電力工程管理論文精選(九篇)

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第1篇：電力工程管理論文范文

加強(qiáng)電力工程施工過(guò)程中的組織控制在電力工程建設(shè)中要牢固把握工程施工這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)工程的組織控制，要時(shí)刻觀察實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r來(lái)科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯(cuò)方法，科學(xué)衡量施工進(jìn)度，只有這樣才能更加客觀、真實(shí)、全面地展現(xiàn)出工程施工建設(shè)進(jìn)度，達(dá)到進(jìn)度的有效控制。

2電力工程施工管理的措施

2.1加強(qiáng)電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理電力工程施工過(guò)程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強(qiáng)管理這一關(guān)鍵，要根據(jù)電力工程施工的設(shè)計(jì)和電力工程實(shí)際需要，嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個(gè)體系分解在電力工程施工的各主要過(guò)程之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程建設(shè)的支撐作用。同時(shí)，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)和全面測(cè)控使材料的質(zhì)量達(dá)到電力工程的建設(shè)需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實(shí)的材料基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)電力工程施工的安全管理要對(duì)電力工程施工中高危的項(xiàng)目予以全面管理，特別對(duì)于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格根據(jù)電力工程施工需要和建設(shè)規(guī)則來(lái)全面而認(rèn)真地實(shí)施，在沒(méi)有安全保障的情況下，一律不允許進(jìn)行電力工程施工。同時(shí)，要對(duì)電力工程施工過(guò)程中可能引起安全隱患的設(shè)備和工具做到嚴(yán)格安全檢測(cè)，以便確保電力工程施工過(guò)程的總體安全。

2.3加大電力工程施工的檢查力度電力工程施工企業(yè)應(yīng)該建立起檢查與抽查制度，設(shè)立檢驗(yàn)、檢查的臺(tái)賬，詳細(xì)記錄電力工程施工的過(guò)程以及管理存在的問(wèn)題，同時(shí)電力工程施工隊(duì)伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動(dòng)，將監(jiān)理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點(diǎn)，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責(zé)任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。

3結(jié)語(yǔ)

第2篇：電力工程管理論文范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；安全生產(chǎn)

項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比最大特點(diǎn)是項(xiàng)目管理注重于綜合性管理，并且項(xiàng)目管理工作有嚴(yán)格的時(shí)間期限。項(xiàng)目管理必須通過(guò)不完全確定的過(guò)程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進(jìn)度控制常對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的壓力。項(xiàng)目管理最基本的職能有：計(jì)劃、組織及評(píng)價(jià)與控制。

1、工程建設(shè)應(yīng)用項(xiàng)目管理的完善對(duì)策

1.1電力工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)管理

電力工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)可分為項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等。

可行性研究是項(xiàng)目前期工作的重要內(nèi)容，從宏觀上可以控制投資的規(guī)模和方向，改進(jìn)項(xiàng)目管理；微觀上可以減少投資決策失誤，提高投資效果?？尚行匝芯渴琼?xiàng)目前期管理重要的智慧投資，這筆投資一個(gè)都不能少。

加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項(xiàng)目合同是指項(xiàng)目業(yè)主或其人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的項(xiàng)目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的書(shū)面協(xié)議。項(xiàng)目合同必須滿足如下要求：

（1）合同的彼此一致性：項(xiàng)目合同必須建立在一個(gè)雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上；

（2）報(bào)酬原則：項(xiàng)目合同要有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算和支付價(jià)金的方式；

（3）合同規(guī)章：只有當(dāng)承包商依據(jù)合同規(guī)章進(jìn)行工作時(shí)，他們才會(huì)受到合同的約束，并享受合同的保護(hù)；

（4）合同法的合同目的：合同中必須有一個(gè)合法的目的或標(biāo)的物，它應(yīng)當(dāng)不是法律所禁止的；

（5）依據(jù)法律確定的合同類型。項(xiàng)目合同要反映雙方的權(quán)利及義務(wù)，這將作為用于合同的最終結(jié)果，而合同的類型也取決于此。

規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開(kāi)”的原則是規(guī)范招投標(biāo)的保證；實(shí)施招投標(biāo)法是實(shí)現(xiàn)“三公”原則的保證。在招投標(biāo)過(guò)程中，認(rèn)真貫徹招、投標(biāo)法，依法保護(hù)項(xiàng)目各方當(dāng)事人的利益，重視招、投標(biāo)程序?qū)嵤┑耐暾?，在必要時(shí)，允許招、投標(biāo)過(guò)程中低效率的情況存在，以保證招、投標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)、公平和公正，防止腐敗的出現(xiàn)。

為了有效地維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)制度，保證電力建設(shè)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法的宣傳力度和執(zhí)法制度，對(duì)違法行為加重處罰，對(duì)觸犯刑律的嚴(yán)厲打擊；對(duì)另一方面，處理好行政監(jiān)督和項(xiàng)目法人招標(biāo)自的關(guān)系。政府行政部門應(yīng)按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責(zé)，行政權(quán)力不能直接參與或干預(yù)具體的招、投標(biāo)活動(dòng)，不能取代應(yīng)由項(xiàng)目法人自主行使的權(quán)力。

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)，必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，可見(jiàn)質(zhì)量工作的重要程度，企業(yè)必須重視質(zhì)量工作，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶，占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強(qiáng)的實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，任何工作有了文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作被納人完全的控制之中。

倡導(dǎo)建設(shè)精品工程，其目的在于通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，促使企業(yè)在管理意識(shí)，工藝標(biāo)準(zhǔn)以及職工動(dòng)手能力等方面找出差距，從點(diǎn)滴做起，體現(xiàn)過(guò)程運(yùn)作的精細(xì)化，體現(xiàn)制度落實(shí)的嚴(yán)肅性，通過(guò)“業(yè)主的滿意度”來(lái)界定企業(yè)的生存能力和市場(chǎng)能力?！熬贰钡膬?nèi)涵在于業(yè)主的認(rèn)同和滿意度，因此需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，精湛的工藝，科學(xué)的程序，精良的裝備以及上乘的材料來(lái)組織實(shí)施，保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及運(yùn)作過(guò)程的科學(xué)性與合理性。所以創(chuàng)建精品迫切需要精細(xì)思考其要求的基本內(nèi)涵，嚴(yán)格按照程序、合同辦事，以過(guò)程精品確保結(jié)果精品，從而體現(xiàn)企業(yè)追求和目標(biāo)行為一致。

