工程施工質(zhì)量管理體系精選(九篇)

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第1篇：工程施工質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量、管理問題、解決途徑

Abstract: along with the development of economy, the construction of construction of the project in unceasingly increasing, and the quality of construction projects problem is also we have to pay more attention, quality management problem has become the modern industrial economic development in the key problem. Many engineering construction for the construction quality is unqualified and create all sorts of disasters, and make the society under a lot of loss, such as the typical "shoddy school" engineering; And a lot of engineering for quality inspection unqualified became the lousy tail engineering, the situation with the rapid economic development but just kept growing, and the society did a lot of negative effects. This paper from engineering construction quality management in the problems of some analysis, and gives corresponding solution.

Keywords: construction quality, management problems, solutions

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1、工程施工質(zhì)量的管理

工程的施工質(zhì)量是工程建設(shè)應(yīng)該關(guān)注的首要問題，因為很多的工程施工與大眾的生活是息息相關(guān)，質(zhì)量不過關(guān)，就很可能會影響人們的正常生活，甚至對人民的健康和生命造成危害，可以說工程的質(zhì)量直接關(guān)系到工程項目的成功與否。而工程的施工不是一個簡單的過程，影響施工質(zhì)量的因素有很多，要做好施工質(zhì)量的管理工作，不是單一的一個部門能做到的，而是要求各個部門都做好自己的質(zhì)量管理工作，提高整個的質(zhì)量管理水平。

施工質(zhì)量的管理不同于其他產(chǎn)品的質(zhì)量管理，可以進行拆卸、組裝，而是要進行綜合的調(diào)度、分析，杜絕工程建設(shè)中的安全隱患。在如今激烈的市場競爭下，不注重工程的質(zhì)量管理，就會對企業(yè)的信譽和形象有很大影響，企業(yè)最終就會失去信用而被市場淘汰。作為工程施工的建設(shè)者，要有本著對社會、對人民負責(zé)任的精神，遵守職業(yè)道德，對施工的各個方面、全過程都要落實質(zhì)量管理工作，確保施工的質(zhì)量問題。

2、施工質(zhì)量管理存在的問題

（一）、施工質(zhì)量管理體系不完善

目前很多企業(yè)進行工程建設(shè)的時候，質(zhì)量管理體系并不完善，大多數(shù)企業(yè)進行工程建設(shè)時候不是以施工的質(zhì)量保證為目標來制定相應(yīng)的方針，而是只注重工程的進度而忽視其質(zhì)量問題，尤其是對于風(fēng)險小的質(zhì)量問題毫不關(guān)心。很多企業(yè)沒有完善的工程質(zhì)檢體系，為了工程的進度而不惜犧牲工程質(zhì)量的現(xiàn)象屢見不鮮，施工過程中由于質(zhì)量管理體系不完善，各個單位、各個方面的協(xié)調(diào)工作會經(jīng)常做的不到位，工程的施工質(zhì)量跟不上施工進度。

（二）、施工質(zhì)量的監(jiān)督制度問題

我國的大多數(shù)企業(yè)在施工質(zhì)量的監(jiān)督制度上存在很大的漏洞。質(zhì)量監(jiān)督制度不完善，監(jiān)督機構(gòu)的內(nèi)部管理很混亂。而且有很多企業(yè)的監(jiān)督機構(gòu)甚至只是個擺設(shè)而已，不能保證監(jiān)督制度的實施和落實；質(zhì)量監(jiān)督的工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，專業(yè)能力不強，管理能力不夠的問題也很嚴重。企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要認識到自己的責(zé)任重大，把保證工程的施工質(zhì)量作為工作的第一位置，只有這樣才能發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)的真正作用。

（三）、目前的工程市場不夠健全

我國當前的工程市場的管理并不完善，由于不能對市場達到很好的控制，一些企業(yè)和施工單位就鉆管理的漏洞，不按制度辦事，使得工程的質(zhì)量不過關(guān)。部門的企業(yè)和施工單位并不具有施工的資格，但是由于市場管理的漏洞而得到施工的資格，使得工程的質(zhì)量在施工中無法得到保證，這樣就會大大增加了安全隱患和事故發(fā)生的概率。對于這樣的現(xiàn)象，我們一定要好好分析，制定出科學(xué)的、合理的保證施工質(zhì)量的相關(guān)制度，更加的健全和完善工程市場。

（四）、工程工作人員的素質(zhì)不高

對于工程的施工，一部分是施工的技術(shù)人員和管理人員，但是大部分的施工人員特別是一線工人都是農(nóng)民工。農(nóng)民工雖然工作勤懇，但是由于文化水平不高，沒有針對性的培訓(xùn)和教育，對于施工質(zhì)量的理念很淡薄，對于工程施工方面的標準和規(guī)定缺乏認識和了解，這樣就很容易導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題，對工程的進度造成很大的障礙。

3、淺談施工質(zhì)量問題的解決途徑

對于工程的施工質(zhì)量的管理出現(xiàn)的漏洞和問題，一定要給予重視，下面具體介紹下施工質(zhì)量管理問題的解決途徑。

（一）、要有科學(xué)合理的施工方案

良好的工程施工方案是一個工程能夠正常開展的前提和基礎(chǔ)。當前隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，與國際的接觸也越來越多，工程的施工要求更加嚴格，科技含量更高，對于工程的質(zhì)量要求也越來越高。如果施工方案不能將各個方面、各個情況考慮到位，那么對于施工的質(zhì)量將無法保證，就會導(dǎo)致工程的質(zhì)量跟不上進度，使得工程無法按時交工?？茖W(xué)合理的施工方案明確了各個部門的方案和任務(wù)，施工的工作程序以及施工時候要注意的關(guān)鍵點的施工策略，還制定了出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題后應(yīng)對的措施。施工單位結(jié)合自身的具體情況，按照科學(xué)合理的施工方案進行施工，就會有效的防止施工過程中出現(xiàn)比較嚴重的質(zhì)量問題。

（二）、建立健全合理的質(zhì)量監(jiān)督體系

第2篇：工程施工質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量管理；解決措施；建筑施工；人力資源管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU99 文章編號：1009-2374（2017）11-0335-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.170

1 概述

近年來，國家對于基礎(chǔ)建設(shè)項目重視程度不斷提高，建筑施工行業(yè)逐漸取得了飛躍性發(fā)展，市政工程作為重點工程項目，其施工質(zhì)量管理問題也逐漸成為人們廣泛關(guān)注的一個重點問題。部分市政工程中，由于安全意識不高、管理力度不足等因素的限制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻出，不僅形成了安全隱患，也不利于建筑施工行業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展。因此，本文特從市政工程施工的實際現(xiàn)狀出發(fā)，針對潛在的施工質(zhì)量管理問題提出了幾點解決措施，現(xiàn)概述如下。

2 市政工程施工質(zhì)量管理的主要問題

2.1 管理方面

2.1.1 缺乏必要的質(zhì)量管理意識。在市政工程的施工作業(yè)中，質(zhì)量管理工作作為建設(shè)過程的重中之重，通常需以高度的質(zhì)量管理意識為前提，并在此基礎(chǔ)上開展各項質(zhì)量管理工作。但就目前的市政工程施工情況來看，施工單位針對質(zhì)量管理這一板塊的重視度仍處于相對不足的狀態(tài)，對于一些潛在的質(zhì)量問題，也往往不能及時予以整頓與改進，進而導(dǎo)致安全觀念、管理觀念處于整體滯后狀態(tài)，不利于后期管理工作的落實開展。此外，由于逐利思想的驅(qū)使，在質(zhì)量與利潤產(chǎn)生沖突的情況下，部分施工管理部門選擇“以利為主”，對于應(yīng)當穩(wěn)抓的項目質(zhì)量反而采取放松管理政策，無形間擴大了施工質(zhì)量的安全漏洞，也對后期質(zhì)量管理工作的實施形成了阻礙。

