企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及對策精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及對策范文

關(guān)鍵詞：中小餐飲企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險；對策

隨著人們生活水平的不斷提高，餐飲行業(yè)蓬勃發(fā)展，中小餐飲連鎖店因為經(jīng)營成本小、進(jìn)入門檻低而吸引了大量投資者的進(jìn)入，中小型餐飲連鎖店的數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴大。受外部經(jīng)濟形勢影響以及市場競爭程度的日益激烈，中小餐飲企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險不斷加大，許多企業(yè)因為管理上的缺失而引發(fā)財務(wù)危機，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，必須對企業(yè)經(jīng)營活動中的風(fēng)險問題進(jìn)行認(rèn)真分析并采取有效的改進(jìn)措施，以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、中小餐飲企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險問題

（一）投資風(fēng)險

許多中小餐飲企業(yè)為了快速占據(jù)市場盲目擴張，不斷增加連鎖店的數(shù)量，將大量的資金投入到設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)方面，但是大規(guī)模的物質(zhì)基礎(chǔ)投入?yún)s不一定能夠帶來豐厚的盈利，一邊開設(shè)新店面一邊店面倒閉的現(xiàn)象屢見不鮮，市場擴張期間出現(xiàn)現(xiàn)金流量的大量流出，造成企業(yè)償還貸款能力的減弱。并且中小餐飲企業(yè)自有資本金額普遍不高，用于市場擴張的資金常常需要依賴外部借貸來補充，資產(chǎn)負(fù)債率的提高和財務(wù)杠桿系數(shù)的增大使得資本結(jié)構(gòu)失衡，當(dāng)外部市場經(jīng)濟形勢不好時，企業(yè)可能因為原材料、人工成本的提高以及活動資金無法回收問題而導(dǎo)致資金流的斷裂，引發(fā)財務(wù)危機。

（二）經(jīng)營風(fēng)險

在中小餐飲企業(yè)經(jīng)營活動中面臨的風(fēng)險問題主要包括：一是采購風(fēng)險問題，餐飲企業(yè)在購置原材料的過程中受市場條件影響很大，原材料價格上漲或者出現(xiàn)斷貨的問題是企業(yè)難以預(yù)料的，有的企業(yè)選擇囤積原材料來防治物資短缺，材料價格的下降會使企業(yè)發(fā)生虧損，也有的時候因為流動資金緊張問題而無法購置急需的材料，導(dǎo)致經(jīng)營活動中斷。二是人員流動風(fēng)險，連鎖經(jīng)營的中小餐飲企業(yè)多采取的是標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營管理模式，企業(yè)員工在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動前需要進(jìn)行培訓(xùn)，但中小餐飲企業(yè)人員流動性較大，企業(yè)在員工培訓(xùn)上投入的大量資金會因為員工的離職而付諸東流，增加了企業(yè)經(jīng)營的人力成本。

（三）財務(wù)管理風(fēng)險

餐飲企業(yè)因為其經(jīng)營活動的特殊性，在購置蔬菜、酒水等經(jīng)營活動中經(jīng)常是與一些零售商、菜農(nóng)等散戶進(jìn)行流通，這些商品提供商常常無法提供發(fā)票，大量的小額資金進(jìn)出以及發(fā)票開具方面制度的缺失導(dǎo)致企業(yè)收入和成本出現(xiàn)混雜的局面，難以施行有效的核算與監(jiān)督，造成企業(yè)財務(wù)管理方面的難題，不利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面的防范和預(yù)警。許多中小餐飲企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中沒能實行統(tǒng)一管理，允許各門店自行負(fù)責(zé)部分采購和支付工作，造成大量的沉淀資金分散在各門店，資金使用率降低，存在較大安全隱患。此外，許多中小餐飲企業(yè)采取家族管理模式，財務(wù)決策方面存在經(jīng)驗主義和主觀主義問題，對財務(wù)管理方面存在的不足難以及時反饋并提出合理化建議，難以保證財務(wù)工作的高效運轉(zhuǎn)。

二、中小餐飲企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的對策

（一）加強企業(yè)內(nèi)部控制與管理

完善企業(yè)內(nèi)部控制與管理方面的工作制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展的重要保障，各中小餐飲企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理行為，盡可能的規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在管理人才任用方面要避免任人唯親，通過建立一支文化素質(zhì)高且具備現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念的人才隊伍，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性，幫助企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在財務(wù)管理方面要施行統(tǒng)一管理，避免各門店采購經(jīng)營的隨意性，加強對財會從業(yè)人員的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格財務(wù)發(fā)票管理確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實可靠性，增強財務(wù)管理的透明度，避免財務(wù)漏洞產(chǎn)生。

（二）強化經(jīng)營風(fēng)險意識

各中小餐飲企業(yè)要提高經(jīng)營風(fēng)險的敏感性，對可能產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險的各環(huán)節(jié)加強控制和管理。在重大財務(wù)決策方面要注重財務(wù)方案制定的科學(xué)性，通過廣泛的市場調(diào)研科學(xué)選擇合適的財務(wù)方案，并在實施過程中不斷的改進(jìn)和完善，規(guī)避或減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在資金的使用和管理方面，要科學(xué)安排不同投資渠道的比率，避免盲目投資，通過完善資金的使用結(jié)構(gòu)分散投資風(fēng)險，提高資金的抗風(fēng)險能力。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時要認(rèn)真分析內(nèi)部管理、成本、戰(zhàn)略定位方面存在的問題并找出相應(yīng)解決方案，努力消除或減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營帶來的危害，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。

（三）完善績效考核管理

各中小餐飲企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強績效考核管理，通過明確績效考核目標(biāo)，實施績效評價和診斷工作對企業(yè)行為進(jìn)行全過程控制，保證企業(yè)內(nèi)部的高效運轉(zhuǎn)。同時加強對員工的關(guān)注度，及時了解員工需求，廣泛聽取員工意見，為員工提供向上發(fā)展的機會，利用崗位晉升、薪酬激勵等激勵機制提高員工的工作熱情，增強員工對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)留住人才，減少企業(yè)人員的流動性，降低企業(yè)人員培訓(xùn)成本。各中小餐飲企業(yè)在績效管理過程中要注意獎懲制度不能過于粗放，要做到賞罰分明，確保激勵機制能夠切實發(fā)揮實效，要能夠充分調(diào)動企業(yè)人員的主觀能動性、提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭娟.我國餐飲零售快餐業(yè)態(tài)連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式研究――基于十家快餐連鎖企業(yè)分析[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報，2014（5）.

第2篇：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及對策范文

關(guān)鍵詞：國際工程承包 海外風(fēng)險 對策研究

中國對外承包工程企業(yè)“走出去”已有三十余年，根據(jù)多年的經(jīng)驗，特別是深刻反思某些項目的教訓(xùn)，當(dāng)前國際工程承包企業(yè)在管理工作中存在著亟待解決的管理問題，形成了影響企業(yè)海外經(jīng)營的重大風(fēng)險，即經(jīng)營開發(fā)風(fēng)險、境外項目管理風(fēng)險、政治風(fēng)險、合同管理風(fēng)險、總部管控風(fēng)險和人力資源風(fēng)險。

一、海外經(jīng)營風(fēng)險研究

（一）經(jīng)營開發(fā)管理風(fēng)險

在海外經(jīng)營中，項目的投標(biāo)價格及投標(biāo)方案直接決定了項目中標(biāo)的可能性，如果項目價格較高，所有的投標(biāo)工作都可能白費，如果低價中標(biāo)，輕則沒收投標(biāo)保函，重則給公司造成嚴(yán)重虧損。

應(yīng)對措施：一是明確總部與各二級單位的經(jīng)營開發(fā)職能和權(quán)責(zé)，建立全公司清晰明確的經(jīng)營開發(fā)體系；二是明確現(xiàn)匯、運作、援外等各類項目經(jīng)營開發(fā)程序，明確各類項目評審程序、范圍和內(nèi)容；三是總部預(yù)算管理部門要及時對項目成本進(jìn)行測算，在項目實施過程中對項目方案及成本進(jìn)行考核評估，落實獎懲；四是本方人員參與項目的投標(biāo)，重點是組價、施組安排，主導(dǎo)項目的經(jīng)營開發(fā)工作，有效控制投標(biāo)風(fēng)險。

（二）境外項目管理風(fēng)險

境外項目管理風(fēng)險導(dǎo)致該項目無法按照計劃正常施工，致使工程拖期、人員窩工現(xiàn)象嚴(yán)重、質(zhì)量不合格、資源浪費、項目嚴(yán)重虧損、面臨業(yè)主巨額索賠及罰款，帶來企業(yè)信譽上的負(fù)面影響，喪失企業(yè)在項目所在國的市場地位和發(fā)展機會。

應(yīng)對措施：一是優(yōu)化項目管理模式，根據(jù)境外項目規(guī)模、實施難度和自身情況，妥善考慮以何種方式進(jìn)行項目管理；二是通過推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作，明確總部及子分公司的風(fēng)險管理權(quán)責(zé)，強化二級單位人員配備、機構(gòu)建設(shè)，完善二級單位內(nèi)部控制制度，強化總部對二級單位及項目的支持和考核；三是切實推進(jìn)全面預(yù)算管理，明確項目成本目標(biāo)，強化過程監(jiān)督，加大項目考核力度；四是加強對項目國內(nèi)合作隊伍的選擇、考核和評估，選擇實施能力強，信譽好的單位，建立長期合作協(xié)議，穩(wěn)步推進(jìn)市場開拓。

（三）政治風(fēng)險

政治風(fēng)險主要是項目所在國政治動蕩等因素導(dǎo)致項目成本大幅上升，預(yù)期收益降低或無法實現(xiàn)，駐外人員安全受到極大威脅。

應(yīng)對措施：一是編制大型項目追蹤情況數(shù)據(jù)庫，對擬開發(fā)項目進(jìn)行國別風(fēng)險調(diào)查，從項目開發(fā)階段起制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警措施和解決方案；二是加強與商務(wù)部、商會、口行、中信保、各使領(lǐng)館經(jīng)商機構(gòu)等的密切聯(lián)系，及時了解項目所在國政治變化；三是強化風(fēng)險意識，嚴(yán)格執(zhí)行評審管理相關(guān)規(guī)定，提高項目決策的科學(xué)性；四是針對存在政治風(fēng)險的項目，可考慮引入保險機制，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

（四）合同管理風(fēng)險

合同管理失誤將直接影響合同的正常履行，影響合同項目的社會效益與經(jīng)濟效益，甚至造成企業(yè)巨額虧損與市場占有率的降低，對企業(yè)的生存發(fā)展、市場競爭力與長遠(yuǎn)的市場布局等戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)均產(chǎn)生重要影響。

