施工工程質(zhì)量管理體系精選(九篇)
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第1篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文
關(guān)鍵詞：高速公路；施工質(zhì)量；影響因素；措施；
【分類號】：U416.2
高速公路工程的建設(shè)是一個城市通往另一個城市的重要樞紐。一個城市的交通方便與否將直接影響到一個城市的經(jīng)濟發(fā)展。但是高速公路施工過程中管理很難做好，其中很多因素將直接影響到工程的質(zhì)量。為加強公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)。
1. 影響高速公路工程施工質(zhì)量的因素
1.1建設(shè)項目目前工作倉促、深度不夠，造成決策失誤
高速公路建設(shè)項目一般規(guī)模較大，其施工過程是一個勞動力、資金、技術(shù)密集型的生產(chǎn)過程，不同于其他商品生產(chǎn)，其規(guī)模大、投資多、生產(chǎn)周期長、使用周期長，因此，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)決策非常重要，應(yīng)就項目的必要性、技術(shù)的可行性、經(jīng)濟的合理性，及宏觀和微觀經(jīng)濟效益，作出科學(xué)評估，若立項不妥，決策不周，將帶來很大浪費及嚴重后果。一是規(guī)模小，標準低，不能滿足設(shè)計交通量、設(shè)計年限要求，提前進行二次投資改造，不能發(fā)揮高等公路的規(guī)模效益；二是如果路線選擇不合理，人為造成行車出入不便，增加行車距離，將會造成很大浪費，不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要；三是重大技術(shù)方案、施工工藝、主要材料的比選與審定，如果選擇不當(dāng)，將給工程質(zhì)量造成隱患。
1.2建設(shè)管理經(jīng)驗不足
建設(shè)項目由于條塊分割的行政管理體制和資金來源的不同，項目管理模式各異，項目管理水平有很大的差別，建設(shè)市場離規(guī)范化管理有一定距離。總體是重點大型項目、世行貸款項目、領(lǐng)導(dǎo)重視的項目較好，中小型項目、地方籌資項目欠規(guī)范。
業(yè)主項目管理能力欠佳，對大型項目管理沒有經(jīng)驗，有的業(yè)主是由各相關(guān)單位抽調(diào)人員組成的臨時指揮部，存在臨時、松散、短期的思想觀念，質(zhì)量意識和合同意識相應(yīng)淡薄，在目前上項目比較多的情況下局面不容樂觀，無法解決。
1.3質(zhì)量管理體系不完善
我省高速公路建設(shè)的“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”二級質(zhì)量控制體系有待完善，三級質(zhì)量控制體系的正常運轉(zhuǎn)，需要一定的時間，需要一個過程。
1.3.1全省監(jiān)理隊伍的力量不足，素質(zhì)偏低。我省現(xiàn)有的監(jiān)理人員的數(shù)量和素質(zhì)遠不適應(yīng)交通基本建設(shè)高速度、大規(guī)模、高標準的發(fā)展現(xiàn)狀。
1.3.2監(jiān)理隊伍制約機制尚不完善。政府交通主管部門對監(jiān)理市場主要是宏觀管理，多是對監(jiān)理單位和人員的資質(zhì)進行管理，對監(jiān)理單位的行為，監(jiān)理工作運行情況，監(jiān)理工作成效等的動態(tài)管理缺乏手段，在法規(guī)、行政、經(jīng)濟等方面，對監(jiān)理單位的制約機制尚不完善。
1.3.3政府監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，一些建設(shè)單位、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，對工程質(zhì)量監(jiān)督重要性的認識不足，致使質(zhì)量監(jiān)督工作開展有一定難度。
2.提高高速公路工程施工質(zhì)量管理的措施
2.1提高全員質(zhì)量意識
做好質(zhì)量宣傳的工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質(zhì)量意識的灌輸要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾口味。對質(zhì)量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質(zhì)量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。
2.2建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的監(jiān)理隊伍
2.2.1選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經(jīng)驗，豐富的施工經(jīng)驗，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機械設(shè)備，先進、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進度的前提。
2.2.2監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實，其目的就是出一個優(yōu)良的產(chǎn)品。
2.2.3以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結(jié)，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效的指導(dǎo)施工。
2.3加強質(zhì)檢基礎(chǔ)工作
2.3.1明確技術(shù)標準、強化標準工作
（1）各項工程的設(shè)計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質(zhì)量檢驗方法和評定標準以及工程監(jiān)理辦法和實施細則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標明確，有章可循，有法可依。
（2）現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強調(diào)審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。
（3）各施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。
2.3.2強化檢測手段，做好計量工作
計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責(zé)常規(guī)試驗和抽驗工作，公路建設(shè)主管單位對各級管理單位撥發(fā)專款配置器具。
2.3.3重視技術(shù)培訓(xùn)，加強質(zhì)量教育
各級領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結(jié)交流正反兩個方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。同時，要加強工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。
2.4健全質(zhì)量保證組織機構(gòu)
2.4.1建立質(zhì)量組織機構(gòu)，就是要在質(zhì)量目標實施過程中，按照客觀需要與力求精簡的原則，建立內(nèi)部的各職能部門，遵循時間、空間及縱橫的配合關(guān)系，加以分工，選配適當(dāng)人員并明確其職，責(zé)、權(quán)、利，形成一個有機的運行系統(tǒng)。并適時改善這一質(zhì)量保證系統(tǒng)，同時，及時采取變更人事安排與強化環(huán)節(jié)配合等方面的措施，保證質(zhì)量系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運行。
2.4.2成立高速公路建設(shè)項目公司，項目公司以總經(jīng)理為第一質(zhì)量負責(zé)人，有關(guān)副經(jīng)理及各職能部門具體分管質(zhì)量保證組織機構(gòu)。為了全面具體地加強對全線工程質(zhì)量的管理，公司下設(shè)幾個分指揮部（如路線超過100km，可設(shè)2～3個分指揮部），并且有各自相應(yīng)的質(zhì)量保證組織機構(gòu)，以利于工程現(xiàn)場質(zhì)量管理。各施工單位應(yīng)建立以項目經(jīng)理為主帥，總工程師主抓，施工隊具體實施的質(zhì)量保證組織機構(gòu)。
3. 對工程質(zhì)量管理的展望
隨著我國高速公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)法、法制化軌道，電腦技術(shù)將會普遍地運用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和質(zhì)保人員的素質(zhì)將會有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國的工程質(zhì)量管理水平將會提高到一個新水平。我們每一個人都應(yīng)該看清形勢，擺準位置，把好質(zhì)量關(guān)。
參考文獻：
[1] 陳衛(wèi)斌.公路工程質(zhì)量管理標準化研究[J].中國科技信息.2005.（03）.
[2] 李芳.淺談公路施工中的工程質(zhì)量管理問題[J].科協(xié)論壇（下半月），2007（06）
第2篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文
關(guān)鍵詞：公路，工程建設(shè)，質(zhì)量，監(jiān)督，管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A
前言
隨著我國特色社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以公路交通為首的交通事業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)中的地位越來越重要，尤其作為交通運輸主力軍的公路建設(shè)和發(fā)展。由此可見，提高公路建設(shè)質(zhì)量和實現(xiàn)我國公路交通的現(xiàn)代化發(fā)展，是當(dāng)前我國公路建設(shè)所要思考的核心所在。
一、我國公路的質(zhì)量現(xiàn)狀
盡管我國在高速公路的修建上已經(jīng)有了十幾年的實踐經(jīng)驗，但是國內(nèi)的公路使用壽命卻始終達不到設(shè)計使用年限。很多公路都會出現(xiàn)路面損壞、車轍、抗滑性差，還有一些高速公路在通車后的1-2年里就出現(xiàn)了裂縫，這些路面質(zhì)量問題直接導(dǎo)致原本設(shè)計使用壽命為15-20年的公路僅僅使用8-10年就需要重新鋪設(shè)。除此以外，好、許多工程還存在斷板，平整度差、橋頭跳車、高填方路段沉降、混凝土外觀質(zhì)量粗糙、橋涵構(gòu)造物基礎(chǔ)出現(xiàn)裂縫、排水系統(tǒng)不完善等諸多問題。
表面上看來，這些公路建設(shè)的質(zhì)量問題應(yīng)歸因于工程設(shè)計或是建設(shè)工藝不足，但如此多的質(zhì)量問題不能都歸咎于設(shè)計和工藝。最根本的原因應(yīng)該是在公路建設(shè)施工中，施工承辦方質(zhì)量管理混亂，以及施工監(jiān)理的執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致很多認為破壞發(fā)生。經(jīng)多年公路施工實踐經(jīng)驗總結(jié)來說，解決公路質(zhì)量的最關(guān)鍵的部分還是提高公路建設(shè)的質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。
二、做好公路質(zhì)量監(jiān)督管理的措施
1 建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系
在現(xiàn)代化的工程施工中要想確保工程質(zhì)量，關(guān)鍵是要建立一個嚴格的、有約束力的質(zhì)量管理體系，這樣有利于開展工程建立工作和加強全過程的質(zhì)量監(jiān)控。為此，要加強政府監(jiān)督、項目（施工）監(jiān)理和企業(yè)自檢，這“三個層次”的控制，并加強各個層次的職能。更重要的是要在公路監(jiān)理制度的建立上，體現(xiàn)出這三個層次，還要完全理清這“三者”之間的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位三者的關(guān)系。這三者的關(guān)系概括來說：（1）承包單位和建設(shè)單位的關(guān)系是發(fā)包關(guān)系，這種關(guān)系依據(jù)的是工程建設(shè)法寶和承包合同或者協(xié)議；（2）監(jiān)理單位和建設(shè)單位的關(guān)系是委托和被委托的經(jīng)濟關(guān)系，在這種關(guān)系是通過監(jiān)理服務(wù)合同或協(xié)議，并確定二者的職責(zé)和權(quán)限；（3）承包單位和監(jiān)理單位之間沒有合同或者協(xié)議，僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，二者不存在經(jīng)濟關(guān)系。在理清三者關(guān)系的同時還要建立以工程建立為核心的建立、檢驗和質(zhì)量管理體系：（1）監(jiān)理工程師對建設(shè)單位和承包（施工）單位具有監(jiān)督權(quán)，在行使監(jiān)理職權(quán)時，要根據(jù)監(jiān)理的合同和監(jiān)理辦法保證獨立公開，只有這樣才能保護好雙方的利益。（2）建設(shè)單位要定期組織檢驗小組對承包方的工程施工開展質(zhì)檢或抽查。（3）此外，對于承包方也必須在施工點成立檢驗小組，自覺做好自檢、專檢和互檢工作。
