工程造價(jià)和項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：工程造價(jià)和項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理工程造價(jià)決策設(shè)計(jì)施工

我國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)起步較晚,尤其是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū),從上世紀(jì)九十年代才開(kāi)始逐步發(fā)展起來(lái)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式是“設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-建造”模式，將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承擔(dān)。目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用這種模式。新的項(xiàng)目管理模式包括工程總承包項(xiàng)目管理模式、由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理模式、公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式。一個(gè)項(xiàng)目可以選擇多種項(xiàng)目管理模式。而工程總承包項(xiàng)目管理模式中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工/交鑰匙總承包（EPC）模式代表了西方工程項(xiàng)目管理的主流。下面主要闡述在工程項(xiàng)目管理的決策、設(shè)計(jì)、施工三個(gè)階段中如何做好工程造價(jià)的控制。

一、 工程建設(shè)決策階段

建設(shè)工程項(xiàng)目決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及做出判斷和決定的過(guò)程。造價(jià)工程師只有加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目決策復(fù)核的深度，采用科學(xué)的估算方法，對(duì)數(shù)據(jù)資料的可靠性進(jìn)行進(jìn)一步核實(shí)，合理地計(jì)算投資估算，才能保證其他階段的造價(jià)被控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，做好對(duì)工程造價(jià)的控制。工程建設(shè)決策階段的項(xiàng)目管理工作主要是對(duì)投資決策、立項(xiàng)決策和可行性決策的管理。

（1）在投資決策階段,造價(jià)工程師首先要認(rèn)真協(xié)助委托方做好投資效益的預(yù)測(cè)，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的測(cè)算及審核，保證建設(shè)項(xiàng)目決策的正確性，因?yàn)樗枪こ淘靸r(jià)合理性的前提。其次，造價(jià)工程師要站在委托方的立場(chǎng)上，從項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)用和美觀、文化環(huán)境、社會(huì)效益等各個(gè)方面對(duì)投資決策各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出意見(jiàn)；并從短期的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期的社會(huì)效益出發(fā)，進(jìn)行更進(jìn)一步的分析論證，使委托方確定更好的投資決策內(nèi)容，因?yàn)樗菦Q定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理。第三，造價(jià)工程師要認(rèn)真做好項(xiàng)目規(guī)劃階段的投資估算。投資決策階段的投資估算是進(jìn)行投資方案選擇的重要依據(jù)之一，同時(shí)也是決定項(xiàng)目是否可行及主管部門進(jìn)行項(xiàng)目審批的參考依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目的投資估算包括固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算兩部分。

（2）在工程建設(shè)立項(xiàng)決策階段，主要是確定擬建工程項(xiàng)目的必要性和可行性（建設(shè)條件是否俱備）以及擬建規(guī)模。造價(jià)工程師可協(xié)助委托方對(duì)立項(xiàng)決策咨詢方案進(jìn)行評(píng)估，對(duì)該項(xiàng)目的建設(shè)條件和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，并確定建設(shè)單位的資金來(lái)源及支付能力，以此確定該擬建項(xiàng)目的合理規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平和建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)。在建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模上，造價(jià)工程師應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，對(duì)擬建項(xiàng)目的市場(chǎng)、技術(shù)、環(huán)境進(jìn)行實(shí)地測(cè)算，確定該擬建項(xiàng)目的合理規(guī)模。因?yàn)橐?guī)模擴(kuò)大所產(chǎn)生的效益不是無(wú)限的，它受到技術(shù)進(jìn)步、管理水平、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境等多種因素的制約。超過(guò)一定限度，規(guī)模效益不再出現(xiàn)，甚至可能出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞減。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)估、審批項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程造價(jià)是否合理及監(jiān)督檢查項(xiàng)目建設(shè)的客觀尺度。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定上，造價(jià)工程師應(yīng)堅(jiān)持適用、經(jīng)濟(jì)、安全、美觀的原則，確定建設(shè)規(guī)模、占地面積、工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動(dòng)定員等。

（3）在工程建設(shè)可行性研究決策階段，造價(jià)工程師要對(duì)項(xiàng)目建議書在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、財(cái)務(wù)上進(jìn)行詳細(xì)的論證，提出優(yōu)化方案。通過(guò)對(duì)與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較論證，分析各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算是否正確，包括各種參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、定額費(fèi)率的選擇；從企業(yè)、國(guó)家和社會(huì)等方面綜合分析和判斷工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；分析判斷項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。

二、工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段

工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)施階段的開(kāi)始。設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它決定整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與否，直接影響著工程建設(shè)的綜合效益。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的管理可以使造價(jià)構(gòu)成更合理，提高資金利用效率，提高投資控制率，使控制工作更主動(dòng)，便于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。因此，造價(jià)工程師要積極參與進(jìn)來(lái)，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的前提下對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇。在這一階段進(jìn)行工程造價(jià)的嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益，維護(hù)業(yè)主和承包商利益，維護(hù)設(shè)計(jì)單位自身權(quán)益，有著不可替代的作用。下面是建設(shè)過(guò)程各階段對(duì)投資影響的示意圖：

設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響度約為75%---95%。很顯然，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵是在設(shè)計(jì)階段。

1、設(shè)計(jì)階段的投資控制

項(xiàng)目作出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。為實(shí)現(xiàn)各設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)，造價(jià)工程師可采取下列措施：

1. 1造價(jià)工程師要積極參與設(shè)計(jì)方案評(píng)選工作中來(lái)。設(shè)計(jì)方案優(yōu)選應(yīng)遵循以下原則：（1）設(shè)計(jì)方案必須要處理好經(jīng)濟(jì)合理性與技術(shù)先進(jìn)性之間的關(guān)系。（2）設(shè)計(jì)方案必須兼顧建設(shè)與使用，考慮項(xiàng)目全壽命費(fèi)用。造價(jià)水平的變化，會(huì)影響到項(xiàng)目將來(lái)的使用成本。如果單純降低造價(jià)，建造質(zhì)量得不到保障，就會(huì)導(dǎo)致使用過(guò)程中的維修費(fèi)用很高，甚至有可能發(fā)生重大事故，給社會(huì)財(cái)產(chǎn)和人民安全帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p害。因此，造價(jià)工程師要力求項(xiàng)目全壽命費(fèi)用最低。（3）設(shè)計(jì)方案必須兼顧近期與遠(yuǎn)期的要求。設(shè)計(jì)者要兼顧近期和遠(yuǎn)期的要求，選擇項(xiàng)目合理的功能水平，同時(shí)要根據(jù)遠(yuǎn)景發(fā)展需要，適當(dāng)留有發(fā)展余地。

1. 2設(shè)計(jì)合同應(yīng)明確突破限額設(shè)計(jì)的責(zé)任。造價(jià)工程師在各設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制時(shí)，要將投資限額按投資控制目標(biāo)分解到各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，使設(shè)計(jì)人員清醒認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)優(yōu)選，及時(shí)采取糾偏措施，既滿足工程質(zhì)量和功能使用要求又不超投資限額。如果因設(shè)計(jì)原因超投資限額，設(shè)計(jì)人員必須無(wú)償修改、返工；因設(shè)計(jì)責(zé)任進(jìn)行工程變更，導(dǎo)致超投資限額后果的給予處罰。

1. 3運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和價(jià)值工程原理。（1）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是經(jīng)批準(zhǔn)的整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可以節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，加快施工速度，保證工程質(zhì)量，較大幅度降低工程造價(jià)。因此在設(shè)計(jì)方面應(yīng)大力推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。（2）價(jià)值工程（價(jià)值系數(shù)V=功能系數(shù)F/成本系數(shù)C）原理。通過(guò)對(duì)功能和成本的分析，將技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究，是設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制的科學(xué)方法之一。造價(jià)工程師要熟練運(yùn)用價(jià)值工程原理，認(rèn)真審圖，研究圖紙中的開(kāi)間、進(jìn)深、層高、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備等是否合理，結(jié)合業(yè)主方意見(jiàn)，做多種方案的功能和成本研究，選擇價(jià)值系數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案，達(dá)到實(shí)現(xiàn)各設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)。

1. 4對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核。設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，采用兩階段設(shè)計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目，造價(jià)工程師在初步設(shè)計(jì)階段必須編制設(shè)計(jì)概算；采用三階段設(shè)計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目，造價(jià)工程師在技術(shù)設(shè)計(jì)階段必須編制修正概算。

1. 5利用信息技術(shù)。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)能積累已完工程的造價(jià)數(shù)據(jù)，掌握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，保證建筑材料、設(shè)備、運(yùn)輸、匯率等等有關(guān)工程造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。造價(jià)工程師應(yīng)及時(shí)將有關(guān)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)提供給設(shè)計(jì)人員，挖掘降低造價(jià)的潛力，為限額設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。

三、工程建設(shè)施工階段

工程建設(shè)施工階段是形成建筑產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是很大的。這一階段分為三步進(jìn)行工程造價(jià)控制。

1、招標(biāo)階段的投資控制

造價(jià)工程師在招標(biāo)階段的投資控制中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)因素、工期等認(rèn)真審核標(biāo)底：（1）審核工程量；（2）審核單價(jià)；（3）審核經(jīng)費(fèi)及價(jià)差；（4）審核各種包干費(fèi)用和主要材料指標(biāo)；（5）審核標(biāo)底造價(jià)是否合理。從而使業(yè)主認(rèn)識(shí)到合理的工程造價(jià)是工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)保證。

2、施工階段的投資控制 在施工階段，造價(jià)工程師首先要做好投資事前控制，就是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值。在施工中定期分析投資實(shí)際值和目標(biāo)值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次， 造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度款的支付嚴(yán)格控制。工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證。只有按圖施工，并通過(guò)有關(guān)人員質(zhì)量檢驗(yàn)合格，計(jì)量核實(shí)的工程項(xiàng)目進(jìn)度款，造價(jià)工程師才審核支付。第三， 造價(jià)工程師應(yīng)嚴(yán)格核查工程變更，保證總投資限額不被突破。在施工中，對(duì)工程變更的控制是施工階段投資控制的關(guān)鍵。造價(jià)工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價(jià)格，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，檢查每個(gè)子項(xiàng)單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價(jià)格的條款確定變更價(jià)格，計(jì)算該項(xiàng)工程變更對(duì)總投資額的影響。第四，造價(jià)工程師應(yīng)正確處理和防范施工索賠，有效減少計(jì)劃外投資。

3、工程竣工后保修階段

造價(jià)工程師在工程竣工后保修階段的投資事后控制中，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)審核竣工結(jié)算。 在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，若出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題需進(jìn)行維修的，應(yīng)及時(shí)劃分責(zé)任，保證業(yè)主方的質(zhì)量保修金正確使用。

綜上所述，造價(jià)工程師應(yīng)更早地投入到業(yè)主方的工程建設(shè)決策階段和設(shè)計(jì)階段的工作中，發(fā)揮其高智能服務(wù)作用，正確使用工程計(jì)量審核權(quán)、支付工程進(jìn)度款審核權(quán)、工程造價(jià)審批權(quán)，主動(dòng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的投資實(shí)施有效控制，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，促使承包商、設(shè)計(jì)師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法實(shí)施工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資三控目標(biāo)，充分發(fā)揮其在工程全過(guò)程投資的控制作用。

參考文獻(xiàn)

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3、馬楠等. 建設(shè)工程造價(jià)管理. 北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2008.