應(yīng)對措施：一是將合同管理的重點前移至項目承攬的前期，注重標(biāo)前評審及評審意見的落實，對重大的合同項目，法律人員赴業(yè)務(wù)一線參與商簽合同，隨時把控合同談判、簽訂中的法律風(fēng)險；二是加強項目管理人員尤其是境外一線合同管理人員隊伍建設(shè)，通過加大合同管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，打造各地區(qū)、各國家合同管理專才，有效控制項目的合同管理風(fēng)險；三是加強對合同履行的后續(xù)管理，建立項目實施狀況的信息反饋制度，及時掌握合同實施、運行情況。

（五）總部管控風(fēng)險

總部管理工作的薄弱甚至缺失將影響信息的傳遞的真實和效率，造成企業(yè)決策的失誤；二級單位執(zhí)行力不強將影響公司領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行，使二級單位經(jīng)營管理方向出現(xiàn)偏差。

應(yīng)對措施：一是明確總部對二級單位指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)、考核的職能定位；二是以項目型管理公司作為發(fā)展方向，總部各部門圍繞上述職能，重點是圍繞如何有效及時的進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)督建立健全總部財務(wù)、工程、人事、法律、審計等各項管理制度，發(fā)揮總部的管理作用；三是加強執(zhí)行力文化建設(shè)，營造反應(yīng)迅速的企業(yè)執(zhí)行力氛圍，努力把公司的各項決策部署落到實處。

（六）人力資源風(fēng)險

人力資源風(fēng)險主要包括兩方面：一方面人員的無效引入影響企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)；另一方面人才的大量流失也造成企業(yè)職工隊伍的不穩(wěn)定，影響職工的士氣，使企業(yè)缺乏凝聚力。

應(yīng)對措施：一是企業(yè)應(yīng)本著公正、公平、公開和擇優(yōu)的原則開展人才引進(jìn)工作，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)需求為導(dǎo)向，重點吸納培養(yǎng)高層次人才和急需人才；二是完善薪酬、休假、職評等和員工個人利益緊密相關(guān)的各類制度，形成相應(yīng)的激勵機制和關(guān)愛機制；三是加強青年員工職業(yè)規(guī)劃工作，充分培養(yǎng)鍛煉青年人，尤其是加強對工程管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)；四是積極推進(jìn)人才屬地化方式，大膽啟用當(dāng)?shù)厝瞬?；五是加強企業(yè)文化建設(shè)，加強對境外員工的關(guān)心和愛護，提升企業(yè)的凝聚力。

二、進(jìn)一步提高海外風(fēng)險防范能力的對策研究

風(fēng)險管理是海外經(jīng)營的重要組成部分，是一項長期的系統(tǒng)工程。海外經(jīng)營是利潤和風(fēng)險相伴的事業(yè)，國際承包市場環(huán)境錯綜復(fù)雜，全面加強風(fēng)險管理，采取積極的防范措施，嚴(yán)格規(guī)章制度、優(yōu)化工程管理、嚴(yán)密施工組織，做到事前有防范，事中有控制，事后有補救，是避免和減少風(fēng)險事件的發(fā)生，從而贏得生存和發(fā)展的可行之路。

（一）完善內(nèi)控制度，建立全面風(fēng)險管理資料庫

進(jìn)一步建立完善海外風(fēng)險管理內(nèi)控制度，加強項目監(jiān)控，大于5000萬美元的海外項目，強化評審和階段性的風(fēng)險管控。結(jié)合海外業(yè)務(wù)實際，不斷豐富和完善風(fēng)險管控制度，設(shè)立風(fēng)險管控的專門人員，認(rèn)真組織實施海外項目的風(fēng)險管理解決方案，使各項具體措施求真務(wù)實地落實到位；對于重大風(fēng)險工程項目，實行緊急狀態(tài)，直至風(fēng)險有效化解后解除。

建立全面風(fēng)險管理資料庫。包括：國內(nèi)外的風(fēng)險管理知識、工程風(fēng)險狀態(tài)報告、工程風(fēng)險案例、風(fēng)險管理匯總數(shù)據(jù)、各個不同階段風(fēng)險檢查表、風(fēng)險應(yīng)對方案、風(fēng)險管理工具及模板、項目風(fēng)險歸納總結(jié)、大型項目風(fēng)險管理協(xié)同過程模型（雇主、承包商、咨詢公司等）及全面風(fēng)險管理綜合模型等。

（二）增強風(fēng)險研判能力，完善風(fēng)險管理流程

一是開展風(fēng)險識別工作。要對項目所在地區(qū)的政治形勢、經(jīng)濟形勢、業(yè)主資信、物資供應(yīng)、交通運輸、自然條件、治安狀況、工人來源和技術(shù)素質(zhì)等方面進(jìn)行調(diào)查研究；聘請有經(jīng)驗的專家對投標(biāo)文件、有關(guān)法律法規(guī)、金融保險、貿(mào)易政策等方面進(jìn)行深入分析，收集與項目風(fēng)險有關(guān)的各類信息，編制項目風(fēng)險識別報告，對風(fēng)險進(jìn)行多維度分析，按照統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對影響力較大的重要風(fēng)險進(jìn)行可量化的綜合評估和評價工作，評估、評價盡量做到分析精辟、充類至盡。二是進(jìn)行風(fēng)險評估工作。要對風(fēng)險識別報告中列出的各類風(fēng)險逐一進(jìn)行分析研究，根據(jù)每一個風(fēng)險因素發(fā)生的概率和可能造成的損失量確定風(fēng)險等級，為選擇風(fēng)險防范措施和風(fēng)險管理提供依據(jù)。三是采取合理的風(fēng)險防范措施。要學(xué)會風(fēng)險回避，在投標(biāo)階段及時發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中可能導(dǎo)致風(fēng)險的問題，爭取在合同談判階段通過修改、補充合同來回避風(fēng)險；要學(xué)會風(fēng)險轉(zhuǎn)移，將總承包合同中風(fēng)險較大的部分及時轉(zhuǎn)移到分包合同中，或通過向社會保險機構(gòu)投保等方式進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移；要控制風(fēng)險損失，對一些不可回避又無法轉(zhuǎn)移的自留風(fēng)險，在報價中要考慮一定比例的風(fēng)險費用，作為潛在風(fēng)險的處理預(yù)備金。

（三）提升項目管理模式，推進(jìn)“屬地化”經(jīng)營

進(jìn)一步建立和完善以不同條件下精細(xì)嚴(yán)格的合同管理，資金風(fēng)險與結(jié)算贏余機率并存的財務(wù)管理，型號與標(biāo)準(zhǔn)不一的設(shè)備物資和施工技術(shù)管理，文化背景和行為方式相異的勞務(wù)管理為重點的項目精細(xì)化管理。穩(wěn)步開展境外資金集中管理，制定符合公司實際的境外資金集中管理制度、方案，加強國際利率、匯率及金融產(chǎn)品研究，保障境外資產(chǎn)安全。加強境外應(yīng)急管理，加大防疾病、防恐怖襲擊、防自然災(zāi)害等工作力度，健全完善境外突發(fā)事件預(yù)警和處理機制，保障境外人員和機構(gòu)的安全。

繼續(xù)推進(jìn)屬地化經(jīng)營，一方面積極吸收當(dāng)?shù)馗咚饺瞬懦鋵嵨曳焦芾黻犖?，降低人工成本的同時，減少境外經(jīng)營管理中遇到的非技術(shù)性困難，盡早熟悉當(dāng)?shù)胤?、法?guī)和技術(shù)規(guī)范，準(zhǔn)確把握當(dāng)?shù)厥袌鰟討B(tài)；另一方面在項目投標(biāo)及實施過程中，注重與當(dāng)?shù)貎?yōu)勢企業(yè)的合作，提高項目中標(biāo)率、有效防范項目風(fēng)險、控制項目成本。同時，加強與當(dāng)?shù)卣?、商貿(mào)機構(gòu)的溝通和了解，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，推廣企業(yè)屬地化文化，加大企業(yè)影響，提升企業(yè)形象。

（四）強化合同管理，大力培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才

工程合同是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。一是要強化合同管理體系建設(shè)，完善項目管理各階段評審管理制度，實現(xiàn)合同管理規(guī)范化，在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險；二是要將合同管理的重點前移至項目承攬的前期，注重標(biāo)前評審及評審意見的落實，對重大的合同項目，法律人員須赴業(yè)務(wù)一線參與商簽合同，隨時把控合同談判、簽訂中的法律風(fēng)險；三是要加強項目管理人員尤其是境外一線合同管理人員隊伍建設(shè)，通過加大合同管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，打造各地區(qū)、各國家合同管理專才，有效控制項目的合同管理風(fēng)險；四是要加強對合同履行的后續(xù)管理，建立項目實施狀況的信息反饋制度，及時掌握合同實施、運行情況。

海外經(jīng)營不僅要求經(jīng)營者通曉國際投資、金融、貿(mào)易等必要的專業(yè)知識，熟悉國際慣例環(huán)境和國際市場，還要求對東道國的歷史、文化背景、政治環(huán)境、法律制度、經(jīng)濟情況有一定的了解，并具備較強的管理技能。在人才的培養(yǎng)和使用上要堅持兩條腿走路，在盡快從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才的同時，實施人才全球化和本土化策略，在人才的招聘和使用上，大膽使用國外優(yōu)秀人才。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及對策范文

【關(guān)鍵詞】 金融危機;外貿(mào)企業(yè);財務(wù)風(fēng)險

隨著金融危機的發(fā)生,全球貿(mào)易受到了嚴(yán)重的沖擊。我國作為對外貿(mào)易大國,所受的沖擊尤為嚴(yán)重。我國部分外貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大、庫存積壓嚴(yán)重、運營資金趨緊、盈利水平驟降等突出問題,面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加大。為應(yīng)對國際金融危機,我國實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,提出“擴內(nèi)需保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)上水平、抓改革增活力、重民生促和諧”的宏觀調(diào)控要求。各級政府陸續(xù)出臺了財稅、金融、產(chǎn)業(yè)等一系列政策措施,形成了促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的政策體系。面對金融危機,我國外貿(mào)企業(yè)積極采取應(yīng)對措施,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,改善經(jīng)營管理,取得了積極成效。但是,企業(yè)仍然面臨外部環(huán)境惡化、投資風(fēng)險加劇、資產(chǎn)質(zhì)量下降、財務(wù)負(fù)擔(dān)加重等新情況新問題。為提高外貿(mào)企業(yè)防范和化解財務(wù)風(fēng)險的能力,增強企業(yè)發(fā)展實力,保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,基于金融危機背景下,對外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究是值得探討的重要課題。為此,本文就當(dāng)前金融危機背景下,外貿(mào)企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施做了粗略探討。