2 加強施工現(xiàn)場準備工作
在施工的全過程中，要始終貫徹施工現(xiàn)場的管理工作。完備的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的前提，只有這樣才能有效地保證施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。要做好施工準備工作必須堅持一下幾點：第一，鑒于大部分參加施工建設(shè)的工人的文化程度都較低，所以要想提高他們的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，宣傳工作是非常必要的。多年的工程施工經(jīng)驗告訴我們，嚴把宣傳質(zhì)量關(guān)，切實做好宣傳工作是搞好工程質(zhì)量管理的重要手段。在施工準備期和施工過程中都要做到宣傳天天抓、月月說、年年講，這樣才能讓質(zhì)量意識和責(zé)任意識深入施工工人的內(nèi)心，使得工程質(zhì)量過關(guān)爭優(yōu)。如圖一個PDCA質(zhì)量管理的循環(huán)一樣，只有經(jīng)過自上而下和自下而上的多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。第二，做好工程施工的技術(shù)準備。①要建立起內(nèi)部約束制度，要嚴格按照制度，切實做好考核、激勵和人員管理，用規(guī)章來管理好工程。②要對工程沿途各種影響施工的因素進行補充調(diào)查并標示出平面位置圖，并就這些問題進行分析、論證，以調(diào)查報告的形式備案，作為修訂施工方案、編制施工預(yù)算的依據(jù)。③要詳細的研究施工圖紙，把握設(shè)計師的意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線以及施工放樣。對所要加以控制的點做好加密、保護、記錄工作。④控制施工預(yù)算要從施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研開始，將其作為嚴格控制支出、成本預(yù)算分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。⑤要做好業(yè)務(wù)、技術(shù)的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，資料整理，質(zhì)量控制，使相關(guān)的人員全面了解工程的技術(shù)標準、操作規(guī)程。⑥在施工地點建立實驗室，并申請資質(zhì)。對施工中采購的原材料進行抽樣檢測，并建立起數(shù)據(jù)庫。⑦綜合分析技術(shù)標準、工期要求、材料供應(yīng)、機械設(shè)備能力、自然條件等因素來確定一個最佳施工方案，對施工設(shè)計進行補充。
3 加強施工質(zhì)量控制
為保證工程質(zhì)量就一定要加強施工質(zhì)量的控制，其核心方針是切實做好“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”。這么做的目的是控制好各種影響到工程質(zhì)量的各種因素，才能保證工程質(zhì)量達標。在整個施工過程中要事先控制、中問控制和事后控制，將設(shè)計、材料、施工、檢驗這四個直接影響工程質(zhì)量的因素控制好。然后其他一些因素也不能忽視。首先，控制好設(shè)計質(zhì)量。因未經(jīng)施工實踐，因此諸如路基、路面、橋涵等結(jié)構(gòu)設(shè)計的圖表、資料文件的錯誤、遺漏和不合理之處往往不能輕易的發(fā)現(xiàn)。所以，除了在開工前通過設(shè)計文件會來審查加以控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題后要采取以下方法來解決：①出現(xiàn)重大設(shè)計問題，在變更前應(yīng)嚴格按照變更報批程序來申請變更。②對于非重大變更應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理三方進行現(xiàn)場會審處理，同時也可以交給經(jīng)設(shè)計單位授權(quán)的監(jiān)理工程師來審處。③設(shè)計中有不詳細、錯漏或解釋不明的細節(jié)問題時，監(jiān)理工程師有權(quán)進行書面解釋或補充規(guī)定。其次，嚴格控制施工質(zhì)量。①以防為主，切實控制好施工各階段。為提高工程質(zhì)量，要定期的對施工單位的各個施工段進行檢查，對關(guān)鍵的問題要有針對性的進行現(xiàn)場檢查、評比和交流。對施工要點和注意事項中存在的問題，之間部門要以書面形式發(fā)至施工單位。②如果發(fā)生了影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性的問題，施工單位一定要本著質(zhì)量第一原則，即使損失重大也要痛下決心拆除，絕不手下留情。③對于根據(jù)預(yù)測發(fā)生概率較小的問題，施工管理人員也要采取有效的預(yù)防措施，避免事故的發(fā)生。再次，嚴格控制工程原材料。工程的實體是有各種工程原材料構(gòu)筑的，因此其質(zhì)量關(guān)系到工程的質(zhì)量。這就要求施工單位要做好：嚴把采購關(guān)，嚴格原材料鑒定，嚴禁使用不合格材料和半成品。最后，嚴格管理質(zhì)量檢驗。質(zhì)檢是質(zhì)量管理的源頭，也是重中之重，從過往的經(jīng)驗看來，由于檢驗人員的素質(zhì)，工作中的差誤以及檢測儀具的精度等出現(xiàn)問題而做出錯誤判斷，往往會嚴重危害到工程的質(zhì)量。因此，提高檢驗工作的質(zhì)量，就要選用高素質(zhì)的檢驗人員，并堅持進行長期培訓(xùn)，并經(jīng)常校準檢測儀器。
三、加強對工地實驗室的重視
工地試驗室是工程質(zhì)量管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，也應(yīng)是企業(yè)自檢的關(guān)鍵部門。但施工現(xiàn)場的試驗室往往非常簡陋，實驗儀器也是殘缺不全，這都是由施工單位對工地試驗室不重視所造成的，這樣的低效管理已經(jīng)完全無法適應(yīng)高速公路的建設(shè)需要了。在施工預(yù)算緊張時，即使適當(dāng)降低施工人員住的條件，也要保證按標準建設(shè)試驗室；人員工資降低一點，也要確保試驗儀器裝備齊全。此外，一定要聘請素質(zhì)高、責(zé)任心強、有實事求是精神的實驗人員。施工產(chǎn)品是否符合要求，一定要由實驗室的第一手數(shù)據(jù)說話，而不能存有僥幸心理，將不合格修改為合格上報。比如原本施工要求的密實度是90%，而實驗結(jié)果密實度為89.9%，就絕對不能算作合格。工程施工質(zhì)量管理的經(jīng)驗證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。在試驗室的各項試驗中，比較重要的兩項試驗是最大干密度標準試驗和混凝土的配合比試驗，它們的實驗數(shù)據(jù)是指導(dǎo)施工，影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此要在施工前就做好。這些數(shù)據(jù)還要經(jīng)過多次重復(fù)試驗，當(dāng)數(shù)據(jù)值穩(wěn)定時，才能和實際相吻合。對于試驗室儀器，我們要求儀器和試驗方法先進。比如采用全站儀來校驗放樣能保證高精度并提高工作效率。灌砂法檢查密實度，能提高其準確性，而在高速公路工程中一般都不采用環(huán)刀法。
四、結(jié)語
在新的經(jīng)濟形勢和國家政策的指引下，我國的公路工程建設(shè)正在逐步的完善。公路建設(shè)是國家基礎(chǔ)工程建設(shè)的重要組成部分，因此公路建設(shè)具有極大的經(jīng)濟效益和社會效益。但影響其質(zhì)量的主客觀因素有很多，所以導(dǎo)致了公路建設(shè)的復(fù)雜性。因此，承建單位要本著質(zhì)量第一的原則，努力提高管理水平，監(jiān)管單位要發(fā)揮其監(jiān)管職能。各部門各司其職，協(xié)同努力，在實現(xiàn)自我價值的同時，為公路事業(yè)貢獻自己的力量，建設(shè)處讓老百姓放心的工程。
參考文獻
[1]黃福文，淺談公路施工工程的質(zhì)量管理[J]，技術(shù)與市場，2011年09期
第3篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要，用認真的態(tài)度控制好每個環(huán)節(jié)，才能建造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。而建筑施工質(zhì)量管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關(guān)鍵因素。工程的質(zhì)量也是評定工程好壞的重要標準，所以我們應(yīng)該在施工的過程中加強對建筑質(zhì)量的關(guān)注。本文就主要闡述了施工過程中施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及相關(guān)的解決措施。
1 建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的意義
對于建筑施工企業(yè)而言，一項工程的成敗是由工程的質(zhì)量來決定的，從某種意義上來說，工程的施工質(zhì)量就是建筑工程的生命線。如果沒有良好的施工質(zhì)量，那么建筑工程的其它相關(guān)內(nèi)容均無從談起。
不過建筑行業(yè)在得到巨大發(fā)展空間的同時，也受到了各種因素的影響和制約，使得建筑行業(yè)在發(fā)展過程中面臨前所未有的困難。由于建筑工程在施工過程中的質(zhì)量控制以及質(zhì)量管理等方面還存在一系列的問題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量事故頻發(fā)，嚴重威脅到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。在對某項建筑工程的質(zhì)量好壞進行評價的過程中，影響工程的施工質(zhì)量的因素主要有：質(zhì)量的控制與管理、施工技術(shù)、現(xiàn)場地質(zhì)、施工工藝、機械設(shè)備、原材料以及工程的設(shè)計方案。當(dāng)上述的這些影響工程施工質(zhì)量的因素發(fā)生變化時，無論其變化的多少均有可能對工程的施工質(zhì)量造成極大的影響，甚至引發(fā)工程事故。
2 建筑施工質(zhì)量控制與質(zhì)量管理過程中存在的問題
2.1材料管理過程中的問題
建筑工程在建設(shè)過程中，鋼筋焊接、半成品安裝以及原材料加工等，都會存在或多或少的質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題對整個工程建設(shè)有著極大的危害，稍不注意就會釀成重大的安全事故。所以，一定要對工程施工過程中，鋼筋加工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因以及防治措施進行高度關(guān)注。
2.2 施工現(xiàn)場的管理混亂
一些建筑工程在施工過程中存在，安全標志懸掛不合理、沒有安全標志、廢棄物與材料亂堆亂放、場內(nèi)道路擁堵以及場容場貌差，不按照相關(guān)規(guī)定進行打圍、生活設(shè)施布置雜亂無章的現(xiàn)象。在土建工程中高空露天作業(yè)相對較多，其人員的流動性較大，作業(yè)的工種較多。如果施工企業(yè)不對施工現(xiàn)場的安全管理引起高度重視，那么就有可能發(fā)生坍塌、觸電、物體打擊以及高空墜物等安全事故。
2.3 管理制度沒有得到有效地貫徹落實
在工程施工建設(shè)過程中，通常會用到不同種類的建筑材料，致使一些施工現(xiàn)場出現(xiàn)了材料管理較為混亂，建筑材料隨處丟棄，各種建筑材料不能被歸類存放的現(xiàn)象。這樣不僅會降低工程的生產(chǎn)效率，而且還容易出現(xiàn)找不到材料的情況。有一些材料由于儲存不當(dāng)，會出現(xiàn)其質(zhì)量下降，甚至材料過期的情況；還有一些機械設(shè)備在使用的過程中，由于操作不當(dāng)?shù)榷喾矫娴脑颍蜁霈F(xiàn)一系列的故障。如果得不到及時的維修，就容易導(dǎo)致機械設(shè)備的過早損壞，既降低了機械的利用率，又增加了機械設(shè)備的更新以及維修所需的資金投入。
2.4 施工單位的管理控制問題
在對工程項目進行施工建設(shè)的過程中，一些施工單位的生產(chǎn)管理意識淡薄，質(zhì)量控制管理體系也存在或多或少的問題。施工單位在生產(chǎn)的過程中根本就沒有建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度以及規(guī)章制度。一些施工單位雖然建有此類制度，但在實際的生產(chǎn)過程中并沒有嚴格執(zhí)行，落實到個人。部分施工單位在配備專職安全員的過程中，普遍存在素質(zhì)較差、數(shù)量較少以及不按規(guī)定配備的問題，還有一些一線工作人員缺乏安全防護以及安全生產(chǎn)的相關(guān)知識。
3 強化建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制方法
3.1 對設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料進行合理的控制
在對建筑工程進行施工的過程中，一定要按照工程設(shè)計方案的要求，對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料等方面的內(nèi)容進行嚴格的把關(guān)。盡量選用質(zhì)量較好的材料來進行施工，這樣不僅提高了設(shè)備、部件、材料以及工程的整體質(zhì)量，而且還帶動了管理人員的整體素質(zhì)以及施工現(xiàn)場的管理水平的提高。