2.1.2 缺乏健全的質(zhì)量管理體系。施工工程質(zhì)量管理措施的落實離不開質(zhì)量管理體系的支撐，因此質(zhì)量管理體系的健全性便成為維護施工質(zhì)量及安全的一大保障。但在實際市政工程施工過程中，由于質(zhì)量管理意識的缺乏，導(dǎo)致對于質(zhì)量管理體系的建設(shè)與維護也并未引起足夠重視，造成質(zhì)量管理體系健全性的相對欠缺。在質(zhì)量管理體系尚未健全的情況下，極易導(dǎo)致實際工作與管理目標相互偏離，長此以往，將形成管理目標不統(tǒng)一的局面，造成整體工程質(zhì)量管理水平的下調(diào)。

2.1.3 缺乏規(guī)范的質(zhì)量控制流程。在市政工程的施工建設(shè)中，質(zhì)量控制的流程應(yīng)當嚴謹而規(guī)范，否則將直接對質(zhì)量管理工作構(gòu)成不良影響。但在市政工程的實際管理工作中，管理資料不完善、報表數(shù)據(jù)虛假、盲目追求工期、指揮不到位等問題頻頻出現(xiàn)，整體質(zhì)量控制流程得不到規(guī)范管理，各環(huán)節(jié)之間的問題與缺陷相互影響，致使質(zhì)量管理工作的價值無法得到正常發(fā)揮。

2.2 項目實施方面

2.2.1 裂縫及漏水問題。市政建設(shè)工程施工過程中，各方面因素引起的施工質(zhì)量問題尚未得到完全的控制，裂縫及漏水問題即為其中較為典型的一類。一般來說，建筑磚塊出現(xiàn)不連續(xù)現(xiàn)象時，通常是由外力影響與外界環(huán)境共同作用引起的，即為裂縫。漏水情況則常出現(xiàn)于伸縮縫中的薄弱部位，是一種相對常見的施工問題。針對上述問題的進行分析，一方面，可從實際地質(zhì)情況、水文情況出發(fā)，勘察有無流沙現(xiàn)象或針對土質(zhì)的松散情況進行分析；另一方面，從施工材料出發(fā)，可將材料性質(zhì)與實際標準進行對比，檢測有無不達標現(xiàn)象存在。

2.2.2 變形及位移問題。除裂縫及漏水問題外，變形及位移問題也是實際施工過程中時常出現(xiàn)的主要問題。受到外力作用影響時出現(xiàn)尺寸變化的情況，可引起建筑下沉、移動，具移情況受變形程度影響。在工程質(zhì)量未達到相關(guān)標準的情況下，極易引發(fā)變形問題的出現(xiàn)，進而對建筑構(gòu)成不同程度的損害，甚至引發(fā)坍塌等情況的產(chǎn)生。

2.2.3 凍壞及通風(fēng)照明不暢問題。通常情況下，建筑設(shè)施在一定程度上易受氣候的影響，尤以北方地區(qū)為主。冬季時期氣溫驟降時，建筑凍壞問題頻發(fā)，加上建筑內(nèi)部粉塵過多，通風(fēng)照明不暢，空氣質(zhì)量得不到有效控制，更不利于建筑災(zāi)害的防控。因此，在施工過程中，需要將凍壞預(yù)防工作作為一項質(zhì)量管理重點進行穩(wěn)抓，同時利用通風(fēng)來對建筑內(nèi)部空氣質(zhì)量進行改善，防止安全問題的出現(xiàn)。

2.3 人力因素方面

人力是建筑施工過程中不可或缺的一大因素，但在人力因素出現(xiàn)漏洞的情況下，不僅易使人力價值得不到合理發(fā)揮，同時也極易造成質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。從設(shè)計人員方面來看，如在進行施工圖紙設(shè)計時，出現(xiàn)技術(shù)性失誤，導(dǎo)致設(shè)計成果與實際情況產(chǎn)生偏離，將造成整體施工工序的混亂，各處施工細節(jié)也難以得到落實，甚至?xí)斐烧w施工進度的滯后。從施工人員方面來看，如未嚴格遵照擬定好的施工圖紙進行施工或在各施工環(huán)節(jié)的細節(jié)處理上未予以足夠重視，便容易形成施工工程當中的質(zhì)量隱患，甚至引發(fā)安全事故。從施工責(zé)任方方面來看，如在進行施工隊伍選擇時沒有嚴格把關(guān)或是沒有注意審核施工隊伍的資質(zhì)，形成篩選不當、把關(guān)不嚴的漏洞，使后期質(zhì)量管理工作的落實增加了難度。

2.4 材料設(shè)備方面

材料及設(shè)備是建筑施工的基礎(chǔ)，同時也是影響施工質(zhì)量的一大關(guān)鍵因素。從目前市政工程施工的材料及設(shè)備應(yīng)用情況來看，配件、原材料、半成品等材料量各不相同，對于材料的質(zhì)量則并未進行嚴格的把控，不僅容易增加后續(xù)建設(shè)工作的難度，同時也容易引發(fā)安全事故的產(chǎn)生。機械設(shè)備的管理主要可劃分為采購、驗收、組裝及調(diào)試四個方面，往往需要根據(jù)不同的類型、性能、規(guī)格進行區(qū)分管理，如出現(xiàn)混淆現(xiàn)象，則難以保障施工技術(shù)水平的正常發(fā)揮。

3 解決市政工程施工質(zhì)量管理問題的相關(guān)措施

3.1 加強市政施工過程中的事前管理

基于上文針對市政施工過程中潛在問題做出的總結(jié)，筆者認為，要從根源上完善施工質(zhì)量管理，首先便應(yīng)從打好施工基礎(chǔ)的角度出發(fā)，做好相應(yīng)的事前管理工作，逐步提高施工單位的內(nèi)部監(jiān)管力度，由此達到事半功倍的管理效果。筆者現(xiàn)將市政施工的事前管理工作大致劃分為三個方向，分別概述如下：

3.1.1 應(yīng)盡可能將工程圖紙明確化，以便于后期施工操作可遵照圖紙進行。工程圖紙作為施工過程中的依據(jù)，對于后期施工操作的開展、施工質(zhì)量的控制均具有重要的指導(dǎo)意義，因此，提供明確、清晰的施工圖紙是后期各項工作能夠有效開展的必要前提。在進行施工圖紙設(shè)計時，應(yīng)嚴格以施工場地的實際情況為參考，通過“量身定制”的形式設(shè)計出科學(xué)性、合理性最高的施工圖紙，尤其在細節(jié)方面應(yīng)當予以明確提示，為后期質(zhì)量管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

3.1.2 應(yīng)當盡可能優(yōu)化資料管理的方法及途徑，以便于后期查閱與管理。從市政工程的實際情況來看，其施工情況相對復(fù)雜，設(shè)計的相關(guān)因素相對較多，這便在一定程度上加大了資料管理的困難程度。因此，為確保質(zhì)量管理工作的有序?qū)嵤?，便?yīng)做好各類相關(guān)資料的分類存放工作，同時備份與存檔也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)，對于防止資料丟失具有重要意義。

3.1.3 應(yīng)當進一步加強工程材料管理，防止對施工進度及質(zhì)量構(gòu)成不良影響。市政建筑工程涉及的材料種類相對較多，應(yīng)做好相應(yīng)的分類管理工作，避免混亂、混淆等情況的出現(xiàn)，同時應(yīng)安排專門的工作人員對建筑材料進行看管，防止出現(xiàn)浪費、變質(zhì)等情況。

3.2 進一步完善質(zhì)量管理體系

為在市政建筑工程施工過程中提供全面、詳細的管理依據(jù)，針對質(zhì)量管理體系的完善便成為一項不可或缺的重要工序。首先，應(yīng)以工程施工的實際情況為基準，避免出現(xiàn)管理制度與實際工程情況相脫離的情況，并以具體的施工需求為參考，擬定出規(guī)章制度的各處細節(jié)，使各環(huán)節(jié)施工流程均有對應(yīng)的制度以供參考；其次，應(yīng)當逐步加大質(zhì)量管理的監(jiān)管、控制力度，防止管理制度流于形式，同時優(yōu)化質(zhì)量管理法規(guī)細則，使其盡可能合理化；最后，應(yīng)對各崗位責(zé)任進行細分，使其能夠明確落實于每個參與人員之處，同時對內(nèi)部管理流程進行簡化，摒棄冗余步驟，在提高監(jiān)管效率的同時也有助于監(jiān)管質(zhì)量的提升。

