適用于局屬各二級單位，提供單位基礎(chǔ)信息管理及上報、參保人員信息查詢、人員信息維護、異地就醫(yī)管理、數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計等業(yè)務(wù)功能。

5、建設(shè)整體安全管理系統(tǒng)

在平臺各應(yīng)用之間實現(xiàn)統(tǒng)一的身份認證、權(quán)限控制和安全數(shù)據(jù)交互；在公共服務(wù)平臺和金保生產(chǎn)平臺之間實現(xiàn)嚴格的數(shù)據(jù)加密機制。確保社保信息、數(shù)據(jù)的安全存儲、安全應(yīng)用。

6、建立參保人員健康檔案

建立一個以參保人員為中心的數(shù)字式社會保障健康檔案信息系統(tǒng)，建立起了一個可為全體參保人員提供的醫(yī)療、預(yù)防、保健，康復(fù)等健康檔案服務(wù)信息系統(tǒng)。

四、社會保險信息化對社保管理的作用和意義

社會保險信息化是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展成果與社會保險工作的具體業(yè)務(wù)緊密地融為一體，是構(gòu)成社保事業(yè)體系的重要部分與技術(shù)支撐,在社會保險事業(yè)發(fā)展日臻完善、領(lǐng)域不斷拓寬的今天，社會保險信息化已經(jīng)成為社會保險事業(yè)發(fā)展的必備手段。因而，進一步全面加強社會保險信息化建設(shè)的步伐，對于推動社會保險事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。

1、促進經(jīng)辦行為規(guī)范化

業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)是以系統(tǒng)論的科學方法對各管理環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，在制定出規(guī)范的業(yè)務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上，計算機系統(tǒng)能夠?qū)I(yè)務(wù)實行嚴謹科學、規(guī)范高效的管理。

2、提高工作效率

社會保險經(jīng)辦管理圍繞管理展開，包括基金征繳、個人賬戶管理、社會保險待遇核定發(fā)放、醫(yī)療費用結(jié)算和財務(wù)管理等，數(shù)據(jù)量大、計算復(fù)雜、實效和安全性要求高、信息存儲時間長，依靠人工處理無法滿足需要，必須使用計算機管理信息系統(tǒng)，并做到數(shù)據(jù)異地備份，才能圓滿完成基金管理任務(wù)。

3、增加管理透明度和決策的科學性

實行信息化管理服務(wù)，參保人員可以通過網(wǎng)絡(luò)辦理業(yè)務(wù)和查詢政策、了解個人賬戶管理情況等，使社會保險經(jīng)辦置于社會公眾的監(jiān)督之下。此外，通過計算機管理信息系統(tǒng)對各項社會保險基金的收支平衡、費率調(diào)整、基金調(diào)劑等情況進行測算，很容易對多種方案進行比較分析，從而實現(xiàn)準確測算、科學決策。

4、有利于發(fā)揮社會保險體系的整體效益

社會保險體系是一個龐大的系統(tǒng)工程，其管理的信息包括參保信息、社會保險項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及待遇支付情況。如果將這些信息分開管理，勢必增加管理成本，給參保人員待遇享受和基金管理帶來不利影響。

第8篇：工程管理服務(wù)協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：校外實踐：教學基地建設(shè)；實習

隨著教育部對高校工科專業(yè)的實踐培養(yǎng)要求越來越嚴格[1]，近年來，高校除了開展工程訓練中心外，正逐步選擇專業(yè)對口的企業(yè)建設(shè)校外實踐基地，以此來加強本科生的實踐教學。由于廣東理工學院工業(yè)工程專業(yè)為新建的本科類專業(yè)，目前才有第一批畢業(yè)生步入實習單位，本文結(jié)合該校其他工科類專業(yè)大學生校外實踐教學基地建設(shè)過程，以及廣東理工學院和廣東新寶電器股份有限公司共同建立的工業(yè)工程專業(yè)實踐基地的建設(shè)過程及運行情況，提出了工業(yè)工程專業(yè)實踐基地建設(shè)思路。