3.2利用新技術(shù)提升工程質(zhì)量的水平
施工企業(yè)在對工程進行建設(shè)的過程中，為了提升工程的施工質(zhì)量以及最終的使用質(zhì)量，就必須對工程的建設(shè)方式進行及時的轉(zhuǎn)變。在對工程的質(zhì)量進行控制時，可以利用新設(shè)備、新工藝來提升機械施工的專業(yè)化以及自動化水平。在施工的過程中，施工單位一定要對建筑的防滲水施工、腳手架的搭建、鋼筋混凝土的澆筑以及模板的設(shè)置等新型施工技術(shù)進行嚴格的控制，以便于提升工程的整體施工質(zhì)量。
3.3對工程建設(shè)過程中的施工工藝進行控制
施工質(zhì)量與施工工藝有著密切的關(guān)系。所以，施工單位一定要對工程建設(shè)過程中的施工工藝進行嚴格的控制。就一般情況而言，施工工藝包含了檢測技術(shù)以及設(shè)備信息等多方面的內(nèi)容。因此，施工單位一定要及時樹立品牌觀念，在各個環(huán)節(jié)中重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及功能的改進，從而推動產(chǎn)品與施工工藝不斷發(fā)展。
4 建筑施工過程中的質(zhì)量管理
4.1加強對工程施工質(zhì)量管理的制度建設(shè)
在對建筑工程進行施工管理的過程中，一定要制訂嚴格的管理制度。材料的用、取、存、進都必須進行嚴格的管理。此外，在對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理的過程中，一定要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，施工單位的項目經(jīng)理以及法人代表必須對所承建的項目負責(zé)到底。項目經(jīng)理一定要對施工過程中的各方面的問題進行全權(quán)負責(zé)，無論是工藝技術(shù)、工序、設(shè)備，還是材料、人員，都必須落實到位，確保施工過程的順利進行。
4.2強化所有施工人員的管理意識
在對建筑工程進行施工的過程中，一定要圍繞“安全第一”的生產(chǎn)方針，全面強化所有施工人員的管理意識，提升員工的自我完善能力，使他們明白自己在工程建設(shè)過程中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以此來達到施工單位的安全生產(chǎn)的目標。
4.3 對工程的質(zhì)量管理建立目標責(zé)任制
施工單位在對工程的質(zhì)量進行控制的過程中，不僅要建立科學(xué)全面的質(zhì)量管理體系，同時還必須落實質(zhì)量管理目標責(zé)任制。簡而言之，施工單位在對工程進行建設(shè)前，一定要先確定好建筑施工的項目經(jīng)理、施工管理負責(zé)人以及技術(shù)負責(zé)人，從而使施工的全體參與人員都有著質(zhì)量保證的職責(zé)，并確保每一項質(zhì)量工作都有專人進行負責(zé)管理。施工企業(yè)的法定代表人以及項目經(jīng)理對所承建的項目工程質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和終身責(zé)任，并依法對企業(yè)進行管理。同時，還應(yīng)該按照項目經(jīng)理負責(zé)制的原則，從人員、材料、工序、設(shè)備、工藝以及技術(shù)措施等各個方面逐級落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。
5 總結(jié)
綜上所述,建筑行業(yè)是我國最重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱，想要促進建筑行業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題。要解決此問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認真分析，不斷改進和加以完善，不斷提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。
參考文獻：
[1]薛坤，曹娜.淺談建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（21）.
第4篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文
關(guān)鍵詞：水利工程；管理；對策
Abstract: This paper analyzes the existing problems in the management of water conservancy engineering quality, and puts forward some countermeasures for strengthening the quality of water conservancy projects.
Keywords: water conservancy project; management; countermeasure
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）00-0000-00
水資源是人類生產(chǎn)和生活必不可少的寶貴資源，但其自然存在的狀態(tài)并不完全符合人類的需要，只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要。
1水利工程質(zhì)量管理中存在的問題
1.1基層水利部門技術(shù)力量單薄、業(yè)務(wù)水平偏低，直接導(dǎo)致小型水利工程管理不完備。國家規(guī)定工程造價50萬元以上的水利工程投資項目必須經(jīng)過招投標確定施工、監(jiān)理單位。小型水利工程設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理工作多由相應(yīng)資質(zhì)的單位負責(zé)，基層水利人員不參與勘察、設(shè)計、施工，只參與工程運行管理。他們參與的工程項目少，缺乏深層次的實踐經(jīng)驗。水利工程往往建在偏遠地方，管理這些工程的基層水利人員工作地點偏僻、工作條件艱苦、沒有或很少有時間進行深造，他們的業(yè)務(wù)水平偏低，導(dǎo)致工程運行管理不完備，降低了水利工程的潛在效能。
1.2小型水利工程建設(shè)項目設(shè)計、施工不規(guī)范、因陋就簡意識濃。近兩年來降雨量偏多，自然災(zāi)害較重，提高了人們的防范意識，農(nóng)村小型水利工程建設(shè)項目層出不窮。許多小型水利工程由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村或者農(nóng)民自營，工程投資達不到50萬元，不需要招投標來確定施工單位。大多數(shù)由基層水利部門作為技術(shù)指導(dǎo)，村鎮(zhèn)自己建造，很少組織可行性論證，工程一般依地勢而建，常常是邊設(shè)計邊修改邊施工，隨意性比較大。另外，小型水利工程多以民辦公助為主，建設(shè)資金較為緊張，導(dǎo)致能省則省，進而忽視了長遠利益。
1.3監(jiān)控措施不完善檢測手段太落后
多數(shù)基層水利部門沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題也就在所難免了。對小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進的監(jiān)測設(shè)備、儀器，更缺乏監(jiān)測人才，在實施質(zhì)量監(jiān)控活動時沒有強有力的說服力。
2加強水利工程質(zhì)量的對策
2.1大力整頓和規(guī)范水利建筑市場秩序
保證水利工程質(zhì)量需要一個良好的水利建筑市場環(huán)境。一是加強建筑法制建設(shè),強化法制意識,認真貫徹執(zhí)行《建筑法》《招標投標法》《建筑工程勘察設(shè)計管理條例》《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī),同時繼續(xù)制訂完善工程質(zhì)量的法律、行政法規(guī)和技術(shù)規(guī)范,提高依法行政自覺性。二是整頓和規(guī)范水利建筑市場,依法培育和管理建筑市場,加快健全和完善有形建筑市場,規(guī)范建筑活動。加強對招投標市場的監(jiān)管,加強對項目法人行為的約束和監(jiān)督,加強對施工分包和轉(zhuǎn)包的監(jiān)督檢查,規(guī)范監(jiān)理市場。三是強化市場準入和清出制度,嚴格建筑活動主體資格管理體制和承發(fā)包管理、項目管理。查處無證設(shè)計、無證施工、無證監(jiān)理,借證賣照、資質(zhì)掛靠等違法違紀行為。四是加強建材市場材料、產(chǎn)品、設(shè)備監(jiān)督,杜絕以次充好,防止不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。五是健全工程項目質(zhì)量管理制度,嚴格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。
2.2規(guī)范建設(shè)單位市場行為,落實項目法人職責(zé)
項目法人是項目建設(shè)的責(zé)任主體,對工程質(zhì)量負總責(zé)。一是嚴格按基本建設(shè)程序辦事,杜絕“三邊”工程。二是依法組織招標,并簽訂有關(guān)合同。三是嚴格挑選施工隊伍,加強施工現(xiàn)場管理,嚴禁轉(zhuǎn)包和違法分包行為。四是負責(zé)按有關(guān)驗收規(guī)程組織或參與驗收工作。五是按工程實際需要把建設(shè)資金落實到位。六是鼓勵質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,嚴禁盲目壓價。七是保證有合理的設(shè)計、施工工期,防止盲目搶進度、趕工期的現(xiàn)象。八是進一步落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導(dǎo)重效益、輕管理,重進度、輕質(zhì)量的傾向。九是保證監(jiān)理單位責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用。
2.3精心勘察設(shè)計,提高設(shè)計質(zhì)量
勘察設(shè)計質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。一是遵守《建設(shè)工程勘察設(shè)計條例》,依法進行勘察設(shè)計,嚴格貫徹實施《工程建設(shè)標準強制性條文》(水利工程部分)。二是推行設(shè)計招標制度,促使其提高設(shè)計資質(zhì)和技術(shù)水平,將設(shè)計單位推向市場,靠競爭、信譽求發(fā)展。三是推行設(shè)計監(jiān)理工作,杜絕由于設(shè)計質(zhì)量低劣發(fā)生的工程質(zhì)量事故。四是嚴格建設(shè)審批制度,工程項目開工前必須有批準的初步設(shè)計。五是建立、健全施工圖審查制度,實施工程設(shè)計質(zhì)量第三方有效地約束和監(jiān)督,防止不合格設(shè)計圖紙進入施工現(xiàn)場。
2.4強化施工管理,保證施工質(zhì)量
施工是形成工程保質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié),施工單位質(zhì)量管理和控制是工程項目質(zhì)量控制的重點和基礎(chǔ)。一是完善施工單位質(zhì)量保證體系,嚴格實行質(zhì)量“三檢制”,并使該體系正常、有效運轉(zhuǎn)。二是從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環(huán)境5個方面做好施工工序質(zhì)量控制。三是對工程施工環(huán)節(jié)進行嚴格的動態(tài)控制,落實施工前主動控制、施工中認真檢查、施工后嚴格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。四是加強施工單位內(nèi)部管理,嚴格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準精心施工。五是項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員要達到全部持證上崗[3]。
2.5完善監(jiān)理制,提高監(jiān)理工作水平
工程監(jiān)理能促進承包企業(yè)提高技術(shù)和管理水平,有利于對工程質(zhì)量、工期、投資目標進行有效控制,防范偷工減料、粗制濫造問題發(fā)生。但由于監(jiān)理制度推行時間不長,需在實踐中完善。一是規(guī)范監(jiān)理資質(zhì)管理,加強對監(jiān)理持證上崗的監(jiān)管。二是加強監(jiān)理人員培訓(xùn),提高監(jiān)理隊伍素質(zhì),解決少數(shù)監(jiān)理人員素質(zhì)差、監(jiān)控能力不強、難于勝任監(jiān)理任務(wù)的問題。三是培育監(jiān)理市場。監(jiān)理必須是社會化、專業(yè)化的企業(yè)單位,不應(yīng)掛靠在部門或行業(yè)之下。四是逐步通過招標選擇合適的監(jiān)理單位,防止和抵制“同體監(jiān)理”。五是監(jiān)理要綜合采取現(xiàn)場旁站、巡視、測量、試驗、指令文件、工作程序規(guī)定、計量支付簽證控制等多種手段和方法做好質(zhì)量監(jiān)控。六是監(jiān)理人員要嚴格履行職責(zé),執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范,真正做到對項目質(zhì)量、投資、進度全方位、全過程監(jiān)理。