3.3 強化人力資源綜合素質(zhì)管理

對于施工工程而言，人力資源是負責(zé)將各項管理措施、施工細則落實到位的關(guān)鍵因素，也是直接影響施工效率及質(zhì)量的決定性因素。因此，著重強化人力資源綜合素質(zhì)的管理，是完善施工質(zhì)量管理工作的重要途徑?？蓪⑺袇⑴c工程的工作人員分為作業(yè)層與管理層兩個方面，并對兩個方面的工作人員進行區(qū)分管理，主要針對施工人員的技術(shù)水平與管理人員的監(jiān)管水平進行提升。其中，針對作為作業(yè)層的施工人員，可通過培訓(xùn)、講座等方式來進行業(yè)務(wù)水平提升，同時鼓勵員工之間盡可能增加一些技術(shù)流，并通過定期考核等形式來對培訓(xùn)情況進行評估；針對作為管理層的管理人員，可通過對其進行組織協(xié)調(diào)能力、溝通管理能力等方面的培訓(xùn)，從全方面角度進行整體管理水平的提升，有助于進一步推動人力資源的綜合素質(zhì)管理。

3.4 加大施工材料管控力度

為防止劣質(zhì)施工材料對施工質(zhì)量構(gòu)成不良影響，同時為施工階段做好鋪墊工作，還需進一步加大針對施工材料的管控力度，嚴防工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首先，在進行原材料購買前，應(yīng)做好相應(yīng)的資質(zhì)審查工作，確保原材料與相關(guān)標準相符，并于材料入場前進行抽檢，防止以次充好等情況的出現(xiàn)；其次，材料入場后，施工單位需做好材料的分類管理工作，防止其在儲存過程中受到腐蝕。同時針對相關(guān)施工設(shè)備，也應(yīng)做到定期維護、檢修，如設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，則應(yīng)及時進行維修或更換，防止因設(shè)備問題造成工期的延誤，甚至形成安全隱患?？偠灾┕げ牧献鳛榭蓪こ藤|(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵因素，需通過合理的管控手段進行維護，由此打好施工質(zhì)量控制的根基，從根源上避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

4 結(jié)語

綜上所述，市政工程施工質(zhì)量的提升離不開各方面管理措施的落實，這要求我們在今后的質(zhì)量管理工作中，需嚴格踐行“安全第一”準則，通過查缺補漏的形式嚴防各類質(zhì)量問題的產(chǎn)生，以實現(xiàn)施工質(zhì)量及安全性的根本提升。此外，實際施工過程中，還及時針對各項已知或潛在的不足之處進行總結(jié)，并通過針對性的措施予以改進，從而達到“對癥下藥”的目的，為市政工程施工質(zhì)量的完善奠定可靠的基礎(chǔ)條件。

參考文獻

[1] 鄭希.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策分析[J].質(zhì)量探索，2016，（1）.

第3篇：工程施工質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要，用認真的態(tài)度控制好每個環(huán)節(jié)，才能建造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。而建筑施工質(zhì)量管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關(guān)鍵因素。工程的質(zhì)量也是評定工程好壞的重要標準，所以我們應(yīng)該在施工的過程中加強對建筑質(zhì)量的關(guān)注。本文就主要闡述了施工過程中施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及相關(guān)的解決措施。

1 建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的意義

對于建筑施工企業(yè)而言，一項工程的成敗是由工程的質(zhì)量來決定的，從某種意義上來說，工程的施工質(zhì)量就是建筑工程的生命線。如果沒有良好的施工質(zhì)量，那么建筑工程的其它相關(guān)內(nèi)容均無從談起。

不過建筑行業(yè)在得到巨大發(fā)展空間的同時，也受到了各種因素的影響和制約，使得建筑行業(yè)在發(fā)展過程中面臨前所未有的困難。由于建筑工程在施工過程中的質(zhì)量控制以及質(zhì)量管理等方面還存在一系列的問題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量事故頻發(fā)，嚴重威脅到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。在對某項建筑工程的質(zhì)量好壞進行評價的過程中，影響工程的施工質(zhì)量的因素主要有：質(zhì)量的控制與管理、施工技術(shù)、現(xiàn)場地質(zhì)、施工工藝、機械設(shè)備、原材料以及工程的設(shè)計方案。當上述的這些影響工程施工質(zhì)量的因素發(fā)生變化時，無論其變化的多少均有可能對工程的施工質(zhì)量造成極大的影響，甚至引發(fā)工程事故。

2 建筑施工質(zhì)量控制與質(zhì)量管理過程中存在的問題

2.1材料管理過程中的問題

建筑工程在建設(shè)過程中，鋼筋焊接、半成品安裝以及原材料加工等，都會存在或多或少的質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題對整個工程建設(shè)有著極大的危害，稍不注意就會釀成重大的安全事故。所以，一定要對工程施工過程中，鋼筋加工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因以及防治措施進行高度關(guān)注。

2.2 施工現(xiàn)場的管理混亂

一些建筑工程在施工過程中存在，安全標志懸掛不合理、沒有安全標志、廢棄物與材料亂堆亂放、場內(nèi)道路擁堵以及場容場貌差，不按照相關(guān)規(guī)定進行打圍、生活設(shè)施布置雜亂無章的現(xiàn)象。在土建工程中高空露天作業(yè)相對較多，其人員的流動性較大，作業(yè)的工種較多。如果施工企業(yè)不對施工現(xiàn)場的安全管理引起高度重視，那么就有可能發(fā)生坍塌、觸電、物體打擊以及高空墜物等安全事故。

2.3 管理制度沒有得到有效地貫徹落實

在工程施工建設(shè)過程中，通常會用到不同種類的建筑材料，致使一些施工現(xiàn)場出現(xiàn)了材料管理較為混亂，建筑材料隨處丟棄，各種建筑材料不能被歸類存放的現(xiàn)象。這樣不僅會降低工程的生產(chǎn)效率，而且還容易出現(xiàn)找不到材料的情況。有一些材料由于儲存不當，會出現(xiàn)其質(zhì)量下降，甚至材料過期的情況；還有一些機械設(shè)備在使用的過程中，由于操作不當?shù)榷喾矫娴脑?，就會出現(xiàn)一系列的故障。如果得不到及時的維修，就容易導(dǎo)致機械設(shè)備的過早損壞，既降低了機械的利用率，又增加了機械設(shè)備的更新以及維修所需的資金投入。

2.4 施工單位的管理控制問題

在對工程項目進行施工建設(shè)的過程中，一些施工單位的生產(chǎn)管理意識淡薄，質(zhì)量控制管理體系也存在或多或少的問題。施工單位在生產(chǎn)的過程中根本就沒有建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度以及規(guī)章制度。一些施工單位雖然建有此類制度，但在實際的生產(chǎn)過程中并沒有嚴格執(zhí)行，落實到個人。部分施工單位在配備專職安全員的過程中，普遍存在素質(zhì)較差、數(shù)量較少以及不按規(guī)定配備的問題，還有一些一線工作人員缺乏安全防護以及安全生產(chǎn)的相關(guān)知識。

3 強化建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制方法

3.1 對設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料進行合理的控制

在對建筑工程進行施工的過程中，一定要按照工程設(shè)計方案的要求，對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料等方面的內(nèi)容進行嚴格的把關(guān)。盡量選用質(zhì)量較好的材料來進行施工，這樣不僅提高了設(shè)備、部件、材料以及工程的整體質(zhì)量，而且還帶動了管理人員的整體素質(zhì)以及施工現(xiàn)場的管理水平的提高。

3.2利用新技術(shù)提升工程質(zhì)量的水平

施工企業(yè)在對工程進行建設(shè)的過程中，為了提升工程的施工質(zhì)量以及最終的使用質(zhì)量，就必須對工程的建設(shè)方式進行及時的轉(zhuǎn)變。在對工程的質(zhì)量進行控制時，可以利用新設(shè)備、新工藝來提升機械施工的專業(yè)化以及自動化水平。在施工的過程中，施工單位一定要對建筑的防滲水施工、腳手架的搭建、鋼筋混凝土的澆筑以及模板的設(shè)置等新型施工技術(shù)進行嚴格的控制，以便于提升工程的整體施工質(zhì)量。