第2篇：工程造價(jià)和項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；化纖工程項(xiàng)目；造價(jià)控制

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)等，其中工程造價(jià)管理是所有項(xiàng)目最為重要、也是管理難度最大的環(huán)節(jié)?？茖W(xué)的工程造價(jià)管理需要豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的管理水平，而由于很多建設(shè)單位缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，因此使得工程實(shí)際的造價(jià)缺乏有效的管理，造價(jià)的發(fā)生額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于立項(xiàng)投資額。

一、化纖工程項(xiàng)目造價(jià)管理存在的問(wèn)題

（一）忽略設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的作用

每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施都需要嚴(yán)格參照施工圖紙，而施工圖紙中的內(nèi)容也是體現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)的基本內(nèi)容，所以設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制對(duì)后續(xù)的工作影響較大。實(shí)際的情況是，由于化纖工程項(xiàng)目在限額設(shè)計(jì)管理方面的制度不夠完善，而且有些工程項(xiàng)目的造價(jià)定額沒(méi)有完全明確，所以設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作沒(méi)有得到足夠的重視。另外，由于設(shè)計(jì)階段沒(méi)有對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行全面的考察，所以設(shè)計(jì)變更的隨意性也較大，不僅影響工期，而且容易導(dǎo)致工程成本費(fèi)用的大幅增加。

（二）招投標(biāo)工作的開(kāi)展渠道單一

由于化纖工程項(xiàng)目的開(kāi)展必須要充分運(yùn)用市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)商機(jī)，因此有的工程在沒(méi)有獲得完善的施工圖之前就已經(jīng)開(kāi)始施工，但是這種情況下就無(wú)法運(yùn)用工程量清單報(bào)價(jià)模式進(jìn)行控制，必須要套用定額總價(jià)讓利或者費(fèi)用讓利的方式來(lái)開(kāi)展招投標(biāo)工作，這必然會(huì)使得招標(biāo)工作的開(kāi)展渠道較為單一，而且以合理低價(jià)法為最終的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，但是這種評(píng)標(biāo)方法無(wú)法保證招標(biāo)的科學(xué)性，也不利于工程造價(jià)的控制與管理。

（三）審計(jì)工作不充分

由于化纖工程項(xiàng)目的施工人員與審計(jì)人員之間的工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，施工人員往往只關(guān)注工程項(xiàng)目的周期和結(jié)算，不能與審計(jì)人員進(jìn)行有效的溝通，使得審計(jì)人員無(wú)法及時(shí)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)法開(kāi)展有效的審計(jì)工作。在審計(jì)資料的收集與整理方面，審計(jì)人員無(wú)法獲得第一手的資料，所以無(wú)法為審計(jì)工作的開(kāi)展提供充足的依據(jù)，很多審計(jì)工作的開(kāi)展只能根據(jù)已經(jīng)完工的項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用的扣除，這就無(wú)法保證審計(jì)工作的有效性。

（四）工程材料結(jié)算不科學(xué)

工程材料價(jià)格是影響工程造價(jià)整體效率的重要因素，而施工單位在進(jìn)行材料結(jié)算時(shí)，往往是憑借材料的購(gòu)買發(fā)票進(jìn)行結(jié)算，但是由于受到不良社會(huì)風(fēng)氣的影響，虛開(kāi)、亂開(kāi)發(fā)票的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此在進(jìn)行材料結(jié)算時(shí)施工單位也會(huì)漫天要價(jià)，無(wú)形中導(dǎo)致工程成本的增加。另外，由于工程材料的種類和數(shù)量都較為繁多，而且化纖工程中涉及到很多特殊的工業(yè)材料，這些材料的價(jià)格無(wú)法通過(guò)科學(xué)的審計(jì)工作進(jìn)行確定，也增加了工程造價(jià)控制的難度。

二、加強(qiáng)化纖工程項(xiàng)目造價(jià)控制的措施

（一）加強(qiáng)工程決策階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制對(duì)于工程項(xiàng)目整體的造價(jià)管理有著重要的影響，因此需要對(duì)化纖工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行全面的論證和研究，收集豐富的數(shù)據(jù)資料，利用科學(xué)的估算方法，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的估算。同時(shí)，對(duì)于化纖工程項(xiàng)目施工過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及工程完工后的收益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并且做好相應(yīng)的預(yù)防措施。只有在決策項(xiàng)目決策階段做好充足的準(zhǔn)備，才能保證其他階段的工程造價(jià)得到合理的控制。需要注意的是，避免對(duì)造價(jià)的過(guò)分高估，需要堅(jiān)持科學(xué)、全面、準(zhǔn)確的原則，保證造價(jià)估算的合理性。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

作為化纖工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員，基本的職責(zé)在于保證工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性，而且要盡量節(jié)約投資。為了對(duì)工程設(shè)計(jì)階段實(shí)施有效的造價(jià)控制，一方面要對(duì)設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果，在保證招投標(biāo)工作順利完成的前提下，合理引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于設(shè)計(jì)人員和施工圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；另一方面要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，通過(guò)有效的監(jiān)理工作可以避免設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的缺陷和失誤，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的有效性。

（三）嚴(yán)格控制施工階段的設(shè)計(jì)變更

要嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更、規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序，工程建設(shè)嚴(yán)格按照投資計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁計(jì)劃外開(kāi)工項(xiàng)目。對(duì)必須變更的工程要先做出工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員的審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說(shuō)明后，方可發(fā)出變更通知。若遇有重大設(shè)計(jì)變更，總造價(jià)突破原價(jià)還必需報(bào)原批準(zhǔn)部門或單位批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。

（四）加強(qiáng)工程竣工結(jié)算工作的管理

竣工結(jié)算是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，無(wú)論是施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審核結(jié)算。工程竣工結(jié)算時(shí)必須收集、整理竣工結(jié)算資料等，資料的收集和取證必須注意其有效性。在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，必須到工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，嚴(yán)格審查工程量的準(zhǔn)確性，材料調(diào)價(jià)是否有依據(jù)等。

（五）提高工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

化纖工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制與管理，除了做好各個(gè)階段的造價(jià)管理的基礎(chǔ)性工作，還需要注重造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)的提升，只有具備較強(qiáng)專業(yè)水平和豐富經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)管理人員，才能保證工程項(xiàng)目的每個(gè)階段造價(jià)都得到有效的控制。因此，要定期對(duì)工程造價(jià)管理人員開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)課程，不斷更新他們的知識(shí)體系，除了造價(jià)管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)以外，還應(yīng)當(dāng)掌握與之相關(guān)的工程技術(shù)、項(xiàng)目管理等學(xué)科知識(shí)，才能保證工程造價(jià)管理工作全面、有效的開(kāi)展。

三、化纖工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理實(shí)例分析

為了更有效的探討化纖工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制，本文以江蘇省某化纖紡織企業(yè)為例進(jìn)行研究。江蘇省某化纖集團(tuán)公司投資20億元人民幣進(jìn)行差別化晴綸纖維工程項(xiàng)目的建設(shè)，工程完成后將建成中國(guó)最大的腈綸生產(chǎn)基地。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，該公司對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行全面的收集與分析，力求可以掌握最合適的商機(jī)完成投資項(xiàng)目。為了保證腈綸化纖工程的效益，公司實(shí)施了一系列工程造價(jià)的管理措施，具體包括：

第一，在工程招標(biāo)方式上。由于無(wú)法采用工程量清單招標(biāo)方式，無(wú)法吸引更多實(shí)力較強(qiáng)的單位參與，因此這時(shí)將價(jià)格要素提到首位，采用費(fèi)率報(bào)價(jià)的招標(biāo)方式，可以有效的發(fā)揮價(jià)格要素的作用，同時(shí)也避免了招標(biāo)過(guò)程中不透明問(wèn)題的發(fā)生。第二，對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，投標(biāo)人需要事先到工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、空間、水文等情況，如果由于對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)了解不清而影響工程工期，將無(wú)法獲得招標(biāo)批準(zhǔn)。第三，工程項(xiàng)目的結(jié)算費(fèi)用必須嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)中的定額規(guī)定的內(nèi)容，并且本著公開(kāi)、公正、公平的原則，采取百分積分制的方法，制定相應(yīng)的評(píng)標(biāo)和定標(biāo)辦法，以此來(lái)把握工程造價(jià)控制的主動(dòng)權(quán)。

四、結(jié)語(yǔ)

本文主要針對(duì)化纖工程項(xiàng)目造價(jià)與控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討。對(duì)于化纖工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的控制與管理工作是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，不僅影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。基于此，必須要充分重視工程造價(jià)控制的重要性，并且通過(guò)有效的控制措施，加強(qiáng)化纖工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，從而持續(xù)提升化纖工程項(xiàng)目管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：工程造價(jià)和項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 招標(biāo)階段 施工階段 造價(jià)管理

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 項(xiàng)目招標(biāo)和施工階段是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制中最難、 最復(fù)雜的一個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目招標(biāo)和施工過(guò)程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的控制， 認(rèn)為對(duì)工程造價(jià)的控制只是財(cái)務(wù)、 概預(yù)算人員的職責(zé)，從而忽略了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制， 極易造成項(xiàng)目投資在項(xiàng)目招標(biāo)和施工階段失控的現(xiàn)象。

一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目招標(biāo)階段造價(jià)管理的有效措施

1、重視招標(biāo)階段的決策

招標(biāo)是一項(xiàng)嚴(yán)肅的法制程序，招標(biāo)人在招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。而在建設(shè)項(xiàng)目功能定位不夠明確、施工圖紙不夠完善、工程量清單未進(jìn)行嚴(yán)格審查的情況下急于開(kāi)始招標(biāo)，往往會(huì)給后續(xù)施工階段帶來(lái)一系列負(fù)面影響。因此決策層在開(kāi)始招標(biāo)前應(yīng)慎重考慮，在落實(shí)了資金是否到位、施工圖紙是否齊全完備、計(jì)價(jià)方式是否明確、評(píng)標(biāo)辦法是否適當(dāng)?shù)榷喾矫娴男畔⒑笤贈(zèng)Q定是否啟動(dòng)招標(biāo)程序。