2.6改進監(jiān)控方法提高檢測水平。為了提高質(zhì)量檢測水平，需購置必要的檢驗、測試儀器和設(shè)備，對工程所用材料和施工質(zhì)量進行全面檢查或抽樣檢查。通過實測、實量、實敲、實彈等手段，獲得準確、客觀、公正的監(jiān)控數(shù)據(jù)。該好就好，該孬就孬，增加質(zhì)量監(jiān)控的說服力和威懾力，減少或避免工程質(zhì)量評價中的錯誤、糾紛和矛盾，減少“人情工程”、“關(guān)系工程”的弊端。首先，嚴把材料、設(shè)備的進貨關(guān)。批量購置的材料、設(shè)備等，要根據(jù)國家、部頒技術(shù)標準先檢測后使用，不合格的不使用。其次，加強施工質(zhì)量監(jiān)測。對重點工序和部位，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點；對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，嚴格監(jiān)控施工質(zhì)量。
2.7推廣新技術(shù),加強質(zhì)量管理
提高工程質(zhì)量一靠技術(shù),二靠管理。一是大力開發(fā)推廣應(yīng)用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和先進施工工藝及新材料、新產(chǎn)品。二是增強質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念,依法強化水利工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。三是改革和完善質(zhì)量管理體制,建立以四項制度為基礎(chǔ),以建設(shè)程序為紐帶,以確保質(zhì)量為目標的建設(shè)管理運行機制,逐步建立技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標準相結(jié)合的質(zhì)量控制體制,完善項目法人負責(zé)、監(jiān)理控制、設(shè)計、施工保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。四是設(shè)計、施工等單位要推行水利工程質(zhì)量體系認證,按ISO9000族標準要求建立健全質(zhì)量體系,并通過質(zhì)量體系認證,使工程質(zhì)量管理更加科學(xué)、有效。
3結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對于水利工程質(zhì)量的監(jiān)督、管理、控制的要求越來越細化、越來越嚴格、越來越科學(xué)。而基層水利工程監(jiān)管行政部門可以第一手的搜集監(jiān)管數(shù)據(jù)信息，從而增強了他們的工作規(guī)范和科學(xué)性，所以對行政監(jiān)管部門的人員技術(shù)標準和職業(yè)操守有不容忽視的要求。加強技術(shù)支持與人員素質(zhì)教育，從而建立健全科學(xué)合理的水利工程質(zhì)量保證體系。
參考文獻：
第5篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量體系；建立；運行
中圖分類號：TU75文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)05-028-02
無論是建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理、還是施工單位的質(zhì)量自檢，抑或是建設(shè)或監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的評判都離不開建設(shè)工程檢測機構(gòu)對原材料或工程實體的技術(shù)檢測，因此如何保證工程檢測機構(gòu)準確無誤提供依據(jù)就顯得尤為重要，而確保建設(shè)工程檢測機構(gòu)高效準確地運轉(zhuǎn)的很重要的條件就是建立檢測機構(gòu)的質(zhì)量管理體系。
一、質(zhì)量管理體系文件的編制
目前實驗室是按照《實驗室資質(zhì)認定評審準則》建立和保持能夠保證其公正性、獨立性并與其檢測活動相適應(yīng)的管理體系，是文件化、具體化、規(guī)范化、模式化的管理體系。編制質(zhì)量管理體系文件就是要把管理要素和技術(shù)要求融入到實驗室的實際工作體系中，編制屬于自己的獨特的質(zhì)量體系文件，以指導(dǎo)實驗室的檢測行動，保證有章可循有據(jù)可查。
各級管理體系文件的編制是建立管理體系的關(guān)鍵。
管理體系涉及實驗室內(nèi)部諸多部門是一項全局性的工作，從領(lǐng)導(dǎo)到員工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、步調(diào)一致，進行長時間不間斷的系統(tǒng)培訓(xùn)。
二、宣傳培訓(xùn)，全員參與
1.實驗室在建立管理體系時，要向全體工作人員進行《評審準則》和管理體系方面的宣傳教育，使實驗室的全體人員了解建立管理體系的重要性，很好地理解《評審準則》的內(nèi)容和要求。
2.管理體系的建立和完善過程是始于教育的過程，也是提高認識和統(tǒng)一認識的過程，教育培訓(xùn)要分層次進行。
第一層次為決策層，重點是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負責(zé)人以及與建立管理體系相關(guān)的人員。
第二層次為執(zhí)行層，執(zhí)行層人員是建立、完善管理體系的骨干力量，起著承上啟下的作用。
第三層次為操作層，是與產(chǎn)品質(zhì)量形成過程有關(guān)的作業(yè)人員。
3.組織和負責(zé)落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應(yīng)注意：
（1）目標要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達到什么目的。
（2）要控制進程。建立管理體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時間節(jié)點、主要負責(zé)人和參與人員以及他們的職責(zé)分工和相互協(xié)作關(guān)系。
（3）要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這些少數(shù)可能是某個或幾個要素，也可能是要素中的一些活動。
三、落實、擬定
1.成立以最高管理者為組長、質(zhì)量負責(zé)人為副組長的管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.質(zhì)量負責(zé)人根據(jù)建立質(zhì)量體系的籌備計劃，制定質(zhì)量方針和目標、按職能部門進行質(zhì)量職能的分解。
3.根據(jù)《評審準則》要求的內(nèi)容要求按各職能部門編制《質(zhì)量手冊》和《程序文件》。
4.根據(jù)各層文件的編排方式、統(tǒng)一格式，包括文件名稱、類型、編碼、編寫依據(jù)、發(fā)放范圍、編寫目的及要點等，規(guī)定編寫人、審核人、批準人及各過程文件完成期限。
四、確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
質(zhì)量方針是實驗室最高管理者正式的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量目標是質(zhì)量方針的重要組成部分。質(zhì)量方針又是實驗室各部門和全體人員檢驗工作中遵循的準則。實驗室的領(lǐng)導(dǎo)要盡快結(jié)合本室的工作內(nèi)容、性質(zhì)、要求，主持制定符合自身實際情況的質(zhì)量方針、目標。以便指導(dǎo)管理體系的涉及、建設(shè)工作。實驗室領(lǐng)導(dǎo)要組織熟悉實驗室業(yè)務(wù)工作、熟悉管理工作、能很好理解《評審準則》及文字表達能力強的實驗室有關(guān)人員參加建立管理體系的工作。
五、質(zhì)量體系的運行
質(zhì)量體系的運行是質(zhì)量體系文件并進行系統(tǒng)培訓(xùn)后，按照質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展質(zhì)量體系正常有效的實施過程。質(zhì)量體系的運行，一般分為試運行和正式運行兩個階段。
(一)質(zhì)量體系試運行階段
質(zhì)量體系試運行是指質(zhì)量體系文件剛剛或者進行了較大的修改后，從局部的質(zhì)量體系文件開始執(zhí)行、逐漸擴展范圍推廣的運行過程。
（二）質(zhì)量體系的正式運行階段
新建立的質(zhì)量體系試運行一季度或半年后，經(jīng)過1-2次內(nèi)部審核、將質(zhì)量體系的不適用規(guī)定或要求等做基本的修改，待各方面基本協(xié)調(diào)一致，所有部門管理能夠正常、全面、系統(tǒng)和協(xié)調(diào)地執(zhí)行質(zhì)量體系文件，即進入質(zhì)量體系正式運行階段。
六、有效進行內(nèi)部審核
內(nèi)部審核是實驗室自己對自己的審核、是一種自我約束、自我完善的活動。內(nèi)部審核的目的就是查找是否按規(guī)定的內(nèi)容去做了。找出做的過程中存在的問題、同時也可以找出所編制的管理體系文件中存在的不足，為完善體系文件提供依據(jù)。這樣做既是保證質(zhì)量體系更加有效運作的重要手段，同時也是實驗室通向管理評審和現(xiàn)場評審的重要環(huán)節(jié)。故內(nèi)審要注意幾個方面：
（一）明確內(nèi)審目的、范圍和依據(jù)
(1)目的是驗證實驗室所制定的質(zhì)量體系的符合性、有效性和適合性，通過自我診斷的方式來發(fā)現(xiàn)問題并分析問題產(chǎn)生的原因，從而解決問題、防止同類問題的再次發(fā)生，增強體系自身的免疫力和適應(yīng)性，使質(zhì)量體系不斷得到改進和完善，處于動態(tài)更新之中，保持持續(xù)的有效性。目的不明確，就很容易迷失方向，使該發(fā)現(xiàn)的問題沒及時發(fā)現(xiàn)、解決。
(2)范圍即質(zhì)量體系覆蓋的范圍及其承諾和實施的范圍，一般以實驗室部門、場所、過程等來表示。內(nèi)審時要主次分明，要在重點、難點問題出現(xiàn)集中及頻繁的部門展開工作，要圍繞與質(zhì)量有直接關(guān)聯(lián)的部門和要素進行。
(3)根據(jù)行業(yè)特點，制定相應(yīng)內(nèi)審計劃和檢查表。
(4)成立內(nèi)審小組，明確分工，相互協(xié)助。
(5)現(xiàn)場檢查，察看記錄，編輯不合項報告、內(nèi)審報告。
（二）首末會議
首次會議是實施內(nèi)審工作的開端，是審核組全體成員與受審方有關(guān)人員共同參加的會議。內(nèi)審工作的成敗，關(guān)鍵在于實驗室人員對內(nèi)審工作的認識、理解和相互配合支持的程度。所以要利用首次會議統(tǒng)一思想，詳細陳述內(nèi)審目的、范圍及依據(jù)，澄清有關(guān)問題，進一步明確審核時間、地點、參加人員的各自任務(wù)。內(nèi)審組與被審核部門之間應(yīng)建立一種相互信任、末次會議的的主要任務(wù)是向?qū)嶒炇夜芾碚吆歪槍嶒炇艺綀蟾嬷兴l(fā)現(xiàn)的問題及形式下審核結(jié)論。末次會議有助于加深全體實驗室人員對內(nèi)部審核的理解和認識，全面了解實驗室管理體系運行的現(xiàn)狀，不斷改進和完善管理體系。末次會議是審核組、實驗室領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)職能部門負責(zé)人參加的會議，是內(nèi)審結(jié)束時的一個重要會議。
七、監(jiān)督
管理體系運行不可避免地會出現(xiàn)一些問題，實施監(jiān)督和自我檢查是保證體系正常運行的必要手段。
實驗室要對關(guān)鍵崗位人員進行足夠的日常監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)和解決過程控制中的偏離或問題，確保這些人員的工作符合質(zhì)量管理體系的要求。
八、管理體系文件化
管理體系很大程度上是通過文件化的形式表現(xiàn)出來，文件化的管理體系是管理體系文件，是管理體系存在的基礎(chǔ)和依據(jù)，是規(guī)范實驗室工作和全體人員的行為，從而達到質(zhì)量目標的質(zhì)量依據(jù)。
管理體系文件一般包括四個方面的內(nèi)容：《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》和其他文件。
管理體系文件是描述管理體系的一整套文件，是管理體系的具體體現(xiàn)和管理體系運行的依據(jù)，也是管理體系審核的依據(jù)。這里僅從管理體系的建立角度強調(diào)幾個問題：
1.體系文件一般應(yīng)在第一階段工作完成后再正式制定，必要時也可交叉進行。
2.除管理手冊需統(tǒng)一組織制定外，其他體系文件應(yīng)按分工由歸口職能部門分別制定，先提出草案，再組織審核，這樣有利于今后文件的執(zhí)行。
3.管理體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本單位的質(zhì)量職能分配進行。
4.為提高管理體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過程中要加強文件層次間以及文件與文件間的協(xié)調(diào)。
5.編制管理體系文件的關(guān)鍵是講求實效，不走形式。
通過以上五個步驟后，體系文件經(jīng)批準和向?qū)嶒炇胰w工作人員進行宣貫，管理體系就可以進入運行階段。
九、結(jié)束語
實驗室的質(zhì)量管理工作是一項專業(yè)性很強的活動，也是一項非常負責(zé)的系統(tǒng)工程。要真正做好實驗室的質(zhì)量管理，必須精心組織、細致策劃，而且還要領(lǐng)導(dǎo)重視，建立一支高素質(zhì)的實驗室質(zhì)量管理隊伍，切實將檢測活動和質(zhì)量活動實施到位，使質(zhì)量管理各項工作落到實處，這才能從根本上保證檢測結(jié)果的準確性和可靠性，并實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，實現(xiàn)實驗室管理的日益完善，從而在日趨激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。
參考文獻：
[1]GB/T 15481-2000.檢測或校準實驗室管理能力通用要求.