3.3對工程建設(shè)過程中的施工工藝進行控制

施工質(zhì)量與施工工藝有著密切的關(guān)系。所以，施工單位一定要對工程建設(shè)過程中的施工工藝進行嚴格的控制。就一般情況而言，施工工藝包含了檢測技術(shù)以及設(shè)備信息等多方面的內(nèi)容。因此，施工單位一定要及時樹立品牌觀念，在各個環(huán)節(jié)中重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及功能的改進，從而推動產(chǎn)品與施工工藝不斷發(fā)展。

4 建筑施工過程中的質(zhì)量管理

4.1加強對工程施工質(zhì)量管理的制度建設(shè)

在對建筑工程進行施工管理的過程中，一定要制訂嚴格的管理制度。材料的用、取、存、進都必須進行嚴格的管理。此外，在對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理的過程中，一定要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，施工單位的項目經(jīng)理以及法人代表必須對所承建的項目負責(zé)到底。項目經(jīng)理一定要對施工過程中的各方面的問題進行全權(quán)負責(zé)，無論是工藝技術(shù)、工序、設(shè)備，還是材料、人員，都必須落實到位，確保施工過程的順利進行。

4.2強化所有施工人員的管理意識

在對建筑工程進行施工的過程中，一定要圍繞“安全第一”的生產(chǎn)方針，全面強化所有施工人員的管理意識，提升員工的自我完善能力，使他們明白自己在工程建設(shè)過程中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以此來達到施工單位的安全生產(chǎn)的目標。

4.3 對工程的質(zhì)量管理建立目標責(zé)任制

施工單位在對工程的質(zhì)量進行控制的過程中，不僅要建立科學(xué)全面的質(zhì)量管理體系，同時還必須落實質(zhì)量管理目標責(zé)任制。簡而言之，施工單位在對工程進行建設(shè)前，一定要先確定好建筑施工的項目經(jīng)理、施工管理負責(zé)人以及技術(shù)負責(zé)人，從而使施工的全體參與人員都有著質(zhì)量保證的職責(zé)，并確保每一項質(zhì)量工作都有專人進行負責(zé)管理。施工企業(yè)的法定代表人以及項目經(jīng)理對所承建的項目工程質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和終身責(zé)任，并依法對企業(yè)進行管理。同時，還應(yīng)該按照項目經(jīng)理負責(zé)制的原則，從人員、材料、工序、設(shè)備、工藝以及技術(shù)措施等各個方面逐級落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。

5 總結(jié)

綜上所述,建筑行業(yè)是我國最重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱，想要促進建筑行業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題。要解決此問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認真分析，不斷改進和加以完善，不斷提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]薛坤，曹娜.淺談建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（21）.

第4篇：工程施工質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵字：建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對策建議

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A

0 引言

建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，建筑工程質(zhì)量管理的效果直接關(guān)系到建筑的穩(wěn)定性和安全性，影響著建筑建設(shè)效益水平的發(fā)揮。當前，我國建筑工程質(zhì)量管理方面存在著一些問題，需要進行相關(guān)改善以提高建筑建設(shè)的質(zhì)量，提高工程建設(shè)的效益，從而最大限度的滿足人們對建筑的使用要求。由此，本文對當前建筑工程施工質(zhì)量管理中的問題進行分析并提出相關(guān)一些對策建議，力圖為建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到一定的借鑒作用。

1 建筑工程質(zhì)量管理問題

1.1 建筑工程施工質(zhì)量管理意識薄弱

當前，我國建筑工程施工質(zhì)量管理意識較為薄弱，施工方對質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)的認識，質(zhì)量管理仍然處在一個表面層次，在實踐中質(zhì)量管理僅僅是一種口號。這就導(dǎo)致施工方對質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)的管理體系構(gòu)建，由此導(dǎo)致施工質(zhì)量管理無從下手，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理的無序性，妨礙了工程建設(shè)的順利進行。

1.2 建筑工程施工材料質(zhì)量控制不嚴格

建筑材料作為建筑工程項目的重要參與要素，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。當前，我國建筑工程施工材料控制不夠嚴格，項目建設(shè)過程中次級材料仍然參與工程建設(shè)，由此導(dǎo)致工程項目質(zhì)量的低下。在工程建設(shè)實踐中，對建筑材料缺乏有效的控制手段，材料從進場到使用全程缺乏有效的跟蹤，一些材料采購單位由于節(jié)約成本的思考對材料以次充好，在材料進場之前對材料缺乏有效的檢測手段，這些環(huán)節(jié)的不足就會導(dǎo)致材料的質(zhì)量難以充分保證，由此導(dǎo)致工程建設(shè)項目質(zhì)量問題，影響工程建設(shè)的效益，同時損害了施工方企業(yè)形象。

1.3 建筑工程施工人員專業(yè)技能不足

施工人員是建筑工程建設(shè)項目的重要參與者，施工人員應(yīng)用專業(yè)的施工技術(shù)手段參與施工的全程，由此施工人員的專業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到建筑工程項目建設(shè)的質(zhì)量。當前，我國建筑工程施工人員專業(yè)技能有待提高，我國施工人員大多為為經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，農(nóng)民工在上崗之前對施工操作規(guī)范缺乏認識和了解，由此極易形成違章和違規(guī)操作，導(dǎo)致工程建設(shè)事故的發(fā)生，影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，降低了工程建設(shè)的效益水平。

1.4 建筑工程施工質(zhì)量管理人員責(zé)任意識不高

當前，我國建筑工程施工質(zhì)量管理人員責(zé)任意識存在不高的問題，質(zhì)量管理效率低下。一些質(zhì)量管理人員未能充分認識到自己肩負的責(zé)任，在工作中采取不重視的態(tài)度，對一些施工違規(guī)和違章操作視而不見，未能充分盡到自己的責(zé)任，對待工作不認真負責(zé)，把質(zhì)量管理這一重要職責(zé)當成一個閑職對待，由此難以充分保證工程建設(shè)的質(zhì)量。質(zhì)量管理人員的這種理念和狀態(tài)，直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效益水平。

2 建筑工程質(zhì)量管理對策

2.1 樹立施工方質(zhì)量管理意識

建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程建設(shè)的重要方面，要想做好建筑工程質(zhì)量管理，就要首先樹立質(zhì)量管理的意識，強化質(zhì)量管理的觀念。只有在思想上重視質(zhì)量管理，才能在行動上進行質(zhì)量管理的實踐。由此，施工方要對施工質(zhì)量管理進行宣傳教育，并建立相關(guān)質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量管理做成規(guī)章制度，使質(zhì)量管理有據(jù)可依，由此，在出現(xiàn)問題時，可以通過管理體系的運用增加問題的處理效益，保證工程的施工工期，發(fā)揮工程的建設(shè)效益水平。

2.2 嚴格控制材料質(zhì)量

加強建筑工程施工質(zhì)量管理，就要從材料質(zhì)量控制入手，保證材料的質(zhì)量符合工程建設(shè)標準要求。由此在材料采購時，要仔細核對材料的規(guī)格說明，充分按照建筑材料的要求，防止不合規(guī)的材料的使用。要對材料進行質(zhì)量檢測，最大限度的保證材料的質(zhì)量，要嚴格防止采購人員由于個人利益對材料質(zhì)量的忽視，建立健全責(zé)任制度，保證采購材料的優(yōu)質(zhì)性。在材料進場之前，要對材料進行二次檢測，防止由于保管不善造成的材料質(zhì)量問題，要嚴格對材料進行跟蹤控制和調(diào)配，保證施工人員、材料和設(shè)備的協(xié)調(diào)配合，提高施工的效率，保證施工的質(zhì)量，發(fā)揮施工的效益水平。