2、加強(qiáng)招標(biāo)階段施工圖的審查

施工圖紙作為擬建工程的技術(shù)條件和工程量清單的編制依據(jù)，是工程技術(shù)質(zhì)量和工程量清單準(zhǔn)確率的保證。勘察、設(shè)計(jì)的深度和正確度，會(huì)直接影響工程造價(jià)的正確性和全過(guò)程造價(jià)控制。施工圖紙完成后，建設(shè)單位參與審查設(shè)計(jì)是否滿足功能要求，是否有不合理的地方，材料、設(shè)備是否符合建設(shè)單位的要求。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的不足之處，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)予以更正和補(bǔ)充，以便為工程量清單提供準(zhǔn)確編制依據(jù)。同時(shí)，也減少施工中的變更設(shè)計(jì)，有效控制索賠。

3、注重工程量清單編制與審查

（1）工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，是投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)和進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。因此工程量清單必須科學(xué)合理，內(nèi)容明確，客觀公正。招標(biāo)人應(yīng)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)與考察相結(jié)合的方式選定與工程相符的有資質(zhì)、業(yè)績(jī)佳、信譽(yù)好的咨詢單位，明確編制清單的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，落實(shí)具體編制人員，他們的從業(yè)經(jīng)歷和業(yè)績(jī)對(duì)保證清單編制質(zhì)量具有十分重要的作用。同時(shí)編制工程量清單還要注意以下幾點(diǎn)：

a.編制依據(jù)： 必須全面了解工程有關(guān)資料，了解業(yè)主意圖、技術(shù)規(guī)范，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)情況，了解實(shí)際施工條件（ 工程現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、用房、交通等環(huán)境條件、水文、地質(zhì)、氣象的具體條件） ，為計(jì)算工程量打好基礎(chǔ)，盡量減少日后工程變更。

b.項(xiàng)目劃分： 要求項(xiàng)目之間界限清楚、項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚，既便于計(jì)量，也便于報(bào)價(jià)； 項(xiàng)目劃分盡量要細(xì)，避免不平衡報(bào)價(jià)。

c.清單說(shuō)明言簡(jiǎn)意賅： 包括工作內(nèi)容的補(bǔ)充說(shuō)明、施工工藝特殊要求說(shuō)明、主要材料規(guī)格型號(hào)及質(zhì)量要求說(shuō)明、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、自然條件說(shuō)明等。尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工條件、自然條件說(shuō)明，應(yīng)準(zhǔn)確表述，便于投標(biāo)人與自己所了解的情況對(duì)照。既要使投標(biāo)操作起來(lái)不繁瑣，又要利于評(píng)標(biāo)操作方便快捷。

（2）建立工程量清單審查制度。工程量清單編制后要進(jìn)行必要的審核，由清單編制單位的注冊(cè)造價(jià)師進(jìn)行審核，并蓋章確認(rèn)。審核重點(diǎn)主要是工程量有無(wú)重大的計(jì)算錯(cuò)誤、重大漏項(xiàng)、重復(fù)計(jì)算、多算、項(xiàng)目特征的表達(dá)描述準(zhǔn)確。盡量把圖紙中的內(nèi)容編入，從而杜絕施工過(guò)程中過(guò)多的簽證，以有效控制造價(jià)。

4、實(shí)行工程量清單招標(biāo)方式

工程量清單的公開(kāi)，提高了招投標(biāo)工作的透明度，為承包商競(jìng)爭(zhēng)提供了共同的起點(diǎn)。由于淡化了標(biāo)底的作用，把它僅作為評(píng)標(biāo)的參考條件，設(shè)與不設(shè)均可，不再成為中標(biāo)的直接依據(jù)，消除了“無(wú)標(biāo)底招標(biāo)，有標(biāo)底評(píng)標(biāo)”給招標(biāo)活動(dòng)帶來(lái)的負(fù)面影響。采用工程量清單計(jì)價(jià)的招標(biāo)方式，各投標(biāo)報(bào)價(jià)工程量相同，價(jià)格構(gòu)成清晰可比，便于評(píng)標(biāo)，而且簡(jiǎn)化投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算過(guò)程，縮短投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)間，有利于招投標(biāo)的公開(kāi)公正、科學(xué)合理。

二、加強(qiáng)工程施工階段造價(jià)管理的措施

在工程施工階段，由于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招標(biāo)工作及合同簽訂工作已經(jīng)完成，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小。但是，工程投資變化卻主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性也很大。因此，建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)施工階段管理，有效地進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控制。

1、施工組織設(shè)計(jì)的審核

一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低的投入滿足合同要求。由此可見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用不同的施工方案，所需的費(fèi)用都不同，甚至?xí)嗖顢?shù)倍。拖延工期時(shí)間越長(zhǎng)，管理費(fèi)、人工費(fèi)等各種費(fèi)用支出就越大。所以造價(jià)工程師應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)承包商制定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，提出改進(jìn)意見(jiàn)，使承包商所選擇的方案更合理、更經(jīng)濟(jì)。審查施工方案的合理性、可行性的同時(shí)，審查它實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性。

可從以下幾個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)先控制：首先，在選擇施工方法和安排施工流程中，考慮其合理、可行的同時(shí)，還要考慮經(jīng)濟(jì)上是否合算。其次，嚴(yán)格控制施工和技術(shù)措施費(fèi)用，在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，審減一些非必須或可有可無(wú)的施工和技術(shù)措施。最后，審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要求施工單位在確保合同工期的前提下，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度，以盡量減少搶進(jìn)度趕工期而增加的各項(xiàng)措施費(fèi)。另外，運(yùn)用價(jià)值工程法對(duì)項(xiàng)目的多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資。創(chuàng)造更高效益的目的。施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)一般是從方便施工的角度出發(fā)，所以如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，就容易造成造價(jià)失控。

2、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)圖紙粗糙或設(shè)計(jì)單位自身水平不高，造成施工圖與實(shí)際脫節(jié)，產(chǎn)生變更、補(bǔ)充、修改設(shè)計(jì)；這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

3、正確處理和防范施工索賠。

在施工過(guò)程中，引起索賠的原因很多，一些承包商會(huì)尋找索賠機(jī)會(huì)，希望索取到費(fèi)用賠償，更想得到利潤(rùn)和工期補(bǔ)償。這就是要求業(yè)主應(yīng)精通施工合同條款，熟悉工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，公正地處理好索賠工作，維護(hù)雙方的合法權(quán)益，保證工程施工的正常進(jìn)行。發(fā)生索賠事件時(shí)，承包商一般會(huì)根據(jù)自己的記錄提出工期和費(fèi)用索賠報(bào)告，業(yè)主應(yīng)該認(rèn)真研究合同條款，首先核查索賠報(bào)告是在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)提出，否則索賠不成立，進(jìn)而對(duì)索賠要求進(jìn)行辨別和分析。由于監(jiān)理日記能逐日如實(shí)記載工程形象進(jìn)度和完成實(shí)物工程量，影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素，包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、現(xiàn)場(chǎng)停水停電的起止時(shí)間。所以業(yè)主應(yīng)根據(jù)同期監(jiān)理日記對(duì)索賠事件的起因和責(zé)任歸屬進(jìn)行劃分，由于業(yè)主或其他原因，致使承包商在施工中付出了額外費(fèi)用且確有證據(jù)時(shí)，合同中有明確條款的，應(yīng)按索賠程序及時(shí)、合理地給予實(shí)際損失的補(bǔ)償，保證工程正常施工，防止綜合索賠的發(fā)生。索賠事件處理難度大，花時(shí)間精力，業(yè)主應(yīng)積極通過(guò)自己的工作防止或盡量減少索賠事件的發(fā)生。

4、施工材料、設(shè)備的控制

材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素，選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)工程造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。據(jù)測(cè)算，一般建筑工程中材料費(fèi)用占60%一70%左右，且呈上升趨勢(shì)。材料用量應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的建筑、安裝工程材料定額消耗標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；禁止施工材料以大帶少，浪費(fèi)材料提高造價(jià)；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理，合理堆放施工材料，減少二次搬運(yùn)。因此，大力節(jié)約主要材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、其他材料的耗費(fèi)，降低采購(gòu)成本，對(duì)于降低工程成本有著非常重要的意義。

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第4篇：工程造價(jià)和項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】工程；項(xiàng)目管理；造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目建立和實(shí)施過(guò)程中，如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物力、財(cái)力，以盡量少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理的目的不僅在于控制項(xiàng)目投資不超過(guò)批準(zhǔn)的造價(jià)限額，更在于從項(xiàng)目的整體利益出發(fā)，合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的投資效益。

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建成投產(chǎn)包括以下程序：即項(xiàng)目建議書階段、可行性評(píng)估階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。相應(yīng)地，工程造價(jià)的確定與工程建設(shè)階段性工作相適應(yīng)，一般分為以下幾個(gè)階段：一是決策階段的造價(jià)管理；二是設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的造價(jià)管理；三是實(shí)施階段的造價(jià)管理；四是竣工階段的造價(jià)管理。

1. 決策階段的造價(jià)管理

決策階段的投資估算是項(xiàng)目建設(shè)前期編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的重要組成部分，是進(jìn)行投資方案選擇的重要依據(jù)之一。決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定；建設(shè)地區(qū)的選擇；建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇；項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模；工藝評(píng)選；設(shè)備選用。

決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問(wèn)題，在項(xiàng)目的決策階段必須編制可行的投資估算。因此，可采取以下措施控制該階段的工程造價(jià)：

（1）做好基礎(chǔ)資料的收集。

造價(jià)人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及已建類似工程資料，并對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

（2）做好可行性研究階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

要做好可行性研究，就需要作充分的市場(chǎng)調(diào)查研究，包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求狀況、類似項(xiàng)目的建設(shè)情況、國(guó)家對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢(shì)等。

（3）做好方案優(yōu)化。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)該和設(shè)計(jì)人員密切配合，用動(dòng)態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過(guò)方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。