第6篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文
關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工；質(zhì)量
Abstract: this paper starting from the problems of the bridge, analyzes the highway bridge construction process of generalization of quality management.
Keywords: highway bridge; construction; quality
中圖分類號：U448.14文獻標識碼：A文章編號：
一、橋梁施工中常遇到的質(zhì)量問題
材質(zhì)結(jié)構(gòu)等質(zhì)量問題的分析和研究。由于混凝土是橋梁建設(shè)的主要材料，所以主要從混凝土的方面來說。首先是由于混凝土制作的工序較為復(fù)雜，對于細節(jié)質(zhì)量要求過高，經(jīng)常出現(xiàn)由于施工人員技術(shù)不夠熟練而導(dǎo)致的混合時間和溫度的掌握不夠而導(dǎo)致的混凝土的承壓力不夠，容易出現(xiàn)干裂等情況。其次是由于對于預(yù)應(yīng)力反拱控制不準確它將隨混凝土的徐變增加而加大，可能影響結(jié)構(gòu)使用效果。因此對于混凝土這類材料的質(zhì)量控制首先是應(yīng)當(dāng)確定其各種混合料的質(zhì)量是否達標，這是材料控制的基礎(chǔ)，具體是水泥、砂、石、水、外加劑等的質(zhì)量是否達標；然后通過對于各種測量工具的準確度進行檢查核對之后，準確測量它們的配合比例是否正確。只要做到了這些，材料質(zhì)量就容易控制了。
二、施工進程中的施工質(zhì)量管理
路橋工程的工程量大，施工工序復(fù)雜，想要在工程中做到質(zhì)量的合格控制，就必須做好每一部分的聯(lián)系，著眼于整體，從而控制工程質(zhì)量。這就要求施工人員要有較高的意識和素質(zhì)來嚴格的執(zhí)行施工程序，做好施工進程中的管理，以合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件為依據(jù)，以工藝程序質(zhì)量控制為核心，通過抓施工人員的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，從而安全高效的完勝施工過程。在施工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按分部工程、分項工作的施工工藝對施工人員進行技術(shù)交底；在施工過程中，施工人員應(yīng)明確地基、沉人樁、灌注樁、沉井、模板、支架和拱架、軸線、尺寸、標高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求；明確工序搭接、工種配合、施工方法等施工安排；明確施工質(zhì)量、安全、節(jié)約等措施；對施工中所發(fā)生的工程和工藝缺陷要及時進行調(diào)查處理完善；對每道工序完成后進行質(zhì)量驗收，驗收合格后批準承包商進行下一道工序。
三、工程驗收階段的工程管理
在工程完工之后不要馬上進行工程的竣工交接，而是要對工程進行合格檢驗。對工程所有的部分進行全面的檢驗是不現(xiàn)實的，目前普遍采用的方法是對工程進行各個重要部分的實驗檢測。在實驗中質(zhì)量控制管理人員要對收集到得各種數(shù)據(jù)進行評估，然后嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)定進行分析研究，從而判別工程有無質(zhì)量問題，而同時應(yīng)當(dāng)有專業(yè)的技術(shù)團隊對于工程竣工后的材料進行檢測，要重點掌握其在工程施工過程中造成的質(zhì)量損耗在目前的條件和環(huán)境當(dāng)中會不會對于工程的質(zhì)量造成影響。對于檢測出的質(zhì)量問題要及時糾正，然后再次進行質(zhì)量實驗進行確定，當(dāng)確定出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，就應(yīng)當(dāng)在某一部位進行工程的修補。同時還應(yīng)當(dāng)進行工作和總結(jié)，并且提交總結(jié)報告，進行技術(shù)交流，最后由監(jiān)理部完成竣工報告，并且簽訂質(zhì)量保證書。
四、施工質(zhì)量控制要點
4.1材料設(shè)備的施工管理
4.1.1在材料和設(shè)備上普遍出現(xiàn)的問題
由于路橋施工的工序復(fù)雜，所需材料類型復(fù)雜且用量較大，設(shè)備需求類型復(fù)雜，要求量高，所以在材料和設(shè)備的使用和采購上主要存在材料的浪費，在運輸過程以及在施工當(dāng)中由于管理不慎造成的材料損失；然后是在在材料的采購方面，僅僅是為了節(jié)約成本，而忽視了材料的適合性，以及材料的采購量，沒有能夠很好的做好材料的采購信息反饋；在設(shè)備方面集中體現(xiàn)在不能很好的協(xié)調(diào)的充分運用各種類型的設(shè)備工具驚醒合理高效的施工，從而導(dǎo)致了質(zhì)量的參差不齊，影響整個工程的質(zhì)量；然后是關(guān)鍵部分的設(shè)備單一，運用安排不當(dāng)時，沒有備用品，導(dǎo)致了工程的延期。
4.1.2提高材料質(zhì)量，經(jīng)濟合理的利用設(shè)備
(1)加強材料管理，提高建筑質(zhì)量
首先是應(yīng)當(dāng)在采購材料之前就做好材料的市場計劃，調(diào)研工作，最大程度的控制材料的采購時間、采購方式、用量等問題，從而達到預(yù)先把關(guān)，控制成本的效果。
然后是要做好材料的供需信息的收集工作，特別要注意的是材料的供貨及時性，一定要在保證工時的前提下來進行材料的供應(yīng)，其中應(yīng)當(dāng)注意的是材料供應(yīng)和資金使用之間的沖突。既要保證工程不能停頓，又要保證材料不會被積壓而導(dǎo)致的成本的上升和損失，做到相對的平衡。其次是做好材料內(nèi)業(yè)記錄，保障采購的可追溯性。這主要是由于路橋施工工程流動性強，材料供應(yīng)商存在一定更換，要保證材料質(zhì)量與施工材料無積壓，落實崗位職責(zé)是關(guān)鍵，因此做好材料內(nèi)業(yè)記錄的重要性也就更加重要了。
最后是一定要保證材料在運輸、裝卸方面所一定要合乎工程的實際情況而定。在不能造成材料質(zhì)量的破壞的前提之下，按照每個階段所需要的材料進行安放，然后是要避免在運輸過程中的材料損耗，導(dǎo)致工程材料不足而引起的整個工程的質(zhì)量隱患問題。
(2)做好設(shè)備管理，嚴格控制質(zhì)量
設(shè)備的管理一定要在運輸、分配、使用、保養(yǎng)、維護、上下工夫。在施工設(shè)備的施工現(xiàn)場管理是最為重要的一環(huán)。要做好施工機械設(shè)備的現(xiàn)場管理首先要有一套嚴格的設(shè)備使用規(guī)劃說明，讓操作人員有章可循，而不是根據(jù)自己的習(xí)慣和愛好進行設(shè)備的操作，只有做到了規(guī)范才能控制好設(shè)備的使用。其次是要加大一線施工員工的培訓(xùn)力度，增強他們的規(guī)范施工意識，讓他們嚴格的來執(zhí)行工程設(shè)備的使用維護操作，建設(shè)成一個有著高素質(zhì)、高水平的施工操作隊伍。然后是嚴格執(zhí)行持證上崗制度，要求操作員熟練掌握機械常識與安全操作規(guī)程，以便其及早發(fā)現(xiàn)與及時預(yù)防機械故障或安全險情，提高機械設(shè)備使用壽命與生產(chǎn)效率。最后是明晰崗位職責(zé)，切實抓好施工機械設(shè)備保養(yǎng)工作由機械操作手為主，及時修復(fù)更換磨損嚴重或超過使用范圍的零部件，保障機械設(shè)備的動力性和經(jīng)濟性。
4.2施工人員的質(zhì)量管理措施
通過加強思想教育來進行質(zhì)量控制
施工人員的責(zé)任感和安全生產(chǎn)的觀念是橋梁施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。一定要讓他們認識到橋梁質(zhì)量的保證不僅僅和自己的利益和工程的盈利相關(guān)，而是影響到廣大人民的生命財產(chǎn)的安全。使全體人員都牢固樹立“安全第一”的思想。并定期舉行工地例會，對于具體的質(zhì)量控制方法經(jīng)驗進行交流。
在施工程序和制度上對施工人員進行管理
施工工序的問題是影響公路橋梁施工質(zhì)量的問題之一，只有按設(shè)計方案進行合理有序的施工，才能保證工程的每一道工序都符合標準。因此，要讓施工人員了解工程的整個過程，以保證施工人員在施工時，能根據(jù)要求，按規(guī)定的步驟進行施工。避免工序的混亂和遺漏給施工質(zhì)量帶來問題的情況出現(xiàn)。同時，要對施工人員進行制度化的教育，從施工章程和規(guī)定這兩方面，進行教育講解，提高施工人員的施工操作的規(guī)范化程度，以此保證工程施工的質(zhì)量。
4.3完整科學(xué)的質(zhì)量管理體系
做好現(xiàn)代橋梁施工當(dāng)中的監(jiān)理工作對于現(xiàn)代橋梁質(zhì)量控制具有重大的意義。想要做好現(xiàn)代橋梁的質(zhì)量監(jiān)理首先是要有關(guān)監(jiān)理部門做好質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃。使對于橋梁質(zhì)量的監(jiān)理規(guī)范化、制度化、標準化。其次要建立完善的質(zhì)量監(jiān)理體系，堅持全面監(jiān)理的原則，對于施工的全過程進行高質(zhì)量的監(jiān)理，全面貫徹質(zhì)量控制措施，確保橋梁工程質(zhì)量。最后是要對容易出現(xiàn)問題以及橋梁關(guān)鍵部分的施工進行細致的監(jiān)理，如對于橋梁基底的質(zhì)量監(jiān)理就很關(guān)鍵，因為它是整個橋梁工程的基礎(chǔ)性工程，對于橋梁施工的全局具有決定性的影響。
路橋工程是日益普遍的工程，也是在我國經(jīng)濟發(fā)展中必不可少的工程。通過我們管理的改善，技術(shù)水平的提高，我們會建設(shè)出越來越多的高質(zhì)量道路和橋梁，為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供更為強大的動力。
參考文獻：
第7篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量；控制
中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A 文章編號：
房屋建筑工程是與人們生活有著密切的關(guān)系，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅會直接影響到項目投資是否成功，更加影響到房屋建筑工程在使用中的安全性。在施工過程當(dāng)中因涉及的范圍比較廣，是一個較為復(fù)雜的過程，要想提高建筑工程的施工質(zhì)量管理工作，就必須要培養(yǎng)提升施工隊伍的全面素質(zhì)，全面提高施工隊伍的質(zhì)量意識，從安全、技術(shù)以及工序方面等全方面出發(fā)，從而有效地管理施工技術(shù)水平，提高施工質(zhì)量。
一、做好房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的重要性
1.有助于建筑企業(yè)在市場競爭中處于不敗地位
在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，建筑行業(yè)之間的競爭更是愈演愈烈，大有你死我活之勢，如何在激烈的競爭中生存，如何在同行業(yè)間擊敗對手不致失敗，建筑行業(yè)作為以質(zhì)量取勝的行業(yè)，質(zhì)量上的提高永遠是決勝的標準。因此，做好房屋建設(shè)工程管理，有效檢查建筑施工，保證房屋建筑的保質(zhì)保量，確保建筑房屋達到相應(yīng)標準，不偷工減料，增加住戶對房屋居住的滿意程度和舒適程度，贏得老百姓的口碑，久而久之，即便同行業(yè)競爭再激烈，也多脫穎而出，立于不敗之地。