1實踐教學的建設(shè)思路

1.1選擇適合學生專業(yè)發(fā)展的實踐教學基地。[2]廣東理工學院工業(yè)工程專業(yè)學生應(yīng)當具有現(xiàn)代工業(yè)工程和現(xiàn)代管理科學等方面的專業(yè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識和學習能力，應(yīng)當具備工程技術(shù)與管理的基本技能與實踐能力。畢業(yè)生服務(wù)面向生產(chǎn)工程、物流工程以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，從事高級工程技術(shù)與管理復(fù)合型專門人才。選擇實踐教學基地在符合專業(yè)的培養(yǎng)目標的基礎(chǔ)上，還應(yīng)考慮以下幾個方面：1）與學校具有良好的合作信任基礎(chǔ)。2）企業(yè)規(guī)模較大，能夠接收一定數(shù)量的學生。3）企業(yè)具備完善的管理制度和培訓機制。4）企業(yè)發(fā)展?jié)摿^大?；趶V東理工學院的應(yīng)用型人才培養(yǎng)條件和對學生實踐教學的需求，2017年5月25日該校與廣東新寶電器股份有限公司正式簽署了《產(chǎn)學研合作協(xié)議書》，該協(xié)議在市場調(diào)研、編制發(fā)展規(guī)劃、項目決策等企業(yè)戰(zhàn)略文件，開發(fā)機電產(chǎn)品，參與編制生產(chǎn)工藝、企業(yè)標準等制造文件，參與工廠建設(shè)與技術(shù)改造，參與產(chǎn)品全面質(zhì)量管理，校企共同申報和承擔科研課題和技改項目等方面開展合作，協(xié)議首次簽訂期限為5年。廣東新寶電器股份有限公司員工結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)力量雄厚，有一大批具有高級學歷和豐富工程實踐經(jīng)驗的高級專業(yè)人員。該公司的工程管理服務(wù)實施五合一的長期工作機制，包括：1）標準化的工作系統(tǒng)；2）特色服務(wù)標準；3）信息管理系統(tǒng)；4）完整性評價響應(yīng)機制；5）安全培訓周期管理。該公司在擴大業(yè)務(wù)量的同時提高了服務(wù)質(zhì)量，為工程行業(yè)提供了有價值的工程集成服務(wù)。實習生的培訓也形成了相對完整、相對固定的培訓模式。1.2學校與企業(yè)加強聯(lián)系，合作達到“雙贏”的效果。在合作期間，學校負責人和企業(yè)負責人加強有關(guān)事宜的溝通，達成了共識，并在推薦和培訓實習生方面相互協(xié)助。實習基地的建設(shè)基于“互惠互利，共同發(fā)展”的原則，充分利用學校的相關(guān)資源優(yōu)勢，例如科技、人才、文化、信息等，可為基地單位培養(yǎng)人才進行科學技術(shù)咨詢，共同參與到基地發(fā)展、文化建設(shè)中；結(jié)合學校針對實習的新課程改革政策指導(dǎo)思想，充分結(jié)合實習基地豐富的工程案例，合作編寫相關(guān)教科書，作為學校與實習有關(guān)的課程教科書，也可作為公司培訓新員工的相關(guān)培訓教材書。最終達到該校與實踐基地單位的共同發(fā)展。1.3建立校企實踐基地管理體系。建立基地管理體系，需由學校與企業(yè)雙方提供負責人，分別作為實習學生的校內(nèi)與校外指導(dǎo)老師，雙方執(zhí)行本職工作，其根本宗旨是為了應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，整個管理體系如圖1所示。除了有機構(gòu)運行的體系，還得加入體系的質(zhì)量管理機制3-4]。1）建立約束機制，維護校企雙方的基本秩序。2）建立激勵機制，激勵學生長效的能動性以及協(xié)同性。3）建立評價系統(tǒng)，保證培養(yǎng)人才的公正性，有利于學生對自己的實習工作學習情況進行反思與改進，提升學生的綜合素質(zhì)、能力與工作業(yè)績等。