2.3 提高施工人員專業(yè)技能水平

針對施工人員專業(yè)技能低下的問題，要切實對施工人員做好技能培訓(xùn)，從而保證施工人員掌握施工的專業(yè)操作，防止違規(guī)違章操作對建筑工程質(zhì)量的影響。要對施工人員做好指導(dǎo)，使施工質(zhì)量的重要性深入人心。除此之外，要對施工人員進行安全教育，防止由于施工人員自我保護能力的缺失造成的安全事故，安全事故的發(fā)生不僅影響施工人員正常工作，同時會降低工程建設(shè)的效果，由此要最大限度的控制建筑的安全度。要建立獎懲機制，對違規(guī)的施工人員進行相應(yīng)處罰，從而保證施工人員能夠自覺做好施工操作，保證施工的質(zhì)量。

2.4 建立施工管理人員責(zé)任意識

要想提高施工質(zhì)量管理的效果，要對施工質(zhì)量管理人員進行責(zé)任意識的提升，使其充分發(fā)揮工作的責(zé)任感，做好建筑工程質(zhì)量的守護者。要建立健全責(zé)任制，要對建筑工程質(zhì)量問題問責(zé)到個人，要切實督促質(zhì)量管理人員發(fā)揮其工作責(zé)任，對違規(guī)違章操作要及時進行處理，防止違規(guī)違章操作對工程質(zhì)量的影響。除此之外，要協(xié)調(diào)管理人員和施工人員的關(guān)系，要使他們抱有相同的目標，而不是處在管理和被管理的對立面，增強他們之間的溝通，只有這樣，才能使施工人員更自覺的遵守施工的規(guī)范，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，增加工程建設(shè)的效益水平。

3 結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量管理是保證建筑建設(shè)質(zhì)量的手段，完善建筑工程施工質(zhì)量管理效率，關(guān)系到建筑工程建設(shè)效益水平的發(fā)揮，同時關(guān)系到建筑群體的滿意度問題，由此，建筑施工方要做好建筑質(zhì)量管理工作，保證建筑施工的質(zhì)量，發(fā)揮建筑建設(shè)的目的，保證建筑的有效性，從而樹立施工方企業(yè)形象，促進建筑業(yè)的良好和有序發(fā)展。

參考文獻

[1]董向桓.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[J].民營科技，2013（5）

[2]劉世聰.建筑工程施工質(zhì)量管理淺析[J].智能建筑與城市信息，2013（6）

[3]王昆鵬.建筑工程施工質(zhì)量管理[J].中華建設(shè)，2013（2）

第5篇：工程施工質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)場施工；施工管理；質(zhì)量控制

Abstract: to strengthen the construction management, can not only for construction enterprise to save money, improve economic efficiency, but also to improve the environmental benefits, social benefits and comprehensive benefit lay the good foundation. The author mainly to the construction projects in the construction of the problems encountered and quality control are analyzed.

Key words: the construction; Construction management; Quality control

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一、施工中必須注意的問題

（一）技術(shù)問題

首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和各種氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示出來，從大入小，由面及點指導(dǎo)施工，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

一個工程項目，其施工復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，并做好各方面突況的處理準備方案，以確保順利完成施工任務(wù)。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。

（二）材料問題

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多新材料的推廣應(yīng)用問題。因此，針對這種具體情況，必須解決好以下幾個方面的問題。

1.材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2.材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，并對材料做進場驗收，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

3.材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。

（三）施工的問題

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行動態(tài)管理，合理安排。施工質(zhì)量能否得以保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)技術(shù)標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。對每一道工序，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收合格后方可進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量符合設(shè)計要求。

二、管理的問題

（一）人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支專業(yè)化、知識化、高素質(zhì)的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地相互配合，上下協(xié)調(diào)，首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，集思廣益，精益求精，科學(xué)管理，嚴格施工，做到獎罰分明，并運用企業(yè)激勵機制，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神和物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須完善施工隊伍的管理體制，落實崗位責(zé)任制，明確責(zé)權(quán)利三者的關(guān)系，將個人效益和企業(yè)效益緊密地聯(lián)系起來，這樣才能在工期緊、任務(wù)重的情況下，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

（二）資料管理的問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理之外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

三、加強建筑工程施工質(zhì)量控制的對策

針對于建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)控的難點，控制應(yīng)達到的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制日標，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面按照建筑工程施工過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：

（一）做好建筑施工工程開展前的質(zhì)量監(jiān)控丁作

1.熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

2.檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分

3.兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預(yù)期控制效果的?，F(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩

個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應(yīng)達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此

進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。

（二）加強建筑施工工程開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

1.樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面四個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；第四，避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。

故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制。

2.加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中

及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。

3.對承包商在建筑施工工程活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監(jiān)理工程師在工

作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

4.監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往

往事半功倍。

四、結(jié)語

施工項目建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進行工程控制。實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工活動質(zhì)量控制點，進行預(yù)控，切切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

【參考文獻】

[1]黃有良．建筑工程的質(zhì)量控制[J]．中國西部科技，2006(10)．

第6篇：工程施工質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞： 建筑工程；質(zhì)量管理；提高；措施

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

在當前，不斷探索改進質(zhì)量管理工作方法，提高質(zhì)量管理工作水平及質(zhì)量，促進工程質(zhì)量不斷提高首要目標。隨著我國社會市場經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，國民經(jīng)濟實力的增強，建設(shè)產(chǎn)業(yè)與時俱進蓬勃興旺發(fā)展，促使建筑工程向精、新、大、深、高全方位優(yōu)化延伸發(fā)展；與時俱進強化建筑工程質(zhì)量控制管理，促使工程質(zhì)量不斷提高，已是時展必然的緊迫要求。因此，增強緊迫感和責(zé)任感，高度重視，嚴格控制工程質(zhì)量管理，是工程管理機構(gòu)的重要職責(zé)。

一、建筑工程質(zhì)量管理的含義

建筑工程質(zhì)量管理的好與壞，是與企業(yè)利益和人們的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。良好的質(zhì)量能夠增加建筑物的耐久度，提升建筑物的使用安全，增加建筑物的使用年限，減少建筑物的維修費用，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金，并為人們的生產(chǎn)與生活創(chuàng)造安令的環(huán)境，對促進我日社會主義現(xiàn)代化建設(shè)有著重要的意義。通過對建筑工程進行科學(xué)的管理，控制影響工程質(zhì)量的多種因素，以達到提高建筑工程質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量管理是施工管理的重要組成部分，對促進工程的技術(shù)進步、優(yōu)化建筑的施工管理起到了重要的作用，可以有效的降低建筑項目施工和使用的過程中，避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生概率，對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起到了積極的推動作用。

二、影響工程質(zhì)量管理的因素

建筑程的質(zhì)量具有影響兇素多、質(zhì)量波動大、工程質(zhì)量問題隱蔽等特點，想要有效的提高建筑工程的質(zhì)量，關(guān)鍵是要從影響建筑工程質(zhì)量的岡素入手，加強事前和事中的控制，減少事后返工情況的發(fā)生，達到提高工程質(zhì)量，降低工程造價的效果。

1．作為建筑工程建設(shè)的主要參與者，設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平，工作人員的技術(shù)水平、管理者的管理水平以及領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)等，均對建筑工程的質(zhì)量有著重要的影響=想要保證建筑工程的質(zhì)量，首先要從人的兇素人手，在整體上提高從業(yè)人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強員工的培訓(xùn)力度，實行持證上崗制度，從源頭上保證工程的質(zhì)量。

2．建筑工程的材料足工程項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，對工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度、外表的觀感、使用功能及安全具有直接的影響。因此，保證建筑工程項目在施工中所使用的材料符合相關(guān)的質(zhì)量標準和工程的要求，對提高建筑工程的質(zhì)量管理有著重要的作用。而目前建筑材進場上的各類建材良種類繁多，質(zhì)量莠不齊，在對工程進行選材時，應(yīng)進行多方的比較，保證所選材料的質(zhì)量和規(guī)格符合工程的要求，同時應(yīng)減量選擇性價比較高的建筑材料，力求在保證工程質(zhì)量的同時，盡可能的降低工程的造價。