一、金融危機對我國外貿(mào)企業(yè)的沖擊和影響

美國金融危機引起世界經(jīng)濟衰退,降低世界市場需求,使我國外貿(mào)企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊,訂單減少、生產(chǎn)規(guī)模收縮,經(jīng)濟增長面臨下行的風(fēng)險。由于中國經(jīng)濟的外貿(mào)依存度高,據(jù)報道,我國GDP的40%左右是由出口拉動的。因此,在金融危機陰影的籠罩下,我國的外貿(mào)出口受到較大沖擊。從目前來看,中國對美國的出口金額急速下降最為明顯,對歐盟、日本次之,而對拉美和非洲等發(fā)展中地區(qū)的出口金額則受影響不大。中國是高儲蓄低消費的國家,經(jīng)濟主要依賴國外需求,而美國占我國出口貿(mào)易的50%。美國國內(nèi)需求下降極大地抑制了中國的出口,影響中國經(jīng)濟發(fā)展。據(jù)花旗銀行測算,若美國經(jīng)濟放緩1%,中國經(jīng)濟增長將會放緩1.3%。美國需求下降還導(dǎo)致全球?qū)ν庑枨蠼档?使中國的產(chǎn)能過剩問題更為突出。據(jù)海關(guān)總署的數(shù)字統(tǒng)計,2008年是我國加入世貿(mào)組織7年以來對外貿(mào)易進(jìn)出口速度首次低于20%,出口比上年回落了8.5個百分點。2009年1月份的外貿(mào)進(jìn)出口數(shù)據(jù)顯示比去年同期下降了29%。在我國對外貿(mào)易中,國際大宗商品一般都使用美元標(biāo)價,美元貶值造成石油、農(nóng)產(chǎn)品、能源價格持續(xù)走高,降低企業(yè)利潤空間,引發(fā)通貨膨脹。金融危機的擴散和蔓延,對我國外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口的影響也日益加深。

中國擁有近2萬億的美元外匯儲備資產(chǎn),隨著美元貶值,中國的外匯儲備資產(chǎn)也會面臨貶值風(fēng)險。美國下調(diào)聯(lián)邦基金利率,一方面致使短期撤回的資本會重新回到中國,推動國內(nèi)資本價格的上升,產(chǎn)生更大的投機泡沫;另一方面給中國的貨幣政策運用、宏觀調(diào)控帶來很大困難。由于出口不足導(dǎo)致的經(jīng)濟衰退和能源價格上漲與通貨膨脹并存,政府不但不能采用擴張性貨幣政策拉動內(nèi)需,還必須運用緊縮的貨幣政策抑制通脹,這會進(jìn)一步加深人民幣升值。日元逃離資金撤出美國可能導(dǎo)致日元升值,影響人民幣有效匯率的穩(wěn)定,導(dǎo)致中國外匯資產(chǎn)實際購買力下降。

二、金融危機背景下外貿(mào)企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險

隨著金融危機的發(fā)生,全球貿(mào)易受到了嚴(yán)重的沖擊。我國作為對外貿(mào)易的大國,所受的沖擊尤為嚴(yán)重。作為國內(nèi)、國際市場的主要參與者之一,外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不僅來自國內(nèi)市場,同時也受國際市場波動的影響。筆者認(rèn)為在當(dāng)前金融危機背景下,我國外貿(mào)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要包括壞賬風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。

(一)壞賬風(fēng)險

據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù),2008年中國對美國出口壞賬率增長了3倍左右,2009年中國出口貿(mào)易的壞賬損失將超過1000億美元,并且以每年150億美元的速度增長。我國企業(yè)對外出口八成以上采用信用銷售形式,歐美國家付款期一般在交貨后90天,有時長達(dá)120～150天,拉美地區(qū)甚至長達(dá)360天。隨著金融危機的蔓延,國際金融市場流動性不足,使我國企業(yè)出口形成的應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬損失的可能性越來越大。

(二)匯率風(fēng)險

自2005年7月21日我國開始實行以市場供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)、有管理的浮動匯率制度起,人民幣浮動的幅度逐漸加大,人民幣升值帶來的匯率風(fēng)險是外貿(mào)企業(yè)必須面臨的現(xiàn)實:①人民幣升值引發(fā)匯兌損失。人民幣升值加速,由此引發(fā)的匯兌損失使本就薄利的出口企業(yè)雪上加霜。出口企業(yè)從簽訂合同到出口,收匯時間跨度大,受匯率波動的影響大,人民幣升值加速意味著以美元計價的出口企業(yè)利潤會直接遭受匯兌損失。②人民幣升值增加外貿(mào)企業(yè)出口量的不確定性。人民幣升值增加了產(chǎn)品的出口成本,出口商的外銷量就會銳減,直接縮減了企業(yè)的盈利空間,同時鑒于對匯率的升降難以把握,外貿(mào)企業(yè)對簽單成交的盈虧性把握不大,導(dǎo)致出口企業(yè)不敢接合同期較長的訂單。

(三)利率風(fēng)險

2008年國內(nèi)和國外利率的多次調(diào)整,通過傳導(dǎo)機制影響了外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品價格。為了應(yīng)對頻繁的利率變動,多數(shù)外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品價格經(jīng)過多次調(diào)整,影響了產(chǎn)品報告收益,影響了其投融資行為,對其境外股權(quán)收購的具體實施工作也產(chǎn)生了影響。

(四)流動性風(fēng)險

流動性風(fēng)險是指企業(yè)由于金融資產(chǎn)流動性的不確定性變動而遭受損失的可能性。當(dāng)企業(yè)流動性不足時,它無法以合理的成本迅速增加負(fù)債或變現(xiàn)資產(chǎn)獲取足夠的資金,從而影響其盈利水平。在當(dāng)前金融危機環(huán)境下,部分外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營或財務(wù)上出現(xiàn)問題,而且融資渠道面臨萎縮,流動性不足問題已不可避免。

三、金融危機背景下外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施

為了應(yīng)對金融危機背景下外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,應(yīng)采取以下措施:

(一)建立完善的財務(wù)系統(tǒng)和內(nèi)部監(jiān)控,降低信用風(fēng)險

首先,重視出口結(jié)算方式的選擇。在金融危機背景下,為保證資金安全,規(guī)避信用風(fēng)險,出口業(yè)務(wù)應(yīng)盡量采用全額或部分前T/T、即期信用證、即期托收、提單后付款放單、銀行保函、國際保理等結(jié)算方式。其次,建立合適的信用管理制度和逾期應(yīng)收賬款管理制度。一方面,建立自己的信用政策,規(guī)范信用管理,加強對客戶的資信管理,建立客戶信用檔案,評定客戶信用等級,確定信用額度,從源頭控制信用風(fēng)險;另一方面,在規(guī)范應(yīng)收賬款明細(xì)核算的基礎(chǔ)上,財務(wù)部門應(yīng)定期編制逾期應(yīng)收賬款明細(xì)表,及時與業(yè)務(wù)部門溝通,共同分析逾期賬款形成的原因,研究解決問題的辦法,并將應(yīng)收賬款回收率指標(biāo)納入相關(guān)責(zé)任人的業(yè)績考核中。

(二)密切關(guān)注匯率波動情況,利用財務(wù)管理措施和衍生交易工具,合理規(guī)避匯率和利率波動風(fēng)險

為了管理跨國業(yè)務(wù)中的匯率和利率風(fēng)險,外貿(mào)企業(yè)需確定當(dāng)前風(fēng)險敞口的具體類型、套期策略以及可利用的工具。具體來講:①財務(wù)部門應(yīng)密切關(guān)注匯率波動情況,咨詢相關(guān)專家,建立合適的財務(wù)分析模型,合理預(yù)測匯率走勢,合理報價,鎖定換匯成本。②合理選定計價貨幣。在出易中,盡量選擇硬幣(匯價呈升值趨勢)計價,進(jìn)口貿(mào)易盡量選擇軟幣(匯價呈貶值趨勢)計價。此外,可在合同中增加貨幣保值條款或者利用借款法規(guī)避出口引起的匯率風(fēng)險。③充分運用衍生交易工具進(jìn)行套期保值,如遠(yuǎn)期結(jié)售匯、外匯期權(quán)、外匯期貨和套期交易等。此外,企業(yè)還可通過合理匹配收入與支出,提前收款和滯后付款及凈額結(jié)算等方法管理匯率和利率風(fēng)險。

(三)加強以現(xiàn)金流為核心的企業(yè)財務(wù)管理,增強自身的風(fēng)險“免疫”能力

經(jīng)濟危機中企業(yè)生存的關(guān)鍵,是保證現(xiàn)金流足以維持生產(chǎn)經(jīng)營所需。受金融危機的沖擊,企業(yè)未來的融資環(huán)境存在很大的不確定性,因此外貿(mào)企業(yè)應(yīng)實行穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略,加強現(xiàn)金流的管理,保證企業(yè)有足夠的流動性,嚴(yán)格控制大額資金的流向,合理確定資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)并推進(jìn)資金集中管理,強化資金集中管控。此外,要高度重視巨額債務(wù)風(fēng)險和應(yīng)收賬款管理,梳理本企業(yè)的債權(quán)債務(wù)和擔(dān)保鏈,密切關(guān)注客戶資信和現(xiàn)金流量狀況,提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并制訂處理預(yù)案,建立應(yīng)收賬款催收方案和逾期定期匯報制度等。

在金融危機對世界經(jīng)濟的影響日趨嚴(yán)重的形勢下,如何生存和發(fā)展,是每個外貿(mào)企業(yè)都必須面臨的問題?？傊?金融危機對外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響還將持續(xù)下去,企業(yè)只有合理分析面臨的財務(wù)風(fēng)險,實施恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理策略,綜合運用財務(wù)管理措施和衍生交易工具,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險提高收益,才可能在全球日益激烈的市場競爭中處于不敗之地。

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第4篇：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及對策范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;經(jīng)營風(fēng)險;中小企業(yè);積極應(yīng)對

從風(fēng)險的普遍存在性來看，只要是當(dāng)前處于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)，其在經(jīng)營管理過程中的各個環(huán)節(jié)都可能存在著一定的風(fēng)險。另一方面，由于企業(yè)經(jīng)營中所受到的影響因素較多，企業(yè)經(jīng)營活動本身就具有一定的不確定性，致使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險成為了企業(yè)健康向上發(fā)展重要影響因素，其不可能在根本上消除。經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營活動中需要付出的代價，但從另一方面來說也是企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的無形鞭策力量，各中小企業(yè)應(yīng)對存在的風(fēng)險有一個良好的認(rèn)知，從而在最大程度上規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)良好健康發(fā)展。本文就對中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的本質(zhì)和經(jīng)營風(fēng)險的各種因素以及企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險控制的必要性進(jìn)行分析，探討中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制策略。

一、中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的本質(zhì)

經(jīng)營風(fēng)險在本質(zhì)上是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于經(jīng)營不善原因所導(dǎo)致的企業(yè)利潤變動風(fēng)險，即是指企業(yè)在無負(fù)債情況下的經(jīng)營收益不確定性。企業(yè)經(jīng)營收益是由企業(yè)各項收入減去成本支出后的余額，所以影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要因素有以下幾方面：

（1）市場需求。在其他市場環(huán)境因素不變的情況下，市場需求越穩(wěn)定，那么企業(yè)銷量就會越來越大，其最終盈利的可能性也就相對有著穩(wěn)定的市場保障，所造成的經(jīng)營風(fēng)險也就相對較小。相反的，如果市場對于企業(yè)的產(chǎn)品需求量存在著不穩(wěn)定性，勢必會造成企業(yè)銷量難以增長，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損，帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險。