工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施。工程開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及企業(yè)計(jì)劃，合理進(jìn)行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化；在施工過(guò)程中，因現(xiàn)場(chǎng)條件是動(dòng)態(tài)變化的，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整工程的原計(jì)劃進(jìn)度。

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以方便地進(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定、評(píng)審、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費(fèi)用控制，以最省的費(fèi)用合理安排時(shí)間和人力、物力資源，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進(jìn)度管理的主要矛盾所在，必須進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。否則，由于關(guān)鍵工序進(jìn)度的拖后就可能影響工程的計(jì)劃總工期。因此確定“關(guān)鍵路線”并對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行深入研究十分重要。

在電力建設(shè)施工中，會(huì)經(jīng)常碰到要求提前并網(wǎng)發(fā)電或由于設(shè)計(jì)、設(shè)備、土建延緩交安造成工期緊縮的現(xiàn)象，最通常的辦法就是增加機(jī)械，增加人力，延長(zhǎng)工作時(shí)間等，時(shí)間使我們深切地體會(huì)到要搞好進(jìn)度控制的關(guān)鍵不在于使用何種表達(dá)控制的方式一網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度還是橫道圖，而在于你采用何種科學(xué)、嚴(yán)格的控制手段，達(dá)到人、機(jī)、料的最佳協(xié)調(diào)和有效的調(diào)整，最終達(dá)到進(jìn)度控制的目的。

第3篇：電力工程管理論文范文

電力工程是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求高、管理難度大的項(xiàng)目工程，在實(shí)際的管理操作中要執(zhí)行的管理程序和環(huán)節(jié)非常多。由于缺乏專業(yè)的管理人才和管理機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作異?；靵y，各個(gè)部門之間各行其是，相互之間的溝通聯(lián)絡(luò)不通暢更別提應(yīng)有的配合，常常會(huì)出現(xiàn)工作分配不均的情況，以至于同事們之間相互猜疑、彼此誤會(huì)，極大的損傷了電力工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益的提高。

2電力工程項(xiàng)目管理工作中可以采取的對(duì)策

2.1健全電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制

俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，任何工程建設(shè)和企業(yè)單位如果沒(méi)有健全的管理制度，那么整個(gè)工作就難以展開(kāi)。電力工程的重要地位是眾所周知的，加強(qiáng)工程的管理機(jī)制建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)社會(huì)的共同要求。具體可以通過(guò)以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，深入調(diào)查員工對(duì)電力工程管理的意見(jiàn)和看法，將它們的觀點(diǎn)進(jìn)行篩選，整理出大多數(shù)人認(rèn)可的管理辦法。第二，在制定新的管理機(jī)制的時(shí)候，也要參考以往的管理制度，因?yàn)橐酝墓芾碇贫饶軌虺闪⒄f(shuō)明具有一定的合理性，只不過(guò)是時(shí)展后有一些條款不能適應(yīng)時(shí)代的需求，因此,結(jié)合原來(lái)管理制度的優(yōu)點(diǎn)以及現(xiàn)實(shí)需要，進(jìn)行添加或修改來(lái)形成新的管理機(jī)制。第三，制定管理制度時(shí)也要參考同行業(yè)的管理機(jī)制，行程行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工不會(huì)產(chǎn)生什么不滿情緒，而且有了適應(yīng)本企業(yè)項(xiàng)目管理的機(jī)制，員工的工作也有了可移執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、自己的利益也可以得到保障，當(dāng)然企業(yè)也可以據(jù)此對(duì)部分表現(xiàn)突出或表現(xiàn)很差的員工，實(shí)施一些獎(jiǎng)懲措施。

2.2提高電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)具有十分重要的作用，而提高專業(yè)人才綜合素質(zhì)的方法包括以下幾個(gè)方面：第一，從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)每個(gè)管理人員的特點(diǎn)進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)。通過(guò)制定科學(xué)合理且符合每個(gè)管理人員實(shí)際情況的培訓(xùn)計(jì)劃，保證每個(gè)管理人員都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這樣就增強(qiáng)了管理人員的知識(shí)量、提升他們實(shí)際的管理水平，也可以調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性。第二，要保證管理人員的年齡層次。每個(gè)企業(yè)和部門都應(yīng)該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過(guò)形成年齡互補(bǔ)也可以實(shí)現(xiàn)思想、技能和經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)。電力工程的項(xiàng)目管理也應(yīng)該保證管理人員的年級(jí)梯度，可以對(duì)一些退休了但經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業(yè)生和青年的技術(shù)管理人員，保證與同行業(yè)的管理水平不會(huì)相差太多。

2.3對(duì)電力工程的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制

電力工程在動(dòng)工期間，各項(xiàng)部門就已經(jīng)開(kāi)始工作，此時(shí)要有意識(shí)的對(duì)工作的各個(gè)部門活動(dòng)開(kāi)展監(jiān)督工作。只有每個(gè)部門都按照管理機(jī)制和不同崗位的切實(shí)需求工作，才能保證各個(gè)部門工作的有序進(jìn)行。因此,為了保證各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量，加強(qiáng)彼此部門的協(xié)調(diào)溝通，必須對(duì)電力企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而這種調(diào)整后的結(jié)構(gòu)與日常企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不是同一個(gè)，他是為了保證工程順利完成進(jìn)行的臨時(shí)調(diào)整，一旦工程結(jié)束這種結(jié)構(gòu)就應(yīng)該取消。而調(diào)整的原則就是實(shí)行扁平式的管理結(jié)構(gòu)，這樣就可以降低信息傳遞時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及減少上級(jí)指令在下級(jí)得不到貫徹實(shí)施的情況出現(xiàn)。通過(guò)結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，人員的輪換就可以較好的瓦解那種長(zhǎng)期以來(lái)形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使得不同部門人員之間的相互監(jiān)督，根據(jù)需要進(jìn)行必要的配合，從而提高各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而保證整個(gè)項(xiàng)目工程的高質(zhì)量、如期完成。

3結(jié)語(yǔ)