2. 設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的造價(jià)管理

基于對(duì)大型工程項(xiàng)目和造價(jià)控制分析與研究，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的方案選擇對(duì)其工程整個(gè)投資影響最大，可以高達(dá)80%以上。規(guī)劃設(shè)計(jì)水平的優(yōu)劣，對(duì)工程實(shí)物的投資、工程進(jìn)度和建筑質(zhì)量有著非常大的影響。設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段影響工程造價(jià)的主要因素有：總平面設(shè)計(jì)、空間組合（包括層高、層數(shù)、室內(nèi)外高差的確定等）、項(xiàng)目資金、建筑結(jié)構(gòu)型式、建筑材料、建設(shè)地點(diǎn)（廠址）及設(shè)計(jì)人員的專業(yè)化水平等等。

由此可見(jiàn)，只有在設(shè)計(jì)工作沒(méi)有完成，設(shè)計(jì)圖紙未交付使用之前把好工程造價(jià)管理的第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較分析，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)方案提出意見(jiàn)，從而達(dá)到控制造價(jià)、節(jié)約投資的目的。在工程項(xiàng)目中，針對(duì)該階段，我們可采取以下措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理：

（1）建立必要的規(guī)章制度，明確各部門及崗位的權(quán)責(zé)，分工明確，獎(jiǎng)懲分明。

只有明晰的文件管理制度，把工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的責(zé)、權(quán)、利與工程造價(jià)管理掛上鉤，才能調(diào)動(dòng)他們的積極性，才能把設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的造價(jià)管理工作做細(xì)致、準(zhǔn)確。

（2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高各方面人員的綜合素質(zhì)。

設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段工程造價(jià)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員要具備較好的綜合素質(zhì)才行。

（3）把限額設(shè)計(jì)作為工程造價(jià)管理的重要手段。

要求設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)中推行限額設(shè)計(jì)，凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過(guò)計(jì)算，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合用數(shù)據(jù)說(shuō)話，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性，要和技術(shù)水平和管理水平相適應(yīng)。

3. 實(shí)施階段的造價(jià)管理

工程實(shí)施階段，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期中所占用的時(shí)間最長(zhǎng)，投入的資金量最大，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段，也是貨幣資金轉(zhuǎn)化為建筑實(shí)體的關(guān)鍵階段。實(shí)施階段影響工程造價(jià)的主要因素有：工程招投標(biāo)、合同的簽訂與管理、施工組織設(shè)計(jì)的審查、材料管理及竣工結(jié)算審核。

盡管工程實(shí)施階段節(jié)約投資的比例相對(duì)較小，但由于種種原因造成浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因?yàn)榻ㄖ?shí)體的形成過(guò)程是不可逆的，如果在此階段未能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，造成的經(jīng)濟(jì)損失將無(wú)法挽回和彌補(bǔ)。在這一階段，我們可采取以下措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理：

（1）做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作。

施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算是指對(duì)施工中發(fā)生的物化勞動(dòng)(人工、機(jī)械、材料)及活化勞動(dòng)消耗量進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，尋求解決的方法。

（2）加強(qiáng)合同措施。

合同訂立是合同管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個(gè)性差異大、履約時(shí)間長(zhǎng)，客觀上要求合同應(yīng)內(nèi)容完整、清楚，用詞嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，條款細(xì)致、嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到，才能保證合同履行、合同管理的順利進(jìn)行。

（3）做好材料成本的控制與管理。

首先，要編制材料需求計(jì)劃；其次，要加強(qiáng)材料使用管理，降低材料損耗量。

（4）做好施工索賠工作。

作為建設(shè)單位，加強(qiáng)索賠控制，應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理和控制，避免由于主觀人為因素造成施工單位索賠；做好施工過(guò)程中各種現(xiàn)場(chǎng)記錄、報(bào)表、日志、會(huì)議紀(jì)要、備忘、簽收手續(xù)、監(jiān)理通知、進(jìn)度記錄、驗(yàn)收資料、工程照片等可作為索賠和反索賠證據(jù)的資料收集、整理工作；公正、合理、及時(shí)地處理索賠的發(fā)生，避免產(chǎn)生更大的索賠損失；依據(jù)招投標(biāo)文件、合同文件、國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，有理有節(jié)地進(jìn)行反索賠。

（5）做好竣工結(jié)算工作。

要有詳細(xì)健全的臺(tái)帳記錄，如材料上漲，工程變更引起的工程量增減以及隱蔽工程的驗(yàn)收等。工程量的計(jì)量，材料用量的核算對(duì)工程造價(jià)應(yīng)求計(jì)算準(zhǔn)確。

4. 竣工階段的造價(jià)管理

竣工階段是控制工程總造價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程結(jié)束階段，建設(shè)單位要對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合性評(píng)價(jià)，也是對(duì)該項(xiàng)目工程造價(jià)的總結(jié)。一方面總結(jié)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期全過(guò)程管理造價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，另一方面分析在控制造價(jià)方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響全過(guò)程造價(jià)管理的因素，并加以克服。影響工程造價(jià)的主要因素有：在結(jié)算的編審過(guò)程中由于編審人員所處的地位、立場(chǎng)不同、目的不同，而且編審人員的工作水平不同的差異也會(huì)影響對(duì)工程造價(jià)的估算。針對(duì)這一階段，我們可采取以下措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理：

（1）搜集、整理好竣工資料。

竣工資料包括：工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證，主材的合格證、單價(jià)等。

（2）深入工地，全面掌握工程實(shí)況。

預(yù)算員在工程量計(jì)算階段必須要深入工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、丈量、記錄才能準(zhǔn)確無(wú)誤。

第5篇：工程造價(jià)和項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；工程造價(jià)；質(zhì)量管理

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，在城市的規(guī)劃和建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。但長(zhǎng)期以來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理存在的突出問(wèn)題，是建筑工程造價(jià)沒(méi)有合理確定和有效控制，嚴(yán)重影響了投資效益。這就要求我們必須始終把工程造價(jià)控制貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)全過(guò)程，從投資決策、設(shè)計(jì)、施工至竣工結(jié)算的全過(guò)程找出失控原因，采取有效對(duì)策。工程造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)有疏忽, 都影響到整個(gè)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 只有通過(guò)對(duì)以上各階段影響造價(jià)因素的控制, 才能把工程造價(jià)控制落到實(shí)處, 使開(kāi)發(fā)成本降到最低, 進(jìn)而為控制商品房?jī)r(jià)格提供空間。

1 當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1.1 工程前期造價(jià)控制不當(dāng)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位普遍忽視了工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而是把重點(diǎn)放在施工階段和工程結(jié)算階段。企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的投資估算和設(shè)計(jì)概算的作用，因此，造成了概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象。

1.2 施工過(guò)程成本控制管理不到位

在施工管理過(guò)程中對(duì)成本控制管理不到位，不能切實(shí)地將經(jīng)濟(jì)問(wèn)題與技術(shù)問(wèn)題有機(jī)地結(jié)合到一起，沒(méi)有盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，待工程竣工時(shí)才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，已無(wú)法彌補(bǔ)。往往在施工過(guò)程中只重視技術(shù)、生產(chǎn)，不重視成本的節(jié)約，不能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝、降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理過(guò)程中來(lái)，造成技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理人員互不溝通，工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，從而造成成本的人為不可控制狀態(tài)。

1.3 缺乏科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)體系

一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，對(duì)已完工程在工程造價(jià)控制方面的評(píng)價(jià)體系沒(méi)有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法形成適合本企業(yè)的報(bào)價(jià)體系，這是對(duì)企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)，珍貴的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)隨著建筑物的完成而消失。

2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)造價(jià)管理

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不同的管理階段引入成熟的項(xiàng)目管理方法，將對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進(jìn)作用。

2.1 開(kāi)發(fā)前期造價(jià)管理

2.1.1 決策階段工程造價(jià)管理

在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)到80％以上。因此，決策階段是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)階段，直接影響決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)控制是否科學(xué)合理。在房地產(chǎn)實(shí)踐中，在項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究等決策已獲通過(guò)的前提下，工程造價(jià)的控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：①項(xiàng)目選址是否符合城市規(guī)劃的要求；②項(xiàng)目是否有準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)定位；③要編制科學(xué)的環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告；④應(yīng)做好地質(zhì)初勘工作。

2.1.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理有其特殊性。首先設(shè)計(jì)的成果是由建筑設(shè)計(jì)院完成的；其次，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司技術(shù)人員在優(yōu)化和設(shè)計(jì)過(guò)程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。因此在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過(guò)程中， 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計(jì)過(guò)程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性， 是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。

一般房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程可分為兩個(gè)大階段： 方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。這兩個(gè)階段的最終產(chǎn)品分別是方案報(bào)建文本和施工圖藍(lán)圖。這兩個(gè)階段的成果必須報(bào)政府部門審批通過(guò)， 方可進(jìn)行工程項(xiàng)目施工?？梢哉J(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的項(xiàng)目管理是圍繞著這兩個(gè)最終成果而展開(kāi)的。由于這兩個(gè)設(shè)計(jì)階段所承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)的不同，其項(xiàng)目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目人力資源管理、時(shí)間管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計(jì)階段的重要性是不言而喻的。其主要流程為：擬定招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書，方案招標(biāo)，方案評(píng)審及咨詢，方案定案，出方案報(bào)建文本，進(jìn)行方案報(bào)建。大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個(gè)滿足市場(chǎng)需求且高效益的方案。多輪的方案競(jìng)標(biāo)，內(nèi)部評(píng)審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個(gè)精品來(lái)。因此，在方案設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)規(guī)劃部門、策劃部門、營(yíng)銷部門等部門組成，在設(shè)計(jì)規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中及時(shí)、科學(xué)地決策，保證設(shè)計(jì)進(jìn)程的順利推進(jìn)。

在進(jìn)入施工圖階段，為了有效控制工程造價(jià)，在委托設(shè)計(jì)的同時(shí)，開(kāi)發(fā)商就應(yīng)對(duì)類似的建筑在心中有了一個(gè)大概的估算，包括其平方米的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在確保安全、滿足規(guī)范規(guī)定的前提下，設(shè)計(jì)人員需經(jīng)過(guò)慎密的計(jì)算，合理確定混凝土標(biāo)號(hào)、鋼筋配筋率及梁柱斷面尺寸等，使工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。

2.2 施工階段造價(jià)管理

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工階段是依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，利用原材料、半成品和各種設(shè)備建設(shè)房屋的過(guò)程，是整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中資金投入最大，占據(jù)很長(zhǎng)的階段，因此施工階段的成本控制是非常復(fù)雜的。施工階段成本控制主要有四個(gè)方面：一是工程簽證，二是合同管理，三是材料、設(shè)備的加工訂貨，四是強(qiáng)化施工監(jiān)理。