（2）產(chǎn)品售價。相對應(yīng)的，在其他市場環(huán)境不變的情況下，產(chǎn)品售價如果產(chǎn)生變化，同樣會對企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險，市場產(chǎn)品售價變大越大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越大，市場產(chǎn)品變化越小，其可能帶來的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也就越小。

（3）價格調(diào)整能力。市場產(chǎn)品售價的變化是在企業(yè)可控能力之外存在的，所以在產(chǎn)品售價變化后，企業(yè)如果具有較好的價格調(diào)整能力，其所承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險也就相對越小，相反如果企業(yè)調(diào)整價格的能力越差，其經(jīng)營風(fēng)險就越高。

（4）成本變化。企業(yè)生產(chǎn)成本在總體上可以分為固定成本和變動成本兩類，固定成本的總額并不會隨著企業(yè)工作量或者產(chǎn)品銷量的變動而變動。所以主要給企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險的是變動成本，變動成本就是指在一定范圍內(nèi)，生產(chǎn)成本隨著產(chǎn)量的增減形成的比例變動。一般情況下，成本變動越小，企業(yè)所需承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險也就越小。

二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的環(huán)境因素

各企業(yè)對于經(jīng)營風(fēng)險來源的正確認(rèn)識，是其進(jìn)行風(fēng)險辨識和風(fēng)險控制的重要前提，同時也是中小企業(yè)制定風(fēng)險控制策略的重要理論基礎(chǔ)，當(dāng)前的中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的環(huán)境因素主要有以下幾個方面：

（1）自然因素。自然因素主要是指由于自然環(huán)境變化所帶來的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，也是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險中存在的最不可控因素，更是引發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的直接原因之一。主要表現(xiàn)為各種自然災(zāi)害帶來的災(zāi)難性破壞，造成企業(yè)資金運動受阻或者經(jīng)營過程遭到破壞，無法實現(xiàn)既定的財務(wù)目標(biāo)所帶來的經(jīng)營風(fēng)險。

（2）經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境因素的范圍相對較廣，如經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策、經(jīng)濟周期性波動、通貨膨脹以及市場季節(jié)性調(diào)整等都給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險：1）經(jīng)濟體制變革。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)形成了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨立發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展，就需要在當(dāng)前經(jīng)濟體制下對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)做出轉(zhuǎn)變，提升面向市場的獨立決策能力以及籌資能力，增多了企業(yè)在經(jīng)營中的風(fēng)險因素。2）國家經(jīng)濟政策變化。國家經(jīng)濟政策的變化，在很大程度上會給企業(yè)的經(jīng)營管理活動帶來較為嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險增加。經(jīng)濟政策的變化往往會帶來整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，各企業(yè)不可避免地會受到一定的影響，使企業(yè)原有投資面臨著重大的損失，從而造成經(jīng)營風(fēng)險。3）經(jīng)濟周期性波動。從宏觀角度上來看，市場經(jīng)濟具有周期性運行規(guī)律，其在發(fā)展過程中會出現(xiàn)繁榮和衰退交替。在經(jīng)濟較為景氣時，企業(yè)可以進(jìn)行擴大再生產(chǎn)，在經(jīng)濟衰退時期，可能會導(dǎo)致銷售額的下降，從而造成資金流入量的減少，增大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。4）通貨膨脹。在通貨膨脹作用下，各種社會商品的價格水平會呈現(xiàn)出上漲趨勢，直接加大了企業(yè)各種人工成本以及材料成本的支出，給企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理工作帶來了一定的難度，造成企業(yè)會計信息失真，從而帶來企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（3）法律法規(guī)政策。為了保證市場經(jīng)濟運行的有序性，在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，國家會頒布一系列的法律法規(guī)。例如，稅收法規(guī)、金融法規(guī)以及財務(wù)法規(guī)等，我國正處于社會主義發(fā)展初級階段，各項經(jīng)濟法規(guī)政策尚不完善，法律法規(guī)在不斷的調(diào)整和修正過程中，都會給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險。

（4）內(nèi)部管理。內(nèi)部管理體制及經(jīng)營機制的不健全，是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要內(nèi)部因素。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于風(fēng)險管理的重視程度不夠、經(jīng)營決策不當(dāng)、管理秩序混亂等自身問題直接造成了企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險，對以上各種風(fēng)險的不妥善處理又會帶來新一輪的風(fēng)險，將風(fēng)險進(jìn)一步增大。

三、經(jīng)營風(fēng)險的可控性與風(fēng)險管理的必要性

（1）風(fēng)險的可控性。在哲學(xué)角度上來講，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是不以人的意識為轉(zhuǎn)移的，但是并不意味著企業(yè)不能對所存在的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行感知，從這一角度上來講，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是具有可控性的。企業(yè)可以對風(fēng)險發(fā)生的概率及其可能會造成的損失進(jìn)行預(yù)估判斷，并采取相對應(yīng)的措施對存在的風(fēng)險進(jìn)行避免或者對可能造成的損失進(jìn)行減免。所以在風(fēng)險面前，企業(yè)可以通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理手段，減低經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的概率，當(dāng)然對于經(jīng)營風(fēng)險的可控性是建立在良好的企業(yè)風(fēng)險管理基礎(chǔ)上的。

（2）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的分類。從廣義角度和狹義角度來說，各種存在與企業(yè)經(jīng)營中的管理活動都可以稱為風(fēng)險管理，而狹義的風(fēng)險管理則具體是指企業(yè)的管理方法以及對風(fēng)險的識別能力、預(yù)制能力以及評估分析能力，主要包括了內(nèi)部控制、策劃實施、運行監(jiān)督等幾個方面。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可以通過規(guī)范的內(nèi)部控制模式，形成一個完善的風(fēng)險管理平臺，從而更好的實施企業(yè)風(fēng)險管理。根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險因素分析來看，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理可以細(xì)分為市場風(fēng)險管理、政策性法律法規(guī)風(fēng)險管理、技術(shù)風(fēng)險管理、操作風(fēng)險管理、企業(yè)道德風(fēng)險管理等五大類。

（3）經(jīng)營風(fēng)險管理控制的必要性。風(fēng)險管理過程即是技術(shù)對于風(fēng)險的事前防范、事中控制和時候補救的過程，是建立在企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)上的為實現(xiàn)最終經(jīng)營目標(biāo)所建立的機制，其能有效控制風(fēng)險發(fā)生的概率和可能帶來的損失，避免企業(yè)毀滅性的經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生。

企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的利潤和所面臨的風(fēng)險是成正比的，風(fēng)險和利潤是不可分割的關(guān)系，單單就同一經(jīng)營事件而言，其風(fēng)險程度是相同的，不同的是在經(jīng)營者的主導(dǎo)因素下所產(chǎn)生的不同控制措施給企業(yè)可能帶來的風(fēng)險損失不同。所以在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)的風(fēng)險管理意識及經(jīng)營風(fēng)險管理水平能在很大程度上幫助企業(yè)在有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的基礎(chǔ)下安全穩(wěn)健的運行，從而提升企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的綜合競爭能力。

四、當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理中存在的問題

（1）缺乏經(jīng)營風(fēng)險意識。國外一些中小型企業(yè)一般都設(shè)有相對應(yīng)的風(fēng)險防范于管理機構(gòu)，從而確保企業(yè)在面臨經(jīng)營風(fēng)險時能有較快的反應(yīng)速率和效率，幫助企業(yè)了解所存在的經(jīng)營風(fēng)險，從而對風(fēng)險做出化解。反觀國內(nèi)的中小企業(yè)，基本上不存在這種專門的風(fēng)險防范管理機構(gòu)，主要是由于其風(fēng)險管理意識不夠。傳統(tǒng)的中國企業(yè)家腦海中有著一種風(fēng)險是無法預(yù)知的觀念，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對風(fēng)險管理的重視程度不夠。另一方面，當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟體制改革時期，各種經(jīng)濟制度在一定程度上欠缺健全性，也給企業(yè)經(jīng)營帶來不確定性因素，加大了企業(yè)經(jīng)營需承擔(dān)的風(fēng)險。

（2）信貸投資及生產(chǎn)經(jīng)營具有盲目性。部分中小型企業(yè)具有一定的生產(chǎn)經(jīng)營靈活性，由此他們對于市場熱銷產(chǎn)品的重視程度偏高，忽略了自身的經(jīng)營理念及經(jīng)營管理方向，過分的追求市場熱銷產(chǎn)品從而對市場發(fā)展趨勢缺乏深入的研究。這種經(jīng)營目標(biāo)的短淺直接導(dǎo)致企業(yè)沒有一個長遠(yuǎn)的市場前景，并在不符合企業(yè)自身實際發(fā)展?fàn)顩r下，盲目地擴大信貸規(guī)模及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，最終加劇了企業(yè)所需承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險。

（3）內(nèi)部控制制度不健全。作為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理及資產(chǎn)管理的重要依據(jù)，當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度相對不健全，主要表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)督及管理制度缺乏、實施方案模糊、可操作性差、控制工作落實不到位等，致使現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部控制制度不能達(dá)到理想的目標(biāo)，財務(wù)管理狀況以及資產(chǎn)損失情況嚴(yán)重，帶來了較大的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（4）賒銷比重大。當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，國內(nèi)市場已經(jīng)逐步實現(xiàn)了原有計劃經(jīng)濟體制下的賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，部分中小企業(yè)為單純提高產(chǎn)品銷量及市場占有率，大肆采用賒銷方式進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品銷售。由于在銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，很容易造成應(yīng)收賬款無法及時收繳，一些資金流動能力較差的中小型企業(yè)可能面臨著資金鏈斷裂的風(fēng)險，造成企業(yè)資產(chǎn)長期被負(fù)債人占用，同時也帶來了一定的經(jīng)營風(fēng)險。

五、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制策略

（1）提升對外部環(huán)境的關(guān)注力度。外部環(huán)境的變化對于中小企業(yè)來講，是較難以預(yù)測的，其對于外部風(fēng)險的控制基本上是難以實現(xiàn)的。但是并不影響企業(yè)通過外部環(huán)境變化的發(fā)展規(guī)律的研究和分析，及時做出靈活的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。由此中小型企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)企業(yè)自身對外部環(huán)境變化的應(yīng)變及適應(yīng)能力，從而在風(fēng)險來臨時能將損失程度降低最低。所以，企業(yè)應(yīng)時刻對國家政策及法律法規(guī)調(diào)整進(jìn)行密切關(guān)注，特別是涉及企業(yè)稅收政策以及政策變化可能會帶來的各種負(fù)面影響，并時刻關(guān)注競爭對手的發(fā)展情況，加強生產(chǎn)與營銷之間的有機銜接。另一方面，對于企業(yè)的目標(biāo)群體的需求動態(tài)保持良好的關(guān)注，從而有效地規(guī)避潛在的經(jīng)營風(fēng)險，并達(dá)到來自于企業(yè)外部的經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)變能力及適應(yīng)能力的提升。