第4篇：電力工程管理論文范文

有利于工程的合理展開(kāi)，保證工程質(zhì)量。大體上，工程分為5個(gè)階段，分別為設(shè)備安裝準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、送電前的準(zhǔn)備、送電，以時(shí)間為單位，利用界點(diǎn)為這5個(gè)階段進(jìn)行設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段占據(jù)時(shí)間最長(zhǎng)，設(shè)備調(diào)試次之。整個(gè)流程一環(huán)套一環(huán)，前后緊密聯(lián)系。為確保正常的施工進(jìn)度，不能在任何一段掉鏈子。在施工質(zhì)量控制中需要格外注意的是設(shè)備安裝、調(diào)試及送電三個(gè)階段，這是決定工程質(zhì)量的重難點(diǎn)。充分的準(zhǔn)備工作以及有利的施工環(huán)境和條件的創(chuàng)造能夠大大提高施工效率。在保證施工進(jìn)度前提下，需著重把握細(xì)節(jié)，精益求精，提高施工質(zhì)量，施工質(zhì)量的控制需在各種復(fù)雜的具體工序中進(jìn)行，有些工序聯(lián)系緊密、相互穿插，需要得到重視。另外，施工的主體，也是就人的安全性永遠(yuǎn)排在第一位。一切工作都需以此為前提。工程人員必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作，并做到嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。

二施工管理

1設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段

施工管理認(rèn)真閱讀工程圖紙，做好會(huì)審工作，最后進(jìn)行技術(shù)、安全交底。在購(gòu)買設(shè)備過(guò)程中，設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格均需一一對(duì)照工程圖紙所注的具體參數(shù)。對(duì)于不同的設(shè)備，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體狀況決定設(shè)備運(yùn)輸方案，整體運(yùn)輸或者分體運(yùn)輸，并計(jì)劃運(yùn)輸?shù)木唧w方式。對(duì)于需要臨時(shí)制造的設(shè)備，需要派專門人員到制造廠家監(jiān)督設(shè)備的制造過(guò)程，要保證其遵循設(shè)計(jì)圖紙的要求和相關(guān)規(guī)定。在準(zhǔn)備階段，需要將工程組織計(jì)劃設(shè)計(jì)好，并制定好吊裝方案，吊裝工作須先通過(guò)甲方和監(jiān)察單位批準(zhǔn)，且在吊裝施工整個(gè)過(guò)程中，均需有承包單位和監(jiān)察單位人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，確保吊裝質(zhì)量。基礎(chǔ)工程、線路設(shè)計(jì)及保護(hù)裝置的預(yù)埋和預(yù)留工作均需嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。對(duì)于基礎(chǔ)工程，土建單位人員必須和電氣單位人員協(xié)商，達(dá)成共識(shí)。槽鋼基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)規(guī)定施工，完成施工后，需要采用水平儀對(duì)其進(jìn)行檢查，保證必要的水平度和平行度。如果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)，就要及時(shí)完善。

2設(shè)備安裝階段施工管理

2.1施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備十分重要，是達(dá)到預(yù)期工程目標(biāo)的保證。首先，需對(duì)一次原理圖進(jìn)行嚴(yán)格審批，由相關(guān)審圖單位受理。然后，由中標(biāo)商家給出配電系統(tǒng)的二次原理圖，由圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行審批。監(jiān)察人員對(duì)到場(chǎng)的設(shè)備及相關(guān)資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。值得一提的是，由于設(shè)備、附件繁多，應(yīng)該由專門人員統(tǒng)一管理，包括各種重要資料和鑰匙。審核施工組織設(shè)計(jì)及設(shè)備吊裝方案，對(duì)線路和保護(hù)裝置以及槽鋼基礎(chǔ)預(yù)埋、預(yù)留等地面工作進(jìn)行驗(yàn)收，最后驗(yàn)收墻面及頂板工程。

2.2設(shè)備安裝施工質(zhì)量控制

該階段是工程中最重要的階段，也是重難點(diǎn)所在，在施工過(guò)程中，不僅要控制工程質(zhì)量，還需格外注意人員安全。其主要任務(wù)有布置高低壓柜、于其內(nèi)部安裝銅排、敷設(shè)二次線、安裝壓橋架、母線、風(fēng)管、墻面。其注意事項(xiàng)有：必須嚴(yán)格遵循《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定。在充分熟悉相關(guān)條款后，在施工過(guò)程中必須落到實(shí)處，嚴(yán)格控制每一道工序。一個(gè)合格的工程人員，應(yīng)該十分了解工程中的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，所以在施工質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)該做到重點(diǎn)檢查，關(guān)注細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格處理。通常，就設(shè)備自身而言，需要檢查以下問(wèn)題：檢查母排有沒(méi)有足夠的支架或者支架不穩(wěn)而導(dǎo)致母排無(wú)法固定牢固；仔細(xì)檢查小零件、小元件，確保沒(méi)有缺失；檢查開(kāi)關(guān)，保證有復(fù)位功能的開(kāi)關(guān)能夠成功復(fù)位；檢查設(shè)備接地保護(hù)裝置，有些保護(hù)可能沒(méi)有接到地面上，或者地線太細(xì)，留下安全隱患。在安裝設(shè)備過(guò)程中，需要注意檢查的包括：檢查變壓器的接地，確保其嚴(yán)格遵循《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定。這里，通常出現(xiàn)一種通病，即采用銅辮子將槽鋼接地，再連接接地體上預(yù)留的接地扁鋼和設(shè)備的槽鋼基礎(chǔ)。正確的接地方法是直接從接地體上拉出一鍍鋅扁鋼，拉出的長(zhǎng)度大概為15cm，其頭做好標(biāo)記，專門用來(lái)接地。檢查設(shè)備的接地連線的連接處，確保均用到了接線鼻子；檢查高低壓柜的布置，不能讓它們之間間隔太大。在安裝母線、橋架過(guò)程中，需要注意檢查的方面包括：接地問(wèn)題，需嚴(yán)格按照《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定；橋架質(zhì)量要平整，不能有翹起的情況出現(xiàn)；檢查吊桿上的橫擔(dān)絲，不能太長(zhǎng)；檢查橋架布局，兩個(gè)之間的縫隙要適中；檢查防晃支架等安全設(shè)施是否完備。