3．建筑工程的質(zhì)量與其建設(shè)過程中的環(huán)境狀況息息相關(guān)，其中，施工現(xiàn)場的布置力‘式、施工過程的防護條件以及施工的范嗣等，對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響。而建筑工程的質(zhì)量管卿制度，以及質(zhì)最管理體系等，雖不直接影響施工的進行，卻問接的影響著工程的質(zhì)鞋．只有保證施工作業(yè)的環(huán)境和工程質(zhì)量管理的環(huán)境均滿足要求，才能夠確保建筑丁程的質(zhì)量達到規(guī)定的標準。

三、提高建筑施工質(zhì)量的方式

（一）提高施工人員的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)當樹中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。只有人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高。決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保征工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進行崗位技術(shù)練兵。在建筑工程的質(zhì)量管理過程中，離不開高素質(zhì)的管理人員與有素質(zhì)的，工程操作人員。不但要求具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識、實際的管理經(jīng)驗還要具備比較強的市場運轉(zhuǎn)能力與現(xiàn)代化管理手段，因此需要我們高度重視現(xiàn)代化的人員培訓(xùn)教育工作，來提高整個建設(shè)工程隊伍的素質(zhì)。另外我們還要注意，在選擇工程施工單位的時候，須優(yōu)先選擇資質(zhì)比較高且信譽好的單位，然后，我們要從優(yōu)秀的施工單位當中選一個優(yōu)秀的項目部門來建設(shè)項目。我們要從各個方面確保承建單位的優(yōu)秀，確保建設(shè)管理人員、施工操作人員、監(jiān)督人員等不但達到專業(yè)技術(shù)的要求，還要有比較強的綜合素質(zhì)。

（二）建立健全完善的監(jiān)督機制。建立完善的安全制度有．建立安全權(quán)管理體系和安全檢查兩個方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項目部建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責(zé)人的安全管理體系。在建立了安全體系之后各個部門要適時進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。實行建筑工程質(zhì)量的崗位責(zé)任制對提高建筑工程的質(zhì)量管理非常必要。建筑工程項目開始施工之前會制定出各個部門各個人員的職責(zé)，職責(zé)制度的制定，需要充分考慮到各個職務(wù)的特點，采用最能勝任工作的員工安排在最合適的位置上，盡職贐責(zé)，讓其以高度的敬業(yè)精神來保證工程任務(wù)的完成。建立起以工期進度與質(zhì)量目標作為核心的崗位責(zé)任制，明確所有崗位的職責(zé)，保證所有崗位協(xié)調(diào)有序地運轉(zhuǎn)。并且還要注意檢查的時候要仔細、認真。建筑施工作后的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來。所以在社工過程中一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，防止偷工減料，另外還要注意監(jiān)理在這個過程中的作用。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴格執(zhí)行國家的標準，認真驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時地與施工單位進行協(xié)商。

（三）有效提高建筑工程的質(zhì)量管理，需要注重參與工程建設(shè)的所有人員加強配合與協(xié)調(diào)。我們在保證建筑工程的施工進度的時候，需要全面加強工程的質(zhì)量管理，依照工藝標準進行施工，讓所有人員參與到建筑工程質(zhì)量管理上來，各個部門之間也需要加強配合，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用。施工的時候，讓前一道工序施工為后續(xù)施工創(chuàng)造好的條件，土建為安裝施工提供前提，保證后續(xù)施工工作不會損壞已經(jīng)完成的成品和半成品。這樣，既要保證各個工種的施工質(zhì)量又要達到提高施工工程經(jīng)濟效益的目的，還要盡最大程度地為業(yè)主進行負責(zé)的角度出發(fā)來做好內(nèi)部的配合與協(xié)調(diào)。

四、結(jié)束語

提高建筑工程的質(zhì)量管理的意義重大，不但是社會的訴求，還是企業(yè)與業(yè)主的訴求。對于何有效提高建筑工程的質(zhì)量管理的措施，我們在不斷地工程實踐中得出主要是要從建筑工程質(zhì)量保證體系的建立，工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的確立、強化建筑工程過程控制的重要性、注重建筑工程建設(shè)單位各個部門、各個施工人員、各個工序的配合與協(xié)調(diào)、執(zhí)行施工環(huán)境的優(yōu)化管理以及提高人員的素質(zhì)等方面來加強。隨著高科技技術(shù)運用于工程建沒當中，加上現(xiàn)代管理

技術(shù)的不斷發(fā)展，我們在探討有效提高建筑工程質(zhì)量管理的方法上，還可以充分發(fā)揮自己的聰明才智，與時俱進，不斷把社會新技術(shù)、新方法運用起來，為社會主義經(jīng)濟建設(shè)的不斷提高服務(wù)。

參考文獻

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【2】張光國．淺析如何提高建筑工程質(zhì)量管理【J]ModernDecoration(Theory)，2011(04)

【3】鄭瑋．試析提高建筑工程質(zhì)量管理的途徑【J】科技信息(科學(xué)教研)，2008(20)

第7篇：工程施工質(zhì)量管理體系范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；質(zhì)量管理；解決措施

引言

隨著我國改革開放的不斷深入， 市政工程管理體制也在不斷改革和發(fā)展中，由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系，但其中也存在一些問題與不足， 這些逐漸成為禁錮市政工程發(fā)展的瓶頸。 市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個重要部分，它的質(zhì)量好壞事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全及公共利益。 因此有必要對市政工程管理的現(xiàn)狀進行分析， 以探討加強市政工程質(zhì)量管理的對策。

1、市政工程管理問題分析

1.1 市場化管理不規(guī)范

市政工程建設(shè)在市場規(guī)范化管理方面存在缺陷。 市政工程的建設(shè)單位多為當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán) （委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制。 有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補辦， 時常出現(xiàn) “三邊程”； 有的政府投資工程為追求所謂“政績 ”，一味壓縮工期 ，甚至縮短設(shè)計周期 ，這極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患， 造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。

1.2 工程質(zhì)量意識不強，管理混亂

現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)， 有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項目承包制，項目部只給公司交管理費。 這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理， 極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣。 有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖樣施工，擅自變更設(shè)計。 另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)， 這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。在承包商來看，類似轉(zhuǎn)包掛靠普遍存在短期行為，加上他們質(zhì)量意識不強，降低成本，偷工減料，目的是為了賺取利潤，因此， 在質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上都存在薄弱環(huán)節(jié)。 各責(zé)任主體不嚴格執(zhí)行強制性標準，或?qū)娭菩詷藴什皇煜?。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補資料甚至出現(xiàn)假資料。 這些都直接導(dǎo)致市政工程施工組織不合理，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂。

1.3 監(jiān)督管理機制不完善

我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全，監(jiān)督管理機制不完善。 建設(shè)工程監(jiān)理是一項技術(shù)服務(wù)性的工作， 對監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)、知識的廣度、深度和監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)都有著較高的要求，還要求監(jiān)理人員具有一定實踐經(jīng)驗、足夠的管理知識，要掌握與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)知識，要理解國家的有關(guān)政策，要具有一定的經(jīng)濟方面的知識。 如果其中一個方面有欠缺， 在實際質(zhì)量控制中就很容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。 目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理較差， 嚴重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)利有限，且責(zé)任大，能力不足。 監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，手段不多。在實際工作中的現(xiàn)狀， 常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進行有效控制的基本條件。 另外有的業(yè)主對監(jiān)理的工作干涉較多，使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場實際情況直接決策，業(yè)主把現(xiàn)場質(zhì)量控制和質(zhì)量問題的責(zé)任全部強壓監(jiān)理承擔。

2、市政工程項目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

市政工程質(zhì)量的形成是一個復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TOE”中人、機、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性地分析，明確項目質(zhì)量和安全控制體系的內(nèi)容。

勞動主體的控制。在項目質(zhì)量和安全控制中 ，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。 人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進行嚴格管理。 要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量和安全意識， 形成人人關(guān)心質(zhì)量，個人重視質(zhì)量的風(fēng)氣。堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度，堅持激勵機制和獎懲機制，以達到保證工程質(zhì)量和安全的目的。

勞動對象的控制。保證原材物料按質(zhì)、 按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量和安全控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量和安全控制應(yīng)采用“三把關(guān)、四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量和安全檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。