2基地運行問題以及解決方式

該基地自2017年運行以來，總體運行情況良好，不過在運行過程中也有不少問題發(fā)生，目前存在的主要問題以及解決方式如下。2.1校企雙方職責不明?；剡\行過程中發(fā)現(xiàn)對于學生各方面的管理存在職責不明，針對這一問題，現(xiàn)校企雙方本著互惠互利的原則，經(jīng)過協(xié)商，達成了加強合作和建設(shè)校外實踐基地的協(xié)議。1）甲方(廣東理工學院工業(yè)自動化系)職責：甲方利用學校的技術(shù)優(yōu)勢解決乙方的相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題。根據(jù)教學大綱的要求，將與乙方合作研究制定教學實習計劃，并制定實習具體安排。甲方根據(jù)乙方的要求安排學生供乙方選擇。甲方負責動員實習生的思想政治教育和安全教育，要求學生吃苦耐勞，恪守乙方的保密制度、安全制度和其他有關(guān)規(guī)章制度（具體按照《廣東理工學院工業(yè)自動化系學生校外實習管理規(guī)定》）。甲方提前制定出實綱與計劃，指定好對應(yīng)的校內(nèi)實習指導(dǎo)老師，在實習前一個月與乙方共同商討實習計劃的具體實施過程，并共同組織實施。2）乙方(廣東新寶電器股份有限公司)職責：乙方為甲方學生安排相關(guān)的實習工作，并根據(jù)工作需要，派出經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員、工程專業(yè)技術(shù)人員和管理干部擔任企業(yè)講師，按照協(xié)議要求指導(dǎo)和管理實習生。企業(yè)指導(dǎo)老師根據(jù)學生實習情況對其進行實習績效評估，并與學院指導(dǎo)老師一起評估學生的實習成績。乙方應(yīng)協(xié)助甲方為其實習生安排實習和住宿。乙方應(yīng)當對實習生進行實習安全教育，并進行崗前教育培訓工作。2.2指導(dǎo)教師綜合情況不佳。[5]鑒于校內(nèi)師資隊伍中大部分是年輕碩士指導(dǎo)教師，學校一畢業(yè)就步入教學崗位，缺少工程實踐經(jīng)驗，這樣不利于指導(dǎo)學生在企業(yè)中的工程實習。實習基地的部分實踐指導(dǎo)教師的情況剛好相反，工程實踐經(jīng)驗豐富，可是有些方面的理論知識不完整。綜合這兩邊指導(dǎo)教師的情況，提出了以下相關(guān)解決方案。1）制定校內(nèi)指導(dǎo)老師隨學生進入企業(yè)進行實踐學習的相關(guān)制度，總體是鼓勵以及支持的政策，給予一定的動力，積累生產(chǎn)工程、物流工程以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面的實踐經(jīng)驗，提高其實踐能力。2）企業(yè)指導(dǎo)老師通過與學校相關(guān)專家教授交流，提升理論知識，接觸最新的相關(guān)領(lǐng)域研究動態(tài)。3）學校根據(jù)相關(guān)政策聘請企業(yè)工程技術(shù)人員協(xié)助完善學生人才培養(yǎng)方案與修訂整個課程體系，以及擔任相關(guān)專業(yè)性強的課程實踐教學，雙方合作編寫與實習相關(guān)的實踐課程材料，重點是利用實習基地豐富的實際工程案例，編寫相關(guān)的實訓手冊。促進校內(nèi)企業(yè)雙方指導(dǎo)老師的共同進步，提高整個師資力量。2.3實習環(huán)節(jié)過于形式，校企未深入合作。[6]學生整個學習環(huán)節(jié)過于形式，實習基地重建設(shè)輕運行。校企雙方很多合作都太表面、不具體，導(dǎo)致學生的實習工作內(nèi)容過于單一，內(nèi)容無意義，未達到基地建設(shè)的目標。針對這個問題，應(yīng)從校企雙方深入合作這個角度出發(fā)來解決有關(guān)問題。在實習基地的基礎(chǔ)上，校企雙方應(yīng)在市場調(diào)研、編制發(fā)展規(guī)劃、項目決策等企業(yè)戰(zhàn)略文件，開發(fā)機電產(chǎn)品，參與編制生產(chǎn)工藝、企業(yè)標準等制造文件，參與工廠建設(shè)與技術(shù)改造，參與產(chǎn)品全面質(zhì)量管理，校企共同申報和承擔科研課題和技改項目等方面展開全方位的合作。1）建立聯(lián)合實驗室，將生產(chǎn)現(xiàn)場操作與理論技術(shù)結(jié)合起來，豐富學生的實習內(nèi)容以及提高實習效果。2）充分利用基地的資源開展大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目。3）鼓勵學生到實習基地進行就業(yè)，可為下一屆學習實習起帶頭示范作用。4）與基地共同指導(dǎo)學生完成畢業(yè)設(shè)計，學生的畢業(yè)課題來源于他們的實際工作中，這樣就不會使得畢業(yè)設(shè)計毫無意義，讓學生把校內(nèi)所學內(nèi)容與工程實踐結(jié)合起來，進一步提高他們的工程實踐能力。