2.2.1 工程變更和簽證

工程變更和簽證管理由開(kāi)發(fā)企業(yè)引起的變更主要是設(shè)計(jì)變更、施工條件變更和工程項(xiàng)目變更，控制變更的關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)商。開(kāi)發(fā)商應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)和分工，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先要強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。一道工序施工完，時(shí)間久了一些細(xì)節(jié)容易忘記，如果第二道工序又將其覆蓋，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無(wú)法證實(shí)。因此，對(duì)簽證一般要求自發(fā)生之日起半個(gè)月內(nèi)辦妥。其次，對(duì)簽證的描述要客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝以及質(zhì)量完成情況。

2.2.2 合同管理

加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制合同變更。從項(xiàng)目立項(xiàng)，就成立合同管理小組，主要負(fù)責(zé)此項(xiàng)目發(fā)生的主要合同關(guān)系，并對(duì)合同進(jìn)行研究和管理。針對(duì)施工階段的合同管理，主要是要明晰合同內(nèi)容和范圍以及合同文件的組成，對(duì)施工合同、監(jiān)理合同和材料合同的條款進(jìn)行嚴(yán)密審查，作到資料齊全、文字嚴(yán)密，避免含糊其詞和條款的前后矛盾。對(duì)合同履行過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督，提高合同執(zhí)行的效率，對(duì)發(fā)生的合同變更，嚴(yán)格其審查和批準(zhǔn)程序，有效地控制工程造價(jià)。

2.2.3 材料、設(shè)備管理

對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量，應(yīng)由專業(yè)檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告并負(fù)相關(guān)責(zé)任；價(jià)格方面，施行認(rèn)證制度，并對(duì)材料采購(gòu)和設(shè)備選用過(guò)程中出現(xiàn)的“回扣”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證材料和設(shè)備的價(jià)格和質(zhì)量。目前，很多業(yè)主為防止乙方偷工減料，以次充好，損害工程質(zhì)量，降低樓盤品質(zhì)，往往在合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)材料。因此甲方采購(gòu)時(shí)應(yīng)該參考施工承包合同中商定的進(jìn)度進(jìn)行，對(duì)供貨商進(jìn)行資質(zhì)審查，貨比三家，以公布的信息價(jià)格為基礎(chǔ)進(jìn)行認(rèn)質(zhì)、詢價(jià)、議價(jià)，選擇適宜的合同形式簽訂供貨合同。

2.2.4 施工監(jiān)理

第6篇：工程造價(jià)和項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】造價(jià)管理；階段控制；控制重點(diǎn)

一、前言

工程造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量高低，對(duì)業(yè)主方而言，決定項(xiàng)目預(yù)期投資目標(biāo)的成敗；對(duì)施工方而言，體現(xiàn)企業(yè)的管理水平并關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。因此怎樣合理控制工程造價(jià)，最大限度地把握造價(jià)是建設(shè)管理者必須具備的素質(zhì)。在保證項(xiàng)目意圖實(shí)現(xiàn)的前提下，節(jié)約建設(shè)資金，以最小的投入，創(chuàng)造最佳的效益，這是建筑經(jīng)濟(jì)工作所追求的目標(biāo)。但長(zhǎng)期以來(lái)，由于項(xiàng)目建設(shè)各階段造價(jià)管理工作中的缺失，往往造成不必要的投入和損失，投資效益往往不高。因此，工程造價(jià)控制就是在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。

二、項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目的投資決策階段，計(jì)劃投資和資金落實(shí)情況、項(xiàng)目規(guī)模和建設(shè)水平、建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)的選擇、施工工藝和相關(guān)設(shè)備的采用等都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成決定性影響。首先項(xiàng)目只能在資金允許的框架內(nèi)運(yùn)行，資金情況是決策的前提。合理地確定工程規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)直接影響到工程費(fèi)用的高低，其工作就是明確項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)。而項(xiàng)目選址要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地的地方，降低項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和流通成本。建設(shè)地點(diǎn)的選擇還應(yīng)盡量考慮土地節(jié)約、地質(zhì)條件、勞動(dòng)力成本、配套設(shè)施和交通運(yùn)輸條件等因素。項(xiàng)目工藝、設(shè)備的選用要遵循先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理原則。最后，還要對(duì)不同的建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，科學(xué)決策、正確判斷。

三、工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

1. 在建筑設(shè)計(jì)中引入價(jià)值工程的概念。價(jià)值工程又稱價(jià)值分析，以提高產(chǎn)品價(jià)值為中心，對(duì)其各項(xiàng)功能進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，使之以最低的總成本，實(shí)現(xiàn)必要的功能。

2. 進(jìn)行工程的限額設(shè)計(jì)。選擇合適的造價(jià)咨詢專家從設(shè)計(jì)初始階段即對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控，提前介入優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。防止在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于一些設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑的經(jīng)濟(jì)性重視不夠，盲目追求建筑的高標(biāo)準(zhǔn)或?yàn)榱税踩鹨?jiàn)，刻意加大結(jié)構(gòu)的安全系數(shù)，造成投資浪費(fèi)。

3. 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)通過(guò)公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位自覺(jué)按建筑設(shè)計(jì)要求提交實(shí)用、美觀、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中引入價(jià)值工程分析方法，對(duì)設(shè)計(jì)方案設(shè)定多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，按工程實(shí)際重要程度分配權(quán)重，有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇最佳設(shè)計(jì)方案，有利于工程投資的控制。

4. 在設(shè)計(jì)合同中明確當(dāng)工程變更或修改的費(fèi)用額度時(shí)的限制條款，通過(guò)合同措施加強(qiáng)管理，避免施工中設(shè)計(jì)方案的隨意變更。

四、招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制

招標(biāo)階段的造價(jià)控制，上承設(shè)計(jì)下啟施工，直接影響工程造價(jià)。要從招標(biāo)范圍、投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)審查、工程量清單報(bào)價(jià)、合理低價(jià)中標(biāo)的基本原則、標(biāo)底備案審查制度、規(guī)范合同文件等方面進(jìn)行控制，才能確保施工階段造價(jià)的有效控制。

招標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中涉及的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)?？蓮恼w上加強(qiáng)對(duì)工程的成本控制。

實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)時(shí)，工程量清單編制完成后要統(tǒng)一發(fā)放給各投標(biāo)單位，便于投標(biāo)單位對(duì)工程量清單進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。

投標(biāo)單位在約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提交投標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)委員會(huì)及時(shí)地根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)定，選定對(duì)業(yè)主的成本控制最為有利而又最為合理的報(bào)價(jià)方案，訂立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤?/p>

五、工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制

1. 嚴(yán)格遵照施工合同實(shí)施造價(jià)控制

加強(qiáng)施工合同的管理對(duì)工程造價(jià)的控制起著重要作用，建設(shè)方一方面要依據(jù)合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。當(dāng)施工單位未按要求履行合同約定時(shí)，建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，相應(yīng)減少建設(shè)單位的損失，起到控制造價(jià)的積極作用。同時(shí)施工方也可根據(jù)合同規(guī)定主張自己的利益。

2. 工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì)和跟蹤

工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求造價(jià)管理人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況和概預(yù)算方面相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識(shí)，避免錯(cuò)算、漏算工程量情況的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)與施工、合同管理人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行量和價(jià)格調(diào)整的因素要如實(shí)做好資料收集和上報(bào)工作。

3. 加強(qiáng)施工中索賠工作的管理

工程造價(jià)管理和成本控制人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)正當(dāng)權(quán)益。在施工中常見(jiàn)的索賠項(xiàng)目有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

4. 嚴(yán)格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，地質(zhì)問(wèn)題、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)運(yùn)、需甲乙雙方協(xié)商確定的大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用、工程修改設(shè)計(jì)簽證、工期延誤或提前、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等都會(huì)造成施工中的變更。在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方共同簽字確認(rèn)才可進(jìn)行。變更應(yīng)當(dāng)是提前辦理的，利于業(yè)主方的成本控制和施工方減少損失。

5. 施工材料價(jià)格控制

工程施工中材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。建設(shè)單位造價(jià)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料費(fèi)的相關(guān)市場(chǎng)信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。

六、工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制

1. 加強(qiáng)變更、價(jià)款調(diào)整、索賠的管理

施工單位和相關(guān)造價(jià)管理部門在施工過(guò)程應(yīng)重視施工簽證，以利于在工程結(jié)算時(shí)有理有據(jù)地提出索賠、價(jià)款調(diào)整等要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力等簽證和資料。及時(shí)、合理地提出索賠方案，以求在結(jié)算時(shí)索賠成功，為施工方減少施工損失、爭(zhēng)取最大利益。

2. 科學(xué)管理，避免墊資和拖欠工程款情況的出現(xiàn)

施工方在建筑市場(chǎng)中處于相對(duì)弱勢(shì)的地位，客觀存在建設(shè)單位把建設(shè)資金不足的困難轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的問(wèn)題。施工單位為建設(shè)單位墊資施工的情況不在少數(shù)，由此引發(fā)的糾紛和問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。這就要求施工單位在簽訂合同時(shí)約定投入，在施工期間遵守效率，積極主張自己的權(quán)益，避免墊資和拖欠工程款影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

七、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人，工程造價(jià)管理工作越來(lái)越受到重視.只有培養(yǎng)成本控制意識(shí)，加強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程管理，才能逐步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程造價(jià)管理體制，從而更好地為工程建設(shè)服務(wù)。使企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹貽林.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2009年版.