施工機械設(shè)備的控制。施工機械設(shè)備一般不直接用于工程實體，因此對工程質(zhì)量和安全不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量和安全有舉足輕重的作用。 特別是對帶有計量的設(shè)備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量和安全的要求。

施工工序的質(zhì)量和安全控制。質(zhì)量和安全控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量和安全的控制，工序質(zhì)量和安全控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量和安全的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量和安全控制在一定范圍內(nèi)以確保每道工序的質(zhì)量和安全。工序質(zhì)量和安全具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。 市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量和安全，就要做到對每道工序每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。

施工環(huán)境的控制。環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。 環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。施工人員必須密切注意外界環(huán)境變化，對變化作出預(yù)測，及時采取相關(guān)措施，盡量減小環(huán)境變化給工程質(zhì)量和安全帶來的影響。

3、結(jié)語

市政工程建設(shè)項目同其它工程項目相比有許多獨特之處。根據(jù)上述工程特點，要求市政建設(shè)項目的管理者必須具備多種專業(yè)知識和相當強的外部協(xié)調(diào)能力，能夠正確處理好建設(shè)項目質(zhì)量和安全、投資、進度三大目標的對立統(tǒng)一關(guān)系及其與外部環(huán)境關(guān)系。隨著市政工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，各方面要求的不斷提高，傳統(tǒng)的封閉式工程建設(shè)管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制，已很難適應(yīng)當前市政工程建設(shè)項目管理的需要。建立健全質(zhì)量和安全體系，對市政工程建設(shè)項目實施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理，以提高工程項目三大目標控制水平是非常必要的。

參考文獻：

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[3]酆玉盛. 談建筑工程施工中的安全控制管理[J]. 黑龍江科技信息. 2009（33）

第8篇：工程施工質(zhì)量管理體系范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工質(zhì)量；問題；對策

一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要作用

在房屋建筑方面，工程施工質(zhì)量是影響房屋使用壽命和建筑安全的主要因素。加強房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理，能夠使建筑物的質(zhì)量水平整體提升，在增加房屋使用壽命的前提下，促進建筑企業(yè)管理水平的提高，為我國建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

1、提高建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益

加強房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理，能有效提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，這主要是因為：房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理對施工各環(huán)節(jié)狀況都開展了嚴密監(jiān)督與管控，可以有效的對建筑企業(yè)在施工材料、設(shè)備和人員上進行監(jiān)管。避免在施工過程中使用不合規(guī)格的材料、損耗嚴重或不標準的設(shè)備，導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降。在對建筑企業(yè)人員的監(jiān)管中，可以監(jiān)管施工人員在工作技能上是否更加專業(yè)，避免了業(yè)余施工者參雜其中。這一舉措在一定程度上幫助企業(yè)提高了市場競爭力。

2、提升房屋建筑整體管理水準

健全的房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理在提高房屋建筑整體管理水準、及時且全面了解施工現(xiàn)場情況、防范施工質(zhì)量問題的發(fā)生等方面作用顯著。通過對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，有效的杜絕了施工人員工藝操作不規(guī)范、偷工減料等問題的發(fā)生，大大降低了建筑企業(yè)處理因房屋質(zhì)量產(chǎn)生事故方面的成本，有利于幫助建筑企業(yè)樹立良好的口碑。

3、提升房屋建筑工程質(zhì)量水準

為保障房屋建筑工程的高質(zhì)量，房屋建筑的總體工程質(zhì)量水平是其中一項重要因素。為了提升房屋建筑工程質(zhì)量，在施工工藝、施工操作、施工技術(shù)等施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理為房屋建筑工程質(zhì)量提供了全方位的保證。為了從根本上提升房屋建筑工程質(zhì)量的水準，在施工過程中，要保證對每一個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

在建筑行業(yè)發(fā)展迅速的時代，一大批建筑項目投入到市場中來，越來越多的人參與到建筑行業(yè)中。隨著建筑行業(yè)的興起，大批建筑企業(yè)如雨后春筍般的涌向社會，因此，建筑企業(yè)在監(jiān)督管理中的不足也逐漸顯現(xiàn)出來。

1、房屋建筑工程招標問題

目前，我國建筑市場競爭力日漸激烈，部分建筑企業(yè)規(guī)模小，一些工程根本就無力實施，然而部分建筑企業(yè)卻為了投標成功，就通過一些非法途徑爭取承包商資格，這一現(xiàn)象給后期工程施工帶來了更大的風(fēng)險，不利于建筑業(yè)的合理運行及發(fā)展。

2、房屋建筑工程實際施工中存在的問題

在建筑施工過程中，任何細微的問題都可能是產(chǎn)生建筑物質(zhì)量下降的原因。建筑施工離不開建筑材料和設(shè)備，由于建筑施工管理制度不健全，導(dǎo)致一些小型建筑企業(yè)對建筑材料偷工減料，用已經(jīng)過時或者不合格施工的設(shè)備進行施工，并且招募施工技術(shù)不專業(yè)的人員參與到建設(shè)中來。在建筑施工質(zhì)量不達標準的情況下，將建筑物投入使用，對人們居住的及生產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴重威脅。

第一，材料設(shè)備購置管理不夠嚴格。

材料設(shè)備是保證房屋建筑施工質(zhì)量的重要因素，它直接關(guān)系著施工質(zhì)量，然而部分建筑企業(yè)在施工中并沒有認識到建筑材料設(shè)備對工程施工質(zhì)量的重要性。就目前部分建筑企業(yè)來說，在工程施工中對于材料設(shè)備的使用并沒有制定相關(guān)制度，企業(yè)普遍都是以口頭形式來控制材料及設(shè)備的使用，這一形式?jīng)]有一定的科學(xué)性，并不能夠合理制約施工人員的行為，易造成施工現(xiàn)場的混亂。另外，對材料及設(shè)備的購置不夠嚴格，在購置原材料及設(shè)備之前，應(yīng)該充分了解房屋建筑工程的實際所需，根據(jù)施工情況確定需要購置的數(shù)量及質(zhì)量，然在實際材料購買中，一些采購人員為了節(jié)約成本，從中抽取回扣，就購買一些質(zhì)量較差與工程施工不相符的材料，大大影響了房屋建筑施工質(zhì)量。

第二，房屋建筑施工管理制度不夠完善。

部分建筑企業(yè)縮短施工工期，施工質(zhì)量沒有保障，是由于這些企業(yè)對建筑施工質(zhì)量沒有一套完整的制度，自然對建筑施工質(zhì)量就沒有正確的認識?，F(xiàn)在大部分建筑企業(yè)為了自身的經(jīng)濟效益，過分追求大規(guī)模施工或同時施工多個建筑工程，由于企業(yè)在建筑工程施工管理中的欠缺，導(dǎo)致所建筑的房屋施工質(zhì)量較差，嚴重影響了建筑企業(yè)的長足發(fā)展。

3、房屋建筑施工監(jiān)管不到位

房屋工程施工質(zhì)量管理需要對施工中各個環(huán)節(jié)進行全方位的監(jiān)督與指導(dǎo)，然而現(xiàn)在諸多建筑企業(yè)對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理不夠重視，多數(shù)只是流于形式，并沒有貫徹落實到實際施工中，沒有發(fā)揮出施工現(xiàn)場監(jiān)管的作用，無法及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患。

三、提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的對策研究

1、把握好建筑工程施工項目各個設(shè)計環(huán)節(jié)的管理

健全的質(zhì)量管理制度和規(guī)則是設(shè)計單位對建筑質(zhì)量的保障。為了杜絕工程施工質(zhì)量問題，設(shè)計單位應(yīng)該對工程施工所選用的材料、設(shè)備進行嚴格的檢查，杜絕因選用不當?shù)牟牧虾驮O(shè)備使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。設(shè)計單位對于圖紙的審核也應(yīng)該嚴格按照質(zhì)量管理的規(guī)章制度進行審查。在建筑施工之前對建筑的結(jié)構(gòu)和設(shè)計環(huán)節(jié)加強管理，能夠有效的防止因建筑設(shè)計不當導(dǎo)致的房屋質(zhì)量下降。