2.3設(shè)備安裝施工進(jìn)度控制

完成配電室設(shè)備、母線、橋架、風(fēng)管的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。做好定位和標(biāo)高工作。若在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、母線、橋架和風(fēng)管中有位置上的沖突，其優(yōu)先順序應(yīng)該為先設(shè)備、再母線、接著風(fēng)管、最后是橋架。為了不影響后來(lái)設(shè)備的安裝工作，我們?cè)谑┕r(shí)，要注意按照由內(nèi)到外的次序?qū)嵤９P者認(rèn)為，考慮到環(huán)境因素，確保工程順利進(jìn)行，一個(gè)科學(xué)合理的安裝順序應(yīng)該是：安裝吸音龍骨框架安裝墻面布置高低壓柜于高低壓柜內(nèi)部安裝銅排敷設(shè)二次線安裝母線安裝風(fēng)管安裝橋架安裝頂板。本工程由于進(jìn)度安排比較緊，在預(yù)埋槽鋼后，確定事先布置好的高低壓柜的大小形狀，便需要測(cè)量橋架漏斗。在此，需要把握好制作漏斗的時(shí)間，確保不能影響正常施工進(jìn)度。

3設(shè)備調(diào)試階段施工管理

3.1調(diào)試準(zhǔn)備

審核調(diào)試具體方案和送電方案；準(zhǔn)備好調(diào)試工作應(yīng)配備的所有工具和儀器；安排好工程人員。

3.2設(shè)備調(diào)試質(zhì)量控制

做好各種器件的耐壓、耐高溫試驗(yàn)，包括變壓器、封閉母線、真空斷路器等。另外，對(duì)于真空斷路器，還要進(jìn)行重合閘和失壓脫扣檢查。做好直流屏試驗(yàn)。為保證變壓器質(zhì)量，需要在使用前通直流電，測(cè)量其線路電阻，不可過(guò)大，引起發(fā)熱損耗。CT、PT試驗(yàn)。檢驗(yàn)低壓側(cè)設(shè)備裝置。采用低壓斷路器連接低壓柜，并通三相電，進(jìn)行檢查。高壓柜連接的檢驗(yàn)。值得注意的是，上述試驗(yàn)大多涉及高壓，試驗(yàn)具有較大的危險(xiǎn)性，但由于重要性很高，必須嚴(yán)格做好。為安全起見(jiàn)，不僅要按照科學(xué)方案進(jìn)行調(diào)試，還要做好充分的安全防護(hù)措施。最后將調(diào)試結(jié)果整理匯總。

4送電施工管理

4.1送電前準(zhǔn)備

送電準(zhǔn)備，在圖1中表現(xiàn)在界點(diǎn)3和界點(diǎn)4之間的階段。這一階段尤其需要預(yù)防安全事故、當(dāng)然，質(zhì)量管理和進(jìn)度安排也需引起足夠重視。準(zhǔn)備工作很重要，因?yàn)槠渚唧w工作不少。不同于安裝施工階段，這一階段的工序之間相互關(guān)系不是很大，相互影響的程度較小，但均不可替代。工程人員要保證的工作很多，具體包括：編寫送電方案；培訓(xùn)合格的工程人員；安裝設(shè)備和計(jì)量用表；做好線路保護(hù)工作；準(zhǔn)備安全工具，像絕緣鞋、手套、應(yīng)急燈、標(biāo)志牌、滅火器等；聯(lián)系高壓檢查人員，審核施工效果；請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督；審核送電方案，設(shè)備、人員到場(chǎng)，填寫相關(guān)表格等。

4.2送電

送電人員首先要熟悉配電站的工作原理和注意事項(xiàng)，懂得如何規(guī)避危險(xiǎn)情況，能夠積極預(yù)防故障，發(fā)現(xiàn)故障，能夠及時(shí)處理。在送電前，送電員要認(rèn)真閱讀事先制定的送電方案，嚴(yán)格遵守其相關(guān)規(guī)定進(jìn)行送電。送電完畢，填寫相關(guān)記錄表格，做好事件記錄工作。

三結(jié)語(yǔ)

第5篇：電力工程管理論文范文

安全是電力工程建設(shè)管理的首要目標(biāo)，是保障工程建設(shè)順利開(kāi)展的重要條件，電力工程建設(shè)施工之前，應(yīng)積極成立相應(yīng)的工程安全管理部門，實(shí)施安全管理責(zé)任分工，并結(jié)合施工實(shí)際，制定安全與文明施工規(guī)范，明確施工中的安全要求，積極完善電力工程建設(shè)施工安全制度，加強(qiáng)安全施工監(jiān)督與管理。在具體的安全管理工作中，一方面，應(yīng)針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)于電力建設(shè)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育，使其明白施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，規(guī)范自身施工操作行為，避免安全事故產(chǎn)生。例如在施工架空電力線路的過(guò)程中，在撬挖土石方過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)禁同時(shí)撬挖上下山坡，且作業(yè)人員應(yīng)須保持適當(dāng)?shù)木嚯x。且在基坑開(kāi)挖時(shí)，向坑外扔土石時(shí)，應(yīng)注意土石回落傷人，作業(yè)人員不應(yīng)在坑內(nèi)休息。此外，在爆破作業(yè)，應(yīng)先注意導(dǎo)火索的燃速試驗(yàn)，并確保點(diǎn)火人能夠撤離到安全區(qū)，坑上還應(yīng)設(shè)置安全監(jiān)管人員，確保爆破施工、電雷管使用各施工環(huán)節(jié)的施工安全。另一方面，在施工建設(shè)過(guò)程中，安全監(jiān)管部門應(yīng)加大安全檢查的力度，加大對(duì)施工中安全影響因素與安全隱患的評(píng)估，并制定有效的應(yīng)對(duì)策略，及時(shí)處理安全隱患，保障施工順利開(kāi)展。

2.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少質(zhì)量隱患

對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量即是工程的生命。輸電線路與電力網(wǎng)絡(luò)等施工建設(shè)質(zhì)量直接影響著電力工程運(yùn)行的安全性與經(jīng)濟(jì)性。例如，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，由于質(zhì)量管理不到位，在使用過(guò)程中，一個(gè)CT開(kāi)路或一個(gè)線路跳閘，都可能造成大規(guī)模停電事故產(chǎn)生，帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。基于此，在管理實(shí)踐中，一方面應(yīng)積極建立與完善電力工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制機(jī)制，積極設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)管部門，組織質(zhì)量檢查小組，進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤檢查，保障施工操作規(guī)范。同時(shí)，積極建立質(zhì)量自檢與互檢制度、工程圖紙會(huì)審制度等，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化。在施工過(guò)程中，還應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討，保障工程施工質(zhì)量。此外，在施工之前，根據(jù)所建立的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施分解。例如，在施工用電力設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制中，應(yīng)派專人采購(gòu)，對(duì)電力設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗(yàn)收，在其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量校驗(yàn)，全面保障電力工程的施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)進(jìn)度管理，保障施工進(jìn)度