2.關(guān)乎于社會的公共安全
建筑工程作為一項關(guān)乎社會公共安全的設(shè)施。其質(zhì)量上的優(yōu)劣關(guān)乎社會公共利益。而建筑企業(yè)作為承擔(dān)責(zé)任者，保證房屋建筑的高質(zhì)量、高舒適度，是對國家、人民及后代子孫的負責(zé)和文化傳承。從思想觀念上提高社會責(zé)任意識，在施工設(shè)計與施工管理上，確保質(zhì)量問題的落實。
二、房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的主要影響因素
1.設(shè)計因素
由于負責(zé)設(shè)計的技術(shù)人員因為其整體水平不高，所以在設(shè)計時沒有充分全面地考慮到現(xiàn)實情況。所以，所設(shè)計的作品也沒有達到合理標準，這給房屋建筑也帶來了潛在的安全隱患。
2.原材料因素
在材料的選用上因為存在一定的缺陷從而在質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也是較常見的。比如，在選用水泥時，因碎石粒度的大小，在抹灰時所用的砂含泥量的要求控制等，這都對施工工程質(zhì)量有一定的影響。所以，如果在原材料的選用上以及材料低劣的質(zhì)量都會對施工工程造成不同程度的影響，其后果也是非常嚴重的。
3.施工因素
由于在施工企業(yè)當(dāng)中工人的數(shù)量較多，所以在技術(shù)培訓(xùn)方面也沒有得到全面的管理，造成工人的技術(shù)素質(zhì)比較低，在進行操作時沒有嚴格按照規(guī)定順序進行，沒有質(zhì)量安全意識，給工程造成一定的隱患。同時也缺乏完善健全的質(zhì)量控制管理措施，對于在每道工序之間并沒有進行嚴格的交接管理，所以這給前道工序就會留下一定的質(zhì)量問題，而對于后道工序也沒有得到及時的處理，甚至出現(xiàn)隱蔽的問題現(xiàn)象，會嚴重影響工程的整體質(zhì)量。
4.現(xiàn)場監(jiān)理因素
由于在施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作沒有做到位，這也是造成施工質(zhì)量存在問題的重要原因。在一些監(jiān)理單位中只為提高經(jīng)濟效益卻忽略了本職工作的效能，一些監(jiān)理人員存在無證上崗的問題，這也體現(xiàn)在監(jiān)理工作控制體系的不完善、不健全。同時，一些監(jiān)理人員對構(gòu)配件以及原材料和設(shè)備等的使用上也沒有進行嚴格的審查，也沒有執(zhí)行見證取樣的制度，甚至沒有按照相關(guān)規(guī)定程序進行檢驗，對工程質(zhì)量進行驗收，從而留下的質(zhì)量隱患都沒有得到及時地解決，嚴重影響了工程質(zhì)量。
5.質(zhì)量因素
由于一些建筑施工項目在質(zhì)量管理方面只注重形式，并沒有嚴格按照施工習(xí)慣，對其質(zhì)量進行相關(guān)的管理措施。并且在施工當(dāng)中，也存在僥幸心理，認為每個工程的管理方法都適用，從而導(dǎo)致把質(zhì)量標準形成習(xí)慣化，沒有一定的安全意識，甚至監(jiān)督管理力度不到位，給施工工程在質(zhì)量方面造成隱患。
三、加強房屋建筑管理與質(zhì)量控制
屋建質(zhì)量不僅僅是管理部門的事情，對于施工隊伍來說，如果不重視質(zhì)量管理，依然不能保證所修建的房屋達到合格的質(zhì)量要求。
1.對有關(guān)人員進行質(zhì)量培訓(xùn)。屋建工程都是人做出來的。因此，施工人員素質(zhì)的高低，決定了屋建工程的質(zhì)量。因此，在施工前，應(yīng)該加強對施工人員和監(jiān)管人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平和質(zhì)量意識，要使施工人員掌握控制質(zhì)量的方法，并嚴格督促施工人員按照圖紙和質(zhì)量標準進行施工。
2.加強宣傳。質(zhì)量問題要想常抓不懈，必須時時進行質(zhì)量意識地宣傳，提高有關(guān)人員對質(zhì)量的重視，讓談么了解忽視質(zhì)量的危害，要讓有關(guān)人員人事到抓好質(zhì)量管理是屋建工程的大事。
3.加強對建筑材料的管理。建筑材料是屋建工程合格的重要因素。因此，在對建筑材料進行采購的時候，要采取招標制度，對所選用的材料供應(yīng)商進行多方比較，要保證所選用的材料供應(yīng)商在資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績、信譽等符合屋建工程的需要。對進入施工現(xiàn)場的建筑材料，要實行分類退房，做好標識，還要做好防風(fēng)、防曬和防雨的措施，防止建筑材料因為自然的損壞而影響屋建工程質(zhì)量，對于主要工程的材料，還要做到隨時抽查和檢驗，力爭不讓不合的建筑材料在工程中使用。
4.加強對施工設(shè)備的質(zhì)量控制。屋建質(zhì)量另外一環(huán)就是施工設(shè)備，對于施工設(shè)備的使用，要嚴格按照質(zhì)量手冊規(guī)定使用，對于復(fù)雜設(shè)備的配套使用，要專門固定使用人員，防止不會使用設(shè)備的人員操作設(shè)備，造成損失。要定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，防止在設(shè)備使用時發(fā)生故障，影響屋建工程質(zhì)量。
5.監(jiān)理人員職責(zé)必須加強。監(jiān)理人員是屋建工程質(zhì)量的驗收和管理者。監(jiān)理人員要按照規(guī)定最好工程的現(xiàn)場巡視和質(zhì)量驗收工作。在現(xiàn)場巡視中，要對進入工地的材料和設(shè)施，要加強檢查，要認真完成外包裝、抽樣、證件對照等工作，嚴格把好各項關(guān)口，確保不合格的材料和設(shè)備不能進入下道工序的使用和施工，要保證工程質(zhì)量監(jiān)理工作的公正性。
6.按要求驗收。對于施工隊伍而言，所想的自然是加快工程建設(shè)。因此，在對所完工的部分工程進行驗收時，要嚴格按照國家規(guī)定的標準和施工要求進行驗收，決不能馬虎。對于沒有達到質(zhì)量要求的工程，堅決要求按照標準進行整改，絕不允許不合格工程進入下一道工序。只有這樣，才能保證最后的工程質(zhì)量。
7.隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制。由于房建工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點較多，出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率大。因此，在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術(shù)員和班組進行互檢，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點有異常情況，應(yīng)立即停止施工，并找出原因和解決的辦法。
8.健全各項質(zhì)量管理制度。要想保證屋建工程的質(zhì)量，必須監(jiān)理強有力的制度，這是保證屋建工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工過程中，要建立各項質(zhì)量規(guī)章制度，加強屋建工程中的質(zhì)量控制；在工程最后的驗收階段，要杜絕人情驗收，要一切按照規(guī)章制度進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，要督促施工隊伍立刻進行返工，達不到要求，絕不在最后的合格文件上簽字。只有這樣，才能保證屋建工程質(zhì)量達標。
四、結(jié)束語
建筑業(yè)是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè),是國家安全生產(chǎn)專項治理的重點行業(yè)之一.在建筑工程施工工程中,整個施工管理顯得尤為重要。無論是工程單位，還是施工作業(yè)人員都必須要全面樹立質(zhì)量意識，在完成房屋建筑施工量的同時盡量提升質(zhì)量水平，這對于我國現(xiàn)代化建設(shè)都是很重要的。
參考文獻：
[1] 陳新育. 建筑工程管理中質(zhì)量控制技術(shù)探討[J]. 科技致富向?qū)? 2011,(18)
第8篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文
關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量；問題；對策
引言
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市化建設(shè)日趨白日化，市政工程的規(guī)模也隨之不斷增大，目前，市政工程已經(jīng)從單純的政府投資轉(zhuǎn)向政府、企業(yè)、社會共同投資參與建設(shè)的新局面。雖然市政工程的監(jiān)督管理體系日趨完善，但是仍然存在著很多問題，影響到人民群眾的生命財產(chǎn)安全及公共利益。因此，我們必須要及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量管理中存在的問題，及時解決，做好市政工程的質(zhì)量管理。
一、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
1.業(yè)主方在質(zhì)量管理中存在的缺陷
業(yè)主方市場的規(guī)范管理方面存在缺陷。市政工程一般是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部分或其委托授權(quán)機構(gòu)負責(zé)的，部分單位由于自身的權(quán)利，不按照程序進行，不按規(guī)章制度辦事，不實行招投標制、項目法人制，忽視合同管理制、工程監(jiān)理制。有些工程不辦理規(guī)劃許可證和施工許可證，有些項目開工多日還沒有正式簽訂施工合同和監(jiān)理合同，上面有檢查才臨時簽訂臨時補辦。有些工程為了追求所謂的“政績”、獻禮或交付檢查，經(jīng)常出現(xiàn)盲目趕工的現(xiàn)象，在最短的時間內(nèi)建設(shè)出其他國家其他地區(qū)很長時間才能建設(shè)出的工程，只做到了快忽視了好，工程運行后出現(xiàn)了大量的質(zhì)量問題。甚至有些人認為道路工程、排水工程等質(zhì)量無大多關(guān)系，壞了可以再修，思想上和制度上都存在著缺陷。
2.施工單位在施工質(zhì)量管理中存在的缺陷
施工單位是市政工程的主要建設(shè)者，也是施工質(zhì)量管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，有些施工單位不具備施工的資質(zhì)，只能掛靠施工，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制，公司向項目部收取承包費，對質(zhì)量的監(jiān)控自然薄弱化了，有的不按圖紙施工擅自變更設(shè)計，這些問題都極易造成工程的質(zhì)量問題。此外，隨著建設(shè)的發(fā)展，很多總包企業(yè)都是由原先的分包企業(yè)發(fā)展而來的，在質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)本身就很薄弱，對分包商、材料商的管理很松散，施工過程中質(zhì)量控制不到位。還有部分承包商為了提高自身的經(jīng)濟利益，在施工過程中偷工減料，降低成本。很少有施工單位在施工現(xiàn)場配備足夠的技術(shù)和管理力量，一旦遇到施工條件差、施工環(huán)境復(fù)雜的情況就容易出現(xiàn)把握力不強質(zhì)量控制混亂的現(xiàn)象。
3.監(jiān)理單位在施工質(zhì)量管理中存在的缺陷