第7篇：工程造價(jià)和項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】造價(jià)控制 決策 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 施工 結(jié)算

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策階段的控制

建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過(guò)程，它是控制工程造價(jià)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做出正確的判斷和決策。作為業(yè)主方，這一過(guò)程直接會(huì)影響到以后階段的建設(shè)項(xiàng)目的投資控制。業(yè)主方要對(duì)與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入調(diào)查研究，對(duì)各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)分析和論證，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。

在項(xiàng)目建設(shè)初期，提前做好工程總體策劃、平面布置、設(shè)計(jì)方案審查、標(biāo)段劃分及合同管理模式謀劃等造價(jià)管理總體策劃工作。

二、對(duì)設(shè)計(jì)階段的控制

在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)實(shí)施主動(dòng)控制。首先，要選擇實(shí)力較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作認(rèn)真的設(shè)計(jì)單位。其次要做好設(shè)計(jì)成果的審查和優(yōu)化工作。由于設(shè)計(jì)方不是投資方，他們對(duì)于降低工程造價(jià)的積極性不高，在此工作中，可從工程投資的節(jié)約額中計(jì)提一定比例的金額對(duì)那些設(shè)計(jì)方案優(yōu)秀、工程造價(jià)節(jié)省的設(shè)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，那些因設(shè)計(jì)浪費(fèi)而造成經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)計(jì)進(jìn)行處罰，促使設(shè)計(jì)方認(rèn)真研究?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)。業(yè)主和設(shè)計(jì)監(jiān)理單位要積極參與設(shè)計(jì)的全過(guò)程，了解火電項(xiàng)目各方面特點(diǎn)，提供詳細(xì)的基礎(chǔ)資料，抓住控制與管理的重點(diǎn)，業(yè)主方各專業(yè)人員要積極配合設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)內(nèi)容和深度達(dá)到規(guī)定要求。減少施工階段的設(shè)計(jì)變更，在施工之前對(duì)于設(shè)計(jì)成果進(jìn)行嚴(yán)格的審查，結(jié)合項(xiàng)目具體情況對(duì)于不合理的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，從而達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

三、招標(biāo)和合同階段的控制

火電項(xiàng)目建設(shè)工期緊、工程量大等特點(diǎn)，為保證招標(biāo)程序合規(guī)，統(tǒng)籌考慮，整體安排，在滿足工程進(jìn)度需要的前提下，通過(guò)集中招標(biāo)、打捆招標(biāo)等形式奠定了工程造價(jià)的可控基礎(chǔ)。業(yè)主方應(yīng)重視招標(biāo)文件的編制和審查，由于招標(biāo)文件也是合同文件的組成部分，同樣具有法律效力，它是各投標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)，也是工程結(jié)算處理索賠的依據(jù)，按法律解釋順序它也排在前列。因此，招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)非常嚴(yán)密而準(zhǔn)確，每項(xiàng)都要詳細(xì)地寫明，以免引起不必要的糾紛及爭(zhēng)議，也可有效地避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。具體做法：

（一）、合理劃分標(biāo)段。根據(jù)各項(xiàng)目的總平面布置方案，研究項(xiàng)目的個(gè)性差異和共同特點(diǎn)，按照方便施工、方便管理、便于造價(jià)控制的原則，合理劃分標(biāo)段，確定同一屬性標(biāo)段接口劃分原則，細(xì)化建筑、安裝界面。

（二）、統(tǒng)籌安排招標(biāo)時(shí)間，形成規(guī)模效應(yīng)。對(duì)性質(zhì)相同的施工和設(shè)備材料，盡可能的安排一起集中招標(biāo)、打捆招標(biāo)，吸引更多、更強(qiáng)的參建方和供應(yīng)商參加投標(biāo)，從而獲得更經(jīng)濟(jì)的報(bào)價(jià)和優(yōu)惠條件，達(dá)到了降低造價(jià)的目的。

（三）、加強(qiáng)招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的編制、審查，從變更、結(jié)算支付、業(yè)主提供條件、計(jì)量等關(guān)鍵性條款逐條嚴(yán)抓招標(biāo)文件的審查工作，在源頭上堵住了合同管理漏洞。

（四）、設(shè)備招標(biāo)階段。一般火電項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)占整個(gè)工程靜態(tài)投資的50%，所以主機(jī)設(shè)備和主要輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)是重要的環(huán)節(jié)。業(yè)主要對(duì)設(shè)備選定進(jìn)行系統(tǒng)、合理的分析。編制標(biāo)書和確定評(píng)標(biāo)原則時(shí)要全面地綜合考慮各種因素，如設(shè)備參數(shù)、設(shè)備配套問(wèn)題。

（五）、施工招標(biāo)階段。在招標(biāo)文件中明確邊界條件是編制招標(biāo)文件的重點(diǎn)，是投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，也是工程結(jié)算的重要依據(jù)。主要包括：現(xiàn)場(chǎng)交通、施工供水、施工供電、甲供材料如何核銷等必須在招標(biāo)文件中逐項(xiàng)說(shuō)明。施工招標(biāo)多以初設(shè)圖紙為依據(jù)進(jìn)行招標(biāo)，施工內(nèi)容、工程量無(wú)法做到詳盡具體，盡量做到施工范圍必須明確，各標(biāo)段的界限劃分具體，以預(yù)防今后在施工過(guò)程中因界限不清扯皮，造成過(guò)多的合同間的協(xié)調(diào)及不必要的工作量簽證，影響工程造價(jià)。

（六）、明確甲供材的范圍。業(yè)主提供材料，一是為了保證材料的質(zhì)量，二是為了合理降低施工單位的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保工程造價(jià)的控制。但不是說(shuō)甲供材越多越好，合理的甲供材范圍是十分必要的。甲供材范圍過(guò)大，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加，不利于風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，不利于工程造價(jià)的控制，也為后期的合同管理增加了很大的工作量。

四、施工階段的工程造價(jià)控制

施工階段是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過(guò)程，是工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段，由于施工過(guò)程周期長(zhǎng)，影響因素多，應(yīng)采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制，提高投資效益具有重要的意義。

1、以合同實(shí)施管理為造價(jià)工作的主線，實(shí)現(xiàn)合同從簽訂、執(zhí)行、變更、索賠、結(jié)算及終止的閉環(huán)管理，達(dá)到對(duì)造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行跟蹤管理，隨時(shí)掌握變化和調(diào)整情況，做到偏差糾正和目標(biāo)控制。對(duì)工程設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)及其他費(fèi)用全部?jī)?nèi)容納入管理范圍。

2、建立合同、進(jìn)度付款和投資管理相關(guān)臺(tái)帳；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、設(shè)備到貨情況，合理制定資金使用計(jì)劃，避免資金閑置，降低貸款利息，降低工程動(dòng)態(tài)造價(jià)。

3、應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵部位和隱蔽工程驗(yàn)收，杜絕簽發(fā)與招標(biāo)范圍重復(fù)的簽證。對(duì)工程的變更、設(shè)計(jì)通知、簽證、材料代換等及時(shí)準(zhǔn)確測(cè)量、估價(jià)，嚴(yán)格控制預(yù)算外開(kāi)支。

4、加強(qiáng)施工圖審查，控制設(shè)計(jì)變更。

5、合理劃分甲供材料采購(gòu)范圍，規(guī)避市場(chǎng)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目主體施工標(biāo)段招標(biāo)前，合理劃分甲乙雙方材料采購(gòu)范圍，使材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)由甲乙雙方共同分擔(dān)。

6、詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量，審核工程付款單，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。及時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，制定現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，工程簽證隨做隨簽，避免日后簽證，同時(shí)簽證盡可能量化，避免僅作定性或含糊不清的簽證。

7、做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

四、工程結(jié)算的造價(jià)控制

工程結(jié)算是火電項(xiàng)目工程造價(jià)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是合理確定工程總結(jié)算和竣工決算的前提。做好工程結(jié)算的審查，無(wú)論是業(yè)主還是承包商對(duì)此都給予高度關(guān)注。在工程結(jié)算中，業(yè)主和承包商都本著以和諧友好的態(tài)度來(lái)實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)，應(yīng)著重把握以下原則：

1、對(duì)工程結(jié)算中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，雙方本著以合同為依據(jù)，采取“求大同，存小議”的原則進(jìn)行處理。

2、工程結(jié)算談判時(shí)，對(duì)一些問(wèn)題采取“換位思考”的方式進(jìn)行解決，只要是合法、合情、合理的、，經(jīng)過(guò)“換位思考”雙方都能接受。

具體把握以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)：

1、認(rèn)真熟悉圖紙，分析結(jié)算資料，核實(shí)工程數(shù)量，對(duì)于未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時(shí)應(yīng)予扣除；

2、審查現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)、合理性。審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否重復(fù)，對(duì)于重復(fù)的項(xiàng)目及內(nèi)容必須予以剔除；

3、嚴(yán)格審查施工合同，正確處理結(jié)算糾紛。審查施工合同及有關(guān)文件的工作為：審核工程結(jié)算范圍，確定施工期，正確進(jìn)行索賠。確定施工承包方式，審查合同其他條款的落實(shí)情況；

4、審查定額使用、政策調(diào)整的合理性、準(zhǔn)確性，審查是否按規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量；

5、認(rèn)真做好工程材料價(jià)款的結(jié)算審查。審查是否按規(guī)定計(jì)算材料差價(jià)，審查是否存在施工單位將建設(shè)單位委托購(gòu)買的材料列入工程結(jié)算；

6、審查各項(xiàng)取費(fèi)是否符合規(guī)定，是否合理準(zhǔn)確。審查取費(fèi)基數(shù)是否正確，審查是否提高取費(fèi)等級(jí)；

第8篇：工程造價(jià)和項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目造價(jià)管理階段收入成本

隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、建筑市場(chǎng)推行低價(jià)中標(biāo)，企業(yè)搶占市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)盈利的難度越來(lái)越大。如果建筑施工企業(yè)不能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的造價(jià)管理，那么企業(yè)勢(shì)必將被淘汰。工程造價(jià)控制跟工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制一樣，已經(jīng)成為關(guān)系企業(yè)生死存亡的重大課題。工程項(xiàng)目造價(jià)管理就是利用科學(xué)管理方法，合理確定造價(jià)和有效控制造價(jià)，確認(rèn)收入、降低成本，最終實(shí)現(xiàn)提高施工企業(yè)盈利水平的目的。工程造價(jià)管理始終貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程，自工程招投標(biāo)開(kāi)始，至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止。但在各個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)有所不同，因此相應(yīng)的手段和措施也應(yīng)隨之變化。下面，就建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同簽訂、工程施工、竣工結(jié)算四個(gè)階段的造價(jià)管理工作，對(duì)不同階段、不同情況應(yīng)采取相應(yīng)的事前、事中和事后控制措施加以論述。

一.工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的造價(jià)管理

合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工企業(yè)做好工程造價(jià)管理所采取的事前措施。投標(biāo)報(bào)價(jià)是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心，報(bào)價(jià)過(guò)高會(huì)失去承包機(jī)會(huì)；而報(bào)價(jià)過(guò)低，雖然可能中標(biāo)，但會(huì)給工程承包帶來(lái)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求我們的報(bào)價(jià)人員必須做出合理的報(bào)價(jià)，編制出既能中標(biāo)，又能獲利的投標(biāo)報(bào)價(jià)。因此，報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)：

1.編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前要認(rèn)真研究招標(biāo)文件及工程量清單，以滿足《招標(biāo)投標(biāo)法》中“能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各種綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”或“能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求”的規(guī)定。

2.編標(biāo)過(guò)程必須有技術(shù)人員參加，以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。

3.充分利用現(xiàn)場(chǎng)考察、調(diào)研成果、市場(chǎng)價(jià)格信息和行情資料，編制基價(jià)，確定調(diào)價(jià)方法。