進(jìn)度管理的主要目的在于確保電力工程能夠按照預(yù)定工期完成工程交付。電力工程建設(shè)管理中，應(yīng)以合同規(guī)定的工程施工進(jìn)度要求，實(shí)施嚴(yán)格的進(jìn)度控制，避免施工中出現(xiàn)“趕工期或者工期延期”等現(xiàn)象產(chǎn)生，保障工程施工質(zhì)量，提高施工效益。在進(jìn)度管理實(shí)踐中，應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)實(shí)際，在遵循可控性、指導(dǎo)性的原則的基礎(chǔ)上，合理編制工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)施統(tǒng)籌管理與安排，確保各個(gè)專業(yè)與項(xiàng)目的施工進(jìn)度能夠有機(jī)銜接，在保障工程施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。

4.完善造價(jià)控制，提升經(jīng)濟(jì)效益

第6篇：電力工程管理論文范文

建筑設(shè)計(jì)的變更問(wèn)題是影響整個(gè)電力工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素之一。如果施工過(guò)程中遇到關(guān)于設(shè)計(jì)方案變更的問(wèn)題，項(xiàng)目的施工進(jìn)度就有可能停工，或?qū)е卵娱L(zhǎng)施工工期，或者重新返工等后果，這在某種程度上來(lái)講，不僅浪費(fèi)了大量的勞動(dòng)力和建筑資源，同時(shí)也極大的制約了工程建設(shè)的施工進(jìn)度。施工建設(shè)中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題主要是由于在施工初期設(shè)計(jì)單位沒(méi)有仔細(xì)、認(rèn)真的考慮、討論建筑設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，或者在設(shè)計(jì)圖紙之初沒(méi)有全面分析實(shí)際項(xiàng)目施工的要求并且在完成設(shè)計(jì)圖紙后沒(méi)有對(duì)其檢查和論證，造成施工后期的設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程建設(shè)施工進(jìn)度的滯后。完整的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，可以很好的反應(yīng)施工的整體計(jì)劃、質(zhì)量和對(duì)施工進(jìn)度的控制，工程管理人員應(yīng)積極、認(rèn)真的對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、方案、施工措施進(jìn)行詳細(xì)的研究與核實(shí)，確認(rèn)設(shè)計(jì)方案與施工的安排、進(jìn)度、目標(biāo)及材料是否能夠達(dá)到同步，在實(shí)際施工中若出現(xiàn)工程偏差問(wèn)題，若施工項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)變更，工程管理人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)監(jiān)理工程師，或及時(shí)加以引導(dǎo)，將其拉回到正確的施工進(jìn)度上。因此，設(shè)計(jì)人員在建設(shè)施工中要組織團(tuán)隊(duì)積極、認(rèn)真、綜合的分析設(shè)計(jì)圖紙中存在或有可能存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題，具體問(wèn)題具體分析具體解決，盡量做到有效的的規(guī)避工程中的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。

2合理調(diào)配對(duì)設(shè)備的管理，確保施工材料的供給充足

在電力工程施工中，機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)作是保證施工進(jìn)度的主要內(nèi)部原因之一。在電力工程的建設(shè)中，就電力設(shè)備的來(lái)源上來(lái)說(shuō)是多種多樣的，但是普通的大部分設(shè)備都是在工程施工前提前通知相對(duì)應(yīng)的合作廠家進(jìn)行制作，而有些由于合作的設(shè)備材料廠家生產(chǎn)任務(wù)飽滿、生產(chǎn)速度能力有限、無(wú)能力按時(shí)按量供貨、制造工序復(fù)雜、生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備超重運(yùn)送路途遠(yuǎn)等的特殊設(shè)備會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)需求的設(shè)備供應(yīng)，造成工程建設(shè)上時(shí)間的拖延，很大程度上延長(zhǎng)了整體工程的施工進(jìn)度。電力工程基礎(chǔ)建設(shè)工程中，基于工程本身的特點(diǎn)決定了某些重要的設(shè)備需要招標(biāo)、訂購(gòu)，這會(huì)較大的拖延工程施工的工期，例如:電力的主變壓器、配電柜及電線電纜等，是需要進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)工作的，而完成招標(biāo)手續(xù)，簽署訂購(gòu)合同，設(shè)備的制造生產(chǎn)和運(yùn)送進(jìn)場(chǎng)等一系列的流程，都需要合理安排時(shí)間，同時(shí)還要規(guī)避由于主客觀原因造成的各位單位因棄標(biāo)而延長(zhǎng)耽誤設(shè)備的供貨時(shí)間，從而延誤整體工程的施工工期。在對(duì)施工中的設(shè)備的管理上，由于工程建設(shè)的繁忙、施工的復(fù)雜常常使相關(guān)的工程人員忽略了對(duì)施工設(shè)備的管理工作，造成設(shè)備沒(méi)有被充分使用就出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和故障。例如:在運(yùn)送大型施工設(shè)備時(shí)，沒(méi)有做好對(duì)設(shè)備的保護(hù)工作，造成設(shè)備的磨損;在日常施工中，使用設(shè)備后沒(méi)有及時(shí)對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作，增加設(shè)備的耗損;在施工設(shè)備運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備的操作使用方法不當(dāng)?shù)鹊榷际窃斐稍O(shè)備不能良好運(yùn)作而間接影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的不良因素。在具體的施工過(guò)程中，要合理配置施工設(shè)備，并準(zhǔn)備好備用設(shè)備，以確保工作中的設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)替換備用設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備施工期間不拖延產(chǎn)量，確保施工材料的充足，避免因設(shè)備的故障造成材料的不足而影響工期。