3結(jié)語

廣東理工學院通過建立大學生校外實踐教學基地，工業(yè)工程專業(yè)的學生實踐能力得到了提升，也形成了比較成熟穩(wěn)定的校企培養(yǎng)機制與模式。本課題小組根據(jù)基地建立以來的運行情況，分析其中存在的一些主要問題，并提出了相應(yīng)的解決方案，極大地完善了校企雙方的協(xié)同育人模式。

參考文獻：

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第9篇：工程管理服務(wù)協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：機電安裝；工程；監(jiān)管

中圖分類號：O421+.4 文獻標識碼：A 文章編號：

機電安裝工程貫穿于工程建設(shè)的始終，是后者的重要組成部分，所以，應(yīng)該給予機電安裝工程足夠的重視，并將這種重視化為具體的行動，如嚴格按照設(shè)計方案進行工程預(yù)算的審核，做好質(zhì)量監(jiān)管以及其他各種細節(jié)，只有如此，才能保證機電安裝工程的順利進行。

機電安裝工程的重要性

對于建筑工程而言，機電設(shè)備安裝工程是十分重要的組成部分，也是不可或缺的組成部分，其施工活動一般分為以下幾個環(huán)節(jié)：1）采購設(shè)備；2）安裝調(diào)試；3）生產(chǎn)運行；4）竣工驗收。經(jīng)過上述一系列環(huán)節(jié)之后，要求機電設(shè)備安裝工程能夠滿足建筑物的相關(guān)使用要求。進行機電安裝時，不僅涉及新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，還涉及新材料、新設(shè)備的應(yīng)用。另外，隨著工程規(guī)模的日益擴大，給吊裝、裝配以及檢測技術(shù)等提出了更高的要求。在這種背景下，要求機電安裝工程在施工過程中，應(yīng)該致力于施工技術(shù)及施工設(shè)備的與時俱進。機電安裝工程通常貫穿工程施工的始終，其大部分工作開始于結(jié)構(gòu)工程完成之后，基本結(jié)束于裝飾工程動工之前，因此，和工期控制密切相關(guān)。機電安裝工程質(zhì)量將會對工程的相關(guān)使用功能造成直接而重要的影響，所以，施工企業(yè)在具體施工環(huán)節(jié)應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)[1]。

2.機電安裝工程項目監(jiān)管工作的主要內(nèi)容

2.1投資監(jiān)管

在機電安裝工程的整個施工過程中，管理工程師應(yīng)該針對工程投資做好以下監(jiān)管工作：1）協(xié)助業(yè)主進行投資計劃的編制，并確定投資控制目標；2）對承包商制定并提交的費用計劃進行嚴格的審查；3）根據(jù)合同上的約定，將現(xiàn)場計量及簽認工作落到實處；4）對承包商的月計量報告進行認真審核，同時做好工程款支付憑證的簽發(fā)以及支付臺帳的建立，每隔規(guī)定的時間便對工程量報價單進行核對，并和費用計劃做對比，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時找出真因并反映給業(yè)主；5）對新增或者變更項目的單價進行仔細審查，如有必要，應(yīng)上報業(yè)主審批；6）制定相關(guān)節(jié)約投資的計劃，并將之提供給業(yè)主；7）針對費用索賠問題制定相關(guān)減免措施；8）