監(jiān)理工作的職責(zé)要求建立工作人員在施工中要比其他人員更認真負責(zé)，但是監(jiān)理工作卻是我國目前建筑施工最薄弱的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工作的性質(zhì)對于監(jiān)理人員有著更高標準的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求，但是我國的監(jiān)理機構(gòu)是魚龍混雜，甚至有很多監(jiān)理人員是無證上崗，施工過程中也是常常離崗，有的干脆將監(jiān)理工作交付給施工方。監(jiān)理工作的質(zhì)量關(guān)系著工程的整體監(jiān)管質(zhì)量，如果監(jiān)理工作出現(xiàn)問題，那么市政工程的安全生產(chǎn)、施工的整體質(zhì)量也會大幅下降。
4.其他原因?qū)е碌馁|(zhì)量管理缺陷
工程設(shè)計對于整體的質(zhì)量管理也有著重要影響，部分市政設(shè)計人員由于專業(yè)素質(zhì)不足，出現(xiàn)設(shè)計圖紙不全、設(shè)計圖紙不規(guī)范、標注不清晰、標準滯后、標準滯后等問題，使得工程建設(shè)出現(xiàn)先天性不足。甚至出現(xiàn)，專業(yè)圖紙自相矛盾的現(xiàn)象，同時設(shè)計程序的變更也存在著很大的隨意性，程序不規(guī)范。
工程質(zhì)檢單位是控制工程質(zhì)量的重要一環(huán)，有些質(zhì)檢人員作風(fēng)和職業(yè)操守存在著嚴重問題，拿質(zhì)檢結(jié)果與施工單位做交易，對工程質(zhì)量的指控不能提供任何有益的幫助。
二、如何做好市政施工工程質(zhì)量管理
1.建立健全質(zhì)量管理體系
管理體系的建立是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，建筑單位要建立并完善工程建設(shè)管理制度，從項目的立項至驗收的各個階段各個環(huán)節(jié)，都要進行嚴格的質(zhì)量控制，對于不同的建設(shè)部分、不同的參建單位也都要設(shè)置專門的管理制度。要完善招標管理辦法，進一步開放工程建設(shè)市場，讓更多、更好的建設(shè)單位能夠參與到招投標中來，根據(jù)這些單位的資質(zhì)、信譽、能力等綜合選擇工程的施工單位，避免出現(xiàn)地方壟斷現(xiàn)象。優(yōu)化施工招標評標方法，避免施工單位的惡性價格競爭，可以組織專家考察他們的投標書、施工方案，走訪他們正在建設(shè)的工程項目，咨詢以前和他們合作過的業(yè)主方，聽取他們的評價等，使得中標的價格回歸理性。最后，要建立并完善對于設(shè)計單位、勘查單位、施工單位、監(jiān)理單位和檢測單位的監(jiān)督與考核方法，通過多方面的共同努力，確保市政工程的施工質(zhì)量。
2.加強施工材料與施工人員的管理
施工過程中最重要的兩大因素就是施工材料與施工人員，人員與材料是直接影響工程質(zhì)量的因素。一些施工單位為了獲得更高的經(jīng)濟利益，偷工減料，使用一些比較劣質(zhì)的材料，影響工程的整體質(zhì)量。因此，在以后的施工管理中要安排專門的人員對材料進行管理，健全材料的檢測、登記制度，普及材料管理的知識與制度規(guī)范。在材料進場前就要對材料的生產(chǎn)廠商、出廠合格證明、材料的型號、顏色截面等進行檢查，必須要符合相關(guān)標準規(guī)定和工程的設(shè)計要求，對于鋼材等重要材料要取樣檢測，一旦出現(xiàn)問題要追究到相關(guān)責(zé)任人，杜絕出現(xiàn)劣質(zhì)材料的現(xiàn)象。材料的管理也要由專門人員負責(zé)，避免材料的存放和管理出現(xiàn)一定的問題。
施工人員的素質(zhì)直接影響著施工管理工作的水平，一方面要提高管理人員、監(jiān)理人員等工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)，提高他們的責(zé)任感與工作積極性，避免不作為現(xiàn)象。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時提出來，報告業(yè)主方共同商討解決方案，不能聽之任之，更不能以此來和施工單位換取好處。另一方面，要加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量管理素質(zhì)，在施工過程中盡量少出現(xiàn)質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行處理，更好地保證施工質(zhì)量。
3.選擇最佳的監(jiān)理單位
加強市政施工中的監(jiān)理工作能夠有效減少施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，業(yè)主方在選擇監(jiān)理單位時，要充分考慮監(jiān)理單位的工作業(yè)績、以往的監(jiān)理工作質(zhì)量考核情況、單位信譽等因素。對于監(jiān)理的費用可以根據(jù)國家相應(yīng)的標準確定，在標準范圍內(nèi)做上下浮動，若工程出現(xiàn)延期等現(xiàn)象，要對監(jiān)理單位作一定的經(jīng)濟補償。業(yè)主方還要針對監(jiān)理單位制定相應(yīng)的考評制定，來考核監(jiān)理單位人員配備、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、質(zhì)量效果、監(jiān)理單位向業(yè)主提供的服務(wù)等，避免監(jiān)理單位人浮于事的現(xiàn)象，對于精品工程要給予監(jiān)理單位一定的獎勵，若施工中出現(xiàn)問題監(jiān)理單位沒有及時發(fā)現(xiàn)解決業(yè)主方也要及時提出異議。
4.完善工程事后質(zhì)量控制機制
對于市政工程來說，事后控制就是一個總結(jié)經(jīng)驗、鍛造過程的階段，對于工程的質(zhì)量也有著很大程度的影響。工程完工后，對于工程成品相關(guān)的質(zhì)量檢測報告、相應(yīng)的文件、技術(shù)資料等審核工作都不能落下，市政工程不僅要滿足相應(yīng)的依據(jù)、憑證的質(zhì)量標準還要用行業(yè)標準的相關(guān)法律法規(guī)進行嚴格規(guī)范。事后控制階段還可以通過工程的驗收對施工工序進行全過程的評價，為以后的工程建設(shè)積累經(jīng)驗，總結(jié)完善既定的質(zhì)量控制標準。
綜上所述，市政工程的質(zhì)量控制關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全以及公共利益，但是由于市政工程項目施工質(zhì)量管理并不完善，對城市化建設(shè)造成了不利的影響。我們要不斷發(fā)現(xiàn)、反思市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，從業(yè)主方、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等多個角度去尋找質(zhì)量控制中存在的不足，在實踐中不斷完善質(zhì)量控制方案，提高全體工作人員的質(zhì)量控制意識，保證項目施工的質(zhì)量。
參考文獻：
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第9篇：施工工程質(zhì)量管理體系范文
【關(guān)鍵詞】電力工程 質(zhì)量管理 經(jīng)濟效益 作用及措施
由于國內(nèi)經(jīng)濟越來越發(fā)達，人民的日常生活以及工業(yè)領(lǐng)域中對電力的需求變得越來越大，電力工程已經(jīng)變成一項非常關(guān)鍵的民生工程。但是，電力工程建設(shè)也出現(xiàn)了非常多的問題，尤其是質(zhì)量安全問題。質(zhì)量安全是全部的電力工程可以順利完成的重要基礎(chǔ)，假如電力工程的質(zhì)量沒有保障，電力工程的具體功能就沒有辦法得到體現(xiàn)，有的甚至還會使人民的人身與財產(chǎn)安全得到損害，使經(jīng)濟的持續(xù)向前發(fā)展受到影響，不利于社會的穩(wěn)定。
1質(zhì)量管理在確保電力工程經(jīng)濟效益中起到的關(guān)鍵作用
電力工程質(zhì)量的好壞是不是會對工程的經(jīng)濟效益帶來影響是管理人員比較重視的一個問題。在實際項目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜將質(zhì)量的標準降低，運用低標準的材料。實踐表明該做法只能給公司的經(jīng)濟效益帶來損失。只有在工程中將質(zhì)量切實提升上來才可以保證電力工程可以順利投入使用，才能給公司帶來經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展的目的。
第一，重視工程的質(zhì)量管理你能夠給施工的合理化、科學(xué)化帶來保證，最終給公司帶來一定的利益。在施工過程中，對施工工序與施工方案進行優(yōu)化，對材料進行合理的選取不僅可以使工程的質(zhì)量達到要求，還能夠給公司降低本可以不用產(chǎn)生的損失；另外，工程質(zhì)量的提高提要施工人員的素質(zhì)保證，所以在工程項目開工前應(yīng)該給工作人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，高水平的員工能夠使公司的效率得到提高，減少問題的出現(xiàn)率，同時也可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第二，公司產(chǎn)品的質(zhì)量也會給公司的業(yè)務(wù)帶來非常大的影響。只有企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量高才可以將客戶吸引過來，進而使企業(yè)的效益得到提高。盡管企業(yè)的信用度并不屬于有形資產(chǎn)，但是它卻可以給企業(yè)帶來一定的收益。企業(yè)只有形成非常好的信譽才可以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位?，F(xiàn)有的電力行業(yè)在內(nèi)部的競爭特別激烈，非常多的企業(yè)都在參與進來，在這樣的狀況之下，客戶更加看中的便是產(chǎn)品的質(zhì)量，只有過硬的質(zhì)量才可以得到客戶的信賴，才可以贏得更加長遠的發(fā)展機會。
2強化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟效益的有效措施
電力工程在施工過程中需要做到對質(zhì)量管理的嚴格控制。只有對質(zhì)量管理工作做到嚴格把關(guān)，才可以給公司節(jié)省資源，降低能源的消耗，公司在激烈的市場競爭中才可以得以生存。
2.1樹立正確的質(zhì)量觀念，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長
觀念問題是所有工作的先導(dǎo)。如果工作人員缺乏正確的觀念便不會根據(jù)要求，根據(jù)規(guī)范進行施工，最終會使工程的質(zhì)量受到影響。不過，質(zhì)量觀念并不光只是重視高質(zhì)量，另外還需要關(guān)注成本問題。施工人員假如有著比較好的質(zhì)量意識與水平，那么在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都會嚴格把關(guān)，最終使工程的質(zhì)量得到保證。企業(yè)要想使員工的質(zhì)量觀念得到提高，便需要采取相應(yīng)的對策，例如展開培訓(xùn)，在思想觀念與職業(yè)技能兩個部分入手，只有雙管齊下方可以使員工的質(zhì)量理念與素質(zhì)得到切實的提高。施工技巧的提高能夠讓工作人員在施工過程中降低錯誤，提高工作效率，思想意識的改變可以使工作人員重視工程的質(zhì)量，使企業(yè)的信譽得到提高，不斷推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。
2.2明確質(zhì)量管理目標，促進企業(yè)效益提升