3有效的把握、管控工程進(jìn)度，規(guī)避拖延施工進(jìn)度問(wèn)題

在項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，只有做好對(duì)工程進(jìn)度合理的調(diào)配和控制，才能規(guī)避在施工中出現(xiàn)進(jìn)度拖延的問(wèn)題，在管控中，應(yīng)將被動(dòng)(輔助的管控措施)與主動(dòng)(主要的管控手段)的管控措施相結(jié)合，相輔相成，以便促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的順利開(kāi)展。建立一個(gè)由施工單位、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主監(jiān)理組成的討論團(tuán)隊(duì)，并且每月定期集合針對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，核對(duì)是否與施工初期的安排有所偏差，如果出現(xiàn)偏差，找出主要原因，并及時(shí)給予解決方案，同時(shí)確定下一個(gè)階段的施工計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)的主要成員應(yīng)不定期的對(duì)施工中發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)的進(jìn)行溝通、解決才能提高施工效率，保證施工的質(zhì)量。根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度情況，將項(xiàng)目的總目標(biāo)進(jìn)行逐步分解，并詳細(xì)的制定目標(biāo)計(jì)劃，針對(duì)具體的工作目標(biāo)，制定具體的施工計(jì)劃，將施工目標(biāo)逐步落實(shí)到具體的人員和日期上，這樣的管控條件下，可以很好的保證施工的進(jìn)度。同時(shí)在具體的施工過(guò)程中，監(jiān)理及項(xiàng)目管理人員應(yīng)隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)施工的工序和施工所消耗的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而達(dá)到對(duì)施工進(jìn)度的管控，如果實(shí)際的施工進(jìn)度和計(jì)劃中的施工進(jìn)度有著較大的偏差的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理工程師，討論出相應(yīng)的合理解決辦法，及時(shí)的修改施工開(kāi)展工作。

4加強(qiáng)對(duì)電力工程施工建設(shè)的安全管理，確保施工進(jìn)度的有效執(zhí)行度

電力工程施工時(shí)，要做好安全管理才能保證工程建設(shè)的安全生產(chǎn)，所以工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)實(shí)行安全責(zé)任制，并明確每一個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)容的安全責(zé)任。為了提高安全管理工作，使安全管理責(zé)任更加明確、規(guī)范，在嚴(yán)格實(shí)行國(guó)家相關(guān)生產(chǎn)條例的同時(shí)，施工單位也應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況，酌情制定適合本施工單位的具體的安全管理制度，并由相關(guān)層面的負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字授權(quán)，以確保安全管理工作的順利落實(shí)。在施工開(kāi)展前，應(yīng)對(duì)安全管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提升安全管理人員自身的綜合素質(zhì)，使安全管理人員在施工作業(yè)中能夠充分發(fā)揮自己所知的安全生產(chǎn)管理的知識(shí)，并起到一定的良性傳播作用。通過(guò)安全管理人員的不斷浸染，使施工人員都具備熟練的安全作業(yè)技能，有正確的安全生產(chǎn)觀念，確保施工人員認(rèn)識(shí)到事故隱患危害的嚴(yán)重性，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的知識(shí)，同時(shí)也是使施工人員掌握必需的安全生產(chǎn)技能，提高自我保護(hù)意識(shí)。

5結(jié)語(yǔ)

第7篇：電力工程管理論文范文

管理人員素質(zhì)比較差。建筑電氣工程的管理工作需要由專業(yè)的管理人員來(lái)實(shí)施，一名合理的管理人員不僅要具備專業(yè)的管理知識(shí)，還需要掌握一定的電氣工程知識(shí)，這樣一來(lái)，在實(shí)施管理的過(guò)程中，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，保證電氣工程的質(zhì)量。不過(guò)，在當(dāng)前的管理隊(duì)伍中，管理人員的素質(zhì)還比較差，專業(yè)技能及相關(guān)知識(shí)方面還比較缺乏，對(duì)管理工作的有效開(kāi)展產(chǎn)生了很大的影響。

二、加強(qiáng)建筑工電氣程管理的措施

1.加強(qiáng)材料管理。在電氣工程施工的過(guò)程中，材料起著基礎(chǔ)性的作用，因此，為了保證電氣工程的質(zhì)量，就需要加強(qiáng)對(duì)材料的管理。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行材料采購(gòu)工作，并保證采購(gòu)?fù)瓿傻牟牧暇哂休^高的質(zhì)量，同時(shí)，在選擇材料生產(chǎn)廠家時(shí)，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察工作，以保證電氣設(shè)備的性能、參數(shù)等滿足要求；在材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格的執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)制度，在進(jìn)場(chǎng)之前，由專人對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后要做好入庫(kù)、登記等管理工作。通過(guò)這兩個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，就可以有效地保證電氣工程材料的質(zhì)量。

2.加強(qiáng)施工管理。在施工之前，要做好準(zhǔn)備工作管理。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，并保證設(shè)計(jì)具有一定的深度；圖紙審核要由設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位、施工單位共同進(jìn)行，以保證圖紙中無(wú)任何問(wèn)題；技術(shù)人員要對(duì)熟讀圖紙，保證嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理。管理人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)格的按照管理流程來(lái)開(kāi)展工作，同時(shí)，管理的過(guò)程中，工作人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行溝通，以便于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題；施工人員還要做好資料的收集、整理工作。施工完成之后，要注重工程的檢查與驗(yàn)收。電氣工程施工完成之后，要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，要嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，以便于保證電氣工程的質(zhì)量。

3.加強(qiáng)安全管理。在電氣工程施工的過(guò)程中，如果發(fā)生安全事故，就會(huì)對(duì)人員安全及工程施工帶來(lái)嚴(yán)重的影響，因此，必須要做好安全管理工作。施工人員在上崗之前，施工單位要對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，打好安全施工的基礎(chǔ)，同時(shí)，根據(jù)電氣工程實(shí)際的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，有效的保證電氣工程的安全施工。另外，還要對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行規(guī)范操作的培訓(xùn)，避免發(fā)生操作不當(dāng)引發(fā)安全問(wèn)題。