當工程結(jié)束后，做好最終計量支付報告的編制工作；9）幫助業(yè)主做好竣工決算報告的編制工作[2]。

2.2合同監(jiān)管

在機電安裝工程的整個施工過程中，管理工程師應(yīng)該針對工程承包合同做好以下控制工作：1）對工程承包合同展開全面管理，同時負責合同條款的解釋工作；2）協(xié)助承包商做好分包單位的選擇工作，對后者的資格及相應(yīng)的分包項目進行嚴格的審查；3）協(xié)助業(yè)主和設(shè)計單位達成相關(guān)協(xié)議，包括設(shè)計文件供應(yīng)協(xié)議以及施工圖供應(yīng)協(xié)議；4）協(xié)助業(yè)主做好相關(guān)談判工作；5）在業(yè)主授權(quán)的情況下，對合同變更事宜進行處理，如果工程變更太大，超出授權(quán)范圍，則需要上報業(yè)主，獲得批準后，方可實施[3]。

2.3質(zhì)量監(jiān)管

對于機電安裝工程而言，其質(zhì)量控制目標是使工程質(zhì)量達到設(shè)計以及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。所以，應(yīng)該采取積極有效的措施對機電安裝工程的質(zhì)量展開檢查、監(jiān)督以及控制。

首先，管理工程師應(yīng)針對承包商展開質(zhì)量方面的監(jiān)管工作，這一點是至關(guān)重要的。在承包商進行機電安裝的整個過程中，應(yīng)落實事前審批、事中監(jiān)督及事后評估工作。為了保證機電安裝工程能夠?qū)崿F(xiàn)既定的質(zhì)量目標，一定要做好下列幾個方面的嚴格把關(guān)：1）在機電安裝工程動工之前，應(yīng)從多角度、多方面對開工條件進行審查；2）為保證機電安裝工程的順利進行，還應(yīng)該做好對“人”的審查工作，包括承包商以及參與施工人員；3）對于機電安裝工程施工質(zhì)量而言，關(guān)鍵之處有兩點，一是技術(shù)，二是設(shè)計，所以，應(yīng)該針對承包商的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)手段以及全面質(zhì)量管理體系進行嚴格的審查；4）設(shè)備也是機電安裝工程施工質(zhì)量的一大影響因素，所以，應(yīng)該針對承包商的相關(guān)設(shè)備展開嚴格審查[4]。

其次，應(yīng)該針對機電安裝工程施工質(zhì)量問題，建立健全質(zhì)量監(jiān)管體系，同時制定完善的質(zhì)量檢驗制度，并將它們落到實處：1）在機電安裝工程開始之前，一方面要制定清晰、明確的質(zhì)量檢驗工序，另一方面要制定科學的事前技術(shù)報告審批程序；2）針對承包商所制定的質(zhì)量保證手冊展開認真審查，并要求承包商制定并提供能夠?qū)崟r反映機電安裝工程質(zhì)量動態(tài)的相關(guān)統(tǒng)計資料以及圖表信息；3）針對設(shè)計變更的相關(guān)資料（圖表、文件等）展開認真審核。工程中，如果有新材料或者新技術(shù)的應(yīng)用，則需要對之展開現(xiàn)場跟蹤檢查，同時針對它們的應(yīng)用鑒定報告展開認真的審查[5]。