4.以反映企業(yè)技術(shù)和管理水平的企業(yè)定額作為計(jì)算人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗的基本依據(jù)。

在此需要說(shuō)明的是，目前許多施工企業(yè)還沒(méi)有自己的企業(yè)定額，投標(biāo)報(bào)價(jià)仍以國(guó)家或省市制定的預(yù)算定額為依據(jù)，這是不可取的。因?yàn)楫?dāng)前預(yù)算定額和費(fèi)用定額已由指令性改為指導(dǎo)性，同時(shí)全部放開(kāi)工、料、機(jī)價(jià)格，由市場(chǎng)形成工程造價(jià)，隨著市場(chǎng)化改革的不斷深入和發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)逐步建立反映自身施工管理水平和技術(shù)裝備程度的企業(yè)定額，這樣才能保證投標(biāo)時(shí)科學(xué)地報(bào)價(jià)。

5.報(bào)價(jià)人員應(yīng)運(yùn)用一定的策略，既能使招標(biāo)人可以接受報(bào)價(jià)，又能讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。比如在不影響總報(bào)價(jià)的前提下，將某些分部項(xiàng)工程的單價(jià)定得比正常水平高一些或低一些。

（1）對(duì)能早期結(jié)算付款的分部分項(xiàng)工程（如土方工程，基礎(chǔ)工程等）的單價(jià)定得較高；對(duì)后期的施工分部分項(xiàng)工程（如粉刷、油漆、電氣設(shè)備安裝等）的單價(jià)適當(dāng)降低。

（2）估計(jì)施工中工程量可能會(huì)增加的項(xiàng)目，單價(jià)提高；工程量會(huì)減少的項(xiàng)目單價(jià)降低。

（3）設(shè)計(jì)圖紙不明確或有錯(cuò)誤的，估計(jì)今后修改后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，單價(jià)提高；工程內(nèi)容說(shuō)明不清的，單價(jià)降低。

（4）沒(méi)有工程量，只填報(bào)單價(jià)的項(xiàng)目（如土方工程中的挖淤泥、巖石等），其單價(jià)提高些，這樣做既不影響投標(biāo)總價(jià)，以后發(fā)生時(shí)企業(yè)又可多獲利。

（5）對(duì)暫列項(xiàng)目，預(yù)計(jì)會(huì)做的可能性較大，價(jià)格定額高些；估計(jì)不一定發(fā)生的則單價(jià)低些。

（6）零星用工（計(jì)日工）的報(bào)價(jià)高于一般分部分項(xiàng)工程中的工資單價(jià)，因?yàn)榱愎げ粚儆诔邪們r(jià)的范圍，發(fā)生時(shí)可實(shí)報(bào)實(shí)銷。

我們以往的投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)多注重總報(bào)價(jià)，常常忽略報(bào)價(jià)策略。為了編制出既能中標(biāo)、又能盈利的投標(biāo)報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)人員在掌握政策、法規(guī)、建筑市場(chǎng)信息的同時(shí)，還要靈活運(yùn)用報(bào)價(jià)策略，使企業(yè)多獲利。

二.工程項(xiàng)目施工合同簽訂階段的造價(jià)管理

施工合同是工程結(jié)算的依據(jù)，結(jié)算的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應(yīng)掌握《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。合同的簽訂過(guò)程中應(yīng)注意：

1.采用固定價(jià)格合同，一定要在專用條款中約定合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用 和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在專用條款中約定。比如明確合同價(jià)款包括的具體內(nèi)容，未包括的內(nèi)容發(fā)生時(shí)費(fèi)用如何計(jì)算。應(yīng)當(dāng)注意，固定總價(jià)適合于以下幾種情況：

（1）招標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)深度已達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)要求，工程設(shè)計(jì)圖紙完整齊全，項(xiàng)目范圍及工程計(jì)算依據(jù)確切，合同履行過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更，承包方依據(jù)的報(bào)價(jià)工程量與實(shí)際完成的工程量不會(huì)有較大的差異；

（2）規(guī)模較小，技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程，承包方一般在報(bào)價(jià)時(shí)可以合理地預(yù)見(jiàn)到實(shí)施過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)；

（3）合同工期較短，一般為工期在一年之內(nèi)的工程。

因此，我們?cè)诤炗喒潭▋r(jià)格合同時(shí)，一定要結(jié)合承包范圍，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)測(cè)算后才能簽訂合同。

2.采用可調(diào)價(jià)格合同，應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定合同價(jià)款的調(diào)整方法?？烧{(diào)價(jià)，是指合同總價(jià)或者單價(jià)，在合同實(shí)施期內(nèi)根據(jù)合同約定的辦法調(diào)整，即在合同的實(shí)施過(guò)程中可以按照約定，隨資源價(jià)格等因素的變化而調(diào)整的價(jià)格。工期在一年以上的工程項(xiàng)目較適用于采用這種合同計(jì)價(jià)方式。

目前我們多采用可調(diào)價(jià)格方式簽訂施工合同，發(fā)包方承擔(dān)了通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)當(dāng)注意可調(diào)價(jià)格合同中價(jià)格調(diào)整的范圍，并在專用條款中約定：

（1）國(guó)家法律、法規(guī)和政策變化影響合同價(jià)款；

（2）工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；

（3）一周內(nèi)非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；

（4）雙方約定的其他調(diào)整或增減。

3.合同語(yǔ)言要嚴(yán)謹(jǐn)，在專用條款中明確雙方的權(quán)力、義務(wù)、各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，為施工期間向業(yè)主索賠提供依據(jù)。

三.工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理

施工是形成建設(shè)工程實(shí)體，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程使用價(jià)值的過(guò)程，是大量投入資金的過(guò)程，是許多結(jié)算依據(jù)形成的過(guò)程。因此，在施工階段，既要注重控制工程造價(jià)、降低施工成本，又要注重結(jié)算證據(jù)的保全。

工程項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。對(duì)立關(guān)系比較直觀，易于理解。一般來(lái)說(shuō)，如果對(duì)建設(shè)工程的功能和質(zhì)量要求較高，就需要投入較多的資金；同時(shí)，還需要精工細(xì)作，嚴(yán)格管理，不僅增加人力的投入（人工費(fèi)相應(yīng)增加），而且需要較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間。如果要加快進(jìn)度，縮短工期，則需要加班加點(diǎn)或適當(dāng)增加施工機(jī)械和人力，從而使工程的成本增加；另一方面，加快進(jìn)度往往會(huì)打亂原有的計(jì)劃，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。如果要降低成本，只能按費(fèi)用最低的原則安排計(jì)劃，整個(gè)工程需要的施工時(shí)間就較長(zhǎng)。

以上分析表明，建設(shè)工程三大目標(biāo)之間存在對(duì)立的關(guān)系。因此，不能奢望造價(jià)、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)同時(shí)達(dá)到“最優(yōu)”，即：既要投資少，又要工期短，還要質(zhì)量好。在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí)，不能將造價(jià)、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)割裂開(kāi)來(lái)，分別孤立地分析和論證，更不能片面強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)而忽略其對(duì)其他兩個(gè)目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。

對(duì)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同的角度分析和理解。例如：加快、縮短工期雖然需要增加一定的投資，但是可以減少企業(yè)管理費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出。另外，從質(zhì)量控制的角度，如果在實(shí)現(xiàn)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以減少實(shí)施過(guò)程中的返工費(fèi)用。另一方面，嚴(yán)格控制質(zhì)量還能起到保證進(jìn)度的作用。正是由于造價(jià)、工期、質(zhì)量存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，我們不能孤立地強(qiáng)調(diào)某一方面，必須將造價(jià)、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的統(tǒng)一，在滿足質(zhì)量，工期的前提下，分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施控制工程造價(jià)，從而加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理。

1.組織措施

從組織管理方面采取措施控制工程造價(jià)，如落實(shí)三大目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)力和責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

（1）將單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解到責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的成本、效益及工期和質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。

（2）核算員是項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作的核心，是結(jié)算工作的具體執(zhí)行者。

（3）其他管理人員（技術(shù)員、施工員、材料員）重視成本和效益，做好本職工作。

2、技術(shù)措施不僅是解決建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題不可缺少的，而且對(duì)控制工程造價(jià)亦有相當(dāng)重要的作用。不同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟(jì)效果。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

（1）合理安排進(jìn)度計(jì)劃，盡量減少機(jī)械停歇和人力窩工；

（2）對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在保證工期、質(zhì)量的前提下，采取費(fèi)用最低的技術(shù)方案；

（3）及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)簽證，作為結(jié)算依據(jù)；

（4）按規(guī)定程序?qū)Σ牧线M(jìn)行場(chǎng)前的驗(yàn)收，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程，以免返工造成不必要的浪費(fèi)；

（5）嚴(yán)格按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真按照質(zhì)量驗(yàn)收，程序進(jìn)行中間質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工，避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)損失。

3、經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的控制造價(jià)措施。

（1）項(xiàng)目部預(yù)算員應(yīng)當(dāng)在合同價(jià)款可以調(diào)整的情況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知工程師（或甲方代表），工程師確認(rèn)后作為追加合同價(jià)款列入工程結(jié)算。工程師收到通知后14天內(nèi)不作答復(fù)也不提出改進(jìn)意見(jiàn)，視為該調(diào)整已經(jīng)同意（或按合同約定）。

（2）認(rèn)真核對(duì)工程量，做好中間計(jì)量工作，對(duì)非施工企業(yè)原因增加的工程量及時(shí)提報(bào)給工程師（或業(yè)主）審批，作為合同的追加價(jià)款。

（3）及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證。

4.合同措施

由于合同是工程結(jié)算的依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。造價(jià)管理人員要認(rèn)真研究合同內(nèi)容，對(duì)非施工企業(yè)原因造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤及時(shí)向業(yè)主索賠。

索賠是在施工合同實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)并非由于施工企業(yè)過(guò)錯(cuò)，而是由于應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失和工期延誤提出補(bǔ)償要求。

可以向業(yè)主索賠的情況包括：

（1）業(yè)主違約：比如業(yè)主未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)撥付工程款；業(yè)主未能按規(guī)定時(shí)間向承包人提供場(chǎng)地使用權(quán)；工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)出有關(guān)圖紙，指示、指令或批復(fù)；業(yè)主提供材料等的延誤或不符合合同標(biāo)準(zhǔn)；還有工程師的不適當(dāng)決定和苛刻檢查等。

（2）合同缺陷：這不僅包括商務(wù)條款中缺陷，也包括技術(shù)規(guī)范和圖紙中的缺陷。在這種情況下，工程師有權(quán)做出解釋，但如果我們執(zhí)行工程師的解釋后引起成本增加或工期延長(zhǎng)，可以向業(yè)主提出索賠。