工程項目質(zhì)量符合要求是完成施工任務(wù)的必要條件，假如沒有質(zhì)量保證，工程效益相當(dāng)于零，有的甚至還會起到相反的作用。所以，在施工開始之前便需要確立相關(guān)的全部工程質(zhì)量規(guī)范的目標，僅僅在有清晰的目標的前提下方可以推動企業(yè)保證工程的質(zhì)量。例如，可以將工程的質(zhì)量規(guī)范放到合同條款里面去，只有工程項目滿足要求才能進行驗收，這樣便可以促進施工單位更加重視施工質(zhì)量。這個在施工過程中的具體體現(xiàn)，企業(yè)又必須給施工的各個階段確立各個部分工程的質(zhì)量目標，全部質(zhì)量目標的實現(xiàn)必須依靠一個個小的目標的累積而實現(xiàn)的，并且還需要將質(zhì)量保證的任務(wù)具體的分配到每一個部門與相關(guān)的負責(zé)人，這樣才可以將每一個環(huán)節(jié)把握好，確保各個部分都不會出現(xiàn)問題。
2.3加強項目材料管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
材料是保證施工質(zhì)量的前提條件。缺乏高質(zhì)量的材料很難打造出高質(zhì)量的工程項目。工程項目的材料管理包括材料的質(zhì)量管理與成本管理。第一，采購人員必須把握好材料市場，保證所購買的價格在市場價的范圍之內(nèi)，另外還需要聯(lián)系生產(chǎn)的廠家，以得到更加優(yōu)惠的售價。第二，在材料的購買過程中需要認真對材料的質(zhì)量進行檢驗，對材料的型號規(guī)格與安檢證明進行仔細核對，以保證材料的安全性與可使用性，另外在購買材料時要按照施工的需要進行購買，不可以過多也不可以過分少，以滿足成本與質(zhì)量兩方面的要求；對于那些暫時不需要的材料也要采取正確的方法進行儲存，不可以全部堆放在一塊，部分的材料比較容易氧化，部分比較容易受潮，每一種材料都有著它自己的特征。必須結(jié)合不一樣的要求進行分別存儲，施工場地的材料必須確保是符合規(guī)范的。
2.4強化質(zhì)量管理手段，實現(xiàn)運作成本降低
施工過程作為工程項目的主體部分，全部的前期工作均是為施工所準備的，因此必須重視施工過程中的質(zhì)量管理，加強管理的質(zhì)量。在施工過程中，首先必須對施工現(xiàn)場展開監(jiān)督，對施工現(xiàn)場的人與事進行調(diào)控。監(jiān)督是為了確保施工現(xiàn)場的工作程序與制度得到落實，另外還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的進度進行實時監(jiān)控。尤其對于隱蔽性比較強的工作能夠產(chǎn)生監(jiān)督作用，可以說是千里之堤毀于蟻穴，必須對現(xiàn)場的各個部分加以重視，強調(diào)監(jiān)督能夠?qū)栴}及時發(fā)現(xiàn)并有效的將問題處理好。其次，對于已經(jīng)制定的計劃不可以去隨意的變更，假如缺失有必要展開修正，必須經(jīng)過嚴密的論證，并且上報到管理人員去審批，然后再提請委托的施工方進行審閱，保證客戶的滿意程度，不過同時還需要確保工程的質(zhì)量。最后，必須使合同對于施工方的限定作用盡可能的體現(xiàn)出來，合同里面對于施工的規(guī)范與工程的質(zhì)量均做出了非常明確的要求，假如施工方不根據(jù)合同的相關(guān)條款進行施工，均可以看作是違約，必須承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任，尤其是要關(guān)注監(jiān)督施工方的違法分包以及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象和技術(shù)人員的配備等問題。根據(jù)這一系列的管理方式能夠使工程質(zhì)量得到保證，同時還不會給企業(yè)帶來浪費，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
2.5貫徹項目監(jiān)理制度，增加企業(yè)經(jīng)濟效益
監(jiān)理制便是工程施工的管理與監(jiān)督的相關(guān)的制度。監(jiān)理制能夠監(jiān)督施工方將高質(zhì)量作為施工的目標。首先，制度必須使完整而合理的，所以制度的實施需要有詳實的實施細則，規(guī)定各種實施的要求。另外還需要重視工程的檢查力度與施工過程中的監(jiān)督力度，將工程劃分為許多不同的部分，各個部分的施工的完成均需要通過驗收。其次，必須重視質(zhì)量保證體系的構(gòu)建，針對質(zhì)量檢查所需要的人力、財力與物力，施工方必須要確保有充分的資金投入，這樣能夠加強對工程質(zhì)量的控制。只有通過規(guī)范與制度對施工過程進行限制，方可以使施工人員的施工得到規(guī)范。重視施工管理，實現(xiàn)高質(zhì)量的電力工程。
3強化電力工程質(zhì)量管理的具體措施
3.1加大領(lǐng)導(dǎo)力度，落實責(zé)任制度
提高電力工程的施工質(zhì)量需要對市場上的需求進行適應(yīng)，同時將企業(yè)在質(zhì)量管理體系與管理制度中的優(yōu)勢全面的發(fā)揮出來。根據(jù)電力標準與技術(shù)方面的需求，當(dāng)問題發(fā)生的時候，無論當(dāng)事人呈現(xiàn)出怎樣的改變，均需要對其責(zé)任進行追根究底，也就是我們通常所說的工程質(zhì)量終身制，只有這樣才能夠讓工程師們真正做到嚴格把關(guān)工程的質(zhì)量，明確自己身上肩負的責(zé)任。
3.2積極開展教育培訓(xùn)，打造出色施工隊伍
現(xiàn)代化的大生產(chǎn)需要依靠群體的力量方可以實現(xiàn)。電力工程的質(zhì)量的保證受到所參與進來的工程項目施工人員的影響非常大。應(yīng)該對管理技術(shù)工作者、施工操作者展開教育培訓(xùn)，使他們各方面的素質(zhì)得到提高。不但需要將他們的質(zhì)量理念進行提高，同時還需要提高他們的技術(shù)水平。
3.3確立監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標
按照工程的要求確定監(jiān)理目標、人員、進度計劃與物料計劃，還有為了實現(xiàn)這些目標所控制的根據(jù)、制度、方法與保證體系等等。確定好監(jiān)理方案，對了解每一道工序、每一個區(qū)域、每一個階段的工程質(zhì)量標準、質(zhì)量查驗、質(zhì)量評審以及驗收步驟都進行詳實的確立，讓施工單位和工地中的施工人員均意識到在對質(zhì)量控制時要做的事情以及要如何去做。另外還需要形成包括質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢人員的素質(zhì)在內(nèi)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并且要將各個級別的質(zhì)檢工作人員肩負的責(zé)任與權(quán)限明確的確立出來。
3.4提升技術(shù)審核力度，實施嚴格技術(shù)管理
技術(shù)管理指的是施工日記、圖紙會審、技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)檔案、材料檢驗、工程驗收等制度。技術(shù)責(zé)任制要求各個工程技術(shù)人員各司其職、明確分工，更加方便他們做好自己的技術(shù)工作。在施工過程中，施工的技術(shù)相關(guān)負責(zé)人需要仔細的將施工日志記錄號，將施工過程中日常的工作狀況、發(fā)生的問題和解決問題的辦法與結(jié)果進行認真仔細記錄并且保存起來，這些都將作為質(zhì)量評定與竣工驗收的憑據(jù)。技術(shù)交底是讓參與到施工過程中的專業(yè)技術(shù)人員和工人都對各自所承擔(dān)的工程任務(wù)的技術(shù)要求、施工工藝以及特性有一個整體的了解。技術(shù)復(fù)核是在整個施工過程中，對各項技術(shù)工作的實施，必須有專門的人來復(fù)核，防止出現(xiàn)偏差，并且及時將問題糾正過來，防止出現(xiàn)人為的工程質(zhì)量問題。
4施工、驗收階段的電力工程質(zhì)量管理措施
4.1施工準備時的質(zhì)量控制
施工單位在承攬到電力工程的施工任務(wù)之后，必須和業(yè)主一起完成設(shè)計文件的技術(shù)交底、會審、施工組織設(shè)計、施工圖預(yù)算、施工方案的確定以及技術(shù)資料的準備等工作。在這個過程中，必須切實認真仔細，將施工過程中將會出現(xiàn)的問題進行詳細全面的考慮，設(shè)計圖里面不方便施工的部分要盡可能早的進行修改，確立科學(xué)合理的施工組織設(shè)計以及施工方案，以使下面的施工能夠順利展開。
4.2施工過程中的質(zhì)量控制
施工階段是將工程的設(shè)計意圖完成并且形成具體的工程的一個環(huán)節(jié)，同時也是最終產(chǎn)生工程項目使用價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的質(zhì)量控制也是一個事前控制向事中控制的轉(zhuǎn)變的過程。施工過程中的管理的主要任務(wù)是確保施工工程的質(zhì)量，形成一個可以穩(wěn)定的生產(chǎn)合格的工程與高質(zhì)量工程的管理體系。施工階段是整個工程中質(zhì)量控制工作量最大的一個環(huán)節(jié)。全部和建設(shè)活動有關(guān)的部門均必須在這個階段參與到質(zhì)量形成的工作中來。
按照施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段進行劃分，施工階段的質(zhì)量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所說的三個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)過程里面，前面兩個環(huán)節(jié)對于最后形成的產(chǎn)品起著非常關(guān)鍵的作用，并且支出的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對于左后形成的產(chǎn)品的質(zhì)量又起到了至關(guān)重要的影響。因此在質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程里面，無論是對投入的物質(zhì)資源的控制還是對安裝與施工生產(chǎn)過程中的控制，均需要對給工程的具體質(zhì)量帶來影響的部分重要原因展開整體的控制。
4.3驗收階段的質(zhì)量控制
工程的質(zhì)量驗收屬于工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段之一。工程施工質(zhì)量的竣工驗收與中間驗收兩個部分構(gòu)成了工程的質(zhì)量驗收。根據(jù)對工程建設(shè)中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，在過程控制與終端把關(guān)兩個部分展開工程項目的質(zhì)量控制，最終實現(xiàn)所要求的使用價值與功能，充分體現(xiàn)建設(shè)投資的社會效益與經(jīng)濟效益。
作為工程項目建設(shè)流程中的收尾部分，竣工驗收是對項目的建設(shè)成果進行整體驗收的結(jié)果。認真檢查施工與設(shè)計的質(zhì)量，確保項目是不是可以投入的關(guān)鍵流程。竣工驗收通常包括整體驗收與單項工程驗收，這兩個部分的質(zhì)量控制都需要進行嚴格把關(guān)。
5結(jié)語
結(jié)合前文的分析我們可以知道，工程項目施工質(zhì)量的提高并不會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來影響，二者的關(guān)系是相輔相成的。企業(yè)如果不可以確保工程質(zhì)量，不但會加大企業(yè)的投入，同時還會使企業(yè)的信譽度受到影響，最終使企業(yè)在整個行業(yè)中的市場競爭力受到影響。因此，對電力工程施工中的質(zhì)量管理進行嚴格把關(guān)是非常有必要的。
參考文獻：
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