（2）健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)健全的內(nèi)部控制制度是提升企業(yè)經(jīng)營管理效益并實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和有效手段，健全的內(nèi)部控制制度建設(shè)首要工作是建立起完善的內(nèi)部控制體系，根據(jù)企業(yè)自身實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對業(yè)務(wù)流程以及制度體系進(jìn)行優(yōu)化處理，并在企業(yè)日常管理工作中加大對各項制度執(zhí)行落實情況的檢查，將內(nèi)部控制理念深刻地融入企業(yè)經(jīng)營管理工作之中。另一方面極為重要的是加強企業(yè)的財務(wù)控制，使其在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理和防范中的積極作用得到有效發(fā)揮。

（3）提升經(jīng)營風(fēng)險防范意識。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險和發(fā)展機會是并存的，經(jīng)營風(fēng)險遍布于經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、無處不在。所以對于企業(yè)的經(jīng)營管理者特別是領(lǐng)導(dǎo)決策層來說，應(yīng)樹立從上至下、由內(nèi)到外的風(fēng)險意識，只有在根本思想上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，才能將風(fēng)險管理工作落實于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，才能有效的應(yīng)對經(jīng)營發(fā)展中存在的風(fēng)險問題。與此同時，注重企業(yè)管理層風(fēng)險管理能力以及風(fēng)險判斷、風(fēng)險控制、風(fēng)險處理能力，創(chuàng)造富有自身特色的企業(yè)風(fēng)險管理文化，從而為企業(yè)風(fēng)險管理營造出良好的內(nèi)部氛圍，便于風(fēng)險管理工作的開展和企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（4）建立風(fēng)險管理機制。經(jīng)營風(fēng)險的事先預(yù)測和防范是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的重點，同時也是難點。良好的風(fēng)險防范能力能在很大程度上幫助企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險所帶來的損失。所以，應(yīng)在企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況基礎(chǔ)上，建立起完善的風(fēng)險管理機制，從而對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)報警，幫助企業(yè)及時采取有效的風(fēng)險控制措施來避免風(fēng)險事故影響的進(jìn)一步擴大。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，應(yīng)時刻對風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)運作情況進(jìn)行關(guān)注，并運用相對應(yīng)的風(fēng)險診斷工具對各種風(fēng)險征兆進(jìn)行判斷分析，尋找其控制策略和規(guī)避方法。

（5）提升企業(yè)管理水平。企業(yè)財務(wù)管理水平的提升毋庸置疑的對經(jīng)營風(fēng)險控制能力有著積極提升作用，管理水平的提升可以從以下幾個方面進(jìn)行：1）人才管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭在根本上可以說是人才的競爭，作為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)因素，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作以及風(fēng)險防范工作都離不開企業(yè)員工的大力支持。當(dāng)前狀況下，部分中小型企業(yè)較為頻繁的人才流動，特別是核心員工的流失給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴(yán)重的影響，所以應(yīng)加強企業(yè)的人才管理工作，進(jìn)一步提升人力資源管理水平，保留住核心員工及具有價值的管理人才。人才保留的最有效途徑是建立起完善有效的激勵機制和強大的企業(yè)文化，從而提升員工的歸屬感和企業(yè)自豪感，并滿足員工的物質(zhì)需求。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)逐漸改善企業(yè)與員工之間的互利互惠關(guān)系，使企業(yè)員工的主人翁精神得到發(fā)揮，在自身得到企業(yè)認(rèn)同和企業(yè)關(guān)注的同時，發(fā)揮出潛在的價值，從而增強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供可靠的人才基礎(chǔ)。2）財務(wù)管理。財務(wù)管理可以說是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)風(fēng)險管理水平在某種程度上直接取決于企業(yè)的財務(wù)管理水平。各中小型企業(yè)應(yīng)針對當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題及管理缺陷，加強對財務(wù)管理分析和預(yù)測，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可靠的資金及數(shù)據(jù)支持。與此同時，還應(yīng)注重對于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化調(diào)整，避免由于財務(wù)負(fù)擔(dān)所造成的企業(yè)償付能力變低，真正的提升企業(yè)財務(wù)管理水平從而服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理工作。

最后，在企業(yè)做出經(jīng)營決策之前，都需要加強對市場狀況的調(diào)查，從而提升企業(yè)決策的科學(xué)性和前瞻性。

六、結(jié)語

良好的企業(yè)誠信以及企業(yè)產(chǎn)品信譽和企業(yè)品牌形象的建立，也是企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險和提升風(fēng)險防范能力的重要途徑。企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中不僅要樹立牢固的經(jīng)營風(fēng)險防范意識、提升對外部環(huán)境的關(guān)注力度、建立健全良好的內(nèi)部控制制度、建立有效的風(fēng)險管理機制、提升人力資源管理水平以及企業(yè)財務(wù)管理水平，還應(yīng)在嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，以誠信經(jīng)營為本，增強企業(yè)文化建設(shè)及誠信經(jīng)營理念建設(shè)，使消費者能真正感受到企業(yè)良好的文化氛圍，從而獲得消費者對于企業(yè)品牌的贊譽，達(dá)到企業(yè)市場競爭能力的提升，在更好的經(jīng)營管理制度及市場經(jīng)營優(yōu)勢條件下，做好經(jīng)營風(fēng)險控制和預(yù)防工作。

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（8）：125-127.

第5篇：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及對策范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；防范

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）004-000-01

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要表現(xiàn)

1.法律風(fēng)險

法律環(huán)境的變化也是誘發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一個重要方面。改革開放使我國的法律法規(guī)建設(shè)取得了巨大進(jìn)步，依法治國的思想深人人心，但要建成一套完善的法規(guī)制度，仍需要有一個逐漸完善的過程，因此現(xiàn)階段已有的法律法規(guī)，就有可能需要在一定時期內(nèi)進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂，這種調(diào)整、修訂的不確定性將對經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響。同時，由于法律不完善、執(zhí)法觀念差，也會使企業(yè)承受亂攤派、亂收費等不應(yīng)有的社會負(fù)擔(dān)，增加了企業(yè)經(jīng)營成本，降低了盈利水平。

2.市場風(fēng)險

市場風(fēng)險對某一行業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)或者在整個市場經(jīng)濟體系中的企業(yè)具有相同的影響，是每一個企業(yè)都承受的風(fēng)險，因此我們也將之稱為不可規(guī)避風(fēng)險。經(jīng)濟危機、通貨膨脹、世界戰(zhàn)爭都是企業(yè)面臨的市場風(fēng)險。分析市場風(fēng)險可以從政治環(huán)境因素、經(jīng)濟環(huán)境因素和技術(shù)因素等多個角度進(jìn)行。市場風(fēng)險對每一個企業(yè)的每一項投資的影響是相同的，因此企業(yè)很難規(guī)避。

3.企業(yè)特有風(fēng)險

企業(yè)特有風(fēng)險是由于企業(yè)所處的某個行業(yè)或者某個產(chǎn)業(yè)所面臨的特有事件造成的風(fēng)險，影響范圍局限在個別的企業(yè)和公司之內(nèi)。新技術(shù)轉(zhuǎn)實際生產(chǎn)能力效果不佳、資金周轉(zhuǎn)不靈、重要合同的喪失等等，這些都是隨機發(fā)生的，但是企業(yè)是可以想辦法規(guī)避的，因此企業(yè)特有風(fēng)險也被稱為可分散風(fēng)險或者非市場風(fēng)險等等。

4.資金管理風(fēng)險

一個企業(yè)的資金鏈不僅是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的表象，更重要的是凸顯企業(yè)做優(yōu)做強、健康發(fā)展的陽青雨表”。企業(yè)正常經(jīng)營離不開資金的支撐，有了資金運作就有可能滋生風(fēng)險。有的企業(yè)往往在經(jīng)營過程中片面追求經(jīng)濟效益，從思想上和行為上忽視了資金風(fēng)險的存在：有的企業(yè)為了自身發(fā)展的需要，面對資金匿乏的窘?jīng)r，在缺乏正規(guī)、有效融資渠道的情況下，通過集資、違規(guī)借貸等方式籌資：有的企業(yè)甚至靠拖欠貸款或者“東墻補西墻”來獲得經(jīng)營所需資金，這一切就必然形成經(jīng)營風(fēng)險，產(chǎn)生的直接后果就是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

5.國際環(huán)境帶來的風(fēng)險

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深人，我國企業(yè)面臨的不僅僅是國內(nèi)企業(yè)的競爭，更面臨來自國外企業(yè)的競爭。而外資往往具有雄厚的資金優(yōu)勢和成熟的經(jīng)營模式，這給本土企業(yè)帶來巨大競爭壓力，市場風(fēng)險也大大增加。

二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制的防范措施

1.樹立風(fēng)險意識

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，它必須獨立承擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時，內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避兔的。因此，企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識，即要酬人風(fēng)險，正確認(rèn)識風(fēng)險，科學(xué)評估風(fēng)險，預(yù)防風(fēng)險發(fā)生。

2.建立完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)

在制定了風(fēng)險管理系統(tǒng)之后，企業(yè)風(fēng)險評估人員就要依照風(fēng)險管理的實施計劃進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險的評估，以尋找風(fēng)險管理的有效對策，盡量避兔風(fēng)險的發(fā)生。為了提高風(fēng)險評估的有效性，企業(yè)需要對企業(yè)風(fēng)險評估人員的風(fēng)險管理工作進(jìn)行考核，比如“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法”，也就是說對風(fēng)險管理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，依照效果和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)風(fēng)險管理工作進(jìn)行檢查和評估，對于沒有達(dá)標(biāo)的，讓其及時改正。

3.完善企業(yè)的風(fēng)險管理制度

企業(yè)要想對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效控制，就需要建立完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險防范和管理的前提條件。要明確每一個工作崗位的具體職責(zé)，并建立一個專門進(jìn)行風(fēng)險管理的部門，對任何一個細(xì)微的風(fēng)險征兆都要予以充分重視，并及時進(jìn)行處理，將風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)，避兔產(chǎn)生真正的風(fēng)險損失。企業(yè)所設(shè)置的風(fēng)險管理部門和風(fēng)險管理人員必須做到與企業(yè)內(nèi)部其他部門的通力合作。比如：向企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提交各項以風(fēng)險管理為主觀點的分析報告，與財務(wù)部門合作建立企業(yè)內(nèi)部稽核制度，防止員工欺詐行為；與行銷部門合作建立產(chǎn)品公眾責(zé)任風(fēng)險防范計劃；與生產(chǎn)部門合作制定員工福利計劃等等。同時，需要企業(yè)會計和審計人員不斷提高業(yè)務(wù)能力，能對企業(yè)各項經(jīng)營活動進(jìn)行有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的間題并予以解決。