（3）施工條件變化：施工現(xiàn)場(chǎng)條件的變化對(duì)工期和造價(jià)的影響很大。由于不利的自然條件及障礙、有經(jīng)驗(yàn)的承包人也無(wú)法事前預(yù)料的變化，常常導(dǎo)致變更、工期延長(zhǎng)或成本大幅度增加，可以向業(yè)主索賠。

（4）工程變更：工程施工中，工程量的變化是不可避免的。在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工順序等問(wèn)題時(shí)，往往會(huì)指令增加新的工作，改換建筑材料，暫停施工或加速施工，這些變更指令必然引起新的施工費(fèi)用，或需要延長(zhǎng)工期。所有這些情況，都迫使我們承包提出索賠要求，以彌補(bǔ)自己所不應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失。

（5）工期拖延：由于受天氣、水文地質(zhì)等因素的影響，常常出現(xiàn)工期拖延，其責(zé)任不在施工企業(yè)，可以向業(yè)主索賠。

（6）工程師指令：為了保證合同達(dá)到既定目標(biāo)，工程師可以各種必要的指令。相應(yīng)地，因這種指令（包括指令錯(cuò)誤）而造成的成本和（或）工期延誤，施工企業(yè)當(dāng)然可以向業(yè)主索賠。

掌握了可以向業(yè)主索賠的情況，還必須按索賠程序進(jìn)行操作，索賠報(bào)告才有效：

（1）施工企業(yè)應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)向工程遞交索賠意向通知，聲明將對(duì)此事件提出索賠。該意向通知是施工企業(yè)就具體索賠事件向工程師和業(yè)主表示的索賠愿望和要求。如果超過(guò)這個(gè)期限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕施工企業(yè)的索賠要求。

（2）索賠意向通知提交后的28天內(nèi)，或工程師可能同意的其他合理時(shí)間內(nèi)。施工企業(yè)應(yīng)遞送正式的索賠報(bào)告。索賠報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：事件發(fā)生的原因，對(duì)其權(quán)益影響的證據(jù)資料，索賠的依據(jù)，此項(xiàng)索賠要求補(bǔ)償?shù)目铐?xiàng)、工期拖延天數(shù)和詳細(xì)計(jì)算等有關(guān)材料。

四.工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段，前三個(gè)階段的工程造價(jià)基礎(chǔ)工作完成得好，結(jié)算階段的工作會(huì)很順利。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來(lái)說(shuō)，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。在編制決算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時(shí)要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否基本吻合。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。結(jié)算過(guò)程中，要據(jù)理力爭(zhēng)、分毫不讓，既要西瓜，也要芝麻，做到顆粒歸倉(cāng)，達(dá)到結(jié)算的最終目的，即為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

結(jié)束語(yǔ)：工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作。它不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視，同時(shí)也需要企業(yè)各有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同努力完成。以上從四個(gè)階段闡述了工程項(xiàng)目造價(jià)管理的事前措施、事中措施和事后措施。施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)各自的特點(diǎn)，一方面對(duì)已完工程采取“亡羊補(bǔ)牢”的事后措施，另一方面，采取主動(dòng)的事前、事中措施做好工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理，從而使施工企業(yè)取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

1、《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制原理》，王斌霞編著，黃河水利出版社，2004；

第9篇：工程造價(jià)和項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；造價(jià)工程師；成本管理

引言：房地產(chǎn)作為一種商品，在國(guó)家宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范的情況下，當(dāng)房地產(chǎn)的基本元素，如房型、環(huán)境等都已被市場(chǎng)理性選擇，那么價(jià)格戰(zhàn)將是一種趨勢(shì)，造價(jià)工程師成本管理工作的好壞直接關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目盈利空間的大小，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵。

要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理，筆者認(rèn)為，造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算五個(gè)階段的投資進(jìn)行控制，尤其是投資決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。

1、投資決策階段的成本管理

造價(jià)工程師通過(guò)對(duì)已完房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，以及借用國(guó)際著名咨詢公司的可行性研究理論、研究方法，充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益等各項(xiàng)因素，對(duì)建安工程、室外景觀、地上車位、地下車庫(kù)、市政配套及不同層次的精裝定位的單方造價(jià)進(jìn)行分析，建立起一套適應(yīng)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)及滿足市場(chǎng)需求的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)。房地產(chǎn)定位決策是以房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查資料和市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果為基礎(chǔ)，例如出售對(duì)象、物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)，當(dāng)項(xiàng)目作出定位決策后，根據(jù)所開(kāi)發(fā)土地的建筑面積、建筑密度、容積率等指標(biāo)，結(jié)合成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)估算出項(xiàng)目投資所需資金，從而指導(dǎo)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策。

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理

項(xiàng)目作出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。研究結(jié)果表明，房地產(chǎn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度為75%。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段節(jié)約投資的可能性為88%。為實(shí)現(xiàn)各設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)，造價(jià)工程師可采取下列措施：

2．1、設(shè)計(jì)合同應(yīng)明確突破限額設(shè)計(jì)的責(zé)任。因現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)大多還不能達(dá)到有自己完善的設(shè)計(jì)管理中心，項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般都委托給專業(yè)設(shè)計(jì)單位，故造價(jià)工程師在各設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制時(shí)，按房地產(chǎn)項(xiàng)目定位要求，將投資限額按投資控制目標(biāo)分解到房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理中心，設(shè)計(jì)管理中心人員將分解目標(biāo)反饋給專業(yè)設(shè)計(jì)單位。造價(jià)工程師應(yīng)協(xié)助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，明確突破限額設(shè)計(jì)的責(zé)任。如果因設(shè)計(jì)原因超投資限額，設(shè)計(jì)人員必須無(wú)償修改并承擔(dān)一定責(zé)任；因設(shè)計(jì)責(zé)任進(jìn)行工程變更，導(dǎo)致超投資限額后果的給予處罰。

2．2、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和價(jià)值工程原理。（1）、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是經(jīng)批準(zhǔn)的整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙。造價(jià)工程師對(duì)已完工房地產(chǎn)項(xiàng)目的優(yōu)秀設(shè)計(jì)部分進(jìn)行性價(jià)比比較，并搜集整理，協(xié)助設(shè)計(jì)管理中心建立標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)庫(kù)。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可以節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，加快施工速度，保證工程質(zhì)量，較大幅度降低工程造價(jià)。（2）、運(yùn)用價(jià)值工程（價(jià)值系數(shù)V=功能系數(shù)F/成本系數(shù)C）原理。造價(jià)工程師應(yīng)研究圖紙中的開(kāi)間、進(jìn)深、層高、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備等等是否合理。做多種方案的功能和成本研究，選擇性價(jià)比最優(yōu)的方案。

3、招投標(biāo)階段的成本管理

造價(jià)工程師在招投標(biāo)階段的成本管理中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)因素、工期等認(rèn)真審核標(biāo)底：審核工程量、單價(jià)、經(jīng)費(fèi)及價(jià)差、各種包干費(fèi)用以及標(biāo)底造價(jià)是否合理。目的在于：合理的工程造價(jià)是工程質(zhì)量的保證。高價(jià)承包使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商蒙受投資損失；低價(jià)承包會(huì)造成承包商不規(guī)范施工、安全沒(méi)保障、延誤工期、施工質(zhì)量隱患重重。增加工程項(xiàng)目的全壽命后期維修費(fèi)用，實(shí)屬得不償失。

4、施工階段的成本管理

造價(jià)工程師在施工階段的成本管理，就是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值。在施工中定期分析投資實(shí)際值和目標(biāo)值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4．1、造價(jià)工程師應(yīng)審核施工組織設(shè)計(jì)，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，加強(qiáng)投資控制。筆者曾負(fù)責(zé)的某工程項(xiàng)目，原施工組織設(shè)計(jì)：土方開(kāi)挖大量采用機(jī)械，考慮到地下水的影響，施工機(jī)械開(kāi)挖占80%，人工開(kāi)挖占20%，并有降水設(shè)施。經(jīng)審核施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)開(kāi)挖基礎(chǔ)時(shí)間正值枯水期，機(jī)械和人工比例不合理，經(jīng)調(diào)整，按機(jī)械挖土占90%計(jì)，人工挖土占10%計(jì)，且減少降水費(fèi)用，節(jié)約了一筆投資。造價(jià)工程師還應(yīng)重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中各種不合理施工措施增加的費(fèi)用，并防止各種索賠事件的誘因包含在其中，這種投資的事前控制，對(duì)成本投資控制有事半功倍的功效。

4．2、造價(jià)工程師應(yīng)核查工程變更，保證總投資限額不被突破。由于目前的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)等都是以工料機(jī)直接費(fèi)為基礎(chǔ)，直接費(fèi)金額多，間接費(fèi)也多。這往往會(huì)使一些承包商為了追求利潤(rùn)而搞工程變更。造價(jià)工程師應(yīng)從使用功能、經(jīng)濟(jì)、美觀的角度確定是否需要進(jìn)行工程變更。在保證變更目的且滿足定位要求及使用功能的情況下，盡量用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。

造價(jià)工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容核查和估算工程變更價(jià)格，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，按照承包合同中工程變更價(jià)格的條款確定變更價(jià)格，計(jì)算該項(xiàng)工程變更對(duì)總投資額的影響。只有規(guī)范工程變更操作，主動(dòng)監(jiān)控，工程變更的投資才能得到有效控制。

5、工程竣工結(jié)算階段的成本管理

工程竣工結(jié)算階段的成本管理工作主要是審核竣工結(jié)算。審核的具體內(nèi)容包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件，結(jié)算是否按工程計(jì)量規(guī)則、造價(jià)主管部門的調(diào)價(jià)規(guī)定等進(jìn)行編制。要根據(jù)合同、圖紙、工程預(yù)算書等，對(duì)工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應(yīng)材料設(shè)備逐項(xiàng)審核，不重不漏。有疑問(wèn)時(shí)，查看當(dāng)時(shí)的監(jiān)理日記，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校核。造價(jià)工程師應(yīng)及時(shí)掌握施工方法和材料價(jià)格對(duì)造價(jià)的影響，不偏不倚，使竣工結(jié)算真實(shí)反映工程造價(jià)。

綜上所述，只有當(dāng)造價(jià)工程師在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中真正發(fā)揮作用，房地產(chǎn)成本管理才能得以有效控制。本文試以探討造價(jià)工程師如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理，以期拋磚引玉，使房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理能更上一個(gè)臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉伊生。全國(guó)造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材：工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)。北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2006。