三、結(jié)論

第8篇：電力工程管理論文范文

這一階段主要包括以下三個(gè)問(wèn)題：一是各個(gè)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及建設(shè)程序辦事，并且管理部門也必須將其電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)合同管理；二是必須加強(qiáng)由于某些設(shè)計(jì)或者突發(fā)事件而引起的變更，這些設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和校對(duì)；三是材料供應(yīng)方應(yīng)保證材料質(zhì)量，施工方也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)每一批材料的質(zhì)量檢查和管理，同時(shí)還應(yīng)該簽訂質(zhì)量保證相關(guān)的協(xié)議，記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)入的時(shí)間、數(shù)量等，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)在整個(gè)施工的過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)管，并且也要記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，比如關(guān)鍵隱蔽位置的鋼筋、預(yù)埋件等，也要恰當(dāng)安排場(chǎng)地的布置和資金的合理分配；四是施工方應(yīng)該實(shí)行項(xiàng)目法人制度，提高電網(wǎng)建設(shè)整個(gè)管理過(guò)程的效率。施工進(jìn)度管理是整個(gè)施工過(guò)程中提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，施工速度過(guò)慢會(huì)造成工期延誤，不能按時(shí)完成施工任務(wù)，也不經(jīng)濟(jì)，但是施工速度過(guò)快不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，也會(huì)誘發(fā)安全事故的發(fā)生。合理的施工進(jìn)度計(jì)劃是由三個(gè)因素決定的，即施工工期、建材消耗和施工成本。在進(jìn)行施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，應(yīng)該考慮三者之間的邏輯關(guān)系，科學(xué)合理地進(jìn)行工期調(diào)整，不斷優(yōu)化施工計(jì)劃，優(yōu)化施工進(jìn)度。在進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，要善于安排流水施工和順序搭接，充分利用各個(gè)工序的前后時(shí)差，將每一個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)流水段，安排進(jìn)行流水施工盡可能地縮短施工工期。同時(shí)也應(yīng)該注意各個(gè)工序之間的進(jìn)行順序，選擇合理的流水順序，恰當(dāng)?shù)馗淖兞魉樞?，盡可能地建設(shè)各個(gè)施工工序的銜接時(shí)間，找出最優(yōu)的排序方案。

二安全管理安全管理

不僅能保障施工現(xiàn)場(chǎng)順利地進(jìn)行，也是保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)鍵。安全管理應(yīng)該注意以下四個(gè)問(wèn)題：一是確定安全管理?xiàng)l例和相應(yīng)辦法，確定總的安全原則，即明確分工，責(zé)任包干，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋解決；二是制定安全管理各項(xiàng)制度，成立安全管理相應(yīng)部門，協(xié)調(diào)工作，高效執(zhí)行；三是定時(shí)進(jìn)行安全教育和安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決；四是對(duì)出現(xiàn)的安全事故責(zé)任人及相關(guān)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并積極落實(shí)，堅(jiān)決杜絕相同事故的發(fā)生。

三10kV線路管理實(shí)例

1規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

以陸川縣10kV電網(wǎng)線路的建設(shè)管理為例，在建設(shè)過(guò)程中，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段要考慮的問(wèn)題有建設(shè)地點(diǎn)時(shí)間、建設(shè)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、電網(wǎng)線路負(fù)荷情況、政策及材料供應(yīng)、市場(chǎng)需求等，通過(guò)這些問(wèn)題的分析，確定合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，有效降低工程造價(jià)。根據(jù)調(diào)查，該地區(qū)的季節(jié)性負(fù)荷差異較大，用電高峰區(qū)負(fù)荷率能夠達(dá)到18.049萬(wàn)千瓦，但在負(fù)荷較低季節(jié)最低負(fù)荷只有1.846萬(wàn)千瓦，到了刮風(fēng)下雨季節(jié)情況會(huì)更糟，如此巨大的負(fù)荷差距，則要求在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該選擇合適地點(diǎn)設(shè)置變電器等相應(yīng)電力設(shè)施。由于陸川縣在南方，天氣對(duì)它的影響不是很大。另外，了解到該地區(qū)有幾家大型加工廠，正常工作時(shí)，日用電量達(dá)到5000千瓦，相當(dāng)于當(dāng)?shù)鼐用竦陌肽旰碾娏?，并且該地還有繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的趨勢(shì)，考慮到這些因素，在設(shè)計(jì)研究階段，應(yīng)充分估計(jì)電路的最大輸電量和最低輸電量，并考慮突況下的用電以及各地區(qū)的用電量。

2工程實(shí)施階段

管理按照前面所講，在進(jìn)行施工的過(guò)程中除了考慮施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和工程造價(jià)等三大因素外，由于陸川縣的特殊情況，在負(fù)荷低區(qū)，也要加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)措施建設(shè)，如對(duì)變電站無(wú)功集中補(bǔ)償?shù)娜萘窟M(jìn)行擴(kuò)大，在加工場(chǎng)地區(qū)建設(shè)變電器及電容等設(shè)施，對(duì)10kV電路線的容量進(jìn)行擴(kuò)增。施工停止時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理照看，防止發(fā)生偷盜火災(zāi)等事故。

3施工質(zhì)量管理

控制質(zhì)量管理是整個(gè)施工過(guò)程中過(guò)程質(zhì)量最關(guān)鍵的也是最后的一道防線，并且過(guò)程質(zhì)量也關(guān)系到企業(yè)的名譽(yù)和前途，電網(wǎng)建設(shè)是整個(gè)電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要部分，一旦在實(shí)際工作中出現(xiàn)一點(diǎn)問(wèn)題就會(huì)引起非常嚴(yán)重的后果，比如大面積停電、短路造成的火災(zāi)等問(wèn)題。如果這樣的事故出現(xiàn)，不僅給電力公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)產(chǎn)生極壞的負(fù)面影響，這無(wú)疑對(duì)電網(wǎng)建設(shè)管理工作提出了非常高的要求。我們只有在整個(gè)管理過(guò)程中嚴(yán)格科學(xué)地進(jìn)行管理，尤其是施工質(zhì)量上更應(yīng)該下苦功夫。因此，應(yīng)該注意以下兩個(gè)問(wèn)題：一是必須建立質(zhì)量保證管理體系，為提高工程質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，如圖紙會(huì)審、質(zhì)量自檢制度、安全員技術(shù)員檢查制度等；二是施工工程質(zhì)量管理，在施工前、施工中和施工結(jié)束階段都應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)方面的管理。施工質(zhì)量管理采取設(shè)計(jì)規(guī)劃階段制定的施工質(zhì)量手冊(cè)，在施工過(guò)程中通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建材檢測(cè)、施工技術(shù)員、項(xiàng)目管理人員的各個(gè)層次的監(jiān)督和控制，以保障工程質(zhì)量。