4.重點加強資金管理

資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，只有合理地利用資金，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，在對企業(yè)資金經(jīng)營管理時，要站在全局的高度，實行統(tǒng)一管理，保持資金的合理調(diào)度及運行順暢。在企業(yè)資金比較充盈的情況下，要合理利用閑置資金，充分發(fā)揮資金的升值價值，但必須對其進(jìn)行有計劃、組織的利用。要嚴(yán)格控制企業(yè)的庫存，避兔大量的庫存占用資金，致使企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金受到影響，進(jìn)而制約了企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展。要盤活企業(yè)的沉淀資金，使其發(fā)揮更大的價值。對企業(yè)的應(yīng)收賬款，要加強回收管理，促進(jìn)資金的流動，提高資金的利用率。

5.隨時關(guān)注外部環(huán)境的變化

對于企業(yè)來講，外部環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)測的，企業(yè)一定程度上對來自于外部風(fēng)險是難以實現(xiàn)對其的全面控制的。但另一方面，并不等同于企業(yè)對于外部環(huán)境的變化難以有所作為。為有效應(yīng)對各類外部風(fēng)險，可以通過對外部環(huán)境的密切關(guān)注、深人分析，把握其變化發(fā)展的趨勢和規(guī)律，對外部環(huán)境及時做出適時的靈活調(diào)整以更好地適應(yīng)市場的發(fā)展需求，強化企業(yè)對于外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，將可能產(chǎn)生的損失降至最低水平。同時，企業(yè)要時刻關(guān)注政策法律法規(guī)的變化，尤其是國家宏觀調(diào)控政策方面產(chǎn)業(yè)政策、財政政策、稅收政策等，對政策的變化對企業(yè)可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)及時做好預(yù)算；時刻關(guān)注競爭對手及市場的變化，對市場進(jìn)行深人全面的調(diào)查，強化企業(yè)對于外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，注重產(chǎn)銷的有機銜接，及時調(diào)整策略；另外對于企業(yè)目標(biāo)群體的變化要給予全面關(guān)注和把握。

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險出現(xiàn)會對企業(yè)在運營以及發(fā)展的過程中帶來巨大的影響，甚至有時候是致命的，因此，企業(yè)必須要學(xué)會對經(jīng)營過程中的風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，還必須要隨時準(zhǔn)備較為有效的安全措施，從而降低企業(yè)運營過程中所可能出現(xiàn)的風(fēng)險，將所有潛在的威脅和經(jīng)濟效益損失降到最低，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及對策范文

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險控制 經(jīng)營風(fēng)險

內(nèi)部控制，是指企業(yè)經(jīng)營者以維護企業(yè)資產(chǎn)完整，保證會計信息正確和財務(wù)活動合法以及促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)為主要目的，在對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管理的過程中逐步形成一個自我調(diào)整、檢查和約束系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中由于企業(yè)經(jīng)營管理活動中不確定風(fēng)險因素的影響，而產(chǎn)生實際財務(wù)狀況與財務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的機會和可能。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險很大程度上是由于企業(yè)內(nèi)部管理不善導(dǎo)致的，企業(yè)能夠通過提高經(jīng)營管理水平來控制內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，防止或降低財務(wù)風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的損失。財政部的《內(nèi)部會計控制規(guī)范》，對防范財務(wù)風(fēng)險，保護財產(chǎn)的安全、完整，提出了更高的要求。

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營可分為資本經(jīng)營、商品經(jīng)營和貨幣經(jīng)營三種方式。企業(yè)的三種經(jīng)營方式各有自身不同的經(jīng)營風(fēng)險，其財務(wù)風(fēng)險也不同。商品經(jīng)營的風(fēng)險來自市場供求關(guān)系所引起的市場需求和價格不穩(wěn)定對經(jīng)營收益的影響，與商品經(jīng)營相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險主要是企業(yè)籌資成本變動、投資收益不確定以及存貨和應(yīng)收賬款變現(xiàn)困難等原因造成的。相對于商品經(jīng)營來說，貨幣經(jīng)營具有較高的風(fēng)險，其風(fēng)險不僅來自于商品市場，而且來自于貨幣市場。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系體現(xiàn)在內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要來源于經(jīng)營風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)營風(fēng)險的貨幣體現(xiàn)，經(jīng)營風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險的誘因。

財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)營風(fēng)險的一種形式，它不同于一般的經(jīng)營風(fēng)險，特指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的資金運動，包括籌資、投資、資金營運和資金分配活動中所面臨的各種風(fēng)險。相對生產(chǎn)經(jīng)營的實物運動，企業(yè)的資金運動具有特殊性和相對獨立性，隨著企業(yè)資金運動的日趨復(fù)雜，財務(wù)活動已具有其自身經(jīng)營對象，企業(yè)可以從事期貨、證券等投資活動并從中獲利。在現(xiàn)代市場環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營不能僅局限于傳統(tǒng)意義上的商品經(jīng)營，貨幣、金融工具都可以是企業(yè)經(jīng)營對象，財務(wù)活動不是游離于企業(yè)經(jīng)營以外的另一種方式，而是對企業(yè)整體經(jīng)營活動的反映和控制手段。

二、財務(wù)管理與其他專業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)部門管理的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，其他專業(yè)部門管理的是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險密切相關(guān)，財務(wù)管理與其他專業(yè)管理能否協(xié)調(diào)運作對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的防范有著重要意義。

（1）財務(wù)管理受企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的制約。與其他任何事物一樣，企業(yè)財務(wù)管理職能和作用的發(fā)揮都是在特定的環(huán)境中進(jìn)行的，企業(yè)財務(wù)管理可分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩部分。外部環(huán)境是企業(yè)財務(wù)管理所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境由市場經(jīng)濟體系相關(guān)的制度、政策組成，市場經(jīng)濟體系的內(nèi)在規(guī)律是企業(yè)財務(wù)管理的基本規(guī)則，相關(guān)的制度、政策又對企業(yè)財務(wù)管理做出了一定的限制。內(nèi)部環(huán)境指企業(yè)自身的經(jīng)營條件和制度約束。企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的關(guān)系是外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境應(yīng)始終適應(yīng)外部環(huán)境。

（2）財務(wù)活動是企業(yè)價值增值的條件而不是其本身。財富的增加來源于物質(zhì)和精神財富的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程形成產(chǎn)品和價值，會計工作只是對生產(chǎn)過程進(jìn)行反映和控制，就其本身而言，并不能形成產(chǎn)品價值。財務(wù)活動與會計工作者有著同樣的性質(zhì)，也不具有生產(chǎn)力的性質(zhì)，更準(zhǔn)確地說，其不僅不是一個增值過程.反而是一個消耗過程。財務(wù)管理在企業(yè)價值增值中的作用體現(xiàn)在其為企業(yè)價值增值提懼了實現(xiàn)的手段，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了資金保障，為實現(xiàn)商品價值的最終跳躍提供了技術(shù)保障。因此，研究企業(yè)利潤實現(xiàn)、財務(wù)風(fēng)險等問題必須結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

（3）財務(wù)管理在企業(yè)中的地位—對財務(wù)管理中心論的看法。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下，生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的中心，財務(wù)管理居于從屬地位。隨著市場經(jīng)濟體制逐步確定，企業(yè)在激烈的市場競爭中逐漸認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，財務(wù)工作的地位也不斷提高，同時一些理論工作音提出了財務(wù)管理中心論，認(rèn)為企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心、財務(wù)管理應(yīng)在觀念上統(tǒng)帥其它專業(yè)管理，在制度上制約其它專業(yè)管理，在利益上獎懲其它專業(yè)管理。

我認(rèn)為，對財務(wù)管理中心論應(yīng)有一個正確的看法。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中財務(wù)管理的作用不言而喻，企業(yè)存在以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，以盈利為前提，這些都最終表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)成果，然而我們也應(yīng)該認(rèn)清財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，不能將重視財務(wù)管理演化為財務(wù)工作中心論、財務(wù)管理萬能論，而應(yīng)將其理解為財務(wù)管理的有關(guān)理念如財務(wù)觀念應(yīng)被各專業(yè)管理部門接受并在企業(yè)經(jīng)營中得到運用。

三、加強財務(wù)風(fēng)險管理，健全風(fēng)險控制機制

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營的集中體現(xiàn)，企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動就一定會有經(jīng)濟風(fēng)險。因此，正確認(rèn)識和評價風(fēng)險、樹立風(fēng)險意識，在充分認(rèn)識所面臨的財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險進(jìn)行控制和處理，采用一定的管理方法、管理措施，預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險。

（1）建立風(fēng)險約束機制。在企業(yè)內(nèi)部要建立健全一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部決策機制，對風(fēng)險較大的經(jīng)營決策和財務(wù)活動，要在企業(yè)內(nèi)部各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評估、論證，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險。

（2）建立風(fēng)險預(yù)防制度?？梢园捶€(wěn)健性原則，建立風(fēng)險基金，如壞賬準(zhǔn)備等。加強對客戶信用的調(diào)整和甄別，對信譽不良的客戶，應(yīng)采取定期或不定期調(diào)查措施，當(dāng)客戶由于經(jīng)營不善而導(dǎo)致資不抵債時應(yīng)及早收回貨款，并停止供貨，形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防制度，把財務(wù)風(fēng)險降至最低，以減少損失。

（3）建立風(fēng)險分散制度。企業(yè)對根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，建立風(fēng)險分散措施。如可以通過多方位、多元化經(jīng)營來分散市場競爭的風(fēng)險。在瞬息萬變的市場競爭中，單一產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略有較大的風(fēng)險性，要分散經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營穩(wěn)定程度，可采取多路出擊的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

（4）建立風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁制度。在國家政策和法律許可的范圍內(nèi)，企業(yè)通過一定的途徑和手段把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他單位承擔(dān)。如通過簽訂遠(yuǎn)期合同，將風(fēng)險在一定時期內(nèi)轉(zhuǎn)嫁給對方，通過承包經(jīng)營將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給對方，通過保險將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司等。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫桂華，孫鵬.企業(yè)財務(wù)管理理念的變化及創(chuàng)新[J].經(jīng)濟與管理，2012，（10）.