2、招投標過程中對施工單位的資質(zhì)進行嚴格審核與評判

建筑施工企業(yè)大小及其規(guī)模存在較大差異，施工能力也有高低，因此，針對差異，房屋建設(shè)單位在對建筑施工單位進行招標及投標處理時，第一，要嚴格審核競標單位的綜合實力；第二，要將多個方面的內(nèi)容納入考核范疇，對投標及競標的建筑施工企業(yè)，有一個全面的了解，并對其發(fā)展情況開展詳細調(diào)查；第三，在招投標過程中注重公平性、公開性、公正性。做到以上三點，才能有效確保房屋建筑施工企業(yè)選擇的科學(xué)性及合理性，才能在降低施工風(fēng)險的基礎(chǔ)上實現(xiàn)建設(shè)單位自身利益的提升。

3、關(guān)注采購環(huán)節(jié)，確保原材料品質(zhì)的優(yōu)良性

施工材料的選用及監(jiān)管會對施工質(zhì)量管理產(chǎn)生關(guān)鍵影響。首先，要對建材、設(shè)備、建筑用構(gòu)件等的質(zhì)量進行嚴密監(jiān)管，為提高工程建設(shè)的質(zhì)量奠定物質(zhì)基礎(chǔ)；第二，把控好采購環(huán)節(jié)的管理，采購人員方面，要挑選誠實、踏實、責(zé)任心強、專業(yè)過硬的人員；采購產(chǎn)品方面，要挑選具備國家認證許可證、信譽好、品牌佳的產(chǎn)品；第三，施工進程中，要嚴格檢查材料、注重對材料的驗收、正確使用各類材料；第四，在管理過程中，要實時建立材料管理臺賬，對材料的接收、發(fā)放、倉儲、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)實行追蹤管理。

4、建立健全施工質(zhì)量管理制度

房屋建筑施工過程具有工程復(fù)雜、難度高、工期長的特點，施工質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容也很廣泛，主要包括：施工各環(huán)節(jié)技術(shù)的管理、施工人員的管理、施工材料的管理、施工具體操作過程的管理等，這是一個全方位、多層次的系統(tǒng)管理過程，僅靠管理者一個人的力量是遠遠不夠的，需要施工各個階段管理人員的緊密聯(lián)系與配合。因此，要建立健全施工質(zhì)量管理制度，以達到促進相互交流與溝通、明確各環(huán)節(jié)具體負責(zé)人員責(zé)任的目的，進而讓質(zhì)量管理體系中的各個管理人員能各盡其責(zé)，緊密配合，對施工全程開展有效管理及監(jiān)督，進而共同努力，提高施工質(zhì)量管理水平，為房屋建筑整個工程的質(zhì)量提供有力保障。

5、加大質(zhì)量管理監(jiān)督及監(jiān)理力度

在施工質(zhì)量管理中，對其進行監(jiān)督驗收是一個重要環(huán)節(jié)。為了提升施工管理的質(zhì)量水平，不僅要明確管理監(jiān)督的責(zé)任和職能，也要對建筑行業(yè)的市場秩序加以監(jiān)管。為提高施工質(zhì)量的管理力度，應(yīng)該著重對施工單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位進行全面有效的監(jiān)管。在建筑企業(yè)中，法人代表的行為也對建筑質(zhì)量有著十分重要的影響。為了有效降低“豆腐渣”工程，必須要對建筑法人進行監(jiān)督管理，減少招投標中的違反規(guī)定的行為。因此，加大質(zhì)量管理監(jiān)督的力度可以為房屋建筑質(zhì)量提供保障，使人們能夠安心、放心的居住。

結(jié)語：眾所周知，完善房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平，是保證房屋質(zhì)量的重要因素。在我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷沖擊下，建筑企業(yè)在經(jīng)濟中逐漸占有主導(dǎo)地位，隨著人們需求的增多，關(guān)于建筑中存在的質(zhì)量的問題急需解決。因此，為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，我國必須采取有效的質(zhì)量管理方案。

參考文獻：

[1] 樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J]. 江西建材，2015（15）.

[2] 黃策剛.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策[J].江西建材，2013（04）.

[3] 黃波.房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].才智，2011（10）.

第9篇：工程施工質(zhì)量管理體系范文

關(guān)鍵詞：公路工程施工質(zhì)量管理

公路工程建設(shè)的基本特點是戰(zhàn)線長、工作面廣，尤其是高等級公路，工程量大、投資高，因而對其影響的因素就多，管理起來也比較困難，這就要求我們?nèi)w人員在實際工作中抓住工作重點，主次分明。

一、提高全員質(zhì)量意識

做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質(zhì)量意識的灌輸要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質(zhì)量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。

二、在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施

加強施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達到預(yù)定的目標。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計、材料、施工、檢驗四個方面，并且要在全施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事后控制。當然，其它因素也是不可忽視的。

1.設(shè)計質(zhì)量的控制。對路基、路面、橋涵結(jié)構(gòu)設(shè)計的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實踐，有很多不盡合理及遺漏的地方，這些錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計文件會審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)通過以下途徑解決:(1)重大變更應(yīng)嚴格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。(2)非重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審處。(3)對設(shè)計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補充規(guī)定。

2.材料質(zhì)量的控制。原材料是工程實體的組成部分，對工程質(zhì)量有著直接關(guān)系。因此，要求施工單位:一是把好材料采購關(guān)；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁使用不合格材料和半成品。

3.施工質(zhì)量的控制。(1)抓好各施工階段的質(zhì)量控制，以防患于未然。對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比，有的放矢地對重點問題進行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，如施工要點、注意事項等，質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位，目的是為了提高工程質(zhì)量。(2)對影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一，以保證工程質(zhì)量。(3)對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

4.其它因素的控制。民事糾紛、報酬不合理、勞動強度高、勞保條件差、干部作風(fēng)不深人、施工人員情緒不佳等問題，都可能導(dǎo)致人為的工程質(zhì)量事故的發(fā)生，這些因素不可忽視。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要深人施工現(xiàn)場，做好思想政治工作，及時解決實際問題。監(jiān)理人員和檢驗人員也要經(jīng)常深人施工現(xiàn)場抓好質(zhì)監(jiān)工作。

三、工地試驗是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前提

施工單位往往對工地試驗室不加重視，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全，完全不能適應(yīng)高速公路建設(shè)的需要。

工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門。施工人員住的條件可以簡陋一點，但試驗室一定要按標準建設(shè)；人員工資可以少開一點，但試驗儀器一定要裝備齊全。試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的工作責(zé)任心和實事求是的精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，千萬不能存有僥幸心理。密實度該是達到90%的，89.9%就絕對不行。寧愿自己先返工處理，也比監(jiān)理組抽查出來不合格后，再返工要好，這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

在試驗室的各項試驗中，最大干密度標準試驗和混凝土的配合比試驗，處在比較重要的位置，這些試驗都應(yīng)在項目開工之前就做好，其試驗結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗時，要特別謹慎小心，有時要做多組試驗，才能和實際相吻合。

對檢驗判斷準確性的控制。質(zhì)量檢驗屬于質(zhì)量管理中的把關(guān)環(huán)節(jié)，往往會因為檢驗人員的素質(zhì)不高及工作中的差誤和檢測儀具的精度不高而做出錯誤的判斷，影響和危害了工程質(zhì)量。為此，要選用高素質(zhì)的檢驗人員，并對他們進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對儀具要經(jīng)常校正，以提高檢驗工作的質(zhì)量。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法要先進。使用全站儀校驗放樣，一是精度較高，二是可以提高工作效率。環(huán)刀法檢查密度，高速公路一般都不再采用，因此應(yīng)用灌砂法來檢查密實度，以提高其準確性。

四、現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實用辦法

工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當。

五、工程質(zhì)量管理與進度、效益的辨證關(guān)系

施工單位往往有這樣的錯誤認識，認為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進度和效益。其實，搞好工程質(zhì)量與工程進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟效益。

六、現(xiàn)場施工要密切關(guān)注設(shè)計質(zhì)量