4工程后期降低輸電損耗措施的管理

在實(shí)際運(yùn)行階段，管理工作并沒(méi)有因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的結(jié)束而結(jié)束，其后期管理也至關(guān)重要，對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的正常運(yùn)行也起到關(guān)鍵作用。具體的管理措施有如下三點(diǎn)：一是進(jìn)一步強(qiáng)化電力管理人員的管理能力，及時(shí)定期對(duì)這些管理人員進(jìn)行教育，使他們?cè)陔娏\(yùn)行管理過(guò)程中能夠從容應(yīng)對(duì)；二是對(duì)電網(wǎng)進(jìn)一步優(yōu)化，并組織培訓(xùn)相應(yīng)人員，進(jìn)行計(jì)算和核實(shí)，使10kV功率出現(xiàn)的因數(shù)得到實(shí)際需要的滿足；三是強(qiáng)化當(dāng)?shù)赜脩粞a(bǔ)償管理，這些年的制造業(yè)負(fù)荷等原因，在實(shí)際的管理過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題。比如，在抄表、巡查設(shè)備等過(guò)程中管理人員要利用工作的空余時(shí)間進(jìn)行教育宣傳。

四結(jié)語(yǔ)

第9篇：電力工程管理論文范文

成本是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生付出的費(fèi)用。電力工程項(xiàng)目成本通常包括：

（l）外購(gòu)材料，指構(gòu)成工程的一部分以及為工程施工需要購(gòu)進(jìn)的一切材料，包括施工器具，如鋼材、水泥、模板等

（2）人員工資支出

（3）職工福利

（4）固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)；

（5）其他支出等。成本目標(biāo)管理就是指要嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，為成本控制設(shè)定一個(gè)目標(biāo)。在企業(yè)管理方面，目標(biāo)管理運(yùn)用非常廣泛。當(dāng)?shù)卖斂颂岢鰜?lái)目標(biāo)管理方法之后，首先運(yùn)用此方法的是美國(guó)的通用電氣公司，此公司運(yùn)用此方法在管理的各方面當(dāng)然包括成本目標(biāo)管理，都取得了明顯成效。目標(biāo)管理是一種過(guò)程，通過(guò)上下級(jí)協(xié)商設(shè)立一個(gè)總目標(biāo)，然后根據(jù)責(zé)任歸屬把目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，直到責(zé)任到人，明確任務(wù)工作范圍，這是管理者評(píng)估和衡量單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的最佳途徑。成本目標(biāo)管理是目標(biāo)管理的一個(gè)分支，也可以作為衡量一個(gè)項(xiàng)目控制資金流動(dòng)最好的管理方法。

2、成本目標(biāo)管理的特點(diǎn)

成本目標(biāo)管理有幾個(gè)特點(diǎn)，一是管理的連續(xù)性；二是管理的全覆蓋性；三是管理的技術(shù)性；四是管理的責(zé)任性。下面分別來(lái)闡釋：

（1）管理的連續(xù)性：連續(xù)性主要是指一旦開(kāi)始運(yùn)用成本的目標(biāo)管理法則，就一定要從項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始，到項(xiàng)目結(jié)束，期間的每一個(gè)過(guò)程都要嚴(yán)格按照既定目標(biāo)來(lái)規(guī)定成本的使用。施工的各個(gè)部門，都必須高度重視，才能更有效的在合作過(guò)程中通過(guò)溝通互助來(lái)達(dá)到降低成本，提高效率的目標(biāo)。

（2）管理的全覆蓋性：主要是指參與一個(gè)既定項(xiàng)目的所有成員都需要參與其中。這就需要提高每一個(gè)工作人員的成本控制意識(shí)，“眾人拾材火焰高”“團(tuán)結(jié)就是力量”，一定要依靠每個(gè)員工，鼓勵(lì)培養(yǎng)員工積極參與管理，只有每個(gè)員工都做到了節(jié)約成本，成本控制目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。這更需要不斷地對(duì)員工進(jìn)行節(jié)約意識(shí)成本控制教育，讓每個(gè)員工都成為管理者，身負(fù)其責(zé)，就不會(huì)推諉責(zé)任，讓員工當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)管理者，員工就會(huì)將成本控制時(shí)刻銘記在心。從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)控制目的。

（3）管理的技術(shù)性：?jiǎn)螁蔚膶?duì)員工進(jìn)行思想意識(shí)教育，單單的知道成本控制的重要性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需通過(guò)更靈活更科學(xué)的管理策略來(lái)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)該將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，通過(guò)電腦追蹤，通過(guò)自動(dòng)化系統(tǒng)的整理運(yùn)用，通過(guò)多媒體系統(tǒng)的監(jiān)督統(tǒng)計(jì)等等才能更好的配合人工操作來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的成本控制目標(biāo)。

（4）管理的責(zé)任性：責(zé)任制是在項(xiàng)目管理中最有效的約束方法，可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也可以提升參與者的自律性。所以要將成本控制與責(zé)任制度相連接，設(shè)置“責(zé)任歸屬責(zé)任書(shū)”并嚴(yán)格在責(zé)任書(shū)中寫明責(zé)任歸屬范圍和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)以及未達(dá)成責(zé)任的懲罰措施，獎(jiǎng)懲分明才能夠使成本目標(biāo)成本在極具說(shuō)服力的責(zé)任制度之下成功達(dá)成目標(biāo)。

3、成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的運(yùn)用

成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的運(yùn)用分為三個(gè)方面：

（1）運(yùn)用成本目標(biāo)管理使電力工程管理成本最低化：成本最低化，就是根據(jù)成本目標(biāo)的任務(wù)，通過(guò)降低成本的各種因素，制定可能實(shí)現(xiàn)的最低成本目標(biāo)，并以此為依據(jù)進(jìn)行有效的控制和管理，使實(shí)際管理結(jié)果達(dá)到最低成本目標(biāo)。

（2）運(yùn)用成本目標(biāo)管理使電力工程管理成本責(zé)任化：施工項(xiàng)目要全面實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理，必須以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制為基本保證，尤其要明確劃清責(zé)任的界限范圍。

（3）運(yùn)用成本目標(biāo)管理使電力工程管理成本有效化：成本有效化的核心問(wèn)題是“有效化”，要以最小的投入獲取最大產(chǎn)出，要以最少的人力、最省的財(cái)力、物力來(lái)實(shí)現(xiàn)全面成本管理的目標(biāo)任務(wù)。

4、結(jié)束語(yǔ)