第7篇：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及對策范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)分析；問題；對策

一、引言

財務(wù)分析的理論最早產(chǎn)生于上個世紀(jì)20年代，至今快有100年的歷史。財務(wù)分析會因為經(jīng)濟環(huán)境的變化而產(chǎn)生不同的影響，而且在當(dāng)今日益競爭激烈的市場環(huán)境下，財務(wù)分析的作用更是不容忽視。所謂財務(wù)分析指的是財務(wù)分析工作人員根據(jù)會計資料以及相關(guān)的其他財務(wù)信息，通過對財務(wù)指標(biāo)的計算來對企業(yè)經(jīng)營活動中的各種經(jīng)濟關(guān)系以及財務(wù)活動的結(jié)果進(jìn)行分析和評價。這些分析和評價可以作為企業(yè)的財務(wù)決策、財務(wù)診斷以及評估的重要信息和數(shù)據(jù)。因此財務(wù)分析能夠?qū)刂破髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險、控制企業(yè)經(jīng)營活動以及對企業(yè)資金運營情況的管理都具有十分重要的作用。但是從我國當(dāng)期企業(yè)運營的現(xiàn)狀來看，財務(wù)分析更多的還停留在表面，并沒有為企業(yè)的運營提供實質(zhì)性的幫助，本文的重點就是分析當(dāng)前財務(wù)分析存在的問題以及探討解決這些問題的建議。

二、企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

（一）忽視財務(wù)分析的作用和重要性

據(jù)艾瑞網(wǎng)在2012年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，我國有65%的企業(yè)基本上不做財務(wù)分析，只有不到5%的企業(yè)會做非常詳細(xì)的財務(wù)分析，從這個比例來看我國企業(yè)財務(wù)分析的問題非常嚴(yán)峻，而造成這些現(xiàn)象的關(guān)鍵原因所在就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人與對于財務(wù)分析的重要性和作用普遍忽視。對于財務(wù)人員來說，因為企業(yè)的財務(wù)活動以及業(yè)務(wù)資料都是經(jīng)過本部門一手經(jīng)辦，因此非常清楚，如果再次做分析就形成重復(fù)勞動。與此同時財務(wù)人員在企業(yè)的管理權(quán)重不高，所謂位卑言輕，沒有賦予財務(wù)人員應(yīng)由的地位，導(dǎo)致分析人員積極性不高，自然就不會去做財務(wù)分析，與此同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)財務(wù)部門并沒有給企業(yè)經(jīng)營活動帶來實質(zhì)性的幫助，自然就會更忽視財務(wù)人員的地位，于是就會形成一個惡性循環(huán)。

（二）對歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)重視，卻忽視未來的財務(wù)管理分析

經(jīng)驗對于一個企業(yè)來說是一個寶貴的財務(wù)，很多企業(yè)的管理者對企業(yè)活動的財務(wù)分析和檢查都過多的參考?xì)v史數(shù)據(jù)。這些歷史數(shù)據(jù)的財務(wù)分析的確能夠揭示當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的問題。這一過程自然是非常重要的，很多管理人員將財務(wù)分析執(zhí)行到這一步之后就沒有了更進(jìn)一步的分析，要知道市場經(jīng)濟變化莫測，經(jīng)濟環(huán)境變化很大，如果不能夠根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營活動對未來進(jìn)行財務(wù)分析，就很難為企業(yè)在未來的決策上提供幫助，而一旦企業(yè)在投資決策和其他的決策上存在問題，就會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

（三）缺乏財務(wù)分析風(fēng)險意識

企業(yè)日常管理往往注重解決當(dāng)前的問題，忽視未來可能存在的風(fēng)險，這是一個非常知名的隱性問題，很多企業(yè)的財務(wù)分析都是從當(dāng)下進(jìn)行分析，很少考慮財務(wù)風(fēng)險問題，更不會通過調(diào)整企業(yè)經(jīng)營政策來應(yīng)對可能到來的財務(wù)風(fēng)險，甚至將企業(yè)的投資決策押寶在運氣上，這回?zé)o形成不斷方法企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。而實際上風(fēng)險實際上也能夠給企業(yè)帶來巨大的機會，只要企業(yè)能夠掌控和管理這些風(fēng)險，那就可能為企業(yè)獲得巨大的利潤，所以財務(wù)分析就是控制企業(yè)風(fēng)險和管理風(fēng)險的一種有效手段，但是目前很多企業(yè)的財務(wù)分析并沒有達(dá)到這樣的水平，

三、應(yīng)對財務(wù)分析問題的對策

（一）提升財務(wù)人員素質(zhì)和管理地位

財務(wù)分析的結(jié)果是否能夠被企業(yè)經(jīng)營者重視，關(guān)鍵取決于財務(wù)分析能夠給企業(yè)決策、控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險等方面是否帶來巨大幫助，如果財務(wù)分析做的出色，企業(yè)中的財務(wù)管理人員所獲得管理地位會越高，而出色的財務(wù)分析需要建立在出色的素質(zhì)之上。而且目前財務(wù)管理也開始向戰(zhàn)略財務(wù)管理方向發(fā)展，財務(wù)分析所涉及到的內(nèi)容也會越加豐富，財務(wù)資料的復(fù)雜度也越來越高，而且現(xiàn)代的財務(wù)分析方法和技術(shù)也在不斷發(fā)展，這些都需要財務(wù)人員擁有更高的素質(zhì)才能夠完成，因此需要從下面兩個方面來提升財務(wù)人員的素質(zhì)，其一要從財務(wù)分析知識方面，只有財務(wù)人員對財務(wù)知識深刻理解，并能夠靈活運用財務(wù)分析技術(shù)和方法，比如能夠?qū)τ嬎銠C信息技術(shù)、通訊技術(shù)的學(xué)習(xí)就能夠更加快速準(zhǔn)確的進(jìn)行財務(wù)分析，這樣才能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更加準(zhǔn)確的財務(wù)分析結(jié)果。其二就是要加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提升財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識，因為風(fēng)險意識不可能一蹴而就就會形成，而是經(jīng)過長期的培訓(xùn)和要求之后形成的一種潛在的習(xí)慣，因此企業(yè)要定期對財務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險意識的培訓(xùn)，增強他們財務(wù)分析的動力，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成良性的發(fā)展循環(huán)。

（二）建立科學(xué)完善的財務(wù)分析制度

提升財務(wù)分析人員的風(fēng)險意識是一種主觀方面的動因，而建立科學(xué)完善的財務(wù)分析制度則是企業(yè)發(fā)展的客觀上的要求，提升財務(wù)人員的素質(zhì)能夠促進(jìn)財務(wù)分析人員的主動性，而通過建立財務(wù)分析制度則是通過制度上要求財務(wù)人員必須要這么做。不過目前很多企業(yè)的財務(wù)分析制度還是存在著很多問題，需要從下面幾點進(jìn)行進(jìn)一步完善，其一要在企業(yè)建立具體的財務(wù)分析崗位，需要培養(yǎng)專門的財務(wù)分析人員來擔(dān)任。其二要對財務(wù)分析的工作責(zé)任明確化，要讓財務(wù)分析人員的最終的財務(wù)分析目的和任務(wù)，增強財務(wù)分析人員的責(zé)任感。其三就是要在制度上要明確分析質(zhì)量上的要求，防范財務(wù)分析人員糊弄的行為。

（三）提升財務(wù)分析數(shù)據(jù)和資料的準(zhǔn)確性

企業(yè)過去的歷史經(jīng)營資料一般得到了時間的檢驗，是非常準(zhǔn)確的，這也是為什么能夠通過比較分析法和比率分析法能夠準(zhǔn)確獲得企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營存在問題的重要原因，但是對于未來的財務(wù)分析很多都需要通過對外部資料進(jìn)行分析，還有對未來可能發(fā)生的資料進(jìn)一步研究，那么提升這部分資料的準(zhǔn)確性和權(quán)威性有利于提升財務(wù)分析對企業(yè)未來經(jīng)營活動可能產(chǎn)生的風(fēng)險的準(zhǔn)確分析。因此需要通過實際調(diào)查的方法來獲得第一手資料，另外還需要加大企業(yè)的誠信建設(shè)，加大數(shù)據(jù)造假懲罰力度，提升數(shù)據(jù)造假成本，從這些方面來提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。

四、總結(jié)

企業(yè)財務(wù)分析做的越好，對降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險具有十分重要的意義，同時也能夠提升企業(yè)的競爭力和軟實力。所以對于企業(yè)來說，盡快建立完善的企業(yè)財務(wù)分析制度，采取必要的措施，盡快改善和完善，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)揮應(yīng)有作用是非常必要的，而且也是迫切的。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭永春.財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中的重要作用[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2010年32期.

第8篇：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及對策范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，經(jīng)營風(fēng)險，控制

經(jīng)濟建設(shè)速度的加快，給我們建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間。但在目前，我國建筑市場還不規(guī)范，法律制度、企業(yè)內(nèi)部機制等尚不完善，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的風(fēng)險。施工企業(yè)如何能在強手如林、競爭激烈的社會中生存，那就要看施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風(fēng)險意識強不強，風(fēng)險控制的重要性認(rèn)識足不足。因此，加強施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理對提高施工企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，促使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義。

施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要表現(xiàn)。 合同風(fēng)險我國建筑市場不規(guī)范和投標(biāo)過程中各企業(yè)間的激烈競爭，使企業(yè)面臨著工程質(zhì)量、工程款拖欠、材料價格等許多問題，而這些問題與合同的不規(guī)范簽訂和不正當(dāng)履行有著密切的關(guān)系。在市場上，業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。這些不平等條款使企業(yè)在財務(wù)上面臨巨大的潛在風(fēng)險，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。

投標(biāo)風(fēng)險投標(biāo)是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標(biāo)過程中需在價格、技術(shù)、質(zhì)量和工期方面對業(yè)主做出承諾，存在不中標(biāo)風(fēng)險和中標(biāo)風(fēng)險。不中標(biāo)，施工單位損失購買標(biāo)書的費用，中標(biāo)則要準(zhǔn)備承擔(dān)施工過程中的一切風(fēng)險。

訴訟風(fēng)險建設(shè)單位不能及時支付工程款，施工企業(yè)就只能拖欠分包工程款和供料貨款。拖欠之風(fēng)蔓延，一拖再拖，日積月累，數(shù)額大了，施工企業(yè)隨時都面臨被分包商和供應(yīng)商訴訟的風(fēng)險。近兩年，拖欠農(nóng)民工工資被曝光的施工企業(yè)也屢見不鮮。這類訴訟危及施工企業(yè)的商業(yè)信譽和正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

法律風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營中不懂法律規(guī)則，疏于法律審查，逃避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟糾紛和涉訴，給企業(yè)帶來重大損失。

管理風(fēng)險許多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，機制不活，人員效率低下，管理漏洞較多。比如，現(xiàn)場管理混亂，材料浪費丟失；工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，返工現(xiàn)象時有發(fā)生；工程預(yù)決算工作松散；分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位，效益流失，使企業(yè)加大工程成本，利潤流失，企業(yè)效益低下。

物資供應(yīng)風(fēng)險物資漲價風(fēng)險由于工程項目建設(shè)規(guī)模大，時間長，投資數(shù)額大，建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟變化的影響。

施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制的對策思考施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是客觀存在的，施工企業(yè)如何有效規(guī)避風(fēng)險，合理減少風(fēng)險帶來的各種損失，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康安全發(fā)展的重要保證。對施工企業(yè)存在的主要風(fēng)險，我們應(yīng)采取一系列的應(yīng)對策略，防范、控制和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

科學(xué)分析，完善企業(yè)合同管理建立合同評審制度，完善企業(yè)合同管理。實行合同的集中審查、審批和管理，規(guī)范并形成精細(xì)、嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，減少并逐漸杜絕在合同內(nèi)容上出現(xiàn)大的漏洞。從合同的訂立上防止經(jīng)濟糾紛的產(chǎn)生，降低合同風(fēng)險。