2.4進度監(jiān)管

機電安裝工程通常貫穿工程施工的始終，其大部分工作開始于結(jié)構(gòu)工程完成之后，基本結(jié)束于裝飾工程動工之前，所以，機電安裝工程的施工進度將會對整個建筑工程的施工進度產(chǎn)生直接而明顯的影響。機電安裝工程的施工進度主要取決于兩個方面，一是施工隊伍組織水平，二是施工設(shè)備的利用率。對機電安裝工程施工進度進行監(jiān)管時，應(yīng)做好以下幾點：1）對總計劃進行細化，細化成一個個分目標或者控制點，并將其落實到每一項或者每一天的工程施工目標中去；2）每天休工之前抽出半小時的時間召開施工總結(jié)會議，一方面總結(jié)當天的工作開展情況，另一方面安排明天的工作內(nèi)容；3）作為項目管理者，應(yīng)該采取不定時、多頻次的方式對施工進度進行認真檢查，督促施工人員嚴格依據(jù)計劃開展相關(guān)的施工活動，從而保證機電安裝工程的如期完成[6]。

2.5成本監(jiān)管

在機電安裝工程動工之前，應(yīng)針對其成本展開相應(yīng)的估算工作。一般將近期已經(jīng)結(jié)束的工程項目或者即將結(jié)束的工程項目的單位成本作為估算的主要參考依據(jù)，對那些沒有參考對象的分項工程以及分部工程，可采取預(yù)算定額結(jié)合工程實際的辦法展開估算。對于機電安裝工程成本監(jiān)管而言，編制施工成本計劃是一個相對有效的方法，該計劃是建立工程項目成本責任制的基礎(chǔ)，是進行成本控制的基礎(chǔ)，還是進行成本指標核算的基礎(chǔ)。編制成本計劃的過程，可以理解為設(shè)定目標成本的過程。

2.6安全監(jiān)管

無論在何種工程的施工中，安全工作都是頭等大事，機電安裝工程也是如此。 在機電安裝工程的實際施工環(huán)節(jié)，如果沒能落實安全的監(jiān)督和管理工作，那么將會埋下各種安全隱患，輕則導(dǎo)致經(jīng)濟損失，重則導(dǎo)致人員的傷亡，總而言之，相關(guān)后果是十分可怕的，所以，做好機電安裝工程的安全監(jiān)管刻不容緩，可從以下幾個角度著手：1）對一線施工人員進行嚴格培訓，除了提高他們的專業(yè)技術(shù)之外，還應(yīng)該增強他們的安全意識；2）建立并健全機電安裝工程施工的安全保障體系，

并保證相關(guān)安全設(shè)備數(shù)量充足、狀態(tài)良好、擺放到位，還應(yīng)該對它們進行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時整改；3） 作為施工管理者，應(yīng)該根據(jù)有關(guān)標準做好機電安裝工程施工的安全防范工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)或者初始階段，從而保證機電安裝工程在施工安全方面的目標[7]。

2.7信息監(jiān)管

根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定將信息資料的歸檔及保存工作落到實處，收集機電安裝工程的相關(guān)資料以及管理檔案，然后按照相關(guān)檔案管理辦法或者業(yè)主的有關(guān)要求展開整編工作，在工程竣工驗收前或者管理服務(wù)期結(jié)束退場之前移交給業(yè)主；應(yīng)建立并嚴格執(zhí)行例會制度，同時做好會議紀要的相關(guān)整理；建立健全各項報告制度，規(guī)范各種報告及報表的形式和內(nèi)容，為機電安裝工程的項目管理提供一系列技術(shù)管理方面的有用信息。

3.結(jié)語

對機電安裝工程的施工進行監(jiān)管是十分有必要的，應(yīng)將監(jiān)管工作落實到工程的整個實施過程中去，這是機電安裝工程得以順利進行、高效進行的保障。在落實監(jiān)管工作的過程中，應(yīng)該做好投資監(jiān)管、合同監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)管、進度監(jiān)管、成本監(jiān)管、安全監(jiān)管以及信息監(jiān)管等各項監(jiān)管工作，只有如此，才能促進機電安裝工程施工水平的全方面提升。

參考文獻：

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[4] 魏昆. 提高機電安裝工程管理水平之我見[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2011(19).

[5] 趙宏磊,孫坤. 試論機電安裝工程管理[J]. 科技與企業(yè). 2012(03).

[6] 郭芳紅. 機電工程施工質(zhì)量的控制措施分析[J]. 中國科技信息. 2013(07).

[7] 楊林. 淺析建筑機電工程的施工管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技. 2010(24).