合同簽訂前，企業(yè)法律顧問要介入，對合同的風(fēng)險性進(jìn)行評估，防止合同中不利條款的出現(xiàn)，把合同的隱患消滅在評審階段。

工程開工時要組織大家進(jìn)行合同交底，明確承包人的合同責(zé)任和工程范圍。在發(fā)生合同條件變化時，要及時搜集會議紀(jì)要、工程圖片、變更通知等重要資料，為合同爭議準(zhǔn)備證據(jù)，也為工程索賠打下基礎(chǔ)。

理性分析決策，防范經(jīng)營投標(biāo)風(fēng)險工程招投標(biāo)是施工企業(yè)的重點工作，要充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。

要對建筑項目出資人有一個科學(xué)的分類。第一類是政府項目，第二類是國有單位項目，第三類是民營項目，即私人企業(yè)、民營開發(fā)商等作為出資人。我們尤其要注意的是第三類建筑項目，應(yīng)該對其作嚴(yán)格的風(fēng)險評估，對他們的信譽度、經(jīng)營業(yè)績、項目本身的利益空間等，作準(zhǔn)確的了解和分析。施工企業(yè)必須把項目內(nèi)存在的經(jīng)營風(fēng)險作為取舍項目的先決條件。

建立民主科學(xué)的承接項目的決策機制。決策人員必須具有一定的建筑技術(shù)知識、管理知識、法律政策知識、合同知識，并能夠?qū)Ω黝愶L(fēng)險有預(yù)見性識別。建筑施工企業(yè)要建立健全完善而嚴(yán)格的承接項目程序，并在投標(biāo)時充分考慮項目的可行性、可靠性，以對資金到位率低、盈利水平低、風(fēng)險較大的項目堅決否決，最大限度地防范承接任務(wù)的決策風(fēng)險。

強化資金管理，化解分包商和供應(yīng)商的訴訟風(fēng)險首先，施工企業(yè)必須十分重視資金管理，完善管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，提高資金使用效率?？山⑵髽I(yè)資金結(jié)算中心或“內(nèi)部銀行”集中開戶，統(tǒng)一管理，編制月度資金收支計劃，嚴(yán)格審批制度，遵循以收定支的原則，控制資金的流向和流量，提高履約能力。其次，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同工程合同中約定的工程款收取條件，在與工程分包商和材料供應(yīng)商簽訂合同時，應(yīng)力爭列入支付分包工程款和貨款的限制條款，使分包商和供應(yīng)商充分明了工程的 低價中標(biāo)帶來的效益風(fēng)險。

資金狀況，以建設(shè)單位資金支付程度為前提或按相同比例付款，并不因此追究施工企業(yè)的違約責(zé)任；或力爭讓建設(shè)單位與施工企業(yè)對分包商和供應(yīng)商共同承擔(dān)連帶責(zé)任，以回避分包商和供應(yīng)商對施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險。

加強防范，把好法律風(fēng)險關(guān)首先應(yīng)建立法律風(fēng)險防范體系。健全法律事務(wù)機構(gòu)，加大普法力度。其次建立企業(yè)法律事務(wù)人員參與機制。施工企業(yè)應(yīng)把法律工作的重心從事后補救轉(zhuǎn)移到事前防范，加大法律咨詢論證的力度。第三應(yīng)加強訴訟管理。施工企業(yè)應(yīng)將案件處理與改進(jìn)經(jīng)營管理有機結(jié)合，把側(cè)重點轉(zhuǎn)移到防范和控制上來，重視案后的分析與總結(jié)，避免錯誤重復(fù)發(fā)生。

追求過程精品，強化項目管理在生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理過程中，企業(yè)管理水平的高低直接反映抵御風(fēng)險能力的大小。

把工程項目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點和落腳點。項目部首先要把質(zhì)量、安全、工期責(zé)任指標(biāo)分解落實到每個人，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅持動態(tài)管理、節(jié)點考核，以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu)，從而有效規(guī)避對業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險；再者，要選準(zhǔn)適合企業(yè)實際的核心技術(shù)作為培育對象，使之發(fā)揮持續(xù)推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高核心競爭力的作用。最后，要把項目管理效益最大化作為成本控制的目標(biāo)，強化檢查控制，消滅虧損項目，避免。嚴(yán)格采購管理，防范物資采購風(fēng)險要想防范物資采購風(fēng)險：

第9篇：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及對策范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；財務(wù)風(fēng)險；分析；防范

一　房地產(chǎn)開發(fā)及其基本特征

1　房地產(chǎn)開發(fā)

房地產(chǎn)又被稱作不動產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財產(chǎn)形式，廣義上來講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權(quán)相關(guān)的所有權(quán)利或權(quán)益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權(quán)，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財產(chǎn)權(quán)屬。由此而得房地產(chǎn)開發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開發(fā)、改造和再開發(fā)狀態(tài)的活動，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對土地開發(fā)和房屋建設(shè)實行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開發(fā)、配套建設(shè)”活動，以人力改造城市土地，并對各項工程建設(shè)進(jìn)展及相應(yīng)的市場營銷、物業(yè)管理施以有計劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開發(fā)常見為房屋開發(fā)和土地開發(fā)兩種類型，房屋開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟手段建造房屋的過程，土地開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設(shè)用地的過程。

2　房地產(chǎn)開發(fā)的特征

長期性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都應(yīng)經(jīng)歷多個階段，特別在建筑施工階段，其更應(yīng)投入巨大的人力、物力和財力，這一過程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關(guān)系重大。一般而言，一個普通的開發(fā)項目完成時間少則兩三年，規(guī)模較長、成片開發(fā)的項目則需要更長時間去完成。

綜合性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須對建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設(shè)，并要對開發(fā)地區(qū)一些必要的公用設(shè)施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再從開發(fā)過程分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)相關(guān)項目的過程中，要與規(guī)劃、設(shè)計、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個部門合作，同時還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個工作環(huán)節(jié)。開發(fā)項目不同，所涉及到土地條件、建筑設(shè)計、融資方式、施工技術(shù)、市場競爭等各個方面情況均不相同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)對其進(jìn)行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。

此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還具有較強的時序性和地域性。房地產(chǎn)開發(fā)實則是一項操作性極強的工作，由開發(fā)實務(wù)角度來講，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成某個開發(fā)項目時，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設(shè)等多個部門行政管理審批手續(xù)的影響，實施某個開發(fā)項目時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)制定周密的計劃，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，縮短周期、降低風(fēng)險；地域性則體現(xiàn)在開發(fā)項目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購物、環(huán)境、升值潛力等多個因素都對開發(fā)項目的選址影響甚大。

二　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理及其財務(wù)風(fēng)險

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容

經(jīng)營即企業(yè)有預(yù)測、有目的、有決策的經(jīng)濟活動，管理即企業(yè)出于實現(xiàn)某一經(jīng)營目標(biāo)的目的，計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營活動中的組織工作，則經(jīng)營管理即企業(yè)以最小風(fēng)險投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營管理內(nèi)容指的足以市場行為，獲取土地使用權(quán)，并通過規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)及房屋租售等方式，以最小風(fēng)險投入獲得最大經(jīng)濟效益的經(jīng)濟活動過程，則房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性預(yù)及成本控制即為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要內(nèi)容。

首先是可行性預(yù)測，一項完整、準(zhǔn)確的預(yù)須能在其日后開發(fā)經(jīng)營活動中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，根據(jù)其過程，預(yù)可分為明確預(yù)測目標(biāo)、收集資料、選取預(yù)測方法、預(yù)測并得出初步結(jié)果、分析預(yù)結(jié)果并修正調(diào)整、撰寫預(yù)報告、追蹤反饋等七個步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個過程中所支出各項費用的總和，如土地征用和拆遷補償、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費以及公共配套設(shè)施費與開發(fā)間接費等，不同的開發(fā)階段應(yīng)實施不同的成本控制措施。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)本質(zhì)上是資本價值的經(jīng)營，風(fēng)險簡言之是結(jié)果差異造成的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離，財務(wù)風(fēng)險則表現(xiàn)為經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、分配風(fēng)險等不同形式，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財務(wù)風(fēng)險類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財務(wù)風(fēng)險類別，其中主要有經(jīng)營風(fēng)險和籌資風(fēng)險，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無法實現(xiàn)預(yù)期資本價值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無法履行資本清償義務(wù)的可能性，經(jīng)營風(fēng)險是籌資風(fēng)險的根源，籌資風(fēng)險體現(xiàn)出經(jīng)營風(fēng)險的后果。

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)營風(fēng)險所受影響因素主要有選址、出租需求的變動情況、經(jīng)營成本的變動情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風(fēng)險等，任何一種因素都會對房地產(chǎn)開發(fā)中的經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生重大影響?；I資風(fēng)險是一種結(jié)果性風(fēng)險，其不僅可能因經(jīng)營不善間接導(dǎo)致，還可能因自身行為帶來風(fēng)險，這意味著籌資行為只要存在便具有風(fēng)險，無論是債務(wù)籌資或權(quán)益籌資，無論是長期籌資或短期籌資，而其風(fēng)險表現(xiàn)則是籌資結(jié)構(gòu)的失衡，即籌資來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)及其相互聯(lián)結(jié)關(guān)系的失衡。

三　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制及財務(wù)風(fēng)險控制的具體措施

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制措施

在選立項階段，應(yīng)做好可行性分析和成本測算。項目可行性經(jīng)濟指標(biāo)包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標(biāo)，以及總投資回報率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動資金獲利倍數(shù)，地價支付貼現(xiàn)比等參考指標(biāo)；在成本估算方面，應(yīng)根據(jù)會計分類，盡可能將其細(xì)化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理起到積極作用，

在設(shè)計階段，應(yīng)降低建筑安裝成本，做好設(shè)計階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行方案設(shè)計和工程設(shè)計招投標(biāo)制度，加強技術(shù)溝通并實行限額設(shè)計、大力開展價值工程方法的應(yīng)用、強化設(shè)計出圖前的審核。

在基建階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照基建程序辦事，即遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，合理確定開工順序并提高交用標(biāo)準(zhǔn)等；搞好三通一平建設(shè)和土方平衡，即在項目開發(fā)過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴(yán)格控制三通設(shè)施數(shù)量、提高設(shè)施利用率、防止重復(fù)拆搭、縮減費用支出等。實施招投標(biāo)制度，即在承發(fā)包方面實施招投標(biāo)，以相應(yīng)的競爭機制和市場機制實行全面的造價管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴(yán)格審核承包商的索賠要求、認(rèn)真完成材料設(shè)備的加工訂貨等，強化竣工階段的審核，即依據(jù)設(shè)計圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗收單，如有用項則須在驗收單中加以注明，結(jié)算中給予扣除。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

財務(wù)風(fēng)險控制其實是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的根本目的，它從本質(zhì)上上包含了財務(wù)風(fēng)險的事前防范，對于規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險控制重點即在于防范，若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，則應(yīng)實施“防范十控制”的財務(wù)風(fēng)險控制原則。